Menadžment konsalting se počeo razvijati pojavom menadžmenta kao jedinstvene oblasti studija. Prva konsultantska kompanija Arthur D. Little Inc. osnovan 1886. kao ortačko društvo, a zatim osnovan kao pravno lice 1909. godine. Arthur D. Little je kasnije postao glavni konsultant za menadžment, iako se u početku specijalizirao za tehnička istraživanja.
Aktivnosti Arthura D. Littlea bile su fokusirane na tehnička istraživanja prvih nekoliko godina, a prve usluge savjetovanja o menadžmentu pružio je Frederick Winslow Taylor, koji je otvorio nezavisnu konsultantsku praksu u Filadelfiji 1893. godine. Njegova vizit karta je rekla “Inženjer konsalting – specijaliziran za sistematizaciju upravljanja radionicom i troškova proizvodnje.” Koristeći nauku o menadžmentu, poznatu i kao Taylorova metoda, Frederick Winslow Taylor je izumio prvi način organizacije posla, koji je postao polje pokretanja karijere za mnoge konsultante za menadžment. Jedan od Taylorovih zaposlenika, Morris Cook Llewellyn, na primjer, otvorio je vlastitu konsultantsku kuću za upravljanje 1905. godine. Taylor metoda je korištena u cijelom svijetu sve dok industrija nije prešla na metodu koju je izumio W. Edwards Deming.
Početni period rasta konsultantske industrije potaknuo je Glass-Steagall bankovni zakon 1930-ih i stvorio potražnju za konsultantskim uslugama u oblastima finansija, strategije i organizacije. Od 1950-ih, konsultantske kompanije nisu samo značajno proširile svoje aktivnosti u Sjedinjenim Državama, već su otvorile i kancelarije u Evropi, a kasnije i u Aziji i Južnoj Americi. Nakon Drugog svjetskog rata, kao rezultat rigoroznog analitičkog pristupa proučavanju menadžmenta i strategije, formiran je niz novih konsultantskih firmi za menadžment.
Industrija je doživjela značajan rast 1980-ih i 1990-ih, na osnovu snažnog fokusa na nacionalni bruto domaći proizvod. Godine 1980. postojalo je samo pet konsultantskih kompanija sa više od 1.000 konsultanata širom sveta, dok je 1990-ih bilo više od trideset kompanija slične veličine.
Raniji val rasta, ranih 1980-ih, bio je vođen potražnjom za savjetnicima o strategiji i poslovnim organizacijama. Talas rasta 1990-ih također je bio vođen strateškim razvojem i informacionim i konsultantskim tehnologijama. U drugoj polovini 1980-ih, velike računovodstvene firme ušle su u segment IT konsaltinga. Tada su revizorske kuće G8 (PricewaterhouseCoopers, KPMG, Ernst & Young; Deloitte Touche Tohmatsu) pružale konsultantske usluge pored svojih tradicionalnih područja, ali od kasnih 1980-ih ova aktivnost postaje sve važnija u odnosu na računovodstvo i reviziju tržišta u razvoju. . Do sredine 1990-ih, ove konsultantske firme su izrasle u pružaoce usluga koji su se fokusirali na korporativnu strategiju i organizaciju poslovanja. Nakon rezultirajućeg kolapsa Arthura Andersena, tri velika četvorka su se pravno podijelila u različite oblasti rada i vratila se konsultantskom poslu.
Industrija je stagnirala 2001. godine i počela se oporavljati od 2003. godine, došavši na kraju do sadašnjeg trenda bolje segmentacije firmi za menadžment konsalting. Posljednjih godina konsultantske kuće aktivno regrutuju vrhunske diplomce sa vrhunskih univerziteta i MBA studente.
Tradicionalne konsultantske firme sada se suočavaju sa sve većim izazovima u razvoju onlajn usluga koje nastoje da udovolje rastućem broju profesionalaca za savetovanje u oblasti upravljanja.
