Belyaeva Valentina Yakovlevna – sjef for kompleks teknologisk flyt nr. 2 av Statens sveise- og forsamlingstrust til departementet for konstruksjon av olje- og gassindustribedrifter i USSR.
Født 31. desember 1937 i landsbyen Alekseevka, Kamyzyaksky-distriktet, Astrakhan-distriktet, Stalingrad-regionen, nå Kamyzyaksky-distriktet, Astrakhan-regionen. russisk.
Hun ble uteksaminert fra videregående skole i 1953, gikk inn på Astrakhan Oil College, hvorfra hun gikk over til Stalingrad Oil College og ble uteksaminert i 1957. Siden 1957 - installasjonsoperatør, installasjonsleder ved Novogorkovsky-oljeraffineriet i byen Kstovo, Gorky (nå Nizhny Novgorod)-regionen.
Siden 1962, gjennom hele sitt liv, har han kontinuerlig jobbet ved Statens sveise- og forsamlingsstiftelse, som da var lokalisert i byen Zheleznovodsk, Stavropol-territoriet, og utførte byggingen av oljerørledningen Zaterechny-Grozny og Stavropol-Ukraina. -Moskva-Leningrad gassrørledning. Den første stillingen i trusten er en gassifiseringsformann.
Men allerede i 1963 ble tilliten overført til utviklingen av olje- og gassfelt i Vest-Sibir og var basert i byen Urai, Tyumen-regionen, hvor den utførte oppgaver for byggingen av Druzhba-oljerørledningen. Sammen med trusten ankom V.Ya. Belyaeva, jobbet som byggeplassformann, formann og leder for bygge- og installasjonsstedet for konstruksjons- og installasjonsavdeling nr. 13. Siden 1967 - leder for stedet for spesialavdeling nr. 4 i trusten i Perm, siden 1970 - leder av stedet for spesialavdeling nr. 6 i trusten i Ukhta, den autonome sovjetiske sosialistiske republikken Komi. Siden 1980, som en del av tilliten, utførte hun arbeid med å legge hovedruten til gassrørledningen Urengoy-Pomary-Uzhgorod.
Siden 1982 - leder av kompleks teknologisk flyt nr. 2 av sveise- og installasjonstillatelsen, fortsetter arbeidet med byggingen av samme gassrørledning. Den strømbaserte metoden for organisering av konstruksjon og teamkontrakter som hun foreslo, ble introdusert. Denne organiseringen av arbeidet gjorde det mulig å oppnå en rørleggingshastighet i hovedlinjen til gassrørledningen på 21 kilometer per måned, som var 2,5 ganger høyere enn industrinormen.
For fremragende tjenester innen bygging av olje- og gassindustribedrifter og i forbindelse med tidlig idriftsettelse av hovedgassrørledningen Urengoy - Pomary - Uzhgorod ved dens installerte kapasitet ved dekret fra presidiet til Sovjetunionens øverste sovjet av 6. oktober 1983 Belyaeva Valentina Yakovlevna tildelt tittelen Hero of Socialist Labour med Lenin-ordenen og Hammer and Sigd-gullmedaljen.
Fortsetter å jobbe i bransjen i samme virksomhet (siden 1993 - aksjeselskap). Siden 1988 - leder av spesialisert avdeling nr. 4 av tilliten. Siden februar 2000 har han vært generaldirektør for aksjeselskapet Welding and Installation Trust, som bygger gass- og oljerørledninger i hele Russland. Gjennom årene med arbeid i industrien, med hennes direkte deltakelse og under hennes ledelse, oljerørledningene Shaim - Tyumen, Gorky - Ryazan, Gorky - Yaroslavl, Tengiz - Novorossiysk, gassrørledningene Punga - Ukhta - Torzhok, Vyngapur - Chelyabinsk, Central Asia - Sentrum, "Northern Lights" ble bygget ", Nyuksenitsa - Plesetsk-Mirny, Yamal - Europa, SRTO - Torzhok, Gryazovets - Vyborg, Bovashinovo - Ukhta, baltisk rørledningssystem, nordeuropeisk gassrørledning, omlastingskompleks for oljeprodukter distribusjon i byen Vysotsk, Yuzhno-Shapkinskoye olje- og gasskondensatfelt med en hovedrørledning for oljeprodukter er utviklet, mange andre. I 2013 ble den personlige formuen til V.Ya. Belyaeva ble verdsatt til 65 millioner dollar.
Hun ble valgt som stedfortreder for Pochinkovsky District Council of People's Deputies (Gorky-regionen).
Bor i heltebyen Moskva.
Tildelt Leninordenen (10/06/1983), Arbeidets Røde Banner (03/02/1981), medaljen "For Labor Distinction" (07/01/1966) og andre medaljer.
Republikken Mordovias statspris (2000). "Den ærede byggherren av den russiske føderasjonen" (31/05/1998). "Æres olje- og gassbygger" (2002).
administrerende direktør
OJSC "Sveising og installasjon tillit"
Hero of Socialist Labour, vinner av statsprisen til republikken Mordovia, æret arbeider ved departementet for drivstoff og energi i Russland, generaldirektør for OJSC Welding and Assembly Trust
Etter at hun ble uteksaminert fra skolen, gikk hun inn på Astrakhan Oil College (avdeling for "Transport og lagring av olje og gass"). Valentina Belyaeva skrev oppgaven sin om emnet: "Bygging av viktigste olje- og gassrørledninger."
Etter å ha uteksaminert fra Stalingrad Oil College i 1957 med en grad i maskinteknikk, V.Ya. Belyaeva fikk oppdrag til byen Kstovo for bygging av oljeraffineriet Novogorkovsky.
