Beskrivelse av virksomhetens omfang. Vi skriver teksten "Om selskapet" (som det ikke er skam for) Beskrivelse av aktivitetene til et byggefirma, prøve for en bank

Introduksjon

Generelle kjennetegn ved aktivitetene til Altoir LLC

Organisasjonsstruktur for bedriftsledelse

Organisering av planlagte aktiviteter ved Altoir LLC

Hovedindikatorer for produksjon og finansiell aktivitet til bedriften LLC "Altoir"

1 Effektivitet av bruk av anleggsmidler og deres struktur

2 Dynamikk i produksjonsvolumer og produktsalg

3. Bruk av virksomhetens arbeidsressurser

4 Produksjonskostnader

Analyse av de økonomiske resultatene til Altoir LLC

Vurdering av personalstyringssystemet til Altoir LLC

Analyse av arbeid med personell

Økonomisk og skattemessig planlegging i en bedrift

Konklusjon

Bibliografi

Introduksjon

Hovedmålet for en bedrift i en markedsøkonomi er å tjene penger på produksjon og distribusjon av varer og tjenester. Å oppnå dette målet avhenger av det økonomiske behovet eller egnetheten til disse varene og tjenestene; arbeidsforholdene til alle arbeidere ved bedriften og følgelig ønsket om å jobbe i denne bedriften; effektiv bruk av hele settet med ressurser.

En korrekt og objektiv vurdering av resultatene av økonomisk aktivitet bør ta hensyn til både graden av gjennomføring av planene og overholdelse av disse planene med virksomhetens reelle kapasitet. Ved å identifisere interne reserver og indikere måter å bruke dem på, bidrar analysen til å forbedre virksomhetens effektivitet både ved utarbeidelse av planer og i prosessen med implementeringen av dem.

I en markedsøkonomi krever løsning av spørsmålet om "overlevelse" av et foretak spesielle tilnærminger til ledelsen av foretaket og dets finansielle aktiviteter. Mye i en bedrifts arbeid avhenger av hvor raskt og riktig ledelsesbeslutninger tas, hvor riktig taktikken og strategien til bedriften er utviklet.

Siden ledelsens innflytelse på alle aktivitetsområder utføres gjennom mennesker, prioriteres ledelsen av levende arbeidskraft, det vil si den hensiktsmessige virksomheten til alt personell i bedriften.

Praksisstedet er aksjeselskapet "Altoir".

Formålet med industriell praksis er å utdype og konsolidere teoretisk kunnskap i en syklus av spesielle økonomiske disipliner på grunnlag av deres praktiske anvendelse i løpet av å utføre arbeid av produksjonskarakter.

I denne forbindelse er hovedoppgavene med å gjennomgå praktisk opplæring:

· forskning av de generelle egenskapene til bedriften;

· vurdering av det eksisterende systemet for produksjonsorganisasjon og bedriftsledelse;

· analyse av selskapets regnskaps-, økonomi- og ledelsesrapportering;

· økonomisk analyse av foretakets produksjonsaktiviteter for forrige periode 2008-2010;

· vurdering av personalstyringssystemet i bedriften;

· vurdering av økonomiske og skattemessige planleggingsspørsmål.

I praksis ble det forventet å få arbeidserfaring innen ledelsesregnskap og analyse av økonomiske aktiviteter og finansiering av foretaket.

Rapporten inneholder også en økonomisk og finansiell analyse av virksomheten til Altoir LLC-bedriften for perioden 2008 - 2010.

En kort beskrivelse av hovedindikatorene som brukes i analysen av foretakets finansielle og økonomiske aktiviteter, samt implementering av en rekke prosedyrer for dyptgående teknisk og økonomisk analyse av aktivitetene til Altoir LLC, presenteres i henhold til regnskaps- og statistiske rapporteringsdata for de siste tre årene av organisasjonens aktivitet.

I arbeidet med arbeidet ble årsregnskapet til Altoir LLC-bedriften for 2008-2010, pedagogisk og metodisk litteratur av russiske og utenlandske forfattere og vitenskapelige artikler brukt.

1. Generelle kjennetegn ved aktivitetene til Altoir LLC

Formålet med industripraksisen er organisasjonen Altoir LLC, som driver med produksjon av forbruksvarer, industrielle og tekniske produkter, inkludert byggematerialer; utføre engros- og detaljhandel med bildeler og produkter til industrielle og tekniske formål, reparasjon og vedlikehold av kjøretøy.

Selskap med begrenset ansvar "Altoir" er et selskap og ledes i sin virksomhet av gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen, den russiske føderasjonens sivile lov, den føderale loven "om selskaper med begrenset ansvar" og charteret.

Fullt firmanavn på selskapet: Aksjeselskap "Altoir".

Forkortet firmanavn på selskapet: Altoir LLC.

Altoir LLC ble grunnlagt 23. april 2004. Selskapet har en bankkonto, et rundt segl med navn, et varemerke, frimerker, skjemaer og andre detaljer.

Juridisk adresse til Altoir LLC: 424000 Yoshkar-Ola, f. Sverdlova, 37.

Eiendom dannes fra bidrag til den autoriserte kapitalen, så vel som fra andre kilder gitt av gjeldende lovgivning.

Den autoriserte kapitalen til selskapet er 250 tusen rubler, bestående av den nominelle verdien av aksjene til deltakerne.

Grunnleggeren av selskapet er en person, hans bidrag til den autoriserte kapitalen er 250 tusen rubler, som er 100% av den autoriserte kapitalen.

Selskapet har ikke filialer (separate divisjoner), representasjonskontorer eller datterselskaper.

Selskapet ble opprettet med det formål å organisere aktiviteter for produksjon og salg av varer, produkter, tjenester, samt tjene penger i deltakernes interesse.

Temaet for virksomhetens virksomhet er:

Utføre engros- og detaljhandel med matvarer og ikke-matvarer, inkludert drivstoff og smøremidler, vin, vodka og tobakksprodukter;

Kjøp og salg av kjøretøy, verdivurdering av kjøretøy;

Kjøp, produksjon og salg av landbruksprodukter;

Utføre produksjon av forbruksvarer, industrielle og tekniske produkter;

Bygging av sivile og industrielle anlegg som utfører funksjonene til en hovedentreprenør;

Utføre reparasjons-, konstruksjons- og installasjonsarbeid, sette opp utstyr;

Implementering av drift av bolig- og ikke-boligkontorer og industrilokaler;

Utføre engros- og detaljhandel med forbruksvarer og industrielle og tekniske produkter, inkludert eksport-importleveranser, byttehandel;

Behandling av produksjonsavfall, halvfabrikata, råvarer;

Eiendomsvirksomhet;

Juridiske tjenester;

Tilbyr informasjon og rådgivingstjenester, mellomledd, markedsføring, meglertjenester, forhandlere og byråtjenester.

Reparasjon av kjøretøy vedlikehold;

Tilby husholdningstjenester til befolkningen;

utleie og vedlikehold av kjøretøy, godstransport;

levering av transport-, lager-, forsynings- og salgstjenester;

Agenttjenester på kontraktsbasis;

Andre typer virksomhet som ikke er i strid med gjeldende lovverk.

Altoir LLC registrerer resultatene av arbeid og tjenester som tilbys, opprettholder drifts-, regnskaps-, skatte- og statistiske poster i samsvar med gjeldende standarder i den russiske føderasjonen.

Selskapet utfører selvstendig sine aktiviteter basert på den reelle forbrukernes etterspørsel fra organisasjoner og institusjoner. Aktivitetsplaner utarbeides av selskapet uavhengig og godkjennes av generalforsamlingen. Alt arbeid i bedriften utføres av deltakere, heltidsansatte, samt personer ansatt under arbeidsavtaler.

Samfunnet planlegger selvstendig sine aktiviteter, samt den sosiale utviklingen av laget. Planene er basert på kontrakter inngått med forbrukere av produkter og tjenester, samt med leverandører.

Arbeid utføres og tjenester leveres til priser og tariffer fastsatt uavhengig.

Eiendommen til Altoir LLC består av anleggsmidler og arbeidskapital, samt midler overført av deltakere og mottatt av selskapet som et resultat av dets aktiviteter.

Overskuddet som gjenstår til disposisjon for selskapet etter å ha betalt skatter og andre obligatoriske betalinger i samsvar med gjeldende lovgivning, distribueres av enheten uavhengig.

Selskapet oppretter for å utføre sine oppgaver tjenester som er nødvendige for sin virksomhet, samt firmabutikker eller avdelinger i handelsbedrifter av alle former for eierskap etter avtale med eieren av eiendommen.

I samsvar med resultatene av dets økonomiske aktiviteter og på bekostning av selskapets overskudd, opprettes reservekapital på 10% av den autoriserte kapitalen, og andre fond kan opprettes og dannes. Formålet, størrelsen, kilder til dannelse og prosedyre for bruk av slike midler bestemmes av deltakerne i Altoir LLC.

Reservefondet brukes til merkostnader til utvikling og implementering av nytt utstyr og teknologi, for å kompensere for manglende egen arbeidskapital, samt til å dekke tap som oppstår i løpet av selskapets virksomhet.

Faktisk er hovedoppgaven til selskapet å drive engros- og detaljhandel med bildeler og produkter til industrielle og tekniske formål, reparasjon og vedlikehold av kjøretøy.

Forsyning skjer gjennom russiske leverandører og import. De viktigste russiske leverandørene er: Nachalo OJSC, Naberezhnye Chelny, Pigma LLC, Nizhny Novgorod, Castrol Tyskland, Hamburg, Esso Moskva, Lukoil OJSC Moskva og andre.

Altoir LLC leverer produktene sine til følgende foretak: Shtoff LLC, Soyuz-Avto LLC, Ladya LLC, Motor LLC og andre russiske bedrifter, organisasjoner og enkeltpersoner.

Alt innkommende materiell leveres til bedriften på vei. Lossing utføres av gaffeltrucker og arbeidskraft.

På balansen til Altoir LLC er:

Produksjonsbygg med arbeids- og kraftutstyr;

Butikk;

Bilverksted;

2. Organisasjonsstruktur for bedriftsledelse

Etableringen av en rasjonell produksjonsstruktur for bedriften er av stor betydning for økonomisk styring. Organisasjonsstrukturen til bedriftsledelse gjenspeiler sammensetningen og underordningen av lineære og funksjonelle ledelsesnivåer.

La oss vurdere organisasjonsstrukturen for ledelsen av Altoir LLC-bedriften.

De styrende organene til Altoir LLC er:

Generalforsamling for deltakere;

Direktør (eneste utøvende organ).

Selskapets øverste styringsorgan er generalforsamlingen for deltakere, som avholdes årlig.

Organisasjonsstrukturen til ledelsen av organisasjonen Altoir LLC er presentert i fig. 1.

Ris. 1. Organisatorisk ledelsesstruktur for Altoir LLC

Bedriften bruker en lineær-funksjonell organisasjonsstyringsstruktur. Ledere på øverste nivå gir anbefalinger fra funksjonelle ledere og sender beslutninger videre til linjeledere på lavere nivå for utførelse. Foretaket ledes av en direktør som opererer ut fra prinsippet om eneeie og sikrer løsninger på de oppgaver som er tillagt foretaket. Alle underordnede ledere er underlagt direktøren.

Ledelsen av foretaket utføres av direktøren på grunnlag av enhet i kommandoen. En enkelt vertikal lederlinje og en direkte vei for aktiv innflytelse på underordnede er opprettet. Fordelen med denne kontrollstrukturen er enkelhet, pålitelighet og kostnadseffektivitet. Lederen må i dette tilfellet dekke alle sider av virksomhetens virksomhet.

Direktøren organiserer gjennomføringen av beslutninger fra generalforsamlingen av deltakere. Direktøren for Altoir LLC, uten fullmakt, handler på vegne av selskapet, inkludert: å gjøre transaksjoner på vegne av selskapet; gir ordre og gir instruksjoner som er bindende for alle ansatte i selskapet; godkjenner ansatte, inngår og avslutter arbeidskontrakter med ansatte i selskapet, bruker insentivtiltak for disse ansatte og pålegger dem straff; organiserer regnskap og rapportering av selskapet; utfører andre funksjoner som er nødvendige for å nå selskapets mål og sikre dets normale drift, i samsvar med gjeldende lovgivning og selskapets charter.

Siden salgsaktiviteter er hovedaktiviteten for bedriften, er nesten alle ansatte (med unntak av regnskapssjefen) involvert i produktsalgssystemet.

Direktøren bestemmer volum, rytme og struktur på innkjøp, velger leverandører og forbrukere, tar for seg priser og godkjenner planer for utviklingen av virksomheten. Butikkdirektøren hjelper ham med dette. Generelt er disse to stillingene de mest ansvarlige og viktigste i arbeidet til denne virksomheten. Direktøren bestemmer den generelle retningen for foretakets virksomhet, studerer markedsforholdene og driver med PR og reklamevirksomhet. Den økonomiske tilstanden til bedriften og de ansattes velvære avhenger av hans evner og ferdigheter.

Ledere velger leverandører, bestemmer markeringsnivåer, administrerer varelager og samarbeider med grossistkjøpere.

Aktivitetene til funksjonelle ledere handler om å løse spesialiserte problemer, nemlig: å sette priser på produkter, utvikle bestillinger for bedriften, lage lønnssatser, bemanningstabeller, forsyne bedriften med material- og produksjonsressurser, organisere og overvåke prosessen med å levere produkter til kunder osv. - og å kommunisere dine anbefalinger til linjeledere.

Organisasjonsstrukturen til bedriften er kompakt, men ikke rasjonell, siden den tillater duplisering av funksjoner og gir unødvendig, ekstra kontroll. Eksempelvis utfører underdirektør for økonomi blant annet regnskapskontrollfunksjoner.

økonomistyring produksjonsregnskap

3. Organisering av planlagte aktiviteter ved Altoir LLC

I prosessen med økonomisk ledelse i Altoir LLC-bedriften, tas beslutninger i tre kategorier: strategisk, taktisk og operasjonell. I samsvar med denne klassifiseringen har ledelsesapparatet til Altoir LLC et hierarki på tre nivåer: topp-, mellom- og operative ledelsesnivåer.

Det høyeste nivået, direktøren for Altoir LLC, bestemmer ledelsesmål, utenrikspolitikk, materielle, økonomiske og arbeidskraftsressurser, utvikler langsiktige planer og en strategi for implementering av dem. Hans kompetanse inkluderer analyse av markedet, konkurranse, forhold og søken etter alternative strategier for utvikling av bedriften i tilfelle av å identifisere truende trender i hans interesseområde.

