Elämäkerta
Osavaltio
Yhteistyökumppanit
Kilpailijat
Kiinnostava alue
Henkilökohtainen elämä
Elämäkerta
Vuonna 1973 Valmistunut Tjumenin teollisuusinstituutista öljy- ja kaasuporauksen tutkinnolla.
Vuodesta 1973 työskenteli apulaisporaajana, poraajana, vanhempana teknisenä huoltoinsinöörinä, teknologisen osaston apulaisjohtajana, Nizhnevartovskin porausosaston CITS:n vuorovalvojana.
Vuosina 1976-1978 - RITS:n päällikkö, pääteknologi, Surgut-poraustoimintaosaston nro 2 pääinsinööri Surgutneftegaz-yhdistyksen.
Vuosina 1978-1980. — Yuganskneftegazin tuotantoyhdistyksen porausosaston apulaisjohtaja, varapääjohtaja, porausosaston päällikkö.
Vuosina 1980-1983 - Varapääjohtaja pohjoisten alueiden työn organisoinnista, apulaispääjohtaja, Surgutneftegazin tuotantoyhdistyksen porausosaston päällikkö.
Vuosina 1983-1984. - Glavtyumenneftegazin porauksen apulaisjohtaja.
Vuosina 1984-1993. - Surgutneftegazin tuotantoyhdistyksen pääjohtaja Yksityistämiskampanjan aikana Vladimir Bogdanov ja useat hänen kollegansa ostivat määräysvallan Surgutneftegazista 74 miljoonalla dollarilla.
Vuonna 1990 Valmistunut Kansantalousakatemiasta Neuvostoliiton ministerineuvoston alaisuudessa.
Vuodesta 1993 - Surgutneftegazin avoimen osakeyhtiön pääjohtaja.
Vuodesta 1994 — OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft hallitusten jäsen.
Vuodesta 1994 elokuuhun 1996 asti - OJSC Nefto Combin hallituksen jäsen.
Vuodesta 1995 - Surgutneftegazin valtiosta riippumattoman eläkerahaston puheenjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja huhtikuusta 1996 lähtien. kesäkuuta 1999 asti - OJSC Mosbusinessbankin hallituksen jäsen.
Lokakuusta 1996 lähtien - ONEXIM Bankin hallituksen jäsen.
Vuodesta 1994 - Surgutneftegazbankin hallituksen puheenjohtaja.
Toukokuusta 1996 lähtien - CJSC Surgutfondinvestin ja CJSC Neft Investin hallitusten puheenjohtaja. Lokakuussa 1996. oli Aleksanteri Filipenkon uskottu Hanti-Mansiiskin autonomisen piirikunnan kuvernöörivaaleissa.
27. lokakuuta 1996 valittiin Hanti-Mansiiskin autonomisen piirikunnan duuman varajäseneksi kunnallis-alueellisessa Surgutin vaalipiirissä (äänestäjät ehdottivat).
Huhtikuusta 1997 lähtien - OJSC Nafta Moskovan hallituksen jäsen.
5. kesäkuuta 1998 allekirjoitti johtavien venäläisten yrittäjien yhteisen lausunnon "Venäläisen liike-elämän edustajien vetoomus" Venäjän federaation taloudellisesta tilanteesta.
Huhtikuusta 1999 lähtien — Liittovaltion arvopaperikomission (FCSM) alaisen liikkeeseenlaskijoiden neuvoston jäsen.
Kesäkuusta 1999 lähtien - Alueidenvälisen sosiaalisen ja poliittisen yhdistyksen "YUGRA" poliittisen neuvoston puheenjohtajiston jäsen.
Lokakuusta 2000 lähtien — Venäjän federaation hallituksen alaisuudessa toimivan yrittäjyysneuvoston jäsen.
14. tammikuuta 2001 valittiin Hanti-Mansin autonomisen piirikunnan duuman varajäseneksi kolmannessa kokouksessa vaalipiirissä nro 17, saamalla 91,46 % äänistä.
Häntä tuki vaaleissa alueidenvälinen yhteiskuntapoliittinen liike "YUGRA". Pysyvän aluepolitiikan komitean jäsen.
Huhtikuussa 2001 hänestä tuli julkisen yrittäjäyhdistyksen "Business Russia" järjestelytoimikunnan jäsen Kaivostieteiden akatemian varsinainen jäsen. Luonnontieteiden akatemian varsinainen jäsen. Venäjän federaation teknisten tieteiden akatemian kirjeenvaihtajajäsen. Palkittu Isänmaan ansioristan IV asteen (1997). Palkittu Pashanan ritarikunnalla (Valko-Venäjä). Wall Street Journal Europen tutkimustulosten (toukokuu 1998) mukaan hänet valittiin Itä-Euroopan 10 parhaan yritysjohtajan joukkoon.
Joulukuussa 2000 Venäjän teollisuus- ja yrittäjäliitto nimesi hänet "vuoden yrittäjäksi".
Osavaltio
Vladimir Bogdanov on yksi kymmenestä suurimmasta kotimaisesta oligarkista ja Venäjän viiden rikkaimman ihmisen joukossa - joidenkin arvioiden mukaan syyskuuhun 2002 mennessä. Bogdanov ansaitsi noin 5 miljardia dollaria. Forbes-lehti vuoden 2002 tulosten perusteella. arvioi Vladimir Bogdanovin omaisuudeksi vain miljardi dollaria.
Määräysvallat: OJSC NK "Surgutneftegaz" (yhtiön arvo median arvioiden mukaan on yli 15 miljardia dollaria). Yrityksen itsensä toimittamien tietojen perusteella Vladimir Bogdanov omistaa erittäin pieniä osuuksia: 0,005 % OJSC "Surgutneftegazista", 0,122 % Surgutneftegazbank ja 0,12 % Mosbusinessbank.
Lokakuussa 1996 oli Aleksanteri Filipenkon uskottu Hanti-Mansiiskin autonomisen piirikunnan kuvernöörivaaleissa.
Joulukuussa 2000 hänestä tuli Sergei Sobyaninin uskottu Tjumenin alueen kuvernöörivaaleissa.
Vuonna 1996 Venäjän presidentin Boris Jeltsinin budjetin ulkopuolisen vaalirahaston tukemana.
Vasemmistolaisissa poliittisissa piireissä Vladimir Bogdanovilla on vahva kuva horjumattomasta isänmaa-statistista.
Yhteistyökumppanit
"Surgutneftegazista" tuli Interros-holdingin merkittävä kumppani, joka nosti osuutensa Rosbankin pääomasta 20%:iin St. Petersburg Fuel Companysta, sen omistajista ja johtajista. Surgutneftegaz on tärkein öljytuotteiden toimittaja Pietarin ja Leningradin alueen markkinoille.
Kilpailijat
"Surgutneftegaz" ja Vladimir Bogdanov henkilökohtaisesti sanotaan erittäin varovaisiksi ja varovaisiksi.
Vuoden 2001 lopussa Lehdistössä ilmestyi tietoa Surgutneftegazin aikomuksesta osallistua huutokauppaan Valko-Venäjän hallituksen omistamien Slavneftin osakkeiden myymiseksi. Sibneft vaati myös näitä omaisuutta. Tämä vastakkainasettelu olisi voinut olla kova, mutta Surgutneftegaz ei osallistunut huutokauppaan.
Kiinnostava alue
Uuden omaisuuden hankinta.
Takaisin vuonna 1995 Surgutneftegazin johtaja Vladimir Bogdanov nimesi joukon häntä kiinnostavia öljyteollisuusyrityksiä, joiden lista lähes 90 % vastaa Rosneftin rakennetta.Surgutneftegaz nimettiin myös Slavneftin huutokauppaan osallistuvien ehdokkaiden joukkoon.
Investoinnit tuotantoon.
Investoinnit Kirishin öljynjalostamoon - vetykrakkauskompleksin rakentaminen - maksavat Surgutneftegazille 800 miljoonaa dollaria, katalyyttinen krakkaus - vielä 300 - 350 miljoonaa dollaria. Vladimir Bogdanovin Vedomostin haastattelusta (2001): "Tämä laitos ei täytä vain maailman standardeja - se tulee olemaan Euroopan paras. Aiomme saada sen valmiiksi vuonna 2004.
Lisäksi Surgutneftegaz ilmoitti yhdessä Rosneftin kanssa aikovansa rakentaa jalostamo Vysotskiin Leningradin alueelle.
Yhteisprojektit Gazpromin kanssa.
"Surgutneftegaz" kutsutaan osallistumaan yhdessä "Gazpromin" kanssa Urengoyn kaasukondensaattikentän öljyesiintymien kehittämiseen. Surgutneftegaz toivoo, että yhtiö voi tehdä yhteistyötä Gazpromin kanssa kaasuntuotannossa. "Gazprom tarvitsee suuria summia uusien Jamalin (kaasu)kenttien kehittämiseen, ja öljyteollisuudella on nämä rahat", sanoo Surgutneftegazin läheinen lähde (Vedomosti, 2002). Kuljetushankkeet. "Surgutneftegaz" suunnittelee terminaalin rakentamista, tarkoitettu 2 miljoonan tonnin öljytuotteiden vientiin vuosittain Leningradin alueen Batareinayan lahdella.
Henkilökohtainen elämä
Yksityisin kaikista oligarkeista. Asuu Surgutissa, ei pidä Moskovasta, ei kommunikoi toimittajien kanssa. Hän ei ole sekaantunut skandaaleihin, vaan kävelee mieluummin töihin. Hän tykkää ajaa moottoripyörällä kylässä asuvien vanhempiensa luona.Monet pitävät Surgutneftegazin johtajaa hieman eksentrinä. Bogdanov itse menee ilman turvaa kauppaan ostamaan leipää ja voi helposti makaa rikkinäisen auton alla. Samalla hänen yrityksensä tarjoaa työntekijöille ja heidän perheenjäsenilleen etuja, joita ei ole nyky-Venäjällä. Surgutissa, jossa öljy-yhtiön pääkonttori sijaitsee, on kova kilpailu jopa Surgutneftegazin siivoojan paikasta, hän on naimisissa ja hänellä on tytär.
Bogdanov Vladimir Leonidovich syntyi 28. toukokuuta 1951 Suerkan kylässä, Uporovskin alueella, Tyumenin alueella. Vuonna 1973 hän valmistui Tjumenin teollisuusinstituutista öljy- ja kaasuporauksen tutkinnolla.
Vuodesta 1973 vuoteen 1976 - apulaisporaaja, poraaja, vanhempi tekninen insinööri, teknologisen osaston apulaisjohtaja, Nizhnevartovskin porausosaston poraustoiminnan keskuksen vuoronjohtaja (Nižnevartovskin kaupunki, Hanti-Mantiyskin autonominen piirikunta).
Vuonna 1976 hänet siirrettiin Surgutin UBR-2:een teknikon tehtäviin.
Vuonna 1978 - Yuganskneftegazin tuotantoyhdistyksen porausosaston apulaisjohtaja. Vuodesta 1980 - Surgutneftegazin tuotantoyhdistyksen porauspääjohtaja. Vuonna 1983 - Glavtyumenneftegazin porauspäällikkö. Hän työskenteli öljyntuotantoyrityksissä Nizhnevartovskissa, Nefteyuganskissa ja Surgutissa.
Vuonna 1984 hän johti Surgutnefegazin tuotantoyhdistystä, joka myöhemmin muutettiin osakeyhtiöksi.
Vuodesta 1985 vuoteen 1993 - Tjumenin kansanedustajien alueneuvoston varajäsen. Vuodesta 1990 vuoteen 1993 - RSFSR:n korkeimman neuvoston varajäsen. Vuodesta 1993 - avoimen osakeyhtiön "Surgutneftegaz" pääjohtaja. Vuodesta 1994 - Hanti-Mansin autonomisen piirikunnan duuman varajäsen, aluepolitiikan pysyvän valiokunnan jäsen.
Vuodesta 1994 - Surgutneftegazbankin hallituksen puheenjohtaja.
Vuodesta 1994 - OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft hallitusten jäsen.
Vuodesta 1994 elokuuhun 1996 - OJSC Nefto Combin hallituksen jäsen Vuodesta 1995 - valtiosta riippumattoman eläkerahaston "Surgutneftegaz" puheenjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja.
Huhtikuusta 1996 kesäkuuhun 1999 - Mosbusinessbank OJSC:n hallituksen jäsen Lokakuusta 1996 lähtien - ONEXIMbankin hallituksen jäsen.
Toukokuusta 1996 lähtien - CJSC Surgutfondinvestin ja CJSC Neft Investin hallitusten puheenjohtaja. Huhtikuusta 1997 lähtien - OJSC Nafta-Moscow -yhtiön hallituksen jäsen.
Huhtikuusta 1999 lähtien - Federal Securities Commissionin alaisen liikkeeseenlaskijoiden neuvoston jäsen. Kesäkuusta 1999 lähtien - alueidenvälisen yhteiskuntapoliittisen yhdistyksen "YUGRA" poliittisen neuvoston puheenjohtajiston jäsen. Lokakuusta 2000 lähtien - Venäjän federaation hallituksen alaisen yrittäjyysneuvoston jäsen.
Joulukuussa 2000 hänestä tuli Sergei Sobyaninin uskottu Tjumenin alueen kuvernöörivaaleissa. 14. tammikuuta 2001 - Hanti-Mansin autonomisen piirikunnan duuman varajäsen vaalipiirissä nro 17 kolmannessa kokouksessa, sai 91,46 % äänistä. Häntä tuki vaaleissa alueidenvälinen yhteiskuntapoliittinen liike "YUGRA". Pysyvän aluepolitiikan komitean jäsen.
Huhtikuussa 2001 hänestä tuli julkisen yrittäjäyhdistyksen "Business Russia" järjestelykomitean jäsen.
Vuonna 1990 hän valmistui Kansantalousakatemiasta Neuvostoliiton ministerineuvoston alaisuudessa.
Taloustieteiden tohtori. Kaivostieteiden akatemian ja luonnontieteiden akatemian varsinainen jäsen, Venäjän federaation teknisten tieteiden akatemian vastaava jäsen.
Kaivostieteiden akatemian varsinainen jäsen. Luonnontieteiden akatemian varsinainen jäsen. Venäjän federaation teknisten tieteiden akatemian kirjeenvaihtajajäsen.
