U uslovima tržišne konkurencije, smanjenje troškova, a samim tim i izvlačenje većeg prihoda postaje od posebnog značaja za svako preduzeće. Ključni pravac u ovoj djelatnosti je pravilna organizacija radnih procesa.
Relevantnost problema
Prilikom stvaranja proizvoda, materijali, poluproizvodi i sirovine se pretvaraju u gotove proizvode. U ovom slučaju se koriste tri komponente: alati za proizvodnju, predmeti i rad. Uz pomoć prvog, osoba mijenja oblik predmeta, njegove fizičke i kemijske karakteristike, izgled i lokaciju. Proizvodni alati služe za kontrolu procesa proizvodnje proizvoda i za obavljanje drugih aktivnosti. Zajedno, sve operacije čine djelatnost preduzeća. Dakle, sadržaj radnog procesa uključuje kadrovske operacije neophodne za svrsishodnu promjenu subjekta. Efikasnost operacija zavisi od različitih faktora. Među njima su priroda proizvodnog procesa, specifičnosti zadatka i stepen ljudskog učešća u njegovoj realizaciji.
Karakteristike proizvodnje proizvoda
U toku radnih aktivnosti materijali, sirovine i poluproizvodi se pretvaraju u proizvode spremne za upotrebu. Ovo se provodi uz učešće ili pod kontrolom osobe. U praksi je prihvaćena sljedeća klasifikacija proizvodnih procesa:
- Basic. Njihova svrha je proizvodnja robe za tržište.
- Auxiliary. To uključuje, na primjer, operacije transporta i popravke. Oni osiguravaju normalan rad preduzeća.
Klasifikacija ima značajan praktični značaj. Bilo koji od njih se može posmatrati sa dvije strane. Prije svega, proizvodni procesi su kompleksi promjena koje se dešavaju na objektima. Istovremeno, oni su skup radnji radnika usmjerenih na dobivanje gotovog proizvoda. U prvom slučaju govorimo o tehnološkom procesu, au drugom o procesu rada.
Kategorije transakcija
Tehnološki procesi se klasifikuju prema:
- stupnjevi kontinuiteta;
- izvor energije;
- metoda uticaja na objekat.
U zavisnosti od izvora energije, razlikuju se aktivne i pasivne operacije. Potonji se smatraju prirodnim i ne zahtijevaju dodatnu energiju koju čovjek pretvara da bi utjecao na objekt. Primjer pasivne operacije je hlađenje metala u normalnim uvjetima. Aktivni procesi nastaju pod direktnim uticajem ili osobe na objekat, ili se pokreće energijom koju transformiše radnik. Tehnološke operacije mogu biti kontinuirane ili diskretne. U prvom slučaju, ne prestaje tokom perioda utovara materijala, izdavanja proizvoda ili tokom kontrolnih aktivnosti. U skladu s tim, druga kategorija se razlikuje po prisutnosti prekida. U zavisnosti od načina uticaja na objekat i vrste opreme koja se koristi, tehnološki proces može biti hardverski ili mehanički. Ovo poslednje obavlja zaposleni ručno ili uz pomoć mašina, mašina itd. U tom procesu predmet se podvrgava mehaničkom delovanju. Kao rezultat toga, dolazi do promjene oblika, položaja i veličine objekta. Hardverski procesi uključuju izlaganje toplotnoj energiji, hemijskim reakcijama, biološkim elementima ili zračenju. Takve operacije se odvijaju u komorama, pećnicama, posudama, kadama, itd. Rezultat je proizvod koji se može razlikovati od originalnog materijala po svojim hemijskim svojstvima, stanju agregacije i strukturi. Hardverske operacije se najčešće koriste u prehrambenoj, metalurškoj, mikrobiološkoj i hemijskoj industriji.
Proučavanje procesa rada
Sve tehnološke operacije u preduzećima izvode se uz učešće ljudi. U industrijskim uslovima, radni proces je aktivnost osoblja usmjerena na pretvaranje određenih resursa u određene proizvode. Njegove ključne karakteristike su:
- troškovi energije i vremena;
- korisnost rezultata;
- prihod;
- stepen zadovoljstva obavljanjem funkcija.
Suštinu aktivnosti određuje ukupnost operacija i kretanja osoblja koja su potrebna za završetak svih faza. Organizacija radnih procesa mora osigurati:
- primanje zadataka;
- priprema informacija i materijala;
- direktno učešće u transformaciji sirovina u gotov proizvod, prema tehnologiji;
- isporuka rezultata.
Specifičnosti
Proces rada i njegova racionalizacija osigurani su metodama koje se koriste za izvođenje pojedinačnih operacija koje pomažu u smanjenju fizičke aktivnosti, stvaranju pogodnosti pri obavljanju aktivnosti i uklanjanju nepotrebnih i ponavljanih radnji. Korištene metode također olakšavaju kontrolne i računovodstvene aktivnosti. Klasifikacija, sadržaj i sastav procesa rada usko su povezani sa tehnologijom koja se koristi u preduzeću. U tom smislu, efikasnost aktivnosti zavisiće ne samo od njenog direktnog izvršioca. Od velikog značaja je dizajn upotrebljene opreme, organizacija radnih procesa i radnih mesta. Ovi elementi igraju sve važniju ulogu u savremenim uslovima.
Karakteristike radne aktivnosti
Proces rada i principi njegove organizacije smatraju se jednim od osnovnih elemenata svakog preduzeća. U uslovima automatizacije i mehanizacije značajno se povećavaju zahtevi za kvalitetom rada osoblja koje obavlja poslove održavanja opreme. To je zbog činjenice da će od toga zavisiti efikasnost preduzeća.
Klasifikacija procesa rada: dijagram, tabela
Struktura aktivnosti ovisi o zadatku, korištenoj tehnologiji i logistici. Da bi se proučavala njegova raznolikost, provodi se klasifikacija radnih procesa. Različite vrste aktivnosti su kombinovane u grupe prema specifičnim karakteristikama. U zavisnosti od svrhe studije, odabiru se određeni kriterijumi koji karakterišu proces rada i njegovu organizaciju. Klasifikacija kadrovskih aktivnosti može se izvršiti prema:
- karakteristike sirovina koje se koriste u hemijskim, metalnim i drvoprerađivačkim poslovima i drugo;
- izvršene funkcije (klasifikacija procesa rada u ovom slučaju podrazumijeva podjelu na osnovne, uslužne i upravljačke operacije);
- vrsta proizvodnje: može biti masovna, serijska, pojedinačna (pojedinačna);
- priroda i sadržaj operacija: oni mogu biti prerađivački, termički, rudarski, fizički i hemijski i tako dalje;
- oblik organizacije radne aktivnosti: može biti individualna, predmetno zatvorena, kolektivna;
- učestalost i trajanje.
