Intrigen rundt Transaero fortsetter å utvikle seg. Den 5. november, etter National Unity Day, begynte de på en mystisk måte å gi 30% mer enn før ferien for en andel av selskapet på Moskva-børsen. Den 3. november ga de 11-12 rubler for dem, og torsdag var det allerede mer enn 15. Mange finansanalytikere prøver å svare på spørsmålet om hva som ligger bak hele denne historien. Men all deres erfaring vil ikke hjelpe i denne saken. Tross alt ble den opprinnelig plassert feil. Vi må ikke spørre hva, men hvem. Det er et svar - Kirill Androsov og tyske Gref.
Enkel styreleder PJSC Aeroflot klarte 2. november å forstyrre avtalen om å kjøpe en 51% eierandel i Transaero av S-7. Eller på en annen måte: salget av 51 % av aksjene til Alexander Pleshakov, hvorav en del er pantsatt til Sberbank, til eieren av S-7 Vladislav Filev som en del av avtalen som ble oppnådd 21. oktober. Avtalen ble avsluttet umiddelbart etter Filevs møte med Aeroflot-ledelsen. Tilsynelatende imponerte historien til Kirill Androsov Vladislav Filev så mye at hans kone Natalya, også en aksjonær i S-7, fortalte næringslivet om oppsigelsen av avtalene. Hun hadde rett.
Når essensen i historien er ukjent, er det verdt å se nærmere på fortelleren. Kirill Androsov er en standard kylling av "Petrovs rede", hvis vi tar som sådan ordførerens kontor i St. Petersburg under tiden til faren til sønnens kone, Emmanuel Gedeonovich. I 1996 ble en ung spesialist som for to år siden uteksaminert fra St. Petersburg Marine Technical University med en grad i økonomi og organisering av maskiningeniørindustrien, rådgiver for nestlederen i City Property Management Committee. Den nåværende eieren av Sberbank tysk Gref .
I 1997 mottok begge forfremmelser. Gref er nå viseguvernør, leder av komiteen for byeiendomsforvaltning i administrasjonen (KUGI) i St. Petersburg, medlem av styret for JSC Lenenergo. Og hans trofaste Sancho-Androsov leder investeringsprosjektavdelingen i byens KUGI. Gref flyttet til Moskva i 1998. Samtidig tok Kirill Androsovs borgermesterkarriere slutt. Han forlot KUGI St. Petersburg som direktør for økonomiavdelingen. Han dro ikke "til ingensteds", men til og med veldig "til ingensteds". Han ble Grefs "veileder" hos sin elskede Lenenergo, og tok stillingen som visegeneraldirektør for utvikling et år senere.
Slik ble et langsiktig organisert fellesskap av to ekstraordinære intelligente mennesker dannet. Den ene jobbet i regjeringen som minister for økonomisk utvikling og handel, og rotet av hele sitt hjerte for Russlands tilslutning til WTO. En annen utviklet Lenenergo med all sin kraft, og hadde ubegrenset tilgang til statlige subsidier og kontoer, innsideinformasjon fra en partner, samt finsk erfaring i bankinvesteringsselskapet Galza Investments. I 2004, da regjeringen til Mikhail Kasyanov ble avskjediget, var Gref så fast forankret i Det hvite hus at han ikke en gang la merke til overgangsperioden til Fradkov-regjeringen. Hans "gyldne fallskjerm" ble fylt og støttet av Kirill G. Androsoff, som ikke kastet bort tiden i utlandet, som på mystisk vis ble uteksaminert fra University of Chicago Graduate School of Business med et Executive MBA-kurs.
University of Chicago Business School ble grunnlagt i 1898 og er et av de eldste økonomiske universitetene i USA. Betraktet som "talentkilden til Wall Street", er den kjent for sin høye utdanningskvalitet, sterke programmer innen finans og økonomi, og et prestisjefylt diplom som åpner dørene til til og med lukkede investeringsbanker og konsulentselskaper. I tillegg har skolen et veldig lukket studentsamfunn, som inkluderte mange politiske skikkelser i landet. Vurdering av handelshøyskolen oppkalt etter. Booth ved University of Chicago: i verden nr. 1 (versjon av The Economist), nr. 9 (Financial Times), i USA nr. 3 (Businessweek), nr. 4 (QS Global MBA og U.S. News and World Rapportere). Skolen er nært knyttet til Dimensional Fund Advisors-stiftelsen, grunnlagt av David G. Booth, til hvis ære den ble omdøpt til University of Chicago Booth School of Business.