På mellomnivå er hovedfokus på å utarbeide taktiske planer, overvåke implementeringen av dem, spore ressurser og utvikle kontrolldirektiver for å bringe virksomheten til det nivået planene krever.

På det operative nivået implementeres planer og det utarbeides rapporter om fremdriften i implementeringen. Ledelsen her består av ansatte i Altoir LLC som sørger for ledelse av verksteder, seksjoner, avdelinger, tjenester: regnskapssjef, leder for plan- og økonomiavdelingen, butikksjef.

Hovedoppgaven til den operative ledelsen til Altoir LLC er å koordinere alle elementer i produksjonsprosessen i tid og rom med nødvendig grad av detaljer.

På hvert nivå utføres det arbeid som samlet sikrer ledelsen av Altoir LLC. Ledelsesprosessen kan representeres av sammenhengende funksjoner.

Dermed utføres den generelle styringen av planlagt arbeid ved Altoir LLC av lederen av foretaket. Metodisk veiledning og organisering av intern planlegging utføres av lederne for økonomiske tjenester og produksjonsavdelinger i bedriften.

De første dataene for å utarbeide planen for Altoir LLC er resultatene av virksomhetens aktiviteter i forrige periode, indikatorer på implementeringen av tidligere planer og faktisk etterspørsel etter produkter.

I dagens raskt skiftende forhold må Altoir LLC-bedriften hele tiden samle inn og analysere en enorm mengde informasjon om industrien, markedet, konkurransen og andre faktorer, derfor er strategisk planlegging den eneste måten å forutsi fremtidige problemer og muligheter. Det gir Altoir LLCs toppledelse midler til å lage en langsiktig plan, et grunnlag for beslutningstaking, og fremmer formelt risikoreduksjon ved å ta disse beslutningene.

De viktigste fordelene med å implementere planleggingsprinsipper hos Altoir LLC er:

Månedlig planlegging av budsjettene til strukturelle divisjoner gir mer nøyaktige indikatorer på størrelsen og strukturen til kostnadene, og følgelig en mer nøyaktig planlagt verdi av overskuddet, noe som er viktig for skatteplanlegging;

Som en del av godkjenningen av månedlige budsjetter, ble de strukturelle divisjonene til Altoir LLC gitt større uavhengighet i å bruke besparelser fra lønnsfondets budsjett, noe som vil øke den materielle interessen til ansatte i vellykket implementering av planlagte mål;

Planlegging vil gjøre det mulig å implementere et regime med streng økonomi av bedriftsressurser, noe som er spesielt viktig for å styrke den økonomiske tilstanden til Altoir LLC.

Ledelsen i foretaket er forpliktet til å vite hvilke oppgaver innen økonomisk aktivitet den kan planlegge for neste periode. Personer som er interessert i virksomheten til selskapet har visse krav til resultatene av arbeidet.

I planlagte funksjonsberegninger, ved bruk av kostnads- og inntektsindikatorer basert på hovedmålplaner, strategiske og nåværende produktprogrammer for divisjonene til Altoir LLC, bestemmes de viktigste målene og kostnadsresultatene for alternative tiltak for å oppnå dem.

Utarbeidelse, koordinering og godkjenning av funksjonsplaner i avdelinger utføres i løpet av en flertrinns, iterativ planleggingsprosess, som tar hensyn til den gjensidige påvirkningen fra alle avdelinger og ledelsesnivåer i virksomheten.

Funksjonsplaner inneholder detaljerte data om alle målindikatorer for avdelingen, for salgsavdelingen - forventet salgsvolum, omsetningsmengde, omsetningsvekst for individuelle produkter og markeder, kombinert til ett målprogram, og aktivitetene som er nødvendige for implementering av dette programmet.

Således, i planene utviklet ved Altoir LLC, både strategiske og nåværende, dannes hovedmålene for bedriftens økonomiske politikk for en viss periode og spesifikke måter å løse dem på: de materielle og økonomiske ressursene som er nødvendige for dette, bestemmes, samt metoder for deres mest effektive bruk under hensyntagen til de rådende forholdene i internasjonal målestokk.

Planleggingsmetodikken hos Altoir LLC er fokusert på å koble mål med ressurser, bestemme rekkefølgen av midler og metoder for mest effektivt å oppnå målene og påfølgende oppgaver innenfor hver forretningsenhet i bedriften.

4. Hovedindikatorer for produksjon og finansielle aktiviteter til bedriften Altoir LLC

1 Effektivitet av bruk av anleggsmidler og deres struktur

En av de viktigste faktorene for å øke produksjonseffektiviteten til en industribedrift er levering av arbeidsverktøy i nødvendig mengde og rekkevidde og deres mer fullstendige bruk. Det er produksjons- og ikke-produksjonsmidler. Det er vanlig å skille mellom aktiv og passiv del av anleggsmidler.

La oss analysere dynamikken og sammensetningen av anleggsmidler til Altoir LLC-bedriften i tabellen. 1.

Tabell 1 Analyse av strukturen til anleggsmidler til Altoir LLC

Indikatorer							Endring i OS-kostnad, +/-
	beløp, tusen rubler	slå vekt, %	beløp, tusen rubler	slå vekt, %	beløp, tusen rubler	slå vekt, %	2009 Innen 2008	2010 Innen 2009
1. Produksjon OS
2. Ikke-produksjons OS
Totalt OS
Aktiv del
Passiv del
1. Bygninger
2. Fasiliteter
3. Maskiner og utstyr
4. Kjøretøy
5. Prod. og husholdning inventar
6. Trekkdyr
7. Flerårige plantinger
8. Produktive husdyr
9. Andre typer OS

Som det fremgår av tabellen. 1 økte kostnadene for anleggsmidler i perioden under vurdering med 184 tusen rubler. og på slutten av 2010 utgjorde 6895 tusen rubler. Økningen i verdien av anleggsmidler skyldtes organisasjonens anskaffelse av maskiner og utstyr (i mengden 141 tusen rubler), produksjon og husholdningsutstyr (i mengden 89 tusen rubler).

Analyse av strukturen til anleggsmidler til Altoir LLC tillot oss å trekke følgende konklusjoner.

Produksjonsanleggsmidler tok den største andelen av den totale strukturen av anleggsmidler i perioden, deres andel økte noe fra 94,59 % i 2008 til 94,88 % i 2010 (med 0,29 prosentpoeng). Følgelig falt andelen ikke-produksjonsanleggsmidler, verdien ved utgangen av 2010 var 5,12%. Andelen aktive anleggsmidler har i perioden økt med 1,91 prosentpoeng. (fra 28,71 % i 2008 til 30,62 % i 2010). I den samlede strukturen av anleggsmidler er den største andelen okkupert av bygninger (60,29 % i 2010), maskiner og utstyr (26,19 % i 2010).

I løpet av perioden har andelen bygninger (med 1,46 prosentpoeng), strukturer (0,04 prosentpoeng) og kjøretøy (med 0,67 prosentpoeng) i den samlede strukturen av anleggsmidler gått ned. Det er en økning i andelen maskiner og utstyr (med 1,35 prosentpoeng), industri- og husholdningsutstyr (med 1,22 prosentpoeng) for perioden 2008-2010. Generelt kan vi konkludere med at strukturen til anleggsmidlene til Altoir LLC-bedriften ikke endret seg vesentlig i løpet av perioden.

La oss analysere tilstanden til anleggsmidler til Altoir LLC i tabellen. 2.

En analyse av tilstanden til anleggsmidler viste at avskrivningen av anleggsmidler nådde en kritisk verdi (slitasjeraten i 2008 var 0,68, i 2010 - 0,71). Maskinene og transportmekanismene til bedriften er moralsk og fysisk utdaterte, det er nødvendig å kontinuerlig modernisere og oppdatere utstyret til bedriften.

Tabell 2 Analyse av tilstanden til anleggsmidler til Altoir LLC

Indikatornavn	Endre +/-
	2009 Innen 2008	2010 Innen 2009
1. Startkostnad
1.1. Bygninger og konstruksjoner
1.2. Andre anleggsmidler
2. Avskrivninger på anleggsmidler
2.1. Slitasje av bygninger og konstruksjoner
2.2. Andre anleggsmidler
3. Avskrivningssats på anleggsmidler
3.1. Bygninger og konstruksjoner
3.2. Andre anleggsmidler
4. Brukbarhetsforhold for anleggsmidler
4.1. Bygninger og konstruksjoner
4.2. Andre anleggsmidler

For tiden er brukbarhetskoeffisienten for anleggsmidler 0,29, inkludert andre typer anleggsmidler - 0,17, noe som ikke er normalt for effektiv drift av et foretak. Det er stor sannsynlighet for tekniske sammenbrudd av utstyr og maskiner og umuligheten av periodisk bruk.

For å oppsummere effektiviteten ved bruk av anleggsmidler, brukes følgende indikatorer:

) kapitalproduktivitet (forholdet mellom kostnaden for solgte produkter og den gjennomsnittlige årlige kostnaden for anleggsmidler);

) kapitalintensitet (forholdet mellom gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler og kostnaden for solgte produkter);

) kapitallønnsomhet (forholdet mellom overskudd og gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler).

Tabell 3 Effektivitet ved bruk av anleggsmidler

Indikatornavn	Absolutt avvik		Endringshastighet, %
	2009 Innen 2008	2010 Innen 2009		2009 Innen 2008	2010 Innen 2009
1. Kostnader for OS, tusen rubler.
1.1. Produksjon
1.2. Aktiv
2. Andel av den aktive delen av operativsystemet i totalkostnaden, %
3. Inntekter fra produktsalg, tusen rubler.
4. Avkastning på eiendeler
5.1. Kapitalproduktivitet til produksjonsoperativsystemer
5.2. Kapitalproduktiviteten til den aktive delen av operativsystemet

Kapitalproduktiviteten i løpet av studieperioden falt gradvis fra 7,15 rubler / rubler. i 2008 til 2,24 rubler / gni. i 2010 år. Inkludert kapitalproduktiviteten til produksjonsanleggsmidler fra 7,56 til 2,36, den aktive delen av anleggsmidler fra 24,89 til 7,32. Dette skyldes det faktum at veksthastigheten for inntekter fra salg av varer, produkter, verk og tjenester er lavere enn vekstraten for den gjennomsnittlige årlige kostnaden for anleggsmidler.

Hovedindikatoren på et foretaks tilførsel av anleggsmidler er kapital-arbeidsforholdet.

Kapital/arbeidsforholdet bestemmes av forholdet mellom gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler og gjennomsnittlig antall ansatte. Ved beregning av gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler tas det ikke bare hensyn til egne, men også leide anleggsmidler.

La oss analysere foretakets avsetning med anleggsmidler i Tabell. 4.

Tabell 4 Foretakets tilførsel av anleggsmidler

Indikatornavn	Absolutt avvik		Endringshastighet, %
	2009 Innen 2008	2010 Innen 2009		2009 Innen 2008	2010 Innen 2009
1. Inntekter fra produktsalg, tusen rubler.
2. Gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler, tusen rubler.
3. Antall ansatte, personer.
inkl. arbeidere, mennesker
4. Gjennomsnittlig årlig kostnad for aktivt OS, tusen rubler.
5. Kapital-arbeidsforhold, tusen rubler. per person
6. Teknisk kapital-arbeidsforhold, tusen rubler. per person

Kapital-arbeidsforholdet økte litt i 2009 med 72,29 tusen rubler. per person og utgjorde 376,41 tusen rubler. per person, i 2010 - økt med 49,35 tusen rubler. per person og utgjorde 425,76 tusen rubler. person, noe som er et positivt aspekt ved virksomheten til virksomheten.

Nivået på kapital-arbeidsforholdet bestemmes av forholdet mellom kostnadene for anleggsmidler og antall arbeidere (industriell produksjonspersonell) i bedriften. Denne verdien må økes kontinuerlig, siden teknisk utstyr, og følgelig arbeidsproduktiviteten avhenger av det. Selskapets kapital/arbeidsgrad økte med 113,11 % det siste året.

Reduksjonen i antall ansatte i organisasjonen hadde den mest positive innvirkningen på kapital-arbeidsforholdet.

4.2 Dynamikk i produksjonsvolumer og produktsalg

Volumet av produksjon og salg av produkter er gjensidig avhengige indikatorer. Under forhold med begrenset produksjonskapasitet og ubegrenset etterspørsel, kommer produksjonsvolumet først. Men etter hvert som markedet blir mettet og konkurransen tiltar, er det ikke produksjonen som bestemmer salgsvolumet, men tvert imot er det mulige salgsvolumet grunnlaget for å utvikle et produksjonsprogram. Et foretak må kun produsere de varene og i slike volumer at det faktisk kan selge.

Veksthastigheten for produksjonsvolum og salg av produkter, forbedring av kvaliteten påvirker direkte mengden av kostnader, fortjeneste og lønnsomhet til bedriften.

Veksten i produktsalg i verdi er en av de generelle indikatorene på den økonomiske effektiviteten til en handelsbedrift. Produktsalg vurderes ved bruk av naturlige og betinget naturlige indikatorer, i enheter for arbeidsintensitet og kostnad. Salgsvolumet er preget av leverte og solgte kommersielle produkter. Kildene til analyse er kontrakter med organisasjoner for levering av transporttjenester, regnskaps- og ledelsesregnskapsdata, etc. Analyse av gjennomføringen av produksjonsvolumer begynner med å bestemme dynamikken i arbeidsytelsen.

Organisasjonens hovedaktivitet er engros- og detaljhandel med bildeler og produkter til industrielle og tekniske formål, reparasjon og vedlikehold av kjøretøy.

La oss vurdere dynamikken i volumet av produktsalg hos Altoir LLC for perioden 2008-2010. i tabellen 5.

Tabell 5 Dynamikk i produktsalgsvolum

Produktsalgsvolum, tusen rubler.	Grunnleggende
	Vekstrate, %	Vekstrate %	Absolutt vekst, tusen rubler	Vekstrate, %	Vekstrate %	Absolutt vekst, tusen rubler

I henhold til tabellen kan vi konkludere med at det er en gradvis reduksjon i volumet av salg av varer fra Altoir LLC. Dermed utgjorde volumet av solgte produkter i 2009 27 096 tusen rubler, som er 23 610 tusen rubler. mindre enn nivået i 2008, i 2010 utgjorde det 16 294 tusen rubler, som er 10 802 tusen rubler. under 2009-nivået.

Vi kan si at generelt var den gjennomsnittlige årlige nedgangen i volumet av solgte produkter 67,87%. Hvis vi sammenligner det siste året av 2010 med forgjengeren, kan vi se at det heller ikke var vellykket for organisasjonen og var preget av en nedgang i volumet av solgte produkter med 39,87%.

