کریل آندروسوف: بیوگرافی، عکس ها و اسرار تجاری. آندروسوف، کریل گنادیویچ کریل آندروسوف

فتنه در اطراف Transaero همچنان در حال توسعه است. در 5 نوامبر، پس از روز وحدت ملی، برای یک سهم از شرکت در بورس مسکو آنها به نحوی عرفانی شروع به دادن 30٪ بیشتر از قبل از تعطیلات کردند. در 3 نوامبر، آنها 11-12 روبل برای آنها دادند، و در روز پنجشنبه این رقم بیش از 15 بود. با این حال، تمام تجربیات آنها در این مورد کمکی نخواهد کرد. پس از همه، آن را در ابتدا به اشتباه قرار داده شده است. ما باید بپرسیم نه چه چیزی، بلکه چه کسی. پاسخی وجود دارد - کریل آندروسوف و گرف آلمانی.

رئیس ساده هیئت مدیره PJSC Aeroflotموفق شد در 2 نوامبر معامله خرید 51 درصد از سهام Transaero توسط S-7 را مختل کند. یا به روشی دیگر: فروش 51٪ از سهام الکساندر پلشاکوف، که بخشی از آن به Sberbank تعهد شده است، به مالک S-7 ولادیسلاو فیلف به عنوان بخشی از توافق انجام شده در 21 اکتبر. این قرارداد بلافاصله پس از جلسه فیلف با مدیریت آئروفلوت فسخ شد. ظاهراً داستان کریل آندروسوف آنقدر ولادیسلاو فیلف را تحت تأثیر قرار داد که همسرش ناتالیا که همچنین سهامدار S-7 است به جامعه تجاری در مورد فسخ قراردادها گفت. او حق داشت

وقتی اصل داستان ناشناخته است، شایسته است نگاه دقیق تری به راوی داشته باشیم. اگر دفتر شهردار سن پترزبورگ را در زمان پدر همسر پسرش، امانوئل گدئونوویچ، در نظر بگیریم، کریل آندروسوف یک جوجه استاندارد "لانه پتروف" است. در سال 1996، یک متخصص جوان که دو سال پیش از دانشگاه فنی دریایی سنت پترزبورگ در رشته اقتصاد و سازمان صنعت مهندسی مکانیک فارغ التحصیل شد، مشاور معاون رئیس کمیته مدیریت املاک شهر شد. مالک فعلی Sberbank گرف آلمانی .

در سال 1997، هر دو ترفیع دریافت کردند. گرف اکنون معاون فرماندار، رئیس کمیته مدیریت املاک شهری (KUGI) سن پترزبورگ، عضو هیئت مدیره JSC Lenenergo است. و سانچو آندروسوف وفادار او ریاست بخش پروژه های سرمایه گذاری KUGI شهر را بر عهده دارد. گرف در سال 1998 به مسکو نقل مکان کرد. در همان زمان، کار شهردار کریل آندروسوف به پایان رسید. او KUGI سنت پترزبورگ را به عنوان مدیر بخش اقتصاد ترک کرد. او "به هیچ جا" نرفت، بلکه حتی بسیار "به هیچ کجا" نرفت. او "ناظر" گرف در لِننرگو محبوبش شد و یک سال بعد سمت معاون مدیر کل توسعه را گرفت.

اینگونه بود که یک جامعه سازمان یافته بلندمدت متشکل از دو فرد باهوش فوق العاده شکل گرفت. یکی در دولت به عنوان وزیر توسعه اقتصادی و تجارت کار می کرد و با تمام وجود برای پیوستن روسیه به سازمان تجارت جهانی ریشه دوانید. دیگری در حال توسعه Lenenergo با تمام توان خود بود، دسترسی نامحدود به یارانه ها و حساب های دولتی، اطلاعات داخلی از یک شریک، و همچنین تجربه فنلاندی در شرکت سرمایه گذاری بانکی Galza Investments. در سال 2004، زمانی که دولت میخائیل کاسیانوف برکنار شد، گرف چنان محکم در کاخ سفید مستقر بود که حتی متوجه دوره انتقال به دولت فرادکوف نشد. "چتر نجات طلایی" او توسط Kirill G. Androsoff پر شد و توسط Kirill G. Androsoff، که در خارج از کشور وقت تلف نکرد، که بطور عرفانی از دانشکده تجارت فارغ التحصیل دانشگاه شیکاگو با دوره MBA اجرایی فارغ التحصیل شد، پشتیبانی شد.

دانشکده بازرگانی دانشگاه شیکاگو در سال 1898 تاسیس شد و یکی از قدیمی ترین دانشگاه های اقتصادی در ایالات متحده است. این شهر که "منبع استعداد وال استریت" در نظر گرفته می شود، به دلیل کیفیت بالای آموزش، برنامه های قوی در امور مالی و اقتصاد، و مدرک معتبری که حتی درهای بانک های سرمایه گذاری بسته و شرکت های مشاوره را باز می کند، مشهور است. علاوه بر این، مدرسه دارای یک جامعه دانشجویی بسیار بسته است که شامل بسیاری از شخصیت های سیاسی کشور می شود. رتبه بندی مدرسه کسب و کار به نام. غرفه در دانشگاه شیکاگو: در جهان شماره 1 (نسخه The Economist)، شماره 9 (Financial Times)، در ایالات متحده شماره 3 (Businessweek)، شماره 4 (QS Global MBA و US News and World) گزارش). این مدرسه ارتباط نزدیکی با بنیاد مشاوران صندوق بعدی دارد که توسط دیوید جی. بوث تأسیس شد و به افتخار او به دانشکده بازرگانی غرفه دانشگاه شیکاگو تغییر نام داد.

