Management consulting begynte å utvikle seg med fremveksten av ledelse som et unikt fagfelt. Første konsulentselskap Arthur D. Little Inc. grunnlagt i 1886 som et partnerskap og deretter innlemmet som en juridisk enhet i 1909. Arthur D. Little ble senere sjefskonsulent, selv om han først spesialiserte seg i teknisk forskning.
Arthur D. Littles aktiviteter fokuserte på teknisk forskning de første årene, med de første ledelseskonsulenttjenestene levert av Frederick Winslow Taylor, som åpnet en uavhengig konsulentpraksis i Philadelphia i 1893. Hans visittkort sa "Rådgivende ingeniør – spesialisert på systematisering av verkstedledelse og produksjonskostnader." Ved å bruke ledelsesvitenskap, også kjent som Taylor-metoden, oppfant Frederick Winslow Taylor den første måten å organisere arbeid på, som ble karrierestartfeltet for mange ledelseskonsulenter. En av Taylors ansatte, Morris Cook Llewellyn, åpnet for eksempel sitt eget ledelseskonsulentfirma i 1905. Taylor-metoden ble brukt over hele verden inntil industrien gikk over til metoden oppfunnet av W. Edwards Deming.
Den første perioden med vekst i konsulentbransjen ble utløst av Glass-Steagall Banking Act på 1930-tallet, og skapte en etterspørsel etter konsulenttjenester innen områdene finans, strategi og organisasjon. Siden 1950-tallet har konsulentselskaper ikke bare utvidet virksomheten betydelig i USA, men også åpnet kontorer i Europa og senere i Asia og Sør-Amerika. Etter andre verdenskrig ble det dannet en rekke nye ledelseskonsulentfirmaer som et resultat av en streng analytisk tilnærming til studiet av ledelse og strategi.
Næringen opplevde betydelig vekst på 1980- og 1990-tallet, basert på et sterkt fokus på landets bruttonasjonalprodukt. I 1980 var det bare fem konsulentselskaper med mer enn 1000 konsulenter på verdensbasis, mens det på 1990-tallet var mer enn tretti selskaper av tilsvarende størrelse.
En tidligere vekstbølge, på begynnelsen av 1980-tallet, ble drevet av etterspørselen etter strategirådgivning ogter. Vekstbølgen på 1990-tallet ble også drevet av strategisk utvikling og informasjons- og konsulentteknologier. I andre halvdel av 1980-tallet gikk store regnskapsfirmaer inn i IT-konsulentsegmentet. På den tiden leverte G8-revisjonsfirmaene (PricewaterhouseCoopers, KPMG, Ernst & Young; Deloitte Touche Tohmatsu) konsulenttjenester i tillegg til sine tradisjonelle områder, men siden slutten av 1980-tallet har denne aktiviteten blitt stadig viktigere i forhold til regnskaps- og vekstmarkedsregnskapet. revisjon. På midten av 1990-tallet hadde disse konsulentfirmaene vokst til tjenesteleverandører som fokuserte på bedriftsstrategi og forretningsorganisasjon. Etter den resulterende kollapsen av Arthur Andersen, delte tre av de fire store seg lovlig inn i forskjellige arbeidsområder og returnerte til konsulentvirksomheten.
Bransjen stagnerte i 2001 og begynte å komme seg fra 2003, og nådde til slutt den nåværende trenden med bedre segmentering av ledelseskonsulentfirmaer. De siste årene har konsulentfirmaer aktivt rekruttert toppkandidater fra toppuniversiteter og MBA-studenter.
Tradisjonelle konsulentfirmaer står nå overfor økende utfordringer med å utvikle nettbaserte tjenester som søker å imøtekomme det økende antallet freelance-konsulentkonsulenter.
Konsulenttjenestefunksjoner er vanligvis delt inn i åtte oppgavekategorier. Konsulenter kan funksjon som kanaler for kringkasting informasjon og kunnskap, og eksterne konsulenter kan tilby disse overgangstjenestene billigere.
