Aplicarea sistemului erp la o întreprindere de construcție de mașini. Implementarea unui sistem ERP la o întreprindere de constructii de masini: obiective, strategie, experienta - PowerPoint PPT Presentation. Problemă inițială și sarcini

Rezultatele implementării sistemuluiERP BAANla întreprinderile industriale din Rusia și țările CSI

CEO

„ALFA-INTEGRATOR” - „BAAN Eurasia”

Acest articol continuă seria de articole despre implementarea sistemelor de clasă ERP la întreprinderile și întreprinderile rusești din țările CSI, ca nucleu al tehnologiilor de suport informațional pentru ciclul de viață al produsului (tehnologii IPI). Pe baza rezultatelor implementării sistemului BaanERP al companiei „ALFA-INTEGRATOR” - „BAAN Eurasia”, sunt furnizate date privind efectul economic și de producție pe care l-a realizat întreprinderea la implementarea sistemului specificat.

În perioada prezenței sale pe piața tehnologiei informației din Rusia și țările CSI, Alfa-Integrator Group of Companies - Baan Eurasia a implementat proiecte de implementare a sistemului BaanERP la multe întreprinderi din industria de apărare și inginerie mecanică, unele dintre ele fiind prezentate în masa:

Numele companiei	Industrii
"Hidrosila"	Inginerie mecanică
„Planta Baltică”	Constructii navale
„Uzina de pompe Almetyevsk”	Inginerie mecanică
„Software de construcție a motoarelor Ufa”	Inginerie mecanică
NPK Irkut	Industria aeronautică
„Asociația de producție a aviației din Komsomolsk-on-Amur”	Industria aeronautică
"UralAZ"	Industria auto
	Industria auto
	Industria auto
Întreprinderea privată de cercetare și producție „Elara”	Instrumentaţie
"Uzina de recoltat combinat Krasnoyarsk"	Inginerie agricolă
Uzina radio „Poliot”	Instrumentaţie

Reprezentanții acestor întreprinderi remarcă un avantaj semnificativ al acestor soluții în comparație cu alte opțiuni pentru sistemele ERP și, în primul rând, în ceea ce privește producție. Ca urmare a implementării acestor proiecte, a fost creată o soluție industrială pentru întreprinderile din industria ingineriei mecanice. Prin utilizarea modelelor de referință din industrie și testarea sistemului la cele mai mari întreprinderi globale și interne din industria de inginerie, costurile și timpul de implementare a sistemului sunt reduse.

În 2003, lista clienților Alfa-Integrator Group of Companies - Baan Eurasia a fost completată cu noi întreprinderi: uzină minieră și chimică”, lor. Degtyarev" etc. Alegerea acestor întreprinderi se datorează faptului că versiunea rusă a sistemului BaanERP, localizată de Alfa Integrator Group of Companies - Baan Eurasia, funcționează eficient la întreprinderile din industria ingineriei mecanice, oferindu-le soluții ușor adaptabile.

Implementarea sistemelor ERP poate reduce efectiv costurile întreprinderii, dar numai dacă aceste sisteme și soluții sunt folosite pentru a rezolva problemele de planificare și management al producției la întreprindere.

Principala sursă de reducere a costurilor de producție ale unei întreprinderi din implementarea sistemelor ERP este o reducere radicală a stocurilor în depozite și a lucrărilor în curs, o reducere a ciclurilor de producție, pentru că nu degeaba teza „stocurile sunt costuri” a fost proclamat în Japonia la începutul anilor '70. Și acest lucru se poate realiza doar prin transferul întreprinderii prin implementarea unui sistem ERP la metode moderne de planificare și management al producției, în primul rând la producția personalizată.

Din păcate, în Rusia avem foarte puține exemple în care un sistem ERP funcționează pentru a îndeplini sarcini de management al producției. Practic, toate proiectele de implementare sunt concentrate pe sarcini financiare și de gestionare a stocurilor, numindu-le „implementarea” sau „instalarea productivă” a unui sistem ERP. Și atunci consumatorii sunt pe bună dreptate perplexi de ce nu există o reducere vizibilă a costurilor din implementarea unui sistem ERP.

În cazurile în care o întreprindere utilizează un sistem ERP pentru a planifica și gestiona producția, există o reducere semnificativă a nivelurilor de stoc și a cerințelor asociate de capital de lucru.

Până în prezent, o serie de întreprinderi lider din Rusia și țările CSI care au implementat BaanERP au obținut un succes semnificativ atât în ceea ce privește gestionarea resurselor întreprinderii la etapele individuale de producție, cât și ca parte a îmbunătățirii activităților întregii întreprinderi. Mai jos sunt rezultatele implementării și funcționării sistemului BaanERP la întreprinderile lider din Rusia și țările CSI. Rezultatele obținute arată că sistemul BaanERP este o soluție ideală în domeniul managementului resurselor atât pentru întreprinderile mari de inginerie () cât și pentru cele mijlocii ().

Planta Ural

Numar de angajati :persoană

Industrie: Industria auto.

Principalele produse : vehicule cu tracțiune integrală „Ural”.

Despre companie : Uzina de automobile Ural a fost fondată în 2001 ca urmare a restructurării complexului de producție UralAZ și este succesorul istoriei și tradițiilor sale. Noua întreprindere a devenit parte a holdingului rusesc RusPromAvto.

În prezent, uzina de automobile Ural ocupă o poziție de lider în rândul producătorilor de camioane cu tracțiune integrală cu un aranjament de roți 4x4, 6x6, 8x8.

Site-ul companiei: www. *****

Număr de utilizatori: aproximativ 1200 de utilizatori. Fabrica a creat un grup de implementare calificat și trei grupuri de suport implicate în susținerea și dezvoltarea funcționalității sistemului. Se lucrează la crearea unui Centru de competențe - o structură care reunește utilizatorii BaanERP și garantează funcționarea de înaltă calitate și dezvoltarea ulterioară a sistemului după implementare.

