Biografija
Država
Partneri
Konkurenti
Područje interesovanja
Lični život
Biografija
Godine 1973 Diplomirao je na Tjumenskom industrijskom institutu sa diplomom iz bušenja naftnih i gasnih bušotina.
Od 1973 radio je kao pomoćnik bušača, bušač, viši inženjer tehničkog održavanja, zamjenik šefa tehnološkog odjela, nadzornik smjene CITS-a Nižnjevartovskog odjela za bušenje.
Godine 1976-1978 - Šef RITS-a, glavni tehnolog, glavni inženjer Surgutskog odeljenja za bušenje br. 2 Udruženja Surgutneftegaz.
Godine 1978-1980. — Zamenik šefa Odeljenja za bušenje, Zamenik generalnog direktora, Šef Sektora za bušenje Proizvodnog udruženja Jugansknjeftegaz.
Godine 1980-1983 - Zamenik generalnog direktora za organizaciju rada u severnim regionima, zamenik generalnog direktora, šef Odeljenja za bušenje Proizvodnog udruženja Surgutneftegaz.
Godine 1983-1984. - Zamjenik šefa Glavtyumenneftegaza za bušenje.
U 1984-1993. - Generalni direktor proizvodnog udruženja Surgutneftegaz Tokom privatizacione kampanje Vladimir Bogdanov i nekoliko njegovih kolega kupili su kontrolni paket akcija Surgutneftegaza za 74 miliona dolara.
Godine 1990 Diplomirao na Akademiji narodne privrede pri Vijeću ministara SSSR-a.
Od 1993 - generalni direktor otvorenog akcionarskog društva "Surgutneftegaz".
Od 1994 — član odbora direktora OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
Od 1994 do avgusta 1996 - Član Upravnog odbora OJSC Nefto Combi.
Od 1995 - predsednik i predsednik Upravnog odbora nedržavnog penzijskog fonda "Surgutneftegaz". Od aprila 1996. godine. do juna 1999 - Član Upravnog odbora OJSC Mosbusinessbank.
Od oktobra 1996 - Član Upravnog odbora ONEXIM banke.
Od 1994 - Predsednik odbora direktora Surgutneftegazbanke.
Od maja 1996 - Predsednik odbora direktora CJSC Surgutfondinvest i CJSC Neft Invest.U oktobru 1996. godine. bio je povjerenik Aleksandra Filipenka na gubernatorskim izborima u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu.
27. oktobar 1996 izabran za poslanika Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga drugog saziva u opštinsko-teritorijalnoj izbornoj jedinici Surgut (predložen od strane birača).
Od aprila 1997 - Član Upravnog odbora OJSC Nafta Moskva.
5. juna 1998 potpisali su zajedničku izjavu vodećih ruskih preduzetnika „Apel predstavnika ruskog biznisa“ u vezi sa ekonomskom situacijom u Ruskoj Federaciji.
Od aprila 1999 — Član Vijeća emitenata pri Federalnoj komisiji za vrijednosne papire (FCSM).
Od juna 1999 - Član predsjedništva Političkog savjeta Međuregionalnog društveno-političkog udruženja "JUGRA".
Od oktobra 2000 — Član Savjeta za poduzetništvo pri Vladi Ruske Federacije.
14. januara 2001 izabran za poslanika Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga trećeg saziva u izbornom okrugu br. 17, sa 91,46% glasova.
Na izborima ga je podržao Međuregionalni društveno-politički pokret "JUGRA". Član Stalnog odbora za regionalnu politiku.
U aprilu 2001 postao je član organizacionog odbora Javnog udruženja preduzetnika „Poslovna Rusija“ Redovni član Akademije rudarskih nauka. Redovni član Akademije prirodnih nauka. Dopisni član Akademije tehnoloških nauka Ruske Federacije. Odlikovan Ordenom zasluga za otadžbinu IV stepena (1997). Odlikovan Ordenom Pašane (Bjelorusija). Prema rezultatima istraživanja Wall Street Journal Europe (maj 1998.), proglašen je među 10 najboljih poslovnih lidera u istočnoj Evropi.
U decembru 2000 Ruski savez industrijalaca i preduzetnika proglasio ga je „preduzetnikom godine“.
Država
Vladimir Bogdanov je jedan od deset najvećih domaćih oligarha i prvih pet najbogatijih ljudi u Rusiji - prema nekim procenama, do septembra 2002. godine. Bogdanov je zaradio oko 5 milijardi dolara Magazin Forbes prema rezultatima iz 2002. godine. procijenio bogatstvo Vladimira Bogdanova na samo milijardu dolara.
Kontrole: OJSC NK "Surgutneftegaz" (vrijednost kompanije, prema procjenama medija, veća je od 15 milijardi dolara). Na osnovu informacija koje je dala sama kompanija, Vladimir Bogdanov posjeduje vrlo male udjele: 0,005% OJSC "Surgutneftegaz", 0,122% Surgutneftegazbank i 0,12% Mosbusinessbank.
U oktobru 1996 bio je povjerenik Aleksandra Filipenka na gubernatorskim izborima u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu.
U decembru 2000 postao poverenik Sergeja Sobjanjina na izborima za guvernera Tjumenske oblasti.
Godine 1996 podržan od vanbudžetskog izbornog fonda ruskog predsjednika Borisa Jeljcina.
U levičarskim političkim krugovima Vladimir Bogdanov održava jak imidž nepokolebljivog patriote-etatiste.
Partneri
"Surgutneftegaz" je postao glavni partner holdinga "Interros", povećavši svoj udeo u kapitalu Rosbanke na 20%. Petrogradska kompanija za gorivo, njeni vlasnici i menadžeri. Surgutneftegaz je glavni dobavljač naftnih derivata za tržište Sankt Peterburga i Lenjingradske oblasti.
Konkurenti
„Surgutneftegaz“ i Vladimir Bogdanov lično slovi za izuzetno oprezne i razborite.
Krajem 2001 U štampi su se pojavile informacije o namjeri Surgutneftegaza da učestvuje na aukciji za prodaju dionica Slavnjefta u vlasništvu vlade Bjelorusije. Sibnjeft je takođe podneo pravo na ovu imovinu. Ova konfrontacija je mogla biti teška, ali Surgutneftegaz nije učestvovao na aukciji.
Područje interesovanja
Sticanje nove imovine.
Davne 1995. godine Šef Surgutneftegaza Vladimir Bogdanov naveo je niz preduzeća iz naftne industrije od interesa za njega, čija se lista skoro 90 odsto poklapa sa strukturom Rosnjefta, a među kandidatima za učešće na aukciji za Slavnjeft naveden je i Surgutneftegaz.
Ulaganja u proizvodnju.
Investicije u Rafineriju nafte Kirishi - izgradnja kompleksa za hidrokreking - koštaće Surgutneftegaz 800 miliona dolara, katalitički kreking - još 300 - 350 miliona. Iz intervjua sa Vladimirom Bogdanovim za Vedomosti (2001): „Ova fabrika neće samo zadovoljiti svetske standarde - biće najbolji u Evropi. Planiramo da ga završimo 2004. godine.”
Osim toga, Surgutneftegaz je zajedno sa Rosnjeftom najavio svoju namjeru da izgradi rafineriju nafte u Vysotsku, Lenjingradska oblast.
Zajednički projekti sa Gazpromom.
„Surgutneftegaz“ je pozvan da zajedno sa „Gaspromom“ učestvuje u razvoju naftnih nalazišta gasnog kondenzatnog polja Urengoj. Surgutneftegaz se nada da će kompanija moći da sarađuje sa Gazpromom u proizvodnji gasa. „Gaspromu će biti potrebna velika sredstva za razvoj novih polja Yamal (gas), a naftna industrija ima taj novac“, kaže izvor blizak Surgutneftegazu (Vedomosti, 2002.). Transportni projekti „Surgutneftegaz“ planira da izgradi terminal, namenjen za izvoz 2 miliona tona naftnih derivata godišnje u zaliv Batareinaja Lenjingradske oblasti.
Lični život
Najprivatniji od svih oligarha. Živi u Surgutu, ne voli Moskvu, ne komunicira sa novinarima. Nije upleten u skandale, radije hoda do posla. Voli da se vozi motociklom kada posećuje roditelje koji žive u selu. Mnogi smatraju da je šef Surgutneftegaza pomalo ekscentričan. Sam Bogdanov, bez obezbeđenja, odlazi u prodavnicu da kupi hleb i lako bi mogao da leži ispod pokvarenog automobila. Istovremeno, njegovo preduzeće nudi pogodnosti koje za zaposlene i članove njihovih porodica nemaju presedana u modernoj Rusiji. U Surgutu, gdje se nalazi sjedište naftne kompanije, velika je konkurencija čak i za mjesto čistača u Surgutneftegazu, oženjen je i ima kćer.
Bogdanov Vladimir Leonidovič rođen je 28. maja 1951. godine u selu Suerka, okrug Uporovsky, Tjumenska oblast. Godine 1973. diplomirao je na Tjumenskom industrijskom institutu sa diplomom iz bušenja naftnih i gasnih bušotina.
Od 1973. do 1976. - pomoćnik bušača, bušač, viši inženjer tehničkog inženjeringa, zamjenik šefa tehnološkog odjela, nadzornik smjene Centra za bušenje Odjela za bušenje u Nižnjevartovsku (grad Nižnjevartovsk, Hanti-Mantijski autonomni okrug).
Godine 1976. premješten je u Surgut UBR-2 kao tehnolog.
1978. - Zamjenik šefa Odjeljenja za bušenje Proizvodnog udruženja Yuganskneftegaz. Od 1980. - zamjenik generalnog direktora za bušenje u Proizvodnom udruženju Surgutneftegaz. 1983. - zamjenik šefa bušenja u Glavtyumenneftegazu. Radio je u preduzećima za proizvodnju nafte u Nižnjevartovsku, Neftejugansku i Surgutu.
Godine 1984. vodio je proizvodno udruženje Surgutnefegaz, koje je kasnije pretvoreno u dioničko društvo.
Od 1985. do 1993. - zamjenik Tjumenskog regionalnog vijeća narodnih poslanika. Od 1990. do 1993. - poslanik Vrhovnog saveta RSFSR. Od 1993. - generalni direktor otvorenog akcionarskog društva "Surgutneftegaz". Od 1994. - zamjenik Dume Khanty-Mansijskog autonomnog okruga, član stalne komisije za regionalnu politiku.
Od 1994. - predsednik Upravnog odbora Surgutneftegazbanke.
Od 1994. godine - član odbora direktora OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
Od 1994. do avgusta 1996. - član upravnog odbora OJSC Nefto Combi Od 1995. - predsednik i predsednik odbora direktora nedržavnog penzijskog fonda "Surgutneftegaz".
Od aprila 1996. do juna 1999. - član upravnog odbora Mosbusinessbank OJSC Od oktobra 1996. - član odbora direktora ONEXIMbanke.
Od maja 1996. - predsednik odbora direktora CJSC Surgutfondinvest i CJSC Neft Invest. Od aprila 1997. - član upravnog odbora OJSC Nafta-Moskva.
Od aprila 1999. godine - član Vijeća emitenata pri Saveznoj komisiji za hartije od vrijednosti. Od juna 1999. godine - član predsjedništva političkog savjeta Međuregionalnog društveno-političkog udruženja "JUGRA". Od oktobra 2000. godine - član Savjeta za preduzetništvo pri Vladi Ruske Federacije.
U decembru 2000. postao je poverenik Sergeja Sobjanjina na izborima za guvernera Tjumenske oblasti. 14. januara 2001. - poslanik Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga trećeg saziva u izbornom okrugu br. 17, sa 91,46% glasova. Na izborima ga je podržao Međuregionalni društveno-politički pokret "JUGRA". Član Stalnog odbora za regionalnu politiku.
U aprilu 2001. godine postaje član organizacionog odbora Javnog udruženja preduzetnika „Poslovna Rusija“.
Godine 1990. diplomirao je na Akademiji narodne privrede pri Vijeću ministara SSSR-a.
Doktor ekonomskih nauka. Redovni član Akademije rudarskih nauka i Akademije prirodnih nauka, dopisni član Akademije tehnoloških nauka Ruske Federacije.
Redovni član Akademije rudarskih nauka. Redovni član Akademije prirodnih nauka. Dopisni član Akademije tehnoloških nauka Ruske Federacije.
Za doprinos razvoju i uspostavljanju ruske naftne industrije Vladimir Bogdanov je dobio počasna zvanja: „Zaslužni radnik naftne i gasne industrije Ruske Federacije“ (1993), „Počasni radnik gorivno-energetskog kompleksa“ (1999), „Počasni radnik naftne i gasne industrije Hanti-Mansijskog autonomnog okruga“ (2000).
