Biografia
Shtetit
Partnerët
Konkurrentët
Zona e interesit
Jeta personale
Biografia
Në vitin 1973 I diplomuar në Institutin Industrial Tyumen me një diplomë në shpimin e puseve të naftës dhe gazit.
Që nga viti 1973 ka punuar si ndihmës shpues, shpues, inxhinier i lartë i mirëmbajtjes teknike, nënkryetar i departamentit teknologjik, mbikëqyrës i ndërrimit të CITS të departamentit të shpimit Nizhnevartovsk.
Në vitet 1976-1978 - Shef i RITS, Kryeteknolog, Kryeinxhinier i Departamentit të Operacioneve të Shpimit Surgut Nr. 2 të Shoqatës Surgutneftegaz.
Në vitet 1978-1980. - Zëvendës Shefi i Departamentit të Shpimit, Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm, Shefi i Departamentit të Shpimit të Shoqatës së Prodhimit Yuganskneftegaz.
Në vitet 1980-1983 - Zëvendësdrejtor i Përgjithshëm për organizimin e punës në rajonet veriore, zëvendësdrejtor i përgjithshëm, shef i departamentit të shpimit të Shoqatës së Prodhimit Surgutneftegaz.
Në vitet 1983-1984. - Zëvendës Shefi i Glavtyumenneftegaz për shpimin.
Në vitet 1984-1993. - Drejtori i Përgjithshëm i shoqatës së prodhimit Surgutneftegaz Gjatë fushatës së privatizimit, Vladimir Bogdanov dhe disa kolegë të tij blenë një aksion kontrollues në Surgutneftegaz për 74 milionë dollarë.
Në vitin 1990 U diplomua në Akademinë e Ekonomisë Kombëtare pranë Këshillit të Ministrave të BRSS.
Që nga viti 1993 - Drejtor i Përgjithshëm i shoqërisë aksionare të hapur "Surgutneftegaz".
Që nga viti 1994 — anëtar i bordeve të drejtorëve të OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
Që nga viti 1994 deri në gusht 1996 - Anëtar i Bordit Drejtues të OJSC Nefto Combi.
Që nga viti 1995 - Kryetar dhe Kryetar i Bordit Drejtues të fondit të pensioneve joshtetërore “Surgutneftegaz”.Që nga prilli 1996. deri në qershor 1999 - Anëtar i Bordit të Drejtorëve të OJSC Mosbusinessbank.
Që nga tetori 1996 - Anëtar i Bordit Drejtues të Bankës ONEXIM.
Që nga viti 1994 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të Surgutneftegazbank.
Që nga maji 1996 - Kryetar i Bordeve të Drejtorëve të CJSC Surgutfondinvest dhe CJSC Neft Invest.Në tetor 1996. ishte i besuari i Aleksandër Filipenkos në zgjedhjet e guvernatorit në Okrug Autonome Khanty-Mansiysk.
27 tetor 1996 u zgjodh si deputet i Dumës së Okrug Autonome Khanty-Mansiysk të mbledhjes së dytë në zonën zgjedhore komunale-territoriale të Surgut (u emërua nga votuesit).
Që nga prilli 1997 - Anëtar i Bordit të Drejtorëve të OJSC Nafta Moskë.
5 qershor 1998 nënshkruan një deklaratë të përbashkët të sipërmarrësve kryesorë rusë "Apel nga përfaqësuesit e biznesit rus" në lidhje me situatën ekonomike në Federatën Ruse.
Që nga prilli 1999 — Anëtar i Këshillit të Emetuesve pranë Komisionit Federal të Letrave me Vlerë (FCSM).
Që nga qershori 1999 - Anëtar i Presidiumit të Këshillit Politik të Shoqatës Ndërrajonale Sociale dhe Politike "YUGRA".
Që nga tetori i vitit 2000 - Anëtar i Këshillit të Sipërmarrjes nën Qeverinë e Federatës Ruse.
14 janar 2001 u zgjodh deputet i Dumës së Okrug Autonome Khanty-Mansi të mbledhjes së tretë në zonën zgjedhore nr. 17, duke marrë 91,46% të votave.
Në zgjedhje ai u mbështet nga lëvizja socio-politike ndërrajonale "YUGRA". Anëtar i Komisionit të Përhershëm për Politika Rajonale.
