Биография
състояние
Партньори
Състезатели
Област на интерес
Личен живот
Биография
През 1973г Завършва Тюменския индустриален институт със специалност сондиране на нефт и газ.
От 1973г работи като помощник сондаж, сондаж, старши инженер по техническа поддръжка, заместник-ръководител на технологичния отдел, началник смяна на CITS на Нижневартовския сондажен отдел.
През 1976-1978г - Ръководител на RITS, главен технолог, главен инженер на Сургутския отдел за сондажни операции № 2 на Асоциацията Surgutneftegaz.
През 1978-1980г. — Заместник-ръководител на отдел „Сондиране“, заместник-генерален директор, началник на отдел „Сондиране“ на производственото обединение „Юганскнефтегаз“.
През 1980-1983г - Заместник генерален директор по организацията на работата в северните райони, заместник генерален директор, началник на отдела за сондиране на Производствената асоциация Surgutneftegaz.
През 1983-1984г. - Заместник-началник на Главтюменнефтегаз по сондирането.
През 1984-1993г. - Генерален директор на производственото обединение "Сургутнефтегаз" По време на приватизационната кампания Владимир Богданов и няколко негови колеги купиха контролния пакет акции в "Сургутнефтегаз" за 74 милиона долара.
През 1990г Завършва Академията за народно стопанство към Министерския съвет на СССР.
От 1993г - генерален директор на отвореното акционерно дружество "Сургутнефтегаз".
От 1994г — член на борда на директорите на OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
От 1994г до август 1996 г - Член на Съвета на директорите на OJSC Nefto Combi.
От 1995г - президент и председател на съвета на директорите на недържавния пенсионен фонд "Сургутнефтегаз" От април 1996 г. до юни 1999 г - Член на Съвета на директорите на OJSC Mosbusinessbank.
От октомври 1996г - Член на Съвета на директорите на ONEXIM Bank.
От 1994г - председател на съвета на директорите на Surgutneftegazbank.
От май 1996г - Председател на съветите на директорите на ЗАО "Сургутфондинвест" и ЗАО "Нефт Инвест" През октомври 1996 г. беше довереник на Александър Филипенко на изборите за губернатор на Ханти-Мансийския автономен окръг.
27 октомври 1996 г избран за депутат от Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг от второ свикване в общинско-териториалния Сургутски избирателен район (номиниран от избиратели).
От април 1997г - Член на Съвета на директорите на OJSC Nafta Moscow.
5 юни 1998 г подписаха съвместно изявление на водещи руски предприемачи „Обръщение от представители на руския бизнес“ относно икономическата ситуация в Руската федерация.
От април 1999г — Член на Съвета на емитентите към Федералната комисия по ценни книжа (FCSM).
От юни 1999г - Член на Президиума на Политическия съвет на Междурегионалното обществено-политическо сдружение "ЮГРА".
От октомври 2000г — Член на Съвета по предприемачество към правителството на Руската федерация.
14 януари 2001 г избран за депутат от Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг от третото свикване в избирателен район № 17, като получи 91,46% от гласовете.
На изборите той беше подкрепен от Междурегионалното обществено-политическо движение "ЮГРА". Член на Постоянната комисия по регионална политика.
През април 2001г става член на организационния комитет на Общественото сдружение на предприемачите „Бизнес Русия“ Пълен член на Академията на минните науки. Действителен член на Академията за естествени науки. Член-кореспондент на Академията за технически науки на Руската федерация. Награден с орден „За заслуги към отечеството“ IV степен (1997 г.). Награден с орден Пашана (Беларус). Според резултатите от изследване на Wall Street Journal Europe (май 1998 г.) той е сред 10-те най-добри бизнес лидери в Източна Европа.
През декември 2000г Обявен за „Предприемач на годината“ от Руския съюз на индустриалците и предприемачите.
състояние
Владимир Богданов е един от десетте най-големи местни олигарси и петте най-богати хора в Русия - според някои оценки към септември 2002 г. Богданов спечели около $5 млрд. Списание Forbes въз основа на резултатите от 2002 г. оцени състоянието на Владимир Богданов само на 1 милиард долара.
Контролира: OJSC NK "Surgutneftegaz" (стойността на компанията, според оценки на медиите, е повече от $15 милиарда). Въз основа на информация, предоставена от самата компания, Владимир Богданов притежава много малки дялове: 0,005% от OJSC "Surgutneftegaz", 0,122% от Surgutneftegazbank и 0,12% Mosbusinessbank.
През октомври 1996г беше довереник на Александър Филипенко на изборите за губернатор на Ханти-Мансийския автономен окръг.
През декември 2000г става довереник на Сергей Собянин в изборите за губернатор на Тюменска област.
През 1996г финансиран от извънбюджетния изборен фонд на руския президент Борис Елцин.
В левите политически кръгове Владимир Богданов поддържа силен имидж на непоклатим патриот-държавник.
Партньори
"Сургутнефтегаз" стана основен партньор на холдинга "Интеррос", като увеличи дела си в капитала на Росбанк до 20%.Санкт-Петербургската горивна компания, нейните собственици и управители. Surgutneftegaz е основният доставчик на петролни продукти за пазара на Санкт Петербург и Ленинградска област.
Състезатели
„Сургутнефтегаз“ и лично Владимир Богданов се славят като изключително предпазливи и благоразумни.
В края на 2001г В пресата се появи информация за намерението на Сургутнефтегаз да участва в търга за продажба на дял от акциите на Славнефт, собственост на правителството на Беларус. Sibneft също предяви претенции към тези активи. Тази конфронтация можеше да бъде трудна, но Surgutneftegaz не участва в търга.
Област на интерес
Придобиване на нови активи.
Още през 1995г Ръководителят на "Сургутнефтегаз" Владимир Богданов посочи редица интересни за него предприятия от петролната индустрия, чийто списък почти 90% съвпада със структурата на "Роснефт", а "Сургутнефтегаз" също беше посочен сред претендентите за участие в търга за "Славнефт".
Инвестиции в производството.
Инвестициите в петролната рафинерия в Кириши - изграждането на комплекс за хидрокрекинг - ще струват на Сургутнефтегаз 800 милиона долара, каталитичният крекинг - още 300 - 350 милиона долара От интервю на Владимир Богданов за Ведомости (2001): „Този завод не само ще отговаря на световните стандарти - ще бъде най-добрият в Европа. Планираме да го завършим през 2004 г.
Освен това Surgutneftegaz, заедно с Rosneft, обявиха намерението си да построят петролна рафинерия във Висоцк, Ленинградска област.
Съвместни проекти с Газпром.
„Сургутнефтегаз“ е поканен да участва заедно с „Газпром“ в разработването на петролните находища на Уренгойското газокондензно находище. Surgutneftegaz се надява, че компанията ще може да си сътрудничи с Газпром в производството на газ. „Газпром ще има нужда от големи средства за разработване на нови находища на Ямал (газ), а петролната индустрия разполага с тези пари“, казва източник, близък до „Сургутнефтегаз“ (Ведомости, 2002 г.) Транспортни проекти. „Сургутнефтегаз“ планира да построи терминал, предназначен за износът на 2 милиона тона петролни продукти годишно в залива Батарейная на Ленинградска област.
Личен живот
Най-личният от всички олигарси. Живее в Сургут, не харесва Москва, не общува с журналисти. Не се забърква в скандали, предпочита да ходи пеша на работа. Той обича да кара мотоциклет, когато посещава родителите си, които живеят в селото.Мнозина смятат ръководителя на Surgutneftegaz за малко ексцентричен. Самият Богданов без охрана отива до магазина да си купи хляб и спокойно може да легне под счупена кола. В същото време неговото предприятие предлага предимства, които нямат прецедент в съвременна Русия за служителите и членовете на техните семейства. В Сургут, където се намира централата на петролната компания, има ужасна конкуренция дори за позицията на чистач в Сургутнефтегаз Той е женен и има дъщеря.
Богданов Владимир Леонидович е роден на 28 май 1951 г. в село Суерка, Упоровски район, Тюменска област. През 1973 г. завършва Тюменския индустриален институт със специалност „Сондиране на нефт и газ“.
От 1973 до 1976 г. - помощник сондаж, сондаж, старши технически инженер, заместник-ръководител на технологичния отдел, началник смяна на Центъра за сондажни операции на Нижневартовския отдел за сондиране (град Нижневартовск, Ханти-Мантийски автономен окръг).
През 1976 г. е преместен в Сургут UBR-2 като технолог.
През 1978 г. - заместник-началник на сондажния отдел на Производственото обединение "Юганскнефтегаз". От 1980 г. - заместник-генерален директор по сондажите в производствено обединение "Сургутнефтегаз". През 1983 г. - заместник-ръководител на сондажите в Главтюменнефтегаз. Работил е в нефтени предприятия в Нижневартовск, Нефтеюганск и Сургут.
През 1984 г. оглавява производственото обединение "Сургутнефегаз", което по-късно е преобразувано в акционерно дружество.
От 1985 до 1993 г. - депутат от Тюменския областен съвет на народните депутати. От 1990 до 1993 г. - депутат от Върховния съвет на RSFSR. От 1993 г. - генерален директор на отвореното акционерно дружество "Сургутнефтегаз". От 1994 г. - депутат от Думата на автономния окръг Ханти-Манси, член на постоянната комисия по регионална политика.
От 1994 г. - председател на съвета на директорите на Surgutneftegazbank.
От 1994 г. - член на борда на директорите на OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
От 1994 г. до август 1996 г. - член на борда на директорите на OJSC Nefto Combi.От 1995 г. - президент и председател на борда на директорите на недържавния пенсионен фонд "Сургутнефтегаз".
От април 1996 г. до юни 1999 г. - член на борда на директорите на Mosbusinessbank OJSC От октомври 1996 г. - член на борда на директорите на ONEXIMbank.
От май 1996 г. - председател на съветите на директорите на CJSC Surgutfondinvest и CJSC Neft Invest. От април 1997 г. - член на съвета на директорите на OJSC Nafta-Moscow.
От април 1999 г. - член на Съвета на емитентите към Федералната комисия по ценни книжа. От юни 1999 г. - член на президиума на политическия съвет на Междурегионалното обществено-политическо сдружение "ЮГРА". От октомври 2000 г. - член на Съвета по предприемачество към правителството на Руската федерация.
През декември 2000 г. той става довереник на Сергей Собянин в изборите за губернатор на Тюменска област. 14 януари 2001 г. - депутат от Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг от третото свикване в избирателен район № 17, получавайки 91,46% от гласовете. На изборите той беше подкрепен от Междурегионалното обществено-политическо движение "ЮГРА". Член на Постоянната комисия по регионална политика.
През април 2001 г. той става член на организационния комитет на общественото сдружение на предприемачите „Бизнес Русия“.
През 1990 г. завършва Академията за народно стопанство към Министерския съвет на СССР.
Доктор на икономическите науки. Действителен член на Академията на минните науки и Академията на естествените науки, член-кореспондент на Академията на техническите науки на Руската федерация.
Действителен член на Академията на минните науки. Действителен член на Академията за естествени науки. Член-кореспондент на Академията за технически науки на Руската федерация.
