Բոգդանովի յուղ. Բոգդանով - Սուրգուտնեֆտեգազ. «Փողի մասին հարցերը լայն հասարակության համար չեն: Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ Surgutneftegaz-ում

Կենսագրություն

Պետություն

Գործընկերներ

Մրցակիցներ

Հետաքրքրությունների ոլորտ

Անձնական կյանքի

Կենսագրություն

1973 թ Ավարտել է Տյումենի արդյունաբերական ինստիտուտը նավթի և գազի հորերի հորատման մասնագիտությամբ։

1973 թվականից աշխատել է որպես հորատողի օգնական, հորատող, տեխնիկական սպասարկման ավագ ինժեներ, տեխնոլոգիական բաժնի պետի տեղակալ, Նիժնևարտովսկի հորատման բաժնի CITS-ի հերթափոխի ղեկավար:

1976-1978 թթ - Սուրգուտնեֆտեգազ ասոցիացիայի RITS-ի ղեկավար, գլխավոր տեխնոլոգ, Սուրգուտի հորատման գործառնությունների բաժնի թիվ 2 գլխավոր ինժեներ:

1978-1980 թթ. — Հորատման վարչության պետի տեղակալ, գլխավոր տնօրենի տեղակալ, Յուգանսկնեֆտեգազ արտադրական ասոցիացիայի հորատման բաժնի ղեկավար:

1980-1983 թթ - Գլխավոր տնօրենի տեղակալ հյուսիսային շրջաններում աշխատանքների կազմակերպման գծով, գլխավոր տնօրենի տեղակալ, «Սուրգուտնեֆտեգազ» արտադրական ասոցիացիայի հորատման բաժնի ղեկավար:

1983-1984 թթ. - Հորատման գծով Glavtyumenneftegaz-ի ղեկավարի տեղակալ։

1984-1993 թթ. - «Սուրգուտնեֆտեգազ» արտադրական ասոցիացիայի գլխավոր տնօրեն Սեփականաշնորհման արշավի ընթացքում Վլադիմիր Բոգդանովը և նրա մի քանի գործընկերները 74 միլիոն դոլարով գնեցին «Սուրգուտնեֆտեգազ» ընկերության վերահսկիչ բաժնետոմսերը:

1990 թ ավարտել է ԽՍՀՄ Մինիստրների խորհրդին առընթեր ժողովրդական տնտեսության ակադեմիան։

1993 թվականից - «Սուրգուտնեֆտեգազ» բաց բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրեն։

1994 թվականից — ԲԲԸ Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ:

1994 թվականից մինչև 1996 թվականի օգոստոսը - Նեֆտո Կոմբի ԲԲԸ տնօրենների խորհրդի անդամ։

1995 թվականից - «Սուրգուտնեֆտեգազ» ոչ պետական ​​կենսաթոշակային հիմնադրամի նախագահ և տնօրենների խորհրդի նախագահ 1996 թվականի ապրիլից։ մինչև 1999 թվականի հունիսը - «Մոսբիզնեսբանկ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ։

1996 թվականի հոկտեմբերից - ONEXIM բանկի տնօրենների խորհրդի անդամ։

1994 թվականից - Սուրգուտնեֆտեգազբանկի տնօրենների խորհրդի նախագահ։

1996 թվականի մայիսից - «Սուրգուտֆոնդինվեստ» ՓԲԸ-ի և «Նեֆտ Ինվեստ» ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ 1996թ.-ի հոկտեմբերին: եղել է Ալեքսանդր Ֆիլիպենկոյի վստահելի անձը Խանտի Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգում նահանգապետի ընտրություններում։

27 հոկտեմբերի, 1996 թ ընտրվել է երկրորդ գումարման Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգի դումայի պատգամավոր Մունիցիպալ-տարածքային Սուրգուտի ընտրատարածքում (առաջադրվել է ընտրողների կողմից)։

1997 թվականի ապրիլից - Մոսկվայի «Նաֆտա» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ։

5 հունիսի 1998 թ ստորագրել են ռուս առաջատար ձեռներեցների «Դիմում ռուսական բիզնեսի ներկայացուցիչների» համատեղ հայտարարությունը Ռուսաստանի Դաշնությունում տնտեսական իրավիճակի վերաբերյալ:

1999 թվականի ապրիլից — Արժեթղթերի դաշնային հանձնաժողովին (FCSM) կից թողարկողների խորհրդի անդամ:

1999 թվականի հունիսից - «ՅՈՒԳՐԱ» միջտարածաշրջանային հասարակական և քաղաքական ասոցիացիայի քաղաքական խորհրդի նախագահության անդամ։

2000 թվականի հոկտեմբերից - Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ձեռներեցության խորհրդի անդամ:

14 հունվարի, 2001 թ ընտրվել է թիվ 17 ընտրատարածքում երրորդ գումարման Խանտի-Մանսի ինքնավար օկրուգի դումայի պատգամավոր՝ ստանալով ձայների 91,46%-ը։

Ընտրություններում նրան աջակցում էր «ՅՈՒԳՐԱ» միջտարածաշրջանային հասարակական-քաղաքական շարժումը։ Տարածաշրջանային քաղաքականության մշտական ​​հանձնաժողովի անդամ։

2001 թվականի ապրիլին դարձել է «Բիզնես Ռուսաստան» ձեռնարկատերերի հասարակական միավորման կազմկոմիտեի անդամ, Լեռնահանքային գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ: Բնական գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ։ Ռուսաստանի Դաշնության տեխնոլոգիական գիտությունների ակադեմիայի թղթակից անդամ։ Պարգևատրվել է «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» IV աստիճանի շքանշանով (1997): Պարգևատրվել է Փաշանայի (Բելառուս) շքանշանով։ Wall Street Journal Europe-ի (1998թ. մայիս) հետազոտության արդյունքներով նա ընդգրկվել է Արևելյան Եվրոպայի 10 լավագույն բիզնես առաջնորդների շարքում։

Դեկտեմբերին 2000 թ Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռներեցների միության կողմից ճանաչվել է «տարվա ձեռնարկատեր»:

Պետություն

Վլադիմիր Բոգդանովը տասը խոշոր ներքին օլիգարխներից մեկն է և Ռուսաստանի ամենահարուստ մարդկանց առաջին հնգյակը, ըստ որոշ գնահատականների, մինչև 2002թ. Բոգդանովը վաստակել է մոտ 5 մլրդ դոլար Forbes ամսագիրը՝ հիմնվելով 2002թ. Վլադիմիր Բոգդանովի կարողությունը գնահատել է ընդամենը 1 միլիարդ դոլար։

Վերահսկողություն. ԲԲԸ NK «Surgutneftegaz» (ընկերության արժեքը, ըստ լրատվամիջոցների գնահատումների, ավելի քան 15 միլիարդ դոլար է): Ընկերության կողմից տրամադրված տեղեկատվության հիման վրա Վլադիմիր Բոգդանովը պատկանում է շատ փոքր բաժնետոմսերի. Surgutneftegazbank-ը և 0.12% Mosbusinessbank-ը:

1996 թվականի հոկտեմբերին եղել է Ալեքսանդր Ֆիլիպենկոյի վստահելի անձը Խանտի Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգում նահանգապետի ընտրություններում։

Դեկտեմբերին 2000 թ դարձել է Սերգեյ Սոբյանինի վստահելի անձը Տյումենի մարզի նահանգապետի ընտրություններում։

1996թ աջակցում է ՌԴ նախագահ Բորիս Ելցինի արտաբյուջետային նախընտրական հիմնադրամը։

Ձախ քաղաքական շրջանակներում Վլադիմիր Բոգդանովը պահպանում է անսասան հայրենասեր-պետականիստի կերպարը։

Գործընկերներ

«Սուրգուտնեֆտեգազը» դարձել է «Ինտերրոս» հոլդինգի խոշոր գործընկերը՝ իր մասնաբաժինը Ռոսբանկի կապիտալում հասցնելով 20%-ի, Սանկտ Պետերբուրգի վառելիքային ընկերությունը, նրա սեփականատերերն ու ղեկավարները։ «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ը Սանկտ Պետերբուրգի և Լենինգրադի մարզի նավթամթերքների հիմնական մատակարարն է:

Մրցակիցներ

«Սուրգուտնեֆտեգազը» և անձամբ Վլադիմիր Բոգդանովը չափազանց զգույշ և շրջահայաց են:

Վերջում 2001 թ Մամուլում տեղեկություն հայտնվեց Բելառուսի կառավարությանը պատկանող «Սլավնեֆտ»-ի բաժնետոմսերի վաճառքի աճուրդին մասնակցելու Surgutneftegaz-ի մտադրության մասին։ «Սիբնեֆտ»-ը նույնպես հավակնում էր այդ ակտիվներին: Այս դիմակայությունը կարող էր կոշտ լինել, սակայն «Սուրգուտնեֆտեգազը» չմասնակցեց աճուրդին։

Հետաքրքրությունների ոլորտ

Նոր ակտիվների ձեռքբերում.

Դեռևս 1995թ Surgutneftegaz-ի ղեկավար Վլադիմիր Բոգդանովը նշել է իրեն հետաքրքրող նավթարդյունաբերության մի շարք ձեռնարկություններ, որոնց ցանկը գրեթե 90%-ով համընկնում է Rosneft-ի կառուցվածքի հետ, իսկ Սլավնեֆտի աճուրդին մասնակցելու հավակնորդների թվում է նաև Surgutneftegaz-ը:

Ներդրումներ արտադրության մեջ.

Կիրիշիի նավթավերամշակման գործարանում ներդրումները` հիդրոկրեկինգային համալիրի կառուցումը, «Սուրգուտնեֆտեգազին» կարժենա 800 միլիոն դոլար, կատալիտիկ ճեղքումը` ևս 300-350 միլիոն դոլար: Վլադիմիր Բոգդանովի հետ հարցազրույցից մինչև «Վեդոմոստի» (2001 թ.). «Այս գործարանը ոչ միայն կհամապատասխանի համաշխարհային չափանիշներին: - Դա կլինի լավագույնը Եվրոպայում: Մենք նախատեսում ենք այն ավարտել 2004 թվականին»։

Բացի այդ, «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ը «Ռոսնեֆտ»-ի հետ միասին հայտարարել է Լենինգրադի մարզի Վիսոցկում նավթավերամշակման գործարան կառուցելու մտադրության մասին:

Գազպրոմի հետ համատեղ նախագծեր.

«Սուրգուտնեֆտեգազը» հրավիրվել է «Գազպրոմի» հետ միասին մասնակցելու Ուրենգոյ գազային կոնդենսատային հանքավայրի նավթային հանքավայրերի շահագործմանը։ Surgutneftegaz-ը հույս ունի, որ ընկերությունը կկարողանա համագործակցել «Գազպրոմի» հետ գազի արդյունահանման հարցում։ «Գազպրոմին մեծ միջոցներ կպահանջվեն Յամալի (գազի) նոր հանքավայրերը զարգացնելու համար, և նավթարդյունաբերությունն ունի այդ գումարը», - ասում է Սուրգուտնեֆտեգազին մոտ կանգնած աղբյուրը (Վեդոմոստի, 2002): Տրանսպորտային նախագծեր: «Սուրգուտնեֆտեգազը» նախատեսում է կառուցել տերմինալ, որը նախատեսված է տարեկան 2 մլն տոննա նավթամթերքի արտահանումը Լենինգրադի մարզի Բատարեյնայա ծոցում։

Անձնական կյանքի

Բոլոր օլիգարխներից ամենաանձնականը. Ապրում է Սուրգուտում, չի սիրում Մոսկվան, չի շփվում լրագրողների հետ։ Նա սկանդալների մեջ չէ, նախընտրում է ոտքով գնալ աշխատանքի։ Նա սիրում է մոտոցիկլետ վարել գյուղում ապրող ծնողներին այցելելիս, շատերը «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի ղեկավարին համարում են էքսցենտրիկ: Ինքը՝ Բոգդանովը, առանց անվտանգության, գնում է խանութ՝ հաց գնելու և հեշտությամբ կարող էր պառկել կոտրված մեքենայի տակ։ Միևնույն ժամանակ, նրա ձեռնարկությունն առաջարկում է արտոնություններ, որոնք ժամանակակից Ռուսաստանում նախադեպ չունեն աշխատողների և նրանց ընտանիքների անդամների համար։ Սուրգուտում, որտեղ գտնվում է նավթային ընկերության կենտրոնակայանը, սարսափելի մրցակցություն է նույնիսկ «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ում հավաքարարի պաշտոնի համար, նա ամուսնացած է, ունի դուստր։

Բոգդանով Վլադիմիր Լեոնիդովիչը ծնվել է 1951 թվականի մայիսի 28-ին Տյումենի մարզի Ուպորովսկի շրջանի Սուերկա գյուղում։ 1973 թվականին ավարտել է Տյումենի արդյունաբերական ինստիտուտը նավթագազային հորերի հորատման մասնագիտությամբ։

1973 թվականից մինչև 1976 թվականը - հորատողի օգնական, հորատող, ավագ տեխնիկական ինժեներ, տեխնոլոգիական բաժնի պետի տեղակալ, Նիժնևարտովսկի հորատման գործառնությունների վարչության հորատման աշխատանքների կենտրոնի հերթափոխի ղեկավար (Քաղաք Նիժնևարտովսկ, Խանտի-Մանտիյսկ Ինքնավար Օկրուգ):

1976 թվականին տեղափոխվել է Սուրգուտ UBR-2՝ որպես տեխնոլոգ։

1978թ.՝ Յուգանսկնեֆտեգազ արտադրական ասոցիացիայի հորատման բաժնի ղեկավարի տեղակալ: 1980 թվականից՝ Surgutneftegaz արտադրական ասոցիացիայի հորատման գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալ: 1983թ.՝ Գլավտյումեննեֆտեգազի հորատման բաժնի պետի տեղակալ: Աշխատել է Նիժնևարտովսկի, Նեֆտեյուգանսկի և Սուրգուտի նավթարդյունաբերական ձեռնարկություններում։

1984 թվականին նա գլխավորել է «Սուրգուտնեֆեգազ» արտադրական ասոցիացիան, որը հետագայում վերածվել է բաժնետիրական ընկերության։

1985 թվականից մինչև 1993 թվականը ՝ ժողովրդական պատգամավորների Տյումենի մարզային խորհրդի պատգամավոր: 1990-1993 թվականներին՝ ՌՍՖՍՀ Գերագույն խորհրդի պատգամավոր։ 1993 թվականից՝ «Սուրգուտնեֆտեգազ» բաց բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրեն։ 1994 թվականից Խանտի-Մանսիի ինքնավար օկրուգ դումայի պատգամավոր, տարածաշրջանային քաղաքականության մշտական ​​հանձնաժողովի անդամ։

1994 թվականից՝ Սուրգուտնեֆտեգազբանկի տնօրենների խորհրդի նախագահ։

1994 թվականից - «Կիրիշինեֆտեպրոդուկտ» ԲԲԸ-ի, «Լեննեֆտեպրոդուկտ» ԲԲԸ-ի, «Նեֆտեբազա Ռուչի» ԲԲԸ-ի, «Կրասնի Նեֆտյանիկ» ԲԲԸ-ի, «Օնեգոնեֆտ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ:

1994 թվականից մինչև 1996 թվականի օգոստոսը եղել է Nefto Combi ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ, 1995 թվականից՝ «Սուրգուտնեֆտեգազ» ոչ պետական ​​կենսաթոշակային հիմնադրամի նախագահ և տնօրենների խորհրդի նախագահ:

1996 թվականի ապրիլից մինչև 1999 թվականի հունիսը եղել է «Մոսբիզնեսբանկ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ, 1996 թվականի հոկտեմբերից՝ ONEXIMbank-ի տնօրենների խորհրդի անդամ:

1996 թվականի մայիսից՝ «Սուրգութֆոնդինվեստ» ՓԲԸ-ի և «Նեֆտ Ինվեստ» ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ: 1997 թվականի ապրիլից՝ «Նաֆտա-Մոսկվա» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ:

1999 թվականի ապրիլից՝ Արժեթղթերի դաշնային հանձնաժողովին կից թողարկողների խորհրդի անդամ: 1999 թվականի հունիսից՝ «ՅՈՒԳՐԱ» միջտարածաշրջանային հասարակական-քաղաքական ասոցիացիայի քաղխորհրդի նախագահության անդամ։ 2000 թվականի հոկտեմբերից - Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ձեռներեցության խորհրդի անդամ:

2000 թվականի դեկտեմբերին Տյումենի մարզի նահանգապետի ընտրություններում դարձել է Սերգեյ Սոբյանինի վստահելի անձը։ 2001 թվականի հունվարի 14 - թիվ 17 ընտրատարածքում երրորդ գումարման Խանտի-Մանսի ինքնավար օկրուգի դումայի պատգամավոր՝ ստանալով ձայների 91,46%-ը։ Ընտրություններում նրան աջակցում էր «ՅՈՒԳՐԱ» միջտարածաշրջանային հասարակական-քաղաքական շարժումը։ Տարածաշրջանային քաղաքականության մշտական ​​հանձնաժողովի անդամ։

2001 թվականի ապրիլին դարձել է «Բիզնես Ռուսաստան» ձեռնարկատերերի հասարակական ասոցիացիայի կազմկոմիտեի անդամ։

1990 թվականին ավարտել է ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդին առընթեր ժողովրդական տնտեսության ակադեմիան։

Տնտեսական գիտությունների դոկտոր։ Հանքարդյունաբերության գիտությունների ակադեմիայի և բնական գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ, Ռուսաստանի Դաշնության տեխնոլոգիական գիտությունների ակադեմիայի թղթակից անդամ։

Հանքարդյունաբերության գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ։ Բնական գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ։ Ռուսաստանի Դաշնության տեխնոլոգիական գիտությունների ակադեմիայի թղթակից անդամ։

Ռուսաստանի նավթարդյունաբերության զարգացման և կայացման գործում ունեցած ավանդի համար Վլադիմիր Բոգդանովին շնորհվել են «Ռուսաստանի Դաշնության նավթի և գազի արդյունաբերության վաստակավոր գործիչ» (1993 թ.), «Վառելիքաէներգետիկ համալիրի վաստակավոր աշխատող» պատվավոր կոչումներ։ (1999), «Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար շրջանների նավթի և գազի արդյունաբերության վաստակավոր գործիչ» (2000):

Բոգդանովը պարգևատրվել է բազմաթիվ պետական ​​պարգևներով, այդ թվում՝ «Պատվո նշան» (1981), Աշխատանքային կարմիր դրոշ (1986), «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» 3-րդ և 4-րդ աստիճանի (1997 և 2001 թթ.), Պատվո շքանշաններ։ Բելառուսի Հանրապետություն (2001), մեդալ «Ընդերքի զարգացման և Արևմտյան Սիբիրի նավթագազային համալիրի զարգացման համար» (1984 թ.):

1996 թվականի հոկտեմբերին Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգում նահանգապետի ընտրություններում եղել է Ալեքսանդր Ֆիլիպենկոյի վստահելի անձը։ 2000 թվականի դեկտեմբերին Տյումենի մարզի նահանգապետի ընտրություններում դարձել է Սերգեյ Սոբյանինի վստահելի անձը։

1996 թվականին նա աջակցել է ՌԴ նախագահ Բորիս Ելցինի արտաբյուջետային նախընտրական հիմնադրամին։

Վլադիմիր Բոգդանովն ամուսնացած է, ունի որդեգրած դուստր

Դոսյե:

Վլադիմիր Բոգդանովը պարտություն կրեց Ախմեդ Բելալովի և Սուլեյման Քերիմովի հետ «Նաֆտա-Մոսկվա»-ում մեծ բաժնետոմսերի համար պայքարում, երբ սկսվեց ընկերության սեփականաշնորհումը: Այդ ժամանակ Բոգդանովն ուներ արգելափակող բաժնետոմսերի 15%: Քերիմովը սկզբում գնեց ղեկավարության և մասնավոր բաժնետերերի բաժնետոմսերը, այնուհետև «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի բաժնետոմսերը Նաֆտա-Մոսկվայում: Որոշ ժամանակ Nafta-ն շարունակում էր Surgutneftegaz-ին տրամադրել առևտրային ծառայություններ Գերմանիա և Նովոռոսիյսկով արտահանվող նավթի վաճառքի համար («Նաֆտան» ուներ հատուկ արտահանողի կարգավիճակ, բայց Surgutneftegaz-ը՝ ոչ), բայց 2001 թվականին Բոգդանովը հրաժարվեց ծառայություններից « Նաֆտա»-ն՝ բացատրելով իր դիրքորոշումը նրանով, որ չի կարող Քերիմովի հետ պայմանավորվել հանձնաժողովների հարցում։ Դրանից հետո Surgutneftegaz-ի արտահանման մատակարարումները իրականացվել են հատուկ ստեղծված սեփական ստորաբաժանման միջոցով։

Աղբյուրներ՝ www.flb.ru 10/04/2001, «Տարբերակ» 06/06/2000 թ.