Den største fordelen med eksterne konsulenter er at de har lang erfaring med å jobbe utenfor kundens selskap, bemerker Marvin Bauer, direktør for langsiktig økonomisk utviklingsinsentiv.
Konsulenter har spesialisert problemløsning ferdigheter som krever utmerket forståelse av forretningsverdi for klienter, for eksempel når organisatorisk endringer eller implementering av moderne informasjonsteknologier. I tillegg, på grunn av stordriftsfordeler, spesialisering og erfaring med å samle og analysere informasjon rundt om i verden, samt i div. bransjer, konsulenter gjennomfører prosjekter raskere og med bedre kvalitet, enn om klienten gjorde det selv.
Generelt kan de ulike tilnærmingene til rådgivning sees på som å falle et sted mellom «ekspert» eller foreskrivende tilnærming på den ene siden, og den fasiliterende tilnærmingen på den andre. I eksperttilnærmingen fungerer konsulenten som ekspert og gir kvalifisert råd eller bistand til klienten. Sammenlignet med fasiliteringstilnærmingen har den mindre input og mindre interaksjon med klienten. Tilretteleggingstilnærmingen innebærer at konsulenten fokuserer mindre på spesifikk eller teknisk ekspertise og mer på selve rådgivningsprosessen. På grunn av dette fokuset på prosess, blir tilretteleggingstilnærmingen også ofte referert til som "prosessrådgivning", hvorav Edgar Schein regnes som den mest kjente utøveren.
Mange konsulentfirmaer er organisert i form av en strukturert matrise, der én "akse" beskriver funksjonen til en virksomhet eller type rådgivning: for eksempel strategisk, operasjonell, teknologisk, ledelse, prosess, personell, regnskap, salg, etc. Den andre retningen er industrispesialisering: for eksempel olje og gass, detaljhandel, kjemisk industri, luftfart, atomindustri, utvikling osv. Sammen danner de en matrise, med konsulenter som okkuperer en eller flere celler i matrisen. For eksempel kan en konsulent spesialisere seg innen detaljhandel, mens en annen kan ha erfaring med prosessforbedring i olje- og gassindustrien.
Spesialisering innen ledelsesrådgivning.
Ledelsesrådgivning refererer til feltet for å levere forretningstjenester, men det er mange spesialiteter som strategisk ledelse, informasjonsteknologi, HR-rådgivning, driftsrådgivning, ledelsesrådgivning, ingeniørledelse, ledelsesteori og andre, hvorav mange overlapper hverandre tilby mer diversifiserte rådgivningstjenester. Dette er såkalte "boutique" konsulentfirmaer, men mindre organisasjoner kan fokusere på flere spesialiteter.
På 1990-tallet så fremveksten av den såkalte "fremtidsbaserte" tilnærmingen. Dette ble uttrykt ved plassering av mennesker i organisasjonen som tok hensyn til den overordnede visjonen om organisasjonens fremtid, som skissert i boken "The Three Laws of Productivity". Prinsippene for denne tilnærmingen har blitt mye brukt i organisasjoner som har opplevd markedsomfordeling eller fusjoner som krever en blanding av to bedriftskulturer. På slutten av 1990-tallet avtok imidlertid anvendeligheten av denne tilnærmingen på grunn av oppfatningen om at konseptene skissert i denne boken i praksis ikke ga merverdi for organisasjonen.
Management consulting har vokst ganske raskt, med industrivekstrater på over 20 % på 1980- og 1990-tallet. Siden denne bransjen forholder seg til forretningstjenester, har rådgivning en svært syklisk karakter og assosieres først og fremst med generelle økonomiske forhold. Volumet av konsulenttjenester falt mellom 2001 og 2003, men vokste jevnt frem til den nylige økonomiske nedgangen i 2009. Siden den gang har markedet stabilisert seg.