Tilsynelatende tvang refleksene som ble oppnådd under partnerskapet tyske Gref til å kalle Androsov til Moskva. Han fikk også et kontor i departementet for økonomisk utvikling og handel og begynte å erstatte tyske Oskarovich i vanskelige spørsmål om statlig regulering av tariffer og infrastrukturreformer av økonomien. I rang som avdelingsleder, naturligvis. Etter en ervervet karrierevane blir han et år senere Grefs viseminister. Som du kan se, ble rollene i paret endelig fordelt. Den ene ble gradvis offentlig politiker og landets sjeføkonom, og den andre, etter å ha gått inn i styrene for de største selskapene fra staten, i henhold til den førstes vilje, begynte å smi det som var «mens det var varmt. ” Det er tydelig at det ikke er jern. Sannsynligvis en gylden fallskjerm i størrelsen XXXXL, for alle to, ikke mindre.
I forhold til Kirill Androsov vil jeg bare gjenta ordet "mystisk". Hans vellykkede karriere beveget seg faktisk i trinn på fire år. Og som du vet har kineserne en firer, dessverre. De har ikke engang en fjerde etasje i husene sine. Umiddelbart femte etter tredje. I 2007 tok Kirill Gennadievich en aktiv del i forsøket på å privatisere og påfølgende salg av Lenfilm. Til å begynne med, etter hans insistering, ble Lenfilm inkludert på listen over objekter som skulle privatiseres i 2008, til tross for mange protester fra kulturmiljøet. Da fungerte ordningen som smurt: ved å bruke uformelle kontakter med viseguvernøren i St. Petersburg, Alexander Vakhmistrov, planla Androsov å skaffe filmstudioplass i sentrum for utvikling. Operasjonen fant nesten sted, men i siste fase grep kvinnelig logikk inn. Hvis det er det du kan kalle tankegangen til byguvernøren på den tiden, Valentina Matvienko.
Det er uklart hvordan Grefs stedfortreder, som overvåker den kommende privatiseringen, Kirill Androsov undervurderte fienden. Sannsynligvis grep også mystikken inn. Ministerens partner svarte på guvernørens brev med en begrunnet anmodning om å ekskludere Lenfilm fra proskriptionslisten på det harde språket til en plakat. Han sa at "Lenfilm-filmstudioet ikke var unikt og tilhørte den konkurranseutsatte sektoren av økonomien." Der hun tapte for kreditorene, og det er grunnen til at departementet for økonomisk utvikling og handel besluttet å privatisere Lenfilm så snart som mulig for å "øke effektiviteten av virksomheten." Han forklarte den sløve guvernøren at Lenfilm ville leve et effektivt, men kort liv, og hun kunne ikke påvirke varigheten. Uansett hva han vil. Men Valentina Ivanovna, den mest erfarne maskinvareulven, var i stand til det. Hun ringte bare den som bestemmer alt og sa alt som skulle sies. Slutten på Lenfilm fant ikke sted. Men Kirill Androsov forsto ingenting med en gang. Han var opptatt med andre ting og ble ikke distrahert av midlertidige tilbakeslag. Tross alt satte han ikke opp seniorpartneren sin Gref? Tydeligvis ikke.
