Bogdanov-Öl. Bogdanov - Surgutneftegaz: „Fragen zum Thema Geld sind nicht für die breite Öffentlichkeit. Informationstechnologien in Surgutneftegaz

Biografie

Zustand

Partner

Konkurrenten

Interessengebiet

Privatleben

Biografie

Im Jahr 1973 Abschluss des Tyumen Industrial Institute mit einem Abschluss in Öl- und Gasbohrungen.

Seit 1973 arbeitete als Hilfsbohrer, Bohrer, leitender technischer Wartungsingenieur, stellvertretender Leiter der Technologieabteilung, Schichtleiter des CITS der Bohrabteilung Nischnewartowsk.

1976-1978 - Leiter von RITS, Cheftechnologe, Chefingenieur der Surgut Drilling Operations-Abteilung Nr. 2 der Surgutneftegaz Association.

1978-1980. — Stellvertretender Leiter der Bohrabteilung, Stellvertretender Generaldirektor, Leiter der Bohrabteilung des Produktionsverbandes Yuganskneftegaz.

1980-1983 - Stellvertretender Generaldirektor für die Arbeitsorganisation in den nördlichen Regionen, stellvertretender Generaldirektor, Leiter der Bohrabteilung des Produktionsverbandes Surgutneftegaz.

1983-1984. - Stellvertretender Leiter von Glavtyumenneftegaz für Bohrungen.

1984-1993. - Generaldirektor des Produktionsverbandes Surgutneftegaz. Während der Privatisierungskampagne kauften Wladimir Bogdanow und mehrere seiner Kollegen eine Mehrheitsbeteiligung an Surgutneftegaz für 74 Millionen US-Dollar.

In 1990 Absolvent der Akademie für Volkswirtschaft des Ministerrats der UdSSR.

Seit 1993 - Generaldirektor der offenen Aktiengesellschaft „Surgutneftegaz“.

Seit 1994 — Mitglied der Verwaltungsräte von OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

Seit 1994 bis August 1996 - Mitglied des Verwaltungsrates von OJSC Nefto Combi.

Seit 1995 - Präsident und Vorstandsvorsitzender des nichtstaatlichen Pensionsfonds „Surgutneftegaz“. Seit April 1996. bis Juni 1999 - Mitglied des Verwaltungsrates der OJSC Mosbusinessbank.

Seit Oktober 1996 - Mitglied des Verwaltungsrates der ONEXIM Bank.

Seit 1994 - Vorstandsvorsitzender der Surgutneftegazbank.

Seit Mai 1996 - Vorstandsvorsitzender von CJSC Surgutfondinvest und CJSC Neft Invest. Im Oktober 1996. war Alexander Filipenkos Vertrauter bei den Gouverneurswahlen im Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk.

27. Oktober 1996 gewählt als Abgeordneter der Duma des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk der zweiten Einberufung im kommunal-territorialen Wahlkreis Surgut (wurde von den Wählern nominiert).

Seit April 1997 - Mitglied des Verwaltungsrates von OJSC Nafta Moskau.

5. Juni 1998 unterzeichnete eine gemeinsame Erklärung führender russischer Unternehmer „Aufruf von Vertretern der russischen Wirtschaft“ zur wirtschaftlichen Lage in der Russischen Föderation.

Seit April 1999 — Mitglied des Council of Issuers der Federal Securities Commission (FCSM).

Seit Juni 1999 - Mitglied des Präsidiums des Politischen Rates der Interregionalen Sozial- und Politischen Vereinigung „YUGRA“.

Seit Oktober 2000 — Mitglied des Unternehmerrats der Regierung der Russischen Föderation.

14. Januar 2001 wurde zum Abgeordneten der Duma des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen der dritten Einberufung im Wahlkreis Nr. 17 gewählt und erhielt 91,46 % der Stimmen.

Bei den Wahlen wurde er von der interregionalen gesellschaftspolitischen Bewegung „YUGRA“ unterstützt. Mitglied des Ständigen Ausschusses für Regionalpolitik.

Im April 2001 wurde Mitglied des Organisationskomitees des öffentlichen Unternehmerverbandes „Business Russia“. Ordentliches Mitglied der Akademie der Bergbauwissenschaften. Ordentliches Mitglied der Akademie der Naturwissenschaften. Korrespondierendes Mitglied der Akademie der Technologischen Wissenschaften der Russischen Föderation. Ausgezeichnet mit dem Verdienstorden für das Vaterland, Grad IV (1997). Ausgezeichnet mit dem Paschan-Orden (Weißrussland). Nach den Forschungsergebnissen des Wall Street Journal Europe (Mai 1998) wurde er zu den 10 besten Wirtschaftsführern Osteuropas gewählt.

Im Dezember 2000 Vom Russischen Verband der Industriellen und Unternehmer zum „Unternehmer des Jahres“ ernannt.

Zustand

Wladimir Bogdanow ist einer der zehn größten inländischen Oligarchen und einer der fünf reichsten Menschen Russlands – einigen Schätzungen zufolge im September 2002. Bogdanov verdiente rund 5 Milliarden US-Dollar. Forbes-Magazin basierend auf den Ergebnissen von 2002. schätzte das Vermögen von Wladimir Bogdanow auf nur 1 Milliarde Dollar.

Kontrollen: OJSC NK „Surgutneftegaz“ (der Unternehmenswert beträgt laut Medienschätzungen mehr als 15 Milliarden US-Dollar). Nach Angaben des Unternehmens selbst besitzt Vladimir Bogdanov sehr kleine Anteile: 0,005 % an OJSC „Surgutneftegaz“, 0,122 % an Surgutneftegazbank und 0,12 % Mosbusinessbank.

Im Oktober 1996 war Alexander Filipenkos Vertrauter bei den Gouverneurswahlen im Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk.

Im Dezember 2000 wurde Sergej Sobjanins Vertrauter bei den Wahlen zum Gouverneur der Region Tjumen.

In 1996 unterstützt durch den außerbudgetären Wahlfonds des russischen Präsidenten Boris Jelzin.

In linken politischen Kreisen pflegt Wladimir Bogdanow das starke Bild eines unerschütterlichen Patrioten und Etatisten.

Partner

„Surgutneftegaz“ wurde ein wichtiger Partner der „Interros“-Holding und erhöhte seinen Anteil am Kapital von Rosbank auf 20 %. St. Petersburg Fuel Company, seine Eigentümer und Manager. Surgutneftegaz ist der Hauptlieferant von Erdölprodukten für den Markt von St. Petersburg und der Region Leningrad.

Konkurrenten

„Surgutneftegaz“ und Wladimir Bogdanow persönlich gelten als äußerst vorsichtig und umsichtig.

Ende 2001 In der Presse erschienen Informationen über die Absicht von Surgutneftegaz, an der Auktion zum Verkauf eines Anteils der Slavneft-Aktien im Besitz der belarussischen Regierung teilzunehmen. Auch Sibneft erhob Anspruch auf diese Vermögenswerte. Diese Konfrontation hätte hart werden können, aber Surgutneftegaz nahm nicht an der Auktion teil.

Interessengebiet

Erwerb neuer Vermögenswerte.

Damals im Jahr 1995 Der Chef von Surgutneftegaz, Wladimir Bogdanow, nannte eine Reihe von für ihn interessanten Unternehmen der Ölindustrie, deren Liste zu fast 90 % mit der Struktur von Rosneft übereinstimmt. Auch Surgutneftegaz wurde unter den Anwärtern für die Teilnahme an der Auktion für Slavneft genannt.

Investitionen in die Produktion.

Investitionen in die Kirishi-Ölraffinerie – der Bau eines Hydrocracking-Komplexes – werden Surgutneftegaz 800 Millionen US-Dollar kosten, das katalytische Cracken weitere 300 bis 350 Millionen US-Dollar. Aus Vladimir Bogdanovs Interview mit Wedomosti (2001): „Diese Anlage wird nicht nur Weltstandards erfüllen – sie wird das Beste in Europa sein. Wir planen, es im Jahr 2004 fertigzustellen.“

Darüber hinaus kündigte Surgutneftegaz zusammen mit Rosneft die Absicht an, eine Raffinerie in Wyssozk in der Region Leningrad zu bauen.

Gemeinsame Projekte mit Gazprom.

„Surgutneftegaz“ ist eingeladen, sich gemeinsam mit „Gazprom“ an der Erschließung der Ölvorkommen des Urengoi-Gaskondensatfeldes zu beteiligen. Surgutneftegaz hofft, dass das Unternehmen bei der Gasförderung mit Gazprom zusammenarbeiten kann. „Gazprom wird große Geldbeträge benötigen, um neue Jamal-(Gas-)Felder zu erschließen, und die Ölindustrie verfügt über dieses Geld“, sagt eine Quelle aus dem Umfeld von Surgutneftegaz (Wedomosti, 2002). Transportprojekte. „Surgutneftegaz“ plant den Bau eines Terminals. bestimmt für den Export von 2 Millionen Tonnen Erdölprodukten pro Jahr in die Batareinaya-Bucht der Region Leningrad.

Privatleben

Der privateste aller Oligarchen. Lebt in Surgut, mag Moskau nicht, kommuniziert nicht mit Journalisten. Er ist nicht in Skandale verwickelt und geht lieber zu Fuß zur Arbeit. Er fährt gerne Motorrad, wenn er seine im Dorf lebenden Eltern besucht. Viele halten den Chef von Surgutneftegaz für etwas exzentrisch. Bogdanov selbst geht ohne Sicherheit in den Laden, um Brot zu kaufen, und könnte leicht unter einem kaputten Auto liegen. Gleichzeitig bietet sein Unternehmen seinen Mitarbeitern und deren Familien Vorteile, die im modernen Russland ihresgleichen suchen. In Surgut, wo sich der Hauptsitz des Ölkonzerns befindet, herrscht selbst um eine Stelle als Reinigungskraft bei Surgutneftegaz eine schreckliche Konkurrenz. Er ist verheiratet und hat eine Tochter.

Bogdanov Vladimir Leonidovich wurde am 28. Mai 1951 im Dorf Suerka, Bezirk Uporovsky, Region Tjumen, geboren. 1973 schloss er sein Studium am Tyumen Industrial Institute mit einem Abschluss in Öl- und Gasbohrungen ab.

Von 1973 bis 1976 - Hilfsbohrer, Bohrer, leitender technischer Ingenieur, stellvertretender Leiter der Technologieabteilung, Schichtleiter des Zentrums für Bohroperationen der Bohroperationsabteilung Nischnewartowsk (Stadt Nischnewartowsk, Autonomer Kreis Chanty-Mantiysk).

1976 wurde er als Technologe nach Surgut UBR-2 versetzt.

1978 - Stellvertretender Leiter der Bohrabteilung des Produktionsverbandes Yuganskneftegaz. Seit 1980 - Stellvertretender Generaldirektor für Bohrungen bei der Surgutneftegaz Production Association. 1983 - Stellvertretender Bohrleiter bei Glavtyumenneftegaz. Er arbeitete in Ölförderunternehmen in Nischnewartowsk, Neftejugansk und Surgut.

1984 leitete er den Produktionsverband Surgutnefegaz, der später in eine Aktiengesellschaft umgewandelt wurde.

Von 1985 bis 1993 - Abgeordneter des Regionalrats der Volksabgeordneten Tjumen. Von 1990 bis 1993 - Stellvertreter des Obersten Rates der RSFSR. Seit 1993 - Generaldirektor der offenen Aktiengesellschaft „Surgutneftegaz“. Seit 1994 - Abgeordneter der Autonomen Kreisduma der Chanten und Mansen, Mitglied der Ständigen Kommission für Regionalpolitik.

Seit 1994 - Vorstandsvorsitzender der Surgutneftegazbank.

Seit 1994 - Mitglied des Vorstands von OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

Von 1994 bis August 1996 - Vorstandsmitglied von OJSC Nefto Combi. Seit 1995 - Präsident und Vorstandsvorsitzender des nichtstaatlichen Pensionsfonds „Surgutneftegaz“.

Von April 1996 bis Juni 1999 - Mitglied des Vorstands der Mosbusinessbank OJSC. Seit Oktober 1996 - Mitglied des Vorstands der ONEXIMbank.

Seit Mai 1996 - Vorstandsvorsitzender von CJSC Surgutfondinvest und CJSC Neft Invest. Seit April 1997 - Mitglied des Vorstands der OJSC Nafta-Moskau.

Seit April 1999 - Mitglied des Council of Issuers der Federal Securities Commission. Seit Juni 1999 - Mitglied des Präsidiums des politischen Rates der Interregionalen gesellschaftspolitischen Vereinigung „YUGRA“. Seit Oktober 2000 - Mitglied des Unternehmerrats der Regierung der Russischen Föderation.

Im Dezember 2000 wurde er Sergej Sobjanins Vertrauter bei den Wahlen zum Gouverneur der Region Tjumen. 14. Januar 2001 – Abgeordneter der Duma des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen der dritten Einberufung im Wahlbezirk Nr. 17, der 91,46 % der Stimmen erhielt. Bei den Wahlen wurde er von der interregionalen gesellschaftspolitischen Bewegung „YUGRA“ unterstützt. Mitglied des Ständigen Ausschusses für Regionalpolitik.

Im April 2001 wurde er Mitglied des Organisationskomitees des öffentlichen Unternehmerverbandes „Business Russia“.

1990 schloss er sein Studium an der Akademie für Volkswirtschaft des Ministerrats der UdSSR ab.

Doktor der Wirtschaftswissenschaften. Ordentliches Mitglied der Akademie der Bergbauwissenschaften und der Akademie der Naturwissenschaften, korrespondierendes Mitglied der Akademie der Technologischen Wissenschaften der Russischen Föderation.

Ordentliches Mitglied der Akademie der Bergbauwissenschaften. Ordentliches Mitglied der Akademie der Naturwissenschaften. Korrespondierendes Mitglied der Akademie der Technologischen Wissenschaften der Russischen Föderation.

Für seinen Beitrag zur Entwicklung und Etablierung der russischen Ölindustrie wurden Wladimir Bogdanow die Ehrentitel „Geehrter Arbeiter der Öl- und Gasindustrie der Russischen Föderation“ (1993), „Geehrter Arbeiter des Kraftstoff- und Energiekomplexes“ verliehen. (1999), „Geehrter Arbeiter der Öl- und Gasindustrie der Autonomen Bezirke Chanty-Mansijsk“ (2000).

