زندگینامه
حالت
شرکا
رقبا
منطقه مورد علاقه
زندگی شخصی
زندگینامه
در سال 1973 فارغ التحصیل از موسسه صنعتی تیومن در رشته حفاری چاه نفت و گاز.
از سال 1973 به عنوان دستیار حفاری، حفاری، مهندس ارشد تعمیر و نگهداری فنی، معاون بخش فناوری، سرپرست شیفت CITS بخش حفاری نیژنوارتوفسک کار کرد.
در سال 1976-1978 - رئیس RITS، فن‌شناس ارشد، مهندس ارشد بخش عملیات حفاری سورگوت شماره 2 انجمن سورگوت نفت گاز.
در سال 1978-1980. — معاون اداره حفاری، معاون مدیر کل، رئیس اداره حفاری انجمن تولید یوگانسکنفت گاز.
در سال 1980-1983 - معاون ساماندهی کار در مناطق شمالی، معاون مدیر کل، رئیس اداره حفاری انجمن تولیدی سورگوت نفت گاز.
در سال 1983-1984. - معاون حفاری Glavtyumenneftegaz.
در سال 1984-1993. - مدیر کل انجمن تولید Surgutneftegaz در طول مبارزات خصوصی سازی، ولادیمیر بوگدانوف و چند تن از همکارانش سهام کنترلی Surgutneftegaz را به قیمت 74 میلیون دلار خریداری کردند.
در سال 1990 فارغ التحصیل آکادمی اقتصاد ملی زیر نظر شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی.
از سال 1993 - مدیر کل شرکت سهامی آزاد "سورگوت نفت گاز".
از سال 1994 - عضو هیئت مدیره OJSC Kirishinefteprodukt، OJSC Lennefteprodukt، OJSC Neftebaza Ruchi، OJSC Krasny Neftyanik، OJSC Onegoneft.
از سال 1994 تا آگوست 1996 - عضو هیئت مدیره OJSC Nefto Combi.
از سال 1995 - رئیس و رئیس هیئت مدیره صندوق بازنشستگی غیردولتی «سورگوت نفت گاز» از فروردین 96. تا ژوئن 1999 - عضو هیئت مدیره OJSC Mosbusinessbank.
از اکتبر 1996 - عضو هیئت مدیره بانک ONEXIM.
از سال 1994 - رئیس هیئت مدیره Surgutneftegazbank.
از اردیبهشت 96 - رئیس هیئت مدیره CJSC Surgutfondinvest و CJSC Neft Invest.در مهرماه 96. معتمد الکساندر فیلیپنکو در انتخابات فرمانداری در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک بود.
27 اکتبر 1996 به عنوان معاون دومای منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk دومین جلسه در حوزه انتخابیه شهرداری-سرزمینی Surgut انتخاب شد (توسط رای دهندگان معرفی شد).
از آوریل 1997 - عضو هیئت مدیره OJSC نفتا مسکو.
5 ژوئن 1998 بیانیه مشترک کارآفرینان برجسته روسی "درخواست از نمایندگان تجارت روسیه" در مورد وضعیت اقتصادی در فدراسیون روسیه امضا شد.
از آوریل 1999 - عضو شورای صادرکنندگان تحت کمیسیون فدرال اوراق بهادار (FCSM).
از ژوئن 1999 - عضو هیئت رئیسه شورای سیاسی انجمن اجتماعی و سیاسی بین منطقه ای "یوگرا".
از اکتبر 2000 - عضو شورای کارآفرینی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه.
14 ژانویه 2001 وی با کسب 91.46 درصد آرا به عنوان معاون دومای منطقه خودمختار خانتی مانسی سومین جلسه در حوزه انتخاباتی شماره 17 انتخاب شد.
او در انتخابات مورد حمایت جنبش سیاسی-اجتماعی بین منطقه ای "یوگرا" قرار گرفت. عضو کمیته دائمی سیاست منطقه ای.
در آوریل 2001 عضو کمیته سازماندهی انجمن عمومی کارآفرینان "تجارت روسیه" شد. عضو کامل آکادمی علوم معدن. عضو کامل فرهنگستان علوم طبیعی. عضو مسئول آکادمی علوم فناوری فدراسیون روسیه. دریافت نشان لیاقت برای میهن، درجه IV (1997). نشان پاشانا (بلاروس) دریافت کرد. بر اساس نتایج تحقیقات وال استریت ژورنال اروپا (مه 1998)، او در بین 10 رهبر برتر تجاری در اروپای شرقی قرار گرفت.
در دسامبر 2000 توسط اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه به عنوان کارآفرین سال معرفی شد.
حالت
بر اساس برخی برآوردها، تا سپتامبر 2002، ولادیمیر بوگدانوف یکی از ده الیگارشی بزرگ داخلی و پنج نفر از ثروتمندترین افراد روسیه است. بوگدانوف حدود 5 میلیارد دلار درآمد داشت.مجله فوربس بر اساس نتایج سال 2002. ثروت ولادیمیر بوگدانوف را تنها یک میلیارد دلار تخمین زد.
کنترل ها: OJSC NK "Surgutneftegaz" (ارزش شرکت، طبق برآورد رسانه ها، بیش از 15 میلیارد دلار است.) بر اساس اطلاعات ارائه شده توسط خود شرکت، ولادیمیر بوگدانوف سهام بسیار کمی دارد: 0.005٪ OJSC "Surgutneftegaz"، 0.122٪ از سهام. Surgutneftegazbank و 0.12% Mosbusinessbank.
در اکتبر 1996 معتمد الکساندر فیلیپنکو در انتخابات فرمانداری در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک بود.
در دسامبر 2000 در انتخابات فرماندار منطقه تیومن به معتمد سرگئی سوبیانین تبدیل شد.
در سال 1996 با حمایت صندوق انتخاباتی خارج از بودجه بوریس یلتسین، رئیس جمهور روسیه.
در محافل سیاسی جناح چپ، ولادیمیر بوگدانوف تصویری قوی از یک میهن پرست- دولت گرا تزلزل ناپذیر حفظ می کند.
شرکا
"Surgutneftegaz" یکی از شرکای اصلی هلدینگ "Interros" شد و سهم خود را در سرمایه Rosbank به 20٪ افزایش داد، شرکت سوخت سنت پترزبورگ، صاحبان و مدیران آن. Surgutneftegaz تامین کننده اصلی فرآورده های نفتی در بازار سنت پترزبورگ و منطقه لنینگراد است.
رقبا
"Surgutneftegaz" و شخصا ولادیمیر بوگدانوف به افرادی بسیار محتاط و محتاط مشهور هستند.
در پایان سال 2001 در مطبوعات، اطلاعاتی در مورد قصد Surgutneftegaz برای شرکت در مزایده برای فروش یک سهم از سهام Slavneft متعلق به دولت بلاروس ظاهر شد. Sibneft نیز ادعای این دارایی ها را داشت. این رویارویی می توانست سخت باشد، اما Surgutneftegaz در حراج شرکت نکرد.
منطقه مورد علاقه
کسب دارایی های جدید.
در سال 1995 رئیس Surgutneftegaz، ولادیمیر Bogdanov، تعدادی از شرکت های صنعت نفت مورد علاقه خود را نام برد که فهرست آنها تقریبا 90٪ با ساختار Rosneft منطبق است. Surgutneftegaz نیز در میان مدعیان شرکت در مزایده Slavneft قرار گرفت.
سرمایه گذاری در تولید.
سرمایه گذاری در پالایشگاه نفت کیریشی - ساخت مجتمع هیدروکراکینگ - برای Surgutneftegaz 800 میلیون دلار هزینه خواهد داشت، کراکینگ کاتالیزوری - 300 - 350 میلیون دلار دیگر. از مصاحبه با ولادیمیر بوگدانوف تا Vedomosti (2001): "این کارخانه نه تنها استانداردهای جهانی را برآورده خواهد کرد. - بهترین در اروپا خواهد بود. ما قصد داریم آن را در سال 2004 به پایان برسانیم."
علاوه بر این، Surgutneftegaz به همراه Rosneft قصد خود را برای ساخت یک پالایشگاه نفت در Vysotsk منطقه لنینگراد اعلام کردند.
پروژه های مشترک با گازپروم
از "Surgutneftegaz" دعوت شده است تا همراه با "گازپروم" در توسعه ذخایر نفتی میدان میعانات گازی Urengoy شرکت کند. Surgutneftegaz امیدوار است که این شرکت بتواند با گازپروم در تولید گاز همکاری کند. یک منبع نزدیک به Surgutneftegaz می گوید: «گازپروم برای توسعه میادین جدید یامال (گاز) به بودجه زیادی نیاز دارد و صنعت نفت این پول را دارد.» پروژه های حمل و نقل. صادرات 2 میلیون تن فرآورده های نفتی سالانه در خلیج Batareinaya منطقه لنینگراد.
زندگی شخصی
خصوصی ترین از همه الیگارشی ها. در سورگوت زندگی می کند، مسکو را دوست ندارد، با روزنامه نگاران ارتباط برقرار نمی کند. او درگیر رسوایی نیست.او ترجیح می دهد پیاده تا محل کارش برود. او دوست دارد هنگام ملاقات با والدینش که در روستا زندگی می کنند، سوار موتورسیکلت شود. خود بوگدانوف، بدون امنیت، برای خرید نان به فروشگاه می رود و به راحتی می تواند زیر یک ماشین شکسته دراز بکشد. در عین حال، شرکت او مزایایی را ارائه می دهد که در روسیه مدرن سابقه ای برای کارمندان و اعضای خانواده آنها ندارد. در سورگوت که مقر شرکت نفت در آن قرار دارد، حتی برای پست نظافتچی در سورگوت نفت گاز رقابت وحشتناکی وجود دارد، او متاهل و دارای یک دختر است.
بوگدانوف ولادیمیر لئونیدوویچ در 28 مه 1951 در روستای سوئرکا، منطقه اوپوروفسکی، منطقه تیومن به دنیا آمد. در سال 1973 از مؤسسه صنعتی تیومن در رشته حفاری چاه نفت و گاز فارغ التحصیل شد.
از سال 1973 تا 1976 - دستیار حفاری، حفاری، مهندس ارشد فنی مهندسی، معاون بخش فناوری، سرپرست شیفت مرکز عملیات حفاری بخش عملیات حفاری نیژنوارتوفسک (شهر نیژنوارتوفسک، منطقه خودمختار خانتی-مانتیسک).
در سال 1976 او به عنوان یک فناور به Surgut UBR-2 منتقل شد.
در سال 1978 - معاون رئیس بخش حفاری انجمن تولید Yuganskneftegaz. از سال 1980 - معاون مدیر کل حفاری در انجمن تولیدی سورگوت نفت گاز. در سال 1983 - معاون حفاری در Glavtyumenneftegaz. او در شرکت های تولید نفت نیژنوارتوفسک، نفتیوگانسک و سورگوت کار می کرد.
در سال 1984، او ریاست انجمن تولید سورگوتنفگاز را بر عهده گرفت که بعداً به یک شرکت سهامی تبدیل شد.
از سال 1985 تا 1993 - معاون شورای منطقه ای نمایندگان مردم تیومن. از سال 1990 تا 1993 - معاون شورای عالی RSFSR. از سال 1993 - مدیر کل شرکت سهامی آزاد "Surgutneftegaz". از سال 1994 - معاون دومای استان خودمختار خانتی مانسی، عضو کمیسیون دائمی سیاست منطقه ای.
از سال 1994 - رئیس هیئت مدیره Surgutneftegazbank.
از سال 1994 - عضو هیئت مدیره OJSC Kirishinefteprodukt، OJSC Lennefteprodukt، OJSC Neftebaza Ruchi، OJSC Krasny Neftyanik، OJSC Onegoneft.
از سال 1994 تا اوت 1996 - عضو هیئت مدیره OJSC Nefto Combi. از سال 1995 - رئیس و رئیس هیئت مدیره صندوق بازنشستگی غیر دولتی "Surgutneftegaz".
از آوریل 1996 تا ژوئن 1999 - عضو هیئت مدیره Mosbusinessbank OJSC از اکتبر 1996 - عضو هیئت مدیره ONEXIMbank.
از مه 1996 - رئیس هیئت مدیره CJSC Surgutfondinvest و CJSC Neft Invest. از آوریل 1997 - عضو هیئت مدیره OJSC Nafta-Moscow.
از آوریل 1999 - عضو شورای صادرکنندگان تحت کمیسیون فدرال اوراق بهادار. از ژوئن 1999 - عضو هیئت رئیسه شورای سیاسی انجمن سیاسی-اجتماعی بین منطقه ای "YUGRA". از اکتبر 2000 - عضو شورای کارآفرینی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه.
در دسامبر 2000، او در انتخابات فرماندار منطقه تیومن به معتمد سرگئی سوبیانین تبدیل شد. 14 ژانویه 2001 - معاون دومای منطقه خودمختار خانتی مانسی سومین جلسه در حوزه انتخاباتی شماره 17 با کسب 91.46 درصد آرا. او در انتخابات مورد حمایت جنبش سیاسی-اجتماعی بین منطقه ای "یوگرا" قرار گرفت. عضو کمیته دائمی سیاست منطقه ای.
در آوریل 2001، او به عضویت کمیته سازماندهی انجمن عمومی کارآفرینان "Business Russia" درآمد.
در سال 1990 از آکادمی اقتصاد ملی زیر نظر شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی فارغ التحصیل شد.
دکترای علوم اقتصادی. عضو کامل آکادمی علوم معدنی و آکادمی علوم طبیعی، عضو متناظر آکادمی علوم فناوری فدراسیون روسیه.
عضو کامل فرهنگستان علوم معدن. عضو کامل فرهنگستان علوم طبیعی. عضو مسئول آکادمی علوم فناوری فدراسیون روسیه.
ولادیمیر بوگدانوف برای کمک به توسعه و تأسیس صنعت نفت روسیه عناوین افتخاری را دریافت کرد: "کارگر افتخاری صنعت نفت و گاز فدراسیون روسیه" (1993)، "کارگر افتخاری مجتمع سوخت و انرژی". (1999)، "کارگر محترم صنعت نفت و گاز مناطق خودمختار خانتی-مانسیسک" (2000).
بوگدانوف جوایز دولتی زیادی دریافت کرد، از جمله جوایز: "نشان افتخار" (1981)، پرچم سرخ کار (1986)، "برای خدمات به میهن" درجه 3 و 4 (1997 و 2001)، نشان افتخار جمهوری بلاروس (2001)، مدال "برای توسعه زیرزمینی و توسعه مجتمع نفت و گاز سیبری غربی" (1984).
