ulei Bogdanov. Bogdanov - Surgutneftegaz: „Întrebările despre bani nu sunt pentru publicul larg. Tehnologii informaționale în Surgutneftegaz

Biografie

Stat

Parteneri

Concurenții

Zona de interes

Viata personala

Biografie

În 1973 A absolvit Institutul Industrial Tyumen cu o diplomă în forarea puțurilor de petrol și gaze.

Din 1973 a lucrat ca asistent de foraj, forator, inginer principal de întreținere tehnică, șef adjunct al departamentului tehnologic, supraveghetor de tură al CITS al departamentului de foraj Nijnevartovsk.

În 1976-1978 - Șef RITS, Tehnolog șef, Inginer șef al Departamentului Operațiuni de Foraj Surgut Nr.2 al Asociației Surgutneftegaz.

În 1978-1980. — șef adjunct al departamentului de foraj, director general adjunct, șef al departamentului de foraj al Asociației de producție Yuganskneftegaz.

În 1980-1983 - Director general adjunct pentru organizarea muncii în regiunile de nord, director general adjunct, șef Departament Foraj al Asociației de Producție Surgutneftegaz.

În 1983-1984. - Şeful adjunct al Glavtyumenneftegaz pentru foraj.

În 1984-1993. - Director general al asociației de producție Surgutneftegaz În timpul campaniei de privatizare, Vladimir Bogdanov și câțiva dintre colegii săi au cumpărat un pachet de control al Surgutneftegaz pentru 74 de milioane de dolari.

În 1990 Absolvent al Academiei de Economie Națională din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS.

Din 1993 - Director general al societății pe acțiuni „Surgutneftegaz”.

Din 1994 — membru al consiliilor de administrație ale OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

Din 1994 până în august 1996 - Membru în Consiliul de Administrație al OJSC Nefto Combi.

Din 1995 - Presedinte si Presedinte al Consiliului de Administratie al Fondului de pensii nonstatal „Surgutneftegaz”.Din aprilie 1996. până în iunie 1999 - Membru al Consiliului de Administrație al OJSC Mosbusinessbank.

Din octombrie 1996 - Membru in Consiliul de Administratie al ONEXIM Bank.

Din 1994 - Președintele Consiliului de Administrație al Surgutneftegazbank.

Din mai 1996 - Președinte al consiliilor de administrație ale CJSC Surgutfondinvest și CJSC Neft Invest, în octombrie 1996. a fost confidentul lui Alexandru Filipenko la alegerile guvernamentale din districtul autonom Khanty-Mansiysk.

27 octombrie 1996 ales ca deputat al Dumei din regiunea autonomă Khanty-Mansiysk de a doua convocare în circumscripția municipală-teritorială Surgut (a fost nominalizat de alegători).

Din aprilie 1997 - Membru al Consiliului de Administrație al OJSC Nafta Moscova.

5 iunie 1998 a semnat o declarație comună a liderilor antreprenori ruși „Apel din partea reprezentanților afacerilor ruse” cu privire la situația economică din Federația Rusă.

Din aprilie 1999 — Membru al Consiliului Emitenților din cadrul Comisiei Federale a Valorilor Mobiliare (FCSM).

Din iunie 1999 - Membru al Prezidiului Consiliului Politic al Asociației Sociale și Politice Interregionale „YUGRA”.

Din octombrie 2000 — Membru al Consiliului pentru antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse.

14 ianuarie 2001 ales ca deputat al Dumei a Okrugului Autonom Khanty-Mansi a treia convocare în circumscripția electorală nr. 17, primind 91,46% din voturi.

La alegeri a fost susținut de mișcarea socio-politică interregională „YUGRA”. Membru al Comitetului permanent pentru politică regională.

În aprilie 2001 a devenit membru al comitetului de organizare al asociației publice a antreprenorilor „Rusia de afaceri”.Membru titular al Academiei de Științe Miniere. Membru titular al Academiei de Științe Naturale. Membru corespondent al Academiei de Științe Tehnologice a Federației Ruse. Distins cu Ordinul de Merit pentru Patrie, gradul IV (1997). Premiat cu Ordinul Pashana (Belarus). Conform rezultatelor cercetării Wall Street Journal Europe (mai 1998), el a fost desemnat printre cei mai buni 10 lideri de afaceri din Europa de Est.

În decembrie 2000 Desemnat „antreprenorul anului” de către Uniunea Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia.

Stat

Vladimir Bogdanov este unul dintre cei mai mari zece oligarhi autohtoni și primii cinci cei mai bogați oameni din Rusia - conform unor estimări, până în septembrie 2002. Bogdanov a câștigat aproximativ 5 miliarde de dolari. Revista Forbes bazată pe rezultatele din 2002. a estimat averea lui Vladimir Bogdanov la doar 1 miliard de dolari.

Controale: OJSC NK „Surgutneftegaz” (valoarea companiei, conform estimărilor mass-media, este de peste 15 miliarde de dolari). Pe baza informațiilor furnizate de compania însăși, Vladimir Bogdanov deține pachete foarte mici: 0,005% din OJSC „Surgutneftegaz”, 0,122% din Surgutneftegazbank și 0. 12% Mosbusinessbank.

În octombrie 1996 a fost confidentul lui Alexandru Filipenko la alegerile guvernamentale din districtul autonom Khanty-Mansiysk.

În decembrie 2000 a devenit confidentul lui Serghei Sobianin la alegerile pentru guvernator al regiunii Tyumen.

În 1996 sprijinit de fondul electoral extrabugetar al președintelui rus Boris Elțin.

În cercurile politice de stânga, Vladimir Bogdanov păstrează o imagine puternică a unui patriot-statist de neclintit.

Parteneri

„Surgutneftegaz” a devenit un partener major al holdingului „Interros”, majorându-și cota de capital la Rosbank la 20%. St. Petersburg Fuel Company, proprietarii și managerii săi. Surgutneftegaz este principalul furnizor de produse petroliere pe piața din Sankt Petersburg și regiunea Leningrad.

Concurenții

„Surgutneftegaz” și Vladimir Bogdanov personal sunt reputați extrem de precauți și prudenti.

La sfârşitul anului 2001 În presă, au apărut informații despre intenția Surgutneftegaz de a participa la licitația pentru vânzarea unei părți din acțiunile Slavneft deținute de guvernul Belarus. Sibneft a revendicat si aceste bunuri. Această confruntare ar fi putut fi dură, dar Surgutneftegaz nu a participat la licitație.

Zona de interes

Achiziția de noi active.

În 1995 Șeful Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov, a numit un număr de întreprinderi din industria petrolieră de interes pentru el, a căror listă coincide în aproape 90% cu structura Rosneft.Surgutneftegaz a fost, de asemenea, desemnat printre candidații la participarea la licitația pentru Slavneft.

Investiții în producție.

Investițiile în rafinăria Kirishi - construcția unui complex de hidrocracare - vor costa Surgutneftegaz 800 de milioane de dolari, cracarea catalitică - alte 300 - 350 de milioane de dolari Dintr-un interviu cu Vladimir Bogdanov către Vedomosti (2001): „Această uzină nu va îndeplini doar standardele mondiale. - va fi cel mai bun din Europa. Plănuim să-l terminăm în 2004.”

În plus, Surgutneftegaz, împreună cu Rosneft, și-au anunțat intenția de a construi o rafinărie de petrol în Vysotsk, regiunea Leningrad.

Proiecte comune cu Gazprom.

„Surgutneftegaz” este invitată să participe împreună cu „Gazprom” la dezvoltarea zăcămintelor de petrol ale zăcământului de gaz condensat Urengoy. Surgutneftegaz speră că compania va putea coopera cu Gazprom în producția de gaze. „Gazprom va avea nevoie de fonduri mari pentru a dezvolta noi zăcăminte Yamal (gaz), iar industria petrolieră are acești bani”, spune o sursă apropiată Surgutneftegaz (Vedomosti, 2002). Proiecte de transport. „Surgutneftegaz” intenționează să construiască un terminal, destinat pentru exportul a 2 milioane de tone de produse petroliere anual în golful Batareinaya din regiunea Leningrad.

Viata personala

Cel mai privat dintre toți oligarhii. Trăiește în Surgut, nu-i place Moscova, nu comunică cu jurnaliştii. Nu este implicat în scandaluri, preferă să meargă pe jos la serviciu. Îi place să meargă cu motocicleta atunci când își vizitează părinții care locuiesc în sat Mulți îl consideră oarecum excentric pe șeful Surgutneftegaz. Bogdanov însuși, fără securitate, merge la magazin să cumpere pâine și ar putea să se întindă cu ușurință sub o mașină spartă. În același timp, întreprinderea sa oferă beneficii care nu au precedent în Rusia modernă pentru angajați și membrii familiilor acestora. La Surgut, unde se afla sediul companiei petroliere, este o concurenta groaznica chiar si pentru un post de curatenitor la Surgutneftegaz.Este casatorit si are o fiica.

Bogdanov Vladimir Leonidovici s-a născut la 28 mai 1951 în satul Suerka, raionul Uporovsky, regiunea Tyumen. În 1973 a absolvit Institutul Industrial din Tyumen cu o diplomă în foraj de puțuri de petrol și gaze.

Din 1973 până în 1976 - asistent de foraj, forator, inginer superior de inginerie tehnică, șef adjunct al departamentului tehnologic, șeful de tură al Centrului de operațiuni de foraj al Departamentului de operațiuni de foraj Nijnevartovsk (orașul Nijnevartovsk, Okrug autonom Khanty-Mantiysk).

În 1976 a fost transferat la Surgut UBR-2 ca tehnolog.

În 1978 - șef adjunct al Departamentului de foraj al Asociației de producție Yuganskneftegaz. Din 1980 - director general adjunct foraj la Asociația de producție Surgutneftegaz. În 1983 - șef adjunct de foraj la Glavtyumenneftegaz. A lucrat în întreprinderile producătoare de petrol din Nijnevartovsk, Nefteyugansk și Surgut.

În 1984, a condus asociația de producție Surgutnefegaz, care a fost transformată ulterior în societate pe acțiuni.

Din 1985 până în 1993 - deputat al Consiliului Regional al Deputaților Poporului din Tyumen. Din 1990 până în 1993 - deputat al Consiliului Suprem al RSFSR. Din 1993 - director general al societății pe acțiuni „Surgutneftegaz”. Din 1994 - deputat al Dumei autonome Khanty-Mansi, membru al Comisiei permanente pentru politica regională.

Din 1994 - Președinte al Consiliului de Administrație al Surgutneftegazbank.

Din 1994 - membru al consiliilor de administrație ale OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

Din 1994 până în august 1996 - membru în consiliul de administrație al OJSC Nefto Combi.Din 1995 - președinte și președinte al consiliului de administrație al fondului de pensii non-statul „Surgutneftegaz”.

Din aprilie 1996 până în iunie 1999 - membru în consiliul de administrație al Mosbusinessbank OJSC Din octombrie 1996 - membru în consiliul de administrație al ONEXIMbank.

Din mai 1996 - Președinte al Consiliului de Administrație al CJSC Surgutfondinvest și CJSC Neft Invest. Din aprilie 1997 - membru al consiliului de administrație al OJSC Nafta-Moscova.

Din aprilie 1999 - membru al Consiliului Emitenților din cadrul Comisiei Federale a Valorilor Mobiliare. Din iunie 1999 - membru al prezidiului consiliului politic al Asociației socio-politice interregionale „YUGRA”. Din octombrie 2000 - membru al Consiliului de Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse.

În decembrie 2000, a devenit confidentul lui Serghei Sobianin la alegerile pentru guvernator al regiunii Tyumen. 14 ianuarie 2001 - deputat al Dumei din districtul autonom Khanty-Mansi al celei de-a treia convocari în circumscripția electorală nr. 17, primind 91,46% din voturi. La alegeri a fost susținut de mișcarea socio-politică interregională „YUGRA”. Membru al Comitetului permanent pentru politică regională.

În aprilie 2001, a devenit membru al comitetului de organizare al asociației publice a antreprenorilor „Business Russia”.

În 1990 a absolvit Academia de Economie Națională din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS.

Doctor în Științe Economice. Membru cu drepturi depline al Academiei de Științe Miniere și al Academiei de Științe ale Naturii, membru corespondent al Academiei de Științe Tehnologice a Federației Ruse.

Membru titular al Academiei de Științe Miniere. Membru titular al Academiei de Științe Naturale. Membru corespondent al Academiei de Științe Tehnologice a Federației Ruse.

