Biografia
Estado
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Concorrentes
Área de interesse
Vida pessoal
Biografia
Em 1973 Graduado pelo Tyumen Industrial Institute em perfuração de poços de petróleo e gás.
Desde 1973 trabalhou como perfurador assistente, perfurador, engenheiro de manutenção técnica sênior, vice-chefe do departamento tecnológico, supervisor de turno do CITS do departamento de perfuração de Nizhnevartovsk.
Em 1976-1978 - Chefe do RITS, Tecnólogo Chefe, Engenheiro Chefe do Departamento de Operações de Perfuração Surgut nº 2 da Associação Surgutneftegaz.
Em 1978-1980. — Chefe Adjunto do Departamento de Perfuração, Diretor Geral Adjunto, Chefe do Departamento de Perfuração da Associação de Produção Yuganskneftegaz.
Em 1980-1983 - Diretor Geral Adjunto para a organização dos trabalhos nas regiões norte, Diretor Geral Adjunto, Chefe do Departamento de Perfuração da Associação de Produção Surgutneftegaz.
Em 1983-1984. - Vice-Chefe da Glavtyumenneftegaz para perfuração.
Em 1984-1993. - Diretor Geral da associação de produção Surgutneftegaz Durante a campanha de privatização, Vladimir Bogdanov e vários de seus colegas compraram o controle acionário da Surgutneftegaz por US$ 74 milhões.
Em 1990 Graduado pela Academia de Economia Nacional do Conselho de Ministros da URSS.
Desde 1993 - Diretor Geral da sociedade anônima aberta "Surgutneftegaz".
Desde 1994 — membro dos conselhos de administração da OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
Desde 1994 até agosto de 1996 - Membro do Conselho de Administração da OJSC Nefto Combi.
Desde 1995 - Presidente e Presidente do Conselho de Administração do fundo de pensões não estatal "Surgutneftegaz" Desde abril de 1996. a junho de 1999 - Membro do Conselho de Administração do OJSC Mosbusinessbank.
Desde outubro de 1996 - Membro do Conselho de Administração do Banco ONEXIM.
Desde 1994 - Presidente do Conselho de Administração do Surgutneftegazbank.
Desde maio de 1996 - Presidente dos Conselhos de Administração da CJSC Surgutfondinvest e CJSC Neft Invest, em outubro de 1996. foi o confidente de Alexander Filipenko nas eleições para governador no Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk.
27 de outubro de 1996 eleito deputado da Duma do Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk da segunda convocação no círculo eleitoral Municipal-Territorial de Surgut (foi nomeado pelos eleitores).
Desde abril de 1997 - Membro do Conselho de Administração da OJSC Nafta Moscou.
5 de junho de 1998 assinou uma declaração conjunta dos principais empresários russos “Apelo dos representantes das empresas russas” sobre a situação económica na Federação Russa.
Desde abril de 1999 — Membro do Conselho de Emissores da Comissão Federal de Valores Mobiliários (FCSM).
Desde junho de 1999 - Membro do Presidium do Conselho Político da Associação Social e Política Inter-regional "YUGRA".
Desde outubro de 2000 — Membro do Conselho de Empreendedorismo do Governo da Federação Russa.
14 de janeiro de 2001 eleito deputado da Duma do Okrug Autônomo Khanty-Mansi da terceira convocação no distrito eleitoral nº 17, recebendo 91,46% dos votos.
Nas eleições foi apoiado pelo movimento sócio-político inter-regional "YUGRA". Membro da Comissão Permanente de Política Regional.
Em abril de 2001 tornou-se membro da comissão organizadora da associação pública de empresários “Business Russia”.Membro titular da Academia de Ciências Mineiras. Membro titular da Academia de Ciências Naturais. Membro correspondente da Academia de Ciências Tecnológicas da Federação Russa. Agraciado com a Ordem do Mérito da Pátria, grau IV (1997). Premiado com a Ordem de Pashana (Bielorrússia). De acordo com os resultados de uma pesquisa do Wall Street Journal Europe (maio de 1998), ele foi eleito um dos 10 melhores líderes empresariais da Europa Oriental.
Em dezembro de 2000 Eleito “empreendedor do ano” pela União Russa de Industriais e Empresários.
Estado
Vladimir Bogdanov é um dos dez maiores oligarcas nacionais e uma das cinco pessoas mais ricas da Rússia - segundo algumas estimativas, em setembro de 2002. Bogdanov ganhou cerca de US$ 5 bilhões, segundo a revista Forbes, com base nos resultados de 2002. estimou a fortuna de Vladimir Bogdanov em apenas US$ 1 bilhão.
Controles: OJSC NK "Surgutneftegaz" (o valor da empresa, segundo estimativas da mídia, é superior a US$ 15 bilhões). Com base em informações fornecidas pela própria empresa, Vladimir Bogdanov possui participações muito pequenas: 0,005% da OJSC "Surgutneftegaz", 0,122% de Surgutneftegazbank e 0,12% Mosbusinessbank.
Em outubro de 1996 foi o confidente de Alexander Filipenko nas eleições para governador no Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk.
Em dezembro de 2000 tornou-se confidente de Sergei Sobyanin nas eleições para governador da região de Tyumen.
Em 1996 apoiado pelo fundo eleitoral extra-orçamental do presidente russo Boris Yeltsin.
Nos círculos políticos de esquerda, Vladimir Bogdanov mantém uma forte imagem de um patriota-estatista inabalável.
Parceiros
"Surgutneftegaz" tornou-se um importante parceiro da holding "Interros", aumentando para 20% a sua participação no capital do Rosbank.St. Petersburg Fuel Company, seus proprietários e gestores. Surgutneftegaz é o principal fornecedor de produtos petrolíferos para o mercado de São Petersburgo e da região de Leningrado.
Concorrentes
“Surgutneftegaz” e Vladimir Bogdanov pessoalmente têm a reputação de serem extremamente cautelosos e prudentes.
No final de 2001 Na imprensa apareceu informação sobre a intenção da Surgutneftegaz de participar no leilão de venda de uma parte das ações da Slavneft de propriedade do governo da Bielorrússia. A Sibneft também reivindicou esses ativos. O confronto poderia ter sido difícil, mas a Surgutneftegaz não participou do leilão.
Área de interesse
Aquisição de novos ativos.
Em 1995 O chefe da Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov, citou uma série de empresas da indústria petrolífera de seu interesse, cuja lista quase 90% coincide com a estrutura da Rosneft.A Surgutneftegaz também foi citada entre os candidatos à participação no leilão da Slavneft.
Investimentos em produção.
Os investimentos na Refinaria de Petróleo Kirishi - a construção de um complexo de hidrocraqueamento - custarão à Surgutneftegaz US$ 800 milhões, o cracking catalítico - outros US$ 300 - 350 milhões. Da entrevista de Vladimir Bogdanov com Vedomosti (2001): “Esta planta não apenas atenderá aos padrões mundiais - ela será o melhor da Europa. Planejamos terminá-lo em 2004.”
Além disso, a Surgutneftegaz, juntamente com a Rosneft, anunciaram a intenção de construir uma refinaria em Vysotsk, na região de Leningrado.
Projetos conjuntos com a Gazprom.
A “Surgutneftegaz” é convidada a participar juntamente com a “Gazprom” no desenvolvimento das jazidas de petróleo do campo de condensado de gás Urengoy. A Surgutneftegaz espera que a empresa consiga cooperar com a Gazprom na produção de gás. "A Gazprom necessitará de grandes quantias de dinheiro para desenvolver novos campos de Yamal (gás), e a indústria petrolífera tem esse dinheiro", diz uma fonte próxima da Surgutneftegaz (Vedomosti, 2002). Projectos de transporte. A "Surgutneftegaz" planeia construir um terminal, destinado à exportação de 2 milhões de toneladas de produtos petrolíferos anualmente na Baía de Batareinaya, na região de Leningrado.
Vida pessoal
O mais privado de todos os oligarcas. Mora em Surgut, não gosta de Moscou, não se comunica com jornalistas. Ele não se envolve em escândalos e prefere ir a pé para o trabalho. Ele gosta de andar de moto quando visita seus pais que moram na aldeia.Muitos consideram o chefe da Surgutneftegaz um tanto excêntrico. O próprio Bogdanov, sem segurança, vai à loja comprar pão e pode facilmente ficar debaixo de um carro quebrado. Ao mesmo tempo, sua empresa oferece benefícios sem precedentes na Rússia moderna para funcionários e membros de suas famílias. Em Surgut, onde fica a sede da petrolífera, há uma concorrência acirrada até mesmo por um cargo de faxineiro na Surgutneftegaz: ele é casado e tem uma filha.
Bogdanov Vladimir Leonidovich nasceu em 28 de maio de 1951 na vila de Suerka, distrito de Uporovsky, região de Tyumen. Em 1973, ele se formou no Instituto Industrial de Tyumen em Perfuração de Poços de Petróleo e Gás.
De 1973 a 1976 - perfurador assistente, perfurador, engenheiro técnico sênior, vice-chefe do departamento tecnológico, supervisor de turno do Centro de Operações de Perfuração do Departamento de Operações de Perfuração de Nizhnevartovsk (cidade de Nizhnevartovsk, Khanty-Mantiysk Autonomous Okrug).
Em 1976 foi transferido para Surgut UBR-2 como tecnólogo.
Em 1978 - Vice-Chefe do Departamento de Perfuração da Associação de Produção Yuganskneftegaz. Desde 1980 - Diretor Geral Adjunto de Perfuração da Associação de Produção Surgutneftegaz. Em 1983 - Chefe Adjunto de Perfuração da Glavtyumenneftegaz. Ele trabalhou em empresas produtoras de petróleo em Nizhnevartovsk, Nefteyugansk e Surgut.
Em 1984, dirigiu a associação de produção Surgutnefegaz, que mais tarde foi transformada em sociedade anônima.
De 1985 a 1993 - deputado do Conselho Regional de Deputados Populares de Tyumen. De 1990 a 1993 - Deputado do Conselho Supremo da RSFSR. Desde 1993 - Diretor Geral da sociedade anônima aberta "Surgutneftegaz". Desde 1994 - deputado da Duma do Okrug Autônomo Khanty-Mansi, membro da comissão permanente de política regional.
Desde 1994 - Presidente do Conselho de Administração do Surgutneftegazbank.
Desde 1994 - membro dos conselhos de administração da OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
De 1994 a agosto de 1996 - membro do conselho de administração da OJSC Nefto Combi.Desde 1995 - presidente e presidente do conselho de administração do fundo de pensões não estatal "Surgutneftegaz".
De abril de 1996 a junho de 1999 - membro do conselho de administração do OJSC Mosbusinessbank Desde outubro de 1996 - membro do conselho de administração do ONEXIMbank.
Desde maio de 1996 - Presidente dos Conselhos de Administração da CJSC Surgutfondinvest e CJSC Neft Invest. Desde abril de 1997 - membro do conselho de administração da OJSC Nafta-Moscow.
Desde abril de 1999 - membro do Conselho de Emissores da Comissão Federal de Valores Mobiliários. Desde junho de 1999 - membro do presidium do conselho político da associação sociopolítica inter-regional "YUGRA". Desde outubro de 2000 - membro do Conselho de Empreendedorismo do Governo da Federação Russa.
Em dezembro de 2000, tornou-se confidente de Sergei Sobyanin nas eleições para governador da região de Tyumen. 14 de janeiro de 2001 - deputado da Duma do Okrug Autônomo Khanty-Mansi da terceira convocação no distrito eleitoral nº 17, recebendo 91,46% dos votos. Nas eleições foi apoiado pelo movimento sócio-político inter-regional "YUGRA". Membro da Comissão Permanente de Política Regional.
Em abril de 2001, tornou-se membro do comitê organizador da associação pública de empresários “Business Russia”.
Em 1990 graduou-se na Academia de Economia Nacional do Conselho de Ministros da URSS.
Doutor em Ciências Econômicas. Membro titular da Academia de Ciências Mineiras e da Academia de Ciências Naturais, membro correspondente da Academia de Ciências Tecnológicas da Federação Russa.
Membro titular da Academia de Ciências Mineiras. Membro titular da Academia de Ciências Naturais. Membro correspondente da Academia de Ciências Tecnológicas da Federação Russa.
