Биография
Александр родился 17 мая 1964 года в Туле .
В 1987 году получил образование в [[[Московский физико-технический институт (МФТИ)|Московском физико-техническом институте]].
В 1991 году защитил степень кандидата физико-математических наук.
Работал научным сотрудником .
С 1994 г. работал на различных должностях в компании «Евразметалл».
В 2002-2004 г. г. был финансовым директором «ЕВРАЗа».
С 2004 г. по 1 мая 2006 г. - член Совета директоров «ЕВРАЗ Груп», управляющий директор по корпоративным вопросам, ответственный за стратегическое развитие бизнеса, финансы, корпоративные вопросы и коммуникации, разработку бизнес-процедур, работу с персоналом, юридические вопросы и информационные технологии.
С апреля 2005 г. входит в состав Совета директоров «ЕВРАЗ Груп».
В 2007 году стал президентом «ЕВРАЗ Груп ».
На 15 апреля 2018 года Александр Владимирович Фролов работает на должности президента «ЕВРАЗ Груп ». Член Совета директоров.
Семья
В браке. Сын.
Активы
Второй после Александра Абрамова крупнейший акционер «Евраз груп », принадлежит 28,2% акций компании .
Состояние
Общественная деятельность
Участвует в крупных благотворительных проектах, в частности - восстановления Валаамского Спасо-Преображенского монастыря.
Увлекается горнолыжным спортом, неоднократно становился победителем и призёром любительских состязаний в слаломе. Является одним из главных организаторов и спонсоров корпоративных соревнований памяти Андрея Севенюка (1970 - 2004), старшего вице-президента «
В 1987 г. с отличием окончил Московский физико-технический институт, там же в 1991 г. получил степень кандидата физико-математических наук.
Был научным сотрудником Института атомной энергии им. И. В. Курчатова. Автор ряда научных публикаций.
С 1995, став одним из крупных акционеров, работал вице-президентом, старшим вице-президентом компании «Евразметалл», основанной 28 февраля 1992 Александром Абрамовым. В 2002-2004 г. был финансовым директором компании «Евраз».
Отвечая за финансовый блок компании с ежегодным оборотом более 2 миллиардов долларов, Фролов обеспечил высочайшее качество обслуживания предприятий группы по реализации продукции, прежде всего - на экспорт, где при нем были открыты совершенно новые направления. При непосредственном участии Фролова консолидированная прибыль холдинга в первом полугодии 2004 года достигла 600 миллионов долларов.
С 2004 по 1 мая 2006 - член Совета директоров «Евраз Груп», управляющий директор по корпоративным вопросам, ответственный за стратегическое развитие бизнеса, финансы, корпоративные вопросы и коммуникации, разработку бизнес-процедур, работу с персоналом, юридические вопросы и информационные технологии.
С 2006 - президент «Evraz S.A.», президент ООО «ЕвразХолдинг».
В совершенстве владеет английским языком, переговоры с англоязычными партнёрами ведёт без переводчика.
В политической деятельности никогда не участвовал.
Состояние
Обладая личным состоянием $3,3 млрд, в 2011 году занял 33 место в списке 200 богатейших бизнесменов Росcии (по версии журнала Forbes)
Хобби
Увлекается горнолыжным спортом, неоднократно становился победителем и призёром любительских состязаний в слаломе. Является одним из главных организаторов и спонсоров корпоративных соревнований памяти Андрея Севенюка (1970 - 2004), старшего вице-президента ЕвразХолдинга, трагически погибшего в результате несчастного случая на рыбалке 14 сентября 2004. Участвует в крупных благотворительных проектах, в частности - восстановления Валаамского Спасо-Преображенского монастыря.
Александр Фролов/Alexander Frolov
Источник богатства: черная металлургия
Место проживания: Москва
Семейное положение: женат, сын
- В начале 1990-х Первоначальный капитал заработал на торговле металлами в фирме «Евразметалл», которую в 1992 году организовал его старший партнер Александр Абрамов (№26).
- Капитал Пакет акций горно-металлургической группы Evraz Plc (10,8%).
- Сделка В 2012 году «Евраз» получил контроль над крупнейшей в России угольной шахтой «Распадская», ?ее бывшие совладельцы Геннадий Козовой (№146) и Александр Вагин (№145) получили?в счет оплаты своих долей 11% акций Evraz Plc и около $200 млн наличными.
- Партнеры Александр Абрамов (№26), Роман Абрамович (№13).
- Благотворительность Был одним из спонсоров проекта восстановления Валаамского Спасо-Преображенского монастыря.
