전기
상태
파트너
경쟁사
관심분야
개인 생활
전기
1973년 튜멘 산업 연구소에서 석유 및 가스정 시추 학위를 취득했습니다.
1973년부터 보조 드릴러, 드릴러, 수석 기술 유지 보수 엔지니어, 기술 부서 부국장, Nizhnevartovsk 드릴링 부서 CITS의 교대 감독자로 일했습니다.
1976~1978년 - RITS 책임자, 최고 기술자, Surgutneftegaz 협회 제2 수르구트 시추 작업 부서 수석 엔지니어.
1978-1980년. — 시추 부서 부국장, Yuganskneftegaz 생산 협회 시추 부서 부국장, 부국장.
1980-1983년 - 북부 지역 작업 조직의 부국장, 부국장, Surgutneftegaz 생산 협회 시추 부서장.
1983-1984년. - 시추 담당 Glavtyumenneftegaz 부국장.
1984-1993년. - Surgutneftegaz 생산 협회 총책임자 민영화 캠페인 기간 동안 Vladimir Bogdanov와 그의 동료들은 Surgutneftegaz의 지배 지분을 7,400만 달러에 매입했습니다.
1990년 소련 각료회의 산하 국가경제아카데미를 졸업했습니다.
1993년부터 - 개방형 합자회사 "Surgutneftegaz"의 총책임자.
1994년부터 — OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft 이사회 구성원.
1994년부터 1996년 8월까지 - OJSC Nefto Combi 이사회 회원.
1995년부터 - 1996년 4월부터 비국가 연금 기금 "Surgutneftegaz"의 회장 겸 이사회 의장. 1999년 6월까지 - OJSC Mosbusinessbank 이사회 회원.
1996년 10월 이후 - ONEXIM 은행 이사회 구성원.
1994년부터 - Surgutneftegazbank 이사회 의장.
1996년 5월 이후 - 1996년 10월 CJSC Surgutfondinvest 및 CJSC Neft Invest 이사회 의장. Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug의 주지사 선거에서 Alexander Filipenko의 신뢰자였습니다.
1996년 10월 27일 Municipal-Territorial Surgut 선거구에서 두 번째 소집의 Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug의 Duma 대리인으로 선출되었습니다 (유권자에 의해 지명됨).
1997년 4월 이후 - OJSC Nafta Moscow 이사회 회원.
1998년 6월 5일 러시아 연방의 경제 상황과 관련하여 러시아 기업가들의 공동 성명서 "러시아 기업 대표의 항소"에 서명했습니다.
1999년 4월 이후 — 연방증권위원회(FCSM) 산하 발행자 협의회 회원.
1999년 6월 이후 - 지역간 사회정치협회 "YUGRA" 정치위원회 상임위원.
2000년 10월 이후 — 러시아 연방 정부 산하 기업가 정신 위원회 회원.
2001년 1월 14일 17번 선거구에서 열린 세 번째 소집에서 한티만시 자치구 의회 의원으로 선출되어 91.46%의 득표율을 얻었습니다.
선거에서 그는 지역 간 사회 정치 운동 "YUGRA"의 지원을 받았습니다. 지역정책 상임위원회 위원.
2001년 4월 기업가 공개 협회 "Business Russia" 조직위원회의 회원이 되었으며, 광산 과학 아카데미의 정회원이 되었습니다. 자연과학 아카데미 정회원. 러시아 연방 기술 과학 아카데미 해당 회원. 조국 공로훈장 4급 수여(1997). 파샤나 훈장(벨로루시) 수여. 월스트리트 저널 유럽(1998년 5월) 조사 결과에 따르면 그는 동유럽 최고의 비즈니스 리더 10인에 선정됐다.
2000년 12월 러시아 산업가 및 기업가 연합이 선정한 "올해의 기업가".
상태
블라디미르 보그다노프(Vladimir Bogdanov)는 2002년 9월까지 일부 추산에 따르면 국내 10대 재벌 중 한 명이자 러시아에서 가장 부유한 5대 인물입니다. 보그다노프는 약 50억 달러를 벌었습니다. 포브스지는 2002년 결과를 기준으로 합니다. 블라디미르 보그다노프의 재산은 10억 달러에 불과할 것으로 추정됩니다.
통제: OJSC NK "Surgutneftegaz"(언론 추정에 따르면 회사 가치는 150억 달러 이상) 회사 자체에서 제공한 정보에 따르면 Vladimir Bogdanov는 OJSC "Surgutneftegaz"의 0.005%, 0.122%의 매우 작은 지분을 소유하고 있습니다. Surgutneftegazbank 및 0. 12% Mosbusinessbank.
1996년 10월 Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug의 주지사 선거에서 Alexander Filipenko의 신뢰자였습니다.
2000년 12월 튜멘 지역 주지사 선거에서 Sergei Sobyanin의 신뢰자가되었습니다.
1996년 보리스 옐친 러시아 대통령의 예산외 선거자금 지원을 받았다.
좌파 정치계에서 블라디미르 보그다노프는 흔들리지 않는 애국국가주의자라는 강한 이미지를 유지하고 있다.
파트너
"Surgutneftegaz"는 "Interros" 지주회사의 주요 파트너가 되어 Rosbank 자본 지분을 20%로 늘렸습니다. St.Petersburg Fuel Company, 소유주 및 관리자. Surgutneftegaz는 상트페테르부르크와 레닌그라드 지역 시장에 석유 제품을 공급하는 주요 공급업체입니다.
경쟁사
"Surgutneftegaz"와 Vladimir Bogdanov는 개인적으로 매우 조심스럽고 신중한 것으로 알려져 있습니다.
2001년말 언론에서는 벨로루시 정부가 소유한 Slavneft 주식 매각 경매에 Surgutneftegaz가 참여하려는 의도에 대한 정보가 나타났습니다. Sibneft는 또한 이러한 자산에 대한 소유권을 주장했습니다. 이 대결은 힘들 수도 있었지만 Surgutneftegaz는 경매에 참여하지 않았습니다.
관심분야
새로운 자산의 취득.
1995년에 Surgutneftegaz의 책임자인 Vladimir Bogdanov는 자신이 관심을 갖고 있는 여러 석유 산업 기업을 지명했으며 그 목록은 거의 90%가 Rosneft의 구조와 일치합니다. Surgutneftegaz는 Slavneft 경매에 참여할 경쟁자로도 지명되었습니다.
생산에 대한 투자.
Kirishi 정유소(수소분해 단지 건설)에 대한 투자에는 Surgutneftegaz가 8억 달러, 촉매 분해에 3억~3억 5천만 달러가 소요됩니다. Vladimir Bogdanov와의 인터뷰에서 Vedomosti(2001)까지: "이 공장은 세계 표준을 충족할 뿐만 아니라 세계 표준도 충족할 것입니다. - 유럽 최고가 될 거예요. 2004년에 마무리할 계획이다.”
또한 Surgutneftegaz는 Rosneft와 함께 레닌그라드 지역 비소츠크에 정유소를 건설하겠다는 의사를 밝혔습니다.
Gazprom과의 공동 프로젝트.
“Surgutneftegaz”는 Urengoy 가스 응축수 유전의 석유 매장지 개발에 “Gazprom”과 함께 참여하도록 초대되었습니다. Surgutneftegaz는 회사가 가스 생산에서 Gazprom과 협력할 수 있기를 희망합니다. Surgutneftegaz와 가까운 소식통은 "Gazprom은 새로운 Yamal(가스) 유전을 개발하기 위해 대규모 자금이 필요할 것이며 석유 산업은 이 자금을 보유하고 있습니다"라고 말했습니다(Vedomosti, 2002). 운송 프로젝트. "Surgutneftegaz"는 다음과 같은 목적으로 터미널을 건설할 계획입니다. 레닌그라드 지역의 바타레나야 만에서 연간 200만 톤의 석유 제품을 수출합니다.
개인 생활
모든 과두제 중 가장 사적인 사람. 수르구트에 살고 모스크바를 좋아하지 않으며 언론인과 의사 소통하지 않습니다. 그는 스캔들에 연루되지 않았으며 직장에 걸어가는 것을 선호합니다. 그는 마을에 사는 부모님을 방문할 때 오토바이를 타는 것을 좋아하며, 많은 사람들은 수르구트네프테가즈의 우두머리를 다소 특이하다고 생각합니다. 보안없이 Bogdanov 자신은 빵을 사러 가게에 갔으며 부서진 차 밑에 쉽게 누울 수있었습니다. 동시에 그의 기업은 직원과 그 가족에게 현대 러시아에서는 전례가 없는 혜택을 제공합니다. 석유 회사의 본사가 있는 수르구트에서는 수르구트네프테가즈의 청소부 자리를 두고도 치열한 경쟁이 벌어지고 있습니다. 그는 결혼했고 딸이 있습니다.
Bogdanov Vladimir Leonidovich는 1951년 5월 28일 튜멘 지역 Uporovsky 지역의 Suerka 마을에서 태어났습니다. 1973년에 그는 튜멘 산업 연구소에서 석유 및 가스 유정 시추 학위를 취득했습니다.
1973년부터 1976년까지 - 보조 시추공, 시추공, 수석 기술 엔지니어링 엔지니어, 기술 부서 부국장, 니즈네바르톱스크 시추 작업 부서 시추 작업 센터 교대 감독관(니즈네바르톱스크 시, 한티-만티스크 자치 오크루그).
1976년에 그는 기술자로서 수르구트 UBR-2로 옮겨졌습니다.
1978년 - Yuganskneftegaz 생산 협회 드릴링 부서 부국장. 1980년부터 - Surgutneftegaz 생산 협회 드릴링 담당 부국장. 1983년 - Glavtyumenneftegaz 시추 담당 부국장. 그는 Nizhnevartovsk, Nefteyugansk 및 Surgut의 석유 생산 기업에서 일했습니다.
1984년에 그는 Surgutnefegaz 생산 협회를 이끌었고 나중에 합작 회사로 전환되었습니다.
1985년부터 1993년까지 - 튜멘 지역 인민 대표 협의회 부국장. 1990년부터 1993년까지 - RSFSR 최고위원회 부의장. 1993년부터 - 개방형 합자회사 "Surgutneftegaz"의 총책임자. 1994년부터 - 한티만시 자치구 오크루그 두마(Khanty-Mansi Autonomous Okrug Duma) 부국장, 지역 정책 상임위원회 위원.
1994년부터 - Surgutneftegazbank 이사회 의장.
1994년부터 - OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft의 이사회 구성원입니다.
1994년부터 1996년 8월까지 - OJSC Nefto Combi 이사회 구성원 1995년 이후 - 비국가 연금 기금 "Surgutneftegaz"의 회장 겸 이사회 의장.
1996년 4월부터 1999년 6월까지 - Mosbusinessbank OJSC 이사회 구성원 1996년 10월부터 ONEXIMbank 이사회 구성원.
1996년 5월 이후 - CJSC Surgutfondinvest 및 CJSC Neft Invest 이사회 의장. 1997년 4월부터 OJSC Nafta-Moscow 이사회 회원입니다.
1999년 4월부터 연방증권위원회(Federal Securities Commission) 산하 발행자 협의회 회원입니다. 1999년 6월부터 - 지역간 사회정치 협회 "YUGRA" 정치위원회 상임위원장. 2000년 10월부터 - 러시아 연방 정부 산하 기업가 정신 위원회 회원.
2000년 12월, 그는 튜멘 지역 주지사 선거에서 Sergei Sobyanin의 측근이 되었습니다. 2001년 1월 14일 - 한티만시 자치구 오크루그의 두마 부의장이 17번 선거구에서 세 번째 소집을 하여 91.46%의 득표율을 얻었습니다. 선거에서 그는 지역 간 사회 정치 운동 "YUGRA"의 지원을 받았습니다. 지역정책 상임위원회 위원.
2001년 4월 그는 기업가 공개 협회 "Business Russia"의 조직위원회 위원이 되었습니다.
1990년에 그는 소련 각료회의 산하 국가경제아카데미를 졸업했습니다.
경제 과학 박사. 광업 과학 아카데미 및 자연 과학 아카데미 정회원, 러시아 연방 기술 과학 아카데미 회원.
광업 과학 아카데미 정회원. 자연과학 아카데미 정회원. 러시아 연방 기술 과학 아카데미 해당 회원.
러시아 석유 산업의 발전과 확립에 기여한 공로로 Vladimir Bogdanov는 "러시아 연방 석유 및 가스 산업의 명예 노동자"(1993), "연료 및 에너지 단지의 명예 노동자"라는 명예 칭호를 받았습니다. (1999), "한티-만시스크 자치구 석유 및 가스 산업의 명예 노동자"(2000).
Bogdanov는 "명예 배지"(1981), 노동의 붉은 깃발(1986), "조국에 대한 봉사" 3급 및 4급(1997 및 2001), 명예훈장 등 많은 주상을 수상했습니다. 벨로루시 공화국(2001), "서부 시베리아의 하층토 개발 및 석유 및 가스 단지 개발을 위한" 메달(1984).
1996년 10월, 그는 Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug의 주지사 선거에서 Alexander Filipenko의 측근이었습니다. 2000년 12월, 그는 튜멘 지역 주지사 선거에서 Sergei Sobyanin의 측근이 되었습니다.
