03 наурыз 2011 ж

Әрбір түйіндемеде үміткердің өмірлік мақсаттары туралы абзац болуы керек. Бұл ақпарат әлеуетті жұмыс берушіге сіздің қаншалықты амбициялы екеніңізді, өмірде және жұмыста нені қалайтыныңызды және сіздің компанияға пайдалы болатын-болмайтыныңызды түсінуге мүмкіндік береді. Түйіндемедегі бұл бағанды ​​толтыруды өткізіп жіберу ұсынылмайды. Ақыр соңында, егер сізде мақсаттар болмаса, бұл сіздің ағынмен жүруге дағдыланғаныңызды білдіреді, сондықтан сіз құнды қызметкер болу екіталай. Немесе сіз өзіңіздің басымдықтарыңызды әлі анықтаған жоқсыз және кез келген сәтте 180 градусқа бұрыла аласыз. Неліктен түйіндемеде мақсаттарды толтыру керек?Бағынушы мен бастықтың мақсаттарының сәйкес келуі дамуға, мансаптық өсуге және тиімділікті арттыруға әкелетін жұмыс тандемін құруға мүмкіндік береді. Бұл сіздің компанияда қалатыныңызды және бұл тармақты түйіндемеңізде толтыру сізді басқа үміткерлерден ерекшелендіреді деп болжайды. Жұмыс іздеуде сізді не ынталандыратыны, саланың ерекшеліктерін қаншалықты түсінесіз және қандай перспективалар күтетіні белгілі болады. Есіңізде болсын, сіз түйіндеменің өзін емес, жұмысқа орналасу мақсатын айтып отырсыз (бұл туралы бәрі түсінікті - сізге жұмыс керек). Фокусыңызды сипаттаған кезде, сіз орындағыңыз келетін позицияға назар аударыңыз (бірақ оны жазудың қажеті жоқ). Бұл жұмыс берушіге сіз туралы түсінік алуды жеңілдетеді. Көптеген әртүрлі тармақтарды тізбелеу, ең алдымен, бас тартуға әкелуі мүмкін - жұмыс беруші сіздің бос лауазымға лайық екеніңізді, өзіңізді компанияның қызметкері ретінде көретіндігіңізді немесе соқыр қарап жатқаныңызды түсіне алмайды. Егер сіз өз күшіңізді әртүрлі салаларда сынағыңыз келсе, күтілетін нәтижеге байланысты мақсаттарыңызды реттей отырып, әрқайсысы үшін жеке резюме жасаңыз оны алу үшін жеткіліксіз дағдылар, сіздің түйіндемеңіз қызығушылық тудырмайды. Мақсаттар қандай?Түйіндемеде, содан кейін жұмыс берушінің өтінішінде немесе сұхбат кезінде сіздің назарыңызды барынша ашатын бірнеше сұрақтар болуы мүмкін. Мақсаттар болуы мүмкін: өмірлік мақсаттар; кәсіби; Бұл ұғымдардың нені қамтитынын шатастырмау немесе шатастырмау маңызды. Әйтпесе, жұмыс беруші сізді нақты ойлап, мән-мағынасын ашып көрсетуді білмейтін немқұрайлы адам ретінде бағалайды. Сондықтан жауаптарыңызды дұрыс тұжырымдау үшін әр тармақтың не туралы екенін нақты түсінуіңіз керек. Өмірлік мақсаттарБұл ең көп таралған сұрақ. Бұл қысқа немесе ұзақ мерзімді перспективада жалпы өмірден не нәрсеге қол жеткізгіңіз келетіні туралы. Мақсаттар жұмысқа қатысты немесе таза жеке болуы мүмкін. Бірінші жартысы егжей-тегжейлі жауап беру керек. Екіншіден, сіздің негізгі басымдықтарыңызды атап өту жеткілікті. Мысалы, өз үйіңізді салыңыз, көп балалы отбасын құрыңыз, қытай тілін үйреніңіз. Сіздің жауабыңыз жұмыс беруші үшін маңызды болып табылатын келесі ақпаратты береді: басымдықтарыңызбен танысыңыз; қызметіңізге, отбасылық жағдайыңызға, тұрғылықты жеріңізге немесе жұмысыңызға әсер етуі мүмкін басқа факторларға түбегейлі өзгерістер енгізу сіздің мүдделеріңізге сәйкес келетінін анықтаңыз; Сіз туралы жалпы әсер қалдырыңыз, оны лауазымға үміткер туралы көзқарасыңызбен салыстырыңыз «менің жеке жоспарларым ешкімге қатысты емес» деген себеппен жеке ақпаратты толтырудан бас тарту ұсынылмайды, өйткені үзілді-кесілді бас тарту тудыруы мүмкін. сіз туралы жағымсыз әсер. Жұмыс беруші сіздің жауабыңызды бос қызығушылық тұрғысынан емес, лауазымдық міндеттер призмасы арқылы қарастырады. Кәсіби мақсаттар

Бұл жұмыс беруші үшін ең маңызды сәт. Сіз компанияға не ұсына аласыз, не істеуді жоспарлайсыз, қандай жаңа нәрселер әкелесіз, қандай мәселелерді шешесіз және қалай? Бұл сұрақтарға жауаптар сіздің кәсіби мақсаттарыңызды қалыптастыруы керек. Жалпы қателік - осы тармақта тек қажетті орынды көрсету. Мұндай ақпарат мүлдем ақпараттандырмайды және олар сізді неліктен таңдауы керек екенін түсіндірмейді. Жұмысыңыздың мазмұнын, дағдыларын, әдістерін, жетістіктерін, ниеттерін айтыңыз. Сізді қызықтыратын және шешуге тырысатын мәселелерді атап өтіңіз. Кәсіби мақсаттарды жеке мақсаттармен араластырмаңыз. Сіз өзіңізді адам ретінде емес, компанияға нақты пайда әкеле алатын кәсіби маман ретінде айтып отырсыз. Қажетсіз, жалпылама сөздердің қажеті жоқ: пайдалы бол; дамытуға көмектесу; мансаптық өсу; үздіксіз жетілдіру; сіздің жағдайыңызды жақсарту және т. Түйіндемедегі мақсаттар басқа адамдардың (клиенттер, серіктестер, әріптестер) мүдделерін қанағаттандыруға бағытталған нақты болуы керек. Міне, бірнеше мысалдар: әрбір үшінші орындықты кездейсоқ тексеруге негізделген жаңа басқару жүйесін енгізу арқылы шығарылатын орындықтардың сапасын жақсарту; облыстағы салондар желісін кеңейту, басқа аймақтарға кеңейту; ағаш үйлерді кілт тапсыру; жұмыс істейтін веб-сайттарды жазу, олардың толық қолдауы Мұндай жазбалардан сіздің жұмысқа орналасуыңыздан кейін компанияның нақты не алатыны белгілі болады: сіз немен айналысып жатырсыз; мұны қалай жасайсыз; сіз қандай нәтижеге қол жеткізесіз; Бұл басқаларға қалай әсер етеді. Егер сіз резюмеңіздегі осы сұрақтардың барлығына кәсіби мақсатта жауап берсеңіз, тармақ толығымен толтырылған. Жауаптарды таба алмасаңыз, өрісті бос қалдырыңыз. Жалақы деңгейі, мансаптық өсу, әлеуметтік пакеттің болуы - бұл жұмыс саласына қатысы жоқ жеке ақпарат. Егер сіз оны жазсаңыз, сіз лауазымға лайықты үміткер емес, жаңа жылдық сыйлық күткен бала сияқты әсер қалдырасыз. Жеке мақсаттар

Міне, сіз өзіңізге тікелей алғыңыз келетін артықшылықтар бос лауазымға орналасу және жүктелген міндеттерді адал орындау арқылы енгізіледі. Яғни, бұл сіздің жұмыстан күтетін үміттеріңіз. Бұл мыналар болуы мүмкін: моральдық немесе материалдық сыйақы; белгілі бір дағдыларды үйрену және алу мүмкіндігі; мансаптық өсу. Мұнда сіз жалақының тұрақты төленуін күтіп отырғаныңызды, 5 жылдан кейін бөлім меңгерушісі болғыңыз келетінін, оны біріктіру үшін қатарлас екінші мамандықты меңгергіңіз келетінін түсіндіре аласыз. Ұмытпаңыз - жеке мақсаттар кәсіби немесе компания саясатына қайшы келмеуі керек. Сұрақтардың ерекшеліктеріТүйіндемедегі мақсаттар (әсіресе оның нысанын жұмыс беруші ұсынса) біз сипаттаған пішінде әрқашан көрсетілмейді. Біздің алдау парағы сөзді шарлауға көмектеседі. Жұмыстан күту. Жеке мақсаттар сияқты. Өз міндеттеріңізді орындау барысында өзіңіз үшін жеке алуды жоспарлап отырған пайда. Кәсіби қызметтің мақсаттары. Кәсіби және жеке тұлғаны біріктіреді. Әрбір сұрақтың негізгі тұстарын бөліп көрсетуге болады. Өмірдегі мақсаттар. Олар сіздің әр салаға назар аударуыңыз туралы егжей-тегжейлі әңгімені білдіреді. Мақсаттарды жалғастыру. Олар кәсіпқойлармен сәйкес келеді (бірақ «жұмыс табу», «бос орынды толтыру» емес, есте сақтаңыз - жалған ақпарат берудің мағынасы жоқ). Олар ашылады және сіз жұмысыңызды жоғалтып қана қоймай, еңбек кітапшаңызда теріс баға алу қаупін тудырасыз.

Түйіндеменің қай бөлімін ең маңызды деп санайсыз?

Сауалнама опциялары шектеулі, себебі браузеріңізде JavaScript өшірілген.

Сіздің түйіндемеңіз жұмыс берушіге олар ұсынатын бос жұмыс орнынан не қалайтыныңызды түсіндіруі керек. Рекрутингтік агенттікке өтініш берген кезде немесе оны Интернетке орналастырмас бұрын, жұмысқа орналасу мақсатын анықтаңыз: сіз қай қызмет саласында пайдалы боласыз және бос лауазым сізге пайдалы бола ма.

Жұмыс іздеуді қайдан бастау керек

Өз күштеріңіз бен мүмкіндіктеріңізді бақылау өзіңізді қай жерде жүзеге асыруға болатынын анық көрсетеді. Құрылғыға дұрыс қойылған мақсат – бұл табыстың жартысы.

Жұмыс іздеуді бастаған кезде өзіңізден сұраңыз:

1. Сіз өзіңізді қандай жұмыс орнында көресіз?
2. Қалаған лауазым сіздің жеке қызығушылықтарыңызға, білім деңгейіңізге және тәжірибеңізге сәйкес келе ме?
3. Еңбек нарығындағы жағдайды талдап, бұл мамандықтың сұранысқа ие екеніне көз жеткізіңіз.
4. Жалақы туралы және сізге қандай жағдайда жұмыс істеу ұсынылатынын сұраңыз.
5. Жұмыс берушіні ең алдымен не қызықтыратынын біліңіз.

Сіз өзіңіздің презентацияңызға байыппен қарауыңыз керек, сондықтан қағаз бен қаламмен қаруланып, «мақсат» бағанына не жазатынымызды ойланайық. Жұмыс белсенділігіңізді, тәжірибеңізді және өмірлік басымдықтарыңызды талдай отырып, сіз міндетті түрде бір шешімге келесіз.

Сарапшылардың пікірі

Наталья Молчанова

HR менеджері

Болашаққа қарап, өз құндылықтарыңызға сүйеніңіз - бұл туралы ойланыңыз! Сіз өзіңізді кім ретінде көресіз? Сіздің жоспарларыңыз қандай? Осы сұрақтарға жауап бере отырып, сіз шынымен неге ұмтылып жатқаныңызды түсінесіз.

Түйіндеме мақсатына не жазу керек

Үміткерлердің көпшілігі шешім қабылдай алмайды: олар түйіндемеде қандай мақсатты қамтуы керек? Кейбір адамдар бұл сұрақтың мағынасын мүлдем түсінбейді. Жұмыс берушіге шынымен адамға жұмыс не үшін керек екені түсініксіз бе? Бұл тармақтың мағынасын дұрыс түсіну маңызды.

Сарапшылардың пікірі

Наталья Молчанова

HR менеджері

Түйіндемеде жұмыс істегіңіз келетін лауазымның атын ғана көрсету жеткілікті болатын уақыт өткен. Қазіргі бизнес әлемі үміткерден әлдеқайда көп нәрсені талап етеді.

Түйіндеме жазу кезінде сізде бір ғана маңызды мақсат болуы керек - кадр бөлімінің қызметкерін сіздің кандидатураңызға қызықтыру. Сондықтан бағанға жай ғана өз ұстанымыңызды жазу жеткіліксіз болады. Үш нұсқаны қарастырайық:

1. Мақсаты: бас инженер;
2. Мақсаты: Бас инженер (бос орынды толтыру) қызметін атқару;
3. Мақсаты: Өнеркәсіптік кәсіпорынның үздіксіз жұмысын қамтамасыз ету және бас инженер ретінде әр цехта жаңғырту жұмыстарын жүргізу.

Соңғы баламаға кадр бөлімі қызығушылық танытатыны сөзсіз.

