Смольный официально подтвердил, что 6 октября после окончания действия контракта с поста директора ГУП «Водоканал» уйдет Феликс Кармазинов, которому в этот день исполнится 73 года. Он возглавлял предприятие с 1987 года, и в последнее время слухи о его уходе появлялись все чаще со ссылкой на здоровье. «Телеграф» собрал любопытные факты, которые характеризуют последние годы работы главнокомандующего петербургской воды.
Согласно данным расследования Фонда по борьбе с коррупцией, принадлежащие Феликсу Кармазинову активы оцениваются в 9,5 млрд рублей. Предполагается, что сюда входят сельхозугодья в Ленобласти площадью почти 50 га и производство молока и мяса под собственным брендом «Тригорская ферма»; некогда принадлежавшая дочери Карла Маннергейма усадьба в поселке Кутузовское со всей необходимой инфраструктурой для автономной жизни; элитная база отдыха «Загородный клуб "Дача"» на берегу озера Суходольское и десяток юрлиц в основном со специализацией «сдача недвижимости в аренду», «управление недвижимостью» и «финансовое посредничество». ФБК также считает , что семье Кармазинова принадлежат трехэтажный пентхаус в жилом комплексе «Графский пруд» в районе Коломяги, четыре элитных квартиры на Васильевском острове и дом в Курортном районе стоимостью 60 млн рублей. «Я могу сказать, что моя зарплата меньше 200 тыс. рублей», — сообщил при этом Кармазинов радиостанции «Эхо Москвы» в апреле этого года.
Ключевым юрлицом в схеме финансовой работы «Водоканала» ФБК называет «Центр управления проектами "Система"». Компания тесно связана с ГУП. Она осуществляет перевод денег между юрлицами, связанными с «Водоканалом» и его нынешнеми и бывшими сотрудниками. Более того, деньги периодически перечисляются и на ИП Анны Кармазиновой, супруги Феликса Кармазинова. Через «Систему», судя по данным расследования, также оплачивается существование коттеджного поселка в Кутузовском. Кроме того, со счетов «ЦУП Система» производилась оплата счетов в ЖСК «У Ростральных колонн», где, предположительно, есть принадлежащая главе «Водоканала» недвижимость. Владельцами «Системы» указаны экс-начальник управления доходов предприятия Алексей Ильгач и экс-сотрудник филиала «Водоканала» — «Юго-Западный Водоканал» — Сергей Шаймуратов. Гендиректором фирмы были в разное время и замглавы «Водоканала» Евгений Целиков, и совладелец аффилированного с ГУП «Водоканалстроя» Владимир Агиян. Кроме того, логотипы «Водоканала» и «Системы» удивительно схожи. ФБК направил запрос в правоохранительные органы, но о каком-нибудь расследовании пока не слышно.
Попытка дочери Кармазинова избраться в закс Петербурга обернулась скандалом с «каруселями». В 2011 году на выборах в Кронштадте попыталась избираться депутатом закса Янина Феликсовна Кармазинова, на тот момент занимавшая пост главы Кронштадтского муниципального округа. Избирателей Кармазинова агитировала щедрыми подарками и даже открыла на территории избирательного округа фонтан от «Водоканала». Но за несколько недель до дня голосования появилась информация, что около 4 тыс. сотрудников «Водоканала» разместятся в пансионатах Курортного района, относящегося к избирательному округу Кармазиновой, и весь день голосования будут колесить по городу, голосуя по несколько раз за директорскую дочку. На федеральном уровне была инициирована проверка. В итоге в прессе появился список лиц, которые собирались голосовать за кандидата Кармазинову по открепительным удостоверениям на всех участках. В нем среди прочих оказались уже упомянутые выше Евгений Целиков, Сергей и Елена Шаймуратовы, Михаил (Владимирович) Агиян и другие «друзья семьи».
Семья Кармазиновых пьет воду только из-под крана и никогда не покупает ее в магазинах. Главным своим достижением Кармазинов называет масштабную программу по ликвидации прямых выпусков сточных вод. В 1990-е годы Петербург очищал только 60% квартирных канализационных стоков, а остальное просто сбрасывалось в Неву. Сейчас этот показатель равен 99%. Самым масштабным сооружением в этой программе стало продолжение Главного канализационного коллектора от Кантемировского до Финляндского моста. Строительство продолжалось почти двадцать лет и обошлось в 28 млрд рублей. Однако в итоге глава «Водоканала» получил возможность утверждать, что водопроводная вода в Петербурге более чиста и полезна, чем многие марки бутилированной воды. «В моем доме вы никогда не найдете бутылок из-под воды, потому что только в качестве нашей водопроводной воды я убежден на 100%», — рассказывал Кармазинов в интервью РИА Новости. В ноябре 2014 года активисты из поселка Новое Девяткино провели эксперимент, чтобы доказать, что отходы жизнедеятельности горожан попадают в Финский залив. В результате спущенные в унитаз GPS-маячки в форме фекалий, доплыли до Финского залива, не задержавшись в очистных сооружениях.