Funkcije konsultantskih usluga obično su podijeljene u osam kategorija zadataka. Konsultanti mogu funkcija poput kanala za emitovanje informacije i znanje, a vanjski konsultanti mogu jeftinije pružiti ove usluge tranzicije.
Glavna prednost eksternih konsultanata je to što imaju veliko iskustvo u radu van kompanije klijenta, napominje Marvin Bauer, direktor dugoročnih poticaja ekonomskog razvoja.
Konsultanti imaju specijalizovana vještine rješavanja problema koje zahtijevaju odlično razumevanje poslovne vrednosti za klijente, na primjer kada organizaciono promjene ili implementacija modernih informacione tehnologije. Osim toga, zbog ekonomije obima, specijalizacije i iskustva u prikupljanju i analizi informacija širom svijeta, kao iu raznim industrije, konsultanti brže i kvalitetnije realizuju projekte, nego da je klijent to sam uradio.
Općenito, različiti pristupi savjetovanju mogu se smatrati negdje između „ekspertskog“ ili preskriptivnog pristupa s jedne strane i fasilitativnog pristupa s druge strane. U ekspertskom pristupu konsultant se ponaša kao stručnjak i pruža kvalifikovane savete ili pomoć klijentu. U poređenju sa fasilitacijskim pristupom, on ima manje unosa i manje interakcije sa klijentom. Facilitacijski pristup podrazumijeva da se konsultant manje fokusira na specifičnu ili tehničku ekspertizu, a više na sam proces savjetovanja. Zbog ovog fokusa na proces, fasilitacijski pristup se također često naziva „procesnim savjetovanjem“, od kojih se Edgar Schein smatra najpoznatijim praktičarom.
Mnoge konsultantske firme su organizovane u obliku strukturirane matrice, gde jedna „os” opisuje funkciju poslovanja ili vrstu konsaltinga: na primer, strateško, operativno, tehnološko, upravljačko, procesno, kadrovsko, računovodstveno, prodajno, itd. Drugi pravac je specijalizacija industrije: na primjer, nafta i plin, trgovina na malo, kemijska, zrakoplovna, nuklearna industrija, razvoj itd. Zajedno čine matricu, pri čemu konsultanti zauzimaju jednu ili više ćelija u matrici. Na primjer, jedan konsultant može se specijalizirati za maloprodajne poslove, dok drugi može imati iskustvo u poboljšanju procesa u industriji nafte i plina.
Specijalizacija za menadžment konsalting.
Menadžment konsalting se odnosi na oblast pružanja poslovnih usluga, ali postoje mnoge specijalnosti kao što su strateški menadžment, informacione tehnologije, HR konsalting, operativno konsalting, menadžment konsalting, inženjerski menadžment, teorija menadžmenta i druge, od kojih se mnoge preklapaju. nude raznovrsnije savjetodavne usluge. To su takozvane “butik” konsultantske firme, međutim, manje organizacije se mogu fokusirati na nekoliko specijalnosti.
Devedesete su doživjele uspon takozvanog pristupa zasnovanog na budućnosti. To je izraženo postavljanjem ljudi u organizaciju uzimajući u obzir sveukupnu viziju budućnosti organizacije, kako je navedeno u knjizi „Tri zakona produktivnosti“. Principi ovog pristupa se široko koriste u organizacijama koje su doživjele preraspodjelu tržišta ili spajanja koja zahtijevaju mješavinu dvije korporativne kulture. Međutim, do kasnih 1990-ih, primjenjivost ovog pristupa je opala zbog percepcije da koncepti izneseni u ovoj knjizi u praksi ne nude dodatnu vrijednost organizaciji.
Menadžment konsalting je rastao prilično brzo, sa stopom rasta industrije koja je prelazila 20% u 1980-im i 1990-im. Budući da se ova industrija odnosi na poslovne usluge, konsalting ima vrlo cikličnu prirodu i povezan je prvenstveno sa opštim ekonomskim uslovima. Obim konsultantskih usluga je opao između 2001. i 2003., ali je stalno rastao sve do nedavnog ekonomskog pada 2009. godine. Od tada se tržište stabilizovalo.
