Beljajeva Valentina Yakovlevna – Neuvostoliiton öljy- ja kaasuteollisuuden yritysten rakentamisministeriön valtion hitsaus- ja kokoonpanosäätiön monimutkaisen teknologiavirran johtaja nro 2.
Syntynyt 31. joulukuuta 1937 Alekseevkan kylässä, Kamyzyakskyn alueella, Astrahanin alueella, Stalingradin alueella, nykyisessä Kamyzyakskyn piirissä, Astrahanin alueella. Venäjän kieli.
Hän valmistui lukiosta vuonna 1953, siirtyi Astrakhan Oil Collegeen, josta hän siirtyi Stalingrad Oil Collegeen ja valmistui vuonna 1957. Vuodesta 1957 - asennuspäällikkö, asennuspäällikkö Novogorkovsky-öljynjalostamolla Kstovon kaupungissa, Gorkin (nykyisin Nižni Novgorodin) alueella.
Vuodesta 1962 lähtien hän on koko elämänsä ajan työskennellyt jatkuvasti valtion hitsaus- ja kokoonpanosäätiössä, joka tuolloin sijaitsi Zheleznovodskin kaupungissa, Stavropolin alueella, ja toteutti Zateretšni-Grozny-öljyputken ja Stavropol-Ukraina -putken rakentamista. -Moskova-Leningrad kaasuputki. Säätiön ensimmäinen asema on kaasutustyönjohtaja.
Mutta jo vuonna 1963 luottamus siirrettiin öljy- ja kaasukenttien kehittämiseen Länsi-Siperiassa ja sen kotipaikka oli Urain kaupungissa, Tyumenin alueella, missä se suoritti tehtäviä Druzhba-öljyputken rakentamiseen. Yhdessä trustin kanssa V.Ya saapui Siperiaan. Belyaeva, työskenteli rakennustyömaan työnjohtajana, työnjohtajana sekä rakennus- ja asennusosaston nro 13 rakennus- ja asennustyömaan päällikkönä. Vuodesta 1967 - Trustin erikoisosaston nro 4 toimipaikan johtaja Permissä, vuodesta 1970 - säätiön erikoisosaston nro 6 toimipaikan päällikkö Ukhtassa, Komin autonomisessa sosialistisessa neuvostotasavallassa. Vuodesta 1980 lähtien hän on osana luottamusta suorittanut Urengoy-Pomary-Uzhgorod-kaasuputken pääreitin rakentamista.
Vuodesta 1982 lähtien - hitsaus- ja asennusyhtiön monimutkaisen teknologisen virtauksen nro 2 johtaja, joka jatkaa saman kaasuputken rakentamista. Hänen ehdottamansa virtauspohjainen rakentamisen ja tiimiurakoinnin organisointimenetelmä otettiin käyttöön. Tämä työjärjestely mahdollisti putkenlaskunopeuden kaasuputken päälinjassa 21 kilometriä kuukaudessa, mikä oli 2,5 kertaa korkeampi kuin alan normi.
Erinomaisista palveluista öljy- ja kaasuteollisuusyritysten rakentamisessa sekä pääkaasuputken Urengoy - Pomary - Uzhgorod varhaisessa käyttöönotossa sen asennetulla kapasiteetilla Neuvostoliiton korkeimman neuvoston puheenjohtajiston asetuksella 6. lokakuuta 1983 Belyaeva Valentina Yakovlevna sai sosialistisen työn sankarin arvonimen Leninin ritarikunnan ja Sirppi-vasara-kultamitalin jakamalla.
Jatkaa työskentelyä alalla samassa yrityksessä (vuodesta 1993 - osakeyhtiö). Vuodesta 1988 - säätiön erikoisosaston nro 4 johtaja. Helmikuusta 2000 lähtien hän on toiminut kaasu- ja öljyputkia koko Venäjän federaatiossa rakentavan osakeyhtiön Welding and Installation Trustin pääjohtajana. Vuosien aikana työskennellyt alalla, hänen suoralla osallistumisellaan ja hänen johdollaan, öljyputket Shaim - Tyumen, Gorki - Ryazan, Gorki - Jaroslavl, Tengiz - Novorossiysk, kaasuputket Punga - Ukhta - Torzhok, Vyngapur - Tšeljabinsk, Keski Aasia - Keskus, "Northern Lights" rakennettiin ", Nyuksenitsa - Plesetsk-Mirny, Jamal - Eurooppa, SRTO - Torzhok, Gryazovets - Viipuri, Bovashinovo - Ukhta, Baltian putkisto, Pohjois-Euroopan kaasuputki, öljytuotteiden jakelun jälleenlaivauskompleksi Vysotskin kaupunki, Yuzhno-Shapkinskoje öljy- ja kaasulauhdekenttä, jossa on pääöljytuoteputki, on kehitetty ja monia muita. Vuonna 2013 V.Yan henkilökohtainen omaisuus. Beljajevan arvo oli 65 miljoonaa dollaria.
Hänet valittiin Pochinkovsky-alueen kansanedustajien neuvoston (Gorkin alue) varajäseneksi.
Asuu Moskovan sankarikaupungissa.
Myönnetty Leninin ritarikunnan (10.6.1983), Punaisen Työn lipun (03.02.1981), mitalin "Työn ansioista" (01.7.1966) ja muita mitaleja.
Mordovian tasavallan valtionpalkinto (2000). "Venäjän federaation arvostettu rakentaja" (31.5.1998). "Kunniainen öljy- ja kaasurakentaja" (2002).
toimitusjohtaja
OJSC "Hitsaus ja asennus luottamus"
Sosialistisen työn sankari, Mordovian tasavallan valtionpalkinnon saaja, Venäjän polttoaine- ja energiaministeriön kunniatyöntekijä, OJSC Welding and Assembly Trustin pääjohtaja
Valmistuttuaan koulusta hän tuli Astrakhan Oil Collegeen ("Öljyn ja kaasun kuljetus- ja varastointi" -osasto). Valentina Belyaeva kirjoitti opinnäytetyönsä aiheesta: "Pääöljy- ja kaasuputkien rakentaminen."
Valmistuttuaan Stalingradin öljykorkeakoulusta vuonna 1957 koneinsinöörin tutkinnon V.Ya. Belyaeva sai toimeksiannon Kstovon kaupunkiin Novogorkovskyn öljynjalostamon rakentamiseen.
Vuonna 1982 Neuvostoliiton öljy- ja kaasurakennusministerin määräyksellä B.E. Shcherbiny V.Ya. Belyaeva nimitetään Integrated Process Flow No. 3:n (CTP-3) johtajaksi mannertenvälisen kaasuputken Urengoy - Pomary - Uzhgorod rakentamiseksi halkaisijaltaan 1420 mm:n putkista.
