Biografi
Stat
Partnere
Konkurrenter
Interesseområde
Personlige liv
Biografi
I 1973 Utdannet fra Tyumen Industrial Institute med en grad i olje- og gassbrønnboring.
Siden 1973 jobbet som assisterende borer, borer, senior teknisk vedlikeholdsingeniør, nestleder for den teknologiske avdelingen, skiftleder for CITS i Nizhnevartovsk boreavdeling.
I 1976-1978 - Leder for RITS, Chief Technologist, Chief Engineer of Surgut Drilling Operations Department nr. 2 i Surgutneftegaz Association.
I 1978-1980. — Nestleder for boreavdelingen, visegeneraldirektør, leder for boreavdelingen i Yuganskneftegaz Production Association.
I 1980-1983 - Visegeneraldirektør for organisering av arbeidet i de nordlige regionene, visegeneraldirektør, leder for boreavdelingen i Surgutneftegaz Production Association.
I 1983-1984. - Nestleder i Glavtyumenneftegaz for boring.
I 1984-1993. - Generaldirektør for Surgutneftegaz produksjonsforening Under privatiseringskampanjen kjøpte Vladimir Bogdanov og flere av hans kolleger en kontrollerende eierandel i Surgutneftegaz for 74 millioner dollar.
I 1990 Uteksaminert fra Academy of National Economy under Ministerrådet for USSR.
Siden 1993 - Daglig direktør i det åpne aksjeselskapet "Surgutneftegaz".
Siden 1994 — medlem av styrene for OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
Siden 1994 til august 1996 - Styremedlem i OJSC Nefto Combi.
Siden 1995 - President og styreleder for det ikke-statlige pensjonsfondet "Surgutneftegaz". Siden april 1996. til juni 1999 - Medlem av styret i OJSC Mosbusinessbank.
Siden oktober 1996 - Styremedlem i ONEXIM Bank.
Siden 1994 - Styreleder i Surgutneftegazbank.
Siden mai 1996 - Styreleder i CJSC Surgutfondinvest og CJSC Neft Invest. I oktober 1996. var Alexander Filipenkos fortrolige i guvernørvalget i Khanty-Mansiysk autonome okrug.
27. oktober 1996 valgt som stedfortreder for Dumaen til Khanty-Mansiysk autonome okrug i den andre innkallingen i den kommunale-territoriale Surgut-valgkretsen (ble nominert av velgerne).
Siden april 1997 - Medlem av styret i OJSC Nafta Moskva.
5. juni 1998 signerte en felles uttalelse fra ledende russiske gründere "Appell fra representanter for russisk næringsliv" angående den økonomiske situasjonen i den russiske føderasjonen.
Siden april 1999 — Medlem av Council of Issuers under Federal Securities Commission (FCSM).
Siden juni 1999 - Medlem av presidiet for det politiske rådet til den interregionale sosiale og politiske foreningen "YUGRA".
Siden oktober 2000 — Medlem av entreprenørskapsrådet under regjeringen i den russiske føderasjonen.
14. januar 2001 valgt som stedfortreder for Dumaen til Khanty-Mansi autonome okrug i den tredje konvokasjonen i valgdistrikt nr. 17, og fikk 91,46 % av stemmene.
I valget ble han støttet av den interregionale sosiopolitiske bevegelsen "YUGRA". Medlem av den faste komité for regionalpolitikk.
I april 2001 ble medlem av organisasjonskomiteen for den offentlige sammenslutningen av gründere "Business Russia". Fullstendig medlem av Academy of Mining Sciences. Fullstendig medlem av Akademiet for naturvitenskap. Tilsvarende medlem av Akademiet for teknologiske vitenskaper i den russiske føderasjonen. Tildelt Order of Merit for the Fatherland, IV grad (1997). Tildelt Pashana-ordenen (Hviterussland). I følge resultatene av forskning fra Wall Street Journal Europe (mai 1998), ble han kåret til de 10 beste bedriftslederne i Øst-Europa.
I desember 2000 Kåret til "årets entreprenør" av Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs.
Stat
Vladimir Bogdanov er en av de ti største innenlandske oligarkene og de fem rikeste menneskene i Russland - ifølge noen estimater innen september 2002. Bogdanov tjente rundt 5 milliarder dollar. Forbes-magasinet basert på resultatene fra 2002. estimerte Vladimir Bogdanovs formue til bare 1 milliard dollar.
Kontroller: OJSC NK "Surgutneftegaz" (selskapets verdi, i følge medieanslag, er mer enn 15 milliarder dollar). Basert på informasjon gitt av selskapet selv, eier Vladimir Bogdanov svært små eierandeler: 0,005 % av OJSC "Surgutneftegaz", 0,122 % av Surgutneftegazbank og 0. 12 % Mosbusinessbank.
I oktober 1996 var Alexander Filipenkos fortrolige i guvernørvalget i Khanty-Mansiysk autonome okrug.
I desember 2000 ble Sergei Sobyanins fortrolige i valget til guvernør i Tyumen-regionen.
I 1996 støttet av valgfondet utenfor budsjettet til Russlands president Boris Jeltsin.
I venstreorienterte politiske miljøer opprettholder Vladimir Bogdanov et sterkt bilde av en urokkelig patriot-statist.
Partnere
"Surgutneftegaz" ble en viktig partner i "Interros"-beholdningen, og økte sin andel i Rosbanks kapital til 20%. St. Petersburg Fuel Company, dets eiere og ledere. Surgutneftegaz er hovedleverandøren av petroleumsprodukter til markedet i St. Petersburg og Leningrad-regionen.
Konkurrenter
"Surgutneftegaz" og Vladimir Bogdanov er personlig kjent for å være ekstremt forsiktige og forsiktige.
På slutten av 2001 I pressen dukket det opp informasjon om intensjonen til Surgutneftegaz om å delta i auksjonen for salg av en andel av Slavneft-aksjene eid av regjeringen i Hviterussland. Sibneft gjorde også krav på disse eiendelene. Denne konfrontasjonen kunne vært tøff, men Surgutneftegaz deltok ikke i auksjonen.
Interesseområde
Anskaffelse av nye eiendeler.
Tilbake i 1995 Sjefen for Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov, utpekte en rekke oljeindustribedrifter av interesse for ham, listen over som nesten 90% sammenfaller med strukturen til Rosneft. Surgutneftegaz ble også kåret blant kandidatene for deltakelse i auksjonen for Slavneft.
Investeringer i produksjon.
Investeringer i Kirishi Oil Refinery - byggingen av et hydrokrakkingskompleks - vil koste Surgutneftegaz 800 millioner dollar, katalytisk cracking - ytterligere 300 - 350 millioner dollar Fra Vladimir Bogdanovs intervju med Vedomosti (2001): "Dette anlegget vil ikke bare oppfylle verdensstandarder - det vil være den beste i Europa. Vi planlegger å fullføre den i 2004.»
I tillegg kunngjorde Surgutneftegaz, sammen med Rosneft, at de hadde til hensikt å bygge et raffineri i Vysotsk, Leningrad-regionen.
Felles prosjekter med Gazprom.
"Surgutneftegaz" er invitert til å delta sammen med "Gazprom" i utviklingen av oljeforekomster fra Urengoy-gasskondensatfeltet. Surgutneftegaz håper at selskapet vil kunne samarbeide med Gazprom innen gassproduksjon. "Gazprom vil trenge store mengder penger for å utvikle nye Yamal (gass)-felt, og oljeindustrien har disse pengene," sier en kilde nær Surgutneftegaz (Vedomosti, 2002). Transportprosjekter. "Surgutneftegaz" planlegger å bygge en terminal , beregnet på eksport av 2 millioner tonn petroleumsprodukter årlig i Batareinaya-bukten i Leningrad-regionen.
Personlige liv
Den mest private av alle oligarker. Bor i Surgut, liker ikke Moskva, kommuniserer ikke med journalister. Han er ikke involvert i skandaler, han foretrekker å gå på jobb. Han liker å kjøre motorsykkel når han besøker foreldrene som bor i landsbyen.Mange anser hodet til Surgutneftegaz som noe eksentrisk. Bogdanov selv, uten sikkerhet, går til butikken for å kjøpe brød og kan lett ligge under en ødelagt bil. Samtidig tilbyr bedriften hans fordeler som ikke har noen presedens i det moderne Russland for ansatte og familiemedlemmer. I Surgut, hvor hovedkvarteret til oljeselskapet ligger, er det forferdelig konkurranse selv om en stilling som renholder hos Surgutneftegaz.Han er gift og har en datter.
Bogdanov Vladimir Leonidovich ble født 28. mai 1951 i landsbyen Suerka, Uporovsky-distriktet, Tyumen-regionen. I 1973 ble han uteksaminert fra Tyumen Industrial Institute med en grad i olje- og gassbrønnboring.
Fra 1973 til 1976 - assisterende borer, borer, senior teknisk ingeniøringeniør, nestleder for den teknologiske avdelingen, skiftleder for Senter for boreoperasjoner ved Nizhnevartovsk Drilling Operations Department (byen Nizhnevartovsk, Khanty-Mantiysk Autonomous Okrug).
I 1976 ble han overført til Surgut UBR-2 som teknolog.
I 1978 - Nestleder for boreavdelingen til Yuganskneftegaz Production Association. Siden 1980 - visedirektør for boring i Surgutneftegaz Production Association. I 1983 - Nestleder for boring ved Glavtyumenneftegaz. Han jobbet i oljeproduserende virksomheter i Nizhnevartovsk, Nefteyugansk og Surgut.
I 1984 ledet han produksjonsforeningen Surgutnefegaz, som senere ble omgjort til et aksjeselskap.
Fra 1985 til 1993 - stedfortreder for Tyumen regionale råd for folkets varamedlemmer. Fra 1990 til 1993 - stedfortreder for RSFSRs øverste råd. Siden 1993 - Generaldirektør i det åpne aksjeselskapet "Surgutneftegaz". Siden 1994 - stedfortreder for Khanty-Mansi autonome Okrug Duma, medlem av den stående kommisjonen for regionalpolitikk.
Siden 1994 - Styreleder i Surgutneftegazbank.
Siden 1994 - medlem av styret i OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
Fra 1994 til august 1996 - medlem av styret i OJSC Nefto Combi Siden 1995 - president og styreleder for det ikke-statlige pensjonsfondet "Surgutneftegaz".
Fra april 1996 til juni 1999 - medlem av styret i Mosbusinessbank OJSC Siden oktober 1996 - medlem av styret i ONEXIMbank.
Siden mai 1996 - Styreleder i CJSC Surgutfondinvest og CJSC Neft Invest. Siden april 1997 - medlem av styret for OJSC Nafta-Moskva.
Siden april 1999 - medlem av Council of Issuers under Federal Securities Commission. Siden juni 1999 - medlem av presidiet for det politiske rådet til den interregionale sosiopolitiske foreningen "YUGRA". Siden oktober 2000 - medlem av entreprenørskapsrådet under regjeringen i den russiske føderasjonen.
I desember 2000 ble han Sergei Sobyanins fortrolige i valget til guvernør i Tyumen-regionen. 14. januar 2001 - stedfortreder for Dumaen til Khanty-Mansi autonome okrug i den tredje innkallingen i valgdistrikt nr. 17, og fikk 91,46% av stemmene. I valget ble han støttet av den interregionale sosiopolitiske bevegelsen "YUGRA". Medlem av den faste komité for regionalpolitikk.
I april 2001 ble han medlem av organisasjonskomiteen for den offentlige foreningen av gründere "Business Russia".
I 1990 ble han uteksaminert fra Academy of National Economy under Ministerrådet for USSR.
Doktor i økonomiske vitenskaper. Fullstendig medlem av Academy of Mining Sciences og Academy of Natural Sciences, tilsvarende medlem av Academy of Technological Sciences of the Russian Federation.
Fullstendig medlem av Academy of Mining Sciences. Fullstendig medlem av Akademiet for naturvitenskap. Tilsvarende medlem av Akademiet for teknologiske vitenskaper i den russiske føderasjonen.
For sitt bidrag til utviklingen og etableringen av den russiske oljeindustrien ble Vladimir Bogdanov tildelt ærestitlene: "Æret arbeider i den russiske føderasjonens olje- og gassindustri" (1993), "Æret arbeider i drivstoff- og energikomplekset" (1999), "Æret arbeider i olje- og gassindustrien i de autonome distriktene Khanty-Mansiysk" (2000).