Sve konsultantske kuće koje rade u oblasti menadžment konsaltinga suočavaju se sa dešavanjima koja olakšavaju posao bivšim konsultantima za menadžment koji su postali profesionalci.
Od decembra 2016. prihod konsultantskih firmi iznosio je oko 229,9 milijardi dolara uz godišnji rast od 2011-2016. po stopi od 5,8% na godišnjem nivou. Predviđena stopa rasta za 2016-2021 je oko 2,4%, uzimajući u obzir potencijalno opasne tehnologije, kao što je gore navedeno, koje osnažuju slobodnjake i nezavisne konsultante.
Četiri velike revizorske kompanije na tržištu menadžment konsaltinga
Četiri velike računovodstvene firme (Deloitte, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young) su od 2010. godine napravile značajna ulaganja u strategije tržišnog savjetovanja. Deloitte je 2012. godine preuzeo Monitor Group – sada Monitor Deloitte – a PwC je kupio PRTM 2011. i Booz & Company 2013. – sada Strategy&. Od 2010. do 2013. nekoliko velikih kompanija pokušalo je kupiti Roland Berger. EY je pratio trend, akvizicijom Parthenon grupe 2014. i BeNeLux business OC&C 2016. godine.
Deloitte je šest godina zaredom proglašen za najveću konsultantsku firmu u Gartnerovom godišnjem izvještaju. Deloitte Consulting je podijeljen u tri prakse: Ljudski kapital, Strategija i operacije i Tehnologija.
Budućnost industrije menadžment konsaltinga
U članku Harvard Business Review 2013. raspravljalo se o uobičajenim trendovima u razvoju konsaltinga. Autori su naveli da je demokratizacija znanja sada u prvom planu i informacije postaju sve pristupačnije svima, dok se uloga menadžerskih konsultanata ubrzano mijenja. Uz to, razvojem online platformi na kojima se poslovni lideri povezuju i traže relevantne konsultante, uloga tradicionalnih „firmi” se dovodi u pitanje.
Velika britanija
U Velikoj Britaniji, korištenje vanjskih konsultanata za upravljanje u vladi ponekad je kontroverzno zbog opravdanosti troškova za porezne obveznike. Od 1997. do 2006. godine, na primjer, vlada Velike Britanije je navodno potrošila 20 milijardi funti na konsultante za upravljanje, suma koja postavlja pitanja o opravdanosti ove investicije u Donji dom.
Ujedinjeno Kraljevstvo je također eksperimentiralo sa tehnikama dugoročnih savjetovanja o upravljanju uključujući interno savjetovanje, posebno za komercijalne projekte lokalne vlade i nacionalnih zdravstvenih službi; Udruženje za unapređenje i razvoj lokalne samouprave i Nacionalna grupa za podršku zdravlju zajednice.
Evropa
Evropski standard EN 16114:2011 “Upravljanje konsultantskim uslugama”
Rumunija
U 2011., konsultanti za menadžment u Rumuniji uspjeli su se oporaviti od ekonomske krize i ponovo početi rasti. Krajem 2010. godine većina konsultantskih kuća je zabilježila stagnaciju ili čak pad prihoda, a na kraju 2011. oko 70% kompanija je najavilo povećanje ili stabilizaciju dobiti. Prema studiji Evropske federacije menadžment konsultanata (FEAC), 2010. i 2011. testirale su snagu mnogih rumunskih konsultantskih kompanija.
Rumunski menadžment konsalting je 2015. godine ostvario promet od 350 miliona eura i izvezao usluge do 10% ukupnog prometa, od čega je 75% unutar EU, a 25% van. Lokalni lider rumunskog tržišta menadžment konsaltinga Ensight Management Consulting.
Australija
Velika četvorka i dalje je prisutna u Australiji.