Hänen johdollaan olivat: mekanisoitujen eristys- ja asennuspylväiden ryhmä, maansiirtolaitteiden miehistöt, kattohitsausryhmä, teknisten päällekkäisyyksien asennusryhmä ja laajennettu tiimi luotiin kaikkien laitteiden rutiinihuoltoon ja korjaukseen. mitä virtauksella oli. Näin syntyi tiimin tuotantoperusta, johon kuuluivat parhaat, kokeneet asiantuntijat.
Saavutetuista tuloksista vuonna 1983 V.Ya. Beljajeva sai sosialistisen työn sankarin arvonimen Leninin ritarikunnalla ja vasaran ja sirpin kultamitalilla.
Vuonna 1988 V.Ya. Beljajeva johti erikoisosastoa nro 4. Säilyttääkseen yrityksen vaikeana markkinasuhteiden muodostumisen ja laajamittaisen öljy- ja kaasurakentamisen supistamisen aikana, hän pystyi ohjaamaan tiiminsä uudelleen, säilyttäen samalla perinteiset toiminnot, hyödyllistämään. verkostot Moskovan massarakennusalueilla, laajensivat merkittävästi työn maantieteellistä aluetta ja osallistuivat Mordovian tasavallan, Nižni Novgorodin, Kalugan ja Oryolin alueiden kaasutukseen.
Huhtikuussa 2000 yhtiökokous valitsi Valentina Yakovlevna Belyaevan OJSC Welding and Installation Trustin pääjohtajaksi.
Valentina Jakovlevna Beljajeva osallistui suoraan viime vuosien suurimpien hankkeiden toteuttamiseen: Jamal-Europe kaasuputken ja Pohjois-Euroopan kaasuputken osuuteen, jotka ovat poikkeuksellisen tärkeitä öljyn kuljettamisessa merisatamiin; 240 km Tengiz–Novorossiysk (CPC) -putkilinjaa, jonka halkaisija on 1016 mm Stavropolin alueella; Jaroslavl–Kiriši öljyputki sekä Pravdinon ja Palkinon öljypumppuasemat, jotka kuuluvat Baltic Pipeline Systemiin (BPS); öljyputki Kambarskajan öljyvarastoon Udmurtian tasavallan alueella, pituus 33 km. Uralille rakennettiin 121 km pituinen Perm–Almetyevsk -tuoteputken osuus. , kansainvälisen Sakhalin-II-hankkeen maaputkien rakentaminen ja monet muut tilat.
V.Yan johdolla. Belyaeva OJSC "Welding and Assembly Trust" harjoittaa laajaa hyväntekeväisyystoimintaa.
Sosialistisen työn sankari V.Ya. Belyaevalle myönnettiin Työn Punaisen Lipun ritarikunta, hänelle myönnettiin arvonimi "Venäjän polttoaine- ja energiaministeriön kunniatyöläinen", hän on Mordvin tasavallan valtionpalkinnon saaja - korkeista saavutuksista asuttujen kaasujen kaasutuksessa. alueet (2000), on arvonimen "Kunniaöljy- ja kaasurakentaja" (2002) vuonna 2007 myönnetty Isänmaan ansiomerkki, II astetta ja monia julkisia palkintoja.
SPARK-Interfax-tietokannan ja sidoshenkilöluetteloiden mukaan 22,9 % SMT:n osakkeista kuuluu hallituksen puheenjohtajalle Aleksei Mihailitšenkolle, 20 % Valentina Beljajevalle ja saman verran hänen pojalleen Sergeille, SMT:n toiminnanjohtajalle. luottamus. Toiset 20 % kuuluu taloustieteen apulaisjohtajalle Ljudmila Nevlerille, 11 % tuotanto- ja teknisen osaston johtajalle Ljudmila Kapralenkolle, 0,24 % hankintayksikön apulaisjohtaja Sergei Nazaroville (loput 6 % on Beljajevan mukaan määräysvallassa). , lähes 180 osakkeenomistajaa lisää ).
Kaikki nykyiset omistajat ovat työskennelleet trustin hyväksi suurimman osan elämästään ja ovat tunteneet toisensa yhtä kauan. SMT:n hallituksen jäsenten keski-ikä on 73,6 vuotta, ylimmät johtajat yli 60-vuotiaita. Valtion säätiön muuttuminen yksityiseksi yritykseksi ei ole muuttanut heille juuri mitään, Beljajeva myöntää: "Jatkamme työtä entiseen tapaan. En koskaan edes ajattele, että olisimme erillisiä osakkeenomistajia." SMT:llä työskentelee yli 20 dynastiaa, eikä yrityksen pääkonttori näytä ollenkaan kasvottomalta hallintorakennukselta - se muistuttaa pikemminkin asuntoa, jossa seinille ripustetaan valokuvia esineistä, kiitollisuus ja diplomit. Kaikki säätiön asiat ratkaistaan edelleen yhdessä: koulutetaan uutta henkilökuntaa, autetaan asumisessa, heillä on jopa oma pieni eläkesäätiö, Beljaeva kertoo. "Vanhat työntekijät arvostavat tätä kaikkea eivätkä lähde, mutta nuoret eivät sovi kovin hyvin: olosuhteet ovat vaikeat", hän lisää katkerasti.
SMT:n hallituksen puheenjohtaja Aleksei Mihailitšenko johti säätiötä 20 vuotta, mutta vuonna 2000 hän siirsi yrityksen johdon Valentina Beljajevalle.
Taistele selviytymisen puolesta
Hitsaus- ja kokoonpanoyhtiö perustettiin vuonna 1947. Neuvostoliiton aikana hän rakensi osia lähes kaikista maan tärkeimmistä kaasu- ja öljyputkista, osallistui 59 kentän kehittämiseen ja jopa rakensi Toljatti-Odessa ammoniakkiputken. "Öljy- ja kaasurakennusministeriössä oli kymmeniä tällaisia trusteja, mutta vain yksi on säilynyt", toteaa Mihail Altmark, Stroygazconsultingin ensimmäinen varapresidentti, pahoitellen.
1990-luvun alussa suuret öljy- ja kaasurakennusprojektit pysähtyivät ja SMT:n johto joutui ensimmäistä kertaa miettimään liiketoiminnan monipuolistamista. Tuolloin yritystä johtanut Aleksei Mihailitšenko tunsi Moskovan rakennuskompleksin johtajan Vladimir Resinin ja pyysi hänen kauttaan Moskovan silloisen pormestarin Juri Lužkovia hyväksymään trustin osaksi kaupungin rakennusomaisuutta. Resinin edustaja ei vastannut RBC:n pyyntöön.