Bogdanov erhielt zahlreiche staatliche Auszeichnungen, darunter die Orden: „Ehrenabzeichen“ (1981), Rotes Banner der Arbeit (1986), „Für Verdienste um das Vaterland“ 3. und 4. Grades (1997 und 2001), Ehrenorden der Republik Weißrussland (2001), Medaille „Für die Entwicklung des Untergrunds und die Entwicklung des Öl- und Gaskomplexes Westsibiriens“ (1984).

Im Oktober 1996 war er Vertrauter von Alexander Filipenko bei den Gouverneurswahlen im Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk. Im Dezember 2000 wurde er Sergej Sobjanins Vertrauter bei den Wahlen zum Gouverneur der Region Tjumen.

1996 unterstützte er den außerbudgetären Wahlfonds des russischen Präsidenten Boris Jelzin.

Vladimir Bogdanov ist verheiratet und hat eine Adoptivtochter

Dossier:

Wladimir Bogdanow unterlag im Kampf mit Achmed Belalow und Suleiman Kerimow um eine große Beteiligung an Nafta-Moskau, als die Privatisierung des Unternehmens begann. Zu diesem Zeitpunkt besaß Bogdanov einen Sperranteil von 15 %. Kerimov kaufte zunächst die Anteile des Managements und privater Aktionäre auf, dann eine Beteiligung an Surgutneftegaz in Nafta-Moskau. Nafta versorgte Surgutneftegaz noch einige Zeit mit Handelsdienstleistungen für den Verkauf von Öl für den Export nach Deutschland und über Noworossijsk („Nafta“ hatte den Status eines Sonderexporteurs, Surgutneftegaz jedoch nicht), doch 2001 lehnte Bogdanov die Dienste ab. Nafta“, begründete er seine Position damit, dass er Kerimov in Bezug auf Provisionen nicht zustimmen könne. Danach wurden die Exportlieferungen von Surgutneftegaz über eine eigens geschaffene eigene Abteilung abgewickelt.

Quellen: www.flb.ru vom 10.04.2001, „Version“ vom 06.06.2000

Im Jahr 1999 überraschte Bogdanow die Öffentlichkeit, indem er seinen Gewinn dokumentierte, der sich auf fast eine Milliarde US-Dollar belief – zuvor hatte sich keiner seiner Kollegen getraut, eine solche Enthüllung zu machen.

Quelle: NSN vom 02.05.2001

Im Jahr 2000 geriet Bogdanow in Konflikt mit der Geschäftsführung von Transneft. „Surgutneftegaz“ umging Exportbarrieren und transportierte Öl „an der Pipeline vorbei“. Transneft war empört über den unabhängigen Export des Unternehmens außerhalb des Zeitplans von Transneft, da es durch den unabhängigen Export erhebliche Verluste erlitt: Dann pumpte Surgutneftegaz 3.500 km zum Inlandstarif durch eine Leitung und schickte das Öl, anstatt es zu raffinieren, zum Export. Transneft leitete daraufhin ein Gerichtsverfahren ein und Surgutneftegaz reduzierte sein Öltransportvolumen. Vor Gericht versuchte Transneft, Surgutneftegaz zur Zahlung des Exportzolls für den Transport der entsprechenden Ölmengen zu zwingen.

Quelle: Wedomosti vom 12.07.2001

Die Figur von Wladimir Bogdanow wird als abscheulich bezeichnet. Er kann es sich leisten, seine Untergebenen zu beschimpfen, entlässt sie bei kleinsten Vergehen, sein Unternehmen fördert gegenseitige Denunziationen unter den Mitarbeitern und verhängt Geldstrafen für geringfügige Vergehen. Während des Besuchs von Alfred Koch, dem damaligen Leiter des Staatseigentumsausschusses, im Moskauer Büro von Surgutneftegaz war es den Mitarbeitern verboten, ihre Büros tagsüber zu verlassen, und sie wurden gezwungen, zu hungern und speziell in Gläser zu urinieren von zu Hause mitgebracht. Sie sagten auch, dass Wladimir Bogdanow ein Sponsor der deutschen CDU (Christlich-Demokratische Union) sei.

Quelle: APN vom 18. Juli 2001

Ende 2001 plante Wladimir Bogdanow, an der Auktion zum Verkauf eines Anteils der Slavneft-Aktien im Besitz der belarussischen Regierung teilzunehmen. In diesem Fall war Bogdanovs Konkurrent das Management von Slavneft. Im letzten Moment brach Bogdanow die Auktion ab, weil er es nicht wagte, sich der seriösen Moskauer Lobby unter der Führung von Alexander Woloschin, TNK und Sibneft entgegenzustellen. Während der Privatisierung wurde Slavneft von Sibneft-Managern geleitet, sie besaßen große Aktienpakete von Slavneft und seinen Tochtergesellschaften, und die Ergebnisse der Auktion waren für Bogdanov offensichtlich.

Quelle: www.flb.ru vom 12.04.2002

Mitte der 90er Jahre geriet Wladimir Bogdanow in Konflikt mit der kriminellen Gruppe Tambow – Wladimir Kumarin nahm Bogdanow tatsächlich sein gesamtes Geschäft in St. Petersburg weg. „Surgutneftegaz“ hatte zwei Öldepots in St. Petersburg – „Ruchi“ und „Krasny Neftyanik“, das Unternehmen „Nefto-Kombi“, das den Benzinmarkt in St. Petersburg kontrollierte, und „Lennefteprodukt“ (100 Tankstellen in Leningrad). Region und 22 Öldepots). Im Laufe mehrerer Jahre verdrängte Kumarin mit Unterstützung der Regierung von St. Petersburg Bogdanow vom Treibstoffmarkt: Bogdanow wurde für die Benzinkrise verantwortlich gemacht. Gleichzeitig wurde die St. Petersburg Fuel Company gegründet. Zu seinen Eigentümern zählen nachweislich das Bürgermeisteramt von St. Petersburg, die Baltic Shipping Company, der Seehafen und die Fluggesellschaft Pulkovo. Tatsächlich hatte die PTK drei Eigentümer: den Anführer der organisierten Kriminalitätsgruppe Malyshevskaya, Alexander Malyshev, den Anführer der organisierten Kriminalitätsgruppe Tambow, Vladimir Kumarin, und Ilya Traber. Durch Kauf- und Verkaufsverträge erlangten sie die Kontrolle über die Unternehmen von Surgutneftegaz. Infolgedessen blieb PTK ein Eigentümer – Vladimir Kumarin – und Bogdanov verlor sein Geschäft im Nordwesten.

Quelle: „Leningradskaja Prawda“ vom 26.05.2003

Auch Strukturen der Tyumen Oil Company versuchten, Bogdanovs Unternehmen anzugreifen. Im Jahr 2003 begann das Unternehmen Sovlink im Interesse von TNK mit dem Kauf der Anteile von Surgutneftegaz.

Quelle: Gazeta.ru vom 16.04.03

Sie sagten, dass es Wladimir Bogdanow war, der hinter dem Unternehmen Baikalfinance Group stand, das 2004 die Auktion für Yuganskneftegaz gewann. „Baltfinancegroup“ wurde von Leuten von „Surgutneftegaz“ vertreten – dem Leiter der Abteilung für Organisationsstrukturen von „Surgutneftegaz“ Igor Minibaev und der ersten stellvertretenden Leiterin der Finanzabteilung Valentina Komarova. Es war möglich, dass Bogdanov auf diese Weise beschloss, Gazprom zu helfen und Yuganskneftegaz in seinem Interesse erwarb. Gazprom selbst konnte das Unternehmen nicht erwerben – ein amerikanisches Gericht verbot ihm die Teilnahme an der Auktion. Bogdanov könnte Yuganskneftegaz für den anschließenden Verkauf an Gazprom erwerben und damit nicht gegen das US-Verbot verstoßen.

Quelle: www.newsru.com vom 21. Dezember 2004

Offiziell besitzt Wladimir Bogdanow weniger als ein Prozent der Aktien von Surgutneftegaz, doch tatsächlich erhielt Bogdanow nach einer Kredit-gegen-Aktien-Auktion im Jahr 1995 die alleinige Kontrolle über das Unternehmen. Vladimir Potanin half Bogdanov – ONEXIMBANK fungierte als Bürge für NPF Surgutneftegaz bei der Kredit-gegen-Aktien-Auktion. Als Zeichen der Dankbarkeit führte Bogdanow mehrere Jahre lang seine Konten bei Potanins Bank. Mitte der 90er Jahre gewann Bogdanov die Unterstützung der Eigentümer von Nafta-Moskva und exportierte über sie Öl.

Wladimir Bogdanow zog Lobbyisten an, die seine Interessen in der Regierung unterstützten. Einer von ihnen ist Gennady Timchenko. Vor allem dank ihm unterzeichnete Surgutneftegaz eine Vereinbarung mit Rosneft und Gazprom über die gemeinsame Erschließung Ostsibiriens und erhielt das Jakut-Talakan-Feld ohne Ausschreibung.

Quelle: Russisches Forbes, April 2004

Die ausländischen Unternehmen Hermitage Capital Management, Firebird Management und Prosperity Capital Management haben zusammen mit der Vereinigung zum Schutz der Anlegerrechte einst Klagen eingereicht, um die Anerkennung von 62 % der Surgutneftegaz-Aktien als eigene und abschreibungspflichtige Aktien zu beantragen. Die Unternehmen waren Minderheitsaktionäre von Surgutneftegaz und verwiesen in der Klage darauf, dass Surgutneftegaz seine eigenen Aktien nicht länger als ein Jahr in seiner Bilanz halten könne – es sei verpflichtet, sie zu verkaufen oder zurückzukaufen, und dass das System mit „Cross“ Aktienbesitz ist illegal. Das Bezirksgericht Chanty-Mansijsk und anschließend das Bundesschiedsgericht des Bezirks Westsibirien wiesen die Klagen zurück. Im Januar 2005 reichten Minderheitsaktionäre eine ähnliche Klage beim Obersten Schiedsgericht (SAC) ein, die Entscheidung fiel jedoch ebenfalls nicht zu ihren Gunsten aus. Surgutneftegaz kommentierte die Klageinitiative wie folgt: Fonds wie die Vereinigung zum Schutz der Anlegerrechte müssen ihren Kunden ihre Bedeutung zeigen.

Der wohlhabendste Bewohner des Verwaltungszentrums des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk-Jugra. Er ist Miteigentümer und CEO der größten öffentlichen Aktiengesellschaft des Landes, die Öl und Gas produziert „Surgutneftegaz“.

Kindheit und Ausbildung von Wladimir Leonidowitsch Bogdanow

Die Familie von Wladimir Leonidowitsch lebte im Dorf Suerka, Bezirk Uporovsky, Gebiet Tjumen. Ein zukünftiger Milliardär wurde geboren 28. Mai 1951. In der Schule zeigte er Organisationstalent und Fleiß bei der Bewältigung des Schullehrplans. Vladimirs Lieblingsfächer waren Physik und Mathematik. Die Lehrer erinnern sich an Wolodja Bogdanow als einen fleißigen und fleißigen Schüler. Er war ein wahrer Komsomol-Führer. Seit seiner Kindheit strebt er danach, seine Ziele zu erreichen und motiviert auch seine Mitmenschen. Nach der Schule ging Bogdanov zum Militärdienst.

Seine Hochschulausbildung erhielt er am Tyumen Industrial Institute. 1973 verteidigte er sein Ingenieursdiplom und begann zu arbeiten. Der Milliardär hörte hier nicht auf. Für seine zweite Hochschulausbildung besuchte er die Akademie für Volkswirtschaft des Ministerrats der UdSSR und schloss sie 1990 ab. Im Jahr 2000 erhielt er den akademischen Grad eines Kandidaten für Wirtschaftswissenschaften und drei Jahre später einen Arzt. Derzeit ist er ordentliches Mitglied der Akademie der Bergbauwissenschaften sowie der Akademie der Naturwissenschaften.

Bogdanovs Karriere

Der Tycoon begann seine Karriere ganz unten. Von 1973 bis 1976 beherrschte er drei führende Berufe in seinem Fachgebiet. Ein junger Spezialist, der schnell auf der Karriereleiter aufsteigt. Er begann 1976 für Surgutneftegaz zu arbeiten. Wladimir Leonidowitsch strebte eine Beförderung an. Von 1978 bis 1980 fungierte er gewissenhaft als stellvertretender Leiter der Bohrabteilung, stellvertretender Generaldirektor und Produktionsleiter „Juganskneftegaz“ Ministerium für Erdölindustrie der Sowjetunion.

Im Juni 1984 wurde der 30-jährige Bogdanov zum Generaldirektor von Surgutneftegaz ernannt, einer Aktiengesellschaft seit 1993. Der Generaldirektor arbeitete bis spät in die Nacht, ohne freie Tage oder Urlaub. Darüber hinaus war er der Chef von Surgutneftegaz war aktiv an politischen Aktivitäten beteiligt. Von 1985 bis 1993 war er Abgeordneter des regionalen Rates der Volksabgeordneten Tjumen und von 1990 bis 1993 Abgeordneter des Obersten Rates, später der Duma des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk.

Gouverneur

Von 1990 bis 2000 war Bogdanov Vorstandsmitglied zahlreicher Unternehmen. Im April 2001 trat er den Reihen der Unternehmer von LLC bei „Geschäft Russland“. Von 2009 bis 2011 Mitglied des Vorstands von Rosneft, dem er angehört. Im Jahr 2008 wurde er einer der unabhängigen Regisseure „Zarubezhneft“. Im Jahr 2012 trat er der Kommission für die strategische Entwicklung des Kraftstoff- und Energiekomplexes und der Umweltsicherheit bei, die von geleitet wird.

Auszeichnungen

Bogdanowbei der Preisverleihung

Bogdanov Vladimir Leonidovich ist Ehrenbürger des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk – Jugra, der Region Leningrad sowie der Gemeinden der Region Tjumen – der Stadt Surgut und der Region Surgut. Für seine Arbeit zugunsten der russischen Öl- und Gasindustrie wurden ihm zahlreiche Ehrentitel verliehen. Für seine herausragenden Leistungen erhielt er Orden für Verdienste um das Vaterland zweiten, dritten und vierten Grades und viele andere. Im Mai 1998 wurde er in die Liste der zehn besten Geschäftsführer osteuropäischer Unternehmen aufgenommen und im Dezember 2000 zum „Unternehmer des Jahres“ gekürt.

