Kurssityö tieteenalalla Organisaatioteoria
Suorittanut ryhmän 33-16 opiskelija, päätoimisen opiskelun 3. vuosi Pribytkov Stepan Nikolaevich
Ei-valtiollinen oppilaitos "Moscow International Higher Business School "MIRBIS" (instituutti)
Moskova 2005
Johdanto
”Saattaa tuntua oudolta, että tärkeän päätöksen tekemiseen strategiassa tarvitaan paljon enemmän tahdonvoimaa kuin taktiikassa... Taktiikassa hetki itse vie sinut pois hallitsemattomalla voimalla... Strategiassa, jossa kaikki etenee paljon enemmän pikkuhiljaa on paljon enemmän tilaa omille ja toisten epäilyille, vastaväitteille, ideoille ja siten myös ennenaikaisille menneisyyden katumuksille. Ja koska strategiassa ei tarvitse nähdä ainakaan puolta kaikesta omin silmin, kuten taktiikoissa, vaan vain arvailla ja olettaa, niin näkymät voivat olla epävakaampia. Tämän seurauksena suurin osa komentajista, missä heidän olisi pitänyt toimia, merkitsee aikaa kuvitteellisten vaikeuksien ja epäröinnin keskellä" 1
"Pelkä 1900-luvun suunnittelulle ominaista ohjauskeskusten ja elementtien päällekkäisyys johti suunnittelussa absurdiin: jos kaukaiselle planeetalle lähetetty automaattinen avaruusalus luotiin tämän periaatteen mukaisesti, toisin sanoen kopioimalla sitä ohjaavia tietokoneita, silloin sen lentonsa valtavan keston vuoksi sen olisi tarjottava ei neljä tai viisi, vaan viisikymmentä tietokonetta, jotka eivät enää toimi "lineaarisen logiikan" lakien mukaan, vaan "demokraattisen äänestämisen" lakien mukaan. . Eli jos yksittäiset tietokoneet lakkaisivat toimimasta tasaisesti ja niiden laskelmien tulokset poikkesivat toisistaan, enemmistön saavuttamia tuloksia pidettäisiin oikeina. Tällaisen "suunnitteluparlamentarismin" seuraus olisi jättiläisten rakentaminen, joilla on kaikki parlamentaarisen demokratian puutteet, kuten toisensa poissulkevat näkökulmat, hankkeet, suunnitelmat ja toimet. Insinööri kutsuisi järjestelmään sisäänrakennettua demokraattista moniarvoisuutta sen joustavuudeksi, jolla on silti oltava rajansa. Tämä tarkoittaa, 2000-luvun suunnittelijat päättivät, että heidän olisi pitänyt tutkia biologista evoluutiota paljon aikaisemmin, koska sen luomusten miljardin vuoden ikä on todiste optimaalisesta suunnittelustrategiasta. Elävää organismia ei hallita "totalitaarisen sentralismin" eikä "demokraattisen moniarvoisuuden" periaatteen mukaan, vaan paljon kehittyneemmällä strategialla; Tämä strategia yksinkertaistaa huomattavasti ongelmaa, joten sitä voidaan kutsua kompromissiksi sääntelykeskusten keskittymisen ja hajauttamisen välillä." 2
Hallintorakenteiden vallan keskittämisen ja hajauttamisen ongelma paljastui mielestäni erityisesti Neuvostoliitossa - tällaisen valtavan "kolossin" keskitetyin hallinta epäonnistui usein (monien alarakenteiden työn tulokset mukautettiin suunnitelmaan , teknisiä läpimurtoja saavutettiin väestön elintason kustannuksella, monet kirkkaat mielet karkotettiin maasta ja vielä enemmän ammuttiin tai eristettiin yhteiskunnasta), mikä lopulta johti organisaation romahtamiseen. Aloitin työni muistoilla elämämme dramaattisesta ajanjaksosta, enkä aio vakuuttaa lukijaa keskitettyjen rakenteiden maksukyvyttömyydestä tai niiden alemmuudesta. Kyse on oikeasta tasapainosta.
1 K. Clausewitz. Tietoja sodasta. M.: Gosvoenizdat, 1934. s. 79.
2 S. Lem. 2000-luvun asejärjestelmät. M.: Nauka, 1990. s. 230-231.
Luku 1. Keskittäminen
Organisaatioita, joissa ylimmällä johdolla on suurin osa kriittisten päätösten tekemiseen tarvittavasta valtuudesta, kutsutaan KESKITETTYJÄ. HAJAUTETUT ORGANISAATIOT ovat organisaatioita, joissa valta on jaettu alempien johtamistasojen kesken. Erittäin hajautetuissa organisaatioissa keskijohtajilla on erittäin suuret valtuudet tietyillä toiminta-alueilla.
Keskittämisen aste
Käytännössä ei kuitenkaan ole olemassa täysin keskitettyjä tai hajautettuja organisaatioita. Tällaiset organisaatiot edustavat vain tietyn jatkumon ääripisteitä, joiden välissä ovat kaikenlaiset käytännössä kohdatut rakenteet. Keskittämisen aste vaihtelee organisaatiosta, jossa suurin osa (ellei kaikki) kriittisten päätösten tekemiseen tarvittavista valtuuksista säilyy korkeimmalla johtamistasolla, organisaatioon, jossa suurin osa tällaisista oikeuksista ja valtuuksista on delegoitu alemmille johtamistasoille. Ero on vain oikeuksien ja toimivaltuuksien suhteellisessa delegoinnin asteessa. Siksi mitä tahansa organisaatiota voidaan kutsua keskitetyksi tai hajautetuksi vain verrattuna muihin organisaatioihin tai itseensä verrattuna, mutta muina ajanjaksoina. Esimerkiksi IBM:llä on suhteellisen keskitetty hallintarakenne, mutta se laajentaa hajautettujen rakenteiden käyttöä. Esimerkiksi Euroopassa IBM on jakanut kaikki tytäryhtiönsä viiteen talouskeskukseen. Näiden keskusten päälliköillä on erittäin laajat oikeudet tehdä päätöksiä, jotka määrittävät osastojen tärkeimmät taloudelliset indikaattorit.
Ymmärtääksesi, kuinka keskitetty tietty organisaatio on muihin verrattuna, voit määrittää seuraavat ominaisuudet.
Alemmilla hallintotasoilla tehtyjen päätösten määrä. Mitä enemmän päätöksiä alemman tason johtajat tekevät, sitä suurempi on hajauttamisaste.
