Järjestelmän käyttöönoton tuloksetERP BAANteollisuusyrityksissä Venäjällä ja IVY-maissa
toimitusjohtaja
"ALFA-INTEGRATOR" - "BAAN Eurasia"
Tämä artikkeli jatkaa artikkelisarjaa ERP-luokan järjestelmien käyttöönotosta venäläisissä yrityksissä ja IVY-maiden yrityksissä tuotteen elinkaaren tietotukitekniikoiden (IPI-tekniikoiden) ytimenä. Yrityksen "ALFA-INTEGRATOR" - "BAAN Eurasia" BaanERP-järjestelmän käyttöönoton tulosten perusteella tarjotaan tietoja taloudellisesta ja tuotannosta, jonka yritys saavutti määritellyn järjestelmän käyttöönoton yhteydessä.
Alfa-Integrator Group of Companies - Baan Eurasia on toimiessaan Venäjän ja IVY-maiden tietotekniikan markkinoilla toteuttanut BaanERP-järjestelmän käyttöönottoprojekteja monissa puolustusteollisuuden ja konepajateollisuuden yrityksissä, joista osa on esitetty mm. pöytä:
Yrityksen nimi | Toimialat |
"Hydrosila" | Mekaaninen suunnittelu |
"Baltian kasvi" | Laivanrakennus |
"Almetjevskin pumpputehdas" | Mekaaninen suunnittelu |
"Ufa moottorinrakennusohjelmisto" | Mekaaninen suunnittelu |
NPK Irkut | Lentokoneteollisuus |
"Komsomolsk-on-Amur Aviation Production Association" | Lentokoneteollisuus |
"UralAZ" | Autoteollisuus |
Autoteollisuus |
|
Autoteollisuus |
|
Yksityinen tutkimus- ja tuotantoyritys "Elara" | Instrumentointi |
"Krasnojarskin leikkuupuimuritehdas" | Maataloustekniikka |
Radiotehdas "Polyot" | Instrumentointi |
Näiden yritysten edustajat toteavat näiden ratkaisujen merkittävän edun verrattuna muihin ERP-järjestelmien vaihtoehtoihin, ja ennen kaikkea tuotantoa. Näiden hankkeiden toteuttamisen tuloksena syntyi teollisuusratkaisu konepajateollisuuden yrityksille. Teollisuuden vertailumallien käytön ja järjestelmän testaamisen ansiosta konepajateollisuuden suurimmissa globaaleissa ja kotimaisissa yrityksissä järjestelmän käyttöönoton kustannuksia ja aikaa pienennetään.
Vuonna 2003 Alfa-Integrator Group of Companies - Baan Eurasia -asiakasluetteloa täydennettiin uusilla yrityksillä: kaivos- ja kemiantehdas", niitä. Degtyarev" jne. Näiden yritysten valinta johtuu siitä, että Alfa Integrator Group of Companies - Baan Eurasia -yhtiön lokalisoima BaanERP-järjestelmän venäläinen versio toimii tehokkaasti konepajateollisuuden yrityksissä tarjoten niille helposti muunneltavia ratkaisuja.
ERP-järjestelmien käyttöönotto voi itse asiassa vähentää yrityksen kustannuksia, mutta vain jos näitä järjestelmiä ja ratkaisuja käytetään yrityksen suunnittelun ja tuotannonhallinnan ongelmien ratkaisemiseen.
Pääasiallinen lähde yrityksen tuotantokustannusten alentamiseen ERP-järjestelmien käyttöönotosta on varastojen ja keskeneräisten töiden radikaali väheneminen, tuotantosyklien pieneneminen, sillä ei turhaan todettu opinnäytetyössä "varastot ovat kustannuksia". julistettiin Japanissa jo 70-luvun alussa. Ja tämä voidaan saavuttaa vain siirtämällä yritys ERP-järjestelmän käyttöönoton kautta nykyaikaisiin suunnittelu- ja tuotannonhallintamenetelmiin, ensisijaisesti tilaustuotantoon.
Valitettavasti meillä on Venäjällä hyvin vähän esimerkkejä, joissa ERP-järjestelmä toimii tuotannonhallinnan tehtävissä. Pohjimmiltaan kaikki toteutusprojektit keskittyvät talous- ja varastonhallintatehtäviin, kutsuen sitä ERP-järjestelmän "toteutukseksi" tai "tuottavaksi asennukseksi". Ja sitten kuluttajat ovat oikeutetusti hämmentyneitä siitä, miksi ERP-järjestelmän käyttöönotto ei tuota näkyvää kustannussäästöä.
Tapauksissa, joissa yritys käyttää ERP-järjestelmää tuotannon suunnitteluun ja hallintaan, varastotasot ja niihin liittyvät käyttöpääomavaatimukset pienenevät merkittävästi.
Tähän mennessä useat johtavat BaanERP:n ottaneet yritykset Venäjällä ja IVY-maissa ovat saavuttaneet merkittävää menestystä sekä yrityksen resurssien hallinnassa yksittäisissä tuotantovaiheissa että osana koko yrityksen toiminnan parantamista. Alla on tulokset BaanERP-järjestelmän käyttöönotosta ja toiminnasta Venäjän ja IVY-maiden johtavissa yrityksissä. Saavutetut tulokset osoittavat, että BaanERP-järjestelmä on ihanteellinen ratkaisu resurssienhallinnan alalla sekä suurille konepajayrityksille () että keskisuurille ().
Uralin kasvi
Työntekijöiden määrä :henkilö
Ala: Autoteollisuus.
Päätuotteet : neliveto "Ural".
Yrityksestä : Uralin autotehdas perustettiin vuonna 2001 UralAZ-tuotantokompleksin uudelleenjärjestelyn seurauksena, ja se on sen historian ja perinteiden seuraaja. Uudesta yrityksestä tuli osa venäläistä holding-yhtiötä RusPromAvtoa.
Tällä hetkellä Uralin autotehdas on johtavassa asemassa 4x4, 6x6, 8x8 pyöräjärjestelyillä varustettujen nelivetoisten kuorma-autojen valmistajien joukossa.
Yrityksen verkkosivu: www. *****
Käyttäjien lukumäärä: noin 1200 käyttäjää. Tehdas on luonut pätevän toteutusryhmän ja kolme tukiryhmää, jotka ovat mukana tukemassa ja kehittämässä järjestelmän toimivuutta. Parhaillaan luodaan osaamiskeskus - rakenne, joka yhdistää BaanERP:n käyttäjät ja takaa laadukkaan toiminnan ja järjestelmän jatkokehityksen käyttöönoton jälkeen.
Toteutetut lohkot:
§ Rahoitus- ja talouslohko;
§ Myynti, toimitus, varastot;
§ Päätuotannon suunnittelu;
§ Hankintaosaston työ, ostettujen materiaalien ja komponenttien varastokirjanpito on täysin automatisoitu;
§ Henkilöstöjohtaminen;
Tällä hetkellä kirjanpitotyö (pääkirja), selvitykset toimittajien ja asiakkaiden kanssa, käyttöomaisuuskirjanpito, kassalaskenta ja taloussuunnittelu on automatisoitua.