Në prill 2001 u bë anëtar i komitetit organizativ të shoqatës publike të sipërmarrësve "Business Russia". Anëtar i rregullt i Akademisë së Shkencave të Minierave. Anëtar i rregullt i Akademisë së Shkencave të Natyrës. Anëtar korrespondues i Akademisë së Shkencave Teknologjike të Federatës Ruse. I dhënë me Urdhrin e Meritës për Atdheun, shkalla IV (1997). I dha Urdhrin e Pashanës (Bjellorusi). Sipas rezultateve të hulumtimit nga Wall Street Journal Europe (maj 1998), ai u emërua ndër 10 liderët më të mirë të biznesit në Evropën Lindore.
Në dhjetor 2000 I emëruar "sipërmarrësi i vitit" nga Unioni Rus i Industrialistëve dhe Sipërmarrësve.
Shtetit
Vladimir Bogdanov është një nga dhjetë oligarkët më të mëdhenj vendas dhe pesë njerëzit më të pasur në Rusi - sipas disa vlerësimeve, deri në shtator 2002. Bogdanov fitoi rreth 5 miliardë dollarë.Revista Forbes bazuar në rezultatet e vitit 2002. vlerësoi pasurinë e Vladimir Bogdanov në vetëm 1 miliard dollarë.
Kontrollet: OJSC NK "Surgutneftegaz" (vlera e kompanisë, sipas vlerësimeve të mediave, është më shumë se 15 miliardë dollarë). Bazuar në informacionin e dhënë nga vetë kompania, Vladimir Bogdanov zotëron aksione shumë të vogla: 0.005% të OJSC "Surgutneftegaz", 0.122% të Surgutneftegazbank dhe 0. 12% Mosbusinessbank.
Në tetor 1996 ishte i besuari i Aleksandër Filipenkos në zgjedhjet e guvernatorit në Okrug Autonome Khanty-Mansiysk.
Në dhjetor 2000 u bë i besuari i Sergei Sobyanin në zgjedhjet për guvernator të rajonit Tyumen.
Në vitin 1996 mbështetur nga fondi zgjedhor jashtë buxhetit i Presidentit rus Boris Jelcin.
Në qarqet politike të krahut të majtë, Vladimir Bogdanov ruan një imazh të fortë të një patrioti-statisti të palëkundur.
Partnerët
"Surgutneftegaz" u bë një partner kryesor i Holding "Interros", duke rritur pjesën e saj në kapitalin e Rosbank në 20%, Kompania e Karburantit në Shën Petersburg, pronarët dhe menaxherët e saj. Surgutneftegaz është furnizuesi kryesor i produkteve të naftës në tregun e Shën Petersburgut dhe rajonit të Leningradit.
Konkurrentët
“Surgutneftegaz” dhe personalisht Vladimir Bogdanov njihen si jashtëzakonisht të kujdesshëm dhe të matur.
Në fund të vitit 2001 Në shtyp, u shfaqën informacione për qëllimin e Surgutneftegaz për të marrë pjesë në ankand për shitjen e një pjese të aksioneve të Slavneft në pronësi të qeverisë së Bjellorusisë. Sibneft gjithashtu parashtroi pretendime për këto asete. Kjo përballje mund të ishte e ashpër, por Surgutneftegaz nuk mori pjesë në ankand.
Zona e interesit
Blerja e aseteve të reja.
Në vitin 1995 Kreu i Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov, emëroi një numër ndërmarrjesh të industrisë së naftës me interes për të, lista e të cilave pothuajse 90% përkon me strukturën e Rosneft. Surgutneftegaz u emërua gjithashtu ndër pretendentët për pjesëmarrje në ankand për Slavneft.
Investimet në prodhim.
Investimet në Rafinerinë e Naftës Kirishi - ndërtimi i një kompleksi hidrokracking - do t'i kushtojnë Surgutneftegaz 800 milion dollarë, plasaritja katalitike - 300 - 350 milion dollarë të tjerë Nga intervista e Vladimir Bogdanov me Vedomosti (2001): "Kjo fabrikë jo vetëm që do të përmbushë standardet botërore - ajo do të jetë më i miri në Evropë. Ne planifikojmë ta përfundojmë atë në 2004.”