Bogdanov je odlikovan mnogim državnim nagradama, uključujući ordene: „Znak časti“ (1981.), Crveni barjak (1986.), „Za zasluge za otadžbinu“ 3. i 4. stepena (1997. i 2001.), Orden časti Republika Bjelorusija (2001), medalja „Za razvoj podzemlja i razvoj naftnog i plinskog kompleksa Zapadnog Sibira“ (1984).
U oktobru 1996. bio je povjerenik Aleksandra Filipenka na gubernatorskim izborima u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu. U decembru 2000. postao je poverenik Sergeja Sobjanjina na izborima za guvernera Tjumenske oblasti.
Godine 1996. podržao je vanbudžetski izborni fond ruskog predsjednika Borisa Jeljcina.
Vladimir Bogdanov je oženjen i ima usvojenu ćerku
dosije:
Vladimir Bogdanov je poražen u borbi sa Ahmedom Belalovim i Sulejmanom Kerimovim za veliki udeo u Nafti-Moskva kada je počela privatizacija kompanije. Bogdanov je do tada posedovao blokirajući udeo od 15%. Kerimov je prvo otkupio dionice menadžmenta i privatnih dioničara, zatim udio u Surgutneftegazu u Nafti-Moskva. Neko vreme Nafta je nastavila da pruža Surgutneftegazu usluge trgovine za prodaju nafte za izvoz u Nemačku i preko Novorosijsk („Nafta“ je imala status specijalnog izvoznika, ali Surgutneftegaz nije), ali je 2001. Bogdanov odbio usluge „ Nafta”, obrazlažući svoj stav riječima da se ne može dogovoriti sa Kerimovim oko provizija. Nakon toga, izvozne isporuke Surgutneftegaza obavljale su se preko posebno stvorene vlastite divizije.
Izvori: www.flb.ru od 10/04/2001, “Version” od 06/06/2000
Bogdanov je 1999. godine iznenadio društvo dokumentujući svoj profit koji je iznosio skoro milijardu dolara - ranije se niko od njegovih kolega nije usudio da napravi takvo otkriće.
Izvor: NSN od 05.02.2001
Bogdanov je 2000. godine imao sukob sa menadžmentom Transnjefta. “Surgutneftegaz” je zaobišao izvozne barijere i nosio naftu “preko naftovoda”. Transneft je bio ogorčen na samostalni izvoz kompanije, van rasporeda Transnjefta, jer je pretrpeo značajne gubitke od samostalnog izvoza: tada je Surgutneftegaz ispumpao 3.500 km kroz cev po domaćoj tarifi i, umesto u rafinaciju, naftu poslao u izvoz. Transnjeft je tada pokrenuo sudski postupak i Surgutneftegaz je smanjen u obimu transporta nafte. Na sudovima je Transnjeft pokušao da primora Surgutneftegaz da plati izvoznu tarifu za transport odgovarajućih količina nafte.
Izvor: Vedomosti od 12.07.2001
Lik Vladimira Bogdanova naziva se odvratnim. Može sebi priuštiti da psuje svoje podređene, otpušta ih za najmanji prekršaj, njegova kompanija podstiče međusobne optužbe među zaposlenima i izriče novčane kazne za manje prekršaje. Tokom posjete Alfreda Kocha, koji je u to vrijeme bio na funkciji šefa Državnog komiteta za imovinu, moskovskoj kancelariji Surgutneftegaza, zaposlenima je zabranjeno da napuštaju svoje kancelarije tokom dana i bili su prisiljeni gladovati i mokriti u tegle posebno doneo od kuće. Rekli su i da je Vladimir Bogdanov bio sponzor njemačke stranke CDU (Hrišćansko-demokratska unija).
Izvor: APN od 18.07.2001
Krajem 2001. Vladimir Bogdanov je planirao da učestvuje na aukciji za prodaju udela u akcijama Slavnjefta u vlasništvu vlade Belorusije. U ovom slučaju Bogdanovljev konkurent bila je uprava Slavnjefta. Bogdanov je u poslednjem trenutku odustao od aukcije jer se nije usudio da se suprotstavi ozbiljnom moskovskom lobiju predvođenom Aleksandrom Vološinom, TNK i Sibnjeftom. Tokom privatizacije Slavnjeftom su upravljali menadžeri Sibnjefta, oni su posedovali velike pakete akcija Slavnjefta i njegovih podružnica, a rezultati aukcije su Bogdanovu bili očigledni.
Izvor: www.flb.ru od 12.04.2002
Sredinom 90-ih Vladimir Bogdanov je imao sukob sa tambovskom kriminalnom grupom - Vladimir Kumarin je zapravo Bogdanovu oduzeo čitav njegov posao u Sankt Peterburgu. “Surgutneftegaz” je imao 2 naftna skladišta u Sankt Peterburgu – “Ruchi” i “Krasny Neftyanik”, kompaniju “Nefto-Kombi”, koja je kontrolisala tržište benzina u Sankt Peterburgu, i “Lennefteprodukt” (100 benzinskih pumpi u Lenjingradu region i 22 skladišta nafte). Tokom nekoliko godina, Kumarin je, uz podršku Vlade Sankt Peterburga, izbacio Bogdanova sa tržišta goriva: Bogdanov je bio kriv za benzinsku krizu. U isto vrijeme je stvorena Petrogradska kompanija za gorivo. Dokumentovano je da su njeni vlasnici bili kancelarija gradonačelnika Sankt Peterburga, Baltičko brodarstvo, Morska luka i avioprevoznik Pulkovo. U stvari, PTK je imao tri vlasnika: vođu organizovane kriminalne grupe Malyshevskaya Aleksandra Mališeva, vođu organizovane kriminalne grupe Tambov Vladimira Kumarina i Ilju Trabera. Oni su uspostavili kontrolu nad preduzećima Surgutneftegaza putem kupoprodajnih ugovora. Kao rezultat toga, PTK je ostao sa jednim vlasnikom - Vladimirom Kumarinom, a Bogdanov je izgubio posao na severozapadu.
Izvor: “Lenjingradskaja Pravda” od 26.05.2003
Strukture Tjumenske naftne kompanije takođe su pokušale da napadnu Bogdanovljevu kompaniju. Godine 2003. dionice Surgutneftegaza počela je da kupuje kompanija Sovlink, djelujući u interesu TNK.
Izvor: Gazeta.ru od 16.04.03
Rekli su da je iza kompanije Baikalfinance Group, koja je 2004. pobedila na aukciji za Jugansknjeftegaz, stajao Vladimir Bogdanov. “Baltfinancegroup” su predstavljali ljudi iz “Surgutneftegaza” - šef odjeljenja za organizacione strukture Surgutneftegaza Igor Minibaev i prvi zamjenik šefa finansijskog odjela Valentina Komarova. Bilo je moguće da je na taj način Bogdanov odlučio da pomogne Gaspromu i u njegovom interesu kupio Jugansknjeftegaz. Sam Gazprom nije mogao da preuzme kompaniju - američki sud zabranio joj je učešće na aukciji. Bogdanov bi mogao da kupi Yuganskneftegaz za njegovu kasniju prodaju Gazpromu, čime ne krši američku zabranu.
Izvor: www.newsru.com od 21. decembra 2004
Zvanično, Vladimir Bogdanov poseduje manje od jedan odsto akcija Surgutneftegaza, ali u stvari, nakon aukcije zajmova za akcije 1995. godine, Bogdanov je dobio isključivu kontrolu nad kompanijom. Vladimir Potanin pomogao Bogdanovu - ONEXIMBANK je bila garant za NPF Surgutneftegaz na aukciji kredita za akcije. U znak zahvalnosti, Bogdanov je nekoliko godina držao svoje račune u Potanjinovoj banci. Sredinom 90-ih Bogdanov je tražio podršku vlasnika Nafta-Moskva i preko nje izvozio naftu.
Vladimir Bogdanov je privukao lobiste koji su podržavali njegove interese u Vladi. Jedan od njih je Genadij Timčenko. U velikoj meri zahvaljujući njemu, Surgutneftegaz je potpisao sporazum sa Rosnjeftom i Gaspromom o zajedničkom razvoju istočnog Sibira i dobio polje Yakut Talakan bez tendera.
Izvor: ruski Forbes, april 2004
Strane kompanije Hermitage Capital Management, Firebird Management i Prosperity Capital Management, zajedno sa Udruženjem za zaštitu prava investitora, svojevremeno su podnele tužbe tražeći da se 62% akcija Surgutneftegaza prizna kao trezor i podleže otpisu. Kompanije su bile manjinski akcionari Surgutneftegaza iu tužbi su se pozvale na činjenicu da Surgutneftegaz ne može da drži sopstvene akcije na svom bilansu duže od godinu dana - dužan je da ih proda ili otkupi, a da je šema sa „krstom“ vlasništvo nad dionicama je nezakonito. Okružni sud Hanti-Mansijsk, a potom i Savezni arbitražni sud Zapadnosibirskog okruga, odbacili su tužbe. U januaru 2005. godine, manjinski akcionari su uputili sličnu tužbu Vrhovnom arbitražnom sudu (VS), ali odluka takođe nije bila u njihovu korist. Surgutneftegaz je ovako prokomentarisao inicijativu za tužbu: fondovi poput Udruženja za zaštitu prava investitora treba da pokažu svoj značaj klijentima.
Najbogatiji stanovnik administrativnog centra Hanti-Mansijskog autonomnog okruga-Ugra. Suvlasnik je i izvršni direktor najvećeg javnog dioničkog društva u zemlji za proizvodnju nafte i plina "Surgutneftegaz".
Djetinjstvo i obrazovanje Vladimira Leonidoviča Bogdanova
Porodica Vladimira Leonidoviča živjela je u selu Suerka, okrug Uporovsky, u Tjumenskoj oblasti. Rođen je budući milijarder dvadeset osmog maja 1951. U školi je pokazao organizacione sposobnosti i marljivost u savladavanju školskog programa. Vladimirovi omiljeni predmeti bili su fizika i matematika. Nastavnici pamte Volodju Bogdanova kao vrijednog i vrijednog učenika. Bio je pravi komsomolski vođa. Od djetinjstva je nastojao ostvariti svoje ciljeve, a motivirao je i svoje vršnjake. Nakon škole, Bogdanov je otišao da služi vojsku.
Visoko obrazovanje stekao je na Tjumenskom industrijskom institutu. Godine 1973. odbranio je diplomu inženjera i počeo raditi. Milijarder se tu nije zaustavio. Za drugo visoko obrazovanje otišao je na Akademiju narodne privrede pri Vijeću ministara SSSR-a, koju je diplomirao 1990. godine. Godine 2000. stekao je akademsko zvanje kandidata ekonomskih nauka, a tri godine kasnije - doktora. Trenutno je redovni član Akademije rudarskih nauka, kao i Akademije prirodnih nauka.
Bogdanova karijera
Tajkun je karijeru započeo s dna. Od 1973. do 1976. godine savladao je tri vodeća zanimanja u svojoj specijalnosti. Mladi specijalista, brzo napreduje na ljestvici karijere. Za Surgutneftegaz je počeo da radi 1976. godine. Vladimir Leonidovič je otišao na unapređenje. Od 1978. do 1980. savjesno je bio zamjenik načelnika odjela za bušenje, zamjenik generalnog direktora i šef proizvodnje. "Jugansknjeftegaz" Ministarstvo naftne industrije Sovjetskog Saveza.
Tridesetogodišnji Bogdanov je u junu 1984. godine postavljen na funkciju generalnog direktora Surgutneftegaza, akcionarskog društva od 1993. Generalni direktor je radio do kasno u noć bez slobodnih dana i odmora. bio je aktivno uključen u političke aktivnosti.Od 1985. do 1993. bio je poslanik Tjumenskog regionalnog vijeća narodnih poslanika, a od 1990. do 1993. postao je zamjenik Vrhovnog vijeća, kasnije Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga.
Guverneru
Od 1990. do 2000. Bogdanov je bio u odborima direktora mnogih kompanija. U aprilu 2001. godine stupio je u red preduzetnika DOO "Poslovna Rusija". Od 2009. do 2011. član Upravnog odbora Rosnjefta, koji pripada. 2008. postao je jedan od nezavisnih direktora u "Zarubezhneft". Godine 2012. pridružio se komisiji za strateški razvoj gorivno-energetskog kompleksa i ekološke sigurnosti, koju vodi.
