보조금 신청서를 작성하고 적절한 돈을 받는 방법. 대통령 보조금을 위한 샘플 프로젝트 견적 보조금 참여를 위한 사회 프로젝트 작성

필요할 것이예요

컴퓨터
인터넷 액세스
마이크로소프트 오피스 스위트
프린터, 복사기
종이
회계사 상담
우편요금 현금

지침

우선, 보조금 제안의 주요 아이디어를 결정하십시오. 두 가지 방법으로 갈 수 있습니다. 특정 아이디어에 대한 경쟁을 찾거나 특정 경쟁에 대한 아이디어를 찾는 것입니다. 현재 수많은 재단(국가 및 비국가, 러시아 및 국제, 지역 및 외국)이 대회 참가를 제안하고 있습니다. 각각은 엄격하게 충족되어야 하는 엄격한 신청 요구 사항을 가지고 있습니다.

주요 아이디어를 반영하는 간결한 이름을 생각해 보세요. 보조금 제공자가 제안한 템플릿에 따라 "제목 페이지"를 준비합니다.

"이력서(요약)" 섹션을 주의 깊게 살펴보세요. 일반적으로 이 섹션은 A4 페이지의 정확히 절반을 차지하고 다음 질문에 답합니다.
- 무엇이 새롭고 관련성이 있는지;
- 프로젝트 구현의 목표와 목표, 주요 단계 및 예상 결과는 무엇입니까?
- 프로젝트 예산은 얼마이며, 자금을 얼마나 조달해야 하며, 본인이 투자할 의향이 있는 금액은 얼마입니까? 이 섹션을 계속해서 반복하여 점차적으로 완벽하게 만듭니다.

계속해서 "소개-숙지" 및 "문제 입증" 섹션을 작성하세요. 간단한 언어를 사용하세요. 전문적인 용어로 텍스트를 과도하게 사용하지 마십시오. 현재 상황에 대한 생생하고 상상력이 풍부한 예를 제공하여 필요한 결론을 이끌어냅니다.

"목표 및 목표" 섹션에는 하나의 주요 목표와 이를 달성하기 위한 여러 작업 단계가 있어야 합니다. 작업을 올바르게 설정하면 "방법론 및 일정" 섹션을 작성하기가 더 쉬워집니다. 각 작업이 완료되면 계획의 다음 단계가 완료되어야 하기 때문입니다.

"요약 및 평가" 섹션에 특히 주의하세요. 예상되는 결과(유·무형)를 명확하게 기술하고 이를 작업 단계 완료와 연결합니다. 프로젝트의 결과로 발생한 긍정적인 일의 구체적인 수를 제공할 수 있도록 정량적 및 정성적 평가 지표를 사용하십시오.

예산 및 예산 설명 섹션을 준비할 때 보조금 제공자가 제공한 양식을 사용하고 보조금 지급자가 지정한 비용 항목만 사용하십시오. 필수 세금을 포함한 금액을 표시해 주세요. 보조금을 받을 경우 발생할 수 있는 비용에 대해 숙련된 회계사와 상담하세요. 또한 보조금 제공자가 자금을 부분적으로 이체하는 경우가 많기 때문에 예산을 단계적으로 묶는 것이 좋습니다. 각 비용 항목은 신청서의 해당 부분에 정당성을 입증해야 합니다. 이 섹션에는 프로젝트의 총 비용, 요청된 자금 금액, 사용 가능한 자금 금액(총 금액의 최소 30%)을 표시합니다.

"미래 자금 조달" 섹션을 시작할 때 프로젝트 연장(지속)을 위한 가능한 옵션을 설명하고 이를 달성할 수 있는 비용도 명시합니다. 가능한 옵션: 모금(후원 유치) 또는 자급자족.

"부록" 섹션에는 위원회 구성원의 프로젝트에 대한 호의적인 태도를 조성하는 데 도움이 될 수 있는 자료를 배치합니다. 일러스트레이션, 레이아웃, 졸업장, 출판물, 유사한 대회에서의 이전 승리에 대한 문서 증거, 다른 프로젝트 결과 등이 될 수 있습니다. 평판이 좋은 사람과 조직의 지원을 받으십시오. "프로젝트에 대한 지원 편지"를 작성하게 하십시오. 여기에는 프로젝트가 특히 중요하며 해당 작성자가 특정 사회 환경에서 충분한 자격이 있음을 나타냅니다. 자금이 지원되면 이들 사람들(조직)은 최선을 다해 프로젝트 구현에 참여할 준비가 되어 있습니다.

대회 주최자에게 보내는 “커버 레터” 준비를 시작하세요. 귀하의 연락처 정보를 포함하는 것을 잊지 마십시오. 첨부된 문서의 목록을 작성하십시오. 전자 매체에 신청서 사본을 기록하십시오. 신청서에 첨부하세요. 서류 패키지를 등기 우편으로 대회 주최자에게 미리 통보하여 결점이 있는 경우 즉시 수정할 수 있도록 하십시오.

아이디어만 있다면 창업 자금은 어디서 조달할 수 있나요? 주 정부나 특별 기금으로부터 재정 지원을 받으세요. 이렇게하려면 보조금을 신청하십시오. 승인 가능성을 높이는 방법, 준비해야 할 문서 및 결정 시간을 줄이는 뉘앙스를 고려해 보겠습니다.

기회 무료로 자금을 받다사업을 구현하기 위해 초보 사업가를 유치합니다. 하지만 모든 유형의 스타트업이 보조금을 받을 수 있는 것은 아닙니다.- 이를 위해서는 특정 기준을 충족해야 합니다.

진기함. 이는 다른 사업을 시작하는 것이 아니라 아이디어의 혁신적인 성격에 관한 것입니다.

그러나 차이점도 있습니다.

보조금 신청에 항상 포함되는 것은 아닙니다. 상업적인 부분에 주목하세요.원칙적으로 프로젝트의 목표는 무형의 이익을 달성하는 것이며 금전적 수익이 전혀 없을 수도 있습니다.

보조금은 '후원'이다 무료로 제공되는 도움, 신청서를 제출할 때 빌린 자금을 반환할 가능성을 정당화할 필요가 없습니다.

"무형" 섹션은 매우 중요합니다. 프로젝트의 목적, 의미. 이 정보를 보조금 프로그램의 본질과 일치시키는 것이 보조금을 받는 열쇠입니다.

전문가는 올바른(그리고 긍정적인) 표현프로젝트, 타당성 및 이점에 대해. 섹션의 올바른 디자인이 중요합니다.

주요 사항 작성 샘플

후원 및 문서 양식을 제공하는 기금에 관계없이 모든 신청서에는 다음이 포함됩니다. 다수의 핵심 섹션. 작성 방법에 대한 간단한 권장 사항을 제공합니다.

일반적으로 공모를 발표할 때 양도인이 직접 신청서와 사업계획서를 제공합니다. 이 요구 사항이 없으면 일반적인 규칙을 따르십시오.

제목 페이지- 프로젝트와 작성자에 대한 일반 정보를 반영합니다. . 간략하고 요점만 쓰세요.

주석, 애플리케이션의 가장 작은 부분이지만 가장 중요한 기능을 가지고 있습니다. 여러 페이지로 구성된 문서의 주요 조항을 요약한 것입니다.