Por sua contribuição para o desenvolvimento e estabelecimento da indústria petrolífera russa, Vladimir Bogdanov recebeu os títulos honorários: “Trabalhador Homenageado da Indústria de Petróleo e Gás da Federação Russa” (1993), “Trabalhador Homenageado do Complexo de Combustíveis e Energia” (1999), “Trabalhador Homenageado da Indústria de Petróleo e Gás dos Distritos Autônomos de Khanty-Mansiysk” (2000).
Bogdanov recebeu vários prêmios estaduais, incluindo as ordens: “Distintivo de Honra” (1981), Bandeira Vermelha do Trabalho (1986), “Por Serviços à Pátria” 3º e 4º graus (1997 e 2001), Ordem de Honra do República da Bielorrússia (2001), medalha “Pelo desenvolvimento do subsolo e desenvolvimento do complexo de petróleo e gás da Sibéria Ocidental” (1984).
Em outubro de 1996, ele foi o confidente de Alexander Filipenko nas eleições para governador no Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk. Em dezembro de 2000, tornou-se confidente de Sergei Sobyanin nas eleições para governador da região de Tyumen.
Em 1996, ele apoiou o fundo eleitoral fora do orçamento do presidente russo Boris Yeltsin.
Vladimir Bogdanov é casado e tem uma filha adotiva
Dossiê:
Vladimir Bogdanov foi derrotado na luta com Akhmed Belalov e Suleiman Kerimov por uma grande participação no Nafta-Moscou quando a privatização da empresa começou. Naquela época, Bogdanov possuía uma participação de bloqueio de 15%. Kerimov comprou primeiro as ações da administração e dos acionistas privados, depois uma participação na Surgutneftegaz no Nafta-Moscou. Por algum tempo, o Nafta continuou a fornecer à Surgutneftegaz serviços comerciais para a venda de petróleo para exportação para a Alemanha e através de Novorossiysk (“Nafta” tinha o status de exportador especial, mas a Surgutneftegaz não), mas em 2001 Bogdanov recusou os serviços “ Nafta”, explicando a sua posição dizendo que não podia concordar com Kerimov sobre comissões. Depois disso, o fornecimento de exportação da Surgutneftegaz foi realizado através de uma divisão própria especialmente criada.
Fontes: www.flb.ru de 04/10/2001, “Versão” de 06/06/2000
Em 1999, Bogdanov surpreendeu a sociedade ao documentar o seu lucro, que ascendeu a quase mil milhões de dólares - anteriormente nenhum dos seus colegas se tinha atrevido a fazer tal revelação.
Fonte: NSN de 05/02/2001
Em 2000, Bogdanov teve um conflito com a gestão da Transneft. “Surgutneftegaz” contornou as barreiras à exportação e transportou petróleo “além do oleoduto”. A Transneft ficou indignada com a exportação independente da empresa, fora do cronograma da Transneft, pois sofreu perdas significativas com a exportação independente: então a Surgutneftegaz bombeou 3.500 km por um duto com tarifa doméstica e, em vez de refinar, enviou o petróleo para exportação. A Transneft então iniciou processos judiciais e a Surgutneftegaz teve seus volumes de transporte de petróleo reduzidos. Nos tribunais, a Transneft tentou obrigar a Surgutneftegaz a pagar a tarifa de exportação pelo transporte dos volumes correspondentes de petróleo.
Fonte: Vedomosti de 12/07/2001
A figura de Vladimir Bogdanov é chamada de odiosa. Ele pode se dar ao luxo de xingar seus subordinados, demiti-los pelas menores infrações, sua empresa incentiva denúncias mútuas entre os funcionários e estabelece multas para infrações menores. Durante a visita de Alfred Koch, que na época ocupava o cargo de chefe do Comitê de Propriedade do Estado, ao escritório de Surgutneftegaz em Moscou, os funcionários foram proibidos de deixar seus escritórios durante o dia e foram forçados a passar fome e urinar em potes especialmente trouxe de casa. Disseram também que Vladimir Bogdanov era patrocinador do partido alemão CDU (União Democrata Cristã).
Fonte: APN datado de 18 de julho de 2001
No final de 2001, Vladimir Bogdanov planeava participar no leilão de venda de uma parte das ações da Slavneft de propriedade do governo da Bielorrússia. Neste caso, o concorrente de Bogdanov era a gestão da Slavneft. No último momento, Bogdanov abandonou o leilão porque não se atreveu a enfrentar o sério lobby de Moscou liderado por Alexander Voloshin, TNK e Sibneft. Durante a privatização, a Slavneft era gerida por gestores da Sibneft, que possuíam grandes blocos de ações da Slavneft e das suas subsidiárias, e os resultados do leilão eram óbvios para Bogdanov.
Fonte: www.flb.ru de 12.04.2002
Em meados dos anos 90, Vladimir Bogdanov teve um conflito com o grupo criminoso Tambov - Vladimir Kumarin na verdade tirou de Bogdanov todos os seus negócios em São Petersburgo. “Surgutneftegaz” tinha 2 depósitos de petróleo em São Petersburgo - “Ruchi” e “Krasny Neftyanik”, a empresa “Nefto-Kombi”, que controlava o mercado de gasolina em São Petersburgo, e “Lennefteprodukt” (100 postos de gasolina em Leningrado região e 22 depósitos de petróleo). Ao longo de vários anos, Kumarin, com o apoio do governo de São Petersburgo, expulsou Bogdanov do mercado de combustíveis: Bogdanov foi responsabilizado pelas crises da gasolina. Ao mesmo tempo, foi criada a St. Petersburg Fuel Company. Foi documentado que seus proprietários eram o gabinete do prefeito de São Petersburgo, a Baltic Shipping Company, o porto marítimo e a companhia aérea Pulkovo. Na verdade, o PTK tinha três proprietários: o líder do grupo do crime organizado Malyshevskaya, Alexander Malyshev, o líder do grupo do crime organizado Tambov, Vladimir Kumarin, e Ilya Traber. Eles estabeleceram o controle sobre as empresas da Surgutneftegaz por meio de acordos de compra e venda. Como resultado, a PTK ficou com um proprietário - Vladimir Kumarin, e Bogdanov perdeu seus negócios no Noroeste.
Fonte: “Leningradskaya Pravda” de 26.05.2003
Estruturas da Tyumen Oil Company também tentaram atacar a empresa de Bogdanov. Em 2003, as ações da Surgutneftegaz passaram a ser adquiridas pela empresa Sovlink, agindo no interesse da TNK.
Fonte: Gazeta.ru de 16/04/03
Disseram que foi Vladimir Bogdanov quem estava por trás da empresa do Grupo Baikalfinance, que em 2004 venceu o leilão da Yuganskneftegaz. O “Baltfinancegroup” foi representado por pessoas de “Surgutneftegaz” - chefe do departamento de estruturas organizacionais da “Surgutneftegaz” Igor Minibaev e primeira vice-chefe do departamento financeiro Valentina Komarova. É possível que desta forma Bogdanov tenha decidido ajudar a Gazprom e adquirido a Yuganskneftegaz no seu interesse. A própria Gazprom não conseguiu adquirir a empresa - um tribunal americano a proibiu de participar do leilão. Bogdanov poderia adquirir a Yuganskneftegaz para a sua posterior venda à Gazprom, não violando assim a proibição dos EUA.
Fonte: www.newsru.com de 21 de dezembro de 2004
Oficialmente, Vladimir Bogdanov possui menos de um por cento das ações da Surgutneftegaz, mas na verdade, após um leilão de empréstimos por ações em 1995, Bogdanov recebeu o controle exclusivo da empresa. Vladimir Potanin ajudou Bogdanov - ONEXIMBANK atuou como fiador da NPF Surgutneftegaz no leilão de empréstimos por ações. Como forma de gratidão, Bogdanov manteve suas contas no banco de Potanin por vários anos. Em meados dos anos 90, Bogdanov conseguiu o apoio dos proprietários do Nafta-Moskva e exportou petróleo através dele.
Vladimir Bogdanov atraiu lobistas que apoiaram os seus interesses no governo. Um deles é Gennady Timchenko. Em grande parte graças a ele, a Surgutneftegaz assinou um acordo com a Rosneft e a Gazprom para o desenvolvimento conjunto da Sibéria Oriental e recebeu o campo Yakut Talakan sem licitação.
Fonte: Forbes russa, abril de 2004
As empresas estrangeiras Hermitage Capital Management, Firebird Management e Prosperity Capital Management, em conjunto com a Associação para a Proteção dos Direitos do Investidor, já ajuizaram ações judiciais visando o reconhecimento de 62% das ações da Surgutneftegaz como tesouraria e sujeitas a baixa. As empresas eram acionistas minoritários da Surgutneftegaz e no processo referiam-se ao facto de a Surgutneftegaz não poder manter as suas próprias ações no seu balanço por mais de um ano - é obrigada a vendê-las ou resgatá-las, e que o esquema com “cruz” a propriedade de ações é ilegal. O Tribunal Distrital de Khanty-Mansiysk e, em seguida, o Tribunal Federal de Arbitragem do Distrito da Sibéria Ocidental rejeitaram as reivindicações. Em janeiro de 2005, os acionistas minoritários encaminharam reclamação semelhante ao Tribunal Superior de Arbitragem (SAC), mas a decisão também não lhes foi favorável. Surgutneftegaz comentou a iniciativa da ação da seguinte forma: fundos como a Associação para a Proteção dos Direitos do Investidor precisam mostrar sua importância aos clientes.
O residente mais rico do centro administrativo do Okrug-Ugra Autônomo de Khanty-Mansiysk. Ele é coproprietário e CEO da maior sociedade anônima de produção de petróleo e gás do país. "Surgutneftegaz".
Infância e educação de Vladimir Leonidovich Bogdanov
A família de Vladimir Leonidovich morava na aldeia de Suerka, distrito de Uporovsky, região de Tyumen. Nasceu um futuro bilionário vinte e oito de maio de 1951. Na escola, ele demonstrou habilidade organizacional e diligência no domínio do currículo escolar. As matérias favoritas de Vladimir eram física e matemática. Os professores se lembram de Volodya Bogdanov como um aluno diligente e trabalhador. Ele era um verdadeiro líder do Komsomol. Desde criança, ele se esforçou para atingir seus objetivos e também motivou seus colegas. Depois da escola, Bogdanov foi servir no exército.
Ele recebeu seu ensino superior no Instituto Industrial de Tyumen. Em 1973, defendeu o diploma de engenheiro e começou a trabalhar. O bilionário não parou por aí. Para o segundo ensino superior, foi para a Academia de Economia Nacional do Conselho de Ministros da URSS e formou-se em 1990. Em 2000 recebeu o grau académico de Candidato em Ciências Económicas, e três anos depois - doutor. Atualmente é membro titular da Academia de Ciências Mineiras, bem como da Academia de Ciências Naturais.
A carreira de Bogdanov
O magnata começou sua carreira de baixo para cima. De 1973 a 1976, dominou três profissões importantes em sua especialidade. Um jovem especialista, subindo rapidamente na carreira. Ele começou a trabalhar para Surgutneftegaz em 1976. Vladimir Leonidovich foi promovido. De 1978 a 1980, ele atuou conscientemente como vice-chefe do departamento de perfuração, vice-diretor geral e chefe de produção "Yuganskneftegaz" Ministério da Indústria Petrolífera da União Soviética.
Em junho de 1984, Bogdanov, de trinta anos, foi nomeado para o cargo de diretor geral da Surgutneftegaz, uma sociedade anônima desde 1993. O diretor geral trabalhava até tarde da noite, sem folgas ou férias. Além disso, o chefe da Surgutneftegaz esteve ativamente envolvido em atividades políticas.De 1985 a 1993 foi deputado do Conselho Regional de Deputados Populares de Tyumen, e de 1990 a 1993 tornou-se deputado do Conselho Supremo, mais tarde Duma do Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk.
