3D технологияларының заманауи мүмкіндіктері кәсіпорынның көптеген логистикалық функцияларының жұмыс істеу процесін ұсынуға мүмкіндік береді. Дегенмен, технологияны таңдау әрқашан анық емес. Бұл мақалада графикалық ақпаратты ұсынуға арналған әртүрлі технологиялық шешімдердің сипаттамасы мен талдауы берілген. OpenGL, Direct 3D, JAVA3D және JavaOpenGL графикалық кітапханалары қарастырылады. Alternativa 3D, Unity 3D, WebGL, VRML сияқты үш өлшемді көріністерді жасауға арналған веб-технологиялар ұсынылған. Қарастырылған технологияларға салыстырмалы талдау жасалды. Технологияларды салыстыру кезінде таңдау JavaOpenGL пайдасына жасалған жүйенің шеңберінде неғұрлым икемді және кросс-платформалық визуализация шешімі ретінде жасалды. Әзірленген 3D сервисінің қолданыстағы жүйемен өзара әрекеттесуінің қажетті нәтижелері ұсынылған. Визуализация құралын таңдау металлургиялық өнімдердің толық өндірістік циклі үшін әзірленген қадағалау, бақылау, талдау және оңтайландыру жүйесінің критерийлерін ескере отырып жасалды.
логистикалық процестер
графикалық ақпарат
визуализация
3D технологиясы
1. VRML виртуалды шындықты модельдеу тіліне қысқаша шолу // Электрондық ресурс. Кіру режимі: http://litvinuke.hut.ru/articles/vrml.htm (қол жеткізу күні 10.10.2013).
2. DirectX дегеніміз не // Электрондық ресурс. Кіру режимі: http://www.dvfu.ru/meteo/PC/directx.htm (қол жеткізу күні 10.10.2013).
3. Виртуалды шындықты модельдеу тілі VRML // Электрондық ресурс. Кіру режимі: http://el-izdanie.narod.ru/gl7/7-7.htm (қол жеткізу күні 10.10.2013).
4. Alternativa 3D // Электрондық ресурс. Кіру режимі: http://alternativaplatform.com/ru/technologies/alternativa3d/ (қол жеткізу күні 10/10/2013).
5. Интернеттегі 3D – технологияны таңдау // Электрондық ресурс. Кіру режимі: http://habrahabr.ru/post/149025/ (қол жеткізу күні 10.10.2013).
6. Unity 3D // электронды ресурс. Қол жеткізу режимі: http://www.unity3d.ru/
7. Java3D TM Graphics // электронды ресурс. Қатынас режимі: http://www.java3d.org/ (қолданылған 10.10.2013).
8. Кай Руль. JOGL (JavaOpenGL) оқу құралы // Электрондық ресурс. Кіру режимі: http://www.land-of-kain.de/docs/jogl/ (қолданылған 10.10.2013).
9. Жоғары өнімділік графикасы үшін саланың негізі // Электрондық ресурс: http://www.opengl.org/ (қолжетімділік күні 10/10/2013).
10. WebGL // Электрондық ресурс. Қол жеткізу режимі: http://www.khronos.org/webgl/ (қолданылған 10/10/2013).
Кіріспе
«Ресейдің бірінші Президенті Б.Н.Ельцин атындағы Орал федералдық университеті» жоғары кәсіптік білім беру федералдық мемлекеттік автономды оқу орнының ақпараттық технологиялар кафедрасында «Бақылау, басқару, модельдеу автоматтандырылған жүйесін әзірлеу» жобасы бойынша жұмыс жүргізілуде. , кәсіпорынның технологиялық, логистикалық және бизнес-процестерінің математикалық модельдерін құру және біріктіру негізінде металлургиялық өнімдерді өндірудің толық циклін талдау және оңтайландыру (AS VMP). Жобаның бастамашысы: «I-Teco» ЖАҚ (Мәскеу қ.).
Әзірленген автоматтандырылған жүйе келесі функцияларды қамтуы керек:
- өндіріс бірлігіне, өңдеу уақыты мен орнына қатысты технологиялық ақпарат пен сапа көрсеткіштерін жинау және сақтау;
- мамандар мен менеджерлердің кең ауқымы үшін деректерді визуализациялау;
- параметрлердің алдын ала таңдалған критерийлерден ауытқуын автоматты түрде анықтау;
- ауытқуларды талдау және ауытқулардың себептерін жою бойынша түзету әрекеттерін әзірлеу үшін статистикалық құрал;
- соңғы технологияны талдау және қолданыстағы технологияны реттеу мақсатында технологиялық параметрлер мен өнім сапасының параметрлері арасындағы байланыстарды дамыту.
Бұл функциялардың тізбесі әртүрлі бағдарламалық жасақтаманың көмегімен жүзеге асырылуы мүмкін, бірақ процесті визуализациялау модулі деректер қоймасымен біріктірілген болуы керек екені анық.
Кәсіпорынның өндірістік процестерін компьютерлік визуализациялау өндіріс үлкен аумақтарды алып жатқанда немесе географиялық тұрғыдан бөлінгенде өзекті болады. Металлургиялық өндіріс жағдайында бізде өндіріс аумағы 10 мың шаршы метрден асатын зауыт бар. m. Тіпті өнімдердің қозғалысын бақылау проблема тудыруы мүмкін.
Мәселенің тұжырымы
Компьютерлік графиканың қарқынды дамуына байланысты соңғы кездері әртүрлі ғылыми және өндірістік есептерді шешу үшін үш өлшемді модельдерді қолдану кеңінен тарады. Бұл тізімге логистикалық процестерді басқару да кіреді. Қойма, жеткізуді басқару, түгендеу және сатып алу, тасымалдауды басқару және көлік бағыттарын оңтайландыру сияқты логистикалық функциялар әдетте қандай да бір модельдеу жүйесімен басқарылады. 3D визуализациясын қолданатын қоймаларды, өндіріс орындарын және өнімдерді графикалық көрсету ғарышта жақсырақ шарлауға мүмкіндік беретіні сөзсіз. Жүйені пайдаланушы нақты кеңістіктегідей өндіріс объектілерінің қозғалысын бақылап, көмекші көрнекі құралдардың арқасында басқару шешімдерін қабылдау мүмкіндігіне ие болады (1-сурет).