Nagrade
Bogdanovna ceremoniji dodjele nagrada
Bogdanov Vladimir Leonidovič je počasni građanin Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra, Lenjingradska oblast, kao i opština Tjumenske oblasti - grada Surguta i Surgutske oblasti. Odlikovan je mnogim počasnim titulama za svoj rad u korist ruske naftne i gasne industrije. Za visoka dostignuća odlikovan je ordenima za zasluge za otadžbinu drugog, trećeg i četvrtog stepena i mnogim drugim. U maju 1998. godine uvršten je na listu deset najboljih direktora preduzeća u istočnoj Evropi, a u decembru 2000. godine proglašen je za „preduzetnika godine“.
Godine 2016., za posebne radne zasluge usmjerene na osiguranje blagostanja i prosperiteta Ruske Federacije, Vladimir Leonidovič je odlikovan medaljom "Heroj rada Ruske Federacije". Bogdanov je 12. juna 2017. godine u Kremlju postao laureat državne nagrade za „stvaranje racionalnih sistema za razvoj nafte, nafte i gasa i gasnih i naftnih polja u Zapadnom Sibiru“, koju je sam sebi uručio Predsjednik Ruske Federacije.
Šef Surgutneftegaza Vladimir Bogdanov postao je Heroj rada
Kompromitujući dokazi i članci u medijima
Nije iznenađujuće da ličnost biznismena zanima mnoge novinare, jer se njegova osoba često pojavljuje u ocjenama najbogatijih ljudi na svijetu.
Vladimir Yakushev i generalni direktor OJSC Surgutneftegaz
Mišljenje medija je podijeljeno. Neki ga smatraju crnim konjem, a drugi pravim vrednim radnikom koji je sve postigao trudom i marljivošću. I sam milijarder ne obraća pažnju na štampu, ne komunicira s novinarima i radije se drži tiho. Posljednji put je dao intervju za časopis Forbes 2004. godine. Što manje informacija novinari znaju, šire se više glasina.
Stanje Vladimira Leonidoviča Bogdanova
Milijarder je među prvih deset najvećih ruskih oligarha, a pojavljuje se i na čelu najbogatijih stanovnika Rusije. Od 2002. godine posjedovao je oko pet milijardi dolara. Forbes je njegovo bogatstvo procijenio na samo milijardu dolara. Mediji tvrde da biznismenova kompanija vredi više od petnaest milijardi dolara. Prema riječima Vladimira Leonidoviča Bogdanova, on posjeduje neznatne udjele u preduzećima: 0,005% Surgutneftegaz OJSC, 0,122% Surgutneftegazbank i 0,12% Mosbusinessbank. Od 2018. godine njegov prihod je 1.800 miliona dolara. Bogdanov danas zauzima pedeset peto mesto na rang-listi „Dvesta najbogatijih biznismena u Rusiji“.
Lični život Vladimira Bogdanova
U običnom životu Bogdanov je vrlo skroman, uprkos kolosalnim zaradama. Ne voli da priča o svom privatnom životu i ne komunicira sa novinarima, zbog čega je dobio nadimak najprivatnijeg oligarha u zemlji. U običnom životu Bogdanov je vrlo skroman, uprkos kolosalnim zaradama. Vladimir Leonidovič smatra da je bolje pješačiti do posla nego voziti luksuzni automobil sa vozačem. Ne plaši se da hoda bez obezbeđenja, može se naći u svakoj radnji.
Poznato je da je Vladimir Leonidovič bio dvaput oženjen. Njegova druga supruga se zove Tamara, po obrazovanju je inženjer. Nema svoje djece. Par odgaja usvojenu ćerku Elenu. Porodica živi u Surgutu u jednostavnoj visokoj zgradi. Odmor pokušava provesti u rodnom roditeljskom selu, čija lokacija nije poznata. Cela porodica takođe pokušava da poseti odmaralište Karlove Vari. U slobodno vrijeme voli da čita istorijske knjige i vozi motor.
Bogdanov Vladimir Leonidovič danas
Vladimir Leonidovič Bogdanov, takođe poznat kao "general nafte", trenutno je uvršten na listu najbogatijih ljudi u Rusiji. Uprkos činjenici da mu je nivo prihoda opadao, Vladimir Leonidovič nikada nije prestao da eksploatiše domaće tehnologije, smanjujući zavisnost ruske naftne industrije od uvoza. "Surgutneftegaz" je jedna od najvećih naftnih kompanija Ruska Federacija, grad od sto hiljada radnika, rezultat je strasti i potpune posvećenosti inženjera svojoj profesiji. Zahvaljujući svojoj proizvodnoj politici usmjerenoj na očuvanje uslužnih jedinica na razini bušaćih i proizvodnih jedinica, Vladimir Leonidovič je simbol društvene stabilnosti i uspješnog razvoja grada.
Bogdanov Vladimir Leonidovič je pravi vrijedan radnik koji je napornim radom i žarom išao ka svom cilju. Ovaj izvanredni čovjek napravio je sebe, i stoga je autoritativna osoba za stanovnike Yurge. Uspio je savladati sve poteškoće na životnom putu i postati jedan od najbogatijih ljudi u Ruskoj Federaciji i cijelom svijetu. Malo se ruskih tajkuna može pohvaliti da se njihovo ime nalazi na prvih deset lista Forbesove državne nagrade. A Vladimir Leonidovič je uvršten na sve liste časopisa od 2004.
1973 - diplomirao na Tjumenskom industrijskom institutu sa zvanjem rudarskog inženjera za bušenje naftnih i gasnih bušotina. Godine 1990. diplomirao je na Akademiji narodne privrede pri Vijeću ministara SSSR-a. Redovni član Akademije rudarskih nauka i Akademije prirodnih nauka.
Više od 70% akcija kompanije može pripadati 23 pravna lica
Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva
Vedomosti su uspele da otkriju konstelaciju firmi, partnerstava i fondova povezanih sa Surgutneftegazom – koje je on osnovao ili kojima upravljaju njegovi menadžeri, uključujući Vladimira Bogdanova. Ukupna finansijska ulaganja ovih organizacija na kraju 2005. godine dostigla su skoro 1 trilion rubalja, a vrednost ovih finansijskih ulaganja menjala se proporcionalno rastu kapitalizacije samog Surgutneftegaza. Stručnjaci smatraju da bi ove kompanije mogle posjedovati 72% dionica Surgutneftegaza.
Surgutneftegaz je četvrta najveća naftna kompanija u Rusiji po obimu proizvodnje, 2006. godine proizvela je 65,5 miliona tona nafte. Prihod za devet mjeseci 2006. iznosio je 389,8 milijardi rubalja, neto dobit 74,2 milijarde rubalja, kapitalizacija 51,63 milijarde dolara.
Glavni paket
Podaci o vlasnicima "Surgutneftegaza" su zapečaćena tajna. Poslednji put je kompanija objavila ove podatke početkom 2003. godine - tada je NPF Surgutneftegaz imao 8,1% akcija. Do sredine 2002. godine, među akcionarima OJSC “Surgutneftegaz” bila je njegova “ćerka” - NK “Surgutneftegaz” sa udjelom od 36,7% dionica (42,1% glasova). Ali 2003. godine NK je reorganiziran u Leasing-Production LLC, koji više nije bio vlasnik Surguta. Tada su se vlasnici kontrolnog paketa u Surgutu sakrili iza četiri nominalna vlasnika, a prema poslednjem izveštaju kompanije od 30. septembra 2006. godine, 6,9% njenog odobrenog kapitala bilo je u nominalnom vlasništvu ING banke (Euroazija), 0,3781% ( 0,4544% dionica s pravom glasa) pripadalo je menadžerima. Ipak, stručnjaci su uvereni da je kontrola nad kompanijom koncentrisana u rukama menadžmenta na čelu sa generalnim direktorom Vladimirom Bogdanovim.
Iznenada, Vedomosti su otkrile da naftaš i njegov tim upravljaju ne samo Surgutom. Prema Jedinstvenom državnom registru pravnih lica (JSRLE), Bogdanov je u aprilu 2006. godine bio na čelu devet neprofitnih partnerstava. Sve NP je kreirala u julu 2002. podružnica Surgutneftegaza, Invest-Zashchita LLC i OJSC Real (vidi dijagram 1 na strani B2). Doprinos “Invest-Zashchita” svakom NP iznosio je 10.000 rubalja, “Riela” - 1.000 rubalja. Svi NP su registrovani u Surgutu ili regiji Surgut i bave se finansijskim posredovanjem. Za sva preduzeća u Jedinstvenom državnom registru pravnih lica naveden je jedan broj telefona. Poziv na to doveo je do Surgutneftegaza. Odgovorni službenik je sugerisao da je broj u Jedinstvenom državnom registru pravnih lica naveden pogrešno.
Neprofitna partnerstva na čelu sa generalnim direktorom Surgutneftegaza, 2003-2005. upravljali ogromnim količinama novca. Vedomosti su proučavale njihove bilanse tokom ovih godina, objavljene u bazi podataka SPARK-Interfax uz pozivanje na Goskomstat. Svih devet NP-a početkom 2003. godine bile su “lažne” kompanije bez profita. Ali 2003. godine situacija se promijenila. Na kraju godine, NP-ovi su dobili ukupno 263 milijarde rubalja. neto dobit, a njihova dugoročna finansijska ulaganja premašila su 271 milijardu rubalja. U 2004. su dugoročna finansijska ulaganja partnerstava porasla za još 18,9% (na 323 milijarde rubalja), u 2005. za još 52% (491 milijarda rubalja) (vidi tabelu). Poređenja radi: dugoročna finansijska ulaganja samog Surgutneftegaza na kraju 2005. iznosila su 114,3 milijarde rubalja.
Dugoročna finansijska ulaganja su linija koja označava ulaganja u hartije od vrednosti, akcije, doprinose u osnovni kapital drugih organizacija ili izdate kredite, kaže Elena Starovoitova, generalna direktorka revizorske kuće Starovoitova i partneri. Zanimljivo je da su finansijska ulaganja neprofitnih društava koja je vodio Bogdanov rasla istom brzinom kao i kapitalizacija Surgutneftegaza. Na dan 30. decembra 2004. godine njegova vrijednost je porasla za 20% u odnosu na 30. decembar 2003. godine, a od 30. decembra 2005. godine za još 54%. Starovoitova smatra da podudarnosti u rastu investicija i kapitalizacije mogu ukazivati na to da se u bilansu NP pojavljuju akcije Surgutneftegaza. Razlika u promjeni proporcija može biti posljedica činjenice da se ne zna koliko je običnih dionica imalo svako pravno lice, a koliko preferencijalnih akcija, čije su se kotacije različito mijenjale.
Kako je navedeno u bilansima stanja, u 2004-2005. svih devet NP-a primilo je značajan „prihod od učešća u organizacijama trećih strana“ - ukupno 2,12 milijardi rubalja. za 2004. i 6 milijardi rubalja. za 2005. To bi mogle biti dividende na pakete akcija koje poseduju (obično su prikazane u bilansu stanja minus porez na dividende - 6% u 2004. i 9% u 2005.), prema računovođama koje su intervjuisale Vedomosti. Ako pretpostavimo da je riječ upravo o dionicama Surgutneftegaza, onda na osnovu iznosa dividendi i dugoročnih finansijskih ulaganja možemo izračunati koliko bi dionica moglo biti u bilansu svih devet NP-a. Prema proračunima Vedomosti, 2005. godine imao bi 36,73% ukupnog broja akcija Surguta, uključujući 41,8% glasačke moći. Do sredine 2002. godine, skoro tačno ovaj paket je na svom bilansu iskazivao NK Surgutneftegaz, reorganizovan u Leasing-Produkcija LLC.
Ali to nije sve. Bogdanov je bio predsednik Fonda socijalnog osiguranja, čija su finansijska ulaganja na kraju 2005. iznosila 55,5 milijardi rubalja. Ako pretpostavimo da je u ovom slučaju riječ o dionicama Surgutneftegaza, ovaj iznos odgovara paketu od 4,12% odobrenog kapitala. Zahtjev Vedomosti upućen Bogdanovljevom prijemu ostao je bez odgovora.
Pogodan oblik života
Neprofitna društva, na čijem je čelu Bogdanov, izuzetno su zgodan oblik postojanja za pravno lice. Oni ne dijele novac i imovinu sa osnivačima. „Prema računovodstvenim pravilima, finansijski izvještaji NP-a se obično ne konsoliduju u izvještaje njihovih osnivača, jer osnivači nemaju pravo raspolaganja ekonomskim koristima koje ostvaruju NP“, kaže Deloitte partner Vadim Sorokin.