Alle konsulentselskaper som jobber innen ledelsesrådgivning står overfor en utvikling som gjør jobben enklere for tidligere managementkonsulentkonsulenter som har blitt profesjonelle.
Per desember 2016 utgjorde inntektene til konsulentselskapene om lag 229,9 milliarder dollar med årlig vekst fra 2011-2016. med en rate på 5,8 % årlig. Den anslåtte vekstraten for 2016-2021 er rundt 2,4 %, tatt i betraktning potensielt farlige teknologier, som nevnt ovenfor, som styrker frilansere og uavhengige konsulenter.
Fire store revisjonsselskaper i ledelseskonsulentmarkedet
De fire store regnskapsfirmaene (Deloitte, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young) har gjort betydelige investeringer i markedskonsulentstrategier siden 2010. I 2012 kjøpte Deloitte Monitor Group – nå Monitor Deloitte – og PwC kjøpte PRTM i 2011 og Booz & Company i 2013 – nå Strategy&. Fra 2010 til 2013 prøvde flere Big Four-firmaer å kjøpe Roland Berger. EY fulgte trenden, med oppkjøpene av Parthenon Group i 2014 og BeNeLux-virksomheten OC&C i 2016.
Deloitte er kåret til det største konsulentselskapet seks år på rad i Gartners årsrapport. Deloitte Consulting er delt inn i tre praksiser: Human Capital, Strategy and Operations og Technology.
Fremtiden til Management Consulting Industry
I 2013 diskuterte en Harvard Business Review-artikkel vanlige trender i utviklingen av rådgivning. Forfatterne bemerket at demokratisering av kunnskap nå er i forkant og informasjon blir mer og mer tilgjengelig for alle, samtidig som ledelseskonsulentenes rolle er i rask endring. I tillegg, med utviklingen av nettbaserte plattformer der bedriftsledere kobler seg til og søker relevante konsulenter, stilles det spørsmål ved rollen til tradisjonelle «firmaer».
Storbritannia
I Storbritannia er bruken av eksterne ledelseskonsulenter i regjeringen noen ganger kontroversiell på grunn av begrunnelsen av kostnader for skattebetalerne. Fra 1997 til 2006, for eksempel, skal den britiske regjeringen ha brukt 20 milliarder pund på ledelseskonsulenter, en sum som reiser spørsmål om begrunnelsen for denne investeringen i Underhuset.
Storbritannia har også eksperimentert med langsiktige ledelsesrådgivningsteknikker som involverer intern rådgivning, spesielt for kommersielle prosjekter for lokale myndigheter og nasjonale helsetjenester; Local Government Improvement and Development Association og National Community Health Support Group.
Europa
Europeisk standard EN 16114:2011 "Administrasjon av konsulenttjenester"
Romania
I 2011 klarte managementkonsulenter i Romania å komme seg etter den økonomiske nedgangen og begynne å vokse igjen. På slutten av 2010 rapporterte de fleste konsulentselskapene om stagnerende eller til og med fallende inntekter, og ved utgangen av 2011 varslet om lag 70 % av selskapene en økning eller stabilisering av overskuddet. I følge en studie fra European Federation of Management Consultants (FEAC), testet 2010 og 2011 styrken til mange rumenske konsulentselskaper.
I 2015 hadde rumensk management consulting en omsetning på 350 millioner euro og eksporterte tjenester opptil 10 % av den totale omsetningen, hvorav 75 % var innenfor EU og 25 % utenfor. Lokal leder for det rumenske ledelseskonsulentmarkedet Ensight Management Consulting.
Australia
The Big Four opprettholder fortsatt en tilstedeværelse i Australia.