대부분의 지원서 검토자는 요약만 읽어보세요.

이 섹션에서는 프로젝트의 목표, 리소스, 중요성 및 작성자에 대한 요약 정보를 제공합니다. 신청서의 주요 부분이 준비되는 마지막 단계에서 작성하는 것이 논리적입니다.

조직에 대한 설명- 지원자에 관한 정보. 세부정보, 법적 이름, 업무 경험. 성과를 포함하십시오 - 수혜자에게 긍정적인 의견을 형성할 수 있는 모든 것.

필요성의 정당화- 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 본인뿐만 아니라 사회를 위해 아이디어의 가치를 정당화한 경우 보조금이 지급됩니다.

프로젝트 설명- 목표를 달성하기 위해 무엇을, 어떻게, 어떤 방법으로 할 것인지에 대한 자세한 설명입니다.

보조금 신청서의 재정 및 기술 섹션

구현 작업 계획- 세부 사항. 목표를 달성하는 과정에서 수행될 모든 단계와 작업을 설명합니다. 오류나 비논리적인 계산 및 결론은 당신에게 부정적인 인상을 줄 수 있으므로 진지하게 받아들이십시오.

구체적인 결과- 고정 지표(정성적 또는 정량적). 이를 달성하면 프로젝트 성공을 선언하게 됩니다.

결과 평가 메커니즘또한 중요합니다. 보조금 제공자가 자금이 투자된 아이디어의 성공을 어떻게 모니터링하는지 보여줍니다.

추가 자금 조달그리고 전망. 많은 비영리 보조금 프로젝트는 목표가 달성되고 예산이 지출되면 "종료"됩니다.

재정 계획- 지원받은 지원금은 어떻게 사용할 예정인가? 이 섹션은 가능한 한 합리적이고 투명해야 하며 법인세, 법률 및 회계의 미묘한 차이를 모두 고려해야 합니다.

제출 방법 및 기타 필요한 서류

보조금을 신청하는 조직은 기금에 문서 패키지를 제출해야 합니다. 아이디어에 따라 키트는 달라질 수 있으나 주요 내용은 동일합니다.

구성 문서개인 기업가 또는 LLC - 등록 증명서, 헌장, 임명 명령, 통계 코드 등.

사본 재무제표마지막 기간(대차대조표, )에 대해.

감사 보고서.

조직의 주요 관계자에 대한 데이터 간략한 정보와 함께.

이사 또는 창립자의 전기에서 큰 장점은 선택한 분야에서 그의 업적에 대한 정보가 확인된다는 것입니다.

추천서, 지지서한. 프로젝트가 사회적 영역에서 실행되는 경우 관련 자금 및 기관의 승인을 얻으십시오. 교장의 연락처와 함께 유능한 결론을 신청서에 첨부하십시오.

재산 사용권에 관한 서류, 관련 운송 - 소유권 증명서, 임대 계약.

신청서를 제출하는 것은 어렵지 않습니다. 귀하가 해야 할 일은 아이디어의 형식을 올바르게 지정하고 필요한 문서를 수집하는 것뿐입니다.

지원자는 지원서를 준비하는 동안 어려움을 겪습니다. 작업을 단순화하는 실용적인 팁을 수집했습니다.

노동집약적인 문서 작성 작업을 시작하기 전에, 선택한 펀드의 목표가 귀하의 목표와 일치하는지 확인하세요.

개발 및 충진 단계에서 보조금 제공자와 상담하세요. 대부분의 기금과 정부 서비스는 지원자와 협력하기 위한 센터를 운영하며, 그곳에서 무료로 심각한 정보 지원과 교육을 제공합니다.

그래서 같은 시스템 내에서도 차이가 많이 나고, 뉘앙스를 모르면 재무계획에 잘못된 데이터를 입력할 수도 있습니다.

총 구현 비용은 요청된 자금 금액보다 작을 수 없습니다. 상업 조직의 경우 다음과 같은 경우가 최적입니다. 프로젝트 예산보조금 금액을 초과하면 자금을 투자할 준비가 되었음을 보여줄 수 있습니다. 비영리사업의 경우 지원금 범위 내에서 시행이 가능합니다.

보조금을 받을 때 가장 중요한 것은 아이디어에 대한 펀드 전문가들의 신뢰를 고취시킵니다.. 적용은 논리적이고 간결하며 완벽하게 구성되어야 하며, 정당성은 설득력 있고 모호함이 없어야 합니다.

선택한 분야의 경험- 보조금을 주는 사람이 가장 먼저 보는 것. 문헌에서 수집한 힘 적용 대상에 대한 피상적인 지식이 있으면 보조금에 의존하지 마십시오.

결론

정부기관이나 재단의 전문가들이 프로젝트를 고려할 때 가장 먼저 보는 것은 바로 애플리케이션이다. 기업가가 가진 설득의 재능이 무엇이든, 그것을 연구할 때 인상이 형성됩니다. 문서가 실제 목표를 반영하지 않고 구현 과정을 공개하지 않으면 '대면'방어가 불가능할 수 있습니다.

친애하는 독자 여러분! 기사 주제에 대해 질문이나 설명이 있으면 댓글을 남겨주세요! 앞으로는 귀하에게 가장 관련성이 높은 주제를 다루도록 노력하겠습니다. 우리는 귀하의 평가와 의견을 기다리고 있습니다!

견적을 준비하기 위해 현금 방법이 사용됩니다. 자금이 지불될 때 모든 비용이 예산(및 이후 보고서)에 고려됩니다.

견적은 프로젝트 내용과 엄격하게 일치해야 합니다. 프로젝트의 내용을 변경할 때에는 조정이 필요한지 예산을 확인해야 합니다.

견적은 현실성, 타당성, 투명성, 의도된 사용, 효율성 및 완전성의 요구 사항을 충족해야 합니다.

다양한 신청에 대한 낮은 점수는 종종 요청된 자금의 규모와 관련이 있었습니다. 더 달라고 하면 덜 준다는 식은 대선 보조금 경쟁에서는 통하지 않는다. 조직이 더 많은 돈을 요구할수록 그 적용 여부는 더 엄격하게 평가되었습니다.

프로젝트 견적을 평가할 때 전문가는 다음 기준에 따라 안내됩니다.

프로젝트 예산의 타당성 및 프로젝트 시행을 위한 계획 비용의 합리성;
프로젝트 실행에 필요한 계획 비용과 예상 결과의 비율, 해당 결과의 적절성, 측정 가능성 및 달성 가능성
조직 자체의 기여와 프로젝트 구현을 위해 유치된 추가 자원.

보조금을 사용하는 제3자 기관 및 개인 기업가의 서비스에 대한 지불은 요청된 보조금 금액의 30%를 넘지 않는 금액으로 계획되어야 합니다. 표시된 금액에는 사무실 비용, 건물 임대, 기타 재산 및 재산권, 여행 비용, 숙박, 여행 비용의 일부인 식사 및 행사 개최 비용이 포함되지 않습니다.

공동 자금 조달은 경쟁을 위해 제출된 프로젝트의 공동 자금 조달 부분에만 표시됩니다(조직의 모든 직원을 수용하는 데 사용되는 전체 건물 임대와 같이 조직의 모든 현재 활동에 대한 자금 조달을 포함해서는 안 됨).

