Standarder for service av storfehoder av en storfemann. Praktiske eksempler på lønnsberegning for arbeidere som betjener en melkebesetning. Natural bonuser for husdyrarbeidere

Betalingssystemer og fond

Prosedyre for utbetaling av godtgjørelse

Ekstra inntekt

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Lignende dokumenter

Organisering av lønn i husdyrhold og melkeproduksjon spesielt

Godtgjørelse ved en virksomhet er organisert på grunnlag av rasjonering og tariffering av arbeidskraft, samt bruk av ulike former og systemer for avlønning Arbeidsrasjonering etablerer mål på arbeidskraft, d.v.s. tidskostnader som arbeidskraft kan måles med kvantitativt. Arbeidsprising gjør det mulig å betale avhengig av arbeidets kompleksitet og kvalitet. Hver type arbeidsaktivitet har sine egne særtrekk. Arbeidet som utføres krever at utøveren har visse kunnskaper, kvalifikasjoner, ferdigheter og erfaring. Følgelig kan det variere i kompleksitet og ansvar, d.v.s. på kvaliteten på arbeidet. I tillegg utføres arbeidsaktiviteter under ulike forhold. Alle disse faktorene tas i betraktning når du betaler for arbeidskraft gjennom tarifferingen.

Tariffering er en vitenskapelig metode for å tildele en bestemt type arbeidskraft (arbeidsaktivitet), avhengig av kvaliteten, til enhver lønnsgruppe, så vel som en spesifikk utøver, avhengig av hans kvalifikasjoner, til den tilsvarende lønnskategorien. Tariffering av arbeidskraft er basert på anvendelsen av et tariffsystem, ved hjelp av hvilket den spesifiserte differensieringen gjøres.

Tariffsystemet er et system av organisatoriske og juridiske normer (tariffer) etablert i tariffavtaler, tariffavtaler og forskrifter for regulering av lønnen til grupper (kategorier) av arbeidere avhengig av kompleksiteten og arbeidsforholdene, betydning, intensitet, produksjonens art, naturlige og klimatiske forhold.

Tariffsystemet inkluderer:

- kataloger om tariffer for arbeid og tariffkvalifikasjonskataloger;
- tariffsatser og lønnsordninger;
- regionale lønnskoeffisienter.

Takstsystemet består av en takstplan. For tiden bruker mange landbruksbedrifter hovedsakelig en sekssifret tollplan. Takstplaner er et sett med kvalifikasjonskategorier, ordnet i stigende rekkefølge avhengig av arbeidets kvalitetsegenskaper, og tariffkoeffisientene som tilsvarer disse kategoriene (se tabell 1.2). Tariffkoeffisienter settes i en sekssifret tariffskala, med hensyn til yrket.

Tariffkoeffisienten viser hvor mange ganger nivået av arbeid eller arbeidere klassifisert i en gitt kategori overstiger betalingsnivået for det enkleste arbeidet klassifisert i den første kategorien. Når du kjenner til tollsatsen for den første kategorien, kan du bestemme betalingen for enhver annen tollkategori ved å multiplisere denne satsen med tariffkoeffisienten for den tilsvarende kategorien.

Tabell 1. Tariffkoeffisienter for avlønning av arbeidere

landbruksbedrift

Takstplaner er preget av: antall tollkategorier, rekkevidde, absolutt og relativ økning i tollkoeffisienter Ved utvikling av en tollplan er det nødvendig å bestemme minstetollsatsen, dvs. monetær betaling for oppfyllelsen av en standard av de enkleste i arbeidets kompleksitet. Det er etablert for utførelse av arbeid av minst betydning (laveste grad av kompleksitet), utført under normale arbeidsforhold og med normal intensitet Et viktig element i tariffsystemet er tariffsatsen, som er en pengebetaling for de oppfylte norm for arbeid eller arbeidet tid. Avhengig av valgt betalingskriterium kan satsene være: time, daglig og månedlig (lønn). Arbeidet til arbeidere i melkeproduksjon betales hovedsakelig etter en sekssifret tariffplan (se tabell 2).

Tabell 2. Sekssifret tariffskala for avlønning av arbeidere

i melkeproduksjon

For å beregne lønn for arbeidere brukes hovedsakelig time- og dagspriser, og for spesialister og ledere brukes månedlige offisielle lønn. I noen tilfeller kan arbeidstakere også få månedslønn.

Et av prinsippene for organisering av lønn i et foretak er fastsettelsen av minstetollsatsen. Tariffsatser av 1. kategori skal ikke være lavere enn minstelønn fastsatt av staten (minstelønn). Organisasjoner og bedrifter, hvis de har økonomiske evner, kan sette en månedlig minimumsbetaling over statlig nivå.

Godtgjørelsesformen er en metode som brukes ved hver spesifikk virksomhet for å fastsette godtgjørelsesbeløpet basert på resultatene av utført arbeid. Det er to hovedformer for betaling: akkord og tidsbasert.

Akkordgodtgjørelsen er basert på en vurdering av utført volum av arbeid og tilvirkede produkter. Med denne betalingsformen er det en direkte sammenheng mellom mengden av utført arbeid (produkter) og mottatt godtgjørelse.

Ved akkordbetaling er følgende vilkår oppfylt:

- med normal arbeidsintensitet får den ansatte en ganske høy lønn;
- volumet og kvaliteten på arbeidet som utføres avhenger av arbeidernes individuelle eller kollektive innsats;
- under arbeidsprosessen er betydelige tap i bruken av arbeidstid ikke tillatt av årsaker utenfor utøverens kontroll;
- nøyaktig regnskapsføring av mengden og kvaliteten på utført arbeid er sikret;
- en økning i produksjonen fører ikke til en reduksjon i kvaliteten på arbeidet.

Ulempen med denne formen for godtgjørelse er ønsket om å gjøre så mye arbeid som mulig, noe som ofte fører til en reduksjon i kvaliteten. For å eliminere den negative effekten av akkordlønn, brukes ulike betalinger for å oppmuntre arbeidere til å forbedre kvaliteten.

Den tidsbaserte avlønningsformen har ikke denne ulempen. Det gjelder under følgende betingelser:

- Det er vanskelig å gjøre rede for ytelsen til utøvere;
- den teknologiske prosessen tillater ikke den ansatte å øke arbeidsproduktiviteten betydelig (arbeid på et transportbånd);
- overskridelse av arbeidsstandarder er upraktisk på grunn av forringelse av kvaliteten på arbeidet (produkter);
– I løpet av arbeidsdagen utfører utøveren ulike typer arbeid.

De største ulempene med tidslønn er at den ikke i tilstrekkelig grad stimulerer arbeidsintensiteten og til en viss grad utjevner lønnen til arbeidere som har betydelige individuelle forskjeller.

Hver avlønningsform har ulike betalingssystemer, som betyr karakteren av kombinasjonen grunnlønn og variabel, dvs. tariffbetaling med ulike tilleggsbetalinger og bonuser.

For å avlønne arbeidere i melkeproduksjon brukes følgende systemer: akkordbonus, engangsbonus og tidsbonussystemer.

Akkordlønnssystemet brukes på gårder og komplekser hvor produksjonen registreres månedlig for individuelle grupper av dyr. I utgangspunktet brukes dette avlønningssystemet for tjoret oppstalling av kyr og tildeling av grupper av dyr til individuelle maskinmelkeoperatører, noe som gjør det mulig for individuell regnskapsføring av melkeproduksjon og produksjon av materielle belønninger med hensyn til kvantitet og kvalitet på melk.

Akkordsystem: lønn betales ikke for en separat produktiv operasjon, men for et sett med sammenhengende verk. Engangsbonussystemet gir, i tillegg til å motta inntjening under engangsbeløpssystemet, også en ekstra bonus for å øke produktiviteten, forbedre kvaliteten, spare ressurser og redusere kostnader. Dette lønnssystemet brukes på gårder og komplekser hvor produkter regnskapsføres i separate perioder (vekstsykluser). For eksempel ved oppdrett og feting av ungfe.

Det tidsbaserte bonuslønnssystemet brukes på store komplekser der dyr holdes løse (for eksempel ved melkeproduksjonskomplekser, hvor kyrne melkes i melkestall og melkeproduksjonen registreres som en helhet av alle avdelinger for melkeproduksjon).

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

postet på http://www.allbest.ru//

Essensen av former for arbeidsorganisasjon: brigade, enhet, arbeidsgruppe, spesialisert avdeling

I landbruksbedrifter er hovedformen for organisering av produksjonspersonell et produksjonsteam - dette er en permanent enhet, hvis team, som har i bruk land og andre produksjonsmidler, på grunnlag av deling og samarbeid mellom arbeidskraft, utfører hoveddelen av landbruksarbeid på produksjon av produkter og er ansvarlig for de endelige resultatene av arbeidet.

De vanligste typene produksjonsteam er: husdyrarbeider arbeidskraft rasjoneringslønn

komplekst - produksjonspersonell betjener flere landbrukssektorer som er forskjellige i teknologien som brukes, og produserer som regel produkter av både avlings- og husdyrproduksjon. Sammensetningen inkluderer arbeidere fra ulike yrker. En slik brigade er tildelt jord, landbruksutstyr og husdyrhold.

sektoriell - forene arbeidere ansatt i en bransje og produserer flere typer produkter som er like i teknologi (for eksempel feltvekster, grønnsaksdyrking, svineoppdrett, etc.).

spesialiserte - arbeidere er engasjert i produksjon av en type produkt, dyrking av en avling eller omsorg for visse aldersgrupper av dyr. De består av arbeidere fra samme yrke som utfører homogene teknologiske prosesser. I plantedyrking er dette vindyrking, bærdyrking, risdyrking osv. brigader i husdyrhold - betjener melkebesetningen, oppdra ungdyr, feing av husdyr m.m.