Blocuri implementate:

§ Bloc financiar si economic;

§ Vanzari, aprovizionare, depozite;

§ Planificarea producţiei principale;

§ Lucrările direcției de achiziții, contabilitatea depozitului materialelor și componentelor achiziționate sunt complet automatizate;

§ Managementul personalului;

În acest moment, activitatea de contabilitate (registrul general), decontările cu furnizorii și clienții, contabilitatea mijloacelor fixe, contabilitatea de casă și planificarea financiară sunt automatizate.

În timpul implementării BaanERP la UralAZ, s-au obținut următoarele rezultate:

§ Operațiunile de logistică în exploatare comercială se reflectă automat în datele contabile, asigurând fiabilitatea și transparența contabilității.

§ În timpul procesului de implementare au fost revizuite multe procese de afaceri de planificare și contabilitate la uzină, s-a făcut o tranziție de la generarea de raportare lunară la înregistrarea operațională și utilizarea informațiilor. Mecanismul de integrare a logisticii cu modulul financiar elimină dubla introducere de informații și discrepanțe în datele contabile și contabile de gestiune.

§ Ca avantaje evidente din implementarea sistemului care au fost deja primite de centrală, trebuie evidențiate următoarele: un singur depozit de informații de reglementare și de referință (toate serviciile și calculele centralei folosesc aceleași date), o reducere a numărului a departamentelor de contabilitate, reducerea intervalului de timp pentru întocmirea și depunerea situațiilor financiare, disponibilitatea unor date prompte și fiabile privind stocurile de materiale din depozite în termeni fizici și monetari.

§ Următorii indicatori au fost atinși în 2004:

Reducerea stocurilor de articole de inventar (materiale și materiale) - 65.000 mii ruble.

Reducerea impozitului pe proprietate - 2.500 mii de ruble.

§ Contabilitatea costurilor și bugetarea;

§ Pregatirea tehnica a productiei;

§ Management financiar, contabilitate fiscala;

§ Contabilitate.

În timpul implementării Pe BaanERP, s-au obținut următoarele rezultate:

§ În producție: s-a stabilit contabilitatea pentru execuția operațiunilor intra-shop și a mișcărilor inter-shop, ceea ce face posibilă controlul stării de lucru în curs (WIP), datele privind operațiunile finalizate sunt transferate în subsistemul de salarizare, contabilitate și se efectuează stabilirea automată a prețurilor defectelor, se generează atribuiri zilnice în schimburi pentru secțiuni.

§ S-a înregistrat o reducere a lucrărilor în derulare (actuale – aproximativ 1,4 miliarde de ruble) datorită calculării optime a dimensiunilor lotului, respectării condiției de potrivire a lotului de lansare cu lotul de producție, planificarea lansării întotdeauna în funcție de cerere , clarificarea evaluării lucrărilor în derulare - operaționale (acum aproximativ jumătate din costul trecerii piesei este luat în atelier).

Tip de producție de produs - „producție la comandă”, „producție la depozit”, „producție pe lot, la scară mică și unică”.

Site-ul companiei: www. *****

Numărul de utilizatori în sistem: aproximativ 1000 de utilizatori.

Blocuri implementate: Implementarea versiunii ruse localizate a sistemului de management și planificare BaanERP de către Alfa-Integrator Group - Baan Eurasia a fost realizată în următoarele domenii:

§ Mentinerea cadrului de reglementare. S-a format baza de planificare - cadrul de reglementare pentru produse

Numărul total de produse achiziționate (66.000);

Numărul total de produse fabricate (50500);

Specificații de produs (45207);

Rute tehnologice pentru fabricarea produselor (33678).

§ Controlul producţiei. Comenzile de producție sunt procesate conform nomenclatorului tuturor produselor din principalele ateliere de producție, se efectuează următoarele:

Formarea și gestionarea comenzilor de producție (departamentul de planificare și expediere (PDO), ateliere și companii de producție principală);

Documentarea comenzilor;

Eliberarea componentelor și materialelor la comandă;

Colectarea costurilor materiale efective;

Raport privind operațiunile rutei tehnologice pentru fabricarea produselor;

Generarea de rapoarte de sinteză privind lansarea și lansarea produselor.

§ Planificare. Planificarea producției de produse pe baza programului principal de producție (formarea comenzilor de producție, comenzilor de achiziție de materiale și componente):

Numărul de produse comerciale planificate în sistem - % din toate produsele din bugetul de producție);

Numărul total de comenzi de producție pentru care se realizează planificarea atinge;

Numărul de comenzi de producție pe lună livrate atelierelor și companiilor este de până la 5000;

Adâncimea de planificare pentru produse atinge 16 niveluri;

§ Managementul inventarului. Stocurile de materiale și componente sunt gestionate pentru a asigura producția prin comenzi de achiziție - numărul mediu de comenzi procesate pe lună este de până la 4000.

§ Managementul vanzarilor. Managementul vânzărilor a fost organizat prin formarea contractelor și comenzilor de vânzare, expedierea produselor comerciale din depozitele întreprinderii, generarea de date statistice privind vânzările în contextul gamei de produse și domeniilor de activitate ale serviciilor de marketing ale întreprinderii.

§ Management financiar. Obținerea și analizarea rezultatelor financiare ale întreprinderii prin integrarea cu modulele de vânzări, aprovizionare și producție.

În timpul implementării BaanERP la ChNPP „Elara”, au fost obținute următoarele rezultate:

§ Accelerarea lansării de noi produse

§ Executarea la timp a comenzilor

§ Prin cresterea fiabilitatii contabilitatii si planificarii cu cresterea volumelor de productie s-a inregistrat o scadere a stocurilor de marfuri si materiale pentru productia principala in depozite. Soldul a scăzut în 2002 de la 140 de milioane de ruble. până la 100 de milioane de ruble, iar în prezent a scăzut la 80 de milioane de ruble.

§ Potrivit departamentului financiar, utilizarea sistemului BaanERP pentru calcularea volumului de achiziții a făcut posibilă reducerea volumului finanțării de aproape 2 ori cu o creștere semnificativă a volumului produselor comerciale.