Godine 1988. novoizabrana Greinerova vlada pripremila je izvještaj Državnoj željezničkoj upravi. U izvještaju se predlaže smanjenje do 8.000 radnih mjesta, uključujući uklanjanje osoblja sa 94 željezničke stanice u zemlji, smanjenje linija Cod-Bourke, Queanbeyan-Coome i Glen Innes-Walangara, prestanak nekih putničkih usluga (u Canberri, Broken Hill) i uklanjanje željezničkih pruga u Brizbejnu i Melburnu. Izvještaj je također preporučio zaustavljanje svih putničkih i malih teretnih usluga u zemlji, ali vlada je to smatrala politički neizvodljivim. SRA je podijeljena na poslovne jedinice - City Rail, odgovorne za usluge gradske željeznice; Country Link, odgovoran za kontinentalne putničke usluge; Freight Rail, odgovorna za transport tereta; Rail Estate, odgovorna za željezničku imovinu.
Novi Zeland
Na Novom Zelandu, vlada je istorijski igrala veću ulogu u pružanju infrastrukture i usluga nego u nekim drugim zemljama. Razlozi za to su nedostatak obima u privatnom sektoru, malo tržište kapitala i istorijska politička podrška javnim uslugama. Tekući infrastrukturni investicioni projekti otvoreni su za niz javno/privatnih partnerstava. Vlada Novog Zelanda koristi svoju stručnost da dopuni savjete profesionalnih konsultanata. Menadžment konsultanti s jedne strane doprinose formulisanju razvojnih politika i strategija, as druge strane vlada koristi konsultante za upravljanje za strateški pregled i za sprovođenje strategije. Postoji razlika između konsultanata za upravljanje (koji obično pružaju savjete i fiksne rezultate, često uz fiksnu naknadu) i profesionalnih izvođača (koji rade po satnim ili dnevnim cijenama kako bi pružili specijalizirane usluge).
Zvanični podaci od 2007. do 2009. pokazuju godišnju potrošnju vlade Novog Zelanda između 150 miliona NZ$ i 180 miliona NZ$ na konsultante, ali ova procjena može biti potcijenjena.
Dok multinacionalne konsultantske firme pružaju savjete o velikim projektima iu specijalističkim područjima, većina konsultanata za upravljanje savjetuje Vladu Novog Zelanda i rade ili kao samostalni praktičari ili kao dio male konsultantske organizacije. Opseg usluga koje se pružaju je veoma velik i uključuje upravljanje promjenama, stratešku analizu, upravljanje projektima i programima, nabavke, organizacioni dizajn itd.
Rusija
U Rusiji, kao tržištu u razvoju, prisutna je većina međunarodnih kompanija, uključujući i veliku četvorku. Rusko tržište je doživjelo stagnaciju ili pad u 2014-2015, 2016-2017 će pokazati sličnu dinamiku, uz mogući blagi rast od 2-3%. Na ruskom tržištu velika većina konsultantskih kompanija nalazi se u Moskvi. Ruski menadžment konsalting nije baš razvijen i lavovski deo prihoda dolazi od stranih kompanija. Međutim, posljednjih godina bilježi se rast lokalnih igrača koje karakterizira poznavanje lokalne poslovne klime i ponuda nišnih rješenja za zadovoljenje potreba potrošača.
Ocjena. Krajem 2016. godine lideri među konsultantskim kompanijama u Moskvi bili su:
- TRIUMPH Consulting
- AXIMA: Konsultujte se
Velika konkurencija u savremenom svijetu zahtijeva kontinuirani razvoj poslovanja. Odbijanje traženja novih ideja i rješenja, ograničavanje obima aktivnosti na već testirane procese i postignute uspjehe prijete stagnacijom i dovode do rizika nekonkurentnosti preduzeća. Dobro je ako je u preduzeću moguće napraviti poseban odjel koji se bavi pitanjima razvoja poslovanja. Ukoliko kompanija za to nema potrebne resurse, u pomoć priskače menadžment konsalting. Osnovni zadatak menadžment konsaltinga je da analizira postojeće stanje, potencijal i izglede preduzeća, razvije mere za poboljšanje efikasnosti i pomogne u sprovođenju ovih mera.