I 1988 utarbeidet den nyvalgte Greiner-regjeringen en rapport til Statens Jernbanevesen. Rapporten foreslår nedskjæringer på opptil 8000 arbeidsplasser, inkludert fjerning av ansatte fra landets 94 togstasjoner, reduksjon av linjene Cod-Bourke, Queanbeyan-Coome og Glen Innes-Walangara, opphør av enkelte passasjertjenester (i Canberra, Broken Hill) og fjerning av tog i Brisbane og Melbourne. Rapporten anbefalte også å stoppe alle passasjer- og smågodstjenester i landet, men regjeringen anså dette som politisk umulig. SRA ble delt inn i forretningsenheter - City Rail, ansvarlig for bybanetjenester; Country Link, ansvarlig for kontinentale passasjertjenester; Freight Rail, ansvarlig for godstransport; Rail Estate, ansvarlig for jernbaneeiendom.
New Zealand
I New Zealand har regjeringen historisk sett spilt en større rolle i tilbudet av infrastruktur og tjenester enn i noen andre land. Årsakene til dette er manglende skala i privat sektor, et lite kapitalmarked og historisk politisk støtte til offentlige tjenester. Pågående infer åpne for en rekke offentlige/private partnerskap. Regjeringen i New Zealand bruker sin ekspertise til å utfylle rådene fra profesjonelle konsulenter. Forvaltningskonsulenter bidrar på den ene siden til utformingen av utviklingspolitikk og -strategier, og på den andre siden bruker regjeringen ledelseskonsulenter for strategisk gjennomgang og for strategigjennomføring. Det er et skille mellom ledelseskonsulenter (som vanligvis gir råd og faste leveranser, ofte mot et fast gebyr) og profesjonelle entreprenører (som jobber med time- eller dagspriser for å tilby spesialiserte tjenester).
Offisielle tall fra 2007 til 2009 viser årlige New Zealands offentlige utgifter på mellom NZ$150 millioner og NZ$180 millioner på konsulenter, men dette anslaget kan være et underestimat.
Mens multinasjonale konsulentfirmaer gir råd om store prosjekter og på spesialområder, gir flertallet av ledelseskonsulentene råd til New Zealands regjering og jobber enten som solo-utøvere eller som en del av en liten konsulentorganisasjon. Utvalget av tjenester som tilbys er svært stort og inkluderer endringsledelse, strategisk analyse, prosjekt- og programledelse, innkjøp, organisasjonsdesign m.m.
Russland
I Russland, som et marked i utvikling, er de fleste internasjonale selskaper til stede, inkludert fra de fire store. Det russiske markedet opplevde stagnasjon eller nedgang i 2014-2015, 2016-2017 vil vise lignende dynamikk, med en liten økning på 2-3% mulig. På det russiske markedet er de aller fleste konsulentselskapene lokalisert i Moskva. Russisk ledelsesrådgivning er lite utviklet og brorparten av inntektene kommer fra utenlandske selskaper. Men de siste årene har det vært en vekst i lokale aktører som er preget av kunnskap om det lokale næringsklimaet og tilby nisjeløsninger for å møte forbrukernes behov.
Vurdering. På slutten av 2016 var lederne blant konsulentselskapene i Moskva:
- TRIUMPH Consulting
- AXIMA: Rådfør deg
Høy konkurranse i den moderne verden krever kontinuerlig utvikling fra næringslivet. Å nekte å søke etter nye ideer og løsninger, begrense omfanget av aktiviteten til allerede testede prosesser og oppnådde suksesser truer stagnasjon og fører til risikoen for at bedriften ikke er konkurransedyktig. Det er bra om det er mulig å opprette en egen avdeling ved bedriften som tar seg av forretningsutviklingsspørsmål. Dersom bedriften ikke har nødvendige ressurser til dette, kommer management consulting til unnsetning. Hovedoppgaven til ledelsesrådgivning er å analysere den nåværende tilstanden, potensialet og utsiktene til bedriften, utvikle tiltak for å forbedre effektiviteten og hjelpe til med implementeringen av disse tiltakene.
