Өмірбаяны
Мемлекет
Серіктестер
Бәсекелестер
Қызығушылық аймағы
Жеке өмір
Өмірбаяны
1973 жылы Түмен индустриалды институтын мұнай және газ ұңғымаларын бұрғылау мамандығы бойынша бітірген.
1973 жылдан бастап бұрғылаушының көмекшісі, бұрғылаушы, аға техникалық қызмет көрсету инженері, технологиялық бөлім бастығының орынбасары, Нижневартовск бұрғылау басқармасының КИТС ауысым жетекшісі болып жұмыс істеді.
1976-1978 жж - РИТС бастығы, «Сургутнефтегаз» бірлестігінің No2 Сургут бұрғылау жұмыстары басқармасының бас технологы, бас инженері.
1978-1980 жж. — «Юганскнефтегаз» ӨБ бұрғылау басқармасы бастығының орынбасары, бас директорының орынбасары, бұрғылау басқармасының бастығы.
1980-1983 жж - «Сургутнефтегаз» ӨБ бас директорының солтүстік өңірлердегі жұмыстарды ұйымдастыру жөніндегі орынбасары, бас директорының орынбасары, бұрғылау басқармасының бастығы.
1983-1984 жж. - Главтюменнефтегаз бастығының бұрғылау жөніндегі орынбасары.
1984-1993 жж. - «Сургутнефтегаз» өндірістік бірлестігінің бас директоры.Жекешелендіру науқаны кезінде Владимир Богданов және оның бірнеше әріптестері «Сургутнефтегаздың» бақылау пакетін 74 миллион долларға сатып алды.
1990 жылы КСРО Министрлер Кеңесі жанындағы Халық шаруашылығы академиясын бітірген.
1993 жылдан бастап - «Сургутнефтегаз» ашық акционерлік қоғамының бас директоры.
1994 жылдан бастап — «Киришинефтепродукт» ААҚ, «Леннефтепродукт» ААҚ, «Нефтебаза ручи» ААҚ, «Красный нефтяник» ААҚ, «Онегоннефть» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі.
1994 жылдан бастап 1996 жылдың тамызына дейін - «Нефто Комби» ААҚ Директорлар кеңесінің мүшесі.
1995 жылдан бастап - «Сургутнефтегаз» мемлекеттік емес зейнетақы қорының президенті және директорлар кеңесінің төрағасы.1996 жылдың сәуірінен бастап. 1999 жылдың маусымына дейін - «Мосбизнесбанк» ААҚ Директорлар кеңесінің мүшесі.
1996 жылдың қазан айынан бастап - ONEXIM Банкінің Директорлар кеңесінің мүшесі.
1994 жылдан бастап - «Сургутнефтегазбанк» директорлар кеңесінің төрағасы.
1996 жылдың мамырынан бастап - «Сургутфондинвест» ЖАҚ және «Нефть Инвест» ЖАҚ директорлар кеңесінің төрағасы 1996 жылдың қазанында. Ханты-Мансийск автономиялық округіндегі губернаторлық сайлауда Александр Филипенконың сенімді адамы болды.
1996 жылдың 27 қазаны Муниципалдық-территориялық Сургут сайлау округі бойынша екінші шақырылымдағы Ханты-Мансийск автономиялық округі Думасының депутаты болып сайланды (сайлаушылар ұсынған).
1997 жылдың сәуірінен бастап - «Нафта Мәскеу» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі.
1998 жылғы 5 маусым Ресей Федерациясындағы экономикалық жағдайға қатысты «Ресей бизнесі өкілдерінің үндеуі» жетекші ресейлік кәсіпкерлердің бірлескен мәлімдемесіне қол қойды.
1999 жылдың сәуірінен бастап — Бағалы қағаздар бойынша Федералдық комиссия (FCSM) жанындағы эмитенттер кеңесінің мүшесі.
1999 жылдың маусымынан бастап – «ЮГРА» аймақаралық қоғамдық-саяси бірлестігі Саяси кеңесі президиумының мүшесі.
2000 жылдың қазан айынан бастап — Ресей Федерациясы Үкіметі жанындағы Кәсіпкерлік кеңесінің мүшесі.
2001 жылдың 14 қаңтары 91,46% дауыс жинап, №17 сайлау округі бойынша үшінші шақырылымдағы Ханты-Мансий автономиялық округі Думасының депутаты болып сайланды.
Сайлауда оны «ЮГРА» аймақаралық қоғамдық-саяси қозғалысы қолдады. Өңірлік саясат жөніндегі тұрақты комиссияның мүшесі.
2001 жылдың сәуірінде «Бизнес Ресей» кәсіпкерлер қоғамдық бірлестігінің ұйымдастыру комитетінің мүшесі болды.Тау-кен ғылымдары академиясының толық мүшесі. Жаратылыстану ғылымдары академиясының толық мүшесі. Ресей Федерациясы Технологиялық ғылымдар академиясының корреспондент-мүшесі. IV дәрежелі «Отанға сіңірген еңбегі үшін» орденімен марапатталған (1997). Пашана (Беларусь) орденімен марапатталған. Wall Street Journal Europe (1998 ж. мамыр) зерттеуінің нәтижелері бойынша ол Шығыс Еуропадағы 10 үздік бизнес көшбасшыларының қатарына енді.
2000 жылы желтоқсанда Ресейлік өнеркәсіпшілер мен кәсіпкерлер одағы «Жыл кәсіпкері» атанды.
Мемлекет
Владимир Богданов - 2002 жылдың қыркүйегіне дейін кейбір бағалаулар бойынша Ресейдегі ең ірі отандық олигархтардың ондығына және ең бай бес адамның бірі. Богданов 5 миллиард долларға жуық табыс тапты.Форбс журналы 2002 жылдың қорытындысы бойынша. Владимир Богдановтың байлығын небәрі 1 миллиард долларға бағалады.
Бақылау: «Сургутнефтегаз» ААҚ (компания құны, БАҚ бағалауы бойынша, $15 млрд-тан асады) Компанияның өзі берген ақпаратқа сүйенсек, Владимир Богданов өте аз үлестерге ие: «Сургутнефтегаз» ААҚ-ның 0,005%, 0,122%. Сургутнефтегазбанк және 0. 12% Мосбизнесбанк.
1996 жылы қазанда Ханты-Мансийск автономиялық округіндегі губернаторлық сайлауда Александр Филипенконың сенімді адамы болды.
2000 жылы желтоқсанда Тюмень облысының губернаторы сайлауында Сергей Собяниннің сенімді адамы болды.
1996 жылы Ресей президенті Борис Ельциннің бюджеттен тыс сайлау қорының қолдауымен.
Солшыл саяси ортада Владимир Богданов мызғымас патриот-мемлекетшіл имиджін сақтайды.
Серіктестер
«Сургутнефтегаз» «Интеррос» холдингінің негізгі серіктесі болды, Росбанк капиталындағы өз үлесін 20%-ға дейін ұлғайтты.Санкт-Петербург отын компаниясы, оның иелері мен менеджерлері. «Сургутнефтегаз» - Санкт-Петербург және Ленинград облысы нарығына мұнай өнімдерін негізгі жеткізуші.
Бәсекелестер
«Сургутнефтегаз» мен Владимир Богдановтың жеке өзі өте сақтық пен парасатты адамдар ретінде танымал.
2001 жылдың аяғында Баспасөзде «Сургутнефтегаздың» Беларусь үкіметіне тиесілі «Славнефть» акцияларының үлесін сату бойынша аукционға қатысу ниеті туралы ақпарат пайда болды. Бұл активтерге «Сибнефть» компаниясы да талап қойды. Бұл текетірес қатал болуы мүмкін еді, бірақ «Сургутнефтегаз» аукционға қатыспады.
Қызығушылық аймағы
Жаңа активтерді сатып алу.
1995 жылы «Сургутнефтегаз» басшысы Владимир Богданов өзін қызықтыратын бірқатар мұнай өнеркәсібі кәсіпорындарын атады, олардың тізімі 90% дерлік «Роснефть» құрылымымен сәйкес келеді.Сондай-ақ «Славнефтегаз» аукционына қатысуға үміткерлер қатарында «Сургутнефтегаз» да аталды.
Өндіріске салынған инвестициялар.
Кириши мұнай өңдеу зауытына салынған инвестиция – гидрокрекинг кешенінің құрылысы – «Сургутнефтегазға» 800 миллион доллар, каталитикалық крекингке – тағы 300 – 350 миллион доллар жұмсалады.Владимир Богдановтың «Ведомости» газетіне берген сұхбатынан (2001): «Бұл зауыт әлемдік стандарттарға ғана сай болмайды. - бұл Еуропадағы ең үздік болады. Біз оны 2004 жылы аяқтауды жоспарлап отырмыз».
Сонымен қатар, «Сургутнефтегаз» «Роснефть» компаниясымен бірлесіп, Ленинград облысының Высоцк қаласында мұнай өңдеу зауытын салу ниеті туралы хабарлады.
Газпроммен бірлескен жобалар.
«Сургутнефтегаз» «Газпроммен» бірге Уренгой газ конденсаты кен орнындағы мұнай кен орындарын игеруге қатысуға шақырылады. «Сургутнефтегаз» компанияның газ өндіруде «Газпроммен» ынтымақтаса алатынына үміттенеді. «Газпромға жаңа Ямал (газ) кен орындарын игеру үшін үлкен қаражат қажет, ал мұнай өнеркәсібінде бұл қаражат бар», - дейді Сургутнефтегазға жақын дереккөз (Ведомости, 2002) Көлік жобалары. «Сургутнефтегаз» терминал салуды жоспарлап отыр. Ленинград облысындағы Батарейная шығанағында жыл сайын 2 млн. тонна мұнай өнімдерін экспорттау.
Жеке өмір
Барлық олигархтардың ішіндегі ең жекеменшік. Сургутта тұрады, Мәскеуді ұнатпайды, журналистермен араласпайды. Ол жанжалдарға араласпайды.Жұмысқа жаяу келгенді жөн көреді. Ол ауылда тұратын ата-анасына барғанда мотоцикл мінгенді ұнатады.Көбісі «Сургутнефтегаз» басшысын біршама эксцентрик деп санайды. Богдановтың өзі күзетсіз дүкенге нан сатып алуға барады және сынған көліктің астында оңай жатып алады. Бұл ретте оның кәсіпорны қызметкерлер мен олардың отбасы мүшелеріне қазіргі Ресейде бұрын-соңды болмаған жеңілдіктер ұсынады. Мұнай компаниясының штаб-пәтері орналасқан Сургут қаласында тіпті «Сургутнефтегазда» тазалаушы лауазымына да жан түршігерлік бәсекелестік бар, ол үйленген, бір қызы бар.
Богданов Владимир Леонидович 1951 жылы 28 мамырда Түмен облысы, Упоровский ауданы, Суерка ауылында дүниеге келген. 1973 жылы Түмен индустриалды институтын мұнай және газ ұңғымаларын бұрғылау мамандығы бойынша бітірген.
1973-1976 жылдары - Нижневартовск бұрғылау жұмыстары басқармасының (Нижневартовск қаласы, Ханты-Мантыйск автономиялық округі) бұрғылау жұмыстары орталығының бұрғылаушы көмекшісі, бұрғылаушы, аға инженер-техникалық инженері, технологиялық бөлім бастығының орынбасары, ауысым жетекшісі.
1976 жылы Сургут УБР-2 мекемесіне технолог болып ауыстырылды.
1978 жылы - «Юганскнефтегаз» ӨБ бұрғылау басқармасы бастығының орынбасары. 1980 жылдан - «Сургутнефтегаз» ӨБ бас директорының бұрғылау жөніндегі орынбасары. 1983 жылы - Главтюменнефтегазда бұрғылау жұмыстары бастығының орынбасары. Нижневартовск, Нефтейюганск және Сургут мұнай өндіруші кәсіпорындарында жұмыс істеді.
1984 жылы ол кейіннен акционерлік қоғамға айналған «Сургутнефегаз» өндірістік бірлестігін басқарды.
1985-1993 жылдары - Түмен облыстық халық депутаттары кеңесінің депутаты. 1990-1993 жылдары - РСФСР Жоғарғы Кеңесінің депутаты. 1993 жылдан - «Сургутнефтегаз» ашық акционерлік қоғамының бас директоры. 1994 жылдан - Ханты-Мансий автономиялық округі Думасының депутаты, аймақтық саясат жөніндегі тұрақты комиссияның мүшесі.
1994 жылдан - Сургутнефтегазбанкінің директорлар кеңесінің төрағасы.
1994 жылдан - «Киришинефтепродукт» ААҚ, «Леннефтепродукт» ААҚ, «Нефтебаза ручи» ААҚ, «Красный нефтяник» ААҚ, «Онегоннефть» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі.
1994 жылдан 1996 жылдың тамызына дейін - «Нефто Комби» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі.1995 жылдан - «Сургутнефтегаз» мемлекеттік емес зейнетақы қорының президенті және директорлар кеңесінің төрағасы.
1996 жылдың сәуірінен 1999 жылдың маусымына дейін - «Мосбизнесбанк» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі.1996 жылдың қазанынан - ОНЕКСИМбанктің директорлар кеңесінің мүшесі.
1996 жылдың мамырынан - «Сургутфондинвест» ЖАҚ және «Нефть Инвест» ЖАҚ директорлар кеңесінің төрағасы. 1997 жылдың сәуірінен - «Нафта-Мәскеу» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі.
1999 жылдың сәуірінен - Федералдық бағалы қағаздар комиссиясы жанындағы эмитенттер кеңесінің мүшесі. 1999 жылдың маусымынан - «ЮГРА» аймақаралық қоғамдық-саяси бірлестігі саяси кеңесінің президиумының мүшесі. 2000 жылдың қазан айынан - Ресей Федерациясы Үкіметі жанындағы Кәсіпкерлік кеңесінің мүшесі.
2000 жылы желтоқсанда ол Тюмень облысының губернаторы сайлауында Сергей Собяниннің сенімді адамы болды. 2001 жылғы 14 қаңтарда - №17 сайлау округі бойынша үшінші шақырылымдағы Ханты-Мансий автономиялық округі Думасының депутаты, 91,46% дауыс жинады. Сайлауда оны «ЮГРА» аймақаралық қоғамдық-саяси қозғалысы қолдады. Өңірлік саясат жөніндегі тұрақты комиссияның мүшесі.
2001 жылдың сәуірінде «Бизнес Ресей» кәсіпкерлердің қоғамдық бірлестігінің ұйымдастыру комитетінің мүшесі болды.
1990 жылы КСРО Министрлер Кеңесі жанындағы Халық шаруашылығы академиясын бітірген.