Nedgangen i produksjonsvolumer av produkter og tjenester i 2010 sammenlignet med tidligere år er assosiert med en reduksjon i effektiv etterspørsel etter produserte produkter og tjenester levert, og organisasjonens anskaffelse av ytterligere anleggsmidler.

Organisasjonen mister en del av sin nisje i markedet og må utvikle aktiviteter for å kunne konkurrere aktivt med andre organisasjoner i byen og republikken. Volumet av produktsalg er ustabilt. Generelt indikerer salgsinntektsindikatorer en reduksjon i omfanget av produksjon og økonomiske aktiviteter til Altoir LLC.

4.3 Bruk av bedriftens arbeidsressurser

Arbeidsressurser omfatter den delen av befolkningen som har nødvendige fysiske data, kunnskaper og arbeidskraftskompetanse i den aktuelle bransjen.

Tilstrekkelig tilgang på virksomheter med nødvendige arbeidsressurser, rasjonell bruk og høy arbeidsproduktivitet er av stor betydning for å øke produksjonsvolumet og øke produksjonseffektiviteten.

Formålet med å analysere en virksomhets tilgang på arbeidsressurser er å identifisere trender i endringer i antall og bruk av arbeidsressurser og gjøre deres økonomiske vurdering.

La oss vurdere personalstrukturen til Altoir LLC for perioden 2008-2010, som er presentert i tabellen. 6.

Tabelldataene viser at det i løpet av perioden var en nedgang i det totale antallet ansatte i Altoir LLC med 25 % eller 6 personer.

Tabell 6 Personalstruktur for foretaket Altoir LLC


	Oud. vekt, %	Oud. vekt, %	Oud. vekt, %
Hele besetningen
gjelder også:
Industri- og produksjonspersonell, inkludert:
Arbeidere;
Ansatte
Ikke-industrielt personell

Under analyseprosessen kontrolleres ikke bare den kvantitative, men også den kvalitative sammensetningen av arbeidsstyrken. Andelen industriproduksjonspersonell gikk ned med 1,39 % i perioden, og andelen ikke-industrielt personell økte tilsvarende.

Arbeidstakers andel av totalt antall sysselsatte gikk ned i perioden med 4,17 prosentpoeng. og i 2010 var det 50 %.

Arbeidsomsetning kjennetegnes av en turnover rate som bestemmer forholdet mellom antall ansatte som sluttet frivillig og ble sagt opp på grunn av fravær og andre brudd på gjennomsnittlig antall ansatte i bedriften.

Ansettelsesomsetningsforholdet karakteriserer forholdet mellom antall ansatte ansatt i en gitt periode og gjennomsnittlig antall ansatte.

Avgangsomsetningsforholdet karakteriserer forholdet mellom antall arbeidere som sluttet i en gitt periode og gjennomsnittlig antall ansatte i bedriften.

Bevaringsgraden karakteriserer nivået på ansatte som er konstant ansatt i en gitt virksomhet i den analyserte perioden (år, kvartal).

Tabell 7 Personellbevegelsesindikatorer for Altoir LLC

Indikatorer
Gjennomsnittlig antall ansatte, personer.
Akseptert, totalt folk
Falt fra, totalt folk.
gjelder også:
etter eget ønske, pers.
oppsagt for fravær og andre brudd på arbeidsdisiplin, personer.
av andre grunner, pers.
Omløpshastighet
Omsetningsforhold for opptak
Avhending omsetningsforhold
Bevaringsgrad for ansatte

Fra bordet Figur 7 viser at i organisasjonen Altoir LLC økte verdien av personalomløpshastigheten i 2009 litt fra nivået 0,04 til 0,1 (med 0,06), og i 2010 gikk den ned til 0,06.

Omsetningsgraden for opptak gikk ned i 2009 til nivået 0,05, for deretter å øke litt til 0,06 basert på resultatene fra 2010. I hele 2009-2010. verdien av omsetningskoeffisienten for avhending var større enn verdien av omsetningskoeffisienten for opptak, og var lik 0,25 i 2009 og 0,17 i 2010.

På grunn av økningen i omsetningsgraden for avhending i 2009-2010. det er en nedgang i fastholdelsesraten til 0,75 i 2009 og til 0,83 i 2010.

Arbeidsproduktivitet er arbeidernes evne til å produsere en viss mengde produksjon per tidsenhet eller mengden tid (periode) som må brukes på å produsere en produksjonsenhet.

Dynamikken i arbeidsproduktiviteten til ansatte i bedriften under vurdering i sammenlignbare priser er presentert i tabellen. 8.

Tabell 8b Analyse av arbeidsproduktiviteten til ansatte i Altoir LLC

Indikatornavn	Endre +/-
	2009 Innen 2008	2010 Innen 2009
1. Inntekter, tusen rubler.
2. Antall industriproduksjonspersonell (OPS), personer.
3. Antall arbeidere, mennesker.
4. Andel arbeidere, %
5. Gjennomsnittlig årlig produksjon tusen rubler/person.
5.1. Per en OPS-ansatt
5.2. Per arbeider

Fra bordet 8 viser at produksjonen per ansatt av industrielt produksjonspersonell i 2009 gikk ned med 778,5 tusen rubler. fra nivået av 2008, i 2010 med 609,77 tusen rubler. fra 2009-nivå. Denne økningen skyldes den høye vekstraten for produktsalg med 47,81 % sammenlignet med en nedgang i gjennomsnittlig årlig antall ansatte med 25 %.

Den gjennomsnittlige daglige og gjennomsnittlige timeproduksjonen per arbeider har også en tendens til å øke.

I den analyserte perioden økte produksjonsproduksjonen med 8965 tusen rubler, dette førte til en økning i gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider. En nedgang i gjennomsnittlig antall arbeidere med 4 personer førte til en økning i gjennomsnittlig årlig produksjon med 947,52 tusen rubler per person.

Reduksjonen i gjennomsnittlig antall arbeidere hadde størst positiv effekt på gjennomsnittlig årlig produksjon.

Som et resultat hadde den kombinerte påvirkningen av to faktorer en positiv innvirkning på økningen i gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider.

Riktig bruk av midler tildelt lønn er en nødvendig forutsetning for å sikre normale forhold mellom akkumulerings- og forbruksmidler i en bedrift, mellom varemassen og den effektive etterspørselen fra befolkningen, økende arbeidsproduktivitet og lønnsomhet i produksjonen.

Lønnsanalyse er en viktig del av å analysere ytelsen til virksomheten som helhet. Dens hovedoppgave er å identifisere og eliminere ulike typer uproduktive betalinger, og sikre en høy avhengighet av lønnsnivået av mengden og kvaliteten på arbeidskraft som brukes.

I det første trinnet analyseres bruken av hele beløpet brukt på lønnskostnader, uavhengig av dekningskildene. Deretter analyseres endringen i gjennomsnittslønnen til en ansatt i bedriften.

For en effektivt fungerende organisasjon må veksthastigheten for arbeidsproduktivitet overgå veksttakten i lønningene. I dette tilfellet anses det at en del av merverdien skapt av ansatte forblir til disposisjon for organisasjonen og kan brukes til utvikling. Hvis lønnsveksten i sammenlignbare priser overgår veksten i arbeidsproduktiviteten, selger en slik organisasjon sine eksisterende midler og betaler lønn ikke for utført arbeid.

La oss bestemme størrelsen og dynamikken til gjennomsnittslønnen for 2008-2010. ansatte i Altoir LLC i tabell. 9.

Tabell 9 Dynamikk for gjennomsnittlig lønn til ansatte i Altoir LLC

Gjennomsnittlig antall ansatte i 2010 gikk ned med 6 personer sammenlignet med 2008. Årslønnsfondet i 2010 økte med 44,24% eller med 292 tusen rubler. sammenlignet med 2008 og utgjorde 952 tusen rubler. I denne forbindelse økte den gjennomsnittlige månedslønnen til arbeidere med 58,88% og utgjorde 8 407,41 tusen rubler i 2010.

Tabellen viser at lønnsfondet har økt, og sammen med det har også gjennomsnittslønnen økt, men dette skyldes først og fremst økningen i inflasjonen og prisene på tjenestene og produktene til bedriften, samt økningen i arbeidskraft. produktivitet.

4.4 Produktkostnad

En viktig indikator som karakteriserer virksomhetens arbeid er kostnadene for produkter, verk og tjenester, dvs. kostnader ved produksjon og salg av produkter. Den gjenspeiler alle aspekter av økonomisk aktivitet og akkumulerer kostnadene ved å bruke alle produksjonsressurser. Objektet for den første analysen er de totale kostnadene for produksjonen som helhet og etter kostnadselementer.

Produksjonskostnadene er sammenkoblet medrer. Det reflekterer mesteparten av kostnadene for produkter og avhenger av endringer i betingelsene for produksjon og salg av produkter. Tekniske og økonomiske produksjonsfaktorer har en betydelig innvirkning på kostnadsnivået. Denne påvirkningen manifesterer seg avhengig av endringer i teknologi, teknologi, organisering av produksjonen, i strukturen og kvaliteten på produktene og mengden av kostnadene for produksjonen. Kostnadsanalyse utføres som regel systematisk gjennom året for å identifisere interne produksjonsreserver for reduksjon.

Dynamikken og strukturen til kostnadene for produksjon og salg av Altoir LLC-produkter for 2008-2010 er presentert i tabell. 10.

Tabell 10 Struktur og sammensetning av kostnader for produksjon og salg av produkter

Indikatorer							Endre +/-
	beløp, tusen rubler	slå vekt, %	beløp, tusen rubler	slå vekt, %	beløp, tusen rubler	slå vekt, %	2009 Innen 2008	2010 Innen 2009
1. Materialkostnader
2. Arbeidskostnader
3. Bidrag til sosiale behov
4. Avskrivninger
5. Andre kostnader

Strukturen av kostnadene for produksjon og salg av produkter fra organisasjonen Altoir LLC er presentert i fig. 2.

Ris. 2. Struktur av kostnader for produksjon og salg av produkter fra organisasjonen Altoir LLC for 2010

De totale kostnadene for produksjon og salg av produkter (levering av tjenester) for perioden som er undersøkt økte med 7 573 tusen rubler. og på slutten av 2010 utgjorde 23 429 tusen rubler.

Materialkostnadene økte med 7359,4 tusen rubler, og steg til nivået 21812 tusen rubler. i 2010 år. Basert på strukturen av kostnadene for produksjon og salg av produkter, kan vi konkludere med at aktivitetene til Altoir LLC er materialintensive, siden andelen av materialkostnadene ved utgangen av 2010 utgjorde 93,10 % av den totale kostnadsstrukturen.

Arbeidskostnadene økte i perioden 2008-2010. med 292 tusen rubler. (eller med 44,24%) til nivået 952 tusen rubler. basert på resultatene fra 2010. Andelen lønnskostnader gikk ned med 0,1 prosentpoeng. for studieperioden og utgjorde 4,06 % ved utgangen av 2010.

Mengden av avskrivninger på grunn av økningen i størrelsen på faste produksjonsmidler til organisasjonen Altoir LLC økte i 2008-2010. med 30,2 tusen rubler. opp til nivået på 215 tusen rubler. ved slutten av studietiden. Andre kostnader økte med 20,4 tusen rubler. opptil 317 tusen rubler. basert på resultatene fra 2010.

Andel andre kostnader gikk noe ned med 0,52 prosentpoeng. for regnskapsperioden til nivået 1,35 % ved utgangen av 2010.

I løpet av den analyserte perioden er det således en økning i kostnadene for solgte varer og tjenester, og vekstraten av kostnadene er høyere enn vekstraten for produserte og solgte produkter og arbeid. Følgelig er konklusjonen følgende - det er en forverring i forholdet mellom kostnadsindikatorer og volumet av solgte produkter. Med ytterligere forbedring av foretakets økonomiske aktiviteter, vil det være i stand til å nå nivået i 2008, og deretter gradvis forbedre disse indikatorene.

5. Analyse av de økonomiske resultatene til Altoir LLC

Ulike aspekter av virksomhetens aktiviteter får en fullstendig monetær vurdering i systemet med økonomiske resultatindikatorer. Oppsummert er de viktigste indikatorene på foretakets økonomiske resultater presentert i skjema nr. 2 "Gevinst- og tapsregnskap".

De økonomiske resultatene til et foretak er preget av mengden mottatt overskudd og lønnsomhetsnivået. Økonomiske ytelsesindikatorer karakteriserer den absolutte effektiviteten til bedriftens ledelse. De viktigste blant dem er profittindikatorer, som under overgangsforholdene til markedsøkonomi danner grunnlaget for den økonomiske utviklingen til bedriften.

De økonomiske resultatene til Altoir LLC i form av overskudd fra ulike kilder er presentert i tabell. elleve.

Tabell 11 Analyse av nivået og dynamikken til økonomiske resultatindikatorer til Altoir LLC for 2008 - 2010, tusen rubler.

Indikatornavn	Endre, +/-
	2009 Innen 2008	2010 Innen 2009
Inntekter (netto) fra salg av varer, produkter, verk, tjenester
Kostnader for varer, produkter, verk, solgte tjenester
Bruttofortjeneste
Forretningsutgifter
Administrative kostnader
Fortjeneste (tap) fra salg
Annen inntekt
Andre utgifter
Resultat før skatt
Inntektsskatt
Netto overskudd

Inntekter fra salg av selskapets produkter i 2009 falt med 23 610 tusen rubler, i 2010 - med 10 802 tusen rubler. til nivået 16 294 tusen rubler. basert på resultatene fra 2010. Prisen på solgte varer gikk også ned, men i et lavere tempo. Som en konsekvens av det ovennevnte er det en økning i effektiviteten til foretakets kjerneaktiviteter under påvirkning av en reduksjon i vekstraten for varekostnadene i 2010.

Dynamikk for endringer i resultatindikatorer til Altoir LLC for 2008-2010. vist i fig. 3.

Ris. 3. Dynamikk for endringer i resultatindikatorer til Altoir LLC for 2008-2010.

I 2008 ble negative verdier av foretakets resultatindikatorer observert, det vil si at aktivitetene til Altoir LLC var ulønnsomme. Dermed utgjorde tapet før skatt 1 037 tusen rubler. i 2008.

Fortjeneste fra produktsalg økte i 2009 til 1 630 tusen rubler. Økningen i resultat fra produktsalg er knyttet til intensivering av selskapets kommersielle og markedsmessige aktiviteter.

I 2009 økte selskapets resultat før skatt til 106 tusen rubler. , i 2010 økte det med 924 tusen rubler. og utgjorde 1033 tusen rubler.