Toteutuksen aikana BaanERP UralAZ:lla saavutettiin seuraavat tulokset:
§ Kaupallisen toiminnan logistiikkatoiminta heijastuu automaattisesti kirjanpitotietoihin, mikä varmistaa kirjanpidon luotettavuuden ja läpinäkyvyyden.
§ Toteutusprosessin aikana uusittiin monia tehtaan suunnittelun ja kirjanpidon liiketoimintaprosesseja, siirryttiin kuukausiraportoinnin generoinnista operatiiviseen tietojen rekisteröintiin ja käyttöön. Mekanismi logistiikan integroimiseksi talousmoduuliin eliminoi kaksinkertaisen tiedonsyötön ja ristiriitaisuudet kirjanpidon ja johdon kirjanpidon tiedoissa.
§ Selkeinä etuina järjestelmän käyttöönotosta, jotka laitos on jo vastaanottanut, on korostettava seuraavaa: yksi säädös- ja viitetietojen arkisto (kaikki laitoksen palvelut ja laskelmat käyttävät samoja tietoja), lukumäärän väheneminen kirjanpito-osastoilla, tilinpäätösten laadinnan ja toimittamisen aikarajan lyheneminen, nopean ja luotettavan tiedon saatavuus varastojen materiaalivarastoista fyysisesti ja rahallisesti.
§ Vuonna 2004 saavutettiin seuraavat indikaattorit:
Varastotuotteiden (materiaalit ja materiaalit) varastojen vähentäminen - 65 000 tuhatta ruplaa.
Kiinteistöveron alennus - 2 500 tuhatta ruplaa.
§ Kustannuslaskenta ja budjetointi;
§ Tuotannon tekninen valmistelu;
§ Taloushallinto, verokirjanpito;
§ Kirjanpito.
Toteutuksen aikana BaanERP:llä saavutettiin seuraavat tulokset:
§ Tuotannossa: myymälän sisäisten toimintojen ja myymälän sisäisten liikkeiden toteuttamiselle on luotu kirjanpito, joka mahdollistaa työn tilan (WIP) hallinnan, tiedot suoritetuista toiminnoista siirretään palkanlaskennan alajärjestelmään, kirjanpito ja vikojen automaattinen hinnoittelu suoritetaan, osille luodaan vuoropäivityksiä.
§ Keskeneräisiä töitä on vähentynyt (nykyinen – noin 1,4 miljardia ruplaa) johtuen eräkokojen optimaalisesta laskennasta, laukaisuerän ja tuotantoerän yhteensovittamisen ehdon noudattamisesta, käynnistämisen suunnittelusta aina kysynnän mukaan , selventää keskeneräisten töiden arviointia - toimintakuntoinen (nyt noin puolet osan läpäisykustannuksista otetaan työpajaan).
Tuotetuotannon tyyppi - "tuotanto tilauksesta", "tuotanto varastoon", "erä-, pienimuotoinen ja yksittäinen tuotanto".
Yrityksen verkkosivu: www. *****
Käyttäjien määrä järjestelmässä: noin 1000 käyttäjää.
Toteutetut lohkot: Alfa-Integrator Group - Baan Eurasia johtamis- ja suunnittelujärjestelmän BaanERP:n lokalisoidun venäläisen version käyttöönotto toteutettiin seuraavilla alueilla:
§ Sääntelykehyksen ylläpitäminen. Suunnitteluperusta on muodostunut - tuotteiden sääntelykehys
Ostettujen tuotteiden kokonaismäärä (66 000);
Valmistettujen tuotteiden kokonaismäärä (50500);
Tuotetiedot (45207);
Tekniset reitit tuotteiden valmistukseen (33678).
§ Valmistuksen valvonta. Tuotantotilaukset käsitellään päätuotantopajojen kaikkien tuotteiden nimikkeistön mukaisesti, suoritetaan seuraava:
Tuotantotilausten muodostaminen ja hallinta (suunnittelu- ja lähetysosasto (SAN), työpajat ja päätuotannon yritykset);
Tilausten dokumentointi;
Komponenttien ja materiaalien antaminen tilauksesta;
Todellisten materiaalikustannusten kerääminen;
Raportti tuotteiden valmistuksen teknologisen reitin toiminnasta;
Yhteenvetoraporttien luominen tuotteiden lanseerauksesta ja julkaisusta.
§ Suunnittelu. Tuotteiden tuotannon suunnittelu päätuotannon aikataulun perusteella (tuotantotilausten muodostaminen, materiaalien ja komponenttien ostotilaukset):
Järjestelmään suunniteltujen kaupallisten tuotteiden määrä - % kaikista tuotantobudjetin tuotteista);
Tuotantotilausten kokonaismäärä, joille suunnittelu suoritetaan, saavuttaa;
Työpajoille ja yrityksille toimitettavien tuotantotilausten määrä kuukaudessa on jopa 5000;
Tuotteiden suunnittelusyvyys saavuttaa 16 tasoa;
§ Varastonhallinta. Materiaali- ja komponenttivarastoja hallitaan tuotannon turvaamiseksi ostotilauksilla - keskimäärin kuukaudessa käsitellään jopa 4000 tilausta.
§ Myynnin hallinta. Myynnin hallinta organisoitiin sopimusten ja myyntitilausten muodostamisella, kaupallisten tuotteiden lähettämisellä yrityksen varastoista, myynnin tilastotietojen tuottamisella yrityksen markkinointipalveluiden tuotevalikoiman ja toiminta-alueiden yhteydessä.
§ Varainhoito. Hankitaan ja analysoidaan yrityksen taloudellisia tuloksia integroimalla myynti-, toimitus- ja tuotantomoduuleja.
Toteutuksen aikana BaanERP ChNPP “Elarassa”, saavutettiin seuraavat tulokset:
§ Nopeutetaan uusien tuotteiden käyttöönottoa tuotantoon
§ Tilausten oikea-aikainen toteuttaminen
§ Lisäämällä kirjanpidon ja suunnittelun luotettavuutta tuotantomäärien kasvun myötä päätuotannon tavara- ja materiaalivarastot vähenivät varastoissa. Saldo pieneni vuonna 2002 140 miljoonasta ruplasta. 100 miljoonaan ruplaan asti ja tällä hetkellä laskenut 80 miljoonaan ruplaan.
§ Talousosaston mukaan BaanERP-järjestelmän käyttö ostovolyymien laskemiseen mahdollisti rahoituksen määrän pienentämisen lähes 2-kertaiseksi kaupallisten tuotteiden määrän merkittävällä kasvulla.
§ BaanERP-järjestelmän venäläinen versio otettiin tehtaan tilauksesta yrityksen resurssienhallintajärjestelmän joukkoon.