За приноса си в развитието и утвърждаването на руската петролна индустрия Владимир Богданов е удостоен с почетните звания: „Почетен работник на нефтената и газовата промишленост на Руската федерация“ (1993 г.), „Почетен работник на горивно-енергийния комплекс“ (1993 г.). (1999 г.), „Почетен работник на нефтената и газовата промишленост на Ханти-Мансийските автономни области“ (2000 г.).
Богданов е удостоен с много държавни награди, включително ордени: „Знак на честта“ (1981), Червено знаме на труда (1986), „За заслуги към отечеството“ 3-та и 4-та степен (1997 и 2001), Орден на честта на Република Беларус (2001), медал „За разработването на недрата и развитието на нефтения и газовия комплекс на Западен Сибир“ (1984).
През октомври 1996 г. е довереник на Александър Филипенко на изборите за губернатор на Ханти-Мансийския автономен окръг. През декември 2000 г. той става довереник на Сергей Собянин в изборите за губернатор на Тюменска област.
През 1996 г. подкрепя извънбюджетния изборен фонд на руския президент Борис Елцин.
Владимир Богданов е женен и има осиновена дъщеря
Досие:
Владимир Богданов претърпя поражение в битката с Ахмед Белалов и Сюлейман Керимов за голям дял в Нафта-Москва, когато започна приватизацията на компанията. По това време Богданов притежаваше блокиращ дял от 15%. Керимов първо изкупи акциите на ръководството и частните акционери, след това дял в Сургутнефтегаз в Нафта-Москва. Известно време Nafta продължи да предоставя на Surgutneftegaz търговски услуги за продажба на петрол за износ в Германия и през Новоросийск („Nafta“ имаше статут на специален износител, но Surgutneftegaz не), но през 2001 г. Богданов отказа услугите „ Нафта”, обяснявайки позицията си с това, че не може да се споразумее с Керимов за комисионни. След това експортните доставки на Surgutneftegaz се извършват чрез специално създадено собствено подразделение.
Източници: www.flb.ru от 10/04/2001, “Версия” от 06/06/2000
През 1999 г. Богданов изненада обществото, като документира печалбата си, която възлиза на почти 1 милиард долара - преди това никой от колегите му не се осмеляваше да направи подобно разкритие.
Източник: НСН от 05.02.2001 г
През 2000 г. Богданов имаше конфликт с ръководството на Транснефт. „Сургутнефтегаз“ заобиколи експортните бариери и пренесе петрола „покрай тръбопровода“. Транснефт беше възмутен от независимия износ на компанията, извън графика на Транснефт, тъй като претърпя значителни загуби от независим износ: тогава Сургутнефтегаз изпомпва 3500 км през тръба по вътрешна тарифа и вместо да рафинира, изпрати петрола за износ. След това Транснефт започна съдебно производство и обемът на транспорт на петрол на Сургутнефтегаз беше намален. В съда Транснефт се опита да принуди Сургутнефтегаз да плати експортната тарифа за транспортиране на съответните количества петрол.
Източник: Ведомости от 12.07.2001 г
Фигурата на Владимир Богданов се нарича омразна. Той може да си позволи да ругае подчинените си, уволнява ги и за най-малките нарушения, компанията му насърчава взаимните доноси между служителите и определя глоби за дребни нарушения. По време на посещението на Алфред Кох, който по това време заема длъжността ръководител на Държавния комитет по собствеността, в московския офис на Сургутнефтегаз, на служителите беше забранено да напускат офисите си през деня и бяха принудени да гладуват и да уринират специално в буркани донесени от къщи. Те казаха още, че Владимир Богданов е бил спонсор на германската партия ХДС (Християндемократически съюз).
Източник: APN от 18 юли 2001 г
В края на 2001 г. Владимир Богданов планира да участва в търга за продажба на дял от акциите на Славнефт, собственост на правителството на Беларус. В този случай конкурентът на Богданов беше ръководството на Славнефт. В последния момент Богданов се отказа от търга, защото не посмя да се изправи срещу сериозното московско лоби начело с Александър Волошин, ТНК и Сибнефт. По време на приватизацията Славнефт се управляваше от мениджъри на Сибнефт, те притежаваха големи пакети от акции в Славнефт и неговите дъщерни дружества и резултатите от търга бяха очевидни за Богданов.
Източник: www.flb.ru от 12.04.2002 г
В средата на 90-те години Владимир Богданов имаше конфликт с Тамбовската престъпна група - Владимир Кумарин всъщност отне целия му бизнес в Санкт Петербург от Богданов. „Сургутнефтегаз“ имаше 2 нефтени депа в Санкт Петербург – „Ручи“ и „Красный Нефтяник“, компанията „Нефто-Комби“, която контролираше пазара на бензин в Санкт Петербург, и „Леннефтепродукт“ (100 бензиностанции в Ленинград регион и 22 петролни бази). В продължение на няколко години Кумарин, с подкрепата на правителството на Санкт Петербург, измести Богданов от пазара на горива: Богданов беше обвинен за бензиновата криза. По същото време е създадена Петербургската горивна компания. Документирано е, че негови собственици са кметството на Санкт Петербург, Балтийската параходна компания, Морското пристанище и авиокомпанията Пулково. Всъщност ПТК имаше трима собственици: лидерът на Малишевската организирана престъпна група Александър Малишев, лидерът на Тамбовската организирана престъпна група Владимир Кумарин и Иля Трабер. Те установиха контрол върху предприятията на Surgutneftegaz чрез споразумения за покупко-продажба. В резултат на това ПТК остана с един собственик - Владимир Кумарин, а Богданов загуби бизнеса си в Северозапада.
Източник: „Ленинградская правда” от 26.05.2003 г
Структури на Тюменската нефтена компания също се опитаха да атакуват компанията на Богданов. През 2003 г. акциите на Surgutneftegaz започнаха да се купуват от компанията Sovlink, действаща в интерес на TNK.
Източник: Gazeta.ru от 16.04.03
Те казаха, че Владимир Богданов стои зад компанията Baikalfinance Group, която през 2004 г. спечели търга за Yuganskneftegaz. „Baltfinancegroup“ беше представена от хора от „Сургутнефтегаз“ - ръководител на отдела за организационни структури на „Сургутнефтегаз“ Игор Минибаев и първи заместник-началник на финансовия отдел Валентина Комарова. Възможно е по този начин Богданов да реши да помогне на Газпром и да придобие Юганскнефтегаз в негови интереси. Самият Газпром не можа да придобие компанията - американски съд му забрани да участва в търга. Богданов може да придобие Юганскнефтегаз за последващата му продажба на Газпром, като по този начин не нарушава забраната на САЩ.
Източник: www.newsru.com от 21 декември 2004 г
Официално Владимир Богданов притежава по-малко от един процент от акциите на Сургутнефтегаз, но всъщност след търг за заеми срещу акции през 1995 г. Богданов получава едноличен контрол върху компанията. Владимир Потанин помогна на Богданов - ONEXIMBANK действа като гарант за NPF Surgutneftegaz на търга за заеми срещу акции. В знак на благодарност Богданов няколко години държа сметките си в банката на Потанин. В средата на 90-те години Богданов привлича подкрепата на собствениците на Нафта-Москва и изнася петрол през нея.
Владимир Богданов привлече лобисти, които подкрепяха интересите му в правителството. Един от тях е Генадий Тимченко. До голяма степен благодарение на него Сургутнефтегаз подписа споразумение с Роснефт и Газпром за съвместно разработване на Източен Сибир и получи находището Якут Талакан без търг.
Източник: руски Forbes, април 2004 г
Чуждестранните компании Hermitage Capital Management, Firebird Management и Prosperity Capital Management, заедно с Асоциацията за защита на правата на инвеститорите, веднъж заведоха дела за признаване на 62% от акциите на Surgutneftegaz като собствени и подлежат на отписване. Дружествата бяха миноритарни акционери на Сургутнефтегаз и в делото се позоваха на факта, че Сургутнефтегаз не може да държи собствените си акции в баланса си повече от година - тя е длъжна да ги продаде или изкупи, както и че схемата с "кръст" дяловата собственост е незаконна. Окръжният съд на Ханти-Мансийск, а след това и Федералният арбитражен съд на Западносибирския окръг отхвърлиха исковете. През януари 2005 г. миноритарни акционери изпратиха подобен иск до Върховния арбитражен съд (ВАС), но решението също не беше в тяхна полза. Сургутнефтегаз коментира инициативата по съдебния процес по следния начин: фондове като Асоциацията за защита на правата на инвеститорите трябва да покажат своята важност пред клиентите.
Най-богатият жител на административния център на Ханти-Мансийския автономен окръг-Ugra. Той е съсобственик и главен изпълнителен директор на най-голямото публично акционерно дружество за производство на нефт и газ в страната "Сургутнефтегаз".
Детство и образование на Владимир Леонидович Богданов
Семейството на Владимир Леонидович живее в село Суерка, Упоровски район, Тюменска област. Роден е бъдещ милиардер двадесет и осми май 1951 г. В училище той показа организационни умения и усърдие при усвояването на училищната програма. Любимите предмети на Владимир бяха физика и математика. Учителите помнят Володя Богданов като усърден и трудолюбив ученик. Той беше истински комсомолски лидер. От малък той се стреми да постига целите си и мотивира връстниците си. След училище Богданов отиде да служи в армията.
Висшето си образование получава в Тюменския индустриален институт. През 1973 г. защитава инженерна степен и започва работа. Милиардерът не спря дотук. Второто си висше образование получава в Академията за народно стопанство към Министерския съвет на СССР, която завършва през 1990 г. През 2000 г. получава научната степен кандидат на икономическите науки, а три години по-късно – доктор. Понастоящем е редовен член на Академията на минните науки, както и на Академията на природните науки.
Кариерата на Богданов
Магнатът започна кариерата си от дъното. От 1973 до 1976 г. усвоява три водещи професии по специалността си. Млад специалист, който бързо се изкачва по кариерната стълбица. Започва работа в Сургутнефтегаз през 1976 г. Владимир Леонидович отиде за повишение. От 1978 г. до 1980 г. той съвестно служи като заместник-началник на сондажния отдел, заместник-генерален директор и началник на производството "Юганскнефтегаз"Министерството на петролната промишленост на Съветския съюз.
През юни 1984 г. тридесетгодишният Богданов е назначен за генерален директор на Сургутнефтегаз, акционерно дружество от 1993 г. Генералният директор работи до късно през нощта без почивни дни и ваканции.В допълнение, ръководителят на Сургутнефтегаз участва активно в политическата дейност.От 1985 до 1993 г. е депутат от Тюменския областен съвет на народните депутати, а от 1990 до 1993 г. става депутат от Върховния съвет, по-късно Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг.
Губернатор
От 1990 до 2000 г. Богданов е член на борда на директорите на много компании. През април 2001 г. той се присъедини към редиците на предприемачите на LLC "Бизнес Русия". От 2009 г. до 2011 г. е член на борда на директорите на Роснефт, която принадлежи на. През 2008 г. става един от независимите директори в "Зарубежнефт". През 2012 г. той се присъедини към комисията по стратегическо развитие на горивно-енергийния комплекс и екологична безопасност, която се ръководи от.