В последнее время «Водоканал Санкт-Петербурга» каждый год повышал тарифы на максимально допустимый уровень. При Кармазинове велось обновление источников воды: в частности, был построен новый блок водоподготовки на Южной водопроводной станции. Реконструкцию Северной водопроводной станции планировалось вести на основе государственно-частного партнерства. Этим проектом, а также заменой изношенных сетей займется уже преемник Кармазинова. Смольный принял масштабную Схему развития систем водоснабжения и водоотведения, стоимость которой превышает 200 млрд рублей. Именно для реализации этой схемы было принято решение, что тариф на воду для граждан будет расти ускоренными темпами — примерно на 10% в год. В 2015 году предприятие, кроме повышения тарифов на 11-12%, также попросило 9 млрд рублей из городского бюджета, пригрозив в противном случае повысить тариф сразу на 20%. «Мы не повышаем, а корректируем тарифы на коммунальные услуги водоснабжения», — отреагировал однажды Феликс Кармазинов на упреки по поводу очередного повышения.
То один, то другой российский город проявляет интерес к петербургскому опыту, приглашают наших специалистов для консультаций и помощи. Что же такого особенного сделано в Северной столице? На вопросы "Комсомольсокй правды" ответил генеральный директор ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Феликс Кармазинов .
Питьевая вода из крана!
С чем связан такой спрос, такая мода на петербургский «Водоканал » в России?
Слово «мода» здесь вряд ли уместно. Просто в Петербурге в последние годы действительно очень многое сделано в области водоснабжения и канализования. И, наверное, со стороны это даже заметнее, чем изнутри.
Далеко не во всех российских городах сегодня могут сказать, что вода, бегущая из крана, является питьевой. В Петербурге она действительно безопасна и безвредна, что подтверждает Роспотребнадзор. Но так было не всегда. Главный источник воды для нашего города - река Нева, а ее состояние далеко не идеально. Но были найдены и внедрены технологии, которые позволяют справиться с любыми изменениями качества.
Или другой аспект - канализация. Сегодня в Санкт-Петербурге очищается 93 процента городских стоков. Совсем скоро этот показатель достигнет 95 процентов. Это очень хороший уровень не только для России, но и для любой европейской страны. А ведь еще 30 лет назад очистных сооружений тогда еще в Ленинграде вообще не было. Миллионы кубометров сточных вод каждые сутки напрямую выливались в Неву, попадали в Балтийское море… О нашем городе говорили как об одном из главных загрязнителей Балтики. Сегодня Петербург ставят в пример.
То есть петербургский «Водоканал» не зря считают лучшим в России?
Конечно, приятно, когда тебя и твоих коллег хвалят, но неправильно связывать те результаты, которые достигнуты, только с работой «Водоканала».
Я давно, больше двадцати лет руковожу этой организацией, и мне есть с чем сравнивать. С точки зрения внимания к проблемам водоснабжения и канализования со стороны городского правительства и понимания этих проблем, последние восемь лет уникальны. И это прежде всего заслуга губернатора города Валентины Ивановны Матвиенко.
«Водоканал» - предприятие государственное, город - наш собственник, и, естественно, все наши планы, проекты, программы мы должны согласовывать с городом. Если бы не было поддержки со стороны правительства, не было бы успехов.
Главное - здоровье и безопасность
Какие проекты из реализованных за это время вы считаете наиболее важными?
Сегодня мы часто говорим: Петербург - первый мегаполис в мире, который обеспечил стопроцентную обработку питьевой воды ультрафиолетом. Но это не просто красивая фраза для отчетности. Это - безопасность питьевой воды, это - здоровье людей. Ведь когда-то наш город лидировал в России по уровню заболеваемости гепатитом А. По данным петербургского Роспотребнадзора, с 2004 года показатель снизился почти в 21 раз. Конечно, приведен комплексный результат, но внедрение новых систем очистки на водопроводных станциях , безусловно, сыграло здесь важную роль: ультрафиолет позволяет эффективно бороться именно с вирусами.
