Standarde pentru întreținerea capetelor de vite de către un crescător de vite. Exemple practice de calcul al salariilor pentru muncitorii care deservesc o turmă de lapte. Prime în natură pentru lucrătorii zootehnici

Sisteme de plată și fond

Procedura de plată a remunerației

Venit suplimentar

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Documente similare

Organizarea salariilor în creșterea animalelor și în special în agricultura de lapte

Remunerația la o întreprindere este organizată pe baza raționalizării și tarifării forței de muncă, precum și utilizarea diferitelor forme și sisteme de remunerare Raționarea muncii stabilește măsura forței de muncă, adică. costurile de timp cu care se poate măsura cantitativ forța de muncă Prețul forței de muncă permite efectuarea plății în funcție de complexitatea și calitatea lucrării. Fiecare tip de activitate de muncă are propriile sale caracteristici distinctive. Munca prestată necesită ca executantul să aibă anumite cunoștințe, calificări, abilități și experiență. În consecință, poate varia în complexitate și responsabilitate, de ex. asupra calitatii muncii. În plus, activitățile de muncă se desfășoară în diferite condiții. Toți acești factori sunt luați în considerare la plata forței de muncă prin tarifarea acesteia.

Tarifarea este o metodă științifică de atribuire a unui anumit tip de muncă (activitate de muncă), în funcție de calitatea acestuia, oricărei grupe salariale, precum și unui anumit executant, în funcție de calificarea acestuia, categoriei salariale corespunzătoare. Tarifarea muncii se bazează pe aplicarea unui sistem tarifar, cu ajutorul căruia se realizează diferențierea specificată.

Sistemul tarifar este un sistem de norme organizatorice și juridice (tarife) stabilite în contractele colective, acordurile tarifare și reglementările pentru reglementarea salariilor grupurilor (categoriilor) de lucrători în funcție de complexitatea și condițiile de muncă, semnificația, intensitatea, natura producției, conditii naturale si climatice.

Sistemul tarifar include:

- directoare cu tarife pentru munca si directoare tarifare-calificare;
- tarife si scheme salariale;
- coeficienţii salariali regionali.

Sistemul tarifar constă într-un grafic tarifar. În prezent, multe întreprinderi agricole utilizează în principal un program tarifar din șase cifre. Graficele tarifare sunt un set de categorii de calificare, dispuse în ordine crescătoare în funcție de caracteristicile de calitate ale lucrării, și de coeficienții tarifari corespunzători acestor categorii (vezi Tabelul 1.2). Coeficienții tarifari sunt stabiliți pe o scară tarifară de șase cifre, ținând cont de profesie.

Coeficientul tarifar arată de câte ori nivelul muncii sau lucrătorilor încadrați într-o anumită categorie depășește nivelul de plată pentru cea mai simplă muncă încadrată în prima categorie. Cunoscând tariful primei categorii, puteți determina plata oricărei alte categorii tarifare prin înmulțirea acestui tarif cu coeficientul tarifar al categoriei corespunzătoare.

Tabelul 1. Coeficienți tarifari pentru salarizarea lucrătorilor

intreprindere agricola

Tabele tarifare se caracterizează prin: numărul de categorii tarifare, intervalul, creșterea absolută și relativă a coeficienților tarifari La elaborarea unei liste tarifare este necesară determinarea tarifului minim, adică. plată bănească pentru îndeplinirea unui standard dintre cele mai simple în complexitatea muncii. Se stabilește pentru efectuarea lucrărilor de cea mai mică importanță (cel mai scăzut nivel de complexitate), desfășurate în condiții normale de lucru și cu intensitate normală norma muncii sau timpul lucrat. In functie de criteriul de plata ales, tarifele pot fi: orare, zilnice si lunare (salarii). Munca lucrătorilor din industria de lapte este plătită în principal conform unui tarif de șase cifre (a se vedea tabelul 2).

Tabelul 2. Grila tarifară din șase cifre pentru salarizarea lucrătorilor

în agricultura de lapte

Pentru calcularea salariilor pentru muncitori se folosesc in principal tarifele orare si zilnice, iar pentru specialisti si manageri se folosesc salariile lunare oficiale. În unele cazuri, lucrătorilor li se pot acorda și salarii lunare.

Unul dintre principiile organizării salariilor la o întreprindere este determinarea tarifului minim. Tarifele din categoria I nu trebuie să fie mai mici decât salariul minim stabilit de stat (salariul minim). Organizațiile și întreprinderile, dacă au capacități financiare, pot stabili o plată lunară minimă peste nivelul statului.

Forma de remunerare este o metodă adoptată la fiecare întreprindere specifică pentru determinarea cuantumului remunerației pe baza rezultatelor muncii prestate. Există două forme principale de plată: lucru la bucată și pe bază de timp.

Forma de remunerare la bucată se bazează pe o evaluare a volumului de muncă finalizat și a produselor fabricate. Cu această formă de plată există o relație directă între volumul muncii prestate (produse) și remunerația primită.

In cazul platii la bucata sunt indeplinite urmatoarele conditii:

- cu intensitate normala a muncii, salariatul primeste un salariu destul de mare;
- volumul si calitatea muncii prestate depind de eforturile individuale sau colective ale lucratorilor;
- în timpul procesului de muncă nu sunt permise pierderi semnificative în utilizarea timpului de muncă din motive independente de voința executantului;
- se asigură contabilizarea corectă a cantității și calității lucrărilor efectuate;
- o creștere a producției nu duce la o scădere a calității muncii.

Dezavantajul acestei forme de remunerare este dorința de a lucra cât mai mult posibil, ceea ce duce adesea la scăderea calității acesteia. Pentru a elimina impactul negativ al salariilor la bucată, diferite plăți sunt utilizate pentru a încuraja lucrătorii să îmbunătățească calitatea.

Forma de remunerare bazată pe timp nu prezintă acest dezavantaj. Se aplică în următoarele condiții:

- contabilizarea performanței interpreților este dificilă;
- procesul tehnologic nu permite angajatului să crească semnificativ productivitatea muncii (muncă pe bandă rulantă);
- depășirea standardelor de muncă este imposibilă din cauza deteriorării calității muncii (produselor);
- În timpul zilei de lucru, executantul execută diferite tipuri de muncă.

Principalele dezavantaje ale plății bazate pe timp sunt că nu stimulează suficient intensitatea muncii și, într-o anumită măsură, egalizează salariile lucrătorilor care au diferențe individuale semnificative.

Fiecare formă de remunerare are sisteme de plată diferite, ceea ce înseamnă natura combinației dintre salariul de bază și variabil, de exemplu. plata tarifului cu diverse plăți suplimentare și bonusuri.

Pentru remunerarea lucrătorilor din producția de lapte se folosesc următoarele sisteme: bonus la bucată, bonus forfetar și bonus timp.

Sistemul de salarizare la bucată-bonus este utilizat în fermele și complexele în care producția este înregistrată lunar pentru grupuri individuale de animale. Practic, acest sistem de remunerare este utilizat pentru adăpostirea vacilor și alocarea grupurilor de animale operatorilor individuali de muls la mașină, ceea ce permite contabilizarea individuală a producției de lapte și producerea de recompense materiale, ținând cont de cantitatea și calitatea laptelui.

Sistemul de acorduri: salariile nu se plătesc pentru o operațiune productivă separată, ci pentru un set de lucrări interdependente. Sistemul de bonusuri forfetare oferă, pe lângă primirea de câștiguri în cadrul sistemului de sume forfetare, și primirea unui bonus suplimentar pentru creșterea productivității, îmbunătățirea calității, economisirea resurselor și reducerea costurilor. Acest sistem de salarizare este utilizat în fermele și complexele în care produsele sunt contabilizate în perioade separate (cicluri de creștere). De exemplu, la creșterea și îngrășarea bovinelor tinere.

Sistemul de salarizare bazată pe timp este utilizat la complexele mari în care animalele sunt ținute libere (de exemplu, la complexele de producție de lapte, unde vacile sunt mulse în saloanele de muls și producția de lapte este înregistrată în ansamblu de către toate departamentele de producție de lapte).

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru//

Esența formelor de organizare a muncii: brigadă, unitate, grup de lucru, detașament de specialitate

În întreprinderile agricole, principala formă de organizare a muncii personalului de producție este o echipă de producție - aceasta este o unitate permanentă, a cărei echipă, având în folosință terenuri și alte mijloace de producție, pe baza diviziunii și cooperării dintre muncă, efectuează cea mai mare parte a muncii agricole la producția de produse și este responsabil pentru rezultatele finale ale muncii.

Cele mai comune tipuri de echipe de producție sunt: muncitor zootehnic raționalizarea salariului

complex - personalul de producție deservește mai multe sectoare agricole care sunt diverse în tehnologia utilizată și, de regulă, produc produse atât din producția agricolă, cât și din producția zootehnică. Compoziția include lucrători de diverse profesii. O astfel de brigadă are alocate terenuri, utilaje agricole și ferme de animale.

sectorială - reunește muncitorii angajați într-o singură industrie și producând mai multe tipuri de produse care sunt similare ca tehnologie (de exemplu, culturi de câmp, legumicultură, creșterea porcilor etc.).

specializat - lucrătorii sunt angajați în producția unui tip de produs, cultivarea unei culturi sau îngrijirea anumitor grupe de vârstă de animale. Sunt formați din lucrători de aceeași profesie care efectuează procese tehnologice omogene. În cultura plantelor, acestea sunt viticultura, cultivarea fructelor de pădure, cultura orezului etc. brigăzi în creșterea animalelor - deservirea turmei de muls, creșterea animalelor tinere, îngrășarea animalelor etc.

