Belyaeva Valentina Yakovlevna – șef al fluxului tehnologic complex nr. 2 al Trustului de stat pentru sudură și asamblare al Ministerului Construcțiilor întreprinderilor din industria petrolului și gazelor din URSS.
Născut la 31 decembrie 1937 în satul Alekseevka, districtul Kamyzyaksky, districtul Astrakhan, regiunea Stalingrad, acum districtul Kamyzyaksky, regiunea Astrakhan. Rusă.
A absolvit liceul în 1953, a intrat la Astrakhan Oil College, de unde s-a transferat la Stalingrad Oil College și a absolvit în 1957. Din 1957 - operator de instalații, manager de instalații la rafinăria de petrol Novogorkovsky din orașul Kstovo, regiunea Gorki (acum Nijni Novgorod).
Din 1962, de-a lungul vieții, a lucrat continuu la Trustul de Stat pentru Sudura și Asamblare, care se afla atunci în orașul Zheleznovodsk, Teritoriul Stavropol, și a realizat construcția conductei petroliere Zaterechny-Grozny și Stavropol-Ucraina. -gazoductul Moscova-Leningrad. Prima poziție în trust este maistru gazeificare.
Dar deja în 1963, încrederea a fost transferată către dezvoltarea zăcămintelor de petrol și gaze din Siberia de Vest și avea sediul în orașul Urai, regiunea Tyumen, unde a îndeplinit sarcini pentru construcția conductei de petrol Druzhba. Împreună cu încrederea, V.Ya a ajuns în Siberia. Belyaeva, a lucrat ca maistru de șantier, maistru și șef al șantierului de construcție și instalare al departamentului de construcție și instalare nr. 13. Din 1967 - șef al șantierului departamentului de specialitate nr. 4 al trustului din Perm, din 1970 - șef al sediului departamentului de specialitate nr. 6 al trustului din Ukhta, Republica Autonomă Sovietică Socialistă Komi. Din 1980, ca parte a trustului, ea a desfășurat lucrări la amenajarea rutei principale a gazoductului Urengoy-Pomary-Uzhgorod.
Din 1982 - șef al fluxului tehnologic complex nr.2 al trustului de sudare și instalare, continuând lucrările la construcția aceleiași conducte de gaz. A fost introdusă metoda bazată pe flux de organizare a construcțiilor și a contractării în echipă pe care a propus-o. Această organizare a muncii a făcut posibilă atingerea unei rate de așezare a conductelor pe linia principală a conductei de gaz de 21 de kilometri pe lună, care a fost de 2,5 ori mai mare decât norma industriei.
Pentru servicii remarcabile în construcția întreprinderilor din industria petrolului și gazelor și în legătură cu punerea în funcțiune timpurie a principalului gazoduct Urengoy - Pomary - Uzhgorod la capacitatea sa instalată prin Decretul Prezidiului Sovietului Suprem al URSS din 6 octombrie 1983 Belyaeva Valentina Yakovlevna a primit titlul de Erou al Muncii Socialiste cu Ordinul lui Lenin și medalia de aur cu Secera și Ciocanul.
Continuă să lucreze în industrie la aceeași întreprindere (din 1993 - societate pe acțiuni). Din 1988 - șef departament de specialitate nr.4 al trustului. Din februarie 2000, este directorul general al societății pe acțiuni Welding and Installation Trust, care construiește conducte de gaz și petrol în toată Federația Rusă. De-a lungul anilor de muncă în industrie, cu participarea ei directă și sub conducerea ei, conductele de petrol Shaim - Tyumen, Gorki - Ryazan, Gorki - Yaroslavl, Tengiz - Novorossiysk, gazoductele Punga - Ukhta - Torzhok, Vyngapur - Chelyabinsk, Central Asia - Centru, "Aurora Nordului" au fost construite ", Nyuksenitsa - Plesetsk-Mirny, Yamal - Europa, SRTO - Torzhok, Gryazovets - Vyborg, Bovashinovo - Ukhta, sistem de conducte baltice, gazoduct nord-european, complex de transbordare de distribuție a produselor petroliere în Orașul Vysotsk, a fost dezvoltat câmpul de petrol și gaz de condensat Yuzhno-Shapkinskoye cu o conductă principală de produse petroliere, multe altele. În 2013, averea personală a lui V.Ya. Belyaeva a fost evaluată la 65 de milioane de dolari.
Ea a fost aleasă ca deputat al Consiliului Raional al Deputaților Poporului Pochinkovsky (regiunea Gorki).
Trăiește în orașul erou Moscova.
Distins cu Ordinul Lenin (10/06/1983), Steagul Roșu al Muncii (03/02/1981), medalia „Pentru Distincția Muncii” (07/01/1966) și alte medalii.
Premiul de Stat al Republicii Mordovia (2000). „Onorat constructor al Federației Ruse” (31.05.1998). „Constructor de onoare de petrol și gaze” (2002).
CEO
OJSC „Încredere pentru sudare și instalare”
Erou al muncii socialiste, laureat al Premiului de Stat al Republicii Mordovia, lucrător onorat al Ministerului Combustibilului și Energiei al Rusiei, director general al OJSC Trust de sudare și asamblare
După absolvirea școlii, a intrat la Colegiul Petrol Astrakhan (departamentul „Transport și depozitare de petrol și gaze”). Valentina Belyaeva și-a scris teza pe tema: „Construcția principalelor conducte de petrol și gaze”.
După ce a absolvit Colegiul Petrol din Stalingrad în 1957 cu o diplomă în inginerie mecanică, V.Ya. Belyaeva a primit o misiune în orașul Kstovo, pentru construcția rafinăriei de petrol Novogorkovsky.
În 1982, prin ordin al ministrului construcțiilor de petrol și gaze al URSS B.E. Shcherbiny V.Ya. Belyaeva este numită șef al fluxului de proces integrat nr. 3 (CTP-3) pentru construcția gazoductului transcontinental Urengoy - Pomary - Uzhgorod din conducte cu un diametru de 1420 mm.