Hänen panoksestaan Venäjän öljyteollisuuden kehittämisessä ja perustamisessa Vladimir Bogdanov sai kunnianimikkeet: "Venäjän federaation öljy- ja kaasuteollisuuden kunniatyöntekijä" (1993), "polttoaine- ja energiakompleksin kunniatyöntekijä". (1999), "Hanty-Mansiyskin autonomisten alueiden öljy- ja kaasuteollisuuden kunniatyöntekijä" (2000).
Bogdanoville on myönnetty monia valtion palkintoja, mukaan lukien kunniamerkki (1981), Punainen lippu (1986), 3. ja 4. asteen Isänmaan hyväksi (1997 ja 2001), kunniamerkki. Valko-Venäjän tasavalta (2001), mitali "Länsi-Siperian maaperän kehittämisestä ja öljy- ja kaasukompleksin kehittämisestä" (1984).
Lokakuussa 1996 hän oli Alexander Filipenkon uskottu kuvernöörivaaleissa Hanti-Mansiyskin autonomisessa piirikunnassa. Joulukuussa 2000 hänestä tuli Sergei Sobyaninin uskottu Tjumenin alueen kuvernöörivaaleissa.
Vuonna 1996 hän tuki Venäjän presidentin Boris Jeltsinin budjetin ulkopuolista vaalirahastoa.
Vladimir Bogdanov on naimisissa ja hänellä on adoptiotytär
Asiakirja:
Vladimir Bogdanov hävisi taistelussa Akhmed Belalovin ja Suleiman Kerimovin kanssa suuresta osuudesta Nafta-Moskovassa, kun yrityksen yksityistäminen alkoi. Siihen mennessä Bogdanov omisti 15 prosentin estoosuuden. Kerimov osti ensin johdon ja yksityisten osakkeenomistajien osakkeet, sitten osuuden Nafta-Moskovassa sijaitsevasta Surgutneftegazista. Jonkin aikaa Nafta jatkoi kauppapalvelujen tarjoamista Surgutneftegazille öljyn myymiseksi vientiin Saksaan ja Novorossiyskin kautta ("Naftalla" oli erityisen viejän asema, mutta Surgutneftegazilla ei), mutta vuonna 2001 Bogdanov kieltäytyi palveluista " Nafta”, perustelee kantaansa sanomalla, että hän ei voinut sopia Kerimovin kanssa toimeksiannoista. Tämän jälkeen Surgutneftegazin vientitoimitukset toteutettiin erityisesti perustetun oman divisioonan kautta.
Lähteet: www.flb.ru 10.04.2001, "Versio" 6.6.2000
Vuonna 1999 Bogdanov yllätti yhteiskunnan dokumentoimalla voittonsa, joka oli lähes miljardi dollaria - aiemmin kukaan hänen kollegoistaan ei ollut uskaltanut tehdä tällaista paljastusta.
Lähde: NSN alkaen 02/05/2001
Vuonna 2000 Bogdanovilla oli ristiriita Transneftin johdon kanssa. "Surgutneftegaz" ohitti vientiesteet ja kuljetti öljyä "putken ohi". Transneft oli närkästynyt yhtiön itsenäisestä viennistä Transneftin aikataulun ulkopuolella, koska se kärsi merkittäviä tappioita itsenäisestä viennistä: sitten Surgutneftegaz pumppasi putken läpi 3 500 km kotimaan tariffiin ja lähetti öljyn jalostuksen sijaan vientiin. Transneft aloitti sitten oikeudenkäynnin ja Surgutneftegazin öljynkuljetusmääriä vähennettiin. Tuomioistuimissa Transneft yritti pakottaa Surgutneftegazin maksamaan vientitullin vastaavien öljymäärien kuljettamisesta.
Lähde: Vedomosti 12.7.2001 alkaen
Vladimir Bogdanovin hahmoa kutsutaan vastenmielisiksi. Hänellä on varaa kiroilla alaisiaan, irtisanoa heidät pienimmistäkin rikkomuksista, hänen yrityksensä kannustaa työntekijöiden keskinäiseen irtisanomiseen ja määrää sakkoja vähäisistä rikkomuksista. Tuolloin valtion omaisuuskomitean johtajana toimineen Alfred Kochin vierailun aikana Surgutneftegazin Moskovan toimistoon työntekijöitä kiellettiin poistumasta toimistostaan päiväsaikaan ja heidät pakotettiin näkemään nälkää ja virtsaamaan erityisesti purkkeihin. tuotu kotoa. He sanoivat myös, että Vladimir Bogdanov oli saksalaisen CDU-puolueen (kristillisdemokraattinen unioni) sponsori.
Lähde: APN, päivätty 18. heinäkuuta 2001
Vuoden 2001 lopussa Vladimir Bogdanov suunnitteli osallistuvansa huutokauppaan Valko-Venäjän hallituksen omistamien Slavneftin osakkeiden myymiseksi. Tässä tapauksessa Bogdanovin kilpailija oli Slavneftin johto. Viime hetkellä Bogdanov luopui huutokaupasta, koska hän ei uskaltanut kohdata Aleksander Voloshinin, TNK:n ja Sibneftin johtamaa vakavaa Moskovan aulaa. Yksityistämisen aikana Slavneftiä johtivat Sibneftin johtajat, he omistivat suuria osakepaketteja Slavneftistä ja sen tytäryhtiöistä, ja huutokaupan tulokset olivat Bogdanoville ilmeisiä.
Lähde: www.flb.ru 12.04.2002 alkaen
90-luvun puolivälissä Vladimir Bogdanovilla oli konflikti Tambovin rikollisryhmän kanssa - Vladimir Kumarin itse asiassa vei Bogdanovilta koko hänen Pietarin liiketoimintansa. "Surgutneftegazilla" oli 2 öljyvarikkoa Pietarissa - "Ruchi" ja "Krasny Neftyanik", yhtiö "Nefto-Kombi", joka hallitsi bensiinimarkkinoita Pietarissa, ja "Lennefteprodukt" (100 huoltoasemaa Leningradissa) alue ja 22 öljyvarastoa). Useiden vuosien aikana Kumarin syrjäytti Pietarin hallituksen tuella Bogdanovin polttoainemarkkinoilta: Bogdanovia syytettiin bensiinikriisistä. Samaan aikaan perustettiin St. Petersburg Fuel Company. Sen omistajiksi kerrottiin Pietarin kaupunginjohtajan kanslia, Baltic Shipping Company, Merisatama ja Pulkovo-lentoyhtiö. Itse asiassa PTK:lla oli kolme omistajaa: Malyshevskaya järjestäytyneen rikollisryhmän johtaja, Aleksandr Malyshev, Tambovin järjestäytyneen rikollisryhmän johtaja Vladimir Kumarin ja Ilja Traber. He saivat määräysvallan Surgutneftegaz-yrityksissä osto- ja myyntisopimuksilla. Tämän seurauksena PTK jäi yhdelle omistajalle - Vladimir Kumarinille, ja Bogdanov menetti liiketoimintansa luoteisosassa.
Lähde: "Leningradskaya Pravda" 26.5.2003
Myös Tjumenin öljy-yhtiön rakenteet yrittivät hyökätä Bogdanovin yhtiötä vastaan. Vuonna 2003 TNK:n edun mukaisesti toimiva Sovlink-yhtiö alkoi ostaa Surgutneftegazin osakkeita.
Lähde: Gazeta.ru, 16.4.2003
He sanoivat, että Vladimir Bogdanov oli Baikalfinance Group -yhtiön takana, joka vuonna 2004 voitti Yuganskneftegazin huutokaupan. "Baltfinancegroupia" edustivat "Surgutneftegazin" ihmiset - "Surgutneftegazin" organisaatiorakenteiden osaston johtaja Igor Minibaev ja talousosaston ensimmäinen varajohtaja Valentina Komarova. Oli mahdollista, että tällä tavalla Bogdanov päätti auttaa Gazpromia ja osti Yuganskneftegazin sen etujen mukaisesti. Gazprom itse ei voinut ostaa yritystä - amerikkalainen tuomioistuin kielsi sitä osallistumasta huutokauppaan. Bogdanov voisi ostaa Yuganskneftegazin sen myöhempää myyntiä varten Gazpromille, mikä ei riko Yhdysvaltain kieltoa.
Lähde: www.newsru.com 21. joulukuuta 2004
Virallisesti Vladimir Bogdanov omistaa alle prosentin Surgutneftegazin osakkeista, mutta itse asiassa vuonna 1995 järjestetyn lainat osakkeisiin -huutokaupan jälkeen Bogdanov sai yksinomaisen määräysvallan yrityksessä. Vladimir Potanin auttoi Bogdanovia - ONEXIMBANK toimi NPF Surgutneftegazin takaajana lainoja osakkeista -huutokaupassa. Kiitoksena Bogdanov piti tiliään Potaninin pankissa useita vuosia. 90-luvun puolivälissä Bogdanov hankki Nafta-Moskvan omistajien tuen ja vei öljyä sen kautta.
Vladimir Bogdanov houkutteli lobbaajia, jotka tukivat hänen etujaan hallituksessa. Yksi heistä on Gennadi Timtšenko. Suurelta osin hänen ansiostaan Surgutneftegaz allekirjoitti sopimuksen Rosneftin ja Gazpromin kanssa Itä-Siperian yhteisestä kehittämisestä ja sai Yakut Talakan -kentän ilman tarjousta.
Lähde: Venäjän Forbes, huhtikuu 2004
Ulkomaiset yhtiöt Hermitage Capital Management, Firebird Management ja Prosperity Capital Management yhdessä sijoittajien oikeuksien suojeluyhdistyksen kanssa nostivat aikoinaan kanteita, joissa vaadittiin 62 prosentin Surgutneftegazin osakkeiden tunnustamista omiksi ja arvonalennuksiksi. Yhtiöt olivat Surgutneftegazin vähemmistöosakkaita ja viittasivat kanteessa siihen, että Surgutneftegaz ei voi pitää omia osakkeitaan taseessaan yli vuoden ajan - se on velvollinen myymään tai lunastamaan ne ja että järjestelmässä on "risti" osakeomistus on laitonta. Hanti-Mansiiskin käräjäoikeus ja sitten Länsi-Siperian piirin liittovaltion välimiesoikeus hylkäsivät väitteet. Tammikuussa 2005 vähemmistöosakkaat lähettivät vastaavan kanteen korkeimpaan välimiesoikeuteen, mutta päätös ei myöskään ollut heidän edunsa. Surgutneftegaz kommentoi oikeudenkäyntialoitetta seuraavasti: Sijoittajien oikeuksien suojeluyhdistyksen kaltaisten rahastojen on osoitettava merkityksensä asiakkaille.
Hanti-Mansiyskin autonomisen piirikunnan Ugran hallinnollisen keskuksen rikkain asukas. Hän on osaomistaja ja toimitusjohtaja maan suurimmassa öljyä ja kaasua tuottavassa julkisessa osakeyhtiössä "Surgutneftegaz".
Vladimir Leonidovich Bogdanovin lapsuus ja koulutus
Vladimir Leonidovichin perhe asui Suerkan kylässä, Uporovskyn alueella, Tyumenin alueella. Syntyi tuleva miljardööri 28. toukokuuta 1951. Koulussa hän osoitti organisointikykyä ja ahkeruutta koulun opetussuunnitelman hallitsemisessa. Vladimirin suosikkiaineita olivat fysiikka ja matematiikka. Opettajat muistavat Volodya Bogdanovin ahkera ja ahkera opiskelija. Hän oli todellinen komsomolijohtaja. Lapsuudesta lähtien hän on pyrkinyt saavuttamaan tavoitteensa ja motivoinut myös ikätovereitaan. Koulun jälkeen Bogdanov meni palvelemaan armeijaa.
Hän sai korkea-asteen koulutuksensa Tjumenin teollisuusinstituutissa. Vuonna 1973 hän puolusti insinöörin tutkintoaan ja aloitti työt. Miljardööri ei pysähtynyt tähän. Toisen korkeakoulututkinnon suorittamiseksi hän meni Neuvostoliiton ministerineuvoston alaisuudessa sijaitsevaan kansantalousakatemiaan ja valmistui vuonna 1990. Vuonna 2000 hän sai kauppatieteiden kandidaatin ja kolme vuotta myöhemmin tohtorin tutkinnon. Tällä hetkellä hän on Kaivostieteen Akatemian ja Luonnontieteiden Akatemian täysjäsen.
Bogdanovin ura
Tycoon aloitti uransa pohjasta. Vuosina 1973-1976 hän hallitsi kolme johtavaa ammattia erikoisalallaan. Nuori asiantuntija, joka etenee nopeasti uraportailla. Hän aloitti työskentelyn Surgutneftegazissa vuonna 1976. Vladimir Leonidovich meni ylennukseen. Vuosina 1978-1980 hän toimi tunnollisesti porausosaston apulaisjohtajana, apulaisjohtajana ja tuotantopäällikkönä "Juganskneftegaz" Neuvostoliiton öljyteollisuuden ministeriö.
Kesäkuussa 1984 30-vuotias Bogdanov nimitettiin Surgutneftegazin, joka on osakeyhtiö vuodesta 1993, pääjohtajaksi. Pääjohtaja työskenteli myöhään yöhön ilman vapaapäiviä tai lomapäiviä, lisäksi Surgutneftegazin johtaja Hän oli aktiivisesti mukana poliittisessa toiminnassa.Vuodet 1985-1993 hän oli Tjumenin alueellisen kansanedustajaneuvoston varajäsen ja 1990-1993 korkeimman neuvoston, myöhemmin Hanti-Mansiyskin autonomisen piirikunnan duuman, varajäsen.
Kuvernööri
Vuosina 1990–2000 Bogdanov toimi monien yritysten hallituksessa. Huhtikuussa 2001 hän liittyi LLC:n yrittäjien joukkoon "Business Venäjä". Vuodesta 2009 vuoteen 2011 kuuluvan Rosneftin hallituksen jäsen. Vuonna 2008 hänestä tuli yksi riippumattomista johtajista vuonna 2008 "Zarubezhneft". Vuonna 2012 hän liittyi polttoaine- ja energiakompleksin strategisen kehittämisen ja ympäristöturvallisuuden toimikuntaan, jota johtaa.
