Under markedskonkurranse blir det å redusere kostnader og dermed hente ut mer inntekter av særlig betydning for hvert enkelt selskap. Nøkkelretningen i denne aktiviteten er riktig organisering av arbeidsprosesser.
Problemstillingens relevans
Ved produksjon av produkter omdannes materialer, halvfabrikata og råvarer til ferdige produkter. I dette tilfellet brukes tre komponenter: produksjonsverktøy, gjenstander og arbeidskraft. Ved hjelp av førstnevnte endrer en person formen til et objekt, dets fysiske og kjemiske egenskaper, utseende og plassering. Produksjonsverktøy brukes til å kontrollere produksjonsprosessen til et produkt og for å utføre andre aktiviteter. Samlet utgjør all virksomhet virksomheten til virksomheten. Innholdet i arbeidsprosessen omfatter således personelloperasjoner som er nødvendige for hensiktsmessig endring av faget. Effektiviteten av operasjoner avhenger av ulike faktorer. Blant dem er produksjonsprosessens natur, spesifikasjonene til oppgaven og graden av menneskelig deltakelse i gjennomføringen av den.
Funksjoner ved produktproduksjon
I løpet av arbeidsaktiviteter omdannes materialer, råvarer og halvfabrikata til produkter klare til bruk/bruk. Dette utføres med deltakelse eller under kontroll av en person. I praksis er følgende klassifisering av produksjonsprosesser akseptert:
- Grunnleggende. Deres formål er å produsere varer for markedet.
- Auxiliary. Disse inkluderer for eksempel transport- og reparasjonsoperasjoner. De sikrer normal drift av virksomheten.
Klassifisering har betydelig praktisk betydning. Enhver av dem kan sees fra to sider. Først av alt er produksjonsprosesser komplekser av endringer som skjer med objekter. Samtidig er de et sett med handlinger fra arbeidere rettet mot å oppnå et ferdig produkt. I det første tilfellet snakker vi om den teknologiske prosessen, og i det andre om arbeidsprosessen.
Transaksjonskategorier
Teknologiske prosesser er klassifisert i henhold til:
- grader av kontinuitet;
- energikilde;
- metode for å påvirke et objekt.
Avhengig av energikilden skilles aktive og passive operasjoner. Sistnevnte anses som naturlige og krever ikke ekstra energi omdannet av mennesket for å påvirke objektet. Et eksempel på en passiv operasjon er kjøling av metall under normale forhold. Aktive prosesser skjer under direkte påvirkning av enten en person på et objekt, eller satt i gang av energi transformert av en arbeider. Teknologiske operasjoner kan være kontinuerlige eller diskrete. I det første tilfellet stopper det ikke under lasting av materialer, utstedelse av produkter eller under kontrollaktiviteter. Følgelig er den andre kategorien preget av tilstedeværelsen av pauser. Avhengig av metoden for å påvirke objektet og typen utstyr som brukes, kan den teknologiske prosessen være maskinvare eller mekanisk. Sistnevnte utføres av en ansatt manuelt eller ved hjelp av maskiner, maskiner osv. I denne prosessen utsettes objektet for mekanisk handling. Som et resultat oppstår en endring i form, posisjon og størrelse på objektet. Maskinvareprosesser involverer eksponering for termisk energi, kjemiske reaksjoner, biologiske elementer eller stråling. Slike operasjoner foregår i kamre, ovner, kar, bad osv. Resultatet er et produkt som kan avvike fra det opprinnelige materialet i dets kjemiske egenskaper, aggregeringstilstand og struktur. Maskinvareoperasjoner brukes oftest i næringsmiddelindustrien, metallurgisk, mikrobiologisk og kjemisk industri.
Studie av arbeidsprosesser
Alle teknologiske operasjoner ved virksomheter utføres med menneskelig medvirkning. Under industrielle forhold er arbeidsprosessen aktiviteten til personell rettet mot å konvertere visse ressurser til spesifikke produkter. Dens viktigste funksjoner er:
- energi- og tidskostnader;
- nytten av resultatene;
- inntekt;
- grad av tilfredshet med utførelsen av funksjoner.
Essensen av aktiviteten bestemmes av totalen av operasjoner og personellbevegelser som kreves for å fullføre alle stadier. Organiseringen av arbeidsprosesser må sikre:
- motta oppdrag;
- informasjon og materiell forberedelse;
- direkte deltakelse i transformasjonen av råvarer til det ferdige produktet, i henhold til teknologi;
- levering av resultatet.
Detaljer
Arbeidsprosessen og dens rasjonalisering sikres av metodene som brukes til å utføre individuelle operasjoner som bidrar til å redusere fysisk aktivitet, skape bekvemmelighet ved utførelse av aktiviteter og eliminere unødvendige og gjentatte handlinger. Metodene som brukes letter også kontroll- og regnskapsaktiviteter. Klassifisering, innhold og sammensetning av arbeidsprosesser er nært knyttet til teknologien som brukes i bedriften. I denne forbindelse vil effektiviteten av aktiviteten ikke bare avhenge av dens direkte utøver. Utformingen av utstyret som brukes, organiseringen av arbeidsprosesser og arbeidsplasser er ikke av liten betydning. Disse elementene spiller en stadig viktigere rolle i moderne forhold.
Funksjoner ved arbeidsaktivitet
Arbeidsprosessen og prinsippene for dens organisasjon regnes som et av de grunnleggende elementene i enhver bedrift. I forhold til automatisering og mekanisering øker kravene til kvaliteten på aktivitetene til personell som utfører utstyrsvedlikehold betydelig. Dette skyldes at effektiviteten til virksomheten vil avhenge av dette.
Klassifisering av arbeidsprosesser: diagram, tabell
Strukturen på aktiviteten avhenger av oppgaven, teknologien som brukes og logistikk. For å studere mangfoldet utføres en klassifisering av arbeidsprosesser. Ulike typer aktiviteter kombineres i grupper etter spesifikke egenskaper. Avhengig av formålet med studien, velges visse kriterier som kjennetegner arbeidsprosessen og dens organisering. Klassifisering av personellaktiviteter kan utføres i henhold til:
- egenskapene til råvarene som brukes i kjemiske, metall- og trebearbeidingsoperasjoner og andre;
- funksjoner utført (klassifiseringen av arbeidsprosesser i dette tilfellet innebærer inndeling i grunnleggende, service- og ledelsesoperasjoner);
- type produksjon: det kan være masse, seriell, individuell (enkelt);
- arten og innholdet av operasjoner: de kan være prosessering, termisk, gruvedrift, fysisk og kjemisk, og så videre;
- form for organisering av arbeidsaktivitet: den kan være individuell, faglukket, kollektiv;
- frekvens og varighet.
Grunnleggende informasjon er presentert i tabellen nedenfor.