Sub conducerea ei s-au aflat: o echipă de izolații mecanizate și de așezare a coloanelor, echipe de utilaje de terasament, o echipă de sudare a tavanelor, o echipă pentru instalarea suprapunerilor tehnologice și a fost creată o echipă extinsă pentru întreținerea și repararea de rutină a tuturor echipamentelor. pe care fluxul avea. Așa a fost creată baza de producție a echipei, care a inclus cei mai buni specialiști dovediți.
Pentru rezultatele obținute în 1983 V.Ya. Belyaeva a primit titlul de Erou al Muncii Socialiste cu Ordinul lui Lenin și medalia de aur cu ciocanul și secera.
În 1988 V.Ya. Belyaeva a condus Departamentul de specialitate nr. 4. Pentru a păstra întreprinderea în perioada dificilă a formării relațiilor de piață și a reducerii construcției pe scară largă a petrolului și gazelor, ea a reușit să reorienteze echipa, menținând în același timp activitățile tradiționale, pentru a pune utilitatea. rețelele din zonele de construcție în masă din Moscova, au extins semnificativ geografia muncii, devenind implicate în gazeificarea zonelor rurale ale Republicii Mordovia, Nijni Novgorod, regiunile Kaluga, Oryol.
În aprilie 2000, adunarea acționarilor a ales-o pe Valentina Yakovlevna Belyaeva director general al OJSC Welding and Installation Trust.
Valentina Yakovlevna Belyaeva a fost un participant direct la implementarea celor mai mari proiecte din ultimii ani: o secțiune din gazoductul Yamal-Europe și gazoductul nord-european, care au o importanță excepțională pentru transportul petrolului către porturile maritime; 240 km de conductă Tengiz – Novorossiysk (CPC) cu diametrul de 1016 mm pe teritoriul Stavropol; conducta petrolieră Yaroslavl – Kirishi și stațiile de pompare a petrolului Pravdino și Palkino, care fac parte din Sistemul de conducte baltice (BPS); conductă de petrol către depozitul de petrol Kambarskaya de pe teritoriul Republicii Udmurtia, cu o lungime de 33 km. O secțiune a conductei de produse Perm-Almetyevsk cu o lungime de 121 km a fost construită în Urali. , construcția conductelor pe uscat ale proiectului internațional Sakhalin-II și multe alte facilități.
Sub conducerea lui V.Ya. Belyaeva OJSC „Welding and Assembly Trust” desfășoară activități caritabile extinse.
Erou al muncii socialiste V.Ya. Belyaeva a primit Ordinul Steagul Roșu al Muncii, a primit titlul „Lucrător onorat al Ministerului Combustibilului și Energiei din Rusia”, este laureat al Premiului de Stat al Republicii Mordovia - pentru realizările înalte în gazeificarea populației. zone (2000), are titlul de „Constructor Onorific de Petrol și Gaze” (2002) în 2007 distins cu Ordinul de Merit pentru Patrie, gradul II, și multe premii publice.
Potrivit bazei de date SPARK-Interfax și listelor de persoane afiliate, 22,9% din acțiunile SMT aparțin președintelui consiliului de administrație Alexei Mikhailichenko, 20% Valentinei Belyaeva și aceeași sumă fiului ei Serghei, directorul executiv al încredere. Alte 20% aparțin directorului general adjunct pentru Economie Lyudmila Nevler, 11% aparțin șefului departamentului de producție și tehnic Lyudmila Kapralenko, 0,24% aparține directorului general adjunct pentru aprovizionare Serghei Nazarov (rămanul de 6% este controlat, potrivit Belyaeva , de aproape 180 de acționari în plus ).
Toți proprietarii actuali au lucrat pentru încredere cea mai mare parte a vieții lor și se cunosc de la fel de mult timp. Vârsta medie a membrilor consiliului de administrație al SMT este de 73,6 ani, managerii de top au peste 60 de ani. Transformarea trustului de stat într-o companie privată nu a schimbat aproape nimic pentru ei, admite Belyaeva: „Doar că continuăm să lucrăm ca înainte. Nici măcar nu mă gândesc că suntem acționari separați.” La SMT lucrează peste 20 de dinastii, iar sediul principal al companiei nu arată deloc ca o clădire administrativă fără chip - mai degrabă seamănă cu un apartament în care pe pereți sunt atârnate fotografii de la obiecte, recunoștință și diplome. Toate problemele din trust sunt încă rezolvate în comun: formează personal nou, ajută cu locuințe, chiar au un mic fond de pensii propriu, spune Belyaeva. „Bătrânii muncitori apreciază toate acestea și nu pleacă, dar tinerii nu se potrivesc prea bine: condițiile sunt grele”, adaugă ea cu amărăciune.
Președintele Consiliului de Administrație al SMT Alexey Mikhailichenko a condus trustul timp de 20 de ani, dar în 2000 a transferat conducerea companiei Valentinei Belyaeva
Luptă pentru supraviețuire
Trustul de sudura si asamblare a fost infiintat in 1947. În perioada sovietică, a construit secțiuni din aproape toate conductele principale de gaz și petrol ale țării, a participat la dezvoltarea a 59 de câmpuri și chiar a construit conducta de amoniac Tolyatti-Odessa. „Au existat zeci de astfel de trusturi în Ministerul Construcțiilor de Petrol și Gaze, dar doar unul a supraviețuit”, notează cu regret Mikhail Altmark, prim-vicepreședintele Stroygazconsulting.