Hvis et produksjonsteam får tildelt traktorer og landbruksmaskiner, kalles det et traktorfelt eller mekanisert team.

Størrelsen på lagene avhenger av produksjonstype, volum og teknologi, arealet og konfigurasjonen av landmasser, antall og plassering av bosetninger, nivået på mekanisering av produksjonsprosesser og kvalifikasjonene til arbeidere. Størrelsen på brigadene varierer fra 10-12 personer. (husdyrholdelag) inntil 50-60 personer. (integrert team for melkeproduksjon og fôrinnkjøp).

Et ledd er en gruppe arbeidere i et produksjonsteam som utfører individuelle produksjonsprosesser på grunnlag av samarbeid og arbeidsdeling.

De mest utbredte er mekaniserte enheter, som er tildelt en viss tomt og et sett med landbruksutstyr for å dyrke 3-4 avlinger med forskjellige perioder med hovedarbeid. De betjener en del av vekstskifteområdet eller en av vekstskiftene som er tildelt brigaden. I husdyravlslag opprettes enheter for å betjene en bestemt alders- og kjønnsgruppe av dyr (en enhet for omsorg for drektige purker).

Når det gjelder antall ansatte kan en enhet variere fra 2-3 til 8-10 personer. avhengig av mengden arbeid som utføres. Den spesielle betydningen av en enhet som en form for arbeidsorganisasjon ligger i dens tallmessige sammensetning. Som regel overstiger ikke størrelsen på den kontaktpsykologiske gruppen. Koblingen utmerker seg ved relativt enkel regulering av gruppeprosessen, i de fleste tilfeller ledes den av en ikke-unntatt leder - lenkelederen.

Andre former for organisering av arbeidet til produksjonspersonell i landbruksbedrifter er team, arbeidsgrupper og komplekser.

Mekaniserte team forener kvalifiserte arbeidere utstyrt med spesialutstyr for å utføre en rekke arbeid med høsting og påføring av gjødsel, forbedring av enger og beite, og utføre kulturelle og tekniske tiltak for å øke jordens fruktbarhet. I travle perioder yter Otrada-medlemmer bistand til å utføre annet landbruksarbeid.

Produksjonspersonell er forent i arbeidsgrupper i korte perioder for å utføre individuelt landbruksarbeid (pløying, såing, dyrking); landet er ikke permanent tildelt dem.

Høsting og transportkomplekser har blitt utbredt i høsting av kornavlinger, sukkerroer og fôr.

Riktig valg av former for organisering av arbeidet til personell, størrelsen på arbeidslagene og gi dem en høyere grad av uavhengighet gjør det mulig å øke arbeidsproduktiviteten, kvaliteten på arbeidet som utføres, forbedre det sosiopsykologiske klimaet i teamet , og øke arbeidsmotivasjonen uten store merkostnader.

Fotografering av arbeidsdagen, dens varianter og anvendelse i arbeidsstandardisering

Arbeidsdagsfotografering (WPD) er en metode for å studere all arbeidstid brukt ved å observere et helt skift eller deler av det. FRD utføres med sikte på å studere kostnadene ved arbeidstid, identifisere tap, samt årsakene som forårsaket dem, noe som gjør det mulig å utvikle tiltak for å øke arbeidsproduktiviteten.

Avhengig av volum og innhold av rasjoneringsobjektet, brukes individ, gruppe, lag og masse FRD.

individuell FDD gjennomføres for å studere arbeidstidskostnadene til én utøver på én arbeidsplass. Dette er den vanligste observasjonsmetoden.

gruppe EDF brukes til å studere arbeidstidskostnadene til en gruppe arbeidere (3-4 personer) som deltar i homogene eller heterogene arbeidsprosesser.

brigade FRD utføres for å studere arbeidstidskostnadene til et team av arbeidere som utfører en felles oppgave; å etablere den optimale sammensetningen av teamet og riktig arbeidsfordeling.

masse FRD brukes til å studere kostnadene for arbeidstid og arbeidsorganisasjon på et stort produksjonssted (i et verksted, verksted)

Arbeidet med å gjennomføre FRD inkluderer følgende stadier:

forberedelse til observasjon (studere innholdet i arbeiderens arbeid på arbeidsplassen, studere arten av arbeidet);

direkte observasjon;

analyse av observasjonsresultater, databehandling, utforming av rasjonell prosessorganisering og etablering av arbeidstidsstandarder for enkeltoperasjoner.

Observasjon utføres i løpet av et helt skift, alle arbeiderens handlinger og pauser registreres sekvensielt, og deres begynnelse eller slutt registreres på gjeldende tidspunkt. Oppføringen gjøres på et observasjonsark, som skal angi:

FULLT NAVN. arbeider, yrke, tjenestetid, rangering;

egenskaper ved arbeidet som overvåkes;

egenskapene til hovedapparatet som betjenes av arbeideren;

observasjonsdato, vaktnummer (1,2,3), vaktvarighet;

norm og faktisk produksjon i observasjonsperioden.

Etter at observasjonen er fullført, starter behandlingen av arbeidsdagens fotografier. Alle elementer av arbeidstidskostnader er utpekt av tilsvarende indekser, og varigheten av hvert element bestemmes.

Etter å ha behandlet observasjonsarkdataene, utarbeides det en konsolidert balanse over arbeidstakerbruk, der homogene elementer av arbeidstidskostnadene er gruppert og deres totale varighet for observasjonsperioden bestemmes, samt gjennomsnittlig tid per kostnadselement og for hver operasjon.

For å få pålitelige data som karakteriserer tilstanden til arbeidsorganisering og bruk av arbeidstid, er det nødvendig å ta minst tre bilder av arbeidsdagen.

Innhentede data fra konsoliderte balanser legges inn i et konsolidert standardiseringskart, hvor bruk av arbeidstid analyseres og en fremskrevet balanse for bruk av arbeidstid utvikles.

Time-bonus lønnssystem: essens, bruksbetingelser, fordeler og ulemper

Tidsbasert lønn med bonus basert på prestasjoner er en vanlig form for ansattes godtgjørelse. Det utbetales tilleggsgodtgjørelse for å øke arbeidsinsentiver.

Hva kjennetegnes det av: det tidsbaserte bonusskjemaet kombinerer godtgjørelse for arbeidet tid og en tilleggsbetaling basert på de kvantitative og kvalitative egenskapene til utførelsen av arbeidsoppgaver. Det grunnleggende prinsippet om godtgjørelse er nedfelt i art. 129 Den russiske føderasjonens arbeidskode.

Belønningen består av to deler:

enkel tidsbetaling;

bonusdel av godtgjørelsen.

Enkel tidslønn beregnes ut fra lønns- eller tariffsatsen fastsatt for arbeidstakeren og arbeidet tid.

Der det anvendes: Tidsbasert bonuslønn benyttes for stillinger hvor arbeidsoppgavene ikke kan gjøres helt avhengig av arbeidsresultatet.

Systemet har blitt brukt for følgende stillinger:

Tjenestesektorer.

Arbeidsspesialiteter.

Ingeniører og tekniske arbeidere i industribedrifter.

Ansatte og arbeidere i hjelpeverksteder.

Fordeler og ulemper: det tidsbaserte lønnssystemet med bonuser har fordeler og ulemper i søknadsprosessen.

Positive sider:

systemet lar deg stimulere produksjonen og kommersiell prosess;

bonusutbetalinger tildeles basert på resultatindikatorer og gir mulighet for effektive arbeidsprosesser;

med månedlige bonuser oppnås insentiver som øker ytelsen. Ansatte blir interessert i å forbedre ytelsen;

hvis insentivbetalinger fordeles innenfor gruppen, økes effektiviteten og hastigheten for å oppnå resultater takket være den kollektive interessen og støtten fra alle ansatte;

Formelen for å beregne bonusen eller dens fordeling i gruppen er ganske enkel.

Systemet har negative implementeringsaspekter. Ulemper for ledere:

Behovet for presis utførelse av dokumentflyt i insentivperioder.

Hvis indikatorer ikke er tilstrekkelig utviklet, blir ansatte vant til bonuser og kobler dem ikke sammen med indikatorer.

Mulighet for forvrengninger i arbeidsprosessen. Dersom begrensede indikatorer tas i bruk, for eksempel for kvalitet, er det en mulighet for å oppnå kvalitet på bekostning av kvantitet, eller omvendt.

Ansatte har ulemper ved implementering i form av:

I noen tilfeller reflekterer ikke indikatorer fullt ut deltakelsen til en bestemt person i å oppnå effektiviteten og lønnsomheten til en produksjons- eller kommersiell prosess.

På grunn av faktorer utenfor den ansattes kontroll, kan indikatorene være lavere enn nødvendig for bonuser.

Organisering og avlønning av arbeidskraft for husdyrarbeidere som betjener melkebesetningen

Organisering av lønn i husdyrhold og melkeproduksjon spesielt

Tariffsystemet inkluderer:

Kataloger om tariffer for arbeid og tariffkvalifikasjonskataloger;

Tariffsatser og lønnsordninger;

Regionale lønnskoeffisienter.

