Жүйені енгізу нәтижелеріERP БААНРесей мен ТМД елдерінің өнеркәсіптік кәсіпорындарында
бас атқарушы директор
«ALFA-INTEGRATOR» - «BAAN Eurasia»
Бұл мақала өнімнің өмірлік циклін (IPI технологиялары) ақпараттық қамтамасыз ету технологияларының өзегі ретінде ресейлік кәсіпорындар мен ТМД елдеріндегі кәсіпорындарда ERP класындағы жүйелерді енгізу туралы мақалалар сериясын жалғастырады. «ALFA-INTEGRATOR» - «BAAN Eurasia» компаниясының BaanERP жүйесін енгізу нәтижелері бойынша кәсіпорынның аталған жүйені енгізу кезінде қол жеткізген экономикалық және өндірістік әсері туралы деректер келтірілген.
Ресейдегі және ТМД елдеріндегі ақпараттық технологиялар нарығында болуы кезеңінде Альфа-Интегратор компаниялар тобы - Baan Eurasia көптеген қорғаныс өнеркәсібі мен машина жасау кәсіпорындарында BaanERP жүйесін енгізу бойынша жобаларды жүзеге асырды, олардың кейбіреулері үстел:
Компанияның Аты | салалар |
«Гидросила» | Машина жасау |
«Балтық зауыты» | Кеме жасау |
«Альметьевск сорғы зауыты» | Машина жасау |
«Уфа мотор жасау бағдарламалық қамтамасыз ету» | Машина жасау |
NPK Иркут | Ұшақ өнеркәсібі |
«Комсомольск-на-Амуре авиациялық өндірістік бірлестігі» | Ұшақ өнеркәсібі |
«УралАЗ» | Автомобиль өнеркәсібі |
Автомобиль өнеркәсібі |
|
Автомобиль өнеркәсібі |
|
«Элара» жеке ғылыми-өндірістік кәсіпорны | Аспаптар |
«Краснояр комбайн зауыты» | Ауыл шаруашылығы инженериясы |
«Полиот» радиозауыты | Аспаптар |
Осы кәсіпорындардың өкілдері ERP жүйелерінің басқа нұсқаларымен салыстырғанда бұл шешімдердің маңызды артықшылығын атап өтеді, ең алдымен, өндіріс. Осы жобаларды жүзеге асыру нәтижесінде машина жасау саласы кәсіпорындары үшін салалық шешім жасалды. Салалық анықтамалық үлгілерді қолдану және машина жасау саласындағы ірі әлемдік және отандық кәсіпорындарда жүйені сынау арқылы жүйені енгізу құны мен уақыты қысқарады.
2003 жылы Альфа-Интегратор компаниялар тобының клиенттерінің тізімі - Baan Eurasia жаңа кәсіпорындармен толықтырылды: тау-кен химия комбинаты», олар. Дегтярев»Бұл кәсіпорындарды таңдау Alfa Integrator компаниялар тобы – Baan Eurasia локализациялаған BaanERP жүйесінің ресейлік нұсқасының машина жасау саласындағы кәсіпорындарда тиімді жұмыс істеп, оларға оңай бейімделетін шешімдерді ұсынуымен байланысты.
ERP жүйелерін енгізу кәсіпорынның шығындарын нақты төмендетуі мүмкін, бірақ бұл жүйелер мен шешімдер кәсіпорында жоспарлау және өндірісті басқару мәселелерін шешу үшін пайдаланылған жағдайда ғана.
ERP жүйесін енгізуден кәсіпорынның өндірістік шығындарын азайтудың негізгі көзі қоймалардағы және аяқталмаған өндірістегі қорларды түбегейлі қысқарту, өндірістік циклдарды қысқарту болып табылады, өйткені «тауарлы-материалдық қорлар – бұл шығындар» тезисі бекер айтылмаған. Жапонияда 70-жылдардың басында жарияланды. Ал бұған кәсіпорынды ERP жүйесін енгізу арқылы жоспарлаудың және өндірісті басқарудың заманауи әдістеріне, ең алдымен тапсырыстық өндіріске көшіру арқылы ғана қол жеткізуге болады.
Өкінішке орай, Ресейде ERP жүйесі өндірісті басқару тапсырмаларын орындау үшін жұмыс істейтін мысалдар өте аз. Негізінде, барлық іске асыру жобалары қаржылық және инвентарлық қорларды басқару міндеттеріне бағытталған, оны ERP жүйесін «енгізу» немесе «өнімді орнату» деп атайды. Содан кейін тұтынушылар ERP жүйесін енгізуден неге көзге көрінетін шығындардың төмендеуі жоқ деген сұраққа дұрыс таңданады.
Кәсіпорын өндірісті жоспарлау және басқару үшін ERP жүйесін пайдаланатын жағдайларда тауарлық-материалдық қорлар деңгейінің және олармен байланысты айналым капиталына қойылатын талаптардың айтарлықтай төмендеуі байқалады.
Бүгінгі күні BaanERP-ті енгізген Ресейдің және ТМД елдерінің бірқатар жетекші кәсіпорындары өндірістің жекелеген кезеңдерінде кәсіпорын ресурстарын басқару тұрғысынан да, сондай-ақ бүкіл кәсіпорын қызметін жетілдіру шеңберінде де айтарлықтай табыстарға қол жеткізді. Төменде Ресей мен ТМД елдерінің жетекші кәсіпорындарында BaanERP жүйесін енгізу және пайдалану нәтижелері берілген. Қол жеткізілген нәтижелер BaanERP жүйесі ірі машина жасау кәсіпорындары () үшін де, орта кәсіпорындар () үшін де ресурстарды басқару саласындағы тамаша шешім екенін көрсетеді.
Орал зауыты
Жұмысшылар саны :адам
Өнеркәсіп: Автомобиль өнеркәсібі.
Негізгі өнімдер : толық жетекті көліктер «Урал».
Компания туралы : Орал автомобиль зауыты 2001 жылы «УралАЗ» өндірістік кешенін қайта құрылымдау нәтижесінде құрылды және оның тарихы мен дәстүрінің мұрагері болып табылады. Жаңа кәсіпорын ресейлік «РусПромАвто» холдингінің құрамына кірді.
Қазіргі уақытта Орал автомобиль зауыты 4x4, 6x6, 8x8 доңғалақтары бар толық жетекті жүк көліктерін өндірушілер арасында жетекші орынға ие.
Компанияның веб-сайты: www. *****
Пайдаланушылар саны: шамамен 1200 пайдаланушы. Зауыт жүйенің функционалдығын қолдау және дамытумен айналысатын білікті енгізу тобын және үш қолдау тобын құрды. BaanERP пайдаланушыларын біріктіретін және енгізілгеннен кейін жүйенің жоғары сапалы жұмыс істеуіне және одан әрі дамуына кепілдік беретін құрылым – Құзыреттілік орталығын құру бойынша жұмыстар жүргізілуде.
Орындалған блоктар:
§ Қаржы-экономикалық блок;
§ Сату, жеткізу, қоймалар;
§ Негізгі өндірісті жоспарлау;
§ Сатып алу дирекциясының жұмысы, сатып алынатын материалдар мен жинақтауыштардың қоймалық есебі толығымен автоматтандырылған;
§ Жеке құрам менеджменті;
Қазіргі уақытта бухгалтерлік есеп (бас кітап), жабдықтаушылармен және тапсырыс берушілермен есеп айырысулар, негізгі құралдарды есепке алу, ақша қаражаттарын есепке алу, қаржылық жоспарлау жұмыстары автоматтандырылған.