Lužkov hyväksyi tarjouksen, ja SMT alkoi harjoittaa viestintää Moskovan uusilla alueilla. – Rakensimme vesijohtoja, lämpöverkkoja ja viemärijärjestelmiä Mitinoon, Lyubertsyyn ja Maryinoon. Sitten he alkoivat rakentaa Zelenogradin toista vaihetta ja asettivat kymmenen vuoden ajan kaikki kommunikaatiot tähän kaupunkiin. Luottamus teki vuodessa sen, mitä Moskovan rakentajat kahdessa vuodessa, Mihailitšenko sanoo ylpeänä.
Vuonna 1993 tapahtui yhtiöityminen. "Meidät haluttiin jakaa 350 hengen osastoihin, mutta emme sallineet sitä: yhtiökokouksessa päätimme, että haluamme tulla yhdeksi yhtiöksi", Mihailichenko muistelee. Tuolloin SMT:ssä työskenteli 4,5 tuhatta ihmistä. Yksityistäminen tapahtui kahdessa vaiheessa: ensin työntekijät ostivat 50 % plus yhden osakkeen yrityksestä (ylimmillä johdolla oli silloin vain 1 %). Kolmesta neljään kuukautta myöhemmin lopun 49 prosentin omistajat, valtion omaisuuskomitea ja Moskovan hallitus ilmoittivat uusista huutokaupoista 25 prosentille ja 24 prosentille rahastosta. "Jäljellä olevien osakkeiden lunastamiseksi meidän oli yhdessä Valtion omaisuuskomitean kanssa avattava pisteet osallistumishakemusten vastaanottamiseksi huutokauppoihin Moskovassa, Nižni Novgorodissa ja Ukhtassa (Komi), Mihailitšenko sanoo.
1990-luvun loppuun asti yritys jatkoi kommunikointia Moskovassa ja aloitti alueiden - Mordovian, Komin ja Oryolin alueen - kaasutuksen. – Selvisimme rahan puutteesta ja valuutan romahtamisesta, meille maksettiin sementillä ja vodkalla. Rakensimme kaiken, mitä tarjottiin, siksi selvisimme: emme kieltäytyneet mistään työstä”, Beljajeva sanoo.
”Ennen laiminlyöntiä sijoitimme ansaitsemamme rahat Gazpromin jäädyttämiin hankkeisiin – saimme hiljalleen tilojen rakentamisen päätökseen omilla varoillamme. Oli selvää, että konserni tarvitsee pian edelleen näitä tiloja, lisää Mihailitšenko. "Tämän seurauksena yhtiö sai rakennetuista kaasuputkista maksun uusilla, laiminlyönnin jälkeisillä hinnoilla."
2000-luvun alussa Venäjän talous alkoi kasvaa ja monopolit alkoivat rakentaa uusia putkistoja. Vuonna 2000 SMT aloitti työt suurihalkaisijaisilla öljyputkilla Tengiz - Novorossiysk (KTK) ja Baltian putkistojärjestelmällä, ja myöhemmin Gazprom alkoi rakentaa uusia linjoja.
Vuonna 2000 LUKOILin johtaja Vagit Alekperov kutsui Aleksei Mikhailichenkon LUKOIL-Neftegazstroyn (nykyään Globalstroy-Engineering) johtajaksi. "Alekperov lupasi suuria projekteja, suostuin ja luovutin luottamuksen Valentinalle", sanoo Mihailitšenko, joka säilytti paikkansa säätiön hallituksessa. Hän palasi SMT:hen vuonna 2008, vastaa nyt tuotannosta ja työskentelee toimistossa Beljaevaa vastapäätä. LUKOILin edustaja ei vastannut RBC:n pyyntöön.
"Vuosisadan rakennustyömaat" ja SMT
"Sakhalin-2"
Yli 800 kilometriä öljy- ja kaasuputkia kulkee rinnakkain ja on suunniteltu kuljettamaan kaasua saaren pohjoisesta etelään. SMT rakensi Sakhalin-2:lla 380 km reittejä
Grjazovets - Viipuri
Nord Streamin venäläinen osa on 917 kilometriä pitkä, ja sen suunniteltu kapasiteetti on 55 miljardia kuutiometriä. m vuodessa. SMT rakensi 190 kilometriä kaasuputken ensimmäistä linjaa
Bovanenkovo - Ukhta ja Ukhta - Torzhok
Kaasuputket, joiden pituus on noin 1,1 tuhatta km ja joiden suunnittelukapasiteetti on 140 miljardia kuutiometriä. m kaasua vuodessa ja 1,3 tuhatta km, kapasiteetti 81,5 miljardia kuutiometriä. m kaasua vuodessa, vastaavasti. SMT rakensi 134,5 km putkea Bovanenkovo-Ukhtalle, 100 km Ukhta-Torzhok-kaasuputkelle ja kaksi kompressoriasemaa - Chikshinskaya ja Sosnogorskaya
Vuoden 2008 toisen kriisin jälkeen kaasuputkien rakentaminen eteni epätasaisesti vuosina 2010 ja 2013, ja SMT-tuotot laskivat lähes puoleen edellisiin vuosiin verrattuna. Säätiön oli pakko etsiä muita tulonlähteitä, esimerkiksi se rakensi useita kompressoriasemia. Yritys selvisi näistä projekteista tappiolla, mutta Beljajeva väittää, että hän päätti rakentaa asemat imagosyistä: jälleen kerran piti todistaa suurille pääurakoitsijoille, että "SMT pystyy siihen".
Asiakkaat ja kilpailijat
Hitsaus- ja asennussäätiön työntekijät hitsasivat useiden suurimpien kaasuputkien ensimmäiset liitokset viime vuosina. Arkistovalokuvissa toisen linjan Gryazovets - Viipuri (jonka kautta vientikaasu tulee Nord Streamiin) vuonna 2005 ja ensimmäisen linjan Bovanenkovo - Ukhta (tarkoitettu kaasun kuljettamiseen Jamal-kentiltä) rakentamisen alusta vuonna 2008, Belyaeva seisoo "Gazpromin" johtajan Aleksei Millerin vieressä.
Hänen johdollaan SMT on viimeisten 15 vuoden aikana rakentanut osia Jamal - Eurooppa, Pochinki - Gryazovets, Ukhta - Torzhok kaasuputkista, molemmat Gryazovets - Viipuri -linjat, eteläisen käytävän, Sahalin-2 kaasuputken ja öljyputken osia Transneftin sopimuksen mukaisen Tengiz - Novorossiysk ja Baltian öljyputkijärjestelmän ”Yritys pystyy valmistamaan 400 kilometriä suurikokoisia putkia vuodessa, mutta keskimäärin tuotamme 200 kilometriä – silloin talous on normaalia”, Beljaeva sanoo.