Alemmalla tasolla tehtyjen päätösten merkitys. Hajautetussa organisaatiossa keski- ja alemman tason johtajat voivat tehdä päätöksiä, jotka liittyvät merkittävien materiaali- ja työvoimaresurssien kulutukseen tai organisaation toiminnan suuntaamiseen uuteen suuntaan. 3. Alemmalla tasolla tehtyjen päätösten seuraukset. Jos alemmat ja keskijohtajat voivat tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat useampaan kuin yhteen toimintoon, organisaatio näyttää olevan hajautettu.
Alaisten työn hallinnan määrä. Erittäin hajautetussa organisaatiossa ylin johto arvioi harvoin alaistensa johtajien päivittäisiä päätöksiä olettaen, että kaikki päätökset ovat oikeita. Johdon toimia arvioidaan saavutettujen kokonaistulosten perusteella, erityisesti organisaation kannattavuuden ja kasvun perusteella.
Saman organisaation sisällä jotkut osastot voivat olla keskitetympiä kuin toiset. Myymäläpäälliköillä ja halutuilla vuokralaisilla (esimerkiksi McDonald's-ravintolaketjussa) on lähes rajoittamaton päätösvalta henkilöstöstään ja jonkin verran harkintavaltaa ostettavien tuotteiden valinnassa. Tässä yrityksessä uusien ravintoloiden ja myymälöiden sijainnista päättää keskijohto, kun taas hintatasoa ja uusien tuotteiden lanseerauksia koskevat päätökset tekee vain ylin johto. Tavallisissa sairaaloissa hallinnolliset toiminnot ovat korkealla keskitettyinä, mutta itse hoitohenkilökunta ja ennen kaikkea hoitavat lääkärit ovat toiminnassaan lähes täysin itsenäisiä ja riippumattomia. SISÄÄN
Suurissa yliopistoissa se, missä määrin opettajalla on oikeus muuttaa opettamansa opintojakson sisältöä, voi vaihdella suuresti laitosten välillä.
Kun puhutaan organisaation yhdestä tai toisesta keskittämisen tai hajauttamisen asteesta, määritämme itse asiassa, missä määrin ylin johto delegoi alemmille johtamistasoille valtuutensa tehdä kriittisiä päätöksiä sellaisilla aloilla kuin hinnoittelu, tuotekehitys, markkinointi ja markkinointiin liittyvät asiat. yksittäisten rakenneyksiköiden tehokkuus . Jopa erittäin hajautetuissa organisaatioissa ylin johto varaa oikeuden tehdä päätöksiä sellaisissa asioissa kuin organisaation yleisten päämäärien määrittely, strateginen suunnittelu, yrityspolitiikan eri osa-alueiden muotoilu, työehtosopimusten tekeminen ammattiliittojen kanssa ja yrityksen taloudellisen tilanteen kehittäminen. ja kirjanpitojärjestelmät. On selvää, että olisi typerää antaa yhden osaston johdon sanella, miten organisaation kokonaisuutena tulisi toimia. Samanlaisista syistä ylimmän johdon tulisi säilyttää kriittisten osastojensa kustannusten ja strategisten suunnitelmien hallinta. General Dynamics kärsi valtavia tappioita siitä syystä, että johtamisrakenteen suuren hajauttamisen aikana valtuuksia näiden ongelmien ratkaisemiseen ei jätetty ylimmälle johdolle. Yksi syy siihen, miksi Bank of America menetti lähes miljardi dollaria vuonna 1986, oli lainapäätösten liiallinen hajauttaminen. Erään tutkimuksen mukaan "Bank of America vähentää nyt jyrkästi lainoja tarjoavien sivukonttoreiden määrää ja antaa pankin keskuskonttorin johtaville virkamiehille vastuun tarkistaa säännöllisesti toimintaansa.
Vaikka organisaatioissa, joissa on pitkälle hajautettu rakenne, päätöksentekovalta tulisi delegoida keskijohdolle, suurissa yrityksissä tärkeimmät päätökset tekevät silti vain varsin korkeassa asemassa olevat työntekijät vähintään osastojohdon tasolla. Tätä suuryritysten hajauttamisen muotoa kutsutaan liittovaltion hajauttamiseksi.
Keskittämisasteen määräävät tekijät
Pian ensimmäisen maailmansodan jälkeen yritykset, kuten General Motors ja Standard of New Jersey, ymmärsivät toiminnallisiin, keskitettyihin rakenteisiin liittyvät mahdolliset ongelmat. Vaikka toimiva organisaatio ja keskitetty päätöksenteko ovat osoittautuneet tehokkaiksi aiemmin, kun nämä yritykset ovat laajentaneet tuotelinjojaan, tulleet uusille liiketoiminta-alueille ja tulleet kansainvälisille markkinoille, ylin johto ymmärsi, että niiden tekemien päätösten määrä ja monimutkaisuus ylittivät heidän tehtävänsä. kykyjä. Näiden yritysten johto päätyi siihen tulokseen, että organisaation kasvun ja kehityksen sekä avainkysymyksissä tehtyjen päätösten tehokkuuden turvaamiseksi oli välttämätöntä delegoida joitakin tärkeitä valtuuksia alemmille hierarkiatasoille. Siten nämä organisaatiot alkoivat siirtyä hajautettuun hallintorakenteeseen, jossa ylin johto on edelleen vastuussa pitkän aikavälin suunnitteluun liittyvistä kysymyksistä, yrityksen resurssien jakautumisesta osastojen kesken, osaston toiminnan koordinoinnista ja arvioinnista. Toimialan johtajille on annettu valtuudet tehdä päätöksiä aloilla, jotka liittyvät suoraan heidän vastuullaan oleviin tuotteisiin ja palveluihin.
Nykyään toimeentulotukea tarvitsevien ukrainalaisten määrä kasvaa jatkuvasti. Vastauksena tällaiseen haasteeseen sosiaalipolitiikan hajauttaminen voi muuttaa radikaalisti sosiaalipalvelujen laatua ja määrää.
Voimaa yhteisöille tai uudet säännöt
Nykyään Ukrainassa on 13 miljoonaa eläkeläistä, 2,6 miljoonaa vammaista, 2 miljoonaa Tšernobylistä selvinnyt, 1,6 miljoonaa toisen maailmansodan veteraania ja muita väestönosia, jotka ovat riippuvaisia sosiaalisesta suojelusta ja valtion tuesta.