در اکتبر 1996، او معتمد الکساندر فیلیپنکو در انتخابات فرمانداری در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک بود. در دسامبر 2000، او در انتخابات فرماندار منطقه تیومن به معتمد سرگئی سوبیانین تبدیل شد.
در سال 1996، او از صندوق انتخابات خارج از بودجه بوریس یلتسین، رئیس جمهور روسیه حمایت کرد.
ولادیمیر بوگدانوف متاهل و دارای یک دختر خوانده است
پرونده:
هنگامی که خصوصی سازی شرکت آغاز شد، ولادیمیر بوگدانوف در نبرد با احمد بلالف و سلیمان کریموف برای سهام بزرگ نفتا-مسکو شکست خورد. در آن زمان، بوگدانوف مالک 15 درصد سهام بلوکه کننده بود. کریموف ابتدا سهام مدیریت و سهامداران خصوصی را خریداری کرد و سپس سهامی در Surgutneftegaz در نفتا-مسکو خرید. مدتی، نفتا به ارائه خدمات بازرگانی به Surgutneftegaz برای فروش نفت برای صادرات به آلمان و از طریق Novorossiysk ادامه داد ("نفتا" وضعیت یک صادر کننده ویژه داشت، اما Surgutneftegaz این کار را نکرد)، اما در سال 2001 بوگدانوف خدمات را رد کرد. نفتا، موضع خود را با بیان اینکه نمی‌توانم با کریموف درباره کمیسیون‌ها به توافق برسم. پس از این، تامین صادرات Surgutneftegaz از طریق یک بخش ویژه ایجاد شده انجام شد.
منابع: www.flb.ru از 10/04/2001، "نسخه" از 06/06/2000
در سال 1999، بوگدانوف با ثبت سود خود، که تقریباً 1 میلیارد دلار بود، جامعه را شگفت زده کرد - قبلاً هیچ یک از همکارانش جرات چنین افشاگری را نداشتند.
منبع: NSN از 02/05/2001
در سال 2000، بوگدانوف با مدیریت ترانس نفت درگیری داشت. "سورگوت نفت گاز" موانع صادرات را دور زد و نفت را "از خط لوله عبور داد". ترانس نفت از صادرات مستقل این شرکت خارج از برنامه ترانس نفت خشمگین بود، زیرا متحمل ضررهای قابل توجهی از صادرات مستقل شد: سپس Surgutneftegaz 3500 کیلومتر را از طریق لوله با تعرفه داخلی پمپ کرد و به جای پالایش، نفت را برای صادرات فرستاد. ترانس نفت سپس مراحل قانونی را آغاز کرد و Surgutneftegaz در حجم حمل و نقل نفت کاهش یافت. در دادگاه، ترانس نفت سعی کرد Surgutneftegaz را مجبور به پرداخت تعرفه صادرات برای انتقال حجم مربوط به نفت کند.
منبع: Vedomosti از 07/12/2001
چهره ولادیمیر بوگدانوف را نفرت انگیز می نامند. او می تواند به زیردستان خود فحاشی کند، آنها را برای کوچکترین تخلف اخراج می کند، شرکت او نکوهش متقابل کارمندان را تشویق می کند و برای تخلفات جزئی جریمه تعیین می کند. در جریان بازدید آلفرد کخ که در آن زمان سمت رئیس کمیته اموال دولتی را بر عهده داشت از دفتر سورگوت نفت گاز در مسکو، کارمندان از ترک دفتر در طول روز منع شدند و آنها را مجبور به گرسنگی و ادرار کردن مخصوصاً در کوزه ها کردند. از خانه آورده آنها همچنین گفتند که ولادیمیر بوگدانوف حامی حزب آلمان CDU (اتحادیه دمکراتیک مسیحی) بوده است.
منبع: APN مورخ 18 جولای 2001
در پایان سال 2001، ولادیمیر بوگدانوف قصد داشت در حراجی برای فروش سهمی از سهام اسلاونفت متعلق به دولت بلاروس شرکت کند. در این مورد، رقیب بوگدانوف مدیریت اسلاونفت بود. در آخرین لحظه، بوگدانف حراج را رها کرد زیرا جرات مقابله با لابی جدی مسکو به رهبری الکساندر ولوشین، TNK و سیبنفت را نداشت. در طول خصوصی سازی، Slavneft توسط مدیران Sibneft اداره می شد، آنها دارای بلوک های بزرگ سهام Slavneft و شرکت های تابعه آن بودند و نتایج مزایده برای بوگدانوف آشکار بود.
منبع: www.flb.ru از l2.04.2002
در اواسط دهه 90، ولادیمیر بوگدانوف با گروه جنایتکار تامبوف درگیری داشت - ولادیمیر کومارین در واقع کل تجارت سن پترزبورگ خود را از بوگدانف گرفت. "Surgutneftegaz" 2 انبار نفت در سن پترزبورگ داشت - "Ruchi" و "Krasny Neftyanik"، شرکت "Nefto-Kombi" که بازار بنزین در سن پترزبورگ را کنترل می کرد و "Lennefteprodukt" (100 پمپ بنزین در لنینگراد). منطقه و 22 انبار نفت). در طی چندین سال، کومارین، با حمایت دولت سن پترزبورگ، بوگدانوف را از بازار سوخت بیرون کرد: بوگدانوف به خاطر بحران بنزین مقصر شناخته شد. در همان زمان، شرکت سوخت سن پترزبورگ ایجاد شد. مالکان آن دفتر شهردار سنت پترزبورگ، شرکت کشتیرانی بالتیک، بندر دریایی و شرکت هواپیمایی پولکوو هستند. در واقع، PTK سه مالک داشت: رهبر گروه جنایی سازمان یافته مالیشفسکایا، الکساندر مالیشف، رهبر گروه جنایت سازمان یافته تامبوف، ولادیمیر کومارین، و ایلیا ترابر. آنها کنترل شرکت های Surgutneftegaz را از طریق قراردادهای خرید و فروش ایجاد کردند. در نتیجه، PTK با یک مالک باقی ماند - ولادیمیر کومارین، و بوگدانوف تجارت خود را در شمال غربی از دست داد.
منبع: "Leningradskaya Pravda" از 05.26.2003
ساختارهای شرکت نفت تیومن نیز تلاش کردند به شرکت بوگدانوف حمله کنند. در سال 2003، سهام Surgutneftegaz توسط شرکت Sovlink شروع به خرید کرد که در راستای منافع TNK عمل می کرد.
منبع: Gazeta.ru از 04/16/03
آنها گفتند که این ولادیمیر بوگدانوف بود که پشت سر شرکت Baikalfinance Group بود که در سال 2004 برنده حراج برای Yuganskneftegaz شد. "Baltfinancegroup" توسط افرادی از "Surgutneftegaz" - رئیس بخش ساختارهای سازمانی "Surgutneftegaz" ایگور Minibaev و معاون اول رئیس بخش مالی والنتینا کوماروا نمایندگی شد. این امکان وجود داشت که بوگدانوف از این طریق تصمیم گرفت به گازپروم کمک کند و Yuganskneftegaz را در جهت منافع خود به دست آورد. خود گازپروم نتوانست این شرکت را تصاحب کند - یک دادگاه آمریکایی آن را از شرکت در مزایده منع کرد. بوگدانوف می تواند Yuganskneftegaz را برای فروش بعدی آن به گازپروم خریداری کند و در نتیجه ممنوعیت ایالات متحده را نقض نکند.
منبع: www.newsru.com از 21 دسامبر 2004
به طور رسمی، ولادیمیر بوگدانوف کمتر از یک درصد از سهام Surgutneftegaz را در اختیار دارد، اما در واقع، پس از یک حراج وام در ازای سهام در سال 1995، بوگدانوف کنترل انحصاری شرکت را دریافت کرد. ولادیمیر پوتانین به بوگدانف کمک کرد - ONEXIMBANK به عنوان ضامن NPF Surgutneftegaz در حراج وام در ازای سهام عمل کرد. به نشانه قدردانی، بوگدانوف چندین سال حساب های خود را در بانک پوتانین نگه داشت. در اواسط دهه 90، بوگدانوف از حمایت صاحبان نفتا-مسکوا استفاده کرد و از طریق آن نفت صادر کرد.
ولادیمیر بوگدانف لابی هایی را جذب کرد که از منافع او در دولت حمایت می کردند. یکی از آنها گنادی تیمچنکو است. تا حد زیادی به لطف او، Surgutneftegaz قراردادی با Rosneft و Gazprom در مورد توسعه مشترک سیبری شرقی امضا کرد و میدان Yakut Talakan را بدون مناقصه دریافت کرد.
منبع: فوربس روسی، آوریل 2004
شرکت‌های خارجی Hermitage Capital Management، Firebird Management و Prosperity Capital Management، به همراه انجمن حمایت از حقوق سرمایه‌گذاران، یک بار شکایتی را برای به رسمیت شناختن 62٪ از سهام Surgutneftegaz به عنوان خزانه و مشروط به انصراف تنظیم کردند. این شرکت ها سهامداران اقلیت سورگوت نفت گاز بودند و در دادخواست به این واقعیت اشاره کردند که سورگوت نفت گاز نمی تواند سهام خود را بیش از یک سال در ترازنامه خود نگه دارد - موظف است آنها را بفروشد یا بازخرید کند و این طرح با "صلیب" است. مالکیت سهام غیر قانونی است دادگاه منطقه Khanty-Mansiysk و سپس دادگاه فدرال داوری منطقه سیبری غربی این ادعاها را رد کردند. در ژانویه 2005، سهامداران اقلیت ادعای مشابهی را به دادگاه عالی داوری (SAC) ارسال کردند، اما این تصمیم نیز به نفع آنها نبود. Surgutneftegaz در مورد طرح شکایت به شرح زیر توضیح داد: صندوق هایی مانند انجمن حمایت از حقوق سرمایه گذاران باید اهمیت خود را به مشتریان نشان دهند.
ثروتمندترین ساکن مرکز اداری منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk Okrug-Ugra. وی مالک و مدیرعامل بزرگترین شرکت سهامی عام تولیدکننده نفت و گاز کشور است "Surgutneftegaz".
دوران کودکی و آموزش ولادیمیر لئونیدوویچ بوگدانوف
خانواده ولادیمیر لئونیدوویچ در روستای سوئرکا، منطقه اوپوروفسکی، منطقه تیومن زندگی می کردند. یک میلیاردر آینده متولد شد بیست و هشتم مه 1951. در مدرسه مهارت های سازمانی و پشتکار در تسلط بر برنامه درسی مدرسه نشان داد. موضوعات مورد علاقه ولادیمیر فیزیک و ریاضیات بود. معلمان از ولودیا بوگدانوف به عنوان یک دانش آموز کوشا و سخت کوش یاد می کنند. او یک رهبر واقعی کومسومول بود. او از دوران کودکی برای رسیدن به اهداف خود تلاش کرده و به همسالان خود انگیزه داده است. پس از مدرسه، بوگدانوف برای خدمت به ارتش رفت.
او تحصیلات عالی خود را در موسسه صنعتی تیومن دریافت کرد. در سال 1352 از مدرک مهندسی دفاع کرد و شروع به کار کرد. میلیاردر به همین جا بسنده نکرد. او برای دومین تحصیلات عالی خود به آکادمی اقتصاد ملی زیر نظر شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی رفت و در سال 1990 فارغ التحصیل شد. در سال 2000 درجه علمی کاندیدای علوم اقتصادی و سه سال بعد دکتری دریافت کرد. وی در حال حاضر عضو کامل فرهنگستان علوم معدنی و همچنین آکادمی علوم طبیعی است.
حرفه بوگدانوف
این سرمایه دار کار خود را از پایین شروع کرد. او از سال 1973 تا 1976 در سه حرفه پیشرو در تخصص خود تسلط یافت. یک متخصص جوان که به سرعت از نردبان شغلی بالا می رود. او در سال 1976 در شرکت Surgutneftegaz شروع به کار کرد. ولادیمیر لئونیدوویچ برای ترفیع رفت. وی از سال 1357 تا 1359 با وجدان به عنوان معاون اداره حفاری، معاون مدیر کل و رئیس تولید مشغول به کار شد. "Yuganskneftegaz"وزارت صنعت نفت اتحاد جماهیر شوروی.
در ژوئن 1984، بوگدانوف سی ساله به سمت مدیر کل شرکت سهامی Surgutneftegaz از سال 1993 منصوب شد. مدیر کل تا پاسی از شب بدون روزهای تعطیل یا تعطیلات کار می کرد. به طور فعال در فعالیت های سیاسی شرکت داشت.از سال 1985 تا 1993 معاون شورای منطقه ای نمایندگان مردم تیومن بود و از سال 1990 تا 1993 معاون شورای عالی، بعداً دومای منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک شد.
فرماندار
از سال 1990 تا 2000، بوگدانوف در هیئت مدیره بسیاری از شرکت ها خدمت کرد. در آوریل 2001، او به صفوف کارآفرینان LLC پیوست "تجارت روسیه". از سال 2009 تا 2011، عضو هیئت مدیره روسنفت، که متعلق به. در سال 2008 به یکی از کارگردانان مستقل تبدیل شد "زاروبژنفت". وی در سال 2012 به کمیسیون توسعه استراتژیک مجتمع سوخت و انرژی و ایمنی زیست محیطی که توسط آن اداره می شود پیوست.
جوایز
بوگدانوفدر مراسم اهدای جوایز
بوگدانوف ولادیمیر لئونیدوویچ شهروند افتخاری منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra، منطقه لنینگراد، و همچنین شهرداری های منطقه Tyumen - شهر Surgut و منطقه Surgut است. به خاطر فعالیت هایش به نفع صنعت نفت و گاز روسیه به او عناوین افتخاری بسیاری اعطا شد. برای دستاوردهای عالی، او جوایز خدمات درجات دوم، سوم و چهارم و بسیاری دیگر به میهن را دریافت کرد. در ماه مه 1998 او در لیست ده مدیر برتر شرکت های اروپای شرقی قرار گرفت و در دسامبر 2000 به عنوان "کارآفرین سال" انتخاب شد.
در سال 2016، برای شایستگی های ویژه کار با هدف اطمینان از رفاه و رفاه فدراسیون روسیه، به ولادیمیر لئونیدوویچ مدال اعطا شد. "قهرمان کار فدراسیون روسیه". در 12 ژوئن 2017، در کرملین، بوگدانوف برنده جایزه دولتی برای "ایجاد سیستم های منطقی برای توسعه نفت، نفت و گاز و گاز و میادین نفتی در سیبری غربی" شد، که خود او ارائه کرد. رئیس جمهور فدراسیون روسیه.
