Vurdere bruken av arbeidstid

Arbeidsstatistikk. Arbeidsressurser.

ARBEIDSSTATISTIKK inkluderer:

1. Statistikk over antall ansatte og arbeidstid

2. Arbeidsproduktivitetsstatistikk

3. Lønnsstatistikk

ARBEIDSTID er en del av kalendertiden som brukes på å produsere produkter eller utføre en bestemt type arbeid og måles i dagsverk og timeverk.

Å estimere størrelsen på arbeidsressursene basert på antall ansatte på lønnslisten reflekterer ikke deres faktiske bruk, fordi er basert på fastsettelse av gjennomsnittlig lønn i forhold til kalendertid, som ikke tar hensyn til faktisk bruk av arbeidstid.

Derfor studeres strukturen til arbeidernes kalendertid for bedriften som helhet og for individuelle grupper av arbeidere ved å utarbeide en balanse mellom arbeidstiden.

1. CF = Chsp*Dkalend., dvs. gjennomsnittlig antall ganget med antall kalenderdager i samme periode.

2. CF = summen av opptredener + summen av manglende oppmøte, dvs. antall arbeidede dagsverk pluss fravær fra jobb (ferier, helger, ferier, sykdom, lovpålagt fravær, fravær) pluss nedetid. Altså summere antall ansatte på lønnslisten for alle kalenderdager i perioden.

Ikke all kalendertid brukes. Det inkluderer:

Tidsfond for arbeidstid= KF - helligdager og helger.

Maksimal mulig arbeidstid(IMF) =

Kalenderfond - helligdager - helger - ferier,

Tidsfond - ferier.

Arbeidstidsbalanser bygges iht Maksimal mulig arbeidstid(IMF).

Faktisk bruk av IMF:

· leksjonstid,

unnskyldt fravær,

· arbeidstimer som av gode grunner ikke er brukt,

· tap (nedetid, fravær, forsinkelser, avreise)

Faktisk fond arbeidstid (Ph) tar hensyn til tidspunktet da arbeidstakeren møtte på jobb og faktisk begynte i arbeid.

Tilgjengelig (skift) arbeidstidsfond (Tyav)– dette er faktisk tid med arbeid og heldags nedetid.

Ferier og helger

Ved balanse studeres strukturen til kalender og maksimal mulig tid. Overtid regnes separat fra saldoen.

2. SKJEMA OVER ARBEIDSTIDSBALANSE i person=dager

Basert på saldoen beregnes følgende:

1. Gjennomsnittlig normal arbeidsperiode

SNP = ‑‑‑‑‑‑‑.

2. Strukturen på fraværet fra jobben vurderes,

3. Prosentandel av heldags nedetid og manglende oppmøte hos IMF.

For noen kategorier arbeidere er tid tatt i betraktning i timeverk. Det kan tas hensyn til bruk av tidsfond innenfor et skift, siden de er dokumentert og arbeidere får lønn med 50 % av tariffsatsen, og dokumentert overtid for arbeidere er også tatt i betraktning, siden betaling med økt sats. I tillegg beregnes antall arbeidede timer under hensyntagen til fastsatt lengde på arbeidsdagen.

For eksempel jobbet 90 personer i et skift med en fastsatt arbeidsdag på 8 timer og 10 arbeidere med en fastsatt arbeidsdag på 7 timer. I løpet av skiftet ble det registrert 10 timeverk med driftsstans på grunn av strømmangel og 20 timeverk nedetid. overtidsarbeid ble utstedt. Antall arbeidsdager er 188 100.

Totalt antall arbeidstimer utført av arbeidere per skift:

90*8+10*7+20-10=800 person time

Den fullstendige faktiske vil fortsette å fungere. dager = (800/(90+10)=8

Faktisk leksjonsprod. slave. dager = 780/100=7,8

Regim forts. slave. dager =(90*8+10*7)/100=7,9

Totalt antall arbeidere mennesker timer= 7,9*188100=1485990

Arbeidstidsbalansen er satt sammen for økonomisk analyse, og avslører de interne reservene til bedriften, også for rasjonering av arbeidskraft, samt for å beregne behovet for personell.

For å bestemme antallet hovedproduksjonsarbeidere, er det nødvendig å beregne det effektive arbeidstidsfondet til en gjennomsnittlig arbeider, som bestemmes på grunnlag av arbeidstidsbalansen.

Arbeidstidsbalansen er satt sammen i tre trinn.

På første trinn fastsettes det nominelle (nyttige) arbeidstidsfondet i dager.

For å gjøre dette trekkes ferier og helger fra kalenderfondet (365 dager), og vi får friarbeidstidsfondet. ved den betingede virksomheten vil tidsfondet være:

F-tab = 365 - 69 = 296 dager

Ved å trekke planlagt fravær fra jobben fra tidsfondet fastsettes nyttearbeidstidsfondet. Antallet fravær, i henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode, inkluderer: regelmessige, tilleggs-, utdanningspermisjoner, fødselspermisjon, fravær på grunn av sykdom, i forbindelse med utførelsen av offentlige oppgaver (omskolering av menn oppført i reserven til russisk hær, deltakelse i rettsmøter, i valgfrie kampanjer). For en betinget virksomhet vil nyttearbeidstidsfondet være:

F etasje = 296 - 38 = 258 dager

På andre trinn fastsettes gjennomsnittlig arbeidsdag, justert for en forkortet arbeidsdag på helligdager. I en konvensjonell virksomhet er gjennomsnittlig arbeidsdag 7,87 timer.