Po čemu se menadžment konsalting razlikuje od konvencionalnih konsultantskih usluga? Usluge menadžment konsaltinga ne pružaju individualni profesionalci, već tim koji se sastoji od stručnjaka iz različitih oblasti – finansija, prava, proizvodnje, menadžmenta, osoblja itd. Ova kombinacija znanja i truda više ljudi dovodi do sinergijskog efekta, kada zajednički izrađeni akcioni plan značajno nadmašuje efektivnost jednostavnog zbira preporuka pojedinih stručnjaka. Kao rezultat toga, prilikom naručivanja usluga menadžment konsaltinga, klijent dobija specijalizovano iskustvo, najnovije metodologije i profesionalne veštine koje obezbeđuju maksimalnu optimizaciju proizvodnih procesa i ljudskih resursa.
Područja menadžment konsaltinga
Stručnjaci konsultantske kuće Swiss Consulting Partners uvijek će vam pomoći da riješite sljedeće probleme u oblasti savjetovanja menadžmenta:- Poslovni menadžment
- Konsalting u oblasti franšizinga
- Poslovno planiranje
- Organizacioni plan
- Implementacija automatizovanih sistema upravljanja preduzećem
- Strateški konsalting
- Strateško upravljanje i planiranje
- Razvoj inovacijske strategije
- Upravljanje rizicima, upravljanje rizicima
- Upravljanje krizama, preventivno upravljanje
- Kontrola usklađenosti
- Operativni konsalting (izgradnja efikasnog sistema upravljanja)
- Brza operativna procjena
- Optimizacija aktivnosti preduzeća/kompanije
- Optimiziranje interakcije između odjela kompanije
- Optimizacija informacionih procesa
- Optimizacija sistema interne kontrole
- Optimizacija upravljačke strukture preduzeća
- Kontrola proizvodnje
- Upravljanje prodajom, upravljanje potraživanjima
- Upravljanje zalihama, transport i logistika skladišta
- Upravljanje prodajom
- Međunarodni konsalting
Formula Labor doo je specijalizovana za menadžment konsalting za kompanije iz različitih sektora privrede. Naša misija je da pomognemo u povećanju produktivnosti rada u ruskim preduzećima. Doprinoseći izgradnji efektivnih sistema menadžmenta, želimo da razvijemo najbolje prakse za unapređenje poslovnih procesa, standardizaciju i organizaciju rada i razvoj sistema motivacije osoblja.
Menadžment konsalting kompanija je skup aktivnosti za reviziju, procjenu i razvoj poslovanja, uključujući formalizaciju strateških ciljeva i zadataka, analizu zahtjeva potrošača i prijedloga konkurenata, unapređenje sistema upravljanja kompanijom i osobljem. Potreba za takvim mjerama može nastati kada dođe do naglih promjena u proizvodnim i ekonomskim pokazateljima (brzi rast ili stagnacija). Takođe, menadžment konsalting kompanija može koristiti za rešavanje strateški važnih ili novih i složenih organizacionih problema.
Usluge menadžment konsaltinga za kompanije
Kompanija Formula rada implementira savremena rešenja za menadžment konsalting koja vam omogućavaju da povećate efikasnost, profitabilnost i konkurentnost vašeg poslovanja.
Menadžment konsalting je više umjetnost nego nauka. Svaki dan se u svijetu kupuje i prodaje više savjeta nego bilo koji drugi „stavak“. Konsalting je jedna od najvećih industrija na svijetu. Vrijedi istražiti ovaj visoko profitabilan segment, koji ima poseban utjecaj u industriji i vladi. Menadžment konsalting se često smatra prestižnom profesijom i često je na meti svih kritičara.
Konsultanti imaju dvije glavne uloge u organizacijama: prenošenje znanja i legitimiranje internih aktivnosti. Prvo, konsultanti donose vijesti o tome šta se dešava u drugim firmama koje mogu biti od koristi organizaciji klijenta.