ظاهراً، رفلکس های به دست آمده در طول این مشارکت، گرف آلمانی را مجبور کرد که آندروسوف را به مسکو بخواند. او همچنین دفتری در وزارت توسعه اقتصادی و تجارت دریافت کرد و شروع به جایگزینی آلمانی اسکاروویچ در مسائل دشوار تنظیم دولتی تعرفه ها و اصلاحات زیربنایی اقتصاد کرد. در مرتبه رئیس بخش، طبیعتا. طبق یک عادت شغلی اکتسابی، یک سال بعد معاون وزیر گرف می شود. همانطور که می بینید، نقش های این جفت در نهایت توزیع شد. یکی به تدریج تبدیل به یک سیاستمدار عمومی و اقتصاددان ارشد کشور شد و دومی با ورود به هیئت مدیره بزرگترین شرکت ها از ایالت، به تبعیت از اراده اولی، شروع به جعل آنچه بود «در حالی که داغ بود. ” معلومه که آهن نیست احتمالاً یک چتر نجات طلایی اندازه XXXXL، برای هر دو، نه کمتر.

در رابطه با کریل آندروسوف، من فقط می خواهم کلمه "عرفانی" را تکرار کنم. حرفه موفقیت آمیز او در واقع در چهار سال افزایش یافت. و همانطور که می دانید متاسفانه چینی ها چهار عدد دارند. آنها حتی یک طبقه چهارم در خانه خود ندارند. بلافاصله بعد از سوم، پنجم. در سال 2007، کریل گنادیویچ در تلاش برای خصوصی سازی و فروش بعدی Lenfilm مشارکت فعال داشت. برای شروع، با اصرار او، لنفیلم علیرغم اعتراضات متعدد جامعه فرهنگی در فهرست اشیایی که قرار بود در سال 2008 خصوصی شوند، قرار گرفت. سپس این طرح مانند ساعت کار کرد: با استفاده از تماس های غیررسمی با معاون فرماندار سنت پترزبورگ، الکساندر وخمیستوف، آندروسوف قصد داشت فضای استودیو فیلم واقع در مرکز شهر را برای توسعه به دست آورد. تقریباً عملیات انجام شد، اما در آخرین مرحله منطق زنانه دخالت کرد. اگر این همان چیزی است که می توانید آن را طرز فکر فرماندار شهر در آن زمان، والنتینا ماتوینکو بنامید.

مشخص نیست که چگونه کریل آندروسوف، معاون گرف، که بر خصوصی سازی آتی نظارت دارد، دشمن را دست کم گرفته است. احتمالاً عرفان هم وارد شده است. شریک وزیر در پاسخ به نامه استاندار با زبان تند پوستری درخواست مستدلی مبنی بر حذف لنفیلم از لیست ممنوعیت‌ها را داد. او گفت: «استودیوی فیلمسازی «لنفیلم» منحصر به فرد نبود و به بخش رقابتی اقتصاد تعلق داشت. که در آن او به طلبکاران باخت و به همین دلیل بود که وزارت توسعه اقتصادی و تجارت تصمیم گرفت هر چه زودتر لن فیلم را خصوصی کند تا "بازدهی فعالیت های خود را افزایش دهد". او به فرماندار کسل کننده توضیح داد که لنفیلم یک زندگی مؤثر اما کوتاه خواهد داشت و او نمی تواند بر مدت زمان آن تأثیر بگذارد. هر چه او بخواهد. ولی والنتینا ایوانونا، با تجربه ترین گرگ سخت افزاری توانست. او فقط به کسی که همه چیز را تصمیم می گیرد زنگ زد و همه چیزهایی را که باید گفته می شد گفت. پایان لنفیلم اتفاق نیفتاد. اما کریل آندروسوف بلافاصله چیزی نفهمید. او به کارهای دیگر مشغول بود و با شکست های موقتی حواسش پرت نمی شد. از این گذشته، او شریک ارشد خود گرف را راه اندازی نکرد؟ ظاهرا نه.