Për më tepër, Surgutneftegaz, së bashku me Rosneft, njoftuan synimin e tyre për të ndërtuar një rafineri në Vysotsk, rajoni i Leningradit.
Projekte të përbashkëta me Gazprom.
"Surgutneftegaz" është i ftuar të marrë pjesë së bashku me "Gazprom" në zhvillimin e depozitave të naftës të fushës së kondensatës së gazit Urengoy. Surgutneftegaz shpreson se kompania do të jetë në gjendje të bashkëpunojë me Gazprom në prodhimin e gazit. "Gazprom do të ketë nevojë për shuma të mëdha parash për të zhvilluar fusha të reja Yamal (gaz), dhe industria e naftës i ka këto para," thotë një burim i afërt me Surgutneftegaz (Vedomosti, 2002). Projektet e transportit. "Surgutneftegaz" planifikon të ndërtojë një terminal, të destinuara për eksportin e 2 milion ton produkteve të naftës në vit në Gjirin Batareinaya të Rajonit të Leningradit.
Jeta personale
Më privati nga të gjithë oligarkët. Jeton në Surgut, nuk i pëlqen Moska, nuk komunikon me gazetarët. Nuk është i përfshirë në skandale, preferon të ecë në këmbë për në punë. Atij i pëlqen të ngasë motor kur viziton prindërit e tij që jetojnë në fshat.Shumë e konsiderojnë kreun e Surgutneftegaz disi të çuditshëm. Vetë Bogdanov, pa siguri, shkon në dyqan për të blerë bukë dhe mund të shtrihet lehtësisht nën një makinë të thyer. Në të njëjtën kohë, ndërmarrja e tij ofron përfitime që nuk kanë precedent në Rusinë moderne për punonjësit dhe anëtarët e familjeve të tyre. Në Surgut, ku ndodhet selia e kompanisë së naftës, ka një konkurrencë të tmerrshme edhe për një pozicion pastruesi në Surgutneftegaz, ai është i martuar dhe ka një vajzë.
Bogdanov Vladimir Leonidovich lindi në 28 maj 1951 në fshatin Suerka, rrethi Uporovsky, rajoni Tyumen. Në vitin 1973 ai u diplomua në Institutin Industrial Tyumen me një diplomë në shpimin e puseve të naftës dhe gazit.
Nga viti 1973 deri në 1976 - ndihmës shpues, shpues, inxhinier i lartë teknik inxhinierik, nënkryetar i departamentit teknologjik, mbikëqyrës i ndërrimit të Qendrës për Operacionet e Shpimit të Departamentit të Operacioneve të Shpimit Nizhnevartovsk (qyteti i Nizhnevartovsk, Okrug Autonome Khanty-Mantiysk).
Në vitin 1976 ai u transferua në Surgut UBR-2 si teknolog.
Në 1978 - Zëvendës Shef i Departamentit të Shpimit të Shoqatës së Prodhimit Yuganskneftegaz. Që nga viti 1980 - Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm për Shpimin në Shoqatën e Prodhimit Surgutneftegaz. Në 1983 - Zëvendës Shef i Shpimit në Glavtyumenneftegaz. Ai punoi në ndërmarrjet e prodhimit të naftës në Nizhnevartovsk, Nefteyugansk dhe Surgut.
Në vitin 1984, ai drejtoi shoqatën e prodhimit Surgutnefegaz, e cila më vonë u shndërrua në një shoqëri aksionare.
Nga viti 1985 deri në 1993 - deputet i Këshillit Rajonal të Deputetëve të Popullit Tyumen. Nga viti 1990 deri në 1993 - deputet i Këshillit Suprem të RSFSR. Që nga viti 1993 - Drejtor i Përgjithshëm i shoqërisë aksionare të hapur "Surgutneftegaz". Që nga viti 1994 - deputet i Khanty-Mansi Autonome Okrug Duma, anëtar i komisionit të përhershëm për politikën rajonale.
Që nga viti 1994 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të Surgutneftegazbank.
Që nga viti 1994 - anëtar i bordeve të drejtorëve të OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
Nga viti 1994 deri në gusht 1996 - anëtar i bordit të drejtorëve të OJSC Nefto Combi. Që nga viti 1995 - president dhe kryetar i bordit të drejtorëve të fondit të pensioneve joshtetërore "Surgutneftegaz".