Bogdanov ble tildelt mange statlige priser, inkludert ordenene: "Badge of Honor" (1981), Red Banner of Labor (1986), "For Services to the Fatherland" 3. og 4. grad (1997 og 2001), Order of Honor of the Fatherland Republikken Hviterussland (2001), medalje "For utvikling av undergrunn og utvikling av olje- og gasskomplekset i Vest-Sibir" (1984).
I oktober 1996 var han Alexander Filipenkos fortrolige i guvernørvalget i Khanty-Mansiysk autonome okrug. I desember 2000 ble han Sergei Sobyanins fortrolige i valget til guvernør i Tyumen-regionen.
I 1996 støttet han valgfondet utenom budsjettet til Russlands president Boris Jeltsin.
Vladimir Bogdanov er gift og har en adoptivdatter
Dossier:
Vladimir Bogdanov ble beseiret i kampen med Akhmed Belalov og Suleiman Kerimov om en stor eierandel i Nafta-Moskva da privatiseringen av selskapet startet. På det tidspunktet eide Bogdanov en blokkerende eierandel på 15 %. Kerimov kjøpte først ut aksjene til ledelsen og private aksjonærer, deretter en eierandel i Surgutneftegaz i Nafta-Moskva. I noen tid fortsatte Nafta å gi Surgutneftegaz handelstjenester for salg av olje for eksport til Tyskland og gjennom Novorossiysk ("Nafta" hadde status som en spesiell eksportør, men Surgutneftegaz gjorde det ikke), men i 2001 nektet Bogdanov tjenestene " Nafta», forklarte sin posisjon ved å si at han ikke kunne være enig med Kerimov om kommisjoner. Etter dette ble Surgutneftegaz eksportforsyninger utført gjennom en spesiallaget egen avdeling.
Kilder: www.flb.ru fra 10/04/2001, "Versjon" fra 06/06/2000
I 1999 overrasket Bogdanov samfunnet ved å dokumentere overskuddet hans, som beløp seg til nesten 1 milliard dollar – tidligere hadde ingen av kollegene hans våget å komme med en slik avsløring.
Kilde: NSN fra 02.05.2001
I 2000 hadde Bogdanov en konflikt med ledelsen i Transneft. «Surgutneftegaz» gikk utenom eksportbarrierer og fraktet olje «forbi rørledningen». Transneft var indignert over selskapets uavhengige eksport, utenfor Transnefts tidsplan, siden det led betydelige tap fra uavhengig eksport: da pumpet Surgutneftegaz 3500 km gjennom et rør til den innenlandske tariffen og sendte oljen til eksport i stedet for å raffinere. Transneft innledet deretter rettslige prosesser og Surgutneftegaz ble redusert i oljetransportvolumer. I domstolene forsøkte Transneft å tvinge Surgutneftegaz til å betale eksporttollen for transport av tilsvarende oljevolumer.
Kilde: Vedomosti fra 07.12.2001
Figuren til Vladimir Bogdanov kalles odious. Han har råd til å banne sine underordnede, sparker dem for de minste lovbrudd, selskapet hans oppmuntrer til gjensidig oppsigelse blant ansatte og fastsetter bøter for mindre lovbrudd. Under besøket av Alfred Koch, som på den tiden hadde stillingen som leder av Statens eiendomskomité, på Moskva-kontoret i Surgutneftegaz, ble ansatte forbudt å forlate kontorene sine på dagtid, og de ble tvunget til å sulte og tisse i glass spesielt. tatt med hjemmefra. De sa også at Vladimir Bogdanov var sponsor for det tyske partiet CDU (Christian Democratic Union).
Kilde: APN datert 18. juli 2001
På slutten av 2001 planla Vladimir Bogdanov å delta i auksjonen for salg av en andel av Slavneft-aksjene eid av regjeringen i Hviterussland. I dette tilfellet var Bogdanovs konkurrent ledelsen av Slavneft. I siste øyeblikk forlot Bogdanov auksjonen fordi han ikke turte å konfrontere den seriøse Moskva-lobbyen ledet av Alexander Voloshin, TNK og Sibneft. Under privatiseringen ble Slavneft administrert av Sibneft-ledere, de eide store aksjeblokker i Slavneft og dets datterselskaper, og resultatene av auksjonen var åpenbare for Bogdanov.
Kilde: www.flb.ru fra l2.04.2002
På midten av 90-tallet hadde Vladimir Bogdanov en konflikt med den kriminelle gruppen Tambov - Vladimir Kumarin tok faktisk hele St. Petersburg-virksomheten hans fra Bogdanov. "Surgutneftegaz" hadde 2 oljedepoter i St. Petersburg - "Ruchi" og "Krasny Neftyanik", selskapet "Nefto-Kombi", som kontrollerte bensinmarkedet i St. Petersburg, og "Lennefteprodukt" (100 bensinstasjoner i Leningrad) region og 22 oljedepoter). I løpet av flere år fjernet Kumarin, med støtte fra regjeringen i St. Petersburg, Bogdanov fra drivstoffmarkedet: Bogdanov fikk skylden for bensinkrisene. Samtidig ble St. Petersburg Fuel Company opprettet. Det ble dokumentert at eierne var ordførerkontoret i St. Petersburg, Baltic Shipping Company, Sea Port og Pulkovo-flyselskapet. Faktisk hadde PTK tre eiere: lederen av Malyshevskaya organisert kriminalitetsgruppe, Alexander Malyshev, lederen av Tambov organisert kriminalitetsgruppe, Vladimir Kumarin, og Ilya Traber. De etablerte kontroll over Surgutneftegaz-bedrifter gjennom kjøps- og salgsavtaler. Som et resultat ble PTK igjen med en eier - Vladimir Kumarin, og Bogdanov mistet virksomheten sin i Nordvest.
Kilde: “Leningradskaya Pravda” fra 26.05.2003
Strukturer til Tyumen Oil Company forsøkte også å angripe Bogdanovs selskap. I 2003 begynte Surgutneftegaz-aksjene å bli kjøpt av Sovlink-selskapet, som handlet i TNKs interesse.
Kilde: Gazeta.ru fra 16.04.03
De sa at det var Vladimir Bogdanov som sto bak selskapet Baikalfinance Group, som i 2004 vant auksjonen for Yuganskneftegaz. "Baltfinancegroup" ble representert av folk fra "Surgutneftegaz" - leder av avdelingen for organisasjonsstrukturer til "Surgutneftegaz" Igor Minibaev og første nestleder for finansavdelingen Valentina Komarova. Det var mulig at Bogdanov på denne måten bestemte seg for å hjelpe Gazprom og kjøpte Yuganskneftegaz i dets interesser. Gazprom selv kunne ikke kjøpe selskapet – en amerikansk domstol forbød det å delta i auksjonen. Bogdanov kunne kjøpe Yuganskneftegaz for dets påfølgende salg til Gazprom, og dermed ikke bryte det amerikanske forbudet.
Kilde: www.newsru.com fra 21. desember 2004
Offisielt eier Vladimir Bogdanov mindre enn én prosent av aksjene i Surgutneftegaz, men faktisk, etter en lån-for-aksje-auksjon i 1995, fikk Bogdanov enekontroll over selskapet. Vladimir Potanin hjalp Bogdanov - ONEXIMBANK fungerte som garantist for NPF Surgutneftegaz på lån-til-aksje-auksjonen. Som et tegn på takknemlighet oppbevarte Bogdanov kontoene sine i Potanins bank i flere år. På midten av 90-tallet hentet Bogdanov støtte fra eierne av Nafta-Moskva og eksporterte olje gjennom den.
Vladimir Bogdanov tiltrakk seg lobbyister som støttet hans interesser i regjeringen. En av dem er Gennady Timchenko. Stort sett takket være ham signerte Surgutneftegaz en avtale med Rosneft og Gazprom om felles utvikling av Øst-Sibir og mottok Yakut Talakan-feltet uten anbud.
Kilde: Russian Forbes, april 2004
Utenlandske selskaper Hermitage Capital Management, Firebird Management og Prosperity Capital Management, sammen med Association for Protection of Investor Rights, anla en gang søksmål for å få 62 % av Surgutneftegaz-aksjene anerkjent som egne og gjenstand for avskrivning. Selskapene var minoritetsaksjonærer i Surgutneftegaz og i søksmålet viste de til at Surgutneftegaz ikke kan beholde egne aksjer i balansen i mer enn ett år - det er forpliktet til å selge eller innløse dem, og at ordningen med "kryss" aksjeeie er ulovlig. Khanty-Mansiysk tingrett, og deretter den føderale voldgiftsdomstolen i det vestsibirske distriktet, avviste påstandene. I januar 2005 sendte minoritetsaksjonærer et lignende krav til Supreme Arbitration Court (SAC), men avgjørelsen var heller ikke i deres favør. Surgutneftegaz kommenterte søksmålsinitiativet som følger: fond som Association for Protection of Investor Rights må vise sin betydning for klienter.
Den rikeste innbyggeren i det administrative sentrum av Khanty-Mansiysk autonome Okrug-Ugra. Han er medeier og administrerende direktør i landets største olje- og gassproduserende offentlige aksjeselskap "Surgutneftegaz".
Barndom og utdanning av Vladimir Leonidovich Bogdanov
Familien til Vladimir Leonidovich bodde i landsbyen Suerka, Uporovsky-distriktet, Tyumen-regionen. En fremtidig milliardær ble født tjueåttende mai 1951. På skolen viste han organisatoriske ferdigheter og flid med å mestre skolens læreplan. Vladimirs favorittfag var fysikk og matematikk. Lærere husker Volodya Bogdanov som en flittig og hardtarbeidende student. Han var en sann Komsomol-leder. Siden barndommen har han strebet etter å nå målene sine og også motivert sine jevnaldrende. Etter skolen dro Bogdanov for å tjene i hæren.
Han fikk sin høyere utdanning ved Tyumen Industrial Institute. I 1973 forsvarte han sin ingeniørgrad og begynte å jobbe. Milliardæren stoppet ikke der. For sin andre høyere utdanning gikk han til Academy of National Economy under Ministerrådet for USSR, og ble uteksaminert i 1990. I 2000 mottok han den akademiske graden kandidat for økonomiske vitenskaper, og tre år senere - en lege. For tiden er han fullt medlem av Academy of Mining Sciences, samt Academy of Natural Sciences.
Bogdanovs karriere
Magnaten startet sin karriere fra bunnen. Fra 1973 til 1976 mestret han tre ledende yrker innen sin spesialitet. En ung spesialist som raskt beveger seg oppover karrierestigen. Han begynte å jobbe for Surgutneftegaz i 1976. Vladimir Leonidovich gikk for opprykk. Fra 1978 til 1980 fungerte han samvittighetsfullt som nestleder for boreavdelingen, visedirektør og produksjonssjef "Yuganskneftegaz" Ministeriet for oljeindustri i Sovjetunionen.
I juni 1984 ble tretti år gamle Bogdanov utnevnt til stillingen som daglig leder i Surgutneftegaz, et aksjeselskap siden 1993. Dagligdirektøren jobbet til langt på natt uten fridager eller ferier.I tillegg kom sjefen for Surgutneftegaz var aktivt involvert i politiske aktiviteter. Fra 1985 til 1993 var han stedfortreder for Tyumen regionale råd for folkets varamedlemmer, og fra 1990 til 1993 ble han stedfortreder for det øverste rådet, senere Dumaen til Khanty-Mansiysk autonome okrug.
Guvernør
Fra 1990 til 2000 satt Bogdanov i styret for mange selskaper. I april 2001 sluttet han seg til rekkene av gründere til LLC "Business Russland". Fra 2009 til 2011 medlem av styret i Rosneft, som tilhører. I 2008 ble han en av de uavhengige direktørene i "Zarubezhneft". I 2012 ble han med i kommisjonen for strategisk utvikling av drivstoff- og energikomplekset og miljøsikkerhet, som ledes av.