Награди
Богдановна церемонията по награждаването
Богданов Владимир Леонидович е почетен гражданин на Ханти-Мансийския автономен окръг - Югра, Ленинградска област, както и на общините на Тюменска област - град Сургут и Сургутска област. Удостоен е с много почетни титли за работата си в полза на руската нефтена и газова индустрия. За високи постижения е награден с ордени за заслуги към Отечеството от втора, трета и четвърта степен и много други. През май 1998 г. е включен в списъка на десетте най-добри директори на предприятия в Източна Европа, а през декември 2000 г. е обявен за „Предприемач на годината“.
През 2016 г. за специални трудови заслуги, насочени към осигуряване на благосъстоянието и просперитета на Руската федерация, Владимир Леонидович е награден с медал "Герой на труда на Руската федерация". На 12 юни 2017 г. в Кремъл Богданов стана лауреат на държавната награда за „създаване на рационални системи за разработване на нефт, нефт и газ и газови и нефтени находища в Западен Сибир“, която той представи президент на руската федерация.
Шефът на Сургутнефтегаз Владимир Богданов стана Герой на труда
Компрометиращи доказателства и статии в медиите
Не е изненадващо, че личността на бизнесмена е от интерес за много журналисти, тъй като неговият човек често се появява в рейтингите на най-богатите хора в света.
Владимир Якушев и генерален директор на ОАО "Сургутнефтегаз".
Мненията на медиите са разделени. Някои го смятат за тъмен кон, докато други го наричат истински трудолюбив, който е постигнал всичко с труд и усърдие. Самият милиардер не обръща внимание на пресата, не общува с журналисти и предпочита да се държи на нисък профил. За последен път той даде интервю за списание Forbes през 2004 г. Колкото по-малко информация знаят журналистите, толкова повече слухове разпространяват.
Състоянието на Владимир Леонидович Богданов
Милиардерът е сред десетте най-големи руски олигарси, а също така се появява в челните редици на най-богатите жители на Русия. Към 2002 г. той притежаваше около пет милиарда долара. Forbes оцени състоянието му само на един милиард долара. Медиите твърдят, че компанията на бизнесмена струва повече от петнадесет милиарда долара. Според Владимир Леонидович Богданов той притежава незначителни дялове в предприятия: 0,005% от ОАО "Сургутнефтегаз", 0,122% от Сургутнефтегазбанк и 0,12% от Мосбизнесбанк. Към 2018 г. приходите му са 1800 милиона долара. Днес Богданов заема петдесет и пето място в класацията на „Двестата най-богати бизнесмени в Русия“.
Личен живот на Владимир Богданов
В обикновения живот Богданов е много скромен, въпреки колосалните си приходи. Той не обича да говори за личния си живот и не общува с журналисти, поради което получи прозвището най-личният олигарх в страната. В обикновения живот Богданов е много скромен, въпреки колосалните си приходи. Владимир Леонидович смята, че е по-добре да отидете на работа пеша, отколкото да карате луксозна кола с шофьор. Не се страхува да ходи без охрана, може да се намери във всеки магазин.
Известно е, че Владимир Леонидович е бил женен два пъти. Втората му съпруга се казва Тамара, тя е инженер по образование. Собствени деца няма. Двойката отглежда осиновена дъщеря Елена. Семейството живее в Сургут в обикновена многоетажна сграда. Той се опитва да прекара ваканцията си в родното си родителско село, чието местоположение е неизвестно. Цялото семейство също се опитва да посети курортния град Карлови Вари. В свободното си време обича да чете исторически книги и да кара мотоциклет.
Богданов Владимир Леонидович днес
Владимир Леонидович Богданов, известен още като "петролен генерал", в момента е включен в списъка на най-богатите хора в Русия. Въпреки факта, че нивото на доходите му намалява, Владимир Леонидович никога не спира да използва местни технологии, намалявайки зависимостта на руската петролна индустрия от вноса. "Сургутнефтегаз" е една от най-големите петролни компании Руска федерация, град със сто хиляди работници, е резултат от страстта и пълната отдаденост на един инженер на своята професия. Благодарение на своята производствена политика, насочена към запазване на обслужващи звена наравно със сондажни и производствени звена, Владимир Леонидович е символ на социална стабилност и успешно развитие на града.
Богданов Владимир Леонидович е истински трудолюбив, който работи за целта си с труд и усърдие. Този необикновен човек се е направил сам и следователно е авторитетен човек за жителите на Юрга. Той успя да преодолее всички трудности по пътя на живота и да стане един от най-богатите хора в Руската федерация и в целия свят. Малко руски магнати могат да се похвалят, че името им е в първите десет класации на държавната награда на Forbes. И Владимир Леонидович е включен във всички списъци на списанието от 2004 г.
1973 г. - завършва Тюменския индустриален институт със специалност минен инженер за сондиране на нефтени и газови кладенци. През 1990 г. завършва Академията за народно стопанство към Министерския съвет на СССР. Действителен член на Академията на минните науки и Академията на природните науки.
Повече от 70% от акциите на дружеството може да принадлежат на 23 юридически лица
Екатерина Дербилова, Елена Мазнева
Ведомости успяха да разкрият съзвездие от фирми, партньорства и фондове, свързани със Сургутнефтегаз - или основани от него, или управлявани от неговите мениджъри, включително Владимир Богданов. Общите финансови инвестиции на тези организации в края на 2005 г. достигнаха почти 1 трилион рубли, като стойността на тези финансови инвестиции се промени пропорционално на растежа на капитализацията на самия Surgutneftegaz. Експертите смятат, че тези компании могат да притежават 72% от акциите на Surgutneftegaz.
"Сургутнефтегаз" е четвъртата по големина петролна компания в Русия по обем на производство, през 2006 г. тя е произвела 65,5 милиона тона петрол. Приходите за деветте месеца на 2006 г. са 389,8 милиарда рубли, нетната печалба е 74,2 милиарда рубли, капитализацията е 51,63 милиарда долара.
Основен пакет
Информацията за собствениците на "Сургутнефтегаз" е запечатана тайна. За последен път компанията разкри тези данни в началото на 2003 г. - тогава NPF Surgutneftegaz притежаваше 8,1% от акциите. До средата на 2002 г. сред акционерите на ОАО "Сургутнефтегаз" беше неговата "дъщеря" - НК "Сургутнефтегаз" с дял от 36,7% от акциите (42,1% от гласовете). Но през 2003 г. NK беше реорганизиран в Leasing-Production LLC, който вече не беше собственик на Surgut. Тогава собствениците на контролния пакет акции в Сургут се скриха зад четирима номинални притежатели, а според последния отчет на компанията към 30 септември 2006 г. 6,9% от уставния й капитал е в номиналното участие на ING Bank (Евразия), 0,3781% ( 0 ,4544% от акциите с право на глас) принадлежаха на управителите. Въпреки това експертите са уверени, че контролът върху компанията е съсредоточен в ръцете на ръководството начело с изпълнителния директор Владимир Богданов.
Внезапно Ведомости откриха, че петролният специалист и екипът му управляват не само Сургут. Според Единния държавен регистър на юридическите лица (USRLE), през април 2006 г. Богданов оглавява девет партньорства с нестопанска цел. Всички NP са създадени през юли 2002 г. от дъщерното дружество на Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC и OJSC Real (вижте диаграма 1 на страница B2). Приносът на „Инвест-Защита” към всеки НП възлиза на 10 000 рубли, „Риела” - 1000 рубли. Всички НП са регистрирани в Сургут или Сургутска област и се занимават с финансово посредничество. За всички фирми в Единния държавен регистър на юридическите лица е посочен един телефонен номер. Обаждане по него доведе до Surgutneftegaz. Отговорилият служител предположи, че номерът в Единния държавен регистър на юридическите лица е посочен неправилно.
Партньорства с нестопанска цел, ръководени от генералния директор на Surgutneftegaz, през 2003-2005 г. боравеха с огромни суми пари. Ведомости проучи техните баланси през тези години, публикувани в базата данни SPARK-Interfax с позоваване на Goskomstat. И деветте НП в началото на 2003 г. са „бутафорни“ фирми без печалба. Но през 2003 г. ситуацията се промени. В края на годината НП получиха общо 263 милиарда рубли. нетна печалба, а техните дългосрочни финансови инвестиции надхвърлиха 271 милиарда рубли. През 2004 г. дългосрочните финансови инвестиции на партньорствата са се увеличили с още 18,9% (до 323 милиарда рубли), през 2005 г. - с още 52% (491 милиарда рубли) (виж таблицата). За сравнение: дългосрочните финансови инвестиции на самия Surgutneftegaz в края на 2005 г. възлизат на 114,3 милиарда рубли.
Дългосрочните финансови инвестиции са ред, който показва инвестиции в ценни книжа, акции, вноски в уставния капитал на други организации или издадени заеми, казва Елена Старовойтова, генерален директор на одиторската компания Starovoitova and Partners. Интересно е, че финансовите инвестиции на нестопанските партньорства, ръководени от Богданов, нарастват със същата скорост като капитализацията на Surgutneftegaz. Към 30 декември 2004 г. стойността му е нараснала с 20% спрямо 30 декември 2003 г., а към 30 декември 2005 г. с още 54%. Старовойтова смята, че съвпаденията в ръста на инвестициите и капитализацията може да показват, че акциите на Surgutneftegaz фигурират в баланса на NP. Разликата в промяната на пропорциите може да се дължи на факта, че не е известно колко обикновени акции има всяко юридическо лице и колко привилегировани акции, чиито котировки са се променили различно.
Както е посочено в балансите, през 2004-2005г. всичките девет НП получиха значителни „доходи от участие в организации на трети страни“ - общо 2,12 милиарда рубли. за 2004 г. и 6 милиарда рубли. за 2005 г. Това могат да бъдат дивиденти върху притежаваните от тях пакети акции (обикновено те се отразяват в балансите минус данъка върху дивидентите - 6% през 2004 г. и 9% през 2005 г.), според счетоводителите, интервюирани от Ведомости. Ако приемем, че говорим конкретно за акции на Surgutneftegaz, тогава, въз основа на размера на дивидентите и дългосрочните финансови инвестиции, можем да изчислим колко акции могат да бъдат в баланса на всичките девет NP. Според изчисленията на Ведомости през 2005 г. той би притежавал 36,73% от общия брой акции в Сургут, включително 41,8% от правото на глас. До средата на 2002 г. почти точно този пакет беше посочен в баланса на NK Surgutneftegaz, реорганизиран в Leasing-Production LLC.
Но това не е всичко. Богданов беше президент на осигурителния фонд за социална защита, чиито финансови инвестиции в края на 2005 г. възлизат на 55,5 милиарда рубли. Ако приемем, че в този случай става дума за акции на Surgutneftegaz, тази сума съответства на пакет от 4,12% от уставния капитал. Запитването на "Ведомости", изпратено до приемната на Богданов, остана без отговор.
Удобна форма на живот
Дружествата с нестопанска цел, ръководени от Богданов, са изключително удобна форма за съществуване на юридическо лице. Те не делят пари и имущество с учредителите. „Според счетоводните правила финансовите отчети на NP обикновено не се консолидират в отчетите на техните учредители, тъй като учредителите нямат право да се разпореждат с икономическите ползи, спечелени от NP“, казва партньорът на Deloitte Вадим Сорокин.