La începutul anilor 1990, marile proiecte de construcții de petrol și gaze au ajuns în impas, iar conducerea SMT a trebuit pentru prima dată să se gândească la diversificarea afacerilor. Alexey Mikhailichenko, care atunci conducea compania, cunoștea șeful Complexului de construcții din Moscova, Vladimir Resin, și prin intermediul acestuia i-a cerut lui Iuri Luzhkov, care era atunci primar al Moscovei, să accepte încrederea ca parte a activelor de construcție ale orașului. Reprezentantul lui Resin nu a răspuns solicitării RBC.
Luzhkov a acceptat oferta, iar SMT a început să se angajeze în stabilirea de comunicații în noi zone ale Moscovei. „Am construit conducte de apă, rețele de încălzire și sisteme de canalizare în Mitino, Lyubertsy și Maryino. Apoi au început să construiască a doua fază a Zelenogradului și timp de zece ani au pus toate comunicațiile în acest oraș. Trustul a făcut într-un an ceea ce au făcut constructorii de la Moscova în doi ani”, spune Mikhailichenko cu mândrie.
În 1993 a avut loc corporatizarea. „Au vrut să ne împartă în departamente de 350 de oameni, dar nu am permis acest lucru: la adunarea generală am decis că vrem să fim încorporați ca o singură companie”, își amintește Mihailcenko. La acel moment, la SMT lucrau 4,5 mii de oameni. Privatizarea a avut loc în două etape: în primul rând, angajații au cumpărat 50% plus o acțiune din companie (conducerea de vârf avea atunci doar 1%). Trei-patru luni mai târziu, proprietarii celor 49% rămase, Comitetul Proprietății de Stat și guvernul de la Moscova, au anunțat noi licitații pentru 25, respectiv 24% din trust. „Pentru a cumpăra acțiunile rămase, noi, împreună cu Comitetul Proprietății de Stat, a trebuit să deschidem puncte pentru acceptarea cererilor de participare la licitații de la Moscova, Nijni Novgorod și Ukhta (Komi)”, spune Mihailcenko.
Până la sfârșitul anilor 1990, compania a continuat să stabilească comunicații la Moscova și a început să se angajeze în gazeificarea regiunilor - Mordovia, Komi și regiunea Oryol. „Am supraviețuit lipsei de bani și prăbușirii monedei, ne-au plătit cu ciment și vodcă. Am construit tot ce ne-a fost oferit, de aceea am supraviețuit: nu am refuzat nicio muncă”, spune Belyaeva.
„Înainte de default, am investit banii câștigați în proiecte înghețate de Gazprom - am finalizat încet construcția instalațiilor folosind fonduri proprii. Era clar că îngrijorarea va avea în curând nevoie de aceste facilități, adaugă Mihailcenko. „Ca urmare, compania a primit plata pentru conductele de gaze construite la prețuri noi, post-neplată.”
La începutul anilor 2000, economia rusă a început să crească, iar monopolurile au început să construiască noi conducte. În anul 2000, SMT a început lucrările la conductele de petrol cu diametru mare Tengiz - Novorossiysk (KTK) și la sistemul de conducte baltice, iar mai târziu Gazprom a început să construiască noi linii.
În 2000, șeful LUKOIL, Vagit Alekperov, l-a invitat pe Alexey Mikhailichenko să conducă LUKOIL-Neftegazstroy (acum Globalstroy-Engineering). „Alekperov a promis proiecte de anvergură, am fost de acord și i-a predat trustul Valentinei”, spune Mihailcenko, care și-a păstrat locul în consiliul de administrație al trustului. S-a întors la SMT în 2008, acum este responsabil de producție și ocupă un birou vizavi de Belyaeva. Un reprezentant LUKOIL nu a răspuns solicitării RBC.
„Șantierele de construcții ale secolului” și SMT
"Sakhalin-2"
Peste 800 km de conducte de petrol și gaze care circulă paralel și sunt proiectate pentru a transporta gaze din nordul spre sudul insulei. SMT a construit 380 km de rute la Sakhalin-2
Gryazovets - Vyborg
Partea rusă a Nord Stream are 917 km lungime, cu o capacitate de proiectare de 55 de miliarde de metri cubi. m pe an. SMT a construit 190 km din prima linie a gazoductului
Bovanenkovo - Ukhta și Ukhta - Torzhok
Conducte de gaze cu o lungime de aproximativ 1,1 mii km, cu o capacitate proiectată de 140 de miliarde de metri cubi. m de gaz pe an și 1,3 mii km, cu o capacitate de 81,5 miliarde de metri cubi. m de gaz pe an, respectiv. SMT a construit 134,5 km de conductă pe Bovanenkovo - Ukhta, 100 km pe gazoductul Ukhta - Torzhok și două stații de compresoare - Chikshinskaya și Sosnogorskaya
După o altă criză din 2008, construcția gazoductelor a decurs inegal în 2010 și 2013, veniturile SMT au scăzut cu aproape jumătate față de anii precedenți. Trustul a fost nevoit să caute alte surse de venit, de exemplu, a construit mai multe stații de compresoare. Compania a ieșit din aceste proiecte cu pierderi, dar Belyaeva susține că a decis să construiască stațiile din motive de imagine: încă o dată a fost necesar să se demonstreze marilor antreprenori generali că „SMT poate face asta”.
Clienți și concurenți
Lucrătorii de la Welding and Installation Trust au sudat primele îmbinări ale multora dintre cele mai mari conducte de gaze în ultimii ani. În fotografiile de arhivă de la începutul construcției celei de-a doua linii Gryazovets - Vyborg (prin care gazul de export intră în Nord Stream) în 2005 și prima linie Bovanenkovo - Ukhta (destinată pentru transportul gazelor din câmpurile Yamal) în 2008, Belyaeva stă lângă șeful „Gazprom” Alexey Miller.
Sub conducerea ei, SMT a construit în ultimii 15 ani secțiuni ale conductelor de gaz Yamal - Europa, Pochinki - Gryazovets, Ukhta - Torzhok, ambele linii Gryazovets - Vyborg, Coridorul de Sud, conducta de gaz Sakhalin-2 și conducta de petrol, secțiuni. a sistemului de conducte de petrol Tengiz - Novorossiysk și Baltice sub contract de la Transneft. „Compania poate face 400 km de țevi cu diametru mare pe an, dar în medie producem 200 km - atunci economia este normală”, spune Belyaeva.