- Цитата
«Я себя ощущаю человеком достаточно практичным и рациональным. И не вижу смысла рассказывать о себе публике». «Ведомости», 2006
Правая рука:
Павел Татьянин
старший вице-президент «Евраз Груп»
Пришел в компанию в 2001 году. Помогал Александру Фролову, курировавшему финансовый блок, ?привлекать кредиты вышедшим из процедуры банкротства заводам группы.
Александр Фролов - второй после Абрамова крупнейший акционер «Евраз груп». Ему принадлежит 28,2% акций компании. До первичного размещения акций, проведенного летом 2005 года на Лондонской бирже, компанией владели только три человека - Абрамов, Фролов и Хорошковский. Именно они и распределили основные должности в компании. Глава «Евраз Груп» Александр Фролов не просто отличный менеджер — он миллиардер.
Под пятой чужой харизмы
Нынешнему председателю совета директоров и президенту компании «Евраз Груп» Александру Фролову страшно повезло и не повезло одновременно.
Повезло в том, что судьба с институтской скамьи забросила его под крыло создателя «Евраз Груп» Александра Абрамова и дала шанс сделать головокружительную карьеру — пройти путь от рядового клерка в торговой структуре до главы крупнейшей в стране сталелитейной компании — и стать миллиардером.
Не повезло в том, что, в отличие от прочих менеджеров металлургических компаний, он всегда находился в тени славы своего бывшего начальника, не имея возможности из нее выйти. Каким бы выдающимся менеджером ни был Александр Фролов, его всегда сравнивали, сравнивают и будут сравнивать с Александром Абрамовым. Не только Фролов, но и любой из ныне действующих менеджеров отрасли безнадежно проигрывает Абрамову по большинству пунктов. Печально, согласитесь, когда все твои неординарные таланты, даже помноженные на состояние, столь мало значат. Судьба с миллиардером Фроловым обошлась именно так.
Физик-теоретик
Александр Фролов родился в 1964 году. В советское время он избрал научно-практическую стезю, поступив в Физтех. В 1991−м, окончив аспирантуру МФТИ, защитил диссертацию и перешел на работу в профильный Курчатовский институт. История умалчивает о том, почему подающий надежды м. н. с. решил вдруг бросить науку и перейти в торговлю. В 1994 году он оказывается в рядах клерков руководимой Александром Абрамовым торговой структуры «Евразметалл». Компания, которая в будущем вырастет до стального холдинга, на тот момент торговала стальным прокатом, углем и рудой внутри страны и на экспорт. Фролов не входил ни в число учредителей, ни в число менеджеров этой фирмы, занимаясь чисто кабинетной работой — внутренней финансовой бухгалтерией по линии экспортных схем.
Собственно, истоки будущего взлета Фролова кроются, наверное, именно тут. Ведь он прикрывал рутинную, но чрезвычайно важную область экспортных операций, завязанную на перетоки денег через границу и генерирующую основной вал прибыли трейдера. По сути, не занимаясь управлением как таковым, Фролов контролировал движение основных для собственников компании финансовых потоков. А значит, со временем в случае безошибочной и эффективной работы должен был неминуемо пополнить ряды самих доверенных сотрудников. Так оно, по-видимому, и случилось.
Но близость к самым «интимным» подробностям финансов «Евраза» еще не означала автоматического выдвижения Фролова на высшие управленческие должности. Тут одного арифмометра в голове маловато. «Евраз», погрузившись в торговлю продукцией многих предприятий черной металлургии, в середине 90−х обзавелся и их акциями. Некоторые предприятия в то тяжелое время таким образом оплачивали финансирование текущей деятельности. Часть акций оседала в компании в ходе длинных бартерных схем. Когда акций накопилось достаточно много, «Евраз» перешел в наступление — начал перехват управления. Первым пал Нижнетагильский меткомбинат. Перед компанией встали серьезные вопросы. Как руководить многотысячными коллективами сталеваров, угольщиков, рударей со всеми их проблемами? Как защитить собственность от дальнейшего передела? Как наладить эффективное управление на старых советских производствах? Тут требовалось умение не только грамотно мыслить, но и вести за собой людей. То есть лидерские качества, харизма.