U drugoj ulozi, konsultanti odobravaju akcije upravljanja koje su planirane ili već preduzete. Imaju samoproglašeni autoritet i istovremeno pružaju svojevrsno „pokriće“ za djelovanje u neizvjesnim uslovima.
Nakon što je radio kao konsultant za pet velikih konsultantskih firmi u proteklih 30 godina, Christopher McKenna kaže da je ovaj uvid istinit za njega.
Očigledno je da su mnoge firme dobile preveliku dozu savjeta od konsultanata. Tokom velikog raspada AT&T-a 80-ih, američki Kongres je usvojio Zakon o savjetodavnoj pomoći. Tokom nekoliko godina, rukovodioci su potrošili više od pola milijarde dolara na konsalting honorare koji su doneli vrlo mali profit. Međutim, pošteno je napomenuti korisnu ulogu konsultanata u širenju praktičnog i često nedokumentovanog znanja i poboljšanju procesa i operacija u organizacijama.
Šta je menadžment konsalting?
Menadžment konsalting je popularna oblast za vrhunske studente. Uz dobru platu, odličnu obuku i mogućnost brzog razvoja, nije teško shvatiti zašto. Ako niste sigurni šta je to ili kako ući u sektor, kratki vodič u nastavku će vam dati sve što trebate znati i koje vještine su vam potrebne.
Šta oni rade?
Menadžment konsultanti poboljšavaju učinak poslovanja pružajući stručne savjete za rješavanje problema i podsticanje rasta. Oni rade u širokom spektru sektora uključujući poslovnu strategiju, finansije, ljudske resurse i . Ova priča nije samo o privatnim firmama – mnoge vladine agencije koriste konsalting menadžmenta kako bi poboljšale svoju praksu i povećale efikasnost.
Uopšteno govoreći, uloga konsultanta je da svom klijentu pruži reviziju postojećih procedura, preporuke za poboljšanje i akcioni plan za implementaciju.
Zašto ih preduzeća koriste?
Menadžment konsultant popunjava prazninu u poslovnim vještinama. Može biti mnogo jeftinije dobiti pomoć izvana nego unajmiti nove ljude ili čak tim za upravljanje projektom ili zadatkom.
Konsultant najvjerovatnije ima iskustvo u određenoj oblasti koje posao možda nema. Osim toga, mogu se fokusirati na projekat bez ometanja svakodnevnih poslovnih i operativnih zadataka.
Konsultantske usluge se razlikuju, pri čemu veće firme nude sveobuhvatna rješenja dok druge mogu fokusirati svoju stručnost na određeno područje.
Kako funkcioniše menadžment konsalting?
Budući da konsultanti pružaju savjete o specifičnim pitanjima, veliki dio njihovog posla sastoji se od analize podataka. Projekat obično teče ovako:
- Definiranje problema - koji problem pokušavamo riješiti?
- Pristup - Kako ćemo istražiti ovaj problem?
- Prikupljanje podataka - tražimo sve što možemo o problemu
- Analiza podataka - Šta pokazuju naši podaci?
- Konsultacije - koje rješenje najbolje odgovara našim podacima i iskustvu?
- Implementacija - prihvatiti pozitivne promjene na osnovu preporuka
Ko su glavne konsultantske firme za upravljanje?
Postoje tri kompanije koje se često nazivaju Velika tri konsultantske firme. Među njima:
- McKinsey & Company
- Boston Consulting Group
- Bain & Company
Svi oni savjetuju o raznim projektima i specijalnostima.
Računovodstvene firme velike četiri (PwC, EY, Deloitte i KPMG) također imaju velike odjele za savjetovanje o menadžmentu, plus postoje i druge firme kao što su CIL Management Consultants i Steer Davies Gleave koje su specijalizirane za savjetovanje o upravljanju.
Knjige o menadžment konsaltingu
- Tesko upravljanje. Neka ljudi rade za rezultate.
- McKinsey metoda. Korištenje tehnika vodećih strateških konsultanata za rješavanje osobnih i poslovnih problema.
- Menadžment konsalting. Sociološki pristup. Udžbenik za akademske diplome.