رئیس Surgutneftegaz ولادیمیر بوگدانوف قهرمان کار شد
شواهد و مقالات به خطر انداختن در رسانه ها
جای تعجب نیست که شخصیت تاجر مورد توجه بسیاری از روزنامه نگاران است، زیرا شخص او اغلب در رتبه بندی ثروتمندترین افراد جهان ظاهر می شود.
ولادیمیر یاکوشف و مدیر کل OJSC Surgutneftegaz
نظر رسانه ها تقسیم شده است. برخی او را یک اسب تیره می دانند، در حالی که برخی دیگر او را یک سخت کوش واقعی می دانند که با تلاش و پشتکار به همه چیز رسیده است. خود این میلیاردر به مطبوعات توجه نمی کند، با روزنامه نگاران ارتباط برقرار نمی کند و ترجیح می دهد خود را پایین نگه دارد. آخرین باری که او با مجله فوربس مصاحبه کرد در سال 2004 بود. روزنامه نگاران هر چه اطلاعات کمتری بدانند، شایعات بیشتری منتشر می کنند.
وضعیت ولادیمیر لئونیدوویچ بوگدانوف
این میلیاردر در میان ده الیگارشی بزرگ روسیه قرار دارد و همچنین در صف اول ثروتمندترین ساکنان روسیه ظاهر می شود. تا سال 2002، او حدود پنج میلیارد دلار داشت. فوربس ثروت او را تنها یک میلیارد دلار تخمین زده است. رسانه ها ادعا می کنند که ارزش شرکت تاجر بیش از پانزده میلیارد دلار است. به گفته ولادیمیر لئونیدوویچ بوگدانوف، او سهام ناچیزی در شرکت ها دارد: 0.005٪ از Surgutneftegaz OJSC، 0.122٪ از Surgutneftegazbank و 0.12٪ از Mosbusinessbank. در سال 2018، درآمد آن 1800 میلیون دلار است. امروز، بوگدانوف در رتبه‌بندی «دویست تاجر ثروتمند روسیه» در رتبه پنجاه و پنجم قرار دارد.
زندگی شخصی ولادیمیر بوگدانوف
در زندگی معمولی، بوگدانوف با وجود درآمد هنگفتش بسیار متواضع است. او دوست ندارد در مورد زندگی شخصی خود صحبت کند و با روزنامه نگاران ارتباط برقرار نمی کند و به همین دلیل به او لقب خصوصی ترین الیگارشی کشور را داده اند. در زندگی معمولی، بوگدانوف با وجود درآمد هنگفتش بسیار متواضع است. ولادیمیر لئونیدوویچ معتقد است پیاده روی به محل کار بهتر از رانندگی با یک ماشین لوکس با راننده است. او از راه رفتن بدون امنیت نمی ترسد، او را می توان در هر فروشگاهی پیدا کرد.
مشخص است که ولادیمیر لئونیدوویچ دو بار ازدواج کرده است. همسر دوم او تامارا نام دارد، او یک مهندس است. هیچ فرزندی از خود وجود ندارد. این زوج در حال تربیت یک دختر خوانده به نام النا هستند. خانواده در سورگوت در یک ساختمان مرتفع ساده زندگی می کنند. او سعی می کند تعطیلات خود را در روستای زادگاهش بگذراند که محل آن مشخص نیست. کل خانواده همچنین سعی می کنند از شهر تفریحی کارلووی واری بازدید کنند. در اوقات فراغتش دوست دارد کتاب های تاریخی بخواند و موتور سواری کند.
بوگدانوف ولادیمیر لئونیدوویچ امروز
ولادیمیر لئونیدوویچ بوگدانوف، همچنین معروف به "ژنرال نفت"، در حال حاضر در لیست ثروتمندترین افراد روسیه قرار دارد. علیرغم این واقعیت که سطح درآمد وی رو به کاهش بود، ولادیمیر لئونیدوویچ هرگز بهره برداری از فناوری های داخلی را متوقف نکرد و وابستگی صنعت نفت روسیه به واردات را کاهش داد. "Surgutneftegaz" یکی از بزرگترین شرکت های نفتی است فدراسیون روسیه، شهری صد هزار کارگری، حاصل اشتیاق و فداکاری کامل یک مهندس به حرفه خود است. ولادیمیر لئونیدوویچ به لطف سیاست تولید خود با هدف حفظ واحدهای خدماتی همتراز با واحدهای حفاری و تولیدی، نمادی از ثبات اجتماعی و توسعه موفق شهر است.
بوگدانوف ولادیمیر لئونیدوویچ یک زحمتکش واقعی است که با سخت کوشی و غیرت برای رسیدن به هدف خود تلاش کرد. این مرد خارق‌العاده خودش را ساخته است و بنابراین یک فرد معتبر برای ساکنان یورگا است. او توانست بر تمام مشکلات در مسیر زندگی غلبه کند و به یکی از ثروتمندترین افراد در فدراسیون روسیه و کل جهان تبدیل شود. تعداد کمی از سرمایه گذاران روسی می توانند به داشتن نام خود در ده لیست برتر جایزه دولتی فوربس ببالند. و ولادیمیر لئونیدوویچ از سال 2004 در تمام لیست های مجله گنجانده شده است.
1973 - فارغ التحصیل از موسسه صنعتی تیومن با مدرک مهندس معدن برای حفاری چاه های نفت و گاز. در سال 1990 از آکادمی اقتصاد ملی زیر نظر شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی فارغ التحصیل شد. عضویت کامل فرهنگستان علوم معدنی و فرهنگستان علوم طبیعی.
ممکن است بیش از 70 درصد سهام این شرکت متعلق به 23 شخص حقوقی باشد
اکاترینا دربیلووا، النا مازنوا
Vedomosti توانست مجموعه‌ای از شرکت‌ها، مشارکت‌ها و سرمایه‌های مرتبط با Surgutneftegaz را - که توسط آن تأسیس شده بود یا توسط مدیرانش، از جمله ولادیمیر بوگدانوف - مدیریت می‌شد، کشف کند. مجموع سرمایه گذاری های مالی این سازمان ها در پایان سال 2005 به تقریبا 1 تریلیون روبل رسید و ارزش این سرمایه گذاری های مالی متناسب با رشد سرمایه خود Surgutneftegaz تغییر کرد. کارشناسان معتقدند که این شرکت ها می توانند 72 درصد از سهام Surgutneftegaz را در اختیار داشته باشند.
"Surgutneftegaz" چهارمین شرکت بزرگ نفت روسیه از نظر حجم تولید است که در سال 2006 65.5 میلیون تن نفت تولید کرد. درآمد نه ماهه سال 2006 389.8 میلیارد روبل، سود خالص 74.2 میلیارد روبل، سرمایه گذاری 51.63 میلیارد دلار بود.
پکیج اصلی
اطلاعات در مورد صاحبان "Surgutneftegaz" یک راز مهر و موم شده است. آخرین باری که این شرکت این اطلاعات را فاش کرد در اوایل سال 2003 بود - سپس NPF Surgutneftegaz 8.1٪ از سهام را در اختیار داشت. تا اواسط سال 2002، در میان سهامداران OJSC "Surgutneftegaz" "دختر" آن - NK "Surgutneftegaz" با سهام 36.7٪ از سهام (42.1٪ از آرا) بود. اما در سال 2003، NK به Leasing-Production LLC، که دیگر مالک Surgut نبود، سازماندهی شد. سپس صاحبان سهام کنترلی در سورگوت پشت چهار دارنده اسمی پنهان شدند و طبق آخرین گزارش شرکت تا 30 سپتامبر 2006، 6.9٪ از سرمایه مجاز آن در مالکیت اسمی بانک ING (اوراسیا) بود، 0.3781٪ ( 0.4544 درصد سهام حق رأی) متعلق به مدیران بود. با این وجود، کارشناسان اطمینان دارند که کنترل شرکت در دست مدیریت به رهبری مدیر عامل ولادیمیر بوگدانوف متمرکز است.
ناگهان ودوموستی متوجه شد که نفتی و تیمش نه تنها سورگوت را مدیریت می کنند. با توجه به ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی (USRLE)، در آوریل 2006، بوگدانوف رهبری 9 شرکت غیرانتفاعی را بر عهده داشت. همه NP ها در جولای 2002 توسط شرکت تابعه Surgutneftegaz، Invest-Zashchita LLC و OJSC Real ایجاد شدند (نمودار 1 را در صفحه B2 ببینید). سهم "Invest-Zashchita" به هر NP بالغ بر 10،000 روبل، "Riela" - 1000 روبل بود. همه NP ها در Surgut یا منطقه Surgut ثبت شده اند و به واسطه گری مالی مشغول هستند. برای همه شرکت های موجود در ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی یک شماره تلفن مشخص شده است. تماس در آن به Surgutneftegaz منجر شد. کارمند پاسخگو پیشنهاد کرد که شماره در ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی به اشتباه نشان داده شده است.
مشارکت های غیرانتفاعی به رهبری مدیر کل Surgutneftegaz، در سال 2003-2005. مبالغ هنگفتی را اداره می کردند. ودوموستی ترازنامه آنها را طی این سالها مطالعه کرد که در پایگاه داده SPARK-Interfax با ارجاع به Goskomstat منتشر شد. هر 9 NP در آغاز سال 2003 شرکت‌های ساختگی و بدون سود بودند. اما در سال 2003 وضعیت تغییر کرد. در پایان سال، NPs در مجموع 263 میلیارد روبل دریافت کرد. سود خالص و سرمایه گذاری بلندمدت مالی آنها از 271 میلیارد روبل فراتر رفت. در سال 2004، سرمایه گذاری های مالی بلند مدت مشارکت ها 18.9٪ دیگر (به 323 میلیارد روبل)، در سال 2005 - 52٪ دیگر (491 میلیارد روبل) افزایش یافت (جدول را ببینید). برای مقایسه: سرمایه گذاری های مالی بلند مدت خود Surgutneftegaz در پایان سال 2005 به 114.3 میلیارد روبل رسید.
النا استاروویتووا، مدیر کل شرکت حسابرسی Starovoitova and Partners می گوید: سرمایه گذاری های مالی بلند مدت خطی است که نشان دهنده سرمایه گذاری در اوراق بهادار، سهام، مشارکت در سرمایه مجاز سایر سازمان ها یا وام های صادر شده است. جالب است که سرمایه گذاری های مالی مشارکت های غیرانتفاعی که بوگدانوف رهبری می کرد با همان سرعت سرمایه گذاری Surgutneftegaz رشد کرد. از 30 دسامبر 2004، ارزش آن 20 درصد نسبت به 30 دسامبر 2003 و از 30 دسامبر 2005، 54 درصد دیگر افزایش یافت. استاروویتووا معتقد است که تصادفات در رشد سرمایه گذاری و سرمایه ممکن است نشان دهد که این سهام Surgutneftegaz است که در ترازنامه NP ظاهر می شود. تفاوت در تغییر نسبت ها ممکن است به این دلیل باشد که مشخص نیست هر شخص حقوقی چند سهام عادی و چند سهام ممتاز داشته که قیمت آنها متفاوت بوده است.
همانطور که در ترازنامه ها نشان داده شده است، در سال 2004-2005. همه نه NP "درآمد قابل توجهی از مشارکت در سازمان های شخص ثالث" دریافت کردند - در مجموع 2.12 میلیارد روبل. برای سال 2004 و 6 میلیارد روبل. برای سال 2005. به گفته حسابدارانی که با Vedomosti مصاحبه کرده اند، اینها می تواند سود سهام در بلوک های سهام آنها باشد (معمولاً آنها در ترازنامه منهای مالیات بر سود سهام منعکس می شوند - 6٪ در سال 2004 و 9٪ در سال 2005). اگر فرض کنیم که ما به طور خاص در مورد سهام Surgutneftegaz صحبت می کنیم، بر اساس میزان سود سهام و سرمایه گذاری های مالی بلند مدت، می توانیم محاسبه کنیم که چه تعداد سهم می تواند در ترازنامه هر 9 NP باشد. طبق محاسبات Vedomosti، در سال 2005، 36.73 درصد از کل سهام Surgut را در اختیار داشت که شامل 41.8 درصد از حق رای می شود. تا اواسط سال 2002، تقریباً دقیقاً این بسته توسط NK Surgutneftegaz در ترازنامه خود نشان داده شد که به Leasing-Production LLC سازماندهی مجدد شده است.
اما این همه ماجرا نیست. بوگدانوف رئیس صندوق بیمه حمایت اجتماعی بود که سرمایه گذاری مالی وی در پایان سال 2005 بالغ بر 55.5 میلیارد روبل بود. اگر فرض کنیم که در این مورد در مورد سهام Surgutneftegaz صحبت می کنیم، این مقدار مربوط به بسته 4.12٪ از سرمایه مجاز است. درخواست ودوموستی که برای پذیرش بوگدانف ارسال شد بی پاسخ ماند.
شکل مناسب زندگی
مشارکت های غیر انتفاعی به رهبری بوگدانوف، شکل بسیار مناسبی از وجود یک شخص حقوقی است. آنها پول و دارایی را با مؤسسین تقسیم نمی کنند. وادیم سوروکین، شریک Deloitte می‌گوید: «طبق قوانین حسابداری، صورت‌های مالی شرکت‌های ملی معمولاً در صورت‌های موسسان آنها ادغام نمی‌شوند، زیرا بنیانگذاران حق ندارند از مزایای اقتصادی کسب شده توسط NP استفاده کنند.
خود شرکت تضامنی غیر انتفاعی به گفته شریک مدیریتی AST Legal Anatoly Yushin می تواند دارایی خود را اهدا کند و موسسین مشارکت غیر انتفاعی حقی نسبت به اموال مشارکت ندارند. یان داسگوپتا، شریک در کانون وکلای گریدنف و شرکا، ادامه می دهد که دارایی منتقل شده به NP دارایی شراکت است، اما بنیانگذاران آن می توانند همراه با مشارکت خود سازمان را ترک کنند، اما نه با درآمد کل مشارکت. یوشین می گوید، اما مدیر یک NP می تواند دارایی های سازمان را تقریباً بدون کنترل دفع کند - هیچ محدودیتی در قانون در مورد اندازه معاملات انجام شده توسط NP وجود ندارد.