Hvordan skiller ledelsesrådgivning seg fra konvensjonelle rådgivningstjenester? Management konsulenttjenester leveres ikke av individuelle fagfolk, men av et team bestående av spesialister innen en rekke felt - finansiell, juridisk, produksjon, ledelse, personell, etc. Denne kombinasjonen av kunnskap og innsats fra flere personer fører til en synergieffekt, når en felles produsert handlingsplan betydelig overstiger effektiviteten til den enkle summen av anbefalingene fra individuelle spesialister. Som et resultat, når kunden bestiller ledelseskonsulenttjenester, får kunden spesialisert erfaring, de nyeste metodikkene og faglige ferdighetene som sikrer maksimal optimalisering av produksjonsprosesser og menneskelige ressurser.
Områder innen ledelsesrådgivning
Spesialister fra konsulentselskapet Swiss Consulting Partners vil alltid hjelpe deg med å løse følgende problemer innen ledelsesrådgivning:- Bedriftsledelse
- Franchising rådgivning
- Forretningsplanlegging
- Organisasjonsplan
- Implementering av automatiserte bedriftsstyringssystemer
- Strategisk rådgivning
- Strategisk ledelse og planlegging
- Utvikling av en innovasjonsstrategi
- Risikostyring, risikostyring
- Krisehåndtering, forebyggende håndtering
- Samsvarskontroll
- Operativ rådgivning (bygge et effektivt styringssystem)
- Rask operasjonell vurdering
- Optimalisering av virksomhet/bedriftsaktiviteter
- Optimalisering av samhandling mellom bedriftsavdelinger
- Optimalisering av informasjonsprosesser
- Optimalisering av internkontrollsystemet
- Optimalisering av ledelsesstrukturen til bedriften
- Produksjonskontroll
- Salgsledelse, styring av kundefordringer
- Lagerstyring, transport og lagerlogistikk
- Salgsledelse
- Internasjonal rådgivning
Formula Labor LLC spesialiserer seg på ledelsesrådgivning for selskaper fra ulike sektorer av økonomien. Vårt oppdrag er å bidra til å øke arbeidsproduktiviteten i russiske bedrifter. Ved å bidra til konstruksjonen av effektive styringssystemer ønsker vi å utvikle beste praksis for å forbedre forretningsprosesser, standardisere og organisere arbeidskraft og utvikle personellmotivasjonssystemer.
Management konsulentselskap er et sett med aktiviteter for revisjon, vurdering og forretningsutvikling, inkludert formalisering av strategiske mål og målsettinger, analyse av forbrukerkrav og konkurrenters forslag, forbedring av bedrifts- og personalstyringssystemer. Behovet for slike tiltak kan oppstå når det er plutselige endringer i produksjon og økonomiske indikatorer (rask vekst eller stagnasjon). Ledelsesrådgivning kan også brukes av et selskap for å løse strategisk viktige eller nye og komplekse organisatoriske problemer.
Management konsulenttjenester for bedrifter
Formula of Labor-selskapet implementerer moderne ledelsesrådgivningsløsninger som lar deg øke effektiviteten, lønnsomheten og konkurranseevnen til virksomheten din.
Management Consulting er mer en kunst enn en vitenskap. Flere råd kjøpes og selges over hele verden per dag enn noen annen "vare". Rådgivning er en av de største bransjene i verden. Det er verdt å utforske dette svært lønnsomme segmentet, som har særlig innflytelse i industri og myndigheter. Management consulting blir ofte sett på som et prestisjefylt yrke, og er ofte målet for kritikere av alle slag.
Konsulenter spiller to hovedroller i organisasjoner: overføring av kunnskap og legitimering av interne aktiviteter. Først bringer konsulenter nyheter om hva som skjer i andre firmaer som kan komme kundens organisasjon til gode.
I en annen rolle godkjenner konsulenter ledelseshandlinger som er planlagt eller allerede iverksatt. De har selverklært autoritet og gir samtidig et slags «dekke» for handlinger under usikre forhold.
