Kriminelle skyer begynte å samle seg rundt hodet til Rosseti
Livstrener Tony Robbins besøkte nylig Moskva, og fikk fullt hus på Olimpiysky og millioner i billetter. Spenningen rundt Robbins trening viser hvor sterke russernes ambisjoner er for å oppnå suksess, å "oppgradere" ferdighetene sine ved å bruke oversjøiske teknikker for karrierevekst.
Men i russisk virkelighet viker alle disse amerikanske metodene for å oppnå mål ofte for tradisjonell "blat" og klanisme. For at en ung mann skal hoppe rett inn i en høy lederstilling etter studietiden, er det nok å ha en "hårete arm" som vil trekke ham opp. Og det er ingen grunn til å hoppe og hoppe på treningene til Robbins og andre som ham. Tvert imot vil du ha så mye penger at det vil være mer enn nok folk som er villige til å hoppe rundt i bushen.
Et slående eksempel på en slik "gullgutt" er for eksempel den nåværende lederen av Rosseti, Pavel Livinsky. Selv et overfladisk bekjentskap med biografien hans lar oss komme til den konklusjon at enten har vi et geni som Elon Musk og Steve Jobs foran oss, eller fyren blir trukket, som de sier, av noens hånd.
Men når det gjelder Livinsky, kan det ha vært flere av disse hendene, som tillot ham å gjøre en rask karriere uten å trette seg med studiene ved Moskva statsuniversitet og uten å bli utbrent fra å jobbe i høye stillinger som var betrodd ham. .
Karrierehopp av Pavel Livinsky
Livinskys talenter viste seg tidlig. Mens han fortsatt studerer ved fakultetet for økonomi ved Moscow State University, ender den unge studenten opp i strukturer som Senter for effektiv bruk av energi og Energomashexport. Men den lille kista åpner seg: faren hans, Anatoly Livinsky, er en fremtredende energiingeniør fra Chelyabinsk-regionen. Pavens hånd merkes også i utnevnelsen av en utdannet ved Moscow State University umiddelbart til en lederstilling i salgsselskapet OJSC EK Vostok.
Pavel Livinsky brukte nye forbindelser og muligheter til å organisere sin egen virksomhet. Han etablerte to selskaper - Sergiev Posad Energy Sales Company LLC (SPEC), som var engasjert i engroshandel med elektrisk og termisk energi, og Partner-Service LLC. Men ganske raskt måtte virksomheten legges ned, og skandalen knyttet til den ble stilnet. Livinskys firmaer ble mistenkt for å bruke tvilsomme ordninger. Enkelt sagt, i å ta ut penger. Men det er ingen selskaper eller bevis for bruk av ordningene. Og Livinsky, i stedet for å gjemme seg for etterforskere på noen øyer i Stillehavet, tar nye karrieresprang.
Han jobber i MGEK og Surgutenergogaz Energy Company, men blir ikke der lenge og går over til stillingen som visedirektør for Moscow United Electric Grid Company (MOEK). Og allerede i 2011 ledet Pavel Livinsky United Energy Company. Det er her hans aktiviteter i Moskva og samarbeidet med borgermesteren i byen Sergei Sobyanin begynner. Sistnevnte inviterte ham i 2014 til å lede byens drivstoff- og energiavdeling.
Som tjenestemann erklærte Pavel Livinsky en inntekt på 203 millioner rubler. Dermed ble han den rikeste tjenestemannen i Moskva. Offisielt, selvfølgelig. I følge erklæringen eier Livinsky også 32 (trettito!) leiligheter.
Det ser ut til at den unge manageren har nådd imponerende høyder, og det er på tide å bli i stillingen. Men nei. Livinsky ble utnevnt til sjef for PJSC Rosseti i september 2017. Det går rykter om at Sergei Sobyanin selv presset ham inn i denne posisjonen. Men etter å ha hoppet på en ny karrierebump, fant Livinsky tilsynelatende en ny beskytter.
Karriere blindvei eller bevegelse nedover?
Endringen i Rosseti-ledelsen var motivert av behovet for å utnevne
"en ung energisk leder" som vil bygge "en industri av en ny generasjon."
Livinsky startet virkelig energisk, og erklærte etter tiltredelsen at selskapet ikke ville betale utbytte til aksjonærene, noe som førte til en kollaps i aksjekursen. Det har fortsatt ikke vært mulig å gjenopprette Rossetis tidligere kapitaliseringsnivå. Men den "energiske lederen" er nå ikke opptatt av kapitalisering, men av "digitalisering", som angivelig vil øke selskapets effektivitet og bringe det til det globale nivået.
Eksperter begynte å spekulere i at "digitalisering" kunne utføres av strukturene til Rostec-selskapet. Samtidig ble digitaliseringsprogrammet til Rosseti anslått til 1,3 billioner. gni. Det ble antatt at Rostec ville bli eier av en minoritetsandel i Rosseti. Men kombinasjonen har ennå ikke fått myndighetenes godkjenning. Og dette er ikke overraskende. Tross alt er det planlagt å bruke 1,5 billioner rubler på å modernisere hele landets energisystem. til 2030. Rossetis forespørsler virker mildt sagt overdrevne.
Nå er det en følelse av at Livinskys hopp opp på karrierestigen er over. Fiaskoen med "digitaliseringen" av Rosseti vil være begynnelsen på dets nedadgående skred. I følge medieoppslag planla Rostec-ledelsen å presse en "energisk leder" inn i plassen til sjefen for energidepartementet, Alexander Novak. Det ble imidlertid ingenting av dette. Og skyene begynte å samle seg rundt Livinsky selv. I mai ble lederen av Rosseti-datterselskapet, IDGC i Nordvest, Alexander Letyagin, arrestert. Han er mistenkt for å ha mottatt penger fra entreprenører for å fremskynde mottak av arbeid og betaling for det.
Det dukket også opp informasjon i pressen om at personer involvert i "Shakro Molodoy-saken" vitner mot Livinsky. Dette er allerede en direkte forbrytelse, og hvis informasjonen er korrekt, vil ikke Livinsky ha lang tid til å innta en lederposisjon.
På slutten av 2017 utgjorde tapet av Rosseti 13,2 milliarder rubler. Dette er en god grunn til å nekte å betale utbytte. Men et veldig dårlig resultat for den "unge energiske lederen" som regjeringen satte sitt håp til.
Det er en vanskelig økonomisk situasjon i Russland nå. Under presset av sanksjoner er det nødvendig å øke den reelle effektiviteten i forvaltningen av statseide selskaper. Uten dette er det umulig å oppnå de gjennombruddene som president Vladimir Putin gjentatte ganger har etterlyst.Slike storstilte oppgaver må imidlertid løses av erfarne og ansvarlige ledere, og ikke «gullgutter» som hopper fra stilling til stilling, ledet av høye lånetakere, men ikke tilstrekkelig kvalifisert til å lede store selskaper.
Sergey Mikhailov
Etter å nylig ha blitt inkludert på den skandaløse listen over oligarkene som forsøkte å legalisere stjålne russiske millioner i USA (situasjonen er beskrevet av den amerikanske publikasjonen State Journal), kan han miste sin varme plass på grunn av en pågående serie med skandaler. Det har ikke gått lang tid siden Pavel Livinsky kom til PJSC Rosseti, men de aller fleste nyhetssakene knyttet til det statseide selskapet er av tvilsom og frastøtende karakter. Enten fester verdt titalls millioner, eller fester med dager med fyllekamper, eller forsøk på å «hvitvaske» store mengder penger, bemerker en journalist fra regionavisen 34374.