Hankkeen jatkokehitys:
§ Johdon kirjanpito. Johdon kirjanpidon menetelmien kehittäminen yrityksessä (budjetointi, kontrollointi);
§ CRM. Baan – CRM "Markkinointi ja myynti" -moduulin hankinta ja käyttöönotto;
§ Viivakoodaus. Automaattisen tunnistusjärjestelmän (viivakoodien) käyttöönotto painettujen piirilevyjen tuotannossa;
§ Aputuotanto. BaanERP-tekniikoiden laajentaminen tuotannon valmistelujärjestelmään (työkalutuotanto);
§ Maantieteellisesti hajautettujen kohteiden hallinta. Osakeyhtiön alueosastojen (Kanashin sivukonttori, Moskovan edustusto) sisällyttäminen yhtenäiseen johtamisjärjestelmään.
(Ukraina)
Työntekijöiden määrä : 2800 ihmistä
Ala: Mekaaninen suunnittelu.
Päätuotteet: hydrauliyksiköt traktoreiden, autojen, maatalous- ja tiekoneiden hydraulijärjestelmiin.
Yrityksestä: IVY-maiden johtava yritys, jolla on suljettu tuotantosykli, joka sisältää kaikki tuotteiden valmistuksen vaiheet valimosta valmiiden tuotteiden kokoonpanoon ja testaukseen. Tehdas on omien tuotteidensa kehittäjä. Yritys toimittaa tuotteitaan suurimmille yrityksille Venäjällä ja ulkomailla.
Yrityksen verkkosivu: www.
Käyttäjien lukumäärä: yli 200 käyttäjää.
Toteutetut lohkot: Alfa-Integrator Group - Baan Eurasia johtamis- ja suunnittelujärjestelmän BaanERP:n lokalisoidun venäläisen version käyttöönotto toteutettiin seuraavilla alueilla:
§ tuotannon tekninen tuki,
§ myynnin, tuotannon, varastojen ja ostojen suunnittelu,
§ myynnin hallinta,
§ hankintojen hallinta,
§ tuotantokustannusten kirjanpito,
§ materiaalivirtojen hallinta,
§ valimon johto,
§ Huolto-osajärjestelmän käyttöönotto laitteiden määräaikaisen ennaltaehkäisevän huollon suunnittelua, kirjanpitoa ja hallintaa varten sekä Talous-osajärjestelmän käyttöönotto on alkanut.
Toteutuksen aikana BaanERP:llä saavutettiin seuraavat tulokset:
§ Tuotannon sääntely- ja referenssitiedot on todennettu, mikä on erittäin tärkeää kirjanpidon luotettavuuden, laatujärjestelmän tukemisen, suunnittelupohjan ja kustannuslaskennan kannalta;
§ Tuotannonhallinnan rakennetta optimoitiin ohjattavuuden tason nostamiseksi ja työpajojen lukumäärän ja varastotilojen optimoimiseksi (suuri määrä välivarastoja poistettiin);
§ On luotu täydellinen, luotettava järjestelmä varastojen kirjaamiseen reaaliajassa, mikä eliminoi varkauksista aiheutuvat tappiot;
§ Varastoerien liikkeen logistiikkavirrat on optimoitu;
§ Yrityksen resurssien (kapasiteetti- ja työvoimaresurssit, materiaalien ja puolivalmisteiden ostot, keskeneräiset työt ja varastovarastot) optimaalista suunnittelua varten on luotu järjestelmä;
§ Yrityksen kaikkien tuotteiden tuotanto- ja myyntiprosessiin osallistuvien osastojen toiminta on tasapainoista, niiden toiminta on suunnattu yhteen suuntaan yhteisen tuloksen saavuttamiseksi;
§ Yritysjohtajat saivat reaaliaikaisen pääsyn yhtenäiseen luotettavaan tietoon johtamispäätösten tekemistä varten;
§ Tuotantovarastojen saldot pienentyneet 29,3 % ja keskeneräisten töiden taso 26 %;
§ Asiakaspalvelun tasoa on nostettu merkittävästi tilausten toteutusaikojen selkeän suunnittelun ansiosta.
Hankkeen jatkokehitys:
§ "Baan-Controlling" -lohkon toteuttaminen;
§ täysimittainen CAD:n käyttöönotto yrityksessä, CAD- ja BaanERP-järjestelmien integrointi PDM (PLM) -järjestelmän kautta;
§ "Baan-Project" -lohkon toteuttaminen epästandardien laitteiden tuotannon ja suunnittelutyön suunnittelua, kirjanpitoa ja hallintaa varten;
§ "Baan-Quality" -lohkon toteuttaminen;
§ sähköisen kaupankäynnin järjestelmän käyttöönotto jakelijoiden kanssa, Baan CRM -järjestelmä (asiakassuhteiden hallinta).
Tärkeimmät johtopäätökset, jotka yritykset tekivät BaanERP:n käyttöönoton ja yllä lueteltujen tulosten saamisen jälkeen, ovat seuraavat:
1. ERP-luokan johtamistietojärjestelmän (MIS) käyttö yrityksissä, jotka haluavat laajentaa liiketoimintaansa ja lisätä tuotannon kannattavuutta, on objektiivinen välttämättömyys.
2. IMS:n hankinnasta, toteuttamisesta ja ylläpidosta aiheutuvat kustannukset on katsottava investointihankkeiksi. On olemassa mekanismeja suorien kustannusten optimoimiseksi sekä MIS-järjestelmän omistamisen riskien vähentämiseksi.
3. Toteutuksen onnistuminen ja riskien minimointi kaikkien tekijöiden ollessa yhtäläiset (riittävä rahoitus, "ensimmäisen" henkilön tahto saavuttaa asetetut tavoitteet, oikea toteutusstrategia jne.) riippuu toteutusryhmän läsnäolosta ja käytännön kokemusta konsulttirakenteista.
4. Ei tarvita toteutuksen konsultointia, vaan hyvin kehitettyjä päätöksiä tietyn yrityksen liiketoimintaprosessien uudelleenorganisoinnista käytettävien ERP-järjestelmien toiminnallisuudella.
5. Vähennä kustannuksia, minimoi riskejä ja lisää MIS:n käytön tehokkuutta - tavoite saavutetaan parantamalla tuotannon hallintajärjestelmää, jonka tulisi liittyä suoraan MIS:n mittaamiin ja ohjaamiin kvantitatiivisiin indikaattoreihin.
