Det er et slikt yrke - feilsøker. Essensen i arbeidet deres er at de flyr verden rundt og løser folks problemer. Eventuelle problemer, alle mennesker. Vanligvis - store selskaper, sjeldnere privatpersoner.
Det er ikke mer enn 100 personer i dette yrket i verden. Noen lønn når opp til $100 000 per time, og timeplanen er planlagt måneder i forveien.
Det viktigste for problemsøkere er deres forretningsomdømme. Kunder gir dem bokstavelig talt fra hånd til hånd, og skjuler dem for konkurrentene. De har bare én annonse – hundre prosent resultater. Feilen er eliminert.
For å forstå essensen av arbeidet deres bedre, vil jeg gi et par eksempler på hvordan feilsøkere fungerer:
Det var to store selskaper i Amerika som publiserte månedlige kataloger "gule sider". Ingenting hjalp, vi var nakke og nakke.
Vanligvis kjøpte alle kontorarbeidere to oppslagsbøker for en dollar på en gang, uten egentlig å tenke på hva som var bedre eller dårligst. Begge katalogene inneholdt forresten samme informasjon. Så ett av disse selskapene inviterte en feilsøker
Han tok inn over seg situasjonen, tenkte og sa:
-Neste måned slipper du en guide i mindre format, og for å ha like mye informasjon bør den være liten, men lubben.
Han fikk honoraret og dro, og det konkurrerende selskapet gikk konkurs to måneder senere...
-Hva er vitsen?
Men faktum er at når katalogene var av samme format, hang de på kontorbord som kart, men når den ene katalogen er stor og flat, og den andre er liten, men fyldig, så legger du i alle fall den lille på toppen av den store...
Og på slutten av måneden vil du innse at du bare brukte den øverste, og aldri åpnet den store i løpet av måneden. Så hvorfor skulle du bruke en dollar på det hvis den lille har alt?
_____________________________
Andre eksempel.
Ved Nike-hovedkvarteret klørte 1000 mennesker seg i hodet over en umulig oppgave.
De inviterer en feilsøker og skisserer problemet:
Vi begynte å lage joggesko i noen av de fattigste landene i Afrika. Vi beregnet alt på forhånd, bygget fabrikker, trent personell, produksjonskostnadene skulle være lave, men så sto vi overfor et uventet problem: lokale arbeidere på fabrikkene våre stjeler nådeløst ferdige produkter. Hele landsbyer, unge og gamle, bruker joggesko til en pris som kan sammenlignes med deres årlige inntekt...
Vi prøvde å ansette mer lokal sikkerhet, men det gjorde bare ting verre - sikkerhetsvakter og deres familier elsker joggesko også...
Hvis du får sikkerhet fra statene, vil kostnadene gå gjennom taket.
Feilsøker: -Hva vil du fra meg?
Nike: Finn ut hvordan du kan redusere tyveri til null uten å bruke penger på å beskytte fabrikker.
Trouble-shooter skjønte selvfølgelig ikke noe om skoproduksjonsteknologi, men i motsetning til 1000 toppledere som forsto, visste han hvordan han skulle se på ethvert problem fra en helt annen vinkel. Han satt alene en stund i det kjølige, mørke rommet og svarte:
Du må produsere separate venstre og høyre joggesko i forskjellige land.
