Farmasøytisk verdensmarked. Verdensrangering av farmasøytiske selskaper Farmasøytiske selskaper i Europa

Salg: $52.700.000.000

4.Roche

Det globale farmasøytiske landskapet er i stadig endring – nye selskaper dukker opp, tidligere outsidere dukker opp i forkant, og ledere klarer ikke å takle økt press. I denne publikasjonen vil vi analysere suksessene og fiaskoene til de 50 beste globale selskapene basert på resultatene fra 2015 og prøve å forstå hva som er nøkkelen til ledernes suksess. Nedenfor er de 50 beste farmasøytiske selskapene etter globalt salg av reseptbelagte legemidler i henhold til analyseselskapet Evaluate Ltd, som indikerer salgsvolumet av toppmedisiner og totale investeringer i FoU ved utgangen av 2015.

Denne rangeringen er et resultat av viktige endringer i det globale farmasøytiske markedet og fi helsesektoren. Samtidig forventes det at landskapet i det farmasøytiske markedet vil fortsette å endre seg under påvirkning av både nye aktører og innovative trender.

Det totale salget av reseptbelagte legemidler til selskapene i topp 50 beløp seg til mer enn 620 milliarder dollar. USA, og totale investeringer i FoU oversteg 110 milliarder dollar. (bord).

Kilde: data fra analyseselskapet Evaluate Ltd

Rangeringen representerer 18 farmasøytiske selskaper med hovedkontor i USA, 8 i Japan, 4 i Tyskland, 3 i Sveits, 3 i Irland, 2 i Storbritannia, 2 i Frankrike og 1 hver i Danmark, Israel, Canada, Australia, India, Spania , Belgia, Italia, Sør-Korea og Sør-Afrika. Det skal bemerkes at det totale antallet europeiske farmasøytiske selskaper også er 18. Blant de europeiske farmasøytiske selskapene er det imidlertid ingen virksomheter fra sentral- og østeuropeiske land.

Selv om selskapene representert blant de 50 beste globale lederne etter salg etter verdi har holdt seg bemerkelsesverdig stabile over tid, fortsetter deres relative plassering på listen å endre seg. Dette gjenspeiler viktigheten av at lanseringen av et nytt legemiddel og vellykket markedsføring av eksisterende legemidler i hvert stadium av produktets livssyklus nå spiller en nøkkelrolle for å oppnå et konkurransefortrinn i salg. Dette er med på å forklare hvorfor Pfizer har returnert til topplasseringen i salg av reseptbelagte legemidler i år, og slo Novartis av topplassen. Nøkkelen til Pfizers suksess i denne sammenheng var økningen i salget i vaksinesegmentet, som Novartis nylig forlot, blant annet takket være et sterkt salg av det amerikanske selskapets pneumokokkvaksine Prevnar 13.

Lenger ned på rangeringen finner vi tegn på en merkbar pause i oppgangen til toppen av mellommarkedsbedrifter med innovative produkter og en frisk tilnærming til markedsføringen deres som kan komme inn på topp 10. Men så langt har bare én av dem klart å nå denne høye stangen - denne bragden ble oppnådd av Gilead Sciences, som hoppet fra 25. plass til 9. året før. Dette ble mulig takket være utviklingen av et legemiddel for behandling av hepatitt, som ble et reelt gjennombrudd i denne retningen og ga et rekordhøyt salgsvolum for selskapet. Men etter å ha satt en så høy bar, må selskapet nå fortsette å møte forventningene til aksjemarkedene – det er på tide med et ekstranummer, ellers risikerer Gilead Sciences å ikke opprettholde sin posisjon blant de 10 beste farmasøytiske selskapene ved salg i pengeverdier. I tillegg er fremveksten av generiske farmasøytiske selskaper i topp 10 heller ikke langt unna. Dermed kjøpte Teva, som allerede har en enorm produktportefølje, nylig den generiske virksomheten til Allergan. Imidlertid kan Tevas overgang til topp 10 bli hemmet av priskutt, forsinkelser i enkelte produktlanseringer og andre regulatoriske problemer.

I 2015 inkluderte rangeringen 3 amerikanske selskaper "Meda", "Regeneron" og "Baxalta", samt den koreanske "CJ" og den sveitsiske "Nestle", som fortrengte Baxter International (USA, 21. plass) fra topp 50 ) , «Stada Arzneimittel» (Tyskland, 45. plass), «Lundbeck» (Danmark, 49. plass), «Kyowa Hakko Kirin» (Japan, 50. plass). Actavis forlot også rangeringen, som fullførte oppkjøpet av Allergan tidlig i 2015 og endret firmanavn til Allergan. Transaksjonsbeløpet var på 70,5 milliarder dollar. i penger og verdipapirer. Selskapets ledelse forventet at denne kombinasjonen kunne skape et av de 10 beste farmasøytiske selskapene etter salgsvolum med forventet inntekt i 2015 på mer enn 23 milliarder dollar. I følge resultatene av salget av reseptbelagte legemidler klarte imidlertid ikke Allergan å komme inn på topp 10, mens han imidlertid forbedret sin plassering i rangeringen med 14 poeng sammenlignet med Allergan og med 7 sammenlignet med Actavis. , og tok 12. plassering med salg av reseptbelagte legemidler ved utgangen av 2015 på mer enn 18 milliarder dollar.

Tradisjonelt har Big Pharmas ledende aktører fokusert på å utvikle innovative, ofte førsteklasses medisiner som er bestemt til å bli storfilmer. Derfor er det ganske naturlig at farmasøytiske selskaper inkludert i topp 10 investerer mye i FoU (fig. 1). Samtidig inntar mange av dem ledende posisjoner når det gjelder investeringer i FoU, ikke bare innen helsesektoren, men også på global skala. Således, ifølge PricewaterhouseCoopers, er slike farmasøytiske selskaper som Roche, Novartis, Johnson & Johnson, Pfizer, Merck & Co., Sanofi, GlaxoSmithKline og AstraZeneca blant de 20 beste selskapene målt i volum av investeringer i FoU i 2015 blant alle industrirepresentanter.

Verdensrangering av farmasøytiske selskaper

Sergey Obukhov

Basert på resultatene fra 2003 utarbeidet vestlige analytikere en ny rapport om arbeidet til de største farmasøytiske selskapene, og plasserte hver på et sted som tilsvarer dens fordeler. Rangeringen viste både vinnere og tapere. Samlet sett er nyhetene gode: For første gang har alle selskaper fra TOP 50-listen passert 1 milliard i salg av reseptbelagte legemidler. Dette ble delvis tilrettelagt av positive økonomiske endringer i det globale markedet generelt og det farmasøytiske markedet spesielt.