샘플 프로젝트 견적이 제공됩니다 “소셜 3D 모델링”

1. 보수

1.1. 정규직 직원의 급여

직위	월 급여 (개인 소득세를 포함한 루블 단위)	개월수(18개월 이내)	총 비용(루블)		요청 금액
프로젝트 관리자, 회계사	20 000,00	9	180 000,00	0,00	180 000,00
최고의 웨비나 디자이너	20 000,00	9	180 000,00	0,00	180 000,00
프로젝트 큐레이터	12 500,00	9	112 500,00	0,00	112 500,00
웹 세미나 발표자-심리학자	17 000,00	9	153 000,00	0,00	153 000,00
기사의 총계:			625 500,00	0,00	625 500,00

견적의 이 섹션은 선언된 프로젝트 작업에 대해 직원에게 지급되는 급여 부분에 대해서만 인건비를 나타냅니다.

사업근로자의 임금은 해당 지역의 평균임금을 고려하여 결정되며, 사업근로자의 평균임금이 직원 1인당 월 48,000루블을 초과하지 않도록 임금수준을 결정하는 것이 바람직하다. 보조금으로 자금을 조달하는 부분).

1.2 민사 계약에 따른 서비스 제공(업무 수행)에 대해 개인(개인 기업가 제외)에 대한 지급

1.3 보험료

우리는 당신을 초대합니다 어린이와 성인을 위한 감성 지능에 관한 웹 세미나. 웨비나는 감성지능에 관한 엄청난 양의 정보 흐름을 이해하는 데 도움이 되는 기초입니다.

자신의 감정성에 대한 지식 없이는 정서적 안정감을 키우는 것을 상상하기 어렵습니다. 자신의 감정과 다른 사람의 감정을 이해하고 식별하는 것이 필요합니다. 감정과 감정의 범위는 매우 넓으며, 우리는 10개 이하로 인식하고 사용하는 방법을 알고 있는 경우가 많습니다.

2. 여행경비

이 견적 항목에는 일정상의 활동과 직접적으로 관련된 고용 계약에 따라 근무하는 프로젝트 직원의 여행 비용만 포함됩니다.

3. 사무실 비용(비거주 건물 임대, 공과금, 통신 서비스, 은행 서비스, 전자 문서 관리, 우편 서비스, 컴퓨터 장비 및 소프트웨어(참조 정보 시스템, 회계 소프트웨어 포함), 문구류 및 소모품)

기금은 현금 지불의 사용을 장려하지 않으며 그에 따라 현금 창구에서 현금을 받는 것과 관련된 비용도 권장하지 않습니다. 이 경우 사전신고에 발생한 비용은 직원의 은행카드로 이체하여 보상받을 수 있습니다.

4. 전문장비 구입 및 임대, 재고 및 관련 비용

지출	단가(루블)	단위 수	총 비용	공동 융자(전체 기간 동안, 루블 단위)	요청 금액
3D 프린터 대여	12000,00	1	6 000,00	0,00	6 000,00
PLA 막대, 무게 1kg	678,00	8	5 424,00	0,00	5 424,00
PLA 막대, 무게 2.5kg	1 798,00	2	3 596,00	0,00	3 596,00
배달	700,00	1	700,00	0,00	700,00
기사의 총계:			15 720,00	0,00	15 720,00

우리는 당신을 초대합니다 웹 세미나 "학습에 대한 약한 동기를 독립적으로 높이는 방법" .

현대 교육학의 주요 문제 중 하나는 아이들이 지식을 배우고 얻으려는 욕구와 관심이 부족하다는 것입니다. 일부 어린이의 경우 교육 과정에 대한 동기가 나타나기도 전에 사라집니다. 다른 사람들에게는 여러 가지 이유로 시간이 지남에 따라 손실됩니다. 마인드맵을 올바르게 사용하면 학습 동기를 높일 수 있습니다.

5. 웹사이트, 정보시스템 개발 및 지원, 기타 이와 유사한 비용

6. 법률, 정보, 컨설팅 서비스 및 기타 유사한 비용에 대한 지급

예산 항목에는 법률, 정보, 컨설팅 및 기타 유사한 서비스를 제공하는 데 관련된 외부 조직에 대한 비용이 포함됩니다. 이러한 서비스는 프로젝트 구현에 필요해야 하며 전문 지식이 필요합니다.

7. 행사비용

지출	단가(루블)	단위 수	총 비용(루블)	공동 융자(전체 기간 동안, 루블 단위)	요청 금액
무료 자원 봉사 노동에 해당하는 금전적 가치	43 200,00	1	43 200,00	43 200,00	0,00
웨비나 개최, 포럼 유지, 프로젝트 보고서 유지를 위한 건물 임대.	72 000,00	1	72 000,00	72 000,00	0,00
인터넷 결제	5 310,00	1	5 310,00	0,00	5 310,00
웨비나실 결제	19 800,00	1	19 800,00	0,00	19 800,00
아수스 노트북	17 060,00	1	17 060,00	17 060,00	0,00
Epson Styles Photo R-200 컬러 잉크젯 프린터	4 601,00	1	4 601,00	4 601,00	0,00
Epson Styles Photo R-200 프린터용 카트리지 세트	4 080,00	1	4 080,00	4 080,00	0,00
기사의 총계:			166 051,00	140 941,00	25 110,00

8. 출판, 인쇄 및 관련 비용

9. 기타 직접비용

이 견적 부분에는 프로젝트 예산의 다른 항목에 제공되지 않은 프로젝트 구현에 필요한 비용이 포함되어야 합니다. 다만, 보조금 비용에 “예상치 못한 비용” 또는 이와 유사한 항목을 포함시키는 것은 허용되지 않습니다.

지원금은 어떤 비용 항목에 사용될 수 있나요?

보조금은 다음 비용을 지불하는 데 사용할 수 있습니다.
1. 보수:

정규 직원의 보수;
민사 계약에 따른 서비스 제공(업무 수행)에 대해 개인(개인 기업가 제외)에게 지급하는 금액
예산 외 자금에 대한 보험 기여.

2. 여행경비.
3. 사무실 비용.
4. 전문장비의 구매, 임대, 재고 및 관련 비용.
5. 웹 사이트, 정보 시스템 및 기타 유사한 비용의 개발 및 지원.
6. 법률, 정보, 컨설팅 서비스 및 기타 유사한 비용에 대한 지불.
7. 행사 개최에 드는 비용
8. 출판, 인쇄 및 관련 비용.
9. 보조금의 의도된 목적에 상응하는 기타 직접 비용.

우리는 당신을 초대합니다 심리신체학에 관한 웹 세미나 및 상담.웨비나는 어린이의 정신 신체 장애와 섭식 장애, 불안, 유뇨증, 수면 장애, 틱 및 말더듬과 같은 질병에 대해 논의하고 적응 테스트와 이완 및 자가 훈련을 위한 여러 가지 운동 및 권장 사항도 제공합니다.

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친구들과 공유 03.03.2017

초보자와 숙련자를 위한 "A"부터 "Z"까지의 단계

프로젝트: 시간과 자원이 제한된 특정 대상 그룹의 문제를 특정 결과로 해결하기 위해 취하는 일련의 계획된 조치입니다.