Øst
TEMATISKE DELER:
|
| | | | | | | |
| | |
|
En plante som produserer tomater og poteter i industriell skala. Urban industriell produksjon av grønnsaker. Den første vertikale gården i industriell skala åpnet i byen (Singapore), med mål om å redusere matavhengigheten. Egentlig virker denne avgjørelsen ganske logisk. I motsetning til en vare, hvor det er vanskelig å overvåke sikkerheten til dyrkingsteknologien, er det i tilfellet med en vertikal gård bare sollys og vann, og ingen plantevernmidler. dette har gjort dem ekstremt populære blant lokale forbrukere, og de selger ut veldig raskt. Som et resultat produserer selskapet to tonn grønnsaker per dag. Regnvann som er lagret i de øvre områdene roterer plattformene når de strømmer ned, slik at deres orientering i rommet hele tiden endres og en jevn fordeling av sollys oppnås. Samtidig er avlingen 5–10 ganger høyere enn ved tradisjonell dyrking av jord på tilsvarende tomt. Konseptet med vertikale gårder gir den eneste muligheten til å fø fremtidens befolkning, Singapore har startet det, og jeg er sikker på at mange byer vil følge dets eksempel, fordi ideen er verdt. Dermed er en hybrid av tomat og potet en selvstendig plante, som det britiske selskapet Thompson & Morgan har jobbet med i 15 år. I stedet for topper vokser tomater på den, og i stedet for røtter, poteter. Representanter for selskapet hevder at mer enn 500 tomater kan samles ovenfra, som er søtere enn noen andre varianter. Samtidig vil det vokse fantastiske knoller av hvite poteter i bakken, som egner seg til å koke, steke og lage chips. Det nye anlegget bærer det patenterte navnet TomTato. Britene hevder at TomTato ikke er et resultat av genmodifisering, men et naturlig og trygt produkt. http://www.bbc.co.uk/news/uk-england-24281192
Hvordan dyrke dem? Både innendørs og utendørs er egnet for dette. Du kan til og med gjøre det i en gryte. TomTato elsker kompost og er frostbestandige tomater kan høstes fra juli til oktober. Men det blir bare én potethøst - du kan grave den opp etter at tomatene er tom. Produksjon i vertikale drivhus, i urbane forhold. Om omtrent 50 år vil 80 % av verdens befolkning bo i byer. Og til dagens 7-pluss milliarder, kommer ytterligere 3 milliarder til. For å mate dem alle, må landbruket flyttes til byene, den spesifikke arkitekturen til gården i et høyhus kan variere, matproduksjonen vil ikke avhenge av værets luner. En slik gård vil gi flere avlinger per år. En annen fordel er at isolerte planter vil være beskyttet mot infeksjoner som påvirker åkrene. Det samme gjelder for skadedyr; gården er i stand til å gi tilstrekkelig næring til 10 tusen mennesker inne i bygningen er det mye mer praktisk å organisere pleie av planter og dyr, høsting og kontroll over produktenes kvalitet og biologiske sikkerhet. Og dette er med dagens teknologinivå. Hvorfor «dra» gården til byen og bygge dusinvis av etasjer? Det ser ut til at mer avanserte landbrukssystemer kan utvikles utenfor bygrensene, og det er fortsatt jord fri for åkre. Men for det første, kostnadene for transport: drivstoff, reservedeler til utstyr og gjødsel fra industrisentre til avsidesliggende landbruksområder og avlinger tilbake, "til sentrum" - dette er ikke bare kostnadene for transport, men også drivstoff til biler, utslippet av skadelige stoffer. Og den ekstra veksten av skog rundt byene vil gi byen en mulighet til å puste. Hydroponics, høyteknologiske gårder - alt dette eksisterer allerede. Folk trenger bare å ta det neste logiske skrittet - å konsolidere slik produksjon, "dyrke" dem til høyhus, utvide listen over planter som skal dyrkes, supplere dem med dyr, og flytte gårder direkte dit forbrukerne er konsentrert, altså til megabyer.
Den siste modifikasjonen av den destruktive Fat Man kalles Yader-Met og bruker en oppgradert variant av standard kjernefysiske miniladninger, kalt kjernefysiske ladninger. Dette modifiserte prosjektilet gir mye mer skade enn de vanlige Fat Mans miniskudd, noe som gjør Yader-Met til et av de kraftigste våpnene i spillet.
Du må fullføre Cap i Haystack-oppdraget for å få tak i våpenet. Senere vil du motta en kode fra Sierra som gir tilgang til John-Caleb Bradburtons kontor. Når du er inne, vil du få tilgang til det hemmelige tilfluktsstedet fra Bradburton, men på betingelse av at du dreper ham ved å slå av strømmen til livsstøttesystemet (du godtar å gjøre dette). Lagringsanlegget vil inneholde samme installasjon, samt en krets for å lage atomladninger.
Sprayshot (Nuka-World)
Splashshot er en av to nye karabiner tilgjengelig i Nuka-World-utvidelsen. Heldigvis trenger du ikke fullføre noe oppdrag for å skaffe deg det: bare besøk markedet i Yader Town og snakk med våpenhandler Aaron Corbett. Dessverre vil Corbett be deg om 10 000 caps. Kostnaden varierer avhengig av karismanivået.
Sprayshot
Karabinen lar deg dra nytte av effekten av legendariske våpen. For hvert påfølgende treff på skiven vil skaden fra skuddet øke. Hvis du øker Bloodbath- og Commando-fordelene i nivå, vil du kunne gjøre maksimal skade. Våpenet bruker 7,62 kaliber ammunisjon, så sørg for å kjøpe noe fra markedet før du drar ut.