Vuonna 1983 SMT:n nykyinen pääjohtaja Valentina Belyaeva sai sosialistisen työn sankarin arvonimen integroidun menetelmän käyttöönotosta pääkaasuputkien rakentamisessa. (Kuva: Anton Berkasov RBC:lle)
Tällaisten putkistojen pääasiakas on Gazprom, mutta SMT toimii harvoin suoraan sen kanssa. "Viimeisen 10-12 vuoden ajan suurin osa sopimuksistamme on ollut alihankintasopimuksia, joten tilaussalkun kerääminen joka vuosi on testi", Beljaeva myöntää. Kysyttäessä, ketkä ovat säätiön tärkeimmät kilpailijat, hän vitsailee: "Kaikki!" Useimmiten SMT tekee sopimuksia yritysten kanssa, joiden kanssa se kilpailee tarjouskilpailuissa, mutta tämän järjestelmän mukaisten sopimusten kustannukset pienenevät 30 prosenttia tai enemmän. Gazpromin edustaja ei vastannut RBC:n pyyntöön.
Suurin osa Gazpromin sopimuksista on perinteisesti jaettu kolmen pääurakoitsijan kesken: Arkady Rotenbergin Stroygazmontazh, Gennadi Timtšenkon määräysvallassa oleva Stroytransgaz CJSC ja Ziyad Manasirin alaisuudessa kasvanut Stroygazconsulting, jonka omistavat nyt Gazprombank ja UCPhcherb-rahasto ICP. Kuinka SMT onnistuu selviytymään tällaisten jättiläisten ympäröimänä?
"Alihankkijaa valittaessa kutsumme ensin Welding and Installation Trustin", sanoo Andrey Klepach, Stroytransgazin maalla sijaitsevien öljy- ja kaasurakentamisen apulaisjohtaja. Hänen mukaansa säätiöllä on maine yrityksenä, joka antaa aina sen, mitä se lupaa: SMT voi työskennellä monimutkaisilla kohteilla eikä ole koskaan epäonnistunut. ”Työskentelemme kaikkien tilauksia tekevien kanssa ja pyrimme aina toteuttamaan ne tehokkaasti”, Belyaeva myöntää. Hän neuvottelee asiakkaiden kanssa henkilökohtaisesti. "Valentina ei koskaan antanut kenenkään istua kaulallaan", huomauttaa Mikhail Altmark. "Beljajeva seisoo viimeiseen asti ja puolustaa luottamuksen etuja", myöntää Aleksei Poljakov, Transneft Northin, SMT:n toisen suuren asiakkaan, pääjohtaja.
RBC:n haastattelemat Stroytransgazin, Stroygazconsultingin ja Transneftin johtajat saattoivat nimetä SMT:n suoraksi kilpailijaksi vain armenialaisen Zakneftegazstroy - Prometheuksen, joka on pitkälti samanlainen kuin se, vaikka se onkin viime vuosina merkittävästi vähentänyt läsnäoloaan Venäjän markkinoilla. "Käytännössä ei ole alihankkijoita, jotka pystyisivät työskentelemään halkaisijaltaan suurien putkien parissa: jotkut katosivat suuriin pääurakoitsijoihin [kuten Lengazspetsstroy ja Krasnodargazstroy Stroygazmontazhissa], toiset menivät yksinkertaisesti konkurssiin", Klepach sanoo.
SMT:n asema markkinoilla määräytyy sen perusteella, kuinka menestyksekkäästi yritys tekee yhteistyötä suurten toimijoiden, kuten Stroytransgazin, Stroygazconsultingin ja Stroygazmontazhin, kanssa, tiivistää Stroytransgazin pääjohtajan neuvonantaja Sergey Ter-Sarkisyants.
Luota itseesi
"Valentina tulee öljy- ja kaasurakennusministeriön järjestelmästä, hän säilytti sekä aiemman järjestelmän että ihmiset luottamuksessa", sanoo Mikhail Yakibchuk, Stroygazconsultingin ensimmäinen varapresidentti. – Urakoitsijalle arvokkainta ovat ihmiset, ja SMT:ssä jokainen viisi henkilöä on työskennellyt yhdessä vuosikymmeniä, Altmark korostaa.
Keskipäivällä Belyaevan toimiston pitkän pöydän ääressä sihteeri Galina tarjoilee lounaan toisen kerroksen asukkaille: keramiikka, yksinkertainen runsas ruoka - salaatti, kalakeitto ja pääruoka. Lounas näyttää samalta Moskovan lähellä sijaitsevan Black Mud SMT -tukikohdan ruokalassa. Täällä he korjaavat laitteita, valmistelevat materiaalit työmaille toimitettaviksi ja kouluttavat uudelleen hitsaajia. Mustan mudan rakennukset, perävaunut ja jopa huvimaja lähellä pientä karppilammena on koristeltu veistetyillä taotuilla ritilöillä - ne valmistetaan täällä yhdessä työpajoista. Belyaeva vierailee tukikohdassa säännöllisesti, vähintään kerran kahdessa kuukaudessa. Hän tarkastaa henkilökohtaisesti ruokalan ruokia ja työpajojen siisteyden. "Pääjohtaja nypii viikset, koska olen likainen töissä", vitsailee yksi Black Dirtin työntekijöistä.
SMT numeroina
73,6 vuotta— SMT:n hallituksen jäsenten keski-ikä
53 vuotta vanha Pääjohtaja Valentina Belyaeva työskentelee SMT:ssä
278%
vastasi säätiön liikevaihdon kasvua vuonna 2014
72,5%
vähensi säätiön tuloja vuonna 2013
Naisten romaaneja ison bisneksen kanssa
Älä vain vertaa niitä Vassa Zheleznovaan. Muuten valistunut yleisö nauraa pitkään, pitkään, kunnes itkee. Gorkin näytelmän sankaritar ei ole suinkaan malli nykyaikaisille liikenaisille. Toinen vuosisata, erilainen tahti ja elämäntyyli, jollain tapaa eurooppalainen, jollain tavalla amerikkalainen. Vaikka olkaamme oikeudenmukaisia: jotkut liikenaisistamme "tekevät edelleen liikaa bisnestä venäläisellä tavalla", osoittaen vastustamatonta tahtoa, poikkeuksellista päättäväisyyttä ja itsepäistä haluttomuutta nostaa kätensä armottomien kilpailijoiden kimppuun.
Säätiön pääjohtajan "Sirppi ja vasara".