مشخص نیست که چگونه NP های بوگدانف با سرمایه مجاز ناچیز (هر کدام 11000 روبل) صاحب دارایی های غول پیکر شدند. در غیاب اطلاعات در مورد جریان نقدی NP، درک منبع تامین مالی برای خریدهای انجام شده دشوار است، Starovoitova شانه بالا می اندازد. بر اساس اطلاعات موجود - بدون درآمد، سرمایه مجاز هر NP 11000 روبل است. و عدم وجود تعهدات پس از وقوع سرمایه گذاری های مالی - او فرض کرد که دارایی ها رایگان دریافت شده است.
یاران حلقه
ودوموستی موفق به کشف زنجیره دیگری از شرکت های ایجاد شده توسط ساختارهای مرتبط با سورگوت شد که ممکن است منجر به صاحبان سهام در شرکت نفت در پایان سال 2005 شود. این طرح بر اساس هفت شرکت است که یکی از آنها (IK Kias LLC) بازگشته است. در سال 1997 توسط ساختارهای Surgutneftegaz تأسیس شد. هر یک از این شرکت ها طبق اصل "حلقه" در شش شرکت باقی مانده دارای سهم هستند (برای جزئیات بیشتر، به قسمت داخلی و نمودار 2 مراجعه کنید). از طریق لایه ای از 14 مشارکت غیرانتفاعی، این طرح به چهار LLC منجر می شود - Feering، Krinum، Caladium و Vallota. هر چهار در یک روز ایجاد شدند - 20 نوامبر 2003، همه آنها در روستاهای مختلف روستایی منطقه سورگوت در منطقه خودمختار Khanty-Mansi واقع شده اند. "SPARK-Interfax" شامل همان شماره تلفن است. تماس با این شماره به سورگوت نفت گاز منتهی شد. و تنها وابستگی صنعتی شرکت ها متفاوت است: یکی از آنها خدمات نصب، تعمیر و نگهداری تجهیزات را ارائه می دهد، دیگری تمیز کردن و نظافت محل های مسکونی صنعتی را انجام می دهد، سومی سرگرمی، سرگرمی و فعالیت های ورزشی است، چهارمی. شرایط بازار را مطالعه می کند.
در ترازنامه این چهار LLC برای سال 2003، آنها سرمایه گذاری مالی بلندمدت را به مبلغ 22.5 میلیارد روبل نشان دادند. تا 30 میلیارد روبل - به مبلغ 106 میلیارد روبل. در سال 2004، سرمایه گذاری های مالی بلند مدت هر LLC دقیقاً 18.4٪ افزایش یافت، در سال 2005 - 51.24٪.
به نوبه خود، هفت شراکت غیرانتفاعی از این زنجیره که توسط شرکت های رینگ تأسیس شده اند نیز می توانند سهامداران Surgut باشند. سرمایه گذاری های مالی آنها در پایان سال 2004 به 104 میلیارد روبل رسید، در سال 2005 - 157.3 میلیارد روبل. این مربوط به سهام Surgutneftegaz 11.64٪ از سرمایه مجاز، یا 14.19٪ از "رای" (در پایان سال 2005) است.
تمام سرمایه گذاری های زنجیره ای در دستان خوبی است. از این گذشته ، این شرکت ها و مشارکت ها توسط مدیران کلیدی Surgut - حسابدار ارشد Surgut میخائیل گلوبا ، معاون اول بخش مالی شرکت والنتینا کوماروا ، رئیس بخش برنامه ریزی اقتصادی شرکت سوتلانا کوکوتینا ، رئیس بخش حقوقی لیودمیلا لوگینوفسکایا هدایت می شوند. و همچنین سه معاون مدیر کل. Surgut” - والری تاتاچوک، ولادیمیر آشیخمین و ولادیسلاو بارانکوف.
به هر حال ، آشیخمین و تاتارچوک دو سازمان دیگر را مدیریت می کنند که در ترازنامه آنها مبالغ زیادی در سال 2005 ثبت شد - NP "Egida" و صندوق "Oplot". به گفته SPARK-Interfax، "Oplot" توسط NPF "Surgutneftegaz"، "Egida" - توسط همان NPF، OJSC و NK "Surgutneftegaz" تأسیس شد. ارزش سرمایه گذاری های مالی بلندمدت این شرکت ها در پایان سال 2005 معادل 5.37 درصد از سهام (6.48 درصد از آرا) Surgutneftegaz است.
درخواست ها از تاتارچوک و آشیخمین بی پاسخ ماند. در پذیرش گلوبا آنها گزارش دادند که او در تعطیلات است ، اما کوماروا و کوکوتینا قاطعانه از اظهار نظر خودداری کردند. با Loginovskaya و Barankov نمی توان تماس گرفت. معاون مدیر کل OJSC Real (یکی از شرکت های حلقه) اولگا آندریوا (معاون نیمه وقت) دیروز به ودوموستی اطمینان داد: "ما هیچ کاری با Surgutneftegaz نداریم و از سرمایه گذاری های مالی ایجاد شده توسط شرکت NP خود آگاه نیستیم." حسابدار "Invest-Zashchita").
تسلط کامل
در مجموع، Vedomosti مورد توجه 23 شخص حقوقی قرار گرفت که در پایان سال 2005 می توانند صاحب 71.92٪ از سهام (84.4٪ از سهام دارای حق رای) Surgutneftegaz باشند. درست است، این احتمال وجود دارد که ترازنامه شرکت های LLC و NP هایی که آنها را تأسیس کرده اند منعکس کننده سرمایه گذاری در همان سهام باشد - LLC ها به طور مستقیم سهام را منعکس می کنند و NP ها سرمایه گذاری آنها را در این LLC ها منعکس می کنند. با این حال، حسابرسان مصاحبه شده توسط Vedomosti می گویند که طبق قوانین حسابداری روسیه نباید "شمارش مضاعف" وجود داشته باشد.
اگر همه این اشخاص حقوقی واقعاً مالک بودند یا باقی می مانند، Surgutneftegaz ملزم به افشای این اطلاعات در صورت های مالی نیست - به دلیل ساختار پیچیده و این واقعیت که هر یک از سازمان ها کمتر از 5٪ سهام را به خود اختصاص داده اند. آناتولی یوشین خاطرنشان می کند که شرکت نفت رسماً از شر مالکیت متقابل سهام خود خلاص شد، زیرا اوراق را به سازمان های غیرانتفاعی منتقل کرد که بنیانگذاران آنها حق مالکیت آنها را ندارند.
بر اساس این مبالغ، ولادیمیر بوگدانوف، که در سال 2006 ریاست شراکت و صندوق تامین اجتماعی را بر عهده داشت، 47 درصد از سهام رای گیری سورگوت و مدیران او - حدود 37 درصد را در اختیار داشتند. اما هیچ اثری از تاجر نفت گنادی تیمچنکو که برخی از فعالان بازار او را مالک نهایی تقریباً 25 درصد سهام شرکت نفت می دانند، در این طرح وجود ندارد. با این حال، از آن زمان ساختار مالکیت "Surgut" می تواند تغییر زیادی کرده باشد - آناتولی یوشین نتیجه می گیرد که چقدر از گزارش سال 2006 مشخص می شود.
(در تهیه مطالب شرکت کرد بوریس سافرونوف، اولگا پتروا.)
انگشتر سورگوت نفت گاز
این زنجیره در سال 1997 آغاز شد. سپس OJSC "Surgutneftegaz"، سهامدار اصلی آن NK "Surgutneftegaz"، CJSC "Surgutfondinvest"، CJSC "Neftinvest"، LLC "Neft-Consulting" (سهام بنیانگذاران - 19.86٪) شرکت سرمایه گذاری "Kias" را ایجاد کردند. "" و او به نوبه خود 23 "شرکت تابعه" ایجاد کرد که به سرمایه مجاز آنها به ارزش اسمی 83490 سهام عادی Surgutneftegaz برای هر یک کمک کرد (همه اینها در دفترچه های انتشار اولیه آنها نشان داده شده است). در مجموع 2 میلیارد سهام شرکت نفت یعنی 8.4 درصد از سهام دارای حق رای آن زمان (6.4 درصد سرمایه مجاز) وجود داشت. هر یک از این شرکت ها در گزارش فصلی خود هنوز وظایف هیئت مدیره و مدیر کل را در معاملات با سهام Surgutneftegaz "به میزان بیش از 0.05٪" از سرمایه مجاز محدود می کنند. اگرچه، با قضاوت بر اساس ترازنامه آنها، این شرکت ها مدت هاست "ساختگی" بوده اند.
در همین حال، از پایان سال 1999، "Surgutneftegaz" به طور رسمی دیگر هیچ ارتباطی با "Kias" و "شرکت های تابعه" آن نداشت: پنج نفر از آنها به طور مساوی سهام شرکت سرمایه گذاری را خریداری کردند. و سپس هر کدام 15.91٪ از "خواهران" دیگر را خریدند و ساختار کاملاً "حلقه" شد. در حال حاضر با ساختار جدید شرکت، "حلقه ها" 15 مشارکت غیر انتفاعی در سال 2002 ایجاد کردند. هفت نفر از آنها در سال های 2003-2005 سرمایه گذاری مالی داشتند. فقط به ده ها میلیارد روبل رسید. و 14 NP از لیست کلی نیز به عنوان بنیانگذاران چهار LLC با همان سرمایه گذاری چند میلیارد دلاری عمل کردند.
تمام شرکت های "رینگ" و "شرکت های تابعه" آن فقط توسط مدیران "Surgutneftegaz" و ساختارهای تحت کنترل آن، تا دانش آموزان دیروز، مهندسان دسته دوم و سایر کارکنان "Surgut" اداره می شوند. مدیر کل کیاسا، آنتون مولچانوف، که همچنین رئیس بخش اوراق بهادار Surgutneftegaz است، از اظهار نظر خودداری کرد.
مدیر عامل و مالک 0.37 درصد از سهام Surgutneftegaz در یک ساختمان آپارتمان معمولی زندگی می کند و به آرامی در کارلووی واری استراحت می کند.
ولادیمیر بوگدانوف، مدیر کل و یکی از مالکان Surgutneftegaz می داند که چگونه اسرار را حفظ کند. چرا شرکت او مبالغ نجومی پول را در بانک های روسیه، عمدتاً به دلار آمریکا، نگه می دارد؟ ثروتمندترین ساکن منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk، مدیرعامل و یکی از مالکان Surgutneftegaz، سومین شرکت بزرگ نفت روسیه پس از Rosneft و Lukoil، ولادیمیر بوگدانوف F 49 اخیراً برنده جایزه دولتی شد، اولین بار در زندگی خود. این جایزه در زمینه علم به دلیل «ایجاد سیستم های منطقی برای توسعه نفت، نفت و گاز و میادین گاز و نفت در سیبری غربی» به وی تعلق گرفت. این شخص شخصاً توسط رئیس جمهور پوتین در یک مراسم رسمی در کرملین در 12 ژوئن 2017 ارائه شد.
تعداد کمی از میلیاردرهای روسی می توانند به چنین ارزیابی بالایی از کار خود ببالند. در ده نفر برتر فهرست فوربس، هیچ کس جایزه دولتی ندارد، از جمله رئیس لوک اویل وگیت الکپروف اف 6. این در حالی است که بوگدانوف با ثروت 1.9 میلیارد دلاری در رتبه 49 قرار دارد.او از سال 2004 در همه فهرست های فوربس قرار گرفته است و تخمین ثروت او اندکی تغییر کرده و از 1.7 میلیارد دلار به 4.4 میلیارد دلار رسیده است.
ولادیمیر بوگدانوف
در زندگی، میلیاردر متواضع است و از تبلیغات اجتناب می کند. او آخرین بار در سال 2004 با فوربس مصاحبه کرد. سپس برای سالها تصویر یک زاهد به او اختصاص داده شد که در سورگوت در یک آپارتمان معمولی زندگی می کرد و با بودجه ای در کارلووی واری تعطیلات می کرد. سوال دیگری از فوربس در مورد اینکه آیا از آن زمان تاکنون چیزی تغییر کرده است یا خیر بی پاسخ مانده است. مسئول پذیرش بوگدانوا به فوربس گفت که او در تعطیلات است، ایمیل در سراسر شرکت "به دلیل تهدید حملات هکری" غیرفعال شده است و هیچ ارتباط عملیاتی با مدیر وجود ندارد.
بوگدانوف در سال 1976 در Surgutneftegaz PA کار کرد، در سال 1984 در سن 33 سالگی مدیر کل شرکت شد و در سال 1995 طرحی را برای خرید سهام دولتی به مبلغ 40.16٪ از سهام از طریق وام ترتیب داد. - حراج برای سهام از آن زمان، ساختار سرمایه شرکت چندین بار تغییر کرده است، اما اینکه چه کسی صاحبان واقعی آن هستند هنوز یک راز کاملا محافظت شده باقی مانده است. Surgut در گزارش سال 2016 خود گزارش می دهد که "سهام شرکت بین سهامدارانی توزیع می شود که هیچ یک از آنها طرف کنترل نهایی نیستند یا نفوذ قابل توجهی ندارند." بوگدانوف، به عنوان یک فرد، امروز مالک 0.37٪ از سهام عادی Surgutneftegaz است.
یکی دیگر از رازهای Surgut مقادیر نجومی وجوهی است که این شرکت در سپرده های بانک های روسیه، عمدتاً به دلار آمریکا، نگه می دارد. تا پایان سال 2016، این مبلغ به 2.181 تریلیون روبل یا 36 میلیارد دلار رسید که تقریباً 20٪ از کل سپرده شرکت های روسی در تمام بانک های روسیه است. در Sberbank، شرکت های روسی 2.637 تریلیون روبل سپرده دارند، در VTB - 2.181 تریلیون روبل (سورگوت دقیقاً همین مقدار را انباشته است). در سایر بانک ها این رقم بسیار کمتر است.
چرا سورگوت به این همه پول نقد نیاز دارد؟ ما چیزی برای خرج کردن داریم: ما در حال توسعه استان های جدید هستیم. این پول یک شبکه ایمنی است: هیچ کس نمی داند چه اتفاقی برای قیمت نفت خواهد افتاد. ما به آنها نیاز داریم تا تیم بتواند در آرامش زندگی کند. اگر وضعیت سال 98 دوباره تکرار شود، آن وقت چه کار خواهیم کرد؟» - بوگدانوف در مجمع سالانه در سال 2013 به سؤالات سهامداران پاسخ داد. در آن زمان، Surgut قبلاً 1 تریلیون روبل یا 31 میلیارد دلار به نرخ ارز آن زمان انباشته بود. قیمت نفت بیش از نصف کاهش یافت، اما مخفیگاه دست نخورده باقی ماند. در بازار، Surgutneftegaz با 36 میلیارد دلار انباشته، تنها 20 میلیارد دلار ارزش دارد.
