Ұйымдастыру теориясы пәні бойынша курстық жұмыс
Орындаған күндізгі оқу бөлімінің 3 курс 33-16 топ студенті Прибытков Степан Николаевич
«МИРБИС» Мәскеу халықаралық жоғары бизнес мектебі» мемлекеттік емес оқу орны (Институт)
Мәскеу 2005 ж
Кіріспе
«Стратегияда маңызды шешім қабылдау үшін тактикаға қарағанда әлдеқайда көп ерік-жігер қажет екені біртүрлі көрінуі мүмкін... Тактикада сәттің өзі сізді бақыланбайтын күшпен алып кетеді... Стратегияда бәрі әлдеқайда көп жүреді. бірте-бірте өзінің және басқалардың күмәндарына, қарсылықтарына, идеяларына, демек, өткенге қатысты мезгілсіз өкініштерге көбірек орын бар. Стратегияда сіз тактикадағыдай барлығының кем дегенде жартысын өз көзіңізбен көрудің қажеті жоқ, тек болжау және болжау қажет болғандықтан, көзқарастар тұрақты емес болуы мүмкін. Нәтижесінде командирлердің көпшілігі әрекет ету керек жерде уақытты ойдан шығарылған қиындықтар мен іркілістер жағдайында белгілеп жатыр» 1
«20 ғасырдағы инженерияға тән басқару орталықтары мен элементтердің қайталануы дизайндағы абсурдқа әкелді: егер алыс планетаға жіберілетін автоматты ғарыш кемесі осы принцип бойынша жасалса, яғни оны басқаратын компьютерлерді қайталау, онда ұшуының орасан ұзақ ұзақтығына байланысты енді «сызықтық логика» заңдары бойынша жұмыс істемейтін, «демократиялық дауыс беру» заңдары бойынша жұмыс істейтін төрт-бес емес, елу компьютерді қамтамасыз ету керек еді. . Яғни, егер жеке компьютерлер біркелкі әрекет етуді тоқтатып, олардың есептеулерінің нәтижелері әртүрлі болса, онда көпшіліктің қол жеткізген нәтижелері дұрыс деп есептеледі. Мұндай «инженерлік парламентаризмнің» салдары бір-бірін жоққа шығаратын көзқарастар, жобалар, жоспарлар мен әрекеттер сияқты парламенттік демократияның барлық кемшіліктері бар алпауыттардың құрылысы болар еді. Инженер жүйеге енгізілген демократиялық плюрализмді оның икемділігі деп атайды, оның әлі де шегі болуы керек. Бұл ХХІ ғасырдың дизайнерлері биологиялық эволюцияны әлдеқайда ертерек зерттеу керек деп шешті, өйткені оны жасаудың миллиард жылдық жасы оңтайлы инженерлік стратегияның дәлелі болып табылады. Тірі организм «тоталитарлық централизм» қағидасы бойынша емес, «демократиялық плюрализм» қағидасы бойынша емес, әлдеқайда күрделі стратегия арқылы басқарылады; мәселені айтарлықтай жеңілдете отырып, бұл стратегияны реттеу орталықтарының шоғырлануы мен таралуы арасындағы ымыраға келу деп атауға болады». 2
Басқару құрылымдарындағы билікті орталықтандыру және орталықсыздандыру мәселесі, менің ойымша, КСРО-да әсіресе ашылды - мұндай үлкен «колоссты» орталықтандырылған басқару жиі сәтсіздікке ұшырады (көптеген кіші құрылымдардың жұмыс нәтижелері жоспарға сәйкестендірілді. , техникалық серпілістерге халықтың өмір сүру деңгейі есебінен қол жеткізілді, көптеген нұрлы ақыл-ойлар елден қуылды, одан да көп адамдар атылды немесе қоғамнан оқшауланды), бұл ақыр соңында ұйымның күйреуіне әкелді. Жұмысымды өміріміздің осындай күрделі кезеңі туралы естеліктерден бастағандықтан, мен оқырманды орталықтандырылған құрылымдардың дәрменсіздігіне немесе олардың төмендігіне сендіруді мақсат етіп отырған жоқпын. Мұның бәрі дұрыс теңгерімге байланысты.
1 К. Клаузевиц. Соғыс туралы. М.: Госвоениздат, 1934. 79-б.
2 С. Лем. Жиырма бірінші ғасырдағы қару жүйелері. М.: Наука, 1990. 230-231 б.
1-тарау. Орталықтандыру
Топ-менеджмент маңызды шешімдер қабылдауға қажетті өкілеттіктердің басым бөлігін сақтайтын ұйымдар ОРТАЛЫҚТАНДЫРЫЛҒАН деп аталады. ОРТАЛЫҚТАНДЫРЫЛҒАН ҰЙЫМДАР – бұл басқарудың төменгі деңгейлері арасында өкілеттіктер бөлінген ұйымдар. Жоғары орталықтандырылмаған ұйымдарда орта буын басшылары қызметтің нақты салаларында өте үлкен өкілеттіктерге ие.
Орталықтандыру дәрежесі
Алайда іс жүзінде толық орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған ұйымдар жоқ. Мұндай ұйымдар белгілі бір континуумның шеткі нүктелерін ғана білдіреді, олардың арасында тәжірибеде кездесетін құрылымдардың барлық түрлері жатады. Орталықтандыру дәрежесі маңызды шешімдер қабылдауға қажетті өкілеттіктердің көпшілігі (барлығы болмаса да) басқарудың жоғары деңгейінде қалатын ұйымнан, мұндай құқықтар мен өкілеттіктердің көпшілігі басқарудың төменгі деңгейлеріне берілген ұйымға дейін өзгереді. Айырмашылық құқықтар мен өкілеттіктерді берудің салыстырмалы дәрежесінде ғана. Сондықтан кез келген ұйымды басқа ұйымдармен салыстырғанда немесе өзімен салыстырғанда ғана орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған деп атауға болады, бірақ басқа кезеңдерде. Мысалы, IBM салыстырмалы түрде орталықтандырылған басқару құрылымына ие, бірақ орталықтандырылмаған құрылымдарды пайдалануды кеңейтуде. Мысалы, Еуропада IBM өзінің барлық еншілес компанияларын бес экономикалық орталыққа бөлді. Бұл орталықтардың басшыларына бөлімдердің маңызды экономикалық көрсеткіштерін анықтайтын шешімдер қабылдауға өте кең құқықтар берілген.
Берілген ұйымның басқалармен салыстырғанда қаншалықты орталықтандырылғанын түсіну үшін келесі сипаттамаларды анықтауға болады.