Kjennetegn
Avhengig av formålet med produktet deles personalaktiviteter inn i hjelpe- og primæraktiviteter. Denne klassifiseringen av arbeidsprosesser påvirker valget av standarder for ansatte og metoder for å etablere dem. Det påvirker også valg av metoder for å skape de nødvendige forutsetninger for at folk skal kunne utøve sin faglige virksomhet. Klassifisering av arbeidsprosesser utføres også avhengig av graden av personell deltakelse i dem. Manuelle operasjoner utføres manuelt eller ved bruk av ikke-mekaniserte verktøy. Dette kan for eksempel være å male arbeidsstykket med en pensel. Manuelle mekaniserte operasjoner utføres ved hjelp av mer komplekse verktøy. Dette kan for eksempel være å bore hull ved hjelp av en elektrisk drill. Maskinmanuelle operasjoner utføres av mekanismer med deltakelse av en arbeider. I dette tilfellet gjør spesialisten visse anstrengelser for å kontrollere elementene i utstyret. Maskinoperasjoner inkluderer prosesser som utføres på maskiner og andre enheter. I disse tilfellene er den ansattes medvirkning begrenset til kun å betjene utstyret. Automatiserte prosesser er prosesser som utføres av maskiner, hvor bevegelsen av arbeidsdelene, samt kontroll, utføres i henhold til et gitt program ved hjelp av datamaskiner. Den ansattes oppgaver er begrenset til å overvåke fremdriften i driften.
Arten av produktet og varen
Det er en klassifisering av arbeidsprosesser, innenfor hvilke operasjoner er delt inn i informasjons- og materialenergi. I sistnevnte tilfelle er produktet og gjenstanden for profesjonell aktivitet substans (deler, materialer, råvarer) eller energi (hydraulisk, termisk, elektrisk). Følgelig er slike arbeidsprosesser typiske for arbeidere. Produktet og emnet i det første tilfellet er informasjon. Det kan være design, teknologisk, økonomisk. Informasjonsoperasjoner utføres av ansatte (spesialister).
Spesifikt for å skape betingelser for aktivitet
En av nøkkelkomponentene i arbeidsorganisasjonen i selskapet er forbedret planlegging og forbedret vedlikehold av eksisterende arbeidsplasser. Dette er nødvendig for å skape forutsetninger for å utføre operasjoner med høy kvalitet og høy ytelse til lavest mulig fysisk kostnad. Arbeidsplasser er det primære leddet i virksomhetsstrukturen. Hver av dem er et bruksområde for menneskelig fysisk og mental innsats. Arbeidsplassen skal være utstyrt med nødvendig verktøy som brukes for å utføre pålagte oppgaver av ett eller flere fag. Det forhåndsbestemmer betingelsene for å utføre aktiviteter (vanskelige, normale, skadelige), hvile- og sysselsettingsregimer, arten av operasjoner (monoton, variert og så videre).
Sentrale administrasjonsområder
Arbeidsplassen fungerer som en av de viktigste kategoriene som studeres innenfor rammen av ledelsesteori. Dette skyldes det faktum at området der en person utfører sine profesjonelle oppgaver har en direkte innvirkning på effektiviteten av hans aktiviteter. Effektiviteten til personalledelse og bedriften som helhet avhenger av den. I prosessen med å organisere arbeidsplasser løses følgende oppgaver:
- optimal bruk av bedriftsplass;
- rasjonell ordning innenfor et begrenset område av alle deler av arbeidsplassen;
- skape praktiske og komfortable forhold for ansatte;
- forhindre den negative effekten av interne og eksterne faktorer på mennesker;
- uavbrutt service av høy kvalitet for hver arbeidsplass, som sikrer rytmisk, kontinuerlig og synkron funksjon av områder.
Administrasjonsformål
På arbeidsplassen henger komponentene i arbeidsprosessen sammen: midler, objekter og direkte innsats fra ansatte. Hovedoppgaven innen administrasjonen er funksjonell plassering av elementer for å redusere tid og fysisk tap. Det legges særlig vekt på å ivareta sikkerheten ved utrustning av arbeidsplasser. Kompetent ledelse er preget av tilstrekkelig begrunnelse for regulering av faglig virksomhet. Dette oppnås hvis standarder utvikles:
- erfarne spesialister;
- i henhold til den anbefalte metoden;
- ved å bruke arbeidsstandarder.
Tidsanalyse
Det er nødvendig å etablere tilstrekkelige standarder. Analysen utføres i henhold til klassifiseringen av medarbeidernes tidsbruk. Kriteriene kan være:
- direkte fysisk innsats fra personell;
- gjenstand for aktivitet;
- utstyr.
Arbeidstid er et mål på lønnskostnader.
Viktigheten av vedlikehold og tilrettelegging av stedet
Arbeidsplassene skal sørge for rettidig levering av råvarer, verktøy og materialer, reparasjon og justering av utstyr. Hos bedrifter opprettes og implementeres et system for omfattende levering av nettsteder. Det gir:
- forberedelse og kommunikasjon av planlagte oppgaver til personell og fordeling av operasjoner;
- utstyr med verktøy;
- utstyr justering;
- energiforsyning, overhaling vedlikehold av enheter og installasjoner;
- gjeldende reparasjon og vedlikehold av utstyr;
- kvalitetskontroll av verktøy og arbeidsgjenstander;
- aksept av ferdige produkter til lager.
Sertifisering
Den lar deg oppdage arbeidsplasser som ikke oppfyller moderne krav, hvor det brukes ufaglært, tungt, manuelt arbeid, eller oppgaver utføres under forhold som er farlige for den ansatte. Alle mangler som er identifisert under sertifiseringen må fjernes så snart som mulig. Å bringe arbeidsplassene oppdatert er ledernes ansvar. Implementering lar deg forbedre og optimalisere virksomheten til virksomheter.
Konklusjon
Arbeidsprosesser og deres klassifisering er grunnlaget for virksomheten til enhver bedrift. Under moderne forhold, med automatiseringens stadig økende rolle, vokser kravene til kvalitet og hastighet på operasjoner. Som en del av ledelsesaktiviteter utvikles og implementeres modeller for optimalisering av arbeidsområdet, og utslitt utstyr elimineres.
Tema 4. Arbeidsprosess. Arbeidsmetode.
Begrepet "arbeidsprosess" er nært knyttet til begrepet "arbeid". Ofte skilles de ikke fra hverandre: arbeid, som en prosess som skjer i tid og rom, kalles arbeidsprosessen.
Det er imidlertid noen forskjeller mellom disse konseptene, selv om når man løser visse problemer, er muligheten for å betrakte dem som synonymer ikke utelukket. Generelt er "arbeid" et bredere begrep. Det kan sees fra ulike vinkler (arbeidshelse, arbeidskultur, arbeidsfysiologi, arbeidspsykologi, arbeidssosiologi, arbeidsøkonomi, etc.), og fungere som en generalisert egenskap ved produksjonen. prosess.