Pentru contribuția sa la dezvoltarea și înființarea industriei petroliere ruse, Vladimir Bogdanov a primit titlurile de onoare: „Lucrător onorat al industriei de petrol și gaze din Federația Rusă” (1993), „Lucrător onorat al Complexului de combustibil și energie” (1999), „Lucrător onorat al industriei de petrol și gaze din districtele autonome Khanty-Mansiysk” (2000).

Bogdanov a fost distins cu numeroase premii de stat, inclusiv ordinele: „Insigna de Onoare” (1981), Steagul Roșu al Muncii (1986), „Pentru Serviciile Patriei” gradul III și IV (1997 și 2001), Ordinul de Onoare al Republica Belarus (2001), medalie „Pentru dezvoltarea subsolului și dezvoltarea complexului de petrol și gaze din Siberia de Vest” (1984).

În octombrie 1996, el a fost confidentul lui Alexandru Filipenko la alegerile pentru guvernator din districtul autonom Khanty-Mansiysk. În decembrie 2000, a devenit confidentul lui Serghei Sobianin la alegerile pentru guvernator al regiunii Tyumen.

În 1996, el a susținut fondul electoral în afara bugetului președintelui rus Boris Elțin.

Vladimir Bogdanov este căsătorit și are o fiică adoptivă

Dosar:

Vladimir Bogdanov a fost învins în lupta cu Akhmed Belalov și Suleiman Kerimov pentru o participație mare la Nafta-Moscova, când a început privatizarea companiei. Până atunci, Bogdanov deținea o acțiune de blocare de 15%. Kerimov a cumpărat mai întâi acțiunile conducerii și ale acționarilor privați, apoi o acțiune la Surgutneftegaz din Nafta-Moscova. De ceva timp, Nafta a continuat să ofere Surgutneftegaz servicii de tranzacționare pentru vânzarea petrolului pentru export în Germania și prin Novorossiysk („Nafta” avea statutul de exportator special, dar Surgutneftegaz nu), dar în 2001 Bogdanov a refuzat serviciile „ Nafta”, explicându-și poziția spunând că nu poate fi de acord cu Kerimov în privința comisiilor. După aceasta, livrările de export Surgutneftegaz au fost efectuate printr-o divizie proprie special creată.

Surse: www.flb.ru din 10.04.2001, „Versiunea” din 06.06.2000

În 1999, Bogdanov a surprins societatea documentându-și profitul, care se ridica la aproape 1 miliard de dolari - până acum niciunul dintre colegii săi nu îndrăznea să facă o asemenea dezvăluire.

Sursa: NSN din 02/05/2001

În 2000, Bogdanov a avut un conflict cu conducerea Transneft. „Surgutneftegaz” a ocolit barierele de export și a transportat petrol „pe lângă conductă”. Transneft s-a indignat de exportul independent al companiei, în afara programului Transneft, întrucât a suferit pierderi importante din exportul independent: atunci Surgutneftegaz a pompat 3.500 km printr-o conductă la tariful intern și, în loc să rafineze, a trimis petrolul la export. Transneft a inițiat apoi procedurile judiciare, iar Surgutneftegaz a fost redusă în volumele de transport de petrol. În instanțe, Transneft a încercat să oblige Surgutneftegaz să plătească tariful de export pentru transportul volumelor corespunzătoare de petrol.

Sursa: Vedomosti din 07.12.2001

Figura lui Vladimir Bogdanov este numită odioasă. Își permite să-și înjure subalternii, îi concediază pentru cele mai mici infracțiuni, compania sa încurajează denunțurile reciproce în rândul angajaților și stabilește amenzi pentru contravenții minore. În timpul vizitei lui Alfred Koch, care la acea vreme ocupa funcția de șef al Comitetului Proprietății de Stat, la biroul din Moscova al Surgutneftegaz, angajaților li s-a interzis să-și părăsească birourile în timpul zilei și au fost obligați să moară de foame și să urineze în borcane special. adus de acasă. Ei au mai spus că Vladimir Bogdanov a fost un sponsor al partidului german CDU (Uniunea Creștin-Democrată).

Sursa: APN din 18 iulie 2001

La sfârșitul anului 2001, Vladimir Bogdanov plănuia să participe la licitația pentru vânzarea unei părți din acțiunile Slavneft deținute de guvernul Belarus. În acest caz, concurentul lui Bogdanov a fost conducerea Slavneft. În ultimul moment, Bogdanov a abandonat licitația pentru că nu a îndrăznit să se confrunte cu seriosul lobby moscovit condus de Alexander Voloshin, TNK și Sibneft. În timpul privatizării, Slavneft a fost administrat de manageri Sibneft, aceștia dețineau blocuri mari de acțiuni la Slavneft și filialele sale, iar rezultatele licitației erau evidente pentru Bogdanov.

Sursa: www.flb.ru din l2.04.2002

La mijlocul anilor '90, Vladimir Bogdanov a avut un conflict cu gruparea criminală Tambov - Vladimir Kumarin i-a luat de fapt întreaga afacere din Sankt Petersburg de la Bogdanov. „Surgutneftegaz” avea 2 depozite de petrol în Sankt Petersburg - „Ruchi” și „Krasny Neftyanik”, compania „Nefto-Kombi”, care controla piața de benzină din Sankt Petersburg și „Lennefteprodukt” (100 de benzinării din Leningrad). regiune și 22 de depozite de petrol). Pe parcursul mai multor ani, Kumarin, cu sprijinul Guvernului de la Sankt Petersburg, l-a înlăturat pe Bogdanov de pe piața carburanților: Bogdanov a fost acuzat de criza benzinei. În același timp, a fost creată Compania de Combustibil din Sankt Petersburg. S-a dovedit că proprietarii săi sunt primăria din Sankt Petersburg, Baltic Shipping Company, portul maritim și compania aeriană Pulkovo. De fapt, PTK avea trei proprietari: liderul grupării criminale organizate Malyshevskaya, Alexander Malyshev, liderul grupului criminal organizat Tambov, Vladimir Kumarin și Ilya Traber. Aceștia au stabilit controlul asupra întreprinderilor Surgutneftegaz prin acorduri de cumpărare și vânzare. Drept urmare, PTK a rămas cu un singur proprietar - Vladimir Kumarin, iar Bogdanov și-a pierdut afacerea în nord-vest.

Sursa: „Leningradskaya Pravda” din 26.05.2003

Structurile Companiei petroliere Tyumen au încercat și ele să atace compania lui Bogdanov. În 2003, acțiunile Surgutneftegaz au început să fie cumpărate de compania Sovlink, acționând în interesul TNK.

Sursa: Gazeta.ru din 16.04.03

Ei au spus că Vladimir Bogdanov a fost cel care a fost în spatele companiei Baikalfinance Group, care în 2004 a câștigat licitația pentru Yuganskneftegaz. „Baltfinancegroup” a fost reprezentat de oameni de la „Surgutneftegaz” - șef al departamentului de structuri organizatorice al „Surgutneftegaz” Igor Minibaev și prim-adjunct al șefului departamentului financiar Valentina Komarova. Era posibil ca în acest fel Bogdanov să fi decis să ajute Gazprom și să fi achiziționat Yuganskneftegaz în interesele sale. Gazprom însăși nu a putut achiziționa compania - un tribunal american i-a interzis să participe la licitație. Bogdanov ar putea achiziționa Yuganskneftegaz pentru vânzarea sa ulterioară către Gazprom, fără a încălca astfel interdicția SUA.

Sursa: www.newsru.com din 21 decembrie 2004

Oficial, Vladimir Bogdanov deține mai puțin de unu la sută din acțiunile Surgutneftegaz, dar, de fapt, după o licitație de împrumuturi pentru acțiuni din 1995, Bogdanov a primit controlul exclusiv al companiei. Vladimir Potanin l-a ajutat pe Bogdanov - ONEXIMBANK a acționat ca garant pentru NPF Surgutneftegaz la licitația de împrumuturi pentru acțiuni. În semn de recunoștință, Bogdanov și-a ținut conturile la banca lui Potanin timp de câțiva ani. La mijlocul anilor '90, Bogdanov a obținut sprijinul proprietarilor Nafta-Moskva și a exportat petrol prin intermediul acesteia.

Vladimir Bogdanov a atras lobbyiști care i-au susținut interesele în Guvern. Unul dintre ei este Ghenady Timchenko. În mare parte datorită lui, Surgutneftegaz a semnat un acord cu Rosneft și Gazprom privind dezvoltarea comună a Siberiei de Est și a primit câmpul Yakut Talakan fără licitație.

Sursa: Russian Forbes, aprilie 2004

Companiile străine Hermitage Capital Management, Firebird Management și Prosperity Capital Management, împreună cu Asociația pentru Protecția Drepturilor Investitorilor, au intentat odată procese pentru recunoașterea a 62% din acțiunile Surgutneftegaz ca trezorerie și supuse radierii. Companiile erau acționari minoritari ai Surgutneftegaz și în proces s-au referit la faptul că Surgutneftegaz nu își poate păstra propriile acțiuni în bilanț mai mult de un an - este obligată să le vândă sau să le răscumpere și că schema cu „cruce” acționariatul este ilegal. Tribunalul Districtual Khanty-Mansiysk, iar apoi Curtea Federală de Arbitraj din Districtul Siberiei de Vest, au respins cererile. În ianuarie 2005, acționarii minoritari au trimis o cerere similară Curții Supreme de Arbitraj (SAC), dar nici decizia nu a fost în favoarea lor. Surgutneftegaz a comentat inițiativa procesului astfel: fonduri precum Asociația pentru Protecția Drepturilor Investitorilor trebuie să-și arate importanța pentru clienți.

Cel mai bogat rezident al centrului administrativ al Okrug-Ugra autonom Khanty-Mansiysk. Este coproprietar și CEO al celei mai mari companii pe acțiuni din țară producătoare de petrol și gaze "Surgutneftegaz".

Copilăria și educația lui Vladimir Leonidovici Bogdanov

Familia lui Vladimir Leonidovici locuia în satul Suerka, districtul Uporovsky, regiunea Tyumen. S-a născut un viitor miliardar douăzeci și opt mai 1951. La școală, a dat dovadă de abilități organizatorice și diligență în stăpânirea curriculum-ului școlar. Materiile preferate ale lui Vladimir erau fizica și matematica. Profesorii își amintesc de Volodya Bogdanov ca fiind un elev harnic și muncitor. A fost un adevărat lider al Komsomolului. Încă din copilărie, s-a străduit să-și atingă obiectivele și și-a motivat semenii. După școală, Bogdanov a mers să servească în armată.

El a primit studii superioare la Institutul Industrial Tyumen. În 1973, și-a susținut diploma de inginer și a început să lucreze. Miliardarul nu s-a oprit aici. Pentru a doua studii superioare, a mers la Academia de Economie Națională din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS și a absolvit în 1990. În 2000 a primit diploma academică de Candidat la Științe Economice, iar trei ani mai târziu - doctor. În prezent, este membru cu drepturi depline al Academiei de Științe Miniere, precum și al Academiei de Științe ale Naturii.

Cariera lui Bogdanov

Magnatul și-a început cariera de jos. Din 1973 până în 1976, a stăpânit trei profesii de frunte în specialitatea sa. Un tânăr specialist, care urcă rapid pe scara carierei. A început să lucreze pentru Surgutneftegaz în 1976. Vladimir Leonidovici a mers pentru o promovare. Din 1978 până în 1980, a ocupat cu conștiință funcția de șef adjunct al departamentului de foraj, director general adjunct și șef de producție. „Yuganskneftegaz” Ministerul Industriei Petrolului al Uniunii Sovietice.

În iunie 1984, Bogdanov, în vârstă de treizeci de ani, a fost numit în funcția de director general al Surgutneftegaz, societate pe acțiuni din 1993. Directorul general a lucrat până târziu în noapte, fără zile libere sau vacanțe. În plus, șeful Surgutneftegaz a fost implicat activ în activități politice.Din 1985 până în 1993 a fost deputat al Consiliului regional al deputaților poporului din Tyumen, iar din 1990 până în 1993 a devenit deputat al Consiliului Suprem, mai târziu Duma a Okrugului Autonom Khanty-Mansiysk.

Guvernator

Din 1990 până în 2000, Bogdanov a făcut parte din consiliul de administrație al multor companii. În aprilie 2001, a intrat în rândurile antreprenorilor SRL „Rusia de afaceri”. Din 2009 până în 2011, membru al Consiliului de Administrație al Rosneft, căruia îi aparține. În 2008 a devenit unul dintre directorii independenți din „Zarubezhneft”. În 2012, s-a alăturat Comisiei pentru dezvoltarea strategică a complexului de combustibil și energie și siguranța mediului, care este condusă de.