Күріш. 1. Шеберхананың 3D визуализациясы
3D графикалық сервисті құру үшін үш өлшемді кеңістікте объектілерді визуализациялауға мүмкіндік беретін ықтимал құралдар мен технологияларды қарастыру қажет. Технология келесі критерийлер негізінде таңдалды:
- Визуализация модулін бар жүйемен біріктіру мүмкіндігі.
- Кросс-платформалық қолдау.
- Браузерді қолдау.
- Қолданылатын графикалық элементтердің әртүрлілігін ескере отырып, визуализация өнімділігі.
Ең қарапайым түрде жүйенің құрылымын диаграмма түрінде көрсетуге болады (2-сурет). VMP AS имитациялық модельдеу бағдарламалық құралы модельді жобалау нәтижесін тұтынушы таңдаған деректер қоймасына (DW) орналастырады. Деректерді сақтау файлдық ресурс немесе реляциялық дерекқор болуы мүмкін. Деректер қоймасы кәсіпорын процестерінің орындалуы туралы ақпаратты алады. Модельді визуализациялау үшін WEB платформасында үш деңгейлі архитектура қолданылады, ол клиенттік құрылғыларға қойылатын талаптарды өзгертпей модельді көрсету құралдарын, модельдеу деректеріне қол жеткізу протоколын және операциялық алгоритмді икемді өзгертуге және жаңартуға мүмкіндік береді.
Күріш. 2. Жүйе құрылымындағы 3D моделінің орны
Алдымен абстракцияның төмен деңгейінде 3D графикасымен жұмыс істейтін бар графикалық кітапханаларды қарастырайық.
Графикалық кітапханалар
Open Graphics Library — төменгі деңгейлі бағдарламалау үлгісін қолдайтын және 3D графикалық модельдеуде кең мүмкіндіктерді беретін графикалық стандарт. Бұл әлемдегі ең танымал графикалық стандарттардың бірі. OpenGL көмегімен жазылған бағдарламаларды кез келген дерлік платформаға беруге болады, сонымен бірге графикалық станция немесе суперкомпьютер болсын, бірдей нәтижеге қол жеткізуге болады. OpenGL бағдарламалаушыны белгілі бір жабдыққа арналған бағдарламалар жазудан босатады. Егер құрылғы белгілі бір функцияны қолдаса, онда бұл функция аппараттық құралда орындалады, егер жоқ болса, онда кітапхана оны бағдарламалық құралда орындайды.
Direct3D графикалық кітапханасы DirectX API бөлігі болып табылады және 3D графикасын шығаруға арналған бағдарламалау интерфейсі болып табылады. Direct X — Microsoft Windows операциялық жүйесінде бағдарламалаумен байланысты мәселелерді шешуге арналған интерфейстер жиынтығы. DirectX API интерфейсінің барлық дерлік бөліктері COM-үйлесімді нысандардың жинақтары болып табылады. Direct3D бағдарламасының ең маңызды мүмкіндіктерінің бірі оның графикалық үдеткіштерге ашық қол жетімділігі болып табылады. Аппараттық платформа мүмкіндікке қолдау көрсетпесе, Direct3D бағдарламалық құралдағы оның баламасын жүзеге асырады. Сонымен қатар, Direct3D толық 3D графикасын көрсету құбырын пайдаланып бағдарламалық қамтамасыз етуді жылдам көрсетуге мүмкіндік береді.
JavaSoft өзінің жеке кітапханасын жасап, оны стандартты OpenGL және DirectX құралдарымен байланыстыра отырып, Java (Java 3D) тілінде 3D мүмкіндіктерін енгізді. Бірақ Java-дағы 3D қолданбаларына арналған бағдарламалау интерфейсі OpenGL-тен айтарлықтай ерекшеленеді, ол жоғары деңгейдегі OpenInventor кітапханасының интерфейсіне жақындайды. Кітапхана шартты түрде негізгі бөлікке (javax.media.j3d, javax.vecmath) және көмекші бөлікке (com.sun.j3d.audioengines, com.sun.j3d.loaders, com.sun.j3d.utils) бөлінеді. Біріншісі Java 3D API негізі ретінде қызмет етеді, оның техникалық мүмкіндіктерін анықтайды және объектілердің өзара әрекеттесу механизмін орнатады. Екіншісі - базалық сыныптар арқылы жүзеге асырылатын, ең жиі қолданылатын операцияларды пайдалануды жеңілдететін және әзірлеушінің мүмкіндіктерін кеңейтетін қосымша.
JavaOpenGL кітапханасы (JOGL) OpenGL функционалдығын Java бағдарламалау тіліне тікелей байланыстыру болып табылады. Бұл JSR-231 спецификациясының (JavaBindingstoOpenGL) анықтамалық орындалуы. JOGL бағдарламашыға OpenGL API-нің барлық мүмкіндіктеріне және екі негізгі OpenGL кеңейтіміне рұқсат береді. JOGL-тің басқа OpenGL қабықшаларынан айырмашылығы, ол Java әзірлеушісіне таныс аргумент түрлерімен сәйкес әдістерге шақырулар арқылы OpenGL командаларына қатынасу арқылы бағдарламашыға OpenGL API-мен жұмыс істеу мүмкіндігін береді. JOGL абстракциясының төмен деңгейі орындалу жылдамдығы бойынша айтарлықтай тиімді бағдарламаларды құруға мүмкіндік береді, бірақ Java үшін OpenGL қабықшаларымен (мысалы, Java3D сияқты) салыстырғанда бағдарламалау процесін қиындатады.
Үш өлшемді көріністерді жасауға арналған веб-технологиялар
Техникалық талаптарға сәйкес және шешілетін мәселе шеңберінде кросс-платформалық жағдайларды қамтамасыз ету үшін үш өлшемді модельдеуге арналған қолданыстағы веб-технологияларды қарастырған жөн.
VRML (VirtualRealityModellingLanguage) — ISO (Халықаралық Стандарттау Ұйымы) әзірлеген ашық стандарт. Веб үшін жасалған алғашқы үш өлшемді модельдеу тілі, оны сценарий тілі ретінде жіктеуге болады. Тіл үш өлшемді нысандарды сипаттауға және 3D әлемдерін жобалауға арналған. VRML тілі мәтіндік командаларды пайдаланып күрделі 3D көріністерін жасауға мүмкіндік береді. Бұл пәрмендер жарықтандыруды, ортаны имитациялау және кескінге шынайылық қосу үшін көпбұрышты нысандарды және арнайы әсерлерді сипаттайды.