Begrepet "arbeidsprosess" er oftest assosiert med menneskelige handlinger for å endre emnet arbeid. I sin snevre forståelse er begrepet "arbeidsprosess" direkte relatert til å løse problemer innen organisering, regulering og standardisering av arbeidskraft.
I moderne pedagogisk litteratur tilbyr forfatterne en ganske bred tolkning av arbeidsprosessen, avhengig av formuleringen av de måloppgavene som bestemmer isolasjonen av et eller annet aspekt av arbeidsprosessen som en avgjørende.
I læreboken redigert av V.V. Adamchuk, er arbeidsprosessen forstått som et sett med handlinger fra arbeidere som er nødvendige for en hensiktsmessig endring i arbeidsemnet. I læreboken redigert av Yu.G. Odegovs forfattere betrakter arbeidsprosessen som et sett med handlinger til en utøver eller en gruppe utøvere for å transformere arbeidsobjekter til sitt produkt, utført på arbeidsplassen. Fra synspunktet til G. E. Slesinger er arbeidsprosessen en syklus av sekvensielle handlinger utført av en person, som er nødvendige og tilstrekkelige for å oppnå mellomliggende og endelige resultater av arbeidet. Et team av forfattere fra fakultetet for økonomi ved Moskva statsuniversitet vurderer et annet alternativ, der arbeidsprosessen betyr et sett med innbyrdes beslektede menneskelige handlinger i prosessen med å skape materielle goder eller tilby tjenester rettet mot å oppnå det ferdige resultatet av arbeidskraft på en bestemt arbeidsplass og i et klart definert tidsrom.
Men enhver tolkning av arbeidsprosessen kommer til syvende og sist ned til et sett av handlinger utført av utøveren for en forhåndsbestemt transformasjon av arbeidsobjekter, hvis endelige resultat er mottak av økonomisk berettigede og nødvendige salgbare produkter.
Fra et økonomisk synspunkt er arbeidsprosessen prosessen med å konsumere arbeidskraft med det formål å produsere materielle varer eller yte tjenester.
Fra definisjonene av dette konseptet følger det at hver arbeidsprosess er preget av et sett med spesifikke handlinger av utøvere rettet mot å implementere en kompleks teknologisk prosess. Den teknologiske prosessen avgjør innhold, orden handlinger til utøvere, så vel som deres spesifikke etterfølge, både i produksjon av materielle goder og i løpet av å utføre spesifikke funksjoner på andre aktivitetsområder enn materielle.
Dette betyr at arbeidsprosessen implementerer (formidler) den utviklede teknologiske prosessen. Det er ingen tilfeldighet at K. Marx skrev: «...i arbeidsprosessen forårsaker menneskelig aktivitet ved hjelp av arbeidsmidler forhåndsplanlagt endring gjenstand for arbeidskraft."
Klassifisering av arbeidsprosesser.
Et bredt spekter av arbeidsprosesser utføres i økonomiske sektorer. Arbeidsprosesser kan vurderes i forhold til individuelle arbeidsplasser, så vel som på en bredere skala (team, avdeling, verksted, etc.), d.v.s. i ordets snever og vide betydning.
Arbeidsprosesser varierer i henhold til:
· arten av emnet og arbeidsproduktet;
· funksjoner til ansatte;
· graden av menneskelig deltakelse i transformasjonen av arbeidsfaget;
· form for arbeidsorganisasjon.
Klassifisering av arbeidsprosesser i henhold til slike egenskaper som grad av menneskelig medvirkning, form for arbeidsorganisering, arten av subjektet og arbeidsproduktet generelt kan representeres av følgende diagram:
Basert på arten av emnet og arbeidsproduktet, skilles to typer arbeidsprosesser - materielle og informasjonsmessige. Materielle arbeidsprosesser er karakteristiske for arbeidere, siden emnet og produktet av arbeidernes arbeid er substans (råvarer, materialer, maskindeler, etc.) eller energi (elektrisk, termisk, hydraulisk, etc.). Informasjonsarbeidsprosesser er typiske for ansatte, siden et av hovedemnene og produktene til arbeidstakerarbeid er informasjon (økonomisk, teknologisk, design, etc.).
Med vitenskapelig og teknologisk fremgang, andelen av informasjon arbeidsprosesser. Med oppfinnelsen av datamaskiner har det blitt betydelig flere arbeidsprosesser som i en eller annen grad relaterer seg til informasjonsprosesser.
Ytterligere differensiering av arbeidsprosessene til arbeidere og ansatte gjøres i henhold til deres funksjoner. For tiden er arbeidernes arbeidsprosesser delt inn i hoved- og hjelpeprosesser.
Grunnleggende prosesser er rettet mot å endre de grunnleggende arbeidsobjektene og gi dem egenskapene til ferdige produkter.
Hjelpeprosesser er rettet mot å skape forutsetninger for det normale forløpet av hovedproduksjonsprosessen. Formålet med hjelpeprosesser er fremstilling av produkter som brukes i hovedproduksjonen, men som ikke er en del av bedriftens ferdige produkt (produkter til internt forbruk). Sammensetningen og kompleksiteten til hjelpeprosesser avhenger av egenskapene til hovedprosessene.
En egen gruppe består tjenesteprosesser, dvs. prosesser for å betjene utstyr og arbeidsplasser gjennom transport, lagring, kontroll, logistikk.
I hovedproduksjonen, hvor hovedproduktene til bedriften produseres, finner hoved- og hjelpearbeidsprosesser sted, inkludert service, mens i hjelpeproduksjon, som gir hovedproduksjonen de nødvendige typer komponenter, verktøy, reparasjoner, etc. , bare hjelpe- og serviceprosesser finner sted.
Det er disse tre typene prosesser som vanligvis skilles ut for arbeidsstandardisering, siden de er rettet mot produksjon av produkter i hovedbutikker, produksjon av produkter i hjelpebutikker og vedlikehold av jobber i hoved- og hjelpebutikker .
Følgelig, i henhold til arten av funksjonene som utføres, skilles grupper av hoved-, hjelpe- og servicearbeidere. Ansatte, i henhold til funksjonene de utfører, er også delt inn i tre grupper, som ble diskutert ovenfor.
Funksjoner ved arbeidsprosesser fra arbeidsreguleringssynspunktet bestemmes av:
√ type produksjon (masse, storskala, seriell, liten skala og individuell);
√ formålet og arten av produktene som produseres, samt arten av funksjonene som utføres av ansatte i arbeidsprosessen (produksjon av hovedprodukter og produkter for generelle bedriftsformål, forberedelse av produksjon og vedlikehold av den);
√ arten av den teknologiske prosessen over tid (kontinuerlig, diskret).