Priser
Bogdanovved prisutdelingen
Bogdanov Vladimir Leonidovich er æresborger i Khanty-Mansiysk autonome Okrug - Ugra, Leningrad-regionen, samt kommuner i Tyumen-regionen - byen Surgut og Surgut-regionen. Han ble tildelt mange ærestitler for sitt arbeid til fordel for den russiske olje- og gassindustrien. For høye prestasjoner ble han tildelt ordre for tjenester til fedrelandet i andre, tredje og fjerde grad, og mange andre. I mai 1998 ble han inkludert på listen over de ti beste direktørene for bedrifter i Øst-Europa, og i desember 2000 ble han kåret til "årets entreprenør".
I 2016 ble Vladimir Leonidovich tildelt en medalje for spesielle arbeidsmeritter rettet mot å sikre den russiske føderasjonens velvære og velstand. "Arbeidshelten i den russiske føderasjonen". 12. juni 2017, i Kreml, ble Bogdanov vinneren av statsprisen for å "skape rasjonelle systemer for utvikling av olje, olje og gass og gass- og oljefelt i Vest-Sibir", som han presenterte seg selv. President i den russiske føderasjonen.
Sjefen for Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov ble en Arbeidshelt
Kompromitterende bevis og artikler i media
Det er ikke overraskende at personligheten til forretningsmannen er av interesse for mange journalister, fordi personen hans ofte vises i rangeringer av de rikeste menneskene i verden.
Vladimir Yakushev og generaldirektør for OJSC Surgutneftegaz
Medienes mening er delt. Noen anser ham som en mørk hest, mens andre kaller ham en ekte hardtarbeider som oppnådde alt gjennom hardt arbeid og flid. Milliardæren selv tar ikke hensyn til pressen, kommuniserer ikke med journalister og foretrekker å holde en lav profil. Sist gang han ga et intervju med magasinet Forbes var i 2004. Jo mindre informasjon journalister vet, jo flere rykter sprer de.
Tilstanden til Vladimir Leonidovich Bogdanov
Milliardæren er blant de ti største russiske oligarkene, og dukker også opp i spissen for de rikeste innbyggerne i Russland. Fra 2002 eide han rundt fem milliarder dollar. Forbes estimerte formuen hans til bare én milliard dollar. Mediene hevder at forretningsmannens selskap er verdt mer enn femten milliarder dollar. I følge Vladimir Leonidovich Bogdanov eier han ubetydelige eierandeler i foretak: 0,005 % av Surgutneftegaz OJSC, 0,122 % av Surgutneftegazbank og 0,12 % av Mosbusinessbank. Fra 2018 er inntekten 1800 millioner dollar. I dag rangerer Bogdanov på femtifemte plass i rangeringen av "De to hundre rikeste forretningsmennene i Russland."
Vladimir Bogdanovs personlige liv
I det vanlige livet er Bogdanov veldig beskjeden, til tross for hans kolossale inntekter. Han liker ikke å snakke om sitt personlige liv og kommuniserer ikke med journalister, og det er grunnen til at han fikk kallenavnet den mest private oligarken i landet. I det vanlige livet er Bogdanov veldig beskjeden, til tross for hans kolossale inntekter. Vladimir Leonidovich mener det er bedre å gå til jobb enn å kjøre en luksusbil med sjåfør. Han er ikke redd for å gå uten sikkerhet, han kan bli funnet i enhver butikk.
Det er kjent at Vladimir Leonidovich var gift to ganger. Hans andre kone heter Tamara, hun er ingeniør av utdannelse. Det er ingen egne barn. Paret oppdrar en adoptivdatter, Elena. Familien bor i Surgut i et enkelt høyhus. Han prøver å tilbringe ferien i sin opprinnelige foreldrelandsby, hvis beliggenhet er ukjent. Hele familien prøver også å besøke feriebyen Karlovy Vary. På fritiden liker han å lese historiebøker og kjøre motorsykkel.
Bogdanov Vladimir Leonidovich i dag
Vladimir Leonidovich Bogdanov, også kjent som "oljegeneral", er for tiden inkludert på listen over de rikeste menneskene i Russland. Til tross for at inntektsnivået hans gikk ned, sluttet Vladimir Leonidovich aldri å utnytte innenlandske teknologier, noe som reduserte den russiske oljeindustriens avhengighet av import. «Surgutneftegaz» er et av de største oljeselskapene Den russiske føderasjonen, en by med hundre tusen arbeidere, er resultatet av en ingeniørs lidenskap og fullstendige dedikasjon til sitt yrke. Takket være sin produksjonspolitikk rettet mot å bevare serviceenheter på linje med bore- og produksjonsenheter, er Vladimir Leonidovich et symbol på sosial stabilitet og vellykket utvikling av byen.
Bogdanov Vladimir Leonidovich er en ekte hardtarbeider som jobbet mot målet sitt med hardt arbeid og iver. Denne ekstraordinære mannen skapte seg selv, og er derfor en autoritativ person for innbyggerne i Yurga. Han var i stand til å overvinne alle vanskelighetene langs livets vei og bli en av de rikeste menneskene i den russiske føderasjonen og hele verden. Få russiske tycoons kan skryte av å ha navnet sitt på topp ti-listene til Forbes statspris. Og Vladimir Leonidovich har vært inkludert i alle magasinets lister siden 2004.
1973 - ble uteksaminert fra Tyumen Industrial Institute med en grad i gruveingeniør for boring av olje- og gassbrønner. I 1990 ble han uteksaminert fra Academy of National Economy under Ministerrådet for USSR. Fullstendig medlem av Academy of Mining Sciences og Academy of Natural Sciences.
Mer enn 70 % av selskapets aksjer kan tilhøre 23 juridiske personer
Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva
Vedomosti var i stand til å avdekke en konstellasjon av firmaer, partnerskap og fond knyttet til Surgutneftegaz - enten grunnlagt av det eller administrert av dets ledere, inkludert Vladimir Bogdanov. De totale økonomiske investeringene til disse organisasjonene på slutten av 2005 nådde nesten 1 billion rubler, og verdien av disse økonomiske investeringene endret seg i forhold til veksten i kapitaliseringen av Surgutneftegaz selv. Eksperter mener at disse selskapene kan eie 72% av aksjene i Surgutneftegaz.
"Surgutneftegaz" er det fjerde største oljeselskapet i Russland etter produksjonsvolum; i 2006 produserte det 65,5 millioner tonn olje. Inntektene for de ni månedene av 2006 var 389,8 milliarder rubler, nettoresultatet var 74,2 milliarder rubler, kapitaliseringen var 51,63 milliarder dollar.
Hovedpakke
Informasjon om eierne av "Surgutneftegaz" er en forseglet hemmelighet. Sist gang selskapet offentliggjorde disse dataene var tidlig i 2003 - da eide NPF Surgutneftegaz 8,1 % av aksjene. Fram til midten av 2002 var blant aksjonærene i OJSC “Surgutneftegaz” dens “datter” - NK “Surgutneftegaz” med en eierandel på 36,7% av aksjene (42,1% av stemmene). Men i 2003 ble NK omorganisert til Leasing-Production LLC, som ikke lenger var blant eierne av Surgut. Da gjemte eierne av den kontrollerende eierandelen i Surgut seg bak fire nominelle eiere, og ifølge selskapets siste rapport per 30. september 2006 var 6,9 % av dets autoriserte kapital i den nominelle eierandelen til ING Bank (Eurasia), 0,3781 % ( 0,4544 % av stemmeberettigede aksjer) tilhørte forvalterne. Ikke desto mindre er eksperter sikre på at kontrollen over selskapet er konsentrert i hendene på ledelsen ledet av administrerende direktør Vladimir Bogdanov.
Plutselig oppdaget Vedomosti at oljemannen og teamet hans ikke bare styrte Surgut. I følge Unified State Register of Legal Entities (USRLE) ledet Bogdanov i april 2006 ni non-profit partnerskap. Alle NP-er ble opprettet i juli 2002 av datterselskapet til Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC og OJSC Real (se diagram 1 på side B2). Bidraget fra "Invest-Zashchita" til hver NP utgjorde 10 000 rubler, "Riela" - 1000 rubler. Alle NP-er er registrert i Surgut eller Surgut-regionen og driver med finansiell formidling. For alle selskaper i Unified State Register of Legal Entities er ett telefonnummer angitt. En samtale på det førte til Surgutneftegaz. Den svarte ansatte antydet at nummeret i Unified State Register of Legal Entities var angitt feil.
Non-profit partnerskap ledet av daglig leder for Surgutneftegaz, i 2003-2005. håndterte enorme mengder penger. Vedomosti studerte balansene deres i løpet av disse årene, publisert i SPARK-Interfax-databasen med henvisning til Goskomstat. Alle de ni NP-ene ved inngangen til 2003 var «dummy»-selskaper uten profitt. Men i 2003 endret situasjonen seg. På slutten av året mottok NP-er totalt 263 milliarder rubler. netto overskudd, og deres langsiktige finansielle investeringer oversteg 271 milliarder rubler. I 2004 økte langsiktige finansielle investeringer av partnerskap med ytterligere 18,9% (til 323 milliarder rubler), i 2005 - med ytterligere 52% (491 milliarder rubler) (se tabell). Til sammenligning: de langsiktige finansielle investeringene til Surgutneftegaz selv ved utgangen av 2005 utgjorde 114,3 milliarder rubler.
Langsiktige finansielle investeringer er en linje som indikerer investeringer i verdipapirer, aksjer, innskudd til den autoriserte kapitalen til andre organisasjoner eller utstedte lån, sier Elena Starovoitova, daglig leder i revisjonsselskapet Starovoitova and Partners. Det er interessant at de økonomiske investeringene til non-profit partnerskapene som Bogdanov ledet vokste i samme hastighet som kapitaliseringen av Surgutneftegaz. Per 30. desember 2004 økte verdien med 20 % sammenlignet med 30. desember 2003, og per 30. desember 2005 med ytterligere 54 %. Starovoitova mener at tilfeldighetene i veksten av investeringer og kapitalisering kan tyde på at det er Surgutneftegaz-aksjer som vises på balansen til NP. Forskjellen i endringen i proporsjoner kan skyldes at det er ukjent hvor mange ordinære aksjer hver juridisk enhet hadde og hvor mange preferanseaksjer, hvis kurs endret seg ulikt.
Som angitt i balansen, i 2004-2005. alle ni NP-er mottok betydelig "inntekt fra deltakelse i tredjepartsorganisasjoner" - totalt 2,12 milliarder rubler. for 2004 og 6 milliarder rubler. for 2005. Dette kan være utbytte på aksjeblokkene de eier (vanligvis reflekteres de i balansen minus skatten på utbytte - 6 % i 2004 og 9 % i 2005), ifølge regnskapsførere intervjuet av Vedomosti. Hvis vi antar at vi snakker spesifikt om Surgutneftegaz-aksjer, kan vi, basert på mengden utbytte og langsiktige finansielle investeringer, beregne hvor mange aksjer som kan være på balansen til alle ni NP-ene. I følge Vedomosti-beregninger ville det i 2005 ha hatt 36,73 % av det totale antallet aksjer i Surgut, inkludert 41,8 % av stemmene. Fram til midten av 2002 ble nesten nøyaktig denne pakken angitt på balansen av NK Surgutneftegaz, omorganisert til Leasing-Production LLC.
Men det er ikke alt. Bogdanov var president for Social Protection-forsikringsfondet, hvis økonomiske investeringer ved utgangen av 2005 utgjorde 55,5 milliarder rubler. Hvis vi antar at vi i dette tilfellet snakker om aksjer i Surgutneftegaz, tilsvarer dette beløpet en pakke på 4,12% av den autoriserte kapitalen. Vedomostis forespørsel sendt til Bogdanovs mottak forble ubesvart.
Praktisk livsform
Non-profit partnerskap, ledet av Bogdanov, er en ekstremt praktisk eksistensform for en juridisk enhet. De deler ikke penger og eiendom med gründerne. "I henhold til regnskapsreglene konsolideres vanligvis ikke NPs regnskap i regnskapene til sine grunnleggere, siden grunnleggerne ikke har rett til å disponere de økonomiske fordelene NP har opptjent," sier Deloitte-partner Vadim Sorokin.