عملیات موازی معاون وزیر منحصراً با هدف بهبود رفاه بخشی از مردم روسیه در قالب مالک AFK Sistema ، یوتوشنکوف انجام شد. یکی از دوستان شریک خود آلمانی گرف، مالک شرکت سیترونیکس. در 22 سپتامبر در سوچی، کمیسیون سرمایه گذاری وزارت توسعه اقتصادی به رهبری آندروسوف تصمیمی مبنی بر امکان تخصیص 1 میلیارد دلار آمریکا (26 میلیارد روبل به نرخ ارز قدیمی) به این شاراشک اتخاذ کرد. در آخرین پاهای خود، برای 41٪ از سهام. در تدارک جلسه، آندروسوف تمام دستورات بوروکراتیک را زیر پا گذاشت: در 17 سپتامبر 2007، وزارت نامه شماره 11 را از مدیر شرکت Sitronics-NT، Korovkin، با پیوست 8 سند دریافت کرد که برای آنها "اجباری" تلقی می شود. ارائه به وزارت توسعه اقتصادی و تجارت هنگام ارسال درخواست سرمایه گذاری. در همان روز، این وزارتخانه پاسخ نامه ای برای کوروفکین فرستاد و از او خواست در کمیسیون در سوچی حاضر شود. این یک رکورد شکست ناپذیر گذر از مقامات وزارت توسعه اقتصادی و تجارت - کمتر از یک روز است. Sitronics از صندوق سرمایه گذاری پول دریافت کرد و همزمان معاون اول نخست وزیر و سرگئی ایوانوف رئیس فعلی اداره ریاست جمهوری را در مراسم معرفی کارخانه میکرون در دسامبر فریب داد. اما این چیز اصلی نیست، زیرا سیم کشی از بین رفته است. در آنجا به جای تولید جدیدترین ریز مدارها به ابعاد 0.18 میکرون، خط تولید بلیط مترو به او نشان داده شد.

سرعت تصمیم گیری در مورد 26 میلیارد به Sitronics به سادگی توضیح داده شد. در 12 سپتامبر، فرادکوف استعفا داد و آندروسوف و شریک اصلی او در وضعیت بازیگری قرار گرفتند. کمی بیشتر و شاید به موقع به آن نرسیدیم. این رسوایی در پایان آوریل 2008 اتفاق افتاد، در آن زمان گرف قبلاً به عنوان رئیس Sberbank کار می کرد، معاون او ساولیف که بر صندوق سرمایه گذاری نظارت داشت، معاون یوتوشنکوف در AFK Sistema بود و کریل آندروسوف در دولت ولادیمیر پوتین باقی ماند. به عنوان رئیس بخش اطمینان از فعالیت های دفتر پذیرش وی. او دسترسی مستقیم گرف "به بدن" را سازماندهی کرد. الویرا نابیولینا، که رئیس وزارت توسعه اقتصادی و تجارت شد، هرگز نوشتن مقاله را یاد نگرفت (حتی فقط برای نوشتن صحیح به زبان روسی)، یک چهره کاملاً اسمی بود. تمام تصمیمات اقتصادی در دفتر کوچک آندروسوف ایجاد شد. تخریب چنین فردی با برخی از انتشارات در تریبون غیرممکن بود. در ماه مه 2008، آندروسوف معاون رئیس دستگاه دولتی شد و شروع به نظارت بر "دولت الکترونیکی" کرد. در اکتبر 2008 به عضویت هیئت مدیره JSC Aeroflot انتخاب شد.

مثل همیشه یک سال گذشت. سرگئی سمنوویچ سوبیانین، رئیس دفتر پوتین، سگ را در بازی‌های پشت صحنه می‌خورد و بنابراین می‌دانست چگونه صبر کند. او مطلقاً به مخلوق گرف به عنوان معاون نیازی نداشت. در مارس 2009، او هوشیاری آندروسوف را با توزیع مجدد مسئولیت‌های معاونان خود به نفع خود آرام کرد. شریک گرف "شانس" را در قالب نظارت بر بخش های مالی، اقتصادی و اجتماعی و کار پذیرش پوتین و همچنین تشکیل و استفاده از ذخیره پرسنل فدرال با حفظ اختیارات برای مدیریت اموال دولتی، انرژی، منابع طبیعی به دست آورد. ، صنعت، حمل و نقل و ارتباطات. سپس سوبیانین یک اعتصاب هدفمند را آغاز کرد - از آندروسوف خواسته شد که آن را ترک کند، زیرا "دولت الکترونیکی" او، علیرغم خواسته های رئیس جمهور مدودف، هرگز کار نکرد. ظاهرا کمبود ریز مدارهای Sitronics تأثیر داشت، شرکای ما - قهرمانان ما - بعداً شوخی کردند.

به عنوان یکی از مقامات وزارت توسعه اقتصادی و تجارت، کریل آندروسوف موفق شد اثر خود را در راه آهن روسیه به جا بگذارد، جایی که از سال 2011، او در همان چهار سال ریاست هیئت مدیره را بر عهده داشت. در دوران ریاست وی، دستکاری در تعرفه ها، خروج بی وقفه پول از انحصار دولتی را تضمین می کرد، که دولت باید با یارانه های بی پایان خود آن را جبران می کرد.

کمتر از شش ماه طول کشید تا مدیر مؤثر کریل آندروسوف، که اثربخشی او با گنجاندن در فهرست انجمن رهبران جهانی جوان تأیید شد، تا صندوق سرمایه گذاری او Altera Capital به وجود آمد. این مقام سابق آن را در لوکزامبورگ به ثبت رساند، که در زمان حضور در دولت نتوانست آن را انجام دهد. شرکای او در این صندوق، معاون سابق TNK-BP، اوگنی استاخوف، مشاور سابق وزیر اقتصاد ویاچسلاو پیوواروف، الکسی بلانین و مدیر عامل سابق UBS AG سوئیس فیلیپ کینت بودند.