I henhold til graden av menneskelig deltakelse skille arbeidsprosesser avhengig av arbeidsmidlene som brukes.
Manuelle prosesser utføres av én arbeider eller en gruppe arbeidere manuelt eller ved hjelp av enkle verktøy (øks, fly, spade, hydraulisk verktøy, etc.). I slike prosesser endres arbeidsobjekter under påvirkning av arbeidernes fysiske innsats.
I maskinmanuelle prosesser behandles arbeidsobjektet av en mekanisme med direkte deltakelse fra arbeideren (sy på en symaskin, bearbeide deler på en maskin med manuell mating, etc.).
I maskinprosesser endres arbeidsobjektet (form, type, størrelse, posisjon) av maskinmekanismene, og arbeideren manuelt eller ved hjelp av maskinkontrollmekanismer utfører elementer av hjelpearbeid (feste og fjerne deler på maskinen, skifte av verktøy osv.).
Automatiserte prosesser utføres under kontroll og tilsyn av arbeideren uten hans direkte deltakelse. Hovedarbeidet med å transformere emnet arbeidskraft er helautomatisert. Med delvis automatisering av prosessen er hjelpearbeidet til utøveren delvis automatisert (halvautomatisk med fullstendig automatisering, det er helautomatisk).
I forbindelse med detaljene ved automatisert produksjon oppstår spørsmålet: hva er gjenstand for arbeid, selve arbeidet og arbeidsverktøyene i automatisert produksjon?
Hvis en person i tradisjonell produksjon (manuell, maskin) lager et nyttig produkt ved å direkte påvirke arbeidsobjektet med hjelp arbeidsmidler, så under betingelser for automatisert produksjon samhandler levende arbeidskraft med maskinene som menneskelig innsats er rettet mot. Under disse forholdene er emnet for arbeidskraft automatisert utstyr, arbeidsverktøyene er automatisering (robotikk) og databehandlingsverktøy, og selve arbeidskraften er vedlikehold og forvaltning av utstyr.
Det funksjonelle innholdet i en arbeiders arbeid som et resultat av produksjonsautomatisering endres som følger (se tabell):
| Arbeiderfunksjoner | Opptatt med å utføre en funksjon | ||
| Mekaniske arbeidsmidler | Delvis automatiserte arbeidsverktøy | Helautomatiserte arbeidsverktøy | |
| Bli kjent med innholdet i oppgaven | deltid | deltid | opptatt |
| Forberedelse til den teknologiske prosessen | opptatt | deltid | ikke opptatt |
| Direkte innvirkning på emnet arbeid | opptatt | deltid | ikke opptatt |
| Interoperativ bevegelse av faget arbeidskraft | opptatt | deltid | ikke opptatt |
| Overvåke fremdriften i den teknologiske prosessen | opptatt | opptatt | opptatt |
| Kontroll, justering, reparasjon av arbeidsutstyr | ikke opptatt | opptatt | opptatt |
| Kontroll av kvantitet og kvalitet på produktene | opptatt | ikke opptatt | ikke opptatt |
Ovennevnte klassifisering av arbeidsprosesser er viktig for å bestemme kravene til nøyaktigheten av etablerte arbeidsstandarder.
Innholdet i arbeidsprosessen dannes under påvirkning av en rekke faktorer, nemlig avhengig av: tekniske midler beregnet på å utføre det gitte arbeidet; teknologier; organisering av produksjon og arbeidskraft; sanitære, hygieniske og andre forhold for gjennomføringen; hovedkarakteristikkene til utøverne av verket. Det er alltid forbundet med spesifikk arbeid for spesifikk arbeidsplass.
Elementer i arbeidsprosesser. I praksisen med arbeidsregulering anses arbeiderbevegelsen for å være det primære elementet i arbeidsprosessen.
Under arbeiderbevegelsen refererer til en engangsbevegelse av en arbeider av kroppen, armen, benet eller andre deler av kroppen i ferd med å utføre arbeid (strekk ut en hånd til et verktøy, ta et verktøy).
Arbeiderbevegelser er de mest universelle elementene i arbeidsprosessen. De har høy repeterbarhet. For eksempel, når du legger marmelade manuelt i brett, kan arbeidshandlingen "ta syltetøy" gjentas 4550 ganger per skift.
Studier utført av Arbeidsforskningsinstituttet i flere bransjer har vist at under samme forhold, sammensetning og rekkefølge av bevegelser, er tiden for å utføre dem nesten den samme. For eksempel var tiden for å utføre arbeiderbevegelsen "ta tak i en gjenstand som veier opptil 3 kg med én hånd" (sekunder): i maskinteknikk – 0,56; i tekstilindustrien – 0,5; i klesindustrien – 0,6; i næringsmiddelindustrien – 0,55.
Under arbeidsaksjon forstås som et logisk fullført sett med arbeiderbevegelser som kontinuerlig følger hverandre, utført av en eller en gruppe arbeidere med uendrede gjenstander og arbeidsmidler (ta et verktøy, legg en del).
Under arbeidsmottak forstås som et sett med arbeidshandlinger som kontinuerlig følger hverandre, og utgjør en fullført del av arbeidet utført av en eller en gruppe arbeidere på ett eller flere arbeidsobjekter (installer en del i chucken på en dreiebenk).
Arbeidsteknikker, avhengig av formålet, er delt inn i grunnleggende og hjelpemidler. Grunnleggende (teknologiske) teknikker er ment å oppnå målet om å endre faget arbeid. Hensikten med hjelpeteknikker er å gi forberedelse til å utføre grunnleggende teknikker.
Komplekser av arbeidspraksis representerer et sett med arbeidsteknikker som utgjør en del av en arbeidsoperasjon (installer delen i chucken og klem den fast).
Under arbeidsdrift forstås som et sett med arbeidsteknikker eller deres komplekser, utført av en eller en gruppe arbeidere på en arbeidsplass, inkludert alle deres handlinger for å utføre enheter gitt arbeid ovenfor en gjenstand for arbeidskraft.
Kompleks av operasjoner kalt en gruppe operasjoner for fremstilling av ett produkt på ett produksjonssted med en konstant sammensetning av utøvere.
Så fra et arbeidsreguleringssynspunkt er komponentene i arbeidsprosessen, som utføres av en ansatt eller en gruppe arbeidere i løpet av arbeidsdagen, arbeidsoperasjoner, som består av teknikker, handlinger og bevegelser til den ansatte.