النا برزانسکایا
"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "مصاحبه با ولادیمیر بوگدانوف"
مصاحبه با ولادیمیر بوگدانوف، مدیر کل Surgutneftegaz OJSC: "قوانین فعلی بازی در مناطق جدید کار نمی کند."
سوال: امسال صنعت نفت کاهش نرخ رشد تولید نفت را نشان می دهد. پیش‌بینی وزارت توسعه اقتصادی برای میان‌مدت نیز بسیار محافظه‌کارانه است؛ در سال 2007، طبق پیش‌بینی‌های این وزارتخانه، این رشد تنها 0.6 درصد در سال خواهد بود. در عین حال، Surgutneftegaz در حال حاضر در میان شرکت های نفتی از نظر رشد تولید نفت پیشرو است. تولید نفت سورگوت نفت گاز در میان مدت چگونه توسعه خواهد یافت؟ پیش بینی شما برای کل صنعت نفت در 5 سال آینده چیست، تفاوت توسعه تولید نفت سورگوت نفت گاز با سایر شرکت ها چیست؟ راز پویایی رشد تولید نفت در سورگوت نفت گاز چیست؟
پاسخ: در کل روسیه، نرخ رشد تولید نفت در سه ماهه اول 3.6 درصد بود، در حالی که سورگوت نفت گاز OJSC بالاتر - 7 درصد بود. در اینجا هیچ راز بزرگی وجود ندارد؛ پویایی رشد تولید را مقیاس سرمایه گذاری در سال های گذشته تعیین می کند. هر ساله برای حفظ و افزایش سطح تولید در شرکت ما، حدود 1.5 میلیارد دلار سرمایه گذاری سرمایه مورد نیاز است، بنابراین در سال 2004 سرمایه گذاری در تولید نفت به 41 میلیارد روبل رسید. این وجوه عمدتاً در تهیه ذخایر جدید سرمایه گذاری می شوند. هر سال، Surgutneftegas 3-4 میدان جدید را در مرحله توسعه قرار می دهد. ما نباید فراموش کنیم که 33 درصد از حفاری تولید در روسیه به طور کلی به سهم Surgutneftegaz است. و اینها ظرفیتهای جدیدی هستند که به شرکت اجازه می دهند تا از افزایش سیستماتیک تولید، بدون "سنبله" اطمینان حاصل کند که به ناچار با کاهش همراه است.
امسال سورگوت نفت گاز به سطح تولید 63.7 میلیون تن نفت، در سال آینده به سطح 67.7 میلیون تن خواهد رسید و تا سال 2007 به نقطه عطف 70 میلیون تن خواهیم رسید. این شامل تولید در سیبری شرقی نمی شود. همزمان با راه اندازی میدان های جدید، توجه زیادی به معرفی فناوری های پیشرفته در میادین قدیمی داریم. در جایی که طبق همه قوانین و محاسبات، باید میزان تولید کاهش یابد، شرکت با افزایش برداشت نفت از مخازن، تثبیت و حتی افزایش تولید را نشان می‌دهد.
در کل روسیه، روند کاهش رشد تولید دلایل عینی دارد: اول از همه، پایه منابع رو به وخامت است. امروزه، آن دسته از میادینی که در مناطق معدنی سنتی کشف و به بهره برداری می رسند، با شرایط معدنی و زمین شناسی پیچیده تر مشخص می شوند و در نتیجه، در ابتدا گران تر و سود کمتری دارند و نیاز به استفاده از آخرین فن آوری ها در ابتدای کار دارند. مرحله توسعه آنها بدون استفاده از آنها، دستیابی به سطح قابل قبولی از تولید برای شرکت ها مشکل ساز می شود.
از نظر درصدی، سهم ذخایر فعال در روسیه هر سال در حال کاهش است. اگر امروز سهم ذخایر فعال در کل حجم تولید حدود 2/3 باشد، با هر سال بعد تعادل به سمت افزایش سهم ذخایر "پیچیده" در کل تولید سالانه نفت تغییر خواهد کرد.
اما سودآوری تولید را نمی توان تنها از طریق فناوری های جدید که پیش از این هزینه بالایی دارند، تضمین کرد. توسعه میدان های جدید اکنون نیازمند رژیم های مالیاتی جدید و رویکردهای جدید برای حل مشکلات زیرساختی است. مناطق جدید - سیبری شرقی، منطقه ننتس و تا حدی سیبری غربی - زیرساختی ندارند. به عنوان مثال، سال آینده Surgutneftegaz میدان بزرگ Rogozhnikovskoye سیبری غربی را که در 550 کیلومتری Surgut قرار دارد، راه اندازی خواهد کرد. این میدان علاوه بر دور بودن از مسیرهای حمل و نقل، به دلیل شرایط سخت زمین شناسی نیز متمایز است؛ نفت در ابتدا از لایه های عمیق تر استخراج می شود.
اگر امروز برای آینده کار نکنیم، طی 5 تا 10 سال آینده می‌توان کاهش تولید نفت در کشور را پیش‌بینی کرد و اولاً این ممکن است شرکت‌هایی را که در میادین پربازده فعالیت می‌کنند تحت تأثیر قرار دهد. این امر به میزان کمتری مزارع کم بازده را تحت تأثیر قرار می دهد، جایی که میزان استخراج بسیار پایین تر است. یک مثال ساده: اگر یک چاه با میزان تولید 500 تن از مدار خارج شود، برای جایگزینی آن باید حداقل 30 حلقه چاه حفر شود. بازنشستگی یک چاه کم بازده 10 تنی تأثیر بسیار کمتری بر سطح تولید کلی خواهد داشت.
ولادیمیر بوگدانوف
سوال: جزء گازی کسب و کار Surgutneftegaz به این شرکت اجازه داد تا به سطح جدیدی برسد و در واقع نه تنها یک شرکت نفت، بلکه یک شرکت انرژی باشد. اجزای گاز و انرژی این شرکت چگونه بیشتر توسعه خواهد یافت؟?
پاسخ: استراتژی در بخش تولید گاز برای شرکت های نفتی امروزه بر اساس امکان فروش آن تعیین می شود. برای Surgutneftegaz، تا حد زیادی با امکان تامین گاز برای نیازهای Tyumenenergo تعیین می شود. امروز در مجموع این رقم حدود 14 میلیارد متر مکعب گاز در سال است. Surgutneftegaz سیستم خود را از خطوط لوله گاز، ایستگاه های کمپرسور، نوعی "مینی گازپروم" ایجاد کرده است. نرخ بهره برداری از گاز این شرکت بالاترین میزان در صنعت است - 95.8 درصد.
امروزه Surgutneftegaz به دلیل ازدحام، فرصت اتصال به خط لوله گاز اورنگوی-چلیابینسک را ندارد. گازپروم یک نقطه اتصال برای Surgutneftegaz در منطقه Urengoy شناسایی کرده است که نیاز به ساخت یک خط لوله گاز جدید دارد. اما بدون دسترسی به صادرات گاز، این پیشنهاد طبق محاسبات همچنان سودآور نیست. بنابراین به دلیل محدودیت در فروش گاز، این شرکت نیازی به افزایش حجم تولید گاز نمی بیند.
در مورد جزء انرژی، ما کارآمدترین راه را از نظر اقتصادی و زیست محیطی انتخاب کرده ایم. هنگام توسعه میدان های جدید، این شرکت به تامین انرژی کامل خود دست می یابد. یعنی نیروگاه‌های توربین گاز ساخته می‌شوند و گاز مربوطه در محل به عنوان سوخت مورد استفاده قرار می‌گیرد و در نتیجه برای نیازهای تولید نفت برق تولید می‌شود. علاوه بر این، در حال حاضر استراتژی شرکت این است که ساخت و ساز تاسیسات انرژی در میادین را پیش ببریم، یعنی با شروع تولید، ما برق مورد نیاز خود را تامین کنیم. دوره بازپرداخت نیروگاه های کوچک تا 2 سال است که کارایی این تجارت را به میزان قابل توجهی افزایش می دهد. علاوه بر این، قابلیت اطمینان منبع تغذیه در طول تولید روغن افزایش می‌یابد، زیرا تامین انرژی از هر دو منبع انرژی داخلی و خارجی وجود دارد. سال گذشته سورگوت نفت گاز 5 ایستگاه توربین گاز ساخت و امسال این شرکت برای 6 ایستگاه دیگر تجهیزات خریداری کرد.
در حال حاضر در سال 2007، این ظرفیت ها به ما اجازه می دهد تا 25 درصد از کل برق مورد نیاز شرکت را تامین کنیم.
اگر قانونی در مورد رویه پذیرش تولیدکنندگان مستقل در سیستم حمل و نقل گاز گازپروم تصویب شود، سورگوت نفت گاز پتانسیل زیادی برای افزایش حجم تولید گاز دارد. در این صورت شرکت می تواند تولید را تا 30 میلیارد متر مکعب در سال افزایش دهد، یعنی می توان از افزایش 2 برابری حجم تولید صحبت کرد.
سوال: " Surgutneftegaz در یاکوتیا شروع به فعالیت کرده است، تجارت در این منطقه چگونه توسعه می یابد؟ روند مذاکرات با YUKOS در مورد مجتمع املاک ساخانفت گاز چگونه پیش می رود؟ استراتژی شما برای توسعه مناطق جدید چیست؟
پاسخ: در مورد کار ما در یاکوتیا، طی سال گذشته Surgutneftegaz در این منطقه بسیار بیشتر از انجام شده در آنجا در 7-10 سال گذشته انجام شده است. تحقیقات لرزه‌ای زیادی انجام شده، چاه‌های اکتشافی و تولیدی در حال حفر است، ماشین‌آلات، تجهیزات، حمل‌ونقل زیادی به آنجا آورده‌ایم و در روستای ویتیم پایگاه تولیدی راه‌اندازی کرده‌ایم. کار برای طراحی خط لوله از Talakan به Ust-Kut در حال انجام است (این یک نکته اولیه در حال حاضر است). در پایان ماه می، پروژه توسعه میدان Talakanskoye آماده خواهد شد. در مجموع با احتساب پاداش، حدود 550 میلیون دلار در این پروژه سرمایه گذاری کردیم، موضوع خرید مجتمع ملکی از شرکت سخانافت گاز به دلیل مشکلات قانونی هنوز حل نشده است - کسی نداریم که این مسائل را حل کنیم.
تا پایان سال 2008، ما قصد داریم ساخت یک خط لوله نفت از میدان تالاکانسکویه تا اوست کوت را تکمیل کنیم. تا این زمان تمام ظرفیت های فنی برای توسعه صنعتی میدان تالاکانسکی آماده می شود که در مرحله اول قصد داریم سالانه حدود 4 میلیون تن تولید کنیم و به 6 میلیون تن در سال افزایش دهیم. علاوه بر این، این شرکت انتظار دارد که میادین جدیدی را در یاکوتیا کشف کند؛ در هر صورت، کار لرزه نگاری در مناطق مجوز ما (Kedrovy، Khoronokhsky، Peleduysky) نتایج دلگرم کننده ای را به همراه دارد. با توجه به ظرفیت خط لوله برنامه ریزی شده 26 میلیون تن است که ما قصد داریم آن را خودمان بسازیم، معتقدیم که سایر شرکت ها به ویژه شرکت Verkhnechonskneftegaz می توانند از ظرفیت های پمپاژ استفاده کنند. مقصد صادرات نفت از میدان تالاکانسکویه ممکن است بندر ناخودکا و چین /از طریق Zabaikalsk/ باشد.
با این حال، در مناطق جدید لازم است تلاش ها و کنسرسیوم ها ایجاد شود، زیرا ایجاد زیرساخت مستلزم هزینه های قابل توجهی است.
به طور کلی، توسعه سرزمین های جدید، از اکتشافات زمین شناسی تا تولید نفت، تا حد زیادی به سیاست دولت بستگی دارد. امروزه، سیستم مالیاتی فعلی اجازه نمی دهد شرکت ها در هنگام توسعه رشته های جدید به آستانه سودآوری برسند. حتی با قیمت 300 تا 320 دلار در هر تن چه چیزی برای شرکت باقی مانده است؟ عوارض صادرات - 130 دلار، مالیات بر استخراج مواد معدنی - 63 دلار، هزینه های حمل و نقل، یعنی تعرفه راه آهن، به عنوان مثال، Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/، - 100 دلار. که 27 دلار باقی می ماند، اما هنوز باید هزینه های تولید، مالیات را از آنها کم کنید. اموال و غیره با یک «حساب دهقانی» ساده، به بیان مجازی، مشخص می‌شود که قوانین فعلی بازی در مناطق جدید کار نمی‌کند؛ رویکرد متفاوتی در اینجا در سطح ایالت مورد نیاز است. اول از همه، این مربوط به ایجاد زیرساخت ها (جاده ها، خطوط لوله، تاسیسات برق) است که همیشه مقدم بر توسعه صنعتی مناطق است. اما نباید فراموش کنیم که ایجاد چنین مجموعه زیرساخت قدرتمندی برای توسعه مناطق خالی از سکنه روسیه نیز از اهمیت ملی برخوردار است. در عین حال، مشاغل باید مسائل اجتماعی را حل کنند.
چگونه می توانیم این مشکل را حل کنیم؟ به نظر من یکی از ابزارها می تواند سازوکاری برای افتراق مالیات بر استخراج مواد معدنی باشد. به ویژه، تمایز اجازه می دهد تا هزینه های حمل و نقل در نظر گرفته شود. حمل و نقل برای صادرات از تاتاریا یک چیز است و از سیبری غربی و حتی بیشتر از سیبری شرقی چیز دیگری است. برای یک کارگر نفت، اصولاً مهم نیست که این برداشت‌های مالی از طریق هزینه‌های حمل و نقل باشد یا کسر مالیات. بنابراین، دولت باید سیاست تعرفه حمل و نقل خود را به وضوح تدوین کند. بر اساس محاسبات ما، تعرفه حمل و نقل از سیبری شرقی نباید بیش از 30 دلار در هر تن باشد، در غیر این صورت ضرر را برای استفاده کنندگان از زیر خاک به دنبال خواهد داشت. در عین حال، تعرفه پیشنهادی راه‌آهن تاکنون به 100 دلار رسیده است و در مورد سیستم خط لوله، رقم اعلام شده تاکنون 47 دلار است و این بدون احتساب ترانشیپ در بندر است. در این شرایط، شرکت های نفتی هیچ انگیزه ای برای توسعه مناطق جدید و بالاتر از همه، سیبری شرقی ندارند.