Практически одновременно с внедрением ультрафиолета в Петербурге отказались от использования для обеззараживания воды жидкого хлора. Мы его заменили на гипохлорит натрия. Это гораздо больше, чем замена реагента, - здесь решалась задача обеспечения безопасности города. Ведь хлор - это особо ядовитое вещество, не случайно его во время Первой мировой войны использовали в качестве химического оружия. Между тем раньше в городе хранились десятки тонн хлора, в том числе в центре Петербурга. Баллоны с ним регулярно перевозили по городским улицам. И хотя при этом соблюдали все меры предосторожности, на сто процентов исключить возможность утечки, дорожной аварии во время перевозки было нельзя. А в случае любого подобного происшествия могли пострадать люди. Сегодня хлора на водопроводных станциях больше нет. Мы в 2009 году вывезли последний баллон. Гипохлорит натрия абсолютно безопасен и производится непосредственно на станциях из обычной поваренной соли.
Еще один важнейший проект - строительство нового блока водоподготовки на Южной водопроводной станции. Блок сдали в прошлом году, и сегодня вода с него поступает в квартиры петербуржцев. Это одно из самых современных предприятий не только в России, но и в Европе. С его запуском город приступил к масштабной программе модернизации водопроводных станций. В ближайшие годы новые блоки появятся на Северной водопроводной станции, главной водопроводной станции, Колпинской водопроводной станции . Больше нигде в России сегодня нет таких масштабных, комплексных и проработанных городских программ.
Но любые программы всегда упираются в деньги. Есть деньги - можно что-то делать. Нет денег - ничего не делается.
А деньги - они откуда появляются? Деньги надо зарабатывать. В Петербурге, если говорить о водоснабжении и канализовании, многие проекты «Водоканал» финансирует самостоятельно, в некоторых проектах присутствуют бюджетные средства. Конечно, модернизация систем водоснабжения и канализования - дело недешевое. И то, что в Петербурге есть для этого возможности, - результат работы правительства города и губернатора: городская экономика в последние годы активно развивается, растет.
Кроме того, в Петербурге не боятся использовать современные механизмы финансирования. В качестве примера приведу еще один из масштабных проектов, связанных с «Водоканалом», - строительство Юго-Западных очистных сооружений. Именно здесь впервые в России был использован механизм государственно-частного партнерства. И для инвесторов принципиально важным было то, что проект имеет полную поддержку со стороны города. Не было бы этой поддержки - не было бы сегодня Юго-Западных очистных сооружений.
Кстати, реконструкция Северной водопроводной станции , которая начнется в следующем году, также будет проходить на основе государственно-частного партнерства.
Возвращаясь к наиболее важным проектам последних лет, хочу особо остановиться на строительстве Главного канализационного коллектора . По масштабу и сложности этот проект не имеет аналогов. Если бы в девяностые годы мне сказали, что коллектор будет достроен, я бы не поверил. Это ведь был классический замороженный долгострой.
Серьезные условия
В улучшении очистки сточных вод Петербурга очень заинтересованы и соседние с нами страны. Они помогают реализовывать эти проекты?
Да, мы активно сотрудничаем и с Финляндией, и со Швецией, и с другими странами Балтии. У нас общее море, и забота о нем - также задача общая. И, к слову, развитию этого сотрудничества очень способствует активная работа и городского Комитета по внешним связям, и петербургского правительства в целом.
Однако еще раз повторю: все экологические проекты, программы, связанные с улучшением ситуации в Финском заливе, в Балтийском море, мы делаем не для Финляндии, не для Швеции - для жителей Петербурга.
Чем больше внимания таким проектам уделяют в Северной столице, тем больший интерес к совместной работе проявляют наши зарубежные коллеги. Они видят, что губернатор очень серьезно относится к вопросам экологии, и это становится весомым аргументом при принятии решений о поддержке тех или иных городских проектов.
Наш город первым среди мегаполисов решил проблему утилизации осадка сточных вод , а это очень серьезная экологическая проблема. Сегодня многие используют наш опыт, а ведь когда городское правительство принимало решение о строительстве заводов по сжиганию, не было готовых моделей, которые можно было взять и перенести в Петербург. Город сам создавал такую модель.
Продолжая тему очистки сточных вод, отметим, что ведется работа по удалению из городских стоков фосфора, который стимулирует цветение сине-зеленых водорослей и губит Балтийское море. Сейчас Петербург полностью выполняет рекомендации Хельсинкской комиссии по защите Балтики по содержанию фосфора в сбрасываемых сточных водах . А эти рекомендации вдвое жестче нормативов Европейского союза!
Я думаю, что мы сегодня должны научиться гордиться не только историей своего города, но и его современными достижениями. Нам надо учиться видеть хорошее.
КСТАТИ
Лучшее оставим потомкам
На одном из интернет-фо-румов я прочитала такой комментарий по поводу строительства коллектора: мол, мне лично этот коллектор не нужен, только кучу денег потратили, чтобы потом хвастаться масштабами. Что вы на это ответите?
