Standardi za opsluživanje grla stoke od strane stočara. Praktični primjeri obračuna plaća za radnike koji opslužuju mliječno stado. Bonusi u naturi za stočarske radnike

Platni sistemi i fondovi

Postupak isplate naknade

Dodatni prihod

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Slični dokumenti

Organizacija zarada u stočarstvu i mljekarstvu posebno

Naknada u preduzeću je organizovana na osnovu racioniranja i tarifiranja rada, a korišćenjem različitih oblika i sistema nagrađivanja utvrđuje se mera rada, tj. Vremenski troškovi sa kojima se rad može kvantitativno izmjeriti. Cijene rada omogućavaju plaćanje u zavisnosti od složenosti i kvaliteta posla. Svaka vrsta radne aktivnosti ima svoje karakteristične karakteristike. Za obavljanje posla potrebno je da izvođač ima određena znanja, kvalifikacije, vještine i iskustvo. Shodno tome, može varirati po složenosti i odgovornosti, tj. na kvalitetu rada. Osim toga, radne aktivnosti se odvijaju u različitim uslovima. Svi ovi faktori se uzimaju u obzir prilikom plaćanja rada kroz njegovu tarifiranje.

Tarififikacija je naučna metoda dodjele određene vrste rada (radne djelatnosti), u zavisnosti od njenog kvaliteta, bilo kojoj platnoj grupi, kao i određenog izvršioca, u zavisnosti od njegovih kvalifikacija, u odgovarajuću kategoriju plaća. Tarififikacija rada zasniva se na primjeni tarifnog sistema uz pomoć kojeg se vrši navedena diferencijacija.

Tarifni sistem je sistem organizaciono-pravnih normi (tarifa) utvrđenih u kolektivnim ugovorima, tarifnim ugovorima i propisima za regulisanje zarada grupa (kategorija) radnika u zavisnosti od složenosti i uslova rada, značaja, intenziteta, prirode proizvodnje, prirodnim i klimatskim uslovima.

Tarifni sistem uključuje:

- imenike o tarifama za rad i tarifno-kvalifikacijske imenike;
- tarifne stope i šeme plata;
- regionalni platni koeficijenti.

Tarifni sistem se sastoji od tarifnog rasporeda. Trenutno, mnoga poljoprivredna preduzeća uglavnom koriste šestocifreni tarifni raspored. Tarifni rasporedi su skup kvalifikacionih kategorija, raspoređenih u rastućem redosledu u zavisnosti od karakteristika kvaliteta posla, i tarifnih koeficijenata koji odgovaraju ovim kategorijama (videti tabelu 1.2). Tarifni koeficijenti se određuju u šestocifrenoj tarifnoj skali, uzimajući u obzir struku.

Tarifni koeficijent pokazuje koliko puta nivo rada ili radnika svrstanih u datu kategoriju premašuje nivo plaćanja za najjednostavniji rad svrstan u prvu kategoriju. Poznavajući tarifni stav prve kategorije, možete odrediti plaćanje bilo koje druge tarifne kategorije množenjem ove stope sa tarifnim koeficijentom odgovarajuće kategorije.

Tabela 1. Tarifni koeficijenti za naknade radnika

poljoprivredno preduzeće

Tarifne rasporede karakterišu: broj tarifnih kategorija, raspon, apsolutni i relativni porast tarifnih koeficijenata Prilikom izrade tarifnog rasporeda potrebno je odrediti minimalni tarifni stav, tj. novčano plaćanje za ispunjenje standarda najjednostavnijih po složenosti posla. Ustanovljava se za obavljanje poslova najmanjeg značaja (najnižeg stepena složenosti), koji se obavljaju u normalnim uslovima rada i sa normalnim intenzitetom norma rada ili odrađenog vremena. U zavisnosti od izabranog kriterijuma plaćanja, tarife mogu biti: satne, dnevne i mesečne (plate). Rad radnika u mljekarstvu uglavnom se plaća po šestocifrenom tarifnom rasporedu (vidi tabelu 2).

Tabela 2. Šestocifreni tarifni razmjer za naknade radnika

u mljekarstvu

Za obračun plata radnika uglavnom se koriste satnice i dnevne tarife, a za specijaliste i rukovodioce koriste se mjesečne službene plate. U nekim slučajevima radnicima se takođe mogu dati mjesečne plate.

Jedan od principa organizovanja zarada u preduzeću je određivanje minimalne tarifne stope. Tarifne stope 1. kategorije ne smiju biti niže od minimalne zarade koju utvrđuje država (minimalna zarada). Organizacije i preduzeća, ako imaju finansijske mogućnosti, mogu odrediti minimalnu mjesečnu uplatu iznad državnog nivoa.

Oblik naknade je metod koji je usvojen u svakom konkretnom preduzeću za određivanje visine naknade na osnovu rezultata obavljenog rada. Postoje dva glavna oblika plaćanja: po komadu i po određenom vremenu.

Oblik naknade po komadu zasniva se na procjeni obavljenog obima posla i proizvedenih proizvoda. Kod ovog oblika plaćanja postoji direktna veza između obima obavljenog posla (proizvoda) i primljene naknade.

U slučaju plaćanja po komadu, ispunjeni su sledeći uslovi:

- uz normalan intenzitet rada, zaposleni prima prilično visoku platu;
- obim i kvalitet obavljenog posla zavise od individualnih ili kolektivnih napora radnika;
- tokom procesa rada nisu dozvoljeni značajni gubici u korišćenju radnog vremena iz razloga koji su van kontrole izvođača;
- obezbjeđuje se tačno obračun kvantiteta i kvaliteta obavljenog posla;
- povećanje proizvodnje ne dovodi do smanjenja kvaliteta rada.

Nedostatak ovakvog oblika naknade je želja da se radi što više posla, što često dovodi do smanjenja njegovog kvaliteta. Da bi se eliminisao negativan uticaj plata po komadu, koriste se različita plaćanja kako bi se radnici podstakli da poboljšaju kvalitet.

Vremenski zasnovani oblik naknade nema ovaj nedostatak. Primjenjuje se pod sljedećim uslovima:

- teško je obračunati učinak izvođača;
- tehnološki proces ne dozvoljava zaposleniku da značajno poveća produktivnost rada (rad na pokretnoj traci);
- prekoračenje standarda rada je nepraktično zbog pogoršanja kvaliteta rada (proizvoda);
- Tokom radnog dana izvođač obavlja različite vrste poslova.

Glavni nedostaci vremenskog plaćanja su to što ne stimuliše u dovoljnoj meri intenzitet rada i u određenoj meri ujednačava plate radnika koji imaju značajne individualne razlike.

Svaki od oblika naknade ima različite sisteme plaćanja, što znači prirodu kombinacije osnovnog plaćanja i varijabilnog, tj. tarifno plaćanje sa raznim dodatnim uplatama i bonusima.

Za nadoknadu radnika u mljekarstvu koriste se sistemi bonusa po komadu, paušalnih i vremenskih bonusa.

Sistem plata po komadu koristi se na farmama i kompleksima gdje se mjesečno evidentira proizvodnja za pojedine grupe životinja. U osnovi, ovaj sistem nagrađivanja se koristi za privezni smještaj krava i dodjelu grupa životinja individualnim operaterima mašinske muže, što omogućava individualno obračunavanje prinosa mlijeka i proizvodnju materijalnih nagrada uzimajući u obzir količinu i kvalitet mlijeka.

Sistem akorda: plate se ne isplaćuju za posebnu produktivnu operaciju, već za skup međusobno povezanih radova. Paušalni bonus sistem omogućava, osim primanja zarade po paušalnom sistemu, i primanje dodatnog bonusa za povećanje produktivnosti, poboljšanje kvaliteta, uštedu resursa i smanjenje troškova. Ovaj sistem plata se koristi na farmama i kompleksima gde se proizvodi obračunavaju u odvojenim periodima (ciklusima rasta). Na primjer, u uzgoju i tovu mladih goveda.

Sistem bonusa zasnovan na vremenu koristi se u velikim kompleksima u kojima se životinje drže na slobodi (na primjer, u kompleksima za proizvodnju mlijeka, gdje se krave muzu u mliječnim salama, a proizvodnju mlijeka evidentiraju u cjelini svi odjeli proizvodnje mlijeka).

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru//

Suština oblika organizacije rada: brigada, jedinica, radna grupa, specijalizovani odred

U poljoprivrednim preduzećima, glavni oblik organizovanja rada proizvodnog osoblja je proizvodni tim - to je stalna jedinica čiji tim, koji ima u upotrebi zemljište i druga sredstva za proizvodnju, na osnovu podele i saradnje rada, obavlja glavni dio poljoprivrednih poslova na proizvodnji proizvoda i odgovoran je za krajnje rezultate rada.

Najčešći tipovi proizvodnih timova su: radna plata stočarskog radnika

kompleksno – proizvodni kadrovi opslužuju nekoliko poljoprivrednih sektora koji se razlikuju po tehnologiji i po pravilu proizvode proizvode kako biljne tako i stočarske proizvodnje. Sastav uključuje radnike različitih zanimanja. Takvoj brigadi je dodijeljeno zemljište, poljoprivredna oprema i stočne farme.

sektorski - objedinjuju radnike zaposlene u jednoj industriji i proizvode više vrsta proizvoda koji su slični po tehnologiji (npr. ratarski, povrtlarstvo, svinjogojstvo itd.).

specijalizirani - radnici se bave proizvodnjom jedne vrste proizvoda, uzgojem jednog usjeva ili brigom o određenim starosnim grupama životinja. Sastoje se od radnika iste struke koji obavljaju homogene tehnološke procese. U biljnom uzgoju to su vinogradarstvo, jagodasto voće, uzgoj pirinča itd. brigade u stočarstvu - opsluživanje muznog stada, uzgoj mladih životinja, tov stoke itd.