با این حال، فراتر از آستانه سال 2020، مراکز تولید نفت، بدون توجه به میل هر کسی، باید از سیبری غربی به مناطق جدید - به شرق و به تیمان پچورا - منتقل شوند. در سطح فعلی تولید و بر اساس ذخایر تایید شده سیبری غربی، طی 15 سال بیش از 75 درصد از 6 میلیارد تن ذخایر منطقه استخراج می شود که طبیعتا تولید را به مناطق جدید منتقل می کند و باید آمادگی لازم را داشته باشیم. برای حل این مسئله. در غیر این صورت روسیه باید واردکننده نفت شود.
به طور کلی، Surgutneftegaz به تدریج در حال حرکت به مناطق جدید است. امسال در حال تکمیل بررسی های لرزه نگاری در 3 سایت در تیمان پچورا هستیم و اگر پیش بینی های ما برای ذخایر تایید شود، حفاری چاه های اکتشافی را آغاز خواهیم کرد. البته در آینده در حراجی در استان تیمان پچورا شرکت خواهیم کرد. توسعه Timan-Pechora چالش دیگری را برای شرکت های نفتی ایجاد می کند - حفظ کیفیت نفت. این راز نیست که روغن Timan-Pechora از نظر کیفیت نسبت به روغن سیبری پایین تر است ، بنابراین هنگام حمل و نقل آن باید مشکل حفظ بانک کیفیت را حل کرد. در غیر این صورت، نه تنها تولیدکنندگان در سیبری غربی، بلکه کل دولت نیز ضرر خواهند کرد، زیرا کاهش کیفیت منجر به کاهش قیمت در بازارهای خارجی و در نتیجه کاهش درآمدهای دولتی خواهد شد. ساخت خط لوله نفت از سیبری غربی به مورمانسک / ایندیگا / این مشکل را حل خواهد کرد. علاوه بر این، این یک ذخیره حمل و نقل برای ظرفیت های صادراتی فدراسیون روسیه ایجاد می کند. بر کسی پوشیده نیست که سیستم خط لوله، به ویژه خط لوله نفت دروژبا، که در دهه 60 ساخته شده است، نیاز به به روز رسانی فنی دارد. از این نظر خط لوله نفت به مورمانسک خطرات در اجرای تعهدات صادراتی را کاهش داده و به نوعی ذخیره برای دروژبا خواهد بود. طرح های ساخت و ساز برای مرحله اول بخش خاریاگا-ایندیگا کاملاً صحیح است، زیرا این حداقل نه تنها مشکل حمل و نقل در تیمان-پچورا، بلکه مشکل حفظ کیفیت نفت در روسیه را نیز حل می کند.
سوال: برخلاف سایر شرکت ها، سورگوت نفت گاز هرگز از خدمات پیمانکاران خدمات غربی استفاده نکرده است؛ به نظر شما آیا این رویکرد از نظر اقتصادی مناسب است؟
پاسخ: اصل کار Surgutneftegaz با شرکت های خدمات غربی با مواردی که بسیاری از شرکت های روسی را راهنمایی می کند متفاوت است. ما مسیر خرید نرم‌افزار، سخت‌افزار و تجهیزات از شرکت‌های غربی را دنبال می‌کنیم و در صورت نیاز ناظران را در مرحله اجرا وارد می‌کنیم. در این راستا، ما با Baker Hughes، Shlumberger، Hollyburton همکاری نزدیک داریم. به عنوان مثال، قراردادها با بیکر هیوز سالانه حدود 120 تا 130 میلیون دلار است.
متخصصان ما در شرکت های غربی دوره های کارآموزی را می گذرانند - هر ساله 50-60 نفر را برای آموزش می فرستیم.
فن آوری، تجهیزات، نرم افزار و دانش به دست آمده توسط کارکنان ما به ما این امکان را می دهد تا با موفقیت تمام وظایف محول شده در زمینه مدل سازی میدانی، اکتشافات زمین شناسی، افزایش بازیافت نفت و غیره را حل کنیم.
هزینه انجام عملیات های مختلف خدماتی - شکستگی هیدرولیک، ردیابی چاه ها، عملیات مداوم لوله - 4-5 برابر کمتر از شرکت های خدماتی غربی است. علاوه بر این، از نظر حجم عملیات خدماتی، از نظر سطح تجهیزات فنی - ناوگان شکست هیدرولیک، نصب لوله پیوسته و غیره. - ما امروز از بسیاری از شرکت های خدمات غربی جلوتر هستیم. بنابراین، ما معتقدیم که درگیر کردن پیمانکاران غربی برای کل محدوده کار منطقی نیست.
همچنین در حین بهره برداری از ماشین آلات و تجهیزات خارجی به دنبال امکان تولید آنالوگ در کارخانه های داخلی هستیم. ما برنامه جایگزینی واردات را توسعه داده‌ایم که به طور مشترک با شرکت‌های صنایع دفاعی، مراکز علمی و فنی و کارخانه‌های ماشین‌سازی با موفقیت اجرا می‌شود. بازده اقتصادی اجرای این برنامه در سال 2004 بالغ بر 364 میلیون روبل بود.
سوال: مشکل بهبود کیفیت فرآورده های نفتی برای شرکت های نفتی اهمیت فزاینده ای پیدا می کند. دستیابی به سطح جدیدی از کیفیت در پالایش نفت یکی از مولفه های ضروری برای افزایش کارایی تجاری هلدینگ های نفتی است. چشم انداز Surgutneftegaz در این راستا چیست؟
پاسخ: به نظر من مشکلات امروز پالایش نفت ریشه در گذشته های دور دارد. استراتژی توسعه انرژی، که ابتدا بر مصرف زغال سنگ و سپس نفت کوره متمرکز شده است، منجر به این واقعیت شده است که پالایشگاه های روسیه برای مدت طولانی به طور عمده بر تولید محصولات نفتی تیره متمرکز شده اند. اکنون شرایط بازار بر ما حکم می‌کند که باید پالایشگاه‌های نفت را به فرآیندهای فناوری جدید منتقل کنیم و عمق پالایش نفت را افزایش دهیم.
در سال 2008، Surgutneftegaz قصد دارد یک مجتمع تصفیه نفت عمیق را در Kirishinefteorgsintez معرفی کند که امکان فرآوری 4.8 میلیون تن نفت کوره در سال را فراهم می کند. راه اندازی هیدروکراکینگ و سپس کراکینگ کاتالیزوری، عمق پردازش را تا 93 درصد افزایش می دهد. این بسیار مهم است، با توجه به جهت گیری جغرافیایی و تاریخی صادرات کارخانه ما از زمان شوروی.
علاوه بر این، نیاز به تجهیزات فنی مجدد پالایشگاه های روسیه با افزایش الزامات زیست محیطی دیکته شده است. علاوه بر این، این امر در مورد کارخانه در Kirishi، که در نزدیکی بزرگترین کلان شهر - سنت پترزبورگ قرار دارد، صدق می کند. از این نظر، گذار به تولید فرآورده های نفتی مطابق با استانداردهای اروپایی از الزامات زمانه است و مطمئناً همه شرکت ها مجبور به حل مسائل نوسازی کارخانه ها خواهند بود.
در عین حال، معرفی فناوری‌های جدید برای گذار به تولید فرآورده‌های نفتی با استانداردهای کیفی اروپا مستلزم یک سیاست دولتی خاص است که شرایطی را ایجاد کند که شرکت‌ها را تشویق به افزایش عمق فرآوری در کارخانه‌های خود و تولید فرآورده‌های نفتی با کیفیت بالا کند. خواص مصرف کننده و زیست محیطی این امر امکان تغییر کیفی ساختار صادرات و حرکت از فروش غالب نفت خام به فروش سبدی فرآورده های نفتی را ممکن می سازد.
امروزه شرکت ها انگیزه ای برای انتقال گسترده به سوخت با کیفیت بالا ندارند. به عنوان مثال، سورگوت نفت گاز حدود 2 میلیارد دلار در ساخت مجتمع هیدروکراکینگ سرمایه گذاری می کند، در شرایطی که دولت تعرفه نفت کوره را کاهش می دهد و آنها را برای سوخت دیزل افزایش می دهد، صحبت در مورد اثربخشی چنین سرمایه گذاری هایی دشوار است. این شرکت قبلاً چندین بار به وزارت توسعه اقتصادی و تجارت درخواست داده است تا امکان ارائه "تعطیلات سرمایه گذاری" برای دوره بازپرداخت سرمایه گذاری در پروژه های تولید فرآورده های نفتی مطابق با استانداردهای اروپایی را در نظر بگیرد.
به طور کلی، برای کاهش قیمت فرآورده های نفتی در داخل کشور که امروزه بسیار از آن صحبت می شود، لازم است بهره برداری از پالایشگاه ها تحریک شود. هرچه نفت بیشتری در داخل کشور فرآوری شود، با در نظر گرفتن محدودیت های فنی صادرات، فرآورده های نفتی بیشتری به بازار داخلی عرضه می شود. به این ترتیب امکان تحریک عرضه به بیش از تقاضا فراهم می شود که منجر به کاهش قیمت ها می شود.
امروزه افزایش قیمت فرآورده های نفتی در بازار داخلی عمدتاً توسط سیاست های مالی - مالیات بر استخراج مواد معدنی و مالیات غیر مستقیم و همچنین افزایش تعرفه ها و قیمت محصولات فلزی از پیش تعیین شده است. اما بیش از 82 درصد از منابع مادی مصرفی شرکت‌های نفتی را محصولات متالورژیکی تشکیل می‌دهند که اخیراً قیمت آن دو برابر شده است. در نهایت، همه اینها به جیب مصرف کننده ضربه می زند و چرخ طیار تورم را می چرخاند.
سوال: سیاست صادرات Surgutneftegaz چگونه ساختار یافته است؟
پاسخ: سیاست صادراتی سورگوت نفت گاز به طور معمول بر اساس قراردادهای سالانه است. انتخاب شرکا بر اساس مناقصه انجام می شود. اکنون ما با استات اویل نروژی، نست فنلاندی، توتال فرانسوی، شل انگلیسی-هلندی و بریتیش پترولیوم قراردادهای مستقیم داریم.
علاوه بر قراردادهای سالانه برای عرضه نفت به پالایشگاه های اروپایی، Surgutneftegas همچنین مناقصه ماهانه برای باقی مانده صادرات را تحت قراردادهای چارچوبی با شرکت های تجاری برگزار می کند.
امروزه، بدون تلاش Surgutneftegaz، که بزرگترین صادرکننده از طریق Druzhba است، شرکت های روسی موفق شده اند اطمینان حاصل کنند که صادرات از طریق لوله به یکی از کارآمدترین ها تبدیل شده است و با کارایی صادرات از طریق Novorossiysk قابل مقایسه است.
سوال: در حال حاضر، معیارهای تمایز برای محاسبه مالیات استخراج معدنی به طور گسترده مورد بحث قرار گرفته است. تعدادی از مدیران شرکت نفت اظهار داشتند که ایجاد فرمول تمایز عینی در فدراسیون روسیه غیرممکن است. به نظر شما آیا امکان تعیین این معیارها وجود دارد و اگر وجود دارد چه پارامترهایی باید مبنای تمایز قرار گیرند؟
آیا سورگوت نفت گاز از مفهوم جدید قانون زیرزمینی راضی است؟ به نظر شما جنبه های مثبت و منفی مفهوم جدید چیست؟
پاسخ: تمایز مالیات بر استخراج مواد معدنی در روسیه باید هرچه سریعتر معرفی شود، در غیر این صورت نمی توان کاهش تولید نفت در فدراسیون روسیه را رد کرد. به نظر من معیار اصلی تمایز باید شرایط معدنی و زمین شناسی و وضعیت توسعه میدان باشد. در عین حال، لازم است اول از همه، تولید نفت در مرحله اولیه توسعه میدان با ارائه معافیت مالیاتی حداقل 5 ساله برای دوره بازگشت سرمایه گذاری ها تحریک شود. علاوه بر این، رژیم مالیاتی خاصی برای میادین در آخرین مرحله توسعه، زمانی که نیاز به استفاده از روش‌های ثانویه و ثالث بازیافت نفت است، باید در نظر گرفته شود. برای دولت بسیار مهم است که این میادین دارای حداکثر ضریب بازیافت نفت باشند تا ذخایر بازیافت شوند و صرفاً از بین نرود. بنابراین، تمایز باید تولید نفت را در مرحله کاهش ذخایر تا 40 درصد و پس از 70 درصد تحریک کند.
دومین معیاری که در تفکیک باید مورد توجه قرار گیرد، جزء حمل و نقل است، زیرا موقعیت جغرافیایی نیز نوعی مزیت طبیعی است. هر چه رسوبات به مرکز نزدیکتر باشند، ضریب تمایز بیشتری باید اعمال شود. به نظر من، اینها ساده ترین معیارهایی هستند که می توان از آنها استفاده کرد و کنترل آنها برای دولت آسان است.
در مورد پیش نویس قانون «در زیر خاک»، بزرگترین مشکل این است که تأثیر مستقیم ندارد. این پیش نویس حاوی ارجاعات زیادی به احکام وزارتخانه ها و ادارات است که مبنایی برای بوروکراسی افسارگسیخته است. اگرچه این قانون جنبه های مثبتی نیز دارد - مجوزهای پایان به پایان، حذف محدودیت در عمق حفاری در منطقه مجاز.
در اصل، گذار به روابط قراردادی پیشنهادی در قانون جدید باید رابطه بین استفاده‌کننده از خاک و دولت را ساده‌تر کند. حداقل سیستم تأیید اداری مانند واگذاری زمین باید ساده شود. با این حال، تاکنون پیش‌نویس‌های پیشنهادی قوانین مرتبط، به‌ویژه قانون جنگل‌ها، افزایش چند برابری در تصویب‌ها را فرض می‌کند. اگر قبلا تا 8 هزار امضا برای واگذاری زمین جمع آوری می کردیم، پس از تصویب قانون جنگل در فرم پیشنهادی، تعداد تصویب ها به 21 هزار امضا افزایش می یابد.
