Cursuri la disciplina Teoria organizării
Completat de un student din grupa 33-16, anul 3 de studiu cu normă întreagă Pribytkov Stepan Nikolaevich
Instituție de învățământ non-statală „Școala Internațională Superioară de Afaceri din Moscova „MIRBIS” (Institut)
Moscova 2005
Introducere
„Poate părea ciudat că pentru a lua o decizie importantă în strategie este nevoie de mult mai multă voință decât în tactică... În tactică, momentul în sine te poartă cu o forță incontrolabilă... În strategie, unde totul merge mult mai mult încet, există mult mai mult loc pentru îndoielile, obiecțiile, ideile proprii și ale altora și, prin urmare, și pentru regretele premature despre trecut. Și din moment ce în strategie nu trebuie să vezi cel puțin jumătate din tot cu ochii tăi, ca în tactică, ci doar ghiciți și presupuneți, atunci vederile pot fi mai puțin stabile. Ca urmare, majoritatea comandanților, acolo unde ar fi trebuit să acționeze, marchează timpul în mijlocul dificultăților imaginare și ezitărilor” 1
„Simpla duplicare a centrelor și elementelor de control, inerentă ingineriei secolului al XX-lea, a condus la o absurditate în proiectare: dacă o navă spațială automată trimisă pe o planetă îndepărtată a fost creată conform acestui principiu, adică duplicarea computerelor care o controlează, apoi, din cauza duratei enorme a zborului său, ar trebui să furnizeze nu patru sau cinci, ci cincizeci de computere, care nu mai funcționează după legile „logicii liniare”, ci după legile „votului democratic” . Adică, dacă computerele individuale ar înceta să acționeze uniform și rezultatele calculelor lor ar diverge, atunci rezultatele la care a ajuns majoritatea ar fi considerate corecte. Consecința unui astfel de „parlamentarism ingineresc” ar fi construirea unor giganți înzestrați cu toate defectele democrației parlamentare, precum punctele de vedere, proiectele, planurile și acțiunile care se exclud reciproc. Un inginer ar numi pluralismul democratic integrat în sistem flexibilitatea sa, care trebuie să aibă totuși limite. Aceasta înseamnă, au decis designerii secolului 21, că ar fi trebuit să studieze evoluția biologică mult mai devreme, deoarece vârsta de un miliard de ani a creațiilor sale este dovada unei strategii inginerești optime. Un organism viu este guvernat nu după principiul „centralismului totalitar” și nu după principiul „pluralismului democratic”, ci printr-o strategie mult mai sofisticată; simplificând foarte mult problema, această strategie poate fi numită un compromis între concentrarea și dispersarea centrelor de reglementare.” 2
Problema centralizării și descentralizării puterii în structurile de conducere, în opinia mea, a fost expusă în special în URSS - managementul cel mai centralizat al unui astfel de „colos” uriaș a eșuat adesea (rezultatele lucrărilor multor substructuri au fost ajustate la plan , descoperiri tehnice au fost realizate în detrimentul nivelului de trai al populației, multe minți strălucitoare au fost expulzate din țară și chiar mai multe au fost împușcate sau izolate de societate), ceea ce a dus în cele din urmă la prăbușirea organizației. Începând munca mea cu amintiri ale unei perioade atât de dramatice din viața noastră, nu mi-am propus să conving cititorul de insolvența structurilor centralizate, sau de inferioritatea lor. Totul ține de echilibrul corect.
1 K. Clausewitz. Despre război. M.: Gosvoenizdat, 1934. P. 79.
2 S. Lem. Sistemele de arme ale secolului XXI. M.: Nauka, 1990. p. 230-231.
Capitolul 1. Centralizarea
Organizațiile în care managementul de vârf își păstrează cea mai mare parte a autorității necesare pentru a lua decizii critice se numesc CENTRALIZATE. ORGANIZAȚIILE DESCENTRALIZATE sunt acele organizații în care puterile sunt distribuite între nivelurile inferioare ale managementului. În organizațiile extrem de descentralizate, managerii de mijloc au puteri foarte mari în domenii specifice de activitate.
Gradul de centralizare
În practică, însă, nu există organizații complet centralizate sau descentralizate. Astfel de organizații reprezintă doar punctele extreme ale unui anumit continuum, între care se află toate tipurile de structuri întâlnite în practică. Gradul de centralizare variază de la o organizație în care cea mai mare parte (dacă nu toată) din autoritatea necesară pentru a lua decizii critice rămâne la cel mai înalt nivel de management, până la o organizație în care majoritatea acestor drepturi și autoritate sunt delegate nivelurilor inferioare de management. Diferența constă doar în gradul relativ de delegare a drepturilor și puterilor. Prin urmare, orice organizație poate fi numită centralizată sau descentralizată doar în comparație cu alte organizații sau în comparație cu ea însăși, dar în alte perioade. De exemplu, IBM are o structură de management relativ centralizată, dar extinde utilizarea structurilor descentralizate. În Europa, de exemplu, IBM și-a împărțit toate filialele în cinci centre economice. Conducătorilor acestor centre li se acordă drepturi foarte largi de a lua decizii care determină cei mai importanți indicatori economici ai departamentelor.
Pentru a înțelege cât de centralizată este o anumită organizație în comparație cu altele, puteți determina următoarele caracteristici.
Numărul de decizii luate la nivelurile inferioare ale managementului. Cu cât este mai mare numărul de decizii luate de managerii de nivel inferior, cu atât este mai mare gradul de descentralizare.