Osnovne informacije su prikazane u tabeli ispod.
Karakteristike
U zavisnosti od namjene proizvoda, kadrovske aktivnosti se dijele na pomoćne i primarne. Ova klasifikacija procesa rada utiče na izbor standarda za zaposlene i metode njihovog uspostavljanja. Takođe utiče na izbor metoda za stvaranje neophodnih uslova za obavljanje profesionalnih aktivnosti ljudi. Klasifikacija radnih procesa se takođe vrši u zavisnosti od stepena učešća osoblja u njima. Ručne operacije se izvode ručno ili pomoću nemehaniziranih alata. Na primjer, ovo može biti farbanje radnog komada četkom. Ručno mehanizovane operacije izvode se pomoću složenijih alata. Na primjer, ovo može biti bušenje rupa električnom bušilicom. Mašinsko-ručne operacije izvode se mehanizmima uz učešće radnika. U ovom slučaju, stručnjak ulaže određene napore kako bi kontrolirao elemente opreme. Operacije mašina uključuju procese koji se izvode na mašinama i drugim jedinicama. U ovim slučajevima, učešće zaposlenika je ograničeno isključivo na rukovanje opremom. Automatizovani procesi su procesi koje izvode mašine, čije se kretanje radnih delova, kao i upravljanje, vrši po zadatom programu pomoću računara. Zadaci zaposlenika su ograničeni na praćenje toka operacija.
Priroda proizvoda i artikla
Postoji klasifikacija radnih procesa u okviru koje se operacije dijele na informacione i materijalno-energetske. U potonjem slučaju proizvod i predmet profesionalne djelatnosti je supstancija (dijelovi, materijali, sirovine) ili energija (hidraulična, termička, električna). Shodno tome, takvi radni procesi su tipični za radnike. Proizvod i predmet u prvom slučaju su informacija. Može biti dizajnerski, tehnološki, ekonomski. Informativne poslove obavljaju zaposleni (specijalisti).
Specifičnosti stvaranja uslova za djelovanje
Jedna od ključnih komponenti organizacije rada u kompaniji je poboljšano planiranje i poboljšano održavanje postojećih radnih mjesta. To je neophodno kako bi se stvorili uvjeti za obavljanje visokokvalitetnih i visokoučinkovitih operacija uz najniže moguće fizičke troškove. Radna mjesta su primarna karika u strukturi preduzeća. Svaki od njih je područje primjene ljudskih fizičkih i mentalnih napora. Radno mjesto mora biti opremljeno potrebnim alatima koji se koriste za obavljanje zadatih zadataka od strane jednog ili više subjekata. Predodređuje uslove za obavljanje delatnosti (teške, normalne, štetne), režime odmora i zapošljavanja, prirodu poslovanja (monotono, raznovrsno i sl.).
Ključne oblasti administracije
Radno mjesto djeluje kao jedna od najvažnijih kategorija koje se proučavaju u okviru teorije menadžmenta. To je zbog činjenice da oblast u kojoj osoba obavlja svoje profesionalne zadatke ima direktan uticaj na efikasnost njegovih aktivnosti. Od toga zavisi efikasnost upravljanja kadrovima i preduzeća u celini. U procesu organizovanja radnih mjesta rješavaju se sljedeći zadaci:
- optimalno korišćenje poslovnog prostora;
- racionalan raspored u okviru ograničenog područja svih elemenata radnog mjesta;
- stvaranje povoljnih i udobnih uslova za zaposlene;
- sprečavanje negativnog uticaja unutrašnjih i spoljašnjih faktora na ljude;
- neprekidna visokokvalitetna usluga za svako radno mjesto, osiguravajući ritmičko, kontinuirano i sinhrono funkcioniranje područja.
Administrativna svrha
Na radnom mestu su povezane komponente procesa rada: sredstva, predmeti i neposredni napori zaposlenih. Glavni zadatak unutar administracije je funkcionalno postavljanje elemenata za smanjenje vremenskih i fizičkih gubitaka. Posebna pažnja se poklanja osiguranju sigurnosti prilikom opremanja radnih mjesta. Kompetentno rukovodstvo karakteriše adekvatno opravdanje za regulisanje profesionalnih delatnosti. To se postiže ako se razviju standardi:
- iskusni stručnjaci;
- prema preporučenoj metodi;
- koristeći standarde rada.
Analiza vremena
Neophodno je uspostaviti adekvatne standarde. Analiza se vrši u skladu sa klasifikacijom utrošenog vremena zaposlenih. Kriterijumi mogu biti:
- direktni fizički napori osoblja;
- predmet aktivnosti;
- opreme.
Radno vrijeme je mjera troškova rada.
Važnost održavanja i obezbjeđivanja lokacije
Radna mjesta moraju osigurati blagovremenu isporuku sirovina, alata i materijala, popravku i podešavanje opreme. U preduzećima se kreira i implementira sistem sveobuhvatnog obezbjeđivanja lokacija. Pruža:
- priprema i komuniciranje planiranih zadataka osoblju i raspodjela operacija;
- oprema sa alatima;
- podešavanje opreme;
- snabdijevanje energijom, remontno održavanje uređaja i instalacija;
- tekuće popravke i održavanje opreme;
- kontrola kvaliteta alata i predmeta rada;
- prijem gotovih proizvoda u skladišta.
Certifikat
Omogućava vam da otkrijete radna mjesta koja ne ispunjavaju savremene zahtjeve, gdje se koristi nekvalifikovan, težak, ručni rad ili se poslovi obavljaju u uslovima opasnim za zaposlenog. Svi nedostaci uočeni tokom certifikacije moraju biti otklonjeni što je prije moguće. Ažuriranje radnih mjesta je odgovornost menadžera. Implementacija vam omogućava da poboljšate i optimizirate aktivnosti preduzeća.
Zaključak
Procesi rada i njihova klasifikacija su osnova aktivnosti svakog preduzeća. U savremenim uslovima, sa sve većom ulogom automatizacije, rastu zahtevi za kvalitetom i brzinom rada. U okviru aktivnosti upravljanja razvijaju se i implementiraju modeli optimizacije radnog prostora, a eliminiše se dotrajala oprema.
Tema 4. Proces rada. Metod rada.