Etter å ha jobbet som konsulent for fem store konsulentfirmaer de siste 30 årene, sier Christopher McKenna at denne innsikten stemmer for ham.
Det er åpenbart at mange bedrifter har mottatt en overdose av råd fra konsulenter. Under det store sammenbruddet av AT&T på 1980-tallet vedtok den amerikanske kongressen Advisory Assistance Act. Over flere år brukte ledere mer enn en halv milliard dollar på konsulenthonorarer som ga svært lite fortjeneste. Det er imidlertid rettferdig å merke seg den nyttige rollen til konsulenter i å spre praktisk og ofte udokumentert kunnskap og forbedre prosesser og operasjoner i organisasjoner.
Hva er ledelsesrådgivning?
Ledelsesrådgivning er et populært felt for toppstudenter. Med god lønn, utmerket opplæring og mulighet til å utvikle seg raskt, er det ikke vanskelig å se hvorfor. Hvis du ikke er sikker på hva det er eller hvordan du kommer inn i sektoren, vil den korte veiledningen nedenfor gi deg alt du trenger å vite og hvilke ferdigheter som trengs.
Hva gjør de?
Ledelseskonsulenter forbedrer ytelsen til virksomheter ved å gi ekspertråd for å løse problemer og drive vekst. De jobber på tvers av et bredt spekter av sektorer, inkludert forretningsstrategi, finans, menneskelige ressurser og . Denne historien handler ikke bare om private firmaer - mange offentlige etater bruker ledelsesrådgivning for å forbedre praksisen og øke effektiviteten.
Generelt sett er konsulentens rolle å gi sin klient revisjon av gjeldende prosedyrer, anbefalinger til forbedringer og en handlingsplan for implementering.
Hvorfor bruker bedrifter dem?
En ledelseskonsulent fyller et gap i forretningsferdigheter. Det kan være mye billigere å få hjelp utenfra enn å ansette nye folk eller til og med et team for å administrere et prosjekt eller en oppgave.
Konsulenten har mest sannsynlig erfaring innen et bestemt område som virksomheten kanskje ikke har. I tillegg kan de fokusere på prosjektet uten distraksjoner fra daglige forretnings- og driftsoppgaver.
Konsulenttjenester varierer, med større firmaer som tilbyr omfattende løsninger, mens andre kan fokusere sin ekspertise på et spesifikt område.
Hvordan fungerer ledelsesrådgivning?
Fordi konsulenter gir råd om spesifikke problemstillinger, består mye av arbeidet deres av dataanalyse. Prosjektet går vanligvis slik:
- Definere problemet – hvilket problem prøver vi å løse?
- Tilnærming – Hvordan skal vi utforske dette problemet?
- Datainnsamling - ser etter alt vi kan om problemet
- Dataanalyse – Hva viser dataene våre?
- Konsultasjon – hvilken løsning passer best til vår data og erfaring?
- Implementering - godta positive endringer basert på anbefalinger
Hvem er de viktigste ledelseskonsulentfirmaene?
Det er tre selskaper som ofte omtales som de tre store konsulentselskapene. Blant dem:
- McKinsey & Company
- Boston Consulting Group
- Bain & Company
De gir alle råd om ulike prosjekter og spesialiteter.
De fire store regnskapsfirmaene (PwC, EY, Deloitte og KPMG) har også store ledelseskonsulentavdelinger, pluss at det er andre firmaer som CIL Management Consultants og Steer Davies Gleave som spesialiserer seg på ledelsesrådgivning.
Bøker om ledelsesrådgivning
- Tøff ledelse. Få folk til å jobbe for resultater.
- McKinsey-metoden. Bruke teknikker fra ledende strategiske konsulenter for å løse personlige og forretningsmessige problemer.
- Management rådgivning. Sosiologisk tilnærming. Lærebok for akademisk bachelorgrad.