Importanța deciziilor luate la niveluri inferioare. Într-o organizație descentralizată, managerii de nivel mediu și inferior pot lua decizii legate de cheltuirea unor resurse materiale și de muncă semnificative sau direcționarea activităților organizației într-o nouă direcție. 3. Consecințele deciziilor luate la niveluri inferioare. Dacă managerii inferiori și mijlocii pot lua decizii care afectează mai multe funcții, atunci organizația pare a fi descentralizată.
Gradul de control asupra muncii subordonaților. Într-o organizație extrem de descentralizată, conducerea superioară analizează rareori deciziile de zi cu zi ale managerilor sub ei, pe baza presupunerii că toate acele decizii sunt corecte. Acțiunile managementului sunt evaluate pe baza rezultatelor totale atinse, în special a nivelului de profitabilitate și de creștere a organizației.
În cadrul aceleiași organizații, unele departamente pot fi mai centralizate decât altele. Managerii de magazine și chiriașii preferați (de exemplu, în lanțul de restaurante McDonald's) au putere de decizie aproape nelimitată asupra personalului lor și o anumită discreție în alegerea produselor achiziționate. La această firmă, deciziile privind amplasarea noilor restaurante și magazine sunt luate de managementul mediu, în timp ce deciziile privind nivelurile de preț și lansările de noi produse sunt luate doar de managementul de vârf. În spitalele obișnuite, funcțiile administrative au un grad ridicat de centralizare, însă personalul medical însuși și, în primul rând, medicii curant sunt aproape complet autonomi și independenți în acțiunile lor. ÎN
În universitățile mari, gradul în care un profesor are dreptul de a schimba conținutul cursului pe care îl predă poate varia foarte mult între departamente.
Vorbind despre unul sau altul grad de centralizare sau descentralizare a unei organizații, determinăm de fapt gradul în care managementul superior își delegă nivelurilor inferioare de management autoritatea de a lua decizii critice în domenii precum prețurile, dezvoltarea produselor, marketingul și problemele legate de eficienta unitatilor structurale individuale . Chiar și în organizațiile extrem de descentralizate, conducerea de vârf își rezervă dreptul de a lua decizii cu privire la aspecte precum definirea scopurilor și obiectivelor generale ale organizației, planificarea strategică, formularea politicilor firmei în diverse domenii, contractele colective de muncă cu sindicatele și dezvoltarea financiară a firmei. și sisteme contabile. În mod clar, ar fi o prostie să permitem conducerii oricărui departament să dicteze modul în care ar trebui să funcționeze organizația în ansamblu. Din motive similare, conducerea superioară ar trebui să păstreze controlul asupra costurilor și planurilor strategice ale departamentelor lor critice. General Dynamics a suferit pierderi uriașe din cauza faptului că, în timpul unei descentralizări majore a structurii de conducere, autoritatea de a rezolva aceste probleme nu a fost lăsată în sarcina conducerii superioare. Unul dintre motivele pentru care Bank of America a pierdut aproape 1 miliard de dolari în 1986 a fost din cauza descentralizării excesive a deciziilor de creditare. Potrivit unui studiu, „Bank of America reduce acum drastic numărul de sucursale care pot acorda împrumuturi și atribuie înalților funcționari de la sucursala centrală a băncii responsabilitatea de a le revizui în mod regulat operațiunile.
Deși în organizațiile cu structuri foarte descentralizate autoritatea decizională ar trebui delegată managementului mediu, cele mai importante decizii în firmele mari sunt încă luate doar de angajații care ocupă funcții destul de înalte cel puțin la nivelul managementului departamentului. Această formă de descentralizare în firmele mari se numește descentralizare federală.
Factorii care determină gradul de centralizare
La scurt timp după Primul Război Mondial, firme precum General Motors și Standard of New Jersey și-au dat seama de potențialele probleme inerente structurilor funcționale, centralizate. Deși organizarea funcțională și luarea deciziilor centralizate s-au dovedit eficiente în trecut, pe măsură ce aceste firme și-au extins liniile de produse, au intrat în noi domenii de activitate și au pătruns pe piețele internaționale, conducerea superioară și-a dat seama că numărul și complexitatea deciziilor pe care trebuie să le ia le depășesc. capabilități. Conducerea acestor firme a ajuns la concluzia că, pentru a asigura creșterea și dezvoltarea ulterioară a organizației, precum și eficacitatea deciziilor luate pe probleme cheie, a fost necesară delegarea unor puteri importante unor niveluri ierarhice inferioare de conducere. Astfel, aceste organizații au început să treacă la o structură de management descentralizată, în care conducerea de vârf rămâne însărcinată cu decizia problemelor de planificare pe termen lung, repartizarea resurselor companiei între departamente, coordonarea și evaluarea activităților departamentului. Managerilor de sucursale li s-a delegat autoritatea de a lua decizii în domenii direct legate de produsele și serviciile pentru care sunt responsabili.
Numărul ucrainenilor care au nevoie astăzi de asistență socială este în continuă creștere. Ca răspuns la o astfel de provocare, descentralizarea politicii sociale este cea care poate schimba radical calitatea și cantitatea serviciilor sociale.
Putere pentru comunități sau noi reguli
Astăzi, în Ucraina există 13 milioane de pensionari, 2,6 milioane de persoane cu dizabilități, 2 milioane de supraviețuitori de la Cernobîl, 1,6 milioane de veterani al celui de-al Doilea Război Mondial și alte segmente ale populației care depind de protecție socială și de sprijinul guvernului.