Governador
De 1990 a 2000, Bogdanov atuou no conselho de administração de muitas empresas. Em abril de 2001, juntou-se às fileiras dos empresários da LLC "Negócios Rússia". De 2009 a 2011, membro do Conselho de Administração da Rosneft, à qual pertence. Em 2008 tornou-se um dos diretores independentes da "Zarubezhneft". Em 2012, integrou a comissão de desenvolvimento estratégico do complexo de combustíveis e energia e segurança ambiental, chefiada por.
Prêmios
Bogdanovna cerimônia de premiação
Bogdanov Vladimir Leonidovich é cidadão honorário do Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk - Ugra, região de Leningrado, bem como dos municípios da região de Tyumen - a cidade de Surgut e a região de Surgut. Ele recebeu muitos títulos honorários por seu trabalho em benefício da indústria russa de petróleo e gás. Por grandes realizações, recebeu ordens de serviços à Pátria de segundo, terceiro e quarto graus, e muitos outros. Em Maio de 1998 foi incluído na lista dos dez melhores administradores de empresas da Europa de Leste e em Dezembro de 2000 foi nomeado “empreendedor do ano”.
Em 2016, por méritos trabalhistas especiais destinados a garantir o bem-estar e a prosperidade da Federação Russa, Vladimir Leonidovich recebeu uma medalha "Herói do Trabalho da Federação Russa". Em 12 de junho de 2017, no Kremlin, Bogdanov tornou-se o laureado com o prêmio estadual por “criar sistemas racionais para o desenvolvimento de petróleo, petróleo e gás e campos de gás e petróleo na Sibéria Ocidental”, que ele mesmo apresentou Presidente da Federação Russa.
O chefe da Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov tornou-se um Herói do Trabalho
Comprometendo evidências e artigos na mídia
Não é de surpreender que a personalidade do empresário desperte o interesse de muitos jornalistas, pois sua pessoa costuma aparecer nas classificações das pessoas mais ricas do mundo.
Vladimir Yakushev e Diretor Geral da OJSC Surgutneftegaz
A opinião da mídia está dividida. Alguns o consideram um azarão, enquanto outros o chamam de um verdadeiro trabalhador que conquistou tudo com muito trabalho e diligência. O próprio bilionário não dá atenção à imprensa, não se comunica com jornalistas e prefere se manter discreto. A última vez que deu entrevista à revista Forbes foi em 2004. Quanto menos informação os jornalistas sabem, mais rumores espalham.
Condição de Vladimir Leonidovich Bogdanov
O bilionário está entre os dez maiores oligarcas russos e também aparece na vanguarda dos residentes mais ricos da Rússia. Em 2002, ele possuía cerca de cinco bilhões de dólares. A Forbes estimou sua fortuna em apenas um bilhão de dólares. A mídia afirma que a empresa do empresário vale mais de quinze bilhões de dólares. Segundo Vladimir Leonidovich Bogdanov, ele possui participações insignificantes em empresas: 0,005% do Surgutneftegaz OJSC, 0,122% do Surgutneftegazbank e 0,12% do Mosbusinessbank. Em 2018, sua receita era de US$ 1.800 milhões. Hoje, Bogdanov ocupa o quinquagésimo quinto lugar no ranking dos “Duzentos empresários mais ricos da Rússia”.
Vida pessoal de Vladimir Bogdanov
Na vida cotidiana, Bogdanov é muito modesto, apesar de seus ganhos colossais. Ele não gosta de falar sobre sua vida pessoal e não se comunica com jornalistas, por isso foi apelidado de oligarca mais reservado do país. Na vida cotidiana, Bogdanov é muito modesto, apesar de seus ganhos colossais. Vladimir Leonidovich acredita que é melhor ir a pé para o trabalho do que dirigir um carro de luxo com motorista. Ele não tem medo de andar sem segurança, pode ser encontrado em qualquer loja.
Sabe-se que Vladimir Leonidovich foi casado duas vezes. O nome de sua segunda esposa é Tamara, ela é engenheira por formação. Não há filhos próprios. O casal está criando uma filha adotiva, Elena. A família mora em Surgut, em um prédio simples e alto. Ele tenta passar as férias em sua aldeia natal, cuja localização é desconhecida. Toda a família também tenta visitar a cidade turística de Karlovy Vary. Nas horas vagas gosta de ler livros de história e andar de moto.
Bogdanov Vladimir Leonidovich hoje
Vladimir Leonidovich Bogdanov, também conhecido como "petróleo geral", está atualmente incluído na lista das pessoas mais ricas da Rússia. Apesar de o seu nível de rendimento estar a diminuir, Vladimir Leonidovich nunca deixou de explorar tecnologias nacionais, reduzindo a dependência da indústria petrolífera russa das importações. "Surgutneftegaz" é uma das maiores empresas petrolíferas Federação Russa, uma cidade de cem mil trabalhadores, é fruto da paixão e dedicação total de um engenheiro à sua profissão. Graças à sua política de produção que visa preservar as unidades de serviço em pé de igualdade com as unidades de perfuração e produção, Vladimir Leonidovich é um símbolo da estabilidade social e do desenvolvimento bem-sucedido da cidade.
Bogdanov Vladimir Leonidovich é um verdadeiro trabalhador que trabalhou para atingir seu objetivo com muito trabalho e zelo. Este homem extraordinário se fez e, portanto, é uma pessoa de autoridade para os residentes de Yurga. Ele foi capaz de superar todas as dificuldades ao longo do caminho da vida e se tornar uma das pessoas mais ricas da Federação Russa e do mundo inteiro. Poucos magnatas russos podem orgulhar-se de ter o seu nome nas dez principais listas do prémio estatal da Forbes. E Vladimir Leonidovich está incluído em todas as listas da revista desde 2004.
1973 - formou-se no Instituto Industrial de Tyumen como engenheiro de minas para perfuração de poços de petróleo e gás. Em 1990 graduou-se na Academia de Economia Nacional do Conselho de Ministros da URSS. Membro titular da Academia de Ciências Mineiras e da Academia de Ciências Naturais.
Mais de 70% das ações da empresa podem pertencer a 23 pessoas jurídicas
Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva
A Vedomosti conseguiu descobrir uma constelação de empresas, parcerias e fundos associados à Surgutneftegaz - quer fundada por ela quer gerida pelos seus gestores, incluindo Vladimir Bogdanov. Os investimentos financeiros totais destas organizações no final de 2005 atingiram quase 1 trilião de rublos, e o valor destes investimentos financeiros mudou proporcionalmente ao crescimento da capitalização da própria Surgutneftegaz. Os especialistas acreditam que essas empresas poderiam deter 72% das ações da Surgutneftegaz.
A “Surgutneftegaz” é a quarta maior empresa petrolífera da Rússia em volume de produção; em 2006 produziu 65,5 milhões de toneladas de petróleo. A receita nos nove meses de 2006 foi de 389,8 bilhões de rublos, o lucro líquido foi de 74,2 bilhões de rublos e a capitalização foi de US$ 51,63 bilhões.
Pacote principal
As informações sobre os proprietários da “Surgutneftegaz” são um segredo selado. A última vez que a empresa divulgou esses dados foi no início de 2003 - então a NPF Surgutneftegaz detinha 8,1% das ações. Até meados de 2002, entre os acionistas da OJSC “Surgutneftegaz” estava a sua “filha” - NK “Surgutneftegaz” com uma participação de 36,7% das ações (42,1% dos votos). Mas em 2003, a NK foi reorganizada na Leasing-Production LLC, que não era mais proprietária da Surgut. Em seguida, os proprietários do controle acionário da Surgut se esconderam atrás de quatro detentores nominais e, de acordo com o último relatório da empresa em 30 de setembro de 2006, 6,9% de seu capital autorizado estava na participação nominal do ING Bank (Eurásia), 0,3781% ( 0,4544% das ações com direito a voto) pertenciam aos administradores. No entanto, os especialistas estão confiantes de que o controle da empresa está concentrado nas mãos da administração chefiada pelo CEO Vladimir Bogdanov.
De repente, Vedomosti descobriu que o petroleiro e sua equipe não administravam apenas Surgut. De acordo com o Cadastro Estadual Unificado de Pessoas Jurídicas (USRLE), em abril de 2006, Bogdanov chefiou nove parcerias sem fins lucrativos. Todos os NPs foram criados em julho de 2002 pela subsidiária da Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC e OJSC Real (ver diagrama 1 na página B2). A contribuição de “Invest-Zashchita” para cada NP foi de 10.000 rublos, “Riela” - 1.000 rublos. Todos os NPs estão registrados em Surgut ou na região de Surgut e estão envolvidos na intermediação financeira. Para todas as empresas do Cadastro Único Estadual de Pessoas Jurídicas é indicado um número de telefone. Uma chamada levou a Surgutneftegaz. O funcionário respondente sugeriu que o número do Cadastro Único Estadual de Pessoas Jurídicas estava indicado incorretamente.
Parcerias sem fins lucrativos lideradas pelo diretor geral da Surgutneftegaz, em 2003-2005. estavam lidando com enormes quantias de dinheiro. A Vedomosti estudou seus balanços ao longo desses anos, publicados na base de dados SPARK-Interfax com referência ao Goskomstat. Todos os nove NPs no início de 2003 eram empresas “fictícias” sem lucro. Mas em 2003 a situação mudou. No final do ano, os NPs receberam um total de 263 bilhões de rublos. o lucro líquido e seus investimentos financeiros de longo prazo ultrapassaram 271 bilhões de rublos. Em 2004, os investimentos financeiros de longo prazo em parcerias aumentaram mais 18,9% (para 323 bilhões de rublos), em 2005 - mais 52% (491 bilhões de rublos) (ver tabela). Para efeito de comparação: os investimentos financeiros de longo prazo da própria Surgutneftegaz no final de 2005 totalizaram 114,3 bilhões de rublos.
As aplicações financeiras de longo prazo são uma linha que indica investimentos em títulos, ações, contribuições para o capital autorizado de outras organizações ou empréstimos emitidos, afirma Elena Starovoitova, diretora geral da empresa de auditoria Starovoitova and Partners. É interessante que os investimentos financeiros das parcerias sem fins lucrativos lideradas por Bogdanov cresceram na mesma velocidade que a capitalização da Surgutneftegaz. Em 30 de dezembro de 2004, seu valor aumentou 20% em relação a 30 de dezembro de 2003, e em 30 de dezembro de 2005, mais 54%. Starovoitova acredita que as coincidências no crescimento dos investimentos e da capitalização podem indicar que são as ações da Surgutneftegaz que aparecem no balanço do NP. A diferença na mudança de proporções pode ser devido ao fato de não se saber quantas ações ordinárias cada pessoa jurídica possuía e quantas ações preferenciais, cujas cotações variaram de forma diferente.
Conforme indicado nos balanços, em 2004-2005. todos os nove NPs receberam “receitas significativas da participação em organizações terceirizadas” - um total de 2,12 bilhões de rublos. para 2004 e 6 bilhões de rublos. para 2005. Podem ser dividendos sobre os blocos de ações que possuem (geralmente são refletidos nos balanços menos o imposto sobre dividendos - 6% em 2004 e 9% em 2005), segundo contadores entrevistados pela Vedomosti. Se assumirmos que estamos falando especificamente de ações da Surgutneftegaz, então, com base no valor dos dividendos e das aplicações financeiras de longo prazo, podemos calcular quantas ações poderiam estar no balanço de todos os nove NPs. Segundo cálculos do Vedomosti, em 2005 teria detido 36,73% do total de ações da Surgut, incluindo 41,8% do poder de voto. Até meados de 2002, quase exatamente esse pacote era indicado em seu balanço pela NK Surgutneftegaz, reorganizada em Leasing-Production LLC.
Mas isso não é tudo. Bogdanov era o presidente do Fundo de Seguro de Proteção Social, cujos investimentos financeiros no final de 2005 totalizavam 55,5 bilhões de rublos. Se assumirmos que neste caso se trata de ações da Surgutneftegaz, este valor corresponde a um pacote de 4,12% do capital autorizado. O pedido de Vedomosti enviado à recepção de Bogdanov permaneceu sem resposta.
Forma de vida conveniente
As parcerias sem fins lucrativos, lideradas por Bogdanov, são uma forma de existência extremamente conveniente para uma pessoa jurídica. Eles não compartilham dinheiro e propriedades com os fundadores. “De acordo com as regras contábeis, as demonstrações financeiras dos NPs geralmente não são consolidadas nas demonstrações de seus fundadores, uma vez que os fundadores não têm o direito de dispor dos benefícios econômicos auferidos pelo NP”, afirma Vadim Sorokin, sócio da Deloitte.
