Inovativni razvoj. Inovativni projekat. Inovativni projekti. Inovacijska politika. Inovativno iskustvo. Nacionalni sistem inovacija. Inovativni razvoj regiona. Moje inovativno iskustvo u nastavi. Inovativni obrazovni program. Inovativni obrazovni projekat. Prezentacija inovativnog projekta.

Organizacija i upravljanje inovativnim aktivnostima. Inovativni socijalni program. Informativna mapa inovativnog iskustva a. Projekt istraživanja inovacija. Inovativni pedagoški projekat. Inovativna radionica. Inovativni oblici interakcije sa roditeljima. Inovativna elektroprivreda.

Prezentacija inovativnog iskustva. Inovativne informacione tehnologije u ekonomiji. Inovativna kultura nastavnika. Inovativna ideja za školu. Sistem državne podrške inovativnom razvoju. Gradska inovacijska platforma. Formiranje inovacionog klastera u regionu. Institut za inovativni ekonomski menadžment.

Univerziteti inovativnog tipa. Inovativna platforma za implementaciju. Problemi pripreme inovativnih projekata. Inovacioni park "Sinergija". Inovativno univerzitetsko okruženje. Inovativni procesi u bibliotekarstvu. Priprema inovativnih projekata za ulaganje. Sadržaj i uslovi za realizaciju inovativnog projekta.

Upravljanje istraživanjem, razvojem i inovacijama u kompaniji. TEMA: Federalni inovacioni projekat. Inovacioni teritorijalni klaster „Tehnopolis „Nova zvezda“. O strategiji inovacija Ruske akademije nauka. Inovacije i strategija ruskog poslovanja. Inovativni pristupi upravljanju obrazovnim sistemima.

Prezentacija na temu: “Inovativna tehnologija”

Izvodi učenica PNK-21 Anastasija Kovyazina

• Inovativne tehnologije su skupovi metoda i alata koji podržavaju faze implementacije inovacije.
• Postoje vrste inovativnih tehnologija: implementacija; obuka (obuka i inkubacija malih preduzeća); konsalting; transfer; revizija; inženjering.

• Inovativna djelatnost u svom najpotpunijem razvoju pretpostavlja sistem međusobno povezanih vrsta rada, čija ukupnost osigurava nastanak stvarnih inovacija. naime:
• ● istraživačke aktivnosti koje imaju za cilj sticanje novih znanja o tome kako nešto može biti (otkriće) i kako se nešto može učiniti (pronalazak);
• ● projektne aktivnosti usmjerene na razvijanje posebnih, instrumentalno-tehnoloških znanja o tome kako je na osnovu naučnih saznanja u datim uslovima potrebno djelovati da bi se postiglo ono što može ili treba biti („inovativni projekat“);
• ● obrazovne aktivnosti usmjerene na profesionalni razvoj subjekata određene prakse, na formiranje ličnog znanja (iskustva) svake osobe o tome šta i kako treba da radi da bi se inovativni projekat oličio u praksi („implementacija“).

• Ovo je kompleks od tri međusobno povezane komponente:
• Savremeni sadržaji, koji se prenose na učenike, podrazumevaju ne toliko ovladavanje predmetnim znanjem, već razvoj kompetencije, adekvatan savremenoj poslovnoj praksi. Ovaj sadržaj treba da bude dobro strukturiran i predstavljen u obliku multimedijalnih edukativnih materijala koji se prenose savremenim sredstvima komunikacije.
• Savremene metode nastave su aktivne metode razvoja kompetencija, zasnovane na interakciji učenika i njihovom uključivanju u obrazovni proces, a ne samo na pasivnoj percepciji gradiva.
• Moderna infrastruktura za obuku, koja uključuje informacijske, tehnološke, organizacione i komunikacijske komponente koje vam omogućavaju da efikasno koristite prednosti učenja na daljinu.

• Ovo je obrazovanje koje je sposobno za samorazvoj i koje stvara uslove za puni razvoj svih njegovih učesnika; otuda glavna teza; inovativno obrazovanje je obrazovanje koje se razvija i razvija.
• Trenutno se u školskom obrazovanju koriste razne pedagoške inovacije. To prije svega ovisi o tradiciji i statusu institucije.

• Međutim, mogu se identificirati sljedeće najkarakterističnije inovativne tehnologije.
• 1. Informaciono-komunikacione tehnologije (IKT) u predmetnoj nastavi. Uvođenje IKT-a u sadržaj obrazovnog procesa podrazumijeva integraciju različitih predmetnih oblasti sa računarska nauka, što dovodi do informatizacije svijesti učenika i njihovog razumijevanja procesa informatizacije u savremenom društvu.