Іске асыру барысында BaanERP UralAZ-да келесі нәтижелерге қол жеткізілді:
§ Коммерциялық пайдаланудағы логистикалық операциялар бухгалтерлік есептің сенімділігі мен ашықтығын қамтамасыз ете отырып, бухгалтерлік есеп деректерінде автоматты түрде көрсетіледі.
§ Іске асыру барысында зауытта жоспарлау мен есепке алудың көптеген бизнес-процестері қайта қаралды, ай сайынғы есептілікті қалыптастырудан жедел тіркеуге және ақпаратты пайдалануға көшу жүзеге асырылды. Логистиканы қаржылық модульмен біріктіру механизмі ақпараттың екі жақты енгізілуін және бухгалтерлік және басқарушылық есеп деректеріндегі сәйкессіздіктерді болдырмайды.
§ Зауыт алған жүйені енгізудің айқын артықшылықтары ретінде мыналарды атап өту керек: нормативтік және анықтамалық ақпараттың бірыңғай репозиторийі (зауыттың барлық қызметтері мен есептеулері бірдей деректерді пайдаланады), олардың санының қысқаруы. бухгалтерлік есеп бөлімшелері, қаржылық есептілікті жасау және тапсыру мерзімдерін қысқарту, қоймалардағы материалдық қорлар туралы нақты және ақшалай түрде жедел, сенімді деректердің болуы.
§ 2004 жылы мынадай көрсеткіштерге қол жеткізілді:
ТМҚ (материалдар мен материалдар) қорларын азайту – 65 000 мың рубль.
Мүлік салығын төмендету – 2500 мың рубль.
§ Шығындарды есепке алу және бюджеттеу;
§ Өндірістің техникалық дайындығы;
§ Қаржы менеджменті, салық есебі;
§ Бухгалтерлік есеп.
Іске асыру барысында BaanERP бойынша келесі нәтижелерге қол жеткізілді:
§ Өндірісте: аяқталмаған өндірістің жағдайын бақылауға мүмкіндік беретін цехішілік операциялар мен цех аралық қозғалыстарды есепке алу жолға қойылды, орындалған операциялар туралы мәліметтер еңбекақы төлеу кіші жүйесіне, бухгалтерлік есепке беріледі. және ақауларға автоматты баға белгілеу жүргізіледі, секциялар бойынша ауысымдық-тәуліктік тапсырмалар қалыптасады.
§ Партия өлшемдерін оңтайлы есептеу, іске қосу партиясын өндірістік партиямен сәйкестендіру шартын сақтау, ұшыруды әрқашан сұранысқа сәйкес жоспарлау есебінен аяқталмаған өндірістің қысқаруы (қазіргі – шамамен 1,4 млрд. рубль) болды. , аяқталмаған өндірісті бағалауды нақтылау - операциялық (қазір бөлікті өту құнының шамамен жартысы цехтан алынады).
Өнімді өндіру түрі – «тапсырыс бойынша өндіру», «қоймаға өндіру», «партиялық, шағын және бір реттік өндіріс».
Компанияның веб-сайты: www. *****
Жүйедегі пайдаланушылар саны: шамамен 1000 пайдаланушы.
Орындалған блоктар: Alfa-Integrator Group – Baan Eurasia компаниясымен BaanERP басқару және жоспарлау жүйесінің локализацияланған орыс тіліндегі нұсқасын енгізу келесі бағыттар бойынша жүзеге асырылды:
§ Нормативтік құқықтық базаны қолдау. Жоспарлау негізі – өнімдердің нормативтік базасы қалыптастырылды
Сатып алынған өнімнің жалпы саны (66 000);
Өндірілген өнімнің жалпы саны (50500);
Өнімнің техникалық сипаттамалары (45207);
Өнімдерді дайындаудың технологиялық маршруттары (33678).
§ Өндірістік бақылау. Өндірістік тапсырыстар негізгі өндірістік цехтардың барлық өнімдерінің номенклатурасы бойынша өңделеді, мыналар орындалады:
Өндірістік тапсырыстарды қалыптастыру және басқару (жоспарлау-диспетчерлік бөлім (ПДО), негізгі өндірістің цехтары мен кәсіпорындары);
Тапсырыстарды құжаттау;
Тапсырыс бойынша компоненттер мен материалдарды беру;
Нақты материалдық шығындарды жинау;
Өнімді дайындаудың технологиялық маршрутының жұмысы туралы есеп;
Өнімдерді іске қосу және шығару туралы жиынтық есептерді жасау.
§ Жоспарлау. Негізгі өндірістік кесте негізінде өнім өндіруді жоспарлау (өндірістік тапсырыстарды қалыптастыру, материалдар мен жинақтаушы бұйымдарды сатып алуға тапсырыстар):
Жүйеде жоспарланған тауарлық өнім саны – өндірістік бюджеттің барлық өнімінің %;
Жоспарлау жүзеге асырылатын өндірістік тапсырыстардың жалпы саны жетеді;
Цехтар мен кәсіпорындарға айына жеткізілетін өндірістік тапсырыстардың саны 5000-ға дейін;
Өнімдерді жоспарлау тереңдігі 16 деңгейге жетеді;
§ Тауарлық-материалдық қорларды басқару. Материалдар мен жинақтауыштардың қорлары өндірісті сатып алу тапсырыстары арқылы қамтамасыз ету үшін басқарылады - айына өңделген тапсырыстардың орташа саны 4000 дейін.
§ Сатуды басқару. Өткізуді басқару келісім-шарттар мен сатуға тапсырыстарды қалыптастыру, кәсіпорын қоймаларынан коммерциялық өнімді тиеу, өнім ассортименті мен кәсіпорынның маркетингтік қызметінің қызмет бағыттары контекстінде өткізу бойынша статистикалық мәліметтерді қалыптастыру арқылы ұйымдастырылды.
§ Қаржылық басқару. Кәсіпорынның қаржылық нәтижелерін сату, жеткізу және өндіру модульдерімен біріктіру арқылы алу және талдау.
Іске асыру барысында BaanERP «Элара» ЧАЭС, келесі нәтижелерге қол жеткізілді:
§ Жаңа өнімдерді шығаруды жеделдету
§ Тапсырыстарды уақтылы орындау
§ Өндіріс көлемінің ұлғаюымен бухгалтерлік есеп пен жоспарлаудың сенімділігін арттыру арқылы қоймалардағы негізгі өндіріске арналған тауарлар мен материалдардың қорларының азаюы байқалды. Баланс 2002 жылы 140 миллион рубльден азайды. 100 миллион рубльге дейін, ал қазіргі уақытта 80 миллион рубльге дейін төмендеді.
§ Қаржы бөлімінің мәліметі бойынша, сатып алу көлемін есептеу үшін BaanERP жүйесін пайдалану коммерциялық өнім көлемінің айтарлықтай өсуімен қаржыландыру көлемін 2 есеге жуық қысқартуға мүмкіндік берді.
§ Зауыттың тапсырысы бойынша кәсіпорынның корпоративтік ресурстарды басқару жүйесінің дәрежесіне BaanERP жүйесінің орыс тіліндегі нұсқасы енгізілді.