Alternativa3D технологиясы Flash Player ортасында үш өлшемді графиканы көрсетуге арналған. Alternativa3D 8 графикалық қозғалтқышын Alternativa Platform өз жобаларында пайдалану үшін әзірлеген. Alternativa3D мүмкіндіктері көп қырлы және алуан түрлі және қолданбалар Интернетте толық үш өлшемді веб-сайттарды жасаудан бастап, 3D форматында көп ойыншы браузер ойындары мен әлеуметтік желілерге арналған жобаларды әзірлеуге дейін. Визуализация Direct3D және OpenGL кітапханалары немесе SwiftShader бағдарламалық эмуляторы арқылы жүзеге асады, яғни ол барлық танымал операциялық жүйелер мен құрылғыларда, соның ішінде компьютерлерде, ноутбуктерде, нетбуктерде және мобильді платформаларда, соның ішінде Android-де жұмыс істей алады. Alternativa3D арнайы екілік пішімі желі арқылы тасымалдауға қажетті деректер көлемін азайтады, бұл көріністі қозғалтқышқа жүктеуді жылдамдатады. Модельдер осы пішімге 3DSMax бумасынан сәйкес плагин арқылы экспортталады.
WebGL (Web-basedGraphicsLibrary) — JavaScript бағдарламалау тіліне арналған бағдарламалық құрал кітапханасы, ол JavaScript тілінде үйлесімді веб-шолғыштардың кең ауқымында жұмыс істейтін интерактивті 3D графикасын жасауға мүмкіндік береді. OpenGL кітапханасына төмен деңгейдегі қолдауды пайдалану арқылы кейбір WebGL кодын тікелей бейне карталарда орындауға болады. WebGL OpenGL API-ге негізделген және белгілі бір дәрежеде шартты түрде WebGL JavaScript үшін OpenGL «байланыстыруы» деп айта аламыз. WebGL OpenGL ES 2.0 ұсынатын мүмкіндіктер жиынтығына назар аударады, бұл оны жабдықтың кең ауқымында: жұмыс үстелінде де, мобильді платформаларда да пайдалануға мүмкіндік береді. OpenGL сияқты, WebGL де төмен деңгейлі API болып табылады және оны тікелей пайдаланып жобаларды жасау үшін 3D графикасының көптеген жетілдірілген аспектілерін жеткілікті түрде жақсы түсіну керек. Қазіргі уақытта WebGL-ге Windows, Linux және MacOS үшін Google Chrome, Mozilla Firefox және Opera браузерлері және Android браузеріне арналған Firefox қолдау көрсетеді. MacOS жүйесіне арналған Safari құрастыруларында WebGL қолдауын қосу мүмкіндігі бар.
Unity 3D – Windows және OSX операциялық жүйелерінде жұмыс істейтін 2D және 3D қосымшаларын әзірлеуге арналған көп платформалы құрал. Unity көмегімен жасалған қолданбалар Windows, OSX, Android, AppleiOS, Linux операциялық жүйелерінде, сондай-ақ Wii, PlayStation 3 және Xbox 360 ойын консольдерінде жұмыс істейді.
Unity ойын механизмі өңдеу ортасына бейімделген, бұл сахнаны тікелей редакторда көрсетуге мүмкіндік береді. Көптеген пішімдерден импорттауға қолдау көрсетіледі. Желіге қолдау кірістірілген.
Технологиялық талдау
Қарастырылған технологияларды талдау нәтижесінде салыстырмалы кесте құрастырылды (1-кесте). Кестеде тек веб-технологиялар мен JOGL кітапханасы барлық критерийлерді қанағаттандыратынын көрсетеді.
Кесте 1. Технологияларды салыстыру
|
Әзірлеу құралы |
Windows операциялық жүйесінде жұмыс істеу |
Linux ОЖ астында жұмыс істеу |
Веб-қолдау |
Біріктірілген даму ортасы |
Мобильді платформаны қолдау |
|
|
Барлық бағдарламалау тілдері |
||||||
|
Unity3D, C#, JavaScript, Boo редакторы |
||||||
|
VRML редакторы |
||||||
OpenGL ES (Engedded Systems үшін OpenGL) және Direct3D сияқты әзірлеу құралдарында мобильді платформаларға қолдау көрсетіледі, бірақ олар OpenGL және Direct 3D ішкі жиындары мен сорттары болғандықтан кестеде ескерілмейді.
Металлургиялық кәсіпорынның өндірістік және логистикалық процестерін үш өлшемді визуализациялау үшін ең қолайлы құралды табу мақсатында 3D модельдеу технологиялары бойынша ғылыми-зерттеу жұмыстары жүргізілді.
Нәтижесінде OpenGL және Direct 3D, JAVA 3D және Java OpenGL графикалық кітапханалары қарастырылды. Бұл кітапханаларды салыстыру кезінде таңдау жасалып жатқан жүйе шеңберінде неғұрлым икемді және кросс-платформалық визуализация шешімі ретінде Java OpenGL пайдасына жасалды.
Модельдеу құралын жасау үшін жоғары деңгейлі JAVA тілін пайдалану және JAVA-да үш өлшемді визуализация құралдарын жоғары сапалы енгізудің болуы бұл тілді Linux ОЖ үшін визуализация модулін әзірлеудің негізгі құралы ретінде таңдауға негіз береді. .
Техникалық талаптарға сәйкес және шешілетін мәселе шеңберінде кросс-платформалық жағдайларды қамтамасыз ету үшін үш өлшемді модельдеуге арналған веб-технологияларды қарастырған жөн деген қорытындыға келді. Alternativa3D, Unity 3D, WebGL және VRML үш өлшемді көріністерді құруға арналған веб-технологияларды талдау дайын қозғалтқыштарды (мысалы, Unity 3D) пайдаланудың да әзірленген AS VMP модульдерімен интеграциялану перспективалары бар екенін көрсетті. Қазіргі заманғы браузерлердің көпшілігі қолдайтын WebGL визуализация технологиясы ерекше назар аудартады: GoogleChrome, Opera, Mozilla.