Koncept “procesa rada” je usko povezan sa konceptom “rad”. Često se ne razlikuju: rad, kao proces koji se odvija u vremenu i prostoru, naziva se procesom rada.
Međutim, postoje određene razlike između ovih pojmova, iako se pri rješavanju određenih problema ne isključuje mogućnost njihovog razmatranja kao sinonima. Uopšteno govoreći, „rad“ je širi pojam. Može se posmatrati iz različitih uglova (zdravlje rada, kultura rada, fiziologija rada, psihologija rada, sociologija rada, ekonomija rada, itd.) i deluje kao generalizovana karakteristika proizvodnje. proces.
Koncept “procesa rada” najčešće se povezuje sa ljudskim akcijama da se promijeni predmet rada. U svom užem shvatanju, pojam „procesa rada“ je direktno vezan za rešavanje problema u oblasti organizacije, regulisanja i standardizacije rada.
U savremenoj obrazovnoj literaturi autori nude prilično široku interpretaciju procesa rada, ovisno o formulaciji onih ciljnih zadataka koji određuju izolaciju jednog ili drugog aspekta procesa rada kao determinantnog.
Tako, u udžbeniku koji je uredio V.V. Adamchuk, proces rada se podrazumijeva kao skup radnji radnika neophodnih za svrsishodnu promjenu predmeta rada. U udžbeniku koji je uredio Yu.G. Odegovovi autori posmatraju proces rada kao skup radnji izvođača ili grupe izvođača da transformišu predmete rada u svoj proizvod, koji se izvode na radnom mestu. Sa stanovišta G. E. Slesingera, radni proces je ciklus uzastopnih radnji koje obavlja osoba, a koje su neophodne i dovoljne za dobijanje srednjih i konačnih rezultata rada. Tim autora sa Ekonomskog fakulteta Moskovskog državnog univerziteta razmatra još jednu opciju, gdje proces rada podrazumijeva skup međusobno povezanih ljudskih radnji u procesu stvaranja materijalnih dobara ili pružanja usluga u cilju postizanja gotovog rezultata rada na određenom radnom mestu iu jasno definisanom vremenskom periodu.
Ali svako tumačenje procesa rada u konačnici se svodi na skup radnji izvođača za unaprijed određenu transformaciju predmeta rada, čiji je konačni rezultat primanje ekonomski opravdanih i potrebnih tržišnih proizvoda.
Sa ekonomske tačke gledišta, proces rada jeste proces trošenja rada u svrhu proizvodnje materijalnih dobara ili pružanja usluga.
Iz definicija ovog koncepta proizilazi da svaki proces rada karakteriše skup specifičnih radnji izvođača usmjerenih na implementaciju složenog tehnološkog procesa. Tehnološki proces određuje sadržaj, red radnje izvođača, kao i njihove specifičnosti podsekvenca, kako u proizvodnji materijalnih dobara, tako i u obavljanju određenih funkcija u područjima djelatnosti koja nisu materijalna.
To znači da proces rada implementira (posreduje) razvijeni tehnološki proces. Nije slučajno da je K. Marx napisao: „...u procesu rada ljudska aktivnost uz pomoć sredstava rada uzrokuje unapred planirana promena predmet rada."
Klasifikacija procesa rada.
U privrednim sektorima odvija se širok spektar radnih procesa. Radni procesi se mogu posmatrati u odnosu na pojedina radna mjesta, kao iu širem obimu (tim, odjel, radionica, itd.), tj. u užem i širem smislu riječi.
Radni procesi se razlikuju prema:
· priroda predmeta i proizvoda rada;
· funkcije zaposlenih;
· stepen ljudskog učešća u transformaciji subjekta rada;
· oblik organizacije rada.
Klasifikacija procesa rada prema karakteristikama kao što su stepen ljudskog učešća, oblik organizacije rada, priroda subjekta i proizvoda rada općenito se može predstaviti sljedećim dijagramom:
Na osnovu prirode predmeta i proizvoda rada razlikuju se dva tipa procesa rada - materijalni i informacioni. Materijalni procesi rada su karakteristični za radnike, jer su predmet i proizvod rada radnika supstancija (sirovine, materijali, mašinski delovi itd.) ili energija (električna, termička, hidraulična itd.). Informacioni procesi rada tipični su za zaposlene, jer je jedan od glavnih subjekata i proizvoda rada zaposlenih informacija (ekonomska, tehnološka, dizajnerska i dr.).
Sa naučnim i tehnološkim napretkom, udio od informacije procesi rada. Sa pronalaskom računara, došlo je do značajnog više radnih procesa koji se, u ovoj ili onoj mjeri, odnose na informacione procese.
Dalja diferencijacija procesa rada radnika i namještenika vrši se prema njihovim funkcije. Trenutno se radnički procesi dijele na glavne i pomoćne.
Osnovni procesi imaju za cilj promjenu osnovnih predmeta rada i davanje im svojstva gotovih proizvoda.
Helper Processes imaju za cilj stvaranje uslova za normalan tok glavnog proizvodnog procesa. Svrha pomoćnih procesa je proizvodnja proizvoda koji se koriste u glavnoj proizvodnji, ali nisu dio gotovog proizvoda poduzeća (proizvodi za internu potrošnju). Sastav i složenost pomoćnih procesa zavisi od karakteristika glavnih procesa.
Posebnu grupu čine uslužni procesi, tj. procesi servisiranja opreme i radnih mjesta kroz transport, skladištenje, kontrolu, logistiku.
U glavnoj proizvodnji, u kojoj se proizvode glavni proizvodi preduzeća, odvijaju se glavni i pomoćni procesi rada, uključujući i servisne, dok u pomoćnoj proizvodnji koja obezbeđuje glavnu proizvodnju potrebnim vrstama komponenti, alata, popravki itd. , odvijaju se samo pomoćni i servisni procesi .
Upravo se ove tri vrste procesa obično razlikuju u svrhu standardizacije rada, budući da su usmjereni na proizvodnju proizvoda u glavnim radnjama, proizvodnju proizvoda u pomoćnim radnjama i održavanje poslova u glavnim i pomoćnim radnjama. .
Shodno tome, prema prirodi obavljanih funkcija, razlikuju se grupe glavnih, pomoćnih i uslužnih radnika. Zaposleni su, prema funkcijama koje obavljaju, također podijeljeni u tri grupe, o kojima je gore bilo riječi.