Самото партньорство с нестопанска цел, според управляващия партньор на AST Legal Анатолий Юшин, може да дари своето имущество, а учредителите на партньорството с нестопанска цел нямат права върху имуществото на партньорството. Имуществото, прехвърлено на NP, е собственост на партньорството, но неговите учредители могат да напуснат организацията заедно с приноса си, но не и с целия доход на партньорството, продължава Иън Дасгупта, партньор в адвокатската колегия Gridnev and Partners. Но директорът на NP може да се разпорежда с активите на организацията почти безконтролно - в закона няма ограничения за размера на транзакциите, извършвани от NP, казва Юшин.
Не е ясно как НП на Богданов с малък уставен капитал (по 11 000 рубли) стават собственици на гигантски активи. При липса на информация за паричния поток на НП е трудно да се разбере източникът на финансиране на извършените придобивания, вдига рамене Старовойтова. Въз основа на наличната информация - няма приходи, уставният капитал на всеки NP е 11 000 рубли. и липсата на задължения след възникване на финансови инвестиции - направила е предположение, че активите са получени безвъзмездно.
Задругата на пръстена
Ведомости успяха да открият друга верига от компании, създадени от структури, свързани със Сургут, което може да доведе до собствениците на акции в петролната компания в края на 2005 г. Схемата се основава на седем компании, една от които (IK Kias LLC) назад през 1997 г. е създадена от структурите на Surgutneftegaz. Всяка от тези фирми притежава дял в останалите шест на принципа на „пръстена“ (за повече подробности вижте вложката и диаграма 2). Чрез слой от 14 партньорства с нестопанска цел, схемата води до четири LLCs - Feering, Krinum, Caladium и Vallota. И четирите са създадени в един и същи ден - 20 ноември 2003 г., всички те се намират в различни селски села на Сургутска област на Ханти-Мансийския автономен окръг. “СПАРК-Интерфакс” съдържа същия телефонен номер. Обаждането на този номер доведе до Surgutneftegaz. И само отрасловата принадлежност на компаниите е различна: една от тях предоставя услуги за инсталиране, ремонт и поддръжка на оборудване, друга извършва почистване и почистване на промишлени жилищни помещения, третата се занимава с развлечения, развлечения и спортни дейности, четвъртата изучава пазарните условия.
В баланса на тези четири LLC за 2003 г. те посочиха дългосрочни финансови инвестиции в размер на 22,5 милиарда рубли. до 30 милиарда рубли - в размер на 106 милиарда рубли. През 2004 г. дългосрочните финансови инвестиции на всяко LLC нарастват точно с 18,4%, през 2005 г. - с 51,24%.
От своя страна седем партньорства с нестопанска цел от тази верига, създадени от компании Ring, също могат да бъдат акционери на Surgut. Техните финансови инвестиции в края на 2004 г. достигнаха 104 милиарда рубли, през 2005 г. - 157,3 милиарда рубли. Това съответства на дял в Surgutneftegaz от 11,64% от уставния капитал или 14,19% от „гласовете“ (в края на 2005 г.).
Всички инвестиции, които веригата има са в добри ръце. В крайна сметка тези компании и партньорства се ръководят от ключови мениджъри на Сургут - главен счетоводител на Сургут Михаил Глоба, първи заместник-началник на финансовия отдел на компанията Валентина Комарова, ръководител на отдела за икономическо планиране на компанията Светлана Кукотина, ръководител на правния отдел Людмила Логиновская , както и трима заместник-генерални директори „Сургут” - Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин и Владислав Баранков.
Между другото, Ашихмин и Татарчук управляват още две организации, в чиито баланси са записани големи суми през 2005 г. - НП „Егида“ и фонд „Оплот“. Според СПАРК-Интерфакс „Оплот“ е създаден от НПФ „Сургутнефтегаз“, „Егида“ - от същия НПФ, ОАО и НК „Сургутнефтегаз“. Стойността на дългосрочните финансови инвестиции на тези компании в края на 2005 г. съответства на около 5,37% от акциите (6,48% от гласовете) на Surgutneftegaz.
Исканията към Татарчук и Ашихмин останаха без отговор. На рецепцията на Глоба съобщиха, че той е на почивка, но Комарова и Кукотина категорично отказаха коментар. Логиновская и Баранков не могат да се свържат. „Нямаме нищо общо със Surgutneftegaz и не сме запознати с финансовите инвестиции, създадени от нашата компания NP“, увери вчера пред Vedomosti заместник-генералният директор на OJSC Real (една от компаниите на Ring) Олга Андреева (заместник-директор на непълно работно време). счетоводител на „Инвест-Защита”).
Пълен контрол
Общо „Ведомости“ попаднаха на вниманието на 23 юридически лица, които в края на 2005 г. биха могли да бъдат собственици на 71,92% от акциите (84,4% от акциите с право на глас) на „Сургутнефтегаз“. Вярно е, че има възможност балансите на LLCs и NPs, които са ги основали, да отразяват инвестиции в едни и същи акции - LLCs отразяват акциите директно, а NPs отразяват техните инвестиции в тези LLCs. Въпреки това одитори, интервюирани от Ведомости, казват, че според руските счетоводни правила не трябва да има „двойно отчитане“.
Ако всички тези юридически лица наистина са били или остават собственици, Surgutneftegaz не е длъжен да разкрива тази информация във финансовите отчети - поради сложната структура и факта, че всяка от организациите представлява по-малко от 5% от акциите. Петролната компания също така официално се отърва от кръстосаната собственост върху собствените си акции, тъй като прехвърли книжата на организации с нестопанска цел, чиито учредители нямат права върху собствеността им, отбелязва Анатолий Юшин.
Въз основа на тези суми Владимир Богданов, който ръководи партньорството и Фонда за социално осигуряване през 2006 г., контролира 47% от акциите с право на глас на Сургут, а неговите мениджъри - около 37%. Но в тази схема няма следи от петролния търговец Генадий Тимченко, когото някои участници на пазара смятат за краен собственик на приблизително 25% от акциите на петролната компания. Оттогава обаче структурата на собствеността на "Сургут" може да се промени много - колко ще стане ясно от отчетите за 2006 г., заключава Анатолий Юшин.
(Участва в подготовката на материала Борис Сафронов, Олга Петрова.)
Сургутнефтегаз пръстен
Веригата започва през 1997 г. Тогава ОАО „Сургутнефтегаз“, неговият основен акционер НК „Сургутнефтегаз“, ЗАО „Сургутфондинвест“, ЗАО „Нефтинвест“, ООО „Нефт-Консултинг“ (учредителни дялове - 19,86%) създават инвестиционната компания „Киас“. "" А тя от своя страна създаде 23 „дъщерни дружества“, като внесе в техния уставен капитал с номинална стойност от 83 490 обикновени акции на Surgutneftegaz за всяко (всичко това е посочено в техните проспекти за първична емисия). Общо имаше 2 милиарда акции на петролната компания, или 8,4% от нейните акции с право на глас по това време (6,4% от уставния капитал). Всяка от тези компании в своя тримесечен отчет все още ограничава функциите на съвета на директорите и генералния директор при сделки с акции на Surgutneftegaz „в размер над 0,05%“ от уставния капитал. Въпреки че, съдейки по техните баланси, тези компании отдавна са „манекени“.
Междувременно от края на 1999 г. "Сургутнефтегаз" формално вече нямаше никакво отношение към "Киас" и неговите "дъщерни дружества": пет от тях по равно изкупиха акциите на инвестиционната компания. И тогава всяка купи 15,91% от другите „сестри“ и структурата стана напълно „циклена“. Още с новата структура на компанията, „пръстените“ създават 15 партньорства с нестопанска цел през 2002 г. Седем от тях са имали финансови инвестиции през 2003-2005 г. току-що възлиза на десетки милиарди рубли. И 14 NP от общия списък също са действали като основатели на четири LLCs със същите многомилиардни инвестиции.
Всички компании от „обръча“ и неговите „дъщерни дружества“ се управляват само от мениджъри на „Сургутнефтегаз“ и контролираните от него структури, чак до вчерашни студенти, инженери втора категория и други служители на „Сургут“. Генералният директор на Kiasa Антон Молчанов, който е и ръководител на отдела за ценни книжа на Surgutneftegaz, отказа коментар.
Главният изпълнителен директор и собственик на 0,37% дял в Surgutneftegaz живее в обикновена жилищна сграда и скромно почива в Карлови Вари
Генералният директор и съсобственик на Surgutneftegaz Владимир Богданов знае как да пази тайни. Защо компанията му държи астрономически суми пари на депозити в руски банки, предимно в щатски долари? Най-богатият жител на Ханти-Мансийския автономен окръг, главен изпълнителен директор и съсобственик на Surgutneftegaz, третата по големина руска петролна компания след Роснефт и Лукойл, Владимир Богданов F 49 наскоро стана носител на държавна награда, първата в живота му. Наградата в областта на науката му беше присъдена за „създаване на рационални системи за разработване на нефт, нефт и газ и газови и нефтени находища в Западен Сибир“. Той беше връчен лично от президента Путин на тържествена церемония в Кремъл на 12 юни 2017 г.
Малко руски милиардери могат да се похвалят с толкова висока оценка на работата си. В челната десетка на класацията на Forbes никой няма държавна награда, включително президентът на Лукойл Вагит Алекперов F 6 . Междувременно Богданов заема скромното 49-то място в класацията със състояние от $1,9 млрд. Той е включен във всички списъци на Forbes от 2004 г. насам, като оценката на състоянието му леко се е променила от $1,7 млрд. на $4,4 млрд.
Владимир Богданов
В живота милиардерът е скромен и избягва публичността. За последно той даде интервю за Forbes през 2004 г. След това в продължение на много години му беше присвоен образът на аскет, живеещ в Сургут в обикновена жилищна сграда и ваканция на бюджет в Карлови Вари. Друг въпрос на Forbes дали нещо се е променило оттогава остана без отговор. Рецепционистът на Богданова каза на Forbes, че той е бил на почивка, имейлът в цялата компания е бил деактивиран „поради заплаха от хакерски атаки“ и няма оперативна комуникация с мениджъра.
Богданов идва на работа в Surgutneftegaz PA през 1976 г., през 1984 г. на 33-годишна възраст става генерален директор на предприятието, а през 1995 г. организира схема за изкупуване на държавния дял в размер на 40,16% от акциите чрез заеми. -търг за акции. Оттогава структурата на акционерния капитал на дружеството се променя няколко пъти, но кои са истинските му собственици все още остава строго пазена тайна. В доклада си за 2016 г. Surgut съобщава, че „акциите на компанията са разпределени между акционери, нито един от които не е крайната контролираща страна или няма значително влияние“. Богданов, като физическо лице, днес притежава 0,37% от обикновените акции на Surgutneftegaz.
Друга тайна на Сургут са астрономическите суми средства, които компанията държи на депозити в руски банки, главно в щатски долари. Към края на 2016 г. тази сума възлиза на 2,181 трилиона рубли, или $36 млрд. Това е почти 20% от всички депозити на руски компании във всички руски банки. В Сбербанк руските компании държат 2,637 трилиона рубли на депозити, във ВТБ - 2,181 трилиона рубли (Сургут е натрупал точно толкова). Във всички останали банки тази цифра е много по-ниска.