En arbeidsoperasjon er preget av konstantheten til arbeidssubjektet, arbeidsplassen og utøverne. Når de to siste forholdene (arbeidsplass og utøvere) endres, blir arbeidet med ett arbeidsemne delt inn i separate operasjoner. En arbeidsoperasjon, som en komplett syklus av arbeidshandlinger for å endre emnet for arbeid, utført av en eller en gruppe arbeidere på en arbeidsplass, er det viktigste strukturelle elementet i arbeidsprosessen. På grunn av dette er det arbeidsoperasjonen som er gjenstand for analyse og standardisering av arbeidskraft, og for dette formål er den delt inn i arbeidsteknikker, handlinger og bevegelser.
Struktureringen av arbeidsprosessen, som bringer innholdet til individuelle bevegelser, utføres med sikte på å studere og måle kostnadene for arbeidstid, identifisere faktorene som varigheten av hvert element avhenger av, og etablere en rasjonell sekvens for å utføre elementer.
Detaljert strukturering av arbeidsprosessen er typisk for stadig gjentatte operasjoner, som vanligvis skjer i masse- og storskalaproduksjon. På andre aktivitetsområder og produksjonstyper (seriell, enkeltproduksjon) kan strukturen være mer utvidet.
I det innovative virksomhetsfeltet består arbeidsprosessen av operasjoner innenfor hvert trinn av forskning og utvikling, og i ledelses- og entreprenørsfærene - innenfor hver lederfunksjon.
Arbeidsmetode.
Arbeiderbevegelser, handlinger og teknikker, deres sammensetning og rekkefølge av utførelse bestemmer arbeidsmetode, som arbeidseffektiviteten til arbeidere i stor grad avhenger av.
Tradisjonelt er begrepet "arbeid" definert som den målrettede aktiviteten til mennesker rettet mot å skape materielle og kulturelle verdier.
Arbeidets grunnleggende egenskaper:
Bevissthet om handlinger, siden før han begynner å jobbe, skaper en person et prosjekt i tankene hans, det vil si mentalt forestille seg resultatet av arbeidet;
Hensiktsmessigheten av handlinger, det vil si at en person vet hvordan man produserer varer og hvilke ressurser og teknologi som må brukes;
Effektiviteten av handlinger manifesteres ikke bare i resultatet, men i et sosialt nyttig resultat;
Den sosiale nytten av handlinger er preget av både samarbeid mellom arbeidskraft og et middel til å tilfredsstille ikke bare personlige, men også sosiale behov;
Energiforbruk av handlinger, dvs. forbruk av menneskelig energi under arbeidsaktiviteter.
Arbeiderpartiet har følgende funksjoner:
En måte å tilfredsstille behov, den viktigste levemåten;
Skapelse av offentlig rikdom;
Dannelse av samfunnet og stimulering av sosial fremgang (arbeid er grunnlaget for all sosial utvikling - det danner de sosiale lagene i samfunnet og grunnlaget for deres samhandling);
Grunnlaget for menneskelig utvikling og forbedring.
ARBEIDSEKONOMI (F.eks. ZHULINA)
2. Klassifisering av arbeidstyper
Mangfoldet i arbeidskraftens art og innhold bestemmer mangfoldet av arbeidstyper.
Avhengig av arbeidsinnhold Følgende typer skilles.
1. Psykisk og fysisk arbeid. Det er kjent at det er ganske vanskelig å trekke en klar grense mellom psykisk og fysisk arbeid, derfor er det mer riktig å snakke om overveiende mentalt og overveiende fysisk arbeid. Likevel er mentalt arbeid preget av en persons evne til å skape en prototype av resultatet av arbeidet i tankene hans. Fysisk arbeid er preget av forbruket av menneskelig muskelenergi.
2. Enkelt og komplekst arbeid. Enkel arbeidskraft er arbeidet til en arbeider som ikke har faglig opplæring eller kvalifikasjoner. Kompleks arbeid er enkel arbeidskraft multiplisert; det er arbeidet til en kvalifisert arbeider med et bestemt yrke.
3. Funksjonelt og profesjonelt arbeid. Funksjonell arbeidskraft er preget av et visst sett med arbeidsfunksjoner som er karakteristiske for en bestemt type arbeidsaktivitet. Profesjonell arbeidskraft er en slags spesifikasjon av funksjonell arbeidskraft, som danner en bred faglig struktur innenfor et visst sett med arbeidsfunksjoner. For eksempel er en lege en funksjonell type arbeid, en kirurg er en profesjonell type arbeid.
4. Reproduktivt og kreativt arbeid. Reproduktivt arbeid kjennetegnes ved standardisering av reproduserte arbeidsfunksjoner, dets resultat er kjent på forhånd og inneholder ikke noe nytt. Kreativt arbeid er ikke karakteristisk for alle ansatte, det bestemmes både av den ansattes utdanningsnivå og kvalifikasjoner, og av evnen til innovasjon. Derfor resulterer kreativt arbeid i noe nytt, ikke planlagt på forhånd.
Avhengig av arbeidets art er det:
1. Konkret og abstrakt arbeid. Spesifikt arbeid er arbeidet til en bestemt arbeider som transformerer et naturobjekt for å gi det en viss nytte og skape bruksverdi. Abstrakt arbeid er målbart konkret arbeid som er abstrahert fra den kvalitative heterogeniteten til ulike funksjonelle typer arbeidskraft. Spesifikk arbeidskraft lar deg måle arbeidsproduktiviteten til bedriften som helhet, og sammenligne arbeidsproduktiviteten til forskjellige bransjer og aktivitetsområder. Derfor skaper abstrakt arbeid verdien av en vare.
2. Individuelt og kollektivt arbeid omfatter ulike former for arbeidsorganisasjon. Individuelt arbeid er arbeidet til en individuell arbeider eller en uavhengig produsent, mens kollektivt arbeid er arbeidet til et lag eller en avdeling av et foretak, det vil si at det karakteriserer samarbeidsformen til arbeidernes arbeid.
3. Privat og offentlig arbeidskraft. Privat arbeid er alltid en del av sosialt arbeid, siden det er av sosial karakter og dets resultater er like i verdi. Privat arbeidskraft bestemmes av entreprenørers produksjon og juridiske uavhengighet.
4. Lønnsarbeid og selvstendig næringsvirksomhet. Det er kjent at innleide arbeidere utgjør omtrent 90 % av landets totale sysselsatte befolkning. Lønnsarbeid oppstår når en person som ikke eier produksjonsmidlene, som er personlig fri, blir ansatt i henhold til en arbeidsavtale (kontrakt) av eieren av produksjonsmidlene for å utføre et visst sett med arbeidsfunksjoner i bytte mot lønn. Selvstendig næringsvirksomhet innebærer en situasjon der eieren av produksjonsmidlene skaper en jobb for seg selv.
Avhengig av resultatene av arbeidskraft, skilles følgende typer.