Жұмыс № 02.G25.31.0055 келісім-шарт бойынша орындалды (2012-218-03-167 жоба).
Рецензенттер:
Шабунин С.Н., техника ғылымдарының докторы, профессор, жоғары жиілікті радиобайланыс және телевидение кафедрасы «Орал федералдық университеті» жоғары кәсіби білім беру федералды мемлекеттік оқу орны. Ресейдің бірінші президенті Б.Н. Ельцин», Екатеринбург.
Доросинский Л.Г., техника ғылымдарының докторы, профессор, Орал федералдық университетінің ақпараттық технологиялар кафедрасының меңгерушісі. Ресейдің бірінші президенті Б.Н. Ельцин», Екатеринбург.
Библиографиялық сілтеме
Дмитриев И.Л., Папуловская Н.В., Аксенов К.А., Камельский В.Д. ӨНДІРІС ЖӘНЕ ЛОГИСТИКАЛЫҚ ПРОЦЕСТЕРДІ 3D ВИЗУАЛИЗАЦИЯЛАУ: ДАМУ ҚҰРАЛЫН ТАҢДАУ // Ғылым мен білімнің заманауи мәселелері. – 2014. – № 2.;URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=12657 (кіру күні: 02.03.2020). Назарларыңызға «Жаратылыстану ғылымдары академиясы» баспасынан шыққан журналдарды ұсынамыз.
Осы материалды ұсынған «Тутаевский мотористка» газетінің редакциясына алғыс айтамыз.
SFM ерекшелігі неде?
Ақпараттық орталықтар жүйесі арқылы басқару процестерін визуализациялау SFM немесе Shopfloor Management-тің айрықша ерекшелігі болып табылады, аудармасы «құнды жасау орнынан басқару» дегенді білдіреді. Shopfloor – бұл «гемба», шеберхана немесе жай ғана кәсіпорында құндылық жасалатын орын. Менеджмент басқару жүйесін білдіреді.
Әрбір ұйым ең қолайлы менеджмент жүйесін таңдайды және оны өзінің ерекшеліктеріне және өзінің көшбасшылық стиліне бейімдейді: жобаны басқару, процестік тәсіл, мақсаттар бойынша басқару және т.б. Әрбір басқару жүйесі басымдықтарды әртүрлі белгілейді, жоспарлауды ұйымдастырады, кәсіпорын қызметінің әртүрлі аспектілеріне назар аударады, көрсеткіштердің әртүрлі топтарын қалыптастырады және тұтастай алғанда әртүрлі тәсілдермен нәтижелерге қол жеткізеді. SFM ерекшелігі неде?
Бұл құралдар жиынтығы емес, ұсыныстар жиынтығы емес, бұл кәсіпорынды басқарудың жаңа философиясы. SFM мақсатын шығындарды анықтау және жою арқылы процестердің тиімділігін үнемі қамтамасыз ету, стандартталған көрсеткіштер бойынша (қауіпсіздік, сапа, процестің ағымы, шығындар, корпоративтік мәдениет, қызметкерлерді тарту және т. ).
Дәстүрлі басқару жүйелерінен айырмашылығы
SFM мен дәстүрлі басқару жүйелерінің негізгі айырмашылығы мынада ОӘрбір менеджер өз уақытының көп бөлігін құн жасалатын жерде – негізгі өндірісте өткізеді. Бұл тез негізделген және тиімді шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді. Негізгі процестің барысы туралы өзекті ақпаратқа ие бола отырып, оқиғалардың дамуын оңай болжауға, проблемалардың алдын алуға және олардың пайда болуына жол бермеуге, мүмкін болатын сәтсіздіктердің себептерін алдын ала жоюға болады. Сонымен қатар, жұмыстың бұл стилі тапсырыстардың орындалуын бақылауды жеңілдетеді: нәтиже анық көрінеді және қосымша есеп беруді қажет етпейді.
SFM жүйесі процеске әрбір қатысушының рөлдері мен жауапкершілігін толық стандарттауды, процесс параметрлерін ырғақты өлшеуді: өндіріс көлемін, өнім сапасын, қызметкерлерді оқыту мәртебесін және басқаларды, жұмыс нәтижелерін кәсіпорынның мақсаттарымен тұрақты салыстыруды және жедел түзетуді болжайды. әрекеттер. Рөлдер мен жауапкершіліктер неғұрлым дәл стандартталған болса, әрбір қызметкер нені, қашан, қалай және қандай жағдайда орындау керектігін жақсы біледі. Сонымен қатар, жауапкершілік төменнен жоғарыға ауысады және басшының негізгі рөлдерінің бірі - бағыныштыларға мәселелерді шешуге көмектесу, яғни қызметкер құндылық жасалатын жерге неғұрлым жақын болса, оның уақыты соғұрлым құнды болады және оның жауапкершілігі жеңілірек болуы керек.
Стандартты рөлдер мен жауапкершіліктерді сақтау үшін кәсіпорын бір апта ішінде басқарудың барлық деңгейлеріндегі басшылардың барлық қайталанатын әрекеттерін қамтитын бірыңғай жұмыс тәртібін пайдаланады: жиналыстар, раундтар, есептер, мамандандырылған топтардағы жұмыс, жобалық іс-шаралар, тапсырмалардың орындалуын бақылау. тапсырыстар және т.б. СМЖ шеңберінде жұмысты бірыңғай тәртіп бойынша ұйымдастырудың артықшылығы – әрбір басшы әрқашан ең өзекті ақпаратты алады, ал әрбір қызметкер ауысым кезінде басшының қабылдаған шешімдерімен танысып, оларды жүзеге асыруға кіріседі.
Басқару процесінің визуализациясы
Өндірісте тікелей орналасқан ақпараттық орталықтар жүйесі арқылы басқару процесін визуализациялау СФМ құрамдас бөлігі болып табылады. Кейде шешімдерді қабылдауға және ресімдеуге олардың орындалуына қарағанда көбірек уақыт жұмсалады: ақпаратты нақты ұсынып қана қоймай, сонымен бірге оны барлық мүдделі тараптармен келісу қажет - бұл әрқашан уақытты қажет етеді. SFM-де визуализация мүмкіндіктері мүмкіндігінше кеңінен қолданылады: ақпарат графиктер мен диаграммалар түрінде ұсынылады, ақпарат жиынтығы мұқият стандартталған, ал көлемі қажеттімен шектеледі. Бұл процестердің жай-күйін тез түсінуге және бағалауға, проблемаларды анықтауға және олардың пайда болу себептерін жоюға мүмкіндік береді. Бөлім қызметінің көрсеткіштері ашық болады, отырыстардың мазмұны стандартталған: ауытқуларды іздеу және мәселелерді шешу, процесті басқаруда «Кел және көр» қағидатын енгізу – кездесуге қатысушылар нақты уақыт режимінде сенімді ақпаратты талқылайды.