• Жұмысқа орналасу мақсатын тұжырымдау өте нақты болуы керек. Жұмыс беруші сіздің не қалайтыныңызды түсінеді деп күтпеуіңіз керек. Өйткені, сіз ең алдымен қызықты бос орын алуға мүдделісіз.
• Бос жұмыс орнын көрсету кезінде әлеуетті жұмыс беруші хабарландыруда көрсетілгендей лауазымды қайталаңыз. Бұл әрекет арқылы сіз бос орынға өзіңіздің назарыңызды және қызығушылығыңызды білдіресіз. Мысалы, «бухгалтер» лауазымына үміткерді таңдаған кезде түйіндеменің мақсатында «бос лауазымды толтыру» дегенді көрсеткен жөн.

Жұмыс берушіге сату немесе HR менеджері қажет болғанда, сіз «менеджер» лауазымын алуды күтпейтініңізді жазбауыңыз керек. Компанияның сұранысы бойынша жазған дұрыс.

Өтініш берушінің жеке деректерін өңдеудің негізгі органы әлі де кадрлар бөлімі екенін есте сақтаңыз. Қызметкерлер ұйымда қандай бос орындар бар екенін және олардың қаншасы ұсынылғанын білмеуі мүмкін.

Кейде бірнеше түрлі лауазымдар бос қалады. Бұл сіздің түйіндемеңізге жай ғана «менеджер» деп жазсаңыз, қызметтің персонал қызметкері сізді қандай бос орынға қабылдау керектігін шешеді: «сату бойынша менеджер» немесе «HR менеджері». Екі түйіндеменің ішінде мақсатын нақты тұжырымдаған үміткерге артықшылық беріледі.

Бірнеше бос орындарға резюме жіберу кезінде нені қамту керек

Сарапшылардың пікірі

Наталья Молчанова

HR менеджері

Кейде сіз жалпы мақсаттардың келесі тұжырымдарын таба аласыз:

• ірі өнеркәсіптік кәсіпорында жұмыс істеу;
• ұйымдастырушылық қабілеттерін дамыту, шығармашылық әлеуетін жобалау институтында пайдалану;
• сауда орталығында жақсы жалақы алатын жұмысқа орналасу;
• өзіңіздің мүмкіндіктеріңізді көрсету үшін беделді компанияда орын алыңыз.

Мақсаттарыңызды осылай білдіру арқылы жұмысқа орналасу мүмкіндігіңіз айтарлықтай төмендейді. Жалдаушы сіз үшін шешім қабылдауға және сізге қандай лауазым ұсынатынын болжауға міндетті емес. Бұл қателерден аулақ болыңыз. Бұл жағдайда қиындықты шешіп, сізді қызықтыратын әрбір лауазымға жеке түйіндеме жазыңыз.

Түйіндемеде мақсатты көрсету кезінде жиі кездесетін қателер

Көбінесе резюмеде мақсатты көрсету көптеген адамдар үшін қиын. Психологтар бұл мәселені өтініш берушінің түйіндемесінде икемділікке қол жеткізгісі келетіндігімен байланыстырады. Өтініш беруші бір түйіндемені жасағысы келеді, бірақ ол бірден әртүрлі компаниялардағы бірнеше бос жұмыс орындарына сәйкес келеді. Мұндай әдістер сізді жетістікке жеткізбейді, бірақ жағдайды нашарлатады.

• Мансап болашағын кейінге қалдырыңыз!Бұл туралы түйіндемеңізге жазбауыңыз керек. Бұл мәселені сұхбатта жұмыс берушінің сіздің кандидатураңызға қызығушылық танытқанын сезінген кезде талқылаған дұрыс. Мұнда «Мен мүмкіндіктерді іздеймін...» немесе «менің таланттарым жүзеге асатын жерде» немесе «мансаптық өсу үшін» деген тіркестер орынсыз.
• Бұлыңғырлыққа жол бермеңіз!Жұмыс берушіге біліміңіз туралы нақты ақпаратты беріңіз: сіз қандай лауазымды атқарғыңыз келеді және қандай қызмет саласында жұмыс істегіңіз келеді. Жалдаушыны ойлауға мәжбүрлемеңіз: сізге қай позиция артықшылық береді? Таңдауыңызды өзіңіз жасаңыз. Сіздің сенімділігіңіз жұмыс берушіге оң көзқарас береді және оның шешім қабылдауын жеңілдетеді.
• Мақсатты көрсету кезінде ешбір жағдайда Жалақы деңгейіне назар аудармаңыз!Әлеуметтік пакет немесе қосымша демалыс туралы айту үлкен қателік болар еді. Мұндай нюанстарды әлеуетті жұмыс берушімен жеке кездесу кезінде талқылауға болады.

Өз түйіндемеңіздің мақсатын қалай көрсетуге болады

Әрбір нақты жағдай жеке екенін ұмытпауымыз керек. Интернет-порталдарда өз профиліңізді жариялағанда және газетте басып шығару үшін жұмыс іздеудің нақты мақсатын көрсетпеген жөн. Бір-бірімен байланысты бірнеше мамандықтармен жүруге болады.

Сізді қызықтыратын лауазымдарға басымдық беріңіз және ретін анықтаңыз. Сонымен, түйіндеменің мақсаты (мысал): күрделі салым бойынша инженер, мердігер инженер, күрделі құрылыс инженері бос лауазымын толтыру.

Жалдаушы өтініш берушінің тәжірибесі қай салада пайдалы болатынын бірден анықтай алады. Жұмыс берушіге үміткердің жабдықтау саласындағы маман екені белгілі болады: келісім-шарттармен жұмыс әрқашан материалдарды сатып алумен және қызметтерді көрсетумен байланысты. Қызметкер шығын материалдарын жоспарлап, басқара алады. Сонымен қатар, өтініш беруші қаржыландыру мәселелерін жақсы біледі, бірақ бұл салада оның құзыреттілігі төмен.

Сізге түйіндеме мақсаты қызықты бизнес мүмкіндіктерін ашудың кілті екенін білу қызықты болуы мүмкін. Дұрыс жұмыс берушінің назарын аудару үшін «Жұмыс мақсаты» бағанында нені көрсету керек? Өзіңізге ұнайтын іспен айналысу мүмкіндігін алу үшін «Жұмыс іздеу мақсаты» бағанасын қалай толтыруға болады? Қызықты жұмыс тапқыңыз келсе, «Жұмыс мақсаты» бағанына не жазу керек? Сәйкес толтырылған « » бағанында қандай мүмкіндіктер ашылады?

Түйіндеме жұмыс берушіні белгілі бір маманның кәсіби әлеуеті туралы хабардар ету құралы болып табылатыны ешкімге құпия емес.

Онда сіз жеке мақсаттардың мысалдарын көре аласыз

4. Түйіндеменің мақсаты . Бұл бағанда сізді қызықтыратын жұмыс орнының атауы (бос орын, лауазым) және сіз үшін принципті маңызды, жеке пайданың және/немесе кәсіби мүдделердің негізгі нұсқалары көрсетіледі.

• Түйіндеменің мақсаты туралы толығырақ оқыңыз
• «Түйіндеме мақсаты» бөліміндегі мақалалардағы мысалдарды қараңыз

Анықтама...

Егер сізге ақпарат қажет болса, бірақ сіздің түйіндемеңізде қажетті мақсатты бағандар болмаса, «» «қосымша ақпарат», «өзіңіз туралы» деп аталатын өрістерге ниеттеріңіз бен ниеттеріңізді енгізіңіз. Оларды толтыру үшін бір нақты мақсатқа тілектерді (мүдделерді, ниеттерді, жоспарланған нәтижелерді) жинаудың қажеті жоқ. Мұнда сіз оларды жай ғана тізімдеуге және тыныштандыруға болады. Сондықтан мұндай бөлімдер өз мақсатын қою және тұжырымдау тәжірибесі жоқ талапкер үшін өте жағымды көмек болып табылады. Сондықтан оны пайдаланыңыз!

Егер сізден түйіндемеңізге кәсіби қызығушылықтарыңыз бен кәсіби мақсатыңыз туралы жазу сұралса, тартынбаңыз. Кәсіби мақсатыңызды қысқаша және нақты тұжырымдаңыз. Ал берілген кеңістікте өзіңіздің кәсіби қызығушылықтарыңыз туралы көбірек жазыңыз - толық, егжей-тегжейлі, толық. Веб-сайтта бар , бұл сіздің кәсіби қызығушылықтарыңызды анықтауға және кәсіби мақсатты қалыптастыруға көмектеседі.

Барлық мақалаларды « бөлімінде көруге болады. ».

Бүгінгі таңда бос лауазымға өтініш берген кезде талапкер түйіндеме дайындауы керек. Бұл құжатты ресімдеу белгілі бір білім мен дағдыларды талап ететін оңай жұмыс емес. Түйіндеме элементтерінің көпшілігін толтыру қиын болмаса, онда «резюменің мақсаты» бағанасы көптеген адамдарды шатастырады. Дәл осы тармақ, ең қиыны, үміткерлер көбінесе түйіндемесінде ешқандай жолмен көрсетпейді. Неліктен? Жауап қарапайым: үміткерлер бұл бағанға не жазу керектігін білмейді немесе бұл тармақты ең маңызды емес деп санайды.

Бұл материал бұл туралы мүлдем білмейтін үміткерлер үшін қызықты болып көрінуі мүмкін. Сонымен, мақаланың аясында біз графиктің не үшін қажет екендігі туралы егжей-тегжейлі сөйлесетін боламыз мақсатын жалғастыру. Әлеуетті жұмыс берушінің назарын тиімді аудару және бос лауазымға орналасу мүмкіндігін алу үшін қандай мақсат көрсетілуі керек? Материал сонымен қатар түйіндемені дайындау кезінде қауіпсіз пайдалануға болатын мысалдар мен үлгі мақсаттарды береді. Мұның бәрі туралы толығырақ және ретімен.

Түйіндеменің мақсаты. Не туралы жазу керек?

Өзімізге негізгі сұрақты қояйық – түйіндеме не үшін жазылады? Әрине, жұмыс беруші немесе HR маманы онымен танысуы үшін. Сондықтан әрбір абзац бос лауазымға үміткер туралы қысқаша және қысқаша айтып беруі керек. Атап айтқанда, «резюменің мақсаты» бағанасы жұмыс берушіге өтініш берушінің қандай бос жұмыс орнын толтырғысы келетіні туралы хабарлауға арналған.

..."түйіндеменің мақсаты" тармағында өтініш беруші жұмыс берушіге қандай жұмыс түрімен айналысқысы келетіні туралы хабарлайды...

Осыған байланысты жұмыс берушінің немесе оның өкілдерінің (рекрутингтік агенттіктер және т.б.) бос жұмыс орнын толтыру үшін мамандарды қалай іздейтіні туралы қысқаша айтып өткен жөн. Үміткерлерді іздеу бос лауазымға ұқсас лауазымды иеленуге қай маман дайын екендігі туралы ақпаратты сұрау арқылы жүзеге асырылады. Осы мәліметтер негізінде үміткерлердің түйіндемелері іріктеледі және жұмыс берушімен қарастырылады. Сіздің түйіндемеңіз жұмыс берушінің қолында болуы үшін мақсат сіз қабылдауға дайын лауазымның жалпы қабылданған атауын көрсетуі керек.

Егер сіз белгілі бір компанияға түйіндеме жіберіп жатсаңыз, белгілі бір лауазымға орналасуды жоспарласаңыз, онда осы бағанда осы бос жұмыс орнының атын немесе кодын көрсетіңіз. Егер сіз бір уақытта бірнеше мүлдем басқа лауазымдарға өтініш білдірсеңіз, әр лауазымға жеке түйіндеме дайындауыңыз керек. Принципті ұстаныңыз: бір түйіндеме - бір позиция. Бұл ережені сақтау жұмыс берушіге түйіндемеңізді қарау кезінде уақыт пен күш-жігерді үнемдеуге мүмкіндік береді және сізді «қолайсыз» ұсыныстардан құтқарады және жұмысқа орналасу мүмкіндігін арттыруға көмектеседі.

Түйіндеме мақсаты: мысал

Төменде түйіндеме мақсаттарын дұрыс және қате жазу мысалдары берілген.

Дұрыс тұжырымдалған түйіндеме мақсаттары:

Жоғарыда мақсаттарды дұрыс жазудың мысалдары келтірілген. Дегенмен, сарапшылар түйіндеме дайындап жатқан үміткерлерге осы тармақта «орын алу», «бос лауазымды толтыру», «лауазым», «лауазым», «орын» сияқты сөздер мен сөз тіркестерін болдырмауға кеңес беретінін атап өткен жөн. Түйіндеменің мақсатын тұжырымдаған кезде, «жұмыс» сөзіне назар аударуға тырысыңыз. Өйткені, сіз осы немесе басқа компанияға «жұмыс орнын немесе лауазымды алу үшін» емес, жұмыс істеу үшін келесіз. «Жұмыс» сөзіне назар аудара отырып, сіз өзіңізді жұмыс берушіге сауатты түрде көрсетесіз.

Қате тұжырымдалған түйіндеме мақсаттары:

• ...бизнеске орналасу... (бұлыңғыр және мүлдем түсініксіз)

• ...Мен банкке жұмысқа тұрғым келеді... (қай банкте? кіммен?)

