Bogdanovi õli. Bogdanov - Surgutneftegaz: "Raha puudutavad küsimused pole mõeldud laiemale avalikkusele. Surgutneftegazi infotehnoloogiad

Biograafia

osariik

Partnerid

Võistlejad

Huvi valdkond

Isiklik elu

Biograafia

1973. aastal Lõpetanud Tjumeni Tööstusinstituudi nafta- ja gaasipuuraukude puurimise erialal.

Alates 1973. aastast töötas abipuurijana, puurijana, tehnilise hoolduse vaneminsenerina, tehnoloogiaosakonna juhataja asetäitjana, Nižnevartovski puurimisosakonna CITSi vahetusülemana.

Aastatel 1976-1978 - RITSi juhataja, peatehnoloog, Surguti puurimistööde osakonna nr 2 peainsener Surgutneftegaz Ühingu.

Aastatel 1978-1980. — tootmisühingu Yuganskneftegaz puurimisosakonna juhataja asetäitja, peadirektori asetäitja, puurimisosakonna juhataja.

Aastatel 1980-1983 - peadirektori asetäitja töö korraldamisel põhjapiirkondades, peadirektori asetäitja, tootmisühingu Surgutneftegaz puurimisosakonna juhataja.

Aastatel 1983-1984. - Glavtyumenneftegazi juhi asetäitja puurimise alal.

Aastatel 1984-1993. - Surgutneftegazi tootmisühingu peadirektor.Erastamiskampaania käigus ostsid Vladimir Bogdanov ja mitmed tema kolleegid 74 miljoni dollari eest Surgutneftegazi kontrollpaki.

1990. aastal Lõpetanud NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures Rahvamajanduse Akadeemia.

Alates 1993. aastast - avatud aktsiaseltsi "Surgutneftegaz" peadirektor.

Alates 1994. aastast — OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft juhatuse liige.

Alates 1994. aastast augustini 1996 - OJSC Nefto Combi direktorite nõukogu liige.

Alates 1995. aastast - Mitteriikliku pensionifondi "Surgutneftegaz" president ja direktorite nõukogu esimees Alates 1996. aasta aprillist. juunini 1999 - OJSC Mosbusinessbanki direktorite nõukogu liige.

Alates oktoobrist 1996 - ONEXIM Banki direktorite nõukogu liige.

Alates 1994. aastast - Surgutneftegazbanki direktorite nõukogu esimees.

Alates maist 1996 - CJSC Surgutfondinvesti ja CJSC Neft Invest direktorite nõukogu esimees 1996. aasta oktoobris. oli Aleksandr Filipenko usaldusisik Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna kubernerivalimistel.

27. oktoober 1996 valiti munitsipaal-territoriaalse Surguti valimisringkonna Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna duuma teise kokkukutsumise saadikuks (kandidaadi esitasid valijad).

Alates aprillist 1997 - Moskva OJSC Nafta direktorite nõukogu liige.

5. juuni 1998 allkirjastas Venemaa juhtivate ettevõtjate ühisavalduse "Vene äri esindajate pöördumine" Venemaa Föderatsiooni majandusolukorra kohta.

Alates aprillist 1999 — Föderaalse Väärtpaberikomisjoni (FCSM) alluvuses emitentide nõukogu liige.

Alates juunist 1999 - Regioonidevahelise sotsiaalse ja poliitilise ühenduse "YUGRA" poliitilise nõukogu presiidiumi liige.

Alates oktoobrist 2000 — Vene Föderatsiooni valitsuse juurde kuuluva ettevõtlusnõukogu liige.

14. jaanuar 2001 valiti valimisringkonnas nr 17 Handi-Mansi autonoomse ringkonna duuma saadikuks kolmandal kokkusaamisel, saades 91,46% häältest.

Valimistel toetas teda piirkondadevaheline ühiskondlik-poliitiline liikumine YUGRA. Alalise regionaalpoliitika komitee liige.

2001. aasta aprillis aastal sai avalik-õigusliku ettevõtjate ühenduse “Äri Venemaa” korralduskomitee liige Mäeteaduste Akadeemia täisliige. Loodusteaduste Akadeemia täisliige. Vene Föderatsiooni Tehnoloogiateaduste Akadeemia korrespondentliige. Autasustatud Isamaa Teenete IV järgu ordeniga (1997). Autasustatud Pashana ordeniga (Valgevene). Ajalehe Wall Street Journal Europe (mai 1998) uuringutulemuste kohaselt valiti ta Ida-Euroopa 10 parima ärijuhi hulka.

2000. aasta detsembris Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liit nimetas selle aasta ettevõtjaks.

osariik

Vladimir Bogdanov on üks kümne suurima kodumaise oligarhi ja Venemaa rikkaima inimese esiviisikust – mõnel hinnangul 2002. aasta septembriks. Bogdanov teenis umbes 5 miljardit dollarit.Ajakiri Forbes 2002. aasta tulemuste põhjal. hindas Vladimir Bogdanovi varanduseks vaid 1 miljard dollarit.

Kontroll: OJSC NK "Surgutneftegaz" (ettevõtte väärtus on meedia hinnangul rohkem kui 15 miljardit dollarit). Ettevõtte enda esitatud teabe põhjal omab Vladimir Bogdanov väga väikest osalust: 0,005% OJSC "Surgutneftegaz", 0,122% ettevõttest Surgutneftegazbank ja 0. 12% Mosbusinessbank.

1996. aasta oktoobris oli Aleksandr Filipenko usaldusisik Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna kubernerivalimistel.

2000. aasta detsembris sai Sergei Sobjanini usaldusisikuks Tjumeni oblasti kuberneri valimistel.

1996. aastal toetab Venemaa presidendi Boriss Jeltsini eelarveväline valimisfond.

Vasakpoolsetes poliitilistes ringkondades hoiab Vladimir Bogdanov tugevat vankumatu patrioot-statisti kuvandit.

Partnerid

"Surgutneftegaz" sai osaluse "Interros" peamiseks partneriks, suurendades oma osalust Rosbanki kapitalis 20%ni. Petersburg Fuel Company, selle omanikud ja juhid. Surgutneftegaz on peamine naftatoodete tarnija Peterburi ja Leningradi oblasti turule.

Võistlejad

“Surgutneftegaz” ja Vladimir Bogdanov isiklikult on väidetavalt äärmiselt ettevaatlikud ja kaalutletud.

2001. aasta lõpus Ajakirjanduses ilmus teave Surgutneftegazi kavatsuse kohta osaleda enampakkumisel Valgevene valitsusele kuuluva Slavnefti aktsiate müügiks. Nendele varadele esitas nõude ka Sibneft. See vastasseis võis olla karm, kuid Surgutneftegaz oksjonil ei osalenud.

Huvi valdkond

Uute varade soetamine.

Tagasi aastal 1995 Surgutneftegazi juht Vladimir Bogdanov nimetas mitmeid teda huvitavaid naftatööstusettevõtteid, mille nimekiri kattub peaaegu 90% ulatuses Rosnefti struktuuriga, Surgutneftegaz nimetati ka Slavnefti oksjonil osalemise pretendentide hulka.

Investeeringud tootmisse.

Investeeringud Kirishi naftarafineerimistehasesse – hüdrokrakkimise kompleksi ehitamine – lähevad Surgutneftegazile maksma 800 miljonit dollarit, katalüütiline krakkimine – veel 300–350 miljonit. Alates intervjuust Vladimir Bogdanoviga kuni Vedomostini (2001): “See tehas ei vasta ainult maailma standarditele - sellest saab Euroopa parim. Plaanime selle lõpetada 2004. aastal.

Lisaks teatas Surgutneftegaz koos Rosneftiga kavatsusest ehitada Leningradi oblastisse Võssotskisse naftatöötlemistehas.

Ühisprojektid Gazpromiga.

Surgutneftegaz on kutsutud osalema koos Gazpromiga Urengoy gaasikondensaadivälja naftamaardlate arendamisel. Surgutneftegaz loodab, et ettevõte suudab Gazpromiga gaasitootmises koostööd teha. "Gazprom vajab suuri vahendeid uute Jamali (gaasi)väljade arendamiseks ja naftatööstusel on see raha," ütleb Surgutneftegazile lähedane allikas (Vedomosti, 2002). Transpordiprojektid. "Surgutneftegaz" plaanib ehitada terminali, mis on mõeldud aastas 2 miljoni tonni naftatoodete eksport Leningradi oblasti Batareinaja lahte.

Isiklik elu

Kõigist oligarhidest kõige privaatsem. Elab Surgutis, ei armasta Moskvat, ei suhtle ajakirjanikega. Skandaalidesse ta ei puutu, eelistab tööle jalgsi kõndida. Talle meeldib külas elavatel vanematel külas käies mootorrattaga sõita.Paljud peavad Surgutneftegazi juhti mõneti ekstsentriliseks. Bogdanov ise käib ilma turvata poes leiba ostmas ja võib kergesti katkise auto all lebada. Samas pakub tema ettevõte töötajatele ja nende pereliikmetele soodustusi, millele tänapäeva Venemaal pole pretsedendit. Surgutis, kus asub naftakompanii peakorter, käib kohutav konkurents isegi Surgutneftegazi koristaja kohale, ta on abielus ja tal on tütar.

Bogdanov Vladimir Leonidovitš sündis 28. mail 1951. aastal Tjumeni oblastis Uporovski rajoonis Suerka külas. 1973. aastal lõpetas ta Tjumeni Tööstusinstituudi nafta- ja gaasipuuraukude puurimise erialal.

Aastatel 1973–1976 - puurimisabi, puurija, vanemtehnikainsener, tehnoloogiaosakonna juhataja asetäitja, Nižnevartovski puurimistööde osakonna puurimistööde keskuse (Nižnevartovski linn, Hantõ-Mantiiski autonoomne ringkond) vahetuse juhataja.

1976. aastal viidi ta üle Surguti UBR-2 tehnoloogiks.

Aastal 1978 - Yuganskneftegazi tootmisühingu puurimisosakonna juhataja asetäitja. Alates 1980. aastast - tootmisühingu Surgutneftegaz puurimise peadirektori asetäitja. Aastal 1983 - Glavtyumenneftegazi puurimisosakonna juhataja asetäitja. Ta töötas Nižnevartovski, Neftejuganski ja Surguti naftatootmisettevõtetes.

1984. aastal juhtis ta tootmisühingut Surgutnefegaz, mis hiljem muudeti aktsiaseltsiks.

Aastatel 1985–1993 - Tjumeni piirkonna rahvasaadikute nõukogu asetäitja. Aastatel 1990–1993 - RSFSR Ülemnõukogu asetäitja. Alates 1993. aastast - avatud aktsiaseltsi "Surgutneftegaz" peadirektor. Alates 1994. aastast - Hantõ-Mansi autonoomse ringkonnaduuma asetäitja, alalise regionaalpoliitika komisjoni liige.

Alates 1994. aastast - Surgutneftegazbanki direktorite nõukogu esimees.

Alates 1994. aastast - OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft juhatuse liige.

Aastatel 1994 kuni augustini 1996 - OJSC Nefto Combi juhatuse liige. Alates 1995. aastast - mitteriikliku pensionifondi "Surgutneftegaz" president ja juhatuse esimees.

Aprillist 1996 juunini 1999 - Mosbusinessbank OJSC juhatuse liige. Alates oktoobrist 1996 - ONEXIMbanki juhatuse liige.

Alates maist 1996 - CJSC Surgutfondinvesti ja CJSC Neft Invest direktorite nõukogu esimees. Alates aprillist 1997 - OJSC Nafta-Moscow juhatuse liige.

Alates aprillist 1999 - Föderaalse Väärtpaberikomisjoni alluvuses emitentide nõukogu liige. Alates juunist 1999 - piirkondadevahelise ühiskondlik-poliitilise ühenduse "YUGRA" poliitilise nõukogu presiidiumi liige. Alates oktoobrist 2000 - Vene Föderatsiooni valitsuse juures tegutseva ettevõtlusnõukogu liige.

2000. aasta detsembris sai temast Tjumeni oblasti kuberneri valimistel Sergei Sobjanini usaldusisik. 14. jaanuar 2001 - Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna duuma asetäitja kolmandal kokkutulekul valimisringkonnas nr 17, kogudes 91,46% häältest. Valimistel toetas teda piirkondadevaheline ühiskondlik-poliitiline liikumine YUGRA. Alalise regionaalpoliitika komitee liige.

2001. aasta aprillis sai temast avalik-õigusliku ettevõtjate ühenduse “Äri Venemaa” korralduskomitee liige.

1990. aastal lõpetas ta NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures asuva Rahvamajandusakadeemia.

majandusteaduste doktor. Mäeteaduste Akadeemia ja Loodusteaduste Akadeemia täisliige, Vene Föderatsiooni Tehnoloogiateaduste Akadeemia korrespondentliige.

Mäeteaduste Akadeemia täisliige. Loodusteaduste Akadeemia täisliige. Vene Föderatsiooni Tehnoloogiateaduste Akadeemia korrespondentliige.