În 1983, actualul director general al SMT, Valentina Belyaeva, a primit titlul de Erou al Muncii Socialiste pentru introducerea unei metode integrate în construcția principalelor conducte de gaz. (Foto: Anton Berkasov pentru RBC)
Principalul client al unor astfel de conducte este Gazprom, dar SMT rareori lucrează direct cu acesta. „În ultimii 10-12 ani, majoritatea contractelor noastre au fost subcontracte, așa că colectarea unui portofoliu de comenzi în fiecare an este un test”, admite Belyaeva. Când a fost întrebat cine sunt principalii concurenți ai trustului, el glumește: „Toți!” Cel mai adesea, SMT încheie contracte cu companii cu care concurează la licitații, dar costul contractării în cadrul acestei scheme este redus cu 30% sau mai mult. Un reprezentant Gazprom nu a răspuns solicitării RBC.
Majoritatea contractelor Gazprom sunt împărțite în mod tradițional între trei antreprenori generali principali: Stroygazmontazh a lui Arkady Rotenberg, Stroytransgaz CJSC, controlat de Gennady Timchenko și Stroygazconsulting, care a crescut sub Ziyad Manasir și este acum deținută de Gazprombank și fondul UCP administrat Ilya Shcherbovich. Cum reușește SMT să supraviețuiască înconjurat de astfel de giganți?
„Când alegem un subcontractant, invităm mai întâi Trustul pentru sudură și instalare”, spune Andrey Klepach, director general adjunct al Stroytransgaz pentru construcții onshore de petrol și gaze. Potrivit acestuia, trustul are o reputație de companie care livrează întotdeauna ceea ce promite: SMT poate lucra pe site-uri complexe și nu a eșuat niciodată. „Colaborăm cu toți cei care oferă comenzi și încercăm întotdeauna să le îndeplinim eficient”, este de acord Belyaeva. Ea negociază personal cu clienții. „Valentina nu a permis nimănui să stea pe gâtul ei”, notează Mikhail Altmark. „Belyaeva se menține până la urmă și apără interesele trustului”, este de acord Alexey Polyakov, director general al Transneft North, un alt client important al SMT.
Șefii Stroytransgaz, Stroygazconsulting și Transneft intervievați de RBC nu l-au putut numi pe concurentul direct al SMT decât compania armeană Zakneftegazstroy - Prometheus, care se aseamănă în mare măsură cu aceasta, deși și-a redus semnificativ prezența pe piața rusă în ultimii ani. „Practic nu există subcontractanți capabili să lucreze la țevi de diametru mare: unii au dispărut în marii antreprenori generali [cum ar fi Lengazspetsstroy și Krasnodargazstroy la Stroygazmontazh], alții pur și simplu au dat faliment”, spune Klepach.
Poziția SMT pe piață este determinată de cât de succes cooperează compania cu jucători importanți precum Stroytransgaz, Stroygazconsulting și Stroygazmontazh, rezumă Sergey Ter-Sarkisyants, consilier al directorului general al Stroytransgaz.
Crede in tine
„Valentina provine din sistemul Ministerului Construcțiilor de Petrol și Gaze, a păstrat atât sistemul anterior, cât și oamenii din trust”, spune Mikhail Yakibchuk, prim-vicepreședintele Stroygazconsulting. „Cel mai valoros lucru pentru un antreprenor sunt oamenii, iar la SMT, fiecare persoană de cinci ani, lucrează împreună de zeci de ani”, insistă Altmark.
La prânz, la o masă lungă din biroul lui Belyaeva, secretara Galina servește prânzul pentru locuitorii de la etajul doi: faianță, mâncare simplă și copioasă - salată, supă de pește și fel principal. Prânzul arată la fel în cantina de la baza SMT Black Mud de lângă Moscova. Aici ei repară echipamentele, pregătesc materiale pentru expediere la locații și reinstruiesc sudorii. Clădirile din Black Mud, remorci și chiar un foișor lângă un mic iaz cu caras sunt decorate cu grătare forjate sculptate - sunt realizate aici într-unul dintre ateliere. Belyaeva vizitează baza în mod regulat, cel puțin o dată la două luni. Ea verifică personal varietatea preparatelor din cantină și curățenia atelierelor. „Directorul general îmi va smulge mustața pentru că sunt murdar la serviciu”, glumește unul dintre angajații Black Dirt.
SMT în cifre
73,6 ani— vârsta medie a membrilor consiliului de administrație al SMT
53 de ani Directorul general Valentina Belyaeva lucrează la SMT
278%
a însemnat creșterea veniturilor trustului în 2014
72,5%
a însemnat o scădere a veniturilor trustului în 2013
Romane de femei cu afaceri mari
Doar nu le compara cu Vassa Zheleznova. Altfel, publicul luminat va râde mult, mult timp, până va plânge. Eroina piesei lui Gorki nu este nicidecum un model pentru femeile de afaceri moderne. Încă un secol, un ritm și un stil de viață diferit, într-un fel european, pe alocuri american. Deși să fim corecți: unele dintre femeile noastre de afaceri încă „face prea mult afaceri în mod rusesc”, demonstrând o voință irezistibilă, o determinare excepțională și o reținere încăpățânată de a ridica mâna atunci când sunt atacate de concurenți fără milă.
„Secera și ciocanul” directorului general al trustului
Poate cel mai neobișnuit, cel mai frapant personaj din clasamentul celor mai bogate cincizeci de femei din Rusia, publicat în numărul de toamnă al publicației trimestriale de afaceri Forbeswoman, poate fi considerat directorul general al OJSC Welding and Assembly Trust (SMT), Valentina Belyaeva. Experții estimează averea ei - 19,9% din acțiunile SMT - la 50 de milioane de dolari. Dar cine, spune-mi, va încerca să estimeze cât de mult a îndurat pe umerii ei această femeie, care s-a angajat într-un singur lucru de mai bine de jumătate de secol - construcția de conducte principale în țară.