În conformitate cu amendamentele la Constituție, al căror proiect a fost pregătit de Cabinetul de Miniștri al Ucrainei, regiunile vor primi competențe semnificativ extinse în aproape toate domeniile - de la sistemul de locuințe și servicii comunale până la sectorul sănătății.
Acum se formează șabloane foarte clare și ușor de înțeles, conform cărora se va realiza distribuirea puterii. Fiecare nivel de management va primi propriile sale puteri. Puterea locală va fi concentrată la trei niveluri. Cea mai mică este o comunitate (comunitate), cea mai mare este o regiune. O comunitate poate uni o duzină de așezări. Dacă există un centru regional, adică un oraș cu semnificație regională, iar în jurul lui există o duzină de sate mici, atunci comunitatea va uni acest oraș și satele. La nivel comunitar va exista un consiliu ales (rada), comitetul său executiv și un președinte, care este ales de locuitorii locali. În total, în Ucraina există aproximativ 1,5 mii de comunități.
Raioanele actuale vor deveni mari: din 490 de raioane vor fi aproximativ 120. Fiecare raion va avea propriul consiliu, care va forma un comitet executiv.
La nivel regional vor funcționa consilii regionale cu comitete executive.
Aceștia din urmă se vor ocupa de probleme din competența lor - drumuri, școli, spitale etc.
Ei vor găsi „guvern” la Administrația Regională de Stat
Actualele administrații regionale de stat își vor schimba atât funcțiile, cât și numele. Dar dacă vrem să păstrăm statul, trebuie să părăsim autoritatea centrală din localități. În orice stat, puterea executivă trebuie să fie reprezentată la nivel local. In Franta sunt prefecti, in Polonia sunt voievozi, in Italia sunt comisari. Acum există o discuție despre ce nume să dea organelor de conducere ucrainene.
Autoritățile locale vor îndeplini următoarele funcții principale:
Supravegherea respectării legislației de către autoritățile locale; - coordonarea autorităților executive teritoriale. (De exemplu, dacă educația este transferată administrației locale, atunci inspecția pentru controlul calității educației este controlată de stat);
Coordonarea și implementarea programelor guvernamentale care sunt implementate folosind bani bugetari.
În condiții de urgență sau de lege marțială - conducerea tuturor organelor de pe teritoriul raionului sau regiunii.
Pentru ca autoritățile locale să aibă oportunitatea de a dezvolta regiunea, vor să lase mult mai multe fonduri fiscale la nivel local decât fac în prezent. Se propune provizoriu să se lase până la 25% din impozitul pe venitul personal și de la 10 până la 25% din impozitul pe profitul corporativ. De asemenea, este bine ca impozitele unificate si pe terenuri se propun sa fie lasate in vigoare in totalitate.
De asemenea, se așteaptă ca sprijinul financiar 100% să fie acordat pentru competențele delegate de stat autorităților locale.
În același timp, autoritățile locale vor avea ocazia să introducă taxe locale, să stabilească ratele acestora și să stabilească beneficii. Colectarea impozitelor va fi împărțită în două părți. Există un serviciu fiscal general de stat. Și administrațiile locale vor avea propria lor structură mică, care va colecta taxele și impozitele locale stabilite de consiliile locale. Acestea sunt taxe mici, care vor face parte din bugetul local.
„Ambulanță” - pentru comunitate, centru de cancer - pentru regiune
Competențele guvernelor locale și ale autorităților centrale vor fi împărțite în toate domeniile cheie.
Se propune transferarea la nivel comunitar a problemelor de dezvoltare, întreținere a infrastructurii locale, amenajări peisagistice, asistență medicală de urgență și primară, funcționarea grădinițelor și școlilor, locuințe și servicii comunale și transportul călătorilor.
Autoritățile raionale vor gestiona infrastructura de transport la nivel de raion, problemele asistenței medicale secundare și vor menține instalațiile de îmbunătățire.
La nivel regional vor fi soluționate problemele de drumuri regionale, infrastructura de transport și asistența medicală de specialitate. De exemplu, în domeniul educației, finanțarea pentru învățământul preșcolar și secundar va rămâne la nivel comunitar. Invatamant scolar de specialitate (scoli sportive, internate) - la nivel de raion. Învățământ tehnic profesional, învățământ superior de nivel I și II de acreditare - în regiune. Iar învățământul superior al treilea și al patrulea nivel de acreditare (institute și universități) se va ocupa de stat.
În domeniul medicinei vor fi distribuite și funcții. Prevenția, îngrijirea de urgență și asistența medicală primară rămân la nivel comunitar. Medicina internată este un district. Medicina de specialitate (centre oncologice, centre cardiace) este un domeniu. Iar instituțiile care se ocupă de patologii foarte complexe sunt la nivelul guvernului central.
În ceea ce privește infrastructura, responsabilitatea va fi repartizată astfel: infrastructură comunală - drumuri orașului, rețele de alimentare cu apă și gaze - la nivel de comunitate. Drumurile locale dintre comunități și podurile de pe aceste drumuri sunt un cartier. Infrastructura regională internă, cu excepția infrastructurii strategice, de exemplu, podurile peste Nipru, este o regiune. Și autostrăzile trans-ucrainene, de exemplu, drumul Kyiv-Chop, sunt statul.
Agențiile de aplicare a legii vor rămâne sub autoritatea guvernului central. Dar în cadrul comunităților va fi creată o poliție de securitate, care va fi dotată cu personal complet, finanțată și administrată de administrația locală a comunității. La nivel raional și regional nu vor exista astfel de polițiști raionali sau polițiști regionali.
De asemenea, departamentele Ministerului Afacerilor Interne vor lucra împreună cu poliția municipală.