Nettoresultatet til bedriften i 2009 utgjorde 33 tusen rubler, i 2010 - 1033 tusen rubler, som er 1000 tusen rubler. mer enn forrige års nivå. Økningen i foretakets nettoresultat i 2010 forklares av foretakets høye resultatresultater og en økning i omsetning.

Hovedfortjenesten som gjenstår til disposisjon for bedriften brukes til utvikling av produksjon og utvikling av nye typer produkter. Stabiliteten i produksjonen påvirker den økonomiske situasjonen til bedriften. Alle indikatorer på lønnsomheten til foretaket Altoir LLC for 2009-2010. ganske høy, noe som er en positiv faktor.

Til tross for en betydelig reduksjon i salgsinntekter, er aktivitetene til Altoir LLC svært effektive.

For å øke effektiviteten til en organisasjons aktiviteter, er det nødvendig å beregne lønnsomheten til handelstransaksjoner på forhånd og bare gi preferanse til de som lønnsomhetsnivået tilsvarer ønsket. Som en rettesnor (standard) for lønnsomhet kan du bruke bransjegjennomsnitt eller ønsket lønnsomhetsgrad som sikrer et break-even resultat. Et alternativ for å løse problemet er å endre aktivitetsprofilen, det vil si engasjere seg i en virksomhet som garantert vil generere inntekter.

For å forbedre den økonomiske tilstanden til selskapet, er det nødvendig å gjøre alt for å gjenopprette soliditeten og finne ytterligere inntektskilder.

6. Vurdering av personalstyringssystemet til Altoir LLC

Personalledelse er et sett med prinsipper, metoder, midler og former for å påvirke ansattes interesser, atferd og aktiviteter for å maksimere bruken av deres intellektuelle og fysiske evner når de utfører arbeidsfunksjoner.

Det viktigste som utgjør essensen av personalledelse er en systematisk, systematisk organisert innflytelse, ved hjelp av sammenhengende organisatoriske, økonomiske og sosiale tiltak, på prosessen med dannelse, fordeling, omfordeling av arbeidskraft på bedriftsnivå, på å skape forhold for bruk av arbeidskvaliteten til den ansatte (arbeidsstyrken) for å sikre en effektiv funksjon av virksomheten og den omfattende utviklingen av dens ansatte. Alle virksomheter skal ha en effektiv personalpolitikk som er i tråd med virksomhetsutviklingsstrategien.

La oss først understreke tre punkter angående funksjonene til personalledelse i Altoir LLC.

Personalledelse er aktivitetsorientert.

Effektiv personalledelse hos Altoir LLC er rettet mot praktiske handlinger i stedet for ulike typer geistlige prosedyrer eller regler. Regler og poster brukes, men handlinger er fortsatt uthevet. Det legges særlig vekt på å løse serviceproblemer for å oppfylle de oppgavene selskapet har satt gjennom støtte fra personalet, hver enkelt ansatt, forbedre arbeidsforholdene og deres tilfredshet.

2. Personalledelse er individrettet.

I den grad det er mulig, behandles hver Altoir LLC-ansatt som et individ og tilbyr tjenester og programmer skreddersydd for individuelle behov.

3. Personalledelse er fremtidsrettet. Det må gi Altoir LLC-bedriften ansatte som er kompetente og interesserte i resultatene av arbeidet deres. Derfor, i de langsiktige strategiene til Altoir LLC, må den menneskelige faktoren tas i betraktning.

I en markedsøkonomi er overlevelse en viktig oppgave for enhver økonomisk og kommersiell enhet og organisasjon som helhet. Human resource management er designet for å garantere velstanden til selskapet. Organisatorisk effektivitet eller mangel på sådan beskrives i termer som jobbprestasjon, medarbeidertilfredshet, langtidsfravær eller manglende oppmøte (skall), turnover (av arbeidsstyrken), antall akutte konflikter, antall klager, samt ulykker, osv. For at Altoir LLC fungerte effektivt, er det viktig å ta hensyn til hver av disse komponentene; For hver av dem må et spesifikt mål oppnås.

Ledelsen og lederne i Altoir LLC er klar over at menneskelige ressurser fortjener oppmerksomhet, siden de er en viktig faktor i å ta strategiske ledelsesbeslutninger som bestemmer fremtiden til selskapet. For at Altoir LLC skal fungere effektivt, kreves det tre avgjørende elementer: oppdrag og strategi; organisasjonsstruktur; personalledelse. Selv de mest kapitalkrevende, veldesignede organisasjonene krever en slags personell for å drive dem. Aktuelle endringer i miljøet er ofte forbundet med endringer i menneskelige ressurser, d.v.s. endringer i avtaler, utdanning og ansattes holdning til arbeidet sitt. Funksjonen til personalledelse er å adressere, reagere på og reagere på disse endringene.

Et av problemene til toppledelsen i strategisk planlegging med hensyn til mennesker er at alle ressurser verdsettes i form av penger, men folk i de fleste organisasjoner er det ikke. En drivkraft ble gitt til søket etter en slik vurdering av menneskelige ressurser som kunne kombinere verdien av dollar, rubel, etc. og firmaets menneskelige eiendeler.

Målene for personalledelse vil kun nås hvis toppledere ser på firmaets menneskelige ressurser som nøkkelen til effektiviteten. For å oppnå dette må ledelsen sikre utvikling av profesjonelt personell som en vesentlig betingelse, hvis gjennomføring er umulig uten nøye planlegging, hardt arbeid og evaluering.

Før vi spesifiserer målene for styringssystemet i bedriften, vil vi vurdere de generelle målene og retningene for strategisk utvikling av Altoir LLC.

For øyeblikket er strategien til Altoir LLC rettet mot å utvide salgsmarkedene for å øke volumet av produktsalg, og dermed mengden av fortjeneste.

De kortsiktige målene til Altoir LLC, hvis oppnåelse er planlagt innen ett til to år, inkluderer følgende mål:

) fremme økt etterspørsel etter eksisterende varer;

) introdusere et nytt produkt på markedet, etc.

Langsiktige mål for Altoir LLC, som oppnås på tre til fem år, inkluderer følgende:

) aktivering av etterspørsel og økning i salgsvolum;

) dannelse av et klart bilde av merkevaren og en positiv holdning til det;

) søk etter et nytt salgsmarked osv.

Det nye systemet for strategisk utvikling av Altoir LLC bør være mer rettet mot å utvikle en teknisk politikk, snarere enn å oppnå økonomiske indikatorer. Det er preget av en økende orientering av produksjonen mot sluttforbrukernes etterspørsel, endringer i sortimentspolitikken, introduksjon til nye bransjer og aktivering av nye aktivitetsområder.

Dermed forfølger personalledelsen til Altoir LLC følgende mål:

) bistand til virksomheten for å nå felles mål;

) effektiv bruk av ferdighetene og evnene til ansatte i Altoir LLC;

) gi Altoir LLC høyt kvalifiserte og motiverte ansatte;

) ønsket om den mest fullstendige tilfredsstillelsen av ansatte med arbeidet deres, for deres fulle selvuttrykk;

) utvikling og vedlikehold av et høyt livskvalitetsnivå, noe som gjør det ønskelig å jobbe i bedriften;

) kommunikasjon med alle ansatte;

) bistand til å opprettholde et godt moralsk klima;

) styring av bevegelse til beste for enkeltpersoner, grupper, samfunn.

Disse målene er de viktigste for ledelsesaktivitetene til Altoir LLC innen personell. Det finnes selvfølgelig andre mål og ulike måter å nå dem på, men bestemmelsene ovenfor bør gå som en rød tråd gjennom all personalledelse i Altoir LLC. Den effektive funksjonen til styringsstrukturen setter spesifikke, verifiserbare oppgaver som må fullføres på et bestemt tidspunkt.

Personalledelse er en strategisk funksjon. Denne retningen innebærer å utvikle en personalstrategi, velge personell basert på selskapets filosofi, godtgjørelse som tar hensyn til kvaliteten på individuelle prestasjoner, minimere arbeidskonflikter og skape harmoni på arbeidsplassen, oppmuntre til kollektiv innsats rettet mot selskapets overlevelse.

Målene for personalstyringssystemet til Altoir LLC-bedriften er:

øke konkurranseevnen til bedriften under markedsforhold;

øke produksjonen og arbeidseffektiviteten, spesielt oppnå maksimal fortjeneste;

sikre høy sosial effektivitet i teamets funksjon.

Vellykket oppnåelse av fastsatte mål krever løsning av slike problemer som:

møte behovene til Altoir LLC-bedriften for arbeidskraft i de nødvendige volumer og nødvendige kvalifikasjoner;

å oppnå et rimelig forhold mellom den organisatoriske og tekniske strukturen til produksjonspotensialet og strukturen til arbeidspotensialet;

full og effektiv bruk av potensialet til den ansatte og produksjonsteamet som helhet;

gi betingelser for svært produktivt arbeid, et høyt nivå av organisering, motivasjon, selvdisiplin, utvikling av ansattes vaner for samhandling og samarbeid;

sikre en ansatt i bedriften, danne et stabilt team som en betingelse for å få tilbake midler brukt på arbeidskraft (attraksjon, personellutvikling);

øke effektiviteten av personalledelse, oppnå ledelsesmål samtidig som lønnskostnadene reduseres.

Dermed er personalledelse ved Altoir LLC rettet mot å oppnå effektiviteten til virksomheten og rettferdighet i samhandlingen mellom ansatte.

En spesifikk personalstyringsplan for Altoir LLC er vist i fig. 4.

Utvikling og implementering av personalpolitikk	Betalings- og arbeidsinsentiver	Konsernledelse, relasjoner innad i teamet og med fagforeninger	Sosiale og psykologiske aspekter ved ledelse
Prinsipper for utvelgelse og plassering av personell	Godtgjørelsesformer	Involvere arbeidere i ledelsen på grasrotnivå	Motivasjon av ansatte og kreativt initiativ
Ansettelsesvilkår og oppsigelse	Måter å øke arbeidsproduktiviteten	Arbeidslag og deres funksjoner	Bedriftens organisasjonskultur
Opplæring og faglig utvikling	Incentivbelønningssystemer	Relasjoner i teamet	Innflytelsen fra personalledelse på virksomheten til virksomheten og dens organisasjon
Evaluering av personell og deres aktiviteter		Forholdet til fagforeningene

Ris. 4. Skjematisk diagram av personalstyringssystemet

Hovedoppgaven innen forbedring av personalstyringssystemet til Altoir LLC er evnen til å skape forutsetninger for hver ansatt for å realisere potensialet sitt og finne i hvert enkelt tilfelle det nødvendige verktøyet for å påvirke en person for å løse problemene for hånden. Det er nødvendig å gjøre den mest effektive bruken av de ansattes evner i samsvar med bedriftens og samfunnets mål, samtidig som man sikrer bevaring av helsen til hver person og etablerer samarbeidsforhold mellom teammedlemmer og ulike sosiale grupper.

7. Analyse av arbeid med personell

Kontraktssystemet for å ansette ansatte i Altoir LLC, organisere og avlønne arbeidskraft er utformet for å sikre en kombinasjon av interesser til den ansatte, arbeidsstyrken og eieren av bedriftens eiendom.

I henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode er "En arbeidskontrakt en avtale mellom en arbeidsgiver og en arbeidstaker, i henhold til hvilken arbeidsgiveren forplikter seg til å gi arbeidstakeren arbeid for en spesifisert arbeidsfunksjon, for å gi arbeidsforhold gitt av arbeidskraft lovgivning og andre regulatoriske rettsakter som inneholder arbeidsrettslige normer, en tariffavtale, avtaler, lokale forskrifter og denne avtalen, betaler arbeidstakeren lønn i rett tid og i sin helhet, og arbeidstakeren forplikter seg til personlig å utføre arbeidsfunksjonen definert i denne avtalen og overholde de interne arbeidsbestemmelsene som gjelder for denne arbeidsgiveren. (Del én som endret av føderal lov nr. 90-FZ datert 30. juni 2006).

Hos Altoir LLC er det inngått arbeidsavtaler med alle heltidsansatte. Men kontraktsskjemaet er forenklet og inneholder ikke henvisninger til verken bemanningstabell eller internt regelverk.

Ved ansettelse intervjuer direktøren kandidater og tar selvstendig en beslutning basert på objektive vurderinger. De ansatt er underlagt en prøvetid i samsvar med den russiske føderasjonens arbeidskode.

Ved den aktuelle virksomheten løses spørsmålet om personalutvelgelse som følger: Direktøren snakker selv med hver kandidat, som på sin side gjennomgår et foreløpig intervju med avdelingsledere eller formenn. Spørreskjema for kandidater ansatt til arbeidstakerstillinger brukes ikke i virksomheten.

Ansettelseskontrakten til Altoir LLC er inngått skriftlig, og angir stillingen (yrket), arbeidsstedet, lønn (lønnsgrad, tilleggsbetaling, kompensasjonsbetalinger), opprinnelsesdato for ansettelsesforholdet, arbeidstid, administrasjonens forpliktelser , kontraktens varighet og andre nødvendige data.

De grunnleggende reglene for å ansette hos Altoir LLC samsvarer med kravene i den russiske føderasjonens arbeidskode.

Planlegging av personellbehov er det første trinnet ien. Den er basert på data om eksisterende og planlagte jobber, en plan for gjennomføring av organisatoriske og tekniske aktiviteter, en bemanningstabell og en plan for besetting av ledige stillinger.

Arbeidet med personell ved virksomheten utføres som følger. For det første utvelgelsen av arbeidskraft på arbeidsmarkedet blant de som allerede har en viss spesialitet og erfaring fra offentlig tjeneste. Spesiell oppmerksomhet rettes mot egnethet for såkalt "alkoholavhengighet", siden dette er en stor "plage" for våre russiske bedrifter. Alle personalspørsmål vedrørende ansettelse avgjøres endelig av daglig leder under et personlig intervju.

Under intervjuet avklares følgende spørsmål: fysiske egenskaper, evner, generell intelligens, kultur, interesser, spesielle evner, karakter, personlige forhold. Dette tar ganske mye tid for ledere, mens disse spørsmålene bør behandles av personalforvaltningstjenesten.

Det må tas i betraktning at det er ganske vanskelig å velge spesialister innen visse arbeidsområder, selv med et mettet arbeidsmarked i nesten alle spesialiteter.

Muligheten for å erstatte spesialister med høyere utdanning ved Altoir LLC eksisterer, men det er for tidlig å implementere det uten å velge en egnet kandidat for erstatning. Dette gjelder ikke HR-avdelingen, siden spesialister med ganske høy utdanning må jobbe her, til tross for praktisk kompetanse.