사회 프로젝트: 사회의 긴급한 사회 문제를 해결하는 것을 목표로 하고 사회의 긍정적인 결과와 변화를 목표로 하는 실제 행동 프로그램입니다.

프로젝트가 충족해야 하는 기본 요구 사항:

관련성– 프로젝트 구현의 이유, 기반은 시대의 요구 사항, 별도의 대상 그룹 또는 프로젝트 아이디어의 출현을 설명하는 기타 측면과 일치해야 합니다.

시간– 프로젝트는 시간이 제한되어 있어야 합니다.

자원– 프로젝트에는 요구사항에 대한 명확한 설명이 있어야 합니다.

품질 및 결과 평가– 프로젝트의 효과를 평가하는 규모는 목표에 따라 결정되지만, 노력하는 결과는 명확하고 분석 및 이해가 가능해야 합니다.

프로젝트는 단순할 수도 있고 복잡할 수도 있고, 단기적일 수도 있고 장기적일 수도 있고, 예산이 제한적이고 상당할 수도 있으며 위험하고 완전히 관리 가능한 위험이 있을 수 있으며 결과도 다양합니다. 어쨌든 이 프로젝트는 특정 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다. 프로젝트는 체계적이고 논리적이며 적절해야 합니다. 즉, 각 섹션은 다른 모든 섹션과 일치해야 합니다(작업은 목표와 일치해야 하며 메커니즘은 목표 및 목적과 일치해야 하며 예산은 목표, 목표 및 메커니즘과 일치해야 함). , 등.).

프로젝트를 작성하고 형식을 지정하는 방법은 무엇입니까? "A"에서 "Z"까지의 단계

1단계: 아이디어를 결정하고 문제를 분석합니다.

무엇을 바꾸고 싶나요?

(가장 일반적인 용어로) 무엇을, 어떤 방식으로 달성하고 싶습니까?

어떤 문제를 해결하고 싶나요?

답변을 적고 → 프로젝트 활동 범위를 정의하고 작업할 문제를 정의하는 단계로 넘어갔습니다.
문제 분석 → 변경하려는 사항 결정 → 프로젝트 아이디어 발생 → 프로젝트 세부 사항 및 설명으로 넘어갑니다.

2단계: 프로젝트의 목표를 작성합니다.

표적- 예상 결과 및 기대에 대한 일반적인 설명, 프로젝트 실행 중에 조직이 노력하는 최고 성취 지점. 목표는 원하는 결과를 달성하기 위한 행동 과정입니다.

목표는 그 달성이 발생한 문제를 완전히 해결하는 방식으로 공식화되어야합니다. 목표의 공식화는 문제의 공식화에 기초해야 합니다. 목표는 역으로 문제라고 할 수 있다.

프로젝트 목적에 대해 질문하십시오.

프로젝트의 결과가 정확히 무엇이어야 하는지에 대한 정확한 표현이 있습니까?

프로젝트 전체 및 개별 부분의 결과를 보고 측정할 수 있습니까?

목표가 현실적인가? 가용 자원이 주어진다면 명시된 목표를 달성하는 것이 가능합니까?

프로젝트 팀과 기타 이해관계자가 목표 달성의 결과로 어떤 이점을 얻게 됩니까?

3단계: 프로젝트 목표를 작성합니다.

프로젝트 목적- 이는 기존 상황을 더 나은 방향으로 바꾸기 위해 취해야 할 구체적인 단계이며, 목표를 달성하기 위한 단계입니다.

안에기억하는 것이 중요합니다!여러 작업이 있을 수 있으며, 모든 작업은 목표 달성을 향한 단계이며 프로젝트 목표와 상호 연결되어 있습니다.

동사를 사용하세요. 예를 들어, 집을 지어야 하는 경우 작업은 기초 놓기, 벽 세우기, 지붕 만들기, 통신 설치, 실내 장식 등이 됩니다.

확인하다. 목표는 문제에 대한 해결책(설정된 목표)을 완전히 포함해야 합니다.

분석하다. 작업은 효과적이어야 합니다. 따라서 프로젝트 이후의 변경 사항은 특정 결과로 구성됩니다.

4단계: 스마트 기준에 따라 목표와 목표를 확인하세요.

우리의 목표와 목표를 살펴보고 SMART 기준에 따라 확인하고 필요한 경우 조정합니다.

	특성
	측정 가능
	달성 가능
	보람있는
	바인딩 시간

예: 목표: "집 건설" - SMART 기준에 따라 다음과 같이 지정할 수 있습니다. "Vychegda 마을의 젊은 전문가 가족을 위한 2층짜리 6개 아파트 건물 건설 및 시운전 2014년 4분기.”

5단계. 우리는 작업으로부터 논리적인 동작 체인을 구축합니다.

우리는 목표와 목표를 결정했습니다 → 계획을 시작합시다: 모든 일이 어떻게 일어날지.

각 작업에서 우리는 논리적인 일련의 작업, 즉 결과를 달성하는 방법을 구축합니다. 때로는 각 방향에서 프로젝트의 논리를 이해하기 위해 전체 작업 및 작업 체인을 그리는 것이 도움이 됩니다.

예를 들어, 젊은 전문직 종사자의 가족을 위한 집을 짓는 것에 대해 이야기하는 경우 작업 블록은 다음과 관련될 수 있습니다.

직접 공사로

정부 당국과의 계약

대상 고객과 협력 – 젊은 전문직 종사자의 가족

프로젝트 홍보와 전반적인 이벤트에 관해 언론과 협력합니다.

이 논리적 체인은 논리적 순서에 따라 프로젝트 일정을 작성하는 데 도움이 됩니다.

6 단계. 실행 계획, 작업 일정을 작성합니다.

계획은 모든 작업이 수행되는 순서를 결정합니다. 즉, 무엇을, 누가, 언제 수행할 것인지를 논리적 순서에 따라 설명하고 필요한 자원이 무엇인지 명확하게 합니다. 계획할 때 다양한 양식, 일정, 계획을 사용할 수 있습니다.

예: 프로젝트 구현 계획. 예 1

프로젝트 시행 계획. 예 2

프로젝트 시행 계획. 예 3

네트워크 계획-일정을 작성하는 것도 유용합니다.

7단계. 우리는 프로젝트 비용이 얼마인지 계산합니다.

프로젝트 구현의 각 단계에는 특정 자금 및 자원 지출이 필요합니다.

프로젝트를 실행하는 데 얼마나 많은 돈이 필요합니까? 그들은 무엇에 쓰일까요?

어떤 출처에서 돈을 받을 것으로 예상되나요? 보조금, 보조금, 후원 등?

프로젝트의 이 섹션은 프로젝트의 다른 섹션, 특히 구현 메커니즘 및 프로젝트 일정과 매우 밀접하게 관련되어야 합니다.

프로젝트에 대한 예상 비용:

품목명 및 비용	비용 계산	프로젝트의 재정적 비용
품목명 및 비용	비용 계산	사용 가능한 자금	요청된 자금

"예산"(추정치)은 항목별로 작성되어야 합니다.

주요 비용:

건물 임대 및 공과금 지불

여행 및 교통비

장비

의사소통과 의사소통

특별 이벤트 개최

출판 비용

소모품

프로젝트에 직접적으로 들어가는 기타 직접 비용.