Dacă unei echipe de producție i se atribuie tractoare și mașini agricole, se numește tractoare-câmp sau echipă mecanizată.

Mărimea echipelor depinde de tipul, volumul și tehnologia de producție, de suprafața și configurația maselor de teren, de numărul și amplasarea așezărilor, de nivelul de mecanizare a proceselor de producție și de calificarea lucrătorilor. Mărimea brigăzilor variază între 10-12 persoane. (echipă de îngrășare a animalelor) până la 50-60 de persoane. (echipă integrată pentru producția de lapte și procurarea furajelor).

O legătură este un grup de lucrători dintr-o echipă de producție care efectuează procese individuale de producție pe baza cooperării și diviziunii muncii.

Cele mai răspândite sunt unitățile mecanizate, cărora li se atribuie un anumit teren și un set de utilaje agricole pentru cultivarea a 3-4 culturi cu perioade diferite de muncă principală. Acestea deservesc o parte din zona de rotație a culturilor sau una dintre asolamentele alocate brigăzii. În echipele de creștere a animalelor, unitățile sunt create pentru a deservi un anumit grup de animale de vârstă și sex (o unitate pentru îngrijirea scroafelor gestante).

În ceea ce privește numărul de angajați, o unitate poate varia de la 2-3 până la 8-10 persoane. in functie de volumul de munca prestata. Semnificația specială a unei unități ca formă de organizare a muncii constă în componența sa numerică. De regulă, nu depășește dimensiunea grupului psihologic de contact. Legătura se distinge prin reglementarea relativ simplă a procesului de grup, în majoritatea cazurilor, este condusă de un lider neexceptat - liderul de legătură.

Alte forme de organizare a muncii personalului de producție în întreprinderile agricole sunt echipele, grupurile de lucru și complexele.

Echipele mecanizate unesc muncitori calificați dotați cu echipamente specializate pentru a efectua o serie de lucrări de recoltare și aplicare a îngrășămintelor, ameliorarea pajiștilor și pășunilor și realizarea măsurilor culturale și tehnice pentru creșterea fertilității solului. În perioadele aglomerate, membrii Otrada oferă asistență în realizarea altor lucrări agricole.

Personalul de producție este unit în grupuri de lucru pentru perioade scurte de timp pentru a efectua lucrări agricole individuale (arat, semănat, cultivare); terenul nu le este atribuit definitiv.

Complexele de recoltare și transport au devenit larg răspândite în recoltarea cerealelor, a sfeclei de zahăr și a furajelor.

Alegerea corectă a formelor de organizare a muncii personalului, mărimea echipelor de muncă și asigurarea acestora cu un grad mai ridicat de independență fac posibilă creșterea productivității muncii, a calității muncii prestate, îmbunătățirea climatului socio-psihologic în echipă. , și crește motivația de muncă fără costuri suplimentare mari.

Fotografia zilei de lucru, varietățile acesteia și aplicarea în standardizarea muncii

Fotografia de zi de lucru (WPD) este o metodă de a studia toate orele de lucru petrecute prin observarea unui schimb complet sau a unei părți a acestuia. FRD se realizează cu scopul de a studia costurile timpului de lucru, identificarea pierderilor, precum și a cauzelor care le-au cauzat, ceea ce face posibilă elaborarea unor măsuri de creștere a productivității muncii.

În funcție de volumul și conținutul obiectului rațional, se utilizează FRD individual, de grup, de echipă și de masă.

FDD individual se efectuează pentru a studia costurile timpului de lucru ale unui executant la un loc de muncă. Aceasta este cea mai comună metodă de observare.

EDF de grup este utilizat pentru a studia costurile timpului de lucru al unui grup de lucrători (3-4 persoane) care participă la procese de muncă omogene sau eterogene.

brigada FRD se efectuează pentru a studia costurile timpului de lucru ale unei echipe de muncitori care îndeplinesc o sarcină comună; să stabilească componenţa optimă a echipei şi diviziunea corectă a muncii.

FRD de masă este utilizat pentru a studia costul timpului de lucru și al organizării muncii la un loc de producție mare (într-un atelier, atelier)

Lucrările de realizare a FRD includ următoarele etape:

pregătirea pentru observație (studiarea conținutului muncii lucrătorului la locul de muncă, studierea naturii muncii);

observare directa;

analiza rezultatelor observațiilor, prelucrarea datelor, proiectarea organizării raționale a proceselor și stabilirea standardelor de timp de lucru pentru operațiuni individuale.

Observarea se efectuează în timpul unei ture complete, toate acțiunile și pauzele lucrătorului sunt înregistrate succesiv, iar începutul sau sfârșitul lor este înregistrat la ora curentă. Înregistrarea se face pe o fișă de observație, care trebuie să indice:

NUMELE COMPLET. muncitor, profesie, vechime, grad;

caracteristicile lucrării monitorizate;

caracteristicile aparatului principal deservit de muncitor;

data observației, numărul schimbului (1,2,3), durata schimbului;

norma şi producţia efectivă în perioada de observaţie.

După finalizarea observației, începe procesarea fotografiilor zilei de lucru. Toate elementele costurilor timpului de lucru sunt desemnate prin indici corespunzători, iar durata fiecărui element este determinată.

După prelucrarea datelor din fișa de observare, se întocmește un bilanț consolidat al utilizării lucrătorilor, în care sunt grupate elemente omogene ale costurilor timpului de lucru și se determină durata totală a acestora pe perioada de observare, precum și timpul mediu pe element de cost și pentru fiecare Operațiune.

Pentru a obține date fiabile care caracterizează starea organizării muncii și utilizarea timpului de lucru, este necesar să se realizeze cel puțin trei fotografii ale zilei de lucru.

Datele obținute din bilanțurile consolidate sunt introduse într-un grafic de standardizare consolidat, unde se analizează utilizarea timpului de lucru și se elaborează un bilanț proiectat al utilizării timpului de lucru.

Sistemul de salarizare timp-bonus: esență, condiții de aplicare, avantaje și dezavantaje

Salariile bazate pe timp cu un bonus bazat pe performanță sunt o formă comună de remunerare a angajaților. Se plătește remunerație suplimentară pentru a crește stimulentele de muncă.

Prin ce se caracterizează: forma de bonus pe timp combină remunerarea timpului lucrat și o plată suplimentară în funcție de caracteristicile cantitative și calitative ale îndeplinirii sarcinilor de muncă. Principiul de bază al remunerației este prevăzut la art. 129 Codul Muncii al Federației Ruse.

Recompensa constă din două părți:

plata simplă în timp;

parte bonus din remunerație.

Salariile simple pe timp se calculează pe baza salariului sau tarifului stabilit pentru angajat și a timpului lucrat.

Acolo unde se aplică: salariile bonus bazate pe timp sunt utilizate pentru funcțiile ale căror atribuții nu pot fi dependente complet de rezultatul muncii.

Sistemul a fost utilizat cu succes pentru următoarele poziții:

Sectoarele de servicii.

Specialități de lucru.

Lucrători ingineri și tehnici ai întreprinderilor industriale.

Angajații și lucrătorii din atelierele auxiliare.

Avantaje și dezavantaje: sistemul de salarizare bazat pe timp cu bonusuri are avantaje și dezavantaje în procesul de aplicare.

Părți pozitive:

sistemul vă permite să stimulați procesul de producție și comercial;

plățile bonus sunt atribuite pe baza unor indicatori și permit obținerea eficienței în procesele de muncă;

cu bonusuri lunare se realizează stimulente care măresc performanța. Angajații devin interesați de îmbunătățirea performanței;

dacă plățile de stimulare sunt distribuite în cadrul grupului, eficiența și viteza de obținere a rezultatelor sunt crescute datorită interesului colectiv și sprijinului tuturor angajaților;

Formula de calcul a bonusului sau repartizarea acestuia în cadrul grupului este destul de simplă.

Sistemul are aspecte negative de implementare. Contra pentru manageri:

Necesitatea executării precise a fluxului de documente pentru perioadele de stimulare.

Dacă indicatorii nu sunt suficient de dezvoltați, angajații se obișnuiesc cu bonusuri și nu le conectează cu indicatorii.

Posibilitate de distorsiuni în procesul de muncă. Dacă se adoptă indicatori limitați, de exemplu pentru calitate, există posibilitatea atingerii calității în detrimentul cantității, sau invers.

Angajații au dezavantaje ale implementării sub forma:

În unele cazuri, indicatorii nu reflectă pe deplin participarea unei anumite persoane la realizarea eficienței și rentabilității unui proces de producție sau comercial.

Din cauza unor factori care nu pot fi controlați de angajat, indicatorii pot fi mai mici decât cei necesari pentru bonusuri.

Organizarea și remunerarea muncii lucrătorilor zootehnic care deservesc efectivul de lapte

Organizarea salariilor în creșterea animalelor și în special în agricultura de lapte

Sistemul tarifar include:

Directoare privind tarifele pentru muncă și directoarele de calificare tarifară;

Tarife și scheme de salarizare;

Coeficienții salariali regionali.