1. Bo og tidligere arbeid. Levende arbeid er arbeidet til en arbeider som blir brukt av ham på et gitt tidspunkt. Tidligere (materialisert) arbeid er nedfelt i slike elementer av arbeidsprosessen som arbeidsobjekter og arbeidsmidler, som ble skapt av andre arbeidere tidligere og er produkter for produksjonsformål. Den viktigste oppgaven med å forbedre organiseringen av arbeidskraft og optimalisere arbeidsprosesser i dag er å endre forholdet mellom levende og tidligere arbeidskraft til fordel for å øke andelen av tidligere arbeidskraft og redusere levekostnadene.
2. Produktivt og uproduktivt arbeid skiller seg fra hverandre i form av det skapte gode. Resultatet av produktivt arbeid er naturlige og materielle goder, og resultatet av uproduktivt arbeid er sosiale og åndelige goder, som ikke har mindre verdi og nytte for samfunnet.
Arbeidsmidlene som brukes i arbeidet forutbestemmer også arbeidsdelingen i ulike typer.
1. Manuelt arbeid utføres enten helt manuelt eller ved hjelp av grunnleggende håndverktøy.
2. Mekanisert arbeid innebærer bruk av mekaniserte verktøy. I dette tilfellet fordeles energien som brukes av arbeideren både på arbeidsverktøyet og på transformasjonen av objektet.
3. Maskinarbeid - transformasjonen av et objekt utføres av maskinen selv, og arbeideren kontrollerer den og utfører hjelpefunksjoner.
4. Automatisert arbeidskraft konfronterer arbeideren med oppgaven med å overvåke driften av utstyr, som i sin tur fullt ut utfører funksjonene til å transformere et objekt uten menneskelig innblanding.
Etter arbeidsforhold utmerker de seg med varierende grad av regulering.
1. Stasjonær og mobil arbeidskraft, bestemt av spesifikasjonene til den teknologiske prosessen og typen produkt som produseres.
2. Lett, middels og tungt arbeid. Denne inndelingen skyldes forskjeller i den ansattes fysiske aktivitet og energiforbruk.
3. Fritt og regulert arbeid, avhengig både av lederstil og av spesifikke arbeidsforhold.
Typer arbeidskraft skilles også ut i henhold til metodene for å tiltrekke folk til arbeid.
1. Arbeid under ikke-økonomisk tvang, når en person er inkludert i arbeidsprosessen ikke av egen fri vilje, men ved direkte tvang og uten passende godtgjørelse for arbeid (for eksempel slaveri).
2. Arbeid under økonomisk tvang for å tjene de nødvendige livsoppholdsmidler. Faktisk er alle innleide arbeidere engasjert i arbeidskraft under økonomisk tvang.
3. Frivillig, gratis arbeidskraft. Dens karakteristiske trekk er behovet til en person for å realisere sitt eget arbeidspotensial til fordel for samfunnet, uavhengig av mengden av godtgjørelse for arbeid.
ARBEIDSEKONOMI (F.eks. ZHULINA)
Arbeidsprosesser er kjennetegnet ved 4 klassifiseringskriterier.
1. Av arten av emnet og arbeidsproduktet:
Ekte - typisk for arbeidere, fordi emnet og produktet av deres arbeid er materie (råvarer, materialer, maskindeler) eller energi (elektrisk, termisk, hydraulisk, etc.).
Informasjonsmessig - typisk for ansatte, fordi emnet og produktet av arbeidet deres er informasjon (økonomisk, design, teknologisk.
2. I henhold til funksjonene til arbeidere og ansatte:
Arbeidsprosesser for arbeidere: a) hoved - produksjonsprosesser, b) hjelpe - generelle anleggsprosesser (prosesser for produksjon av generelle anlegg verksteder - hjelpe, instrumental, energi, etc.). c) prosesser for service av utstyr og arbeidsplasser i hoved- og hjelpeverksteder eller generelle verksteder (reparasjon, transport, kontroll, lager, renhold). Følgelig, i henhold til arten av funksjonene som utføres, skilles tre grupper av arbeidere ut: grunnleggende, generell butikk og generell anlegg.
Ansatte: a) ledere - ta beslutninger og sikre gjennomføringen av dem; b) spesialister - utarbeidelse av informasjon som ledere tar beslutninger på grunnlag av); c) tekniske utøvere - gir de nødvendige betingelsene for arbeidet til ledere og spesialister.
3.I henhold til graden av menneskelig deltakelse i å påvirke arbeidsemnet:
Manuelle prosesser - utført av en arbeider eller en gruppe manuelt, med de enkleste verktøyene (øks, fly, spade, hydraulisk verktøy, etc.), som et resultat endres arbeidsobjekter under påvirkning av arbeidernes fysiske innsats;
Maskinmanual - materialet behandles av mekanismer med direkte deltakelse av arbeideren (sy på en symaskin, bearbeide deler på en maskin med manuell mating, etc.).
Maskin eller mekanisert er prosesser der formen, størrelsen, utseendet, posisjonen til en gjenstand endres av maskinens aktuatorer, og arbeideren utfører bare elementer av hjelpearbeid (feste og fjerne deler, bytte verktøy, etc.);
Automatiserte prosesser utføres under kontroll og tilsyn av utøveren uten hans direkte innflytelse på arbeidsobjektene, det vil si at hovedarbeidet er fullstendig mekanisert, og hjelpearbeidet er delvis (halvautomatisk) eller helt (automatisk).
4. Etter organisasjonsgrunnlag:
Individuell;
Kollektiv (gruppe, brigade).
3. Struktur av produksjonsdriften og optimalisering av den
Produksjonsdrift- dette er en del av produksjonsprosessen utført av én arbeider (eller gruppe) på én arbeidsplass og dekker alle deres handlinger for å utføre en enhet med spesifisert arbeid på ett arbeidsobjekt. En produksjonsvirksomhet består av teknologiske og hjelpeoperasjoner. T teknologisk drift - Dette er prosessen med påvirkning av arbeidskroppen til en maskin, et verktøy, på et arbeidsobjekt, som et resultat av at et visst mål for dens teknologiske prosessering oppnås eller en tilstandsendring oppstår. På hjelpedrift formen og den fysiske tilstanden til objektet endres ikke, men forberedelse utføres for den teknologiske prosessen med å påvirke det eller plassere arbeidsobjektet.
Produksjonsoperasjoner som et objekt for teknisk regulering kan kombineres til et enkelt kompleks. Kompleks av operasjoner - Dette er en gruppe operasjoner for produksjon av ett produkt på ett produksjonssted med en konstant sammensetning av utøvere. For eksempel reparasjon av en unik maskin av et komplekst team.
Produksjonsoperasjonen er på sin side delt inn i:
I teknologiske termer - til overganger (teknologiske og hjelpemidler), installasjon, passasjer (arbeids- og hjelpemidler), posisjon;
I arbeidsforhold - om arbeidspraksis, arbeideraksjoner og arbeiderbevegelser.