På det tredje trinnet beregnes det effektive arbeidstidsfondet til en gjennomsnittlig arbeidstaker ved å multiplisere det nyttige arbeidstidsfondet i dager med gjennomsnittlig arbeidsdag i timer. For et betinget foretak vil det effektive arbeidstidsfondet til en gjennomsnittlig arbeidstaker være:

Fр. vr. = 258 * 7,87 = 2030,46 timer.

Beregningsresultatene er presentert i tabell 2.

Tabell 2.

Balanse av arbeidstid for en gjennomsnittlig arbeider

Personalberegning

Arbeidsressursene (personell) til et foretak er hovedressursen til hver virksomhet, kvaliteten og effektiviteten av bruken bestemmer i stor grad resultatene av virksomhetens aktiviteter og dens konkurranseevne. Arbeidsressurser satt i gang materiale

de materielle elementene i produksjonen skaper produkt, verdi og merprodukt i form av profitt.

Foretakets personell som er direkte knyttet til prosessen med produksjon av produkter (tjenester), dvs. de som driver primærproduksjon representerer bedriftens industri- og produksjonspersonell.

Det inkluderer:

ь arbeidere;

ь ledere;

ь spesialister;

b ansatte.

Arbeidere er på sin side delt inn i to grupper: produksjon (primær) og hjelpearbeider. Den første gruppen inkluderer alle arbeidere knyttet til produksjonsutstyr og som utfører alle teknologiske og transportoperasjoner under produksjonsprosessen. Den andre gruppen (hjelpearbeider) inkluderer arbeidere som utfører lasting og lossing, reparasjon, transport og annet arbeid.

Ledere inkluderer ansatte i ledende stillinger i foretaket og deres strukturelle avdelinger, samt deres stedfortredere (direktør, arbeidsledere, ledere, sjefsspesialister (sjefregnskapsfører, sjefingeniør, sjeføkonom), etc.).

produksjonsprogram kalkulasjonsbesparelser

Spesialister er arbeidere som er engasjert i ingeniørarbeid, tekniske, økonomiske, regnskapsmessige, juridiske og andre typer aktiviteter.

Antall hovedarbeidere er beregnet ut fra

arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet og det effektive arbeidstidsfondet i henhold til følgende formel:

hvor Tpr. etc. - arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet, n. - h.;

Fр. vr. - effektiv arbeidstidsfond for én gjennomsnittlig arbeidstaker, timer;

K v. n. V. - oppfyllelseskoeffisient av produksjonsnormen.

Kompleksiteten til produksjonsprogrammet bestemmes av formelen:

Etc. eks. = Q"*t, n. - h.,

der t er arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet, standard time.

Følgende data er tilgjengelig for den fiktive virksomheten:

t = 24,4, standard time.

Da vil kompleksiteten til produksjonsprogrammet være lik:

Etc. pr. = 24696*24,4 = 602582,4 standardtimer.

Dermed for å oppfylle produksjonsprogrammet

(den totale tiden som kreves for å fullføre den er 602582,4 standardtimer)

bedrift når produksjonsnormen per arbeider på 1,17 % og

Det effektive arbeidstidsfondet er 2030,46 timer, det trengs 254 personer.

Antall hjelpearbeidere, ledere og spesialister fastsettes i prosent av antall hovedarbeidere.

Dermed er antall hjelpearbeidere 9% av antall hovedarbeidere (23 personer), ledere - 3% (8 personer), spesialister - 7% (18 personer). Det totale antallet ansatte i det hypotetiske foretaket vil være 303 personer.

Beregningen av antall industriproduksjonspersonell i bedriften er presentert i tabell 3.

Tabell 3

Beregning av antall PPP

Kapittel 11. Statistiske indikatorer for produkter, arbeidsressurser og produksjonseffektivitet

11.3. Indikatorer for arbeidstidsbruk. Arbeidstidsmidler

Arbeidstid er en del av kalendertiden som brukes på å produsere produkter eller utføre en bestemt type arbeid. For å karakterisere bruken brukes spesielle indikatorer. Den første indikatoren er kalenderfondet av tid - antall kalenderdager i måneden, kvartalet, året per arbeider eller per gruppe arbeidere. For eksempel er det årlige kalendertidsfondet for én arbeider 365 (366) dager, og for et team på 1000 arbeidere - 365.000 (366.000) persondager. Strukturen til kalendertidsfondet som den første indikatoren for å bestemme arbeidstidsfondet er vist i fig. 11.3.

Ris. 11.3. Struktur av kalenderfondet for arbeidstid.

Kalendertidsindikatoren gjenspeiler arbeidstid og ikke-arbeidstid, dvs. antall dagsverk med oppmøte og fravær fra jobb.