§ Versiunea rusă a sistemului BaanERP, prin ordinul fabricii, a fost introdusă în rangul sistemului de management al resurselor corporative al întreprinderii.

Dezvoltarea ulterioară a proiectului:

§ Contabilitate de gestiune. Dezvoltarea metodelor de contabilitate de gestiune la intreprindere (bugetare, controlling);

§ CRM. Achiziția și implementarea modulului Baan – CRM „Marketing și vânzări”;

§ Cod de bare. Introducerea unui sistem automat de identificare (cod de bare) în producția de plăci cu circuite imprimate;

§ Productie auxiliara. Extinderea tehnologiilor BaanERP la sistemul de pregătire a producției (producția de scule);

§ Managementul obiectelor distribuite geografic. Includerea diviziilor regionale ale societății pe acțiuni (filiala Kanash, reprezentanța din Moscova) într-un sistem de management unificat.

(Ucraina)

Numar de angajati : 2.800 de persoane

Industrie: Inginerie mecanică.

Principalele produse: unități hidraulice pentru sisteme hidraulice de tractoare, mașini, mașini agricole și rutiere.

Despre companie: O întreprindere lider în CSI cu un ciclu de producție închis, incluzând toate etapele de fabricație a produsului, de la turnătorie până la asamblare și testarea produselor finite. Fabrica este un dezvoltator al propriilor produse. Compania furnizează produsele sale celor mai mari întreprinderi din Rusia și din străinătate.

Site-ul companiei: www.

Număr de utilizatori: peste 200 de utilizatori.

§ suport tehnic de productie,

§ planificarea vanzarilor, productiei, stocurilor si achizitiilor,

§ managementul vanzarilor,

§ managementul achizițiilor,

§ contabilitatea costurilor de productie,

§ managementul fluxului de materiale,

§ managementul turnătorii,

§ a început implementarea subsistemului „Serviciu” pentru planificarea, contabilizarea și gestionarea întreținerii preventive programate a echipamentelor și a subsistemului „Finanțe”.

În timpul implementării Pe BaanERP, s-au obținut următoarele rezultate:

§ S-au verificat informațiile de reglementare și de referință ale producției, ceea ce este foarte important pentru fiabilitatea contabilității, suportul sistemului de management al calității, pentru baza de planificare și contabilitatea costurilor;

§ Structura managementului productiei a fost optimizata pentru a creste nivelul de controlabilitate si a optimiza numarul si facilitatile de depozitare ale atelierelor (s-au eliminat un numar mare de depozite intermediare);

§ A fost creat un sistem complet, fiabil de înregistrare a stocurilor în timp real, eliminând pierderile din furt;

§ Au fost optimizate fluxurile logistice pentru deplasarea articolelor de inventar;

§ S-a creat un sistem de planificare optimă a resurselor întreprinderii (resurse de capacitate și forță de muncă, achiziții de materiale și semifabricate, lucrări în curs și stocuri de depozit);

§ Activitățile tuturor diviziilor întreprinderii implicate în procesul de producție și vânzare a produselor sunt echilibrate, activitățile lor sunt îndreptate într-o singură direcție pentru a obține un rezultat comun;

§ Managerii întreprinderii au primit acces în timp real la informații unificate de încredere pentru luarea deciziilor de management;

§ Scaderea soldurilor in depozitele de productie cu 29,3% si a nivelului de lucru in curs cu 26%;

§ Nivelul de servicii pentru clienți a fost semnificativ crescut datorită planificării clare a timpilor de executare a comenzilor.

Dezvoltarea ulterioară a proiectului:

§ implementarea blocului „Baan-Controlling”;

§ implementarea la scară largă a CAD la întreprindere, integrarea sistemelor CAD și BaanERP prin sistemul PDM (PLM);

§ implementarea blocului „Baan-Project” pentru planificarea, contabilizarea și managementul producției de echipamente nestandard și lucrări de proiectare;

§ implementarea blocului „Baan-Calitate”;

§ implementarea unui sistem de comert electronic cu distribuitori, sistemul Baan CRM (managementul relatiilor cu clientii).

Principalele concluzii care au fost trase de întreprinderi după implementarea BaanERP și obținerea rezultatelor enumerate mai sus sunt următoarele:

1. Utilizarea unui sistem informatic de management (MIS) de clasă ERP la întreprinderile care doresc să-și extindă afacerea și să crească profitabilitatea producției este o necesitate obiectivă.

2. Costurile de achiziție, implementare și întreținere a unui IMS trebuie să fie considerate proiecte de investiții. Există mecanisme de optimizare a costurilor directe, precum și de reducere a riscurilor deținerii unui MIS.

3. Succesul implementării și minimizarea riscurilor, cu toți factorii egali (finanțare suficientă, voința „primei” persoane de a atinge obiectivele stabilite, strategia corectă de implementare etc.) depinde de prezența unei echipe de implementare și experiență practică din partea structurilor de consultanță.

4. Ceea ce este nevoie nu este consultarea cu privire la implementare, ci decizii bine dezvoltate privind reorganizarea proceselor de afaceri ale unei anumite întreprinderi folosind funcționalitatea sistemelor ERP utilizate.

5. Reducerea costurilor, minimizarea riscurilor și creșterea eficienței utilizării MIS - scop atins prin îmbunătățirea sistemului de management al producției, care ar trebui să fie direct legat de indicatorii cantitativi măsurați și controlați de MIS.