Ea este din generația „copiilor războiului”. Satul ei natal, Alekseevka, nu era în prima linie. Dar chiar și acolo, nu departe de Marea Caspică, s-a simțit suflarea aspră a marii bătălii de la Stalingrad. La mijlocul anilor cincizeci, tânăra Valentina va veni în orașul eroului. După ce a absolvit o școală tehnică petrolieră din Stalingrad, ea va merge la primul șantier de construcție din Kstovo, unde se construia rafinăria de petrol Novogorkovsky. Apoi va avea multe dintre ele, proiecte de construcție - pe o zonă vastă de la Sahalin până la țărmurile baltice.
Să ne gândim un minut: de ce Boris Evdokimovici Shcherbina, care a condus Ministerul Construcțiilor întreprinderilor din industria petrolului și gazelor din URSS timp de mai bine de zece ani, a numit-o pe Valentina Belyaeva în 1982 ca șef al fluxului de proces integrat nr. 3 pentru construcția gazoductului transcontinental Urengoy - Pomary - Uzhgorod? Nu există într-adevăr niciun inginer siberian cu experiență în industrie care să ocupe această poziție? E simplu: celebrul ministru îi cunoștea foarte bine pe constructori. El știa că până și liderii echipei de asi au recunoscut: „Belyaeva este o specialistă cu scânteia lui Dumnezeu. Deciziile ei sunt întotdeauna verificate și exacte”.
În 1983, Valentina Belyaeva a experimentat cea mai bună oră: a fost emis un decret de către Prezidiul Sovietului Suprem al URSS care i-a conferit titlul de Erou a Muncii Socialiste cu prezentarea Ordinului lui Lenin și a medaliei de aur Secera și Ciocanul.
Imaginează-ți cum un acuzator profesionist, jucând rolul unui radical de stânga în fața casei sale, se va încânta la aceste cuvinte și cum va țipa isteric: eroina noastră a devenit burgheză, a devenit un privatizator. Da, Belyaeva și cei mai apropiați angajați ai ei au privatizat SMT. Dar orice alte opțiuni ar putea fi dezastruoase pentru echipă. Este ușor de ghicit ce s-ar fi întâmplat cu trustul dacă ar fi fost preluat de escroci patentați, „lucrători de breaslă” cu trecut criminal, care au cusut papuci și șepci. Nu ar mai rămâne nimic din ea - ar fi fost revândută și jefuită de multe ori.
SMT a supraviețuit în „sălbaticii ani nouăzeci”. Și specialiștii săi, care au trecut prin excelenta școală sovietică, nu au rămas inactiv. Ei au participat la implementarea unor proiecte majore în ultimii ani. Cum ar fi gazoductul Yamal - Europa, sistemul de conducte baltice și altele.
Elena Baturina a schimbat regiune
„În anii nouăzeci” a început cariera de afaceri a Elenei Baturina, care, cu o avere de un miliard de dolari, se află pe primul loc pe lista celor mai bogați antreprenori din Federația Rusă. Într-un interviu acordat lui Forbeswoman, ea a spus, nu fără mândrie, că un studiu al „ascendenței ei muncitori-țărănești încă din secolul al XVI-lea” a mărturisit că în familia Baturin „nu există nimeni în afară de ruși”.
Dar nu această „descoperire” a influențat transformarea creatorului unei modeste cooperative metropolitane în proprietarul marii companii Inteko. Alte izvoare au funcționat aici. Este clar că este puțin probabil să fie de acord vreodată că „ascensiunea ei la un miliard” ar fi fost imposibilă fără utilizarea activă a resurselor administrative enorme de care dispune soțul ei, Yuri Luzhkov, care a fost primar al Moscovei timp de 18 ani. Și totuși, și totuși...
După demisia sa în 2010, ea a vândut Inteko lui Mikhail Shishkhanov, care este o rudă apropiată a clanului oligarhic Gutseriev. „Până acum am finalizat proiectul „afaceri în Rusia”, asta este sigur, probabil că, ca să spun așa, perspicacitatea și înțelepciunea mea, „cântate” în mass-media, nu îmi permit să calc pe aceeași greblă. se spune, nu fără umor. Totuși, nu te împiedică să simți: soția fostului primar își știe valoarea. Și Yuri Luzhkov nu pierde ocazia de a aduce un omagiu talentelor soției sale: „Încă admir originalitatea soției mele, chiar și în cazuri dificile, găsește soluții nestandardizate.
Dar în cazul „terenurilor ambasadei” cuvântul „întotdeauna” este în mod clar inadecvat. Să nu ne gândim cum a obținut compania Inteko spațiul care, potrivit oficialilor Ministerului de Externe, era destinat construirii reprezentanțelor statelor străine la Moscova. Să remarcăm doar că, după demisia lui Luzhkov, această fărâmă de spațiu capital a fost sechestrată de autoritățile ruse. Dar, se pare, Baturina încă speră la un rezultat de succes: i-a scris și îi scrie în continuare președintelui rus Vladimir Putin despre confiscarea ilegală, din punctul ei de vedere, a „terenurilor ambasadei” și dă în judecată Ministerul Afacerilor Externe.
Există mulți experți în „viața la Moscova” care știu de care parte ar fi luat curtea capitalei în urmă cu șapte sau opt ani. Dar să nu ne angajăm în reconstrucții istorice frivole. Este mai bine să ascultăm cum se implementează proiecte în Occident, în care s-au investit banii primiți din vânzarea Inteko: „În principiu, acum continuăm să facem același lucru ca în Rusia - construcție, dezvoltare. Tocmai ne-am schimbat regiune, acum lucrăm în America și Europa”. Cât de ușor și simplu se dovedește a fi în economia mondială globală: doar schimbați regiunea...
