Rikolliset pilvet alkoivat kerääntyä Rossetin pään ympärille
Elämänvalmentaja Tony Robbins vieraili äskettäin Moskovassa ja houkutteli täyskäsi Olimpiyskyyn ja miljoonia lippuja. Robbinsin koulutukseen liittyvä jännitys osoittaa, kuinka vahvat venäläiset pyrkivät menestymään, "päivittää" taitojaan käyttämällä ulkomaisia tekniikoita uran kasvuun.
Mutta Venäjän todellisuudessa kaikki nämä amerikkalaiset menetelmät tavoitteiden saavuttamiseksi väistyvät usein perinteiselle "blatille" ja klaanille. Jotta nuori mies voisi hypätä suoraan korkeaan johtoon opiskelijapäivien jälkeen, riittää, että hänellä on "karvainen käsi", joka vetää hänet ylös. Eikä Robbinsin ja muiden hänen kaltaistensa treeneissä tarvitse hypätä ja hypätä. Päinvastoin, sinulla on niin paljon rahaa, että on enemmän kuin tarpeeksi ihmisiä, jotka haluavat hypätä pensaan ympärillä.
Silmiinpistävä esimerkki tällaisesta "kultaisesta pojasta" on esimerkiksi Rossetin nykyinen johtaja Pavel Livinsky. Jopa pintapuolinen tutustuminen hänen elämäkertaansa antaa meille mahdollisuuden tulla siihen johtopäätökseen, että joko meillä on edessämme Elon Muskin ja Steve Jobsin kaltainen nero, tai kaveria vetää, kuten sanotaan, jonkun kädestä.
Livinskyn tapauksessa näitä käsiä saattoi kuitenkin olla useita, minkä ansiosta hän pystyi tekemään nopean uran väsymättä opiskeluun Moskovan valtionyliopistossa ja ilman, että hän palasi loppuun työskentelystä hänelle uskotuissa korkeissa tehtävissä. .
Pavel Livinskyn urahypyt
Livinskyn kyvyt paljastuivat aikaisin. Vielä opiskellessaan Moskovan valtionyliopiston taloustieteellisessä tiedekunnassa nuori opiskelija päätyy sellaisiin rakenteisiin kuin Energian tehokkaan käytön keskus ja Energomashexport. Mutta pieni arkku vain avautuu: hänen isänsä Anatoli Livinski on merkittävä energiainsinööri Tšeljabinskin alueelta. Paavin käsi tuntuu myös Moskovan valtionyliopistosta valmistuneen nimittämisessä välittömästi myyntiyhtiön OJSC EK Vostok johtoon.
Pavel Livinsky käytti uusia yhteyksiä ja mahdollisuuksia oman yrityksen organisointiin. Hän perusti kaksi yritystä - Sergiev Posad Energy Sales Company LLC (SPEC), joka harjoitti sähkö- ja lämpöenergian tukkukauppaa, ja Partner-Service LLC. Mutta melko nopeasti yritys jouduttiin sulkemaan, ja siihen liittyvä skandaali hiljennettiin. Livinskyn yrityksiä epäiltiin epäilyttävistä suunnitelmista. Yksinkertaisesti sanottuna rahan nostossa. Mutta ei ole yrityksiä tai todisteita järjestelmien käytöstä. Ja Livinsky tekee uusia uraharppauksia sen sijaan, että piiloutuisi tutkijoilta joillakin Tyynenmeren saarilla.
Hän työskentelee MGEK:ssä ja Surgutenergogaz Energy Companyssa, mutta ei viihdy siellä kauaa ja siirtyy Moskovan yhdistyneen sähköverkon (MOEK) varapääjohtajaksi. Ja jo vuonna 2011 Pavel Livinsky johti United Energy Companya. Tästä alkaa hänen toimintansa Moskovassa ja yhteistyö kaupungin pormestarin Sergei Sobyaninin kanssa. Jälkimmäinen kutsui hänet vuonna 2014 kaupungin polttoaine- ja energiaosaston johtajaksi.
Virkamiehenä Pavel Livinsky ilmoitti tuloja 203 miljoonaa ruplaa. Siten hänestä tuli Moskovan rikkain virkamies. Virallisesti tietysti. Lisäksi Livinsky omistaa ilmoituksen mukaan 32 (kolmekymmentäkaksi!) asuntoa.
Vaikuttaa siltä, että nuori manageri on saavuttanut vaikuttavia korkeuksia, ja on aika pysyä virassa. Mutta ei. Livinsky nimitettiin PJSC Rossetin johtajaksi syyskuussa 2017. On huhuja, että Sergei Sobyanin itse työnsi hänet tähän asemaan. Kuitenkin hypättyään uuteen urakehitykseen Livinsky ilmeisesti löysi uuden suojelijan.
Uran umpikuja vai liike alaspäin?
Rossetin johdon muutoksen syynä oli nimitystarve
"nuori energinen johtaja", joka rakentaa "uuden sukupolven teollisuuden".
Livinsky aloitti todella energisesti ja ilmoitti virkaan astuttuaan, että yhtiö ei maksa osinkoa osakkeenomistajille, mikä johti osakekurssin romahtamiseen. Rossetin aiempaa pääomitustasoa ei ole vieläkään voitu palauttaa. Mutta "energeettinen johtaja" ei ole nyt huolissaan kapitalisaatiosta, vaan "digitalisoinnista", jonka väitetään lisäävän yrityksen tehokkuutta ja tuovan sen globaalille tasolle.
Asiantuntijat alkoivat spekuloida, että Rostec-yhtiön rakenteet voisivat toteuttaa "digitalisoinnin". Samaan aikaan Rossetin digitalisointiohjelman arvoksi arvioitiin 1,3 biljoonaa. hieroa. Oletuksena oli, että Rostecista tulee Rossetin vähemmistöosuuden omistaja. Mutta yhdistelmä ei ole vielä saanut hallituksen hyväksyntää. Ja tämä ei ole yllättävää. Loppujen lopuksi maan koko energiajärjestelmän modernisointiin on tarkoitus käyttää 1,5 biljoonaa ruplaa. vuoteen 2030 asti. Rossetin vaatimukset näyttävät lievästi sanoen liioitelluilta.
Nyt on tunne, että Livinskyn hyppyt uraportailla ovat ohi. Rossetin "digitalisoinnin" aiheuttama fiasko on sen alamäkeen alku. Tiedotusvälineiden mukaan Rostecin johto aikoi työntää energiaministeriön johtajan Alexander Novakin tilalle "energeettisen johtajan". Tästä ei kuitenkaan tullut mitään. Ja pilvet alkoivat kerääntyä Livinskyn itsensä ympärille. Toukokuussa Rossetin tytäryhtiön IDGC of the North-West johtaja Aleksanteri Letjagin pidätettiin. Hänen epäillään saaneen urakoitsijoilta rahaa nopeuttaakseen töiden vastaanottamista ja niiden maksamista.
Lehdistössä ilmestyi myös tietoa, että "Shakro Molodoyn tapaukseen" osallistuneet henkilöt todistavat Livinskyä vastaan. Tämä on jo suoranainen rikos, ja jos tiedot pitävät paikkansa, Livinskyn ei tarvitse kauan olla johtoasemassa.
Vuoden 2017 lopussa Rossetin tappio oli 13,2 miljardia ruplaa. Tämä on hyvä syy kieltäytyä maksamasta osinkoja. Mutta erittäin huono tulos "nuorelle energiselle johtajalle", johon hallitus asetti toivonsa.
Venäjällä on nyt vaikea taloustilanne. Pakotteiden paineessa on tarpeen lisätä valtionyhtiöiden johtamisen todellista tehokkuutta. Ilman tätä on mahdotonta saavuttaa niitä läpimurtoja, joita presidentti Vladimir Putin on toistuvasti vaatinut. Kuitenkin niin suuria tehtäviä on ratkaistava kokeneiden ja vastuullisten johtajien, ei "kultaisten poikien" johdolla. korkea asiakassuhde, mutta ei riittävän pätevä johtamaan suuria yrityksiä.
Sergei Mihailov
Hän on äskettäin sisällytetty skandaaliseen luetteloon oligarkkivirkamiehistä, jotka yrittivät laillistaa varastettuja venäläisiä miljoonia Yhdysvalloissa (tilannetta kuvaa amerikkalainen julkaisu State Journal), hän voi menettää lämpimän paikkansa jatkuvan skandaalisarjan vuoksi. Ei ole kulunut paljon aikaa siitä, kun Pavel Livinsky tuli PJSC Rossettiin, mutta valtaosa valtionyhtiöön liittyvistä uutisista on luonteeltaan kyseenalaisia ja vastenmielisiä. Joko kymmenien miljoonien arvoiset juhlat tai päiväkausien juopottelut tai suuria rahasummia yritetyt juhlat, toteaa aluelehden 34374 toimittaja.