انجمن رهبران جهانی جوان به عنوان یک بنیاد مستقل غیرانتفاعی تحت حمایت دولت سوئیس ایجاد شد. همکاری نزدیک با مجمع جهانی اقتصاد در داووس برای ادغام رهبران جوان در تمام زمینه های جامعه جهانی. ایجاد شده توسط دانشگاه کلمبیا، INSEAD، مدرسه تجارت لندن، مدرسه وارتون و تعدادی از افراد.

Altera Capital یک صندوق سرمایه گذاری تحت نظارت است. این شرکت از طریق صندوق سرمایه گذاری Altera SICAV-SIF در سرمایه گذاری ها، تملک ها، افزایش سرمایه، تجدید ساختار مالی، ادغام و تملک، و همچنین پروژه ها و زیرساخت ها مشارکت دارد. حجم آن مشخص است - 600 میلیون دلار، اما اندازه Altera اولیه نیست. با کمک شرکت های تابعه این "بسته" بود که کریل آندروسوف امسال به ساخت فیلم ادامه داد. این بار توسط یک استودیوی فیلمسازی "مسفیلم" .

در 12 ژوئیه مشخص شد که دولت روسیه پیشنهاد انعقاد قرارداد سرمایه گذاری با Altera Park LLC را در رابطه با تأسیسات Mosfilm و سایت واگذار شده به شرکت فدرال واحد ایالتی به صورت اجاره بلندمدت تصویب کرد. بر اساس قرارداد سرمایه گذاری، سرمایه گذار "برای توسعه زیرساخت ها و ایجاد یک مرکز فرهنگی چند منظوره بزرگ" در قلمرو مسفیلم جذب می شود. در این پروژه تنها 31 ساختمانی که در حال حاضر در قلمرو مسفیلم واقع شده اند تخریب و در محل آنها یک مجموعه سینما و کنسرت با مساحت حداقل 28 هزار متر مربع احداث می شود. متر همه آنها باید با هزینه سرمایه گذار ساخته شود، می گوید یادداشت توضیحی به پیش نویس قطعنامه. «جامعه فرهنگی» همچنان ساکت است. مدیر کل مسفیلم کارن شاخ نظروفبا موفقیت خود را در برنامه های گفتگوی میهن پرستانه تبلیغ می کند و بدیهی است که روی صداقت زوج اندروسوف-گرف حساب می کند.

دوباره یک پروژه موازی در کنار «سینما» شکل گرفت. در 26 ژوئن 2015، اوگنی ماکسیموویچ پریماکوف، دوست نزدیک یکی از سهامداران، درگذشت. "ترانسائرو"، رئیس کمیته هوانوردی بین ایالتی (IAC) تاتیانا آنودینا، مادر موسس و رئیس هیئت مدیره اولین شرکت هواپیمایی غیر دولتی Transaero الکساندرا پلشاکوا. این شرکت بدون حمایت معمول یک وزنه سنگین سیاسی باقی ماند. گرف طلبکار شرکت، رئیس هیئت مدیره Aeroflot Androsov و مدیر کل Savelyev که مدتها با آنها کار کرده بود، نمی توانست چنین فرصتی را از دست بدهد. با در اختیار گرفتن Transaero (در واقع، همانطور که فعالان بازار مستقیما می گویند، این یک تصاحب مهاجم بود)، آنها نه تنها می توانستند مطلوب ترین مسیرها را در اختیار بگیرند، ناوگان هواپیماها را پر کنند، اجاره و خرید آنها به دلیل مشکل آئروفلوت. تحریم شود، بلکه رقیب موفقی را که اجازه افزایش قیمت بلیت را نمی دهد، حذف کند. تنها چیزی که باقی می ماند این است که خریداران احتمالی را در قالب S-7 حذف کنید و قیمت سهام را پایین بیاورید و سپس آنها را از طریق صندوق سرمایه گذاری خود خریداری کنید.

با این حال، پس از تعطیلات، بورس مسکو در نگاه اول رشد غیرقابل توضیحی را در سهام Transaero نشان داد. هیچ عرفانی وجود ندارد - اطلاعات به سادگی در مطبوعات ظاهر شد (بعداً رد شد) که تاتیانا آنودینااز طریق IAC، گواهی نوع اصلاحات مدل های بوئینگ 737 کلاسیک و NG که توسط Transaero اداره می شد را باطل کرد. و بدون هواپیماها، این شرکت برای گرف و کیف پولش آندروسوف چندان جالب نخواهد بود (حتی نمی توانید آنها را در خارج بفروشید). اما همچنان بسیار جذاب است.

با فرمان رئیس جمهور روسیه تصویب شد

شریک عامل شرکت سرمایه گذاری Altera Capital.

بیوگرافی کوتاه

Kirill Gennadievich Androsov شریک مدیر شرکت سرمایه گذاری Altera Capital است.

در حال حاضر، کریل گنادیویچ آندروسوف رئیس هیئت مدیره آئروفلوت OJSC و راه آهن روسیه OJSC است.

عضو هیئت مدیره OJSC LSR Group، OJSC Russian Machines، Ruspetro plc، OJSC Channel One و صندوق سرمایه گذاری Altera.