Și încă o declarație uimitoare: „Apropo, am fost plăcut surprins: mi s-a părut că cea mai profitabilă afacere poate fi făcută doar aici, în Rusia.” Potrivit Baturina, dacă proiectele din Occident sunt selectate corect, atunci „profitabilitatea poate fi comparabilă cu ceea ce am primit în Rusia, chiar mai mare”.
Dar acest lucru este greu de crezut. Nicăieri pe planetă, cu excepția țării noastre, înalții oficiali nu au fost atât de dornici să cultive rapid miliardari. Nu e de mirare că în Rusia post-sovietică, guvernele succesive au urmat invariabil principalul slogan neoliberal: „Cu cât mai puțin stat în economie, cu atât mai bine pentru economie”. Pentru a crește primele sute de miliardari, a fost nevoie de grădinari din Cabinetul de Miniștri nu secole, nu decenii, ci câțiva ani.
Pilda undiței și mlaștina cu broaște
Pentru a vă face o idee despre interesele de afaceri ale Baturinei, menționarea construcției și dezvoltării nu este suficientă. Să nu uităm de rețeaua de patru hoteluri din Austria, Irlanda, Cehia și Rusia, administrată de la sediul central din Londra, despre proiectul de energie alternativă care se presupune a fi implementat în Italia și, bineînțeles, despre agrobusiness-ul lui Luzhkov. în regiunea Kaliningrad. El „planifică să hrănească flota rusă cu hrișcă” și vrea să recreeze rasa de oi Romanov. Are grijă deosebită de cai: la urma urmei, aceștia trezesc amintiri din vremea când Elena Baturina era implicată în sporturile ecvestre.
Lumea oligarhică este bizară și crudă. Locuitorii săi trăiesc o viață care nu se intersectează în niciun fel cu oamenii originari. Ei par adesea surprinși: de ce sunt atât de mulți oameni săraci într-o „societate a șanselor egale”? Așa că, ca și ei, în 1991 am primit nu un pește, ci o undiță. Dar, dintr-un motiv oarecare, mușcătura noastră este întotdeauna excelentă, dar plutirea lor nici măcar nu se zvâcnește. Ei bine, să răspundem metaforei cu o metaforă: oficialii pur și simplu te-au așezat într-un loc de pescuit cu momeală, trimițându-i pe săracii pe malul noroios al unei mlaștini acoperite cu noroi, unde se găsesc doar broaște. Totuși, afacerea superbogaților, convinși că au reușit să înșală pe toată lumea, nu este atât de sustenabilă pe cât ar părea. La prima uzură a crizei financiare și economice, ei trimit un semnal SOS guvernului. În această iarnă, a cheltuit sute de miliarde de ruble pentru a salva băncile și întreprinderile private.
Iar Cabinetul de Miniștri are noi cheltuieli în față. Tulburările din august de pe bursa mondială au provocat panică în comunitatea oligarhilor ruși. Când și-au venit în fire, au descoperit că mai mulți antreprenori, ale căror active scăzuseră în valoare, au fost nevoiți să părăsească rândurile miliardarilor de dolari. Printre aceștia s-a numărat și Alexander Luțenko, care împreună cu soția sa Natalya deține 90% din acțiunile companiei Sodrugestvo, care a început cu vânzarea furajelor compuse. Apoi, după ce a construit fabrici de extracție a uleiului în Zona Economică Specială Kaliningrad, a devenit unul dintre cei mai mari producători de uleiuri vegetale din Federația Rusă. Terminalul din Kaliningrad, deținut de Sodruzhestvo, are o specializare similară: transbordează uleiuri vegetale tropicale.
În general, afacerea cuplului, a cărui avere combinată a fost estimată la 1,1 miliarde de dolari, a fost foarte profitabilă. Și nu este surprinzător că, în ratingul Forbeswoman, Natalya Lutsenko a urmat-o pe Baturina pe locul doi: la urma urmei, capitalul ei „cântărea” 550 de milioane de dolari. Dar acum aceasta este o cifră de ieri. După calcularea pierderilor suferite de tandemul familial la sfârșitul verii, acesta, potrivit experților, poate scădea cu un sfert.
Problemele de reevaluare a bunurilor proprii nu i-au scăpat directorului general adjunct al grupului TAIF, Guzelia Safina, care, cu o avere de 430 de milioane de dolari, ocupă locul trei în topul celor mai bogați antreprenori din țara noastră. Acum compania la care lucrează de aproape douăzeci de ani trece prin momente grele. Frații Airat și Radik Shaimiev, fiii primului președinte al Tatarstanului, care se numără printre coproprietarii TAIF, și-au pierdut recent statutul de miliardari în dolari. Nu este nimic de făcut; prăbușirea bursei mondiale este de obicei însoțită de golirea buzunarelor de magnați neprevăzuți. Dar Kamilya, nepoata lui Mintimer Shaimiev, care a condus republica până în martie 2010, a avut dreptate: în vara lui 2014, și-a vândut pachetul de două procente din TAIF. Aparent, a avut destul de mult succes. Potrivit unei publicații de afaceri pentru femei, valoarea ei netă actuală este de 190 de milioane de dolari.
Fosta soție a oligarhului a greșit adresa
Aflându-se la cârma hidrocarburilor, industriale, transporturi, construcții, tehnologia informației și a altor companii de diverse profiluri, antreprenorii noștri demonstrează cu sârguință că aforismul doamnelor: „Forța noastră este în slăbiciune” nu este despre ele. Adesea, stilul lor de management este mult mai dur decât cel al bărbaților. După cum a spus o femeie de afaceri, „În țara noastră, orice manifestare de sentimentalism este vulgaritate și nimic mai mult”.
