Өнер менеджментіөнер саласында, өнер саласындағы кәсіпкерліктің мүмкіндіктерін жүзеге асырудың әдістері, принциптері, құралдарының жиынтығы.
Көркем менеджменттің негізін келесі ұйымдар құрайды:
· концерттік компаниялар (филармониялар, концерттік бірлестіктер, агенттіктер, дирекциялар, концерттік орталықтар, дербес өнер ұжымдары, концерттік залдар)
· театр және ойын-сауық кәсіпорындары (театрлар, цирктер, продюсерлік және промоутерлік компаниялар)
· дыбыс жазу студиялары
ойын-сауық және ойын-сауық кәсіпорындары
· шығармашылық бірлестіктер мен агенттіктер.
Меншіктің табиғатынанБерілген ұйымның: меншікті материалдық-техникалық ресурстары, ресурстарды пайдаланушылар, ресурстардың иелері мен басқарушылары болуы мүмкін. Құрылтайшылардың құрамы бойынша: мемлекеттік, муниципалдық, жеке, кооперативтік. Әкімшілік фокустың сипаты бойынша:дербес заңды тұлғалар, бір заңды бірлік, әкімшілік бірлік құрамындағы құрылымдық бөлімше. Басқа ұқсас ұйымдармен қарым-қатынаста олар: заңды тұлғалардың бірлестіктері, дербес тұлғалар ретінде әрекет ете алады. МақсатБұл ұйым өнерді насихаттап, таратады, авторлық құқықтарды қорғайды және қаржылық нәтижелерге қол жеткізеді. Тапсырмалар:халыққа қызмет көрсету мәдениетін арттыру; халықтың әртүрлі санаттарына қызмет көрсетуді құру. Басқару қызметі 4 деңгейде жүзеге асырылады:
1. Заңнамалық-құқықтық актілер жүйесі арқылы қоғам мен ұйымның қарым-қатынасы.
2. Бұл ұйымдардың келісім-шарт жүйесі арқылы бір-бірімен қарым-қатынасы.
3. Маркетинг жүйесі арқылы ұйым мен әлеуетті аудитория арасындағы қарым-қатынас.
4. Ұйымның оның шығармашылық ұжымдарымен, құрылымдық бөлімшелерімен және жекелеген қызметкерлерімен қарым-қатынасы.
Шоу-бизнес менеджментін бөлек бөліп көрсетуге болады - білім саласы. Көркем (материалдық және рухани) құндылықтарды құру және мәдени қызметтерді нарыққа жылжыту процестерін басқаруға көмектесу – шоу-бизнестегі авторлардың, орындаушылардың, режиссерлердің және т.б. шығармашылық қызметінің нәтижесі; галереяны басқару.
Галерея саясаты –галерея мен барлық субъектілер арасында әлеуметтік және мәдени байланыстарды орнату құралы. Галерея саясатының бағыттары:
1. Имидж – көркемсурет галереясының бейнесін жасауға бағытталған.
2. Коммерциялық – баға саясатын, клиенттік ортаны қалыптастыру және коллекция құру арқылы пайда табу.
3. Қарым-қатынас – көркем галереяның имиджін насихаттау: журналдар, газеттер, теледидар, интернет, сын.
Өкіл – көрмелерді ұйымдастыруға және жобаларды жүзеге асыруға бағытталған, яғни. өнер жобалары арқылы мәдени кеңістікте заманауи өнерді көрсету: көркемдік іс-шаралар, өнімділік(қойылым — әртістердің не істеу керектігін алдын ала білетін театрлық-көркемдік әрекеті, болып жатқан(ағылшынша – to happen) – қатысушылардың ешқайсысы оқиғалардың қалай дамитынын алдын ала білмейді – кездейсоқ, күтпеген жерден. Кез келген оқиғаның ажырамас бөлігі - көрерменнің қатысуы. Музей ісін басқарудың негізгі құралдарының бірі – ұзақ мерзімді жоспар.
Өнер басқару жүйесіндегі мұражай.
Мұражайлар бірнеше критерийлер бойынша жіктеуге болатын әртүрлі қызметтерді ұсынады. Жарғылық мақсаттарға қол жеткізу тұрғысынан мұражай қызметтерін бөлуге болады негізгіЖәне қосымша. Негізгі қызметтер мұражай миссиясын жүзеге асыруға бағытталған. Мысалы, Эрмитаж үшін негізгі қызметтерге көрме қызметі (жинақтарды таныстыру және түсіндіру), сонымен қатар оқу-ағарту жұмыстары (экскурсиялар, лекциялар, балалар мен жасөспірімдер студиялары, семинарлар, конференциялар және т.б.) жатады. Қосымша қызметтер, керісінше, мұражайдың қосалқы мақсаттарын жүзеге асырады және клиенттердің ақпараттық қолдауға, азық-түлікке, сувенирлерге және т.б. қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталуы мүмкін.