Som du vet, har opprettelsen av profesjonelle dynastier alltid vært mer karakteristisk for det kunstneriske miljøet. Ikke bare barna til "stjerner", men også barnebarna deres synger på den russiske scenen. Enkle arbeidere, til tross for uttalelsen fra den revolusjonære poeten Mayakovsky om viktigheten og nødvendigheten av ethvert yrke, prøver på en eller annen måte å gi deres avkom en bedre andel enn deres. Grunnleggeren av dynastiet av russiske energiarbeidere, Anatoly Livinsky, går helt klart imot den etablerte trenden i produksjonssektoren. Hvorfor? For nå, når vi ser fremover, vil vi gi et eksempel på den "utrolige" lønnsomheten til PJSC Rosseti da energiingeniøren Pasha selv kjøpte 32 leiligheter.
Pavel Livinsky og hans Sobyanin vei til suksess
Riktignok arvet han ikke dielektriske hansker eller en personlig skrutrekker til sønnen Pavel, men en lederstol. Utstrålingen fra Pavel Livinskys geni, til tross for sin ungdom, blender de rundt ham, som lyset fra et kraftig søkelys. Han beviste for sine kolleger at ungdom ikke er et hinder for å besette høye stillinger i en av de mest komplekse bransjene og, viktigst av alt, energiens uendelige muligheter for å heve personlig velvære. I 2016 tjente han 203,8 millioner rubler. I erklæringen indikerte Livinsky Jr. 32 leiligheter som var personlig eid! Det er på tide å bli forvirret med adressene deres hvis de ikke alle befinner seg i samme bygård. Han har også yrkeslokaler med et areal på 1300 m². Du kan enkelt plassere en fabrikk, eller enda bedre, et minikraftverk. Fortsatt en arvelig energidrikker. Beundrere av det unge talentet kan protestere. Pavel Livinsky på den tiden kunne betraktes som en energispesialist med en viss strekk. Han fungerte allerede som kommunal tjenestemann på Moskva-ordførerens kontor. De tar imidlertid feil. Den er koblet til energi med en uknuselig navlestreng. Hans stilling i Moskva-regjeringen ble kalt sjef for drivstoff- og energiavdelingen. Enten den underordnedes effektivitet eller eiendomserklæringen imponerte borgermester Sergei Sobyanin så mye at han snart la mer arbeid til den underordnede tjenestemannen, og slo sammen strukturen hans med det tidligere departementet for bolig- og kommunale tjenester. Pavel Livinsky hadde imidlertid nok tid til alt. Inkludert sin egen svært lønnsomme virksomhet, som han grunnla etter knapt å ha mottatt en økonomigrad fra Moskva statsuniversitet. Til å begynne med hjalp selvfølgelig hans kloke far ham. Ellers ville ikke hans Sergiev Posad Energy Sales Company LLC og Partner-Service LLC vært i stand til å få fotfeste i et svært vanskelig marked fra et konkurransemessig synspunkt.
Grunnlegger av Livinsky-dynastiet, hans etterkommere, Chubais og Rosseti
Anatoly Livinsky Sr. startet selv i Chelyabinsk-regionen. Deretter flyttet han til Moskva, hvor han jobbet i ledende stillinger ved departementet for drivstoff og energi og RAO UES i Russland. Han har vennskapelige forhold til den tidligere sjefen for russisk energispesialist, og nå nanoteknolog Anatoly Chubais. Dette forklarer den raske karrierestarten til hans egen sønn. Den håpefulle økonomen ble umiddelbart sjef for avdelingen til et stort selskap, OJSC Energy Company Vostok. Der jobbet han med storforbrukere og transport og økonomisk politikk. Etter 3 år byttet han arbeidssted til OJSC Energy Company Surgutenergogaz, men Moskva og hans egen virksomhet så allerede frem til å komme tilbake. Pavel Livinsky returnerte umiddelbart til kontoret til visegeneraldirektøren for utvikling av Moscow City Electric Grid Company. En god gave til en annen bursdag. Da ble han 26 år gammel. Velferden til den unge energiarbeideren i Moskva begynte å vokse raskt da han overtok ledelsen av Moscow United Electric Grid Company (MOESK). Det er verdt å merke seg her at Livinsky valgte som sin spesialisering ikke den plagsomme produksjonen av elektrisitet, men dens distribusjon og levering til forbrukerne.
For å komme tilbake til spørsmålet om profesjonelle dynastier, er Livinskys et ganske unikt hjemlig eksempel på dette fenomenet. Sønnen fulgte farens vei, men ikke alene. Moren hans viste seg å være grunnleggeren av to strukturer også med energifokus - Tekhnoenergoaudit LLC og Center for Energy Audit Enterprises of the Oil Industry LLC. Pavel Livinskys søster hadde rett og slett ingen steder å flykte fra familietradisjonen. Hun måtte også bidra til å bygge et dynasti. Hun etablerte Energy Service Company Megawatt. Familieoverhodet, som på det tidspunktet hadde forlatt lederstillinger ved RAO UES, oppdaget også nesten et dusin små firmaer og firmaer som også brukte egenskapene til elektrisk strøm. Det globale nettverket skapt av alle Livinskys var klar for arbeid. Eller rettere sagt, å tjene store penger. I artikkelen sikter Pavel Livinsky, som koste seg av hjertens lyst, mot stolen Novak Alexander Valentinovich eller si et godt ord om bedriftseventelskeren PJSC Rosseti, vi beskrev noen av vanene til den unge oligarken.
"Scheme" oppkalt etter Pavel Livinsky
La oss merke seg at Pavel Livinsky tidligere ledet en ekte monopolist i Moskva- og Moskva-regionen. MOESK har alltid vært slik. En monopolist til enhver tid, i ethvert land og bransje, er preget av arroganse overfor forbrukere. Tanken på at han er den eneste forgifter raskt hjernen. Ingen vil gå noe sted uten ham. Pavel Livinsky brukte denne funksjonen til sin fordel. Han sendte noen av begjærerne, ivrige etter å raskt løse problemet med strømforsyning, til adressene til selskapene til faren, moren, søsteren og hans egne. I tillegg til selve arbeidet var designfasen nesten alltid til stede i den forberedende fasen. Livinsky Jr., samtidig med ledelsen av MOESK, ledet styret for OJSC Specialized Design Bureau for Repair and Reconstruction (SPKBRR). Nå kunne ingen komme forbi ham. Et hav av ordre falt på Livinsky-familien.