Guvernul central se ocupă de cazurile penale. Aceasta este o funcție guvernamentală 100%.
Poliția de securitate întocmește protocoale administrative, se ocupă de contravenții – cineva fumează în locul nepotrivit, cineva parchează în locul nepotrivit, încalcă regimul de liniște și curățenie. Poliția ar trebui să facă asta, dar de fapt nu face asta. Nu ar trebui să existe organe de anchetă ale poliției municipale.
Puterea în țară este în mâinile oamenilor
Dacă se realizează descentralizarea puterii, viitoarele alegeri locale vor deveni un test de turnesol pentru majoritatea ucrainenilor, pentru că pe o perioadă lungă de timp oamenii vor avea într-adevăr o șansă unică de a-și obține proprii reprezentanți în autoritățile locale. Să spunem așa: alegerile locale vor permite „a treia forță” să se manifeste în apărarea intereselor și drepturilor celor cărora le este cel mai greu astăzi. În primul rând, pensionarii, veteranii de război și de muncă și persoanele cu dizabilități au nevoie de ajutor astăzi. Dacă aceste persoane își primesc reprezentanții în administrația locală, atunci se poate argumenta că este garantată o actualizare de înaltă calitate a serviciilor pentru aceste categorii de populație. Noi, Partidul Pensionarilor din Ucraina, înțelegem că reprezentanții noștri din autoritățile locale vor deveni asistenți de încredere pentru categoriile vulnerabile de cetățeni și, prin urmare, vom face totul pentru a ne asigura că bariera dintre funcționari și ucrainenii de rând va fi depășită pentru totdeauna.
Rezumând, devine evident că democratizarea puterii nu este un tribut adus modei, nu o situație politică, ci o necesitate de a crește eficacitatea acesteia, una dintre căile căreia este descentralizarea. Democratizarea puterii ar trebui realizată, în primul rând, în direcția redistribuirii puterilor și resurselor între centru și autoritățile locale, în interesul comunităților teritoriale. Acum guvernul central este supraîncărcat de putere, în timp ce puterea reală este foarte mică în localități. În al doilea rând, comunitățile teritoriale trebuie să aibă posibilitatea de a-și dovedi capacitatea de a-și asuma competențe suplimentare și, desigur, sarcini și responsabilități suplimentare. Acesta este un potențial real pentru inițiativa comunităților teritoriale și a conducătorilor acestora, una dintre principalele modalități de dezvoltare a țării noastre și de îmbunătățire a bunăstării fiecărei persoane. Cu o asemenea organizare a puterii, când autoguvernarea locală nu este un anex al statului, ci partenerul său principal și egal, persoana, drepturile și libertățile sale, sănătatea, onoarea și demnitatea sunt cu adevărat cea mai înaltă valoare și esența activităţile tuturor structurilor de putere.
Centralizarea înseamnă concentrarea puterii la nivelul de vârf al conducerii organizației.
Scopul centralizării— creșterea sinergiei, îmbunătățirea coordonării, prevenirea erorilor la nivelurile inferioare de conducere.
Avantaje centralizarea managementului se manifestă cel mai pe deplin în rezolvarea problemelor globale, strategice.
Defecte centralizarea managementului: reducerea eficienței managementului; scăderea capacității de adaptare la noile condiții de muncă;
Descentralizarea managementului
Descentralizare este transferul sau delegarea drepturilor și responsabilității pentru o serie de decizii cheie către nivelurile inferioare de conducere.
Facilitează procesele, stimulează inițiativa, dezvăluie mai pe deplin capacitățile potențiale ale angajaților la niveluri inferioare de management și crește eficiența managementului și adaptabilitatea organizației la noile condiții. Muncitorul mediu îndeplinește o sarcină cu vigoare reînnoită dacă i se oferă cel puțin un grad minim de control efectiv asupra situației.
Descentralizarea este eficientă dacă deciziile informate și importante sunt luate la nivelurile inferioare ale ierarhiei manageriale, iar aceste decizii nu necesită coordonare și aprobare din partea conducerii. Descentralizarea multor funcții de conducere este inevitabilă atunci când diviziile structurale ale unei întreprinderi sunt izolate teritorial (sucursale, departamente ale diviziilor structurale) sau când este necesară specializarea (institute de cercetare, birouri de proiectare, depozit central cu un volum mare de muncă de încărcare și descărcare etc. .). Aspectele negative ale descentralizării sunt apariția, izolarea părților, ceea ce duce adesea la conflicte, slăbirea controlului și unitatea în acțiune. Descentralizarea managementului are o tendință periculoasă de a trage procesul controlat în anarhie și haos.
Managerii cu experiență se tem adesea și în mod justificat de a pierde controlul asupra sistemului gestionat, în timp ce cei slabi se tem că va apărea un lider informal competent, care să-și eclipseze șeful și să-i submineze autoritatea. Atunci când își delegă puterile executive în timpul descentralizării sau vorbește în cadrul unei adunări generale, managerul de multe ori nu poate răspunde la întrebări specifice de la superiorii săi direcți. De exemplu, care este cifra de afaceri a personalului pe specialitate în perioada de raportare, cum este asigurat procesul de producție de operatorii de mașini de diferite profiluri, ce piese de schimb sunt necesare, ce echipamente suplimentare sunt necesare. Directorii adjuncți competenți cunosc foarte bine răspunsurile la aceste întrebări. Ar trebui managerul însuși să cunoască răspunsurile la aceste întrebări și la sute de alte întrebări despre producția mică?