Бұл жағдайда қосымша қызметтер келушілерге арналған буфеттер, мейрамханалар, дүкендер түрінде, сонымен қатар әртүрлі іс-шаралар (қабылдаулар, кездесулер, концерттер, спектакльдер) түрінде пайда болады. Мысалы, Эрмитажда қосымша қызметтерге кафелер, кітап дүкендері, фото шеберханалар, валюта айырбастау пункттері, пошта бөлімшелері және т.б.
Мұражайлардағы жарнама шағын рөл атқарады. Бұл, ең алдымен, музейдің қалтасы көтермейтін бұқаралық ақпарат құралдарында кеңістік пен уақытты сатып алудың жоғары шығындарымен байланысты. Жарнамаға балама ретінде мұражайлар PR-ды белсенді пайдаланады, оның міндеттеріне мұражайды танымал ету, бұқаралық ақпарат құралдарында (газеттер, журналдар) ақпараттық мақалаларды орналастыру, радио және теледидар бағдарламалары арқылы маңызды ақпаратты тарату және т.б.
Театр маркетингі.Негізінде, бұл анық болуы керек
«Өнер менеджменті және галерея бизнесі» білім беру бағдарламасы болашақ және қазіргі өнер менеджерлерін, галеристерді, арт-дилерлерді, мұражайлар мен аукцион үйлерінің қызметкерлерін, өнер нарығын дамытқысы келетін және оны қалыптастыруға белсенді қатысатындарды дайындау үшін құрылған.
Курс сізге заманауи өнерді түсінуге, өнер нарығында шарлауға, өзіңіздің жеке мәдени жобаңызды жасауға, пайдалы байланыстар базасын дамытуға және пікірлес адамдарды табуға көмектеседі.
Іскерлік білім: 9 ай (сейсенбі және бейсенбі: 19.00–22.15, сенбі: 14.00–17.15). Тренингке лекциялар, шеберлік сабақтары, мұражайлар мен галереяларға экскурсиялар, жеке жобалармен жұмыс кіреді.
Студенттер сынақтар мен емтихандарды сәтті тапсырып, қорытынды аттестаттау жұмысын қорғағаннан кейін «Өнер менеджменті және галерея бизнесі» бағдарламасы бойынша кәсіби қайта даярлау дипломын алады. .
Орны: RMA оқу орталығы, (Мәскеу, Курская/Чкаловская метро станциясы)
|
|
|
|
|
Бағдарламаға кім қызығушылық танытады
- Өнер саласын түсініп, өнер саласына кіріскісі келетіндер.
Галерея ашқысы келетіндер немесе мәдениет саласында жобаны іске қосқысы келетіндер үшін.
Қазіргі өнер нарығының бизнес-процестерін түсінгісі келетін өнертанушылар, мәдениет мамандары, кураторлар.
Біліктілігін арттырғысы келетін мұражай қызметкерлері.
Өз жұмысын өз бетінше алға жылжытқысы келетін немесе сауатты менеджер тапқысы келетін суретшілер.
Арт-менеджерлер, галеристер және басқа сала өкілдерінің кәсіби байланыстары мен байланыстары жоқ кез келген адам.
