Sredstva za radno vrijeme. Koeficijenti utroška sredstava radnog vremena. Definicija fonda radnog vremena Šta je kalendarski fond radnog vremena

Procjena korištenja radnog vremena

Statistika rada. Radni resursi.

STATISTIKA RADA uključuje:

1. Statistika broja zaposlenih i radnih sati

2. Statistika produktivnosti rada

3. Statistika plata

RADNO VRIJEME je dio kalendarskog vremena utrošenog na proizvodnju proizvoda ili obavljanje određene vrste posla i mjeri se u čovjeko-danima i čovjek-satima.

Procjena veličine radnih resursa na osnovu broja zaposlenih na platnom spisku ne odražava njihovu stvarnu upotrebu, jer zasniva se na utvrđivanju prosječne plate u odnosu na kalendarsko vrijeme, pri čemu se ne uzima u obzir stvarno korištenje radnog vremena.

Stoga se struktura kalendarskog vremena radnika proučava za kompaniju u cjelini i za pojedine grupe radnika sastavljanjem bilansa radnog vremena.

1. CF = Chsp*Dkalend., tj. prosječan broj pomnožen sa brojem kalendarskih dana u istom periodu.

2. CF = zbir pojavljivanja + zbir nedolaska, tj. broj radnih dana plus odsustva sa posla (praznici, vikendi, godišnji odmori, bolesti, zakonom propisana odsustva, izostanci) plus zastoji. Drugim riječima, zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za sve kalendarske dane perioda.

Ne koristi se svo kalendarsko vrijeme. To uključuje:

Vremenski fond radnog vremena= KF - praznici i vikendi.

Maksimalno moguće radno vrijeme(MMF) =

Kalendarski fond - praznici - vikendi - godišnji odmori,

Vremenski fond - godišnji odmor.

Bilansi radnog vremena se grade prema Maksimalno moguće radno vrijeme(MMF).

Stvarna upotreba MMF-a:

· vrijeme nastave,

opravdani izostanci,

· radni sati koji se ne koriste iz dobrih razloga,

· gubici (zastoji, izostanci, kašnjenja, odlazak)

Stvarni fond radni sati (Ph) uzima u obzir vrijeme kada se zaposlenik pojavio na poslu i stvarno započeo posao.

Raspoloživi (smjenski) fond radnog vremena (Tyav)- ovo je zapravo radno vrijeme i cjelodnevni zastoj.

Praznici i vikendi
Balansom se proučava struktura kalendara i maksimalno moguće vrijeme. Produžeci se računaju odvojeno od bilansa.

2. ŠEMA BILANSA RADNOG VRIJEME u lice=dani

Na osnovu stanja računaju se sljedeće:

1. Prosječan normalan radni period

SNP = ‑‑‑‑‑‑.

2. Procjenjuje se struktura izostanaka s posla,

3. Procenat cjelodnevnog zastoja i nedolaska u MMF.

Za neke kategorije radnika vrijeme se uzima u obzir u radnim satima. Korištenje vremenskog fonda u smjeni se može uzeti u obzir, jer su dokumentovani i radnicima se plaća u iznosu od 50% tarifnog iznosa, a u obzir se uzima i dokumentovani prekovremeni rad radnika, jer plaćanje po uvećanoj stopi. Osim toga, broj radnih sati se izračunava uzimajući u obzir utvrđenu dužinu radnog dana.

Na primjer, 90 ljudi je radilo u smjeni sa utvrđenim radnim danom od 8 sati i 10 radnika sa određenim radnim danom od 7 sati. U toku smjene zabilježeno je 10 čovjek-sati unutarsmjenskog zastoja zbog nedostatka električne energije i 20 čovjek-sati zastoja. izdat je prekovremeni rad. Broj odrađenih čovjek-dana je 188.100.

Ukupan broj radnih sati radnika po smjeni:

90*8+10*7+20-10=800 osoba na sat

Puni stvarni će nastaviti da radi. dana = (800/(90+10)=8

Stvarna lekcija prod. rob. dana = 780/100=7.8

Režim nast. rob. dana =(90*8+10*7)/100=7.9

Ukupan broj radnika ljudi sati= 7,9*188100=1485990

Bilans radnog vremena sastavlja se za potrebe ekonomske analize, otkrivanja unutrašnjih rezervi preduzeća, takođe za racionalizaciju rada, kao i za obračun potreba za kadrovima.

Za određivanje broja radnika glavne proizvodnje potrebno je izračunati efektivni fond radnog vremena jednog prosječnog radnika koji se utvrđuje na osnovu bilansa radnog vremena.

Bilans radnog vremena sastavlja se u tri faze.

U prvoj fazi utvrđuje se nominalni (korisni) fond radnog vremena u danima.

Da bi se to uradilo, praznici i vikendi se oduzimaju od kalendarskog fonda (365 dana), a dobijamo fond radnog vremena kartice radnog vremena. kod uslovnog preduzeća, vremenski fond će biti:

F kartica = 365 - 69 = 296 dana

Oduzimanjem od vremenskog fonda planiranih odsustva sa posla utvrđuje se fond korisnog radnog vremena. Broj odsustava, prema Zakonu o radu Ruske Federacije, uključuje: redovna, dodatna, obrazovna odsustva, porodiljsko odsustvo, odsustva zbog bolesti, u vezi sa obavljanjem državnih dužnosti (prekvalifikacija muškaraca koji se nalaze u rezervi Ruska vojska, učešće na sudskim raspravama, u izbornim kampanjama). Za uslovno preduzeće, fond korisnog radnog vremena će biti:

F kat = 296 - 38 = 258 dana

U drugoj fazi utvrđuje se prosječan radni dan, prilagođen skraćenom radnom danu za praznike. U konvencionalnom preduzeću prosečan radni dan je 7,87 sati.

