Zločinački oblaci počeli su se skupljati oko glave Rossetija
Life coach Tony Robbins nedavno je posjetio Moskvu, privukao punu dvoranu na Olimpijskom i milionske karte. Uzbuđenje oko Robbinsovog treninga pokazuje koliko su jake težnje Rusa da postignu uspjeh, da "nadograde" svoje vještine, koristeći prekookeanske tehnike za razvoj karijere.
Ali u ruskoj stvarnosti, sve ove američke metode postizanja ciljeva često ustupaju mjesto tradicionalnom "blat" i klanovskom. Da bi mladić nakon studentskih dana skočio pravo na visoku lidersku poziciju, dovoljno je imati „dlakavu ruku“ koja će ga povući. I nema potrebe da skačete i skačete na treninzima Robbinsa i njemu sličnih. Naprotiv, imaćete toliko novca da će biti više nego dovoljno ljudi voljnih da skaču okolo.
Upečatljiv primjer takvog "zlatnog dječaka" je, na primjer, sadašnji šef Rossetija, Pavel Livinsky. Čak i površno upoznavanje s njegovom biografijom omogućava nam da dođemo do zaključka da ili imamo pred sobom genija poput Elona Muska i Stevea Jobsa, ili tipa vuče, kako se kaže, nečija ruka.
Međutim, u slučaju Livinskog, možda je bilo nekoliko ovih ruku, što mu je omogućilo da napravi brzu karijeru, a da se ne umori od studija na Moskovskom državnom univerzitetu i da ne izgori od rada na visokim pozicijama koje su mu povjerene. .
Skokovi u karijeri Pavela Livinskog
Talenat Livinskog pokazao se rano. Dok još studira na Ekonomskom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta, mladi student završava u strukturama kao što su Centar za efikasno korišćenje energije i Energomashexport. Ali mala škrinja se upravo otvara: njegov otac, Anatolij Livinski, istaknuti je energetski inženjer iz regije Čeljabinsk. Papina ruka se osjeća i u imenovanju diplomca Moskovskog državnog univerziteta odmah na rukovodeću poziciju u prodajnoj kompaniji OJSC EK Vostok.
Pavel Livinsky je iskoristio nove veze i prilike za organiziranje vlastitog posla. Osnovao je dva preduzeća - Sergijev Posad Energy Sales Company LLC (SPEC), koja se bavila trgovinom na veliko električnom i toplotnom energijom, i Partner-Service doo. Ali vrlo brzo je posao morao biti zatvoren, a skandal povezan s njim je zataškan. Firme Livinskog su bile osumnjičene da koriste sumnjive šeme. Jednostavno rečeno, u podizanju novca. Ali nema kompanija niti dokaza o korištenju šema. I Livinsky, umjesto da se krije od istražitelja na nekim ostrvima u Tihom okeanu, pravi nove skokove u karijeri.
Radi u MGEK-u i Energetskoj kompaniji Surgutenergogaz, ali se tamo ne zadržava dugo i prelazi na mjesto zamjenika generalnog direktora Moskovske ujedinjene elektromrežne kompanije (MOEK). A već 2011. Pavel Livinsky je predvodio Ujedinjenu energetsku kompaniju. Tu počinju njegove aktivnosti u Moskvi i saradnja sa gradonačelnikom grada Sergejem Sobjanjinom. Potonji ga je pozvao 2014. da bude na čelu gradskog Odjeljenja za gorivo i energiju.
Kao službenik, Pavel Livinsky je prijavio prihod od 203 miliona rubalja. Tako je postao najbogatiji zvaničnik u Moskvi. Zvanično, naravno. Također, prema deklaraciji, Livinsky posjeduje 32 (trideset i dva!) stana.
Čini se da je mladi menadžer dostigao impresivne visine i vrijeme je da ostane na svom mjestu. Ali ne. Livinsky je imenovan za šefa PJSC Rosseti u septembru 2017. Postoje glasine da ga je na ovu poziciju gurnuo sam Sergej Sobjanin. Međutim, nakon što je skočio na novu neravninu u karijeri, Livinsky je, očigledno, pronašao novog pokrovitelja.
Karijerna slijepa ulica ili kretanje naniže?
Promena u rukovodstvu Rossetija bila je motivisana potrebom za imenovanjem
“mladog energičnog menadžera” koji će izgraditi “industriju nove generacije”.
Livinsky je krenuo zaista energično, izjavivši nakon preuzimanja dužnosti da kompanija neće isplatiti dividende dioničarima, što je dovelo do kolapsa cijene dionica. Još uvijek nije bilo moguće vratiti prethodni nivo kapitalizacije Rossetija. Ali "energetski menadžer" sada se ne bavi kapitalizacijom, već "digitalizacijom", koja će navodno povećati efikasnost kompanije i dovesti je na globalni nivo.
Stručnjaci su počeli da spekulišu da bi „digitalizaciju“ mogle da sprovedu strukture korporacije Rostec. Istovremeno, program digitalizacije Rossetija procijenjen je na 1,3 triliona. rub. Pretpostavljalo se da će Rostec postati vlasnik manjinskog udjela u Rossetiju. Ali kombinacija još nije dobila vladino odobrenje. I to nije iznenađujuće. Na kraju krajeva, planirano je da se potroši 1,5 biliona rubalja na modernizaciju cjelokupnog energetskog sistema zemlje. do 2030. Rosetijevi zahtjevi izgledaju, blago rečeno, pretjerani.
Sada postoji osjećaj da su skokovi Livinskog na ljestvici karijere završeni. Fijasko sa “digitalizacijom” Rossetija biće početak njegovog klizanja naniže. Prema pisanju medija, rukovodstvo Rosteca je planiralo da na mesto šefa Ministarstva energetike Aleksandra Novaka ugura "energetskog menadžera". Međutim, od ovoga nije bilo ništa. I oblaci su se počeli skupljati oko samog Livinskog. U maju je uhapšen šef podružnice Rosseti, IDGC Sjeverozapada, Aleksandar Letjagin. On se sumnjiči da je primao novac od izvođača radova kako bi ubrzao prijem radova i njihovo plaćanje.
U štampi su se pojavile i informacije da protiv Livinskog svjedoče osobe uključene u "slučaj Šakro Molodoy". Ovo je već otvoreni zločin, a ako su informacije tačne, onda Livinsky neće morati dugo da zauzme lidersku poziciju.
Na kraju 2017. gubitak Rossetija iznosio je 13,2 milijarde rubalja. Ovo je dobar razlog da odbijete isplatu dividendi. Ali vrlo loš rezultat za “mladog energičnog menadžera” na kojeg je vlast polagala nade.
U Rusiji je sada teška ekonomska situacija. Pod pritiskom sankcija potrebno je povećati stvarnu efikasnost upravljanja državnim preduzećima. Bez toga je nemoguće ostvariti iskorake na koje je predsjednik Vladimir Putin više puta pozivao. Međutim, ovako velike zadatke moraju rješavati iskusni i odgovorni lideri, a ne „zlatni momci“ koji skaču s pozicije na poziciju, predvođeni. visoki pokrovitelji, ali nedovoljno kvalifikovani za upravljanje velikim kompanijama.
Sergey Mikhailov
Pošto se nedavno našao na skandaloznoj listi zvaničnika oligarha koji su pokušali da legalizuju ukradene ruske milione u Sjedinjenim Državama (situaciju opisuje američka publikacija State Journal), mogao bi da izgubi toplo mesto zbog niza skandala koji su u toku. Nije prošlo puno vremena otkako je Pavel Livinsky došao u PJSC Rosseti, međutim, velika većina vijesti u vezi sa državnom kompanijom sumnjive je i odbojne prirode. Ili zabave vrijedne desetine miliona, ili zabave sa višednevnim opijanjima, ili pokušaji “opranja” velikih količina novca, napominje novinar regionalnog lista 34374.