Karakteristike procesa rada sa stanovišta regulative rada određuju:
√ vrsta proizvodnje (masovna, velika, serijska, mala i pojedinačna);
√ svrha i priroda proizvedenih proizvoda, kao i priroda funkcija koje obavljaju zaposleni u procesu rada (proizvodnja glavnih proizvoda i proizvoda za opšte korporativne svrhe, priprema proizvodnje i njeno održavanje);
√ priroda tehnološkog procesa tokom vremena (kontinuirano, diskretno).
Prema stepenu ljudskog učešća razlikuju procese rada u zavisnosti od upotrebljenih sredstava rada.
Ručni procesi izvodi jedan radnik ili grupa radnika ručno ili uz pomoć jednostavnih alata (sjekira, avion, lopata, hidraulički alat itd.). U takvim procesima predmeti rada se mijenjaju pod utjecajem fizičkih napora radnika.
U mašinsko-ručnim procesima predmet rada se obrađuje mehanizmom uz neposredno učešće radnika (šivanje na šivaćoj mašini, obrada delova na mašini sa ručnim uvlačenjem itd.).
U mašinskim procesima predmet rada (oblik, vrstu, veličinu, položaj) menjaju mašinski mehanizmi, a radnik ručno ili uz pomoć mehanizama za upravljanje mašinama izvodi elemente pomoćnog rada (pričvršćivanje i skidanje delova na mašini, mijenjanje alata itd.).
Automatizovani procesi se odvijaju pod kontrolom i nadzorom radnika bez njegovog direktnog učešća. Glavni posao transformacije subjekta rada je potpuno automatiziran. Uz djelomičnu automatizaciju procesa, pomoćni rad izvođača je djelomično automatiziran (poluautomatski sa potpunom automatizacijom, potpuno je automatiziran (automatski);
U vezi sa specifičnostima automatizovane proizvodnje, postavlja se pitanje: šta je predmet rada, sam rad i oruđa rada u automatizovanoj proizvodnji?
Ako u tradicionalnoj proizvodnji (ručnoj, mašinskoj) osoba stvara koristan proizvod direktnim uticajem na predmet rada uz pomoć sredstva rada, tada u uslovima automatizovane proizvodnje živi rad interaguje sa mašinama na koje su usmereni ljudski napori. U ovim uslovima predmet rada je automatizovana oprema, alati rada su automatizacija (robotika) i alati kompjuterizacije, a sam rad je održavanje i upravljanje opremom.
Funkcionalni sadržaj rada radnika kao rezultat automatizacije proizvodnje mijenja se na sljedeći način (vidi tabelu):
| Radničke funkcije | Zauzet obavljanjem funkcije | ||
| Mehanička sredstva rada | Djelomično automatizirani alati za rad | Potpuno automatizovani alati za rad | |
| Upoznavanje sa sadržajem zadatka | honorarno | honorarno | zauzeto |
| Priprema za tehnološki proces | zauzeto | honorarno | slobodan |
| Direktan uticaj na predmet rada | zauzeto | honorarno | slobodan |
| Interoperativno kretanje subjekta rada | zauzeto | honorarno | slobodan |
| Praćenje napretka tehnološkog procesa | zauzeto | zauzeto | zauzeto |
| Kontrola, podešavanje, popravka radne opreme | slobodan | zauzeto | zauzeto |
| Kontrola količine i kvaliteta proizvoda | zauzeto | slobodan | slobodan |
Navedena klasifikacija procesa rada je važna za utvrđivanje zahtjeva za tačnost utvrđenih standarda rada.
Sadržaj procesa rada formira se pod uticajem niza faktora, i to u zavisnosti od: tehničkih sredstava namenjenih za obavljanje datog posla; tehnologije; organizacija proizvodnje i rada; sanitarne, higijenske i druge uslove za njegovo sprovođenje; glavne karakteristike izvođača dela. To je uvijek povezano sa specifično rad za specifično radno mjesto.
Elementi procesa rada. U praksi regulacije rada, radnički pokret se smatra primarnim elementom procesa rada.
Pod radničkim pokretom odnosi se na jednokratni pokret radnika tijelom, rukom, nogom ili drugim dijelom tijela u procesu obavljanja posla (pružiti ruku alatu, uzeti alat).
Radnička kretanja su najuniverzalniji elementi radnog procesa. Imaju visoku ponovljivost. Na primjer, kada se marmelada ručno stavlja u tepsije, radna akcija „uzmi marmeladu“ može se ponoviti 4550 puta po smjeni.
Studije koje je sproveo Institut za istraživanje rada u nekoliko industrija su pokazale da je pod istim uslovima, sastavom i redoslijedom pokreta vrijeme za njihovo izvođenje gotovo isto. Na primjer, vrijeme za izvođenje radnog pokreta „hvatanje predmeta težine do 3 kg jednom rukom“ iznosilo je (sekunde): u mašinstvu – 0,56; u tekstilnoj industriji – 0,5; u industriji odjeće – 0,6; u prehrambenoj industriji – 0,55.
Pod radnom akcijom shvaća se kao logički dovršen skup radnih pokreta koji neprekidno slijede jedan za drugim, a izvode ih jedan ili grupa radnika sa nepromijenjenim predmetima i sredstvima rada (uzmi alat, stavi dio).
Pod radnim prijemom podrazumijeva se skup radnih radnji koje se kontinuirano slijede jedna za drugom, a koje čine završeni dio posla koji obavlja jedan ili grupa radnika na jednom ili više predmeta rada (ugraditi dio u steznu glavu struga).
Tehnike rada, ovisno o namjeni, dijele se na osnovne i pomoćne. Osnovne (tehnološke) tehnike imaju za cilj postizanje cilja promjene predmeta rada. Svrha pomoćnih tehnika je priprema za izvođenje osnovnih tehnika.
Kompleksi radnih praksi predstavljaju skup tehnika rada koje čine dio radne operacije (ugradite dio u steznu glavu i stegnite ga).
Radna operacija podrazumijeva skup tehnika rada ili njihovih kompleksa, koje izvodi jedan ili grupa radnika na jednom radnom mjestu, uključujući sve njihove radnje koje obavljaju. jedinice dato rad gore jedan predmet rada.
Kompleks operacija naziva se grupa operacija za proizvodnju jednog proizvoda na jednom proizvodnom mjestu sa stalnim sastavom izvođača.
Dakle, sa stanovišta regulative rada, komponente procesa rada, koje obavlja zaposleni ili grupa radnika tokom radnog dana, su radne operacije koje se sastoje od tehnika, radnji i pokreta zaposlenog.