Kuten tiedätte, ammattidynastioiden luominen on aina ollut enemmän tyypillistä taiteelliselle ympäristölle. Ei vain "tähtien" lapset, vaan myös heidän lastenlapsensa laulavat Venäjän lavalla. Yksinkertaiset työntekijät, huolimatta vallankumouksellisen runoilija Majakovskin lausunnosta minkä tahansa ammatin tärkeydestä ja välttämättömyydestä, parhaansa ja kykyjensä mukaan yrittävät jotenkin tarjota jälkeläisilleen paremman osuuden kuin heidän. Venäläisten energiatyöläisten dynastian perustaja Anatoli Livinsky on selvästi vastoin tuotantosektorin vakiintunutta suuntausta. Miksi? Toistaiseksi, eteenpäin katsoen, annamme esimerkin PJSC Rossetin "hämmästyttävästä" kannattavuudesta, kun energiainsinööri Pasha itse osti 32 asuntoa.
Pavel Livinsky ja hänen Sobyanin-polku menestykseen
Totta, hän ei perinyt dielektrisiä käsineitä tai henkilökohtaista ruuvimeisseliä pojalleen Pavelille, vaan johtajatuolin. Pavel Livinskyn nerouden hehku nuoruudestaan huolimatta sokaisee ympärillään olevat kuin voimakkaan valokeilan valo. Hän osoitti kollegoilleen, että nuoruus ei ole este korkeisiin tehtäviin yhdellä monimutkaisimmista toimialoista ja mikä tärkeintä, loputtomat energiamahdollisuudet henkilökohtaisen hyvinvoinnin nostamiseen. Vuonna 2016 hän ansaitsi 203,8 miljoonaa ruplaa. Livinsky Jr. ilmoitti ilmoituksessa 32 henkilökohtaisesti omistettua asuntoa! On aika hämmentää heidän osoitteitaan, jos ne eivät kaikki sijaitse samassa kerrostalossa. Hänellä on myös ei-asuntoja, joiden pinta-ala on 1300 m². Voit helposti sijoittaa tehtaan tai vielä paremmin minivoimalan. Edelleen perinnöllinen energian juoja. Nuorten lahjakkuuksien ihailijat voivat vastustaa. Pavel Livinskyä voitiin tuolloin pitää energia-asiantuntijana. Hän toimi jo kunnan virkamiehenä Moskovan pormestarin kansliassa. He ovat kuitenkin väärässä. Se on yhdistetty energiaan katkeamattoman napanuoran avulla. Hänen asemaansa Moskovan hallituksessa kutsuttiin polttoaine- ja energiaosaston päälliköksi. Joko alaisen tehokkuus tai omaisuusilmoitus teki pormestari Sergei Sobyaninille niin suuren vaikutuksen, että hän lisäsi pian ihmeellisempään virkailijaan ja yhdisti hänen rakenteensa entiseen asunto- ja kunnallispalveluosastoon. Pavel Livinskyllä oli kuitenkin tarpeeksi aikaa kaikkeen. Mukaan lukien oma erittäin kannattava yritys, jonka hän perusti saatuaan tuskin taloustieteen tutkinnon Moskovan valtionyliopistosta. Tietysti aluksi hänen viisas isänsä auttoi häntä. Muuten hänen Sergiev Posad Energy Sales Company LLC ja Partner-Service LLC eivät olisi voineet saada jalansijaa kilpailun kannalta erittäin vaikeilla markkinoilla.
Livinsky-dynastian perustaja, hänen jälkeläisensä Chubais ja Rosseti
Anatoli Livinsky Sr. itse aloitti Tšeljabinskin alueella. Sitten hän muutti Moskovaan, jossa hän työskenteli johtavissa tehtävissä Venäjän polttoaine- ja energiaministeriössä ja RAO UES:ssä. Hänellä on ystävälliset suhteet entiseen venäläiseen energia-alan pääasiantuntijaan ja nyt nanoteknologiaan Anatoli Chubais. Tämä selittää hänen oman poikansa nopean uran alkamisen. Pyrkivä ekonomisti tuli välittömästi suuren yrityksen, OJSC Energy Company Vostok, osaston johtajaksi. Siellä hän työskenteli suurten kuluttajien sekä liikenne- ja talouspolitiikan parissa. Kolmen vuoden kuluttua hän vaihtoi työpaikkansa OJSC Energy Company Surgutenergogaziksi, mutta Moskova ja hänen oma yritys odottivat jo innolla hänen paluutaan. Pavel Livinsky palasi välittömästi Moskovan kaupungin sähköverkkoyhtiön kehitysjohtajan toimistoon. Hyvä lahja toiselle syntymäpäivälle. Sitten hän täytti 26 vuotta. Nuoren Moskovan energiatyöntekijän hyvinvointi alkoi kasvaa nopeasti, kun hän siirtyi Moskovan yhdistyneen sähköverkkoyhtiön (MOESK) johtamiseen. Tässä on huomionarvoista, että Livinsky ei valinnut erikoisalakseen sähkön hankalan tuotannon, vaan sen jakelun ja toimituksen kuluttajille.
Palatakseni kysymykseen ammattidynastioista, Livinskyt ovat melko ainutlaatuinen kotimainen esimerkki tästä ilmiöstä. Poika seurasi isänsä polkua, mutta ei yksin. Hänen äitinsä osoittautui kahden myös energiapainotteisen rakenteen perustajaksi - Tekhnoenergoaudit LLC ja Center for Energy Audit Enterprises of the Oil Industry LLC. Pavel Livinskyn siskolla ei yksinkertaisesti ollut minnekään paeta perheen perinteitä. Hänen oli myös osallistuttava dynastian rakentamiseen. Hän perusti Energy Service Company Megawatin. Perheen pää, joka oli tuolloin jättänyt johtotehtävistä RAO UES:ssä, löysi myös lähes tusina pientä yritystä ja yritystä, jotka myös käyttivät sähkövirran ominaisuuksia. Kaikkien Livinskyjen luoma maailmanlaajuinen verkosto oli valmis työhön. Tai pikemminkin suuren rahan ansaitsemiseen. Artikkelissa sydämensä kyllyydestä nauttinut Pavel Livinsky tähtää tuoliin Novak Alexander Valentinovich tai sano hyvä sana yritystapahtumien ystävästä PJSC Rossetista, kuvailimme joitain nuoren oligarkin tapoja.
Pavel Livinskyn mukaan nimetty "järjestelmä".
Huomattakoon, että Pavel Livinsky johti aiemmin todellista monopolia Moskovan ja Moskovan alueella. MOESK on aina ollut sellainen. Monopolista aina, missä tahansa maassa ja toimialalla, on ominaista ylimielisyys kuluttajia kohtaan. Ajatus siitä, että hän on ainoa, myrkyttää nopeasti aivot. Kukaan ei lähde minnekään ilman häntä. Pavel Livinsky käytti tätä ominaisuutta hyväkseen. Hän lähetti osan vetoomuksen esittäjistä, jotka halusivat nopeasti ratkaista sähköntoimitusongelmansa, isänsä, äitinsä, sisarensa ja omien yritystensa osoitteisiin. Itse työn lisäksi suunnitteluvaihe oli lähes aina mukana valmisteluvaiheessa. Livinsky Jr. johti samanaikaisesti MOESK:n johdon kanssa OJSC Specialized Design Bureau for Repair and Reconstruction (SPKBRR) hallitusta. Nyt kukaan ei voinut ohittaa häntä. Livinsky-perheen päälle putosi tilausmeri.