Kao što znate, stvaranje profesionalnih dinastija oduvijek je bilo karakterističnije za umjetničko okruženje. Na ruskoj sceni ne pevaju samo deca „zvezda“, već i njihovi unuci. Prosti radnici, uprkos izjavi revolucionarnog pesnika Majakovskog o važnosti i neophodnosti bilo koje profesije, svojim najboljim snagama i mogućnostima, nekako pokušavaju da svojim potomcima obezbede bolji udeo od njihovog. Osnivač dinastije ruskih energetskih radnika, Anatolij Livinski, očigledno ide protiv ustaljenog trenda u proizvodnom sektoru. Zašto? Za sada, gledajući unapred, daćemo primer „neverovatne“ profitabilnosti PJSC Rosseti kada je sam Paša Energetski inženjer kupio 32 stana.
Pavel Livinski i njegov Sobjanjinov put do uspeha
Istina, on je od svog sina Pavela naslijedio ne dielektrične rukavice ili personalizirani odvijač, već lidersku stolicu. Sjaj genija Pavela Livinskog, uprkos njegovoj mladosti, zaslepljuje one oko njega, poput svetlosti moćnog reflektora. Dokazao je svojim kolegama da mladost nije prepreka za zauzimanje visokih pozicija u jednoj od najsloženijih industrija i, što je najvažnije, beskrajne mogućnosti energije za podizanje ličnog blagostanja. U 2016. zaradio je 203,8 miliona rubalja. U deklaraciji, Livinsky Jr. je naveo 32 stana koji su bili u ličnom vlasništvu! Vrijeme je da se zbunite s njihovim adresama ako se ne nalaze svi u istoj stambenoj zgradi. Posjeduje i nestambene prostore površine 1300 m². Lako možete postaviti fabriku, ili još bolje, mini elektranu. Još uvijek nasljedni energetski pije. Obožavatelji mladog talenta mogu prigovoriti. Pavel Livinsky se u to vrijeme mogao smatrati stručnjakom za energetiku s određenom naglaskom. Već je radio kao opštinski službenik u kancelariji gradonačelnika Moskve. Međutim, oni nisu u pravu. S energijom je povezan neraskidivom pupčanom vrpcom. Njegov položaj u Vladi Moskve zvao se šef odjela za gorivo i energiju. Ili efikasnost podređenog ili izjava o imovini toliko su impresionirali gradonačelnika Sergeja Sobjanina da je ubrzo dodao više posla službeniku wunderkind, spojivši njegovu strukturu s bivšim Odjeljenjem za stambene i komunalne usluge. Pavel Livinsky je, međutim, imao dovoljno vremena za sve. Uključujući i vlastiti vrlo profitabilan posao, koji je osnovao nakon što je jedva diplomirao ekonomiju na Moskovskom državnom univerzitetu. Naravno, u početku mu je mudri otac pomogao. U suprotnom, njegova kompanija za prodaju energije Sergijev Posad doo i Partner-servis doo ne bi mogli da steknu uporište na veoma teškom tržištu sa konkurentske tačke gledišta.
Osnivač dinastije Livinsky, njegovi potomci, Chubais i Rosseti
Sam Anatolij Livinski stariji počeo je u regiji Čeljabinsk. Zatim se preselio u Moskvu, gdje je radio na visokim pozicijama u Ministarstvu goriva i energetike i RAO UES Rusije. On je u prijateljskim odnosima sa bivšim glavnim ruskim specijalistom za energetiku, a sada nanotehnologom Anatolij Čubajs. To objašnjava brz početak karijere njegovog vlastitog sina. Ambiciozni ekonomista odmah je postao šef odjela velike kompanije, OJSC Energy Company Vostok. Tamo je radio sa velikim potrošačima i prometnom i ekonomskom politikom. Nakon 3 godine, promijenio je mjesto rada u OJSC Energy Company Surgutenergogaz, ali Moskva i njegov vlastiti posao već su se radovali njegovom povratku. Pavel Livinsky se odmah vratio u kancelariju zamjenika generalnog direktora za razvoj Moskovske gradske elektromrežne kompanije. Dobar poklon za jos jedan rodjendan. Tada je napunio 26 godina. Blagostanje mladog moskovskog energetičara počelo je naglo da raste kada je preuzeo upravljanje Moskovskom ujedinjenom elektromrežnom kompanijom (MOESK). Ovdje je vrijedno napomenuti da je Livinsky kao svoju specijalizaciju izabrao ne problematičnu proizvodnju električne energije, već njenu distribuciju i isporuku potrošačima.
Ako se vratimo na pitanje profesionalnih dinastija, Livinski su prilično jedinstven domaći primjer ovog fenomena. Sin je krenuo očevim putem, ali ne sam. Ispostavilo se da je njegova majka osnivač dvije strukture također sa energetskim fokusom - Tekhnoenergoaudit LLC i Centra za energetske revizije preduzeća naftne industrije LLC. Sestra Pavla Livinskog jednostavno nije imala gde da pobegne od porodične tradicije. Takođe je morala da doprinese izgradnji dinastije. Osnovala je energetsku kompaniju Megawatt. Glava porodice, koji je do tada napustio rukovodeće pozicije u RAO UES, takođe je otkrio skoro desetak malih firmi i firmi koje su takođe koristile mogućnosti električne struje. Globalna mreža koju su stvorili svi Livinskyjevi bila je spremna za rad. Ili bolje rečeno, da zaradite veliki novac. U članku, Pavel Livinsky, koji je guštao do mile volje, cilja na stolicu Novak Aleksandar Valentinovich ili recite dobru reč o ljubitelju korporativnih događaja PJSC Rosseti, opisali smo neke od navika mladog oligarha.
"Šema" nazvana po Pavlu Livinskom
Napomenimo da je Pavel Livinsky ranije bio na čelu pravog monopoliste u Moskvi i Moskovskoj regiji. MOESK je uvijek bio takav. Monopolistu u svakom trenutku, u bilo kojoj zemlji i industriji, odlikuje arogancija prema potrošačima. Pomisao da je on jedini brzo truje mozak. Niko nikuda neće ići bez njega. Pavel Livinsky je iskoristio ovu funkciju u svoju korist. Na adrese firmi svog oca, majke, sestre i svoje poslao je neke od podnosilaca predstavke, željne brzog rješavanja problema sa električnom energijom. Pored samog rada, faza projektovanja je skoro uvek bila prisutna u pripremnoj fazi. Livinsky Jr., istovremeno sa upravom MOESK-a, predvodio je upravni odbor OJSC Specijalizovanog projektantskog biroa za popravku i rekonstrukciju (SPKBRR). Sada niko nije mogao da ga prođe. More naređenja palo je na porodicu Livinsky.