Desigur, trebuie să ținem cont: chiar și transferul complet de capital în mâinile femeilor rude nu înseamnă că proprietarul afacerii de ieri s-a pensionat pentru totdeauna. Uneori, aceasta este doar o operațiune de acoperire, care permite, în special, oficialilor federali să evite acuzațiile de încălcare a standardelor legale și etice: ei spun că aveți un conflict de interese în timp ce faceți afaceri, vă folosiți poziția oficială; Dar de îndată ce bunurile sunt transferate soției șefului, acesta este curat și fără vină.
De câțiva ani încoace, auzim din când în când de la serviciul de presă al prim-viceprim-ministrului Guvernului Federației Ruse: Igor Shuvalov nu este implicat în afaceri și nu participă la gestionarea capitalului familiei. Aici prima vioară este cântă de soția sa Olga - principalul custode al „cutiei mici” comune cu 125 de milioane de dolari.
Ei bine, acum despre unul dintre predecesorii lui Igor Shuvalov - Vladimir Potanin, care a fost prim-viceprim-ministru în 1996 - 1997. Inventatorul licitațiilor cu împrumuturi pentru acțiuni, a lansat următoarea etapă a jefuirii moștenirii industriale sovietice: giganții industriali foarte profitabili au fost vânduți „selectului” pentru bani. Bineînțeles, Potanin și tovarășul său Mihail Prokhorov nu au rămas fără premiu, au primit Combinatul de minerit și metalurgic Norilsk.
După standardele comunității de afaceri, viața este bună: în această primăvară Potanin, al cărui capital, potrivit revistei Forbes, a crescut la 15,4 miliarde de dolari, a devenit cel mai bogat antreprenor din Federația Rusă. Dar este atât de puternic piedestalul pe care a fost ridicat oligarhul? Cert este că are o serie de încercări în față cu un rezultat imprevizibil. Fosta soție a bărbatului superbogat nr. 1, care a intentat procese în Rusia, Statele Unite și Cipru, revendică jumătate din acțiunile lui Potanin la Norilsk Nickel și Interros.
Această poveste ar putea fi considerată nedemnă de atenția publicului, dacă nu într-o singură circumstanță. Dacă va câștiga cauza în instanță, Natalya Potanina „planuiește să transfere către conducerea statului” activele Norilsk Nickel care devin proprietatea ei. Ea nu a ținut cont de un singur lucru: misiunea guvernului nostru se rezumă nu la gestionarea capitalului privat - este sacru și inviolabil pentru funcționari - ci la vânzarea companiilor de stat. Acum este o pauză la târgul de privatizare. Și criza se va încheia, iar porțile ei se vor deschide larg la strigătele lătrătorilor: „Zburați înăuntru, domnilor, proprietatea statului se ieftinește chiar sub ochii noștri!”
În ultima zi a anului care trece, Valentina Yakovlevna Belyaeva, directorul Welding and Installation Trust OJSC, își sărbătorește ziua de naștere „rotunda” - o legendă vie printre colegii ei și un simbol al întregii industrie.
Mai mult de jumătate de secol în serviciu
| Dragă Valentina Yakovlevna! | |
|---|---|
| În ziua aniversării dumneavoastră, noi, angajații și studenții dumneavoastră, ne amintim cu plăcere de anii, câteva decenii, de muncă comună amicală sub conducerea dumneavoastră în domeniul dificil al construcției conductelor de petrol și gaze. Era o perioadă de realizări impresionante ale muncii despre care vorbea toată țara. Ți-ai dedicat întreaga viață întăririi economiei Patriei tale, slujind poporul, scriind noi linii strălucitoare în istoria țării. Nu te străduiești niciodată să urmezi calea bătută, preferând propriul tău drum, care te duce întotdeauna către succes. Și suntem mândri să fim alături de tine. De-a lungul deceniilor de activitate, ați demonstrat calitățile extraordinare ale unui lider talentat, un reformator hotărât, un economist strălucit, capacitatea de a înțelege întreaga imagine, de a identifica cele mai presante probleme din ea și de a oferi soluții neașteptate. Ești mereu plin de idei, radiand o energie ireprimabilă, demonstrând performanțe fantastice și o lipsă de dorință de a te retrage și de a renunța. Cât de comprimat este timpul, cât de strâns - legătură cu verigă - succesele echipei Trustului de sudură și asamblare, pe care o conduceți cu succes, sunt sudate într-un singur lanț! Activitățile tale multiple au confirmat încă o dată vechiul adevăr: „Succesul Majestății Sale îi însoțește întotdeauna pe cei care se îndreaptă cu insistență către Scopul Majestății Sale”. Vă doresc sănătate și muncă în continuare în folosul Patriei noastre! E.A Serikov, director general adjunct al OJSC „SMT”, S.I. Kuznetsov, șeful secției AVP „Ipatovo” și întreaga echipă a Trustului de Sudare și Asamblare. |
|
Ce să faci dacă te-ai născut femeie fragilă, dar lider prin fire? Și dacă poziția ta în viață nu îți permite să rămâi în umbră? Valentina Yakovlevna a rezolvat pur și simplu această problemă acum 50 de ani. S-a angajat la Welding and Assembly Trust și a rămas aici pentru totdeauna. O carieră strălucitoare, solidă, țesută din numeroase victorii muncitorești și succese la scară națională, a fost încununată în anul 2000 cu alegerea în funcția de director general al celei mai vechi, una dintre cele mai mari întreprinderi din țară de montare a conductelor principale.
Construcția conductelor este o industrie complexă și în același timp uimitoare, în care precizia matematică și creativitatea, un nivel tehnic ridicat de cunoștințe și inspirație, tehnologia și potențialul uman enorm sunt împletite magic. Creatorii conductelor principale sunt una dintre cele mai iscusite unități din armata constructorilor. Ca nicio altă structură, liniile principalelor sisteme de transport au fost întotdeauna un indicator al nivelului de dezvoltare al economiei naționale.