Отвечу, что, наверное, нам надо активнее объяснять людям, зачем нужен коллектор и канализационные очистные сооружения, почему нельзя сбрасывать сточные воды напрямую в реки. Да, коллектор - это не торговый центр, не дворец спорта. Он под землей, его не видно. А строить его действительно очень сложно и очень дорого. Но именно это сооружение позволит нам направить на очистку около 300 тысяч кубометров сточных вод в сутки. Это 110 миллионов кубометров год. Вы просто представьте, что вся эта грязь раньше напрямую сбрасывалась в Неву, потом попадала в Финский залив… О каком купании, о каких пляжах могла идти речь? Сейчас состояние Невы постепенно меняется к лучшему. За один день это не произойдет, но перемены очевидны.
Та работа, которую проводит город по очистке сточных вод, направлена на улучшение экологической обстановки в Петербурге. А это здоровье не только нынешних жителей, но и будущих поколений. И правительство Петербурга, губернатор здесь всегда были и остаются нашими единомышленниками. Даже в ситуации экономического кризиса строительство коллектора велось четко по графику, без каких-либо задержек.
"ДП" изучил империю Феликса Кармазинова, его друзей и родственников, построенную вокруг ГУП "Водоканал". Коттеджные поселки, дачи, фермы, многое другое - активы на 9,5 млрд рублей - накопились почти за 30 лет, пока Кармазинов руководил бюджетным предприятием. ,
Империя под названием "Водоканал" Феликса Кармазинова берет истоки в далеком 1987 году, когда он возглавил предприятие с громоздким названием "Управление водопроводно-канализационного хозяйства Водоканала Ленгорисполкома". Позже управление переименовали в ГУП "Водоканал ", которым Феликс Кармазинов по сей день и руководит. В Петербурге нет примеров столь длительного прибывания человека на посту гендиректора ГУПа.
Феликс Кармазинов - наемный руководитель унитарного предприятия, существующего за счет бюджета. Несмотря на это, информация о его официальной зарплате не раскрывается. Пока что по закону руководители унитарных предприятий не обязаны декларировать собственность и свои доходы, а также доходы своих супругов. По данным "ДП", зарплата главы "Водоканала" составляет около 100 тыс. рублей в месяц.
Невысокие доходы не помешали Феликсу Кармазинову, его родственникам и близким друзьям за 30 лет создать огромную империю. Среди их активов, которые оцениваются в 9,5 млрд рублей, - земли в Ленобласти площадью почти 50 га, дома в поселке Солнечное, деревня в поселке Кутузовское со всей необходимой инфраструктурой для автономной жизни, элитная база отдыха "Суходольское" на берегу одноименного озера и десяток юрлиц в основном со специализацией на сдаче недвижимости в аренду, а также на управлении недвижимостью и денежными потоками. Кроме того, на его землях расположились сельхозугодья и производство молока и мяса под собственным брендом "Тригорская ферма".
Комментарий "Водоканала"
размещен в конце материала.
Кармазиновка
В поселке Кутузовское
Приозерского района Ленобласти все жители хорошо знают имя Феликса Кармазинова. Корреспондентам "ДП" даже не пришлось самостоятельно искать территории в Приозерском районе, которые, по данным
Росреестра , находятся в его собственности и в собственности связанных с "Водоканалом" юрлиц.
Так, путь к даче руководителя ГУПа легко указал местный житель, а по дороге направление уточнила продавщица круглосуточного магазина. "Лет 10 назад там было садоводство, а потом все выкупили, поставили высокий забор, построили коттеджи", - говорят местные жители.
Фотографии того, как семья Феликса Кармазинова проводит время на даче в Кутузовском, можно обнаружить на страничке в социальной сети его супруги Анны Кармазиновой. На снимках стоит геолокация с указанием места съемки, по крайней мере на момент написания материала 22 декабря эти данные - в открытом доступе (скриншоты в распоряжении редакции).
Дача оказалась неприступной крепостью с камерами по периметру высокого забора и суровыми охранниками в камуфляже. Большие ворота лишь иногда открываются, чтобы впустить автомобиль или грузовик со строительными материалами: территорию площадью более 10 га непрерывно улучшают.
Проникнуть внутрь можно только по предварительным договоренностям с людьми, имеющими пропуск на территорию. Редакция обязана сохранять анонимность своих источников и поэтому не может раскрыть, как корреспонденту "ДП" удалось попасть на участок.
Главная постройка на территории - кирпичный дом площадью более 1000 м2, построенный по индивидуальному проекту. С двух сторон от входа установлены скульптуры львов. Прилегающая территория украшена аккуратными лужайками и уличными фонарями.