I 1982, etter ordre fra ministeren for olje- og gasskonstruksjon i USSR B.E. Shcherbiny V.Ya. Belyaeva er utnevnt til sjef for Integrated Process Flow No. 3 (CTP-3) for bygging av den transkontinentale gassrørledningen Urengoy - Pomary - Uzhgorod fra rør med en diameter på 1420 mm.
Under hennes ledelse var: et team av mekanisert isolasjon og legging av søyler, mannskaper med jordflyttingsutstyr, et taksveiseteam, et team for installasjon av teknologiske overlappinger, og et utvidet team ble opprettet for rutinemessig vedlikehold og reparasjon av alt utstyr som strømmen hadde. Slik ble produksjonsgrunnlaget til teamet skapt, som inkluderte de beste, velprøvde spesialistene.
For de oppnådde resultatene i 1983 V.Ya. Belyaeva ble tildelt tittelen Hero of Socialist Labour med Lenin-ordenen og Hammer and Sigd-gullmedaljen.
I 1988 V.Ya. Belyaeva ledet spesialavdeling nr. 4. For å bevare bedriften i den vanskelige perioden med dannelsen av markedsrelasjoner og innskrenkning av storskala olje- og gasskonstruksjon, var hun i stand til å omorientere teamet, mens hun opprettholder tradisjonelle aktiviteter, for å legge nytte nettverk i områder med massekonstruksjon i Moskva, utvidet arbeidets geografi betydelig, og ble involvert i forgassing av landlige områder i republikken Mordovia, Nizhny Novgorod, Kaluga, Oryol-regionene.
I april 2000 valgte aksjonærmøtet Valentina Yakovlevna Belyaeva til generaldirektør for OJSC Welding and Installation Trust.
Valentina Yakovlevna Belyaeva var en direkte deltaker i gjennomføringen av de største prosjektene de siste årene: en del av gassrørledningen Yamal-Europa og den nordeuropeiske gassrørledningen, som er av eksepsjonell betydning for transport av olje til havner; 240 km av rørledningen Tengiz – Novorossiysk (CPC) med en diameter på 1016 mm i Stavropol-territoriet; oljerørledningen Yaroslavl – Kirishi og oljepumpestasjonene Pravdino og Palkino, som er en del av Baltic Pipeline System (BPS); oljerørledning til Kambarskaya oljedepot på territoriet til republikken Udmurtia med en lengde på 33 km. En del av produktrørledningen Perm–Almetyevsk med en lengde på 121 km ble bygget i Ural. , bygging av rørledninger på land i det internasjonale prosjektet Sakhalin-II og mange andre anlegg.
Under ledelse av V.Ya. Belyaeva OJSC "Welding and Assembly Trust" utfører omfattende veldedige aktiviteter.
Helten fra sosialistisk arbeid V.Ya. Belyaeva ble tildelt Order of the Red Banner of Labor, ble tildelt tittelen "Æret arbeider ved departementet for drivstoff og energi i Russland", er vinner av statsprisen til republikken Mordovia - for høye prestasjoner innen gassifisering av befolkede arealer (2000), har tittelen "Honorary Oil and Gas Builder" (2002) i 2007 tildelt Order of Merit for the Fatherland, II grad, og mange offentlige priser.
I følge SPARK-Interfax-databasen og lister over tilknyttede personer tilhører 22,9 % av SMT-aksjene styrets leder Alexei Mikhailichenko, 20 % til Valentina Belyaeva, og det samme beløpet til sønnen Sergei, administrerende direktør for selskapet. tillit. Ytterligere 20% tilhører assisterende generaldirektør for økonomi Lyudmila Nevler, 11% tilhører sjefen for produksjons- og teknisk avdeling Lyudmila Kapralenko, 0,24% tilhører visedirektør for forsyning Sergei Nazarov (de resterende 6% er kontrollert, ifølge Belyaeva , av nesten 180 flere aksjonærer ).
Alle nåværende eiere har jobbet for tilliten det meste av livet og har kjent hverandre like lenge. Gjennomsnittsalderen for medlemmer av SMT-styret er 73,6 år, toppledere er over 60 år. Transformasjonen av statens tillit til et privat selskap har nesten ingenting endret for dem, innrømmer Belyaeva: "Vi fortsetter bare å jobbe som før. Jeg tenker aldri på det faktum at vi er en slags separate aksjonærer.» Mer enn 20 dynastier jobber på SMT, og selskapets hovedkontor ser ikke ut som et ansiktsløst administrativt bygg - snarere ligner det en leilighet der fotografier fra gjenstander, takknemlighet og diplomer er hengt opp på veggene. Alle spørsmål i trusten løses fortsatt i fellesskap: de lærer opp nytt personell, hjelper til med bolig, de har til og med et lite eget pensjonsfond, sier Belyaeva. "De gamle arbeiderne setter pris på alt dette og drar ikke, men de unge passer ikke så godt inn: forholdene er vanskelige," legger hun bittert til.
Styreleder for SMT Alexey Mikhailichenko ledet tilliten i 20 år, men i 2000 overførte han ledelsen av selskapet til Valentina Belyaeva
Kjemp for å overleve
Sveise- og monteringsstiftelsen ble stiftet i 1947. Under sovjettiden bygde han deler av nesten alle landets viktigste gass- og oljerørledninger, deltok i utviklingen av 59 felt og bygde til og med ammoniakkrørledningen Tolyatti-Odessa. "Det var dusinvis av slike stiftelser i departementet for olje- og gasskonstruksjon, men bare én har overlevd," beklager Mikhail Altmark, første visepresident i Stroygazconsulting.