A própria parceria sem fins lucrativos, segundo o sócio-gerente da AST Legal Anatoly Yushin, pode doar seus bens, e os fundadores da parceria sem fins lucrativos não têm direitos sobre a propriedade da parceria. Os bens transferidos para o NP são propriedade da parceria, mas os seus fundadores podem deixar a organização juntamente com a sua contribuição, mas não com a totalidade dos rendimentos da parceria, continua Ian Dasgupta, sócio da Ordem dos Advogados Gridnev and Partners. Mas o diretor de um NP pode dispor dos ativos da organização quase sem controle – não há restrições na lei sobre o tamanho das transações feitas pelo NP, diz Yushin.
Não está claro como os NPs de Bogdanov com um pequeno capital autorizado (11.000 rublos cada) se tornaram proprietários de ativos gigantescos. Na ausência de informações sobre o fluxo de caixa do NP, é difícil compreender a fonte de financiamento das aquisições realizadas, Starovoitova dá de ombros. Com base nas informações disponíveis - sem receita, o capital autorizado de cada NP é de 11.000 rublos. e a ausência de obrigações após a ocorrência das aplicações financeiras - partiu do pressuposto de que os bens foram recebidos gratuitamente.
A sociedade do Anel
A Vedomosti conseguiu descobrir outra cadeia de empresas criada por estruturas relacionadas com a Surgut, que pode levar aos proprietários de ações da petrolífera no final de 2005. O esquema é baseado em sete empresas, uma das quais (IK Kias LLC) volta em 1997, foi criado pelas estruturas da Surgutneftegaz. Cada uma destas empresas detém uma participação nas seis restantes de acordo com o princípio do “anel” (para mais detalhes, ver a inserção e o diagrama 2). Através de uma camada de 14 parcerias sem fins lucrativos, o esquema leva a quatro LLCs – Feering, Krinum, Caladium e Vallota. Todos os quatro foram criados no mesmo dia - 20 de novembro de 2003, todos localizados em diferentes aldeias rurais da região de Surgut do Okrug Autônomo de Khanty-Mansi. “SPARK-Interfax” contém o mesmo número de telefone. Uma chamada para este número levou a Surgutneftegaz. E apenas a filiação setorial das empresas é diferente: uma delas presta serviços de instalação, reparação e manutenção de equipamentos, outra realiza limpeza e limpeza de instalações residenciais industriais, a terceira se dedica a atividades de entretenimento, entretenimento e esportes, a quarta estuda as condições de mercado.
No balanço dessas quatro LLCs para 2003, eles indicaram investimentos financeiros de longo prazo no valor de 22,5 bilhões de rublos. até 30 bilhões de rublos - no valor de 106 bilhões de rublos. Em 2004, as aplicações financeiras de longo prazo de cada LLC aumentaram exatamente 18,4%, em 2005 - 51,24%.
Por sua vez, sete parcerias sem fins lucrativos desta cadeia, constituídas pelas empresas Ring, também podem ser acionistas da Surgut. Seus investimentos financeiros no final de 2004 atingiram 104 bilhões de rublos, em 2005 - 157,3 bilhões de rublos. Isto corresponde a uma participação na Surgutneftegaz de 11,64% do capital autorizado, ou 14,19% dos “votos” (no final de 2005).
Todos os investimentos que a rede possui estão em boas mãos. Afinal, essas empresas e parcerias são lideradas pelos principais gerentes da Surgut - o contador-chefe da Surgut Mikhail Globa, a primeira vice-chefe do departamento financeiro da empresa Valentina Komarova, a chefe do departamento de planejamento econômico da empresa Svetlana Kukotina, a chefe do departamento jurídico Lyudmila Loginovskaya , bem como três vice-diretores gerais Surgut” - Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin e Vladislav Barankov.
A propósito, Ashikhmin e Tatarchuk gerem mais duas organizações, em cujos balanços foram registadas grandes somas em 2005 - o NP “Egida” e o fundo “Oplot”. De acordo com a SPARK-Interfax, “Oplot” foi estabelecido pela NPF “Surgutneftegaz”, “Egida” - pela mesma NPF, OJSC e NK “Surgutneftegaz”. O valor das aplicações financeiras de longo prazo destas empresas no final de 2005 correspondia a cerca de 5,37% das ações (6,48% dos votos) da Surgutneftegaz.
Os pedidos a Tatarchuk e Ashikhmin permaneceram sem resposta. Na recepção de Globa informaram que ele estava de férias, mas Komarova e Kukotina se recusaram categoricamente a comentar. Loginovskaya e Barankov não puderam ser contatados. “Não temos nada a ver com a Surgutneftegaz e não temos conhecimento dos investimentos financeiros criados pela nossa empresa NP”, garantiu ontem ao Vedomosti a vice-diretora geral da OJSC Real (uma das empresas do Anel), Olga Andreeva (vice-diretora de meio período). contador da “Invest-Zashchita”).
Controlo total
No total, a Vedomosti chamou a atenção de 23 pessoas jurídicas, que ao final de 2005 poderiam ser titulares de 71,92% das ações (84,4% das ações com direito a voto) da Surgutneftegaz. É verdade que existe a possibilidade de que os balanços das LLCs e dos NPs que as fundaram reflitam investimentos nas mesmas ações - as LLCs reflitam as ações diretamente e os NPs reflitam seus investimentos nessas LLCs. No entanto, os auditores entrevistados pela Vedomosti afirmam que, de acordo com as regras contabilísticas russas, não deveria haver “contagem dupla”.
Se todas estas pessoas colectivas fossem realmente ou continuem a ser proprietárias, a Surgutneftegaz não é obrigada a divulgar esta informação nas demonstrações financeiras - devido à estrutura complexa e ao facto de cada uma das organizações representar menos de 5% das acções. A petrolífera também se livrou formalmente da propriedade cruzada de suas próprias ações, uma vez que transferiu os papéis para organizações sem fins lucrativos cujos fundadores não têm direitos sobre suas propriedades, observa Anatoly Yushin.
Com base nesses valores, Vladimir Bogdanov, que chefiou a parceria e o Fundo de Segurança Social em 2006, controlava 47% das ações com direito a voto da Surgut, e seus gestores - cerca de 37%. Mas não há vestígios do comerciante de petróleo Gennady Timchenko, que alguns participantes do mercado consideram ser o proprietário final de aproximadamente 25% das ações da empresa petrolífera, neste esquema. No entanto, desde então, a estrutura de propriedade da “Surgut” poderia ter mudado muito - o que ficará claro nos relatórios de 2006, conclui Anatoly Yushin.
(Participou da preparação do material Boris Safronov, Olga Petrova.)
Anel Surgutneftegaz
A rede começou em 1997. Em seguida, OJSC “Surgutneftegaz”, seu principal acionista NK “Surgutneftegaz”, CJSC “Surgutfondinvest”, CJSC “Neftinvest”, LLC “Neft-Consulting” (ações dos fundadores - 19,86%) criaram a empresa de investimento “Kias ” " E ela, por sua vez, criou 23 “subsidiárias”, contribuindo para o seu capital autorizado com um valor nominal de 83.490 ações ordinárias da Surgutneftegaz para cada uma (tudo isso está indicado nos prospectos de emissão primária). No total, eram 2 bilhões de ações da petrolífera, ou 8,4% do seu capital votante na época (6,4% do capital autorizado). Cada uma destas empresas no seu relatório trimestral ainda limita as funções do conselho de administração e do diretor-geral nas transações com ações da Surgutneftegaz “em montante superior a 0,05%” do capital autorizado. Embora, a julgar pelos seus balanços, essas empresas tenham sido “fictícias” há muito tempo.
Entretanto, desde o final de 1999, a “Surgutneftegaz” já não tinha formalmente qualquer relação com a “Kias” e as suas “subsidiárias”: cinco delas compraram igualmente as ações da sociedade de investimento. E então cada uma comprou 15,91% das outras “irmãs”, e a estrutura ficou completamente “loop”. Já com a nova estrutura da empresa, os “anéis” estabeleceram 15 parcerias sem fins lucrativos em 2002. Sete deles tiveram investimentos financeiros em 2003-2005. ascendeu apenas a dezenas de bilhões de rublos. E 14 NPs da lista geral também atuaram como fundadores de quatro LLCs com os mesmos investimentos multibilionários.
Todas as empresas do “anel” e suas “subsidiárias” são administradas apenas pelos gestores da “Surgutneftegaz” e das estruturas por ela controladas, até os estudantes de ontem, engenheiros de segunda categoria e demais funcionários da “Surgut”. O diretor-geral da Kiasa, Anton Molchanov, que também é chefe do departamento de valores mobiliários da Surgutneftegaz, não quis comentar.
O CEO e proprietário de uma participação de 0,37% na Surgutneftegaz mora em um prédio de apartamentos comum e descansa modestamente em Karlovy Vary
O diretor geral e coproprietário da Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov, sabe guardar segredos. Por que é que a sua empresa mantém quantias astronómicas de dinheiro depositadas em bancos russos, principalmente em dólares americanos? O residente mais rico do Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk, CEO e coproprietário da Surgutneftegaz, a terceira maior empresa petrolífera russa depois da Rosneft e da Lukoil, Vladimir Bogdanov F 49 tornou-se recentemente um vencedor do prêmio estadual, o primeiro em sua vida. O prêmio no campo da ciência foi concedido a ele pela “criação de sistemas racionais para o desenvolvimento de petróleo, petróleo e gás e campos de gás e petróleo na Sibéria Ocidental”. Foi apresentado pessoalmente pelo Presidente Putin numa cerimónia solene no Kremlin em 12 de junho de 2017.
Poucos bilionários russos podem gabar-se de uma avaliação tão elevada do seu trabalho. Entre os dez primeiros da lista da Forbes, ninguém tem um prêmio estadual, incluindo o presidente da Lukoil, Vagit Alekperov F 6 . Enquanto isso, Bogdanov ocupa um modesto 49º lugar no ranking, com uma fortuna de US$ 1,9 bilhão. Ele está incluído em todas as listas da Forbes desde 2004, e a estimativa de sua fortuna mudou ligeiramente, de US$ 1,7 bilhão para US$ 4,4 bilhões.
Vladímir Bogdanov
Na vida, o bilionário é modesto e evita publicidade. Ele deu uma entrevista pela última vez à Forbes em 2004. Então, por muitos anos, a imagem de um asceta foi atribuída a ele, morando em Surgut em um prédio de apartamentos comum e passando férias com orçamento limitado em Karlovy Vary. Outra pergunta da Forbes sobre se alguma coisa mudou desde então permaneceu sem resposta. A recepcionista de Bogdanova disse à Forbes que ele estava de férias, o e-mail de toda a empresa foi desativado “devido à ameaça de ataques de hackers” e não houve comunicação operacional com o gerente.
Bogdanov veio trabalhar na Surgutneftegaz PA em 1976, em 1984, aos 33 anos, tornou-se diretor geral da empresa e em 1995 organizou um esquema para comprar a participação estatal no valor de 40,16% das ações por meio de empréstimos Leilão por ações. Desde então, a estrutura de capital social da empresa mudou várias vezes, mas quem são os seus verdadeiros proprietários ainda permanece um segredo bem guardado. No seu relatório de 2016, Surgut informa que “as ações da empresa são distribuídas entre acionistas, nenhum dos quais é o controlador final ou tem influência significativa”. Bogdanov, como pessoa física, possui hoje 0,37% das ações ordinárias da Surgutneftegaz.
Outro segredo da Surgut são os montantes astronômicos de fundos que a empresa mantém em depósitos em bancos russos, principalmente em dólares americanos. No final de 2016, este montante ascendia a 2,181 biliões de rublos, ou 36 mil milhões de dólares, o que representa quase 20% de todos os depósitos de empresas russas em todos os bancos russos. No Sberbank, as empresas russas detêm 2,637 trilhões de rublos em depósitos, no VTB - 2,181 trilhões de rublos (Surgut acumulou exatamente esse valor). Em todos os outros bancos este número é muito inferior.