Strukturen til en produksjonsoperasjon består av følgende elementer. Installasjon er den delen av operasjonen som utføres i en posisjon (feste) av delen. En installasjon kan bestå av en eller flere overganger. Plasseringen av delen på maskinen når den er sikret alene - del posisjon.
Teknologisk overgang (teknologisk endring) - Dette er en teknologisk homogen del av operasjonen, som et resultat av at det bare er en teknologisk endring i arbeidsemnet, utført under en driftsmodus for utstyret (temperatur, trykk, modus) og et konstant verktøy.
[I maskinering refererer én teknologisk endring (overgang) til bearbeiding av en overflate, for eksempel grovdreiing av et arbeidsstykke, gjengeskjæring, etc. Et karakteristisk trekk ved overgangen er muligheten for dens isolasjon fra den generelle behandlingsprosessen og utførelse på en annen maskin som en uavhengig operasjon.
I manuelt arbeid forstås en overgang som en del av en operasjon for å behandle en bestemt overflate med ett verktøy eller en artikulering av to eller flere monteringsenheter (deler) ved bruk av de samme verktøyene og enhetene.
I instrumentelle prosesser er en overgang en del av operasjonen som tilsvarer eksponeringsperioden ved en bestemt modus (temperatur, trykk), perioden for å bringe modusen til visse parametere.
For eksempel kan operasjonen med å gløde et metall deles inn i følgende overganger: oppvarming til en viss temperatur, en periode med å holde ved en gitt temperatur; perioden for avkjøling av arbeidsstykket i ovnen til temperaturen tilveiebrakt av teknologien.]
Hjelpeovergang - Dette er en komplett del av en teknologisk overgang, bestående av en enkelt bevegelse av verktøyet i forhold til arbeidsstykket, ikke ledsaget av en endring i form, størrelse, overflatefinish eller egenskaper til arbeidsstykket, men nødvendig for å fullføre arbeidsslaget.
Arbeidsslag - Dette er en komplett del av en teknologisk overgang, bestående av en enkelt bevegelse av verktøyet i forhold til arbeidsstykket, ledsaget av en endring i formen, størrelsen, overflatefinishen eller egenskapene til arbeidsstykket. Hjelpetrekk - Dette er en komplett del av en teknologisk overgang, bestående av en enkelt bevegelse av verktøyet i forhold til arbeidsstykket, ikke ledsaget av en endring i formen, størrelsen, overflatefinishen eller egenskapene til arbeidsstykket, men nødvendig for å fullføre arbeidsslaget . Posisjon - det er en fast posisjon av et arbeidsstykke eller en monteringsenhet som skal settes sammen for å utføre en bestemt del av operasjonen.
Arbeiderbevegelsen - Dette er en engangsbevegelse av et menneskelig arbeidsorgan (armer, ben, kropp, etc.). For eksempel, "strekk ut hånden til verktøyet", "ta (grip) verktøyet."
Arbeidsaksjon - det er et logisk komplett sett av kontinuerlige arbeiderbevegelser med uendrede objekter og arbeidsmidler. For eksempel, "slå på langsgående mating av skyvelæren", "ta et verktøy", "plasser delen".
Arbeidsmottak - dette er den teknologisk fullførte delen av operasjonen, dvs. et komplett sett med arbeidshandlinger til en ansatt for et bestemt formål. For eksempel, teknikken "installer en del i en dreiebenkchuck." Arbeidsteknikker, avhengig av formålet, er delt inn i:
Grunnleggende (teknologiske) er ment å direkte implementere målet for en gitt teknologisk prosess for å endre de fysiske og kjemiske egenskapene, formen eller posisjonen til arbeidsobjektet.
Auxiliary - gir forberedelse for å utføre grunnleggende teknikker.
Teknikkene kombineres til komplekser av teknikker. Hvis teknikkene kombineres i deres teknologiske rekkefølge, da teknologiske komplekser av teknikker(for eksempel kan teknikkene "installer delen i chucken" og "klem delen i chucken" kombineres til en teknologisk prosess - "installer delen i chucken og klemmen").
Hvis teknikker kombineres basert på enheten til en faktor som påvirker varigheten deres, så er dette beregningskompleks.
Behovet for å analysere arbeiderbevegelser, som det primære, innledende og mest universelle elementet i arbeidsprosessen, bestemmes av målet om å identifisere unødvendige, mindre effektive bevegelser, etablere muligheten for å kombinere dem, endre banen osv. og, basert på deres forbedring, rasjonalisere selve arbeidsprosessen som helhet og metoden for dens implementering. Systemer for arbeidsrasjonalisering og mikroelementrasjonering er basert på en grundig studie og analyse av arbeiderbevegelser. Derfor, for å studere og analysere arbeiderbevegelser, er det nødvendig å kjenne deres hovedegenskaper og parametere, som avhenger av typen bevegelse. For disse formålene er det laget en klassifisering av arbeiderbevegelser.
Lett arbeid (kategori I) omfatter arbeid som utføres sittende eller stående som ikke krever systematisk fysisk stress (arbeidet til kontroller, i prosesser for, kontorarbeid, etc.). Lett arbeid er delt inn i kategori 1a (energiforbruk inntil 139 W) og kategori 16 (energiforbruk 140...174 W). Middels tungt arbeid (kategori II) omfatter arbeid med et energiforbruk på 175...232 (Pa-kategori) og 233...290 W (Nb-kategori). Kategori Na inkluderer arbeid knyttet til konstant gange, utført stående eller sittende, men som ikke krever bevegelse av tunge gjenstander. under bearbeiding av tre, etc.). Tungt arbeid (kategori III) med et energiforbruk på mer enn 290 W inkluderer arbeid forbundet med systematisk fysisk stress, spesielt med konstant bevegelse, med å bære betydelige (mer enn 10 kg) vekter (i smier, støperier med manuelle prosesser, etc. ).
Når man studerer manuelle, maskinmanuelle og maskinvaremanuelle prosesser, er det nødvendig å finne måter å mekanisere dem på.
Manuelle prosesser er preget av fravær av mekanismer, mekaniserte verktøy og energikilder. De utføres av arbeidere med eller uten håndverktøy. For eksempel plassering av seismiske mottakere på en profil, skruing og avskruing av rør med en hengslet skiftenøkkel, etc.
Manuelle mekaniserte prosesser, i motsetning til manuelle, utføres ved hjelp av mekaniserte håndverktøy i nærvær av en energikilde. For eksempel er boring av hull med en håndbor en manuell prosess, men med en elektrisk bor er det en manuell mekanisert prosess.