Prelazak na Vladu Moskve, koji se dogodio u januaru 2013. godine, nije radikalno promijenio situaciju. Pavel Livinsky je čvrsto držao poluge upravljanja aktivnostima MOESK-a i SPKBRR-a u svojim rukama. Distanciranje od svakodnevnog života kompanija bilo mu je čak donekle i korisno. On nije bio odgovoran za njihove greške, a bilo ih je mnogo. MOESK je 2014. godine propustio veliku narudžbu za postavljanje električnih i grejnih mreža u moskovskoj oblasti. Radove su izvele sestrinske i matične kompanije Megawatt i Tehnoenergoaudit. Projektovanje je izvelo naše vlastito preduzeće za prodaju energije Sergijev Posad i Partner-Service. Uključen je čitav niz kompanija Livinsky. MOESK je 2016. godine izgubio oko milijardu rubalja, prebacivši ih na račune kompanije koja nije imala zvaničnu registraciju. Zloupotrebe u moskovskom energetskom sektoru su se stalno zaustavljale. Livinski ne samo da je postao nepotopiv, već je prošle jeseni, uz blagoslov gradonačelnika Moskve Sergeja Sobjanjina, dobio unapređenje, zauzimajući jednu od ključnih pozicija u čitavom ruskom energetskom sektoru. Zamijenio je gubitnika kao izvršni direktor Rosseti PJSC Oleg Budargin. Razmatran je još jedan kandidat - profesionalni računovođa Mikhail Poluboyarinov, ali je dinastija pobijedila. Livinskog je za novi radnički podvig blagoslovio i sam premijer Dmitry Medvedev .
Pavel Livinsky je došao u svoju novu kancelariju sa specifičnim planom akcije. On je to nazvao "politikom konsolidacije". Kao i većina predstavnika ruskih zvaničnika, on nije krenuo putem smanjenja troškova, uvođenja nove opreme i tehnologija, smanjenja neproduktivnih troškova, uključujući i na štetu rukovodnog osoblja, već je izabrao metod strukturnih reformi. Sam PJSC Rosseti je očigledno na zadnjim nogama. Prastara, dotrajala osnovna sredstva i jednako zaostala organizaciona struktura primorali su organizaciju da iz godine u godinu prikazuje gubitke, a ne profite. “Konsolidacija” prema Livinsky Jr. znači apsorpciju drugih energetskih kompanija i pokušaj da se opstane na njihov račun. Oči mladog energetskog reformatora okrenute su prije svega glavnom dispečeru ruskog energetskog sistema, Sistemskom operateru. Sjećajući se moje mladosti povezane sa Dalekim istokom i Sibirom, sljedeći pravac „napada“ izabrale su kompanije „RusHydro“, „Far Eastern Grid Distribution Company“ i „Far Eastern Management Energy Company“. Interesovanje za Daleki istok i Sibir je sasvim razumljivo. Struja proizvedena iz hidroelektrana i dalje se smatra najjeftinijom, a država planira izdvojiti subvencije od 8 milijardi rubalja za elektrifikaciju svih "dalekoistočnih hektara" koji se distribuiraju građanima Rusije. Livinsky nije smislio ništa novo, samo je odlučio iskoristiti tuđu imovinu.
Vatromet u Kremlju
No, po svemu sudeći, nije namjeravao dugo da se bavi reformskim aktivnostima. Ime Livinskog bilo je među kandidatima za koje se predviđalo da će zamijeniti Aleksandra Novaka na mjestu ministra energetike. Očekivanje povećanja odrazilo se na proslavi pete godišnjice PJSC Rosseti. Novi šef je, po svemu sudeći, odlučio spojiti praznik sa oproštajnom večerom. Velika korporativna zabava održana je na samom početku aprila u Kremljskoj palati. Proslava je koštala neprofitabilnu državnu kompaniju 27 miliona rubalja. To je, naravno, ništa u poređenju sa 13,2 milijarde rubalja negativnog bilansa na osnovu rezultata prošle godine. Konkurs za održavanje manifestacije, obavezan prema Zakonu o javnim nabavkama, raspisan je dan nakon što je isti održan. Ljudi obično zaborave da urade nešto posle mamurluka, a ne pre njega. Poznavajući genetski osjećaj za novac Pavela Livinskog, tako veliki troškovi izazivaju sumnju da uobičajeni "mitovi" nisu bili uključeni. Rad dvojice domaćina svečane večeri procijenjen je na skoro 5 miliona rubalja. Naravno, Ivan Urgant i Yana Churikova su također predstavnici poznatih umjetničkih dinastija, ali ipak ne Justin Timberlake i Lady Gaga. Što se naknada tiče, obrnuto je. Direktor Palate Kremlj Pjotr Šaboltaj, koji je postao vlasnik ugovora nakon što je praznik prošao, zna istinu o stvarnom iznosu potrošnje. Zato mu nije u interesu da se zadržava na ovoj klizavoj temi. Nije bilo zbogom. Novak je zadržao svoju poziciju. Livinsky će se morati vratiti na "politiku konsolidacije".
Kako je Livinsky pirovao i zabavao se?
Zamjenik Državne dume Ivan Sukharev obratio se predsjednici Računske komore Tatjani Golikovoj sa zahtjevom da provjeri vladine nabavke za korporativni događaj PJSC Rosseti, posvećen petoj godišnjici kompanije. Parlamentarac je doveo u pitanje opravdanost troškova kompanije za praznik (skoro 27 miliona rubalja) u kontekstu velikih gubitaka na kraju 2017. Podsjeća kako je još 2013. godine predsjednik savjetovao državnim kompanijama da održavaju korporativne događaje na račun svojih zaposlenih, a ne na račun budžetskih sredstava - ovo je bila reakcija Vladimira Putina na vijest da će Ruske željeznice PJSC potrošiti oko 50 miliona rubalja na svom korporativnom događaju.
Istovremeno, mediji skreću pažnju na činjenicu da je državna nabavka za korporativni događaj, prema dokumentima, obavljena dva dana nakon događaja: proslava je uz pompu održana 4. aprila, a lotovi za podršku pojavili su se na web stranicu državnih nabavki 5., a zatvorene su 6. aprila. Organizator kupovine bila je Savezna državna budžetska ustanova "Državna kremaljska palata". Nakon toga, publikacija “Snob” navodi da bi šef Federalne državne budžetske institucije Peter Shaboltay mogao dobiti mito za nastupe umjetnika u Državnoj palači kulture.
Sljedeće parcele su stavljene na prodaju naknadno:
- za učešće na ceremoniji Ivana Urganta (3,7 miliona rubalja);
- za učešće Jane Čurikove (1,05 miliona rubalja) - obe voditeljke su zapravo vodile ceremoniju dan pre pojavljivanja vladine nabavke;
- Osim toga, narudžbina je za proizvodnju foto zona (566 hiljada rubalja)
- i pozivnice i koverte (145 hiljada rubalja) za događaj.
Sve kupovine su obavljene metodom „jednog dobavljača“.
Serija zaglavljenih uglova Livinskog
Pašin prvi posao bio je u središtu skandala - njegove dvije kompanije, Sergijev Posad Energy Sales Company LLC i Partner Service LLC, bile su umiješane u sumnjive šeme, i iako nisu pronađeni dokazi o prijevari, kompanije su brzo prestale postojati. Već tada su Livinskijevi „tate“ shvatili da on nije baš neki biznismen i poslali su ga putem državnog kapitalizma.
Kako je navedeno u otvorenim izvorima, Livinski je 2014. bio na čelu moskovskog odjela za sektor goriva i energije u Sobjanjinovoj vladi. U MOESK-u, Livinski je bio osumnjičen da daje ugovore za poslove svojih rođaka i čak je pokrenuo krivični slučaj, koji je, kao i slučaj iz 2004. godine, zataškan.
Pavel Livinsky ponovo je osumnjičen za još jedan skandal sa MOESK-om. Slučaj se odnosio na lažni ugovor sklopljen sa firmom bez registracije. Iz MOESK-a je povučena milijarda rubalja. I opet je Pavel Livinsky uspio izbjeći.