U trećoj fazi izračunava se efektivni fond radnog vremena jednog prosječnog radnika množenjem korisnog fonda radnog vremena u danima sa prosječnim radnim danom u satima. Za uslovno preduzeće, efektivni fond radnog vremena jednog prosečnog radnika će biti:

Fr. vr. = 258 * 7,87 = 2030,46 sati.

Rezultati proračuna prikazani su u tabeli 2.

Tabela 2.

Bilans radnog vremena jednog prosječnog radnika

Proračun osoblja

Radni resursi (osoblje) preduzeća su glavni resurs svakog preduzeća, kvalitet i efikasnost njegovog korišćenja u velikoj meri određuju rezultate delatnosti preduzeća i njegovu konkurentnost. Radni resursi pokrenuti materijal

materijalni elementi proizvodnje stvaraju proizvod, vrijednost i višak proizvoda u obliku profita.

Osoblje preduzeća direktno vezano za proces proizvodnje proizvoda (usluga), tj. oni koji se bave primarnom proizvodnom djelatnošću predstavljaju industrijsko i proizvodno osoblje preduzeća.

To uključuje:

ʹ radnici;

ʹ menadžeri;

ʹ specijalisti;

b zaposlenike.

Radnici se, pak, dijele u dvije grupe: proizvodne (primarne) i pomoćne. U prvu grupu spadaju svi radnici vezani za proizvodnu opremu i koji obavljaju sve tehnološke i transportne operacije u toku procesa proizvodnje. U drugu grupu (pomoćne) spadaju radnici koji obavljaju utovarno-istovarne, popravne, transportne i druge poslove.

U menadžere spadaju zaposleni na visokim pozicijama u preduzeću i njihovim strukturnim odeljenjima, kao i njihovi zamenici (direktor, nadzornici, menadžeri, glavni stručnjaci (glavni računovođa, glavni inženjer, glavni ekonomista) itd.).

ušteda proračuna proizvodnog programa

Specijalisti su radnici koji se bave inženjerskim, tehničkim, ekonomskim, računovodstvenim, pravnim i drugim vrstama djelatnosti.

Broj glavnih radnika se izračunava na osnovu

intenzitet rada proizvodnog programa i efektivni fond radnog vremena prema sledećoj formuli:

gdje je Tpr. itd. - radni intenzitet proizvodnog programa, n. - h.;

Fr. vr. - efektivni fond radnog vremena jednog prosječnog radnika, sati;

K v. n. V. - koeficijent ispunjenosti norme proizvodnje.

Složenost proizvodnog programa određena je formulom:

itd. npr. = Q"*t, n. - h.,

gdje je t radni intenzitet jedinice proizvodnje, standardni sat.

Za fiktivno preduzeće dostupni su sljedeći podaci:

t = 24,4, standardni sat.

Tada će složenost proizvodnog programa biti jednaka:

itd. pr. = 24696*24,4 = 602582,4 standardnih sati.

Dakle, u cilju ispunjenja proizvodnog programa

(ukupno vrijeme potrebno za završetak je 602582,4 standardna sata)

preduzeće pri ispunjavanju norme proizvodnje po radniku od 1,17% i

Efektivni fond radnog vremena je 2030,46 sati, potrebna su 254 lica.

Broj pomoćnih radnika, rukovodilaca i specijalista utvrđuje se u procentima od broja glavnih radnika.

Dakle, broj pomoćnih radnika je 9% od broja glavnih radnika (23 osobe), menadžera - 3% (8 ljudi), specijalista - 7% (18 ljudi). Ukupan broj zaposlenih u hipotetičkom preduzeću biće 303 osobe.

Proračun broja industrijskog proizvodnog osoblja preduzeća prikazan je u tabeli 3.

Tabela 3

Proračun broja PPP

Poglavlje 11. Statistički pokazatelji proizvoda, radnih resursa i efikasnosti proizvodnje

11.3. Pokazatelji korištenja radnog vremena. Sredstva za radno vrijeme

Radno vrijeme je dio kalendarskog vremena utrošenog na proizvodnju proizvoda ili obavljanje određene vrste posla. Za karakterizaciju njegove upotrebe koriste se posebni indikatori. Početni pokazatelj je kalendarski fond vremena - broj kalendarskih dana u mjesecu, kvartalu, godini po radniku ili grupi radnika. Na primjer, kalendarski godišnji fond vremena za jednog radnika iznosi 365 (366) dana, a za tim od 1000 radnika – 365.000 (366.000) čovjek-dana. Struktura kalendarskog fonda vremena kao početnog indikatora za određivanje fonda radnog vremena prikazana je na sl. 11.3.

Rice. 11.3. Struktura kalendarskog fonda radnog vremena.

Kalendarski indikator vremena odražava radno i neradno vrijeme, tj. broj čovjek-dana pohađanja i odsustva s posla.