Жаңартылған ақпараттың болуы ұжымды біріктіреді, менеджер орындаушыларға міндеттер, өкілеттіктер мен жауапкершіліктерді бөлуге мүмкіндік алады. Шешім қабылдауды жеделдету үшін кәсіпорынның мақсаттары процестің негізгі көрсеткіштері – KPI арқылы көрсетіледі, оларды визуализациялау арқылы кез келген уақытта кәсіпорынның қойылған мақсатқа қаншалықты жақындағанын бағалауға болады.
Жақсарту мүмкіндігі
Тиімділік көрсеткіштерін мөлдір ете отырып, SFM менеджерге туындаған проблемаларға тез жауап беруге мүмкіндік береді (мәселелер жақсартудың орасан зор әлеуеті екенін ұмытпауымыз керек, және біз оларды неғұрлым тезірек көрсек, соғұрлым біз бұл әлеуетті тезірек іске асырамыз), тұрақты қызметкерлермен кері байланыс, бұрмаланусыз, өзекті ақпаратты жедел беру және алу. Басқарудың ашықтығы қазірдің өзінде кәсіпорын персоналын шешім қабылдауға жұмылдырады, оларды ынталандырады және процестерді жақсарту жұмыстарына тартады. SFM персонал назарын құндылықтарды құру орны мен процесіне аудара отырып, басшыларды да, қызметкерлерді де қажетсіз және тиімсіз әрекеттерден босатады.
Біздің кәсіпорында бұл басқару жүйесін енді ғана меңгеріп жатырмыз. Негізгі міндет - әрбір өндіріс алаңында SFM құралдары мен әдістерін қолдану.
Үнемді өндіріс
Lean Manufacturing концепциясы TPS (Toyota Production System) аббревиатурасымен белгілі Toyota өндіріс жүйесіне негізделген, Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін Toyota Генри Форд ұсынған «ағынды өндіріс» принципін қолданды және оны көптеген идеялармен толықтырды. сапа және логистика, өндірісті жоспарлау, мотивация және көшбасшылық саласындағы құралдар мен әдістер. Нәтижесінде еңбек және қаржы ресурстарының тапшылығына қарамастан, Toyota бәсекелестеріне қарағанда төмен бағамен жоғары сапалы өнім ұсына алды.1. Мода шығындары. Өндіріс процесінде қосылған құнды арттыру үшін ысыраптың келесі түрлері бөлінеді. Муда – «ысырап» – ресурстарды ысырап ететін, бірақ құн қоспайтынның бәрі. Үнемді өндіріс муданың жеті түрін анықтайды:
- · Артық өндіріс (ешкім қаламайтын заттарды өндіру; процестің келесі қадамында қажет болғаннан ертерек немесе тезірек өнімді көбірек өндіру).
- · Тауарлы-материалдық қорлар (шикізат, жартылай фабрикаттар немесе дайын өнім болсын, өндіріс процесіне өнімдердің кез келген артық жеткізілуі)
- · артық өңдеу (тұтынушының көзқарасы бойынша өнімге/қызметке құн қоспайтын күш
- қалдықтардың қозғалысы ( соңғы өнімге немесе қызметке құн қоспайтын адамдардың, құралдардың немесе жабдықтардың кез келген қозғалысы
- · Ақаулар және қабылдамаулар (тексеруді, сұрыптауды, жоюды, төмендетуді, ауыстыруды немесе жөндеуді қажет ететін өнімдер).
- · Күту (адамдарды, материалдарды, жабдықтарды немесе ақпаратты күтумен байланысты жұмыстағы үзілістер)
- · Тасымалдау (бөлшектерді немесе материалдарды кәсіпорын ішінде тасымалдау)
- 2. Тарту желісі өндірісі. Тарту өндірісі - өндірісті ұйымдастыру схемасы, онда өндірістің әрбір сатысындағы өндіріс көлемі тек келесі кезеңдердің қажеттіліктерімен (түптеп келгенде тапсырыс берушінің қажеттіліктерімен) анықталады. Идеал - бұл «бір бөлік ағыны», яғни төменгі тұтынушы (немесе ішкі тұтынушы) бұл туралы хабардар етпейінше, жоғарыдағы жеткізуші (немесе ішкі жеткізуші) ештеңе өндірмейді. Осылайша, әрбір келесі операция өнімдерді алдыңғысынан «тартады». Жұмысты ұйымдастырудың бұл жолы желіні теңестіру мен ағынды синхрондаумен де тығыз байланысты.3. KANBAN - «сигнал» немесе «карта» дегенді білдіретін жапон сөзі. Бұл жүйе Just-in-Time жүйесіне негізделген - қажетті өнімді қажетті уақытта қажетті мөлшерде қажетті мөлшерде жеткізу - өндірісті жедел басқаруға қызмет етеді. Жүйенің мәні кәсіпорынның барлық өндірістік учаскелері, соның ішінде соңғы құрастыру желілері нақты белгіленген өнім көлемін ырғақты өндіру үшін шын мәнінде қажетті шикізаттың нақты көлемімен кесте бойынша қатаң түрде қамтамасыз етіледі. Белгілі бір өнімдердің белгілі бір санын жеткізуге тапсырыс беру құралы пластикалық конверттегі арнайы карта түріндегі сигналдық белгі болып табылады. Бұл жағдайда таңдау карталары және өндірістік тапсырыс картасы қолданылады.