در دوره 2008 تا 2010، وی سمت معاون رئیس ستاد دولت فدراسیون روسیه را داشت. وی از سال 2005 تا 2008 مدیر بخش تنظیم تعرفه ها و اصلاحات زیرساختی و معاون وزیر توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه بود. وی تا سال 2004 به مدت 5 سال سمت معاون مدیرکل توسعه استراتژیک، معاون اول مدیر کل، مدیر مالی شرکت لننرگو را بر عهده داشت. پیش از این - رئیس بخش پروژه های سرمایه گذاری، مدیر بخش اقتصاد املاک شهری کمیته مدیریت املاک شهر سنت پترزبورگ.

او دارای مدرک MBA از دانشکده بازرگانی دانشگاه شیکاگو است و با درجه ممتاز از دانشگاه فنی دریایی سن پترزبورگ فارغ التحصیل شده است. همچنین دارای مدرک دکتری می باشد. دانشگاه ایالتی اقتصاد و دارایی سنت پترزبورگ.

جمع چک داده های داوطلب:

کریل آندروسوف یک مدیر ارشد است که مسیر شغلی دشوار و جالبی را پشت سر گذاشته است. او در ولایات به دنیا آمد و بزرگ شد، اما توانست ابتدا در پایتخت شمالی روسیه و سپس در مسکو ساکن شود. Androsov تجربه منحصر به فردی در تعامل با سازمان های دولتی و تجاری دارد.

مسیر مورمانسک - پترزبورگ - مسکو

آندروسوف کریل گنادیویچ ساکن مورمانسک است، او در 13 ژوئن 1972 متولد شد. فارغ التحصیل (دانشکده مهندسی و اقتصاد) در سن پترزبورگ، تحصیلات تکمیلی را در ENZHEKON (آکادمی مهندسی و اقتصادی) به پایان رساند. او در شرکت دان پلاس، در شرکت بانکی Galza Investments کار می کرد. سپس به مقامات شهرداری سنت پترزبورگ نقل مکان کرد: او اداره پروژه های سرمایه گذاری و ساختارهای نظارت بر املاک شهر را بر عهده داشت. او معاون اول مدیر کل لننرگو بود.

از سال 2004، او در سمت های مختلف در دولت روسیه (در سال 2008-2010 - معاون رئیس ستاد) کار کرده است. از سال 2008 - عضو هیئت مدیره Aeroflot. او به زودی حضور خود را در تجارت گسترش داد: در سال 2010 او شریک Altera Capital شد و در همان سال به هیئت مدیره تعدادی از شرکت ها پیوست: A 3، LSR Group. از سال 2011، او ریاست هیئت مدیره آئروفلوت را بر عهده دارد. کریل آندروسوف متاهل است و یک دختر دارد.

مدیر جهانی

آندروسوف مدیر ارشد دو شرکت بزرگ روسی است. او ریاست هیئت مدیره راه آهن روسیه را بر عهده دارد و سمتی مشابه در آئروفلوت دارد. یک واقعیت جالب این است که راه آهن روسیه و شرکت های هواپیمایی رقبای مستقیم در مسیرهای مسافربری کوتاه و متوسط ​​هستند. به عنوان مثال، مسافران یک انتخاب دارند - پرواز با هواپیما، با پرداخت 5 هزار روبل، یا خرید بلیط در یک محفظه با قیمت قابل مقایسه در هنگام سفر بین یک جفت شهر.

با این حال آندروسوف در مصاحبه های خود اعتراف کرد که مشکلی در این مورد نمی بیند و معتقد است که خود مردم می توانند تعادل بهینه را بین صرف زمان و پول پیدا کنند. علاوه بر این، او اطمینان داد که مشکل انتخاب اولویت بین مسیرهای مختلف اصولا وجود ندارد. آندروسوف معتقد است که نکته اصلی این است که هر دو شرکت تحت فشار زیادی هستند - هم از نظر زیرساختی و هم از نظر اجتماعی.

حامی روندهای جهانی

رویکردی متوازن و تحلیلی در فلسفه مدیریت آندروسوف حاکم است. او به خوبی می‌داند که صنعتی که یکی از شرکت‌هایش، آئروفلوت، به آن تعلق دارد، در حال حاضر شاخص‌های سودآوری پایینی دارد. بر اساس گزارش یاتا (آژانس بین المللی هوانوردی)، در سال 2012، شرکت های هواپیمایی حدود 600 میلیارد دلار درآمد داشته اند، در حالی که سود خالص آنها تنها 5 میلیارد دلار بوده است.

کریل آندروسوف با درک این موضوع، ترکیب تلاش های آئروفلوت را با سایر شرکت های بزرگ جهانی توصیه می کند. او از ایجاد اتحاد و تجمیع منابع در بازار بین المللی استقبال می کند. در اینجا، به گفته کریل آندروسوف، صرفه جویی در هزینه نقش کلیدی ایفا می کند، به همین دلیل سود خالص می تواند افزایش یابد. و این علیرغم تفاوت پتانسیل بین بازیگران بازار است، زمانی که در فرآیند ادغام، حامل های بزرگتر ممکن است به دلیل مشکلات شرکت های کوچک با مشکلاتی مواجه شوند.