Жобаны одан әрі дамыту:
§ Басқару есебі. Кәсіпорында басқару есебінің әдістерін әзірлеу (бюджеттеу, контроллинг);
§ CRM. Baan – CRM «Маркетинг және сату» модулін алу және енгізу;
§ Штрих-кодтау. Баспа платаларын өндіруде автоматты сәйкестендіру жүйесін (штрих-кодтау) енгізу;
§ Көмекші өндіріс. BaanERP технологияларын өндірісті дайындау жүйесіне дейін кеңейту (құрал өндірісі);
§ Географиялық бөлінген объектілерді басқару. Бірыңғай басқару жүйесіне акционерлік қоғамның аймақтық бөлімшелерін (Қанаш филиалы, Мәскеу өкілдігі) қосу.
(Украина)
Жұмысшылар саны : 2800 адам
Өнеркәсіп: Машина жасау.
Негізгі өнімдер: тракторлардың, автомобильдердің, ауыл шаруашылығы және жол машиналарының гидравликалық жүйелеріне арналған гидроагрегаттар.
Компания туралы: Құюдан бастап дайын өнімді құрастыру мен сынауға дейін өнім өндірудің барлық кезеңдерін қамтитын ТМД-дағы жабық өндірістік циклі бар жетекші кәсіпорын. Зауыт өз өнімдерін әзірлеуші болып табылады. Компания өз өнімдерін Ресейдегі және шетелдегі ірі кәсіпорындарға жеткізеді.
Компанияның веб-сайты: www.
Пайдаланушылар саны: 200-ден астам пайдаланушы.
Орындалған блоктар: Alfa-Integrator Group – Baan Eurasia компаниясымен BaanERP басқару және жоспарлау жүйесінің локализацияланған орыс тіліндегі нұсқасын енгізу келесі бағыттар бойынша жүзеге асырылды:
§ өндірісті техникалық қамтамасыз ету,
§ сатуды, өндіруді, қорларды және сатып алуды жоспарлау,
§ сатуды басқару,
§ сатып алуды басқару,
§ өндіріс шығындарының есебі,
§ материал ағынын басқару,
§ құю цехын басқару,
§ жабдыққа жоспарлы профилактикалық қызмет көрсетуді жоспарлау, есепке алу және басқару бойынша «Қызмет» ішкі жүйесін және «Қаржы» шағын жүйесін енгізу басталды.
Іске асыру барысында BaanERP бойынша келесі нәтижелерге қол жеткізілді:
§ Өндірістік нормативтік және анықтамалық ақпарат тексерілді, бұл бухгалтерлік есептің сенімділігі, сапа менеджменті жүйесін қолдау, жоспарлау базасы және шығындар есебі үшін өте маңызды;
§ Басқару деңгейін арттыру және цехтардың саны мен қоймалық қорын оңтайландыру мақсатында өндірісті басқару құрылымы оңтайландырылды (аралық қоймалардың көп саны жойылды);
§ нақты уақыт режимінде тауарлы-материалдық қорларды есепке алудың толық, сенімді жүйесі құрылды, ұрлықтан болатын шығындарды болдырмайды;
§ Тауарлы-материалдық қорлардың қозғалысы үшін логистикалық ағындар оңтайландырылды;
§ Кәсіпорын ресурстарын оңтайлы жоспарлау жүйесі құрылды (қуаттылық пен еңбек ресурстары, материалдар мен жартылай фабрикаттарды сатып алу, аяқталмаған өндіріс және қоймалық қорлар);
§ Өнімді өндіру және өткізу процесіне қатысатын кәсіпорынның барлық бөлімшелерінің қызметі теңгерілген, олардың қызметі ортақ нәтижеге жету үшін бір бағытқа бағытталған;
§ Кәсіпорын менеджерлері басқару шешімдерін қабылдау үшін нақты уақыт режимінде бірыңғай сенімді ақпаратқа қол жеткізді;
§ Өндіріс қоймаларындағы қалдық 29,3%-ға және аяқталмаған өндіріс деңгейі 26%-ға қысқарды;
§ Тапсырысты орындау уақытын нақты жоспарлаудың арқасында тұтынушыларға қызмет көрсету деңгейі айтарлықтай артты.
Жобаны одан әрі дамыту:
§ «Баан-Контроллинг» блогын іске асыру;
§ кәсіпорында АЖЖ толық ауқымды енгізу, PDM (PLM) жүйесі арқылы АЖЖ және BaanERP жүйелерін біріктіру;
§ стандартты емес жабдықтар өндірісін және жобалау жұмыстарын жоспарлау, есепке алу және басқару бойынша «Баан-Жоба» блогын іске асыру;
§ «Баан-Сапа» блогын жүзеге асыру;
§ дистрибьюторлармен электрондық коммерция жүйесін, Baan CRM жүйесін енгізу (тұтынушымен қарым-қатынасты басқару).
BaanERP енгізгеннен кейін және жоғарыда аталған нәтижелерді алғаннан кейін кәсіпорындар жасаған негізгі қорытындылар келесідей:
1. Өз ісін кеңейтуге және өндіріс рентабельділігін арттыруға ұмтылатын кәсіпорындарда ERP класындағы басқарудың ақпараттық жүйесін (MIS) пайдалану объективті қажеттілік болып табылады.
2. БМЖ сатып алуға, енгізуге және қолдауға арналған шығындар инвестициялық жобалар ретінде қарастырылуы тиіс. Тікелей шығындарды оңтайландыру, сондай-ақ MIS иелену тәуекелдерін азайту механизмдері бар.
3. Барлық факторлар тең (жеткілікті қаржыландыру, қойылған мақсаттарға жету үшін «бірінші» тұлғаның еркі, дұрыс іске асыру стратегиясы және т.б.) болған кезде іске асырудың табыстылығы және тәуекелдерді барынша азайту іске асыру тобының болуына және консалтингтік құрылымдар тарапынан практикалық тәжірибе.
4. Іске асыру бойынша кеңес беру емес, қолданылатын ERP жүйелерінің функционалдығын пайдалана отырып, белгілі бір кәсіпорынның бизнес-процестерін қайта ұйымдастыру бойынша жақсы әзірленген шешімдер қажет.
5. Шығындарды азайту, тәуекелдерді азайту және МИЖ пайдалану тиімділігін арттыру – ӨБЖ өлшенетін және бақыланатын сандық көрсеткіштермен тікелей байланысты болуы тиіс өндірісті басқару жүйесін жетілдіру арқылы қол жеткізілетін мақсат.
Машина жасау кәсіпорындарында ERP енгізудің сараптама жүйесі Тихонов А.Н. Ақпараттық технологиялар және телекоммуникациялар мемлекеттік ғылыми-зерттеу институтының директоры «Информика» МҒЗИ Слайд №1.