Palkinnot
Bogdanovpalkintojenjakotilaisuudessa
Bogdanov Vladimir Leonidovich on Hanti-Mansiyskin autonomisen piirikunnan - Ugran, Leningradin alueen, sekä Tjumenin alueen - Surgutin kaupungin ja Surgutin alueen - kuntien kunniakansalainen. Hänelle on myönnetty useita kunnianimityksiä työstään Venäjän öljy- ja kaasuteollisuuden hyväksi. Hänet palkittiin korkeista saavutuksista toisen, kolmannen ja neljännen asteen palveluksista Isänmaalle ja monille muille. Toukokuussa 1998 hänet valittiin Itä-Euroopan kymmenen parhaan yritysjohtajan joukkoon ja joulukuussa 2000 hänet valittiin "vuoden yrittäjäksi".
Vuonna 2016 Vladimir Leonidovich sai mitalin erityisistä työansioista, joilla pyritään varmistamaan Venäjän federaation hyvinvointi ja vauraus. "Venäjän federaation työn sankari". 12. kesäkuuta 2017 Kremlissä Bogdanov sai valtionpalkinnon "järkevien järjestelmien luomisesta öljyn, öljyn ja kaasun sekä kaasu- ja öljykenttien kehittämiseksi Länsi-Siperiassa", jonka hän esitteli itse. Venäjän federaation presidentti.
Surgutneftegazin johtajasta Vladimir Bogdanovista tuli työn sankari
Kompromittivia todisteita ja artikkeleita tiedotusvälineissä
Ei ole yllättävää, että liikemiehen persoonallisuus kiinnostaa monia toimittajia, koska hänen henkilönsä esiintyy usein maailman rikkaimpien ihmisten luokituksessa.
Vladimir Yakushev ja OJSC Surgutneftegazin pääjohtaja
Median mielipiteet jakautuvat. Jotkut pitävät häntä pimeänä hevosena, kun taas toiset kutsuvat häntä todelliseksi ahkeraksi työntekijäksi, joka saavutti kaiken kovalla työllä ja uutteruudella. Miljardööri itse ei kiinnitä huomiota lehdistöön, ei kommunikoi toimittajien kanssa ja pitää mieluummin matalaa profiilia. Edellisen kerran hän antoi haastattelun Forbes-lehdelle vuonna 2004. Mitä vähemmän toimittajat tietävät, sitä enemmän huhuja he levittävät.
Vladimir Leonidovich Bogdanovin tila
Miljardööri on kymmenen suurimman venäläisen oligarkin joukossa ja esiintyy myös Venäjän rikkaimpien asukkaiden kärjessä. Vuodesta 2002 lähtien hän omisti noin viisi miljardia dollaria. Forbes arvioi hänen omaisuutensa vain miljardiksi dollariksi. Media väittää, että liikemiehen yrityksen arvo on yli viisitoista miljardia dollaria. Vladimir Leonidovich Bogdanovin mukaan hän omistaa merkityksettömiä osuuksia yrityksissä: 0,005 prosenttia Surgutneftegaz OJSC:stä, 0,122 prosenttia Surgutneftegazbankista ja 0,12 prosenttia Mosbusinessbankista. Vuodesta 2018 lähtien sen tulot ovat 1 800 miljoonaa dollaria. Nykyään Bogdanov sijoittuu viidenneksi viidenneksi "Venäjän kahdensadan rikkaimman liikemiehen" -listalla.
Vladimir Bogdanovin henkilökohtainen elämä
Tavallisessa elämässä Bogdanov on erittäin vaatimaton jättimäisistä ansioistaan huolimatta. Hän ei halua puhua henkilökohtaisesta elämästään eikä kommunikoi toimittajien kanssa, minkä vuoksi hän sai lempinimen maan yksityisimmäksi oligarkkiksi. Tavallisessa elämässä Bogdanov on erittäin vaatimaton jättimäisistä ansioistaan huolimatta. Vladimir Leonidovich uskoo, että on parempi kävellä töihin kuin ajaa luksusautoa kuljettajan kanssa. Hän ei pelkää kävellä ilman turvaa, hänet löytyy mistä tahansa kaupasta.
Tiedetään, että Vladimir Leonidovich oli naimisissa kahdesti. Hänen toisen vaimonsa nimi on Tamara, hän on koulutukseltaan insinööri. Omia lapsia ei ole. Pariskunta kasvattaa adoptiotytärtä Elenaa. Perhe asuu Surgutissa yksinkertaisessa kerrostalossa. Hän yrittää viettää lomansa kotikylässään, jonka sijaintia ei tunneta. Koko perhe yrittää myös vierailla Karlovy Varyn lomakylässä. Vapaa-ajallaan hän lukee mielellään historiankirjoja ja ajaa moottoripyörällä.
Bogdanov Vladimir Leonidovich tänään
Vladimir Leonidovich Bogdanov, joka tunnetaan myös nimellä "öljykenraali", on tällä hetkellä mukana Venäjän rikkaimpien ihmisten listalla. Huolimatta siitä, että hänen tulotasonsa laski, Vladimir Leonidovich ei koskaan lopettanut kotimaisten teknologioiden hyödyntämistä, mikä vähensi Venäjän öljyteollisuuden riippuvuutta tuonnista. "Surgutneftegaz" on yksi suurimmista öljy-yhtiöistä Venäjän federaatio, sadan tuhannen työntekijän kaupunki, on tulosta insinöörin intohimosta ja täydellisestä omistautumisesta ammattiinsa. Tuotantopolitiikkansa ansiosta, joka tähtää palveluyksiköiden säilyttämiseen poraus- ja tuotantoyksiköiden tasolla, Vladimir Leonidovich on yhteiskunnallisen vakauden ja kaupungin onnistuneen kehityksen symboli.
Bogdanov Vladimir Leonidovich on todellinen ahkera työntekijä, joka työskenteli tavoitteensa eteen kovalla työllä ja innolla. Tämä poikkeuksellinen mies teki itsensä ja on siksi arvovaltainen henkilö Jurgan asukkaille. Hän pystyi voittamaan kaikki elämänpolun vaikeudet ja tulla yhdeksi Venäjän federaation ja koko maailman rikkaimmista ihmisistä. Harvat venäläiset tycoonit voivat ylpeillä siitä, että heidän nimensä on Forbesin valtionpalkinnon kymmenen parhaan listan joukossa. Ja Vladimir Leonidovich on ollut mukana kaikilla lehden listoilla vuodesta 2004 lähtien.
1973 - valmistui Tjumenin teollisuusinstituutista kaivosinsinööriksi öljy- ja kaasukaivojen poraukseen. Vuonna 1990 hän valmistui Kansantalousakatemiasta Neuvostoliiton ministerineuvoston alaisuudessa. Kaivostieteiden akatemian ja luonnontieteiden akatemian varsinainen jäsen.
Yli 70 % yhtiön osakkeista voi kuulua 23 oikeushenkilölle
Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva
Vedomosti pystyi paljastamaan joukon Surgutneftegaziin liittyviä yrityksiä, kumppanuuksia ja rahastoja - joko sen perustamia tai sen johtajien, mukaan lukien Vladimir Bogdanovin, johtamia. Näiden organisaatioiden yhteenlasketut taloudelliset sijoitukset olivat vuoden 2005 lopussa lähes 1 biljoonaa ruplaa, ja näiden rahoitussijoitusten arvo muuttui suhteessa Surgutneftegazin itsensä pääoman kasvuun. Asiantuntijat uskovat, että nämä yritykset voisivat omistaa 72 prosenttia Surgutneftegazin osakkeista.
”Surgutneftegaz” on Venäjän neljänneksi suurin öljy-yhtiö tuotantomäärillään, vuonna 2006 se tuotti 65,5 miljoonaa tonnia öljyä. Vuoden 2006 yhdeksän kuukauden liikevaihto oli 389,8 miljardia ruplaa, nettotulos 74,2 miljardia ruplaa, pääomitus 51,63 miljardia dollaria.
Pääpaketti
Tiedot "Surgutneftegazin" omistajista ovat sinetöity salaisuus. Edellisen kerran yhtiö julkisti nämä tiedot vuoden 2003 alussa – silloin NPF Surgutneftegaz omisti 8,1 % osakkeista. Vuoden 2002 puoliväliin asti OJSC "Surgutneftegaz" osakkeenomistajien joukossa oli sen "tytär" - NK "Surgutneftegaz", jonka omistusosuus oli 36,7% osakkeista (42,1% äänistä). Mutta vuonna 2003 NK organisoitiin uudelleen Leasing-Production LLC:ksi, joka ei enää ollut Surgutin omistaja. Sitten Surgutin enemmistöosuuden omistajat piiloutuivat neljän nimellisen omistajan taakse, ja yhtiön viimeisimmän 30.9.2006 julkaistun raportin mukaan sen osakepääomasta 6,9 % oli ING Bankin (Eurasia) nimellisomistuksessa, 0,3781 % ( 0,4544 % äänivallasta) kuului johtajille. Asiantuntijat ovat kuitenkin vakuuttuneita siitä, että yhtiön hallinta on keskittynyt toimitusjohtaja Vladimir Bogdanovin johtaman johdon käsiin.
Yhtäkkiä Vedomosti huomasi, että öljymies ja hänen tiiminsä eivät hallinneet vain Surgutia. Unified State Register of Legal Entities (USRLE) mukaan huhtikuussa 2006 Bogdanov johti yhdeksää voittoa tavoittelematonta kumppanuutta. Kaikki NP:t loivat heinäkuussa 2002 Surgutneftegazin tytäryhtiö Invest-Zashchita LLC ja OJSC Real (katso kaavio 1 sivulla B2). "Invest-Zashchitan" osuus jokaisesta NP:stä oli 10 000 ruplaa, "Rielan" - 1000 ruplaa. Kaikki NP:t on rekisteröity Surgutiin tai Surgutin alueelle ja harjoittavat rahoitusvälitystä. Kaikille Yhdistyneen valtion oikeushenkilöiden rekisteriin kuuluville yrityksille ilmoitetaan yksi puhelinnumero. Puhelu siitä johti Surgutneftegaziin. Vastannut työntekijä ehdotti, että yhdistyneen valtion oikeushenkilörekisterin numero ilmoitettiin väärin.
Surgutneftegazin pääjohtajan johtamat voittoa tavoittelemattomat kumppanuudet vuosina 2003-2005. käsittelivät valtavia rahasummia. Vedomosti tutki näiden vuosien taseita, jotka julkaistiin SPARK-Interfax-tietokannassa viitaten Goskomstatiin. Kaikki yhdeksän NP:tä vuoden 2003 alussa olivat ”tyhmiä” yrityksiä, joilla ei ollut voittoa. Mutta vuonna 2003 tilanne muuttui. Vuoden lopussa NP:t saivat yhteensä 263 miljardia ruplaa. nettotulos ja niiden pitkäaikaiset rahoitussijoitukset ylittivät 271 miljardia ruplaa. Vuonna 2004 kumppanuuksien pitkäaikaiset rahoitussijoitukset kasvoivat vielä 18,9 % (323 miljardiin ruplaan), vuonna 2005 - vielä 52 % (491 miljardia ruplaa) (katso taulukko). Vertailun vuoksi: Surgutneftegazin itsensä pitkän aikavälin taloudelliset sijoitukset olivat vuoden 2005 lopussa 114,3 miljardia ruplaa.
Pitkäaikaiset rahoitussijoitukset on rivi, joka ilmaisee sijoituksia arvopapereihin, osakkeisiin, muiden organisaatioiden osakepääomaan tai liikkeeseen laskettuihin lainoihin, sanoo Elena Starovoitova, tilintarkastusyhtiö Starovoitova ja Partnersin toimitusjohtaja. On mielenkiintoista, että Bogdanovin johtamien voittoa tavoittelemattomien kumppanuuksien taloudelliset sijoitukset kasvoivat samaa vauhtia kuin Surgutneftegazin pääomitus. 30.12.2004 sen arvo nousi 20 % verrattuna 30.12.2003 ja 30.12.2005 vielä 54 %. Starovoitova uskoo, että investointien ja pääomituksen kasvun yhteensattumat voivat viitata siihen, että NP:n taseessa on juuri Surgutneftegazin osakkeita. Suhteiden muutoksen ero voi johtua siitä, että ei tiedetä, kuinka monta kantaosaketta kullakin oikeushenkilöllä oli ja kuinka monta etuoikeutettua osaketta, joiden kurssit muuttuivat eri tavalla.
Kuten taseesta ilmenee, vuosina 2004-2005. kaikki yhdeksän NP:tä saivat merkittäviä "tuloja osallistumisesta kolmansien osapuolten organisaatioihin" - yhteensä 2,12 miljardia ruplaa. vuodelle 2004 ja 6 miljardia ruplaa. vuodelta 2005. Vedomostin haastattelemien kirjanpitäjien mukaan nämä voivat olla osinkoja omistamistaan osakesarjoista (yleensä ne näkyvät taseissa vähennettynä osinkojen verolla - 6 % vuonna 2004 ja 9 % vuonna 2005). Jos oletetaan, että puhumme nimenomaan Surgutneftegazin osakkeista, voimme osinkojen ja pitkäaikaisten taloudellisten investointien perusteella laskea, kuinka monta osaketta voisi olla kaikkien yhdeksän NP:n taseessa. Vedomostin laskelmien mukaan sillä olisi vuonna 2005 omistettu 36,73 % Surgutin osakkeiden kokonaismäärästä, mukaan lukien 41,8 % äänivallasta. Vuoden 2002 puoliväliin asti NK Surgutneftegaz merkitsi taseessaan lähes täsmälleen tämän paketin, joka organisoitiin uudelleen Leasing-Production LLC:ksi.
Mutta siinä ei vielä kaikki. Bogdanov toimi Sosiaaliturvavakuutusrahaston puheenjohtajana, jonka taloudelliset sijoitukset olivat vuoden 2005 lopussa 55,5 miljardia ruplaa. Jos oletamme, että tässä tapauksessa puhumme Surgutneftegazin osakkeista, tämä määrä vastaa 4,12 prosentin pakettia osakepääomasta. Vedomostin Bogdanovin vastaanottoon lähetetty pyyntö jäi vastaamatta.
Kätevä elämänmuoto
Bogdanovin johtamat voittoa tavoittelemattomat kumppanuudet ovat erittäin kätevä olemassaolomuoto oikeushenkilölle. He eivät jaa rahaa ja omaisuutta perustajien kanssa. ”Kirjanpitosääntöjen mukaan NP:n tilinpäätöstä ei yleensä yhdistetä niiden perustajien tilinpäätöksiin, koska perustajilla ei ole oikeutta määrätä NP:n ansaitsemasta taloudellisesta hyödystä”, Deloitten partneri Vadim Sorokin sanoo.