Tabell 1. Tariffkoeffisienter for avlønning av arbeidere

landbruksbedrift

Tabell 2. Sekssifret tariffskala for avlønning av arbeidere

i melkeproduksjon

Ved akkordbetaling er følgende vilkår oppfylt:

Med normal arbeidsintensitet får den ansatte en ganske høy lønn;

Volumet og kvaliteten på arbeidet som utføres avhenger av den individuelle eller kollektive innsatsen til arbeiderne;

Under arbeidsprosessen tillates ikke betydelige tap i bruken av arbeidstid av årsaker utenfor utøverens kontroll;

En nøyaktig registrering av mengden og kvaliteten på utført arbeid sikres;

En økning i produksjonen fører ikke til en reduksjon i kvaliteten på arbeidet.

Den tidsbaserte avlønningsformen har ikke denne ulempen. Det gjelder under følgende betingelser:

Det er vanskelig å ta hensyn til ytelsen til utøvere;

Den teknologiske prosessen tillater ikke den ansatte å øke arbeidsproduktiviteten betydelig (arbeid på et transportbånd);

Å overskride arbeidsstandarder er upraktisk på grunn av forringelse av kvaliteten på arbeidet (produkter);

I løpet av arbeidsdagen utfører utøveren ulike typer arbeid.

De største ulempene med tidslønn er at den ikke i tilstrekkelig grad stimulerer arbeidsintensiteten og til en viss grad utjevner lønnen til arbeidere som har betydelige individuelle forskjeller.

Hver avlønningsform har ulike betalingssystemer, som betyr karakteren av kombinasjonen grunnlønn og variabel, dvs. tariffbetaling med ulike tilleggsbetalinger og bonuser.

For å avlønne arbeidere i melkeproduksjon brukes følgende systemer: akkordbonus, engangsbonus og tidsbonussystemer.

En naturlig form for oppmuntring i melkeproduksjon

En form for naturalytelse er utbetaling til ansatte av hele eller deler av deres lønn «in natura», i form av produkter produsert av bedriften, av de ansatte selv, eller kjøpt av bedriften for disse formål, samt i form av tjenester som ytes til ansatte.

Før overgangen til markedsøkonomi ble naturalytelser brukt i landbruket som et tilleggsmiddel for materielle insentiver. Hoveddelen av inntekten til jordbruksarbeidere ble dannet i form av kontantbetalinger.

Beløpene for naturalytelser ble fastsatt i samsvar med standarder godkjent av statlige eller lokale myndigheter. Naturalbetaling ble foretatt avhengig av graden av arbeidsdeltakelse til den ansatte i produksjonsprosessen.

For tiden godkjenner landbruksbedrifter uavhengig reglene og forskriftene for distribusjon av naturalytelser, basert på deres evner, arbeidernes behov og etterspørselen etter et gitt produkt på markedet. Disse vilkårene er fastsatt i tariffavtale og forskrift om godtgjørelse. I mange bedrifter, på grunn av akutt mangel på midler, er naturalytelser den viktigste, og opptar 70% eller mer i strukturen til den årlige arbeidsinntekten til ansatte.

Den utbredte bruken av naturalytelser i landbruket skyldes følgende årsaker:

under forhold med en ustabil økonomisk situasjon og høy inflasjon, garanterer naturalytelser en viss levestandard for innbyggere på landsbygda gjennom salg på markedet eller personlig forbruk;

bruken av unge dyr og fugler i privat oppdrett gjør det mulig å øke sysselsettingen og følgelig dempe arbeidsledigheten på landsbygda;

bruk av naturalytelser reduserer lønnsrestanser og materielle og økonomiske kostnader til produksjon.

Naturalbetaling har blitt utbredt ved inngåelse av kontrakter mellom foretaksadministrasjonen og ikke-faste (sesong)arbeidere. Kontrakten inkluderer betingelser som innebærer at arbeidskollektivet eller den enkelte ansatte, etter å ha oppnådd visse indikatorer (for eksempel overskridelse av et visst avkastningsnivå), betales i naturalier.

I melkebruket, for å stimulere til arbeidskraft, får lederen av et melkebruk, hans assistent, maskinmelkeoperatører, storfemann og traktorfører 2-3 måneder gamle kalver når det mottas mer enn 85 kalver fra 100 kyr eller hvis de får 95 % trygt.

Landbruksprodukter utstedt som naturalytelse inngår i arbeidstakerens samlede inntekt, som tas i betraktning ved beregning av gjennomsnittsinntekt for feriepenger, kompensasjon for ubenyttet ferie, og også ved beregning av pensjon. Produkter utstedt i form av naturalytelser vurderes til statlig regulerte priser, og i deres fravær - til frie priser på datoen for mottak av inntekt.

Praktiske eksempler på lønnsberegning for arbeidere som betjener en melkebesetning

1) Beregning av priser for vederlag til maskinmelkeoperatører.

Maskinmelkeførere jobber i 2 skift. For OMD er servicestandarden satt til 184 kyr. Tollsats for OMD = 465 rubler (VI-kategori). Produktiviteten til en ku per år er 7400 kg (74 c) melk med et fettinnhold på 3,6 %. Gjennomsnittlig daglig melkeytelse = 74 c/365 = 0,2 c. Det er planlagt å få 83 kalver per 100 kyr. På fødeavdelingen melkes kyrne i 10 dager.

Den årlige melkeproduksjonen er:

184*74 c = 13616 c

Det er planlagt å skaffe kalver fra en fast gruppe kyr:

Det er planlagt å ta imot melk på fødeavdelingen:

153*10*0,2=306 c

Den planlagte melkemengden i produksjonsverkstedet (minus melk på fødeavdelingen) vil være:

13616ts-306ts=13310ts

Planlagt mengde melk i form av 1 % melk:

13310ts * 3,6=47916ts

Årlig tarifflønn for OMD:

Årlig lønnsfond for beregning av priser på produkter (med tanke på økningen med 50%):

169725*1,5=254587,5

Ved bedriften er det vanlig å betale OMD 90 % av årslønnsfondet for melk og 10 % for avkom.

Prisen for 1 kvintal 1% melk vil være: 254587,5*0,9/47916=4,8 rubler.

Prisen for 1 avkom vil være lik: 254587,5*0,1/153=166,4 rubler.

2) Beregning av priser for avlønning av husdyrarbeidere.

For storfemenn er tjenestenormen satt = 536 hoder. Tollsats for husdyreiere = 367 rubler (IV-kategori). Produktiviteten til en ku per år er 7400 kg (74 c) melk med et fettinnhold på 3,6 %. Gjennomsnittlig daglig melkeytelse = 74 c/365 = 0,2 c. Det er planlagt å få 83 kalver per 100 kyr. På fødeavdelingen melkes kyrne i 10 dager.

1. Årlig tarifflønnsfond.

367*365*3=401865 gni.

401865*1,5=602797,5 gni.

3.1. Årlig melkeproduksjonsrate: 68,5 c * 536 = 36 716 c

3.2. Det planlegges å få kalver fra en fast gruppe kuer: 536*0,87=466

3.3. Det er planlagt å motta melk på fødeavdelingen: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716c-885.4c=35830.6c

Vi bestemmer den planlagte mengden melk i form av 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Pris for 1 kvintal 1 % melk:

602797.5*0.9/128990.16=4.2 rub.

Pris for 1 avkomshode:

602797,5*0,1/466=129,4 gni.

3) Beregning av priser for vederlag til styrmenn.

For matere er servicenormen satt = 744 hoder. Tariffsats for rormenn = 367 rubler (IV-kategori). Produktiviteten til en ku per år er 6850 kg (68,5 c) melk med et fettinnhold på 3,6 %. Gjennomsnittlig daglig melkeytelse = 68,5 c/365 = 0,19 c. Det er planlagt å få 87 kalver per 100 kyr. På fødeavdelingen melkes kyrne i 10 dager.

Årlig lønnsfond:

367*365=133955 gni.

2. Årlig lønnsfond, tatt i betraktning produkttillegg med 50 %:

133955*1,5=200932,5 gni.

3. Planlagt melkemengde minus mengden som skal produseres på fødeavdelingen.

3.1. Årlig melkeproduksjonsrate: 68,5 c * 744 = 50964 c

3.2. Det er planlagt å ta imot kalver fra en fast gruppe kyr: 744*0,87=647

3.3. Det er planlagt å motta melk på fødeavdelingen: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4. Planlagt mengde melk i produksjonsverkstedet:

50964ts-1229,3ts=49734,7ts

4. Planlagt mengde melk i form av 1 %: 49734,7 * 3,6 = 179044,92 c

5. Lønnsfond for avkom, forutsatt at det på gården er vanlig å betale 10% av det årlige fondet for hver kalv: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubler.

6. Lønnsfondet for beregning av melkeprisen er 90 % av årsfondet: 200932,5*0,9=180839,25 rubler.

7. Prisen for 1% melk vil være: = 1,0 gni.

8. Prisen for avkom vil være: = 31,1 rubler.

4) Beregning av priser for vederlag til formenn

Servicerate = 1000 hoder. Tollsats = 353 rubler (arbeid i kategori VI). Produktiviteten til en ku per år er 6850 kg (68,5 c) melk med et fettinnhold på 3,6 %. Gjennomsnittlig daglig melkeytelse = 68,5 c/365 = 0,19 c. Det er planlagt å få 87 kalver per 100 kyr. På fødeavdelingen melkes kyrne i 10 dager.

1. Årlig tarifflønnsfond:

353*365= 128845 gni.

2. Årlig lønnsfond, tatt i betraktning produkttillegg med 50 %:

128845 gni.*1,5=193267,5 gni.