På begynnelsen av 1990-tallet gikk store olje- og gasskonstruksjonsprosjekter i stå og SMT-ledelsen måtte for første gang tenke på næringsdiversifisering. Alexey Mikhailichenko, som da ledet selskapet, var kjent med sjefen for konstruksjonskomplekset i Moskva, Vladimir Resin, og ba gjennom ham Yuri Luzhkov, som da var borgermester i Moskva, om å akseptere tilliten som en del av byens anleggsmidler. Resins representant svarte ikke på RBCs forespørsel.
Luzhkov aksepterte tilbudet, og SMT begynte å engasjere seg i kommunikasjon i nye områder i Moskva. "Vi bygde vannrørledninger, varmenettverk og kloakksystemer i Mitino, Lyubertsy og Maryino. Så begynte de å bygge den andre fasen av Zelenograd og i ti år la all kommunikasjon i denne byen. Tilliten gjorde på ett år det Moskva-byggere gjorde på to år, sier Mikhailichenko stolt.
I 1993 skjedde korporatisering. "De ønsket å dele oss inn i avdelinger på 350 personer, men vi tillot ikke dette: På generalforsamlingen bestemte vi oss for at vi ønsket å bli innlemmet som ett enkelt selskap," minnes Mikhailichenko. På den tiden jobbet 4,5 tusen mennesker på SMT. Privatiseringen skjedde i to etapper: For det første kjøpte ansatte 50 % pluss én aksje i selskapet (toppledelsen hadde da bare 1 %). Tre til fire måneder senere annonserte eierne av de resterende 49 %, Statens eiendomskomité og Moskva-regjeringen, nye auksjoner for henholdsvis 25 og 24 % av trusten. "For å kjøpe ut de resterende aksjene, måtte vi, sammen med Statens eiendomskomité, åpne poeng for å akseptere søknader om deltakelse i auksjoner i Moskva, Nizhny Novgorod og Ukhta (Komi)," sier Mikhailichenko.
Fram til slutten av 1990-tallet fortsatte selskapet å kommunisere i Moskva og begynte å engasjere seg i gassifisering av regionene - Mordovia, Komi og Oryol-regionen. «Vi overlevde mangel på penger og kollapsen av valutaen, de betalte oss med sement og vodka. Vi bygde alt som ble tilbudt, det er derfor vi overlevde: vi nektet ikke noe arbeid, sier Belyaeva.
"Før standarden investerte vi pengene vi tjente i prosjekter frosset av Gazprom - vi fullførte sakte byggingen av fasilitetene med våre egne midler. Det var klart at bekymringen snart fortsatt ville trenge disse fasilitetene, legger Mikhailichenko til. "Som et resultat mottok selskapet betaling for de konstruerte gassrørledningene til nye priser etter standard."
På begynnelsen av 2000-tallet begynte den russiske økonomien å vokse, og monopolene begynte å bygge nye rørledninger. I 2000 begynte SMT arbeidet med oljerørledninger med stor diameter Tengiz - Novorossiysk (KTK) og det baltiske rørledningssystemet, og senere begynte Gazprom å bygge nye linjer.
I 2000 inviterte sjefen for LUKOIL, Vagit Alekperov, Alexei Mikhailichenko til å lede LUKOIL-Neftegazstroy (nå Globalstroy-Engineering). "Alekperov lovet store prosjekter, jeg sa ja, og overlot tilliten til Valentina," sier Mikhailichenko, som beholdt sin plass i styret for tilliten. Han kom tilbake til SMT i 2008, er nå ansvarlig for produksjonen og okkuperer et kontor rett overfor Belyaeva. En LUKOIL-representant svarte ikke på RBCs forespørsel.
"Århundrets konstruksjoner" og SMT
"Sakhalin-2"
Mer enn 800 km med olje- og gassrørledninger som går parallelt og designet for å transportere gass fra nord til sør på øya. SMT bygde 380 km med ruter ved Sakhalin-2
Gryazovets - Vyborg
Den russiske delen av Nord Stream er 917 km lang, med en designkapasitet på 55 milliarder kubikkmeter. m per år. SMT bygde 190 km av den første linjen i gassrørledningen
Bovanenkovo - Ukhta og Ukhta - Torzhok
Gassrørledninger med en lengde på omtrent 1,1 tusen km, med en designkapasitet på 140 milliarder kubikkmeter. m gass per år og 1,3 tusen km, med en kapasitet på 81,5 milliarder kubikkmeter. m gass per år, henholdsvis. SMT bygde 134,5 km med rør på Bovanenkovo - Ukhta, 100 km på Ukhta - Torzhok gassrørledning og to kompressorstasjoner - Chikshinskaya og Sosnogorskaya
Etter nok en krise i 2008 gikk byggingen av gassrørledninger ujevnt i 2010 og 2013, SMT-inntektene falt med nesten det halve sammenlignet med tidligere år. Stiftelsen ble tvunget til å se etter andre inntektskilder, for eksempel bygget den flere kompressorstasjoner. Selskapet kom ut av disse prosjektene med tap, men Belyaeva hevder at hun bestemte seg for å bygge stasjonene av imagemessige årsaker: nok en gang var det nødvendig å bevise for store hovedentreprenører at "SMT kan gjøre det."
Kunder og konkurrenter
Arbeidere i Welding and Installation Trust sveiset de første skjøtene til mange av de største gassrørledningene de siste årene. I arkivfotografier fra starten av byggingen av den andre linjen Gryazovets - Vyborg (som eksportgass kommer inn i Nord Stream) i 2005 og den første linjen Bovanenkovo - Ukhta (ment for transport av gass fra Yamal-feltene) i 2008, Belyaeva står ved siden av hodet til "Gazprom" Alexey Miller.