Oma panuse eest Venemaa naftatööstuse arendamisse ja rajamisse pälvis Vladimir Bogdanov aunimetused: "Vene Föderatsiooni nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja" (1993), "Kütuse- ja energiakompleksi austatud töötaja". (1999), "Hantõ-Mansiiski autonoomsete piirkondade nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja" (2000).

Bogdanov pälvis mitmeid riiklikke autasusid, sealhulgas ordenid: "Aumärk" (1981), Punane Töölipp (1986), "Teenete eest isamaale" III ja IV aste (1997 ja 2001), aumärk. Valgevene Vabariik (2001), medal “Lääne-Siberi maapõue arendamise ning nafta- ja gaasikompleksi arendamise eest” (1984).

1996. aasta oktoobris oli ta Aleksandr Filipenko usaldusisik Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna kubernerivalimistel. 2000. aasta detsembris sai temast Tjumeni oblasti kuberneri valimistel Sergei Sobjanini usaldusisik.

1996. aastal toetas ta Venemaa presidendi Boriss Jeltsini eelarvevälist valimisfondi.

Vladimir Bogdanov on abielus ja tal on adopteeritud tütar

Toimik:

Vladimir Bogdanov sai lüüa võitluses Ahmed Belalovi ja Suleiman Kerimoviga Nafta-Moskva suurosaluse pärast, kui ettevõtte erastamine algas. Selleks ajaks kuulus Bogdanovile blokeerimisosalus 15%. Kerimov ostis esmalt välja juhtkonna ja eraaktsionäride aktsiad, seejärel osaluse Surgutneftegazis Nafta-Moskvas. Mõnda aega jätkas Nafta Surgutneftegazile kaubandusteenuste pakkumist nafta müümiseks ekspordiks Saksamaale ja Novorossiiski kaudu ("Naftal" oli erieksportija staatus, kuid Surgutneftegazil mitte), kuid 2001. aastal keeldus Bogdanov teenustest. Nafta,” põhjendades oma seisukohta sellega, et ei saa Kerimoviga komisjonitasude osas kokku leppida. Pärast seda viidi Surgutneftegazi eksporditarned läbi spetsiaalselt loodud oma divisjoni.

Allikad: www.flb.ru alates 10.04.2001, "Version" alates 06.06.2000

1999. aastal üllatas Bogdanov ühiskonda, dokumenteerides oma kasumi, mis ulatus peaaegu miljardi dollarini – varem polnud keegi tema kolleegidest julgenud sellist paljatust teha.

Allikas: NSN alates 02.05.2001

2000. aastal tekkis Bogdanovil konflikt Transnefti juhtkonnaga. Surgutneftegaz ületas eksporditõkked ja viis nafta torujuhtmest mööda. Transneft oli nördinud ettevõtte sõltumatu ekspordi üle, mis toimus väljaspool Transnefti ajakava, kuna ta kandis sõltumatust ekspordist märkimisväärset kahju: siis pumpas Surgutneftegaz läbi toru siseriikliku tariifi alusel 3500 km ja rafineerimise asemel saatis nafta ekspordiks. Seejärel algatas Transneft kohtumenetluse ja Surgutneftegazi naftatranspordi mahtusid vähendati. Transneft üritas kohtutes sundida Surgutneftegazi tasuma eksporditariifi vastavate koguste nafta transportimise eest.

Allikas: Vedomosti alates 12.07.2001

Vladimir Bogdanovi figuuri nimetatakse odioosseks. Ta võib endale lubada oma alluvate sõimamist, vallandab nad väikseimate rikkumiste eest, tema ettevõte julgustab töötajate vastastikust denonsseerimist ja määrab väiksemate rikkumiste eest trahve. Tol ajal riigivarakomitee juhi ametit pidanud Alfred Kochi visiidi ajal Surgutneftegazi Moskva kontorisse keelati töötajatel päevasel ajal kontorist lahkumine ning nad olid sunnitud nälgima ja spetsiaalselt purkidesse urineerima. kodust toodud. Nad ütlesid ka, et Vladimir Bogdanov oli Saksamaa partei CDU (Kristlik-Demokraatlik Liit) sponsor.

Allikas: APN 18. juulil 2001

2001. aasta lõpus plaanis Vladimir Bogdanov osaleda Valgevene valitsusele kuuluva Slavnefti aktsiate müügi enampakkumisel. Sel juhul oli Bogdanovi konkurent Slavnefti juhtkond. Viimasel hetkel loobus Bogdanov oksjonist, sest ei julgenud vastu astuda Aleksandr Vološini, TNK ja Sibnefti juhitud tõsise Moskva lobitööle. Erastamise ajal juhtisid Slavneftit Sibnefti juhid, neile kuulusid suured Slavnefti ja selle tütarettevõtete aktsiad ning enampakkumise tulemused olid Bogdanovile ilmsed.

Allikas: www.flb.ru alates l2.04.2002

90ndate keskel tekkis Vladimir Bogdanovil konflikt Tambovi kuritegeliku grupeeringuga – Vladimir Kumarin võttis Bogdanovilt tegelikult ära kogu tema Peterburi äri. “Surgutneftegazil” oli Peterburis 2 naftabaasi – “Ruchi” ja “Krasny Neftyanik”, firma “Nefto-Kombi”, mis kontrollis Peterburi bensiiniturgu ning “Lennefteprodukt” (100 tanklat Leningradis). piirkond ja 22 naftabaasi). Kumarin tõrjus mitme aasta jooksul Peterburi valitsuse toel Bogdanovi kütuseturult: Bogdanovit süüdistati bensiinikriisides. Samal ajal loodi Peterburi kütusefirma. Selle omanikeks oli dokumentaalselt Peterburi linnapea, Balti Laevakompanii, Meresadam ja Pulkovo lennufirma. Tegelikult oli PTK-l kolm omanikku: Malõševskaja organiseeritud kuritegeliku rühmituse juht Aleksandr Malõšev, Tambovi organiseeritud kuritegeliku rühmituse juht Vladimir Kumarin ja Ilja Traber. Nad kehtestasid ostu-müügilepingute kaudu kontrolli Surgutneftegazi ettevõtete üle. Selle tulemusena jäi PTK-le üks omanik - Vladimir Kumarin ja Bogdanov kaotas oma äri Loode-Läänes.

Allikas: “Leningradskaja Pravda” alates 05.26.2003

Tjumeni naftakompanii struktuurid üritasid rünnata ka Bogdanovi ettevõtet. 2003. aastal hakkas Surgutneftegazi aktsiaid ostma TNK huvides tegutsev ettevõte Sovlink.

Allikas: Gazeta.ru alates 16.04.2003

Nad ütlesid, et 2004. aastal Yuganskneftegazi oksjoni võitnud Baikalfinance Groupi ettevõtte taga oli Vladimir Bogdanov. “Baltfinancegroupi” esindasid “Surgutneftegazi” inimesed - “Surgutneftegazi” organisatsiooniliste struktuuride osakonna juhataja Igor Minibaev ja finantsosakonna juhataja esimene asetäitja Valentina Komarova. Võimalik, et nii otsustas Bogdanov Gazpromi aidata ja omandas selle huvides Juganskneftegazi. Gazprom ise ei saanud ettevõtet omandada – Ameerika kohus keelas tal oksjonil osaleda. Bogdanov võib omandada Yuganskneftegazi selle hilisemaks müügiks Gazpromile, rikkumata sellega USA keeldu.

Allikas: www.newsru.com 21. detsembrist 2004

Ametlikult kuulub Vladimir Bogdanovile alla ühe protsendi Surgutneftegazi aktsiatest, kuid tegelikult sai Bogdanov pärast 1995. aastal toimunud laenude eest aktsiate oksjonit ettevõtte üle ainukontrolli. Vladimir Potanin aitas Bogdanovit - ONEXIMBANK tegutses NPF Surgutneftegazi käendajana aktsiate eest antud oksjonil. Tänutäheks hoidis Bogdanov mitu aastat oma arveid Potanini pangas. 90ndate keskel hankis Bogdanov Nafta-Moskva omanike toetuse ja eksportis selle kaudu naftat.

Vladimir Bogdanov tõmbas ligi lobiste, kes toetasid tema huve valitsuses. Üks neist on Gennadi Timtšenko. Suuresti tänu temale sõlmis Surgutneftegaz Rosnefti ja Gazpromiga lepingu Ida-Siberi ühiseks arendamiseks ning sai ilma hanketa Yakut Talakani põllu.

Allikas: Vene Forbes, aprill 2004

Välisfirmad Hermitage Capital Management, Firebird Management ja Prosperity Capital Management koos Investorite Õiguste Kaitse Ühinguga esitasid kunagi kohtusse hagid, milles taotlesid 62% Surgutneftegazi aktsiate riigivaraks tunnistamist ja mahakandmist. Ettevõtted olid Surgutneftegazi vähemusaktsionärid ja hagis viitasid nad tõsiasjale, et Surgutneftegaz ei saa oma aktsiaid bilansis hoida kauem kui aasta – ta on kohustatud need müüma või lunastama ning et skeem on "ristiga" aktsiaomand on ebaseaduslik. Hantõ-Mansiiski ringkonnakohus ja seejärel Lääne-Siberi rajooni föderaalne vahekohus lükkasid nõuded tagasi. 2005. aasta jaanuaris saatsid vähemusaktsionärid samalaadse nõude Riigikohtusse (SAC), kuid ka otsus polnud nende kasuks. Surgutneftegaz kommenteeris hagialgatust järgmiselt: sellised fondid nagu Investorite Õiguste Kaitse Ühing peavad näitama klientidele oma tähtsust.

Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna-Ugra halduskeskuse jõukaim elanik. Ta on riigi suurima naftat ja gaasi tootva avaliku aktsiaseltsi kaasomanik ja tegevjuht "Surgutneftegaz".

Vladimir Leonidovitš Bogdanovi lapsepõlv ja haridus

Vladimir Leonidovitši perekond elas Tjumeni oblastis Uporovski rajoonis Suerka külas. Sündis tulevane miljardär kahekümne kaheksandal mail 1951. Koolis näitas ta üles organiseerimisoskust ja töökust kooli õppekava valdamisel. Vladimiri lemmikained olid füüsika ja matemaatika. Õpetajad mäletavad Volodja Bogdanovit kui usinat ja töökat õpilast. Ta oli tõeline komsomolijuht. Lapsest saati on ta püüdnud oma eesmärke saavutada ja motiveerinud ka kaaslasi. Pärast kooli läks Bogdanov sõjaväeteenistusse.

Kõrghariduse omandas ta Tjumeni Tööstusinstituudis. 1973. aastal kaitses ta inseneri kraadi ja asus tööle. Miljardär sellega ei piirdunud. Teise kõrghariduse omandas ta NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures asuvasse Rahvamajandusakadeemiasse, mille lõpetas 1990. aastal. Aastal 2000 sai ta majandusteaduste kandidaadi ja kolm aastat hiljem doktorikraadi. Praegu on ta mäeteaduste akadeemia ja ka loodusteaduste akadeemia täisliige.

Bogdanovi karjäär

Suurärimees alustas oma karjääri põhjast. Aastatel 1973–1976 valdas ta oma erialal kolme juhtivat ametit. Noor spetsialist, kes liigub kiiresti karjääriredelil. Ta alustas tööd Surgutneftegazis 1976. aastal. Vladimir Leonidovitš läks edutamiseks. Aastatel 1978–1980 töötas ta kohusetundlikult puurimisosakonna juhataja asetäitjana, peadirektori asetäitjana ja tootmisjuhina "Juganskneftegaz" Nõukogude Liidu naftatööstuse ministeerium.

1984. aasta juunis määrati kolmekümneaastane Bogdanov aktsiaseltsi Surgutneftegaz peadirektoriks aastast 1993. Peadirektor töötas hiliste õhtutundideni ilma puhkepäevade ja puhkuseta, lisaks Surgutneftegazi juht. osales aktiivselt poliitilises tegevuses Aastatel 1985–1993 Tjumeni oblasti Rahvasaadikute Nõukogu saadik ning 1990–1993 Ülemnõukogu, hiljem Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna duuma saadik.

kuberner

Aastatel 1990–2000 töötas Bogdanov paljude ettevõtete direktorite nõukogus. 2001. aasta aprillis liitus ta LLC ettevõtjate ridadega "Äri Venemaa". Aastatel 2009–2011 kuulunud Rosnefti direktorite nõukogusse. 2008. aastal sai temast üks sõltumatuid režissööre "Zarubežneft". 2012. aastal liitus ta kütuse- ja energiakompleksi strateegilise arendamise ning keskkonnaohutuse komisjoniga, mida juhib.

Auhinnad

Bogdanovauhinnatseremoonial

Bogdanov Vladimir Leonidovitš on Leningradi oblasti Ugra Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna, aga ka Tjumeni oblasti omavalitsuste - Surguti linna ja Surguti oblasti - aukodanik. Tema töö eest Venemaa nafta- ja gaasitööstuse heaks pälvis ta mitmeid aunimetusi. Kõrgete saavutuste eest pälvis ta Isamaa teenete eest teise, kolmanda ja neljanda astme ning paljude teiste ordenid. 1998. aasta mais kanti ta Ida-Euroopa ettevõtete kümne parima juhi hulka ning 2000. aasta detsembris nimetati ta “aasta ettevõtjaks”.