Tabelul 1. Coeficienți tarifari pentru salarizarea lucrătorilor

intreprindere agricola

Tabelul 2. Grila tarifară din șase cifre pentru salarizarea lucrătorilor

în agricultura de lapte

In cazul platii la bucata sunt indeplinite urmatoarele conditii:

Cu intensitate normală a muncii, salariatul primește un salariu destul de mare;

Volumul și calitatea muncii prestate depind de eforturile individuale sau colective ale lucrătorilor;

În timpul procesului de muncă nu sunt permise pierderi semnificative în utilizarea timpului de lucru din motive independente de voința executantului;

Se asigură o evidență exactă a cantității și calității lucrărilor efectuate;

O creștere a producției nu duce la o scădere a calității muncii.

Forma de remunerare bazată pe timp nu prezintă acest dezavantaj. Se aplică în următoarele condiții:

Este greu de luat în considerare performanța interpreților;

Procesul tehnologic nu permite angajatului să crească semnificativ productivitatea muncii (muncă pe bandă rulantă);

Depășirea standardelor de muncă este nepractică din cauza deteriorării calității muncii (produselor);

În timpul zilei de lucru, executantul efectuează diferite tipuri de muncă.

Pentru remunerarea lucrătorilor din producția de lapte se folosesc următoarele sisteme: bonus la bucată, bonus forfetar și bonus timp.

O formă naturală de încurajare în producția de lapte

O formă de remunerare în natură este plata către angajați a tuturor sau a unei părți din salariul lor „în natură”, sub formă de produse produse de întreprindere, de angajații înșiși sau achiziționate de întreprindere în aceste scopuri, precum și sub formă de servicii prestate angajaţilor.

Înainte de tranziția la economia de piață, plata în natură era folosită în agricultură ca mijloc suplimentar de stimulente materiale. Cea mai mare parte a veniturilor muncitorilor din agricultură a fost formată sub formă de plăți în numerar.

Sumele plăților în natură au fost stabilite în conformitate cu standardele aprobate de autoritățile de stat sau locale. Plata în natură s-a făcut în funcție de gradul de participare în muncă a salariatului la procesul de producție.

În prezent, întreprinderile agricole aprobă în mod independent regulile și reglementările pentru distribuirea plăților în natură, pe baza capacităților lor, a nevoilor lucrătorilor și a cererii pentru un anumit produs de pe piață. Aceste condiții sunt stabilite în contractul colectiv și regulamentele privind salarizarea. În multe întreprinderi, din cauza lipsei acute de fonduri, plata în natură este cea principală, ocupând 70% sau mai mult în structura venitului anual din muncă al angajaților.

Utilizarea pe scară largă a salariilor în natură în agricultură se datorează următoarelor motive:

in conditiile unei situatii economice instabile si inflatiei ridicate, plata in natura garanteaza un anumit nivel de trai locuitorilor din mediul rural prin vanzare pe piata sau consum personal;

utilizarea animalelor tinere și a păsărilor în agricultura privată permite creșterea ocupării forței de muncă și, în consecință, atenuarea șomajului în mediul rural;

utilizarea salariilor în natură reduce restanţele salariale şi costurile materiale şi băneşti pentru producţie.

Plata în natură a devenit larg răspândită la încheierea contractelor între administrația întreprinderii și lucrătorii nepermanenți (sezonieri). Contractul cuprinde condiții conform cărora salariatul colectiv sau individual de muncă, la atingerea anumitor indicatori (de exemplu, depășirea unui anumit nivel de randament), este plătit în natură.

În producția de lapte, pentru stimularea forței de muncă, conducătorul unei ferme de lapte, asistentul acestuia, operatorii de muls la mașină, viticul și tractoristul primesc viței de 2-3 luni atunci când se primesc peste 85 de viței de la 100 de vaci sau dacă sunt 95% sigur.

Produsele agricole emise ca plată în natură sunt incluse în venitul total al angajatului, care este luat în considerare la calcularea câștigului mediu pentru plata concediului de odihnă, compensarea pentru concediul neutilizat, precum și la calcularea pensiilor. Produsele emise sub formă de plată în natură sunt evaluate la prețuri reglementate de stat, iar în lipsa acestora - la prețuri gratuite la data încasării venitului.

Exemple practice de calcul al salariilor pentru muncitorii care deservesc o turmă de lapte

1) Calculul prețurilor de remunerare a operatorilor de muls la mașină.

Operatorii de muls la mașină lucrează în 2 schimburi. Pentru OMD, standardul de serviciu este stabilit la 184 de vaci. Tariful pentru OMD = 465 ruble (categoria VI). Productivitatea unei vaci pe an este de 7400 kg (74 c) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 74 c/365 = 0,2 c. Se preconizează obținerea a 83 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

Rata anuală de producție de lapte este:

184*74 c = 13616 c

Se plănuiește obținerea de viței dintr-un grup fix de vaci:

Este planificat să primească lapte în maternitate:

153*10*0,2=306 c

Cantitatea de lapte planificată în atelierul de producție (minus laptele în maternitate) va fi:

13616ts-306ts=13310ts

Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1% lapte:

13310ts * 3,6=47916ts

Salarizarea tarifului anual al OMD:

Fondul de salarii anuale pentru calcularea prețurilor la produse (ținând cont de creșterea acestuia cu 50%):

169725*1,5=254587,5

La întreprindere, se obișnuiește să plătească OMD 90% din fondul de salarii anual pentru lapte și 10% pentru urmași.

Prețul pentru 1 chintal de lapte 1% va fi: 254587,5*0,9/47916=4,8 ruble.

Prețul pentru 1 cap de descendență va fi egal cu: 254587,5*0,1/153=166,4 ruble.

2) Calculul prețurilor pentru salarizarea lucrătorilor zootehnic.

Pentru vitari se stabileste norma de serviciu = 536 capete. Tariful pentru proprietarii de animale = 367 ruble (categoria IV). Productivitatea unei vaci pe an este de 7400 kg (74 c) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 74 c/365 = 0,2 c. Se preconizează obținerea a 83 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

1. Fondul de salarii tarifare anuale.

367*365*3=401865 frec.

401865*1,5=602797,5 frec.

3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68,5 c * 536 = 36.716 c

3.2. Se preconizează obținerea de viței dintr-un grup fix de vaci: 536*0,87=466

3.3. Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716c-885,4c=35830,6c

Determinăm cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Preț pentru 1 chintală de lapte 1%:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 rub.

Preț pentru 1 cap de urmas:

602797,5*0,1/466=129,4 frec.

3) Calculul preţurilor pentru remunerarea cârmaciilor.

Pentru alimentatoare se stabilește norma de serviciu = 744 capete. Tarif pentru cârmaci = 367 ruble (categoria IV). Productivitatea unei vaci pe an este de 6850 kg (68,5 c) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 68,5 c/365 = 0,19 c. Se preconizează obținerea a 87 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

Fondul de salarii anual:

367*365=133955 frec.

2. Fondul de salarii anual, luând în considerare suprataxa pentru produse cu 50%:

133955*1,5=200932,5 frec.

3. Cantitatea de lapte planificată minus cantitatea care va fi produsă în maternitate.

3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68,5 c * 744 = 50964 c

3.2. Se preconizează primirea vițeilor dintr-un grup fix de vaci: 744*0,87=647

3.3. Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4 Cantitatea de lapte planificată în atelierul de producție:

50964ts-1229.3ts=49734.7ts

4. Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 49734,7*3,6=179044,92c

5. Fond de salariu pentru descendenți, cu condiția ca în fermă să se plătească 10% din fondul anual pentru fiecare vițel: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 ruble.

6. Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru lapte este de 90% din fondul anual: 200932,5*0,9=180839,25 ruble.

7. Pretul pentru lapte 1% va fi: = 1,0 rub.

8. Prețul pentru urmași va fi: = 31,1 ruble.

4) Calculul prețurilor pentru remunerarea maiștrilor

Rata de intretinere = 1000 capete. Tariful = 353 de ruble (lucrare în categoria VI). Productivitatea unei vaci pe an este de 6850 kg (68,5 c) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 68,5 c/365 = 0,19 c. Se preconizează obținerea a 87 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

1. Fondul de salarii tarifare anuale:

353*365= 128845 rub.

2. Fondul de salarii anual, luând în considerare suprataxa pentru produse cu 50%:

128845 frec.*1,5=193267,5 frec.

3. Cantitatea de lapte planificată minus cantitatea care va fi produsă în maternitate.

3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68,5 c * 1000 = 68.500 c

3.2. Se preconizează obținerea de viței: 1000*0,87=870

3.3 Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c.

3.4 Cantitatea de lapte planificată în atelierul de producție:

68500 c - 1653 c=66847 c

4. Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 66847*3,6=240649,2 c

5. Fond de salarii pentru descendenți, cu condiția ca în fermă să se plătească 10% din fondul anual pentru fiecare vițel: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 ruble.

6. Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru lapte este de 90% din fondul anual: 179306,25 *0,9=161375, 62 de ruble.

7. Pretul pentru lapte 1% va fi: = 0,7 rub.

8. Prețul pentru urmași va fi: = 224,1 ruble.

5) Calculul prețurilor colective pentru lucrătorii din fermă (complexi).

Şeptel = 1000 capete. Productivitatea unei vaci pe an este de 6850 kg (68,5 c) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 68,5 c/365 = 0,19 c. Se preconizează obținerea a 87 de viței la 100 de vaci. Să calculăm prețul colectiv pentru muncitorii agricoli (vezi Tabelul 3).