Экономика ғылымдарының докторы. Тау-кен ғылымдары академиясы мен Жаратылыстану ғылымдары академиясының толық мүшесі, Ресей Федерациясы Технологиялық ғылымдар академиясының корреспондент-мүшесі.
Тау-кен ғылымдары академиясының толық мүшесі. Жаратылыстану ғылымдары академиясының толық мүшесі. Ресей Федерациясы Технологиялық ғылымдар академиясының корреспондент-мүшесі.
Ресей мұнай өнеркәсібін дамыту мен құруға қосқан үлесі үшін Владимир Богдановқа «Ресей Федерациясының мұнай-газ өнеркәсібінің еңбек сіңірген қызметкері» (1993), «Отын-энергетика кешенінің еңбек сіңірген қызметкері» құрметті атақтары берілді. (1999), «Ханты-Мансийск автономиялық округтерінің мұнай және газ өнеркәсібінің еңбек сіңірген қызметкері» (2000).
Богданов көптеген мемлекеттік наградалармен, соның ішінде «Құрмет белгісі» (1981), Еңбек Қызыл Ту (1986), 3 және 4-дәрежелі «Отанға сіңірген еңбегі үшін» (1997 және 2001), «Құрмет» ордендерімен марапатталған. Беларусь Республикасы (2001), «Батыс Сібірдің жер қойнауын және мұнай-газ кешенін игергені үшін» медалі (1984).
1996 жылы қазанда Ханты-Мансийск автономиялық округінде өткен губернаторлық сайлауда Александр Филипенконың сенімді адамы болды. 2000 жылы желтоқсанда ол Тюмень облысының губернаторы сайлауында Сергей Собяниннің сенімді адамы болды.
1996 жылы ол Ресей президенті Борис Ельциннің бюджеттен тыс сайлау қорын қолдады.
Владимир Богданов үйленген, асырап алған қызы бар
Досье:
Владимир Богданов компанияны жекешелендіру басталған кезде Ахмед Белалов пен Сүлейман Керимовпен «Нафта-Мәскеу» компаниясының ірі үлесі үшін күресте жеңіліп қалды. Ол кезде Богданов 15% блоктау үлесіне ие болды. Керимов алдымен менеджмент пен жеке акционерлердің акцияларын, содан кейін Нафта-Мәскеудегі Сургутнефтегаздың үлесін сатып алды. Біраз уақыт бойы Нафта «Сургутнефтегазға» мұнайды Германияға және Новороссийск арқылы экспорттау үшін сату бойынша сауда қызметтерін көрсетуді жалғастырды («Нафта» арнайы экспорттаушы мәртебесіне ие болды, бірақ Сургутнефтегаз болмады), бірақ 2001 жылы Богданов қызметтерден бас тартты « Нафта» деп өз ұстанымын комиссиялар бойынша Керимовпен келісе алмайтынын айтып түсіндірді. Осыдан кейін «Сургутнефтегаз» экспорттық жеткізілімдері арнайы құрылған жеке бөлімше арқылы жүзеге асырылды.
Дереккөздер: www.flb.ru 10.04.2001 ж., «Нұсқа» 06.06.2000 ж.
1999 жылы Богданов 1 миллиард долларға жуық пайданы құжаттау арқылы қоғамды таң қалдырды - бұрын оның әріптестерінің ешқайсысы мұндай ашуға батылы жетпеген.
Дереккөз: NSN 05.02.2001 ж
2000 жылы Богданов «Транснефть» басшылығымен жанжалдады. «Сургутнефтегаз» экспорттық кедергілерді айналып өтіп, мұнайды «құбырдан» өткізді. «Транснефть» компанияның «Транснефть» кестесінен тыс тәуелсіз экспортына наразы болды, өйткені ол тәуелсіз экспорттан айтарлықтай шығынға ұшырады: содан кейін «Сургутнефтегаз» ішкі тариф бойынша құбыр арқылы 3500 км айдады және мұнайды өңдеудің орнына экспортқа жіберді. Содан кейін Транснефть сот ісін бастады және «Сургутнефтегаз» мұнай тасымалдау көлемін қысқартты. Сотта «Транснефть» «Сургутнефтегазды» мұнайдың тиісті көлемін тасымалдау үшін экспорттық тарифті төлеуге мәжбүрлеуге тырысты.
Дереккөз: Ведомости 12.07.2001 ж
Владимир Богдановтың фигурасы одиоз деп аталады. Ол қол астындағы қызметкерлерге балағат сөздер айтуға шамасы келеді, оларды болмашы заң бұзушылықтар үшін жұмыстан босатады, оның кәсіпорны қызметкерлер арасында бір-бірін теріске шығаруды ынталандырады, кішігірім құқық бұзушылықтар үшін айыппұлдар белгілейді. Сол кезде Мемлекеттік мүлік комитетінің басшысы қызметін атқарған Альфред Кохтың Мәскеудегі «Сургутнефтегаз» мекемесіне сапары кезінде қызметкерлерге күндізгі уақытта кеңселерінен шығуға тыйым салынып, олар арнайы банкаларға аштық пен зәр шығаруға мәжбүр болды. үйден әкелінді. Сондай-ақ олар Владимир Богдановтың неміс ХДС (Христиан-демократиялық одақ) партиясының демеушісі болғанын айтты.
Дереккөз: АПН 18 шілде 2001 ж
2001 жылдың соңында Владимир Богданов Беларусь үкіметіне тиесілі «Славнефть» акцияларының үлесін сату бойынша аукционға қатысуды жоспарлады. Бұл жағдайда Богдановтың бәсекелесі «Славнефть» басшылығы болды. Соңғы сәтте Богданов аукционнан бас тартты, өйткені ол Александр Волошин, ТНК және Сибнефть басқаратын күрделі мәскеулік лоббиге қарсы тұруға батылы жетпеді. Жекешелендіру кезінде «Славнефть» компаниясын «Сибнефть» менеджерлері басқарды, олар «Славнефть» мен оның еншілес компанияларының акцияларының үлкен пакеттеріне ие болды, ал аукционның нәтижесі Богдановқа анық болды.
Дереккөз: www.flb.ru l2.04.2002
90-жылдардың ортасында Владимир Богданов Тамбовтық қылмыстық топпен қақтығысқа ұшырады - Владимир Кумарин шын мәнінде бүкіл Санкт-Петербургтегі бизнесін Богдановтан тартып алды. «Сургутнефтегаздың» Санкт-Петербургте екі мұнай базасы болды - «Ручи» және «Красный нефтяник», Санкт-Петербургтегі бензин нарығын бақылайтын «Нефто-Комби» және «Леннефтепродукт» (Ленинградта 100 жанармай құю станциясы). облыс және 22 мұнай базасы). Бірнеше жыл бойы Кумарин Санкт-Петербург үкіметінің қолдауымен Богдановты жанармай нарығынан қуып жіберді: Богданов бензин дағдарысына кінәлі болды. Осы кезде Санкт-Петербург отын компаниясы құрылды. Оның қожайындары Санкт-Петербург қаласының әкімдігі, Балтық теңіз кеме компаниясы, Теңіз порты және Пулково авиакомпаниясы екені құжатталған. Шындығында, ПТК-ның үш иесі болды: Малышевская ұйымдасқан қылмыстық тобының жетекшісі Александр Малышев, Тамбов ұйымдасқан қылмыстық тобының жетекшісі Владимир Кумарин және Илья Трабер. Олар «Сургутнефтегаз» кәсіпорындарына сатып алу-сату келісімдері арқылы бақылау орнатты. Нәтижесінде ПТК бір иесімен қалды - Владимир Кумарин, ал Богданов Солтүстік-Батыстағы бизнесінен айырылды.
Дереккөз: «Ленинградская правда» 26.05.2003 ж
Тюмень мұнай компаниясының құрылымдары да Богдановтың компаниясына шабуыл жасауға әрекеттенді. 2003 жылы «Сургутнефтегаз» акцияларын «ТНК» мүддесі үшін әрекет ететін «Совлинк» компаниясы сатып ала бастады.
Дереккөз: Gazeta.ru 16.04.03 ж
Олар 2004 жылы «Юганскнефтегаз» аукционын жеңіп алған «Байкалфинанс тобы» компаниясының артында Владимир Богданов тұрғанын айтты. «Baltfinancegroup» атынан «Сургутнефтегаз» өкілдері – «Сургутнефтегаз» АҚ ұйымдық құрылымдар бөлімінің бастығы Игорь Минибаев және қаржы басқармасы басшысының бірінші орынбасары Валентина Комарова қатысты. Богданов осылайша «Газпромға» көмектесуге бел буып, оның мүддесі үшін «Юганскнефтегазды» сатып алған болуы мүмкін. Газпромның өзі компанияны сатып ала алмады - американдық сот оған аукционға қатысуға тыйым салды. Богданов «Юганскнефтегазды» кейіннен Газпромға сату үшін сатып ала алады, осылайша АҚШ тыйымын бұзбайды.
Дереккөз: www.newsru.com 21 желтоқсан 2004 ж
Ресми түрде Владимир Богданов «Сургутнефтегаз» акцияларының бір пайызынан азына иелік етеді, бірақ іс жүзінде 1995 жылы акцияларға несие аукционынан кейін Богданов компанияны жалғыз бақылауға алды. Владимир Потанин Богдановқа көмектесті - ONEXIMBANK акцияларға несие аукционында Сургутнефтегаз NPF кепілгері болды. Алғыс ретінде Богданов бірнеше жыл бойы Потанин банкіндегі есепшоттарын сақтаған. 90-жылдардың ортасында Богданов Нафта-Мәскеу қожайындарының қолдауына ие болды және ол арқылы мұнай экспорттады.
Владимир Богданов Үкіметтегі оның мүддесін қолдайтын лоббистерді тартты. Солардың бірі – Геннадий Тимченко. Оның арқасында «Сургутнефтегаз» «Роснефть» және «Газпром» компанияларымен Шығыс Сібірді бірлесіп игеру туралы келісімге қол қойып, Якут Талакан кен орнын тендерсіз алды.
Дереккөз: ресейлік Forbes, сәуір 2004 ж
Шетелдік Hermitage Capital Management, Firebird Management және Prosperity Capital Management компаниялары Инвесторлардың құқықтарын қорғау қауымдастығымен бірлесе отырып, бір кездері «Сургутнефтегаз» акцияларының 62%-ын қазынашылық ретінде тану және есептен шығаруға жататын сотқа шағым түсірген. Компаниялар «Сургутнефтегаздың» миноритарлық акционерлері болды және сотта олар «Сургутнефтегаз» өз акцияларын бір жылдан астам өз балансында сақтай алмайтындығына сілтеме жасады - ол оларды сатуға немесе сатып алуға міндетті және «кросс» схемасы үлестік меншік заңсыз болып табылады. Ханты-Мансийск аудандық соты, содан кейін Батыс Сібір округінің федералды арбитраждық соты шағымдарды қабылдамады. 2005 жылдың қаңтарында миноритарлық акционерлер Жоғарғы арбитраждық сотқа (САК) осындай талап жолдады, бірақ шешім де олардың пайдасына болмады. «Сургутнефтегаз» сот бастамасы туралы былай деп түсіндірді: Инвесторлардың құқықтарын қорғау қауымдастығы сияқты қорлар өз клиенттеріне маңыздылығын көрсетуі керек.
Ханты-Мансийск автономиялық округі-Угра әкімшілік орталығының ең бай тұрғыны. Ол елдегі ең ірі мұнай және газ өндіруші мемлекеттік акционерлік қоғамының тең иесі және бас директоры «Сургутнефтегаз».
Владимир Леонидович Богдановтың балалық шағы мен білімі
Владимир Леонидовичтің отбасы Түмен облысы, Упоровский ауданы, Суерка ауылында тұрған. Болашақ миллиардер дүниеге келді 1951 жылдың жиырма сегізінші мамыры. Мектепте мектеп бағдарламасын меңгеруде ұйымдастырушылық қабілеті мен еңбекқорлығын көрсетті. Владимирдің сүйікті пәндері физика мен математика болды. Ұстаздар Володя Богдановты еңбекқор, еңбекқор оқушы ретінде еске алады. Ол нағыз комсомол жетекшісі болды. Ол бала кезінен мақсатына жетуге ұмтылып, қатарластарын да ынталандырды. Мектептен кейін Богданов әскерге барды.
Жоғары білімді Түмен индустриалды институтында алған. 1973 жылы инженер мамандығын қорғап, жұмысқа кіріседі. Миллиардер мұнымен тоқтап қалмады. Екінші жоғары білім алу үшін КСРО Министрлер Кеңесі жанындағы Халық шаруашылығы академиясына түсіп, оны 1990 жылы бітірді. 2000 жылы экономика ғылымдарының кандидаты, ал үш жылдан кейін доктор ғылыми дәрежесін алды. Қазіргі уақытта Тау-кен ғылымдары академиясының, сондай-ақ Жаратылыстану ғылымдары академиясының толық мүшесі.
Богдановтың мансабы
Магнат еңбек жолын төменнен бастады. 1973-1976 жылдар аралығында өз мамандығы бойынша үш жетекші кәсіпті игерді. Мансап сатысымен жылдам көтеріліп келе жатқан жас маман. 1976 жылы «Сургутнефтегазда» жұмыс істей бастады. Владимир Леонидович жоғарылау үшін барды. 1978-1980 жылдар аралығында бұрғылау бөлімі бастығының орынбасары, бас директордың орынбасары, өндіріс бастығы қызметтерін адал атқарды. «Юганскнефтегаз»Кеңес Одағының Мұнай өнеркәсібі министрлігі.
1984 жылы маусымда отыз жасар Богданов 1993 жылдан бері «Сургутнефтегаз» акционерлік қоғамының бас директоры болып тағайындалды.Бас директор түннің бір уағына дейін демалыссыз және демалыссыз жұмыс істеді.Сонымен қатар «Сургутнефтегаз» басшысы. саяси қызметке белсене араласты.1985-1993 жылдары халық депутаттары Түмен облыстық Кеңесінің депутаты, 1990-1993 жылдары Жоғарғы Кеңестің, кейіннен Ханты-Мансийск автономиялық округі Думасының депутаты болды.
Губернатор
1990 жылдан 2000 жылға дейін Богданов көптеген компаниялардың директорлар кеңесінде қызмет етті. 2001 жылдың сәуір айында ол ЖШС кәсіпкерлерінің қатарына қосылды «Іскерлік Ресей». 2009 жылдан 2011 жылға дейін тиесілі Роснефть директорлар кеңесінің мүшесі. 2008 жылы тәуелсіз директорлардың бірі болды «Зарубежнефть». 2012 жылы ол басқаратын отын-энергетика кешенін стратегиялық дамыту және экологиялық қауіпсіздік жөніндегі комиссияның құрамына кірді.