"기타 비용"- 다른 항목에 반영되지 않는 비용이 있을 경우 예산에 포함되는 선택항목입니다. 이 기사는 특히 신중하게 논의되어야합니다.

"샐러리"- 계약에 따라 임시 고용된 프로젝트 인력 및 전문가의 직접 임금과 "소득세 발생액"이 포함됩니다. 인력 및 유치 전문가에 대한 총 임금 기금의 35.8%입니다.

예산 표의 마지막 세 열인 "사용 가능한 자금", "요청된 자금", "총액"에 특별한 주의를 기울일 필요가 있습니다. "사용 가능한 자금" 열에는 귀하와 귀하의 조직이 프로젝트 구현을 위해 투자하고 있는 자금이 표시되어야 합니다. 예를 들어, 직원 또는 외부 전문가로서 자원봉사자의 참여는 "사용 가능" 열의 예산 항목 "급여"에 반영되어야 하며, 금액은 유급 직원이 참여했을 경우 조직에서 발생했을 비용에 해당합니다. 자원봉사자 전문가 대신 프로젝트 구현.

조직, 귀하 또는 후원자가 프로젝트 구현을 위해 사무용 장비를 제공하는 경우 "사용 가능"열에 서비스 수명을 고려하여 대략적인 비용을 표시하는 것이 좋습니다.

"필수"열에는 조직이 프로젝트를 구현하는 데 부족한 자금 금액을 표시하는 것이 남아 있습니다.

8단계. 우리는 결과를 씁니다.

실행 계획을 세우고 예산을 계산할 때, 우리가 계획한 것보다 더 큰 결과가 나올 수 있다는 것을 깨닫게 될 수도 있습니다. 우리의 결과가 프로젝트의 목적과 일치하는 것이 중요합니다.

프로젝트에서는 결과를 텍스트로 기록할 수 있습니다. 여기서는 결과를 확인하기 위해 워크시트를 작성하는 것이 좋습니다.

정량적 결과(무엇을 할 것인가?) - 제공한 서비스 수, 행사 참가자, 특정 지원 수혜자, 출판 도서 수 등을 기록합니다.

품질 결과(무엇이 바뀔까?) - 이벤트, 서비스 제공 등의 결과로 발생할 긍정적인 변화를 반영해야 합니다.

능률- 노력한 만큼 결과가 나오는가?

프로젝트의 효율성을 평가하는 기준은 개발자가 자신이 추구하는 것이 무엇인지, 그리고 이를 달성할 방법을 얼마나 잘 이해하고 있는지를 보여주는 결과입니다.

9단계. 우리는 프로젝트를 작성합니다.

완료된 프로젝트에는 일반적으로 다음 섹션이 포함됩니다.

프로젝트 간략 요약: 아이디어(3~5문장), 목표, 결과(A4 용지 1장 이내, 글꼴 12~14자)를 간략하게 설명하세요.

프로젝트에 대한 자세한 설명:

문제의 관련성, 프로젝트가 중요하고 필요한 이유.

프로젝트의 목표와 목적.

프로젝트의 대상 그룹: 프로젝트는 누구를 대상으로 하며, 누구를 위해 수행하고 있습니까?

프로젝트 실행 메커니즘: 단계, 실질적인 활동, 이벤트 등

프로젝트 구현을 위한 일정 계획(가시성을 기억하세요. 일정을 환영합니다).

예산(추정).

구체적인 예상 결과(정량적 및 정성적), 결과 평가 기준 및 방법, 장기적으로 프로젝트의 효과.

예상되는 경우 프로젝트의 추가 개발이 가능합니다.

응용프로그램(사진자료, 도표, 스케치 등)

프로젝트 텍스트의 디자인은 내용만큼 중요합니다. 큰 글꼴(최소 12개 글꼴)과 1.5배 간격을 사용하세요. 주요 요점을 강조하고, 읽기 쉽게 텍스트를 구성하고, 제목과 부제목, 굵은 글꼴과 밑줄, 글머리 기호 목록 등을 사용합니다.

프레젠테이션을 해야 하는 경우:

각 섹션마다 슬라이드가 1-2개 이하입니다.

글꼴은 가능한 한 커야 하며 멀리서도 읽을 수 있어야 합니다. 프레젠테이션 슬라이드의 제목과 텍스트는 동일한 글꼴로 인쇄되어야 하며 프레젠테이션에서는 글꼴 크기를 20 이상으로 사용하는 것이 좋습니다.

밝은 배경을 사용할 때 글꼴은 검은색이거나 다른 색상(갈색, 파란색)의 매우 어두운 음영이어야 합니다. 어두운 배경색을 사용할 때 글꼴은 흰색입니다.

보조금 제안 계획 및 작성

민간 재단과 정부 기관(연방, 지역, 도시 또는 지역 수준)에 제출되는 보조금 신청서는 일반적으로 형식이 다릅니다. 민간 재단에서는 일반적으로 초기 신청 시 프로젝트의 성격을 설명하는 짧은 편지를 보내달라고 요청합니다. 대부분의 경우 앞으로는 프로젝트의 전체 버전을 보내야 합니다. 정부 자금 출처에서는 거의 항상 신청서 자체 외에도 특정 수의 표준 양식을 작성하도록 요구합니다. 따라서 민간단체와 공공기관의 신청절차는 매우 다릅니다.

정부 기관에 보내는 패키지에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

문의;
애플리케이션;
추가 자료.

1. 요청서- 조직의 이사/총장이 서명한 짧은(2-3 문단) 진술서. 편지에는 신청서의 본질, 제안된 프로젝트의 중요성 및 의미가 간략하게 설명되어 있습니다. 서한에는 행정부의 프로젝트 지원 및 승인이 반영되어야 하며, 기관장 외에 전무이사 등 다른 공무원의 서명이 있어야 합니다.

2. 신청공공 기금으로 보낸 , 일반적으로 개인 자금으로 보낸 것보다 깁니다(보통 10-20페이지). 신청서 준비에 대한 권장 사항에서 자금은 권장되는 프레젠테이션 길이와 순서를 나타냅니다. 지원서 평가 과정을 즉시 시각화하는 것이 도움이 될 수 있습니다(첨부된 평가 기준 참조). 정부 기관의 지침에는 프로젝트의 각 섹션에 대한 평가 기준이 자세히 설명되어 있는 경우가 많습니다. 이를 통해 무엇에 먼저 집중해야 할지에 대한 아이디어를 얻을 수 있고 연구의 틀을 더 잘 구성하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트를 10개의 단일 간격 페이지로 제한하라는 요청을 받은 경우 인상이 좋아질 것이라고 생각하여 두 번 간격을 두지 마십시오. 규칙을 꼼꼼하게 따르십시오. 그렇지 않으면 인상이 필연적으로 좋지 않을 것입니다. 귀하의 신청서는 귀하가 신청서 작성 규칙을 위반했다는 근거로만 거부될 수 있습니다.