Im Jahr 2016 wurde Wladimir Leonidowitsch für besondere Arbeitsverdienste zur Sicherung des Wohlergehens und des Wohlstands der Russischen Föderation mit einer Medaille ausgezeichnet „Held der Arbeit der Russischen Föderation“. Am 12. Juni 2017 wurde Bogdanow im Kreml Preisträger des Staatspreises für „die Schaffung rationaler Systeme für die Erschließung von Öl, Öl und Gas sowie Gas- und Ölfeldern in Westsibirien“, den er selbst überreichte Präsident der Russischen Föderation.

​Der Chef von Surgutneftegaz, Wladimir Bogdanow, wurde zum Helden der Arbeit

Kompromittierende Beweise und Artikel in den Medien

Es ist nicht verwunderlich, dass die Persönlichkeit des Geschäftsmannes für viele Journalisten von Interesse ist, denn seine Person taucht häufig in Bewertungen der reichsten Menschen der Welt auf.

Vladimir Yakushev und Generaldirektor von OJSC Surgutneftegaz

Die Meinung der Medien ist geteilt. Manche halten ihn für einen dunklen Hasen, während andere ihn als einen wirklich harten Arbeiter bezeichnen, der alles durch harte Arbeit und Fleiß erreicht hat. Der Milliardär selbst schenkt der Presse keine Beachtung, kommuniziert nicht mit Journalisten und hält sich lieber bedeckt. Das letzte Mal, dass er dem Forbes-Magazin ein Interview gab, war im Jahr 2004. Je weniger Informationen Journalisten wissen, desto mehr Gerüchte verbreiten sie.

Zustand von Wladimir Leonidowitsch Bogdanow

Der Milliardär gehört zu den zehn größten russischen Oligarchen und gehört auch zu den reichsten Einwohnern Russlands. Im Jahr 2002 besaß er etwa fünf Milliarden Dollar. Forbes schätzte sein Vermögen auf nur eine Milliarde Dollar. Die Medien behaupten, das Unternehmen des Geschäftsmannes sei mehr als fünfzehn Milliarden Dollar wert. Laut Vladimir Leonidovich Bogdanov besitzt er unbedeutende Anteile an Unternehmen: 0,005 % von Surgutneftegaz OJSC, 0,122 % von Surgutneftegazbank und 0,12 % von Mosbusinessbank. Im Jahr 2018 beträgt das Einkommen 1.800 Millionen US-Dollar. Heute belegt Bogdanov den fünfundfünfzigsten Platz in der Rangliste „Die zweihundert reichsten Geschäftsleute Russlands“.

Persönliches Leben von Vladimir Bogdanov

Im normalen Leben ist Bogdanov trotz seines kolossalen Einkommens sehr bescheiden. Er spricht nicht gern über sein Privatleben und kommuniziert nicht mit Journalisten, weshalb er als der privateste Oligarch des Landes bezeichnet wurde. Im normalen Leben ist Bogdanov trotz seines kolossalen Einkommens sehr bescheiden. Wladimir Leonidowitsch glaubt, dass es besser ist, zu Fuß zur Arbeit zu gehen, als ein Luxusauto mit Fahrer zu fahren. Er hat keine Angst davor, ohne Sicherheit herumzulaufen, er ist in jedem Geschäft zu finden.

Es ist bekannt, dass Wladimir Leonidowitsch zweimal verheiratet war. Der Name seiner zweiten Frau ist Tamara, sie ist ausgebildete Ingenieurin. Es gibt keine eigenen Kinder. Das Paar zieht eine Adoptivtochter, Elena, groß. Die Familie lebt in Surgut in einem einfachen Hochhaus. Er versucht, seinen Urlaub in seinem Heimatdorf zu verbringen, dessen Standort unbekannt ist. Die ganze Familie versucht auch, den Kurort Karlsbad zu besuchen. In seiner Freizeit liest er gerne Geschichtsbücher und fährt Motorrad.

Bogdanov Wladimir Leonidowitsch heute

Vladimir Leonidovich Bogdanov, auch bekannt als „Öl-General“, steht derzeit auf der Liste der reichsten Menschen Russlands. Obwohl sein Einkommensniveau zurückging, hörte Wladimir Leonidowitsch nie auf, heimische Technologien zu nutzen, wodurch die Abhängigkeit der russischen Ölindustrie von Importen verringert wurde. „Surgutneftegaz“ ist einer der größten Ölkonzerne Russische Föderation, eine Stadt mit hunderttausend Arbeitern, ist das Ergebnis der Leidenschaft und der völligen Hingabe eines Ingenieurs an seinen Beruf. Dank seiner Produktionspolitik, die darauf abzielt, Serviceeinheiten auf Augenhöhe mit Bohr- und Produktionseinheiten zu erhalten, ist Wladimir Leonidowitsch ein Symbol für soziale Stabilität und erfolgreiche Entwicklung der Stadt.

Bogdanov Vladimir Leonidovich ist ein wahrer harter Arbeiter, der mit harter Arbeit und Eifer auf sein Ziel hingearbeitet hat. Dieser außergewöhnliche Mann hat sich selbst geschaffen und ist daher eine maßgebliche Person für die Bewohner von Yurga. Er konnte alle Schwierigkeiten auf dem Lebensweg überwinden und einer der reichsten Menschen in der Russischen Föderation und auf der ganzen Welt werden. Nur wenige russische Tycoons können sich rühmen, ihren Namen in den Top-Ten-Listen des Forbes-Staatspreises zu haben. Und Wladimir Leonidowitsch ist seit 2004 in allen Listen des Magazins aufgeführt.

1973 - Abschluss als Bergbauingenieur für das Bohren von Öl- und Gasquellen am Tjumener Industrieinstitut. 1990 schloss er sein Studium an der Akademie für Volkswirtschaft des Ministerrats der UdSSR ab. Ordentliches Mitglied der Akademie der Bergbauwissenschaften und der Akademie der Naturwissenschaften.

Mehr als 70 % der Unternehmensanteile dürfen 23 juristischen Personen gehören

Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva

Wedomosti konnte eine Konstellation von Firmen, Partnerschaften und Fonds aufdecken, die mit Surgutneftegaz in Verbindung stehen – entweder von Surgutneftegaz gegründet oder von seinen Managern, darunter Wladimir Bogdanow, verwaltet werden. Die gesamten Finanzinvestitionen dieser Organisationen erreichten Ende 2005 fast 1 Billion Rubel, und der Wert dieser Finanzinvestitionen veränderte sich proportional zum Wachstum der Kapitalisierung von Surgutneftegaz selbst. Experten gehen davon aus, dass diese Unternehmen 72 % der Anteile von Surgutneftegaz besitzen könnten.

„Surgutneftegaz“ ist gemessen am Produktionsvolumen das viertgrößte Ölunternehmen Russlands und produzierte 2006 65,5 Millionen Tonnen Öl. Der Umsatz für die neun Monate 2006 belief sich auf 389,8 Milliarden Rubel, der Nettogewinn auf 74,2 Milliarden Rubel und die Kapitalisierung auf 51,63 Milliarden US-Dollar.

Hauptpaket

Informationen über die Besitzer von „Surgutneftegaz“ sind ein versiegeltes Geheimnis. Das letzte Mal, dass das Unternehmen diese Daten offenlegte, war Anfang 2003 – damals besaß NPF Surgutneftegaz 8,1 % der Anteile. Zu den Aktionären der OJSC „Surgutneftegaz“ gehörte bis Mitte 2002 deren „Tochter“ – NK „Surgutneftegaz“ mit einem Anteil von 36,7 % der Aktien (42,1 % der Stimmen). Doch im Jahr 2003 wurde NK in Leasing-Production LLC umstrukturiert, die nicht mehr Eigentümerin von Surgut war. Dann versteckten sich die Eigentümer der Mehrheitsbeteiligung an Surgut hinter vier Nominalinhabern, und laut dem letzten Bericht des Unternehmens vom 30. September 2006 befanden sich 6,9 % seines genehmigten Kapitals in der Nominalbeteiligung der ING Bank (Eurasia), 0,3781 % ( 0,4544 % der stimmberechtigten Aktien) gehörten den Managern. Dennoch sind Experten zuversichtlich, dass die Kontrolle über das Unternehmen in den Händen des Managements unter der Leitung von CEO Vladimir Bogdanov liegt.

Plötzlich entdeckte Wedomosti, dass der Ölmann und sein Team nicht nur Surgut verwalteten. Nach Angaben des Unified State Register of Legal Entities (USRLE) leitete Bogdanov im April 2006 neun gemeinnützige Partnerschaften. Alle NPs wurden im Juli 2002 von der Tochtergesellschaft von Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC und OJSC Real gegründet (siehe Diagramm 1 auf Seite B2). Der Beitrag von „Invest-Zashchita“ zu jedem NP belief sich auf 10.000 Rubel, „Riela“ auf 1000 Rubel. Alle NPs sind in Surgut oder der Region Surgut registriert und in der Finanzvermittlung tätig. Für alle Unternehmen im Unified State Register of Legal Entities ist eine Telefonnummer angegeben. Ein Anruf darauf führte zu Surgutneftegaz. Der antwortende Mitarbeiter gab an, dass die Nummer im Unified State Register of Legal Entities falsch angegeben wurde.

Gemeinnützige Partnerschaften unter der Leitung des Generaldirektors von Surgutneftegaz in den Jahren 2003-2005. mit riesigen Geldbeträgen zu tun hatten. Wedomosti untersuchte ihre Bilanzen dieser Jahre, die in der SPARK-Interfax-Datenbank unter Bezugnahme auf Goskomstat veröffentlicht wurden. Alle neun NPs waren Anfang 2003 „Scheinunternehmen“ ohne Gewinn. Doch im Jahr 2003 änderte sich die Situation. Am Jahresende erhielten die NPs insgesamt 263 Milliarden Rubel. Der Nettogewinn und ihre langfristigen Finanzinvestitionen überstiegen 271 Milliarden Rubel. Im Jahr 2004 stiegen die langfristigen Finanzinvestitionen von Personengesellschaften um weitere 18,9 % (auf 323 Milliarden Rubel), im Jahr 2005 um weitere 52 % (491 Milliarden Rubel) (siehe Tabelle). Zum Vergleich: Die langfristigen Finanzinvestitionen von Surgutneftegaz selbst beliefen sich Ende 2005 auf 114,3 Milliarden Rubel.

„Langfristige Finanzinvestitionen sind eine Linie, die Investitionen in Wertpapiere, Aktien, Einlagen in das genehmigte Kapital anderer Organisationen oder ausgegebene Darlehen angibt“, sagt Elena Starovoitova, Generaldirektorin der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Starovoitova and Partners. Es ist interessant, dass die Finanzinvestitionen der von Bogdanov geleiteten gemeinnützigen Partnerschaften im gleichen Tempo wuchsen wie die Kapitalisierung von Surgutneftegaz. Zum 30. Dezember 2004 erhöhte sich der Wert gegenüber dem 30. Dezember 2003 um 20 % und zum 30. Dezember 2005 um weitere 54 %. Starovoitova glaubt, dass die Übereinstimmungen im Wachstum der Investitionen und der Kapitalisierung darauf hindeuten könnten, dass es Surgutneftegaz-Aktien sind, die in der Bilanz der NP erscheinen. Der Unterschied in der Änderung der Proportionen kann auf die Tatsache zurückzuführen sein, dass nicht bekannt ist, wie viele Stammaktien jede juristische Person besaß und wie viele Vorzugsaktien, deren Kurse sich unterschiedlich veränderten.

Wie in den Bilanzen angegeben, in den Jahren 2004-2005. Alle neun NPs erzielten erhebliche „Einnahmen aus der Beteiligung an Drittorganisationen“ – insgesamt 2,12 Milliarden Rubel. für 2004 und 6 Milliarden Rubel. für 2005. Dies könnten Dividenden auf die Aktienpakete sein, die sie besitzen (normalerweise werden sie in den Bilanzen abzüglich der Dividendensteuer ausgewiesen – 6 % im Jahr 2004 und 9 % im Jahr 2005), so die von Wedomosti befragten Buchhalter. Wenn wir davon ausgehen, dass es sich konkret um Surgutneftegaz-Aktien handelt, können wir anhand der Höhe der Dividenden und langfristigen Finanzinvestitionen berechnen, wie viele Aktien in der Bilanz aller neun NPs enthalten sein könnten. Nach Berechnungen von Wedomosti hätte sie im Jahr 2005 36,73 % der Gesamtzahl der Aktien von Surgut gehalten, darunter 41,8 % der Stimmrechte. Bis Mitte 2002 verzeichnete NK Surgutneftegaz, das in Leasing-Production LLC umstrukturiert wurde, fast genau dieses Paket in seiner Bilanz.

Aber das ist noch nicht alles. Bogdanow war Präsident des Sozialversicherungsfonds, dessen Finanzinvestitionen sich Ende 2005 auf 55,5 Milliarden Rubel beliefen. Wenn wir davon ausgehen, dass es sich in diesem Fall um Aktien von Surgutneftegaz handelt, entspricht dieser Betrag einem Paket von 4,12 % des genehmigten Kapitals. Die an Bogdanows Empfang gerichtete Anfrage von Wedomosti blieb unbeantwortet.

Bequeme Lebensform

Gemeinnützige Partnerschaften unter der Leitung von Bogdanov sind eine äußerst bequeme Existenzform für eine juristische Person. Sie teilen weder Geld noch Eigentum mit den Gründern. „Gemäß den Rechnungslegungsvorschriften werden die Jahresabschlüsse von NPs in der Regel nicht in den Abschlüssen ihrer Gründer konsolidiert, da die Gründer nicht das Recht haben, über die wirtschaftlichen Vorteile der NPs zu verfügen“, sagt Deloitte-Partner Vadim Sorokin.

Die gemeinnützige Partnerschaft selbst kann nach Angaben des geschäftsführenden Gesellschafters von AST Legal Anatoly Yushin ihr Eigentum spenden, und die Gründer der gemeinnützigen Partnerschaft haben keine Rechte am Eigentum der Partnerschaft. Das an die NP übertragene Vermögen ist Eigentum der Partnerschaft, ihre Gründer können die Organisation jedoch zusammen mit ihrem Beitrag verlassen, jedoch nicht mit dem gesamten Einkommen der Partnerschaft, fährt Ian Dasgupta fort, Partner bei der Anwaltskammer Gridnev and Partners. Aber der Direktor einer NP kann fast ohne Kontrolle über die Vermögenswerte der Organisation verfügen – es gibt keine gesetzlichen Beschränkungen für den Umfang der von NP getätigten Transaktionen, sagt Yushin.