• ...университеттегі оқу ақысын төлеуге мүмкіндік беретін толық емес жұмыс күнін табыңыз... (ұйымдар сіздің өзіңізге не қалайтыныңызды қызықтырмайды)

• ...Мен өз әлеуетімді жүзеге асыруға және барлық талантымды ашуға мүмкіндік беретін жұмыс тапқым келеді... (тым кең және түсініксіз тұжырым)

«Түйіндеме мақсаты» бағанасы түйіндемедегі маңызды нүкте болып табылады. Мақсатыңызды жазуды байсалды және жауапкершілікпен қабылдаңыз, өйткені сіздің жұмысыңыз соған байланысты.

С: Алдағы бірнеше жылда мансабыңыз сізді қайда апарады деп үміттенесіз?

ТУРАЛЫ: Бірнеше жылдан кейін мен түпкілікті бюджетке жауап беретін, сондай-ақ өндірістік секторды басқаратын, еңбек қатынастары, сапаны бақылау, дизайн және өндіріске жауап беретін лауазымға жеткім келеді. Бұл жұмыс менің мансаптық мақсаттарыма жетуге айтарлықтай көмектеседі деп сенемін.

Лауазымдық атауларды тізімдеу азғыруынан аулақ болыңыз, әйтпесе сіз жоғарылату жүйесін білмейсіз немесе оны басқара алмайсыз, өйткені сіз жабық немесе шындыққа сәйкес келмейтін болып көріну қаупі бар. Сол сияқты, сіз әңгімелесушіңізге (жалдау менеджеріне) белгілі бір шекке жету үшін қанша уақыт қажет болатынын білмейсіз және сіз оны ренжіткіңіз келмейді. Сіз өтініш берген лауазымға қатысты болуы мүмкін жаңа тәжірибелер немесе қосымша жауапкершіліктер туралы сөйлесіңіз.

С: Сіздің ұзақ мерзімді мансаптық жоспарларыңыз қандай?

Ж: Менің ұзақ мерзімді мансаптық мақсаттарым - белгілі маман, өндірістік сарапшы болу және лайықты басшылық лауазымға ие болу, оны иелену және бизнестің негізгі бөлігіне жауапты болу. Уақыт өте келе осы қызмет түрінің көптеген салаларында жұмыс істеуге қажетті тәжірибе жинаймын деп ойлаймын.

Бес жылды алға қойған дұрыс, бірақ бұдан артық емес, өйткені қызмет түрлері өзгереді. Жоғары технологиялық өрістер сияқты жұмыс орындары қысқа уақыт ішінде әсіресе күрт өзгеруі мүмкін және мұндай жағдайларда сіздің белгілі бір лауазымға қаншалықты сәйкес келетінін дәл болжау мүмкін емес. Сондықтан назарыңызды уақыт өте келе алатын тәжірибеге (жұмыс атақтарына емес) аударыңыз.

С: Бұл сіздің бірінші жұмысыңыз болғандықтан, мансап жолыңыз (яғни, сіз атқаратын лауазымдар тізбегі) ұнайтынын қайдан білесіз?

ТУРАЛЫ: Мен бұрын ешқашан сіздің салада жұмыс істеген емеспін және бұл дұрыс; бірақ мен сіздің компанияңызда біршама жетістікке жеткен көптеген достармен және мектебіміздің бұрынғы түлектерімен сөйлестім. Мен оларға үнемі бірдей сұрақтар қоямын: «Сіздің жұмысыңыздағы ең көңілсіз нәрсе не?» және «Жұмысыңыздың ең пайдалы бөлігі қандай?» Алған ақпаратқа сүйене отырып, мен сіздердің мәдениеттеріңізге тез бейімделіп, алдағы жылдарда менің алдымда тұрған маңызды мәселелерді шешуде оның пайдасын көретініме сенімдімін.

Жауап туралы ең болмағанда дөрекі идеяңыз болмаса, бұл сұраққа сенімді жауап беру қиын болуы мүмкін. Мысалы, ұйымның мәдениетін түсінуге немесе алдағы жұмысты алдын ала қарауға мүмкіндік беретін тағылымдаманы немесе әңгімені талқылаңыз. Өз мамандығыңыз бойынша сізге бір нәрсе үйреткен тәлімгер болған басқа адамдар туралы айтып беріңіз. Бұған қоса, осы салада жұмыс істеуге неліктен қызығушылық танытатыныңызды, осы сала туралы қалай көбірек білгеніңізді және қазіргі уақытта осы саланың дамуына қалай қатысыңыз бар екенін көрсетіңіз.

С: Неліктен бұл лауазым сіздің мансабыңыздың дәл осы кезеңінде сізге сәйкес келеді?

ТУРАЛЫ: Бұл жұмыс менің Әскери-теңіз күштерінде байланыс офицері ретіндегі және бағдарламалық жасақтаманы әзірлеген екі компанияда жұмыс істеген кезден алған мол техникалық тәжірибеме қосады. Менің ойымша, мен енді жоба менеджері ретінде кеңірек жауапкершілікті қабылдауға дайынмын. Мен бағдарламашылар мен инженерлерден тұратын әртүрлі командаларды басқара отырып, күрделі бюджеттік міндеттемелерді орындауға қабілетімді дәлелдедім.

Ағымдағы дағдыларыңыз бен қызығушылықтарыңызды арттыратын тәжірибелеріңіз туралы сөйлесіңіз. Лауазымның және бөлімнің ағымдағы және болашақтағы дамуы туралы білетініңізге негізделген мүмкіндігінше нақты болыңыз. Неліктен бұл позиция сізге жеке мансаптық мақсат ретінде қолайлы екенін көрсетіңіз. Өзіңіз үшін жұмыс орнын қалай өсіруге болады?

С: Бұл жұмыстан тыс сіздің арманыңыз қандай?

ТУРАЛЫ: Сатушы кеңесшісі ретінде осы жұмысқа қоса, мен нарықты талдаудан өтіп, бренд менеджментіне дейін өскім келеді және соңында санат алғым келеді. Мен бұл аралықта бірнеше қосымша дағдыларды дамытуым керек екенін білемін, бірақ сіздің үздіксіз білім беру бағдарламаңыздың көмегімен, сондай-ақ өзін-өзі жетілдіруге деген өз мотивациямның көмегімен мен бұл дағдыларды келесі уақытта игеретініме сенімдімін. үлкен жауапкершілікке мүмкіндік туады. Сондықтан мен сатушы ретінде бастап, жан-жақты үйренуге бел будым.

Тағы да, лауазымдық атауларды тізімдеу тұзағына түспеңіз. Сізге ақылға қонымды болып көрінетін табиғи прогресс туралы сөйлесіңіз. Ұйымның әл-ауқатын арттыру үшін бұл акцияларды қалай өзгерту керек? Содан кейін назарыңызды «қолыңыздағы» позицияға аударыңыз. Егер жалдаушы сізді осы жұмыс шеңберінен тыс нәрселерге тым қызықты деп ойласа, онда ол сіздің бұл жұмыста ұзақ тұрмайтыныңызды шешеді.

B: Сіз қандай жаңа лауазымдарда жұмыс істеуге қуанышты болар едіңіз?

ТУРАЛЫ: Мен қонақжайлылық индустриясында сегіз жылдан астам жұмыс істедім және біртіндеп үлкенірек, беделді қонақүйлерде жұмысқа орналастым. Мен қонақүйдегі тамақ/сусын және қонақүйді басқару сияқты бизнес аспектілерін зерттедім және енді конгресс пен конференция сату менеджері ретінде жұмыс істеуге дайынмын деп ойлаймын.

Кәсіби дамуыңыздағы қадамдарды бірінен соң бірін табиғи түрде сипаттаңыз. Олар сіздің соңғы жұмысыңызда үйренген (және істеу ұнаған) нәрсеге негізделсін. Енді немен айналысуға дайынсыз? Лауазымның және бөлімнің ағымдағы және болашақтағы дамуы туралы білетініңізге негізделген мүмкіндігінше нақты болыңыз.

С: Қайтадан бастай алсаңыз, мансабыңыз қандай бағытты таңдар еді?

ТУРАЛЫ: Мен өз мансабымда алға жылжыған сайын тұтыну өнімдерін сатуда жұмыс істегенді ұнатамын. Енді, өткенге қарасам, мансапты дұрыс құру үшін бұрын менде нарықты зерттеуде тәжірибе жетіспеді, өйткені сандық модельдер мен зерттеу әдістерінің маңыздылығын түсіну маңызды. Қазіргі заманғы аймақтық сату менеджері мұның бәрін білуі керек.

Жалдаушы сіздің алдыңғы жұмыс реттілігіңіздің, сондай-ақ осы сұхбаттың өзі сіз үшін қанағаттанарлық, бірақ идеалды емес екеніне көз жеткізгісі келеді. Салаға құмар екеніңізді көрсету үшін абай болыңыз, бірақ сіздің ізіңізбен жүретін басқа адам үшін оқу қисығын қалай ынталандыруға, уақыт шеңберін кеңейтуге және т.б. туралы кейбір кеңестер беруге тырысыңыз.

С: Қандай жетістіктерді жіберіп алдыңыз?

ТУРАЛЫ: Мен біздің компанияның – ірі корпорацияның қаржы бөлімінде айтарлықтай жетістікке жеттім. Мен екі түрлі зауытта қаржы директоры болып жұмыс істедім. Менің жұмысым корпоративтік кеңседегі капитал бюджеттерін, сондай-ақ өнімді жоспарлау мен бөлуді қамтыды. Өкінішке орай, Қаржы министрлігінде жұмыс істеуге тура келмеді. Дегенмен, қаржы саласындағы магистратурада оқығаныма және қаржы бөлімінде жұмыс істеген үш жылдық тәжірибеме сүйене отырып, мен бұл жауапкершілікті атқаруға дайынмын деп сенемін. Бұл менің аға қаржы менеджері болу жолындағы оқу қисығындағы келесі кезең болсын.

Сізге ие болғыңыз келетін, бірақ әлі жете алмаған жауапкершілік туралы айтыңыз. Келесі нені шешуге дайынсыз? Неліктен сізде бұл жауапкершілікті алуға мүмкіндік болмағанын түсіндіріңіз, бірақ пассивті болып көрінбеу үшін сақ болыңыз. Мақсаттарыңызға жету үшін жасап жатқан кейбір күш-жігеріңізді сипаттаңыз. Өзіңізден сұраңыз: «Қазір жұмыс істейтін жұмыс беруші сіздің дайын екеніңізге келісе ме?»

С: Сіздің ойыңызша, сіздің осы лауазымдағы өсуіңіз қанша уақытқа дейін жалғасады?

ТУРАЛЫ: Менің жұмыстағы өсудің жеке өлшемі - жаңа дағдыларды, дағдыларды, білімдерді меңгеру және саланы жақсы түсіну қабілеті. Егер I Мен кәсіби өсуді осылай өлшей аламын, яғни өзімді табысты деп санай аламын. Маған жұмысыма қатысты басқа салаларға қатысты жаңа нәрселерді үйрену арқылы жұмыс туралы білімімді кеңейту ұнайды.

Бұл «Бес жылдан кейін қандай жұмысқа ие болғыңыз келеді?» Деген сұрақтың нұсқасы. Позиция туралы білетініңізге негізделген мүмкіндігінше нақты болыңыз. Келесі орындағыңыз келетін жұмыстың атын атамаңыз, әйтпесе рекрутер сізді қалай алға жылжу керек деп ойлайды.

С: Сізді қызықтыратын осы компанияда қандай лауазымдар тізбегі болуы мүмкін?

ТУРАЛЫ: Мен болашақта коммерциялық жылжымайтын мүлік фирмаңызда аға жоба менеджері лауазымына апаратын жұмысқа орналасқым келеді. Мен коммерциялық жылжымайтын мүлікпен операциялардың бірнеше салаларында тәжірибем бар; оларға мыналар жатады: архитектуралық дизайн, мемлекеттік департаменттер мен агенттіктер, банк және қаржы, ең соңында сату және лизинг. Алдағы бірнеше жылда мен осы салалардың әрқайсысы бойынша тәжірибені өз лауазымыма біріктіргім келеді, содан кейін жоба менеджерінің жауапкершілігін алғым келеді.

Типтік жұмыс реті туралы біліміңізді көрсетіңіз, егер сіз біреуімен таныс болсаңыз. Егер жоқ болса, онда бұл жауапты сұраққа айналдырыңыз: «Менің дағдыларым мен біліктілігім бар адам үшін әдеттегі жұмыс реті қандай?» Ең алдымен сізді қызықтыратын компанияның қызмет түрлеріне немесе бөлімшелеріне, сондай-ақ алдағы бірнеше жылда меңгеруге үміттенетін дағдыларға назар аударыңыз.

С: Бұл позицияны өзіңіз іздейтін басқалармен салыстырыңыз.

ТУРАЛЫ: Мен жұмыс іздеуді қысқарттым және қазір тек қаржы индустриясындағы ірі қауіпсіздік фирмаларына қызығамын. Бұл фирмалардың негізгі талаптары ұқсас: жақсы сандық және аналитикалық дағдылар, жылдам шешім қабылдау қабілеті, тұтынушылардың қажеттіліктеріне жауап беру үшін жақсы қарым-қатынас дағдылары.

Мұнда маңызды нәрсе - сіздің басқа перспективаларыңызбен қандай да бір сәйкестік, байланыс, ортақтық көрсету. Сіздің таңдауыңыз сіздің мансаптық ұмтылыстарыңызды көрсетуі керек.

Сіз іздеп жүрген барлық жұмыста қандай жалпы дағдылар қажет?