2016. aastal autasustati Vladimir Leonidovitšit Vene Föderatsiooni heaolu ja õitsengu tagamisega seotud eriteenete eest medaliga. "Vene Föderatsiooni töökangelane". 12. juunil 2017 pälvis Bogdanov Kremlis riikliku auhinna "ratsionaalsete süsteemide loomise eest nafta, nafta ja gaasi ning gaasi- ja naftaväljade arendamiseks Lääne-Siberis", mille ta esitas ise. Vene Föderatsiooni president.

​Surgutneftegazi juhist Vladimir Bogdanovist sai töökangelane

Kompromiteerivad tõendid ja artiklid meedias

Pole üllatav, et ärimehe isiksus huvitab paljusid ajakirjanikke, sest tema isik esineb sageli maailma rikkaimate inimeste reitingutes.

Vladimir Jakušev ja OJSC Surgutneftegaz peadirektor

Meedia arvamus jaguneb kaheks. Mõned peavad teda tumedaks hobuseks, teised aga tõeliseks kõvaks töömeheks, kes saavutas kõik läbi raske töö ja hoolsuse. Miljardär ise ei pööra ajakirjandusele tähelepanu, ei suhtle ajakirjanikega ja eelistab hoida madalat profiili. Viimati andis ta ajakirjale Forbes intervjuu 2004. aastal. Mida vähem infot ajakirjanikud teavad, seda rohkem kuulujutte nad levitavad.

Vladimir Leonidovitš Bogdanovi seisund

Miljardär kuulub Venemaa suurimate oligarhide esikümne hulka ja on ka Venemaa jõukamate elanike esirinnas. 2002. aasta seisuga kuulus talle umbes viis miljardit dollarit. Forbes hindas tema varanduseks vaid miljardit dollarit. Meedia väidab, et ärimehe firma väärtus on enam kui viisteist miljardit dollarit. Vladimir Leonidovitš Bogdanovi sõnul omab ta ettevõtetes ebaolulisi osalusi: 0,005% Surgutneftegaz OJSC-st, 0,122% Surgutneftegazbankist ja 0,12% Mosbusinessbankist. 2018. aasta seisuga on selle sissetulek 1800 miljonit dollarit. Täna on Bogdanov Venemaa kahesaja rikkaima ärimehe edetabelis viiekümne viiendal kohal.

Vladimir Bogdanovi isiklik elu

Tavaelus on Bogdanov vaatamata kolossaalsele sissetulekule väga tagasihoidlik. Talle ei meeldi rääkida oma isiklikust elust ja ta ei suhtle ajakirjanikega, mistõttu sai ta hüüdnime riigi kõige privaatsemaks oligarhiks. Tavaelus on Bogdanov vaatamata kolossaalsele sissetulekule väga tagasihoidlik. Vladimir Leonidovitš usub, et parem on kõndida tööle kui sõita luksusautoga koos juhiga. Ta ei karda ilma turvata kõndida, teda võib leida igast poest.

On teada, et Vladimir Leonidovitš oli kaks korda abielus. Tema teise naise nimi on Tamara, ta on hariduselt insener. Oma lapsi pole. Paar kasvatab adopteeritud tütart Elenat. Perekond elab Surgutis lihtsas kõrghoones. Ta püüab veeta puhkust oma sünnikohas vanematekülas, mille asukoht on teadmata. Kogu perega üritatakse külastada ka kuurortlinna Karlovy Varyt. Vabal ajal meeldib talle lugeda ajalooraamatuid ja sõita mootorrattaga.

Bogdanov Vladimir Leonidovitš täna

Vladimir Leonidovitš Bogdanov, tuntud ka kui "naftakindral", on praegu kantud Venemaa rikkaimate inimeste nimekirja. Vaatamata asjaolule, et tema sissetulekute tase langes, ei lõpetanud Vladimir Leonidovitš kunagi kodumaiste tehnoloogiate kasutamist, vähendades Venemaa naftatööstuse sõltuvust impordist. "Surgutneftegaz" on üks suurimaid naftaettevõtteid Venemaa Föderatsioon, saja tuhande töötajaga linn, on inseneri kirglikkuse ja oma erialale täieliku pühendumise tulemus. Tänu tootmispoliitikale, mille eesmärk on säilitada teenindusüksused puurimis- ja tootmisüksustega võrdselt, on Vladimir Leonidovitš sotsiaalse stabiilsuse ja linna eduka arengu sümbol.

Bogdanov Vladimir Leonidovitš on tõeline töökas, kes töötas oma eesmärgi nimel raske töö ja innuga. See erakordne mees tegi end ise ja on seetõttu Jurga elanike jaoks autoriteetne isik. Ta suutis ületada kõik elutee raskused ja saada üheks jõukamaks inimeseks Vene Föderatsioonis ja kogu maailmas. Vähesed Venemaa suurärimehed saavad kiidelda oma nimega Forbesi riikliku auhinna esikümnes. Ja Vladimir Leonidovitš on alates 2004. aastast kantud kõigisse ajakirjade nimekirjadesse.

1973 – lõpetas Tjumeni Tööstusinstituudi nafta- ja gaasipuuraukude puurimise mäeinsenerina. 1990. aastal lõpetas ta NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures asuva Rahvamajandusakadeemia. Mäeteaduste Akadeemia ja Loodusteaduste Akadeemia täisliige.

Üle 70% ettevõtte aktsiatest võib kuuluda 23 juriidilisele isikule

Jekaterina Derbilova, Jelena Mazneva

Vedomosti suutis paljastada Surgutneftegaziga seotud firmade, partnerluste ja fondide konstellatsiooni – kas selle asutaja või juhid, sealhulgas Vladimir Bogdanov. Nende organisatsioonide finantsinvesteeringute kogusumma ulatus 2005. aasta lõpus peaaegu 1 triljoni rublani ning nende finantsinvesteeringute väärtus muutus proportsionaalselt Surgutneftegazi enda kapitalisatsiooni kasvuga. Eksperdid usuvad, et nendele ettevõtetele võiks kuuluda 72% Surgutneftegazi aktsiatest.

“Surgutneftegaz” on tootmismahult Venemaa suuruselt neljas naftaettevõte, mis tootis 2006. aastal 65,5 miljonit tonni naftat. 2006. aasta üheksa kuu müügitulu oli 389,8 miljardit rubla, puhaskasum 74,2 miljardit rubla, kapitalisatsioon 51,63 miljardit dollarit.

Põhipakett

Teave Surgutneftegazi omanike kohta on suletud saladus. Viimati avalikustas ettevõte need andmed 2003. aasta alguses – siis kuulus NPF Surgutneftegazile 8,1% aktsiatest. Kuni 2002. aasta keskpaigani oli OJSC “Surgutneftegaz” aktsionäride seas tema “tütar” - NK “Surgutneftegaz”, kelle osalus oli 36,7% aktsiatest (42,1% häältest). Kuid 2003. aastal reorganiseeriti NK Leasing-Production LLC-ks, mis ei olnud enam Surguti omanik. Seejärel peitusid Surguti aktsiate kontrollpaki omanikud nelja nominaalomaniku taha ning ettevõtte viimase aruande järgi seisuga 30. september 2006 oli 6,9% aktsiakapitalist ING Panga (Eurasia) nimiosalus, 0,3781% ( 0,4544% hääleõiguslikest aktsiatest) kuulusid juhtidele. Sellegipoolest on eksperdid kindlad, et kontroll ettevõtte üle on koondunud tegevjuhi Vladimir Bogdanovi juhitud juhtkonna kätte.

Järsku avastas Vedomosti, et naftamees ja tema meeskond ei juhinud mitte ainult Surgutit. Ühtse riikliku juriidiliste isikute registri (USRLE) andmetel juhtis Bogdanov 2006. aasta aprillis üheksat mittetulundusühingut. Kõik NP-d lõid 2002. aasta juulis Surgutneftegazi tütarettevõte Invest-Zashchita LLC ja OJSC Real (vt diagramm 1 leheküljel B2). Invest-Zashchita panus igasse NP-sse oli 10 000 rubla, Riela - 1000 rubla. Kõik NP-d on registreeritud Surgutis või Surguti piirkonnas ja tegelevad finantsvahendusega. Kõikide ühtses riiklikus juriidiliste isikute registris olevate ettevõtete jaoks on märgitud üks telefoninumber. Kõne sellele viis Surgutneftegazini. Vastanud töötaja pakkus välja, et juriidiliste isikute ühtses riiklikus registris on number märgitud valesti.

Surgutneftegazi peadirektori juhitud mittetulundusühingud aastatel 2003–2005. käitlesid tohutuid rahasummasid. Vedomosti uuris nende aastate jooksul nende bilanssi, mis avaldati SPARK-Interfaxi andmebaasis viitega Goskomstatile. Kõik üheksa NP-d olid 2003. aasta alguses "näiv" ettevõtted, millel polnud kasumit. Kuid 2003. aastal olukord muutus. NP-d said aasta lõpus kokku 263 miljardit rubla. puhaskasum ja nende pikaajalised finantsinvesteeringud ületasid 271 miljardit rubla. 2004. aastal kasvasid seltsingute pikaajalised finantsinvesteeringud veel 18,9% (323 miljardi rublani), 2005. aastal veel 52% (491 miljardit rubla) (vt tabelit). Võrdluseks: Surgutneftegazi enda pikaajalised finantsinvesteeringud ulatusid 2005. aasta lõpus 114,3 miljardi rublani.

Pikaajalised finantsinvesteeringud on rida, mis näitab investeeringuid väärtpaberitesse, aktsiatesse, sissemakseid teiste organisatsioonide põhikapitali või väljastatud laene, ütleb audiitorfirma Starovoitova ja Partnerid peadirektor Jelena Starovoitova. Huvitav on see, et Bogdanovi juhitud mittetulundusühingute finantsinvesteeringud kasvasid Surgutneftegazi kapitalisatsiooniga samal kiirusel. Seisuga 30. detsember 2004 kasvas selle väärtus 2003. aasta 30. detsembriga võrreldes 20% ja 30. detsembri 2005 seisuga veel 54%. Starovoitova usub, et investeeringute ja kapitalisatsiooni kasvu kokkulangevused võivad viidata sellele, et NP bilansis on just Surgutneftegazi aktsiad. Proportsioonide muutuse erinevus võib tuleneda sellest, et pole teada, mitu lihtaktsiat oli igal juriidilisel isikul ja kui palju eelisaktsiaid, mille noteeringud muutusid erinevalt.

Nagu bilanssides näidatud, 2004.-2005. kõik üheksa NP-d said märkimisväärset "tulu kolmandate osapoolte organisatsioonides osalemisest" - kokku 2,12 miljardit rubla. 2004. aastaks ja 6 miljardit rubla. Vedomosti küsitletud raamatupidajate sõnul võivad need olla dividendid neile kuuluvate aktsiate pealt (tavaliselt kajastuvad need bilansis, millest on maha arvatud dividendimaks – 2004. aastal 6% ja 2005. aastal 9%). Kui eeldada, et räägime konkreetselt Surgutneftegazi aktsiatest, siis saame dividendide summa ja pikaajaliste finantsinvesteeringute põhjal välja arvutada, kui palju aktsiaid võiks kõigi üheksa NP bilansis olla. Vedomosti arvutuste kohaselt oleks talle 2005. aastal kuulunud 36,73% Surguti aktsiate koguarvust, sealhulgas 41,8% hääleõigusest. Kuni 2002. aasta keskpaigani märkis peaaegu täpselt selle paketi oma bilansis NK Surgutneftegaz, mis reorganiseeriti Leasing-Production LLC-ks.

Kuid see pole veel kõik. Bogdanov oli sotsiaalkaitse kindlustusfondi president, mille finantsinvesteeringud ulatusid 2005. aasta lõpus 55,5 miljardi rublani. Kui eeldame, et antud juhul räägime Surgutneftegazi aktsiatest, vastab see summa paketile 4,12% põhikapitalist. Bogdanovi vastuvõtule saadetud Vedomosti palve jäi vastuseta.

Mugav eluvorm

Mittetulundusühingud, mida juhib Bogdanov, on juriidilisele isikule äärmiselt mugav eksisteerimisvorm. Nad ei jaga asutajatega raha ja vara. "Raamatupidamise reeglite kohaselt ei konsolideerita NP-de raamatupidamisaruandeid tavaliselt nende asutajate aruannetesse, kuna asutajatel ei ole õigust käsutada NP teenitud majanduslikku kasu," ütleb Deloitte'i partner Vadim Sorokin.