3. Planlagt melkemengde minus mengden som skal produseres på fødeavdelingen.

3.1. Årlig melkeproduksjonsrate: 68,5 c * 1000 = 68 500 c

3.2. Det er planlagt å få kalver: 1000*0,87=870

3.3 Det er planlagt å ta imot melk på fødeavdelingen: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c.

3.4. Planlagt mengde melk i produksjonsverkstedet:

68500 c - 1653 c=66847 c

4. Planlagt mengde melk i form av 1 %: 66847*3,6=240649,2 c

5. Lønnsfond for avkom, forutsatt at det på gården er vanlig å betale 10% av årsfondet for hver kalv: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 rubler.

6. Lønnsfondet for beregning av melkeprisen er 90 % av årsfondet: 179306,25 *0,9=161375, 62 rubler.

7. Prisen for 1% melk vil være: = 0,7 gni.

8. Prisen for avkom vil være: = 224,1 rubler.

5) Beregning av kollektivpriser for gårdsarbeidere (komplekse).

Husdyr = 1000 hoder. Produktiviteten til en ku per år er 6850 kg (68,5 c) melk med et fettinnhold på 3,6 %. Gjennomsnittlig daglig melkeytelse = 68,5 c/365 = 0,19 c. Det er planlagt å få 87 kalver per 100 kyr. La oss beregne samleprisen for gårdsarbeidere (se tabell 3).

Tabell 3 - Beregning av kollektivpriser for gårdsarbeidere

Årlig lønnsfond for beregning av priser på produkter (med tanke på økningen med 50%):

Den planlagte mengden melk vil være:

Planlagt mengde melk i form av 1 %:

Planlagt antall avkom:

Lønnsfondet for avkom er lik 10 % av det årlige tarifflønnsfondet:

Lønnsfondet for å beregne prisen for 1 kvintal 1% melk er lik 90% av GTFZP:

Pris for 1c 1% melk:

Skrevet på Allbest.ru

...

Prinsippet om organisering av godtgjørelse. Godtgjørelse til ansatte i ikke-budsjettmessige organisasjoner. Godtgjørelsesformer i industrien. System med indirekte akkordlønn. Forbedring av lønnssystemet. Planlegging av lønnsfondet ved bedriften.

sammendrag, lagt til 06.08.2010

Kjennetegn ved bedriften som studeres. Godtgjørelsessystem i organisasjonen. Fordeler og ulemper med godtgjørelse. Beregning av ansattes lønnsfond. Forbedring av lønnssystemet, dannelsen av lønnsfondet og ansattes motivasjon.

kursarbeid, lagt til 05/04/2019

Moderne forhold og organisering av godtgjørelse. Essensen av organiseringen av godtgjørelse. Mekanisme for regulering av godtgjørelse og arbeidsinsentiver. Utvikling av egne tariffvilkår for vederlag. Metodikk for å konstruere en tariffopsjon for vederlag.

kursarbeid, lagt til 01.09.2009

Organisering av lønn. Spørsmål og prinsipper for organisering og godtgjørelse. Former og ordninger for godtgjørelse. Metoder for lønnsanalyse. Dagens systemer og godtgjørelsesformer. Ulemper i avlønning av bedrifter, måter å utrydde dem. Kostnadsanalyse.

kursarbeid, lagt til 06.01.2008

Prinsipper for organisering av godtgjørelse i en bedrift. Formel for lønnsberegning. Vilkår for effektiv bruk av tidsbestemt lønn. Funksjoner ved bruk av akkordgodtgjørelsesformer. Anbefalinger for forbedring av godtgjørelsen.

test, lagt til 15.12.2017

Godtgjørelsessystem basert på organisasjonens egen tariffplan. Typer provisjonssystem for godtgjørelse. Essensen og fordelene med "graderingsmetoden". Kriterier for å vurdere arbeidseffektiviteten til ansatte for å etablere "flytende" lønn.

artikkel, lagt til 04.07.2013

Mekanismer for dannelse av lønnsmidler til bedrifter. VSOTERKA er en effektiv avlønningsmodell. Systemet for mekanismen for statlig regulering av godtgjørelse til offentlig ansatte. Godtgjørelse til ansatte i alle organisasjoner og institusjoner.

sammendrag, lagt til 08.06.2008

Lønnsbegrepet, dets prinsipper og former. Funksjoner ved det ikke-tariffære systemet for godtgjørelse, fordeler og ulemper ved anvendelsen ved å bruke eksemplet med å organisere godtgjørelse for regnskapsarbeidere ved OJSC Livensky ZPM, mekanismen for å innføre det ikke-tariffære systemet.

kursarbeid, lagt til 21.08.2011

Velge et godtgjørelsessystem. Tariffformer og typer tidsbasert lønnssystem. Stykkebonus og engangsutbetaling. Tarifffritt lønnssystem. Ansvarsområde for hver personellgruppe. Utbetalinger av garanti og kompensasjon.

sammendrag, lagt til 14.03.2009

Lønnsfondets sammensetning og kontroll over bruken. Godtgjørelsesbegrepet, typer, former og systemer for godtgjørelse. Tariffsatser og lønn. Reguleringsregulering av arbeidsforhold. Praksisen med godtgjørelse til arbeidere ved OJSC "Khleb" i Cheboksary.

Disse anbefalingene er utviklet for å hjelpe landbruksprodusenter for å styrke den materielle interessen til husdyrarbeidere i å øke produksjonsvolumet av høykvalitetsprodukter med minst mulig arbeidskraft, materielle og økonomiske ressurser.

Godtgjørelse, dets nivå og organisasjonssystemet er de mest sensitive faktorene som bestemmer utøverens holdning til det utførte arbeidet.

I samsvar med gjeldende lovgivning velger arbeidsgivere uavhengig sine lønnssystemer og godkjenner den spesifikke prosedyren for å danne lønnsfondet og vilkårene for å betale ansatte.

Arbeidstakers lønn består av grunn- og tilleggslønn. Det anbefales å utvikle lønnssystemet i hver enkelt gård basert på den økonomiske tilstanden til landbruksbedriften.

I gårder med høyt produksjonsnivå anbefales det at den mest aktive rollen gis til systemet for beregning av grunninntekter, og antallet indikatorer som det gis tilleggsbetaling for, bør reduseres til et minimum. Grunnlønnsnivået vil dermed oppmuntre til mer aktivt arbeid.

I gårder med et gjennomsnittlig økonomisk utviklingsnivå anbefales det å ta hensyn ikke bare til nivået på grunnbetalingen, men også til indikatorene på grunnbetalingene.

Arbeidsrasjonering.

Arbeidsstandarder - produksjon, tid, vedlikehold av husdyr, fjørfe, dyr og andre dyr, årlige produksjonsstandarder (produksjon) av husdyrprodukter per arbeider, priser på produkter og utførelse av visse typer landbruksarbeid (tjeneste) utvikles i organisasjoner på grunnlaget for bransje- og bransjestandard og enhetlige produksjons(service)standarder godkjennes av leder og registreres i tariffavtalen. Samtidig må det sikres ensartethet i nivået på standarder og priser for tilsvarende arbeid under samme produksjonsforhold.

Når standarder for produksjon (vedlikehold) fastsettes, må det tas hensyn til reserver for å øke arbeidsproduktiviteten, og det må sørges for full bruk av utstyr.

Utviklingen av standarder for produksjon (produksjon) av husdyrprodukter per arbeider og priser for produkter utføres på grunnlag av teknisk forsvarlige standarder for service av dyr, tatt i betraktning typen hold av dyr og mat, graden av mekanisering av arbeidskraft. prosesser og oppnådd produktivitetsnivå.

Priser for produkter er fastsatt for året eller differensiert etter periode.

Organisasjonens tariffavtale kan gi en reduksjon i produksjonsstandarder.

Ved endring i produksjonsteknologi, økt mekaniseringsnivå, innføring av mer produktive varianter, bedring av fôrtilgangen, besetningen av besetningen med mer produktivt husdyr og fjørfe, endringer i lønnsvilkår og annet indikatorer, bør prisene revideres.

For perioden med utvikling av nye produkter, utstyr, teknologi, organisering av produksjon og arbeidskraft, kan det etableres midlertidige standarder for produksjon, tid eller tjeneste.

Utdaterte standarder for produksjon, tid, service og arbeidskraft standarder for arbeid, hvis arbeidsintensitet har gått ned som følge av en generell forbedring i produksjon og arbeidskraft, en økning i produksjonsvolum, en økning i faglig kompetanse og forbedring av produksjonsferdighetene av arbeidere, er gjenstand for revisjon.

Normene revideres i disse tilfellene innenfor den tidsramme og beløp som er fastsatt av virksomhetsleder etter avtale med fagforeningsutvalget og personalmøtet, og godkjennes på fastsatt måte.

For arbeidere som kom for å jobbe i husdyrhold etter endt utdanning fra videregående skoler, andre utdanningsinstitusjoner, eller som ble opplært direkte i jobben, kan det gis en reduksjon i produksjonsstandarden (produksjonsvedlikehold).

Godtgjørelse til arbeidere som driver med husdyrhold

Reguleringsgrunnlag for godtgjørelse

hylekoden til den russiske føderasjonen

Minimum størrelse

lønn

nye tariffavtaler

siste posisjoner

og anbefale

Enkelttakst-

mesh

Utløpssystem

ny koeffisienter

ny kode

Lønn utvikles selvstendig.