1996년에는 보리스 옐친 러시아 대통령의 예산외 선거자금을 지원했다.
Vladimir Bogdanov는 결혼했으며 입양한 딸이 있습니다.
서류:
Vladimir Bogdanov는 회사 민영화가 시작되었을 때 Nafta-Moscow의 큰 지분을 놓고 Akhmed Belalov 및 Suleiman Kerimov와의 싸움에서 패배했습니다. 그때까지 Bogdanov는 15%의 차단 지분을 소유했습니다. Kerimov는 먼저 경영진과 개인 주주의 주식을 매입한 다음 Nafta-Moscow의 Surgutneftegaz 지분을 매입했습니다. 한동안 Nafta는 독일 및 Novorossiysk를 통해 수출용 석유 판매를 위한 무역 서비스를 Surgutneftegaz에 계속 제공했지만(“Nafta”는 특별 수출업체의 지위를 갖고 있었지만 Surgutneftegaz는 그렇지 않았습니다) 2001년 Bogdanov는 서비스를 거부했습니다. Nafta”라고 말하며 커미션에 대해 Kerimov와 동의할 수 없다고 자신의 입장을 설명했습니다. 그 후 Surgutneftegaz의 수출 공급은 특별히 창설된 자체 부서를 통해 수행되었습니다.
출처: 2001년 10월 4일부터 www.flb.ru, 2000년 6월 6일부터 "버전"
1999년 보그다노프는 거의 10억 달러에 달하는 자신의 이익을 기록하여 사회를 놀라게 했습니다. 이전에는 그의 동료 중 누구도 감히 그런 폭로를 할 수 없었습니다.
출처: 2001년 2월 5일 NSN
2000년에 Bogdanov는 Transneft 경영진과 갈등을 겪었습니다. “Surgutneftegaz”는 수출 장벽을 우회하고 “파이프라인을 통해” 석유를 운반했습니다. Transneft는 독립 수출로 인해 상당한 손실을 입었기 때문에 Transneft의 일정을 벗어난 회사의 독립 수출에 분개했습니다. 그런 다음 Surgutneftegaz는 국내 관세로 파이프를 통해 3,500km를 펌핑하고 정제하는 대신 석유를 수출용으로 보냈습니다. Transneft는 법적 절차를 시작했고 Surgutneftegaz는 석유 운송량을 줄였습니다. 법원에서 Transneft는 Surgutneftegaz에게 해당량의 석유 운송에 대한 수출 관세를 지불하도록 강요했습니다.
출처: 2001년 7월 12일 Vedomosti
Vladimir Bogdanov의 모습은 끔찍하다고 불립니다. 그는 부하 직원에게 욕설을 할 수 있고, 사소한 위반에도 해고할 수 있으며, 그의 회사는 직원 간의 상호 비난을 장려하고 경미한 위반에 대해 벌금을 부과합니다. 당시 국유재산위원회 위원장이었던 알프레드 코흐(Alfred Koch)가 수르구트네프테가즈(Surgutneftegaz)의 모스크바 사무실을 방문하는 동안 직원들은 낮 동안 사무실을 떠나는 것이 금지되었고, 특별히 굶고 항아리에 소변을 봐야 했습니다. 집에서 가져온. 그들은 또한 블라디미르 보그다노프가 독일 CDU(기독교민주연합) 정당의 후원자였다고 말했습니다.
출처: 2001년 7월 18일자 APN
2001년 말, Vladimir Bogdanov는 벨로루시 정부가 소유한 Slavneft 주식 매각 경매에 참여할 계획이었습니다. 이 경우 Bogdanov의 경쟁자는 Slavneft의 경영진이었습니다. 마지막 순간에 Bogdanov는 Alexander Voloshin, TNK 및 Sibneft가 이끄는 심각한 모스크바 로비에 감히 맞서지 않았기 때문에 경매를 포기했습니다. 민영화 기간 동안 Slavneft는 Sibneft 관리자가 관리했으며 Slavneft와 그 자회사에서 대규모 주식을 소유했으며 경매 결과는 Bogdanov에게 분명했습니다.
출처: 2002년 4월 2일부터 www.flb.ru
90 년대 중반 Vladimir Bogdanov는 Tambov 범죄 그룹과 갈등을 겪었습니다. Vladimir Kumarin은 실제로 Bogdanov에서 상트 페테르부르크 사업 전체를 빼앗았습니다. "Surgutneftegaz"에는 상트페테르부르크에 2개의 석유 저장소가 있었습니다. "Ruchi"와 "Krasny Neftyanik", 상트페테르부르크의 휘발유 시장을 통제한 회사 "Nefto-Kombi", 그리고 "Lennefteprodukt"(레닌그라드의 100개 주유소) 지역 및 22개의 석유 저장소). 몇 년에 걸쳐 Kumarin은 상트 페테르부르크 정부의 지원을 받아 연료 시장에서 Bogdanov를 축출했습니다. Bogdanov는 휘발유 위기에 대한 비난을 받았습니다. 동시에 St.Petersburg Fuel Company가 설립되었습니다. 소유자는 상트 페테르부르크 시장실, 발틱 해운 회사, 항구 및 풀 코보 항공사로 기록되었습니다. 실제로 PTK에는 Malyshevskaya 조직 범죄 그룹의 리더, Alexander Malyshev, Tambov 조직 범죄 그룹의 리더, Vladimir Kumarin 및 Ilya Traber의 세 명의 소유자가 있습니다. 그들은 구매 및 판매 계약을 통해 Surgutneftegaz 기업에 대한 통제권을 확립했습니다. 결과적으로 PTK에는 Vladimir Kumarin이라는 한 명의 소유자가 남았고 Bogdanov는 북서부에서 사업을 잃었습니다.
출처: 2003년 5월 26일부터 "Leningradskaya Pravda"
Tyumen Oil Company의 조직도 Bogdanov의 회사를 공격하려고 시도했습니다. 2003년에 TNK의 이익을 위해 Sovlink 회사가 Surgutneftegaz의 주식을 매입하기 시작했습니다.
출처: Gazeta.ru, 04/16/03
그들은 2004년 Yuganskneftegaz 경매에서 우승한 Baikalfinance Group 회사 뒤에 있는 사람이 Vladimir Bogdanov라고 말했습니다. "Baltfinancegroup"은 "Surgutneftegaz"의 사람들로 대표되었습니다. - "Surgutneftegaz" Igor Minibaev의 조직 구조 부서 책임자이자 재무 부서 Valentina Komarova의 첫 번째 부국장입니다. 이런 식으로 Bogdanov는 Gazprom을 돕기로 결정하고 이익을 위해 Yuganskneftegaz를 인수했을 가능성이 있습니다. Gazprom 자체는 회사를 인수할 수 없었습니다. 미국 법원은 회사가 경매에 참여하는 것을 금지했습니다. Bogdanov는 이후 Gazprom에 판매하기 위해 Yuganskneftegaz를 인수할 수 있으므로 미국 금지령을 위반하지 않습니다.
출처: www.newsru.com, 2004년 12월 21일자
공식적으로 Vladimir Bogdanov는 Surgutneftegaz 주식의 1% 미만을 소유하고 있지만 실제로는 1995년 주식 대출 경매 이후 Bogdanov가 회사에 대한 단독 통제권을 얻었습니다. Vladimir Potanin은 Bogdanov를 도왔습니다. ONEXIMBANK는 주식 대출 경매에서 NPF Surgutneftegaz의 보증인 역할을 했습니다. 감사의 표시로 Bogdanov는 몇 년 동안 Potanin의 은행에 계좌를 보관했습니다. 90년대 중반, Bogdanov는 Nafta-Moskva 소유자의 지원을 받아 이를 통해 석유를 수출했습니다.
Vladimir Bogdanov는 정부에 대한 그의 이익을 지지하는 로비스트를 끌어들였습니다. 그 중 하나는 Gennady Timchenko입니다. 그 덕분에 Surgutneftegaz는 Rosneft 및 Gazprom과 동부 시베리아 공동 개발 계약을 체결하고 입찰 없이 Yakut Talakan 필드를 인수했습니다.
출처: Russian Forbes, 2004년 4월
외국 기업인 Hermitage Capital Management, Firebird Management 및 Prosperity Capital Management는 투자자 권리 보호 협회와 함께 Surgutneftegaz 주식의 62%를 자사주로 인정하고 상각 대상으로 지정하라는 소송을 제기한 적이 있습니다. 회사는 Surgutneftegaz의 소액 주주였으며 소송에서 Surgutneftegaz는 자신의 주식을 1년 이상 대차대조표에 보관할 수 없으며 주식을 매각하거나 상환해야 하며 "교차" 계획이 있다는 사실을 언급했습니다. 주식소유는 불법입니다. 한티-만시스크 지방 법원과 서부 시베리아 지역 연방 중재 법원은 이러한 주장을 기각했습니다. 2005년 1월에도 소액주주들이 대법원(SAC)에 비슷한 소송을 제기했지만 판결 역시 자신들에게 유리하지 않았다. Surgutneftegaz는 소송 계획에 대해 다음과 같이 논평했습니다. 투자자 권리 보호 협회와 같은 기금은 고객에게 자신의 중요성을 보여줄 필요가 있습니다.
Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug-Ugra 행정 센터의 가장 부유 한 거주자입니다. 그는 국내 최대 석유 및 가스 생산 공공 합자 회사의 공동 소유자이자 CEO입니다. "수르구트네프테가즈".
Vladimir Leonidovich Bogdanov의 어린 시절과 교육
Vladimir Leonidovich의 가족은 튜멘 지역 Uporovsky 지역의 Suerka 마을에 살았습니다. 미래의 억만장자가 태어났다 1951년 5월 28일. 학교에서 그는 학교 커리큘럼을 습득하는 데 조직적인 기술과 부지런함을 보여주었습니다. Vladimir가 가장 좋아하는 과목은 물리학과 수학이었습니다. 교사들은 Volodya Bogdanov를 부지런하고 열심히 일하는 학생으로 기억합니다. 그는 진정한 Komsomol 리더였습니다. 어린 시절부터 그는 자신의 목표를 달성하기 위해 노력했고 동료들에게도 동기를 부여했습니다. 방과 후 Bogdanov는 군대에 복무했습니다.
그는 Tyumen Industrial Institute에서 고등 교육을 받았습니다. 1973년에 그는 자신의 공학 학위를 옹호하고 일을 시작했습니다. 억만장자는 거기서 멈추지 않았습니다. 두 번째 고등 교육을 위해 그는 소련 장관 협의회 산하 국가 경제 아카데미에 진학하고 1990년에 졸업했습니다. 2000년에 그는 경제학 후보 학위를 받았으며, 3년 후에는 의사가 되었습니다. 현재 그는 광산 과학 아카데미와 자연 과학 아카데미의 정회원입니다.
보그다노프의 경력
그 거물은 바닥부터 경력을 시작했습니다. 1973년부터 1976년까지 그는 자신의 전문 분야에서 세 가지 주요 직업을 습득했습니다. 경력 사다리를 빠르게 올라가는 젊은 전문가. 그는 1976년에 Surgutneftegaz에서 일하기 시작했습니다. Vladimir Leonidovich는 승진을 위해 나갔습니다. 1978년부터 1980년까지 시추부 차장, 차장, 생산부장 등을 성실히 역임했다. "유간스크네프테가즈"소련 석유산업부.
1984년 6월, 서른 살의 보그다노프는 1993년부터 합작회사인 수르구트네프테가즈(Surgutneftegaz)의 총책임자로 임명됐다. 정치 활동에 적극적으로 참여했으며 1985년부터 1993년까지 튜멘 지역 인민 대표 협의회의 부의장을 역임했고, 1990부터 1993까지 최고 위원회의 부의장이 되었으며 나중에는 한티만시스크 자치 오크루그의 두마가 되었습니다.
지사
1990년부터 2000년까지 Bogdanov는 많은 회사의 이사회에서 활동했습니다. 2001년 4월, 그는 LLC의 기업가 대열에 합류했습니다. "비즈니스 러시아". 2009년부터 2011년까지 소속된 Rosneft 이사회 회원. 2008년에 그는 사외이사 중 한 명이 되었습니다. "자루베즈네프트". 2012년에는 가 이끄는 연료 및 에너지 단지의 전략 개발 및 환경 안전위원회에 합류했습니다.
수상 내역
보그다노프시상식에서
Bogdanov Vladimir Leonidovich는 Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra, Leningrad 지역 및 Tyumen 지역 지방 자치 단체 인 Surgut시 및 Surgut 지역의 명예 시민입니다. 그는 러시아 석유 및 가스 산업의 이익을 위한 노력으로 많은 명예 타이틀을 받았습니다. 높은 성취를 위해 그는 2, 3, 4도 등의 조국에 대한 봉사 명령을 받았습니다. 1998년 5월 그는 동유럽 최고의 기업 이사 10인 목록에 포함되었으며, 2000년 12월에는 "올해의 기업가"로 선정되었습니다.
2016년에는 러시아 연방의 복지와 번영을 보장하기 위한 특별 노동 공로로 Vladimir Leonidovich가 메달을 받았습니다. "러시아 연방 노동의 영웅". 2017년 6월 12일 크렘린에서 보그다노프는 "서부 시베리아의 석유, 석유, 가스, 가스 및 유전 개발을 위한 합리적인 시스템 구축"으로 국가상을 수상했으며, 이를 스스로 발표했습니다. 러시아연방 대통령.
Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov의 수장은 노동의 영웅이되었습니다
언론의 증거 및 기사 훼손
사업가의 성격이 많은 언론인의 관심을 끄는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 왜냐하면 그의 사람이 세계에서 가장 부유한 사람들의 평가에 자주 등장하기 때문입니다.
Vladimir Yakushev 및 OJSC Surgutneftegaz의 총책임자
언론의 의견은 분분하다. 어떤 사람들은 그를 다크호스라고 부르고, 다른 사람들은 그를 노력과 근면으로 모든 것을 이룬 진정한 노력가라고 부릅니다. 억만장자 자신은 언론에 관심을 기울이지 않고 언론인과 소통하지 않으며 눈에 띄지 않는 것을 선호합니다. 그가 포브스 매거진과 마지막으로 인터뷰한 것은 2004년이었다. 언론인이 아는 정보가 적을수록 더 많은 소문이 퍼집니다.
블라디미르 레오니도비치 보그다노프의 상태
억만장자는 러시아 최대 10대 과두제 중 하나이며, 러시아의 가장 부유한 주민들의 최전선에도 등장합니다. 2002년 현재 그는 약 50억 달러를 소유하고 있다. 포브스는 그의 재산을 10억 달러에 불과하다고 추산했습니다. 언론은 그 사업가의 회사 가치가 150억 달러 이상이라고 주장합니다. Vladimir Leonidovich Bogdanov에 따르면 그는 Surgutneftegaz OJSC의 0.005%, Surgutneftegazbank의 0.122%, Mosbusinessbank의 0.12% 등 기업에서 미미한 지분을 소유하고 있습니다. 2018년 기준 수입은 1,800만 달러이다. 오늘날 보그다노프는 "러시아에서 가장 부유한 사업가 200인" 순위에서 55위를 차지했습니다.
블라디미르 보그다노프의 개인 생활
평범한 삶에서 Bogdanov는 엄청난 수입에도 불구하고 매우 겸손합니다. 그는 자신의 개인적인 삶에 대해 이야기하는 것을 좋아하지 않으며 언론인과 의사 소통하지 않기 때문에 그는 미국에서 가장 사적인 과두주라는 별명을 얻었습니다. 평범한 삶에서 Bogdanov는 엄청난 수입에도 불구하고 매우 겸손합니다. Vladimir Leonidovich는 운전자와 함께 고급 자동차를 운전하는 것보다 걸어서 출근하는 것이 더 낫다고 믿습니다. 그는 보안 없이 걷는 것을 두려워하지 않으며 어느 상점에서나 찾을 수 있습니다.
Vladimir Leonidovich는 두 번 결혼한 것으로 알려져 있습니다. 그의 두 번째 부인의 이름은 타마라(Tamara)이고, 그녀는 훈련을 받은 엔지니어입니다. 자신의 자녀가 없습니다. 부부는 입양한 딸 엘레나를 키우고 있다. 가족은 수르구트의 단순한 고층 건물에 살고 있습니다. 그는 위치가 알려지지 않은 고향 부모 마을에서 휴가를 보내려고합니다. 온 가족은 또한 리조트 타운인 카를로비바리를 방문하려고 합니다. 여가 시간에는 역사책을 읽고 오토바이 타는 것을 좋아합니다.
보그다노프 블라디미르 레오니도비치(Vladimir Leonidovich)
블라디미르 레오니도비치 보그다노프(Vladimir Leonidovich Bogdanov)라고도 함 "석유 장군", 현재 러시아에서 가장 부유한 사람들 목록에 포함되어 있습니다. 그의 소득 수준이 감소하고 있음에도 불구하고 Vladimir Leonidovich는 국내 기술 활용을 중단하지 않고 러시아 석유 산업의 수입 의존도를 줄였습니다. "Surgutneftegaz"는 가장 큰 석유 회사 중 하나입니다. 러시아 연방 10만 명의 근로자가 거주하는 도시는 엔지니어가 자신의 직업에 대한 열정과 완전한 헌신의 결과입니다. 시추 및 생산 단위와 동등한 수준의 서비스 단위를 보존하는 것을 목표로 하는 그의 생산 정책 덕분에 Vladimir Leonidovich는 사회적 안정과 도시의 성공적인 발전의 상징입니다.
Bogdanov Vladimir Leonidovich는 열심히 일하고 열정적으로 목표를 향해 노력한 진정한 열심히 일하는 사람입니다. 이 비범한 사람은 스스로 만들어낸 것이므로 Yurga 주민들에게 권위 있는 사람입니다. 그는 인생의 모든 어려움을 극복하고 러시아 연방과 전 세계에서 가장 부유한 사람 중 하나가 될 수 있었습니다. 포브스(Forbes) 국가상 상위 10위 안에 자신의 이름이 들어 있다고 자랑할 수 있는 러시아 재벌은 거의 없습니다. 그리고 Vladimir Leonidovich는 2004년부터 모든 잡지의 목록에 포함되었습니다.
1973 - 튜멘 산업 연구소에서 유정 및 가스정 시추 광산 엔지니어 학위를 취득했습니다. 1990년에 그는 소련 각료회의 산하 국가경제아카데미를 졸업했습니다. 광산 과학 아카데미 및 자연 과학 아카데미의 정회원.
회사 주식의 70% 이상이 23개 법인에 속할 수 있습니다.
예카테리나 데르빌로바, 엘레나 마즈네바
Vedomosti는 Surgutneftegaz가 설립했거나 Vladimir Bogdanov를 포함한 관리자가 관리하는 다양한 회사, 파트너십 및 자금을 찾아낼 수 있었습니다. 2005년 말에 이들 조직의 총 금융 투자는 거의 1조 루블에 달했으며 이러한 금융 투자의 가치는 Surgutneftegaz 자체의 자본화 증가에 비례하여 변했습니다. 전문가들은 이들 회사가 Surgutneftegaz 주식의 72%를 소유할 수 있다고 믿습니다.
"Surgutneftegaz"는 생산량 기준으로 러시아에서 네 번째로 큰 석유 회사로, 2006년에는 6,550만 톤의 석유를 생산했습니다. 2006년 9개월 동안의 수익은 3,898억 루블, 순이익은 742억 루블, 자본금은 516억 3천만 달러였습니다.
메인 패키지
"Surgutneftegaz"의 소유자에 대한 정보는 봉인된 비밀입니다. 회사가 이 데이터를 마지막으로 공개한 것은 2003년 초였습니다. 당시 NPF Surgutneftegaz는 주식의 8.1%를 소유했습니다. 2002년 중반까지 OJSC "Surgutneftegaz"의 주주 중에는 36.7%의 지분(42.1% 의결권)을 보유한 "딸"인 NK "Surgutneftegaz"가 있었습니다. 그러나 2003년에 NK는 Leasing-Production LLC로 개편되었으며 더 이상 Surgut의 소유주가 아닙니다. 그런 다음 수르구트의 지배 지분 소유자는 4명의 명목 보유자 뒤에 숨었고, 2006년 9월 30일 현재 회사의 최신 보고서에 따르면 승인 자본의 6.9%가 ING 은행(유라시아)의 명목 보유에 있었으며 0.3781%( 0.4544%의 의결권 주식)은 관리자에게 속했습니다. 그럼에도 불구하고 전문가들은 회사에 대한 통제권이 CEO Vladimir Bogdanov가 이끄는 경영진의 손에 집중되어 있다고 확신합니다.
갑자기 Vedomosti는 석유회사와 그의 팀이 수르구트뿐만 아니라 관리하고 있다는 사실을 발견했습니다. USRLE(Unified State Register of Legal Entity)에 따르면 2006년 4월 Bogdanov는 9개의 비영리 파트너십을 이끌었습니다. 모든 NP는 Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC 및 OJSC Real의 자회사에 의해 2002년 7월에 생성되었습니다(B2페이지 다이어그램 1 참조). 각 NP에 대한 "Invest-Zashchita"의 기여는 10,000 루블, "Riela"-1000 루블에 달했습니다. 모든 NP는 수르구트 또는 수르구트 지역에 등록되어 있으며 금융 중개에 종사하고 있습니다. 통합 주 법인 등록부에 등록된 모든 회사에 대해 하나의 전화번호가 표시됩니다. 이에 대한 전화가 Surgutneftegaz로 이어졌습니다. 응답한 직원은 통합 주 법인 등록부의 번호가 잘못 표시되었다고 제안했습니다.
2003년부터 2005년까지 Surgutneftegaz의 총책임자가 주도한 비영리 파트너십. 엄청난 돈을 처리하고 있었습니다. Vedomosti는 Goskomstat를 참조하여 SPARK-Interfax 데이터베이스에 게시된 대차대조표를 수년 동안 연구했습니다. 2003년 초 9개 NP는 모두 수익이 없는 '모조' 기업이었다. 그러나 2003년에는 상황이 바뀌었다. 연말에 NP는 총 2,630억 루블을 받았습니다. 순이익 및 장기 금융 투자는 2,710억 루블을 초과했습니다. 2004년 파트너십에 대한 장기 금융 투자는 18.9%(3,230억 루블) 증가했고, 2005년에는 52%(4,910억 루블) 증가했습니다(표 참조). 비교를 위해 2005년 말 Surgutneftegaz 자체의 장기 금융 투자는 1,143억 루블에 달했습니다.
장기 금융 투자는 증권, 주식, 다른 조직의 공인 자본에 대한 기부 또는 발행된 대출에 대한 투자를 나타내는 라인이라고 감사 회사 Starovoitova and Partners의 총책임자인 Elena Starovoitova는 말합니다. 보그다노프가 주도한 비영리 파트너십의 금융 투자가 수르구트네프테가즈의 자본화와 같은 속도로 성장했다는 점은 흥미롭다. 2004년 12월 30일 현재 그 가치는 2003년 12월 30일 대비 20%, 2005년 12월 30일 현재 54% 증가하였습니다. Starovoitova는 투자 성장과 자본화의 우연이 NP 대차대조표에 나타나는 것이 Surgutneftegaz 주식임을 나타낼 수 있다고 믿습니다. 비율 변화의 차이는 각 법인이 보유한 보통주 수와 우선주 수를 알 수 없으며 시가가 다르게 변경되었기 때문일 수 있습니다.
대차대조표에 표시된 대로 2004-2005년. 9개 NP 모두 상당한 "제3자 조직 참여로 인한 수입"(총 21억 2천만 루블)을 받았습니다. 2004년 및 60억 루블. Vedomosti가 인터뷰한 회계사에 따르면 이는 자신이 소유한 주식 블록에 대한 배당금일 수 있습니다(일반적으로 배당금에 대한 세금을 뺀 대차대조표에 반영됨(2004년 6%, 2005년 9%)). Surgutneftegaz 주식에 대해 구체적으로 이야기하고 있다고 가정하면 배당금 및 장기 금융 투자 금액을 기반으로 9개 NP 모두의 대차대조표에 얼마나 많은 주식이 포함될 수 있는지 계산할 수 있습니다. Vedomosti의 계산에 따르면 2005년에는 의결권의 41.8%를 포함하여 수르구트 전체 주식의 36.73%를 보유하게 됩니다. 2002년 중반까지 이 패키지는 Leasing-Production LLC로 재편성된 NK Surgutneftegaz의 대차대조표에 거의 정확하게 표시되었습니다.
그러나 그것이 전부는 아닙니다. Bogdanov는 사회 보호 보험 기금의 회장이었으며 2005년 말 금융 투자액은 555억 루블에 달했습니다. 이 경우 Surgutneftegaz의 주식에 대해 이야기하고 있다고 가정하면 이 금액은 승인 자본의 4.12% 패키지에 해당합니다. Bogdanov의 리셉션으로 전송된 Vedomosti의 요청은 여전히 응답되지 않았습니다.
편리한 생활 형태
Bogdanov가 이끄는 비영리 파트너십은 법인에게 매우 편리한 존재 형태입니다. 그들은 창업자들과 돈과 재산을 공유하지 않습니다. 딜로이트 파트너인 바딤 소로킨(Vadim Sorokin)은 “회계 규칙에 따르면, NP의 재무제표는 일반적으로 창립자의 명세서에 통합되지 않습니다. 왜냐하면 창립자는 NP가 얻은 경제적 이익을 처분할 권리가 없기 때문입니다.”라고 말합니다.
AST Legal의 관리 파트너인 Anatoly Yushin에 따르면 비영리 파트너십 자체는 재산을 기부할 수 있으며 비영리 파트너십의 창립자는 파트너십의 재산에 대한 권리가 없습니다. NP로 이전된 재산은 파트너십의 재산이지만 창립자는 기여금과 함께 조직을 떠날 수 있지만 전체 파트너십의 수입을 가지고 조직을 떠날 수는 없다고 Gridnev and Partners 변호사 협회의 파트너인 Ian Dasgupta는 말합니다. 그러나 NP의 이사는 거의 통제 없이 조직의 자산을 처분할 수 있습니다. Yushin은 NP의 거래 규모에 대한 법률 제한이 없다고 말합니다.