Mittetulundusühing ise saab AST Legali juhtivpartneri Anatoli Jušini sõnul annetada oma vara ning mittetulundusühingu asutajatel ei ole õigusi ühingu varale. NP-le üle antud vara on seltsingu omand, kuid selle asutajad võivad organisatsioonist lahkuda koos oma panusega, kuid mitte kogu seltsingu tuluga, jätkab advokatuuri Gridnev ja Partnerid partner Ian Dasgupta. Kuid NP direktor saab organisatsiooni varasid käsutada peaaegu ilma kontrollita - seaduses pole NP tehtavate tehingute suurusele piiranguid, ütleb Yushin.

Pole selge, kuidas Bogdanovi väikese põhikapitaliga NP-d (igaüks 11 000 rubla) hiiglaslike varade omanikeks said. NP rahavoo kohta info puudumisel on raske aru saada, mis allikas tehtud omandamiste jaoks finantseeriti, kehitab Starovoitova õlgu. Olemasoleva teabe põhjal - tulu puudub, on iga NP põhikapital 11 000 rubla. ja kohustuste puudumine pärast finantsinvesteeringute tegemist - ta eeldas, et varad saadi tasuta.

Sõrmuse sõpruskond

Vedomostil õnnestus avastada järjekordne Surgutiga seotud struktuuride loodud ettevõtete kett, mis võib 2005. aasta lõpus viia naftafirma aktsiate omanikeni. Skeem põhineb seitsmel ettevõttel, millest üks (IK Kias LLC) tagasi 1997. aastal asutasid selle Surgutneftegazi struktuurid. Igale neist ettevõtetest kuulub osa kuuest ülejäänud ettevõttest vastavalt "rõnga" põhimõttele (vt lisateavet ja diagrammi 2). 14 mittetulundusühingust koosneva kihi kaudu viib skeem nelja LLC-ni – Feering, Krinum, Caladium ja Vallota. Kõik neli loodi samal päeval – 20. novembril 2003, kõik need asuvad Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna Surguti piirkonna erinevates maakülades. “SPARK-Interfax” sisaldab sama telefoninumbrit. Kõne sellele numbrile viis Surgutneftegazini. Ja ainult ettevõtete kuuluvus tööstusharule on erinev: üks neist osutab seadmete paigaldamise, remondi ja hoolduse teenuseid, teine ​​​​teostab tööstuslike eluruumide puhastamist ja puhastamist, kolmas tegeleb meelelahutuse, meelelahutuse ja sporditegevusega, neljas uurib turutingimusi.

Nende nelja OÜ 2003. aasta bilansis märkisid nad pikaajalisi finantsinvesteeringuid summas 22,5 miljardit rubla. kuni 30 miljardit rubla - summas 106 miljardit rubla. 2004. aastal kasvasid iga OÜ pikaajalised finantsinvesteeringud täpselt 18,4%, 2005. aastal - 51,24%.

Omakorda võivad Surguti aktsionäriks olla ka seitse Ringi ettevõtete asutatud keti mittetulundusühingut. Nende finantsinvesteeringud ulatusid 2004. aasta lõpus 104 miljardi rublani, 2005. aastal - 157,3 miljardi rublani. See vastab osalusele Surgutneftegazis, mis moodustab 11,64% aktsiakapitalist ehk 14,19% "häältest" (2005. aasta lõpus).

Kõik keti investeeringud on heades kätes. Neid ettevõtteid ja partnerlusi juhivad ju Surguti võtmejuhid - Surguti pearaamatupidaja Mihhail Globa, ettevõtte finantsosakonna juhataja esimene asetäitja Valentina Komarova, ettevõtte majandusplaneerimise osakonna juhataja Svetlana Kukotina, juriidilise osakonna juhataja Ljudmila Loginovskaja , samuti kolm peadirektori asetäitjat. Surgut” - Valeri Tatarchuk, Vladimir Ašikhmin ja Vladislav Barankov.

Muide, Ašikhmin ja Tatarchuk juhivad veel kahte organisatsiooni, mille bilansis kanti 2005. aastal suuri summasid - NP “Egida” ja fondi “Oplot”. SPARK-Interfaxi andmetel asutasid “Oplot” NPF “Surgutneftegaz”, “Egida” - sama NPF, OJSC ja NK “Surgutneftegaz”. Nende ettevõtete pikaajaliste finantsinvesteeringute väärtus 2005. aasta lõpu seisuga vastab ligikaudu 5,37% Surgutneftegazi aktsiatest (6,48% häältest).

Tatarchukile ja Ašikhminile esitatud taotlused jäid vastuseta. Globa vastuvõtul teatasid nad, et ta on puhkusel, kuid Komarova ja Kukotina keeldusid kategooriliselt kommenteerimast. Loginovskaja ja Barankoviga ei õnnestunud ühendust saada. "Meil pole Surgutneftegaziga midagi pistmist ja me pole teadlikud meie ettevõtte NP loodud finantsinvesteeringutest," kinnitas OJSC Reali (üks Ringi ettevõtetest) peadirektori asetäitja Olga Andreeva (osalise tööajaga direktori asetäitja) eile Vedomostile. Invest-Zaštšita raamatupidaja).

Täielik kontroll

Kokku jõudis Vedomosti tähelepanu 23 juriidilisele isikule, kes 2005. aasta lõpu seisuga võisid olla 71,92% Surgutneftegazi aktsiate (84,4% hääleõiguslikest aktsiatest) omanikud. Tõsi, on võimalus, et OÜ-de ja neid asutanud NP-de bilansis kajastuvad investeeringud samadesse aktsiatesse - OÜ-d kajastavad aktsiaid otseselt ja NP-d nende investeeringuid nendesse OÜ-desse. Vedomosti küsitletud audiitorid väidavad aga, et Venemaa raamatupidamisreeglite kohaselt ei tohiks "topeltarvestust" olla.

Kui kõik need juriidilised isikud olid või jäävad omanikeks, ei pea Surgutneftegaz seda teavet finantsaruannetes avalikustama – kuna see on keeruline struktuur ja asjaolu, et iga organisatsiooni osalus oli alla 5% aktsiatest. Samuti vabanes naftafirma ametlikult oma aktsiate ristomandist, kuna andis paberid üle mittetulundusühingutele, mille asutajatel ei ole õigusi nende varale, märgib Anatoli Jušin.

Nende summade põhjal kontrollis 2006. aastal seltsingut ja sotsiaalkindlustusfondi juhtinud Vladimir Bogdanov 47% Surguti hääleõiguslikest aktsiatest ja tema juhid umbes 37%. Kuid selles skeemis pole jälgi naftakauplejast Gennadi Timtšenkost, keda mõned turuosalised peavad naftafirma ligikaudu 25% aktsiate lõplikuks omanikuks. Sellest ajast võis aga Surguti omandistruktuur paljugi muutuda – kui palju selgub 2006. aasta aruannetest, järeldab Anatoli Jušin.

(Osalesin materjali ettevalmistamises Boriss Safronov, Olga Petrova.)

Surgutneftegazi rõngas

Kett sai alguse 1997. aastal. Seejärel asutasid OJSC “Surgutneftegaz”, selle põhiaktsionär NK “Surgutneftegaz”, CJSC “Surgutfondinvest”, CJSC “Neftinvest”, LLC “Neft-Consulting” (asutajate aktsiad - 19,86%) investeerimisfirma “Kias”. "" Ja ta lõi omakorda 23 "tütarettevõtet", panustades nende põhikapitali nimiväärtusega 83 490 Surgutneftegazi lihtaktsiat (kõik see on märgitud nende esmases emissiooniprospektis). Kokku oli naftafirma aktsiaid 2 miljardit ehk 8,4% tollal hääleõiguslikest aktsiatest (6,4% põhikapitalist). Kõik need ettevõtted piiravad oma kvartaliaruandes endiselt direktorite nõukogu ja peadirektori ülesandeid tehingutes Surgutneftegazi aktsiatega "suurem kui 0,05%" põhikapitalist. Kuigi nende bilansside järgi otsustades on need ettevõtted juba pikka aega olnud "mannekeenid".

Samal ajal, alates 1999. aasta lõpust, ei olnud Surgutneftegazil enam formaalselt mingit seost Kiase ja selle "tütarettevõtetega": viis neist ostsid võrdselt välja investeerimisfirma aktsiaid. Ja siis ostsid kumbki 15,91% teistest “õdedest” ja struktuur muutus täielikult “silmuseks”. Juba ettevõtte uue struktuuriga asutasid “rõngad” 2002. aastal 15 mittetulundusühingut. Neist seitsmel oli aastatel 2003–2005 finantsinvesteeringuid. ulatus vaid kümnetesse miljarditesse rubladesse. Ja 14 NP-d üldnimekirjast tegutsesid ka nelja LLC asutajatena samade mitme miljardi dollari suuruste investeeringutega.

Kõiki "ringi" ettevõtteid ja selle "tütarettevõtteid" juhivad ainult "Surgutneftegazi" ja tema kontrollitavate struktuuride juhid kuni eilsete õpilaste, teise kategooria inseneride ja teiste "Surguti" töötajateni. Kiasa peadirektor Anton Molchanov, kes on ühtlasi ka Surgutneftegazi väärtpaberiosakonna juht, keeldus kommentaaridest.

Surgutneftegazi tegevjuht ja 0,37% osaluse omanik elab tavalises kortermajas ja puhkab tagasihoidlikult Karlovy Varys

Surgutneftegazi peadirektor ja kaasomanik Vladimir Bogdanov teab, kuidas saladusi hoida. Miks hoiab tema firma Venemaa pankades deposiitidel astronoomilisi rahasummasid, enamasti USA dollarites? Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna rikkaim elanik, Rosnefti ja Lukoili järel suuruselt kolmanda Venemaa naftafirma Surgutneftegaz tegevjuht ja kaasomanik Vladimir Bogdanov F ​​49 sai hiljuti riikliku preemia laureaadi, oma elus esimese. Teadusvaldkonna auhind anti talle "ratsionaalsete süsteemide loomise eest nafta, nafta ja gaasi ning gaasi ja naftaväljade arendamiseks Lääne-Siberis". Selle esitas 12. juunil 2017 Kremlis pidulikul tseremoonial president Putin isiklikult.

Vähesed Venemaa miljardärid saavad kiidelda nii kõrge hinnanguga oma tööle. Forbesi edetabeli esikümnes pole riigipreemiat kellelgi, sealhulgas Lukoili presidendil Vagit Alekperovil F 6 . Samal ajal on Bogdanov 1,9 miljardi dollari suuruse varandusega edetabelis tagasihoidlikul 49. kohal, alates 2004. aastast on ta kõigis Forbesi nimekirjades ning tema varanduse hinnang on veidi muutunud, 1,7 miljardilt 4,4 miljardile dollarile.

Vladimir Bogdanov

Elus on miljardär tagasihoidlik ja väldib avalikkust. Viimati andis ta intervjuu ajakirjale Forbes 2004. aastal. Seejärel omistati talle paljudeks aastateks askeedi kuvand, kes elas Surgutis tavalises kortermajas ja puhkas eelarvega Karlovy Varys. Teine Forbesi küsimus selle kohta, kas pärast seda on midagi muutunud, jäi vastuseta. Bogdanova administraator ütles Forbesile, et ta on puhkusel, kogu ettevõtte e-post oli häkkerite rünnakute ohu tõttu keelatud ja juhiga ei olnud operatiivset suhtlust.

Bogdanov asus Surgutneftegaz PA-sse tööle 1976. aastal, 1984. aastal sai temast 33-aastaselt ettevõtte peadirektor ning 1995. aastal korraldas ta skeemi 40,16% osaluse riigi osaluse väljaostmiseks laenu kaudu. -aktsiate oksjon. Sellest ajast alates on ettevõtte aktsiakapitali struktuur korduvalt muutunud, kuid kes on selle tegelikud omanikud, jääb endiselt hoolikalt valvatud saladuseks. Surgut teatab oma 2016. aasta aruandes, et "ettevõtte aktsiad jaotatakse aktsionäride vahel, kellest ükski ei ole lõplikult kontrolliv pool ega oma olulist mõju." Bogdanovile eraisikuna kuulub täna 0,37% Surgutneftegazi lihtaktsiast.

Teine Surguti saladus on astronoomilised rahasummad, mida ettevõte hoiab Venemaa pankades hoiustel, peamiselt USA dollarites. 2016. aasta lõpuks oli see summa 2,181 triljonit rubla ehk 36 miljardit dollarit, mis on ligi 20% kõigist Venemaa ettevõtete hoiustest kõigis Venemaa pankades. Sberbankis hoiavad Venemaa ettevõtted hoiustel 2,637 triljonit rubla, VTB-s - 2,181 triljonit rubla (täpselt nii palju on kogunenud Surgutil). Kõigis teistes pankades on see näitaja palju madalam.