Фабрика авторитетов
Яркой харизмой обладают Александр Абрамов, его партнер Отари Аршба, Павел Татьянин и ряд других менеджеров компании. Но когда в зону влияния «Евраза» попали Запсиб, КМК и другие активы, дефицит кадров стал очевидным. Понятно, что собственники не могли вечно сидеть на комбинатах. Показательно, как в то время Александр Абрамов решал проблему. На должность ключевого менеджера из структур Василия Анисимова он сманил Андрея Севенюка. По слухам, молодой талантливый управленец стал играть слишком значимую роль в компаниях Анисимова, и тот без сожаления с ним расстался. В «Евразе» карьера Севенюка была столь же стремительной. В какой-то момент Абрамов передал ему все ключевые проекты и фактическую полноту власти, сделав, по сути, «наследником». Андрей Севенюк был ярким управленцем. Несмотря на свою молодость (в момент трагической гибели в 2004 году ему было всего 33 года), он легко завоевал авторитет и в центральном офисе, и на заводе. Говорят, что появления Севенюка на НТМК и Запсибе боялись как огня, бурная деятельность жесткого и динамичного менеджера вызывала там панику.
К чему в рассказе о Фролове мы упомянули Севенюка? По нашим ощущениям, сложившимся после нескольких встреч с Андреем Севенюком, даже этот харизматичный и прогрессирующий менеджер ощущал свою некоторую неполноценность. Отвечает Севенюк на вопрос — а по глазам видно, что ему самому ответ не нравится. Так и ждешь, что собеседник не сдержится и выдаст что-нибудь вроде «Абрамов на моем месте сказал бы лучше…», «Абрамов на моем месте сделал бы лучше…». Если уж выдающийся Севенюк чувствовал себя слегка ущербным, то о сравнительной самооценке Александра Фролова можно только догадываться.
Да что же такого в этом Абрамове, если даже действительно выдающиеся менеджеры чувствовали себя рядом с ним всего лишь учениками? Первое впечатление Абрамов производит слегка отталкивающее. Какая-то легкая развязность, что ли, не самые благородные манеры. Но очень быстро понимаешь: это оттого, что человек не пытается скрыть от тебя самого себя. Не просто умный, а феноменально умный Абрамов в беседе сразу же к себе располагает. Самое главное, что очень богатый и достаточно влиятельный бизнесмен не пытается ни обмануть тебя, ни навязать своего мнения. Он просто объясняет свою позицию. Объясняет глубоко, достаточно глубоко, чтобы склонить собеседника на свою сторону. Его доводы подчас так мощны, что в ходе разговора сложно переварить сказанное. Тебя не торопят. Можешь пойти подумать — день, неделю, месяц. Но ты должен либо принять сказанное, либо привести антидоводы не меньшей силы. Вряд ли Абрамов, тоже физтеховец по образованию, смог бы создать «Евраз Груп», если бы его единственным оружием была вербовка умных людей. В нужное время он жесток. Про него в компании говорят, что отнимет у тебя все, что можно в разумных пределах отнять. И весь этот набор качеств надо помножить на харизматичность. Здесь много ярких жизненных историй, правда, большинство из них пока не могут быть опубликованы без неприятных последствий для поделившихся ими людей. Поэтому поцитируем. В 2003 году в интервью «Эксперту» на наш вопрос о том, готовы ли стальные компании инвестировать в инжиниринг, то есть в разработку технологий для стальной отрасли, Абрамов отвечает: «А может, мне еще и картины рисовать?» В 2005 году в интервью «Профилю» на вопрос журнала о взаимодействии с региональной властью Абрамов говорит: «Я лично знаком с руководителями… регионов. Это значительная часть моей работы… Встречаюсь с губернаторами, мэрами городов, профсоюзами… [скоро] полечу в Сибирь и буду объяснять людям, почему мы покупаем [чешскую компанию] Vitkovice Steel и не инвестируем эти деньги в России. [Вопросы] абсолютно те же самые [в Чехии], что и здесь [в России]: “Почему эти идиоты продают предприятие русским?”, “Почему эти идиоты позволяют покупать предприятия за пределами России?”». Мало кто из действующих менеджеров крупнейших российских компаний решится на такие высказывания. Абрамов решается.
В общем, что говорить, Абрамов не просто создатель компании «Евраз Груп», он до сих пор является непоколебимым авторитетом среди партнеров и менеджеров. На него равнялись, с него брали пример.
Человек-калькулятор
Столь мощной, как у Абрамова, харизмы у Фролова визуально не наблюдается. Быть может, дело вовсе не в том, что Фролов ею не обладает. Это качество проявляется на публике, а, возможно, как раз публичности Фролов и не переносит. Мне довелось однажды побеседовать с ним. Сообразно моменту вежлив, тактичен. На вопросы отвечает содержательно и по существу, но односложно. Каждое слово продумано. Но не в ходе разговора, а заранее, неделю назад. Причем продумана не только смысловая часть, но и возможная реакция партнеров, контрагентов и акционеров после публикации материала. Ощущение такое, что человек не просто готовился к разговору, к общению, а дифференцировал несобственный интеграл. Как сказал мне однажды один высокопоставленный сотрудник Евразхолдинга, «когда я захожу в кабинет Фролова, в его глазах я вижу калькулятор».