Čovjek-dani prisustva na poslu su zapravo čovjek-dani odrađeni i čovjek-dani cjelodnevnog zastoja. Broj stvarno odrađenih čovjek-dana uključuje čovjek-dane radnika koji su stvarno radili u preduzeću, uključujući one koji su radili nepuno ili nepuno radno vrijeme, čovjek-dane radnika koji su radili prema nalozima svog preduzeća u drugom preduzeću , itd. Broj čovjek-dana cjelodnevnog zastoja uključuje, odnosno, čovjek-dane zastoja radnika koji nisu radili cijeli radni dan zbog zastoja (na primjer, zbog nedostatka energije ili sirovina) i nisu koristi se za druge poslove u osnovnoj delatnosti preduzeća. U cjelodnevne zastoje treba uključiti i osobe-dane odsustva s posla, koje je dozvolila uprava u vezi sa zastojima u preduzeću.

Dani odsustva sa rada su dani odsustva sa posla iz valjanih i neopravdanih razloga. U muško-dane odsustva sa posla iz opravdanih razloga spadaju dani godišnjeg odmora, praznici i vikendi, odsustva zbog bolesti i u vezi sa obavljanjem javnih, državnih dužnosti, kao i drugi zakonom dozvoljeni odsustva (za narodne poslanike, narodne poslanike, ocjenjivači, ako se ovi zaposleni uračunaju u prosječan broj zaposlenih u preduzeću), čovjek-dana odsustva sa posla u vezi zbrinjavanja bolesnih, izdatih potvrdama zdravstvenih ustanova i dr.

Lično-dani odsustva sa posla iz neopravdanih razloga su dani odsustva sa posla uz dozvolu uprave i izostanak sa posla.

U broj čovjek-dana odsustva, uz dozvolu uprave, uračunava se odsustvovanje s posla iz opravdanih ličnih razloga: dani kratkotrajnog neplaćenog odsustva koji se daje zaposlenima pri sklapanju braka, rođenju djeteta i drugim porodičnim prilikama.

U broj čovjeko-dana izostanka s posla se uračunavaju čovjek-dani zaposlenih koji se nisu pojavili na poslu bez opravdanog razloga ili su bili odsutni s posla bez opravdanog razloga više od tri sata (kontinuirano ili kumulativno) u toku radnog dana.

Osnovne jedinice vremena koje su radnici radili i ne radili su čovjek-dani i čovjek-sati.

Radnim danom smatra se dan kada se radnik pojavio na poslu i otpočeo sa radom, bez obzira na njegovo trajanje (ako na taj dan nije zabilježen izostanak); Radnim se smatra i dan proveden na službenom putu u ime preduzeća. Odrađeni čovjek-sat smatra se satom stvarnog rada.

Na osnovu podataka evidentiranja radnog vremena, fondovi radnog vremena utvrđuju se u čovjek-danima.

Pokažimo metodologiju za obračun sredstava radnog vremena u čovjeko-danima koristeći sljedeće podatke za industrijsko preduzeće kao primjer:

Prosječan broj radnika 500
Čovjek-dana odrađenih od strane radnika 110790
Broj čovjek-dana cjelodnevnog zastoja 10
Broj čovjek-dana odsustva s posla, ukupno 71700
Uključujući:
godišnji odmori 9000
studijski odmori 120
porodiljsko odsustvo 480
odsustva zbog bolesti 5000
druga odsustva dozvoljena zakonom
(ispunjenje državnih dužnosti, itd.)		 250
nedolazak uz dozvolu uprave 300
izostanak sa posla 50
Broj osoba-dana praznicima i vikendom 56500
Broj radnih sati, ukupno 875241
Uključujući prekovremeni rad 11079

Iz ovih podataka moguće je odrediti, prije svega, vrijednosti kalendara, vremena i maksimalno moguća sredstva radnog vremena.

Kalendarski fond radnog vremena izračunava se kao zbir broja čovjek-dana pohađanja i odsustva s posla ili odrađenih i neorađenih čovjek-dana: 110790+10+71700 = 182500 čovjek-dana, a jednak je proizvodu prosječan broj radnika po broju kalendarskih dana u godini, t .e.

500 ljudi × 365 dana = 182500 osoba dana.

Vremenski fond radnog vremena utvrđuje se tako što se od kalendarskog fonda vremena oduzmu čovjek-dani praznika i vikenda:

182500 - 56500 = 126000 osoba dana.

Maksimalni mogući fond radnog vremena je maksimalno radno vrijeme koje se može raditi u skladu sa radnim zakonodavstvom. Njegova vrijednost je jednaka kalendarskom fondu sa izuzetkom broja čovjek-dana godišnjih odmora i čovjek-dana praznika i vikenda:

182500 - 56500 - 9000 = 117000 osoba dana.

Na osnovu apsolutnih pokazatelja radnog vremena u čovjeko-danima izračunavaju se relativni pokazatelji koji karakterišu stepen iskorišćenosti određenog fonda vremena. U tu svrhu utvrđuje se udio odrađenog vremena u odgovarajućem fondu radnog vremena.