Neljännesvuosittaisen yritysjulkaisun Forbeswomanin syksyn numerossa julkaistun Venäjän viidenkymmenen rikkaimman naisen luokituksen ehkä epätavallisinta, silmiinpistävintä hahmoa voidaan pitää OJSC Welding and Assembly Trustin (SMT) pääjohtajana Valentina Belyaevana. Asiantuntijat arvioivat hänen omaisuutensa - 19,9% SMT:n osakkeista - 50 miljoonaksi dollariksi. Mutta kuka, kerro minulle, yrittää arvioida, kuinka paljon tämä nainen, joka on ollut mukana yhdessä asiassa yli puoli vuosisataa - pääputkien rakentamisessa maassa, on kestänyt harteillaan.
Hän on "sodan lasten" sukupolvesta. Hänen kotikylänsä Alekseevka ei ollut etulinjassa. Mutta jopa siellä, lähellä Kaspianmerta, tuntui suuren Stalingradin taistelun ankara henkäys. Viisikymmentäluvun puolivälissä nuori Valentina tulee sankarikaupunkiin. Valmistuttuaan Stalingradin öljyteknisestä koulusta hän menee ensimmäiselle rakennustyömaalle Kstovoon, jonne rakennettiin Novogorkovskyn öljynjalostamo. Sitten hänellä on niitä paljon, rakennusprojekteja - laajalla alueella Sahalinista Itämeren rannoille.
Mietitäänpä hetki: miksi Boris Evdokimovich Shcherbina, joka johti Neuvostoliiton öljy- ja kaasuteollisuusyritysten rakentamisministeriötä yli kymmenen vuoden ajan, nimitti Valentina Beljajevan vuonna 1982 Integrated Process Flow No. 3:n johtajaksi. mannertenvälisen kaasuputken rakentaminen Urengoy - Pomary - Uzhgorod? Eikö alalla todellakaan ole kokenutta siperialaista insinööriä täyttämään tätä virkaa? Se on yksinkertaista: kuuluisa ministeri tunsi rakentajat erittäin hyvin. Hän tiesi, että jopa ässä-joukkueen johtajat myönsivät: "Beljajeva on asiantuntija, jolla on Jumalan kipinä, hänen päätöksensä ovat aina tarkistettuja ja tarkkoja."
Vuonna 1983 Valentina Beljajeva koki hienoimman hetkensä: Neuvostoliiton korkeimman neuvoston puheenjohtajisto antoi asetuksen, jolla hänelle myönnettiin sosialistisen työn sankarin arvonimi Leninin ritarikunnan ja Sirppi-vasaran kultamitalin luovutuksella.
Kuvittele, kuinka ammattimainen syyttäjä, joka esittää vasemmistoradikaalin roolia taloutensa edessä, piristää näitä sanoja ja kuinka hän huutaa hysteerisesti: sankarittarestamme on tullut porvari, hänestä on tullut yksityistäjä. Kyllä, Belyaeva ja hänen lähimmät työntekijänsä yksityistivat SMT:n. Mutta kaikki muut vaihtoehdot voivat olla tuhoisia joukkueelle. On helppo arvata, mitä trustille olisi tapahtunut, jos sen olisivat ottaneet haltuunsa patentoidut huijarit, rikollista menneisyyttä omaavat ”kiltatyöntekijät”, jotka ompelivat tossuja ja lakkeja. Siitä ei olisi mitään jäljellä - se olisi myyty ja ryöstetty monta kertaa.
SMT selvisi "villillä 1990-luvulla". Ja sen asiantuntijat, jotka kävivät läpi erinomaisen Neuvostoliiton koulun, eivät jääneet toimettomana. He ovat osallistuneet suurten hankkeiden toteuttamiseen viime vuosina. Kuten Yamal - Europe -kaasuputki, Itämeren putkijärjestelmä ja muut.
Elena Baturina vaihtoi aluetta
Juuri "mölyävällä 90-luvulla" alkoi Elena Baturinan yritysura, joka miljardin dollarin omaisuudella on ensimmäinen Venäjän federaation rikkaimpien yrittäjien luettelossa. Forbeswomanin haastattelussa hän sanoi ylpeänä, että tutkimus hänen "työläis-talonpoika-syntyperästä aina 1500-luvulle asti" todisti, että Baturinin perheessä "ei ole ketään muuta kuin venäläisiä".
Mutta tämä "löytö" ei vaikuttanut vaatimattoman suurkaupunkiosuuskunnan luojan muuttumiseen suuren Inteko-yrityksen omistajaksi. Muut jouset tulivat peliin täällä. On selvää, että hän tuskin koskaan suostuisi siihen, että hänen "nousunsa miljardiin" olisi ollut mahdotonta ilman 18 vuotta Moskovan pormestarina toimineen aviomiehensä Juri Lužkovin valtavien hallinnollisten resurssien aktiivista käyttöä. Ja silti ja vielä...
Eroamisen jälkeen vuonna 2010 hän myi Intekon Mikhail Shishkhanoville, joka on oligarkkisen Gutserievin klaanin lähisukulainen. "Toistaiseksi olen saanut päätökseen "business in Russia" -projektin, se on varmaa, niin sanotusti näkemykseni ja viisauteni, joita tiedotusvälineissä on "laulattu", ei anna minun astua saman haravan päälle. sanottiin, ei ilman huumoria. Se ei kuitenkaan estä sinua tuntemasta: entisen pormestarin vaimo tietää arvonsa. Ja Juri Luzhkov ei missaa tilaisuutta osoittaa kunnioitusta vaimonsa kyvyille: "Ihailen edelleen vaimoni omaperäisyyttä, hän löytää aina vaikeissakin tapauksissa epätyypillisiä ratkaisuja."
Mutta "suurlähetystömaiden" tapauksessa sana "aina" on selvästi sopimaton. Älkäämme miettikö, kuinka Inteko-yritys sai tilan, joka ulkoministeriön virkamiesten mukaan oli tarkoitettu ulkomaiden Moskovan edustustojen rakentamiseen. Huomattakoon vain, että Lužkovin eron jälkeen Venäjän viranomaiset takavariksivat tämän pääoman tilan. Mutta ilmeisesti Baturina toivoo edelleen onnistunutta lopputulosta: hän kirjoitti ja kirjoittaa edelleen Venäjän presidentti Vladimir Putinille hänen näkökulmastaan laittomasta "suurlähetystömaiden" valtauksesta ja haastaa ulkoministeriön oikeuteen.
Monet "Moskovan elämän" asiantuntijat tietävät, kenen puolelle pääkaupungin tuomioistuin olisi ollut seitsemän tai kahdeksan vuotta sitten. Mutta älkäämme ryhtykö kevytmielisiin historiallisiin jälleenrakennuksiin. On parempi kuunnella, kuinka lännessä toteutetaan hankkeita, joihin Intekon myynnistä saadut rahat sijoitettiin: "Periaatteessa jatkamme nyt samaa kuin Venäjällä - rakentaminen, kehitys Muutimme juuri alueella, nyt työskentelemme Amerikassa ja Euroopassa." Kuinka helppoa ja yksinkertaista se onkaan globaalissa maailmantaloudessa: vaihda vain aluetta...