Selve det ideelle partnerskapet, ifølge administrerende partner til AST Legal Anatoly Yushin, kan donere sin eiendom, og grunnleggerne av det ideelle partnerskapet har ikke rettigheter til eiendommen til partnerskapet. Eiendommen som overføres til NP er partnerskapets eiendom, men grunnleggerne kan forlate organisasjonen sammen med deres bidrag, men ikke med hele partnerskapets inntekter, fortsetter Ian Dasgupta, partner i Gridnev and Partners advokatforening. Men direktøren for en NP kan disponere organisasjonens eiendeler nesten uten kontroll - det er ingen begrensninger i loven på størrelsen på transaksjoner gjort av NP, sier Yushin.
Det er ikke klart hvordan Bogdanovs NP-er med en liten autorisert kapital (11 000 rubler hver) ble eiere av gigantiske eiendeler. I mangel av informasjon om kontantstrømmen til NP er det vanskelig å forstå finansieringskilden for oppkjøpene som er gjort, trekker Starovoitova på skuldrene. Basert på tilgjengelig informasjon - ingen inntekt, er den autoriserte kapitalen til hver NP 11 000 rubler. og fravær av forpliktelser etter forekomsten av finansielle investeringer - hun antok at eiendelene ble mottatt gratis.
Ringens brorskap
Vedomosti klarte å oppdage en annen kjede av selskaper skapt av strukturer knyttet til Surgut, noe som kan føre til eiere av aksjer i oljeselskapet på slutten av 2005. Ordningen er basert på syv selskaper, hvorav ett (IK Kias LLC) tilbake i 1997 ble det etablert av strukturene til Surgutneftegaz. Hvert av disse firmaene eier en andel i de seks gjenværende i henhold til "ring"-prinsippet (for flere detaljer, se innlegget og diagram 2). Gjennom et lag på 14 non-profit partnerskap fører ordningen til fire LLCer - Feering, Krinum, Caladium og Vallota. Alle fire ble opprettet på samme dag - 20. november 2003, alle ligger i forskjellige landlige landsbyer i Surgut-regionen i Khanty-Mansi autonome okrug. "SPARK-Interfax" inneholder det samme telefonnummeret. Et anrop til dette nummeret førte til Surgutneftegaz. Og bare bransjetilknytningen til selskapene er annerledes: en av dem tilbyr tjenester for installasjon, reparasjon og vedlikehold av utstyr, en annen utfører rengjøring og rengjøring av industrielle boliglokaler, den tredje driver med underholdning, underholdning og sportsaktiviteter, den fjerde studerer markedsforholdene.
I balansen til disse fire LLC-ene for 2003 indikerte de langsiktige finansielle investeringer på 22,5 milliarder rubler. opptil 30 milliarder rubler - i mengden 106 milliarder rubler. I 2004 økte hver LLCs langsiktige finansielle investeringer med nøyaktig 18,4%, i 2005 - med 51,24%.
På sin side kan også syv non-profit partnerskap fra denne kjeden, etablert av Ring-selskaper, være aksjonærer i Surgut. Deres økonomiske investeringer på slutten av 2004 nådde 104 milliarder rubler, i 2005 - 157,3 milliarder rubler. Dette tilsvarer en eierandel i Surgutneftegaz på 11,64 % av den autoriserte kapitalen, eller 14,19 % av «stemmene» (ved utgangen av 2005).
Alle investeringer som kjeden har er i gode hender. Tross alt ledes disse selskapene og partnerskapene av nøkkelledere i Surgut - regnskapssjef for Surgut Mikhail Globa, første nestleder for selskapets finansavdeling Valentina Komarova, leder av selskapets økonomiske planleggingsavdeling Svetlana Kukotina, leder for juridisk avdeling Lyudmila Loginovskaya , samt tre visegeneraldirektører. Surgut” - Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin og Vladislav Barankov.
Forresten administrerer Ashikhmin og Tatarchuk ytterligere to organisasjoner, på balansen som store summer ble registrert i 2005 - NP "Egida" og "Oplot" -fondet. I følge SPARK-Interfax ble "Oplot" etablert av NPF "Surgutneftegaz", "Egida" - av samme NPF, OJSC og NK "Surgutneftegaz". Verdien av langsiktige finansielle investeringer til disse selskapene ved utgangen av 2005 tilsvarer ca. 5,37 % av aksjene (6,48 % av stemmene) i Surgutneftegaz.
Forespørsler til Tatarchuk og Ashikhmin forble ubesvart. I Globas resepsjon rapporterte de at han var på ferie, men Komarova og Kukotina nektet kategorisk å kommentere. Loginovskaya og Barankov kunne ikke kontaktes. "Vi har ingenting med Surgutneftegaz å gjøre og er ikke klar over de økonomiske investeringene som ble opprettet av selskapet vårt NP," forsikret visedirektør i OJSC Real (et av Ring-selskapene) Olga Andreeva (deltids visedirektør) Vedomosti i går. Chief regnskapsfører for "Invest-Zashchita").
Full kontroll
Totalt ble Vedomosti kjent med 23 juridiske personer, som ved utgangen av 2005 kunne være eiere av 71,92 % av aksjene (84,4 % av de stemmeberettigede aksjene) i Surgutneftegaz. Riktignok er det en mulighet for at balansene til LLC-er og NP-er som grunnla dem reflekterer investeringer i de samme aksjene - LLC-er reflekterer aksjene direkte, og NP-er reflekterer investeringene deres i disse LLC-ene. Revisorer intervjuet av Vedomosti sier imidlertid at i henhold til russiske regnskapsregler skal det ikke være «dobbelttelling».
Hvis alle disse juridiske enhetene virkelig var eller forblir eiere, er Surgutneftegaz ikke pålagt å avsløre denne informasjonen i regnskapet - på grunn av den komplekse strukturen og det faktum at hver av organisasjonene sto for mindre enn 5% av aksjene. Oljeselskapet kvittet seg også formelt med krysseierskap av egne aksjer, siden det overførte papirene til ideelle organisasjoner hvis grunnleggere ikke har rettigheter til eiendommen deres, bemerker Anatoly Yushin.
Basert på disse beløpene kontrollerte Vladimir Bogdanov, som ledet partnerskapet og Social Security Fund i 2006, 47% av de stemmeberettigede aksjene til Surgut, og hans ledere - omtrent 37%. Men det er ingen spor etter oljehandleren Gennady Timchenko, som noen markedsdeltakere anser for å være den endelige eieren av omtrent 25 % av oljeselskapets aksjer, i denne ordningen. Siden da kunne eierstrukturen til «Surgut» imidlertid ha endret seg mye - hvor mye vil fremgå av rapporteringen for 2006, konkluderer Anatoly Yushin.
(Deltok i utarbeidelsen av materialet Boris Safronov, Olga Petrova.)
Surgutneftegaz ring
Kjeden startet i 1997. Da opprettet OJSC “Surgutneftegaz”, hovedaksjonæren NK “Surgutneftegaz”, CJSC “Surgutfondinvest”, CJSC “Neftinvest”, LLC “Neft-Consulting” (gründernes aksjer - 19,86%) investeringsselskapet “Kias " " Og hun opprettet på sin side 23 "datterselskaper", som bidro til deres autoriserte kapital til en pålydende verdi av 83 490 ordinære aksjer i Surgutneftegaz for hver (alt dette er angitt i deres primære emisjonsprospekter). Totalt var det 2 milliarder aksjer i oljeselskapet, eller 8,4 % av dets stemmeberettigede aksjer på det tidspunktet (6,4 % av den autoriserte kapitalen). Hvert av disse selskapene i sin kvartalsrapport begrenser fortsatt funksjonene til styret og den daglige direktøren i transaksjoner med aksjer i Surgutneftegaz "til et beløp på mer enn 0,05%" av den autoriserte kapitalen. Selv om disse selskapene, etter balansen å dømme, lenge har vært "dummy".
I mellomtiden, siden slutten av 1999, har "Surgutneftegaz" formelt ikke lenger hatt noe forhold til "Kias" og dets "datterselskaper": fem av dem kjøpte like mye ut aksjene i investeringsselskapet. Og så kjøpte hver 15,91% av de andre "søstrene", og strukturen ble fullstendig "løkke". Allerede med den nye strukturen i selskapet etablerte "ringene" 15 ideelle partnerskap i 2002. Syv av dem hadde økonomiske investeringer i 2003-2005. bare utgjorde titalls milliarder rubler. Og 14 NP-er fra den generelle listen fungerte også som grunnleggere av fire LLC-er med de samme investeringene på flere milliarder dollar.
Alle selskaper i "ringen" og dens "datterselskaper" administreres kun av ledere av "Surgutneftegaz" og strukturene kontrollert av den, helt ned til gårsdagens studenter, andre kategori ingeniører og andre ansatte i "Surgut". Generaldirektøren for Kiasa, Anton Molchanov, som også er leder for verdipapiravdelingen i Surgutneftegaz, nektet å kommentere.
Administrerende direktør og eier av en eierandel på 0,37 % i Surgutneftegaz bor i en vanlig bygård og hviler beskjedent i Karlovy Vary
Generaldirektør og medeier av Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov vet hvordan han skal holde på hemmeligheter. Hvorfor har selskapet hans astronomiske beløp på innskudd i russiske banker, for det meste i amerikanske dollar? Den rikeste innbyggeren i Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug, administrerende direktør og medeier i Surgutneftegaz, det tredje største russiske oljeselskapet etter Rosneft og Lukoil, Vladimir Bogdanov F 49 ble nylig en statlig prisvinner, den første i sitt liv. Prisen innen vitenskap ble tildelt ham for "opprettelsen av rasjonelle systemer for utvikling av olje, olje og gass og gass- og oljefelt i Vest-Sibir." Den ble presentert personlig av president Putin i en høytidelig seremoni i Kreml 12. juni 2017.
Få russiske milliardærer kan skryte av en så høy vurdering av arbeidet sitt. På topp ti på Forbes-listen er det ingen som har en statspris, inkludert Lukoil-president Vagit Alekperov F 6 . I mellomtiden inntar Bogdanov en beskjeden 49. plass på rangeringen med en formue på 1,9 milliarder dollar.Han har vært inkludert på alle Forbes-lister siden 2004, og anslaget på formuen hans har endret seg litt, fra 1,7 milliarder dollar til 4,4 milliarder dollar.
Vladimir Bogdanov
I livet er milliardæren beskjeden og unngår publisitet. Han ga sist et intervju til Forbes i 2004. Så i mange år ble bildet av en asket tildelt ham, som bodde i Surgut i en vanlig bygård og ferierte på et budsjett i Karlovy Vary. Et annet spørsmål fra Forbes om hvorvidt noe har endret seg siden den gang forble ubesvart. Bogdanovas resepsjonist fortalte Forbes at han var på ferie, e-post i hele selskapet var deaktivert "på grunn av trusselen om hackerangrep", og det var ingen operasjonell kommunikasjon med sjefen.
Bogdanov kom til å jobbe i Surgutneftegaz PA i 1976, i 1984, i en alder av 33 år, ble han daglig leder for bedriften, og i 1995 organiserte han en ordning for å kjøpe ut statens eierandel på 40,16% av aksjene gjennom lån. -auksjon for aksjer. Siden den gang har selskapets aksjekapitalstruktur endret seg flere ganger, men hvem dets reelle eiere er er fortsatt en nøye bevoktet hemmelighet. I sin rapport fra 2016 rapporterer Surgut at "selskapets aksjer er fordelt mellom aksjonærer, hvorav ingen er den endelige kontrollerende parten eller har betydelig innflytelse." Bogdanov, som privatperson, eier i dag 0,37 % av ordinære aksjer i Surgutneftegaz.
En annen hemmelighet til Surgut er de astronomiske beløpene selskapet holder på innskudd i russiske banker, hovedsakelig i amerikanske dollar. Ved utgangen av 2016 utgjorde dette beløpet 2.181 billioner rubler, eller 36 milliarder dollar. Dette er nesten 20 % av alle innskudd fra russiske selskaper i alle russiske banker. Hos Sberbank har russiske selskaper 2.637 billioner rubler på innskudd, ved VTB - 2.181 billioner rubler (Surgut har akkumulert akkurat så mye). I alle andre banker er dette tallet mye lavere.