Den parallelle operasjonen til viseministeren var utelukkende rettet mot å forbedre trivselen til en representativ del av det russiske folket i form av eieren av AFK Sistema, Yevtushenkov. En venn av hans partner German Gref, eier av Sitronics-selskapet. Den 22. september, i Sotsji, ble det tatt en beslutning av investeringskommisjonen til departementet for økonomisk utvikling under ledelse av Androsov om muligheten for å tildele 1 milliard amerikanske dollar (26 milliarder rubler til den gamle valutakursen) til denne sharashka, som var døende på sine siste ben, for 41% av aksjene. Under forberedelsene til møtet brøt Androsov alle byråkratiske bud: 17. september 2007 mottok departementet brev nr. 11 fra direktøren for Sitronics-NT-selskapet, Korovkin, med vedlegg av 8 dokumenter som anses som "obligatoriske" for innsending til Nærings- og næringsdepartementet ved sending av investeringssøknad. Samme dag sendte departementet Korovkin et svarbrev der han ba ham møte i kommisjonen i Sotsji. Dette er en ubrutt rekord for å ha passert myndighetene i departementet for økonomisk utvikling og handel – mindre enn én dag. Sitronics mottok penger fra investeringsfondet, og lurte samtidig den første visestatsministeren i regjeringen og den nåværende sjefen for presidentadministrasjonen, Sergei Ivanov, ved presentasjonen av Mikron-anlegget i desember. Men dette er ikke hovedsaken, fordi ledningene har gått gjennom. Der, i stedet for å produsere de nyeste mikrokretsene som måler 0,18 mikron, ble han vist en produksjonslinje for T-banebilletter.
Hastigheten på beslutningen om 26 milliarder til Sitronics ble forklart enkelt. 12. september trakk Fradkov seg, og Androsov og hans hovedpartner var i skuespillerstatus. Litt mer og vi hadde kanskje ikke klart det i tide. Skandalen skjedde i slutten av april 2008, da Gref allerede jobbet som sjef for Sberbank, hans stedfortreder Savelyev, som hadde tilsyn med investeringsfondet, var Yevtushenkovs stedfortreder i AFK Sistema, og Kirill Androsov forble i regjeringen til Vladimir Putin som leder for avdelingen for å sikre virksomheten til sitt mottakskontor. Han organiserte Grefs direkte tilgang «til kroppen». Elvira Nabiullina, som ble sjef for departementet for økonomisk utvikling og handel, lærte aldri å skrive papirer (selv bare for å skrive riktig på russisk), var en rent nominell figur. Alle økonomiske beslutninger ble tatt på Androsovs beskjedne kontor. Det var umulig å rive en slik person med en eller annen publikasjon i Tribune. I mai 2008 ble Androsov nestleder for regjeringsapparatet og begynte å føre tilsyn med «elektronisk regjering». I oktober 2008 ble han valgt inn i styret for JSC Aeroflot.
Et år har gått, som alltid. Putins stabssjef, Sergei Semenovich Sobyanin, spiste hunden under lekene bak kulissene, og visste derfor hvordan han skulle vente. Han trengte absolutt ikke Grefs skapning som stedfortreder. I mars 2009 svekket han Androsovs årvåkenhet ved å omfordele ansvaret til sine egne varamedlemmer til hans fordel. Grefs partner fikk "lykken" i form av å føre tilsyn med de finansielle, økonomiske og sosiale avdelingene og arbeidet til Putins mottak, samt dannelsen og bruken av den føderale personellreserven mens han beholdt makten til å forvalte statlig eiendom, energi, naturressurser , industri, transport og kommunikasjon. Så startet Sobyanin en målrettet streik - Androsov ble bedt om å forlate, fordi hans "elektroniske regjering", til tross for kravene fra president Medvedev, aldri fungerte. Tilsynelatende hadde mangelen på mikrokretser fra Sitronics en effekt, spøkte våre partnere – heltene våre – senere.
Som tjenestemann i departementet for økonomisk utvikling og handel klarte Kirill Androsov å sette sitt preg på russiske jernbaner, hvor han fra 2011 ledet styret i de samme fire årene. Under hans formannskap sørget manipulasjoner med tollsatser for uavbrutt uttak av penger fra statsmonopolet, som staten måtte kompensere for med sine endeløse subsidier.
Det tok mindre enn seks måneder før den effektive forvalteren Kirill Androsov, hvis effektivitet ble bekreftet ved inkludering på Young Global Leaders Forum-listen, før investeringsfondet Altera Capital ble til. Den tidligere tjenestemannen registrerte den i Luxembourg, noe han ikke kunne gjøre mens han var i regjeringen. Hans partnere i fondet var tidligere visepresident for TNK-BP Evgeny Astakhov, tidligere rådgiver for økonomiministeren Vyacheslav Pivovarov, Alexey Blanin og tidligere administrerende direktør for det sveitsiske UBS AG Philipp Kindt.