Sistem de expertiză pentru implementarea ERP la întreprinderile de construcție de mașini Tikhonov A. N. Director al Institutului de Cercetare de Stat pentru Tehnologii Informaționale și Telecomunicații Institutul de Cercetare de Stat ITT „Informika” Slide nr. 1

Introducerea realizărilor științei fundamentale și aplicate: asigură dezvoltarea economică; întărește securitatea națională; permite integrarea în economia globală. Tehnologiile IPI asigură: calitatea produselor de inginerie complexe; conformitatea acestor produse cu standardele internaționale. Slide numărul 2

Introducerea tehnologiilor ISD în industria americană: reducerea directă a costurilor de proiectare - de la 10 la 30%; reducerea timpului de dezvoltare a produsului de 1,5-2 ori; reducerea timpului pentru a aduce noi produse pe piață – de la 25 la 75%; reducerea procentului de defecte și a volumului modificărilor de proiectare - de la 23 la 73%; reducerea costurilor pentru întocmirea documentației tehnice – până la 40%; reducerea costurilor pentru elaborarea documentației operaționale – până la 30%. Potrivit unor surse străine, pierderile din interacțiunea imperfectă a informațiilor cu furnizorii doar din industria auto din SUA sunt estimate la aproximativ 1 miliard de dolari pe an. Slide numărul 3

Pentru implementarea tehnologiilor IPI este necesară o linie de produse software care să însoțească produsul prin toate etapele ciclului de viață: Cercetare științifică Lucrări de proiectare Pregătirea tehnologică a producției Producție Operațiune Operațiune Eliminare Slide Nr. 4

Principalele componente ale tehnologiilor IPI Independență juridică Independență tehnologică Securitate informațională Tehnologii IPI Standarde, reglementări, cataloage PDM ERP CAD / CAE / CAM Design ILS Producție Operațiune Slide Nr. 5

Dificultăți în implementarea sistemelor ERP în Rusia (%) Principalul motiv pentru eșecul implementării sistemelor ERP în Rusia este că managerii întreprinderii nu participă la proiect, ca urmare proiectul este întârziat, devine mai scump și în cele din urmă rămâne nerevendicat. Slide numărul 6

Modalități de promovare a sistemelor ERP în întreprinderi: prin propriile departamente de sisteme automate de control, IT etc., care sunt interesate să-și sporească influența proprie în întreprindere prin justificarea existenței lor; aceasta duce la creșterea costurilor și a complexității infrastructurii tehnologice a întreprinderii; prin vânzători de sisteme ERP, care contactează în orice mod managerii întreprinderii în scopul exclusiv de a vinde și de a obține profit, fără să-i pese dacă întreprinderii are nevoie sau nu de el; la recomandarea consultanților independenți; Avantajul acestei metode este abilitatea de a evita o achiziție neplăcută a unui sistem prin analiza problemei și a situației curente la o întreprindere dată; consultanții oferă opțiuni; decizia finală trebuie luată de managerii companiei. Slide numărul 7

GNII ITT „Informika” are: o metodologie bazată științific pentru analiza și selectarea tehnologiilor IPI; o bază de date cu experți independenți în domeniu; experiență în rezolvarea unor probleme similare într-o serie de proiecte internaționale și programe țintă federale pe misiuni de la Ministerul Industriei și Științei din Rusia și Ministerul Educației din Rusia; de exemplu - examinarea conformității cu versiunea rusă a sistemului Baan ERP. Cerințe ERP pentru crearea unui sistem de bază pe baza acestuia pentru întreprinderile din industria de apărare în comparație cu soluțiile concurente. Slide numărul 8

Expertiza in selectarea unui sistem ERP de baza pentru intreprinderile din industria de aparare Se iau in considerare: specificul obiectelor de implementare; importanţa lor pentru asigurarea securităţii economice şi militare a statului. Produse software revizuite: Baan; R3 SAP; Oracol e. Business Suite; Galaxie; o serie de alte sisteme ERP. Slide numărul 9

Cerințe cheie ale industriei de apărare: respectarea particularităților procesului de producție la întreprinderile din industria de apărare; conformitatea cu standardele internationale sisteme MRPII/ERP; implementarea celor mai eficiente metode de gestionare a întreprinderilor din industria de apărare; cerințe funcționale cu caracter general (pentru gestionarea activităților de producție și a întreprinderii în ansamblu); cerințe funcționale care țin cont de specificul întreprinderilor din industria de apărare; cerințe pentru funcționalitate din partea suportului informațional; cerințe de calitate (respectarea standardelor de calitate ISO – 9000 versiunea 2000; testarea sistemului; suport pentru compatibilitate între versiuni); mijloace de implementare, adaptare și extindere a funcționalității; cerințe tehnologice și de sistem; cerințe pentru localizare și suport în conformitate cu cerințele operaționale la întreprinderile din industria de apărare. Slide numărul 10

Proprietățile produselor din industria de apărare: produse complexe de înaltă tehnologie, unități, servicii și documentație; cicluri de viață lungi; configurație unică a copiilor produsului finit; un număr mare de componente și niveluri de intrare; o gamă largă de produse și materiale achiziționate; un flux mare de design și schimbări tehnologice. Slide numărul 11

Caracteristici ale producției de produse din industria de apărare: dezvoltare și/sau producție la comandă; combinație de tipuri simple și în serie; varietatea formelor și organizarea producției; diversitate; cicluri lungi de producție; pondere mare a pregătirii tehnice a producției; varietate de procese tehnologice - aprovizionare, sudura, turnatorie, prelucrare, asamblare. Slide numărul 12

Caracteristici ale procesului de management al industriei de apărare: diversitate; combinație de abordări; program-țintă și liniar-funcțional multi-nivel (strategic, curent, operațional); natura end-to-end (furnizori, producatori, clienti); multiplicitatea domeniilor de planificare, contabilitate și planificare a unităților contabile (contracte, proiecte, produse, truse, loturi, lucrări, operațiuni etc.); o gamă largă de metode de organizare și de management; tehnici specifice cum ar fi grupuri de avans, numărare în serie, completitudine; specificul planificarii si contabilitatii costurilor. Slide numărul 13

Dificultăți în analiza comparativă: diferențe în înțelegerea standardelor sistemului ERP în Rusia și în străinătate; diferențe în structura funcțională a sistemelor ERP între diferite companii de dezvoltare; detectarea diferențelor semnificative între sisteme numai la niveluri adânci ale structurilor acestora; diferențe în structura și lista de funcționalități rezonabile și suficiente, din punctul de vedere al companiilor de dezvoltare; idei dinamice despre criteriile de evaluare și proprietățile sistemelor. Slide numărul 14