Es ist nicht klar, wie Bogdanovs NPs mit einem winzigen genehmigten Kapital (jeweils 11.000 Rubel) zu Eigentümern riesiger Vermögenswerte wurden. Mangels Informationen über den Cashflow der NP sei es schwierig, die Finanzierungsquelle der getätigten Akquisitionen zu verstehen, zuckt Starovoitova mit den Schultern. Basierend auf den verfügbaren Informationen – keine Einnahmen – beträgt das genehmigte Kapital jeder NP 11.000 Rubel. und des Fehlens von Verpflichtungen nach Eintritt der Finanzinvestitionen ging sie davon aus, dass die Vermögenswerte unentgeltlich übernommen wurden.

Die Gefährten des Rings

Vedomosti gelang es, eine weitere Unternehmenskette zu entdecken, die durch mit Surgut verbundene Strukturen geschaffen wurde und Ende 2005 zu Eigentümern von Anteilen an der Ölgesellschaft führen könnte. Das System basiert auf sieben Unternehmen, von denen eines (IK Kias LLC) zurückbleibt 1997 wurde es von den Strukturen von Surgutneftegaz gegründet. Jedes dieser Unternehmen besitzt nach dem „Ring“-Prinzip einen Anteil an den sechs verbleibenden Unternehmen (weitere Einzelheiten finden Sie im Einschub und in Diagramm 2). Über eine Schicht von 14 gemeinnützigen Partnerschaften führt das Programm zu vier LLCs – Feering, Krinum, Caladium und Vallota. Alle vier wurden am selben Tag – dem 20. November 2003 – gegründet und befinden sich alle in verschiedenen ländlichen Dörfern der Region Surgut des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen. „SPARK-Interfax“ enthält die gleiche Telefonnummer. Ein Anruf unter dieser Nummer führte zu Surgutneftegaz. Und nur die Branchenzugehörigkeit der Unternehmen ist unterschiedlich: Eines von ihnen bietet Dienstleistungen für die Installation, Reparatur und Wartung von Geräten an, ein anderes führt die Reinigung und Reinigung von Industriewohngebäuden durch, das dritte beschäftigt sich mit Unterhaltung, Unterhaltung und sportlichen Aktivitäten, das vierte untersucht die Marktbedingungen.

In der Bilanz dieser vier LLCs für das Jahr 2003 wiesen sie langfristige Finanzinvestitionen in Höhe von 22,5 Milliarden Rubel aus. bis zu 30 Milliarden Rubel - in Höhe von 106 Milliarden Rubel. Im Jahr 2004 stiegen die langfristigen Finanzinvestitionen jeder LLC um genau 18,4 %, im Jahr 2005 um 51,24 %.

Im Gegenzug können auch sieben gemeinnützige Partnerschaften dieser Kette, die von Ring-Unternehmen gegründet wurden, Anteilseigner von Surgut sein. Ihre Finanzinvestitionen beliefen sich Ende 2004 auf 104 Milliarden Rubel, im Jahr 2005 auf 157,3 Milliarden Rubel. Dies entspricht einer Beteiligung an Surgutneftegaz von 11,64 % des genehmigten Kapitals bzw. 14,19 % der „Stimmen“ (Ende 2005).

Alle Investitionen der Kette sind in guten Händen. Schließlich werden diese Unternehmen und Partnerschaften von wichtigen Managern von Surgut geleitet – dem Hauptbuchhalter von Surgut Mikhail Globa, der ersten stellvertretenden Leiterin der Finanzabteilung des Unternehmens Valentina Komarova, der Leiterin der Wirtschaftsplanungsabteilung des Unternehmens Svetlana Kukotina und der Leiterin der Rechtsabteilung Lyudmila Loginovskaya , sowie drei stellvertretende Generaldirektoren. Surgut“ – Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin und Vladislav Barankov.

Ashikhmin und Tatarchuk leiten übrigens zwei weitere Organisationen, in deren Bilanzen 2005 große Summen verzeichnet waren – den NP „Egida“ und den Fonds „Oplot“. Laut SPARK-Interfax wurde „Oplot“ von der NPF „Surgutneftegaz“ und „Egida“ von derselben NPF, OJSC und NK „Surgutneftegaz“ gegründet. Der Wert der langfristigen Finanzinvestitionen dieser Unternehmen entspricht Ende 2005 etwa 5,37 % der Aktien (6,48 % der Stimmen) von Surgutneftegaz.

Anfragen an Tatarchuk und Aschikhmin blieben unbeantwortet. Bei Globas Empfang berichteten sie, dass er im Urlaub sei, doch Komarowa und Kukotina lehnten eine Stellungnahme kategorisch ab. Loginovskaya und Barankov konnten nicht kontaktiert werden. „Wir haben nichts mit Surgutneftegaz zu tun und sind uns der finanziellen Investitionen unseres Unternehmens NP nicht bewusst“, versicherte Olga Andreeva, stellvertretende Generaldirektorin von OJSC Real (eines der Ring-Unternehmen), gestern in Vedomosti Buchhalter von „Invest-Zashchita“).

Volle Kontrolle

Insgesamt wurden 23 juristische Personen auf Wedomosti aufmerksam, die Ende 2005 Eigentümer von 71,92 % der Aktien (84,4 % der stimmberechtigten Aktien) von Surgutneftegaz sein könnten. Es besteht zwar die Möglichkeit, dass die Bilanzen der LLCs und der NPs, die sie gegründet haben, Investitionen in dieselben Aktien widerspiegeln – LLCs spiegeln die Aktien direkt wider, und NPs spiegeln ihre Investitionen in diese LLCs wider. Von Wedomosti befragte Wirtschaftsprüfer sagen jedoch, dass es nach den russischen Rechnungslegungsvorschriften keine „Doppelzählung“ geben dürfe.

Wenn alle diese juristischen Personen wirklich Eigentümer waren oder bleiben, ist Surgutneftegaz nicht verpflichtet, diese Informationen im Jahresabschluss offenzulegen – aufgrund der komplexen Struktur und der Tatsache, dass jede der Organisationen weniger als 5 % der Anteile ausmachte. Der Ölkonzern hat auch offiziell die gegenseitige Beteiligung an seinen eigenen Aktien abgeschafft, da er die Papiere an gemeinnützige Organisationen übertragen hat, deren Gründer keine Rechte an ihrem Eigentum haben, bemerkt Anatoly Yushin.

Basierend auf diesen Beträgen kontrollierte Vladimir Bogdanov, der 2006 die Partnerschaft und den Sozialversicherungsfonds leitete, 47 % der stimmberechtigten Anteile von Surgut und seine Manager etwa 37 %. Von dem Ölhändler Gennady Timchenko, den einige Marktteilnehmer für den eigentlichen Eigentümer von etwa 25 % der Anteile des Ölkonzerns halten, gibt es in diesem Plan jedoch keine Spuren. Seitdem könnte sich die Eigentümerstruktur von „Surgut“ jedoch stark verändert haben – wie sehr wird sich aus der Berichterstattung für 2006 ergeben, schlussfolgert Anatoly Yushin.

(Beteiligt an der Vorbereitung des Materials Boris Safronow, Olga Petrowa.)

Surgutneftegaz-Ring

Die Kette begann im Jahr 1997. Dann gründeten OJSC „Surgutneftegaz“, ihr Hauptaktionär NK „Surgutneftegaz“, CJSC „Surgutfondinvest“, CJSC „Neftinvest“, LLC „Neft-Consulting“ (Gründeranteile - 19,86 %) die Investmentgesellschaft „Kias“. ” „ Und sie wiederum gründete 23 „Tochtergesellschaften“, die jeweils einen Nennwert von 83.490 Stammaktien von Surgutneftegaz in deren genehmigtes Kapital einbrachten (all dies ist in ihren Primäremissionsprospekten angegeben). Insgesamt gab es zu diesem Zeitpunkt 2 Milliarden Aktien des Ölkonzerns oder 8,4 % seiner stimmberechtigten Aktien (6,4 % des genehmigten Kapitals). Jedes dieser Unternehmen schränkt in seinem Quartalsbericht weiterhin die Funktionen des Vorstands und des Generaldirektors bei Transaktionen mit Aktien von Surgutneftegaz „in Höhe von mehr als 0,05 %“ des genehmigten Kapitals ein. Allerdings waren diese Unternehmen, gemessen an ihren Bilanzen, schon lange „Dummy“.

Mittlerweile hatte „Surgutneftegaz“ seit Ende 1999 offiziell keine Beziehung mehr zu „Kias“ und seinen „Tochtergesellschaften“: Fünf von ihnen kauften zu gleichen Teilen die Anteile der Investmentgesellschaft auf. Und dann kaufte jede 15,91 % der anderen „Schwestern“ und die Struktur wurde vollständig zu einer „Schleife“. Bereits mit der neuen Unternehmensstruktur gründeten die „Ringe“ im Jahr 2002 15 gemeinnützige Partnerschaften. Sieben von ihnen verfügten zwischen 2003 und 2005 über Finanzinvestitionen. belief sich gerade auf mehrere zehn Milliarden Rubel. Und 14 NPs aus der allgemeinen Liste fungierten auch als Gründer von vier LLCs mit denselben milliardenschweren Investitionen.

Alle Unternehmen des „Rings“ und seiner „Tochtergesellschaften“ werden nur von Managern von „Surgutneftegaz“ und den von ihm kontrollierten Strukturen geleitet, bis hin zu den Studenten von gestern, Ingenieuren zweiter Kategorie und anderen Mitarbeitern von „Surgut“. Der Generaldirektor von Kiasa, Anton Molchanov, der auch Leiter der Wertpapierabteilung von Surgutneftegaz ist, lehnte eine Stellungnahme ab.

Der CEO und Eigentümer eines Anteils von 0,37 % an Surgutneftegaz lebt in einem gewöhnlichen Wohnhaus und ruht bescheiden in Karlsbad

Der Generaldirektor und Miteigentümer von Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov weiß, wie man Geheimnisse bewahrt. Warum hält sein Unternehmen astronomische Geldbeträge bei russischen Banken, meist in US-Dollar? Der reichste Einwohner des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk, CEO und Miteigentümer von Surgutneftegaz, dem drittgrößten russischen Ölkonzern nach Rosneft und Lukoil, Vladimir Bogdanov F ​​​​49 wurde kürzlich zum ersten Mal in seinem Leben Staatspreisträger. Der Preis im Bereich Wissenschaft wurde ihm für „die Schaffung rationaler Systeme für die Erschließung von Öl, Öl und Gas sowie Gas- und Ölfeldern in Westsibirien“ verliehen. Es wurde am 12. Juni 2017 von Präsident Putin in einer feierlichen Zeremonie im Kreml persönlich überreicht.

Nur wenige russische Milliardäre können sich einer so hohen Bewertung ihrer Arbeit rühmen. In den Top Ten der Forbes-Liste hat niemand eine staatliche Auszeichnung, auch nicht Lukoil-Präsident Vagit Alekperov F 6 . Mittlerweile belegt Bogdanow mit einem Vermögen von 1,9 Milliarden US-Dollar einen bescheidenen 49. Platz in der Rangliste. Er ist seit 2004 in allen Forbes-Listen enthalten, und die Schätzung seines Vermögens hat sich leicht verändert, von 1,7 Milliarden US-Dollar auf 4,4 Milliarden US-Dollar.

Wladimir Bogdanow

Im Leben ist der Milliardär bescheiden und meidet die Öffentlichkeit. Zuletzt gab er Forbes 2004 ein Interview. Dann wurde ihm viele Jahre lang das Bild eines Asketen zugeschrieben, der in Surgut in einem gewöhnlichen Wohnhaus lebte und mit kleinem Budget in Karlsbad Urlaub machte. Eine weitere Frage von Forbes, ob sich seitdem etwas geändert habe, blieb unbeantwortet. Bogdanovas Rezeptionistin teilte Forbes mit, dass er im Urlaub sei, E-Mails im gesamten Unternehmen „aufgrund der Gefahr von Hackerangriffen“ deaktiviert seien und es keine operative Kommunikation mit dem Manager gebe.

Bogdanov kam 1976 zu Surgutneftegaz PA, wurde 1984 im Alter von 33 Jahren Generaldirektor des Unternehmens und organisierte 1995 einen Plan zum Aufkauf der Staatsbeteiligung in Höhe von 40,16 % der Anteile durch ein Darlehen -gegen-Aktien-Auktion. Seitdem hat sich die Struktur des Aktienkapitals des Unternehmens mehrmals geändert, wer die wahren Eigentümer sind, bleibt jedoch ein streng gehütetes Geheimnis. In seinem Bericht aus dem Jahr 2016 berichtet Surgut, dass „die Aktien des Unternehmens unter den Aktionären verteilt werden, von denen keiner die letztendlich kontrollierende Partei ist oder einen wesentlichen Einfluss hat.“ Als Einzelperson besitzt Bogdanov heute 0,37 % der Stammaktien von Surgutneftegaz.

Ein weiteres Geheimnis von Surgut sind die astronomischen Beträge, die das Unternehmen auf Einlagen bei russischen Banken hält, hauptsächlich in US-Dollar. Ende 2016 belief sich dieser Betrag auf 2,181 Billionen Rubel oder 36 Milliarden US-Dollar. Das sind fast 20 % aller Einlagen russischer Unternehmen bei allen russischen Banken. Bei der Sberbank halten russische Unternehmen 2,637 Billionen Rubel an Einlagen, bei der VTB 2,181 Billionen Rubel (genau so viel hat Surgut angesammelt). Bei allen anderen Banken ist dieser Wert deutlich niedriger.

Warum braucht Surgut so viel Bargeld? „Wir haben etwas, wofür wir Geld ausgeben können: Wir entwickeln neue Provinzen. Dieses Geld ist ein Sicherheitsnetz: Niemand weiß, was mit den Ölpreisen passieren wird. Wir brauchen sie, damit das Team friedlich zusammenleben kann. Was werden wir dann tun, wenn sich die Situation von 1998 wiederholt?“ - Bogdanov beantwortete Fragen von Aktionären auf der Jahreshauptversammlung 2013. Zu diesem Zeitpunkt hatte Surgut bereits eine Billion Rubel oder 31 Milliarden Dollar zum damaligen Wechselkurs angehäuft. Der Ölpreis fiel um mehr als die Hälfte, doch die Vorräte blieben unangetastet. Auf dem Markt ist Surgutneftegaz mit angesammelten 36 Milliarden US-Dollar nur 20 Milliarden US-Dollar wert.