Koeficijent korišćenja maksimalno mogućeg fonda radnog vremena karakteriše stepen stvarnog korišćenja vremena koje bi radnici preduzeća mogli maksimalno da rade. Neiskorišteno radno vrijeme u preduzeću iznosi 5,31% (100%-94,69%). Radi se o vremenu koje nije odrađeno iz opravdanih razloga (učenje i porodiljsko odsustvo, dani bolovanja i zakonom dozvoljeni odsustva), kao i gubitak radnog vremena (zastoji, odsustva uz dozvolu uprave, izostanci).

Na osnovu navedenih podataka, izračunajmo relativne pokazatelje neiskorišćenog radnog vremena.

Udio vremena neiskorišćenog iz opravdanih razloga u maksimalno mogućem fondu radnog vremena je omjer broja čovjek-dana odsutnosti s posla iz opravdanih razloga i maksimalno mogućeg fonda radnog vremena u čovjek-danima:

Udio izgubljenog radnog vremena u maksimalno mogućem fondu radnog vremena jednak je omjeru zbira čovjek-dana cjelodnevnog zastoja i izostanaka iz neopravdanih razloga i maksimalno mogućeg fonda radnog vremena:

Dakle, maksimalno moguće radno vrijeme u primjeru koji se razmatra je raspoređeno na sljedeći način (%):

Također možete odrediti prosjek. Prosječno trajanje radnog perioda (u našem primjeru godina) pokazuje prosječan broj dana koje je jedan radnik odradio u datom periodu. Ovaj indikator se izračunava kao omjer broja čovjek-dana odrađenih u posmatranom periodu i prosječnog broja radnika za dati period. U našem primjeru, prosječna stvarna radna godina je

.

Broj dana odsustva iz svih razloga u prosjeku po radniku utvrđuje se tako što se ukupan broj čovjek-dana, uključujući praznike i vikende, podijeli sa prosječnim brojem radnika. U prosjeku, po radniku u našem primjeru nema dolazaka na posao tokom cijele godine.

Prosječan broj cjelodnevnih zastoja po radniku dobiva se dijeljenjem broja čovjek-dana cjelodnevnog zastoja sa prosječnim brojem radnika. U našem primjeru, u prosjeku ima 10 cjelodnevnih zastoja po radniku: 500 = 0,02 dana.

Dakle, zbir svih prosječnih pokazatelja za godinu po radniku je 221,58 + 143,40 + 0,02 = 365 dana, odnosno 60,71 + 39,29 + 0,001 = 100%.

Stepen iskorišćenosti radnog perioda odražava koeficijent iskorišćenosti radnog perioda (K i.r.p.). Računa se na sljedeći način:

Stvarno trajanje radne godine, kako je izračunato, iznosi 221,58 dana, a maksimalno moguće trajanje radne godine utvrđuje se kao odnos maksimalnog mogućeg radnog vremena i prosječnog broja radnika:

dakle,

Po veličini, ovaj pokazatelj se poklapa sa koeficijentom korišćenja maksimalnog mogućeg fonda radnog vremena, budući da oba koeficijenta imaju isto ekonomsko značenje:

Razmatrani pokazatelji koji karakterišu korišćenje radnog vremena u čoveko- danima ne daju dovoljno potpunu sliku korišćenja radnog vremena u toku radnog dana, budući da postoje takvi gubici radnog vremena u čoveko-satima kao što je kašnjenje na posao, rano napuštanje posla, zastoji u smjeni (tekućih) itd. Stoga bi ekonomska i statistička analiza korištenja radnog vremena u preduzeću trebalo da obuhvati i pokazatelje korištenja radnog vremena u čovjeko-satima. U tu svrhu treba izračunati prosječno utvrđeno i prosječno stvarno radno vrijeme.

Prosječna utvrđena dužina radnog dana za svako preduzeće zavisi od udjela radnika sa različitim utvrđenim radnim vremenom (radnici u opasnim industrijama imaju skraćeni radni dan) u njihovom ukupnom broju. U ovom slučaju, prosječna utvrđena dužina radnog dana () izračunava se kao aritmetički prosjek utvrđene dužine radnog dana pojedinih kategorija radnika (X), ponderiran brojem radnika sa datom dužinom radnog dana (f):

Recimo da u našem primjeru, od 500 radnika, 470 ima postavljen radni dan od 8 sati, a 30 (radnika u vrućoj radnji) ima postavljen radni dan od 7 sati. Tada će prosječni utvrđeni radni dan biti

Prosječan stvarni radni dan definira se kao omjer odrađenih čovjek-sati, uključujući čovjek-sate zastoja u smjeni i prekovremeni rad, prema zbroju stvarno odrađenih čovjek-dana:

Dakle, stopa iskorištenosti radnog dana (K i.r.d) može se izračunati pomoću formule

Uz razmatrane, izračunava se i integralni pokazatelj (koeficijent) koji karakteriše istovremeno korišćenje trajanja i radnog dana i radne godine. Može se naći ovako:

a) dijeljenjem stvarnog broja radnih sati koje je jedan radnik na platnom spisku odradio u toku radnog perioda sa brojem utvrđenih radnih sati koje jedan radnik na platnom spisku mora odraditi u tom periodu:

b) dijeljenjem stvarno odrađenih čovjek-sati sa maksimalnim mogućim radnim vremenom u čovjek-satima. Potonje se može dobiti množenjem vrijednosti ovog fonda u čovjeko danima sa prosječno utvrđenim radnim danom:

Dakle, integralni koeficijent će biti

c) množenjem koeficijenta korišćenja dužine radnog dana sa koeficijentom korišćenja trajanja radne godine:

Dakle, integralni koeficijent karakteriše stepen iskorišćenosti radnog vremena kako tokom radnog dana tako i tokom cele radne godine, tj. uzimajući u obzir unutarsmjenske i cjelodnevne gubitke radnog vremena i djelimičnu naknadu za njih prekovremenim radom.