Overgangen til Moskva-regjeringen, som skjedde i januar 2013, endret ikke situasjonen radikalt. Pavel Livinsky holdt fast spakene for å styre aktivitetene til MOESK og SPKBRR i sine hender. Å ta avstand fra bedriftens daglige liv var til og med til en viss grad gunstig for ham. Han var ikke ansvarlig for feilene deres, og det var mange av dem. I 2014 savnet MOESK en stor ordre for legging av elektriske og varmenettverk i Moskva-regionen. Arbeidet ble utført av søster- og morselskapene Megawatt og Tekhnoenergoaudit. Designet ble utført av vårt eget Sergiev Posad Energy Sales Company og Partner-Service. Hele spekteret av Livinsky-selskaper var involvert. I 2016 tapte MOESK rundt 1 milliard rubler, og overførte dem til kontoene til et selskap som ikke hadde offisiell registrering. Overgrep i energisektoren i Moskva ble stadig satt på vent. Livinsky ble ikke bare usinkelig, men i fjor høst, med Moskva-ordfører Sergei Sobyanins velsignelse, fikk han en forfremmelse, og inntok en av nøkkelposisjonene i hele den russiske energiindustrien. Han erstattet en taper som administrerende direktør i Rosseti PJSC Oleg Budargin. En annen kandidat ble vurdert - profesjonell regnskapsfører Mikhail Poluboyarinov, men dynastiet vant. Statsministeren selv velsignet Livinsky for hans nye arbeidsprestasjon Dmitrij Medvedev .
Pavel Livinsky kom til sitt nye kontor med en spesifikk handlingsplan. Han kalte det en "konsolideringspolitikk." Som de fleste representanter for russiske tjenestemenn, tok han ikke veien for å redusere kostnadene, introdusere nytt utstyr og teknologier, redusere uproduktive kostnader, inkludert på bekostning av ledere, men valgte metoden for strukturelle reformer. Rosseti PJSC selv er helt klart på siste etappe. Gamle, utslitte anleggsmidler og en like tilbakestående organisasjonsstruktur tvang organisasjonen til å vise tap fremfor overskudd år etter år. "Konsolidering" ifølge Livinsky Jr. betyr absorpsjon av andre energiselskaper og et forsøk på å holde seg flytende på deres bekostning. Øynene til den unge energireformatoren vendte seg først og fremst til hovedformidleren av det russiske energisystemet, systemoperatøren. Når jeg husker min ungdom knyttet til Fjernøsten og Sibir, ble den neste "angrepsretningen" valgt av selskapene "RusHydro", "Far Eastern Grid Distribution Company" og "Far Eastern Management Energy Company". Interessen for Fjernøsten og Sibir er ganske forståelig. Elektrisitet generert fra vannkraftverk regnes fortsatt som den billigste, og staten planlegger å bevilge subsidier på 8 milliarder rubler for elektrifisering av alle "Far Eastern hektar" distribuert til russiske borgere. Livinsky kom ikke med noe nytt, bare bestemte seg for å utnytte andres goder.
Fyrverkeri i Kreml
Imidlertid hadde han tilsynelatende ikke tenkt å engasjere seg i reformaktiviteter lenge. Livinskys navn var blant kandidatene som ble spådd å erstatte Alexander Novak som energiminister. Forventningen om en økning ble reflektert i feiringen av femårsjubileet til PJSC Rosseti. Den nye sjefen bestemte seg tilsynelatende for å kombinere ferien med en avskjedsmiddag. En storslått bedriftsfest fant sted helt i begynnelsen av april på Kreml-palasset. Feiringen kostet det ulønnsomme statlige selskapet 27 millioner rubler. Dette er selvfølgelig ingenting sammenlignet med 13,2 milliarder rubler med negativ saldo basert på resultatene fra fjoråret. Konkurransen om å arrangere arrangementet, obligatorisk i henhold til lov om offentlige anskaffelser, fant sted dagen etter at det faktisk fant sted. Folk glemmer vanligvis å gjøre noe etter en bakrus, ikke før den. Når vi kjenner til Pavel Livinskys genetiske følelse av penger, vekker så store utgifter mistanke om at de vanlige "tilbakeslag" ikke var involvert. Arbeidet til de to vertene for festkvelden ble verdsatt til nesten 5 millioner rubler. Selvfølgelig er Ivan Urgant og Yana Churikova også representanter for kjente kunstneriske dynastier, men fortsatt ikke Justin Timberlake og Lady Gaga. Gebyrmessig er det omvendt. Direktøren for Kreml-palasset, Pyotr Shaboltai, som ble eier av kontrakten etter at ferien gikk, vet sannheten om den faktiske utgiftsbeløpet. Derfor er det ikke i hans interesse å dvele ved dette glatte temaet. Det ble ingen farvel. Novak beholdt sin stilling. Livinsky må gå tilbake til «konsolideringspolitikken».
Hvordan festet og festet Livinsky?
Statsdumaens stedfortreder Ivan Sukharev henvendte seg til styrelederen for regnskapskammeret, Tatyana Golikova, med en forespørsel om å sjekke offentlige anskaffelser for bedriftsarrangementet til Rosseti PJSC, dedikert til selskapets femårsjubileum. Parlamentarikeren stilte spørsmål ved berettigelsen av selskapets utgifter for ferien (nesten 27 millioner rubler) på bakgrunn av store tap på slutten av 2017. Han husker hvordan presidenten tilbake i 2013 rådet statseide selskaper til å holde bedriftsarrangementer på bekostning av sine ansatte, og ikke på bekostning av budsjettmidler - dette var Vladimir Putins reaksjon på nyheten om at Russian Railways PJSC skulle bruke rundt 50 millioner rubler på bedriftsarrangementet sitt.
Samtidig gjør media oppmerksom på at statlige anskaffelser for bedriftsarrangementet, ifølge dokumenter, ble gjennomført to dager etter arrangementet: feiringen fant sted med pomp og pomp 4. april, lodd for å støtte den dukket opp på nettstedet for offentlige innkjøp den 5., og ble stengt 6. april. Arrangøren av kjøpet var Federal State Budgetary Institution "State Kremlin Palace". Etter dette uttalte publikasjonen "Snob" at lederen av Federal State Budgetary Institution Peter Shaboltay kunne motta tilbakeslag for opptredener til artister i State Cultural Palace.
Følgende tomter ble lagt ut for salg i ettertid:
- for deltakelse i seremonien til Ivan Urgant (3,7 millioner rubler);
- for deltakelsen til Yana Churikova (1,05 millioner rubler) - begge presentatørene gjennomførte faktisk seremonien en dag før opptredenen av offentlige anskaffelser;
- I tillegg ble det lagt inn en bestilling for produksjon av fotosoner (566 tusen rubler)
- og invitasjonsskjemaer og konvolutter (145 tusen rubler) for arrangementet.
Alle kjøp ble gjort ved å bruke metoden "enkeltleverandør".
En serie med fastkjørte Livinsky-hjørner
Pashas første virksomhet var i sentrum av en skandale - hans to selskaper, Sergiev Posad Energy Sales Company LLC og Partner Service LLC, var involvert i lyssky ordninger, og selv om det ikke ble funnet bevis for svindel, sluttet selskapene raskt å eksistere. Allerede da innså Livinskys "fedre" at han ikke var en stor forretningsmann, og sendte ham langs statskapitalismens vei.
Som angitt i åpne kilder, ledet Livinsky i 2014 avdelingen for drivstoff- og energisektoren i Moskva i Sobyanins regjering. Hos MOESK ble Livinsky mistenkt for å ha levert kontrakter for virksomhetene til sine slektninger og åpnet til og med en straffesak, som i likhet med 2004-saken ble stilnet.
Pavel Livinsky ble igjen mistenkt for nok en skandale med MOESK. Saken dreide seg om en falsk kontrakt inngått med et selskap uten registrering. 1 milliard rubler ble trukket fra MOESK. Og igjen klarte Pavel Livinsky å holde seg unna.