• 2. Lično orijentisane tehnologije u nastavi predmeta. Tehnologije orijentisane na ličnost Oni stavljaju ličnost djeteta u centar cjelokupnog školskog obrazovnog sistema, obezbjeđujući ugodne, beskonfliktne i sigurne uslove za njen razvoj, ostvarivanje njenih prirodnih potencijala.
• 3. Informaciono-analitička podrška obrazovnom procesu i menadžmentu kvalitet obrazovanja učenika. Upotreba tako inovativne tehnologije kao što su informacione i analitičke metode za upravljanje kvalitetom obrazovanja omogućava nam da objektivno, nepristrasno pratimo razvoj svakog deteta pojedinačno, razreda, paralele, škole u celini.

• 4 . Praćenje intelektualnog razvoja.Analiza i dijagnostika kvaliteta obrazovanja za svakog učenika korišćenjem testiranja i iscrtavanja grafika dinamike napredovanja.
• 5 . Obrazovne tehnologije kao vodeći mehanizam za formiranje savremenog učenika. Realizuje se u vidu uključivanja učenika u dodatne oblike ličnog razvoja: učešće u kulturnim manifestacijama zasnovanim na nacionalnoj tradiciji, pozorištu, centrima dečijeg stvaralaštva itd.

• 6. Didaktičke tehnologije kao uslov razvoja obrazovnog procesa u obrazovnim ustanovama. Ovo je samostalan rad uz pomoć udžbenika, igre, dizajna i odbrane projekata.
• 7. Psihološko-pedagoška podrška implementaciji inovativnih tehnologija u obrazovni proces škole. Pretpostavlja se naučno i pedagoško opravdanje za korištenje određenih inovacija. Njihova analiza na metodološkim vijećima, seminarima, konsultacijama sa vodećim stručnjacima iz ove oblasti.

• Dakle, obrazovanje je u svojoj suštini već inovacija. Koristeći ove tehnologije u inovativnoj nastavi, nastavnik čini proces potpunijim, zanimljivijim i bogatijim. Kada se ukrštaju predmetna područja prirodnih nauka, takva integracija je jednostavno neophodna za formiranje holističkog pogleda na svijet i svjetonazor, inovacije uključuju uvođenje ICT-a u obrazovni proces, softver koji se isporučuje u škole, interaktivne elektronske ploče, projekte modernizacije.

Da biste koristili preglede prezentacija, kreirajte Google račun i prijavite se na njega: https://accounts.google.com

Naslovi slajdova:

Inovacije u obrazovanju.

Koncept “inovacije” Koncept “inovacije” u prijevodu s latinskog znači “obnova, inovacija ili promjena”. Pedagoška inovacija je inovacija u nastavnim aktivnostima, promjenama u sadržaju i tehnologiji nastave i vaspitanja, s ciljem povećanja njihove efikasnosti.

Pojmovi „inovacija“ i „inovacija“ Inovacija je upravo sredstvo (nova metoda, metodologija, tehnologija, program itd.), a inovacija je proces ovladavanja ovim sredstvom. Inovacija je svrsishodna promjena koja uvodi nove stabilne elemente u okolinu, uzrokujući prijelaz sistema iz jednog stanja u drugo.

Koncepti „reforma“ i „inovacija“ Reforma Inovacija Promene datuma početka obrazovanja Promene u unutrašnjim organizacionim aktivnostima škole Povećanje finansiranja Promene u sadržaju obrazovanja Promene u opremljenosti obrazovnih institucija Promene u metodama nastave Promene u trajanje obuke Promjene u odnosu „nastavnik-učenik“ Povećanje statusa obrazovanja Novi sanitarno-higijenski zahtjevi Promjene u strukturi obrazovnog sistema Reforma je inovacija koju organizuju i sprovode državni organi. Inovacija je inovacija koju organizuju i sprovode zaposleni u obrazovnom sistemu.

Karakteristike faza razvoja inovacionog procesa. Uključuje sljedeće radnje: utvrđivanje potrebe za promjenom; prikupljanje informacija i analiziranje situacije; preliminarni odabir ili samostalan razvoj inovacije; donošenje odluke o implementaciji (razradi); sama implementacija, uključujući probnu upotrebu inovacije; institucionalizacija ili dugoročna upotreba inovacije, tokom koje ona postaje element svakodnevne prakse.

Vrste inovacija po vrsti djelatnosti pedagoški menadžment obezbjeđuje pedagoški proces

po prirodi uvedenih promjena, radikalne kombinatorne modifikacije temelje se na fundamentalno novim idejama i pristupima, nova kombinacija poznatih elemenata poboljšava i dopunjuje odgovarajuće forme i uzorke

prema obimu izvršenih promena, lokalni sistem modularne promene komponenti nezavisnih jedna od druge, kompletna rekonstrukcija sistema u celini, međusobno povezane grupe više lokalnih inovacija

po tom pitanju, inovacije koje imaju za cilj promenu celokupne škole u celini, stvaranje obrazovnog sistema ili druge sistemoformirajuće aktivnosti u njoj zasnovane na konceptualnim idejama, inovacije usmerene na razvoj novih oblika, tehnologija i metoda obrazovnog procesa, inovacije usmerene na u razvoju novih sadržaja obrazovanja i novih načina njegovog strukturiranja, inovacije u cilju razvoja novih oblika i sistema upravljanja

zavisno od oblasti implementacije ili implementacije u sadržaj obrazovanja. u obrazovnim tehnologijama, u oblasti obrazovnih funkcija obrazovnog sistema. u strukturi interakcije učesnika u pedagoškom procesu, u sistemu pedagoških sredstava.