Problema alegerii între centralizare și descentralizare este foarte dificilă, deoarece decizia determină toate structurile organizaţiei. Următorii factori influențează deciziile de management:
- dimensiunea organizației;
- tip de afacere (antreprenoriat);
- calitatea mărfurilor;
- gradul de diviziune a muncii;
- dorința unor părți ale organizației de independență;
- distribuirea capitalului propriu și a intereselor financiare;
- cultura organizationala;
- politica de stat în domeniul demonopolizării, fiscalităţii etc.
Teoria managementului dă recomandări clare, lipsite de ambiguitate: managerul trebuie să preia toată puterea organizatorică și administrativă în propriile mâini și să delege o parte semnificativă a puterilor sale deputaților cu experiență, specialiști în domeniul lor. Și, în același timp, nu interferați cu munca lor cu supraveghere meschină sau monitorizare constantă, dacă în general își îndeplinesc cu succes sarcinile oficiale. Și numai în cazul în care există o amenințare clară de întrerupere a lucrării planificate sau o discrepanță evidentă între executant și funcția deținută, managerul este obligat să intervină în lucrările unității structurale rămase, folosind întreaga putere, chiar până la punctul de a înlocuirea interpretului.
Rareori este posibilă o astfel de situație când toate unitățile structurale funcționează fără defecțiuni, se realizează planuri, s-a stabilit un sistem clar de aprovizionare cu materiale și tehnică, munca echipei este motivată în mod rezonabil, iar managerul rămâne fără muncă.
În acest caz, liderul este un adevărat talent, un excelent organizator. Și totuși, el nu va rămâne inactiv, deoarece este necesar să se rezolve probleme strategice pe termen lung, să se stabilească noi conexiuni de producție, să lucreze la îmbunătățirea ulterioară a organismului de producție și la problemele dezvoltării întreprinderii. „Un management bun se bazează pe reconcilierea centralizării și descentralizării”, spune CEO-ul General Motors A. Sloan.
Structura organizațională trebuie să reflecte programul pe termen lung și setul de obiective principale ale organizației, deoarece atingerea obiectivelor este baza activităților comune.
O structură organizatorică este eficientă doar atunci când contribuie la atingerea obiectivelor stabilite de echipă cu cheltuială minimă de muncă și resurse. Este important de remarcat faptul că atingerea obiectivelor nu este doar o soluție eficientă la problemele de producție și, ca urmare, salariile echitabile, ci și alte metode de motivare: implicarea în rezolvarea problemelor, prestigiul muncii și încrederea în creșterea carierei. Căutarea unei structuri optime pentru un timp dat este adesea însoțită de greșeli grave: depășirea normelor de controlabilitate ale angajaților din conducere, un stil de management incorect ales, încercări de a realiza economii prin comasarea diviziilor structurale cu profiluri de muncă similare (un singur birou sau un birou de duplicare a echipamentelor etc.).
De mare importanță este realizarea și menținerea unui echilibru de putere în echipa de muncă, determinat de legea de bază: nivelul de influență al persoanei A asupra persoanei B este egal cu gradul de dependență al persoanei B față de persoana A.
Creșterea puterii managerului este posibilă doar dacă angajații își măresc dependența față de manager. În schimb, creșterea puterii subordonaților asupra managerului este posibilă numai dacă dependența managerului de angajați crește. Dacă puterea liderului asupra subordonaților săi este mai mare decât puterea subordonaților asupra liderului, echilibrul de putere este deranjat, apar probleme și conflictele se maturizează.
Principiul optimizării stă la baza oricărei structuri organizatorice, indiferent de criteriile de optimitate aplicate și de sistemul actual de restricții.
Eliberator. Foto: Kamenev / Wikimedia Commons
Descentralizarea nu este doar un cuvânt frumos. Descentralizarea este viitorul. Va aduce schimbări revoluționare în finanțe, tehnologie și politică. Ce este descentralizarea? Cui îi va da ea mai multă putere? De ce ar trebui să fiți interesat de acest lucru, un individ?
Dicționarul Merriam-Webster definește descentralizarea ca „procesul de distribuire sau dispersare a funcției, puterii, oamenilor sau lucrurilor dintr-un centru geografic sau centru de putere”. Prin descentralizare, procesul de luare a deciziilor se schimbă de la sus în jos la jos în sus, oferind individului mai multă putere de a influența sistemul.
Teoria descentralizării sistemelor, tehnologiilor și structurilor politice a fost discutată încă de la Revoluția Franceză. Politicianul francez din secolul al XIX-lea Alexis de Tosqueville a propus ca trecerea de la controlul centralizat să fie văzută ca o modalitate de a preveni înrobirea cetățenilor și atacul asupra libertăților acestora de către statul birocratic. El credea că cei care se străduiesc să-și unească forțele pentru a crea binele comun au multe de câștigat prin descentralizare.
El a avut dreptate. Astăzi, tehnologiile de ultimă oră fac posibilă crearea de structuri descentralizate la scară globală, permițând indivizilor și companiilor să dea viață ideilor lui Torquil. Conceptul de descentralizare apare adesea atunci când discutăm despre criptomonedele, imprimarea 3D, rețelele mesh și economia de partajare. Cum este folosită descentralizarea astăzi?