            
|
Но территория в Кутузовском - это не просто участок с большим домом, а целая автономная мини-деревня. Рядом с этим большим домом стоят несколько коттеджей и мини-гостиница для гостей хозяев. На территории есть погреб для хранения вина и продуктов, теплицы, где выращивают свежие овощи, и даже небольшая водопроводная станция "Тесла Инжиниринг". Отдельно оборудован хозяйственный блок, поскольку в деревне постоянно живет персонал, который ее обслуживает и охраняет.
В мини-деревне можно покататься на лошадях, имеется конюшня и манеж. Построена баня. Рядом оборудована крытая беседка, чтобы готовить барбекю. Для детей построена большая детская площадка. На берегу озера Отрадное открывается прекрасный вид, есть эллинг, так что можно кататься на лодках. Длинный пирс ведет прямо в воду, а для тех, кто не хочет купаться в озере, построен крытый бассейн.
Собственники не забыли и о ландшафтном дизайне: вся территория украшена деревьями, есть дизайнерская подсветка тропинок, установлены уличные фонари. Рядом у вторых ворот, которые выполняют функцию служебного выезда, стоит большой бак для мусора, который регулярно вывозит специализированная техника.
В центре мини-деревни , на холме-площадке, возвышается небольшая церковь.
                       
|
Но простой смертный не может пройти к церкви, ведь территория огорожена, а местами это ограждение усилено и колючей проволокой. Так, с обеих сторон участка закрыт проход к берегу озера (на фото в первой галерее). Проход к берегам рек, озер и других водных объектов должен быть свободным.
По этому поводу в своем интервью (размещено в 2013 году на сайте Александр-Невской лавры) иронизировал наместник Александро-Невской лавры владыка Назарий:
"Есть такой анекдот. Предстал один олигарх перед Господом. И Господь его посылает в ад. Бизнесмен взмолился: "Господи, за что? Я же много доброго сделал: церкви строил, благотворительностью занимался, столько денег потратил…" А Господь отвечает: "Не волнуйся, деньги тебе мы вернем…" Так что можно заниматься благотворительностью и попасть в ад…
Я знаю этот анекдот в другой интерпретации. Но хочу сказать, тут, совсем недалеко от бухты (показывает на побережье Ладожского озера), один уважаемый человек — Феликс Кармазинов, начальник "Водоканала", купил "Розовую дачу", которая когда-то была собственностью одного финского генерала, и построил на ней храм".
К слову, база отдыха "Розовая дача" существует, но не на этом участке, а прямо по соседству. Ее собственник - АО "Отрада", принадлежащее одному из постоянных подрядчиков "Водоканала" СМУ-53 (прокладывает инженерные сети) Виктора Евдокимова .
"За организацию денежных потоков"Возвращаясь к мини-деревне, которая в народе получила имя "Кармазиновка", - стоимость участка составляет не менее 102 млн рублей (по кадастру). На рынке, благодаря выходу к озеру, участок может стоить в разы больше. Вместе со всей застройкой и инфраструктурой актив оценивается минимум в 2 млрд рублей. Стоит учитывать и то, что на содержание и обслуживание такого коттеджного поселка требуются десятки миллионов рублей ежегодно.
Учитывая сложную схему собственности на участок и еще более сложную схему оплаты за всю стройку, которая на нем велась, вполне возможно, что ни один из топ-менеджеров "Водоканала" не внесет мини-деревню в свою декларацию, даже если примут закон, требующий от них задекларировать имущество.
Так, в мини-деревне зарегистрировано ЗАО "Бриз", и, по данным СПАРК, фактически компания расположена там же, именно на территории мини-деревни. Специализация фирмы - управление недвижимостью. Компания принадлежит Феликсу Кармазинову (35%), совладельцу "Водоканалстроя" Владимиру Агияну (35%) (недавно "ДП" рассказывал о разгоревшемся конфликте между "Водоканалом" и "Водоканалстроем") и экс-заместителю гендиректора "Водоканала" Евгению Целикову (30%). Компания была создана в 2007 году, и с тех пор ее владельцы не менялись.
Но ключевое юрлицо в этой схеме другое - АО "Система" (до осени 2015 года - "Центр управления проектами "Система"). Специализация компании - "финансовое посредничество". "Система" тесно связана с "Водоканалом". Ее владельцы - экс-начальник управления доходов предприятия Алексей Ильгач и экс-сотрудник филиала "Водоканала" "Юго-Западный Водоканал" Сергей Шаймуратов. Гендиректором фирмы были в разное время и Евгений Целиков, и Владимир Агиян, не говоря уже о схожести логотипов "Водоканала" и "Системы".
Именно через "Систему" , судя по всему, оплачивается существование коттеджного поселка в Кутузовском. Это следует из финансовой отчетности компании (имеется в распоряжении редакции), а также из актов КС-14 - это акты работ, которые подрядчики проводили на территории мини-деревни.