Prema izvoru: Eksterni (van obrazovnog sistema). Interni (razvijen u okviru obrazovnog sistema). Po obimu upotrebe: Pojedinačno. Difuzno.

U zavisnosti od funkcionalnosti: inovacije - uslovi inovacija-proizvoda; organizacione i menadžerske inovacije obezbeđuju efikasan obrazovni proces (novi sadržaji obrazovanja, inovativna obrazovna okruženja, socio-kulturni uslovi. pedagoška sredstva, tehnološki obrazovni projekti itd. kvalitativno nova rešenja u strukturu obrazovnih sistema i upravljačke procedure koje obezbeđuju njihovo funkcionisanje.

po obimu i socio-pedagoškom značaju, federalni subregionalni regionalni su namenjeni obrazovnim ustanovama određenog tipa i određenim stručnim i tipološkim grupama nastavnika.

Na osnovu intenziteta inovativne promjene ili nivoa inovativnosti: Inovacija nultog reda. Inovacija prvog reda. Inovacija drugog reda. Inovacija trećeg reda. Inovacija četvrtog reda. Inovacija petog reda. Inovacija šestog reda. Inovacija sedmog reda.

O razmišljanju prije uvođenja inovacija: nasumične korisne sistemske inovacije, osmišljene i uvedene spolja, ne slijedeći logiku razvoja obrazovnog sistema. Najčešće se provode po nalogu višeg menadžmenta i osuđeni su na propast. inovacije koje odgovaraju misiji obrazovne ustanove, ali su nespremne, sa nejasnim ciljevima i kriterijumima koji ne čine jedinstvenu celinu sa školskim sistemom. inovacije proizašle iz problematičnog polja sa jasno definisanim ciljevima i zadacima. Izgrađeni su na osnovu uzimanja u obzir interesa učenika i nastavnika i u kontinuitetu su sa tradicijom. Oni su pažljivo pripremljeni, ispitani i obezbijeđeni potrebnim resursima (kadrovskim, materijalnim, naučnim i metodološkim).

Pravci implementacije inovativnih procesa u ruskim obrazovnim sistemima u razvoju: Formiranje novih sadržaja obrazovanja. Razvoj i implementacija novih pedagoških tehnologija. Stvaranje novih tipova obrazovnih institucija.

Strukture inovacionog procesa. Struktura aktivnosti - predstavlja skup komponenti: motivi - cilj - ciljevi - sadržaj - oblici - metode - rezultati. Subjektivna struktura - obuhvata inovativne aktivnosti svih subjekata razvoja obrazovne ustanove: direktora, nastavnika, naučnika, učenika, roditelja, osoblja. Struktura predmeta uzima u obzir funkcionalni i ulogni odnos svih učesnika u svakoj fazi inovacionog procesa. Struktura nivoa – odražava međusobno povezane inovacione aktivnosti na federalnom, regionalnom, okružnom i institucionalnom nivou. Struktura sadržaja – podrazumeva rađanje, razvoj i savladavanje inovacija u obuci, obrazovanju, organizaciji obrazovnih programa, menadžmentu itd. Struktura životnog ciklusa izražena je u sljedećim fazama: nastanak - brzi rast - zrelost - razvoj - difuzija (prodiranje) - zasićenje (savladavanje od strane mnogih) - trajanje - iscrpljenost. Struktura geneze inovacije vrlo je bliska prethodnoj: pojava - razvoj ideje - dizajn - implementacija - široka upotreba. Struktura upravljanja – uključuje interakciju upravljačkih akcija: planiranje – organizacija – upravljanje – kontrola.

Rukovodilac svake škole, a posebno one koja prelazi u razvojni modus, tj. Obrazovna ustanova u kojoj se organizuje inovacioni proces dužna je da sve transformacije izvrši na besprekornoj pravnoj osnovi. Pravna norma je važan i neophodan alat za aktivnosti upravljanja. U inovativnim aktivnostima škole koriste se dokumenti različitih nivoa – od akata međunarodnog prava, saveznih zakona do odluka lokalnih vlasti, odluka opštinskih i regionalnih obrazovnih vlasti, organa upravljanja i službenika same škole.

Motivacioni trenutak
“Za nas je vitalan zadatak značajno
povećanje efikasnosti i održivosti nacionalnog
ekonomija. Sa produktivnošću rada, kao što znate, imamo
veliki problemi. Zbog raširene implementacije
inovacije moramo razvijati kroz poboljšanje
infrastrukturu, modernizaciju društvene sfere i
stvaranje najpovoljnijeg okruženja za
preduzetnička aktivnost"
V.V. Putin
Šta je inovacija? Kako mogu pomoći u poboljšanju
infrastrukture, stvarajući najpovoljnije
okruženje za poslovne aktivnosti.