Exemplul unu: băncile care nu au nevoie de încredere
Când folosim dolari sau euro pentru a efectua plăți, avem încredere în instituții centralizate precum Rezerva Federală a SUA sau Banca Centrală Europeană. Avem încredere că urmăresc politici monetare solide, reglementează emisiile și combat eficient contrafacerea. Problema este că bancherii centrali nu sunt trași la răspundere pentru gestionarea defectuoasă a fondurilor. De exemplu, notoriile asigurări ale lui Ben Bernanke din 2006 până la începutul lui 2008 că nu a existat nicio amenințare cu o recesiune sau o izbucnire a bulei imobiliare. A trebuit să aflăm pe calea grea că a greșit. A fost concediat sau, poate, a demisionat sub presiunea publicului? Nimic de genul asta. El este salutat ca un erou pentru programele sale de salvare de un trilion de dolari, cea mai riscantă politică monetară din istoria SUA. Atunci când există un monopol asupra unui anumit produs sau serviciu, forțele pieței nu sunt în măsură să ofere consumatorilor produsul sau serviciul de cea mai bună calitate. Nu avem libertatea de a ne alege banca centrală, așa că bunăstarea generală scade. Sistemul este construit în jurul unui cerc restrâns de cei de la putere care nu își asumă niciun risc.
Monedele descentralizate precum Bitcoin sunt construite pe un sistem în care puterea și riscul sunt distribuite. Fără să aibă încredere în nicio instituție, utilizatorii sunt încrezători că o listă de reguli preaprobată este urmată de toată lumea. Codul sursă al Bitcoin este deschis, ceea ce înseamnă că mii de experți îl pot analiza și îmbunătăți. Dacă utilizatorii devin dezamăgiți de regulile sau implementarea Bitcoin, ei pot alege o alternativă dintr-o varietate de criptomonede concurente. Revoluția monetară are loc în fața ochilor noștri: oricine își poate crea propria monedă. Pe măsură ce aceste monede câștigă popularitate, ele oferă o alternativă din ce în ce mai viabilă băncilor centrale, al căror design însuși încurajează corupția în rândul celor de la putere.
Exemplul doi: nu sunt necesari intermediari scumpi
Când utilizați un card de debit sau de credit, banca dvs. este parteneră cu o companie precum Visa sau Mastercard, care percepe comerciantului o taxă pentru fiecare tranzacție. Mărimea obișnuită a comisionului este de 3-4%. Fiecare intermediar suplimentar ia o cotă suplimentară. Procesul implică nu numai vânzătorul și cumpărătorul, ci și banca achizitoare, rețeaua de plată și banca care a emis cardul. Cu o criptomonedă peer-to-peer, cum ar fi Bitcoin, este posibil să plătiți o taxă pentru a accelera procesarea, dar în orice caz tranzacția este transmisă direct celorlalți participanți ai rețelei. Taxa este de aproximativ 0,0001 bitcoin, sau 2 cenți pe 1 kilobyte de date. Rețeaua nu vă întreabă cine sunteți, cine plătiți pentru ce sau cât plătiți.
Acest val de descentralizare ar putea afecta chiar și marii comercianți precum eBay sau Etsy, ale căror taxe sunt de 10%, respectiv 3,5%. Serviciile percep această taxă pentru a oferi vânzătorilor acces la o bază mare de cumpărători și pentru a menține un sistem de rating și rating, ale cărui costuri sunt incluse în prețul produsului. Cum putem descentraliza acest sistem?
OpenBazaar oferă o piață care este independentă de un serviciu centralizat costisitor. În loc să se conecteze la un site web, utilizatorii instalează clientul OpenBazaar pe computerul lor și se conectează direct la alți utilizatori. OpenBazaar nu percepe comision și nu limitează gama de produse. Reputația și identificarea sunt asigurate de servicii precum OneName. Litigiile nu se rezolvă de către angajați, ca pe eBay, ci de către utilizatorii care participă la tranzacție, câștigând reputație prin conflicte rezolvate în mod corect.
Exemplul trei: calea către independența energetică
În majoritatea țărilor dezvoltate, producția de energie electrică este centralizată. Companiile cheltuiesc miliarde de dolari pentru cheltuieli de capital, construirea și întreținerea infrastructurii. Pe măsură ce tehnologia a avansat, metodele de producere și distribuire a energiei s-au îmbunătățit. Deși răspândirea energiei electrice în secolul al XX-lea a ajutat să scoată miliarde de oameni din sărăcie, producția centralizată de energie vine cu costuri de mediu și politice și externalități nedorite. Arderea combustibililor fosili contribuie la schimbările climatice. 1,3 miliarde de oameni încă nu au acces la electricitate.
O posibilă soluție la problemă este descentralizarea.
Producția privată de energie poate reduce dependența noastră de rețelele electrice centralizate. Panourile solare au devenit de 100 de ori mai ieftine pe watt în ultimii 40 de ani. Numărul total de panouri solare care funcționează în lume crește exponențial. Companii precum SolarCity și SunRun ajută gospodăriile, întreprinderile și guvernele să genereze o parte semnificativă din propria energie. Adăugați baterii de mare capacitate (Tesla Powerwall) și obțineți societăți autosuficiente energetic care distribuie energia prin microrețele. Acest lucru schimbă vechiul model învechit și nesustenabil de producție de energie.
Exemplul patru: confidențialitate după Snowden
Din dezvăluirile lui Edward Snowden rezultă că confidențialitatea datelor private, inclusiv a datelor financiare, este încălcată de NSA și alte servicii secrete. Toate datele noastre - tranzacții, apeluri, e-mailuri, SMS-uri - sunt înregistrate și stocate. Facebook, Google, Twitter și alte rețele sociale populare ne oferă servicii gratuite în schimbul datelor pe care le vând agenților de publicitate. Autoritățile, cum ar fi NSA, pot obține datele noastre de la companii fără consimțământul nostru. Criptografia va ajuta la combaterea încălcării confidențialității.