- 4. 5С жүйесі – бұл тиімді жұмыс орнын құру технологиясы. 5С жүйесі жұмыс орнын ұйымдастырудың өзара байланысты бес принципін қамтиды. Осы қағидалардың әрқайсысының жапондық атауы «S» әрпінен басталады. Орыс тіліне аударғанда – сұрыптау, ұтымды орналастыру, тазалау, стандарттау, жетілдіру. Принциптері:
- 1. СҰРЫПТАУ: соңғысын алып тастау үшін қажетті заттарды – құралдарды, бөлшектерді, материалдарды, құжаттарды қажетсіз заттардан бөліп алу.
- 2. РАЦИОНАЛДЫ ЖҰМЫС: қалғанын ұтымды ретке келтіру, әрбір затты өз орнына қою.
- 3. ТАЗАЛАУ: Тазалық пен тәртіпті сақтау.
- 4. СТАНДАРТТАУ: алғашқы үш S-ді жүйелі түрде орындау арқылы дәлдікті сақтаңыз.
- 5. ЖЕТІЛДІРУ: белгіленген процедураларды әдетке айналдыру және оларды жетілдіру. (мазмұнға)
- 5. Жылдам ауысу (SMED -- Single Minute Exchange of Die) SMED сөзбе-сөз аударғанда «1 минут ішінде қалып ауыстыру» дегенді білдіреді. Тұжырымдаманы жапондық автор Шигео Шинго әзірледі және өзгерту және қайта өңдеу тәсілдерін төңкерді. SMED жүйесін енгізу нәтижесінде кез келген құралды өзгертуді және қайта реттеуді «бір түртумен» бірнеше минут немесе тіпті секунд ішінде жасауға болады («OTED» тұжырымдамасы – «Бір рет түрту арқылы штамптарды ауыстыру»). Көптеген статистикалық зерттеулердің нәтижесінде ауыстыру процесі кезінде әртүрлі операцияларды орындау уақыты келесідей бөлінетіні анықталды: материалдарды, штамптарды, бекітпелерді және т.б. дайындау - 30% штамптар мен құралдарды бекіту және алу - 5%. құралдарды орталықтандыру және орналастыру -- 15% сынақ өңдеу және реттеу -- 50% Нәтижесінде ауыстыру уақытын ондаған және тіпті жүздеген есе қысқарту үшін келесі принциптер тұжырымдалған: ішкі және сыртқы реттеу операцияларын бөлу, ішкі түрлендіру. сыртқы құрылғыларға әсер ету, функционалдық қысқыштарды немесе толық жою бекіткіштерін пайдалану, қосымша құрылғыларды пайдалану.
- 6. TPM (Total Productive Maintenance) жүйесі – Жабдықтың толық техникалық қызмет көрсетуі, негізінен кешенді профилактикалық қызмет көрсету жүйесінің арқасында максималды тиімді пайдалануға бағытталған жабдықтың сапасын арттыруға қызмет етеді. Бұл жүйенің басты назары күрделі мәселелерге әкелетін жабдық ақауларының алдын алу және ерте анықтау болып табылады. TRM операторлар мен жөндеушілерді қамтиды, олар бірге жабдықтың сенімділігін жоғарылатады. ТПМ негізі профилактикалық қызмет көрсету, майлау, тазалау және жалпы тексеру кестесін құру болып табылады. Бұл жабдықтың жалпы тиімділігі (OEE) сияқты көрсеткіштің жоғарылауын қамтамасыз етеді.
- 7. JIT жүйесі (Just-In-Time – дәл уақытында). Бұл алдыңғы операциядан (немесе сыртқы жеткізушіден) құрамдас бөліктер қажет болған кезде жеткізілетін, бірақ бұрын емес, өндірістегі материалдарды басқару жүйесі. Бұл жүйе қоймалардағы аяқталмаған өндірістің, материалдардың және дайын өнімнің көлемінің күрт төмендеуіне әкеледі. «Уақытында» жүйесі жоғары сапалы құрамдас бөліктердің дер кезінде жеткізілуіне кепілдік беру қабілеті үшін таңдалған жеткізушілердің тар ауқымымен жұмыс істеуге негізделген жеткізушілерді таңдау мен бағалаудың нақты тәсілін қамтиды. Бұл ретте жеткізушілер саны екі немесе одан да көп есеге қысқарып, қалған жеткізушілермен ұзақ мерзімді экономикалық байланыстар орнатылады.8. Визуализация - бұл жұмыстың қалай жасалуы керектігін білдіретін кез келген құрал. Бұл құрал-саймандардың, бөлшектердің, ыдыстардың және өндіріс жағдайының басқа көрсеткіштерінің осындай орналасуы, онда әрбір адам бір қарағанда жүйенің күйін - норма немесе ауытқуды түсіне алады. Ең жиі қолданылатын бейнелеу әдістері:
- Контурлау
- · Түсті кодтау
- Жол белгісі әдісі
- · Бояуды белгілеу
- «бұл болды - болды»
- · Графикалық жұмыс нұсқаулары
Құралдар мен құрастыру құрылғыларының қайда сақталуы керектігін көрсетудің жақсы тәсілі. Белгілеу дегеніміз - құрастыру құрылғылары мен аспаптарының тұрақты сақталатын жерін белгілеу. Құралды өз орнына қайтарғыңыз келгенде, құрылым бұл құралды қайда сақтау керектігін көрсетеді.
Түсті кодтау нақты бөлшектердің, құралдардың, арматураның және қалыптардың не үшін пайдаланылатынын көрсетеді. Мысалы, белгілі бір өнімді өндіруде кейбір бөлшектер қажет болса, оларды бір түске бояуға және сол түске боялған сақтау орнында сақтауға болады.
Жол белгісі әдісі сіздің алдыңызда тұрған объектілерді көрсету принципін қолданады (НЕ, ҚАЙДА және қандай МӨМІРДЕ). Мұндай белгілердің негізгі үш түрі бар: объектілердің қай жерде болуы керектігін көрсететін объектілердегі көрсеткіштер; жерде қандай заттар болуы керек екенін көрсететін белгілер; бір жерде қанша элемент болуы керектігін көрсететін сан көрсеткіштері.
Бояуды таңбалау - еденде немесе дәліздерде бір нәрсенің орнын белгілеу үшін қолданылатын әдіс. .Бояу таңбалары жұмыс аймақтары немесе көлік өту жолдары арасындағы бөлу сызықтарын белгілеу үшін қолданылады.