Nga prilli 1996 deri në qershor 1999 - anëtar i bordit të drejtorëve të Mosbusinessbank OJSC. Që nga tetori 1996 - anëtar i bordit të drejtorëve të ONEXIMbank.
Që nga maji 1996 - Kryetar i Bordeve të Drejtorëve të CJSC Surgutfondinvest dhe CJSC Neft Invest. Që nga prilli 1997 - anëtar i bordit të drejtorëve të OJSC Nafta-Moskë.
Që nga prilli 1999 - anëtar i Këshillit të Emetuesve nën Komisionin Federal të Letrave me Vlerë. Që nga qershori 1999 - anëtar i presidiumit të këshillit politik të shoqatës socio-politike Ndërrajonale "YUGRA". Që nga tetori 2000 - anëtar i Këshillit të Sipërmarrjes nën Qeverinë e Federatës Ruse.
Në dhjetor 2000, ai u bë i besuari i Sergei Sobyanin në zgjedhjet për guvernator të rajonit Tyumen. 14 janar 2001 - deputet i Dumës së Okrug Autonome Khanty-Mansi të mbledhjes së tretë në zonën zgjedhore nr. 17, duke marrë 91,46% të votave. Në zgjedhje ai u mbështet nga lëvizja socio-politike ndërrajonale "YUGRA". Anëtar i Komisionit të Përhershëm për Politika Rajonale.
Në prill 2001, ai u bë anëtar i komitetit organizativ të shoqatës publike të sipërmarrësve "Business Russia".
Në vitin 1990 u diplomua në Akademinë e Ekonomisë Kombëtare pranë Këshillit të Ministrave të BRSS.
Doktor i Shkencave Ekonomike. Anëtar i rregullt i Akademisë së Shkencave të Minierave dhe Akademisë së Shkencave të Natyrës, anëtar korrespondues i Akademisë së Shkencave Teknologjike të Federatës Ruse.
Anëtar i rregullt i Akademisë së Shkencave Minerare. Anëtar i rregullt i Akademisë së Shkencave të Natyrës. Anëtar korrespondues i Akademisë së Shkencave Teknologjike të Federatës Ruse.
Për kontributin e tij në zhvillimin dhe themelimin e industrisë ruse të naftës, Vladimir Bogdanov iu dha titujt e nderit: "Punëtor i nderuar i Industrisë së Naftës dhe Gazit të Federatës Ruse" (1993), "Punëtor i nderuar i Kompleksit të Karburantit dhe Energjisë". (1999), "Punëtor i nderuar i industrisë së naftës dhe gazit të rretheve autonome Khanty-Mansiysk" (2000).
Bogdanov iu dha shumë çmime shtetërore, duke përfshirë urdhrat: "Simboli i Nderit" (1981), Flamuri i Kuq i Punës (1986), "Për shërbime ndaj Atdheut" shkalla e tretë dhe e katërt (1997 dhe 2001), Urdhri i Nderit të Republika e Bjellorusisë (2001), medalje "Për zhvillimin e nëntokës dhe zhvillimin e kompleksit të naftës dhe gazit të Siberisë Perëndimore" (1984).
Në tetor 1996, ai ishte i besuari i Aleksandër Filipenkos në zgjedhjet e guvernatorit në Okrug Autonome Khanty-Mansiysk. Në dhjetor 2000, ai u bë i besuari i Sergei Sobyanin në zgjedhjet për guvernator të rajonit Tyumen.
Në vitin 1996, ai mbështeti fondin zgjedhor jashtë buxhetit të Presidentit rus Boris Jelcin.
Vladimir Bogdanov është i martuar dhe ka një vajzë të birësuar
Dosja:
Vladimir Bogdanov u mund në luftën me Akhmed Belalov dhe Suleiman Kerimov për një aksion të madh në Nafta-Moskë kur filloi privatizimi i kompanisë. Në atë kohë, Bogdanov zotëronte një aksion bllokues prej 15%. Kerimov fillimisht bleu aksionet e menaxhmentit dhe aksionarëve privatë, më pas një aksion në Surgutneftegaz në Nafta-Moskë. Për ca kohë, Nafta vazhdoi t'i ofronte Surgutneftegaz shërbime tregtare për shitjen e naftës për eksport në Gjermani dhe përmes Novorossiysk ("Nafta" kishte statusin e një eksportuesi special, por Surgutneftegaz jo), por në 2001 Bogdanov refuzoi shërbimet " Nafta”, duke shpjeguar qëndrimin e tij duke thënë se nuk mund të pajtohej me Kerimov për komisione. Pas kësaj, furnizimet e eksportit të Surgutneftegaz u kryen përmes një divizioni të krijuar posaçërisht.