Miks on Surgutil nii palju sularaha vaja? “Meil on, mille peale kulutada: arendame uusi provintse. See raha on turvavõrk: keegi ei tea, mis saab nafta hindadest. Meil on neid vaja, et meeskond saaks rahulikult elada. Kui 1998. aasta olukord kordub, mida me siis teeme? - Bogdanov vastas 2013. aasta aastakoosolekul aktsionäride küsimustele. Surgutil oli selleks ajaks kogunenud juba 1 triljon rubla ehk toonase kursi järgi 31 miljardit dollarit. Nafta hind langes enam kui poole võrra, kuid varud jäid puutumata. Turul on Surgutneftegaz, mille kogunenud 36 miljardit dollarit, väärt vaid 20 miljardit dollarit.

Jelena Berezanskaja

"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "Intervjuu Vladimir Bogdanoviga"

Intervjuu Surgutneftegaz OJSC peadirektori Vladimir Bogdanoviga: "Praegused mängureeglid uutes piirkondades ei tööta."

küsimus: Tänavu näitab naftatööstus naftatootmise kasvutempo langust. Ka majandusarengu ministeeriumi prognoos keskpikaks perioodiks on väga konservatiivne, 2007. aastal on ministeeriumi prognooside kohaselt kasv vaid 0,6 protsenti aastas. Samas on Surgutneftegaz nüüd naftatootmise kasvu poolest naftafirmade seas liidrite seas. Kuidas areneb Surgutneftegazi naftatootmine keskpikas perspektiivis? Milline on teie prognoos naftatööstusele tervikuna järgmiseks 5 aastaks, mis vahe on Surgutneftegazi naftatootmise arengus teistest ettevõtetest? Mis on Surgutneftegazi naftatootmise kasvu dünaamika saladus?

Vastus: Venemaal tervikuna oli naftatootmise kasvutempo esimeses kvartalis 3,6 protsenti, Surgutneftegaz OJSC oma aga kõrgem - 7 protsenti. Siin pole suurt saladust, tootmise kasvu dünaamika määrab eelnevate aastate investeeringute maht. Meie ettevõtte tootmistaseme hoidmiseks ja tõstmiseks on igal aastal vaja kapitaliinvesteeringuid ligikaudu 1,5 miljardi dollari ulatuses, seega 2004. aastal moodustasid kapitaliinvesteeringud naftatootmisse 41 miljardit rubla. Need vahendid investeeritakse eelkõige uute reservide moodustamisse. Igal aastal paneb Surgutneftegas arendusse 3-4 uut valdkonda. Ei tohi unustada, et 33 protsenti Venemaa tootmispuurimisest tervikuna langeb Surgutneftegazi aktsiale. Ja need on uued võimsused, mis võimaldavad ettevõttel tagada süstemaatilise toodangu suurendamise, ilma “piiskadeta”, millele järgneb paratamatult langus.

Sel aastal jõuab Surgutneftegaz 63,7 miljoni tonni naftatootmise tasemeni, järgmisel aastal 67,7 miljoni tonnini ning 2007. aastaks jõuame 70 miljoni tonnini. See ei hõlma tootmist Ida-Siberis. Koos uute põldude kasutuselevõtuga pöörame suurt tähelepanu kõrgtehnoloogia kasutuselevõtule vanadel põldudel. Seal, kus kõigi kaanonite ja arvutuste kohaselt peaks tootmismahud langema, näitab ettevõte, suurendades reservuaaridest naftakogust, stabiliseerumist ja isegi tootmise kasvu.

Venemaal tervikuna on tootmiskasvu vähenemise tendentsil objektiivsed põhjused: ennekõike halveneb ressursibaas. Tänapäeval on traditsioonilistes kaevanduspiirkondades avastatud ja kasutusse võetud põllud iseloomulikud keerukamate kaevandamis- ja geoloogiliste tingimustega ning sellest tulenevalt on algselt kallimad ja vähem tulusad, mis nõuavad juba algul uusimate tehnoloogiate kasutamist. nende arenguetapp. Ilma nende kasutamiseta muutub ettevõtete jaoks vastuvõetava tootmistaseme saavutamine problemaatiliseks.

Protsentuaalselt väheneb aktiivsete reservide osakaal Venemaal iga aastaga. Kui täna on aktiivsete varude osatähtsus kogu tootmismahust umbes 2/3, siis iga järgneva aastaga muutub bilanss „keeruliste“ varude osakaalu suurenemise suunas kogu aastases naftatoodangus.

Kuid tootmise kasumlikkust ei saa tagada ainult uute tehnoloogiatega, mis on a priori kõrged. Uute valdkondade arendamine eeldab nüüd uusi maksurežiime ja uut lähenemist taristuprobleemide lahendamisele. Uued territooriumid – Ida-Siber, Neenetsi oblast ja osaliselt Lääne-Siber – ei ole infrastruktuuriga varustatud. Näiteks järgmisel aastal võtab Surgutneftegaz kasutusele suure Lääne-Siberi Rogožnikovskoje välja, mis asub Surgutist 550 km kaugusel. Lisaks kaugusele transporditeedest eristavad seda põldu ka keerulised geoloogilised tingimused, naftat kaevandatakse esialgu sügavamatest kihtidest.

Kui täna me tuleviku nimel ei tööta, siis 5-10 aasta pärast võime ennustada naftatootmise langust riigis ja ennekõike võib see mõjutada suure tootlikkusega maardlates tegutsevaid ettevõtteid. Vähemal määral mõjutab see madala saagikusega põlde, kus kaevandamismäär on palju väiksem. Lihtne näide: kui üks 500-tonnise tootmismahuga kaev läheb välja, siis selle asendamiseks on vaja puurida vähemalt 30 kaevu. Vähese tootlikkusega, 10-tonnise kaevu kasutuselt kõrvaldamine mõjutab üldist tootmistaset palju väiksemana.

Vladimir Bogdanov

küsimus: Surgutneftegazi äritegevuse gaasikomponent võimaldas ettevõttel jõuda uuele tasemele ja saada tegelikult mitte ainult nafta-, vaid ka energiaettevõtteks. Kuidas ettevõtte gaasi- ja energiakomponendid edasi arenevad??

Vastus: Naftaettevõtete gaasitootmissektori strateegia täna määrab selle müügivõimalus. Surgutneftegazi jaoks määrab selle suuresti Tjumenenergo vajaduste jaoks gaasi tarnimise võimalus. Tänaseks on see kokku umbes 14 miljardit kuupmeetrit gaasi aastas. Surgutneftegaz on loonud oma gaasijuhtmete süsteemi, kompressorijaamade, omamoodi mini-Gazpromi. Ettevõtte gaasi kasutusmäär on tööstuse kõrgeim – 95,8 protsenti.

Surgutneftegazil puudub täna võimalus liituda Urengoy-Tšeljabinski gaasijuhtmega selle ülekoormuse tõttu. Gazprom on tuvastanud Surgutneftegazi ühenduspunkti Urengoy piirkonnas, mis nõuab uue gaasitoru ehitamist. Kuid ilma juurdepääsuta gaasiekspordile on see ettepanek arvutuste kohaselt endiselt kahjumlik. Seetõttu ei näe ettevõte gaasimüügi piirangute tõttu vajadust gaasi tootmismahtude suurendamiseks.

Energiakomponendi osas oleme valinud majanduslikult ja keskkonnasäästlikumalt kõige tõhusama viisi. Uute valdkondade arendamisel saavutab ettevõte oma täieliku energiavarustuse. See tähendab, et ehitatakse gaasiturbiinelektrijaamu ja sellega seotud gaasi kasutatakse kohapeal kütusena, tootes seeläbi elektrit naftatootmise vajadusteks. Veelgi enam, praegu on ettevõtte strateegiaks energeetikarajatiste rajamise edendamine põldudele ehk tootmise alguseks varustame rajatise oma elektriga. Minielektrijaamade tasuvusaeg on kuni 2 aastat, mis suurendab oluliselt selle äritegevuse efektiivsust. Lisaks suureneb õlitootmise ajal toiteallika töökindlus, kuna energiat saab nii sisemistest kui ka välistest toiteallikatest. Eelmisel aastal ehitas Surgutneftegaz 5 gaasiturbiinijaama ning tänavu ostis ettevõte seadmed veel 6 jaama jaoks.

Juba 2007. aastal võimaldavad need võimsused katta 25% ettevõtte kogu elektrivajadusest.

Kui seadus sõltumatute tootjate Gazpromi gaasitranspordisüsteemi lubamise korra kohta siiski vastu võetakse, on Surgutneftegazil suur potentsiaal gaasi tootmismahtude suurendamiseks. Sel juhul on ettevõttel võimalik suurendada tootmist 30 miljardi kuupmeetrini gaasi aastas ehk siis saame rääkida tootmismahtude 2-kordsest kasvust.

Küsimus: " Surgutneftegaz alustas tegevust Jakuutias, kuidas äri selles piirkonnas areneb? Kuidas edeneb läbirääkimisprotsess YUKOSega Sakhaneftegazi kinnisvarakompleksi üle? Milline on teie strateegia uute piirkondade arendamiseks?

Vastus: Mis puudutab meie tööd Jakuutias, siis viimase aasta jooksul on Surgutneftegaz selles piirkonnas palju rohkem ära teinud, kui seal viimase 7-10 aasta jooksul tehtud. Suures mahus on tehtud seismilisi uuringuid, puuritakse uuringu- ja tootmiskaeve, oleme toonud sinna suurel hulgal masinaid, seadmeid, transporti ning rajanud Vitimi külla tootmisbaasi. Käimas on Talakanist Ust-Kuti suunduva torujuhtme projekteerimine (praegu on see esialgne punkt). Mai lõpus valmib Talakanskoje välja arendusprojekt. Kokku investeerisime boonust arvesse võttes sellesse projekti ca 550 miljonit dollarit.Kinnisvarakompleksi Sakhaneftegazilt ostmise küsimus pole juriidiliste raskuste tõttu veel lahendatud – meil pole kellegagi neid probleeme lahendada.

2008. aasta lõpuks plaanime lõpetada naftajuhtme ehituse Talakanskoje väljast Ust-Kuti. Selleks ajaks on kõik tehnilised võimsused valmis Talakanskoje välja tööstuslikuks arendamiseks, kus esimeses etapis plaanime toota ca 4 miljonit tonni aastas, edasine kasv 6 miljoni tonnini aastas. Lisaks loodab ettevõte avastada uusi välju Jakuutias, igal juhul seismilised tööd meie litsentsialadel (Kedrovy, Horonokhsky, Peleduysky) annavad julgustavaid tulemusi. Arvestades planeeritava torujuhtme võimsust 26 miljonit tonni, mille kavatseme ise ehitada, usume, et pumpamisvõimsusi saavad kasutada ka teised ettevõtted, eelkõige Verkhnechonskneftegaz. Talakanskoje maardla nafta ekspordi sihtkohad võivad olla Nakhodka sadam ja Hiina / Zabaikalski kaudu /.

Uutes piirkondades on aga vaja jõupingutusi koondada ja luua konsortsiume, kuna infrastruktuuri loomine nõuab suuri kulutusi.

Üldiselt sõltub uute territooriumide areng alates geoloogilisest uuringust kuni naftatootmiseni suuresti valitsuse poliitikast. Praegune maksusüsteem ei võimalda täna ettevõtetel uute valdkondade arendamisel kasumlikkuse piirini jõuda. Mis jääb ettevõttele üle isegi 300-320 dollari suuruse tonnhinnaga? Ekspordimaks - 130 $, maavara kaevandamise maks - 63 $, transpordikulud, nimelt raudteetariif, näiteks Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - $ 100. Jääb 27 $, aga nendest tuleb veel tootmiskulud maha arvata, maks vara jne. Lihtsa, piltlikult öeldes “talupojakonto” abil saab selgeks, et senised mängureeglid uutes piirkondades ei toimi, siin on riigi tasandil vaja teistsugust lähenemist. Esiteks puudutab see infrastruktuuri loomist (teed, torustikud, elektrirajatised), mis eelneb alati territooriumide tööstuslikule arengule. Kuid me ei tohi unustada, et sellise võimsa taristukompleksi loomine on riikliku tähtsusega ka Venemaa asustamata piirkondade arenguks. Samal ajal peavad ettevõtted lahendama sotsiaalseid probleeme.

Kuidas me saame selle probleemi lahendada? Minu arvates võiks üheks vahendiks olla maavara kaevandamise maksu diferentseerimise mehhanism. Eelkõige võimaldab diferentseerimine arvestada transpordikuludega. Ekspordivedu Tatariast on üks asi ja hoopis teine ​​asi Lääne-Siberist ja veelgi enam Ida-Siberist. Naftatöölise jaoks pole põhimõtteliselt vahet, kas tegemist on transpordikuludest tulenevate maksude väljavõtmisega või maksusoodustustega. Seetõttu peab riik selgelt sõnastama oma transporditariifipoliitika. Meie arvutuste kohaselt ei tohiks Ida-Siberist transpordi tariif ületada 30 dollarit tonni kohta, vastasel juhul toob see maapõue kasutajatele kaasa kahju. Samas ulatub seni pakutud raudteetariif 100 dollarini ning torusüsteemi osas on seni välja kuulutatud 47 dollarit ja see ei võta arvesse ümberlaadimist sadamas. Nendes tingimustes pole naftafirmadel stiimulit uute piirkondade ja eelkõige Ida-Siberi arendamiseks.