정부 기관에 대한 신청서에는 프로젝트 이름, 수행자 이름, 요청 총액, 프로젝트에 영향을 받는 사람 수 등을 나타내는 제목 페이지 양식과 같은 특수 양식이 포함될 수도 있습니다. 보험 양식(예: 프로젝트 중 사람들에 대한 위험 수준을 평가하기 위한 것) 모든 형태의 차별을 금지하는 성명서, 장애인 장비 접근성 등. 신청서와 동시에 어떤 양식을 제출해야 하는지, 어떻게 작성해야 하는지 이해하는 것이 중요하므로 지침을 주의 깊게 읽으십시오.

3. 추가자료 목록일반적으로 펀드에서 지정합니다. 일반적으로 여기에는 프로젝트 참가자의 직업 설명, 약력 정보(이력서), 다른 조직의 지원 서신, 세금 혜택, 연간 보고서, 재정 문서 등이 포함됩니다. 이 부분(부록)은 펀드에서 많은 정보를 요청하는 경우 상당히 길어질 수 있습니다. 제출된 문서 유형에 대해 매우 구체적인 요구 사항을 적용하는 당국이 있습니다.
위에 나열된 서류는 일반적으로 한 번만 필요하며, 동일한 펀드에 다시 신청하는 경우 다시 제출할 필요가 없을 가능성이 높습니다.

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우리는 귀하의 신청서 작성을 위해 다음과 같은 범용 형식을 제공합니다. 이를 통해 공공 또는 민간 재단에 대한 응용 프로그램에서 찾을 수 있는 거의 모든 항목을 포함할 수 있습니다. 우리의 형식을 통해 프로젝트 계획 및 작성에 대한 논리적 접근 방식을 개발할 수도 있습니다.

프로젝트 요약

이력서는 지원서에서 매우 중요한 부분이며 마지막 순간까지 남길 수 있는 사소한 부분이 아닙니다. 요약본은 흔히 "프로젝트 요약"이라고 합니다. 민간 재단에 신청할 때는 편지 형식으로 작성된 신청서의 첫 번째 문단이나 보다 공식적인 신청서의 첫 번째 섹션에 있어야 합니다. 요약은 가장 먼저 읽을 것이므로 명확하고 간결하며 요점을 명확하게 작성하십시오. 귀하가 누구인지, 프로젝트 범위와 비용이 무엇인지 명확하게 밝혀야 합니다. 일부 리뷰어는 요약만 읽기 때문에 내용이 좋아야 합니다.

소개

신청서의 이 부분에서는 보조금의 잠재적 신청자로서 귀하의 조직에 대해 설명합니다. 일반적으로 신청 자금은 프로젝트 자체의 품질뿐만 아니라 신청 조직의 평판을 기준으로 책정됩니다. 서론에서는 귀하의 신뢰성을 정당화하고 귀하의 애플리케이션이 왜 지원받을 가치가 있는지 설명합니다.

신뢰할 수 있음

스폰서의 눈에 조직이 신뢰할 수 있는 이유는 무엇입니까? 우선, 스폰서마다 요구 사항이 다릅니다. "보수적인" 후원자는 조직의 이사회에 유명한 인물이 있는지, 그 존재 기간, 후원자 자체 외에 다른 자금 출처의 존재에 반응할 가능성이 더 높습니다. "진보적인" 기부자는 유명인보다는 일반 시민으로 구성된 위원회, 수년 전보다는 최근에 등장한 조직에 더 관심을 가질 가능성이 높습니다.

잠재적인 후원자는 귀하 유형의 조직 및 프로젝트와 유사한 조직에 대한 관심을 바탕으로 선택해야 합니다. 소개를 사용하여 귀하의 이익과 후원자의 이익 사이의 연관성을 정당화하십시오. 소개에서 자신에 대해 무엇을 말해줄 수 있나요?

귀하의 목표와 목표
귀하가 존재한 기간, 귀하가 어떻게 발전했는지, 귀하의 재정 자원이 얼마나 중요한지;
귀하의 조직의 고유성 - 귀하가 국내에서 해당 분야에서 일을 시작한 최초의 사람이라는 사실 등의 사실
귀하의 가장 중요한 업적 중 일부, 또는 조직이 최근에 설립된 경우 이전 직장에서 이사 또는 직원의 업적
제안된 것과 유사한 프로젝트에서의 성공
귀하가 신청하는 기금 이외의 출처로부터 받는 재정적 지원과 지원서(부록 참조)

각 응용 프로그램 소개에서 이 정보를 사용할 수 있도록 모든 성과를 기록해 두는 것이 좋습니다. 귀하의 조직에 대한 신문 스크랩, 다른 기관 및 귀하의 활동을 승인하는 개인의 편지, 고객 응답 - 이 모든 것을 ORIM에서 찾을 수 있습니다. 귀하와 유사한 프로젝트 실행에 대해 대중의 관심을 끄는 주요 정치인이나 저명한 과학자의 진술을 여기에 포함시키십시오. 표시된 사람이 귀하를 구체적으로 언급하지 않고 문제 전체의 공식화에 대해서만 이야기하는 경우에도 이를 수행하십시오. 예를 들어, 귀하와 유사한 프로젝트가 목표를 가장 효과적으로 달성할 수 있다는 정부 보고서의 인용문을 신청서에 포함함으로써 귀하는 그러한 진술을 한 개인(이 경우 정부)으로부터 대중의 신뢰를 빌리는 것입니다. 물론 그들은 진정으로 신뢰받고 있습니다.)

서문에서 설명한 것처럼 귀하의 신뢰성이 보조금을 받기 위한 신청서의 나머지 부분보다 더 중요할 수 있다는 점을 기억하십시오. 신뢰를 쌓아라! 그러나 여기에서도 다른 곳과 마찬가지로 가능한 한 간단하고 정확하게 설명합니다. 전문용어 사용을 피하고 간단하게 작성하세요.

문제의 공식화

또는 필요의 정당화

소개에서 당신은 자신에 대해 이야기했습니다. 이를 통해 귀하의 스폰서는 귀하의 관심 분야, 즉 귀하가 진행 중인 작업을 이해해야 합니다. 이제 프로젝트를 통해 해결하려는 구체적인 문제를 명확하게 명시해야 합니다. 서론이 자금 조달에 가장 중요한 반면, 문제 설명은 좋은 프로젝트 계획을 개발하는 데 매우 중요합니다.

이 섹션에서는 프로젝트 개발을 시작하게 된 상황을 설명합니다. 조직 외부의 상황을 설명하는 것이 필요합니다. 고객, 지역 주민, 도시 또는 국가의 삶의 문제. 표현된 요구 사항은 자신의 작업 효율성을 향상시킬 수 있는 수단을 찾고 있지 않는 한 조직의 내부 요구 사항이 되어서는 안 됩니다. 특히, 돈이 부족한 것은 문제가 되지 않습니다. 당신이 재정적 도움을 요청하고 있다는 것을 모두가 이해합니다. 이는 신청서를 제출한다는 사실에서 분명합니다. 해결하기 위해 돈이 필요한 문제가 무엇인지에 대한 질문에 답하는 것이 중요합니다. 당신이 받은 자금을 무엇에 사용할 것인가? 이것이 바로 지원서의 이 섹션에 작성되어야 하는 내용입니다.