1999 թվականին Բոգդանովը զարմացրեց հասարակությանը՝ փաստագրելով իր շահույթը, որը կազմում էր գրեթե 1 միլիարդ դոլար. նախկինում նրա գործընկերներից ոչ ոք չէր համարձակվել նման բացահայտում անել։

Աղբյուր՝ NSN 02/05/2001-ից

2000 թվականին Բոգդանովը կոնֆլիկտ ունեցավ «Տրանսնեֆտի» ղեկավարության հետ։ «Սուրգուտնեֆտեգազը» շրջանցել է արտահանման արգելքները և նավթ տեղափոխել «խողովակաշարի կողքով»։ «Տրանսնեֆտը» վրդովված էր ընկերության անկախ արտահանումից՝ «Տրանսնեֆտի» ժամանակացույցից դուրս, քանի որ զգալի վնասներ էր կրել անկախ արտահանումից. այնուհետև «Սուրգուտնեֆտեգազը» ներքին սակագնով խողովակով մղեց 3500 կմ և նավթը վերամշակելու փոխարեն ուղարկեց արտահանման: Այնուհետև «Տրանսնեֆտ»-ը դատական ​​գործ հարուցեց, և «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ը նվազեցրեց նավթի փոխադրման ծավալները: Դատարաններում «Տրանսնեֆտը» փորձել է ստիպել «Սուրգուտնեֆտեգազին» վճարել նավթի համապատասխան ծավալների փոխադրման արտահանման սակագինը։

Աղբյուր՝ Վեդոմոստի 07/12/2001թ

Վլադիմիր Բոգդանովի կերպարը կոչվում է օդիոզ։ Նա կարող է իրեն թույլ տալ հայհոյել իր ենթականերին, աշխատանքից ազատում է նրանց ամենափոքր խախտումների համար, նրա ընկերությունը խրախուսում է աշխատակիցների միջև փոխադարձ պախարակումները և տուգանքներ է սահմանում փոքր իրավախախտումների համար: Ալֆրեդ Կոխի, ով այդ ժամանակ զբաղեցնում էր Պետական ​​գույքի կոմիտեի ղեկավարի պաշտոնը, Սուրգուտնեֆտեգազի մոսկովյան գրասենյակ կատարած այցի ժամանակ աշխատակիցներին արգելել են ցերեկային ժամերին դուրս գալ գրասենյակներից, իսկ նրանց ստիպել են սովամահ լինել և հատուկ միզել բանկաների մեջ։ բերված տնից. Նրանք նաև հայտնել են, որ Վլադիմիր Բոգդանովը եղել է գերմանական CDU (Քրիստոնեա-դեմոկրատական ​​միություն) կուսակցության հովանավորը։

Աղբյուր՝ APN 18 հուլիսի 2001 թ

2001 թվականի վերջին Վլադիմիր Բոգդանովը նախատեսում էր մասնակցել Բելառուսի կառավարությանը պատկանող «Սլավնեֆտի» բաժնետոմսերի վաճառքի աճուրդին։ Այս դեպքում Բոգդանովի մրցակիցը «Սլավնեֆտ»-ի ղեկավարությունն էր։ Վերջին պահին Բոգդանովը հրաժարվեց աճուրդից, քանի որ չհամարձակվեց առերեսվել Ալեքսանդր Վոլոշինի, TNK-ի և Sibneft-ի գլխավորած լուրջ մոսկովյան լոբբիի հետ։ Սեփականաշնորհման ժամանակ «Սլավնեֆտը» կառավարվում էր «Սիբնեֆտի» մենեջերների կողմից, նրանք ունեին «Սլավնեֆտ»-ի և նրա դուստր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերի մեծ բլոկներ, և աճուրդի արդյունքներն ակնհայտ էին Բոգդանովի համար։

Աղբյուրը` www.flb.ru l2.04.2002թ

90-ականների կեսերին Վլադիմիր Բոգդանովը կոնֆլիկտ ունեցավ Տամբովի հանցավոր խմբավորման հետ. Վլադիմիր Կումարինը փաստորեն Բոգդանովից խլեց իր ողջ Սանկտ Պետերբուրգի բիզնեսը: «Surgutneftegaz»-ն ուներ 2 նավթային պահեստ Սանկտ Պետերբուրգում՝ «Ruchi» և «Krasny Neftyanik», «Nefto-Kombi» ընկերությունը, որը վերահսկում էր Սանկտ Պետերբուրգի բենզինի շուկան և «Lennefteprodukt»-ը (100 բենզալցակայան Լենինգրադում։ շրջան և 22 նավթապահեստ): Մի քանի տարիների ընթացքում Կումարինը, Սանկտ Պետերբուրգի կառավարության աջակցությամբ, Բոգդանովին դուրս մղեց վառելիքի շուկայից. Բոգդանովը մեղադրվում էր բենզինային ճգնաժամի մեջ։ Միաժամանակ ստեղծվել է Պետերբուրգի վառելիքային ընկերությունը։ Փաստաթղթերով դրա սեփականատերերն են եղել Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանը, Բալթյան նավահանգստային ընկերությունը, ծովային նավահանգիստը և Պուլկովո ավիաընկերությունը: Փաստորեն, PTK-ն ուներ երեք սեփականատեր՝ «Մալիշևսկայա» կազմակերպված հանցավոր խմբի ղեկավար Ալեքսանդր Մալիշևը, Տամբովի կազմակերպված հանցավոր խմբի ղեկավար Վլադիմիր Կումարինը և Իլյա Տրաբերը: Նրանք վերահսկողություն են հաստատել «Սուրգուտնեֆտեգազ» ձեռնարկությունների վրա առքուվաճառքի պայմանագրերի միջոցով։ Արդյունքում PTK-ն մնաց մեկ սեփականատեր՝ Վլադիմիր Կումարինը, իսկ Բոգդանովը կորցրեց իր բիզնեսը հյուսիս-արևմուտքում։

Աղբյուր՝ «Լենինգրադսկայա պրավդա» 26.05.2003թ

Տյումենի նավթային ընկերության կառույցները նաև փորձել են հարձակվել Բոգդանովի ընկերության վրա։ 2003 թվականին Surgutneftegaz-ի բաժնետոմսերը սկսեցին գնել Sovlink ընկերությունը՝ գործելով TNK-ի շահերից։

Աղբյուրը՝ Gazeta.ru 16.04.03

Նրանք ասացին, որ հենց Վլադիմիր Բոգդանովն է կանգնած Baikalfinance Group ընկերության թիկունքում, որը 2004 թվականին հաղթել է Յուգանսկնեֆտեգազի աճուրդում։ «Baltfinancegroup»-ը ներկայացնում էին «Surgutneftegaz»-ի մարդիկ՝ «Surgutneftegaz»-ի կազմակերպչական կառույցների բաժնի ղեկավար Իգոր Մինիբաևը և ֆինանսական բաժնի ղեկավարի առաջին տեղակալ Վալենտինա Կոմարովան: Հնարավոր էր, որ այդ կերպ Բոգդանովը որոշեց օգնել «Գազպրոմին» և նրա շահերից ելնելով ձեռք բերեց «Յուգանսկնեֆտեգազը»: «Գազպրոմն» ինքը չի կարողացել ձեռք բերել ընկերությունը. ամերիկյան դատարանն արգելել է նրան մասնակցել աճուրդին։ Բոգդանովը կարող է ձեռք բերել «Յուգանսկնեֆտեգազ»-ը «Գազպրոմին» հետագա վաճառքի համար՝ դրանով իսկ չխախտելով ԱՄՆ-ի արգելքը։

Աղբյուրը` www.newsru.com 21.12.2004թ

Պաշտոնապես Վլադիմիր Բոգդանովը պատկանում է «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի բաժնետոմսերի մեկ տոկոսից էլ պակասությանը, սակայն, փաստորեն, 1995 թվականին բաժնետոմսերի դիմաց փոխառությունների աճուրդից հետո Բոգդանովը ստացավ ընկերության միանձնյա վերահսկողությունը: Վլադիմիր Պոտանինը օգնեց Բոգդանովին. ONEXIMBANK-ը հանդես է եկել որպես NPF Surgutneftegaz-ի երաշխավոր՝ վարկեր բաժնետոմսերի դիմաց աճուրդում: Ի նշան երախտագիտության՝ Բոգդանովը մի քանի տարի իր հաշիվները պահել է Պոտանինի բանկում։ 90-ականների կեսերին Բոգդանովը ձեռք է բերել Nafta-Moskva-ի սեփականատերերի աջակցությունը և դրա միջոցով նավթ արտահանել։

Վլադիմիր Բոգդանովը ներգրավեց լոբբիստների, ովքեր պաշտպանում էին նրա շահերը կառավարությունում։ Նրանցից մեկը Գենադի Տիմչենկոն է։ Հիմնականում նրա շնորհիվ «Սուրգուտնեֆտեգազը» պայմանագիր է ստորագրել «Ռոսնեֆտի» և «Գազպրոմի» հետ Արևելյան Սիբիրի համատեղ զարգացման վերաբերյալ և առանց մրցույթի ստացել Յակուտ Տալական հանքավայրը։

Աղբյուր՝ ռուսական Forbes, ապրիլ 2004 թ

Արտասահմանյան Hermitage Capital Management, Firebird Management և Prosperity Capital Management ընկերությունները, ներդրողների իրավունքների պաշտպանության ասոցիացիայի հետ միասին, ժամանակին հայցեր էին ներկայացրել՝ խնդրելով ճանաչել Surgutneftegaz-ի 62% բաժնետոմսերը որպես գանձապետական ​​և ենթակա են դուրսգրման: Ընկերությունները եղել են Surgutneftegaz-ի փոքրամասնության բաժնետերերը, և հայցում նրանք վկայակոչել են այն փաստը, որ Surgutneftegaz-ը չի կարող սեփական բաժնետոմսերը պահել իր հաշվեկշռում մեկ տարուց ավելի. նա պարտավոր է վաճառել կամ մարել դրանք, և որ սխեման «խաչով»: բաժնետոմսերի սեփականությունն անօրինական է: Խանտի-Մանսիյսկի շրջանային դատարանը, այնուհետև Արևմտյան Սիբիրյան շրջանի դաշնային արբիտրաժային դատարանը մերժել են հայցերը: 2005 թվականի հունվարին փոքրամասնության բաժնետերերը նմանատիպ հայց են ուղարկել Գերագույն արբիտրաժային դատարան (SAC), սակայն որոշումը նույնպես նրանց օգտին չի եղել: Surgutneftegaz-ը հայցի նախաձեռնությունը մեկնաբանել է հետևյալ կերպ. Ներդրողների իրավունքների պաշտպանության ասոցիացիայի նման հիմնադրամները պետք է իրենց կարևորությունը ցույց տան հաճախորդներին:

Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգ-Ուգրայի վարչական կենտրոնի ամենահարուստ բնակիչը։ Նա երկրի նավթագազային խոշորագույն հանրային բաժնետիրական ընկերության համասեփականատերն ու գործադիր տնօրենն է «Սուրգուտնեֆտեգազ».

Վլադիմիր Լեոնիդովիչ Բոգդանովի մանկությունն ու կրթությունը

Վլադիմիր Լեոնիդովիչի ընտանիքն ապրում էր Տյումենի մարզի Ուպորովսկի շրջանի Սուերկա գյուղում։ Ապագա միլիարդատեր է ծնվել 1951 թվականի մայիսի քսանութին. Դպրոցում ցուցաբերել է կազմակերպչական հմտություններ և ջանասիրություն՝ յուրացնելու դպրոցական ծրագիրը։ Վլադիմիրի սիրելի առարկաներն էին ֆիզիկան և մաթեմատիկան։ Ուսուցիչները Վոլոդյա Բոգդանովին հիշում են որպես ջանասեր ու աշխատասեր աշակերտի։ Նա իսկական կոմսոմոլի ղեկավար էր։ Մանկուց նա ձգտել է հասնել իր նպատակներին, ինչպես նաև մոտիվացրել է հասակակիցներին։ Դպրոցից հետո Բոգդանովը գնացել է բանակում ծառայության։

Բարձրագույն կրթությունը ստացել է Տյումենի արդյունաբերական ինստիտուտում։ 1973 թվականին պաշտպանել է ինժեներական գիտական ​​աստիճանը և սկսել աշխատել։ Միլիարդատերը դրանով չի սահմանափակվել. Երկրորդ բարձրագույն կրթության համար ընդունվել է ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդին առընթեր ժողովրդական տնտեսության ակադեմիա, որն ավարտել է 1990թ. 2000 թվականին ստացել է Տնտեսական գիտությունների թեկնածուի գիտական ​​աստիճան, իսկ երեք տարի անց՝ դոկտոր։ Ներկայումս նա Հանքարդյունաբերության գիտությունների ակադեմիայի, ինչպես նաև Բնական գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ է։

Բոգդանովի կարիերան

Մագնատն իր կարիերան սկսել է հատակից։ 1973-1976 թվականներին նա իր մասնագիտությամբ յուրացրել է երեք առաջատար մասնագիտություններ։ Երիտասարդ մասնագետ, որն արագորեն բարձրանում է կարիերայի սանդուղքով: Նա սկսել է աշխատել Surgutneftegaz-ում 1976 թվականին։ Վլադիմիր Լեոնիդովիչը առաջխաղացման է գնացել. 1978 թվականից մինչև 1980 թվականը բարեխղճորեն աշխատել է հորատման բաժնի պետի տեղակալ, գլխավոր տնօրենի տեղակալ և արտադրության պետ։ «Յուգանսկնեֆտեգազ»Խորհրդային Միության նավթարդյունաբերության նախարարություն.

1984 թվականի հունիսին երեսունամյա Բոգդանովը նշանակվել է 1993 թվականից «Սուրգուտնեֆտեգազ» բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրենի պաշտոնում։ Գլխավոր տնօրենն աշխատել է մինչև ուշ գիշեր՝ առանց հանգստյան օրերի և արձակուրդների։ Բացի այդ, Սուրգուտնեֆտեգազի ղեկավարը։ ակտիվորեն զբաղվել է քաղաքական գործունեությամբ, 1985-1993 թվականներին եղել է Ժողովրդական պատգամավորների Տյումենի մարզային խորհրդի պատգամավոր, իսկ 1990-1993 թվականներին՝ Գերագույն խորհրդի, հետագայում Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգի դումայի պատգամավոր։

Նահանգապետ

1990-2000 թվականներին Բոգդանովը աշխատել է բազմաթիվ ընկերությունների տնօրենների խորհրդում։ 2001 թվականի ապրիլին համալրել է ՍՊԸ-ի ձեռնարկատերերի շարքերը «Բիզնես Ռուսաստան». 2009-2011 թվականներին՝ «Ռոսնեֆտ»-ի տնօրենների խորհրդի անդամ, որը պատկանում է. 2008 թվականին դարձել է անկախ տնօրեններից մեկը «Զարուբեժնեֆտ». 2012 թվականին նա միացել է վառելիքաէներգետիկ համալիրի ռազմավարական զարգացման և բնապահպանական անվտանգության հանձնաժողովին, որը ղեկավարում է.