Verdens farmasøytiske marked

I følge IMS Health vokste markedet for reseptbelagte legemidler med 9 % fra 2002 til 466 milliarder dollar.

I motsetning til 2002 økte markedsvolumene i alle regioner (fig. 1). Latin-Amerika viste en økning på 6 prosent sammenlignet med en nedgang på 10 prosent i 2002. De raskest voksende markedene er i europeiske land som ikke var medlemmer av EU i 2003. Til tross for at andelen av landene i Sentral- og Øst-Europa fortsatt er ubetydelig, kan deres raske vekst ikke gå ubemerket hen av de største aktørene. Så langt har lokale selskaper i europeiske land som har sluttet seg til EU ganske sterke posisjoner. Og i fire av dem er de ledere.

Tradisjonelt, i sentral- og østeuropeiske land, markedsfører de fleste internasjonale farmasøytiske selskaper medisiner basert på lokal etterspørsel og deres betydning for selskapet. Men strukturen av sykelighet og, som en konsekvens, foreskrevne medisiner i land som Polen, Ungarn, Tsjekkia, Slovakia, Slovenia, så vel som i de baltiske republikkene, nærmer seg raskt strukturen til det vestlige markedet. Og dette vil igjen gjøre regionen enda mer attraktiv. Det kan antas at lignende prosesser vil skje i land som i dag ikke er medlem av EU.

Omtrent halvparten av det globale salget kommer fra det nordamerikanske markedet. Det er ikke vanskelig å beregne: For å innta en sterk posisjon i verdensrangeringen, er det nødvendig å ha en god posisjon i det største markedet. Og 94 % av det nordamerikanske markedet er det amerikanske markedet. Selskapet eier 2 % av det amerikanske markedet og eier nesten 1 % av det globale markedet (figur 2). Dessuten er det amerikanske markedet et av de raskest voksende. Følgelig kan et av alternativene for å oppnå og opprettholde lederskap i det globale markedet være å fusjonere med selskaper som har gode posisjoner i USA.

Til sammen solgte de 50 beste selskapene rundt 348 milliarder dollar i produkter, som representerer 74,7 % av alt salg av reseptbelagte legemidler. Til sammenligning: i 2003 var andelen til de 50 største selskapene 80,5 %. Denne endringen indikerer en prosess med markedsfragmentering. Som det fremgår av tabell 1, eier ingen selskaper en andel på mer enn 10 %. Kun to selskaper «holder» 5 % av markedet og mer enn halvparten av selskapene fra TOP 50-listen har en markedsandel på under 1 %.

Tabell 1. Topp 50 selskaper etter salg av reseptbelagte legemidler i 2003

* Rangeringen reflekterer ikke selskapets samlede inntekter. Dataene inkluderer kun salg av reseptbelagte legemidler. Det ble ikke tatt hensyn til inntekter fra salg av utstyr, verktøy, legemidler til dyr, samt reseptfrie legemidler.

Pfizer inntar fortjent førsteplassen på rangeringen. For det første gjorde fusjonen med Pharmacia det mulig å oppnå en omsetningsøkning på 40 % og slå sin nærmeste konkurrent GlaxoSmithKline med 10 milliarder dollar. For det andre bruker Pfizer, hvis salg er rundt 40 milliarder dollar, 7,13 milliarder dollar (ca. 18 % av inntektene fra salg av reseptbelagte legemidler) for forskning og utvikling av nye legemidler (fig. 3). Som et resultat eier selskapet ni av de 66 legemidlene hvis salg oversteg 1 milliard dollar, inkludert det bestselgende (figur 4, tabell 2). Og for det tredje er Pfizer ledende innen annonserings- og promoteringskostnader (fig. 5, 6).

Tabell 2. 10 bestselgende medisiner

En rekke selskaper har forbedret sin posisjon betydelig. Amgen steg fra 20. til 15. plassering i rangeringen, Teva fra 30. til 25., Forest Labs fra 38. til 32., Serono fra 39. til 35., Schwarz Pharma fra 48. til 38. og Genzyme fra 50. til 41. plass. Det var også endringer i topp ti: Johnson & Johnson steg til 4. plassering fra 6. plass, og fortrengte Aventis og AstraZeneca.

For andre var 2003 et vanskelig år. Schering-Plough, etter å ha tapt en fjerdedel av salget, falt fra 14. til 17. plass. Akzo Nobel rykket fra 22. til 27. plass. Rangeringene til flere japanske selskaper falt også. Årsaken til dette anses å være en nedgang i statlige refusjoner for legemidler (fig. 7).

Den svake dollaren spilte også en rolle i rangeringen av selskaper i TOP 50 og vurderingen av salgsvekst. Flere europeiske selskaper (f.eks. Aventis, Byer, Boehringer Ingelheim, Schering AG) avsluttet 2003 bedre enn året før. Men fordi gjennomsnittlig 60 % av salget av reseptbelagte legemidler er i det amerikanske markedet, var rapporterte salgsdata lavere enn i 2002. Og vekstberegningen var basert på data rapportert av selskapene i lokal valuta, hvoretter verdien ble omregnet til amerikanske dollar til gjennomsnittlig månedskurs for 2003

Terapitimer

Generelt utgjør TOP 10 terapeutiske klasser 30 % av det globale farmasøytiske markedet. Samtidig er de største segmentene lipidsenkende medikamenter (6 %) og ulcusmedisiner (5 %). Og de raskest voksende ratene er antikonvulsiva (+22%) og antipsykotika (+20%), noe som gjenspeiles i tabell 3.

Tabell 3. Salg av reseptbelagte legemidler etter terapeutisk klasse

I følge estimater fra det internasjonale analytiske selskapet Evaluate Pharma nådde volumet av det globale farmasøytiske markedet i 2017 1200 milliarder dollar, som er 3,6 % mer enn i 2016 ( bilde 1).