Марапаттары
Богдановмарапаттау рәсімінде
Богданов Владимир Леонидович - Ханты-Мансийск автономиялық округінің - Югра, Ленинград облысы, сондай-ақ Түмен облысы - Сургут қаласы мен Сургут облысы муниципалитеттерінің құрметті азаматы. Ол Ресейдің мұнай-газ өнеркәсібінің игілігіне сіңірген еңбегі үшін көптеген құрметті атақтармен марапатталды. Жоғары жетістіктері үшін екінші, үшінші, төртінші дәрежелі Отан алдындағы қызметі үшін және басқа да көптеген ордендермен марапатталған. 1998 жылы мамырда Шығыс Еуропадағы кәсіпорындардың он үздік директорларының тізіміне енді, ал 2000 жылы желтоқсанда «Жыл кәсіпкері» атанды.
2016 жылы Ресей Федерациясының әл-ауқаты мен гүлденуін қамтамасыз етуге бағытталған ерекше еңбек сіңірген еңбегі үшін Владимир Леонидович медальмен марапатталды. «Ресей Федерациясының Еңбек Ері». 2017 жылғы 12 маусымда Кремльде Богданов «Батыс Сібірдегі мұнай, мұнай-газ және газ және мұнай кен орындарын игерудің ұтымды жүйелерін жасағаны үшін» мемлекеттік сыйлықтың лауреаты атанды, оны өзі таныстырды. Ресей Федерациясының Президенті.
«Сургутнефтегаз» басшысы Владимир Богданов Еңбек Ері атанды
Бұқаралық ақпарат құралдарындағы дәлелдер мен мақалалар
Кәсіпкердің тұлғасы көптеген журналистерді қызықтыруы таңқаларлық емес, өйткені оның тұлғасы әлемдегі ең бай адамдардың рейтингінде жиі көрінеді.
Владимир Якушев және «Сургутнефтегаз» ААҚ бас директоры
Бұқаралық ақпарат құралдарының пікірі екіге жарылды. Біреулер оны қара тұлпар десе, енді біреулер бәріне еңбек пен қажырлылық арқылы қол жеткізген нағыз еңбекқор дейді. Миллиардердің өзі баспасөзге көңіл бөлмейді, журналистермен араласпайды, тым-тырыс болғанды жөн көреді. Соңғы рет ол 2004 жылы Forbes журналына сұхбат берген. Журналистер ақпаратты неғұрлым аз білсе, соғұрлым өсек таратады.
Владимир Леонидович Богдановтың жағдайы
Миллиардер ресейлік ең ірі олигархтардың ондығына кіреді, сонымен қатар Ресейдің ең бай тұрғындарының алдыңғы қатарында көрінеді. 2002 жылы оның иелігінде шамамен бес миллиард доллар болды. Forbes оның байлығын небәрі бір миллиард долларға бағалады. Бұқаралық ақпарат құралдары кәсіпкердің компаниясының құны он бес миллиард доллардан асатынын алға тартады. Владимир Леонидович Богдановтың айтуынша, ол кәсіпорындардағы елеусіз үлестерге ие: «Сургутнефтегаз» ААҚ 0,005%, Сургутнефтегазбанктің 0,122% және Мосбизнесбанктің 0,12%. 2018 жылғы жағдай бойынша оның кірісі 1 800 миллион долларды құрайды. Бүгінде Богданов «Ресейдегі ең бай екі жүз кәсіпкер» рейтингінде елу бесінші орында.
Владимир Богдановтың жеке өмірі
Қарапайым өмірде Богданов үлкен табысына қарамастан өте қарапайым. Ол өзінің жеке өмірі туралы айтуды ұнатпайды және журналистермен араласпайды, сондықтан оған елдегі ең жеке олигарх деген лақап ат берілді. Қарапайым өмірде Богданов үлкен табысына қарамастан өте қарапайым. Владимир Леонидович жүргізушімен қымбат көлік мінгенше, жұмысқа жаяу барған дұрыс деп санайды. Ол күзетсіз жүруден қорықпайды, оны кез келген дүкеннен табуға болады.
Владимир Леонидович екі рет үйленгені белгілі. Екінші әйелінің аты Тамара, мамандығы бойынша инженер. Өз балалары жоқ. Ерлі-зайыптылар Елена есімді асырап алған қызды тәрбиелеп отыр. Отбасы Сургутта қарапайым көпқабатты үйде тұрады. Ол демалысын қай жерде екені белгісіз туған ата-ана ауылында өткізуге тырысады. Сондай-ақ бүкіл отбасы Карловы Вары курорттық қаласына баруға тырысады. Бос уақытында тарих кітаптарын оқып, мотоцикл мінгенді ұнатады.
Богданов Владимир Леонидович бүгін
Владимир Леонидович Богданов, сондай-ақ белгілі «мұнай генералы», қазіргі уақытта Ресейдің ең бай адамдарының тізіміне енгізілген. Табысы төмендеп бара жатқанына қарамастан, Владимир Леонидович отандық технологияларды пайдалануды тоқтатпады, ресейлік мұнай өнеркәсібінің импортқа тәуелділігін азайтты. «Сургутнефтегаз» – ірі мұнай компанияларының бірі Ресей Федерациясы, жүз мың жұмысшы тұратын қала инженердің өз мамандығына деген құштарлығы мен толық берілгендігінің жемісі. Қызмет көрсету бөлімшелерін бұрғылау және өндіру бөлімшелерімен тең дәрежеде сақтауға бағытталған өндірістік саясатының арқасында Владимир Леонидович қаланың әлеуметтік тұрақтылығы мен табысты дамуының символы болып табылады.
Богданов Владимир Леонидович – алға қойған мақсатына қажырлы еңбекпен, құлшыныспен еңбек еткен нағыз еңбекші. Бұл ерекше адам өзін жасады, сондықтан Юрга тұрғындары үшін беделді адам. Ол өмір жолындағы барлық қиындықтарды жеңіп, Ресей Федерациясының және бүкіл әлемдегі ең бай адамдардың бірі бола білді. Ресейлік магнаттардың азы Форбс мемлекеттік сыйлығының алғашқы он тізімінде өз есімдерімен мақтана алады. Ал Владимир Леонидович 2004 жылдан бері журналдың барлық тізімдеріне енді.
1973 ж. – Тюмень индустриалды институтын мұнай және газ ұңғымаларын бұрғылау бойынша тау-кен инженері мамандығы бойынша бітірді. 1990 жылы КСРО Министрлер Кеңесі жанындағы Халық шаруашылығы академиясын бітірген. Тау-кен ғылымдары академиясы мен Жаратылыстану ғылымдары академиясының толық мүшесі.
Компания акцияларының 70%-дан астамы 23 заңды тұлғаға тиесілі болуы мүмкін
Екатерина Дербилова, Елена Мазнева
«Ведомости» «Сургутнефтегазбен» байланысты фирмалардың, серіктестіктердің және қорлардың шоқжұлдызын аша алды - ол құрған немесе оның менеджерлері, соның ішінде Владимир Богданов басқарған. Бұл ұйымдардың жалпы қаржылық инвестициялары 2005 жылдың аяғында 1 триллион рубльге жуықтады және бұл қаржылық инвестициялардың құны «Сургутнефтегаздың» капиталдандыруының өсуіне пропорционалды түрде өзгерді. Сарапшылардың пайымдауынша, бұл компаниялар «Сургутнефтегаз» АҚ акцияларының 72 пайызына ие болуы мүмкін.
«Сургутнефтегаз» өндіру көлемі бойынша Ресейдегі төртінші ірі мұнай компаниясы, 2006 жылы ол 65,5 миллион тонна мұнай өндірді. 2006 жылдың тоғыз айындағы кіріс 389,8 миллиард рубльді, таза пайда 74,2 миллиард рубльді, капиталдандыру 51,63 миллиард долларды құрады.
Негізгі пакет
«Сургутнефтегаз» иелері туралы ақпарат жабық құпия болып табылады. Соңғы рет компания бұл деректерді 2003 жылдың басында жариялады - ол кезде NPF Surgutneftegaz 8,1% акцияға ие болды. 2002 жылдың ортасына дейін «Сургутнефтегаз» ААҚ акционерлерінің қатарында оның «қызы» - 36,7% акция (42,1% дауыс) «Сургутнефтегаз» НК болды. Бірақ 2003 жылы НК «Лизинг-Продакшн» ЖШС болып қайта құрылды, ол енді Сургуттың иесі болмады. Содан кейін Сургут акцияларының бақылау пакетінің иелері төрт номиналды ұстаушының артына жасырынған және компанияның 2006 жылғы 30 қыркүйектегі соңғы есебіне сәйкес оның жарғылық капиталының 6,9% ING Bank (Еуразия) номиналды холдингінде болды, 0,3781% ( Дауыс беретін акциялардың 0,4544%) басқарушыларға тиесілі болды. Дегенмен, сарапшылар компанияны бақылау бас директор Владимир Богданов басқаратын басшылықтың қолында шоғырланғанына сенімді.
Кенеттен «Ведомости» мұнайшы мен оның командасының Сургутты ғана емес, басқаратынын анықтады. Заңды тұлғалардың Бірыңғай мемлекеттік тізіліміне (ЮРЛБ) сәйкес, 2006 жылдың сәуірінде Богданов тоғыз коммерциялық емес серіктестікке жетекшілік еткен. Барлық НП 2002 жылдың шілдесінде «Сургутнефтегаз», «Инвест-Защита» ЖШҚ және «Реал» ААҚ еншілес кәсіпорнымен құрылған (В2 бетіндегі 1 диаграмманы қараңыз). «Инвест-Защитаның» әрбір NP-ге қосқан үлесі 10 000 рубльді, «Риела» - 1000 рубльді құрады. Барлық NP Сургут немесе Сургут аймағында тіркелген және қаржылық делдалдықпен айналысады. Заңды тұлғалардың бірыңғай мемлекеттік тізілімінде барлық компаниялар үшін бір телефон нөмірі көрсетілген. Бұл туралы қоңырау «Сургутнефтегазға» әкелді. Жауап берген қызметкер заңды тұлғалардың бірыңғай мемлекеттік тізіліміндегі нөмірдің қате көрсетілгенін айтты.
«Сургутнефтегаз» бас директоры басқаратын коммерциялық емес серіктестіктер, 2003-2005 жж. қомақты ақшамен айналысты. «Ведомости» осы жылдардағы олардың баланстарын зерттеді, оны Мемлекеттік статистикаға сілтеме жасай отырып, SPARK-Интерфакс дерекқорында жариялады. 2003 жылдың басындағы барлық тоғыз NP пайдасыз «жалған» компаниялар болды. Бірақ 2003 жылы жағдай өзгерді. Жылдың соңында NPs жалпы сомасы 263 млрд рубль алды. таза пайда, ал олардың ұзақ мерзімді қаржылық салымдары 271 миллиард рубльден асты. 2004 жылы серіктестіктердің ұзақ мерзімді қаржылық инвестициялары тағы 18,9% (323 млрд рубльге дейін), 2005 жылы - тағы 52% (491 млрд рубль) өсті (кестені қараңыз). Салыстыру үшін: «Сургутнефтегаздың» ұзақ мерзімді қаржылық инвестициялары 2005 жылдың аяғында 114,3 миллиард рубльді құрады.
Ұзақ мерзімді қаржылық инвестициялар - бұл бағалы қағаздарға, акцияларға, басқа ұйымдардың жарғылық капиталына салымдарды немесе берілген несиелерді көрсететін жол, - дейді «Старовойтова және серіктестер» аудиторлық компаниясының бас директоры Елена Старовойтова. Бір қызығы, Богданов басқарған коммерциялық емес серіктестіктердің қаржылық инвестициялары «Сургутнефтегазды» капиталдандырумен бірдей жылдамдықпен өсті. 2004 жылғы 30 желтоқсандағы жағдай бойынша оның құны 2003 жылғы 30 желтоқсанмен салыстырғанда 20%-ға, ал 2005 жылғы 30 желтоқсандағы жағдай бойынша тағы 54%-ға өсті. Старовойтова инвестициялар мен капиталдандырудың өсуінің сәйкес келуі НП балансында пайда болатын «Сургутнефтегаз» акциялары екенін көрсетуі мүмкін деп санайды. Пропорциялардың өзгеруінің айырмашылығы әрбір заңды тұлғаның қанша жай акциялары болғаны және баға белгілеулері әртүрлі өзгерген қанша артықшылықты акциялары болғаны белгісіз болуына байланысты болуы мүмкін.
Бухгалтерлік баланстарда көрсетілгендей 2004-2005 ж.ж. барлық тоғыз NP айтарлықтай «үшінші тарап ұйымдарына қатысудан кіріс» алды - барлығы 2,12 миллиард рубль. 2004 жылға және 6 млрд рубль. «Ведомости» сұхбат берген бухгалтерлердің пікірінше, бұл олар иелік ететін акциялар пакеттері бойынша дивидендтер болуы мүмкін (әдетте олар дивидендтерге салықты шегергенде баланста көрсетіледі – 2004 жылы 6% және 2005 жылы 9%). Егер біз арнайы «Сургутнефтегаз» акциялары туралы айтып отырмыз деп болжасақ, онда дивидендтер мен ұзақ мерзімді қаржылық инвестициялардың көлеміне сүйене отырып, біз барлық тоғыз NP балансында қанша акция болуы мүмкін екенін есептей аламыз. «Ведомости» есебіне сәйкес, 2005 жылы ол Сургуттағы акциялардың жалпы санының 36,73%, оның ішінде дауыс беру құқығының 41,8% иеленетін еді. 2002 жылдың ортасына дейін дәл осы пакетті «Лизинг-Продакшн» ЖШС болып қайта құрылған «НК Сургутнефтегаз» өз балансында көрсетті.
Бірақ бұл бәрі емес. Богданов 2005 жылдың аяғында қаржылық салымдары 55,5 миллиард рубльді құраған Әлеуметтік қорғауды сақтандыру қорының президенті болды. Егер бұл жағдайда әңгіме «Сургутнефтегаздың» акциялары туралы болып отыр деп есептесек, бұл сома жарғылық капиталдың 4,12% пакетіне сәйкес келеді. «Ведомости» газетінің Богдановтың қабылдауына жолдаған өтініші жауапсыз қалды.
Ыңғайлы өмір сүру формасы
Богданов басқаратын коммерциялық емес серіктестік заңды тұлға үшін өмір сүрудің өте қолайлы түрі болып табылады. Олар құрылтайшылармен ақша мен мүлікті бөліспейді. Deloitte серіктесі Вадим Сорокин: «Бухгалтерлік есеп ережелеріне сәйкес, NP қаржылық есептілігі әдетте олардың құрылтайшыларының есептеріне біріктірілмейді, өйткені құрылтайшылардың NP тапқан экономикалық пайдаға билік етуге құқығы жоқ», - дейді.