예를 들어 노숙자의 삶을 개선하고, 실업자의 고용을 촉진하고, 발달 지연 아동을 돕고, 기타 현대 사회의 수많은 문제를 해결하려는 경우 이 섹션을 "문제 설명"이라고 부를 수 있습니다. “필요의 공식화”는 오히려 덜 유형적인 항목, 예를 들어 인구의 영적 필요를 충족시키는 문화 또는 기타 프로그램의 조직을 의미합니다. 물론 이전 유형의 프로그램보다 덜 중요하지는 않지만 단순히 "문제 해결" 모델에 맞지 않는 다른 접근 방식을 취합니다. 이 경우 문제 설명 및 목표 섹션 대신 요구 사항 및 요구 사항 만족이 더 적합합니다.

모든 사람이 문제의 심각성을 잘 알고 있다고 가정하지 마십시오. 이는 사실일 수 있지만 귀하의 후원자는 이 문제에 대한 귀하의 역량에 대한 추가 증거가 필요합니다. 프로젝트에 관련 통계 데이터를 포함하고 정부 관료(특히 지역 관료)의 연설을 인용하여 특정 문제를 실제로 해결할 것임을 입증하십시오. 표와 도표는 독자의 마음에 들지 않을 가능성이 높으므로 부록용으로 보관해 두십시오. 상황을 명확하게 보여주는 가장 인상적인 데이터를 다수 제공하는 것이 가장 좋습니다. 인용한 숫자가 무엇을 의미하는지 확인하세요.

문제 설명을 작성할 때 다음을 수행해야 합니다.

조직에서 수행하는 작업과 해결하려는 문제를 논리적으로 연결합니다.
작업할 모든 문제를 명확하게 정의하고 작업이 원칙적으로 실행 가능한지 확인하십시오. 즉, 제한된 금액을 지출하여 힘을 사용하여 실시간으로 해결할 수 있는지 확인하십시오.
추가 자료(통계 데이터, 그룹 성명서, 고객 및 해당 분야 전문가의 개인 편지 등)를 사용하여 문제의 존재를 확인하십시오.
현실적으로 생각하십시오. 앞으로 6개월 안에 세상의 모든 문제를 해결하려고 하지 마십시오.

메모: 많은 지원자들이 문제 자체와 해결 방법의 차이를 이해하지 못한다는 점을 명심하세요. 예를 들어, 도시 지역의 노인들을 돕는 기관에서는 고객이 도시를 돌아다니려면 미니버스가 절실히 필요하다고 주장합니다. 이 기관은 해당 지역의 많은 주민들이 의사 진료나 사회 복지 서비스 등에 갈 수 없기 때문에 버스가 "필요"하다고 생각했습니다. 여기서 실수는 응용 프로그램 작성자가 실제 문제를 언급하는 대신 다음 단락인 "방법"으로 바로 건너뛴 것입니다. 버스의 존재는 노인들을 버스 없이는 접근할 수 없는 의료 및 기타 필수 서비스 장소로 이동시키는 수단일 뿐입니다. 이 문제 해결 방법 외에도 아마도 다른 방법이 많이 있을 것입니다. 예를 들어, 관련 기관을 설득하여 서비스를 분산시키고, 집에서 상품과 서비스를 제공하도록 노력할 수 있습니다. 또는 노인을 돕기 위해 도우미를 고용하십시오. 궁극적으로 미니버스를 구입하면 최선의 방법으로 문제가 해결될 가능성이 있지만 이는 문제나 필요성이 아니라 방법일 뿐임이 분명합니다. 이러한 경우에는 매우 주의하십시오. "문제 설명"에 어떤 수단의 부족에 대해 쓰고 싶다면 "방법" 섹션에 명시되어야 하는 수단의 부족을 의미할 가능성이 높습니다.

프로젝트의 목표와 목적

잘 준비된 프로젝트는 일관성 있게 제시되어야 합니다. 서론에서는 문제 진술을 논리적으로 준비해야 하며, 마찬가지로 마지막 섹션에서는 목표 및 목표로의 논리적 전환이 있어야 합니다.
목표- 이것은 다음과 같은 가장 일반적인 진술입니다: 이중 언어 인구를 위한 AIDS에 관한 추가 정보 소스를 만듭니다. 성인 실업자 수를 줄인다. 모니터링 서비스 등을 만듭니다.
이런 종류의 진술은 수량화될 수 없습니다. 주요 목적은 프로젝트가 다루고 있는 문제의 유형을 보여주는 것입니다. 여기서 목표와 목표가 다릅니다.
작업- 프로젝트의 구체적이고 측정 가능한 결과. (이는 문제 설명 섹션에서 설명한 상황에 대한 가능한 개선 사항입니다.) 프로젝트 작업을 작성할 때마다 이러한 방식으로 살펴보면 작업이 어떻게 보여야 하는지 쉽게 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 학교의 일부 어린이가 또래의 다른 어린이보다 읽기 능력이 몇 배나 나쁜 것이 문제인 경우, 프로젝트가 끝날 때까지 이 어린이 중 특정 비율이 다른 어린이보다 훨씬 더 잘 읽는 법을 배우도록 하는 것이 목표일 수 있습니다. 전에. 그들은 이전에 자신과 같은 수준에 있었지만 프로젝트에서 다루지 않았던 동료보다 더 잘 읽을 것입니다. 이러한 작업은 프로젝트의 대상이 누구인지, 무엇을 변경해야 하는지, 어떤 방향으로, 얼마만큼, 언제 변경해야 하는지를 나타내야 합니다.
측정 가능한 작업의 또 다른 예로 다음을 고려하십시오.
30일간의 훈련 프로그램이 완료되면 자선 훈련생 80명 중 75%가 시간당 5달러의 최저 임금으로 고용되며 최소 3개월 동안 고용 상태를 유지하게 됩니다.

차별화된 목표와 방법의 중요성

대부분은 아니더라도 많은 프로젝트는 일부 프로그램이나 서비스를 조직하는 것을 주요 목표로 삼습니다. 이는 대부분의 조직이 일반적으로 다양한 서비스를 제공하는 비영리 부문 전체의 전형적인 현상입니다. 따라서 이러한 종류의 프로젝트에서는 다음 유형의 작업이 일반적입니다.
“이 프로젝트의 목표는 거주 지역의 8세에서 14세 사이의 청소년 범죄자에게 상담 서비스를 제공하는 것입니다.;"
이 경우 문제는 결과, 즉 문제 설명에 설명된 상황의 변화에 대해 아무 것도 말하지 않습니다. 위의 문제는 문제 부분에서 주된 문제가 '상담 서비스의 부족'이라고 기술되어 있다면 나쁘지 않은데, 청소년 범죄의 증가, 교칙 위반 등이 언급되었을 가능성이 높습니다.