Ukrainan ministerikabinetin valmistelemien perustuslakimuutosten mukaisesti alueet saavat merkittävästi laajennetut valtuudet lähes kaikilla aloilla - asunto- ja kunnallispalveluista terveydenhuoltosektoriin.
Nyt on muodostumassa erittäin selkeitä ja ymmärrettäviä malleja, joiden mukaan vallanjako tapahtuu. Jokainen johtamistaso saa omat toimivaltansa. Paikallisvoima keskitetään kolmelle tasolle. Pienin on yhteisö (yhteisö), suurin on alue. Yhteisö voi yhdistää tusina siirtokuntaa. Jos on aluekeskus, eli alueellisesti merkittävä kaupunki, ja sen ympärillä on kymmenkunta pientä kylää, niin yhteisö yhdistää tämän kaupungin ja kylät. Yhteisötasolla on valittu neuvosto (rada), sen toimeenpaneva komitea ja puheenjohtaja, jonka paikalliset asukkaat valitsevat. Ukrainassa on kaikkiaan noin 1,5 tuhatta yhteisöä.
Nykyisistä piireistä tulee suuria: 490 piiristä tulee noin 120. Jokaisella piirillä on oma valtuusto, joka muodostaa toimeenpanokomitean.
Aluetasolla toimivat maakuntaliitot, joissa on toimeenpanokomiteat.
Jälkimmäinen käsittelee toimivaltaansa kuuluvia asioita - tiet, koulut, sairaalat ja niin edelleen.
He löytävät "hallituksen" aluehallintovirastosta
Nykyiset aluehallinnot muuttavat sekä tehtäviään että nimeään. Mutta jos haluamme säilyttää valtion, meidän on jätettävä keskusviranomainen paikkakunnille. Missä tahansa osavaltiossa toimeenpanovallan on oltava paikallisesti edustettuna. Ranskassa he ovat prefektejä, Puolassa voivodoja, Italiassa komissaareja. Nyt käydään keskustelua siitä, mikä nimi Ukrainan hallintoelimille annetaan.
Paikallisviranomaiset suorittavat seuraavat päätehtävät:
Paikallishallinnon lainsäädännön noudattamisen valvonta; - alueellisten toimeenpanoviranomaisten koordinointi. (Esimerkiksi jos koulutus siirretään paikallishallinnolle, niin koulutuksen laadunvalvontatarkastus on valtion valvonnassa);
Hallitusohjelmien koordinointi ja toteuttaminen, jotka toteutetaan budjettivaroilla.
Hätä- tai sotatilan olosuhteissa - kaikkien piirin tai alueen alueella olevien elinten hallinta.
Jotta kunnilla olisi mahdollisuus kehittää aluetta, he haluavat jättää paikalliselle paljon enemmän verovaroja kuin nyt. Alustavasti ehdotetaan, että henkilötuloverosta jätettäisiin enintään 25 prosenttia ja yritystuloverosta 10–25 prosenttia. On myös hyvä, että yhtenäis- ja maavero ehdotetaan jätettäväksi täysimääräisesti.
Valtion kunnille siirtämille toimivaltuuksille odotetaan myös 100-prosenttista taloudellista tukea.
Samalla kunnilla on mahdollisuus ottaa käyttöön kunnallisveroja, määrätä niiden tasoista ja vahvistaa etuja. Veron kantaminen jaetaan kahteen osaan. Siellä on yleinen valtion veropalvelu. Ja kunnilla tulee olemaan oma pieni rakennelma, joka kerää kuntien vahvistamia paikallisveroja ja maksuja. Nämä ovat pieniä veroja, jotka ovat osa paikallista budjettia.
"Ambulanssi" - yhteisölle, syöpäkeskus - alueelle
Kuntien ja keskusviranomaisten toimivaltuudet jaetaan kaikilla keskeisillä aloilla.
Yhteisötasolle ehdotetaan siirrettäväksi kehittämistä, paikallisen infrastruktuurin ylläpitoa, maisemointia, ensiapu- ja perussairaanhoitoa, päiväkotien ja koulujen toimintaa, asumis- ja kunnallispalveluita sekä matkustajaliikennettä.
Piiriviranomaiset hoitavat piiritason liikenneinfrastruktuurin, toissijaisen sairaanhoidon asiat ja ylläpitävät parannustiloja.
Aluetasolla ratkaistaan seututeiden, liikenneinfrastruktuurin ja erikoissairaanhoidon kysymyksiä. Esimerkiksi koulutusalalla esiopetuksen ja toisen asteen koulutuksen rahoitus säilyy yhteisötasolla. Erikoiskouluopetus (urheilukoulut, sisäoppilaitokset) - piiritasolla. Ammatillinen tekninen koulutus, korkeakoulutus ensimmäisen ja toisen akkreditointitason - alueella. Ja kolmannen ja neljännen akkreditointitason (instituutit ja yliopistot) korkea-asteen koulutuksesta huolehtii valtio.
Myös lääketieteen alalla toimintoja jaetaan. Ennaltaehkäisy, ensiapu ja perusterveydenhuolto pysyvät yhteisötasolla. Potilaslääketiede on piiri. Erikoislääketiede (onkologiakeskukset, sydänkeskukset) on ala. Ja instituutiot, jotka käsittelevät hyvin monimutkaisia patologioita, ovat keskushallinnon taso.
Infrastruktuurin osalta vastuu jakautuu seuraavasti: kunnallinen infrastruktuuri - kaupungin tiet, vesi- ja kaasuverkot - kuntatasolla. Kuntien väliset paikallistiet ja näillä teillä olevat sillat ovat kaupunginosa. Sisäinen alueellinen infrastruktuuri, lukuun ottamatta strategista infrastruktuuria, esimerkiksi siltoja Dneprin yli, on alue. Ja Trans-Ukrainan moottoritiet, esimerkiksi Kyiv-Chop-tie, ovat valtio.
Lainvalvontaviranomaiset pysyvät keskushallinnon alaisina. Mutta yhteisöihin perustetaan turvallisuuspoliisi, joka on täysin miehitetty, rahoitettu ja johtama yhteisön paikallishallinnon toimesta. Piiri- ja aluetasolla tällaisia aluepoliiseja tai aluepoliiseja ei tule olemaan.
Myös sisäministeriön osastot tekevät yhteistyötä kuntapoliisin kanssa.
Keskushallinto käsittelee rikosasioita. Tämä on 100 % hallituksen tehtävä.