Radnu operaciju karakterizira konstantnost subjekta rada, radnog mjesta i izvođača. Kada se posljednja dva uslova (radno mjesto i izvođači) promijene, rad na jednom predmetu rada se dijeli na zasebne operacije. Radna operacija, kao zaokružen ciklus radnih radnji promjene predmeta rada, koje obavlja jedan ili grupa radnika na jednom radnom mjestu, predstavlja glavni strukturni element procesa rada. Zbog toga je radna operacija predmet analize i standardizacije rada, te se u tu svrhu dijeli na radne tehnike, radnje i pokrete.
Strukturiranje procesa rada, približavanje njegovog sadržaja pojedinačnim pokretima, vrši se s ciljem proučavanja i mjerenja troškova radnog vremena, utvrđivanja faktora od kojih zavisi trajanje svakog elementa i uspostavljanja racionalnog slijeda za izvođenje radnog vremena. elementi.
Detaljno strukturiranje procesa rada tipično je za operacije koje se stalno ponavljaju, što se obično dešava u masovnoj i masovnoj proizvodnji. U ostalim oblastima djelatnosti i vrstama proizvodnje (serijska, pojedinačna proizvodnja) njena struktura može biti proširena.
U inovativnoj oblasti delatnosti, proces rada se sastoji od operacija u okviru svake faze istraživanja i razvoja, au menadžerskoj i preduzetničkoj sferi - u okviru svake funkcije upravljanja.
Metod rada.
Radni pokreti, radnje i tehnike, njihov sastav i redoslijed izvođenja određuju metoda rada, od čega umnogome zavisi radna efikasnost radnika.
Tradicionalno, pojam „rad“ se definira kao svrsishodna aktivnost ljudi usmjerena na stvaranje materijalnih i kulturnih vrijednosti.
Osnovna svojstva rada:
Svijest o postupcima, jer prije početka rada osoba u svom umu kreira projekat, odnosno mentalno zamišlja rezultat rada;
Svrsishodnost radnji, odnosno da osoba zna kako proizvodi robu i koje resurse i tehnologiju treba koristiti;
Učinkovitost akcija se ne očituje samo u rezultatu, već u društveno korisnom rezultatu;
Društvenu korisnost radnji karakteriše i saradnja rada i sredstvo za zadovoljenje ne samo ličnih, već i društvenih potreba;
Potrošnja energije radnji, odnosno utrošak ljudske energije tokom radnih aktivnosti.
Rad ima sljedeće funkcije:
Način da se zadovolje potrebe, glavno sredstvo za život;
Stvaranje javnog bogatstva;
Formiranje društva i podsticanje društvenog napretka (rad je osnova svakog društvenog razvoja – on čini društvene slojeve društva i osnovu njihove interakcije);
Osnova ljudskog razvoja i usavršavanja.
EKONOMIJA RADA (npr. ZHULINA)
2. Klasifikacija vrsta rada
Raznolikost prirode i sadržaja rada određuje raznolikost vrsta rada.
U zavisnosti od radni sadržaj Razlikuju se sljedeće vrste.
1. Mentalni i fizički rad. Poznato je da je prilično teško povući jasnu granicu između mentalnog i fizičkog rada, pa je ispravnije govoriti o pretežno mentalnom i pretežno fizičkom radu. Ipak, mentalni rad karakterizira sposobnost osobe da u svom umu stvori prototip rezultata rada. Fizički rad karakterizira trošenje ljudske mišićne energije.
2. Jednostavan i složen rad. Jednostavan rad je rad radnika koji nema stručnu spremu ili kvalifikaciju. Složen rad je prost rad umnožen; to je rad kvalifikovanog radnika određene profesije.
3. Funkcionalni i stručni rad. Funkcionalni rad karakteriše određeni skup radnih funkcija karakterističnih za određenu vrstu radne aktivnosti. Profesionalni rad je svojevrsna specifikacija funkcionalnog rada, formirajući široku profesionalnu strukturu unutar određenog skupa radnih funkcija. Na primjer, doktor je funkcionalna vrsta posla, hirurg je profesionalna vrsta posla.
4. Reproduktivni i kreativni rad. Reproduktivni rad odlikuje se standardizacijom reproduciranih radnih funkcija, njegov rezultat je unaprijed poznat i ne sadrži ništa novo. Kreativni rad nije karakterističan za svakog zaposlenog, on je određen kako stepenom obrazovanja i kvalifikacijama zaposlenog, tako i sposobnošću za inovacije. Stoga kreativni rad rezultira nečim novim, neplaniranim unaprijed.
U zavisnosti od prirode posla, razlikuju se:
1. Konkretan i apstraktan rad. Specifični rad je rad određenog radnika koji transformiše predmet prirode kako bi mu dao određenu korisnost i stvorio upotrebnu vrednost. Apstraktni rad je uporediv konkretan rad koji je apstrahovan od kvalitativne heterogenosti različitih funkcionalnih vrsta rada. Specifični rad vam omogućava da izmjerite produktivnost rada poduzeća u cjelini i uporedite produktivnost rada različitih industrija i područja djelatnosti. Dakle, apstraktni rad stvara vrijednost robe.
2. Individualni i kolektivni rad oličavaju različite oblike organizacije rada. Individualni rad je rad pojedinačnog radnika ili samostalnog proizvođača, dok je kolektivni rad rad tima ili podjela preduzeća, odnosno karakteriše oblik saradnje radničkog rada.
3. Privatni i javni rad. Privatni rad je uvijek dio društvenog rada, budući da je društvene prirode i njegovi rezultati su jednaki po vrijednosti. Privatni rad je određen proizvodnom i zakonskom samostalnošću preduzetnika.
4. Najamni rad i samozapošljavanje. Poznato je da najamni radnici čine oko 90% ukupnog broja zaposlenih u zemlji. Najamni rad nastaje kada lice koje ne posjeduje sredstva za proizvodnju, kao lično slobodno, bude angažovano na osnovu ugovora o radu (ugovora) od strane vlasnika sredstava za proizvodnju da obavlja određeni skup radnih funkcija u zamjenu za plaću. Samozapošljavanje podrazumijeva situaciju u kojoj vlasnik sredstava za proizvodnju stvara sebi posao.
Ovisno o rezultatima rada, razlikuju se sljedeće vrste.
1. Život i minuli rad. Živi rad je rad radnika koji je on utrošio u datom trenutku. Prošli (materijalizirani) rad oličen je u elementima procesa rada kao što su predmeti rada i sredstva rada, koje su ranije stvorili drugi radnici i koji su proizvodi za proizvodne svrhe. Najvažniji zadatak unapređenja organizacije rada i optimizacije radnih procesa danas je promjena odnosa između živog i minulog rada u korist povećanja udjela minulog rada i smanjenja troškova živog rada.