- Metode istraživanja u menadžmentu. Autori: A. O. Blinov, Igor Igorevič Saveljev, Olga Stepanovna Rudakova, Svetlana Vladimirovna Nikiforova. Ocjena 5.00
- Ključni modeli upravljanja. 77 modela koje bi svaki menadžer trebao znati. Autori: Gerben van den Berg, Paul Pietersma. Ocjena 3.92
- Marvin Bauer, osnivač McKinsey & Company. Strategija, vođenje, kreiranje menadžment konsaltinga.
- Firma. Priča o McKinseyju i njegovom tajnom utjecaju na američki biznis.
- Izgradnja poslovnih modela. Priručnik za stratega i inovatora. Autori: Yves Pigneur, Alexander Osterwalder. Ocjena 4.00
Vještine konsultanta za upravljanje
Menadžment konsalting zahtijeva jedinstveni skup vještina koji balansira analitičke vještine sa zvjezdanim komunikacijskim vještinama. Veći dio vremena konsultanta uključuje pisanje istorije kompanije, analizu i preporuke za klijenta.
Međutim, značajan dio projekta će uključivati intervjuisanje zaposlenih, prezentovanje informacija menadžerskom timu i uvjeravanje ključnih igrača da su preporuke tačne.
Lasse Lund, Deloitteov menadžer za praksu upravljanja klijentima, koji je 2013. godine osvojio nagradu za konsultanta godine Udruženja konsultanata za upravljanje (MCA) i generalnog konsultanta godine, podijelio je svoje stavove o radu:
« Zaista sam fasciniran radom sa različitim klijentima na različitim projektima – i zaista uživam u zamahu i uzbuđenju koje stvaramo u organizacijama. Volim biti usred svih različitih komada koje moramo spojiti. Na primjer, pojavi se problem i pomislite: "Nisam ovo ranije vidio, moram dobiti prave ljude u pravim timovima, moram postaviti prave procese i treba mi prava tehnologija" da riješiti ovaj problem.»
« Kada se ovo popravi, pojavit će se novi projekt. Učenje nečeg novog čini vas bolje pripremljenim za sljedeći projekat - možda je to ono što mi se najviše sviđa u mom radu kao konsultant».
Ne postoji utvrđena karijera u industriji menadžment konsaltinga, iako mnoge velike konsultantske firme aktivno zapošljavaju diplomce direktno sa univerziteta.
Sposobnost rukovanja klijentima, njihovo slušanje, strateško planiranje, poslovna analiza i izgradnja tima privlačni su poslodavcima za savjetovanje, kao i kreativnost, fleksibilnost i jake međuljudske vještine.
Za neke firme, osoba sa MBA ili MSc će biti od velikog interesa, ali oni nikako nisu obavezni. Isto tako, diploma iz biznisa može biti korisna, ali konsalting nije industrija koja zavisi od diplome.
U menadžment konsaltingu, postoje mnoge mogućnosti za lični razvoj, proširenje vještina i poboljšanje vašeg životopisa. Većina konsultanata nudi odlične mogućnosti za obuku.
Kako rad sa klijentima postaje sve internacionalniji, konsultantske firme počinju da rade na evropskoj i globalnoj osnovi, stvarajući veće mogućnosti putovanja za konsultanta za menadžment.
S druge strane, dugi sati dugih radnih dana su uobičajeni u ovoj profesiji. Menadžment konsalting nije 9-satni, 5-dnevni posao: konsultant provodi značajnu količinu vremena van kuće.
Konsultant mora biti mobilan jer se većina poslova s klijentima obavlja na licu mjesta, tako da lokacija brzo postaje manje važna.
Posao konsultanta za menadžment podrazumeva izvršavanje jasno definisanih zadataka na vreme. Veliki dio posla odvija se direktno s klijentom, pa je konsultant često pod pritiskom - ako ste stidljivi, penzionisani tip, ovo nije dobar posao za vas.
Međutim, uprkos intenzitetu, snažan je naglasak na ravnoteži između posla i privatnog života.