Cerințe necesare pentru sistemul ERP de bază BAAN Oracle e. Business Suite R 3 Galaktika Disponibilitatea codurilor sursă ale sistemului de la o companie rusă + - - + Adaptarea sistemului la legislația actuală de către o companie rusă* + - - + Suport și întreținere a sistemului de către o companie rusă* + - - + Proprietatea rusă a versiunii ruse a sistemului + - - + * Fondatorii companiei sunt doar persoane fizice și juridice ruse Slide nr. 15

Cerințe suficiente pentru un sistem de bază Oracle ERP e. Business Suite R 3 Galaktika Conformitatea cu standardele internaționale Sisteme MRPII/ERP + + + - Implementarea celor mai eficiente metode de gestionare a întreprinderilor din industria de apărare + + + - Funcționalitate care ține cont de specificul întreprinderilor din industria de apărare + parțial - arhitectură pe 3 niveluri Serviciu Clienți pe 2 niveluri prin Internet + + + – Client Web + + + – Oracle, Informix, Oracle Fabricabilitatea și arhitectura sistemului BAAN Baze de date suportate Slide nr. 16

Caracteristicile de calitate ale sistemelor ERP Dificultăți în obținerea de informații obiective despre sisteme, ușor de explicat prin concurența pe piața software Baan Oracle e. Business Suite R 3 Galaktika + + + - Durata prezenței companiei pe piața sistemelor ERP 25 ani 10 ani Durata prezenței produsului pe piața rusă 9 ani 7 ani 13 ani 10 ani Peste 16.000 Aproximativ 10.000 Mai mult de 25.000 - Mai mult de 50 Aproximativ 10 Peste 100 Aproximativ 50.002 Disponibilitatea implementărilor la întreprinderile de vârf din industria rusă de apărare + - - Fără date Disponibilitatea unei rețele partenere + + 12 -24 luni. 24 -36 luni 36 -48 luni 9-24 luni Conformitatea cu standardele ISO 9000 Numărul total de implementări în lume Numărul de implementări în Rusia Durată medie Slide nr. 17

Rezultatele analizei sistemelor ERP pentru industria de apărare: SAP R/3. Lider pe piața sistemelor automate de management al întreprinderilor. Cu toate acestea, aceste soluții sunt folosite doar pentru gestionarea sarcinilor financiare și contabile la nivelul companiilor de management ale marilor corporații. Experiența în companiile de producție nu este atât de mare. SAP R/3 are un cost de proprietate ridicat. Codurile sursă ale sistemului nu au fost transferate către partenerii ruși. Comisia Tehnica de Stat a certificat doar mijloacele de delimitare a drepturilor de acces la sistem. Oracol e. Suită Business. În mod tradițional, soluțiile de aplicație Oracle (cu excepția DBMS) sunt folosite exclusiv pentru a gestiona activitățile financiare ale companiilor. Ca și în cazul SAP, compania nu are practic nicio experiență în industrie. Localizarea și suportul sistemului se realizează de către reprezentanța Companiei. Codurile sursă ale sistemului nu au fost transferate către partenerii ruși. Baan. Un produs al SSA Global Corporation, lider printre producătorii de software (control de până la 40%) pentru întreprinderile industriale. Soluțiile Baan sunt considerate cele mai bune din lume pentru întreprinderile din industria de apărare. Codurile sursă ale sistemului sunt deținute de compania rusă Alpha. Integrator”, care rafinează sistemul ținând cont de cerințele legislației naționale și asigură tranziția corectă a utilizatorilor către versiuni noi ale sistemului. Galaktika Corporation continuă să încerce să creeze module de management al producției în sistemul său. La dezvoltarea sistemului, procesele de afaceri existente la întreprinderile rusești au fost utilizate fără optimizarea acestora. Modelul propus de management al producției reflectă abordările vremurilor de planificare centralizată, iar implementarea unor astfel de soluții duce la un decalaj al întreprinderilor rusești în domeniul managementului afacerilor. Slide numărul 18

Rezultatele examinării: necesitatea de a se concentra pe utilizarea unor sisteme ERP de bază adaptative integrate puternice; adoptarea de către companiile rusești a celor mai avansate abordări pentru rezolvarea problemelor de management al resurselor propuse de liderii mondiali în soluții ERP; eficacitatea costurilor semnificativ mai mici la tehnologia informației (comparativ cu investițiile de capital în reechiparea tehnică a întreprinderilor) cu un impact comparabil asupra creșterii productivității muncii. Pe baza celor de mai sus, considerăm că este necesar și adecvat să recomandăm versiunea rusă a sistemului ERP Baan, deținut de compania Alfa Integrator, ca sistem de bază pentru întreprinderile din industria rusă de apărare. Slide numărul 19

Propuneri privind structura sistemului de examinare Ministerul Educației și Științei Ministerul Industriei și Energiei Departamentul Relații Internaționale și Tehnologii Informaționale Departamentul Apărării Complexul Industrial Agenția Federală a Industriei Consiliul Interdepartamental Agenția Federală pentru Știință și Inovare Institutul de Stat de Cercetare IT „Informika” Centrul Interdepartamental pentru Dezvoltarea Tehnologiilor IPI Aprobare Experți independenți Rezultatul examinării Firme Dezvoltatori ERP și furnizori de echipamente Întreprinderi Universități Slide nr. 20