Коммерциялық емес серіктестіктің өзі, AST Legal компаниясының басқарушы серіктесі Анатолий Юшиннің айтуынша, оның мүлкін сыйға тарта алады, ал коммерциялық емес серіктестіктің құрылтайшылары серіктестіктің мүлкіне құқықтары жоқ. NP-ге берілген мүлік серіктестіктің меншігі болып табылады, бірақ оның құрылтайшылары ұйымнан өз салымымен бірге кете алады, бірақ серіктестіктің бүкіл кірісімен емес, - деп жалғастырады Ян Дасгупта, Гриднев және серіктестер адвокаттар алқасының серіктесі. Бірақ NP директоры ұйымның активтеріне бақылаусыз дерлік билік ете алады - заңда NP жасаған транзакциялардың мөлшеріне ешқандай шектеулер жоқ, дейді Юшин.
Кішігірім жарғылық капиталы бар (әрқайсысы 11 000 рубль) Богдановтың NP қалай алып активтердің иесі болғаны белгісіз. ҰП-ның ақша ағыны туралы ақпарат болмағандықтан, сатып алуды қаржыландыру көзін түсіну қиын, - деп Старовойтова иығын көтерді. Қолда бар ақпарат негізінде - кіріс жоқ, әрбір NP жарғылық капиталы 11 000 рубльді құрайды. және қаржылық салымдар пайда болғаннан кейін міндеттемелердің болмауы - ол активтерді тегін алды деп болжаған.
Сақина достығы
«Ведомости» Сургутпен байланысты құрылымдар құрған компаниялардың тағы бір тізбегін таба алды, бұл 2005 жылдың аяғында мұнай компаниясының акцияларының иелеріне әкелуі мүмкін. Схема жеті компанияға негізделген, олардың біреуі («ИК Киас» ЖШС) кері қайтарылған. 1997 жылы «Сургутнефтегаз» құрылымдарымен құрылды. Осы фирмалардың әрқайсысы «сақина» принципі бойынша қалған алты фирманың үлесіне ие (толығырақ ақпаратты кірістірілген және 2-сызбадан қараңыз). 14 коммерциялық емес серіктестіктің қабаты арқылы схема төрт ЖШҚ-ға әкеледі - Feering, Krinum, Caladium және Vallota. Төртеуі де бір күнде - 2003 жылдың 20 қарашасында құрылған, олардың барлығы Ханты-Мансий автономиялық округінің Сургут облысының әртүрлі ауылдық ауылдарында орналасқан. «SPARK-Интерфакс» сол телефон нөмірін қамтиды. Осы нөмірге қоңырау «Сургутнефтегазға» әкелді. Және тек компаниялардың салалық бағыныштылығы әртүрлі: олардың бірі жабдықты орнату, жөндеу және техникалық қызмет көрсету бойынша қызметтерді көрсетеді, екіншісі өндірістік тұрғын үй-жайларды жинау және тазалауды жүзеге асырады, үшіншісі ойын-сауық, ойын-сауық және спорттық қызметпен айналысады, төртіншісі. нарық жағдайын зерттейді.
Осы төрт ЖШҚ-ның 2003 жылғы балансында олар 22,5 миллиард рубль сомасында ұзақ мерзімді қаржылық инвестицияларды көрсетті. 30 миллиард рубльге дейін - 106 млрд рубль сомасында. 2004 жылы әрбір ЖШҚ-ның ұзақ мерзімді қаржылық инвестициялары тура 18,4%-ға, 2005 жылы – 51,24%-ға өсті.
Өз кезегінде, Ring компаниялары құрған осы тізбектегі жеті коммерциялық емес серіктестік те Сургуттың акционерлері бола алады. Олардың қаржылық инвестициялары 2004 жылдың аяғында 104 миллиард рубльге, 2005 жылы 157,3 миллиард рубльге жетті. Бұл «Сургутнефтегаздың» жарғылық капиталының 11,64% немесе «дауыстардың» 14,19% (2005 жылдың аяғында) үлесіне сәйкес келеді.
Тізбектің барлық инвестициялары сенімді қолдарда. Өйткені, бұл компаниялар мен серіктестіктерді Сургуттың негізгі менеджерлері - Сургуттың бас есепшісі Михаил Глоба, компанияның қаржы бөлімі басшысының бірінші орынбасары Валентина Комарова, компанияның экономикалық жоспарлау бөлімінің бастығы Светлана Кукотина, заң бөлімінің басшысы Людмила Логиновская басқарады. , сондай-ақ бас директордың үш орынбасары. Сургут» - Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин және Владислав Баранков.
Айтпақшы, Ашихмин мен Татарчук 2005 жылы балансында үлкен сомалар тіркелген тағы екі ұйымды басқарады - «Эгида» НП және «Оплот» қоры. SPARK-Интерфакстың хабарлауынша, «Оплотты» «Сургутнефтегаз» ҰПФ, «Егида» - сол НПФ, ААҚ және «Сургутнефтегаз» НК құрған. Бұл компаниялардың ұзақ мерзімді қаржылық инвестицияларының құны 2005 жылдың аяғында «Сургутнефтегаз» акцияларының шамамен 5,37% (6,48% дауыс) сәйкес келеді.
Татарчук пен Ашихминге жазған өтініштері жауапсыз қалды. Глобаның қабылдауында олар оның демалыста екенін хабарлады, бірақ Комарова мен Кукотина түсініктеме беруден үзілді-кесілді бас тартты. Логиновская мен Баранковпен байланысу мүмкін болмады. «Біздің «Сургутнефтегазға» еш қатысымыз жоқ және біздің компания NP құрған қаржылық инвестициялардан хабардар емеспіз», - деп сендірді кеше «Ведомости» газетіне «Реал» ААҚ (рингтік компаниялардың бірі) бас директорының орынбасары Ольга Андреева (директордың толық емес жұмыс уақыты) басшысы. «Инвест-Защита» есепшісі).
Толық бақылау
Барлығы «Ведомости» 23 заңды тұлғаның назарына ілікті, олар 2005 жылдың соңында «Сургутнефтегаз» АҚ акцияларының 71,92% (дауыс беретін акцияларының 84,4%) иелері бола алады. Рас, жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер мен олардың негізін қалаған NP баланстарында сол акцияларға инвестицияларды көрсету мүмкіндігі бар - ЖШҚ тікелей акцияларды көрсетеді, ал NP олардың осы ЖШҚ-ға салған инвестицияларын көрсетеді. Дегенмен, «Ведомости» сұхбат берген аудиторлар ресейлік есеп ережелеріне сәйкес «қос санау» болмауы керек дейді.
Егер осы заңды тұлғалардың барлығы шынымен де меншік иелері болса немесе болып қала берсе, «Сургутнефтегаз» бұл ақпаратты қаржылық есептілікте ашып көрсетуге міндетті емес - күрделі құрылымға және ұйымдардың әрқайсысы акциялардың 5%-дан азын құрайтынына байланысты. Мұнай компаниясы өз акцияларының кросс-меншік құқығынан да ресми түрде құтылды, өйткені ол құжаттарды құрылтайшылары өз мүлкіне құқығы жоқ коммерциялық емес ұйымдарға берді, деп атап өтті Анатолий Юшин.
Осы сомаларды негізге ала отырып, 2006 жылы серіктестік пен Әлеуметтік қамсыздандыру қорын басқарған Владимир Богданов Сургуттың дауыс беретін акцияларының 47%, ал оның менеджерлері шамамен 37% бақылаған. Бірақ бұл схемада кейбір нарық қатысушылары мұнай компаниясының шамамен 25% акциясының түпкілікті иесі деп санайтын мұнай трейдері Геннадий Тимченконың ізі жоқ. Алайда, содан бері «Сургуттың» меншік құрылымы айтарлықтай өзгеруі мүмкін еді - 2006 жылғы есеп беруден қаншалықты белгілі болады, деп қорытындылады Анатолий Юшин.
(Материалды дайындауға қатысты Борис Сафронов, Ольга Петрова.)
«Сургутнефтегаз» сақинасы
Тізбек 1997 жылы басталды. Содан кейін «Сургутнефтегаз» ААҚ, оның негізгі акционері «Сургутнефтегаз» НК, «Сургутфондинвест» ЖАҚ, «Нефтинвест» ЖАҚ, «Нефть-Консалтинг» ЖШС (құрылтайшылардың үлесі – 19,86%) «Kias» инвестициялық компаниясын құрды. » » Және ол, өз кезегінде, олардың жарғылық капиталына әрқайсысы үшін «Сургутнефтегаздың» 83 490 жай акциясының номиналды құнына үлес қоса отырып, 23 «еншілес ұйым» құрды (осының барлығы олардың бастапқы шығарылым проспектілерінде көрсетілген). Барлығы мұнай компаниясының 2 миллиард акциясы немесе сол кездегі дауыс беретін акцияларының 8,4 пайызы (жарғылық капиталдың 6,4 пайызы) болды. Осы компаниялардың әрқайсысы тоқсан сайынғы есептерінде әлі де директорлар кеңесі мен бас директордың «Сургутнефтегаз» акцияларымен мәмілелерде жарғылық капиталдың «0,05% астам мөлшерінде» функцияларын шектейді. Дегенмен, олардың балансына қарағанда, бұл компаниялар бұрыннан «жалған» болды.
Сонымен қатар, 1999 жылдың соңынан бастап «Сургутнефтегаздың» «Киас» пен оның «еншілес компанияларына» ешқандай қатысы жоқ болды: олардың бесеуі инвестициялық компанияның акцияларын бірдей сатып алды. Содан кейін әрқайсысы басқа «әпкелердің» 15,91% -ын сатып алды және құрылым толығымен «ілмекке» айналды. Компанияның жаңа құрылымымен «сақиналар» 2002 жылы 15 коммерциялық емес серіктестік құрды. Олардың жетеуі 2003-2005 жылдары қаржылық инвестицияға ие болды. тек ондаған миллиард рубльді құрады. Ал жалпы тізімдегі 14 NP бірдей көп миллиард долларлық инвестициясы бар төрт ЖШҚ-ның құрылтайшысы ретінде әрекет етті.
«Сақинаның» және оның «еншілес компанияларының» барлық компанияларын тек «Сургутнефтегаз» мен оның бақылайтын құрылымдарының басшылары, кешегі студенттерге, екінші санатты инженерлерге және «Сургуттың» басқа қызметкерлеріне дейін басқарады. Kiasa бас директоры, сонымен қатар «Сургутнефтегаз» бағалы қағаздар департаментінің басшысы Антон Молчанов түсініктеме беруден бас тартты.
«Сургутнефтегаздың» 0,37% акциясының бас директоры және иесі қарапайым көпқабатты үйде тұрады және Карловы Варыда қарапайым демалады.
«Сургутнефтегаздың» бас директоры және тең иесі Владимир Богданов құпияны сақтауды біледі. Неліктен оның компаниясы астрономиялық көлемдегі ақшаны ресейлік банктердегі депозитте, негізінен АҚШ долларында сақтайды? Ханты-Мансийск автономиялық округінің ең бай тұрғыны, Роснефть мен Лукойлдан кейінгі үшінші ірі ресейлік мұнай компаниясы Сургутнефтегаздың бас директоры және тең иесі Владимир Богданов Ф 49 жақында өмірінде бірінші болып мемлекеттік сыйлықтың лауреаты атанды. Оған ғылым саласындағы сыйлық «Батыс Сібірдегі мұнай, мұнай-газ және газ және мұнай кен орындарын игерудің ұтымды жүйелерін жасағаны үшін» берілді. Оны 2017 жылы 12 маусымда Кремльде салтанатты жағдайда президент Путин өзі табыс етті.
Ресейлік миллиардерлер аз ғана еңбектеріне осындай жоғары баға бере алады. Forbes тізімінің алғашқы ондығында ешкімнің мемлекеттік наградасы жоқ, оның ішінде Лукойл президенті Вагит Алекперов F 6 . Сонымен қатар, Богданов 1,9 миллиард доллар байлығымен рейтингте қарапайым 49-шы орында тұр.Ол 2004 жылдан бері Forbes-тің барлық тізіміне енген, ал оның байлығының бағасы 1,7 миллиард доллардан 4,4 миллиард долларға дейін аздап өзгерген.
Владимир Богданов
Миллиардер өмірде қарапайымдылық танытып, жариялылықтан аулақ жүреді. Ол соңғы рет 2004 жылы Forbes журналына сұхбат берді. Содан кейін көптеген жылдар бойы оған Сургутта қарапайым көпқабатты үйде тұрып, Карловы Варыда бюджетте демалатын аскетиктің бейнесі тағайындалды. Содан бері бірдеңе өзгерді ме деген Форбстың тағы бір сұрағы жауапсыз қалды. Богданованың қабылдаушысы Forbes басылымына оның демалыста екенін, бүкіл компаниядағы электрондық поштаның «хакерлік шабуыл қаупіне байланысты» өшірілгенін және менеджермен жедел байланыс болмағанын айтты.
Богданов 1976 жылы «Сургутнефтегаз» ӨБ жұмысқа келді, 1984 жылы 33 жасында кәсіпорынның бас директоры болды, ал 1995 жылы несие арқылы 40,16% акция көлеміндегі мемлекеттік үлесті сатып алу схемасын ұйымдастырды. -акцияларға арналған аукцион. Содан бері компанияның жарғылық капиталының құрылымы бірнеше рет өзгерді, бірақ оның нақты иелері кім екені әлі күнге дейін қатаң құпия болып қала береді. Сургут өзінің 2016 жылғы есебінде «компанияның акциялары акционерлер арасында бөлінгенін, олардың ешқайсысы түпкілікті бақылаушы тарап болып табылмайтынын немесе айтарлықтай ықпалы жоқ» деп хабарлайды. Богданов жеке тұлға ретінде бүгінде «Сургутнефтегаздың» 0,37% жай акцияларына ие.
Сургуттың тағы бір құпиясы - компания ресейлік банктердегі депозиттерде, негізінен АҚШ долларында сақтайтын астрономиялық қаражат көлемі. 2016 жылдың қорытындысы бойынша бұл сома 2,181 триллион рубльді немесе 36 миллиард долларды құрады.Бұл ресейлік компаниялардың барлық ресейлік банктердегі барлық депозиттерінің 20% дерлік. Сбербанкте ресейлік компаниялар депозиттер бойынша 2,637 триллион рубль, ВТБ-да - 2,181 триллион рубль (Сургутта дәл осыншама жинақталған) бар. Қалған банктердің барлығында бұл көрсеткіш әлдеқайда төмен.