Kuid üle 2020. aasta künnise peavad naftatootmiskeskused, olenemata kellegi soovist, kolima Lääne-Siberist uutesse piirkondadesse - itta ja Timan-Petšorasse. Praegusel tootmistasemel ja Lääne-Siberi kinnitatud varudele tuginedes kaevandatakse 15 aasta pärast enam kui 75 protsenti piirkonna 6 miljardi tonnisest varust, mis viib tootmise loomulikult uutele territooriumidele ning selleks tuleb valmis olla. selle probleemi lahendamiseks. Vastasel juhul peab Venemaa saama nafta importijaks.

Üldiselt liigub Surgutneftegaz järk-järgult uutesse piirkondadesse. Sel aastal lõpetame seismilisi uuringuid kolmes Timan-Pechora kohas ja kui meie varude prognoosid saavad kinnitust, alustame uurimiskaevude puurimist. Edaspidi võtame loomulikult osa Timan-Petšora provintsis toimuvatest oksjonitest. Timan-Pechora arendamine seab naftafirmadele veel ühe väljakutse – nafta kvaliteedi säilitamise. Pole saladus, et Timan-Pechora õli on Siberi õlist halvem, seetõttu on selle transportimisel vaja lahendada kvaliteedipanga säilitamise probleem. Vastasel juhul ei kaota mitte ainult Lääne-Siberi tootjad, vaid ka riik tervikuna, kuna kvaliteedi langus toob kaasa välisturgude hindade alanemise ja sellest tulenevalt riigi tulude vähenemise. Selle probleemi lahendab naftajuhtme ehitamine Lääne-Siberist Murmanskisse / Indigasse. Lisaks luuakse sellega transpordireserv Vene Föderatsiooni ekspordivõimsuste jaoks. Pole saladus, et torujuhtmesüsteem, eriti 60ndatel ehitatud naftajuhe Druzhba, vajab tehnilist ajakohastamist. Murmanskisse viiv naftajuhe vähendab selles mõttes riske ekspordikohustuste täitmisel ja on Družbale omamoodi reserv. Kharyaga-Indiga lõigu esimese etapi ehitusplaanid on täiesti õiged, kuna see lahendab vähemalt mitte ainult transpordiprobleemi Timan-Pechoras, vaid ka nafta kvaliteedi säilitamise probleemi Venemaal tervikuna.

küsimus: Erinevalt teistest ettevõtetest pole Surgutneftegas kunagi kasutanud Lääne teenusepakkujate teenuseid; kas see on teie arvates majanduslikult mõistlik lähenemine?

Vastus: Surgutneftegazi tööpõhimõte lääne teenindusettevõtetega erineb paljudest Venemaa ettevõtetest juhinduvatest. Käime Lääne ettevõtetelt tarkvara, riistvara ja seadmete ostmise teed, vajadusel kaasame juurutamise etapis järelevaatajad. Sellega seoses teeme tihedat koostööd Baker Hughesi, Shlumbergeri ja Hollyburtoniga. Lepingud Baker Hughesiga ulatuvad näiteks umbes 120-130 miljoni dollarini aastas.

Meie spetsialistid läbivad praktikat lääne ettevõtetes – igal aastal saadame koolitusele 50-60 inimest.

Tehnoloogia, seadmed, tarkvara ja meie töötajate omandatud teadmised võimaldavad meil edukalt lahendada kõik määratud ülesanded välimodelleerimise, geoloogilise uurimise, tõhustatud nafta taaskasutamise jms vallas.

Erinevate teenindusoperatsioonide - hüdrauliline purustamine, kaevude kõrvalekaldumine, pidevad torutööd - teostamise maksumus on 4-5 korda madalam kui lääne teenindusettevõtetel. Lisaks teenindusoperatsioonide mahu, tehnilise varustuse taseme osas - hüdraulilised purustamispargid, pidevad torupaigaldised jne. – oleme täna paljudest Lääne teenindusettevõtetest ees. Seetõttu usume, et Lääne töövõtjate kaasamine kogu tööde mahus pole mõtet.

Lisaks otsime välismaiste masinate ja seadmete töötamise ajal võimalust toota analooge kodumaistes tehastes. Oleme välja töötanud impordi asendamise programmi, mida rakendatakse üsna edukalt koos kaitsetööstusettevõtete, teadus- ja tehnikakeskuste ning masinaehitustehastega. Selle programmi rakendamise majanduslik efektiivsus ulatus 2004. aastal 364 miljoni rublani.

küsimus: Naftatoodete kvaliteedi parandamise probleem muutub naftaettevõtete jaoks üha olulisemaks. Naftatöötlemises uuele kvaliteeditasemele jõudmine on vajalik komponent naftavarude äritegevuse efektiivsuse tõstmiseks. Millised on Surgutneftegazi väljavaated selles suunas?

Vastus: Minu arvates on tänased probleemid nafta rafineerimisel juurdunud kaugesse minevikku. Esmalt kivisöe ja seejärel kütteõli tarbimisele keskendunud energiaarengu strateegia on viinud selleni, et Venemaa rafineerimistehased on pikka aega keskendunud suures osas tumedate naftatoodete tootmisele. Nüüd dikteerivad turutingimused meile vajaduse viia naftarafineerimistehased üle uutele tehnoloogilistele protsessidele ja suurendada nafta rafineerimise sügavust.

2008. aastal plaanib Surgutneftegaz Kirishinefteorgsintezis kasutusele võtta nafta süvatöötlemiskompleksi, mis võimaldab aastas töödelda kuni 4,8 miljonit tonni kütteõli. Hüdrokrakkimise ja seejärel katalüütilise krakkimise käivitamine suurendab töötlemissügavust 93 protsendini. See on väga oluline, arvestades meie tehase geograafilist ja ajaloolist ekspordisuunitlust nõukogude ajast.

Lisaks tingivad Venemaa rafineerimistehaste tehnilise ümbervarustuse vajaduse suurenevad keskkonnanõuded. Veelgi enam, see kehtib Kirishi tehase kohta, mis asub suurima metropoli - Peterburi - vahetus läheduses. Selles mõttes on üleminek Euroopa standarditele vastavate naftasaaduste tootmisele ajanõue ja kindlasti on kõik ettevõtted sunnitud lahendama tehaste kaasajastamise küsimusi.

Samal ajal nõuab uute tehnoloogiate kasutuselevõtt Euroopa kvaliteedistandarditele vastavate naftatoodete tootmisele üleminekuks riigi erilist poliitikat, mis looks tingimused, mis julgustavad ettevõtteid suurendama oma tehastes töötlemissügavust ja tootma kõrge kvaliteediga naftatooteid. tarbija- ja keskkonnaomadused. See võimaldab kvalitatiivselt muuta ekspordi struktuuri ja liikuda valdavalt toornafta müügilt naftasaaduste korvi müügile.

Tänapäeval pole ettevõtetel stiimuleid ulatuslikuks kvaliteetsele kütusele üleminekuks. Näiteks Surgutneftegaz investeerib hüdrokrakkimise kompleksi ehitusse umbes 2 miljardit dollarit.Tingimustes, mil riik vähendab kütteõli tollimakse ja tõstab neid diislikütusel, on selliste investeeringute tulemuslikkusest raske rääkida. Ettevõte on juba mitu korda pöördunud Majandus- ja Kaubandusministeeriumi poole palvega kaaluda võimalust anda Euroopa standarditele vastavate naftasaaduste tootmise projektide investeeringute tasuvusajaks "investeerimispuhkus".

Üldiselt on täna nii palju kõneainet pakkuvate naftasaaduste riigisisese hinnalanguse tagamiseks vaja stimuleerida rafineerimistehaste kasutuselevõttu. Mida rohkem naftat riigisiseselt töödeldakse, seda rohkem naftasaadusi tarnitakse siseturule, arvestades tehnilisi ekspordipiiranguid. Nii on võimalik stimuleerida pakkumist nõudlust ületama, mis toob kaasa madalamad hinnad.

Naftasaaduste hinnatõus siseturul on täna suuresti ette määratud fiskaalpoliitikaga - maavarade kaevandamise maks ja aktsiis, aga ka metalltoodete tariifide ja hindade tõus. Kuid üle 82 protsendi naftafirmade tarbitavatest materiaalsetest ressurssidest moodustavad ühel või teisel kujul metallurgiatooted, mille hinnad on viimasel ajal kahekordistunud. Lõppkokkuvõttes lööb see kõik tarbija tasku ja keerutab inflatsiooni hooratast.

küsimus: Kuidas on Surgutneftegazi ekspordipoliitika üles ehitatud?

Vastus: Surgutneftegazi ekspordipoliitika põhineb reeglina iga-aastastel lepingutel. Partnerite valik toimub hanke korras. Nüüd on meil otselepingud Norra Statoiliga, Soome Nestega, Prantsuse Totaliga, Anglo-Hollandi Shelliga ja Briti BP-ga.

Lisaks iga-aastastele lepingutele nafta tarnimiseks Euroopa rafineerimistehastele, korraldab Surgutneftegas kaubandusettevõtetega sõlmitud raamlepingute alusel igakuiseid pakkumisi ülejäänud ekspordimahtude osas.

Tänaseks on Venemaa ettevõtted suutnud ilma Družba kaudu suurima eksportija Surgutneftegazi jõupingutusteta tagada, et läbi torude eksport on muutunud üheks tõhusamaks ja võrreldav Novorossiiski kaudu toimuva ekspordi efektiivsusega.

küsimus: Praegu arutatakse laialdaselt maavara kaevandamise maksu arvutamise diferentseerimiskriteeriume. Mitmed naftafirmade juhid avaldasid arvamust, et objektiivse eristusvalemi loomine Vene Föderatsioonis on võimatu. Kas teie arvates on võimalik neid kriteeriume määrata ja kui jah, siis millised parameetrid peaksid olema eristamise aluseks?

Kas Surgutneftegaz on maapõueseaduse uue kontseptsiooniga rahul? Millised on teie arvates uue kontseptsiooni positiivsed ja negatiivsed küljed?

Vastus: Venemaal tuleb võimalikult kiiresti kehtestada maavarade kaevandamise maksude diferentseerimine, vastasel juhul ei saa välistada naftatootmise langust Vene Föderatsioonis. Peamisteks eristamise kriteeriumiteks peaks minu arvates olema kaevandus- ja geoloogilised tingimused ning põllu arengu seis. Samas on vaja ennekõike stimuleerida naftatootmist põllu arendamise algfaasis, võimaldades investeeringute tasuvusajal maksupuhkust vähemalt 5 aastaks. Lisaks peaks viimases arenguetapis olevatele põldudele kehtima erimaksustamise kord, kui on vaja kasutada sekundaarseid ja tertsiaarseid nafta taaskasutamise meetodeid. Riigi jaoks on väga oluline, et nendel väljadel oleks maksimaalne nafta taaskasutamise koefitsient, et varud taastuksid, mitte ei kantaks lihtsalt maha. Seega peaks diferentseerimine stimuleerima naftatootmist varude ammendumise staadiumis kuni 40 protsenti ja pärast 70 protsenti.

Teine kriteerium, mida tuleks eristamisel arvesse võtta, on transpordikomponent, kuna geograafiline asukoht on samuti omamoodi loomulik eelis. Mida lähemal on ladestused keskusele, seda suuremat diferentseerimiskoefitsienti tuleks rakendada. Minu arvates on need kõige lihtsamad kriteeriumid, mida saab kasutada ja mida on riigil lihtne kontrollida.

Mis puutub maapõueseaduse eelnõusse, siis suurim probleem on see, et see ei ole vahetu mõjuga. Eelnõus on palju viiteid ministeeriumide ja osakondade määrustele, mis on aluseks lokkavale bürokraatiale. Kuigi seadusel on ka positiivseid külgi – otsast lõpuni litsentsid, puurimissügavuse piirangute kaotamine tegevusloaga alal.

Sisuliselt peaks uues seaduses kavandatav üleminek lepingulistele suhetele lihtsustama maapõue kasutaja ja riigi vahelisi suhteid. Vähemalt tuleks lihtsustada bürokraatlikku heakskiitmise süsteemi, näiteks maa eraldamist. Samas eeldavad seni kavandatavad seonduvate seaduste, eelkõige metsaseadustiku eelnõud kooskõlastuste mitmekordset suurenemist. Kui varem kogusime maa eraldamiseks kuni 8 tuhat allkirja, siis pärast metsaseadustiku kavandatud kujul vastuvõtmist kasvab kooskõlastuste arv 21 tuhande allkirjani.

Küsimus: " Surgutneftegaz on lääne laenuvahendite kaasamisel alati olnud konservatiivne. Kas ettevõtte krediidipoliitika võib muutuda?