Pavel Livinski je 2017. postao najbogatiji zvaničnik u moskovskoj gradskoj vijećnici: prema njegovom računu dobiti i gubitka, zaradio je 203,8 miliona rubalja u 2016. Otputovao je u Roseti 31. avgusta 2017. godine.
Pavel Livinsky u Rossetiju
Ne tako davno, Livinsky se pridružio upravnom odboru RusHydro-a. Zli jezici insistiraju da je dobio unapređenje od svojih starih pokrovitelja.
Zlatni dečak je već uvršten u odbor direktora MOESK, Rosseti i Lenenergo, FGC UES i Operator sistema. Ako uzmemo u obzir da su MOESK, Lenenergo i FSK deo Rossetija, ispada da Livinski dobija kontrolu i nad podređenim organizacijama.
Tokom svog vremena na čelu Rossetija, Livinsky je pokrenuo dvije inicijative: preimenovanje podružnica kompanije i povećanje kapitalizacije kompanije sedmostruko. A ako je malo vjerovatno da će se poteškoće pojaviti s preimenovanjem, onda s velikim slovima to još nije moguće - obećani rast je još uvijek daleko.
Međutim, plan Livinskog da kapitalizira Roseti i dalje je postojao i pokazao se primitivnim - da se poveća vrijednost imovine spajanjem podružnica i drugih energetskih kompanija. O povećanju energetske efikasnosti nije bilo govora. Konkretno, Livinsky je planirao da aneksira DRSC.
Sljedeća ideja Pavela Livinskog bio je prijedlog Dmitriju Medvedevu da u strukturu Rossetija uključi JSC Operator sistema (SO), koji služi kao dispečer Jedinstvenog energetskog sistema (UES) Rusije. Prema Livinskom, jedinstvena kontrola bi izbjegla ozbiljne energetske nesreće.
U stvarnosti, rad UES-a će postati neproziran, a kontrolu nad energetskim sektorom zadržaće klan Čubajs i štićenici „porodice“ (misli se na Jeljcinovu porodicu) – navedeno je u telegram kanalu „Ustinovski trolovi“.
Međutim, Livinsky duguje svoju trenutnu situaciju i priliku da upravlja Rossetija kao ličnu kasicu prasicu drugom pokrovitelju - Sergej Čemezov. Zli jezici ističu da bi se među „tate“ Livinskog mogao uvrstiti i sadašnji šef Rosteca.
Glavna stvar koju treba napomenuti je da Sergej Čemezov ima istinski interes za Rosseti i sticanje kontrole nad kompanijom.
U Rossetiju, Rostec ima od čega da zaradi i da profitira - kompanija je na ovaj ili onaj način prinuđena da kupuje tehnološku opremu koju isporučuje Rostec. Prelazak na „digitalnu ekonomiju“ procjenjuje se na trilione rubalja, a Roseti čini značajan dio ovog kolača.
Iako još nije bilo moguće dobiti udio u kompaniji, navedeno je da je Livinskog lobirao Čemezov za mjesto ministra energetike Ruske Federacije Aleksandra Novaka.
Da je Livinsky, sa pozicije ministra, „zaštitio“ energetsku industriju, onda bi, zahvaljujući pokroviteljstvu Čubajsa i Čemezova, bilo moguće konsolidovati brojnu imovinu u kompanijama koje kontrolišu (u istom „Rosetiju“). ), koji bi, koristeći budžetska sredstva, pomogao svim zainteresovanima da dobro zarade.
Šef Rosetijeve podružnice IDGC Sjeverozapada, Aleksandar Letjagin, uhapšen je 15. maja i osumnjičen za komercijalno podmićivanje. Rekli su da mogu kontaktirati samog Livinskog, kao vođu Letjagina.
Međutim, do sada nisu došli po Livinskog, a iako ga nije bilo moguće gurnuti na mjesto ministra, plan za “digitalizaciju” i razvoj fondova ostaje na snazi. Činjenica je da projekat "digitalizacije" može povećati cijenu tarife, a potrošači će platiti za želje Livinskog i Chemezova.
Ali glavni bonus je to što do 2030. godine vlada planira izdvojiti 1,5 biliona rubalja (!) za modernizaciju energetskih sistema i značajan dio tih sredstava će završiti u Rossetiju.
Tako se za Čemezova i Livinskog izvlači nekoliko izvora prihoda odjednom - ovo nije samo prilika za povećanje tarifa, već i za dobijanje sredstava za „digitalizaciju“ i modernizaciju energetskih sistema. Iznosi se mjere u milijardama dolara. Istovremeno, pod izgovorom povećanja kapitalizacije Rossetija, isplata sredstava će se odvijati netransparentno, pod znanjem i kontrolom samog Livinskog, kojeg njegovi „politički tati“ Sergei Sobyanin, Chubais i Chemezov su gurnuti na pozicije u odborima direktora energetskih kompanija. Tako zlatni sin...
U 2017, jedan od najmlađih zvaničnika u glavnom gradu, Pavel Livinskij, postao je generalni direktor Rosseti PJSC, najvećeg energetskog monopola u zemlji. Čini se da je biografija 37-godišnjeg energetičara došla direktno sa stranica motivirajućeg bestselera: brz rast karijere i kontroverzni, ali svakako uspješni projekti. Dakle, hajde da pokušamo da shvatimo kako je to - život osobe koja je sada odgovorna za održavanje svetla u kućama.
Nastavljač porodične tradicije
Pavel Livinsky rođen je 19. februara 1980. godine u Čeljabinsku. U to vrijeme, njegov otac je već radio kao nastavnik inženjerstva u tehničkoj školi i započeo karijeru kao energetski službenik u upravi Čeljabinska. Od kasnih 1980-ih Anatolij Livinski je bio zadužen za energetiku i stambeno-komunalne usluge cijele regije, a 1990-ih je prešao na savezni nivo. Doprinos ovog čovjeka životu u regionu odlikovan je Ordenom znaka časti, koji je dobio za „uspješno prenošenje zimskog maksimalnog energetskog opterećenja 1984-1985.
Porodica je svakako podržala Pavela u njegovom napredovanju. Anatolijev poziv da radi u Moskvi uspješno se poklopio sa prijemom mlađeg Livinskog na Moskovski državni univerzitet po imenu M.V. Lomonosov. Roditelji su za sina riješili stambeno pitanje, što je pomoglo novopečenom studentu da ne razmišlja o hostelu dok se odlično obrazuje na Ekonomskom fakultetu.
Pavel Livinsky je slijedio karijeru o kojoj svaki energetski inženjer može sanjati. Još dok je studirao na fakultetu, počeo je da radi za kompanije Energomashexport i Centar za efikasno korišćenje energije. Završivši studije s odličnim ocjenama, završio je u Energetskoj kompaniji Vostok, gdje mu je gotovo odmah povjereno odgovorno mjesto šefa odjela zaduženog za interakciju s velikim potrošačima energije.
Osvajanje Moskve: faze rasta karijere
Od ovog trenutka, karijera Livinskog mlađeg samo ide uzbrdo. Godine 2006. već je bio zamjenik direktora u OJSC MGEK, a 2008. na istoj poziciji u Moskovskoj ujedinjenoj elektromrežnoj kompaniji.
2011. godine prvi put je pozvan da postane izvršni direktor velike kompanije. Dok je radio u Ujedinjenoj energetskoj kompaniji, Pavel Livinski je realizovao niz velikih projekata, uključujući snabdevanje energijom za centar Skolkovo i kompleks Moskva City.