Ako se proizvodnom timu dodeljuju traktori i poljoprivredne mašine, on se naziva traktorsko-poljskim ili mehanizovanim timom.

Veličina timova zavisi od vrste, obima i tehnologije proizvodnje, površine i konfiguracije zemljišnih masa, broja i lokacije naselja, stepena mehanizacije proizvodnih procesa i kvalifikacija radnika. Broj brigada se kreće od 10-12 ljudi. (tim za tov stoke) do 50-60 ljudi. (integrisani tim za proizvodnju mleka i nabavku stočne hrane).

Karika je grupa radnika u proizvodnom timu koji obavljaju pojedinačne proizvodne procese na osnovu saradnje i podjele rada.

Najrasprostranjenije su mehanizovane jedinice, kojima se dodeljuje određena parcela i komplet poljoprivredne opreme za uzgoj 3-4 useva sa različitim periodima glavnog rada. Oni opslužuju dio područja plodoreda ili jedan od plodoreda koji je dodijeljen brigadi. U stočarskim timovima formiraju se jedinice za opsluživanje određene starosne i polne grupe životinja (jedinica za brigu o steonim krmačama).

Što se tiče broja zaposlenih, jedinica se može kretati od 2-3 do 8-10 ljudi. zavisno od obima obavljenog posla. Poseban značaj jedinice kao oblika organizacije rada leži u njenom brojčanom sastavu. U pravilu ne prelazi veličinu kontaktne psihološke grupe. Veza se odlikuje relativno jednostavnom regulacijom grupnog procesa u većini slučajeva na čelu sa neoslobođenim vođom - vođom veze.

Drugi oblici organizovanja rada proizvodnog osoblja u poljoprivrednim preduzećima su timovi, radne grupe i kompleksi.

Mehanizovane ekipe objedinjuju kvalifikovane radnike opremljene specijalizovanom opremom za obavljanje niza poslova na žetvi i primeni đubriva, oplemenjivanju livada i pašnjaka, te izvođenju kulturno-tehničkih mera za povećanje plodnosti zemljišta. Za vrijeme zauzetosti članovi Otrada pružaju pomoć u obavljanju drugih poljoprivrednih poslova.

Proizvodno osoblje se na kraće vreme udružuje u radne grupe za obavljanje pojedinačnih poljoprivrednih poslova (oranje, setva, obrada); zemljište im nije trajno dodijeljeno.

Žetveno-transportni kompleksi postali su široko rasprostranjeni u žetvi žitarica, šećerne repe i stočne hrane.

Pravilan izbor oblika organizovanja rada kadrova, veličine radnih timova i obezbeđivanje većeg stepena samostalnosti omogućavaju povećanje produktivnosti rada, kvaliteta obavljenog posla, poboljšanje socio-psihološke klime u timu. , te povećati motivaciju za rad bez velikih dodatnih troškova.

Fotografija radnog dana, njene vrste i primjena u normiranju rada

Fotografisanje radnog dana (WPD) je metoda proučavanja svih provedenih radnih sati posmatranjem cijele smjene ili dijela iste. FRD se provodi s ciljem proučavanja troškova radnog vremena, utvrđivanja gubitaka, kao i razloga koji su ih izazvali, što omogućava razvoj mjera za povećanje produktivnosti rada.

U zavisnosti od zapremine i sadržaja objekta racioniranja koriste se individualni, grupni, timski i masovni FRD.

individualni FDD se provodi radi proučavanja troškova radnog vremena jednog izvođača na jednom radnom mjestu. Ovo je najčešća metoda posmatranja.

grupni EDF se koristi za proučavanje troškova radnog vremena grupe radnika (3-4 osobe) koji učestvuju u homogenim ili heterogenim radnim procesima.

brigadni FRD se provodi radi proučavanja troškova radnog vremena tima radnika koji obavlja zajednički zadatak; uspostaviti optimalan sastav tima i pravilnu podjelu rada.

masovni FRD se koristi za proučavanje troškova radnog vremena i organizacije rada na velikom proizvodnom mjestu (u radionici, radionici)

Rad na provođenju FRD-a uključuje sljedeće faze:

priprema za posmatranje (proučavanje sadržaja rada radnika na radnom mestu, proučavanje prirode posla);

direktno posmatranje;

analiza rezultata posmatranja, obrada podataka, projektovanje racionalne organizacije procesa i uspostavljanje standarda radnog vremena za pojedine operacije.

Posmatranje se vrši u toku cijele smjene, sve radnje i pauze radnika se uzastopno bilježe, a njihov početak ili kraj bilježi se u trenutnom vremenu. Snimak se vrši na listu za posmatranje, koji treba da sadrži:

PUNO IME. radnik, zanimanje, radni staž, čin;

karakteristike rada koji se prati;

karakteristike glavnog aparata koji servisira radnik;

datum posmatranja, broj smjene (1,2,3), trajanje smjene;

norma i stvarna proizvodnja tokom perioda posmatranja.

Nakon završenog posmatranja počinje obrada fotografija radnog dana. Svi elementi troškova radnog vremena označeni su odgovarajućim indeksima i određeno je trajanje svakog elementa.

Nakon obrade podataka posmatračkog lista sastavlja se konsolidovani bilans upotrebe radnika u kojem se grupišu homogeni elementi troškova radnog vremena i utvrđuje njihovo ukupno trajanje za period posmatranja, kao i prosečno vreme po elementu troškova i za svaki operacija.

Za dobijanje pouzdanih podataka koji karakterišu stanje organizacije rada i korišćenja radnog vremena, potrebno je napraviti najmanje tri fotografije radnog dana.

Dobijeni podaci iz konsolidovanih bilansa stanja unose se u konsolidovani standardizacioni grafikon, gde se analizira korišćenje radnog vremena i izrađuje projektovani bilans korišćenja radnog vremena.

Sistem vremenskih bonusa: suština, uslovi primene, prednosti i nedostaci

Plate zasnovane na vremenu sa bonusom zasnovanim na učinku su uobičajeni oblik nagrađivanja zaposlenih. Dodatna naknada se isplaćuje u cilju povećanja podsticaja za rad.

Po čemu se odlikuje: obrazac bonusa na osnovu vremena kombinuje naknadu za odrađeno vreme i doplatu na osnovu kvantitativnih i kvalitativnih karakteristika obavljanja radnih obaveza. Osnovni princip naknade utvrđen je u čl. 129 Zakona o radu Ruske Federacije.

Nagrada se sastoji iz dva dela:

jednostavno plaćanje vremena;

bonus dio naknade.

Zarada na prosječno vrijeme obračunava se na osnovu plaće ili tarifne stope utvrđene za zaposlenog i odrađenog vremena.

Gdje se primjenjuje: bonus plaće zasnovane na vremenu koriste se za radna mjesta čije dužnosti ne mogu biti potpuno zavisne od rezultata rada.

Sistem je uspešno korišćen na sledećim pozicijama:

Uslužni sektori.

Radne specijalnosti.

Inženjerski i tehnički radnici industrijskih preduzeća.

Zaposleni i radnici u pomoćnim radionicama.

Za i protiv: sistem plata zasnovan na vremenu sa bonusima ima prednosti i nedostatke u procesu prijave.

Pozitivne strane:

sistem vam omogućava da stimulišete proizvodni i komercijalni proces;

bonuse se dodjeljuju na osnovu indikatora i omogućavaju postizanje efikasnosti u radnim procesima;

uz mjesečne bonuse ostvaruju se poticaji koji povećavaju učinak. Zaposleni postaju zainteresirani za poboljšanje učinka;

ako se stimulativne isplate distribuiraju unutar grupe, povećava se efikasnost i brzina postizanja rezultata zahvaljujući kolektivnom interesu i podršci svih zaposlenih;

Formula za izračunavanje bonusa ili njegove raspodjele unutar grupe je prilično jednostavna.

Sistem ima negativne aspekte implementacije. Protiv menadžera:

Potreba za preciznim izvođenjem toka dokumenata za podsticajne periode.

Ako indikatori nisu dovoljno razvijeni, zaposleni se navikavaju na bonuse i ne povezuju ih s indikatorima.

Mogućnost distorzija u procesu rada. Ako se usvoje ograničeni pokazatelji, na primjer za kvalitet, postoji mogućnost postizanja kvaliteta na uštrb kvantiteta, ili obrnuto.

Zaposleni imaju nedostatke implementacije u vidu:

U nekim slučajevima, indikatori ne odražavaju u potpunosti učešće određene osobe u postizanju efikasnosti i profitabilnosti proizvodnog ili komercijalnog procesa.

Zbog faktora koji su izvan kontrole zaposlenika, indikatori mogu biti niži od potrebnih za bonuse.

Organizacija i naknada rada stočarskih radnika koji opslužuju mliječno stado

Organizacija zarada u stočarstvu i mljekarstvu posebno

Tarifni sistem uključuje:

Imenici o tarifama za rad i tarifno-kvalifikacijski imenici;

Tarifne stope i šeme plata;

Regionalni platni koeficijenti.