Самое интересное, что сейчас такой человек-калькулятор в компании к месту и вовремя. Александр Абрамов запустил процедуру продажи компании Роману Абрамовичу. Пока Абрамович не найдет адекватного и подконтрольного ему менеджера, исполнять обязанности должен дотошный, педантичный исполнитель. Чтобы не развалил созданного ранее. И не начудил чего, пока к власти в «Евразе» не придет доверенный управленец нового собственника. И здесь Фролов на своем месте. Инвестиционная программа (модернизация заводов) проходит по плану, в плавку на комбинатах попадают, доля на рынках не проседает. В общем, все, что должно работать, работает, как часы. Более того, именно усилиями Фролова была доведена до завершения процедура слияния шахты «Распадская» и «Южкузбассугля», которая привела к появлению крупнейшей в стране компании по добыче коксующихся углей (будет принадлежать «Евразу»).
Менеджер-миллиардер
Но почему же Абрамовичу не оставить все как есть, то есть не дать Фролову карт-бланш на управление «Евразом» еще лет на десять вперед? Ведь и сейчас Фролов отвечает, по сути, только за внутрироссийские проекты компании плюс за продажи на внешних рынках, глобальная же стратегия развития по линии слияний-поглощений и дальнейшего роста капитализации бизнеса формируется в Лондоне.
Александр Фролов, пожалуй, единственный человек, которого ни Абрамову, ни Абрамовичу не удалось «раздеть». И это говорит о том, что Фролов не просто сильный менеджер, но управленец без слабых мест. Покинули компанию или лишились пакетов акций (на достойных, но не супервыгодных условиях) многие менеджеры и бизнесмены (например, Олег Бойко). Но Фролов по-прежнему является крупным акционером «Евраза» (по данным журнала «Финанс», на начало 2007 года — 28,2%) и, видимо, будет таковым до тех пор, пока Абрамович не выкупит его и абрамовские акции по рыночной, уже сильно взвинченной цене. Стоимость пакета «Евраза», принадлежащая Фролову, составляет сейчас более 5 млрд долларов. Поэтому и Абрамович, и любой иной собственник Евразхолдинга будут рассматривать Абрамова и Фролова как крупных внешних портфельных акционеров и соответственно жаловать. А сможет или захочет взять миллиардера Фролова к себе в гендиректора иной стальной барон — большой вопрос.
Так что миллиардер Александр Фролов состоялся. У менеджера Фролова, видимо, будущего нет.
Обзор «Трудовая биография: где работают дети миллиардеров?».
В списке оказалось восемь наследников богатейших бизнесменов России, которые решили реализовать себя в ИТ или смежных отраслях.
Александр Вексельберг
Сын Виктора Вексельберга, состояние которого оценивается в $14,2 млрд (здесь и далее согласно оценке Forbes - прим. ред. ) после окончания Йельского университета развивает в США собственный технологический стартап и с бизнесом отца пока никак не связан. Название и род деятельности проекта издание не уточняет.
Феликс Евтушенков
В компанию отца Владимира Евтушенкова ($2,8 млрд) Феликс Евтушенков, согласно Forbes, пришел в 1999 году помощником президента «Системы-Инвест».
Через год стал заместителем гендиректора «Системы-Галс», с 2003 года - генеральным директором. В 2008 году стал вице-президентом АФК «Система», руководителем бизнес-единицы «Потребительские активы».
Александр Фролов
Сын Александра Фролова ($1,8 млрд), владеющего пакетом акций горно-металлургической группы Evraz. Фролов-младший работал в компании отца только в начале своей карьеры, после чего устроился аналитиком в «Тройку Диалог», потом около двух лет - начальником отдела ядерной медицины в United Corporation for Innovations.
В сентябре 2012 года Александр Фролов стал партнером фонда Target Venture, который инвестировал в доску объявлений о недвижимости CIAN.ru, электронные билеты Timepad, онлайн-кондитерскую с собственным производством Mixville.
Камиля Шаймиева
Внучка бывшего президента Татарстана Минтимера Шаймиева, дочь Радика Шаймиева, состояние которого оценивается в $1,1 млрд. В 2009 году начала работать в инвестдепартаменте АФК «Система» и доросла до директора по инвестициям, параллельно защитив кандидатскую диссертацию.
Иван Селин (Касперский)
Сын Евгения Касперского ($1 млрд) 1991 года рождения работает программистом в компании матери InfoWatch.