Неліктен Сургутқа сонша ақша қажет? «Бізде жұмсайтын нәрсе бар: біз жаңа провинцияларды дамытудамыз. Бұл ақша қауіпсіздік желісі: мұнай бағасының не болатынын ешкім білмейді. Олар бізге ұжымның бейбіт өмір сүруі үшін қажет. 1998 жылғы жағдай қайталанса, біз не істейміз?». – Богданов 2013 жылғы жылдық жиналыста акционерлердің сұрақтарына жауап берді. Бұл уақытқа дейін Сургутта 1 триллион рубль немесе сол кездегі бағам бойынша 31 миллиард доллар жинақталған болатын. Мұнайдың бағасы екі еседен астамға арзандады, бірақ қойма қолы тимей қалды. Нарықта 36 миллиард доллар жинаған Сургутнефтегаз небәрі 20 миллиард долларды құрайды.
Елена Березанская
«Сургутнефтегаз» , 29.04.05 , «Владимир Богдановпен сұхбат»
«Сургутнефтегаз» ААҚ бас директоры Владимир Богдановпен сұхбат: «Қазіргі ойын ережелері жаңа аймақтарда жұмыс істемейді».
Сұрақ: Биыл мұнай өнеркәсібінде мұнай өндіру өсу қарқынының төмендеуі байқалады. Экономикалық даму министрлігінің орта мерзімді кезеңге болжамы да өте консервативті, министрліктің болжамы бойынша 2007 жылы өсім жылына небәрі 0,6 пайызды құрайды. Сонымен қатар, «Сургутнефтегаз» қазір мұнай өндірудің өсімі бойынша мұнай компаниялары арасында көшбасшылар қатарында. Орта мерзімді перспективада «Сургутнефтегаздың» мұнай өндіруі қалай дамиды? Жалпы мұнай өнеркәсібі бойынша алдағы 5 жылға болжамыңыз қандай, «Сургутнефтегаздың» мұнай өндіруді дамытудың басқа компаниялардан айырмашылығы неде? «Сургутнефтегазда» мұнай өндірудің өсу динамикасының сыры неде?
Жауап: Жалпы Ресей бойынша бірінші тоқсанда мұнай өндірудің өсу қарқыны 3,6 пайызды құраса, «Сургутнефтегаз» ААҚ-да 7 пайыздан жоғары болды. Бұл жерде үлкен құпия жоқ, өндірістің өсу динамикасы өткен жылдардағы инвестиция көлемімен анықталады. Жыл сайын біздің компанияда өндіріс деңгейін сақтау және арттыру үшін шамамен 1,5 миллиард доллар күрделі салымдар қажет, сондықтан 2004 жылы мұнай өндіруге күрделі салымдар 41 миллиард рубльді құрады. Бұл қаражат ең алдымен жаңа резервтерді дайындауға жұмсалады. Жыл сайын «Сургутнефтегаз» 3-4 жаңа кен орнын игереді. Жалпы Ресейдегі өндірістік бұрғылау жұмыстарының 33 пайызы «Сургутнефтегаздың» үлесіне тиетінін ұмытпауымыз керек. Және бұл компанияға өндірісті жүйелі түрде арттыруды қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін жаңа қуаттар, олар сөзсіз құлдыраумен бірге жүреді.
Биыл «Сургутнефтегаз» 63,7 миллион тонна мұнай өндіру деңгейіне, келесі жылы 67,7 миллион тонна деңгейіне жетеді, ал 2007 жылға қарай біз 70 миллион тонна межеге жетеміз. Бұған Шығыс Сібірдегі өндіріс кірмейді. Жаңа кен орындарын іске қосумен қатар, ескі кен орындарына озық технологияларды енгізуге көп көңіл бөлеміз. Барлық канондар мен есептеулер бойынша өндіру қарқынының төмендеуі болуы керек жерде компания қабаттардан мұнай алуды ұлғайту арқылы тұрақтандыруды және тіпті өндірістің ұлғаюын көрсетеді.
Жалпы Ресейде өндіріс өсімін төмендету тенденциясының объективті себептері бар: ең алдымен ресурстық база нашарлауда. Бүгінгі таңда дәстүрлі тау-кен өндіру аймақтарында ашылған және пайдалануға берілген кен орындары күрделі тау-кен-геологиялық жағдайлармен сипатталады, нәтижесінде олар бастапқыда қымбатырақ және аз рентабельді болып табылады, олар бастапқыда ең жаңа технологияларды пайдалануды талап етеді. олардың даму кезеңі. Оларды қолданбай, компаниялар үшін қолайлы өндіріс деңгейіне жету проблемаға айналады.
Пайыздық қатынаста Ресейдегі белсенді қорлардың үлесі жыл сайын азайып келеді. Егер бүгінгі күні белсенді қорлардың жалпы өндіріс көлеміндегі үлесі шамамен 2/3 болса, онда әрбір келесі жыл сайын баланс жалпы жылдық мұнай өндірудегі «кешенді» қорлар үлесінің ұлғаюына қарай өзгереді.
Бірақ өндірістің рентабельділігін тек априорлық жоғары шығынды жаңа технологиялар арқылы қамтамасыз ету мүмкін емес. Жаңа кен орындарын игеру қазір жаңа салық режимдерін және инфрақұрылымдық мәселелерді шешудің жаңа тәсілдерін талап етеді. Жаңа аумақтар – Шығыс Сібір, Ненец округі, ішінара Батыс Сібір – инфрақұрылыммен қамтамасыз етілмеген. Мысалы, келесі жылы «Сургутнефтегаз» компаниясы Сургуттан 550 шақырым жерде орналасқан Батыс Сібірдің үлкен Рогожниковское кен орнын пайдалануға береді. Бұл кен орны көлік жолдарынан шалғай орналасуымен қатар күрделі геологиялық жағдайларымен де ерекшеленеді, мұнай бастапқыда тереңірек қабаттардан алынады.
Егер бүгін біз болашақ үшін жұмыс жасамасақ, онда 5-10 жылдың ішінде елімізде мұнай өндірудің төмендеуін болжауға болады және бұл бірінші кезекте өнімділігі жоғары кен орындарында жұмыс істейтін компанияларға әсер етуі мүмкін. Бұл аз дәрежеде өнімділігі төмен егістіктерге әсер етеді, мұнда өндіру қарқыны әлдеқайда төмен. Қарапайым мысал: егер өнімділігі 500 тонна бір ұңғыма істен шықса, оны ауыстыру үшін кемінде 30 ұңғыма бұрғылау қажет. 10 тонна өнімділігі төмен ұңғыманың жұмыстан шығуы жалпы өндіру деңгейіне әлдеқайда аз әсер етеді.
Владимир Богданов
Сұрақ: «Сургутнефтегаз» бизнесінің газ құрамдас бөлігі компанияға жаңа деңгейге шығуға және шын мәнінде мұнай компаниясы ғана емес, энергетикалық компания болуға мүмкіндік берді. Кәсіпорынның газ-энергетикалық құрауыштары одан әрі қалай дамиды??
Жауап: Бүгінгі күні мұнай компаниялары үшін газ өндіру секторындағы стратегия оны өткізу мүмкіндігімен анықталады. «Сургутнефтегаз» үшін бұл негізінен «Тюменэнерго» қажеттіліктерін газбен қамтамасыз ету мүмкіндігімен анықталады. Бүгінде бұл жалпы алғанда жылына шамамен 14 миллиард текше метр газды құрайды. «Сургутнефтегаз» өзінің газ құбырлары жүйесін, компрессорлық станцияларды, «мини-Газпром» түрін жасады. Кәсіпорынның газды кәдеге жарату көрсеткіші саладағы ең жоғары көрсеткіш – 95,8 пайыз.
Бүгінде «Сургутнефтегаз» компаниясының кептеліс салдарынан Уренгой-Челябі газ құбырына қосылуға мүмкіндігі жоқ. «Газпром» Уренгой ауданында «Сургутнефтегаз» үшін қосылу нүктесін анықтады, ол үшін жаңа газ құбырын тарту қажет. Бірақ газ экспортына қол жеткізбестен бұл ұсыныс есептеулер бойынша әлі тиімсіз. Сондықтан газ сатуға қойылған шектеулерге байланысты компания газ өндіру көлемін ұлғайту қажет деп санамайды.
Энергетикалық құрамдас бөлікке келетін болсақ, біз экономикалық және экологиялық жағынан ең тиімді жолды таңдадық. Жаңа кен орындарын игерген кезде компания өзінің толық энергиямен қамтамасыз етілуіне қол жеткізеді. Яғни, газ турбиналық электр станциялары салынып, ілеспе газ орнында отын ретінде пайдаланылады, сөйтіп мұнай өндіру қажеттіліктері үшін электр энергиясын өндіреді. Оның үстіне қазір компанияның стратегиясы кен орындарында энергетикалық нысандардың құрылысын ілгерілету болып табылады, яғни өндірісті бастау арқылы біз нысанды өз электр энергиясымен қамтамасыз етеміз. Шағын электр станцияларын өтеу мерзімі 2 жылға дейін, бұл осы бизнестің тиімділігін айтарлықтай арттырады. Сонымен қатар, мұнай өндіру кезінде электрмен жабдықтау сенімділігі артады, өйткені ішкі және сыртқы қуат көздерінен энергиямен қамтамасыз ету бар. Өткен жылы «Сургутнефтегаз» 5 газ турбиналық стансасын салса, биыл компания тағы 6 стансаға жабдық сатып алды.
2007 жылдың өзінде бұл қуаттар компанияның электр энергиясына жалпы қажеттілігінің 25%-ын қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
«Газпромның» газ тасымалдау жүйесіне тәуелсіз өндірушілерді қабылдау тәртібі туралы заң әлі де қабылданса, «Сургутнефтегаздың» газ өндіру көлемін ұлғайту мүмкіндігі зор. Бұл жағдайда компания өндіруді жылына 30 миллиард текше метрге дейін арттыра алады, яғни өндіріс көлемін 2 есеге арттыру туралы айтуға болады.
Сұрақ:" Якутияда «Сургутнефтегаз» өз жұмысын бастады, бұл аймақта бизнес қалай дамып жатыр? «Саханефтегаз» мүліктік кешеніне қатысты ЮКОС-пен келіссөздер процесі қалай жүріп жатыр? Жаңа аймақтарды дамытудағы стратегияңыз қандай?
Жауап: Якутиядағы жұмысымызға келетін болсақ, өткен жылы «Сургутнефтегаз» бұл аймақта өткен 7-10 жылдағыдан әлдеқайда көп жұмыс атқарды. Үлкен көлемде сейсмикалық зерттеулер жүргізілді, барлау және пайдалану ұңғымалары бұрғылануда, біз ол жерге көп мөлшерде техника, құрал-жабдық, көлік әкелдік, Витим ауылында өндірістік база құрдық. Талақаннан Үсті-Құтқа дейінгі құбырды жобалау жұмыстары жүргізілуде (әзірше бұл алдын ала берілген). Мамыр айының соңында Талақан кен орнын игеру жобасы дайын болады. Жалпы алғанда, бонусты ескере отырып, біз бұл жобаға 550 миллион долларға жуық инвестиция салдық.Заңдық қиындықтарға байланысты «Саханефтегаздан» жылжымайтын мүлік кешенін сатып алу мәселесі әлі шешілген жоқ - бұл мәселелерді шешетін ешкіміміз жоқ.
2008 жылдың аяғына дейін Талақан кен орнынан Үст-Құтқа мұнай құбырының құрылысын аяқтауды жоспарлап отырмыз. Осы уақытқа дейін Талақан кен орнын өнеркәсіптік игеру үшін барлық техникалық қуаттар дайын болады, мұнда бірінші кезеңде жылына шамамен 4 миллион тонна өндіруді жоспарлап отырмыз, одан әрі жылына 6 миллион тоннаға дейін ұлғайту. Сонымен қатар, компания Якутияда жаңа кен орындарын ашуды күтеді, кез келген жағдайда біздің лицензиялық аудандарда (Кедровый, Хоронохский, Пеледуйский) сейсмикалық жұмыстар көңіл қуантарлық нәтижелер беруде. Жоспарланған құбырдың өткізу қабілеті 26 миллион тоннаны құрайтынын ескере отырып, біз оны өзіміз салуды көздеп отырмыз, басқа да кәсіпорындар, атап айтқанда, «Верхнехонскнефтегаз» сорғы қуаттарын пайдалана алады деп есептейміз. Талаканское кен орнының мұнайының экспорттық бағыттары Находка және Қытай порты болуы мүмкін /Забайкалск арқылы/.
Дегенмен, жаңа аймақтарда күш-жігерді біріктіріп, консорциумдар құру қажет, өйткені инфрақұрылымды құру айтарлықтай шығындарды талап етеді.
Жалпы, геологиялық барлаудан мұнай өндіруге дейінгі жаңа аумақтарды игеру көп жағдайда мемлекеттік саясатқа байланысты. Бүгінгі күні қолданыстағы салық жүйесі кәсіпорындарға жаңа кен орындарын игеру кезінде кірістілік шегіне жетуге мүмкіндік бермейді. Бір тоннасы 300-320 доллар болса да компания не қалдырды? Экспорттық баж салығы - 130 доллар, пайдалы қазбаларды өндіру салығы - 63 доллар, тасымалдау шығындары, атап айтқанда, темір жол тарифі, мысалы, Усть-Кут - Находка /Забайкалск/, - 100 доллар. Бұл $27 қалады, бірақ олардан әлі де өндіріс шығындарын, салықты алып тастау керек. мүлік және т.б. Қарапайым, бейнелеп айтқанда, «шаруа есебімен» қазіргі ойын ережелері жаңа аймақтарда жұмыс істемейтіні белгілі болды, бұл жерде мемлекеттік деңгейде басқа көзқарас қажет. Бұл, ең алдымен, аумақтардың индустриялық дамуының алдында тұратын инфрақұрылымды (жолдар, құбырлар, электр энергетикасы объектілері) құруға қатысты. Бірақ мұндай қуатты инфрақұрылымдық кешен құру Ресейдің адам тұрмайтын аймақтарын дамыту үшін де мемлекеттік маңызы бар екенін ұмытпауымыз керек. Бұл ретте бизнеске әлеуметтік мәселелерді шешуге тура келеді.