U razmatranom primeru ukupan gubitak radnog vremena, uzimajući u obzir njihovu nadoknadu prekovremenim radom, iznosio je 100-94,22 = 5,78% maksimalno mogućeg radnog vremena u čoveko-satima.

Prilikom analize korištenja radnog vremena utvrđuju se njegovi gubici zbog izostanaka i zastoja. Izostanak je dan koji nije odrađen zbog odsustva s posla bez valjanog razloga. Broj čovjek-dana odsustva uključuje čovjek-dane kako onih koji se nisu pojavili na poslu tako i onih koji su bili odsutni s radnog mjesta duže od tri sata (kontinuirano ili kumulativno tokom radnog dana). Procenat izostanaka računa se kao omjer broja osoba-dana odsustva i broja odrađenih čovjek-dana. U obzir se uzima broj radnika koji su izvršili izostanak i broj slučajeva izostanka.

Neiskorišteno radno vrijeme zbog poremećaja u normalnom toku procesa rada (nedostatak energije, sirovina, neispravnost opreme i sl.) smatra se mirovanjem. Cjelodnevnim zastojem smatra se dan kada se radnik pojavio na poslu, ali nije mogao da ga otpočne iz razloga koji su van njegove kontrole, ili se nije pojavio jer je unaprijed upozoren da ga nije moguće obezbijediti. sa radom na taj dan. Zastoj u smjeni je dio radnog dana tokom kojeg radnik nije radio. Zastoji se evidentiraju na osnovu evidencije zastoja. Zastoji u smjeni računaju se od 5 minuta, au pojedinim djelatnostima od 1 minute. Ako radnici obavljaju druge poslove za vrijeme zastoja, izdaje se jednokratni radni nalog prema kojem se i ovo radno vrijeme uzima u obzir.

Prethodno

Broj zaposlenih u preduzećima utvrđuje se na određeni datum i kao prosječan broj za određeni vremenski period.

Obračun budžeta radnog vremena

Prilikom utvrđivanja broja u statistici uzima se u obzir platni sastav zaposlenih.

Troškovi živog rada preciznije se karakterišu troškovima radnog vremena, koji se mjere u čovjeko-satima i čovjeko-danima.
Čovjek-sat je vrijeme koje jedan radnik radi jedan sat.
Čovjek-dan je vrijeme koje jedan radnik radi u toku dana.

Statističko izvještavanje opisuje korištenje kalendarskog vremena od strane radnika u sljedećem kontekstu:

1. broj čovjek-dana odrađenih od strane radnika;
2.broj čovjek-dana cjelodnevnog zastoja;
3.broj čovjek-dana odsustva s posla;
4.osoba-dana praznicima i vikendom;
5. Ukupno čovjek-dana pohađanja i odsustva sa posla (zbir tač. 1,2,3,4).

Preduzeće raspolaže sa sledećim fondovima radnog vremena, koji su izraženi u čovek-danima.

1. Kalendarski fond.

2. Vremenski fond.

3. Maksimalni mogući fond radnog vremena.

4. Dostupnost radnog vremena.

Kalendarski fond radnog vremena – Ovo je zbir dolazaka i izostanaka sa posla.

Može se definisati kao proizvod prosječnog broja zaposlenih na broj kalendarskih dana u periodu.

Vremenski fond - Ovo je kalendarski fond umanjen za broj slobodnih dana i praznika za sve zaposlene.

Maksimalno moguće radno vrijeme— ovo je kalendarski fond umanjen za broj slobodnih dana i praznika za sve zaposlene.

Dostupnost radnog vremena— ovo je maksimalni mogući fond minus odsustva (studijska odsustva, zbog porođaja, izostanci zbog bolesti, zakonom dozvoljeni izostanci, uz dozvolu uprave, izostanak).

Određivanje prosečnog stvarnog radnog vremena. Podjelom odrađenih radnih sati i radnih dana, utvrđuje se prosječan stvarni radni dan u satima. Ova šema se primjenjuje na šestodnevnu radnu sedmicu.

U petodnevnoj radnoj nedelji, prosečni stvarni radni dan se računa na sledeći način.

Rezultirajući pokazatelj prosječnog radnog dana, budući da uključuje i sate zastoja u smjeni, odražava stvarno trajanje boravka radnika na poslu.
Normalno radno vrijeme ne može biti duže od 40 sati sedmično.

Upoređivanjem prosečnog stvarnog radnog vremena sa utvrđenim (zakonom predviđenim) dobijamo koeficijent iskorišćenosti radnog vremena.

Koeficijenti korišćenja maksimalno mogućeg fonda radnog vremena, trajanje radnog perioda i dan.