"Mannen som løser problemer" (Nuka-World)
Dette er nok en ny karabin i Nuka-World-utvidelsen. Akkurat som med den forrige, for å dra nytte av alle fordelene, må du investere ytterligere i ferdigheter. Du trenger ikke fullføre noen oppdrag for å få riflen, men du trenger å bestå Masons Charisma-sjekk under oppdraget "Ambitious Plan". Patronene som brukes er 7,62 kaliber. Du vil kunne utdele økt skade etter hvert nøyaktige treff på samme mål.
Depositphotos.com
Denne artikkelen er for de som streber etter å tenke utenfor boksen og leter etter svar på uløselige problemer. Du vil kanskje ikke bli en 100 % problemløser, men vil du nekte å oppgradere hjernen din og heve levestandarden din?
Hvem er feilsøkere?
Begrepet dukket først opp i 1905. Ordbøker definerer mennesker i dette yrket som følger:
1. en person som prøver å finne en løsning på et problem eller en slutt på en uenighet;
2. en ekspert på å løse diplomatiske og politiske tvister som har nådd en blindvei;
3. en spesialist i å løse problemer innen ethvert aktivitetsfelt og i ethvert land.
Problemløsere er folk som bokstavelig talt oversatt "skyter" problemer, det vil si eliminerer dem. Dessuten snakker vi om globale problemer for store private og/eller offentlige selskaper, som fulltidsansatte og inviterte spesialister ikke har klart å løse.
I følge informasjonen vi kunne finne, er antallet feilsøkere i dag ikke mer enn 100 personer i hele verden. Og de overføres fra hånd til hånd, som en god frisør, den beste barnepiken eller en spesialist i økonomistyring.
De gir uttrykk for enkle løsninger for å kule forretningsmenn. Svarene er så åpenbare at det til og med virker rart at det ikke kom til tankene før. Feilsøkere nærmer seg vanskeligheter som barneoppgaver - dvs. for å finne svaret, trenger de ikke å kjenne akkurat dette området perfekt, de må se på saken som om de var romvesener og fortelle dem hvordan andre kan komme seg ut av krisen uten å tape mye penger.
Konsultasjonen deres er i hovedsak en enkel og unik konklusjon, der alt unødvendig og begrensende ble kuttet av. Konseptet til styret for feilsøkere kan beskrives som følger - en enkel idé som er svært vanskelig å ødelegge selv om det er ønskelig, og som utføres veldig raskt og enkelt.
Kostnaden for tjenester til slike mennesker er passende. Gebyrene deres starter på $100 000 per time, og timeplanene deres er kjent flere år i forveien.
Det unike med yrket
Hvordan er de forskjellige fra kriseledere eller bedriftskonsulenter? Bedrifts- og krisekonsulenter bruker i hovedsak kjente, om enn dyptgående, metoder og tilnærminger for å løse problemer. Skyttere, på den annen side, er ikke involvert i å lage anti-kriseplaner og omdirigere finansstrømmer, nøye analysere årsakene og konsekvensene av krisen, eller restrukturere selskapets administrasjon. De har kanskje ikke engang relevant utdanning innen økonomi eller ledelse. For de uinnvidde virker nok dette også nesten som magi.
De viktigste forskjellene i driften av feilsøkere er som følger:
1. evnen til å se ting fra en helt annen vinkel;
2. finne en enkelt rasjonell løsning;
3. ansvar for resultatet, fordi honorarer og omdømme står på spill;
4. minimum tid og penger for å implementere løsningen.
Historier med mening
Det er bare noen få historier om feilsøkere som flyter rundt på Internett. Resten (angivelig!) avsløres ikke for å opprettholde mystikk og nivået på honorarene til disse ekspertene.
For de som hører om feilsøkere for første gang, vil vi kort fortelle essensen av disse historiene.
Så, for å redusere produksjonskostnadene, åpnet Nike en sneakerfabrikk et sted i Afrika. Sko migrerte raskt fra samlebånd til gatene i landet, fordi... arbeiderne og sikkerhetsvaktene hadde de som tydeligvis trengte disse skoene mer enn pengesekkene fra «siviliserte land». En feilsøker ble hyret inn for å stoppe tyveri av produkter: 10 minutter med tanke og svaret er klart - distribuer produksjonen av venstre og høyre joggesko til forskjellige land.
Men flere fakta sår tvil om eksemplets virkelighet og kostnadsminimering. For eksempel er det ingen tall som beviser at de totale kostnadene ved å organisere produksjon i et annet land, levering av både joggesko til ett lager og pakking i én boks, samt skytterhonoraret er mindre enn selskapets fortjeneste etter implementering av løsningen.