Følgelig, for et slikt kjøpt foretak som Altoir LLC, for å forbedre effektiviteten av dets aktiviteter, er det nødvendig å opprette en personaladministrasjonstjeneste og klart definere dens oppgaver og fullmakter i forbindelse med de nåværende realitetene i foretakets økonomiske aktiviteter, som samt utvikle et personalvurderingssystem, implementere et arbeidsprogram med personalreserve.

Ledere av ulike rangerer forstår at folks motivasjon bestemmes av et bredt spekter av deres behov. For å motivere en bestemt person, må en leder sette ham i stand til å tilfredsstille sine viktigste behov gjennom den typen handlinger som bidrar til å oppnå målene til hele organisasjonen.

Ved denne virksomheten brukes økonomiske belønninger (bonuser og lønnsøkninger) i større grad som motiverende faktorer, men ikke-økonomiske belønninger (ros, takknemlighet) brukes også noen ganger. Men likevel er ikke denne typen motivasjon nok.

Så for eksempel hos Altoir LLC er det også demotiverende faktorer, for eksempel hygieniske, dvs. Det er ingen normale arbeidsforhold for selskapets ansatte (numerisk overbelastning av arbeidsrom, noe som resulterer i høyt støynivå).

Under eksistensen av selskapet har det skjedd mange endringer, det blir klart at selskapets ansatte opplever konstant stress, noe som følgelig reduserer produktiviteten og kvaliteten på arbeidet til ansatte, og er også en av faktorene for en ganske høy personalomsetning.

Spesialistene som jobber ved bedriften har høyere utdanning innen sin spesialitet, har fullført videregående kurs og er datakyndige.

Gjennom årene til Altoir LLC har organisasjonskulturen til selskapet blitt utviklet. Nå er det et sammenhengende system som definerer bedriftens mål og prioriteringer, en oppførselskodeks og anbefalinger for klesstilen til ansatte.

8. Økonomisk og skattemessig planlegging ved virksomheten

Skatteplanlegging er en av hovedkomponentene i den økonomiske planleggingsprosessen til Altoir LLC, hvis hovedoppgave er den foreløpige beregningen av alternativer for beløpene for direkte og indirekte skatter, omsetningsskatter basert på resultatene av generelle aktiviteter i forhold til en spesifikk transaksjon eller prosjekt (gruppe av transaksjoner), avhengig av ulike juridiske former for gjennomføringen.

Skatteplanlegging er ganske vanskelig å beskrive klart og formelt på grunn av det faktum at skatteordningen for hver organisasjon og den økonomiske ordningen for hver transaksjon i stor grad er unik og praktiske råd gis på samme måte som en medisinsk uttalelse - bare i et spesifikt tilfelle etter en forundersøkelse.

Skatteplanlegging på bedriftsnivå til Altoir LLC er et valg mellom ulike alternativer for å utføre finansielle og økonomiske aktiviteter og allokering av eiendeler for å oppnå lavest mulig nivå av skatteforpliktelser som oppstår.

Skatteplanlegging, når den er riktig organisert, lar Altoir LLC:

Overhold skattelovgivningen ved å beregne skatter, avgifter og andre skattebetalinger korrekt;

Minimer skatteforpliktelser;

Maksimer fortjenesten;

Utvikle en struktur med gjensidig fordelaktige avtaler med leverandører og kunder;

Unngå straffer.

Nivåene for skatteplanlegging hos Altoir LLC er presentert i tabell 12.

Tabell 12 Nivå på skatteplanlegging av Altoir LLC

Nivåer av skatteplanlegging	arrangementer	Verktøy
Gjeldende intern skattekontroll	ukentlig overvåking av regelverket; utarbeide prognoser for organisasjonens skatteforpliktelser; kontroll over aktualiteten og riktigheten av oppfyllelsen av skatteforpliktelser; studie av årsakene til skarpe avvik fra gjennomsnittlige statistiske indikatorer for organisasjonens ytelse.	juridiske databaser; bruk av avklaringer fra den russiske føderasjonens statlige skattetjeneste og skatteinspektoratet; spesiell litteratur; avklaringer fra revisor (advokat).
Gjeldende skatteplanlegging	gjennomgang av regelverket og kommentarer fra skatteeksperter (inkludert media); utarbeide prognoser for organisasjonens skatteforpliktelser og konsekvensene av planlagte transaksjonsordninger; utarbeide en tidsplan for overholdelse av oppfyllelse av skatteforpliktelser og endringer i organisasjonens økonomiske ressurser; prognose og studie av mulige årsaker til skarpe avvik fra organisasjonens gjennomsnittlige resultatindikatorer og skattemessige konsekvenser av innovasjoner eller en transaksjon.	ekspertrettssystemer, databaser om skatteemner (inkludert media); generere forespørsler til skattemyndighetene; Den russiske føderasjonens statlige skattetjeneste, finansdepartementet og andre offentlige organer; spesiell litteratur; voldgift og generell sivil rettspraksis; avklaringer fra spesialiserte konsulentselskaper.
Strategisk skatteplanlegging (variasjonskomparativ analyse)	gjennomgang og prognose av forretningsskikk og rettspraksis, regelverket og dets endringer for den planlagte perioden; utarbeide prognoser for organisasjonens skatteforpliktelser, inkludert i tilfelle force majeure-omstendigheter; alternativer (minst to) ordninger for finansielle, dokumentariske og lagerflyter; utarbeide en nettverksplan for overholdelse av oppfyllelsen av skattemessige, økonomiske og kommersielle forpliktelser til organisasjonen; skriftlig begrunnelse for de anvendte ordningene og spesielt «flaskehalser» ut fra skattemessige konsekvenser. alternativer for mulige årsaker til skarpe avvik fra de beregnede ytelsesindikatorene til organisasjonen. å forutsi effektiviteten av tiltakene som er tatt, vurdere risikoen ved ulike handlingsprogrammer.	ekspertrettssystemer, databaser om skatteemner (inkludert media); generere forespørsler til skattemyndighetene; Den russiske føderasjonens statlige skattetjeneste, finansdepartementet og andre offentlige organer; spesiell litteratur; voldgift og generell sivil rettspraksis; avklaringer og utviklinger av spesialiserte konsulentselskaper.

Skatteplanleggingsprosessen er det felles arbeidet til en regnskapsfører, advokat og leder (leder), konstant studie av spesiallitteratur, studier og analyse av erfaringene til andre organisasjoner med lignende profil og relaterte forretningsområder.

La oss vurdere rollen til hver enkelt deltaker i skatteplanleggingsprosessen hos Altoir LLC:

Sjef. Gir informasjon om de faktiske vilkårene for transaksjonen og dens resultater, som er planlagt innhentet etter at den er fullført.

Regnskapsfører. Utfører beregninger av opsjoner for den økonomiske strukturen til en transaksjon og reflekterer den i regnskap, ved å bruke normene i gjeldende skattelovgivning, normer og regler for regnskap og finansregnskap. Formulerer prosedyrer som er mulige fra et synspunkt, som krever juridisk begrunnelse og avtale med motparten. Beregner skyldige beløp for innbetalinger til budsjettet, tar hensyn til direkte og indirekte skatter.

Advokat. Analyserer transaksjonsprosedyren fra et rettssikkerhetssynspunkt, og utarbeider også nødvendige dokumenter, med tanke på flaskehalsene i utførelsen. Hjelper regnskapsføreren med å rettferdiggjøre på forhånd tolkningen og utførelsen (regnskapsprosedyren) av transaksjonen og gjenspeiling av resultatene i regnskapet, under hensyntagen til "flaskehalsene" i utførelsen. Hjelper regnskapsføreren på forhånd å rettferdiggjøre tolkningen og utførelsen (regnskapsprosedyren) av transaksjonen og refleksjonen av resultatene i regnskapet, under hensyntagen til flaskehalser.

Selskapet Altoir LLC har ikke midler til å organisere en skatteplanleggingstjeneste. I fremtiden bør ledelsen av Altoir LLC, når de danner en skatteplanleggingstjeneste, for det første gå ut fra hvilke midler den kan bevilge for å organisere slike aktiviteter, og for det andre, om disse kostnadene kan betale seg, og hvis de gjør det, da hvor lenge. Selvfølgelig, i små bedrifter, der det i tillegg til arbeidere bare er en leder (direktør) og en regnskapsfører, kan det ikke være snakk om noen spesiell tjeneste, og de må ta på seg funksjonene til skatteplanlegging uavhengig. Hvis det ikke opprettes en skatteplanleggingsavdeling ved et foretak, er det tilrådelig å involvere, i tillegg til lederen av foretaket, en advokat, en regnskapsfører og en skatteplanleggingsspesialist i implementeringen av individuelle ordninger for å minimere skattebetalinger.

Hver deltaker i optimaliseringen av skattebetalinger utfører klart definerte funksjoner:

Lederen av foretaket tar en beslutning om hensiktsmessigheten av en bestemt aktivitet eller ordning, gir instruksjoner til advokaten og regnskapsføreren om de faktiske betingelsene for implementering og de forventede resultatene av skatteoptimalisering,

Advokaten analyserer de juridiske aspektene av avtalen og dens samsvar med loven, blir enige om spesifikasjonene for gjennomføringen av avtalen med motparter,

Regnskapsføreren utfører beregninger av økonomiske parametere, prosedyren for deres refleksjon i regnskap og skatterapportering, beregning av skatter som må betales,

En skatteplanlegger vurderer all informasjon mottatt fra leder, advokat og regnskapsfører og gir en mening om muligheten og gjennomførbarheten av å implementere en slik ordning.

Dermed økes effektiviteten av skatteplanlegging betydelig forutsatt at den er riktig og målrettet organisert, som inkluderer dannelsen av et team av mennesker som skal gjøre dette arbeidet, utvikling av en plan, mål og mål for skatteplanlegging, samt utvikling og implementering av ordninger for å minimere skattebetalinger.

Før vi utvikler hovedtiltakene for å optimalisere beskatningen i organisasjonen Altoir LLC, vil vi analysere skattegrunnlaget for skatter betalt av foretaket.

For å analysere skattefeltet til foretaket, vil vi utarbeide tabell 13, der vi vil reflektere slike data om skatter som: regelverk, sats, betalingsfrister.

Tabell 13 Skattefelt for organisasjonen Altoir LLC

Skattenavn	Skattegrunnlaget	Betalingsfrist
Inntektsskatt	Kapittel 25 i skatteloven		Hver måned den 28
Eiendomsskatt	Skattepliktig eiendom til et foretak		25. dag i måneden etter rapporteringskvartalet
	Kapittel 21 i skatteloven		Hver måned frem til 20
Personlig inntektsskatt	Inntekt til enkeltpersoner i samsvar med den russiske føderasjonens skattekode
	BILDE, kap. 24 NK		Hver måned senest 20
Transportavgift	Lov "om transportavgift", kapittel 28 skattelov	14,50 gni. per hk	Årlig

Vær oppmerksom på at skattefeltet til et foretak ikke er konstant. På grunn av stadige endringer i skattelovgivningen kan det skje betydelige endringer i beregning og betaling av skatt.

Fastsettelse og kompetent anvendelse av elementer av regnskaps- og skatteprinsipper er en av betingelsene for effektive skattesaker.

Hos Altoir LLC etablerer regnskapsprinsippet den vanligste metoden blant bedrifter i dag for å bestemme salgsinntekter for skatteformål - kontantmetoden (ettersom inntekter mottas i kontantkontoer).

Metoden som brukes øker beløpet for betalt merverdiavgift, men det anses ikke som tilrådelig å anbefale at en virksomhet går over til "forsendelsesmetoden", siden den er mindre "pålitelig" enn kontantmetoden.

Som et av tiltakene for å redusere innvirkningen av vedtatt regnskapsprinsipp på beløpet av betalte skatter, kan det anbefales at Altoir LLC inngår kontrakter med en spesifisert betalingsperiode for sendte produkter (fortrinnsvis dagen for forsendelsen). Dette tiltaket vil også øke volumet av omløpsmidler og øke deres likviditet.

Som de viktigste tiltakene for rettidig betaling av skatter til budsjettet, kan vi anbefale følgende til selskapet Altoir LLC:

Studer nøye fristene for å betale moms til budsjettet og lag en betalingsplan;

Ha en kontantreserve for å betale skatt;

Kjøp et referanse- og informasjonssystem som "Garant", "Consultant-Plus" for å holde deg oppdatert på de siste endringene og innovasjonene i skattelovgivningen.

For å øke det intellektuelle nivået til spesialister i skatteplanleggingssystemet til Altoir LLC-organisasjonen, anbefales det at selskapets ledelse utarbeider en tidsplan for deltakelse i tematiske seminarer, konferanser, opplæringskurs og avanserte opplæringskurs, for hvilke ytterligere økonomiske ressurser bør tildeles. Den angitte tidsplanen må inkluderes i skatteplanen til foretaket.

Konklusjon

Formålet med den praktiske opplæringen er organisasjonen Altoir LLC, som driver engros- og detaljhandel med produkter til industrielle og tekniske formål, reparasjon og vedlikehold av kjøretøy.

Altoir LLC har en lineær-funksjonell ledelsesstruktur. Den lineære organisasjonsstrukturen er den mest optimale for Altoir LLC. Dette er basert på at selskapet er en organisasjon som produserer et relativt begrenset produktspekter, har kunder for å sikre at det fungerer og krever løsning av standardproblemer.

I følge analysen kan vi konkludere med at det er en gradvis reduksjon i volumet av salg av varer fra Altoir LLC. Til tross for dette økte fortjeneste fra produktsalg i perioden 2009-2010. Økningen i resultat fra produktsalg er knyttet til intensivering av selskapets kommersielle og markedsmessige aktiviteter.

Som det fremgår av den finansielle og økonomiske analysen av aktivitetene til Altoir LLC, har alle de viktigste indikatorene på aktivitet, lønnsomhet og soliditet til foretaket generelt sett inn i utenlandske og innenlandske standarder, en tendens til å øke og karakterisere selskapet som finansielt stabilt ytterligere. og uavhengig.

Organisasjonen har reserver for å opprettholde og styrke sin posisjon i markedet. For å gjøre dette har den alle nødvendige produksjonsforhold: produksjonsplass, erfaring og produksjonsteknologi, trent personell og personell.

For denne virksomheten blir mer fullstendig bruk av organisasjonens menneskelige ressurser stadig viktigere. Dette er på grunn av problemene som ledere i de fleste organisasjoner står overfor. Her er en delvis liste over de mest presserende problemene:

omsorg for kvalifiserte arbeidere;

lav ytelse og arbeidsdisiplin av personell;

utilstrekkelige kvalifikasjoner til personell som jobber i organisasjonen, utilstrekkelige kvalifikasjoner til individuelle ledere;

utilfredsstillende moralsk og psykologisk klima

lavt nivå av ansattes motivasjon, utilstrekkelig initiativ fra ansatte til å løse produksjonsproblemer.