Samo neprofitno partnerstvo, prema riječima izvršnog partnera AST Legal Anatolija Jušina, može donirati svoju imovinu, a osnivači neprofitnog partnerstva nemaju prava na imovinu partnerstva. Imovina koja je prenesena na NP vlasništvo je ortačkog društva, ali njegovi osnivači mogu napustiti organizaciju zajedno sa svojim doprinosom, ali ne i cjelokupnim prihodom ortaštva, nastavlja Ian Dasgupta, partner u odvjetničkoj komori Gridnev and Partners. Ali direktor NP može raspolagati imovinom organizacije gotovo bez kontrole - nema ograničenja u zakonu o veličini transakcija koje obavlja NP, kaže Yushin.
Nije jasno kako su Bogdanovljevi NP sa sićušnim odobrenim kapitalom (po 11.000 rubalja svaki) postali vlasnici gigantske imovine. U nedostatku informacija o novčanim tokovima NP-a, teško je razumeti izvor finansiranja izvršenih akvizicija, sleže ramenima Starovoitova. Na osnovu dostupnih informacija - nema prihoda, odobreni kapital svakog NP je 11.000 rubalja. i nepostojanje obaveza nakon nastanka finansijskih ulaganja - pretpostavila je da je imovina primljena bez naknade.
Družina Prstena
Vedomosti su uspele da otkriju još jedan lanac kompanija koje su stvorile strukture povezane sa Surgutom, što bi moglo dovesti do vlasnika akcija u naftnoj kompaniji krajem 2005. Šema se zasniva na sedam kompanija, od kojih je jedna (IK Kias LLC) nazad 1997. godine osnovale su ga strukture Surgutneftegaza. Svaka od ovih firmi posjeduje udio u šest preostalih po principu “prstena” (za više detalja vidjeti umetak i dijagram 2). Kroz sloj od 14 neprofitnih partnerstava, shema vodi do četiri LLC preduzeća - Feering, Krinum, Caladium i Vallota. Sva četiri su nastala istog dana - 20. novembra 2003. godine, a svi se nalaze u različitim ruralnim selima regije Surgut u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu. “SPARK-Interfax” sadrži isti broj telefona. Poziv na ovaj broj doveo je do Surgutneftegaza. I samo je industrijska pripadnost kompanija različita: jedna pruža usluge ugradnje, popravke i održavanja opreme, druga vrši čišćenje i čišćenje industrijskih stambenih prostora, treća se bavi zabavnim, zabavnim i sportskim aktivnostima, četvrta proučava tržišne uslove.
U bilansu stanja ova četiri DOO za 2003. godinu naznačili su dugoročna finansijska ulaganja u iznosu od 22,5 milijardi rubalja. do 30 milijardi rubalja - u iznosu od 106 milijardi rubalja. U 2004. godini dugoročna finansijska ulaganja svakog DOO porasla su za tačno 18,4%, u 2005. godini - za 51,24%.
Zauzvrat, sedam neprofitnih partnerstava iz ovog lanca, koje su osnovale kompanije Ring, takođe mogu biti akcionari Surguta. Njihova finansijska ulaganja na kraju 2004. dostigla su 104 milijarde rubalja, 2005. godine - 157,3 milijarde rubalja. Ovo odgovara udjelu u Surgutneftegazu od 11,64% odobrenog kapitala, ili 14,19% „glasova“ (na kraju 2005.).
Sva ulaganja koja lanac ima su u dobrim rukama. Uostalom, ove kompanije i partnerstva predvode ključni menadžeri Surguta - glavni računovođa Surguta Mihail Globa, prvi zamjenik šefa finansijskog odjela kompanije Valentina Komarova, šef odjela ekonomskog planiranja kompanije Svetlana Kukotina, šef pravnog odjela Ljudmila Loginovskaya , kao i tri zamjenika generalnog direktora Surgut” - Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin i Vladislav Barankov.
Inače, Ashikhmin i Tatarchuk upravljaju još dvije organizacije, na čijim bilansima su 2005. godine evidentirane velike svote - NP “Egida” i fond “Oplot”. Prema SPARK-Interfaxu, “Oplot” je osnovao NPF “Surgutneftegaz”, “Egida” - isti NPF, OJSC i NK “Surgutneftegaz”. Vrijednost dugoročnih finansijskih ulaganja ovih kompanija na kraju 2005. godine odgovara oko 5,37% dionica (6,48% glasova) Surgutneftegaza.
Zahtjevi upućeni Tatarčuku i Ašihminu ostali su bez odgovora. Na prijemu Globe su javili da je na odmoru, ali su Komarova i Kukotina kategorički odbili da komentarišu. Loginovskaya i Barankov nisu mogli biti kontaktirani. „Mi nemamo nikakve veze sa Surgutneftegazom i nismo upoznati sa finansijskim investicijama koje je stvorila naša kompanija NP“, uverila je juče Vedomosti zamenica generalnog direktora OJSC Real (jedna od kompanija Ring) Olga Andreeva (zamenik direktora sa pola radnog vremena). računovođa “Invest-Zashchita”).
Potpuna kontrola
Sveukupno, Vedomosti su privukle pažnju 23 pravna lica, koja bi na kraju 2005. godine mogla biti vlasnici 71,92% dionica (84,4% dionica s pravom glasa) Surgutneftegaza. Istina, postoji mogućnost da bilansi DOO i NP koji su ih osnovali odražavaju ulaganja u iste akcije - DOO direktno odražavaju akcije, a NP njihova ulaganja u ova DOO. Međutim, revizori koje su intervjuisali Vedomosti kažu da prema ruskim računovodstvenim pravilima ne bi trebalo biti "dvostrukog brojanja".
Ako su sva ova pravna lica zaista bila ili ostaju vlasnici, Surgutneftegaz nije dužan da objavi ove podatke u finansijskim izveštajima - zbog složene strukture i činjenice da je svaka od organizacija imala manje od 5% akcija. Naftna kompanija se i formalno riješila unakrsnog vlasništva nad vlastitim dionicama, pošto je papire prenijela na neprofitne organizacije čiji osnivači nemaju prava na njihovu imovinu, napominje Anatolij Jušin.
Na osnovu ovih iznosa, Vladimir Bogdanov, koji je 2006. bio na čelu partnerstva i Fonda socijalnog osiguranja, kontrolisao je 47 odsto akcija Surguta sa pravom glasa, a njegovi menadžeri oko 37 odsto. Ali u ovoj šemi nema tragova trgovca naftom Genadija Timčenka, koga neki učesnici na tržištu smatraju krajnjim vlasnikom oko 25% akcija naftne kompanije. Međutim, od tada se vlasnička struktura “Surguta” mogla dosta promijeniti – koliko će biti jasno iz izvještaja za 2006. godinu, zaključuje Anatolij Jušin.
(Učestvovao u pripremi materijala Boris Safronov, Olga Petrova.)
Surgutneftegaz prsten
Lanac je započeo 1997. Tada je OJSC “Surgutneftegaz”, njegov glavni akcionar NK “Surgutneftegaz”, CJSC “Surgutfondinvest”, CJSC “Neftinvest”, LLC “Neft-Consulting” (osnivački udjeli - 19,86%) osnovali investicionu kompaniju “Kias ” " A ona je, zauzvrat, stvorila 23 „podružnice“, ulažući u njihov odobreni kapital po nominalnoj vrijednosti od 83.490 običnih dionica Surgutneftegaza za svaku (sve je navedeno u njihovim prospektima primarne emisije). Ukupno je bilo 2 milijarde dionica naftne kompanije, odnosno 8,4% njenih dionica s pravom glasa u to vrijeme (6,4% temeljnog kapitala). Svaka od ovih kompanija u svom kvartalnom izvještaju i dalje ograničava funkcije odbora direktora i generalnog direktora u transakcijama s dionicama Surgutneftegaza “u iznosu većem od 0,05%” odobrenog kapitala. Iako su, sudeći po njihovim bilansima, ove kompanije dugo bile “lupa”.
U međuvremenu, od kraja 1999. „Surgutneftegaz” formalno više nije imao nikakve veze sa „Kijasom” i njegovim „podružnicama”: njih petoro je ravnopravno otkupilo akcije investicione kompanije. A onda je svaka kupila 15,91% ostalih „sestara“, i struktura je postala potpuno „petlja“. Već sa novom strukturom kompanije, “prstenovi” su 2002. godine osnovali 15 neprofitnih partnerstava. Njih sedam je imalo finansijska ulaganja u periodu 2003-2005. iznosio samo desetine milijardi rubalja. A 14 NP-a sa opšte liste takođe je delovalo kao osnivači četiri LLC preduzeća sa istim ulaganjima od više milijardi dolara.
Svim kompanijama „prstena” i njegovim „podružnicama” upravljaju samo menadžeri „Surgutneftegaza” i struktura koje on kontroliše, sve do jučerašnjih studenata, inženjera druge kategorije i ostalih zaposlenih u „Surgutu”. Generalni direktor Kiase Anton Molčanov, koji je i šef sektora za hartije od vrednosti Surgutneftegaza, odbio je da komentariše.
Izvršni direktor i vlasnik 0,37% udjela u Surgutneftegazu živi u običnoj stambenoj zgradi i skromno se odmara u Karlovim Varima
Generalni direktor i suvlasnik Surgutneftegaza Vladimir Bogdanov zna kako da čuva tajne. Zašto njegova kompanija drži astronomske količine novca na depozitima u ruskim bankama, uglavnom u američkim dolarima? Najbogatiji stanovnik Hanti-Mansijskog autonomnog okruga, izvršni direktor i suvlasnik Surgutneftegaza, treće najveće ruske naftne kompanije nakon Rosnjefta i Lukoila, Vladimir Bogdanov F49 nedavno je postao dobitnik državne nagrade, prvi u životu. Nagrada u oblasti nauke dodeljena mu je za „stvaranje racionalnih sistema za razvoj nafte, nafte i gasa i gasnih i naftnih polja u Zapadnom Sibiru“. Uručio ga je lično predsednik Putin na svečanoj ceremoniji u Kremlju 12. juna 2017.
Malo ruskih milijardera može se pohvaliti tako visokom ocjenom svog rada. U prvih deset na Forbsovoj listi niko nema državnu nagradu, uključujući predsednika Lukoila Vagita Alekperova F 6 . U međuvremenu, Bogdanov zauzima skromno 49. mjesto na rang listi sa bogatstvom od 1,9 milijardi dolara.Uvršten je na sve Forbsove liste od 2004. godine, a procjena njegovog bogatstva se neznatno promijenila, sa 1,7 milijardi na 4,4 milijarde dolara.
Vladimir Bogdanov
U životu je milijarder skroman i izbjegava publicitet. Poslednji put je dao intervju za Forbes 2004. godine. Tada mu je dugi niz godina pripisan imidž askete, koji živi u Surgutu u običnoj stambenoj zgradi i odmara na budžetu u Karlovim Varima. Još jedno pitanje Forbesa o tome da li se nešto promijenilo od tada ostalo je bez odgovora. Recepcionar Bogdanove rekao je za Forbes da je na odmoru, e-pošta u cijeloj kompaniji je onemogućena "zbog prijetnji hakerskih napada", a nije bilo operativne komunikacije sa menadžerom.
Bogdanov je došao da radi u Surgutneftegaz PA 1976. godine, 1984. sa 33 godine postao je generalni direktor preduzeća, a 1995. je organizovao šemu otkupa državnog udela u iznosu od 40,16% akcija putem kredita. aukcija za dionice. Od tada se struktura dioničkog kapitala kompanije nekoliko puta mijenjala, ali ko su njeni pravi vlasnici i dalje je strogo čuvana tajna. U svom izvještaju za 2016. Surgut izvještava da su “akcije kompanije raspoređene među dioničarima, od kojih niko nije krajnja kontrolna strana niti ima značajan utjecaj”. Bogdanov, kao fizičko lice, danas poseduje 0,37% običnih akcija Surgutneftegaza.
Još jedna tajna Surguta su astronomski iznosi sredstava koje kompanija drži na depozitima u ruskim bankama, uglavnom u američkim dolarima. Do kraja 2016. ovaj iznos je iznosio 2,181 bilion rubalja, ili 36 milijardi dolara, što je skoro 20% svih depozita ruskih kompanija u svim ruskim bankama. U Sberbanci ruske kompanije drže 2,637 biliona rubalja na depozitima, u VTB - 2,181 bilion rubalja (u Surgutu je akumulirano upravo toliko). U svim ostalim bankama ova brojka je znatno niža.