Itse voittoa tavoittelematon kumppanuus voi AST Legalin toimitusjohtajan Anatoly Yushinin mukaan lahjoittaa omaisuuttaan, ja voittoa tavoittelemattoman kumppanuuden perustajilla ei ole oikeuksia kumppanuuden omaisuuteen. NP:lle siirretty omaisuus on kumppanuuden omaisuutta, mutta sen perustajat voivat poistua organisaatiosta panoksensa mukana, mutta eivät koko yhtiökunnan tuloilla, jatkaa asianajajayhdistyksen Gridnev and Partners partneri Ian Dasgupta. Mutta NP:n johtaja voi luovuttaa organisaation omaisuutta lähes ilman valvontaa - laissa ei ole rajoituksia NP:n tekemien liiketoimien koosta, Yushin sanoo.
Ei ole selvää, kuinka Bogdanovin NP:t, joilla oli pieni osakepääoma (11 000 ruplaa kukin), tulivat jättiläisomaisuuden omistajiksi. Koska NP:n kassavirrasta ei ole tietoa, on tehtyjen hankintojen rahoituslähdettä vaikea ymmärtää, Starovoitova kohauttaa olkapäitään. Saatavilla olevien tietojen perusteella - ei tuloja, kunkin NP:n osakepääoma on 11 000 ruplaa. ja velvoitteiden puuttuminen rahoitusinvestointien jälkeen - hän oletti, että varat saatiin ilmaiseksi.
Sormuksen veljeskunta
Vedomosti onnistui löytämään toisen Surgutiin liittyvien rakenteiden luoman yritysketjun, joka voi johtaa öljy-yhtiön osakkeiden omistajiin vuoden 2005 lopussa. Järjestelmä perustuu seitsemään yritykseen, joista yksi (IK Kias LLC) takaisin Vuonna 1997 sen perustivat Surgutneftegazin rakenteet. Kukin näistä yrityksistä omistaa osuuden kuudesta jäljellä olevasta yrityksestä "rengas"-periaatteen mukaisesti (katso lisätietoja liitteestä ja kaaviosta 2). 14 voittoa tavoittelemattoman kumppanuuden kerroksen kautta järjestelmä johtaa neljään LLC:hen - Feering, Krinum, Caladium ja Vallota. Kaikki neljä luotiin samana päivänä - 20. marraskuuta 2003, ja ne kaikki sijaitsevat Hanti-Mansin autonomisen piirikunnan Surgutin alueen eri maaseutukylissä. "SPARK-Interfax" sisältää saman puhelinnumeron. Soitto tähän numeroon johti Surgutneftegaziin. Ja vain yritysten toimiala on erilainen: yksi niistä tarjoaa laitteiden asennus-, korjaus- ja huoltopalveluita, toinen teollisuuden asuintilojen siivousta ja siivousta, kolmas viihde-, viihde- ja urheilutoimintaa, neljäs tutkii markkinatilannetta.
Näiden neljän LLC:n vuoden 2003 taseessa ne merkitsivät pitkäaikaisia taloudellisia sijoituksia 22,5 miljardin ruplan arvosta. jopa 30 miljardia ruplaa - 106 miljardia ruplaa. Vuonna 2004 kunkin LLC:n pitkäaikaiset rahoitussijoitukset kasvoivat tasan 18,4 %, vuonna 2005 - 51,24 %.
Tämän Ring-yhtiöiden perustaman ketjun seitsemän voittoa tavoittelematonta kumppanuutta voi puolestaan olla myös Surgutin osakkeenomistajina. Heidän taloudelliset sijoituksensa olivat vuoden 2004 lopussa 104 miljardia ruplaa, vuonna 2005 - 157,3 miljardia ruplaa. Tämä vastaa 11,64 prosentin osuutta Surgutneftegazissa osakepääomasta eli 14,19 prosenttia ”äänistä” (vuoden 2005 lopussa).
Kaikki ketjun sijoitukset ovat hyvissä käsissä. Loppujen lopuksi näitä yrityksiä ja kumppanuuksia johtavat Surgutin avainjohtajat - Surgutin pääkirjanpitäjä Mikhail Globa, yrityksen talousosaston ensimmäinen varajohtaja Valentina Komarova, yrityksen taloussuunnitteluosaston johtaja Svetlana Kukotina, lakiosaston johtaja Ljudmila Loginovskaja , sekä kolme apulaisjohtajaa. Surgut” - Valeri Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin ja Vladislav Barankov.
Muuten, Ashikhmin ja Tatarchuk hallinnoivat kahta muuta organisaatiota, joiden taseisiin kirjattiin suuria summia vuonna 2005 - NP "Egida" ja "Oplot" -rahasto. SPARK-Interfaxin mukaan "Oplotin" perustivat NPF "Surgutneftegaz", "Egida" - sama NPF, OJSC ja NK "Surgutneftegaz". Näiden yhtiöiden pitkäaikaisten rahoitussijoitusten arvo vuoden 2005 lopussa vastaa noin 5,37 % Surgutneftegazin osakkeista (6,48 % äänistä).
Tatarchukille ja Ashikhminille osoitetut pyynnöt jäivät vastaamatta. Globan vastaanotossa he ilmoittivat hänen olevan lomalla, mutta Komarova ja Kukotina kieltäytyivät kategorisesti kommentoimasta. Loginovskajaan ja Barankoviin ei saatu yhteyttä. "Meillä ei ole mitään tekemistä Surgutneftegazin kanssa, emmekä ole tietoisia yhtiömme NP luomista taloudellisista sijoituksista", OJSC Realin (yksi Ring-yhtiöistä) apulaisjohtaja Olga Andreeva (osa-aikainen apulaisjohtaja) vakuutti eilen Vedomostille. "Invest-Zashchitan" kirjanpitäjä).
Täysi hallinta
Yhteensä Vedomosti joutui 23 oikeushenkilön tietoon, jotka vuoden 2005 lopussa saattoivat omistaa 71,92 % Surgutneftegazin osakkeista (84,4 % äänivallasta). On totta, että LLC:iden ja niitä perustaneiden NP:iden taseet heijastavat sijoituksia samoihin osakkeisiin - LLC:t heijastavat osakkeita suoraan ja NP:t heidän sijoituksiaan näihin LLC:ihin. Vedomostin haastattelemat tilintarkastajat kuitenkin sanovat, että Venäjän kirjanpitosääntöjen mukaan "kaksinkertaista laskentaa" ei pitäisi tehdä.
Jos kaikki nämä oikeushenkilöt todella olivat tai pysyvät omistajina, Surgutneftegazin ei tarvitse paljastaa näitä tietoja tilinpäätöksessä - johtuen monimutkaisesta rakenteesta ja siitä, että kunkin organisaation osuus oli alle 5 prosenttia osakkeista. Öljy-yhtiö pääsi myös virallisesti eroon omien osakkeidensa ristiinomistuksesta, koska se siirsi paperit voittoa tavoittelemattomille järjestöille, joiden perustajilla ei ole oikeuksia omaisuuteensa, Anatoli Yushin huomauttaa.
Näiden summien perusteella kumppanuutta ja sosiaaliturvarahastoa vuonna 2006 johtanut Vladimir Bogdanov hallitsi 47 prosenttia Surgutin äänivaltaisista osakkeista ja hänen johtajansa noin 37 prosenttia. Mutta tässä järjestelmässä ei ole jälkeäkään öljykauppias Gennadi Timtšenkosta, jonka jotkut markkinaosapuolet pitävät öljy-yhtiön osakkeista noin 25 prosentin lopullisena omistajana. Sen jälkeen "Surgutin" omistusrakenne on kuitenkin voinut muuttua paljon - kuinka paljon selviää vuoden 2006 raportoinnista, Anatoli Yushin päättää.
(Osallistuin materiaalin valmisteluun Boris Safronov, Olga Petrova.)
Surgutneftegaz rengas
Ketju alkoi vuonna 1997. Sitten OJSC “Surgutneftegaz”, sen pääosakas NK “Surgutneftegaz”, CJSC “Surgutfondinvest”, CJSC “Neftinvest”, LLC “Neft-Consulting” (perustajaosuudet - 19,86 %) perustivat sijoitusyhtiön “Kias” "" Ja hän puolestaan loi 23 "tytäryritystä", jotka osallistuivat niiden osakepääomaan nimellisarvolla 83 490 Surgutneftegazin kantaosaketta jokaista kohden (kaikki tämä on ilmoitettu heidän ensisijaisissa liikkeeseenlaskuesitteissä). Yhteensä öljy-yhtiön osakkeita oli 2 miljardia eli 8,4 % sen tuolloin äänivallasta (6,4 % osakepääomasta). Jokainen näistä yrityksistä neljännesvuosittaisessa raportissaan rajoittaa edelleen hallituksen ja toimitusjohtajan tehtäviä liiketoimissa Surgutneftegazin osakkeilla ”yli 0,05 %” osakepääomasta. Vaikka taseensa perusteella nämä yritykset ovat olleet pitkään "nukkeja".
Samaan aikaan "Surgutneftegazilla" ei vuoden 1999 lopusta lähtien ollut enää muodollisesti mitään yhteyttä "Kiasiin" ja sen "tytäryhtiöihin": viisi niistä osti yhtä paljon sijoitusyhtiön osakkeita. Ja sitten kumpikin osti 15,91% muista "sisaruksista", ja rakenteesta tuli täysin "silmukka". Jo yrityksen uuden rakenteen myötä "renkaat" perustivat 15 voittoa tavoittelematonta kumppanuutta vuonna 2002. Heistä seitsemällä oli rahoitussijoituksia vuosina 2003-2005. oli vain kymmeniä miljardeja ruplaa. Ja 14 NP:tä yleisestä listasta toimi myös neljän LLC:n perustajana samoilla monen miljardin dollarin sijoituksilla.
Kaikkia "renkaan" ja sen "tytäryhtiöiden" yrityksiä johtavat vain "Surgutneftegazin" ja sen hallitsemien rakenteiden johtajat aina eiliseen opiskelijoihin, toisen luokan insinööreihin ja muihin "Surgutin" työntekijöihin asti. Kiasan toimitusjohtaja Anton Molchanov, joka on myös Surgutneftegazin arvopaperiosaston johtaja, kieltäytyi kommentoimasta.
Surgutneftegazin toimitusjohtaja ja 0,37 %:n osuuden omistaja asuu tavallisessa kerrostalossa ja lepää vaatimattomasti Karlovy Varyssa
Surgutneftegazin pääjohtaja ja osaomistaja Vladimir Bogdanov osaa pitää salaisuudet. Miksi hänen yrityksensä pitää tähtitieteellisiä rahasummia talletuksissa venäläisissä pankeissa, enimmäkseen Yhdysvaltain dollareina? Hanti-Mansiyskin autonomisen piirikunnan rikkain asukas, Rosneftin ja Lukoilin jälkeen kolmanneksi suurimman venäläisen öljy-yhtiön Surgutneftegazin toimitusjohtaja ja osaomistaja Vladimir Bogdanov F 49 tuli äskettäin valtionpalkinnon voittajaksi, elämänsä ensimmäiseksi. Tieteen alan palkinto myönnettiin hänelle "järkevien järjestelmien luomisesta öljyn, öljyn ja kaasun sekä kaasu- ja öljykenttien kehittämiseksi Länsi-Siperiassa". Presidentti Putin esitteli sen henkilökohtaisesti juhlallisessa seremoniassa Kremlissä 12. kesäkuuta 2017.
Harvat venäläiset miljardöörit voivat ylpeillä niin korkealla arviolla työstään. Forbesin listan kymmenen parhaan joukossa kenelläkään ei ole valtion palkintoa, mukaan lukien Lukoilin presidentti Vagit Alekperov F 6 . Samaan aikaan Bogdanov on 1,9 miljardin dollarin omaisuudellaan vaatimattomalla sijalla 49. Hän on ollut kaikilla Forbesin listoilla vuodesta 2004, ja hänen omaisuutensa arvio on muuttunut hieman, 1,7 miljardista 4,4 miljardiin dollariin.
Vladimir Bogdanov
Elämässä miljardööri on vaatimaton ja välttää julkisuutta. Hän antoi haastattelun Forbesille viimeksi vuonna 2004. Sitten hänelle annettiin useiden vuosien ajan askeetin kuva, joka asui Surgutissa tavallisessa kerrostalossa ja lomaili budjetilla Karlovy Varyssa. Toinen Forbesin kysymys siitä, onko mikään muuttunut sen jälkeen, jäi vastaamatta. Bogdanovan vastaanottovirkailija kertoi Forbesille, että hän oli lomalla, sähköpostit kaikkialla yrityksessä oli poissa käytöstä "hakkerihyökkäysten uhan vuoksi" ja johtajan kanssa ei ollut operatiivista viestintää.
Bogdanov tuli töihin Surgutneftegaz PA:hon vuonna 1976, vuonna 1984 33-vuotiaana hänestä tuli yrityksen pääjohtaja ja vuonna 1995 hän järjesti ohjelman ostaakseen valtion osuuden 40,16 %:n osakkeista lainan kautta. -osakkeiden huutokauppa. Sen jälkeen yhtiön osakepääomarakenne on muuttunut useaan otteeseen, mutta keitä sen todelliset omistajat ovat, on edelleen tiukasti varjeltu salaisuus. Vuoden 2016 raportissaan Surgut raportoi, että "yhtiön osakkeet jaetaan osakkeenomistajien kesken, joista yksikään ei ole perimmäinen määräysvalta tai merkittävä vaikutusvalta". Bogdanov yksityishenkilönä omistaa nykyään 0,37 prosenttia Surgutneftegazin kantaosakkeista.
Toinen Surgutin salaisuus on tähtitieteelliset määrät varoja, joita yritys säilyttää venäläisten pankkien talletuksissa, pääasiassa Yhdysvaltain dollareina. Vuoden 2016 lopussa tämä määrä oli 2 181 biljoonaa ruplaa eli 36 miljardia dollaria, mikä on lähes 20 % kaikista venäläisten yritysten talletuksista kaikissa Venäjän pankeissa. Sberbankissa venäläisillä yrityksillä on talletuksissa 2,637 biljoonaa ruplaa, VTB:ssä - 2,181 biljoonaa ruplaa (Surgutille on kertynyt täsmälleen sen verran). Kaikissa muissa pankeissa tämä luku on paljon pienempi.