Por que Surgut precisa de tanto dinheiro? “Temos algo para gastar: estamos desenvolvendo novas províncias. Este dinheiro é uma rede de segurança: ninguém sabe o que acontecerá aos preços do petróleo. Precisamos deles para que a equipe possa viver em paz. Se a situação de 1998 se repetir, o que faremos então?” - Bogdanov respondeu às perguntas dos acionistas na assembleia anual de 2013. Nessa altura, Surgut já tinha acumulado 1 bilião de rublos, ou 31 mil milhões de dólares à taxa de câmbio da época. O preço do petróleo caiu mais da metade, mas o estoque permaneceu intocado. No mercado, a Surgutneftegaz, com 36 mil milhões de dólares acumulados, vale apenas 20 mil milhões de dólares.
Elena Berezanskaia
"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "Entrevista com Vladimir Bogdanov"
Entrevista com Vladimir Bogdanov, Diretor Geral da Surgutneftegaz OJSC: “As regras atuais do jogo não funcionam em novas regiões.”
Pergunta: Este ano, a indústria petrolífera apresenta uma diminuição nas taxas de crescimento da produção de petróleo. A previsão do Ministério do Desenvolvimento Económico para o médio prazo também é muito conservadora: em 2007, segundo as previsões do ministério, o crescimento será de apenas 0,6 por cento ao ano. Ao mesmo tempo, a Surgutneftegaz está agora entre as líderes entre as empresas petrolíferas em termos de crescimento da produção de petróleo. Como se desenvolverá a produção de petróleo da Surgutneftegaz no médio prazo? Qual a sua previsão para a indústria petrolífera como um todo para os próximos 5 anos, qual a diferença no desenvolvimento da produção de petróleo da Surgutneftegaz em relação a outras empresas? Qual é o segredo da dinâmica de crescimento da produção de petróleo na Surgutneftegaz?
Resposta: Na Rússia como um todo, a taxa de crescimento da produção de petróleo no primeiro trimestre foi de 3,6 por cento, enquanto a da Surgutneftegaz OJSC foi maior - 7 por cento. Não há grande segredo aqui: a dinâmica de crescimento da produção é determinada pela escala de investimento dos anos anteriores. Todos os anos, para manter e aumentar o nível de produção da nossa empresa, são necessários cerca de 1,5 mil milhões de dólares em investimentos de capital, pelo que em 2004 os investimentos de capital na produção de petróleo ascenderam a 41 mil milhões de rublos. Esses recursos são investidos principalmente na formação de novas reservas. Todos os anos, a Surgutneftegas coloca 3-4 novos campos em desenvolvimento. Não devemos esquecer que 33% da perfuração de produção na Rússia como um todo recai sobre a participação da Surgutneftegaz. E são novas capacidades que permitem à empresa assegurar um aumento sistemático da produção, sem “picos”, que são inevitavelmente seguidos de declínio.
Este ano, a Surgutneftegaz atingirá um nível de produção de 63,7 milhões de toneladas de petróleo, no próximo ano - para um nível de 67,7 milhões de toneladas, e até 2007 atingiremos a marca de 70 milhões de toneladas. Isto não inclui a produção na Sibéria Oriental. Juntamente com o comissionamento de novos campos, prestamos muita atenção à introdução de tecnologias avançadas em campos antigos. Onde, segundo todos os cânones e cálculos, deveria haver queda nos índices de produção, a empresa, ao aumentar a recuperação de petróleo dos reservatórios, demonstra estabilização e até aumento da produção.
Na Rússia como um todo, a tendência para a redução do crescimento da produção tem razões objectivas: em primeiro lugar, a base de recursos está a deteriorar-se. Hoje, os campos descobertos e colocados em operação em regiões mineiras tradicionais caracterizam-se por condições mineiras e geológicas mais complexas e, por isso, são inicialmente mais caros e menos rentáveis, exigindo a utilização de tecnologias de ponta já no início. fase do seu desenvolvimento. Sem a sua utilização, alcançar um nível de produção aceitável para as empresas torna-se problemático.
Em termos percentuais, a parcela das reservas ativas na Rússia diminui a cada ano. Se hoje a participação das reservas ativas no volume total de produção for de cerca de 2/3, então a cada ano subsequente o saldo mudará no sentido de um aumento na participação das reservas “complexas” na produção anual total de petróleo.
Mas a rentabilidade da produção não pode ser assegurada apenas através de novas tecnologias, que são a priori de alto custo. O desenvolvimento de novos domínios exige agora novos regimes fiscais e novas abordagens para resolver problemas de infra-estruturas. Novos territórios - Sibéria Oriental, Nenets Okrug e parcialmente Sibéria Ocidental - não são dotados de infraestrutura. Por exemplo, no próximo ano a Surgutneftegaz comissionará o grande campo Rogozhnikovskoye da Sibéria Ocidental, localizado a 550 km de Surgut. Além do afastamento das rotas de transporte, este campo também se distingue pelas difíceis condições geológicas: o petróleo será extraído inicialmente de camadas mais profundas.
Se hoje não trabalharmos para o futuro, dentro de 5 a 10 anos poderemos prever um declínio na produção de petróleo no país e, em primeiro lugar, isso poderá afetar as empresas que operam em campos de alto rendimento. Em menor grau, isto afectará campos de baixo rendimento, onde a taxa de extracção é muito mais baixa. Um exemplo simples: se um poço com produção de 500 toneladas sai de operação, para substituí-lo é necessário perfurar pelo menos 30 poços. A retirada de um poço de baixo rendimento de 10 toneladas terá um impacto muito menor no nível geral de produção.
Vladímir Bogdanov
Pergunta: A componente de gás do negócio da Surgutneftegaz permitiu à empresa atingir um novo patamar e tornar-se, de facto, não apenas uma empresa petrolífera, mas uma empresa de energia. Como se desenvolverão ainda mais os componentes de gás e energia da empresa??
Resposta: A estratégia no setor de produção de gás para as petrolíferas hoje é determinada pela possibilidade de sua venda. Para a Surgutneftegaz, isso é em grande parte determinado pela possibilidade de fornecer gás para as necessidades da Tyumenenergo. Hoje, no total, são cerca de 14 mil milhões de metros cúbicos de gás por ano. A Surgutneftegaz criou seu próprio sistema de gasodutos, estações de compressão, uma espécie de “mini-Gazprom”. A taxa de utilização de gás da empresa é a mais alta do setor – 95,8%.
Hoje, Surgutneftegaz não tem oportunidade de se conectar ao gasoduto Urengoy-Chelyabinsk devido ao seu congestionamento. A Gazprom identificou um ponto de ligação para Surgutneftegaz na área de Urengoy, o que requer a construção de um novo gasoduto. Mas sem acesso às exportações de gás, esta proposta ainda não é lucrativa, segundo os cálculos. Portanto, devido às restrições às vendas de gás, a empresa não vê necessidade de aumentar os volumes de produção de gás.
Quanto à componente energética, optámos pela forma mais eficiente económica e ambientalmente. Ao desenvolver novos campos, a empresa consegue seu próprio fornecimento total de energia. Ou seja, são construídas centrais eléctricas com turbinas a gás e o gás associado é utilizado no local como combustível, gerando assim electricidade para as necessidades da produção de petróleo. Além disso, agora a estratégia da empresa é avançar na construção de instalações energéticas nos campos, ou seja, no início da produção abastecemos as instalações com energia elétrica própria. O período de retorno das minicentrais é de até 2 anos, o que aumenta significativamente a eficiência desse negócio. Além disso, aumenta a confiabilidade do fornecimento de energia durante a produção de petróleo, uma vez que há fornecimento de energia por fontes de energia internas e externas. No ano passado, a Surgutneftegaz construiu 5 estações de turbinas a gás e este ano a empresa adquiriu equipamentos para mais 6 estações.
Já em 2007, estas capacidades permitir-nos-ão satisfazer 25% das necessidades totais de electricidade da empresa.
Se, no entanto, for aprovada uma lei sobre o procedimento de admissão de produtores independentes ao sistema de transporte de gás da Gazprom, a Surgutneftegaz terá um grande potencial para aumentar os volumes de produção de gás. Neste caso, a empresa pode aumentar a produção para 30 mil milhões de metros cúbicos de gás por ano, ou seja, podemos falar de um aumento de 2 vezes nos volumes de produção.
Pergunta: " A Surgutneftegaz começou a operar em Yakutia. Como estão os negócios nesta região? Como está progredindo o processo de negociação com a YUKOS em relação ao complexo imobiliário Sakhaneftegaz? Qual é a sua estratégia para desenvolver novas regiões?
Resposta: Quanto ao nosso trabalho em Yakutia, no ano passado a Surgutneftegaz fez muito mais nesta região do que nos 7 a 10 anos anteriores. Foram realizadas muitas pesquisas sísmicas, estão sendo perfurados poços de exploração e produção, trouxemos para lá uma grande quantidade de máquinas, equipamentos, transportes e montamos uma base de produção na vila de Vitim. Estão em andamento trabalhos para projetar um gasoduto de Talakan a Ust-Kut (este é um ponto preliminar por enquanto). No final de maio, o projeto de desenvolvimento do campo Talakanskoye estará pronto. No total, tendo em conta o bónus, investimos cerca de 550 milhões de dólares neste projecto.A questão da compra do complexo imobiliário da Sakhaneftegaz ainda não foi resolvida devido a dificuldades jurídicas - não temos com quem resolver estas questões.
Até o final de 2008, planejamos concluir a construção de um oleoduto do campo Talakanskoye até Ust-Kut. Nesta altura, todas as capacidades técnicas estarão prontas para o desenvolvimento industrial do campo Talakanskoye, onde numa primeira fase pretendemos produzir cerca de 4 milhões de toneladas por ano, com um aumento adicional para 6 milhões de toneladas por ano. Além disso, a empresa espera descobrir novos campos em Yakutia; em qualquer caso, os trabalhos sísmicos nas nossas áreas licenciadas (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) estão a produzir resultados encorajadores. Considerando que a capacidade do gasoduto planeado é de 26 milhões de toneladas, que pretendemos construir nós próprios, acreditamos que outras empresas, em particular a Verkhnechonskneftegaz, podem utilizar as capacidades de bombeamento. Os destinos de exportação do petróleo do campo de Talakanskoye podem ser o porto de Nakhodka e a China /via Zabaikalsk/.
Porém, em novas regiões é necessário consolidar esforços e criar consórcios, uma vez que a criação de infra-estruturas exige custos significativos.
Em geral, o desenvolvimento de novos territórios, desde a exploração geológica à produção de petróleo, depende em grande parte da política governamental. Hoje, o atual sistema tributário não permite que as empresas atinjam o limite de rentabilidade no desenvolvimento de novos campos. O que resta à empresa mesmo a um preço de US$ 300-320 por tonelada? Imposto de exportação - $ 130, imposto de extração mineral - $ 63, custos de transporte, nomeadamente a tarifa ferroviária, por exemplo, Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - $ 100. Isso deixa $ 27, mas deles você ainda precisa subtrair custos de produção, impostos propriedade, etc Com uma simples “conta camponesa”, falando figurativamente, fica claro que as actuais regras do jogo não funcionam em novas regiões; é necessária uma abordagem diferente aqui a nível estadual. Em primeiro lugar, trata-se da criação de infra-estruturas (estradas, condutas, instalações eléctricas), que antecedem sempre o desenvolvimento industrial dos territórios. Mas não devemos esquecer que a criação de um complexo infra-estrutural tão poderoso também é de importância nacional para o desenvolvimento das regiões desabitadas da Rússia. Ao mesmo tempo, as empresas terão de resolver questões sociais.