Tabelul 3 - Calculul prețurilor colective pentru muncitorii agricoli

Fondul de salarii anuale pentru calcularea prețurilor la produse (ținând cont de creșterea acestuia cu 50%):

Cantitatea de lapte planificată va fi:

Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%:

Numărul planificat de urmași:

Fondul de salarii pentru urmași este egal cu 10% din fondul de salarii tarifar anual:

Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru 1 chintal de lapte 1% este egal cu 90% din GTFZP:

Pret pentru 1c 1% lapte:

Postat pe Allbest.ru

...

Principiul organizării remunerației. Remunerația angajaților organizațiilor nebugetare. Forme de remunerare în industrie. Sistemul salariilor indirecte la bucată. Îmbunătățirea sistemului de salarizare. Planificarea fondului de salarii la întreprindere.

rezumat, adăugat 06.08.2010

Caracteristicile întreprinderii studiate. Sistemul de remunerare în organizație. Avantajele și dezavantajele remunerației. Calculul fondului de salarizare a angajatului. Îmbunătățirea sistemului de salarizare, formarea fondului de salarii și motivarea angajaților.

lucru curs, adăugat 05.04.2019

Condiții moderne și organizare a remunerației. Esența organizării remunerației. Mecanism de reglementare a remunerației și a stimulentelor de muncă. Dezvoltarea condițiilor tarifare proprii pentru remunerare. Metodologia de construire a unei opțiuni tarifare de remunerare.

lucru curs, adăugat 01/09/2009

Organizarea salariilor. Probleme și principii de organizare și remunerare. Forme și sisteme de remunerare. Metode de analiză a salariilor. Sistemele și formele actuale de remunerare. Dezavantaje în remunerarea întreprinderilor, modalități de eradicare a acestora. Analiza costului.

lucrare de curs, adăugată 06/01/2008

Principii de organizare a remunerației la o întreprindere. Formula de calcul a salariului. Condiții pentru utilizarea efectivă a salariilor bazate pe timp. Caracteristici ale utilizării formelor de remunerare la bucată. Recomandări pentru îmbunătățirea remunerației.

test, adaugat 15.12.2017

Sistem de remunerare bazat pe programul tarifar propriu al organizației. Tipuri de comision sistem de remunerare. Esența și avantajele metodei „claselor”. Criterii de evaluare a eficienței muncii a angajaților pentru stabilirea salariilor „flotante”.

articol, adăugat 04.07.2013

Mecanisme de formare a fondurilor de salarii ale întreprinderilor. VSOTERKA este un model de remunerare eficient. Sistemul mecanismului de reglementare de stat a salarizării lucrătorilor din sectorul public. Remunerația angajaților tuturor organizațiilor și instituțiilor.

rezumat, adăugat 08.06.2008

Conceptul de salariu, principiile și formele sale. Caracteristicile sistemului netarifar de remunerare, avantajele și dezavantajele aplicării acestuia folosind exemplul de organizare a remunerației pentru lucrătorii contabili la OJSC Livensky ZPM, mecanismul de introducere a sistemului netarifare.

lucrare curs, adaugat 21.08.2011

Alegerea unui sistem de remunerare. Forme de tarif și tipuri de sistem de salarizare bazat pe timp. Bonus pentru bucată și plată forfetară. Sistem de salarizare fără tarife. Domeniul de responsabilitate al fiecărui grup de personal. Plăți de garanție și compensație.

rezumat, adăugat 14.03.2009

Compoziția fondului de salarii și controlul utilizării acestuia. Conceptul de remunerare, tipuri, forme și sisteme de remunerare. Tarife și salarii. Reglementarea de reglementare a relaţiilor de muncă. Practica remunerării lucrătorilor de la OJSC „Khleb” din Ceboksary.

Aceste Recomandări sunt elaborate pentru a ajuta producătorii agricoli în vederea întăririi interesului material al lucrătorilor zootehnic pentru creșterea volumului producției de produse de înaltă calitate cu cea mai mică cheltuială a forței de muncă, resurse materiale și bănești.

Remunerația, nivelul acesteia și sistemul de organizare sunt cei mai sensibili factori care determină atitudinea executantului față de munca prestată.

În conformitate cu legislația în vigoare, angajatorii își aleg în mod independent sistemele de salarizare și aprobă procedura specifică de constituire a fondului de salarii și condițiile de plată a salariaților.

Salariile angajaților constau în salarii de bază și suplimentare. Se recomandă dezvoltarea sistemului de salarizare în fiecare fermă specifică pe baza stării financiare a întreprinderii agricole.

În fermele cu un nivel ridicat de producție, se recomandă ca rolul cel mai activ să fie acordat sistemului de calcul al câștigurilor de bază, iar numărul de indicatori pentru care se efectuează plata suplimentară să fie redus la minimum. Astfel, nivelul salariului de bază va încuraja munca mai activă.

În fermele cu un nivel mediu de dezvoltare economică, se recomandă să se acorde atenție nu numai la nivelul plății de bază, ci și la indicatorii plăților de bază.

Raționalizarea forței de muncă.

Standarde de muncă - producția, timpul, întreținerea animalelor, păsărilor de curte, animalelor și a altor animale, standardele anuale de producție (producția) de produse zootehnice per muncitor, prețurile pentru produse și efectuarea anumitor tipuri de lucrări agricole (servicii) sunt elaborate în organizații pe baza standardelor industriale și intersectoriale și standardele uniforme de producție (servicii) sunt aprobate de manager și consemnate în contractul colectiv. În același timp, trebuie asigurată uniformitatea în nivelul standardelor și prețurilor pentru lucrări similare în aceleași condiții de producție.

La determinarea standardelor de producție (întreținere), trebuie luate în considerare rezervele pentru creșterea productivității muncii și trebuie asigurată utilizarea la maximum a echipamentelor.

Elaborarea standardelor de producție (producție) de produse zootehnice per muncitor și prețuri pentru produse se realizează pe baza unor standarde tehnic solide pentru întreținerea animalelor, ținând cont de tipul de deținere a animalelor și hrana, de gradul de mecanizare a muncii. proceselor şi nivelul de productivitate atins.

Prețurile pentru produse sunt stabilite pe an sau diferențiate pe perioadă.

Contractul colectiv al organizației poate prevedea o reducere a standardelor de producție.

În cazul schimbării tehnologiei de producție, o creștere a nivelului de mecanizare, introducerea unor soiuri mai productive, o îmbunătățire a aprovizionării cu furaje, aprovizionarea efectivului cu animale și păsări mai productive, modificări ale condițiilor salariale și alte indicatori, prețurile ar trebui revizuite.

Pentru perioada de dezvoltare a noilor produse, echipamente, tehnologie, organizarea producției și a muncii, pot fi stabilite standarde temporare de producție, timp sau serviciu.

Standarde depășite pentru standarde de producție, timp, serviciu și forță de muncă pentru muncă, a căror intensitate a muncii a scăzut ca urmare a îmbunătățirii generale a producției și a forței de muncă, a creșterii volumului producției, a creșterii competențelor profesionale și a îmbunătățirii abilităților de producție a lucrătorilor, sunt supuse revizuirii.

În aceste cazuri, normele se revizuiesc în termenul și cuantumul stabilit de conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical și adunarea personalului și se aprobă în modul stabilit.

Pentru lucrătorii care au venit să lucreze în creșterea animalelor după absolvirea școlilor secundare, a altor instituții de învățământ sau care au fost instruiți direct la locul de muncă, se poate prevedea o reducere a standardelor de producție (întreținerea producției).

Remunerația lucrătorilor angajați în creșterea animalelor

Baza de reglementare a remunerației

codul urlet al Federației Ruse

Dimensiune minima

salariile

noi acorduri tarifare

poziţiile finale

si recomand

Tarif unic-

plasă

Sistem interdescărcare

ny coeficienți

cod nou

Salariu dezvoltat independent.

Se recomandă ca lucrătorii angajați în creșterea animalelor să fie remunerați în principal conform unui sistem de salarizare la bucată (pe baza rezultatelor muncii lunare) sau a unui sistem de bonusuri forfetare (pe baza perioadelor de muncă), procent (unitate) de produse produse, ţinând cont de calitatea sa sau pentru valoarea sa în termeni monetari la preţuri şi tarife de vânzare. În industriile zootehnice în care produsele sunt furnizate periodic sau o dată pe an (creșterea ovinelor, creșterea animalelor tinere și a păsărilor de curte), înainte de plata produselor, se recomandă ca salariile să fie plătite la bucată pentru volumul de muncă prestat sau pentru timpul lucrat. La sfarsitul anului (trimestrului), salariile sunt recalculate in functie de venitul brut primit si profitul net.

De exemplu, remunerația unui muncitor pentru inseminarea artificială a animalelor de fermă se percepe conform categoriei a 6-a a baremului tarifar pentru munca manuală și munca în zootehnie. Inainte de a primi puii de la animale inseminare, inseminatorul i se plateste 80% sub forma unui avans asupra pretului stabilit pentru un cap de animale. Restul salariilor se plătesc după primirea vițelului. La sfârşitul anului se efectuează plata finală pentru puii primiţi şi înregistraţi (inclusiv viţeii născuţi morţi) cu o rată majorată la 15%, sub rezerva îndeplinirii normei de încărcare, a planului de însămânţare şi a primirii puilor.

În munca de producție de bază, forța de muncă care nu este direct legată de procesele de producție și care este slab reglementată este recomandată a fi plătită conform unui sistem de salarizare cu bonusare în funcție de timp (medici veterinari și lucrători ai spitalelor veterinare, mecanici pompe, paznici de noapte, lucrători sezonieri în creșterea ovinelor). pentru perioada de tuns și miel).