Under hennes ledelse har SMT de siste 15 årene bygget deler av gassrørledningene Yamal - Europa, Pochinki - Gryazovets, Ukhta - Torzhok, begge Gryazovets - Vyborg-linjene, den sørlige korridoren, Sakhalin-2 gassrørledningen og oljerørledningen, seksjoner. av rørledningssystemet Tengiz - Novorossiysk og Baltiske oljerørledninger under kontrakt fra Transneft. "Bedriften kan lage 400 km rør med stor diameter per år, men i gjennomsnitt produserer vi 200 km - da er økonomien normal," sier Belyaeva.
I 1983 ble den nåværende generaldirektøren for SMT, Valentina Belyaeva, tildelt tittelen Hero of Socialist Labour for innføringen av en integrert metode for bygging av hovedgassrørledninger (Foto: Anton Berkasov for RBC)
Hovedkunden til slike rørledninger er Gazprom, men SMT jobber sjelden direkte med den. "I de siste 10-12 årene har de fleste av kontraktene våre vært underkontrakter, så det å samle inn en portefølje med bestillinger hvert år er en test," innrømmer Belyaeva. På spørsmål om hvem trustens viktigste konkurrenter er, spøker han: "Alle!" Oftest inngår SMT kontrakter med selskaper som den konkurrerer med i anbud, men kostnadene ved å kontrahere under denne ordningen reduseres med 30 % eller mer. En Gazprom-representant svarte ikke på RBCs forespørsel.
Hovedtyngden av Gazproms kontrakter er tradisjonelt delt mellom tre hovedentreprenører: Arkady Rotenbergs Stroygazmontazh, Stroytransgaz CJSC, kontrollert av Gennady Timchenko, og Stroygazconsulting, som vokste under Ziyad Manasir og nå eies av Gazprombank og UCP Shcher-fondet forvaltet. Hvordan klarer SMT å overleve omgitt av slike giganter?
"Når vi velger en underleverandør, inviterer vi Welding and Installation Trust først," sier Andrey Klepach, visedirektør for Stroytransgaz for olje- og gassbygging på land. Ifølge ham har trusten et rykte som et selskap som alltid leverer det det lover: SMT kan fungere på komplekse nettsteder og har aldri sviktet. "Vi samarbeider med alle som tilbyr bestillinger, og vi prøver alltid å oppfylle dem effektivt," er enig Belyaeva. Hun forhandler personlig med kunder. "Valentina lot aldri noen sitte på nakken hennes," bemerker Mikhail Altmark. "Belyaeva står på sitt til det siste og forsvarer interessene til tilliten," sier Alexey Polyakov, generaldirektør for Transneft North, en annen stor kunde av SMT.
Lederne for Stroytransgaz, Stroygazconsulting og Transneft intervjuet av RBC kunne bare nevne SMTs direkte konkurrent bare det armenske selskapet Zakneftegazstroy - Prometheus, som stort sett ligner det, selv om det har redusert sin tilstedeværelse på det russiske markedet betydelig de siste årene. "Det er praktisk talt ingen underleverandører som er i stand til å jobbe med rør med stor diameter: noen forsvant inn i store hovedentreprenører [som Lengazspetsstroy og Krasnodargazstroy ved Stroygazmontazh], andre gikk rett og slett konkurs," sier Klepach.
SMTs posisjon i markedet bestemmes av hvor vellykket selskapet samarbeider med store aktører som Stroytransgaz, Stroygazconsulting og Stroygazmontazh, oppsummerer Sergey Ter-Sarkisyants, rådgiver for Stroytransgaz' daglige leder.
Stol på deg selv
"Valentina kommer fra systemet til departementet for olje- og gasskonstruksjon, hun beholdt både det forrige systemet og folk i tilliten," sier Mikhail Yakibchuk, første visepresident i Stroygazconsulting. "Det mest verdifulle for en entreprenør er mennesker, og på SMT har hver person i fem år jobbet sammen i flere tiår," insisterer Altmark.
Ved middagstid, ved et langbord på Belyaevas kontor, serverer sekretær Galina lunsj for innbyggerne i andre etasje: keramikk, enkel solid mat - salat, fiskesuppe og hovedrett. Lunsj ser likt ut i kantinen på Black Mud SMT-basen nær Moskva. Her reparerer de utstyr, klargjør materialer for forsendelse til anlegg og omskoler sveisere. Bygningene til Black Mud, tilhengere og til og med et lysthus nær en liten dam med karpe er dekorert med utskårne smidde rister - de er laget her i et av verkstedene. Belyaeva besøker basen regelmessig, minst en gang annenhver måned. Hun sjekker personlig variasjonen av retter i kantinen og rensligheten på verkstedene. "Den daglige direktøren vil plukke barten min for å være skitten på jobben," spøker en av Black Dirt-ansatte.
SMT i tall
73,6 år— gjennomsnittlig alder for styremedlemmer i SMT
53 år gammel Generaldirektør Valentina Belyaeva jobber ved SMT
278%
utgjorde veksten i trustens inntekter i 2014
72,5%
utgjorde et fall i trustens inntekter i 2013
Kvinneromaner med big business
Bare ikke sammenlign dem med Vassa Zheleznova. Ellers vil den opplyste offentligheten le i lang, lang tid, til de gråter. Heltinnen i Gorkys skuespill er på ingen måte noen modell for moderne forretningskvinner. Et annet århundre, et annet tempo og livsstil, på noen måter europeisk, på noen måter amerikansk. Selv om la oss være rettferdige: noen av våre forretningskvinner "gjør for mye forretninger på russisk vis," viser en uimotståelig vilje, eksepsjonell besluttsomhet og en sta motvilje mot å rekke opp hendene når de blir angrepet av nådeløse konkurrenter.