UEC je postao centar za konsolidaciju mrežne imovine u vlasništvu grada. Konsolidacija je omogućila uklanjanje distorzija u mrežama i uklanjanje uskih grla. Ažurirane su komunikacije, postavljeni su rezervni priključci za napajanje u zgradama kako u slučaju nesreće potrošači ne bi ostali bez struje.
Nova stranica u biografiji Pavla Livinskog bilo je imenovanje na mjesto šefa Odjela za gorivo i energiju u Gradskoj vijećnici Moskve. Pridruživši se timu Sergeja Sobjanjina, preuzeo je realizaciju projekata masovnog osvetljenja prestoničkih dvorišta i ulica. Ušteda energije postala je važno područje aktivnosti odjela. Pod Pavelom Anatolijevičem, ekonomične LED lampe počele su se aktivno koristiti u rasvjeti glavnog grada.
Pod vodstvom Pavla Livinskog, odjel za gorivo i energiju odigrao je aktivnu ulogu u implementaciji velikog projekta za sveobuhvatno unapređenje Moskve „Moja ulica“. Bio je odgovoran za izmještanje mreže žica sa ulica ispod zemlje, kao i za rasvjetu ulica. Ukupno je 2015. godine uređeno 47 ulica, da bi naredne godine njihov broj porastao na 59. Prema rezultatima ankete, 80% Moskovljana je odobrilo rezultate projekta.
Pavel Livinsky je postigao dobre rezultate u prozaičnijim područjima rada odjela. Tako je pod njegovim vodstvom optimiziran gradski sistem upravljanja gorivom i energijom i napravljeni su prvi koraci u digitalizaciji infrastrukture, čak i kada to nije postalo globalni trend. U Moskvi su se pojavili jedinstveni mrežni kontrolni centri, a sve hitne službe bile su opremljene navigacionim sistemima.
Dolaskom Livinskog u ured gradonačelnika, značajno se povećao i unos električne energije koju je proizveo grad. Ako je 2013. bila 308 MW, onda se do 2015. brojka više nego udvostručila - na 640 MW. Ovo je bilo dovoljno u rezervi kako za nesmetano napajanje postojećih objekata tako i za razvoj novih razvojnih područja – poput poslovnog centra.
Pavel Anatoljevič Livinski odgovoran je za izgradnju srednjenaponske distributivne mreže u Moskvi. U tu svrhu izgrađeno je i pušteno u rad 16 hranilišta. Livinsky je pokrenuo modernizaciju infrastrukturnog kompleksa: 6 kV mreže su zamijenjene sa 20 kV, što je omogućilo prijenos električne energije na veće udaljenosti uz manje gubitke. Do 2016. godine izgrađeno je 930 kilometara novih kablovskih vodova, 48 razvodnih tačaka i 68 transformatorskih stanica standarda 20 kV.
Tokom rada Livinskog u kabinetu gradonačelnika, tim koji je vodio uspeo je da gradsku privredu učini energetski efikasnijom i praktičnijom. Glavni pokazatelj - energetski intenzitet GRP-a - smanjen je za gotovo 20% do 2015. godine.
Pavel Livinsky i Rosseti: nove tehnologije i digitalizacija
Od septembra 2017. Pavel Livinski je preuzeo kontrolu nad PJSC Rosseti, ruskim prirodnim monopolistom u elektroenergetskoj industriji. Od tog trenutka postao je figura na federalnom nivou.
Nove tehnologije ostaju moto kojeg se Pavel Anatoljevič Livinski pridržava na ovoj poziciji. Do 2030. Rosseti planira prebaciti cjelokupnu elektroprivredu zemlje na digitalno. I to nisu samo riječi. 4. juna, manje od godinu dana nakon proglašenja nove politike, inovativni pravac aktivnosti Pavela Livinskog urodio je prvim plodovima: prva ruska digitalna trafostanica, Medvedevskaja, puštena je u rad u Moskovskoj oblasti. Ovo je ujedno i prva stanica u posljednjih dvadeset godina koja koristi isključivo domaći razvoj i prvi objekat koji je smanjio gubitke energije za više od 30%.
U Kalinjingradskoj oblasti već je postignut uspjeh u izgradnji digitalne mreže. Do 2019. godine planirano je da se region u potpunosti prebaci na „pametna“ brojila električne energije koja prenose podatke o potrošnji energije bez ljudske intervencije.
U oktobru se Roseti dogovorio sa italijanskim Enelom o izgradnji digitalnog energetskog sistema u regionu Pskov.
Livinsky je majstor neočekivanih poteza. Nakon što je bio na čelu Rossetija, odmah je najavio da kompanija neće isplatiti dividende u 2017. kako bi uštedjela novac za razvoj. Stručnjaci su požurili da ovaj korak proglase neozbiljnom odlukom, a dioničari su bili neugodno iznenađeni. Kako se ispostavilo, bilo je uzalud - smanjenje troškova je pomoglo bržem pokretanju digitalne infrastrukture, a kompanija je najavila da će isplatiti rekordne dividende u prvom kvartalu 2018. Neto dobit holdinga na čijem je čelu Pavel Livinsky porasla je za gotovo 40 posto u odnosu na prošlu godinu. Na kraju 9 mjeseci 2018. neto dobit je porasla još više - 2,6 puta. Iznosio je 19,2 milijarde rubalja.
Pavel Livinsky poduzima i druge korake kako bi opravdao povjerenje dioničara. Tako je u oktobru 2018. godine agencija AK&M postavila Rossetija na prvu liniju svog rejtinga otvorenosti informacija među energetskim preduzećima.
Učenje Pavla Livinskog
Pavel Anatoljevič Livinski uveo je praksu izvođenja velikih vježbi u Rossetiju. U ovom slučaju ne govorimo o obuci – vežbe podrazumevaju putovanja hiljada zaposlenih i opreme u regione radi rešavanja nagomilanih infrastrukturnih problema u kratkom vremenskom periodu: obično za mesec dana.
Testni balon za novi koncept upravljanja bio je Dagestan: jedan od najproblematičnijih subjekata u pogledu stanja energetike. Neplatnici godinama kradu struju kroz nelegalno priključivanje, dotrajali su dalekovodi i druga infrastruktura, a stalno je bilo nestanka struje. Region je nagomilao ogroman dug za struju: od 25 milijardi duga Severnog Kavkaza, 17 milijardi je bilo dugovano Dagestanu.
U junu 2018. Livinsky je najavio vježbe, a već u julu su se energenti preselili u regiju. Za mjesec dana uspjeli su da urade ono što je lokalna podružnica kompanije morala raditi više od 9 godina. Stručnjaci su instalirali 18 hiljada novih automatizovanih brojila, popravili skoro 8 hiljada stubova dalekovoda i zamenili više od 600 kilometara žica. Eksperiment je bio uspješan: zadovoljni su bili i stanovnici kojima su svjetla prestala da se gase, a ekonomski problem je riješen - rekordni gubici električne energije, koji su dostigli 30%, praktično su nestali: smanjenje je iznosilo 72 miliona kW/h godišnje, što je omogućilo uštedi više od 230 miliona rubalja svake godine.
Odlučeno je da se metodologija rada proširi i na druge predmete. U septembru su počele vježbe u još 18 regija. Početak nove kampanje dat je 22. septembra u Tverskoj oblasti. Pored njega, na listi se nalaze Altaj, Hakasija i niz drugih tema. Rezultati nisu dugo čekali. Tako je u Tverskoj oblasti za kratko vreme modernizovano 540 kilometara dalekovoda, zamenjeno više od 3.300 stubova za prenos električne energije i očišćeno 4 hiljade hektara trasa dalekovoda.