Tabela 1. Tarifni koeficijenti za naknade radnika

poljoprivredno preduzeće

Tabela 2. Šestocifreni tarifni razmjer za naknade radnika

u mljekarstvu

U slučaju plaćanja po komadu, ispunjeni su sledeći uslovi:

Uz normalan intenzitet rada, zaposleni prima prilično visoku platu;

Obim i kvalitet obavljenog posla zavise od individualnih ili kolektivnih napora radnika;

Tokom procesa rada nisu dozvoljeni značajni gubici u korišćenju radnog vremena iz razloga koji su van kontrole izvođača;

Osigurava se tačna evidencija količine i kvaliteta obavljenog posla;

Povećanje proizvodnje ne dovodi do smanjenja kvaliteta rada.

Vremenski zasnovani oblik naknade nema ovaj nedostatak. Primjenjuje se pod sljedećim uslovima:

Teško je uzeti u obzir performanse izvođača;

Tehnološki proces ne dozvoljava zaposleniku da značajno poveća produktivnost rada (rad na pokretnoj traci);

Prekoračenje standarda rada je nepraktično zbog pogoršanja kvaliteta rada (proizvoda);

Tokom radnog dana izvođač obavlja različite vrste poslova.

Glavni nedostaci vremenskog plaćanja su to što ne stimuliše u dovoljnoj meri intenzitet rada i u određenoj meri ujednačava plate radnika koji imaju značajne individualne razlike.

Svaki od oblika naknade ima različite sisteme plaćanja, što znači prirodu kombinacije osnovnog plaćanja i varijabilnog, tj. tarifno plaćanje sa raznim dodatnim uplatama i bonusima.

Za nadoknadu radnika u mljekarstvu koriste se sistemi bonusa po komadu, paušalnih i vremenskih bonusa.

Prirodan oblik podsticaja u mljekarstvu

Oblik naknade u naturi je isplata zaposlenima cijele ili dijela njihovih zarada „u naturi“, u obliku proizvoda koje proizvede preduzeće, sami zaposleni ili ih kupi u te svrhe, kao i u vidu usluga koje se pružaju zaposlenima.

Prije prelaska na tržišnu ekonomiju, plaćanje u naturi se koristilo u poljoprivredi kao dodatno sredstvo materijalnog poticaja. Najveći dio prihoda poljoprivrednih radnika formiran je u obliku gotovinskih plaćanja.

Iznosi plaćanja u naturi utvrđeni su u skladu sa standardima koje su odobrile državne ili lokalne vlasti. Plaćanje u naturi je vršeno u zavisnosti od stepena radnog učešća zaposlenog u proizvodnom procesu.

Trenutno poljoprivredna preduzeća samostalno usvajaju pravila i propise o raspodjeli plaćanja u naturi, na osnovu svojih mogućnosti, potreba radnika i potražnje za datim proizvodom na tržištu. Ovi uslovi su utvrđeni kolektivnim ugovorom i pravilnikom o naknadama. U mnogim preduzećima, zbog akutnog nedostatka sredstava, plaćanje u naturi je glavno, koje zauzima 70% ili više u strukturi godišnjeg prihoda zaposlenih od rada.

Široka upotreba nadnica u naturi u poljoprivredi je zbog sljedećih razloga:

u uslovima nestabilne ekonomske situacije i visoke inflacije, plaćanje u naturi garantuje određeni životni standard stanovnika sela kroz prodaju na tržištu ili ličnu potrošnju;

korištenje mladih životinja i ptica u privatnoj poljoprivredi omogućava povećanje zaposlenosti i, posljedično, ublažavanje ruralne nezaposlenosti;

korišćenje nadnica u naturi smanjuje zaostale plate i materijalne i novčane troškove za proizvodnju.

Plaćanje u naturi je postalo široko rasprostranjeno prilikom sklapanja ugovora između uprave preduzeća i nestalnih (sezonskih) radnika. Ugovor sadrži uslove prema kojima se radnom kolektivu ili pojedinačnom zaposlenom, nakon postizanja određenih pokazatelja (npr. prekoračenja određenog nivoa prinosa), isplaćuje u naturi.

U mljekarstvu, radi stimulacije rada, upravniku farme mlijeka, njegovom pomoćniku, rukovaocima mašinske muže, stočaru i traktoristu daju se telad od 2-3 mjeseca kada se dobije više od 85 teladi od 100 krava ili ako se 95% sigurno.

Poljoprivredni proizvodi izdati kao isplata u naturi ulaze u ukupan prihod zaposlenog, koji se uzima u obzir pri obračunu prosječne zarade za regres, naknade za neiskorišteni godišnji odmor, kao i za obračun penzija. Proizvodi koji se izdaju u vidu plaćanja u naturi procjenjuju se po državno regulisanim cijenama, a u nedostatku - po slobodnim cijenama na dan prijema prihoda.

Praktični primjeri obračuna plaća za radnike koji opslužuju mliječno stado

1) Obračun cijena za naknade operatera mašinske muže.

Rukovaoci mašinske muže rade u 2 smene. Za OMD, standard usluge je postavljen na 184 krave. Tarifna stopa za OMD = 465 rubalja (VI kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 7400 kg (74 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječan dnevni prinos mlijeka = 74 c/365 = 0,2 c. Planirano je dobijanje 83 teladi na 100 krava. U porodilištu se krave muzu 10 dana.

Godišnja stopa proizvodnje mlijeka je:

184*74 c = 13616 c

Planirano je dobijanje teladi od fiksne grupe krava:

Planirano je primanje mlijeka u porodilištu:

153*10*0,2=306 c

Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici (minus mlijeko u porodilištu) će biti:

13616ts-306ts=13310ts

Planirana količina mlijeka u 1% mlijeka:

13310ts * 3,6=47916ts

Godišnji tarifni platni spisak OMD-a:

Godišnji fond zarada za obračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje od 50%):

169725*1,5=254587,5

U preduzeću je uobičajeno da se OMD plaća 90% godišnjeg fonda zarada za mleko i 10% za potomstvo.

Cijena za 1 kvintal 1% mlijeka bit će: 254587,5*0,9/47916=4,8 rubalja.

Cijena za 1 glavu potomstva bit će jednaka: 254587,5*0,1/153=166,4 rubalja.

2) Obračun cijena za naknade stočarskih radnika.

Za stočare norma usluge je određena = 536 grla. Tarifna stopa za vlasnike stoke = 367 rubalja (IV kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 7400 kg (74 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječan dnevni prinos mlijeka = 74 c/365 = 0,2 c. Planirano je dobijanje 83 teladi na 100 krava. U porodilištu se krave muzu 10 dana.

1. Godišnji tarifni fond zarada.

367*365*3=401865 rub.

401865*1,5=602797,5 rub.

3.1. Godišnja stopa proizvodnje mlijeka: 68,5 c * 536 = 36,716 c

3.2. Planirano je dobijanje teladi od fiksne grupe krava: 536*0,87=466

3.3. Planirano je primanje mlijeka u porodilištu: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716c-885.4c=35830.6c

Određujemo planiranu količinu mlijeka u iznosu od 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Cijena 1 kvintala mlijeka od 1%:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 rub.

Cijena za 1 grlo potomstva:

602797,5*0,1/466=129,4 rub.

3) Obračun cijena za naknadu kormilara.

Za hranilice je postavljena norma usluge = 744 grla. Tarifna stopa za kormilare = 367 rubalja (IV kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječan dnevni prinos mlijeka = 68,5 c/365 = 0,19 c. Planirano je dobijanje 87 teladi na 100 krava. U porodilištu se krave muzu 10 dana.

Godišnji fond zarada:

367*365=133955 rub.

2. Godišnji fond zarada, uzimajući u obzir doplatu za proizvode od 50%:

133955*1,5=200932,5 rub.

3. Planirana količina mlijeka minus količina koja će se proizvesti u porodilištu.

3.1. Godišnja stopa proizvodnje mlijeka: 68,5 c * 744 = 50964 c

3.2. Planiran je prijem teladi od fiksne grupe krava: 744*0,87=647

3.3. Planirano je primanje mlijeka u porodilištu: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4 Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici:

50964ts-1229.3ts=49734.7ts

4. Planirana količina mlijeka u 1%: 49734,7*3,6=179044,92c

5. Fond plata za potomstvo, pod uslovom da je na farmi uobičajeno da se plaća 10% godišnjeg fonda za svako tele: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubalja.

6. Fond plata za obračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 200932,5*0,9=180839,25 rubalja.

7. Cijena za 1% mlijeka će biti: = 1,0 rub.

8. Cijena za potomstvo će biti: = 31,1 rubalja.

4) Obračun cijena za naknade poslovođa

Stopa održavanja = 1000 grla. Tarifna stopa = 353 rublja (rad u kategoriji VI). Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječan dnevni prinos mlijeka = 68,5 c/365 = 0,19 c. Planirano je dobijanje 87 teladi na 100 krava. U porodilištu se krave muzu 10 dana.

1. Godišnji tarifni fond zarada:

353*365= 128845 rub.

2. Godišnji fond zarada, uzimajući u obzir doplatu za proizvode od 50%:

128845 rub.*1,5=193267,5 rub.