Іргелі және қолданбалы ғылымның жетістіктерін енгізу: экономиканың дамуын қамтамасыз етеді; ұлттық қауіпсіздікті нығайтады; жаһандық экономикаға интеграциялануға мүмкіндік береді. IPI технологиялары мыналарды қамтамасыз етеді: күрделі машина жасау өнімдерінің сапасын; мұндай өнімдердің халықаралық стандарттарға сәйкестігі. №2 слайд
АҚШ өнеркәсібіне ТШИ технологияларын енгізу: жобалау шығындарының тікелей төмендеуі – 10-нан 30%-ға дейін; өнімді әзірлеу уақытын 1,5-2 есе қысқарту; жаңа өнімді нарыққа шығару уақытын қысқарту – 25-тен 75%-ға дейін; ақаулар пайызының және жобалық өзгерістер көлемінің төмендеуі – 23-тен 73%-ға дейін; техникалық құжаттаманы дайындауға кететін шығындарды азайту – 40%-ға дейін; жедел құжаттаманы әзірлеуге жұмсалатын шығындарды азайту – 30%-ға дейін. Шетелдік ақпарат көздеріне сәйкес, тек АҚШ-тың автомобиль өнеркәсібіндегі жеткізушілермен жетілмеген ақпараттық өзара әрекеттесуден келетін шығын жылына шамамен 1 миллиард долларға бағаланады. №3 слайд
IPI технологияларын енгізу үшін өмірлік циклдің барлық кезеңдерінде өніммен бірге жүретін бағдарламалық өнімдердің желісі қажет: Ғылыми зерттеулер Жобалық жұмыс Өндірістің технологиялық дайындығы Өндірістік операция операциясы Жою слайды №4.
IPI технологияларының негізгі құрамдас бөліктері Құқықтық тәуелсіздік Технологиялық тәуелсіздік Ақпараттық қауіпсіздік IPI технологиялары Стандарттар, ережелер, каталогтар PDM ERP CAD/CAE/CAM ILS дизайны Өндіріс Операция Слайд №5.
Ресейде ERP жүйелерін енгізудегі қиындықтар (%) Ресейде ERP жүйелерін енгізудің сәтсіздігінің негізгі себебі кәсіпорын менеджерлерінің жобаға қатыспауы, нәтижесінде жобаның кешіктірілуі, қымбаттауы және ақырында талапсыз қалуы болып табылады. №6 слайд
Кәсіпорындарда ERP жүйелерін ілгерілету жолдары: өздерінің бар болуын негіздеу арқылы кәсіпорында өз ықпалын арттыруға мүдделі автоматтандырылған басқару жүйесінің жеке бөлімдері арқылы, АТ және т.б.; бұл кәсіпорынның технологиялық инфрақұрылымының құнының өсуіне және күрделілігіне әкеледі; Кәсіпорын менеджерлерімен кез келген жолмен тек сату және пайда табу мақсатында байланысатын ERP жүйелерін сатушылар арқылы, бұл кәсіпорынға қажет пе, жоқ па деген мәселе жоқ; тәуелсіз консультанттардың ұсынысы бойынша; бұл әдістің артықшылығы - мәселені және берілген кәсіпорындағы ағымдағы жағдайды талдау арқылы жүйені асығыс сатып алуды болдырмау мүмкіндігі; консультанттар нұсқаларды ұсынады; соңғы шешімді компания менеджерлері қабылдауы керек. №7 слайд
GNII ITT «Informika» бар: IPI технологияларын талдау және таңдаудың ғылыми негізделген әдістемесі; саладағы тәуелсіз сарапшылардың деректер базасы; Ресейдің Индустрия және ғылым министрлігі мен Ресейдің Білім министрлігінің тапсырмалары бойынша бірқатар халықаралық жобалар мен федералдық мақсатты бағдарламалардағы ұқсас мәселелерді шешу тәжірибесі; мысал ретінде – Baan ERP жүйесінің орыс тіліндегі нұсқасына сәйкестік сараптамасы. Бәсекелес шешімдермен салыстырғанда қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындары үшін оның негізінде базалық жүйені құруға арналған ERP талаптары. №8 слайд
Қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындары үшін базалық ERP жүйесін таңдау кезіндегі сараптамалар мыналар ескеріледі: іске асыру объектілерінің ерекшеліктері; олардың мемлекеттің экономикалық және әскери қауіпсіздігін қамтамасыз етудегі маңызы. Қаралған бағдарламалық өнімдер: Baan; R 3 SAP; Oracle e. Бизнес люкс; Галактика; бірқатар басқа ERP жүйелері. №9 слайд
Қорғаныс өнеркәсібінің негізгі талаптары: қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарындағы өндірістік процестің ерекшеліктерін сақтау; MRPII/ERP жүйелерінің халықаралық стандарттарына сәйкестігі; қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарын басқарудың ең тиімді әдістерін енгізу; жалпы сипаттағы функционалдық талаптар (өндірістік қызметті және жалпы кәсіпорынды басқару үшін); қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарының ерекшеліктерін ескеретін функционалдық талаптар; ақпараттық қолдау жағынан функционалдылыққа қойылатын талаптар; сапа талаптары (ISO сапа стандарттарына сәйкестік – 9000 нұсқасы 2000; жүйені тестілеу; кросс-нұсқа үйлесімділігін қолдау); функционалдылықты енгізу, бейімдеу және кеңейту құралдары; технологиялық және жүйелік талаптар; қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарындағы пайдалану талаптарына сәйкес оқшаулау және қолдау талаптары. №10 слайд
Қорғаныс өнеркәсібі өнімдерінің қасиеттері: күрделі жоғары технологиялық өнімдер, агрегаттар, қызметтер және құжаттама; ұзақ өмірлік циклдер; дайын өнім көшірмелерінің бірегей конфигурациясы; компоненттердің үлкен саны мен енгізу деңгейлері; сатып алынатын өнімдер мен материалдардың үлкен ассортименті; дизайн және технологиялық өзгерістердің үлкен ағыны. №11 слайд
Қорғаныс өнеркәсібі өнімдерін өндіру ерекшеліктері: әзірлеу және/немесе тапсырыс бойынша өндіру; бір және сериялық түрлердің комбинациясы; өндірісті ұйымдастыру формалары мен әртүрлілігі; әртүрлілік; ұзақ өндірістік циклдар; өндірісті техникалық дайындаудың үлкен үлесі; алуан түрлі технологиялық процестер – дайындау, дәнекерлеу, құю, өңдеу, құрастыру. №12 слайд
Қорғаныс өнеркәсібін басқару процесінің ерекшеліктері: әртүрлілік; тәсілдер комбинациясы; бағдарламалық-мақсатты және сызықтық-функционалды көп деңгейлі (стратегиялық, ағымдағы, операциялық); түпкілікті сипатта (жеткізушілер, өндірушілер, тұтынушылар); есеп бөлімшелерін жоспарлау, есепке алу және жоспарлау бағыттарының көптігі (келісімшарттар, жобалар, өнімдер, жинақтар, партиялар, жұмыстар, операциялар және т.б.); ұйымдастыру әдістері мен басқару әдістерінің кең спектрі; аванстық топтар, сериялық санау, толықтық сияқты нақты әдістер; жоспарлау мен шығындар есебінің ерекшеліктері. №13 слайд
Салыстырмалы талдаудағы қиындықтар: Ресейдегі және шетелдегі ERP жүйесінің стандарттарын түсінудегі айырмашылықтар; әртүрлі әзірлеуші компаниялар арасындағы ERP жүйелерінің функционалдық құрылымындағы айырмашылықтар; жүйелер арасындағы елеулі айырмашылықтарды олардың құрылымдарының терең деңгейлерінде ғана анықтау; әзірлеуші компаниялар тұрғысынан негізделген және жеткілікті функционалдылық құрылымы мен тізбесіндегі айырмашылықтар; жүйелердің бағалау критерийлері мен қасиеттері туралы динамикалық идеялар. №14 слайд
BAAN Oracle негізгі ERP жүйесіне қажетті талаптар e. Business Suite R 3 Galaktika Жүйенің ресейлік компанияның бастапқы кодтарының болуы + - - + Жүйені ресейлік компанияның қолданыстағы заңнамаға бейімдеуі* + - - + Ресейлік компанияның жүйені қолдауы және техникалық қызмет көрсетуі* + - - + Жүйенің орыс тіліндегі нұсқасына ресейлік меншік + - - + * Компанияның құрылтайшылары тек ресейлік жеке және заңды тұлғалар болып табылады Слайд No15.