Ordinul Ministerului Industriei și Științei al Rusiei nr. 277 din 23 decembrie 2003 „Cu privire la crearea unui centru interdepartamental pentru dezvoltarea tehnologiilor IPI” În conformitate cu ordinul Ministerului Industriei și Științei din Rusia din 28 noiembrie , 2003 Nr. 264 „Cu privire la organizarea lucrărilor de implementare a unui program interdepartamental cuprinzător pentru îmbunătățirea calității produselor din complexul industriei de apărare” și pentru coordonarea implementării activității de cercetare și a proiectelor pilot în domeniul tehnologiilor FPI furnizate. căci, în programul specificat, DISPON: 1. Să atribuie funcțiile unui centru interdepartamental pentru dezvoltarea tehnologiilor FPI instituției de stat „Institutul de Stat pentru Tehnologii Informaționale și Telecomunicații” (A. N. Tikhonov) (denumit în continuare Centrul) , încredințându-i-se cu organizarea și coordonarea implementării următoarelor ansamblu de lucrări la întreprinderile din industria de apărare: cercetare științifică în domeniul tehnologiilor IPI; crearea și integrarea în sistem a unui set de produse software autohtone în domeniul tehnologiilor IPI, asigurând implementarea efectivă a acestora la întreprinderi din diverse industrii; analiza și examinarea produselor software străine pentru a asigura siguranța implementării acestora la întreprinderile industriale; asigurarea implementării proiectelor pilot pentru introducerea tehnologiilor IPI realizate în cadrul acordurilor cu Ministerul Educației din Rusia și agențiile ruse pentru industriile de apărare; crearea și asigurarea funcționării eficiente a unui sistem de recalificare și formare avansată a specialiștilor în domeniul tehnologiilor IPI utilizând procese educaționale promițătoare, inclusiv învățământul la distanță; organizarea de centre regionale pentru dezvoltarea tehnologiilor FPI; prestarea de servicii de consultanta in domeniile de activitate ale Centrului. 2. ... Ministrul interimar A. Fursenko Slide nr. 21

Implementarea unui sistem ERP la o întreprindere de construcție de mașini: obiective, strategie, experiență

Ca Acțiune Raport 469 de vizualizări

Implementarea unui sistem ERP la o întreprindere de construcție de mașini: obiective, strategie, experiență. PromIT '13 Minsk 21 mai 2013. Cuprins. 1. Despre sistemele EPAM. 2. Obiectivele proiectului de implementare a sistemului ERP. 3. Strategia de implementare a unui sistem ERP. 4 . Experienta in implementarea proiectelor de implementare SAP ERP.

Descărcați prezentarea

Implementarea unui sistem ERP la o întreprindere de construcție de mașini: obiective, strategie, experiență

SFÂRŞIT - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Nicio prezentare asociată.

Transcrierea prezentării

Întreprinderi Impactul sistemului ERP Indicatori de impact Produceți ceea ce are nevoie piața Îndepliniți și reduceți termenele limită pentru comenzi Produceți produse de calitate Oferiți servicii de calitate Lansați noi produse la timp Venituri Optimizarea stocurilor de produse finite Optimizarea lucrărilor în curs Optimizarea stocurilor de materiale Scurtați ciclul de producție (reduceți întârzierile de producție) Nevoile de capital de lucru înseamnă Optimizarea costurilor de achiziție Optimizarea costurilor de producție Reducerea costurilor de stocare a stocurilor Costuri

Planificare de înaltă calitate Principii de planificare Obiective Menținerea și reducerea termenelor de comandă Programul de producție al GP trebuie să corespundă programului de expediere, să reducă intervalele dintre livrări (împărțit livrările mari în câteva mai mici). Programul de producție pentru loturile de DSU trebuie să corespundă cu programul de producție al GP (prevenirea producției premature de DSU) și să fie produs în loturi mai mici. Programul de eliberare a materialelor în producție trebuie să corespundă programului de producere a DSE (evitați eliberarea prematură a materialelor), eliberați-le în loturi mai mici. Programul de achiziție a materialelor trebuie să corespundă programului de lansare a acestora în producție (evitați achizițiile premature) și achiziționarea în loturi mai mici. Optimizarea stocurilor de produse finite Optimizarea volumelor WIP Optimizarea stocurilor de materiale Scurtarea ciclului de producție (reducerea întârzierilor de producție) Optimizarea costurilor de achiziție Optimizarea costurilor de producție Reducerea costurilor de stocare a stocurilor

Flux Vânzări Aprovizionare Producție GP Depozite MTO Depozite Furnizori Cumpărători Producție de prelucrare mecanică Producție de ansamblu Producție de achiziții Îndepliniți programul de expediere cu stocuri GP minime. Efectuați programul de producție al GP (uniform) cu volume minime de lucru în curs și stocuri de materiale. Nu permiteți formarea de rezerve premature - nu deturnați resursele, nu lucrați pentru a crea „cheaguri de sânge”.

Planificare de înaltă calitate Managementul întreprinderii folosind un sistem ERP - Management eficient bazat pe planificarea resurselor Legând planificarea vânzărilor, producției, achizițiilor și fluxurilor financiare, puteți crește volumul de producție cu același sau chiar mai puțin volum de capital de lucru. Programarea operațională de înaltă calitate a sarcinilor de producție, capacităților și logisticii vă va permite să reduceți timpul de livrare pentru onorarea comenzilor clienților, reducând în același timp stocurile din depozit și lucrările în curs și, în cele din urmă, reduceți costurile de producție, achiziții și depozite. Rezultat Creșterea profitului Creșterea valorii de piață a întreprinderii

1. Despre sistemele EPAM 2. Obiectivele proiectului de implementare a sistemului ERP 3. Strategia de implementare a sistemului ERP 4. Experienta in implementarea proiectelor de implementare SAP ERP 5. Solutia RDS-EPAM

Conducerea întreprinderii dorește să crească viabilitatea afacerii și înțelege că este necesară îmbunătățirea proceselor de afaceri. Procesele de afaceri se schimbă pe baza metodologiilor progresive și a potențialului sistemelor IT care implementează aceste metodologii. Opțiunea 1 Opțiunea 2 Compania are o strategie de creștere a eficienței. O nouă metodologie de planificare și management al producției este în curs de dezvoltare, procesele de afaceri sunt reproiectate cu utilizarea maximă a celor mai bune practici globale. Automatizarea se realizează pe baza funcționalității standard a sistemului ERP care implementează aceste practici. Compania nu are o strategie clară de creștere a eficienței. Metodologia existentă pentru planificarea și managementul producției, precum și organizarea actuală a proceselor de afaceri sunt automatizate. Funcționalitatea standard a sistemului ERP se modifică semnificativ și/sau este dezvoltată funcționalitate non-standard. Finalizare cu succes Proiect de afaceri Proiect IT Rentabilitatea investiției