Оқыту бағдарламасы
Оқу жоспары «Өнер индустриясындағы менеджмент», «Қазіргі заманғы өнердің тарихы мен теориясы», «Мәдениет саласындағы ұйымды басқару», «Өнер саласындағы менеджмент», «Өнер саласындағы менеджмент», «Өнер саласындағы менеджмент», «Мәдениет саласындағы ұйымды басқару», «Өнер саласындағы менеджмент», «Өнер саласындағы менеджмент», «Мәдениет саласындағы ұйымды басқару», «Өнер саласындағы менеджмент», «Өнер саласындағы менеджмент», «Өнер саласындағы менеджмент», «Мәдениет саласындағы ұйымды басқару», «Өнер саласындағы менеджмент», «Өнер саласындағы менеджмент», «Өнер саласындағы менеджмент», «Мәдениет саласындағы ұйымды басқару», «Өнер саласындағы менеджмент», «Өнер саласындағы менеджмент», «Оқу бағдарламасы» көркем жобаны басқаруға қажетті барлық білім мен дағдыларды қамтитын дәрістер мен шеберлік сыныптарынан тұрады. «Өнер саласындағы экономика және қаржы», «Маркетинг. PR және медиа жоспарлау».РМА оқу орталығында дәрістермен қатар, А.С.Пушкин атындағы бейнелеу өнері мұражайында сабақтар өткізіледі. Пушкин, Мәскеу мұражайы, Мультимедиялық өнер мұражайы, Мәскеу заманауи өнер мұражайы, галереялар, Космос жәрмеңкесінде. Студенттер тәжірибе жүзінде мұражайлар мен галереялар кеңістігінің қалай орналасатынын, көрме процесі мен логистиканың қалай ұйымдастырылатынын зерттейді, техникалық нюанстар мен командалық жұмыс туралы біледі.
Тренинг соңында студенттер галереяға немесе өнер саласындағы басқа жобаға, мұражайды дамыту стратегиясына немесе суретшіні насихаттау бағдарламасына дайын бизнес-жоспарға айналуы мүмкін дипломдық жұмысты қорғайды. Сертификатталған түлектер оқуды бітіргеннен кейін де өнер менеджменті бойынша жабық дәрістерге қатысу құқығын алады.
Мұғалімдер
Сабақтарды өнер бизнесінің қазіргі қатысушылары жүргізеді: мұражай директорлары, галерея иелері, өнер жәрмеңкелерінің өкілдері, өнер дилерлері және мәдениет мекемелерінің менеджерлері. Сондай-ақ факультетте суретшілермен және кураторлармен шеберлік сабақтары мен шығармашылық кездесулер жиі ұйымдастырылады. Білімнен басқа, студенттер өнер индустриясының бір бөлігі болуға көмектесетін кәсіби байланыстар алады.
 |
Виктория Кондрашова Вена заманауи жәрмеңкесінің ресейлік кеңсесінің директоры |
Тағылымдамалар
Студенттер оқу барысында өнер жәрмеңкелерінде, қорлар мен галереяларда мамандандырылған тәжірибеден өте алады. Іс-шараларды ұйымдастыруға және өткізуге көмектесу, VIP қонақтармен және суретшілермен жұмыс істеу, PR бөлімдерінде тағылымдамадан өту алынған білімді қолдануға және іс жүзінде барлығы қалай жұмыс істейтінін түсінуге мүмкіндік береді.
Әсіресе, студенттері мен түлектері үшін RMA бизнес мектебі үнемі Ресей бойынша іссапарлар мен шетелдік тағылымдамадан өтуді ұйымдастырады, оның барысында қатысушылар халықаралық тәжірибемен танысады және мәдениет саласындағы негізгі сарапшылардың шеберлік сабақтарына қатысады.
Өнер индустриясындағы мансап
Оқуды аяқтағаннан кейін сіз кез келген ауқымдағы мәдени жобаларды ұйымдастыра аласыз, галерея аша аласыз, кез келген қызметте мұражайда жұмыс істей аласыз, қаражат жинау және PR-мен айналыса аласыз, суретшілерді алға жылжытып, институттарды дамыта аласыз. Біз өнер индустриясында тек RMA студенттері мен түлектеріне қолжетімді жаңа бос жұмыс орындарын үнемі жариялап отырамыз.
Өнер менеджменті және галерея бизнесі факультетінің түлектері мұражайларда (Третьяков галереясы, Пушкин атындағы Мемлекеттік бейнелеу өнері мұражайы, Мәскеу мұражайы, MAMM, MMOMA, Art4), галереяларда (CW галереясы, Омельченко галереясы, арт фрагменті, Орехов галереясы, Artis) жұмыс істейді. Жоба), Владей аукцион үйі, Космос жәрмеңкесінде.
Түлектер сонымен қатар галереялар ашып, мәдени салада жобаларды әзірлейді:
Тамуна Аршба (Эрти галереясы, Грузия)
Елена Белоногова және Надежда Зиновская (Мәскеудегі CUBE заманауи өнер орталығы)
Анастасия Бушуева (XVI галерея)
Надежда Винниченко (VG галереясы)
Константин Волков (Арт-Пенза галереясы)
Ирина Маринова (MIZK галереясы)
Александра Московская (Science.me білім беру жобасы)
Елена Паршина (PA галереясы)
Екатерина Хрусталева (S E L E C T I O N Art Show, АҚШ)
Студенттер мен түлектерге арналған бонустар
Сертификатталған түлектер оқуды бітіргеннен кейін өнер менеджменті және галерея бизнесі факультетінде дәріс оқи алады.