Bilde 1

Dynamikken i utviklingen av det globale farmasøytiske markedet i 2012-2017, milliarder amerikanske dollar

Kilde: Evaluate Pharma, 2017, World Preview 2017 outlook til 2022

Data er beregnet basert på produsentpriser uten å ta hensyn til rabatter på grunn av lovreduksjoner i salgspriser

Som før forblir det amerikanske farmasøytiske markedet ikke bare en regional leder, men bestemmer også hovedtrendene i utviklingen av den globale farmasøytiske industrien. I 2017 økte volumet med 4 % og nådde 456 milliarder amerikanske dollar. Frykten til amerikanske farmasøytiske selskaper, som oppsto tidlig i 2017 og knyttet til introduksjonen av den nye presidenten Donald Trump av tiltak rettet mot å dempe stigende legemiddelpriser, ble ikke bekreftet. Tvert imot utnevnte Trump tidligere Elly Lilly-sjef Alex Azar til utenriksminister for helse, som man neppe kan forvente avgjørende handlinger i strid med farmasøytisk industris interesser. Den amerikanske senatoren Ron Wyden vurderte den amerikanske presidentens politikk som følger: «På hvert trinn av hans helsepolitikk har Mr. Trump brutt løftene han ga amerikanske familier om å senke helsetjenester og legemiddelkostnader og utvide og gi bred tilgang til helsetjenester tjenester. i din ed." Tvert imot klarte selskaper som Celgene, AbbVie, Roche, Allergan, Amgen og Novo Nordisk til og med å øke prisene betydelig på sine innovative legemidler.

Inntil nylig ventet alle i USA på fremveksten av en ny aktør innen reseptbelagte legemidler - den største nettbutikken Amazon, som allerede selger medisinske produkter, kosttilskudd og reseptfrie legemidler via Internett. Denne begivenheten ville bety fremveksten av en kraftig konkurrent til apotekkjeder og store grossistbedrifter som CVS Health, Walgreens Boots Alliance, Express Script Optum Rx i det stasjonære detaljhandelssegmentet. Men Amazon forlot planene om å levere medisiner til medisinske institusjoner. Selskapet har ikke klart å overbevise store sykehus om å endre sin tradisjonelle innkjøpsprosess, som gjøres gjennom farmasøytiske distributører og har vært på plass i flere tiår. Amazons lager- og logistikkinfrastruktur, som ikke er designet for å lagre og levere temperaturfølsomme legemidler, var også en stor hindring. Imidlertid er et scenario der Amazon fungerer som en investor og oppretter sitt eget nettverk av utsalgssteder fortsatt mulig.

Det kinesiske farmasøytiske markedet beholdt andreplassen på den globale rangeringen i 2017. Volumet nådde 165 milliarder amerikanske dollar. Samtidig vokser det dobbelt så raskt som utviklede farmasøytiske markeder. På den siste kongressen til det regjerende kommunistpartiet ble det kunngjort strategiske mål for utviklingen av det kinesiske samfunnet. Blant dem: forbedring av livskvaliteten og helsen til befolkningen i Midtriket.

Samtidig er den kinesiske regjeringen avhengig av reformer av helsevesenet som utvidelse og desentralisering av infrastrukturen. Den har til hensikt å innføre nye, økte krav til registrering av legemidler og endre prissystemet for legemidler, under hensyntagen til farmakoøkonomi.

Siden andelen utenlandske leverandører i Kinas legemiddelforsyning kun er 25 %, har globale farmasøytiske selskaper store muligheter for ekspansjon og vekst. Men på grunn av ulike årsaker som er innebygd i den lokale kulturen og mentaliteten, er det kanskje ikke så lett å komme inn på det kinesiske farmasøytiske markedet. Derfor foretrekker de fleste farmasøytiske selskaper en form for samarbeid med lokale selskaper eller åpning av datterselskaper, inkludert forskningssentre. Konfrontert med skyhøye legemiddelforsyningskostnader tar Kinas legemiddeltilsynsmyndigheter tøffe tiltak for å kontrollere prisene og redusere distribusjonskostnadene, inkludert ved å redusere deltakerne i distribusjonskjeden. Til tross for alt dette støtter analytikere synet om at det kinesiske farmasøytiske markedet kan nå 200 milliarder dollar innen 2020.

I 2017 opprettholdt det japanske farmasøytiske markedet tredje posisjon på verdensrangeringen. Til tross for den japanske regjeringens innsats for å begrense helsekostnader, økte utgifter til reseptbelagte legemidler fortsatt med 1 % i 2017, og nådde en markedsverdi på 120 milliarder dollar. Den japanske regjeringen forsøker å få kontroll på de økende kostnadene, spesielt ved å iverksette tiltak som tar sikte på å øke andelen generiske legemidler fra 60 % til 80 %. I tillegg er det satt som mål å redusere prisene på dyre innovative medisiner med opptil 50 %.

Det reseptfrie legemiddelmarkedet er inne i en dereguleringsfase. Denne prosessen er assosiert med veksten av netthandel og en økning i markedsandelen for reseptfrie legemidler til 20 %.

Lederen for det japanske farmasøytiske markedet, Takeda, styrker sin posisjon. Dessuten gjør den dette ikke bare ved å opprette et joint venture med den største aktøren i generikamarkedet - det israelske selskapet TEVA, men gjennom aktiv internasjonal ekspansjon. I begynnelsen av 2017 kjøpte Takeda det amerikanske selskapet Ariad Pharmaceuticals for 5,2 milliarder dollar. Med dette oppkjøpet planlegger selskapet ikke bare å utvide sitt utvalg av kreftmedisiner betydelig, men å styrke sin markedsposisjon i det amerikanske markedet for reseptbelagte legemidler.

En viktig plass i det globale farmasøytiske markedet er okkupert av gruppen av land "Pharmerging'markets" (fremhevet av analyseselskapet IMS Health og bestående av 21 land). I følge økonomiske indikatorer er den delt inn i tre undergrupper. Det første inkluderte Kina, det andre inkluderte Brasil, India og Russland, og det tredje inkluderte 17 land med betydelige befolkninger og store vekstutsikter. I løpet av det siste tiåret har disse markedene blitt lokomotivet og hoveddriveren for vekst i det globale farmasøytiske markedet. I gjennomsnitt øker de årlig med 11-15 %, mens mettede tradisjonelle farmasøytiske markeder vokser med bare 1-4 % per år. I 2017 nådde det totale volumet av farmasøytiske markeder "Pharmerging'markets" 405 milliarder amerikanske dollar, som er 33,8% av det globale farmasøytiske markedet.

Ifølge analytikere vil den årlige vekstraten for det globale farmasøytiske markedet i de kommende årene være 3-6%.

TOP 20 medisiner

For å forstå hvilke faktorer som driver utviklingen av den farmasøytiske industrien, er det absolutt verdt å analysere TOP 20 medisiner som ble ledende når det gjelder salg i 2017.

La oss se på disse molekylene individuelt.