Men den andre historien er ekte, og den er beskrevet i markedsføringslærebøker. For eksempel publiserte Sears Roebuck og Montgomery Ward & Co på begynnelsen av 1900-tallet postordrekataloger (andre varianter av historien refererer ganske enkelt til navnløse selskaper som publiserte kataloger som Gule Sider).
For å fjerne en konkurrent, leide Sears en feilsøker som foreslo å gi ut en katalog med samme mengde informasjon, men i et mindre format. Sears vant løpet, og etterlot Montgomery og dens "bulky bok" langt bak i salg. Det er enkel psykologi – vi legger mindre bøker oppå stabelen og større bøker under, og det er grunnen til at de brukes sjeldnere og ofte ikke lenger kjøpes.
En annen historie går slik. Selskapet ønsket å øke produktiviteten ved anlegget uten å betale ansatte bonuser for overtid. Etter råd fra feilsøkeren, i nærheten av hver av arbeidsmaskinene, skrev de med kritt på gulvet hvor mange deler som ble laget på den i løpet av en dag. Dette tallet endret seg daglig ved slutten av hver arbeiders skift. Som et resultat, uten ekstra kostnader, bortsett fra spesialistens honorar, forbedret selskapet produksjonsindikatorer - tross alt ønsket ingen av arbeiderne å demonstrere det faktum at han jobbet dårligere enn andre.
Bli en problemløser: 6 effektive teknikker
Det er ingen andre historier om slike spesialister. Å tro eller ikke tro på deres eksistens er en personlig sak. Det er godt mulig at dette er en kul legende, oppfunnet for å anspore oss til å tenke uten maler.
Hvordan? Å bli Megamind Superman er enkelt med enkle øvelser for å utvikle kreativitet og out-of-the-box tenkning. Å gjøre rare oppgaver gjør hjernen din mer fleksibel. Dumme oppgaver trener ham, og tvinger ham til å se de skjulte og uopplagte sidene av ethvert problem.
1. Nye nevrale forbindelser i hjernen
Denne øvelsen kan gjøres hver dag og når som helst - bruk din "uvanlige" hånd til å holde en tannbørste, penn, blyant, skje eller datamus. Gå på ukjente veier, kom på atypiske ting å gjøre for dagen, for eksempel svar bare "ja", ikke still spørsmål i løpet av dagen, spill på tromme i 10 minutter i strekk (eller i det minste bare bank på det :) ). Uleilighet vil bli erstattet av komfort, og nye aspekter av virksomheten vil åpne seg for deg så snart hjernen din tilpasser seg.
2. Tredjepartsanalyse
Når en nødsituasjon oppstår, analyser den først fra ditt ståsted – hvorfor den oppsto, hva konsekvensene var, hvordan den kunne vært forhindret osv. Tenk så på hvordan andre ser på samme situasjon – din sjef, kollega, kone, barn, venner og bekjente? Tenk fra hver persons synspunkt. På denne måten lærer du å se en situasjon fra ulike sider, forstå svake og sterke argumenter, og, viktigst av alt, finne den optimale løsningen.
3. Ned med synkronisering!
Med tommelen på venstre hånd berører du alle fingrene på samme hånd etter tur - fire kontaktpunkter. Med høyre tommel berører du bare tre fingre på høyre hånd (for enkelhets skyld, klyp lillefingeren). Prøv nå å gjøre dette med begge hender samtidig - dette er hovedtrikset. Framover! Det er vanvittig vanskelig i begynnelsen.
4. Koordinasjon er alt
Denne øvelsen forbedrer koordinasjonen og synkron funksjon av halvkulene. Koble sammen pekefingeren på den ene hånden og tommelen på den andre hånden. Det samme med et annet lignende par fingre. Deretter lager vi en "ring" med tommelen på den ene hånden etter tur med midten, ringen og lillefingrene på den andre, og samtidig beveger vi fingrene på den andre hånden på samme måte. Vi setter fart på bevegelser når vi beveger oss. Gjorde du dette da du var liten, ikke sant?
Alt dette er ganske vanskelig å forestille seg, så vi spilte inn en kort video for deg:
P.S. Spesiell takk til Vlad for hans seriøse tilnærming til saken :)
5. Motsetninger trigger hjernen.
Det enkleste å begynne med her er å jevnlig prøve å finne nye og uvanlige bruksområder for vanlige gjenstander, komme med neologismer osv.
Prøv også å svare på spørsmålet "Hva i livet mitt har ikke vært nyttig for meg som jeg vet og kan gjøre?" Jeg kan for eksempel uttale riktig avkoding av forkortelsen DNA og kjenner sammensetningen av Snowball-godteriene som den n. fabrikken produserer, men det er null utslipp fra det. Spør deg selv 5-10 ganger.