Мамандандырылған конференцияларға, семинарларға, көрмелерге жеңілдікпен немесе тегін бару.
Мұражайлардағы, мейрамханалардағы, спорт клубтарындағы RMA бизнес мектебінің серіктестерінен.
Жақсы жұмысыңызды білім қорына жіберу оңай. Төмендегі пішінді пайдаланыңыз
Білім қорын оқу мен жұмыста пайдаланатын студенттер, аспиранттар, жас ғалымдар сізге алғыстары шексіз.
Ұқсас құжаттар
Банктік басқарудың мәні, мақсаттары мен міндеттері, принциптері, механизмі, әдістемелік және құқықтық негіздері. Банк қызметінің функционалдық бағыттары. Қаржы менеджментінің бағыттары. Ресейдегі банктік менеджментті ұйымдастыру, даму проблемалары.
курстық жұмыс, 20.01.2012 қосылған
Менеджмент түсінігі, оның мәні мен ерекшеліктері, зерттеу объектілері мен әдістері, пайда болу және даму тарихы. Басқарудағы коммуникациялардың рөлі. Даму және шешім қабылдау процесі, оның кезеңдері. Қазіргі ұйымдағы басқарудың негізгі функциялары.
дәрістер курсы, 23.02.2009 қосылған
Менеджменттің теориялық негіздері және менеджменттің ғылым ретінде дамуы. Бақылау және басқару механизмі туралы түсінік. Басқарудың негізгі құрамдас бөліктері мен функциялары. Менеджменттің дамуының қазіргі заманғы тенденциялары. Компанияның ұйымдастыру мәдениетінің мәні мен рөлі.
курстық жұмыс, 13.01.2018 қосылған
Менеджмент ғылым, өнер және басқару тәжірибесі ретінде. Ғылыми менеджменттің пайда болуы және дамуының негізгі кезеңдері (мектептері). Басқару функцияларының түсінігі және мәні. Жалпы және арнайы басқару функциялары. «Конфликт» түсінігі және оның пайда болу себептері.
алдау парағы, 31.08.2010 қосылған
Менеджмент түсінігі, міндеттері және негізгі функциялары. Қазіргі кезеңдегі менеджменттің дамуының жетекші тенденциялары. Басқару әдістерінің классификациясы. Басқару концепцияларының эволюциясы. Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы. Жоспарлау түсінігі және мәні.
оқу құралы, 25.05.2015 қосылған
Менеджменттің мәні. Менеджердің кәсіби қызметінің саласы және оған қойылатын талаптар. Ұйымдағы басқарудың негізгі үлгілері, олардың өзара байланысы. Басқару теориясының қалыптасуы мен дамуының негізгі кезеңдері. Ғылыми басқару мектебі.
алдау парағы, 22.05.2007 қосылған
Ғаламдық менеджмент негіздері. Халықаралық менеджменттің негізгі міндеттері. Басқару процесі, оның функцияларының сипаттамасы және жүзеге асыру кезеңдері. Нақты практикалық әрекеттерге оңтайлы бейімделген көшбасшылық теориясын таңдау.
сынақ, 25.06.2012 қосылған
Қаржы менеджментінің концептуалды негіздері, оның мақсаттары мен міндеттері. Негізгі даму кезеңдері, функциялары және қызмет ету механизмі. Қаржы менеджментін ұйымдастыру принциптерін талдау. Инвестициялық жобалардың бизнес-жоспарларының принциптерінің сипаттамасы.
курстық жұмыс, 12.07.2016 қосылған
Өнер менеджменті– өнер саласындағы менеджмент, өнер саласындағы кәсіпкерліктің мүмкіндіктерін жүзеге асырудың әдістері, принциптері, құралдарының жиынтығы. Көркем менеджменттің негізін келесі ұйымдар құрайды:
1. Концерттік компаниялар (филармониялар, концерттік бірлестіктер, агенттіктер, дирекциялар, концерттік орталықтар, дербес өнер ұжымдары, концерттік залдар);
2. Театр және ойын-сауық кәсіпорындары (театрлар, цирктер, продюсерлік және промоутерлік компаниялар);
3. дыбыс жазу студиялары;
4. Ойын-сауық және ойын-сауық кәсіпорындары;
5. Шығармашылық бірлестіктер мен агенттіктер.