Det anbefales at arbeidere som driver med husdyrhold avlønnes hovedsakelig etter et akkordlønnssystem (basert på månedlige arbeidsresultater) eller et engangsbonussystem (basert på arbeidsperioder), prosent (enhet) av produserte produkter, tar hensyn til dens kvalitet eller for dens verdi i monetære termer til salgspriser og priser. I husdyrnæringer hvor produkter leveres med jevne mellomrom eller en gang i året (sauehold, oppdrett av ungdyr og fjørfe), før betaling for produkter, anbefales det å betale lønn etter akkord for det utførte arbeidsvolumet eller for utført tid. Ved utgangen av året (kvartalet) omregnes lønn avhengig av mottatt bruttoinntekt og nettoresultat.

Eksempelvis belastes godtgjørelsen til en arbeider for kunstig inseminering av husdyr etter 6. kategori i takstskalaen for manuelt arbeid og arbeid i husdyrhold. Før avkommet fra inseminerte dyr mottas, utbetales inseminøren 80 % i form av forskudd på fastsatt pris for et husdyr. Resten av lønnen utbetales etter mottak av kalven. På slutten av året foretas sluttbetalingen for mottatte og registrerte avkom (inkludert dødfødte kalver) med en sats økt til 15 %, med forbehold om oppfyllelse av belastningsnormen, insemineringsplanen og mottak av avkommet.

I grunnleggende produksjonsjobber anbefales arbeidskraft som ikke er direkte relatert til produksjonsprosesser og er dårlig regulert betalt etter et tidsbasert bonuslønnssystem (veterinærer og veterinærsykehusarbeidere, pumpemekanikere, nattevakter, sesongarbeidere i sauehold for perioden med klipping og lamming).

Samtidig er det nødvendig å sikre streng og høy kvalitetskontroll over den faktiske arbeidstiden, bruken av rimelige standarder for service og standarder for antall arbeidstakere, for å velge faktorer for bonuser korrekt og ta hensyn til den faktiske resultater av arbeidet i henhold til etablerte indikatorer.

Godtgjørelse for oppsummert registrering av arbeidstid.

Oppsummert regnskapsføring av arbeidstid lar deg ta hensyn til varigheten av arbeidet per dag, per uke, per måned, kvartal eller kalenderår hvis den avviker fra normen fastsatt i arbeidslovgivningen. Samtidig innføres og organiseres streng regnskapsføring av arbeidstid og hviletid for den arbeidede perioden.

Innføringen av oppsummert registrering av arbeidstid i bedrifter og organisasjoner med en viss spesifisitet av arbeid (landbruk) er regulert av artikkel 104 i den russiske føderasjonens arbeidskode, som sier at i organisasjoner når de utfører visse typer arbeid, der det i henhold til til produksjonsforholdene (arbeid), kan det ikke observeres den daglige eller ukentlige varigheten av arbeidstiden etablert for denne kategorien ansatte, det er tillatt å innføre oppsummert registrering av arbeidstid slik at varigheten av arbeidstiden for regnskapsperioden ( måned, kvartal osv.) ikke overstiger normalt antall arbeidstimer. Regnskapsperioden kan ikke overstige ett år.

Prosedyren for oppsummert registrering av arbeidstid er fastsatt av organisasjonens interne arbeidsbestemmelser.

Arbeidstidens varighet er regulert av artikkel 91 i den russiske føderasjonens arbeidskode.

Naturlig form for godtgjørelse. Ulike landbruksprodukter, for eksempel husdyr, melk, grønnsaker, høy, halm, korn, melk, kjøtt etc. kan overføres som naturalytelse. For å tilbakebetale lønnsrestanser kan det ytes tjenester eller utføres arbeid for husstandstomter, for eksempel transporttjenester, brøytejordtomter eid av innbyggere og annet landbruksarbeid.

Det må huskes at i henhold til artikkel 131 i den russiske føderasjonens arbeidskode, kan ikke andelen av lønn som betales i kontantform overstige 20 prosent av lønnsbeløpet. Mengden av naturalytelser bestemmes i lokale forskriftsdokumenter utviklet i organisasjonen selv. Det anbefales å være spesielt oppmerksom på å dokumentere naturalytelser i henhold til gjeldende lovverk.

Bonuser for husdyrarbeidere.

Bonuser for husdyrarbeidere kan gis både i kontanter og naturalier. Det kan utføres: i husdyrhold - kvartalsvis, for separat fullførte arbeidsperioder (fôring, feting, oppdrett av grupper av unge dyr, etc.), så vel som på slutten av året.

I avdelinger som ikke er involvert i salgsprosessen, anbefales det å betale bonuser til arbeidere på opptil 20% av grunninntekten: for å overskride planen for å oppnå brutto produksjon, tatt i betraktning kvaliteten (øke fettinnholdet i melk, forbedre tilstanden til kjøtt); for å overskride planen for produksjon av unge husdyr med 100 dronninger, for sikkerheten til husdyrene, for å overskride planene for kunstig inseminering.

Natural bonuser for husdyrarbeidere.

Melkeproduksjon.

For å gi materielle insentiver til husdyrarbeidere for å øke husdyrproduksjonen, overskride planen for å skaffe og oppdra ungdyr og bevare husdyr, anbefales det å gi naturalytelser i følgende beløp:

a) en melkepike fra en melkebesetning med et husdyrtall som ikke er lavere enn standard, bør gis en kalv ved en måneds alder, forutsatt at 92 hoder av avkom hentes fra 100 kyr og kviger, og hvis hun har en betjent populasjon av mer enn standardnummeret - 90 hoder av avkom.

Ved mottak av frisk kalv fra hver tildelt ku og kvige i løpet av året anbefales det å gi ut kalven ved 3 måneders alder.

b) Storfe-gjetere i melkebesetninger, når de opprettholder et gjennomsnittlig årlig husdyrhold på minst den etablerte belastningsgraden, anbefales å bli belønnet med en kalv ved en måneds alder for å motta minst 90 kalver per 100 kyr per tildelt besetning.

c) Det anbefales å gi kalvebonus til melkepiker på fødeavdelingen ved en måneds alder for mottak av friske kalver fra alle innkommende kyr og kviger i løpet av året, overføring av minst 99 % av dem til kalven, og forutsatt at alle kyr fra fødeavdelingen kommer tilbake til produksjonsbesetningen med friske jur.

d) Traktorførere som er engasjert i fast arbeid med å distribuere fôr og rengjøre lokaler ved hjelp av traktor, arbeidere som tilbereder og distribuerer fôr, og erstatningsoppdrettere av husdyr, tildeles bonus i størrelsesorden den gjennomsnittlige vekten av naturlige bonuser per en hovedarbeider på gården de betjener.

e) Kalvedispensasjonen belønnes for å beholde minst 95 % av kalvene som mottas som kalver ved en måneds alder, med forbehold om overføring av friske kalver til den eldre gruppen.

f) Kalvehus for å betjene kalver i melkeperioden belønnes med en kalv ved en måneds alder for å beholde minst 98 % av kalvene som mottas i løpet av året, med forbehold om gjennomføring av den gjennomsnittlige daglige vektøkningsplanen.

g) Storfe som betjener ungfe etter melkeperioden og i eldre aldre før de overføres til fôrings-, oppfettings- eller erstatningsbesetninger for å bevare minst 98 % av de tildelte ungdyrene i løpet av året og oppfylle den gjennomsnittlige daglige vektøkningsplanen, belønnes med en kalv ved en måneds alder.

h) Inseminator for kunstig befruktning av kyr og kviger tildeles kalv ved en måneds alder for å ha oppnådd minst 95 % kalver av antall inseminerte dyr og for å oppfylle plan for kunstig befruktning.

i) På spesialiserte gårder og komplekser for oppdrett av kviger:

kalveskur som oppdrar melkekalver i koblingsformen for tjeneste, for å oppnå ved slutten av perioden den gjennomsnittlige levende vekten til hvert hode som ikke er lavere enn kravene til etablerte teknologier ved overføring til en eldre aldersperiode, minst 97 % av antall mottatte kalver per år tildeles en bonus for hver kalv ved en måneds alder;

storfeholdere som betjener ungdyr etter melkeperioden opp til 1 år og i alderen 1 år til 16 måneder, for å oppnå ved slutten av perioden gjennomsnittlig levende vekt for hvert hode som ikke er lavere enn kravene fastsatt av teknologien ved overføring til neste aldersperiode, tildeles minst 98 % av husdyrene mottatt i løpet av året en bonus for hver kalv ved en måneds alder;

storfeholdere, operatører, inseminatorer som betjener kviger i avlsalder, for inseminering av minst 90 % av kviger i en alder av 16-18 måneder per år, med forbehold om overholdelse av teknologikravene for levende vekt og sikkerhet for husdyrene, ved overføring til kviger, gi ut 1 kalv per måned av alder;

storfe som servererkviger, for 100 % overføring av kviger i løpet av året, forutsatt at de er klassifisert under kravene til 1. graderingsklasse for levende vekt, gi ut en kalv ved en måneds alder.

Oppdrett av storfe:

a) i et team av storfeholdere-gjetere av stamfisk i kjøttfeavl, for vekst av minst 92 % av kyr og kviger, fullstendig bevaring av ungdyr og oppnå vekten av kalver for avvenning ikke lavere enn planlagt ved service på husdyrene ikke lavere enn de etablerte belastningsstandardene, belønnes hver arbeider med en kalv ved en måneds alder, og når 98 prosent eller mer av kyr og kviger vokser og andre betingelser er oppfylt, utstedes en kalv ved 2 måneders alder;

b) storfemannen (eller enheten) for fôring og feting av ungfe vil få 1 kg kjøtt for levering av tunge ungdyr med høyere fedme til staten. for hvert hode, men ikke mer enn 50 kg per år per arbeider.