Zašto Surgutu treba toliko novca? „Imamo na šta potrošiti: razvijamo nove provincije. Ovaj novac je sigurnosna mreža: niko ne zna šta će se desiti sa cenama nafte. Oni su nam potrebni da bi ekipa mogla mirno da živi. Ako se ponovi situacija iz 1998., šta ćemo onda? - Bogdanov je odgovarao na pitanja akcionara na godišnjoj skupštini 2013. godine. U to vrijeme Surgut je već akumulirao 1 trilion rubalja, ili 31 milijardu dolara po tadašnjem kursu. Cijena nafte je pala za više od pola, ali je zaliha ostala netaknuta. Na tržištu Surgutneftegaz, sa akumuliranih 36 milijardi dolara, vrijedi samo 20 milijardi dolara.
Elena Berezanskaya
"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "Intervju sa Vladimirom Bogdanovim"
Intervju sa Vladimirom Bogdanovim, generalnim direktorom Surgutneftegaz OJSC: „Trenutna pravila igre ne funkcionišu u novim regionima.“
Pitanje: Ove godine naftna industrija bilježi pad stopa rasta proizvodnje nafte. Prognoza Ministarstva za ekonomski razvoj na srednji rok je takođe vrlo konzervativna, u 2007. godini, prema prognozama ministarstva, rast će biti samo 0,6 odsto godišnje. Istovremeno, Surgutneftegaz je sada među liderima među naftnim kompanijama po rastu proizvodnje nafte. Kako će se srednjeročno razvijati proizvodnja nafte Surgutneftegaza? Kakva je vaša prognoza za naftnu industriju u cjelini za narednih 5 godina, koja je razlika u razvoju proizvodnje nafte Surgutneftegaza od ostalih kompanija? Koja je tajna dinamike rasta proizvodnje nafte u Surgutneftegazu?
Odgovor: U Rusiji u cjelini, stopa rasta proizvodnje nafte u prvom kvartalu iznosila je 3,6 posto, dok je Surgutneftegaz OJSC bila viša - 7 posto. Nema tu velike tajne, dinamiku rasta proizvodnje određuje obim ulaganja prethodnih godina. Svake godine za održavanje i povećanje nivoa proizvodnje u našoj kompaniji potrebno je oko 1,5 milijardi dolara kapitalnih ulaganja, tako da su u 2004. godini kapitalna ulaganja u proizvodnju nafte iznosila 41 milijardu rubalja. Ova sredstva se prvenstveno ulažu u pripremu novih rezervi. Svake godine Surgutneftegas pušta u razvoj 3-4 nova polja. Ne smijemo zaboraviti da 33 posto proizvodnog bušenja u Rusiji u cjelini otpada na udio Surgutneftegaza. A to su novi kapaciteti koji omogućavaju kompaniji da osigura sistematski porast proizvodnje, bez „naglih skokova“, koje neminovno prati pad.
Surgutneftegaz će ove godine dostići nivo proizvodnje od 63,7 miliona tona nafte, sledeće godine - na nivo od 67,7 miliona tona, a do 2007. dostići ćemo prekretnicu od 70 miliona tona. Ovo ne uključuje proizvodnju u istočnom Sibiru. Uz puštanje u rad novih polja, veliku pažnju posvećujemo uvođenju naprednih tehnologija na starim poljima. Tamo gdje bi, prema svim kanonima i proračunima, trebalo doći do pada stope proizvodnje, kompanija povećanjem izvlačenja nafte iz ležišta pokazuje stabilizaciju, pa čak i povećanje proizvodnje.
U Rusiji u cjelini, trend smanjenja rasta proizvodnje ima objektivne razloge: prije svega, resursna baza se pogoršava. Danas, ona polja koja su otkrivena i puštena u rad u tradicionalnim rudarskim regijama karakterišu složeniji rudarski i geološki uslovi, te su kao rezultat toga u početku skuplja i manje isplativa, zahtevaju upotrebu najnovijih tehnologija već u početnoj fazi. fazi njihovog razvoja. Bez njihove upotrebe, postizanje prihvatljivog nivoa proizvodnje za kompanije postaje problematično.
U procentima, udio aktivnih rezervi u Rusiji se svake godine smanjuje. Ako je danas udio aktivnih rezervi u ukupnom obimu proizvodnje oko 2/3, onda će se sa svakom narednom godinom bilans mijenjati u pravcu povećanja udjela „složenih“ rezervi u ukupnoj godišnjoj proizvodnji nafte.
Ali profitabilnost proizvodnje ne može se osigurati samo novim tehnologijama, koje su a priori visoke. Razvoj novih oblasti sada zahteva nove poreske režime i nove pristupe rešavanju infrastrukturnih problema. Nove teritorije - Istočni Sibir, Nenecki okrug i delimično Zapadni Sibir - nemaju infrastrukturu. Na primjer, sljedeće godine Surgutneftegaz će pustiti u rad veliko zapadnosibirsko Rogožnikovsko polje, koje se nalazi 550 km od Surguta. Pored udaljenosti od transportnih puteva, ovo polje odlikuje se i teškim geološkim uslovima, nafta će se u početku vaditi iz dubljih slojeva.
Ako danas ne radimo za budućnost, onda u roku od 5-10 godina možemo predvidjeti pad proizvodnje nafte u zemlji, a prije svega to može uticati na kompanije koje rade na poljima visokog prinosa. To će u manjoj mjeri uticati na polja sa niskim prinosom, gdje je stopa ekstrakcije znatno niža. Jednostavan primjer: ako se jedna bušotina s proizvodnim kapacitetom od 500 tona ugasi, tada je za zamjenu potrebno izbušiti najmanje 30 bušotina. Ukidanje bušotine niskog prinosa od 10 tona imaće mnogo manji uticaj na ukupan nivo proizvodnje.
Vladimir Bogdanov
Pitanje: Gasna komponenta poslovanja Surgutneftegaza omogućila je kompaniji da dostigne novi nivo i postane, u stvari, ne samo naftna, već i energetska kompanija. Kako će se dalje razvijati gasne i energetske komponente kompanije??
Odgovor: Strategija u sektoru proizvodnje gasa za naftne kompanije danas je određena mogućnošću njegove prodaje. Za Surgutneftegaz je to u velikoj meri određeno mogućnošću snabdevanja gasom za potrebe Tjumenerga. Danas je to ukupno oko 14 milijardi kubnih metara gasa godišnje. Surgutneftegaz je stvorio sopstveni sistem gasovoda, kompresorskih stanica, neku vrstu „mini-Gasproma“. Stopa iskorišćenja gasa kompanije najveća je u industriji - 95,8 odsto.
Danas Surgutneftegaz nema mogućnost da se poveže na gasovod Urengoj-Čeljabinsk zbog zagušenja. Gazprom je identifikovao priključnu tačku za Surgutneftegaz u oblasti Urengoja, za koju je potrebna izgradnja novog gasovoda. Ali bez pristupa izvozu gasa, ovaj prijedlog je i dalje prema proračunima neisplativ. Stoga, zbog ograničenja u prodaji gasa, kompanija ne vidi potrebu za povećanjem obima proizvodnje gasa.
Što se tiče energetske komponente, odabrali smo najekonomičniji i ekološki najefikasniji način. Prilikom razvoja novih polja, kompanija ostvaruje vlastitu punu opskrbu energijom. Odnosno, grade se gasnoturbinske elektrane, a prateći gas se na licu mesta koristi kao gorivo, čime se proizvodi električna energija za potrebe proizvodnje nafte. Štaviše, sada je strategija kompanije da unapredi izgradnju energetskih objekata na poljima, odnosno da do početka proizvodnje obezbedimo objekat sopstvenom električnom energijom. Rok otplate za mini elektrane je do 2 godine, što značajno povećava efikasnost ovog posla. Osim toga, povećava se pouzdanost napajanja tokom proizvodnje nafte, jer postoji napajanje iz unutrašnjih i eksternih izvora napajanja. Surgutneftegaz je prošle godine izgradio 5 gasnih turbinskih stanica, a ove godine je kupio opremu za još 6 stanica.
Već u 2007. ovi kapaciteti će nam omogućiti da obezbijedimo 25% ukupnih potreba kompanije za električnom energijom.
Ako se ipak usvoji zakon o postupku primanja nezavisnih proizvođača u Gaspromov sistem za transport gasa, onda Surgutneftegaz ima veliki potencijal za povećanje obima proizvodnje gasa. U ovom slučaju, kompanija može povećati proizvodnju na 30 milijardi kubnih metara gasa godišnje, odnosno možemo govoriti o 2-strukom povećanju obima proizvodnje.
Pitanje: " Surgutneftegaz je počeo sa radom u Jakutiji, kako se razvija poslovanje u ovom regionu? Kako napreduje pregovarački proces sa YUKOS-om u vezi sa imovinskim kompleksom Sakhaneftegaz? Koja je vaša strategija za razvoj novih regija?
Odgovor: Što se tiče našeg rada u Jakutiji, tokom protekle godine Surgutneftegaz je uradio mnogo više u ovom regionu nego što je tamo urađeno u prethodnih 7-10 godina. Urađena su velika seizmička istraživanja, bušene su istražne i proizvodne bušotine, dovezli smo veliku količinu mašina, opreme, transporta, i postavili proizvodnu bazu u selu Vitim. U toku su radovi na projektovanju gasovoda od Talakana do Ust-Kuta (ovo je za sada preliminarna tačka). Krajem maja biće gotov projekat razvoja Talakanskog polja. Ukupno, s obzirom na bonus, u ovaj projekat smo uložili oko 550 miliona dolara.Pitanje kupovine imovinskog kompleksa od Sakhaneftegaza još nije riješeno zbog pravnih poteškoća - nemamo s kim rješavati te probleme.
Do kraja 2008. planiramo da završimo izgradnju naftovoda od Talakanskog polja do Ust-Kuta. Do tada će svi tehnički kapaciteti biti spremni za industrijski razvoj Talakanskog polja, gde u prvoj fazi planiramo da proizvodimo oko 4 miliona tona godišnje, sa daljim povećanjem na 6 miliona tona godišnje. Osim toga, kompanija očekuje da će otkriti nova polja u Jakutiji; u svakom slučaju, seizmički radovi u našim licencnim područjima (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) daju ohrabrujuće rezultate. S obzirom da je kapacitet planiranog gasovoda 26 miliona tona, koji nameravamo da izgradimo sami, verujemo da i druga preduzeća, posebno Verkhnechonskneftegaz, mogu da iskoriste crpne kapacitete. Izvozne destinacije za naftu sa Talakanskog polja mogu biti luka Nahodka i Kina /preko Zabajkalska/.
Međutim, u novim regijama potrebno je konsolidirati napore i stvoriti konzorcije, jer stvaranje infrastrukture zahtijeva značajne troškove.
Generalno, razvoj novih teritorija, od geoloških istraživanja do proizvodnje nafte, u velikoj mjeri zavisi od vladine politike. Danas postojeći poreski sistem ne dozvoljava kompanijama da dostignu prag profitabilnosti prilikom razvoja novih polja. Šta kompaniji preostaje čak i po cijeni od 300-320 dolara po toni? Izvozna carina - $130, porez na vađenje minerala - $63, troškovi transporta, odnosno željeznička tarifa, na primjer, Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - $100. Ostaje $27, ali od njih još treba oduzeti troškove proizvodnje, porez imovine itd. Jednostavnim, slikovito rečeno, „seljačkim računom“ postaje jasno da sadašnja pravila igre ne funkcionišu u novim regijama, potreban je drugačiji pristup ovdje na državnom nivou. Prije svega, radi se o stvaranju infrastrukture (putevi, cjevovodi, elektroenergetski objekti), koja uvijek prethodi industrijskom razvoju teritorija. Ali ne smijemo zaboraviti da je stvaranje ovako moćnog infrastrukturnog kompleksa od nacionalnog značaja i za razvoj nenaseljenih regija Rusije. U isto vrijeme, preduzeća će morati rješavati socijalna pitanja.
Kako možemo riješiti ovaj problem? Po mom mišljenju, jedan od alata bi mogao biti mehanizam za diferenciranje poreza na vađenje minerala. Posebno, diferencijacija omogućava da se uzmu u obzir troškovi transporta. Prevoz za izvoz iz Tatarije je jedno, a sasvim drugo iz Zapadnog Sibira, a još više iz Istočnog Sibira. Za radnika u nafti, u principu, nije važno da li su to fiskalna povlačenja kroz troškove transporta ili su porezni odbici. Dakle, država mora jasno formulisati svoju transportnu tarifnu politiku. Prema našim proračunima, tarifa za transport iz istočnog Sibira ne bi trebalo da prelazi 30 dolara po toni, inače će to dovesti do gubitaka za korisnike podzemnih voda. Istovremeno, predložena željeznička tarifa za sada dostiže 100 dolara, a što se tiče cjevovodnog sistema, do sada objavljena cifra je 47 dolara i to ne uzima u obzir pretovar u luci. U ovim uslovima, naftne kompanije nemaju podsticaj da razvijaju nove regione i, pre svega, Istočni Sibir.