Dagsverk med tilstedeværelse på jobb er faktisk utførte dagsverk og dagsverk med heldags nedetid. Antallet faktisk utførte dagsverk inkluderer dagsverk for arbeidere som faktisk arbeidet i bedriften, inkludert de som jobbet deltid eller deltid, dagsverk for arbeidere som arbeidet i henhold til ordre fra deres bedrift ved en annen bedrift , etc. Antall dagsverk med heldags nedetid inkluderer henholdsvis dagsverk med nedetid for arbeidere som ikke jobbet hele arbeidsdagen på grunn av nedetid (for eksempel på grunn av mangel på energi eller råvarer) og ikke var brukes til annet arbeid i foretakets hovedvirksomhet. Heldagers nedetid bør også omfatte persondøgn med fravær fra arbeidet, tillatt av administrasjonen i forbindelse med driftsstans i virksomheten.

Persondager med fravær fra jobb er dager med fravær fra jobb av gyldige og uunnskyldte grunner. Dagsverk med fravær fra arbeidet av gyldige grunner inkluderer feriedager, ferier og helger, sykefravær og i forbindelse med utførelsen av offentlige, nasjonale plikter, samt annet fravær som er tillatt i henhold til loven (for folks stedfortreder, folks assessorer, hvis disse ansatte er tatt med i det gjennomsnittlige antall ansatte i bedriften), dagsverk med fravær fra arbeidet i forbindelse med pleie av syke, utstedt av attester fra medisinske institusjoner, etc.

Persondager med fravær fra jobb av uunnskyldte årsaker er fraværsdager med tillatelse fra administrasjonen og fravær.

Antall dagsverk med fravær, med tillatelse fra administrasjonen, inkluderer fravær fra jobb av gyldige personlige grunner: dager med korttidspermisjon uten lønn, gitt til ansatte ved ekteskap, fødsel av et barn og andre familieforhold.

Antall fraværsdagsverk inkluderer dagsverk til arbeidstakere som ikke møtte på jobb uten saklig grunn eller var fraværende uten god grunn i mer enn tre timer (sammenhengende eller kumulativt) i løpet av arbeidsdagen.

De grunnleggende enhetene for arbeidet og ikke arbeidet av arbeidere er dagsverk og timeverk.

En arbeidsdag anses å være dagen da arbeideren møtte opp på jobb og begynte å jobbe, uavhengig av varigheten (hvis fravær ikke er notert denne dagen); En dag brukt på en forretningsreise på vegne av en virksomhet regnes også som arbeidet. En utført timeverk regnes som en time med faktisk arbeid.

Med utgangspunkt i arbeidstidsregistreringsdata fastsettes arbeidstidsmidler i dagsverk.

La oss vise metoden for å beregne arbeidstidsmidler i dagsverk ved å bruke følgende informasjon for en industribedrift som eksempel:

Gjennomsnittlig antall arbeidere	500
Dagsverk utført av arbeidere	110790
Antall dagsverk med heldags nedetid	10
Antall dagsverk med fravær fra jobb, totalt	71700
Gjelder også:
årlige helligdager	9000
studieferier	120
fødselspermisjon	480
sykefravær	5000
annet fravær som er tillatt ved lov (oppfyllelse av offentlige plikter osv.)	250
unnlatelse av å møte med tillatelse fra administrasjonen	300
fravær	50
Antall persondøgn på helligdager og helger	56500
Antall utførte arbeidstimer, totalt	875241
Inkludert overtid	11079

Fra disse dataene er det mulig å bestemme først og fremst verdiene til kalenderen, tid og maksimalt mulig arbeidstidsmidler.

Kalenderfondet for arbeidstid beregnes som summen av antall dagsverk med nærvær og fravær fra arbeid eller arbeidede og uarbeidede dagsverk: 110790+10+71700 = 182500 dagsverk, og er lik produktet av gjennomsnittlig antall arbeidere etter antall kalenderdager i et år, t .e.

500 mennesker × 365 dager = 182500 persondøgn.

Tidsfondet for arbeidstid bestemmes ved å trekke dagsverk med ferier og helger fra kalenderfondet:

182500 - 56500 = 126000 persondøgn.

Maksimalt mulig arbeidstidsfond er den maksimale tiden som kan arbeides i henhold til arbeidslovgivningen. Verdien er lik kalenderfondet med unntak av antall dagsverk av årlige ferier og dagsverk i helligdager og helger:

182500 - 56500 - 9000 = 117000 persondøgn.

Basert på absolutte indikatorer for arbeidstid i dagsverk, beregnes relative indikatorer som karakteriserer bruksgraden av et bestemt tidsfond. Til dette formål fastsettes andelen utført tid i det tilsvarende arbeidstidsfondet.

Brukskoeffisienten til maksimalt mulig arbeidstidsfond karakteriserer graden av faktisk bruk av tiden som arbeiderne i bedriften kunne jobbe maksimalt. Ubrukt arbeidstid ved bedriften utgjorde 5,31 % (100 %-94,69 %). Dette er tid som ikke er utført av gyldige årsaker (studie- og fødselspermisjoner, sykedager og lov tillatt fravær), samt tap av arbeidstid (nedetid, fravær med tillatelse fra administrasjonen, fravær).

Basert på dataene ovenfor, la oss beregne de relative indikatorene for ubrukt arbeidstid.