"Sickle and Hammer" av trustens daglige leder
Kanskje den mest uvanlige, mest slående karakteren i rangeringen av de femti rikeste kvinnene i Russland, publisert i høstutgaven av den kvartalsvise forretningspublikasjonen Forbeswoman, kan betraktes som generaldirektør for OJSC Welding and Assembly Trust (SMT), Valentina Belyaeva. Eksperter anslår formuen hennes - 19,9 % av SMT-aksjene - til 50 millioner dollar. Men hvem, fortell meg, vil prøve å anslå hvor mye denne kvinnen, som har vært engasjert i én ting i mer enn et halvt århundre - bygging av hovedrørledninger i landet, har tålt på hennes skuldre.
Hun er fra generasjonen av "krigsbarn". Hennes hjemby Alekseevka var ikke i frontlinjen. Men selv der, ikke langt fra Det kaspiske hav, kjentes det harde pusten fra det store slaget ved Stalingrad. På midten av femtitallet kommer unge Valentina til heltebyen. Etter endt utdanning fra en oljeteknisk skole i Stalingrad, skal hun til sin første byggeplass i Kstovo, der Novogorkovsky-oljeraffineriet ble bygget. Da vil hun ha mange av dem, byggeprosjekter - over et stort område fra Sakhalin til de baltiske kysten.
La oss tenke et øyeblikk: hvorfor utnevnte Boris Evdokimovich Shcherbina, som ledet departementet for bygging av olje- og gassindustribedrifter i USSR i mer enn ti år, Valentina Belyaeva i 1982 til sjef for integrert prosessflyt nr. 3 for bygging av den transkontinentale gassrørledningen Urengoy - Pomary - Uzhgorod? Er det virkelig ingen erfaren sibirsk ingeniør i bransjen som kan fylle denne stillingen? Det er enkelt: den berømte ministeren kjente utbyggerne veldig godt. Han visste at til og med ess-teamlederne innrømmet: "Belyaeva er en spesialist med Guds gnist Hennes avgjørelser er alltid verifiserte og nøyaktige."
I 1983 opplevde Valentina Belyaeva sin fineste time: et dekret ble utstedt av presidiet til den øverste sovjet i USSR som tildelte henne tittelen Hero of Socialist Labour med utdelingen av Lenin-ordenen og Hammer and Sigd-gullmedaljen.
Tenk deg hvordan en profesjonell anklager, som spiller rollen som en venstreradikal foran husstanden sin, vil bli glad av disse ordene, og hvordan han vil skrike hysterisk: vår heltinne har blitt borgerlig, har blitt en privatiserende. Ja, Belyaeva og hennes nærmeste ansatte privatiserte SMT. Men alle andre alternativer kan være katastrofale for laget. Det er lett å gjette hva som ville skjedd med trusten hvis den hadde blitt overtatt av patenterte svindlere, «laugsarbeidere» med en kriminell fortid, som sydde tøfler og capser. Det ville ikke være noe igjen av den – den ville blitt solgt videre og plyndret mange ganger.
SMT overlevde på "ville nittitallet". Og spesialistene, som gikk gjennom den utmerkede sovjetiske skolen, forble ikke inaktive. De har deltatt i gjennomføringen av større prosjekter de siste årene. Som for eksempel gassrørledningen Yamal - Europa, det baltiske rørledningssystemet og andre.
Elena Baturina byttet region
Det var på "brølende nittitallet" at forretningskarrieren til Elena Baturina begynte, som med en formue på en milliard dollar er først på listen over de rikeste gründerne i den russiske føderasjonen. I et intervju med Forbeswoman sa hun, ikke uten stolthet, at en studie av hennes «arbeider-bonde-forfedre helt tilbake til 1500-tallet» vitnet om at i Baturin-familien «finnes det ingen andre enn russere».
Men det var ikke denne "oppdagelsen" som påvirket transformasjonen av skaperen av et beskjedent storbykooperativ til eieren av det store Inteko-selskapet. Her spilte andre fjærer inn. Det er klart at hun neppe noen gang vil gå med på at hennes «oppstigning til en milliard» ville vært umulig uten aktiv bruk av den enorme administrative ressursen som var tilgjengelig for ektemannen Yuri Luzhkov, som fungerte som ordfører i Moskva i 18 år. Og likevel, og likevel...
Etter at han trakk seg i 2010, solgte hun Inteko til Mikhail Shishkhanov, som er en nær slektning av den oligarkiske Gutseriev-klanen. "Så langt har jeg fullført "business in Russia"-prosjektet, det er sikkert, min, så å si, innsikt og visdom, "sunget" i media, tillater meg ikke å tråkke på samme rake. sies, ikke uten humor. Det hindrer deg imidlertid ikke i å føle: kona til eks-ordføreren vet hva hun er verdt. Og Yuri Luzhkov går ikke glipp av muligheten til å hylle sin kones talenter: "Jeg beundrer fortsatt min kones originalitet, selv i vanskelige tilfeller finner hun ikke-standardløsninger."
Men når det gjelder "ambassadeland" er ordet "alltid" helt klart upassende. La oss ikke tenke på hvordan Inteko-selskapet fikk plassen som ifølge utenriksdepartementets tjenestemenn var ment for bygging av Moskva-representasjonskontorer for fremmede stater. La oss bare merke oss at etter Luzhkovs fratredelse ble denne godbiten av kapitalplass beslaglagt av russiske myndigheter. Men tilsynelatende håper Baturina fortsatt på et vellykket resultat: hun skrev og skriver fortsatt til Russlands president Vladimir Putin om den ulovlige, fra hennes synspunkt, beslagleggelse av "ambassadeland" og saksøker utenriksdepartementet.