Tammikuussa 2013 tapahtunut siirtyminen Moskovan hallitukseen ei muuttanut tilannetta radikaalisti. Pavel Livinsky piti lujasti MOESK:n ja SPKBRR:n toiminnan hallinnan vipuja käsissään. Irtisanoutuminen yritysten arjesta oli hänelle jopa jossain määrin hyödyllistä. Hän ei ollut vastuussa heidän virheistään, ja niitä oli monia. Vuonna 2014 MOESK menetti suuren tilauksen sähkö- ja lämpöverkkojen rakentamisesta Moskovan alueella. Työn tekivät sisar- ja emoyhtiöt Megawatt ja Tekhnoenergoaudit. Suunnittelun suoritti oma Sergiev Posad -energianmyyntiyhtiömme ja Partner-palvelumme. Mukana oli koko joukko Livinsky-yrityksiä. Vuonna 2016 MOESK menetti noin miljardi ruplaa siirtäen ne sellaisen yrityksen tileille, jolla ei ollut virallista rekisteröintiä. Väärinkäytökset Moskovan energiasektorilla jäivät jatkuvasti pitoon. Livinsky ei vain muuttunut uppoamattomaksi, vaan viime syksynä hän sai Moskovan pormestarin Sergei Sobyaninin siunauksella ylennyksen, jolla oli yksi avaintehtävistä koko Venäjän energiateollisuudessa. Hän korvasi häviäjän Rosseti PJSC:n toimitusjohtajana Oleg Budargin. Toinen ehdokas harkittiin - ammattikirjanpitäjä Mihail Poluboyarinov, mutta dynastia voitti. Pääministeri itse siunasi Livinskyä uudesta työstä Dmitri Medvedev .
Pavel Livinsky tuli uuteen toimistoonsa erityisellä toimintasuunnitelmalla. Hän kutsui sitä "konsolidointipolitiikaksi". Kuten useimmat venäläisten virkamiesten edustajat, hän ei ryhtynyt vähentämään kustannuksia, ottamaan käyttöön uusia laitteita ja teknologioita, vähentämään tuottamattomia kustannuksia, myös johtohenkilöstön kustannuksella, vaan valitsi rakenneuudistusten menetelmän. Rosseti PJSC itse on selvästi viimeisillä jaloillaan. Vanha, kulunut käyttöomaisuus ja yhtä takapajuinen organisaatiorakenne pakottivat organisaation osoittamaan vuosi toisensa jälkeen tappiota voiton sijaan. Livinsky Jr.:n mukaan "konsolidointi" tarkoittaa muiden energiayhtiöiden omaksumista ja yritystä pysyä pystyssä niiden kustannuksella. Nuoren energiauudistajan katse kääntyi ennen kaikkea Venäjän energiajärjestelmän päälähettäjään, Järjestelmänhaltijaan. Kaukoitään ja Siperiaan liittyvää nuoruuttani muistettaessa seuraavan "hyökkäyksen" suunnan valitsivat yritykset "RusHydro", "Far Eastern Grid Distribution Company" ja "Far Eastern Management Energy Company". Kiinnostus Kaukoitään ja Siperiaan on varsin ymmärrettävää. Vesivoimaloista tuotettua sähköä pidetään edelleen halvimpana, ja valtio suunnittelee 8 miljardin ruplan tukia kaikkien Venäjän kansalaisille jaettavien "Kaukoidän hehtaarien" sähköistämiseen. Livinsky ei keksinyt mitään uutta, päätti vain hyödyntää muiden ihmisten omaisuutta.
Ilotulitus Kremlissä
Ilmeisesti hän ei kuitenkaan aikonut ryhtyä uudistustoimiin pitkään. Livinskyn nimi oli ehdokkaiden joukossa, jonka ennustettiin korvaavan Alexander Novakin energiaministeriksi. Odotus noususta heijastui PJSC Rossetin viidennen vuosipäivän juhlimiseen. Uusi pomo ilmeisesti päätti yhdistää loman jäähyväisillalliseen. Huhtikuun alussa pidettiin suuret yritysjuhlat Kremlin palatsissa. Juhla maksoi kannattamattomalle valtionyhtiölle 27 miljoonaa ruplaa. Tämä ei tietenkään ole mitään verrattuna viime vuoden tulokseen perustuvaan 13,2 miljardin ruplan negatiiviseen saldoon. Julkisia hankintoja koskevan lain mukaan pakollinen kilpailu tapahtuman järjestämisestä järjestettiin sitä päivää seuraavana päivänä. Ihmiset unohtavat yleensä tehdä jotain krapulan jälkeen, eivät ennen sitä. Kun tiedät Pavel Livinskyn geneettisen rahatajun, niin suuret kulut herättävät epäilyksiä siitä, että tavanomaisia "potkuja" ei ollut mukana. Juhlaillan kahden isännän työn arvo oli lähes 5 miljoonaa ruplaa. Tietysti Ivan Urgant ja Yana Churikova ovat myös kuuluisien taiteellisten dynastioiden edustajia, mutta silti eivät Justin Timberlake ja Lady Gaga. Maksujen suhteen asia on päinvastoin. Kremlin palatsin johtaja Pjotr Šaboltai, joka tuli sopimuksen omistajaksi loman jälkeen, tietää totuuden todellisesta menojen määrästä. Siksi ei ole hänen etujensa mukaista jäädä tähän liukkaaseen aiheeseen. Ei ollut hyvästit. Novak säilytti asemansa. Livinskyn on palattava "konsolidointipolitiikkaan".
Kuinka Livinsky juhli ja juhli?
Duuman varapuheenjohtaja Ivan Sukharev kääntyi tilikamarin puheenjohtajan Tatjana Golikovan puoleen pyytääkseen tarkastaa julkiset hankinnat Rosseti PJSC:n yritystapahtumaa varten, joka on omistettu yhtiön viidenneksi vuosipäiväksi. Kansanedustaja kyseenalaisti yhtiön lomakustannusten (lähes 27 miljoonaa ruplaa) oikeutuksen vuoden 2017 lopun suurten tappioiden taustalla. Hän muistelee, kuinka vuonna 2013 presidentti neuvoi valtionyhtiöitä järjestämään yritystilaisuuksia työntekijöidensä kustannuksella, ei budjettivarojen kustannuksella - tämä oli Vladimir Putinin reaktio uutiseen, jonka Venäjän rautatiet PJSC aikoo käyttää. noin 50 miljoonaa ruplaa sen yritystapahtumaan .
Samalla tiedotusvälineet kiinnittävät huomiota siihen, että yritystapahtuman julkiset hankinnat tehtiin asiakirjojen mukaan kaksi päivää tapahtuman jälkeen: juhlat vietettiin loistokkaasti 4. huhtikuuta, sitä tukevat erät ilmestyivät julkisten hankintojen verkkosivuilla 5. päivänä ja suljettiin 6. huhtikuuta. Hankinnan järjestäjä oli liittovaltion budjettilaitos "State Kremlin Palace". Tämän jälkeen julkaisu "Snob" totesi, että liittovaltion budjettilaitoksen johtaja Peter Shaboltay voisi saada takaiskuja taiteilijoiden esityksistä valtion kulttuuripalatsissa.
Seuraavat tontit laitettiin myyntiin jälkikäteen:
- osallistumisesta Ivan Urgantin seremoniaan (3,7 miljoonaa ruplaa);
- Yana Churikovan osallistumisesta (1,05 miljoonaa ruplaa) - molemmat esittäjät suorittivat seremonian päivää ennen julkisten hankintojen ilmestymistä;
- Lisäksi tilattiin valokuvavyöhykkeiden tuotanto (566 tuhatta ruplaa)
- sekä kutsulomakkeet ja kirjekuoret (145 tuhatta ruplaa) tapahtumaan.
Kaikki ostot tehtiin "yhden toimittajan" menetelmällä.
Sarja jumissa Livinsky-kulmia
Pashan ensimmäinen yritys oli skandaalin keskipisteessä - hänen kaksi yritystään, Sergiev Posad Energy Sales Company LLC ja Partner Service LLC, olivat mukana hämärissä suunnitelmissa, ja vaikka todisteita petoksista ei löytynyt, yritykset lakkasivat nopeasti olemasta. Jo silloin Livinskyn "isät" ymmärsivät, ettei hän ollut kovinkaan liikemies, ja lähettivät hänet valtiokapitalismin tielle.
Kuten avoimissa lähteissä todetaan, Livinsky johti vuonna 2014 Moskovan polttoaine- ja energiasektorin osastoa Sobyaninin hallituksessa. MOESKissa Livinskyä epäiltiin sopimusten tekemisestä sukulaistensa yrityksille ja hän jopa aloitti rikosoikeudellisen jutun, joka vuoden 2004 tapauksen tapaan hiljennettiin.
Pavel Livinskyä epäiltiin jälleen toisesta skandaalista MOESK:n kanssa. Tapaus koski väärennettyä sopimusta, joka tehtiin yrityksen kanssa ilman rekisteröintiä. MOESK:sta nostettiin 1 miljardi ruplaa. Ja taas Pavel Livinsky onnistui pysymään poissa.