3. Planirana količina mlijeka minus količina koja će se proizvesti u porodilištu.

3.1. Godišnja stopa proizvodnje mlijeka: 68,5 c * 1000 = 68 500 c

3.2. Planirano je dobijanje teladi: 1000*0,87=870

3.3. Planirano je primanje mlijeka u porodilištu: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c.

3.4 Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici:

68500 c - 1653 c=66847 c

4. Planirana količina mlijeka u 1%: 66847*3,6=240649,2 c

5. Fond plata za potomstvo, pod uslovom da je na farmi uobičajeno plaćati 10% godišnjeg fonda za svako tele: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 rubalja.

6. Fond plata za obračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 179306,25 *0,9=161375, 62 rublje.

7. Cijena za 1% mlijeka će biti: = 0,7 rub.

8. Cijena za potomstvo će biti: = 224,1 rubalja.

5) Obračun zbirnih cijena za radnike na farmi (kompleks).

Stoka = 1000 grla. Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 c) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječan dnevni prinos mlijeka = 68,5 c/365 = 0,19 c. Planirano je dobijanje 87 teladi na 100 krava. Izračunajmo zbirnu cijenu za radnike na farmi (vidi tabelu 3).

Tabela 3 - Obračun zbirnih cijena za poljoprivrednike

Godišnji fond zarada za obračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje od 50%):

Planirana količina mlijeka će biti:

Planirana količina mlijeka u iznosu od 1%:

Planirani broj potomaka:

Fond zarada za potomstvo iznosi 10% godišnjeg tarifnog fonda zarada:

Fond zarada za obračun cijene za 1 kvintalu mlijeka od 1% jednak je 90% GTFZP:

Cijena za 1c 1% mlijeka:

Objavljeno na Allbest.ru

...

Princip organizovanja nagrađivanja. Naknade zaposlenih u vanbudžetskim organizacijama. Oblici nagrađivanja u industriji. Sistem indirektnih zarada po komadu. Unapređenje sistema plata. Planiranje platnog fonda u preduzeću.

sažetak, dodan 06.08.2010

Karakteristike preduzeća koje se proučava. Sistem nagrađivanja u organizaciji. Prednosti i nedostaci naknade. Obračun platnog fonda zaposlenih. Unapređenje sistema zarada, formiranje platnog fonda i motivacija zaposlenih.

predmetni rad, dodato 04.05.2019

Savremeni uslovi i organizacija nagrađivanja. Suština organizacije nagrađivanja. Mehanizam za regulisanje naknada i podsticaja rada. Izrada sopstvenih tarifnih uslova za naknadu. Metodologija za konstruisanje tarifne opcije za naknadu.

kurs, dodan 01.09.2009

Organizacija plata. Pitanja i principi organizacije i nagrađivanja. Oblici i sistemi nagrađivanja. Metode analize zarada. Postojeći sistemi i oblici nagrađivanja. Nedostaci u nagrađivanju preduzeća, načini njihovog otklanjanja. Analiza troškova.

kurs, dodan 01.06.2008

Principi organizovanja nagrađivanja u preduzeću. Formula za obračun plata. Uslovi za efektivno korišćenje plata zasnovanih na vremenu. Osobine korištenja oblika naknade po komadu. Preporuke za poboljšanje naknada.

test, dodano 15.12.2017

Sistem nagrađivanja zasnovan na sopstvenom tarifnom rasporedu organizacije. Vrste provizijnog sistema nagrađivanja. Suština i prednosti metode “ocena”. Kriterijumi za ocjenu radne efikasnosti zaposlenih za utvrđivanje „plutajućih“ plata.

članak, dodan 07.04.2013

Mehanizmi za formiranje fondova zarada preduzeća. VSOTERKA je efikasan model nagrađivanja. Sistem mehanizma državnog regulisanja nagrađivanja radnika u javnom sektoru. Naknade zaposlenih u svim organizacijama i ustanovama.

sažetak, dodan 06.08.2008

Pojam nadnice, njeni principi i oblici. Karakteristike netarifnog sistema nagrađivanja, prednosti i nedostaci njegove primjene na primjeru organizacije nagrađivanja računovodstvenih radnika u OJSC Livensky ZPM, mehanizam za uvođenje netarifnog sistema.

kurs, dodan 21.08.2011

Odabir sistema nagrađivanja. Oblici tarifa i vrste sistema zarada po vremenu. Bonus i paušalno plaćanje. Becarinski sistem zarada. Područje odgovornosti svake grupe osoblja. Isplate garancija i kompenzacija.

sažetak, dodan 14.03.2009

Sastav platnog fonda i kontrola njegovog korišćenja. Pojam naknade, vrste, oblici i sistemi nagrađivanja. Tarifne stope i plate. Regulatorno uređenje radnih odnosa. Praksa nagrađivanja radnika u OJSC "Khleb" u Čeboksariju.

Ove Preporuke su osmišljene kao pomoć poljoprivrednim proizvođačima u cilju jačanja materijalnog interesa stočarskih radnika za povećanje obima proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda uz najmanji utrošak rada, materijalnih i novčanih sredstava.

Nagrada, njen nivo i sistem organizacije su najosetljiviji faktori koji određuju odnos izvođača prema poslu koji se obavlja.

U skladu sa važećom zakonskom regulativom, poslodavci samostalno biraju svoje sisteme nagrađivanja i odobravaju konkretnu proceduru za formiranje fonda zarada i uslove za plaćanje zaposlenih.

Plate zaposlenih se sastoje od osnovnih i dodatnih zarada. Preporučuje se razvoj sistema plata na svakom posebnom gazdinstvu na osnovu finansijskog stanja poljoprivrednog preduzeća.

U gazdinstvima sa visokim nivoom proizvodnje preporučuje se da se najaktivnija uloga da sistemu obračuna osnovnih zarada, a da se broj pokazatelja za koje se vrši doplata svede na minimum. Dakle, nivo osnovne plate će podstaći aktivniji rad.

U gazdinstvima sa prosječnim stepenom privrednog razvoja preporučuje se obratiti pažnju ne samo na nivo osnovnog plaćanja, već i na indikatore osnovnih plaćanja.

Racioniranje rada.

Standardi rada - učinak, vrijeme, održavanje stoke, živine, životinja i drugih životinja, godišnji standardi proizvodnje (proizvodnje) stočnih proizvoda po radniku, cijene proizvoda i obavljanje pojedinih vrsta poljoprivrednih poslova (usluga) razvijaju se u organizacijama na osnove industrijskog i međuindustrijskog standarda i jedinstvene standarde proizvodnje (usluge) odobrava rukovodilac i evidentiraju u kolektivnom ugovoru. Istovremeno, mora se osigurati ujednačenost nivoa standarda i cijena za slične radove pod istim uvjetima proizvodnje.

Prilikom utvrđivanja standarda proizvodnje (održavanja) moraju se uzeti u obzir rezerve za povećanje produktivnosti rada i obezbijediti najpotpunije korištenje opreme.

Izrada standarda za proizvodnju (proizvod) stočnih proizvoda po radniku i cijena proizvoda vrši se na osnovu tehnički ispravnih standarda za opsluživanje životinja, uzimajući u obzir vrstu držanja životinja i hrane, stepen mehanizacije rada. procesi i postignuti nivo produktivnosti.

Cijene proizvoda određuju se za godinu ili se razlikuju po periodu.

Kolektivni ugovor organizacije može predvideti smanjenje standarda proizvodnje.

U slučaju promene tehnologije proizvodnje, povećanja stepena mehanizacije, uvođenja produktivnijih sorti, poboljšanja snabdevanja hranom, poribljavanja stada produktivnijom stokom i živinom, promene uslova nadnica i dr. indikatora, cijene treba revidirati.

Za period razvoja novih proizvoda, opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada mogu se utvrditi privremeni standardi proizvodnje, vremena ili usluge.

Zastarjeli standardi proizvodnje, vremena, usluga i radne snage za rad, čiji je intenzitet rada smanjen kao rezultat općeg poboljšanja proizvodnje i rada, povećanja obima proizvodnje, povećanja profesionalne osposobljenosti i poboljšanja proizvodnih vještina radnika, podliježu reviziji.

U ovim slučajevima normativi se revidiraju u roku i iznosu koji utvrđuje rukovodilac preduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom i zborom osoblja i odobrava se na propisan način.

Za radnike koji su došli na rad u stočarstvu nakon završene srednje škole, drugih obrazovnih ustanova ili koji su se osposobljavali neposredno na radnom mjestu, može se obezbijediti smanjenje standarda proizvodnje (održavanje proizvodnje).

Naknade radnika koji se bave stočarstvom

Regulatorna osnova za naknadu

urlik kod Ruske Federacije

Minimalna veličina

plate

novi tarifni sporazumi

krajnje pozicije

i preporučiti

Jedinstvena tarifa-

mesh

Sistem međupražnjenja

ny koeficijenti

novi kod

Plata se razvija samostalno.

Preporučuje se da radnici koji se bave stočarstvom primaju plaću uglavnom po sistemu plata po komadu (na osnovu mjesečnih rezultata rada) ili sistemu paušalnog bonusa (na osnovu radnih perioda), po centneru (jedinici) proizvedenih proizvoda, uzimajući u obzir njegov kvalitet ili njegovu vrijednost u novčanom smislu po prodajnim cijenama i stopama. U stočarskim industrijama u kojima se proizvodi isporučuju periodično ili jednom godišnje (ovčarstvo, uzgoj mlade stoke i peradi), prije isplate proizvoda preporučuje se isplata plaća po komadu za obim obavljenog posla ili za odrađeno vrijeme. Na kraju godine (kvartala) plate se preračunavaju u zavisnosti od ostvarenog bruto prihoda i neto dobiti.