Ja vielä yksi hämmästyttävä lausunto: "Muuten, olin iloisesti yllättynyt: minusta tuntui, että kannattavinta liiketoimintaa voidaan tehdä vain täällä, Venäjällä." Baturinan mukaan jos länsimaiset projektit valitaan oikein, "kannattavuus voi olla verrattavissa siihen, mitä saimme Venäjällä, jopa korkeampi".
Mutta tätä on vaikea uskoa. Missään planeetalla maamme lukuun ottamatta korkeat virkamiehet eivät ole olleet niin innokkaita kasvattamaan nopeasti dollarimiljardöörejä. Ei ihme, että Neuvostoliiton jälkeisellä Venäjällä peräkkäiset hallitukset seurasivat poikkeuksetta uusliberalistista pääiskulausetta: "Mitä vähemmän tilaa taloudessa, sitä parempi taloudelle." Ensimmäisen sadan miljardöörin kasvattamiseksi ministerikabinetista ei tarvinnut puutarhureita vuosisatoja, ei vuosikymmeniä, vaan muutaman vuoden.
Vertaus onkivavasta ja suosta sammakoiden kanssa
Rakentamisen ja kehittämisen mainitseminen ei riitä, jotta saisi käsityksen Baturinan liiketoiminnasta. Älkäämme unohtako Lontoon pääkonttorista johdettua neljän hotellin verkostoa Itävallassa, Irlannissa, Tšekin tasavallassa ja Venäjällä, vaihtoehtoisen energian hanketta, joka on tarkoitus toteuttaa Italiassa, ja tietysti Lužkovin maatalousliiketoimintaa. Kaliningradin alueella. Hän "suunnittelee ruokkivansa Venäjän laivastoa tattarilla" ja haluaa luoda uudelleen Romanovin lammasrodun. Hän pitää erityisen huolen hevosista: nehän herättävät muistoja ajasta, jolloin Elena Baturina oli mukana hevosurheilussa.
Oligarkkien maailma on outo ja julma. Sen asukkaat elävät elämää, joka ei millään tavalla risteä alkuperäisten ihmisten kanssa. He näyttävät usein hämmästyneiltä: miksi "yhdenvertaisten mahdollisuuksien yhteiskunnassa" on niin paljon köyhiä? Joten, kuten he, emme saaneet vuonna 1991 kalaa, vaan onkivavan. Mutta jostain syystä puremamme on aina erinomainen, mutta niiden kelluke ei edes nyki. No, vastataan metaforaan metaforalla: virkamiehet yksinkertaisesti istuttivat sinut syötetylle kalapaikalle ja lähettivät köyhät mudan peittämän suon mutaiselle rannalle, josta löytyy vain sammakoita. Superrikkaiden bisnes, joka on vakuuttunut siitä, että he ovat onnistuneet huijaamaan kaikki, ei kuitenkaan ole niin kestävää kuin miltä se saattaa näyttää. Finanssi- ja talouskriisin ensimmäisellä tuulella he lähettävät SOS-signaalin hallitukselle. Tänä talvena se käytti satoja miljardeja ruplaa yksityisten pankkien ja yritysten pelastamiseen.
Ja ministerikabinetilla on uudet menot edessä. Elokuun myllerrys globaaleilla osakemarkkinoilla aiheutti paniikkia venäläisten oligarkkien yhteisössä. Kun he tulivat järkiinsä, he huomasivat, että useiden yrittäjien, joiden omaisuuden arvo oli romahtanut, oli poistuttava dollarimiljardöörien riveistä. Heidän joukossaan oli Aleksanteri Lutsenko, joka yhdessä vaimonsa Nataljan kanssa omistaa 90% Sodrugestvo-yhtiön osakkeista, joka alkoi rehuseosten myynnistä. Sen jälkeen Kaliningradin erityistalousvyöhykkeelle rakennettuaan öljynporauslaitokset siitä tuli yksi Venäjän federaation suurimmista kasviöljyjen tuottajista. Sodruzhestvon omistamalla Kaliningradin terminaalilla on samanlainen erikoistuminen: se kuljettaa trooppisia kasviöljyjä.
Yleisesti ottaen pariskunnan liiketoiminta, jonka yhteenlasketun omaisuuden arvioitiin olevan 1,1 miljardia dollaria, oli erittäin kannattavaa. Eikä ole yllättävää, että Forbeswoman-luokituksessa Natalya Lutsenko seurasi Baturinaa sijalla kaksi: loppujen lopuksi hänen pääomansa "painoi" 550 miljoonaa dollaria. Mutta nyt tämä on luku eiliseltä. Perhetandemin kesän lopulla kärsimät tappiot laskettuaan se voi asiantuntijoiden mukaan pienentyä neljänneksellä.
Oman omaisuuden arvostusongelmat eivät ole välttyneet TAIF-ryhmän apulaisjohtajalta Guzelia Safinalta, joka 430 miljoonan dollarin omaisuudella on maamme rikkaimpien yrittäjien listalla kolmas. Nyt yritys, jossa hän on työskennellyt lähes kaksikymmentä vuotta, elää vaikeita aikoja. Veljekset Airat ja Radik Shaimiev, Tatarstanin ensimmäisen presidentin pojat, jotka ovat TAIF:n osaomistajia, menettivät äskettäin asemansa dollarimiljardöörinä. Mitään ei ole tehtävissä, kun maailman osakemarkkinoiden romahtaminen seuraa yleensä varomattomien tycoonien taskut tyhjenemistä. Mutta tasavaltaa maaliskuuhun 2010 saakka hallinneen Mintimer Shaimievin tyttärentytär Kamilya oli oikeassa: kesällä 2014 hän myi kahden prosentin osuutensa TAIFista. Ilmeisesti se oli varsin onnistunut. Naisten yritysjulkaisun mukaan hänen nykyinen nettovarallisuutensa on 190 miljoonaa dollaria.
Oligarkin entinen vaimo antoi väärän osoitteen
Hiilivety-, teollisuus-, liikenne-, rakennus-, tietotekniikka- ja muiden eriprofiilisten yritysten johdosta yrittäjämme osoittavat ahkerasti, että naisten aforismi: ”Meidän vahvuutemme on heikkoudessa” ei koske heitä. Usein heidän johtamistyylinsä on paljon kovempaa kuin miesten. Kuten eräs liikenainen sanoi: "Maassamme kaikki sentimentaalisuuden ilmentymät ovat vulgaarisuutta, ei mitään muuta."