Miksi Surgut tarvitsee niin paljon rahaa? ”Meillä on jotain, mihin kuluttaa: kehitämme uusia maakuntia. Nämä rahat ovat turvaverkko: kukaan ei tiedä, mitä öljyn hinnalle tapahtuu. Tarvitsemme heitä, jotta joukkue voi elää rauhassa. Jos vuoden 1998 tilanne toistuu, mitä me sitten teemme?" - Bogdanov vastasi osakkeenomistajien kysymyksiin vuoden 2013 vuosikokouksessa. Siihen mennessä Surgut oli kerännyt jo 1 biljoona ruplaa eli 31 miljardia dollaria silloisella valuuttakurssilla. Öljyn hinta putosi yli puoleen, mutta varasto säilyi ennallaan. Markkinoilla Surgutneftegazin 36 miljardin dollarin arvo on vain 20 miljardia dollaria.
Elena Berezanskaya
"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "Haastattelu Vladimir Bogdanovin kanssa"
Surgutneftegaz OJSC:n pääjohtajan Vladimir Bogdanovin haastattelu: "Nykyiset pelisäännöt eivät toimi uusilla alueilla."
Kysymys: Tänä vuonna öljyteollisuus näyttää hidastuvan öljyntuotannon kasvuvauhdissa. Elinkeinoministeriön ennuste keskipitkältä aikaväliltä on myös hyvin varovainen, vuonna 2007 kasvu on ministeriön ennusteen mukaan vain 0,6 prosenttia vuodessa. Samaan aikaan Surgutneftegaz on nyt öljy-yhtiöiden johtajia öljyntuotannon kasvussa. Miten Surgutneftegazin öljyntuotanto kehittyy keskipitkällä aikavälillä? Mikä on ennusteenne öljyteollisuudelle kokonaisuutena seuraavalle 5 vuodelle, mikä on ero Surgutneftegazin öljyntuotannon kehityksessä muihin yrityksiin? Mikä on Surgutneftegazin öljyntuotannon kasvun dynamiikan salaisuus?
Vastaus: Koko Venäjällä öljyntuotannon kasvu oli ensimmäisellä neljänneksellä 3,6 prosenttia, kun taas Surgutneftegaz OJSC:n kasvu oli korkeampi - 7 prosenttia. Tässä ei ole suurta salaisuutta, tuotannon kasvun dynamiikkaa määrää aikaisempien vuosien investointien suuruus. Joka vuosi yrityksemme tuotantotason ylläpitämiseksi ja lisäämiseksi tarvitaan noin 1,5 miljardin dollarin pääomasijoituksia, joten vuonna 2004 pääomasijoitukset öljyntuotantoon olivat 41 miljardia ruplaa. Nämä varat sijoitetaan ensisijaisesti uusien rahastojen laatimiseen. Surgutneftegas kehittää vuosittain 3-4 uutta alaa. Emme saa unohtaa, että 33 prosenttia koko Venäjän tuotantoporauksesta kuuluu Surgutneftegazin osuuteen. Ja nämä ovat uusia kapasiteettia, joiden avulla yritys voi varmistaa systemaattisen tuotannon lisäämisen ilman "piikkejä", joita seuraa väistämättä lasku.
Tänä vuonna Surgutneftegaz saavuttaa 63,7 miljoonan tonnin öljyn tuotantotason, ensi vuonna - 67,7 miljoonan tonnin tasolle, ja vuoteen 2007 mennessä saavutamme 70 miljoonan tonnin virstanpylvään. Tämä ei sisällä tuotantoa Itä-Siperiassa. Uusien kenttien käyttöönoton myötä kiinnitämme paljon huomiota kehittyneiden teknologioiden käyttöönottoon vanhoilla kentillä. Siellä missä kaikkien kaanonien ja laskelmien mukaan tuotantomäärissä pitäisi olla laskua, yritys lisää öljyn talteenottoa altaista, ja se osoittaa vakaantumista ja jopa tuotannon kasvua.
Koko Venäjällä tuotannon kasvun hidastumiseen on objektiivisia syitä: ennen kaikkea resurssipohja heikkenee. Nykyään perinteisiltä kaivosalueilta löydetyille ja käyttöön otetuille kentille on ominaista monimutkaisempi kaivos- ja geologiset olosuhteet, minkä seurauksena ne ovat aluksi kalliimpia ja vähemmän kannattavia, mikä edellyttää uusimpien teknologioiden käyttöä jo alussa. niiden kehitysvaiheessa. Ilman niiden käyttöä yrityksille hyväksyttävän tuotantotason saavuttaminen tulee ongelmalliseksi.
Prosentuaalisesti mitattuna aktiivisten varantojen osuus Venäjällä pienenee joka vuosi. Jos aktiivisten varantojen osuus kokonaistuotantovolyymista on nykyään noin 2/3, niin jokaisen seuraavan vuoden aikana tasapaino muuttuu kohti "kompleksien" osuuden kasvua vuotuisessa öljyn kokonaistuotannossa.
Mutta tuotannon kannattavuutta ei voida taata vain uusilla teknologioilla, jotka ovat a priori kalliita. Uusien alojen kehittäminen vaatii nyt uusia verotusjärjestelmiä ja uusia lähestymistapoja infrastruktuuriongelmien ratkaisemiseen. Uudet alueet - Itä-Siperia, Nenetsian piirikunta ja osittain Länsi-Siperia - eivät ole varustettu infrastruktuurilla. Esimerkiksi ensi vuonna Surgutneftegaz ottaa käyttöön suuren Länsi-Siperian Rogozhnikovskoye-kentän, joka sijaitsee 550 km päässä Surgutista. Kuljetusreiteistä syrjäisen sijainnin lisäksi tälle kentälle on ominaista vaikeat geologiset olosuhteet, sillä öljyä otetaan aluksi syvemmiltä kerroksilta.
Jos emme tänään tee työtä tulevaisuuden hyväksi, niin 5-10 vuoden sisällä voidaan ennustaa öljyntuotannon laskua maassa, ja ennen kaikkea tämä voi vaikuttaa korkeatuottoisilla kentillä toimiviin yrityksiin. Tämä vaikuttaa vähäisemmässä määrin pienituottoisiin peltoihin, joilla louhintanopeus on paljon pienempi. Yksinkertainen esimerkki: jos yksi kaivo, jonka tuotantonopeus on 500 tonnia, menee pois käytöstä, sen korvaamiseksi on porattava vähintään 30 kaivoa. Matalatuottoisen 10 tonnin kaivon käytöstä poistamisella on paljon pienempi vaikutus kokonaistuotantoon.
Vladimir Bogdanov
Kysymys: Surgutneftegazin liiketoiminnan kaasukomponentti mahdollisti sen, että yritys pääsi uudelle tasolle ja siitä tuli itse asiassa öljy-, mutta energiayhtiö. Miten yhtiön kaasu- ja energiakomponentit kehittyvät edelleen??
Vastaus: Öljy-yhtiöiden kaasuntuotantosektorin strategia nykyään määräytyy sen myynnin mahdollisuudesta. Surgutneftegazin osalta sen määrää suurelta osin mahdollisuus toimittaa kaasua Tyumenenergon tarpeisiin. Nykyään tämä on yhteensä noin 14 miljardia kuutiometriä kaasua vuodessa. Surgutneftegaz on luonut oman kaasuputkijärjestelmän, kompressoriasemien, eräänlaisen "mini-Gazpromin". Yhtiön kaasun käyttöaste on alan korkein - 95,8 prosenttia.
Nykyään Surgutneftegazilla ei ole mahdollisuutta liittyä Urengoy-Chelyabinsk -kaasuputkeen sen ruuhkautumisen vuoksi. Gazprom on tunnistanut Surgutneftegazin liityntäpisteen Urengoyn alueelle, mikä edellyttää uuden kaasuputken laskemista. Mutta ilman kaasun vientiä tämä ehdotus on laskelmien mukaan edelleen kannattamaton. Tämän vuoksi yhtiö ei näe tarvetta lisätä kaasun tuotantomääriä kaasun myyntirajoitusten vuoksi.
Energiakomponentin osalta olemme valinneet taloudellisesti ja ympäristöllisesti tehokkaimman tavan. Uusia kenttiä kehitettäessä yhtiö saavuttaa oman täyden energiansa. Toisin sanoen rakennetaan kaasuturbiinivoimaloita ja niihin liittyvä kaasu hyödynnetään paikan päällä polttoaineena, jolloin tuotetaan sähköä öljyntuotannon tarpeisiin. Lisäksi yhtiön strategiana on nyt edistää energialaitosten rakentamista kentille, eli tuotannon alkaessa toimitamme laitokselle omaa sähköä. Minivoimaloiden takaisinmaksuaika on jopa 2 vuotta, mikä lisää merkittävästi tämän liiketoiminnan tehokkuutta. Lisäksi öljyntuotannon virransyötön luotettavuus paranee, koska energiaa on sekä sisäisistä että ulkoisista voimanlähteistä. Viime vuonna Surgutneftegaz rakensi 5 kaasuturbiiniasemaa ja tänä vuonna yhtiö osti laitteet vielä 6 asemalle.
Nämä kapasiteetit mahdollistavat jo vuonna 2007 kattamaan 25 % yhtiön sähkön kokonaistarpeesta.
Jos kuitenkin hyväksytään laki riippumattomien tuottajien hyväksymisestä Gazpromin kaasunsiirtojärjestelmään, Surgutneftegazilla on suuret mahdollisuudet lisätä kaasun tuotantomääriä. Tässä tapauksessa yritys voi kasvattaa tuotantoaan 30 miljardiin kuutiometriin kaasua vuodessa, eli voimme puhua tuotantomäärien kaksinkertaisesta kasvusta.
Kysymys: " Surgutneftegaz on aloittanut toimintansa Jakutiassa, miten liiketoiminta kehittyy tällä alueella? Miten neuvotteluprosessi YUKOSin kanssa Sakhaneftegazin kiinteistökompleksista etenee? Mikä on strategiasi uusien alueiden kehittämiseksi?
Vastaus: Mitä tulee työhönmme Jakutiassa, Surgutneftegaz on tehnyt tällä alueella viimeisen vuoden aikana paljon enemmän kuin siellä on tehty viimeisten 7-10 vuoden aikana. Seismisiä tutkimuksia on tehty runsaasti, malminetsintä- ja tuotantokaivoja porataan, olemme tuoneet sinne suuren määrän koneita, laitteita, kuljetuksia ja perustaneet tuotantolaitoksen Vitimin kylään. Parhaillaan suunnitellaan putkilinjaa Talakanista Ust-Kutiin (tämä on alustava kohta toistaiseksi). Talakanskoje-kentän kehityshanke valmistuu toukokuun lopussa. Yhteensä investoimme tähän projektiin bonus huomioiden noin 550 miljoonaa dollaria.Kiinteistökompleksin ostamista Sakhaneftegazilta ei ole vielä ratkaistu juridisten vaikeuksien vuoksi - meillä ei ole ketään, jonka kanssa näitä asioita ratkaista.
Suunnittelemme vuoden 2008 loppuun mennessä saavamme päätökseen öljyputken rakentamisen Talakanskoye-kentältä Ust-Kutiin. Tähän mennessä kaikki tekniset valmiudet ovat valmiita Talakanskoje-kentän teolliseen kehittämiseen, jonka ensimmäisessä vaiheessa aiomme tuottaa noin 4 miljoonaa tonnia vuodessa ja lisäys vielä 6 miljoonaan tonniin vuodessa. Lisäksi yhtiö odottaa löytävänsä uusia kenttiä Jakutiasta, joka tapauksessa seismiset työt lupa-alueillamme (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) tuottavat rohkaisevia tuloksia. Koska suunnitellun putkilinjan kapasiteetti on 26 miljoonaa tonnia, jonka aiomme rakentaa itse, uskomme, että muut yritykset, erityisesti Verkhnechonskneftegaz, voivat käyttää pumppauskapasiteettia. Talakanskoje-kentän öljyn vientikohteet voivat olla Nakhodkan satama ja Kiina /Zabaikalskin kautta/.
Uusilla alueilla on kuitenkin tarpeen koota toimia ja luoda yhteenliittymiä, koska infrastruktuurin luominen vaatii huomattavia kustannuksia.
Yleisesti ottaen uusien alueiden kehittäminen geologisesta etsinnästä öljyntuotantoon riippuu suurelta osin hallituksen politiikasta. Nykyään nykyinen verojärjestelmä ei salli yritysten saavuttaa kannattavuusrajaa uusien alojen kehittämisessä. Mitä yrityksellä jää käteen jopa 300-320 dollarin tonnihinnalla? Vientitulli - 130 dollaria, kaivannaisvero - 63 dollaria, kuljetuskustannukset, nimittäin rautatietariffi, esimerkiksi Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/ - 100 dollaria. Jäljelle jää 27 dollaria, mutta niistä pitää vielä vähentää tuotantokustannukset, verot omaisuutta jne. Yksinkertaisella, kuvaannollisesti sanottuna "talonpoikatilin" avulla käy selväksi, että nykyiset pelisäännöt eivät toimi uusilla alueilla, vaan täällä tarvitaan erilaista lähestymistapaa valtion tasolla. Ensinnäkin tämä koskee infrastruktuurin (tiet, putkistot, sähkövoimalaitokset) luomista, mikä edeltää aina alueiden teollista kehitystä. Mutta emme saa unohtaa, että tällaisen tehokkaan infrastruktuurikompleksin luominen on myös kansallista merkitystä Venäjän asumattomien alueiden kehitykselle. Samalla yritysten on ratkaistava sosiaaliset ongelmat.
Miten voimme ratkaista tämän ongelman? Mielestäni yksi väline voisi olla kaivannaisveron eriyttämismekanismi. Erityisesti eriyttäminen mahdollistaa kuljetuskustannusten huomioimisen. Vientikuljetukset Tatariasta on yksi asia, aivan eri asia Länsi-Siperiasta ja vielä enemmän Itä-Siperiasta. Öljytyöntekijälle periaatteessa ei ole väliä, ovatko nämä veronpoistoja kuljetuskulujen kautta vai ovatko ne verovähennyksiä. Siksi valtion on muotoiltava selkeästi kuljetusmaksupolitiikkansa. Laskelmiemme mukaan Itä-Siperian kuljetuksen tariffi ei saisi ylittää 30 dollaria tonnilta, muuten se johtaa tappioihin maaperän käyttäjille. Samaan aikaan ehdotettu rautatietariffi on toistaiseksi 100 dollaria, ja putkijärjestelmän osalta toistaiseksi ilmoitettu luku on 47 dollaria, eikä tässä ole otettu huomioon satamassa tapahtuvaa jälleenlaivausta. Näissä olosuhteissa öljy-yhtiöillä ei ole kannustimia kehittää uusia alueita ja ennen kaikkea Itä-Siperiaa.