Andelen tid som av gode grunner ikke er brukt i maksimalt mulig arbeidstidsfond er forholdet mellom antall dagsverk med fravær fra jobb av gode grunner og maksimalt mulig arbeidstidsfond i dagsverk:

Andelen av tapt arbeidstid i det maksimalt mulige arbeidstidsfondet er lik forholdet mellom summen av antall dagsverk med heldags nedetid og fravær av uunnskyldte grunner og maksimalt mulig arbeidstid:

Dermed er maksimal mulig arbeidstid i eksemplet under vurdering fordelt som følger (%):

Du kan også bestemme gjennomsnitt. Gjennomsnittlig varighet av en arbeidsperiode (i vårt eksempel, et år) viser gjennomsnittlig antall dager arbeidet av en arbeidstaker i en gitt periode. Denne indikatoren beregnes som forholdet mellom antall utførte dagsverk i løpet av studieperioden og gjennomsnittlig antall arbeidere for den gitte perioden. I vårt eksempel er gjennomsnittlig faktisk arbeidsår

.

Antall fraværsdager av alle årsaker i gjennomsnitt per arbeidstaker bestemmes ved å dele det totale antall dagsverk med fravær, inkludert helligdager og helger, på gjennomsnittlig antall arbeidere. I gjennomsnitt per arbeider i vårt eksempel er det manglende oppmøte for arbeid gjennom hele året.

Gjennomsnittlig antall heldags nedetid per arbeider er funnet ved å dele antall dagsverk heldags nedetid på gjennomsnittlig antall arbeidere. I vårt eksempel er det i gjennomsnitt 10 heldagers nedetider per arbeider: 500 = 0,02 dager.

Så summen av alle gjennomsnittlige indikatorer for året per arbeider er 221,58 + 143,40 + 0,02 = 365 dager, eller følgelig 60,71 + 39,29 + 0,001 = 100%.

Arbeidsperiodens bruksgrad gjenspeiler brukskoeffisienten for arbeidsperioden (K i.r.p). Det beregnes som følger:

Den faktiske varigheten av arbeidsåret, som beregnet, er 221,58 dager, og maksimalt mulig varighet av arbeidsåret bestemmes som forholdet mellom maksimalt mulig arbeidstid og gjennomsnittlig antall arbeidere:

Derfor,

I størrelsesorden faller denne indikatoren sammen med brukskoeffisienten til maksimalt mulig arbeidstidsfond, siden begge koeffisientene har samme økonomiske betydning:

De vurderte indikatorene som karakteriserer bruk av arbeidstid i dagsverk gir ikke et tilstrekkelig fullstendig bilde av bruken av arbeidstid i løpet av arbeidsdagen, siden det er slike tap av arbeidstid i timeverk som å komme for sent på jobb, tidlig slutt fra arbeid, skifttid (løpende) ) nedetid osv. Derfor bør en økonomisk og statistisk analyse av bruken av arbeidstid ved en virksomhet også dekke indikatorer for bruk av arbeidstid i timeverk. For dette formål bør gjennomsnittlig etablert og gjennomsnittlig faktisk arbeidstid beregnes.

Gjennomsnittlig fastsatt lengde på arbeidsdagen for hver virksomhet avhenger av andelen arbeidstakere med ulik etablert arbeidstid (arbeidere i farlige bransjer har forkortet arbeidsdag) i deres totale antall. I dette tilfellet beregnes den gjennomsnittlige etablerte arbeidsdaglengden () som det aritmetiske gjennomsnittet av den etablerte arbeidsdagslengden for individuelle kategorier av arbeidere (X), vektet med antall arbeidere med en gitt arbeidsdaglengde (f):

La oss si at i vårt eksempel, av 500 arbeidere, har 470 en fastsatt arbeidsdag på 8,0 timer, og 30 (hot shop-arbeidere) har en fastsatt arbeidsdag på 7,0 timer. Da blir gjennomsnittlig etablert arbeidsdag

Gjennomsnittlig faktisk arbeidsdag er definert som forholdet mellom utførte arbeidstimer, inkludert arbeidstimer med nedetid i skift og arbeidstimer utført overtid, til summen av faktisk utførte dagsverk:

Dermed kan arbeidsdagsutnyttelsesgraden (K i.r.d) beregnes ved hjelp av formelen

Sammen med de som vurderes, beregnes også en integrert indikator (koeffisient), som karakteriserer samtidig bruk av varigheten av både arbeidsdagen og arbeidsåret. Den kan bli funnet slik:

a) ved å dele det faktiske antall arbeidstimer utført av én lønnsarbeider i løpet av arbeidsperioden med antall etablerte timeverk som én lønnsarbeider må arbeide i denne perioden:

b) ved å dele antall faktisk utførte timeverk med maksimalt mulig arbeidstid i timeverk. Sistnevnte kan oppnås ved å multiplisere verdien av dette fondet i dagsverk med gjennomsnittlig etablert arbeidsdag:

Derfor vil integralkoeffisienten være

c) ved å multiplisere brukskoeffisienten for lengden av arbeidsdagen med brukskoeffisienten for varigheten av arbeidsåret:

Dermed preger integralkoeffisienten graden av bruk av arbeidstid både i løpet av arbeidsdagen og gjennom hele arbeidsåret, d.v.s. hensyntatt skift- og heldagstap av arbeidstid og delvis kompensasjon for disse ved overtidsarbeid.