Vuonna 2017 Pavel Livinskystä tuli Moskovan kaupungintalon rikkain virkamies: tuloslaskelmansa mukaan hän ansaitsi 203,8 miljoonaa ruplaa vuonna 2016. Hän lähti Rossettiin 31. elokuuta 2017.
Pavel Livinsky Rossetissa
Ei kauan sitten Livinsky liittyi RusHydron hallitukseen. Pahat kielet väittävät, että hän sai ylennyksen vanhoilta suojelijoitaan.
Kultapoika on jo kuulunut MOESK:n, Rossetin ja Lenenergon, FGC UES:n ja System Operatorin hallitukseen. Jos otamme huomioon, että MOESK, Lenenergo ja FSK ovat osa Rossettia, käy ilmi, että Livinsky saa kontrollin myös alisteisiin organisaatioihin.
Rossetin johtajana ollessaan Livinsky teki kaksi aloitetta: yhtiön tytäryhtiöiden nimeäminen uudelleen ja yhtiön pääoman seitsenkertaistaminen. Ja jos vaikeuksia ei todennäköisesti esiinny nimeämisen kanssa, niin isoilla kirjaimilla se ei ole vielä mahdollista - luvattu kasvu on vielä kaukana.
Livinskyn suunnitelma Rossetin kapitalisoimiseksi oli kuitenkin edelleen olemassa ja osoittautui alkeelliseksi - omaisuuden arvon kasvattamiseksi yhdistämällä tytäryhtiöitä ja muita energiayhtiöitä. Energiatehokkuuden lisäämisestä ei puhuttu. Erityisesti Livinsky suunnitteli liittävänsä DRSC:n.
Pavel Livinskyn seuraava idea oli ehdotus Dmitri Medvedeville sisällyttää Rossetin rakenteeseen JSC System Operator (SO), joka toimii Venäjän yhtenäisen energiajärjestelmän (UES) lähettäjänä. Livinskyn mukaan yhtenäisellä ohjauksella vältettäisiin vakavat energiaonnettomuudet.
Todellisuudessa UES:n työ muuttuu läpinäkymättömäksi ja energiasektorin hallinta jää Chubais-klaanille ja "perheen" (eli Jeltsinin perheelle) suojelijalle - todettiin sähkekanavassa "Ustinov Trolls".
Livinsky on kuitenkin velkaa nykyisen tilanteensa ja mahdollisuutensa ohjata Rossettia kuin henkilökohtainen säästöpossu toiselle suojelijalle - Sergei Chemezov. Pahat kielet huomauttavat, että myös Rostecin nykyinen johtaja voisi kuulua Livinskyn "isien" joukkoon.
Tärkeintä tässä on huomata, että Sergei Chemezov on aidosti kiinnostunut Rossetista ja saada määräysvalta yrityksessä.
Rossetissa Rostecilla on ansaita ja hyötyä - yritys on tavalla tai toisella pakotettu ostamaan Rostecin toimittamia teknisiä laitteita. Siirtymä "digitaalitalouteen" on arvioitu biljoonaksi rupliksi, ja Rossetti muodostaa merkittävän osan tästä piirakasta.
Vaikka yhtiöstä ei ole vielä ollut mahdollista saada osuutta, ilmoitettiin, että Chemezov lobbai Livinskyä Venäjän federaation energiaministerin Aleksanteri Novakin virkaan.
Jos Livinsky olisi ministerin asemasta "suojellut" energiateollisuutta, niin Chubaisin ja Chemezovin suojeluksessa olisi voitu yhdistää lukuisia omaisuuseriä heidän hallitsemiinsa yrityksiin (samassa "Rosetissa"). ), joka budjettivaroja käyttämällä olisi auttanut kaikkia asianosaisia tienaamaan paljon.
Toukokuun 15. päivänä Rossetin luoteisen IDGC:n johtaja Alexander Letyagin pidätettiin ja häntä epäillään kaupallisesta lahjonnasta. He sanoivat voivansa ottaa yhteyttä Livinskyyn itseensä Letyaginin johtajana.
Toistaiseksi he eivät kuitenkaan ole tulleet Livinskylle, ja vaikka häntä ei voitu työntää ministerin virkaan, suunnitelma "digitalisoinnista" ja rahastojen kehittämisestä pysyy voimassa. Tosiasia on, että "digitalisointi" -projekti voi nostaa tariffin kustannuksia, ja kuluttajat maksavat Livinskyn ja Chemezovin toiveista.
Mutta tärkein bonus on, että vuoteen 2030 mennessä hallitus aikoo osoittaa 1,5 biljoonaa ruplaa (!) energiajärjestelmien modernisointiin ja merkittävä osa näistä varoista päätyy Rossetille.
Siten Chemezoville ja Livinskylle vedetään useita tulonlähteitä kerralla - tämä ei ole vain mahdollisuus nostaa tariffeja, vaan myös saada varoja "digitalisointiin" ja energiajärjestelmien nykyaikaistamiseen. Summat mitataan miljardeissa dollareissa. Samaan aikaan Rossetin pääoman lisäämisen verukkeella varojen maksaminen etenee läpinäkymättömästi Livinskyn itsensä, hänen "poliittisen isänsä" tietämyksen ja valvonnan alaisena. Sergei Sobyanin, Chubais ja Chemezov työnnettiin energiayhtiöiden hallitusten tehtäviin. Sellainen kultainen poika...
Vuonna 2017 yhdestä pääkaupungin nuorimmista virkamiehistä, Pavel Livinskijistä, tuli maan suurimman energiamonopolin, Rossetin PJSC:n pääjohtaja. 37-vuotiaan energiatyöntekijän elämäkerta näyttää tulevan suoraan motivoivien bestsellerien sivuilta: nopea urakasvu ja kiistanalaiset, mutta varmasti onnistuneet projektit. Joten, yritetään selvittää, millaista se on - sellaisen henkilön elämä, joka on nyt vastuussa valojen pitämisestä taloissa.
Perheperinteiden jatkaja
Pavel Livinsky syntyi 19. helmikuuta 1980 Tšeljabinskissa. Tähän mennessä hänen isänsä oli jo työskennellyt insinööriopettajana teknillisessä koulussa ja aloitti uran energiavirkailijana Tšeljabinskin hallinnossa. 1980-luvun lopulta lähtien Anatoli Livinsky vastasi koko alueen energia- ja asumis- ja kunnallispalveluista, ja 1990-luvulla hän siirtyi liittovaltiotasolle. Tämän miehen panos alueen elämään palkittiin kunniamerkillä, jonka hän sai "talven enimmäisenergiakuorman menestyksekkäästä läpäisystä vuosina 1984-1985".
Perhe tuki varmasti Pavelia hänen etenemisessään. Anatolyn kutsu työskennellä Moskovassa osui onnistuneesti samaan aikaan nuoremman Livinskyn pääsyn kanssa Moskovan valtionyliopistoon, joka on nimetty M.V. Lomonosov. Vanhemmat ratkaisivat pojalleen asumisongelman, mikä auttoi vasta lyötyä opiskelijaa olemaan ajattelematta hostellia, kun hän sai erinomaisen koulutuksen kauppatieteiden tiedekunnassa.
Pavel Livinsky on seurannut urapolkua, josta jokainen energiainsinööri voi haaveilla. Vielä yliopistossa opiskellessaan hän aloitti työskentelyn yhtiöissä Energomashexport ja Energian tehokkaan käytön keskus. Suoritettuaan opintonsa erinomaisin arvosanoin hän päätyi Energiayhtiö Vostokiin, jossa hänelle uskottiin lähes välittömästi vastuullinen osastopäällikkö, joka vastaa vuorovaikutuksesta suurten energiankuluttajien kanssa.
Moskovan valloitus: uran kasvun vaiheet
Tästä hetkestä lähtien Livinsky Jr.:n ura menee vain ylämäkeen. Vuonna 2006 hän oli jo varajohtaja OJSC MGEK:ssä ja vuonna 2008 samassa tehtävässä Moscow United Electric Grid Companyssa.
Vuonna 2011 hänet kutsuttiin ensimmäistä kertaa suuren yrityksen toimitusjohtajaksi. Työskennellessään United Energy Companyssa Pavel Livinsky toteutti useita suuria hankkeita, mukaan lukien Skolkovon keskuksen ja Moskovan kaupungin kompleksin energiahuolto.