Inovacijski koncept

Inovacija - upotreba inovacija
u obliku novih tehnologija, vrsta
proizvodi i usluge, novi oblici
organizacija proizvodnje
i rad, usluga
i menadžment.

Klasifikacija inovacija

Po stepenu novosti
Radikalan
inovacija
Poboljšanje
inovacija
Modifikacija
inovacija

Klasifikacija inovacija

Po predmetu primjene
Namirnica
inovacija
Tehnološki
inovacija
Kompleks
inovacija
Proces
inovacija

Klasifikacija inovacija

međusektorski
industrija
Po skali
aplikacije
unutar kompanije
(preduzeća)
regionalni

klasifikacija inovacija

Iz razloga nastanka
Jet
inovacija
Strateški
inovacija

Klasifikacija inovacija

Po efikasnosti:
- ekonomski
- društveni
- okoliš
- integralni

Inovaciona aktivnost

-
je aktivnost usmjerena na traženje i
implementacija inovacija za proširenje
asortiman i poboljšanje kvaliteta proizvoda,
unapređenje tehnologije i organizacije
proizvodnja.
Inovacijske aktivnosti uključuju:
- Identifikovanje problema preduzeća;
- Implementacija inovacionog procesa;
- Organizacija inovativnih aktivnosti.

Porijeklo
ideje za inovacije.
Interni izvori:
1.
2.
3.
4.
Neočekivani događaj (za preduzeće ili
industrija) – uspjeh, neuspjeh, vanjski događaj.
Nepodudarnost je nesklad između
stvarnost (kakva zaista jeste) i
naše ideje o tome.
Inovacije zasnovane na potrebama procesa.
Nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta.
Vanjski izvori:
1.
2.
3.
Demografske promjene
Promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima
instalacije.
Nova saznanja (naučna i nenaučna)

Životni ciklus inovacije je vremenski period od
od rođenja ideje do prestanka proizvodnje
inovativni proizvod implementiran na njegovoj osnovi.
Faze životnog ciklusa inovacije
porijeklo
visina
zrelost
zasićenost tržišta
odbiti

Inovacijski proces

- proces transformacije naučnog
znanje u inovaciju, što može biti
prisutna kao sekvencijalna
lanac događaja tokom kojih
inovacija sazreva od ideje do
specifičan proizvod, tehnologija
ili usluge i distribuira se na
praktična upotreba.

Faze inovacionog procesa

1.
2.
3.
4.
5.
osnovna istraživanja;
Primijenjena istraživanja;
Razvoj eksperimentalnog dizajna;
Ovladavanje proizvodnjom novog
proizvodi;
Koncept, vrste i rezultati
inovativna aktivnost.

Rizik inovacije

-
vjerovatnoća nastanka gubitaka
kada ulažete preduzetnički
sredstva kompanije za proizvodnju
novi proizvodi i
usluge koje
možda ne
će nači
očekivano
potražnja na tržištu.

Rizik inovacije nastaje:

at
uvođenje jeftinije metode
proizvodnju dobara ili usluga od strane
u poređenju sa onima koji su već u upotrebi.
prilikom kreiranja novog proizvoda ili usluge
na staroj opremi.
prilikom proizvodnje novog proizvoda ili
usluge koje koriste novu tehnologiju i
tehnologije.

Ključni pokazatelji učinka inovacijskog projekta

Finansijska (komercijalna) efikasnost,
uzimajući u obzir finansijske implikacije za učesnike
projekat;
Budžetska efikasnost,
uzimajući u obzir finansijske implikacije za budžete
svi nivoi;
Nacionalna ekonomska ekonomija
efikasnost,
uzimajući u obzir troškove izvan direktnih
finansijski interesi učesnika u projektu i
omogućavajući izražavanje vrijednosti.

provjerite sami

1. Šta je inovacija?
aktivnost:
a) sistem razvojnih aktivnosti,
razvoj, implementacija, proizvodnja i
komercijalizacija inovacija;
b) razvoj proizvodnje i implementacija novih
robe i usluge;
c) implementacija naučnih dostignuća u
proizvodnja;
d) izvođenje rekonstrukcija i
tehničko preopremanje postojećih
preduzeća

provjerite sami

2. Šta upotreba daje preduzeću?
inovacija:
a) smanjenje troškova;
b) povećanje obima proizvodnje;
c) osvajanje prodajnih tržišta;
d) povećanje mase dobiti;
e) povećanje efikasnosti
preduzetništvo

provjerite sami

Kakvi primeri ruskog
inovacije korisne za razvoj
zemlje?