Tietenkin meidän on pidettävä mielessä: edes täydellinen pääoman siirto sukulaisnaiskäsiin ei tarkoita, että yrityksen eilinen omistaja olisi jäänyt ikuisesti eläkkeelle. Joskus tämä on vain peiteoperaatio, jonka avulla erityisesti liittovaltion viranomaiset voivat välttää syytökset lakien ja eettisten normien rikkomisesta: he sanovat, että sinulla on eturistiriita liiketoiminnassasi, käytät virka-asemaasi. Mutta heti kun omaisuus siirtyy pomon vaimolle, hän on puhdas ja moitteeton.
Olemme jo usean vuoden ajan aina silloin tällöin kuulleet Venäjän federaation hallituksen ensimmäisen varapääministerin lehdistöpalvelusta: Igor Shuvalov ei ole mukana liiketoiminnassa eikä osallistu perheen pääoman hallintaan. Täällä ensimmäistä viulua soittaa hänen vaimonsa Olga - yhteisen "pienen laatikon" pääsäilyttäjä 125 miljoonalla dollarilla.
No, nyt yhdestä Igor Shuvalovin edeltäjistä - Vladimir Potaninista, joka toimi ensimmäisenä varapääministerinä vuosina 1996 - 1997. Laina-osakkeisiin -huutokauppojen keksijänä hän käynnisti Neuvostoliiton teollisuusperinnön ryöstön seuraavan vaiheen: erittäin kannattavia teollisuusjättiläisiä myytiin "valituille" penneillä. Luonnollisesti Potanin ja hänen toverinsa Mihail Prokhorov eivät jääneet ilman palkintoa, he saivat Norilskin kaivos- ja metallurgisen kombinaatin.
Liike-elämän mittapuun mukaan elämä on hyvää: Potaninista, jonka pääoma kasvoi Forbes-lehden mukaan 15,4 miljardiin dollariin, tuli tänä keväänä Venäjän federaation rikkain yrittäjä. Mutta onko jalusta, jolle oligarkki pystytettiin, niin vahva? Tosiasia on, että hänellä on edessään sarja kokeita, joiden lopputulos on arvaamaton. Venäjällä, Yhdysvalloissa ja Kyproksella kanteita nostaneen superrikkaan miehen nro 1:n entinen vaimo omistaa puolet Potaninin osakkeista Norilsk Nickelissä ja Interrosissa.
Tätä tarinaa voitaisiin pitää julkisen huomion arvoisena, ellei yksi seikka. Jos hän voittaa asian oikeudessa, Natalya Potanina "suunnittelee siirtävänsä valtion hallintaan" Norilsk Nickel -omaisuudet, jotka tulevat hänen omaisuudekseen. Hän ei ottanut huomioon yhtä asiaa: hallituksemme tehtävä ei ole yksityisen pääoman hallinta - se on viranomaisille pyhää ja loukkaamatonta - vaan valtionyhtiöiden myymiseen. Yksityistämismessuilla on nyt hiljaisuus. Ja kriisi päättyy, ja sen portit aukeavat haukkujien huudoille: "Lenkää sisään, herrat, valtion omaisuus halpenee silmiemme edessä!"
Lähtevän vuoden viimeisenä päivänä Valentina Yakovlevna Belyaeva, Welding and Installation Trust OJSC:n johtaja, juhlii "pyöreää" syntymäpäiväänsä - elävä legenda kollegoidensa keskuudessa ja koko alan symboli.
Yli puoli vuosisataa käytössä
| Hyvä Valentina Yakovlevna! | |
|---|---|
| Juhlapäivänäsi me työntekijäsi ja opiskelijasi muistelemme ilolla vuosia, muutamia vuosikymmeniä, yhteistä ystävällistä työtä johdollanne öljy- ja kaasuputkien rakentamisen vaikealla alalla. Se oli vaikuttavien työsaavutusten aikaa, josta koko maa puhui. Olet omistanut koko elämäsi isänmaasi talouden vahvistamiseen, kansan palvelemiseen, uusien kirkkaiden linjojen kirjoittamiseen maan historiaan. Et koskaan pyri seuraamaan syrjäytynyttä polkua, vaan suosit omaa polkuasi, joka johtaa sinut aina menestykseen. Ja olemme ylpeitä saadessamme olla kanssasi. Työsi vuosikymmenien aikana olet osoittanut lahjakkaan johtajan, päättäväisen uudistajan, loistavan taloustieteilijän poikkeukselliset ominaisuudet, kyvyn hahmottaa kokonaiskuvaa, tunnistaa sen kiireellisimmät ongelmat ja tarjota odottamattomia ratkaisuja. Olet aina täynnä ideoita, säteilet vastustamatonta energiaa, osoitat fantastista suorituskykyä ja et halua perääntyä ja luovuttaa. Kuinka aika puristetaan, kuinka tiiviisti - linkki linkkiin - onnistuneesti johtamasi Welding and Assembly Trustin tiimin menestykset hitsataan yhdeksi ketjuksi! Monipuolinen toimintanne on jälleen kerran vahvistanut vanhan totuuden: "Hänen Majesteettinsa Menestys seuraa aina niitä, jotka pyrkivät sinnikkäästi kohti Hänen Majesteettinsa tavoitetta." Toivon sinulle terveyttä ja jatkotyötä isänmaamme hyväksi! E.A. Serikov, OJSC "SMT" apulaisjohtaja, S.I. Kuznetsov, AVP "Ipatovo" -osaston johtaja ja koko Welding and Assembly Trustin tiimi. |
|
Mitä tehdä, jos olet syntynyt hauraaksi naiseksi, mutta luonteeltaan johtajaksi? Entä jos asemasi elämässä ei salli sinun jäädä varjoihin? Valentina Yakovlevna yksinkertaisesti ratkaisi tämän ongelman 50 vuotta sitten. Hän sai työpaikan Welding and Assembly Trustista ja jäi tänne ikuisesti. Loistava, vankka ura, joka on kudottu lukuisista työvoitoista ja kansallisen mittakaavan onnistumisista, kruunasi vuonna 2000, kun maan vanhimman, yhden maan suurimmista pääputkien laskemista harjoittavista yrityksistä pääjohtajaksi valittiin.
Putkilinjan rakentaminen on monimutkainen ja samalla hämmästyttävä toimiala, jossa matemaattinen tarkkuus ja luovuus, korkea tekninen tietämys ja inspiraatio, teknologia ja valtava inhimillinen potentiaali kietoutuvat maagisesti yhteen. Pääputkien luojat ovat yksi rakentajien armeijan taitavimmista yksiköistä. Kuten mitkään muut rakenteet, pääliikennejärjestelmien linjat ovat aina olleet kansantalouden kehitystason indikaattori.