2. Produktivni i neproduktivni rad razlikuju se jedan od drugog po obliku stvorenog dobra. Rezultat produktivnog rada su prirodne i materijalne koristi, a rezultat neproduktivnog rada društvene i duhovne koristi, koje nemaju ništa manju vrijednost i korisnost za društvo.
Radna sredstva koja se koriste u radu takođe predodređuju podelu rada na različite vrste.
1. Ručni rad se izvodi ili potpuno ručno ili uz pomoć osnovnog ručnog alata.
2. Mehanizovani rad podrazumeva upotrebu mehanizovanih alata. U ovom slučaju, energija koju troši radnik raspoređuje se i na oruđe rada i na transformaciju objekta.
3. Mašinski rad - transformaciju predmeta vrši mašina sama, a radnik njime upravlja i obavlja pomoćne funkcije.
4. Automatizirani rad suočava radnika sa zadatkom praćenja rada opreme, koja zauzvrat u potpunosti obavlja funkcije transformacije objekta bez ljudske intervencije.
Prema uslovima rada razlikuju se sa različitim stepenom regulacije.
1. Stacionarni i pokretni rad, određen specifičnostima tehnološkog procesa i vrstom proizvoda koji se proizvodi.
2. Laki, srednji i teški radovi. Ova podjela je zbog razlika u fizičkoj aktivnosti zaposlenika i količini utrošene energije.
3. Slobodan i regulisan rad u zavisnosti kako od stila upravljanja, tako i od specifičnih uslova rada.
Vrste rada razlikuju se i prema metodama privlačenja ljudi na posao.
1. Rad pod neekonomskom prinudom, kada je lice uključeno u proces rada ne svojom voljom, već neposrednom prinudom i bez odgovarajuće naknade za rad (npr. ropstvo).
2. Rad pod ekonomskom prisilom da bi zaradio potrebna sredstva za život. Naime, svi najamni radnici rade pod ekonomskom prinudom.
3. Dobrovoljni, besplatni rad. Njegovo karakteristično obilježje je potreba osobe da ostvari vlastiti radni potencijal za dobrobit društva, bez obzira na visinu naknade za rad.
EKONOMIJA RADA (npr. ZHULINA)
Radni procesi se razlikuju po 4 klasifikacijska kriterijuma.
1. Po prirodi predmeta i proizvoda rada:
Pravo - tipično za radnike, jer predmet i proizvod njihovog rada je materija (sirovine, materijali, mašinski delovi) ili energija (električna, toplotna, hidraulička itd.).
Informativno - tipično za zaposlene, jer predmet i proizvod njihovog rada su informacije (ekonomske, dizajnerske, tehnološke.
2. Prema funkcijama radnika i namještenika:
Procesi rada radnika: a) glavni - proizvodni procesi, b) pomoćni - opšti procesi postrojenja (procesi proizvodnje opće pogonskih radionica - pomoćni, instrumentalni, energetski i dr.). c) procesi za servisiranje opreme i radnih mjesta u glavnim i pomoćnim radionicama ili općim radionicama (popravka, transport, kontrola, skladište, čišćenje). Shodno tome, prema prirodi obavljanih funkcija, razlikuju se tri grupe radnika: osnovna, opća radnja i generalna radnja.
Zaposleni: a) rukovodioci - donošenje odluka i osiguranje njihove implementacije; b) specijalisti - priprema informacija na osnovu kojih rukovodioci donose odluke); c) tehnički izvođači - obezbeđivanje neophodnih uslova za rad rukovodilaca i stručnjaka.
3.Prema stepenu ljudskog učešća u uticaju na predmet rada:
Ručni procesi - izvode ih jedan radnik ili grupa ručno, najjednostavnijim alatima (sjekira, avion, lopata, hidraulični alat itd.), kao rezultat toga, predmeti rada se mijenjaju pod utjecajem fizičkih napora radnika;
Mašinsko-ručno - materijal se obrađuje mehanizmima uz direktno učešće radnika (šivanje na šivaćoj mašini, obrada delova na mašini sa ručnim uvlačenjem itd.).
Mašina ili mehanizovani su procesi u kojima se aktuatorima mašine menja oblik, veličina, izgled, položaj predmeta, a radnik obavlja samo elemente pomoćnih poslova (pričvršćivanje i skidanje delova, menjanje alata i sl.);
Automatizovani procesi se izvode pod kontrolom i nadzorom izvođača bez njegovog direktnog uticaja na predmete rada, odnosno glavni posao je potpuno mehanizovan, a pomoćni rad delimično (poluautomatski) ili potpuno (automatski).
4.Po organizacionoj osnovi:
Pojedinac;
Kolektiv (grupa, brigada).
3. Struktura proizvodnog poslovanja i njena optimizacija
Operacija proizvodnje- to je dio proizvodnog procesa koji obavlja jedan radnik (ili grupa) na jednom radnom mjestu i koji obuhvata sve njihove radnje za obavljanje jedinice određenog posla na jednom predmetu rada. Proizvodnu operaciju čine tehnološke i pomoćne operacije. T tehnološka operacija - To je proces utjecaja radnog tijela mašine, alata na predmet rada, uslijed čega se postiže određeni cilj njegove tehnološke obrade ili dolazi do promjene stanja. At pomoćni rad oblik i fizičko stanje predmeta se ne menja, već se vrši priprema za tehnološki proces uticaja na njega ili postavljanja predmeta rada.
Proizvodne operacije kao objekt tehničke regulacije mogu se objediniti u jedan kompleks. Kompleks operacija - Ovo je grupa operacija za proizvodnju jednog proizvoda na jednom proizvodnom mestu sa stalnim sastavom izvođača. Na primjer, popravak jedinstvene mašine od strane složenog tima.
Proizvodna operacija je, pak, podijeljena na:
U tehnološkom smislu - na prelaze (tehnološke i pomoćne), instalaciju, prolaze (radne i pomoćne), položaj;
U radnom smislu - o radnim praksama, radnim akcijama i radničkim pokretima.
Struktura proizvodne operacije sastoji se od sljedećih elemenata. Instalacija je dio operacije koji se izvodi u jednom položaju (pričvršćivanje) dijela. Instalacija se može sastojati od jednog ili više prelaza. Položaj dijela na mašini kada je osiguran sam - pozicija dijela.