Asiantuntijajärjestelmä ERP:n toteuttamiseen koneenrakennusyrityksissä Tikhonov A. N. Valtion tietotekniikan ja televiestinnän tutkimuslaitoksen johtaja Valtion tutkimuslaitos ITT "Informika" Dia nro 1
Perus- ja soveltavan tieteen saavutusten esittely: varmistaa taloudellisen kehityksen; vahvistaa kansallista turvallisuutta; mahdollistaa integroitumisen maailmantalouteen. IPI-tekniikat varmistavat: monimutkaisten suunnittelutuotteiden laadun; tällaisten tuotteiden kansainvälisten standardien mukaisia. Dia numero 2
Suorien ulkomaisten investointien teknologioiden käyttöönotto Yhdysvaltain teollisuudessa: suunnittelukustannusten suora aleneminen - 10 %:sta 30 %:iin; tuotekehitysajan lyhentäminen 1,5-2 kertaa; lyhennetty aika uusien tuotteiden tuomiseen markkinoille – 25 prosentista 75 prosenttiin; vikojen prosenttiosuuden ja suunnittelumuutosten määrän vähentäminen - 23:sta 73 prosenttiin; kustannusten vähennys teknisten asiakirjojen laatimisesta – jopa 40 %; kustannusten aleneminen operatiivisen dokumentaation kehittämisestä – jopa 30 %. Ulkomaisten lähteiden mukaan pelkästään Yhdysvaltain autoteollisuuden toimittajien kanssa käydyn epätäydellisen tiedon vuorovaikutuksen aiheuttamat menetykset ovat noin miljardi dollaria vuodessa. Dia numero 3
IPI-teknologioiden toteuttamiseen tarvitaan ohjelmistotuotesarja, joka kulkee tuotteen mukana elinkaaren kaikissa vaiheissa: Tieteellinen tutkimus Suunnittelutyö Tuotannon tekninen valmistelu Tuotanto Käyttö Käyttö Hävitys Dia nro 4
IPI-tekniikoiden pääkomponentit Oikeudellinen riippumattomuus Tekninen riippumattomuus Tietoturva IPI-teknologiat Standardit, määräykset, luettelot PDM ERP CAD / CAE / CAM ILS -suunnittelu Tuotanto Käyttö Dia nro 5
Vaikeudet ERP-järjestelmien käyttöönotossa Venäjällä (%) Suurin syy toiminnanohjausjärjestelmien epäonnistumiseen Venäjällä on se, että yritysjohtajat eivät osallistu projektiin, minkä seurauksena projekti viivästyy, kallistuu ja jää lopulta lunastamatta. Dia numero 6
Tapoja edistää ERP-järjestelmiä yrityksissä: omien automaattisten ohjausjärjestelmien, IT-osastojen jne. kautta, jotka ovat kiinnostuneita lisäämään omaa vaikutusvaltaansa yrityksessä perustelemalla olemassaolonsa; tämä johtaa lisääntyneisiin kustannuksiin ja yrityksen teknologisen infrastruktuurin monimutkaisuuteen; ERP-järjestelmien myyjien kautta, jotka ottavat yhteyttä yritysjohtajiin millä tahansa tavalla yksinomaan myynti- ja tuottotarkoituksessa välittämättä siitä, tarvitseeko yritys sitä vai ei; riippumattomien konsulttien suosituksesta; tämän menetelmän etuna on kyky välttää järjestelmän hätkähdyttävä hankinta analysoimalla ongelmaa ja nykyistä tilannetta tietyssä yrityksessä; konsultit tarjoavat vaihtoehtoja; yrityksen johtajien on tehtävä lopullinen päätös. Dia numero 7
GNII ITT ”Informikalla” on: tieteellisesti perusteltu metodologia IPI-tekniikoiden analysointiin ja valintaan; tietokanta alan riippumattomista asiantuntijoista; kokemusta vastaavien ongelmien ratkaisemisesta useissa kansainvälisissä hankkeissa ja liittovaltion kohdeohjelmissa Venäjän teollisuus- ja tiedeministeriön ja Venäjän opetusministeriön toimeksiannosta; esimerkkinä - Baan ERP -järjestelmän venäläisen version yhteensopivuuden tutkiminen. ERP-vaatimukset perusjärjestelmän luomiseksi sen pohjalta puolustusteollisuuden yrityksille verrattuna kilpaileviin ratkaisuihin. Dia numero 8
Asiantuntijuus puolustusteollisuuden yritysten perustoiminnanohjausjärjestelmän valinnassa Huomioon otetaan: toteutusobjektien erityispiirteet; niiden merkitys valtion taloudellisen ja sotilaallisen turvallisuuden varmistamisessa. Tarkistetut ohjelmistotuotteet: Baan; R3 SAP; Oracle e. Business Suite; Galaxy; useita muita ERP-järjestelmiä. Dia numero 9
Puolustusteollisuuden keskeiset vaatimukset: puolustusteollisuuden yritysten tuotantoprosessin erityispiirteiden noudattaminen; kansainvälisten standardien noudattaminen MRPII/ERP-järjestelmät; puolustusteollisuuden yritysten tehokkaimpien johtamismenetelmien käyttöönotto; yleisluonteiset toiminnalliset vaatimukset (tuotantotoiminnan ja koko yrityksen johtamiseen); toiminnalliset vaatimukset, jotka huomioivat puolustusteollisuuden yritysten erityispiirteet; toiminnallisuutta koskevat vaatimukset tietotukipuolelta; laatuvaatimukset (ISO-laatustandardien noudattaminen – 9000 versio 2000; järjestelmätestaus; eri versioiden yhteensopivuuden tuki); keinot toteuttaa, mukauttaa ja laajentaa toimintoja; tekniset ja järjestelmävaatimukset; puolustusteollisuuden yritysten toimintavaatimusten mukaiset lokalisoinnin ja tuen vaatimukset. Dia numero 10
Puolustusteollisuuden tuotteiden ominaisuudet: monimutkaiset korkean teknologian tuotteet, yksiköt, palvelut ja dokumentaatio; pitkät elinkaaret; valmiiden tuotteiden kopioiden ainutlaatuinen kokoonpano; suuri määrä komponentteja ja syöttötasoja; laaja valikoima ostettuja tuotteita ja materiaaleja; suuri virtaus suunnittelussa ja teknologisissa muutoksissa. Dia numero 11
Puolustusteollisuuden tuotteiden tuotannon ominaisuudet: kehitys ja/tai tuotanto tilauksesta; yksittäisten ja sarjatyyppien yhdistelmä; tuotannon eri muodot ja organisointi; monimuotoisuus; pitkät tuotantosyklit; suuri osuus tuotannon teknisestä valmistelusta; erilaisia teknologisia prosesseja - hankinta, hitsaus, valimo, koneistus, kokoonpano. Dia numero 12
Puolustusteollisuuden johtamisprosessin piirteet: monimuotoisuus; lähestymistapojen yhdistelmä; monitasoinen ohjelma-kohde ja lineaarinen toiminnallinen (strateginen, nykyinen, toiminnallinen); päästä päähän luonne (toimittajat, valmistajat, asiakkaat); suunnittelun, kirjanpidon ja kirjanpitoyksiköiden suunnittelun moninaisuus (sopimukset, projektit, tuotteet, sarjat, erät, työt, toiminnot jne.); laaja valikoima organisaatiomenetelmiä ja johtamismenetelmiä; sellaiset erityiset tekniikat kuin ennakkoryhmät, sarjalaskenta, täydellisyys; suunnittelun ja kustannuslaskennan erityispiirteet. Dia numero 13