Reorganizări de afaceri în cadrul implementării ERP Proiectare Dezvoltare Implementare Operațiune Strategia corporativă Strategia funcțională Strategia IT Analiza eficienței actuale a afacerii Consultanță în afaceri Evaluarea eficienței economice din implementare Modelul țintă al proceselor de afaceri Structura organizatorică Sistemul de indicatori de performanță Funcționarea Centrului de Competență Formarea Centrului Central Comitetul Proiectare conceptuală a sistemului IT Dezvoltare Informații de cercetare și dezvoltare Creare de prototipuri Consultanță IT Integrare de prototipuri Dezvoltare de soluții Testare și stabilizare Replicare Integrare și alte inițiative IT Modificări ale proceselor de afaceri, structurii organizaționale și instruirii utilizatorilor Managementul programelor Managementul riscului și controlul calității Centrul de management al programului

Exemplu: Domeniul funcțional - Managementul producției și logistică Cerințe preliminare Strategia întreprinderii conține sarcina de a dezvolta managementul producției nesatisfăcător pentru managementul companiei. Determinați valorile țintă pentru acești indicatori. Identificați situațiile negative în procesele curente de planificare și gestionare a producției și a aprovizionării care trebuie abordate. Dezvoltați o metodologie țintă pentru planificarea și gestionarea producției și aprovizionării, bazată pe „cele mai bune practici mondiale” (experiență internațională) Dezvoltarea unui set de indicatori de performanță pentru noua metodologie. Dezvoltați o strategie de dezvoltare a sistemului IT pentru a oferi suport informațional pentru metodologia țintă pentru planificarea și managementul producției. Aprobați decizia consiliului de administrație de a trece la o nouă metodologie. Instruiți managerii și specialiștii cu privire la noua metodologie. Dezvoltați modele țintă de procese de afaceri. Elaborați și aprobați un plan pentru tranziția la noi modele de procese de afaceri, inclusiv implementarea funcționalității SAP ERP adecvate pentru aceste procese de afaceri.

Sisteme ERP Date de bază Înregistrarea contractelor de cumpărare Înregistrarea contractelor de vânzare Planificarea producției și aprovizionării Comenzi de vânzare Comenzi de cumpărare Stocuri de depozit Plan de producție de stat Comenzi de producție Desfășurare pe ateliere/fabrici? Cereri de transfer Cereri de achiziție Comenzi de producție planificate

Soluții Servicii întreținere Producție KTP Aprovizionare Vânzări Producție continuă Producție discretă Producție la depozit Asamblare la comandă Producție la comandă Producție unică la comandă Producție proiect...

Scară organizațională Zona de control - 1 Cod de companie - 24 Uzina - 27 Depozite >500 Magazine implicate în producția principală (zone MRP) >50

Costuri Decontari cu furnizori Decontari cu cumparatori Active financiare Venituri Cheltuieli Rezultate Procese suport: Managementul calitatii Managementul personalului Managementul intretinerii Managementul proiectelor Implementarea SAP pe software Gomselmash Scara functionala Inclusa in scara proiectului INTREPRINDEREA Dezvoltarea proiectului Planificarea strategica si analiza activitatilor intreprinderii Pregatirea tehnica a productiei Lung -termen (pentru an) planificarea productiei, achizitiilor si costurilor Achizitii (executie si contabilitate) Vanzari (executie si contabilitate) Stocuri de materiale. Stocuri GP Planificare operațională a producției și aprovizionării Aprovizionarea cu materiale (materii prime, servicii) Aprovizionare cu produse (produse, servicii) FURNIZOARE Producție (execuție și contabilitate) CONSUMATORI Produse semifabricate WIP

Calculul costurilor pentru un produs Vânzări - Producție - Costuri - Rezultate Începutul procedurii de planificare Analiza cheltuielilor și veniturilor planificate Rezultatele planificării Planificarea vânzărilor Costul planificat de producție și vânzări Plan de vânzare a produsului Opțiune de fabricație Hartă tehnică Specificații Planificarea producției Planul de producție Volumul de lucru planificat Volumul planificat de achiziții Tarife planificate de lucru Planificarea costurilor (centre de costuri, tipuri de lucrări)

Probleme ale întreprinderilor de producție Avantajele SAP RDS pentru afaceri Utilizarea eficientă a proceselor standard de afaceri preconfigurate pentru o întreprindere de producție Asigurarea transparenței și eficienței proceselor de afaceri Unificarea proceselor de afaceri Managementul și controlul proceselor de producție Desfășurarea afacerilor într-un singur sistem flexibil de informații corporative Rapid adaptarea utilizatorilor și creșterea productivității muncii acestora, minimizarea costurilor pentru instruirea personalului Reducerea riscurilor de investiții generale asociate proiectului RDS - Soluții de implementare rapidă - Soluții de implementare rapidă

Soluție RDS Rezultate rapide, datorită proceselor standard de afaceri cu funcționalități de sistem preconfigurate care conțin tot ceea ce este necesar pentru a gestiona o întreprindere de producție Autoritatea SAP Tehnologie stabilă Soluție puternică Integrare perfectă Sistem de asistență dezvoltat Rapid și rentabil Domeniu de aplicare bine definit Afaceri preconfigurate procese și documente pentru transferul de cunoștințe Metodologie de implementare predefinită cu instrumente și acceleratoare Lansare în exploatare comercială în până la 19 săptămâni Eficient din punct de vedere al costurilor Model de preț accesibil Servicii atractive la prețuri fixe Timp, costuri și riscuri reduse de implementare Cerințe reduse de resurse pentru afaceri și departamentele IT