سوال: " Surgutneftegaz همیشه در جذب وجوه قرض گرفته شده غربی محافظه کار بوده است. آیا سیاست اعتباری شرکت می تواند تغییر کند؟
پاسخ: "Surgutneftegas" امکان جذب سرمایه های غربی را در صورت داشتن پروژه های بزرگ بین المللی از بین نمی برد. ما در حال بررسی امکان مشارکت در برخی پروژه های خارجی هستیم، به ویژه پیشنهادهایی از سوی دولت ایران داریم و به عراق علاقه مندیم. در صورت اجرایی شدن این طرح ها وارد بازارهای مالی بین المللی می شویم تا مشکلی برای صادرات سرمایه پیش نیاید.
سوال: ولادیمیر پوتین، رئیس‌جمهور روسیه اعلام کرد که باید تجارت روسیه به سطح فراملی برسد. جایگاه سورگوت نفت گاز را در این روند چگونه می بینید؟? پاسخ: در اصل، Surgutneftegaz ممکن است در آینده به یک شرکت فراملی تبدیل شود: پتانسیل تولید، علمی و پرسنلی این شرکت شکی باقی نمی گذارد که می تواند نه تنها در روسیه به طور موثر عمل کند. اخیراً کمیسیون عمومی اروپا جایزه استاندارد اروپایی را برای توسعه و اجرای برنامه های سیستمیک در زمینه اکولوژی صنعتی که به دستیابی به استانداردهای ایمنی بین المللی در تولید، حمل و نقل و فرآوری فرآورده های نفتی کمک می کند، به Surgutneftegaz اعطا کرد. در اصل، این جایزه گواهی انطباق کیفیت و مدیریت محصول با استانداردهای عمومی پذیرفته شده در اروپای متحد است. بنابراین، اعتماد ما به خوبی پایه گذاری شده است.
"حفاری و نفت" , 12.06.16 , "قهرمان کار. یک دولتمرد واقعی"
مدیر کل OJSC "Surgutneftegas" V.L. بوگدانوف 65 سالگی خود را در 28 می 2016 جشن گرفت. اندکی قبل از این، ولادیمیر پوتین، رئیس جمهور فدراسیون روسیه، با حکم خود، به ولادیمیر لئونیدوویچ عنوان عالی قهرمان کار روسیه و ستاره طلایی قهرمان را اعطا کرد.
چگونه قهرمانان متولد می شوند
ولادیمیر لئونیدوویچ بوگدانوف در 28 مه 1951 در روستای سوئرکا، منطقه اوپوروفسکی، منطقه تیومن به دنیا آمد. به گفته معلمان، ولودیا دانش آموزی بسیار کوشا بود، به معنای خوب کلمه دقیق بود، و هیچ "نقطه خالی" در تسلط بر موضوعات و موضوعات فردی باقی نمی گذاشت. اولویت با علوم دقیق بود: فیزیک و ریاضی. تمایلات و توانایی های طبیعی بزرگ با تلاش و پشتکار عالی تکمیل می شد که بدون آن به سختی محقق می شد. او فعالانه در زندگی اجتماعی مدرسه شرکت کرد. او هر روز یک بازی فوتبال و هاکی، یک سفر ماهیگیری یا یک سفر برای چیدن توت یا قارچ ترتیب می داد. فرهیختگی و رفتار دوستانه او با همسالانش، جوانان را در اطراف خود متحد کرد. ویژگی های اولیه رهبری قوی او او را به یک رهبر کومسومول تبدیل کرد.
Samotlor در دهه شصت قرن گذشته کشف شد. عاشقانه گریبان جوانان را گرفته است. پسران سوئرا نیز خواب تیومن شمالی را دیدند. ولودیا با انتخاب تخصص "حفاری چاه های نفت و گاز" در موسسه صنعتی تیومن دانشجو شد. از خودگذشتگی درس خواندم. نام مستعار "شاوخن زن" به او چسبیده بود. بعد از کلاس ها مدت زیادی را در کتابخانه گذراندم. من خودم همه چیز را فهمیدم. دانش به دست آورد.
پس از فارغ التحصیلی از مؤسسه در سال 1973، این مرد جوان کار خود را با یک موقعیت متوسط به عنوان پامبور در تیم استاد معروف حفاری G.M. لوینا. موقعیت بالا نیست، اما همه فارغ التحصیلان بخش حفاری از آن عبور کردند. گنادی میخایلوویچ این قسمت را به یاد می آورد: "آنها مسیر را مسدود کردند. حضور در دکل امن نیست. همه میرن. می ایستد و با دقت نگاه می کند. او باید همه چیز را می دانست."
ولودیا با انتخاب تخصص "حفاری چاه های نفت و گاز" در موسسه صنعتی تیومن دانشجو شد. از خودگذشتگی درس خواندم. نام مستعار "شاوخن زن" به او چسبیده بود. بعد از کلاس ها مدت زیادی را در کتابخانه گذراندم. من خودم همه چیز را فهمیدم. دانش به دست آورد
در آن روزها تولید به سرعت رشد کرد و گسترش یافت. کسانی که پیگیر، مشتاق و کارآمد بودند مورد توجه قرار گرفتند و به مناصب جدید ارتقا یافتند. در دوره 1973 تا 1976، ولادیمیر لئونیدوویچ مراحل اصلی رشد حرفه ای را طی کرد - از حفاری، حفاری، مهندس ارشد بخش تولید و فنی (PTO)، معاون بخش فناوری تا مدیر شیفت مهندسی مرکزی و خدمات فن آوری در بخش حفاری نیژنوارتوفسک شماره 1. یک زمان هایی وجود داشت که در تکمیل چاه ها مشکلاتی وجود داشت. بخش کارهای نهایی در این بخش ایجاد شد. حفاری ها گاهی خشمگین می شدند. آنها به سرعت، متر نفوذ، پاداش نیاز دارند و اینجا یک متخصص جوان و اصولی با نیازهای خودش است. در اینجا ویژگی های V.L خود را نشان داد. بوگدانوف نه تنها به عنوان یک متخصص آگاه، بلکه به عنوان یک مهندس خواستار و سازش ناپذیر که خواهان کار با کیفیت بالا است. او خستگی ناپذیر کار می کرد، به خصوص زمانی که ستون ها پایین می آمدند. به گفته بستگان او هفته ها در خانه نبود.
در سال 1976 V.L. بوگدانوف به عنوان فناور به شهر سورگوت به SUBR-2 منتقل شد و سپس به سمت مهندس ارشد بخش منصوب شد.
وی از سال 1978 تا 1980 در انجمن تولید یوگانسکنفتگاز به عنوان معاون بخش حفاری و بعداً به عنوان معاون مدیر کل - رئیس بخش حفاری کار کرد. در دسامبر 1980 مجدداً به سورگوت منتقل شد و تا فوریه 1983 معاون مدیر کل سازماندهی کار در مناطق شمالی ، معاون مدیر کل - رئیس اداره حفاری انجمن تولید سورگوت نفت گاز بود.
در سال های 1983 - 1984 ولادیمیر لئونیدوویچ معاون حفاری در Glavtyumenneftegaz در شهر تیومن بود.
در ژوئن 1984، بوگدانف فوراً به مسکو احضار شد و همچنین به دستور وزیر صنعت نفت اتحاد جماهیر شوروی N.A. مالتسف، در سن 33 سالگی، به عنوان مدیر کل انجمن تولید Surgutneftegaz، بزرگترین شرکت تضمین کننده ثبات اقتصادی کشور، منصوب شد.
در حین تهیه این مقاله، با خودم این سطور را که تازه متولد شده بود تکرار کردم:
طبیعت سخاوتمندانه پاداش داده است
استعداد و هوش او.
زندگی به من هوش و ذکاوت بخشیده است،
تقویت آنها با تلاش زیاد.
موبایل و "تقریبا پرواز"
من عادت دارم همیشه جلوتر باشم.
اراده فولاد، ذهن توانا
و ... یک موتور آتشین در سینه.
پرتره یک قهرمان واقعی اینگونه بود.
سخت شدن سورگوت
در طول 10 سال اول سابقه کاری خود، او در امتداد جاده های زمستانی و زمین های یخی به ده ها مزرعه سفر کرد. شب را در ماشین ها گذراندم، در تریلرها - اگر جا بود... چنین کارهای ایثارگرانه نمی توانست بی توجه بماند.
بوگدانوف در تصمیم گیری فلج های استاندارد آماده ای ندارد. او مانند دیگران فکر نمی کند، و مستقل عمل می کند - "مانند بوگدانوف"، بدون اینکه به مقامات دیگران نگاه کند.
در ژوئن 1984، بوگدانف فوراً به مسکو احضار شد و همچنین به دستور وزیر صنعت نفت اتحاد جماهیر شوروی N.A. مالتسف، در سن 33 سالگی، به عنوان مدیر کل انجمن تولید Surgutneftegaz، بزرگترین شرکت تضمین کننده ثبات اقتصادی کشور، منصوب شد.
البته برای خیلی ها این قرار کاملا غیرمنتظره بود. اتحاد جماهیر شوروی به طور مداوم پرسنل خود را افزایش می داد ، اما چنین تصمیمی چیزی جز اعتبار اعتماد مدیر کل وقت انجمن A.V. Usoltsev و کشور به عنوان یک کل (از آنجایی که تایید نامزدی در سطوح مختلف، از جمله بالاترین سطوح قدرت صورت گرفت) نمی توان نام برد. و V.L. بوگدانوف این اعتماد را کاملاً توجیه کرد.
به گفته واگیت الکپروف، رئیس LUKOIL، «بوگدانف جوان، فعال و قاطع بود. تمایل او برای انجام یک کار با کیفیت بالا و ارائه سریع پروژه باعث احترام همه شد.»
اما گاهی اوقات در برخی شرایط سخت تصمیماتی می گیرد که برای خیلی ها قابل درک نیست و بدیهی است. و این در ابتدا جای تعجب دارد. زمان می گذرد و برای همه روشن می شود که بار دیگر حق با بوگدانف بود
با تبریک به نیروی کار در سال 1985، V.L. بوگدانوف گفت: سال نو را در میان عقب مانده ها جشن می گیریم، اما نباید جایی برای ناامیدی و سردرگمی در صفوف ما باشد. او به تیم انگیزه داد تا سخت کار کند. اما معلوم شد که دشوارتر از هر فرضی است. پرسترویکا، فروپاشی اقتصادی، کمبود همه چیز. اما واقعاً هیچ سردرگمی وجود نداشت. کار بدون تعطیلات یا آخر هفته، هر روز تا پاسی از شب وجود داشت. و تمام وجودش را به او داد. در این زمان فوق العاده دشوار، او همه کارها را انجام داد تا اطمینان حاصل شود که افراد شاغل در شرکت و خانواده هایشان در عرضه محصولات، هر آنچه لازم است، برای بهبود حمل و نقل ریلی و هوایی مسافر و حفظ پرسنل متخصص تا حد امکان، وقفه ای را تجربه نکنند. . چند سال بعد فضای سیاسی و اقتصادی کشور تغییر کرد. تغییرات ساختاری در حال انجام بود. گذار به اقتصاد بازار مستلزم شرکتی شدن شرکت ها بود. بادهای تغییر سپس بسیاری از شرکت ها را در صنعت نفت و گاز نابود کرد. برخی از مدیران ارشد قادر به محافظت از شرکت یا صندلی خود در برابر سقوط و تصرف مهاجمان نبودند. بوگدانوف موفق شد هم تیم Surgutneftegaz و هم تأثیر خود را بر اقتصاد کشور در سخت ترین زمان ها برای آن حفظ کند.
رئیس لوک اویل واگیت الکپروف می گوید: "من مطمئن هستم که او به سورگوت نفت گاز افتخار می کند." او مؤسس آن است. او این شرکت را در سخت ترین دوره اوایل دهه 90 ایجاد کرد و توانست آن را حفظ کند. امروز به طور فعال در حال توسعه است. این زاییده فکر اوست. این افتخار اوست"
هنگامی که انجمن تولید Surgutneftegaz (PO) به یک شرکت سهامی آزاد تبدیل شد، V.L مدیر کل آن باقی ماند. بوگدانوف
به لطف راه حل های فنی و اقتصادی شایسته، ولادیمیر لئونیدوویچ سطح شرکت را به سطح شرکت های پیشرفته در سطح جهانی ارتقا داد. اقدامات ژنرال غیر استاندارد بود، اما با دقت فکر شده بود و بنابراین مؤثر بود. همه در حال کار بر روی نتایج اکتشافات زمین شناسی هستند که قدمت آن به زمان شوروی باز می گردد - حفاری اکتشافی رها شده است. Surgutneftegaz دیدگاه خاص خود را در این مورد دارد: حفاری اکتشافی هرگز در اینجا سرکوب نشده است. یا مثلاً مالیات را در نظر بگیرید. همه برای به حداقل رساندن هزینه ها یا اجتناب از بار مالیاتی به طور کلی به سمت بیرون رفتند. "Surgutneftegas" با حسن نیت و کاملاً طبق قانون پرداخت می کند: به گفته تحلیلگران ، بزرگترین کسرها از شرکت به سرپرستی V.L. بوگدانوف استفاده از گاز به ویژه برای جامعه Surgut معمولی است. رهبری کشور وظایف سختی را تعیین می کند و ضرب الاجل هایی را تعیین می کند تا بهره برداری از گاز همراه را به 95 درصد برساند. و در "Surgutneftegaz" این نوار مدتهاست که پیشی گرفته است و این شاخص را در حدود 99 درصد حفظ می کند.
"Surgutneftegas" اساساً هنگام انجام تجارت در عملیات دریایی شرکت نمی کند. V.L به نقل از: «ما هرگز از طرح‌های انتقال استفاده نکرده‌ایم. بوگدانوا فوربس روسی
بوگدانوف در تصمیم گیری فلج های استاندارد آماده ای ندارد. او مانند دیگران فکر نمی کند، و مستقل عمل می کند - "مانند بوگدانوف"، نه از روندهای مد. در نتیجه، در حالی که تعدادی از مناطق به دلیل کمبود فرصت برای انجام هر کاری برای شهروندان خود ناله می کنند (زیرا شرکت های تولیدی نمی خواهند یا نمی توانند بودجه های منطقه ای را پر کنند)، رفاه منطقه سورگوت، سورگوت، اوگرا، جایی که تاسیسات اصلی تولید این شرکت بر اساس، می تواند به خوبی حفظ شود. و این به لطف Surgutneftegaz و مستقیماً مدیر کل آن ولادیمیر لئونیدوویچ بوگدانوف است. از چنین تعمیم والایی هراس نداشته باشیم، حتی بودجه کشور هم تا حدودی به این شرکت موفق نفت بستگی دارد...