Young Global Leaders Forum ble opprettet som en uavhengig non-profit stiftelse under beskyttelse av den sveitsiske regjeringen. Jobber tett med World Economic Forum i Davos for å integrere unge ledere i alle områder av det globale samfunnet. Laget av Columbia University, INSEAD, London Business School, Wharton School og en rekke enkeltpersoner.
Altera Capital er et regulert investeringsfond. Det er involvert i investeringer, oppkjøp, rekapitaliseringer, finansielle restruktureringer, fusjoner og oppkjøp, samt prosjekter og infrastrukturer gjennom Altera Investment Fund SICAV-SIF. Volumet er kjent - 600 millioner dollar, men størrelsen på den primære Altera er det ikke. Det var ved hjelp av datterselskapene til denne "bunten" at Kirill Androsov fortsatte å lage filmer i år. Denne gangen av et filmstudio "Mosfilm" .
Den 12. juli ble det kjent at den russiske regjeringen godkjente forslaget om å inngå en investeringsavtale med Altera Park LLC i forhold til Mosfilm-fasilitetene og stedet som er tildelt Federal State Unitary Enterprise på langsiktig leiebasis. I følge investeringsavtalen tiltrekkes investoren "for å utvikle infrastruktur og skape et stort multifunksjonelt kultursenter" på Mosfilms territorium. Prosjektet sørger for riving av bare 31 bygninger som for tiden ligger på Mosfilms territorium, og bygging i stedet for et kino- og konsertkompleks med et samlet areal på minst 28 tusen kvadratmeter. m. Alle skal bygges på bekostning av investor, heter det i begrunnelsen til resolusjonsutkastet. «Kultursamfunnet» tier fortsatt. Generaldirektør i Mosfilm Karen Shakhnazarov lykkes med å promotere seg selv i patriotiske talkshow, og regner tydeligvis med ærligheten til Androsov-Gref-paret.
Igjen ble det dannet et parallelt prosjekt ved siden av "kinoen". 26. juni 2015 døde Evgeny Maksimovich Primakov, en nær venn av en av aksjonærene. "Transaero", leder av Interstate Aviation Committee (IAC) Tatyana Anodina, mor til grunnleggeren og styreleder for det første ikke-statlige luftfartsselskapet Transaero Alexandra Pleshakova. Selskapet ble stående uten den vanlige støtten fra en politisk tungvekter. Selskapets kreditor Gref, styrelederen i Aeroflot Androsov og generaldirektøren Savelyev, som hadde jobbet med dem i lang tid, kunne ikke gå glipp av en slik mulighet. Ved å overta Transaero (faktisk var det en raider-overtakelse, som markedsaktørene direkte sier det), kunne de ikke bare overta de mest ønskelige rutene, fylle opp flyflåten, hvis leasing og kjøp ble et problem for Aeroflot pga. til sanksjoner, men også eliminere en vellykket konkurrent som ikke lar billettprisene øke. Det gjenstår bare å fjerne mulige kjøpere i form av S-7 og få ned aksjekursene, for så å kjøpe dem gjennom investeringsfondet ditt.
Imidlertid, etter ferien, viste Moskva-børsen en uforklarlig ved første øyekast vekst i Transaero-aksjer. Det er ingen mystikk - informasjon dukket rett og slett opp i pressen (senere ble det tilbakevist) det Tatyana Anodina Gjennom IAC tilbakekalte den typesertifikatet for modifikasjoner av Boeing 737 Classic og NG-modellene som ble operert av Transaero. Og uten flyene ville selskapet ikke vært så interessant for Gref og lommeboken hans, Androsov (du kan ikke engang selge dem eksternt). Men fortsatt veldig attraktivt.
Godkjent ved dekret fra Russlands president
Managing Partner i investeringsselskapet Altera Capital.
kort biografi
Kirill Gennadievich Androsov er administrerende partner i investeringsselskapet Altera Capital.
For tiden er Kirill Gennadievich Androsov styreleder for Aeroflot OJSC og Russian Railways OJSC,
Medlem av styret i OJSC LSR Group, OJSC Russian Machines, Ruspetro plc, OJSC Channel One og Altera Investment Fund.