Maskinmanuelle prosesser utføres ved hjelp av maskiner, og arbeidskroppen til maskinen flyttes til arbeidsobjektet eller arbeidsobjektet til arbeidskroppen av arbeideren manuelt med påføring av kraft. Slike prosesser inkluderer for eksempel å installere et stearinlys på en lysestake, senke et stearinlys ned i en brønn, bearbeide deler på metallskjæremaskiner med manuell mating, etc.
En mekanisert prosess er en prosess utført ved hjelp av en maskin eller direkte av en maskin, inkludert en automatisk. I det første tilfellet vil det være en maskinmanuell prosess, i det andre vil det være en ren maskinprosess (for eksempel pumping av olje for hånd
Manuelle prosesser er arbeid utført av en arbeider uten deltagelse av mekanismer (utstyr), for eksempel skruing og utskruing av rør eller stenger ved hjelp av nøkler, boring av hull for hånd, etc.
I alle tilfeller, når du bestemmer mengden hjelpetid som skal inkluderes i tidsstandarden, er det nødvendig å ta hensyn til arten av kombinasjonen av teknologiske (maskin) og arbeidsprosesser (manuelle). Det er tre mulige alternativer for slike kombinasjoner
Manuelle prosesser er de der påvirkningen på arbeidsobjektet utføres av arbeidere uten bruk av energi eller ved hjelp av håndverktøy som drives av energi (elektrisk, pneumatisk, etc.). Eksempler på manuelle prosesser er montering av komponenter og produkter, saging, skraping, maling med pensel, boring av hull med elektrisk drill m.m.
Teknologisk og operasjonell (et spesielt tilfelle av teknologisk) arbeidsdeling i oljeraffinering er ganske strengt forhåndsbestemt for private prosesser og operasjoner. Samtidig, i de instrumentelle prosessene til oljeraffinerier, er påvirkningen av forskjeller i teknologi på arten av arbeidsaktivitetene til servicepersonell ikke så stor som i manuelle og maskinmanuelle prosesser. Ved eventuelle teknologiske installasjoner for oljeraffinering kommer innholdet i arbeidsprosessen ned på å overvåke avlesningene av kontroll- og måleutstyr og regulere prosessparametere.
Den teknologiske og operasjonelle arbeidsdelingen i hovedproduksjonen av oljeraffinering og petrokjemiske virksomheter er strengt forhåndsbestemt av designdelingen av produksjonsprosessen i delprosesser eller stadier. Det manifesterer seg i isolasjonen av vedlikeholdsarbeid for visse typer teknologiske installasjoner. Det skal imidlertid bemerkes at i motsetning til manuelle og maskinmanuelle prosesser, der teknologiens natur strengt bestemmer strukturen og innholdet av arbeidsteknikker, i instrumentelle prosesser påvirkningen av forskjeller i teknologi på arten av arbeidsaktivitetene av servicepersonell er ikke så stor. I installasjoner av alle typer reduseres innholdet i arbeidsprosessen til overvåking av instrumentavlesninger og regulering av prosessparametere.
Manuelle prosesser er de som utføres av arbeidere uten bruk av mekanisering, enten helt manuelt eller ved hjelp av enkle verktøy og enheter som ikke drives av noen energikilde. Arbeidsproduktiviteten i manuelle prosesser er nesten helt bestemt av graden
Maskinmanuelle prosesser er de der arbeidsobjektet gjennomgår forskjellige endringer under påvirkning av maskinens aktuatorer. Dessuten utføres deres bevegelse i forhold til emnet arbeidskraft av arbeideren gjennom en reguleringsmekanisme. I noen typer maskinmanuelle prosesser er de utøvende organene til maskinen stasjonære, og arbeidsobjektet som ledes av arbeideren beveger seg i forhold til dem.
I instrumentelle-manuelle prosesser utfører arbeidere, i tillegg til å overvåke avlesningene av instrumentering, manuelle operasjoner for lasting av råvarer, lossing av ferdige produkter
De gitte formlene brukes hovedsakelig ved beregning av standarder for manuelle og maskinmanuelle arbeidsprosesser.
Avhengig av deltakelse av maskiner og enheter i prosessene, kan de være manuelle, mekaniserte og instrumentelle. I en manuell prosess bruker ikke arbeideren maskiner eller mekanismer. Bruken av verktøy og enheter endrer ikke arten av manuelt arbeid (for eksempel montering og demontering av maskiner med skiftenøkler, måling av nivået av luktstoff, etc.). En mekanisert prosess er en prosess utført ved hjelp av en maskin eller direkte av en maskin, inkludert en automatisk. I det første tilfellet vil dette være en maskinmanuell prosess, i den andre - en ren maskinprosess (for eksempel gasskompresjon med manuell kontroll av en gasskompressorenhet og med automatisert kontroll). En instrumentell prosess anses å være en prosess som skjer i spesielle apparater og er preget av en endring i fysiske og kjemiske egenskaper (for eksempel prosessen med gassavsvovling, oljedehydrering, etc.).
Manuelle mekaniserte prosesser utføres direkte av arbeideren ved å bruke et eller annet mekanisert verktøy som bruker en slags energikilde, for eksempel å stramme muttere med en elektrisk slagnøkkel, bore hull med en elektrisk drill, måle nivået av oljeprodukter i en tank, etc. Maskinmanuelle prosesser utføres av en maskin med direkte deltakelse av arbeideren, for eksempel ved å levere stropper til brønnhodet med å sette dem på heisen, lande og slippe stropper fra heisen, arbeide på en traktorheis osv. Maskinelle prosesser utføres av den arbeidende delen av utstyret uten medvirkning fra en arbeider, for eksempel ved å løfte rør fra en brønn under underjordiske reparasjoner eller under boreprosessen, etc. .d.
I følge folketellingsdata var andelen manuelt arbeid i 1972 ifølge olje- og gassdepartementet 60,4 %, og i 1975 - 59,2 %, dvs. redusert med 1,2 %. Denne metoden for å sammenligne dynamikken til manuelt arbeid tar ikke hensyn til mange faktorer som bidro til betinget løslatelse av arbeidere som utførte manuelt arbeid i bygging av olje- og gassindustrianlegg på objekter med lavere arbeidskostnader på byggeplassen, bruk av effektiv teknologi for bygge- og installasjonsarbeid, inkludert mekanisering av manuelle prosesser.
Den generelle trenden med teknisk fremgang innen maskinteknikk er overgangen fra manuelle og maskinmanuelle prosesser til mekaniserte og automatiserte prosesser. Dette tilrettelegges av den konstante forbedringen av produksjonsstrukturen til maskinbyggende bedrifter og den tilhørende fordypningen av spesialisering, innføring av fagspesifikke og spesialiserte verksteder, seksjoner, linjer, noe som skaper forutsetninger for bred distribusjon