- Forskningsmetoder i ledelse. Forfattere: A. O. Blinov, Igor Igorevich Savelyev, Olga Stepanovna Rudakova, Svetlana Vladimirovna Nikiforova. Vurdering 5,00
- Nøkkelstyringsmodeller. 77 modeller som enhver leder bør kjenne til. Forfattere: Gerben van den Berg, Paul Pietersma. Vurdering 3,92
- Marvin Bauer, grunnlegger av McKinsey & Company. Strategi, ledelse, opprettelse av ledelsesrådgivning.
- Firmaet. Historien om McKinsey og dens hemmelige innflytelse på amerikansk virksomhet.
- Bygge forretningsmodeller. Håndbok for strateg og innovatør. Forfattere: Yves Pigneur, Alexander Osterwalder. Vurdering 4,00
Ledelseskonsulentferdigheter
Ledelsesrådgivning krever et unikt ferdighetssett som balanserer analytiske ferdigheter med fantastiske kommunikasjonsevner. Mye av en konsulents tid innebærer å skrive selskapets historie, analyser og anbefalinger for kunden.
En betydelig del av prosjektet vil imidlertid innebære å intervjue ansatte, presentere informasjon til ledergruppen og overbevise sentrale aktører om at anbefalingene er forsvarlige.
Lasse Lund, Deloittes Client Management Practice Manager, som vant Årets Management Consultants Association (MCA) Consultant of the Year og General Consultant of the Year i 2013, delte sitt syn på arbeidet:
« Jeg er veldig fascinert av å jobbe med ulike kunder på ulike prosjekter – og nyter virkelig momentumet og spenningen vi skaper i organisasjoner. Jeg elsker å være midt i alle de forskjellige delene vi må sette sammen. For eksempel dukker det opp et problem og du tenker: "Jeg har ikke sett dette før, jeg trenger å få de rette menneskene på de riktige teamene, jeg må sette de riktige prosessene på plass, og jeg trenger den riktige teknologien" for å løs dette problemet.»
« Når dette er fikset, vil et nytt prosjekt dukke opp. Å lære noe nytt gjør deg bedre forberedt til neste prosjekt - kanskje er det dette jeg liker best med arbeidet mitt som konsulent».
Det er ingen fastsatt karrierevei i ledelseskonsulentbransjen, selv om mange store konsulentfirmaer aktivt rekrutterer kandidater rett fra universitetet.
Evnen til å håndtere kunder, lytte til dem, strategisk planlegging, forretningsanalyse og teambygging er attraktive for rådgivende arbeidsgivere, det samme er kreativitet, fleksibilitet og sterke mellommenneskelige ferdigheter.
For noen firmaer vil en person med en MBA eller MSc være av stor interesse, men de er på ingen måte obligatoriske. Likeledes kan en grad i business være fordelaktig, men rådgivning er ikke en gradsavhengig bransje.
Innen ledelsesrådgivning er det mange muligheter for personlig utvikling, utvidelse av ferdigheter og forbedre din CV. De fleste konsulenter tilbyr utmerkede opplæringsmuligheter.
Etter hvert som klientarbeidet blir mer internasjonalt, begynner konsulentfirmaer å operere på europeisk og global basis, og skaper større reisemuligheter for managementkonsulenten.
På den annen side er lange timer med lange arbeidsdager vanlig i dette yrket. Ledelsesrådgivning er ikke en 9-timers, 5-dagers jobb: konsulenten tilbringer en betydelig mengde tid hjemmefra.
Konsulenten må være mobil fordi det meste av klientarbeidet gjøres på stedet, så plassering blir raskt mindre viktig.
Arbeidet til en ledelseskonsulent betyr å fullføre klart definerte oppgaver i tide. Mye av arbeidet skjer direkte med klienten, og derfor er konsulenten ofte under press - hvis du er den sjenerte, pensjonerte typen, er ikke dette en god jobb for deg.
Til tross for intensiteten er det imidlertid stor vekt på balanse mellom arbeid og privatliv.