Защо Сургут се нуждае от толкова много пари? „Има за какво да харчим: разработваме нови провинции. Тези пари са предпазна мрежа: никой не знае какво ще се случи с цените на петрола. Имаме нужда от тях, за да може отборът да живее спокойно. Ако се повтори ситуацията от 1998 г., какво ще правим тогава? - Богданов отговори на въпроси на акционерите на годишното събрание през 2013 г. По това време Сургут вече е натрупал 1 трилион рубли или 31 милиарда долара по тогавашния курс. Цената на петрола падна повече от половината, но запасите останаха недокоснати. На пазара Surgutneftegaz, с натрупани 36 милиарда долара, струва само 20 милиарда долара.
Елена Березанская
"Сургутнефтегаз" , 29.04.05 , "Интервю с Владимир Богданов"
Интервю с Владимир Богданов, генерален директор на ОАО „Сургутнефтегаз“: „Настоящите правила на играта не работят в нови региони.“
Въпрос: Тази година петролната индустрия показва спад в темповете на растеж на производството на петрол. Прогнозата на Министерството на икономическото развитие в средносрочен план също е много консервативна, през 2007 г. според прогнозите на министерството растежът ще бъде едва 0,6 на сто годишно. В същото време Surgutneftegaz вече е сред лидерите сред петролните компании по отношение на ръста на производството на петрол. Как ще се развива добивът на петрол на Surgutneftegaz в средносрочен план? Каква е вашата прогноза за петролната индустрия като цяло за следващите 5 години, каква е разликата в развитието на петролния добив на Surgutneftegaz от други компании? Каква е тайната на динамиката на растежа на производството на петрол в Surgutneftegaz?
Отговор: Като цяло в Русия темпът на растеж на добива на петрол през първото тримесечие е 3,6 процента, докато този на ОАО "Сургутнефтегаз" е по-висок - 7 процента. Тук няма голяма тайна, динамиката на растеж на производството се определя от мащаба на инвестициите през предходните години. Всяка година за поддържане и увеличаване на нивото на производство в нашата компания са необходими около 1,5 милиарда долара капиталови инвестиции, така че през 2004 г. капиталовите инвестиции в производството на нефт възлизат на 41 милиарда рубли. Тези средства се инвестират предимно в подготовката на нови резерви. Всяка година Сургутнефтегаз въвежда в разработка 3-4 нови находища. Не трябва да забравяме, че 33 процента от производствените сондажи в Русия като цяло се падат на дела на Сургутнефтегаз. И това са нови мощности, които позволяват на компанията да осигури систематично увеличаване на производството, без „скокове“, които неизбежно са последвани от спад.
Тази година Сургутнефтегаз ще достигне ниво на производство от 63,7 милиона тона петрол, през следващата година - до ниво от 67,7 милиона тона, а до 2007 г. ще достигнем крайъгълния камък от 70 милиона тона. Това не включва производството в Източен Сибир. Наред с пускането в експлоатация на нови находища, ние обръщаме голямо внимание на въвеждането на съвременни технологии в старите находища. Там, където според всички канони и изчисления трябва да има спад в темповете на производство, компанията, увеличавайки добива на нефт от резервоарите, демонстрира стабилизиране и дори увеличаване на производството.
В Русия като цяло тенденцията към намаляване на растежа на производството има обективни причини: на първо място, ресурсната база се влошава. Днес тези находища, които са открити и въведени в експлоатация в традиционни минни региони, се характеризират с по-сложни минни и геоложки условия и в резултат на това първоначално са по-скъпи и по-малко рентабилни, изисквайки използването на най-новите технологии още в началото етап от тяхното развитие. Без тяхното използване постигането на приемливо ниво на производство за компаниите става проблематично.
В процентно изражение делът на активните резерви в Русия намалява всяка година. Ако днес делът на активните запаси в общия обем на добива е около 2/3, то с всяка следваща година балансът ще се променя към увеличаване на дела на „сложните” запаси в общия годишен добив на нефт.
Но рентабилността на производството не може да бъде осигурена само чрез нови технологии, които предварително са скъпи. Разработването на нови находища сега изисква нови данъчни режими и нови подходи за решаване на инфраструктурни проблеми. Нови територии - Източен Сибир, Ненецкия окръг и отчасти Западен Сибир - не са снабдени с инфраструктура. Например през следващата година Сургутнефтегаз ще въведе в експлоатация голямото западносибирско Рогожниковское находище, разположено на 550 км от Сургут. В допълнение към отдалечеността от транспортните пътища, това находище се отличава и с трудни геоложки условия; нефтът ще се извлича първоначално от по-дълбоки слоеве.
Ако днес не работим за бъдещето, тогава в рамките на 5-10 години можем да прогнозираме спад в производството на петрол в страната и на първо място това може да засегне компаниите, работещи в находища с висок добив. В по-малка степен това ще засегне полета с нисък добив, където степента на добив е много по-ниска. Прост пример: ако един кладенец с дебит 500 тона излезе от експлоатация, тогава, за да го замените, е необходимо да се пробият поне 30 кладенци. Оттеглянето от употреба на кладенец с нисък дебит от 10 тона ще има много по-малко въздействие върху общото ниво на производство.
Владимир Богданов
Въпрос: Газовият компонент на бизнеса на Surgutneftegaz позволи на компанията да достигне ново ниво и всъщност да стане не само петролна компания, но и енергийна компания. Как ще се развиват газовите и енергийните компоненти на компанията??
Отговор: Стратегията в сектора на производството на газ за петролните компании днес се определя от възможността за нейните продажби. За Surgutneftegaz до голяма степен се определя от възможността за доставка на газ за нуждите на Tyumenergo. Днес общо това е около 14 милиарда кубически метра газ годишно. Сургутнефтегаз създаде собствена система от газопроводи, компресорни станции, нещо като „мини-Газпром“. Коефициентът на усвояване на газа на компанията е най-високият в бранша - 95,8 на сто.
Днес Сургутнефтегаз няма възможност да се свърже с газопровода Уренгой-Челябинск поради претоварването му. Газпром определи точка за свързване на Сургутнефтегаз в района на Уренгой, което изисква изграждането на нов газопровод. Но без достъп до износ на газ това предложение все още е нерентабилно според изчисленията. Следователно, поради ограниченията върху продажбите на газ, компанията не вижда необходимост от увеличаване на обемите на производство на газ.
Що се отнася до енергийната компонента, избрахме най-икономически и екологично ефективен начин. При разработването на нови находища компанията постига собствено пълно енергоснабдяване. Тоест изграждат се газотурбинни електроцентрали, а свързаният газ се използва на място като гориво, като по този начин се генерира електроенергия за нуждите на добива на нефт. Освен това сега стратегията на компанията е да ускори изграждането на енергийни съоръжения в находищата, тоест до началото на производството ние осигуряваме съоръжението със собствена електроенергия. Срокът на изплащане на мини електроцентралите е до 2 години, което значително повишава ефективността на този бизнес. В допълнение, надеждността на захранването по време на производството на нефт се увеличава, тъй като има захранване с енергия както от вътрешни, така и от външни източници на енергия. Миналата година Сургутнефтегаз построи 5 газотурбинни станции, а тази година компанията закупи оборудване за още 6 станции.
Още през 2007 г. тези мощности ще ни позволят да осигурим 25% от общите нужди на компанията от електроенергия.
Ако все пак бъде приет закон за процедурата за допускане на независими производители в газотранспортната система на Газпром, тогава Сургутнефтегаз има голям потенциал за увеличаване на обемите на добив на газ. В този случай компанията може да увеличи производството до 30 милиарда кубически метра газ годишно, тоест можем да говорим за 2-кратно увеличение на обемите на производство.
Въпрос: " Сургутнефтегаз започна работа в Якутия, как се развива бизнесът в този регион? Как върви преговорният процес с ЮКОС по отношение на имотния комплекс на Саханефтегаз? Каква е вашата стратегия за развитие на нови региони?
Отговор: Що се отнася до нашата работа в Якутия, през изминалата година Сургутнефтегаз направи много повече в този регион, отколкото беше направено там през предходните 7-10 години. Извършени са голям обем сеизмични изследвания, извършват се сондажи за проучвателни и добивни кладенци, докарахме голямо количество машини, оборудване, транспорт, създадохме производствена база в с. Витим. Работи се по проектирането на тръбопровод от Талакан до Уст-Кут (засега това е предварителна точка). В края на май ще бъде готов проектът за развитие на Талаканското находище. Общо, като вземем предвид бонуса, ние инвестирахме в този проект около $550 млн. Въпросът за закупуването на имотния комплекс от Sakhaneftegaz все още не е решен поради правни затруднения - ние нямаме с кого да разрешим тези проблеми.
До края на 2008 г. планираме да завършим строителството на петролопровод от Талаканското поле до Уст-Кут. Към този момент всички технически мощности ще бъдат готови за промишлено развитие на Талаканското находище, където на първия етап планираме да произвеждаме около 4 милиона тона годишно, с по-нататъшно увеличение до 6 милиона тона годишно. Освен това компанията очаква да открие нови находища в Якутия; във всеки случай сеизмичната работа в нашите лицензионни зони (Кедрови, Хоронохски, Пеледуйски) дава обнадеждаващи резултати. Като се има предвид, че капацитетът на планирания тръбопровод е 26 милиона тона, който възнамеряваме да изградим сами, смятаме, че други предприятия, по-специално Verkhnechonskneftegaz, могат да използват помпения капацитет. Експортни дестинации за нефт от Талаканското находище може да са пристанището Находка и Китай /през Забайкалск/.
В новите региони обаче е необходимо да се консолидират усилията и да се създадат консорциуми, тъй като създаването на инфраструктура изисква значителни разходи.
Като цяло развитието на нови територии, от геоложките проучвания до производството на нефт, до голяма степен зависи от държавната политика. Днес настоящата данъчна система не позволява на компаниите да достигнат прага на рентабилност при разработване на нови находища. Какво остава на фирмата дори при цена $300-320 за тон? Експортно мито - $130, такса добив на полезни изкопаеми - $63, транспортни разходи, а именно железопътната тарифа, например Уст-Кут - Находка /Забайкалск/, - $100.Това остава $27, но от тях все пак трябва да извадите производствените разходи, данъка собственост и др. С проста, образно казано, „селска сметка“ става ясно, че сегашните правила на играта не работят в новите региони, тук е необходим различен подход на държавно ниво. На първо място, това се отнася до създаването на инфраструктура (пътища, тръбопроводи, електроенергийни съоръжения), която винаги предшества индустриалното развитие на териториите. Но не трябва да забравяме, че създаването на такъв мощен инфраструктурен комплекс е и от национално значение за развитието на необитаемите региони на Русия. В същото време бизнесът ще трябва да решава социални проблеми.