Негізгі Oracle ERP жүйесіне қойылатын жеткілікті талаптар e. Business Suite R 3 Galaktika MRPII/ERP жүйелері халықаралық стандарттарға сәйкестік + + + - қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарын басқарудың ең тиімді әдістерін енгізу + + + - қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарының ерекшеліктерін ескеретін функционалдылық + ішінара - 3 деңгейлі архитектура Интернет арқылы 2 деңгейлі тұтынушыларға қызмет көрсету + + + – Веб-клиент + + + – Oracle, Informix, Oracle BAAN жүйесінің өндірісі және архитектурасы Қолдау көрсетілетін деректер базасы Слайд №16.
ERP жүйелерінің сапа сипаттамалары Жүйелер туралы объективті ақпаратты алудағы қиындықтар, бағдарламалық қамтамасыз ету нарығындағы бәсекелестікпен оңай түсіндіріледі Baan Oracle e. Business Suite R 3 Galaktika + + + - Компанияның ERP жүйелері нарығында болу ұзақтығы 25 жыл 10 жыл Ресей нарығында өнім болу ұзақтығы 9 жыл 7 жыл 13 жыл 10 жыл 16 000-нан астам 10 000-нан астам 25 000-нан астам - астам 50 10-ға жуық 100-ден астам 50 002-ге жуық Ресей қорғаныс өнеркәсібінің жетекші кәсіпорындарында енгізулердің болуы + - - деректер жоқ Серіктестік желісінің болуы + + 12 -24 ай. 24-36 ай 36-48 ай 9-24 ай ISO 9000 стандарттарына сәйкестік Дүние жүзіндегі енгізулердің жалпы саны Ресейдегі енгізулер саны Орташа ұзақтығы Слайд № 17.
Қорғаныс өнеркәсібі үшін ERP жүйелерін талдау нәтижелері: SAP R/3. Кәсіпорындарды басқарудың автоматтандырылған жүйелері нарығындағы көшбасшы. Дегенмен, бұл шешімдер ірі корпорациялардың басқарушы компаниялары деңгейінде қаржылық және бухгалтерлік есептерді басқару үшін ғана қолданылады. Өндірістік компаниялардағы тәжірибе соншалықты үлкен емес. SAP R/3 иелену құны жоғары. Жүйенің бастапқы кодтары ресейлік серіктестерге берілмеді. Мемлекеттік техникалық комиссия жүйеге кіру құқығын шектейтін құралдарды ғана сертификаттады. Oracle e. Іскерлік люкс. Дәстүрлі түрде Oracle қолданбалы шешімдері (ДҚБЖ-дан басқа) тек компаниялардың қаржылық қызметін басқару үшін қолданылады. SAP сияқты, компанияның салалық тәжірибесі іс жүзінде жоқ. Жүйені локализациялау және қолдауды Қоғамның өкілдігі жүзеге асырады. Жүйенің бастапқы кодтары ресейлік серіктестерге берілмеді. Баан. Өнеркәсіптік кәсіпорындарға арналған бағдарламалық жасақтама өндірушілерінің көшбасшысы (40%-ға дейін бақылау) SSA Global Corporation өнімі. Baan шешімдері қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындары үшін әлемдегі ең жақсы болып саналады. Жүйенің бастапқы кодтары ресейлік Alpha компаниясына тиесілі. Интегратор», ол ұлттық заңнаманың талаптарын ескере отырып жүйені нақтылайды және пайдаланушылардың жүйенің жаңа нұсқаларына дұрыс көшуін қамтамасыз етеді. Галактика корпорациясы өз жүйесінде өндірісті басқару модульдерін жасауға тырысуды жалғастыруда. Жүйені әзірлеу кезінде ресейлік кәсіпорындарда бар бизнес-процестер оларды оңтайландырусыз пайдаланылды. Ұсынылған өндірісті басқару моделі орталықтандырылған жоспарлау уақытының тәсілдерін көрсетеді және мұндай шешімдерді жүзеге асыру Ресей кәсіпорындарының бизнесті басқару саласындағы артта қалуына әкеледі. №18 слайд
Сараптама нәтижелері: қуатты интеграцияланған бейімделген базалық ERP жүйелерін пайдалануға назар аудару қажеттілігі; ресейлік компаниялармен ERP шешімдерінде әлемдік көшбасшылар ұсынған ресурстарды басқару мәселелерін шешудің ең озық тәсілдерін қабылдау; еңбек өнімділігінің өсуіне салыстырмалы әсер ететін ақпараттық технологияларға (кәсіпорындарды техникалық қайта жарақтандыруға күрделі салымдармен салыстырғанда) айтарлықтай төмен шығындардың тиімділігі. Жоғарыда айтылғандардың негізінде біз Ресей қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындары үшін базалық жүйе ретінде Alfa Integrator компаниясына тиесілі Baan ERP жүйесінің ресейлік нұсқасын ұсынуды қажет және орынды деп санаймыз. №19 слайд
Емтихан жүйесінің құрылымы бойынша ұсыныстар Білім және ғылым министрлігі Индустрия және энергетика министрлігі Халықаралық байланыстар және ақпараттық технологиялар департаменті Қорғаныс өнеркәсіп кешені департаменті Өнеркәсіптің Федералдық агенттігі Ведомствоаралық кеңес Ғылым және инновациялар жөніндегі федералдық агенттік «Информика» АТ Мемлекеттік ғылыми-зерттеу институты IPI технологияларын дамытудың ведомствоаралық орталығын бекіту Тәуелсіз сарапшылар Сараптама нәтижесі Фирмалар ERP әзірлеушілер мен жабдықтарды жеткізушілер Кәсіпорындар Университеттер Слайд №20
Ресей Өнеркәсіп және ғылым министрлігінің 2003 жылғы 23 желтоқсандағы № 277 бұйрығы «IPI технологияларын дамытудың ведомствоаралық орталығын құру туралы» Ресей Индустрия және ғылым министрлігінің 28 қарашадағы бұйрығына сәйкес , 2003 жылғы № 264 «Қорғаныс өнеркәсібі кешені өнімдерінің сапасын арттырудың кешенді ведомствоаралық бағдарламасын іске асыру жөніндегі жұмысты ұйымдастыру және ФПИ технологиялары саласындағы ғылыми-зерттеу жұмыстары мен пилоттық жобаларды іске асыруды үйлестіру туралы» көрсетілген бағдарламада БҰЙЫРАМЫН: 1. «Ақпараттық технологиялар және телекоммуникациялар мемлекеттік институты» мемлекеттік мекемесіне (А. Н. Тихонов) (бұдан әрі – Орталық) ФПИ технологияларын дамыту жөніндегі ведомствоаралық орталықтың функциялары жүктелсін. , оған қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарында келесі жұмыстар кешенін жүзеге асыруды ұйымдастыруды және үйлестіруді тапсыру: IPI технологиялары саласындағы ғылыми зерттеулер; IPI технологиялары саласында отандық бағдарламалық өнімдер кешенін құру және жүйелік интеграциялау, оларды әртүрлі салалардағы кәсіпорындарда тиімді енгізуді қамтамасыз ету; өнеркәсіптік кәсіпорындарда оларды енгізу қауіпсіздігін қамтамасыз ету мақсатында шетелдік бағдарламалық өнімдерді талдау және сараптау; Ресей Білім министрлігімен және қорғаныс өнеркәсібі бойынша ресейлік ведомстволармен келісімдер шеңберінде жүзеге асырылатын IPI технологияларын енгізу бойынша пилоттық жобаларды іске асыруды қамтамасыз ету; перспективалы білім беру процестерін, оның ішінде қашықтықтан оқытуды пайдалана отырып, БАИ технологиялары саласындағы мамандарды қайта даярлау және олардың біліктілігін арттыру жүйесін құру және тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету; FPI технологияларын дамыту бойынша өңірлік орталықтарды ұйымдастыру; Орталық қызметінің бағыттары бойынша консультациялық қызметтерді көрсету. 2. ... Министрдің міндетін атқарушы А.Фурсенко Слайд No21
Машина жасау кәсіпорнында ERP жүйесін енгізу: мақсаттар, стратегия, тәжірибе
Ұнайды Бөлісу Есеп беру 469 рет қаралды
Машина жасау кәсіпорнында ERP жүйесін енгізу: мақсаттар, стратегия, тәжірибе. PromIT '13 Минск 21 мамыр 2013 ж. Мазмұны. 1. EPAM жүйелері туралы. 2. ERP жүйесін енгізу жобасының мақсаттары. 3. ERP жүйесін енгізу стратегиясы. 4 . SAP ERP енгізу жобаларын жүзеге асыру тәжірибесі.