Ұйымның меншік құқығының сипаты бойыншаболуы мүмкін: материалдық-техникалық ресурстардың иелері, материалдық-техникалық ресурстарды пайдаланушылар, олардың иелері мен басқарушылары.
Құрылтайшылардың құрамы бойынша: мемлекеттік, муниципалдық, жеке және корпоративтік.
Әкімшілік-құқықтық бағыттылығының сипаты бойынша:өзін заңды тұлғалар, әкімшілік бірлік құрамындағы құрылымдық бөлімше. Басқа ұқсас ұйымдармен қарым-қатынаста олар: заңды тұлғалардың бірлестігі ретінде әрекет ете алады. тұлғалар, тәуелсіз субъектілер. Бұл ұйымдардың мақсаты – өнерді насихаттау және тарату, авторлық құқықтарды қорғау және оң қаржылық нәтижеге қол жеткізу. Міндеттері: халыққа қызмет көрсету мәдениетін арттыру; халықтың әртүрлі санаттарына қызмет көрсетуді құру. Басқару қызметі төрт деңгейде жүзеге асырылады: 1. Заңнамалық-құқықтық актілер жүйесі арқылы қоғам мен ұйымның қарым-қатынасы; 2. Бұл ұйымдардың келісім-шарт жүйесі арқылы бір-бірімен қарым-қатынасы; 3. Маркетинг жүйесі арқылы ұйым мен әлеуетті аудитория арасындағы байланыс; 4. Ұйымның оның шығармашылық ұжымдарымен, құрылымдық бөлімшелерімен және жекелеген қызметкерлерімен қарым-қатынасы.
Шығаруға болады sh-бизнесті басқару. – мәдени қызметтер нарығында шоу-бизнесте жұмыс істейтін авторлардың, орындаушылардың, режиссерлердің шығармашылық қызметінің нәтижелерін ілгерілетуге, көркемдік (материалдық және рухани) құндылықтарды жасауға және ілгерілетуге көмектесетін білім саласы... ; галереяны басқару. Галерея саясаты– галерея мен барлық субъектілер арасында әлеуметтік және мәдени байланыс орнату құралы. Галерея саясатының бағыттары: 1. Имидж бағыты – көркем галереяның бейнесін жасауға бағытталған; 2. Коммерциялық – баға саясатын, клиенттік ортаны қалыптастыру және коллекция құру арқылы пайда табу; 3. Қарым-қатынас – көркем галереяның имиджін насихаттау: журналдар, газеттер, теледидар, интернет, сын; 4. Өкіл – көрмелерді ұйымдастыруға және жобаларды жүзеге асыруға бағытталған, яғни. заманауи көрсету көркемдік жобалардың көмегімен мәдени кеңістіктегі өнер: көркем әрекеттер, спектакль (спектакль – театрландырылған көркем акт), мұнда әртістер не істеу керектігін, болып жатқанын (болатынын) алдын ала біледі, қатысушылардың ешқайсысы оқиғалардың қалай дамитынын алдын ала білмейді ( кездейсоқ, болжау мүмкін емес). Кез келген жобаның ажырамас бөлігі аудиторияның қатысуы болып табылады.
Күміс дәуірі әлеуметтік культ ретінде. 19 ғасыр тоғы – 20 ғасыр басындағы құбылыс- Отанымыздың дамуындағы үлкен серпіліс, рухани жаңару уақыты. мәдениет.Дәл осы кезеңде (мәдени жаңғыру, Қайта өрлеу дәуірі) жаңа әдеби жанрлар дүниеге келді, көркем шығармашылық эстетикасы байып, ғылым, өнердің көрнекті қайраткерлері, жазушылар мен ақындардың тұтас бір галактикасы танымал болды.
Модернизация процесі ресейлік өмір салтына өзгерістер әкелді. халық. Сағат 13.00-де Қала тұрғындарының өмір салты өзгерді. Олардың саны ауылдан қалаға көшу есебінен тез өсті. Заманауи қала инфрақұрылымы қалыптаса бастады. Қала өміріне трамвай, автокөлік, электр қуаты, телефон және телеграф кірді. Ғимараттардың жаңа түрлері мен түрлеріне сұраныс: өнеркәсіптік кәсіпорындар, вокзалдар, көпірлер, әмбебап дүкендер, көпқабатты тұрғын үйлер. Сәулет өнерінде жаңа материалдарды қолдану басталды: темірбетон, шыны, болат. Третьяков галереясы (В.М. Васнецов) және Бейнелеу өнері мұражайы жаңа Art Nouveau сәулет стилінде салынды.