بتواند با مقامات مذاکره کند

تعداد کمی از افراد در تجارت روسیه می دانند که چگونه به درستی با مقامات ارتباط برقرار کنند، همانطور که کریل آندروسوف انجام می دهد. بیوگرافی او شامل تعدادی از حقایق قابل توجه است. به عنوان مثال، در سال 2005، زمانی که کریل آندروسوف در دولت کار می کرد، توافقی بین دولت و شرکت های نفتی برجسته کشور مبنی بر فریز قیمت سوخت حاصل شد. این یک روش غیر بازاری است، اما آندروسوف معتقد است که چنین همکاری کاملا قابل قبول است، اما در استفاده محدود است.

به گفته کریل، زمانی که شرکت‌های نفتی ماهیت مشکلاتی را که با توسعه میدان‌ها و فرسودگی تجهیزات داشتند، توضیح دادند، گفت‌وگویی بین مقامات و بازرگانان صورت گرفت. به نوبه خود، دولت اقداماتی را که می تواند برای بهبود کارایی صنعت اعمال کند، مشخص کرد. توافق شد که این اقدامات را منوط به تعدادی گام متقابل از سوی صنعت نفت انجام دهد: سرمایه‌گذاری مجدد سود سهام دریافتی در کیفیت سوخت تولیدی، به طور عمیق. می تواند به پویایی قابل پیش بینی تر قیمت بنزین کمک کند.

یک مدل کسب و کار که کار می کند

آندروسوف کریل گنادیویچ، که زندگینامه او بسیار غنی از تصمیمات مدیریتی پیچیده است، برای بازگرداندن نظم در ساختار مدیریت Aeroflot فراخوانده شد. تحت این رهبری با استعداد، کار هیئت مدیره به بالاترین سطح رسید. کار برای متمرکز کردن مدیریت، تدارکات و بهبود شبکه مسیر و ناوگان هواپیما انجام شد.

آئروفلوت در حال حاضر دو شرکت تابعه دارد که ضرری ندارند. اندروسوف انتظار دارد که بقیه را در سال 2014-2015 یکسان کند. این ایرلاین به طور فعال با شرکت های هواپیمایی بزرگی مانند Rossiya تعامل دارد؛ ادغام نزدیک با خطوط هوایی اورنبورگ در حال انجام است. در سال 2013-2014، آندروسوف انتظار دارد یک مدل تجاری ایجاد کند که برای همه شرکت های تابعه شرکت خود یکسان باشد.

رقابت ما در خارج از کشور

در سال های 2007-2008، برنامه های Aeroflot شامل خرید تعدادی از خطوط هوایی خارجی بود. با این حال، کریل آندروسوف نیازی به این کار نمی بیند: خارجی ها نمی توانند هیچ منبعی برای رشد بیشتر شرکت روسی ارائه دهند. آندروسوف معتقد است مدل کسب و کار پیاده‌سازی شده توسط آئروفلوت باید بر اساس مزیت‌های رقابتی خانواده ملی باشد. علاوه بر این، چیزی برای افتخار وجود دارد: شرکت هواپیمایی روسیه در حال حاضر در میان 5 شرکت برتر اروپایی قرار دارد (و از سال 2009 تا 2012، جریان مسافر از 7 به 27 میلیون افزایش یافت).

در مورد خرید احتمالی آئروفلوت توسط شرکت های خارجی، به گفته آندروسوف، آنها فقط علاقه مند هستند که روس ها تا حد امکان کمتر از ترافیک عبوری استفاده کنند. برای کریل، فروش شرکت به رقبای خارجی، اولاً هیچ توجیه منطقی ندارد. در عین حال، آندروسوف معتقد است، معاملات داخلی روسیه از این نوع، کاملاً قابل قبول است و اجرای آنها به مالک شرکت هواپیمایی - دولت بستگی دارد.

حامی تولیدکنندگان داخلی

کریل آندروسوف مطمئن است که ناوگان هواپیماهای شرکتش باید با هواپیماهای روسی پر شود. به نظر او، پرچمی که روی دم هواپیما نقاشی شده است، نشان دهنده حجم عظیمی از وظیفه و مسئولیت است. آندروسوف معتقد است که شرکت هواپیمایی ملی باید با هواپیماهای داخلی پرواز کند - همانطور که در اتحاد جماهیر شوروی بود. اکنون آئروفلوت جدیدترین هواپیمای روسی - SSJ-100 را اداره می کند که به گفته کریل، کارآمدترین هواپیما در حمل و نقل در مسافت 2 هزار کیلومتری است. این می تواند پروازهایی از مسکو به اروپای شرقی، به سوچی یا نیژنی نووگورود باشد.

"زندگینامه"

1994 - دانشگاه فنی دریایی دولتی سنت پترزبورگ

1995 - مدیر سرمایه گذاری دفتر نمایندگی شرکت سرمایه گذاری بانکداری فنلاند Hansa Investments

"شرکت ها"

"اخبار"

جورجیو کالگاری، معاون مدیر کل آئروفلوت، شرکت و صنعت هواپیمایی را ترک می کند

به گزارش آئروفلوت، معاون مدیر کل آئروفلوت، جورجیو کالگاری، تصمیم گرفت از سمت معاون مدیر کل در امور استراتژی و اتحاد استعفا دهد تا بر امور شخصی خود تمرکز کند، این شرکت جستجو برای یک نامزد جدید برای این سمت را آغاز کرد.