UEC:stä on tullut kaupungin omistamien verkkovarojen yhdistämisen keskus. Yhdistäminen mahdollisti verkkojen vääristymien ja pullonkaulojen poistamisen. Tietoliikenne päivitettiin, rakennuksiin asennettiin varavirtaliitännät, jotta kuluttajat eivät onnettomuuden sattuessa menetä sähköä.
Uusi sivu Pavel Livinskyn elämäkerrassa oli nimitys Moskovan kaupungintalon polttoaine- ja energiaosaston johtajan virkaan. Liityttyään Sergei Sobyaninin tiimiin hän otti toimeen pääkaupungin pihojen ja katujen massavalaistushankkeiden toteuttamisen. Energiansäästöstä on tullut tärkeä osa laitoksen toiminnassa. Pavel Anatoljevitšin aikana taloudellisia LED-lamppuja alettiin aktiivisesti käyttää pääkaupungin valaistuksessa.
Pavel Livinskyn johtamalla polttoaine- ja energiaosastolla oli aktiivinen rooli Moskovan ”My Streetin” kokonaisvaltaisen parantamisprojektin toteuttamisessa. Hän vastasi johtoverkon siirtämisestä kaduilta maan alle sekä katujen valaistuksesta. Yhteensä 47 katua parannettiin vuonna 2015, ja seuraavana vuonna niiden määrä nousi 59:ään. Tutkimustulosten mukaan 80 % moskovalaisista hyväksyi hankkeen tulokset.
Pavel Livinsky saavutti hyviä tuloksia osaston työn proosallisemmilla alueilla. Niinpä hänen johdolla kaupungin polttoaine- ja energiahallintajärjestelmä optimoitiin ja otettiin ensimmäiset askeleet infrastruktuurin digitalisoimiseksi: vaikka tästä ei ollut tullut globaalia trendiä. Moskovaan ilmestyi yhtenäiset verkonhallintakeskukset, ja kaikki hätäpalvelut varustettiin navigointijärjestelmillä.
Livinskyn saapuessa pormestarin virkaan myös kaupungin tuottaman sähkön syöttö kasvoi merkittävästi. Jos vuonna 2013 se oli 308 MW, niin vuoteen 2015 mennessä luku yli kaksinkertaistui - 640 MW:iin. Tämä riitti sekä olemassa olevien rakenteiden keskeytymättömään sähkönsyöttöön että uusien kehitysalueiden - kuten yrityskeskuksen - kehittämiseen.
Pavel Anatolyevich Livinsky vastaa keskijännitteen jakeluverkon rakentamisesta Moskovassa. Tätä tarkoitusta varten rakennettiin ja otettiin käyttöön 16 ruokintakeskusta. Livinsky aloitti infrastruktuurikompleksin modernisoinnin: 6 kV:n verkot korvattiin 20 kV:lla, mikä mahdollistaa sähkön siirtämisen pidemmälle pienemmillä häviöillä. Vuoteen 2016 mennessä rakennettiin 930 kilometriä uusia kaapelilinjoja, 48 jakelupistettä ja 68 20 kV standardin muuntaja-asemaa.
Livinskyn työskentelyn aikana pormestarin kansliassa hänen johtamansa tiimi onnistui tekemään kaupungin taloudesta energiatehokkaampaa ja käytännöllisempää. Pääindikaattori - GRP:n energiaintensiteetti - laski lähes 20 % vuoteen 2015 mennessä.
Pavel Livinsky ja Rosseti: uudet teknologiat ja digitalisaatio
Syyskuusta 2017 lähtien Pavel Livinsky on ottanut haltuunsa PJSC Rossetin, joka on venäläinen luonnollinen sähkövoimateollisuuden monopoli. Siitä hetkestä lähtien hänestä tuli liittovaltion mittakaavassa oleva hahmo.
Uudet teknologiat ovat edelleen motto, jota Pavel Anatolyevich Livinsky noudattaa tässä asemassa. Vuoteen 2030 mennessä Rossetin suunnitelmissa on siirtää maan koko sähköteollisuus digitaaliseksi. Ja nämä eivät ole vain sanoja. Kesäkuun 4. päivänä, alle vuosi uuden politiikan julistamisesta, Pavel Livinskyn toiminnan innovatiivinen suunta kantoi ensimmäiset hedelmät: Venäjän ensimmäinen digitaalinen sähköasema Medvedevskaja otettiin käyttöön Moskovan alueella. Tämä on myös ensimmäinen asema 20 vuoteen, jossa käytetään vain kotimaista kehitystä, ja ensimmäinen laitos, joka vähentää energiahäviöitä yli 30 %.
Kaliningradin alueella on jo onnistuttu digitaalisen verkon rakentamisessa. Vuoteen 2019 mennessä alue on tarkoitus siirtää kokonaan "älykkäisiin" sähkömittareihin, jotka välittävät tietoa energiankulutuksesta ilman ihmisen puuttumista.
Rosseti sopi lokakuussa italialaisen Enelin kanssa digitaalisen energiajärjestelmän rakentamisesta Pihkovan alueelle.
Livinsky on odottamattomien liikkeiden mestari. Rossetin johdossa hän ilmoitti heti, että yhtiö ei maksa osinkoa vuonna 2017 säästääkseen rahaa kehitystyöhön. Asiantuntijat kiirehtivät julistamaan tämän askeleen kevyeksi päätökseksi, ja osakkeenomistajat yllättyivät ikävästi. Kuten kävi ilmi, se oli turhaa - kustannusten leikkaaminen auttoi digitaalisen infrastruktuurin käynnistämistä nopeammin, ja yhtiö ilmoitti maksavansa ennätysosingot vuoden 2018 ensimmäisellä neljänneksellä. Pavel Livinskyn johtaman holdingyhtiön nettotulos kasvoi lähes 40 prosenttia viime vuoteen verrattuna. Vuoden 2018 yhdeksän kuukauden lopussa nettotulos kasvoi entisestään - 2,6-kertaiseksi. Se oli 19,2 miljardia ruplaa.
Pavel Livinsky on myös ryhtynyt muihin toimiin oikeuttaakseen osakkeenomistajien luottamuksen. Siten lokakuussa 2018 AK&M virasto sijoitti Rossetin energiayritysten tiedon avoimuuden luokituksensa ensimmäiselle riville.
Pavel Livinskyn opetukset
Pavel Anatolyevich Livinsky esitteli laajamittaisten harjoitusten suorittamisen Rossetissa. Tässä tapauksessa emme puhu koulutuksesta - harjoitukset tarkoittavat tuhansien työntekijöiden ja kaluston matkoja alueille ratkaisemaan kertyneitä infrastruktuuriongelmia lyhyessä ajassa: yleensä kuukaudessa.
Uuden johtamiskonseptin testiilmapallo oli Dagestan: yksi ongelmallisimmista aiheista energiatilanteen kannalta. Laiminlyöjät ovat varastaneet sähköä vuosia laittomilla salaottoilla, sähkölinjat ja muu infrastruktuuri ovat huonontuneet ja sähkökatkoja on ollut jatkuvasti. Alueelle on kertynyt valtava sähkövelka: Pohjois-Kaukasuksen 25 miljardin velasta 17 miljardia oli velkaa Dagestanille.
Kesäkuussa 2018 Livinsky ilmoitti harjoituksista, ja jo heinäkuussa alueelle muutti energiainsinöörit. Kuukaudessa he onnistuivat tekemään sen, mitä yrityksen paikallisen sivuliikkeen täytyi tehdä yli 9 vuotta. Asiantuntijat asensivat 18 tuhatta uutta automatisoitua sähkömittaria, korjasivat lähes 8 tuhatta voimajohtotornia ja vaihtoivat yli 600 kilometriä johtoja. Kokeilu onnistui: myös asukkaat, joiden valot lakkasivat sammumasta, olivat tyytyväisiä, ja taloudellinen ongelma ratkesi - ennätyssähköhäviöt, jotka nousivat 30 prosenttiin, käytännössä hävisivät: vähennys oli 72 miljoonaa kW/h vuodessa, mikä mahdollisti säästää yli 230 miljoonaa ruplaa joka vuosi.
Työmetodologiaa päätettiin laajentaa muihin oppiaineisiin. Syyskuussa harjoitukset aloitettiin vielä 18 alueella. Uusi kampanja aloitettiin Tverin alueella 22. syyskuuta. Sen lisäksi listalla on Altai, Khakassia ja joukko muita aiheita. Tulokset eivät odottaneet kauaa. Siten Tverin alueella modernisoitiin lyhyessä ajassa 540 kilometriä voimajohtoja, uusittiin yli 3 300 voimansiirtotornia ja raivattiin 4 tuhatta hehtaaria ilmajohtoreittejä.