Det er mange eksperter i "Moskva-livet" som vet hvem sin side hovedstadens domstol ville ha tatt for syv eller åtte år siden. Men la oss ikke engasjere oss i useriøse historiske rekonstruksjoner. Det er bedre å lytte til hvordan prosjekter blir implementert i Vesten, der pengene mottatt fra salget av Inteko ble investert: "I prinsippet fortsetter vi nå å gjøre det samme som i Russland - konstruksjon, utvikling. Vi har nettopp endret regionen, nå jobber vi i Amerika og Europa." Hvor enkelt og enkelt det viser seg å være i den globale verdensøkonomien: bare endre regionen...
Og enda en fantastisk uttalelse: "Forresten, jeg ble positivt overrasket: det virket for meg at den mest lønnsomme virksomheten bare kunne gjøres her, i Russland." Ifølge Baturina, hvis prosjekter i Vesten velges riktig, så "kan lønnsomheten være sammenlignbar med det vi mottok i Russland, enda høyere."
Men dette er vanskelig å tro. Ingen steder på planeten, bortsett fra vårt land, har høytstående tjenestemenn vært så ivrige etter å raskt dyrke dollarmilliardærer. Ikke rart, i det post-sovjetiske Russland fulgte påfølgende regjeringer alltid det nyliberale hovedslagordet: "Jo mindre stat i økonomien, jo bedre for økonomien." For å skaffe de første hundre milliardærene tok det gartnere fra ministerkabinettet ikke århundrer, ikke tiår, men noen få år.
Lignelsen om fiskestanga og sumpen med frosker
For å få en ide om Baturinas forretningsinteresser er det ikke nok å nevne konstruksjon og utvikling. La oss ikke glemme nettverket av fire hoteller i Østerrike, Irland, Tsjekkia og Russland, administrert fra hovedkontoret i London, om alternative energiprosjektet som er ment å bli implementert i Italia, og selvfølgelig om Luzhkovs agribusiness i Kaliningrad-regionen. Han "planlegger å mate den russiske flåten med bokhvete" og ønsker å gjenskape sauerasen Romanov. Han tar spesielt vare på hester: de vekker tross alt minner fra tiden da Elena Baturina var involvert i hestesport.
Den oligarkiske verden er bisarr og grusom. Innbyggerne lever et liv som på ingen måte krysser de opprinnelige menneskene. De ser ofte overrasket ut: hvorfor er det så mange fattige mennesker i et «samfunn med like muligheter»? Så, som dem, mottok vi i 1991 ikke en fisk, men en fiskestang. Men av en eller annen grunn er bittet vårt alltid utmerket, men flyten deres rykker ikke engang. Vel, la oss svare på metaforen med en metafor: embetsmennene satte deg rett og slett ned ved et fiskested med åte, og sendte de stakkars menneskene til den gjørmete bredden av en gjørmekledd sump, der bare frosker finnes. Virksomheten til de superrike, overbevist om at de har klart å lure alle, er imidlertid ikke så bærekraftig som den kan virke. Ved første innslag av den finansielle og økonomiske krisen sender de et SOS-signal til regjeringen. Denne vinteren brukte den hundrevis av milliarder av rubler for å redde private banker og foretak.
Og ministerkabinettet har nye utgifter foran seg. Uroen i august på det globale aksjemarkedet skapte panikk i samfunnet av russiske oligarker. Da de kom til fornuft, oppdaget de at flere gründere, hvis eiendeler hadde falt i verdi, måtte forlate rekken av dollarmilliardærer. Blant dem var Alexander Lutsenko, som sammen med sin kone Natalya eier 90% av aksjene i Sodrugestvo-selskapet, som begynte med salg av fôrblandinger. Etter å ha bygget oljeutvinningsanlegg i Kaliningrads spesielle økonomiske sone, ble det en av de største produsentene av vegetabilske oljer i Russland. Terminalen i Kaliningrad, eid av Sodruzhestvo, har en lignende spesialisering: den omlaster tropiske vegetabilske oljer.
Generelt var virksomheten til paret, hvis samlede formue ble estimert til 1,1 milliarder dollar, svært lønnsom. Og det er ikke overraskende at i Forbeswoman-vurderingen fulgte Natalya Lutsenko Baturina på nummer to: tross alt "veide" kapitalen hennes 550 millioner dollar. Men nå er dette et tall fra i går. Etter å ha beregnet tapene påført av familietandemen på slutten av sommeren, kan det ifølge eksperter reduseres med en fjerdedel.
Problemer med oppskrivning av egne eiendeler har ikke sluppet unna visegeneraldirektøren i TAIF-gruppen, Guzelia Safina, som med en formue på 430 millioner dollar ligger på tredjeplass på listen over de rikeste gründerne i landet vårt. Nå går selskapet der hun har jobbet i snart tjue år gjennom tunge tider. Brødrene Airat og Radik Shaimiev, sønner av den første presidenten i Tatarstan, som er blant medeierne i TAIF, mistet nylig statusen som dollarmilliardærer. Det er ingenting å gjøre. Sammenbruddet av verdens aksjemarked er vanligvis ledsaget av tømming av lommene til uforsiktige tycoons. Men Kamilya, barnebarnet til Mintimer Shaimiev, som styrte republikken frem til mars 2010, hadde rett: Sommeren 2014 solgte hun to prosent eierandel i TAIF. Tilsynelatende var det ganske vellykket. I følge en publikasjon for kvinners virksomhet er hennes nåværende nettoverdi 190 millioner dollar.
Ekskona til oligarken oppga feil adresse
Når de befinner seg ved roret for hydrokarbon, industri, transport, konstruksjon, informasjonsteknologi og andre selskaper med ulike profiler, demonstrerer gründerne våre flittig at damenes aforisme: "Vår styrke er i svakhet" ikke handler om dem. Ofte er ledelsesstilen deres mye tøffere enn menns. Som en forretningskvinne sa: "I vårt land er enhver manifestasjon av sentimentalitet vulgaritet, og ingenting mer."