Valentina Yakovlevna are toate calitățile unui lider al unei astfel de echipe. Personajul ei scoate în evidență fațetele talentului ei de administrator și profesionist, o persoană cu un farmec rar și neclintită în atingerea scopului ei. Ea a reușit să-și implanteze toate calitățile personale în țesătura lucrării ei preferate, căreia s-a dedicat complet de mai bine de jumătate de secol.
Întotdeauna primul!
Nu tuturor li se oferă posibilitatea de a fi primii. Trebuie să ai un caracter de neînfrânat, de mare calibru. Exact la fel ca a Valentinei Yakovlevna Belyaeva. Nu întâmplător a intrat în istoria dezvoltării complexului de petrol și gaze ca un participant activ la mai multe proiecte mari care au devenit repere în dezvoltarea economiei țării și a regiunilor sale.
La începutul anilor 80, Valentina Yakovlevna a fost numită unul dintre liderii în construcția gazoductului transcontinental Urengoy-Pomary-Uzhgorod. Acest megaproiect, grandios ca amploare, a fost considerat unul dintre cele mai importante chiar și în URSS, țară cu o economie puternică. Belyaeva a făcut față cu brio problemelor de orice complexitate și au fost multe dintre ele pe pistă. Și chiar a reușit să gândească, să justifice și să demonstreze o metodă de construcție fundamental nouă. Propunerile ei au fost inovatoare și au rupt stereotipurile care erau stabilite de zeci de ani, care păreau de nezdruncinat chiar și în rândul profesioniștilor experimentați.
Astăzi, metoda de disecție în flux pe care a propus-o pare un „clasic al genului”, dar în urmă cu treizeci de ani a devenit un pas major înainte în practica construcțiilor de petrol și gaze și, datorită utilizării acesteia în industrie, productivitatea muncii a fost semnificativă. a crescut. Este suficient să spunem că constructorii de gaz au început să pună 1 kilometru de țevi finite în fiecare zi (sau 20 de kilometri pe lună), accelerând semnificativ ritmul de lucru. Acest fapt este consemnat în Cartea Recordurilor Guinness. Iar guvernul i-a acordat celebrului inovator Steaua de Aur a Eroului Muncii Socialiste. Și există multe astfel de fapte în biografia ei.
Lider strălucitor
Mai mult de jumătate de secol de activitate a Valentinei Yakovlevna, de la prima până la ultima zi, este luminată de sensul înalt de a-și sluji patria și poporul. Cercul zilnic al grijilor ei este cu adevărat cercul vieții. Ea trage rezervele propriului spirit din comunicarea cu colegii ei, de orice rang, care văd în ea o persoană mereu gata să ajute în cuvânt și faptă. Calmul și încrederea ei creează o zonă de atracție pe care oamenii o ghicesc întotdeauna corect. Un lider radiază întotdeauna energie puternică, care, la rândul său, generează energie în oamenii din jurul lui. Mai ales dacă acest lider este o Femeie.
Belyaeva se caracterizează printr-o viziune pe scară largă a problemelor dezvoltării industriei, cercetare constantă și profesionalism ridicat în implementarea sarcinilor practice de pregătire pentru implementarea următorului proiect. Inginerii de petrol și gaze sunt o profesie nomadă. Este important nu numai să finalizați următoarea comandă în intervalul de timp prevăzut, ci și să confirmați nivelul înalt al imaginii echipei. Și aici trebuie să spunem despre încă o trăsătură de caracter a directorului general - preocuparea ei constantă pentru oameni. Oriunde începe următoarea construcție, lucrarea începe cu amenajarea vieții de zi cu zi și recreere și crearea de orașe comunitare. Valentina Yakovlevna verifică personal pregătirea acestor facilități. De exemplu, ea gustă mâncare și îi ajută pe tinerii bucătari cu sfaturi și, dacă este necesar, stă ea însăși la aragaz, pregătind mâncare pentru câteva sute de bărbați înfometați.
.jpg)
Înțelepciunea chineză spune: „Cuvintele elegante sunt neadevărate, cuvintele adevărate sunt lipsite de grație”. Valentina Yakovlevna poate găsi întotdeauna cuvintele potrivite, ușor de înțeles pentru toți cei prezenți. Ea știe să vorbească cu angajații sincer și confidențial după conversație, par să le crească aripi. Din fire, încărcată constant de energie, capabilă să privească problemele cu o lupă, cu o abilitate rară de a duce lucrurile la un final victorios, este atât înțeleaptă, cât și pasionată în același timp în munca ei preferată. Ea nu încearcă niciodată să arate „albă și pufoasă” și nu renunță la pozițiile și principiile ei. Întotdeauna și consecvent apără litera și spiritul legilor și intereselor statului cu toată lumea. Căutarea adevărului este mai importantă pentru ea decât orice bariere convenționale. Prin urmare, ea este numită prima peste tot, indiferent de ce întreprinde ea. Cel mai bun lider si specialist, cea mai buna mama si bunica, cel mai bun bucatar si sufletul companiei, in acelasi timp nu face concesii nici lui insusi, nici celor din jur. Pentru că cel mai important lucru în viață pentru ea este afacerile.
.jpg)
Soarta a emis un bilet de distanță lungă pentru activitățile Valentinei Yakovlevna. Și astăzi echipa de încredere îndeplinește sarcini importante, acestea fiind stabilite de partenerul cheie al trustului, Gazprom OJSC. Trustul, condus de ilustrul său lider, este un participant direct la implementarea celor mai mari proiecte de petrol și gaze din ultimii ani: Yamal-Europe, North European, Tengiz-Novorossiysk, Yaroslavl-Kirishi, Sakhalin-2 și multe altele. Proiectele au o importanță națională critică și sunt concepute pentru a consolida economia țării. Acesta este întreg sensul vieții ei.