Презентацияны жүктеп алу
Машина жасау кәсіпорнында ERP жүйесін енгізу: мақсаттар, стратегия, тәжірибе
СОҢЫ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Қатысты презентациялар жоқ.
Презентация транскрипті
Кәсіпорындар ERP жүйесінің әсері Әсер ету көрсеткіштері Нарық қажет нәрсені өндіру Тапсырыс беру мерзімін қанағаттандыру және қысқарту Сапалы өнім шығару Сапалы қызмет көрсету Жаңа өнімдерді уақытында шығару Табыс Дайын өнім қорын оңтайландыру Аяқталмаған өндірісті оңтайландыру Материалдық қорларды оңтайландыру Өндіріс циклін қысқарту (өндіріс кідірістерін азайту) Айналым капиталына қажеттілік білдіреді Сатып алу шығындарын оңтайландыру Өндіріс шығындарын оңтайландыру Тауарларды сақтау шығындарын азайту
Жоғары сапалы жоспарлау Жоспарлау принциптері Мақсаттар Тапсырыс беру мерзімдерін сақтау және қысқарту GP өндірістік кестесі жөнелту кестесіне сәйкес келуі керек, жеткізулер арасындағы аралықтарды қысқарту (үлкен жеткізілімдерді бірнеше кішірек жеткізуге бөлу). DSU серияларының өндірістік кестесі GP өндірістік кестесіне сәйкес болуы керек (DSU мерзімінен бұрын өндірілуіне жол бермеу) және азырақ партиялармен шығарылуы керек. Материалдарды өндіріске шығару кестесі ДСЭ өндіру кестесіне сәйкес болуы керек (материалдарды мерзімінен бұрын босатуға жол бермеу), оларды азырақ партиялармен шығару. Материалдарды сатып алу кестесі оларды өндіріске шығару кестесіне сәйкес болуы керек (мерзімінен бұрын сатып алудан аулақ болыңыз) және шағын партиялармен сатып алу. Дайын өнім қорларын оңтайландыру WIP көлемін оңтайландыру Материалдық қорларды оңтайландыру Өндіріс циклін қысқарту (өндірістің кідірістерін азайту) Сатып алу шығындарын оңтайландыру Өндіріс шығындарын оңтайландыру Тауарларды сақтау шығындарын азайту
Ағынды сату Жабдықтау өндірісі GP қоймалары MTO қоймалары Жабдықтаушылар Сатып алушылар Механикалық өңдеу өндірісі Құрастыру өндірісі Сатып алу өндірісі Ең аз GP қорларымен жөнелту кестесін орындаңыз. Аяқталмаған өндірістің ең аз көлемдерімен және материалдар қорларымен ГП өндірістік кестесін (біркелкі) орындау. Мерзімінен бұрын қорлардың пайда болуына жол бермеңіз - ресурстарды бағыттамаңыз, «қан ұйығыштарын» жасау үшін жұмыс істемеңіз.
Жоғары сапалы жоспарлау ERP жүйесін қолданатын кәсіпорынды басқару - Ресурстарды жоспарлауға негізделген тиімді басқару Сатуды, өндірісті, сатып алуды және қаржылық ағындарды жоспарлауды байланыстыра отырып, айналым қаражатының бірдей немесе тіпті аз көлемімен өндіріс көлемін арттыруға болады. Өндірістік тапсырмаларды, қуаттарды және логистиканы жоғары сапалы жедел жоспарлау қойма қорлары мен аяқталмаған өндірісті қысқарта отырып, тұтынушылардың тапсырыстарын орындау уақытын қысқартуға, сайып келгенде, өндірістегі, сатып алудағы және қоймалардағы шығындарды азайтуға мүмкіндік береді. Нәтиже Пайданың артуы Кәсіпорынның нарықтық құнының өсуі
1. EPAM жүйелері туралы 2. ERP жүйесін енгізу жобасының мақсаттары 3. ERP жүйесін енгізу стратегиясы 4. SAP ERP енгізу жобаларын енгізу тәжірибесі 5. RDS-EPAM шешімі
Кәсіпорын басшылығы бизнестің өміршеңдігін арттырғысы келеді және бизнес-процестерді жетілдіру қажет екенін түсінеді. Бизнес-процестер прогрессивті әдістемелерге және осы әдістемелерді жүзеге асыратын АТ жүйелерінің әлеуетіне негізделген өзгереді. 1-нұсқа 2-нұсқа Компанияда тиімділікті арттыру стратегиясы бар. Жоспарлау мен өндірісті басқарудың жаңа әдістемесі әзірленуде, үздік әлемдік тәжірибені барынша пайдалана отырып, бизнес-процестер реинжинирингтеуде. Автоматтандыру осы тәжірибелерді жүзеге асыратын ERP жүйесінің стандартты функционалдығы негізінде орындалады. Компанияда тиімділікті арттырудың нақты стратегиясы жоқ. Жоспарлау мен өндірісті басқарудың қолданыстағы әдістемесі, бизнес-процестерді ағымдағы ұйымдастыру автоматтандырылған. ERP жүйесінің стандартты функционалдығы айтарлықтай өзгереді және/немесе стандартты емес функционалдылық дамыды. Сәтті аяқталу Бизнес жоба АТ жобасы Инвестициялардың қайтарымы
ERP енгізу шеңберінде бизнесті қайта ұйымдастыру Дизайн әзірлеу Іске асыру Операция Корпоративтік стратегия Функционалдық стратегия АТ стратегиясы Ағымдағы бизнес тиімділігін талдау Бизнес-консалтинг Іске асырудан экономикалық тиімділікті бағалау Бизнес-процестердің мақсатты моделі Ұйымдастыру құрылымы Тиімділік көрсеткіштерінің жүйесі Құзыреттілік орталығының жұмыс істеуі Орталықты қалыптастыру Комитет АТ жүйесінің концептуалды дизайны Әзірлеу Зерттеулер және әзірлемелер туралы ақпарат Прототипті құру АТ консалтинг Прототипті біріктіру Шешімді әзірлеу Тестілеу және тұрақтандыру Көшіру Интеграция және басқа АТ бастамалары Бизнес-процестерге, ұйымдық құрылымға және пайдаланушыларды оқытуға өзгерістер енгізу Бағдарламаны басқару Тәуекелдерді басқару және сапаны бақылау Бағдарламаны басқару орталық