С: Мансапта сіз күткен жетістікке жеттіңіз бе?

ТУРАЛЫ: Менің ірі газ компаниясындағы алты жылдық қызметімде бағаны талдау, капиталды бюджеттеу және қаржылық жоспарлау бойынша үлкен тәжірибе бар. Мен енді қаржы компаниясының бүкіл қаржы функциясына ведомстволық жауапкершілікті өз мойныма алуға дайынмын деп ойлаймын.

Өткен жұмыста алған оң және білім беру тәжірибеңізді талдаңыз; нәтижесінде жасауға дайын келесі қадамдар туралы сөйлесіңіз, бірақ сонымен бірге шынайы болыңыз - сізге көбірек тәжірибе қажет аймақтар бар екенін мойындаңыз. Мұнда ең бастысы - адал болу және пессимизм немесе шындыққа жанаспайтын үміттерді көрсетпеу.

С: Сіз қандай жалақы күтетініңізді айтыңыз.

ТУРАЛЫ: Өткен жылдың нәтижелеріне көңілім толмады, өйткені біздің саладағы экономикалық құлдырау ілгерілеудің шектеулі мүмкіндіктерін тудырды. Біздің ұлттық қауымдастық жариялаған жалақы туралы ақпаратқа сәйкес, менің тәжірибем мен білімім бар кәсіпқойдың нарықтағы бағасы жылына отыз бен қырық мың долларға дейін жетеді. Сіздің жалақы деңгейлеріңізді ұлттық нормалармен салыстыруға болатын-болмайтынын нақты білмеймін, бірақ менің құным үкімет белгілеген осы диапазонның жоғарғы жартысында болатынын сеземін. Сіз маған үкіметтің ережелеріне сәйкес жалақыңыздың кейбір диапазондарын қарауға рұқсат бересіз деп үміттенемін.

Жақсы дайындалған үміткер бұл сұрақты тиімді түрде қайтара алады. Алдымен компанияның жалақы ауқымы туралы сұраңыз, содан кейін жалпы түрде жауап беріңіз. Сіздің жауабыңыз біліктілігіңіз жұмыстың талаптарына қаншалықты сәйкес келетініне негізделуі керек.

С: Сіз бес жыл ішінде қанша ақша табасыз деп ойлайсыз?

ТУРАЛЫ: Алдағы бес жылда компанияның дамуына қосқан үлесім бағаланып, лайықты марапатталады деп ойлаймын. Мен жалақы деңгейлері компанияның табыстылығы мен бүкіл салаға әсер ететін жалпы экономикалық циклді қоса алғанда, бірқатар факторларға негізделгенін түсінемін. Дегенмен, мен жыл өткен сайын жауапкершілігімді арттырып, еңбегім үшін тиісті сыйақы алғым келеді.

Қайтадан, бұл сұрақты кері қайтарып, әр позицияға не тән екенін жеке-жеке сұраңыз. Содан кейін, дағдыларыңызға, қабілеттеріңізге және басқа деректерге сүйене отырып, сіз қандай салаларда жоғары болатындығын ойлаңыз. Жалдаушыға жоғарылату үшін сәйкес уақыт шеңберін анықтауға рұқсат етіңіз. Тәкаппар және шындыққа жанаспайтын немесе, керісінше, тым жабық және тым шешімсіз болып көрінбеу үшін тым ұзақ ойланбаңыз.

С: Сіз ұзақ мерзімді жоспарыңызға сәйкес келмейтін қызметте болдыңыз ба?

ТУРАЛЫ: 1980 жылдардың аяғында, Уолл-стрит өркендеп жатқан кезде, мені азиялық тұтыну тауарлары фирмасы алдап кетті, ол маған жалақысы жоғары лауазымды ұсынды. Мен бұл жұмыста сәтті болдым, бірақ бұл менің барлық әлеуетімді жеткілікті түрде дамыта алмайтынын және мені шынымен бақытты ету үшін менің барлық күш-жігерімді қажет етпейтінін тез түсіндім. Сондықтан екі жылдан кейін мен өз корпорацияма оралдым және металл өңдеу зауыттарының бірінде бақылаушы болып жұмыс істей бастадым. Содан кейін мен қаржы бөліміне ауыстым және менің ұзақ мерзімді жоспарларыма салада жұмыс істеу және қаржылық жоспарлау мен бақылауда көбірек жауапкершілік алу кіреді.

Жалдаушы үміткердің өз мүдделеріне немесе ұмтылыстарына сәйкес келетін жұмыстарды қаншалықты интеллектуалды түрде анықтай алатынын анықтауға тырысады. Егер жұмыс сізді мақсатыңыздан алшақтатқан болса, сіз рөлді толтыруға ұмтылсаңыз, жалдаушыны дұрыс жолда екеніңізге сендіру қажет болуы мүмкін.

Сіздің түйіндемеңіз жұмыс берушіге олар ұсынатын бос жұмыс орнынан не қалайтыныңызды түсіндіруі керек. Рекрутингтік агенттікке өтініш берген кезде немесе оны Интернетке орналастырмас бұрын, жұмысқа орналасу мақсатын анықтаңыз: сіз қай қызмет саласында пайдалы боласыз және бос лауазым сізге пайдалы бола ма.

Жұмыс іздеуді қайдан бастау керек

Жұмыс іздеуді бастаған кезде өзіңізден сұраңыз:

1. Сіз өзіңізді қандай жұмыс орнында көресіз?
2. Қалаған лауазым сіздің жеке қызығушылықтарыңызға, білім деңгейіңізге және тәжірибеңізге сәйкес келе ме?
3. Еңбек нарығындағы жағдайды талдап, бұл мамандықтың сұранысқа ие екеніне көз жеткізіңіз.
4. Жалақы туралы және сізге қандай жағдайда жұмыс істеу ұсынылатынын сұраңыз.
5. Жұмыс берушіні ең алдымен не қызықтыратынын біліңіз.

Өз күштеріңіз бен мүмкіндіктеріңізді бақылау өзіңізді қай жерде жүзеге асыруға болатынын анық көрсетеді. Құрылғыға дұрыс қойылған мақсат – бұл табыстың жартысы.

Сіз өзіңіздің презентацияңызға байыппен қарауыңыз керек, сондықтан қағаз бен қаламмен қаруланып, «мақсат» бағанына не жазатынымызды ойланайық. Жұмыс белсенділігіңізді, тәжірибеңізді және өмірлік басымдықтарыңызды талдай отырып, сіз міндетті түрде мақсатыңызға жетесіз. Болашаққа қарап, өз құндылықтарыңызға сеніңіз. Сіз өзіңізді кім ретінде көресіз? Сіздің жоспарларыңыз қандай? Осы сұрақтарға жауап бере отырып, сіз шынымен неге ұмтылып жатқаныңызды түсінесіз.

Түйіндеме мақсатына не жазу керек

Үміткерлердің көпшілігі шешім қабылдай алмайды: олар түйіндемеде қандай мақсатты қамтуы керек? Кейбір адамдар бұл сұрақтың мағынасын мүлдем түсінбейді. Жұмыс берушіге шынымен адамға жұмыс не үшін керек екені түсініксіз бе? Бұл тармақтың мағынасын дұрыс түсіну маңызды.

Түйіндемеде жұмыс істегіңіз келетін лауазымның атын ғана көрсету жеткілікті болатын уақыт өткен. Қазіргі бизнес әлемі үміткерден әлдеқайда көп нәрсені талап етеді.

• Түйіндеме жазу кезінде сізде бір ғана маңызды мақсат болуы керек - кадр бөлімінің қызметкерін сіздің кандидатураңызға қызықтыру. Сондықтан позицияңыздың «мақсат» бөліміне жай ғана жазу жеткіліксіз болады. Үш нұсқаны қарастырайық:

1. Мақсаты: бас инженер;
2. Мақсаты: Бас инженер (бос орынды толтыру) қызметін атқару;
3. Мақсаты: Өнеркәсіптік кәсіпорынның үздіксіз жұмысын қамтамасыз ету және бас инженер ретінде әр цехта жаңғырту жұмыстарын жүргізу.

Соңғы баламаға кадр бөлімі қызығушылық танытатыны сөзсіз.

• Жұмысқа орналасу мақсатын тұжырымдау өте нақты болуы керек. Жұмыс беруші сіздің не қалайтыныңызды түсінеді деп күтпеуіңіз керек. Өйткені, сіз ең алдымен қызықты бос орын алуға мүдделісіз.
• Бос жұмыс орнын көрсету кезінде әлеуетті жұмыс беруші хабарландыруда көрсетілгендей лауазымды қайталаңыз. Бұл әрекет арқылы сіз бос орынға өзіңіздің назарыңызды және қызығушылығыңызды білдіресіз. Мысалы, «бухгалтер» лауазымына үміткерді таңдаған кезде түйіндеменің мақсатында «бос лауазымды толтыру» дегенді көрсеткен жөн.

Жұмыс берушіге сату немесе HR менеджері қажет болғанда, сіз «менеджер» лауазымын алуды күтпейтініңізді жазбауыңыз керек. Компанияның сұранысы бойынша жазған дұрыс.

Өтініш берушінің жеке деректерін өңдеудің негізгі органы әлі де кадрлар бөлімі екенін есте сақтаңыз. Қызметкерлер ұйымда қандай бос орындар бар екенін және олардың қаншасы ұсынылғанын білмеуі мүмкін.

Кейде бірнеше түрлі лауазымдар бос қалады. Бұл сіздің түйіндемеңізге жай ғана «менеджер» деп жазсаңыз, қызметтің персонал қызметкері сізді қандай бос орынға қабылдау керектігін шешеді: «сату бойынша менеджер» немесе «HR менеджері». Екі түйіндеменің ішінде мақсатын нақты тұжырымдаған үміткерге артықшылық беріледі.

Бірнеше бос орындарға резюме жіберу кезінде нені қамту керек

Кейде сіз жалпы мақсаттардың келесі тұжырымдарын таба аласыз:

• ірі өнеркәсіптік кәсіпорында жұмыс істеу;
• ұйымдастырушылық қабілеттерін дамыту, шығармашылық әлеуетін жобалау институтында пайдалану;
• сауда орталығында жақсы жалақы алатын жұмысқа орналасу;
• өзіңіздің мүмкіндіктеріңізді көрсету үшін беделді компанияда орын алыңыз.

Мақсаттарыңызды осылай білдіру арқылы жұмысқа орналасу мүмкіндігіңіз айтарлықтай төмендейді. Жалдаушы сіз үшін шешім қабылдауға және сізге қандай лауазым ұсынатынын болжауға міндетті емес. Бұл қателерден аулақ болыңыз. Бұл жағдайда қиындықты шешіп, сізді қызықтыратын әрбір лауазымға жеке түйіндеме жазыңыз.

Түйіндемеде мақсатты көрсету кезінде жиі кездесетін қателер

Көбінесе резюмеде мақсатты көрсету көптеген адамдар үшін қиын. Психологтар бұл мәселені өтініш берушінің түйіндемесінде икемділікке қол жеткізгісі келетіндігімен байланыстырады. Өтініш беруші бір түйіндемені жасағысы келеді, бірақ ол бірден әртүрлі компаниялардағы бірнеше бос жұмыс орындарына сәйкес келеді. Мұндай әдістер сізді жетістікке жеткізбейді, бірақ жағдайды нашарлатады.

• Мансап болашағын кейінге қалдырыңыз!Бұл туралы түйіндемеңізге жазбауыңыз керек. Бұл мәселені сұхбатта жұмыс берушінің сіздің кандидатураңызға қызығушылық танытқанын сезінген кезде талқылаған дұрыс. Мұнда «Мен мүмкіндіктерді іздеймін...» немесе «менің таланттарым жүзеге асатын жерде» немесе «мансаптық өсу үшін» деген тіркестер орынсыз.
• Бұлыңғырлыққа жол бермеңіз!Жұмыс берушіге біліміңіз туралы нақты ақпаратты беріңіз: сіз қандай лауазымды атқарғыңыз келеді және қандай қызмет саласында жұмыс істегіңіз келеді. Жалдаушыны ойлауға мәжбүрлемеңіз: сізге қай позиция артықшылық береді? Таңдауыңызды өзіңіз жасаңыз. Сіздің сенімділігіңіз жұмыс берушіге оң көзқарас береді және оның шешім қабылдауын жеңілдетеді.
• Мақсатты көрсету кезінде ешбір жағдайда Жалақы деңгейіне назар аудармаңыз!Әлеуметтік пакет немесе қосымша демалыс туралы айту үлкен қателік болар еді. Мұндай нюанстарды әлеуетті жұмыс берушімен жеке кездесу кезінде талқылауға болады.

Өз түйіндемеңіздің мақсатын қалай көрсетуге болады

Әрбір нақты жағдай жеке екенін ұмытпауымыз керек. Интернет-порталдарда өз профиліңізді жариялағанда және газетте басып шығару үшін жұмыс іздеудің нақты мақсатын көрсетпеген жөн. Бір-бірімен байланысты бірнеше мамандықтармен жүруге болады.

Сізді қызықтыратын лауазымдарға басымдық беріңіз және ретін анықтаңыз. Сонымен, түйіндеменің мақсаты (мысал): күрделі салым бойынша инженер, мердігер инженер, күрделі құрылыс инженері бос лауазымын толтыру.