Selvfølgelig må vi huske på: selv den fullstendige overføringen av kapital til beslektede kvinnelige hender betyr ikke at gårsdagens eier av virksomheten har trukket seg for alltid. Noen ganger er dette bare en dekkoperasjon, som spesielt lar føderale tjenestemenn unngå beskyldninger om brudd på juridiske og etiske standarder: de sier at du har en interessekonflikt mens du gjør forretninger, du bruker din offisielle stilling. Men så snart eiendelene er overført til sjefens kone, er han ren og ulastelig.
I flere år nå har vi hørt nå og da fra pressetjenesten til den første visestatsministeren i regjeringen i den russiske føderasjonen: Igor Shuvalov er ikke involvert i virksomhet og deltar ikke i forvaltningen av familiekapital. Her spilles den første fiolinen av kona Olga - hovedvokteren for den vanlige "lille boksen" med 125 millioner dollar.
Vel, nå om en av Igor Shuvalovs forgjengere - Vladimir Potanin, som fungerte som første visestatsminister i 1996 - 1997. Oppfinneren av lån-for-aksje-auksjoner, han lanserte neste trinn av plyndring av den sovjetiske industriarven: svært lønnsomme industrigiganter ble solgt til de "utvalgte" for øre. Naturligvis ble Potanin og hans følgesvenn Mikhail Prokhorov ikke stående uten premie, de fikk Norilsk Mining and Metallurgical Combine.
Etter næringslivets standarder er livet bra: denne våren ble Potanin, hvis kapital ifølge magasinet Forbes vokste til 15,4 milliarder dollar, den rikeste gründeren i den russiske føderasjonen. Men er sokkelen som oligarken ble reist på så sterk? Faktum er at han har en rekke rettssaker foran seg med et uforutsigbart utfall. Ekskona til superrik mann nr. 1, som har anlagt søksmål i Russland, USA og Kypros, krever halvparten av Potanins aksjer i Norilsk Nickel og Interros.
Denne historien kan anses som uverdig offentlig oppmerksomhet, om ikke for én omstendighet. Hvis hun vinner saken i retten, planlegger Natalya Potanina å overføre til statens ledelse av Norilsk Nickel-eiendelene som blir hennes eiendom. Hun tok ikke hensyn til én ting: Oppdraget til vår regjering handler ikke om å forvalte privat kapital - det er hellig og ukrenkelig for tjenestemenn - men å selge ut statseide selskaper. Det er pause på privatiseringsmessen nå. Og krisen vil ta slutt, og dens porter vil åpne seg på vidt gap for rop fra bjeffere: "Fly inn, herrer Statseiendom blir billigere rett foran øynene våre!"
På den siste dagen i det utgående året feirer Valentina Yakovlevna Belyaeva, direktør for Welding and Installation Trust OJSC, sin "runde" bursdag - en levende legende blant kollegene og et symbol for hele bransjen.
Mer enn et halvt århundre i tjeneste
| Kjære Valentina Yakovlevna! | |
|---|---|
| På dagen for ditt jubileum minner vi, dine ansatte og studenter, med glede årene, noen tiår, med felles vennlig arbeid under ditt lederskap i det vanskelige feltet med å bygge olje- og gassrørledninger. Det var en tid med imponerende arbeidsprestasjoner som hele landet snakket om. Du har viet hele livet ditt til å styrke økonomien i ditt moderland, tjene folket, skrive nye lyse linjer i landets historie. Du strever aldri etter å følge den allfarvei, foretrekker din egen vei, som alltid fører deg til suksess. Og vi er stolte av å være sammen med deg. I løpet av flere tiår av arbeidet ditt har du demonstrert de ekstraordinære egenskapene til en talentfull leder, en avgjørende reformator, en strålende økonom, evnen til å forstå hele bildet, identifisere de mest presserende problemene i det og tilby uventede løsninger. Du er alltid full av ideer, utstråler ukuelig energi, viser fantastisk ytelse og en uvilje til å trekke deg tilbake og gi opp. Hvor tid er komprimert, hvor tett - lenke til lenke - suksessene til teamet til Welding and Assembly Trust, som du med suksess leder, er sveiset til en enkelt kjede! Dine mangefasetterte aktiviteter har nok en gang bekreftet den gamle sannheten: "Hans Majestets suksess følger alltid de som vedvarende beveger seg mot Hennes Majestetsmål." Jeg ønsker deg helse og videre arbeid til beste for fedrelandet vårt! E.A. Serikov, visedirektør for OJSC "SMT", S.I. Kuznetsov, leder for seksjonen av AVP "Ipatovo" og hele teamet til Welding and Assembly Trust. |
|
Hva skal du gjøre hvis du ble født som en skjør kvinne, men en leder av natur? Og hva om din posisjon i livet ikke tillater deg å forbli i skyggene? Valentina Yakovlevna løste ganske enkelt dette problemet for 50 år siden. Hun fikk jobb i sveise- og monteringsfondet og ble her for alltid. En strålende, solid karriere, vevd av en rekke arbeidsseirer og suksesser i nasjonal målestokk, ble kronet i 2000 med valget til stillingen som daglig leder for den eldste, en av landets største bedrifter for legging av hovedrørledninger.
Rørledningskonstruksjon er en kompleks og samtidig fantastisk bransje, der matematisk presisjon og kreativitet, et høyt teknisk nivå av kunnskap og inspirasjon, teknologi og et enormt menneskelig potensial er magisk sammenvevd. Skaperne av hovedrørledninger er en av de mest dyktige enhetene i byggehæren. Som ingen andre strukturer har linjene til hovedtransportsystemene alltid vært en indikator på utviklingsnivået til den nasjonale økonomien.