În același timp, este necesar să se asigure un control strict și de înaltă calitate asupra timpului efectiv lucrat, utilizarea unor standarde rezonabile de serviciu și standarde pentru numărul de lucrători, să se selecteze corect factorii pentru bonusuri și să se ia în considerare rezultatele muncii conform indicatorilor stabiliți.

Remunerarea pentru contabilizarea sumar a timpului de lucru.

Contabilitatea rezumată a timpului de muncă vă permite să luați în considerare durata timpului lucrat pe zi, pe săptămână, pe lună, trimestru sau an calendaristic dacă se abate de la norma stabilită de legislația muncii. Totodată, se introduce și se organizează contabilizarea strictă a timpului de lucru și a timpului de odihnă pentru perioada lucrată.

Introducerea înregistrării rezumate a timpului de lucru la întreprinderile și organizațiile cu o anumită specificitate a muncii (agricultură) este reglementată de articolul 104 din Codul Muncii al Federației Ruse, care prevede că, în organizații, atunci când efectuează anumite tipuri de muncă, în care, în conformitate cu la condițiile de producție (muncă), nu se poate respecta durata zilnică sau săptămânală a programului de lucru stabilită pentru această categorie de salariați, se admite introducerea evidenței sumare a timpului de lucru astfel încât durata orelor de lucru pentru perioada contabilă ( luna, trimestrul etc.) nu depaseste numarul normal de ore de lucru. Perioada contabilă nu poate depăși un an.

Procedura de înregistrare sumară a timpului de lucru este stabilită prin regulamentul intern al muncii al organizației.

Durata programului de lucru este reglementată de articolul 91 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Forma naturală de remunerare. Diverse produse agricole, de exemplu, animale de fermă, lapte, legume, fân, paie, cereale, lapte, carne etc., pot fi transferate ca plată în natură. Pentru achitarea arieratelor salariale, pot fi furnizate servicii sau lucrări efectuate pentru terenurile gospodărești, de exemplu, servicii de transport, terenuri de arat deținute de cetățeni și alte lucrări agricole.

Trebuie reținut că, în conformitate cu articolul 131 din Codul Muncii al Federației Ruse, ponderea salariilor plătite sub formă de bani nu poate depăși 20% din valoarea salariului. Suma plăților în natură este determinată în reglementările locale elaborate chiar de organizație. Se recomandă să se acorde o atenție deosebită documentării plății în natură în conformitate cu legislația în vigoare.

Bonusuri pentru lucrătorii zootehnic.

Bonusurile pentru lucrătorii zootehnici pot fi acordate atât în numerar, cât și în natură. Se poate desfășura: în creșterea animalelor - trimestrial, pentru perioade de muncă efectuate separat (hrănire, îngrășare, creșterea grupelor de animale tinere etc.), precum și la sfârșitul anului.

În departamentele care nu sunt implicate în procesul de vânzare, se recomandă plata unor bonusuri către muncitori în valoare de până la 20% din câștigul de bază: pentru depășirea planului de obținere a producției brute, ținând cont de calitatea acestuia (creșterea conținutului de grăsime). în lapte, îmbunătățirea stării cărnii); pentru depasirea planului de productie a tineretului de ferma cu 100 de matci, pentru siguranta animalelor, pentru depasirea planurilor de inseminare artificiala.

Prime în natură pentru lucrătorii zootehnici.

Agricultura de lapte.

În vederea acordării de stimulente materiale lucrătorilor zootehnic pentru creșterea producției animale, depășirea planului de obținere și creștere a animalelor tinere, precum și conservarea animalelor, se recomandă acordarea de sporuri în natură în următoarele sume:

a) unei lăptatoare dintr-un efectiv de lapte cu un număr de animale nu mai mic decât cel standard trebuie să i se dea un vițel la vârsta de o lună, cu condiția ca din 100 de vaci și juninci să se obțină 92 de capete și dacă are un efectiv deservit; depășind numărul standard - 90 de capete de urmași.

Când primiți un vițel sănătos de la fiecare vacă și junincă alocată în timpul anului, se recomandă să dați vițelul la vârsta de 3 luni.

b) Botariilor-obani ai efectivelor de lapte, la mentinerea unui efectiv mediu anual de cel putin rata de incarcare stabilita, li se recomanda sa fie recompensati cu un vitel la varsta de o luna pentru primirea a cel putin 90 de vitei la 100 de vaci pe efectiv alocat.

c) Se recomandă acordarea unui bonus de vițel lăptătoarelor din maternitate la vârsta de o lună pentru primirea vițeilor sănătoși de la toate vacile și junincile care sosesc în cursul anului, transferând cel puțin 99% dintre aceștia la vițel și cu condiția ca toate vacile din maternitate revin în efectivul de producţie cu ugerele sănătoase .

d) Tractoriștii care desfășoară activități permanente de distribuție a hranei și curățare a spațiilor cu ajutorul tractorului, lucrătorii care pregătesc și distribuie hrana și crescătorii de animale înlocuitori li se acordă sporuri în cuantumul ponderii medii a sporurilor naturale pentru un lucrător principal al fermei pe care o deservesc.

e) Dispensarul de viței este recompensat pentru reținerea a cel puțin 95% din vițeii primiți ca viței la vârsta de o lună, cu condiția trecerii vițeilor sănătoși în grupa mai în vârstă.

f) Adăposturile pentru viței pentru întreținerea vițeilor din perioada de lapte sunt recompensate cu un vițel la vârsta de o lună pentru reținerea a cel puțin 98% din vițeii primiți în cursul anului, sub rezerva implementării planului de creștere în greutate medie zilnică.

g) Botarii care deservesc bovine tinere din perioada post-lapte și vârste mai înaintate înainte de transferul animalelor în efectivele de hrănire, îngrășare sau de înlocuire pentru păstrarea a cel puțin 98% din tineretul alocat pe parcursul anului și îndeplinirea planului de creștere în greutate medie zilnică sunt recompensați cu un vițel la vârsta de o lună.

h) Inseminarea pentru inseminare artificiala a vacilor si junincilor i se acorda un vitel la varsta de o luna pentru obtinerea a cel putin 95% din numarul de animale inseminare si pentru indeplinirea planului de inseminare artificiala.

i) În ferme și complexe specializate pentru creșterea junincilor:

magazii pentru viței care cresc viței de lapte sub formă de legătură de serviciu, pentru realizarea la sfârșitul perioadei a greutății medii în viu a fiecărui cap nu mai mică decât cerințele tehnologiilor consacrate la transferul la o perioadă de vârstă mai înaintată, a cel puțin 97% din numărul de viței primiti pe an. li se acordă un bonus pentru fiecare vițel la vârsta de o lună;

crescătorii de bovine care deservesc animale tinere din perioada de după lapte până la 1 an și cu vârsta cuprinsă între 1 an și 16 luni, pentru atingerea la sfarsitul perioadei a greutatii medii in viu a fiecarui cap nu mai mica decat cerintele stabilite de tehnologie la trecerea in perioada urmatoare de varsta, cel putin 98% din efectivele primite in cursul anului li se acorda un bonus pentru fiecare vitel. la vârsta de o lună;

crescători de vite, operatori, inseminare care deservesc juninci de vârstă reproductivă, pentru inseminarea a cel puțin 90% dintre juninci la vârsta de 16-18 luni pe an, sub rezerva respectării cerințelor tehnologice privind greutatea în viu și siguranța animalelor, la transferul acestora la juninci, se da 1 vițel pe lună. de varsta;

vitării care servescjuninci, pentru transferul 100% a junincilor pe parcursul anului, cu condiția ca acestea să fie clasificate sub cerințele clasei I pentru greutatea în viu, se dau un vițel la vârsta de o lună.

Cresterea vitelor de carne:

a) într-o echipă de botari-păstori de pui în creșterea vitelor de carne, pentru creșterea a cel puțin 92% din vaci și juninci, conservarea completă a puietului și obținerea unei greutăți a vițeilor pentru înțărcare nu mai mică decât cea planificată la deservirea animalelor; nu mai mici decât standardele de încărcare stabilite, fiecare muncitor este recompensat cu un vițel la vârsta de o lună, iar atunci când cresc 98% sau mai mult din vaci și juninci și sunt îndeplinite alte condiții, se eliberează un vițel la vârsta de 2 luni;

b) vităriilor (sau unității) de hrănire și îngrășare tinerelor bovine i se va da 1 kg de carne pentru predarea către stat a tineretului greoi de grăsime mai mare. pentru fiecare cap, dar nu mai mult de 50 kg pe an per muncitor.

Creșterea porcilor:

A) pentru porci care servesc matci care alăpteazăturma principală, pentru îndeplinirea indicatorilor stabiliți pentru ieșirea purceilor din uter până la înțărcare, emite un purcel cu greutate în viu:

Serviciu mediu pe an	Randamentul purceilor per fătare până la înțărcare a unui cap este de cel puțin cu o greutate medie de 14-15 kg
un angajat, șefi	de la 9 la 10 purcei	de la 10 la 11 purcei	11 sau mai mulți purcei

b) pentru crescătorii de porci care servesc mătci unice și verificate:

	Producția de purcei per fătare la înțărcare cu o greutate medie de un cap de cel puțin 12 kg
	7 purcei	8 purcei

V) pentru porcii care deservesc mătci care alăptează din materialul reproducător la înțărcarea purceilor la vârsta de 45 de zile pentru îndeplinirea indicatorilor stabiliți pentru randamentul purceilor de la uter până la înțărcare, emiteți un purcel cu greutate în viu:

Cu servicii medii	Randamentul purceilor la 1 fătare la înțărcare cu o greutate medie a unui cap de cel puțin 12-13 kg
an de un angajat, șefi	de la 9 la 10 purcei	de la 10 la 11 purcei	11 sau mai mulți purcei

G) porci care servesc o singură dată și au testat matci de reproducție la înțărcarea purceilor la vârsta de 45 de zile.