Premii

Bogdanovla ceremonia de premiere

Bogdanov Vladimir Leonidovici este cetățean de onoare al Okrugului Autonom Khanty-Mansiysk - Ugra, Regiunea Leningrad, precum și al municipiilor din Regiunea Tyumen - orașul Surgut și regiunea Surgut. A primit numeroase titluri onorifice pentru munca sa în beneficiul industriei ruse de petrol și gaze. Pentru realizări înalte, i s-au acordat comenzi pentru slujbele Patriei de gradul doi, trei și patru și multe altele. În mai 1998 a fost inclus în lista celor mai buni zece directori de întreprinderi din Europa de Est, iar în decembrie 2000 a fost desemnat „antreprenorul anului”.

În 2016, pentru merite speciale de muncă menite să asigure bunăstarea și prosperitatea Federației Ruse, Vladimir Leonidovici a primit o medalie „Eroul muncii al Federației Ruse”. La 12 iunie 2017, la Kremlin, Bogdanov a devenit laureatul premiului de stat pentru „crearea unor sisteme raționale pentru dezvoltarea zăcămintelor de petrol, petrol și gaze și gaze și petrol în Siberia de Vest”, pe care și l-a prezentat el însuși. Președintele Federației Ruse.

​Șeful Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov a devenit Erou al Muncii

Dovezi și articole compromițătoare în mass-media

Nu este surprinzător că personalitatea omului de afaceri este de interes pentru mulți jurnaliști, deoarece persoana lui apare adesea în ratingurile celor mai bogați oameni din lume.

Vladimir Yakushev și director general al OJSC Surgutneftegaz

Opinia presei este împărțită. Unii îl consideră un cal întunecat, în timp ce alții îl numesc un adevărat muncitor care a reușit totul prin muncă și sârguință. Miliardarul însuși nu acordă atenție presei, nu comunică cu jurnaliștii și preferă să păstreze un profil scăzut. Ultima dată când a acordat un interviu revistei Forbes a fost în 2004. Cu cât jurnaliștii știu mai puține informații, cu atât răspândesc mai multe zvonuri.

Starea lui Vladimir Leonidovici Bogdanov

Miliardarul este printre primii zece cei mai mari oligarhi ruși și apare și în fruntea celor mai bogați locuitori ai Rusiei. În 2002, el deținea aproximativ cinci miliarde de dolari. Forbes și-a estimat averea la doar un miliard de dolari. Presa susține că firma omului de afaceri valorează mai mult de cincisprezece miliarde de dolari. Potrivit lui Vladimir Leonidovici Bogdanov, acesta deține participații nesemnificative la întreprinderi: 0,005% din Surgutneftegaz OJSC, 0,122% din Surgutneftegazbank și 0,12% din Mosbusinessbank. Începând cu 2018, veniturile sale sunt de 1.800 de milioane de dolari. Astăzi, Bogdanov ocupă locul cincizeci și cinci în clasamentul „Cei mai bogați două sute de oameni de afaceri din Rusia”.

Viața personală a lui Vladimir Bogdanov

În viața obișnuită, Bogdanov este foarte modest, în ciuda câștigurilor sale colosale. Nu-i place să vorbească despre viața lui personală și nu comunică cu jurnaliştii, motiv pentru care a fost supranumit cel mai privat oligarh din țară. În viața obișnuită, Bogdanov este foarte modest, în ciuda câștigurilor sale colosale. Vladimir Leonidovici crede că este mai bine să mergi la serviciu pe jos decât să conduci o mașină de lux cu șofer. Nu se teme să meargă fără securitate, poate fi găsit în orice magazin.

Se știe că Vladimir Leonidovici a fost căsătorit de două ori. Pe cea de-a doua soție o cheamă Tamara, ea este inginer de pregătire. Nu există copii ai lor. Cuplul crește o fiică adoptivă, Elena. Familia locuiește în Surgut într-o clădire simplă înaltă. Încearcă să-și petreacă vacanța în satul părintesc natal, a cărui locație nu este cunoscută. Întreaga familie încearcă să viziteze și orașul stațiune Karlovy Vary. În timpul liber îi place să citească cărți de istorie și să meargă cu motocicleta.

Bogdanov Vladimir Leonidovici astăzi

Vladimir Leonidovici Bogdanov, cunoscut și ca "general de petrol", este inclus în prezent în lista celor mai bogați oameni din Rusia. În ciuda faptului că nivelul veniturilor sale era în scădere, Vladimir Leonidovici nu a încetat niciodată să exploateze tehnologiile interne, reducând dependența industriei petroliere ruse de importuri. „Surgutneftegaz” este una dintre cele mai mari companii petroliere Federația Rusă, un oraș de o sută de mii de muncitori, este rezultatul pasiunii și dăruirii deplină a unui inginer pentru profesia sa. Datorită politicii sale de producție care vizează păstrarea unităților de servicii la egalitate cu unitățile de foraj și producție, Vladimir Leonidovici este un simbol al stabilității sociale și al dezvoltării de succes a orașului.

Bogdanov Vladimir Leonidovici este un adevărat muncitor care a lucrat spre obiectivul său cu muncă și zel. Acest om extraordinar s-a făcut pe sine și, prin urmare, este o persoană cu autoritate pentru locuitorii din Yurga. El a reușit să depășească toate dificultățile de pe calea vieții și să devină unul dintre cei mai bogați oameni din Federația Rusă și din întreaga lume. Puțini magnați ruși se pot lăuda că își au numele în primele zece liste ale premiului de stat Forbes. Și Vladimir Leonidovici a fost inclus în toate listele revistei din 2004.

1973 - a absolvit Institutul Industrial Tyumen cu o diplomă în inginer minier pentru forarea puțurilor de petrol și gaze. În 1990 a absolvit Academia de Economie Națională din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS. Membru titular al Academiei de Științe Miniere și al Academiei de Științe ale Naturii.

Peste 70% din acțiunile companiei pot aparține a 23 de persoane juridice

Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva

Vedomosti a reusit sa descopere o constelatie de firme, parteneriate si fonduri asociate Surgutneftegaz - fie fondate de aceasta, fie administrate de managerii sai, inclusiv Vladimir Bogdanov. Investițiile financiare totale ale acestor organizații la sfârșitul anului 2005 au ajuns la aproape 1 trilion de ruble, iar valoarea acestor investiții financiare s-a schimbat proporțional cu creșterea capitalizării Surgutneftegaz în sine. Experții consideră că aceste companii ar putea deține 72% din acțiunile Surgutneftegaz.

„Surgutneftegaz” este a patra companie petrolieră ca mărime din Rusia după volumul de producție; în 2006 a produs 65,5 milioane de tone de petrol. Veniturile pentru cele nouă luni ale anului 2006 au fost de 389,8 miliarde de ruble, profitul net a fost de 74,2 miliarde de ruble, capitalizarea a fost de 51,63 miliarde de dolari.

Pachetul principal

Informațiile despre proprietarii „Surgutneftegaz” sunt un secret sigilat. Ultima dată când compania a dezvăluit aceste date a fost la începutul anului 2003 - atunci NPF Surgutneftegaz deținea 8,1% din acțiuni. Până la jumătatea anului 2002, printre acționarii OJSC „Surgutneftegaz” se afla „fiica” acesteia - NK „Surgutneftegaz” cu o cotă de 36,7% din acțiuni (42,1% din voturi). Dar în 2003, NK a fost reorganizată în Leasing-Production LLC, care nu mai era proprietarul Surgut. Apoi, proprietarii pachetului de control din Surgut s-au ascuns în spatele a patru deținători nominali, iar conform ultimului raport al companiei din 30 septembrie 2006, 6,9% din capitalul său autorizat se afla în deținerea nominală a ING Bank (Eurasia), 0,3781% ( 0,4544% din acțiunile cu drept de vot) aparțineau administratorilor. Cu toate acestea, experții sunt încrezători că controlul asupra companiei este concentrat în mâinile managementului condus de CEO Vladimir Bogdanov.

Dintr-o dată, Vedomosti a descoperit că petrolul și echipa sa se ocupau nu numai de Surgut. Potrivit Registrului unificat de stat al persoanelor juridice (USRLE), în aprilie 2006, Bogdanov conducea nouă parteneriate non-profit. Toate NP-urile au fost create în iulie 2002 de filiala Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC și OJSC Real (vezi diagrama 1 la pagina B2). Contribuția „Invest-Zashchita” la fiecare NP sa ridicat la 10.000 de ruble, „Riela” - 1000 de ruble. Toate NP-urile sunt înregistrate în Surgut sau regiunea Surgut și sunt angajate în intermedieri financiare. Pentru toate companiile din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice este indicat un număr de telefon. Un apel la aceasta a dus la Surgutneftegaz. Angajatul care a răspuns a sugerat că numărul din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice a fost indicat incorect.

Parteneriate non-profit conduse de directorul general al Surgutneftegaz, în perioada 2003-2005. manipulau sume uriașe de bani. Vedomosti si-a studiat bilanturile de-a lungul acestor ani, publicate in baza de date SPARK-Interfax cu referire la Goskomstat. Toate cele nouă NP la începutul anului 2003 erau companii „fatice” fără profit. Dar în 2003 situația s-a schimbat. La sfârșitul anului, NP-urile au primit un total de 263 de miliarde de ruble. profitul net, iar investițiile lor financiare pe termen lung au depășit 271 de miliarde de ruble. În 2004, investițiile financiare pe termen lung ale parteneriatelor au crescut cu încă 18,9% (la 323 de miliarde de ruble), în 2005 - cu încă 52% (491 de miliarde de ruble) (vezi tabelul). Pentru comparație: investițiile financiare pe termen lung ale Surgutneftegaz în sine la sfârșitul anului 2005 se ridicau la 114,3 miliarde de ruble.

Investițiile financiare pe termen lung sunt o linie care indică investiții în valori mobiliare, acțiuni, contribuții la capitalul autorizat al altor organizații sau împrumuturi emise, spune Elena Starovoitova, director general al companiei de audit Starovoitova and Partners. Interesant este că investițiile financiare ale parteneriatelor non-profit pe care le conducea Bogdanov au crescut cu aceeași viteză cu capitalizarea Surgutneftegaz. La 30 decembrie 2004, valoarea sa a crescut cu 20% fata de 30 decembrie 2003, iar la 30 decembrie 2005, cu inca 54%. Starovoitova consideră că coincidențele în creșterea investițiilor și a capitalizării pot indica faptul că acțiunile Surgutneftegaz apar în bilanțul PN. Diferența de modificare a proporțiilor se poate datora faptului că nu se știe câte acțiuni ordinare avea fiecare persoană juridică și câte acțiuni preferențiale, ale căror cotații s-au schimbat diferit.

După cum se arată în bilanţuri, în perioada 2004-2005. toate cele nouă NP au primit „venituri semnificative din participarea la organizații terțe” - un total de 2,12 miliarde de ruble. pentru 2004 și 6 miliarde de ruble. pentru anul 2005. Acestea ar putea fi dividende pe blocurile de actiuni pe care le detin (de obicei sunt reflectate in bilant minus impozitul pe dividende - 6% in 2004 si 9% in 2005), conform contabililor intervievati de Vedomosti. Dacă presupunem că vorbim în mod specific despre acțiunile Surgutneftegaz, atunci, pe baza sumei dividendelor și a investițiilor financiare pe termen lung, putem calcula câte acțiuni ar putea fi în bilanţul tuturor celor nouă NP. Conform calculelor Vedomosti, in 2005 ar fi detinut 36,73% din numarul total de actiuni la Surgut, inclusiv 41,8% din puterea de vot. Până la jumătatea anului 2002, aproape exact acest pachet era indicat în bilanțul său de către NK Surgutneftegaz, reorganizată în Leasing-Production LLC.

Dar asta nu este tot. Bogdanov a fost președintele fondului de asigurări de protecție socială, ale cărui investiții financiare la sfârșitul anului 2005 se ridicau la 55,5 miliarde de ruble. Daca presupunem ca in acest caz vorbim de actiuni Surgutneftegaz, aceasta suma corespunde unui pachet de 4,12% din capitalul autorizat. Cererea lui Vedomosti trimisa la receptia lui Bogdanov a ramas fara raspuns.

Formă convenabilă de viață

Parteneriatele non-profit, conduse de Bogdanov, sunt o formă de existență extrem de convenabilă pentru o persoană juridică. Ei nu împart bani și proprietăți cu fondatorii. „Conform regulilor contabile, situațiile financiare ale NP-urilor nu sunt de obicei consolidate în situațiile fondatorilor lor, deoarece fondatorii nu au dreptul de a dispune de beneficiile economice câștigate de NP”, spune partenerul Deloitte Vadim Sorokin.