Кафелер, мейрамханалар, еуропалық үлгідегі қонақүйлер пайда болды. Осы кезеңде жаңа мәдени-демалыс нысандары пайда болды: кабаре, «Вена» мейрамханасы - Санкт-Петербург богемиясының шығармашылық зертханасы. «Вячеслав Iv мұнарасы А Nova», ол арқылы бүкіл шығармашылық элита өтті. Мережковский салоны мен Гиппиус және басқа сән салондары бір-бірімен жарысады.
Қалыптасқан гимназиялар мен орта мектептер желісімен қатар кәсіпорындардың бастамасымен жалпы білім беретін және арнайы білім беретін коммуналдық жеті-сегіз жылдық мектептер құрылды. дайындық. Сыныптан тыс суреттер пайда болды. іс-шаралар (қойылымдар, қойылымдар, көркемөнерпаздар қойылымдарын дамыту). Орта арнаулы оқу орындарының саны артты:өндірістік, техникалық, темір жол тау-кен, кеме қатынасы, жерге орналастыру. Университеттер көбейді. 1917 жылы елде 124 жоғары оқу орны болды.
Ғылымның дамуы Ресейдің индустрияландыру дәуіріне енуімен тығыз байланысты болды. Жаратылыстанудың жаңа салалары: топырақтану, кристаллография, сейсмология, астрофизика дамыды. Ең танымалдардың қатарында ғылыми жетістіктері - А.С. Поповтың радио өнертабысы, авиациялық құрылыс пайда болды (Н.Е. Жуковский). 1904 жылы Нобель сыйлығы И.П. Павлов ас қорыту процестерін зерттеудегі еңбегі үшін, ал 1908 жылы И.И. Мечников иммунология және жұқпалы аурулар мәселелерін зерттегені үшін. Еліміздің ғылыми өмірін Ғылым академиясы басқарды. Ғылым академиясының жүйесіне обсерваториялар, мұражайлар, зертханалар кірді.
Модернизмнің ең жарқын көрінісі 90-жылдардың басында қалыптасқан поэзиядағы символизм болды. Символизм бағдарламасы анықталды Д.Мережковский, «мистикалық мазмұны, нышандары және көркемдік әсерленушіліктің кеңеюі» ретінде. Символизм әдебиеттің натуралистік бейнелеуіне, суреттеуіне және азаматтық үніне реакция болды. Журналдар төңірегінде біріккен символистер «Солтүстік хабаршы», «Өнер әлемі».
Ерте 20ші ғасыр орыс поэзиясының гүлденген шағы болды, К.Бальмонт, А.Блок, С.Есенин, И.Северянин, Н.Гумилев, А.Ахматова, М.Волошин, А.Белый және т.б., шаруа ақындарының бір тобы шықты: С. Есенин, С.Клычков, Н.Клюев. Орыс поэзиясының күміс ғасыры оның гүлденген кезеңі болды.
Орыс тілінің дамуындағы маңызды рөл. талап қою көркемдік рөл атқарды, мысалы « Өнер әлемі", аттас журнал шықты. Бірлестік құрамына А.Н.Бенуа, И.Е.Грабар, Н.К.Рерих кірді. "Мирискусники" өнер суреттеуден, шындықты көшіруден азат болуы керек деп есептеді. Сергей Дягилев шетелде отандық өнер көрмесімен айналысты. Көрме «Орыс маусымдары» деп аталды.
Ресейлік өнер меценаттарының қызметі суретшілер, әншілер, жазушылар шығармашылығын қолдауда үлкен маңызға ие болды. Олардың ішіндегі ең танымалдары: тоқыма өндірушілерінің отбасы Щукиндер, сондай-ақ Мәскеудің жеке орыс операсының негізін қалаған С.Морозов, Н.Рябушинский, С.Мамонтов болды.
Бай театр өмірі, Үлкен (Мәскеу) және Мариинский (Санкт-Петербург) театрлары; Бірқатар ірі қалаларда опера театрлары болды. 1898 жылы К.Станиславский мен В.Немирович-Данченко Мәскеуде Көркем театрды (МАТ) құрды, оның сахнасында Чеховтың, Горькийдің, Ибсеннің, Гамсунның және басқалардың пьесалары ең алдымен театрдағы модернистік ағымдармен байланысты актердің аты-жөні және режиссері В.Е. Мейерхольд. Кәдімгі театрдың шекарасында ол «қозғалыссыз театр», стилизация және гротеск теорияларын жасады.