Жалдаушы өтініш берушінің тәжірибесі қай салада пайдалы болатынын бірден анықтай алады. Жұмыс берушіге үміткердің жабдықтау саласындағы маман екені белгілі болады: келісім-шарттармен жұмыс әрқашан материалдарды сатып алумен және қызметтерді көрсетумен байланысты. Қызметкер шығын материалдарын жоспарлап, басқара алады. Сонымен қатар, өтініш беруші қаржыландыру мәселелерін жақсы біледі, бірақ бұл салада оның құзыреттілігі төмен.

Ережені ұстаныңыз: егер сіз түйіндемеңізде бірнеше лауазымдарды көрсетсеңіз, олар міндетті түрде бір қызмет саласына қатысты болуы керек.

Түйіндеме дайын болғаннан кейін оны бірнеше рет тексеріңіз. Қателердің болуы барлық жасалған жұмысты жоққа шығарады. Үшінші тараптың көмегіне жүгініңіз. Жаңа көрініс дәлсіздіктерді немесе дұрыс емес сөздерді оңай анықтауы мүмкін. Түйіндемеңізді дұрыс пішімдеу арқылы сіз басқалар арасында өзіңіз туралы жағымды әсер қалдырасыз.

Қорытынды және қорытынды

Енді сіз түйіндемеде мақсатты қалай жазу керек деген сұраққа алаңдамайсыз. Кәсіби дайындық туралы шешім қабылдап, қарастыра отырып, сіз өз мақсаттарыңызды оңай тұжырымдай аласыз. Өткеніңізді бағалаңыз және сіздің мансабыңыздың неге осылай дамығанын түсінесіз. Өзіңізді түсініп, сіз «мақсат» бөлімін оңай толтырып, еңбек нарығында лайықты орынға ие бола аласыз.

Түйіндеменің «Мақсаты» бөлімінде өтініш беруші өзі өтініш білдіретін бір немесе бірнеше лауазымды (функционалдығы жағынан жақын) көрсетеді. Егер қалаған бос орындар әртүрлі бағытта болса, мысалы, сату жөніндегі менеджер, жүргізуші, экономист, онда әрбір лауазымға жеке түйіндеме жасаған дұрыс. Бұл блокта сіз қалаған жалақы деңгейін де көрсете аласыз.

Түйіндемеге қандай мақсатты енгізу керек?

Түйіндеменің мақсаты нақты және қысқаша көрсетілуі керек. Бұл бөлім екі немесе үш жолдан аспауы керек.

Түйіндеменің «Мақсат» бөлімінде анық емес жалпы сөз тіркестерін орналастырудың қажеті жоқ, мысалы: «Кәсіби және мансаптық өсу перспективалары бар тұрақты ірі компанияда қызықты, жоғары ақы төленетін жұмысты алу», «Іздеу» одан әрі өсу және жоғарылату мүмкіндігі бар перспективалық жұмыс үшін» және т.б.

Түйіндемедегі мақсаттардың мысалдары

Түйіндеменің мақсатын келесідей тұжырымдауға болады:

• Сауда компаниясында қаржылық талдаушы лауазымына өтініш беру.
• Бухгалтер лауазымына жұмысқа орналасу. Қалаған жалақы деңгейі - 9000 рубльден.
• Кәсіпорынның қаржылық қызметін талдау, қаржылық жоспарлау және қаржылық талдаушы лауазымына болжау.
• Өндірістік компанияда коммерциялық директор лауазымын алу.
• HR менеджері ретінде жұмысқа орналасу, кәсіби тәжірибеңіз бен біліміңізді іс жүзінде қолдану.

Түйіндеменің мақсаты жалдау менеджерін қызықтыратын маңызды бөлім болып табылады. Сұхбатқа шақыру алу мүмкіндігін арттыру үшін оны байыппен және жауапкершілікпен қабылдаңыз.

Түйіндеме мақсаттарының мысалдары

Мақсат - түйіндемеңізге енгізудің маңызды элементі.

Көптеген жұмыс іздеушілер үшін түйіндеме жазу өте қиын міндет болуы мүмкін. Сіздің біліміңіз бен жұмыс тәжірибеңізді сипаттау үшін негізгі сөз тіркестерін пайдалану толық түйіндемені құрайтын қажетті элементтердің бір бөлігі ғана.

Мақсат - түйіндемеңізге қосудың тағы бір маңызды элементі. Мақсат сипаттамалы және есте қаларлық болуы керек. Жұмыс берушілер түйіндемелерді қарап шыққанда, олар әдетте жұмысқа қатысты негізгі дағдыларды сипаттайтын кілт сөздерді іздейді. Сондықтан түйіндеме жазғанда мақсатты нақты көрсету керек. Мақсат әдетте түйіндеменің басында көрсетіледі. Мақсат біліктілікті, білімділікті және жұмысқа деген көзқарасты көрсетуі керек. Қысқа және өзекті мақсат сұхбат алу мүмкіндігіңізді айтарлықтай арттырады.

Әрбір жұмысқа үміткердің басқа үміткерлердің мақсаттарынан сәл өзгеше мақсаты болуы керек. Егер сіз үлкен тәжірибеге ие кәсіпқой болсаңыз, мақсатты мансаптық жетістіктеріңіздің қысқаша сипаттамасымен алмастыра аласыз. Жас мамандар мен жаңадан бастаған жұмысшылар үшін тек дұрыс тұжырымдалған мақсат жұмысқа орналасуға көмектеседі.

Мұнда әртүрлі жұмыс түрлеріне арналған түйіндеме мақсаттарының кейбір мысалдары берілген:

Бұрынғы жұмыс тәжірибесінен алған дағдыларыңыз бен дағдыларыңызды қолдану үшін сенімді компанияда қызмет көрсету саласында жұмысқа орналасыңыз.

Тәжірибеңіз бен дағдыларыңызды іске қосу үшін газет редакторы ретінде жұмысқа орналасыңыз.

3. Жалпы мақсат (барлық дерлік қолайлы).

Құмарлықты, жауапкершілікті және жоғары жұмыс этикаңызды келесі салаларда жинақталған тәжірибемен біріктіріңіз: (дағдыларды тізіп, тәжірибені қосыңыз).

Тиісті салада үш жылдық тәжірибесі бар, жауапты, еңбекқор кассир.

Арнайы бесжылдық білімі бар, ерекше ұйымдастырушылық қабілеті, практикалық тәжірибесі, жоғары тиімділігі мен ұқыптылығы бар жігерлі, жауапты хатшы-референт.

6. Бөлшек сауда менеджері.

Ерекше жұмыс этикасы бар, бағыныштылармен жақсы тіл табыса алатын және пайдалы бөлшек сауда операцияларын жүргізе алатын, тамаша оқыту мен үлкен тәжірибесі бар жігерлі бөлшек сауда менеджері лауазымына ие болыңыз.

7. Маркетинг менеджерінің көмекшісі.

Жауапты университет түлегі компанияның дамуы мен өркендеуіне көмектескісі келетін маркетинг менеджерінің көмекшісі лауазымын іздейді.

Тәжірибелі, белсенді мұғалім мұғалімдік салада жұмыс іздейді.

9. Қаржылық талдаушы.

Мен оқу кезінде және алдыңғы жұмыс тәжірибесінде алған қаржылық талдаушы дағдыларын қолдануға мүмкіндік беретін жұмыс іздеймін.

10. Басқару кеңесшісі.

Мен тиісті дағдылар мен дағдыларды қолдануға мүмкіндік беретін басқару жөніндегі кеңесші лауазымын іздеймін.

Осы түйіндеме мақсаттарының барлығы қарапайым және түсінікті. Бұл мысалдар түйіндеменің мақсаты қандай болуы керек екенін түсінуге көмектеседі. Есіңізде болсын: түйіндемеңіздің мақсаты бір уақытта қысқаша және ақпараттылық болуы керек. Түйіндеме жазу кезінде осы кеңестерді пайдалансаңыз, сіз дұрыс жолда боласыз.

Түйіндемедегі мақсат

Түйіндеменің «Мақсат» бөлімінде өтініш беруші өзі өтініш білдіретін бір немесе бірнеше лауазымды (функционалдығы жағынан жақын) көрсетеді. Егер қалаған бос орындар әртүрлі бағытта болса, мысалы, сату жөніндегі менеджер, жүргізуші, экономист, онда әрбір лауазымға жеке түйіндеме жасаған дұрыс. Бұл блокта сіз қалаған жалақы деңгейін де көрсете аласыз.

Түйіндемеге қандай мақсатты енгізу керек?

Түйіндеменің мақсаты нақты және қысқаша көрсетілуі керек. Бұл бөлім екі немесе үш жолдан аспауы керек.

Түйіндеменің «Мақсат» бөлімінде анық емес жалпы сөз тіркестерін орналастырудың қажеті жоқ, мысалы: Кәсіби және мансаптық өсу перспективасы бар тұрақты ірі компанияда қызықты, жоғары ақы төленетін жұмысты алу, Болашағы бар жұмыс іздеу одан әрі өсу және ілгерілеу мүмкіндігімен және т.б.

Түйіндемедегі мақсаттардың мысалдары

Түйіндеменің мақсатын келесідей тұжырымдауға болады:

Сауда компаниясында қаржылық талдаушы лауазымына өтініш беру.

Бухгалтер лауазымына жұмысқа орналасу. Қалаған жалақы деңгейі - 9000 рубльден.

Кәсіпорынның қаржылық қызметін талдау, қаржылық жоспарлау және қаржылық талдаушы лауазымына болжау.

Өндірістік компанияда коммерциялық директор лауазымын алу.

HR менеджері ретінде жұмысқа орналасу, кәсіби тәжірибеңіз бен біліміңізді іс жүзінде қолдану.

Түйіндеменің мақсаты жалдау менеджерін қызықтыратын маңызды бөлім болып табылады. Сұхбатқа шақыру алу мүмкіндігін арттыру үшін оны байыппен және жауапкершілікпен қабылдаңыз.

түйіндеме мақсаты қажет

егер түйіндеме алынған білімге сәйкес келсе, онда сіз оны өзіңізді жүзеге асыру үшін жаза аласыз, сондықтан сіз армандаған жұмысқа орналасуыңыз керек, осы мамандықта оқыған, көп білім жинаған және т.б.

Заңгер Ағартылған (23808) 6 жыл бұрын

Кез келген түйіндеменің мақсаты – белгілі бір саладағы тәжірибеңіз бен біліміңізді әлеуетті жұмыс берушіге жарнамалау, ұсыну және ақылы түрде сату. Жоғары жалақыға немесе жоғары лауазымға мамандық бойынша жұмысқа тұруды тұрақты жұмысы бар, бірақ оны өзгерткісі келетін қызметкер-өтініш беруші де қалайды. Осы мақсатта ол өзінің түйіндемесін жасап, дерекқорға жібереді.

Оксана Смирнова Гуру (4496) 6 жыл бұрын

Мақсат - сіз өтініш беріп отырған бос орындар, сіз олардың біреуін немесе бірнешеуін маңыздылығының кему ретімен жаза аласыз:

Резюмеде мақсатты қалай жазуға болады - мысал. Не жазу керек? Үлгі.

Көптеген жұмыс іздеушілер түйіндеме жазу кезінде сұрақ қояды: түйіндемеде мақсатты қалай жазу керек? Егер сіз бұл сұрақтың жауабын білсеңіз, онда бұл бөлімді жазу өте оңай тапсырмаға айналады. Сонымен, егер біз түйіндемеде мақсатты көрсетуді шешкен болсақ, онда түйіндеме мақсатына не жазу керектігін білгіміз келеді.

Барлығы өте қарапайым - бұл бөлімде сіз қандай лауазымға өтініш беріп жатқаныңыз туралы ақпарат беріледі немесе сіз іздеген жұмыс қысқаша сипатталады. Бұл бөлімде күтілетін жалақы туралы да ақпарат берілген. Осымен болды! Ең бастысы, бұл ақпаратты анық және түсініксіз сөз тіркестерін қолданбай жазу. Егер сіз оны шынымен безендіргіңіз келсе, сізді қызықтыратын компаниялардың қызмет аясын қосқан дұрыс. Мысалы, бұл өндірістік, сауда немесе қызмет көрсетуші компания болуы мүмкін - есепшіге арналған мысалды қараңыз.

Сату менеджері лауазымына конкурсқа қатысу.

Ірі сауда компаниясында сату бөлімінің бастығы лауазымына ие болу.

Мен компьютерлік техниканы көтерме сату саласында басшылық лауазымдарға орналасуға құжат тапсырамын.

Офис менеджері лауазымына өтініш беру. Қалаған төлем деңгейі – 6000 грн.

HR саласында қызықты позицияны алу.

Үлкен компанияда хатшы болып жұмыс істеу. Қалаған төлем деңгейі – 7000 грн.

Бухгалтер үшін мысал:

Сондай-ақ ұсынылмаған емлелер бар. Олардың ішінде келесі мысалды келтіруге болады: «Мансап пен кәсіби өсу перспективасы бар ірі, тұрақты компанияда қызықты, жоғары ақы төленетін жұмысқа орналасыңыз».

Сіздің түйіндемеңіздің мақсаты қандай?

Неге қол жеткізгіңіз келеді?

Тиімді түйіндемені құрудың бірінші қадамы - сіз қол жеткізгіңіз келетін нәрсені анықтау. Нақты мансаптық мақсатпен сіз кәсіби тәжірибеңізді, дағдыларыңызды және біліміңізді жақсы жеткізетін және барлық мансаптық амбицияларыңызға жетуге көмектесетін түйіндеме жасай аласыз.