Tabell 1

TOP 20 legemidler etter oppnådd salg i 2017

Det skal bemerkes at nesten alle legemidlene som var blant toppsalget i 2017 er bioteknologiske produkter.

Et klart bevis på viktigheten av bioteknologiske legemidler er en slik indikator som deres andel i den totale omsetningen til lederne av det farmasøytiske markedet.

Andelen bioteknologiske legemidler av den totale omsetningen til Abbvie er 65 %, Pfizer - 50 %, Roche - 45 %. Deres betydning er så stor at dette emnet er verdig en egen artikkel.

I 2017 fortsatte trenden med å øke introduksjonen av nye molekyler eller til og med nye terapeutiske regimer til markedet (og hovedsakelig snakker vi om bioteknologiske medisiner). Kanskje dette området er på topp akkurat nå. Ved utgangen av 2017 fikk 43 nye legemidler FDA-godkjenning. Salget deres, ifølge markedseksperter, vil nå 31,6 milliarder amerikanske dollar 5 år etter lansering.

EMA har gitt markedsføringstillatelse for 31 nye molekyler. Av disse er 92 % bioteknologiske legemidler (for eksempel monoklonale antistoffer og ulike cellereseptorhemmere). Andelen biosimilarer vokser. La oss se på de nye molekylene mer detaljert.

tabell 2

Nye legemidler registrert i Europa i 2017

En analyse av listen over nye legemidler viser at de mest lovende områdene, som før, inkluderer: onkologi, HIV-infeksjon, diabetes mellitus, multippel sklerose, foreldreløse sykdommer og biosimilarer. Vi kan med sikkerhet forvente at disse trendene vil fortsette i 2018. Tyske markedsanalytikere spår at 30 nye molekyler vil bli introdusert på markedet i 2018. En tredjedel av dem vil måtte forbedre behandlingen av kreftpasienter.

Denne listen er en direkte konsekvens av at ledende farmasøytiske selskaper investerer tungt i utviklingen av nye lovende legemiddelgrupper. FoU-utgiftene økte med ytterligere 4 % til 158,9 milliarder USD i 2017. I dag investerer verdens ledende farmasøytiske selskaper i FoU fra 13 % (Celgene) til 36 % (Johnson & Johnson) av nettoomsetningen.

TOP 15 globale farmasøytiske selskaper

I hvilken grad har bedrifter klart å tilpasse seg nye trender innen bransjeutvikling? Dette demonstreres best av resultatene av deres økonomiske aktiviteter i 2017.

Tabell 3

TOP 15 globale farmasøytiske selskaper etter salgsvolum og nettoresultat i 2017

*Kun legemidler og OTC

**Kun Bayer Healthcare

Kilde: årsrapporter fra farmasøytiske selskaper, 2017

En analyse av resultatene av økonomiske aktiviteter til ledende farmasøytiske selskaper viser at etter invasjonen av TOP-15 av det amerikanske selskapet Gilead (denne hendelsen skjedde i 2014), forble sammensetningen av eliten i den globale farmasøytiske virksomheten praktisk talt uendret. Det var imidlertid en viss rotasjon innad i ledergruppen.

Selvfølgelig takler ikke alle bedrifter utfordringene i dagens virkelighet like godt, noen gjør det bedre, noen verre. Blant disse utfordringene er:

• patent kollaps på tradisjonelle syntetiske kjemiske storfilmer;
• utviklingen av bioteknologi og utseendet på markedet av en helt ny gruppe biologiske produkter, som delvis eller fullstendig vil revolusjonere behandlingen av mange typer sykdommer;
• utvidelse av omfanget, nivåene på salg og salg av farmasøytiske produkter;
• fremveksten av nye motparter på markedet i form av apotekkjeder eller detaljistoperatører som opererer via Internett;
• den ønskede kombinasjonen av former for stasjonær og ikke-stasjonær handel i form av flerkanalsalg.

Individuelle ledere

La oss se nærmere på situasjonen individuelle ledere står overfor:

1. Roche

I 2017 kunne det sveitsiske selskapet Roche fortsette sin vei med organisk vekst. Konsernet økte salget med 5 % (basert på konstante valutakurser). Denne veksten ble først og fremst drevet av divisjonen for reseptbelagte legemidler på grunn av lanseringen av nye legemidler som Ocrevus (ocrelizumab), Tecentriq (atezolizumab), Alecensa (alectinib). Disse tre legemidlene alene stod for 65 % av veksten, og allerede det første året etter lansering nådde deres andel av salgsvolumet til denne divisjonen 4 %.

Selskapets nettoresultat gikk ned på grunn av FoU-kostnader, lansering av nye molekyler og oppfyllelse av pensjonsforpliktelser.

Salget av selskapets storfilmer Mabthera/Rituxan og Avastin gikk ned med henholdsvis 11 % og 2 % på grunn av konkurranse fra biosimilarer i europeiske markeder.

Med det endelige oppkjøpet av det amerikanske bioteknologiselskapet Ignyta har Roche styrket sin sterke posisjon innen onkologi. Selskapets administrerende direktør, Mr. Daniel O'Day, kommenterte denne transaksjonen som følger: “Kreft er en kompleks sykdom og mange pasienter lider av mutasjoner som er falske å oppdage og enda vanskeligere å behandle. Integreringen av Ignyta utfyller ideelt sett vår globale kreftportefølje."

1. Pfizer

I 2017 gikk det amerikanske selskapet Pfizer, til tross for en liten nedgang i omsetning (-1%), inn i de tre ledende farmasøytiske selskapene. Nedgangen i salget skyldtes følgende faktorer:

• Patentutløp for Enbrel, Lyrica og Vfend i utviklede markeder i Europa og for Pristiq og Viagra i USA (-2,1 milliarder dollar);
• Avbrudd i produksjonen av injiserbare legemidler av Hospira i USA;
• Nedgang i salget av Prevnar 13-vaksinen på grunn av fjerning av "voksen"-indikasjonen.

Denne negative utviklingen ble oppveid av økt salg av nøkkelprodukter som Ibrance, Eliquis, Inflectra globalt og Xelianz i det amerikanske markedet, samt salgsvekst i fremvoksende markeder på 1,1 milliarder dollar (11 %).

Etter store oppkjøp i 2016 tok Pfizer en avventende tilnærming til fusjoner og oppkjøp i 2017. Denne politikken ble diktert av endringen av presidentadministrasjonen i USA og mangelen på klarhet angående ytterligere skatte- og lovreformer, snarere enn av tilgjengeligheten av tilstrekkelige økonomiske ressurser. Tvert imot, i 2017 kunngjorde Pfizer-ledelsen at de vurderte strategiske alternativer for divisjonen, inkludert et salg.