Как можем да решим този проблем? Според мен един от инструментите може да бъде механизъм за диференциране на таксата за добив на полезни изкопаеми. По-специално диференциацията позволява да се вземат предвид транспортните разходи. Транспортът за износ от Татария е едно, а съвсем друго от Западен Сибир и още повече от Източен Сибир. За петролния работник по принцип няма значение дали това са фискални тегления чрез транспортни разходи или дали са данъчни облекчения. Следователно държавата трябва ясно да формулира своята транспортна тарифна политика. Според нашите изчисления тарифата за транспортиране от Източен Сибир не трябва да надвишава 30 долара за тон, в противен случай това ще доведе до загуби за потребителите на недра. В същото време предложената железопътна тарифа засега достига 100 долара, а що се отнася до тръбопроводната система, обявената досега цифра е 47 долара, без да се отчита трансбордирането в пристанището. При тези условия петролните компании нямат стимул да разработват нови региони и преди всичко Източен Сибир.
Но след прага на 2020 г. центровете за производство на нефт, независимо от желанията на никого, трябва да се преместят от Западен Сибир в нови региони - на изток и в Тимано-Печора. При сегашното ниво на производство и въз основа на потвърдените запаси на Западен Сибир след 15 години ще бъдат извлечени повече от 75 процента от 6 милиарда тона запаси в региона, което естествено ще премести производството на нови територии и ние трябва да сме готови за решаване на този проблем. В противен случай Русия ще трябва да стане вносител на петрол.
Като цяло Surgutneftegaz постепенно се премества в нови региони. Тази година завършваме сеизмичните проучвания на 3 обекта в Тимано-Печора и ако нашите прогнози за запасите се потвърдят, ще започнем да пробиваме проучвателни кладенци. В бъдеще, разбира се, ще участваме в аукциони в Тимано-Печора. Разработването на Тимано-Печора поставя още едно предизвикателство пред петролните компании - поддържането на качеството на петрола. Не е тайна, че петролът от Тимано-Печора е по-нисък по качество от сибирския петрол, следователно при транспортирането му е необходимо да се реши проблемът със запазването на качествената банка. В противен случай ще загубят не само производителите в Западен Сибир, но и държавата като цяло, тъй като намаляването на качеството ще доведе до по-ниски цени на външните пазари и, като следствие, до намаляване на държавните приходи. Изграждането на петролопровод от Западен Сибир до Мурманск /Индига/ ще реши този проблем. В допълнение, това ще създаде транспортен резерв за експортните мощности на Руската федерация. Не е тайна, че тръбопроводната система, в частност нефтопроводът "Дружба", построен през 60-те години, се нуждае от техническо осъвременяване. В този смисъл нефтопроводът до Мурманск ще намали рисковете при изпълнение на експортните задължения и ще бъде своеобразен резерв за Дружба. Плановете за строителство на първия етап от участъка Харяга-Индига са абсолютно правилни, тъй като това най-малко ще реши не само транспортния проблем в Тимано-Печора, но и проблема с поддържането на качеството на петрола в Русия като цяло.
Въпрос: За разлика от други компании, Сургутнефтегаз никога не е използвал услугите на западни сервизни изпълнители; според вас това икономически разумен ли е подходът?
Отговор: Принципът на работа на Сургутнефтегаз със западните обслужващи компании се различава от тези, които ръководят много руски компании. Ние следваме пътя на закупуване на софтуер, хардуер и оборудване от западни компании, ако е необходимо, ние включваме надзорни органи на етапа на внедряване. В това отношение работим в тясно сътрудничество с Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Договорите с Baker Hughes например възлизат на около 120-130 милиона долара годишно.
Нашите специалисти преминават стаж в западни компании - всяка година изпращаме 50-60 души на обучение.
Технологиите, оборудването, софтуерът и знанията, придобити от нашите служители, ни позволяват успешно да решаваме всички поставени задачи в областта на моделирането на находища, геоложките проучвания, повишения нефтен добив и др.
Разходите за извършване на различни сервизни операции - хидравлично разбиване, странични канали на кладенци, непрекъснати тръбни операции - са 4-5 пъти по-ниски от тези на западните сервизни компании. Освен това по отношение на обема на сервизните операции, по отношение на нивото на техническото оборудване - флотове за хидравлично разбиване, непрекъснати тръбни инсталации и др. – днес изпреварваме много западни компании за услуги. Ето защо смятаме, че няма смисъл да се включват западни изпълнители за целия обем на работа.
Освен това, по време на експлоатацията на чуждестранни машини и оборудване, ние търсим възможност за производство на аналози в местни фабрики. Разработихме програма за заместване на вноса, която доста успешно се изпълнява съвместно с предприятия от отбранителната промишленост, научно-технически центрове и машиностроителни заводи. Икономическата ефективност от изпълнението на тази програма през 2004 г. възлиза на 364 милиона рубли.
Въпрос: Проблемът с подобряването на качеството на петролните продукти става все по-важен за петролните компании. Достигането на ново ниво на качество в нефтопреработката е необходим компонент за повишаване на бизнес ефективността на петролните холдинги. Какви са перспективите пред Сургутнефтегаз в тази посока?
Отговор: Според мен днешните проблеми в нефтопреработката се коренят в далечното минало. Стратегията за развитие на енергетиката, фокусирана първо върху потреблението на въглища и след това на мазут, доведе до факта, че руските рафинерии от дълго време до голяма степен са фокусирани върху производството на тъмни петролни продукти. Сега пазарните условия ни диктуват необходимостта от прехвърляне на петролните рафинерии към нови технологични процеси и увеличаване на дълбочината на рафиниране на петрол.
През 2008 г. Surgutneftegaz планира да въведе комплекс за дълбока рафинация на петрол в Kirishinefteorgsintez, който ще позволи преработката на до 4,8 милиона тона мазут годишно. Пускането на хидрокрекинг и след това каталитичен крекинг ще увеличи дълбочината на обработка до 93 процента. Това е много важно, като се има предвид географската и историческа експортна ориентация на нашия завод от съветско време.
Освен това необходимостта от техническо преоборудване на руските рафинерии е продиктувана от нарастващите екологични изисквания. Освен това това се отнася за завода в Кириши, който се намира в непосредствена близост до най-големия метрополис - Санкт Петербург. В този смисъл преходът към производство на петролни продукти, отговарящи на европейските стандарти, е изискване на времето и всички компании със сигурност ще бъдат принудени да решават проблемите с модернизацията на заводите.
В същото време въвеждането на нови технологии за преход към производство на петролни продукти с европейски стандарти за качество изисква специална държавна политика, която да създаде условия, които насърчават компаниите да увеличат дълбочината на преработка в своите заводи и да произвеждат петролни продукти с висока потребителски и екологични свойства. Това ще даде възможност да се промени качествено структурата на износа и да се премине от преобладаващата продажба на суров петрол към продажба на кошница от петролни продукти.
Днес компаниите нямат стимули за мащабен преход към висококачествено гориво. Например „Сургутнефтегаз“ инвестира в изграждането на комплекс за хидрокрекинг около $2 млрд. В условията, когато държавата намалява митата върху мазута и ги повишава върху дизеловото гориво, е трудно да се говори за ефективността на подобни инвестиции. Компанията вече няколко пъти се обърна към Министерството на икономическото развитие и търговията с искане да се разгледа възможността за предоставяне на „инвестиционна ваканция“ за периода на изплащане на инвестициите в проекти за производство на петролни продукти, отговарящи на европейските стандарти.
Като цяло, за да се осигури намаляване на цените на петролните продукти в страната, за което толкова много се говори днес, е необходимо да се стимулира използването на рафинериите. Колкото повече петрол се преработва в страната, толкова повече петролни продукти ще бъдат доставени на вътрешния пазар, като се вземат предвид техническите ограничения за износ. По този начин ще бъде възможно да се стимулира предлагането да надвишава търсенето, което ще доведе до по-ниски цени.
Днес покачването на цените на петролните продукти на вътрешния пазар до голяма степен се предопределя от фискалната политика - данък добив на полезни изкопаеми и акциз, както и нарастващите тарифи и цени на металните продукти. Но повече от 82 процента от материалните ресурси, потребявани от петролните компании, са металургични продукти под една или друга форма, цените на които наскоро се удвоиха. В крайна сметка всичко това удря джоба на потребителя и завърта маховика на инфлацията.
Въпрос: Как е структурирана експортната политика на Surgutneftegaz?
Отговор: Експортната политика на Сургутнефтегаз по правило се основава на годишни договори. Изборът на партньори се извършва на търг. Сега имаме директни договори с норвежката Statoil, финландската Neste, френската Total, англо-холандската Shell и британската BP.
В допълнение към годишните договори за доставка на петрол за европейските рафинерии, Сургутнефтегаз провежда и месечни търгове за оставащите експортни обеми по рамкови договори с търговски компании.
Днес, не без усилията на Сургутнефтегаз, който е най-големият износител през Дружба, руските компании успяха да гарантират, че износът през тръбата е един от най-ефективните и е сравним с ефективността на износа през Новоросийск.
Въпрос: Понастоящем критериите за диференциация при изчисляване на данъка за добив на полезни изкопаеми са широко обсъждани. Редица ръководители на петролни компании изразиха мнение, че създаването на формула за обективна диференциация в Руската федерация е невъзможно. Според вас възможно ли е да се определят тези критерии и ако е така, какви параметри трябва да бъдат в основата на диференциацията?
Сургутнефтегаз доволен ли е от новата концепция на Закона за недрата? Какви според вас са положителните и отрицателните страни на новата концепция?
Отговор: Диференциацията на данъка върху добива на полезни изкопаеми в Русия трябва да бъде въведена възможно най-бързо, в противен случай не може да се изключи спад в производството на петрол в Руската федерация. Според мен основни критерии за разграничаване трябва да бъдат минно-геоложките условия и степента на разработка на находището. В същото време е необходимо на първо място да се стимулира производството на нефт в началния етап на разработване на находището чрез предоставяне на данъчни ваканции за най-малко 5 години за периода на изплащане на инвестициите. Освен това трябва да се въведе специален данъчен режим за находища в последен етап на разработка, когато е необходимо да се използват вторични и третични методи за добив на нефт. За държавата е много важно тези находища да имат максимален коефициент на нефтен добив, за да се извличат запасите, а не просто да се отписват. По този начин диференциацията трябва да стимулира добива на нефт на етапа на изчерпване на запасите до 40 процента и след 70 процента.
Вторият критерий, който трябва да се вземе предвид при диференцирането, е транспортният компонент, тъй като географското местоположение също е вид естествено предимство. Колкото по-близо до центъра са депозитите, толкова по-голям трябва да се приложи коефициентът на диференциация. Според мен това са най-простите критерии, които могат да се използват и които държавата лесно контролира.
Що се отнася до проектозакона за недрата, най-големият проблем е, че той няма пряко действие. Проектът съдържа много препратки към постановления на министерства и ведомства, което е в основата на върлуващата бюрокрация. Въпреки че законът има и положителни страни - лицензи от край до край, премахване на ограниченията за дълбочината на сондиране в лицензираната площ.
По същество преходът към договорни отношения, предложен в новия закон, трябва да опрости отношенията между ползвателя на недра и държавата. Най-малкото трябва да се опрости бюрократичната система за одобрение, като разпределението на земята. Досега обаче предложените проекти на свързани закони, по-специално Кодекса за горите, предполагат многократно увеличение на одобренията. Ако преди това събрахме до 8 хиляди подписа за разпределяне на земя, то след приемането на Кодекса за горите в предложената форма броят на одобренията ще се увеличи до 21 хиляди подписа.