Жалдау менеджерлері бос емес адамдар: олар сіздің мансаптық мақсатыңыздың не екенін анықтауға уақытты босқа өткізе алмайды. Олар мұны істемейді, олар келесі түйіндемеге көшеді.

Мақсатқа арналған бөлек бөлім қажет пе?

Түйіндемеде нақты мансаптық мақсатты қосу маңызды болғанымен, оған Мақсат деп аталатын толық бөлімді арнаудың қажеті жоқ. Оның орнына, үміткерлердің көпшілігі кәсіби дағдылар мен жетістіктер бөлімінде мансаптық мақсаттарын айта алады.

Мысалы, бір өтініш беруші мынадай ақпаратты ұсынды: Коммерциялық емес ұйымдардағы кеңсені басқарудың барлық аспектілерін жақсы білетін қабілетті және сенімді хатшы.

Ол оның әкімшілік лауазымға қойылатын негізгі біліктілігін сипаттайды, бірақ бірінші сөйлем жалдау менеджеріне кандидаттың мақсаты не екенін бірден түсіндірді. Егер сіз өзіңіздің мансап жолыңызға сенімді болсаңыз, түйіндемеңіздегі мақсатыңыз мен өскенде кім болғым келетінін емес, мен кім екенімді көрсетеді.

Monster сайтында түйіндемеңізді жазғанда, сіз өзіңіздің дағдыларыңыз бен жетістіктеріңізді қысқаша сипаттау үшін Мақсат өрісін пайдалана аласыз.

Мақсаттың ресми мәлімдемесі қашан қажет?

Мансап бағытын өзгертетіндер, сондай-ақ мансабының басында жүргендер түйіндемеге өз мақсаттарын қосуды қарастыруы керек, өйткені олардың мақсаттары кәсіби тарихында анық болмауы мүмкін. Егер сіз белгілі бір позицияны толтырғыңыз келсе, ашылуға сілтеме жасау арқылы мақсатыңыздың ресми сипаттамасын қосыңыз. Жалдау менеджері сіздің түйіндемеңізде көп жұмыс істегеніңізді көреді және бұл мүмкіндіктің сіз үшін маңыздылығын бағалайды.

Түйіндемедегі мақсаттардың мысалдары

Мансап бағытын өзгертетіндер үшін: Тәжірибелі әкімші адам ресурстары, жалдау, қызметкерлермен қарым-қатынас және жұмыс берушінің жәрдемақыларын басқарудағы үлкен тәжірибені бастапқы деңгейдегі HR менеджері рөліне айналдыруға тырысады. Мен мансапты өзгертуге өте қызығамын және компанияның HR бөлімімен ынтымақтасқым келеді.

Жұмыс тәжірибесі жоқтар үшін: Техникалық қамтамасыз ету қызметіне орналасуға үміткер, есептеуіш техника және информатика саласындағы мамандандырылған жоғары оқу орнының түлегі.

Мақсат нақты лауазым болған кезде: ABC мектеп ауданындағы бастауыш сынып мұғалімі.

Жеке мақсат қоюға арналған кеңестер

Жұмыс беруші сізге қалай пайда әкелетініне емес, жұмыс берушіге қалай пайда әкелетініне назар аударыңыз. Командаға бағытталған және кәсіби өсуге қолайлы жұмыс ортасын іздеу сияқты жұмыс қалауларыңызды білдіретін мақсаттардан аулақ болыңыз.

Абстрактілі болмаңыз. Сіздің мансаптық мақсатыңыз туралы маңызды ештеңе айтпайтын өрнектерден аулақ болыңыз (мысалы, мен өсу және ілгерілеу мүмкіндігі бар перспективалық позицияны іздеймін).

Қысқа және шоғырландырылған болыңыз. Көбінесе HR менеджері ашық лауазымға лайықты адамды табу үшін жүздеген түйіндемелерді електен өткізуі керек. Мақсатыңызды қысқа әрі нақты етіп қою арқылы бұл процесті жеңілдетіңіз. Бұл мақсат қалаған лауазымның немесе жоспарланған жұмыс орнының атауын қамтитын болса жақсы.

Егер сізде бірнеше мансаптық мақсаттар болса, әрқайсысы үшін түйіндемеңіздің бірнеше түрлі нұсқаларын жасағыңыз келуі мүмкін. Есіңізде болсын, сіз өзіңіздің түйіндемеңіздің бесеуіне дейін ғана Monster-де сақтай аласыз.

2. Менеджер мақсаттарының классификациясы: жеке және кәсіби мақсаттар

Менеджердің мақсаттарын екі топқа (екі түрге) бөлуге болады. Біріншісі – жеке мақсаттар, екіншісі – кәсіби мақсаттар. Мақсаттардың әр тобына (түріне) жеке тоқталайық.

2.1 Менеджердің жеке мақсаттары

Жеке мақсаттар - бұл өмірде қол жеткізгіңіз келетін нәрсені нақты түсіну. Бұл даму, тұлғалық өсу, құндылықтарға қол жеткізу және дүниетанымды дамыту мақсаттары. Өзіңізге сұрақ қойыңыз: «Мен болашақта есімде қалғанын қалаймын ба, егер солай болса, не үшін?» Бұл сіздің жеке мақсаттарыңызды анықтауға көмектеседі. Сөздің тар мағынасында жеке мақсаттарды кейде мансаптық мақсаттар деп атайды, әрине, атауға теріс мағына бермейді. Жеке мақсаттарын нақты түсінбеген адамдар, әдетте, қазіргі немесе басқа адамдардың талаптарына бағынады. Ал жеке мақсаттары бар адамдар мұндай талаптардан негізінен қорғалған, бұл оларға жеке тұлға ретінде маңызды нәрсеге қол жеткізуге және өзін тәуелсіз болмыс ретінде бекітуге мүмкіндік береді. Жеке мақсаттарды дұрыс қою адамға келесі жағдайларда үлкен жетістікке жетуге көмектесетіні анықталды:

а) адам оларға қол жеткізуге өзінің жеке мүддесін сезінгенде және түсінгенде;

б) шағын қадамдармен оларға қарай сәтті жылжу мүмкіндігі болған кезде;

в) нақты мерзімдер белгіленген кезде;

г) нақты түпкі нәтиже анық көрінгенде.

Бұл критерийлерді орындау үшін екі өте маңызды жағдайды есте сақтау керек:

1. Мақсаттар арнайы және өте анық тұжырымдалуы керек.

2. Әрбір мақсатқа жетудің нақты мерзімі (уақыт шегі) белгіленуі керек.

Жеке мақсаттарды тұжырымдаудың анықтығына келетін болсақ, бұл жерде, менің ойымша, біз түсініктемесіз жасай аламыз. «Жұмыста сәттілікке ие болыңыз» рефератының орнына «Келесі айда жұмыс уақытыңызды пайдалануды мұқият қадағалаңыз» дегенді қолданған дұрыс. Бұл әлдеқайда пайдалы болады. Немесе: «Үйде демалу мүмкіндігінің» орнына келесі мақсатты қойған дұрыс: «Келесі сегіз апта бойы күніне жиырма минут йогамен айналысыңыз». Екінші талапқа, яғни нақты мерзімдерді белгілеуге келетін болсақ, мұнда басқару психологиясы саласындағы зерттеушілер мен мамандар мақсаттың үш түрін ажыратуға кеңес береді:

¨ ұзақ мерзімді (ұзақ мерзімді) – 10 жылға дейінгі мерзімге;

¨ орта (орта мерзімді) – 5 жылға дейінгі мерзімге;

¨ шұғыл – 1 жылға дейінгі мерзімге.

Жеке мақсаттарды анықтауды бастаған кезде негізгі ережені ұстаныңыз: алдымен ұзақ мерзімді перспективаларды, стратегиялық мақсаттарды, содан кейін оларға сәйкес орта мерзімді мақсаттарды және одан кейін ғана қысқа мерзімді және тактикалық мақсаттарды белгілеңіз.

М.Вудкок пен Д.Френсис аса дәлдікпен тұжырымдалған жауаптары менеджерге стратегиялық мақсаттар қоюға мүмкіндік беретін сұрақтар тізімін ұсынады. Бұл сұрақтар:

1.Мен қандай табыс деңгейіне қол жеткізгім келеді?

2. Мен жұмыс істейтін ұйым (компания) мен үшін қаншалықты маңызды?

3. Мен қандай кәсіби лауазымға қол жеткізгім келеді (қандай лауазымды атқарғым келеді)?

4. Менің жұмысымда шығармашылық пен инновация қаншалықты маңызды?

5. Менің компаниямның (немесе саланың) алдағы 10-15 жылдағы ықтимал тағдыры қандай болуы мүмкін?

6. Мені осы елде тұруға және жұмыс істеуге не мәжбүр етеді?

Егер сіз осы сұрақтарға нақты жауап берсеңіз, бұл сіздің өміріңіздің стратегиялық мақсаттары анық екенін білдіреді. Енді сұрақ қойыңыз: «Бұл үшін не істеуім керек?» (Әрине, ол 1, 3, 4 және 6 тармақтарға қатысты). Жауаптар орта мерзімді мақсаттар болады. Соңында: «Неден бастауға болады?» деген сияқты сұрақтар. - жақын мақсаттарды тұжырымдауға мүмкіндік береді.

Енді кәсіби мақсаттарға тоқталайық. Әрине, шын мәнінде, менеджердің өмірінде жеке және кәсіби мақсаттарды ажырату өте қиын, бірақ психологиялық тұрғыдан алғанда, бұл өте қажет.

2.2 Менеджердің кәсіби мақсаттары

Менеджер-менеджер өзінің мәртебесі мен кәсібіне байланысты өзінің кәсіпорны (бөлімі) мен сыртқы әлем (нарық, тұтынушылар) арасында орналасқан сияқты. Сондықтан кәсіби мақсаттар екі түрлі болуы мүмкін:

1. Сыртқы ортаға қатысты мақсаттар. Оларға, мысалы, өнімнің саны мен сапасын арттыру, шығындарды азайту, өткізу нарықтарын кеңейту, жеткізушілер санын көбейту, филиалдар ашу, еншілес ұйымдарды құру және т.б.

2. Кәсіпорынға (компанияға) қатысты мақсаттар. Мысалы, кәсіпорын құрылымын жетілдіру, өндіріс процесін материалдық қамтамасыз ету, ұжымның әлеуметтік дамуы, т.б.

Менеджмент курсынан біз, әрине, бірінші типтегі мәселелерді шешу үшін жіберіп алған мүмкіндіктерді пайдалану стратегиясы ең қолайлы екенін білеміз. Оның мәні: біз қолда бар мүмкіндіктердің ең қолайлысын таңдау және пайдаланудағы кәсіпорынның нақты және әлеуетті мүмкіндіктері тұрғысынан тауарлар мен қызметтер нарығын талдау туралы айтып отырмыз. Екінші типтегі мақсаттарға жету үшін ұйымның дамуына кедергі келтіретін кедергілерді табу және жою стратегиясы ұсынылады. Бұл стратегиялардың мазмұнын егжей-тегжейлі ашпай-ақ, мен менеджердің кәсіби мақсаттарына қатысты кейбір психологиялық аспектілерге тоқталғым келеді:

1. Бағыныштылармен мақсаттарды талқылаңыз. Психологиялық тұрғыдан бұл өте маңызды. Орындалуында қызметкер жеке қатысатын мақсат белгілі бір мағынада оның жеке мақсатына, демек мотивке айналады. Бағыныштылардың мақсаттарды таңдауға және қоюға қатысу мүмкіндігі неғұрлым көп болса, оларды болашақта сендіру үшін соғұрлым аз уақыт пен күш қажет болады! Жоғарыдан айтылған мақсаттар жаман мақсаттар, дегенмен

2. өйткені олар «бөтен» және әр адам өзін өзі қызықтырады. Қызметкерлерді мақсаттарды қоюға тарту оларда компанияның істеріне қатысу сезімін тудырады, оның маңыздылығын асыра бағалау қиын, менеджердің уақыты мен күшін үнемдеуді айтпағанда.

3. Орындалу дәрежесі сандық және сапалық критерийлермен өлшенетін мұндай мақсаттар жедел деп аталады. Менеджментте тек операциялық мақсаттардың мәні бар екенін есте сақтаңыз. Тек олар менеджерге нақты жағдай туралы түсінік береді. Операциялық мақсаттарға сүйенбестен жоспарлау да, бақылау да, өзін-өзі басқару да мүмкін емес.

4. Мақсаттарды әзірлеу кезінде келесі жағдайды ескеру қажет: қысқа мерзімді мақсаттар ұзақ мерзімді мақсаттарға қарағанда ішкі жұмылдыруға едәуір дәрежеде ықпал етеді. Ойлап көріңізші: емтиханға екі апта қалғанда бір нәрсе, оған бір түн қалғанда басқа нәрсе. Сондықтан сарапшылар қысқа мерзімді мақсаттарды аралық мақсаттарға (мысалы, жылдық, тоқсандық, айлық және тіпті апталық) бөлуді ұсынады.