소규모 승인 자본(각각 11,000루블)을 가진 Bogdanov의 NP가 어떻게 거대 자산의 소유자가 되었는지는 확실하지 않습니다. NP의 현금 흐름에 대한 정보가 없으면 인수에 대한 자금 조달 출처를 이해하기 어렵다고 Starovoitova는 어깨를 으쓱합니다. 사용 가능한 정보에 따르면 수익이 없으며 각 NP의 승인 자본은 11,000 루블입니다. 금융 투자 발생 후 의무가 없음-그녀는 자산을 무료로 받았다고 가정했습니다.
반지 원정대
Vedomosti는 수르구트와 관련된 구조에 의해 생성된 또 다른 회사 체인을 발견했으며, 이는 2005년 말에 석유 회사의 주식 소유자로 이어질 수 있습니다. 이 계획은 7개 회사를 기반으로 하며 그 중 하나(IK Kias LLC)는 다시 1997년에 Surgutneftegaz의 구조에 의해 설립되었습니다. 이들 회사 각각은 "링" 원칙에 따라 나머지 6개 회사의 지분을 소유합니다(자세한 내용은 삽입 및 도표 2 참조). 14개의 비영리 파트너십을 통해 이 계획은 Feering, Krinum, Caladium 및 Vallota라는 4개의 LLC로 이어집니다. 4개 모두 2003년 11월 20일 같은 날에 만들어졌으며 모두 Khanty-Mansi Autonomous Okrug의 수르구트 지역의 서로 다른 시골 마을에 위치하고 있습니다. "SPARK-Interfax"에는 동일한 전화번호가 포함되어 있습니다. 이 번호로 전화가 걸려와 수르구트네프테가즈(Surgutneftegaz)로 연결되었습니다. 그리고 회사의 업계 제휴만 다릅니다. 그 중 하나는 장비의 설치, 수리 및 유지 관리 서비스를 제공하고, 다른 하나는 산업 주거 건물의 청소 및 청소를 수행하고, 세 번째는 엔터테인먼트, 엔터테인먼트 및 스포츠 활동에 종사하고, 네 번째는 시장 상황을 연구합니다.
2003년 이들 4개 LLC의 대차대조표에는 225억 루블에 달하는 장기 금융 투자가 표시되어 있습니다. 최대 300억 루블 - 1,060억 루블 규모. 2004년에 각 LLC의 장기 금융 투자는 정확히 18.4% 증가했으며, 2005년에는 51.24% 증가했습니다.
결과적으로, Ring 회사가 설립한 이 체인의 7개 비영리 파트너십도 수르구트의 주주가 될 수 있습니다. 2004년 말 그들의 금융 투자는 1,040억 루블에 달했고, 2005년에는 1,573억 루블에 이르렀습니다. 이는 승인된 자본의 11.64% 또는 "투표"의 14.19%(2005년 말 기준)인 Surgutneftegaz의 지분에 해당합니다.
체인의 모든 투자는 좋은 손에 있습니다. 결국 이러한 회사와 파트너십은 Surgut의 주요 관리자(Surgut의 최고 회계사), 회사 재무 부서의 첫 번째 부국장인 Mikhail Globa, 회사의 경제 계획 부서 책임자인 Valentina Komarova, 회사의 경제 계획 부서 책임자인 Svetlana Kukotina, 법무 부서 책임자인 Lyudmila Loginovskaya가 주도합니다. , 3 명의 부국장 Surgut” – Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin 및 Vladislav Barankov.
그건 그렇고, Ashikhmin과 Tatarchuk은 2005 년에 큰 금액이 기록 된 대차 대조표에 NP "Egida"와 "Oplot"펀드라는 두 개의 조직을 더 관리합니다. SPARK-Interfax에 따르면 "Oplot"은 NPF "Surgutneftegaz", "Egida"에 의해 설립되었으며 동일한 NPF, OJSC 및 NK "Surgutneftegaz"에 의해 설립되었습니다. 2005년 말 이들 회사의 장기 금융 투자 가치는 Surgutneftegaz 주식의 약 5.37%(6.48% 의결권)에 해당합니다.
Tatarchuk과 Ashikhmin에 대한 요청은 응답되지 않았습니다. Globa의 리셉션에서 그들은 그가 휴가 중이라고 보고했지만 Komarova와 Kukotina는 단호히 논평을 거부했습니다. Loginovskaya와 Barankov에 연락할 수 없습니다. OJSC Real(Ring 회사 중 하나)의 부국장 Olga Andreeva(파트타임 부국장)는 어제 Vedomosti에게 "우리는 Surgutneftegaz와 아무런 관련이 없으며 우리 회사 NP가 창출한 금융 투자에 대해 알지 못합니다"라고 확신했습니다. "Invest-Zashchita"의 회계사).
완전한 통제하에있는
전체적으로 Vedomosti는 23개 법인의 관심을 끌었으며, 2005년 말 현재 이 법인은 Surgutneftegaz 주식의 71.92%(의결권 주식의 84.4%)를 소유하고 있을 수 있습니다. 사실, LLC와 이를 설립한 NP의 대차대조표는 동일한 주식에 대한 투자를 반영할 가능성이 있습니다. LLC는 주식을 직접 반영하고 NP는 이러한 LLC에 대한 투자를 반영합니다. 그러나 Vedomosti와 인터뷰한 감사인들은 러시아 회계 규정에 따라 "이중 계산"이 있어서는 안 된다고 말했습니다.
이러한 모든 법인이 실제로 소유자였거나 소유자로 남아 있는 경우 Surgutneftegaz는 복잡한 구조와 각 조직이 주식의 5% 미만을 차지한다는 사실로 인해 재무제표에 이 정보를 공개할 필요가 없습니다. 석유 회사는 또한 창립자가 자신의 재산에 대한 권리가 없는 비영리 조직에 서류를 양도했기 때문에 공식적으로 자사 주식의 교차 소유권을 제거했다고 Anatoly Yushin은 말합니다.
이 금액을 기준으로 2006년 파트너십과 사회보장기금을 이끌었던 Vladimir Bogdanov는 수르구트와 그의 관리자의 의결권 지분의 47%(약 37%)를 통제했습니다. 그러나 일부 시장 참여자들이 석유 회사 주식의 약 25%를 최종 소유주로 간주하는 석유 거래자 Gennady Timchenko의 이러한 계획에는 흔적이 없습니다. 그러나 그 이후로 "Surgut"의 소유권 구조는 많이 변했을 수 있습니다. 2006년 보고서를 통해 얼마나 많은 것이 명확해질 것이라고 Anatoly Yushin은 결론지었습니다.
(자료 준비에 참여했습니다. 보리스 사프로노프, 올가 페트로바.)
수르구트네프테가즈 반지
체인은 1997년에 시작되었습니다. 그런 다음 OJSC "Surgutneftegaz", 대주주 NK "Surgutneftegaz", CJSC "Surgutfondinvest", CJSC "Neftinvest", LLC "Neft-Consulting"(설립자 지분 - 19.86%)이 투자 회사 "Kias"를 설립했습니다. ” " 그리고 그녀는 23개의 "자회사"를 설립하여 각 수르구트네프테가즈 보통주의 액면가 83,490주의 승인 자본에 기여했습니다(이 모든 것은 주요 발행 투자 설명서에 표시되어 있습니다). 전체적으로 석유 회사의 주식은 20억 주, 즉 당시 의결권 있는 주식의 8.4%(수권자본의 6.4%)였습니다. 분기별 보고서에서 이들 회사 각각은 여전히 승인된 자본금의 "0.05% 이상"으로 Surgutneftegaz 주식과의 거래에서 이사회와 총지배인의 기능을 제한합니다. 하지만 대차대조표로 판단하면 이들 회사는 오랫동안 "모형"이었습니다.
한편, 1999년 말부터 "Surgutneftegaz"는 공식적으로 더 이상 "Kias" 및 그 "자회사"와 아무런 관계가 없습니다. 그 중 5개 회사는 동일하게 투자 회사의 주식을 매입했습니다. 그리고 각각 다른 "자매"의 15.91%를 구매했고 구조는 완전히 "루프"가 되었습니다. 이미 회사의 새로운 구조와 함께 "rings"는 2002년에 15개의 비영리 파트너십을 구축했습니다. 그 중 7명은 2003~2005년에 금융투자를 했다. 방금 수백억 루블에 달했습니다. 그리고 일반 목록의 14개 NP는 동일한 수십억 달러 투자를 통해 4개의 LLC의 창립자로 활동했습니다.
"링"의 모든 회사와 그 "자회사"는 "Surgutneftegaz"의 관리자와 이에 의해 제어되는 구조, 어제의 학생, 두 번째 카테고리 엔지니어 및 "Surgut"의 기타 직원에 이르기까지만 관리됩니다. 수르구트네프테가즈(Surgutneftegaz)의 증권 부서 책임자이자 키아사(Kiasa)의 총책임자 안톤 몰차노프(Anton Molchanov)는 논평을 거부했다.
Surgutneftegaz의 0.37% 지분을 소유한 CEO이자 소유자는 일반 아파트 건물에 거주하며 카를로비 바리에서 겸손하게 쉬고 있습니다.
Surgutneftegaz의 총책임자이자 공동 소유자인 Vladimir Bogdanov는 비밀을 유지하는 방법을 알고 있습니다. 그의 회사는 왜 러시아 은행에 천문학적인 금액의 예금(주로 미국 달러)을 보관하고 있습니까? Rosneft와 Lukoil에 이어 세 번째로 큰 러시아 석유 회사인 Surgutneftegaz의 CEO이자 공동 소유주인 Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug의 가장 부유한 거주자인 Vladimir Bogdanov F 49는 최근 생애 처음으로 주 상을 수상했습니다. 그는 "서부 시베리아의 석유, 석유, 가스, 가스 및 유전 개발을 위한 합리적인 시스템 구축"으로 과학 분야 상을 받았습니다. 이는 2017년 6월 12일 크렘린 궁에서 열린 엄숙한 행사에서 푸틴 대통령이 직접 전달한 것입니다.
자신의 작업에 대해 그렇게 높은 평가를 자랑하는 러시아 억만장자는 거의 없습니다. Forbes 목록의 상위 10위 안에는 Lukoil 사장 Vagit Alekperov F 6을 포함하여 누구도 주정부 상을 받지 못했습니다. 한편 보그다노프는 19억 달러의 재산으로 순위에서 49위를 차지하고 있으며, 2004년부터 모든 포브스 목록에 포함되어 있으며 그의 재산 추정치는 17억 달러에서 44억 달러로 약간 변경되었습니다.
블라디미르 보그다노프
인생에서 억만장자는 겸손하고 홍보를 피합니다. 그는 2004년에 포브스와 마지막 인터뷰를 했습니다. 그런 다음 수년 동안 일반 아파트 건물의 수르 구트에 살고 카를로 비 바리에서 예산으로 휴가를 보내는 고행자의 이미지가 그에게 할당되었습니다. 그 이후로 변경된 사항이 있는지에 대한 Forbes의 또 다른 질문에는 답이 없습니다. Bogdanova의 접수원은 Forbes에 그가 휴가 중이었고 "해커 공격의 위협으로 인해" 회사 전체의 이메일이 비활성화되었으며 관리자와의 운영 커뮤니케이션이 없었다고 말했습니다.
Bogdanov는 1976년 Surgutneftegaz PA에 입사했고, 1984년 33세의 나이로 기업의 총책임자가 되었으며, 1995년에는 대출을 통해 40.16%의 주 지분을 매입하는 계획을 조직했습니다. -주식 경매. 그 이후로 회사의 주식 자본 구조는 여러 번 변경되었지만 실제 소유자가 누구인지는 여전히 철저히 보호되는 비밀로 남아 있습니다. 2016년 보고서에서 수르구트(Surgut)는 "회사의 주식은 주주들에게 분배되며, 이들 중 어느 누구도 최종 지배 당사자가 아니거나 중대한 영향력을 갖고 있지 않습니다"라고 보고했습니다. Bogdanov는 개인으로서 현재 Surgutneftegaz의 보통주 0.37%를 소유하고 있습니다.
수르구트의 또 다른 비밀은 회사가 주로 미국 달러로 러시아 은행에 예금을 유지하는 천문학적인 금액의 자금입니다. 2016년 말 기준으로 이 금액은 2조 1,810억 루블, 즉 360억 달러에 달하며 이는 모든 러시아 은행에 있는 러시아 기업의 전체 예금 중 거의 20%에 해당합니다. Sberbank에서 러시아 기업은 예금으로 2조 6370억 루블을 보유하고 있으며 VTB는 2조 1810억 루블입니다(Surgut는 정확히 그만큼 축적했습니다). 다른 모든 은행에서는 이 수치가 훨씬 낮습니다.
수르구트에는 왜 그렇게 많은 현금이 필요한가요? “우리는 지출할 것이 있습니다. 우리는 새로운 지역을 개발하고 있습니다. 이 돈은 안전망입니다. 유가가 어떻게 될지는 아무도 모릅니다. 팀이 평화롭게 살아갈 수 있도록 필요한 것입니다. 1998년의 상황이 다시 일어난다면 그때 우리는 어떻게 할 것인가?” - Bogdanov는 2013년 연례 총회에서 주주들의 질문에 답변했습니다. 그때까지 수르구트는 이미 1조 루블, 즉 당시 환율로 310억 달러를 축적했습니다. 석유 가격은 절반 이상 떨어졌지만, 숨겨둔 석유는 그대로 남아 있었습니다. 시장에서 누적 360억 달러를 보유한 Surgutneftegaz의 가치는 200억 달러에 불과합니다.