Артем Босов
Сын основателя группы «Аллтек» Дмитрия Босова после окончания МФТИ продолжил учиться в аспирантуре Института прикладной математики им. М. В. Келдыша РАН. Со второго курса Босов параллельно с учебой дистанционно работал аналитиком в «Роснано». Затем некоторое время также удаленно работал в венчурном фонде Kite Ventures.
В 2010 году он основал и возглавил компанию FreetoPay, которая занимается рекламой и рекламными технологиями в интернете.
Филипп Генс
Сын основателя группы ИТ-компаний «Ланит» Георгия Генса ($850 млн). В компанию отца пришел на должность вице-президента в 2008 году, успев поработать советником главы российского представительства УК Douglas Consulting Industries, вице-президентом ФК «Уралсиб» и директором по управлению прямыми инвестициями «Альянс Континенталь».
В «Ланите» Генс занимался проектом «Дмитровский технопарк», а в 2011 году стал президентом группы компаний Inventive Retail Group, которая управляет сетью магазинов re:Store.
Лев Волож
Сын Аркадия Воложа ($800 млн) работает в «Яндексе» с 2010 года. Карьеру в компании отца начал в отделе портальных и мобильных сервисов, занимался разработкой проекта «Яндекс.Такси». Также занимался
Приоритетное направление для «Биофудлаба» – развитие региональной и международной дистрибуции, что требует инвестиций, расширения и усиления команды, объясняет Шифрина. Также, по ее словам, компания наращивает продажи, из-за чего случаются кассовые разрывы. «Мы пробовали кредитоваться в крупных российских банках, но [получение кредита] оказалось очень затяжным процессом, или же процентная ставка, которую предлагали банки, нас не устраивала», – сетует Шифрина. Тогда она и решила посотрудничать с инвестфондами.
1,3 млрд руб.
на такой оборот «Биофудлаб» планирует выйти в 2018 г., по словам владелицы компании Елены Шифриной
Invest AG купит новые бумаги «Биофудлаба», сообщили Шифрина и представитель Invest AG. Фонд получит миноритарный пакет, утверждает Шифрина. Компании нужны деньги, чтобы начать экспансию на зарубежные – европейские и азиатские – рынки, расширить ассортимент продуктов «Биофудлаба», рассказывает человек, близкий к одной из сторон сделки. В следующем году количество наименований продуктов расширится с 40 до 70, обещает Шифрина. Сделку планируется закрыть до конца года, сообщила она.
Invest AG, по ее данным, вкладывается в самые разные отрасли – от лесопереработки до девелопмента. У Invest AG уже есть инвестиции в проекты, связанные с продажей продуктов питания: вместе с Millhouse Романа Абрамовича фонд владеет около 36,9% премиального ритейлера «Азбука вкуса».
В «Биофудлаб» Invest AG вложится как финансовый инвестор, подчеркивает человек, близкий к одной из сторон сделки. Сегмент здоровой еды и снеков – один из немногих быстро растущих в секторе, растет в среднем на 10–20% в год, объясняет он интерес фонда к проекту.
Как рос Bite
Выручка операционной компании проекта ООО «Биофудлаб» в 2016 г. согласно «СПАРК-Интерфаксу» увеличилась на 57% до 142 млн руб., чистая прибыль – на столько же до 39 млн руб. Прогноз выручки и прибыли на этот год Шифрина не раскрывает. В этом году «Биофудлаб» уже произвел 800 т традиционных батончиков Bite и детских Bitey (+110% год к году), кроме России они продаются еще в 14 странах. По данным Nielsen, «Биофудлаб» занимает 3-е место среди производителей фруктовых батончиков по продажам в натуральном выражении и деньгах; его основные конкуренты – «Продинко» (бренд Fit & Fruit) и «Белое дерево» («Фруктовая энергия»).
Категория нешоколадных батончиков в России развивается стремительно: их продажи в сетевой рознице за последний год выросли на 24,5% в натуральном выражении, а фруктовых батончиков в частности – почти на треть, подтверждает и директор группы по работе с клиентами «Nielsen Россия» Владислав Андреев. По его словам, это прямое следствие роста предложения, а также отражение глобального тренда на здоровый образ жизни, подразумевающего отказ от сахара.
Растет потребление здоровой, натуральной пищи, в частности, среди веганов, вегетарианцев и других сторонников здорового образа жизни, замечает и представитель ритейлера X5 Retail Group . По его словам, в супермаркетах «Перекресток», которыми управляет компания, продажи различных батончиков – фруктовых, злаковых, протеиновых – за год увеличились на 60%. В ближайшие годы тренд будет разворачиваться еще масштабнее, что повлечет за собой и развитие соответствующих «здоровых» категорий, заключает Андреев.