Como podemos resolver este problema? Na minha opinião, uma das ferramentas poderia ser um mecanismo de diferenciação do imposto sobre a extração mineral. Em particular, a diferenciação permite ter em conta os custos de transporte. O transporte para exportação da Tataria é uma coisa, e outra bem diferente da Sibéria Ocidental, e mais ainda da Sibéria Oriental. Para um trabalhador petrolífero, em princípio, não importa se se trata de retiradas fiscais através de custos de transporte, ou se são deduções fiscais. Portanto, o estado deve formular claramente a sua política tarifária de transporte. De acordo com nossos cálculos, a tarifa de transporte da Sibéria Oriental não deve ultrapassar US$ 30 por tonelada, caso contrário, acarretará perdas para os usuários do subsolo. Ao mesmo tempo, a tarifa ferroviária proposta até agora atinge os 100 dólares, e quanto ao sistema de gasodutos, o valor anunciado até agora é de 47 dólares, o que não leva em conta o transbordo no porto. Nestas condições, as empresas petrolíferas não têm incentivos para desenvolver novas regiões e, sobretudo, a Sibéria Oriental.
No entanto, para além do limiar de 2020, os centros de produção de petróleo, independentemente da vontade de alguém, devem deslocar-se da Sibéria Ocidental para novas regiões - para o Leste e para Timan-Pechora. Ao nível actual de produção e, com base nas reservas confirmadas da Sibéria Ocidental, em 15 anos serão extraídos mais de 75 por cento dos 6 mil milhões de toneladas de reservas da região, o que naturalmente transferirá a produção para novos territórios, e devemos estar preparados para resolver este problema. Caso contrário, a Rússia terá de se tornar um importador de petróleo.
Em geral, a Surgutneftegaz está gradualmente se deslocando para novas regiões. Este ano estamos a concluir pesquisas sísmicas em 3 locais em Timan-Pechora e, se as nossas previsões de reservas se confirmarem, começaremos a perfurar poços de exploração. No futuro, é claro, participaremos de leilões na província de Timan-Pechora. O desenvolvimento de Timan-Pechora representa outro desafio para as empresas petrolíferas - manter a qualidade do petróleo. Não é segredo que o óleo Timan-Pechora é de qualidade inferior ao óleo siberiano, portanto, no momento do seu transporte é necessário resolver o problema de preservação do banco de qualidade. Caso contrário, perderão não só os produtores da Sibéria Ocidental, mas também o Estado como um todo, uma vez que a diminuição da qualidade levará à redução dos preços no mercado externo e, consequentemente, à diminuição das receitas do Estado. A construção de um oleoduto da Sibéria Ocidental a Murmansk/Indiga/ resolverá este problema. Além disso, isto criará uma reserva de transporte para as capacidades de exportação da Federação Russa. Não é segredo que o sistema de oleodutos, em particular o oleoduto Druzhba, construído na década de 60, necessita de atualização técnica. Neste sentido, o oleoduto para Murmansk reduzirá os riscos no cumprimento das obrigações de exportação e será uma espécie de reserva para Druzhba. Os planos de construção da primeira fase do troço Kharyaga-Indiga estão absolutamente correctos, pois isso irá pelo menos resolver não só o problema de transporte em Timan-Pechora, mas também o problema de manutenção da qualidade do petróleo na Rússia como um todo.
Pergunta: Ao contrário de outras empresas, a Surgutneftegas nunca utilizou os serviços de prestadores de serviços ocidentais; na sua opinião, esta é uma abordagem economicamente sólida?
Resposta: O princípio de trabalho da Surgutneftegaz com empresas de serviços ocidentais difere daqueles que orientam muitas empresas russas. Estamos seguindo o caminho da compra de software, hardware e equipamentos de empresas ocidentais; se necessário, envolvemos supervisores na fase de implementação. Neste sentido, trabalhamos em estreita colaboração com Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Os contratos com a Baker Hughes, por exemplo, ascendem a cerca de 120-130 milhões de dólares anuais.
Nossos especialistas fazem estágios em empresas ocidentais - todos os anos enviamos de 50 a 60 pessoas para treinamento.
A tecnologia, os equipamentos, o software e o conhecimento adquirido pelo nosso pessoal permitem-nos resolver com sucesso todas as tarefas atribuídas no domínio da modelação de campo, exploração geológica, recuperação melhorada de petróleo, etc.
O custo de execução de diversas operações de serviço - fraturamento hidráulico, desvio de poços, operações de tubulação contínua - é 4 a 5 vezes menor do que o das empresas de serviços ocidentais. Além disso, em termos de volume de operações de serviços, em termos de nível de equipamento técnico - frotas de fraturação hidráulica, instalações de tubagens contínuas, etc. – estamos hoje à frente de muitas empresas de serviços ocidentais. Portanto, acreditamos que não faz sentido envolver empreiteiros ocidentais em todo o âmbito do trabalho.
Além disso, durante a operação de máquinas e equipamentos estrangeiros, buscamos a possibilidade de produzir análogos em fábricas nacionais. Desenvolvemos um programa de substituição de importações, que está sendo implementado com bastante sucesso em conjunto com empresas da indústria de defesa, centros científicos e técnicos e fábricas de máquinas. A eficiência económica da implementação deste programa em 2004 foi de 364 milhões de rublos.
Pergunta: O problema da melhoria da qualidade dos produtos petrolíferos está a tornar-se cada vez mais importante para as empresas petrolíferas. Alcançar um novo nível de qualidade na refinação de petróleo é uma componente necessária para aumentar a eficiência empresarial das explorações petrolíferas. Quais são as perspectivas da Surgutneftegaz nessa direção?
Resposta: Na minha opinião, os problemas actuais na refinação do petróleo estão enraizados num passado distante. A estratégia de desenvolvimento energético, centrada primeiro no consumo de carvão e depois de óleo combustível, levou ao facto de as refinarias russas se terem concentrado durante muito tempo na produção de produtos petrolíferos escuros. Agora as condições de mercado ditam-nos a necessidade de transferir as refinarias de petróleo para novos processos tecnológicos e de aumentar a profundidade da refinação do petróleo.
Em 2008, a Surgutneftegaz planeja introduzir um complexo de refino profundo de petróleo em Kirishinefteorgsintez, que permitirá processar até 4,8 milhões de toneladas de óleo combustível por ano. O lançamento do hidrocraqueamento e depois do craqueamento catalítico aumentará a profundidade do processamento para 93%. Isto é muito importante, dada a orientação geográfica e histórica de exportação da nossa fábrica desde os tempos soviéticos.
Além disso, a necessidade de reequipamento técnico das refinarias russas é ditada pelo aumento dos requisitos ambientais. Além disso, isso se aplica à fábrica em Kirishi, localizada nas proximidades da maior metrópole - São Petersburgo. Neste sentido, a transição para a produção de produtos petrolíferos que cumpram as normas europeias é uma exigência da época, e todas as empresas serão certamente obrigadas a resolver questões de modernização de fábricas.
Ao mesmo tempo, a introdução de novas tecnologias para a transição para a produção de produtos petrolíferos com padrões de qualidade europeus requer uma política estatal especial que crie condições que incentivem as empresas a aumentar a profundidade do processamento nas suas fábricas e a produzir produtos petrolíferos com alta propriedades de consumo e ambientais. Isto permitirá alterar qualitativamente a estrutura das exportações e passar da venda predominante de petróleo bruto para a venda de um cabaz de produtos petrolíferos.
Hoje, as empresas não têm incentivos para uma transição em larga escala para combustíveis de alta qualidade. Por exemplo, Surgutneftegaz está investindo cerca de US$ 2 bilhões na construção de um complexo de hidrocraqueamento. Em condições em que o estado está reduzindo os impostos sobre o óleo combustível e aumentando-os sobre o óleo diesel, é difícil falar sobre a eficácia de tais investimentos. A empresa já recorreu várias vezes ao Ministério do Desenvolvimento Económico e Comércio com um pedido para considerar a possibilidade de proporcionar “férias de investimento” para o período de retorno dos investimentos em projetos de produção de produtos petrolíferos que cumpram as normas europeias.
De modo geral, para garantir a redução dos preços dos derivados de petróleo no país, de que tanto se fala hoje, é necessário estimular a utilização de refinarias. Quanto mais petróleo for processado no país, mais produtos petrolíferos serão fornecidos ao mercado interno, tendo em conta as restrições técnicas à exportação. Desta forma, será possível estimular a oferta para superar a procura, o que levará a preços mais baixos.
Hoje, o aumento dos preços dos produtos petrolíferos no mercado interno é em grande parte predeterminado pela política fiscal - imposto sobre a extracção mineral e imposto especial sobre o consumo, bem como pelo aumento das tarifas e preços dos produtos metálicos. Mas mais de 82 por cento dos recursos materiais consumidos pelas empresas petrolíferas são produtos metalúrgicos, de uma forma ou de outra, cujos preços duplicaram recentemente. No final das contas, tudo isso chega ao bolso do consumidor e faz girar o volante da inflação.
Pergunta: Como está estruturada a política de exportação da Surgutneftegaz?
Resposta: A política de exportação da Surgutneftegaz baseia-se, via de regra, em contratos anuais. A seleção dos parceiros é feita por concurso. Agora temos contratos diretos com a norueguesa Statoil, a finlandesa Neste, a francesa Total, a anglo-holandesa Shell e a britânica BP.
Para além dos contratos anuais de fornecimento de petróleo às refinarias europeias, a Surgutneftegas também realiza concursos mensais para os restantes volumes de exportação ao abrigo de contratos-quadro com empresas comerciais.
Hoje, não sem os esforços da Surgutneftegaz, que é o maior exportador através de Druzhba, as empresas russas conseguiram garantir que a exportação através do tubo se tornou uma das mais eficientes e é comparável à eficiência da exportação através de Novorossiysk.
Pergunta: Atualmente, os critérios de diferenciação para cálculo do imposto sobre a extração mineral são amplamente discutidos. Vários executivos de empresas petrolíferas expressaram a opinião de que é impossível criar uma fórmula de diferenciação objetiva na Federação Russa. Na sua opinião, é possível determinar estes critérios e, em caso afirmativo, quais os parâmetros que devem constituir a base da diferenciação?
A Surgutneftegaz está satisfeita com o novo conceito da Lei do Subsolo? Quais são, na sua opinião, os aspectos positivos e negativos do novo conceito?
Resposta: A diferenciação fiscal sobre a extracção mineral na Rússia tem de ser introduzida o mais rapidamente possível, caso contrário não se poderá excluir uma queda na produção de petróleo na Federação Russa. Na minha opinião, os principais critérios de diferenciação deveriam ser as condições mineiras e geológicas e o estado de desenvolvimento do campo. Ao mesmo tempo, é necessário, em primeiro lugar, estimular a produção de petróleo na fase inicial de desenvolvimento do campo, proporcionando isenções fiscais durante pelo menos 5 anos para o período de retorno dos investimentos. Além disso, deverá existir um regime fiscal especial para os campos em última fase de desenvolvimento, quando for necessária a utilização de métodos secundários e terciários de recuperação de petróleo. É muito importante para o Estado que estes campos tenham um factor máximo de recuperação de petróleo, para que as reservas sejam recuperadas e não simplesmente amortizadas. Assim, a diferenciação deverá estimular a produção de petróleo na fase de esgotamento das reservas até 40 por cento e após 70 por cento.
O segundo critério que deve ser levado em conta na diferenciação é a componente de transporte, uma vez que a localização geográfica é também uma espécie de vantagem natural. Quanto mais próximos os depósitos estiverem do centro, maior deverá ser aplicado o coeficiente de diferenciação. Na minha opinião, estes são os critérios mais simples que podem ser utilizados e fáceis de controlar pelo Estado.
Quanto à proposta de lei “Do Subsolo”, o maior problema é que não tem efeito direto. O projeto contém muitas referências a decretos de ministérios e departamentos, que são a base para uma burocracia desenfreada. Embora a lei também tenha aspectos positivos - licenças ponta a ponta, retirada de restrições à profundidade de perfuração na área licenciada.
No fundo, a transição para as relações contratuais proposta na nova lei deverá simplificar a relação entre o utilizador do subsolo e o Estado. No mínimo, o sistema burocrático de aprovação, como o loteamento de terras, deveria ser simplificado. No entanto, até o momento, as propostas de projetos de leis relacionadas, em particular o Código Florestal, pressupõem um aumento múltiplo nas aprovações. Se antes recolhíamos até 8 mil assinaturas para loteamento, depois da aprovação do Código Florestal na forma proposta o número de aprovações aumentará para 21 mil assinaturas.
Pergunta: " A Surgutneftegaz sempre foi conservadora na atração de fundos emprestados do Ocidente. A política de crédito da empresa pode mudar?