I 2017 ble Pavel Livinsky den rikeste tjenestemannen i rådhuset i Moskva: ifølge hans resultatregnskap tjente han 203,8 millioner rubler i 2016. Han dro til Rosseti 31. august 2017.
Pavel Livinsky på Rosseti
For ikke lenge siden kom Livinsky inn i styret for RusHydro. Onde tunger insisterer på at han fikk sin forfremmelse fra sine gamle lånetakere.
Gullgutten er allerede inkludert i styret for MOESK, Rosseti og Lenenergo, FGC UES og System Operator. Tar vi med at MOESK, Lenenergo og FSK er en del av Rosseti, viser det seg at Livinsky får kontroll også over underordnede organisasjoner.
I løpet av sin tid som leder av Rosseti, kom Livinsky med to initiativer: Gi nytt navn til selskapets datterselskaper og syvdobling av selskapets kapitalisering. Og hvis det neppe vil oppstå vanskeligheter med omdøpingen, er det ennå ikke mulig med bruk av store bokstaver - den lovede veksten er fortsatt langt unna.
Livinskys plan for å kapitalisere Rosseti eksisterte imidlertid fortsatt og viste seg å være primitiv - å øke verdien av eiendeler ved å slå sammen datterselskaper og andre energiselskaper. Det var ikke snakk om noen økning i energieffektiviteten. Spesielt planla Livinsky å annektere DRSC.
Den neste ideen til Pavel Livinsky var et forslag til Dmitry Medvedev om å inkludere JSC System Operator (SO), som fungerer som avsender for Unified Energy System (UES) i Russland, i strukturen til Rosseti. I følge Livinsky ville enhetlig kontroll unngå alvorlige energiulykker.
I virkeligheten vil arbeidet til UES bli ugjennomsiktig, og kontrollen over energisektoren vil bli beholdt av Chubais-klanen og protegene til "Familien" (som betyr Jeltsins familie) - notert i telegramkanalen "Ustinov Trolls".
Livinsky skylder imidlertid sin nåværende situasjon og muligheten til å styre Rosseti som en personlig sparegris til en annen beskytter - Sergei Chemezov. Onde tunger påpeker at den nåværende lederen av Rostec også kan inkluderes blant Livinskys "pappaer".
Det viktigste å merke seg her er at Sergei Chemezov har en genuin interesse i Rosseti og å få kontroll over selskapet.
I Rosseti har Rostec noe å tjene og tjene på – selskapet er på en eller annen måte tvunget til å kjøpe teknologisk utstyr, som er levert av Rostec. Overgangen til den "digitale økonomien" er estimert til billioner av rubler, og Rosseti utgjør en betydelig del av denne kaken.
Selv om det ennå ikke har vært mulig å få en andel i selskapet, ble det antydet at Livinsky ble lobbet av Chemezov for stillingen som energiminister i Russland, Alexander Novak.
Hvis Livinsky, fra stillingen som minister, hadde "beskyttet" energiindustrien, ville det, takket være beskyttelsen av Chubais og Chemezov, vært mulig å konsolidere en rekke eiendeler i selskapene kontrollert av dem (i samme "Roseti" ), som ved bruk av budsjettmidler ville ha hjulpet alle interesserte med å tjene gode penger.
15. mai ble lederen av Rossetis datterselskap IDGC i Nordvest, Alexander Letyagin, arrestert og mistenkt for kommersiell bestikkelse. De sa at de kunne kontakte Livinsky selv, som leder av Letyagin.
Så langt har de imidlertid ikke kommet for Livinsky, og selv om det ikke var mulig å presse ham til stillingen som minister, forblir planen for "digitalisering" og utvikling av midler i kraft. Faktum er at "digitaliserings" -prosjektet kan øke prisen på tariffen, og forbrukerne vil betale for Livinskys og Chemezovs ønsker.
Men hovedbonusen er at innen 2030 planlegger regjeringen å bevilge 1,5 billioner rubler (!) til modernisering av energisystemer, og en betydelig del av disse midlene vil havne i Rosseti.
Således, for Chemezov og Livinsky, trekkes flere inntektskilder samtidig - dette er ikke bare en mulighet til å øke tariffer, men også å motta midler til "digitalisering" og modernisering av energisystemer. Beløpene er målt i milliarder av dollar. Samtidig, under påskudd av å øke kapitaliseringen av Rosseti, vil utbetalingen av midler fortsette ugjennomsiktig, under kunnskap og kontroll av Livinsky selv, som hans "politiske fedre" Sergei Sobyanin, Chubais og Chemezov ble presset inn i stillinger i styrene for energiselskaper. En slik gullsønn...
I 2017 ble en av de yngste tjenestemennene i hovedstaden, Pavel Livinskij, daglig leder for Rosseti PJSC, landets største energimonopol. Biografien om den 37 år gamle energiarbeideren ser ut til å ha kommet rett fra sidene til en motiverende bestselger: rask karrierevekst og kontroversielle, men absolutt vellykkede prosjekter. Så la oss prøve å finne ut hvordan det er - livet til en person som nå er ansvarlig for å holde lysene på i hus.
Videreføring av familietradisjoner
Pavel Livinsky ble født 19. februar 1980 i Chelyabinsk. På dette tidspunktet hadde faren allerede jobbet som ingeniørlærer ved en teknisk skole og begynte en karriere som energifunksjonær i Chelyabinsk-administrasjonen. Siden slutten av 1980-tallet var Anatoly Livinsky ansvarlig for energi og bolig og kommunale tjenester i hele regionen, og på 1990-tallet flyttet han til føderalt nivå. Denne mannens bidrag til livet i regionen ble tildelt æresordenen, som han mottok for "vellykket å bestå vinterens maksimale energibelastning i 1984-1985."
Familien støttet absolutt Pavel i hans avansement. Anatolys invitasjon til å jobbe i Moskva falt sammen med den yngre Livinskys opptak til Moscow State University oppkalt etter M.V. Lomonosov. Foreldrene løste boligspørsmålet for sønnen, noe som hjalp den nyslåtte studenten til ikke å tenke på et herberge mens han fikk en utmerket utdanning ved Det økonomiske fakultet.
Pavel Livinsky har fulgt en karrierevei som enhver energiingeniør kan drømme om. Mens han fortsatt studerte ved universitetet, begynte han å jobbe for selskapene Energomashexport og Center for Efficient Use of Energy. Etter å ha fullført studiene med utmerkede karakterer, endte han opp hos Energy Company Vostok, hvor han nesten umiddelbart ble betrodd den ansvarlige stillingen som leder for avdelingen med ansvar for samhandling med store energiforbrukere.
Erobringen av Moskva: stadier av karrierevekst
Fra dette øyeblikket går karrieren til Livinsky Jr. bare oppover. I 2006 var han allerede visedirektør ved OJSC MGEK, og i 2008 i samme stilling i Moscow United Electric Grid Company.
I 2011 ble han invitert for første gang til å bli administrerende direktør i et stort selskap. Mens han jobbet i United Energy Company, implementerte Pavel Livinsky en rekke store prosjekter, inkludert energiforsyning til Skolkovo-senteret og Moskva by-komplekset.