Gems și Syreno creează un nou tip de rețele sociale descentralizate - cu criptare completă și fără o bază de date centralizată. În rețelele Gems și Syreno, agenții de publicitate acordă atenție utilizatorilor cu jetoane de sistem. Împărtășirea informațiilor între prieteni este întotdeauna gratuită, dar atenția ta este valoroasă pentru toată lumea. Este puțin probabil ca giganții internetului să se retragă în viitorul apropiat, iar modelele noi au nevoie de timp pentru a intra, dar acum utilizatorii pot alege o rețea care protejează datele personale.
Datele noastre financiare sunt, de asemenea, stocate în baze de date centralizate mari, care sunt susceptibile la atacuri ale infractorilor cibernetici. Când folosiți un card de credit online, vă oferim numele, adresa și numărul cardului. Atacatorii găsesc vulnerabilități în sistemele de stocare a datelor și fură aceste informații. De exemplu, la sfârșitul anului 2013, retailerul online Target a suferit de atacuri cibernetice: acestea au afectat până la 110 milioane de clienți.
Sistemele financiare fără o bază de date centrală nu sunt la fel de atractive pentru hackeri: riscul este redus. Sistemele descentralizate precum Bitcoin nu necesită date de la prima parte. Pentru a vă proteja și mai mult datele, puteți utiliza portofele speciale (portofel Samourai), mixere, VPN-uri - acest lucru nu vă va permite să asociați adresa IP cu tranzacția.
Exemplul cinci: independența tipăririi
Producția industrială este un proces centralizat. Companiile investesc sume mari în echipamente și își protejează investițiile prin înregistrarea drepturilor de proprietate intelectuală asupra desenelor lor. Legile brevetelor pot împiedica inovarea care ar fi îmbunătățită dacă ideile ar fi în domeniul public. Încercând să combată stagnarea intelectuală, Tesla și-a publicat toate brevetele, permițând inginerilor independenți să-și folosească munca.
Fișierele CAD open source și imprimarea 3D transformă producția de obiecte fizice, de la poduri la îmbrăcăminte și poate chiar organe. Cu o imprimantă 3D și materialele necesare, oricine poate descărca un fișier CAD și poate imprima orice. Imprimarea 3D descentralizează producția: un utilizator privat nu poate doar să proiecteze un produs, ci și să-l imprime acasă. Dacă încarcă fișierul original în rețeaua torrent, datele pot fi considerate stocate în siguranță.
Capacitatea de a asambla dispozitive complexe din piese imprimate ar putea slăbi controlul guvernului asupra armelor. Astfel, Defense Distributed a lansat deja un prototip funcțional al pistolului imprimat 3D „The Liberator”. Departamentul de Stat al SUA a cerut ca fișierele proiectului să fie „șterse de pe Internet”, dar astfel de cerințe nu sunt mai eficiente decât interzicerea alcoolului în anii 1920 sau Războiul împotriva Drogurilor. Îmbunătățirea procesului de producție va da naștere unor afaceri și mai inovatoare care schimbă modul în care echilibrăm libertatea și securitatea.
Din articol vei afla:
O zi bună, dragi prieteni. Astăzi practic nu există oameni care să nu știe despre criptomonede. Dar nici măcar activele digitale în sine sunt de o importanță deosebită, ci tehnologia pe care o popularizează - blockchain.
Cel mai bun broker
Blockchain-ul în sine este simbolul descentralizării și al posibilei revoluții financiare care se apropie deja. Fără îndoială, această tehnologie are un potențial foarte serios, iar în viitor își va arăta cu siguranță cea mai bună latură.
Da, până acum totul se întâmplă la nivel de testare, dar să luăm în considerare faptul că blockchain-ul este o tehnologie foarte tânără. Principiul descentralizării, care este încorporat în acesta, poate schimba nu numai sfera financiară, ci și întreaga noastră viață în general.
În 2017, s-a vorbit mult despre blockchain și despre principiul descentralizării, dar în 2018 au fost semnificativ mai puține. Costul multor criptomonede a continuat să scadă în mod activ, iar vocile multor susținători ai activelor digitale au început să scadă treptat. Având în vedere o astfel de pauză informațională la scară largă, s-ar putea crede că tehnologia în sine și-a pierdut gloria de odinioară.
Imaginea a fost agravată de faptul că guvernele multor țări au vorbit extrem de negativ împotriva criptomonedelor, iar diverse forumuri au fost pline de teme conform cărora criptomonedele sunt un rău universal și o fraudă pe scară largă. A început să se răspândească opinia că, pe fundalul acestui haos care domnește în această zonă, tehnologia blockchain a început să-și piardă din relevanță. Dacă împărtășiți această părere, atunci probabil că sunteți extrem de departe de adevăr.
Acum vom încerca să ne dăm seama cu tine și să găsim dovezi că principiul descentralizării este viu și continuă să se îmbunătățească. Nu vom intra în speculații și raționamente filozofice, ci pur și simplu vom recurge la luarea în considerare a faptelor seci. Și, după cum știți, nu puteți contrazice faptele.
MAȘINĂRILE VOR DEVENI INTELIGENTE
Încă de la începuturile revoluției industriale globale, oamenii au creat mașini, ulterior controlându-le complet funcționarea. De-a lungul timpului, mașinile au devenit parteneri deplin pentru oameni, ajutându-i să rezolve o mulțime de probleme importante. Sunt multe lucruri acum în care mașinile sunt superioare nouă. Elementare, pentru a calcula ceva, recurgem la ajutorul unui calculator. Dacă ceva trebuie tradus, apelăm la traducători online. Și pot fi date foarte multe astfel de exemple. Cert este că mașinile au devenit însoțitori integranți în activitatea umană, făcându-i mai ușor să rezolve anumite probleme.