Griseoppdrett:

EN) for griser som serverer diende dronningerhovedbesetning, for å oppfylle de etablerte indikatorene for produksjon av smågriser fra livmoren til avvenning, utstede en levendevekt av en gris:

Gjennomsnittlig tjeneste per år	Utbyttet av smågriser per grising til avvenning av ett hode er minst med en gjennomsnittsvekt på 14-15 kg
en ansatt, hoder	fra 9 til 10 smågriser	fra 10 til 11 smågriser	11 eller flere smågriser

b) for grisebønder som serverer engangs- og kontrollerte dronninger:

	Utgang av smågriser for 1 grising ved avvenning med en gjennomsnittsvekt på ett hode på minst 12 kg
	7 smågriser	8 smågriser

V) for griser som betjener diende dronninger av avlsdyr ved avvenning av smågriser ved 45 dagers alder for å oppfylle de etablerte indikatorene for avlingen av smågriser fra livmoren til avvenning, utstede en spedgris levende vekt:

Med gjennomsnittlig service	Utbyttet av smågriser for 1 grising ved avvenning med en gjennomsnittsvekt på ett hode på minst 12-13 kg
år av én ansatt, ledere	fra 9 til 10 smågriser	fra 10 til 11 smågriser	11 eller flere smågriser

G) griser som serverer engangs- og testede dronninger av avlsdyr ved avvenning av smågriser ved 45 dagers alder.

Ved service i gjennomsnitt per år av én ansatt, leder	Utgang av smågriser for grising til avvenning med en gjennomsnittsvekt på ett hode på minst 10 kg
Ved service i gjennomsnitt per år av én ansatt, leder	7 smågriser	8 smågriser

d) grisebønder som serverer avlssvin, enslige og drektige dronninger, for å gi alle 100 % av gjennomsnittsvekten av den naturlige bonusen per en arbeider som betjener avlsdyret, forutsatt at hver hoveddronning mottar minst 1,6-1,8 farer og det planlagte antall farer fullføres per år.

e) grisebønder som er engasjert i å betjene andre alders- og kjønnsgrupper av griser:

og) grisebonde som serverer avvente smågriser hvis minst 95% av det tildelte husdyret er bevart for året og tjenesten ikke er mindre enn normen, utstedes 1 smågris med en levende vekt på ikke mer enn 20 kg;

h) grisebonde som serverer slakte- og erstatningsgriser, for å opprettholde minst 99 % av husdyrene i løpet av året og oppfylle planen for gjennomsnittlig daglig vektøkning, utstedes en grisung med en levende vekt på minst 20 kg, og hvis 1005 husdyr opprettholdes og planen for gjennomsnittlig daglig vektøkning er overskrides med minst 5-10 %, utstedes 1 smågris med en levende vekt på opptil 40 kg.

Og) operatør av fôrbutikker, veterinærbehandlinger, nattevaktarbeidere, mekanikere, prosessutstyrsjusteringer- i mengden 75% av gjennomsnittsvekten av bonuser per en hovedansatt i det betjente produksjonsområdet til industrikomplekset.

Saueavl.

EN) gjetere som betjener avlsflokker raser av ull- og kjøttproduksjon, gir gjetere hvert tiende lam oppdrettet til avvenning utover 95 lam for hver 100 dronninger, og hvert femte lam som heves til avvenning over 100 lam for hver 100 dronninger tilgjengelig i flokken ved begynnelsen av år.

b) gjeterformenn som betjener avlsdyr gi ut halvparten av de voksne sauene og erstatningsungdyrene reddet fra døden i løpet av året i overkant av 97 %.

V) gjetere som serverer avlsdyr av sau, samt fede og fede ungdyr før de overleveres til kjøtt, gi inntil 50 % av vektøkningen som er oppnådd over planen under hele oppfeings- og oppfeingsperioden.

Kompensasjoner, tilleggsbetalinger og godtgjørelser.

Kompensasjonstillegg og godtgjørelser fastsettes av landbruksbedrifter uavhengig, men ikke lavere enn beløpene fastsatt ved lov

Liste over erstatningstillegg og godtgjørelser som inngår i tariffavtalen:

For arbeid med skadelige og spesielt skadelige arbeidsforhold, til spesialister med fast ansettelse (minst 50 % av arbeidstiden) i avdelinger der mer enn halvparten av arbeiderne mottar tilleggsbetalinger for ugunstige arbeidsforhold;

For nattarbeid;

Incentivbetalinger. Tilleggsbetalinger og godtgjørelser for høye prestasjoner i arbeid, arbeid med et mindre antall, bonuser, belønninger, etc. bestemmes av landbruksbedrifter uavhengig og betales innenfor rammene av tilgjengelige økonomiske ressurser.

Godtgjørelser: - for høy faglig dyktighet;

For å utføre spesielt viktig arbeid i løpet av implementeringen;

For en akademisk grad;

For kontinuerlig arbeidserfaring i denne gården.

Ytterligere betalinger: - for å kombinere yrker (stillinger);

For å utvide tjenesteområder eller øke volumet av utført arbeid;

For å utføre pliktene til en midlertidig fraværende ansatt.

Arbeidsbonus basert på arbeidsresultater for året. Den viktigste typen materielle insentiv for ledere og spesialister er insentiver for årlige prestasjonsresultater, for å oppfylle kontraktsmessige forpliktelser fastsatt i tariffavtale eller arbeidsavtale. For ledere og spesialister anbefales det å sette bonuser som en prosentandel av omsetningen for solgte produkter, mottatt fortjeneste, bruttoinntekt, fortjenestevekst, lønnsomhet og andre indikatorer som karakteriserer produksjonseffektivitet. De spesifikke bonusbeløpene er satt på gården basert på tilgjengeligheten av midler.

Naturlige former for økonomiske insentiver for spesialister

I moderne økonomiske forhold, når det er mangel på midler, anbefales det å vurdere praksisen med å bruke naturlige former for materielle insentiver for spesialister.

For å oppmuntre ledere, spesialister og ansatte, anbefales det å betale naturalier og bonuser:

For bevaring av avlsdyr av husdyr og fjørfe;

For å øke produksjonen av melk og kjøtt.

Når melkeytelsen fra en ku per år overstiger 4000 kg, anbefales naturalytelse samtidig som man opprettholder et nivå på 5-10 % produsert melk per husholdning, gård, gruppe, inkl. til hovedhusdyrspesialist, overveterinær - 5 % av melkemengden utstedt som naturalytelse.

For å overskride nivået på kjøttsalg (in natura) sammenlignet med tilsvarende periode i fjor, mottar sjefen husdyrspesialist og sjefsveterinær en bonus på inntil 10 % av inntektsbeløpet for produkter som selges utover nivået.

Hovedhusdyrspesialisten og sjefsveterinæren belønnes med kalver, smågriser og lam: for å opprettholde innen slutten av året nivået på antall tilgjengelige husdyr i begynnelsen av året.

For hver tre prosent økning i antall husdyr av alle typer husdyr, utsted ett ekstra hode.

Unge dyr utstedes i følgende aldre: kalver - en måneds alder; smågriser - 2 måneder gamle; lam - etter slått ikke eldre enn 4 måneder.

Tilleggsbetaling for arbeid med skadelige og vanskelige arbeidsforhold.

Godtgjørelse til arbeidere som utfører tungt arbeid, arbeid med skadelige, farlige og andre spesielle arbeidsforhold ytes med økt sats. Det anbefales å sette beløpet for tilleggsbetaling til 12% av inntekten, og når du arbeider under spesielt vanskelige og skadelige forhold - til opptil 25%. (Artikkel i den russiske føderasjonens arbeidskode 146).

Kombinasjon av yrker og utvidelse av tjenesteområde.

I henhold til artikkel 151 i den russiske føderasjonens arbeidskode, en arbeidstaker som utfører for samme arbeidsgiver, sammen med sitt hovedarbeid fastsatt i arbeidsavtale, tilleggsarbeid i et annet yrke (stilling) eller opptrer som midlertidig fraværende arbeidstaker uten løslatelse fra hovedjobben, betales tillegg for sammenslåing av yrker ( stillinger) eller utføre oppgavene til en midlertidig fraværende ansatt.

Mengden av tilleggsbetalinger for å kombinere yrker (stillinger) eller utføre pliktene til en midlertidig fraværende ansatt fastsettes etter avtale mellom partene i arbeidsavtalen.

Ytterligere betalinger for å kombinere yrker, utvide tjenesteområder og utføre en spesifisert mengde arbeid med et mindre antall arbeidere, tas i betraktning i inntjeningen til arbeidere, som er gjenstand for tilleggsbetalinger (betaling) for produkter og bonuser. Samtidig kan tilleggsbetalinger for produkter og bonuser påløpe forskjellig: basert på resultatene av hovedarbeidet - på hovedinntektene, basert på resultatene av kombinert arbeid - på inntjening for å kombinere yrker.

Tillegg til lønn for kontinuerlig arbeidserfaring.

Det anbefales å betale bonus for kontinuerlig arbeidserfaring i en gitt virksomhet til alle fast ansatte i virksomheten. Vilkårene for å inkludere opptjening og andre utbetalinger i tjenestetiden, som gir rett til å motta lønnstillegg for kontinuerlig arbeidserfaring i en gitt virksomhet, utvikles av organisasjonen selvstendig.

Hvis en ansatt bryter normene i arbeidslovgivningen, vilkårene i arbeidskontrakten eller gjør produksjonsunnlatelser, kan han bli helt eller delvis fratatt bonuser og tilleggslønn.