Doing Business rejting
Vrlo neobična priča povezana je s aktivnostima Pavla Livinskog u moskovskoj vladi, a potom i u Rossetiju. Mnogi su vjerovatno čuli za uspjehe Rusije na Doing Business rang-listi posljednjih godina: 2015. je naglo popela na vrh ljestvice i zauzela 51. mjesto, a 2018. već 31. mjesto.
Ali malo ljudi zna zašto se to dogodilo. Jedan od glavnih razloga je poboljšanje pokazatelja „Priključak na sistem snabdijevanja energijom“, prema kojem je Rusija ove godine zauzela 10. mjesto u svijetu, sa 94 boda od 100 mogućih. Maksimalni rezultat potvrđen je za markere “Indeks pouzdanosti napajanja” i “Transparentnost tarifa”. Izvještava se da će Svjetska banka analizirati rusku praksu i ponuditi je drugim zemljama na implementaciju.
Dok je još radio kao šef moskovskog odjela za gorivo i energiju, Livinsky je pojednostavljenje tehnološkog povezivanja za poduzetnike nazvao jednim od svojih ključnih zadataka. Kao rezultat toga, do 2014. godine period povezivanja smanjen je sa 120 na 90 dana, a cijena kilovata priključene struje u centru grada pala je sa 120 hiljada na 18 hiljada rubalja.
U 2016. godini, Sylvie Bossoureau, ruska programska menadžerica Svjetske banke, organizacije koja sastavlja rangiranje Doing Business, pohvalila je rezultate reformi vezanih za električnu energiju. Napomenuo je da je prije samo nekoliko godina Ruska Federacija zauzimala jedno od posljednjih mjesta u svijetu po ovom pokazatelju.
Na čelu Rossetija, Pavel Anatoljevič Livinski nastavio je raditi na poboljšanju procedure: period povezivanja postao je još kraći, iznosio je 73 dana, a njegova cijena pala je na 5,7% BDP-a po glavi stanovnika. Istovremeno su se razvile online usluge: postalo je moguće podnijeti zahtjev za povezivanje bez nepotrebnih formalnosti u komunikaciji s državnim agencijama.
Političke veze
Dok je radio u Gradskoj vijećnici Moskve, Pavel Livinsky je stekao utjecajne kolege u liku gradonačelnika Sergeja Sobjanjina i njegovog zamjenika Petra Birjukova. Neki saveznicima Livinskog nazivaju i predsjednika Državne dume Vjačeslava Volodina i šefa Rosteca Sergeja Čemezova.
Vjeruje se da je Pavelov otac bio upoznat sa Anatolijem Čubajsom, koji je tada bio na čelu RAO UES Rusije. 2000-ih Anatolij Livinski je bio zadužen za naučni i tehnološki razvoj energetskog monopoliste.
Imovina i prihodi
Godine 2017. mediji su budućeg generalnog direktora Rossetija, Pavla Anatoljeviča Livinskog, prozvali najbogatijim zvaničnikom u Moskvi - međutim, on je mirno otkrio informacije o svojim prihodima. U 2016. energetski inženjer je zaradio više od 200 miliona rubalja. Livinsky posjeduje nekoliko stanova. Svoj prvi stan dobio je kasnih 1990-ih dok je studirao na Moskovskom državnom univerzitetu.
Lični život
Iz antikorupcijske deklaracije iz 2016. godine poznato je da Pavel Livinsky ima tri sina i dvije kćeri.
Pavel Livinsky voli fudbal i navija za CSKA (kažu da energetski inženjer poznaje čak i predsjednika kluba Evgenija Ginera). U slobodno vrijeme također trči i ide na pozorišne predstave.
Na Ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu, čelnik Rosseti je govorio u korist održavanja tržišnih tarifa za rudare kriptovaluta. Na prijedlog da se poskupi struja za mjesta s nenormalno velikom potrošnjom energije noću, odgovorio je da bi to bilo pogrešno.
Brzo smršavite. Razlog za to su hardverski kvarovi njegovih visokorangiranih pokrovitelja i sumnjiva menadžerska dostignuća samog Livinskog. Pozicija šefa jedne od najvećih elektromrežnih kompanija na svijetu je ukusan zalogaj i stalni predmet cjenkanja mnogih „grupa pod pritiskom“. Jedina prednost za mladog menadžera je kratak staž direktora Rossetija - imenovan je prije manje od godinu dana, u septembru 2017. godine.
Losing Patrons
Glavna senzacija bila je neuspjeh ideje Sergej Čemezov o ulasku kompanije Rostec u kapital Rossetija. Ranije je, podsećamo, bilo objavljeno da Rostec namerava da kupi 30 odsto udela u energetskoj kompaniji.
Pavel Livinsky se smatra kreacijom Sergeja Čemezova. Kao hipoteza, izražena je ideja da bi glavni zadatak njegovog rada bio da obezbedi povoljne uslove za interakciju između Rosteca i kompanije Rosseti u okviru globalnog programa digitalizacije potonje, procenjenog na 1,3 triliona rubalja. Tako se i dogodilo: koncept digitalizacije koji je promovisao Livinski podrazumevao je učešće Rosteca kao glavnog partnera. Krajem aprila 2017. ova hipoteza je dobila gotovo zvaničnu potvrdu: Rostec je objavio želju da uđe u Rosseti kao dio zajedničkog razvoja projekta digitalne mreže. Ovo je izgledalo kao logičan rezultat kombinacije koju je smislio Čemezov, a izveo Livinski.
Međutim, neočekivano nije uspjelo. Ideja nije naišla na podršku u većini resora, prenio je Interfax. Istovremeno, pozicija ministarstava izgleda veoma konsolidovana. Ministarstvo ekonomskog razvoja smatralo je da je preuranjeno donijeti odluku o podršci projektu dok se ne razjasne svi njegovi parametri i pojedinačni aspekti. Federalna agencija za upravljanje imovinom poziva se na činjenicu da nije dobila detaljno obrazloženje za prijedloge kompanija. Ministarstvo energetike je otkrilo da PJSC Rosseti nema razvijen stav o prijedlozima iznesenim u pismu Državne korporacije Rostec. Takođe, resoru nije dostavljen „zajednički formiran akcioni plan“, koji je ranije najavljen. FAS je u predloženoj transakciji utvrdio kršenje niza antimonopolskih propisa.
Saradnju Rossetija i Rosteca podržalo je samo Ministarstvo industrije i trgovine. I to nije iznenađujuće, budući da je njegov lider Denis Manturov smatra "Čemezovljevim čovjekom". Ova situacija je ozbiljan hardverski gubitak za Sergeja Čemezova, što bi Pavela Livinskog moglo koštati njegove pozicije.
Situaciju otežavaju i drugi krajnje nesretni događaji za Čemezova. Veruje se da je u sukobu sa šefom Rosnjefta. Igor Sechin. Predstavnik drugog lobističkog klana aktivno se protivi postrojenjima za spaljivanje otpada, čije projekte Rostec želi implementirati u moskovskoj regiji Boris Kovalchuk. Cik-cak karijere jednog od Čemezovljevih najviših štićenika bio je snažan udarac. Dmitry Rogozin, koji nije mogao ući u novu vladu i poslat je u Roskosmos.