Elena Beresanskaja

„Surgutneftegaz“ , 29.04.05 , „Interview mit Wladimir Bogdanow“

Interview mit Vladimir Bogdanov, Generaldirektor von Surgutneftegaz OJSC: „Die aktuellen Spielregeln funktionieren in neuen Regionen nicht.“

Frage: In diesem Jahr verzeichnet die Ölindustrie einen Rückgang der Wachstumsraten der Ölproduktion. Auch die mittelfristige Prognose des Ministeriums für Wirtschaftsentwicklung ist sehr konservativ; im Jahr 2007 soll das Wachstum den Prognosen des Ministeriums zufolge lediglich 0,6 Prozent pro Jahr betragen. Gleichzeitig gehört Surgutneftegaz heute zu den Spitzenreitern unter den Ölunternehmen, was das Wachstum der Ölproduktion angeht. Wie wird sich die Ölförderung von Surgutneftegaz mittelfristig entwickeln? Was ist Ihre Prognose für die Ölindustrie insgesamt für die nächsten 5 Jahre? Wie unterscheidet sich die Entwicklung der Ölproduktion von Surgutneftegaz von anderen Unternehmen? Was ist das Geheimnis der Dynamik des Ölproduktionswachstums bei Surgutneftegaz?

Antwort: In Russland insgesamt betrug die Wachstumsrate der Ölproduktion im ersten Quartal 3,6 Prozent, während die von Surgutneftegaz OJSC mit 7 Prozent höher war. Hier gibt es kein großes Geheimnis; die Dynamik des Produktionswachstums wird durch den Umfang der Investitionen in den vergangenen Jahren bestimmt. Um das Produktionsniveau unseres Unternehmens aufrechtzuerhalten und zu steigern, sind jedes Jahr Kapitalinvestitionen in Höhe von etwa 1,5 Milliarden Dollar erforderlich, sodass sich die Kapitalinvestitionen in die Ölförderung im Jahr 2004 auf 41 Milliarden Rubel beliefen. Diese Mittel werden vor allem in die Bildung neuer Reserven investiert. Jedes Jahr erschließt Surgutneftegas drei bis vier neue Felder. Wir dürfen nicht vergessen, dass 33 Prozent der Produktionsbohrungen in Russland insgesamt auf den Anteil von Surgutneftegaz entfallen. Dabei handelt es sich um neue Kapazitäten, die es dem Unternehmen ermöglichen, eine systematische Steigerung der Produktion ohne „Spitzen“ sicherzustellen, auf die unweigerlich ein Rückgang folgt.

In diesem Jahr wird Surgutneftegaz ein Produktionsniveau von 63,7 Millionen Tonnen Öl erreichen, nächstes Jahr auf ein Niveau von 67,7 Millionen Tonnen, und bis 2007 werden wir den Meilenstein von 70 Millionen Tonnen erreichen. Die Produktion in Ostsibirien ist darin nicht enthalten. Neben der Inbetriebnahme neuer Felder legen wir großen Wert auf die Einführung fortschrittlicher Technologien in alten Feldern. Wo es nach allen Regeln und Berechnungen zu einem Rückgang der Produktionsraten kommen sollte, demonstriert das Unternehmen durch die Steigerung der Ölförderung aus Lagerstätten eine Stabilisierung und sogar eine Steigerung der Produktion.

In Russland insgesamt hat der Trend zur Verringerung des Produktionswachstums objektive Gründe: Erstens verschlechtert sich die Ressourcenbasis. Heutzutage sind die in traditionellen Bergbauregionen entdeckten und in Betrieb genommenen Felder durch komplexere bergbauliche und geologische Bedingungen gekennzeichnet und daher zunächst teurer und weniger rentabel, so dass bereits zu Beginn der Einsatz modernster Technologien erforderlich ist Stadium ihrer Entwicklung. Ohne ihren Einsatz wird es problematisch, ein für Unternehmen akzeptables Produktionsniveau zu erreichen.

Prozentual gesehen nimmt der Anteil der aktiven Reserven in Russland jedes Jahr ab. Wenn heute der Anteil der aktiven Reserven an der Gesamtproduktionsmenge etwa 2/3 beträgt, dann wird sich das Gleichgewicht mit jedem weiteren Jahr hin zu einem Anstieg des Anteils der „komplexen“ Reserven an der gesamten jährlichen Ölproduktion ändern.

Die Rentabilität der Produktion kann jedoch nicht nur durch neue Technologien sichergestellt werden, die von vornherein hohe Kosten verursachen. Die Erschließung neuer Bereiche erfordert nun neue Steuersysteme und neue Ansätze zur Lösung von Infrastrukturproblemen. Neue Gebiete – Ostsibirien, der Nenzenkreis und teilweise Westsibirien – sind nicht mit Infrastruktur ausgestattet. Beispielsweise wird Surgutneftegaz nächstes Jahr das große westsibirische Rogozhnikovskoye-Feld in Betrieb nehmen, das 550 km von Surgut entfernt liegt. Neben der Abgelegenheit von Transportwegen zeichnet sich dieses Feld auch durch schwierige geologische Bedingungen aus; die Ölförderung erfolgt zunächst aus tieferen Schichten.

Wenn wir heute nicht für die Zukunft arbeiten, können wir innerhalb von 5 bis 10 Jahren einen Rückgang der Ölproduktion im Land vorhersagen, und dies kann sich vor allem auf Unternehmen auswirken, die in ertragsstarken Feldern tätig sind. In geringerem Maße betrifft dies ertragsschwache Felder, bei denen die Förderleistung viel geringer ist. Ein einfaches Beispiel: Wenn ein Brunnen mit einer Förderleistung von 500 Tonnen außer Betrieb geht, müssen für den Ersatz mindestens 30 Brunnen gebohrt werden. Die Stilllegung einer ertragsschwachen 10-Tonnen-Quelle wird weitaus geringere Auswirkungen auf das Gesamtproduktionsniveau haben.

Wladimir Bogdanow

Frage: Die Gaskomponente des Geschäfts von Surgutneftegaz ermöglichte es dem Unternehmen, ein neues Niveau zu erreichen und tatsächlich nicht nur ein Ölunternehmen, sondern ein Energieunternehmen zu werden. Wie werden sich die Gas- und Energiekomponenten des Unternehmens weiterentwickeln??

Antwort: Die Strategie im Gasproduktionssektor für Ölunternehmen wird heute von der Möglichkeit ihres Verkaufs bestimmt. Für Surgutneftegaz wird es maßgeblich von der Möglichkeit bestimmt, Gas für den Bedarf von Tyumenenergo zu liefern. Insgesamt sind das heute etwa 14 Milliarden Kubikmeter Gas pro Jahr. Surgutneftegaz hat ein eigenes System von Gaspipelines und Kompressorstationen geschaffen, eine Art „Mini-Gazprom“. Die Gasauslastung des Unternehmens ist mit 95,8 Prozent die höchste in der Branche.

Aufgrund der Überlastung hat Surgutneftegaz derzeit keine Möglichkeit, sich an die Gaspipeline Urengoi-Tscheljabinsk anzuschließen. Gazprom hat im Urengoi-Gebiet einen Anschlusspunkt für Surgutneftegaz identifiziert, der die Verlegung einer neuen Gaspipeline erfordert. Doch ohne Zugang zu Gasexporten ist dieser Vorschlag den Berechnungen zufolge noch immer unrentabel. Aufgrund der Beschränkungen beim Gasabsatz sieht das Unternehmen daher keine Notwendigkeit, die Gasproduktionsmengen zu erhöhen.

Was die Energiekomponente betrifft, haben wir den wirtschaftlichsten und umweltfreundlichsten Weg gewählt. Bei der Erschließung neuer Felder erreicht das Unternehmen eine eigene Vollenergieversorgung. Das heißt, es werden Gasturbinenkraftwerke gebaut und das Begleitgas vor Ort als Brennstoff genutzt und so Strom für den Bedarf der Ölförderung erzeugt. Darüber hinaus besteht die Strategie des Unternehmens nun darin, den Bau von Energieanlagen auf den Feldern voranzutreiben, d. h. bis zum Beginn der Produktion versorgen wir die Anlage mit eigenem Strom. Die Amortisationszeit für Minikraftwerke beträgt bis zu 2 Jahre, was die Effizienz dieses Geschäfts deutlich steigert. Darüber hinaus erhöht sich die Zuverlässigkeit der Stromversorgung bei der Ölförderung, da die Energieversorgung sowohl aus internen als auch externen Stromquellen erfolgt. Letztes Jahr baute Surgutneftegaz fünf Gasturbinenstationen und in diesem Jahr kaufte das Unternehmen Ausrüstung für weitere sechs Stationen.

Mit diesen Kapazitäten können wir bereits im Jahr 2007 25 % des gesamten Strombedarfs des Unternehmens decken.

Sollte dennoch ein Gesetz über das Verfahren zur Aufnahme unabhängiger Produzenten in das Gastransportsystem von Gazprom verabschiedet werden, hat Surgutneftegaz ein großes Potenzial zur Steigerung der Gasproduktionsmengen. In diesem Fall kann das Unternehmen die Produktion auf 30 Milliarden Kubikmeter Gas pro Jahr steigern, d. h. wir können von einer Verdoppelung der Produktionsmengen sprechen.

Frage: " Surgutneftegaz hat seine Tätigkeit in Jakutien aufgenommen. Wie entwickelt sich das Geschäft in dieser Region? Wie schreitet der Verhandlungsprozess mit YUKOS über den Sachaneftegaz-Grundstückskomplex voran? Was ist Ihre Strategie zur Erschließung neuer Regionen?

Antwort: Was unsere Arbeit in Jakutien betrifft, so hat Surgutneftegaz im vergangenen Jahr in dieser Region viel mehr getan als in den letzten 7 bis 10 Jahren. Es wurden zahlreiche seismische Untersuchungen durchgeführt, Explorations- und Produktionsbrunnen gebohrt, wir haben eine große Menge an Maschinen, Ausrüstung und Transportmitteln dorthin gebracht und im Dorf Vitim eine Produktionsbasis errichtet. Derzeit wird an der Planung einer Pipeline von Talakan nach Ust-Kut gearbeitet (dies ist vorerst ein vorläufiger Punkt). Ende Mai wird das Entwicklungsprojekt für das Talakanskoje-Feld fertig sein. Insgesamt haben wir unter Berücksichtigung des Bonus rund 550 Millionen US-Dollar in dieses Projekt investiert. Die Frage des Kaufs des Immobilienkomplexes von Sakhaneftegaz ist aufgrund rechtlicher Schwierigkeiten noch nicht geklärt – wir haben niemanden, mit dem wir diese Probleme lösen können.

Bis Ende 2008 planen wir, den Bau einer Ölpipeline vom Talakanskoje-Feld nach Ust-Kut abzuschließen. Zu diesem Zeitpunkt werden alle technischen Kapazitäten für die industrielle Erschließung des Talakanskoje-Feldes bereit sein, wo wir in der ersten Phase eine Produktion von etwa 4 Millionen Tonnen pro Jahr planen, mit einer weiteren Steigerung auf 6 Millionen Tonnen pro Jahr. Darüber hinaus erwartet das Unternehmen die Entdeckung neuer Felder in Jakutien; auf jeden Fall liefern seismische Arbeiten in unseren Lizenzgebieten (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) ermutigende Ergebnisse. Angesichts der Kapazität der geplanten Pipeline von 26 Millionen Tonnen, die wir selbst bauen wollen, glauben wir, dass andere Unternehmen, insbesondere Verkhnechonskneftegaz, die Pumpkapazitäten nutzen können. Exportziele für Öl aus dem Talakanskoje-Feld können der Hafen von Nachodka und China /über Zabaikalsk/ sein.

In neuen Regionen ist es jedoch notwendig, die Anstrengungen zu bündeln und Konsortien zu bilden, da der Aufbau der Infrastruktur erhebliche Kosten verursacht.

Im Allgemeinen hängt die Erschließung neuer Gebiete, von der geologischen Erkundung bis zur Ölförderung, weitgehend von der Regierungspolitik ab. Das derzeitige Steuersystem ermöglicht es Unternehmen heute nicht, bei der Erschließung neuer Felder die Rentabilitätsschwelle zu erreichen. Was bleibt dem Unternehmen selbst bei einem Preis von 300-320 $ pro Tonne übrig? Ausfuhrzoll - 130 $, Mineralabbausteuer - 63 $, Transportkosten, nämlich der Eisenbahntarif, zum Beispiel Ust-Kut - Nachodka /Zabaikalsk/, - 100 $. Damit bleiben 27 $ übrig, aber davon müssen Sie noch Produktionskosten und Steuern abziehen Eigentum usw. Mit einem einfachen, bildlich gesprochen „Bauernkonto“ wird deutlich, dass die aktuellen Spielregeln in neuen Regionen nicht funktionieren, hier ist auf Landesebene ein anderer Ansatz erforderlich. Dies betrifft in erster Linie die Schaffung von Infrastruktur (Straßen, Pipelines, Elektrizitätswerke), die der industriellen Entwicklung der Gebiete immer vorausgeht. Wir dürfen jedoch nicht vergessen, dass die Schaffung eines solch leistungsstarken Infrastrukturkomplexes auch von nationaler Bedeutung für die Entwicklung unbewohnter Regionen Russlands ist. Gleichzeitig müssen Unternehmen soziale Probleme lösen.

Wie können wir dieses Problem lösen? Eines der Instrumente könnte meiner Meinung nach ein Mechanismus zur Differenzierung der Mineralabbausteuer sein. Durch die Differenzierung können insbesondere Transportkosten berücksichtigt werden. Der Exporttransport aus Tataria ist eine Sache, aus Westsibirien und noch mehr aus Ostsibirien eine ganz andere. Für einen Ölarbeiter spielt es im Prinzip keine Rolle, ob es sich dabei um Steuerentnahmen durch Transportkosten handelt oder ob es sich um Steuerabzüge handelt. Daher muss der Staat seine Transporttarifpolitik klar formulieren. Nach unseren Berechnungen sollte der Tarif für den Transport aus Ostsibirien 30 US-Dollar pro Tonne nicht überschreiten, da es sonst zu Verlusten für die Untergrundnutzer kommt. Gleichzeitig beläuft sich der vorgeschlagene Eisenbahntarif bisher auf 100 US-Dollar, und für das Pipelinesystem beträgt der bisher angekündigte Betrag 47 US-Dollar, wobei der Umschlag im Hafen nicht berücksichtigt ist. Unter diesen Bedingungen haben Ölkonzerne keinen Anreiz, neue Regionen und vor allem Ostsibirien zu erschließen.