Med så interessante merker som Centrum, Advil, Nexium 24 HR, Nexium Control Robitussin, nådde omsetningen til denne divisjonen i 2017 3,41 milliarder amerikanske dollar. Pfizer-ledelsen sa at de forventer å motta minst 20 milliarder dollar fra avtalen. Dette beløpet viste seg å være for stort for en slik gigant som det amerikanske selskapet Johnson & Johnson. Kun det amerikanske selskapet Procter&Gamble kunne delta i konkurransen.

1. Novartis

I 2017 klarte det sveitsiske selskapet Novartis nesten å stoppe nedgangen i salget. De gikk ned med bare 1,22 %. Dette resultatet ble oppnådd på grunn av sterk salgsvekst for Cosentyx (secukinumab) og Entresto (sacubitril/valsartan). Dermed økte salget av Cosentyx til 2,1 milliarder amerikanske dollar, og Entresto - til 507 millioner amerikanske dollar. Dette er mye mer enn i 2016, da de utgjorde henholdsvis 972 og 400 millioner amerikanske dollar.

Disse resultatene var nødvendige for å oppveie den fortsatte nedgangen i salget av legemidler som mistet patentbeskyttelsen. For eksempel gikk salget av stoffet Gleevec/Glivec i 2017 ned med 1,38 milliarder dollar (-42 %).

På grunn av kjente årsaker til manglende lønnsomhet ble Alcons oftalmologiavdeling gjenstand for en strategisk gjennomgang i 2017. Som et resultat av denne prosessen kom selskapet tilbake til veien for stabilisering og vekst.

I 2017 vokste salget av denne divisjonen med 4 %, og driftsresultatet økte med 5 %. Det hjalp ikke med å eliminere selskapets ønske om å si farvel til dette generelt mislykkede oppkjøpet (hvis en kjøper kunne bli funnet), men det ga divisjonen et pusterom når de skulle bestemme seg for å selge før 2019.

Novartis gjorde en rekke små oppkjøp i 2017, som det amerikanske selskapet Encore Visoin Inc. for 456 millioner dollar og det britiske selskapet Ziarco Group for 420 millioner dollar. Kjøpet deres var drevet av ønsket om å styrke divisjonene dermatologi og oftamologi.

Til tross for visse endringer, måtte den nåværende administrerende direktøren Joseph Jimenez forlate sin stol i februar 2018 og overføre virksomheten til sin arving, Mr. Vas Narasimhan. Tilsynelatende trodde ikke aksjonærene lenger at Mr. Jimenez var i stand til å snu og modernisere den farmasøytiske tungvekteren i det nødvendige tempoet.

I denne forbindelse er det interessant å merke seg at Novartis, allerede under ny ledelse, annonserte salget til det britiske selskapet GSK av sin eierandel (36,5 %) i dets felles selskap for salg av reseptfrie legemidler GSK Consumer Healthcare. I 2017 hadde Novartis/GSK joint venture en omsetning på USD 10 milliarder og et nettoresultat på USD 1,8 milliarder. Verdien av denne transaksjonen er estimert til 13 milliarder amerikanske dollar. Selvsagt fortsetter prosessen med å rydde opp i eiendeler og fokusere på sentrale deler av selskapets aktiviteter, men det skjer mer avgjørende.

1. GlaxoSmithKline

Den britiske farmasøytiske giganten i 2017, med en samlet salgsøkning på 8 %, viste vekst i alle sine tre hovedforretningssegmenter.

Segmentet for innovative reseptbelagte medisiner vokste med 8 % til 17,3 milliarder pund. I samme segment genererte nye medisiner et salg på 6,7 milliarder pund, opp 51 % fra 2016.

Vaksinedivisjonen hadde en vekst på 12 % til salg på 5,2 milliarder pund.

GSK Consumer Healthcare oppnådde et salg på 7,8 milliarder pund, opp 8 % fra 2016.

I sitt tradisjonelle område av luftveis- og astmamedisiner har GSK sett sterk konkurranse fra generika. I 2017 gikk salget av Advair (flutikasonpropionat) og Seretide ned med 14 %. Årsaken er nødvendig prisreduksjon og overgang til mer moderne legemidler i terapi.

Dette har oppmuntret GSK til å investere tungt i FoU på tvers av sine terapeutiske kjernesegmenter, nemlig utvikling av legemidler for behandling av luftveissykdommer, HIV-infeksjon, maligniteter og autoimmune sykdommer. Og ny utvikling innen luftveisinfeksjoner, spesielt medikamentene Ellipta (Umecledinium) og Nucala (Mepolizuab), har allerede gitt de første resultatene. Disse nye molekylene genererte salg på 1,93 milliarder pund i 2017.

Rykter har dukket opp om at GSK har uttrykt interesse for å kjøpe over-the-counter-avdelingen til det amerikanske selskapet Pfizer. Det er imidlertid lite sannsynlig at GSK er klar til å bruke 20 milliarder dollar på et slikt oppkjøp, som er akkurat det Pfizer forventer å motta fra denne avtalen.

1. Johnson & Johnson

I 2017 utviklet den amerikanske giganten J&J sin farmasøytiske og reseptfrie virksomhet veldig raskt. Som et resultat økte det globale salget av den farmasøytiske divisjonen med 11,4 % til 40,4 milliarder USD. Salget av legemidler mot kreft utviklet seg vellykket, og viste en økning på 25 % og nådde 7,26 milliarder dollar. Salgslederne i dette segmentet var legemidlene Darzalex/daratumumab (+117 %) og Imbruvica/ibrutinib (+51,3 %).

For å styrke sin farmasøytiske forretningsenhet kjøpte J&J det sveitsiske bioteknologiselskapet Actelion i 2017 for 30 milliarder dollar.

Markedsanalytikere kommenterte dette oppkjøpet som følger: "Oppkjøpsprisen er for høy og overstiger 30 ganger det forventede salget til dette selskapet for 2018." Så langt har Actelion-medisiner ikke engang lagt til en milliard til dagens salg. Alle håp for fremtiden er knyttet til rask introduksjon av en ny BTK-hemmer i praksis for behandling av onkologiske sykdommer.

Salget av selskapets bestselgende stoff Remicade (infliximab) falt 13,1 % til 7,1 milliarder dollar. Dette skyldes det faktum at konkurrenten Pfizer brakte sin biosimilar Inflectra til markedet til en pris 15 % billigere enn originalen.