Turvapoliisi laatii hallinnollisia protokollia, käsittelee pieniä rikoksia - joku tupakoi väärässä paikassa, joku pysäköi väärään paikkaan, rikkoo hiljaisuus- ja siisteysjärjestelmää. Poliisin pitäisi tehdä tämä, mutta itse asiassa he eivät tee sitä. Kuntapoliisin tutkintaelimiä ei pitäisi olla.
Valta maassa on ihmisten käsissä
Jos vallan hajauttaminen toteutetaan, tulevat kunnallisvaalit ovat lakmuskoetti suurimmalle osalle ukrainalaisia, sillä pitkällä aikavälillä ihmisillä on todellakin ainutlaatuinen mahdollisuus saada omat edustajansa paikallisviranomaisiin. Sanotaanpa näin: kunnallisvaalit mahdollistavat "kolmannen voiman" ilmentymisen puolustamaan niiden etuja ja oikeuksia, joilla on nykyään vaikeinta. Ensinnäkin eläkeläiset, sota- ja työveteraanit sekä vammaiset tarvitsevat apua nykyään. Jos nämä ihmiset saavat edustajansa paikallishallintoon, voidaan väittää, että näiden väestöryhmien palveluiden laadukas päivitys on taattu. Me, Ukrainan eläkeläisten puolue, ymmärrämme, että paikallisviranomaisten edustajistamme tulee haavoittuvien kansalaisryhmien luotettavia avustajia, ja siksi teemme kaikkemme varmistaaksemme, että virkamiesten ja tavallisten ukrainalaisten välinen este ylitetään ikuisesti.
Yhteenvetona käy ilmi, että vallan demokratisoituminen ei ole kunnianosoitus muodille, ei poliittinen tilanne, vaan tarve lisätä sen tehokkuutta, jonka yksi keino on hajauttaminen. Vallan demokratisointi tulisi toteuttaa ensinnäkin vallan ja resurssien uudelleenjakamiseen keskuksen ja paikallishallintojen välillä alueellisten yhteisöjen edun mukaisesti. Nyt keskushallinto on ylikuormitettu vallalla, kun taas paikkakunnilla on hyvin vähän todellista valtaa. Toiseksi alueellisilla yhteisöillä on oltava mahdollisuus osoittaa kykynsä ottaa itselleen lisävaltuuksia ja tietysti lisätaakkaa ja -vastuuta. Tämä on todellista potentiaalia alueellisten yhteisöjen ja niiden johtajien aloitteelle, yksi tärkeimmistä tavoista kehittää maatamme ja parantaa jokaisen ihmisen hyvinvointia. Tällaisella valtajärjestelyllä kun paikallinen itsehallinto ei ole valtion lisäosa, vaan sen tärkein ja tasa-arvoinen kumppani, ihminen, hänen oikeutensa ja vapautensa, terveys, kunnia ja ihmisarvo ovat todellakin valtion korkein arvo ja ydin. kaikkien valtarakenteiden toimintaan.
Keskittäminen tarkoittaa vallan keskittämistä organisaation ylimmän johdon tasolle.
Keskittämisen tarkoitus— synergian lisääminen, koordinoinnin parantaminen ja virheiden ehkäiseminen alemmilla hallintotasoilla.
Edut johtamisen keskittäminen näkyy parhaiten globaalien, strategisten ongelmien ratkaisemisessa.
Vikoja hallinnon keskittäminen: hallinnon tehokkuuden vähentäminen; heikentynyt kyky sopeutua uusiin työolosuhteisiin;
Hallinnon hajauttaminen
Hajauttaminen on useisiin keskeisiin päätöksiin liittyvien oikeuksien ja vastuun siirtäminen tai delegointi alemmille johdon tasoille.
Se helpottaa prosesseja, stimuloi aloitteellisuutta, paljastaa täydellisemmin työntekijöiden mahdolliset kyvyt alemmilla johtamistasoilla ja lisää johtamisen tehokkuutta ja organisaation sopeutumiskykyä uusiin olosuhteisiin. Keskivertotyöntekijä suorittaa tehtävän uudella tarmolla, jos hänelle annetaan ainakin pieni määrä todellista hallintaa tilanteesta.
Hajauttaminen on tehokasta, jos tietoon perustuvia ja tärkeitä päätöksiä tehdään johtamishierarkian alemmilla tasoilla, eivätkä nämä päätökset vaadi johdon koordinointia ja hyväksyntää. Monien johtamistoimintojen hajauttaminen on väistämätöntä, kun yrityksen rakennejaot ovat alueellisesti eristyksissä (sivukonttorit, rakenneosastojen osastot) tai kun erikoistuminen on tarpeen (tutkimuslaitokset, suunnittelutoimistot, keskusvarasto, jossa on paljon lastaus- ja purkutyötä jne. .). Hajauttamisen negatiivisia puolia ovat ilmaantuminen, osien eristäytyminen, joka usein johtaa konflikteihin, hallinnan heikkeneminen ja toiminnan yhtenäisyys. Johtamisen hajauttamisella on vaarallinen taipumus vetää kontrolloitu prosessi anarkiaan ja kaaokseen.
Kokeneet johtajat pelkäävät usein ja oikeutetusti menettävänsä hallitun järjestelmän hallinnan, kun taas heikot pelkäävät, että ilmaantuu pätevä epävirallinen johtaja, joka voi ylittää pomonsa ja heikentää hänen auktoriteettiaan. Kun johtaja delegoi toimeenpanovaltaansa hajauttamisen aikana tai puhuu yhtiökokouksessa, johtaja ei usein voi vastata tiettyihin esimiestensä kysymyksiin. Esimerkiksi millainen on henkilöstön vaihtuvuus erikoisaloittain raportointikauden aikana, miten tuotantoprosessi on turvattu eri profiilien koneenkuljettajilla, mitä varaosia tarvitaan, mitä lisälaitteita tarvitaan. Pätevät apulaisjohtajat tietävät vastaukset näihin kysymyksiin erittäin hyvin. Pitäisikö johtajan itse tietää vastaukset näihin ja satoihin muihin pientuotannon kysymyksiin?
Ongelma valita keskittämisen ja hajauttamisen välillä on erittäin vaikea, koska Päätös määrittelee kaikki organisaation rakenteet. Seuraavat tekijät vaikuttavat johdon päätöksiin:
- organisaation koko;
- liiketoiminnan tyyppi (yrittäjyys);
- tavaroiden laatu;
- työnjaon aste;
- organisaation osien halu itsenäisyyteen;
- Pääoman ja rahoitusosuuksien jakaminen omalla pääomalla;
- yrityskulttuuri;
- valtion politiikka demonopolisoinnin, verotuksen jne. alalla.