Vuoden 2020 kynnyksen yli öljyntuotantokeskusten on kuitenkin kenenkään toiveista riippumatta siirryttävä Länsi-Siperiasta uusille alueille - itään ja Timan-Pechoraan. Nykyisellä tuotantotasolla ja Länsi-Siperian vahvistettuihin varoihin perustuen 15 vuoden kuluttua alueen 6 miljardin tonnin varoista louhitaan yli 75 prosenttia, mikä luonnollisesti siirtää tuotantoa uusille alueille, ja meidän on varauduttava tämän ongelman ratkaisemiseksi. Muuten Venäjästä on tultava öljyn tuoja.
Yleisesti ottaen Surgutneftegaz siirtyy vähitellen uusille alueille. Tänä vuonna valmistumme seismiset tutkimukset kolmella paikkakunnalla Timan-Pechorassa, ja jos ennusteemme varannoista vahvistuvat, aloitamme malminetsintäkaivojen porauksen. Tulevaisuudessa osallistumme tietysti huutokauppoihin Timan-Pechoran maakunnassa. Timan-Pechoran kehittäminen asettaa öljy-yhtiöille toisen haasteen - öljyn laadun ylläpitämisen. Ei ole mikään salaisuus, että Timan-Pechora-öljy on laadultaan huonompaa kuin Siperian öljy, joten sitä kuljetettaessa on tarpeen ratkaista laatupankin säilyttämisongelma. Muuten eivät menetä ainoastaan Länsi-Siperian tuottajat, vaan myös koko valtio, koska laadun heikkeneminen johtaa hintojen laskuun ulkomaisilla markkinoilla ja sen seurauksena valtion tulojen laskuun. Öljyputken rakentaminen Länsi-Siperiasta Murmanskiin / Indigaan / ratkaisee tämän ongelman. Lisäksi tämä luo kuljetusreservin Venäjän federaation vientikapasiteetille. Ei ole mikään salaisuus, että putkijärjestelmä, erityisesti 60-luvulla rakennettu Druzhba-öljyputki, tarvitsee teknistä päivitystä. Tässä mielessä öljyputki Murmanskiin vähentää riskejä vientivelvoitteiden täyttämisessä ja on eräänlainen reservi Družballe. Kharyaga-Indiga-osuuden ensimmäisen vaiheen rakennussuunnitelmat ovat ehdottoman oikeita, koska tämä ratkaisee ainakin Timan-Pechoran kuljetusongelman, mutta myös koko Venäjän öljyn laadun ylläpitoongelman.
Kysymys: Toisin kuin muut yritykset, Surgutneftegas ei ole koskaan käyttänyt länsimaisten palveluurakoitsijoiden palveluita; onko tämä mielestäsi taloudellisesti järkevä lähestymistapa?
Vastaus: Surgutneftegazin työskentelyperiaate länsimaisten palveluyritysten kanssa poikkeaa monien venäläisten yritysten ohjaajista. Seuraamme ohjelmistojen, laitteistojen ja laitteiden hankintaa länsimaisilta yrityksiltä, tarvittaessa otamme esimiehet mukaan toteutusvaiheeseen. Tältä osin teemme tiivistä yhteistyötä Baker Hughesin, Shlumbergerin ja Hollyburtonin kanssa. Esimerkiksi Baker Hughesin kanssa tehdyt sopimukset ovat noin 120-130 miljoonaa dollaria vuodessa.
Asiantuntijamme harjoittelevat länsimaisissa yrityksissä - lähetämme vuosittain 50-60 henkilöä koulutukseen.
Teknologian, laitteiden, ohjelmistojen ja henkilöstömme hankkiman tiedon avulla pystymme ratkaisemaan menestyksekkäästi kaikki osoitetut tehtävät kenttämallinnuksen, geologisen tutkimuksen, tehostetun öljyn talteenoton jne.
Erilaisten huoltooperaatioiden - hydraulinen murtaminen, kaivojen sivurata, jatkuvat putkityöt - suorittamisen kustannukset ovat 4-5 kertaa alhaisemmat kuin länsimaisilla palveluyrityksillä. Lisäksi huoltotoimintojen volyymin, teknisen laitteiston tason suhteen - hydrauliset murskaimet, jatkuvat putkiasennukset jne. – Olemme nykyään monia länsimaisia palveluyrityksiä edellä. Siksi uskomme, että länsimaisia urakoitsijoita ei ole järkevää ottaa mukaan koko työn laajuuteen.
Lisäksi ulkomaisten koneiden ja laitteiden käytön aikana etsimme mahdollisuutta valmistaa analogeja kotimaisilla tehtailla. Olemme kehittäneet tuontikorvausohjelman, jota toteutetaan varsin menestyksekkäästi yhdessä puolustusteollisuuden yritysten, tieteellisten ja teknisten keskusten sekä koneenrakennustehtaiden kanssa. Tämän ohjelman toteuttamisen taloudellinen tehokkuus vuonna 2004 oli 364 miljoonaa ruplaa.
Kysymys: Öljytuotteiden laadun parantamisen ongelmasta on tulossa yhä tärkeämpi öljy-yhtiöille. Öljynjalostuksen uudelle laatutasolle saavuttaminen on välttämätön osa öljytilojen liiketoiminnan tehostamista. Mitkä ovat Surgutneftegazin näkymät tähän suuntaan?
Vastaus: Mielestäni nykypäivän ongelmat öljynjalostuksessa juontavat juurensa kaukaiseen menneisyyteen. Ensin hiilen ja sitten polttoöljyn kulutukseen keskittynyt energiakehitysstrategia on johtanut siihen, että Venäjän jalostamot ovat jo pitkään keskittyneet pitkälti tummien öljytuotteiden tuotantoon. Nyt markkinaolosuhteet sanelevat meille tarpeen siirtää öljynjalostamoita uusiin teknologisiin prosesseihin ja lisätä öljynjalostuksen syvyyttä.
Vuonna 2008 Surgutneftegaz aikoo ottaa käyttöön syvän öljynjalostuskompleksin Kirishinefteorgsinteziin, joka mahdollistaa jopa 4,8 miljoonan tonnin polttoöljyn prosessoinnin vuodessa. Hydrokrakkauksen ja sen jälkeen katalyyttisen krakkauksen käynnistäminen nostaa käsittelysyvyyden 93 prosenttiin. Tämä on erittäin tärkeää, kun otetaan huomioon tehtaamme maantieteellinen ja historiallinen vientisuuntautuminen Neuvostoliiton ajoista lähtien.
Lisäksi Venäjän jalostamoiden teknisten uusien laitteiden tarvetta sanelevat kasvavat ympäristövaatimukset. Lisäksi tämä koskee Kirishin tehdasta, joka sijaitsee suurimman metropolin - Pietarin - välittömässä läheisyydessä. Tässä mielessä siirtyminen eurooppalaisten standardien mukaisten öljytuotteiden tuotantoon on ajan vaatimus, ja kaikki yritykset joutuvat varmasti ratkaisemaan tehtaiden modernisointikysymyksiä.
Samaan aikaan uusien teknologioiden käyttöönotto eurooppalaisten laatustandardien mukaisten öljytuotteiden tuotantoon siirtymiseksi edellyttää erityistä valtion politiikkaa, joka loisi olosuhteet, jotka rohkaisevat yrityksiä lisäämään jalostuksen syvyyttä tehtaillaan ja valmistamaan öljytuotteita korkealla. kuluttaja- ja ympäristöominaisuudet. Tämä mahdollistaa viennin rakenteen laadullisen muuttamisen ja siirtymisen vallitsevasta raakaöljyn myynnistä öljytuotekorin myyntiin.
Nykyään yrityksillä ei ole kannustimia laajamittaiseen siirtymiseen korkealaatuiseen polttoaineeseen. Esimerkiksi Surgutneftegaz investoi noin 2 miljardia dollaria vetykrakkauskompleksin rakentamiseen Oloissa, joissa valtio alentaa polttoöljyn veroja ja nostaa niitä dieselpolttoaineen osalta, on vaikea puhua tällaisten investointien tehokkuudesta. Yritys on jo useaan otteeseen hakenut elinkeino- ja kauppaministeriöltä pyyntöä harkita mahdollisuutta tarjota "investointilomaa" eurooppalaisten standardien mukaisten öljytuotteiden tuotantohankkeiden investointien takaisinmaksuajalle.
Yleisesti ottaen öljytuotteiden hintojen alenemisen varmistamiseksi maassa, josta nykyään niin paljon puhutaan, on tarpeen edistää jalostamoiden käyttöä. Mitä enemmän öljyä jalostetaan maassa, sitä enemmän öljytuotteita toimitetaan kotimarkkinoille tekniset vientirajoitukset huomioiden. Tällä tavoin on mahdollista saada tarjonta ylittämään kysynnän, mikä johtaa hintojen laskuun.
Öljytuotteiden hintojen nousu kotimarkkinoilla on nykyään pitkälti finanssipolitiikan – kaivannaisveron ja valmisteveron – sekä metallituotteiden tariffien ja hintojen nousun määräämä. Mutta yli 82 prosenttia öljy-yhtiöiden käyttämistä aineellisista resursseista on muodossa tai toisessa metallurgisia tuotteita, joiden hinnat ovat viime aikoina kaksinkertaistuneet. Viime kädessä tämä kaikki osuu kuluttajan taskuun ja pyörittää inflaation vauhtipyörää.
Kysymys: Miten Surgutneftegazin vientipolitiikka on rakennettu?
Vastaus: Surgutneftegazin vientipolitiikka perustuu pääsääntöisesti vuosisopimuksiin. Kumppanien valinta tehdään tarjouskilpailulla. Nyt meillä on suorat sopimukset norjalaisen Statoilin, suomalaisen Nesteen, ranskalaisen Totalin, anglo-hollantilaisen Shellin ja brittiläisen BP:n kanssa.
Vuosittaisten öljyntoimitussopimusten lisäksi Surgutneftegas järjestää kuukausittain tarjouskilpailuja jäljellä olevista vientimääristä kauppayhtiöiden kanssa tehtyjen puitesopimusten mukaisesti.
Nykyään, ilman Druzhban kautta suurimman viejän Surgutneftegazin ponnisteluja, venäläiset yritykset ovat onnistuneet varmistamaan, että putken kautta tapahtuvasta viennistä on tullut yksi tehokkaimmista, ja se on verrattavissa Novorossiyskin kautta tapahtuvan viennin tehokkuuteen.
Kysymys: Tällä hetkellä kaivannaisveron laskentaperusteista keskustellaan laajasti. Useat öljy-yhtiöiden johtajat ilmaisivat mielipiteen, että objektiivisen eriyttämiskaavan luominen Venäjän federaatiossa on mahdotonta. Onko mielestäsi mahdollista määrittää nämä kriteerit, ja jos on, mitkä parametrit tulisi muodostaa erottelun perusta?
Onko Surgutneftegaz tyytyväinen maaperälain uuteen käsitteeseen? Mitkä ovat mielestäsi uuden konseptin positiiviset ja negatiiviset puolet?
Vastaus: Mineraalien louhintaveron eriyttäminen Venäjällä on otettava käyttöön mahdollisimman nopeasti, muuten Venäjän federaation öljyntuotannon laskua ei voida sulkea pois. Mielestäni pääkriteereinä erottelussa tulisi olla kaivos- ja geologiset olosuhteet sekä kentän kehityksen tila. Samalla on ensinnäkin edistettävä öljyntuotantoa kentän kehittämisen alkuvaiheessa tarjoamalla investointien takaisinmaksuajalle verohelpotuksia vähintään 5 vuodeksi. Lisäksi viimeisessä kehitysvaiheessa oleville kentille tulisi ottaa käyttöön erityinen verojärjestelmä, kun on tarpeen käyttää sekundäärisiä ja tertiäärisiä öljyn talteenottomenetelmiä. Valtiolle on erittäin tärkeää, että näillä kentillä on maksimaalinen öljyn talteenottokerroin, jotta resurssit saadaan talteen, ei vain kirjata pois. Näin ollen eriyttämisen pitäisi stimuloida öljyn tuotantoa varannon ehtymisen vaiheessa 40 prosenttiin ja 70 prosentin jälkeen.
Toinen eriyttämisessä huomioon otettava kriteeri on kuljetuskomponentti, sillä maantieteellinen sijainti on myös eräänlainen luonnollinen etu. Mitä lähempänä kerrostumia ovat keskustaa, sitä suurempaa differentiaatiokerrointa tulisi soveltaa. Nämä ovat mielestäni yksinkertaisimmat kriteerit, joita voidaan käyttää ja joita valtion on helppo valvoa.
Mitä tulee maaperälakiluonnokseen, suurin ongelma on, että sillä ei ole välitöntä vaikutusta. Luonnos sisältää paljon viittauksia ministeriöiden ja osastojen asetuksiin, mikä on pohjana rehottavalle byrokratialle. Vaikka laissa on myös myönteisiä puolia - päästä päähän -lisenssit, poraussyvyyttä koskevien rajoitusten poistaminen lupa-alueella.
Pohjimmiltaan uudessa laissa ehdotetun siirtymisen sopimussuhteisiin pitäisi yksinkertaistaa maaperän käyttäjän ja valtion välistä suhdetta. Ainakin byrokraattista hyväksymisjärjestelmää, kuten maanjakoa, tulisi yksinkertaistaa. Toistaiseksi ehdotetut lakiehdotukset, erityisesti metsälaki, edellyttävät kuitenkin moninkertaista hyväksyntää. Jos aiemmin keräsimme jopa 8 tuhatta allekirjoitusta maan jakamiseen, niin metsälain hyväksymisen jälkeen ehdotetussa muodossa hyväksyntöjen määrä nousee 21 tuhanteen allekirjoitukseen.
Kysymys: " Surgutneftegaz on aina ollut konservatiivinen länsimaisten lainavarojen houkuttelemisessa. Voiko yrityksen luottopolitiikka muuttua?