Na primjer, naknada radnika za vještačko osjemenjivanje domaćih životinja naplaćuje se prema 6. kategoriji tarifne ljestvice za ručni rad i rad u stočarstvu. Prije prijema podmlatka od oplođenih životinja, osjemenjivaču se plaća 80% avansa na utvrđenu cijenu za grlo stoke. Ostatak zarade se isplaćuje nakon prijema teleta. Na kraju godine vrši se konačna isplata za primljeno i registrovano potomstvo (uključujući mrtvorođenu telad) po stopi povećanoj na 15%, pod uslovom ispunjenja norme opterećenja, plana osjemenjavanja i prijema potomstva.

U osnovnom proizvodnom radu preporučuje se rad koji nije direktno vezan za proizvodne procese i koji je loše reguliran, da se plaća po vremenski zasnovanom sistemu bonusa (veterinari i radnici veterinarske bolnice, mehaničari pumpi, noćni čuvari, sezonski radnici u ovčarstvu za period striženja i jagnjenja).

Istovremeno, potrebno je osigurati strogu i kvalitetnu kontrolu stvarno odrađenog vremena, korištenje razumnih standarda usluge i standarda za broj zaposlenih radnika, pravilno odabrati faktore za bonuse i uzeti u obzir stvarne rezultate rada prema utvrđenim pokazateljima.

Naknada za sumarno obračunavanje radnog vremena.

Sumirano obračunavanje radnog vremena omogućava vam da uzmete u obzir trajanje radnog vremena po danu, sedmici, mjesecu, kvartalu ili kalendarskoj godini ako odstupa od norme utvrđene radnim zakonodavstvom. Istovremeno se uvodi i organizuje striktno obračunavanje radnog vremena i vremena odmora za odrađeni period po obračunskom principu.

Uvođenje sažetog evidentiranja radnog vremena u preduzećima i organizacijama sa određenom specifičnošću rada (poljoprivreda) regulisano je članom 104. Zakona o radu Ruske Federacije, koji kaže da u organizacijama pri obavljanju određenih vrsta poslova, gdje prema uslovima proizvodnje (rada), ne može se ispoštovati dnevno ili sedmično trajanje radnog vremena utvrđeno za ovu kategoriju zaposlenih, dozvoljeno je uvođenje sumarnog evidentiranja radnog vremena tako da se trajanje radnog vremena za obračunski period ( mjesec, kvartal i sl.) ne prelazi uobičajeni broj radnih sati. Obračunski period ne može biti duži od jedne godine.

Procedura za sumarno evidentiranje radnog vremena utvrđena je internim pravilnikom o radu organizacije.

Trajanje radnog vremena regulisano je članom 91. Zakona o radu Ruske Federacije.

Prirodni oblik naknade. Razni poljoprivredni proizvodi, na primjer, domaće životinje, mlijeko, povrće, sijeno, slama, žito, mlijeko, meso itd., mogu se prenijeti kao plaćanje u naturi. Za otplatu zaostalih plata mogu se pružati usluge ili obavljati radovi na kućnim parcelama, na primjer, usluge prevoza, oranje zemljišnih parcela u vlasništvu građana i drugi poljoprivredni poslovi.

Mora se imati na umu da u skladu sa članom 131. Zakona o radu Ruske Federacije, udio plata isplaćenih u bezgotovinskom obliku ne može biti veći od 20 posto iznosa plate. Visina plaćanja u naturi određena je lokalnim propisima koje je izradila sama organizacija. Preporučuje se da se posebna pažnja posveti dokumentovanju plaćanja u naturi u skladu sa važećim zakonodavstvom.

Bonusi za stočare.

Bonusi za radnike u stočarstvu mogu biti obezbijeđeni u novcu i u naturi. Može se izvoditi: u stočarstvu - tromjesečno, za odvojeno obavljene periode rada (hranjenje, tov, uzgoj grupa mladih životinja i sl.), kao i na kraju godine.

U odeljenjima koja nisu uključena u proces prodaje, preporučuje se isplata bonusa radnicima u visini do 20% osnovne zarade: za prekoračenje plana za postizanje bruto proizvodnje, uzimajući u obzir njen kvalitet (povećanje sadržaja masti u mlijeku, poboljšava stanje mesa); za prekoračenje plana proizvodnje mladih domaćih životinja za 100 matica, za sigurnost stoke, za prekoračenje planova za umjetnu oplodnju.

Bonusi u naturi za stočarske radnike.

Mliječni proizvodi.

U cilju materijalnog stimulisanja stočarskih radnika za povećanje stočarske proizvodnje, prekoračenje plana za nabavku i uzgoj mladih životinja, te očuvanje stoke, preporučuje se ostvarivanje bonusa u naturi u sljedećim iznosima:

a) mljekarica mliječnog stada sa brojem stoke ne manjim od standardnog treba dati jedno tele u mjesec dana starosti, pod uslovom da se od 100 krava i junica dobije 92 grla podmlatka i ako ima uslužnu stoku prelazi standardni broj - 90 grla potomaka.

Prilikom prijema zdravog teleta od svake dodijeljene krave i junice u toku godine, preporučuje se izdavanje teleta u dobi od 3 mjeseca.

b) Stočari-pastiri mliječnih stada, kada održavaju prosječnu godišnju stoku od najmanje utvrđene stope opterećenja, preporučuje se da budu nagrađeni teletom u dobi od mjesec dana za dobijanje najmanje 90 teladi na 100 krava po dodijeljenom stadu.

c) Preporučuje se da se mljekaricama u porodilištu sa mjesec dana starosti za primanje zdrave teladi od svih pristiglih krava i junica u toku godine, prebacuje najmanje 99% na tele, i pod uslovom da svi krave iz porodilišta se vraćaju u proizvodno stado sa zdravim vimenom.

d) Traktoristima koji obavljaju stalni rad na distribuciji stočne hrane i čišćenju prostora pomoću traktora, radnicima na pripremi i distribuciji stočne hrane i zamjenskim uzgajivačima stoke dodjeljuju se bonusi u visini prosječne težine prirodnih bonusa po jednom glavnom radniku gazdinstva na kojem rade.

e) Dispanzer za telad se nagrađuje za zadržavanje najmanje 95% teladi primljene kao telad u dobi od mesec dana, uz uslov prelaska zdrave teladi u stariju grupu.

f) Teladi za usluživanje teladi mlječnog perioda nagrađuju se teletom u dobi od jednog mjeseca za zadržavanje najmanje 98% teladi primljene u toku godine, uz primjenu plana prosječnog dnevnog prirasta.

g) Govedari koji opslužuju mlada goveda postmlečnog perioda i starijeg uzrasta pre prebacivanja životinja u ishranu, tov ili zamenska stada za očuvanje najmanje 98% dodeljenih mladih životinja u toku godine i ispunjavanje prosečnog dnevnog plana prirasta, nagrađuju se tele u dobi od mesec dana.

h) Osjemenjivaču za vještačko osjemenjivanje krava i junica dodjeljuje se tele u dobi od mjesec dana za dobijanje najmanje 95% teladi od broja osjemenjenih životinja i za ispunjavanje plana vještačkog osjemenjavanja.

i) Na specijalizovanim farmama i kompleksima za uzgoj junica:

staje za uzgoj mliječne teladi u veznom obliku usluge, za postizanje na kraju perioda prosječne žive mase svakog grla ne niže od zahtjeva utvrđenih tehnologija pri prelasku u stariji dobni period, najmanje 97% primljenog broja teladi godišnje dodjeljuje im se bonus za svako tele u dobi od mjesec dana;

stočari koji opslužuju mlade životinje post-mliječnog perioda do 1 godine i starosti od 1 godine do 16 mjeseci, za postizanje na kraju perioda prosječne žive težine svakog grla koja nije niža od zahtjeva utvrđenih tehnologijom prilikom prelaska u sljedeći starosni period, najmanje 98% stoke primljene u toku godine dodjeljuje se bonus za svako tele u dobi od mjesec dana;

stočari, operateri, osemenioci koji opslužuju junice priplodne dobi, za osjemenjivanje najmanje 90% junica u dobi od 16-18 mjeseci godišnje, uz poštovanje tehnoloških zahtjeva za živu masu i sigurnost stoke, prilikom prelaska na junice, dati 1 tele mjesečno godine;

stočari služejunice, za 100% transfer junica u toku godine, pod uslovom da su klasifikovane ispod uslova za 1. razrednu klasu za živu masu, izdati jedno tele u dobi od mesec dana.

govedarstvo:

a) u timu stočara-pastira matičnjaka u govedarstvu, za prirast od najmanje 92% krava i junica, potpuno očuvanje mladog fonda i dobijanje težine teladi za odbijanje ne manje od planirane pri opsluživanju stoke ne niže od utvrđenih normi opterećenja, svaki radnik se nagrađuje teletom u dobi od mjesec dana, a kada raste 98 posto ili više krava i junica i ispune drugi uslovi, tele se izdaje sa 2 mjeseca starosti;

b) stočaru (ili jedinici) za ishranu i tov junadi dat će se 1 kg mesa za isporuku teških mladih goveda veće ugojenosti državi. za svako grlo, ali ne više od 50 kg godišnje po radniku.

uzgoj svinja:

A) za svinje koje služe maticama dojiljamaglavno stado, za ispunjenje utvrđenih pokazatelja za izlaz prasadi od materice do odbića, izdati jedno prasad žive vage:

Prosječna usluga godišnje	Prinos prasadi po prasenju do odbića jednog grla je najmanje prosječne težine 14-15 kg
jedan zaposleni, rukovodioci	od 9 do 10 prasadi	od 10 do 11 prasadi	11 ili više prasadi

b) za uzgajivače svinja koji služe jednokratne i provjerene matice:

	Učinak prasadi po prasenju pri odbiću sa prosječnom težinom jednog grla od najmanje 12 kg
	7 prasadi	8 prasadi

V) za svinje koje opslužuju matice dojilje pri odbivanju prasadi u dobi od 45 dana za ispunjenje utvrđenih pokazatelja za prinos prasadi od materice do odbića izdati jedno prasad žive vage:

Sa prosečnom uslugom	Prinos prasadi za 1 prasenje pri odbijanju sa prosječnom masom jednog grla od najmanje 12-13 kg
godine po jedan uposlenik, gl	od 9 do 10 prasadi	od 10 do 11 prasadi	11 ili više prasadi

G) svinje koje služe jednokratnim i ispitanim maticama priplodne stoke kada se odbiju prasad od 45 dana starosti.