I det betraktede eksemplet utgjorde det totale tapet av arbeidstid, tatt i betraktning deres kompensasjon ved overtidsarbeid, 100-94,22 = 5,78 % av maksimalt mulig arbeidstid i timeverk.

Ved analyse av bruken av arbeidstid fastsettes tap på grunn av fravær og nedetid. Fravær er en dag som ikke er arbeidet på grunn av fravær fra jobben uten gyldig grunn. Antall dagsverk med fravær inkluderer dagsverk for både de som ikke møtte på jobb og de som var fraværende fra arbeidsplassen i mer enn tre timer (kontinuerlig eller kumulativt i løpet av arbeidsdagen). Fraværsprosenten er beregnet som forholdet mellom antall fraværsdager og antall utførte arbeidsdager. Antall arbeidere som begikk fravær og antall fraværstilfeller er tatt i betraktning.

Arbeidstid som ikke er brukt på grunn av avbrudd i det normale forløpet av arbeidsprosessen (mangel på energi, råvarer, utstyrsfeil osv.) regnes som ledig tid. En heldags nedetid anses å være en dag da en arbeider møtte opp på jobb, men ikke var i stand til å starte den av årsaker utenfor hans kontroll, eller ikke dukket opp fordi han ble advart på forhånd om at det var umulig å gi ham med jobb den dagen. Nedetid i skift er den delen av arbeidsdagen hvor arbeideren ikke jobbet. Nedetid registreres på grunnlag av nedetidsark. Nedetid i skift telles fra 5 minutter, og i enkelte bransjer – fra 1 minutt. Dersom arbeidere utfører annet arbeid i driftsstans, utstedes en engangsarbeidsordre, hvoretter også denne arbeidstiden tas i betraktning.

Tidligere

Antall ansatte i virksomheter fastsettes per en bestemt dato og som gjennomsnittlig antall for en viss tidsperiode.

Arbeidstidsbudsjettberegning

Ved fastsettelse av antall i statistikk tas det hensyn til lønnssammensetningen til ansatte.

Levekostnadene for arbeidskraft er mer nøyaktig karakterisert av kostnadene ved arbeidstid, som måles i timeverk og dagsverk.
En timeverk er tiden én arbeider jobber i en time.
En dagsverk er tiden en arbeider jobber i løpet av dagen.

Statistisk rapportering beskriver bruken av kalendertid av arbeidere i følgende sammenheng:

1. antall dagsverk utført av arbeidere;
2.antall dagsverk med heldags nedetid;
3.antall dagsverk med fravær fra jobben;
4.person-dager på helligdager og helger;
5. Totale dagsverk med tilstedeværelse og fravær fra jobb (summen av punktene 1,2,3,4).

Virksomheten har følgende arbeidstidsmidler, som er uttrykt i dagsverk.

1. Kalenderfond.

2. Tidsfond.

3. Størst mulig arbeidstidsfond.

4. Tilgjengelighet av arbeidstid.

Kalender arbeidstidsfond – Dette er summen av oppmøte og fravær fra jobb.

Det kan defineres som produktet av gjennomsnittlig antall ansatte ved antall kalenderdager i perioden.

Tidsfond - Dette er kalenderfondet minus antall fri- og feriedager for alle ansatte.

Maksimal mulig arbeidstid— dette er kalenderfondet minus antall fri- og feriedager for alle ansatte.

Tilgjengelighet av arbeidstid— dette er maksimalt mulig fond minus fravær (studiepermisjoner, på grunn av fødsel, sykefravær, lov tillatt fravær, med tillatelse fra administrasjonen, fravær).

Fastsettelse av gjennomsnittlig faktisk arbeidstid. Ved å dele utførte arbeidstimer på utførte dagsverk, fastsettes gjennomsnittlig faktisk arbeidsdag i timer. Denne ordningen gjelder seks dagers arbeidsuke.

I en femdagers arbeidsuke beregnes gjennomsnittlig faktisk arbeidsdag som følger.

Den resulterende indikatoren for gjennomsnittlig arbeidsdag, siden den også inkluderer timer med nedetid i skift, gjenspeiler den faktiske varigheten av arbeiderens opphold på jobb.
Normal arbeidstid kan ikke overstige 40 timer per uke.

Ved å sammenligne gjennomsnittlig faktisk arbeidstid med den etablerte (lovfestet), får vi frem arbeidstidsutnyttelsesgraden.

Koeffisienter for bruk av maksimalt mulig arbeidstidsfond, arbeidsperiodens varighet og dag.

1. Brukskoeffisient av maksimalt mulig arbeidstidsfond

2. Bruk faktor for varigheten av arbeidsperioden

3. Arbeidstidsutnyttelsesgrad

Analyse av arbeidstidsfondet

Beregning av årets arbeidstidsbudsjett

Tidskategorier	Dager	Se
Kalendertid
Helg
Helligdager
Nominell arbeidstid
Fravær fra jobb, inkludert:
a) faste og ekstra ferier
b) sykdom og fødsel
c) permisjon på grunn av studier
d) oppfyllelse av statlige og offentlige plikter
e) annet fravær som er tillatt ved lov
Tap av arbeidstid i løpet av arbeidsdagen av gyldige årsaker, inkludert: a) pauser for mating av barn	—
b) forkortet arbeidstid for tenåringer	—
c) forkortet arbeidstid på helligdager	—
Arbeidstidsbudsjett
Gjennomsnittlig arbeidsdag	—	7,48

Det nominelle arbeidstidsfondet beregnes som differansen mellom kalenderarbeidstidsfondet og helger og helligdager.