Johtamisen teoria antaa selkeät, yksiselitteiset suositukset: johtajan on otettava kaikki organisatorinen ja hallinnollinen valta omiin käsiinsä ja delegoitava merkittävä osa valtuuksistaan kokeneille sijaisille, oman alansa asiantuntijoille. Ja samalla älä häiritse heidän työhönsä vähäpätöisellä valvonnalla tai jatkuvalla seurannalla, jos he yleensä suorittavat virkavelvollisuutensa menestyksekkäästi. Ja vain siinä tapauksessa, että suunnitellussa työssä on selvä häiriö tai esiintyjän ja hänen tehtävänsä välillä on ilmeinen ristiriita, johtaja on velvollinen puuttumaan jäljessä olevan rakenneyksikön työhön täydellä voimalla jopa esiintyjän tilalle.
Harvoin tällainen tilanne on mahdollinen, kun kaikki rakenneyksiköt toimivat virheettömästi, suunnitelmia toteutetaan, selkeä materiaali- ja tekninen tarjontajärjestelmä on luotu, tiimin työ on kohtuullisesti motivoitunut ja esimies jää ilman työtä.
Tässä tapauksessa johtaja on todellinen lahjakkuus, erinomainen järjestäjä. Ja silti hän ei jää toimettomana, koska on tarpeen ratkaista pitkäaikaisia, strategisia ongelmia, luoda uusia tuotantoyhteyksiä, työskennellä tuotantolaitoksen edelleen parantamiseksi ja yritysten kehittämisen kysymyksistä. "Hyvä johtaminen perustuu keskittämisen ja hajauttamisen yhteensovittamiseen", sanoo General Motorsin toimitusjohtaja A. Sloan.
Organisaatiorakenteen tulee heijastaa organisaation pitkän aikavälin ohjelmaa ja päätavoitteita, sillä tavoitteiden saavuttaminen on yhteisen toiminnan perusta.
Organisaatiorakenne on tehokas vain silloin, kun se edistää joukkueen asettamien tavoitteiden saavuttamista minimaalisella työvoima- ja resurssilla. On tärkeää huomata, että tavoitteiden saavuttaminen ei ole vain tehokas ratkaisu tuotantoongelmiin ja sitä kautta reilu palkkaus, vaan myös muut motivaatiokeinot: osallistuminen ongelmien ratkaisuun, työn arvovalta ja luottamus urakehitykseen. Tietylle ajalle optimaalisen rakenteen etsimiseen liittyy usein vakavia virheitä: esimiestyöntekijöiden ohjattavuusnormien ylittäminen, väärin valittu johtamistyyli, pyrkimykset saada säästöjä yhdistämällä samantyyppisiä työprofiileja (yksi toimisto tai yhdistys). kopiointilaitteiden toimisto jne.).
Erittäin tärkeää on työryhmän voimatasapainon saavuttaminen ja ylläpitäminen, jonka määrittelee peruslaki: henkilön A vaikutuksen taso henkilöön B on yhtä suuri kuin henkilön B riippuvuus henkilöstä A.
Esimiehen vallan lisääminen on mahdollista vain, jos työntekijät lisäävät riippuvuuttaan johtajasta. Päinvastoin, alaisten vallan lisääminen johtajaan on mahdollista vain, jos esimiehen riippuvuus työntekijöistä kasvaa. Jos johtajan valta alaistensa suhteen on suurempi kuin alaisten valta johtajaan, voimatasapaino häiriintyy, syntyy ongelmia ja konflikteja kypsyy.
Optimoinnin periaate on kaiken organisaatiorakenteen perusta riippumatta sovelletuista optimikriteereistä ja nykyisestä rajoitusjärjestelmästä.
Vapauttaja. Kuva: Kamenev / Wikimedia Commons
Hajauttaminen ei ole vain kaunis sana. Hajauttaminen on tulevaisuutta. Se tuo vallankumouksellisia muutoksia rahoitukseen, teknologiaan ja politiikkaan. Mitä on hajauttaminen? Kenelle hän antaa enemmän valtaa? Miksi sinun, ihmisen, pitäisi olla kiinnostunut tästä?
Merriam-Webster Dictionary määrittelee hajauttamisen "prosessiksi, jossa toimintoa, valtaa, ihmisiä tai asioita jaetaan tai hajallaan maantieteellisestä keskuksesta tai valtakeskuksesta". Hajauttamisen myötä päätöksentekoprosessi muuttuu ylhäältä alaspäin alhaalta ylöspäin, jolloin yksilöllä on enemmän valtaa vaikuttaa järjestelmään.
Järjestelmien, teknologioiden ja poliittisten rakenteiden hajauttamisen teoriasta on keskusteltu Ranskan vallankumouksesta lähtien. 1800-luvun ranskalainen poliitikko Alexis de Tosqueville ehdotti, että siirtyminen keskitetystä hallinnasta nähdään keinona estää kansalaisten orjuuttaminen ja byrokraattinen valtio hyökkäämästä heidän vapauksiinsa. Hän uskoi, että niillä, jotka pyrkivät yhdistämään voimansa luodakseen yhteistä hyvää, on paljon voitettavaa hajauttamisen kautta.
Hän oli oikeassa. Nykyään läpimurtoteknologiat mahdollistavat hajautettujen rakenteiden luomisen maailmanlaajuisesti, jolloin yksityishenkilöt ja yritykset voivat toteuttaa Torquilin ideat. Hajauttamisen käsite tulee usein esille, kun keskustellaan kryptovaluutoista, 3D-tulostuksesta, mesh-verkoista ja jakamistaloudesta. Miten hajauttamista käytetään nykyään?