For ansatte som forlater arbeidet i organisasjonen før utgangen av kalenderåret, kan det ikke påløpe tilleggsbetaling for produkter, bonuser og tilleggsbetaling (bortsett fra de som slutter på grunn av verneplikt til den russiske føderasjonens væpnede styrker, overføres til en annen jobb, opptak til en utdanningsinstitusjon, overgang til pensjonering og andre gyldige grunner).

Alle vilkår for manglende og ufullstendig utbetaling av bonuser og andre typer tilleggsbetalinger må godkjennes av organisasjonens tariffavtale.

For arbeidere i husdyrkomplekser som har oppnådd høye nivåer av arbeidsproduktivitet og dyreproduktivitet som helhet for den tildelte gruppen, kan økt betaling for å utføre standardiserte oppgaver øke til 50 % av tollsatsen, avhengig av økningen i dyrs produktivitet, tatt i betraktning kontokvalitet. De spesifikke beløpene for den økte betalingen, samt varigheten av faktureringsperioden som den økte betalingen foretas for - måned, kvartal, periode i den teknologiske syklusen - fastsettes av lederen i avtale med fagforeningskomiteen, under hensyntagen til ta hensyn til de spesifikke produksjonsforholdene.

Kompensasjonsbetalinger og insentiver for faglig fortreffelighet

For å øke de ansattes interesse for ytterligere vekst i arbeidsproduktiviteten, etableres følgende tilleggsbetalinger:

For å kombinere yrker (stillinger), utvide tjenesteområder eller øke volumet av utført arbeid - i mengden opptil 100% av tariffsatsen (offisiell lønn) for det kombinerte yrket;

For å utføre pliktene til en midlertidig fraværende ansatt (i tilfelle sykdom, forretningsreise, ferie og andre grunner) uten løslatelse fra hovedjobben i løpet av arbeidsdagen - i mengden opptil 100% av tariffsatsen (offisiell lønn) av den fraværende ansatte basert på mengden arbeid som faktisk er utført for ham;

For nattarbeid - i et beløp som ikke er mindre enn 40 % av arbeidstakerens timelønn for hver time nattarbeid. Natttid anses å være fra kl. 22.00 til 06.00;

For arbeid overtid (betaling for arbeid overtid er underlagt vedlikehold av oppsummerte registreringer av arbeidstid).

Hver time med overtidsarbeid betales:

arbeidere med akkordlønn - ikke lavere enn doble akkordsatser;

ansatte betalt på tidsbasis, så vel som de som mottar offisiell lønn - ikke mindre enn doble timepriser (lønn);

For arbeid i helger og ferier. Arbeid i helger og helligdager betales minst det dobbelte av beløpet (akkordsatser eller timesatser (lønn)). Etter avtale mellom partene kan arbeid i helger eller ferier kompenseres ved å gi en annen hviledag;

For å arbeide under skadelige og spesielt skadelige arbeidsforhold.

Ytterligere betalinger gjøres for perioden med faktisk ansettelse av arbeidere i jobber med ugunstige arbeidsforhold.

Arbeidere som er engasjert i veterinærbehandling, veiing, mottak, flytting av husdyr, samt arbeidere i hjelpeverksteder og tjenester (gjødselbehandling og avløpsvannbehandlingsverksteder, vannforsyning, vedlikehold og reparasjon av utstyr, slakterier, kjeleanlegg, veterinærlaboratorier, sanitær - forebyggende vedlikehold arbeidere etc.) kan tildeles for å utføre arbeid med god kvalitet i tide og før tidsplan, sikre uavbrutt drift av utstyr og konstruksjoner på foreskrevet måte, regelmessig utføre forebyggende vedlikehold og reparasjoner og andre indikatorer. Bonuser utbetales til disse ansatte forutsatt at hovedverkstedene og seksjonene som betjenes oppfyller produksjonsvolumet som er gitt av det tekniske prosjektet (i perioden med utvikling av kapasitet - normene for utvikling av designkapasitet). Hvis det spesifiserte produksjonsvolumet for et verksted eller en lokalitet ikke oppfylles, reduseres bonusbeløpet til én prosent (poeng) for hver prosent av underoppfyllelsen.

Generelle bestemmelser

Etter fullført landbruksarbeid og mottak av produktene, utbetales den endelige betalingen til arbeiderne basert på de endelige resultatene av arbeidet.

For ansatte som forlater arbeidet uten god grunn (etter eget ønske, oppsagt på grunn av brudd på arbeids- og produksjonsdisiplin, etc.), utbetales ikke ovennevnte betalinger.

Bonus fastsatt i arbeidsvederlagsforskriften utbetales kun til faste og sesongansatte.

Regnskap for bonusindikatorer utføres på periodiseringsbasis fra begynnelsen av året.

Bonuser tildeles ansatte basert på akkordlønn (takstsatser), tatt i betraktning økt lønn og tilleggsbetaling for produkter.

For å ta mer hensyn til hver enkelt ansatts individuelle bidrag til arbeidsresultater, kan arbeidsdeltakelseskoeffisienter brukes.

Erstatningsarbeidere i husdyrhold får 100 % lønn, og permanente erstatningsgrisebønder som betjener avlsbestanden av griser og melkepiker - 110 % av de fastsatte prisene eller gjennomsnittsinntekten til arbeiderne de erstatter.

Godtgjørelse til arbeidere som er engasjert i å betjene husdyr på fjerne beitemarker og betjene bier i bigårder under migrasjon med bier utenfor organisasjonens arealbruk ytes til tollsatser økt med 40 %.

Godtgjørelse til arbeidere som er involvert i å betjene husdyr med brucellose og dyr med munn- og klovsyke gis til tollsatser økt med 15 %.

Godtgjørelse til innkjøpere av produkter og råvarer (melk) gjøres avhengig av arbeidsvolumet basert på multipler av 1. kategori tollsats på 1,57 eller 1,83.

Vikarer betales for volumet av landbruksarbeid utført til akkordsatser fastsatt av organisasjonen.

Betaling (tilleggsbetaling) for produkter, økt lønn og bonuser som tildeles hovedansatte (faste og sesongmessige) utbetales ikke til vikarer.

Vikarer kan tildeles bonus for å utføre arbeid av god kvalitet i tide og i forkant av inntil 20 % av opptjent lønn for disse arbeidene, og i tilfeller hvor det etableres standardiserte oppgaver for dem på grunnlag av inter- industri, sektor og andre mer progressive standarder for arbeidskraft - opptil 30% av den angitte inntekten.

1) Beregning av priser for vederlag til maskinmelkeoperatører.

Den årlige melkeproduksjonen er:

184*74 c = 13616 c

Det er planlagt å skaffe kalver fra en fast gruppe kyr:

Det er planlagt å ta imot melk på fødeavdelingen:

153*10*0,2=306 c

Den planlagte melkemengden i produksjonsverkstedet (minus melk på fødeavdelingen) vil være:

13616ts-306ts=13310ts

Planlagt mengde melk i form av 1 % melk:

13310ts * 3,6=47916ts

Årlig tarifflønn for OMD:

Årlig lønnsfond for beregning av priser på produkter (med tanke på økningen med 50%):

169725*1,5=254587,5

Ved bedriften er det vanlig å betale OMD 90 % av årslønnsfondet for melk og 10 % for avkom.

Prisen for 1 kvintal 1% melk vil være: 254587,5*0,9/47916=4,8 rubler.

Prisen for 1 avkom vil være lik: 254587,5*0,1/153=166,4 rubler.

2) Beregning av priser for avlønning av husdyrarbeidere.

1. Årlig tarifflønnsfond.
367*365*3=401865 gni.
401865*1,5=602797,5 gni.
3.1. Årlig melkeproduksjonsrate: 68,5 c * 536 = 36 716 c
3.2. Det planlegges å få kalver fra en fast gruppe kuer: 536*0,87=466
3.3. Det er planlagt å motta melk på fødeavdelingen: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c
36716c-885.4c=35830.6c

Vi bestemmer den planlagte mengden melk i form av 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Pris for 1 kvintal 1 % melk:

602797.5*0.9/128990.16=4.2 rub.

Pris for 1 avkomshode:

602797,5*0,1/466=129,4 gni.
3) Beregning av priser for vederlag til styrmenn.

Årlig lønnsfond:

367*365=133955 gni.
2. Årlig lønnsfond, tatt i betraktning produkttillegg med 50 %:
133955*1,5=200932,5 gni.
3. Planlagt melkemengde minus mengden som skal produseres på fødeavdelingen.
3.1. Årlig melkeproduksjonsrate: 68,5 c * 744 = 50964 c
3.2. Det er planlagt å ta imot kalver fra en fast gruppe kyr: 744*0,87=647
3.3. Det er planlagt å motta melk på fødeavdelingen: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c
3.4. Planlagt mengde melk i produksjonsverkstedet:
50964ts-1229,3ts=49734,7ts
4. Planlagt mengde melk i form av 1 %: 49734,7 * 3,6 = 179044,92 c
5. Lønnsfond for avkom, forutsatt at det på gården er vanlig å betale 10% av det årlige fondet for hver kalv: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubler.
6. Lønnsfondet for beregning av melkeprisen er 90 % av årsfondet: 200932,5*0,9=180839,25 rubler.
7. Prisen for 1% melk vil være: = 1,0 gni.
8. Prisen for avkom vil være: = 31,1 rubler.
4) Beregning av priser for vederlag til formenn

1. Årlig tarifflønnsfond:
353*365= 128845 gni.
2. Årlig lønnsfond, tatt i betraktning produkttillegg med 50 %:
128845 gni.*1,5=193267,5 gni.
3. Planlagt melkemengde minus mengden som skal produseres på fødeavdelingen.
3.1. Årlig melkeproduksjonsrate: 68,5 c * 1000 = 68 500 c
3.2. Det er planlagt å få kalver: 1000*0,87=870
3.3. Det er planlagt å motta melk på fødeavdelingen: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c
3.4. Planlagt mengde melk i produksjonsverkstedet:
68500 c - 1653 c=66847 c
4. Planlagt mengde melk i form av 1 %: 66847*3,6=240649,2 c
5. Lønnsfond for avkom, forutsatt at det på gården er vanlig å betale 10% av årsfondet for hver kalv: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 rubler.
6. Lønnsfondet for beregning av melkeprisen er 90 % av årsfondet: 179306,25 *0,9=161375, 62 rubler.
7. Prisen for 1% melk vil være: = 0,7 gni.
8. Prisen for avkom vil være: = 224,1 rubler.
5) Beregning av kollektivpriser for gårdsarbeidere (komplekse).