Басқарудың төменгі деңгейінде қабылданған шешімдер саны. Төменгі деңгейдегі менеджерлер қабылдаған шешімдердің саны неғұрлым көп болса, орталықсыздандыру дәрежесі соғұрлым жоғары болады.
Төменгі деңгейде қабылданған шешімдердің маңыздылығы. Орталықтандырылмаған ұйымда орта және төменгі деңгейдегі басшылар елеулі материалдық және еңбек ресурстарын жұмсауға немесе ұйым қызметінің жаңа бағыттағы бағытына байланысты шешімдер қабылдай алады. 3. Төменгі деңгейде қабылданған шешімдердің салдары. Егер төменгі және орта деңгейдегі басшылар бірнеше функцияларға әсер ететін шешімдер қабылдай алатын болса, онда ұйым орталықсыздандырылған сияқты.
Бағыныштылардың жұмысын бақылау көлемі. Жоғары орталықтандырылмаған ұйымда жоғары басшылық барлық шешімдер дұрыс деген болжамға сүйене отырып, қарамағындағы менеджерлердің күнделікті шешімдерін сирек қарастырады. Басшылықтың іс-әрекеті қол жеткізілген жалпы нәтижелерге, әсіресе ұйымның табыстылығы мен өсу деңгейіне қарай бағаланады.
Бір ұйымның ішінде кейбір бөлімдер басқаларына қарағанда орталықтандырылған болуы мүмкін. Дүкен менеджерлері мен артықшылықты жалға алушылардың (мысалы, McDonald's мейрамханалар желісінде) өз персоналына қатысты шешім қабылдау мүмкіндігі шексіз дерлік және сатып алынатын өнімдерді таңдауда кейбір қалаулары бар. Бұл фирмада жаңа мейрамханалар мен дүкендердің орналасуы туралы шешімді орта буын басшылары қабылдайды, ал баға деңгейлері мен жаңа өнімді шығаруға қатысты шешімдерді тек жоғарғы басшылық қабылдайды. Қарапайым ауруханаларда әкімшілік функциялар орталықтандырудың жоғары дәрежесіне ие, бірақ медициналық персоналдың өздері және ең алдымен емдеуші дәрігерлер өз іс-әрекеттерінде толығымен дерлік дербес және тәуелсіз. IN
Ірі университеттерде оқытушының өзі оқытатын курстың мазмұнын өзгерту құқығының дәрежесі кафедралар бойынша әр түрлі болуы мүмкін.
Ұйымды орталықтандырудың немесе орталықсыздандырудың бір немесе басқа дәрежесі туралы айтатын болсақ, біз жоғары басшылықтың баға белгілеу, өнімді әзірлеу, маркетинг сияқты салаларда маңызды шешімдер қабылдауға өкілеттіктерін басқарудың төменгі деңгейлеріне беру дәрежесін нақты анықтаймыз. жеке құрылымдық бөлімшелердің тиімділігі . Тіпті орталықтандырылмаған ұйымдардың өзінде жоғарғы басшылық ұйымның жалпы мақсаттары мен міндеттерін анықтау, стратегиялық жоспарлау, әр түрлі салалардағы фирма саясатын қалыптастыру, кәсіподақтармен ұжымдық келісім-шарттар жасау, фирманың қаржылық мүмкіндіктерін дамыту сияқты мәселелер бойынша шешім қабылдау құқығын өзіне қалдырады. және есеп жүйелері. Кез келген бөлімнің басшылығына ұйымның тұтастай қалай жұмыс істеуі керек екенін айтуына жол беру ақымақтық болатыны анық. Осыған ұқсас себептерге байланысты жоғары басшылық өздерінің маңызды бөлімдерінің шығындары мен стратегиялық жоспарларына бақылауды сақтауы керек. General Dynamics үлкен шығынға ұшырады, себебі басқару құрылымын үлкен орталықсыздандыру кезінде бұл мәселелерді шешу өкілеттігі жоғары басшылыққа қалдырылмады. Bank of America 1986 жылы шамамен 1 миллиард доллар жоғалтуының себептерінің бірі несиелік шешімдерді шамадан тыс орталықсыздандыру болды. Бір зерттеуге сәйкес, «Bank of America қазір несие бере алатын филиалдар санын күрт қысқартып, банктің орталық филиалындағы жоғары лауазымды тұлғаларға олардың жұмысын жүйелі түрде тексеру жауапкершілігін жүктейді.
Жоғары орталықтандырылмаған құрылымдары бар ұйымдарда шешім қабылдау өкілеттігі орта буынға берілуі керек болса да, ірі фирмалардағы ең маңызды шешімдерді әлі де болса, ең болмағанда департамент басшылығы деңгейінде жеткілікті жоғары лауазымдарды атқаратын қызметкерлер ғана қабылдайды. Ірі фирмалардағы орталықсыздандырудың бұл түрі федералды орталықсыздандыру деп аталады.
Орталықтандыру дәрежесін анықтайтын факторлар
Бірінші дүниежүзілік соғыстан кейін көп ұзамай General Motors және Standard of New Jersey сияқты фирмалар функционалды, орталықтандырылған құрылымдарға тән ықтимал проблемаларды түсінді. Функционалды ұйымдастыру және орталықтандырылған шешімдер қабылдау бұрынғы уақытта тиімді болғанымен, бұл фирмалар өнім түрлерін кеңейтіп, бизнестің жаңа салаларына шығып, халықаралық нарықтарға шыққанда, жоғары басшылық олар қабылдауға тиісті шешімдердің саны мен күрделілігі олардың шешімдерінен асып түсетінін түсінді. мүмкіндіктері. Бұл фирмалардың басшылығы ұйымның одан әрі өсуі мен дамуын, сондай-ақ негізгі мәселелер бойынша қабылданған шешімдердің тиімділігін қамтамасыз ету үшін кейбір маңызды өкілеттіктерді басқарудың төменгі иерархиялық деңгейлеріне беру қажет деген қорытындыға келді. Осылайша, бұл ұйымдар орталықтандырылмаған басқару құрылымына көше бастады, онда топ-менеджмент ұзақ мерзімді жоспарлау, компания ресурстарын бөлімдер арасында бөлу, бөлім қызметін үйлестіру және бағалау мәселелерін шешуге жауапты болып қалады. Филиал менеджерлеріне олар жауапты болатын өнімдер мен қызметтерге тікелей қатысты салаларда шешім қабылдау өкілеттігі берілді.
Бүгінде әлеуметтік көмекке мұқтаж украиндардың саны үнемі өсіп келеді. Осындай сынға жауап ретінде дәл әлеуметтік саясатты орталықсыздандыру әлеуметтік қызметтердің сапасы мен санын түбегейлі өзгертуі мүмкін.