Doch jenseits der Schwelle von 2020 müssen Ölförderzentren, ungeachtet aller Wünsche, von Westsibirien in neue Regionen verlagert werden – in den Osten und nach Timan-Petschora. Beim aktuellen Produktionsniveau und basierend auf den bestätigten Reserven Westsibiriens werden in 15 Jahren mehr als 75 Prozent der 6 Milliarden Tonnen Reserven der Region gefördert, was natürlich die Produktion in neue Gebiete verlagern wird, und wir müssen vorbereitet sein um dieses Problem zu lösen. Andernfalls muss Russland zum Ölimporteur werden.

Generell dringt Surgutneftegaz nach und nach in neue Regionen vor. In diesem Jahr führen wir seismische Untersuchungen an drei Standorten in Timan-Pechora durch, und wenn sich unsere Reservenprognosen bestätigen, werden wir mit der Bohrung von Explorationsbohrungen beginnen. Selbstverständlich werden wir auch in Zukunft an Auktionen in der Provinz Timan-Petschora teilnehmen. Die Entwicklung von Timan-Pechora stellt die Ölunternehmen vor eine weitere Herausforderung: die Aufrechterhaltung der Ölqualität. Es ist kein Geheimnis, dass Timan-Pechora-Öl von schlechterer Qualität ist als sibirisches Öl. Daher muss beim Transport das Problem der Erhaltung der Qualitätsbank gelöst werden. Andernfalls werden nicht nur die Produzenten in Westsibirien verlieren, sondern auch der Staat als Ganzes, da eine Verschlechterung der Qualität zu niedrigeren Preisen auf den Auslandsmärkten und in der Folge zu einem Rückgang der Staatseinnahmen führt. Der Bau einer Ölpipeline von Westsibirien nach Murmansk / Indiga / wird dieses Problem lösen. Darüber hinaus wird dadurch eine Transportreserve für die Exportkapazitäten der Russischen Föderation geschaffen. Es ist kein Geheimnis, dass das Pipelinesystem, insbesondere die in den 60er Jahren gebaute Druschba-Ölpipeline, einer technischen Modernisierung bedarf. In diesem Sinne wird die Ölpipeline nach Murmansk die Risiken bei der Erfüllung der Exportverpflichtungen verringern und eine Art Reserve für Druschba darstellen. Die Baupläne für die erste Etappe des Abschnitts Charyaga-Indiga sind absolut richtig, da damit zumindest nicht nur das Transportproblem in Timan-Petschora, sondern auch das Problem der Aufrechterhaltung der Ölqualität in Russland insgesamt gelöst wird.

Frage: Im Gegensatz zu anderen Unternehmen hat Surgutneftegas nie die Dienste westlicher Dienstleister in Anspruch genommen. Ist das Ihrer Meinung nach ein wirtschaftlich sinnvoller Ansatz?

Antwort: Das Prinzip der Zusammenarbeit von Surgutneftegaz mit westlichen Dienstleistungsunternehmen unterscheidet sich von denen, die vielen russischen Unternehmen zugrunde liegen. Wir gehen den Weg, Software, Hardware und Ausrüstung von westlichen Unternehmen zu kaufen, bei Bedarf beziehen wir Vorgesetzte in die Implementierungsphase ein. In dieser Hinsicht arbeiten wir eng mit Baker Hughes, Shlumberger und Hollyburton zusammen. Verträge mit Baker Hughes belaufen sich beispielsweise auf etwa 120–130 Millionen US-Dollar pro Jahr.

Unsere Spezialisten absolvieren Praktika in westlichen Unternehmen – jedes Jahr schicken wir 50-60 Personen zur Ausbildung.

Technologie, Ausrüstung, Software und das von unseren Mitarbeitern erworbene Wissen ermöglichen es uns, alle gestellten Aufgaben im Bereich der Feldmodellierung, der geologischen Erkundung, der verbesserten Ölförderung usw. erfolgreich zu lösen.

Die Kosten für die Durchführung verschiedener Servicearbeiten – Hydraulic Fracturing, Sidetracking von Bohrlöchern, kontinuierlicher Rohrbetrieb – sind vier- bis fünfmal niedriger als bei westlichen Serviceunternehmen. Darüber hinaus hinsichtlich des Umfangs der Serviceeinsätze, hinsichtlich des Niveaus der technischen Ausrüstung – Hydrofracking-Flotten, kontinuierliche Rohrinstallationen usw. – Wir sind heute vielen westlichen Dienstleistungsunternehmen voraus. Deshalb sind wir der Meinung, dass es keinen Sinn macht, westliche Auftragnehmer für den gesamten Arbeitsumfang zu engagieren.

Darüber hinaus suchen wir beim Betrieb ausländischer Maschinen und Anlagen nach der Möglichkeit, Analoga in inländischen Fabriken herzustellen. Wir haben ein Importsubstitutionsprogramm entwickelt, das gemeinsam mit Unternehmen der Verteidigungsindustrie, wissenschaftlichen und technischen Zentren und Maschinenbaubetrieben recht erfolgreich umgesetzt wird. Die wirtschaftliche Effizienz der Umsetzung dieses Programms belief sich im Jahr 2004 auf 364 Millionen Rubel.

Frage: Das Problem der Verbesserung der Qualität von Erdölprodukten wird für Ölunternehmen immer wichtiger. Das Erreichen eines neuen Qualitätsniveaus bei der Erdölraffinierung ist eine notwendige Komponente zur Steigerung der Geschäftseffizienz von Erdölbetrieben. Wie sind die Aussichten für Surgutneftegaz in dieser Richtung?

Antwort: Meiner Meinung nach haben die heutigen Probleme in der Ölraffination ihre Wurzeln in der fernen Vergangenheit. Die Energieentwicklungsstrategie, die sich zunächst auf den Verbrauch von Kohle und dann auf Heizöl konzentrierte, hat dazu geführt, dass sich russische Raffinerien lange Zeit weitgehend auf die Produktion dunkler Erdölprodukte konzentrierten. Jetzt diktieren uns die Marktbedingungen die Notwendigkeit, Ölraffinerien auf neue technologische Prozesse umzustellen und die Tiefe der Ölraffinierung zu erhöhen.

Im Jahr 2008 plant Surgutneftegaz die Einführung eines Tiefölraffinierungskomplexes in Kirishinefteorgsintez, der die Verarbeitung von bis zu 4,8 Millionen Tonnen Heizöl pro Jahr ermöglichen wird. Durch die Einführung des Hydrocrackens und des anschließenden katalytischen Crackens wird die Verarbeitungstiefe auf 93 Prozent erhöht. Dies ist angesichts der geografischen und historischen Exportorientierung unseres Werks seit der Sowjetzeit sehr wichtig.

Darüber hinaus wird der Bedarf an technischer Umrüstung russischer Raffinerien durch steigende Umweltanforderungen bestimmt. Dies gilt darüber hinaus für das Werk in Kirishi, das in unmittelbarer Nähe der größten Metropole St. Petersburg liegt. In diesem Sinne ist der Übergang zur Produktion von Erdölprodukten, die den europäischen Standards entsprechen, eine Forderung der Zeit, und alle Unternehmen werden sicherlich gezwungen sein, Fragen der Modernisierung von Anlagen zu lösen.

Gleichzeitig erfordert die Einführung neuer Technologien für den Übergang zur Produktion von Erdölprodukten europäischer Qualitätsstandards eine besondere staatliche Politik, die Bedingungen schafft, die Unternehmen dazu ermutigen, die Verarbeitungstiefe in ihren Anlagen zu erhöhen und Erdölprodukte mit hoher Qualität herzustellen Verbraucher- und Umwelteigenschaften. Dies wird es ermöglichen, die Exportstruktur qualitativ zu verändern und vom vorherrschenden Verkauf von Rohöl zum Verkauf eines Korbs von Erdölprodukten überzugehen.

Heutzutage haben Unternehmen keine Anreize für eine groß angelegte Umstellung auf hochwertige Kraftstoffe. Surgutneftegaz investiert beispielsweise rund 2 Milliarden US-Dollar in den Bau eines Hydrocracking-Komplexes. Angesichts der Tatsache, dass der Staat die Zölle auf Heizöl senkt und sie auf Diesel erhöht, ist es schwierig, über die Wirksamkeit solcher Investitionen zu sprechen. Das Unternehmen hat sich bereits mehrfach beim Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel mit der Bitte beworben, die Möglichkeit der Bereitstellung eines „Investitionsurlaubs“ für die Amortisationszeit von Investitionen in Projekte zur Herstellung von Erdölprodukten zu prüfen, die europäischen Standards entsprechen.

Generell ist es notwendig, die Auslastung von Raffinerien zu fördern, um eine Senkung der Preise für Erdölprodukte im Land zu gewährleisten, über die heute so viel gesprochen wird. Je mehr Öl im Land verarbeitet wird, desto mehr Erdölprodukte werden unter Berücksichtigung technischer Exportbeschränkungen auf den heimischen Markt geliefert. Auf diese Weise wird es möglich sein, das Angebot so zu stimulieren, dass es die Nachfrage übersteigt, was zu niedrigeren Preisen führt.

Heutzutage wird der Preisanstieg für Erdölprodukte auf dem Inlandsmarkt weitgehend durch die Finanzpolitik vorgegeben – Mineralgewinnungssteuer und Verbrauchsteuer sowie steigende Zölle und Preise für Metallprodukte. Aber mehr als 82 Prozent der von Ölkonzernen verbrauchten materiellen Ressourcen sind in der einen oder anderen Form metallurgische Produkte, deren Preise sich in letzter Zeit verdoppelt haben. Letztlich landet all dies in der Tasche des Verbrauchers und bringt das Schwungrad der Inflation in Schwung.

Frage: Wie ist die Exportpolitik von Surgutneftegaz aufgebaut?

Antwort: Die Exportpolitik von Surgutneftegaz basiert in der Regel auf Jahresverträgen. Die Auswahl der Partner erfolgt auf Ausschreibungsbasis. Jetzt haben wir direkte Verträge mit der norwegischen Statoil, der finnischen Neste, der französischen Total, der anglo-niederländischen Shell und der britischen BP.

Neben Jahresverträgen für die Lieferung von Öl an europäische Raffinerien führt Surgutneftegas auch monatliche Ausschreibungen für die verbleibenden Exportmengen im Rahmen von Rahmenverträgen mit Handelsunternehmen durch.

Heute ist es russischen Unternehmen nicht ohne die Bemühungen von Surgutneftegaz, dem größten Exporteur über Druschba, gelungen, sicherzustellen, dass der Export über die Pipeline zu einem der effizientesten geworden ist und mit der Effizienz des Exports über Noworossijsk vergleichbar ist.

Frage: Derzeit werden Differenzierungskriterien zur Berechnung der Mineralgewinnungssteuer ausführlich diskutiert. Eine Reihe von Führungskräften von Ölgesellschaften äußerten die Meinung, dass es unmöglich sei, in der Russischen Föderation eine objektive Differenzierungsformel zu schaffen. Lassen sich diese Kriterien Ihrer Meinung nach festlegen und wenn ja, welche Parameter sollten der Differenzierung zugrunde liegen?

Ist Surgutneftegaz mit dem neuen Konzept des Baugrundgesetzes zufrieden? Was sind Ihrer Meinung nach die positiven und negativen Aspekte des neuen Konzepts?

Antwort: Die Differenzierung der Mineralabbausteuer in Russland muss so schnell wie möglich eingeführt werden, andernfalls ist ein Rückgang der Ölförderung in der Russischen Föderation nicht auszuschließen. Meiner Meinung nach sollten die wichtigsten Unterscheidungskriterien die bergbaulichen und geologischen Bedingungen sowie der Stand der Felderschließung sein. Gleichzeitig ist es zunächst notwendig, die Ölproduktion in der Anfangsphase der Feldentwicklung anzukurbeln, indem für die Amortisationszeit der Investitionen Steuerbefreiungen für mindestens fünf Jahre vorgesehen werden. Darüber hinaus sollte eine besondere Steuerregelung für Felder in der letzten Entwicklungsphase gelten, wenn sekundäre und tertiäre Ölgewinnungsmethoden eingesetzt werden müssen. Für den Staat ist es sehr wichtig, dass diese Felder einen maximalen Ölgewinnungsfaktor aufweisen, damit die Reserven gefördert und nicht einfach abgeschrieben werden. Somit soll die Differenzierung die Ölproduktion in der Phase der Erschöpfung der Reserven bis zu 40 Prozent und nach 70 Prozent stimulieren.

Das zweite Kriterium, das bei der Differenzierung berücksichtigt werden sollte, ist die Verkehrskomponente, da auch die geografische Lage eine Art natürlicher Vorteil ist. Je näher die Ablagerungen am Zentrum liegen, desto größer ist der Differenzierungskoeffizient. Meiner Meinung nach sind das die einfachsten Kriterien, die man anwenden kann und die für den Staat leicht zu kontrollieren sind.

Was den Gesetzesentwurf „Über den Untergrund“ betrifft, besteht das größte Problem darin, dass er keine unmittelbare Wirkung hat. Der Entwurf enthält zahlreiche Verweise auf Erlasse von Ministerien und Ämtern, die die Grundlage für eine grassierende Bürokratie bilden. Obwohl das Gesetz auch positive Aspekte hat – End-to-End-Lizenzen, Aufhebung der Beschränkungen der Bohrtiefe im lizenzierten Gebiet.

Im Wesentlichen soll der im neuen Gesetz vorgesehene Übergang zu vertraglichen Beziehungen das Verhältnis zwischen Bodennutzer und Staat vereinfachen. Zumindest das bürokratische Genehmigungssystem, etwa bei der Landzuteilung, sollte vereinfacht werden. Allerdings gehen die vorgeschlagenen Entwürfe verwandter Gesetze, insbesondere der Forstordnung, bisher von einer mehrfachen Zunahme der Genehmigungen aus. Wenn wir bisher bis zu 8.000 Unterschriften für die Landzuteilung gesammelt haben, wird sich die Zahl der Genehmigungen nach der Verabschiedung des Forstgesetzes in der vorgeschlagenen Form auf 21.000 Unterschriften erhöhen.

Frage: " Surgutneftegaz war schon immer konservativ, wenn es darum ging, westliche Kredite anzuziehen. Kann sich die Kreditpolitik des Unternehmens ändern?

Antwort: „Surgutneftegas“ schließt die Möglichkeit der Anziehung westlicher Investitionen nicht aus, wenn das Unternehmen große internationale Projekte hat. Wir prüfen die Möglichkeit einer Beteiligung an einigen ausländischen Projekten, insbesondere haben wir Vorschläge von der iranischen Regierung und sind am Irak interessiert. Wenn diese Pläne umgesetzt werden, werden wir in die internationalen Finanzmärkte eintreten, so dass es keine Schwierigkeiten beim Kapitalexport geben wird.