Vastus: “Surgutneftegas” ei välista võimalust kaasata lääne investeeringuid, kui ettevõttel on suured rahvusvahelised projektid. Uurime võimalust osaleda mõnes välisprojektis, eelkõige on meil ettepanekuid Iraani valitsuselt ja oleme huvitatud Iraagist. Kui need plaanid teoks saavad, siseneme rahvusvahelistele finantsturgudele, et ei tekiks raskusi kapitali ekspordiga.

küsimus: Venemaa president Vladimir Putin märkis, et Venemaa äri peab jõudma riikidevahelisele tasemele. Millisena näete Surgutneftegazi kohta selles protsessis?? Vastus: Põhimõtteliselt võib Surgutneftegazist tulevikus saada rahvusvaheline ettevõte: ettevõtte tootmis-, teadus- ja personalipotentsiaal ei jäta kahtlust, et see suudab tõhusalt tegutseda mitte ainult Venemaal. Hiljuti omistas Euroopa Komisjon Surgutneftegazile Euroopa Standardiauhinna tööstusökoloogia valdkonna süsteemsete programmide väljatöötamise ja rakendamise eest, mis aitavad kaasa rahvusvaheliste ohutusstandardite saavutamisele naftatoodete tootmisel, transportimisel ja töötlemisel. Sisuliselt on see auhind sertifikaat toodete kvaliteedi ja juhtimise vastavuse kohta ühinenud Euroopas üldtunnustatud standarditele. Seega on meie usaldus hästi põhjendatud.

"Puurimine ja nafta" , 12.06.16 , "Töökangelane. Tõeline riigimees"

OJSC “Surgutneftegas” peadirektor V.L. Bogdanov tähistas 28. mail 2016 oma 65. sünnipäeva. Vahetult enne seda andis Venemaa Föderatsiooni president Vladimir Putin oma dekreediga Vladimir Leonidovitšile Venemaa töökangelase kõrge tiitli ja autasustas kangelase kuldtähega.

Kuidas kangelased sünnivad

Vladimir Leonidovitš Bogdanov sündis 28. mail 1951. aastal Tjumeni oblastis Uporovski rajoonis Suerka külas. Õpetajate sõnul oli Volodja väga püüdlik õpilane, selle sõna heas mõttes pedantne, ei jätnud üksikute teemade ja ainete valdamisel “tühje kohti”. Eelistati täppisteadusi: füüsikat ja matemaatikat. Suurtele loomulikele kalduvustele ja võimetele lisandus suurepärane töökus ja visadus, ilma milleta need vaevalt realiseerinuks. Ta osales aktiivselt kooli seltsielus. Iga päev korraldas ta jalgpalli- ja hokimängu, kalapüügi või marja- või seenelkäigu. Tema eruditsioon ja sõbralik suhtumine eakaaslastesse ühendas noori enda ümber. Tema varased tugevad juhiomadused tegid temast komsomolijuhi.

Samotlor avastati eelmise sajandi kuuekümnendatel. Romantika on noori haaranud. Suera poisid unistasid ka Tjumeni põhjaosast. Volodjast sai Tjumeni Tööstusinstituudi üliõpilane, valides eriala "Nafta- ja gaasipuuraukude puurimine". Õppisin ennastsalgavalt. Hüüdnimi “Plowman” jäi talle külge. Pärast tunde veetsin kaua aega raamatukogus. Ma mõtlesin kõik ise välja. Sai teadmisi.

Pärast instituudi lõpetamist 1973. aastal alustas noormees oma karjääri tagasihoidlikult pomburina kuulsa puurimismeistri G.M. meeskonnas. Levina. Ametikoht pole kõrge, kuid kõik puurimisosakonna lõpetajad läbisid selle. Gennadi Mihhailovitš meenutab episoodi: "Nad blokeerisid suuna. Puurtornis viibimine ei ole ohutu. Kõik lahkuvad. Ta seisab ja vaatab hoolikalt. Ta pidi kõike teadma."

Volodjast sai Tjumeni Tööstusinstituudi üliõpilane, valides eriala "Nafta- ja gaasipuuraukude puurimine". Õppisin ennastsalgavalt. Hüüdnimi “Plowman” jäi talle külge. Pärast tunde veetsin kaua aega raamatukogus. Ma mõtlesin kõik ise välja. Sai teadmisi

Neil päevil kasvas tootmine kiiresti ja laienes. Neid, kes olid visad, entusiastlikud ja toimekad, märgati ja edutati uutele ametikohtadele. Ajavahemikul 1973–1976 läbis Vladimir Leonidovitš professionaalse kasvu peamised etapid - puurijast, puurijast, tootmis- ja tehnikaosakonna (PTO) vaneminsenerist, tehnoloogiaosakonna juhataja asetäitjast kuni keskinseneri vahetusjuhini ja tehnoloogiline talitus Nižnevartovski puurimisosakonnas nr 1. Üks Oli aegu, mil puurkaevude valmimisega oli raskusi. Osakonda loodi lõputööde osakond. Puurijad olid vahel nördinud. Neil on vaja kiirust, läbitungimeetreid, boonuseid ja siin on noor, põhimõttekindel spetsialist, kellel on oma nõudmised. Siin avaldusid V.L.-i omadused. Bogdanov mitte ainult teadliku spetsialistina, vaid ka nõudliku ja kompromissitu insenerina, kes nõuab kvaliteetset tööd. Ta töötas väsimatult, eriti siis, kui kolonne langetati. Lähedaste sõnul polnud ta nädalaid kodus.

1976. aastal V.L. Bogdanov viidi üle Surguti linna SUBR-2-sse tehnoloogiks, seejärel määrati osakonna peainseneriks.
Aastatel 1978–1980 töötas ta tootmisühingus Yuganskneftegaz puurimisosakonna juhataja asetäitjana ja hiljem peadirektori asetäitjana - puurimisosakonna juhatajana. Detsembris 1980 viidi ta uuesti üle Surgutisse ja kuni 1983. aasta veebruarini oli ta peadirektori asetäitja töökorralduse alal põhjapiirkondades, peadirektori asetäitja - tootmisühingu Surgutneftegaz puurimisosakonna juhataja.
Aastatel 1983-1984 Vladimir Leonidovitš oli Tjumeni linnas asuva Glavtyumenneftegazi puurimisjuhi asetäitja.

Juunis 1984 kutsuti Bogdanov kiirkorras Moskvasse ja ka NSV Liidu naftatööstuse ministri N.A. korraldusel. 33-aastaselt määrati Maltsev tootmisühingu Surgutneftegaz peadirektoriks, mis on suurim riigi majanduslikku stabiilsust tagav ettevõte.

Seda artiklit ette valmistades kordasin endale äsja sündinud ridu:

Loodus premeerib heldelt
Tema talent ja intelligentsus.
Elu on mind varustanud taiplikkuse ja taiplikkusega,
Tugevdades neid suurte pingutustega.

Mobiilne ja "peaaegu lendav",
Olen harjunud alati ees olema.
Terasest tahe, vägev mõistus
Ja... tuline mootor rinnus.

Selline sai tõelise kangelase portree.

Surguti kõvenemine

Oma tööajaloo esimese 10 aasta jooksul rändas ta mööda talviseid teid ja jäävälju kümnetele põldudele. Ööbisin autodes, haagistes - kui ruumi oli... Selline ennastsalgav töö ei saanud märkamata jääda.

Bogdanovil ei ole otsuste tegemisel valmis standardseid sandireid. Ta ei mõtle nagu kõik teised ja tegutseb iseseisvalt – "nagu Bogdanov", ilma teiste autoriteetide poole vaatamata.

Juunis 1984 kutsuti Bogdanov kiirkorras Moskvasse ja ka NSV Liidu naftatööstuse ministri N.A. korraldusel. 33-aastaselt määrati Maltsev tootmisühingu Surgutneftegaz peadirektoriks, mis on suurim riigi majanduslikku stabiilsust tagav ettevõte.
Muidugi oli see kohtumine paljude jaoks täiesti ootamatu. NSV Liit kasvatas järjekindlalt kaadreid, kuid selline otsus polnud midagi muud kui ühingu tollase peadirektori A.V. usalduskrediit. Usoltsevit ja riiki tervikuna (kuna kandidatuuri kinnitamine toimus erinevatel, sealhulgas ka kõige kõrgematel võimutasanditel) ei saa nimetada. Ja V.L. Bogdanov õigustas seda usaldust täielikult.

LUKOILi juhi Vagit Alekperovi sõnul oli Bogdanov noor, aktiivne ja pealehakkav. Tema soov teha kvaliteetset tööd ja projekti kiiresti ellu viia pälvis kõigi austust.

Kuid mõnikord teeb ta mõnes keerulises olukorras otsuseid, mis on arusaamatud ja paljudele ilmselged. Ja see on alguses üllatav. Aeg möödub ja kõigile saab selgeks, et Bogdanovil oli taaskord õigus

Õnnitledes tööjõudu eelseisva 1985. aasta puhul, V.L. Bogdanov ütles: "Me tähistame uut aastat mahajäänute seas, kuid meie ridades ei tohiks olla kohta masendusel ja segadusel." Ta motiveeris meeskonda kõvasti tööd tegema. Kuid see osutus raskemaks kui kõik oletused. Perestroika, majanduskrahh, kõigest puudus. Aga tegelikult ei tekkinud segadust. Tööd oli ilma pühade ja nädalavahetusteta, iga päev hiliste õhtutundideni. Ja ta andis endast kõik. Sel uskumatult raskel ajal tegi ta kõik selleks, et ettevõttes töötavatel ja nende peredel ei tekiks katkestusi toodete tarnimisel, kõige vajalikuga, et parandada reisijate raudtee- ja lennutransporti ning säilitada võimalikult palju spetsialistide personali. . Mõni aasta hiljem muutus poliitiline ja majanduslik kliima riigis. Käimas olid struktuurimuutused. Turumajandusele üleminek eeldas ettevõtete korporatimist. Muutuste tuuled hävitasid seejärel paljud nafta- ja gaasitööstuse ettevõtted. Mõned tippjuhid ei suutnud kaitsta ei oma ettevõtet ega toole kokkuvarisemise ja röövretkede ülevõtmise eest. Bogdanov suutis säilitada nii Surgutneftegazi meeskonna kui ka oma mõju riigi majandusele selle jaoks kõige raskematel aegadel.

Lukoili president Vagit Alekperov ütles: "Ma olen kindel, et ta on Surgutneftegazi üle uhke." Ta on selle asutaja. Ta lõi ettevõtte 90ndate alguse kõige raskemal perioodil ja suutis seda säilitada. Tänapäeval areneb see aktiivselt. See on tema vaimusünnitus. See on tema uhkus"

Kui tootmisühing Surgutneftegaz (PO) muudeti avatud aktsiaseltsiks, jäi selle peadirektoriks V. L.. Bogdanov.

Tänu pädevatele tehnilistele ja majanduslikele lahendustele tõstis Vladimir Leonidovitš ettevõtte lati arenenud maailmatasemel ettevõtete tasemele. Kindrali tegevus oli ebastandardne, kuid hoolikalt läbimõeldud ja seetõttu tõhus. Kõik töötavad nõukogude ajast pärit geoloogilise uurimistöö tulemuste kallal – uuringupuurimisest on loobutud. Surgutneftegazil on selles osas oma seisukoht: uurimuslikku puurimist pole siin kunagi maha surutud. Või võtame näiteks maksud. Kõik pöörasid pahupidi, et kulusid minimeerida või maksukoormust üldse vältida. “Surgutneftegas” maksab heas usus ja rangelt seaduse järgi: analüütikute hinnangul on suurimad mahaarvamised V.L. juhitud ettevõttelt. Bogdanov. Gaasi kasutamine on eriti tüüpiline Surguti kogukonnale. Riigi juhtkond annab ranged ülesanded ja seab tähtajad gaasi kasutamise 95 protsendini viimiseks. Ja "Surgutneftegazis" on see latt juba ammu ületatud ja hoiab näitajat umbes 99 protsendi juures.

"Surgutneftegas" põhimõtteliselt ei osale äritegevuse käigus offshore-operatsioonides. "Me pole kunagi kasutanud ülekandeskeeme," tsiteerib V.L. Bogdanova Vene Forbes

Bogdanovil ei ole otsuste tegemisel valmis standardseid sandireid. Ta ei mõtle nagu kõik teised ja tegutseb iseseisvalt – "nagu Bogdanov", mitte järgides moesuundeid. Selle tulemusena, kui mitmed territooriumid ägavad võimaluste puudumisest oma kodanike heaks midagi ära teha (sest tootmisettevõtted ei taha või ei suuda täita piirkondlikke eelarveid), siis Surguti piirkonna, Surguti ja Ugra heaolu. Ettevõtte peamised tootmisüksused asuvad, neid saab hästi hooldada. Ja seda tänu Surgutneftegazile ja otse selle peadirektorile Vladimir Leonidovitš Bogdanovile. Ärgem kartkem sellist ülevat üldistust, isegi riigi eelarve sõltub osaliselt sellest edukast naftafirmast...