Valentina Yakovlevna har alle egenskapene til en leder for akkurat et slikt team. Karakteren hennes fremhever fasettene av talentet hennes som administrator og profesjonell, en person med sjelden sjarm og fast i å nå målet sitt. Hun klarte å implantere alle sine personlige egenskaper i stoffet til favorittverket sitt, som hun har viet seg fullstendig til i mer enn et halvt århundre.
Alltid først!
Ikke alle får muligheten til å være først. Du må ha en ukuelig karakter av høy kaliber. Nøyaktig det samme som Valentina Yakovlevna Belyaeva. Det er ingen tilfeldighet at hun kom inn i historien om utviklingen av olje- og gasskomplekset som en aktiv deltaker i flere store prosjekter som ble milepæler i utviklingen av økonomien i landet og dets regioner.
På begynnelsen av 80-tallet ble Valentina Yakovlevna utnevnt til en av lederne i byggingen av den transkontinentale gassrørledningen Urengoy-Pomary-Uzhgorod. Dette megaprosjektet, storslått i skala, ble ansett som et av de viktigste selv i USSR, et land med en kraftig økonomi. Belyaeva taklet på en strålende måte problemer av enhver kompleksitet, og det var mange av dem på banen. Og hun klarte til og med å tenke gjennom, rettferdiggjøre og bevise en fundamentalt ny byggemetode. Forslagene hennes var nyskapende og brøt stereotypier som hadde blitt etablert i flere tiår, som virket urokkelige selv blant erfarne fagfolk.
I dag virker den flyt-dissekerte metoden hun foreslo som en "klassiker av sjangeren", men for tretti år siden ble den et stort fremskritt i praksisen med olje- og gasskonstruksjon, og takket være bruken i industrien har arbeidsproduktiviteten betydelig økt. Det er nok å si at gassbyggere begynte å legge 1 kilometer ferdige rør hver dag (eller 20 kilometer i måneden), noe som satte betydelig fart på arbeidet. Dette faktum er registrert i Guinness rekordbok. Og regjeringen tildelte den berømte innovatøren gullstjernen til helten fra sosialistisk arbeid. Og det er mange slike fakta i biografien hennes.
Lys leder
Mer enn et halvt århundre med aktivitet til Valentina Yakovlevna, fra den første dagen til den siste, er opplyst av den høye betydningen av å tjene hennes hjemland og folk. Den daglige sirkelen av hennes bekymringer er virkelig livets sirkel. Hun henter reservene til sin egen ånd fra å kommunisere med kollegene, uansett rang, som ser i henne en person som alltid er klar til å hjelpe i ord og handling. Hennes ro og selvtillit skaper en tiltrekningssone som folk alltid gjetter riktig. En leder utstråler alltid kraftig energi, som igjen genererer energi i menneskene rundt ham. Spesielt hvis denne lederen er en kvinne.
Belyaeva er preget av en storstilt visjon om problemene med industriutvikling, konstant forskning og høy profesjonalitet i gjennomføringen av praktiske oppgaver som forberedelse til implementeringen av neste prosjekt. Olje- og gassingeniører er et nomadisk yrke. Det er viktig ikke bare å fullføre den neste ordren innenfor den angitte tidsrammen, men også å bekrefte det høye nivået på lagets image. Og her må vi si om enda et karaktertrekk ved daglig leder - hennes konstante bekymring for mennesker. Uansett hvor neste bygging starter, starter arbeidet med tilrettelegging av hverdagsliv og rekreasjon, og opprettelse av samfunnsbyer. Valentina Yakovlevna kontrollerer personlig beredskapen til disse fasilitetene. Hun smaker for eksempel på mat og hjelper unge kokker med råd, og om nødvendig står hun selv ved komfyren og lager mat til flere hundre sultne menn.
.jpg)
Kinesisk visdom sier: "Elegante ord er usanne, sanne ord er usanne." Valentina Yakovlevna kan alltid finne de riktige ordene, forståelige for alle tilstedeværende. Hun vet hvordan de skal snakke med ansatte oppriktig og konfidensielt etter samtalen, de ser ut til å vokse vinger. Av natur, konstant ladet med energi, i stand til å se på problemer gjennom et forstørrelsesglass, med en sjelden evne til å bringe ting til en seirende slutt, er hun både klok og lidenskapelig på samme tid i sitt favorittverk. Hun prøver aldri å se "hvit og fluffy" ut og gir ikke opp sine posisjoner og prinsipper. Forsvarer alltid og konsekvent lovenes bokstav og ånd og statlige interesser med alle. Jakten på sannheten er viktigere for henne enn noen konvensjonelle barrierer. Derfor kalles hun den første overalt, uansett hva hun foretar seg. Den beste lederen og spesialisten, den beste moren og bestemoren, den beste kokken og sjelen til selskapet, gir samtidig ikke innrømmelser til seg selv eller de rundt seg. For det viktigste i livet for henne er Business.
.jpg)
Skjebnen utstedte en langdistansebillett til Valentina Yakovlevnas aktiviteter. Og i dag utfører tillitsteamet viktige oppgaver, de er satt av nøkkelpartneren til tilliten, Gazprom OJSC. Trusten, ledet av sin berømte leder, er en direkte deltaker i gjennomføringen av de største olje- og gassprosjektene de siste årene: Yamal-Europa, Nord-Europa, Tengiz-Novorossiysk, Yaroslavl-Kirishi, Sakhalin-2 og mange andre. Prosjektene er av kritisk nasjonal betydning og er utformet for å styrke landets økonomi. Dette er hele meningen med livet hennes.