Մրցանակներ

Բոգդանովըմրցանակաբաշխության ժամանակ

Բոգդանով Վլադիմիր Լեոնիդովիչը Լենինգրադի մարզի Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգի - Ուգրայի, ինչպես նաև Տյումենի շրջանի քաղաքապետարանների - Սուրգուտ քաղաքի և Սուրգուտի շրջանի պատվավոր քաղաքացի է: Նրան շնորհվել են բազմաթիվ պատվավոր կոչումներ՝ ի շահ ռուսական նավթագազային արդյունաբերության աշխատանքի։ Բարձր ձեռքբերումների համար պարգևատրվել է Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների երկրորդ, երրորդ և չորրորդ աստիճանի և շատ այլ շքանշաններով։ 1998 թվականի մայիսին ընդգրկվել է Արևելյան Եվրոպայի ձեռնարկությունների տասնյակի լավագույն տնօրենների ցանկում, իսկ 2000 թվականի դեկտեմբերին ճանաչվել է «տարվա ձեռնարկատեր»։

2016 թվականին Ռուսաստանի Դաշնության բարեկեցության և բարգավաճման ապահովմանն ուղղված հատուկ աշխատանքային վաստակի համար Վլադիմիր Լեոնիդովիչը պարգևատրվել է մեդալով. «Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքի հերոս».. 2017 թվականի հունիսի 12-ին Կրեմլում Բոգդանովը դարձավ պետական ​​մրցանակի դափնեկիր «Արևմտյան Սիբիրում նավթի, նավթի և գազի, գազի և նավթի հանքավայրերի զարգացման համար ռացիոնալ համակարգերի ստեղծման համար», որը նա ներկայացրեց ինքն իրեն։ Ռուսաստանի Դաշնության նախագահ.

​Surgutneftegaz-ի ղեկավար Վլադիմիր Բոգդանովը դարձել է Աշխատանքի հերոս

Կոմպրոմատային ապացույցներ և հոդվածներ լրատվամիջոցներում

Զարմանալի չէ, որ գործարարի անձը հետաքրքրում է բազմաթիվ լրագրողների, քանի որ նրա անձը հաճախ է հայտնվում աշխարհի ամենահարուստ մարդկանց վարկանիշներում։

Վլադիմիր Յակուշևը և «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ գլխավոր տնօրենը

Լրատվամիջոցների կարծիքը բաժանված է. Ոմանք նրան համարում են խավարամորթ ձի, իսկ մյուսներն անվանում են իսկական աշխատասեր, ով ամեն ինչի հասել է քրտնաջան աշխատանքի և աշխատասիրության շնորհիվ: Ինքը՝ միլիարդատերը, ուշադրություն չի դարձնում մամուլին, չի շփվում լրագրողների հետ և նախընտրում է ցածր վարկանիշ ունենալ։ Վերջին անգամ նա հարցազրույց է տվել Forbes ամսագրին 2004 թվականին։ Ինչքան քիչ տեղեկություն իմանան լրագրողները, այնքան շատ խոսակցություններ են տարածում։

Վլադիմիր Լեոնիդովիչ Բոգդանովի վիճակը

Միլիարդատերը Ռուսաստանի խոշորագույն օլիգարխների տասնյակում է, ինչպես նաև հայտնվում է Ռուսաստանի ամենահարուստ բնակիչների առաջին շարքում։ 2002 թվականի դրությամբ նա ուներ մոտ հինգ միլիարդ դոլար։ Forbes-ը նրա կարողությունը գնահատել է ընդամենը մեկ միլիարդ դոլար։ Լրատվամիջոցները պնդում են, որ գործարարի ընկերությունն արժե ավելի քան տասնհինգ միլիարդ դոլար։ Վլադիմիր Լեոնիդովիչ Բոգդանովի խոսքով, նա ձեռնարկություններում ունի աննշան բաժնետոմսեր՝ «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ի 0,005%-ը, Սուրգուտնեֆտեգազբանկի 0,122%-ը և Մոսբիզնեսբանկի 0,12%-ը: 2018 թվականի դրությամբ նրա եկամուտը կազմում է 1800 միլիոն դոլար։ Այսօր Բոգդանովը հիսունհինգերորդն է «Ռուսաստանի երկու հարյուր ամենահարուստ գործարարների» վարկանիշում։

Վլադիմիր Բոգդանովի անձնական կյանքը

Սովորական կյանքում Բոգդանովը շատ համեստ է, չնայած իր հսկայական վաստակին։ Նա չի սիրում խոսել իր անձնական կյանքի մասին և չի շփվում լրագրողների հետ, ինչի պատճառով էլ նրան անվանել են երկրի ամենամասնավոր օլիգարխ։ Սովորական կյանքում Բոգդանովը շատ համեստ է, չնայած իր հսկայական վաստակին։ Վլադիմիր Լեոնիդովիչը կարծում է, որ ավելի լավ է աշխատանքի գնալ ոտքով, քան վարորդով շքեղ մեքենա վարել: Նա չի վախենում քայլել առանց անվտանգության, նրան կարելի է գտնել ցանկացած խանութում։

Հայտնի է, որ Վլադիմիր Լեոնիդովիչն ամուսնացած է եղել երկու անգամ։ Երկրորդ կնոջ անունը Թամարա է, մասնագիտությամբ ինժեներ է։ Սեփական երեխաներ չկան։ Զույգը մեծացնում է որդեգրած դստերը՝ Ելենային։ Ընտանիքն ապրում է Սուրգուտում՝ հասարակ բարձրահարկ շենքում։ Նա փորձում է հանգիստն անցկացնել հայրենի ծնողական գյուղում, որի գտնվելու վայրն անհայտ է։ Ամբողջ ընտանիքը փորձում է այցելել նաև Կառլովի Վարի առողջարանային քաղաք։ Ազատ ժամանակ սիրում է պատմական գրքեր կարդալ և մոտոցիկլետ վարել։

Բոգդանով Վլադիմիր Լեոնիդովիչ այսօր

Վլադիմիր Լեոնիդովիչ Բոգդանով, հայտնի է նաև որպես «Նավթի գեներալ», ներկայումս ընդգրկված է Ռուսաստանի ամենահարուստ մարդկանց ցուցակում։ Չնայած այն հանգամանքին, որ նրա եկամուտների մակարդակը նվազում էր, Վլադիմիր Լեոնիդովիչը երբեք չդադարեց շահագործել հայրենական տեխնոլոգիաները՝ նվազեցնելով ռուսական նավթարդյունաբերության կախվածությունը ներմուծումից։ «Սուրգուտնեֆտեգազը» խոշորագույն նավթային ընկերություններից է Ռուսաստանի Դաշնությունհարյուր հազար աշխատող ունեցող քաղաքը ճարտարագետի կրքի և իր մասնագիտությանը լիակատար նվիրումի արդյունքն է։ Շնորհիվ իր արտադրական քաղաքականության, որն ուղղված է հորատման և արտադրական ստորաբաժանումներին համապատասխան սպասարկման ստորաբաժանումների պահպանմանը, Վլադիմիր Լեոնիդովիչը սոցիալական կայունության և քաղաքի հաջող զարգացման խորհրդանիշն է:

Բոգդանով Վլադիմիր Լեոնիդովիչը իսկական աշխատասեր է, ով աշխատեց իր նպատակին հասնելու տքնաջան աշխատանքով և եռանդով: Այս արտասովոր մարդը ինքն է ստեղծել, և, հետևաբար, հեղինակավոր անձնավորություն է Յուրգայի բնակիչների համար: Նա կարողացավ հաղթահարել կյանքի ճանապարհին բոլոր դժվարությունները և դառնալ Ռուսաստանի Դաշնության և ամբողջ աշխարհի ամենահարուստ մարդկանցից մեկը: Ռուս մեծահարուստներից քչերը կարող են պարծենալ, որ իրենց անունը հայտնվել է Forbes պետական ​​մրցանակի լավագույն տասնյակում։ Իսկ Վլադիմիր Լեոնիդովիչը 2004 թվականից ընդգրկված է ամսագրի բոլոր ցուցակներում։

1973թ. ավարտել է Տյումենի Արդյունաբերական Ինստիտուտը նավթի և գազի հորերի հորատման համար հանքարդյունաբերության ինժեների կոչումով: 1990 թվականին ավարտել է ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդին առընթեր ժողովրդական տնտեսության ակադեմիան։ Հանքարդյունաբերության և Բնական գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ։

Ընկերության բաժնետոմսերի ավելի քան 70%-ը կարող է պատկանել 23 իրավաբանական անձանց

Եկատերինա Դերբիլովա, Ելենա Մազնևա

«Ведомости»-ին հաջողվեց բացահայտել «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի հետ կապված ընկերությունների, գործընկերությունների և ֆոնդերի մի շարք, որոնք հիմնվել էին նրա կողմից, կամ կառավարվում էին նրա ղեկավարների, այդ թվում՝ Վլադիմիր Բոգդանովի կողմից: Այս կազմակերպությունների ընդհանուր ֆինանսական ներդրումները 2005 թվականի վերջին հասել են գրեթե 1 տրիլիոն ռուբլու, և այդ ֆինանսական ներդրումների արժեքը փոխվել է հենց «Սուրգուտնեֆտեգազի» կապիտալիզացիայի աճին համամասնորեն: Փորձագետները կարծում են, որ այդ ընկերությունները կարող են ունենալ «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի բաժնետոմսերի 72 տոկոսը:

«Սուրգուտնեֆտեգազը» արդյունահանման ծավալով չորրորդ նավթային ընկերությունն է Ռուսաստանում՝ 2006 թվականին արդյունահանել է 65,5 մլն տոննա նավթ։ 2006 թվականի ինն ամիսների եկամուտը կազմել է 389,8 մլրդ ռուբլի, զուտ շահույթը՝ 74,2 մլրդ ռուբլի, կապիտալիզացիան՝ 51,63 մլրդ դոլար։

Հիմնական փաթեթ

«Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի սեփականատերերի մասին տեղեկությունները փակ գաղտնիք են. Վերջին անգամ ընկերությունը հրապարակել է այս տվյալները 2003 թվականի սկզբին, այն ժամանակ NPF Surgutneftegaz-ը պատկանում էր բաժնետոմսերի 8,1%-ին: Մինչև 2002 թվականի կեսերը «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ի բաժնետերերի թվում էր նրա «դուստրը»՝ ԼՂ «Սուրգուտնեֆտեգազը»՝ բաժնետոմսերի 36,7% բաժնեմասով (ձայների 42,1%): Սակայն 2003 թվականին ԼՂ-ն վերակազմավորվեց Լիզինգ-Պրոդաքշն ՍՊԸ-ի, որն այլևս Սուրգուտի սեփականատերը չէր: Այնուհետև Սուրգուտի վերահսկիչ բաժնետոմսերի սեփականատերերը թաքնվեցին չորս անվանական սեփականատերերի հետևում, և ընկերության վերջին հաշվետվության համաձայն 2006 թվականի սեպտեմբերի 30-ի դրությամբ նրա կանոնադրական կապիտալի 6,9%-ը գտնվում էր ING բանկի (Եվրասիա) անվանական հոլդինգում, 0,3781% ( քվեարկող բաժնետոմսերի 0 .4544%-ը պատկանել է կառավարիչներին։ Այնուամենայնիվ, փորձագետները վստահ են, որ ընկերության նկատմամբ վերահսկողությունը կենտրոնացած է ղեկավարության ձեռքում՝ գլխավոր տնօրեն Վլադիմիր Բոգդանովի գլխավորությամբ։

Հանկարծ «Վեդոմոստին» հայտնաբերեց, որ նավթագործն ու նրա թիմը ղեկավարում էին ոչ միայն Սուրգուտը։ Իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրի (USRLE) տվյալներով՝ 2006 թվականի ապրիլին Բոգդանովը ղեկավարել է ինը շահույթ չհետապնդող գործընկերություն։ Բոլոր NP-ները ստեղծվել են 2002 թվականի հուլիսին Սուրգուտնեֆտեգազի դուստր ձեռնարկության, Ինվեստ-Զաշչիտա ՍՊԸ-ի և ԲԲԸ Real-ի կողմից (տե՛ս գծապատկեր 1-ը B2 էջում): «Invest-Zashchita»-ի ներդրումը յուրաքանչյուր NP-ում կազմել է 10,000 ռուբլի, «Riela»-ն՝ 1000 ռուբլի: Բոլոր NP-ները գրանցված են Սուրգուտում կամ Սուրգուտի շրջանում և զբաղվում են ֆինանսական միջնորդությամբ: Իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրի բոլոր ընկերությունների համար նշվում է մեկ հեռախոսահամար: Դրա վերաբերյալ զանգը հանգեցրեց Սուրգուտնեֆտեգազին: Պատասխանող աշխատակիցն առաջարկել է, որ իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրում համարը սխալ է նշված։

Սուրգուտնեֆտեգազի գլխավոր տնօրենի գլխավորած շահույթ չհետապնդող գործընկերությունները 2003-2005թթ. հսկայական գումարներ էին տնօրինում. «Վեդոմոստին» ուսումնասիրել է այս տարիների նրանց հաշվեկշիռները, որոնք հրապարակվել են SPARK-Interfax տվյալների բազայում՝ հղում կատարելով Goskomstat-ին: 2003 թվականի սկզբի բոլոր ինը NP-ները «կեղծ» ընկերություններ էին առանց շահույթի: Բայց 2003 թվականին իրավիճակը փոխվեց. Տարեվերջին NP-ները ստացել են ընդհանուր առմամբ 263 միլիարդ ռուբլի: զուտ շահույթը, իսկ նրանց երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումները գերազանցել են 271 մլրդ ռուբլին։ 2004 թվականին գործընկերությունների երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումներն ավելացել են ևս 18,9%-ով (մինչև 323 միլիարդ ռուբլի), 2005 թվականին՝ ևս 52 տոկոսով (491 միլիարդ ռուբլի) (տես աղյուսակը): Համեմատության համար նշենք, որ Սուրգուտնեֆտեգազի երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումները 2005 թվականի վերջին կազմել են 114,3 միլիարդ ռուբլի:

Երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումները գիծ են, որը ցույց է տալիս ներդրումները արժեթղթերում, բաժնետոմսերում, ներդրումները այլ կազմակերպությունների կանոնադրական կապիտալում կամ թողարկված վարկեր, ասում է Starovoitova and Partners աուդիտորական ընկերության գլխավոր տնօրեն Ելենա Ստարովոյտովան: Հետաքրքիր է, որ Բոգդանովի գլխավորած շահույթ չհետապնդող գործընկերությունների ֆինանսական ներդրումներն աճել են նույն արագությամբ, ինչ «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի կապիտալիզացիան։ 2004 թվականի դեկտեմբերի 30-ի դրությամբ դրա արժեքը 2003 թվականի դեկտեմբերի 30-ի համեմատ աճել է 20%-ով, իսկ 2005 թվականի դեկտեմբերի 30-ի դրությամբ՝ եւս 54%-ով։ Ստարովոյտովան կարծում է, որ ներդրումների և կապիտալիզացիայի աճի համընկնումները կարող են ցույց տալ, որ հենց Սուրգուտնեֆտեգազի բաժնետոմսերն են հայտնվում NP-ի հաշվեկշռում: Համամասնությունների փոփոխության տարբերությունը կարող է պայմանավորված լինել նրանով, որ անհայտ է, թե յուրաքանչյուր իրավաբանական անձ քանի սովորական բաժնետոմս է ունեցել և քանի արտոնյալ բաժնետոմս, որոնց գնանշումները տարբեր կերպ են փոխվել։

Ինչպես նշված է հաշվեկշիռներում, 2004-2005 թթ. բոլոր ինը NP-ները ստացել են զգալի «եկամուտ երրորդ կողմի կազմակերպություններին մասնակցությունից»՝ ընդհանուր 2,12 միլիարդ ռուբլի: 2004 թվականի համար եւ 6 մլրդ ռուբլի։ 2005թ.-ի համար: Դրանք կարող են լինել շահաբաժիններ իրենց պատկանող բաժնետոմսերի բլոկներից (սովորաբար դրանք արտացոլվում են հաշվեկշռում` հանած շահաբաժինների հարկը` 6% 2004թ.-ին և 9% 2005թ.-ին), ըստ Վեդոմոստիի հարցազրույցի հաշվապահների: Եթե ​​ենթադրենք, որ խոսքը կոնկրետ Surgutneftegaz-ի բաժնետոմսերի մասին է, ապա, ելնելով շահաբաժինների և երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումների չափից, կարող ենք հաշվարկել, թե քանի բաժնետոմս կարող է լինել բոլոր ինը NP-ների հաշվեկշռում: Ըստ «Վեդոմոստիի» հաշվարկների, 2005 թվականին այն կունենար Սուրգուտի ընդհանուր բաժնետոմսերի 36,73 տոկոսը, այդ թվում՝ ձայնի իրավունքի 41,8 տոկոսը։ Մինչև 2002 թվականի կեսերը գրեթե հենց այս փաթեթը նշված էր իր հաշվեկշռում NK Surgutneftegaz-ի կողմից՝ վերակազմակերպված Լիզինգ-Պրոդաքշն ՍՊԸ-ի:

Բայց սա դեռ ամենը չէ։ Բոգդանովը եղել է Սոցիալական պաշտպանության ապահովագրական հիմնադրամի նախագահը, որի ֆինանսական ներդրումները 2005 թվականի վերջին կազմել են 55,5 միլիարդ ռուբլի։ Եթե ​​ենթադրենք, որ տվյալ դեպքում խոսքը Surgutneftegaz-ի բաժնետոմսերի մասին է, ապա այդ գումարը համապատասխանում է կանոնադրական կապիտալի 4,12%-ի փաթեթին։ Բոգդանովի ընդունարան ուղարկված «Վեդոմոստի»-ի խնդրանքը մնացել է անպատասխան։

Կյանքի հարմար ձև

Բոգդանովի գլխավորությամբ շահույթ չհետապնդող գործընկերությունները իրավաբանական անձի համար գոյության չափազանց հարմար ձև են։ Հիմնադիրների հետ փող ու ունեցվածք չեն կիսում։ «Հաշվապահական հաշվառման կանոնների համաձայն, NP-ների ֆինանսական հաշվետվությունները սովորաբար չեն համախմբվում իրենց հիմնադիրների հաշվետվություններում, քանի որ հիմնադիրներն իրավունք չունեն տնօրինելու NP-ի ստացած տնտեսական օգուտները», - ասում է Deloitte-ի գործընկեր Վադիմ Սորոկինը:

Ինքը՝ ոչ առևտրային ընկերակցությունը, ըստ AST Legal-ի կառավարիչ գործընկեր Անատոլի Յուշինի, կարող է նվիրաբերել իր գույքը, իսկ շահույթ չհետապնդող գործընկերության հիմնադիրները իրավունք չունեն գործընկերության գույքի նկատմամբ: NP-ին փոխանցված գույքը գործընկերության սեփականությունն է, սակայն դրա հիմնադիրները կարող են լքել կազմակերպությունը իրենց ներդրման հետ միասին, բայց ոչ ամբողջ գործընկերության եկամուտով, շարունակում է Գրիդնև և Գործընկերներ փաստաբանների ասոցիացիայի գործընկեր Յան Դասգուպտան: Բայց NP-ի տնօրենը կարող է տնօրինել կազմակերպության ակտիվները գրեթե առանց վերահսկողության. օրենքում չկան սահմանափակումներ NP-ի կողմից կատարված գործարքների չափի վերաբերյալ, ասում է Յուշինը:

Անհասկանալի է, թե ինչպես են Բոգդանովի NP-ները փոքր կանոնադրական կապիտալով (յուրաքանչյուրը 11000 ռուբլի) դարձել են հսկա ակտիվների սեփականատերեր: NP-ի դրամական հոսքերի մասին տեղեկատվության բացակայության պայմաններում դժվար է հասկանալ կատարված ձեռքբերումների ֆինանսավորման աղբյուրը, Ստարովոյտովան թոթվում է ուսերը։ Առկա տեղեկատվության հիման վրա՝ եկամուտ չկա, յուրաքանչյուր NP-ի կանոնադրական կապիտալը կազմում է 11000 ռուբլի: և ֆինանսական ներդրումների առաջացումից հետո պարտավորությունների բացակայությունը - նա ենթադրություն է արել, որ ակտիվները ստացել են անվճար:

The Fellowship of the Ring

«Վեդոմոստիին» հաջողվել է բացահայտել Սուրգուտի հետ կապված կառույցների կողմից ստեղծված ընկերությունների ևս մեկ շղթա, որը կարող է հանգեցնել նավթային ընկերության բաժնետոմսերի տերերին 2005 թվականի վերջին: Սխեման հիմնված է յոթ ընկերությունների վրա, որոնցից մեկը (ԻԿ Կիաս ՍՊԸ) հետ է վերադարձել: 1997 թվականին այն ստեղծվել է Սուրգուտնեֆտեգազի կառույցների կողմից։ Այս ընկերություններից յուրաքանչյուրը բաժնետոմս ունի մնացած վեց ընկերություններում՝ ըստ «օղակի» սկզբունքի (մանրամասների համար տե՛ս ներդիրը և գծապատկեր 2): 14 շահույթ չհետապնդող գործընկերությունների շերտի միջոցով սխեման տանում է դեպի չորս ՍՊԸ՝ Feering, Krinum, Caladium և Vallota: Չորսն էլ ստեղծվել են նույն օրը՝ 2003 թվականի նոյեմբերի 20-ին, բոլորը գտնվում են Խանտի-Մանսի Ինքնավար Օկրուգի Սուրգուտի շրջանի տարբեր գյուղական գյուղերում։ «SPARK-Interfax»-ը պարունակում է նույն հեռախոսահամարը: Այս համարին զանգը հանգեցրեց «Սուրգուտնեֆտեգազ»: Եվ միայն ընկերությունների արդյունաբերական պատկանելությունն է տարբեր՝ մեկը մատուցում է սարքավորումների տեղադրման, վերանորոգման և սպասարկման ծառայություններ, մյուսը՝ արտադրական բնակելի տարածքների մաքրում և մաքրում, երրորդը՝ ժամանցային, ժամանցային և սպորտային գործունեությամբ, չորրորդը։ ուսումնասիրում է շուկայի պայմանները.

Այս չորս ՍՊԸ-ների 2003 թվականի հաշվեկշռում նրանք նշել են երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ՝ 22,5 միլիարդ ռուբլու չափով։ մինչև 30 միլիարդ ռուբլի - 106 միլիարդ ռուբլու չափով: 2004 թվականին յուրաքանչյուր ՍՊԸ-ի երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումներն աճել են ուղիղ 18,4 տոկոսով, 2005 թվականին՝ 51,24 տոկոսով։

Իր հերթին, այս շղթայից յոթ շահույթ չհետապնդող գործընկերություններ, որոնք ստեղծվել են Ring ընկերությունների կողմից, կարող են լինել նաև Surgut-ի բաժնետերեր։ Նրանց ֆինանսական ներդրումները 2004 թվականի վերջին հասել են 104 մլրդ ռուբլու, 2005 թվականին՝ 157,3 մլրդ ռուբլու։ Սա համապատասխանում է Surgutneftegaz-ում կանոնադրական կապիտալի 11,64%-ին կամ «ձայների» 14,19%-ին (2005թ. վերջին):

Շղթայի բոլոր ներդրումները լավ ձեռքերում են։ Ի վերջո, այս ընկերությունները և գործընկերությունները ղեկավարում են Սուրգուտի հիմնական մենեջերները՝ Սուրգուտի գլխավոր հաշվապահ Միխայիլ Գլոբան, ընկերության ֆինանսական բաժնի ղեկավարի առաջին տեղակալ Վալենտինա Կոմարովան, ընկերության տնտեսական պլանավորման բաժնի ղեկավար Սվետլանա Կուկոտինան, իրավաբանական բաժնի ղեկավար Լյուդմիլա Լոգինովսկայան։ , ինչպես նաև երեք գլխավոր տնօրենի տեղակալ Սուրգուտ»՝ Վալերի Տատարչուկ, Վլադիմիր Աշիխմին և Վլադիսլավ Բարանկով։

Ի դեպ, Աշիխմինը և Տատարչուկը ղեկավարում են ևս երկու կազմակերպություն, որոնց հաշվեկշռում 2005 թվականին մեծ գումարներ են գրանցվել՝ NP «Էգիդա» և «Օպլոտ» հիմնադրամը։ Ըստ SPARK-Interfax-ի՝ «Օպլոտ»-ը ստեղծվել է NPF «Surgutneftegaz»-ի կողմից, «Egida»-ն՝ նույն NPF-ի, ԲԲԸ-ի և NK «Surgutneftegaz»-ի կողմից: Այս ընկերությունների երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումների արժեքը 2005 թվականի վերջին համապատասխանում է Surgutneftegaz-ի բաժնետոմսերի մոտ 5,37%-ին (6,48% ձայներին):

Տատարչուկին ու Աշիխմինին ուղղված հարցումները մնացել են անպատասխան։ Գլոբայի ընդունելության ժամանակ նրանք հայտնեցին, որ նա արձակուրդում է, բայց Կոմարովան և Կուկոտինան կտրականապես հրաժարվեցին մեկնաբանել: Լոգինովսկայայի և Բարանկովի հետ կապ հաստատել չի հաջողվել։ «Մենք ոչ մի կապ չունենք Surgutneftegaz-ի հետ և տեղյակ չենք մեր NP ընկերության կողմից ստեղծված ֆինանսական ներդրումների մասին», - երեկ «Վեդոմոստի»-ին վստահեցրեց «Ռեալ» ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալ (Ring ընկերություններից մեկը) Օլգա Անդրեևան (կես դրույքով փոխտնօրեն): «Ինվեստ-Զաշչիտա»-ի հաշվապահ):

Ամբողջական վերահսկողություն

Ընդհանուր առմամբ, «Վեդոմոստին» հայտնվել է 23 իրավաբանական անձանց ուշադրության կենտրոնում, որոնք 2005 թվականի վերջին կարող էին լինել Surgutneftegaz-ի բաժնետոմսերի 71,92%-ի (քվեարկող բաժնետոմսերի 84,4%-ի) սեփականատերերը։ Ճիշտ է, կա հավանականություն, որ ՍՊԸ-ների և նրանց հիմնադրած NP-ների հաշվեկշիռները արտացոլում են ներդրումները նույն բաժնետոմսերում. ՍՊԸ-ներն ուղղակիորեն արտացոլում են բաժնետոմսերը, իսկ NP-ները արտացոլում են իրենց ներդրումները այս ՍՊԸ-ներում: Այնուամենայնիվ, «Վեդոմոստի»-ի հետ զրուցած աուդիտորներն ասում են, որ ռուսական հաշվապահական կանոնների համաձայն «կրկնակի հաշվարկ» չպետք է լինի:

Եթե ​​այս բոլոր իրավաբանական անձինք իսկապես եղել են կամ մնում են սեփականատերեր, ապա Surgutneftegaz-ը պարտավոր չէ բացահայտել այդ տեղեկատվությունը ֆինանսական հաշվետվություններում՝ բարդ կառուցվածքի և այն փաստի պատճառով, որ կազմակերպություններից յուրաքանչյուրը կազմում էր բաժնետոմսերի 5%-ից պակաս: Նավթային ընկերությունը նաև պաշտոնապես ազատվել է սեփական բաժնետոմսերի խաչաձև սեփականությունից, քանի որ փաստաթղթերը փոխանցել է շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններին, որոնց հիմնադիրները իրավունք չունեն իրենց սեփականության նկատմամբ, նշում է Անատոլի Յուշինը։

Այս գումարների հիման վրա Վլադիմիր Բոգդանովը, ով 2006 թվականին գլխավորում էր գործընկերությունը և Սոցիալական ապահովության հիմնադրամը, վերահսկում էր Սուրգուտի քվեարկող բաժնետոմսերի 47%-ը, իսկ նրա ղեկավարները՝ մոտ 37%-ը։ Բայց նավթի վաճառող Գենադի Տիմչենկոյի հետքերը, որին շուկայի որոշ մասնակիցներ համարում են նավթային ընկերության բաժնետոմսերի մոտավորապես 25%-ի վերջնական սեփականատերը, այս սխեմայում չկան: Սակայն այդ ժամանակից ի վեր «Սուրգուտի» սեփականության կառուցվածքը կարող էր շատ փոխվել, թե որքանով պարզ կդառնա 2006 թվականի հաշվետվությունից, եզրափակում է Անատոլի Յուշինը։

(Մասնակցել է նյութի պատրաստմանը Բորիս Սաֆրոնով, Օլգա Պետրովա.)

Surgutneftegaz մատանին

Շղթան սկսվել է 1997 թվականին: Այնուհետև «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ն, նրա հիմնական բաժնետեր ԼՂ «Սուրգուտնեֆտեգազը», «Սուրգուտֆոնդինվեստ» ՓԲԸ, «Նեֆթինվեստ» ՓԲԸ, «Նեֆթ-Քոնսալթինգ» ՍՊԸ-ն (հիմնադիրների բաժնետոմսերը՝ 19,86%) ստեղծեցին «Kias» ներդրումային ընկերությունը: "" Եվ նա, իր հերթին, ստեղծեց 23 «դուստր ձեռնարկություններ»՝ ներդնելով նրանց կանոնադրական կապիտալին՝ յուրաքանչյուրի համար Surgutneftegaz-ի 83,490 սովորական բաժնետոմսերի անվանական արժեքով (այս ամենը նշված է նրանց հիմնական թողարկման ազդագրերում): Ընդհանուր առմամբ կար նավթային ընկերության 2 մլրդ բաժնետոմս, կամ քվեարկող բաժնետոմսերի 8,4%-ն այն ժամանակ (կանոնադրական կապիտալի 6,4%-ը)։ Այս ընկերություններից յուրաքանչյուրն իր եռամսյակային զեկույցում դեռևս սահմանափակում է տնօրենների խորհրդի և գլխավոր տնօրենի գործառույթները Surgutneftegaz-ի բաժնետոմսերի հետ գործարքներում կանոնադրական կապիտալի «ավելի քան 0,05%-ով»: Թեև, դատելով նրանց հաշվեկշռից, այդ ընկերությունները վաղուց «կեղծված» են։

Մինչդեռ 1999 թվականի վերջից «Սուրգուտնեֆտեգազը» պաշտոնապես այլևս որևէ առնչություն չուներ «Կիասի» և նրա «դուստր ձեռնարկությունների» հետ. նրանցից հինգը հավասարապես գնեցին ներդրումային ընկերության բաժնետոմսերը։ Եվ հետո յուրաքանչյուրը գնեց մյուս «քույրերի» 15,91%-ը, և կառույցը դարձավ ամբողջովին «օղակ»: Արդեն ընկերության նոր կառուցվածքով «օղակները» 2002 թվականին հիմնեցին 15 շահույթ չհետապնդող գործընկերություն։ Նրանցից 7-ը ֆինանսական ներդրումներ են ունեցել 2003-2005թթ. ընդամենը կազմել է տասնյակ միլիարդավոր ռուբլի: Իսկ ընդհանուր ցուցակից 14 NP-ներ հանդես են եկել նաև որպես չորս ՍՊԸ-ների հիմնադիրներ՝ նույն բազմամիլիարդանոց ներդրումներով։

«Ռինգի» և նրա «դուստր ձեռնարկությունների» բոլոր ընկերությունները կառավարվում են միայն «Սուրգուտնեֆտեգազի» և նրա կողմից վերահսկվող կառույցների ղեկավարների կողմից՝ ընդհուպ մինչև երեկվա ուսանողները, երկրորդ կարգի ինժեներները և «Սուրգուտի» այլ աշխատակիցներ։ Kiasa-ի գլխավոր տնօրեն Անտոն Մոլչանովը, ով նաև Surgutneftegaz-ի արժեթղթերի բաժնի ղեկավարն է, հրաժարվել է մեկնաբանություններից։

Surgutneftegaz-ի 0,37% բաժնետոմսերի գործադիր տնօրենը և սեփականատերը ապրում է սովորական բազմաբնակարան շենքում և համեստորեն հանգստանում է Կառլովի Վարիում։

Surgutneftegaz-ի գլխավոր տնօրեն և համասեփականատեր Վլադիմիր Բոգդանովը գիտի, թե ինչպես պահել գաղտնիքները։ Ինչո՞ւ է նրա ընկերությունն աստղաբաշխական գումարներ պահում ռուսական բանկերում ավանդի վրա՝ հիմնականում ԱՄՆ դոլարով։ Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգի ամենահարուստ բնակիչ, «Ռոսնեֆտ»-ից և «Լուկոյլ»-ից հետո «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի գործադիր տնօրեն և համասեփականատեր Վլադիմիր Բոգդանով F 49-ը վերջերս դարձավ պետական ​​մրցանակակիր՝ առաջինը իր կյանքում: Գիտության ոլորտում մրցանակը նրան շնորհվել է «Արևմտյան Սիբիրում նավթի, նավթի և գազի և գազի ու նավթի հանքավայրերի զարգացման համար ռացիոնալ համակարգերի ստեղծման համար»։ Այն ներկայացվել է անձամբ նախագահ Պուտինի կողմից 2017 թվականի հունիսի 12-ին Կրեմլում տեղի ունեցած հանդիսավոր արարողության ժամանակ։

Ռուս միլիարդատերերից քչերը կարող են պարծենալ իրենց աշխատանքի նման բարձր գնահատականով։ Forbes-ի ցուցակի առաջին տասնյակում ոչ ոք պետական ​​մրցանակ չունի, այդ թվում՝ Lukoil-ի նախագահ Վագիտ Ալեքպերովը F 6-ը։ Մինչդեռ Բոգդանովը վարկանիշում զբաղեցնում է համեստ 49-րդ տեղը՝ 1,9 մլրդ դոլար կարողությամբ, 2004 թվականից ընդգրկված է Forbes-ի բոլոր ցուցակներում, և նրա կարողության գնահատականը փոքր-ինչ փոխվել է՝ 1,7 մլրդ դոլարից հասնելով 4,4 մլրդ դոլարի։

Վլադիմիր Բոգդանով

Կյանքում միլիարդատերը համեստ է և խուսափում է հրապարակայնությունից։ Վերջին անգամ նա հարցազրույց է տվել Forbes-ին 2004 թվականին։ Հետո երկար տարիներ նրան վերագրվում էր ասկետիկի կերպարը, ով ապրում էր Սուրգուտում սովորական բազմաբնակարան շենքում և բյուջեով հանգստանում Կառլովի Վարիում։ Forbes-ի մեկ այլ հարց, թե դրանից հետո ինչ-որ բան փոխվե՞լ է, մնաց անպատասխան։ Բոգդանովայի ընդունարանի աշխատակիցը Forbes-ին ասել է, որ նա արձակուրդում է, էլեկտրոնային փոստն ամբողջ ընկերությունում անջատված է «հաքերների հարձակումների սպառնալիքի պատճառով», և մենեջերի հետ գործառնական կապ չի եղել:

Բոգդանովը աշխատանքի է անցել Surgutneftegaz PA-ում 1976 թվականին, 1984 թվականին 33 տարեկանում դարձել է ձեռնարկության գլխավոր տնօրեն, իսկ 1995 թվականին կազմակերպել է վարկերի միջոցով պետական ​​բաժնետոմսերի 40,16%-ի չափով բաժնետոմսերի գնման սխեմա։ - բաժնետոմսերի համար աճուրդ. Այդ ժամանակից ի վեր ընկերության բաժնետիրական կապիտալի կառուցվածքը մի քանի անգամ փոխվել է, սակայն, թե ովքեր են դրա իրական սեփականատերերը, դեռևս մնում է խստորեն պաշտպանված գաղտնիք: 2016 թվականի իր զեկույցում Սուրգուտը հայտնում է, որ «ընկերության բաժնետոմսերը բաշխվում են բաժնետերերի միջև, որոնցից ոչ մեկը վերջնական վերահսկող կողմը չէ կամ էական ազդեցություն չունի»: Բոգդանովը, որպես ֆիզիկական անձ, այսօր պատկանում է Surgutneftegaz-ի սովորական բաժնետոմսերի 0,37%-ին:

Սուրգուտի մեկ այլ գաղտնիք է աստղաբաշխական գումարները, որոնք ընկերությունը պահում է ռուսական բանկերում ավանդների վրա՝ հիմնականում ԱՄՆ դոլարով։ 2016 թվականի վերջի դրությամբ այդ գումարը կազմել է 2,181 տրիլիոն ռուբլի կամ 36 միլիարդ դոլար, սա ռուսական ընկերությունների բոլոր ավանդների գրեթե 20 տոկոսն է ռուսական բոլոր բանկերում։ Սբերբանկում ռուսական ընկերությունները պահում են 2,637 տրլն ռուբլի ավանդներ, ՎՏԲ-ում՝ 2,181 տրլն ռուբլի (Սուրգուտը հենց այդքան է կուտակել): Մնացած բոլոր բանկերում այս ցուցանիշը շատ ավելի ցածր է։

Ինչու՞ է Սուրգուտին այդքան մեծ գումարի կարիք: «Մենք ծախսելու բան ունենք. մենք նոր մարզեր ենք զարգացնում։ Այս գումարը անվտանգության ցանց է. ոչ ոք չգիտի, թե ինչ կլինի նավթի գների հետ: Նրանք մեզ պետք են, որպեսզի թիմը կարողանա հանգիստ ապրել։ Եթե ​​1998-ի վիճակը նորից կրկնվի, այդ ժամանակ ի՞նչ ենք անելու»։ - Բոգդանովը պատասխանել է բաժնետերերի հարցերին 2013 թվականի տարեկան ժողովում: Այդ ժամանակ Սուրգուտն արդեն կուտակել էր 1 տրիլիոն ռուբլի կամ այն ​​ժամանակվա փոխարժեքով 31 միլիարդ դոլար։ Նավթի գինը նվազել է ավելի քան կիսով չափ, սակայն պահեստը մնացել է անձեռնմխելի։ Շուկայում «Սուրգուտնեֆտեգազը»՝ 36 միլիարդ դոլար կուտակած, արժե ընդամենը 20 միլիարդ դոլար։

Ելենա Բերեզանսկայա

«Սուրգուտնեֆտեգազ» , 29.04.05 , «Հարցազրույց Վլադիմիր Բոգդանովի հետ».