Drugi promašaj je Aleksandar Novak, koji je zadržao mjesto ministra energetike. Ministarstvo energetike je glavni menadžer sredstava za specijalizovano tržište. Smatra se da je Novak podjednako udaljen od svih lobističkih grupa i da je direktno odgovoran predsedniku, a grupa Sergeja Čemezova se borila za njegovu smenu, ali ti pokušaji nisu bili uspešni.
U ovoj situaciji, najveća energetska kompanija u Rusiji (i svijetu), de facto monopolista, privlači pažnju mnogih poslovnih i političkih igrača. Prije svega, oni koji su zainteresirani za infrastrukturne projekte. A ovo su gore spomenuti Igor Sečin i Kovalčuk (usput, Boris, sin Yuri Kovalchuk, na čelu kompanije za izvoz električne energije Inter RAO UES). Pavel Livinski - zbog svoje pozicije u aparatu - ispada samo moneta za pregovaranje. Nema značajnih argumenata u njenu odbranu: Rosseti nema stvarnih dostignuća, a akcionari i državni budžet ne dobijaju adekvatne povrate od njegovih aktivnosti.
Bolest medveda
Pavel Livinsky do danas nije uspio ispraviti tečajnu cijenu dionica Rossetija. Oni su se “srušili” skoro odmah nakon što je on došao u kompaniju. Zatim je naveo da tarifni meni PJSC ne podrazumeva isplatu dividende na akcije i predložio da se kompanija oslobodi ove obaveze. Istog dana tržišna vrijednost državnog holdinga na Moskovskoj berzi pala je za 4,6%. Do danas dionice Rossetija nisu uspjele da se vrate na nivo iz septembra 2017. godine. Dnevni obim trgovanja akcijama kompanije na Moskovskoj berzi pao je sa skoro 8 milijardi dnevno na vrhuncu u septembru na 1,5 milijardi do sredine maja. I nema jasnih pokazatelja za odlučnu obnovu kursa. Očigledno, to se odražava na raspoloženje dioničara. Na brojnim forumima berzanskih igrača obično se izražava skepticizam u vezi sa akcijama Rossetija. Drugim riječima: tržište je negativno reagovalo na imenovanje Livinskog i nije promijenilo svoj stav 8 mjeseci. A kompanija, zauzvrat, ne mari za ispravljanje situacije.
I što je najvažnije, glavni akcionar u minusu je država. On, koga zastupa Federalna agencija za upravljanje imovinom, posjeduje 86% dionica. Malo je vjerovatno da je zadovoljan padom cijena svoje imovine. Politika dividendi kompanije ostaje zbunjujuća i neprozirna. U aprilu je Rosseti najavio da uopšte neće isplatiti dividende za 2017. godinu. Međutim, u teoriji, kao državna kompanija, Rosseti mora ispuniti zahtjev vlade da isplati dividende u iznosu od najmanje 50% neto dobiti. Međutim, koje metode obračuna dobiti će se koristiti ove godine, još nije odlučeno. Kompanija je objavila podatke za 2017. u skladu sa ruskim standardima izvještavanja (RAS) i pokazala gubitak od više od 13 milijardi rubalja. Ispada da jednostavno nema od čega isplatiti dividende. Nakon što su finansijski posmatrači skrenuli pažnju na to, Rosseti je objavio finansijske izveštaje u skladu sa međunarodnim standardima (MSFI) - i pokazao profit od više od 137 milijardi rubalja (što je zanimljivo: ova publikacija se praktično poklopila sa izjavama o odbijanju isplate dividendi za prošlu godinu). godine).
Očigledno, u ovoj situaciji, „efikasni lider” Pavel Livinski želi da sedi na dve stolice: da pokaže svoju efikasnost kao lidera, pokaže uspeh (za to postoji „profitabilno” izveštavanje prema MSFI) i po svaku cenu da ne daje novca manjinskim akcionarima i državnom budžetu (jer je ovo „neisplativo“ izvještavanje prema RAS). Dakle, ruski budžet, najvjerovatnije, kao i obično, neće dobiti sredstva jedne od najvećih svjetskih elektromrežnih kompanija.
Trenutno je poznato da je Rosseti odlučio da isplati dividende samo za prvi kvartal 2018. godine - u simboličnom iznosu od 10% dobiti za ovaj period. Tržište je tu odluku smatralo "razočaravajućom". Ovakva pozicija kompanije se ni na koji način ne može smatrati „podvigom“ menadžmenta.
Neodgovarajuće korporativne stranke i krivični predmeti
I na ovoj pesimističkoj pozadini, za Pavela Livinskog lično se oglasio niz alarmantnih signala.
Prvo, ovo je skandal sa korporativnom žurkom Roseti, koji se odigrao u Državnoj Kremljskoj palati i koštao je 27 miliona rubalja. Brojne publikacije, kao i poslanici Državne dume, bili su ogorčeni ovim obimom potrošnje u pozadini vijesti o gubicima kompanije i odbijanju da isplati dividende. Samo jedan voditelj - Ivan Urgant - dobio je 3,7 miliona rubalja od kompanije tokom večeri. Mnogima se Rosetijeva velikodušnost u trenutnoj situaciji najavljenih gubitaka činila previše deplasiranom, a kompanija nije bila u stanju da uvjerljivo objasni motive i razloge svoje odluke. Prisjetili su se situacije kako Anatolij Čubajs bio primoran da iz svog džepa plati korporativni događaj Rusnano 2015. godine.
Drugo, u nizu telegram kanala pojavile su se informacije koje su, u okviru tzv. slučaj Shakroa Molodoya, bivšeg zamjenika šefa Službe unutrašnje sigurnosti ICR-a Aleksandar Lamonov priznao da je primio veliki mito (500 hiljada dolara) od Pavla Livinskog, koji je u to vreme radio u moskovskoj vladi. Navodi se da je Livinsky platio “za propust da se izvrši pretres u njegovoj kući”. Trenutno se još ne zna je li to istina ili ne, ali sama činjenica pojave ove informacije vrlo je neugodan znak za samog Livinskog i njegove pokrovitelje.
I treće, došlo je do hapšenja šefa IDGC-a sjeverozapada Letyagina- zapravo podređeni Pavlu Livinskom. Istraga je pokrenula krivični postupak prema dijelu 8. člana 204. Krivičnog zakona Ruske Federacije „Komercijalno podmićivanje u posebno velikim razmjerima koje je počinila grupa osoba po prethodnoj zavjeri“. Prema istražiteljima, najviše rukovodstvo je primalo velike iznose od izvođača radova za blagovremeno plaćanje radova. Uprava Rossetija je izjavila da je u potpunosti pomagala istragu, međutim, na pitanje novinara „Koliko su, prema nekim izvještajima, tipična kašnjenja u prihvatanju i plaćanju posla za kompanije Rosseti grupe?“ , djelovanje snaga sigurnosti u Republici Komi usmjereno je direktno iz federalnog centra, što znači da neko ozbiljno gleda na aktivnosti energetskog operatera.
Slika je gotovo klasična za situacije kada službeniku (pa čak i rukovodiocu) počinju da se „podnose“ pritužbe. „Prsten“ oko Pavela Livinskog se očigledno zaista smanjuje. Moguće je da će mu u bliskoj budućnosti biti data ponuda koju ne može odbiti.