Esimerkki yksi: pankit, jotka eivät vaadi luottamusta
Kun käytämme dollareita tai euroja maksujen suorittamiseen, luotamme keskitettyihin instituutioihin, kuten Yhdysvaltain keskuspankkiin tai Euroopan keskuspankkiin. Luotamme siihen, että ne harjoittavat tervettä rahapolitiikkaa, säätelevät päästöjä ja torjuvat tehokkaasti väärennöksiä. Ongelmana on, että keskuspankkiirit eivät ole vastuussa huonosta rahastonhoidosta. Esimerkiksi Ben Bernanken pahamaineiset vakuutukset vuodesta 2006 vuoden 2008 alkuun, ettei taantuman tai asuntokuplan puhkeamisen uhkaa ollut. Meidän piti saada selville, että hän oli väärässä. Erotettiinko hänet vai erosiko hän julkisen painostuksen alaisena? Ei mitään tällaista. Häntä ylistetään sankarina hänen biljoonan dollarin pelastusohjelmissaan, mikä on Yhdysvaltain historian riskialtisin rahapolitiikka. Kun tietty tuote tai palvelu on monopoliasemassa, markkinavoimat eivät pysty tarjoamaan kuluttajille parasta laatua olevaa tuotetta tai palvelua. Meillä ei ole vapautta valita keskuspankkiamme, joten yleinen hyvinvointi laskee. Järjestelmä rakentuu kapealle vallanpitäjien piirille, jotka eivät ota riskejä.
Hajautetut valuutat, kuten Bitcoin, on rakennettu järjestelmään, jossa teho ja riskit jaetaan. Luottamatta yhteenkään toimielimeen käyttäjät ovat varmoja siitä, että kaikki noudattavat ennalta hyväksyttyä sääntöluetteloa. Bitcoinin lähdekoodi on avoin, mikä tarkoittaa, että tuhannet asiantuntijat voivat analysoida ja parantaa sitä. Jos käyttäjät pettyvät Bitcoinin sääntöihin tai toteutukseen, he voivat valita vaihtoehdon useista kilpailevista kryptovaluutoista. Rahavallankumous tapahtuu silmiemme edessä: kuka tahansa voi luoda oman valuutan. Kun nämä valuutat kasvattavat suosiota, ne tarjoavat yhä kannattavamman vaihtoehdon keskuspankeille, joiden rakenne kannustaa korruptioon vallanpitäjien keskuudessa.
Esimerkki kaksi: kalliita välittäjiä ei tarvita
Kun käytät pankki- tai luottokorttia, pankkisi tekee yhteistyötä Visan tai Mastercardin kaltaisen yrityksen kanssa, joka veloittaa kauppiaalta maksun jokaisesta tapahtumasta. Tavallinen provisiokoko on 3-4 %. Jokainen ylimääräinen välittäjä ottaa lisäosuuden. Prosessissa ei ole mukana vain myyjä ja ostaja, vaan vastaanottava pankki, maksuverkosto ja kortin myöntänyt pankki. Peer-to-peer kryptovaluutoilla, kuten Bitcoinilla, saatat maksaa käsittelyn nopeuttamiseksi maksun, mutta joka tapauksessa tapahtuma välitetään suoraan muille verkon osallistujille. Maksu on noin 0,0001 bitcoinia eli 2 senttiä 1 kilotavua kohden. Verkko ei kysy, kuka olet, kenelle maksat mistä ja kuinka paljon maksat.
Tämä hajauttamisaalto voi vaikuttaa jopa suuriin kauppiaisiin, kuten eBay tai Etsy, joiden maksut ovat 10 % ja 3,5 %. Palvelut veloittavat tämän maksun mahdollistaakseen myyjien pääsyn suureen ostajakuntaan sekä ylläpitääkseen luokitus- ja luokitusjärjestelmää, jonka kustannukset sisältyvät tuotteen hintaan. Kuinka voimme hajauttaa tämän järjestelmän?
OpenBazaar tarjoaa markkinapaikan, joka on riippumaton kalliista keskitetystä palvelusta. Sen sijaan, että kirjautuisivat sisään verkkosivustolle, käyttäjät asentavat OpenBazaar-asiakasohjelman tietokoneelleen ja muodostavat yhteyden suoraan muihin käyttäjiin. OpenBazaar ei veloita välityspalkkiota eikä rajoita tuotevalikoimaa. Maineen ja tunnistamisen tarjoavat palvelut, kuten OneName. Riitoja eivät ratkaise työntekijät, kuten eBayssa, vaan tapahtumaan osallistuvat käyttäjät, jotka saavat mainetta oikeudenmukaisesti ratkaistujen konfliktien kautta.
Esimerkki kolme: polku energiariippumattomuuteen
Useimmissa kehittyneissä maissa sähkön tuotanto on keskitetty. Yritykset käyttävät miljardeja dollareita investointeihin, infrastruktuurin rakentamiseen ja ylläpitoon. Tekniikan kehittyessä energian tuotanto- ja jakelumenetelmät ovat parantuneet. Vaikka sähkön leviäminen 1900-luvulla auttoi nostamaan miljardeja ihmisiä köyhyydestä, keskitetty energiantuotanto aiheuttaa ympäristöllisiä ja poliittisia kustannuksia sekä ei-toivottuja ulkoisvaikutuksia. Fossiilisten polttoaineiden polttaminen edistää ilmastonmuutosta. 1,3 miljardilla ihmisellä ei edelleenkään ole sähköä.
Yksi mahdollinen ratkaisu ongelmaan on hajauttaminen.
Yksityinen energiantuotanto voi vähentää riippuvuuttamme keskitetyistä sähköverkoista. Aurinkopaneelit ovat tulleet 100 kertaa halvemmaksi wattia kohden viimeisen 40 vuoden aikana. Maailman toiminnassa olevien aurinkopaneelien kokonaismäärä kasvaa eksponentiaalisesti. SolarCityn ja SunRunin kaltaiset yritykset auttavat kotitalouksia, yrityksiä ja hallituksia tuottamaan merkittävän osan omasta energiastaan. Lisäämällä suurikapasiteettisia akkuja (Tesla Powerwall) saat energiaomavaraisia yhteiskuntia, jotka jakavat energiaa mikroverkkojen kautta. Tämä muuttaa vanhentuneen ja kestämättömän vanhan energiantuotantomallin.
Esimerkki neljä: yksityisyys Snowdenin jälkeen
Edward Snowdenin paljastuksista seuraa, että NSA ja muut salaiset palvelut loukkaavat yksityisten tietojen, mukaan lukien taloudelliset tiedot, yksityisyyttä. Kaikki tietomme - tapahtumat, puhelut, sähköpostit, tekstiviestit - tallennetaan ja tallennetaan. Facebook, Google, Twitter ja muut suositut sosiaaliset verkostot tarjoavat meille ilmaisia palveluita vastineeksi tiedoista, joita ne myyvät mainostajille. Viranomaiset, kuten NSA, voivat saada tietojamme yrityksiltä ilman lupaamme. Salaus auttaa torjumaan tietosuojaloukkauksia.