1 od 45

Prezentacija na temu: Inovacije i tehnologija

Slajd br. 1

Opis slajda:

Slajd broj 2

Opis slajda:

Slajd br.3

Opis slajda:

Slajd broj 4

Opis slajda:

Slajd br.5

Opis slajda:

Slajd broj 6

Opis slajda:

Inovacije u nauci/tehnologiji i više... INOVACIJSKI POSLOVNI MODEL: INTERAKCIJA IGRAČA, PROCESI NOVCA: PROIZVODNJA, POZICIONIRANJE ORGANIZACIJE: BREND, REPUTACIJA, SEGMENTNA PONUDA: PROIZVODI/USLUGE VANJSKI ODNOSI: DVA DOBAVLJAČA, DOBAVLJAČI, DOBAVLJAČI

Slajd broj 7

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Koncepti ovih aviona izgledaju futuristički, u duhu stripa. Ali NASA vjeruje da su oni budućnost avijacije. Cadillac World Thorium Fuel će pokretati vlastiti mini nuklearni reaktor. Sva energija proizvedena u reaktoru bit će prebačena na 4 asinhrona motora smještena u svakom kotaču.

Slajd broj 8

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Ako probne vožnje, koje se glatko pretvaraju u probne letove, budu uspješne, uskoro će se u prodaju naći Terrafugia Transition - automobil koji se pretvara u avion za 15 sekundi. Čudo tehnologije koštat će 200 hiljada dolara. Novi voz Sapsan još više je zbližio dvije ruske prijestolnice. Maksimalna brzina - 250 kilometara na sat (sa perspektivom ubrzanja do 330), kapacitet - 600 putnika.

Slajd broj 9

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Omiljeni labrador Vladimira Putina u cijeloj zemlji, Koni, dobio je vrijedan poklon - GPS ogrlicu - lično od potpredsjednika Vlade Ruske Federacije Sergeja Ivanova. Sada se pas neće izgubiti - navigacijski sistem će pratiti svaki njegov pokret u realnom vremenu. Orbitalna konstelacija GLONASS sistema je povećana na 20 satelita. Koni sada neće biti izgubljen ni u šumama Sibira, ni u planinama Zakavkazja, ni blizu gejzira Kamčatke, ni u južnom Butovu.

Slajd broj 10

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Ovaj koncept je dizajniran da kombinuje posao sa zadovoljstvom: zaštitite oči od sunca i napunite bateriju vašeg PDA, telefona, kamere ili plejera. Stačiva ovih naočara su u suštini solarni paneli. Novac od nafte čini čuda u Dubaiju. Kako bogati turisti ne bi opekli noge na pijesku, za njih je izmišljena rashlađena plaža. Ova visokotehnološka plaža biće izgrađena na teritoriji hotela Palazzo Versace.

Slajd br.11

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Kada se automobil vozi po "električnom asfaltu", on proizvodi određenu količinu električne energije. Nova tehnologija omogućava dobijanje do 5 megavata električne energije na 10 kilometara autoputa sa dve trake sa opterećenjem od 600 automobila na sat. Ova stvar će biti blago za one koji moraju da rade na laptopu u pokretu. Sklopivi punjač radi pritiskom na pedalu nogom i stoga vrlo podsjeća na žablju pumpu za zračne madrace.

Slajd br.12

Opis slajda:

Tehnologije buduće američke umjetnice Tanje Vlah želi da ubaci novo oko koje će zamijeniti ono izgubljeno u saobraćajnoj nesreći. Njegovi zahtjevi: mogućnost snimanja videa u MPEG4 formatu, 3x optički zum, slot za memorijsku karticu, Bluetooth. Daljinski upravljač mozga koristi ultrazvuk - ova tehnologija vam omogućava da promijenite ponašanje neuronskih kola. Pronalazak se može koristiti i u medicinske svrhe i, na primjer, za stvaranje umjetnih sjećanja. Inovacija leži u činjenici da su ranije slični uređaji zahtijevali direktan kontakt s lubanjom pacijenta putem elektroda. Daljinski daljinski upravljač mozga vam omogućava da na daljinu utičete na intracerebralne procese. Prema tvorcima uređaja, takvo ultrazvučno rješenje moglo bi se koristiti u mnogim područjima, uključujući medicinu, video igrice, pa čak i, moguće, stvaranje umjetnih sjećanja.

Slajd broj 13

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Konstrukcija od tri metra ima sobu, kuhinju, toalet, krevet, šporet, a ispod nje se nalazi 6 hidrauličnih nogu. Kuća je apsolutno ekološki prihvatljiva - pokreće je solarna i energija vjetra. Jedini nedostatak izuma je brzina: 6 metara na sat. Viljuška određuje sadržaj proteina, masti, ugljenih hidrata i šećera u hrani, kašika meri težinu, a nož određuje temperaturu. Ako ovaj koncept pribora za jelo zaživi, ​​svakom će od nas biti mnogo lakše brinuti o svom zdravlju.