سبک فرم
سبک مدیریت شرکتی، خرد مدیریتی و آینده نگری از ویژگی های یک رهبر موثر است. اما گاهی اوقات در برخی شرایط سخت تصمیماتی می گیرد که برای خیلی ها قابل درک نیست و بدیهی است. و این در ابتدا جای تعجب دارد. زمان می گذرد و برای همه روشن می شود که بار دیگر حق با بوگدانف بود. این مورد در مورد فشار مداوم او برای ایده ایجاد و توسعه خدمات تعمیر چاه بود. متعاقباً، "سرمایه داران" قادر به مدیریت مدرن ترین فن آوری ها، از جمله "لوله انعطاف پذیر" و ردیابی شدند. کار موثر با ذخیره چاه به حفظ تولید کمک کرد و راه اندازی چاه های جدید باعث افزایش آن شد. مشخص شد که V.L چقدر درست ساخته است. استراتژی توسعه بوگدانوف برای سال های آینده
تاریخ گرد فعلی ولادیمیر لئونیدویچ - تولد 65 سالگی او خاص است - توسط نور ستاره طلایی قهرمان تقدیس شده است.
همه روند گسترده حذف بخش‌های خدمات، خدمه حفاری و حتی کل بخش‌های حفاری از شرکت‌های پیشرو نفت و گاز را به‌عنوان دارایی‌های غیر اصلی به یاد دارند. فقط بوگدانف در برابر وسوسه پیمودن مسیر شکست خورده مقاومت کرد. ولادیمیر لئونیدوویچ تلاش کرد تا حفاری ها، کارگران دکل، و کارگران دوغاب را به عنوان بخشی از Surgutneftegaz به هر قیمتی حفظ کند. گاهی اوقات اقدامات غیرمحبوب که به موقع انجام می شد نیز مؤثر بود: برای سرمایه گذاری وجوه ذخیره شده در تولید، لازم بود افزایش غیر منطقی دستمزدها متوقف شود. و این مرحله امکان تضمین حقوق مناسب و افزایش رفاه تیم شرکت را در آینده فراهم کرد.
او با روند مد روز ایجاد سرمایه گذاری مشترک (JVs) به عنوان نوشدارویی برای انواع بیماری ها مخالفت کرد. V.L. بوگدانوف گفت: "چرا کار را به کارگران خارجی بدهیم، اگر کارگران ما کار را کارآمدتر انجام می دهند؟ نکته اصلی خرید تجهیزات و فناوری های پیشرفته و یادگیری نحوه کار با آنها است.
و این به خوبی گواه استعداد مدیریتی، توانایی انتخاب تنها راه حل مناسب از بسیاری دیگر است.
بدیهی است که مدیر دلایل زیادی برای رضایت از شغل خود دارد. رئیس لوک اویل واگیت الکپروف اینگونه بیان می کند: "من مطمئن هستم که او به Surgutneftegaz افتخار می کند." او مؤسس آن است. او این شرکت را در سخت ترین دوره اوایل دهه 90 ایجاد کرد و توانست آن را حفظ کند. امروز به طور فعال در حال توسعه است. این زاییده فکر اوست. این افتخار اوست."
نام "Surgutneftegas" با مفاهیمی مانند ثبات، ثبات مالی، مشارکت قابل اعتماد همراه است.
Surgutneftegaz بیش از 100 میلیارد روبل در ایجاد زیرساخت در سیبری شرقی سرمایه گذاری کرد.
آینده نگر
در سال 1990 V.L. بوگدانوف با فارغ التحصیلی از آکادمی اقتصاد ملی زیر نظر شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی (اکنون آکادمی اقتصاد ملی و مدیریت دولتی روسیه تحت ریاست رئیس جمهور فدراسیون روسیه - RANH و GS) دومین آموزش عالی دریافت کرد. او دکترای اقتصاد، عضو کامل تعدادی از آکادمی ها: علوم معدن، علوم طبیعی، علوم فن آوری است. او چندین کتاب و مقالات زیادی را در نشریات صنعتی منتشر کرده است که به بهبود سیستم مدیریت مجتمع سوخت و انرژی روسیه، فناوری های مدرن حفاری و تولید نفت و موضوعات دیگر اختصاص یافته است.
با امید به تأثیرگذاری بر تصویب قوانین لازم برای اقتصاد کشور و منطقه خود ، ولادیمیر لئونیدوویچ شروع به انتخاب به مقامات محلی و فدرال کرد: 1985 - 1993 - معاون شورای منطقه ای نمایندگان مردم تیومن ، 1990 - 1993 - معاون شورای عالی RSFSR، از سال 1994 - معاون دومای منطقه خودمختار خانتی-مانسی. از سال 2012 V.L. بوگدانوف عضو کمیسیون توسعه استراتژیک مجتمع سوخت و انرژی و ایمنی زیست محیطی به ریاست رئیس جمهور فدراسیون روسیه V.V. پوتین
از جمله نمونه های استعداد خلاق ولادیمیر لئونیدوویچ، توسعه میدان تالاکانسکویه است. آنچه در آنجا در تایگا عمیق تنها در یک دهه ایجاد شده است حتی کارگران باتجربه نفت را شگفت زده می کند. Surgutneftegaz بیش از 100 میلیارد روبل در ایجاد زیرساخت در سیبری شرقی سرمایه گذاری کرد. این بودجه نه تنها برای نیازهای تولید - اکتشاف و حفاری تولید، بلکه برای ساخت فرودگاه (2012)، یک بزرگراه پایتخت 117 کیلومتر (2011)، پل ها، خطوط برق، خطوط لوله، مجتمع تولید قیر، یک مجتمع مدرن استفاده شد. اسکله رودخانه، پارک کالا، نیروگاه گازی پیستونی، پایگاه های خدمات تولیدی و همچنین امکانات اجتماعی.
امسال در تیومن برنامه ریزی شده است که دومین مرکز ذخیره سازی هسته ای Surgutneftegas OJSC با ظرفیت طراحی تا 120 هزار متر راه اندازی شود. اولین مورد با ظرفیت تا 100 هزار متر در سال 2003 ساخته شد.
یک رویکرد حالت واقعی توسط V.L نشان داده شده است. بوگدانف به استراتژی فعالیت های خرید. شاید هیچ شرکت نفت و گاز دیگری به اندازه سورگوت نفت گاز از صنعت داخلی و سازنده آن حمایت نمی کند. او محموله‌های بزرگی از دکل‌های حفاری روسی، درایوهای بالا، ابزارهای برش سنگ، تجهیزات تکمیل چاه، مغزه‌گیری، پمپ‌های تولید و بسیاری موارد دیگر را سفارش می‌دهد.
بوگدانوف دولت‌گرا هرگز هیچ ساختار جبهه‌ای در غرب ایجاد نکرد. "Surgutneftegas" اساساً هنگام انجام تجارت در عملیات دریایی شرکت نمی کند. V.L به نقل از: «ما هرگز از طرح‌های انتقال استفاده نکرده‌ایم. بوگدانوف فوربس روسی.
با درک اینکه وظیفه دولت محافظت و پر کردن خزانه است، V.L. بوگدانوف قاطعانه مخالف مزایای ناشایست و حمایت دولت است. به نظر وی رقابت باید عادلانه باشد و شرایط برای همه شرکت‌ها یکسان باشد. «ما هیچ‌وقت از دولت چیزی جز قوانین عادی نخواسته‌ایم و قصد نداریم شرایط خاصی را برای خودمان بخواهیم یا چانه بزنیم. آینده،» رئیس شرکت می گوید مسئولانه. Surgutneftegaz.
در شرایط چندوظیفه ای
این شرکت در تلاش است تا جغرافیای فعالیت خود را گسترش دهد. ولادیمیر لئونیدوویچ در یکی از مصاحبه های خود گفت که Surgutneftegaz دیگر یک شرکت تک منطقه ای متمرکز بر یک مرکز تولید نفت - سیبری غربی است. وی خاطرنشان کرد: جغرافیای کسب و کار ما فراتر از مرزهای منطقه سنتی سیبری غربی رفته است و می توان با خیال راحت در مورد سه مرکز تولید نفت از جمله سیبری شرقی و ننتس صحبت کرد.
بوگدانوف در تصمیم گیری فلج های استاندارد آماده ای ندارد. او مانند دیگران فکر نمی کند و به طور مستقل عمل می کند - "مانند بوگدانوف" و از روندهای مد پیروی نمی کند
ولادیمیر لئونیدوویچ به لطف راه حل های فنی و اقتصادی شایسته، سطح شرکت را به سطح شرکت های پیشرفته در سطح جهانی ارتقا داد.
رفاه منطقه Surgut، Surgut، Ugra، جایی که تاسیسات اصلی تولید این شرکت مستقر است، به لطف Surgutneftegaz می تواند در سطح عادی حفظ شود.
OJSC "Surgutneftegas" با زحمت بر روی آموزش و بازآموزی پرسنل کار می کند. این شرکت متقاضیان آموزش در موسسات آموزش متوسطه حرفه ای یا عالی را انتخاب می کند. دانشجویانی که توسط OJSC "Surgutneftegas" برای تحصیل فرستاده می شوند، پس از آموزش موفقیت آمیز، اتمام دوره کارآموزی و استخدام بعدی در بخش های ساختاری OJSC "Surgutneftegas" تضمین می شود.
دانشگاه پایه برای تربیت متخصصان با تحصیلات عالی، دانشگاه دولتی نفت و گاز تیومن است - دانشگاه نفت و گاز تیومن (پس از ادغام با دانشگاه دولتی معماری و مهندسی عمران تیومن، نام جدید موسسه آموزشی دانشگاه صنعتی تیومن است) . در سال 2015، حدود پانصد دانشجو داشت که در حوزه اجتماعی تحصیل می کردند - بیش از هر شرکت نفت و گاز دیگری. نمونه ای برای دانش آموزان خود V.L. بوگدانوف، که بیش از 40 سال پیش از این دانشگاه فارغ التحصیل شد و خود را تبدیل به یک استاد واقعی، یک حرفه ای عالی کرد. شاعر رابرت روژستونسکی در مورد چنین افرادی نوشت:
زمان
حرکات توسط استادان
و امیدها
به استادان!
و می ایستند
مثل یک قلعه
در حق
از زحمات شما
و غیر از این نمی توانند انجام دهند.
و مورد نیاز است
فوری
عجله کن
هر کجا!
همیشه!
امروزه Surgutneftegas یک رهبر شناخته شده در صنعت در معرفی تجهیزات جدید و فن آوری های جدید، حجم سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه و سطح فرهنگ تولید است. نام Surgutneftegas با مفاهیمی مانند ثبات، ثبات مالی و مشارکت قابل اعتماد همراه است.
"حرفه حفاری"
ولادیمیر لئونیدوویچ در مورد خود می گوید: "من حرفه ای حفاری هستم." شاید به همین دلیل است که ژنرال توجه ویژه ای به این حوزه دارد. ظاهراً به همین دلیل است که Surgutneftegaz از نظر حجم حفاری تولید و اکتشاف پیشرو بلامنازع کشور است. و این اجازه می دهد تا نه تنها سطح فعلی را حفظ کنیم، بلکه تولید را نیز افزایش دهیم، "نه خوردن" بلکه رشد ذخایر هیدروکربنی را افزایش دهیم.
V.L. بوگدانوف کارهای زیادی برای حوزه اجتماعی انجام می دهد: کسانی که در Surgutneftegaz کار می کنند باید حقوق مناسب، شرایط زندگی خوب برای یک زندگی راحت، مدارس مدرن، مهدکودک ها، مهد کودک ها داشته باشند - تا مردم به آینده اعتماد داشته باشند. این شرکت دارای آسایشگاه ها، داروخانه ها برای تفریح و بازیابی سلامت کارکنان و کمپ های تابستانی برای کودکان است. این شرکت مزایایی را ارائه می دهد که در روسیه مدرن مشابهی برای کارمندان و اعضای خانواده آنها ندارد. بنابراین، کسانی که می خواهند در Surgutneftegaz کار کنند پایانی ندارد.
برای کمک به توسعه و تأسیس صنعت نفت روسیه V.L. به بوگدانوف عناوین افتخاری اعطا شد: "کارگر افتخاری صنعت نفت و گاز فدراسیون روسیه" (1993)، "کارگر افتخاری مجتمع نفت و گاز" (1999)، "کارگر افتخاری صنعت نفت و گاز فدراسیون روسیه" منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک» (2000).
او شهروند افتخاری شهر سورگوت (1997)، منطقه سورگوت (1998)، منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک (1999) است. ولادیمیر لئونیدوویچ دارای تعداد زیادی جوایز دولتی و عمومی است: نشان نشان افتخار (1981)، پرچم سرخ کار (1986)، "برای خدمات به میهن" درجه IV، III و II (1997، 2001، 2006)، نشان افتخار (2010)، مدال "برای توسعه زیرزمینی و توسعه مجتمع نفت و گاز سیبری غربی" (1984)، گواهی افتخار رئیس جمهور فدراسیون روسیه (2011)، قدردانی از رئیس جمهور فدراسیون روسیه (2012، 2007) نشان ستاره قطبی (یاکوتیا، 2008) نشان افتخار (بلاروس، 2001). و یکی دیگر به آنها اضافه شد - بسیار عالی و افتخارآمیز: در 21 آوریل 2016 ، با حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه ، ولادیمیر لئونیدوویچ بوگدانوف عنوان عالی قهرمان کار فدراسیون روسیه را دریافت کرد. این بالاترین جایزه دولتی است. این برای خدمات ویژه کار به دولت و افراد مرتبط با دستیابی به نتایج برجسته در فعالیت های دولتی، اجتماعی و اقتصادی با هدف تضمین رفاه و رفاه روسیه اعطا می شود.
پس از فارغ التحصیلی از موسسه V.L. بوگدانوف بیوگرافی کاری خود را با موقعیتی متواضع به عنوان یک پومبور در تیپ استاد معروف حفاری، قهرمان کار سوسیالیستی G.M. لوینا
تاریخ دور فعلی ولادیمیر لئونیدوویچ - تولد 65 سالگی او خاص است - با نور ستاره طلایی قهرمان تقدیس شده است. واقعاً کسی که بدون دریغ از خود، فداکارانه و گاه نادیده گرفتن تعطیلات آخر هفته و به نفع شرکت و کشور و کسب نتایج برجسته کار می کند، کاملاً شایسته این بالاترین جایزه است. او نه تنها برای جوانان الگو است.
صادقانه، با وجدان کار کنید و شهرت و شهرت شما را پیدا خواهد کرد.
مانند. اودینسکی