Doing Business -luokitus
Erittäin epätavallinen tarina liittyy Pavel Livinskyn toimintaan Moskovan hallituksessa ja sitten Rossetissa. Monet ovat luultavasti kuulleet Venäjän menestyksestä Doing Business -listalla viime vuosina: vuonna 2015 se nousi jyrkästi listan kärkeen ja sijoittui 51. sijalle ja vuonna 2018 se oli jo 31.
Mutta harvat ihmiset tietävät, miksi tämä tapahtui. Yksi tärkeimmistä syistä oli "Yhteys energiahuoltojärjestelmään" -indikaattorin parantuminen, jonka mukaan Venäjä sijoittui tänä vuonna 10. sijalle maailmassa saamalla 94 pistettä 100 mahdollisesta. Enimmäispisteet vahvistettiin "Sähkön toimitusvarmuusindeksin" ja "Tariffin läpinäkyvyyden" markkereille. Maailmanpankin kerrotaan analysoivan Venäjän käytäntöjä ja tarjoavan sitä muille maille täytäntöönpanoa varten.
Vielä Moskovan polttoaine- ja energiaosaston päällikkönä toimiessaan Livinsky kutsui yhdeksi tärkeimmistä tehtävistään teknologisen yhteyden yksinkertaistamista yrittäjille. Tämän seurauksena vuoteen 2014 mennessä kytkentäaika lyheni 120 päivästä 90 päivään, ja kytketyn sähkön kilowatin hinta kaupungin keskustassa laski 120 tuhannesta 18 tuhanteen ruplaan.
Vuonna 2016 Doing Business -listaa laativan Maailmanpankin Venäjä-ohjelmapäällikkö Sylvie Bossoureau kehui sähköliittymien uudistusten tuloksia. Hän huomautti, että vain muutama vuosi sitten Venäjän federaatio oli tällä indikaattorilla mitattuna yksi viimeisistä paikoista maailmassa.
Rossetin johdossa Pavel Anatoljevitš Livinsky jatkoi työskentelyä prosessin parantamiseksi: yhteysjakso lyheni entisestään 73 päivään ja sen kustannukset putosivat 5,7 prosenttiin asukasta kohden. Samaan aikaan verkkopalvelut kehittyivät: liittymishakemuksen tekeminen tuli mahdolliseksi ilman turhia muodollisuuksia kommunikaatiossa valtion virastojen kanssa.
Poliittiset yhteydet
Työskennellessään Moskovan kaupungintalossa Pavel Livinsky hankki vaikutusvaltaisia kollegoita pormestari Sergei Sobyaninin ja hänen sijaisensa Pjotr Birjukovin henkilönä. Jotkut kutsuvat Livinskin liittolaisia myös duuman puheenjohtajaksi Vjatšeslav Volodiniksi ja Rostecin johtajaksi Sergei Chemezoviksi.
Uskotaan, että Pavelin isä tunsi Anatoli Chubaisin, joka oli silloin Venäjän RAO UES:n johtaja. Anatoli Livinsky johti 2000-luvulla energiamonopolin tieteellistä ja teknologista kehitystä.
Omaisuus ja tulot
Vuonna 2017 tiedotusvälineet kutsuivat Rossetin tulevaa pääjohtajaa Pavel Anatoljevitš Livinskyä Moskovan rikkaimmaksi virkamieheksi - hän kuitenkin paljasti rauhallisesti tietoja tuloistaan. Vuonna 2016 energiainsinööri ansaitsi yli 200 miljoonaa ruplaa. Livinsky omistaa useita asuntoja. Hän sai ensimmäisen asuntonsa 1990-luvun lopulla opiskellessaan Moskovan valtionyliopistossa.
Henkilökohtainen elämä
Vuoden 2016 korruption vastaisesta julistuksesta tiedetään, että Pavel Livinskyllä on kolme poikaa ja kaksi tytärtä.
Pavel Livinsky pitää jalkapallosta ja on CSKA-fani (he sanovat, että energiainsinööri tuntee jopa seuran presidentin Evgeny Ginerin). Vapaa-ajallaan hän myös juoksee ja käy teatteriesityksissä.
Pietarin talousfoorumissa Rossetin johtaja puhui kryptovaluutan kaivosten markkinatariffien säilyttämisen puolesta. Ehdotukseen nostaa sähkön hintaa paikoissa, joissa yöllä kulutetaan poikkeuksellisen paljon energiaa, hän vastasi, että tämä olisi väärin.
Laihduttaa nopeasti. Syynä tähän ovat hänen korkea-arvoisten suojelijoidensa laitteistovirheet ja Livinskyn itsensä epäilyttävät johtamissaavutukset. Yhden maailman suurimmista sähköverkkoyhtiöistä johtajan asema on maukas pala ja jatkuva neuvottelujen aihe monille "paineryhmille". Ainoa etu nuorelle johtajalle on hänen lyhyt toimikautensa Rossetin johtajana - hänet nimitettiin alle vuosi sitten, syyskuussa 2017.
Suojelijoiden menettäminen
Suurin sensaatio oli idean epäonnistuminen Sergei Chemezov Rostec-yhtiön liittymisestä Rossetin pääkaupunkiin. Aiemmin, muistamme, uutisoitiin Rostecin aikomuksesta hankkia 30 prosentin omistusosuus energiayhtiöstä.
Pavel Livinskyä pidetään Sergei Chemezovin luomuksena. Hypoteesina esitettiin ajatus, että hänen työnsä päätehtävänä olisi luoda suotuisat olosuhteet Rostecin ja Rossetin väliselle vuorovaikutukselle viimeksi mainitun maailmanlaajuisen digitalisaatioohjelman puitteissa, arviolta 1,3 biljoonaa ruplaa. Ja niin tapahtui: Livinskyn edistämä digitalisaatiokonsepti omaksui Rostecin osallistumisen pääkumppanina. Huhtikuun 2017 lopussa tämä hypoteesi sai lähes virallisen vahvistuksen: Rostec ilmoitti halustaan tulla Rossettiin osana digitaalisen verkkoprojektin yhteistä kehitystä. Tämä vaikutti loogiselta tulokselta Chemezovin suunnittelemasta ja Livinskyn toteuttamasta yhdistelmästä.
Se ei kuitenkaan yllättäen onnistunut. Ajatus ei saanut tukea useimmilta osastoilta, Interfax raportoi. Samaan aikaan ministeriöiden asema näyttää erittäin vakaalta. Elinkeinoministeriö piti ennenaikaisena päätöstä hankkeen tukemisesta ennen kuin kaikki sen parametrit ja yksittäiset näkökohdat on selvitetty. Federal Property Management Agency viittaa siihen, ettei se ole saanut yhtiöiltä yksityiskohtaisia perusteluja ehdotuksille. Energiaministeriö havaitsi, että PJSC Rossetilla ei ollut kehitetty kantaa Rostec State Corporationin kirjeessä esitettyihin ehdotuksiin. Myöskään aiemmin julkistettua ”yhteisesti laadittua toimintasuunnitelmaa” ei toimitettu laitokselle. FAS havaitsi useiden monopolien vastaisten määräysten rikkomista ehdotetussa kaupassa.
Rossetin ja Rostecin yhteistyötä tuki vain teollisuus- ja kauppaministeriö. Ja tämä ei ole yllättävää, koska sen johtaja Denis Manturov pidetään "Chemezovin miehenä". Tämä tilanne on vakava laitteistomenetys Sergei Chemezoville, mikä voi maksaa Pavel Livinskylle hänen asemansa.
Tilannetta pahentavat muut Chemezovin kannalta erittäin valitettavat tapahtumat. Hänen uskotaan olevan vastakkainasettelu Rosneftin päällikön kanssa. Igor Sechin. Toisen lobbausklaanin edustaja vastustaa aktiivisesti jätteenpolttolaitoksia, joiden hankkeita Rostec haluaa toteuttaa Moskovan alueella Boris Kovaltšuk. Yhden Chemezovin korkeimman tason suojelijan uran siksak oli kova isku. Dmitri Rogozin, joka ei päässyt liittymään uuteen hallitukseen ja lähetettiin Roskosmokseen.