Gems ja Syreno luovat uudenlaisia hajautettuja sosiaalisia verkostoja - täydellä salauksella ja ilman keskitettyä tietokantaa. Gems- ja Syreno-verkoissa mainostajat maksavat käyttäjien huomiosta järjestelmätunnuksilla. Tiedon jakaminen ystävien kesken on aina ilmaista, mutta huomiosi on arvokasta kaikille. On epätodennäköistä, että Internet-jättiläiset vetäytyvät lähitulevaisuudessa, ja uudet mallit tarvitsevat aikaa murtautuakseen sisään, mutta nyt käyttäjät voivat valita verkon, joka suojaa henkilötietoja.
Taloustietomme on myös tallennettu suuriin keskitettyihin tietokantoihin, jotka ovat alttiina kyberrikollisten hyökkäyksille. Kun käytät luottokorttia verkossa, annamme nimesi, osoitteesi ja korttinumerosi. Hyökkääjät löytävät haavoittuvuuksia tietojen tallennusjärjestelmistä ja varastavat nämä tiedot. Esimerkiksi vuoden 2013 lopussa verkkokauppias Target kärsi kyberhyökkäyksistä: tämä koski jopa 110 miljoonaa asiakasta.
Rahoitusjärjestelmät ilman keskustietokantaa eivät ole yhtä houkuttelevia hakkereille: riski pienenee. Hajautetut järjestelmät, kuten Bitcoin, eivät vaadi ensimmäisen osapuolen tietoja. Tietojesi suojaamiseksi edelleen voit käyttää erityisiä lompakoita (Samourai-lompakko), sekoittimia, VPN-verkkoja - tämä ei salli IP-osoitteen yhdistämistä tapahtumaan.
Esimerkki viisi: painatuksen riippumattomuus
Teollisuustuotanto on keskitetty prosessi. Yritykset investoivat suuria summia laitteisiin ja suojaavat investointejaan rekisteröimällä teollis- ja tekijänoikeudet omiin malleihinsa. Patenttilait voivat estää innovaatioita, jotka tehostuisivat, jos ideat olisivat julkisia. Yrittäessään taistella älyllistä pysähtyneisyyttä vastaan Tesla julkaisi kaikki patenttinsa, jolloin riippumattomat insinöörit voivat käyttää työtään.
Avoimen lähdekoodin CAD-tiedostot ja 3D-tulostus muuttavat fyysisten esineiden valmistusta silloista vaatteisiin ja ehkä jopa elimiin. 3D-tulostimella ja tarvittavilla materiaaleilla kuka tahansa voi ladata CAD-tiedoston ja tulostaa mitä tahansa. 3D-tulostus hajauttaa tuotantoa: yksityinen käyttäjä voi paitsi suunnitella tuotetta, myös tulostaa sen kotona. Jos hän lataa alkuperäisen tiedoston torrent-verkkoon, tietoja voidaan pitää turvallisesti tallennettuina.
Mahdollisuus koota monimutkaisia laitteita painetuista osista voi heikentää hallituksen valvontaa aseiden suhteen. Siten Defense Distributed on jo julkaissut toimivan prototyypin 3D-tulostetusta pistoolista "The Liberator". Yhdysvaltain ulkoministeriö on vaatinut, että projektitiedostot "poistetaan Internetistä", mutta sellaiset vaatimukset eivät ole tehokkaampia kuin alkoholin kielto 1920-luvulla tai huumeiden vastainen sota. Valmistusprosessin parantaminen synnyttää entistä innovatiivisempia yrityksiä, jotka muuttavat tapaa, jolla tasapainotamme vapautta ja turvallisuutta.
Artikkelista opit:
Hyvää päivää rakkaat ystävät. Nykyään käytännössä ei ole ihmisiä, jotka eivät tietäisi kryptovaluutoista. Mutta eivät edes digitaaliset resurssit itsessään ole erityisen tärkeitä, vaan niiden popularisoima tekniikka - lohkoketju.
Paras välittäjä
Blockchain itsessään on hajauttamisen ja jo lähestyvän mahdollisen taloudellisen vallankumouksen ruumiillistuma. Tällä tekniikalla on epäilemättä erittäin vakava potentiaali, ja tulevaisuudessa se näyttää varmasti parhaat puolensa.
Kyllä, toistaiseksi kaikki tapahtuu testitasolla, mutta otetaan huomioon se tosiasia, että lohkoketju on hyvin nuori tekniikka. Siihen sisältyvä hajauttamisperiaate voi muuttaa paitsi rahoitusalan, myös koko elämämme yleensä.
Vuonna 2017 puhuttiin paljon lohkoketjusta ja hajauttamisperiaatteesta, mutta vuonna 2018 niitä oli huomattavasti vähemmän. Monien kryptovaluuttojen kustannukset laskivat edelleen aktiivisesti, ja monien digitaalisen omaisuuden kannattajien äänet alkoivat vähitellen laantua. Näin laajamittaisen tiedon tyynyn vuoksi voisi ajatella, että tekniikka itse oli menettänyt entisen loistonsa.
Kuvaa pahensi se, että monien maiden hallitukset puhuivat äärimmäisen kielteisesti kryptovaluuttoja vastaan ja eri foorumit olivat täynnä teemoja kryptovaluuttojen yleismaailmallisesta pahasta ja laajamittaisesta petoksesta. Alkoi levitä mielipide, että kaiken tämän tällä alueella vallitsevan kaaoksen taustalla lohkoketjuteknologia alkoi menettää merkitystään. Jos jaat tämän mielipiteen, olet todennäköisesti erittäin kaukana totuudesta.
Nyt yritämme selvittää sen kanssasi ja löytää todisteita siitä, että hajauttamisperiaate on elossa ja paranee jatkuvasti. Emme mene filosofiseen spekulaatioon ja päättelyyn, vaan turvaudumme yksinkertaisesti kuivien tosiasioiden pohtimiseen. Ja kuten tiedät, faktojen kanssa ei voi kiistellä.