Қауымдастықтарға билік немесе жаңа ережелер
Бүгінде Украинада 13 миллион зейнеткер, 2,6 миллион мүгедек, 2 миллион Чернобыль апатынан зардап шеккендер, 1,6 миллион Екінші дүниежүзілік соғыс ардагерлері және халықтың әлеуметтік қорғау мен мемлекеттік қолдауға тәуелді басқа да топтары бар.
Жобаны Украина Министрлер Кабинетi дайындаған Конституцияға енгiзiлген түзетулерге сәйкес, аймақтар барлық дерлiк салаларда – тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық жүйесiнен бастап денсаулық сақтау саласына дейiн айтарлықтай кеңейтiлген өкiлеттiктер алады.
Қазір өте анық және түсінікті шаблондар қалыптасуда, соған сәйкес билікті бөлу жүзеге асырылады. Басқарудың әрбір деңгейі өз өкілеттіктерін алады. Жергілікті билік үш деңгейде шоғырланатын болады. Ең кішісі – қауым (қауымдастық), ең үлкені – аймақ. Қауымдастық он шақты елді мекенді біріктіре алады. Егер облыс орталығы, яғни аудандық маңызы бар қала болса, оның айналасында он шақты шағын ауыл болса, қоғам осы қала мен ауылдарды біріктіреді. Қоғамдастық деңгейінде сайланатын кеңес (рада), оның атқару комитеті және жергілікті тұрғындар сайлайтын төраға болады. Украинада барлығы 1,5 мыңға жуық қауымдастық бар.
Қазіргі аудандар үлкен болады: 490 округтен 120-ға жуық болады. Әр округтің өз кеңесі болады, олар атқару комитетін құрады.
Өңірлік деңгейде атқару комитеттері бар өңірлік кеңестер жұмыс істейтін болады.
Соңғысы өз құзыретіндегі мәселелермен айналысады – жолдар, мектептер, ауруханалар және т.б.
Олар облыстық мемлекеттік әкімшілікте «үкімет» табады
Қазіргі облыстық мемлекеттік әкімшіліктер функциялары да, атаулары да өзгереді. Бірақ мемлекетті сақтап қалғымыз келсе, жергілікті жерлерде орталық билікті қалдыруымыз керек. Кез келген штатта атқарушы билік жергілікті жерде өкілдік етуі керек. Францияда бұл префекттер, Польшада воеводалар, Италияда комиссарлар. Қазір Украинаның басқару органдарына қандай атау беру керектігі талқылануда.
Жергілікті билік органдары мынадай негізгі функцияларды орындайды:
Жергілікті өзін-өзі басқару органдарының заңнаманы сақтауын қадағалау; - аумақтық атқарушы билік органдарының қызметін үйлестіру. (Мысалы, білім беру жергілікті басқаруға берілсе, білім сапасын бақылау инспекциясы мемлекет тарапынан бақыланады);
Бюджет қаражаты есебінен іске асырылатын мемлекеттік бағдарламаларды үйлестіру және іске асыру.
Төтенше немесе соғыс жағдайы жағдайында – аудан немесе облыс аумағындағы барлық органдарды басқару.
Жергілікті өзін-өзі басқару органдары аймақты дамыту мүмкіндігіне ие болу үшін олар жергілікті жерлерде қазіргіден әлдеқайда көп салық қаражатын қалдырғысы келеді. Жеке табыс салығын 25%-ға дейін, ал корпоративтік табыс салығын 10-нан 25%-ға дейін қалдыру алдын ала ұсынылып отыр. Бірыңғай және жер салығын толық көлемде қалдыру ұсынылып отырғаны да жақсы.
Сондай-ақ мемлекет тарапынан жергілікті өзін-өзі басқару органдарына берілген өкілеттіктерге 100% қаржылық қолдау көрсетіледі деп күтілуде.
Бұл ретте жергілікті өзін-өзі басқару органдары жергілікті салықтарды енгізуге, олардың мөлшерлемелерін анықтауға және жеңілдіктер белгілеуге мүмкіндік алады. Салық жинау екі бөлікке бөлінеді. Жалпы мемлекеттік салық қызметі бар. Ал жергілікті өзін-өзі басқару органдарының жергілікті кеңестер белгілеген жергілікті салықтар мен алымдарды алатын өздерінің шағын құрылымы болады. Бұл жергілікті бюджеттің бір бөлігін құрайтын шағын салықтар.
«Жедел жәрдем» – қоғамға, онкологиялық орталық – облысқа
Жергілікті өзін-өзі басқару органдары мен орталық органдардың өкілеттіктері барлық негізгі бағыттар бойынша бөлінеді.
Жергілікті инфрақұрылымды дамыту, күтіп ұстау, абаттандыру, шұғыл және алғашқы медициналық көмек көрсету, балабақшалар мен мектептердің жұмысын, тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты, жолаушыларды тасымалдау мәселелерін қоғамдастықтың деңгейіне беру ұсынылады.
Аудандық билік аудандық деңгейдегі көлік инфрақұрылымын, орта медициналық көмек мәселелерін басқарады, абаттандыру нысандарын ұстайды.
Өңірлік деңгейде өңірлік жолдар, көлік инфрақұрылымы, мамандандырылған медициналық көмек мәселелері шешілетін болады. Мәселен, білім беру саласында мектепке дейінгі және орта білім беруді қаржыландыру қауымдық деңгейде қалады. Мамандандырылған мектептік білім беру (спорт мектептері, мектеп-интернаттар) – аудандық деңгейде. Кәсіби техникалық білім, аккредиттеудің бірінші және екінші деңгейдегі жоғары білімі – облыста. Ал аккредиттеудің үшінші және төртінші деңгейіндегі жоғары білім беруді (институттар мен университеттер) мемлекет жүргізетін болады.
Медицина саласында да функциялар таратылады. Алдын алу, шұғыл медициналық көмек және алғашқы медициналық-санитарлық көмек қоғамдастық деңгейінде қалады. Стационарлық медицина – бұл аудан. Мамандандырылған медицина (онкологиялық орталықтар, кардиологиялық орталықтар) сала болып табылады. Ал өте күрделі патологиялармен айналысатын мекемелер орталық мемлекеттік органдардың деңгейі болып табылады.
Инфрақұрылым бойынша жауапкершілік келесідей бөлінеді: коммуналдық инфрақұрылым – қалалық жолдар, сумен жабдықтау және газ желілері – елді мекендер деңгейінде. Жергілікті елді мекендер арасындағы жолдар мен осы жолдардағы көпірлер аудан болып табылады. Ішкі аймақтық инфрақұрылым, стратегиялық инфрақұрылымды, мысалы, Днепр арқылы өтетін көпірлерді қоспағанда, аймақ болып табылады. Ал трансукраиндық магистральдар, мысалы, Киев-Чоп жолы мемлекет болып табылады.