UEC har blitt senteret for å konsolidere byeide nettverksressurser. Konsolideringen gjorde det mulig å eliminere forvrengninger i nettverk og eliminere flaskehalser. Kommunikasjonen ble oppdatert, reservestrømforsyningstilkoblinger ble installert i bygninger slik at forbrukerne ikke skulle miste strømmen i tilfelle en ulykke.
En ny side i biografien til Pavel Livinsky var utnevnelsen til stillingen som leder av avdelingen for drivstoff og energi ved rådhuset i Moskva. Etter å ha sluttet seg til Sergei Sobyanins team, tok han på seg gjennomføringen av prosjekter for massebelysning av hovedstadens gårdsplasser og gater. Energisparing har blitt et viktig område av avdelingens virksomhet. Under Pavel Anatolyevich begynte økonomiske LED-lamper å bli aktivt brukt i hovedstadens belysning.
Ledet av Pavel Livinsky spilte drivstoff- og energiavdelingen en aktiv rolle i implementeringen av et stort prosjekt for omfattende forbedring av Moskva "My Street". Han var ansvarlig for å flytte nettverket av ledninger fra gatene under jorden, samt for å belyse gatene. Totalt ble 47 gater forbedret i 2015, og året etter økte antallet til 59. I følge undersøkelsesresultatene godkjente 80 % av muskovittene resultatene av prosjektet.
Pavel Livinsky oppnådde gode resultater på mer prosaiske områder av avdelingens arbeid. Under hans ledelse ble byens drivstoff- og energistyringssystem optimalisert og de første skrittene ble tatt for å digitalisere infrastrukturen: selv når dette ikke hadde blitt en global trend. Det dukket opp enhetlige nettverkskontrollsentre i Moskva, og alle nødetatene var utstyrt med navigasjonssystemer.
Med Livinskys ankomst til ordførerens kontor økte også tilførselen av elektrisk kraft generert av byen betydelig. Hvis det i 2013 var 308 MW, ble tallet mer enn doblet i 2015 - til 640 MW. Dette var tilstrekkelig i reserve både for uavbrutt strømforsyning til eksisterende strukturer og for utvikling av nye utbyggingsområder – som for eksempel forretningssenteret.
Pavel Anatolyevich Livinsky er ansvarlig for byggingen av mellomspenningsnettverket i Moskva. Til dette formålet ble det bygget og satt i drift 16 fôringssentre. Livinsky satte i gang moderniseringen av infrastrukturkomplekset: 6 kV-nettverk ble erstattet med 20 kV, slik at elektrisitet kunne overføres over en større avstand med mindre tap. Innen 2016 ble det bygget 930 kilometer med nye kabellinjer, 48 distribusjonspunkter og 68 transformatorstasjoner av 20 kV-standarden.
Under Livinskys arbeid på ordførerens kontor klarte teamet han ledet å gjøre byøkonomien mer energieffektiv og praktisk. Hovedindikatoren - energiintensiteten til GRP - gikk ned med nesten 20% innen 2015.
Pavel Livinsky og Rosseti: ny teknologi og digitalisering
Siden september 2017 har Pavel Livinsky tatt kontroll over Rosseti PJSC, den russiske naturlige monopolisten i elkraftindustrien. Fra det øyeblikket ble han en figur i føderal skala.
Nye teknologier forblir mottoet som Pavel Anatolyevich Livinsky holder seg til i denne posisjonen. Innen 2030 planlegger Rosseti å overføre hele kraftindustrien i landet til digital. Og dette er ikke bare ord. Den 4. juni, mindre enn et år etter proklamasjonen av den nye politikken, bar den innovative retningen for Pavel Livinskys aktiviteter de første fruktene: Russlands første digitale transformatorstasjon, Medvedevskaya, ble satt i drift i Moskva-regionen. Dette er også den første stasjonen på tjue år som kun bruker innenlandske utbygginger, og det første anlegget som reduserer energitapet med mer enn 30 %.
Suksess med å bygge et digitalt nettverk er allerede oppnådd i Kaliningrad-regionen. Innen 2019 er det planlagt å fullstendig bytte regionen til "smarte" strømmålere som overfører data om energiforbruk uten menneskelig innblanding.
I oktober ble Rosseti enig med italienske Enel om bygging av et digitalt energisystem i Pskov-regionen.
Livinsky er en mester i uventede bevegelser. Etter å ha ledet Rosseti, kunngjorde han umiddelbart at selskapet ikke ville betale utbytte i 2017 for å spare penger til utvikling. Eksperter skyndte seg å erklære dette trinnet som en useriøs beslutning, og aksjonærene ble ubehagelig overrasket. Som det viste seg, var det forgjeves - kutte kostnader bidro til å lansere digital infrastruktur raskere, og selskapet annonserte at det ville betale rekordutbytte i første kvartal 2018. Nettoresultatet til beholdningen ledet av Pavel Livinsky økte med nesten 40 prosent sammenlignet med fjoråret. Ved utgangen av 9 måneder av 2018 økte nettoresultatet enda mer - 2,6 ganger. Det utgjorde 19,2 milliarder rubler.
Pavel Livinsky tar også andre skritt for å rettferdiggjøre tilliten til aksjonærene. I oktober 2018 plasserte AK&M-byrået Rosseti på første linje i vurderingen av informasjonsåpenhet blant energibedrifter.
Læresetninger til Pavel Livinsky
Pavel Anatolyevich Livinsky introduserte praksisen med å gjennomføre store øvelser på Rosseti. I dette tilfellet snakker vi ikke om trening - øvelser betyr turer med tusenvis av ansatte og utstyr til regionene for å løse akkumulerte infrastrukturproblemer på kort tid: vanligvis i løpet av en måned.
Testballongen for det nye ledelseskonseptet var Dagestan: et av de mest problematiske fagene når det gjelder energitilstanden. Misligholdte har stjålet strøm i årevis gjennom ulovlige uttak, kraftledninger og annen infrastruktur har blitt dårligere, og det har vært konstant strømbrudd. Regionen har samlet en enorm gjeld for elektrisitet: av de 25 milliarder gjeldene i Nord-Kaukasus var 17 milliarder skyldt til Dagestan.
I juni 2018 annonserte Livinsky øvelsene, og allerede i juli rykket kraftingeniører inn i regionen. På en måned klarte de å gjøre det den lokale avdelingen av selskapet måtte gjøre i mer enn 9 år. Spesialister installerte 18 tusen nye automatiserte strømmålere, reparerte nesten 8 tusen kraftledningstårn og erstattet mer enn 600 kilometer med ledninger. Eksperimentet var vellykket: innbyggerne, hvis lys sluttet å slukke, var også fornøyde, og det økonomiske problemet ble løst - rekordstrømtap, som nådde 30%, forsvant praktisk talt: reduksjonen utgjorde 72 millioner kW/t årlig, noe som tillot sparer mer enn 230 millioner rubler hvert år.
Det ble besluttet å utvide arbeidsmetodikken til andre fag. I september startet øvelsene i ytterligere 18 regioner. Starten på den nye kampanjen ble gitt 22. september i Tver-regionen. I tillegg til den inkluderer listen Altai, Khakassia og en rekke andre fag. Resultatene lot ikke vente på seg. I Tver-regionen ble således 540 kilometer overføringslinjer modernisert på kort tid, mer enn 3300 kraftoverføringstårn ble erstattet og 4 tusen hektar luftledningsruter ble ryddet.