엘레나 베레잔스카야
"수르구트네프테가즈" , 29.04.05 , "블라디미르 보그다노프와의 인터뷰"
Surgutneftegaz OJSC의 총책임자인 Vladimir Bogdanov와의 인터뷰: "현재 게임 규칙은 새로운 지역에서는 작동하지 않습니다."
질문: 올해 석유산업은 석유 생산량 증가율이 감소하는 모습을 보이고 있다. 경제개발부의 중기 전망 역시 매우 보수적이어서 2007년 경제개발부의 전망에 따르면 성장률은 연간 0.6%에 그칠 것이다. 동시에, Surgutneftegaz는 현재 석유 생산량 증가 측면에서 석유 회사 중 선두주자 중 하나입니다. Surgutneftegaz의 석유 생산은 중기적으로 어떻게 발전할 것인가? 향후 5년 동안 석유 산업 전체에 대한 귀하의 예측은 무엇입니까? Surgutneftegaz의 석유 생산 개발에서 다른 회사와의 차이점은 무엇입니까? Surgutneftegaz의 석유 생산 성장 역학의 비결은 무엇입니까?
답변: 러시아 전체의 1분기 석유 생산량 증가율은 3.6%인 반면, Surgutneftegaz OJSC의 증가율은 7%로 더 높았습니다. 여기에는 큰 비밀이 없으며 생산 성장의 역학은 전년도 투자 규모에 따라 결정됩니다. 매년 우리 회사의 생산 수준을 유지하고 높이려면 약 15억 달러의 자본 투자가 필요하므로 2004년 석유 생산에 대한 자본 투자는 410억 루블에 달했습니다. 이 자금은 주로 새로운 준비금을 준비하는 데 투자됩니다. 매년 Surgutneftegas는 3~4개의 새로운 분야를 개발에 투입합니다. 우리는 러시아 전체 시추 생산의 33%가 수르구트네프테가즈의 몫이라는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 그리고 이는 회사가 필연적으로 감소를 수반하는 "급증" 없이 체계적인 생산량 증가를 보장할 수 있는 새로운 역량입니다.
올해 Surgutneftegaz의 석유 생산량은 6,370만 톤, 내년에는 6,770만 톤, 2007년에는 7,000만 톤에 도달할 것입니다. 이는 동부 시베리아에서의 생산을 포함하지 않습니다. 새로운 분야의 시운전과 함께 기존 분야의 첨단 기술 도입에도 많은 관심을 기울이고 있습니다. 모든 기준과 계산에 따르면 생산 속도가 감소해야 하는 경우 회사는 저수지에서 석유 회수율을 증가시켜 안정화 및 생산량 증가를 보여줍니다.
러시아 전체에서 생산 증가율 감소 추세에는 객관적인 이유가 있습니다. 우선 자원 기반이 악화되고 있습니다. 오늘날 전통적인 광산 지역에서 발견되어 운영되는 유전은 광산 및 지질학적 조건이 더 복잡하다는 특징이 있으며, 결과적으로 초기에 더 비싸고 수익성이 낮기 때문에 이미 초기에 최신 기술을 사용해야 합니다. 그들의 발전 단계. 이를 사용하지 않으면 기업이 허용 가능한 수준의 생산을 달성하는 것이 문제가 됩니다.
백분율로 보면 러시아의 활성 보유고 비율은 매년 감소하고 있습니다. 현재 총 생산량에서 활성 매장량이 차지하는 비중이 약 2/3이면 다음 해마다 총 연간 석유 생산량에서 "복합" 매장량의 비중이 증가하는 방향으로 잔액이 변경됩니다.
그러나 생산 수익성은 선험적으로 비용이 많이 드는 신기술을 통해서만 보장될 수 없습니다. 새로운 분야의 개발에는 이제 새로운 조세 제도와 인프라 문제 해결을 위한 새로운 접근 방식이 필요합니다. 새로운 영토(동부 시베리아, 네네츠 오크루그, 부분적으로 서부 시베리아)에는 인프라가 제공되지 않습니다. 예를 들어, 내년에 Surgutneftegaz는 수르구트에서 550km 떨어진 서부 시베리아 Rogozhnikovskoye 유전을 시운전할 예정입니다. 운송 경로에서 멀리 떨어져 있는 것 외에도 이 유전은 어려운 지질 조건으로 인해 구별되며, 석유는 초기에 더 깊은 지층에서 추출됩니다.
오늘 우리가 미래를 위해 일하지 않는다면 5~10년 안에 국가의 석유 생산량 감소를 예측할 수 있으며, 무엇보다도 이는 고수익 분야에서 운영되는 회사에 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 추출 속도가 훨씬 낮은 저수율 밭에 어느 정도 영향을 미칠 것입니다. 간단한 예: 생산량이 500톤인 유정 하나가 작동을 중단하는 경우 이를 교체하려면 최소 30개의 유정을 시추해야 합니다. 10톤의 저수율 유정의 폐기는 전체 생산 수준에 훨씬 적은 영향을 미칠 것입니다.
블라디미르 보그다노프
질문: Surgutneftegaz 사업의 가스 구성요소를 통해 회사는 새로운 수준에 도달할 수 있었고 실제로 단순한 석유 회사가 아닌 에너지 회사가 되었습니다. 회사의 가스 및 에너지 구성 요소는 어떻게 더욱 발전할 것입니까??
답변: 오늘날 석유 회사의 가스 생산 부문 전략은 판매 가능성에 따라 결정됩니다. Surgutneftegaz의 경우 Tyumenenergo의 요구에 맞는 가스 공급 가능성에 따라 크게 결정됩니다. 오늘날 이는 연간 약 140억 입방미터의 가스에 해당합니다. Surgutneftegaz는 일종의 "미니 Gazprom"인 가스 파이프라인, 압축기 스테이션으로 구성된 자체 시스템을 만들었습니다. 회사의 가스 이용률은 95.8%로 업계 최고 수준이다.
현재 Surgutneftegaz는 정체로 인해 Urengoy-Chelyabinsk 가스 파이프라인에 연결할 기회가 없습니다. Gazprom은 새로운 가스 파이프라인 건설이 필요한 Urengoy 지역의 Surgutneftegaz 연결 지점을 확인했습니다. 그러나 계산에 따르면 가스 수출에 접근할 수 없다면 이 제안은 여전히 수익성이 없습니다. 따라서 가스 판매 제한으로 인해 회사는 가스 생산량을 늘릴 필요가 없다고 생각합니다.
에너지 구성 요소에 있어서 우리는 가장 경제적, 환경적으로 효율적인 방법을 선택했습니다. 새로운 분야를 개발할 때 회사는 자체적으로 완전한 에너지 공급을 달성합니다. 즉, 가스터빈 발전소를 건설하고 수반가스를 현장에서 연료로 활용하여 석유 생산에 필요한 전력을 생산하는 것입니다. 더욱이 이제 회사의 전략은 현장의 에너지 시설 건설을 발전시키는 것입니다. 즉, 생산 시작 시 자체 전력을 시설에 공급하는 것입니다. 미니 발전소의 투자 회수 기간은 최대 2년으로, 이는 이 사업의 효율성을 크게 향상시킵니다. 또한 내부 및 외부 전원 모두에서 에너지 공급이 이루어지기 때문에 석유 생산 중 전원 공급의 신뢰성이 높아집니다. 작년에 Surgutneftegaz는 5개의 가스 터빈 스테이션을 건설했으며 올해 회사는 또 다른 6개의 스테이션에 대한 장비를 구입했습니다.
2007년에 이미 이러한 용량을 통해 회사 전체 전력 수요의 25%를 공급할 수 있게 되었습니다.
그럼에도 불구하고 Gazprom의 가스 운송 시스템에 독립 생산자를 허용하는 절차에 관한 법률이 채택된다면 Surgutneftegaz는 가스 생산량을 늘릴 수 있는 큰 잠재력을 갖게 됩니다. 이 경우 회사는 연간 가스 생산량을 300억 입방미터로 늘릴 수 있습니다. 즉, 생산량이 2배 증가한다고 말할 수 있습니다.
질문: " Surgutneftegaz는 Yakutia에서 사업을 시작했습니다. 이 지역의 사업은 어떻게 발전하고 있습니까? Sakhaneftegaz 부동산 단지와 관련하여 YUKOS와의 협상 과정은 어떻게 진행되고 있습니까? 새로운 지역을 개발하기 위한 전략은 무엇입니까?
대답: 야쿠티아에서의 우리의 활동에 관해서, 지난 1년 동안 Surgutneftegaz는 지난 7-10년 동안 그곳에서 했던 것보다 이 지역에서 훨씬 더 많은 일을 했습니다. 많은 양의 지진 연구를 수행하고 탐사 및 생산 유정을 시추하고 있으며 많은 양의 기계, 장비, 운송 수단을 가져오고 Vitim 마을에 생산 기지를 설립했습니다. Talakan에서 Ust-Kut까지 파이프라인을 설계하는 작업이 진행 중입니다(현재는 이것이 예비 지점입니다). 5월 말에는 Talakanskoye 유전 개발 프로젝트가 준비될 예정입니다. 보너스를 포함하여 우리는 이 프로젝트에 총 5억 5천만 달러를 투자했습니다. Sakhaneftegaz에서 부동산 단지를 구매하는 문제는 법적 문제로 인해 아직 해결되지 않았습니다. 이 문제를 해결할 사람이 없습니다.
2008년 말까지 우리는 Talakanskoye 유전에서 Ust-Kut까지 송유관 건설을 완료할 계획입니다. 이때쯤이면 Talakanskoye 유전의 산업 발전을 위한 모든 기술 역량이 준비될 것입니다. 첫 번째 단계에서는 연간 약 400만 톤을 생산하고 연간 600만 톤으로 더 늘릴 계획입니다. 또한 회사는 야쿠티아에서 새로운 분야를 발견할 것으로 기대하고 있으며, 어떤 경우든 우리 라이센스 지역(Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky)에서 지진 작업이 고무적인 결과를 낳고 있습니다. 계획된 파이프라인의 용량이 2,600만 톤이고 우리가 직접 건설하려는 것을 고려하면 다른 기업, 특히 Verkhnechonskneftegaz가 펌핑 용량을 사용할 수 있다고 믿습니다. Talakanskoye 유전의 석유 수출 목적지는 Nakhodka 항구와 중국 /via Zabaikalsk/일 수 있습니다.
그러나 새로운 지역에서는 인프라 구축에 상당한 비용이 필요하므로 노력을 통합하고 컨소시엄을 구성해야 합니다.
일반적으로 지질 탐사에서 석유 생산에 이르기까지 새로운 영토의 개발은 주로 정부 정책에 달려 있습니다. 오늘날 현행 조세 제도는 기업이 새로운 분야를 개발할 때 수익성 기준점에 도달하는 것을 허용하지 않습니다. 톤당 300~320달러의 가격에도 회사에 남는 것은 무엇인가? 수출 관세 - $130, 광물 추출세 - $63, 운송 비용, 즉 철도 관세(예: Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - $100. $27가 남지만 여전히 생산 비용, 세금을 빼야 합니다. 재산 등 간단하고 비유적으로 말하면 "농민 계정"을 통해 현재 게임 규칙이 새로운 지역에서는 작동하지 않는다는 것이 분명해지며 여기에서는 주 수준에서 다른 접근 방식이 필요합니다. 우선, 이는 영토의 산업 발전보다 항상 선행하는 인프라(도로, 파이프라인, 전력 시설)의 창출과 관련이 있습니다. 그러나 우리는 이러한 강력한 인프라 단지의 조성이 러시아의 무인 지역 개발을 위해 국가적으로도 중요하다는 사실을 잊어서는 안됩니다. 동시에 기업은 사회적 문제를 해결해야 합니다.
이 문제를 어떻게 해결할 수 있나요? 제 생각에는 도구 중 하나가 광물 추출세를 차별화하는 메커니즘이 될 수 있다고 생각합니다. 특히 차별화를 통해 운송 비용을 고려할 수 있습니다. 타타리아로부터의 수출 운송은 서부 시베리아와는 전혀 다른 것이며, 동부 시베리아에서는 더욱 그렇습니다. 석유 노동자의 경우 원칙적으로 이것이 운송비를 통한 재정 인출인지 세금 공제인지는 중요하지 않습니다. 그러므로 국가는 운송요금 정책을 명확하게 수립해야 한다. 우리의 계산에 따르면 동부 시베리아로부터의 운송 관세는 톤당 30달러를 초과해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 하층토 사용자에게 손실이 발생할 것입니다. 동시에 제안된 철도 관세는 지금까지 100달러에 달하며, 파이프라인 시스템의 경우 지금까지 발표된 수치는 47달러이며 이는 항구에서의 환적을 고려하지 않은 것입니다. 이러한 상황에서 석유 회사는 새로운 지역, 특히 동부 시베리아를 개발할 인센티브가 없습니다.