Hvorfor trenger Surgut så mye penger? «Vi har noe å bruke på: vi utvikler nye provinser. Disse pengene er et sikkerhetsnett: ingen vet hva som vil skje med oljeprisen. Vi trenger dem slik at laget kan leve fredelig. Hvis situasjonen i 1998 skjer igjen, hva vil vi gjøre da?» – Bogdanov svarte på spørsmål fra aksjonærene på årsmøtet i 2013. På det tidspunktet hadde Surgut allerede akkumulert 1 billion rubler, eller 31 milliarder dollar etter den daværende valutakursen. Oljeprisen falt med mer enn halvparten, men oppbevaringen forble urørt. På markedet er Surgutneftegaz, med akkumulerte 36 milliarder dollar, verdt bare 20 milliarder dollar.
Elena Berezanskaya
"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "Intervju med Vladimir Bogdanov"
Intervju med Vladimir Bogdanov, generaldirektør for Surgutneftegaz OJSC: "De nåværende spillereglene fungerer ikke i nye regioner."
Spørsmål: I år viser oljeindustrien en nedgang i oljeproduksjonsveksten. Også prognosen til departementet for økonomisk utvikling på mellomlang sikt er svært konservativ, i 2007 vil veksten ifølge departementets prognoser være på kun 0,6 prosent per år. Samtidig er Surgutneftegaz nå blant de ledende blant oljeselskapene når det gjelder oljeproduksjonsvekst. Hvordan vil oljeproduksjonen av Surgutneftegaz utvikle seg på mellomlang sikt? Hva er din prognose for oljeindustrien som helhet for de neste 5 årene, hva er forskjellen i utviklingen av oljeproduksjonen av Surgutneftegaz fra andre selskaper? Hva er hemmeligheten bak dynamikken i oljeproduksjonsveksten i Surgutneftegaz?
Svar: I Russland som helhet var vekstraten for oljeproduksjonen i første kvartal 3,6 prosent, mens den for Surgutneftegaz OJSC var høyere – 7 prosent. Det er ingen stor hemmelighet her; dynamikken i produksjonsveksten bestemmes av omfanget av investeringer i tidligere år. Hvert år, for å opprettholde og øke produksjonsnivået for selskapet vårt, kreves det omtrent 1,5 milliarder dollar i kapitalinvesteringer, så i 2004 utgjorde kapitalinvesteringer i oljeproduksjon 41 milliarder rubler. Disse midlene investeres primært i utarbeidelse av nye reserver. Hvert år setter Surgutneftegas 3-4 nye felt i utvikling. Vi må ikke glemme at 33 prosent av produksjonsboringen i Russland som helhet faller på Surgutneftegaz-andelen. Og dette er nye kapasiteter som gjør at selskapet kan sikre en systematisk økning i produksjonen, uten "spikes", som uunngåelig blir fulgt av en nedgang.
I år vil Surgutneftegaz nå et produksjonsnivå på 63,7 millioner tonn olje, neste år - til et nivå på 67,7 millioner tonn, og innen 2007 vil vi nå milepælen på 70 millioner tonn. Dette inkluderer ikke produksjon i Øst-Sibir. Sammen med idriftsettelse av nye felt, legger vi stor vekt på innføring av avansert teknologi på gamle felt. Der det ifølge alle kanoner og beregninger skulle være en nedgang i produksjonsrater, viser selskapet, ved å øke oljeutvinningen fra reservoarer, stabilisering og til og med en økning i produksjonen.
I Russland som helhet har trenden mot en reduksjon i produksjonsvekst objektive årsaker: For det første blir ressursgrunnlaget dårligere. I dag er de feltene som blir oppdaget og satt i drift i tradisjonelle gruveregioner preget av mer komplekse gruvedrift og geologiske forhold, og som et resultat er de i utgangspunktet dyrere og mindre lønnsomme, og krever bruk av de nyeste teknologiene allerede ved den første stadium av deres utvikling. Uten bruk blir det problematisk å oppnå et akseptabelt produksjonsnivå for bedrifter.
Prosentvis synker andelen aktive reserver i Russland hvert år. Hvis andelen aktive reserver i det totale produksjonsvolumet i dag er ca. 2/3, vil balansen for hvert påfølgende år endres mot en økning i andelen "komplekse" reserver i den totale årlige oljeproduksjonen.
Men lønnsomhet i produksjonen kan ikke bare sikres gjennom nye teknologier, som a priori er høye kostnader. Utviklingen av nye felt krever nå nye skatteregimer og nye tilnærminger for å løse infrastrukturproblemer. Nye territorier - Øst-Sibir, Nenets Okrug og delvis Vest-Sibir - er ikke utstyrt med infrastruktur. For eksempel vil Surgutneftegaz neste år sette i drift det store vestsibirske Rogozhnikovskoye-feltet, som ligger 550 km fra Surgut. I tillegg til at dette feltet ligger langt fra transportveier, er dette feltet også preget av vanskelige geologiske forhold; olje vil først bli utvunnet fra dypere lag.
Hvis vi i dag ikke jobber for fremtiden, så kan vi innen 5-10 år forutsi en nedgang i oljeproduksjonen i landet, og for det første kan dette påvirke selskaper som opererer i høyytelsesfelt. Dette vil i mindre grad påvirke lavavlingsfelt, hvor uttakshastigheten er mye lavere. Et enkelt eksempel: Hvis en brønn med en produksjonshastighet på 500 tonn går ut av drift, er det nødvendig å bore minst 30 brønner for å erstatte den. Utrangering av en lavutbyttebrønn på 10 tonn vil ha mye mindre innvirkning på det totale produksjonsnivået.
Vladimir Bogdanov
Spørsmål: Gasskomponenten i Surgutneftegazs virksomhet tillot selskapet å nå et nytt nivå og faktisk bli ikke bare et oljeselskap, men et energiselskap. Hvordan vil gass- og energikomponentene i selskapet utvikle seg videre??
Svar: Strategien i gassproduksjonssektoren for oljeselskaper i dag bestemmes av muligheten for salg. For Surgutneftegaz er det i stor grad bestemt av muligheten for å levere gass til Tyumenenergos behov. I dag er dette totalt om lag 14 milliarder kubikkmeter gass per år. Surgutneftegaz har laget sitt eget system med gassrørledninger, kompressorstasjoner, en slags "mini-Gazprom". Selskapets gassutnyttelsesgrad er den høyeste i bransjen - 95,8 prosent.
I dag har Surgutneftegaz ikke mulighet til å koble seg til Urengoy-Chelyabinsk gassrørledning på grunn av overbelastning. Gazprom har identifisert et koblingspunkt for Surgutneftegaz i Urengoy-området, som krever legging av en ny gassrørledning. Men uten tilgang til gasseksport er dette forslaget fortsatt ulønnsomt ifølge beregninger. På grunn av restriksjoner på gassalg ser selskapet derfor ikke behovet for å øke gassproduksjonsvolumene.
Når det gjelder energikomponenten, har vi valgt den mest økonomisk og miljøeffektive måten. Ved utbygging av nye felt oppnår selskapet sin egen fulle energiforsyning. Det vil si at det bygges gassturbinkraftverk, og tilhørende gass utnyttes på stedet som brensel, og genererer dermed elektrisitet til oljeproduksjonens behov. Videre er det nå selskapets strategi å fremme byggingen av energianlegg på feltene, det vil si at vi ved produksjonsstart forsyner anlegget med egen strøm. Tilbakebetalingstiden for minikraftverk er opptil 2 år, noe som øker effektiviteten til denne virksomheten betydelig. I tillegg øker påliteligheten til strømforsyningen under oljeproduksjon, siden det er energiforsyning fra både interne og eksterne strømkilder. I fjor bygde Surgutneftegaz 5 gassturbinstasjoner, og i år kjøpte selskapet utstyr til ytterligere 6 stasjoner.
Allerede i 2007 vil disse kapasitetene tillate oss å dekke 25 % av selskapets totale strømbehov.
Hvis en lov om prosedyren for å tillate uavhengige produsenter til Gazproms gasstransportsystem likevel blir vedtatt, har Surgutneftegaz et stort potensial for å øke gassproduksjonsvolumene. I dette tilfellet kan selskapet øke produksjonen til 30 milliarder kubikkmeter gass per år, det vil si at vi kan snakke om en 2-dobling av produksjonsvolumet.
Spørsmål: " Surgutneftegaz har begynt å operere i Yakutia, hvordan utvikler virksomheten seg i denne regionen? Hvordan går forhandlingsprosessen med YUKOS angående eiendomskomplekset Sakhaneftegaz? Hva er din strategi for å utvikle nye regioner?
Svar: Når det gjelder vårt arbeid i Yakutia, har Surgutneftegaz det siste året gjort mye mer i denne regionen enn det som ble gjort der de siste 7-10 årene. Det er utført en stor mengde seismikkforskning, lete- og produksjonsbrønner bores, vi har brakt dit en stor mengde maskiner, utstyr, transport, og har satt opp en produksjonsbase i landsbyen Vitim. Arbeid er i gang med å designe en rørledning fra Talakan til Ust-Kut (dette er et foreløpig punkt foreløpig). I slutten av mai skal utbyggingsprosjektet for Talakanskoye-feltet være klart. Totalt, tatt i betraktning bonusen, investerte vi rundt 550 millioner dollar i dette prosjektet Spørsmålet om kjøp av eiendomskomplekset fra Sakhaneftegaz er ennå ikke løst på grunn av juridiske vanskeligheter - vi har ingen å løse disse problemene med.
Innen utgangen av 2008 planlegger vi å fullføre byggingen av en oljerørledning fra Talakanskoye-feltet til Ust-Kut. På dette tidspunktet vil all teknisk kapasitet være klar for den industrielle utviklingen av Talakanskoye-feltet, hvor vi i første omgang planlegger å produsere rundt 4 millioner tonn per år, med en ytterligere økning til 6 millioner tonn per år. I tillegg forventer selskapet å oppdage nye felt i Yakutia; uansett gir seismikk i våre lisensområder (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) oppmuntrende resultater. Tatt i betraktning kapasiteten til den planlagte rørledningen er 26 millioner tonn, som vi har til hensikt å bygge selv, tror vi at andre virksomheter, spesielt Verkhnechonskneftegaz, kan bruke pumpekapasiteten. Eksportdestinasjoner for olje fra Talakanskoye-feltet kan være havnen i Nakhodka og Kina /via Zabaikalsk/.
Men i nye regioner er det nødvendig å konsolidere innsatsen og skape konsortier, siden etableringen av infrastruktur krever betydelige kostnader.
Generelt avhenger utviklingen av nye territorier, fra geologisk leting til oljeproduksjon, i stor grad av regjeringens politikk. I dag tillater ikke dagens skattesystem at bedrifter når lønnsomhetsterskelen når de bygger ut nye felt. Hva har selskapet igjen selv til en pris på $300-320 per tonn? Eksportavgift - $130, mineralutvinningsavgift - $63, transportkostnader, nemlig jernbanetariffen, for eksempel Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - $100. Det etterlater $27, men fra dem må du fortsatt trekke fra produksjonskostnader, skatt eiendom osv. Med en enkel, billedlig talt, «bondekonto» blir det klart at dagens spilleregler ikke fungerer i nye regioner, det trengs en annen tilnærming her på statlig nivå. Først og fremst gjelder dette etableringen av infrastruktur (veier, rørledninger, elektriske kraftanlegg), som alltid går foran den industrielle utviklingen av territorier. Men vi må ikke glemme at etableringen av et så kraftig infrastrukturkompleks også er av nasjonal betydning for utviklingen av ubebodde regioner i Russland. Samtidig vil bedrifter måtte løse sosiale problemer.
Hvordan kan vi løse dette problemet? Etter min mening kan et av virkemidlene være en mekanisme for å differensiere mineralutvinningsavgiften. Spesielt gjør differensiering det mulig å ta hensyn til transportkostnader. Transport for eksport fra Tataria er én ting, og noe helt annet fra Vest-Sibir, og enda mer fra Øst-Sibir. For en oljearbeider spiller det i prinsippet ingen rolle om dette er skattemessige uttak gjennom transportkostnader, eller om det er skattefradrag. Derfor må staten tydelig formulere sin transporttariffpolitikk. I følge våre beregninger bør tariffen for transport fra Øst-Sibir ikke overstige $30 per tonn, ellers vil det føre til tap for brukere av undergrunnen. Samtidig når den foreslåtte jernbanetariffen så langt $100, og når det gjelder rørledningssystemet er tallet som er annonsert så langt $47, og dette tar ikke hensyn til omlasting i havnen. Under disse forholdene har ikke oljeselskapene insentiv til å utvikle nye regioner og fremfor alt Øst-Sibir.