Vertailevan analyysin vaikeudet: erot ERP-järjestelmästandardien ymmärtämisessä Venäjällä ja ulkomailla; erot toiminnanohjausjärjestelmien toiminnallisessa rakenteessa eri kehitysyhtiöiden välillä; järjestelmien välisten merkittävien erojen havaitseminen vain niiden rakenteiden syvillä tasoilla; erot rakenteen ja luettelon kohtuullisessa ja riittävässä toimivuudessa kehitysyhtiöiden näkökulmasta; dynaamisia ideoita arviointikriteereistä ja järjestelmien ominaisuuksista. Dia numero 14
Tarvittavat vaatimukset perustoiminnanohjausjärjestelmälle BAAN Oracle e. Business Suite R 3 Galaktika Järjestelmän lähdekoodien saatavuus venäläiseltä yritykseltä + - - + Venäläisen yrityksen järjestelmän mukauttaminen voimassa olevaan lainsäädäntöön* + - - + Venäläisen yrityksen tuki ja ylläpito järjestelmän* + - - + Venäjän omistus järjestelmän venäläisessä versiossa + - - + * Yrityksen perustajat ovat vain venäläisiä yksityishenkilöitä ja oikeushenkilöitä Dia nro 15
Riittävät vaatimukset Oracle ERP -perusjärjestelmälle e. Business Suite R 3 Galaktika Kansainvälisten standardien mukainen MRPII/ERP-järjestelmät + + + - Puolustusteollisuuden yritysten tehokkaimpien johtamismenetelmien käyttöönotto + + + - Puolustusteollisuuden yritysten erityispiirteet huomioiva toiminnallisuus + osittain - 3-tasoinen arkkitehtuuri 2-tasoinen asiakaspalvelu Internetin kautta + + + – Web-asiakas + + + – Oracle, Informix, Oracle BAAN-järjestelmän valmistettavuus ja arkkitehtuuri Tuetut tietokannat Dia nro 16
ERP-järjestelmien laatuominaisuudet Vaikeudet saada objektiivista tietoa järjestelmistä, helposti selitettävissä ohjelmistomarkkinoiden kilpailulla Baan Oracle e. Business Suite R 3 Galaktika + + + - Yrityksen läsnäolon kesto ERP-järjestelmien markkinoilla 25 vuotta 10 vuotta Tuotteen läsnäolon kesto Venäjän markkinoilla 9 vuotta 7 vuotta 13 vuotta 10 vuotta Yli 16 000 Noin 10 000 Yli 25 000 - Yli 25 000 50 Noin 10 Yli 100 Noin 50 002 Toteutusten saatavuus Venäjän puolustusteollisuuden johtavissa yrityksissä + - - Ei tietoa Kumppaniverkoston saatavuus + + 12 -24 kuukautta. 24-36 kuukautta 36-48 kuukautta 9-24 kuukautta ISO 9000 -standardien noudattaminen Toteutusten kokonaismäärä maailmassa Toteutusten määrä Venäjällä Keskimääräinen kesto Dia nro 17
Puolustusteollisuuden ERP-järjestelmien analyysin tulokset: SAP R/3. Johtaja automatisoitujen yrityksen hallintajärjestelmien markkinoilla. Näitä ratkaisuja käytetään kuitenkin vain talous- ja kirjanpitotehtävien hoitamiseen suuryritysten hallinnointiyhtiöiden tasolla. Kokemus valmistusyrityksistä ei ole niin suuri. SAP R/3:lla on korkeat omistuskustannukset. Järjestelmän lähdekoodeja ei ole siirretty venäläisille kumppaneille. Valtion tekninen toimikunta on sertifioinut vain keinot järjestelmän käyttöoikeuksien rajaamiseen. Oracle e. Business-sviitti. Perinteisesti Oraclen sovellusratkaisuja (paitsi DBMS) käytetään yksinomaan yritysten taloudellisen toiminnan hallintaan. Kuten SAP:lla, yrityksellä ei ole käytännössä minkäänlaista kokemusta alalta. Järjestelmän lokalisoinnista ja tuesta vastaa Yhtiön edustusto. Järjestelmän lähdekoodeja ei ole siirretty venäläisille kumppaneille. Baan. SSA Global Corporationin tuote, joka on johtava ohjelmistovalmistajien joukossa (jopa 40 % hallinta) teollisuusyrityksille. Baanin ratkaisuja pidetään maailman parhaimpana puolustusteollisuuden yrityksille. Järjestelmän lähdekoodit omistaa venäläinen Alpha. Integrator”, joka jalostaa järjestelmää kansallisen lainsäädännön vaatimukset huomioiden ja varmistaa käyttäjien oikean siirtymisen järjestelmän uusiin versioihin. Galaktika Oyj jatkaa tuotannonohjausmoduulien luomista järjestelmään. Järjestelmää kehitettäessä käytettiin venäläisten yritysten olemassa olevia liiketoimintaprosesseja ilman niiden optimointia. Ehdotettu tuotannon johtamismalli heijastaa keskitetyn suunnittelun ajan lähestymistapoja, ja tällaisten ratkaisujen toteuttaminen johtaa venäläisten yritysten viiveeseen liikkeenjohdon alalla. Dia numero 18
Tutkimuksen tulokset: tarve keskittyä tehokkaiden integroitujen mukautuvien perustoiminnanohjausjärjestelmien käyttöön; venäläisten yritysten omaksuminen maailman johtavien ERP-ratkaisujen ehdottamien edistyneimpien lähestymistapojen ratkaisemiseksi resurssienhallintaongelmien ratkaisemiseksi; merkittävästi alhaisempien tietotekniikan kustannusten tehokkuus (verrattuna pääomasijoituksiin yritysten tekniseen laitteistoon), jolla on vastaava vaikutus työn tuottavuuden kasvuun. Edellä esitetyn perusteella katsomme tarpeelliseksi ja tarkoituksenmukaiseksi suositella Alfa Integrator -yhtiön omistaman Baan ERP -järjestelmän venäläistä versiota perusjärjestelmäksi venäläisille puolustusteollisuuden yrityksille. Dia numero 19
Ehdotukset koejärjestelmän rakenteesta Opetus- ja tiedeministeriö Teollisuus- ja energiaministeriö Kansainvälisten suhteiden ja tietotekniikan osasto Puolustuslaitoksen teollisuuskompleksin osasto Liittovaltion teollisuusvirasto Osastojen välinen neuvosto Liittovaltion tiede- ja innovaatiovirasto Valtion IT-tutkimuslaitos "Informika" " Osastojenvälinen IPI-tekniikoiden kehittämiskeskus Hyväksyntä Riippumattomat asiantuntijat Tutkinnon tulos ERP-kehittäjäyritykset ja laitetoimittajat Yritykset Yliopistot Dia nro 20