Parteneriatul non-profit în sine, potrivit partenerului director al AST Legal Anatoly Yushin, își poate dona proprietatea, iar fondatorii parteneriatului non-profit nu au drepturi asupra proprietății parteneriatului. Proprietatea transferată PN este proprietatea parteneriatului, dar fondatorii acestuia pot părăsi organizația odată cu contribuția lor, dar nu cu veniturile întregului parteneriat, continuă Ian Dasgupta, asociat la Baroul Gridnev and Partners. Dar directorul unui NP poate dispune de activele organizației aproape fără control - nu există restricții în lege cu privire la mărimea tranzacțiilor efectuate de NP, spune Yushin.

Nu este clar cum PN-urile lui Bogdanov cu un capital autorizat mic (11.000 de ruble fiecare) au devenit proprietarii unor active gigantice. În lipsa informațiilor despre fluxul de numerar al PN, este greu de înțeles sursa de finanțare pentru achizițiile realizate, Starovoitova ridică din umeri. Pe baza informațiilor disponibile - fără venituri, capitalul autorizat al fiecărui NP este de 11.000 de ruble. și absența obligațiilor după apariția investițiilor financiare - ea a făcut ipoteza că activele au fost primite cu titlu gratuit.

Fratia Inelului

Vedomosti a reusit sa descopere un alt lant de firme create de structuri aferente Surgut, care ar putea duce la detinatorii de actiuni la compania petroliera la sfarsitul anului 2005. Schema se bazeaza pe sapte companii, dintre care una (IK Kias LLC) inapoi în 1997, a fost înființată de structurile Surgutneftegaz. Fiecare dintre aceste firme deține o cotă în cele șase rămase, conform principiului „inelului” (pentru mai multe detalii, vezi insertul și diagrama 2). Printr-un strat de 14 parteneriate non-profit, schema duce la patru SRL-uri - Feering, Krinum, Caladium și Vallota. Toate cele patru au fost create în aceeași zi - 20 noiembrie 2003, toate fiind situate în diferite sate rurale din regiunea Surgut din regiunea autonomă Khanty-Mansi. „SPARK-Interfax” conține același număr de telefon. Un apel la acest număr a dus la Surgutneftegaz. Și numai afilierea în industrie a companiilor este diferită: una dintre ele oferă servicii de instalare, reparare și întreținere a echipamentelor, alta efectuează curățarea și curățarea spațiilor rezidențiale industriale, a treia este angajată în activități de divertisment, divertisment și sport, a patra. studiază condițiile pieței.

În bilanţul acestor patru SRL-uri pentru 2003, acestea au indicat investiţii financiare pe termen lung în valoare de 22,5 miliarde de ruble. până la 30 de miliarde de ruble - în valoare de 106 miliarde de ruble. În 2004, investițiile financiare pe termen lung ale fiecărui SRL au crescut cu exact 18,4%, în 2005 - cu 51,24%.

La rândul lor, șapte parteneriate non-profit din acest lanț, înființate de companiile Ring, pot fi și acționari ai Surgut. Investițiile lor financiare la sfârșitul anului 2004 au ajuns la 104 miliarde de ruble, în 2005 - 157,3 miliarde de ruble. Aceasta corespunde unei participații la Surgutneftegaz de 11,64% din capitalul autorizat, sau 14,19% din „voturi” (la sfârșitul anului 2005).

Toate investițiile pe care le are lanțul sunt pe mâini bune. La urma urmei, aceste companii și parteneriate sunt conduse de manageri cheie ai Surgut - contabil șef al Surgut Mikhail Globa, prim-adjunct al șefului departamentului financiar al companiei Valentina Komarova, șef al departamentului de planificare economică al companiei Svetlana Kukotina, șef al departamentului juridic Lyudmila Loginovskaya , precum și trei directori generali adjuncți. Surgut” - Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin și Vladislav Barankov.

Apropo, Ashikhmin și Tatarchuk mai gestionează două organizații, în bilanțul cărora au fost înregistrate sume mari în 2005 - NP „Egida” și fondul „Oplot”. Potrivit SPARK-Interfax, „Oplot” a fost înființat de NPF „Surgutneftegaz”, „Egida” - de același NPF, OJSC și NK „Surgutneftegaz”. Valoarea investiţiilor financiare pe termen lung ale acestor companii la sfârşitul anului 2005 corespunde cu circa 5,37% din acţiunile (6,48% din voturi) Surgutneftegaz.

Solicitările către Tatarchuk și Ashikhmin au rămas fără răspuns. La recepția lui Globa, au raportat că este în vacanță, dar Komarova și Kukotina au refuzat categoric să comenteze. Loginovskaya și Barankov nu au putut fi contactați. „Nu avem nimic de-a face cu Surgutneftegaz și nu cunoaștem investițiile financiare create de compania noastră NP”, a asigurat ieri pentru Vedomosți, directorul general adjunct al OJSC Real (una dintre companiile Ring), Olga Andreeva (director adjunct part-time). contabil al „Invest-Zashchita”).

Control total

In total, Vedomosti a intrat in atentia a 23 de persoane juridice, care la finele anului 2005 ar putea fi detinatorii a 71,92% din actiunile (84,4% din actiunile cu drept de vot) ale Surgutneftegaz. Adevărat, există posibilitatea ca bilanţurile SRL-urilor şi NP-urile care le-au înfiinţat să reflecte investiţii în aceleaşi acţiuni - SRL-urile reflectă direct acţiunile, iar NP-urile reflectă investiţiile lor în aceste SRL-uri. Cu toate acestea, auditorii intervievați de Vedomosti spun că, conform regulilor contabile rusești, nu ar trebui să existe „dublă numărare”.

Dacă toate aceste persoane juridice au fost sau rămân cu adevărat proprietari, Surgutneftegaz nu este obligată să dezvăluie aceste informații în situațiile financiare - din cauza structurii complexe și a faptului că fiecare dintre organizații deținea mai puțin de 5% din acțiuni. De asemenea, compania petrolieră a scăpat oficial de proprietatea încrucișată a propriilor acțiuni, deoarece a transferat actele către organizații non-profit ai căror fondatori nu au drepturi asupra proprietății lor, notează Anatoly Yushin.

Pe baza acestor sume, Vladimir Bogdanov, care a condus parteneriatul și Fondul de asigurări sociale în 2006, a controlat 47% din acțiunile cu drept de vot ale Surgut, iar managerii săi - aproximativ 37%. Dar nu există urme ale comerciantului de petrol Ghenady Timchenko, pe care unii participanți la piață îl consideră proprietarul final a aproximativ 25% din acțiunile companiei petroliere, în această schemă. Cu toate acestea, de atunci structura de proprietate a „Surgut” s-ar fi putut schimba foarte mult - cât de mult va deveni clar din raportarea pentru 2006, conchide Anatoly Yushin.

(Participat la pregătirea materialului Boris Safronov, Olga Petrova.)

inel Surgutneftegaz

Lanțul a început în 1997. Apoi OJSC „Surgutneftegaz”, acționarul său principal NK „Surgutneftegaz”, CJSC „Surgutfondinvest”, CJSC „Neftinvest”, LLC „Neft-Consulting” (acțiunile fondatorilor - 19,86%) a creat societatea de investiții „Kias ” ” Și ea, la rândul său, a creat 23 de „filiale”, contribuind la capitalul lor autorizat la o valoare nominală de 83.490 de acțiuni ordinare ale Surgutneftegaz pentru fiecare (toate acestea sunt indicate în prospectele lor de emisiune primară). În total, erau 2 miliarde de acțiuni ale companiei petroliere, sau 8,4% din acțiunile sale cu drept de vot la acea vreme (6,4% din capitalul autorizat). Fiecare dintre aceste companii în raportul lor trimestrial limitează în continuare funcțiile consiliului de administrație și ale directorului general în tranzacțiile cu acțiuni ale Surgutneftegaz „în valoare mai mare de 0,05%” din capitalul autorizat. Deși, judecând după bilanţurile lor, aceste companii au fost de multă vreme „fachinte”.

Între timp, de la sfârșitul anului 1999, „Surgutneftegaz” nu a mai avut în mod oficial nicio legătură cu „Kias” și „filialele” sale: cinci dintre ele au cumpărat în mod egal acțiunile companiei de investiții. Și apoi fiecare a cumpărat 15,91% din celelalte „surori”, iar structura a devenit complet „buclă”. Deja odată cu noua structură a companiei, „inelele” au stabilit 15 parteneriate non-profit în 2002. Șapte dintre aceștia au avut investiții financiare în 2003-2005. doar s-au ridicat la zeci de miliarde de ruble. Și 14 NP din lista generală au acționat și ca fondatori ai patru SRL-uri cu aceleași investiții de mai multe miliarde de dolari.

Toate companiile „ringului” și „filialelor” sale sunt administrate numai de managerii „Surgutneftegaz” și structurile controlate de aceasta, până la studenții de ieri, inginerii de categoria a doua și alți angajați ai „Surgut”. Directorul general al Kiasa, Anton Molchanov, care este și șeful departamentului de valori mobiliare al Surgutneftegaz, a refuzat să comenteze.

CEO-ul și proprietarul unui pachet de 0,37% din Surgutneftegaz locuiește într-un bloc obișnuit de apartamente și se odihnește modest în Karlovy Vary

Director general și coproprietar al Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov știe să păstreze secretele. De ce compania lui păstrează sume astronomice de bani în depozit în băncile rusești, mai ales în dolari americani? Cel mai bogat rezident al Okrugului autonom Khanty-Mansiysk, CEO și coproprietar al Surgutneftegaz, a treia mare companie petrolieră rusă după Rosneft și Lukoil, Vladimir Bogdanov F ​​​​49 a devenit recent câștigător al premiului de stat, primul din viața sa. Premiul în domeniul științei i-a fost acordat pentru „crearea de sisteme raționale pentru dezvoltarea zăcămintelor de petrol, petrol și gaze și gaze și petrol în Siberia de Vest”. A fost prezentat personal de președintele Putin în cadrul unei ceremonii solemne la Kremlin, pe 12 iunie 2017.

Puțini miliardari ruși se pot lăuda cu o evaluare atât de ridicată a muncii lor. În primii zece a listei Forbes, nimeni nu are un premiu de stat, inclusiv președintele Lukoil Vagit Alekperov F 6 . Între timp, Bogdanov ocupă un modest loc 49 în clasament cu o avere de 1,9 miliarde de dolari.A fost inclus în toate listele Forbes din 2004, iar estimarea averii sale s-a schimbat ușor, de la 1,7 miliarde de dolari la 4,4 miliarde de dolari.

Vladimir Bogdanov

În viață, miliardarul este modest și evită publicitatea. Ultima dată a acordat un interviu pentru Forbes în 2004. Apoi, timp de mulți ani, i-a fost atribuită imaginea unui ascet, care locuiește în Surgut într-un bloc obișnuit de apartamente și făcea vacanță cu buget redus în Karlovy Vary. O altă întrebare de la Forbes despre dacă s-a schimbat ceva de atunci a rămas fără răspuns. Recepționerul lui Bogdanova a spus pentru Forbes că este în vacanță, e-mailul în întreaga companie a fost dezactivat „din cauza amenințării atacurilor hackerilor” și nu a existat nicio comunicare operațională cu managerul.

Bogdanov a venit să lucreze la Surgutneftegaz PA în 1976, în 1984 la vârsta de 33 de ani a devenit directorul general al întreprinderii, iar în 1995 a organizat o schemă de cumpărare a pachetului de acțiuni de stat în valoare de 40,16% din acțiuni printr-un împrumut. -licitatie pentru actiuni. De atunci, structura capitalului social al companiei s-a schimbat de mai multe ori, dar cine sunt adevărații ei proprietari rămâne încă un secret bine păzit. În raportul său din 2016, Surgut raportează că „acțiunile companiei sunt distribuite între acționari, niciunul dintre aceștia nu este partea ultimă de control sau nu are o influență semnificativă”. Bogdanov, ca persoană fizică, deține astăzi 0,37% din acțiunile ordinare ale Surgutneftegaz.

Un alt secret al Surgut îl reprezintă sumele astronomice de fonduri pe care compania le păstrează la depozitele în băncile rusești, în principal în dolari americani. Până la sfârșitul anului 2016, această sumă se ridica la 2.181 trilioane de ruble, sau 36 de miliarde de dolari, ceea ce reprezintă aproape 20% din toate depozitele companiilor rusești în toate băncile rusești. La Sberbank, companiile rusești dețin 2,637 trilioane de ruble pe depozite, la VTB - 2,181 trilioane de ruble (Surgut a acumulat exact atât). În toate celelalte bănci, această cifră este mult mai mică.