Бұқаралық санада модерндік «таза өнер», қажетсіз артықшылық, мырзалық ретінде қабылданды.
Өнер саласындағы Art-man-tuprav-e, өнер саласындағы іскерлік мүмкіндіктерді жүзеге асырудың әдістері, принциптері, нұсқауларының жиынтығы. Өнер қайраткерлерінің негізін келесі ұйымдар құрайды: 1 концерттік компаниялар (филармониялар, концерттік бірлестіктер, агенттіктер, дирекциялар, концерттік орталықтар, дербес өнер ұжымдары, концерттік залдар); 2 театр ойын-сауық кәсіпорны (театрлар, цирктер, продюсерлік және промоутерлік компаниялар); дыбыс жазу студиялары; 4 ойын-сауық кәсіпорны; 5TV қауымдастығы мен агенттіктері. Har-and own-and given.org-and сайтынан: own-mi mat-tech. ресурстар, пайдаланушылар -//-, иелері мен менеджерлері -//-. Мекемелер құрамы бойынша: мемлекеттік, муниципалдық, жеке, корпоративтік. Әкімшілік органның сипаты бойынша бағыты: дербес және заңды тұлғалар, заңды тұлға, әкімшілік бірлік құрамындағы құрылымдық бөлімше. Басқа ұқсас ұйымдармен қарым-қатынаста олар келесідей әрекет ете алады: заңды тұлғалардың, дербес тұлғалардың бірлестігі. Мақсатберілген org-насихаттау және шағымдарды тарату, авторлық құқық пен жетістіктерді қорғау + қаржы. нәтиже. Тапсырмалар:қызмет көрсету сапасын арттыру; әр түрлі санаттарымыз үшін қызметтерді құру. Басқару іс-әрекеті 4-деңгейде жүзеге асырылады: 1 заңдылықтар мен нормативтік актілер жүйесі арқылы қоғам мен ұйым арасындағы қарым-қатынас; 2 dr h-z syst-y иттерімен берілген org th dr қатынасы; Маркетинг жүйесіндегі ұйым мен әлеуетті аудитория арасындағы шиеленіс; 4Ұйымның оны құрайтын ұжымдармен, бөлімше құрылымдарымен және қызметкерлердің бөлімдерімен қарым-қатынасы. Шоу-бизнестің менеджментін бөлек атап өтуге болады - бұл баға өнерін (материалдық және рухын) құру және қоғаммен байланыс қызметтері, авторлар қызметінің нәтижелерін ілгерілетуге көмектесетін білім саласы , шоу бизнесте жұмыс істейтін орындаушылар, режиссерлер және т.б.; ерлер галереялары. Тал-я полипика – қаланың барлық субъектілерімен әлеуметтік-мәдени байланысын орнату құралы. Бағыт 1) имидж – өнер галереясының имиджін жасауға бағытталған 2) коммерциялық – баға саясатын қалыптастыру, клиенттік ортаны құру арқылы пайда табу 3) коммуникация I – өнер имиджін насихаттау галерея: журналдар, газеттер, теледидарлар, институт, сын 4) өкіл - көрмелер мен нақты жобаларды ұйымдастыруға, яғни. арт-жобалар көмегімен мәдени кеңістікте заманауи өнер -va көрсету. ♦: өнер әрекеттері, спектакль (спектакль – театр өнері актісі, мұнда әртістер не істеу керектігін, болып жатқанын алдын ала біледі (ағылшынша – болу) – қатысушылардың ешқайсысы оқиғалардың қалай дамитынын алдын ала білмейді = ^ кездейсоқ , болжау мүмкін емес.Интегралды кез келген көрерменнің қатысуының бір бөлігі.Мұражайлардың негізгі құралдарының бірі – ұзақ мерзімді жоспар.
Өнер саласының құрылымы келесі ұйымдардан тұрады:
Концерттік ұйымдар - филармониялар, концерттік бірлестіктер мен агенттіктер, дирекциялар мен концерттік орталықтар, дербес өнер ұжымдары, концерттік залдар, сондай-ақ қызметінің мәні концерттік іс-шараларды ұйымдастыру және өткізу болып табылатын басқа да кәсіпорындар мен ұйымдар;
Театр және ойын-сауық кәсіпорындары – театрлар, цирктер, сахналық цирктер және т.б.;
Өндірістік және промоутерлік компаниялар;
дыбыс жазу студиялары;
ойын-сауық және ойын-сауық кәсіпорындары;
Шығармашылық бірлестіктер мен агенттіктер.