Reell arbeidstidsfond er differansen mellom det nominelle tidsfondet og fravær fra arbeidet (vanlig og alle typer tilleggspermisjoner, svangerskapspermisjoner, utførelse av statlige oppgaver, sykefravær, administrativ permisjon, helskiftetid, fravær).

Tabell 11.4

Nei.	Tidskategorier	Planlagt år	Rapporteringsår
Absolutte data	I % av arbeidstiden	Absolutte data	I % av arbeidstiden
Kalender fond av tid	—	—
Helg	—	—
Helligdager	—	—
Nominell arbeidstid
Fravær fra jobb - totalt, inkludert: a) på grunn av sykdom b) vanlig permisjon c) permisjon på grunn av fødsel d) utførelse av offentlige oppgaver e) permisjon for studenter f) fravær av uunnskyldte årsaker	39,3 7,0 25,0 4,2 1,0 2,1 —	15,66 2,78 9,96 1,67 0,40 0,80 —	44,2 10,7 25,0 3,9 1,0 2,0 1,6	17,61 4,26 9,96 1,55 0,40 0,80 0,64
Nyttig (reell) arbeidstidsfond for én arbeider, i dager	211,7	84,34	206,8	82,39
Pauser innen arbeidsdag, time	0,05	—	0,4	—
Gjennomsnittlig arbeidsdag, time	7,95	—	7,6	—
Arbeiders arbeidstidsbudsjett for året, time	—	—

Ris. 13.2 – Planlagte og faktiske tidsbudsjetter

Statistikk over antall og bruk av arbeidstid

Arbeidstidsfond. Artikkelen diskuterer følgende begreper: det maksimalt mulige effektive (nyttige) arbeidstidsfondet; planlagt effektivt (nyttig) arbeidstidsfond; time (nominell) arbeidstidsfond; brukskoeffisient av tids(nominell) arbeidstidsfond.

Maksimalt mulig effektive (nyttige) arbeidstidsfond Fm karakteriserer den potensielle verdien av maksimalt mulig bruk av arbeidstidsfondet til arbeidere i en gitt periode (unntatt helger, helligdager og tid for vanlige ferier). Beregnet ved hjelp av en av følgende formler:

i dagsverk: Fm=Fk-(Dp+Dv+Do)*P;

i arbeidstimer: Fm=Fk-(Dp+Dv+Do)*R*PRD.

Dp, Dv og Do - antall ferier, helger og vanlige feriedager i en gitt periode, henholdsvis;

Planlagt effektivt (nyttig) arbeidstidsfond Fp vanligvis mindre enn det maksimalt mulige effektive (nyttige) arbeidstidsfondet for arbeidere med mengden av arbeidernes regulerte og planlagte fravær fra arbeidet av gyldige grunner, bestemt av følgende formler:

i dagsverk: Фп=Фк-(Дп+Дв+Дн)*Р

i arbeidstimer: Fp=Fk-(Dp+Dv+Do)*R*PRD.

hvor Fk er kalenderfondet for arbeidstid for arbeidere i en gitt periode, persondager eller persontimer;

Дп og Дв - antall ferier og helger i en gitt periode, henholdsvis;

Før - regulert av lov og planlagt fravær fra jobben av gyldige grunner i gjennomsnitt per arbeidstaker i en gitt periode (vanlige og ekstra permisjoner, permisjoner på grunn av graviditet og fødsel, arbeidsfrie dager forbundet med sykdom, utførelse av statlige og offentlige oppgaver, permisjoner for studier etc.), persondager;

P - gjennomsnittlig antall arbeidere i en gitt periode, mennesker;

PRD - gjennomsnittlig etablert (ruteplan) varighet av arbeidsdagen, timer.

For å identifisere reserver for en mulig økning i produksjonen og øke arbeidsproduktiviteten, sammenlignes og analyseres de planlagte og faktiske arbeidstidsbudsjettene, og årsakene til irrasjonell bruk av arbeidstid (heldags- og skifttap) undersøkes. Mengden tilleggsprodukter som kan produseres ved bruk av identifiserte reserver bestemmes.

Tid (nominell) arbeidstidsfond Ft er definert som differansen mellom arbeidstidskalenderfondet til arbeidere (i dagsverk eller timeverk) Fk og antall helligdager Dp og helgedagsverk (arbeidstimer) Dv:

i dagsverk: Ft=Fk-(Dp+Dv)*P;

i arbeidstimer: Ft=Fk-(Dp+Dv)*R*PRD.

P - gjennomsnittlig antall arbeidere, mennesker;

PRD - gjennomsnittlig etablert (ruteplan) varighet av arbeidsdagen, timer.