I perioden fra 2008 til 2010 hadde han stillingen som assisterende stabssjef for regjeringen i den russiske føderasjonen; Fra 2005 til 2008 var han direktør for Institutt for statsregulering av tariffer og infrastrukturreformer og viseminister for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen. Fram til 2004 hadde han i 5 år stillingen som visedirektør for strategisk utvikling, første viseadministrerende direktør, finansdirektør i Lenenergo. Tidligere - Leder for investeringsprosjektavdelingen, direktør for avdelingen for urban eiendomsøkonomi i komiteen for forvaltning av byeiendom i St. Petersburg.
Han har en MBA fra University of Chicago Business School og ble uteksaminert med utmerkelser fra St. Petersburg State Marine Technical University. Har også en Ph.D.-grad. St. Petersburg State University of Economics and Finance.
Kontrollsum for kandidatdata:
Kirill Androsov er en toppsjef som har gått gjennom en vanskelig og interessant karrierevei. Han ble født og oppvokst i provinsene, men var i stand til å bosette seg først i den nordlige hovedstaden i Russland, og deretter i Moskva. Androsov har unik erfaring i samhandling med både offentlige etater og næringsliv.
Rute Murmansk-Petersburg-Moskva
Androsov Kirill Gennadievich er bosatt i Murmansk, han ble født 13. juni 1972. Uteksaminert (Fakultet for ingeniørvitenskap og økonomi) i St. Petersburg, fullført videreutdanning ved ENZHEKON (Engineering and Economic Academy). Han jobbet i Don Plus-selskapet, i bankselskapet Galza Investments. Så flyttet han til de kommunale myndighetene i St. Petersburg: han ledet kontoret for investeringsprosjekter og strukturer for tilsyn med byens eiendom. Han var den første visegeneraldirektøren i Lenenergo.
Siden 2004 har han jobbet i forskjellige stillinger i den russiske regjeringen (i 2008-2010 - visestabssjef). Siden 2008 - medlem av styret i Aeroflot. Snart utvider han sin tilstedeværelse i virksomheten: i 2010 ble han partner i Altera Capital, og samme år begynte han i styret for en rekke selskaper: A 3, LSR Group. Siden 2011 har han ledet styret i Aeroflot. Kirill Androsov er gift og har en datter.
Universell forvalter
Androsov er toppleder i to største russiske selskaper samtidig. Han leder styret for Russian Railways og har en lignende stilling hos Aeroflot. Et interessant faktum er at russiske jernbaner og luftfartsselskaper er direkte konkurrenter på kort- og mellomdistanse passasjerruter. For eksempel har passasjerer et valg - å fly med fly, betale 5 tusen rubler, eller å kjøpe en billett i en kupé til en sammenlignbar pris når de reiser mellom samme par byer.
Androsov innrømmet imidlertid i sine intervjuer at han ikke ser noe problem med dette, og mente at folk selv er i stand til å finne den optimale balansen mellom å bruke tid og penger. Dessuten forsikret han at problemet med å velge prioriteringer mellom ulike ruter ikke eksisterer i prinsippet. Androsov mener at hovedsaken er at begge selskapene er under hardt press – både infrastrukturmessig og sosialt.
Tilhenger av globale trender
En balansert, analytisk tilnærming råder i Androsovs ledelsesfilosofi. Han er godt klar over at bransjen som et av selskapene hans, Aeroflot, tilhører, i dag har lave lønnsomhetsindikatorer. I følge IATA (International Aviation Agency) tjente flyselskapene i 2012 rundt 600 milliarder dollar, mens nettofortjenesten deres bare var 5 milliarder dollar.
Kirill Androsov, som innser dette, anser det som tilrådelig å kombinere innsatsen til Aeroflot med andre store verdenstransportører. Han hilser opprettelsen av allianser og konsolidering av ressurser i det internasjonale markedet velkommen. Her, ifølge Kirill Androsov, spiller kostnadsbesparelser en nøkkelrolle, noe som gjør at nettoresultatet kan øke. Og dette til tross for forskjellen i potensial mellom markedsaktører, når i konsolideringsprosessen kan større transportører oppleve vanskeligheter på grunn av problemene til små firmaer.