4. Тым көп мақсат қоймаңыз. Барлығын өз мойнына алатындар көбінесе ештеңе жасамайды. Сіз жұмыс көлемін команданың және өз мүмкіндіктеріңізбен теңестіруіңіз керек. Сонда мақсаттар саны жағынан да, көлемі жағынан да әбден шынайы болады. Бірнеше мақсатқа шоғырланған дұрыс: бұл мағынада аспандағы бәліштен қолдағы құс артық. Осы ұқсастықты жалғастыра отырып, менеджментте қолдардағы бірнеше сиськи біраз уақыттан кейін кранға айналатынын атап өтемін.

5. Жұмыста бір емес, бірнеше мақсат туындайтыны анық және заңды. Мақсаттар жиынтығы жүйеге айналуы үшін қандай да бір құрылымдық құрылыс қажет. Кәсіпорынның жалпы мақсаттары кішірек, нақты және, демек, одан да нақты болып бөлінуі керек. Біз фрагментацияны бірнеше кезеңде жүзеге асыруды ұсынамыз: жоғарыдан төменге дейін (басқару қабаттары бойынша) және көлденең (бөлімшелер бойынша). Бөлшектену нәтижесінде біз «мақсат ағашын» аламыз. Құрылымды құру кезінде сақталуы керек өте маңызды ереже бар: мақсаттар төменгі деңгейдің көмегімен жоғарғы бөлікті жинауға, «бүктеуге» болатындай етіп анықталуы керек. Бұл «мақсат ағашында» қажет емес мәліметтер болмауы керек дегенді білдіреді - төменгі деңгейге енгізілген және жоғарғы деңгейге кірмейтін мақсаттар.

Жоғарыда айтылғандардан мақсат қою оңай шаруа емес және көптеген психологиялық және өндірістік факторларды, талаптарды, критерийлерді ескеруді талап ететіні анық. Бұл тапсырманы жеңілдету үшін М.Вудкок пен Д.Френсис әзірлеген «қадамдық мақсат қою әдісін» қарастырыңыз. Бұл әдісті жеке және кәсіби мақсаттарды қойғанда қолдануға болады.

Осы компоненттерден. Іс-әрекетті барынша тиімді ұйымдастыру үшін менеджер оның әрбір құрамдас бөлігі туралы не білуі керек? Басқару қызметі мен басқару іс-әрекетінің негізгі құрамдас бөліктерін меңгерудің белгілі бір шарттары бар. Бұл шарттарды менеджердің білімі мен дағдысына қойылатын талаптар түрінде тұжырымдауға болады. Мақсат қою. бойынша іс-шараларды тиімді ұйымдастыру мақсатында...

Белгілі бір жалпы топтық мақсаттар; бұл басқару қызметінің өзі. Екіншіден, ұйым – бұл бір мезгілде бірқатар негізгі құрамдас бөліктерден және олардың арасындағы тұрақты, тұрақты байланыстардан тұратын белгілі бір құрылым, «қаңқа». Осыған байланысты ол басқару қызметінің нәтижесі де, сонымен бірге оны жүзеге асырудың негізі болып табылады. Кез келген ұйымды құрудың негізі екінің қосындысы болып табылады...

Кәсіби қызметтің мақсаты – бұл адам немесе ұйым өз жұмысымен айналысатын нәтиже. Мұны кейде «жұмыс мақсаты» деп те атайды. Кішкене құпияны ашайық. Көптеген мамандар өз мақсаттарын қалай қою керектігін білмейді. Оларды жазу (мысалы, түйіндемеде) немесе айту (мысалы, сұхбатта) процесі көптеген адамдар үшін ауыр болады. Бірақ сіз де, мен де қыңыр адамдармыз, сондықтан процесті азаптан қызықтыға айналдырып, мақсатыңызды жазып, оны өзіміз қалағандай етіп жасайық.

Басқа адамдардың жұмыс мақсаттары, кәсіби қызметі және т.б. мысалдар үшін келгендер үшін ақпарат. : Сіз бірден аласыз.

Өзіңізді түсіну маңызды болса, бастайық.

Қазіргі жағдайда жұмыс мақсаттары (және жұмыс іздеу) ауадай қажет. Бұрын солай болған – крестьянның отбасында ұл бала дүниеге келген және оның бүкіл өмірі алдын ала жоспарланған. Ең дұрысы, ол «әкесінің өнерін үйренеді». Ал қазір бізде кәсіби таңдаудың орасан зор еркіндігі және бүкіл елді қамтитын ауқымды еңбек нарығы бар. Базар деген не?..

Нағыз азық-түлік нарығына кіргеніңізді елестетіп көріңіз. Асқазанға арналған көптеген дәмді тағамдары бар ұзын-сонар сауда қатарларына сұңқардың көзімен қарайсыз. Сіз қанағаттанған кейіппен қалтаңызды сипалап, тез дәмді кешкі асты күтесіз. Және кенеттен сіз айналаңызда бір нәрсе дұрыс емес екенін байқайсыз. Өнімдердің ешқайсысында баға белгісі, шығарылған күні немесе өндірушінің көрсеткіші жоқ. Сіз бір сатушыға барасыз: «Бағасы қандай?», ол: «Лайықты!» деп жауап береді. Сіз екіншісіне: «Қандай өндіруші?», ал сізге мақтанышпен: «Біліктілігі жоғары». Сіз төртіншіге: «Өнімнің құрамы қандай?», ал есептегіштің екінші жағынан: «Қызықты, перспективалы, шығармашылық!» Сіз бесіншіге: «Мен мұны жесем не болады?», ал сізге жауап ретінде: «Қуаныш, қанағат, даму және ілгерілеу!» Әр сатушыдан ол сізге не сатып алуды ұсынатыны, ол үшін не алғысы келетіні және бұл мәміле сіз үшін қалай болатыны туралы ақпаратты сілкіп жатқанда, нарық өз жұмысын аяқтайды.

Біздің сүйікті «заманауи еңбек нарығында» дәл осындай хаос болып жатыр. «Не істеу керек?» деген терең сұрақ туындайды. Міне, сіз не істей аласыз. Мысалы, плакатқа былай деп жазыңыз: «Мынадай өнім, анау-мынау өндіруші, анау-мынаудан кешіктірілмей шығарылу күні, бағасы анау-мынаудан анау-мынау дейін. Кімде бар?». Базарға келіңіз, орындықта тұрыңыз және оны барлығы көре алатындай етіп плакат ұстаңыз. Кімде-кім күлімсіреп, қолын бұлғап, оған келуге шақырса, оған барыңыз. Егер сіз өзіңізді соншалықты анық айту ыңғайсыз болса, онда сіз аштықты жалғастыра аласыз және перспективасыз әңгімелермен уақытты босқа өткізе аласыз. Таңдау еркіндігі әрқашан сізбен бірге.

Енді «плакаттарымызға» нені және қандай ретпен жазу керектігін зерттей бастаймыз, яғни. кәсіби қызметіңіздің мақсатын хабарлаңыз. Немесе, бұл бірдей нәрсе, жұмыстың мақсаты, жұмыс іздеу мақсаты, жұмысқа орналасу мақсаты туралы (нұсқа ретінде - жұмысқа орналасу). Мұндай мақсаттар қандай элементтерден тұруы мүмкін екенін, қажет элементтерді қалай анықтауға болатынын және оларды бір сөйлеммен жазып көрейік. Біз сондай-ақ қандай жағдайда сізге қажет перспективаларды ашу үшін кейбір элементтерді күшейтіп, басқа элементтерді сәл әлсіреткен дұрыс екендігі туралы ақпаратпен бөлісеміз.

Жұмыстың мақсаты – бізді қандай қызығушылық итермелейді?

Кәсіби қызметтің кез келген нақты мақсаты оның иесінің шынайы мүдделеріне негізделеді. Адамның өз жұмысына деген қызығушылықтары оның жеке немесе кәсіби құмарлықтарын көрсетуі мүмкін. Тиісінше, бірінші жағдайда бұл мүдделер «жеке», екіншісінде «кәсіби» деп аталады. Егер сіз адекватты мақсаттар қоюды үйренгіңіз келсе, ең алдымен кәсіби және жеке мүдделеріңізді ажыратуды үйреніңіз. Әрқашан және өте анық.

3. Біріккен мақсат үшін мүдделерді анықтаудың қарапайым тәсілі.

Егер сіз өзіңіз үшін біріктірілген мақсат құруды шешсеңіз, жоғарыда пайда болған барлық жеке және кәсіби мүдделерден (1-тармақ, 2-тармақты қараңыз) сіз үшін ең маңыздыларын, бүгінгі күннің негізгілерін таңдаңыз. Ең дұрысы, олардың 1-2 қалуы керек (3-ке дейін). Сіз таңдадыңыз ба?.. Сонда сіз осы элементтердің барлығын бір сөйлемге жинай аласыз. Төменде бір сөйлемде мақсат элементтерін жинау алгоритмі бар беттерге сілтемелер, сондай-ақ басқа адамдардың жұмысындағы мақсаттардың мысалдары берілген.

Таңдау қиын ба? Болады. Алаңдамаңыз. Болашақ жұмысқа орналасу мақсатының элементтерін нақтылау үшін қайда қарау керектігін және не нәрсеге назар аудару керектігін кім айтады.

Жұмыс іздеудің мақсаты: неге ерекше назар аудару керек

Сізге жұмыс мақсатын, жұмыс іздеу мақсатын, жұмысқа орналасу мақсатын немесе кәсіби мақсатты жасау керек делік. Бұл жағдайда сіз осы мақсатты орындайтын мүдделерді таңдауда шектелмейсіз. Бірақ сіз мақсат ең алдымен нәтиже туралы айту керек екенін жақсы білесіз. Сіз бүгін қол жеткізуге бағытталған нәтиже туралы. Сіз өзіңіз қалаған нәтижені, басқалар үшін қалайтын нәтижені немесе екеуін де айта аласыз. Жай ғана қалжыңдағы маймыл сияқты болмаңыз - бір уақытта «ақылды және әдемі» - ол өз артықшылығының ешқайсысына артықшылық бере алмайтын орнында қалды.

Сізді шынымен қызықтыратын нәрсе туралы жазыңыз. Табыстың белгілі бір мөлшері табыстың белгілі бір мөлшерін білдіреді. Белгілі бір мақсатты топ үшін белгілі бір жеңіс оның жергілікті екенін білдіреді. Нәжіс үлгісіндегі постерді есте сақтаңыз. Жұмысыңыздың мақсаттарында сіз шынымен бас тартуға қиын болатын ең маңызды мүдделерді ғана көрсетіңіз. Тағы бір маңызды нюансты есте сақтаңыз.

Жұмыс берушіге өзінің кәсіби мақсатына жетуге ұмтылатын, жарияланған бос орынға қызметкер қажет емес. Сізге қолданыстағы нұсқауларды нақты орындай алатын және нақты белгіленген нәтижеге қол жеткізе алатын адам қажет болады. Мысалы, белгілі бір уақыт ішінде ғимаратты аралап, ақаулық актілерін жасап, құрылыс-монтаждау жұмыстарының көлемі мен құнын есептеп, одан кейін мердігерлер орындаған осы жұмыстардың сапасын бақылаңыз. Оның үстіне, нәтижесінде дәретханаларда тек ақ дәретхана және тек белгілі бір өндірушіден болуы керек, ал қабырғаларды тек көрсетілген материалдармен және тек көрсетілген түстермен аяқтау керек. Мұндай жағдайларда барлық кандидаттардың ішінен екі нәрсеге ие біреу ізделеді. Белгілі бір ресурс (білім, тәжірибе, жеке қасиеттер және т.б.) және белгілі бір күтулер (компания жоспарлаған сыйақы мөлшеріне сәйкес).

Дегенмен, белгілі, бірақ әрқашан «стандартты» нәтижеге мұқтаж жұмыс берушілер бар. Оған жетудің құралдары мен әдістері әрқашан реттелмейді және оны қызметкердің өзі ұсына алады. Бұл маманның «жұмыс қолы» да, «жарқын басы» да қажет болған жағдайда. Мұндай ұсыныстар, әдетте, дамуға, өз жұмысының сапасын арттыруға бағытталған немесе болашағы бар инновациялық, білімді қажет ететін, жоғары технологиялық жобаларға жетекшілік ететін ұйымдардан түседі. Олар үшін кандидаттар өте маңызды болып табылады және әңгімелесуге, әдетте, жалданған қызметкер тікелей бағынатын адам қатысады. Егер сіз осындай жұмыс орнын қаласаңыз, кәсіби мақсатыңызды тұжырымдауды бастаңыз.

Кәсіби қызығушылықтарды анықтаудың жоғарыда сипатталған әдісі сізге сәйкес келмесе, сіз жасай аласыз , өзіңізге ыңғайлырақ (бақытымызға орай, олардың бірнешеуі бар). Сізге қажет жұмыс іздеу мақсатының элементтері (жұмыс, кәсіптік қызмет) анықталған кезде, мақсатты тұжырымдау үшін қадамдық алгоритмді қолданыңыз - әр түрлі элементтерді бір сөйлемге жинаңыз. Сілтеме дәл төменде. Сіздің кәсіби мақсатыңыз корпоративтік мақсаттарыңызға сәйкес келсе, сіз нағыз кәсіби даму мен кәсіби табысқа жетесіз. Сіздің әлеуетті перспективаларыңыз туралы хабардар болыңыз. Ақыр соңында, бұл сайттың беттеріне неліктен түсіп қалғаныңызды кім білсін...