1. Koeficijent korišćenja maksimalno mogućeg fonda radnog vremena

2.Korisni faktor trajanja radnog perioda

3. Stopa iskorištenosti radnih sati

Analiza fonda radnog vremena

Obračun budžeta radnog vremena za godinu

Kategorije vremena Dani Gledaj
Kalendarsko vrijeme
Vikend
Praznici
Nominalno radno vrijeme
Izostanak s posla, uključujući:
a) redovni i dodatni odmori
b) bolest i porođaj
c) odsustvo zbog studiranja
d) izvršavanje državnih i javnih dužnosti
e) druga odsustva dozvoljena zakonom
Gubitak radnog vremena tokom radnog dana iz opravdanih razloga, uključujući: a) pauze za hranjenje djece —
b) skraćeno radno vrijeme za tinejdžere —
c) skraćeno radno vrijeme za vrijeme praznika —
Budžet radnog vremena
Prosječan radni dan — 7,48

Nominalni fond radnog vremena izračunava se kao razlika između kalendarskog fonda radnog vremena i vikenda i praznika.

Fond realnog radnog vremena je razlika između nominalnog fonda vremena i odsustva sa posla (redovna i sve vrste dopunskog odsustva, porodiljsko odsustvo, obavljanje državnih poslova, bolovanje, administrativno odsustvo, zastoji u celoj smeni, izostanak).

Tabela 11.4

br. Kategorije vremena Planirana godina Izvještajna godina
Apsolutni podaci U % radnog vremena Apsolutni podaci U % radnog vremena
Kalendarski fond vremena — —
Vikend — —
Praznici — —
Nominalno radno vrijeme
Izostanci sa posla - ukupno, uključujući: a) zbog bolesti b) redovno odsustvo c) odsustvo zbog porođaja d) obavljanje državnih dužnosti e) odsustvo za studente f) izostanke iz neopravdanih razloga 39,3 7,0 25,0 4,2 1,0 2,1 — 15,66 2,78 9,96 1,67 0,40 0,80 — 44,2 10,7 25,0 3,9 1,0 2,0 1,6 17,61 4,26 9,96 1,55 0,40 0,80 0,64
Fond korisnog (stvarnog) radnog vremena za jednog radnika, u danima 211,7 84,34 206,8 82,39
Pauze u toku radnog dana, sat 0,05 — 0,4 —
Prosječan radni dan, sat 7,95 — 7,6 —
Budžet radnog vremena radnika za godinu, sat — —

Rice. 13.2 – Planirani i stvarni vremenski budžeti

Statistika broja i korišćenja radnog vremena

Fond radnog vremena. U članku se razmatraju sljedeći koncepti: maksimalno mogući efektivni (korisni) fond radnog vremena; planirani efektivni (korisni) fond radnog vremena; fond vremena (nominalnog) radnog vremena; koeficijent korišćenja fonda vremenskog (nominalnog) radnog vremena.

Maksimalno mogući efektivni (korisni) fond radnog vremena Fm karakteriše potencijalnu vrijednost maksimalno mogućeg korištenja fonda radnog vremena radnika u datom periodu (osim vikenda, praznika i vremena redovnih odmora). Izračunava se pomoću jedne od sljedećih formula:

u čovjek-danima: Fm=Fk-(Dp+Dv+Do)*P;

u radnim satima: Fm=Fk-(Dp+Dv+Do)*R*PRD.

Dp, Dv i Do - broj praznika, vikenda i dana redovnih odmora u datom periodu, redom;

Fond planiranog efektivnog (korisnog) radnog vremena Fp obično manji od maksimalno mogućeg efektivnog (korisnog) fonda radnog vremena za radnike za iznos regulisanog i planiranog odsustva radnika s posla iz valjanih razloga, utvrđenog prema sljedećim formulama:

u ljudskim danima: Fp=Fk-(Dp+Dv+Dn)*R

u radnim satima: Fp=Fk-(Dp+Dv+Do)*R*PRD.

gde je Fk kalendarski fond radnih sati radnika u datom periodu, čovek-dani ili čovek-sat;

Dp i Dv - broj praznika i vikenda u datom periodu;

Ranije - zakonom regulisana i planirana odsustva sa posla iz valjanih razloga u prosjeku po radniku u datom periodu (redovna i dodatna odsustva, odsustva zbog trudnoće i porođaja, neradni dani u vezi sa bolešću, obavljanje državnih i javnih dužnosti, odsustva za učenje itd.), osoba-dani;

P - prosječan broj radnika u datom periodu, ljudi;

PRD - prosječno utvrđeno (redovno) trajanje radnog dana, sati.

Radi utvrđivanja rezervi za moguće povećanje proizvodnog učinka i povećanje produktivnosti rada, upoređuju se i analiziraju planirani i stvarni budžeti radnog vremena, te istražuju razlozi neracionalnog korištenja radnog vremena (cjelodnevni i unutarsmjenski gubici). Određuje se količina dodatnih proizvoda koja se može proizvesti korištenjem identificiranih rezervi.

Fond vremena (nominalnog) radnog vremena Ft definira se kao razlika između kalendarskog fonda radnih sati radnika (u čovjeko-danima ili čovjek-satima) Fk i broja praznika Dp i vikendom čovjek-dana (čovjek-sati) Dv:

u čovjek-danima: Ft=Fk-(Dp+Dv)*P;

u radnim satima: Ft=Fk-(Dp+Dv)*R*PRD.

P - prosječan broj radnika, ljudi;

PRD - prosječno utvrđeno (redovno) trajanje radnog dana, sati.