Disse og noen andre problemer reiser spørsmålet om å forbedre personalstyringssystemet for ledere. Men veldig ofte må vi innse det faktum at ledere gjør en rekke feil som ikke lar dem nå målene for å sette arbeidet med personell i organisasjonen på riktig nivå. , ble arbeidet med personell startet.

Stabil drift og utvikling av en bedrift avhenger av mange faktorer, hvorav en er profesjonaliteten til de ansatte i ledelsesstrukturen, derfor analyserer arbeidet strukturen til bedriftsledelsesspesialister.

Det har vist seg at personalplanlegging er direkte relatert til gjennomføringen av organisasjonens formål. Imidlertid anser de fleste ledere, som gir økt oppmerksomhet til å vurdere selskapets behov for materialer, utstyr, etc., personalplanlegging som i det minste ikke en prioritert oppgave. I mellomtiden, ved å glemme at alle prosesser i en bedrift utføres av mennesker, er slike ledere dømt til å konstant identifisere og korrigere feilaktige beslutninger og handlinger fra personell.

For mer effektiv personalledelse i Altoir LLC-bedriften er det nødvendig å gjøre betydelige endringer i personalledelsespraksis, først og fremst for å skape en personalledelsestjeneste som vil være i stand til å utføre personalarbeid i samsvar med bedriftsutviklingsstrategien i moderne forhold.

Dermed er hovedmålene til Altoir LLC for fremtiden:

forbedre profesjonaliteten til alle ansatte, ytterligere øke utdanningsnivået til ansatte;

å styrke arbeidsdisiplinen og øke de ansattes ansvar for resultatene av arbeidet deres;

planlegging og modellering av personell i samsvar med langsiktige utviklingsplaner for bedriften;

gjennomføre en kontinuerlig analyse av personellet i bedriften for dets profesjonelle overholdelse av stillingene.

For at alle oppgavene som er satt for organisasjonen skal oppnås, er det ikke nok å rekruttere kvalifisert personell. Det er nødvendig å organisere arbeidet på en slik måte at hver ansatt gjør sitt ytterste for å fullføre tildelte oppgaver, uavhengig av deres personlige problemer. For å gjøre dette er det nødvendig å utvikle et system med økonomiske insentiver, som igjen faller inn under personaltjenestens kompetanse.

Følgelig, for å forbedre effektiviteten til Altoir LLC, er det nødvendig å opprette en personaladministrasjonstjeneste og klart definere dens oppgaver og fullmakter i forbindelse med de nåværende realitetene i foretakets økonomiske aktiviteter, samt utvikle et personalvurderingssystem, og implementere et program for arbeid med personellreserven.

Bibliografi

1. Analyse av en virksomhets finansielle og økonomiske aktiviteter: Lærebok - 2. utgave, revidert. og tillegg // Kanke A.A., Koshevaya I.P. M., INFRA-M, FORUM, 2009. - 288 s.

Analyse av finansiell og økonomisk virksomhet: Pedagogisk og metodisk håndbok // Naletova I.A. M., INFRA-M, FORUM, 2010. - 328 s.

Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teori om økonomisk analyse. - M.: Finans og statistikk, 2004. - 456 s.

Berdnikova T.B. Analyse og diagnostikk av finansielle og økonomiske aktiviteter i en bedrift: lærebok. - M.: INFRA-M, 2003.- 215 s.

Boronenkova S.A. Ledelsesanalyse: Lærebok. Fordel. - M.: Finans og statistikk, 2002. - 384 s.

Gruzinov V.P., Gribov V.D. Enterprise Economics: Lærebok. - M.: Finans og statistikk, 2002. - 208 s.

Efimova O.V. Analyse av økonomiske resultater og effektivitet av eiendomsbruk // Regnskap. - 2005. - Nr. 12. - s.22.

Efimova E.V. Den økonomiske analysen. - M.: Regnskap, 2008. - 367 s.

Kovalev. V.V. Den økonomiske analysen. Kapitalforvaltning. Valg av investeringer. Rapporteringsanalyse. 2. utg., revidert og utvidet. - M.: Finans og statistikk, 2004. - s. 512.

Kompleks økonomisk analyse av økonomisk aktivitet: Lærebok // Basovsky L.E., Basovskaya E.N. M., INFRA-M, 2009. - 366 s.

Kondratyukov N.P. Regnskap og finansiell og økonomisk analyse. - M.: Forlag "Delo", 2001. - 233 s.

Metodikk for kompleks analyse av økonomisk aktivitet: Kortkurs - 3. utg., revidert. - // Savitskaya G.V. M., INFRA-M, 2008. - 320 s.

Pankov D.A. Moderne metoder for analyse av finansiell stilling. - Minsk: Profit LLC, 2003. - 413 s.

Pyastolov S.M. Analyse av en virksomhets finansielle og økonomiske aktiviteter: Lærebok - 2. utgave, stereotypi: Publishing Center "Academy". Mestring, 2004. - 336 s.

Rodionova V.M., Fedotova M.A. Finansiell stabilitet i foretaket under inflasjonsforhold. - M.: Perspektiv, 2005. - 98 s.

Rusak N.A., Rusak V.A. Økonomisk analyse av en forretningsenhet: En referanseguide. -Minsk: Videregående skole, 2004. - 306 s.

Savitskaya G.V. Forretningsanalyse: 5. utgave, revidert og utvidet. Mn.: IP “Ekoperspektiva”, 2002.- s. 498.

Sergeev I.V. Foretaksøkonomi: Lærebok. godtgjørelse. - M.: Finans og statistikk, 2002. - 304 s.

Teori om økonomisk aktivitetsanalyse: Lærebok // Savitskaya G.V. M., INFRA-M, 2010. - 281 s.

Økonomi: Lærebok. godtgjørelse / Red. prof. A.M. Kovaleva. - M.: Finans og statistikk, 2000. - 384 s.

Enterprise Economics: Lærebok for universiteter / Ed. Y.Gorfinkel, V.A.Shvandar. - M.: UNITY-DANA, 2003 - 718 s.

Økonomi i en organisasjon (bedrift): Lærebok // Razdorozhny A.A. M., RIOR, 2009, - 295 s.

Økonomi i en bedrift (firma): Workshop // Pozdnyakov V.Ya., Volkov O.I. M., INFRA-M, 2010. - 331 s.

Om selskapet

Handels- og produksjonsselskapet "SPA Bell" er en aktiv aktør i markedet for skjønnhets- og helseprodukter. Selskapet startet sin virksomhet i 2011, og brukte det høye innovative og vitenskapelige potensialet til fagfolk innen kosmetologi, urtemedisin og hygiene for en vellykket start.

I dag selger selskapet med suksess eksklusive produkter på det russiske markedet, som inneholder svært effektive naturlige ingredienser. Utvalget av produkter markedsføres under de registrerte varemerkene SPA Belle og Warm Embraces i alle føderale distrikter i Russland.

Mål og målsettinger

Som en stor aktør innen engros- og detaljhandel med forbruksvarer, utfører SPA Bell ekspert- og markedsundersøkelser av markeder. For å svare på markedskrav løser selskapet lovende problemer:

spore nåværende trender i forbrukernes etterspørsel i viktige forretningssegmenter
produksjon av unike produkter av upåklagelig kvalitet som er i stabil etterspørsel blant forbrukerne
opprettelse og lansering av merkevarer som er ledende i sitt markedssegment når det gjelder nøkkelparametere
oppnå maksimal effektivitet i samarbeid med partnere, distributører og sluttforbrukere av produkter

Selskapets misjon– å ta en ledende posisjon i markedet for skjønnhets- og helseprodukter, og møte samfunnets behov for et innovativt og nyttig produkt.

Selskapets eiendeler inkluderer varehus for ferdige produkter i Moskva-regionen og et team av erfarne spesialister med spesialisert utdanning som følger en avansert markedsføringspolitikk. For å sikre de beste leveringsbetingelsene, samarbeides det med store fullsyklus transport- og logistikkselskaper, som garanterer rask levering av det bestilte sortimentet til ethvert punkt i Russland.

Produktene produseres under kontraktsproduksjon i Kina under nøye tilsyn av spesialister. Selskapets produksjonspartnere har høyteknologisk europeisk utstyr og et moderne testlaboratorium, som gjør at de kan tilby kundene et upåklagelig produkt av kvalitet i verdensklasse. Alle produkter produsert under varemerkene SPA Belle og Warm Embrace er sertifisert og oppfyller alle krav og eksisterende kvalitetsstandarder vedtatt i Russland og EU.

Vår produksjon

Produktene møter behovene til den europeiske forbrukeren - individuell designeremballasje er utviklet, størrelsesutvalget er optimert, og det populære fargeutvalget av produkter er testet. I dag utvikler selskapet med suksess følgende områder, og leverer merkevarer til markedet:

Kosmetiske produkter for pleie av huden på hender og føtter SPA Belle. Fuktighetsgivende hansker og sokker med gelimpregnering, sett med fuktighetsgivende hansker og sokker SPA Belle, farge – blå og rosa. Materialer og ingredienser av høyeste kvalitet brukes til å produsere produkter. Sammensetningen av gelen ble utviklet av selskapets spesialister og testet med deltakelse av ledende spesialister i kosmetikkindustrien. Det brukes kun naturlige ingredienser (druekjerneoljer, jojoba, oliven, lavendel) og materialer - bomullsjersey av høyeste kvalitet.

En serie produkter for skjønnhet og helse "Varme klemmer". Produktene er utstyrt med innsatser fylt med naturlige hypoallergene bokhvetegranulat og frø fra franske lavendelknopper. Brukes for å holde på varmen og skape komfort. Attraktive varme leker for barn og voksne - attraktive karakterer brukes (ku, ape, marihøne, sau, andunge, elefant, bjørn, sjiraff). Aromatiske urtevarmersokker “Warm Hugs”, beige og lilla.

Våre prestasjoner

Selskapet samarbeider med suksess med detaljhandelsbedrifter, apotekkjeder, online gave- og kosmetikkbutikker, elektroniske hypermarkeder, parfyme- og kosmetikkkjeder og skjønnhetssalonger. Selskapets umiddelbare planer inkluderer åpning av representasjonskontorer og aktiv distribusjon i de baltiske og CIS-landene.

SPA Belle er en aktiv deltaker i nasjonale og internasjonale utstillinger innen skjønnhetsindustrien og moderne kosmetikk. Våre umiddelbare planer inkluderer deltakelse i spesialiserte utstillinger som "Inter Charm", den internasjonale utstillingen EXPO BEAUTY i Riga og BALTIC BEAUTY.

Hovedprioriteringene i aktivitet er konstant utvikling og utvidelse av sortimentet, implementering av aktuelle markedsideer og produksjon av nye produkter. Kompetansen og profesjonaliteten til selskapets spesialister, en gjennomtenkt prispolitikk er et pålitelig grunnlag for gjensidig fordelaktig og lovende samarbeid med partnere.

Teksten om selskapet (aka "om selskapet", aka "om oss", aka "om bedriften", etc.) minner på en eller annen måte iboende om den japanske giftige pufferfisken. Hvis du "overeksponerer" det litt, og i stedet for å inspirere leserens tillit og hengivenhet, begynner materialet å avvise og forårsake avsky. Og dette er på grunn av subtilitetene i menneskelig psykologi. Bare få mennesker tar hensyn til dem. De sier forresten at tidligere måtte en kokk som kokte fugufisk feil spise den selv. Jeg lurer på hvordan det ville se ut innen copywriting... Jeg skrev en tekst med motsatt effekt - hvis du vil, legg den ut på nettsiden din. På det mest synlige stedet. La alle se!

Jeg overdriver dette, selvfølgelig. Og latter og latter, men på de fleste nettsteder kan tekster om selskapet reduseres til tre setninger: «Vi er veldig kule, har vært på markedet lenge, kundeorienterte og pålitelige. Det er ingen bedre enn oss. Bestill fra oss!" Med andre ord, disse tekstene er, du vet, en slags episk ode, der hvert ord er søt honning. Nesten for søtt. Sukkerholdig. Dette gjelder spesielt for mellomstore bedrifter, hvis ledelse er begeistret av setninger som " … med fokus på kundefokus, innovative teknologier og individuelle løsninger for kundens virksomhet…”

Du kan protestere mot meg nå, sier de, Daniil, personen kom spesifikt til denne siden for å finne ut om selskapet. Så alt er bra. Han er interessert! Og sånn er det. Men det er en nyanse. Tenk deg at du kom til nettstedet mitt og leste noe slikt.

Jeg er en førsteklasses profesjonell (med stor P). Tekstforfatter. Jeg løser eventuelle problemer raskt, tydelig og effektivt. Jeg er den beste. Resten holder ikke et stearinlys for meg. Jeg lykkes og forbedrer stadig ferdighetene mine. Jeg har mye erfaring og mange saker bak meg. Jeg er en kul spesialist. Hvis du ikke er med meg ennå, så har du rett og slett ikke råd til meg!

Si meg, hvilke følelser vekker denne teksten i deg? Ikke vær sjenert i uttrykkene dine. Eller velg ett av alternativene.

Personen som har skrevet teksten er en vanlig skryter som kompenserer for sin manglende selvtillit med høylytte fraser. Det er skremmende.
Noe er tydeligvis galt med mannens selvtillit. Det føles som om han ikke overbeviser leseren, men seg selv, om sin verdi. Det er skremmende.
En person snakker bare om seg selv, og ikke om meg og problemene mine. Det er irriterende. Og han skyver unna.
Teksten er skrevet av en vanlig oppkomling som ikke er verdt å ta hensyn til eller ta på alvor.
Hvor er detaljene? Hvor er fakta? Hvor er argumentene? Hva slags panoptikon av tomme abstraksjoner er dette?
Å pokker... Jeg vil bare ta det... Og knekke det... Bare én gang. Eller to.
Dette er en klinikk. Hvordan gi en drink. Ingen alternativer.
Klasse! En ekte profesjonell innen sitt felt som ikke legger skjul på det!

Hvis du valgte det siste alternativet, lukk denne artikkelen umiddelbart og ikke les videre! Og forresten, gratulerer, du er blant de 0,1-2% av folk som faller for slike tekster. Derfor er du til en viss grad heldig.