Мысал: Функционалдық аймақ - Өндірісті басқару және логистика Алғышарттар Кәсіпорынның стратегиясында өндірісті басқаруды дамыту бағдарламасының басшысы болып тағайындалды, оның мәні болып табылатын өнімділік көрсеткіштері компания басшылығы үшін қанағаттанарлық емес, осы көрсеткіштер үшін мақсатты мәндерді анықтаңыз. Ағымдағы өндіріс пен жабдықтауды жоспарлау және басқару процестеріндегі келеңсіз жағдайларды анықтау, оларды шешу қажет. «Үздік әлемдік тәжірибеге» негізделген өндірісті және жеткізуді жоспарлау мен басқарудың мақсатты әдістемесін әзірлеу (халықаралық тәжірибе жаңа әдістеме үшін тиімділік көрсеткіштерінің жиынтығын әзірлеу). Өндірісті жоспарлау мен басқарудың мақсатты әдіснамасын ақпараттық қолдауды қамтамасыз ету үшін АТ жүйесін дамыту стратегиясын әзірлеу. Директорлар кеңесінің жаңа әдістемеге көшу туралы шешімі бекітілсін. Жаңа әдістеме бойынша менеджерлер мен мамандарды оқыту. Мақсатты бизнес-процес үлгілерін әзірлеу. Жаңа бизнес-үдеріс үлгілеріне көшу жоспарын әзірлеу және бекіту, соның ішінде осы бизнес-процестер үшін сәйкес SAP ERP функционалдығын енгізу.
ERP жүйелері Негізгі деректер Сатып алу келісімдерін тіркеу Сату келісімдерін тіркеу Өндіріс пен жеткізуді жоспарлау Сату тапсырыстары Сатып алуға тапсырыстар Қойма қорлары Мемлекеттік өндіріс жоспары Өндіріс тапсырыстары Цехтар/зауыттар бойынша орналастыру? Трансферттік сұраныстар Сатып алу сұраныстары Жоспарланған өндірістік тапсырыстар
Шешімдер Қызметке техникалық қызмет көрсету Өндіріс КТП Жабдықтау Сату Үздіксіз өндіріс Дискретті өндіріс Қоймаға дейін Өндіріс Тапсырыс бойынша құрастыру Тапсырыс бойынша өндіру Бірыңғай тапсырыстық өндіріс Жобалық өндіріс…
1. EPAM жүйелері туралы 2. ERP жүйесін енгізу жобасының мақсаттары 3. ERP жүйесін енгізу стратегиясы 4. SAP ERP енгізу жобаларын енгізу тәжірибесі 5. RDS-EPAM шешімі
Ұйымдастыру ауқымы Бақылау аймағы - 1 Компания кодтары - 24 Зауыт - 27 Қойма >500 Негізгі өндіріспен айналысатын дүкендер (MRP аумақтары) >50
Шығындар Жабдықтаушылармен есеп айырысу Сатып алушылармен есеп айырысу Қаржы активтері Табыстар Шығындар Нәтижелер Көмекші процестер: Сапа менеджменті Персоналды басқару Техникалық қызмет көрсетуді басқару Жобаны басқару Gomselmash бағдарламалық қамтамасыз етуінде SAP енгізу Функционалдық масштаб Жоба масштабына кіреді Кәсіпорын қызметін талдау Жобаны әзірлеу Стратегиялық жоспарлау және кәсіпорын қызметін талдау Өндірісті техникалық дайындау Ұзақ -мерзімді ( жылға) өндірісті, сатып алуды және шығындарды жоспарлау Сатып алу (орындау және есепке алу) Сату (орындау және есепке алу) Материалдық қорлар. GP инвентарлары Өндіріс пен жеткізуді оперативті жоспарлау Материалдарды жеткізу (шикізат, қызметтер) Өнімдерді жеткізу (өнімдерді, қызметтерді) ЖЕТКІЗУШІЛЕР Өндіріс (орындау және есепке алу) ТҰТЫНУШЫЛАР WIP жартылай фабрикаттар
Өнімнің шығындарын есептеу Өткізу - Өндіріс - Шығындар - Нәтиже Жоспарлау процедурасының басталуы Жоспарланған шығындар мен кірістерді талдау Жоспарлау нәтижелері Өткізуді жоспарлау Өнімнің және өткізудің жоспарланған өзіндік құны Өнімді өткізу жоспары Өндіріс нұсқасы Техникалық карта Спецификация Өндіріс жоспары Өндіріс жоспары Жоспарланған жұмыс көлемі Сатып алудың жоспарланған көлемі Жұмыстың жоспарлы тарифтері Шығындарды жоспарлау (шығын орталықтары, жұмыс түрлері)
1. EPAM жүйелері туралы 2. ERP жүйесін енгізу жобасының мақсаттары 3. ERP жүйесін енгізу стратегиясы 4. SAP ERP енгізу жобаларын енгізу тәжірибесі 5. RDS-EPAM шешімі
Өндіріс кәсіпорындарының мәселелері Бизнеске арналған SAP RDS артықшылықтары Өндірістік кәсіпорын үшін алдын ала конфигурацияланған стандартты бизнес-процестерді тиімді пайдалану Бизнес-процестердің ашықтығы мен тиімділігін қамтамасыз ету Бизнес-процестерді унификациялау Өндірістік процестерді басқару және бақылау Бірыңғай икемді корпоративтік ақпараттық жүйеде бизнесті жүргізу Жылдам пайдаланушыларды бейімдеу және олардың өнімділігін арттыру, персоналды оқытуға кететін шығындарды азайту RDS жобасымен байланысты жалпы инвестициялық тәуекелдерді азайту - Rapid Deployment Solutions - Fast Deployment Solutions
RDS шешімі Өндірістік кәсіпорынды басқару үшін қажеттінің барлығын қамтитын алдын ала конфигурацияланған жүйелік функционалдығы бар стандартты бизнес-процестердің арқасында жылдам нәтижелер SAP өкілеттілігі Тұрақты технология Күшті шешім Біркелкі интеграция Дамыған қолдау жүйесі Жылдам және үнемді Жақсы анықталған ауқым Алдын ала конфигурацияланған бизнес Білімді тасымалдауға арналған процестер мен құжаттар Құралдар мен үдеткіштермен алдын ала анықталған енгізу әдістемесі 19 аптаға дейін коммерциялық пайдалануға енгізу Үнімсіз қол жетімді баға моделі Белгіленген бағалар бойынша тартымды қызметтер Іске асыру уақыты, шығындар мен тәуекелдер қысқартылған Бизнес және АТ бөлімдері үшін ресурс талаптарының төмендеуі
SAP бағдарламалық құрал мен қызметтерді сізге қажет бизнес функционалдығын жылдам және қолжетімді беретін жаңа ұсынысқа біріктіреді SAP Software RDS Implementation Software: SAP Solution Manager 7.0 EHP1 SPS03 RDS операциялар бағдарламалық құралы: SAP ERP 6.0 EHP5 SPS04 RDS енгізу үшін алдын ала конфигурацияланған SAP стандартты әдістемесі бизнес-процестер SAP Best Practices Құжаттар пакеті, нұсқаулар, акселераторлар
«Челябинск трактор зауыты - УРАЛТРАК» ЖШС- доңғалақты және шынжыр табанды жол-құрылыс техникасын (бульдозерлер, құбыр қабаттары, фронтальды тиегіштер, шағын тракторлар), іштен жанатын қозғалтқыштар, қосалқы бөлшектер және басқа да жоғары технологиялық машина жасау өнімдерін әзірлеу және өндіру бойынша машина жасау кәсіпорны. Компания «Уралвагонзавод» ғылыми-өндірістік корпорациясы» ААҚ құрылымына кіреді. Челябі облысының қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындары қауымдастығының мүшесі.