Мүліктің сипатына қарай бұл ұйымдар:
Материалдық-техникалық ресурстардың меншік иелері;
Материалдық-техникалық ресурстарды пайдаланушылар;
Материалдық-техникалық ресурстардың иелері мен басқарушылары.
Құрылтайшылардың құрамына сәйкес бұл ұйымдар келесідей әрекет ете алады:
Мемлекет;
муниципалды;
Жеке;
Корпоративтік.
Әкімшілік-құқықтық сенімділік сипаты бойынша мыналар болуы мүмкін:
Тәуелсіз заңды тұлғалар;
Заңды тұлға құрамындағы әкімшілік-құқықтық бірлік;
Заңды тұлға құрамындағы құрылымдық бөлімше;
Заңды тұлғаның құрамына кіретін әкімшілік бірлік құрамындағы құрылымдық бөлімше.
Басқа ұқсас ұйымдарға қатысты олар келесідей әрекет ете алады:
Заңды және (немесе) жеке тұлғалар бірлестігі;
Тәуелсіз пән.
Қаржыландырудың сипатына қарай мыналар болуы мүмкін:
Бюджеттік;
Өзін-өзі қамтамасыз етеді, бірақ коммерциялық емес;
Кәсіпкерлік (коммерциялық).
Ұйымдық-құқықтық нысаны бойынша олар мыналарға бөлінеді:
- негізгі мақсаты өз қызметінің нәтижесінде пайда табу болып табылатын коммерциялық;
- қаржылық нәтижелерге тәуелді емес коммерциялық емес ұйымдар және максималды мүмкін пайда алу олардың барлық қызметінің мақсаты емес.
Өнер саласы ұйымдарының қаржылық-шаруашылық қызметінің негіздері ұйым құрылған және жұмыс істейтін белгілі бір ұйымдық нысанға сәйкес келетін заңнамалық және нормативтік актілермен айқындалады.
Жалпы кәсіби өнер саласындағы менеджмент – бұл көркемдік процесті, ұйымдастырушылық және шаруашылық қызметті басқарудың жиынтығы; оның мақсаты – өнерді жасауға, насихаттауға және таратуға, авторлық құқықты қорғауға қолайлы жағдай жасау және белгілі бір оңтайлы қаржылық нәтижеге қол жеткізу. Бұл міндеттерді шешу халыққа қызмет көрсету мәдениетін арттырумен, халықтың әртүрлі санаттарына қызмет көрсетуді құрумен ажырамас байланысты.
Өнер саласы ұйымдарындағы басқару қызметі төрт деңгейде жүзеге асырылады, реттейтін:
Қоғам мен ұйымның қарым-қатынасы – нақты ұйымды құру, қызмет ету және тарату процестерін реттейтін заңнамалық және нормативтік актілер жүйесі арқылы;
Бұл ұйымдардың бір-бірімен және басқа кәсіпорындар мен мекемелермен қарым-қатынасы келісім-шарттар жүйесі арқылы;
Маркетинг және баға жүйесі арқылы ұйым мен әлеуетті аудитория арасындағы байланыс;
Ұйымның оны құрайтын шығармашылық ұжымдарымен, құрылымдық бөлімшелерімен және жекелеген қызметкерлерімен қарым-қатынасы келісім-шарттар жүйесі мен ұйым әкімшілігінің әкімшілік актілері арқылы жүзеге асады.
Бүгінгі концерттік агенттіктер – ірі мемлекеттік ұйымдар мен компаниялардың мұрагерлері. Жыл сайын құрылған концерттік ұйымдардың саны тұрақты өсуде және географиялық жағынан кеңеюде. Бұл фактор жыл сайын артып келе жатқан көрермен аудиториясының қызығушылықтары мен қажеттіліктеріне, сондай-ақ аймақтардың экономикалық және қаржылық мүмкіндіктері мен олардағы сатып алу қабілетінің деңгейіне байланысты. Бұл құбылысты теріс деп атауға болмайды, өйткені: біріншіден, мәдени қызмет көрсету нарығы толығуда, екіншіден, мәдени индустрия дамып келеді, үшіншіден, аудитория сұраныстары қанағаттандырылып қана қоймай, шоу-бизнес арасындағы қарым-қатынастың жаңа жүйесі қалыптасады. субъектілері мен мемлекеттік органдар құрылуда.