Valentina Yakovlevnalla on kaikki juuri sellaisen joukkueen johtajan ominaisuudet. Hänen hahmonsa korostaa hänen lahjakkuuttaan järjestelmänvalvojana ja ammattilaisena, ihmisenä, jolla on harvinainen viehätys ja vankkumaton tavoitteensa saavuttamisessa. Hän onnistui istuttamaan kaikki henkilökohtaiset ominaisuutensa suosikkiteoksensa kankaaseen, jolle hän on omistautunut kokonaan yli puoli vuosisataa.
Aina ensin!
Kaikille ei anneta mahdollisuutta olla ensimmäinen. Sinulla on oltava lannistumaton, korkeatasoinen luonne. Täsmälleen sama kuin Valentina Jakovlevna Beljajevan. Ei ole sattumaa, että hän tuli öljy- ja kaasukompleksin kehityksen historiaan aktiivisena osallistujana useisiin suuriin hankkeisiin, joista tuli virstanpylväitä maan ja sen alueiden talouden kehityksessä.
80-luvun alussa Valentina Yakovlevna nimitettiin yhdeksi mannertenvälisen kaasuputken Urengoy-Pomary-Uzhgorod rakentamisen johtajista. Tätä suurenmoista megaprojektia pidettiin yhtenä tärkeimmistä jopa Neuvostoliitossa, vahvan talouden maassa. Belyaeva selviytyi loistavasti kaiken monimutkaisista ongelmista, ja radalla oli monia niitä. Ja hän jopa onnistui miettimään, perustelemaan ja todistamaan täysin uudenlaisen rakennusmenetelmän. Hänen ehdotuksensa olivat innovatiivisia ja rikkoivat vuosikymmeniä vakiintuneita stereotypioita, jotka tuntuivat horjumattomilta kokeneidenkin ammattilaisten keskuudessa.
Nykyään hänen ehdottamansa virtausdissektoitu menetelmä vaikuttaa "genren klassikoilta", mutta kolmekymmentä vuotta sitten siitä tuli merkittävä askel eteenpäin öljy- ja kaasurakentamisen käytännössä, ja teollisuuden käytön ansiosta työn tuottavuus nousi merkittävästi. lisääntynyt. Riittää, kun sanotaan, että kaasurakentajat alkoivat laskea 1 kilometri valmiita putkia joka päivä (tai 20 kilometriä kuukaudessa), mikä nopeutti merkittävästi työn vauhtia. Tämä tosiasia on kirjattu Guinnessin ennätysten kirjaan. Ja hallitus myönsi kuuluisalle keksijälle sosialistisen työn sankarin kultaisen tähden. Ja hänen elämäkerrassaan on monia tällaisia tosiasioita.
Valoisa johtaja
Valentina Yakovlevnan yli puoli vuosisataa kestänyt toimintaa ensimmäisestä päivästä viimeiseen valaisee isänmaan ja kansan palvelemisen korkea merkitys. Hänen huolensa päivittäinen ympyrä on todella elämän kierre. Hän ammentaa oman henkensä reservit kommunikoimalla minkä tahansa tason kollegoiden kanssa, jotka näkevät hänessä ihmisen, joka on aina valmis auttamaan sanoissa ja teoissa. Hänen rauhallisuutensa ja itseluottamuksensa luovat vetovoimavyöhykkeen, jonka ihmiset aina arvaavat oikein. Johtaja säteilee aina voimakasta energiaa, joka puolestaan tuottaa energiaa ympärillään olevissa ihmisissä. Varsinkin jos tämä johtaja on nainen.
Belyaevalle on ominaista laajamittainen visio teollisuuden kehittämisen ongelmista, jatkuva tutkimus ja korkea ammattitaito käytännön tehtävien toteuttamisessa seuraavan projektin toteuttamista valmisteltaessa. Öljy- ja kaasuinsinöörit ovat nomadi ammatti. On tärkeää paitsi suorittaa seuraava tilaus määrätyssä ajassa, myös vahvistaa joukkueen imagoa korkealla tasolla. Ja tässä meidän on sanottava vielä yksi pääjohtajan luonteenpiirre - hänen jatkuva huoli ihmisistä. Missä tahansa seuraava rakentaminen alkaa, työ alkaa arjen ja virkistyksen järjestämisellä ja yhteisöllisten kaupunkien luomisella. Valentina Yakovlevna tarkistaa henkilökohtaisesti näiden tilojen valmiuden. Hän esimerkiksi maistaa ruokaa ja auttaa nuoria kokkeja neuvoilla, ja tarvittaessa hän seisoo itse lieden ääressä ja valmistaa ruokaa useille sadoille nälkäisille miehille.
.jpg)
Kiinan viisaus sanoo: "Elegantit sanat eivät pidä paikkaansa, oikeat sanat ovat epäsopivia." Valentina Yakovlevna löytää aina oikeat sanat, jotka ovat ymmärrettäviä kaikille läsnä oleville. Hän osaa puhua työntekijöiden kanssa vilpittömästi ja luottamuksellisesti keskustelun jälkeen, heillä näyttää kasvavan siivet. Luonteeltaan jatkuvasti energialla ladattu, pystyvä katsomaan ongelmia suurennuslasin läpi, harvinainen kyky viedä asiat voittoon, hän on yhtä aikaa sekä viisas että intohimoinen suosikkityössään. Hän ei koskaan yritä näyttää "valkoiselta ja pörröiseltä" eikä luovu asemistaan ja periaatteistaan. Puolustaa aina ja johdonmukaisesti lakien kirjainta ja henkeä ja valtion etuja kaikkien kanssa. Totuuden etsiminen on hänelle tärkeämpää kuin mitkään perinteiset esteet. Siksi häntä kutsutaan ensimmäiseksi kaikkialla, riippumatta siitä, mitä hän tekee. Paras johtaja ja asiantuntija, paras äiti ja isoäiti, paras kokki ja yrityksen sielu, ei samaan aikaan tee myönnytyksiä itselleen tai ympärilleen. Koska hänelle tärkeintä elämässä on bisnes.
.jpg)
Kohtalo antoi pitkän matkan lipun Valentina Yakovlevnan toimintaan. Ja tänään luottamustiimi suorittaa tärkeitä tehtäviä, jotka asettaa luottamusryhmän avainkumppani Gazprom OJSC. Sen maineikkaan johtajan johtama säätiö on suora osallistuja viime vuosien suurimpien öljy- ja kaasuprojektien toteuttamiseen: Jamal-Eurooppa, Pohjois-Eurooppa, Tengiz-Novorossiysk, Jaroslavl-Kirishi, Sakhalin-2 ja monet muut. Hankkeet ovat kansallisesti kriittisiä ja niiden tarkoituksena on vahvistaa maan taloutta. Tämä on hänen elämänsä koko tarkoitus.