그러나 2020년이 지나면 누구의 희망에도 불구하고 석유 생산 센터는 서부 시베리아에서 새로운 지역, 즉 동부와 티만-페초라로 이전해야 합니다. 현재의 생산 수준과 서부 시베리아의 확인된 매장량을 기준으로 15년 안에 이 지역 매장량 60억 톤 중 75% 이상이 추출될 것이며, 이는 자연스럽게 생산을 새로운 지역으로 이전할 것이며 우리는 이에 대비해야 합니다. 이 문제를 해결하기 위해. 그렇지 않으면 러시아는 석유 수입국이 되어야 할 것이다.
일반적으로 Surgutneftegaz는 점차 새로운 지역으로 이동하고 있습니다. 올해 우리는 Timan-Pechora의 3개 현장에서 지진 조사를 완료하고 있으며, 매장량 예측이 확정되면 탐사정 시추를 시작할 예정입니다. 물론 앞으로도 우리는 티만-페코라 지역의 경매에 참여할 것입니다. Timan-Pechora의 개발은 석유 회사에 석유 품질 유지라는 또 다른 과제를 안겨줍니다. Timan-Pechora 오일이 시베리아 오일보다 품질이 열등하다는 것은 비밀이 아니므로 운송시 품질 은행 보존 문제를 해결해야합니다. 그렇지 않으면 서부 시베리아의 생산자뿐만 아니라 국가 전체도 손실을 입을 것입니다. 품질 저하로 인해 해외 시장 가격이 낮아지고 결과적으로 국가 수입이 감소하기 때문입니다. 서부 시베리아에서 무르만스크/인디가/까지 송유관을 건설하면 이 문제가 해결될 것입니다. 또한 이는 러시아 연방의 수출 능력을 위한 운송 예비력을 창출할 것입니다. 파이프라인 시스템, 특히 60년대에 건설된 Druzhba 송유관에 기술 업데이트가 필요하다는 것은 비밀이 아닙니다. 이러한 의미에서 무르만스크로 향하는 송유관은 수출 의무 이행에 따른 위험을 줄이고 Druzhba를 위한 일종의 예비 시설이 될 것입니다. Kharyaga-Indiga 구간의 첫 번째 단계 건설 계획은 절대적으로 정확합니다. 이는 적어도 Timan-Pechora의 운송 문제뿐만 아니라 러시아 전체의 석유 품질 유지 문제도 해결할 것이기 때문입니다.
질문: 다른 회사와 달리 수르구트네프테가스는 서구 서비스 계약자의 서비스를 사용한 적이 없는데, 이것이 경제적으로 건전한 접근 방식이라고 생각하시나요?
대답: Surgutneftegaz와 서구 서비스 회사의 업무 원칙은 많은 러시아 회사를 안내하는 원칙과 다릅니다. 우리는 서구 기업으로부터 소프트웨어, 하드웨어 및 장비를 구매하는 경로를 따르고 있으며, 필요한 경우 구현 단계에서 감독자를 참여시킵니다. 이와 관련하여 우리는 Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton과 긴밀히 협력하고 있습니다. 예를 들어 Baker Hughes와의 계약 금액은 연간 약 1억 2천만~1억 3천만 달러에 이릅니다.
우리 전문가들은 서구 기업에서 인턴십을 진행하며 매년 50~60명을 교육에 파견합니다.
우리 직원이 습득한 기술, 장비, 소프트웨어 및 지식을 통해 우리는 현장 모델링, 지질 탐사, 석유 회수 강화 등 분야에서 할당된 모든 작업을 성공적으로 해결할 수 있습니다.
수압 파쇄, 유정 측면 추적, 연속 파이프 작업 등 다양한 서비스 작업을 수행하는 비용은 서구 서비스 회사보다 4~5배 저렴합니다. 또한 서비스 운영 규모, 기술 장비 수준(수압 파쇄 차량, 연속 파이프 설치 등) 측면에서 – 오늘날 우리는 많은 서구 서비스 회사보다 앞서 있습니다. 따라서 우리는 전체 작업 범위에 서구 계약자를 참여시키는 것은 의미가 없다고 생각합니다.
또한 외국 기계 및 장비를 가동하는 동안 국내 공장에서 아날로그 제품을 생산할 가능성을 모색하고 있습니다. 우리는 수입 대체 프로그램을 개발했으며 이는 방위 산업 기업, 과학 기술 센터, 기계 제작 공장과 공동으로 성공적으로 시행되고 있습니다. 2004년에 이 프로그램 시행의 경제적 효율성은 3억 6천 4백만 루블에 달했습니다.
질문: 석유 제품의 품질을 개선하는 문제는 석유 회사에게 점점 더 중요해지고 있습니다. 정유 분야에서 새로운 수준의 품질을 달성하는 것은 석유 보유 기업의 비즈니스 효율성을 높이는 데 필요한 요소입니다. 이 방향에서 Surgutneftegaz의 전망은 어떻습니까?
답변: 제 생각에는 오늘날 정유 분야의 문제는 먼 과거에 뿌리를 두고 있다고 생각합니다. 먼저 석탄 소비에 이어 연료유 소비에 초점을 맞춘 에너지 개발 전략으로 인해 러시아 정유소는 오랫동안 주로 석유제품 생산에 주력해 왔습니다. 이제 시장 상황은 정유소를 새로운 기술 프로세스로 전환하고 정유의 깊이를 높여야 할 필요성을 요구하고 있습니다.
2008년에 Surgutneftegaz는 Kirishinefteorgsintez에 심층 석유 정제 단지를 도입할 계획이며, 이를 통해 연간 최대 480만 톤의 연료유를 처리할 수 있습니다. 수소화분해와 촉매분해를 시작하면 처리 깊이가 93%까지 증가합니다. 이는 소련 시대 이후 우리 공장의 지리적, 역사적 수출 방향을 고려할 때 매우 중요합니다.
또한 환경 요구 사항이 증가함에 따라 러시아 정유소의 기술 재장비 필요성이 결정되었습니다. 또한 이는 가장 큰 대도시인 상트페테르부르크와 매우 가까운 곳에 위치한 Kirishi 공장에도 적용됩니다. 이런 의미에서 유럽 기준에 맞는 석유제품 생산으로의 전환은 시대적 요구이며, 모든 기업은 확실히 공장 현대화 문제를 해결하지 않을 수 없게 될 것입니다.
동시에 유럽 품질 표준에 맞는 석유 제품 생산으로 전환하기 위한 신기술을 도입하려면 기업이 공장에서 가공 깊이를 높이고 높은 품질의 석유 제품을 생산하도록 장려하는 조건을 조성하는 특별한 국가 정책이 필요합니다. 소비자 및 환경적 특성. 이를 통해 수출 구조를 질적으로 변화시키고 원유 판매에서 석유 제품 판매로 전환할 수 있습니다.
오늘날 기업들은 고품질 연료로의 대규모 전환에 대한 인센티브가 없습니다. 예를 들어, Surgutneftegaz는 수소화 분해 단지 건설에 약 20억 달러를 투자하고 있는데, 주정부가 연료유에 대한 관세를 줄이고 디젤 연료에 대한 관세를 인상하는 상황에서는 그러한 투자의 효과에 대해 이야기하기가 어렵습니다. 회사는 이미 유럽 표준을 충족하는 석유 제품 생산 프로젝트에 대한 투자 회수 기간에 대해 "투자 휴가" 제공 가능성을 고려해 달라는 요청으로 경제 개발 무역부에 여러 차례 신청했습니다.
일반적으로 오늘날 많은 논란이 되고 있는 국내 석유제품 가격 인하를 보장하기 위해서는 정유공장의 활용을 활성화할 필요가 있습니다. 국내에서 더 많은 석유가 처리될수록 기술적 수출 제한을 고려하여 더 많은 석유 제품이 국내 시장에 공급될 것입니다. 이런 방식으로 공급이 수요를 초과하도록 자극할 수 있으며, 이는 가격 하락으로 이어질 것입니다.
오늘날 국내 시장의 석유 제품 가격 상승은 주로 광물 추출세 및 소비세, 금속 제품의 관세 및 가격 인상 등 재정 정책에 의해 미리 결정됩니다. 그러나 석유 회사가 소비하는 물질적 자원의 82% 이상이 어떤 형태로든 야금 제품이며, 최근 가격이 두 배로 올랐습니다. 궁극적으로 이 모든 것이 소비자의 주머니에 닿고 인플레이션 플라이휠을 회전시킵니다.
질문: Surgutneftegaz의 수출 정책은 어떻게 구성되어 있나요?
답변: Surgutneftegaz의 수출 정책은 원칙적으로 연간 계약을 기반으로 합니다. 파트너 선정은 입찰 방식으로 수행됩니다. 이제 우리는 노르웨이 Statoil, 핀란드 Neste, 프랑스 Total, Anglo-Dutch Shell 및 영국 BP와 직접 계약을 맺었습니다.
유럽 정유소에 대한 석유 공급을 위한 연간 계약 외에도 Surgutneftegas는 무역 회사와의 기본 계약에 따라 나머지 수출 물량에 대한 월별 입찰도 진행합니다.
오늘날 Druzhba를 통한 최대 수출국인 Surgutneftegaz의 노력 없이는 러시아 기업은 파이프를 통한 수출이 가장 효율적인 수출 중 하나가 되었으며 Novorossiysk를 통한 수출 효율성과 비교할 수 있도록 관리했습니다.
질문: 현재 광물 추출세를 계산하는 차별화 기준이 널리 논의되고 있습니다. 다수의 석유회사 임원들은 러시아 연방에서는 객관적인 차별화 공식을 만드는 것이 불가능하다는 의견을 표명했습니다. 귀하의 의견으로는 이러한 기준을 결정하는 것이 가능합니까? 그렇다면 어떤 매개변수가 차별화의 기초를 형성해야 합니까?
Surgutneftegaz는 하층토법의 새로운 개념에 만족합니까? 새로운 개념의 긍정적인 측면과 부정적인 측면은 무엇이라고 생각하시나요?
답변: 러시아의 광물 추출세 차별화는 가능한 한 빨리 도입되어야 합니다. 그렇지 않으면 러시아 연방의 석유 생산량 감소를 배제할 수 없습니다. 제 생각에는 차별화의 주요 기준은 광산 및 지질 조건, 현장 개발 상태가 되어야 한다고 생각합니다. 동시에, 우선 투자 회수 기간에 대해 최소 5년의 세금 면제를 제공하여 유전 개발 초기 단계에서 석유 생산을 활성화하는 것이 필요합니다. 또한, 2차 및 3차 석유 회수 방법을 사용해야 하는 경우 개발 마지막 단계의 유전에 대해 특별 세금 제도가 마련되어야 합니다. 이러한 유전에 최대 석유 회수율을 적용하여 단순히 상각하는 것이 아니라 매장량을 회수하는 것이 주정부에 매우 중요합니다. 따라서 차별화는 매장량 고갈 단계에서 최대 40%, 이후 70%까지 석유 생산을 자극해야 합니다.
차별화할 때 고려해야 할 두 번째 기준은 운송 구성 요소입니다. 지리적 위치도 일종의 자연적 이점이기 때문입니다. 퇴적물이 중앙에 가까울수록 차별화 계수를 더 크게 적용해야 합니다. 제 생각에는 이것이 사용될 수 있고 국가가 통제하기 쉬운 가장 간단한 기준이라고 생각합니다.
하층토법 초안은 직접적인 효력이 없다는 점이 가장 큰 문제다. 초안에는 만연한 관료주의의 기초가 되는 부처 법령에 대한 언급이 많이 포함되어 있습니다. 법에는 엔드투엔드 면허, 면허 구역의 시추 깊이에 대한 제한 철폐 등 긍정적인 측면도 있습니다.
본질적으로, 새로운 법에서 제안된 계약 관계로의 전환은 하층토 사용자와 국가 간의 관계를 단순화해야 합니다. 최소한 토지배당 등 관료적 승인제도는 단순화해야 한다. 그러나 지금까지 제안된 관련 법률 초안, 특히 산림법에서는 승인이 여러 번 증가했다고 가정합니다. 이전에 토지 할당을 위해 최대 8,000명의 서명을 수집한 경우 제안된 형식으로 산림법을 채택한 후에는 승인 수가 21,000명으로 늘어납니다.
질문: " Surgutneftegaz는 서방 차입 자금을 유치하는 데 항상 보수적이었습니다. 회사의 신용정책이 바뀔 수 있나요?
답변: "Surgutneftegas"는 회사가 대규모 국제 프로젝트를 진행하는 경우 서구 투자 유치 가능성을 배제하지 않습니다. 우리는 일부 해외 프로젝트에 참여할 가능성을 모색하고 있으며, 특히 이란 정부의 제안이 있고 이라크에 관심이 있습니다. 이 계획이 실행되면 국제금융시장에 진출해 자본수출에 차질이 없도록 하겠다.
질문: 블라디미르 푸틴 러시아 대통령은 러시아 사업이 초국가적 수준에 도달해야 한다고 말했습니다. 이 과정에서 수르구트네프테가즈의 위치를 어떻게 보시나요?? 답변: 원칙적으로 Surgutneftegaz는 미래에 다국적 기업이 될 수 있습니다. 회사의 생산, 과학 및 인력 잠재력은 러시아뿐만 아니라 효과적으로 운영될 수 있다는 데 의심의 여지가 없습니다. 최근 유럽 공공 위원회는 석유 제품의 생산, 운송 및 가공에 있어 국제 안전 표준 달성에 기여하는 산업 생태학 분야의 체계적 프로그램 개발 및 구현에 대해 Surgutneftegaz에게 유럽 표준 상을 수여했습니다. 본질적으로 이 상은 제품 품질 및 관리가 유럽 연합에서 일반적으로 인정되는 표준을 준수한다는 인증서입니다. 그러므로 우리의 확신은 확고합니다.