Vastaus: "Surgutneftegas" ei sulje pois mahdollisuutta houkutella länsimaisia investointeja, jos yrityksellä on suuria kansainvälisiä hankkeita. Tutkimme mahdollisuutta osallistua joihinkin ulkomaisiin hankkeisiin, erityisesti meillä on ehdotuksia Iranin hallitukselta, ja olemme kiinnostuneita Irakista. Jos nämä suunnitelmat toteutuvat, pääsemme kansainvälisille rahoitusmarkkinoille, jotta pääoman viennissä ei ole vaikeuksia.
Kysymys: Venäjän presidentti Vladimir Putin totesi, että venäläisen liiketoiminnan on päästävä ylikansalliseen tasoon. Millaisena näet Surgutneftegazin paikan tässä prosessissa?? Vastaus: Periaatteessa Surgutneftegazista voi hyvinkin tulla monikansallinen yritys tulevaisuudessa: yrityksen tuotanto-, tieteellinen ja henkilöstöpotentiaali ei jätä epäilystäkään siitä, että se voi toimia tehokkaasti myös Venäjän ulkopuolella. Äskettäin Euroopan julkinen komissio myönsi Surgutneftegazille European Standard Award -palkinnon sellaisten systeemisten ohjelmien kehittämisestä ja toteuttamisesta teollisuusekologian alalla, jotka edistävät kansainvälisten turvallisuusstandardien saavuttamista öljytuotteiden tuotannossa, kuljetuksessa ja jalostuksessa. Pohjimmiltaan tämä palkinto on todistus tuotteiden laadun ja hallinnan noudattamisesta yleisesti hyväksyttyjen standardien kanssa yhdistyneessä Euroopassa. Luottamuksemme on siis perusteltu.
"Poraus ja öljy" , 12.06.16 , "Työn sankari. Todellinen valtiomies"
OJSC “Surgutneftegas” pääjohtaja V.L. Bogdanov täytti 65 vuotta 28. toukokuuta 2016. Vähän ennen tätä Venäjän federaation presidentti Vladimir Putin myönsi asetuksellaan Vladimir Leonidovichille Venäjän työn sankarin korkean arvonimen ja myönsi sankarin kultaisen tähden.
Kuinka sankarit syntyvät
Vladimir Leonidovich Bogdanov syntyi 28. toukokuuta 1951 Suerkan kylässä, Uporovskin alueella, Tjumenin alueella. Opettajien mukaan Volodya oli erittäin ahkera oppilas, huolellinen sanan hyvässä merkityksessä, eikä jättänyt "tyhjiä kohtia" yksittäisten aiheiden ja aineiden hallitsemiseen. Etusijalle annettiin eksaktit tieteet: fysiikka ja matematiikka. Suuria luonnollisia taipumuksia ja kykyjä täydensi erinomainen kova työ ja sinnikkyys, joita ilman niitä tuskin olisi toteutettu. Hän osallistui aktiivisesti koulun sosiaaliseen elämään. Joka päivä hän järjesti jalkapallo- ja jääkiekkoottelun, kalastusmatkan tai marja- tai sienimatkan. Hänen oppineensa ja ystävällinen asenne ikätovereihinsa yhdisti nuoret hänen ympärillään. Hänen varhaiset, vahvat johtajuutensa tekivät hänestä komsomolijohtajan.
Samotlor löydettiin viime vuosisadan 60-luvulla. Romantiikka on vallannut nuorten. Suera-pojat haaveilivat myös Tjumenin pohjoisesta. Volodyasta tuli opiskelija Tyumenin teollisuusinstituutissa, joka valitsi erikoisalan "Öljy- ja kaasukaivojen poraus". Opiskelin epäitsekkäästi. Lempinimi "Plowman" tarttui häneen. Tuntien jälkeen vietin pitkän aikaa kirjastossa. Keksin kaiken itse. Saanut tietoa.
Valmistuttuaan instituutista vuonna 1973 nuori mies aloitti uransa vaatimattomalla asemalla pomburina kuuluisan porausmestarin G.M. Levina. Tehtävä ei ole korkea, mutta kaikki porausosaston valmistuneet kävivät sen läpi. Gennadi Mihailovitš muistaa jakson: "He estivät suunnan. Laitteessa oleminen ei ole turvallista. Kaikki lähtevät. Hän seisoo ja katsoo tarkkaan. Hänen täytyi tietää kaikki."
Volodyasta tuli opiskelija Tyumenin teollisuusinstituutissa, joka valitsi erikoisalan "Öljy- ja kaasukaivojen poraus". Opiskelin epäitsekkäästi. Lempinimi "Plowman" tarttui häneen. Tuntien jälkeen vietin pitkän aikaa kirjastossa. Keksin kaiken itse. Saanut tietoa
Tuolloin tuotanto kasvoi nopeasti ja laajeni. Pitkäjänteiset, innostuneet ja tehokkaat ihmiset huomattiin ja ylennettiin uusiin tehtäviin. Vuosina 1973–1976 Vladimir Leonidovich kävi läpi ammatillisen kasvun päävaiheet - poraajista, poraajista, tuotanto- ja teknisen osaston vanhemmista insinööreistä (PTO), teknisen osaston apulaisjohtajasta keskustekniikan vuoropäälliköksi ja teknologinen palvelu Nižnevartovskin porausosastolla nro 1. Yksi Joskus kaivojen viimeistelyssä oli vaikeuksia. Osastolle perustettiin lopputyöosasto. Porajat olivat toisinaan raivoissaan. He tarvitsevat nopeutta, tunkeutumismetrejä, bonuksia, ja tässä on nuori, periaatteellinen asiantuntija omilla vaatimuksillaan. Täällä V.L:n ominaisuudet ilmenivät. Bogdanov ei vain asiantuntevana asiantuntijana, vaan myös vaativana ja tinkimättömänä insinöörinä, joka vaatii laadukasta työtä. Hän työskenteli väsymättä, varsinkin kun pylväitä laskettiin alas. Omaisten mukaan hän ei ollut kotona viikkoihin.
Vuonna 1976 V.L. Bogdanov siirrettiin Surgutin kaupunkiin SUBR-2:een teknologiksi, minkä jälkeen hänet nimitettiin osaston pääinsinööriksi.
Vuodesta 1978 vuoteen 1980 hän työskenteli Yuganskneftegaz-tuotantoyhdistyksen porausosaston apulaisjohtajana ja myöhemmin varapääjohtajana - porausosaston johtajana. Joulukuussa 1980 hänet siirrettiin jälleen Surgutiin, ja helmikuuhun 1983 asti hän oli apulaispääjohtaja pohjoisten alueiden työn organisoinnista, apulaispääjohtaja - Surgutneftegaz-tuotantoyhdistyksen porausosaston päällikkö.
Vuosina 1983-1984 Vladimir Leonidovich oli porauspäällikkö Glavtyumenneftegazissa Tjumenin kaupungissa.
Kesäkuussa 1984 Bogdanov kutsuttiin kiireellisesti Moskovaan ja myös kiireellisesti Neuvostoliiton öljyteollisuusministerin määräyksellä N.A. 33-vuotiaana Maltsev nimitettiin Surgutneftegazin tuotantoyhdistyksen pääjohtajaksi, joka on suurin maan taloudellisen vakauden varmistava yritys.
Tätä artikkelia valmistellessani toistan itselleni juuri syntyneet rivit:
Luonto palkitaan anteliaasti
Hänen lahjakkuutensa ja älykkyytensä.
Elämä on antanut minulle älykkyyttä ja taitoa,
Vahvistaa niitä suurella vaivalla.
Mobiili ja "melkein lentävä",
Olen tottunut olemaan aina edellä.
Terästahto, voimakas mieli
Ja... tulinen moottori rinnassa.
Näin muotokuva todellisesta sankarista muodostui.
Surgutin kovettuminen
Työhistoriansa 10 ensimmäisen vuoden aikana hän matkusti talviteitä ja jääkenttiä pitkin kymmenille pelloille. Vietin yön autoissa, perävaunuissa - jos oli tilaa... Sellaista epäitsekästä työtä ei voinut jättää huomaamatta.
Bogdanovilla ei ole valmiita standardirakoja päätöksenteossa. Hän ei ajattele kuten kaikki muut ja toimii itsenäisesti - "kuin Bogdanov" katsomatta muiden auktoriteettiin.
Kesäkuussa 1984 Bogdanov kutsuttiin kiireellisesti Moskovaan ja myös kiireellisesti Neuvostoliiton öljyteollisuusministerin määräyksellä N.A. 33-vuotiaana Maltsev nimitettiin Surgutneftegazin tuotantoyhdistyksen pääjohtajaksi, joka on suurin maan taloudellisen vakauden varmistava yritys.
Tietysti monille tämä tapaaminen oli täysin odottamaton. Neuvostoliitto kasvatti jatkuvasti henkilöstöä, mutta tällainen päätös ei ollut muuta kuin luottamusta yhdistyksen silloiselle pääjohtajalle A.V. Usoltseva ja koko maata (koska ehdokkuuden hyväksyminen tapahtui eri, myös korkeimmilla valtatasoilla) ei voida nimetä. Ja V.L. Bogdanov perusteli täysin tämän luottamuksen.
LUKOILin johtajan Vagit Alekperovin mukaan "Bogdanov oli nuori, aktiivinen ja itsevarma. Hänen halunsa tehdä laadukasta työtä ja toteuttaa projekti nopeasti herätti kunnioitusta kaikilta.”
Mutta joskus vaikeissa tilanteissa hän tekee päätöksiä, jotka ovat käsittämättömiä ja monille ilmeisiä. Ja tämä yllättää aluksi. Aika kuluu, ja kaikille käy selväksi, että Bogdanov oli jälleen kerran oikeassa
Onnitellen työvoimaa tulevasta vuodesta 1985, V.L. Bogdanov sanoi: "Juhlimme uutta vuotta jälkeenjääneiden joukossa, mutta riveissämme ei pitäisi olla sijaa epätoivolle ja hämmennykselle." Hän motivoi joukkuetta työskentelemään kovasti. Mutta se osoittautui vaikeammaksi kuin mikään oletus. Perestroika, talouden romahdus, pula kaikesta. Mutta ei todellakaan ollut hämmennystä. Töitä oli ilman lomia tai viikonloppuja, joka päivä myöhään iltaan. Ja hän antoi kaikkensa hänelle. Tänä uskomattoman vaikeana aikana hän teki kaikkensa varmistaakseen, että yrityksessä työskentelevät ja heidän perheensä eivät joutuisi keskeyttämään tuotteiden toimitusta, kaikkea tarpeellista, parantamaan rautatie- ja lentoliikennettä ja säilyttämään asiantuntijahenkilöstöä mahdollisimman paljon. . Muutamaa vuotta myöhemmin maan poliittinen ja taloudellinen ilmapiiri muuttui. Rakenteellisia muutoksia oli meneillään. Markkinatalouteen siirtyminen edellytti yritysten korporaatiota. Muutoksen tuulet tuhosivat sitten monia öljy- ja kaasuteollisuuden yrityksiä. Jotkut huippujohtajat eivät kyenneet suojelemaan yrityksiään tai tuolejaan romahdukselta ja hyökkääjiltä. Bogdanov onnistui säilyttämään sekä Surgutneftegaz-joukkueen että vaikutusvaltansa maan talouteen sen vaikeimpina aikoina.
Lukoilin toimitusjohtaja Vagit Alekperov sanoo: "Olen varma, että hän on ylpeä Surgutneftegazista." Hän on sen perustaja. Hän perusti yrityksen 90-luvun alun vaikeimpana aikana ja onnistui pitämään sen yllä. Nykyään se kehittyy aktiivisesti. Tämä on hänen aivolapsensa. Tämä on hänen ylpeytensä"
Kun Surgutneftegazin tuotantoyhdistys (PO) muutettiin avoimeksi osakeyhtiöksi, V. L. pysyi sen pääjohtajana. Bogdanov.
Pätevien teknisten ja taloudellisten ratkaisujen ansiosta Vladimir Leonidovich nosti yrityksen riman edistyneiden maailmanluokan yritysten tasolle. Kenraalin toimet olivat epätyypillisiä, mutta huolellisesti harkittuja ja siksi tehokkaita. Kaikki työskentelevät Neuvostoliiton ajoilta peräisin olevien geologisten tutkimusten tulosten parissa – tutkimusporauksesta on luovuttu. Surgutneftegazilla on tähän oma näkemyksensä: koeporausta ei ole koskaan tukahdutettu täällä. Tai ottaa esimerkiksi verot. Kaikki kääntyivät nurinpäin minimoidakseen kustannukset tai välttääkseen verotaakan kokonaan. "Surgutneftegas" maksaa hyvässä uskossa ja tiukasti lain mukaan: analyytikkojen mukaan suurimmat vähennykset tulevat V.L.:n johtamasta yrityksestä. Bogdanov. Kaasun käyttö on erityisen tyypillistä Surgutin yhteisölle. Maan johto antaa tiukkoja tehtäviä ja asettaa määräajat siihen, että kaasun käyttöaste saadaan 95 prosenttiin. Ja "Surgutneftegazissa" tämä palkki on ylitetty pitkään ja pitää indikaattorin noin 99 prosentissa.
"Surgutneftegas" ei pohjimmiltaan osallistu offshore-toimintoihin liiketoiminnassaan. "Emme ole koskaan käyttäneet siirtojärjestelmiä", lainaa V.L. Bogdanova Venäjän Forbes
Bogdanovilla ei ole valmiita standardirakoja päätöksenteossa. Hän ei ajattele kuten kaikki muut ja toimii itsenäisesti - "kuin Bogdanov", ei seuraa muotitrendejä. Seurauksena on, että vaikka useat alueet vaikeroivat mahdollisuuksien puutteesta tehdä mitään omien kansalaistensa hyväksi (koska tuotantoyritykset eivät halua tai pysty täyttämään aluebudjetteja), Surgutin alueen, Surgutin, Ugran, hyvinvointi Yrityksen tärkeimmät tuotantolaitokset perustuvat, voidaan säilyttää hienosti. Ja tämä on Surgutneftegazin ja suoraan sen pääjohtajan Vladimir Leonidovich Bogdanovin ansiota. Älkäämme pelätkö tällaista ylevää yleistystä, jopa maan budjetti riippuu osittain tästä menestyneestä öljy-yhtiöstä...