Құқық қорғау органдары орталық үкіметтің құзырында қалады. Бірақ қауымдастықтардың ішінде қауіпсіздік полициясы құрылады, ол қауымдастықтың жергілікті өзін-өзі басқаруымен толық қамтамасыз етілетін, қаржыландырылатын және басқарылатын болады. Аудандық және облыстық деңгейде мұндай учаскелік полиция қызметкерлері немесе облыстық полиция қызметкерлері болмайды.
Ішкі істер министрлігінің басқармалары да қалалық полициямен бірлесе жұмыс істейтін болады.
Орталық үкімет қылмыстық істермен айналысады. Бұл 100% мемлекеттік функция.
Күзет полициясы әкімшілік хаттамалар жасайды, ұсақ құқық бұзушылықпен айналысады - біреу дұрыс емес жерде темекі шегеді, біреу дұрыс емес жерге көлік қояды, тыныштық пен тазалық режимін бұзады. Полиция мұны істеуі керек, бірақ іс жүзінде олар мұны істемейді. Муниципалды полицияның тергеу органдары болмауы керек.
Елдегі билік халықтың қолында
Билікті орталықсыздандыру жүзеге асырылатын болса, алдағы жергілікті сайлау украиндықтардың көпшілігі үшін лакмус сынағы болады, өйткені ұзақ уақыт бойы адамдар жергілікті билік органдарында өз өкілдерін алудың бірегей мүмкіндігіне ие болады. Оны былай қояйық: жергілікті сайлаулар «үшінші күштің» бүгінгі күні ең қиын деп санайтындардың мүдделері мен құқықтарын қорғауда өзін көрсетуіне мүмкіндік береді. Ең алдымен зейнеткерлер, соғыс және еңбек ардагерлері, мүгедектер бүгінде көмекке зәру. Егер бұл адамдар жергілікті өзін-өзі басқару органдарында өз өкілдерін алатын болса, онда халықтың осы санаттары үшін қызметтердің сапалы жаңартылуына кепілдік беріледі деп айтуға болады. Біз, Украина Зейнеткерлер партиясы, жергілікті билік органдарындағы біздің өкілдер азаматтардың осал санаттары үшін сенімді көмекшілер болатынын түсінеміз, сондықтан шенеуніктер мен қарапайым украиналықтардың арасындағы кедергі мәңгілікке еңсеру үшін бәрін жасаймыз.
Қорытындылай келе, билікті демократияландыру сәнге деген құрмет емес, саяси жағдай емес, оның тиімділігін арттыру қажеттілігі, оның бір жолы орталықсыздандыру екені анық. Билікті демократияландыру, біріншіден, аумақтық қауымдастықтардың мүддесі үшін орталық пен жергілікті өзін-өзі басқару органдары арасында өкілеттіктер мен ресурстарды қайта бөлу бағытында жүзеге асырылуы тиіс. Қазір орталық үкіметке күш жүктелген, ал жергілікті жерлерде нақты билік өте аз. Екіншіден, аумақтық қауымдастықтар өздерінің қосымша өкілеттіктерді және, әрине, қосымша ауыртпалық пен жауапкершілікті өз мойнына алу қабілетін дәлелдеу мүмкіндігіне ие болуы керек. Бұл аумақтық қауымдастықтар мен олардың көшбасшыларының бастамасының нақты әлеуеті, елімізді дамытудың және әрбір адамның әл-ауқатын арттырудың басты жолдарының бірі. Биліктің мұндай ұйымдастырылуымен жергілікті өзін-өзі басқару мемлекеттің қосымшасы емес, оның негізгі және тең құқылы серіктесі болып табылатын кезде адам, оның құқықтары мен бостандықтары, денсаулығы, ар-намысы мен қадір-қасиеті шын мәнінде ең жоғары құндылық және мемлекеттің мәні болып табылады. барлық күш құрылымдарының қызметі.
Орталықтандыру ұйымды басқарудың жоғарғы деңгейінде биліктің шоғырлануын білдіреді.
Орталықтандырудың мақсаты— синергияны арттыру, үйлестіруді жақсарту, басқарудың төменгі деңгейінде қателерді болдырмау.
Артықшылықтарыбасқаруды орталықтандыру жаһандық, стратегиялық мәселелерді шешуде барынша толық көрінеді.
Кемшіліктербасқаруды орталықтандыру: басқару тиімділігінің төмендеуі; жаңа еңбек жағдайларына бейімделу қабілетінің төмендеуі;
Басқаруды орталықсыздандыру
Орталықсыздандырубірқатар негізгі шешімдерге құқықтар мен жауапкершілікті басқарудың төменгі деңгейіне беру немесе беру.
Ол процестерді жеңілдетеді, бастаманы ынталандырады, басқарудың төменгі деңгейіндегі қызметкерлердің әлеуетті мүмкіндіктерін толық ашады және басқарудың тиімділігін және ұйымның жаңа жағдайларға бейімделуін арттырады. Орташа жұмысшы, егер оған жағдайды нақты бақылаудың ең аз дәрежесі берілсе, тапсырманы жаңа күшпен орындайды.
Орталықсыздандыру тиімді және маңызды шешімдер басқару иерархиясының төменгі деңгейінде қабылданса және бұл шешімдер басшылықтың үйлестіру мен бекітуін қажет етпесе. Кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелері аумақтық оқшауланғанда (филиалдар, құрылымдық бөлімшелердің бөлімдері) немесе мамандандыру қажет болғанда (ғылыми-зерттеу институттары, конструкторлық бюролар, тиеу-түсіру жұмыстарының үлкен көлемі бар орталық қойма және т.б.) көптеген басқару функцияларын орталықсыздандыру сөзсіз. .). Орталықсыздандырудың келеңсіз аспектілері – пайда болу, бөліктердің оқшаулануы, бұл жиі қақтығыстарға, бақылаудың әлсіреуіне және әрекеттегі бірлік. Басқаруды орталықсыздандыру бақыланатын процесті анархия мен хаосқа апаратын қауіпті тенденцияға ие.
Тәжірибелі менеджерлер жиі және негізді түрде басқарылатын жүйеге бақылауды жоғалтудан қорқады, ал әлсіздер өз бастығынан асып түсетін және оның беделіне нұқсан келтіретін құзыретті бейресми басшының пайда болуынан қорқады. Орталықсыздандыру кезінде өзінің атқарушы өкілеттіктерін беру кезінде немесе жалпы жиналыста сөз сөйлеген кезде менеджер көбінесе тікелей басшыларының нақты сұрақтарына жауап бере алмайды. Мысалы, есеп беру кезеңінде мамандықтар бойынша кадрлардың ауысуы қандай, әртүрлі профильдегі механизаторлар өндіріс процесін қалай қамтамасыз етеді, қандай қосалқы бөлшектер қажет, қандай қосымша жабдықтар қажет. Бұл сұрақтардың жауабын білікті басшы орынбасарлары жақсы біледі. Осы және басқа да жүздеген шағын өндірістік сұрақтардың жауабын менеджердің өзі білуі керек пе?