"시추 및 석유" , 12.06.16 , "노동의 영웅. 진정한 정치가"
OJSC "Surgutneftegas"의 총책임자 V.L. 보그다노프는 2016년 5월 28일에 65번째 생일을 축하했습니다. 그 직전에 블라디미르 푸틴 러시아 대통령은 그의 법령에 따라 블라디미르 레오니도비치에게 러시아 노동 영웅이라는 높은 칭호를 수여하고 영웅의 금별을 수여했습니다.
영웅은 어떻게 탄생하는가
Vladimir Leonidovich Bogdanov는 1951년 5월 28일 튜멘 지역 우포롭스키 지역의 수에르카 마을에서 태어났습니다. 교사에 따르면 Volodya는 매우 부지런하고 단어의 의미에서 세심하며 개별 주제와 과목을 마스터하는 데 "빈 자리"를 남기지 않는 학생이었습니다. 물리학과 수학 등 정확한 과학이 선호되었습니다. 훌륭한 타고난 성향과 능력은 뛰어난 노력과 인내로 보완되었으며, 이것이 없었다면 거의 실현되지 않았을 것입니다. 그는 학교의 사회생활에 적극적으로 참여했습니다. 매일 그는 축구와 하키 경기, 낚시 여행, 딸기나 버섯 따기 여행을 계획했습니다. 동료들에 대한 그의 학식과 친절한 태도는 주변 젊은이들을 하나로 묶었습니다. 그의 초기의 강력한 리더십 특성은 그를 Komsomol 리더로 만들었습니다.
사모틀로르는 지난 세기 60년대에 발견되었습니다. 로맨스가 청춘을 사로잡았습니다. 수에라 소년들도 튜멘 북부를 꿈꿨다. Volodya는 "유정 및 가스정 시추"라는 전문 분야를 선택하여 Tyumen Industrial Institute의 학생이되었습니다. 나는 사심없이 공부했습니다. 그에게는 '플라워맨(Plowman)'이라는 별명이 붙었다. 수업이 끝나면 도서관에서 오랜 시간을 보냈습니다. 나는 모든 것을 스스로 알아 냈습니다. 지식을 얻었습니다.
1973년 연구소를 졸업한 후, 청년은 유명한 드릴링 마스터인 G.M. 팀에서 겸손한 위치로 경력을 시작했습니다. 레비나. 직위는 높지 않지만 시추학과 졸업생은 모두 합격했다. Gennady Mikhailovich는 에피소드를 이렇게 회상합니다. “그들은 방향을 막았습니다. 장비 위에 있는 것은 안전하지 않습니다. 모두가 떠난다. 그는 서서 주의 깊게 바라본다. 그는 모든 것을 알아야 했어요."
Volodya는 "유정 및 가스정 시추"라는 전문 분야를 선택하여 Tyumen Industrial Institute의 학생이되었습니다. 나는 사심없이 공부했습니다. 그에게는 '플라워맨(Plowman)'이라는 별명이 붙었다. 수업이 끝나면 도서관에서 오랜 시간을 보냈습니다. 나는 모든 것을 스스로 알아 냈습니다. 지식을 얻었습니다
그 당시에는 생산량이 급격히 증가하고 확장되었습니다. 끈기 있고 열정적이며 효율적인 사람들이 주목을 받고 새로운 직책으로 승진했습니다. 1973년부터 1976년까지 Vladimir Leonidovich는 드릴러, 드릴러, 생산 및 기술 부서(PTO)의 수석 엔지니어, 기술 부서 부국장에서 중앙 엔지니어링 관리자로 이동하는 등 전문적인 성장의 주요 단계를 거쳤습니다. Nizhnevartovsk 시추 부서 No. 1의 기술 서비스 1. 우물을 완성하는 데 어려움이 있었던 때가 있었습니다. 부서에 최종 작업 부서가 만들어졌습니다. 드릴러들은 때때로 분노했습니다. 그들은 속도, 관통력, 보너스가 필요하며 여기에는 자신의 요구 사항을 가진 젊고 원칙적인 전문가가 있습니다. 여기에서 V.L.의 특성이 나타났습니다. Bogdanov는 지식이 풍부한 전문가일 뿐만 아니라 고품질 작업을 요구하는 까다롭고 타협하지 않는 엔지니어이기도 합니다. 그는 특히 기둥을 내릴 때 쉬지 않고 일했습니다. 친척에 따르면 그는 몇 주 동안 집에 없었습니다.
1976년 V.L. Bogdanov는 기술자로서 SUBR-2의 수르구트 시로 옮겨진 후 해당 부서의 수석 엔지니어로 임명되었습니다.
1978년부터 1980년까지 그는 Yuganskneftegaz 생산 협회에서 시추 부서의 부국장으로 일했으며 나중에는 시추 부서의 부국장으로 근무했습니다. 1980년 12월에 그는 다시 수르구트로 옮겨졌고 1983년 2월까지 북부 지역 작업 조직의 부국장, 수르구트네프테가즈 생산 협회 시추 부서의 부국장을 역임했습니다.
1983년 – 1984년 Vladimir Leonidovich는 튜멘 시의 Glavtyumenneftegaz 시추 담당 부국장이었습니다.
1984년 6월, 보그다노프는 소련 N.A. 석유 산업부 장관의 명령에 따라 모스크바로 긴급 소환되었습니다. Maltsev는 33세에 국가의 경제적 안정을 보장하는 최대 기업인 Surgutneftegaz 생산 협회의 총책임자로 임명되었습니다.
이 기사를 준비하면서 나는 방금 탄생한 대사를 스스로 반복했습니다.
자연은 아낌없이 보상을 받습니다
그의 재능과 지능.
인생은 나에게 통찰력과 지식을 부여했습니다.
많은 노력으로 그들을 강화하십시오.
모바일 및 "거의 비행",
나는 항상 앞서가는 데 익숙합니다.
강철의 의지, 강력한 마음
그리고... 가슴에는 불타오르는 모터가 있습니다.
이것이 실제 영웅의 초상화가 나온 방법입니다.
수르구트 경화
그의 작업 경력 첫 10년 동안 그는 겨울 도로와 빙원을 따라 수십 개의 들판을 여행했습니다. 나는 차와 트레일러에서 밤을 보냈습니다. 공간이 있다면... 그러한 사심없는 작업은 눈에 띄지 않을 수 없었습니다.
Bogdanov는 의사 결정에 있어 기성 표준 장애자가 없습니다. 그는 다른 사람처럼 생각하지 않고 다른 사람의 권위를 우러러보지 않고 "보그다노프처럼" 독립적으로 행동합니다.
1984년 6월, 보그다노프는 소련 N.A. 석유 산업부 장관의 명령에 따라 모스크바로 긴급 소환되었습니다. Maltsev는 33세에 국가의 경제적 안정을 보장하는 최대 기업인 Surgutneftegaz 생산 협회의 총책임자로 임명되었습니다.
물론 많은 사람들에게 이 약속은 전혀 예상치 못한 일이었습니다. 소련은 꾸준히 인원을 늘렸지만 그러한 결정은 당시 협회 A.V. 총책임자의 신뢰에 지나지 않았습니다. Usoltsev와 국가 전체 (후보 승인이 최고 수준의 권력을 포함하여 다른 곳에서 이루어졌기 때문에)는 이름을 지정할 수 없습니다. 그리고 V.L. Bogdanov는 이러한 신뢰를 완전히 정당화했습니다.
LUKOIL의 책임자인 Vagit Alekperov에 따르면, “Bogdanov는 젊고 활동적이며 독단적이었습니다. 고품질의 작업을 수행하고 프로젝트를 신속하게 완료하려는 그의 열망은 모든 사람으로부터 존경을 받았습니다.”
그러나 때로는 어려운 상황에서 그는 이해할 수 없고 많은 사람들이 분명하지 않은 결정을 내립니다. 그리고 이것은 처음에는 놀랍습니다. 시간이 흐르고 Bogdanov가 옳았다는 것이 다시 한 번 모든 사람에게 분명해졌습니다.
다가오는 1985년에 노동력을 축하하는 V.L. Bogdanov는 다음과 같이 말했습니다. "우리는 뒤처진 사람들 사이에서 새해를 축하하고 있지만 우리 대열에는 낙담과 혼란이 있어서는 안됩니다." 그는 팀이 열심히 일하도록 동기를 부여했습니다. 그러나 그것은 어떤 가정보다 어려운 것으로 판명되었습니다. 페레스트로이카, 경제 붕괴, 모든 것의 부족. 하지만 정말 혼란은 없었습니다. 휴일도 주말도 없이 매일 밤늦게까지 일을 했습니다. 그리고 그는 그녀에게 자신의 모든 것을 바쳤습니다. 이 믿을 수 없을 만큼 어려운 시기에 그는 기업과 그 가족에서 일하는 사람들이 제품 공급, 필요한 모든 것에 중단을 겪지 않도록 하고, 여객 철도 및 항공 운송을 개선하고, 전문 인력을 최대한 보존하기 위해 모든 일을 했습니다. . 몇 년 후, 이 나라의 정치, 경제적 환경은 바뀌었습니다. 구조변경이 진행되었습니다. 시장경제로의 전환은 기업의 기업화를 요구했다. 변화의 바람은 석유 및 가스 산업의 많은 기업을 파괴했습니다. 일부 최고 경영자들은 붕괴와 침입자 인수로부터 기업이나 의자를 보호할 수 없었습니다. Bogdanov는 가장 어려운시기에 Surgutneftegaz 팀과 국가 경제에 대한 그의 영향력을 모두 보존했습니다.
Lukoil의 사장인 Vagit Alekperov는 "나는 그가 Surgutneftegaz를 자랑스러워할 것이라고 확신합니다."라고 말합니다. 그는 창립자입니다. 그는 90년대 초반 가장 어려운 시기에 회사를 설립하고 회사를 유지해왔습니다. 오늘날 그것은 적극적으로 발전하고 있습니다. 이것이 그의 아이디어입니다. 이것이 그의 자존심이다"
Surgutneftegaz 생산 협회(PO)가 공개 합자 회사로 전환되었을 때 V.L.은 총책임자로 남았습니다. Bogdanov.
유능한 기술 및 경제 솔루션 덕분에 Vladimir Leonidovich는 회사의 기준을 세계적 수준의 선진 기업 수준으로 끌어올렸습니다. 장군의 행동은 비표준적이었지만 신중하게 생각했기 때문에 효과적이었습니다. 모두가 소련 시대까지 거슬러 올라가는 지질 탐사 결과를 연구하고 있습니다. 탐사 시추는 중단되었습니다. Surgutneftegaz는 이에 대한 고유한 관점을 가지고 있습니다. 여기서 탐사 시추는 결코 억제되지 않았습니다. 아니면 세금을 예로 들어보겠습니다. 비용을 최소화하거나 세금 부담을 완전히 피하기 위해 모두가 뒤집어졌습니다. "Surgutneftegas"는 법에 따라 선의로 엄격하게 비용을 지불합니다. 분석가에 따르면 V.L.이 이끄는 회사에서 가장 큰 공제액이 발생합니다. Bogdanov. 가스 활용은 특히 수르구트 지역 사회에서 일반적입니다. 국가 지도부는 수반가스 활용률을 95%로 끌어올리기 위해 엄격한 임무를 부여하고 기한을 정합니다. 그리고 "Surgutneftegaz"에서는 이 기준이 오랫동안 초과되어 지표를 약 99%로 유지했습니다.
“Surgutneftegas”는 사업 수행 시 기본적으로 해외 사업에 참여하지 않습니다. V.L은 "우리는 전송 방식을 사용한 적이 없습니다"라고 말합니다. Bogdanova 러시아 포브스
Bogdanov는 의사 결정에 있어 기성 표준 장애자가 없습니다. 그는 다른 사람들처럼 생각하지 않고 패션 트렌드를 따르지 않고 "보그다노프처럼" 독립적으로 행동합니다. 결과적으로 많은 영토가 자국민을 위해 무엇이든 할 수 있는 기회가 부족하여 신음하는 동안(생산 기업이 지역 예산을 원하지 않거나 채울 수 없기 때문에) 수르구트 지역, 수르구트, 우그라의 안녕은 회사의 주요 생산 시설을 기반으로 잘 유지 관리할 수 있습니다. 그리고 이것은 Surgutneftegaz와 총책임자 Vladimir Leonidovich Bogdanov에게 직접 감사드립니다. 국가의 예산조차도 이 성공적인 석유 회사에 부분적으로 달려 있다는 그런 과대평가를 두려워하지 마십시오...