من تصمیم سختی گرفتم که صنعت هوانوردی را که نزدیک به سی سال در آن کار کرده‌ام، ترک کنم. من مفتخرم که این فرصت را داشتم که در نوشتن صفحات تاریخ آئروفلوت جدید شرکت کنم و همچنین در توسعه و ظهور شرکت هواپیمایی ملی روسیه به عنوان پیشرو در صنعت هواپیمایی جهانی سهیم باشم. امروز Aeroflot قوی تر از همیشه است و من از چشم انداز و پتانسیل قابل توجه این شرکت در آینده مطمئن هستم.

رئیس سابق هیئت مدیره آئروفلوت کریل آندروسوف به هیئت مدیره جدید نپیوست.

26 ژوئن 2017، AEX.RU - رئیس سابق هیئت مدیره Aeroflot، Kirill Androsov، به هیئت مدیره جدید نپیوست، RNS از جلسه سهامداران این شرکت گزارش می دهد. آندروسوف به خبرنگاران گفت که این تصمیم را خودش گرفته است. او از سال 2011 ریاست هیئت مدیره را بر عهده داشت و از سال 2008 عضو هیئت مدیره آئروفلوت بود.

"من با اندوه Aeroflot را ترک می کنم"

رئیس بلندمدت هیئت مدیره این شرکت، کریل آندروسوف، به ترکیب جدید انتخاب نشد.

نتایج رای گیری در مجمع عمومی سالانه سهامداران Aeroflot (که در حدود ساعت 14:30 روز دوشنبه به وقت مسکو به پایان رسید) در مورد انتخاب هیئت مدیره جدید (در مجموع 11 نفر) هیجان انگیز بود. شریک مدیر صندوق سرمایه گذاری Altera Capital ، کریل آندروسوف (از سال 2008 در هیئت مدیره خدمت کرد ، از سال 2011 - رئیس) در ترکیب جدید گنجانده نشد.

کریل آندروسوف موسفیلم را خواهد ساخت

ولادیمیر پوتین دستوری را امضا کرد تا به Altera Park LLC مکانی برای ساخت یک مرکز چند منظوره بر اساس کنسرت Mosfilm ارائه دهد. متن این سند دیروز در پرتال منتشر شد. پیش از این، فرض بر این بود که سرمایه‌گذار برای طراحی و ساخت یک مجموعه سینما و کنسرت (7 هزار متر مربع)، دو غرفه فیلمبرداری (6 هزار متر مربع) و یک مجتمع برای نگهداری وسایل (15.5 هزار متر مربع) سرمایه‌گذاری کند. متر)، در ازای دریافت فرصت ساخت یک مجتمع اداری و مسکونی به مساحت 93.6 هزار متر مربع. بر اساس Kartoteka.ru، Altera Park LLC توسط Profileo Ltd کنترل می شود. این شرکت بخشی از صندوق سرمایه گذاری Altera معاون سابق رئیس کارکنان دولت کریل آندروسوف است. مشارکت او در این پروژه از سال 2013 شناخته شده است (به کومرسانت، 22 اکتبر 2013 مراجعه کنید).

کریل آندروسوف به طلا اعتقاد داشت

در میان سهامداران اقلیت شرکت استخراج طلا GeoProMining، صندوق Altera از Kirill Androsov بود. به گزارش کومرسانت، این صندوق در سال 2014 وارد شرکت شد و سهامی کمتر از سهام بلوکه کننده خریداری کرد. Altera هیچ خرید دیگری در استخراج طلا برنامه ریزی نمی کند.

مدیر صندوق سرمایه گذاری Altera، کریل آندروسوف، مجددا به عنوان رئیس هیئت مدیره آئروفلوت انتخاب شد، این شرکت در بیانیه ای پس از نتایج جلسه فوق العاده هیئت مدیره اعلام کرد.

کریل آندروسوف معاون سابق رئیس ستاد دولت در حال ایجاد یک صندوق سرمایه گذاری مستقیم با حجم 300 میلیون دلار است که ممکن است به یکی از پنج صندوق بزرگ در کشور تبدیل شود.
لینک: http://www.preqveca.ru/news/2445/

معاون اول رئیس ستاد دولت کریل آندروسوف برای کار در Sberbank فدراسیون روسیه می رود.
لینک: http://www.gzt.ru/topnews/politics/
کریل آندروسوف خود را در خرده فروشی می شناسد
ارتباط دادن:

هلدینگ Russian Machines که توسط اولگ دریپاسکا کنترل می شود، سهامدار اقلیت جدیدی دارد - 7.5٪ از سهام توسط ساختار صندوق Altera Capital خریداری شده است. شریک مدیر صندوق، کریل آندروسوف، به هیئت مدیره ماشین‌های روسی می‌پیوندد. به گفته وی، آلترا کپیتال برای مدت سه تا پنج سال در هلدینگ سرمایه گذاری می کند. تا آن زمان، ماشین‌های روسی ممکن است IPO انجام دهند، اما این تنها گزینه برای خروج صندوق از دارایی نیست. سطح هدف بازگشت سرمایه از 30٪ است.