Орталықтандыру мен орталықсыздандыру арасында таңдау мәселесі өте қиын, өйткені шешім ұйымның барлық құрылымдарын анықтайды. Басқару шешімдеріне келесі факторлар әсер етеді:
- ұйымның көлемі;
- бизнес түрі (кәсіпкерлік);
- тауардың сапасы;
- еңбек бөлінісінің дәрежесі;
- ұйым бөліктерінің тәуелсіздікке ұмтылуы;
- капиталды және қаржылық мүдделерді үлестік бөлу;
- ұйымдық мәдениет;
- монополиясыздандыру, салық салу саласындағы мемлекеттік саясат және т.б.
Басқару теориясы нақты, бір мәнді ұсыныстар береді: басшы барлық ұйымдастырушылық және әкімшілік билікті өз қолына алып, өз өкілеттіктерінің едәуір бөлігін тәжірибелі орынбасарларға, өз саласындағы мамандарға беруге тиіс. Сонымен қатар, егер олар өздерінің қызметтік міндеттерін ойдағыдай орындаса, ұсақ қадағалау немесе тұрақты бақылау арқылы олардың жұмысына кедергі жасамаңыз. Жоспарланған жұмысты бұзудың анық қаупі немесе орындаушы мен атқаратын лауазымы арасында айқын сәйкессіздік болған жағдайда ғана басшы артта қалған құрылымдық бөлімшенің жұмысына толық күшін пайдалана отырып, тіпті жұмыс істеуге дейін араласуға міндетті. орындаушыны ауыстыру.
Барлық құрылымдық бөлімшелер іркіліссіз жұмыс істеп, жоспарлар орындалып, материалдық-техникалық қамтамасыз етудің нақты жүйесі құрылып, ұжымның жұмысы негізді түрде ынталанып, басшы жұмыссыз қалатын жағдайда мұндай жағдай сирек кездеседі.
Бұл ретте басшы – нағыз талант, тамаша ұйымдастырушы. Ол әлі де бос қалмайды, өйткені ұзақ мерзімді, стратегиялық мәселелерді шешу, жаңа өндірістік байланыстарды орнату, өндірістік органды одан әрі жетілдіру, кәсіпорынды дамыту мәселелері бойынша жұмыс жасау қажет. «Жақсы менеджмент орталықтандыру мен орталықсыздандыруды үйлестіруге негізделген», - дейді General Motors бас директоры А. Слоан.
Ұйымдық құрылым ұйымның ұзақ мерзімді бағдарламасы мен негізгі мақсаттарының жиынтығын көрсетуі керек, өйткені мақсаттарға қол жеткізу бірлескен қызметтің негізі болып табылады.
Ұйымдық құрылым еңбек пен ресурстарды аз жұмсай отырып, ұжым алдына қойған мақсаттарға жетуге ықпал еткенде ғана тиімді болады. Мақсатқа жету тек өндірістік мәселелерді тиімді шешу және соның нәтижесінде әділ еңбекақы ғана емес, сонымен қатар мотивацияның басқа әдістері: мәселелерді шешуге қатысу, жұмыс беделі және мансаптық өсуге деген сенімділік екенін атап өткен жөн. Белгілі бір уақыт ішінде оңтайлы құрылымды іздеу көбінесе елеулі қателіктермен бірге жүреді: басқару қызметкерлерінің бақылау қабілеттілік нормаларынан асып кету, дұрыс таңдалмаған басқару стилі, ұқсас жұмыс профильдері бар құрылымдық бөлімшелерді біріктіру арқылы үнемдеуге тырысу (бір кеңсе немесе біріккен қайталайтын жабдық бюросы және т.б.).
Негізгі заңмен анықталатын еңбек ұжымындағы күш тепе-теңдігіне қол жеткізу және сақтау үлкен маңызға ие: А тұлғасының В адамға әсер ету деңгейі В тұлғасының А адамға тәуелділік дәрежесіне тең.
Менеджердің билігін арттыру қызметкерлердің менеджерге тәуелділігін арттырған жағдайда ғана мүмкін болады. Керісінше, қарамағындағылардың басқарушыға қатысты билігін арттыру тек менеджердің қызметкерлерге тәуелділігі артқан жағдайда ғана мүмкін болады. Егер басшының қол астындағыларға деген билігі бағыныштылардың басшыға қарағанда күш-қуатынан артық болса, күш тепе-теңдігі бұзылып, мәселелер туындап, қайшылықтар піседі.
Оңтайландыру принципі қолданылатын оңтайлылық критерийлеріне және қолданыстағы шектеулер жүйесіне қарамастан кез келген ұйымдық құрылымның негізінде жатыр.
Азат етуші. Фото: Каменев / Wikimedia Commons
Орталықсыздандыру жай ғана жақсы сөз емес. Орталықсыздандыру – болашақ. Ол қаржы, технология және саясатта революциялық өзгерістер әкеледі. Орталықсыздандыру дегеніміз не? Ол кімге көбірек күш береді? Неліктен сіз, жеке адам, бұған қызығушылық танытуыңыз керек?
Merriam-Webster сөздігі орталықсыздандыруды «функцияны, билікті, адамдарды немесе заттарды географиялық орталықтан немесе билік орталығынан тарату немесе тарату процесі» деп анықтайды. Орталықсыздандыру арқылы шешім қабылдау процесі жоғарыдан төменге қарай өзгеріп, адамға жүйеге әсер ету үшін көбірек билік береді.
Жүйелерді, технологияларды және саяси құрылымдарды орталықсыздандыру теориясы француз революциясынан бері талқыланды. 19 ғасырдағы француз саясаткері Алексис де Тоскевиль орталықтандырылған бақылаудан көшуді азаматтарды құлдыққа айналдырудың және бюрократиялық мемлекеттің олардың бостандығына шабуылының алдын алу әдісі ретінде қарастыруды ұсынды. Ол ортақ игілікті құру үшін күш біріктіруге ұмтылатындар орталықсыздандыру арқылы көп нәрсеге ие болады деп есептеді.