Koeficijent korišćenja fonda vremena (nominalnog) radnog vremena qtv određuje se odnosom stvarno odrađenog radnog vremena od strane radnika preduzeća za dato radno vrijeme Ft (u čovjeko-danima ili čovjeko-satima) prema rasporedu (nominalnom) fondu radnog vremena Ft za isti period:

qtv=Ff/ft.

Kalendar, satnica, maksimalno moguće radno vrijeme

Vratite se na Radno vrijeme

Za utvrđivanje fonda radnog vremena obračunava se saldo radnog vremena jednog radnika. To uključuje:

Kalendarski fond

Kalendarski fond - ukupan broj dana u godini sa punim radnim danom).

Nominovani fond

Nominalni fond - broj radnih dana u godini, ne računajući vikende i praznike. Određuje se razlikom između broja kalendarskih i neradnih dana (vikendi i praznici).

Real fond

Realni fond - broj dana u godini, uzimajući u obzir izostanak

Do izostanaka dolazi iz sljedećih razloga:

d1 - glavni, redovni, dodatni listovi
d2 - odsustvo zbog bolesti
d3 - porodiljsko odsustvo
d4 - studijski odmor
d5 - administrativno odsustvo

d6 - izostanak
d7 - ispunjavanje građanskih dužnosti

Za svaku vrstu izostanka, broj dana po radniku u godini utvrđuje se na osnovu izvještajnih podataka o izostancima u prethodnom periodu. Ovi podaci se projektuju prilikom planiranja, uzimajući u obzir uticaj mjera zaštite na radu, promjene u sastavu radnika prema spolu i starosti, razvoj dopisnog i večernjeg obrazovanja, te stepen stručnog usavršavanja.

Planirano je smanjenje izostanaka zbog privremene invalidnosti u vezi sa sprovođenjem preventivnih mera u preduzeću, ukoliko finansijske mogućnosti to dozvoljavaju (vakcinacija protiv gripa, uvođenje industrijske gimnastike i sl.).

Smanjenje broja izostanaka povezano je sa pooštravanjem mjera koje poduzimaju odsutni (oduzimanje bonusa, otpuštanje).

Fond stvarnog radnog vremena je broj stvarno odrađenih dana u godini.

Fond radnog vremena: formula za obračun

Za utvrđivanje stvarnog fonda radnog vremena utvrđuje se zbir svih izostanaka.

Efikasan fond

Efektivni fond je stvarno radno vrijeme u prosjeku po radniku godišnje.

Radna norma za sve radnike utvrđena je kalendarom, na osnovu šestodnevne radne sedmice u trajanju od 40 sati.

Ovaj standard je jedinstven, bez obzira na režim rada i odmora koji je usvojen u preduzeću. Shodno tome, prosječan radni dan će biti 6,7 sati.


Obračun efektivnog vremenskog fonda od 1 radnika godišnje.

Računanje broja zaposlenih počinjemo sastavljanjem bilansa radnog vremena kako bismo znali koliko dana (sati) 1 osoba treba da radi godišnje. U tu svrhu se obračunavaju kalendarski, nominalni i efektivni fondovi radnog vremena.

KP.151901.12.421.24.000

Nominalni vremenski fond utvrđuje se tako što se iz kalendarskog fonda ne računaju vikendi i praznici.

(1.7)

Kalendarski vremenski fond (= 366);

Broj slobodnih dana (= 105);

Broj praznika (= 14).

Efektivni fond vremena utvrđuje se isključenjem iz nominalnog vremenskog fonda planiranih gubitaka radnog vremena iz utvrđenih razloga: redovni i dodatni odmori, porodiljsko odsustvo, bolovanje, odsustvovanje u vezi sa obavljanjem javnih i državnih dužnosti i dr. planiranih gubitaka radnog vremena pretpostavlja se 12% od nominalnog vremena.

Efektivni fond vremena jednog radnika godišnje, u satima, određuje se po formuli:

Efektivni vremenski fond u satima;

Koeficijent koji uzima u obzir planirane gubitke (= 0,88)

Svako preduzeće zahteva obračun potrebnog broja radnika kako bi moglo efikasno da raspodeli radne resurse. U tu svrhu koristi se koncept fonda radnog vremena. Može se definisati kao period rada koji je predviđen za jednog zaposlenog u određenom vremenskom periodu. Ovaj indikator je važan, jer svaka organizacija ima osoblje, čiji broj i potencijal određuju efikasan rad. Stoga će ovaj članak opisati značenje ovog koncepta, njegove vrste, a također će opisati formule pomoću kojih se može izračunati.

Kako se obračunava fond radnog vremena?

Efektivni fond radnog vremena se može izračunati ako se uzmu u obzir faktori koji na njega utiču. To uključuje:


  • Promjena broja zaposlenih;
  • Promjena prosječnog broja dana rada jednog zaposlenog u godini;
  • Promjena prosječnog radnog vremena.

Na osnovu ovih faktora, ovaj efektivni indikator se može izračunati pomoću formule koja se sastoji od množenja svih gore navedenih podataka. Jedinice za mjerenje ovog pokazatelja su čovjek-sati ili čovjek-dani. Balansiranje vašeg radnog vremena pomaže vam da efikasnije koristite svoje vrijeme, pa je izračunavanje takvih podataka korisno.