De ce are nevoie Surgut atât de mulți bani? „Avem pe ce să cheltuim: dezvoltăm noi provincii. Acești bani sunt o plasă de siguranță: nimeni nu știe ce se va întâmpla cu prețul petrolului. Avem nevoie de ei pentru ca echipa să poată trăi în pace. Dacă situația din 1998 se va întâmpla din nou, ce vom face atunci?” - Bogdanov a răspuns la întrebările acționarilor la adunarea anuală din 2013. Până atunci, Surgut acumulase deja 1 trilion de ruble, sau 31 de miliarde de dolari la cursul de schimb de atunci. Prețul petrolului a scăzut cu mai mult de jumătate, dar depozitul a rămas neatins. Pe piață, Surgutneftegaz, cu 36 de miliarde de dolari acumulați, valorează doar 20 de miliarde de dolari.

Elena Berezanskaya

"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , „Interviu cu Vladimir Bogdanov”

Interviu cu Vladimir Bogdanov, director general al OJSC Surgutneftegaz: „Regulile actuale ale jocului nu funcționează în noile regiuni”.

Întrebare: În acest an, industria petrolului arată o scădere a ratelor de creștere a producției de petrol. Foarte conservatoare este și prognoza Ministerului Dezvoltării Economice pe termen mediu, în 2007, conform previziunilor ministerului, creșterea va fi de doar 0,6 la sută pe an. În același timp, Surgutneftegaz se află acum printre liderii companiilor petroliere în ceea ce privește creșterea producției de petrol. Cum se va dezvolta producția de petrol a Surgutneftegaz pe termen mediu? Care este prognoza dumneavoastră pentru industria petrolieră în ansamblu pentru următorii 5 ani, care este diferența în dezvoltarea producției de petrol a Surgutneftegaz de la alte companii? Care este secretul dinamicii creșterii producției de petrol la Surgutneftegaz?

Răspuns: În Rusia în ansamblu, ritmul de creștere a producției de petrol în primul trimestru a fost de 3,6 la sută, în timp ce cel al OJSC Surgutneftegaz a fost mai mare - 7 la sută. Nu există un mare secret aici; dinamica creșterii producției este determinată de amploarea investițiilor din anii precedenți. În fiecare an, pentru a menține și a crește nivelul producției în compania noastră, sunt necesare aproximativ 1,5 miliarde de dolari investiții de capital, astfel încât în ​​2004 investițiile de capital în producția de petrol s-au ridicat la 41 de miliarde de ruble. Aceste fonduri sunt investite în primul rând în pregătirea de noi rezerve. În fiecare an, Surgutneftegas pune în dezvoltare 3-4 noi domenii. Nu trebuie să uităm că 33 la sută din producția de foraj din Rusia în ansamblu revine ponderii Surgutneftegaz. Și acestea sunt capacități noi care permit companiei să asigure o creștere sistematică a producției, fără „picuri”, care sunt urmate inevitabil de o scădere.

Anul acesta, Surgutneftegaz va atinge un nivel de producție de 63,7 milioane de tone de petrol, anul viitor - până la un nivel de 67,7 milioane de tone, iar până în 2007 vom atinge pragul de 70 de milioane de tone. Aceasta nu include producția din Siberia de Est. Odată cu punerea în funcțiune a noilor câmpuri, acordăm o mare atenție introducerii tehnologiilor avansate în câmpurile vechi. Acolo unde, conform tuturor canoanelor și calculelor, ar trebui să existe o scădere a ratelor de producție, compania, prin creșterea recuperării petrolului din rezervoare, demonstrează o stabilizare și chiar o creștere a producției.

În Rusia în ansamblu, tendința de reducere a creșterii producției are motive obiective: în primul rând, baza de resurse se deteriorează. Astăzi, acele câmpuri care sunt descoperite și puse în funcțiune în regiunile miniere tradiționale sunt caracterizate de condiții miniere și geologice mai complexe și, ca urmare, sunt inițial mai scumpe și mai puțin profitabile, necesitând utilizarea celor mai noi tehnologii deja la început. stadiul dezvoltării lor. Fără utilizarea lor, atingerea unui nivel acceptabil de producție pentru companii devine problematică.

În termeni procentuali, ponderea rezervelor active din Rusia scade în fiecare an. Dacă astăzi ponderea rezervelor active în volumul total de producție este de aproximativ 2/3, atunci cu fiecare an următor soldul se va schimba spre o creștere a ponderii rezervelor „complexe” în producția totală anuală de petrol.

Dar rentabilitatea producției nu poate fi asigurată doar prin tehnologii noi, care sunt a priori costisitoare. Dezvoltarea de noi domenii necesită acum noi regimuri fiscale și noi abordări pentru rezolvarea problemelor de infrastructură. Noile teritorii - Siberia de Est, Nenets Okrug și parțial Siberia de Vest - nu sunt prevăzute cu infrastructură. De exemplu, anul viitor Surgutneftegaz va pune în funcțiune marele câmp Rogozhnikovskoye din Siberia de Vest, situat la 550 km de Surgut. Pe lângă distanța față de rutele de transport, acest câmp se distinge și prin condiții geologice dificile; petrolul va fi extras inițial din straturile mai adânci.

Dacă astăzi nu lucrăm pentru viitor, atunci în 5-10 ani putem prezice o scădere a producției de petrol în țară și, în primul rând, acest lucru poate afecta companiile care operează în câmpuri cu randament ridicat. Într-o măsură mai mică, acest lucru va afecta câmpurile cu randament scăzut, unde rata de extracție este mult mai mică. Un exemplu simplu: dacă o sondă cu o rată de producție de 500 de tone iese din funcțiune, atunci pentru a o înlocui, este necesar să forați cel puțin 30 de puțuri. Retragerea unei sonde cu randament redus de 10 tone va avea un impact mult mai mic asupra nivelului global de producție.

Vladimir Bogdanov

Întrebare: Componenta de gaze a afacerii Surgutneftegaz a permis companiei să atingă un nou nivel și să devină, de fapt, nu doar o companie petrolieră, ci o companie energetică. Cum se vor dezvolta în continuare componentele de gaz și energie ale companiei??

Răspuns: Strategia în sectorul producției de gaze pentru companiile petroliere de astăzi este determinată de posibilitatea vânzărilor sale. Pentru Surgutneftegaz, aceasta este determinată în mare măsură de posibilitatea furnizării de gaz pentru nevoile Tyumenenergo. Astăzi, în total, este vorba de aproximativ 14 miliarde de metri cubi de gaz pe an. Surgutneftegaz și-a creat propriul sistem de conducte de gaz, stații de compresoare, un fel de „mini-Gazprom”. Rata de utilizare a gazelor a companiei este cea mai mare din industrie - 95,8 la sută.

Astăzi, Surgutneftegaz nu are posibilitatea de a se conecta la gazoductul Urengoy-Chelyabinsk din cauza aglomerației sale. Gazprom a identificat un punct de conectare pentru Surgutneftegaz în zona Urengoy, care necesită construirea unei noi gazoducte. Dar fără acces la exporturile de gaze, această propunere este încă neprofitabilă conform calculelor. Prin urmare, din cauza restricțiilor privind vânzările de gaze, compania nu vede necesitatea creșterii volumelor de producție de gaze.

În ceea ce privește componenta energetică, am ales cea mai eficientă din punct de vedere economic și ecologic. Atunci când dezvoltă noi domenii, compania își realizează propria aprovizionare completă cu energie. Adică, se construiesc centrale cu turbine cu gaz, iar gazul asociat este utilizat la fața locului ca combustibil, generând astfel energie electrică pentru nevoile producției de petrol. Mai mult, acum strategia companiei este de a avansa în construcția de instalații energetice pe câmpuri, adică până la începerea producției asigurăm instalația cu energie electrică proprie. Perioada de amortizare pentru minicentrale este de până la 2 ani, ceea ce crește semnificativ eficiența acestei afaceri. În plus, fiabilitatea alimentării cu energie în timpul producției de petrol crește, deoarece există alimentare cu energie atât din surse de energie interne, cât și externe. Anul trecut, Surgutneftegaz a construit 5 stații de turbine pe gaz, iar anul acesta compania a achiziționat echipamente pentru alte 6 stații.

Deja în 2007, aceste capacități ne vor permite să asigurăm 25% din necesarul total de energie electrică al companiei.

Dacă se adoptă totuși o lege privind procedura de admitere a producătorilor independenți în sistemul de transport al gazelor Gazprom, atunci Surgutneftegaz are un mare potențial pentru creșterea volumelor de producție de gaze. În acest caz, compania poate crește producția la 30 de miliarde de metri cubi de gaz pe an, adică putem vorbi despre o creștere de 2 ori a volumelor de producție.

Intrebare: " Surgutneftegaz a început să opereze în Yakutia, cum se dezvoltă afacerile în această regiune? Cum evoluează procesul de negociere cu YUKOS în ceea ce privește complexul imobiliar Sakhaneftegaz? Care este strategia dumneavoastră pentru dezvoltarea de noi regiuni?

Răspuns: În ceea ce privește munca noastră în Yakutia, în ultimul an Surgutneftegaz a făcut mult mai mult în această regiune decât s-a făcut acolo în ultimii 7-10 ani. S-au efectuat o cantitate mare de cercetări seismice, se forează sonde de explorare și producție, am adus acolo o cantitate mare de utilaje, utilaje, transport și am înființat o bază de producție în satul Vitim. Se lucrează la proiectarea unei conducte de la Talakan la Ust-Kut (acesta este un punct preliminar pentru moment). La sfârșitul lunii mai, proiectul de dezvoltare a câmpului Talakanskoye va fi gata. În total, ținând cont de bonus, am investit în acest proiect aproximativ 550 de milioane de dolari.Problema achiziționării complexului imobiliar de la Sakhaneftegaz nu a fost încă rezolvată din cauza dificultăților legale – nu avem cu cine să rezolvăm aceste probleme.

Până la sfârșitul anului 2008, intenționăm să finalizăm construcția unei conducte de petrol de la câmpul Talakanskoye până la Ust-Kut. Până în acest moment, toate capacitățile tehnice vor fi pregătite pentru dezvoltarea industrială a câmpului Talakanskoye, unde la prima etapă intenționăm să producem aproximativ 4 milioane de tone pe an, cu o creștere suplimentară la 6 milioane de tone pe an. În plus, compania se așteaptă să descopere noi câmpuri în Yakutia; în orice caz, lucrările seismice în zonele noastre de licență (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) dă rezultate încurajatoare. Având în vedere capacitatea conductei planificate este de 26 de milioane de tone, pe care intenționăm să o construim singuri, credem că alte întreprinderi, în special Verkhnechonskneftegaz, pot folosi capacitățile de pompare. Destinațiile de export pentru petrol din zăcământul Talakanskoye pot fi portul Nakhodka și China /prin Zabaikalsk/.

Cu toate acestea, în regiunile noi este necesar să se consolideze eforturile și să se creeze consorții, deoarece crearea infrastructurii necesită costuri semnificative.

În general, dezvoltarea de noi teritorii, de la explorarea geologică la producția de petrol, depinde în mare măsură de politica guvernamentală. Astăzi, sistemul fiscal actual nu permite companiilor să atingă pragul de rentabilitate atunci când dezvoltă noi domenii. Ce a mai rămas companiei chiar și la un preț de 300-320 USD pe tonă? Taxă de export - 130 USD, taxa de extracție a mineralelor - 63 USD, costuri de transport, și anume tariful feroviar, de exemplu, Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - 100 USD, care lasă 27 USD, dar din ele mai trebuie să scazi costurile de producție, impozitul proprietate, etc. Cu un simplu, la figurat vorbind, „cont țărănesc”, devine clar că regulile actuale ale jocului nu funcționează în noile regiuni; aici este nevoie de o abordare diferită la nivel de stat. În primul rând, aceasta se referă la crearea infrastructurii (drumuri, conducte, instalații de energie electrică), care precede întotdeauna dezvoltarea industrială a teritoriilor. Dar nu trebuie să uităm că crearea unui complex de infrastructură atât de puternic este, de asemenea, de importanță națională pentru dezvoltarea regiunilor nelocuite ale Rusiei. În același timp, întreprinderile vor trebui să rezolve probleme sociale.