Frage: Der russische Präsident Wladimir Putin erklärte, dass die russische Wirtschaft die transnationale Ebene erreichen müsse. Wie sehen Sie die Rolle von Surgutneftegaz in diesem Prozess?? Antwort: Im Prinzip kann sich Surgutneftegaz in Zukunft zu einem transnationalen Unternehmen entwickeln: Das Produktions-, Wissenschafts- und Personalpotenzial des Unternehmens lässt keinen Zweifel daran, dass es nicht nur in Russland effektiv operieren kann. Kürzlich hat die Europäische Öffentliche Kommission Surgutneftegaz den European Standard Award für die Entwicklung und Umsetzung systemischer Programme im Bereich der Industrieökologie verliehen, die zur Erreichung internationaler Sicherheitsstandards bei der Produktion, dem Transport und der Verarbeitung von Erdölprodukten beitragen. Im Wesentlichen handelt es sich bei dieser Auszeichnung um ein Zertifikat für die Übereinstimmung der Produktqualität und des Managements mit allgemein anerkannten Standards im vereinten Europa. Unser Vertrauen ist also begründet.

„Bohren und Ölen“ , 12.06.16 , „Held der Arbeit. Ein wahrer Staatsmann“

Generaldirektor der OJSC „Surgutneftegas“ V.L. Bogdanov feierte am 28. Mai 2016 seinen 65. Geburtstag. Kurz zuvor verlieh der Präsident der Russischen Föderation Wladimir Putin Wladimir Leonidowitsch per Dekret den hohen Titel „Held der Arbeit Russlands“ und verlieh ihm den goldenen Stern des Helden.

Wie Helden geboren werden

Vladimir Leonidovich Bogdanov wurde am 28. Mai 1951 im Dorf Suerka im Bezirk Uporovsky in der Region Tjumen geboren. Laut den Lehrern war Volodya ein sehr fleißiger Schüler, der im guten Sinne des Wortes akribisch war und bei der Beherrschung einzelner Themen und Fächer keine „weißen Flecken“ hinterließ. Bevorzugt wurden die exakten Wissenschaften: Physik und Mathematik. Große natürliche Neigungen und Fähigkeiten wurden durch hervorragende harte Arbeit und Ausdauer ergänzt, ohne die sie kaum verwirklicht worden wären. Er nahm aktiv am gesellschaftlichen Leben der Schule teil. Jeden Tag organisierte er ein Fußball- und Hockeyspiel, einen Angelausflug oder einen Ausflug zum Beeren- oder Pilzesammeln. Seine Gelehrsamkeit und seine freundliche Haltung gegenüber seinen Altersgenossen vereinten die jungen Menschen um ihn herum. Seine frühen, starken Führungsqualitäten machten ihn zum Komsomol-Führer.

Samotlor wurde in den sechziger Jahren des letzten Jahrhunderts entdeckt. Romantik hat die Jugend erfasst. Auch die Suera-Jungs träumten vom Tjumener Norden. Volodya wurde Student am Tyumen Industrial Institute und wählte die Spezialität „Bohren von Öl- und Gasquellen“. Ich habe selbstlos gelernt. Der Spitzname „Pflüger“ blieb ihm hängen. Nach dem Unterricht verbrachte ich viel Zeit in der Bibliothek. Ich habe alles selbst herausgefunden. Erworbenes Wissen.

Nach seinem Abschluss am Institut im Jahr 1973 begann der junge Mann seine Karriere mit einer bescheidenen Position als Pombur im Team des berühmten Bohrmeisters G.M. Levina. Die Position ist nicht hoch, aber alle Absolventen der Bohrabteilung haben sie durchlaufen. Gennadi Michailowitsch erinnert sich an die Episode: „Sie blockierten die Richtung. Es ist nicht sicher, auf der Bohrinsel zu sein. Jeder verlässt. Er steht da und schaut genau hin. Er musste alles wissen.

Volodya wurde Student am Tyumen Industrial Institute und wählte die Spezialität „Bohren von Öl- und Gasquellen“. Ich habe selbstlos gelernt. Der Spitzname „Pflüger“ blieb ihm hängen. Nach dem Unterricht verbrachte ich viel Zeit in der Bibliothek. Ich habe alles selbst herausgefunden. Erworbenes Wissen

Damals wuchs die Produktion schnell und weitete sich aus. Wer beharrlich, enthusiastisch und effizient war, wurde wahrgenommen und in neue Positionen befördert. In der Zeit von 1973 bis 1976 durchlief Wladimir Leonidowitsch die wichtigsten Phasen seiner beruflichen Entwicklung – vom Bohrer, Bohrer, leitender Ingenieur der Produktions- und Technikabteilung (PTO), stellvertretender Leiter der Technologieabteilung bis zum Schichtleiter der Zentraltechnik und technologischer Dienst in der Bohrdirektion Nr. 1 von Nischnewartowsk. 1. Es gab Zeiten, in denen es Schwierigkeiten bei der Fertigstellung von Bohrlöchern gab. In der Abteilung wurde eine Schlusswerksabteilung geschaffen. Die Bohrer waren manchmal empört. Sie brauchen Geschwindigkeit, Durchschlagsmeter, Boni, und hier ist ein junger, prinzipientreuer Spezialist mit seinen eigenen Anforderungen. Hier zeigten sich die Qualitäten von V.L. Bogdanov nicht nur als sachkundiger Spezialist, sondern auch als anspruchsvoller und kompromissloser Ingenieur, der qualitativ hochwertige Arbeit verlangt. Er arbeitete unermüdlich, insbesondere beim Absenken der Säulen. Nach Angaben von Angehörigen war er wochenlang nicht zu Hause.

Im Jahr 1976 wurde V.L. Bogdanov wurde als Technologe in die Stadt Surgut zu SUBR-2 versetzt und dann zum Chefingenieur der Abteilung ernannt.
Von 1978 bis 1980 arbeitete er beim Produktionsverband Yuganskneftegaz als stellvertretender Leiter der Bohrabteilung und später als stellvertretender Generaldirektor – Leiter der Bohrabteilung. Im Dezember 1980 wurde er erneut nach Surgut versetzt und war bis Februar 1983 stellvertretender Generaldirektor für die Arbeitsorganisation in den nördlichen Regionen, stellvertretender Generaldirektor – Leiter der Bohrabteilung des Produktionsverbandes Surgutneftegaz.
1983 – 1984 Wladimir Leonidowitsch war stellvertretender Bohrleiter bei Glavtyumenneftegaz in der Stadt Tjumen.

Im Juni 1984 wurde Bogdanow dringend nach Moskau gerufen, und zwar auch dringend auf Anordnung des Ministers für Ölindustrie der UdSSR N.A. Maltsev wurde im Alter von 33 Jahren zum Generaldirektor des Produktionsverbandes Surgutneftegaz ernannt, dem größten Unternehmen, das die wirtschaftliche Stabilität des Landes gewährleistet.

Während ich diesen Artikel vorbereitete, wiederholte ich mir die gerade entstandenen Zeilen:

Die Natur wurde großzügig belohnt
Sein Talent und seine Intelligenz.
Das Leben hat mich mit Scharfsinn und Klugheit ausgestattet,
Mit großem Einsatz stärken wir sie.

Mobil und „fast fliegend“,
Ich bin es gewohnt, immer die Nase vorn zu haben.
Stahlwille, mächtiger Geist
Und... ein feuriger Motor in der Brust.

So entstand das Porträt eines echten Helden.

Surgut-Härtung

In den ersten 10 Jahren seiner beruflichen Laufbahn reiste er über winterliche Straßen und Eisfelder zu Dutzenden von Feldern. Ich habe die Nacht in Autos verbracht, in Wohnwagen – wenn da Platz wäre... So eine selbstlose Arbeit konnte nicht unbemerkt bleiben.

Bogdanov hat keine vorgefertigten Standardkrüppel bei der Entscheidungsfindung. Er denkt nicht wie alle anderen und handelt unabhängig – „wie Bogdanow“, ohne zu den Autoritäten anderer aufzublicken.

Im Juni 1984 wurde Bogdanow dringend nach Moskau gerufen, und zwar auch dringend auf Anordnung des Ministers für Ölindustrie der UdSSR N.A. Maltsev wurde im Alter von 33 Jahren zum Generaldirektor des Produktionsverbandes Surgutneftegaz ernannt, dem größten Unternehmen, das die wirtschaftliche Stabilität des Landes gewährleistet.
Für viele kam dieser Termin natürlich völlig unerwartet. Die UdSSR baute das Personal kontinuierlich aus, aber eine solche Entscheidung war nichts anderes als ein Vertrauensbeweis des damaligen Generaldirektors des Vereins A.V. Usoltsev und das Land als Ganzes (da die Genehmigung der Kandidatur auf verschiedenen, auch höchsten Machtebenen erfolgte) können nicht genannt werden. Und V.L. Bogdanov hat dieses Vertrauen voll und ganz gerechtfertigt.

Laut dem Chef von LUKOIL, Vagit Alekperov, „war Bogdanov jung, aktiv und selbstbewusst. Sein Wunsch, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und das Projekt umzusetzen, erregte schnell Respekt bei allen.“

Aber manchmal trifft er in schwierigen Situationen Entscheidungen, die für viele unverständlich und nicht offensichtlich sind. Und das ist zunächst überraschend. Die Zeit vergeht und es wird jedem klar, dass Bogdanov wieder einmal Recht hatte

V.L. gratuliert der Belegschaft zum bevorstehenden Jahr 1985. Bogdanow sagte: „Wir feiern das neue Jahr unter denen, die zurückgeblieben sind, aber in unseren Reihen sollte es keinen Platz für Verzweiflung und Verwirrung geben.“ Er motivierte das Team, hart zu arbeiten. Aber es erwies sich als schwieriger als alle Annahmen. Perestroika, wirtschaftlicher Zusammenbruch, Mangel an allem. Aber es gab wirklich keine Verwirrung. Es wurde ohne Feiertage oder Wochenenden gearbeitet, jeden Tag bis spät in die Nacht. Und er hat alles für sie gegeben. In dieser unglaublich schwierigen Zeit tat er alles, um sicherzustellen, dass es für die Mitarbeiter des Unternehmens und ihre Familien keine Unterbrechungen in der Versorgung mit Produkten gab, alles Notwendige, um den Schienen- und Luftverkehr im Personenverkehr zu verbessern und das Fachpersonal so weit wie möglich zu erhalten . Einige Jahre später änderte sich das politische und wirtschaftliche Klima im Land. Strukturelle Veränderungen waren im Gange. Der Übergang zur Marktwirtschaft erforderte die Korporatisierung von Unternehmen. Der Wind des Wandels zerstörte daraufhin viele Unternehmen der Öl- und Gasindustrie. Einige Topmanager waren nicht in der Lage, weder ihre Unternehmen noch ihre Lehrstühle vor dem Zusammenbruch und der Übernahme durch Plünderer zu schützen. Bogdanov gelang es, sowohl das Surgutneftegaz-Team als auch seinen Einfluss auf die Wirtschaft des Landes in den für das Land schwierigsten Zeiten zu bewahren.

Der Präsident von Lukoil Vagit Alekperov sagt: „Ich bin sicher, er ist stolz auf Surgutneftegaz.“ Er ist ihr Gründer. Er gründete das Unternehmen in der schwierigsten Zeit der frühen 90er Jahre und schaffte es, es zu retten. Heute entwickelt es sich aktiv weiter. Das ist seine Idee. Das ist sein Stolz“

Als der Produktionsverband Surgutneftegaz (PO) in eine offene Aktiengesellschaft umgewandelt wurde, blieb V.L. deren Generaldirektor. Bogdanow.

Dank kompetenter technischer und wirtschaftlicher Lösungen hat Vladimir Leonidovich die Messlatte des Unternehmens auf das Niveau fortschrittlicher Weltklasseunternehmen gehoben. Die Aktionen des Generals waren ungewöhnlich, aber sorgfältig durchdacht und daher effektiv. Alle arbeiten an den Ergebnissen geologischer Erkundungen aus der Sowjetzeit – Erkundungsbohrungen wurden aufgegeben. Surgutneftegaz hat dazu einen eigenen Standpunkt: Erkundungsbohrungen wurden hier nie unterdrückt. Oder nehmen Sie zum Beispiel die Steuern. Jeder hat sich umgedreht, um die Kosten zu minimieren oder die Steuerlast ganz zu vermeiden. „Surgutneftegas“ zahlt nach Treu und Glauben und streng nach dem Gesetz: Laut Analysten kommen die größten Abzüge von dem Unternehmen unter der Leitung von V.L. Bogdanow. Besonders typisch für die Gemeinde Surgut ist die Nutzung von Gas. Die Führung des Landes gibt strenge Aufgaben und setzt Fristen, um die Nutzung des Begleitgases auf 95 Prozent zu bringen. Und in „Surgutneftegaz“ wurde dieser Balken längst übertroffen und hält den Indikator bei rund 99 Prozent.

„Surgutneftegas“ beteiligt sich im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit grundsätzlich nicht an Offshore-Aktivitäten. „Wir haben nie Transfersysteme genutzt“, zitiert V.L. Bogdanova Russisch Forbes

Bogdanov hat keine vorgefertigten Standardkrüppel bei der Entscheidungsfindung. Er denkt nicht wie alle anderen und handelt unabhängig – „wie Bogdanov“, ohne Modetrends zu folgen. Während eine Reihe von Gebieten unter dem Mangel an Möglichkeiten stöhnen, etwas für ihre eigenen Bürger zu tun (weil Produktionsunternehmen die regionalen Budgets nicht füllen wollen oder können), ist das Wohlergehen der Region Surgut, Surgut, Jugra, wo die Hauptproduktionsstätten des Unternehmens angesiedelt sind, können einwandfrei gepflegt werden. Und das ist Surgutneftegaz und direkt seinem Generaldirektor Wladimir Leonidowitsch Bogdanow zu verdanken. Wir sollten uns vor solch einer überheblichen Verallgemeinerung nicht fürchten, denn selbst der Haushalt des Landes hängt zum Teil von diesem erfolgreichen Ölkonzern ab ...