Analiza korištenja fonda radnog vremena

Da bi efikasnost korišćenja radnih resursa bila što veća, potrebno je izvršiti analizu kako pravilno koristiti fond radnog vremena. Tokom ove analize, poslodavac može utvrditi sljedeće:

  • Opšta ocjena korištenja privremenog radnog vremena;
  • Faktori uticaja, kao i njihov značaj;
  • Razlozi zbog kojih su mogući dnevni i unutarsmjenski gubici;
  • Utjecaj zastoja na produktivnost rada, kao i promjene u veličini proizvodnje.

Početak analize se smatra opštom ocjenom korištenja fonda radnog vremena. Ova radnja se izvodi upoređivanjem prijavljenih podataka i planiranih indikatora.

Fond realnog radnog vremena

Real PDF je najjednostavniji indikator za izračunavanje. Da bi ga izračunao za jednog zaposlenog sa punim radnim vremenom, poslodavac mora uzeti u obzir sva odsustva zaposlenog. Razlozi za njih mogu biti sljedeći:

  • Glavni ili dodatni odmor;
  • Bolest;
  • porodiljsko odsustvo;
  • studijski dopust;
  • Administrativno odsustvo;
  • Obavljanje građanskih dužnosti;
  • Apsentizam.

Osnovica za obračun je prethodni period za koji je potrebno izračunati broj dana odsustva radnika. Pravi FRV se uspostavlja planiranjem mjera zaštite na radu, uzimajući u obzir promjene u sastavu osoblja, na osnovu starosti i pola, a uzima se u obzir i period za usavršavanje radnika.

Poslodavac je dužan da preventivnim merama, kao što su vakcinacija protiv gripa i industrijske vežbe, smanji broj izostanaka na radu zbog bolesti. Izostanak se eliminira uvođenjem kaznenih mjera za osoblje, na primjer, oduzimanje bonusa ili otpuštanje.

Dakle, pravi PDF predstavlja broj dana koje je zaposlenik stvarno radio. Da biste ga izračunali, potrebno je da od ukupnog broja dana oduzmete dane odsustva, odnosno: praznike, vikende, kao i verovatan broj dana zbog bolesti, studija ili drugih razloga. Drugim riječima, ovo je raspoloživi resurs preduzeća, od kojeg se oduzima period zastoja.

Fond nominalnog radnog vremena

Nominalni PDF se razlikuje od stvarnog. Naziva se i time sheet, jer se za izračunavanje obično koristi vremenski list. Njegova struktura je zasnovana na korištenju radnih dana minus vikendi i praznici. Dakle, nominalni PDF iznosi 260 kalendarskih dana, dok je efektivni 240.


Nominalni PDF se također razlikuje po tome što je njegovo potpuno korištenje nemoguće. To je zato što se mjeri bez uzimanja u obzir odmora i drugih perioda u kojima može doći do prekida rada.

Ako uzmemo u obzir rad opreme, tada nominalni PDF uključuje u svoju strukturu prosječno vrijeme rada, na primjer, stroja dnevno. Ovim indikatorom trebate pomnožiti broj koji se dobije nakon oduzimanja vikenda i praznika od ukupnog broja dana u godini.

Maksimalno moguće radno vrijeme

Maksimalni mogući FRF uključuje cijeli period rada, čije je trajanje jednako maksimalnom broju sati utvrđenim Zakonom o radu Rusije. Ovaj standard se može izračunati kao iznos kalendarskog fonda, isključujući obavezne godišnje odmore, vikende i praznike. Koeficijent maksimalno mogućeg FRF-a opisuje stepen utrošenog vremena, maksimalno dozvoljeno korištenje od strane radnika u proizvodnji.

Dakle, korištenje PDF koeficijenata omogućava efikasno korištenje radnih resursa utvrđivanjem prosječne mjesečne ili prosječne godišnje norme dana potrebnih za rad jednog zaposlenog. Kao rezultat, ovaj indikator omogućava poslodavcu da odredi koliko je radnika potrebno za organizaciju rada u proizvodnji. Proučavanje statistike o ovom pitanju je osnovna karika u određivanju odrađenog vremena i planiranju novih perioda, kao i analiziranju gubitaka.

    Fleksibilno radno vrijeme - koje su karakteristike i kako to podesiti?

    Zakon o radu Ruske Federacije ima posebnu klauzulu koja se odnosi na karakteristike i elemente fleksibilnog radnog vremena ili, kao...

    Vremenski list - zadatak i završetak

    Rukovodilac bilo koje organizacije je zainteresovan da njegovi zaposleni obavljaju potrebnu količinu posla, a da ne zaboravljaju...

    Pravilnik o neredovnom radnom vremenu - karakteristike

    Za sadašnje poslodavce veoma je korisno uspostaviti neredovni raspored rada u njihovom preduzeću, jer, prvo,...

    Radno vrijeme - vrste i karakteristike

    Radno vrijeme je najvažnija komponenta cjelokupnog radnog procesa. Njegovi pokazatelji su obavezno fiksirani u ugovoru...

    Bilans radnog vremena - kako se sastavlja?

    Da bi se optimizovao radni proces u preduzeću, sastavlja se bilans radnog vremena. Odražava informacije o…

    Samofotografija radnog vremena - svrha i suština

    Pravnim normama uređuju se osnovna načela organizacije rada, kao i međusobna prava i obaveze menadžmenta i...