Venäjän teollisuus- ja tiedeministeriön määräys nro 277, päivätty 23. joulukuuta 2003 "IPI-tekniikoiden kehittämisen osastojen välisen keskuksen perustamisesta" Venäjän teollisuus- ja tiedeministeriön 28. marraskuuta päivätyn määräyksen mukaisesti , 2003 nro 264 "Puolustusteollisuuskompleksin tuotteiden laadun parantamiseen tähtäävän kattavan osastojen välisen ohjelman toteuttamista koskevan työn organisoinnista sekä tutkimustyön ja pilottihankkeiden toteuttamisen koordinoinnista tarjottujen FPI-tekniikoiden alalla määritellyssä ohjelmassa TÄÄLTÄN: 1. Antaa FPI-tekniikoiden kehittämisen osastojen välisen keskuksen tehtävät valtion laitokselle "Valtion tietotekniikan ja televiestinnän instituutti" (A. N. Tikhonov) (jäljempänä keskus) , jonka tehtävänä on organisoida ja koordinoida seuraavien töiden toteuttamista puolustusteollisuuden yrityksissä: tieteellinen tutkimus IPI-tekniikoiden alalla; kotimaisten ohjelmistotuotteiden luominen ja järjestelmäintegrointi IPI-teknologioiden alalla varmistaen niiden tehokkaan toteutuksen eri toimialojen yrityksissä; ulkomaisten ohjelmistotuotteiden analysointi ja tutkiminen niiden käyttöönoton turvallisuuden varmistamiseksi teollisuusyrityksissä; IPI-teknologian käyttöönottoa koskevien pilottihankkeiden toteuttamisen varmistaminen Venäjän opetusministeriön ja Venäjän puolustusteollisuuden virastojen kanssa tehtyjen sopimusten puitteissa; IPI-teknologian alan asiantuntijoiden uudelleenkoulutus- ja jatkokoulutusjärjestelmän luominen ja tehokkaan toiminnan varmistaminen käyttämällä lupaavia koulutusprosesseja, mukaan lukien etäopiskelu; alueellisten keskusten järjestäminen FPI-tekniikoiden kehittämistä varten; konsultointipalvelujen tarjoaminen keskuksen toiminta-alueilla. 2. ... Vt. ministeri A. Fursenko Dia nro 21
ERP-järjestelmän käyttöönotto koneenrakennusyrityksessä: tavoitteet, strategia, kokemus
Kuten Jaa Raportoi 469 katselukertaa
ERP-järjestelmän käyttöönotto koneenrakennusyrityksessä: tavoitteet, strategia, kokemus. PromIT '13 Minsk 21. toukokuuta 2013. Sisällys. 1. Tietoja EPAM-järjestelmistä. 2. ERP-järjestelmän käyttöönottoprojektin tavoitteet. 3. ERP-järjestelmän käyttöönottostrategia. 4. Kokemusta SAP ERP -toteutusprojektien toteuttamisesta.
Lataa esitys
ERP-järjestelmän käyttöönotto koneenrakennusyrityksessä: tavoitteet, strategia, kokemus
FI D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ei aiheeseen liittyviä esityksiä.
Esityksen transkriptio
Yritykset ERP-järjestelmän vaikutus Vaikutusindikaattorit Tuota mitä markkinoiden tarpeet Täytä ja lyhennä tilausten määräaikoja Tuota laadukkaita tuotteita Tarjoa laadukasta palvelua Julkaise uusia tuotteita ajoissa Tuotot Optimoi valmiiden tuotteiden varastot Optimoi keskeneräiset työt Optimoi materiaalivarastot Lyhennä tuotantosykliä (vähennä tuotannon viiveitä) Käyttöpääoman tarve tarkoittaa Ostokustannusten optimointia Tuotantokustannusten optimointia Vähennä varaston varastointikustannuksia Kustannukset
Laadukas suunnittelu Suunnittelun periaatteet Tavoitteet Säilytä ja lyhentää tilausaikoja GP:n tuotantoaikataulun tulee vastata lähetysaikataulua, lyhentää toimitusten väliä (jakaa suuret toimitukset useampaan pienempään). DSU-erien tuotantoaikataulun tulee vastata GP:n tuotantoaikataulua (estää DSU:n ennenaikainen tuotanto), ja se on tuotettava pienempinä erinä. Materiaalien tuotantoon luovuttamisen aikataulun tulee vastata DSE:n tuotannon aikataulua (vältä materiaalien ennenaikaista vapautumista), vapauttaa ne pienemmissä erissä. Materiaalien ostoaikataulun tulee vastata tuotantoon luovuttamisen aikataulua (vältää ennenaikaisia hankintoja) ja pienempinä erissä hankinnan aikataulua. Optimoi valmiiden tuotteiden varastot Optimoi WIP-määrät Optimoi materiaalivarastot Lyhennä tuotantosykliä (vähennä tuotantoviiveitä) Optimoi ostokustannukset Optimoi tuotantokustannukset Pienennä varaston varastointikustannuksia
Flow Sales Supply Tuotanto GP-varastot MTO-varastot Toimittajat Ostajat Mekaaninen jalostustuotanto Kokoonpanotuotanto Hankintatuotanto Täytä toimitusaikataulu minimaalisilla GP-varastoilla. Suorita GP:n tuotantoaikataulu (tasaisesti) mahdollisimman vähällä keskeneräisellä työmäärällä ja materiaalivarastoilla. Älä salli ennenaikaisten reservien muodostumista - älä ohjaa resursseja, älä yritä luoda "verihyytymiä".
Laadukasta suunnittelua Yrityksen johtaminen ERP-järjestelmällä - Tehokas johtaminen resurssien suunnittelun pohjalta Yhdistämällä myynnin, tuotannon, oston ja rahavirtojen suunnittelun voit kasvattaa tuotantovolyymiä samalla tai jopa pienemmällä käyttöpääoman määrällä. Tuotantotehtävien, kapasiteetin ja logistiikan laadukkaalla toiminnallisella aikataulutuksella voit lyhentää asiakkaiden tilausten täyttämiseen kuluvaa aikaa, samalla vähentää varastovarastoja ja keskeneräisiä töitä sekä viime kädessä vähentää tuotannon, hankinnan ja varastojen kustannuksia. Tulos Lisääntynyt voitto Yrityksen markkina-arvo kasvoi
1. Tietoja EPAM-järjestelmistä 2. ERP-järjestelmän käyttöönottoprojektin tavoitteet 3. ERP-järjestelmän käyttöönottostrategia 4. Kokemus SAP ERP -käyttöönottoprojektien toteuttamisesta 5. RDS-EPAM-ratkaisu
Yrityksen johto haluaa lisätä liiketoiminnan elinkelpoisuutta ja ymmärtää, että liiketoimintaprosesseja on parannettava. Liiketoimintaprosessit muuttuvat progressiivisten metodologioiden ja näitä menetelmiä toteuttavien IT-järjestelmien potentiaalin perusteella. Vaihtoehto 1 Vaihtoehto 2 Yrityksellä on strategia tehokkuuden lisäämiseksi. Suunnitteluun ja tuotannonhallintaan kehitetään uutta metodologiaa, liiketoimintaprosesseja suunnitellaan uudelleen hyödyntäen mahdollisimman paljon parhaita globaaleja käytäntöjä. Automaatio tehdään näitä käytäntöjä toteuttavan ERP-järjestelmän vakiotoiminnallisuuden pohjalta. Yrityksellä ei ole selkeää strategiaa tehokkuuden lisäämiseksi. Olemassa oleva suunnittelun ja tuotannon hallinnan metodologia sekä nykyinen liiketoimintaprosessien organisointi on automatisoitu. ERP-järjestelmän vakiotoiminnallisuus muuttuu merkittävästi ja/tai ei-standarditoiminnallisuutta kehitetään. Onnistuneesti päätökseen Yritysprojekti IT-projekti Sijoitetun pääoman tuotto
Liiketoiminnan uudelleenjärjestelyt osana ERP-toteutusta Suunnittelu Kehitys Toteutus Toiminta Yritysstrategia Toiminnallinen strategia IT-strategia Nykyisen liiketoiminnan tehokkuuden analyysi Yrityskonsultointi Taloudellisen tehokkuuden arviointi toteutuksesta lähtien Liiketoimintaprosessien tavoitemalli Organisaation rakenne Suoritusmittareiden järjestelmä Osaamiskeskuksen toiminta Keskusyksikön muodostuminen Toimikunta IT-järjestelmän konseptisuunnittelu Kehitys Tutkimus- ja kehitysinformaatio Prototyyppien luominen IT-konsultointi Prototyyppiintegraatio Ratkaisukehitys Testaus ja stabilointi Replikointi Integrointi ja muut IT-hankkeet Muutosten toteuttaminen liiketoimintaprosesseissa, organisaatiorakenteessa ja käyttäjäkoulutuksessa Ohjelman hallinta Riskienhallinta ja laadunvalvonta Ohjelman hallinta keskusta