Cum putem rezolva această problemă? În opinia mea, unul dintre instrumente ar putea fi un mecanism de diferențiere a taxei de extracție a mineralelor. În special, diferențierea permite să fie luate în considerare costurile de transport. Transportul pentru export din Tataria este una, și cu totul alta din Siberia de Vest și cu atât mai mult din Siberia de Est. Pentru un muncitor petrolier, în principiu, nu contează dacă acestea sunt retrageri fiscale prin costuri de transport sau dacă sunt deduceri fiscale. Prin urmare, statul trebuie să-și formuleze clar politica tarifară de transport. Conform calculelor noastre, tariful pentru transportul din Siberia de Est nu ar trebui să depășească 30 USD pe tonă, altfel va duce la pierderi pentru utilizatorii subsolului. Totodată, tariful feroviar propus ajunge până acum la 100 de dolari, iar în ceea ce privește sistemul de conducte, cifra anunțată până acum este de 47 de dolari, iar aceasta nu ține cont de transbordarea în port. În aceste condiții, companiile petroliere nu au niciun stimulent să dezvolte noi regiuni și, mai ales, Siberia de Est.

Cu toate acestea, dincolo de pragul anului 2020, centrele de producție de petrol, indiferent de dorințele oricui, trebuie să se mute din Siberia de Vest în noi regiuni - în Est și în Timan-Pechora. La nivelul actual de producție și, pe baza rezervelor confirmate ale Siberiei de Vest, în 15 ani vor fi extrase peste 75 la sută din cele 6 miliarde de tone de rezerve ale regiunii, ceea ce va muta în mod natural producția în noi teritorii și trebuie să fim pregătiți. Pentru a rezolva această problemă. În caz contrar, Rusia va trebui să devină importator de petrol.

În general, Surgutneftegaz se mută treptat în noi regiuni. Anul acesta terminăm sondaje seismice la 3 locații din Timan-Pechora, iar dacă se vor confirma previziunile noastre pentru rezerve, vom începe forarea puțurilor de explorare. Pe viitor, desigur, vom participa la licitații în provincia Timan-Pechora. Dezvoltarea Timan-Pechora pune o altă provocare pentru companiile petroliere - menținerea calității petrolului. Nu este un secret pentru nimeni că uleiul de Timan-Pechora este de calitate inferioară uleiului siberian, prin urmare, la transport, este necesar să se rezolve problema conservării băncii de calitate. În caz contrar, nu numai producătorii din Siberia de Vest vor pierde, ci și statul în ansamblu, întrucât o scădere a calității va duce la scăderea prețurilor pe piețele externe și, în consecință, la scăderea veniturilor statului. Construcția unei conducte de petrol din Siberia de Vest la Murmansk / Indiga / va rezolva această problemă. În plus, aceasta va crea o rezervă de transport pentru capacitățile de export ale Federației Ruse. Nu este un secret pentru nimeni că sistemul de conducte, în special conducta de petrol Druzhba, construită în anii 60, are nevoie de actualizare tehnică. În acest sens, conducta de petrol către Murmansk va reduce riscurile în îndeplinirea obligațiilor de export și va constitui un fel de rezervă pentru Druzhba. Planurile de construcție pentru prima etapă a secțiunii Kharyaga-Indiga sunt absolut corecte, deoarece acest lucru va rezolva cel puțin nu numai problema transportului în Timan-Pechora, ci și problema menținerii calității petrolului în Rusia în ansamblu.

Întrebare: Spre deosebire de alte companii, Surgutneftegas nu a apelat niciodată la serviciile unor contractori de servicii occidentali; în opinia dumneavoastră, este aceasta o abordare solidă din punct de vedere economic?

Răspuns: Principiul de lucru al Surgutneftegaz cu companiile de servicii occidentale diferă de cele care ghidează multe companii rusești. Urmăm calea achiziționării de software, hardware și echipamente de la companiile occidentale; dacă este necesar, implicăm supervizorii în etapa de implementare. În acest sens, lucrăm îndeaproape cu Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Contractele cu Baker Hughes, de exemplu, se ridică la aproximativ 120-130 de milioane de dolari anual.

Specialiștii noștri fac stagii de practică în companii occidentale - în fiecare an trimitem 50-60 de persoane la formare.

Tehnologia, echipamentele, software-ul și cunoștințele dobândite de personalul nostru ne permit să rezolvăm cu succes toate sarcinile atribuite în domeniul modelării câmpurilor, explorării geologice, valorificării îmbunătățite a petrolului etc.

Costul efectuării diverselor operațiuni de service - fracturare hidraulică, sidetracking de puțuri, operațiuni continue de conducte - este de 4-5 ori mai mic decât cel al companiilor de servicii occidentale. În plus, din punct de vedere al volumului operațiunilor de service, din punct de vedere al nivelului de dotare tehnică - flote de fracturare hidraulică, instalații de conducte continue etc. – suntem astăzi înaintea multor companii de servicii occidentale. Prin urmare, credem că nu are sens să implicăm antreprenori occidentali pentru întregul domeniu de activitate.

În plus, în timpul funcționării mașinilor și echipamentelor străine, căutăm posibilitatea de a produce analogi la fabricile interne. Am dezvoltat un program de substituire a importurilor, care este implementat cu destul de mult succes împreună cu întreprinderile din industria de apărare, centrele științifice și tehnice și fabricile de construcții de mașini. Eficiența economică a implementării acestui program în 2004 a fost de 364 de milioane de ruble.

Întrebare: Problema îmbunătățirii calității produselor petroliere devine din ce în ce mai importantă pentru companiile petroliere. Atingerea unui nou nivel de calitate în rafinarea petrolului este o componentă necesară pentru creșterea eficienței afacerii exploatațiilor petroliere. Care sunt perspectivele pentru Surgutneftegaz în această direcție?

Răspuns: După părerea mea, problemele de astăzi în rafinarea petrolului sunt înrădăcinate în trecutul îndepărtat. Strategia de dezvoltare energetică, axată mai întâi pe consumul de cărbune și apoi de păcură, a dus la faptul că rafinăriile rusești s-au concentrat în mare parte pe producția de produse petroliere de culoare închisă de mult timp. Acum, condițiile de piață ne dictează nevoia de a transfera rafinăriile de petrol la noi procese tehnologice și de a crește profunzimea rafinării petrolului.

În 2008, Surgutneftegaz intenționează să introducă un complex de rafinare de petrol în adâncime la Kirishinefteorgsintez, care va permite procesarea a până la 4,8 milioane de tone de păcură pe an. Lansarea hidrocracării și apoi cracarea catalitică va crește adâncimea de procesare la 93%. Acest lucru este foarte important, având în vedere orientarea geografică și istorică la export a fabricii noastre încă din epoca sovietică.

În plus, nevoia de reechipare tehnică a rafinăriilor rusești este dictată de creșterea cerințelor de mediu. Mai mult, acest lucru se aplică fabricii din Kirishi, care este situată în imediata apropiere a celei mai mari metropole - Sankt Petersburg. În acest sens, trecerea la producția de produse petroliere care îndeplinesc standardele europene este o cerință a vremii, iar toate companiile vor fi cu siguranță nevoite să rezolve problemele de modernizare a instalațiilor.

În același timp, introducerea de noi tehnologii pentru trecerea la producția de produse petroliere la standarde europene de calitate necesită o politică de stat specială care să creeze condiții care să încurajeze companiile să mărească profunzimea prelucrării la fabricile lor și să producă produse petroliere cu înaltă calitate. proprietățile de consum și de mediu. Acest lucru va face posibilă modificarea calitativă a structurii exporturilor și trecerea de la vânzarea predominantă de țiței la vânzarea unui coș de produse petroliere.

Astăzi, companiile nu au stimulente pentru o tranziție pe scară largă la combustibil de înaltă calitate. De exemplu, Surgutneftegaz investește aproximativ 2 miliarde de dolari în construcția unui complex de hidrocracare.În condițiile în care statul reduce taxele la păcură și le ridică la motorină, este greu să vorbim despre eficiența unor astfel de investiții. Compania a solicitat deja de mai multe ori Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului cu o solicitare de a lua în considerare posibilitatea acordării unei „vacanțe de investiții” pentru perioada de amortizare a investițiilor în proiecte de producție de produse petroliere care respectă standardele europene.

În general, pentru a asigura o reducere a prețurilor la produsele petroliere în interiorul țării, despre care se vorbește atât de mult astăzi, este necesară stimularea utilizării rafinăriilor. Cu cât se prelucrează mai mult petrol în țară, cu atât mai multe produse petroliere vor fi furnizate pe piața internă, ținând cont de restricțiile tehnice la export. În acest fel, se va putea stimula oferta pentru a depăși cererea, ceea ce va duce la scăderea prețurilor.

Astăzi, creșterea prețurilor la produsele petroliere pe piața internă este în mare măsură predeterminată de politica fiscală - taxa de extracție minerală și accize, precum și creșterea tarifelor și prețurilor la produsele metalice. Dar peste 82 la sută din resursele materiale consumate de companiile petroliere sunt produse metalurgice într-o formă sau alta, prețurile la care s-au dublat recent. În cele din urmă, toate acestea ajung în buzunarul consumatorului și învârtesc volantul de umflare.

Întrebare: Cum este structurată politica de export a Surgutneftegaz?

Răspuns: Politica de export a Surgutneftegaz se bazează, de regulă, pe contracte anuale. Selecția partenerilor se face pe bază de licitație. Acum avem contracte directe cu Statoil norvegian, Neste finlandez, Total francez, Shell anglo-olandez și BP britanic.

Pe lângă contractele anuale de furnizare a petrolului către rafinăriile europene, Surgutneftegas deține și licitații lunare pentru volumele de export rămase în cadrul contractelor-cadru cu companii comerciale.

Astăzi, nu fără eforturile Surgutneftegaz, care este cel mai mare exportator prin Druzhba, companiile rusești au reușit să se asigure că exportul prin conductă a devenit unul dintre cele mai eficiente și este comparabil cu eficiența exportului prin Novorossiysk.

Întrebare: În prezent, criteriile de diferențiere pentru calcularea taxei de extracție minerală sunt discutate pe larg. O serie de directori de companii petroliere au exprimat opinia că crearea unei formule de diferențiere obiectivă în Federația Rusă este imposibilă. În opinia dumneavoastră, este posibil să se determine aceste criterii și, dacă da, ce parametri ar trebui să stea la baza diferențierii?

Este mulțumit Surgutneftegaz de noul concept al Legii subsolului? Care sunt, în opinia dumneavoastră, aspectele pozitive și negative ale noului concept?

Răspuns: diferențierea taxei de extracție a mineralelor în Rusia trebuie introdusă cât mai repede posibil, altfel nu poate fi exclusă o scădere a producției de petrol în Federația Rusă. În opinia mea, principalele criterii de diferențiere ar trebui să fie condițiile miniere și geologice și starea dezvoltării câmpului. În același timp, este necesară, în primul rând, stimularea producției de petrol în stadiul inițial de dezvoltare a câmpului prin acordarea de concedii fiscale de cel puțin 5 ani pentru perioada de amortizare a investițiilor. În plus, ar trebui să existe un regim fiscal special pentru zăcămintele aflate în ultima etapă de dezvoltare, când este necesară utilizarea metodelor secundare și terțiare de recuperare a petrolului. Este foarte important pentru stat ca aceste zăcăminte să aibă un factor maxim de recuperare a petrolului, astfel încât rezervele să fie recuperate și nu pur și simplu anulate. Astfel, diferențierea ar trebui să stimuleze producția de petrol în stadiul de epuizare a rezervelor până la 40 la sută și după 70 la sută.

Al doilea criteriu care trebuie luat în considerare la diferențiere este componenta de transport, întrucât amplasarea geografică este și un fel de avantaj natural. Cu cât depozitele sunt mai aproape de centru, cu atât trebuie aplicat coeficientul de diferențiere mai mare. În opinia mea, acestea sunt cele mai simple criterii care pot fi folosite și care sunt ușor de controlat de către stat.

În ceea ce privește proiectul de lege „Cu privire la subsol”, cea mai mare problemă este că nu are efect direct. Proiectul conține o mulțime de referințe la decretele ministerelor și departamentelor, care stă la baza birocrației rampante. Deși legea are și aspecte pozitive - licențe end-to-end, eliminarea restricțiilor privind adâncimea de foraj în zona autorizată.

În esență, trecerea la relațiile contractuale propusă în noua lege ar trebui să simplifice relația dintre utilizatorul subsolului și stat. Cel puțin, sistemul de aprobare birocratică, precum alocarea terenurilor, ar trebui simplificat. Cu toate acestea, până acum proiectele de legi aferente propuse, în special Codul Silvic, presupun o creștere multiplă a avizelor. Dacă anterior am strâns până la 8 mii de semnături pentru alocarea terenului, atunci după adoptarea Codului Silvic în forma propusă, numărul avizelor va crește la 21 mii de semnături.