Det andre legemidlet som viste en nedgang i salget er Invokana (canagliflozin), beregnet på behandling av diabetes. Salget falt med 21 % til 1,11 milliarder dollar.

OTC-divisjonens omsetning viste en positiv økning på 3,7 % til 4,13 milliarder USD. Samtidig gikk salget i to segmenter, nemlig kvinnehelse og dermatologi, ned med henholdsvis 2,3 % og 1,5 %. Kanskje på grunn av denne trege forretningssegmentutviklingen, har J&J vist interesse for Pfizers OTC-portefølje.

Tilbake i 2006 kjøpte J&J merker som Listerine, Nicorette og Zyrtec fra Pfizer. Imidlertid presset for høye forventninger fra den potensielle selgeren J&J til offisielt å forlate avtalen.

1. MerckSharpDome

I 2017 viste det amerikanske selskapet Merck en salgsvekst på kun 1 %. Globalt salg av flaggskipproduktporteføljen, Keytruda (pembrolizumab), økte fra 1,402 milliarder dollar til 3,809 milliarder dollar. Dette skyldtes en betydelig utvidelse av indikasjoner og godkjenning av stoffet som monoterapi ved behandling av lungekreft. Denne beslutningen fra reguleringsmyndighetene kan betraktes som et revolusjonerende kupp, siden monoterapi med stoffet frigjør pasienter fra de alvorlige bivirkningene av tradisjonell kjemoterapi. Disse fakta tvang selskapets ledelse til å omgjøre beslutningen om å stenge produksjonsanlegg i Irland. Tvert imot, en plan ble født med sikte på å utvide dem.

Selvfølgelig lever ikke Merck utenfor virkeligheten i dagens farmasøytiske verden, og det er grunnen til at selskapets tradisjonelle medisiner som Januvia (-3%) og Vytorin (-43%) har hatt store salgsnedganger.

Til tross for store reserver, viste Merck svak aktivitet i M&A-markedet i 2017 og kjøpte det tyske immunterapiselskapet Rigonetic for bare 600 millioner dollar.

Merck er et av de selskapene som har solgt seg ut av sin OTC-virksomhet for å fokusere på sin farmasøytiske kjernevirksomhet. Sannsynligvis, i tilfellet med dette selskapet, vil denne avgjørelsen være riktig.

1. Sanofi

Det franske selskapet Sanofi fullførte 2017 med imponerende resultater. Selskapets totale omsetning økte med 5,6 % og nådde 35,1 milliarder euro. Den største veksten ble demonstrert av forretningssegmentet bioteknologi, basert på produktutvalget kjøpt fra det amerikanske selskapet Genzyme. I 2017 økte den med 15,1 % og nådde 5,67 milliarder euro.

Mange av selskapets håp ble realisert først i fjerde kvartal 2017, da nye molekyler Dupixent (dupilumab) og Kevzara (sarilumab), beregnet på behandling av atopisk dermatitt og revmatoid artritt, ble introdusert på markedet, henholdsvis.

Vaksinesalgsvirksomheten vokste med 8,1 % til 5,101 milliarder euro.

De tradisjonelle segmentene «diabetes» og «kardiovaskulære sykdommer» tapte salg. De falt med 14,3 % til 5,4 milliarder euro.

Gamle bestselgere som insulinanalogene Lantus (-17,5%) og Insuman (-15,5%), samt legemidlene Allegra (-12,9%) og Renagel (-12,3%) led av generisk konkurranse.

For å utvikle det mest dynamiske og lovende bioteknologisegmentet, gjorde Sanofi to viktige oppkjøp i 2017 – de amerikanske bioteknologiselskapene Bioverativ og Ablynx. De styrker Sanofis posisjon innen hemofili og sjeldne blodsykdommer (Bioverativ) og nanoteknologi (Ablynx).

Viktig for Sanofi er dets strategiske samarbeid med bioteknologiselskapet Regeneron i utviklingen av humane monoklonale antistoffer.

Salget i OTC-segmentet økte med bare 2,5 % til 4,834 milliarder euro. Generelt er det svært lite informasjon om resultatene og utsiktene til over-the-counter-virksomheten, som hadde store forhåpninger og forventninger etter fusjonen i fjor med forretningsdivisjonen til det tyske selskapet Boehringer. Ifølge administrerende direktør for Sanofi, Mr. Brandicourt, skulle dette oppkjøpet bringe selskapet til en markedsandel på 4,6 % blant lederne i dette markedssegmentet. Ved å bruke eksemplet med videre analyse av utviklingen av denne divisjonen, vil det være mulig å finne et svar på et ganske kontroversielt spørsmål: er over-the-counter-virksomheten en ganske stor ressurs for å fremme de økonomiske aktivitetene til store farmasøytiske selskaper?

1. AbbVie

I 2017 økte salget til det amerikanske selskapet AbbVie med 10,5 % og nådde 28,2 milliarder amerikanske dollar. AbbVie er sterkt avhengig av salg av storfilmen Humira (adelimumab). Dette unike medikamentet, som selskapet mottok i 2000 som et resultat av oppkjøpet av det tyske selskapet Knoll-BASF Pharma, viste seg å være en diamant og har ledet rangeringen av de mest solgte legemidlene i mange år med klar margin . I 2017 klarte også dette stoffet å vise en økning på 14,6 %. Men Humiras andel av AbbVies omsetning er 65%, slik avhengighet av ett medikament er en reell presedens i bransjen, og det er grunnen til at mange eksperter allerede har kalt AbbVie "Humira Corporation." Denne situasjonen gjør selskapet svært sårbart for konkurranse fra biosimilarer. Det er allerede flere «biokopier» av adelimumab-molekylet på markedet, inkludert fra Amgen, Boehringer Ingelheim, Sandoz, Fujiil Kyowa. Og mens de tre siste konkurrentene primært opererer i Europa og Japan, er den største trusselen mot AbbVies 10,4 milliarder dollar på det amerikanske markedet Amgens biosimilar. Av denne grunn forhandlet AbbVie i september 2017, som en del av en patentprøve, frem en avtale fra en konkurrent om å avstå fra aktivt å markedsføre stoffet Amjevita frem til 2023. Denne suksessen gir selskapet pusterom de trenger for å tette gapet som garantert vil oppstå som følge av at en rekke biosimilarer kommer på markedet.