Kada ga u prosjeku godišnje servisira jedan zaposlenik, čel	Proizvodnja prasadi za prasenje do odbića sa prosječnom težinom jednog grla od najmanje 10 kg
Kada ga u prosjeku godišnje servisira jedan zaposlenik, čel	7 prasadi	8 prasadi

d) uzgajivači svinja koji služe priplodnim nerastovima, samicama i gravidnim maticama, da se svakome da 100% prosječne težine prirodnog bonusa po jednom radniku koji opslužuje priplodnu stoku, pod uslovom da svaka glavna matica dobije najmanje 1,6-1,8 prasenja i da se planirani broj prasenja završi godišnje.

e) uzgajivači svinja koji se bave opsluživanjem drugih starosnih i spolnih grupa svinja:

i) uzgajivač svinja koji služi odbijenu prasad ako je najmanje 95% dodijeljenog stočnog fonda očuvano za godinu i usluga nije manja od norme, izdaje se 1 prasad žive težine ne više od 20 kg;

h) uzgajivač svinja koji opslužuje tov i zamjenske svinje, za održavanje najmanje 99% stoke u toku godine i ispunjavanje plana prosječnog dnevnog prirasta, izdaje se jedno prase žive mase od najmanje 20 kg, a ako se održava 1005 grla i prosječni dnevni plan prirasta prekoračen za najmanje 5-10%, izdaje se 1 prasad žive težine do 40 kg.

i) operater mlinova stočne hrane, veterinarski tretmani, noćni radnici, mehaničari, montažeri procesne opreme- u iznosu od 75% prosječne težine bonusa po jednom glavnom radniku servisirane proizvodne lokacije industrijskog kompleksa.

Uzgoj ovaca.

A) pastiri koji opslužuju rasplodna stada rase za proizvodnju vune i mesa, dati pastirima svako deseto janje uzgojeno za odbijanje preko 95 janjadi na svakih 100 matica, i svako peto janje uzgojeno za odbijanje preko 100 janjadi za svakih 100 dostupnih matica u stadu na početku godine.

b) pastirski predradnici koji opslužuju priplodnu stoku daju polovinu odraslih ovaca i zamjenskih mladih životinja spašenih od uginuća tokom godine preko 97%.

V) pastiri koji opslužuju priplodnu stoku ovaca, kao i utovljenim i tovljenim mladim životinjama prije predaje na meso, daju do 50% prirasta iznad plana u toku cijelog tova i tova.

Kompenzacije, doplate i naknade.

Kompenzacijske dodatke i naknade poljoprivredna preduzeća utvrđuju samostalno, ali ne niže od iznosa utvrđenih zakonom

Spisak kompenzacijskih doplata i naknada koje su uključene u kolektivni ugovor:

Za rad sa štetnim i posebno štetnim uslovima rada, specijalistima sa stalnim radnim odnosom (najmanje 50% radnog vremena) u odjeljenjima u kojima više od polovine radnika prima doplatu za nepovoljne uslove rada;

Za noćni rad;

Podsticajne isplate. Doplate i dodaci za visoka postignuća u radu, rad sa manjim brojem, bonusi, nagrade i sl. određuju poljoprivredna preduzeća samostalno i plaćaju se u okviru raspoloživih finansijskih sredstava.

Naknade: - za visoku stručnu vještinu;

Za obavljanje posebno važnih poslova za vreme njegovog sprovođenja;

Za akademski stepen;

Za kontinuirano radno iskustvo na ovoj farmi.

Dodatna plaćanja: - za kombinovanje zanimanja (položaja);

Za proširenje područja usluga ili povećanje obima obavljenog posla;

Za obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika.

Bonusi za rad na osnovu rezultata rada za godinu. Najvažniji vid materijalnog podsticaja za rukovodioce i stručnjake su podsticaji za godišnje rezultate rada i za ispunjavanje ugovornih obaveza utvrđenih kolektivnim ugovorom ili ugovorom o radu. Menadžerima i stručnjacima preporučuje se postavljanje bonusa kao postotak prihoda za prodate proizvode, primljenu dobit, bruto prihod, rast profita, profitabilnost i druge pokazatelje koji karakteriziraju efikasnost proizvodnje. Konkretni iznosi bonusa se određuju na farmi na osnovu raspoloživosti sredstava.

Prirodni oblici finansijskih podsticaja za specijaliste

U savremenim ekonomskim uslovima, kada postoji nedostatak sredstava, preporučuje se razmatranje prakse korišćenja prirodnih oblika materijalnog podsticaja za specijaliste.

Kako bi se ohrabrili menadžeri, stručnjaci i zaposlenici, preporučuje se isplata u naturi i bonusima:

Za očuvanje priplodne stoke i peradi;

Za povećanje proizvodnje mlijeka i mesa.

Kada prinos krave godišnje pređe 4000 kg, preporučuje se plaćanje u naturi uz održavanje nivoa od 5-10% proizvedenog mlijeka po domaćinstvu, farmi, grupi, uklj. glavnom stočaru, glavnom veterinaru - 5% od količine mlijeka izdatog kao isplata u naturi.

Za prekoračenje nivoa prodaje mesa (u naturi) u odnosu na isti period prošle godine, glavni stočar i glavni veterinar dobijaju bonus do 10% od iznosa prihoda za proizvode koji su iznad nivoa.

Glavni stočar i glavni veterinar nagrađuju se teladima, prasadima i jagnjadima: za održavanje do kraja godine nivoa brojnosti svih vrsta stoke na raspolaganju na početku godine.

Za svaka tri posto povećanja broja stoke bilo koje vrste stoke izdati jedno dodatno grlo.

Mlade životinje se izdaju u sljedećim uzrastima: telad - mjesec dana starosti; prasad - 2 mjeseca starosti; jagnjad - nakon batina ne starija od 4 mjeseca.

Doplata za rad sa štetnim i teškim uslovima rada.

Naknada za radnike koji se bave teškim poslovima, radom sa štetnim, opasnim i drugim posebnim uslovima rada vrši se po uvećanoj stopi. Preporučuje se da se visina doplate odredi na 12% zarade, a pri radu u posebno teškim i štetnim uslovima - do 25%. (Član 146 Zakona o radu Ruske Federacije).

Kombinacija zanimanja i proširenje područja usluga.

Prema članu 151 Zakona o radu Ruske Federacije, zaposleni koji kod istog poslodavca, uz glavni posao predviđen ugovorom o radu, obavlja dopunski rad u drugoj struci (poziciji) ili kao privremeno odsutan radnik bez otpuštanja sa glavnog posla, dodatno se plaća za kombinovanje zanimanja ( radnih mjesta) ili obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika.

Visina doplate za kombinovanje zanimanja (položaja) ili obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika utvrđuje se sporazumom stranaka ugovora o radu.

Dodatna plaćanja za kombinovanje zanimanja, proširenje uslužnih područja i obavljanje određene količine posla sa manjim brojem radnika uračunavaju se u zaradu radnika, koji podliježu doplati (plaćanju) za proizvode i bonuse. Istovremeno, dodatna plaćanja za proizvode i bonuse mogu se obračunati različito: na osnovu rezultata glavnog rada - na glavnoj zaradi, na osnovu rezultata kombinovanog rada - na zaradi za kombinovanje zanimanja.

Dodaci na platu za kontinuirano radno iskustvo.

Preporučuje se isplata bonusa za kontinuirano radno iskustvo u datom preduzeću svim stalno zaposlenim radnicima preduzeća. Uslove za uključivanje zarade i drugih davanja u radni staž, koji daje pravo na primanje dodataka na platu za kontinuirani radni staž u datom preduzeću, organizacija razvija samostalno.

Ako zaposleni prekrši norme radnog zakonodavstva, uslove ugovora o radu ili napravi propuste u proizvodnji, može mu se u potpunosti ili djelimično oduzeti bonus i dodatna plaća.

Za zaposlene koji napuste posao u organizaciji prije kraja kalendarske godine, dodatna plaćanja za proizvode, bonuse i doplate se ne mogu obračunati (osim za one koji su dali otkaz zbog regrutacije u Oružane snage Ruske Federacije, prešli u drugu posao, prijem u obrazovnu ustanovu, prelazak u penziju i drugi valjani razlozi).