Деньги со счета "Системы" поступали на счет ЗАО "Приозерские водные системы" ("ПВС"). У компаний, кстати, одинаковый номер телефона, который, впрочем, не работает. Специализация "ПВС" - сбор, очистка и распределение воды. Именно на "ПВС", по данным Росреестра, оформлен участок и большой дом.
В свою очередь, "ПВС" является 100%-ной "дочкой" финансового консультанта "Эталон консалтинг", который сопровождает сделки крупных компаний, таких как РЖД и ТГК-1, например. Среди клиентов "Эталон консалтинг" - "Водоканал", "Водоканал-финанс", а также, собственно, "Система".
На официальном сайте "Эталон консалтинг" можно даже обнаружить рекомендацию от "Системы", подписанную Евгением Целиковым. В письме "Система" благодарят "Эталон консалтинг" за помощь в создании холдинговых структур, а также за "минимизацию взаимодействия с антимонопольными органами", "организацию денежных потоков", "выделение направлений бизнеса в субхолдинги" и "анализ целесообразности внесения имущественного комплекса в закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости".
Связаться с "Системой" невозможно: телефон, занесенный в ЕГРЮЛ (такой же телефон и у "ПВС"), не работает, а по адресу: ул. Петропавловская, д. 4 (указан как фактический адрес компании), о такой фирме ничего не слышали. Финансовая отчетность компании в системе "СПАРК" не отражена.
В качестве финансового посредника компания работает как минимум 8 лет. Похоже, исходя из отчетности (есть в распоряжении "ДП") компании, она осуществляет перевод денег между юрлицами, связанными с "Водоканалом" и его нынешнеми и бывшими сотрудниками. Более того, деньги периодически перечисляются и на ИП Анны Кармазиновой, супруги Феликса Кармазинова. Переводы проводятся через банк "Санкт-Петербург", где до 2013 года у Феликса Кармазинова была доля 0,24%.
Пример:
В собственности самого Феликса Кармазинова находятся участки общей площадью почти 50 га в Приозерском районе, в поселках Солнечное, Плодовое и других, а также несколько домов в поселке Солнечное. Об этом свидетельствуют выписки из Росреестра.
Сотка земли в Приозерском районе без застройки стоит до 200 тыс. рублей, на участках около озера может стоить до 300 тыс. рублей, так что земельные активы вместе с домами оцениваются в 1 млрд рублей.
Земля и здания в собственности Феликса Кармазинова
| Ферма | 2.5 | 47:03:0606001:121 |
| Ферма | 4.7 | 47:03:0606001:122 |
| Ферма | 3 | 47:03:0606001:135 |
| Сельхозугодья | 3 | 47:03:0606001:111 |
| Сельхозугодья и хозблок | 286 | 47:03:0602003:13 |
| Сельхозугодья | 128 | 47:03:0602001:17 |
| Здание в поселке Солнечное | 0.3 | 47:03:0606001:341 |
| Здание в поселке Солнечное | 0.5 | 47:03:0606001:346 |
| Здание в поселке Солнечное | 0.2 | 47:03:0606001:345 |
ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" обходится городу в десятки миллиардов рублей, часть из которых попадает в коррупционную систему местных чиновников.
Государственное унитарное предприятие ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" в следующем году из городского бюджета получит дополнительные 3,3 миллиарда рублей. Деньги планируется выделить из статьи Дополнительное финансирование. Так вот, Водоканалу в случае положительного решения достанется 80 процентов от общей предусмотренной в бюджете суммы.
Некоторые депутаты питерского Законодательного собрания считают, что выделение таких денег отдельно взятому предприятию - ни что иное, как опустошение городской казны.
Водоканал Санкт-Петербурга давно слывет главным дояром бюджета и королем госзаказов. Их он получает регулярно и часто безальтернативно. Чтобы содержать водопроводные сети северной столицы местный бюджет выделяет десятки миллиардов рублей.
Даже составлена долгосрочная программа, в рамках которой Водоканал получит за 10 лет 300 миллиардов рублей - это примерно по 30 миллиардов ежегодно. Несмотря на огромную бюджетную подпитку Водоканал Санкт-Петербурга считается глубоко убыточным предприятием. Убытки каждый год доходят до 300 миллионов рублей. Многие по этому поводу задаются резонным вопросом: а насколько эффективно предприятие расходует полученные ею деньги. Ведь ГУП по сути является в огромном городе с его гигантской инфраструктурой монополистом в этой области.