Toinen epäonnistuminen on Alexander Novak, joka säilytti energiaministerin viran. Energiaministeriö on erikoistuneiden markkinoiden päärahastonhoitaja. Uskotaan, että Novak on yhtä kaukana kaikista lobbausryhmistä ja raportoi suoraan presidentille, ja Sergei Chemezovin ryhmä taisteli hänen poistamisestaan, mutta nämä yritykset eivät onnistuneet.
Tässä tilanteessa Venäjän (ja maailman) suurin energiaverkkoyhtiö, tosiasiallinen monopoli, kiinnittää monien liike-elämän ja politiikan toimijoiden huomion. Ensinnäkin infrastruktuurihankkeista kiinnostuneet. Ja nämä ovat edellä mainitut Igor Sechin ja Kovaltchuk (muuten, Boris, poika Juri Kovaltšuk, johtaa sähköä vievää yritystä Inter RAO UES). Pavel Livinsky - asemansa laitteessa - osoittautuu vain neuvottelupeliksi. Sen puolustukseksi ei ole merkittäviä perusteita: Rossetilla ei ole todellisia saavutuksia, eivätkä osakkeenomistajat ja valtion budjetti saa toiminnastaan riittävää tuottoa.
Karhun tauti
Toistaiseksi Pavel Livinsky ei ole onnistunut korjaamaan Rossetin osakkeiden vaihtokurssia. He "romahtivat" melkein heti sen jälkeen, kun hän liittyi yritykseen. Sitten hän totesi, että PJSC:n tariffivalikko ei tarkoita osinkojen maksamista osakkeille ja ehdotti yhtiön vapauttamista tästä velvoitteesta. Valtion osuuden markkina-arvo Moskovan pörssissä laski samana päivänä 4,6 %. Rossetin osakkeet eivät ole toistaiseksi kyenneet nousemaan takaisin syyskuun 2017 tasolle. Yhtiön osakkeiden päivittäinen vaihto Moskovan pörssissä putosi syyskuun huipun lähes 8 miljardista päivässä 1,5 miljardiin toukokuun puoliväliin mennessä. Eikä ole olemassa selkeitä indikaattoreita valuuttakurssin ratkaisevalle palautumiselle. Ilmeisesti tämä heijastuu osakkeenomistajien mielipiteisiin. Useilla pörssipelaajien foorumeilla epäillään yleensä Rossetin osakkeita. Toisin sanoen: markkinat reagoivat negatiivisesti Livinskyn nimittämiseen, eivätkä ole muuttaneet asennettaan 8 kuukauteen. Eikä yritys puolestaan välitä tilanteen korjaamisesta.
Ja mikä tärkeintä, pääosakas miinuksessa on valtio. Hän, jota edustaa Federal Property Management Agency, omistaa 86 prosenttia osakkeista. On epätodennäköistä, että se on tyytyväinen kiinteistöjen hintojen laskuun. Yhtiön osinkopolitiikka on edelleen hämmentävää ja läpinäkymätöntä. Rossetti ilmoitti huhtikuussa, että se ei jaa osinkoa vuodelta 2017 ollenkaan. Teoriassa valtionyhtiönä Rossetin on kuitenkin täytettävä hallituksen vaatimus maksaa osinkoa vähintään 50 % nettotuloksesta. Vielä ei ole kuitenkaan päätetty, mitä voittolaskentamenetelmiä tänä vuonna käytetään. Yhtiö julkaisi tiedot vuodelta 2017 Venäjän raportointistandardien (RAS) mukaisesti ja osoitti yli 13 miljardin ruplan tappiota. Osoittautuu, että ei yksinkertaisesti ole mitään, mistä maksaa osinkoa. Taloustarkkailijoiden kiinnitettyä tähän huomion, Rosseti julkaisi kansainvälisten standardien (IFRS) mukaiset tilinpäätökset - ja osoitti yli 137 miljardin ruplan voittoa (mikä on outoa: tämä julkaisu osui käytännössä samaan aikaan lausuntojen kanssa, jotka koskivat viimeisten osinkojen maksamista). vuosi).
Ilmeisesti tässä tilanteessa "tehokas johtaja" Pavel Livinsky haluaa istua kahdella tuolilla: osoittaa tehokkuuttaan johtajana, osoittaa menestystä (tätä varten on "kannattava" raportointi IFRS:n mukaan) ja hinnalla millä hyvänsä olla antamatta. rahaa vähemmistöosakkaille ja valtion budjettiin (Tämä on RAS:n mukaista "kannattamatonta" raportointia). Näin ollen Venäjän budjetti ei todennäköisesti tule tavanomaiseen tapaan varoja yhdeltä maailman suurimmista sähköverkkoyhtiöistä.
Tällä hetkellä tiedetään, että Rosseti päätti maksaa osinkoja vain vuoden 2018 ensimmäiseltä vuosineljännekseltä - symbolisesti 10% tämän ajanjakson voitosta. Markkinat pitivät päätöstä "pettyneenä". Tätä yrityksen asemaa ei voida millään tavalla pitää johdon "saavutuksena".
Sopimattomat yritysjuhlat ja rikostapaukset
Ja tätä pessimististä taustaa vasten Pavel Livinskylle henkilökohtaisesti kuului useita hälyttäviä signaaleja.
Ensinnäkin on skandaali Rossetin yrityspuolueen kanssa, joka tapahtui Kremlin palatsissa ja maksoi 27 miljoonaa ruplaa. Useat julkaisut sekä valtionduuman edustajat olivat tyrmistyneet tästä kulujen mittakaavasta, kun taustalla oli uutisia yhtiön tappioista ja osinkojen maksamisesta. Vain yksi juontaja - Ivan Urgant - sai yhtiöltä illan aikana 3,7 miljoonaa ruplaa. Monien mielestä Rossetin anteliaisuus nykyisessä ilmoitetun tappiotilanteessa tuntui liian sopimattomalta, eikä yhtiö pystynyt vakuuttavasti selittämään päätöksensä motiiveja ja syitä. He muistivat tilanteen miten Anatoli Chubais joutui maksamaan omasta pussistaan Rusnanon yritystapahtuman vuonna 2015.
Toiseksi useissa sähkekanavissa ilmestyi tietoa, joka ns. ICR:n sisäisen turvallisuuspalvelun entisen apulaisjohtajan Shakro Molodoyn tapaus Aleksanteri Lamonov myönsi saaneensa suuren lahjuksen (500 tuhatta dollaria) Pavel Livinskyltä, joka työskenteli tuolloin Moskovan hallituksessa. Väitetään, että Livinsky maksoi "etsinnän epäonnistumisesta kotonaan". Tällä hetkellä ei vielä tiedetä, onko tämä totta vai ei, mutta itse tämän tiedon ilmestyminen on erittäin epämiellyttävä merkki Livinskylle itselleen ja hänen suojelijalleen.
Ja kolmanneksi, Luoteis-IDGC:n johtaja pidätettiin Letyagina- itse asiassa Pavel Livinskyn alainen. Tutkinnassa käynnistettiin Venäjän federaation rikoslain 204 §:n 8 osan 8 "Kaupallinen lahjonta erityisen suuressa mittakaavassa, jonka on tehnyt henkilöryhmä aikaisemmalla salaliitolla". Tutkijoiden mukaan ylin johto sai urakoitsijoilta suuria summia työn oikea-aikaisesta maksusta. Rossetin johto totesi kuitenkin avustavansa tutkimuksessa täysin, kun toimittajat kysyivät: "Kuinka tyypillistä on, että Rossetin yritysten työn vastaanottaminen ja maksaminen viivästyvät?" Joidenkin raporttien mukaan , Komin tasavallan turvallisuusjoukkojen toimet ohjattiin suoraan liittovaltion keskustasta, mikä tarkoittaa, että joku tarkastelee vakavasti energiaoperaattorin toimintaa.
Kuva on lähes klassinen tilanteisiin, joissa virkamiehelle (ja jopa johtajalle) aletaan "esittää" valituksia. Pavel Livinskyn "rengas" on ilmeisesti todella kutistumassa. On mahdollista, että hänelle tehdään lähitulevaisuudessa tarjous, josta hän ei voi kieltäytyä.
Inna BuyanovaPavel Livinsky tunnetaan liike-elämässä siitä, että hänellä on viime vuosina ollut merkittävä rooli Moskovan alueen energiateollisuudessa ja hän voi päätöksellään antaa liikemiehelle lisäenergiakapasiteettia tai päinvastoin tukahduttaa yrityksen laajenemisen. tuotantoa. Huhuttiin, että liikemiehet voihkivat hänen toiminnastaan, varsinkin ne, jotka väittivät lahjuksen ja jäivät ilman sähköä, olivat erityisen närkästyneitä. Oli myös jatkuvia huhuja, että lainvalvontaviranomaiset olivat vakavasti kiinnostuneita hänestä, ja vain titaanisten ponnistelujen ansiosta tapaus oli mahdollista hiljentää. Pavel Livinsky joutui kuitenkin vetäytymään alueellisesta energiasektorista.