Doing Business-vurdering
En veldig uvanlig historie er knyttet til aktivitetene til Pavel Livinsky i Moskva-regjeringen, og deretter i Rosseti. Mange har sikkert hørt om Russlands suksesser i Doing Business-rangeringen de siste årene: I 2015 steg den kraftig til toppen av rangeringen og tok 51. plass, og i 2018 var den allerede på 31. plass.
Men få mennesker vet hvorfor dette skjedde. En av hovedårsakene var forbedringen i indikatoren "Tilkobling til energiforsyningssystemet", ifølge hvilken Russland i år tok 10. plass i verden, og mottok 94 poeng av 100 mulige. Den maksimale poengsummen ble bekreftet for "Power Supply Reliability Index" og "Tariff transparency"-markørene. Det er rapportert at Verdensbanken vil analysere russisk praksis og tilby den til andre land for implementering.
Mens han fortsatt jobbet som sjef for drivstoff- og energiavdelingen i Moskva, kalte Livinsky forenkling av teknologisk forbindelse for gründere for en av hovedoppgavene hans. Som et resultat, innen 2014, ble tilkoblingsperioden redusert fra 120 til 90 dager, og kostnadene for en kilowatt tilkoblet kraft i sentrum falt fra 120 tusen til 18 tusen rubler.
I 2016 berømmet Sylvie Bossoureau, Russlands programleder for Verdensbanken, organisasjonen som setter sammen Doing Business-rangeringen, resultatene av reformer på strømforbindelser. Han bemerket at for bare noen år siden okkuperte den russiske føderasjonen en av de siste stedene i verden når det gjelder denne indikatoren.
Etter å ha ledet Rosseti, fortsatte Pavel Anatolyevich Livinsky å jobbe med å forbedre prosedyren: tilkoblingsperioden ble enda kortere, og utgjorde 73 dager, og kostnadene falt til 5,7% av BNP per innbygger. Samtidig utviklet nettjenester seg: det ble mulig å sende inn en søknad om tilknytning uten unødvendige formaliteter i kommunikasjonen med offentlige etater.
Politiske forbindelser
Mens han jobbet ved rådhuset i Moskva, skaffet Pavel Livinsky seg innflytelsesrike kolleger i person av ordfører Sergei Sobyanin og hans stedfortreder Pyotr Biryukov. Noen kaller også Livinskys allierte for statsdumaen Vyacheslav Volodin og lederen av Rostec Sergei Chemezov.
Det antas at Pavels far var kjent med Anatoly Chubais, som da var leder for RAO UES i Russland. På 2000-tallet var Anatoly Livinsky ansvarlig for den vitenskapelige og teknologiske utviklingen til energimonopolisten.
Eiendom og inntekt
I 2017 kalte media den fremtidige generaldirektøren for Rosseti, Pavel Anatolyevich Livinsky, den rikeste tjenestemannen i Moskva - men han avslørte rolig informasjon om inntekten sin. I 2016 tjente energiingeniøren mer enn 200 millioner rubler. Livinsky eier flere leiligheter. Han fikk sin første bolig på slutten av 1990-tallet mens han studerte ved Moscow State University.
Personlige liv
Fra anti-korrupsjonserklæringen fra 2016 er det kjent at Pavel Livinsky har tre sønner og to døtre.
Pavel Livinsky er glad i fotball og er en fan av CSKA (de sier at energiingeniøren til og med kjenner klubbens president, Evgeny Giner). På fritiden løper og går han også på teaterforestillinger.
På St. Petersburg Economic Forum talte lederen av Rosseti for å opprettholde markedstariffer for gruvearbeidere i kryptovaluta. Til et forslag om å øke strømutgiftene for steder med unormalt høyt energiforbruk om natten, svarte han at dette blir feil.
Gå ned i vekt raskt. Årsaken til dette er maskinvarefeilene til hans høytstående lånetakere og de tvilsomme lederprestasjonene til Livinsky selv. Stillingen som leder for et av de største elektriske nettselskapene i verden er en smakfull bit og et konstant emne for forhandlinger for mange «pressgrupper». Den eneste fordelen for den unge manageren er hans korte periode som direktør for Rosseti - han ble utnevnt for mindre enn ett år siden, i september 2017.
Mister lånetakerne
Hovedsensasjonen var at ideen mislyktes Sergei Chemezov ved Rostec-selskapets inntreden i hovedstaden i Rosseti. Tidligere, husker vi, ble det rapportert om Rostecs intensjon om å kjøpe en 30% eierandel i energiselskapet.
Pavel Livinsky regnes som skapelsen av Sergei Chemezov. Som en hypotese ble ideen uttrykt at hovedoppgaven i arbeidet hans ville være å gi gunstige forhold for samhandling mellom Rostec og Rosseti-selskapet innenfor rammen av sistnevntes globale digitaliseringsprogram, anslått til 1,3 billioner rubler. Og slik skjedde det: Digitaliseringskonseptet fremmet av Livinsky antok at Rostec deltok som hovedpartner. I slutten av april 2017 fikk denne hypotesen nesten offisiell bekreftelse: Rostec kunngjorde sitt ønske om å gå inn i Rosseti som en del av den felles utviklingen av et digitalt nettverksprosjekt. Dette virket som et logisk resultat av kombinasjonen unnfanget av Chemezov og utført av Livinsky.
Men uventet gikk det ikke. Ideen fant ikke støtte i de fleste avdelinger, rapporterte Interfax. Samtidig ser departementenes posisjon veldig konsolidert ut. Næringsdepartementet anså det for tidlig å treffe vedtak om å støtte prosjektet inntil alle dets parametre og enkeltaspekter er avklart. Federal Property Management Agency viser til at det ikke har mottatt en detaljert begrunnelse for forslagene fra selskapene. Energidepartementet oppdaget at PJSC Rosseti ikke hadde et utviklet standpunkt til forslagene som ble angitt i brevet fra Rostec State Corporation. Den "felles utformede handlingsplanen", som ble annonsert tidligere, ble heller ikke forelagt avdelingen. FAS fant brudd på en rekke antimonopolforskrifter i den foreslåtte transaksjonen.
Samarbeidet mellom Rosseti og Rostec ble kun støttet av industri- og handelsdepartementet. Og dette er ikke overraskende, siden dens leder Denis Manturov betraktet som "Chemezovs mann." Denne situasjonen er et alvorlig maskinvaretap for Sergei Chemezov, som kan koste Pavel Livinsky hans stilling.
Situasjonen forverres av andre ekstremt uheldige hendelser for Chemezov. Det antas at han er i konfrontasjon med sjefen for Rosneft. Igor Sechin. En representant for en annen lobbyklan motsetter seg aktivt avfallsforbrenningsanlegg, hvis prosjekter Rostec ønsker å implementere i Moskva-regionen Boris Kovalchuk. Karrieresikksakkingen til en av Chemezovs høyest rangerte protégéer var et sterkt slag. Dmitry Rogozin, som ikke var i stand til å bli med i den nye regjeringen og ble sendt til Roscosmos.
En annen fiasko er Alexander Novak, som beholdt stillingen som energiminister. Energidepartementet er hovedforvalter av midler til det spesialiserte markedet. Det antas at Novak er like langt fra alle lobbygrupper og rapporterer direkte til presidenten, og Sergei Chemezovs gruppe kjempet for hans fjerning, men disse forsøkene var ikke vellykket.