I alle andre tilfeller, la oss finne ut av det. Vet du hvorfor slike tekster er frastøtende? Fordi forfatterne deres ønsker at leseren skal dele informasjonsmeldingen med dem. Men i stedet for å føre til de nødvendige konklusjonene, påtvinger de dem. Og i en spesielt tøff form. Som et resultat utvikler leseren en naturlig defensiv reaksjon. Med andre ord, fra intet oppstår det en konflikt, der forfatteren av teksten er på den ene siden av barrikadene, og leseren er på den andre. Og siden sistnevnte ikke kan protestere, lukker han ganske enkelt siden og går.

La oss nå se hvordan vi kan løse dette problemet med ønsket effekt. Klar? Så gjør deg komfortabel, la oss begynne!

Mål for teksten om selskapet

La oss tenke logisk. Folk havner ikke bare på «Om selskapet»-siden. Den åpnes i en av følgende situasjoner.

Dette er konkurrenter. De kom til nettstedet for å stjele de mest verdifulle ideene, fordi... Selv kan de ikke finne på noe som er verdt det. Og de misunner.
Dette er selskapets ledelse. Den åpner siden for å beundre teksten. Definitivt om morgenen. Belastet med positivitet. Og med bevisstheten om deres utrolige kulhet, begynner de å jobbe.
Dette er en potensiell kunde som velger blant mange alternativer og trenger ytterligere argumenter for å ta en avgjørelse.
Dette er en klient, som allerede har lagt inn en bestilling, men fortsatt er i tvil. Han trenger ytterligere argumenter til fordel for det riktige valget for å roe seg ned og fortsette å drive virksomheten sin.

De to første situasjonene er ikke interessante for oss. Ja, ja, og spesielt den andre. Mange mener at teksten skal glede kunden. Men i praksis har det som kunden liker lite til felles med kundene hans. Om ikke annet fordi kunden ikke er hans målgruppe. Og vi lager teksten til henne.

Derfor er vi interessert i ekte lesere som vi kan påvirke. Tross alt er tekst om en bedrift eller bedrift et kommersielt verktøy. Og det skal direkte eller indirekte påvirke salget. Dette er situasjoner nr. 3 og nr. 4. Vær oppmerksom på at vi jobber med personer som bevisst klikket på lenken og gikk inn i seksjonen for å få mer informasjon og danne en endelig mening. Vi jobber med andre ord ikke med et "kaldt" publikum.

Basert på dette innspillet kan vi stille og løse problemet på fem nivåer. Jo dypere nivå vi berører, jo mer effektiv løsning får vi.

Fem nivåer av oppgaver som skal løses. Jo dypere nivå, jo mer effektiv løsning.

Nivå nr. 1: informasjon

På dette nivået gir vi personen det han kom for – informasjon og argumenter for å ta en beslutning. Vennligst merk: argumenter er alltid basert på fakta, ikke abstraksjoner. Det er med andre ord alltid spesifikt. Se på eksemplene.

Abstraksjoner —> Fakta (spesifikt)

Lenge på markedet —> Grunnlagt i 2004
Dynamisk utvikling —> Økt omsetning med 115 % i 2017
Arbeidet av fagfolk -> Google-sertifisert
Rask service —> Søknadsbehandling på 10 minutter

Nivå nr. 2: differensiering fra konkurrentene

I tillegg til grunnleggende informasjon har en god tekst om en bedrift alltid et kommersielt lag. For å gjøre dette kan du bruke eller understreke . Sistnevnte kan inkluderes i en egen informasjonsblokk a la «Dine fordeler». For informasjon om hvordan du gjør egenskaper og egenskaper til fordeler, se. Alternativt kan du til og med formulere det, gjøre teksten om selskapet til en slags . Eventuelle markedsføringstriks er også egnet som tune-up: garantier, kampanjetilbud osv.

Hvis markedsføringskomponenten er vanskelig, kan du ganske enkelt skrive noe som konkurrentene dine ikke skriver om, selv om alle har det. Da vil dette fungere til din fordel. For eksempel beskrev en ølprodusent en gang teknologien for sterilisering av beholdere. Denne teknologien ble brukt av alle markedsaktører, men den som skrev den først var den første som implementerte den (i forbrukerens øyne).

Nivå #3: Utfordring av tillit

I hovedsak er utfordrende tillit aktiveringen av en enkelt psykologisk trigger. Trigger of favor. Men jeg vil vurdere det separat, siden det er nøkkelen til å løse problemet vårt. Med andre ord bør en person, etter å ha lest teksten, like din bedrift. Hvis dette skjer, vil han med en sannsynlighet på 80% henvende seg til deg. Selv om din er dyrere. Dette er et tilfelle hvor følelsene styrer.

Merk at det motsatte også er sant: hvis teksten er full av klisjeer, skryt og abstraksjoner, så har det motsatt effekt. Og hvis en person ikke liker selskapet på et følelsesmessig nivå (han liker det ikke - det er alt, han er kanskje ikke engang klar over det), så med 99,9% sannsynlighet vil han omgå det. 0,1 % er latente masochister som rett og slett elsker å lide.

Å aktivere favorutløseren hjelper mye. Ideelt sett, hvis det kombineres med oppdraget og verdiene til selskapet. Med denne tilnærmingen gir du umiddelbart uttrykk for personens verdier som sammenfaller med hans tro. En følelsesmessig resonans setter inn, og vips, han liker deg allerede litt mer.

Andre egenskaper som påvirker gunstigheten i en "Om oss"-tekst er ærlighet og åpenhet. Derfor blir selv oppstartsbedrifter eller nettstudioer, når de skriver ærlig at de ikke har noen erfaring, men har et ønske om å jobbe for kvalitet og navn, avvæpnet og bestikker dermed potensielle kunder. Den samme tilnærmingen fungerer når fotografier av ansatte plasseres i teksten. Et selskap med et menneskelig ansikt er alltid mer attraktivt enn et ansiktsløst selskap (det finnes imidlertid unntak fra denne regelen).

Men det er ikke alt. Ærlighet og åpenhet handler ikke bare om å fortelle sannheten. Ofte øker en enkel beskrivelse av teknologiske eller forretningsprosesser tilliten betydelig. For eksempel kan en produksjonsbedrift legge ut et bilde eller en video fra verkstedet. Denne tilnærmingen fungerte utmerket for meg når jeg solgte blandet fôr.

Til slutt er et annet alternativ å bare legge ut bilder av kontoret, som viser hvordan de ansatte jobber. Siden folk tenker i bilder, danner de et fullstendig bilde. Og hvis konkurrentene dine ikke gjør ting slik du gjør, så er dette en kraftig følelsesmessig justering for deg.

Nivå #4: Psykologiske triggere

I tillegg til favoriseringsutløseren, er det mange andre psykologiske "kroker" som du kan hekte leseren på. Dette er spesielt viktig når du er seriøs med å gå gjennom alle nivåer for å løse et problem og motta svar (5. nivå) i form av en søknad.

Enten du lager ditt eget nettsted eller bare leter etter informasjon om en organisasjon eller enkeltperson, er Om-siden en viktig del av hver nettside og blogg. Hvorfor? Fordi det vanligvis er en av de første koblingene besøkende klikker på når de kommer til et nettsted. Og hvis de ikke er imponert, kan du forvente at brukere forlater nettstedet ditt uten å lese innholdet ditt, registrere seg for nyhetsbrevet ditt eller foreta et kjøp.

Men hva gjør en overbevisende Om-side?

Til å begynne med bør siden være informativ. Dette betyr ikke alltid at det må fortelle en hel historie, men det bør i det minste formidle en ide om hvem og hva du er. I tillegg bør siden inneholde sosiale bevis, anmeldelser og litt personlig informasjon, som seerne inkluderer utdanning, familie osv. Det vil også være en god idé å sørge for at siden vises godt på mobile enheter, fordi flere og flere mennesker er går på nettet fra dem.

Faktisk er ikke alt så vanskelig som det ser ut til. Hovedformålet med Om-siden er å hjelpe besøkende med å se essensen av personen eller virksomheten. Hvis du vet hvem du er og hva formålet med nettstedet ditt er, vil Om-siden din føles naturlig. Men hvis du fortsatt leter etter inspirasjon, kan du alltid se følgende 25 eksempler på de beste Om-sidene.

1. Gule bladhengekøyer

Skjermbilde av Yellow Leaf Hammocks

Yellow Leaf Hammocks er et selskap som prøver å redde verden med hengekøyer. Merket planlegger å oppnå dette målet med hengekøyer håndvevd av håndverkere i Thailand. Ideen alene burde være nok til å gjøre dette merket verdig oppmerksomheten din (og pengene), men historien om hvordan grunnlegger Joe Demin oppdaget disse hengekøyene og fattigdomsstatistikken på Om-siden er like overbevisende. Begge historiene humaniserte merkevaren, selskapet og produktet, noe som burde motivere deg til å kjøpe.

2. Jeg skjøt ham

Skjermbilde av I Shot Him

Ikke bli overrasket over navnet. I Shot Him er ikke et voldelig eller blodig nettsted. Det er faktisk et kreativt studio som ligger i San Francisco. Det er mye som skjer her, men det som er bemerkelsesverdig er hvordan merket uttrykker sin "uvanlighet" og har det gøy på Om-siden. Her kan du enkelt finne mer informasjon om laget uten å klikke eller gå til andre sider.

3. Overrasket tallerken

Skjermbilde av Dashing Dish

Dashing Dish har som mål å gi folk sunne oppskrifter på mat som ellers kan bli klassifisert som usunn. Det som gjør Katie Farrells historie fascinerende er at den er personlig. Ikke noe vanskelig. Bare en ærlig historie om hvorfor hun startet Dashing Dish. Det er også en tilhørende video og et utvalg fakta som gir besøkende enda mer innsikt i Katie og virksomheten hennes. Ved å besøke siden vil du føle at du kjenner Katie personlig og ønsker å støtte Dashing Dish

4. Gummisig

Skjermbilde av Gummisig

Gummisig er en webdesigner som dyktig og humoristisk bruker stor tekst for å trekke oppmerksomhet til beskrivelsen av sine aktiviteter. Mens han snakker stolt om selskapene han har designet for, som IKEA, skryter han ikke. Siden inneholder også kundeanbefalinger, og tonen er like responsiv og vennlig, selv om du bare trenger et enkelt webdesign for din lille bedrift.

5. Mindre filmer

Skjermbilde LesserFilms

LessFilms er et videoselskap som bestemte seg for å vise frem sin vidd og humor ved å bygge et nettsted rundt bryting. Ja, i profesjonell bryting. På en eller annen måte fungerer det. Resultatet ble en unik, original side som ga LessFilms mer personlighet. Dette gir i sin tur kunden en følelse av absolutt komfort når han ansetter et videoproduksjonsselskap.

6. Moz

Skjermbilde Moz

Moz bestemte seg for å gi besøkende en tidslinje for å fortelle historien sin. Men siden er ikke full av detaljer. I stedet trekker SEO-konsulentselskapet frem de viktigste punktene med runde bilder på et spor som enkelt kan rulles. Med denne metoden kan Moz vise frem prisene og prestasjonene dine uten å skryte.

7. Jeg er Dan

Skjermbilde av I Am Dan

Dan gir oss alle "klisjeene og stereotypene" du forventer å finne på en Om-side, men på en enkel, interaktiv måte. I stedet for å vise all viktig informasjon knyttet til hans grafiske og webdesignarbeid på én side, tilbyr han separate lenker til CV-en og kontaktinformasjonen. Totalt sett er det en tom side som følger gjeldende trender.

8. Tumblr

Skjermbilde fra Tumblr

Tumblr har en nesten utmerket "Om"-side. Den er ren, lett å lese, og tilbyr all viktig informasjon (som antall blogger eller ansatte) foran og midt på siden. Hvis du scroller nedenfor, vil du også bli behandlet på de siste blogginnleggene, som vanligvis er basert på trendtemaer. Det er morsomt og informativt.

9. Jared Christensen

Skjermbilde av Jared Christensen

Jared Christensen er grafisk designer og interaksjonsdesigner og har laget mange anti-Om-sider. Han gir all informasjonen en potensiell arbeidsgiver vil be om, men gjør det på en vittig og ærlig måte, for eksempel fanen Om oss som han kaller Yawn. Det var tydelig at Jared hadde det gøy på denne siden, og det er et friskt pust for brukerne.

10. Toby Powell

Skjermbilde av Tobey Powell

Toby Powell er en nettsidedesigner som har gjort en fremragende jobb med siden sin. Powell bruker stor tekst foran på bakgrunnen som ligner et krøllet dokument. Han gjør også en portefølje av arbeidet sitt tilgjengelig for alle som er interessert. Et interessant trekk ved siden er den tomme profilomrisset. Det er så kult!

11. BentleyMotorer

Skjermbilde fra Bentley Motors

Bentleys er noen av de mest prestisjefylte og luksuriøse bilene på markedet. Om-siden deres formidler prestisje med en ren og elegant design som har fantastiske, profesjonelle bilder og en interaktiv måte å utforske historien til merkevaren, planten og Bentleys siste oppdateringer.

12. Andrew Reifman

Skjermbilde av Andrew Reifman

Hvis du dedikerer livet ditt til frilansing, vet du hvor viktig det er å selge folk ikke bare på talentet, ferdighetene og CV-ene dine, men også på hvem du er. Andrew Reifman har utmerket seg på dette området. Designeren inkluderte all viktig informasjon på Om-siden, men presenterte den på en komisk måte og rammet den inn i et videospilltema. Dette gir deg absolutt en ide om hvem Andrew Reifman egentlig er.

13. Joseph Payton

Skjermbilde av Joe Payton

Men en annen webdesigner, hans "Om selskapet"-siden er en av de mest interessante. Joseph Payton viser frem talentet sitt rett på siden med en karikatur av seg selv (det er også en animasjon som du kan se hvis du besøker siden). Enten du leser hele historien hans eller bare oppsummeringen hans, har Joseph allerede bevist hvor talentfull han er. Men siden hans er så fantastisk at det er verdt å bare være der.

14. FortyOneTwenty Inc.

Skjermbilde av FortyOneTwenty Inc.

Dette San Diego-baserte medieselskapet har en ren, flytende Om-side som viser frem de forskjellige talentene til hvert teammedlem. Mest imponerende er imidlertid anmeldelsene fra folk som Jason Ehrlich, utøvende produsent hos NBCUniversal. Nedenfor er en liste over selskaper og organisasjoner som har stolt på FortyOneTwenty, for eksempel San Diego Chargers og BMW. Det er en fersk side som er lett å navigere og viser at det er et pålitelig og anerkjent selskap.

15. Adidas

Skjermbilde Adidas Group

I alle andre tilfeller vil vi si at det er for mye informasjon for en Om-side. Men Adidas har gjort en utmerket jobb med å bryte formen. Hvilken informasjon finner du her? Nesten alle: det være seg merkehistorie, strategi eller ulike merker i regi av Adidas. Til tross for overflod av informasjon, er det ingenting overflødig på siden.