Vormi stiil

Ettevõtte juhtimisstiil, juhtimistarkus ja ettenägelikkus on tõhusa juhi omadused. Kuid mõnikord teeb ta mõnes keerulises olukorras otsuseid, mis on arusaamatud ja paljudele ilmselged. Ja see on alguses üllatav. Aeg möödub ja kõigile saab selgeks, et Bogdanovil oli taaskord õigus. Nii oli tema järjekindel tõuge kaevude remonditeenuste loomise ja arendamise ideele. Seejärel said "kapitalistid" hakkama kõige moodsamate tehnoloogiatega, sealhulgas "paindliku toruga" ja kõrvalteediga. Tõhus töö puurkaevude varuga aitas säilitada tootmist ning uute kaevude kasutuselevõtt võimaldas seda suurendada. Selgus, kui õigesti V.L. ehitas. Bogdanovi arengustrateegia järgmisteks aastateks.

Vladimir Leonidovitši praegune ümmargune kuupäev - tema 65. sünnipäev - on eriline - selle pühitseb kangelase kuldse tähe valgus

Kõik mäletavad tohutut suundumust teenindusosakonnad, puurimismeeskonnad ja isegi terved puurimisosakonnad juhtivatest nafta- ja gaasiettevõtetest kui mittepõhivarast. Vaid Bogdanov seisis vastu kiusatusele minna läbimõeldud teed. Vladimir Leonidovitš püüdis iga hinna eest hoida Surgutneftegazi osana puurijaid, puurplatvormide töötajaid ja vuugisegutöölisi. Vahel toimisid ka õigel ajal võetud ebapopulaarsed abinõud: oli vaja tagasi hoida ebamõistlik palgatõus, et säästetud vahendid tootmisse paigutada. Ja see samm võimaldas tagada väärilise palga ja ettevõtte meeskonna heaolu kasvu tulevikus.

Ta vaidles vastu kunagisele moes suundumusele luua ühisettevõtteid (JV) kui imerohtu igasuguste hädade vastu. V.L. Bogdanov ütles: „Milleks anda tööd võõrtöölistele, kui meie omad teevad seda tõhusamalt? Peaasi on osta täiustatud seadmed ja tehnoloogiad ning õppida nendega töötama.

Ja see annab kõnekalt tunnistust juhitalendist, oskusest valida paljude teiste seast ainuõige lahendus.

Ilmselgelt on juhil põhjust oma tööga rahule jääda. Lukoili president Vagit Alekperov ütleb selle nii: "Ma olen kindel, et ta on Surgutneftegazi üle uhke." Ta on selle asutaja. Ta lõi ettevõtte 90ndate alguse kõige raskemal perioodil ja suutis seda säilitada. Tänapäeval areneb see aktiivselt. See on tema vaimusünnitus. See on tema uhkus."

Surgutneftegasi nime seostatakse selliste mõistetega nagu stabiilsus, finantsstabiilsus, usaldusväärne partnerlus

Surgutneftegaz investeeris Ida-Siberi infrastruktuuri loomisse üle 100 miljardi rubla.

tulevikku vaatav

1990. aastal V.L. Bogdanov omandas teise kõrghariduse, lõpetades NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures asuva Rahvamajanduse Akadeemia (praegu Venemaa Rahvamajanduse ja Avaliku Halduse Akadeemia Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses - RANH ja GS). Ta on majandusdoktor, mitmete akadeemiate täisliige: mäeteadused, loodusteadused, tehnoloogiateadused. Ta on avaldanud mitmeid raamatuid ja palju artikleid tööstusväljaannetes, mis on pühendatud Venemaa kütuse- ja energiakompleksi juhtimissüsteemi täiustamisele, kaasaegsetele puurimis- ja naftatootmistehnoloogiatele ning muudele teemadele.

Lootuses mõjutada riigi ja tema piirkonna majanduse jaoks vajalike seaduste vastuvõtmist valiti Vladimir Leonidovitš kohalikesse ja föderaalvõimudesse: 1985 - 1993 - Tjumeni oblasti rahvasaadikute nõukogu asetäitja, 1990 - 1993 - riigikogu asetäitja. RSFSR Ülemnõukogu, aastast 1994 - Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna duuma asetäitja. Alates 2012. aastast V.L. Bogdanov on kütuse- ja energiakompleksi strateegilise arendamise ning keskkonnaohutuse komisjoni liige, mida juhib Vene Föderatsiooni president V.V. Putin.

Vladimir Leonidovitši loomingulise ande näidete hulgas on Talakanskoje valdkonna arendamine. See, mis seal sügavas taigas vaid ühe kümnendiga on loodud, hämmastab isegi kogenud naftatöölisi. Surgutneftegaz investeeris Ida-Siberi infrastruktuuri loomisse üle 100 miljardi rubla. Vahendeid ei kasutatud mitte ainult tootmisvajadusteks - uuringud ja tootmispuurimised, vaid ka lennujaama (2012), 117 km pealinna maantee (2011), sildade, elektriliinide, torustike, bituumenitootmiskompleksi, kaasaegse hoone ehitamiseks. jõekai, kaubapark, gaasikolbelektrijaam, tootmisteenuste baasid, aga ka sotsiaalobjektid.

Tänavu on Tjumenis plaanis kasutusele võtta Surgutneftegas OJSC teine ​​südamikuhoidla projekteerimismahuga kuni 120 tuhat m Esimene, mahutavusega kuni 100 tuhat m, ehitati 2003. aastal.

Tõelist riiklikku lähenemist demonstreerib V.L. Bogdanov ostutegevuse strateegia juurde. Võib-olla ei toeta ükski teine ​​nafta- ja gaasiettevõte kodumaist tööstust ja selle tootjat nii palju kui Surgutneftegaz. Ta tellib suuri saadetisi Venemaa puurplatvorme, ülaajami, kivilõiketööriistu, puurkaevude lõpetamise seadmeid, südamikust, tootmispumpasid ja palju muud.

Statist Bogdanov ei loonud läänes kunagi ühtegi rindestruktuuri. "Surgutneftegas" põhimõtteliselt ei osale äritegevuse käigus offshore-operatsioonides. "Me pole kunagi kasutanud ülekandeskeeme," tsiteerib V.L. Bogdanov Vene Forbes.

Mõistes, et riigi ülesanne on kaitsta ja täiendada riigikassat, V.L. Bogdanov on kategooriliselt väljateenimatute hüvede ja valitsuse toetuse vastu. Tema hinnangul peaks konkurents olema aus ja tingimused kõikidele ettevõtetele ühesugused.“Me pole kunagi riigilt midagi peale tavaseaduste küsinud ning me ei kavatse enda jaoks eritingimusi küsida ega kaubelda. tulevikku," ütleb ettevõtte juht vastutustundlikult. Surgutneftegaz".

Multitegumtöötluse tingimustes

Ettevõte püüab oma tegevuse geograafiat laiendada. Ühes oma intervjuus ütles Vladimir Leonidovitš, et Surgutneftegaz on lakanud olemast monoregionaalne ettevõte, mis keskendub ühele naftatootmiskeskusele - Lääne-Siberile. "Meie äritegevuse geograafia on väljunud traditsioonilise Lääne-Siberi piirkonna piiridest ja võib julgelt rääkida kolmest naftatootmiskeskusest, sealhulgas Ida-Siberist ja Neenetsitest," märkis ta.

Bogdanovil ei ole otsuste tegemisel valmis standardseid sandireid. Ta ei mõtle nagu kõik teised ja tegutseb iseseisvalt – "nagu Bogdanov", mitte järgides moesuundeid

Tänu pädevatele tehnilistele ja majanduslikele lahendustele tõstis Vladimir Leonidovitš ettevõtte lati arenenud maailmatasemel ettevõtete tasemele

Surguti piirkonna, Surguti, Ugra, kus asuvad ettevõtte peamised tootmishooned, heaolu saab tänu Surgutneftegazile hoida normaalsel tasemel

OJSC “Surgutneftegas” tegeleb hoolega personali koolitamise ja ümberõppega. Ettevõte valib keskeri- või kõrgharidusasutustesse koolitusele kandideerijad. OJSC “Surgutneftegas” õppima saadetud üliõpilastele garanteeritakse osaline tasu eduka koolituse, praktika sooritamise ja järgneva OJSC “Surgutneftegas” struktuuriüksustesse tööle asumisel.

Kõrgharidusega spetsialistide koolitamise põhiülikool on Tjumeni Riiklik Nafta- ja Gaasiülikool - Tjumeni Nafta- ja Gaasiülikool (pärast ühinemist Tjumeni Riikliku Arhitektuuri- ja Ehitusülikooliga on õppeasutuse uus nimi Tjumeni Tööstusülikool) . 2015. aastal õppis selles kogukonna erialal umbes viissada üliõpilast – rohkem kui ühestki teisest nafta- ja gaasiettevõttest. Eeskujuks õpilastele on V. L. ise. Bogdanov, kes lõpetas selle ülikooli enam kui 40 aastat tagasi ja tegi endast tõelise meistriks saades kõrge professionaali. Luuletaja Robert Rozhestvensky kirjutas selliste inimeste kohta:

Aeg
käigud meistrite poolt
ja lootused
meistritele!
Ja nad seisavad
nagu kindlus
õigsuses
oma tööst.

Ja nad ei saa teisiti.
Ja nõutud
kiiresti!
kiirusta!
igal pool!
Alati!

Tänaseks on Surgutneftegas tööstuse tunnustatud liider uute seadmete ja uute tehnoloogiate kasutuselevõtu, teadus- ja arendustegevuse investeeringute mahu ning tootmiskultuuri taseme poolest. Nimetus "Surgutneftegas" on seotud selliste mõistetega nagu stabiilsus, finantsstabiilsus ja usaldusväärne partnerlus.

"Elukutselt puur"

Vladimir Leonidovitš ütleb enda kohta: "Olen elukutselt puurija." Võib-olla sellepärast pöörab kindral sellele valdkonnale erilist tähelepanu. Ilmselt seetõttu on Surgutneftegaz tootmis- ja uuringupuurimismahtude osas riigi vaieldamatu liider. Ja see võimaldab mitte ainult hoida praegust taset, vaid ka suurendada tootmist, "mitte süüa", vaid suurendada süsivesinike varude kasvu.

V.L. Bogdanov teeb palju sotsiaalsfääri heaks: Surgutneftegazis töötavatel peaks olema korralik palk, head elamistingimused mugavaks eluks, kaasaegsed koolid, lasteaiad, lasteaiad – et inimestel oleks kindlustunne tuleviku suhtes. Ettevõte tegutseb sanatooriumide, töötajate puhkuse ja tervise taastamise ambulatooriumide ning laste suvelaagrite korraldamisel. Ettevõte pakub töötajatele ja nende pereliikmetele soodustusi, millel pole tänapäeva Venemaal analooge. Seetõttu pole Surgutneftegazis töötada soovijatel lõppu.

Panuse eest Venemaa naftatööstuse arendamisse ja rajamisse V.L. Bogdanovile omistati aunimetused: "Vene Föderatsiooni nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja" (1993), "nafta- ja gaasikompleksi austatud töötaja" (1999), "Vene Föderatsiooni nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja" Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond” (2000).

Ta on Surguti linna (1997), Surguti piirkonna (1998) ja Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna (1999) aukodanik. Vladimir Leonidovitšil on suur hulk riiklikke ja avalikke autasusid: aumärgi orden (1981), tööpunalipp (1986), “Isamaa teenete eest” IV, III ja II aste (1997, 2001, 2006), aumärk (2010), medal "Lääne-Siberi maapõue arendamise ning nafta- ja gaasikompleksi arendamise eest" (1984), Vene Föderatsiooni presidendi aukiri (2011), tänu. Vene Föderatsiooni presidendi (2012, 2007) Jäätähe orden (Jakuutia, 2008) aumärk (Valgevene, 2001). Ja neile lisati veel üks - väga kõrge ja auväärseim: 21. aprillil 2016 omistati Venemaa Föderatsiooni presidendi dekreediga Vladimir Leonidovitš Bogdanovile kõrge Vene Föderatsiooni töökangelase tiitel. See on kõrgeim riiklik autasu. See antakse eritööjõuteenuste eest riigile ja inimestele, kes on seotud silmapaistvate tulemuste saavutamisega riiklikus, sotsiaalses ja majandustegevuses, mille eesmärk on tagada Venemaa heaolu ja õitseng.

Pärast instituudi lõpetamist V.L. Bogdanov alustas oma tööbiograafiat tagasihoidliku positsiooniga kuulsa puurimismeistri, sotsialistliku töö kangelase G.M. brigaadi pomburina. Levina

Vladimir Leonidovitši praegune ümmargune kuupäev - tema 65. sünnipäev - on eriline - selle pühitseb kangelase kuldse tähe valgus. Tõepoolest, inimene, kes ennast säästmata töötab ennastsalgavalt, mõnikord nädalavahetusi ja puhkusi ignoreerides ettevõtte ja riigi hüvanguks, saavutades silmapaistvaid tulemusi, väärib seda kõrgeimat autasu igati. Ta on eeskujuks mitte ainult noortele.

Töötage ausalt, kohusetundlikult ning kuulsus ja tunnustus leiavad teid.

A.S. Udinski