Kunne forhandle med myndigheter
Få personer i russisk næringsliv vet hvordan de skal kommunisere riktig med myndighetene, slik Kirill Androsov gjør. Biografien hans inkluderer en rekke bemerkelsesverdige fakta. For eksempel, i 2005, da Kirill Androsov jobbet i regjeringen, ble det oppnådd en avtale mellom regjeringen og landets ledende oljeselskaper om å fryse drivstoffprisene. Dette er en ikke-markedsmessig metode, men Androsov mener at et slikt samarbeid er ganske akseptabelt, men begrenset i bruk.
Ifølge Kirill ble det en dialog mellom myndighetene og næringslivet da oljeselskapene forklarte essensen av problemene de hadde med utbygging av felt og med slitasje på utstyr. Regjeringen skisserte på sin side tiltak den kunne gjøre for å effektivisere næringen. Det ble enighet om at det skulle ta nettopp disse tiltakene med forbehold om en rekke gjensidige skritt fra oljeindustriens side: å reinvestere utbyttet mottatt i kvaliteten på det produserte drivstoffet, i dybden. Dette er ifølge Androsov et alternativ som kan bidra til mer forutsigbar dynamikk i bensinprisene.
En forretningsmodell som fungerer
Androsov Kirill Gennadievich, hvis biografi er så rik på komplekse ledelsesbeslutninger, ble bedt om å gjenopprette orden i ledelsesstrukturen til Aeroflot. Under denne talentfulle ledelsen ble styrets arbeid brakt til høyeste nivå. Det ble utført arbeid for å sentralisere styring, anskaffelser og forbedre rutenettet og flyflåten.
Aeroflot har nå to datterselskaper som ikke genererer tap. Androsov forventer å gjøre resten til det samme i 2014-2015. Flyselskapet samhandler aktivt med så store flyselskaper som Rossiya; tett integrasjon er i gang med Orenburg Airlines. I 2013-2014 forventer Androsov å skape en forretningsmodell som er lik for alle datterselskapene til selskapet hans.
Vår konkurranse i utlandet
I 2007-2008 inkluderte Aeroflots planer oppkjøp av en rekke utenlandske flyselskaper. Kirill Androsov ser imidlertid ikke behovet for dette: Utlendinger kan ikke tilby noen ressurser for videre vekst av det russiske selskapet. Forretningsmodellen implementert av Aeroflot, mener Androsov, bør være basert på konkurransefortrinnene til den nasjonale familien. Dessuten er det noe å være stolt av: Det russiske flyselskapet er allerede blant de 5 beste europeiske flyselskapene (og fra 2009 til 2012 økte passasjerstrømmen fra 7 til 27 millioner).
Når det gjelder utenlandske selskapers mulige kjøp av Aeroflot, er de ifølge Androsov kun interessert i at russerne tar så lite som mulig transittrafikk. For Kirill har salget av selskapet til utenlandske konkurrenter ingen logisk begrunnelse, for det første. Samtidig er innenlandske russiske transaksjoner av denne typen, mener Androsov, ganske akseptable, og implementeringen avhenger av eieren av flyselskapet - staten.
Tilhenger av innenlandske produsenter
Kirill Androsov er sikker på at selskapets flyflåte bør fylles opp med russiske fly. Etter hans mening representerer et flagg malt på halen av et fly en enorm mengde plikt og ansvar. Det nasjonale flyselskapet, mener Androsov, bør fly innenlandsfly – akkurat som det var i USSR. Nå driver Aeroflot det nyeste russiske flyet - SSJ-100, som ifølge Kirill er den mest effektive i transport over en avstand på 2 tusen km. Dette kan være flyreiser fra Moskva til Øst-Europa, til Sotsji eller Nizhny Novgorod.
"Biografi"
1994 - St. Petersburg State Marine Technical University
1995 - investeringssjef ved representasjonskontoret til det finske bankinvesteringsselskapet Hansa Investments
"Bedrifter"
"Nyheter"
Aeroflots viseadministrerende direktør Giorgio Callegari forlater selskapet og flyindustrien
Aeroflots visegeneraldirektør Giorgio Callegari bestemte seg for å trekke seg fra stillingen som visegeneraldirektør for strategi og allianser for å fokusere på hans personlige anliggender, selskapet begynte å søke etter en ny kandidat for denne stillingen, rapporterte Aeroflot.