Tehnološka tranzicija (tehnološka promjena) - To je tehnološki homogeni dio rada, uslijed kojeg dolazi do samo jedne tehnološke promjene predmeta rada, koja se izvodi pod jednim režimom rada opreme (temperatura, pritisak, način rada) i stalnim alatom.
[U strojnoj obradi jedna tehnološka promjena (prijelaz) odnosi se na obradu jedne površine, na primjer, grubo struganje radnog komada, rezanje navoja itd. Karakteristična karakteristika tranzicije je mogućnost njegovog izolovanja od opšteg procesa obrade i izvršenja na drugoj mašini kao samostalne operacije.
U ručnom radu prijelaz se podrazumijeva kao dio operacije obrade određene površine jednim alatom ili jednim zglobom dvije ili više montažnih jedinica (dijelova) pomoću istih alata i uređaja.
U instrumentalnim procesima prijelaz je dio operacije koji odgovara periodu ekspozicije na određenom režimu (temperatura, pritisak), periodu dovođenja režima na određene parametre.
Na primjer, operacija žarenja metala može se podijeliti na sljedeće prijelaze: zagrijavanje na određenu temperaturu, period držanja na datoj temperaturi; period hlađenja radnog komada u peći na temperaturu predviđenu tehnologijom.]
Pomoćni prelaz - Ovo je potpuni dio tehnološke tranzicije, koji se sastoji od jednog pomicanja alata u odnosu na radni komad, koji nije praćen promjenom oblika, veličine, završne obrade površine ili svojstava obratka, ali je neophodan za završetak radnog hoda.
Radni hod - Ovo je potpuni dio tehnološke tranzicije, koji se sastoji od jednog pomicanja alata u odnosu na radni komad, praćenog promjenom oblika, veličine, završne obrade površine ili svojstava radnog komada. Pomoćni potez - Ovo je potpuni dio tehnološke tranzicije, koji se sastoji od jednog pokreta alata u odnosu na radni komad, koji nije praćen promjenom oblika, veličine, završne obrade ili svojstava radnog komada, ali je neophodan da se završi radni hod. . Pozicija - to je fiksna pozicija radnog komada ili montažne jedinice koja se sastavlja za obavljanje određenog dijela operacije.
Radnički pokret - Ovo je jednokratni pokret ljudskog radnog organa (ruke, noge, tijelo itd.). Na primjer, “pruži ruku na alat”, “uzmi (zgrabi) alat.”
Radna akcija - to je logički zaokružen skup kontinuiranih radničkih kretanja sa nepromijenjenim predmetima i sredstvima rada. Na primjer, "uključite uzdužni pomak čeljusti", "uzmite alat", "stavite dio".
Prijem rada - ovo je tehnološki završeni dio operacije, tj. kompletan skup radnih radnji zaposlenog za određenu svrhu. Na primjer, tehnika "ugradite dio u steznu glavu za strug." Tehnike rada, ovisno o namjeni, dijele se na:
Osnovni (tehnološki) su namenjeni direktnom sprovođenju cilja datog tehnološkog procesa da se promene fizička i hemijska svojstva, oblik ili položaj predmeta rada.
Pomoćni – obezbjeđivanje pripreme za izvođenje osnovnih tehnika.
Tehnike su kombinovane u kompleksa tehnika. Ako su tehnike kombinovane u njihovom tehnološkom nizu, onda tehnološki kompleksi tehnika(na primjer, tehnike “ugradite dio u steznu glavu” i “zategnite dio u steznu glavu” mogu se kombinirati u jedan tehnološki proces – “ugradite dio u steznu glavu i stegnite”).
Ako se tehnike kombiniraju na temelju jedinstva bilo kojeg faktora koji utječe na njihovo trajanje, onda ovo računski kompleks.
Potreba za analizom radničkih kretanja, kao primarnog, početnog i najuniverzalnijeg elementa radnog procesa, određena je ciljem identifikacije nepotrebnih, manje efektivnih pokreta, utvrđivanja mogućnosti njihovog kombinovanja, promjene putanje itd. i na osnovu njihovog unapređenja racionalizovati sam proces rada u celini i način njegovog sprovođenja. Sistemi racionalizacije rada i racionalizacije mikroelemenata zasnivaju se na temeljnom proučavanju i analizi kretanja rada. Stoga je za proučavanje i analizu porođajnih kretanja potrebno poznavati njihove glavne karakteristike i parametre, koji zavise od vrste kretanja. U ove svrhe napravljena je klasifikacija radnih kretanja.
Laki rad (kategorija I) obuhvata poslove koji se obavljaju sedeći ili stojeći koji ne zahtevaju sistematski fizički stres (rad kontrolora, u procesima izrade preciznih instrumenata, kancelarijski rad i sl.). Laki rad je podijeljen u kategoriju 1a (potrošnja energije do 139 W) i kategoriju 16 (potrošnja energije 140...174 W). Srednje teški rad (kategorija II) uključuje rad sa potrošnjom energije od 175...232 (Pa kategorija) i 233...290 W (kategorija Nb). U kategoriju Na spadaju poslovi povezani sa stalnim hodanjem, izvođenjem stojećih ili sedećih predmeta, ali koji ne zahtevaju kretanje teških predmeta. Kategorija Pb obuhvata poslove vezane za hodanje i nošenje malih (do 10 kg) teških tereta (u mehaničarskim radnjama, proizvodnji tekstila,); prilikom obrade drveta itd.). Teški rad (kategorija III) sa potrošnjom energije većom od 290 W uključuje rad povezan sa sistematskim fizičkim stresom, posebno sa stalnim kretanjem, sa nošenjem značajnih (više od 10 kg) težine (u kovačnicama, livnicama sa ručnim procesima itd.). ) .
Prilikom proučavanja ručnih, mašinsko-ručnih i hardversko-ručnih procesa potrebno je pronaći načine za njihovu mehanizaciju.
Ručne procese karakteriše odsustvo bilo kakvih mehanizama, mehanizovanih alata i izvora energije. Izvode ih radnici sa ili bez ručnih alata. Na primjer, postavljanje seizmičkih prijemnika na profil, uvrtanje i odvrtanje cijevi ključem sa šarkama itd.
Ručno mehanizovani procesi, za razliku od ručnih, izvode se pomoću mehanizovanih ručnih alata uz prisustvo izvora energije. Na primjer, bušenje rupa ručnom bušilicom je ručni postupak, ali s električnom bušilicom to je ručno mehanizirani proces.