I denne situasjonen tiltrekker det største energinettselskapet i Russland (og verden), en de facto monopolist, oppmerksomheten til mange forretnings- og politiske aktører. Først og fremst de som er interessert i infrastrukturprosjekter. Og disse er de ovennevnte Igor Sechin og Kovalchuk (forresten, Boris, sønn Yuri Kovalchuk, leder det elektrisitetseksporterende selskapet Inter RAO UES). Pavel Livinsky viser seg – på grunn av sin posisjon i apparatet – bare å være et forhandlingskort. Det er ingen vesentlige argumenter til forsvaret: Rosseti har ingen reelle prestasjoner, og aksjonærene og statsbudsjettet får ikke tilstrekkelig avkastning fra sin virksomhet.
Bjørnesykdom
Til dags dato har ikke Pavel Livinsky klart å korrigere børskursen på Rosseti-aksjene. De "kollapserte" nesten umiddelbart etter at han begynte i selskapet. Så uttalte han at tariffmenyen til PJSC ikke innebærer utbetaling av utbytte på aksjer og foreslo å frita selskapet fra denne forpliktelsen. Samme dag falt markedsverdien av statens eierandel på Moskva-børsen med 4,6%. Til dags dato har ikke Rosseti-aksjene vært i stand til å stige tilbake til nivået i september 2017. Det daglige handelsvolumet for selskapets aksjer på Moskva-børsen falt fra nesten 8 milliarder per dag på toppen i september til 1,5 milliarder i midten av mai. Og det er ingen klare indikatorer for en avgjørende gjenoppretting av valutakursen. Dette gjenspeiles selvsagt i aksjonærfølelsen. På en rekke fora for børsspillere uttrykkes det vanligvis skepsis til Rosseti-aksjer. Med andre ord: markedet reagerte negativt på Livinskys utnevnelse og har ikke endret holdning på 8 måneder. Og selskapet bryr seg på sin side ikke om å rette opp situasjonen.
Og viktigst av alt, hovedaksjonæren i minus er staten. Han, representert ved Federal Property Management Agency, eier 86% av aksjene. Det er usannsynlig at den er fornøyd med prisfallet på eiendommen. Selskapets utbyttepolitikk er fortsatt forvirrende og ugjennomsiktig. I april kunngjorde Rosseti at de ikke ville betale utbytte for 2017 i det hele tatt. Men i teorien, som et statseid selskap, må Rosseti oppfylle statens krav om å betale utbytte på minst 50 % av netto overskudd. Hvilke metoder for overskuddsberegning som skal benyttes i år er imidlertid ennå ikke bestemt. Selskapet publiserte data for 2017 i samsvar med russiske rapporteringsstandarder (RAS) og viste et tap på mer enn 13 milliarder rubler. Det viser seg at det rett og slett ikke er noe å betale utbytte av. Etter at økonomiske observatører gjorde oppmerksom på dette, publiserte Rosseti regnskap i samsvar med internasjonale standarder (IFRS) - og viste et overskudd på mer enn 137 milliarder rubler (noe som er merkelig: denne publikasjonen falt praktisk talt sammen med uttalelser om nektet å betale utbytte for sist år).
Åpenbart, i denne situasjonen, ønsker den "effektive lederen" Pavel Livinsky å sitte på to stoler: å demonstrere sin effektivitet som leder, vise suksess (for dette er det "lønnsom" rapportering under IFRS), og for enhver pris ikke å gi penger til minoritetsaksjonærer og til statsbudsjettet (for Dette er «ulønnsom» rapportering under RAS). Dermed vil det russiske budsjettet, mest sannsynlig, som vanlig, ikke motta midler fra et av verdens største elektriske nettselskaper.
For øyeblikket er det kjent at Rosseti bestemte seg for å betale utbytte bare for første kvartal 2018 - i et symbolsk beløp på 10% av overskuddet for denne perioden. Markedet anså avgjørelsen som «skuffende». Denne posisjonen til selskapet kan ikke på noen måte betraktes som en "prestasjon" av ledelsen.
Upassende bedriftsfest- og straffesaker
Og mot denne pessimistiske bakgrunnen hørtes en rekke alarmerende signaler ut for Pavel Livinsky personlig.
For det første er dette skandalen med Rosseti-selskapsfesten, som fant sted i Kreml-palasset og kostet 27 millioner rubler. En rekke publikasjoner, så vel som statsdumaens varamedlemmer, ble rasende over denne omfanget av utgifter på bakgrunn av nyheter om selskapets tap og nektet å betale utbytte. Bare en programleder - Ivan Urgant - mottok 3,7 millioner rubler fra selskapet i løpet av kvelden. For mange virket Rossetis raushet i den nåværende situasjonen med annonserte tap for malplassert, og selskapet var ikke i stand til på en overbevisende måte å forklare motivene og årsakene til avgjørelsen. De husket situasjonen med hvordan Anatoly Chubais ble tvunget til å betale av egen lomme for bedriftsarrangementet Rusnano i 2015.
For det andre dukket det opp informasjon i en rekke telegramkanaler som innenfor rammen av den såkalte. sak om Shakro Molodoy, tidligere nestleder for Internal Security Service i ICR Alexander Lamonov innrømmet å ha mottatt en stor bestikkelse (500 tusen dollar) fra Pavel Livinsky, som på den tiden jobbet i Moskva-regjeringen. Det påstås at Livinsky betalte «for manglende ransaking i hjemmet hans». For øyeblikket er det ennå ikke kjent om dette er sant eller ikke, men selve faktumet av utseendet til denne informasjonen er et veldig ubehagelig tegn for Livinsky selv og hans lånetakere.
Og for det tredje skjedde arrestasjonen av lederen av IDGC i Nordvest Letyagina- faktisk en underordnet av Pavel Livinsky. Etterforskningen åpnet en straffesak i henhold til del 8 av artikkel 204 i den russiske føderasjonens straffelov "Kommersiell bestikkelse i spesielt stor skala, begått av en gruppe personer ved tidligere konspirasjon." Ifølge etterforskerne fikk toppledelsen store summer fra entreprenører for rettidig betaling for arbeid. Ledelsen til Rosseti uttalte at de bistod etterforskningen fullt ut da journalister spurte: "Hvor typiske er forsinkelser i å akseptere og betale for arbeid for selskapene i Rosseti-gruppen?" Pavel Livinsky "unngikk klokt." Ifølge noen rapporter , handlingene til sikkerhetsstyrkene i Komi-republikken ble rettet direkte fra det føderale senteret, noe som betyr at noen ser alvorlig på aktivitetene til energioperatøren.
Bildet er nesten klassisk for situasjoner når en tjenestemann (og til og med en leder) begynner å bli "presentert" med klager. "Ringen" rundt Pavel Livinsky krymper tilsynelatende virkelig. Det er mulig at han i nær fremtid vil få et tilbud han ikke kan avslå.
Inna BuyanovaPavel Livinsky er kjent i næringslivet for det faktum at han de siste årene har spilt en fremtredende rolle i energiindustrien i Moskva-regionen og kunne ved sin beslutning gi forretningsmannen ekstra energikapasitet eller omvendt kvele enhver utvidelse av produksjon. Det gikk rykter om at forretningsmenn stønnet av hans aktivitet, spesielt de som angivelig betalte bestikkelse og ble stående uten strøm var spesielt indignerte. Det var også vedvarende rykter om at rettshåndhevelsesbyråer var seriøst interessert i ham, og bare takket være gigantiske anstrengelser var det mulig å stanse saken. Imidlertid måtte Pavel Livinsky trekke seg tilbake fra den regionale energisektoren.