Slajd broj 14

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Airpod automobil samo izgleda kao igračka. Automobil je opremljen sa dva motora i može ubrzati do 70 km/h. Airpod radi na komprimirani zrak, tako da je njegova glavna prednost to što punjenje košta peni. Evo koncepta koji predlaže korištenje već neupotrebljivih baterija za napajanje ulične rasvjete. Inovacija nije toliko naučna koliko društvena. U podnožju svjetiljke nalazit će se kontejner s rupama, u koji svako može baciti svoje nepotrebne baterije, koje će napajati baterijsku lampu. Ideja je, naravno, zanimljiva, ali se ovi lampioni ne bi pretvarali u kante za smeće.

Slajd broj 15

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Kofer je nezamjenjiva stvar za putovanja, ali donosi mnogo nevolja. Ili će se ručka odvojiti, zatim će se zatvarač zaglaviti ili će točkovi otpasti. A Samsonite OBAG kofer se ničega ne boji - to je jedan veliki, izdržljivi točak. Izmislili su ga izraelski naučnici dok su radili na posebnom tkivu koje zacjeljuje rane. Zahvaljujući tankoj bakrenoj niti utkanoj u tkaninu, novi proizvod izglađuje bore. Na dodir, bakreni jastuk se ne razlikuje od svojih običnih "kolega". Ovaj projekat je s pravom pobijedio na takmičenju Innovation Challenge koje održava LG. Telefon stoji na zglobu kao narukvica. Nema ekran, ali se sve slike projektuju na vanjski dio kista.

Slajd broj 16

Opis slajda:

Inovacija - definicija Nešto novo i neobično Kao rezultat implementacije u proizvod/uslugu, problemi potrošača se bolje rješavaju Može promijeniti tržište Nije uvijek lako prihvaćeno Nije ekvivalentno izumu i naučnom otkriću Inovacija (novost) je konačni rezultat inovativne aktivnosti , oličeno u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se prodaje na tržištu (inovacija proizvoda) u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praktičnim aktivnostima (procesna inovacija). Inovacija je novi i isplativiji način korištenja resursa.

Slajd broj 17

Opis slajda:

Slajd broj 18

Opis slajda:

Slajd broj 19

Opis slajda:

Slajd broj 20

Opis slajda:

Slajd broj 21

Opis slajda:

Slajd broj 22

Opis slajda:

Slajd broj 23

Opis slajda:

Tajne uspješnih inovacionih aktivnosti: Crtajte ideje i zahtjeve klijenata, partnera... Stimulirajte kreativne procese u kompaniji Pojednostavite početak i ne odbacujte ideje u početnoj fazi Osigurajte interdisciplinarnost (inovacija je timski sport) Budite spremni na greške i naučite lekcije Brzo testirajte i prilagodite se, budite spremni na brzi ciklus inovacija

Slajd broj 24

Opis slajda:

Slajd broj 25

Opis slajda:

Izvori inovativnih ideja Sektori u kojima dominiraju dobavljači (odjeća, namještaj, itd.), u kojima firme razvijaju važne inovacije na vlastiti rizik ili ih primaju od drugih dobavljača; U sektorima velikih razmjera (npr. hrana, cement), u kojima firme koncentrišu svoje napore na razvoj efikasnijih tehnoloških procesa, vjerojatnije je da će nove ideje doći od programera; Specijalizirani dobavljači (inženjering, softver, alati) koji provode inovacije proizvoda, često u suradnji s kupcima; Proizvođači sa intenzivnim znanjem (hemijska industrija, biotehnologija, elektronika), razvijajući nove proizvode i procese u bliskoj saradnji sa univerzitetima, ideje često dolaze od istraživača.

Slajd broj 26

Opis slajda:

Komercijalizacija tehnološkog proizvoda Proces komercijalizacije je sistematski razvoj odgovarajuće poslovne strukture za izvođenje proizvoda na tržište. Korištenje ovog procesa omogućava kompaniji ili vlasniku tehnologije da razvije strateški plan razvoja proizvoda – poslovni plan. Proces komercijalizacije proizvoda počinje inovacijom.Proces inovacije određuje koje tehnologije se mogu komercijalizirati.

Slajd broj 27

Opis slajda:

Funkcije poslovnog modela Artikulirati suštinu ponude vrijednosti (prijedlog na kojem se tehnologija zasniva) Identifikovati tržišni segment za koji je ova tehnologija korisna i svrhu za koju će se koristiti Odrediti strukturu lanca vrijednosti kompanije koji je potrebna za kreiranje i distribuciju ponude, kao i dodatna sredstva potrebna za podršku pozicije kompanije u lancu. Pojasniti mehanizme stvaranja prihoda kompanije i procijeniti strukturu troškova i ciljanu bruto maržu za ponudu, s obzirom na odabrane opcije ponude vrijednosti i strukture lanca vrijednosti Opišite poziciju firme u mreži vrijednosti koja povezuje dobavljače i kupce. Formulirajte konkurentsku strategiju kojom će inovativna kompanija steći prednost nad svojim suparnicima i održati je