Utover terskelen til 2020 må imidlertid oljeproduksjonssentre, uavhengig av noens ønsker, flytte fra Vest-Sibir til nye regioner - til øst og til Timan-Pechora. På dagens produksjonsnivå og, basert på de bekreftede reservene i Vest-Sibir, vil mer enn 75 prosent av regionens 6 milliarder tonn reserver om 15 år bli utvunnet, noe som naturlig vil flytte produksjonen til nye territorier, og vi må være forberedt. for å løse dette problemet. Ellers må Russland bli oljeimportør.
Generelt beveger Surgutneftegaz seg gradvis inn i nye regioner. I år fullfører vi seismiske undersøkelser på 3 steder i Timan-Pechora, og hvis prognosene våre for reserver bekreftes, vil vi begynne å bore letebrønner. I fremtiden vil vi selvfølgelig delta på auksjoner i Timan-Pechora-provinsen. Utviklingen av Timan-Pechora utgjør en annen utfordring for oljeselskapene – å opprettholde kvaliteten på oljen. Det er ingen hemmelighet at Timan-Pechora-olje er dårligere i kvalitet enn sibirsk olje, derfor er det nødvendig å løse problemet med å bevare kvalitetsbanken når du transporterer den. Ellers vil ikke bare produsenter i Vest-Sibir tape, men også staten som helhet, siden en reduksjon i kvalitet vil føre til lavere priser på utenlandske markeder og, som en konsekvens, til en nedgang i statens inntekter. Byggingen av en oljerørledning fra Vest-Sibir til Murmansk / Indiga / vil løse dette problemet. I tillegg vil dette skape en transportreserve for eksportkapasiteten til Den russiske føderasjonen. Det er ingen hemmelighet at rørledningssystemet, spesielt Druzhba-oljerørledningen, bygget tilbake på 60-tallet, trenger teknisk oppdatering. Slik sett vil oljerørledningen til Murmansk redusere risikoen ved å oppfylle eksportforpliktelser og vil være en slags reserve for Druzhba. Byggeplanene for den første fasen av Kharyaga-Indiga-seksjonen er helt korrekte, siden dette i det minste vil løse ikke bare transportproblemet i Timan-Pechora, men også problemet med å opprettholde oljekvaliteten i Russland som helhet.
Spørsmål: I motsetning til andre selskaper, har Surgutneftegas aldri brukt tjenestene til vestlige tjenesteleverandører; etter din mening, er dette en økonomisk forsvarlig tilnærming?
Svar: Prinsippet for arbeidet til Surgutneftegaz med vestlige tjenesteselskaper skiller seg fra de som veileder mange russiske selskaper. Vi følger veien for å kjøpe programvare, maskinvare og utstyr fra vestlige selskaper; om nødvendig involverer vi veiledere på implementeringsstadiet. I denne forbindelse jobber vi tett med Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Kontrakter med Baker Hughes, for eksempel, beløper seg til rundt 120-130 millioner dollar årlig.
Spesialistene våre gjennomgår praksisplasser i vestlige bedrifter – hvert år sender vi 50-60 personer på opplæring.
Teknologi, utstyr, programvare og kunnskapen tilegnet av våre ansatte gjør at vi kan løse alle tildelte oppgaver innen feltmodellering, geologisk leting, økt oljeutvinning, etc.
Kostnaden for å utføre ulike serviceoperasjoner - hydraulisk frakturering, sidesporing av brønner, kontinuerlig røroperasjon - er 4-5 ganger lavere enn for vestlige serviceselskaper. I tillegg, når det gjelder volumet av serviceoperasjoner, når det gjelder nivået på teknisk utstyr - hydrauliske fraktureringsflåter, kontinuerlige rørinstallasjoner, etc. – Vi er foran mange vestlige servicebedrifter i dag. Derfor mener vi at det ikke gir mening å involvere vestlige entreprenører for hele arbeidsomfanget.
I tillegg, under drift av utenlandske maskiner og utstyr, ser vi etter muligheten for å produsere analoger på innenlandske fabrikker. Vi har utviklet et importsubstitusjonsprogram, som implementeres ganske vellykket i samarbeid med forsvarsindustribedrifter, vitenskapelige og tekniske sentre og maskinbyggende anlegg. Den økonomiske effektiviteten av implementeringen av dette programmet i 2004 utgjorde 364 millioner rubler.
Spørsmål: Problemet med å forbedre kvaliteten på petroleumsprodukter blir stadig viktigere for oljeselskapene. Å nå et nytt kvalitetsnivå innen oljeraffinering er en nødvendig komponent for å øke forretningseffektiviteten til oljehold. Hva er utsiktene for Surgutneftegaz i denne retningen?
Svar: Etter min mening er dagens problemer innen oljeraffinering forankret i en fjern fortid. Energiutviklingsstrategien, først fokusert på forbruk av kull og deretter fyringsolje, har ført til at russiske raffinerier i stor grad har vært fokusert på produksjon av mørke petroleumsprodukter i lang tid. Nå tilsier markedsforholdene oss behovet for å overføre oljeraffinerier til nye teknologiske prosesser og øke dybden av oljeraffinering.
I 2008 planlegger Surgutneftegaz å introdusere et dypt oljeraffineringskompleks ved Kirishinefteorgsintez, som vil tillate prosessering av opptil 4,8 millioner tonn fyringsolje per år. Lanseringen av hydrocracking og deretter katalytisk cracking vil øke prosesseringsdybden til 93 prosent. Dette er veldig viktig, gitt den geografiske og historiske eksportorienteringen til anlegget vårt siden sovjettiden.
I tillegg er behovet for teknisk omutstyr til russiske raffinerier diktert av økende miljøkrav. Dessuten gjelder dette anlegget i Kirishi, som ligger i umiddelbar nærhet til den største metropolen - St. Petersburg. Slik sett er overgangen til produksjon av petroleumsprodukter som oppfyller europeiske standarder et tidskrav, og alle selskaper vil absolutt bli tvunget til å løse problemer med modernisering av anlegg.
Samtidig krever innføringen av nye teknologier for overgangen til produksjon av petroleumsprodukter med europeiske kvalitetsstandarder en spesiell statlig politikk som vil skape forhold som oppmuntrer bedrifter til å øke dybden av prosessering ved sine anlegg og produsere petroleumsprodukter med høy forbruker- og miljøegenskaper. Dette vil gjøre det mulig å kvalitativt endre strukturen på eksporten og gå fra det rådende salget av råolje til salg av en kurv med petroleumsprodukter.
I dag har bedrifter ingen insentiver for en storstilt overgang til drivstoff av høy kvalitet. Surgutneftegaz investerer for eksempel rundt 2 milliarder dollar i byggingen av et hydrokrakkingskompleks. Under forhold når staten reduserer avgifter på fyringsolje og øker dem på diesel, er det vanskelig å snakke om effektiviteten av slike investeringer. Selskapet har allerede flere ganger søkt departementet for økonomisk utvikling og handel med en forespørsel om å vurdere muligheten for å gi en "investeringsferie" for tilbakebetalingsperioden for investeringer i prosjekter for produksjon av petroleumsprodukter som oppfyller europeiske standarder.
Generelt er det nødvendig å stimulere til utnyttelse av raffinerier for å sikre en reduksjon i prisene på petroleumsprodukter i landet, som det snakkes så mye om i dag. Jo mer olje som behandles i landet, jo mer petroleumsprodukter vil bli levert til hjemmemarkedet, tatt i betraktning tekniske eksportrestriksjoner. På denne måten vil det være mulig å stimulere tilbudet til å overstige etterspørselen, noe som vil føre til lavere priser.
I dag er prisveksten på petroleumsprodukter på hjemmemarkedet i stor grad forhåndsbestemt av finanspolitikken – mineralutvinningsavgift og særavgifter, samt stigende tariffer og priser på metallprodukter. Men mer enn 82 prosent av de materielle ressursene som forbrukes av oljeselskaper er metallurgiske produkter i en eller annen form, og prisene for disse har nylig doblet seg. Til syvende og sist treffer alt dette forbrukerens lomme og snurrer inflasjonssvinghjulet.
Spørsmål: Hvordan er Surgutneftegaz sin eksportpolitikk strukturert?
Svar: Eksportpolitikken til Surgutneftegaz er som regel basert på årskontrakter. Utvelgelsen av samarbeidspartnere skjer på anbudsbasis. Nå har vi direkte kontrakter med norske Statoil, finske Neste, franske Total, anglo-nederlandske Shell og britiske BP.
I tillegg til årlige kontrakter for levering av olje til europeiske raffinerier, avholder Surgutneftegas også månedlige anbud for gjenværende eksportvolumer under rammekontrakter med handelsselskaper.
I dag, ikke uten innsatsen til Surgutneftegaz, som er den største eksportøren via Druzhba, har russiske selskaper klart å sikre at eksport gjennom røret har blitt en av de mest effektive, og kan sammenlignes med effektiviteten til eksport gjennom Novorossiysk.
Spørsmål: For tiden er differensieringskriterier for beregning av mineralutvinningsavgift mye diskutert. En rekke ledere av oljeselskaper ga uttrykk for at det er umulig å lage en objektiv differensieringsformel i Den russiske føderasjonen. Er det etter din mening mulig å bestemme disse kriteriene, og hvilke parametere bør i så fall danne grunnlaget for differensiering?
Er Surgutneftegaz fornøyd med det nye konseptet med undergrunnsloven? Hva, etter din mening, er de positive og negative sidene ved det nye konseptet?
Svar: Differensiering av mineralutvinningsskatt i Russland må innføres så raskt som mulig, ellers kan et fall i oljeproduksjonen i Russland ikke utelukkes. Etter min mening bør hovedkriteriene for differensiering være gruvedrift og geologiske forhold og tilstanden i feltutviklingen. Samtidig er det først og fremst nødvendig å stimulere oljeproduksjonen i den innledende fasen av feltutbyggingen ved å gi skattefridager i minst 5 år for tilbakebetalingstiden for investeringene. I tillegg bør det innføres et særskilt skatteregime for felt i siste utbyggingsfase, når det er nødvendig å bruke sekundære og tertiære oljeutvinningsmetoder. Det er svært viktig for staten at disse feltene har en maksimal oljeutvinningsfaktor, slik at reservene utvinnes og ikke bare avskrives. Differensiering bør derfor stimulere oljeproduksjonen på stadiet med uttømming av reservene opp til 40 prosent og etter 70 prosent.
Det andre kriteriet som bør tas i betraktning ved differensiering er transportkomponenten, siden geografisk plassering også er en slags naturlig fordel. Jo nærmere avsetningene er sentrum, desto større bør differensieringskoeffisienten brukes. Dette er etter min mening de enkleste kriteriene som kan brukes og som er enkle for staten å kontrollere.
Når det gjelder lovutkastet «On Subsoil», er det største problemet at det ikke har direkte effekt. Utkastet inneholder mange referanser til dekreter fra departementer og departementer, som er grunnlaget for utbredt byråkrati. Selv om loven også har positive sider - ende-til-ende-lisenser, fjerning av restriksjoner på boredybden i konsesjonsområdet.
I hovedsak bør overgangen til avtaleforhold foreslått i den nye loven forenkle forholdet mellom undergrunnsbrukeren og staten. I det minste bør det byråkratiske godkjenningssystemet, som tomtetildeling, forenkles. Så langt forutsetter imidlertid de foreslåtte utkastene til relaterte lover, spesielt skogloven, en multippel økning i godkjenninger. Hvis vi tidligere har samlet opptil 8 tusen underskrifter for landtildeling, vil antall godkjenninger øke til 21 tusen underskrifter etter vedtakelsen av skogkoden i den foreslåtte formen.
Spørsmål: " Surgutneftegaz har alltid vært konservativ når det gjelder å tiltrekke seg vestlige lånte midler. Kan selskapets kredittpolitikk endres?