Cu toate acestea, tehnologiile de inteligență artificială care ne excită atât de mult conștiința astăzi pot fi considerate doar vârful aisbergului. Acum există multe organizații care dezvoltă platforme care funcționează pe baza inteligenței artificiale. Dar adevărata descoperire va veni atunci când organizațiile vor începe să se unească și să creeze platforme bazate pe inteligență artificială, care sunt mai avansate din punct de vedere tehnologic atunci când se reunesc în grupuri. Acesta va deveni un mecanism global și perfect care ne va schimba viețile pentru totdeauna.
Să ne uităm la exemple absolut reale. Acum multe bănci mari au deja platforme construite pe baza AI și ajută la identificarea probabilității de fraudă în anumite plăți. Fiecare bancă își dezvoltă propriul model pe baza propriilor date statistice. Astfel de bănci pot respinge fraudătorii mai rapid și mai eficient, iar acesta este principalul lor avantaj competitiv.
VIDEO
Dar, în ciuda acestui fapt, activitățile frauduloase cu diverse plăți rămân o problemă în modelul financiar modern. Dar, să fim sinceri, orice bancă se străduiește în primul rând să facă lobby pentru propriile obiective. Beneficiul pentru bancă este mult mai important decât beneficiul pe care îl poate aduce societății.
Acum este foarte puțin probabil ca băncile din întreaga lume să își creeze propriul conglomerat, în cadrul căruia să fie dezvoltat un singur model perfect de inteligență artificială care să prevină frauda. Băncile, într-un fel sau altul, concurează între ele și este puțin probabil ca acestea să formeze o alianță în viitorul apropiat. Dacă acest lucru nu se întâmplă, atunci problemele fraudei vor rămâne deschise.
Este foarte interesant că, în cadrul unei astfel de tendințe, principiul descentralizării va permite tuturor structurilor financiare nu numai să-și mențină valoarea economică, ci și să aducă beneficii semnificative societății. Cum poate funcționa asta? În teorie, băncile ar putea crea un singur model AI care ar fi stocat pe blockchain.
Orice participant poate obține în mod liber cea mai recentă copie a modelului din blockchain, îl poate antrena conform propriilor principii și îl poate plasa înapoi în blockchain, confirmând faptul că instruirea a avut loc.
Dacă rețeaua recunoaște că instruirea a avut un impact pozitiv asupra performanței modelului, atunci aceasta se va răspândi automat la alți participanți, ceea ce va menține eficiența ridicată a sistemului și modernizarea constantă a acestuia.
Ca stimulent, un participant care antrenează cu succes sistemul poate primi recompense suplimentare sub formă de jetoane care vor fi acceptate în general în cadrul rețelei. Astfel, modelul va fi îmbunătățit în mod constant, iar fiecare participant individual va putea menține valoarea economică a propriilor date, acționând astfel atât în favoarea lor, cât și în favoarea societății în ansamblu.
MAȘINĂRILE VA ÎNCEPE COMUNICA
Un exemplu izbitor aici sunt mașinile autonome, care devin deja un fel de tendință. Dacă mașinile se conduc singure, atunci au nevoie de o modalitate prin care să poată comunica.
Comunicarea directă și fără întreruperi pur și simplu nu poate fi realizată prin sisteme centralizate. Faptul este că, dacă cel puțin un element al rețelei centralizate eșuează, întregul sistem se poate prăbuși. Dacă vorbim în mod special despre mașini, atunci astfel de probleme pot provoca numeroase accidente. Dacă mașinile pot comunica între ele, atunci în funcție de rețelele centralizate pot avea anumite pericole.
Odată cu apariția mașinilor autonome, vor apărea noi modele economice care prezintă un interes deosebit.
De exemplu, pe ce bază va decide o mașină dacă să cedeze locul altui vehicul?
Cred că ar fi logic dacă mașinile ar putea negocia între ele în funcție de preferințele pasagerului pe care îl transportă. De exemplu, dacă un pasager se grăbește, el poate plăti o anumită sumă altor utilizatori ai drumului pentru a-l lăsa să treacă.
În consecință, acei participanți la trafic care nu se grăbesc anume îi lasă pe alții să treacă și își primesc recompensa. Poate că, în timp, în cadrul acestei probleme, două opțiuni vor deveni relevante, conform cărora pasagerul va decide inițial cum să călătorească:
- Ajungeți mai repede la punctul dorit plătind o recompensă altor utilizatori ai drumului.
- Ajungeți la subiect mai încet, permițând celor grăbiți să treacă, dar fiind recompensați în același timp.
O astfel de comunicare trebuie să aibă loc direct între vehicule. În același timp, trebuie să funcționeze fără întrerupere 24/7, ceea ce poate fi asigurat doar de o rețea descentralizată.
CUM SĂ NU RIDĂ O OPORTUNITATE
În primul rând, acum trebuie să ne străduim să obținem cunoștințe noi, în timp ce altele rămân în întuneric. Principiul descentralizării este perfect aplicabil nu numai la bursă, ci și în multe sectoare ale activității noastre. Nu se știe care va fi soarta criptomonedelor în viitor, dar principiile pe care le impune blockchain-ul sunt cu adevărat valoroase și ne pot schimba viața dincolo de recunoaștere în viitor.
(3 evaluări, medie: 5,00 din 5)