Ол дұрыс болды. Бүгінгі таңда серпінді технологиялар жеке тұлғалар мен бизнеске Torquil идеяларын жүзеге асыруға мүмкіндік беретін жаһандық ауқымда орталықтандырылмаған құрылымдарды құруға мүмкіндік береді. Орталықсыздандыру тұжырымдамасы криптовалюталарды, 3D басып шығаруды, торлы желілерді және ортақ пайдалану экономикасын талқылау кезінде жиі пайда болады. Бүгінгі күні орталықсыздандыру қалай қолданылады?
Бірінші мысал: сенім талап етпейтін банктер
Төлем жасау үшін долларды немесе еуроны пайдаланған кезде біз АҚШ Федералды резервтік жүйесі немесе Еуропалық орталық банк сияқты орталықтандырылған мекемелерге сенеміз. Біз олардың дұрыс ақша-несие саясатын жүргізіп, шығарындыларды реттеп, жалған ақша жасаумен тиімді күресетініне сенеміз. Мәселе мынада, орталық банкирлер қорды нашар басқарғаны үшін жауап бермейді. Мысалы, Бен Бернанкенің 2006 жылдан бастап 2008 жылдың басына дейін рецессия немесе тұрғын үй көпіршігі жарылу қаупі жоқ деген атышулы сенімдері. Біз оның қателескенін қиын жолмен анықтауға тура келді. Ол жұмыстан шығарылды ма, мүмкін, ол қоғамдық қысыммен жұмыстан кетті ме? Мұндай ештеңе жоқ. Ол АҚШ тарихындағы ең тәуекелді ақша-несие саясаты – триллион долларлық құтқару бағдарламалары үшін қаһарман ретінде аталып жүр. Белгілі бір өнімге немесе қызметке монополия болған кезде нарықтық күштер тұтынушыларды ең жақсы сапалы өніммен немесе қызметпен қамтамасыз ете алмайды. Бізде орталық банкті таңдау еркіндігі жоқ, сондықтан жалпы әл-ауқат төмендейді. Жүйе тәуекелге бармайтын билік басындағылардың тар шеңберіне құрылған.
Биткоин сияқты орталықтандырылмаған валюталар қуат пен тәуекел таратылатын жүйеге салынған. Ешбір мекемеге сенбестен, пайдаланушылар алдын ала бекітілген ережелер тізімін барлығы ұстанатынына сенімді. Биткоинның бастапқы коды ашық, яғни мыңдаған сарапшылар оны талдап, жетілдіре алады. Егер пайдаланушылар Bitcoin ережелерінен немесе іске асырудан көңілі қалса, олар әртүрлі бәсекелес криптовалюталардан балама таңдай алады. Монетарлық революция біздің көз алдымызда болып жатыр: кез келген адам өз валютасын жасай алады. Бұл валюталар танымал бола отырып, олар орталық банктерге барған сайын өміршең балама ұсынады, оның дизайнының өзі билік басындағылар арасындағы сыбайлас жемқорлықты ынталандырады.
Екінші мысал: қымбат делдалдар қажет емес
Дебеттік немесе несиелік картаны пайдаланған кезде, банк Visa немесе Mastercard сияқты компаниямен серіктес болады, ол әр транзакция үшін сатушыдан комиссия алады. Әдеттегі комиссия мөлшері 3-4% құрайды. Әрбір қосымша делдал қосымша үлес алады. Процесс тек сатушы мен сатып алушыны ғана емес, эквайер-банкті, төлем желісін және картаны шығарған банкті қамтиды. Биткоин сияқты тең дәрежелі криптовалюта арқылы сіз өңдеуді жылдамдату үшін ақы төлей аласыз, бірақ кез келген жағдайда транзакция желідегі басқа қатысушыларға тікелей жіберіледі. Төлем шамамен 0,0001 биткоин немесе 1 килобайт деректер үшін 2 центті құрайды. Желі сіздің кім екеніңізді, кімге не төлейтініңізді немесе қанша төлейтініңізді сұрамайды.
Орталықсыздандырудың бұл толқыны eBay немесе Etsy сияқты ірі саудагерлерге де әсер етуі мүмкін, олардың төлемдері сәйкесінше 10% және 3,5% құрайды. Қызметтер бұл ақыны сатушыларға сатып алушылардың үлкен базасына қол жеткізуге мүмкіндік беру және бағасы өнімнің бағасына кіретін рейтингтік және рейтингтік жүйені қолдау үшін алады. Бұл жүйені қалай орталықсыздандыруға болады?
OpenBazaar қымбат орталықтандырылған қызметтен тәуелсіз нарықты ұсынады. Веб-сайтқа кірудің орнына пайдаланушылар OpenBazaar клиентін компьютеріне орнатып, басқа пайдаланушылармен тікелей байланысады. OpenBazaar комиссия алмайды және өнім ассортиментін шектемейді. Беделді және сәйкестендіруді OneName сияқты қызметтер қамтамасыз етеді. Дауларды eBay-дегідей қызметкерлер емес, транзакцияға қатысатын, әділ шешілген қақтығыстар арқылы беделге ие болған пайдаланушылар шешеді.
Үшінші мысал: энергетикалық тәуелсіздікке жол
Дамыған елдердің көпшілігінде электр энергиясын өндіру орталықтандырылған. Компаниялар күрделі шығындарға, инфрақұрылымды құруға және ұстауға миллиардтаған доллар жұмсайды. Технология дамыған сайын энергияны өндіру және тарату әдістері жетілдірілді. 20 ғасырда электр энергиясының таралуы миллиардтаған адамдарды кедейліктен шығаруға көмектескенімен, орталықтандырылған энергия өндірісі экологиялық және саяси шығындармен және жағымсыз сыртқы әсерлермен бірге келеді. Қазба отындарын жағу климаттың өзгеруіне ықпал етеді. 1,3 миллиард адам әлі де электр қуатына қол жеткізе алмай отыр.
Мәселенің ықтимал шешімі орталықсыздандыру болып табылады.
Жеке энергия өндіру орталықтандырылған электр желілеріне тәуелділікті азайта алады. Соңғы 40 жылда күн панельдері бір ватт үшін 100 есе арзан болды. Әлемде жұмыс істеп тұрған күн панельдерінің жалпы саны экспоненциалды түрде өсуде. SolarCity және SunRun сияқты компаниялар үй шаруашылықтарына, бизнеске және үкіметтерге өз энергиясының маңызды бөлігін өндіруге көмектесуде. Сыйымдылығы жоғары батареяларды (Tesla Powerwall) қосыңыз, сонда сіз энергияны микро торлар арқылы тарататын энергиямен өзін-өзі қамтамасыз ететін қоғамдарға ие боласыз. Бұл энергия өндірудің ескірген және тұрақсыз ескі үлгісін өзгертеді.