Автоматтандыру мақсаттары
Зауыт жұмысты бастаған кезде шешуі қажет негізгі міндет – бизнесті басқарудың бірыңғай жүйесін құру болды. Сондықтан, бірыңғай кешенді басқару жүйесін енгізе отырып, кәсіпорынның барлық процестері мен нормативтік анықтамалық ақпаратын автоматтандыру және стандарттау туралы шешім қабылданды. «Галактика ERP» .
Жобаны «Галактика» корпорациясының Орал аудандық филиалы жүзеге асырды.
Шешім
Челябі трактор зауытымен ынтымақтастық 2012 жылы басталды. Жоба алдындағы жұмыстарға жұмыстың мақсаттарын анықтау, кәсіпорынның бизнес-процестерін егжей-тегжейлі тексеру, оның жұмысының ерекшеліктерін зерттеу және негізгі міндеттерді белгілеу кіреді. Galaktika ERP жүйесін енгізудің өзі 2014 жылы басталды.
Тауарлы-материалдық қорларды, жұмыстар мен қызметтерді сатып алуды есепке алу, сондай-ақ жабдықтаушылардан тауарлық-материалдық құндылықтардың түсуін есепке алу, қоймалардағы және бірқатар қосалқы өндіріс цехтарында тауарлық-материалдық құндылықтардың қозғалысы бөлігінде материалдық есепке алу функциялары автоматтандырылды. , есеп беретін тұлғалармен есеп айырысуды есепке алу, валюталық есеп айырысу және бағамдық айырманы есептеу. Жобаның ерекшелігі ірі өнеркәсіптік кәсіпорынның бизнес-процестерін ERP жүйесіне ауыртпалықсыз біріктіру болды, соның ішінде меншікті бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдалану. Мысалы, цехтар үшін қоймалар арқылы тауарлық-материалдық құндылықтарды жылжыту бойынша операцияларды біріктіру және қолданыстағы бағдарламалық қамтамасыз етуде тіркелген жеткізушілермен жасалған шарттар спецификациялары жүзеге асырылды.
«Галактика» корпорациясының серіктесі «Бизнес сервис» компаниясы Челябі трактор зауыты – URALTRAK компаниясымен жұмыс істеуге қатысты.
Нәтиже
Galaktika ERP жүйесін пайдалану компанияға деректерді өңдеу уақытын қысқартуға мүмкіндік берді. Бұл басқару шешімдерін қабылдау жылдамдығы мен дұрыстығына оң әсерін тигізеді, бұл жалпы зауыттың тиімділігін арттырады. Барлығы жобаның бірінші кезеңінде есептің 10-ға жуық бағыты автоматтандырылды, жұмысты аяқтау кезінде пайдаланушылар саны 120-ға жуық болды.
Бастапқы мәселе және тапсырмалар
Компания Clipper (өндірістік деректерді енгізу үшін), «1С: Бухгалтерлік есеп 7.7» (реттелген бухгалтерлік есепті жүргізу үшін) және «1С.8 ZUP» (еңбекақыны есептеу үшін) әзірленген жүйені пайдаланды. Басшылық «1С: Өндірістік кәсіпорынды басқару 8» (немесе «1С: ERP 2.0») кешенді қолданбалы шешіміне көшуді қарастырды.
Ұсынылған шешім
Тапсырыс берушінің талаптарына сәйкес іске асырудың 2 нұсқасы ұсынылды:
1) «1С: UPP 8» + «PiterSoft: процестерді басқару» бағдарламалық өнімдері негізіндегі автоматтандыру
2) «1С: ERP 2.0» бағдарламалық өнімдері негізіндегі автоматтандыру.
Ерітінділердің салыстырмалы сипаттамалары 1-кестеде берілген.
1-кесте. Тұтынушының мақсаттары мен 1С бағдарламалық өнімдерінің функционалдық мүмкіндіктері арасындағы корреляцияның салыстырмалы сипаттамасы
Тұтынушы 1С: ERP 2.0 көмегімен автоматтандыруды шешті.
Нәтиже
1. Тапсырыс берушілердің жеке тапсырыстары бойынша өзіндік техникалық құрал-жабдықтары бар өндірілген өнім өндірісінің есебі. құжаттама
2. Сатып алушының спецификациясының барлық кезеңдерінде (өндіріс – саны, сату – саны, бағасы) орындалуын бақылау, оның ішінде орындау мерзімі.
3. Өндірістік тапсырманы автоматты генерациялау
«Қазынашылық» (кірістер мен шығыстарды жоспарлау) және «БҚДС» (кәсіпорынның ақша қозғалысын жоспарлы-факті талдау) блоктары іске қосылды. «BDR» блогы (кәсіпорын кірістері мен шығыстарын жоспарлы-факт талдауы) ішінара іске қосылды (Тапсырыс берушінің қаржыландыруының болмауына байланысты жоба тоқтатылды)
1. Реттелетін (жүйедегі бухгалтерлік және салықтық есепке алу) іске қосылды.
2. Материалдар мен дайын өнімнің сериялық (партиялық) есебі жүзеге асырылды
3. Өндірістік шығындарды тапсырыс бойынша қабылдауды ұйымдастырды
4. Қажетті реттелетін бухгалтерлік және салық есептілігін (соның ішінде шоғырландырылған) алу үшін орнату
1. Тапсырыс берушінің спецификациясын автоматтандырылған есепке алу, техникалық шарттар бойынша жоспарлы шығындар сметасын есептеу
2. Сатып алушының спецификациясының барлық кезеңдерінде (өндіріс – саны, сату – саны, бағасы) орындалуын бақылау жүзеге асырылды, оның ішінде мерзімдері.
3. Спецификация/спецификация желісі контекстінде тұтынушылармен өзара есеп айырысу.
4. Құжаттарды автоматты түрде қалыптастыру және өзіміздің заңды тұлғалар арасындағы бағаларды есептеу тетігі жолға қойылды.
Жобаны жүзеге асыру барысында өндірістік қызметтің келесі бағыттары автоматтандырылды.