Du kan også finne upassende definisjoner eller adjektiver for tilfeldige substantiver: noe som "sokker som harmoniserer den indre tilstanden" eller "levende jordbær." Det er vanskelig å umiddelbart komme opp med noe som er fullstendig, fullstendig uegnet for ordet du velger.
6. Effektiv og avslappende
Skriv med penn - slik henger de delene av hjernen som er ansvarlige for tenkning, bevegelse og språk sammen. Påvirkninger på "klaven" inkluderer bare motoriske områder. Tegn det samme med begge hender samtidig - dette slapper av øynene og begge hendene, og engasjerer hele hjernen og øker effektiviteten.
Og en siste ting.
Ikke krev geni og gode ideer fra deg selv. Hold deg rolig mens du tenker. La kreativiteten din sakte komme frem, som en forsiktig skilpadde som stikker hodet ut under skallet. Eksperter innen kreativitet sier at en bakgrunn med lav støy stimulerer søket etter nye ideer, fordi... hjernen trenger å anstrenge seg litt og dempe lydene, og det er derfor den fungerer bedre og genererer nye ideer. Stillhet er mer nyttig for å løse en kompleks, eksisterende oppgave.
Lykke til, fremtidige problemsøkere!
Visste du at det finnes et slikt yrke - feilsøker. Essensen i arbeidet deres er at de flyr verden rundt og løser folks problemer. Eventuelle problemer, alle mennesker. Vanligvis - store selskaper, sjeldnere privatpersoner.
Det er ikke mer enn 100 personer i dette yrket i verden. Noen lønn når $100 000 per time, og timeplanen er planlagt måneder i forveien.
Det viktigste for problemsøkere er deres forretningsomdømme. Kunder gir dem bokstavelig talt fra hånd til hånd, og skjuler dem for konkurrentene. De har bare én annonse – hundre prosent resultater. Feilen er eliminert.
For å forstå essensen av arbeidet deres bedre, vil jeg gi et par eksempler på hvordan feilsøkere fungerer.
Det var to store selskaper i Amerika som publiserte månedlige kataloger "gule sider".
Ingenting hjalp, vi var nakke og nakke.
Vanligvis kjøpte alle kontorarbeidere to oppslagsbøker for en dollar på en gang, uten egentlig å tenke på hva som var bedre eller dårligst. Begge katalogene inneholdt forresten samme informasjon. Så ett av disse selskapene inviterte en feilsøker
Han tok inn over seg situasjonen, tenkte og sa:
-Neste måned slipper du en guide i mindre format, og for å ha like mye informasjon bør den være liten, men lubben.
Han fikk honoraret og dro, og det konkurrerende selskapet gikk konkurs to måneder senere...
-Hva er vitsen?
Men faktum er at når katalogene var av samme format, hang de på kontorbord som kart, men når den ene katalogen er stor og flat, og den andre er liten, men fyldig, så legger du i alle fall den lille på toppen av den store...
Og på slutten av måneden vil du innse at du bare brukte den øverste, og aldri åpnet den store i løpet av måneden. Så hvorfor skulle du bruke en dollar på det hvis den lille har alt?
Andre eksempel.
Ved Nike-hovedkvarteret klørte 1000 mennesker seg i hodet over en umulig oppgave.
De inviterer en feilsøker og skisserer problemet:
Vi begynte å lage joggesko i noen av de fattigste landene i Afrika. Vi beregnet alt på forhånd, bygget fabrikker, trent personell, produksjonskostnadene skulle være lave, men så sto vi overfor et uventet problem: lokale arbeidere på fabrikkene våre stjeler nådeløst ferdige produkter. Hele landsbyer, unge og gamle, bruker joggesko til en pris som kan sammenlignes med deres årlige inntekt...
Vi prøvde å ansette mer lokal sikkerhet, men det gjorde bare ting verre - sikkerhetsvakter og deres familier elsker joggesko også...
Hvis du får sikkerhet fra statene, vil kostnadene gå gjennom taket.
Feilsøker: -Hva vil du fra meg?
Nike: – Finn ut hvordan du kan redusere tyveri til null uten å bruke penger på å beskytte fabrikker.
Trouble-shooter skjønte selvfølgelig ikke noe om skoproduksjonsteknologi, men i motsetning til 1000 toppledere som forsto, visste han hvordan han skulle se på ethvert problem fra en helt annen vinkel. Han satt alene en stund i det kjølige, mørke rommet og svarte:
Du må produsere separate venstre og høyre joggesko i forskjellige land.