Svar: «Surgutneftegas» utelukker ikke muligheten for å tiltrekke seg vestlige investeringer dersom selskapet har store internasjonale prosjekter. Vi undersøker muligheten for å delta i noen utenlandske prosjekter, spesielt har vi forslag fra den iranske regjeringen, og vi er interessert i Irak. Hvis disse planene gjennomføres, vil vi gå inn i internasjonale finansmarkeder slik at det ikke blir vanskeligheter med eksport av kapital.
Spørsmål: Russlands president Vladimir Putin uttalte behovet for russisk virksomhet for å nå det transnasjonale nivået. Hvordan ser du stedet til Surgutneftegaz i denne prosessen?? Svar: I prinsippet kan Surgutneftegaz godt bli et transnasjonalt selskap i fremtiden: selskapets produksjons-, vitenskapelige og personellpotensiale levner ingen tvil om at det kan operere effektivt ikke bare i Russland. Nylig tildelte European Public Commission Surgutneftegaz European Standard Award for utvikling og implementering av systemiske programmer innen industriell økologi som bidrar til å oppnå internasjonale sikkerhetsstandarder i produksjon, transport og prosessering av petroleumsprodukter. I hovedsak er denne prisen et sertifikat for samsvar med produktkvalitet og ledelse med generelt aksepterte standarder i det forente Europa. Så vår tillit er velbegrunnet.
"Boring og olje" , 12.06.16 , "Arbeidshelten. En ekte statsmann"
Generaldirektør for OJSC "Surgutneftegas" V.L. Bogdanov feiret sin 65-årsdag 28. mai 2016. Kort før dette tildelte presidenten for den russiske føderasjonen Vladimir Putin ved sitt dekret Vladimir Leonidovich den høye tittelen Hero of Labor of Russia og tildelt Heltens gullstjerne.
Hvordan helter blir født
Vladimir Leonidovich Bogdanov ble født 28. mai 1951 i landsbyen Suerka, Uporovsky-distriktet, Tyumen-regionen. I følge lærerne var Volodya en veldig flittig student, omhyggelig i ordets gode forstand, og etterlot ingen "blanke flekker" i å mestre individuelle emner og emner. De eksakte vitenskapene ble foretrukket: fysikk og matematikk. Store naturlige tilbøyeligheter og evner ble supplert med utmerket hardt arbeid og utholdenhet, uten hvilket de neppe ville blitt realisert. Han deltok aktivt i det sosiale livet på skolen. Hver dag arrangerte han et slag fotball og hockey, en fisketur eller en tur for å plukke bær eller sopp. Hans lærdom og vennlige holdning til sine jevnaldrende forente unge mennesker rundt ham. Hans tidlige, sterke lederegenskaper gjorde ham til en Komsomol-leder.
Samotlor ble oppdaget på sekstitallet av forrige århundre. Romantikk har grepet ungdommen. Suera-guttene drømte også om Tyumen Nord. Volodya ble student ved Tyumen Industrial Institute, og valgte spesialiteten "Boring av olje- og gassbrønner." Jeg studerte uselvisk. Kallenavnet "Plowman" festet seg til ham. Etter timene brukte jeg lang tid på biblioteket. Jeg fant ut alt selv. Fikk kunnskap.
Etter at han ble uteksaminert fra instituttet i 1973, begynte den unge mannen sin karriere med en beskjeden stilling som pombur i teamet til den berømte boremesteren G.M. Levina. Stillingen er ikke høy, men alle nyutdannede ved boreavdelingen gikk gjennom den. Gennady Mikhailovich husker episoden: «De blokkerte retningen. Det er ikke trygt å være på riggen. Alle drar. Han står og ser nøye. Han trengte å vite alt."
Volodya ble student ved Tyumen Industrial Institute, og valgte spesialiteten "Boring av olje- og gassbrønner." Jeg studerte uselvisk. Kallenavnet "Plowman" festet seg til ham. Etter timene brukte jeg lang tid på biblioteket. Jeg fant ut alt selv. Fikk kunnskap
På den tiden vokste produksjonen raskt og utvidet seg. De som var utholdende, entusiastiske og effektive ble lagt merke til og forfremmet til nye stillinger. I perioden fra 1973 til 1976 gikk Vladimir Leonidovich gjennom hovedstadiene av profesjonell vekst - fra borer, borer, senioringeniør i produksjons- og teknisk avdeling (PTO), nestleder for den teknologiske avdelingen til skiftleder for sentralingeniør- og teknologisk tjeneste i Nizhnevartovsk boreavdeling nr. 1. En Det var tider da det var vanskeligheter med å fullføre brønner. En endelig arbeidsavdeling ble opprettet i avdelingen. Borerne var noen ganger rasende. De trenger fart, meter med penetrasjon, bonuser, og her er en ung, prinsipiell spesialist med egne krav. Her manifesterte egenskapene til V.L. seg. Bogdanov ikke bare som en kunnskapsrik spesialist, men også som en krevende og kompromissløs ingeniør som krever arbeid av høy kvalitet. Han jobbet utrettelig, spesielt når søylene skulle senkes. Ifølge pårørende var han ikke hjemme på flere uker.
I 1976 ble V.L. Bogdanov ble overført til byen Surgut, til SUBR-2 som teknolog, og deretter utnevnt til stillingen som sjefingeniør ved avdelingen.
Fra 1978 til 1980 jobbet han i Yuganskneftegaz produksjonsforening som nestleder for boreavdelingen, og senere som visedirektør - leder for boreavdelingen. I desember 1980 ble han igjen overført til Surgut, og frem til februar 1983 var han assisterende generaldirektør for organisering av arbeidet i de nordlige regionene, visedirektør - sjef for boreavdelingen i Surgutneftegaz Production Association.
I 1983 – 1984 Vladimir Leonidovich var nestleder for boring ved Glavtyumenneftegaz i byen Tyumen.
I juni 1984 ble Bogdanov raskt innkalt til Moskva og også haste etter ordre fra ministeren for oljeindustri i USSR N.A. Maltsev, i en alder av 33, ble utnevnt til generaldirektør for Surgutneftegaz produksjonsforening, den største bedriften som sikrer landets økonomiske stabilitet.
Mens jeg forberedte denne artikkelen, gjentok jeg for meg selv linjene som nettopp hadde blitt født:
Naturen sjenerøst belønnet
Hans talent og intelligens.
Livet har gitt meg skarpsindighet og kunnskap,
Styrke dem med stor innsats.
Mobil og "nesten flygende",
Jeg er vant til å alltid være i forkant.
Stål vil, mektig sinn
Og... en brennende motor i brystet.
Slik ble portrettet av en ekte helt.
Surgut herding
I løpet av de første 10 årene av arbeidshistorien hans reiste han langs vinterveier og isfelt til dusinvis av felt. Jeg overnattet i biler, i trailere - hvis det var plass... Slik uselvisk arbeid kunne ikke gå upåaktet hen.
Bogdanov har ikke ferdige standard krøplinger i beslutningstaking. Han tenker ikke som alle andre, og handler uavhengig – «som Bogdanov», uten å se opp til andres myndigheter.
I juni 1984 ble Bogdanov raskt innkalt til Moskva og også haste etter ordre fra ministeren for oljeindustri i USSR N.A. Maltsev, i en alder av 33, ble utnevnt til generaldirektør for Surgutneftegaz produksjonsforening, den største bedriften som sikrer landets økonomiske stabilitet.
Selvfølgelig var denne utnevnelsen for mange helt uventet. USSR vokste konsekvent personell, men en slik avgjørelse var ikke annet enn en tillitskreditt fra den daværende generaldirektøren for foreningen A.V. Usoltsev og landet som helhet (siden godkjenningen av kandidaturet fant sted på forskjellige, inkludert de høyeste maktnivåene) kan ikke navngis. Og V.L. Bogdanov begrunnet denne tilliten fullt ut.
I følge lederen av LUKOIL, Vagit Alekperov, "var Bogdanov ung, aktiv og selvsikker. Hans ønske om å gjøre en jobb av høy kvalitet og levere prosjektet fikk raskt respekt fra alle.»
Men noen ganger i noen vanskelige situasjoner tar han beslutninger som er uforståelige og ikke åpenbare for mange. Og dette er overraskende i begynnelsen. Tiden går, og det blir klart for alle at Bogdanov hadde rett igjen
Gratulerer arbeidsstyrken med det kommende 1985, V.L. Bogdanov sa: "Vi feirer det nye året blant de som henger etter, men det bør ikke være noe sted for motløshet og forvirring i våre rekker." Han motiverte laget til å jobbe hardt. Men det viste seg å være vanskeligere enn noen antagelser. Perestroika, økonomisk kollaps, mangel på alt. Men det var egentlig ingen forvirring. Det var arbeid uten ferie eller helger, hver dag til langt på natt. Og han ga alt til henne. I løpet av denne utrolig vanskelige tiden gjorde han alt for å sikre at de som jobbet ved bedriften og deres familier ikke opplevde avbrudd i leveransen av produkter, alt nødvendig, for å forbedre passasjertog og lufttransport, og for å bevare spesialistpersonell så mye som mulig . Noen år senere endret det politiske og økonomiske klimaet i landet seg. Strukturelle endringer var i gang. Overgangen til markedsøkonomi krevde korporatisering av selskaper. Forandringens vinder ødela deretter mange bedrifter i olje- og gassindustrien. Noen toppledere klarte ikke å beskytte verken bedriftene sine eller stolene sine mot kollaps og overtakelse av raider. Bogdanov klarte å bevare både Surgutneftegaz-teamet og hans innflytelse på landets økonomi i de vanskeligste tidene for det.
President for Lukoil Vagit Alekperov sier: "Jeg er sikker på at han er stolt av Surgutneftegaz." Han er dens grunnlegger. Han opprettet selskapet i den vanskeligste perioden på begynnelsen av 90-tallet og klarte å redde det. I dag er det aktivt i utvikling. Dette er hans hjernebarn. Dette er hans stolthet"
Da Surgutneftegaz produksjonsforening (PO) ble omgjort til et åpent aksjeselskap, forble V.L. dens daglige direktør. Bogdanov.
Takket være kompetente tekniske og økonomiske løsninger løftet Vladimir Leonidovich selskapets bar til nivået av avanserte bedrifter i verdensklasse. Generalens handlinger var ikke-standardiserte, men nøye gjennomtenkte og derfor effektive. Alle jobber med resultatene av geologisk leting som dateres tilbake til sovjettiden – leteboring har blitt forlatt. Surgutneftegaz har sitt eget synspunkt på dette: Undersøkelsesboring har aldri blitt undertrykt her. Eller ta for eksempel skatter. Alle snudde ut og inn for å minimere kostnadene eller unngå skattebyrden helt. "Surgutneftegas" betaler i god tro og strengt i henhold til loven: ifølge analytikere er de største fradragene fra selskapet ledet av V.L. Bogdanov. Gassutnyttelse er spesielt typisk for Surgut-samfunnet. Landets ledelse gir strenge oppgaver og setter tidsfrister for å bringe utnyttelsen av tilhørende gass til 95 prosent. Og i «Surgutneftegaz» er denne baren for lengst overgått og holder indikatoren på rundt 99 prosent.
"Surgutneftegas" deltar i utgangspunktet ikke i offshore-operasjoner når de driver forretninger. "Vi har aldri brukt overføringsordninger," siterer V.L. Bogdanova russiske Forbes
Bogdanov har ikke ferdige standard krøplinger i beslutningstaking. Han tenker ikke som alle andre, og handler uavhengig - "som Bogdanov", og følger ikke motetrender. Som et resultat, mens en rekke territorier stønner av mangel på muligheter til å gjøre hva som helst for sine egne innbyggere (fordi produksjonsbedrifter ikke vil eller kan fylle regionale budsjetter), er trivselen i Surgut-regionen, Surgut, Ugra, der de viktigste produksjonsanleggene til selskapet er basert, kan opprettholdes fint. Og dette er takket være Surgutneftegaz og direkte til generaldirektøren, Vladimir Leonidovich Bogdanov. La oss ikke være redde for en så høy generalisering, selv landets budsjett avhenger delvis av dette suksessrike oljeselskapet ...