Въпрос: " Сургутнефтегаз винаги е бил консервативен в привличането на западни заемни средства. Може ли кредитната политика на компанията да се промени?
Отговор: „Сургутнефтегаз” не изключва възможността за привличане на западни инвестиции, ако компанията има големи международни проекти. Проучваме възможността да участваме в някои чуждестранни проекти, по-специално имаме предложения от иранското правителство и се интересуваме от Ирак. Ако тези планове се осъществят, ще излезем на международните финансови пазари, за да няма трудности с износа на капитали.
Въпрос: Руският президент Владимир Путин заяви необходимостта руският бизнес да достигне транснационално ниво. Как виждате мястото на Сургутнефтегаз в този процес?? Отговор: По принцип Сургутнефтегаз в бъдеще може да се превърне в транснационална компания: производственият, научен и кадрови потенциал на компанията не оставя съмнение, че тя може да работи ефективно не само в Русия. Наскоро Европейската обществена комисия присъди на Surgutneftegaz наградата за европейски стандарт за разработване и прилагане на системни програми в областта на индустриалната екология, които допринасят за постигането на международните стандарти за безопасност при производството, транспортирането и преработката на петролни продукти. По същество тази награда е сертификат за съответствие на качеството и управлението на продуктите с общоприетите стандарти в обединена Европа. Така че нашата увереност е добре обоснована.
"Сондиране и нефт" , 12.06.16 , „Герой на труда. Истински държавник"
Генерален директор на ОАО "Сургутнефтегаз" В.Л. На 28 май 2016 г. Богданов отпразнува 65-ия си рожден ден. Малко преди това президентът на Руската федерация Владимир Путин със свой указ награди Владимир Леонидович с високото звание Герой на труда на Русия и му връчи златна звезда на Героя.
Как се раждат героите
Владимир Леонидович Богданов е роден на 28 май 1951 г. в село Суерка, Упоровски район, Тюменска област. Според учителите Володя беше много прилежен ученик, педантичен в добрия смисъл на думата, не оставяше „бели петна“ в усвояването на отделни теми и предмети. Предпочитание се дава на точните науки: физика и математика. Големите природни наклонности и способности бяха допълнени от отличен труд и постоянство, без които едва ли биха се реализирали. Участва активно в обществения живот на училището. Всеки ден той организира мач на футбол и хокей, риболов или пътуване за бране на горски плодове или гъби. Неговата ерудиция и приятелско отношение към връстниците му сплотяваха младите хора около него. Ранните му силни лидерски качества го направиха комсомолски лидер.
Самотлор е открит през шейсетте години на миналия век. Романтиката е обхванала младежта. Момчетата Суера също мечтаеха за Тюменския север. Володя става студент в Тюменския индустриален институт, избирайки специалността „Пробиване на нефтени и газови кладенци“. Учех самоотвержено. Лепнал му се прякорът „Орач“. След часовете прекарвах дълго време в библиотеката. Разбрах всичко сам. Придобити знания.
След като завършва института през 1973 г., младият мъж започва кариерата си със скромна позиция като помбур в екипа на известния майстор по сондиране Г.М. Левина. Позицията не е висока, но през нея са преминали всички завършили сондажния отдел. Генадий Михайлович си спомня епизода: „Те блокираха посоката. Не е безопасно да сте на платформата. Всички напускат. Той стои и гледа внимателно. Трябваше да знае всичко."
Володя става студент в Тюменския индустриален институт, избирайки специалността „Пробиване на нефтени и газови кладенци“. Учех самоотвержено. Лепнал му се прякорът „Орач“. След часовете прекарвах дълго време в библиотеката. Разбрах всичко сам. Придобити знания
В онези дни производството се разраства бързо и се разширява. Тези, които бяха упорити, ентусиазирани и ефективни, бяха забелязани и повишени на нови позиции. В периода от 1973 до 1976 г. Владимир Леонидович преминава през основните етапи на професионално израстване - от сондьор, сондьор, старши инженер на производствено-техническия отдел (PTO), заместник-началник на технологичния отдел до началник-смяна на централното инженерство и технологична служба в Нижневартовския сондажен отдел № 1. Едно Имаше моменти, когато имаше трудности с завършването на кладенци. В катедрата е създаден отдел за довършителни работи. Сондажите понякога бяха възмутени. Имат нужда от бързина, метри на проникване, бонуси, а ето един млад, принципен специалист със свои изисквания. Тук се проявиха качествата на В.Л. Богданов не само като знаещ специалист, но и като взискателен и безкомпромисен инженер, изискващ високо качество на работата. Работеше неуморно, особено когато се спускаха колоните. Според близки той не е бил вкъщи със седмици.
През 1976 г. В.Л. Богданов е преместен в град Сургут, в SUBR-2 като технолог, след което е назначен на длъжността главен инженер на отдела.
От 1978 г. до 1980 г. работи в производственото обединение "Юганскнефтегаз" като заместник-началник на сондажния отдел, а по-късно като заместник-генерален директор - началник на сондажния отдел. През декември 1980 г. той отново е преместен в Сургут и до февруари 1983 г. е заместник-генерален директор по организацията на работата в северните райони, заместник-генерален директор - началник на отдела за сондиране на Производственото обединение "Сургутнефтегаз".
През 1983 – 1984г Владимир Леонидович беше заместник-началник на сондажите в Главтюменнефтегаз в град Тюмен.
През юни 1984 г. Богданов е спешно извикан в Москва и също спешно по заповед на министъра на петролната промишленост на СССР Н.А. Малцев, на 33 години, е назначен за генерален директор на производствената асоциация Surgutneftegaz, най-голямото предприятие, осигуряващо икономическата стабилност на страната.
Докато подготвях тази статия, си повтарях току-що родените редове:
Природата щедро възнаградена
Неговият талант и интелигентност.
Животът ме надари с проницателност и разум,
Укрепвайки ги с големи усилия.
Мобилен и „почти летящ“,
Свикнал съм винаги да съм напред.
Стоманена воля, могъщ ум
И... огнен мотор в гърдите.
Ето как се получи портретът на истински герой.
Сургутско втвърдяване
През първите 10 години от трудовата си история той пътува по зимни пътища и ледени полета до десетки полета. Нощувах в коли, в ремаркета - ако имаше място... Такъв самоотвержен труд не можеше да остане незабелязан.
Богданов няма готови стандартни сакатлъци при вземането на решения. Той не мисли като всички останали, а действа самостоятелно – „като Богданов“, без да се взира в чужди авторитети.
През юни 1984 г. Богданов е спешно извикан в Москва и също спешно по заповед на министъра на петролната промишленост на СССР Н.А. Малцев, на 33 години, е назначен за генерален директор на производствената асоциация Surgutneftegaz, най-голямото предприятие, осигуряващо икономическата стабилност на страната.
Разбира се, за мнозина това назначение беше напълно неочаквано. СССР постоянно увеличава персонала, но подобно решение не е нищо друго освен кредит на доверие от страна на тогавашния генерален директор на асоциацията А.В. Усолцев и страната като цяло (тъй като одобрението на кандидатурата се състоя на различни, включително най-високите нива на власт) не могат да бъдат назовани. И В.Л. Богданов напълно оправда това доверие.
Според шефа на ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов „Богданов беше млад, активен и напорист. Желанието му да свърши висококачествена работа и бързо да изпълни проекта предизвика уважение у всички.“
Но понякога в някои трудни ситуации той взема решения, които са неразбираеми и неочевидни за мнозина. И това е изненадващо в началото. Минава време и на всички става ясно, че Богданов за пореден път е прав
Поздравявайки трудовия колектив с настъпващата 1985 г., V.L. Богданов каза: „Празнуваме Нова година сред изостаналите, но в нашите редици не трябва да има място за униние и объркване“. Той мотивира отбора да работи здраво. Но се оказа по-трудно от всякакви предположения. Перестройка, икономически колапс, недостиг на всичко. Но наистина нямаше объркване. Работеше се без празници и почивни дни, всеки ден до късно през нощта. И той й даде всичко от себе си. В това невероятно трудно време той направи всичко, за да гарантира, че работещите в предприятието и техните семейства нямат прекъсвания в доставките на продукти, всичко необходимо, за подобряване на пътническия железопътен и въздушен транспорт и за запазване на специализирания персонал, доколкото е възможно. . Няколко години по-късно политическият и икономически климат в страната се променят. Предстояха структурни промени. Преходът към пазарна икономика изисква корпоратизация на фирмите. Тогава ветровете на промяната унищожиха много предприятия в нефтената и газовата индустрия. Някои топ мениджъри не успяха да защитят нито своите предприятия, нито столовете си от колапс и рейдерско завладяване. Богданов успя да запази както екипа на Сургутнефтегаз, така и влиянието си върху икономиката на страната в най-трудните за нея времена.
Президентът на Лукойл Вагит Алекперов казва: „Сигурен съм, че се гордее със Сургутнефтегаз“. Той е негов основател. Той създава компанията в най-трудния период от началото на 90-те години и успява да я поддържа. Днес тя се развива активно. Това е негово въображение. Това е неговата гордост"
Когато производствената асоциация (PO) Surgutneftegaz беше преобразувана в отворено акционерно дружество, V.L. остана негов генерален директор. Богданов.
Благодарение на компетентните технически и икономически решения, Владимир Леонидович издигна летвата на компанията до нивото на напреднали предприятия от световна класа. Действията на генерала бяха нестандартни, но внимателно обмислени и следователно ефективни. Всички работят върху резултатите от геоложките проучвания от съветско време - проучвателните сондажи са изоставени. Сургутнефтегаз има своя гледна точка по този въпрос: проучвателните сондажи тук никога не са били потискани. Или вземете например данъците. Всички се обърнаха наопаки, за да минимизират разходите или да избегнат напълно данъчната тежест. „Сургутнефтегаз“ плаща добросъвестно и строго според закона: според анализаторите най-големите удръжки са от компанията, ръководена от V.L. Богданов. Използването на газ е особено характерно за общността на Сургут. Ръководството на страната поставя строги задачи и поставя срокове за довеждане на усвояването на попутния газ до 95 процента. А в „Сургутнефтегаз“ тази летва отдавна е надмината и поддържа показателя на около 99 процента.
„Сургутнефтегаз“ принципно не участва в офшорни операции, когато прави бизнес. „Никога не сме използвали трансферни схеми“, цитира V.L. Богданова руски Forbes
Богданов няма готови стандартни сакатлъци при вземането на решения. Той не мисли като всички останали, а действа самостоятелно – „като Богданов“, не следвайки модните тенденции. В резултат на това, докато редица територии стенат от липсата на възможности да направят нещо за собствените си граждани (тъй като производствените предприятия не искат или не могат да напълнят регионалните бюджети), благосъстоянието на Сургутска област, Сургут, Угра, където основните производствени мощности на компанията са базирани, могат да се поддържат добре. И това е благодарение на "Сургутнефтегаз" и директно на неговия генерален директор Владимир Леонидович Богданов. Нека не се страхуваме от такова високомерно обобщение, дори бюджетът на страната отчасти зависи от тази успешна петролна компания...