Svi uslovi za neisplatu i nepotpunu isplatu bonusa i drugih vrsta doplata moraju biti odobreni kolektivnim ugovorom organizacije.

Za radnike stočarskih kompleksa koji su postigli visok nivo produktivnosti rada i produktivnosti životinja u celini za dodeljenu grupu, povećana naknada za obavljanje standardizovanih poslova može se povećati do 50% tarifne stope, u zavisnosti od povećanja produktivnosti životinja, uzimajući u obzir kvalitet računa. Konkretne iznose uvećane uplate, kao i trajanje obračunskog perioda za koji se vrši uvećana uplata - mesec, kvartal, period tehnološkog ciklusa - utvrđuje rukovodilac u dogovoru sa sindikalnim odborom, uzimajući u obzir uzeti u obzir specifične uslove proizvodnje.

Kompenzacijske isplate i poticaji za profesionalnu izvrsnost

Za povećanje interesa zaposlenih za dalji rast produktivnosti rada, utvrđuju se sljedeće doplate:

Za kombinovanje zanimanja (položaja), proširenje područja usluga ili povećanje obima obavljanja poslova - u visini do 100% tarifne stope (službene plate) za kombinovanu profesiju;

Za obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika (u slučaju bolesti, službenog puta, godišnjeg odmora i drugih razloga) bez otpuštanja sa glavnog posla u toku radnog dana - u visini do 100% tarifnog iznosa (službene zarade) odsutnog zaposlenog na osnovu obima stvarno obavljenog posla za njega;

Za noćni rad - u iznosu ne manjem od 40% satnice zaposlenog za svaki sat noćnog rada. Noćnim vremenom se smatra od 22:00 do 6:00;

Za prekovremeni rad (plaćanje prekovremenog rada vrši se uz vođenje zbirne evidencije radnog vremena).

Svaki sat prekovremenog rada se plaća:

radnici sa platom po komadu - ne nižim od dvostrukih cijena po komadu;

zaposlenima koji se plaćaju po određenom vremenu, kao i onima koji primaju službenu platu - najmanje duple satnice (plate);

Za rad vikendom i praznicima. Rad vikendom i praznicima plaća se ne manje od duplog iznosa (komad ili satnica (plate)). Po dogovoru stranaka, rad vikendom ili praznikom može se nadoknaditi davanjem drugog dana odmora;

Za rad u štetnim i posebno štetnim radnim uslovima.

Doplata se vrši za period stvarnog zapošljavanja radnika na poslovima sa nepovoljnim uslovima rada.

Radnici koji se bave veterinarskom preradom, vaganjem, prijemom, premeštanjem stoke, kao i radnici u pomoćnim radionicama i uslugama (radionice za preradu stajnjaka i prečišćavanje otpadnih voda, vodosnabdevanje, održavanje i popravku opreme, klaonice, kotlarnice, veterinarske laboratorije, sanitarno - preventivno održavanje radnici i dr.) mogu biti nagrađeni za kvalitetno obavljanje poslova na vrijeme i prije roka, obezbjeđenje nesmetanog rada opreme i objekata na propisani način, redovno obavljanje preventivnog održavanja i popravki i drugih pokazatelja. Ovim zaposlenima se isplaćuju bonusi pod uslovom da glavne radionice i pogoni koji opslužuju ispunjavaju obim proizvodnje predviđen tehničkim projektom (u periodu razvoja kapaciteta - normativi za razvoj projektnih kapaciteta). Ako navedeni obim proizvodnje za radionicu ili gradilište nije ispunjen, iznos bonusa se smanjuje na jedan posto (poen) za svaki postotak njegovog neispunjenja.

Opće odredbe

Nakon završetka poljoprivrednih radova i prijema proizvoda, vrši se konačna isplata radnicima na osnovu konačnih rezultata rada.

Za zaposlene koji napuste posao bez opravdanog razloga (na lični zahtjev, otpušteni zbog povrede radne i proizvodne discipline i sl.), gore navedene isplate se ne isplaćuju.

Bonusi predviđeni Pravilnikom o naknadama za rad isplaćuju se samo stalnim i sezonskim zaposlenima.

Obračun indikatora bonusa vrši se na obračunskoj osnovi od početka godine.

Bonusi se dodeljuju zaposlenima na osnovu zarade po komadu (tarifne stope), uzimajući u obzir povećanje zarada i doplata za proizvode.

Kako bi se potpunije uzeo u obzir individualni doprinos svakog zaposlenog rezultatima rada, mogu se koristiti koeficijenti radnog učešća.

Zamjenski radnici u stočarstvu plaćaju se 100%, a stalni zamjenski svinjari koji opslužuju priplodni stočarstvo svinja i mljekarica - 110% od utvrđenih cijena ili prosječne zarade radnika koje zamjenjuju.

Naknada za radnike koji se bave opsluživanjem stoke na udaljenim pašnjacima i opsluživanjem pčela na pčelinjacima tokom seobe sa pčelama van namene organizacije vrši se po tarifnim stopama uvećanim za 40%.

Naknada za radnike koji se bave opsluživanjem stoke oboljele od bruceloze i životinja oboljelih od slinavke i šapa vrši se po tarifnim stopama uvećanim za 15%.

Naknada za naručioce proizvoda i repromaterijala (mlijeka) vrši se u zavisnosti od obima posla na osnovu umnožaka tarifne stope 1. kategorije 1,57 ili 1,83.

Radnici na određeno vrijeme plaćaju se za obim poljoprivrednih radova koji se obavljaju po komadnim cijenama koje utvrđuje organizacija.

Plaćanje (doplata) za proizvode, uvećane plate i bonusi koji se dodeljuju glavnim (stalnim i sezonskim) radnicima ne isplaćuju se radnicima na određeno vreme.

Radnicima na određeno vrijeme mogu se dodijeliti bonusi za kvalitetno obavljeni posao na vrijeme i prije roka u visini do 20% njihove zarade ostvarene za te radove, a u slučajevima kada im se utvrđuju standardizovani poslovi na osnovu međusobne industrijskim, sektorskim i drugim progresivnijim standardima za rad - do 30% navedene zarade.

1) Obračun cijena za naknade operatera mašinske muže.

Godišnja stopa proizvodnje mlijeka je:

184*74 c = 13616 c

Planirano je dobijanje teladi od fiksne grupe krava:

Planirano je primanje mlijeka u porodilištu:

153*10*0,2=306 c

Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici (minus mlijeko u porodilištu) će biti:

13616ts-306ts=13310ts

Planirana količina mlijeka u 1% mlijeka:

13310ts * 3,6=47916ts

Godišnji tarifni platni spisak OMD-a:

Godišnji fond zarada za obračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje od 50%):

169725*1,5=254587,5

U preduzeću je uobičajeno da se OMD plaća 90% godišnjeg fonda zarada za mleko i 10% za potomstvo.

Cijena za 1 kvintal 1% mlijeka bit će: 254587,5*0,9/47916=4,8 rubalja.

Cijena za 1 glavu potomstva bit će jednaka: 254587,5*0,1/153=166,4 rubalja.

2) Obračun cijena za naknade stočarskih radnika.

1. Godišnji tarifni fond zarada.
367*365*3=401865 rub.
401865*1,5=602797,5 rub.
3.1. Godišnja stopa proizvodnje mlijeka: 68,5 c * 536 = 36,716 c
3.2. Planirano je dobijanje teladi od fiksne grupe krava: 536*0,87=466
3.3. Planirano je primanje mlijeka u porodilištu: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c
36716c-885.4c=35830.6c

Određujemo planiranu količinu mlijeka u iznosu od 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Cijena 1 kvintala mlijeka od 1%:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 rub.

Cijena za 1 grlo potomstva:

602797,5*0,1/466=129,4 rub.
3) Obračun cijena za naknadu kormilara.

Godišnji fond zarada:

367*365=133955 rub.
2. Godišnji fond zarada, uzimajući u obzir doplatu za proizvode od 50%:
133955*1,5=200932,5 rub.
3. Planirana količina mlijeka minus količina koja će se proizvesti u porodilištu.
3.1. Godišnja stopa proizvodnje mlijeka: 68,5 c * 744 = 50964 c
3.2. Planiran je prijem teladi od fiksne grupe krava: 744*0,87=647
3.3. Planirano je primanje mlijeka u porodilištu: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c
3.4. Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici:
50964ts-1229.3ts=49734.7ts
4. Planirana količina mlijeka u 1%: 49734,7*3,6=179044,92c
5. Fond plata za potomstvo, pod uslovom da je na farmi uobičajeno da se plaća 10% godišnjeg fonda za svako tele: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubalja.
6. Fond plata za obračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 200932,5*0,9=180839,25 rubalja.
7. Cijena za 1% mlijeka će biti: = 1,0 rub.
8. Cijena za potomstvo će biti: = 31,1 rubalja.
4) Obračun cijena za naknade poslovođa

1. Godišnji tarifni fond zarada:
353*365= 128845 rub.
2. Godišnji fond zarada, uzimajući u obzir doplatu za proizvode od 50%:
128845 rub.*1,5=193267,5 rub.
3. Planirana količina mlijeka minus količina koja će se proizvesti u porodilištu.
3.1. Godišnja stopa proizvodnje mlijeka: 68,5 c * 1000 = 68 500 c
3.2. Planirano je dobijanje teladi: 1000*0,87=870
3.3. Planirano je primanje mlijeka u porodilištu: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c
3.4. Planirana količina mlijeka u proizvodnoj radionici:
68500 c - 1653 c=66847 c
4. Planirana količina mlijeka u 1%: 66847*3,6=240649,2 c
5. Fond plata za potomstvo, pod uslovom da je na farmi uobičajeno plaćati 10% godišnjeg fonda za svako tele: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 rubalja.
6. Fond plata za obračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 179306,25 *0,9=161375, 62 rublje.
7. Cijena za 1% mlijeka će biti: = 0,7 rub.
8. Cijena za potomstvo će biti: = 224,1 rubalja.
5) Obračun zbirnih cijena za radnike na farmi (kompleks).