Când este întreținut în medie pe an de un angajat, șefii	Producția de purcei pentru fătare până la înțărcare cu o greutate medie de un cap de cel puțin 10 kg
Când este întreținut în medie pe an de un angajat, șefii	7 purcei	8 purcei

d) crescătorii de porci care servesc mistreți de reproducție, mătci singure și gestante, să acorde fiecăruia 100% din greutatea medie a bonusului natural pentru o lucrătoare care deservește efectivul de reproducție, cu condiția ca fiecare matcă principală să primească cel puțin 1,6-1,8 fătari și numărul planificat de fătari să fie finalizat pe an.

e) Crescătorii de porci implicați în deservirea altor grupuri de porci de vârstă și sex:

și) crescător de porci care servește purcei înțărcați dacă cel puțin 95% din efectivele alocate se păstrează pe an și serviciul nu este mai mic decât norma, se eliberează 1 purcel cu o greutate în viu de cel mult 20 kg;

h) crescător de porci care servește porci de îngrășare și de înlocuire, pentru întreținerea a cel puțin 99% din efectivul de animale pe parcursul anului și îndeplinirea planului de creștere în greutate medie zilnică se eliberează un purcel cu greutatea în viu de minim 20 kg, iar dacă se întrețin 1005 animale și planul de creștere în greutate medie zilnică este depășit cu cel puțin 5-10%, se eliberează 1 purcel cu o greutate în viu de până la 40 kg.

Și) operator de fabrici de furaje, tratamente veterinare, muncitori de noapte, mecanici, reglatori echipamente de proces- în valoare de 75% din ponderea medie a bonusurilor pentru un angajat principal al unității de producție deservite a complexului industrial.

Cresterea oilor.

A) ciobani care deservesc turmele de reproducere rase de lână și producție de carne, dați păstorilor la fiecare al zecelea miel crescut pentru înțărcare, care depășește 95 de miei pentru fiecare 100 de matci, și fiecare al cincilea miel crescut pentru înțărcare, care depășește 100 de miei pentru fiecare 100 de matci disponibile în turmă, la începutul an.

b) maiștri ciobani care servesc animale de reproducție distribuie jumătate din oile adulte și animalele tinere de înlocuire salvate de la moarte în timpul anului peste 97%.

V) ciobani care servesc animale de reproducție de oi, precum si tineretul ingrasat si ingrasat inainte de a le preda la carne, dau pana la 50% din cresterea in greutate obtinuta peste plan pe toata perioada de ingrasare si ingrasare.

Compensații, plăți suplimentare și indemnizații.

Supraexiunile și indemnizațiile compensatorii se stabilesc de către întreprinderile agricole în mod independent, dar nu mai mici decât sumele stabilite de lege.

Lista suprataxelor și indemnizațiilor de compensare care sunt incluse în contractul colectiv:

Pentru munca în condiții de muncă vătămătoare și mai ales vătămătoare, specialiștilor cu angajare permanentă (cel puțin 50% din timpul de lucru) în secții în care mai mult de jumătate dintre lucrători primesc plăți suplimentare pentru condiții nefavorabile de muncă;

Pentru munca de noapte;

Plăți de stimulare. Plăți și indemnizații suplimentare pentru realizări mari în muncă, muncă cu un număr mai mic, bonusuri, recompense etc. sunt determinate de întreprinderile agricole în mod independent și sunt plătite în limita resurselor financiare disponibile.

Alocații: - pentru înaltă calificare profesională;

Pentru efectuarea unor lucrări deosebit de importante pe durata implementării acesteia;

Pentru o diplomă academică;

Pentru experiență de lucru continuă în această fermă.

Plăți suplimentare: - pentru combinarea profesiilor (posturilor);

Pentru extinderea zonelor de servicii sau creșterea volumului de muncă prestată;

Pentru indeplinirea atributiilor de angajat temporar absent.

Prime de muncă în funcție de rezultatele muncii pe an. Cel mai important tip de stimulent material pentru manageri și specialiști îl reprezintă stimulentele pentru rezultatele anuale de performanță și pentru îndeplinirea obligațiilor contractuale stipulate printr-un contract colectiv sau contract de muncă. Pentru manageri și specialiști, se recomandă stabilirea bonusurilor ca procent din venit pentru produsele vândute, profitul primit, venitul brut, creșterea profitului, profitabilitatea și alți indicatori care caracterizează eficiența producției. Sumele specifice ale bonusurilor sunt stabilite în fermă în funcție de disponibilitatea fondurilor.

Forme naturale de stimulente financiare pentru specialiști

În condițiile economice moderne, când există o lipsă de fonduri, se recomandă să se ia în considerare practica folosirii unor forme naturale de stimulente materiale pentru specialiști.

Pentru a incuraja managerii, specialistii si angajatii, se recomanda plata in natura si bonusuri:

Pentru conservarea efectivelor de animale și păsări de curte;

Pentru creșterea producției de lapte și carne.

Atunci când producția de lapte de la o vacă pe an depășește 4000 kg, se recomandă plata în natură menținând un nivel de 5-10% din laptele produs pe gospodărie, fermă, grup, incl. specialistului șef zootehnie, medic veterinar șef - 5% din cantitatea de lapte eliberată cu titlu de plată în natură.

Pentru depășirea nivelului vânzărilor de carne (în natură) față de perioada corespunzătoare a anului trecut, specialistul șef zootehnic și medicul veterinar șef primesc un bonus de până la 10% din suma veniturilor pentru produsele vândute peste nivelul.

Specialistul șef de animale și medicul veterinar șef sunt răsplătiți cu viței, purcei și miei: pentru menținerea până la sfârșitul anului a nivelului efectivelor de toate tipurile de animale disponibile la începutul anului.

Pentru fiecare creștere cu trei procente a numărului de animale de orice tip de animale, emite un cap suplimentar.

Animalele tinere se eliberează la următoarele vârste: viței - vârsta de o lună; purcei - vârsta de 2 luni; miei - după ce se bat nu mai mult de 4 luni.

Plată suplimentară pentru muncă cu condiții de muncă dăunătoare și dificile.

Remunerarea lucrătorilor care desfășoară lucrări grele, muncă în condiții dăunătoare, periculoase și alte condiții speciale de muncă se realizează cu o rată sporită. Se recomandă stabilirea sumei plății suplimentare la 12% din câștiguri, iar atunci când se lucrează în condiții deosebit de dificile și dăunătoare - până la 25%. (Articolul Codului Muncii al Federației Ruse 146).

Combinarea profesiilor și extinderea ariei de servicii.

Conform articolului 151 din Codul Muncii al Federației Ruse, un salariat care prestează pentru același angajator, împreună cu munca sa principală stipulată printr-un contract de muncă, muncă suplimentară într-o altă profesie (post) sau care acționează ca salariat temporar absent fără eliberare din locul de muncă principal, este plătit suplimentar pentru combinarea profesiilor ( funcții) sau îndeplinirea atribuțiilor de angajat temporar absent.

Cuantumul plăților suplimentare pentru combinarea profesiilor (funcțiilor) sau îndeplinirea atribuțiilor unui salariat temporar absent se stabilește prin acordul părților la contractul de muncă.

Plățile suplimentare pentru combinarea profesiilor, extinderea zonelor de servicii și efectuarea unei anumite cantități de muncă cu un număr mai mic de lucrători sunt luate în considerare în câștigurile lucrătorilor, care fac obiectul unor plăți suplimentare (plată) pentru produse și bonusuri. În același timp, plăți suplimentare pentru produse și bonusuri pot fi acumulate diferențiat: pe baza rezultatelor muncii principale - pe câștigurile principale, pe baza rezultatelor muncii combinate - pe câștigurile pentru combinarea profesiilor.

Suplimente la salarii pentru experiență de muncă continuă.

Se recomandă plata unui bonus pentru experiența de muncă continuă într-o anumită întreprindere tuturor angajaților permanenți din personalul întreprinderii. Condițiile de includere a câștigurilor și a altor plăți în vechimea în muncă, care dă dreptul de a primi suplimente salariale pentru experiența de muncă continuă într-o anumită întreprindere, sunt dezvoltate de organizație în mod independent.

În cazul în care un angajat încalcă normele legislației muncii, termenii contractului de muncă sau face omisiuni de producție, acesta poate fi lipsit total sau parțial de bonusuri și salarii suplimentare.

Pentru angajații care părăsesc munca în organizație înainte de sfârșitul anului calendaristic, este posibil să nu se acumuleze plăți suplimentare pentru produse, bonusuri și plăți suplimentare (cu excepția celor care renunță din cauza recrutării în Forțele Armate ale Federației Ruse, transfer în alt loc de muncă, admiterea într-o instituție de învățământ, trecerea la pensionare și alte motive întemeiate).

Toate condițiile pentru neplata și plata incompletă a bonusurilor și a altor tipuri de plăți suplimentare trebuie aprobate prin contractul colectiv al organizației.