Og plutselig en sensasjon: Pavel Livinsky søker på stillingen som leder av Moscow City Electric Grid Company OJSC. Overraskende nok har en så viktig utnevnelse ingenting å gjøre med personellreserven til Russlands president. Faktisk er Livinskys viktigste livsprestasjon bare at han er sønn av faren Anatoly Pavlovich Livinsky, en autoritativ energiingeniør, statsmann og vitenskapsmann, som i dag på en eller annen måte er oppført som ansatt i mer enn 15 bedrifter og organisasjoner i energiindustrien.
Da han ankom hovedstaden fra hjemlandet Chelyabinsk, ble Pavel Livinsky i 1997 student ved Moscow State University. M.V. Lomonosov. Bare et år senere ble en student fra provinsen eier av sin egen leilighet på Verkhnyaya Krasnoselskaya. Ved innleggelsen sa han at faren og moren hans jobbet i den regionale administrasjonen i Chelyabinsk. Livinsky ble uteksaminert fra fakultetet for økonomi ved Moscow State University i 2003 og fikk en mastergrad. Riktignok, ifølge klassekameratene hans, hoppet han ofte over klasser og ble angivelig til og med utvist, men etter inngrep fra "mektige" styrker, ved et eller annet mirakel, havnet regnskapsdiplomet i hendene hans.
Imidlertid begynte de virkelige "miraklene" senere. På dette tidspunktet tok sjefen for Livinsky-familien, Anatoly Pavlovich, seg briljant fra en ansvarlig funksjonær i Chelyabinsk-administrasjonen til ledende stillinger i avdelingene til Russlands energidepartement, og deretter i RAO UES i Russland, langs måte å skaffe stillinger i ulike selskaper. Sammen med ham gikk hele "arbeidsdynastiet" stolt inn i den russiske energiindustrien. Pavel Livinskys mor er oppført som grunnleggeren av Tekhnoenergoaudit LLC og Center for Energy Audit Enterprises of the Oil and Gas Industry LLC. Eldstesøsteren Olga er grunnleggeren av Energy Service Company Megawatt LLC. Dermed bekreftet Livinsky-familien nok en gang den bolsjevikiske tradisjonen med å kompensere for mangel på profesjonalitet med entusiasme. Pavel var intet unntak - etter at han ble uteksaminert fra universitetet, gikk den unge regnskapsføreren trygt inn i energisektoren.
Med veksten av Livinsky Sr. sin andel, vokste sønnens karriere også raskt. Allerede i 2003 tok han stillingen som leder for avdelingen for arbeid med store forbrukere av OJSC EK Vostok. I 2004 hadde Livinsky steget til stillingen som leder for avdelingen for transport og økonomisk politikk i OJSC EK Vostok. Samtidig organiserte den aktive regnskapsføreren to av sine egne selskaper: Sergiev Posad Energy Sales Company LLC (engroshandel med elektrisk og termisk energi) og Partner-Service LLC. Etter å ha brukt disse organisasjonene til separate operasjoner, avsluttet han dem med suksess i 2008. Folk som forstår moderne realiteter vil mistenke at Livinsky Jr. brukte virtuelle selskaper til å organisere såkalte «korrupsjonsordninger».
Livinsky forlot Vostok i 2005, og i 2006 klarte han å jobbe først i Surgutenergogaz Energy Company OJSC, deretter i Moscow City Electric Grid Company OJSC. I 2008 begynte Livinsky i OJSC Moscow United Electric Grid Company, hvor han hadde stillingen som visedirektør for kunderelasjoner og teknologiske forbindelser. Parallelt med dette arbeidet ble han i 2009 daglig leder, styreleder for OJSC Specialized Design Bureau for Repair and Reconstruction (JSC SPKBRR).
De to siste jobbene er spesielt interessante. Eksperter vet godt at OJSC "MOESK" er en naturlig monopolist i Moskva-regionen og betjener mer enn 95% av forbrukerne her. På bakgrunn av den generelle aldring av produksjonsmidler, mangel på tomter for installasjon av elektriske nettverk og lange frister for å få tillatelser, ser arbeidsforholdene med selskapet ganske dårlige ut. En lignende situasjon har utviklet seg rundt JSC SPKBRR, en av lederne innen utforming av rekonstruksjon og bygging av varmenettverk. Uansett hvor intensivt selskapets spesialister jobber, har de ikke tid til å møte behovene til hovedstadens byggeindustri.
Men som det viste seg, kunne designarbeidet for å legge elektriske og varmenettverk i Moskva og nær Moskva-regionen ha blitt fremskyndet. Hvem gikk gründerne til, misfornøyd med tregheten og tregheten til OJSC "MOESK" og OJSC "SPKBRR"? Vel, for det første, til de tidligere nevnte selskapene "Megawatt" og "Techenergoaudit" - ja, de samme som ved en merkelig tilfeldighet ble grunnlagt av den vakre halvdelen av Livinsky-familien. I tillegg til dem ble komplekse problemer hjulpet til å løse av SPEK LLC og Partner-Service LLC, stillinger som Pavel Livinsky selv innehar. Også blant selskapene som vellykket og raskt løser designproblemer er: JSC VTI, NP VTI, NP High Technologies Engineering in Design, NP High Technologies Engineering in Construction og State Budgetary Institution "ENERGETIKA". Disse selskapene ble allerede ledet av Livinsky Sr.
Det er karakteristisk at det var i perioden med den mest aktive aktiviteten til de ovennevnte selskapene at Pavel Livinsky ble eier av en prestisjefylt Land Rover, en Yamaha sportssykkel og en leilighet i sentrum av Moskva, med et område på 118,5 kvadratmeter. m.
Det ser ut til at Livinsky Sr. bestemte seg for å styrke familiebedriftens stilling betydelig. En maskiningeniør av utdanning, forfatter av vitenskapelige arbeider og en æret veteran fra energiindustrien, han kan ikke unngå å forstå farene ved en situasjon der beslutninger ikke tas av profesjonelle teknokrater, men av sertifiserte regnskapsførere, inkludert de som er involvert i skygge. ordninger. Vi husker alle godt energikatastrofen 21. juni 2005, da halvparten av metropolen ble stående uten strøm. Det ble snakket mye om både forringelse av utstyr og mangel på kommunikasjon i byen. Hva er resultatet? Produksjonsmidler fortsetter å eldes, og allerede overbelastede nettverk belastes med flere og flere nye forbindelser, takket være den utrettelige omsorgen for "forbrukere" vist av Livinsky-klanen.
Vi må anta at hvis strømforsyningen svikter igjen i Moskva i dag, vil det være en menneskeskapt katastrofe som i omfang kan sammenlignes med Fukushima. Tragedien er forresten at konsekvensene av ulykken på stasjonen ikke ble eliminert av kjernefysiske fagfolk, men av forvirrede "effektive ledere" av driftsselskapet, hvis første mål var å opprettholde et positivt omdømme. I strid med sunn fornuft og utelukkende for å bevare profitt.