Tabela 3 - Obračun zbirnih cijena za poljoprivrednike

Godišnji fond zarada za obračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje od 50%):

Planirana količina mlijeka će biti:

Planirana količina mlijeka u iznosu od 1%:

Planirani broj potomaka:

Fond zarada za potomstvo iznosi 10% godišnjeg tarifnog fonda zarada:

Fond zarada za obračun cijene za 1 kvintal mlijeka od 1% jednak je 90% GTFZP-a.

U praksi, poljoprivredno preduzeće plaća radniku naknadu za određeni posao koji je obavljao. Na primjer, u uzgoju mlijeka, mljekari se plaća za proizvedene proizvode. A ovo je mleko.

Radi jasnoće, ostali elementi plata u stočarstvu prikazani su u tabeli:

Podsektor	Naziv posla	Elementi naknade
Mliječni uzgoj	Stočar, mlekarica	Za mleko i telad
		Za opsluživanje životinja
	Ostava za telad	Za povećanje žive težine
		Za opsluživanje životinja
	Stočar za uzgoj mladih životinja i tov stoke	Za povećanje žive težine
		Za opsluživanje životinja
Svinjogojstvo	Radnik koji opslužuje priplodnu stoku ili uzgaja i tov mladih životinja	Za prasad po glavi ili težini
		Za opsluživanje životinja
Ovčarstvo, peradarstvo, uzgoj krzna		Za proizvode
		Za opsluživanje životinja

Plata stočara zavisi od niza pokazatelja. Na primjer, o potrošnji hrane po jedinici proizvodnje. Za operatere mašinske muže farme mogu koristiti individualne, a za ostale radnike - kolektivne stope zarada po 1 c mlijeka i prirasta. I potrebno ih je povećati kako se smanjuje potrošnja hrane za proizvodnju mlijeka, čime se stimuliraju radnici.

Štaviše, osim gotovine, farma može koristiti i oblik plaćanja u naturi. Pogledajmo plate u stočarstvu.

U stočarstvu se koriste različiti sistemi plata. Farma odlučuje koju će odabrati, uzimajući u obzir specifičnosti svoje djelatnosti, sezonski karakter, nestabilnost cijena itd.

Za nadoknadu osoblja koje se bavi poljoprivrednim poslovima koriste se sljedeći oblici plaćanja:

akord-premium;
bonus za rad na komad;
vremenski bonus.

U slučaju paušalnog premijskog oblika, konačna isplata se vrši po paušalnim cijenama. Odnosno, plaćaju prirodne pokazatelje ovisno o kvaliteti proizvoda. Na primjer, za povećanje tjelesne težine životinja, uzimajući u obzir njihovu debljinu.

Paušalne cijene proizvoda obračunavaju se na osnovu troškova rada za cijeli tehnološki proizvodni ciklus. U ovom slučaju se u obzir uzimaju i dodatna plaćanja. Njihova veličina određuje se ovisno o planiranoj produktivnosti stoke i peradi i mogućnostima farme.

Cijene dogovora se mogu odrediti:

odvojeno za mlekarice, stočare itd.;
sveobuhvatno za mlijeko, debljanje itd. za cijeli tim.

Radi uzimanja u obzir faktora sezonskosti, jedinične cijene proizvoda mogu se izračunati za period tova životinja. I u mljekarstvu - za ljeto i zimu. Ovaj pristup omogućava farmi da izjednači zaradu tokom cijele godine uprkos značajnim sezonskim fluktuacijama u produktivnosti životinja.

Za izračun cijena koriste se sljedeći podaci:

standardi za njegu životinja;
njihovu produktivnost u smislu glavnih i srodnih proizvoda;
trajanje servisnog perioda;
tarifni razred zaposlenog prema tarifnoj knjizi i tarifni stav prema tarifniku.

Tarifna stopa se množi sa periodom usluge i dobija se direktni tarifni fond. Za stimulaciju radnika ovaj pokazatelj se povećava za najmanje četvrtinu, a najviše za polovinu. Sve zavisi od nivoa produktivnosti životinja i finansijskih sredstava kompanije.

Kao iu biljnoj proizvodnji, platni fond je raspoređen između glavnih i nusproizvoda. U stočarstvu to se ostvaruje, na primjer, udjelom mlijeka i potomaka u troškovima proizvodnje.

Cijene se također mogu izračunati uzimajući u obzir kvalitet proizvoda. Recimo, u zavisnosti od sadržaja masti u mleku i njegove čistoće.

Fond zarada timova uključuje plate individualnih specijalista, poslovođe i njegovog pomoćnika. Ovo uključuje i naknade za radnike koji, uz saglasnost tima, obavljaju pomoćne poslove.

Obrazac bonusa zasnovanog na vremenu koristi se uglavnom za uslužno i administrativno osoblje. Posebno za obračun plata za vozače putničkih i specijalnih vozila. A bonus po komadu je pogodan za plaćanje radnika popravke.

Rad se plaća po centneru ili jedinici proizvodnje na osnovu rezultata rada za mjesec. U ovom slučaju se uzima u obzir njihov kvalitet ili trošak u novčanom smislu po tržišnim cijenama, kao i odobrena godišnja stopa proizvodnje po zaposlenom. Ovaj pristup se koristi u stočarstvu, svinjogojstvu, živinarstvu, uzgoju krzna, konjogojstvu, pčelarstvu itd. Može se koristiti i za plaćanje radnika koji se bave umjetnom oplodnjom domaćih životinja.

Tamo gdje se proizvodi u obliku mlijeka, prirasta žive težine, potomstva, jaja i sl. isporučuju tokom cijele godine, radna snaga se plaća po komadu. U takvim slučajevima se uzimaju u obzir rezultati rada za mjesec. I plaćaju, na primjer, količinu i kvalitet primljenih proizvoda.

Ali moguća je i druga situacija: proizvodi stižu periodično ili jednom godišnje. Na primjer, kada se uzgaja mlada živina i stoka, stoka i živina se tove i tove, kao i u ovčarstvu, uzgoju krzna i drugim podsektorima stočarstva. Zatim se rad plaća prema paušalnom bonusu.

Da biste to učinili, koristite sljedeću metodu. Prije isplate proizvoda, plaće se isplaćuju po jedinstvenim stopama za obim obavljenog posla na zbrinjavanju stoke, živine, životinja, pčela itd. Ili se plaća za odrađeno vrijeme na osnovu tarifnih stavova i standarda nege životinja.

Nakon što radnik dobije odgovarajući konačni rezultat u vidu mlijeka, prirasta žive težine, potomstva itd., farma mu naplaćuje dodatnu naknadu. Predstavlja razliku između plaće obračunate za proizvode i avansa obračunatog po komadnim stopama ili po tarifnim stopama za odrađene sate.

Dakle, u toku godine ili radnog staža stoke, živine, životinja, pčela, zaposleni prima naknadu po jednom od dva osnova:

na osnovu rezultata rada za mjesec;
prema tarifnim stavovima.

Ukoliko postoji potreba za raspodjelom doplate za proizvode među članovima tima, to se može učiniti na jedan od dva načina:

srazmjerno plaćama radnicima po komadu;
po tarifnim stavovima za vrijeme rada na opsluživanju stoke, živine, stoke, pčela po brigadi, odredu, jedinici.

Obračun se vrši nakon što tim isporuči primljene proizvode i oni budu primljeni u računovodstvo.

Pozicije zaposlenih

Prosječan godišnji broj

Godišnji troškovi rada.

osoba-sati, osoba-dani

Rate. pražnjenje

Rate. ponuda,

Jedan zaposlenik

1. Foreman

3. OMD

4. Skotnik

5. Kormach

6. Laborant

7. Osjemenjivač

8. Veterinar

9. Drozd

10. Bravar

11. Električar

12. Noćni čuvar

326350

1188075

1071640

401865

288225

509175

523075

344925

313845

313845

305505

Farma može svojim zaposlenima isplatiti dodatnu naknadu. Naplaćuje se po sljedećem osnovu:

za povećanje produktivnosti;
za potpunije očuvanje stočne i živinske populacije koju opslužuju radnici;
za povećanje prinosa mladih životinja i poboljšanje kvaliteta proizvoda;
za opsluživanje stoke na udaljenim pašnjacima.

Organizacija utvrđuje specifične pokazatelje i iznose doplate u tarifni fond na osnovu svojih raspoloživih sredstava.

stočarski radnici;
mljekarica

Štaviše, potonji se dodatno plaćaju za naslove razreda:

u iznosu od 20 odsto za zvanje majstora stočarstva I klase;
u iznosu od 10 posto za slično zvanje II razreda.

Uz doplatu, farma može uvesti i bonus sistem. Na primjer, izdajte bonuse za uspješan završetak stajskog perioda i prebacivanje stoke na pašnjak.