Ja yhtäkkiä sensaatio: Pavel Livinsky hakee Moscow City Electric Grid Company OJSC:n johtajan virkaa. Yllättäen näin tärkeällä nimityksellä ei ole mitään tekemistä Venäjän presidentin henkilöstöreservin kanssa. Itse asiassa Livinskyn tärkein saavutus elämässä on vain se, että hän on isänsä Anatoli Pavlovich Livinskyn poika, arvovaltainen energiainsinööri, valtiomies ja tiedemies, joka nykyään on tavalla tai toisella listattu yli 15 yrityksen ja organisaation työntekijäksi. energiateollisuus.
Kotimaassaan Tšeljabinskista pääkaupunkiin saapuneesta Pavel Livinskystä vuonna 1997 tuli opiskelija Moskovan valtionyliopistossa. M.V. Lomonosov. Vain vuotta myöhemmin maakunnan opiskelijasta tuli oman asunnon omistaja Verkhnyaya Krasnoselskayassa. Päästyään hän sanoi, että hänen isänsä ja äitinsä työskentelivät Tšeljabinskin aluehallinnossa. Livinsky valmistui Moskovan valtionyliopiston taloustieteellisestä tiedekunnasta vuonna 2003 ja suoritti maisterin tutkinnon. Totta, luokkatovereidensa mukaan hän ohitti usein tunnit ja väitettiin jopa karkotetuksi, mutta "voimakkaiden" voimien väliintulon jälkeen kirjanpitäjän tutkintotodistus päätyi jollain ihmeellä hänen käsiinsä.
Todelliset "ihteet" alkoivat kuitenkin myöhemmin. Tähän mennessä Livinsky-perheen pää Anatoli Pavlovich pääsi loistavasti Tšeljabinskin hallinnon vastuullisesta toimihenkilöstä johtotehtäviin Venäjän energiaministeriön osastoilla ja sitten Venäjän RAO UES:ssä. tapa hankkia työpaikkoja eri yrityksissä. Yhdessä hänen kanssaan koko "työväen dynastia" astui ylpeänä Venäjän energiateollisuuteen. Pavel Livinskyn äiti on listattu Tekhnoenergoaudit LLC:n ja Center for Energy Audit Enterprises of the Oil and Gas Industry LLC:n perustajaksi. Vanhempi sisar Olga on Energy Service Company Megawatt LLC:n perustaja. Siten Livinsky-perhe vahvisti jälleen bolshevikkien perinteen kompensoida ammattitaidon puutetta innokkaasti. Pavel ei ollut poikkeus - yliopistosta valmistumisen jälkeen nuori kirjanpitäjä astui luottavaisesti energia-alalle.
Livinsky Sr.:n osuuden kasvaessa myös hänen poikansa ura kasvoi nopeasti. Jo vuonna 2003 hän otti osaston johtajan tehtävän työskennellä OJSC EK Vostokin suurten kuluttajien kanssa. Vuoteen 2004 mennessä Livinsky oli noussut OJSC EK Vostokin liikenne- ja talouspolitiikan osaston johtajaksi. Samaan aikaan aktiivinen kirjanpitäjä järjesti kaksi omaa yritystään: Sergiev Posad Energy Sales Company LLC (sähkö- ja lämpöenergian tukkukauppa) ja Partner-Service LLC. Käyttäessään näitä organisaatioita erillisiin toimintoihin hän sulki ne onnistuneesti vuonna 2008. Nykytodellisuutta ymmärtävät ihmiset epäilevät, että Livinsky Jr. käytti virtuaaliyrityksiä niin sanottujen "korruptiosuunnitelmien" järjestämisessä.
Livinsky jätti Vostokin vuonna 2005, ja vuoteen 2006 mennessä hän onnistui työskentelemään ensin Surgutenergogaz Energy Company OJSC:ssä, sitten Moscow City Electric Grid Company OJSC:ssä. Vuonna 2008 Livinsky liittyi OJSC Moscow United Electric Grid Companyyn, jossa hän toimi asiakassuhteiden ja teknisten yhteyksien apulaisjohtajana. Samanaikaisesti tämän työn kanssa hänestä tuli vuonna 2009 pääjohtaja, OJSC Specialized Design Bureau for Repair and Reconstruction (JSC SPKBRR) hallituksen puheenjohtaja.
Kaksi viimeistä työtä ovat erityisen mielenkiintoisia. Asiantuntijat tietävät erittäin hyvin, että OJSC "MOESK" on luonnollinen monopoli Moskovan alueella ja palvelee yli 95% kuluttajista täällä. Tuotantoomaisuuden yleisen ikääntymisen, sähköverkkojen rakentamiseen tarkoitettujen tonttien puutteen ja lupien pitkien määräaikojen taustaa vasten työolosuhteet yrityksen kanssa näyttävät melko huonoilta. Vastaava tilanne on kehittynyt JSC SPKBRR:n ympärille, joka on yksi johtavista lämpöverkkotilojen jälleenrakentamisen ja rakentamisen suunnittelun alalla. Vaikka yrityksen asiantuntijat työskentelevät kuinka intensiivisesti, heillä ei ole aikaa vastata pääkaupungin rakennusalan tarpeisiin.
Mutta kuten kävi ilmi, Moskovan ja lähellä Moskovan alueen sähkö- ja lämpöverkkojen suunnittelua olisi voitu nopeuttaa. Kenen luo yrittäjät menivät tyytymättöminä OJSC "MOESK" ja OJSC "SPKBRR" hitaudesta ja hitaudesta? No, ensinnäkin aiemmin mainituille yrityksille "Megawatt" ja "Techenergoaudit" - kyllä, samat, jotka omituisen sattuman seurauksena Livinsky-perheen kaunis puolisko perusti. Niiden lisäksi monimutkaisia kysymyksiä auttoivat ratkaisemaan SPEK LLC ja Partner-Service LLC, joissa Pavel Livinsky itse on. Myös suunnittelukysymyksiä menestyksekkäästi ja ripeästi ratkaisevien yritysten joukossa ovat: JSC VTI, NP VTI, NP High Technologies Engineering in Design, NP High Technologies Engineering in Construction ja valtion budjettilaitos "ENERGETIKA". Näitä yrityksiä johti Livinsky Sr.
On ominaista, että juuri edellä mainittujen yritysten voimakkaimman toiminnan aikana Pavel Livinskystä tuli arvostetun Land Roverin, Yamaha-urheilupyörän ja asunnon omistaja aivan Moskovan keskustassa, jonka pinta-ala on n. 118,5 neliömetriä. m.
Näyttää siltä, että Livinsky Sr. päätti vahvistaa merkittävästi perheyrityksen asemaa. Koulutukseltaan koneinsinööri, tieteellisten töiden kirjoittaja ja energiateollisuuden arvostettu veteraani, hän ei voi olla ymmärtämättä vaaroja tilanteessa, jossa päätökset eivät tee ammattiteknokraatit, vaan laillistetut tilintarkastajat, mukaan lukien varjossa mukana olevat. järjestelmiä. Muistamme kaikki hyvin energiakatastrofin 21. kesäkuuta 2005, jolloin puolet metropolista jäi ilman sähköä. Silloin puhuttiin paljon sekä laitteiden heikkenemisestä että kaupungin kommunikaatioiden puutteesta. Mikä on tulos? Tuotantovarat ikääntyvät edelleen, ja jo ylikuormitettuja verkkoja kuormitetaan yhä useammalla uusilla yhteyksillä Livinsky-klaanin osoittaman väsymättömän "kuluttajia" kohtaan.
Meidän on oletettava, että jos sähkönsyöttö katkeaa uudelleen Moskovassa tänään, se on ihmisen aiheuttama katastrofi, joka on mittakaavaltaan verrattavissa Fukushimaan. Sen tragedia muuten on, että aseman onnettomuuden seurauksia ei eliminoineet ydinalan ammattilaiset, vaan toimintayhtiön hämmentyneet "tehokkaat johtajat", joiden ensimmäinen tavoite oli säilyttää positiivinen maine. Vastoin tervettä järkeä ja vain voittojen säilyttämisen vuoksi.