16. TimFerriss

Skjermbilde av Tim Ferriss

Du har kanskje hørt om Tim Feris i forbindelse med hans vellykkede prosjekter 4 Hour Work Week og 4 Hour Body. Hvis du leser bloggen hans, kan du til og med finne all slags inspirasjon til å endre livsstilen din. Men hvorfor er Om-siden inkludert på denne listen? Det mest åpenbare poenget er den konstante bruken av den tredje personen. Dette er et temposkifte fra andre sider som inneholder førstepersonsfortelling. Ved å bruke tredjepersonsformer kan Tim også snakke om prestasjonene sine uten å skryte.

17. MailChimp

Skjermbilde av MailChimp

Tilsynelatende bruker over 5 millioner mennesker MailChimp til å opprette, sende og spore e-postkampanjer. Visste noen det? Ikke sannsynlig, og det er et smart trekk fra MailChimps Om-side. Et godt eksempel på hvordan du bruker Om-siden din som en forhåndssalgsside. Det er enkelt, morsomt og effektivt.

18. Nerderiet

Skjermbilde av The Nerdery

The Nerdery er et interaktivt produksjonsselskap laget av nerder for nerder. I et forsøk på å passe inn i dette temaet, benyttet selskapet anledningen til å få Om-siden til å se ut som en periodisk tabell over nerdefunksjoner. Det er morsomt og gjenspeiler totalt selskapets bekymringsløse holdning.

19. National Geographic

National Geographic-skjermbilde

For en publikasjon laget i 1888, ser National Geographic ut til å ha en fantastisk forståelse av teknologi. Siden deres er full av de vakre bildene som gjorde magasinet berømt. Om-siden deres er ikke annerledes. I tillegg til en veldig kort historie, inkluderer det minimale sidedesignet underseksjoner av nettstedet som er interessante for brukere (arbeid, bilder, tilskudd, donasjoner, etc.).

20. Chattanooga Renaissance Fund

Skjermbilde av Chattanooga Renaissance Fund

Den øverste delen av nettstedet Chattanooga Renaissance Fund bør lokke investorer og gründere til å vurdere byen Chattanooga, Tennessee, ved å nevne dens rike historie og selskaper lokalisert i regionen, som Amazon og Volkswagen. Når du ruller nedenfor, finner du informasjon om teammedlemmer, etterfulgt av funksjonalitet for startups, investorer og tredjeparter for å utforske siden videre.

21. Chappy Barry

Skjermbilde av Chap Barry

Her er en annen side laget av utvikleren. Barry Chapmans side er verdt å merke seg fordi den holder Om-delen lett, enkel og litt "trendy".

22. Apptopia

Skjermbilde fra Apptopia

Vil du vite favorittdelen av Apptopias Om-side? Dette er ærlighet. Her er et selskap som bryr seg om å tjene penger, ikke hva vennene dine forestiller seg. I tillegg er siden ren og dedikert til menneskene som får Apptopia til å eksistere. Det gis ikke bare informasjon om ansatte, men også lenker til deres profiler på sosiale nettverk.

23. MoleCube

MoleCube-skjermbilde

Quebec spillstudio bruker hjemmesiden sin som en "destinasjon" for all informasjonen brukerne trenger uten å måtte søke gjennom hele nettstedet. Dette er en leken og estetisk tiltalende side som fanger essensen av virksomheten.

Du: Vi har vært på markedet siden 1991.

De: Vi bryr oss ikke.

Du: Du har god utviklingsdynamikk og et ungt, vennlig team.

De: Så de ansatte har ikke nok erfaring...Hva betyr god utviklingsdynamikk?

Du: Erfarne spesialister med 20 års erfaring!

Dem: Nok av denne dritten. Vis meg hva du har gjort og hvordan du vil være nyttig for meg. Gi detaljer.

De er besøkende på nettstedet, potensielle kunder eller partnere som ønsker å lære om bedriften din og fordelene ved å jobbe med deg. De tviler også på din kompetanse og pålitelighet, og det er derfor de åpnet siden "Om selskapet".

Hvordan skrive tekst på "Om selskapet"-siden for å overbevise besøkende om at bedriften din hjelper til med å løse problemene som angår ham nå? For å gjøre dette midt blant sinte kunder som har blitt gale av reklame og "gode tilbud"?

Problemet er at du har alt som alle andre:

lave priser;
pålitelig utstyr;
moderne teknologi;
spesialister er fagfolk innen sitt felt som har null kundefokus.

Hvis du ikke vet hvordan du skriver tekst om et selskap for et nettsted og trenger eksempler, så er denne artikkelen for deg.

Teleporter etter artikkel:

Vi er de første på markedet! Vi har de beste produksjonsteknologiene, en individuell tilnærming og tysk kvalitetsutstyr.

Tekst «Om selskapet», hva skal stå der?

Å rose bedriften din er en dårlig idé. For å skrive ærlig: selskapet "N" ble opprettet for å tjene mye penger - dette fanger heller ikke på en eller annen måte.

Folk er egoistiske. Hva tenker en besøkende på nettstedet om? Om meg! Hva er han mest redd for? At han vil bli svindlet for penger. For eksempel: i stedet for et badehus vil de bygge en "hytte" der temperaturen ikke stiger over 80 grader, hjørnene er fuktige, døren er hoven av fuktighet, og den nærmeste slektningen til penicillin bor i vasken.

Hvordan berolige en besøkende? Et profesjonelt team, garanti for alle typer arbeid (ingen tidsfrister), kortest mulig tidsfrist (ingen spesifikasjoner) eller 12 års erfaring i markedet? Roer dette deg ned? Jeg er ikke her.

Hvis du ikke er Apple, Gazprom eller Coca-Cola, da må du fortelle noe om selskapet.

Hva skal stå på «Om selskapet»-siden:

Hva selskapet gjør og hvordan det kan hjelpe.
Hvem kontakter selskapet?
Hvorfor kan du hjelpe, men Vaska (naboen min) kan ikke, og hvordan skiller din hjelp seg fra Vasyas hjelp? Hvordan er du bedre enn konkurrentene dine?
Har du allerede hjulpet noen? Bevis med eksempler på arbeidet ditt. Vis problemer som du allerede har løst.
Hvorfor skriver du at kun russiske byggeteam jobber for deg? Vis meg personene som skal være ansvarlige for resultatet, gjerne personlig.
Hvorfor snakker du om et kult kontor, kan du ikke bare vise et bilde.
Hvem jobber du med og hvem anbefaler deg.

Sannheten er at kunden ikke trenger din bedrift. Og han trenger ikke Vaska heller. Han trenger å:

tapetet i rommet ble limt jevnt;
registerremmen ble skiftet ut på det valgte tidspunktet og med en 6-måneders garanti;
Badehuset ble bygget på 3 måneder slik at vi om vinteren kunne vise frem vennene våre med en kost.

Klienten trenger en løsning på sine problemer, og det er her moroa begynner.

Typisk klient. Jeg vil ikke bestemme noe. Jeg vil ikke tenke på noe. Tekstforfatter, ikke voldta hjernen min! Jeg vil bare ikke bekymre meg.

Eksempel på tekst om en bedrift – teknikker som øker tilliten

Spesifisitet, tillit og bevis - dette venter på en potensiell kunde når han er interessert i tjenestene dine. Men det er noe som skraper i sjelen min. Og så går han til "Om selskapet"-siden. Han leter etter svar.

Når til og med katten ikke stoler på deg

Firmasiden ble opprettet for tvilsomme kunder. Hun er siste sjanse til å overbevise en person om at du ikke er en kamel.

La oss finne noen eksempler på «Om selskapet»-tekster, fremheve interessante punkter og analysere mislykkede eksempler for ikke å vifte med hendene i stummende mørke.

Generelle tips:

snakke om klientens problemer og deres løsninger;
være spesifikk;
skille deg fra konkurrentene dine;
bevis dine ord med fakta;
demonstrer resultatene av arbeidet ditt (bilder, videoer, anbefalinger);
håndtere kundespørsmål;
tegne et portrett av en potensiell klient;
gi et uventet tilbud;
bruke autoriteten til administrerende direktør;
vis din beste sak;
tilby noe gratis.

Jeg kan skrive en liste med 50 punkter. Men det vil ikke gjøre noe godt. Disse tipsene er tomme. Kun eksempler på tekster om bedriften kan hjelpe.

Eksempel på tekst om bedrift nr. 1

Jeg elsker byggeorganisasjoner. Det er så mye du kan skrive her. Men de skriver alt mulig tull ( klikk på bildet, åpnes i en ny fane)

Eksempeltekst "Om selskapet" (kachestvo53.ru)

Ikke bare er det vanskelig å trekke ut nyttig informasjon fra teksten, men det er også vanskelig å lese. Volumet er stort, men det er ikke klart hva det trengs til?

Selskapets hjemmeside er interessant. Du kan se på en 3D-modell av huset. Jeg skulle ønske jeg kunne legge til 3D-modeller av allerede bygde hus på kortet. I galleriet med fullførte arbeider er alt hopet opp, men dette er allerede ille.

Hva kan teksten om selskapet være? For eksempel:

Selskapet "GK" rimelig kvalitet» bygger hus, hytter, badehus og ruster opp nærområdet. Folk kontakter oss for å bestille et nøkkelferdig prosjekt for et prosjekt eller for å spare på det ved å velge et ferdig alternativ med originale modifikasjoner. Vi bygger av tre, murstein, luftbetong i Nizhny Novgorod-regionen og nærliggende regioner (inkludert i den sørlige delen av Leningrad-regionen).

Nøkkelferdige prosjekter kan omfatte (vi pålegger ikke alle tjenester, du velger dem):

designe bygninger i ditt arkitektkontor;
hele komplekset av byggearbeider: fundament, vegger, tak, komfyr, peis, utvendig og intern dekorasjon;
områdeutvikling: landskapsarbeid, bygging av gjerder, brønner, lysthus, skur og uthus;
opprettelse og tilkopling av avløp, elektrisitet, vannforsyning og utbygging av gass- eller vedbasert varmeanlegg.

De var mest vellykkede med å bygge hus, russiske bad og hytter av avrundet tre. Mer enn 20 lignende prosjekter er allerede gjennomført. Se på arbeidet vårt i galleriet .

Fordeler som har hjulpet oss med å lykkes i markedet siden 2002:

Bygging av små bad og hus (6x4, 8x6) om 2 måneder, takket være sin bilflåte, erfaring med lignende arbeid og tilgjengeligheten av ferdige tømmerhus.
Profesjonell utvikling av design av hus og territorier med mulighet for 3D-modellering - vi har vårt eget arkitektkontor (du har kanskje allerede sett 3D-grafikkprosjekter , noen av dem har en rabatt på mer enn 100 000 rubler - se etter "Kampanje"-etiketten).
Nøkkelferdig prosjektutvikling. På vårt designkontor visualiseres drømmer. 3D prosjektutvikling gratis. Men bare hvis vi påtar oss implementeringen. Ellers vil husprosjektet koste 50 000 rubler, badehus 20 000 rubler. Med våre tegninger kan enhver kompetent byggherre implementere det.

og bla, bla, bla...

Som du ser har jeg ikke endret noe. Alt dette står i teksten om selskapet på nettsiden. Men det er begravd mellom linjer, ord og bokstaver. Jeg liker versjonen min bedre, jeg skulle ønske jeg kunne legge til litt grafikk. Og du?

Jeg håper at dette eksempelet på tekst om en bedrift har løftet gardinen for hvordan man skriver slikt materiale.

Ett prosjekt er ikke nok. Så la oss velge et annet emne.

Eksempel på tekst om bedrift nr. 2

Denne teksten er hentet fra nettstedet socialit.ru. Firma "SOSIAL" (klikk, åpnes i ny fane).

Jeg vet ikke hvorfor. Kanskje jeg fortsatt er ung. Men etter min forståelse er "unge progressive spesialister" studenter som ikke fant jobb og grunnla sitt eget "selskap".

Til tross for noe av tekstens gru, inneholder den nyttig informasjon. Hva er bra i teksten om selskapet:

4 veibeskrivelser er tildelt;
det er en erklæring om klientens problem;
jobbe døgnet rundt.

Det er imidlertid også problemer. I det siste avsnittet så jeg "standard leveringstid er 1 dag." Vil det virkelig komme en uventet og sterk garanti nå? Nei, hun er ikke der. Men de ville skrive at hvis vi ikke fikser problemet på 1 dag, vil vi returnere 5000 rubler for hver dag med forsinkelse. Det ville vært kraftig. Men dette er ikke tilfelle.

Jeg skal ikke skrive en tekst til. Fordi uttrykket "dette oppdraget..." fikk meg til å huske oppdraget til denne teksten.

Tekst om selskapet er en ideell mulighet til å bruke "infostil". Vi må operere med fakta. La det være få av dem. La dem virke som små ting. Det er de små tingene som utgjør forskjellen og differensieringen fra konkurrentene.
Vis dine styrker og svakheter. Det er hundrevis av selskaper med lignende tjenester. Men selv tvillinger har forskjeller som foreldrene deres lett kan skille dem med - karakter og livserfaring. Fortell oss om det.
En bedrift er ikke lokaler, betong og datamaskiner, men en gruppe mennesker. De jobber for å tjene penger. Ingen tilregnelig person ville gi penger for ord og løfter. Vel, kanskje han vil gi det bort 1 eller 2 ganger på grunn av hans naivitet og uerfarenhet. Folk er villige til å betale for resultater og for å løse problemer.
Skriv for klienten, tenk fra klienten. Når et selskap drysser adjektiver, bruker tvilsomme fakta og snakker om sin eksklusivitet, så går tilliten til null. Det er en enkel salgsformel som fungerer best: det var – de betalte penger til selskap N – ble det. Vis hele kjeden i en logisk rekkefølge.
Mal for å skrive tekst om bedriften:

hva gjør vi;
hva vi gjør best;
hvem kontakter oss;
eksempler på vårt arbeid;
beste prosjekt;
hva gjør selskapet annerledes?
vårt team av personer;
vårt selskap i tall;
hva kunder sier om oss;
hvilke garantier gir vi?

Nettskribenter og tekstforfattere vil sannsynligvis spørre hvordan man skriver tekst om en bedrift når forhandleren ikke kan si noe om det. Vær obs på om bedriften allerede har en nettside. Ta kontakt med sluttkunden eller be formidleren om å videresende brevet ditt. Hvis du ikke kontakter en bedriftsrepresentant, vil teksten være klisjéaktig, skjemmende og ineffektiv.