Հարցազրույց «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Վլադիմիր Բոգդանովի հետ. «Նոր շրջաններում խաղի ներկայիս կանոնները չեն գործում»:

Հարց: Այս տարի նավթարդյունաբերությունը ցույց է տալիս նավթի արդյունահանման աճի տեմպերի նվազում։ Միջնաժամկետ կտրվածքով Տնտեսական զարգացման նախարարության կանխատեսումը նույնպես խիստ պահպանողական է, 2007 թվականին, ըստ նախարարության կանխատեսումների, տարեկան աճը կկազմի ընդամենը 0,6 տոկոս։ Միևնույն ժամանակ, «Սուրգուտնեֆտեգազը» նավթի արդյունահանման աճով այժմ առաջատարների թվում է նավթային ընկերությունների շարքում։ Ինչպե՞ս կզարգանա Սուրգուտնեֆտեգազի նավթի արդյունահանումը միջնաժամկետ հեռանկարում: Ինչպիսի՞ն է ձեր կանխատեսումը նավթարդյունաբերության համար առաջիկա 5 տարիների համար, ո՞րն է տարբերությունը Surgutneftegaz-ի նավթի արդյունահանման զարգացման մեջ այլ ընկերություններից: Ո՞րն է Սուրգուտնեֆտեգազում նավթի արդյունահանման աճի դինամիկայի գաղտնիքը:

Պատասխան. Ընդհանուր առմամբ Ռուսաստանում առաջին եռամսյակում նավթի արդյունահանման աճի տեմպերը կազմել են 3,6 տոկոս, իսկ «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ինը՝ 7 տոկոս։ Այստեղ մեծ գաղտնիք չկա՝ արտադրության աճի դինամիկան որոշվում է նախորդ տարիների ներդրումների մասշտաբով։ Ամեն տարի մեր ընկերությունում արդյունահանման մակարդակը պահպանելու և բարձրացնելու համար պահանջվում է մոտ 1,5 միլիարդ դոլարի կապիտալ ներդրումներ, ուստի 2004 թվականին նավթի արդյունահանման ոլորտում կապիտալ ներդրումները կազմել են 41 միլիարդ ռուբլի։ Այդ միջոցները հիմնականում ներդրվում են նոր պահուստների պատրաստման համար։ Ամեն տարի Surgutneftegas-ը շահագործման է հանձնում 3-4 նոր հանքավայր: Չպետք է մոռանալ, որ ընդհանուր առմամբ Ռուսաստանում արտադրական հորատման 33 տոկոսը բաժին է ընկնում Surgutneftegaz-ին: Եվ սրանք նոր հզորություններ են, որոնք թույլ են տալիս ընկերությանը ապահովել արտադրության համակարգված աճ՝ առանց «հասկների», որոնց անխուսափելիորեն հաջորդում է անկումը։

Այս տարի Surgutneftegaz-ը կհասնի 63,7 միլիոն տոննա նավթի արդյունահանման մակարդակին, հաջորդ տարի՝ 67,7 միլիոն տոննայի, իսկ մինչև 2007 թվականը մենք կհասնենք 70 միլիոն տոննայի նշաձողին։ Սա չի ներառում Արևելյան Սիբիրում արտադրությունը: Նոր ոլորտների շահագործմանը զուգընթաց մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում հին ոլորտներում առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրմանը: Այնտեղ, որտեղ, ըստ բոլոր կանոնների և հաշվարկների, պետք է լինի արտադրության տեմպերի անկում, ընկերությունը, մեծացնելով նավթի արդյունահանումը ջրամբարներից, ցույց է տալիս կայունացում և նույնիսկ արտադրության աճ:

Ընդհանուր առմամբ Ռուսաստանում արտադրության աճի նվազման միտումը օբյեկտիվ պատճառներ ունի. առաջին հերթին ռեսուրսների բազան վատանում է։ Այսօր այն հանքավայրերը, որոնք հայտնաբերվում և շահագործման են հանձնվում ավանդական հանքարդյունաբերական շրջաններում, բնութագրվում են ավելի բարդ հանքարդյունաբերական և երկրաբանական պայմաններով, և արդյունքում՝ ի սկզբանե ավելի թանկ և ավելի քիչ եկամտաբեր՝ պահանջելով նորագույն տեխնոլոգիաների կիրառում արդեն իսկ սկզբնական շրջանում: դրանց զարգացման փուլը. Առանց դրանց օգտագործման խնդրահարույց է դառնում ընկերությունների համար արտադրության ընդունելի մակարդակի հասնելը։

Տոկոսային արտահայտությամբ Ռուսաստանում ակտիվ պաշարների մասնաբաժինը տարեցտարի նվազում է։ Եթե ​​այսօր ակտիվ պաշարների մասնաբաժինը արդյունահանման ընդհանուր ծավալում կազմում է մոտ 2/3, ապա յուրաքանչյուր հաջորդ տարվա հետ հաշվեկշիռը կփոխվի նավթի ընդհանուր տարեկան արդյունահանման մեջ «բարդ» պաշարների մասնաբաժնի ավելացման ուղղությամբ։

Բայց արտադրության շահութաբերությունը հնարավոր չէ ապահովել միայն նոր տեխնոլոգիաների միջոցով, որոնք ապրիորի թանկարժեք են։ Նոր ոլորտների զարգացումն այժմ պահանջում է նոր հարկային ռեժիմներ և ենթակառուցվածքային խնդիրների լուծման նոր մոտեցումներ։ Նոր տարածքները՝ Արևելյան Սիբիրը, Նենեցյան օկրուգը և մասամբ Արևմտյան Սիբիրը, ապահովված չեն ենթակառուցվածքներով։ Օրինակ, հաջորդ տարի Surgutneftegaz-ը շահագործման կհանձնի Արևմտյան Սիբիրյան Rogozhnikovskoye խոշոր հանքավայրը, որը գտնվում է Սուրգուտից 550 կմ հեռավորության վրա: Բացի տրանսպորտային երթուղիներից իր հեռավորությունից, այս հանքավայրը առանձնանում է նաև երկրաբանական բարդ պայմաններով, նավթը սկզբնապես արդյունահանվելու է ավելի խոր շերտերից։

Եթե ​​այսօր չաշխատենք ապագայի համար, ապա 5-10 տարվա ընթացքում կարող ենք կանխատեսել երկրում նավթի արդյունահանման անկում, և դա, առաջին հերթին, կարող է ազդել բարձր եկամտաբեր հանքավայրերում գործող ընկերությունների վրա։ Ավելի փոքր չափով դա կազդի ցածր բերքատվության դաշտերի վրա, որտեղ արդյունահանման արագությունը շատ ավելի ցածր է: Պարզ օրինակ. եթե 500 տոննա արտադրական հզորությամբ մեկ հորատանցքը դուրս է գալիս շահագործումից, ապա այն փոխարինելու համար անհրաժեշտ է հորատել առնվազն 30 հորատանցք։ 10 տոննա ցածր բերքատվություն ունեցող հորի դուրս գալը շատ ավելի փոքր ազդեցություն կունենա ընդհանուր արտադրության մակարդակի վրա։

Վլադիմիր Բոգդանով

Հարց: Surgutneftegaz-ի բիզնեսի գազային բաղադրիչը թույլ տվեց ընկերությանը հասնել նոր մակարդակի և դառնալ, ըստ էության, ոչ միայն նավթային, այլ էներգետիկ ընկերություն: Ինչպե՞ս կզարգանան ընկերության գազային և էներգետիկ բաղադրիչները։?

Պատասխան. Այսօր նավթային ընկերությունների համար գազի արդյունահանման ոլորտում ռազմավարությունը պայմանավորված է դրա վաճառքի հնարավորությամբ։ Surgutneftegaz-ի համար դա մեծապես պայմանավորված է Tyumenenergo-ի կարիքների համար գազ մատակարարելու հնարավորությամբ։ Այսօր, ընդհանուր առմամբ, դա տարեկան մոտ 14 մլրդ խմ գազ է։ Surgutneftegaz-ը ստեղծել է գազատարների, կոմպրեսորային կայանների սեփական համակարգը, մի տեսակ «մինի-Գազպրոմ»: Ընկերության գազօգտագործման ցուցանիշն ամենաբարձրն է արդյունաբերության մեջ՝ 95,8 տոկոս։

Այսօր «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ը հնարավորություն չունի միանալու Ուրենգոյ-Չելյաբինսկ գազատարին՝ խցանումների պատճառով։ «Գազպրոմ»-ը Ուրենգոյ շրջանում հայտնաբերել է «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի միացման կետ, որը պահանջում է նոր գազատարի կառուցում: Բայց առանց գազի արտահանման հասանելիության՝ այս առաջարկը, ըստ հաշվարկների, դեռ շահութաբեր չէ։ Ուստի գազի իրացման սահմանափակումների պատճառով ընկերությունը գազի արդյունահանման ծավալներն ավելացնելու անհրաժեշտություն չի տեսնում։

Ինչ վերաբերում է էներգետիկ բաղադրիչին, ապա մենք ընտրել ենք տնտեսապես և էկոլոգիապես ամենաարդյունավետ ճանապարհը։ Նոր հանքավայրեր մշակելիս ընկերությունը հասնում է սեփական էներգիայի լիարժեք մատակարարմանը: Այսինքն՝ կառուցվում են գազատուրբինային էլեկտրակայաններ, և հարակից գազը տեղում օգտագործվում է որպես վառելիք՝ դրանով իսկ արտադրելով էլեկտրաէներգիա՝ նավթի արդյունահանման կարիքների համար: Ավելին, այժմ ընկերության ռազմավարությունը հանքավայրերում էներգետիկ օբյեկտների կառուցումն առաջ մղելն է, այսինքն՝ արտադրության սկզբում մենք օբյեկտն ապահովում ենք սեփական էլեկտրաէներգիայով։ Մինի-էլեկտրակայանների վերադարձման ժամկետը մինչև 2 տարի է, ինչը զգալիորեն բարձրացնում է այս բիզնեսի արդյունավետությունը: Բացի այդ, նավթի արդյունահանման ժամանակ էլեկտրամատակարարման հուսալիությունը մեծանում է, քանի որ կա էներգիայի մատակարարում ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին էներգիայի աղբյուրներից: Անցյալ տարի «Սուրգուտնեֆտեգազը» կառուցել է 5 գազատուրբինային կայան, իսկ այս տարի ընկերությունը ձեռք է բերել սարքավորումներ ևս 6 կայանների համար։

Արդեն 2007 թվականին այս հզորությունները մեզ թույլ կտան ապահովել ընկերության էլեկտրաէներգիայի ընդհանուր կարիքների 25%-ը։

Եթե, այնուամենայնիվ, ընդունվի օրենք «Գազպրոմի» գազափոխադրման համակարգում անկախ արտադրողներին ընդունելու կարգի մասին, ապա «Սուրգուտնեֆտեգազը» մեծ ներուժ ունի գազի արդյունահանման ծավալներն ավելացնելու համար։ Այս դեպքում ընկերությունը կարող է արդյունահանումը հասցնել տարեկան 30 մլրդ խմ գազի, այսինքն՝ կարելի է խոսել արդյունահանման ծավալների 2 անգամ ավելացման մասին։

Հարց: " Surgutneftegaz-ը սկսել է գործել Յակուտիայում, ինչպե՞ս է բիզնեսը զարգանում այս տարածաշրջանում։ Ինչպե՞ս է ընթանում բանակցային գործընթացը ՅՈՒԿՕՍ-ի հետ «Սախանեֆտեգազ» գույքային համալիրի վերաբերյալ: Ո՞րն է ձեր ռազմավարությունը նոր տարածաշրջանների զարգացման համար:

Պատասխան. Ինչ վերաբերում է Յակուտիայում մեր աշխատանքին, ապա վերջին մեկ տարվա ընթացքում «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ն այս տարածաշրջանում շատ ավելին է արել, քան այնտեղ արվել է նախորդ 7-10 տարիներին: Մեծ քանակությամբ սեյսմիկ հետազոտություններ են արվել, հետախուզական, արտադրական հորեր են հորատվում, այնտեղ բերել ենք մեծ քանակությամբ տեխնիկա, սարքավորումներ, տրանսպորտ, Վիտիմ գյուղում արտադրական բազա ենք ստեղծել։ Աշխատանքներ են տարվում Թալականից Ուստ-Կուտ խողովակաշարի նախագծման ուղղությամբ (սա առայժմ նախնական կետ է): Մայիսի վերջին պատրաստ կլինի Տալականսկոյե հանքավայրի շահագործման նախագիծը։ Ընդհանուր առմամբ, հաշվի առնելով բոնուսը, այս նախագծում ներդրել ենք մոտ 550 մլն դոլար, «Սախանեֆտեգազից» գույքային համալիրի ձեռքբերման հարցը դեռևս չի լուծվել իրավական դժվարությունների պատճառով.

Մինչեւ 2008 թվականի վերջ մենք նախատեսում ենք ավարտել նավթամուղի կառուցումը Տալականսկոյե հանքավայրից մինչեւ Ուստ-Կուտ։ Այս պահին բոլոր տեխնիկական հզորությունները պատրաստ կլինեն Տալականսկոյե հանքավայրի արդյունաբերական զարգացմանը, որտեղ առաջին փուլում մենք նախատեսում ենք տարեկան արդյունահանել մոտ 4 միլիոն տոննա՝ հետագա աճով մինչև տարեկան 6 միլիոն տոննա։ Բացի այդ, ընկերությունն ակնկալում է Յակուտիայում հայտնաբերել նոր հանքավայրեր, ամեն դեպքում, սեյսմիկ աշխատանքները մեր արտոնագրված տարածքներում (Կեդրովի, Խորոնոխսկի, Պելեդույսկի) տալիս են հուսադրող արդյունքներ: Հաշվի առնելով ծրագրված խողովակաշարի հզորությունը 26 միլիոն տոննա, որը մենք մտադիր ենք կառուցել ինքներս, կարծում ենք, որ այլ ձեռնարկություններ, մասնավորապես «Վերխնեչոնսկնեֆտեգազը», կարող են օգտագործել պոմպային հզորությունները։ Տալականսկոյե հանքավայրից նավթի արտահանման ուղղություններ կարող են լինել Նախոդկա նավահանգիստը և Չինաստանը /Զաբայկալսկով/:

Այնուամենայնիվ, նոր տարածաշրջաններում անհրաժեշտ է համախմբել ջանքերը և ստեղծել կոնսորցիումներ, քանի որ ենթակառուցվածքների ստեղծումը զգալի ծախսեր է պահանջում:

Ընդհանրապես, նոր տարածքների զարգացումը` երկրաբանական հետազոտություններից մինչև նավթի արդյունահանում, մեծապես կախված է կառավարության քաղաքականությունից: Այսօր գործող հարկային համակարգը թույլ չի տալիս ընկերություններին հասնել շահութաբերության շեմին նոր ոլորտներ մշակելիս։ Ի՞նչ է մնացել ընկերությանը նույնիսկ մեկ տոննայի դիմաց 300-320 դոլար գնով։ Արտահանման տուրք՝ 130 դոլար, օգտակար հանածոների արդյունահանման հարկ՝ 63 դոլար, տրանսպորտային ծախսեր, մասնավորապես՝ երկաթուղու սակագին, օրինակ՝ Ուստ-Կուտ-Նախոդկա /Զաբայկալսկ/, - 100 դոլար: Դա մնում է 27 դոլար, բայց դրանցից դեռ պետք է հանել արտադրության ծախսերը, հարկերը: գույք և այլն: Պարզ, պատկերավոր ասած, «գյուղացիական հաշիվով» պարզ է դառնում, որ նոր շրջաններում խաղի ներկայիս կանոնները չեն գործում, այստեղ պետական ​​մակարդակով այլ մոտեցում է պետք։ Դա առաջին հերթին վերաբերում է ենթակառուցվածքների ստեղծմանը (ճանապարհներ, խողովակաշարեր, էլեկտրաէներգիայի օբյեկտներ), որը միշտ նախորդում է տարածքների արդյունաբերական զարգացմանը։ Բայց չպետք է մոռանալ, որ նման հզոր ենթակառուցվածքային համալիրի ստեղծումը ազգային նշանակություն ունի նաև Ռուսաստանի անմարդաբնակ շրջանների զարգացման համար։ Միաժամանակ բիզնեսը ստիպված կլինի լուծել սոցիալական հարցերը։