SAP combină software-ul și serviciile într-o nouă ofertă care vă oferă funcționalitatea de afaceri de care aveți nevoie rapid și la preț accesibil Software-ul SAP Software-ul de implementare RDS: SAP Solution Manager 7.0 EHP1 SPS03 Software-ul de operare RDS: SAP ERP 6.0 EHP5 SPS04 Metodologia standard SAP pentru implementarea RDS Preconfigurat procese de afaceri Pachet SAP Best Practices de documente, instrucțiuni, acceleratoare

SRL „Uzina de tractoare Chelyabinsk - URALTRAK”- o întreprindere de construcție de mașini pentru dezvoltarea și producția de echipamente de construcție a drumurilor pe roți și pe șenile (buldozere, stratificatoare de țevi, încărcătoare frontale, mini tractoare), motoare cu ardere internă, piese de schimb și alte produse de inginerie de înaltă tehnologie. Compania face parte din structura OJSC Research and Production Corporation Uralvagonzavod. Este membru al Asociației Întreprinderilor din Industria de Apărare din Regiunea Chelyabinsk.

Obiective de automatizare

Sarcina cheie pe care uzina trebuia să o rezolve la momentul începerii lucrărilor a fost crearea unui sistem unificat de management al afacerii. Prin urmare, s-a decis automatizarea și standardizarea tuturor proceselor și informațiilor de referință reglementare ale întreprinderii, introducând un singur sistem de management cuprinzător. „Galaktika ERP” .

Proiectul a fost implementat de filiala regională Ural a corporației Galaktika.

Soluţie

Colaborarea cu uzina de tractoare Chelyabinsk a început în 2012. Munca înainte de proiect a inclus determinarea obiectivelor lucrării, o examinare detaliată a proceselor de afaceri ale întreprinderii, studierea caracteristicilor muncii sale și stabilirea sarcinilor cheie. Implementarea sistemului ERP Galaktika în sine a început în 2014.

Au fost automatizate funcțiile de contabilitate pentru achiziționarea de stocuri, lucrări și servicii, precum și contabilizarea primirii articolelor de inventar de la furnizori, contabilitatea materialelor în ceea ce privește deplasarea articolelor de stoc în depozite și într-un număr de ateliere de producție auxiliară. , contabilizarea decontărilor cu persoane responsabile, a decontărilor valutare și calculul diferențelor de curs valutar. O caracteristică specială a proiectului a fost integrarea nedureroasă a proceselor de afaceri ale unei mari întreprinderi industriale într-un sistem ERP, inclusiv utilizarea software-ului proprietar. De exemplu, a fost implementată integrarea operațiunilor de deplasare a articolelor de inventar prin depozite pentru ateliere și caietul de sarcini al contractelor cu furnizorii, care sunt înregistrate în software-ul existent.

Un partener al Galaktika Corporation, compania Business Service, a participat la lucrul cu Uzina de tractoare Chelyabinsk - URALTRAK.

Rezultat

Utilizarea sistemului ERP Galaktika a permis companiei să reducă timpul de procesare a datelor. Acest lucru are un efect pozitiv asupra vitezei și corectitudinii deciziilor de management, ceea ce crește eficiența instalației în ansamblu. În total, în prima etapă a proiectului au fost automatizate circa 10 domenii de contabilitate, numărul utilizatorilor la momentul finalizării lucrării era de aproximativ 120.

Problemă inițială și sarcini

Compania a folosit un sistem dezvoltat în Clipper (pentru introducerea datelor de producție), „1C: Contabilitate 7.7” (pentru menținerea contabilității reglementate) și „1C.8 ZUP” (pentru calculul salariilor). Managementul avea în vedere trecerea la o soluție de aplicație cuprinzătoare „1C: Manufacturing Enterprise Management 8” (sau „1C: ERP 2.0”).

Soluția propusă

Conform cerințelor Clientului, au fost propuse 2 variante de implementare:

1) Automatizare bazată pe produse software „1C: UPP 8” + „PiterSoft: Process Management”

2) Automatizare bazată pe produse software „1C: ERP 2.0”.

Caracteristicile comparative ale soluțiilor sunt prezentate în Tabelul 1.

Tabelul 1. Caracteristici comparative ale corelației dintre obiectivele Clientului și capacitățile funcționale ale produselor software 1C

Clientul a decis să automatizeze folosind 1C: ERP 2.0.

Rezultat

1. Contabilitatea producerii produselor realizate conform comenzilor individuale ale clientilor cu echipament tehnic propriu. documentație

2. Monitorizarea îndeplinirii specificațiilor cumpărătorului în toate etapele (producție - cantitate, vânzare - cantitate, preț), inclusiv termenele limită

3. Generarea automată a sarcinii de producție

Au fost lansate blocurile „Trezorerie” (planificarea veniturilor și cheltuielilor) și „BDDS” (analiza plan-factuală a fluxurilor de numerar ale întreprinderii). Blocul „BDR” (analiza plan-fapt a veniturilor și cheltuielilor întreprinderii) a fost parțial lansat (proiectul a fost suspendat din lipsă de finanțare din partea Clientului)

1. Reglementat (atât contabilitatea, cât și contabilitatea fiscală în sistem) a fost lansată.

2. Implementarea contabilității seriale (loturi) de materiale și produse finite

3. Organizarea primirii costurilor de productie prin comanda

4. Configurați pentru a primi raportarea contabilă și fiscală reglementată necesară (inclusiv consolidată)

1. Contabilitatea automată a specificațiilor clienților, calculul estimărilor de cost planificate conform specificațiilor

2. Implementarea controlului asupra îndeplinirii specificațiilor cumpărătorului în toate etapele (producție - cantitate, vânzare - cantitate, preț), inclusiv termenele limită

3. Decontari reciproce cu clientii in contextul caietului de sarcini/liniei de specificatii.

4. A fost instituit un mecanism de generare automată a documentelor și calcularea prețurilor între propriile persoane juridice.

Pe parcursul implementării proiectului au fost automatizate următoarele domenii de activități de producție.