Koeffisient for bruk av tiden (nominell) arbeidstidsfond qtv bestemmes av forholdet mellom arbeidstiden som faktisk er utført av arbeiderne i bedriften i en gitt arbeidstidsperiode Ft (i dagsverk eller timeverk) til timeregistreringen (nominell) arbeidstidsfond Ft for samme periode:

qtv=Ff/ft.

Kalender, timeliste, maksimal mulig arbeidstid

Gå tilbake til arbeidstid

For å bestemme arbeidstidsfondet beregnes arbeidstidsbalansen til en arbeider. Det inkluderer:

Kalenderfond

Kalenderfond - totalt antall dager i et år med full arbeidsdag).

Nominasjonsfond

Nominelt fond - antall virkedager i et år, unntatt helger og helligdager. Det bestemmes av forskjellen mellom antall kalenderdager og ikke-arbeidsdager (helger og helligdager).

Virkelig fond

Virkelig fond - antall dager i et år, tatt i betraktning fravær

Fravær oppstår av følgende årsaker:

d1 - hoved, vanlige, ekstra blader
d2 - sykefravær
d3 - fødselspermisjon
d4 - studieferie
d5 - administrativ permisjon

d6 - fravær
d7 - oppfyllelse av samfunnsplikter

For hver type fravær fastsettes antall dager per arbeider per år basert på rapporteringsdata om fravær i forrige periode. Disse dataene projiseres under planleggingen, tar hensyn til påvirkningen av helse- og sikkerhetstiltak på arbeidsplassen, endringer i sammensetningen av arbeidere etter kjønn og alder, utviklingen av korrespondanse og kveldsundervisning og nivået på avansert opplæring.

Det legges opp til reduksjon i fraværet på grunn av midlertidig uførhet i forbindelse med gjennomføring av forebyggende tiltak ved virksomheten, dersom økonomiske muligheter tillater det (influensavaksinasjon, innføring av industrigymnastikk etc.).

Nedgangen i antall fravær er assosiert med innstramminger i tiltak fra fravær (fratakelse av bonus, oppsigelse).

Virkelig arbeidstidsfond er antall dager faktisk jobbet i løpet av et år.

Arbeidstidsfond: beregningsformel

For å fastsette det reelle arbeidstidsfondet fastsettes summen av alt fravær.

Effektivt fond

Det effektive fondet er den faktiske arbeidstiden i gjennomsnitt per arbeider per år.

Arbeidsnormen for alle arbeidere bestemmes av kalenderen, basert på en seksdagers arbeidsuke som varer 40 timer.

Denne standarden er enhetlig, uavhengig av arbeids- og hvileregimene som er vedtatt i virksomheten. Følgelig vil gjennomsnittlig arbeidsdag tav være 6,7 timer.

Beregning av det effektive tidsfondet på 1 arbeider per år.

Vi begynner å beregne antall ansatte ved å lage en arbeidstidsbalanse for å vite hvor mange dager (timer) 1 person skal jobbe i året. Til dette formål beregnes kalender-, nominelle og effektive arbeidstidsmidler.

KP.151901.12.421.24.000

Det nominelle tidsfondet fastsettes ved å ekskludere helger og helligdager fra kalenderfondet.

(1.7)

Kalendertidsfond (= 366);

Antall fridager (= 105);

Antall ferier (= 14).

Det effektive tidsfondet fastsettes ved å utelukke fra det nominelle tidsfondet planlagte tap av arbeidstid av etablerte årsaker: regelmessige og ekstra ferier, fødselspermisjon, sykdom, fravær i forbindelse med utførelsen av offentlige og statlige oppgaver osv. Varigheten av planlagt tap av arbeidstid antas å være 12 % fra nominell tid.

Det effektive tidsfondet til én arbeider per år, i timer, bestemmes av formelen:

Effektivt tidsfond i timer;

Koeffisient som tar hensyn til planlagte tap (= 0,88)

Hver bedrift krever beregning av nødvendig antall arbeidere for å kunne fordele arbeidsressurser effektivt. Til dette formål brukes begrepet arbeidstidsfond. Det kan defineres som en arbeidsperiode som er planlagt for én ansatt over en bestemt tidsperiode. Denne indikatoren er viktig, siden hver organisasjon har personell, hvis antall og potensial bestemmer effektivt arbeid. Derfor vil denne artikkelen beskrive betydningen av dette konseptet, dets typer, og vil også beskrive formlene som det kan beregnes med.

Hvordan beregnes arbeidstidsfondet?

Det effektive arbeidstidsfondet kan beregnes dersom vi tar hensyn til de faktorer som påvirker det. Disse inkluderer:

• Endring i antall ansatte;
• Endring i gjennomsnittlig antall dager arbeidet av en ansatt per år;
• Endring i gjennomsnittlig arbeidstid.

Basert på disse faktorene kan denne effektive indikatoren beregnes ved å bruke en formel som består av å multiplisere alle dataene ovenfor. Enhetene for å måle denne indikatoren er arbeidstimer eller dagsverk. Å balansere arbeidstiden din hjelper deg å bruke tiden mer effektivt, så det er nyttig å beregne slike data.