1. Gilead

I løpet av de siste tre årene, inkludert 2017, har salget til den amerikanske bioteknologigiganten vært synkende. Ved utgangen av fjoråret falt de med 14 % til 26,1 milliarder amerikanske dollar. Dette skyldtes hovedsakelig nedgangen i salget av storfilmene Sovaldi (sofusbovir) og Harvony (Ledipasvir/Sofosbuvir) fra en topp på 19,1 milliarder dollar i 2015 til 5,35 milliarder dollar i 2017. Og likevel, takket være det nye kombinasjonsmedisinen Epclusa/Vosevi (sofosbuvir/velpatasvir), klarte selskapet å bremse en så bratt nedgang i 2017 og oppnådde salg på 9,1 milliarder dollar innen hepatitt C-medisiner. Den amerikanske konkurrenten AbbVie med sitt billigere rivaliserende stoff Mavyret tar imidlertid med hell en betydelig markedsandel fra den tidligere monopolisten. Disse sterke fakta gjør utsiktene for salg av disse stoffene svært dystre. Ifølge eksperter vil salget i 2018 beløpe seg til 3,5-4 milliarder amerikanske dollar.

Det skal bemerkes at Gilead har et rikt potensiale for sine egne utviklinger. Eksempler inkluderer HIV-medisiner Genfoya, Odefsey og Descovy, hvis salg økte med 10 % fra 2016 til 2017 og nådde 5,99 milliarder dollar. Selskapets portefølje inkluderer et unikt medikament Truvada for forebygging av HIV-infeksjon med stort salgspotensial, og det forventes også lovende utvikling innen behandling av alkoholfri steatohepatitt. Men det blir klart at, bare basert på egen innsats, vil selskapet ikke være i stand til å vende tilbake til sine tidligere salgstopper. Av denne grunn har selskapet i et par år nå stått overfor oppgaven med å diversifisere produktutvalget. I denne forbindelse bestemte Gileads ledelse seg for å bruke en allerede bevist vellykket ordning for å skaffe andres potensielle eiendeler. Oppkjøpet på 11,9 milliarder dollar av Kite Pharma åpnet døren for at Gilead kunne gå inn i et lovende nytt område innen celleterapi. Det skal bemerkes at all utvikling av det nye oppkjøpet fortsatt er langt fra kommersialisering. Dette betyr at for raskt å forbedre forretningsresultatene, forvent mer aggressive trekk fra Gilead i fusjons- og oppkjøpsmarkedet.

1. Bayer Healthcare

Mens omsetningen til det tyske konsernet var praktisk talt stillestående i 2017, viste den farmasøytiske divisjonen til Bayer Healthcare en økning på 6 %. Blant medikamentene som skilte seg ut var: blodkoagulasjonshemmeren Xarelto (+13 %), stoffet for behandling av aldersrelatert makuladegenerasjon Eylea (+16 %), antitumormedisinen Xofigo (+23 %).

Bayers hodepine er OTC-virksomheten. Salget av denne divisjonen falt i 2017 med 3 % til 5,87 milliarder euro. Samtidig vil det ikke være mulig å integrere og lykkes med å utvikle de over-the-counter-merkene som er kjøpt opp fra MSD. Salget av lederen i denne serien, Claritin, gikk ned med 3,3 %, og salget av medisiner fra serien til paraplymerket Dr. Scholl, til tross for reposisjoneringen av merkevaren, falt med 10,2 % til 211 millioner euro.

I fjor uttrykte mange eksperter frykt for at oppkjøpet av den amerikanske landbruksgiganten Monsanto ville bli en for stor ufordøyelig brikke for Bayer. Men Bayer økte sin aktivitet i det farmasøytiske segmentet, spesielt Bayer, sammen med bioteknologiselskapet Loxo Oncology, utviklet og registrerte stoffet larotrectinib i USA for behandling av en rekke onkologiske sykdommer. Bayer viser i det minste det farmasøytiske samfunnet at det ikke har glemt viktigheten av sin farmasøytiske divisjon og gjør den nødvendige økonomiske innsatsen for å utvikle den.

1. Amgen

I 2017 viste ikke den amerikanske bioteknologipioneren samme vekst som tidligere år. Selskapets omsetning holdt seg tilnærmet uendret fra 2016. Dette skyldes at salgsvolumet til slike toppselgere som Neupogen (-27 %), Aranesp (-7 %), Neulasta (+-0) og Enbrel (-13 %) gikk ned med nesten 1 milliard dollar på grunn av pga. konkurranse fra biosimilars.

Nye produkter som stoffet Repatha (Evolocumab) (+69%), som senker kolesterolnivået, til tross for oppnådd vekst, har ennå ikke oppnådd den nødvendige vekstraten og nivået på absolutt salg. I tillegg møter Repatha sterk konkurranse fra første stund fra Praluent (Alirozumab), en felles utvikling mellom Sanofi og Regeneron. Praluent gjennomgår imidlertid kliniske studier der det kan vise effekter som vil utvide de godkjente indikasjonene betydelig.

Det skal bemerkes at Amgen for tiden har 7 prosjekter innen svært lovende områder av moderne medisin på siste stadium av klinisk utvikling. Dette betyr at Amgen har nok ressurser til intern organisk vekst.

1. AstraZeneca

I 2017 fortsatte det britiske selskapet sin politikk med å fokusere på utvalgte terapeutiske grupper (Growth Platforms). Disse inkluderer: onkologi, diabetes og luftveissykdommer. Dette tillot den å forbedre kostnadsbesparelsene for FoU. Selskapet klarte å bremse nedgangen i omsetning fra 7 % i 2016 til 2 % i 2017 og dempet dermed virkningen av patentkollapsen på legemidlene Nexium (-4 %) og Crestor (-30 %), også som salg av Pfizers antibiotikaserie.

Vi kan imidlertid merke oss de første positive trendene i salgsresultatene for 5 nye legemidler - Brilinta, Farxiga, Fasenra, Imfinyi Calquence, som var spesielt tydelige i 4. kvartal 2017. Samtidig, i 4. kvartal 2017, økte salget av Brilinta og Farxiga med 23 % og overskred terskelen på én milliard amerikanske dollar, og ble dermed storfilmer. Salget av legemidler inkludert i Vekstplattformen økte med 6 % og utgjorde 68 % av oppnådd salg i 2017. AstraZeneca har iverksatt en rekke tiltak rettet mot å redusere driftskostnadene. Dermed solgte selskapet sitt utvalg av narkotiske stoffer for 555 millioner dollar til Aspen Global Incorporated.