Бұл мәселені қалай шеше аламыз? Менің ойымша, құралдың бірі пайдалы қазбаларды өндіру салығын саралау механизмі болуы мүмкін. Атап айтқанда, саралау көлік шығындарын есепке алуға мүмкіндік береді. Татариядан экспортқа тасымалдау бір басқа, Батыс Сібірден, одан да Шығыс Сібірден. Мұнайшы үшін, негізінен, бұл көлік шығындары арқылы фискалды алу ма, әлде салық шегерімдері ме маңызды емес. Сондықтан мемлекет өзінің көліктік тариф саясатын нақты қалыптастыруы керек. Біздің есептеуіміз бойынша Шығыс Сібірден тасымалдау тарифі тоннасына 30 доллардан аспауы керек, әйтпесе жер қойнауын пайдаланушылардың шығынға ұшырауы мүмкін. Сонымен бірге ұсынылған теміржол тарифі әзірге 100 долларға жетеді, ал құбыр жүйесіне келетін болсақ, әзірге жарияланған көрсеткіш 47 долларды құрайды және бұл портта жүк тиеуді есепке алмайды. Мұндай жағдайда мұнай компанияларының жаңа аймақтарды және ең алдымен Шығыс Сібірді игеруге ынтасы жоқ.
Алайда, 2020 жылдың табалдырығынан кейін мұнай өндіру орталықтары ешкімнің қалауына қарамастан, Батыс Сібірден жаңа аймақтарға – Шығысқа және Тиман-Печораға көшуі керек. Өндірістің қазіргі деңгейінде және Батыс Сібірдің расталған қорларына сүйене отырып, 15 жылдан кейін аймақтағы 6 миллиард тонна қордың 75 пайыздан астамы өндіріледі, бұл табиғи түрде өндірісті жаңа аумақтарға жылжытады және біз дайын болуымыз керек. бұл мәселені шешу үшін. Әйтпесе, Ресей мұнай импорттаушы елге айналуы керек.
Жалпы, «Сургутнефтегаз» біртіндеп жаңа аймақтарға көшуде. Биыл біз Тиман-Печорадағы 3 учаскеде сейсмикалық барлау жұмыстарын аяқтап жатырмыз, егер қорлар туралы болжамдарымыз расталса, барлау ұңғымаларын бұрғылауға кірісеміз. Болашақта, әрине, Тиман-Печора провинциясындағы аукциондарға қатысамыз. Тиман-Печора кенін игеру мұнай компанияларының алдына тағы бір қиындық туғызады – мұнайдың сапасын сақтау. Тиман-Печора мұнайының сапасы жағынан Сібір мұнайынан төмен екені ешкімге құпия емес, сондықтан оны тасымалдау кезінде сапа банкін сақтау мәселесін шешу қажет. Әйтпесе, Батыс Сібірдегі өндірушілер ғана емес, тұтастай алғанда мемлекет де ұтылады, өйткені сапаның төмендеуі сыртқы нарықтағы бағаның төмендеуіне және соның салдарынан мемлекет кірісінің төмендеуіне әкеледі. Батыс Сібірден Мурманскіге/Индигаға/ мұнай құбырын салу бұл мәселені шешеді. Сонымен қатар, бұл Ресей Федерациясының экспорттық қуаттары үшін көліктік резервті құруға мүмкіндік береді. Құбыр жүйесі, атап айтқанда, сонау 60-жылдары салынған «Дружба» мұнай құбыры техникалық жаңартуды қажет ететіні жасырын емес. Осы тұрғыдан Мурманскіге мұнай құбыры экспорттық міндеттемелерді орындаудағы тәуекелдерді азайтады және «Дружба» үшін өзіндік резерв болады. Харьяга-Индига учаскесінің бірінші кезегінің құрылыс жоспарлары мүлдем дұрыс, өйткені бұл кем дегенде Тиман-Печорадағы көлік мәселесін ғана емес, сонымен бірге Ресейдегі мұнай сапасын сақтау мәселесін де шешеді.
Сұрақ: Басқа компаниялардан айырмашылығы, «Сургутнефтегаз» ешқашан батыстық сервистік мердігерлердің қызметтерін пайдаланбаған, сіздің ойыңызша, бұл экономикалық тұрғыдан негізделген тәсіл ме?
Жауап: «Сургутнефтегаздың» батыс сервистік компанияларымен жұмыс істеу принципі көптеген ресейлік компанияларды басшылыққа алатындардан ерекшеленеді. Біз бағдарламалық қамтамасыз етуді, аппараттық құралдарды және жабдықты батыстық компаниялардан сатып алу жолымен жүріп жатырмыз, қажет болған жағдайда енгізу сатысында супервайзерлерді тартамыз. Осы орайда біз Бейкер Хьюз, Шлюмбергер, Холлибертон компанияларымен тығыз жұмыс жасаймыз. Бейкер Хьюзбен келісім-шарттар, мысалы, жыл сайын шамамен 120-130 миллион долларды құрайды.
Біздің мамандар Батыс компанияларында тағылымдамадан өтеді – біз жыл сайын 50-60 адамды оқуға жібереміз.
Технологиялар, жабдықтар, бағдарламалық қамтамасыз ету және біздің қызметкерлердің алған білімі бізге кен орындарын модельдеу, геологиялық барлау, мұнай өндіруді арттыру және т.б. саласындағы барлық жүктелген міндеттерді сәтті шешуге мүмкіндік береді.
Әртүрлі сервистік операцияларды орындау құны – гидравликалық жару, ұңғымаларды шеттету, үздіксіз құбыр операциялары – батыс сервистік компанияларға қарағанда 4-5 есе төмен. Сонымен қатар, қызмет көрсету операцияларының көлемі бойынша, техникалық жабдықталу деңгейі бойынша – гидрожарық флоттары, үздіксіз құбыр қондырғылары және т.б. – Біз бүгінде көптеген батыстық сервистік компаниялардан алда тұрмыз. Сондықтан барлық жұмыс көлеміне батыстық мердігерлерді тартудың мағынасы жоқ деп есептейміз.
Сонымен қатар, шетелдік машиналар мен жабдықтарды пайдалану кезінде отандық зауыттарда аналогтарын шығару мүмкіндігін қарастырамыз. Біз қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарымен, ғылыми-техникалық орталықтармен, машина жасау зауыттарымен бірлесе отырып, айтарлықтай табысты жүзеге асырылып жатқан импортты алмастыру бағдарламасын әзірледік. Бұл бағдарламаны жүзеге асырудың экономикалық тиімділігі 2004 жылы 364 миллион рубльді құрады.
Сұрақ: Мұнай компаниялары үшін мұнай өнімдерінің сапасын арттыру мәселесі өзекті болып отыр. Мұнай өңдеуде жаңа сапа деңгейіне жету мұнай холдингтерінің бизнес тиімділігін арттырудың қажетті құрамдас бөлігі болып табылады. Бұл бағытта «Сургутнефтегаздың» болашағы қандай?
Жауап: Менің ойымша, мұнай өңдеудегі бүгінгі проблемалардың тамыры сонау өткеннен жатыр. Алдымен көмірді, содан кейін мазутты тұтынуға бағытталған энергетиканы дамыту стратегиясы ресейлік мұнай өңдеу зауыттарының ұзақ уақыт бойы негізінен қара түсті мұнай өнімдерін өндіруге бағытталғанына әкелді. Қазір нарық жағдайы бізге мұнай өңдеу зауыттарын жаңа технологиялық процестерге көшіру және мұнай өңдеу тереңдігін арттыру қажеттілігін талап етіп отыр.
2008 жылы «Сургутнефтегаз» Киришинефтеоргсинтезде мұнайды терең өңдеу кешенін енгізуді жоспарлап отыр, бұл жылына 4,8 миллион тоннаға дейін мазут өңдеуге мүмкіндік береді. Гидрокрекингті, содан кейін каталитикалық крекингті іске қосу өңдеу тереңдігін 93 пайызға дейін арттырады. Бұл біздің зауыттың кеңестік кезеңнен бергі географиялық және тарихи экспорттық бағдарын ескерсек, өте маңызды.
Сонымен қатар, ресейлік мұнай өңдеу зауыттарын техникалық қайта жарақтандыру қажеттілігі экологиялық талаптардың жоғарылауымен байланысты. Оның үстіне бұл ең ірі мегаполис – Санкт-Петербургке жақын орналасқан Кириши қаласындағы зауытқа қатысты. Осы тұрғыдан алғанда, еуропалық стандарттарға сай мұнай өнімдерін өндіруге көшу – уақыт талабы және барлық кәсіпорындар зауыттарды жаңғырту мәселелерін шешуге мәжбүр болары сөзсіз.
Сонымен қатар, еуропалық сапа стандарттарындағы мұнай өнімдерін өндіруге көшудің жаңа технологияларын енгізу компанияларды өз зауыттарында өңдеу тереңдігін арттыруға және жоғары мұнай өнімдерін шығаруға ынталандыратын жағдай жасайтын арнайы мемлекеттік саясатты талап етеді. тұтынушылық және қоршаған ортаның қасиеттері. Бұл экспорт құрылымын сапалы өзгертуге және шикі мұнайды сатудың басымдылығынан мұнай өнімдерінің қоржынын сатуға көшуге мүмкіндік береді.
Бүгінгі таңда компанияларда жоғары сапалы отынға кең ауқымды көшу үшін ешқандай ынталандыру жоқ. Мысалы, «Сургутнефтегаз» гидрокрекинг кешенінің құрылысына 2 миллиард долларға жуық инвестиция құйып отыр.Мемлекет мазутқа баж салығын азайтып, дизельдік отынға өсіріп жатқан жағдайда мұндай инвестицияның тиімділігі туралы айту қиын. Компания бұған дейін Экономикалық даму және сауда министрлігіне еуропалық стандарттарға сәйкес келетін мұнай өнімдерін өндіру жобаларына салынған инвестициялардың өтелу мерзіміне «инвестициялық демалыс» беру мүмкіндігін қарастыру туралы өтінішпен бірнеше рет жүгінген.
Жалпы, бүгінде ел ішінде көп айтылып жүрген мұнай өнімдерінің бағасының төмендеуін қамтамасыз ету үшін зауыттарды кәдеге жаратуды ынталандыру қажет. Елімізде мұнай неғұрлым көп өңделсе, техникалық экспорттық шектеулерді ескере отырып, ішкі нарыққа мұнай өнімдері соғұрлым көп жеткізіледі. Осылайша ұсынысты сұраныстан асып түсуге ынталандыруға болады, бұл бағаның төмендеуіне әкеледі.
Бүгінгі таңда мұнай өнімдерінің ішкі нарықтағы бағасының өсуі негізінен фискалдық саясатпен – пайдалы қазбаларды өндіру салығымен және акциздермен, сондай-ақ металл өнімдеріне тарифтер мен бағалардың өсуімен алдын ала анықталады. Бірақ мұнай компаниялары тұтынатын материалдық ресурстардың 82 пайыздан астамы соңғы кездері бағасы екі есеге өскен металлургиялық өнімдер болып табылады. Сайып келгенде, мұның бәрі тұтынушының қалтасына түседі және инфляцияның маховиктерін айналдырады.
Сұрақ: «Сургутнефтегаздың» экспорттық саясаты қалай құрылымдалған?
Жауап: «Сургутнефтегаздың» экспорттық саясаты, әдетте, жыл сайынғы келісімшарттарға негізделген. Әріптестерді таңдау тендерлік негізде жүзеге асырылады. Қазір норвегиялық Statoil, финдік Neste, француздық Total, ағылшын-голландтық Shell және британдық BP компанияларымен тікелей келісімшарттарымыз бар.
Еуропалық мұнай өңдеу зауыттарына мұнай жеткізу бойынша жыл сайынғы келісім-шарттардан басқа, «Сургутнефтегаз» сауда компанияларымен іргелі келісім-шарттар бойынша қалған экспорт көлеміне ай сайын тендер өткізеді.
Бүгінгі таңда «Дружба» арқылы ірі экспорттаушы болып табылатын «Сургутнефтегаз» компаниясының күш-жігерінсіз ресейлік компаниялар құбыр арқылы экспорттауды Новороссийск арқылы экспорттау тиімділігімен салыстыруға болатын ең тиімділердің біріне айналдыруды қамтамасыз ете алды.
Сұрақ: Қазіргі уақытта пайдалы қазбаларды өндіру салығын есептеудің саралау критерийлері кеңінен талқылануда. Бірқатар мұнай компанияларының басшылары Ресей Федерациясында объективті дифференциация формуласын құру мүмкін емес деген пікір білдірді. Сіздің ойыңызша, бұл критерийлерді анықтау мүмкін бе, егер болса, қандай параметрлер дифференциацияның негізін құрауы керек?
«Сургутнефтегаз» «Жер қойнауы туралы» заңның жаңа тұжырымдамасына көңілі толады ма? Сіздің ойыңызша, жаңа тұжырымдаманың жағымды және жағымсыз жақтары қандай?
Жауап: Ресейде пайдалы қазбаларды өндіруге салықты саралауды мүмкіндігінше тезірек енгізу қажет, әйтпесе Ресей Федерациясында мұнай өндірудің төмендеуін жоққа шығаруға болмайды. Менің ойымша, саралаудың негізгі критерийлері тау-кен-геологиялық жағдайлар мен кен орындарын игеру жағдайы болуы керек. Бұл ретте, ең алдымен, инвестициялардың өтелу мерзіміне кемінде 5 жылға салықтық демалыс беру арқылы кен орнын игерудің бастапқы кезеңінде мұнай өндіруді ынталандыру қажет. Сонымен қатар, мұнай өндірудің қайталама және үшінші реттік әдістерін қолдану қажет болған кезде игерудің соңғы сатысындағы кен орындары үшін арнайы салық режимі болуы керек. Мемлекет үшін бұл кен орындарының максималды мұнай алу коэффициентінің болуы, қорлар жай ғана есептен шығарылмай, қалпына келтірілетіні өте маңызды. Осылайша, саралау қорлардың 40 пайызға дейін және 70 пайыздан кейін таусылуы сатысында мұнай өндіруді ынталандыруы тиіс.
Дифференциациялау кезінде ескеру қажет екінші критерий көлік құрамдас бөлігі болып табылады, өйткені географиялық орналасу да табиғи артықшылықтың бір түрі болып табылады. Кен орындары орталыққа неғұрлым жақын болса, соғұрлым дифференциация коэффициентін қолдану керек. Менің ойымша, бұл қолдануға болатын және мемлекет бақылауына оңай болатын ең қарапайым критерийлер.
«Жер қойнауы туралы» заң жобасына келетін болсақ, ең үлкен мәселе оның тікелей әсер етпеуі. Жобада министрліктер мен ведомстволардың қаулыларына сілтемелер өте көп, бұл бюрократизмнің өршіп кетуіне негіз болып табылады. Заңның оң жақтары да бар болса да – түпкілікті лицензиялар, лицензияланған аумақта бұрғылау тереңдігіне шектеулерді алып тастау.