Međutim, nakon praga 2020., centri za proizvodnju nafte, bez obzira na nečije želje, moraju se preseliti iz zapadnog Sibira u nove regije - na istok i u Timan-Pechoru. Na sadašnjem nivou proizvodnje i, na osnovu potvrđenih rezervi Zapadnog Sibira, za 15 godina će se izvući više od 75 posto od 6 milijardi tona rezervi u regionu, što će prirodno preseliti proizvodnju na nove teritorije, a mi moramo biti spremni da riješim ovaj problem. U suprotnom, Rusija će morati da postane uvoznik nafte.
Generalno, Surgutneftegaz se postepeno seli u nove regije. Ove godine završavamo seizmička istraživanja na 3 lokacije u Timan-Pechori, a ako se potvrde naše prognoze o rezervama, počećemo sa bušenjem istražnih bušotina. Ubuduće ćemo, naravno, učestvovati na aukcijama u Timan-Pechora provinciji. Razvoj Timan-Pechore predstavlja još jedan izazov za naftne kompanije - održavanje kvaliteta nafte. Nije tajna da je ulje Timan-Pechora po kvaliteti lošije od sibirske nafte, stoga je prilikom transporta potrebno riješiti problem očuvanja banke kvaliteta. U suprotnom će izgubiti ne samo proizvođači u Zapadnom Sibiru, već i država u cjelini, jer će pad kvaliteta dovesti do nižih cijena na stranim tržištima i kao posljedica toga do smanjenja državnih prihoda. Izgradnja naftovoda od Zapadnog Sibira do Murmanska /Indiga/ će riješiti ovaj problem. Osim toga, to će stvoriti transportnu rezervu za izvozne kapacitete Ruske Federacije. Nije tajna da je sistem naftovoda, posebno naftovod Druzhba, izgrađen 60-ih godina, potrebno tehničko ažuriranje. U tom smislu, naftovod do Murmanska smanjiće rizike u ispunjavanju izvoznih obaveza i biće svojevrsna rezerva za Druzhbu. Planovi izgradnje prve faze dionice Kharyaga-Indiga su apsolutno ispravni, jer će to barem riješiti ne samo transportni problem u Timan-Pechori, već i problem održavanja kvaliteta nafte u Rusiji u cjelini.
Pitanje: Za razliku od drugih kompanija, Surgutneftega nikada nije koristio usluge zapadnih servisera, da li je to, po vašem mišljenju, ekonomski opravdan pristup?
Odgovor: Princip rada Surgutneftegaza sa zapadnim uslužnim kompanijama razlikuje se od onih koji vode mnoge ruske kompanije. Idemo putem kupovine softvera, hardvera i opreme od zapadnih kompanija, po potrebi uključujemo supervizore u fazi implementacije. U tom smislu, blisko sarađujemo sa Baker Hughesom, Shlumbergerom, Hollyburtonom. Ugovori sa Baker Hughesom, na primjer, iznose oko 120-130 miliona dolara godišnje.
Naši stručnjaci prolaze praksu u zapadnim kompanijama - svake godine šaljemo 50-60 ljudi na obuku.
Tehnologija, oprema, softver i znanje stečeno od strane našeg osoblja omogućavaju nam da uspješno rješavamo sve postavljene zadatke iz oblasti modeliranja terena, geoloških istraživanja, poboljšane eksploatacije nafte itd.
Troškovi izvođenja različitih uslužnih operacija - hidrauličkog frakturiranja, bočnih tračnica bušotina, kontinuiranih operacija na cijevima - su 4-5 puta niži nego kod zapadnih servisnih kompanija. Osim toga, po obimu uslužnih operacija, po stepenu tehničke opremljenosti - flote za hidrauličko lomljenje, kontinualne cijevne instalacije itd. – danas smo ispred mnogih zapadnih uslužnih kompanija. Stoga smatramo da nema smisla uključiti zapadne izvođače u cjelokupni obim posla.
Pored toga, tokom rada stranih mašina i opreme tražimo mogućnost proizvodnje analoga u domaćim fabrikama. Razvili smo program supstitucije uvoza, koji se prilično uspešno realizuje zajedno sa preduzećima odbrambene industrije, naučno-tehničkim centrima i fabrikama mašina. Ekonomska efikasnost implementacije ovog programa u 2004. godini iznosila je 364 miliona rubalja.
Pitanje: Problem poboljšanja kvaliteta naftnih derivata postaje sve važniji za naftne kompanije. Dostizanje novog nivoa kvaliteta u preradi nafte neophodna je komponenta za povećanje poslovne efikasnosti naftnih holdinga. Kakvi su izgledi za Surgutneftegaz u tom pravcu?
Odgovor: Po mom mišljenju, današnji problemi u preradi nafte su ukorijenjeni u daleku prošlost. Strategija razvoja energetike, fokusirana prvo na potrošnju uglja, a zatim i mazuta, dovela je do toga da su ruske rafinerije već duže vrijeme u velikoj mjeri usmjerene na proizvodnju tamnih naftnih derivata. Sada nam tržišni uslovi diktiraju potrebu prelaska rafinerija nafte na nove tehnološke procese i povećanje dubine prerade nafte.
U 2008. Surgutneftegaz planira uvesti kompleks za duboku preradu nafte u Kirishinefteorgsintez, koji će omogućiti preradu do 4,8 miliona tona mazuta godišnje. Pokretanje hidrokrekinga, a zatim katalitičkog krekinga povećat će dubinu obrade na 93 posto. Ovo je veoma važno, s obzirom na geografsku i istorijsku izvoznu orijentaciju naše fabrike još od sovjetskih vremena.
Osim toga, potreba za tehničkom preopremom ruskih rafinerija diktirana je sve većim ekološkim zahtjevima. Štaviše, ovo se odnosi na fabriku u Kirišiju, koja se nalazi u neposrednoj blizini najveće metropole - Sankt Peterburga. U tom smislu, prelazak na proizvodnju naftnih derivata koji zadovoljavaju evropske standarde je zahtjev vremena, a sve kompanije će sigurno biti prinuđene da rješavaju pitanja modernizacije postrojenja.
Istovremeno, za uvođenje novih tehnologija za prelazak na proizvodnju naftnih derivata evropskih standarda kvaliteta potrebna je posebna državna politika koja bi stvorila uslove koji podstiču kompanije da povećaju dubinu prerade u svojim pogonima i proizvode naftne derivate sa visokim potrošačka i ekološka svojstva. To će omogućiti kvalitetnu promjenu strukture izvoza i prelazak sa preovlađujuće prodaje sirove nafte na prodaju korpe naftnih derivata.
Danas kompanije nemaju poticaja za široki prelazak na visokokvalitetno gorivo. Recimo, Surgutneftegaz ulaže oko 2 milijarde dolara u izgradnju kompleksa za hidrokreking, a u uslovima kada država smanjuje dažbine na mazut i podiže ih na dizel gorivo, teško je govoriti o efikasnosti takvih investicija. Kompanija se već nekoliko puta obraćala Ministarstvu za ekonomski razvoj i trgovinu sa zahtjevom da se razmotri mogućnost obezbjeđenja „investicionog odmora“ za period povrata ulaganja u projekte proizvodnje naftnih derivata koji zadovoljavaju evropske standarde.
Generalno, da bi se osiguralo smanjenje cijena naftnih derivata unutar zemlje, o čemu se danas toliko priča, potrebno je stimulirati korištenje rafinerija. Što se više nafte preradi u zemlji, to će više naftnih derivata biti isporučeno na domaće tržište, uzimajući u obzir tehnička ograničenja izvoza. Na taj način će biti moguće stimulisati ponudu da premaši potražnju, što će dovesti do nižih cijena.
Danas je rast cijena naftnih derivata na domaćem tržištu u velikoj mjeri predodređen fiskalnom politikom - porezom na vađenje minerala i akcizama, kao i povećanjem tarifa i cijena metalnih proizvoda. Ali više od 82 posto materijalnih resursa koje troše naftne kompanije su metalurški proizvodi u ovom ili onom obliku, čije su cijene nedavno udvostručene. Na kraju, sve to pogađa potrošačev džep i vrti zamajac za naduvavanje.
Pitanje: Kako je strukturirana izvozna politika Surgutneftegaza?
Odgovor: Izvozna politika Surgutneftegaza zasniva se, po pravilu, na godišnjim ugovorima. Izbor partnera vrši se na tenderskoj osnovi. Sada imamo direktne ugovore sa norveškim Statoilom, finskim Nesteom, francuskim Totalom, anglo-holandskim Shellom i britanskim BP.
Pored godišnjih ugovora za snabdevanje naftom evropskih rafinerija, Surgutneftegas održava i mesečne tendere za preostale količine izvoza po okvirnim ugovorima sa trgovačkim kompanijama.
Danas, ne bez napora Surgutneftegaza, koji je najveći izvoznik preko Druzhbe, ruske kompanije su uspele da obezbede da izvoz kroz cev postane jedan od najefikasnijih, i uporediv je sa efikasnošću izvoza preko Novorosije.
Pitanje: Trenutno se široko raspravlja o kriterijumima diferencijacije za obračun poreza na eksploataciju minerala. Brojni čelnici naftnih kompanija izrazili su mišljenje da je stvaranje objektivne formule diferencijacije u Ruskoj Federaciji nemoguće. Po Vašem mišljenju, da li je moguće utvrditi ove kriterije, i ako jeste, koji parametri treba da čine osnovu diferencijacije?
Da li je Surgutneftegaz zadovoljan novim konceptom Zakona o zemljištu? Koje su, po Vašem mišljenju, pozitivne i negativne strane novog koncepta?
Odgovor: Diferencijaciju poreza na vađenje minerala u Rusiji treba uvesti što je prije moguće, inače se ne može isključiti pad proizvodnje nafte u Ruskoj Federaciji. Po mom mišljenju, glavni kriterijumi za diferencijaciju treba da budu rudarsko-geološki uslovi i stanje razvijenosti polja. Istovremeno, potrebno je, prije svega, stimulirati proizvodnju nafte u početnoj fazi razvoja polja obezbjeđivanjem poreskih olakšica u trajanju od najmanje 5 godina za period povrata ulaganja. Osim toga, poseban poreski režim bi trebao biti uspostavljen za polja u posljednjoj fazi razvoja, kada je potrebno koristiti sekundarne i tercijarne metode oporavka nafte. Za državu je veoma važno da ova polja imaju maksimalan faktor izvlačenja nafte, kako bi se rezerve izvlačile, a ne samo otpisivale. Dakle, diferencijacija bi trebala stimulirati proizvodnju nafte u fazi iscrpljivanja rezervi do 40 posto i nakon 70 posto.
Drugi kriterij koji treba uzeti u obzir pri diferenciranju je transportna komponenta, budući da je i geografska lokacija svojevrsna prirodna prednost. Što su naslage bliže centru, to treba primijeniti veći koeficijent diferencijacije. Po meni, to su najjednostavniji kriterijumi koji se mogu koristiti i koje je država lako kontrolisati.
Što se tiče Nacrta zakona „O zemljištu“, najveći problem je što on nema direktnog dejstva. Nacrt sadrži dosta pozivanja na uredbe ministarstava i resora, što je osnova za divljanje birokratije. Iako zakon ima i pozitivne aspekte - krajnje dozvole, uklanjanje ograničenja dubine bušenja u licenciranom području.
U suštini, prelazak na ugovorne odnose predložen u novom zakonu trebalo bi da pojednostavi odnos između korisnika zemljišta i države. U najmanju ruku, birokratski sistem odobravanja, kao što je dodjela zemljišta, treba biti pojednostavljen. Međutim, do sada predloženi nacrti relevantnih zakona, posebno Zakonika o šumama, pretpostavljaju višestruko povećanje odobrenja. Ako smo ranije prikupili do 8 hiljada potpisa za dodjelu zemljišta, onda će se nakon usvajanja Zakonika o šumama u predloženom obliku broj odobrenja povećati na 21 hiljadu potpisa.
Pitanje: " Surgutneftegaz je uvijek bio konzervativan u privlačenju pozajmljenih sredstava sa Zapada. Može li se promijeniti kreditna politika kompanije?