Ինչպե՞ս կարող ենք լուծել այս խնդիրը: Իմ կարծիքով, գործիքներից մեկը կարող է լինել օգտակար հանածոների արդյունահանման հարկի տարբերակման մեխանիզմը։ Մասնավորապես, տարբերակումը թույլ է տալիս հաշվի առնել տրանսպորտային ծախսերը: Թաթարիայից արտահանման համար փոխադրումները մի բան են, և բոլորովին այլ բան Արևմտյան Սիբիրից և առավել ևս Արևելյան Սիբիրից: Նավթի աշխատողի համար, սկզբունքորեն, նշանակություն չունի՝ դրանք հարկաբյուջետային դուրսբերումներ են տրանսպորտային ծախսերի միջոցով, թե դրանք հարկային նվազեցումներ են: Ուստի պետությունը պետք է հստակ ձեւակերպի տրանսպորտի իր սակագնային քաղաքականությունը։ Մեր հաշվարկներով՝ Արեւելյան Սիբիրից փոխադրումների սակագինը չպետք է գերազանցի 30 դոլարը մեկ տոննայի համար, հակառակ դեպքում դա կհանգեցնի կորուստների ընդերքօգտագործողների համար։ Միաժամանակ, առաջարկվող երկաթուղային սակագինը մինչ այժմ հասնում է 100 դոլարի, իսկ խողովակաշարային համակարգի մասով մինչ այժմ հայտարարված թիվը կազմում է 47 դոլար, և դա հաշվի չի առնում նավահանգստում փոխադրումները։ Այս պայմաններում նավթային ընկերությունները խթան չունեն զարգացնելու նոր տարածաշրջաններ և, առաջին հերթին, Արևելյան Սիբիրը։

Այնուամենայնիվ, 2020 թվականի շեմից այն կողմ, նավթի արդյունահանման կենտրոնները, անկախ որևէ մեկի ցանկությունից, պետք է Արևմտյան Սիբիրից տեղափոխվեն նոր շրջաններ՝ արևելք և Տիման-Պեչորա: Արտադրության ներկայիս մակարդակով և, հիմնվելով Արևմտյան Սիբիրի հաստատված պաշարների վրա, 15 տարում կարդյունահանվի տարածաշրջանի 6 միլիարդ տոննա պաշարների ավելի քան 75 տոկոսը, ինչը բնականաբար կտեղափոխի արտադրությունը նոր տարածքներ, և մենք պետք է պատրաստ լինենք. այս խնդիրը լուծելու համար։ Հակառակ դեպքում Ռուսաստանը ստիպված կլինի դառնալ նավթ ներկրող երկիր։

Ընդհանուր առմամբ, Surgutneftegaz-ը աստիճանաբար տեղափոխվում է նոր շրջաններ։ Այս տարի մենք ավարտում ենք սեյսմիկ հետազոտությունները Տիման-Պեչորայի 3 տեղամասերում, և եթե պաշարների վերաբերյալ մեր կանխատեսումները հաստատվեն, մենք կսկսենք հետախուզական հորերի հորատումը: Ապագայում, իհարկե, մենք կմասնակցենք աճուրդների Տիման-Պեչորա նահանգում։ Timan-Pechora-ի զարգացումը նավթային ընկերությունների համար մեկ այլ մարտահրավեր է ներկայացնում՝ պահպանել նավթի որակը: Գաղտնիք չէ, որ Timan-Pechora նավթը որակով զիջում է սիբիրյան նավթին, ուստի այն տեղափոխելիս պետք է լուծել որակյալ բանկի պահպանման խնդիրը։ Հակառակ դեպքում կկորցնեն ոչ միայն Արևմտյան Սիբիրում արտադրողները, այլև ամբողջ պետությունը, քանի որ որակի անկումը կհանգեցնի արտաքին շուկաներում գների իջեցմանը և, որպես հետևանք, պետական ​​եկամուտների նվազմանը: Արևմտյան Սիբիրից մինչև Մուրմանսկ /Ինդիգա/ նավթամուղի կառուցումը կլուծի այս խնդիրը։ Բացի այդ, դա տրանսպորտային ռեզերվ կստեղծի Ռուսաստանի Դաշնության արտահանման հզորությունների համար։ Գաղտնիք չէ, որ խողովակաշարային համակարգը, մասնավորապես 60-ականներին կառուցված «Դրուժբա» նավթամուղը տեխնիկական թարմացման կարիք ունի։ Այս առումով, դեպի Մուրմանսկ նավթամուղը կնվազեցնի արտահանման պարտավորությունների կատարման ռիսկերը և յուրատեսակ պահուստ կլինի Դրուժբայի համար։ Խարյագա-Ինդիգա հատվածի առաջին փուլի շինարարական ծրագրերը միանգամայն ճիշտ են, քանի որ դա գոնե կլուծի ոչ միայն Տիման-Պեչորայում տրանսպորտի խնդիրը, այլև ամբողջ Ռուսաստանում նավթի որակի պահպանման խնդիրը:

Հարց: Ի տարբերություն այլ ընկերությունների՝ Surgutneftegas-ը երբեք չի օգտվել արևմտյան ծառայությունների կապալառուների ծառայություններից, ձեր կարծիքով՝ սա տնտեսապես հիմնավոր մոտեցում է:

Պատասխան. «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի աշխատանքի սկզբունքը արևմտյան սպասարկման ընկերությունների հետ տարբերվում է նրանից, որով առաջնորդվում են շատ ռուսական ընկերություններ: Մենք գնում ենք արևմտյան ընկերություններից ծրագրային ապահովման, սարքավորումների և սարքավորումների ձեռքբերման ճանապարհով, անհրաժեշտության դեպքում ներգրավում ենք վերահսկողների իրականացման փուլում։ Այս առումով մենք սերտորեն համագործակցում ենք Baker Hughes-ի, Shlumberger-ի, Hollyburton-ի հետ: Օրինակ՝ Baker Hughes-ի հետ պայմանագրերը տարեկան կազմում են մոտ 120-130 մլն դոլար։

Մեր մասնագետները պրակտիկա են անցնում արևմտյան ընկերություններում՝ ամեն տարի վերապատրաստման ենք ուղարկում 50-60 հոգու։

Տեխնոլոգիաները, սարքավորումները, ծրագրային ապահովումը և մեր անձնակազմի ձեռք բերած գիտելիքները թույլ են տալիս մեզ հաջողությամբ լուծել բոլոր հանձնարարված խնդիրները դաշտերի մոդելավորման, երկրաբանական հետախուզման, նավթի ուժեղացված կորզման և այլնի բնագավառում:

Տարբեր սպասարկման գործառնությունների կատարման արժեքը՝ հիդրավլիկ ճեղքվածք, հորերի հետագծում, խողովակների շարունակական շահագործում, 4-5 անգամ ցածր է, քան արևմտյան սպասարկող ընկերությունները: Բացի այդ, սպասարկման գործառնությունների ծավալով, տեխնիկական հագեցվածության մակարդակով` հիդրավլիկ ճեղքման պարկեր, շարունակական խողովակների տեղադրում և այլն: – Մենք այսօր առաջ ենք շատ արևմտյան ծառայություններ մատուցող ընկերություններից: Հետևաբար, կարծում ենք, որ անիմաստ է ներգրավել արևմտյան կապալառուներին աշխատանքի ողջ ծավալով։

Բացի այդ, արտասահմանյան մեքենաների և սարքավորումների շահագործման ընթացքում մենք փնտրում ենք հայրենական գործարաններում անալոգներ արտադրելու հնարավորություն: Մենք մշակել ենք ներմուծման փոխարինման ծրագիր, որը բավականին հաջողությամբ իրականացվում է պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների, գիտատեխնիկական կենտրոնների, մեքենաշինական գործարանների հետ համատեղ։ Այս ծրագրի իրականացման տնտեսական արդյունավետությունը 2004 թվականին կազմել է 364 մլն ռուբլի։

Հարց: Նավթամթերքի որակի բարելավման խնդիրը նավթային ընկերությունների համար գնալով ավելի է կարևորվում։ Նավթի վերամշակման ոլորտում որակի նոր մակարդակի հասնելը անհրաժեշտ բաղադրիչ է նավթային տնտեսությունների բիզնես արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Ի՞նչ հեռանկարներ ունի Սուրգուտնեֆտեգազն այս ուղղությամբ:

Պատասխան. Իմ կարծիքով, նավթավերամշակման այսօրվա խնդիրները արմատացած են հեռավոր անցյալում։ Էներգետիկ զարգացման ռազմավարությունը, որը կենտրոնացած է նախ ածխի, ապա մազութի սպառման վրա, հանգեցրել է նրան, որ ռուսական նավթավերամշակման գործարանները երկար ժամանակ հիմնականում կենտրոնացած են մուգ նավթամթերքների արտադրության վրա։ Այժմ շուկայական պայմանները մեզ թելադրում են նավթավերամշակման գործարանները նոր տեխնոլոգիական գործընթացներին տեղափոխելու և նավթի վերամշակման խորությունը մեծացնելու անհրաժեշտությունը։

2008 թվականին Surgutneftegaz-ը նախատեսում է ներդնել Kirishinefteorgsintez-ում նավթավերամշակման խորքային համալիր, որը թույլ կտա տարեկան վերամշակել մինչև 4,8 միլիոն տոննա մազութ: Հիդրոկրեկինգի մեկնարկը, այնուհետև կատալիտիկ կրեկինգը կբարձրացնի մշակման խորությունը մինչև 93 տոկոս: Սա շատ կարևոր է՝ հաշվի առնելով մեր գործարանի արտահանման աշխարհագրական և պատմական կողմնորոշումը դեռ խորհրդային ժամանակներից։

Բացի այդ, ռուսական նավթավերամշակման գործարանների տեխնիկական վերազինման անհրաժեշտությունը թելադրված է բնապահպանական պահանջների աճով։ Ավելին, դա վերաբերում է Կիրիշիում գտնվող գործարանին, որը գտնվում է ամենամեծ մետրոպոլիայի՝ Սանկտ Պետերբուրգի մոտակայքում: Այս առումով եվրոպական չափանիշներին համապատասխանող նավթամթերքների արտադրությանն անցնելը ժամանակի պահանջ է, և բոլոր ընկերությունները, անշուշտ, ստիպված կլինեն լուծել գործարանների արդիականացման հարցերը։

Միևնույն ժամանակ, եվրոպական որակի ստանդարտներով նավթամթերքների արտադրությանն անցնելու նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը պահանջում է հատուկ պետական ​​քաղաքականություն, որը կստեղծի պայմաններ, որոնք կխրախուսեն ընկերություններին մեծացնել վերամշակման խորությունը իրենց գործարաններում և արտադրել բարձր նավթամթերք: սպառողական և բնապահպանական հատկություններ: Դա հնարավորություն կտա որակապես փոխել արտահանման կառուցվածքը և հում նավթի գերակշռող վաճառքից անցնել նավթամթերքների զամբյուղի վաճառքին։

Այսօր ընկերությունները խթաններ չունեն բարձրորակ վառելիքի լայնածավալ անցման համար: Օրինակ, «Սուրգուտնեֆտեգազը» մոտ 2 միլիարդ դոլար է ներդնում հիդրոկաքերինգային համալիրի կառուցման համար, այն պայմաններում, երբ պետությունը նվազեցնում է մազութի տուրքերը և բարձրացնում դրանք դիզվառելիքի վրա, դժվար է խոսել նման ներդրումների արդյունավետության մասին։ Ընկերությունն արդեն մի քանի անգամ դիմել է Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարություն՝ խնդրանքով դիտարկել եվրոպական չափանիշներին համապատասխանող նավթամթերքների արտադրության նախագծերում ներդրումների վերադարձման ժամկետի համար «ներդրումային արձակուրդ» տրամադրելու հնարավորությունը։

Ընդհանրապես, երկրի ներսում նավթամթերքի գների իջեցում ապահովելու համար, ինչի մասին այսօր այդքան շատ է խոսվում, պետք է խթանել նավթավերամշակման գործարանների ուտիլիզացիան։ Որքան շատ նավթ վերամշակվի երկրի ներսում, այնքան ավելի շատ նավթամթերք կմատակարարվի ներքին շուկա՝ հաշվի առնելով արտահանման տեխնիկական սահմանափակումները։ Այս կերպ հնարավոր կլինի խթանել առաջարկը պահանջարկի գերազանցմանը, ինչը կհանգեցնի գների նվազմանը։

Այսօր ներքին շուկայում նավթամթերքի գների աճը մեծապես կանխորոշված ​​է հարկաբյուջետային քաղաքականությամբ՝ օգտակար հանածոների արդյունահանման հարկով և ակցիզային հարկով, ինչպես նաև մետաղական ապրանքների սակագների և գների բարձրացմամբ։ Բայց նավթային ընկերությունների կողմից սպառվող նյութական ռեսուրսների ավելի քան 82 տոկոսը այս կամ այն ​​ձևով մետալուրգիական արտադրանք է, որի գները վերջերս կրկնապատկվել են։ Ի վերջո, այս ամենը հարվածում է սպառողի գրպանին և պտտեցնում ինֆլյացիոն ճանճը։

Հարց: Ինչպե՞ս է կառուցված Surgutneftegaz-ի արտահանման քաղաքականությունը:

Պատասխան. Սուրգուտնեֆտեգազի արտահանման քաղաքականությունը, որպես կանոն, հիմնված է տարեկան պայմանագրերի վրա։ Գործընկերների ընտրությունն իրականացվում է մրցութային հիմունքներով։ Այժմ մենք ուղղակի պայմանագրեր ունենք նորվեգական Statoil-ի, ֆիննական Neste-ի, ֆրանսիական Total-ի, անգլո-հոլանդական Shell-ի և բրիտանական BP-ի հետ:

Բացի եվրոպական նավթավերամշակման գործարաններին նավթի մատակարարման տարեկան պայմանագրերից, Surgutneftegas-ը նաև ամսական մրցույթներ է անցկացնում արտահանման մնացած ծավալների համար՝ առևտրային ընկերությունների հետ շրջանակային պայմանագրերով:

Այսօր, ոչ առանց «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ի ջանքերի, որը Դրուժբայի միջոցով ամենամեծ արտահանողն է, ռուսական ընկերություններին հաջողվել է ապահովել, որ խողովակով արտահանումը դարձավ ամենաարդյունավետներից մեկը և համեմատելի լինի Նովոռոսիյսկով արտահանման արդյունավետության հետ:

Հարց: Ներկայումս լայնորեն քննարկվում են օգտակար հանածոների արդյունահանման հարկի հաշվարկման տարբերակման չափանիշները: Մի շարք նավթային ընկերությունների ղեկավարներ կարծիք են հայտնել, որ Ռուսաստանի Դաշնությունում անհնար է տարբերակման օբյեկտիվ բանաձեւ ստեղծել։ Ձեր կարծիքով, հնարավո՞ր է արդյոք որոշել այս չափանիշները, և եթե այո, ապա ի՞նչ պարամետրեր պետք է հիմք հանդիսանան տարբերակման համար։

Արդյո՞ք Surgutneftegaz-ը գոհ է «Ընդերքի մասին» օրենքի նոր հայեցակարգից: Որո՞նք են, ըստ Ձեզ, նոր հայեցակարգի դրական և բացասական կողմերը։

Պատասխան. Օգտակար հանածոների արդյունահանման հարկերի տարբերակումը Ռուսաստանում պետք է հնարավորինս արագ ներդնել, այլապես չի կարելի բացառել Ռուսաստանի Դաշնությունում նավթի արդյունահանման անկումը։ Իմ կարծիքով, տարբերակման հիմնական չափորոշիչները պետք է լինեն հանքարդյունաբերական և երկրաբանական պայմանները և դաշտերի զարգացման վիճակը։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է, առաջին հերթին, խթանել նավթի արդյունահանումը հանքավայրի շահագործման սկզբնական փուլում՝ ներդրումների վերադարձման ժամկետի համար առնվազն 5 տարով հարկային արձակուրդներ տրամադրելով։ Բացի այդ, պետք է գործի հատուկ հարկային ռեժիմ հանքավայրերի շահագործման վերջին փուլում, երբ անհրաժեշտ է կիրառել նավթի կորզման երկրորդական և երրորդական մեթոդներ: Պետության համար շատ կարևոր է, որ այդ հանքավայրերը ունենան նավթի արդյունահանման առավելագույն գործակից, որպեսզի պաշարները վերականգնվեն և ոչ թե պարզապես դուրս գրվեն։ Այսպիսով, տարբերակումը պետք է խթանի նավթի արդյունահանումը պաշարների սպառման փուլում մինչև 40 տոկոս և 70 տոկոսից հետո:

Երկրորդ չափանիշը, որը պետք է հաշվի առնել տարբերակելիս, տրանսպորտային բաղադրիչն է, քանի որ աշխարհագրական դիրքը նույնպես բնական առավելություն է։ Որքան ավելի մոտ լինեն ավանդները կենտրոնին, այնքան ավելի մեծ պետք է կիրառվի տարբերակման գործակիցը: Իմ կարծիքով, սրանք ամենապարզ չափանիշներն են, որոնք կարելի է կիրառել, և որոնք հեշտ է վերահսկել պետությունը։

Ինչ վերաբերում է «Ընդերքի մասին» օրենքի նախագծին, ապա ամենամեծ խնդիրն այն է, որ այն ուղղակի ազդեցություն չունի։ Նախագծում բազմաթիվ հղումներ կան նախարարությունների և գերատեսչությունների հրամանագրերին, ինչը հիմք է հանդիսանում սանձարձակ բյուրոկրատիայի համար։ Թեև օրենքն ունի նաև դրական կողմեր՝ վերջից մինչև վերջ լիցենզիաներ, արտոնագրված տարածքում հորատման խորության սահմանափակումների վերացում։

Ըստ էության, նոր օրենքում առաջարկվող պայմանագրային հարաբերություններին անցնելը պետք է պարզեցնի ընդերքօգտագործողի և պետության հարաբերությունները։ Առնվազն բյուրոկրատական ​​հաստատման համակարգը, ինչպիսին է հողահատկացումը, պետք է պարզեցվի: Այնուամենայնիվ, մինչ այժմ առաջարկվող հարակից օրենքների նախագծերը, մասնավորապես՝ Անտառային օրենսգիրքը, ենթադրում են հաստատումների բազմակի ավելացում։ Եթե ​​նախկինում մենք հավաքում էինք մինչև 8 հազար ստորագրություն հողհատկացման համար, ապա Անտառային օրենսգիրքը առաջարկվող ձևով ընդունելուց հետո հաստատումների թիվը կավելանա մինչև 21 հազար ստորագրություն։

Հարց: " Surgutneftegaz-ը միշտ պահպանողական է եղել արևմտյան փոխառու միջոցներ ներգրավելու հարցում։ Կարո՞ղ է փոխվել ընկերության վարկային քաղաքականությունը:

Պատասխան. «Սուրգութնեֆտեգազը» չի բացառում արևմտյան ներդրումների ներգրավման հնարավորությունը, եթե ընկերությունը միջազգային խոշոր նախագծեր ունենա։ Մենք ուսումնասիրում ենք որոշ արտասահմանյան նախագծերի մասնակցելու հնարավորությունը, մասնավորապես, առաջարկներ ունենք Իրանի կառավարությունից, և մենք շահագրգռված ենք Իրաքով։ Եթե ​​այդ ծրագրերը կյանքի կոչվեն, մենք դուրս կգանք միջազգային ֆինանսական շուկաներ, որպեսզի կապիտալի արտահանման հետ կապված դժվարություններ չառաջանան։

Հարց: ՌԴ նախագահ Վլադիմիր Պուտինը հայտարարել է ռուսական բիզնեսի անդրազգային մակարդակի հասնելու անհրաժեշտության մասին։ Ինչպե՞ս եք տեսնում Surgutneftegaz-ի տեղը այս գործընթացում:? Պատասխան. Սկզբունքորեն, Surgutneftegaz-ը կարող է ապագայում դառնալ անդրազգային ընկերություն. ընկերության արտադրական, գիտական ​​և կադրային ներուժը կասկած չի թողնում, որ այն կարող է արդյունավետ գործել ոչ միայն Ռուսաստանում: Վերջերս Եվրոպական հանրային հանձնաժողովը Surgutneftegaz-ին շնորհեց Եվրոպական ստանդարտ մրցանակ՝ արդյունաբերական էկոլոգիայի ոլորտում համակարգային ծրագրերի մշակման և իրականացման համար, որոնք նպաստում են նավթամթերքների արտադրության, փոխադրման և վերամշակման միջազգային անվտանգության չափանիշներին: Ըստ էության, այս մրցանակը արտադրանքի որակի և կառավարման համապատասխանության վկայագիր է Միացյալ Եվրոպայում ընդհանուր ընդունված չափանիշներին: Այսպիսով, մեր վստահությունը հիմնավորված է։

«Հորատում և նավթ» , 12.06.16 , «Աշխատանքի հերոս. իսկական պետական ​​գործիչ»

«Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Վ.Լ. Բոգդանովը ծննդյան 65-ամյակը նշել է 2016 թվականի մայիսի 28-ին։ Սրանից քիչ առաջ ՌԴ նախագահ Վլադիմիր Պուտինն իր հրամանագրով Վլադիմիր Լեոնիդովիչին շնորհել է Ռուսաստանի աշխատանքի հերոսի բարձր կոչում և շնորհել Հերոսի ոսկե աստղը։

Ինչպես են ծնվում հերոսները

Վլադիմիր Լեոնիդովիչ Բոգդանովը ծնվել է 1951 թվականի մայիսի 28-ին Տյումենի մարզի Ուպորովսկի շրջանի Սուերկա գյուղում։ Ուսուցիչների խոսքով՝ Վոլոդյան շատ ջանասեր աշակերտ էր, բծախնդիր՝ բառի լավ իմաստով, «դատարկ կետեր» չթողնելով առանձին թեմաների և առարկաների յուրացման հարցում։ Նախապատվությունը տրվել է ճշգրիտ գիտություններին` ֆիզիկա և մաթեմատիկա: Բնական մեծ հակումներն ու ունակությունները լրացվում էին գերազանց աշխատասիրությամբ և հաստատակամությամբ, առանց որի դրանք դժվար թե իրականացվեին։ Ակտիվորեն մասնակցել է դպրոցի հասարակական կյանքին։ Ամեն օր նա կազմակերպում էր ֆուտբոլի և հոկեյի խաղ, ձկնորսություն կամ ճամփորդություն՝ հատապտուղ կամ սունկ հավաքելու։ Նրա էրուդիցիան ու ընկերական վերաբերմունքը հասակակիցների նկատմամբ համախմբել էին երիտասարդներին իր շուրջը։ Նրա վաղ, ուժեղ առաջնորդական հատկանիշները նրան դարձրին կոմսոմոլի առաջնորդ:

Սամոտլորը հայտնաբերվել է անցյալ դարի վաթսունական թվականներին։ Ռոմանտիկան պատել է երիտասարդությանը. Սուերայի տղաները նույնպես երազում էին Տյումենի Հյուսիսի մասին։ Վոլոդյան դարձել է Տյումենի արդյունաբերական ինստիտուտի ուսանող՝ ընտրելով «Նավթի և գազի հորերի հորատում» մասնագիտությունը։ Ես անձնուրաց սովորեցի. Նրան կպել է «Գութան» մականունը։ Դասերից հետո ես երկար ժամանակ անցկացրի գրադարանում։ Ես ինքս ամեն ինչ պարզեցի: Գիտելիք ձեռք բերեց.

1973 թվականին ինստիտուտն ավարտելուց հետո երիտասարդն իր կարիերան սկսել է պոմբուրի համեստ դիրքով հայտնի հորատման վարպետ Գ.Մ. Լևինա. Պաշտոնը բարձր չէ, բայց հորատման բաժնի բոլոր շրջանավարտներն անցել են դրա միջով։ Գենադի Միխայլովիչը հիշում է դրվագը. «Նրանք փակեցին ուղղությունը։ Հարթահարթակի վրա լինելն անվտանգ չէ։ Բոլորը հեռանում են։ Նա կանգնած է և ուշադիր նայում է։ Նա պետք է ամեն ինչ իմանար»:

Վոլոդյան դարձել է Տյումենի արդյունաբերական ինստիտուտի ուսանող՝ ընտրելով «Նավթի և գազի հորերի հորատում» մասնագիտությունը։ Ես անձնուրաց սովորեցի. Նրան կպել է «Գութան» մականունը։ Դասերից հետո ես երկար ժամանակ անցկացրի գրադարանում։ Ես ինքս ամեն ինչ պարզեցի: Գիտելիք ձեռք բերեց

Այդ օրերին արտադրությունն արագ աճեց և ընդլայնվեց։ Նրանք, ովքեր համառ էին, խանդավառ ու արդյունավետ, նկատվեցին և բարձրացվեցին նոր պաշտոնների։ 1973-1976 թվականներին Վլադիմիր Լեոնիդովիչն անցավ մասնագիտական ​​աճի հիմնական փուլերը՝ հորատիչից, հորատիչից, արտադրական և տեխնիկական բաժնի (PTO) ավագ ինժեներից, տեխնոլոգիական բաժնի պետի տեղակալից մինչև կենտրոնական ճարտարագիտության հերթափոխի մենեջեր և տեխնոլոգիական ծառայություն Նիժնևարտովսկի հորատման թիվ 1 բաժանմունքում. Մեկ Եղել են ժամանակներ, երբ դժվարություններ են եղել հորատանցքերի ավարտման հետ կապված: Բաժանմունքում ստեղծվել է ավարտական ​​աշխատանքների բաժին։ Հորատողները երբեմն զայրանում էին։ Նրանց արագություն է պետք, թափանցելիության մետրեր, բոնուսներ, իսկ ահա երիտասարդ, սկզբունքային մասնագետ՝ իր պահանջներով։ Այստեղ դրսևորվեցին Վ.Լ.-ի որակները. Բոգդանովը ոչ միայն որպես բանիմաց մասնագետ, այլ նաև որպես պահանջկոտ և անզիջում ինժեներ, ով պահանջում է բարձրորակ աշխատանք։ Նա անխոնջ աշխատում էր, հատկապես, երբ սյուները իջեցնում էին։ Հարազատների խոսքով՝ նա շաբաթներով տանը չի եղել։

1976 թվականին Վ.Լ. Բոգդանովը տեղափոխվել է Սուրգուտ քաղաք՝ SUBR-2՝ որպես տեխնոլոգ, ապա նշանակվել բաժնի գլխավոր ինժեների պաշտոնում։
1978-1980 թվականներին աշխատել է Յուգանսկնեֆտեգազ արտադրական միավորումում՝ որպես հորատման բաժնի պետի տեղակալ, իսկ ավելի ուշ՝ գլխավոր տնօրենի տեղակալ՝ հորատման բաժնի վարիչ։ 1980 թվականի դեկտեմբերին նա կրկին տեղափոխվել է Սուրգուտ, և մինչև 1983 թվականի փետրվարը եղել է գլխավոր տնօրենի տեղակալ հյուսիսային շրջաններում աշխատանքի կազմակերպման գծով, գլխավոր տնօրենի տեղակալ - Սուրգուտնեֆտեգազ արտադրական ասոցիացիայի հորատման բաժնի ղեկավար:
1983-1984թթ Վլադիմիր Լեոնիդովիչը Տյումեն քաղաքի Glavtyumenneftegaz-ի հորատման պետի տեղակալն էր։

1984-ի հունիսին Բոգդանովը շտապ կանչվեց Մոսկվա, ինչպես նաև շտապ կարգով ԽՍՀՄ նավթարդյունաբերության նախարար Ն.Ա. Մալցևը 33 տարեկանում նշանակվել է «Սուրգուտնեֆտեգազ» արտադրական ասոցիացիայի գլխավոր տնօրեն՝ երկրի տնտեսական կայունությունն ապահովող խոշորագույն ձեռնարկությունը։

Այս հոդվածը պատրաստելիս ես ինքս ինձ կրկնեցի հենց նոր ծնված տողերը.

Բնությունը մեծահոգաբար պարգևատրվեց
Նրա տաղանդն ու խելքը։
Կյանքն ինձ օժտել ​​է խորաթափանցությամբ և խելքով,
Ամրապնդելով դրանք մեծ ջանքերով:

Բջջային և «գրեթե թռչող»,
Ես սովոր եմ միշտ լինել առաջ:
Պողպատե կամք, հզոր միտք
Եվ... կրակոտ շարժիչ կրծքավանդակում։

Ահա թե ինչպես է ստացվել իսկական հերոսի դիմանկարը.

Սուրգուտի կարծրացում

Իր աշխատանքային պատմության առաջին 10 տարիների ընթացքում նա ճանապարհորդել է ձմեռային ճանապարհներով և սառցե դաշտերով մինչև տասնյակ դաշտեր: Գիշերն անցկացրեցի մեքենաներում, կցանքներում՝ եթե տեղ լիներ... Նման անձնուրաց աշխատանքը չէր կարող աննկատ մնալ։

Բոգդանովը որոշումների կայացման հարցում պատրաստի ստանդարտ հաշմանդամներ չունի. Նա չի մտածում այնպես, ինչպես բոլորը, և գործում է ինքնուրույն՝ «Բոգդանովի պես», առանց ուրիշների իշխանություններին նայելու։

1984-ի հունիսին Բոգդանովը շտապ կանչվեց Մոսկվա, ինչպես նաև շտապ կարգով ԽՍՀՄ նավթարդյունաբերության նախարար Ն.Ա. Մալցևը 33 տարեկանում նշանակվել է «Սուրգուտնեֆտեգազ» արտադրական ասոցիացիայի գլխավոր տնօրեն՝ երկրի տնտեսական կայունությունն ապահովող խոշորագույն ձեռնարկությունը։
Իհարկե, շատերի համար այս նշանակումը բոլորովին անսպասելի էր։ ԽՍՀՄ-ը հետևողականորեն ավելացնում էր կադրերը, բայց նման որոշումը ոչ այլ ինչ էր, քան վստահության վարկ ասոցիացիայի այն ժամանակվա գլխավոր տնօրեն Ա.Վ. Ուսոլցևը և ամբողջ երկիրը (քանի որ թեկնածության հաստատումը տեղի է ունեցել տարբեր, այդ թվում՝ իշխանության ամենաբարձր մակարդակներում) չի կարելի անվանել։ Իսկ Վ.Լ. Բոգդանովը լիովին արդարացրել է այս վստահությունը։

Ըստ LUKOIL-ի ղեկավար Վագիտ Ալեքպերովի, «Բոգդանովը երիտասարդ էր, ակտիվ և ինքնավստահ։ Բարձրորակ աշխատանք կատարելու և նախագիծն արագ իրականացնելու նրա ցանկությունը հարգանք է առաջացրել բոլորի կողմից»:

Բայց երբեմն ինչ-որ բարդ իրավիճակներում նա շատերի համար անհասկանալի ու ոչ ակնհայտ որոշումներ է կայացնում։ Եվ սա սկզբում զարմանալի է. Ժամանակն անցնում է, և բոլորի համար պարզ է դառնում, որ Բոգդանովը հերթական անգամ իրավացի էր

Շնորհավորելով աշխատուժին գալիք 1985թ.՝ Վ.Լ. Բոգդանովն ասել է. «Մենք Նոր տարին նշում ենք հետամնացների մեջ, բայց մեր շարքերում հուսահատության և խառնաշփոթի տեղ չպետք է լինի»։ Նա դրդեց թիմին քրտնաջան աշխատել: Բայց դա ավելի բարդ է ստացվել, քան ցանկացած ենթադրություն։ Պերեստրոյկա, տնտեսական կոլապս, ամեն ինչի պակաս. Բայց իրականում ոչ մի շփոթություն չկար։ Աշխատանք կար առանց արձակուրդների կամ հանգստյան օրերի, ամեն օր մինչև ուշ գիշեր։ Եվ նա իր բոլորը տվեց նրան: Այս անհավանական դժվար պահին նա ամեն ինչ արեց, որպեսզի ձեռնարկությունում աշխատողները և նրանց ընտանիքները չընդհատվեն ապրանքների մատակարարման մեջ, անհրաժեշտ ամեն ինչ, բարելավելու ուղևորատար երկաթուղային և օդային փոխադրումները և հնարավորինս պահպանելու մասնագետ անձնակազմը: . Մի քանի տարի անց երկրում փոխվեց քաղաքական և տնտեսական մթնոլորտը։ Կառուցվածքային փոփոխություններ էին ընթանում. Շուկայական տնտեսության անցումը պահանջում էր ընկերությունների կորպորատիվացում։ Փոփոխությունների քամին այնուհետև ոչնչացրեց նավթի և գազի արդյունաբերության բազմաթիվ ձեռնարկություններ: Որոշ թոփ-մենեջերներ չկարողացան պաշտպանել ոչ իրենց ձեռնարկությունները, ոչ էլ իրենց աթոռները փլուզումից և հարձակումներից: Բոգդանովին հաջողվեց պահպանել և՛ Սուրգուտնեֆտեգազի թիմը, և՛ իր ազդեցությունը երկրի տնտեսության վրա նրա համար ամենադժվար ժամանակներում:

«Լուկօյլ»-ի նախագահ Վագիտ Ալեքպերովն ասում է. «Վստահ եմ, որ նա հպարտանում է «Սուրգուտնեֆտեգազով»: Նա դրա հիմնադիրն է։ Նա ստեղծել է ընկերությունը 90-ականների սկզբի ամենադժվար ժամանակաշրջանում և կարողացել է պահպանել այն։ Այսօր այն ակտիվորեն զարգանում է։ Սա նրա մտահղացումն է: Սա նրա հպարտությունն է»

Երբ Surgutneftegaz արտադրական ասոցիացիան (PO) վերածվեց բաց բաժնետիրական ընկերության, V.L.-ն մնաց նրա գլխավոր տնօրենը: Բոգդանովը.

Իրավասու տեխնիկական և տնտեսական լուծումների շնորհիվ Վլադիմիր Լեոնիդովիչը ընկերության բարձունքը բարձրացրեց համաշխարհային մակարդակի առաջադեմ ձեռնարկությունների մակարդակին: Գեներալի գործողությունները ոչ ստանդարտ էին, բայց ուշադիր մտածված և, հետևաբար, արդյունավետ: Բոլորն աշխատում են խորհրդային ժամանակներից սկսած երկրաբանական հետախուզության արդյունքների վրա. հետախուզական հորատումը լքված է: Սուրգուտնեֆտեգազն այս հարցում ունի իր տեսակետը՝ հետախուզական հորատումը երբեք չի ճնշվել այստեղ։ Կամ վերցրեք, օրինակ, հարկերը։ Բոլորը շրջվեցին՝ ծախսերը նվազագույնի հասցնելու կամ հարկային բեռից ընդհանրապես խուսափելու համար: «Սուրգուտնեֆտեգազը» վճարում է բարեխղճորեն և խստորեն օրենքի համաձայն. ըստ վերլուծաբանների, ամենամեծ պահումները կատարվում են Վ.Լ. Բոգդանովը. Գազօգտագործումը հատկապես բնորոշ է Սուրգուտ համայնքին։ Երկրի ղեկավարությունը խիստ առաջադրանքներ է տալիս և ժամկետներ է սահմանում ասոցիացված գազի օգտագործումը 95 տոկոսի հասցնելու համար։ Իսկ «Սուրգուտնեֆտեգազում» այս նշաձողը վաղուց գերազանցել է և պահպանում է ցուցանիշը շուրջ 99 տոկոսի սահմաններում։

«Սուրգուտնեֆտեգազը» բիզնեսով զբաղվելիս սկզբունքորեն չի մասնակցում օֆշորային գործողություններին։ «Մենք երբեք չենք օգտագործել տրանսֆերային սխեմաներ», - մեջբերում է Վ.Լ. Բոգդանովա Ռուսական Forbes

Բոգդանովը որոշումների կայացման հարցում պատրաստի ստանդարտ հաշմանդամներ չունի. Նա չի մտածում այնպես, ինչպես բոլորը, և գործում է ինքնուրույն՝ «ինչպես Բոգդանովը», չհետևելով նորաձևության միտումներին։ Արդյունքում, մինչ մի շարք տարածքներ հառաչում են սեփական քաղաքացիների համար որևէ բան անելու հնարավորությունների բացակայությունից (քանի որ արտադրական ձեռնարկությունները չեն ցանկանում կամ չեն կարող լրացնել մարզային բյուջեները), Սուրգուտի շրջանի բարեկեցությունը, Սուրգուտը, Ուգրան, որտեղ Ընկերության հիմնական արտադրամասերը հիմնված են, կարող են լավ պահպանվել։ Եվ դա շնորհիվ Surgutneftegaz-ի և ուղղակիորեն նրա գլխավոր տնօրեն Վլադիմիր Լեոնիդովիչ Բոգդանովի: Եկեք չվախենանք նման վեհ ընդհանրացումից, նույնիսկ երկրի բյուջեն մասամբ կախված է այս հաջող նավթային ընկերությունից...