Мәні бойынша, жаңа заңда ұсынылған келісімшарттық қатынастарға көшу жер қойнауын пайдаланушы мен мемлекет арасындағы қарым-қатынасты жеңілдетуге тиіс. Ең болмағанда, жер телімін беру сияқты бюрократиялық бекіту жүйесін жеңілдету керек. Дегенмен, осы уақытқа дейін ұсынылған тиісті заң жобалары, атап айтқанда, Орман кодексі, мақұлдаулардың бірнеше есе артуын болжайды. Бұрын біз жер телімін беру үшін 8 мыңға дейін қол жинаған болсақ, Орман кодексі ұсынылған нысан бойынша қабылданғаннан кейін бекіту саны 21 мың қолға дейін артады.
Сұрақ:" «Сургутнефтегаз» әрқашан Батыстың қарыз қаражатын тартуда консервативті болды. Компанияның несие саясаты өзгеруі мүмкін бе?
Жауап: «Сургутнефтегаз» егер компанияда ірі халықаралық жобалар болса, батыстық инвестицияларды тарту мүмкіндігін жоққа шығармайды. Біз кейбір шетелдік жобаларға қатысу мүмкіндігін зерттеп жатырмыз, атап айтқанда, Иран үкіметінің ұсыныстары бар, Иракқа қызығушылық танытамыз. Бұл жоспарлар жүзеге асатын болса, капиталды экспорттауда қиындықтар болмас үшін халықаралық қаржы нарығына шығамыз.
Сұрақ: Ресей президенті Владимир Путин ресейлік бизнестің трансұлттық деңгейге жетуі қажеттігін мәлімдеді. Бұл үдерістегі «Сургутнефтегаздың» орнын қалай елестетесіз?? Жауап: Негізінде, «Сургутнефтегаз» болашақта трансұлттық компанияға айналуы әбден мүмкін: компанияның өндірістік, ғылыми және кадрлық әлеуеті оның тек Ресейде ғана емес тиімді жұмыс істей алатынына күмән келтірмейді. Жақында Еуропалық қоғамдық комиссия «Сургутнефтегаз» компаниясына мұнай өнімдерін өндіру, тасымалдау және өңдеу саласындағы халықаралық қауіпсіздік стандарттарына қол жеткізуге ықпал ететін өнеркәсіптік экология саласындағы жүйелік бағдарламаларды әзірлегені және жүзеге асырғаны үшін Еуропалық стандарт сыйлығын берді. Негізінде бұл сыйлық біртұтас Еуропадағы жалпы қабылданған стандарттарға өнім сапасы мен менеджментінің сәйкестік сертификаты болып табылады. Демек, біздің сеніміміз жақсы негізделген.
«Бұрғылау және мұнай» , 12.06.16 , «Еңбек Ері. Нағыз мемлекет қайраткері»
«Сургутнефтегаз» ААҚ бас директоры В.Л. Богданов 2016 жылдың 28 мамырында 65 жасын атап өтті. Осыдан сәл бұрын Ресей Федерациясының Президенті Владимир Путин өз жарлығымен Владимир Леонидовичке Ресейдің Еңбек Ері жоғары атағын беріп, Батырдың алтын жұлдызын табыс етті.
Батырлар қалай туады
Владимир Леонидович Богданов 1951 жылы 28 мамырда Түмен облысы, Упоровский ауданы, Суерка ауылында дүниеге келген. Мұғалімдердің айтуынша, Володя өте еңбекқор, сөздің жақсы мағынасында ұқыпты, жекелеген тақырыптар мен пәндерді меңгеруде «ақтаңдақ» қалдырмайтын оқушы болған. Нақты ғылымдарға: физика мен математикаға басымдық берілді. Үлкен табиғи бейімділіктер мен қабілеттер керемет еңбек пен табандылықпен толықтырылды, онсыз олардың жүзеге асуы екіталай еді. Мектептің қоғамдық өміріне белсене араласты. Күн сайын ол футбол және хоккей ойынын, балық аулауды немесе жидектерді немесе саңырауқұлақтарды теруге саяхатты ұйымдастырды. Оның білімділігі мен қатарластарына деген достық қарым-қатынасы жастарды айналасына біріктірді. Ерте, мықты көшбасшылық қасиеті оны комсомол жетекшісі етті.
Самотлор өткен ғасырдың алпысыншы жылдары табылған. Романтика жастарды жаулап алды. Суера жігіттері Солтүстік Түменді де армандады. Володя «Мұнай және газ ұңғымаларын бұрғылау» мамандығын таңдап, Тюмень индустриалды институтының студенті болды. Мен риясыз оқыдым. «Соқашы» деген лақап ат оған жабысты. Сабақтан кейін кітапханада ұзақ болдым. Мен бәрін өзім анықтадым. Білім алды.
1973 жылы институтты бітірген жас жігіт еңбек жолын атақты бұрғылау шебері Г.М. Левина. Қызметі жоғары емес, бірақ бұрғылау бөлімінің барлық түлектері одан өтті. Геннадий Михайлович эпизодты былай деп еске алады: «Олар бағытты бөгеп тастады. Бұрғылау қондырғысында болу қауіпсіз емес. Барлығы кетіп қалады. Ол тұрып, мұқият қарайды. Ол бәрін білуі керек еді ».
Володя «Мұнай және газ ұңғымаларын бұрғылау» мамандығын таңдап, Тюмень индустриалды институтының студенті болды. Мен риясыз оқыдым. «Соқашы» деген лақап ат оған жабысты. Сабақтан кейін кітапханада ұзақ болдым. Мен бәрін өзім анықтадым. Білім алды
Ол кезде өндіріс қарқынды дамып, кеңейді. Табанды, ынталы, нәтижелі адамдар көзге түсіп, жаңа қызметке көтерілді. 1973-1976 жылдар аралығында Владимир Леонидович кәсіби өсудің негізгі кезеңдерінен өтті - бұрғылаушы, бұрғылаушы, өндірістік-техникалық бөлімнің (ПТО) аға инженері, технологиялық бөлім бастығының орынбасарынан орталық инженерлік-техникалық бөлімшенің ауысым бастығына дейін. № 1 Нижневартов бұрғылау басқармасында технологиялық қызмет. Бір ұңғымаларды аяқтау кезінде қиындықтар болған кездер болды. Бөлімде бітіру жұмыстары бөлімі құрылды. Бұрғылаушылардың кейде ашуы да болды. Оларға жылдамдық, ену метрі, бонустар қажет, міне, жас, өз талаптары бар принципті маман. Мұнда В.Л.-ның қасиеттері көрінді. Богданов білімді маман ретінде ғана емес, жоғары сапалы жұмысты талап ететін талапшыл, ымырасыз инженер ретінде де. Әсіресе бағаналарды түсіру кезінде тынымсыз еңбек етті. Туыстарының айтуынша, ол бірнеше апта бойы үйде болмаған.
1976 жылы В.Л. Богданов Сургут қаласына, СБР-2-ге технолог болып ауыстырылды, содан кейін бөлімнің бас инженері қызметіне тағайындалды.
1978-1980 жылдары «Юганскнефтегаз» өндірістік бірлестігінде бұрғылау бөлімі бастығының орынбасары, кейін бас директордың орынбасары – бұрғылау бөлімінің бастығы қызметтерін атқарды. 1980 жылы желтоқсанда ол қайтадан Сургут қаласына ауыстырылды, ал 1983 жылдың ақпанына дейін «Сургутнефтегаз» ӨБ бас директордың солтүстік облыстардағы жұмысты ұйымдастыру жөніндегі орынбасары, бас директордың орынбасары - бұрғылау басқармасының бастығы болды.
1983-1984 жж Владимир Леонидович Тюмень қаласындағы «Главтюменнефтегаз» кәсіпорнында бұрғылау бастығының орынбасары болған.
1984 жылы маусымда Богданов шұғыл түрде Мәскеуге шақырылды, сонымен қатар КСРО Мұнай өнеркәсібі министрі Н.А. Мальцев 33 жасында еліміздің экономикалық тұрақтылығын қамтамасыз ететін ең ірі кәсіпорын «Сургутнефтегаз» өндірістік бірлестігінің бас директоры болып тағайындалды.
Осы мақаланы дайындап жатқанда мен жаңа ғана туған жолдарды өзіме қайталадым:
Табиғат жомарттықпен марапаттады
Оның таланты мен ақылдылығы.
Өмір маған тапқырлық пен зерек берді,
Оларды үлкен күшпен нығайту.
Ұялы және «ұшатын дерлік»,
Мен әрқашан алда болуға үйренгенмін.
Болат ерік, құдіретті ақыл
Ал... кеудедегі отты мотор.
Нағыз батырдың портреті осылай шықты.
Сургуттың қатаюы
Жұмысының алғашқы 10 жылында ол қысқы жолдар мен мұзды алқаптарды бойлай ондаған егістік алқаптарды аралады. Көліктерде, тіркемелерде түнеп – орын болса... Мұндай жанкешті еңбек елеусіз қалмады.
Богдановта шешім қабылдауда дайын стандартты мүгедектер жоқ. Ол басқалар сияқты ойламайды және басқа адамдардың билігіне қарамай, «Богданов сияқты» дербес әрекет етеді.
1984 жылы маусымда Богданов шұғыл түрде Мәскеуге шақырылды, сонымен қатар КСРО Мұнай өнеркәсібі министрі Н.А. Мальцев 33 жасында еліміздің экономикалық тұрақтылығын қамтамасыз ететін ең ірі кәсіпорын «Сургутнефтегаз» өндірістік бірлестігінің бас директоры болып тағайындалды.
Әрине, көпшілік үшін бұл кездесу мүлдем күтпеген болды. КСРО кадрларды дәйекті түрде өсірді, бірақ мұндай шешім қауымдастықтың сол кездегі бас директоры А.В. Усольцевті және тұтастай алғанда елді (кандидатураны бекіту әртүрлі, соның ішінде биліктің ең жоғары деңгейінде болғандықтан) атауға болмайды. Ал В.Л. Богданов бұл сенімді толық ақтады.
ЛУКОЙЛ басшысы Вагит Алекперовтың айтуынша, «Богданов жас, белсенді және талапшыл болды. Оның сапалы жұмыс жасап, тез арада жобаны жүзеге асыруға деген ұмтылысы барлығында құрметке ие болды».
Бірақ кейде кейбір қиын жағдайларда ол түсініксіз және көпшілікке түсініксіз шешімдер қабылдайды. Және бұл алғашында таң қалдырады. Уақыт өте келе, Богдановтың тағы да дұрыс болғаны барлығына белгілі болды
Еңбек ұжымын келе жатқан 1985 жылмен құттықтап, В.Л. Богданов: «Біз Жаңа жылды артта қалғандар арасында тойлап жатырмыз, бірақ біздің қатарымызда үмітсіздік пен шатасуға орын болмауы керек», - деді. Ол ұжымды ерінбей еңбек етуге ынталандырды. Бірақ бұл кез келген жорамалдардан қиынырақ болып шықты. Қайта құру, экономикалық күйреу, бәрінің тапшылығы. Бірақ шын мәнінде ешқандай шатасу болған жоқ. Мерекесіз немесе демалыссыз, күн сайын түн батқанға дейін жұмыс болды. Және ол оған барын берді. Осынау қиын кезеңде ол кәсіпорында жұмыс істейтіндер мен олардың отбасы мүшелерінің өнімдерді жеткізуде үзілістерге ұшырамауы үшін, қажеттінің барлығын, жолаушылар теміржол және әуе көлігін жақсарту, мамандарды мүмкіндігінше сақтап қалу үшін барлығын жасады. . Бірнеше жылдан кейін елдегі саяси және экономикалық ахуал өзгерді. Құрылымдық өзгерістер жүргізілді. Нарықтық экономикаға көшу компанияларды акционерлеуді талап етті. Өзгеріс желдері кейін мұнай-газ саласындағы көптеген кәсіпорындарды қиратты. Кейбір топ-менеджерлер өз кәсіпорындарын да, креслоларын да құлаудан және рейдерлердің басып алуынан қорғай алмады. Богданов «Сургутнефтегаз» командасын да, оның ел экономикасына ең қиын кезеңдерінде де ықпалын сақтай алды.
Лукойл президенті Вагит Алекперов: «Ол «Сургутнефтегазды» мақтан тұтатынына сенімдімін», - дейді. Ол оның негізін қалаушы. Ол компанияны 90-жылдардың басындағы ең қиын кезеңде құрып, оны сақтап қалды. Бүгінде ол белсенді дамып келеді. Бұл оның ойы. Бұл оның мақтанышы»
«Сургутнефтегаз» өндірістік бірлестігі (ӨБ) ашық акционерлік қоғамға айналған кезде оның бас директоры болып В.Л. Богданов.
Сауатты техникалық-экономикалық шешімдердің арқасында Владимир Леонидович компанияның жолын әлемдік деңгейдегі озық кәсіпорындар деңгейіне көтерді. Генералдың әрекеттері стандартты емес, бірақ мұқият ойластырылған, сондықтан тиімді болды. Барлығы Кеңес заманынан бергі геологиялық барлау жұмыстарының нәтижелерімен айналысуда — барлау бұрғылау жұмыстары тоқтатылды. Бұл жөнінде «Сургутнефтегаздың» өзіндік көзқарасы бар: мұнда барлау бұрғылау жұмыстары ешқашан басылған емес. Немесе, мысалы, салықтарды алайық. Шығындарды азайту немесе салық ауыртпалығын мүлдем болдырмау үшін барлығы сыртқа бұрылды. «Сургутнефтегаз» адал және қатаң заң бойынша төлейді: сарапшылардың пікірінше, ең көп аударымдар В.Л. Богданов. Газды кәдеге жарату әсіресе Сургут қауымдастығына тән. Ел басшылығы ілеспе газды кәдеге жаратуды 95 пайызға жеткізу жөнінде қатаң тапсырмалар беріп, мерзімдер белгілеп отыр. Ал «Сургутнефтегазда» бұл көрсеткіш әлдеқашан асып түсіп, көрсеткішті 99 пайыз шамасында ұстап тұр.
«Сургутнефтегаз» бизнесті жүргізу кезінде теңіздегі операцияларға негізінен қатыспайды. «Біз трансфер схемаларын ешқашан пайдаланған емеспіз», - деп келтіреді В.Л. Богданова ресейлік Forbes
Богдановта шешім қабылдауда дайын стандартты мүгедектер жоқ. Ол басқалар сияқты ойламайды және сән үрдістерін ұстанбай, «Богданов сияқты» дербес әрекет етеді. В итоге, тогда как ряд территорий стонет от недостатка возможностей что-либо сделать для собственных граждан (потому что производственные предприятия не хотят или не могут наполнять региональные бюджеты), благосостояние Сургутского района, Сургута, Югры, где базируются основные производственные объекты компании, удается поддерживать жақсы. Бұл «Сургутнефтегаздың» және оның бас директоры Владимир Леонидович Богдановтың тікелей арқасында. Мұндай асқақ жалпыламадан қорықпайық, тіпті елдің бюджеті де осы табысты мұнай компаниясына ішінара байланысты...