Несколько раз ряд депутатов Заксобрания и общественность пытались привлечь к делам Водоканала контролирующие органы. Однако дальше пожеланий дело не идет. Например, обычно активная своей деятельности Федеральная антимонопольная служба - крайне редкий гость на предприятии. Может быть, дело здесь в том, что нынешний глава ФАС Игорь Артемьев когда-то работал вице-губернатором Питера и был в очень близких отношениях с многолетний руководителем Водоканала северной столицы Феликсом Карамзиновым. По всей видимости, отношения эти сохранились до сих пор. И Карамзинов, чувствуя, что у него просто развязаны руки, руководит водным хозяйство города сугубо по своему усмотрении.. причем, по очень замысловатым схемам.
Системный Водоканал
Партнером ГУП Водоканал, и партнером давним, является ЗАО «ЦУП Система» - предприятие по своей сути непрофильное, но почему-то активно принимающая участие в хозяйственной деятельности Водоканала. Здесь открываются удивительные вещи. Стоит только посмотреть, кто является учредителем фирмы. Так вот, 70% ЗАО "Центр управления система» контролирует Шарифулла Аминов (о нем нам ничего не известно), а 30% — Алексей Ильгач до 2009 года занимавший должность начальника управления доходов ГУП "Водоканал". Генеральный директор ЦУП "Система" Марина Маркова. При этом компании принадлежит 51% акций совместного с "Водоканалом" предприятия ЗАО "Санкт-Петербургу — чистая вода", что уже интересно. Основной вид деятельности "ЦУП Система" — операции с ценными бумагами.
Не правда ли, хороший расклад. Во главе малоизвестной фирмы с громким название стоят люди, вышедшие из рядов питерского Водоканала. Наиболее мнительные участники рынка задаются вопросом: не проходят ли через Систему огромные денежные потоки, которые вливаются в Водоканала из городского бюджета?
Кто систематизирует?
Согласно информации обо всех финансовых операциях "ЦУП Система, обращает особое внимание то, через какие фирма та их проводит. Получателями и плательщиками компании являются: ООО "Суходольское", ООО "Урожайное", ЗАО "Бриз", ЗАО "ПВС" ("Приозерские водные системы"). Причем, владельцами ЗАО «Бриз» являются Феликс Кармазинов — директор ГУП «Водоканал», Евгений Целиков — замдиректора, и Владимир Агиян — руководитель и владелец ЗАО «Водоканалстрой», которое является крупнейшим подрядчикам "Водоканала". А генеральным директором ЗАО «Бриз» является Алексей Ильгач — один из двух учредителей "ЦУП Система" и экс-менеджер "Водоканала".
Эти же фамилии числятся и в руководстве ООО Урожайное: это Алексей Ильгач, Феликс Кармазинов, Евгений Целиков, Владимир Агиян. Ненеральным директором фирмы записана Ольга Курилова, которая сменила на этой должности Марину Маркову, нынешнего директора "ЦУП Система".
Есть еще вышеупомянутые лица в некоем ЗАО ВИТ. И здесь всплывают весьма интересные детали. В январе этого года Водоканал Санкт-Петербурга заключил контракт на обслуживание своей информационной системы. Контракт, надо сказать, не слабый - на 1 миллиард рублей. Заключил без проведения какого-либо конкурса. Знаете, кто получил этот гигантский по финансовым масштабам контракт? Компания ФИТ! Ведь неплохо взять и отдать деньги, главным образом, из бюджета, фактически самому себе! И господин Карамзинов и его тесная компания сделать это смогли.
Империя Карамзинова
Феликс Карамзинов вкладывает заработанное непосильным трудом в природу. Точнее в то, что находится на лоне природы. Так у него самого в собственности числятся земли в Приозерском районе. Общая площадь земельных участков составляет 50 гектаров. Рыночная стоимость одной сотки земли там составляет от 200 до 300 тысяч рублей. Это, естественно, без застройки, что называется, в чистом поле. А если же на них что-то построено, например, коттедж, то ценник взлетает до 1 миллиарда рублей.
Жена Феликса Карамзинова Анна является владелицей базы отдыха в том же Приозерском районе. База состоит из десятка коттеджей, построеннных на берегу живописного озера. На базе есть сауна, бассейн, СПА-салон, ресторан, спортивные площадки. По некоторым оценкам, база может стоить свыше 2 миллиардов рублей. Вот такой скромный быт у скромного руководителя Водоканала Санкт-Петербурга, который по сути является государственным чиновником. Но чиновники вышестоящие - в Смольном - это, видимо, приветствуют. Может, и им из Водоканала что-то перетекает?
Существует достаточное количество государственных предприятий, которые так или иначе принимают участие в опустошении государственной казны. Как эффективно руководит госпредприятием его руководство?
Сегодня, речь пойдет о государственном унитарном предприятии ГУП Водоканала Санкт-Петербурга. Как удалось выяснить, в 2018 году Водоканалу будет выделено дополнительные 3.3 миллиарда рублей. Некоторые депутаты питерского Законодательного собрания считают, что выделение таких денег отдельно взятому предприятию - ни что иное как опустошение городской казны.