Pentru lucrătorii din complexele zootehnice care au atins niveluri ridicate de productivitate a muncii și productivitate animală în ansamblu pentru grupul atribuit, plata sporită pentru îndeplinirea sarcinilor standardizate poate crește până la 50% din tariful, în funcție de creșterea productivității animalelor, luând în considerare calitatea contului. Sumele specifice ale plății majorate, precum și durata perioadei de facturare pentru care se efectuează plata majorată - luna, trimestrul, perioada ciclului tehnologic - se stabilesc de către manager de comun acord cu comitetul sindical, luând în considerare țin cont de condițiile specifice de producție.

Plăți compensatorii și stimulente pentru excelență profesională

Pentru a crește interesul angajaților pentru creșterea în continuare a productivității muncii, se stabilesc următoarele plăți suplimentare:

Pentru combinarea profesiilor (posturilor), extinderea zonelor de servicii sau creșterea volumului de muncă prestată - în valoare de până la 100% din tariful (salariul oficial) pentru profesia combinată;

Pentru îndeplinirea sarcinilor unui angajat temporar absent (în caz de boală, călătorie de afaceri, vacanță și alte motive) fără eliberare de la locul de muncă principal în timpul zilei de lucru - în valoare de până la 100% din tariful (salariul oficial) a salariatului absent pe baza volumului de muncă efectiv prestat pentru acesta;

Pentru munca de noapte - într-o sumă de cel puțin 40% din salariul orar al angajatului pentru fiecare oră de muncă de noapte. Noaptea este considerată a fi de la 22:00 la 6:00;

Pentru orele suplimentare de lucru (plata orelor suplimentare de lucru se face sub rezerva menținerii unor evidențe rezumative ale timpului de lucru).

Fiecare oră de muncă suplimentară este plătită:

lucrători cu salariu la bucată - nu mai mici decât ratele duble de lucru la bucată;

angajații plătiți în funcție de timp, precum și cei care primesc salarii oficiale - nu mai puțin de tarife orare duble (salarii);

Pentru lucrul în weekend și sărbători. Munca în weekend și sărbători este plătită nu mai puțin de dublul sumei (tarife la bucată sau tarife pe oră (salarii)). Prin acordul părților, munca în weekend sau vacanță poate fi compensată prin acordarea unei alte zile de odihnă;

Pentru lucrul în condiții dăunătoare și mai ales vătămătoare.

Se efectuează plăți suplimentare pentru perioada de angajare efectivă a lucrătorilor în locuri de muncă cu condiții de muncă nefavorabile.

Lucrătorii care desfășoară activități veterinare de prelucrare, cântărire, primire, deplasare animale, precum și lucrători din ateliere și servicii auxiliare (ateliere de prelucrare a gunoiului de grajd și epurare a apelor uzate, alimentare cu apă, întreținere și reparare echipamente, abatoare, centrale termice, laboratoare veterinare, întreținere sanitar-preventivă; muncitori etc.) pot fi premiați pentru efectuarea lucrărilor de bună calitate la timp și înainte de termen, asigurând funcționarea neîntreruptă a echipamentelor și structurilor în modul prescris, efectuarea periodică a întreținerii și reparațiilor preventive și a altor indicatori. Acești angajați se plătesc sporuri cu condiția ca principalele ateliere și secții deservite să îndeplinească volumul de producție prevăzut de proiectul tehnic (în perioada de dezvoltare a capacităților - normele de dezvoltare a capacităților de proiectare). Dacă volumul de producție specificat pentru un atelier sau un site nu este îndeplinit, valoarea bonusului este redusă la un procent (punct) pentru fiecare procent din îndeplinirea insuficientă a acestuia.

Dispoziții generale

După terminarea lucrărilor agricole și primirea produselor, plata finală se face muncitorilor în baza rezultatelor finale ale lucrărilor.

Pentru angajații care părăsesc locul de muncă fără un motiv întemeiat (la cererea proprie, concediați pentru încălcarea disciplinei muncii și producției etc.), plățile de mai sus nu se fac.

Primele prevăzute în Regulamentul de salarizare a muncii se plătesc numai salariaților permanenți și sezonieri.

Contabilitatea indicatorilor de bonus se face pe bază de angajamente de la începutul anului.

Bonusurile sunt acordate angajaților în funcție de câștigurile lor la bucată (tarife), ținând cont de salariile sporite și plățile suplimentare pentru produse.

Pentru a lua în considerare mai pe deplin contribuția individuală a fiecărui angajat la rezultatele muncii, se pot utiliza coeficienți de participare la muncă.

Muncitorii înlocuitori din zootehnie sunt plătiți în proporție de 100%, iar crescătorii de porci de înlocuire permanent care deservesc efectivul de reproducție de porci și lăptări - 110% din prețurile stabilite sau câștigurile medii ale muncitorilor pe care îi înlocuiesc.

Remunerația lucrătorilor implicați în deservirea animalelor de pe pășuni îndepărtate și deservirea albinelor în stupine în timpul migrației cu albine în afara utilizării terenurilor organizației se realizează la tarife majorate cu 40%.

Remunerația lucrătorilor implicați în deservirea animalelor cu bruceloză și a animalelor cu febră aftoasă se realizează la tarife majorate cu 15%.

Remunerația pentru procuratorii de produse și materii prime (lapte) se realizează în funcție de volumul de muncă în funcție de multipli ai cotei tarifare de categoria I de 1,57 sau 1,83.

Lucrătorii temporari sunt plătiți pentru volumul de muncă agricolă efectuată la prețuri la bucată stabilite de organizație.

Plata (plată suplimentară) pentru produse, salariul sporit și bonusurile care sunt acordate lucrătorilor principali (permanenți și sezonieri) nu sunt plătite lucrătorilor temporari.

Lucrătorilor temporari li se pot acorda prime pentru îndeplinirea la timp și înainte de termen a unei lucrări de bună calitate în valoare de până la 20% din câștigurile lor acumulate pentru aceste lucrări și în cazurile în care sarcinile standardizate sunt stabilite pentru ei pe baza inter- standarde industriale, sectoriale și alte standarde mai progresive pentru muncă - până la 30% din câștigurile specificate.

1) Calculul prețurilor de remunerare a operatorilor de muls la mașină.

Rata anuală de producție de lapte este:

184*74 c = 13616 c

Se plănuiește obținerea de viței dintr-un grup fix de vaci:

Este planificat să primească lapte în maternitate:

153*10*0,2=306 c

Cantitatea de lapte planificată în atelierul de producție (minus laptele în maternitate) va fi:

13616ts-306ts=13310ts

Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1% lapte:

13310ts * 3,6=47916ts

Salarizarea tarifului anual al OMD:

Fondul de salarii anuale pentru calcularea prețurilor la produse (ținând cont de creșterea acestuia cu 50%):

169725*1,5=254587,5

La întreprindere, se obișnuiește să plătească OMD 90% din fondul de salarii anual pentru lapte și 10% pentru urmași.

Prețul pentru 1 chintal de lapte 1% va fi: 254587,5*0,9/47916=4,8 ruble.

Prețul pentru 1 cap de descendență va fi egal cu: 254587,5*0,1/153=166,4 ruble.

2) Calculul prețurilor pentru salarizarea lucrătorilor zootehnic.

1. Fondul de salarii tarifare anuale.
367*365*3=401865 frec.
401865*1,5=602797,5 frec.
3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68,5 c * 536 = 36.716 c
3.2. Se preconizează obținerea de viței dintr-un grup fix de vaci: 536*0,87=466
3.3. Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c
36716c-885,4c=35830,6c

Determinăm cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Preț pentru 1 chintală de lapte 1%:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 rub.

Preț pentru 1 cap de urmas:

602797,5*0,1/466=129,4 frec.
3) Calculul preţurilor pentru remunerarea cârmaciilor.

Fondul de salarii anual:

367*365=133955 frec.
2. Fondul de salarii anual, luând în considerare suprataxa pentru produse cu 50%:
133955*1,5=200932,5 frec.
3. Cantitatea de lapte planificată minus cantitatea care va fi produsă în maternitate.
3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68,5 c * 744 = 50964 c
3.2. Se preconizează primirea vițeilor dintr-un grup fix de vaci: 744*0,87=647
3.3. Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c
3.4. Cantitatea planificată de lapte în atelierul de producție:
50964ts-1229.3ts=49734.7ts
4. Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 49734,7*3,6=179044,92c
5. Fond de salariu pentru descendenți, cu condiția ca în fermă să se plătească 10% din fondul anual pentru fiecare vițel: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 ruble.
6. Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru lapte este de 90% din fondul anual: 200932,5*0,9=180839,25 ruble.
7. Pretul pentru lapte 1% va fi: = 1,0 rub.
8. Prețul pentru urmași va fi: = 31,1 ruble.
4) Calculul prețurilor pentru remunerarea maiștrilor

1. Fondul de salarii tarifare anuale:
353*365= 128845 rub.
2. Fondul de salarii anual, luând în considerare suprataxa pentru produse cu 50%:
128845 frec.*1,5=193267,5 frec.
3. Cantitatea de lapte planificată minus cantitatea care va fi produsă în maternitate.
3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68,5 c * 1000 = 68.500 c
3.2. Se preconizează obținerea de viței: 1000*0,87=870
3.3. Este planificat să primească lapte în maternitate: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c
3.4. Cantitatea planificată de lapte în atelierul de producție:
68500 c - 1653 c=66847 c
4. Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 66847*3,6=240649,2 c
5. Fond de salarii pentru descendenți, cu condiția ca în fermă să se plătească 10% din fondul anual pentru fiecare vițel: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 ruble.
6. Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru lapte este de 90% din fondul anual: 179306,25 *0,9=161375, 62 de ruble.
7. Pretul pentru lapte 1% va fi: = 0,7 rub.
8. Prețul pentru urmași va fi: = 224,1 ruble.
5) Calculul prețurilor colective pentru lucrătorii din fermă (complexi).