Төртінші мысал: Сноуденнен кейінгі құпиялылық
Эдвард Сноуденнің әшкерелеулерінен жеке деректердің, соның ішінде қаржылық деректердің құпиялылығы NSA және басқа да құпия қызметтер тарапынан бұзылады. Біздің барлық деректеріміз - транзакциялар, қоңыраулар, электрондық пошталар, SMS - жазылады және сақталады. Facebook, Google, Twitter және басқа да танымал әлеуметтік желілер бізге жарнама берушілерге сататын деректердің орнына тегін қызметтерді ұсынады. NSA сияқты билік органдары біздің келісіміміздісіз компаниялардан деректерімізді ала алады. Криптография құпиялылықты бұзумен күресуге көмектеседі.
Gems және Syreno орталықтандырылмаған әлеуметтік желілердің жаңа түрін жасайды - толық шифрлаумен және орталықтандырылған дерекқорсыз. Gems және Syreno желілерінде жарнама берушілер пайдаланушының назарын жүйелік белгілермен төлейді. Достар арасында ақпарат алмасу әрқашан тегін, бірақ сіздің назарыңыз барлығы үшін құнды. Интернет алпауыттарының жақын арада шегінуі екіталай, ал жаңа үлгілерге кіру үшін уақыт қажет, бірақ енді пайдаланушылар жеке деректерді қорғайтын желіні таңдай алады.
Біздің қаржылық деректеріміз киберқылмыскерлердің шабуылдарына бейім ірі орталықтандырылған дерекқорларда да сақталады. Несие картасын желіде пайдаланған кезде біз сіздің атыңызды, мекенжайыңызды және карта нөмірін береміз. Шабуылшылар деректерді сақтау жүйелеріндегі осалдықтарды тауып, бұл ақпаратты ұрлайды. Мысалы, 2013 жылдың соңында Target интернет-сатушысы кибершабуылдардан зардап шекті: бұл 110 миллионға дейін тұтынушыға әсер етті.
Орталық деректер базасы жоқ қаржылық жүйелер хакерлерге соншалықты тартымды емес: тәуекел азаяды. Bitcoin сияқты орталықтандырылмаған жүйелер бірінші тарап деректерін қажет етпейді. Деректерді одан әрі қорғау үшін сіз арнайы әмияндарды (Samourai әмиян), араластырғыштарды, VPN желілерін пайдалана аласыз - бұл IP мекенжайын транзакциямен байланыстыруға мүмкіндік бермейді.
Бесінші мысал: баспа тәуелсіздігі
Өнеркәсіптік өндіріс орталықтандырылған процесс. Компаниялар жабдыққа үлкен сома салады және жобаларына зияткерлік меншік құқығын тіркеу арқылы өз инвестицияларын қорғайды. Патенттік заңдар идеялар қоғамдық игілікке ие болған жағдайда жақсартылатын инновацияларға кедергі келтіруі мүмкін. Интеллектуалдық тоқыраумен күресуге тырысып, Тесла тәуелсіз инженерлерге өз жұмысын пайдалануға мүмкіндік беретін барлық патенттерін жариялады.
Ашық бастапқы кодты CAD файлдары және 3D басып шығару көпірлерден киімге және тіпті органдарға дейін физикалық нысандардың өндірісін өзгертеді. 3D принтермен және қажетті материалдармен кез келген адам CAD файлын жүктеп алып, кез келген нәрсені басып шығара алады. 3D басып шығару өндірісті орталықсыздандырады: жеке қолданушы өнімді жобалап қана қоймай, оны үйде басып шығара алады. Егер ол бастапқы файлды торрент желісіне жүктесе, деректерді қауіпсіз сақталған деп санауға болады.
Басылған бөліктерден күрделі құрылғыларды құрастыру мүмкіндігі үкіметтің қаруға бақылауын әлсіретуі мүмкін. Осылайша, Defence Distributed 3D басып шығарылған «The Liberator» тапаншасының жұмыс прототипін шығарды. АҚШ Мемлекеттік департаменті жоба файлдарын «Интернеттен алып тастауды» талап етті, бірақ мұндай талаптар 1920 жылдардағы алкогольге тыйым салудан немесе Есірткіге қарсы соғыстан тиімді емес. Өндірістік процесті жақсарту біздің еркіндік пен қауіпсіздікті теңестіру тәсілін өзгертетін бұдан да инновациялық бизнесті тудырады.
Мақаладан сіз үйренесіз:
Қайырлы күн, қымбатты достар. Бүгінгі күні криптовалюта туралы білмейтін адамдар іс жүзінде жоқ. Бірақ сандық активтердің өзі емес, олар танымал ететін технология – блокчейн ерекше маңызды.
Үздік брокер
Блокчейннің өзі орталықсыздандырудың және қазірдің өзінде жақындап келе жатқан ықтимал қаржылық революцияның көрінісі. Сөзсіз, бұл технологияның әлеуеті өте зор және болашақта ол өзінің жақсы қырларын көрсететіні сөзсіз.
Иә, әзірге бәрі сынақ деңгейінде болып жатыр, бірақ блокчейннің өте жас технология екенін ескерейік. Оған енген орталықсыздандыру принципі тек қаржы саласын ғана емес, жалпы біздің бүкіл өмірімізді өзгерте алады.
2017 жылы блокчейн және орталықсыздандыру принципі туралы көп айтылды, бірақ 2018 жылы олардың саны айтарлықтай аз болды. Көптеген криптовалюталардың құны белсенді түрде төмендеуін жалғастырды және цифрлық активтердің көптеген жақтастарының дауыстары біртіндеп төмендей бастады. Осындай ауқымды ақпараттың тоқырауын ескере отырып, технологияның өзі бұрынғы даңқын жоғалтты деп ойлауға болады.
Көптеген елдердің үкіметтерінің криптовалюталарға қарсы өте теріс сөйлегені және әртүрлі форумдар криптовалюталардың әмбебап зұлымдық және кең ауқымдағы алаяқтық екендігі туралы тақырыптарға толы болғаны суретті нашарлатты. Осы саладағы осы хаостың аясында блокчейн технологиясы өзектілігін жоғалта бастады деген пікір тарай бастады. Егер сіз бұл пікірді бөліссеңіз, онда сіз шындықтан өте алыс болуыңыз мүмкін.
Енді біз оны сізбен бірге анықтауға тырысамыз және орталықсыздандыру принципі өмір сүретінін және жетілдіріліп жатқанын дәлелдейтін боламыз. Біз философиялық жорамалдар мен пайымдауларға бармаймыз, тек құрғақ фактілерді қарастыруға жүгінеміз. Өздеріңіз білетіндей, сіз фактілермен дауласу мүмкін емессіз.