Что скрывать, Водоканал Санкт-Петербурга, как Зенит - Арена является вечным насосом денежных средств из бюджета и при этом остается лидером государственных заказов. Их он получает регулярно и часто безальтернативно. Чтобы содержать водопроводные сети северной столицы местный бюджет выделяет десятки миллиардов рублей. При этом существует даже программа на десять лет вперед при которой Водоканал получит 300 миллиардов рублей, это только в год по 30 миллиардов рублей.
Тем не менее, ГУП Водоканал Санкт-Петербурга является крайне убыточным предприятием, так как же так вышло, что убытков вся эта канализация приносит около 300 миллионов рублей? Многие по этому поводу задаются резонным вопросом: а насколько эффективно предприятие расходует полученные ею деньги. Ведь ГУП по сути является в огромном городе с его гигантской инфраструктурой монополистом в этой области. Может быть, дело здесь в том, что нынешний глава ФАС Игорь Артемьев когда-то работал вице-губернатором Питера и был в очень близких отношениях с многолетним руководителем Водоканала северной столицы Феликсом Кармазиновым. А как известно кумовство у нас в государстве на первом месте.
Итак, главным партнером предприятия является компания ЗАО ЦУП Система, которая к водоканалам по сути никакого отношения не имеет, но к хозяйственной деятельности Водоканала руки прикладывала не раз. Здесь открываются удивительные вещи. Стоит только посмотреть, кто является учредителем фирмы. Так вот, 70% ЗАО Центр управления система контролирует Шарифулла Аминов (о нем нам ничего не известно), а 30% — Алексей Ильгач до 2009 года занимавший должность начальника управления доходов ГУП Водоканал. Генеральный директор ЦУП Система Марина Маркова.
При этом компании принадлежит 51% акций совместного с Водоканалом предприятия ЗАО Санкт-Петербургу — чистая вода, что уже интересно. Основной вид деятельности ЦУП Система — операции с ценными бумагами. Так вот здесь стоит притормозить, а причем, собственно, вода? По второму кругу думается нам объяснять не стоит, во главе всех этих сомнительных компаний стоят бывшие выходцы из Водоканала. И тут у экспертов возникает резонный вопрос, а не выводятся ли деньги из бюджета через канализации этих сомнительных компаний? Правдивое замечание, другого объяснения таким сомнительным партнерам просто не может быть.
Теперь немного о руководстве и крайне примитивной, но запутанной ситуации. Согласно информации, обо всех финансовых операциях ЦУП Система, обращает особое внимание то, через какие фирма та их проводит. Получателями и плательщиками компании являются: ООО Суходольское, ООО Урожайное, ЗАО Бриз, ЗАО ПВС (Приозерские водные системы). Владеет компанией Бриз, уже вышеупомянутый Феликс Кармазинов, непосредственный директор ГУП Водоканал. А генеральным директором ЗАО Бриз является Алексей Ильгач — один из двух учредителей ЦУП Система и экс-менеджер Водоканала. Вся эта цепочка руководитель напоминает хорошо отрепетированное ОПГ.
Есть еще вышеупомянутые лица в некоем ЗАО ВИТ. И здесь всплывают весьма интересные детали. В январе этого года Водоканал Санкт-Петербурга заключил контракт на обслуживание своей информационной системы. Контракт, надо сказать, не слабый - на 1 миллиард рублей. Заключил без проведения какого-либо конкурса. Знаете, кто получил этот гигантский по финансовым масштабам контракт? Компания ВИТ! Ведь неплохо взять и отдать деньги, главным образом, из бюджета, фактически самому себе! И господин Кармазинов, и его тесная компания сделать это смогли.
Что касается главы этого беспредела, то Феликс Кармазинов является владельцем 50 гектар земельных участков в Приозерском районе. Рыночная стоимость одной сотки земли там составляет от 200 до 300 тысяч рублей. Это, естественно, без застройки, что называется, в чистом поле. А если же на них что-то построено, например, коттедж, то ценник взлетает до 1 миллиарда рублей.
Супруга господина Кармазинова - Анна, является хозяйкой базы отдыха в том же районе. База состоит из десятка коттеджей, построенных на берегу живописного озера. На базе есть сауна, бассейн, СПА-салон, ресторан, спортивные площадки. Как отмечают журналисты, общая стоимость курортного места может составлять 2 миллиарда рублей. Вот такой скромный быт у скромного руководителя Водоканала Санкт-Петербурга.
Ну а что, пока предприятие терпит убытки можно построить очередную базу отдыха и даже провести туда воду, естественно, за государственные средства. Своими то чиновник пользоваться уже разучился.