Dessuten reduserte selskapet FoU-utgifter med 4 % til 5,4 milliarder USD. Kjernedriftskostnadene falt 4 %. I mellomtiden økte kostnadene forbundet med å bringe nye molekyler på markedet med 9 %.

Selskapets administrerende direktør, Pascal Soriot, sa: "Vår nye strategi, basert på en sterk portefølje av nye vitenskapelige utviklinger, en utmerket organisasjon, salgsstyrke og en politikk med strenge kostnadsbesparelser, har begynt å bære frukter."

1. Teva

Kåre Schultz, den nye danske administrerende direktøren i det israelske selskapet, klarte ikke å trekke en vellykket konklusjon i 2017. Selskapets globale salg økte med 2 % til 22,4 milliarder dollar. Selskapets driftsunderskudd beløp seg til 17,5 milliarder dollar. Selskapet, med en markedsverdi på 12,3 milliarder dollar, hadde 35 milliarder dollar i gjeld ved utgangen av 2017. Det som førte til denne situasjonen var først og fremst det overdimensjonerte oppkjøpet på 40 milliarder dollar av Allergans generiske portefølje, den dramatiske nedgangen i generiske priser i USA, fallende salg av storfilmen Copaxon (Glatirameracetat) på grunn av generisk konkurranse, og betydelige forsinkelser i registrering og introduksjon av nye narkotika til markedet. Av denne grunn satte den nye sjefen i selskapet i gang et bredt omstillingsprogram i 2017, som inkluderer tiltak for å redusere driftskostnadene. Blant dem:

1. Salg av eiendeler som ikke er kjernen, som en rekke prevensjons- og helseprodukter for kvinner for forventet inntekt på 2 milliarder USD;
2. Nedleggelse av 15 produksjonssteder av de eksisterende 87;
3. Gå ut av 45 salgsmarkeder med 100 eksisterende;
4. Kutte 14 000 arbeidsplasser, inkludert 270 i Tyskland.

Det er spekulasjoner om at Teva vil revurdere forholdet til PGT Healthcare, et globalt OTC-distribusjonsselskap dannet i 2011 med Procter & Gamble. I dag opererer dette selskapet i 70 land.

Selskapets ledelse er overbevist om at tiltakene som er tatt vil gi de første positive resultatene i 2018 og vil føre selskapet til sin tidligere sunne økonomiske tilstand. På den positive siden har selskapets fallende aksjekurs tiltrukket seg høyprofilerte investorer som Lem Blavatnik (3 milliarder dollar) og Warren Buffet (360 millioner dollar). Dette økte umiddelbart aksjekursen og selskapets kredittverdighet og vil sannsynligvis tiltrekke seg enda flere investorer.

1. Eli Lilly

Det amerikanske selskapet viste seg å være ganske vellykket i 2017 og økte omsetningen med 8 % til 22,87 milliarder amerikanske dollar. Tatt i betraktning at selskapets omsetning i 2015 var under 20 milliarder amerikanske dollar, kan vi konkludere med at Eli Lilly endelig har klart å balansere konsekvensene av patentkollapsen, slutten på salgseksklusivitet, utseendet av terapeutiske analoger på markedet med en aktiv politikk å introdusere nye molekyler til markedet. Denne konklusjonen bekreftes av salgstall for spesifikke legemidler.

På den ene siden selskapets tradisjonelle legemidler (Strattera (-60%), Humalog (-5%), Cialis (-12%), Cymbalta (-17%), Erbitux (-6%), Alimta (-3% ) Zyprexa (-1%) taper betydelig salg. På den annen side øker nye medisiner Trulicity (+93%) og Cyramza (+16%) i salgsvolum og vekstrater. I tillegg viser nye produkter som Taltz (141%), Jardiance (+95%), Basaglar (+252%) rask vekst. Disse nye medisinene hjelper selskapet ikke bare å kompensere for fallende salg av tradisjonelle legemidler, men også komme tilbake på sporet for vekst.

Samtidig er 18 prosjekter i sluttfasen av utviklingen. De fleste av disse nye utviklingene har potensial til å bli storfilmer, og genererer derfor en omsetning på mer enn én milliard amerikanske dollar.

Selskapets administrerende direktør, Mr. David Ricks, ga følgende vurdering av hva som skjer: “Vi har mange muligheter basert på 8 nye molekyler introdusert på markedet de siste 4 årene og 2 molekyler på lager. Men for å virkelig sette denne ressursen på rett spor, forlot vi noe av det ikke-strategiske sortimentet, iverksatte tiltak for å optimalisere vår administrative struktur og redusere driftskostnadene.»

1. Bristol-Myers Squibb

I 2017 klarte det amerikanske selskapet Bristol-Myers Squibb å øke omsetningen med 7 %. En gruppe prioriterte legemidler, inkludert storfilmene Opdivo (nivolumab), Eliquis (apixaban), økte i salg med 27 % eller 3,2 milliarder dollar. Samtidig falt salget av såkalte etablerte merkevarer med 40 % eller 1,8 milliarder dollar.

Selskapet er aktivt engasjert i regulatorisk arbeid på global skala for å utvide bruken av sine Opdivo/Yervoy-medisiner som en kombinasjonsterapi.

Det amerikanske konsernet har siden 2008 gjennomført en rekke oppkjøp av utenlandske eiendeler for å styrke sitt progressive utvalg innen onkologi og diabetes.

I september 2017 kjøpte BMS IFM Therapeutics for 300 millioner dollar for å styrke sin onkologidivisjon.

Til tross for denne positive utviklingen går det fortsatt rykter i markedet om en mulig neste megaavtale. Målet kan være Bristol-Myers Squibb, og aktørene kan være de amerikanske selskapene Pfizer, Gilead Sciences eller de sveitsiske selskapene Roche og Novartis. Alle kandidater flyter i likviditet. Av bransjens 250 milliarder dollar i gratis kontanter har Pfizer alene 80 milliarder dollar. Alle spillere har lenge lett etter et stort offer å absorbere. Imidlertid når markedsverdien til Bristol-Myers Squibb, ifølge eksperter, 100 milliarder dollar. Spørsmålet oppstår: hvem av søkerne er i stand til å absorbere og assimilere en så velsmakende godbit?

Fusjoner og oppkjøp

Utvilsomt fortsetter konsolideringsprosessen i bransjen og vil fortsatt være en stor driver for markedsutvikling.

La oss se på fusjoner og oppkjøp i 2017 som oversteg 1 milliard dollar i volum.

Tabell 4

Toppen av fusjoner og oppkjøp i farmasøytisk industri i 2017