МАШИНАЛАР ЗИЯЛДЫ БОЛАДЫ
Жаһандық өнеркәсіптік революцияның басынан бастап адамдар машиналарды жасап, кейін олардың жұмысын толығымен басқарды. Уақыт өте келе машиналар көптеген маңызды мәселелерді шешуге көмектесетін адамдар үшін толық серіктес болды. Қазір машиналар бізден жоғары болатын көптеген нәрселер бар. Бастауыш, бір нәрсені есептеу үшін біз калькулятордың көмегіне жүгінеміз. Бірдеңені аудару қажет болса, біз онлайн аудармашыларға жүгінеміз. Және мұндай мысалдарды көптеп келтіруге болады. Машиналар адам іс-әрекетінің ажырамас серіктеріне айналды, бұл оған белгілі бір мәселелерді шешуді жеңілдететін факт.
Дегенмен, бүгінгі күні біздің санамызды қатты толғандыратын жасанды интеллект технологияларын тек айсбергтің ұшы деп санауға болады. Қазір көптеген ұйымдар жасанды интеллект негізінде жұмыс істейтін платформаларды әзірлеп жатыр. Бірақ нақты серпіліс ұйымдар бірігіп, топтарға бірігіп, технологиялық жағынан жетілген AI платформаларын жасай бастағанда болады. Бұл біздің өмірімізді мәңгілікке өзгертетін жаһандық және мінсіз механизмге айналады.
Абсолютті нақты мысалдарды қарастырайық. Қазір көптеген ірі банктерде AI негізінде құрылған платформалар бар және олар белгілі бір төлемдердегі алаяқтық ықтималдығын анықтауға көмектеседі. Әрбір банк өзінің статистикалық деректеріне сүйене отырып, өз моделін жасайды. Мұндай банктер алаяқтарды тезірек және тиімді түрде қайтара алады, бұл олардың басты бәсекелестік артықшылығы.
ВИДЕО
Бірақ соған қарамастан, әртүрлі төлемдермен алаяқтық әрекеттер заманауи қаржылық модельде проблема болып қала береді. Бірақ, шынын айту керек, кез келген банк ең алдымен өз мақсаттары үшін лобби жасауға ұмтылады. Қоғамға тигізетін пайдасынан гөрі банк үшін пайда әлдеқайда маңызды.
Қазір дүние жүзіндегі банктердің өздерінің конгломерат құруы екіталай, оның аясында алаяқтықты болдырмайтын жалғыз тамаша AI моделі әзірленеді. Банктер, қалай болғанда да, бір-бірімен бәсекелеседі және олардың жақын болашақта одақ құруы екіталай. Егер бұл орындалмаса, алаяқтық мәселелері ашық қалады.
Осындай тенденция аясында орталықсыздандыру принципі барлық қаржылық құрылымдарға өздерінің экономикалық құндылығын сақтап қана қоймай, қоғамға айтарлықтай пайда әкелуге мүмкіндік беретіні өте қызық. Бұл қалай жұмыс істей алады? Теориялық тұрғыдан банктер блокчейнде сақталатын жалғыз AI моделін жасай алады.
Кез келген қатысушы блокчейннен модельдің соңғы көшірмесін еркін ала алады, оны өз принциптері бойынша үйретеді және тренингтің өткенін растай отырып, блокчейнге қайта орналастырады.
Егер желі оқытудың модельдің жұмысына оң әсер еткенін мойындаса, онда бұл автоматты түрде басқа қатысушыларға таралады, бұл жүйенің жоғары тиімділігін және оның тұрақты жаңартылуын сақтайды.
Ынталандыру ретінде жүйені сәтті оқытқан қатысушы желіде жалпы қабылданатын токендер түріндегі қосымша сыйақыларды ала алады. Осылайша, модель үнемі жетілдіріліп отырады және әрбір жеке қатысушы өз деректерінің экономикалық құндылығын сақтай алады, осылайша өзінің де, жалпы қоғамның да пайдасына әрекет етеді.
МАШИНАЛАР БАЙЛАНЫСТЫ БАСТАЙДЫ
Бұл жерде жарқын мысал - қазірдің өзінде тренд түріне айналған өздігінен жүретін көліктер. Егер машиналар өздігінен жүретін болса, онда олар байланыса алатын әдісті қажет етеді.
Орталықтандырылған жүйелер арқылы тікелей және үздіксіз байланысқа қол жеткізу мүмкін емес. Мәселе мынада, егер орталықтандырылған желінің кем дегенде бір элементі істен шықса, бүкіл жүйе құлдырауы мүмкін. Егер біз автомобильдер туралы нақты айтатын болсақ, онда мұндай проблемалар көптеген апаттарды тудыруы мүмкін. Егер машиналар бір-бірімен байланыса алатын болса, онда орталықтандырылған желілерге байланысты белгілі бір қауіптер болуы мүмкін.
Автокөліктердің пайда болуымен ерекше қызығушылық тудыратын жаңа экономикалық модельдер пайда болады.
Мысалы, көлік басқа көлікке жол беру-беруді ненің негізінде шешеді?
Менің ойымша, егер көліктер тасымалдайтын жолаушының қалауына қарай бір-бірімен келіссөздер жүргізсе, қисынды болар еді. Мысалы, жолаушы асығыс болса, оны өткізу үшін басқа жол қозғалысы қатысушыларына белгілі бір соманы төлей алады.
Тиісінше, ерекше асықпаған жол қозғалысына қатысушылар басқаларды өткізіп, сыйлығын алады. Мүмкін, уақыт өте келе, осы мәселе аясында екі нұсқа өзекті болады, оған сәйкес жолаушы бастапқыда қалай саяхаттау керектігін шешеді:
- Басқа жол пайдаланушыларға сыйақы төлеу арқылы қалаған нүктеге тезірек жетіңіз.
- Асыққандарға өтуге мүмкіндік беріп, бірақ сонымен бірге марапатқа ие бола отырып, нүктеге баяу жетіңіз.
Мұндай байланыс көліктер арасында тікелей орын алуы керек. Бұл ретте ол 24/7 үзіліссіз жұмыс істеуі керек, оны тек орталықтандырылмаған желі қамтамасыз ете алады.
МҮМКІНДІКТІ ҚАЛАЙ ЖІБЕРТПЕУ КЕРЕК
Ең алдымен, енді басқалар қараңғыда қалып жатқанда, біз жаңа білімге ұмтылуымыз керек. Орталықсыздандыру принципі тек қор биржасында ғана емес, біздің қызметіміздің көптеген салаларында да өте жақсы қолданылады. Болашақта криптовалюталардың тағдыры қандай болатыны белгісіз, бірақ блокчейн жүктейтін қағидалар шын мәнінде құнды және болашақта біздің өмірімізді адам танымастай өзгерте алады.
(3 рейтингтер, орташа: 5,00 5-тен)