Tabelul 3 - Calculul prețurilor colective pentru muncitorii agricoli

Fondul de salarii anuale pentru calcularea prețurilor la produse (ținând cont de creșterea acestuia cu 50%):

Cantitatea de lapte planificată va fi:

Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%:

Numărul planificat de urmași:

Fondul de salarii pentru urmași este egal cu 10% din fondul de salarii tarifar anual:

Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru 1 chintal de lapte 1% este egal cu 90% din GTFZP.

În practică, întreprinderea agricolă plătește salariatului o remunerație pentru munca specifică pe care a prestat-o. De exemplu, în agricultura de lapte, lăptatoarea este plătită pentru produsele produse. Și acesta este lapte.

Pentru claritate, alte elemente ale salariilor în creșterea animalelor sunt prezentate în tabel:

Subsector	Denumirea funcției	Elemente de remunerare
Agricultura de lapte	Vitar, lăptăriță	Pentru lapte și viței
		Pentru întreținerea animalelor
	Magazin pentru viței	Pentru creșterea în greutate în viu
		Pentru întreținerea animalelor
	Botari care cresc animale tinere și îngrășează animale	Pentru creșterea în greutate în viu
		Pentru întreținerea animalelor
Creșterea porcilor	Un muncitor care servește animale de reproducție sau care crește și îngrășează animale tinere	Pentru purcei după cap sau greutate
		Pentru întreținerea animalelor
Creșterea ovinelor, creșterea păsărilor, creșterea blănurilor		Pentru produse
		Pentru întreținerea animalelor

Salariul crescătorilor de animale depinde de o serie de indicatori. De exemplu, pe consumul de furaje pe unitatea de producție. Pentru operatorii de muls la mașină, fermele pot folosi individual, iar pentru alți muncitori - salarii colective la 1 c de lapte și creștere în greutate. Și trebuie crescute pe măsură ce consumul de furaje pentru producția de lapte scade, stimulând astfel lucrătorii.

Mai mult decât atât, pe lângă numerar, ferma poate utiliza o formă de plată în natură. Să ne uităm la salariile în creșterea animalelor.

În creșterea animalelor se folosesc diverse sisteme de salarizare. Ferma decide pe care să o aleagă, ținând cont de specificul activităților sale, de sezonalitate, de instabilitatea prețurilor etc.

Pentru remunerarea personalului angajat în muncă agricolă se utilizează următoarele forme de plată:

acord-premium;
bonus de lucru la bucată;
bonus de timp.

În cazul formei de primă forfetară, plata finală se efectuează conform prețurilor forfetare. Adică plătesc pentru indicatori naturali în funcție de calitatea produsului. De exemplu, pentru creșterea în greutate a animalelor, ținând cont de grăsimea acestora.

Prețurile forfetare pentru produse sunt calculate pe baza costurilor cu forța de muncă pentru întreg ciclul de producție tehnologică. În acest caz, se iau în considerare și plățile suplimentare. Mărimea lor este stabilită în funcție de productivitatea planificată a animalelor și păsărilor de curte și de capacitățile fermei.

Preturile acordului pot fi determinate:

separat pentru lăptătoare, vitari etc.;
cuprinzător pentru lapte, creștere în greutate etc. pentru echipă în ansamblu.

Pentru a ține cont de factorul de sezonalitate, prețurile unitare pentru produse pot fi calculate pentru perioada de îngrășare a animalelor. Și în agricultura de lapte - pentru vară și iarnă. Această abordare permite fermei să egaleze câștigurile pe tot parcursul anului, în ciuda fluctuațiilor sezoniere semnificative ale productivității animalelor.

Următoarele date sunt folosite pentru a calcula prețurile:

standarde de îngrijire a animalelor;
productivitatea acestora în ceea ce privește produsele principale și conexe;
durata perioadei de serviciu;
categoria tarifară a salariatului conform cărţii de referinţă tarifară şi tariful conform graficului tarifar.

Tariful se înmulțește cu perioada de serviciu și se obține un fond de tarif direct. Pentru stimularea lucrătorilor, acest indicator este majorat cu cel puțin un sfert și maximum jumătate. Totul depinde de nivelul productivității animalelor și de resursele financiare ale companiei.

Ca și în producția vegetală, fondul de plată este distribuit între produse principale și produse secundare. În creșterea animalelor, acest lucru se realizează, de exemplu, prin ponderea laptelui și a descendenților în costul de producție.

Preturile pot fi calculate si tinand cont de calitatea produsului. Să zicem, în funcție de conținutul de grăsime al laptelui și de puritatea acestuia.

Fondul de salarii pentru echipe include salariile specialiștilor individuali, maistrul și asistentul acestuia. Aceasta include și remunerarea lucrătorilor care, cu acordul echipei, prestează muncă auxiliară.

Formularul de bonus bazat pe timp este utilizat în principal pentru personalul de serviciu și administrativ. În special, pentru calcularea salariilor pentru șoferii de autoturisme și vehicule speciale. Iar bonusul la bucată este potrivit pentru plătirea lucrătorilor reparatori.

Munca este plătită la sută sau unitatea de producție pe baza rezultatelor muncii pentru luna. În acest caz, se ia în considerare calitatea sau costul acestora în termeni monetari la prețurile pieței, precum și rata anuală de producție aprobată per angajat. Această abordare este utilizată în creșterea vitelor, creșterea porcilor, creșterea păsărilor de curte, creșterea blănurilor, creșterea cailor, apicultura, etc. Poate fi folosită și pentru a plăti lucrătorii implicați în inseminarea artificială a animalelor de fermă.

În cazul în care produse sub formă de lapte, creștere în greutate în viu, pui, ouă etc. sunt furnizate pe tot parcursul anului, forța de muncă este plătită la bucată. În astfel de cazuri, se iau în considerare rezultatele muncii pentru luna. Și plătesc, de exemplu, pentru cantitatea și calitatea produselor primite.

Dar este posibilă și o altă situație: produsele ajung periodic sau o dată pe an. De exemplu, atunci când păsările de curte și animalele tinere sunt crescute, animalele și păsările de curte sunt îngrășate și îngrășate, precum și în creșterea ovinelor, creșterea blănurilor și în alte subsectoare ale creșterii animalelor. Apoi munca este plătită conform formularului de bonus forfetar.

Pentru a face acest lucru, utilizați următoarea metodă. Înainte de plățile pentru produse, salariile sunt plătite la tarife uniforme pentru volumul de muncă prestată pentru îngrijirea animalelor, păsărilor de curte, animalelor, albinelor etc. Sau salariile sunt plătite pentru timpul lucrat pe baza tarifelor și a standardelor de îngrijire a animalelor.

După ce lucrătorul primește rezultatul final corespunzător sub formă de lapte, creștere în greutate în viu, descendenți etc., ferma îi percepe o plată suplimentară. Reprezinta diferenta dintre salariile acumulate pentru produse si avansul calculat la bucata sau la tarife pentru orele lucrate.

Astfel, pe parcursul anului sau perioadei de serviciu a animalelor, păsărilor de curte, animalelor, albinelor, salariatul primește remunerație pe una din două baze:

pe baza rezultatelor muncii pentru luna;
conform tarifelor tarifare.

Dacă este necesar să se distribuie plăți suplimentare pentru produse între membrii echipei, acest lucru se poate face în unul din două moduri:

proporțional cu salariile acumulate muncitorilor la bucată;
la tarife pentru timpul lucrat deservirea animalelor, pasarilor, animalelor, albinelor de brigada, detasament, unitate.

Calculele sunt efectuate după ce echipa livrează produsele primite și acestea sunt acceptate în contabilitate.

Posturi de angajat

Numărul mediu anual

Costuri anuale cu forța de muncă.

ore-persoană, zile-persoană

Rată. deversare

Rată. licita,

Un angajat

1. Maistru

3. OMD

4. Skotnik

5. Kormach

6. Asistent de laborator

7. Inseminator

8. Veterinar

9. Sturz

10. Lăcătuș

11. Electrician

12. Paznicul de noapte

326350

1188075

1071640

401865

288225

509175

523075

344925

313845

313845

305505

Ferma poate plăti salariaților săi o remunerație suplimentară. Se taxează pe următoarea bază:

pentru creșterea productivității;
pentru o conservare mai completă a populației de animale și păsări deservite de muncitori;
pentru creșterea randamentului animalelor tinere și îmbunătățirea calității produselor;
pentru deservirea animalelor de pe pășuni îndepărtate.

Organizația stabilește indicatori specifici și sume de plată suplimentară la fondul tarifar pe baza fondurilor disponibile.

muncitori la animale;
mulgătoare

Mai mult, aceștia din urmă sunt plătiți suplimentar și pentru titlurile de clasă:

în cuantum de 20 la sută pentru titlul de maestru crescător de animale clasa I;
în cuantum de 10 la sută pentru un titlu similar de clasa a II-a.

Pe lângă plata suplimentară, ferma poate introduce și un sistem de bonusuri. De exemplu, emiteți bonusuri pentru finalizarea cu succes a perioadei de tarabă și transferul animalelor la pășune.