«Jeg har tatt den vanskelige beslutningen om å forlate flyindustrien, der jeg har jobbet i nesten tretti år. Jeg er stolt over at jeg hadde muligheten til å være med på å skrive sidene i historien til den nye Aeroflot, samt å bidra til utviklingen og fremveksten av det russiske nasjonale flyselskapet som en leder i den globale flyindustrien. I dag er Aeroflot sterkere enn det noen gang har vært, og jeg er overbevist om selskapets betydelige utsikter og potensiale i fremtiden.
Tidligere styreleder for Aeroflot Kirill Androsov ble ikke med i det nye styret
26. juni 2017, AEX.RU – Den tidligere styrelederen i Aeroflot, Kirill Androsov, ble ikke med i det nye styret, melder RNS fra selskapets aksjonærmøte. Androsov fortalte journalister at han tok denne avgjørelsen på egen hånd. Siden 2011 har han ledet styret, og har vært medlem av styret i Aeroflot siden 2008.
«Jeg forlater Aeroflot med tristhet»
Den langsiktige styrelederen i selskapet, Kirill Androsov, ble ikke valgt inn i den nye sammensetningen
Resultatet av avstemningen på den årlige generalforsamlingen for Aeroflot-aksjonærer (avsluttet ca. 14.30 Moskva-tid mandag) om valg av et nytt styre (totalt 11 personer) var oppsiktsvekkende. Administrerende partner i investeringsfondet Altera Capital, Kirill Androsov (sittet i styret siden 2008, siden 2011 - styreleder) var ikke inkludert i den nye sammensetningen.
Kirill Androsov skal bygge Mosfilm
Vladimir Putin signerte en ordre om å gi Altera Park LLC et sted for bygging av et multifunksjonelt senter basert på Mosfilm-konsernet. Teksten til dokumentet ble publisert i går på portalen. Tidligere ble det antatt at investoren skulle finansiere design og bygging av et kino- og konsertkompleks (7 tusen kvm), to filmpaviljonger (6 tusen kvm) og et kompleks for oppbevaring av rekvisitter (15,5 tusen kvm) . m.), mottar til gjengjeld muligheten til å bygge et kontor- og boligkompleks på 93,6 tusen kvadratmeter. m. Ifølge Kartoteka.ru kontrolleres Altera Park LLC av Profilio Ltd. Selskapet er en del av Altera Investment Fund til tidligere visestatssjef Kirill Androsov. Hans deltakelse i dette prosjektet har vært kjent siden 2013 (se Kommersant, 22. oktober 2013).
Kirill Androsov trodde på gull
Blant minoritetsaksjonærene i gullgruveselskapet GeoProMining var Altera-fondet til Kirill Androsov. Ifølge Kommersant gikk fondet inn i selskapet tilbake i 2014, og kjøpte en andel mindre enn den blokkerende. Altera planlegger ingen andre kjøp innen gullgruvedrift.
Forvalteren av investeringsfondet Altera, Kirill Androsov, ble gjenvalgt som styreleder i Aeroflot, sa selskapet i en uttalelse etter resultatet av et ekstraordinært styremøte.
Tidligere assisterende stabssjef i regjeringen Kirill Androsov oppretter et direkteinvesteringsfond med et volum på 300 millioner dollar. Fondet kan bli et av de fem største i landet
lenke: http://www.preqveca.ru/news/2445/
Første nestleder for regjeringsstaben Kirill Androsov går på jobb i Sberbank i Den russiske føderasjonen.
lenke: http://www.gzt.ru/topnews/politics/
Kirill Androsov realiserer seg i detaljhandel
link:
Russian Machines-beholdningen, kontrollert av Oleg Deripaska, har fått en ny minoritetsaksjonær - 7,5 % av aksjene ble kjøpt av Altera Capital-fondsstrukturen. Fondets administrerende partner, Kirill Androsov, vil gå inn i styret for Russian Machines. Ifølge ham investerer Altera Capital i beholdningen i en periode på tre til fem år. Innen det tidspunktet kan Russian Machines gjennomføre en børsnotering, men dette er ikke det eneste alternativet for fondet å forlate eiendelen. Målet for avkastning på investeringen er fra 30 %.
Basic Element-gruppen, som forvalter Oleg Deripaskas eiendeler, kunngjorde i går at det Luxembourg-baserte Altera Investment Fund SICAV-SIF, en struktur i Altera Capital-fondet, har blitt eier av en eierandel på 7,5 % i Russian Machines. Medgründer og administrerende partner av fondet, Kirill Androsov (tidligere viseminister for økonomi, og deretter visestatssjef for regjeringen) vil gå inn i styret for Russian Machines.