Ձևի ոճ

Կորպորատիվ կառավարման ոճը, կառավարչական իմաստությունը և հեռատեսությունը արդյունավետ առաջնորդի հատկանիշներն են: Բայց երբեմն ինչ-որ բարդ իրավիճակներում նա շատերի համար անհասկանալի ու ոչ ակնհայտ որոշումներ է կայացնում։ Եվ սա սկզբում զարմանալի է. Ժամանակն անցնում է, և բոլորի համար պարզ է դառնում, որ Բոգդանովը հերթական անգամ իրավացի էր։ Այդպես էր նրա համառ մղումը հորատանցքերի վերանորոգման ծառայությունների ստեղծման և զարգացման գաղափարի համար: Հետագայում «կապիտալիստները» կարողացան կառավարել ամենաժամանակակից տեխնոլոգիաները, ներառյալ «ճկուն խողովակը» և շեղումը: Հորատանցքի հետ արդյունավետ աշխատանքը օգնեց պահպանել արտադրությունը, և նոր հորերի գործարկումը թույլ տվեց այն մեծացնել: Ակնհայտ դարձավ, թե որքան ճիշտ է կառուցել Վ.Լ. Բոգդանովի զարգացման ռազմավարությունը գալիք տարիների համար.

Վլադիմիր Լեոնիդովիչի ներկայիս կլոր ամսաթիվը `նրա 65-ամյակը, առանձնահատուկ է, այն օծվում է Հերոսի ոսկե աստղի լույսով:

Բոլորը հիշում են նավթի և գազի առաջատար ընկերություններից սպասարկման բաժինների, հորատման բրիգադների և նույնիսկ հորատման ամբողջ ստորաբաժանումների հեռացման զանգվածային միտումը՝ որպես ոչ հիմնական ակտիվներ: Ծեծված ճանապարհով գնալու գայթակղությանը դիմադրեց միայն Բոգդանովը։ Վլադիմիր Լեոնիդովիչը ջանում էր ամեն գնով պահել հորատողներին, հորատանցքի աշխատողներին և ցորենի աշխատողներին որպես Սուրգուտնեֆտեգազի մաս: Երբեմն ժամանակին ձեռնարկված ոչ պոպուլյար միջոցները նույնպես արդյունք էին տալիս. անհրաժեշտ էր հետ պահել աշխատավարձի անհիմն բարձրացումը՝ տնտեսված միջոցները արտադրության մեջ ներդնելու համար։ Եվ այս քայլը հնարավորություն տվեց ապահովել արժանապատիվ աշխատավարձ և ապագայում ընկերության թիմի բարեկեցության բարձրացում:

Նա դեմ էր համատեղ ձեռնարկությունների (ՀՁ) ստեղծման երբեմնի մոդայիկ տենդենցին՝ որպես բոլոր տեսակի հիվանդությունների համադարման միջոց: Վ.Լ. Բոգդանովն ասաց. «Ինչու՞ աշխատանք տալ օտարերկրյա աշխատողներին, եթե մերոնք դա ավելի արդյունավետ են անում: Գլխավորը առաջադեմ սարքավորումներ ու տեխնոլոգիաներ ձեռք բերելն ու դրանց հետ աշխատել սովորելն է»։

Եվ սա պերճախոս կերպով վկայում է մենեջերական տաղանդի, շատ ուրիշներից միակ ճիշտ լուծումը ընտրելու ունակության մասին։

Ակնհայտ է, որ մենեջերն ունի իր աշխատանքից գոհ լինելու բոլոր հիմքերը։ «Լուկօյլ»-ի նախագահ Վագիտ Ալեքպերովն այսպես է ասում. «Վստահ եմ, որ նա հպարտանում է «Սուրգուտնեֆտեգազով»: Նա դրա հիմնադիրն է։ Նա ստեղծել է ընկերությունը 90-ականների սկզբի ամենադժվար ժամանակաշրջանում և կարողացել է պահպանել այն։ Այսօր այն ակտիվորեն զարգանում է։ Սա նրա մտահղացումն է: Սա նրա հպարտությունն է»:

«Surgutneftegas» անվանումը կապված է այնպիսի հասկացությունների հետ, ինչպիսիք են կայունությունը, ֆինանսական կայունությունը, հուսալի գործընկերությունը:

Surgutneftegaz-ը ավելի քան 100 միլիարդ ռուբլի է ներդրել Արևելյան Սիբիրում ենթակառուցվածքներ ստեղծելու համար։

առաջ նայելով

1990 թվականին Վ.Լ. Բոգդանովը ստացել է երկրորդ բարձրագույն կրթությունը՝ ավարտելով ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդին կից ժողովրդական տնտեսության ակադեմիան (այժմ՝ Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահին առընթեր ժողովրդական տնտեսության և պետական ​​կառավարման ակադեմիա - ՌԱՆՀ և Գ.Ս.): Տնտեսագիտության դոկտոր է, մի շարք ակադեմիաների՝ հանքարդյունաբերության, բնական գիտությունների, տեխնոլոգիական գիտությունների իսկական անդամ։ Նա հրապարակել է մի քանի գրքեր և բազմաթիվ հոդվածներ արդյունաբերական հրատարակություններում՝ նվիրված ռուսական վառելիքաէներգետիկ համալիրի կառավարման համակարգի կատարելագործմանը, հորատման և նավթի արտադրության ժամանակակից տեխնոլոգիաներին և այլ թեմաների:

Երկրի տնտեսության և իր տարածաշրջանի համար անհրաժեշտ օրենքների ընդունման վրա ազդելու հույսով Վլադիմիր Լեոնիդովիչը սկսեց ընտրվել տեղական և դաշնային իշխանությունների պաշտոններում. 1985 - 1993 թվականներին՝ Տյումենի ժողովրդական պատգամավորների մարզային խորհրդի պատգամավոր, 1990 - 1993 թվականներին ՝ պատգամավոր: ՌՍՖՍՀ Գերագույն խորհուրդ, 1994 թվականից՝ Խանտի-Մանսի Ինքնավար Օկրուգի Դումայի պատգամավոր։ 2012 թվականից Վ.Լ. Բոգդանովը վառելիքաէներգետիկ համալիրի ռազմավարական զարգացման և բնապահպանական անվտանգության հանձնաժողովի անդամ է, որը գլխավորում է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահ Վ. Պուտինը.

Վլադիմիր Լեոնիդովիչի ստեղծագործական տաղանդի օրինակներից է Տալականսկոյե դաշտի զարգացումը։ Այն, ինչ ստեղծվել է այնտեղ խորը տայգայում ընդամենը մեկ տասնամյակի ընթացքում, զարմացնում է նույնիսկ փորձառու նավթագործներին: Surgutneftegaz-ը ավելի քան 100 միլիարդ ռուբլի է ներդրել Արևելյան Սիբիրում ենթակառուցվածքների ստեղծման համար։ Միջոցներն օգտագործվել են ոչ միայն արտադրական կարիքների համար՝ հետախուզական և արտադրական հորատման, այլ նաև օդանավակայանի (2012 թ.), 117 կմ երկարությամբ մայրուղու (2011 թ.), կամուրջների, էլեկտրահաղորդման գծերի, խողովակաշարերի, բիտումի արտադրական համալիրի, ժամանակակից շինարարության համար։ գետի նավամատույց, ապրանքային պարկ, գազամխոցային էլեկտրակայան, արտադրական սպասարկման բազաներ, ինչպես նաև սոցիալական օբյեկտներ։

Այս տարի Տյումենում նախատեսվում է շահագործման հանձնել «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ի երկրորդ հիմնական պահեստարանը՝ մինչև 120 հազար մ նախագծային հզորությամբ, առաջինը՝ մինչև 100 հազար մ հզորությամբ, կառուցվել է 2003 թվականին։

Իրական պետական ​​մոտեցում է ցուցաբերում Վ.Լ. Բոգդանովը գնումների գործունեության ռազմավարությանը. Թերևս ոչ մի այլ նավթագազային ընկերություն չի աջակցում հայրենական արդյունաբերությանը և դրա արտադրողին այնքան, որքան անում է «Սուրգուտնեֆտեգազը»: Նա պատվիրում է ռուսական հորատման սարքերի, վերին սկավառակների, ժայռերի կտրման գործիքների, հորատանցքերի ավարտման սարքավորումների, կորիզների, արտադրական պոմպերի և շատ ավելին:

Ստատիստ Բոգդանովը երբեք ճակատային կառույցներ չի ստեղծել Արևմուտքում։ «Սուրգուտնեֆտեգազը» բիզնեսով զբաղվելիս սկզբունքորեն չի մասնակցում օֆշորային գործողություններին։ «Մենք երբեք չենք օգտագործել տրանսֆերային սխեմաներ», - մեջբերում է Վ.Լ. Բոգդանով Ռուսական Forbes.

Հասկանալով, որ պետության խնդիրն է պաշտպանել և համալրել գանձարանը, Վ.Լ. Բոգդանովը կտրականապես դեմ է չարժանացած նպաստներին և կառավարության աջակցությանը. Նրա կարծիքով՝ մրցակցությունը պետք է լինի արդար, իսկ բոլոր ընկերությունների համար պայմանները պետք է լինեն նույնը.«Մենք երբեք պետությունից այլ բան չենք խնդրել, քան նորմալ օրենքները, և մենք մտադիր չենք մեզ համար հատուկ պայմաններ խնդրել կամ սակարկել։ ապագան»,- ամենայն պատասխանատվությամբ ասում է ընկերության ղեկավարը: Surgutneftegaz-ը»:

Բազմաֆունկցիոնալության պայմաններում

Ընկերությունը ձգտում է ընդլայնել իր գործունեության աշխարհագրությունը։ Իր հարցազրույցներից մեկում Վլադիմիր Լեոնիդովիչն ասել է, որ «Սուրգուտնեֆտեգազը» դադարել է լինել միատարածաշրջանային ընկերություն, որը կենտրոնացած է նավթի արդյունահանման մեկ կենտրոնի՝ Արևմտյան Սիբիրի վրա: «Մեր բիզնեսի աշխարհագրությունը դուրս է եկել Արևմտյան Սիբիրյան ավանդական շրջանի սահմաններից, և մենք կարող ենք հանգիստ խոսել նավթի արդյունահանման երեք կենտրոնների մասին, այդ թվում՝ Արևելյան Սիբիրը և Նենեցը», - նշել է նա։

Բոգդանովը որոշումների կայացման հարցում պատրաստի ստանդարտ հաշմանդամներ չունի. Նա չի մտածում այնպես, ինչպես բոլորը, և գործում է ինքնուրույն՝ «ինչպես Բոգդանովը», չհետևելով նորաձևության միտումներին

Գրագետ տեխնիկական և տնտեսական լուծումների շնորհիվ Վլադիմիր Լեոնիդովիչը ընկերության բարձունքը բարձրացրեց համաշխարհային մակարդակի առաջադեմ ձեռնարկությունների մակարդակի։

Սուրգուտի շրջանի, Ուգրայի Սուրգուտի շրջանի բարեկեցությունը, որտեղ հիմնված են ընկերության հիմնական արտադրական օբյեկտները, կարող է պահպանվել նորմալ մակարդակի վրա՝ շնորհիվ Surgutneftegaz-ի:

«Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ն քրտնաջան աշխատում է անձնակազմի վերապատրաստման և վերապատրաստման ուղղությամբ: Ընկերությունն ընտրում է դիմորդներին միջին մասնագիտական ​​կամ բարձրագույն ուսումնական հաստատություններում վերապատրաստման համար: «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ի կողմից սովորելու ուղարկված ուսանողներին երաշխավորվում է մասնակի վճարում հաջող վերապատրաստման, պրակտիկայի ավարտի և հետագա աշխատանքի անցնելու դեպքում «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ի կառուցվածքային ստորաբաժանումներում:

Բարձրագույն կրթությամբ մասնագետների պատրաստման հիմնական համալսարանը Տյումենի նավթի և գազի պետական ​​համալսարանն է - Տյումենի նավթի և գազի համալսարանը (Տյումենի պետական ​​ճարտարապետության և շինարարության համալսարանի հետ միաձուլումից հետո ուսումնական հաստատության նոր անվանումն է Տյումենի արդյունաբերական համալսարան) . 2015 թվականին այն ուներ շուրջ հինգ հարյուր ուսանող, ովքեր սովորում էին համայնքային ոլորտում՝ ավելի շատ, քան նավթագազային ցանկացած այլ ընկերություն: Ուսանողների համար օրինակ է հենց ինքը՝ Վ.Լ. Բոգդանովը, ով ավելի քան 40 տարի առաջ ավարտել է այս համալսարանը և ինքն իրեն դարձրել՝ դառնալով իսկական վարպետ, բարձր մասնագետ։ Բանաստեղծ Ռոբերտ Ռոժեստվենսկին այսպիսի մարդկանց մասին գրել է.

Ժամանակը
շարժումներ վարպետների կողմից
և հույսեր
վարպետներին!
Եվ նրանք կանգնում են
բերդի պես
ճիշտության մեջ
ձեր աշխատանքին:

Եվ նրանք այլ կերպ չեն կարող։
Եվ պահանջվում է
շտապ!
շտապե՜
ամենուր!
Միշտ!

Այսօր Surgutneftegas-ը արդյունաբերության ճանաչված առաջատարն է նոր սարքավորումների և նոր տեխնոլոգիաների ներդրման, հետազոտությունների և զարգացման ոլորտում ներդրումների ծավալի և արտադրության մշակույթի մակարդակի առումով: «Surgutneftegas» անվանումը կապված է այնպիսի հասկացությունների հետ, ինչպիսիք են կայունությունը, ֆինանսական կայունությունը և վստահելի գործընկերությունը:

«Մասնագիտությամբ փորագործ»

Վլադիմիր Լեոնիդովիչն իր մասին ասում է. «Ես մասնագիտությամբ հորատող եմ»։ Գուցե դա է պատճառը, որ գեներալը հատուկ ուշադրություն է դարձնում այս ոլորտին։ Ըստ երևույթին, դա է պատճառը, որ «Սուրգուտնեֆտեգազը» երկրում անվիճելի առաջատարն է արտադրության և հետախուզական հորատման ծավալներով։ Իսկ դա թույլ է տալիս ոչ միայն պահպանել ներկայիս մակարդակը, այլև ավելացնել արտադրությունը՝ «ոչ թե ուտելու», այլ ավելացնել ածխաջրածինների պաշարների աճը։

Վ.Լ. Բոգդանովը շատ բան է անում սոցիալական ոլորտի համար. «Սուրգուտնեֆտեգազում» աշխատողները պետք է ունենան արժանապատիվ աշխատավարձ, լավ կենսապայմաններ հարմարավետ կյանքի համար, ժամանակակից դպրոցներ, մանկապարտեզներ, մանկապարտեզներ, որպեսզի մարդիկ վստահեն ապագայի նկատմամբ։ Ընկերությունը գործում է առողջարաններ, աշխատակիցների հանգստի և առողջության վերականգնման դիսպանսերներ, երեխաների համար ամառային ճամբարներ։ Ձեռնարկությունն առաջարկում է արտոնություններ, որոնք ժամանակակից Ռուսաստանում նմանը չունեն աշխատողների և նրանց ընտանիքների անդամների համար: Ուստի «Սուրգուտնեֆտեգազում» աշխատել ցանկացողներին վերջ չկա։

Ռուսական նավթարդյունաբերության զարգացման և կայացման գործում ունեցած ավանդի համար Վ.Լ. Բոգդանովին շնորհվել են «Ռուսաստանի Դաշնության նավթի և գազի արդյունաբերության վաստակավոր գործիչ» (1993 թ.), «Նավթի և գազի համալիրի վաստակավոր աշխատող» (1999 թ.), «Նավթի և գազի արդյունաբերության վաստակավոր աշխատող» պատվավոր կոչումներ։ Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգ» (2000 թ.):

Նա Սուրգուտ քաղաքի (1997), Սուրգուտի շրջանի (1998), Խանտի Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգի (1999) պատվավոր քաղաքացի է։ Վլադիմիր Լեոնիդովիչն ունի մեծ թվով պետական ​​և հասարակական պարգևներ՝ Պատվո նշանի շքանշան (1981), Աշխատանքային կարմիր դրոշ (1986), «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» IV, III և II աստիճաններ (1997, 2001 թթ., 2006 թ.), Պատվո շքանշան (2010 թ.), «Ընդերքի զարգացման և Արևմտյան Սիբիրի նավթագազային համալիրի զարգացման համար» մեդալ (1984), Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի պատվոգիր (2011), երախտագիտություն Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի (2012, 2007) Բևեռային աստղի շքանշան (Յակուտիա, 2008) Պատվո շքանշան (Բելառուս, 2001): Եվ դրանց ավելացավ ևս մեկը՝ շատ բարձր և ամենապատվավորը՝ 2016 թվականի ապրիլի 21-ին Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հրամանագրով Վլադիմիր Լեոնիդովիչ Բոգդանովին շնորհվել է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքի հերոսի բարձր կոչում։ Սա պետական ​​բարձրագույն պարգեւն է։ Այն շնորհվում է պետությանը և մարդկանց հատուկ աշխատանքային ծառայությունների համար, որոնք կապված են Ռուսաստանի բարեկեցության և բարգավաճման ապահովմանն ուղղված պետական, սոցիալական և տնտեսական գործունեության ակնառու արդյունքների հասնելու հետ:

Ինստիտուտն ավարտելուց հետո Վ.Լ. Բոգդանովն իր աշխատանքային կենսագրությունը սկսել է հայտնի հորատման վարպետ, սոցիալիստական ​​աշխատանքի հերոս Գ.Մ.-ի բրիգադում որպես պոմբուրի համեստ դիրքով Լևինա

Վլադիմիր Լեոնիդովիչի ներկայիս կլոր ամսաթիվը` նրա 65-ամյակը, առանձնահատուկ է. այն օծվում է Հերոսի ոսկե աստղի լույսով: Իրոք, մարդը, ով առանց իրեն խնայելու, աշխատում է անշահախնդիր, երբեմն անտեսելով հանգստյան օրերն ու արձակուրդները՝ ի շահ ընկերության և երկրի՝ հասնելով ակնառու արդյունքների, լիովին արժանի է այս բարձրագույն մրցանակին։ Նա օրինակելի է ոչ միայն երիտասարդների համար։

Աշխատեք ազնվորեն, բարեխղճորեն, և համբավն ու ճանաչումը կգտնեն ձեզ:

Ա.Ս. Ուդինսկին