«Бұл болды» - «Ол болды». Жұмыс орнының/ауданның/цехтың өзгерістерге «бұрын» және «кейін» бейнесі болған өзгерістерді анық көрсетеді, жұмысшылардың ынтасын арттырады және жаңа стандартты қолдайды. Графикалық жұмыс нұсқаулары әр жұмыс орнындағы жұмыс операциялары мен сапа талаптарын мүмкіндігінше қарапайым және көрнекі түрде сипаттайды. Графикалық жұмыс нұсқаулары тікелей жұмыс орнында орналасады және жұмысшылардың әмбебаптандыруын және стандарттарды сақтауды қамтамасыз ететін жұмысты орындаудың оңтайлы әдісін стандарттайды. 9. U-тәрізді жасушалар. Жабдықтың орналасуы латынның «U» әрпі түрінде. U-тәрізді ұяшықта машиналар операциялар ретіне сәйкес жылқы тәрізді орналасады. Жабдықтың бұл орналасуымен соңғы өңдеу кезеңі бастапқы кезеңге жақын жерде орын алады, сондықтан келесі өндірістік циклды бастау үшін операторға алыс жүрудің қажеті жоқ.
Кесте. 3 Lean принциптеріне негізделген өндіріс жүйесінің жалпы үлгісі суретте көрсетілген
|
||||
|
жабдықты басқару Автономды қызмет |
Жіпті басқару Туралау Тарт Жылдам ауысу |
Адамдар және командалық жұмыс Таңдау және жалпы мақсаттар Қызметкерлерді тарту және өкілеттіктерді беру Қатысты мамандықтар Мәселені шешу жалғасуда. жасалды «Неге» - түпкі себептер |
Сапаны бақылау Кірістірілген жұмыс орнындағы сапа Автоматты тоқтату Шығару машинадан адам Ескерту қателер («Қош-еке») |
Қызметті басқару Икемді жұмыс топтары Процесті жетілдіру Өзін-өзі ұйымдастыру Кеңсе өнімділігін басқару |
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
- барлық құралдарды, бөлшектерді, өндіріс қадамдарын және өндірістік жүйенің өнімділігі туралы ақпаратты олар оңай көрінетіндей және өндіріс процесіне қатысатын кез келген адам жүйенің күйін бір қарағанда бағалай алатындай етіп орналастыру.
TRM
- (жабдықтың жалпы күтімі) Өндіріс процесіне қатысатын әрбір машинаның қажетті операцияларды орындауға үнемі дайын болуын қамтамасыз етуге бағытталған әдістер жиынтығы.
ТАРТУ ӨНДІРІСІ
- Кейінгі операциялар алдыңғы операцияларға қажеттіліктерін білдіретін өндірісті басқару әдісі. Тарту өндірісі артық өндірістің алдын алуға бағытталған және дәл уақытында өндіріс жүйесінің ең маңызды үш құрамдас бөлігінің бірі ретінде қызмет етеді.
КАЙЗЕН
- Құнды ұлғайту және қалдықтарды азайту мақсатында тұтастай алғанда немесе жеке процесте бүкіл құн ағынын үздіксіз жетілдіру.
ҚАНБАН
- тарту жүйесінде өнімді өндіруге немесе алып қоюға (беруге) рұқсат немесе нұсқаулар берілетін ақпарат құралы. Жапон тілінен аударғанда «белгі» немесе «белгі» дегенді білдіреді.
Кейбір аймақтар артық ылғалдан зардап шегеді, басқалары жетіспейді. Солтүстік және Оңтүстік тропиктердің бойында орналасқан, температура жоғары және жауын-шашынды қажет ететін аймақтар әсіресе аз жауады. Жер шарының жылу мөлшері көп кең аумақтары ылғалдың жетіспеушілігінен ауыл шаруашылығында пайдаланылмайды. Жауын-шашынның біркелкі емес таралуын қалай түсіндіруге болады? Негізгі себеп - төмен және жоғары қысымды белдіктерді орналастыру. Жердегі атмосфералық қысым белдеулерінің таралуы. Жер бетінде төмен қысым басым үш белдеу және жоғары қысым басым төрт белдеу бар (16-суретті қараңыз). Атмосфералық қысым белдеулері күн жылуының жер бетінде біркелкі таралуының нәтижесінде, сондай-ақ Жердің өз осінен айналуының ауытқу күшінің әсерінен пайда болады. Ауа тек көлденең емес, сонымен қатар тігінен қозғалады. Экваторға жақын жерде қатты қызған ауа кеңейеді, жеңілірек болады және сондықтан көтеріледі, яғни ауаның жоғары қозғалысы пайда болады. Осыған байланысты экваторға жақын жер бетінде төмен қысым пайда болады. Полюстерде төмен температура әсерінен ауа салқындап, ауырлап, шөгеді, яғни төмен қарай ауа қозғалысы пайда болады (17-суретті қараңыз). Осыған байланысты полюстерге жақын жер бетіндегі қысым жоғары. Күріш. 17. Ауа қозғалысының үлгісі Атмосфераның жоғарғы қабатында, керісінше, жоғары қарай ауа қозғалысы басым болатын экваторлық аймақтың үстінде қысым жоғары (жер бетіндегіден төмен болса да), ал полюстерде төмен болады. Ауа үнемі қысымы жоғары аймақтардан төмен қысымды аймақтарға ауысады. Сондықтан экватордан жоғары көтерілген ауа полюстерге қарай таралады. Бірақ Жердің өз осінен айналуына байланысты қозғалатын ауа бірте-бірте шығысқа қарай ауытқиды және полюстерге жетпейді. Салқындаған сайын ол ауырлап, шамамен 30°-қа дейін батады. Сонымен бірге ол екі жарты шарда жоғары қысымды аймақтарды құрайды. Отызыншы ендікте, сондай-ақ полюстерде төмен қарай ауа ағындары басым. Енді қысым белдеулері мен жауын-шашын арасындағы байланысты қарастырайық. Осылайша, экваторға жақын жерде, төмен қысымды аймақта үнемі қызып тұратын ауада ылғалдың көп мөлшері болады. Ол көтерілген сайын салқындап, қаныққан болады. Сондықтан экватор аймағында көптеген бұлттар пайда болады және қатты жауын-шашын болады (17-суретті қараңыз). Жауын-шашынның көп мөлшері жер бетінің қысымы төмен басқа аймақтарына да түседі. Жоғары қысымды белдеулерде төмен қарай ауа ағындары басым болады. Суық ауа, төмен түскенде, аз ылғалдан тұрады. Төмендеген кезде ол жиырылады және қызады, соның арқасында ол қаныққан күйден алыстап, құрғақ болады. Сондықтан тропиктердің үстінде және полюстерге жақын жерлерде қысымы жоғары аймақтарда жауын-шашын аз түседі (17-суретті қараңыз).