Және соңғы бір нәрсе. «Жақсы» немесе «жаман» мақсаттар жоқ. Мақсаттар (олардың тасымалдаушылары сияқты) әртүрлі болуға құқылы. Бір жағынан ұқсас, бір жағынан ерекше. Олардың бар болғаны жөн. Тұжырымдалған, жарияланған. Және олар сіздің нақты кәсіби және жеке мүдделеріңізді барынша дәл көрсетті.

Жеке мақалалардың материалдарына сүйене отырып, сіз:

• тақырыппен жан-жақты танысу жеке пайда(егер сіз жұмыста жеке мақсаттарды дұрыс қойғыңыз келсе, опциялар туралы мақаладан бастаған жөн. жеке проблемаларәдетте жұмысқа орналастыру арқылы шешіледі);
• барлық элементтер туралы көбірек біліңіз кәсіби мақсат(егер сіз кәсіби мақсаттарды дұрыс қойғыңыз келсе, бұл туралы мақаладан бастаған жөн мақсатты топ);
• пайдалану қадамдық алгоритмбір сөйлемдегі мақсат элементтерін қорытынды құрастыру үшін;
• қара мысалдарменбасқа адамдар қандай.

Егер сіз қазіргі уақытта жұмыс іздеп жүрсеңіз, оның сізге не үшін қажет екенін анықтауға болады (басшы қызығушылықтарыңызды біліңіз). арнайы сынақ . Тест қазіргі уақытта қай мақсатқа (жеке, кәсіби немесе біріктірілген) көбірек көңіл бөлетінін анықтауға көмектеседі және жұмыс немесе жұмысқа орналасу мақсатын нақтырақ тұжырымдау үшін қандай элементтермен жұмыс істеу керек екенін айтады. Өйткені, сіз де, мен де жақсы түсінеміз, бұл айтылған мақсат оның иесінің шынайы мүдделерін неғұрлым дәл көрсететін болса, оның нақты қажет нәрсені алу мүмкіндігі соғұрлым жоғары болады.

Нақты көмек қажет болады - .

Құрметпен, Co-being ғарыш аппаратының қызметкерлері.

Адам еңбек нарығын жақсы біледі делік, өзінің күшті жақтарын қолданудың перспективалы бағыттарын іздейді және өз білімі мен дағдыларына жұмыс табу қиын екенін білді, өйткені жұмыс істегісі келетіндер көп. бұл аймақ, нәтижесінде күшті бәсекелестік бар. Өзін-өзі бағалау және еңбек нарығын білу қабілетінің арқасында ол өмір сүріп, жұмыс істегісі келетін сала мен аймақты сәтті таба алады.

Сіздің дағдыларыңыз бен іскерлік қасиеттеріңізді дұрыс бағалау өзіңізді, сіздің күшті, әлсіз және кемшіліктеріңізді білуді қамтиды. Осы жағдайда ғана мансаптық мақсаттарды дұрыс қоюға болады.

Мансаптық мақсатты қызмет саласы, нақты жұмыс, лауазым немесе мансап сатысындағы орын деп атауға болмайды. Оның мазмұны тереңірек. Мансаптық мақсаттар адамның белгілі бір жұмысқа ие болғысы келетіндігінен, лауазымдардың иерархиялық баспалдақтарында белгілі бір сатыны иеленуінің себебінен көрінеді.

Кейбір мансаптық мақсаттар:

қызметпен айналысу немесе өзін-өзі бағалауға сәйкес келетін және сондықтан моральдық қанағаттануды қамтамасыз ететін ұстанымға ие болу;

табиғи жағдайлары денсаулыққа пайдалы әсер ететін және жақсы демалысты ұйымдастыруға мүмкіндік беретін аймақта өзін-өзі бағалауға сәйкес келетін жұмысқа немесе лауазымға ие болу;

қабілеттеріңізді арттыратын және дамытатын жұмысқа немесе лауазымға ие болыңыз; шығармашылық сипаттағы жұмыстың немесе лауазымның болуы;

белгілі бір дербестік дәрежесіне қол жеткізуге мүмкіндік беретін кәсіп немесе лауазымда жұмыс істеу;

жақсы төлейтін немесе бір уақытта үлкен қосымша табыс алуға мүмкіндік беретін жұмыс немесе лауазымның болуы;

белсенді оқуды жалғастыруға мүмкіндік беретін жұмыс немесе лауазымның болуы;

бала тәрбиелеуге немесе үйге күтім жасауға мүмкіндік беретін жұмыс немесе лауазымның болуы.

Мансаптық мақсаттардың өзгеруіне мыналар әсер етеді:

Біліктілікті арттыру;

Адамның жеке қасиеттері.

Мансаптық мақсаттарды қалыптастыру негізінен үздіксіз процесс.

Мансапты басқару сіз жұмысқа қабылданған кезде басталуы керек. Жұмысқа қабылданған кезде сізге жұмыс беруші ұйымның талаптарын сипаттайтын сұрақтар қойылады. Сіз өзіңіздің мақсаттарыңызға сәйкес келетін және талаптарыңызды тұжырымдайтын сұрақтар қоюыңыз керек.

Міне, үміткерлер жұмыс берушіге қоятын кейбір сұрақтардың үлгісі: ұйымның жас мамандарға қатысты философиясы қандай? Тұрғын үй алу мүмкіндігі қандай? Қызметкерлер ұйым шығарған өнімді сатып алған кезде жеңілдік бар ма? Ұйым артық жұмыс уақытын пайдаланады ма? Ұйымда еңбекақы төлеудің қандай жүйелері қолданылады? Ұйымның өз балалар, емдеу және сауықтыру мекемелері бар ма? Оқуға, біліктілігін арттыруға немесе қайта даярлауға жағдай жасала ма? Егер қызметкерлер жұмыстан шығарылса, мен ұйымның жұмыс табудағы көмегіне сене аламын ба? Зейнетақы қорын және ықтимал зейнетақы сомаларын қалыптастырудың принциптері қандай?

Мақсатқа жету үшін келесі жалпы принциптерге тоқталған жөн. 3

Үздіксіздік принципі.Қол жеткізілген мансаптық мақсаттардың ешқайсысы түпкілікті бола алмайды немесе тоқтатуға себеп бола алмайды. Жұмыс істейтін мәртебеге сәйкестік оның даму процесімен және әлеуметтік немесе қызметтік күтулер мен талаптардың орындалуымен расталуы керек. Ресми қызмет әдісін әзірлеу процесінде өзгерістер жинақталады, олар белгілі бір шекті шектен асып, ресми болмаса да, рөлдік және, демек, әлеуметтік мәртебенің жоғарылауына әкеледі.

Мағыналылық принципі.Кез келген мансаптық әрекет мақсатқа сай және жеке және жалпы мақсаттарға сәйкес жүзеге асырылуы керек. Қозғалыстың жалпы мақсаттары мен сипаттамаларын білу оның өтуінің оңтайлы бағыты мен тактикасын таңдауды қамтамасыз етеді. Мақсатты таңдау есептелетін, бәсекелестердің жетістіктерімен салыстырылатын және одан әрі мақсат қоюдың бастапқы нүктесі ретінде пайдаланылатын нәтижені болжайды. Жүзеге асырылатын іс-әрекет қоғамдық өнімді болуы керек, сонда ғана ілгерілеуді қоршаған орта қамтамасыз етеді. Мансаптың ең маңызды шарты - жеке өмірдің, қызметтің және әлеуметтік процестердің мәндерін табу және біріктіру.

Пропорционалдық принципі.Прогресс жылдамдығы жалпы қозғалысқа пропорционалды түрде сақталады. Кез келген қозғалыста көшбасшылар мен артта қалғандар болады. Табысты мансап көшбасшылар тобында жоғарылауды білдіреді. Бірақ көшбасшылық тек жеке ілгерілеудің жоғары жылдамдығынан көрінсе, тұрақты қозғалыс болмайды. Мансапта көшбасшы болу басқаларды тартуды білдіреді.

Принцип маневрлік.Тікелей қозғалыс тек «сынақ алаңында» немесе басқа қозғалыстардан бос «таза жолда» мүмкін болады. Мансапта мұндай жағдайлар болмайды. Шапшаңдық принципі мансап құруда маневр жасауға мүмкіндік береді.

Үнемдеу принципі.Белгілі бір салада ресурстарды аз жұмсай отырып, ең үлкен нәтиже беретін қызмет әдісі әрқашан жеңеді. Біліктілікті арттыру, күш-жігерді біріктіру, қызығушылық пен шабытты арттыру арқылы өнімділік артады. Көптеген адамдар үшін олардың мансап жолы іс жүзінде бүкіл өмірі болып табылады. Осы жолда өз күштеріңізді бөлу, мансаптық ұмтылыстарыңызды нақты мүмкіндіктермен салыстыру маңызды.

Көріну принципі.Өмірде де, қызметте де жоғарыда аталған қағидаларды ұстанған адам ерте ме, кеш пе көзге түседі. Көбінесе дарынды адамдар мансапта «көрінбеу» салдарынан сәтсіздікке ұшырайды. Нәтижемен мақтана алсаңыз, оны ұсынып, мүмкіндікті пайдалануыңыз керек. Шебердің атақ-даңқы кеңейіп, оның жұмысына қажеттілік болған сайын оның еңбек өрісі кеңейе түседі.

Қызметкердің мансабы - бұл жиі қайталанатын бірнеше кезеңдерді қамтуы мүмкін ұзақ процесс.

Мұндайға кезеңдері (кезеңдері)мыналарды қамтуы тиіс:

біліктілікті арттыру (қайта даярлау, өмір бойы оқыту жүйесінде тағылымдамадан өту);

қызметкер жеке жоспарлар бойынша үздіксіз білім беру жүйесінде тағылымдамадан өтуі қажет болған кезде басшылық лауазымдарға жоғарылату үшін кадр резервіне енгізу;

жоғары лауазымға тағайындау (запастағы оқу нәтижелері бойынша немесе конкурстың, аттестаттау комиссиясының, не кәсіпорын басшылығының шешімі бойынша);

Қызметкерді өз бөлімшесінде немесе кәсіпорында оның ой-өрісін кеңейту үшін ротациялау, онда еңбек міндеттері жалақыны өзгертпей өзгереді.

Мансапты басқару – бұл қызметкерлердің тілектері мен мүмкіндіктерін ескере отырып, лауазымдардың уақытын ғылыми негізделген, ұтымды анықтау. Бұл ұйымға қажетті бағытта персоналды дамытуды басқару.

Мансапты басқарукелесі мәселелерді шешу арқылы жүзеге асыруға болады:

1. Жеке кәсіби дамуды және жұмыс орнын ауыстыруды жоспарлау. Бұл қызметкер лауазымға тағайындалған күннен бастап келесі 3-5 жыл ішінде жасалуы мүмкін мансаптық өсу схемасына қосылуы керек дегенді білдіреді. Толық мансап жолының жоспары жасалуы керек.

2. Қызметкердің кәсіптік оқытуды, тағылымдамадан өтуді (өз ұйымында немесе одан тыс жерде) ұйымдастыру арқылы ұйым ішінде де, одан тыс та кәсіптік дайындықтың қажетті деңгейін, кәсіптік тәжірибені меңгеруін ұйымдастыру. Мансап жолын ескере отырып. қызметкердің оқу үлгілері мен деңгейі, мүмкін мерзімдері, оқу орны, оқу бағдарламалары көрсетіле отырып, оны қосымша оқыту жоспары жасалады. Бұл қызметкердің жұмыс мәртебесін өзгертуден бұрын болуы керек. Осылайша, білім жаңа позицияда сұранысқа ие болады және оны алу фактісі оның мансаптық өсуімен байланысты болады.

3. Өзінің шығармашылық әлеуетін ашуды ынталандыру мақсатында қызметкерлердің қызметін белсендіру (мотивациялау). Бұл мотивациялық ортаны құру және бұл орта әрбір қызметкер үшін ашық болуы керек және ол негізінен қызметкерлердің мінез-құлқына тікелей әсер етуі керек.

4. Қызметкердің мансаптық стратегияның міндеттерін іске асыруға қатысуын реттеу және үйлестіру (мысалы, ұсынылған лауазымдар бойынша тағылымдамадан өту жоспарын орындау, лауазымға тағайындау мерзімдері, кәсіби дамудың жеке жоспарын орындау), сондай-ақ қызметкердің күш-жігері мен ұйымның жеке және кәсіби даму жоспарын және штаттық жоспарды жүзеге асыру мүмкіндіктері ретінде.

5. Қызмет нәтижелері мен әдістерін, жұмысшылардың жеке және кәсіби қасиеттерін, олардың кәсіби тәжірибесінің деңгейін талдау және бағалау.

6. Қызметкерлердің қызметін, олардың кәсіби және лауазымдық өсуін, ұйымдағы кәсіби тәжірибесін ұтымды пайдалануды бақылау (жұмыс орнын ауыстыру, біліктілікті арттырудың жеке жоспарын орындау және т.б.)

Мансап процесінің дамуы ілгерілеудің бастапқы факторы болып табылатын нақты жеке потенциалға негізделген. Оның негізі – адам ресурстары. Мансаптың ресурстық базасы жеке тұлғаның қабілетіне, оның біліміне, тәжірибесіне және жұмыс мәселелерін шешу кезінде оларды басқару қабілетіне негізделеді. Мансаптық мақсат – лауазымдық талаптарға байланысты кәсіби дағдылардың максималды жоғарылауы кезең-кезеңімен жүзеге асырылады.