Intrebare: " Surgutneftegaz a fost întotdeauna conservator în atragerea de fonduri împrumutate occidentale. Se poate schimba politica de credit a companiei?

Răspuns: „Surgutneftegas” nu exclude posibilitatea de a atrage investiții occidentale dacă compania are proiecte internaționale mari. Explorăm posibilitatea de a participa la unele proiecte străine, în special, avem propuneri de la guvernul iranian și suntem interesați de Irak. Dacă aceste planuri vor fi implementate, vom intra pe piețele financiare internaționale, astfel încât să nu fie dificultăți cu exportul de capital.

Întrebare: Președintele rus Vladimir Putin a declarat necesitatea ca afacerile rusești să ajungă la nivel transnațional. Cum vedeți locul lui Surgutneftegaz în acest proces?? Răspuns: În principiu, Surgutneftegaz poate deveni o companie transnațională în viitor: potențialul de producție, științific și de personal al companiei nu lasă nicio îndoială că poate funcționa eficient nu numai în Rusia. Recent, Comisia Publică Europeană a acordat Surgutneftegaz Premiul Standardului European pentru dezvoltarea și implementarea de programe sistemice în domeniul ecologiei industriale care contribuie la atingerea standardelor internaționale de siguranță în producția, transportul și prelucrarea produselor petroliere. În esență, acest premiu este un certificat de conformitate a calității și managementului produsului cu standardele general acceptate în Europa unită. Deci, încrederea noastră este bine întemeiată.

„Foraj și petrol” , 12.06.16 , „Erou al Muncii. Un adevărat om de stat"

Director general al OJSC „Surgutneftegas” V.L. Bogdanov și-a sărbătorit 65 de ani pe 28 mai 2016. Cu puțin timp înainte de aceasta, președintele Federației Ruse, Vladimir Putin, prin decretul său, i-a acordat lui Vladimir Leonidovici titlul înalt de Erou al Muncii al Rusiei și a acordat steaua de aur a Eroului.

Cum se nasc eroii

Vladimir Leonidovici Bogdanov s-a născut la 28 mai 1951 în satul Suerka, raionul Uporovsky, regiunea Tyumen. Potrivit profesorilor, Volodya a fost un elev foarte harnic, meticulos în sensul bun al cuvântului, fără a lăsa „puncte goale” în stăpânirea subiectelor și subiectelor individuale. S-au acordat preferințe științelor exacte: fizică și matematică. Marile înclinații și abilități naturale au fost completate de o muncă asiduă excelentă și perseverență, fără de care cu greu ar fi fost realizate. A participat activ la viața socială a școlii. În fiecare zi a organizat un meci de fotbal și hochei, o excursie de pescuit sau o excursie pentru a cules fructe de pădure sau ciuperci. Erudiția și atitudinea prietenoasă față de semenii săi i-au unit pe tineri în jurul său. Calitățile sale timpurii și puternice de conducere au făcut din el un lider al Komsomolului.

Samotlor a fost descoperit în anii şaizeci ai secolului trecut. Romantismul a cuprins tineretul. Băieții Suera au visat și la nordul Tyumen. Volodya a devenit student la Institutul Industrial Tyumen, alegând specialitatea „Forarea puțurilor de petrol și gaze”. Am studiat dezinteresat. Porecla „Plowman” i-a rămas. După cursuri am petrecut mult timp în bibliotecă. Mi-am dat seama totul. Cunoștințe dobândite.

După absolvirea institutului în 1973, tânărul și-a început cariera cu un post modest de pombur în echipa celebrului maestru de foraj G.M. Levina. Poziția nu este mare, dar toți absolvenții secției de foraj au trecut prin ea. Gennadi Mihailovici își amintește episodul: „Au blocat direcția. Nu este sigur să fii pe platformă. Toată lumea pleacă. Se ridică și se uită cu atenție. Trebuia să știe totul”.

Volodya a devenit student la Institutul Industrial Tyumen, alegând specialitatea „Forarea puțurilor de petrol și gaze”. Am studiat dezinteresat. Porecla „Plowman” i-a rămas. După cursuri am petrecut mult timp în bibliotecă. Mi-am dat seama totul. Cunoștințe dobândite

În acele zile, producția a crescut rapid și s-a extins. Cei care erau perseverenți, entuziaști și eficienți au fost remarcați și promovați în noi poziții. În perioada 1973-1976, Vladimir Leonidovici a trecut prin principalele etape ale creșterii profesionale - de la forator, forator, inginer superior al departamentului de producție și tehnic (PTO), șef adjunct al departamentului tehnologic la șeful de tură al ingineriei centrale și serviciul tehnologic în Departamentul de foraj Nijnevartovsk nr. 1. Unu Au fost momente când au existat dificultăți în finalizarea puțurilor. În cadrul departamentului a fost creat un departament de lucrări finale. Foratorii erau uneori revoltați. Au nevoie de viteză, metri de penetrare, bonusuri și iată un specialist tânăr, cu principii, cu propriile sale cerințe. Aici s-au manifestat calitățile lui V.L. Bogdanov nu doar ca un specialist cu cunoștințe, ci și ca un inginer exigent și fără compromisuri, care cere muncă de înaltă calitate. A muncit neobosit, mai ales când se coborau coloanele. Potrivit apropiaților, acesta nu a fost acasă de săptămâni întregi.

În 1976 V.L. Bogdanov a fost transferat în orașul Surgut, la SUBR-2 ca tehnolog, apoi numit în funcția de inginer șef al departamentului.
Din 1978 până în 1980, a lucrat la asociația de producție Yuganskneftegaz ca șef adjunct al departamentului de foraj, iar mai târziu ca director general adjunct - șef al departamentului de foraj. În decembrie 1980 a fost din nou transferat la Surgut, iar până în februarie 1983 a fost director general adjunct pentru organizarea muncii în regiunile de nord, director general adjunct - șef al Departamentului de foraj al Asociației de producție Surgutneftegaz.
În 1983-1984 Vladimir Leonidovici a fost șeful adjunct al forajului la Glavtyumenneftegaz din orașul Tyumen.

În iunie 1984, Bogdanov a fost chemat de urgență la Moscova și tot de urgență prin ordin al ministrului industriei petroliere al URSS N.A. Maltsev, în vârstă de 33 de ani, a fost numit director general al asociației de producție Surgutneftegaz, cea mai mare întreprindere care asigură stabilitatea economică a țării.

În timp ce pregăteam acest articol, mi-am repetat rândurile care tocmai se născuseră:

Natura răsplătită cu generozitate
Talentul și inteligența lui.
Viața m-a înzestrat cu perspicacitate și pricepere,
Întărindu-le cu mare efort.

Mobil și „aproape zburător”,
Sunt obișnuit să fiu mereu înainte.
Oțel va, minte puternică
Și... un motor de foc în piept.

Așa s-a dovedit portretul unui erou adevărat.

întărirea surgut

În primii 10 ani ai istoriei sale de muncă, a călătorit de-a lungul drumurilor de iarnă și câmpurilor de gheață pe zeci de câmpuri. Am petrecut noaptea în mașini, în remorci – dacă era loc... O astfel de muncă dezinteresată nu putea trece neobservată.

Bogdanov nu are infirmi standard gata făcut în luarea deciziilor. El nu gândește ca toți ceilalți și acționează independent - „ca Bogdanov”, fără să se uite la autoritățile altora.

În iunie 1984, Bogdanov a fost chemat de urgență la Moscova și tot de urgență prin ordin al ministrului industriei petroliere al URSS N.A. Maltsev, în vârstă de 33 de ani, a fost numit director general al asociației de producție Surgutneftegaz, cea mai mare întreprindere care asigură stabilitatea economică a țării.
Desigur, pentru mulți această numire a fost complet neașteptată. URSS a crescut constant personalul, dar o astfel de decizie nu a fost altceva decât un credit de încredere din partea directorului general de atunci al asociației A.V. Usolțev și țara în ansamblu (din moment ce aprobarea candidaturii a avut loc la diferite niveluri, inclusiv la cele mai înalte niveluri de putere) nu pot fi numite. Și V.L. Bogdanov a justificat pe deplin această încredere.

Potrivit șefului LUKOIL, Vagit Alekperov, „Bogdanov era tânăr, activ și asertiv. Dorința lui de a face o muncă de înaltă calitate și de a livra proiectul a impus rapid respect din partea tuturor.”

Dar uneori, în unele situații dificile, ia decizii care sunt de neînțeles și nu sunt evidente pentru mulți. Și acest lucru este surprinzător la început. Timpul trece și devine clar pentru toată lumea că Bogdanov a avut din nou dreptate

Felicitând forța de muncă pentru viitorul 1985, V.L. Bogdanov a spus: „Sărbătorim Anul Nou printre cei care au rămas în urmă, dar nu ar trebui să existe loc pentru descurajare și confuzie în rândurile noastre”. A motivat echipa să muncească din greu. Dar s-a dovedit a fi mai dificil decât orice presupunere. Perestroika, colaps economic, lipsa de tot. Dar chiar nu a fost confuzie. Se lucra fără sărbători sau weekenduri, în fiecare zi până noaptea târziu. Și i-a dat totul. În această perioadă incredibil de dificilă, el a făcut totul pentru a se asigura că cei care lucrează la întreprindere și familiile lor nu au avut întreruperi în furnizarea de produse, tot ceea ce este necesar, pentru a îmbunătăți transportul feroviar și aerian de pasageri și pentru a păstra cât mai mult posibil personalul specializat. . Câțiva ani mai târziu, climatul politic și economic din țară s-a schimbat. Schimbări structurale erau în curs. Tranziția către o economie de piață a necesitat corporatizarea companiilor. Vânturile schimbării au distrus apoi multe întreprinderi din industria petrolului și gazelor. Unii manageri de top nu au putut să-și protejeze nici întreprinderile, nici scaunele de colaps și preluarea raider-ului. Bogdanov a reușit să păstreze atât echipa Surgutneftegaz, cât și influența sa asupra economiei țării în vremurile cele mai dificile pentru aceasta.

Președintele Lukoil Vagit Alekperov spune: „Sunt sigur că este mândru de Surgutneftegaz”. El este fondatorul ei. A creat compania în cea mai dificilă perioadă a începutului anilor 90 și a reușit să o mențină. Astăzi se dezvoltă activ. Acesta este creația lui. Aceasta este mândria lui"

Când asociația de producție Surgutneftegaz (PO) a fost transformată într-o societate pe acțiuni, V.L. a rămas directorul general al acesteia. Bogdanov.

Datorită soluțiilor tehnice și economice competente, Vladimir Leonidovici a ridicat ștacheta companiei la nivelul întreprinderilor avansate de clasă mondială. Acțiunile generalului au fost nestandardizate, dar atent gândite și, prin urmare, eficiente. Toată lumea lucrează la rezultatele explorării geologice care datează din vremea sovietică – forajul de explorare a fost abandonat. Surgutneftegaz are propriul punct de vedere în această privință: forajul exploratoriu nu a fost niciodată suprimat aici. Sau să luăm, de exemplu, taxele. Toată lumea sa întors pe dos pentru a minimiza costurile sau pentru a evita cu totul povara fiscală. „Surgutneftegas” plătește cu bună-credință și strict conform legii: potrivit analiștilor, cele mai mari deduceri sunt de la firma condusă de V.L. Bogdanov. Utilizarea gazelor este tipică în special pentru comunitatea Surgut. Conducerea țării dă sarcini stricte și stabilește termene limită pentru a aduce utilizarea gazelor asociate la 95 la sută. Și în „Surgutneftegaz” această bară a fost de mult depășită și menține indicatorul la aproximativ 99 la sută.

„Surgutneftegas” în mod fundamental nu participă la operațiuni offshore atunci când face afaceri. „Nu am folosit niciodată scheme de transfer”, citează V.L. Bogdanova Russian Forbes

Bogdanov nu are infirmi standard gata făcut în luarea deciziilor. El nu gândește ca toți ceilalți și acționează independent - „ca Bogdanov”, fără să urmeze tendințele modei. Drept urmare, în timp ce o serie de teritorii geme de lipsa oportunităților de a face orice pentru propriii cetățeni (pentru că întreprinderile de producție nu doresc sau nu pot umple bugetele regionale), bunăstarea regiunii Surgut, Surgut, Ugra, unde se bazează principalele unități de producție ale companiei, pot fi întreținute bine. Și asta datorită Surgutneftegaz și direct directorului său general, Vladimir Leonidovici Bogdanov. Să nu ne fie frică de o generalizare atât de înaltă, chiar și bugetul țării depinde parțial de această companie petrolieră de succes...