Альберт Садықов – бизнестегі қарапайым шешімдердің тиімділігі туралы
Шағын бизнес кәсіпкерлері кездесетін көптеген мәселелер осыған ұқсас. Көбінесе басқа біреудің белгілі бір мәселелерді шешудегі пайдалы тәжірибесі сіз басқа тауашада, басқа бизнес үлгісімен және басқа аудиторияда жұмыс істесеңіз де, сіздің компанияңызда қолданылуы мүмкін. Біз нақты мәселелерді шешуде өз тәжірибесімен бөлісетін тәжірибелі кәсіпкерлердің пікір бағандарын үнемі жариялап тұрамыз. Ал бүгінгі қонағымыз Пермь қаласының дағдарыс менеджері Альберт Садықов.
Пермь кәсіпкері, дағдарыс менеджері, Experteam кәсіби сарапшылық қоғамдастығының басқарушы серіктесі, жобаға қатысушы «Рейкинг – бизнесті сақтап қалудың практикалық құралдары». Білімі: Пермь мемлекеттік университетінің физика факультеті. Ол өзінің алғашқы кәсібін 15 жасында (1992) ұйымдастырды.
...Бірде мені жаңа бөлімше – құрылыс металл конструкцияларын шығаратын цех құру үшін құрылыс компаниясына шақырды. Мен цехты алты айдың ішінде толық жұмыс істейтін күйге келтірдім, бірақ мұндай кәсіпорындарға тән проблемаларды толығымен жою мүмкін болмады - өнім сапасына қатысты мәселелер әлі де кезеңді түрде туындады.
Мен стандартты және бірнеше рет сынақтан өткен жолға баруды шештім.
Мен айыппұлдар жүйесін енгіздім – бұл көмектесті, бірақ көп емес.
Мен өнімнің маршрут картасын енгіздім - онда белгілі бір өніммен барлық операциялар, өндіріс кезеңдерін аяқтауға кететін уақыт және тартылған жұмысшылардың аты-жөні көрсетілген. Бұл ақаулардың айтарлықтай төмендеуіне әкелді - шамамен 30%, сонымен қатар қағаздар санының өсуіне әкелді... Дегенмен, қағаздар сапаны жақсарту мәселелерінде ғана емес, сонымен қатар клиентпен өзара әрекеттесуде де маңызды болып шықты. - өнімнің сапа сертификаты осы жол парағына байланды, өндіріс процесі өте «мөлдір» болды және тұтынушыларға өте ұнады. Бірақ үйлену деңгейі маған әлі сәйкес келмеді.
Мен эксперимент түрін шештім - мен инженер-технологты бір аптаға қызметінен босатып, оны сапаны бақылау инспекторы етіп тағайындадым - мен мұндай бөлімшенің жұмысын іс-әрекетте көруді шештім, әсіресе инженердің мұндай жұмыста тәжірибесі болғандықтан. . «Шығуда» мен одан да көп қағаздарды және ақаулардың одан да төмен пайызын алдым.
Бірақ бұл мен үшін жеткіліксіз болды, дегенмен көптеген басқа компанияларда олар осы кезеңде тоқтап қалды және анықталған ақау дәл құрылыс алаңында қайта жасалды, өйткені дәл сол жерде ақау жиі табылды - және күндізгі жарықтандыру жақсырақ. бірінші цех, ал өнімдер «тірі» қосылады.
О, осының бәрінен шаршадым...
Содан кейін мен мұндай өндірістер үшін стандартты емес жолды таңдадым. Мен шеберхананы жинап, мынаны түсіндірдім:
егер ақау анықталса, тұтынушы ақауды нақты кім тудырғаны «ештеңе етпейді» – ақаулы өнім әлі де ақаулы болып қалады;
егер ақау анықталса, тапсырыс беруші ақауды тудырғанға ғана емес, бүкіл компанияға ақша төлемейді;
Мен инспекторлар штатын жұмысқа ала аламын, бірақ цех жұмысшыларының еңбекақы қорын қысқарту арқылы ғана.
Сондықтан, мен үш күннен кейін келесі ережелер күшіне енетінін айттым.
егер өнім цехтан шыққанға дейін ақау анықталса, осы өнімге қатысы бар барлық жұмысшылар жазаланады - олардың жалақысынан «қайта бөлу» құны ұсталады;
құрылыс алаңында ақау анықталса, залалды бөлімнің барлық қызметкерлері, оның ішінде инженерлер (50 жұмысшыға 3 адам) екі еселенген мөлшерде өтейді, өйткені бұл компанияның беделіне теріс әсер етеді;
Мен қосымша бақылаушыларды жалдамаймын, технологиялық инженерді өз міндеттеріне қайтарамын.
Ол қарапайым ұсыныс берді: алдыңғы мердігерлерден өнімді жұмысқа қабылдамас бұрын, келесі мердігер оның сапасы мен сызбаларға сәйкестігін тексеруі керек. Егер ақау дер кезінде анықталса, санкциялар қолданылмайды, бірақ ақпаратты статистикаға жазу керек.
Ашуға шек болмады, бірақ қайда бару керек - барлығы жұмысқа кетті.
Үш күннен кейін неке мәселесі толығымен шешілді - жұмысшылар «бәрі бір қайықта» және бір адамның «кептелісі» үшін басқалардың бәрі қаржылық жағынан зардап шегетінін түсінгенде, тамаша бақылаушылар болды. .
Ол: өнім бойынша ақаулардың пайызы шамамен 10% болды.
Енді: ақаулық деңгейі – 0%.
«Бұл оқиғаның моральдық мәні мынада»: жүйені қиындатпаңыз, бірақ оны жеңілдетіңіз, жалпы түсінік пен команданың жасырын мүмкіндіктерін пайдаланыңыз. Жүйе неғұрлым қарапайым болса, соғұрлым сенімді болады.