양식 스타일
기업 경영 스타일, 경영 지혜 및 선견지는 효과적인 리더의 자질입니다. 그러나 때로는 어려운 상황에서 그는 이해할 수 없고 많은 사람들이 분명하지 않은 결정을 내립니다. 그리고 이것은 처음에는 놀랍습니다. 시간이 흐르고 Bogdanov가 옳았다는 것이 다시 한 번 모든 사람에게 분명해졌습니다. 우물 수리 서비스를 만들고 개발하려는 아이디어를 지속적으로 추진한 경우가 바로 여기에 있습니다. 그 후, "자본가"는 "유연한 파이프"와 측면 추적을 포함한 가장 현대적인 기술을 다룰 수 있게 되었습니다. 유정 재고에 대한 효과적인 작업은 생산량을 유지하는 데 도움이 되었으며, 새로운 유정 시운전으로 생산량이 증가했습니다. V.L.이 얼마나 정확하게 구축되었는지 분명해졌습니다. 앞으로 몇 년 동안 Bogdanov 개발 전략.
Vladimir Leonidovich의 현재 라운드 날짜(65번째 생일)는 특별합니다. 영웅의 황금별 빛으로 축성됩니다.
주요 석유 및 가스 회사의 서비스 부서, 시추 인력, 심지어 전체 시추 부서를 비핵심 자산으로 제거하는 엄청난 추세를 모두가 기억합니다. 오직 Bogdanov만이 구타당한 길을 따르려는 유혹에 저항했습니다. Vladimir Leonidovich는 어떤 대가를 치르더라도 시추공, 장비 작업자, 그라우트 작업자를 Surgutneftegaz의 일부로 유지하기 위해 노력했습니다. 때로는 제때 취해진 인기 없는 조치도 효과가 있었습니다. 저장된 자금을 생산에 투자하려면 불합리한 임금 인상을 억제해야 했습니다. 그리고 이 단계를 통해 향후 회사 팀의 적절한 급여와 복지 향상이 가능해졌습니다.
그는 모든 종류의 질병에 대한 만병통치약으로 합작 투자(JV)를 설립하는 한때 유행했던 추세에 반대했습니다. V.L. Bogdanov는 다음과 같이 말했습니다. “우리가 더 효율적으로 일한다면 왜 외국인 노동자에게 일을 제공합니까? 가장 중요한 것은 첨단 장비와 기술을 구입하고 이를 활용해 작업하는 방법을 배우는 것입니다.”
그리고 이것은 관리 능력, 즉 다른 많은 솔루션 중에서 유일하게 올바른 솔루션을 선택할 수 있는 능력을 웅변적으로 증언합니다.
분명히 관리자는 자신의 직업에 만족할 충분한 이유가 있습니다. Lukoil의 사장인 Vagit Alekperov는 다음과 같이 말합니다. "나는 그가 Surgutneftegaz를 자랑스러워할 것이라고 확신합니다." 그는 창립자입니다. 그는 90년대 초반 가장 어려운 시기에 회사를 설립하고 회사를 유지해왔습니다. 오늘날 그것은 적극적으로 발전하고 있습니다. 이것이 그의 아이디어입니다. 이것이 그의 자존심이다."
"Surgutneftegas"라는 이름은 안정성, 재정적 안정성, 신뢰할 수 있는 파트너십과 같은 개념과 연관되어 있습니다.
Surgutneftegaz는 동부 시베리아에 인프라를 구축하는 데 1000억 루블 이상을 투자했습니다.
미래를 내다보는
1990년 V.L. Bogdanov는 소련 장관 협의회 산하 국가 경제 아카데미(현재 러시아 연방 대통령(RANH 및 GS) 산하 국가 경제 및 행정 아카데미)를 졸업하여 두 번째 고등 교육을 받았습니다. 그는 경제학 박사이자 광업 과학, 자연 과학, 기술 과학 등 여러 아카데미의 정회원입니다. 그는 러시아 연료 및 에너지 단지의 관리 시스템 개선, 현대 시추 및 석유 생산 기술 및 기타 주제를 다루는 업계 간행물에 여러 권의 책과 많은 기사를 출판했습니다.
국가 경제와 지역에 필요한 법률 채택에 영향을 미치기 위해 Vladimir Leonidovich는 지방 및 연방 당국에 선출되기 시작했습니다. 1985 - 1993 - 튜멘 지역 인민 대표 협의회 부회장, 1990 - 1993 - 부관 1994 년부터 RSFSR 최고위원회 – Khanty-Mansi Autonomous Okrug의 Duma 부국장. 2012년부터 V.L. Bogdanov는 러시아 연방 대통령 V.V.가 이끄는 연료 및 에너지 단지의 전략적 개발 및 환경 안전에 관한위원회의 위원입니다. 푸틴.
Vladimir Leonidovich의 창의적인 재능의 예 중에는 Talakanskoye 분야의 개발이 있습니다. 타이가 깊은 곳에서 단 10년 만에 만들어진 것은 노련한 석유 노동자들조차 놀라게 합니다. Surgutneftegaz는 동부 시베리아의 인프라 건설에 1000억 루블 이상을 투자했습니다. 자금은 탐사 및 생산 시추 등 생산 요구 사항뿐만 아니라 공항 건설(2012), 117km 수도 고속도로(2011), 교량, 전력선, 파이프라인, 역청 생산 단지, 현대식 시설 건설에도 사용되었습니다. 강 정박지, 상품 공원, 가스 피스톤 발전소, 생산 서비스 기지 및 사회 시설.
올해 튜멘에서는 설계 용량이 최대 120,000m2인 Surgutneftegas OJSC의 두 번째 핵심 저장 시설을 시운전할 계획이며, 최대 용량이 100,000m2인 첫 번째 저장 시설은 2003년에 건설되었습니다.
실제 상태 접근 방식은 V.L. Bogdanov는 구매 활동 전략에 대해 설명합니다. 아마도 Surgutneftegaz만큼 국내 산업과 제조업체를 지원하는 석유 및 가스 회사는 없을 것입니다. 그는 러시아 굴착 장비, 상부 드라이브, 암석 절단 도구, 유정 완성 장비, 코어링, 생산 펌프 등을 대량으로 주문합니다.
국가주의자 보그다노프(Bogdanov)는 서구에서 어떤 전선 구조도 만들지 않았습니다. “Surgutneftegas”는 사업 수행 시 기본적으로 해외 사업에 참여하지 않습니다. V.L은 "우리는 전송 방식을 사용한 적이 없습니다"라고 말합니다. Bogdanov 러시아 포브스.
국가의 임무는 재무부를 보호하고 보충하는 것임을 깨닫고 V.L. Bogdanov는 과분한 혜택과 정부 지원에 절대적으로 반대합니다. 그는 경쟁이 공정해야 하며, 모든 기업의 조건이 동일해야 한다고 생각한다”며 “우리는 정상적인 법률 외에는 국가에 아무것도 요구한 적이 없으며, 우리 자신을 위해 특별한 조건을 요구하거나 흥정할 생각도 없다. 미래”라고 회사 대표는 책임감있게 말합니다. Surgutneftegaz".
멀티태스킹 상황에서
회사는 활동 영역을 확장하기 위해 노력하고 있습니다. 그의 인터뷰 중 하나에서 Vladimir Leonidovich는 Surgutneftegaz가 서부 시베리아라는 하나의 석유 생산 센터에 초점을 맞춘 단일 지역 회사가 아니라고 말했습니다. “우리 사업의 지리는 전통적인 서시베리아 지역의 경계를 넘어섰으며, 동시베리아와 네네츠를 포함한 3개의 석유 생산 센터에 대해 안전하게 이야기할 수 있습니다.”라고 그는 말했습니다.
Bogdanov는 의사 결정에 있어 기성 표준 장애자가 없습니다. 그는 다른 사람들처럼 생각하지 않고 패션 트렌드를 따르지 않고 "보그다노프처럼" 독립적으로 행동합니다.
유능한 기술 및 경제 솔루션 덕분에 Vladimir Leonidovich는 회사의 기준을 세계적 수준의 선진 기업 수준으로 끌어올렸습니다.
회사의 주요 생산 시설이 위치한 수르구트 지역(우그라 수르구트)의 웰빙은 Surgutneftegaz 덕분에 정상적인 수준으로 유지될 수 있습니다.
OJSC "Surgutneftegas"는 직원 교육 및 재교육에 열심히 노력하고 있습니다. 회사는 중등 직업 또는 고등 교육 기관에서 훈련을 받을 지원자를 선택합니다. OJSC "Surgutneftegas"에서 공부하도록 파견된 학생들은 성공적인 교육, 인턴십 완료 및 OJSC "Surgutneftegas"의 구조 부서에 대한 후속 취업 시 부분 지불이 보장됩니다.
고등 교육을 받은 전문가 양성을 위한 기본 대학은 튜멘 주립 석유 및 가스 대학입니다. - 튜멘 석유 및 가스 대학(튜멘 주립 건축 및 토목 공학 대학과 합병 후 교육 기관의 새 이름은 튜멘 산업 대학입니다) . 2015년에는 약 500명의 학생이 지역 사회 분야에서 공부했습니다. 이는 다른 어떤 석유 및 가스 회사보다 많은 수치입니다. 학생들의 예는 V.L. 자신입니다. 40여년 전에 이 대학을 졸업하고 스스로를 만들어 진정한 마스터, 높은 전문가가 된 보그다노프. 시인 Robert Rozhestvensky는 그러한 사람들에 대해 다음과 같이 썼습니다.
시간
주인이 움직인다
그리고 희망
주인에게!
그리고 그들은 서있다
요새처럼
올바름에
당신의 노동.
그리고 그들은 달리 할 수 없습니다.
그리고 필수
긴급하게!
서두르다!
어디에나!
언제나!
오늘날 Surgutneftegas는 새로운 장비와 신기술 도입, 연구 개발 투자 규모, 생산 문화 수준 측면에서 업계에서 인정받는 리더입니다. "Surgutneftegas"라는 이름은 안정성, 재정적 안정, 신뢰할 수 있는 파트너십과 같은 개념과 연관되어 있습니다.
“직업별 드릴러”
Vladimir Leonidovich는 자신에 대해 이렇게 말합니다. "나는 직업상 드릴러입니다." 그래서 장군님이 이 부분에 각별한 관심을 기울이시는지도 모르겠습니다. 분명히 이것이 Surgutneftegaz가 생산 및 탐사 시추량 측면에서 국내 최고의 리더인 이유입니다. 그리고 이를 통해 현재 수준을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 생산량을 늘려 "먹지 않고" 탄화수소 매장량의 증가를 늘릴 수 있습니다.
V.L. Bogdanov는 사회 영역을 위해 많은 일을 합니다. Surgutneftegaz에서 일하는 사람들은 사람들이 미래에 대한 자신감을 가질 수 있도록 적절한 급여, 편안한 삶을 위한 좋은 생활 조건, 현대 학교, 유치원, 보육원을 가져야 합니다. 직원의 휴양과 건강회복을 위한 요양소, 진료소, 어린이를 위한 여름캠프 등을 운영하고 있습니다. 기업은 직원과 그 가족에게 현대 러시아에서는 비교할 수 없는 혜택을 제공합니다. 따라서 Surgutneftegaz에서 일하고 싶은 사람들은 끝이 없습니다.
러시아 석유 산업의 발전과 설립에 기여한 V.L. Bogdanov는 "러시아 연방 석유 및 가스 산업의 명예 노동자"(1993), "석유 및 가스 단지의 명예 노동자"(1999), "러시아 연방 석유 및 가스 산업의 명예 노동자"라는 명예 칭호를 받았습니다. 한티-만시스크 자치 오크루그”(2000).
그는 수르구트 시(1997), 수르구트 지역(1998), 한티만시스크 자치구(1999)의 명예 시민입니다. Vladimir Leonidovich는 명예 훈장 훈장(1981), 노동의 붉은 깃발(1986), "조국에 대한 봉사" IV, III 및 II 학위(1997, 2001, 2006), 명예 훈장(2010), "서부 시베리아의 하층토 개발 및 석유 및 가스 단지 개발을 위한" 메달(1984), 러시아 연방 대통령 명예 증서(2011), 감사 러시아 연방 대통령 훈장(2012, 2007) 북극성 훈장(야쿠티아, 2008) 명예 훈장(벨로루시, 2001). 그리고 매우 높고 가장 명예로운 또 다른 하나가 추가되었습니다. 2016 년 4 월 21 일 러시아 연방 대통령 법령에 따라 Vladimir Leonidovich Bogdanov는 러시아 연방 노동 영웅이라는 높은 칭호를 받았습니다. 이는 주정부 최고상입니다. 이는 러시아의 복지와 번영을 보장하기 위한 국가, 사회, 경제 활동에서 뛰어난 결과를 달성한 것과 관련하여 국가와 국민을 위한 특별 노동 서비스에 대해 수여됩니다.
연구소 졸업 후 V.L. Bogdanov는 유명한 시추 마스터 인 사회주의 노동 영웅 G.M.의 여단에서 겸손한 위치로 작업 전기를 시작했습니다. 레비나
Vladimir Leonidovich의 65번째 생일인 현재 라운드 날짜는 특별합니다. 이는 영웅의 황금별 빛으로 봉헌됩니다. 참으로 회사와 국가의 이익을 위해 자신의 몸을 아끼지 않고 때로는 주말과 휴가도 무시하고 사심 없이 일하며 뛰어난 성과를 거두는 사람은 이 최고상을 받을 자격이 충분합니다. 그는 젊은이들에게만 롤모델이 되는 것이 아니다.
정직하고 성실하게 일하면 명성과 인정을 받게 될 것입니다.
처럼. 우딘스키