Esimerkki: Toimintoalue - Tuotantojohtaminen ja logistiikka Edellytykset Yrityksen strategia sisältää tuotannon johtamisen kehittämistehtävän Tuotannon johtamisen kehittämisohjelman johtajaksi on nimitetty Toiminnot Määritä suoritusindikaattorit, joiden arvot ovat ei tyydytä yrityksen johtoa. Määritä näiden indikaattoreiden tavoitearvot. Tunnista negatiiviset tilanteet nykyisistä tuotannon ja toimitusten suunnittelu- ja hallintaprosesseista, joihin on puututtava. Kehitetään tavoitemetodologia tuotannon ja tarjonnan suunnittelua ja hallintaa varten, joka perustuu "maailman parhaisiin käytäntöihin" (kansainvälinen kokemus). Kehitä IT-järjestelmän kehittämisstrategia, joka tarjoaa tietotukea tuotannon suunnittelun ja hallinnan tavoitemetodologialle. Hyväksytään hallituksen päätös siirtyä uuteen menetelmään. Kouluta johtajia ja asiantuntijoita uudesta menetelmästä. Kehitäa. Kehittää ja hyväksyä suunnitelma siirtymisestä uusiin liiketoimintaprosessimalleihin, mukaan lukien asianmukaisten SAP ERP -toimintojen käyttöönotto näihin liiketoimintaprosesseihin.
ERP-järjestelmät Perustiedot Ostosopimusten rekisteröinti Myyntisopimusten rekisteröinti Tuotanto- ja toimitussuunnittelu Myyntitilaukset Ostotilaukset Varastovarastot Valtion tuotantosuunnitelma Tuotantotilaukset Käyttöönotto työpajoittain/tehtaittain? Siirtoehdotukset Ostoehdotukset Suunnitellut tuotantotilaukset
Ratkaisut Palvelun ylläpito Valmistus KTP Toimitus Myynti Jatkuva tuotanto Erillinen tuotanto Tuotanto varastoon Kokoonpano tilaustuotanto Tilaustuotanto Yksittäinen tilaustuotanto Projektituotanto…
1. Tietoja EPAM-järjestelmistä 2. ERP-järjestelmän käyttöönottoprojektin tavoitteet 3. ERP-järjestelmän käyttöönottostrategia 4. Kokemus SAP ERP -käyttöönottoprojektien toteuttamisesta 5. RDS-EPAM-ratkaisu
Organisaation mittakaava Valvonta-alue - 1 Yrityskoodit - 24 Tehdasta - 27 Varastoa >500 Päätuotantoon osallistuvat liikkeet (MRP-alueet) >50
Kustannukset Selvitykset tavarantoimittajien kanssa Selvitykset ostajien kanssa Rahoitusvarat Tuotot Kulut Tulokset Tukiprosessit: Laadunhallinta Henkilöstöjohtaminen Kunnossapidon hallinta Projektinhallinta SAP-toteutus Gomselmash-ohjelmistolla Toiminnallinen mittakaava Sisältyy projektimittakaavaan YRITYS Projektikehitys Yritystoiminnan strateginen suunnittelu ja analysointi Tuotannon tekninen valmistelu Pitkä -termi (vuodelle) tuotannon, ostojen ja kustannusten suunnittelu Ostot (toteutus ja kirjanpito) Myynti (toteutus ja kirjanpito) Materiaalivarastot. GP inventaario Tuotannon ja toimituksen operatiivinen suunnittelu Materiaalien toimitukset (raaka-aineet, palvelut) Tuotteiden toimitukset (tuotteet, palvelut) TOIMITTAJAT Tuotanto (toteutus ja kirjanpito) KULUTTAJAT WIP puolivalmisteet
Kustannuslaskenta tuotteelle Myynti - Tuotanto - Kustannukset - Tulokset Suunnitteluprosessin alku Suunniteltujen menojen ja tulojen analysointi Suunnittelutulokset Myynnin suunnittelu Suunnitellut tuotannon ja myynnin kustannukset Tuotteen myyntisuunnitelma Valmistusvaihtoehto Tekninen kartta Erittely Tuotantosuunnittelu Tuotantosuunnitelma Suunniteltu työmäärä Suunniteltu ostomäärä Suunnitellut työtariffit Kustannussuunnittelu (kustannuspaikat, työtyypit)
1. Tietoja EPAM-järjestelmistä 2. ERP-järjestelmän käyttöönottoprojektin tavoitteet 3. ERP-järjestelmän käyttöönottostrategia 4. Kokemus SAP ERP -käyttöönottoprojektien toteuttamisesta 5. RDS-EPAM-ratkaisu
Valmistusyritysten ongelmat SAP RDS:n edut liiketoiminnalle Tehokas tuotantoyritykselle esikonfiguroitujen käyttö Liiketoimintaprosessien läpinäkyvyyden ja tehokkuuden varmistaminen Liiketoimintaprosessien yhtenäistäminen Tuotantoprosessien hallinta ja ohjaus Liiketoiminnan hoitaminen yhdessä joustavassa yritystietojärjestelmässä Nopea käyttäjien mukauttaminen ja heidän tuottavuustyönsä lisääminen, henkilöstön koulutuskustannusten minimoiminen RDS-projektiin liittyvien kokonaisinvestointiriskien vähentäminen - Rapid Deployment Solutions - Rapid Deployment Solutions
RDS-ratkaisu Nopeat tulokset standardien liiketoimintaprosessien ansiosta esikonfiguroiduilla järjestelmätoiminnoilla, jotka sisältävät kaiken, mitä tarvitaan tuotantoyrityksen hallintaan SAP-viranomainen Vakaa teknologia Tehokas ratkaisu Saumaton integraatio Kehitetty tukijärjestelmä Nopea ja kustannustehokas Hyvin määritelty laajuus Esikonfiguroitu liiketoiminta prosessit ja asiakirjat tiedon siirtoon Ennalta määritellyt toteutusmenetelmät työkaluilla ja kiihdyttimillä Käynnistetään kaupalliseen käyttöön jopa 19 viikossa Kustannustehokas Edullinen hinnoittelumalli Houkuttelevat palvelut kiinteillä hinnoilla Vähemmän käyttöönottoaikaa, kustannuksia ja riskejä Pienemmät resurssit yrityksille ja IT-osastoille
SAP yhdistää ohjelmistot ja palvelut uudeksi tarjoukseksi, joka tarjoaa tarvitsemasi liiketoimintatoiminnot nopeasti ja edullisesti SAP-ohjelmiston RDS-toteutusohjelmisto: SAP Solution Manager 7.0 EHP1 SPS03 RDS Operations -ohjelmisto: SAP ERP 6.0 EHP5 SPS04 SAP-standardi RDS-toteutusmenetelmä Esikonfiguroitu liiketoimintaprosessit SAP Best Practices Paketti asiakirjoja, ohjeita, kiihdyttimiä
LLC "Tšeljabinskin traktoritehdas - URALTRAK"- koneenrakennusyritys, joka kehittää ja valmistaa pyörillä ja telaketjuilla varustettuja tienrakennuslaitteita (puskutraktorit, putkikerrokset, etukuormaimet, minitraktorit), polttomoottoreita, varaosia ja muita korkean teknologian suunnittelutuotteita. Yritys on osa OJSC Research and Production Corporation Uralvagonzavod -rakennetta. Hän on Tšeljabinskin alueen puolustusteollisuusyritysten liiton jäsen.