Resposta: “Surgutneftegas” não exclui a possibilidade de atrair investimentos ocidentais se a empresa tiver grandes projetos internacionais. Estamos a explorar a possibilidade de participar em alguns projectos estrangeiros, em particular, temos propostas do governo iraniano e estamos interessados no Iraque. Se estes planos forem implementados, entraremos nos mercados financeiros internacionais para que não haja dificuldades com a exportação de capitais.
Pergunta: O presidente russo, Vladimir Putin, declarou a necessidade de as empresas russas atingirem o nível transnacional. Como você vê o lugar da Surgutneftegaz nesse processo?? Resposta: Em princípio, a Surgutneftegaz pode muito bem se tornar uma empresa transnacional no futuro: o potencial produtivo, científico e de pessoal da empresa não deixa dúvidas de que ela pode operar de forma eficaz não apenas na Rússia. Recentemente, a Comissão Pública Europeia atribuiu à Surgutneftegaz o European Standard Award pelo desenvolvimento e implementação de programas sistémicos no domínio da ecologia industrial que contribuem para o cumprimento de padrões internacionais de segurança na produção, transporte e processamento de produtos petrolíferos. Em essência, este prêmio é um certificado de conformidade da qualidade e gestão do produto com os padrões geralmente aceitos na Europa unida. Portanto, nossa confiança é fundamentada.
"Perfuração e Petróleo" , 12.06.16 , "Herói do Trabalho. Um verdadeiro estadista"
Diretor Geral da OJSC “Surgutneftegas” V.L. Bogdanov comemorou seu 65º aniversário em 28 de maio de 2016. Pouco antes disso, o presidente da Federação Russa, Vladimir Putin, por seu decreto, concedeu a Vladimir Leonidovich o alto título de Herói do Trabalho da Rússia e concedeu a estrela dourada do Herói.
Como nascem os heróis
Vladimir Leonidovich Bogdanov nasceu em 28 de maio de 1951 na vila de Suerka, distrito de Uporovsky, região de Tyumen. Segundo os professores, Volodya era um aluno muito diligente, meticuloso no bom sentido da palavra, não deixando “espaços em branco” no domínio de temas e disciplinas individuais. Foi dada preferência às ciências exatas: física e matemática. Grandes inclinações e habilidades naturais foram complementadas por excelente trabalho árduo e perseverança, sem os quais dificilmente teriam sido realizadas. Participou ativamente da vida social da escola. Todos os dias ele organizava um jogo de futebol e hóquei, uma pescaria ou uma viagem para colher frutas ou cogumelos. Sua erudição e atitude amigável para com seus pares uniram os jovens ao seu redor. Suas fortes qualidades de liderança iniciais fizeram dele um líder do Komsomol.
Samotlor foi descoberto na década de sessenta do século passado. O romance tomou conta da juventude. Os meninos Suera também sonhavam com o Norte de Tyumen. Volodya tornou-se aluno do Instituto Industrial de Tyumen, escolhendo a especialidade “Perfuração de poços de petróleo e gás”. Estudei desinteressadamente. O apelido de “Plowman” ficou com ele. Depois das aulas, passei muito tempo na biblioteca. Eu descobri tudo sozinho. Adquiriu conhecimento.
Depois de se formar no instituto em 1973, o jovem iniciou sua carreira com uma posição modesta como pombur na equipe do famoso mestre de perfuração G.M. Levina. A posição não é alta, mas todos os graduados do departamento de perfuração passaram por ela. Gennady Mikhailovich relembra o episódio: “Eles bloquearam a direção. Não é seguro estar na plataforma. Todos partem. Ele se levanta e olha com atenção. Ele precisava saber tudo."
Volodya tornou-se aluno do Instituto Industrial de Tyumen, escolhendo a especialidade “Perfuração de poços de petróleo e gás”. Estudei desinteressadamente. O apelido de “Plowman” ficou com ele. Depois das aulas, passei muito tempo na biblioteca. Eu descobri tudo sozinho. Conhecimento adquirido
Naquela época, a produção cresceu rapidamente e se expandiu. Aqueles que foram persistentes, entusiasmados e eficientes foram notados e promovidos a novos cargos. No período de 1973 a 1976, Vladimir Leonidovich passou pelas principais etapas de crescimento profissional - de perfurador, perfurador, engenheiro sênior do departamento técnico e de produção (PTO), vice-chefe do departamento tecnológico a gerente de turno da engenharia central e serviço tecnológico no Departamento de Perfuração de Nizhnevartovsk nº 1. Um Houve momentos em que houve dificuldades na conclusão dos poços. Foi criado um departamento de obras finais no departamento. Os perfuradores às vezes ficavam indignados. Eles precisam de velocidade, metros de penetração, bônus, e aqui está um jovem especialista de princípios com suas próprias necessidades. Aqui as qualidades de V.L. se manifestaram. Bogdanov não apenas como um especialista experiente, mas também como um engenheiro exigente e intransigente que exige um trabalho de alta qualidade. Ele trabalhou incansavelmente, especialmente quando as colunas estavam sendo baixadas. Segundo parentes, ele não estava em casa há semanas.
Em 1976, V.L. Bogdanov foi transferido para a cidade de Surgut, para o SUBR-2 como tecnólogo, sendo então nomeado para o cargo de engenheiro-chefe do departamento.
De 1978 a 1980, trabalhou na associação de produção Yuganskneftegaz como vice-chefe do departamento de perfuração e, posteriormente, como vice-diretor geral - chefe do departamento de perfuração. Em dezembro de 1980, foi novamente transferido para Surgut, e até fevereiro de 1983 foi Diretor Geral Adjunto para a organização dos trabalhos nas regiões norte, Diretor Geral Adjunto - Chefe do Departamento de Perfuração da Associação de Produção Surgutneftegaz.
Em 1983 – 1984 Vladimir Leonidovich era vice-chefe de perfuração em Glavtyumenneftegaz, na cidade de Tyumen.
Em junho de 1984, Bogdanov foi convocado com urgência a Moscou e também com urgência por ordem do Ministro da Indústria do Petróleo da URSS N.A. Maltsev, aos 33 anos, foi nomeado diretor geral da associação de produção Surgutneftegaz, a maior empresa que garante a estabilidade económica do país.
Enquanto preparava este artigo, repeti para mim mesmo as falas que acabavam de nascer:
A natureza generosamente recompensada
Seu talento e inteligência.
A vida me dotou de perspicácia e conhecimento,
Fortalecendo-os com muito esforço.
Móvel e “quase voando”,
Estou acostumado a estar sempre à frente.
Vontade de aço, mente poderosa
E... um motor ardente no peito.
Foi assim que ficou o retrato de um verdadeiro herói.
Endurecimento surgut
Durante os primeiros 10 anos de sua história profissional, ele viajou por estradas de inverno e campos de gelo até dezenas de campos. Passei a noite em carros, em trailers - se houvesse espaço... Esse trabalho altruísta não poderia passar despercebido.
Bogdanov não possui padrões pré-fabricados para a tomada de decisões. Ele não pensa como todos os outros e age de forma independente – “como Bogdanov”, sem olhar para as autoridades de outras pessoas.
Em junho de 1984, Bogdanov foi convocado com urgência a Moscou e também com urgência por ordem do Ministro da Indústria do Petróleo da URSS N.A. Maltsev, aos 33 anos, foi nomeado diretor geral da associação de produção Surgutneftegaz, a maior empresa que garante a estabilidade económica do país.
É claro que para muitos esta nomeação foi completamente inesperada. A URSS aumentou consistentemente o pessoal, mas tal decisão nada mais foi do que um crédito de confiança por parte do então diretor geral da associação A.V. Usoltsev e o país como um todo (já que a aprovação da candidatura ocorreu em diversos níveis, inclusive nos mais altos níveis de poder) não podem ser nomeados. E V. L. Bogdanov justificou plenamente esta confiança.
Segundo o chefe da LUKOIL, Vagit Alekperov, “Bogdanov era jovem, ativo e assertivo. Seu desejo de fazer um trabalho de alta qualidade e entregar o projeto rapidamente conquistou o respeito de todos.”
Mas às vezes, em algumas situações difíceis, ele toma decisões que são incompreensíveis e pouco óbvias para muitos. E isso é surpreendente à primeira vista. O tempo passa e fica claro para todos que Bogdanov estava certo mais uma vez
Parabenizando a força de trabalho pelo próximo 1985, V.L. Bogdanov disse: “Estamos celebrando o Ano Novo entre os que ficaram para trás, mas não deve haver lugar para desânimo e confusão em nossas fileiras”. Ele motivou a equipe a trabalhar duro. Mas acabou sendo mais difícil do que qualquer suposição. Perestroika, colapso económico, escassez de tudo. Mas realmente não houve confusão. Havia trabalho sem feriados nem finais de semana, todos os dias até tarde da noite. E ele deu tudo de si para ela. Durante este período extremamente difícil, ele fez de tudo para garantir que os trabalhadores da empresa e seus familiares não sofressem interrupções no fornecimento de produtos, tudo o que fosse necessário, para melhorar o transporte ferroviário e aéreo de passageiros e para preservar ao máximo o pessoal especializado. . Alguns anos depois, o clima político e económico no país mudou. Mudanças estruturais estavam em andamento. A transição para uma economia de mercado exigiu a corporatização das empresas. Os ventos da mudança destruíram então muitas empresas da indústria do petróleo e do gás. Alguns gestores de topo foram incapazes de proteger as suas empresas ou as suas cadeiras do colapso e da aquisição de invasores. Bogdanov conseguiu preservar tanto a equipe Surgutneftegaz quanto sua influência na economia do país nos momentos mais difíceis para ela.
O presidente da Lukoil, Vagit Alekperov, diz: “Tenho certeza de que ele está orgulhoso da Surgutneftegaz”. Ele é seu fundador. Ele criou a empresa no período mais difícil do início dos anos 90 e conseguiu mantê-la. Hoje está se desenvolvendo ativamente. Esta é a ideia dele. Este é o seu orgulho"
Quando a associação de produção Surgutneftegaz (PO) foi transformada em uma sociedade anônima aberta, V.L. permaneceu como seu diretor geral. Bogdanov.
Graças a soluções técnicas e económicas competentes, Vladimir Leonidovich elevou a fasquia da empresa ao nível de empresas avançadas de classe mundial. As ações do general não foram padronizadas, mas foram cuidadosamente pensadas e, portanto, eficazes. Todos estão a trabalhar nos resultados da exploração geológica que remontam aos tempos soviéticos – a perfuração de exploração foi abandonada. Surgutneftegaz tem seu próprio ponto de vista sobre isso: a perfuração exploratória nunca foi suprimida aqui. Ou tomemos, por exemplo, impostos. Todo mundo virou do avesso para minimizar custos ou evitar totalmente a carga tributária. A “Surgutneftegas” paga de boa fé e estritamente de acordo com a lei: segundo analistas, as maiores deduções são da empresa chefiada por V.L. Bogdanov. A utilização de gás é especialmente típica da comunidade Surgut. A liderança do país atribui tarefas rigorosas e estabelece prazos para levar a utilização do gás associado a 95 por cento. E em “Surgutneftegaz” esta barra foi superada há muito tempo e mantém o indicador em torno de 99 por cento.
“Surgutneftegas” fundamentalmente não participa de operações offshore ao fazer negócios. “Nunca usamos esquemas de transferência”, cita V.L. Bogdanova Russo Forbes
Bogdanov não possui padrões pré-fabricados para a tomada de decisões. Ele não pensa como todo mundo e age de forma independente – “como Bogdanov”, não seguindo as tendências da moda. Como resultado, enquanto vários territórios lamentam a falta de oportunidades para fazer qualquer coisa pelos seus próprios cidadãos (porque as empresas de produção não querem ou não podem preencher os orçamentos regionais), o bem-estar da região de Surgut, Surgut, Ugra, onde as principais instalações de produção da empresa estão baseadas, podem ser mantidas bem. E isso graças à Surgutneftegaz e diretamente ao seu diretor geral, Vladimir Leonidovich Bogdanov. Não tenhamos medo de uma generalização tão elevada, até o orçamento do país depende em parte desta empresa petrolífera de sucesso...