Slajd broj 28

Opis slajda:

Modeli komercijalizacije tehnologija Prodaja razvijene tehnologije i tehničke dokumentacije za proizvodnju novih proizvoda Prodaja opreme za implementaciju nove tehnologije zajedno sa tehničkom dokumentacijom Prodaja novih proizvoda Pružanje usluga korišćenjem novih proizvoda Uključivanje nove tehnologije u osnovni kapital preduzeće

Slajd broj 29

Opis slajda:

Slajd broj 30

Opis slajda:

Inovacioni projekat Plan za kreiranje inovacije Poseban slučaj investicionog projekta Plan izrade biznis plana, tj. plan za izradu obrazloženja za donošenje odluke menadžmenta o serijskoj proizvodnji, prodaji i postprodajnom servisu Projekat: Projectus (latinski) - „izbačen naprijed“ Projekat je jedinstveno preduzeće koje uključuje koordiniranu implementaciju međusobno povezanih akcija za postizanje određenih ciljeva u vremenu i ograničenja resursa

Slajd br.31

Opis slajda:

Posebne karakteristike inovativnog projekta: Obavezna značajna komponenta troškova istraživanja i razvoja Značajno trajanje i trošak, uklj. pretprojektna faza Visoka neizvjesnost u svakoj fazi Mogućnost prekida uz manje finansijske gubitke Značajna udaljenost rezultata implementacije Tipični problemi u procesu razvoja inovacija Nema kritičke evaluacije ideja Nedostatak odlučnog odustajanja od projekta Previše je projekata zaustavljeno prekasno

Slajd br.32

Opis slajda:

Procjena atraktivnosti ideje Faktor Skala Težina Vjerovatnoća kupovine Ispod prosjeka Iznad prosjeka 25% Konkurentska prednost Ispod prosjeka Iznad prosjeka 25% Korist od proizvoda Niska Značajna 25% Poboljšanje tržišne pozicije Obnavljanje imidža brenda Uspostavljanje tržišne pozicije 7,5% Održiva konkurentska prednost Manje od 6 mjeseci Više od 2- x godine 7,5% Geografska pokrivenost Lokalni projekat Globalni projekat 10%

Slajd broj 33

Opis slajda:

1. faza – konceptualna 2. faza – provjera tehničke izvodljivosti 3. faza – razvoj 4. faza – utvrđivanje industrijske primjenjivosti i priprema proizvodnje Upravljanje inovativnim projektom: rezultati rada i faktori za donošenje upravljačkih odluka u svakoj fazi inovativnog projekta

Slajd br.34

Opis slajda:

1. faza - konceptualni Cilj: pokazati nivo i potencijal implementacije novog koncepta proizvoda Rezultati rada Istraživanje Faktori za donošenje odluke o nastavku Opis koncepta Planirane tehničke karakteristike Preliminarne procjene potencijalnih prepreka razvoju, proizvodnji i prodaji Pretraga, odabir novih ideja Analiza zahtjeva potrošača Trendovi razvoja tržišta ovog proizvoda Analiza konkurentskih uslova na tržištu ovog proizvoda Razumnost osnovnog koncepta Značaj za kompaniju i nacionalnu ekonomiju Postojeće iskustvo i tehnološke, vremenske i resursne mogućnosti Dostupnost potencijalnih kupaca Prevazilaženje barijera

Slajd br.35

Opis slajda:

Faza 2 - ispitivanje tehničke izvodljivosti Cilj: potvrditi planirane tehničke karakteristike novog proizvoda i odsustvo tehničkih ili ekonomskih prepreka za implementaciju Rezultati rada Istraživanje Faktori za odlučivanje da li da se nastavi sa Bench modelima ili mock-upima Karakteristike postojećih laboratorijskih modela Preliminarni razvojni planovi, uključujući procjenu troškova, marketinšku strategiju, biološku sigurnost, plan proizvodnje Procjena tehničkog nivoa novog proizvoda Ispitivanje čistoće patenta novog proizvoda Istraživanje patentabilnosti novih tehničkih rješenja Ekološka prihvatljivost Troškovi tehnologije proizvodnje Tehnička izvodljivost Potencijalna sigurnost i ekološka prihvatljivost Procjene mogućih troškova Dostupnost patentno pravne zaštite Mogućnost kršenja nečijih patentnih prava Marketinška strategija

Slajd br.36

Opis slajda:

3. faza - razvojni cilj: potvrditi da će novi proizvod imati deklarirane parametre izradom i testiranjem tehničkog prototipa ili pilot tehnološkog procesa Rezultati rada Istraživanje Faktori za donošenje odluke o nastavku Karakteristike osnovnih materijala i komponenti Karakteristike performansi pogodne za reprodukciju Metode proizvodnje naznačavanje materijala i procesa Uslovi za radnu sigurnost i ekološku prihvatljivost Marketinška strategija (rafinirana) Procjena tehničkog nivoa novog proizvoda Ispitivanje čistoće patenta Istraživanje patentabilnosti novih tehničkih rješenja Istraživanje potencijalne potražnje i obima prodaje Usklađenost karakteristika prototipa sa tehničkim zahtjevi Potencijalna sigurnost i ekološka prihvatljivost Procjena troškova za proizvodnju pilot serije Dostupnost patenata - pravna zaštita Mogućnost kršenja nečijih patentnih prava Mogućnost stranog patentiranja Planirana marketinška strategija

Slajd broj 37

Opis slajda:

Faza 4 - utvrđivanje industrijske primjenjivosti i priprema proizvodnje Cilj: razviti industrijsku tehnologiju i ocijeniti tržišnu podobnost novog proizvoda proizvodnjom i testiranjem prototipa (pilot serije) i tehnološkog procesa Rezultati rada Istraživački faktori za odlučivanje da li nastaviti Operativni karakteristike novog proizvoda i tehnološki proces za njegovu proizvodnju Podaci o proizvodnji novog proizvoda Certifikacija Lista dobavljača Podaci o industrijskoj i ekološkoj sigurnosti Podaci o probnoj prodaji Planovi garancije i tehničkog servisa Planovi proizvodnje rezervnih dijelova Procjena tehničkog nivoa novog proizvoda proizvoda Ispitivanje čistoće patenta novog proizvoda Istraživanje patentibilnosti novih tehničkih rješenja Istraživanje potencijalne potražnje i obim prodaje Prihvatljivost metoda proizvodnje, odnos vremena i troškova Prihvatljivost vremena i budžeta za instalacijske radove Operativnost procesa tokom punog obimna proizvodnja Usklađenost sa industrijskim standardima sigurnosti, zaštite rada itd.

Opis slajda:

Upravljanje inovativnim projektima: mapa koncepata i termina Ciljevi projekta Kriteriji uspjeha projekta Trougao PM (vrijeme, novac, kvalitet) Kupac Vlasnik Investitor Sponzor PM procedure, metode, alati Menadžer projekta Sistem upravljanja projektom Životni ciklus projekta Projektni tim Dokumenti, alati, rješenja Projektno okruženje Uslovi implementacije Rizici i neizvjesnost Zainteresovane strane Povelja projekta Analiza projektnog rada Matrica odgovornosti

Slajd broj 40

Opis slajda:

Životni ciklus projekta Pokretanje Planiranje Organizacija izvršenja Kontrola Završetak Statut projekta (ciljevi, obim i granice projekta) Odluka o pokretanju Odobreno rukovodstvo Uključivanje zainteresovanih strana u diskusiju Dogovaranje odgovornosti učesnika za rezultate Budžet projekta Kreni / Zaustavi rad po planu Odabir tima Organizacija Upravljanje rizicima Treninzi, obuka Sastanci tima Planiranje aktivnosti Izvještaji o prekretnicama Potvrda o prihvatanju Zapisnici “Naučene lekcije” Nalog za završetak Arhiva projekta

Slajd broj 41

Opis slajda:

Povelja projekta Povelja projekta Naziv projekta (prema nalogu za pokretanje) Pripremljena definicija projekta Obrazloženje za pokretanje projekta Potrebe ili mogućnosti za zadovoljenje kojih se projekat sprovodi Ciljevi projekta Strateški operativni rezultati projekta Projektni proizvod Struktura projekta proizvod Učesnici i zainteresovane strane Ograničenja projekta Vremenski okvir, budžet, složenost (tehnologije, faze, donete odluke...) Ciljni indikatori i kriterijumi za uspeh projekta

Slajd br.42

Opis slajda:

Projektni timovi Vođa projekta Organizuje timski rad za kreiranje i implementaciju plana Služi kao veza između kupca/sponzora/investitora i projekta Pruža stalnu kontrolu napretka projekta Član tima Osigurava pravovremeni završetak svog dijela Održava komunikaciju sa timom o svim pitanja Pruža stalnu kontrolu nad napretkom svog dijela

Slajd broj 43

Opis slajda:

Slajd br.44

Opis slajda:

Organizacioni faktori za uspeh inovacije Delujte brzo - identifikujte obećavajuće projekte i efikasne procese u ranoj fazi Prevaziđite prepreke - preporučuje se upotreba multidisciplinarnih timova i eksternog znanja Budite spremni! Spremnost da odgovorite konkurentima osigurat će dugoročan uspjeh

Slajd broj 45

Opis slajda:

Tržišni pokretači uspjeha inovacije Ponudite profitabilan proizvod – potrebe kupaca su ključne Izmislite nemoguće – uspješni novi proizvodi, obično prodorne inovacije Djelujte brzo – brz početak će dovesti do premije cijene i značajnog tržišnog udjela Prenesite inovaciju kupcu – kupcu morate isprobati novi proizvod Odaberite prave kanale prodaje