Formularstil

Unternehmensführungsstil, Führungsweisheit und Weitsicht sind die Eigenschaften einer effektiven Führungskraft. Aber manchmal trifft er in schwierigen Situationen Entscheidungen, die für viele unverständlich und nicht offensichtlich sind. Und das ist zunächst überraschend. Die Zeit vergeht und es wird jedem klar, dass Bogdanov wieder einmal Recht hatte. Dies war der Fall bei seinem anhaltenden Vorstoß für die Idee, Brunnenreparaturdienste zu schaffen und zu entwickeln. Anschließend wurden die „Kapitalisten“ in der Lage, mit den modernsten Technologien umzugehen, darunter „Flexible Pipe“ und Sidetracking. Eine effektive Arbeit mit dem Brunnenbestand trug dazu bei, die Produktion aufrechtzuerhalten, und die Inbetriebnahme neuer Brunnen ermöglichte eine Steigerung. Es wurde deutlich, wie korrekt V.L. baute. Bogdanovs Entwicklungsstrategie für die kommenden Jahre.

Das aktuelle runde Datum von Wladimir Leonidowitsch – sein 65. Geburtstag – ist etwas Besonderes – es wird im Licht des goldenen Sterns des Helden geweiht

Jeder erinnert sich an den massiven Trend zur Entfernung von Serviceabteilungen, Bohrteams und sogar ganzen Bohrabteilungen führender Öl- und Gasunternehmen als nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte. Nur Bogdanow widerstand der Versuchung, den ausgetretenen Pfaden zu folgen. Wladimir Leonidowitsch bemühte sich um jeden Preis, Bohrarbeiter, Bohrinselarbeiter und Mörtelarbeiter als Teil von Surgutneftegaz zu behalten. Manchmal wirkten auch unpopuläre, rechtzeitig ergriffene Maßnahmen: Es galt, die unangemessene Lohnerhöhung zurückzuhalten, um die eingesparten Mittel in die Produktion zu investieren. Und dieser Schritt ermöglichte es, auch in Zukunft ein angemessenes Gehalt und eine Steigerung des Wohlbefindens der Mitarbeiter des Unternehmens sicherzustellen.

Er lehnte den einst modischen Trend ab, Joint Ventures (JVs) als Allheilmittel für alle möglichen Krankheiten zu gründen. V.L. Bogdanov sagte: „Warum ausländischen Arbeitskräften Arbeit geben, wenn unsere es effizienter machen?“ Die Hauptsache ist, fortschrittliche Ausrüstung und Technologien zu kaufen und zu lernen, wie man damit umgeht.“

Und dies zeugt beredt von Führungstalent, der Fähigkeit, aus vielen anderen die einzig richtige Lösung auszuwählen.

Offensichtlich hat der Manager allen Grund, mit seiner Arbeit zufrieden zu sein. Der Präsident von Lukoil Vagit Alekperov drückt es so aus: „Ich bin sicher, er ist stolz auf Surgutneftegaz.“ Er ist ihr Gründer. Er gründete das Unternehmen in der schwierigsten Zeit der frühen 90er Jahre und schaffte es, es aufrechtzuerhalten. Heute entwickelt es sich aktiv weiter. Das ist seine Idee. Das ist sein Stolz.“

Der Name „Surgutneftegas“ ist mit Konzepten wie Stabilität, finanzielle Stabilität und verlässliche Partnerschaft verbunden

Surgutneftegaz investierte mehr als 100 Milliarden Rubel in den Aufbau der Infrastruktur in Ostsibirien.

zukunftsorientiert

Im Jahr 1990 wurde V.L. Bogdanov erhielt eine zweite Hochschulausbildung und schloss sein Studium an der Akademie für Volkswirtschaft des Ministerrats der UdSSR (heute Russische Akademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten der Russischen Föderation – RANH und GS) ab. Er ist Doktor der Wirtschaftswissenschaften und ordentliches Mitglied mehrerer Akademien: Bergbauwissenschaften, Naturwissenschaften und Technologiewissenschaften. Er hat mehrere Bücher und zahlreiche Artikel in Branchenpublikationen veröffentlicht, die sich mit der Verbesserung des Managementsystems des russischen Kraftstoff- und Energiekomplexes, modernen Bohr- und Ölfördertechnologien und anderen Themen befassen.

In der Hoffnung, Einfluss auf die Verabschiedung von Gesetzen zu nehmen, die für die Wirtschaft des Landes und seiner Region notwendig sind, begann Wladimir Leonidowitsch, in lokale und föderale Behörden gewählt zu werden: 1985 - 1993 - Stellvertreter des Regionalrats der Volksabgeordneten Tjumen, 1990 - 1993 - Stellvertreter von der Oberste Rat der RSFSR, seit 1994 - Abgeordneter der Duma des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen. Seit 2012 ist V.L. Bogdanov ist Mitglied der Kommission für die strategische Entwicklung des Kraftstoff- und Energiekomplexes und der Umweltsicherheit unter der Leitung des Präsidenten der Russischen Föderation V.V. Putin.

Zu den Beispielen für das kreative Talent von Wladimir Leonidowitsch gehört die Entwicklung des Talakanskoje-Feldes. Was dort in der tiefen Taiga in nur einem Jahrzehnt entstanden ist, verblüfft selbst erfahrene Ölarbeiter. Surgutneftegaz investierte mehr als 100 Milliarden Rubel in den Aufbau der Infrastruktur in Ostsibirien. Die Mittel wurden nicht nur für den Produktionsbedarf – Exploration und Produktionsbohrungen – verwendet, sondern auch für den Bau eines Flughafens (2012), einer 117 km langen Hauptstadtautobahn (2011), Brücken, Stromleitungen, Pipelines, eines Bitumenproduktionskomplexes und eines modernen Flussliegeplatz, Rohstoffpark, Gaskolbenkraftwerk, Produktionsdienstleistungsstützpunkte sowie soziale Einrichtungen.

In diesem Jahr ist in Tjumen die Inbetriebnahme des zweiten Kernspeichers von Surgutneftegas OJSC mit einer Auslegungskapazität von bis zu 120.000 m geplant. Der erste mit einer Kapazität von bis zu 100.000 m wurde 2003 gebaut.

Ein Real-State-Ansatz wird von V.L. demonstriert. Bogdanov zur Strategie der Einkaufsaktivitäten. Vielleicht unterstützt kein anderes Öl- und Gasunternehmen die heimische Industrie und ihre Hersteller so sehr wie Surgutneftegaz. Er bestellt große Lieferungen russischer Bohrgeräte, Top-Drives, Gesteinsschneidewerkzeuge, Bohrlochkomplettierungsausrüstung, Kernbohrungen, Produktionspumpen und vieles mehr.

Der Etatist Bogdanow hat im Westen nie Frontstrukturen geschaffen. „Surgutneftegas“ beteiligt sich im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit grundsätzlich nicht an Offshore-Aktivitäten. „Wir haben nie Transfersysteme genutzt“, zitiert V.L. Bogdanov Russisch Forbes.

V.L. erkannte, dass es die Aufgabe des Staates ist, die Staatskasse zu schützen und aufzufüllen. Bogdanow ist kategorisch gegen unverdiente Leistungen und staatliche Unterstützung. Seiner Meinung nach sollte der Wettbewerb fair sein und die Bedingungen für alle Unternehmen gleich sein. „Wir haben vom Staat nie etwas anderes als die normalen Gesetze verlangt, und wir haben nicht die Absicht, für uns selbst Sonderbedingungen zu verlangen oder auszuhandeln.“ Zukunft“, sagt der Firmenchef verantwortungsbewusst. Surgutneftegaz".

Unter Bedingungen des Multitasking

Das Unternehmen ist bestrebt, die Geographie seiner Aktivitäten zu erweitern. In einem seiner Interviews sagte Wladimir Leonidowitsch, dass Surgutneftegaz kein monoregionales Unternehmen mehr sei, das sich auf ein Ölförderzentrum konzentriert – Westsibirien. „Die Geographie unseres Geschäfts hat die Grenzen der traditionellen westsibirischen Region überschritten, und wir können getrost von drei Ölförderzentren sprechen, darunter Ostsibirien und Nenzen“, bemerkte er.

Bogdanov hat keine vorgefertigten Standardkrüppel bei der Entscheidungsfindung. Er denkt nicht wie alle anderen und handelt unabhängig – „wie Bogdanov“, ohne Modetrends zu folgen

Dank kompetenter technischer und wirtschaftlicher Lösungen hat Vladimir Leonidovich die Messlatte des Unternehmens auf das Niveau fortschrittlicher Weltklasseunternehmen gehoben

Dank Surgutneftegaz kann das Wohlergehen der Region Surgut, Surgut, Jugra, wo sich die Hauptproduktionsstätten des Unternehmens befinden, auf einem normalen Niveau gehalten werden

OJSC „Surgutneftegas“ arbeitet sorgfältig an der Schulung und Umschulung des Personals. Das Unternehmen wählt Bewerber für eine Ausbildung in weiterführenden Berufs- oder Hochschuleinrichtungen aus. Studierenden, die von der OJSC „Surgutneftegas“ zum Studium entsandt werden, wird eine Teilvergütung nach erfolgreicher Ausbildung, Abschluss des Praktikums und anschließender Anstellung in Strukturabteilungen der OJSC „Surgutneftegas“ garantiert.

Die Grunduniversität für die Ausbildung von Fachkräften mit Hochschulbildung ist die Staatliche Öl- und Gasuniversität Tjumen – Tjumener Öl- und Gasuniversität (nach der Fusion mit der Tjumener Staatlichen Universität für Architektur und Bauingenieurwesen lautet der neue Name der Bildungseinrichtung Tjumener Industrieuniversität). . Im Jahr 2015 studierten rund fünfhundert Studenten im kommunalen Bereich – mehr als bei jedem anderen Öl- und Gasunternehmen. Ein Beispiel für Studierende ist V.L. selbst. Bogdanov, der vor mehr als 40 Jahren seinen Abschluss an dieser Universität machte und sich zu einem echten Meister und Hochprofi entwickelte. Der Dichter Robert Rozhestvensky schrieb über solche Menschen:

Zeit
Bewegungen von Meistern
und Hoffnungen
an die Meister!
Und sie stehen
wie eine Festung
im Recht
Ihrer Arbeit.

Und sie können nicht anders.
Und erforderlich
dringend!
beeil dich!
überall!
Stets!

Heute ist Surgutneftegas ein anerkannter Branchenführer in Bezug auf die Einführung neuer Geräte und neuer Technologien, den Umfang der Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie das Niveau der Produktionskultur. Der Name „Surgutneftegas“ ist mit Konzepten wie Stabilität, finanzieller Stabilität und verlässlicher Partnerschaft verbunden.

„Von Beruf Bohrer“

Wladimir Leonidowitsch sagt über sich selbst: „Ich bin von Beruf Bohrer.“ Vielleicht schenkt der General deshalb diesem Bereich besondere Aufmerksamkeit. Anscheinend ist Surgutneftegaz deshalb der unangefochtene Spitzenreiter des Landes in Bezug auf Produktions- und Explorationsbohrvolumen. Und dies ermöglicht nicht nur die Aufrechterhaltung des aktuellen Niveaus, sondern auch eine Steigerung der Produktion, „nicht um aufzufressen“, sondern um das Wachstum der Kohlenwasserstoffreserven zu steigern.

V.L. Bogdanov tut viel für den sozialen Bereich: Wer bei Surgutneftegaz arbeitet, soll ein angemessenes Gehalt, gute Lebensbedingungen für ein angenehmes Leben, moderne Schulen, Kindergärten und Kindergärten haben – damit die Menschen Vertrauen in die Zukunft haben. Das Unternehmen betreibt Sanatorien, Apotheken zur Erholung und Wiederherstellung der Gesundheit der Mitarbeiter sowie Sommercamps für Kinder. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern und deren Familien Leistungen, die im modernen Russland ihresgleichen suchen. Daher gibt es kein Ende für diejenigen, die bei Surgutneftegaz arbeiten wollen.

Für seinen Beitrag zur Entwicklung und Etablierung der russischen Ölindustrie V.L. Bogdanov wurden die Ehrentitel verliehen: „Geehrter Arbeiter der Öl- und Gasindustrie der Russischen Föderation“ (1993), „Geehrter Arbeiter des Öl- und Gaskomplexes“ (1999), „Geehrter Arbeiter der Öl- und Gasindustrie der Russischen Föderation“. Autonomer Kreis Chanty-Mansijsk“ (2000).

Er ist Ehrenbürger der Stadt Surgut (1997), der Region Surgut (1998) und des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk (1999). Wladimir Leonidowitsch hat zahlreiche staatliche und öffentliche Auszeichnungen erhalten: den Orden des Ehrenabzeichens (1981), das Rote Banner der Arbeit (1986), die Abschlüsse „Für Verdienste um das Vaterland“ IV, III und II (1997, 2001). 2006), Ehrenorden (2010), Medaille „Für die Entwicklung des Untergrunds und die Entwicklung des Öl- und Gaskomplexes Westsibiriens“ (1984), Ehrenurkunde des Präsidenten der Russischen Föderation (2011), Dankbarkeit des Präsidenten der Russischen Föderation (2012, 2007) Orden des Polarsterns (Jakutien, 2008) Ehrenorden (Weißrussland, 2001). Und noch eins kam hinzu – ein sehr hohes und höchst ehrenvolles: Am 21. April 2016 wurde Wladimir Leonidowitsch Bogdanow per Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation der hohe Titel „Held der Arbeit der Russischen Föderation“ verliehen. Dies ist die höchste staatliche Auszeichnung. Es wird für besondere Arbeitsleistungen für den Staat und die Menschen verliehen, die mit der Erzielung herausragender Ergebnisse bei staatlichen, sozialen und wirtschaftlichen Aktivitäten verbunden sind, die auf die Sicherung des Wohlergehens und des Wohlstands Russlands abzielen.

Nach seinem Abschluss am Institut V.L. Bogdanov begann seine Arbeitsbiografie mit einer bescheidenen Position als Pombur in der Brigade des berühmten Bohrmeisters, Held der sozialistischen Arbeit G.M. Levina

Das aktuelle runde Datum von Wladimir Leonidowitsch – sein 65. Geburtstag – ist etwas Besonderes – es wird im Licht des goldenen Sterns des Helden geweiht. Wirklich, eine Person, die, ohne sich selbst zu schonen, selbstlos arbeitet und manchmal Wochenenden und Urlaube ignoriert, zum Wohle des Unternehmens und des Landes, hervorragende Ergebnisse erzielt, hat diese höchste Auszeichnung voll und ganz verdient. Er ist nicht nur für junge Menschen ein Vorbild.

Arbeiten Sie ehrlich und gewissenhaft, dann werden Sie Ruhm und Anerkennung finden.

ALS. Udinsky