Фирмалық стиль
Корпоративтік басқару стилі, басқарушылық даналығы мен көрегендігі – тиімді басшының қасиеті. Бірақ кейде кейбір қиын жағдайларда ол түсініксіз және көпшілікке түсініксіз шешімдер қабылдайды. Және бұл алғашында таң қалдырады. Уақыт өте келе, Богдановтың тағы да дұрыс болғаны барлығына белгілі болды. Бұл оның ұңғымаларды жөндеу қызметтерін құру және дамыту идеясын табанды түрде алға жылжытуымен болды. Кейіннен «капиталистер» ең заманауи технологияларды, соның ішінде «икемді құбырды» және бүйірлік жолдарды өңдеуге қабілетті болды. Ұңғымалар қорымен тиімді жұмыс өндірісті сақтап қалуға көмектесті, ал жаңа ұңғымаларды іске қосу оны арттыруға мүмкіндік берді. В.Л.-ның қаншалықты дұрыс салынғаны белгілі болды. Богдановтың алдағы жылдарға арналған даму стратегиясы.
Владимир Леонидовичтің 65 жылдық мерейтойы ерекше - Батырдың алтын жұлдызының жарығымен ерекшеленді.
Жетекші мұнай-газ компанияларынан қызмет көрсету бөлімдерін, бұрғылау бригадаларын және тіпті тұтас бұрғылау бөлімдерін бейінді емес активтер ретінде алып тастаудың жаппай тенденциясы бәрінің есінде. Тек Богданов соққан жолға түсуге төтеп берді. Владимир Леонидович бұрғылаушыларды, бұрғылаушыларды және еріткіштерді «Сургутнефтегаз» құрамында қалай болса да қалдыруға тырысты. Кейде уақытында қабылданған ұнамсыз шаралар да нәтиже берді: үнемделген қаражатты өндіріске салу үшін жалақының негізсіз өсуін тежеу керек болды. Және бұл қадам лайықты жалақыны және болашақта компания ұжымының әл-ауқатын арттыруды қамтамасыз етуге мүмкіндік берді.
Ол бір кездері сәнге айналған бірлескен кәсіпорындарды (БК) барлық аурулардың панацеясы ретінде құруға қарсы болды. В.Л. Богданов: «Егер біздікілер тиімдірек болса, неге шетелдік жұмысшыларға жұмыс беру керек? Ең бастысы, озық техника мен технологияларды сатып алып, олармен жұмыс істеуді үйрену».
Бұл басқарушылық дарындылықты, көптеген басқалардың ішінен бірден-бір дұрыс шешімді таңдай білуді айғақтайды.
Менеджерде өз жұмысына қанағаттануға толық негіз бар екені анық. Лукойл президенті Вагит Алекперов бұл туралы былай дейді: «Мен оның «Сургутнефтегазды» мақтан тұтатынына сенімдімін». Ол оның негізін қалаушы. Ол компанияны 90-жылдардың басындағы ең қиын кезеңде құрып, оны сақтап қалды. Бүгінде ол белсенді дамып келеді. Бұл оның ойы. Бұл оның мақтанышы».
«Сургутнефтегаз» атауы тұрақтылық, қаржылық тұрақтылық, сенімді серіктестік сияқты ұғымдармен байланысты.
«Сургутнефтегаз» Шығыс Сібірде инфрақұрылым құруға 100 миллиард рубльден астам инвестиция салды.
алға ұмтылу
1990 жылы В.Л. Богданов екінші жоғары білім алды, КСРО Министрлер Кеңесі жанындағы Халық шаруашылығы академиясын (қазіргі Ресей Федерациясы Президентінің жанындағы Ресей халық шаруашылығы және мемлекеттік қызмет академиясы – РАНХ және Г.С.) бітірді. Ол экономика ғылымдарының докторы, бірқатар академиялардың: тау-кен ғылымдары, жаратылыстану ғылымдары, технология ғылымдарының толық мүшесі. Ресейдің отын-энергетика кешенін басқару жүйесін жетілдіруге, бұрғылау және мұнай өндірудің заманауи технологияларына және басқа да тақырыптарға арналған бірнеше кітаптары мен салалық басылымдарда көптеген мақалалары жарық көрді.
Ел экономикасына және оның аймағына қажетті заңдардың қабылдануына әсер ету үмітімен Владимир Леонидович жергілікті және федералды билік органдарына сайлана бастады: 1985 - 1993 - халық депутаттары Түмен облыстық кеңесінің депутаты, 1990 - 1993 - депутат. РСФСР Жоғарғы Кеңесі, 1994 жылдан - Ханты-Мансийск автономиялық округі Думасының депутаты. 2012 жылдан бастап В.Л. Богданов – Ресей Федерациясының Президенті В.В. Путин.
Владимир Леонидовичтің шығармашылық талантының мысалдарының бірі - Талаканское кен орнын игеру. Небәрі онжылдықта терең тайгада жасалған нәрсе тіпті тәжірибелі мұнайшыларды таң қалдырады. «Сургутнефтегаз» Шығыс Сібірдегі инфрақұрылымды құруға 100 миллиард рубльден астам инвестиция салды. Қаражат тек өндірістік қажеттіліктерге – барлау және өндіру бұрғылау жұмыстарына ғана емес, сонымен қатар әуежайдың (2012 ж.), 117 км астаналық тас жолдың (2011 ж.), көпірлердің, электр желілерінің, құбырлардың, битум өндіру кешенінің, заманауи құрылыс нысандарының құрылысына жұмсалды. өзен жағалауы, тауар паркі, газ поршеньді электр станциясы, өндірістік қызмет көрсету базалары, сондай-ақ әлеуметтік нысандар.
Биыл Түменде «Сургутнефтегаз» ААҚ-ның жобалық қуаты 120 мың м-ге дейінгі екінші негізгі қоймасын пайдалануға беру жоспарлануда, біріншісі 2003 жылы 100 мың метрге дейін салынған.
Нақты мемлекеттік тәсілді В.Л. Богданов сатып алу қызметінің стратегиясына. Отандық өнеркәсіп пен оның өндірушісін «Сургутнефтегаз» сияқты бірде-бір мұнай-газ компаниясы қолдамайтын шығар. Ол ресейлік бұрғылау қондырғыларының, үстіңгі жетектердің, тау жыныстарын кесетін құралдардың, ұңғымаларды аяқтау жабдықтарының, карннинг, өндірістік сорғылардың және т.б. үлкен жөнелтулерге тапсырыс береді.
Статист Богданов Батыста ешқашан фронт құрылымдарын құрған емес. «Сургутнефтегаз» бизнесті жүргізу кезінде теңіздегі операцияларға негізінен қатыспайды. «Біз трансфер схемаларын ешқашан пайдаланған емеспіз», - деп келтіреді В.Л. Богданов ресейлік Forbes.
Мемлекеттің міндеті қазынаны қорғау және толықтыру екенін түсіне отырып, В.Л. Богданов төленбеген жәрдемақылар мен мемлекеттік қолдауға үзілді-кесілді қарсы. Оның пікірінше, бәсекелестік әділ болуы керек, барлық компаниялар үшін жағдай бірдей болуы керек: «Біз ешқашан мемлекеттен қалыпты заңдардан басқа ештеңе сұраған емеспіз және біз өзіміз үшін арнайы шарттарды сұрап немесе саудаласпақ емеспіз. болашақ», - дейді компания басшысы жауапкершілікпен. «Сургутнефтегаз».
Көп тапсырма жағдайында
Компания өз қызметінің географиясын кеңейтуге ұмтылады. Владимир Леонидович сұхбаттарының бірінде «Сургутнефтегаз» бір мұнай өндіру орталығына – Батыс Сібірге шоғырланған моноөңірлік компания болудан қалғанын айтты. «Біздің бизнесіміздің географиясы дәстүрлі Батыс Сібір аймағының шекарасынан шығып кетті және біз Шығыс Сібір мен Ненецті қоса алғанда, үш мұнай өндіру орталығы туралы сенімді түрде айта аламыз», - деді ол.
Богдановта шешім қабылдауда дайын стандартты мүгедектер жоқ. Ол басқалар сияқты ойламайды және сән трендтерін ұстанбай, «Богданов сияқты» дербес әрекет етеді
Сауатты техникалық-экономикалық шешімдердің арқасында Владимир Леонидович компанияның жолын озық әлемдік деңгейдегі кәсіпорындар деңгейіне көтерді.
Компанияның негізгі өндірістік қуаттары орналасқан Сургут аймағының, Сургуттың, Уграның әл-ауқатын «Сургутнефтегаздың» арқасында қалыпты деңгейде ұстауға болады.
«Сургутнефтегаз» ААҚ кадрларды даярлау және қайта даярлау бойынша тынымсыз жұмыс жасауда. Компания орта кәсіптік немесе жоғары оқу орындарында оқуға үміткерлерді таңдайды. «Сургутнефтегаз» ААҚ оқуға жіберілген студенттерге оқудан сәтті өткенде, тағылымдамадан өткенде және «Сургутнефтегаз» ААҚ құрылымдық бөлімшелерінде кейіннен жұмысқа орналасқанда ішінара төлемге кепілдік беріледі.
Жоғары білімі бар мамандарды дайындайтын базалық университет Түмен мемлекеттік мұнай және газ университеті – Тюмень мұнай және газ университеті (Тюмень мемлекеттік сәулет-құрылыс университетімен біріктірілгеннен кейін оқу орнының жаңа атауы – Тюмень индустриалды университеті) . 2015 жылы мұнда бес жүзге жуық студент қауымдық салада оқиды, бұл басқа мұнай-газ компанияларынан көп. Оқушыларға мысал ретінде В.Л. Богданов осы оқу орнын 40 жылдан астам уақыт бұрын бітіріп, нағыз шебер, жоғары кәсіби маманға айналды. Мұндай адамдар туралы ақын Роберт Рожественский былай деп жазды:
Уақыт
шеберлердің қимылдары
және үміттер
шеберлерге!
Және олар тұрады
қамал сияқты
дұрыстықта
сіздің еңбегіңізден.
Және олар басқаша істей алмайды.
Және талап етілді
шұғыл!
асығыңыз!
барлық жерде!
Әрқашан!
Бүгінгі таңда «Сургутнефтегаз» жаңа техника мен жаңа технологияларды енгізу, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарға инвестиция көлемі, өндіріс мәдениетінің деңгейі бойынша салада мойындалған көшбасшы болып табылады. «Сургутнефтегаз» атауы тұрақтылық, қаржылық тұрақтылық, сенімді серіктестік сияқты ұғымдармен байланысты.
«Мамандығы бойынша бұрғылаушы»
Владимир Леонидович өзі туралы былай дейді: «Мамандығым бойынша бұрғылаушымын». Сондықтан болар, генерал бұл салаға ерекше көңіл бөледі. Сондықтан болар, «Сургутнефтегаз» өндіру және барлау бұрғылау көлемі бойынша елімізде сөзсіз көшбасшы болып табылады. Бұл қазіргі деңгейді ұстап тұруға ғана емес, сонымен қатар өндіруді ұлғайтуға, «жеп-жеуге емес», көмірсутегі қорларының өсуін арттыруға мүмкіндік береді.
В.Л. Богданов әлеуметтік сала үшін көп жұмыс істейді: «Сургутнефтегазда» жұмыс істейтіндердің лайықты жалақысы, жайлы өмір сүруі үшін жақсы жағдай, заманауи мектептер, балабақшалар, балабақшалар - адамдардың ертеңгі күнге сенімі болуы керек. Кәсіпорында санаторийлер, қызметкерлердің демалысы мен денсаулығын қалпына келтіруге арналған диспансерлер, балаларға арналған жазғы лагерьлер жұмыс істейді. Кәсіпорын қызметкерлер мен олардың отбасы мүшелеріне қазіргі Ресейде теңдесі жоқ жеңілдіктер ұсынады. Сондықтан «Сургутнефтегазда» жұмыс істеймін деушілерге шек жоқ.
Ресей мұнай өнеркәсібінің дамуы мен қалыптасуына қосқан үлесі үшін В.Л. Богдановқа «Ресей Федерациясының мұнай-газ өнеркәсібінің еңбек сіңірген қызметкері» (1993), «Мұнай-газ кешенінің еңбек сіңірген қызметкері» (1999), «Ресей Федерациясының мұнай және газ өнеркәсібінің еңбек сіңірген қызметкері» құрметті атақтары берілді. Ханты-Мансийск автономиялық округі» (2000).
Сургут қаласының (1997), Сургут облысының (1998), Ханты-Мансийск автономиялық округінің (1999) Құрметті азаматы. Владимир Леонидовичтің көптеген мемлекеттік және қоғамдық наградалары бар: «Құрмет белгісі» ордені (1981), Еңбек Қызыл Ту (1986), IV, III және II дәрежелі «Отанға сіңірген еңбегі үшін» (1997, 2001, 2006), «Құрмет» ордені (2010), «Батыс Сібірдің жер қойнауын игеру және мұнай-газ кешенін игергені үшін» медалі (1984), Ресей Федерациясы Президентінің Құрмет грамотасы (2011), Алғыс Ресей Федерациясы Президентінің (2012, 2007) «Полярная звезда» орденімен (Якутия, 2008 ж.) «Құрмет» орденімен (Беларусь, 2001 ж.). Олардың қатарына тағы біреуі қосылды - өте жоғары және ең құрметті: 2016 жылғы 21 сәуірде Ресей Федерациясы Президентінің Жарлығымен Владимир Леонидович Богдановқа Ресей Федерациясының Еңбек Ері жоғары атағы берілді. Бұл ең жоғары мемлекеттік награда. Ол Ресейдің әл-ауқаты мен гүлденуін қамтамасыз етуге бағытталған мемлекеттік, әлеуметтік және экономикалық қызметте жоғары нәтижелерге қол жеткізуге байланысты мемлекет пен халық алдындағы ерекше еңбек қызметі үшін беріледі.
Институтты бітіргеннен кейін В.Л. Богданов еңбек өмірбаянын атақты бұрғылау шебері, Социалистік Еңбек Ері Г.М. Левина
Владимир Леонидовичтің 65 жылдық мерейтойы ерекше - ол Батырдың алтын жұлдызының жарығымен ерекшеленді. Расымен де, өзін аямай, кейде демалыс пен демалысты елемей, кәсіпорын мен ел игілігі үшін жанқиярлықпен еңбек етіп, тамаша нәтижелерге қол жеткізіп жүрген жан бұл жоғары марапатқа толық лайық. Ол тек жастарға ғана үлгі емес.
Адал, адал еңбек ет, атақ та, атақ та табады.
А.С. Удинский