Estilo de formulário
Estilo de gestão corporativa, sabedoria gerencial e visão são as qualidades de um líder eficaz. Mas às vezes, em algumas situações difíceis, ele toma decisões que são incompreensíveis e pouco óbvias para muitos. E isso é surpreendente à primeira vista. O tempo passa e fica claro para todos que Bogdanov estava certo mais uma vez. Foi o caso do seu impulso persistente pela ideia de criar e desenvolver serviços de reparação de poços. Posteriormente, os “capitalistas” tornaram-se capazes de lidar com as tecnologias mais modernas, incluindo o “tubo flexível” e o desvio. O trabalho eficaz com o estoque de poços ajudou a manter a produção e o comissionamento de novos poços permitiu aumentá-la. Tornou-se óbvio o quão corretamente o V.L. foi construído. Estratégia de desenvolvimento de Bogdanov para os próximos anos.
A atual data redonda de Vladimir Leonidovich - seu 65º aniversário, é especial - é consagrada pela luz da estrela dourada do Herói
Todos se lembram da enorme tendência para a remoção de departamentos de serviços, equipas de perfuração e até mesmo departamentos inteiros de perfuração das principais empresas de petróleo e gás como activos não essenciais. Apenas Bogdanov resistiu à tentação de seguir o caminho tradicional. Vladimir Leonidovich procurou reter perfuradores, trabalhadores de plataformas e trabalhadores de argamassa como parte da Surgutneftegaz a qualquer custo. Às vezes, medidas impopulares tomadas a tempo também funcionavam: era necessário conter o aumento injustificado dos salários para investir os fundos economizados na produção. E esta medida permitiu garantir um salário digno e um aumento no bem-estar da equipa da empresa no futuro.
Ele se opôs à tendência outrora em voga de criar joint ventures (JVs) como uma panacéia para todos os tipos de males. V.L. Bogdanov disse: “Por que dar trabalho a trabalhadores estrangeiros se os nossos o fazem com mais eficiência? O principal é adquirir equipamentos e tecnologias avançadas e aprender a trabalhar com elas.”
E isso atesta eloquentemente o talento gerencial, a capacidade de escolher a única solução certa entre muitas outras.
Obviamente, o gestor tem todos os motivos para estar satisfeito com seu trabalho. O presidente da Lukoil, Vagit Alekperov, coloca desta forma: “Tenho certeza de que ele está orgulhoso da Surgutneftegaz”. Ele é seu fundador. Ele criou a empresa no período mais difícil do início dos anos 90 e conseguiu mantê-la. Hoje está se desenvolvendo ativamente. Esta é a ideia dele. Este é o seu orgulho."
O nome “Surgutneftegas” está associado a conceitos como estabilidade, estabilidade financeira, parceria confiável
A Surgutneftegaz investiu mais de 100 bilhões de rublos na criação de infraestrutura na Sibéria Oriental.
olhando para o futuro
Em 1990, V.L. Bogdanov recebeu um segundo ensino superior, graduando-se na Academia de Economia Nacional do Conselho de Ministros da URSS (agora Academia Russa de Economia Nacional e Administração Pública sob o Presidente da Federação Russa - RANH e GS). É Doutor em Economia, membro titular de diversas academias: ciências mineiras, ciências naturais, ciências tecnológicas. Ele publicou vários livros e muitos artigos em publicações do setor dedicados à melhoria do sistema de gestão do complexo russo de combustíveis e energia, tecnologias modernas de perfuração e produção de petróleo e outros tópicos.
Na esperança de influenciar a adoção de leis necessárias à economia do país e de sua região, Vladimir Leonidovich começou a ser eleito para autoridades locais e federais: 1985 - 1993 - deputado do Conselho Regional de Deputados Populares de Tyumen, 1990 - 1993 - deputado de o Conselho Supremo da RSFSR, desde 1994 - deputado da Duma do Okrug Autônomo Khanty-Mansi. Desde 2012 V.L. Bogdanov é membro da comissão para o desenvolvimento estratégico do complexo de combustíveis e energia e segurança ambiental, chefiada pelo Presidente da Federação Russa V.V. Coloque em.
Entre os exemplos do talento criativo de Vladimir Leonidovich está o desenvolvimento do campo Talakanskoye. O que foi criado lá nas profundezas da taiga em apenas uma década surpreende até mesmo os petroleiros experientes. A Surgutneftegaz investiu mais de 100 bilhões de rublos na criação de infraestrutura na Sibéria Oriental. Os recursos foram utilizados não apenas para necessidades de produção - perfuração de exploração e produção, mas também para a construção de um aeroporto (2012), uma rodovia principal de 117 km (2011), pontes, linhas de energia, oleodutos, um complexo de produção de betume, um moderno cais fluvial, parque de commodities, usina de pistão a gás, bases de serviços de produção, bem como equipamentos sociais.
Este ano, em Tyumen, está previsto o comissionamento da segunda instalação de armazenamento central da Surgutneftegas OJSC com capacidade projetada de até 120 mil m. O primeiro, com capacidade de até 100 mil m, foi construído em 2003.
Uma abordagem imobiliária é demonstrada por V.L. Bogdanov à estratégia de atividades de compras. Talvez nenhuma outra empresa de petróleo e gás apoie tanto a indústria nacional e o seu fabricante como a Surgutneftegaz. Ele encomenda grandes remessas de plataformas de perfuração russas, top drives, ferramentas de corte de rocha, equipamentos de completação de poços, testemunhagem, bombas de produção e muito mais.
O estatista Bogdanov nunca criou quaisquer estruturas de frente no Ocidente. “Surgutneftegas” fundamentalmente não participa de operações offshore ao fazer negócios. “Nunca usamos esquemas de transferência”, cita V.L. Bogdanov Russo Forbes.
Percebendo que a tarefa do Estado é proteger e reabastecer o tesouro, V.L. Bogdanov é categoricamente contra benefícios imerecidos e apoio governamental. Na sua opinião, a concorrência deve ser leal e as condições para todas as empresas devem ser as mesmas: “Nunca pedimos nada ao Estado para além das leis normais e não pretendemos pedir ou negociar condições especiais para nós próprios no futuro”, diz o chefe da empresa com responsabilidade. Surgutneftegaz".
Em condições de multitarefa
A empresa se esforça para expandir a geografia de suas atividades. Em uma de suas entrevistas, Vladimir Leonidovich disse que a Surgutneftegaz deixou de ser uma empresa monorregional focada em um centro de produção de petróleo - a Sibéria Ocidental. “A geografia do nosso negócio ultrapassou os limites da região tradicional da Sibéria Ocidental, e podemos falar com segurança sobre três centros de produção de petróleo, incluindo a Sibéria Oriental e os Nenets”, observou ele.
Bogdanov não possui padrões pré-fabricados para a tomada de decisões. Ele não pensa como todo mundo e age de forma independente – “como Bogdanov”, não seguindo as tendências da moda
Graças a soluções técnicas e económicas competentes, Vladimir Leonidovich elevou a fasquia da empresa ao nível de empresas avançadas de classe mundial.
O bem-estar da região de Surgut, Surgut, Ugra, onde estão localizadas as principais instalações de produção da empresa, pode ser mantido em níveis normais graças à Surgutneftegaz
OJSC “Surgutneftegas” está trabalhando arduamente no treinamento e reciclagem de pessoal. A empresa seleciona candidatos para formação em instituições de ensino secundário profissional ou superior. Os alunos enviados para estudar pela OJSC “Surgutneftegas” têm garantido o pagamento parcial mediante formação bem-sucedida, conclusão do estágio e posterior emprego nas divisões estruturais da OJSC “Surgutneftegas”.
A universidade básica para a formação de especialistas com ensino superior é a Tyumen State Oil and Gas University - Tyumen Oil and Gas University (após a fusão com a Tyumen State University of Architecture and Civil Engineering, o novo nome da instituição de ensino é Tyumen Industrial University) . Em 2015, tinha cerca de quinhentos alunos estudando na área comunitária – mais do que qualquer outra empresa de petróleo e gás. Um exemplo para os estudantes é o próprio V.L. Bogdanov, que se formou nesta universidade há mais de 40 anos e se tornou um verdadeiro mestre, um grande profissional. O poeta Robert Rozhestvensky escreveu sobre essas pessoas:
Tempo
movimentos de mestres
e esperanças
para os mestres!
E eles ficam
como uma fortaleza
na razão
do seu trabalho.
E eles não podem fazer de outra forma.
E obrigatório
urgentemente!
pressa!
em todos os lugares!
Sempre!
Hoje, a Surgutneftegas é uma líder reconhecida na indústria na introdução de novos equipamentos e novas tecnologias, no volume de investimentos em pesquisa e desenvolvimento e no nível de cultura de produção. O nome “Surgutneftegas” está associado a conceitos como estabilidade, estabilidade financeira e parceria confiável.
“Perfurador de profissão”
Vladimir Leonidovich diz sobre si mesmo: “Sou perfurador de profissão”. Talvez por isso o general dê especial atenção a esta área. Aparentemente, é por isso que a Surgutneftegaz é a líder indiscutível do país em termos de produção e volumes de perfuração exploratória. E isto permite não só manter o nível actual, mas também aumentar a produção, “não para consumir”, mas para aumentar o crescimento das reservas de hidrocarbonetos.
V.L. Bogdanov faz muito pela esfera social: quem trabalha na Surgutneftegaz deve ter um salário decente, boas condições de vida para uma vida confortável, escolas modernas, jardins de infância, creches - para que as pessoas tenham confiança no futuro. A empresa opera sanatórios, dispensários para recreação e restauração da saúde dos funcionários e acampamentos de verão para crianças. A empresa oferece benefícios que não têm análogos na Rússia moderna para funcionários e membros de suas famílias. Portanto, não há fim para quem quer trabalhar na Surgutneftegaz.
Por sua contribuição para o desenvolvimento e estabelecimento da indústria petrolífera russa, V.L. Bogdanov recebeu os títulos honorários: “Trabalhador Homenageado da Indústria de Petróleo e Gás da Federação Russa” (1993), “Trabalhador Homenageado do Complexo de Petróleo e Gás” (1999), “Trabalhador Homenageado da Indústria de Petróleo e Gás do Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk” (2000).
Ele é cidadão honorário da cidade de Surgut (1997), região de Surgut (1998), Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug (1999). Vladimir Leonidovich possui um grande número de prêmios estaduais e públicos: a Ordem do Distintivo de Honra (1981), a Bandeira Vermelha do Trabalho (1986), graus IV, III e II “Por Serviços à Pátria” (1997, 2001, 2006), Ordem de Honra ( 2010), medalha “Pelo desenvolvimento do subsolo e desenvolvimento do complexo de petróleo e gás da Sibéria Ocidental” (1984), Certificado de Honra do Presidente da Federação Russa (2011), Gratidão do Presidente da Federação Russa (2012, 2007) Ordem da Estrela Polar (Yakutia, 2008) Ordem de Honra (Bielo-Rússia, 2001). E outro foi adicionado a eles - muito alto e honroso: em 21 de abril de 2016, por decreto do Presidente da Federação Russa, Vladimir Leonidovich Bogdanov foi agraciado com o alto título de Herói do Trabalho da Federação Russa. Este é o maior prêmio estadual. É concedido por serviços trabalhistas especiais prestados ao Estado e às pessoas associados à obtenção de resultados excepcionais em atividades estatais, sociais e econômicas destinadas a garantir o bem-estar e a prosperidade da Rússia.
Depois de se formar no instituto V.L. Bogdanov começou sua biografia de trabalho com uma posição modesta como pombur na brigada do famoso mestre de perfuração, Herói do Trabalho Socialista G.M. Levina
A atual data redonda de Vladimir Leonidovich - seu 65º aniversário, é especial - é consagrada pela luz da estrela dourada do Herói. Na verdade, quem, sem se poupar, trabalha desinteressadamente, por vezes ignorando fins de semana e férias, em benefício da empresa e do país, alcançando excelentes resultados, merece plenamente este maior galardão. Ele é um modelo não apenas para os jovens.
Trabalhe com honestidade e consciência, e a fama e o reconhecimento encontrarão você.
COMO. Udinsky