Form stil
Bedriftsledelsesstil, ledelsesmessig visdom og framsyn er egenskapene til en effektiv leder. Men noen ganger i noen vanskelige situasjoner tar han beslutninger som er uforståelige og ikke åpenbare for mange. Og dette er overraskende i begynnelsen. Tiden går, og det blir klart for alle at Bogdanov hadde rett igjen. Dette var tilfellet med hans vedvarende press for ideen om å skape og utvikle brønnreparasjonstjenester. Deretter ble "kapitalistene" i stand til å håndtere de mest moderne teknologiene, inkludert "fleksible rør" og sidespor. Effektivt arbeid med brønnbeholdningen bidro til å opprettholde produksjonen, og idriftsettelse av nye brønner tillot den å øke. Det ble tydelig hvor riktig V.L. bygde. Bogdanov utviklingsstrategi for årene fremover.
Den nåværende runde datoen til Vladimir Leonidovich - hans 65-årsdag, er spesiell - den er innviet av lyset fra den gyldne stjernen til helten
Alle husker den enorme trenden mot fjerning av serviceavdelinger, boremannskaper og til og med hele boreavdelinger fra de ledende olje- og gasselskapene som ikke-kjerneaktiva. Bare Bogdanov motsto fristelsen til å følge den allfarvei. Vladimir Leonidovich forsøkte å beholde borere, riggarbeidere og fugearbeidere som en del av Surgutneftegaz for enhver pris. Noen ganger fungerte også upopulære tiltak i tide: det var nødvendig å holde tilbake den urimelige økningen i lønnen for å investere de sparte midlene i produksjonen. Og dette trinnet gjorde det mulig å sikre en anstendig lønn og en økning i trivselen til selskapets team i fremtiden.
Han protesterte mot den en gang fasjonable trenden med å opprette joint ventures (JVs) som et universalmiddel for alle slags sykdommer. V.L. Bogdanov sa: "Hvorfor gi arbeid til utenlandske arbeidere hvis vår gjør det mer effektivt? Det viktigste er å kjøpe avansert utstyr og teknologi og lære å jobbe med dem.»
Og dette vitner veltalende om ledertalent, evnen til å velge den eneste riktige løsningen blant mange andre.
Det er klart at lederen har all grunn til å være fornøyd med jobben sin. President for Lukoil Vagit Alekperov sier det slik: "Jeg er sikker på at han er stolt av Surgutneftegaz." Han er dens grunnlegger. Han opprettet selskapet i den vanskeligste perioden på begynnelsen av 90-tallet og klarte å opprettholde det. I dag er det aktivt i utvikling. Dette er hans hjernebarn. Dette er hans stolthet."
Navnet "Surgutneftegas" er assosiert med slike begreper som stabilitet, finansiell stabilitet, pålitelig partnerskap
Surgutneftegaz investerte mer enn 100 milliarder rubler i å lage infrastruktur i Øst-Sibir.
ser fremover
I 1990 ble V.L. Bogdanov fikk en andre høyere utdanning, uteksaminert fra Academy of National Economy under Ministerrådet for USSR (nå det russiske akademiet for nasjonal økonomi og offentlig administrasjon under presidenten for den russiske føderasjonen - RANH og GS). Han er doktor i økonomi, fullverdig medlem av en rekke akademier: gruvevitenskap, naturvitenskap, teknologisk vitenskap. Han har publisert flere bøker og mange artikler i industripublikasjoner viet til å forbedre styringssystemet for det russiske drivstoff- og energikomplekset, moderne bore- og oljeproduksjonsteknologier og andre emner.
Med håp om å påvirke vedtakelsen av lover som er nødvendige for landets økonomi og hans region, begynte Vladimir Leonidovich å bli valgt til lokale og føderale myndigheter: 1985 - 1993 - stedfortreder for Tyumen Regional Council of People's Deputates, 1990 - 1993 - stedfortreder for RSFSRs øverste råd, siden 1994 - stedfortreder for Dumaen til Khanty-Mansi autonome okrug. Siden 2012 har V.L. Bogdanov er medlem av kommisjonen for strategisk utvikling av drivstoff- og energikomplekset og miljøsikkerhet, ledet av presidenten for den russiske føderasjonen V.V. Putin.
Blant eksemplene på Vladimir Leonidovichs kreative talent er utviklingen av Talakanskoye-feltet. Det som har blitt skapt der i den dype taigaen på bare ett tiår forbløffer selv erfarne oljearbeidere. Surgutneftegaz investerte mer enn 100 milliarder rubler i etableringen av infrastruktur i Øst-Sibir. Midlene ble brukt ikke bare til produksjonsbehov - leting og produksjonsboring, men også til bygging av en flyplass (2012), en 117 km hovedvei (2011), broer, kraftledninger, rørledninger, et bitumenproduksjonskompleks, et moderne elvebrygge, råvarepark, gassstempelkraftverk, produksjonstjenestebaser, samt sosiale fasiliteter.
I år i Tyumen er det planlagt å ta i bruk det andre kjernelageret til Surgutneftegas OJSC med en designkapasitet på opptil 120 tusen m. Det første, med en kapasitet på opptil 100 tusen m, ble bygget i 2003.
En reell statlig tilnærming er demonstrert av V.L. Bogdanov til strategien for innkjøpsaktiviteter. Kanskje ingen andre olje- og gasselskaper støtter den innenlandske industrien og produsenten så mye som Surgutneftegaz gjør. Han bestiller store forsendelser av russiske borerigger, toppdrev, skjæreverktøy, brønnkompletteringsutstyr, kjerneboring, produksjonspumper og mye mer.
Statistikeren Bogdanov skapte aldri noen frontstrukturer i Vesten. "Surgutneftegas" deltar i utgangspunktet ikke i offshore-operasjoner når de driver forretninger. "Vi har aldri brukt overføringsordninger," siterer V.L. Bogdanov russiske Forbes.
Innser at statens oppgave er å beskytte og fylle opp statskassen, V.L. Bogdanov er kategorisk mot ufortjente goder og statlig støtte. Etter hans mening bør konkurransen være rettferdig, og vilkårene for alle bedrifter bør være de samme.- Vi har aldri bedt om noe fra staten enn vanlige lover, og vi har ikke til hensikt å be eller prute om spesielle vilkår for oss selv i fremtid," sier lederen av selskapet ansvarlig. Surgutneftegaz".
I forhold til multitasking
Selskapet streber etter å utvide geografien til sine aktiviteter. I et av intervjuene hans sa Vladimir Leonidovich at Surgutneftegaz har sluttet å være et monoregionalt selskap med fokus på ett oljeproduksjonssenter - Vest-Sibir. "Geografien til virksomheten vår har gått utover grensene til den tradisjonelle vestsibirske regionen, og vi kan trygt snakke om tre oljeproduksjonssentre, inkludert East Siberian og Nenets," bemerket han.
Bogdanov har ikke ferdige standard krøplinger i beslutningstaking. Han tenker ikke som alle andre, og handler uavhengig - "som Bogdanov", ikke følger motetrender
Takket være kompetente tekniske og økonomiske løsninger løftet Vladimir Leonidovich selskapets bar til nivået av avanserte bedrifter i verdensklasse
Velvære i Surgut-regionen, Surgut, Ugra, hvor hovedproduksjonsanleggene til selskapet er basert, kan opprettholdes på normale nivåer takket være Surgutneftegaz
OJSC “Surgutneftegas” jobber møysommelig med opplæring og omskolering av personell. Selskapet velger ut søkere til opplæring i institusjoner for videregående yrkes- eller høyere utdanning. Studenter som sendes til studier av OJSC "Surgutneftegas" er garantert delvis betaling ved vellykket opplæring, fullføring av praksis og påfølgende ansettelse i strukturelle divisjoner av OJSC "Surgutneftegas".
Det grunnleggende universitetet for opplæring av spesialister med høyere utdanning er Tyumen State Oil and Gas University - Tyumen Oil and Gas University (etter fusjonen med Tyumen State University of Architecture and Civil Engineering, er det nye navnet på utdanningsinstitusjonen Tyumen Industrial University) . I 2015 hadde den rundt fem hundre studenter som studerte i samfunnsfeltet - flere enn fra noe annet olje- og gasselskap. Et eksempel for studenter er V.L. selv. Bogdanov, som ble uteksaminert fra dette universitetet for mer enn 40 år siden og gjorde seg selv, og ble en ekte mester, en høy profesjonell. Poeten Robert Rozhestvensky skrev om slike mennesker:
Tid
trekk av mestere
og håp
til mesterne!
Og de står
som en festning
i riktigheten
av arbeidet ditt.
Og de kan ikke gjøre noe annet.
Og påkrevd
snarest!
skynde deg!
overalt!
Alltid!
I dag er Surgutneftegas en anerkjent leder i bransjen når det gjelder introduksjon av nytt utstyr og ny teknologi, volumet av investeringer i forskning og utvikling, og nivået på produksjonskultur. Navnet "Surgutneftegas" er assosiert med begreper som stabilitet, finansiell stabilitet og pålitelig partnerskap.
“Driller av yrke”
Vladimir Leonidovich sier om seg selv: "Jeg er en borer av yrke." Kanskje det er derfor generalen er spesielt oppmerksom på dette området. Tilsynelatende er dette grunnen til at Surgutneftegaz er den ubestridte lederen i landet når det gjelder produksjons- og leteboringsvolumer. Og dette tillater ikke bare å opprettholde dagens nivå, men også å øke produksjonen, "ikke for å spise opp", men å øke veksten av hydrokarbonreserver.
V.L. Bogdanov gjør mye for den sosiale sfæren: De som jobber i Surgutneftegaz bør ha en anstendig lønn, gode levekår for et komfortabelt liv, moderne skoler, barnehager, barnehager - slik at folk har tillit til fremtiden. Selskapet driver sanatorier, dispensarer for rekreasjon og helserestaurering av ansatte og sommerleirer for barn. Bedriften tilbyr fordeler som ikke har noen analoger i det moderne Russland for ansatte og familiemedlemmer. Derfor er det ingen ende på de som vil jobbe i Surgutneftegaz.
For hans bidrag til utvikling og etablering av den russiske oljeindustrien V.L. Bogdanov ble tildelt ærestitlene: "Æret arbeider i den russiske føderasjonens olje- og gassindustri" (1993), "Æret arbeider i olje- og gasskomplekset" (1999), "Æret arbeider i olje- og gassindustrien til den russiske føderasjonen". Khanty-Mansiysk autonome okrug" (2000).
Han er æresborger i byen Surgut (1997), Surgut-regionen (1998), Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug (1999). Vladimir Leonidovich har et stort antall statlige og offentlige priser: Ordenen for æresmerket (1981), Arbeidets røde banner (1986), "For tjenester til fedrelandet" IV, III og II grader (1997, 2001, 2006), æresordenen (2010), medalje "For utvikling av undergrunnsressurser og utvikling av olje- og gasskomplekset i Vest-Sibir" (1984), æresbevis fra presidenten i Den russiske føderasjonen (2011), Takknemlighet av presidenten for den russiske føderasjonen (2012, 2007) Polarstjerneordenen (Yakutia, 2008) Æresordenen (Hviterussland, 2001). Og en annen ble lagt til dem - en veldig høy og mest ærefull en: 21. april 2016, ved dekret fra presidenten for den russiske føderasjonen, ble Vladimir Leonidovich Bogdanov tildelt den høye tittelen Hero of Labor of the Russian Federation. Dette er den høyeste statlige prisen. Det deles ut for spesielle arbeidstjenester til staten og mennesker knyttet til oppnåelse av fremragende resultater i statlige, sosiale og økonomiske aktiviteter rettet mot å sikre Russlands velvære og velstand.
Etter eksamen fra instituttet V.L. Bogdanov begynte sin arbeidsbiografi med en beskjeden stilling som pombur i brigaden til den berømte boremesteren, Hero of Socialist Labour G.M. Levina
Den nåværende runde datoen for Vladimir Leonidovich - hans 65-årsdag, er spesiell - den er innviet av lyset fra den gyldne stjernen til helten. Sannelig, en person som, uten å skåne seg selv, jobber uselvisk, noen ganger ignorerer helger og ferier, til fordel for selskapet og landet, og oppnår fremragende resultater, fortjener fullt ut denne høyeste utmerkelsen. Han er et forbilde ikke bare for unge mennesker.
Arbeid ærlig, samvittighetsfullt, og berømmelse og anerkjennelse vil finne deg.
SOM. Udinsky