Stilul formularului

Stilul de management corporativ, înțelepciunea managerială și previziunea sunt calitățile unui lider eficient. Dar uneori, în unele situații dificile, ia decizii care sunt de neînțeles și nu sunt evidente pentru mulți. Și acest lucru este surprinzător la început. Timpul trece și devine clar pentru toată lumea că Bogdanov a avut din nou dreptate. Acesta a fost cazul cu impulsul său persistent pentru ideea de a crea și dezvolta servicii de reparare a puțurilor. Ulterior, „capitaliștii” au devenit capabili să se ocupe de cele mai moderne tehnologii, inclusiv „conductă flexibilă” și sidetracking. Lucrarea eficientă cu stocul de puțuri a ajutat la menținerea producției, iar punerea în funcțiune a noilor puțuri a permis creșterea acesteia. A devenit evident cât de corect a construit V.L. Strategia de dezvoltare Bogdanov pentru anii următori.

Data rundei actuale a lui Vladimir Leonidovici - cea de-a 65-a aniversare a sa, este specială - este sfințită de lumina stelei de aur a Eroului

Toată lumea își amintește tendința masivă de eliminare a departamentelor de service, a echipelor de foraj și chiar a departamentelor întregi de foraj de la companiile de petrol și gaze de top ca active non-core. Doar Bogdanov a rezistat tentației de a urma drumul bătut. Vladimir Leonidovici s-a străduit să rețină cu orice preț forătorii, lucrătorii de platformă și muncitorii de chituri ca parte a Surgutneftegaz. Uneori au funcționat și măsurile nepopulare luate la timp: a fost necesar să se rețină creșterea nerezonabilă a salariilor pentru a investi în producție fondurile economisite. Și acest pas a făcut posibilă asigurarea unui salariu decent și o creștere a bunăstării echipei companiei pe viitor.

El s-a opus tendinței cândva la modă de a crea joint ventures (JV) ca un panaceu pentru tot felul de boli. V.L. Bogdanov a spus: „De ce să dam de lucru muncitorilor străini dacă ai noștri o fac mai eficient? Principalul lucru este să achiziționați echipamente și tehnologii avansate și să învățați cum să lucrați cu ele.”

Și acest lucru mărturisește în mod elocvent talentul managerial, capacitatea de a alege singura soluție potrivită dintre multe altele.

Evident, managerul are toate motivele să fie mulțumit de jobul său. Președintele Lukoil Vagit Alekperov spune astfel: „Sunt sigur că este mândru de Surgutneftegaz”. El este fondatorul ei. A creat compania în cea mai dificilă perioadă a începutului anilor 90 și a reușit să o mențină. Astăzi se dezvoltă activ. Acesta este creația lui. Aceasta este mândria lui.”

Numele „Surgutneftegas” este asociat cu concepte precum stabilitate, stabilitate financiară, parteneriat de încredere

Surgutneftegaz a investit peste 100 de miliarde de ruble în crearea infrastructurii în Siberia de Est.

privind înainte

În 1990 V.L. Bogdanov a primit un al doilea învățământ superior, absolvind Academia de Economie Națională sub Consiliul de Miniștri al URSS (acum Academia Rusă de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse - RANH și GS). Este doctor în economie, membru titular al mai multor academii: științe miniere, științe naturale, științe tehnologice. A publicat mai multe cărți și multe articole în publicații din industrie dedicate îmbunătățirii sistemului de management al complexului rusesc de combustibil și energie, tehnologii moderne de foraj și producție de petrol și alte subiecte.

Cu speranța de a influența adoptarea legilor necesare economiei țării și regiunii sale, Vladimir Leonidovici a început să fie ales în autoritățile locale și federale: 1985 - 1993 - deputat al Consiliului Regional al Deputaților Poporului din Tyumen, 1990 - 1993 - deputat al Consiliul Suprem al RSFSR, din 1994 - deputat al Dumei din regiunea autonomă Khanty-Mansi. Din 2012 V.L. Bogdanov este membru al Comisiei pentru dezvoltarea strategică a complexului de combustibil și energie și siguranța mediului, condusă de președintele Federației Ruse V.V. Putin.

Printre exemplele talentului creativ al lui Vladimir Leonidovici se numără dezvoltarea câmpului Talakanskoye. Ceea ce a fost creat acolo în taiga adâncă în doar un deceniu uimește chiar și lucrătorii experimentați în domeniul petrolului. Surgutneftegaz a investit peste 100 de miliarde de ruble în crearea infrastructurii în Siberia de Est. Fondurile au fost utilizate nu numai pentru nevoi de producție - foraj de explorare și producție, ci și pentru construcția unui aeroport (2012), a unei autostrăzi de capital de 117 km (2011), a podurilor, liniilor electrice, conductelor, a unui complex de producție de bitum, a unui complex modern de producție de bitum. dană fluvială, parc de mărfuri, centrală electrică cu piston pe gaz, baze de servicii de producție, precum și facilități sociale.

În acest an, în Tyumen, este planificată punerea în funcțiune a celei de-a doua unități de stocare de bază a Surgutneftegas OJSC, cu o capacitate de proiectare de până la 120 mii m. Prima, cu o capacitate de până la 100 mii m, a fost construită în 2003.

O abordare reală este demonstrată de V.L. Bogdanov la strategia activităților de achiziții. Poate că nicio altă companie de petrol și gaze nu sprijină industria autohtonă și producătorul acesteia la fel de mult ca Surgutneftegaz. El comandă transporturi mari de instalații de foraj rusești, top drive, scule de tăiat roci, echipamente de completare a puțurilor, carotare, pompe de producție și multe altele.

Statistul Bogdanov nu a creat niciodată structuri de front în Occident. „Surgutneftegas” în mod fundamental nu participă la operațiuni offshore atunci când face afaceri. „Nu am folosit niciodată scheme de transfer”, citează V.L. Bogdanov rus Forbes.

Dându-și seama că sarcina statului este de a proteja și completa trezoreria, V.L. Bogdanov este categoric împotriva beneficiilor nemeritate și a sprijinului guvernamental. În opinia sa, concurența ar trebui să fie echitabilă, iar condițiile pentru toate companiile să fie aceleași.” „Nu am cerut niciodată de la stat nimic altceva decât legile normale și nu intenționăm să cerem sau să negociem pentru noi înșine condiții speciale în viitor”, spune responsabil şeful companiei. Surgutneftegaz”.

În condiții de multitasking

Compania se străduiește să extindă geografia activităților sale. Într-unul dintre interviurile sale, Vladimir Leonidovici a spus că Surgutneftegaz a încetat să mai fie o companie monoregională concentrată pe un singur centru de producție de petrol - Siberia de Vest. „Geografia afacerii noastre a depășit granițele regiunii tradiționale din Siberia de Vest și putem vorbi în siguranță despre trei centre de producție de petrol, inclusiv Siberia de Est și Nenets”, a menționat el.

Bogdanov nu are infirmi standard gata făcut în luarea deciziilor. El nu gândește ca toți ceilalți și acționează independent - „ca Bogdanov”, nu urmând tendințele modei

Datorită soluțiilor tehnice și economice competente, Vladimir Leonidovici a ridicat ștacheta companiei la nivelul întreprinderilor avansate de clasă mondială.

Bunăstarea regiunii Surgut, Surgut, Ugra, unde se află principalele unități de producție ale companiei, poate fi menținută la niveluri normale datorită Surgutneftegaz

OJSC „Surgutneftegas” lucrează minuțios la formarea și recalificarea personalului. Compania selectează solicitanții de formare în instituții de învățământ secundar profesional sau superior. Studenților trimiși la studii de OJSC „Surgutneftegas” li se garantează o plată parțială la formarea cu succes, finalizarea stagiului și angajarea ulterioară în diviziile structurale ale OJSC „Surgutneftegas”.

Universitatea de bază pentru formarea specialiștilor cu studii superioare este Universitatea de Stat de Petrol și Gaze din Tyumen - Universitatea de Petrol și Gaze din Tyumen (după fuziunea cu Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Tyumen, noul nume al instituției de învățământ este Universitatea Industrială Tyumen) . În 2015, avea aproximativ cinci sute de studenți care studiau în domeniul comunitar - mai mulți decât de la orice altă companie de petrol și gaze. Un exemplu pentru studenți este însuși V.L. Bogdanov, care a absolvit această universitate în urmă cu mai bine de 40 de ani și s-a făcut, devenind un adevărat maestru, un înalt profesionist. Poetul Robert Rozhestvensky a scris despre astfel de oameni:

Timp
mișcări de stăpâni
si sperante
la maeștri!
Și ei stau în picioare
ca o cetate
în dreptate
a muncii tale.

Și ei nu pot face altfel.
Și cerut
urgent!
grabă!
pretutindeni!
Mereu!

Astăzi, Surgutneftegas este un lider recunoscut în industrie în introducerea de noi echipamente și tehnologii noi, volumul investițiilor în cercetare și dezvoltare și nivelul culturii de producție. Numele „Surgutneftegas” este asociat cu concepte precum stabilitate, stabilitate financiară și parteneriat de încredere.

„Forator de profesie”

Vladimir Leonidovici spune despre sine: „Sunt de profesie forator”. Poate de aceea generalul acordă o atenție deosebită acestui domeniu. Aparent, acesta este motivul pentru care Surgutneftegaz este liderul de necontestat în țară în ceea ce privește volumele de foraj de producție și explorare. Și acest lucru permite nu doar menținerea nivelului actual, ci și creșterea producției, „să nu mănânci”, ci să crească creșterea rezervelor de hidrocarburi.

V.L. Bogdanov face multe pentru sfera socială: cei care lucrează la Surgutneftegaz ar trebui să aibă un salariu decent, condiții bune de viață pentru o viață confortabilă, școli moderne, grădinițe, creșe - pentru ca oamenii să aibă încredere în viitor. Compania operează sanatorie, dispensare pentru recreere și restabilire a sănătății angajaților și tabere de vară pentru copii. Întreprinderea oferă beneficii care nu au analogi în Rusia modernă pentru angajați și membrii familiilor lor. Prin urmare, cei care vor să lucreze la Surgutneftegaz nu au capăt.

Pentru contribuția sa la dezvoltarea și înființarea industriei petroliere rusești V.L. Bogdanov a primit titlurile de onoare: „Lucrător onorat al industriei de petrol și gaze a Federației Ruse” (1993), „Lucrător onorat al complexului de petrol și gaze” (1999), „Lucrător onorat al industriei de petrol și gaze din Regiunea autonomă Khanty-Mansiysk” (2000).

Este cetățean de onoare al orașului Surgut (1997), al regiunii Surgut (1998), al Okrugului autonom Khanty-Mansiysk (1999). Vladimir Leonidovici are un număr mare de premii de stat și publice: Ordinul Insigna de Onoare (1981), Steagul Roșu al Muncii (1986), „Pentru Serviciile Patriei” gradele IV, III și II (1997, 2001, 2006), Ordinul de Onoare (2010), medalie „Pentru dezvoltarea subsolului și dezvoltarea complexului de petrol și gaze din Siberia de Vest” (1984), Certificat de Onoare al Președintelui Federației Ruse (2011), Recunoștință al Președintelui Federației Ruse (2012, 2007) Ordinul Stelei Polare (Yakutia, 2008) Ordinul de Onoare ( Belarus, 2001). Și li s-a adăugat încă unul - unul foarte înalt și cel mai onorabil: la 21 aprilie 2016, prin decret al președintelui Federației Ruse, Vladimir Leonidovici Bogdanov a primit titlul înalt de Erou al Muncii al Federației Ruse. Acesta este cel mai înalt premiu de stat. Se acordă pentru servicii speciale de muncă acordate statului și persoanelor asociate cu obținerea de rezultate remarcabile în activități de stat, sociale și economice menite să asigure bunăstarea și prosperitatea Rusiei.

După absolvirea institutului V.L. Bogdanov și-a început biografia de lucru cu o poziție modestă de pombur în brigada celebrului maestru de foraj, Erou al Muncii Socialiste G.M. Levina

Data rundă actuală a lui Vladimir Leonidovici - împlinirea a 65 de ani, este specială - este sfințită de lumina stelei de aur a Eroului. Cu adevărat, o persoană care, fără a se cruța, lucrează dezinteresat, ignorând uneori weekendurile și vacanțele, în beneficiul companiei și al țării, obținând rezultate deosebite, merită pe deplin acest premiu cel mai înalt. Este un model de urmat nu numai pentru tineri.

Lucrează cinstit, conștiincios, iar faima și recunoașterea te vor găsi.

LA FEL DE. Udinsky