Tabell 3 - Beregning av kollektivpriser for gårdsarbeidere

Årlig lønnsfond for beregning av priser på produkter (med tanke på økningen med 50%):

Den planlagte mengden melk vil være:

Planlagt mengde melk i form av 1 %:

Planlagt antall avkom:

Lønnsfondet for avkom er lik 10 % av det årlige tarifflønnsfondet:

Lønnsfondet for å beregne prisen for 1 kvintal 1% melk er lik 90% av GTFZP.

I praksis betaler landbruksbedriften godtgjørelse til arbeidstakeren for det konkrete arbeidet han har utført. For eksempel, i melkeproduksjon, får melkepiken betalt for produktene som produseres. Og dette er melk.

For klarhets skyld er andre elementer av godtgjørelse i husdyrhold presentert i tabellen:

Undersektor	Jobbtittel	Elementer av godtgjørelse
Melkeproduksjon	Storfemann, melkepike	Til melk og kalver
		For å betjene dyr
	Kalveskur	For levende vektøkning
		For å betjene dyr
	Storfemann som oppdrar ungdyr og feir opp buskap	For levende vektøkning
		For å betjene dyr
Grisehold	En arbeidstaker som betjener avlsdyr eller oppdretter og feter ungdyr	For smågriser etter hode eller vekt
		For å betjene dyr
Sauehold, fjørfeoppdrett, pelsdyroppdrett		For produkter
		For å betjene dyr

Lønn til husdyrbønder avhenger av en rekke indikatorer. For eksempel på fôrforbruk per produksjonsenhet. For maskinmelkeoperatører kan gårder bruke individuelle, og for andre arbeidere - kollektive lønnssatser per 1 c melk og vektøkning. Og de må økes etter hvert som forbruket av fôr til melkeproduksjonen reduseres, og stimulerer dermed arbeiderne.

Dessuten, i tillegg til kontanter, kan gården bruke en form for naturalytelse. La oss se på lønn i husdyrhold.

I husdyrhold brukes ulike lønnssystemer. Gården bestemmer hvilken som skal velges, under hensyntagen til spesifikke aktiviteter, sesongvariasjoner, prisustabilitet, etc.

For å avlønne personell som er engasjert i landbruksarbeid, brukes følgende betalingsformer:

akkord-premium;
akkordbonus;
tidsbonus.

Ved engangspremieskjema utføres sluttbetalingen i henhold til engangspriser. Det vil si at de betaler for naturlige indikatorer avhengig av kvaliteten på produktet. For eksempel for vektøkning til dyr, tatt i betraktning deres fethet.

Engangspriser for produkter beregnes basert på lønnskostnader for hele den teknologiske produksjonssyklusen. I dette tilfellet tas også tilleggsbetalinger i betraktning. Størrelsen deres er satt avhengig av den planlagte produktiviteten til husdyr og fjørfe og gårdens evner.

Overenskomstpriser kan bestemmes:

separat for melkepiker, storfe, etc.;
omfattende for melk, vektøkning osv. for laget som helhet.

For å ta hensyn til sesongfaktoren kan enhetspriser for produkter beregnes for oppfedingsperioden. Og i melkeproduksjon - for sommer og vinter. Denne tilnærmingen gjør at gården kan utjevne inntjeningen gjennom året til tross for betydelige sesongmessige svingninger i dyrs produktivitet.

Følgende data brukes til å beregne priser:

dyrestell standarder;
deres produktivitet når det gjelder hovedprodukter og relaterte produkter;
varigheten av tjenesteperioden;
den ansattes tariffkategori i henhold til tariffreferanseboken og tariffsatsen i henhold til tariffplanen.

Tariffsatsen multipliseres med tjenesteperioden og det oppnås et direkte tarifffond. For å stimulere arbeidere økes denne indikatoren med minst en fjerdedel og maksimalt halvparten. Alt avhenger av nivået på dyreproduktivitet og selskapets økonomiske ressurser.

Som i planteproduksjonen fordeles betalingsfondet mellom hoved- og biprodukter. I husdyrhold gjøres dette for eksempel ved andel melk og avkom i produksjonskostnadene.

Priser kan også beregnes under hensyntagen til kvaliteten på produktet. La oss si, avhengig av fettinnholdet i melken og dens renhet.

Lønnsfondet for team inkluderer lønn til individuelle spesialister, arbeidslederen og hans assistent. Dette omfatter også godtgjørelse til arbeidere som med samtykke fra laget utfører hjelpearbeid.

Tidsbasert bonusskjema brukes hovedsakelig for service- og administrativt personell. Spesielt for beregning av lønn for førere av personbiler og spesialkjøretøyer. Og akkordbonusen er egnet for betalende reparasjonsarbeidere.

Arbeid utbetales i prosent eller produksjonsenhet basert på månedens arbeidsresultater. I dette tilfellet tas det hensyn til kvaliteten eller kostnadene deres i monetære termer til markedspriser, samt den godkjente årlige produksjonsraten per ansatt. Denne tilnærmingen brukes i storfeavl, svineoppdrett, fjørfeavl, pelsdyroppdrett, hesteavl, birøkt osv. Den kan også brukes til å betale arbeidere som er involvert i kunstig inseminering av husdyr.

Der det leveres produkter i form av melk, levende vektøkning, avkom, egg etc. hele året, betales arbeidskraft på akkord. I slike tilfeller blir resultatene av månedens arbeid tatt i betraktning. Og de betaler for eksempel for kvantiteten og kvaliteten på produktene som mottas.

Men en annen situasjon er også mulig: produkter kommer med jevne mellomrom eller en gang i året. For eksempel, når ungt fjørfe og husdyr blir oppdrettet, fetes og fetes husdyr og fjørfe, samt i sauehold, pelsdyrhold og andre undersektorer av husdyrhold. Deretter betales arbeidet etter engangsbonusskjema.

For å gjøre dette, bruk følgende metode. Før utbetalinger for produkter utbetales lønn med ensartede satser for mengden arbeid som utføres for å ta vare på husdyr, fjørfe, dyr, bier osv. Eller det betales lønn for utført tid basert på tollsatser og dyrepleiestandarder.

Etter at arbeideren mottar det tilsvarende sluttresultatet i form av melk, levende vektøkning, avkom, etc., belaster gården ham en tilleggsbetaling. Den representerer differansen mellom opptjent lønn for produkter og forskuddet beregnet i akkord eller til tollsatser for utførte timer.

I løpet av året eller tjenesteperioden for husdyr, fjærfe, dyr, bier, mottar den ansatte godtgjørelse på en av to baser:

basert på resultatene av arbeidet for måneden;
i henhold til tollsatser.

Hvis det er behov for å fordele tilleggsbetaling for produkter blant teammedlemmer, kan dette gjøres på en av to måter:

i forhold til lønnen tilfalt arbeidere på akkord;
til tariffsatser for utført tid med å betjene husdyr, fjørfe, dyr, bier etter brigade, avdeling, enhet.

Beregninger utføres etter at teamet har levert de mottatte produktene og de er akseptert for regnskap.

Arbeidstakerstillinger

Gjennomsnittlig årlig antall

Årlige arbeidskostnader.

persontimer, persondøgn

Vurdere. utflod

Vurdere. bud,

1. Arbeidsleder

3. OMD

4. Skotnik

5. Kormach

6. Laboratorieassistent

7. Inseminator

8. Veterinær

9. Trost

10. Låsesmed

11. Elektriker

12. Nattevakt

326350

1188075

1071640

401865

288225

509175

523075

344925

313845

313845

305505

Gården kan betale sine ansatte tilleggsgodtgjørelse. Det belastes på følgende grunnlag:

for å øke produktiviteten;
for mer fullstendig bevaring av husdyr- og fjørfebestanden som betjenes av arbeidere;
for å øke utbyttet av unge dyr og forbedre produktkvaliteten;
for å betjene husdyr på fjerne beitemarker.

Organisasjonen etablerer spesifikke indikatorer og beløp for tilleggsbetaling til tarifffondet basert på tilgjengelige midler.

husdyrarbeidere;
melkepike

I tillegg betales sistnevnte også ekstra for klassetitler:

i mengden 20 prosent for tittelen husdyravlsmester av 1. klasse;
i mengden 10 prosent for en lignende tittel av II-klasse.

I tillegg til tilleggsbetaling kan gården også innføre et bonussystem. For eksempel utstede bonuser for vellykket gjennomføring av stallperioden og overføring av husdyr til beite.