KONEISTA TULEVAT ÄLYKSIÄ
Globaalin teollisen vallankumouksen alusta lähtien ihmiset loivat koneita, jotka myöhemmin kontrolloivat täysin niiden toimintaa. Ajan myötä koneista on tullut ihmisten täysiä kumppaneita, jotka auttavat heitä ratkaisemaan joukon tärkeitä ongelmia. Nyt on monia asioita, joissa koneet ovat meitä parempia. Alkeista, jotta voimme laskea jotain, turvaudumme laskimen apuun. Jos jotain on käännettävä, käännymme online-kääntäjien puoleen. Ja tällaisia esimerkkejä voidaan antaa valtavasti. Tosiasia on, että koneista on tullut ihmisen toiminnan olennaisia kumppaneita, mikä helpottaa tiettyjen ongelmien ratkaisemista.
Tekoälyteknologiaa, joka kiihottaa tietoisuuttamme nykyään niin paljon, voidaan kuitenkin pitää vain jäävuoren huippuna. Nyt monet organisaatiot kehittävät itse tekoälyn pohjalta toimivia alustoja. Mutta todellinen läpimurto tulee, kun organisaatiot alkavat yhdistyä ja luoda tekoälyllä varustettuja alustoja, jotka ovat teknisesti edistyneempiä, kun ne kokoontuvat ryhmiin. Tästä tulee globaali ja täydellinen mekanismi, joka muuttaa elämämme ikuisesti.
Katsotaanpa täysin todellisia esimerkkejä. Nyt monilla suurilla pankeilla on jo tekoälyn pohjalta rakennettuja alustoja, jotka auttavat tunnistamaan petosten todennäköisyyden tietyissä maksuissa. Jokainen pankki kehittää oman mallinsa omiin tilastotietoihinsa perustuen. Tällaiset pankit voivat torjua huijarit nopeammin ja tehokkaammin, ja tämä on niiden tärkein kilpailuetu.
VIDEO
Mutta tästä huolimatta vilpilliset toimet erilaisilla maksuilla ovat edelleen ongelma nykyaikaisessa rahoitusmallissa. Mutta olkaamme rehellisiä, mikä tahansa pankki pyrkii ennen kaikkea lobbaamaan omia tavoitteitaan. Pankin hyöty on paljon tärkeämpää kuin hyöty, jonka se voi tuoda yhteiskunnalle.
Nyt on hyvin epätodennäköistä, että pankit ympäri maailmaa luovat oman konglomeraattinsa, jonka sisällä kehitetään yksi täydellinen tekoälymalli, joka estää petoksia. Pankit kilpailevat tavalla tai toisella keskenään, ja on epätodennäköistä, että ne muodostavat liittoutuman lähitulevaisuudessa. Jos näin ei tapahdu, petosongelmat jäävät auki.
On erittäin mielenkiintoista, että tällaisen suuntauksen puitteissa hajauttamisen periaate antaa kaikille rahoitusrakenteille paitsi säilyttää taloudellisen arvonsa, myös tuoda merkittäviä etuja yhteiskunnalle. Miten tämä voi toimia? Teoriassa pankit voisivat luoda yhden tekoälymallin, joka tallennettaisiin lohkoketjuun.
Jokainen osallistuja voi vapaasti hankkia mallin uusimman kopion lohkoketjusta, kouluttaa sen omien periaatteidensa mukaan ja sijoittaa sen takaisin lohkoketjuun vahvistaen, että koulutus on suoritettu.
Jos verkosto tunnistaa, että koulutuksella on ollut positiivinen vaikutus mallin suorituskykyyn, tämä leviää automaattisesti muille osallistujille, mikä ylläpitää järjestelmän korkeaa tehokkuutta ja sen jatkuvaa modernisointia.
Kannustimena järjestelmän onnistuneesti kouluttanut osallistuja voi saada lisäpalkintoja verkostossa yleisesti hyväksyttyjen tokenien muodossa. Näin mallia kehitetään jatkuvasti ja jokainen osallistuja voi säilyttää oman tietonsa taloudellisen arvon toimien siten sekä itsensä että koko yhteiskunnan hyväksi.
KONEET ALKAA kommunikoida
Silmiinpistävä esimerkki tästä ovat itseajavat autot, joista on jo tulossa eräänlainen trendi. Jos koneet ovat itseohjautuvia, ne tarvitsevat tavan, jolla ne voivat kommunikoida.
Suoraa ja saumatonta viestintää ei yksinkertaisesti voida saavuttaa keskitetyillä järjestelmillä. Tosiasia on, että jos ainakin yksi keskitetyn verkon elementti epäonnistuu, koko järjestelmä voi romahtaa. Jos puhumme nimenomaan autoista, tällaiset ongelmat voivat aiheuttaa lukuisia onnettomuuksia. Jos koneet voivat kommunikoida keskenään, keskitetyistä verkoista riippuen voi olla tiettyjä vaaroja.
Itseajavien autojen myötä ilmaantuu uusia taloudellisia malleja, jotka ovat erityisen kiinnostavia.
Millä perusteella auto esimerkiksi päättää antaako tien toiselle ajoneuvolle?
Minusta olisi loogista, jos autot voisivat neuvotella keskenään kuljettamansa matkustajan mieltymysten perusteella. Jos matkustajalla on esimerkiksi kiire, hän voi maksaa tietyn summan muille tienkäyttäjille, jotta hän päästää hänet ohi.
Näin ollen ne liikenteen osallistujat, joilla ei ole erityistä kiirettä, päästävät toisten ohi ja saavat palkintonsa. Ehkä ajan myötä tämän kysymyksen puitteissa kaksi vaihtoehtoa tulee merkityksellisiksi, joiden mukaan matkustaja päättää aluksi matkustamisesta:
- Pääset haluttuun pisteeseen nopeammin maksamalla palkkion muille tienkäyttäjille.
- Pääset asiaan hitaammin antamalla kiireisten ohittaa, mutta samalla saada palkkiota.
Tällaisen viestinnän on tapahduttava suoraan ajoneuvojen välillä. Samalla sen on toimittava keskeytyksettä 24/7, mikä voidaan varmistaa vain hajautetun verkon avulla.
MITEN ÄLÄ HAKAA MAHDOLLISUUTTA
Ensinnäkin nyt meidän on pyrittävä uuteen tietoon muiden jäädessä pimeyteen. Hajauttamisen periaate pätee täydellisesti ei vain pörssissä, vaan myös monilla toiminta-aloillamme. Ei tiedetä, mikä on kryptovaluuttojen kohtalo tulevaisuudessa, mutta lohkoketjun asettamat periaatteet ovat todella arvokkaita ja voivat muuttaa elämäämme tuntemattomaan tulevaisuudessa.
(3 arvosanat, keskiarvo: 5,00 viidestä)