Lomakkeen tyyli
Yrityksen johtamistyyli, johtamisen viisaus ja ennakointi ovat tehokkaan johtajan ominaisuuksia. Mutta joskus vaikeissa tilanteissa hän tekee päätöksiä, jotka ovat käsittämättömiä ja monille ilmeisiä. Ja tämä yllättää aluksi. Aika kuluu, ja kaikille käy selväksi, että Bogdanov oli jälleen kerran oikeassa. Näin oli hänen jatkuvassa ajatuksessaan kaivon korjauspalvelujen luomisesta ja kehittämisestä. Myöhemmin "kapitalistit" pystyivät käsittelemään nykyaikaisimpia teknologioita, mukaan lukien "joustava putki" ja sivurata. Tehokas työskentely kaivokalustolla auttoi tuotannon ylläpitämisessä, ja uusien kaivojen käyttöönotto mahdollisti sen lisääntymisen. Kävi selväksi, kuinka oikein V.L. rakensi. Bogdanovin kehitysstrategia tuleville vuosille.
Vladimir Leonidovitšin nykyinen pyöreä päivämäärä - hänen 65. syntymäpäivänsä - on erityinen - sen pyhittää sankarin kultaisen tähden valo
Kaikki muistavat massiivisen trendin, jonka mukaan huoltoosastot, porausryhmät ja jopa kokonaiset porausosastot poistetaan johtavilta öljy- ja kaasuyhtiöiltä ydinliiketoimintaan kuulumattomina omaisuuksina. Vain Bogdanov vastusti kiusausta seurata syrjäytynyttä polkua. Vladimir Leonidovich pyrki pitämään porakoneet, poraustyöntekijät ja laastityöntekijät osana Surgutneftegazia hinnalla millä hyvänsä. Joskus myös ajoissa tehdyt epäsuositut toimenpiteet onnistuivat: kohtuuton palkankorotus jouduttiin hillitsemään, jotta säästetyt varat voitaisiin sijoittaa tuotantoon. Ja tämä askel mahdollisti kunnollisen palkan ja yrityksen henkilöstön hyvinvoinnin kasvun tulevaisuudessa.
Hän vastusti aikoinaan muodikasta suuntausta luoda yhteisyrityksiä (JV) ihmelääkenä kaikenlaisiin vaivoihin. V.L. Bogdanov sanoi: "Miksi antaa työtä ulkomaalaisille työntekijöille, jos omamme tekevät sen tehokkaammin? Tärkeintä on ostaa kehittyneitä laitteita ja tekniikoita ja oppia työskentelemään niiden kanssa.
Ja tämä todistaa kaunopuheisesti johtajuuden lahjakkuudesta, kyvystä valita ainoa oikea ratkaisu monien muiden joukosta.
On selvää, että johtajalla on kaikki syyt olla tyytyväinen työhönsä. Lukoilin toimitusjohtaja Vagit Alekperov sanoo asian näin: "Olen varma, että hän on ylpeä Surgutneftegazista." Hän on sen perustaja. Hän perusti yrityksen 90-luvun alun vaikeimpana aikana ja onnistui pitämään sen yllä. Nykyään se kehittyy aktiivisesti. Tämä on hänen aivolapsensa. Tämä on hänen ylpeytensä."
Nimi "Surgutneftegas" liittyy sellaisiin käsitteisiin kuin vakaus, taloudellinen vakaus, luotettava kumppanuus
Surgutneftegaz investoi yli 100 miljardia ruplaa infrastruktuurin luomiseen Itä-Siperiassa.
eteenpäin katsova
Vuonna 1990 V.L. Bogdanov sai toisen korkea-asteen koulutuksen valmistuessaan Neuvostoliiton ministerineuvoston alaisuudessa sijaitsevasta kansantalouden akatemiasta (nykyinen Venäjän kansantalouden ja julkishallinnon akatemia Venäjän federaation presidentin alaisuudessa - RANH ja GS). Hän on kauppatieteiden tohtori, useiden akatemioiden täysjäsen: kaivostieteet, luonnontieteet, teknologiatieteet. Hän on julkaissut useita kirjoja ja monia artikkeleita teollisuuden julkaisuissa, jotka on omistettu Venäjän polttoaine- ja energiakompleksin hallintajärjestelmän parantamiseen, nykyaikaisiin poraus- ja öljyntuotantotekniikoihin ja muihin aiheisiin.
Toivoen vaikuttaa maan talouden ja alueensa kannalta välttämättömien lakien antamiseen Vladimir Leonidovich valittiin paikallisiin ja liittovaltion viranomaisiin: 1985 - 1993 - Tjumenin alueellisen kansanedustajaneuvoston varajäsen, 1990 - 1993 - kansanedustajan varajäsen. RSFSR:n korkein neuvosto, vuodesta 1994 - Hanti-Mansin autonomisen piirikunnan duuman varajäsen. Vuodesta 2012 V.L. Bogdanov on Venäjän federaation presidentin V.V.:n johtaman polttoaine- ja energiakompleksin strategisen kehittämisen ja ympäristöturvallisuuden toimikunnan jäsen. Putin.
Esimerkkejä Vladimir Leonidovichin luovasta lahjakkuudesta on Talakanskoye-kentän kehittäminen. Se, mitä siellä syvällä taigassa on luotu vain vuosikymmenessä, hämmästyttää kokeneitakin öljytyöläisiä. Surgutneftegaz investoi yli 100 miljardia ruplaa infrastruktuurin luomiseen Itä-Siperiassa. Varoja ei käytetty vain tuotantotarpeisiin - etsintään ja tuotantoporaukseen, vaan myös lentokentän (2012), 117 km:n pääkaupunkimoottoritien (2011), siltojen, voimalinjojen, putkistojen, bitumin tuotantokompleksin, nykyaikaisen rakennuksen rakentamiseen. jokilaituri, hyödykepuisto, kaasumäntävoimalaitos, tuotantopalvelukeskukset sekä sosiaalitilat.
Tänä vuonna Tjumenissa on tarkoitus ottaa käyttöön Surgutneftegas OJSC:n toinen ydinvarasto, jonka suunnittelukapasiteetti on enintään 120 tuhatta m. Ensimmäinen, kapasiteetti jopa 100 tuhatta m, rakennettiin vuonna 2003.
Todellisen valtion lähestymistapaa osoittaa V.L. Bogdanov ostotoiminnan strategiaan. Ehkä mikään muu öljy- ja kaasuyhtiö ei tue kotimaista teollisuutta ja sen valmistajaa niin paljon kuin Surgutneftegaz. Hän tilaa suuria lähetyksiä venäläisiä porauslaitteita, yläkäyttöjä, kallionleikkaustyökaluja, kaivon viimeistelylaitteita, ydintä, tuotantopumppuja ja paljon muuta.
Tilastollinen Bogdanov ei koskaan luonut mitään eturakenteita länteen. "Surgutneftegas" ei pohjimmiltaan osallistu offshore-toimintoihin liiketoiminnassaan. "Emme ole koskaan käyttäneet siirtojärjestelmiä", lainaa V.L. Bogdanov Venäjän Forbes.
Ymmärtäessään, että valtion tehtävä on suojella ja täydentää kassaa, V.L. Bogdanov vastustaa jyrkästi ansaitsemattomia etuja ja valtion tukea. Hänen mielestään kilpailun tulee olla reilua ja kaikkien yritysten edellytysten tulee olla samat. ”Emme ole koskaan pyytäneet valtiolta muuta kuin normaaleja lakeja, emmekä aio vaatia tai neuvotella itsellemme erityisehtoja. tulevaisuus", yhtiön johtaja sanoo vastuullisesti. Surgutneftegaz".
Multitaskingin olosuhteissa
Yhtiö pyrkii laajentamaan toimintansa maantieteellistä aluetta. Yhdessä haastattelussaan Vladimir Leonidovich sanoi, että Surgutneftegaz on lakannut olemasta yksialueinen yritys, joka keskittyy yhteen öljyntuotantokeskukseen - Länsi-Siperiaan. "Liiketoimintamme maantiede on mennyt perinteisen Länsi-Siperian alueen rajojen ulkopuolelle ja voimme turvallisesti puhua kolmesta öljyntuotantokeskuksesta, mukaan lukien Itä-Siperian ja Nenetsien", hän huomautti.
Bogdanovilla ei ole valmiita standardirakoja päätöksenteossa. Hän ei ajattele kuten kaikki muut ja toimii itsenäisesti - "kuin Bogdanov", ei seuraa muotitrendejä
Osaavien teknisten ja taloudellisten ratkaisujen ansiosta Vladimir Leonidovich nosti yrityksen riman edistyneiden maailmanluokan yritysten tasolle
Surgutin alueen, Surgutin, Ugran, jossa yrityksen päätuotantolaitokset sijaitsevat, hyvinvointi voidaan säilyttää normaalilla tasolla Surgutneftegazin ansiosta
OJSC “Surgutneftegas” työskentelee ahkerasti henkilöstön koulutuksen ja uudelleenkoulutuksen parissa. Yritys valitsee hakijoita toisen asteen ammatillisiin tai korkeakouluihin. OJSC “Surgutneftegas” opiskelemaan lähetetyille opiskelijoille taataan osamaksu onnistuneesta koulutuksesta, harjoittelun suorittamisesta ja myöhemmin työllistymisestä OJSC “Surgutneftegasin” rakenneosastoihin.
Korkeakoulutuksen saaneiden asiantuntijoiden koulutuksen perusyliopisto on Tjumenin osavaltion öljy- ja kaasuyliopisto - Tyumen Oil and Gas University (sulautumisen jälkeen Tjumenin osavaltion arkkitehtuurin ja rakennustekniikan yliopiston kanssa oppilaitoksen uusi nimi on Tyumen Industrial University) . Vuonna 2015 yhteisöalalla opiskeli noin viisisataa opiskelijaa - enemmän kuin mistään muusta öljy- ja kaasuyhtiöstä. Esimerkki opiskelijoille on V.L. itse. Bogdanov, joka valmistui tästä yliopistosta yli 40 vuotta sitten ja teki itsestään todellisen mestarin, korkean ammattilaisen. Runoilija Robert Rozhestvensky kirjoitti sellaisista ihmisistä:
Aika
mestareiden liikkeet
ja toiveita
mestareille!
Ja he seisovat
kuin linnoitus
oikeassa
työstäsi.
Ja he eivät voi tehdä toisin.
Ja vaaditaan
kiireellisesti!
kiire!
joka paikassa!
Aina!
Nykyään Surgutneftegas on alan tunnustettu johtaja uusien laitteiden ja uusien teknologioiden käyttöönotossa, tutkimus- ja kehitysinvestointien määrässä sekä tuotantokulttuurin tasossa. Nimi "Surgutneftegas" liittyy sellaisiin käsitteisiin kuin vakaus, taloudellinen vakaus ja luotettava kumppanuus.
"Ammatiltaan poraaja"
Vladimir Leonidovich sanoo itsestään: "Olen ammatiltani poraaja." Ehkä siksi kenraali kiinnittää erityistä huomiota tähän alueeseen. Ilmeisesti tästä syystä Surgutneftegaz on maan kiistaton johtava tuotanto- ja malminetsintäporausmäärien osalta. Ja tämä mahdollistaa paitsi nykyisen tason ylläpitämisen, myös tuotannon lisäämisen, "ei syömisen", vaan hiilivetyvarantojen kasvun lisäämisen.
V.L. Bogdanov tekee paljon sosiaalialan hyväksi: Surgutneftegazissa työskentelevillä pitäisi olla kunnollinen palkka, hyvät elinolosuhteet mukavaan elämään, modernit koulut, päiväkodit, päiväkodit - jotta ihmiset luottaisivat tulevaisuuteen. Yhtiö toimii parantolaina, työntekijöiden virkistys- ja terveydenhuoltopalveluita sekä kesäleirejä lapsille. Yritys tarjoaa työntekijöille ja heidän perheenjäsenilleen etuja, joilla ei ole analogeja nyky-Venäjällä. Siksi niille, jotka haluavat työskennellä Surgutneftegazissa, ei ole loppua.
Hänen panoksestaan Venäjän öljyteollisuuden kehittämiseen ja perustamiseen V.L. Bogdanoville myönnettiin kunnianimikkeet: "Venäjän federaation öljy- ja kaasuteollisuuden kunniatyöntekijä" (1993), "Öljy- ja kaasukompleksin kunniatyöntekijä" (1999), "Venäjän öljy- ja kaasuteollisuuden kunniatyöntekijä" Hanti-Mansiyskin autonominen piirikunta” (2000).
Hän on Surgutin kaupungin (1997), Surgutin alueen (1998) ja Hanti-Mansiyskin autonomisen piirikunnan (1999) kunniakansalainen. Vladimir Leonidovichilla on suuri määrä valtion ja julkisia palkintoja: Kunniamerkki (1981), Työn Punainen lippu (1986), "Isänmaan palveluksista" IV, III ja II astetta (1997, 2001, 2006), kunniamerkki (2010), mitali "Länsi-Siperian maaperävarojen kehittämisestä ja öljy- ja kaasukompleksin kehittämisestä" (1984), Venäjän federaation presidentin kunniakirja (2011), kiitos Venäjän federaation presidentin (2012, 2007) Jäätähden ritarikunta (Jakutia, 2008) Kunniamerkki (Valko-Venäjä, 2001). Ja heihin lisättiin toinen - erittäin korkea ja kunniallisin: 21. huhtikuuta 2016 Venäjän federaation presidentin asetuksella Vladimir Leonidovich Bogdanoville myönnettiin Venäjän federaation työsankarin korkea arvonimi. Tämä on korkein valtion palkinto. Se myönnetään erityisistä työpalveluista valtiolle ja ihmisille, jotka liittyvät erinomaisten tulosten saavuttamiseen Venäjän hyvinvoinnin ja vaurauden turvaamiseen tähtäävässä valtion, yhteiskunnallisessa ja taloudellisessa toiminnassa.
Valmistuttuaan instituutista V.L. Bogdanov aloitti työelämäkertansa vaatimattomalla asemalla pomburina kuuluisan porausmestarin, sosialistisen työväen sankarin G.M.:n prikaatissa. Levina
Vladimir Leonidovitšin nykyinen pyöreä päivämäärä - hänen 65. syntymäpäivänsä - on erityinen - sen pyhittää sankarin kultaisen tähden valo. Todellakin, henkilö, joka itseään säästämättä työskentelee epäitsekkäästi, toisinaan viikonloput ja lomat huomioimatta yrityksen ja maan eduksi saavuttaen erinomaisia tuloksia, ansaitsee täysin tämän korkeimman palkinnon. Hän ei ole esikuva vain nuorille.
Työskentele rehellisesti, tunnollisesti, ja maine ja tunnustus löytävät sinut.
KUTEN. Udinsky