Automaatiotavoitteet
Keskeinen tehtävä, jonka tehtaalla oli töiden alkaessa ratkaistava, oli yhtenäisen liikkeenjohtojärjestelmän luominen. Siksi päätettiin automatisoida ja standardoida kaikki yrityksen prosessit ja säädösten viitetiedot ottamalla käyttöön yksi kattava hallintajärjestelmä "Galaktika ERP" .
Hankkeen toteutti Galaktika-konsernin Uralin aluetoimisto.
Ratkaisu
Yhteistyö Tšeljabinskin traktoritehtaan kanssa alkoi vuonna 2012. Esiprojektityö sisälsi työn tavoitteiden määrittelyn, yrityksen liiketoimintaprosessien yksityiskohtaisen tarkastelun, työn piirteiden tutkimisen ja keskeisten tehtävien kiinnittämisen. Itse Galaktika ERP -järjestelmän käyttöönotto alkoi vuonna 2014.
Varaston, töiden ja palveluiden hankinnan kirjanpitotoiminnot automatisoitiin, samoin kuin tavarantoimittajilta tavaran vastaanottamisen kirjanpito, materiaalikirjanpito varastojen liikkeen kannalta varastoissa ja useissa aputuotantopajoissa. , tilitysten kirjanpito tilivelvollisten kanssa, valuuttakaupat ja valuuttakurssierojen laskeminen. Hankkeen erityispiirteenä oli suuren teollisuusyrityksen liiketoimintaprosessien kivuton integrointi ERP-järjestelmään, mukaan lukien omien ohjelmistojen käyttö. Esimerkiksi on toteutettu toimintojen integrointi varastojen siirtämiseksi varastojen kautta työpajoille ja toimittajien kanssa tehtyjen sopimusten spesifikaatiot, jotka kirjataan olemassa olevaan ohjelmistoon.
Galaktika Corporationin kumppani, Business Service -yritys, osallistui työskentelyyn Tšeljabinskin traktoritehtaan - URALTRAK - kanssa.
Tulos
Galaktika ERP -järjestelmän avulla yritys pystyi lyhentämään tietojenkäsittelyaikaa. Tällä on positiivinen vaikutus johdon päätösten nopeuteen ja oikeellisuuteen, mikä lisää koko laitoksen tehokkuutta. Yhteensä projektin ensimmäisessä vaiheessa automatisoitiin noin 10 laskenta-aluetta, käyttäjien määrä työn valmistumishetkellä oli noin 120.
Alkuongelma ja tehtävät
Yritys käytti Clipperissä kehitettyä järjestelmää (tuotantotietojen syöttämiseen), “1C: Accounting 7.7” (säännellyn kirjanpidon ylläpitämiseen) ja “1C.8 ZUP” (palkanlaskentaan). Johto harkitsi siirtymistä kattavaan sovellusratkaisuun "1C: Manufacturing Enterprise Management 8" (tai "1C: ERP 2.0").
Ehdotettu ratkaisu
Asiakkaan vaatimusten mukaisesti ehdotettiin kahta toteutusvaihtoehtoa:
1) Automaatio, joka perustuu ohjelmistotuotteisiin "1C: UPP 8" + "PiterSoft: Process Management"
2) Automaatio, joka perustuu ohjelmistotuotteisiin “1C: ERP 2.0”.
Liuosten vertailuominaisuudet on esitetty taulukossa 1.
Pöytä 1. Asiakkaan tavoitteiden ja 1C-ohjelmistotuotteiden toiminnallisten kykyjen välisen korrelaation vertailuominaisuudet
Asiakas päätti automatisoida 1C: ERP 2.0:n avulla.
Tulos
1. Asiakkaiden yksilöllisten tilausten mukaan omilla teknisillä laitteillaan valmistettujen tuotteiden tuotannon kirjanpito. dokumentointi
2. Ostajan eritelmien täyttymisen valvonta kaikissa vaiheissa (tuotanto - määrä, myynti - määrä, hinta), mukaan lukien määräajat
3. Automaattinen tuotantotehtävän luominen
"Treasury" (tulojen ja kulujen suunnittelu) ja "BDDS" (yritysten kassavirtojen suunnitelma-faktuaalinen analyysi) -lohkot otettiin käyttöön. "BDR"-lohko (yrityksen tulojen ja kulujen suunnitelma-fakta-analyysi) käynnistettiin osittain (projekti keskeytettiin asiakkaan rahoituksen puutteen vuoksi)
1. Säännelty (järjestelmässä sekä kirjanpito että verokirjanpito) on käynnistetty.
2. Toteutettu materiaalien ja valmiiden tuotteiden sarja (erä)laskenta
3. Järjesti tuotantokustannusten vastaanottamisen tilauksen mukaan
4. Ota käyttöön tarvittavat säännellyt kirjanpito- ja veroraportit (mukaan lukien konsolidoitu)
1. Automaattinen asiakasspesifikaatioiden kirjanpito, suunniteltujen kustannusarvioiden laskenta eritelmien mukaan
2. Toteutettu valvonta ostajan vaatimusten täyttymiselle kaikissa vaiheissa (tuotanto - määrä, myynti - määrä, hinta), mukaan lukien määräajat
3. Keskinäiset selvitykset asiakkaiden kanssa määrittelyn/spesifikaatiolinjan yhteydessä.
4. Omien oikeushenkilöidemme välillä on perustettu mekanismi asiakirjojen automaattista luomista ja hintojen laskemista varten.
Projektin toteutuksen aikana automatisoitiin seuraavat tuotantotoiminnan osa-alueet.