گروه Basic Element که مدیریت دارایی‌های اولگ دریپاسکا را بر عهده دارد، دیروز اعلام کرد که صندوق سرمایه‌گذاری Altera SICAV-SIF مستقر در لوکزامبورگ، ساختاری از صندوق Altera Capital، مالک 7.5 درصد سهام در ماشین‌های روسی شده است. یکی از بنیانگذاران و شریک مدیریت این صندوق، کریل آندروسوف (معاون سابق وزیر اقتصاد و سپس معاون رئیس ستاد دولت) به هیئت مدیره ماشین‌های روسی می‌پیوندد.

طرفین با استناد به توافق نامه محرمانه بودن، پارامترها و شرایط معامله را فاش نمی کنند. میخائیل پاک از شرکت آتون، ماشین‌های روسیه را 2.8 تا 3.5 میلیارد دلار تخمین می‌زند، یعنی سهم آلترا را 210 تا 260 میلیون دلار تخمین می‌زند. «امروزه یکی از وظایف کلیدی روسی ماشین‌ها آماده‌سازی برای ورود به بازارهای سرمایه بین‌المللی و عرضه اولیه اولیه سهام احتمالی است که شامل توسعه استراتژی جدید، توسعه سیستم حاکمیت شرکتی، ساختار سازمانی شرکت و سایر فرآیندهای مدیریتی است. بیسیک المنت می گوید: "آنها بهترین استانداردهای بین المللی و انتظارات جامعه سرمایه گذاری را برآورده می کنند. در این موضوعات است که از تخصص صندوق سرمایه گذاری Altera به طور فعال استفاده خواهد شد."

Russian Machines در سال 2005 بر اساس دارایی های ماشین سازی Basic Element ایجاد شد. این هلدینگ شامل گروه GAZ، Sotex CJSC و TRM LLC (قطعات خودرو) است. شرکت مهندسی حمل و نقل روسیه و آباکانواگونماش (تولید خودرو)؛ «آویاکور»، کارخانه ماشین سازی آرزاماس، کارخانه هال و «بارنول ترانس ماش» (تجهیزات راهسازی و تجهیزات ویژه ارتش). درآمد در سال 2011 حدود 157 میلیارد روبل بود. (برنامه سال 2012 - 200 میلیارد روبل)، سود خالص - تقریباً 5 میلیارد روبل.

شرکای کریل آندروسوف در Altera Capital معاون سابق TNK-BP Evgeny Astakhov (به همراه آقای Androsov او مسئول سرمایه گذاری مستقیم است) هستند. مشاور سابق وزیر اقتصاد ویاچسلاو پیوواروف (مدیریت صندوق تامینی Altera Absolute روسیه)؛ الکسی بلانین (ریاست شرکت توسعه AB) و مدیر عامل سابق UBS AG سوئیس فیلیپ کینت. از اول ژانویه 2012، صندوق حدود 525 میلیون دلار تحت مدیریت داشت.تنها سرمایه گذاری مستقیم قبل از خرید سهام در ماشین های روسیه، 15 درصد از سهام شرکت مستقل نفتی Ruspetro بود. آقای آندروسوف به کومرسانت گفت که صندوق هنوز دارای وجوه آزاد است و معامله دیگری قبل از پایان سال برنامه ریزی شده است، اما جزئیات را مشخص نکرد.

صندوق Altera Capital اولین سهامدار اقلیت Russian Machines نیست؛ 12.5 درصد از سهام این هلدینگ از سال 2010 در اختیار رهبران سابق Magna کانادایی پیتر کوب و زیگفرید ولف بوده است. آقای گرگ ریاست هیئت مدیره روسی ماشینز را بر عهده دارد. وی در بهار اعلام کرد که این شرکت آمادگی دارد تا سه سال آینده سهام دارایی های فردی را در بورس عرضه کند. او بدون فاش کردن پارامترهای عرضه اولیه اولیه سهام احتمالی، اما از بورس‌های کانادا و آسیا به عنوان سایت‌های احتمالی نام برد: «ما اکثریت سهام را نمی‌فروشیم، بلکه با سهام اقلیت شروع می‌کنیم». زیگفرید ولف اضافه کرد که ماشین‌های روسیه نباید عرضه اولیه سهام این هلدینگ را انجام دهد و از ارزش‌گذاری کلی شرکت نامی نبرد. دیروز، Russian Machines به کومرسانت تصریح کرد که امکان IPO ساختار مادر هلدینگ همراه با IPOهای بخش های فردی در نظر گرفته می شود - همه چیز به وضعیت بازارها و ساختار خود شرکت در سه تا پنج سال آینده بستگی دارد. "

کریل آندروسوف همچنین از سه تا پنج سال به عنوان دوره سرمایه گذاری Altera در ماشین های روسی صحبت می کند. اما به گفته وی، خروج صندوق از سرمایه هلدینگ از طریق IPO تنها یکی از گزینه ها است. مدیر ارشد نامی از دیگران نبرد و وقتی از او پرسیده شد که آیا Basic Element گزینه ای برای خرید سهم Altera در Russian Machines دارد یا خیر، او از پاسخ دادن خودداری کرد. آقای آندروسوف تصریح کرد که هدف بازگشت سرمایه برای سرمایه گذاری مستقیم 30 درصد است.

دنیس اسکوروبوگاتکو