Стил на формата
Корпоративен стил на управление, управленска мъдрост и далновидност са качествата на ефективния лидер. Но понякога в някои трудни ситуации той взема решения, които са неразбираеми и неочевидни за мнозина. И това е изненадващо в началото. Минава време и на всички става ясно, че Богданов за пореден път е прав. Такъв беше случаят с неговия упорит натиск за идеята за създаване и развитие на услуги за ремонт на кладенци. Впоследствие "капиталистите" успяха да се справят с най-модерните технологии, включително "гъвкава тръба" и странични канали. Ефективната работа със запаса от кладенци спомогна за поддържане на производството, а пускането в експлоатация на нови кладенци позволи да се увеличи. Стана очевидно колко правилно е построен V.L. Богданов стратегия за развитие за години напред.
Настоящата кръгла дата на Владимир Леонидович - неговата 65-годишнина, е специална - тя е осветена от светлината на златната звезда на Героя
Всички си спомнят масовата тенденция към премахване на сервизни отдели, сондажни екипи и дори цели сондажни отдели от водещи нефтени и газови компании като неосновни активи. Само Богданов устоя на изкушението да тръгне по утъпкания път. Владимир Леонидович се стремеше на всяка цена да задържи сондажите, работниците на сондажите и работниците, работещи с фуги, като част от Сургутнефтегаз. Понякога непопулярните мерки, взети навреме, също работеха: беше необходимо да се задържи неразумното увеличение на заплатите, за да се инвестират спестените средства в производството. И тази стъпка направи възможно осигуряването на достойна заплата и повишаване на благосъстоянието на екипа на компанията в бъдеще.
Той се противопостави на някогашната модна тенденция за създаване на съвместни предприятия (JV) като панацея за всякакви болести. В.Л. Богданов каза: „Защо да даваме работа на чужди работници, ако нашите я правят по-ефективно? Основното нещо е да закупите модерно оборудване и технологии и да се научите как да работите с тях.
И това красноречиво свидетелства за управленски талант, способността да се избере единственото правилно решение от много други.
Очевидно мениджърът има всички основания да е доволен от работата си. Президентът на Лукойл Вагит Алекперов казва това така: „Сигурен съм, че той се гордее със Сургутнефтегаз“. Той е негов основател. Той създава компанията в най-трудния период от началото на 90-те години и успява да я поддържа. Днес тя се развива активно. Това е негово въображение. Това е неговата гордост."
Името "Сургутнефтегаз" се свързва с понятия като стабилност, финансова стабилност, надеждно партньорство
Сургутнефтегаз инвестира над 100 милиарда рубли в изграждането на инфраструктура в Източен Сибир.
гледащ напред
През 1990 г. В.Л. Богданов получава второ висше образование, завършвайки Академията за народно стопанство към Министерския съвет на СССР (сега Руска академия за народно стопанство и държавна администрация при президента на Руската федерация - RANH и GS). Той е доктор по икономика, действителен член на редица академии: минни науки, природни науки, технологични науки. Той е публикувал няколко книги и много статии в отраслови издания, посветени на подобряването на системата за управление на руския горивно-енергиен комплекс, съвременните технологии за сондиране и добив на нефт и други теми.
С надеждата да повлияе на приемането на закони, необходими за икономиката на страната и неговия регион, Владимир Леонидович започва да бъде избиран в местни и федерални власти: 1985 - 1993 - заместник на Тюменския областен съвет на народните депутати, 1990 - 1993 - заместник на Върховния съвет на RSFSR, от 1994 г. - депутат от Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг. От 2012 г. V.L. Богданов е член на Комисията по стратегическо развитие на горивно-енергийния комплекс и екологична безопасност, ръководена от президента на Руската федерация В.В. Путин.
Сред примерите за творческия талант на Владимир Леонидович е разработването на Талаканското находище. Това, което е създадено там в дълбоката тайга само за едно десетилетие, изумява дори опитни петролни работници. Сургутнефтегаз инвестира повече от 100 милиарда рубли в създаването на инфраструктура в Източен Сибир. Средствата са използвани не само за производствени нужди – проучвателни и производствени сондажи, но и за изграждането на летище (2012 г.), 117 км капитална магистрала (2011 г.), мостове, електропроводи, тръбопроводи, комплекс за производство на битум, модерен речен пристан, стоков парк, газобутална електроцентрала, производствено обслужващи бази, както и социални обекти.
През тази година в Тюмен се планира да бъде въведено в експлоатация второто основно хранилище на ОАО "Сургутнефтегаз" с проектен капацитет до 120 хил. м. Първото, с капацитет до 100 хил. м, е построено през 2003 г.
Истинският държавен подход е демонстриран от V.L. Богданов към стратегията на закупувателната дейност. Може би никоя друга нефтена и газова компания не подкрепя местната индустрия и нейния производител толкова, колкото Surgutneftegaz. Той поръчва големи пратки от руски сондажни платформи, горни задвижвания, инструменти за рязане на скали, оборудване за завършване на кладенци, пробиване на керна, производствени помпи и много други.
Етатистът Богданов никога не е създавал фронтови структури на Запад. „Сургутнефтегаз“ принципно не участва в офшорни операции, когато прави бизнес. „Никога не сме използвали трансферни схеми“, цитира V.L. Богданов руски Forbes.
Осъзнавайки, че задачата на държавата е да защитава и попълва хазната, V.L. Богданов е категорично против незаслужените помощи и държавната подкрепа. Според него конкуренцията трябва да е справедлива, а условията за всички фирми да са еднакви.„Никога не сме искали нищо от държавата освен нормални закони и нямаме намерение да искаме или да се пазарим за специални условия за себе си в бъдеще", казва ръководителят на компанията отговорно. Сургутнефтегаз".
В условия на многозадачност
Фирмата се стреми да разширява географията на своята дейност. В едно от интервютата си Владимир Леонидович каза, че "Сургутнефтегаз" е престанала да бъде монорегионална компания, фокусирана върху един център за производство на петрол - Западен Сибир. „Географията на нашия бизнес надхвърли границите на традиционния Западно-Сибирски регион и можем спокойно да говорим за три центъра за производство на петрол, включително Източен Сибир и Ненец“, отбеляза той.
Богданов няма готови стандартни сакатлъци при вземането на решения. Той не мисли като всички останали, а действа самостоятелно – „като Богданов“, без да следва модните тенденции
Благодарение на компетентните технически и икономически решения, Владимир Леонидович издигна летвата на компанията до нивото на напреднали предприятия от световна класа
Благосъстоянието на района Сургут, Сургут, Югра, където са базирани основните производствени мощности на компанията, може да се поддържа на нормални нива благодарение на Surgutneftegaz
ОАО "Сургутнефтегаз" работи усърдно за обучение и преквалификация на персонала. Компанията подбира кандидати за обучение в институции за средно професионално или висше образование. Студентите, изпратени да учат от OJSC „Surgutneftegas“, получават гарантирано частично заплащане при успешно обучение, завършване на стаж и последваща работа в структурните подразделения на OJSC „Surgutneftegas“.
Основният университет за обучение на специалисти с висше образование е Тюменският държавен университет за нефт и газ - Тюменски университет за нефт и газ (след сливането с Тюменския държавен университет по архитектура и строителство новото име на учебното заведение е Тюменски индустриален университет) . През 2015 г. имаше около петстотин студенти, които учеха в областта на общността - повече от която и да е друга петролна и газова компания. Пример за учениците е самият В.Л. Богданов, завършил този университет преди повече от 40 години и изградил себе си, превръщайки се в истински майстор, висок професионалист. Поетът Робърт Рожественски пише за такива хора:
време
ходове от майстори
и надежди
на майсторите!
И стоят
като крепост
в правотата
от вашия труд.
И те не могат да направят друго.
И задължително
спешно!
побързайте!
навсякъде!
Винаги!
Днес Сургутнефтегаз е признат лидер в индустрията по отношение на въвеждането на ново оборудване и нови технологии, обема на инвестициите в научноизследователска и развойна дейност и нивото на производствена култура. Името "Сургутнефтегаз" се свързва с понятия като стабилност, финансова стабилност и надеждно партньорство.
„Сондаж по професия“
Владимир Леонидович казва за себе си: „По професия съм сондаж“. Може би затова генералът обръща специално внимание на тази област. Очевидно затова Сургутнефтегаз е безспорен лидер в страната по обем на добив и проучвателни сондажи. И това позволява не само да се поддържа сегашното ниво, но и да се увеличи производството, „не да се изяжда“, а да се увеличи растежът на запасите от въглеводороди.
В.Л. Богданов прави много за социалната сфера: работещите в Сургутнефтегаз трябва да имат достойно заплащане, добри битови условия за комфортен живот, модерни училища, детски градини, ясли - за да имат хората увереност в бъдещето. Компанията разполага със санаториуми, диспансери за отдих и възстановяване на здравето на служителите и летни лагери за деца. Предприятието предлага предимства, които нямат аналози в съвременна Русия за служители и членове на техните семейства. Следователно няма край на тези, които искат да работят в Surgutneftegaz.
За приноса си в развитието и утвърждаването на руската нефтена индустрия V.L. Богданов е удостоен с почетните звания: „Почетен работник на нефтената и газовата промишленост на Руската федерация“ (1993 г.), „Почетен работник на нефтения и газов комплекс“ (1999 г.), „Почетен работник на нефтената и газовата промишленост на Руската федерация“ (1999 г.). Ханти-Мансийски автономен окръг” (2000).
Той е почетен гражданин на град Сургут (1997), Сургутска област (1998), Ханти-Мансийски автономен окръг (1999). Владимир Леонидович има голям брой държавни и обществени награди: орден "Знак на честта" (1981), Червено знаме на труда (1986), "За заслуги към отечеството" IV, III и II степени (1997, 2001, 2006), Орден на честта (2010), медал „За разработването на недрата и развитието на нефтения и газовия комплекс на Западен Сибир“ (1984), Почетна грамота на президента на Руската федерация (2011), Благодарност на президента на Руската федерация (2012, 2007) Орден на Полярната звезда (Якутия, 2008) Орден на честта (Беларус, 2001). И към тях се добави още едно – много високо и най-почетно: на 21 април 2016 г. с указ на президента на Руската федерация Владимир Леонидович Богданов беше удостоен с високото звание Герой на труда на Руската федерация. Това е най-високото държавно отличие. Присъжда се за специални трудови заслуги към държавата и хората, свързани с постигането на изключителни резултати в държавни, социални и икономически дейности, насочени към осигуряване на благосъстоянието и просперитета на Русия.
След като завършва института V.L. Богданов започва трудовата си биография със скромна длъжност като помбур в бригадата на известния сондажен майстор, Герой на социалистическия труд Г.М. Левина
Настоящата кръгла дата на Владимир Леонидович - неговата 65-годишнина, е специална - тя е осветена от светлината на златната звезда на Героя. Наистина човек, който, без да щади себе си, работи всеотдайно, понякога пренебрегвайки почивните дни и отпуските, в полза на компанията и страната, постигайки изключителни резултати, напълно заслужава това най-високо отличие. Той е модел за подражание не само на младите.
Работете честно, съвестно и славата и признанието ще ви намерят.
КАТО. Удински