Odgovor: „Surgutneftegas“ ne isključuje mogućnost privlačenja zapadnih investicija ako kompanija ima velike međunarodne projekte. Istražujemo mogućnost učešća u nekim stranim projektima, posebno imamo prijedloge iranske vlade, a zanima nas Irak. Ako se ovi planovi realizuju, izaći ćemo na međunarodna finansijska tržišta tako da neće biti poteškoća sa izvozom kapitala.
Pitanje: Ruski predsjednik Vladimir Putin izjavio je da je potrebno da ruski biznis dostigne transnacionalni nivo. Kako vidite mjesto Surgutneftegaza u ovom procesu?? Odgovor: U principu, Surgutneftegaz bi u budućnosti mogao postati transnacionalna kompanija: proizvodni, naučni i kadrovski potencijal kompanije ne ostavlja nikakvu sumnju da može efikasno da posluje ne samo u Rusiji. Nedavno je Evropska javna komisija dodelila Surgutneftegazu nagradu Evropski standard za razvoj i implementaciju sistemskih programa u oblasti industrijske ekologije koji doprinose postizanju međunarodnih bezbednosnih standarda u proizvodnji, transportu i preradi naftnih derivata. U suštini, ova nagrada je sertifikat o usklađenosti kvaliteta proizvoda i upravljanja sa opšteprihvaćenim standardima u ujedinjenoj Evropi. Dakle, naše povjerenje je dobro utemeljeno.
"Bušenje i nafta" , 12.06.16 , „Heroj rada. Pravi državnik"
Generalni direktor OJSC "Surgutneftegas" V.L. Bogdanov je 28. maja 2016. proslavio 65. rođendan. Neposredno prije toga, predsjednik Ruske Federacije Vladimir Putin je svojim ukazom Vladimiru Leonidoviču dodijelio visoku titulu Heroja rada Rusije i zlatnu zvijezdu Heroja.
Kako se heroji rađaju
Vladimir Leonidovič Bogdanov rođen je 28. maja 1951. godine u selu Suerka, okrug Uporovsky, Tjumenska oblast. Prema rečima nastavnika, Volodja je bio veoma vredan učenik, pedantan u dobrom smislu te reči, ne ostavljajući „prazne tačke“ u savladavanju pojedinačnih tema i predmeta. Prednost su davale egzaktne nauke: fizika i matematika. Velike prirodne sklonosti i sposobnosti dopunjene su odličnim radom i upornošću, bez kojih teško da bi bile ostvarene. Aktivno je učestvovao u društvenom životu škole. Svaki dan je organizovao utakmicu fudbala i hokeja, pecanje ili odlazak u branje bobica ili pečuraka. Njegova erudicija i prijateljski odnos prema vršnjacima ujedinio je mlade oko sebe. Njegovi rani, snažni liderski kvaliteti učinili su ga vođom Komsomola.
Samotlor je otkriven šezdesetih godina prošlog stoljeća. Romantika je zahvatila mlade. Momci iz Suere takođe su sanjali o Tjumenskom sjeveru. Volodja je postao student Tjumenskog industrijskog instituta, birajući specijalnost „Bušenje naftnih i gasnih bušotina“. Nesebično sam učio. Za njega se zalijepio nadimak "Oraš". Nakon nastave dugo sam proveo u biblioteci. Sve sam skužio sam. Stečeno znanje.
Nakon što je 1973. diplomirao na institutu, mladić je započeo karijeru na skromnoj poziciji pombura u timu poznatog majstora bušenja G.M. Levina. Pozicija nije visoka, ali su kroz nju prošli svi diplomci odsjeka za bušenje. Genadij Mihajlovič se prisjeća te epizode: „Blokirali su pravac. Nije bezbedno biti na platformi. Svi napustaju. On stoji i pažljivo gleda. Morao je sve da zna."
Volodja je postao student Tjumenskog industrijskog instituta, birajući specijalnost „Bušenje naftnih i gasnih bušotina“. Nesebično sam učio. Za njega se zalijepio nadimak "Oraš". Nakon nastave dugo sam proveo u biblioteci. Sve sam skužio sam. Stečeno znanje
U to vrijeme proizvodnja je brzo rasla i širila se. Oni koji su bili uporni, entuzijastični i efikasni bili su zapaženi i unapređeni na nove pozicije. U periodu od 1973. do 1976. godine Vladimir Leonidovič je prošao kroz glavne faze profesionalnog rasta - od bušača, bušača, višeg inženjera proizvodno-tehničkog odeljenja (PTO), zamenika šefa tehnološkog odeljenja do šefa smene centralnog inženjeringa i tehnološka služba u Nižnjevartovskom odeljenju za bušenje br. 1. Jedan Bilo je trenutaka kada je bilo poteškoća sa dovršavanjem bušotina. U odjeljenju je formirano odjeljenje za završne radove. Bušači su ponekad bili ogorčeni. Potrebna im je brzina, metri prodora, bonusi, a evo mladog, principijelnog specijaliste sa svojim zahtjevima. Ovdje su se ispoljile osobine V.L. Bogdanov ne samo kao stručan specijalista, već i kao zahtevan i beskompromisan inženjer koji zahteva visok kvalitet rada. Radio je neumorno, posebno kada su se stubovi spuštali. Prema riječima rođaka, sedmicama nije bio kod kuće.
Godine 1976. V.L. Bogdanov je prebačen u grad Surgut, u SUBR-2 kao tehnolog, a zatim imenovan na mjesto glavnog inženjera odjela.
Od 1978. do 1980. godine radio je u proizvodnom udruženju Jugansknjeftegaz kao zamjenik načelnika odjeljenja za bušenje, a kasnije kao zamjenik generalnog direktora - šef odjeljenja za bušenje. U decembru 1980. ponovo je prebačen u Surgut, a do februara 1983. bio je zamenik generalnog direktora za organizaciju rada u severnim regionima, zamenik generalnog direktora - šef Odeljenja za bušenje Proizvodnog udruženja Surgutneftegaz.
Godine 1983 – 1984 Vladimir Leonidovič je bio zamenik šefa bušenja u Glavtjumenneftegazu u gradu Tjumenj.
U junu 1984. Bogdanov je hitno pozvan u Moskvu i takođe hitno po nalogu ministra naftne industrije SSSR-a N.A. Maltsev, sa 33 godine, imenovan je za generalnog direktora proizvodnog udruženja Surgutneftegaz, najvećeg preduzeća koje osigurava ekonomsku stabilnost zemlje.
Pripremajući ovaj članak, ponavljao sam sebi tek rođene stihove:
Priroda je velikodušno nagrađena
Njegov talenat i inteligencija.
Život me je obdario oštroumnošću i pameti,
Jačanje ih uz veliki napor.
Mobilni i "skoro leteći",
Navikla sam da uvek budem ispred.
Čelična volja, moćni um
I... vatreni motor u grudima.
Ovako je ispao portret pravog heroja.
Surgut kaljenje
Tokom prvih 10 godina svoje radne istorije, putovao je zimskim putevima i ledenim poljima na desetine polja. Prenoćio sam u autima, u prikolicama - da je bilo mjesta... Takav nesebičan rad nije mogao proći nezapaženo.
Bogdanov nema gotove standardne bogalje u donošenju odluka. Ne razmišlja kao svi, i ponaša se samostalno – „kao Bogdanov“, ne ugledajući se na tuđe autoritete.
U junu 1984. Bogdanov je hitno pozvan u Moskvu i takođe hitno po nalogu ministra naftne industrije SSSR-a N.A. Maltsev, sa 33 godine, imenovan je za generalnog direktora proizvodnog udruženja Surgutneftegaz, najvećeg preduzeća koje osigurava ekonomsku stabilnost zemlje.
Naravno, za mnoge je ovo imenovanje bilo potpuno neočekivano. SSSR je stalno povećavao kadrove, ali takva odluka nije bila ništa drugo do kredit povjerenja tadašnjeg generalnog direktora udruženja A.V. Usoltsev i zemlja u cjelini (budući da je odobrenje kandidature održano na različitim, uključujući i najviše nivoe vlasti) ne mogu se imenovati. I V.L. Bogdanov je u potpunosti opravdao ovo poverenje.
Prema rečima čelnika LUKOIL-a, Vagita Alekperova, „Bogdanov je bio mlad, aktivan i asertivan. Njegova želja da obavi posao visokog kvaliteta i brzo realizuje projekat izazvala je poštovanje od svih.”
Ali ponekad u nekim teškim situacijama donosi odluke koje su neshvatljive i mnogima nisu očigledne. I ovo je na prvu iznenađujuće. Vreme prolazi i svima postaje jasno da je Bogdanov ponovo bio u pravu
Čestitajući radnoj snazi predstojeću 1985. godinu, V.L. Bogdanov je rekao: „Novu godinu dočekujemo među onima koji zaostaju, ali u našim redovima ne bi trebalo da bude mesta malodušju i zbrci. Motivisao je tim na naporan rad. Ali pokazalo se da je to teže od bilo kakvih pretpostavki. Perestrojka, ekonomski kolaps, nestašica svega. Ali zaista nije bilo zabune. Radilo se bez praznika i vikenda, svaki dan do kasno u noć. I dao joj je sve od sebe. U ovom neverovatno teškom vremenu učinio je sve da zaposleni u preduzeću i njihove porodice ne dožive prekide u isporuci proizvoda, svega što je potrebno, da unapredi putnički železnički i vazdušni saobraćaj i da što više očuva stručno osoblje. . Nekoliko godina kasnije, politička i ekonomska klima u zemlji se promijenila. Strukturne promjene su bile u toku. Prelazak na tržišnu ekonomiju zahtevao je korporativizaciju preduzeća. Vjetrovi promjena su tada uništili mnoga preduzeća u industriji nafte i plina. Neki top menadžeri nisu bili u stanju da zaštite ni svoja preduzeća ni svoje stolice od kolapsa i pljačkaškog preuzimanja. Bogdanov je uspeo da sačuva i tim Surgutneftegaza i svoj uticaj na ekonomiju zemlje u najtežim vremenima za nju.
Predsjednik Lukoila Vagit Alekperov kaže: "Siguran sam da je ponosan na Surgutneftegaz." On je njen osnivač. Firmu je stvorio u najtežem periodu ranih 90-ih i uspio je održati. Danas se aktivno razvija. Ovo je njegova ideja. Ovo je njegov ponos"
Kada je proizvodno udruženje Surgutneftegaz (PO) transformisano u otvoreno akcionarsko društvo, V.L. je ostao njegov generalni direktor. Bogdanov.
Zahvaljujući kompetentnim tehničkim i ekonomskim rešenjima, Vladimir Leonidovič je podigao letvicu kompanije na nivo naprednih preduzeća svetske klase. Generalove akcije bile su nestandardne, ali pažljivo promišljene i stoga djelotvorne. Svi rade na rezultatima geoloških istraživanja još iz sovjetskih vremena - istražno bušenje je napušteno. Surgutneftegaz ima svoje gledište o tome: istražno bušenje ovdje nikada nije potisnuto. Ili uzmite, na primjer, poreze. Svi su se okrenuli naopačke da minimiziraju troškove ili u potpunosti izbjegnu porezno opterećenje. „Surgutneftegas“ plaća u dobroj nameri i strogo po zakonu: prema analitičarima, najveći odbici su od kompanije na čijem je čelu V.L. Bogdanov. Korišćenje gasa je posebno tipično za zajednicu Surgut. Rukovodstvo zemlje daje stroge zadatke i postavlja rokove da se iskorišćenost pratećeg gasa dovede na 95 odsto. A u "Surgutneftegazu" je ova letvica odavno premašena i održava indikator na oko 99 posto.
„Surgutneftegas“ u osnovi ne učestvuje u ofšor operacijama kada posluje. „Nikada nismo koristili šeme transfera“, citira V.L. Bogdanova ruski Forbes
Bogdanov nema gotove standardne bogalje u donošenju odluka. Ne razmišlja kao svi, i ponaša se samostalno - "kao Bogdanov", ne prateći modne trendove. Kao rezultat toga, dok jedan broj teritorija ječi od nedostatka mogućnosti da bilo šta učine za svoje građane (jer proizvodna preduzeća ne žele ili ne mogu da popune regionalne budžete), dobrobit regije Surgut, Surgut, Ugra, gdje Glavni proizvodni pogoni kompanije su bazirani, mogu se dobro održavati. I to zahvaljujući Surgutneftegazu i direktno njegovom generalnom direktoru Vladimiru Leonidoviču Bogdanovu. Ne plašimo se ovako uzvišene generalizacije, čak i državni budžet delimično zavisi od ove uspešne naftne kompanije...