Analyse av bruk av arbeidstidsfond

For at effektiviteten ved bruk av arbeidsressurser skal være så høy som mulig, er det nødvendig å gjennomføre en analyse av hvordan man bruker arbeidstidsfondet riktig. Under denne analysen kan arbeidsgiver bestemme følgende:

• Generell vurdering av bruken av vikarperioden;
• Påvirkningsfaktorer, samt deres betydning;
• Årsaker til at daglige tap og tap innen skift er mulig;
• Nedetidens innvirkning på arbeidsproduktiviteten, samt endringer i produksjonsstørrelse.

Begynnelsen av analysen anses å være en generell vurdering av bruken av arbeidstidsfondet. Denne handlingen utføres ved å sammenligne rapporterte data og planlagte indikatorer.

Virkelig arbeidstidsfond

Ekte PDF er den enkleste indikatoren å beregne. For å beregne det for en heltidsansatt må arbeidsgiver ta hensyn til alt arbeidstakerens fravær. Årsakene til dem kan være følgende:

• Hoved- eller tilleggspermisjon;
• Sykdom;
• fødselspermisjon;
• Studie permisjon;
• Administrativ permisjon;
• Utføre samfunnsoppgaver;
• Fravær.

Grunnlaget for beregningen er forrige periode, som du må beregne antall dager med ansattes fravær for. Den reelle FRV etableres ved planlegging av arbeidsmiljøtiltak, tar hensyn til endringer i sammensetningen av personell, basert på alder og kjønn, og tar også hensyn til perioden for videreutdanning av arbeidstakere.

Arbeidsgiver plikter å redusere antall sykefravær på jobb gjennom forebyggende tiltak, som influensavaksine og industriøvelser. Fravær elimineres ved å innføre straffetiltak for personalet, for eksempel fratakelse av bonus eller oppsigelse.

Så den virkelige PDF-en representerer antall dager den ansatte faktisk jobbet. For å beregne det, må du trekke fraværsdager fra det totale antallet dager, nemlig: helligdager, helger, samt det sannsynlige antall dager på grunn av sykdom, studier eller andre årsaker. Dette er med andre ord virksomhetens tilgjengelige ressurs, som nedetidsperioden trekkes fra.

Nominelt arbeidstidsfond

Den nominelle PDF-filen er forskjellig fra den virkelige. Det kalles også en timeliste, siden en timeliste vanligvis brukes til å beregne den. Strukturen er basert på bruk av arbeidsdager minus helger og helligdager. Dermed er den nominelle PDF-en 260 kalenderdager, mens den effektive er 240.

Den nominelle PDF-filen er også annerledes ved at full bruk er umulig. Dette er fordi det måles uten å ta hensyn til ferier og andre perioder hvor arbeidsavbrudd kan forekomme.

Hvis vi tar hensyn til driften av utstyr, inkluderer den nominelle PDF-filen i strukturen den gjennomsnittlige driftstiden til for eksempel en maskin per dag. Med denne indikatoren må du multiplisere tallet som ble oppnådd etter å ha trukket helger og helligdager fra det totale antallet dager i året.

Maksimal mulig arbeidstid

Maksimalt mulig FRF inkluderer hele arbeidsperioden, hvis varighet er lik det maksimale antallet timer fastsatt av Russlands arbeidskode. Denne standarden kan beregnes som beløpet til kalenderfondet, unntatt obligatoriske ferier, helger og helligdager. Koeffisienten til maksimalt mulig FRF beskriver graden av tidsbruk, den maksimalt tillatte for bruk av arbeidere i produksjonen.

Dermed tillater bruken av PDF-koeffisienter effektiv bruk av arbeidsressurser ved å bestemme den gjennomsnittlige månedlige eller gjennomsnittlige årlige normen for dager som kreves for arbeid av en ansatt. Som et resultat lar denne indikatoren arbeidsgiveren bestemme hvor mange arbeidere som trengs for å organisere arbeid i produksjonen. Studiet av statistikk om dette spørsmålet er en grunnleggende kobling for å bestemme arbeidstiden og planlegge nye perioder, samt analysere tap.

Fleksibel arbeidstid - hva er funksjonene og hvordan settes det opp?

Den russiske føderasjonens arbeidskode har en egen klausul som gjelder funksjonene og elementene i fleksibel arbeidstid eller, som...

Timeliste - oppdrag og gjennomføring

Lederen for enhver organisasjon er interessert i at hans ansatte utfører den nødvendige mengden arbeid, uten å glemme...

Forskrift om uregelmessig arbeidstid - funksjoner

For nåværende arbeidsgivere er det veldig fordelaktig å etablere en uregelmessig arbeidsplan ved deres bedrift, siden for det første...

Arbeidstid - typer og funksjoner

Arbeidstid er den viktigste komponenten i hele arbeidsprosessen. Dens indikatorer er nødvendigvis fastsatt i kontrakten ...

Arbeidstidsbalanse - hvordan er den satt sammen?

For å optimalisere arbeidsprosessen i virksomheten utarbeides det en arbeidstidsbalanse. Det gjenspeiler informasjon om...

Egenfotografering av arbeidstid - formål og essens

Juridiske normer regulerer de grunnleggende prinsippene for arbeidsorganisering, så vel som de gjensidige rettighetene og pliktene til ledelsen og...