따라서 목표는 최대한 구체적이어야 합니다. 여기에는 프로젝트의 유용성 정도에 대한 정량적 데이터가 포함되어야 합니다. 구체적으로 설명하려고 노력하는 일부 지원자는 허공에서 숫자를 뽑아냅니다. 예를 들어, 특정 서비스에서는 "특정 기간 동안 N 구역의 실업률을 10% 낮추는 것"이 자신의 임무라고 적었습니다. 주요 질문은 이 숫자가 어디서 왔는가입니다. 원칙적으로 그들은 존경스러워 보이기 때문에 작성되었습니다. 이는 진정한 성취를 보여주는 것 같습니다. 그러나 정량적 지표는 보다 신뢰성이 높아야 합니다. 어떤 프로그램도 이와 같은 작업을 수행할 수 없었을 가능성이 있습니다. 평균적으로 실업률은 2~6% 정도 감소할 수 있으며, 이 경우 5%는 이미 매우 좋은 지표이고 6%가 가능한 최대치입니다. 그렇다면 10%는 그저 허구일 뿐이고, 선택한 분야에 대한 당신의 무능함을 보여주는 것입니다. 목표는 현실적이고 달성 가능해야 한다는 점을 항상 기억하세요. 10% 점수를 달성하는 것이 가능한지 즉시 결정하고, 달성하기 분명히 불가능한 사항을 지원서에 포함시키려고 하지 마십시오.

모든 작업을 한꺼번에 설명하기 어렵다면 1~2년 후에 무엇을 할 것인지 상상해 보세요. 어떤 변화를 보고 싶나요? 이들현재의 상태와 미래의 차이점은 무엇인가요? 그러한 변화를 달성하는 것이 프로젝트의 목표일 수 있습니다.

방법론적 작업에 대한 참고 사항

다음 유형의 작업이 발생했을 수 있습니다.
“프로그램의 목적은 실업자 40명을 대상으로 주 3회, 36주 동안 자동차 수리 수업을 제공하는 것입니다.” 또는 “프로그램의 목적은 최소 18주 동안 주 2회 워크숍을 진행하는 것입니다. 아동 학대 신고가 접수된 50명의 부모".
이러한 작업은 방법 섹션에 속하므로 방법론적 작업이라고 합니다. 그들은 당신이 결과로 얻게 될 것이 아니라 당신이 무엇을 할 것인지에 대해 이야기합니다. 이러한 방법론적 작업과 실제 목표 작업을 구별하는 것은 매우 중요합니다. 이렇게 하지 않으면 프로그램 실행 중에 프로그램 자체에서 발생한 프로세스만 알 수 있으며 주변 상황의 변화는 알 수 없습니다. 당신은 이미 다양한 조언자와 보조자로 과포화되어 있는 환경에서 또 다른 서비스를 만드는 것이 아니라 당신 주변 세계의 무언가를 변화시키기 위해 고안된 프로젝트를 조직하고 있다는 것을 기억하십시오.
방법론적 문제는 매우 유용할 수 있지만 혼란을 피하기 위해 목표와 목표보다는 방법 아래에 배치해야 합니다.

행동 양식

이 시점에서 귀하는 검토자에게 자신이 누구인지, 어떤 작업을 수행할 것인지, 목표(문제 해결 또는 완화 약속)가 무엇인지 이미 설명했습니다. 이제 목표를 달성하기 위해 사용할 방법을 설명해야 합니다.

방법 섹션에서는 원하는 결과를 얻는 데 필요한 활동을 충분히 자세히 설명해야 합니다. 이 섹션에서는 작업이 어떻게 수행될 것인지 독자에게 매우 명확해집니다. 어떤 장치와 장비가 필요한지; 공연자들은 무엇을 할 것인가? 고객에게 서비스를 제공하는 방법; 어떻게, 어디서, 어떤 추가 자원을 유치할 것인지 등

이 섹션에서 명확히 해야 할 두 가지 주요 질문이 있습니다. 1) 원하는 결과를 달성하기 위한 전략은 무엇입니까? 2) 왜 다른 모든 것보다 그것을 선택했습니까?

마지막 질문에 대한 답을 얻으려면 귀하와 유사한 프로젝트를 알아야 합니다. 귀하의 지역이나 다른 곳에서 귀하의 문제를 해결하기 위해 노력한 다른 사람이 있습니까? 이전에 어떤 방법이 사용되었고 현재 사용되고 있으며 어떤 결과가 있습니까? 즉, 선택한 방법에 대한 정당성을 입증해야 합니다.

대안을 고려하는 것은 방법론의 중요한 측면입니다. 유사한 작업에 대한 귀하의 친숙함을 입증하고 사용된 수단의 선택을 설명함으로써 귀하는 후원자의 눈에 더욱 신뢰할 수 있는 사람이 됩니다. 방법 섹션을 통해 자신감 수준을 크게 높일 수 있다는 것은 분명합니다. 지원서의 모든 부분에서 귀하가 질문에 대해 유능해 보이는 것이 중요합니다.

따라서 방법 섹션에서는 누가 무엇을 누구를 위해, 그리고 왜 그렇게 하는지를 명시해야 합니다. 문제 해결에 대한 귀하의 접근 방식은 검토자에게 매력적으로 보여야 합니다. 현실적이고 합리적인 프로젝트가 인상을 남길 것입니다. 최선의 의도는 비현실적인 프로젝트를 구할 수 없습니다.

등급

프로젝트에 대한 평가는 두 가지 이유로 필요합니다. 먼저, 목표 달성에 얼마나 성공적인지 이해하기 위해 전반적인 성과의 정도를 평가해야 합니다. 이런 종류의 평가를 결과 평가라고 합니다.

둘째, 프로젝트 진행상황에 대한 정보를 얻기 위해 평가를 수행할 수 있다. 이는 구현 중에 프로젝트를 직접 조정할 수 있도록 필요합니다. 이 평가를 진행 평가라고 합니다.

측정 가능한 목표는 효과적인 평가를 위한 기반을 마련합니다. 프로젝트를 평가할 때 어떤 기준을 사용하는 것이 가장 좋은지 결정하기 어려운 경우 목표와 목표를 다시 검토하세요. 아마도 충분히 구체적이지 않을 것입니다.

주관적 및 객관적인 평가

많은 프로젝트 평가 계획은 본질적으로 주관적입니다. 주관적인 평가는 일반적으로 사람들이 프로그램에 대해 어떻게 생각하는지 알려 주지만 작업의 구체적인 결과를 평가하는 경우는 거의 없습니다. 예를 들어, 교육 프로그램에 대한 평가는 이에 대한 학생, 교사, 부모 및 행정관의 태도를 드러내지만, 프로그램을 이수한 학생의 학습에 있어 실질적인 향상을 설명하지는 않습니다. 주관주의는 종종 결과 평가에 영향을 미칩니다. 귀하가 작업 결과를 직접 평가하고 추가 자금이 눈에 보이는 좋은 결과에 달려 있다고 느끼면 특히 눈에 띕니다.

보다 객관적이고 보다 전문적인 평가를 달성하는 한 가지 방법은 외부 기관에 평가를 요청하는 것입니다. 때로는 그러한 조직이 귀하의 지원서의 일부로 스폰서에게 제출할 수 있는 평가 계획을 제안하는 것이 가능할 수도 있습니다. 이는 보다 객관적인 평가를 제공할 뿐만 아니라 귀하에 대한 신뢰 수준도 높아질 것입니다.

애플리케이션에 평가 계획을 수립하고 처음부터 프로젝트 평가를 시작할 준비를 하는 것이 중요합니다. 프로젝트가 거의 완료되었을 때 프로젝트 평가를 시작하는 것은 매우 어렵습니다. 왜냐하면 그 순간에는 프로젝트 진행 상황에 대한 많은 귀중한 데이터가 이미 누락되었을 수 있기 때문입니다.