Mašinsko-ručni procesi se izvode uz pomoć mašina, a radno tijelo mašine pomiče se na predmet rada ili predmet rada na radno tijelo od strane radnika ručno uz primjenu sile. Takvi procesi uključuju, na primjer, ugradnju svijeće na svijećnjak, spuštanje svijeće u bunar, obradu dijelova na strojevima za rezanje metala s ručnim ubacivanjem itd.
Mehanizovani proces je proces koji se izvodi pomoću mašine ili direktno mašinom, uključujući i automatski. U prvom slučaju to će biti mašinski ručni proces, u drugom će to biti čisto mašinski proces (na primjer, ručno pumpanje ulja
Ručni procesi su rad koje obavlja radnik bez ikakvog učešća mehanizama (opreme), na primjer, uvrtanje i odvrtanje cijevi ili šipki pomoću ključeva, ručno bušenje rupa itd.
U svim slučajevima, prilikom određivanja količine pomoćnog vremena koje treba uključiti u vremenski standard, potrebno je uzeti u obzir prirodu kombinacije tehnoloških (mašinskih) i radnih (ručnih) procesa. Postoje tri moguće opcije za takve kombinacije
Ručni procesi su oni kod kojih uticaj na predmet rada vrše radnici bez upotrebe energije ili uz pomoć ručnih alata koji se pokreću energijom (električni, pneumatski itd.). Primjeri ručnih procesa su sastavljanje komponenti i proizvoda, piljenje, struganje, farbanje četkom, bušenje rupa električnom bušilicom itd.
Tehnološka i operativna (poseban slučaj tehnološke) podjela rada u preradi nafte prilično je strogo predodređena za privatne procese i operacije. Istovremeno, u instrumentalnim procesima rafinerija nafte uticaj razlika u tehnologiji na prirodu radnih aktivnosti uslužnog osoblja nije tako velik kao u ručnim i mašinsko-manuelnim procesima. Na svim tehnološkim instalacijama za preradu nafte, sadržaj procesa rada svodi se na praćenje očitavanja kontrolne i mjerne opreme i regulaciju parametara procesa.
Tehnološka i operativna podjela rada u glavnoj proizvodnji naftnih i petrohemijskih poduzeća strogo je unaprijed određena projektantskom podjelom proizvodnog procesa na parcijalne procese ili faze. Manifestira se u izolaciji radova na održavanju određenih vrsta tehnoloških instalacija. Treba, međutim, napomenuti da za razliku od ručnih i mašinsko-manuelnih procesa, gde priroda tehnologije strogo određuje strukturu i sadržaj tehnika rada, kod instrumentalnih procesa uticaj razlika u tehnologiji na prirodu radnih aktivnosti servisnog osoblja nije tako velika. U instalacijama svih vrsta, sadržaj procesa rada svodi se na praćenje očitavanja instrumenata i regulaciju parametara procesa.
Ručni procesi su oni koje izvode radnici bez upotrebe mehanizacije, bilo potpuno ručno ili uz pomoć jednostavnih alata i uređaja koji se ne pokreću nikakvim izvorom energije. Produktivnost rada u ručnim procesima gotovo je u potpunosti određena stepenom
Mašinsko-ručni procesi su oni u kojima predmet rada pod uticajem pokretača mašina podleže raznim promenama. Štaviše, njihovo kretanje u odnosu na predmet rada vrši radnik kroz regulatorni mehanizam. U nekim tipovima mašinsko-ručnih procesa, izvršni organi mašine su nepokretni, a predmet rada kojim rukovodi radnik se kreće u odnosu na njih.
U instrumentalno-ručnim procesima radnici, osim praćenja očitavanja instrumentacije, obavljaju i ručne radnje za utovar sirovina, istovar gotovih proizvoda.
Navedene formule se uglavnom koriste pri proračunu standarda za ručne i mašinsko-manualne procese rada.
U zavisnosti od učešća mašina i uređaja u procesima, oni mogu biti ručni, mehanizovani i instrumentalni. U ručnom procesu, radnik ne koristi mašine ili mehanizme. Upotreba alata i uređaja ne mijenja prirodu ručnog rada (na primjer, sklapanje i rastavljanje mašina pomoću ključeva, mjerenje nivoa mirisa itd.). Mehanizovani proces je proces koji se izvodi pomoću mašine ili direktno mašinom, uključujući i automatski. U prvom slučaju to će biti strojno-ručni proces, u drugom - čisto strojni proces (na primjer, kompresija plina s ručnom kontrolom jedinice plinskog kompresora i s automatiziranom kontrolom). Instrumentalnim procesom smatra se proces koji se odvija u posebnom aparatu i karakterizira ga promjena fizičkih i kemijskih svojstava (npr. proces odsumporavanja plina, dehidratacije ulja itd.).
Ručno mehanizovane postupke radnik izvodi direktno pomoću jednog ili drugog mehanizovanog alata koristeći neku vrstu izvora energije, na primer, zatezanje matica električnim udarnim ključem, bušenje rupa električnom bušilicom, merenje nivoa naftnih derivata u rezervoaru, itd. Mašinsko-ručne procese izvodi mašina uz direktno učešće radnika, na primjer, dopremanje priveznica na čelo bušotine sa njihovim postavljanjem na lift, spuštanje i spuštanje priveznica sa lifta, rad na traktorskom liftu itd. .Mašinski procesi se izvode radnim dijelom opreme bez učešća radnika, na primjer, podizanje cijevi iz bunara tokom podzemnih popravki ili tokom procesa bušenja itd.
Prema podacima popisa, udio ručnog rada 1972. godine prema Ministarstvu nafte i gasa iznosio je 60,4%, a 1975. godine - 59,2%, odnosno smanjen je za 1,2%. Ova metoda poređenja dinamike ručnog rada ne uzima u obzir mnoge faktore koji su doprinijeli uslovnom otpuštanju radnika koji obavljaju fizičke poslove u izgradnji objekata industrije nafte i plina na objektima sa nižim troškovima rada na gradilištu, korištenje efikasna tehnologija za građevinske i instalaterske radove, uključujući i mehanizaciju ručnih procesa.
Opšti trend tehničkog napretka u mašinstvu je prelazak sa ručnih i mašinsko-ručnih procesa na mehanizovane i automatizovane procese. To je olakšano stalnim unapređenjem proizvodne strukture mašinograditeljskih preduzeća i pratećim produbljivanjem specijalizacije, uvođenjem specifičnih i specijalizovanih radionica, sekcija, linija, što stvara uslove za široku distribuciju.