Stil forme
Korporativni stil upravljanja, menadžerska mudrost i predviđanje su kvalitete efikasnog lidera. Ali ponekad u nekim teškim situacijama donosi odluke koje su neshvatljive i mnogima nisu očigledne. I ovo je na prvu iznenađujuće. Vreme prolazi i svima postaje jasno da je Bogdanov ponovo bio u pravu. To je bio slučaj s njegovim upornim nastojanjem da stvori i razvije usluge popravke bunara. Nakon toga, „kapitalisti“ su postali sposobni da rukovode najsavremenijim tehnologijama, uključujući „fleksibilnu cev“ i stranputicu. Efikasan rad sa fondom bunara pomogao je u održavanju proizvodnje, a puštanje u rad novih bunara omogućilo je njeno povećanje. Postalo je očigledno koliko je V.L. pravilno izgrađen. Bogdanova strategija razvoja za godine pred nama.
Aktuelni okrugli datum Vladimira Leonidoviča - njegov 65. rođendan, je poseban - osveštan je svetlošću zlatne zvezde Heroja
Svi se sjećaju masovnog trenda uklanjanja servisnih odjela, ekipa za bušenje, pa čak i cijelih odjela za bušenje iz vodećih naftnih i plinskih kompanija kao neosnovne imovine. Samo je Bogdanov odolio iskušenju da krene utabanim putem. Vladimir Leonidovič se trudio da po svaku cenu zadrži bušače, radnike na platformama i injekcione radnike kao deo Surgutneftegaza. Ponekad su dale i nepopularne mere preduzete na vreme: bilo je potrebno obuzdati nerazumno povećanje plata da bi se ušteđena sredstva uložila u proizvodnju. I ovaj korak je omogućio da se osigura pristojna plata i povećanje blagostanja tima kompanije u budućnosti.
Prigovorio je nekada modernom trendu stvaranja zajedničkih ulaganja (JV) kao lijeka za sve vrste bolesti. V.L. Bogdanov je rekao: „Zašto davati posao stranim radnicima ako naši to rade efikasnije? Glavna stvar je nabaviti naprednu opremu i tehnologije i naučiti kako raditi s njima.”
A to rječito svjedoči o menadžerskom talentu, sposobnosti odabira jedinog pravog rješenja od mnogih drugih.
Očigledno, menadžer ima sve razloge da bude zadovoljan svojim poslom. Predsednik Lukoila Vagit Alekperov to ovako kaže: „Siguran sam da je ponosan na Surgutneftegaz“. On je njen osnivač. Firmu je stvorio u najtežem periodu ranih 90-ih i uspio je održati. Danas se aktivno razvija. Ovo je njegova ideja. Ovo je njegov ponos."
Naziv "Surgutneftegas" povezan je sa konceptima kao što su stabilnost, finansijska stabilnost, pouzdano partnerstvo
Surgutneftegaz je uložio više od 100 milijardi rubalja u stvaranje infrastrukture u istočnom Sibiru.
naprijed gledam
Godine 1990. V.L. Bogdanov je stekao drugo visoko obrazovanje, diplomiravši na Akademiji narodne privrede pri Vijeću ministara SSSR-a (sada Ruska akademija narodne privrede i javne uprave pri predsjedniku Ruske Federacije - RANH i GS). Doktor je ekonomskih nauka, redovni član niza akademija: rudarskih, prirodnih, tehnoloških nauka. Objavio je nekoliko knjiga i mnogo članaka u industrijskim publikacijama posvećenih unapređenju sistema upravljanja ruskim gorivnim i energetskim kompleksom, modernim tehnologijama bušenja i proizvodnje nafte i drugim temama.
S nadom da će uticati na usvajanje zakona neophodnih za privredu zemlje i njegov region, Vladimir Leonidovič je počeo da se bira u lokalne i savezne vlasti: 1985. - 1993. - zamenik Tjumenskog regionalnog veća narodnih poslanika, 1990. - 1993. - zamenik Vrhovni savet RSFSR, od 1994. - poslanik Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. Od 2012. godine V.L. Bogdanov je član komisije za strateški razvoj kompleksa goriva i energije i sigurnost životne sredine, koju vodi predsjednik Ruske Federacije V.V. Putin.
Među primjerima kreativnog talenta Vladimira Leonidoviča je razvoj polja Talakanskoye. Ono što je stvoreno tamo u dubokoj tajgi za samo jednu deceniju zadivljuje čak i iskusne naftne radnike. Surgutneftegaz je uložio više od 100 milijardi rubalja u stvaranje infrastrukture u istočnom Sibiru. Sredstva su iskorišćena ne samo za potrebe proizvodnje – istražno i proizvodno bušenje, već i za izgradnju aerodroma (2012), kapitalnog autoputa od 117 km (2011), mostova, dalekovoda, cevovoda, kompleksa za proizvodnju bitumena, modernog riječni vez, robni park, plinska klipna elektrana, proizvodne uslužne baze, kao i društveni objekti.
Ove godine u Tjumenu je planirano puštanje u rad drugog osnovnog skladišta OJSC Surgutneftegasa projektnog kapaciteta do 120 hiljada m. Prvo, kapaciteta do 100 hiljada m, izgrađeno je 2003. godine.
Pravi državni pristup demonstrira V.L. Bogdanova strategiji nabavnih aktivnosti. Možda nijedna druga naftna i gasna kompanija ne podržava domaću industriju i njenog proizvođača kao Surgutneftegaz. On naručuje velike isporuke ruskih bušaćih uređaja, gornjih pogona, alata za rezanje kamena, opreme za završetak bušotina, jezgra, proizvodnih pumpi i još mnogo toga.
Etatičar Bogdanov nikada nije stvorio nikakve frontovske strukture na Zapadu. „Surgutneftegas“ u osnovi ne učestvuje u ofšor operacijama kada posluje. „Nikada nismo koristili šeme transfera“, citira V.L. Bogdanov ruski Forbes.
Shvativši da je zadatak države da zaštiti i dopuni riznicu, V.L. Bogdanov je kategorički protiv nezasluženih beneficija i podrške vlade. Prema njegovom mišljenju, konkurencija treba da bude fer, a uslovi za sve kompanije isti.“Nikada nismo tražili ništa od države osim normalnih zakona i ne nameravamo da tražimo ili cenjkamo posebne uslove za sebe u budućnost”, odgovorno kaže čelnik kompanije Surgutneftegaz”.
U uslovima multitaskinga
Kompanija nastoji proširiti geografiju svojih aktivnosti. U jednom od svojih intervjua Vladimir Leonidovič je rekao da je Surgutneftegaz prestao da bude monoregionalna kompanija fokusirana na jedan centar proizvodnje nafte - Zapadni Sibir. „Geografija našeg poslovanja prevazišla je granice tradicionalnog zapadnosibirskog regiona i možemo sa sigurnošću govoriti o tri centra za proizvodnju nafte, uključujući istočnosibirski i nenetski“, rekao je on.
Bogdanov nema gotove standardne bogalje u donošenju odluka. Ne razmišlja kao svi ostali, i ponaša se samostalno – „kao Bogdanov“, ne prateći modne trendove
Zahvaljujući kompetentnim tehničkim i ekonomskim rešenjima, Vladimir Leonidovič je podigao letvicu kompanije na nivo naprednih preduzeća svetske klase
Blagostanje regije Surgut, Surgut, Ugra, gdje se nalaze glavni proizvodni pogoni kompanije, može se održavati na normalnom nivou zahvaljujući Surgutneftegazu
OJSC “Surgutneftegas” marljivo radi na obuci i prekvalifikaciji osoblja. Kompanija vrši selekciju kandidata za obuku u ustanovama srednjeg stručnog ili visokog obrazovanja. Studentima poslanim na studije od strane OJSC „Surgutneftegas” garantuje se delimična isplata po uspešnoj obuci, završetku prakse i naknadnom zaposlenju u strukturnim odeljenjima OJSC „Surgutneftegas”.
Osnovni univerzitet za obuku stručnjaka sa visokim obrazovanjem je Tjumenski državni univerzitet za naftu i gas - Tjumenski univerzitet za naftu i gas (nakon spajanja sa Tjumenskim državnim univerzitetom za arhitekturu i građevinarstvo, novi naziv obrazovne institucije je Tjumenski industrijski univerzitet) . U 2015. godini imala je oko pet stotina studenata koji su studirali u zajednici – više nego iz bilo koje druge naftne i gasne kompanije. Primjer za studente je sam V.L. Bogdanov, koji je diplomirao na ovom univerzitetu prije više od 40 godina i od sebe, postavši pravi majstor, postao visoki profesionalac. Pesnik Robert Rožestvenski pisao je o takvim ljudima:
Vrijeme
potezi majstora
i nade
majstorima!
I oni stoje
kao tvrđava
u pravu
vašeg rada.
I ne mogu drugačije.
I potrebno
hitno!
požuri!
svuda!
Uvijek!
Danas je Surgutneftegas priznati lider u industriji po uvođenju nove opreme i novih tehnologija, obimu ulaganja u istraživanje i razvoj i nivou kulture proizvodnje. Naziv "Surgutneftegas" povezan je sa konceptima kao što su stabilnost, finansijska stabilnost i pouzdano partnerstvo.
“Bušač po zanimanju”
Vladimir Leonidovič o sebi kaže: „Ja sam bušilac po profesiji. Možda zato general posvećuje posebnu pažnju ovoj oblasti. Očigledno, zbog toga je Surgutneftegaz neprikosnoveni lider u zemlji u pogledu obima proizvodnje i istražnog bušenja. A to omogućava ne samo održavanje postojećeg nivoa, već i povećanje proizvodnje, „da se ne pojede“, već da se poveća rast rezervi ugljovodonika.
V.L. Bogdanov čini mnogo za društvenu sferu: oni koji rade u Surgutneftegazu treba da imaju pristojnu platu, dobre životne uslove za udoban život, moderne škole, vrtiće, jaslice - kako bi ljudi imali poverenja u budućnost. Preduzeće posluje sa sanatorijama, ambulantama za rekreaciju i oporavak zaposlenih, te ljetnim kampovima za djecu. Preduzeće nudi pogodnosti koje nemaju analoga u modernoj Rusiji za zaposlene i članove njihovih porodica. Stoga, nema kraja onima koji žele da rade u Surgutneftegazu.
Za doprinos razvoju i uspostavljanju ruske naftne industrije V.L. Bogdanov je dobio počasna zvanja: „Počasni radnik naftne i gasne industrije Ruske Federacije“ (1993), „Počasni radnik naftno-gasnog kompleksa“ (1999), „Počasni radnik naftne i gasne industrije Ruske Federacije“. Hanti-Mansijski autonomni okrug” (2000).
Počasni je građanin grada Surguta (1997), Surgutske oblasti (1998), Hanti-Mansijskog autonomnog okruga (1999). Vladimir Leonidovič ima veliki broj državnih i javnih priznanja: Orden znaka časti (1981), Crveni barjak rada (1986), „Za zasluge otadžbini“ IV, III i II stepena (1997, 2001, 2006), Orden časti (2010), medalja „Za razvoj podzemlja i razvoj naftnog i gasnog kompleksa Zapadnog Sibira“ (1984), Počasna diploma predsednika Ruske Federacije (2011), Zahvalnost predsjednika Ruske Federacije (2012, 2007) Orden Polarne zvijezde (Jakutija, 2008) Orden časti (Bjelorusija, 2001). I dodata im je još jedna - vrlo visoka i najčasnija: 21. aprila 2016. godine, ukazom predsjednika Ruske Federacije, Vladimiru Leonidoviču Bogdanovu dodijeljena je visoka titula Heroja rada Ruske Federacije. Ovo je najviša državna nagrada. Dodjeljuje se za posebne radne zasluge državi i ljudima povezanim s postizanjem izuzetnih rezultata u državnim, društvenim i ekonomskim aktivnostima usmjerenim na osiguranje blagostanja i prosperiteta Rusije.
Nakon diplomiranja na institutu V.L. Bogdanov je svoju radnu biografiju započeo na skromnom položaju pombura u brigadi poznatog majstora bušenja, heroja socijalističkog rada G.M. Levina
Aktuelni okrugli datum Vladimira Leonidoviča - njegov 65. rođendan, je poseban - osveštan je svetlošću zlatne zvezde Heroja. Zaista, osoba koja, ne štedeći sebe, nesebično radi, ponekad zanemarujući vikende i odmore, za dobrobit kompanije i zemlje, postižući izvanredne rezultate, u potpunosti zaslužuje ovo najviše priznanje. On je uzor ne samo mladima.
Radite pošteno, savjesno, i slava i priznanje će vas pronaći.
A.S. Udinsky