Partene avslører ikke parameterne og betingelsene for transaksjonen, med henvisning til en konfidensialitetsavtale. Mikhail Pak fra Aton anslår Russian Machines til 2,8-3,5 milliarder dollar, det vil si Alteras andel til 210-260 mill. Men han utelukker ikke at den nye minoritetsaksjonæren fikk aksjene billigere, noe som kan skyldes noen ytterligere forhold. "I dag er en av nøkkeloppgavene som Russian Machines står overfor, forberedelse til å gå inn i internasjonale kapitalmarkeder og en mulig børsnotering, som inkluderer utvikling av en ny strategi, utvikling av et selskapsstyringssystem, organisasjonsstrukturen til selskapet og andre ledelsesprosesser. for å "De møtte de beste internasjonale standardene og investeringsmiljøets forventninger. Det er i disse spørsmålene at ekspertisen til Altera investeringsfond vil bli brukt aktivt," sier Basic Element.
Russian Machines ble opprettet i 2005 på grunnlag av maskinbyggende eiendeler til Basic Element. Beholdningen inkluderer GAZ-gruppen, Sotex CJSC og TRM LLC (bilkomponenter); Russian Transport Engineering Corporation og Abakanvagonmash (bilproduksjon); "Aviakor", Arzamas Machine-Building Plant, Hull Plant og "Barnaultransmash" (veianleggsutstyr og spesialutstyr for hæren). Inntektene i 2011 var rundt 157 milliarder rubler. (plan for 2012 - 200 milliarder rubler), netto overskudd - omtrent 5 milliarder rubler.
Kirill Androsovs partnere i Altera Capital er tidligere visepresident for TNK-BP Evgeny Astakhov (sammen med Mr. Androsov er han ansvarlig for direkte investeringer); eks-rådgiver for økonomiministeren Vyacheslav Pivovarov (forvalter hedgefondet Altera Absolute Russia); Alexey Blanin (leder AB Development-selskapet) og tidligere administrerende direktør i det sveitsiske UBS AG Philipp Kindt. Per 1. januar 2012 hadde fondet rundt 525 millioner dollar under forvaltning. Den eneste direkte investeringen før kjøp av en eierandel i Russian Machines var en eierandel på 15 % i det uavhengige oljeselskapet Ruspetro. Mr. Androsov fortalte Kommersant at fondet fortsatt har frie midler og en annen transaksjon er planlagt før slutten av året, men spesifiserte ikke detaljene.
Altera Capital-fondet er ikke den første minoritetsaksjonæren i Russian Machines; 12,5 % av beholdningens aksjer har vært eid siden 2010 av tidligere ledere av kanadiske Magna Peter Koob og Siegfried Wolf. Mr. Wolf leder styret for Russian Machines. I vår sa han at selskapet var klar til å notere aksjer av enkeltaktiva på børsen de neste tre årene. "Vi vil ikke selge en majoritetsandel, vi vil starte med en minoritetsandel," sa han til Reuters, uten å avsløre parametrene for en mulig børsnotering, men navngi børsene i Canada og Asia som sannsynlige nettsteder. Siegfried Wolf la til at Russian Machines ikke skulle gjennomføre en børsnotering av beholdningen, og nevnte ikke den samlede verdsettelsen av selskapet. I går klargjorde Russian Machines til Kommersant at muligheten for en børsnotering av beholdningens overordnede struktur vurderes sammen med børsnoteringer av individuelle divisjoner - alt vil avhenge "av tilstanden til markedene og strukturen til selve selskapet om tre til fem år ."
Kirill Androsov snakker også om tre til fem år som perioden for Alteras investering i Russian Machines. Men ifølge ham er fondets utgang fra beholdningens kapital gjennom en børsnotering bare ett av alternativene. Toppsjefen nevnte ikke andre, og på spørsmål om Basic Element har opsjon på å kjøpe ut Alteras andel i Russian Machines, nektet han å svare. Fondets avkastningsmål for direkte investeringer er 30 %, presiserte Androsov.
Denis Skorobogatko