Inna BuyanovaPavel Livinsky poznat je u poslovnoj zajednici po tome što je posljednjih godina igrao istaknutu ulogu u energetskoj industriji Moskovske regije i mogao je svojom odlukom dati biznismenu dodatni energetski kapacitet ili, obrnuto, ugušiti bilo kakvo širenje proizvodnja. Pričalo se da od njegove aktivnosti stenju privrednici, a posebno su ogorčeni oni koji su navodno dali mito i ostali bez struje. Postojale su i uporne glasine da su agencije za provođenje zakona ozbiljno zainteresirane za njega, a samo zahvaljujući titanskim naporima bilo je moguće zataškati slučaj. Međutim, Pavel Livinski je morao da se povuče iz regionalnog energetskog sektora.
I odjednom senzacija: Pavel Livinsky prijavljuje se za mjesto šefa Moskovske gradske električne mreže OJSC. Iznenađujuće, ovako važno imenovanje nema nikakve veze sa kadrovskom rezervom predsjednika Rusije. U stvari, glavno životno dostignuće Livinskog je samo to što je sin svog oca Anatolija Pavloviča Livinskog, autoritativnog energetskog inženjera, državnika i naučnika, koji se danas na ovaj ili onaj način navodi kao zaposleni u više od 15 preduzeća i organizacija u svetu. energetska industrija.
Došavši u glavni grad iz rodnog Čeljabinska, Pavel Livinski je 1997. godine postao student Moskovskog državnog univerziteta. M.V. Lomonosov. Samo godinu dana kasnije, student iz provincije postao je vlasnik svog stana na Verkhnyaya Krasnoselskaya. Po prijemu je rekao da su mu otac i majka radili u regionalnoj upravi Čeljabinska. Livinsky je diplomirao na Ekonomskom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta 2003. godine i magistrirao. Istina, prema pričama njegovih kolega, često je izostajao sa nastave i navodno je čak bio izbačen, ali je nakon intervencije “moćnih” snaga nekim čudom diploma iz računovodstva završila u njegovim rukama.
Međutim, prava "čuda" su počela kasnije. Do tog vremena, glava porodice Livinsky, Anatolij Pavlovič, briljantno je prošao put od odgovornog funkcionera uprave Čeljabinska do visokih pozicija u resorima Ministarstva energetike Rusije, a zatim u RAO UES Rusije, duž način sticanja pozicija u raznim kompanijama. Zajedno s njim, cijela "radnička dinastija" ponosno je ušla u rusku energetsku industriju. Majka Pavela Livinskog navedena je kao osnivač kompanije Tekhnoenergoaudit LLC i Centra za energetski pregled preduzeća industrije nafte i gasa LLC. Starija sestra Olga je osnivač Energy Service Company Megawatt LLC. Tako je porodica Livinsky još jednom potvrdila boljševičku tradiciju kompenzacije nedostatka profesionalizma entuzijazmom. Pavel nije bio izuzetak - nakon što je završio fakultet, mladi računovođa je samouvjereno zakoračio u energetski sektor.
S porastom udjela Livinskog starijeg, karijera njegovog sina je također brzo rasla. Već 2003. godine preuzeo je poziciju šefa odjela za rad s velikim potrošačima OJSC EK Vostok. Do 2004. godine Livinsky se popeo na mjesto šefa odjela za transport i ekonomsku politiku OJSC EK Vostok. Istovremeno, aktivni računovođa je organizovao dva svoja preduzeća: Sergijev Posad Energy Sales Company LLC (trgovina na veliko električnom i toplotnom energijom) i Partner-Service LLC. Iskoristivši ove organizacije za odvojene operacije, uspješno ih je zatvorio 2008. godine. Ljudi koji razumiju modernu stvarnost posumnjali bi da je Livinsky Jr. koristio virtuelne kompanije u organiziranju takozvanih “korupcijskih šema”.
Livinsky je napustio Vostok 2005. godine, a do 2006. je uspio da radi prvo u Surgutenergogaz Energy Company OJSC, a zatim u Moskovskoj gradskoj elektromrežnoj kompaniji OJSC. Godine 2008. Livinsky se pridružio OJSC Moskovskoj ujedinjenoj električnoj mreži, gdje je bio zamjenik generalnog direktora za odnose s kupcima i tehnološke veze. Paralelno sa ovim poslom, 2009. godine postaje generalni direktor, predsednik odbora direktora OJSC Specijalizovanog projektantskog biroa za remont i rekonstrukciju (JSC SPKBRR).
Posebno su zanimljiva posljednja dva posla. Stručnjaci vrlo dobro znaju da je OJSC “MOESK” prirodni monopolista u Moskovskoj regiji i opslužuje više od 95% potrošača ovdje. U kontekstu opšteg zastarevanja proizvodnih sredstava, nedostatka zemljišnih parcela za postavljanje električnih mreža i dugih rokova za dobijanje dozvola, uslovi rada u kompaniji izgledaju prilično loše. Slična situacija se razvila i oko AD SPKBRR, jednog od vodećih u oblasti projektovanja rekonstrukcije i izgradnje objekata toplovodne mreže. Bez obzira koliko intenzivno rade stručnjaci kompanije, oni nemaju vremena da zadovolje potrebe građevinske industrije glavnog grada.
Ali, kako se ispostavilo, projektantski radovi za polaganje električnih i grijaćih mreža u Moskvi i bližoj Moskvi mogli su biti ubrzani. Kome su išli preduzetnici, nezadovoljni sporošću i tromošću OJSC "MOESK" i OJSC "SPKBRR"? Pa, prvo, ranije pomenutim kompanijama “Megawatt” i “Techenergoaudit” - da, istima koje je, čudnom koincidencijom, osnovala prelijepa polovina porodice Livinsky. Pored njih, u rješavanju složenih pitanja pomogli su SPEK LLC i Partner-Service LLC, pozicije na kojima je i sam Pavel Livinsky. Takođe među kompanijama koje uspešno i ažurno rešavaju projektna pitanja su: AD VTI, NP VTI, NP Inženjering visokih tehnologija u projektovanju, NP Visoke tehnologije Inženjering u građevinarstvu i Državna budžetska ustanova „ENERGETIKA“. Ove kompanije je već vodio Livinsky Sr.
Karakteristično je da je upravo u periodu najintenzivnije aktivnosti navedenih kompanija Pavel Livinski postao vlasnik prestižnog Land Rovera, Yamaha sportskog motocikla i stana u strogom centru Moskve, površine od 118,5 kvadratnih metara. m.
Čini se da je Livinsky stariji odlučio značajno ojačati poziciju porodičnog biznisa. Mašinski inženjer po obrazovanju, autor naučnih radova i zasluženi veteran energetske industrije, on ne može a da ne shvati opasnosti situacije u kojoj odluke ne donose profesionalni tehnokrate, već certificirani računovođe, uključujući i one koji su uključeni u senke. sheme. Svi se dobro sjećamo energetske katastrofe 21. juna 2005. godine, kada je pola metropole ostalo bez struje. Mnogo se tada govorilo i o dotrajalosti opreme i o nedostatku komunikacija u gradu. šta je rezultat? Proizvodna imovina i dalje stari, a već preopterećene mreže opterećene su sve više i više novih veza, zahvaljujući neumornoj brizi za "potrošače" klana Livinsky.
Moramo pretpostaviti da će, ako u Moskvi danas ponovo dođe do kvara napajanja, to biti katastrofa koju je napravio čovjek, koja se može usporediti s Fukushimom. Tragedija je, inače, u tome što su posledice nesreće na stanici otklanjali ne nuklearni profesionalci, već zbunjeni „efikasni menadžeri” operativne kompanije, čiji je prvi cilj bio održavanje pozitivne reputacije. Suprotno zdravom razumu i isključivo radi očuvanja profita.