Burimet: www.flb.ru nga 10/04/2001, "Version" nga 06/06/2000
Në vitin 1999, Bogdanov befasoi shoqërinë duke dokumentuar fitimin e tij, i cili arrinte në pothuajse 1 miliard dollarë - më parë asnjë nga kolegët e tij nuk kishte guxuar të bënte një zbulim të tillë.
Burimi: NSN nga 02/05/2001
Në vitin 2000, Bogdanov pati një konflikt me menaxhimin e Transneft. “Surgutneftegaz” i kapërceu barrierat e eksportit dhe e barti naftën “përtej tubacionit”. Transneft ishte i indinjuar me eksportin e pavarur të kompanisë, jashtë orarit të Transneft, pasi pësoi humbje të konsiderueshme nga eksporti i pavarur: më pas Surgutneftegaz pompoi 3,500 km përmes një tubi me tarifën e brendshme dhe, në vend të rafinimit, dërgoi naftën për eksport. Transneft më pas nisi procedurat ligjore dhe Surgutneftegaz u reduktua në vëllimet e transportit të naftës. Në gjykata, Transneft u përpoq të detyronte Surgutneftegaz të paguante tarifën e eksportit për transportin e vëllimeve përkatëse të naftës.
Burimi: Vedomosti nga 07/12/2001
Figura e Vladimir Bogdanov quhet e urryer. Ai mund të përballojë të shajë vartësit e tij, i pushon nga puna për shkeljet më të vogla, kompania e tij inkurajon denoncimet e ndërsjella midis punonjësve dhe cakton gjoba për kundërvajtje të lehta. Gjatë vizitës së Alfred Koch, i cili në atë kohë mbante postin e kreut të Komitetit Shtetëror të Pronës, në zyrën e Moskës të Surgutneftegaz, punonjësve iu ndalua të dilnin nga zyrat e tyre gjatë ditës dhe ata u detyruan të vdisnin nga uria dhe të urinonin në kavanoza posaçërisht. sjellë nga shtëpia. Ata thanë gjithashtu se Vladimir Bogdanov ishte sponsor i partisë gjermane CDU (Bashkimi Demokratik Kristian).
Burimi: APN e datës 18 korrik 2001
Në fund të vitit 2001, Vladimir Bogdanov planifikoi të merrte pjesë në ankand për shitjen e një pjese të aksioneve të Slavneft në pronësi të qeverisë së Bjellorusisë. Në këtë rast, konkurrenti i Bogdanov ishte menaxhmenti i Slavneft. Në momentin e fundit, Bogdanov braktisi ankandin sepse nuk guxoi të përballej me lobin serioz të Moskës të drejtuar nga Alexander Voloshin, TNK dhe Sibneft. Gjatë privatizimit, Slavneft menaxhohej nga menaxherët e Sibneft, ata zotëronin blloqe të mëdha aksionesh në Slavneft dhe filialet e tij, dhe rezultatet e ankandit ishin të dukshme për Bogdanov.
Burimi: www.flb.ru nga l2.04.2002
Në mesin e viteve '90, Vladimir Bogdanov pati një konflikt me grupin kriminal Tambov - Vladimir Kumarin në fakt i mori të gjithë biznesin e tij në Shën Petersburg nga Bogdanov. "Surgutneftegaz" kishte 2 depo nafte në Shën Petersburg - "Ruchi" dhe "Krasny Neftyanik", kompania "Nefto-Kombi", e cila kontrollonte tregun e benzinës në Shën Petersburg dhe "Lennefteprodukt" (100 pika karburanti në Leningrad. rajon dhe 22 depo nafte). Gjatë disa viteve, Kumarin, me mbështetjen e Qeverisë së Shën Petersburgut, e dëboi Bogdanovin nga tregu i karburanteve: Bogdanov u fajësua për krizat e benzinës. Në të njëjtën kohë u krijua kompania e karburantit në Shën Petersburg. Pronarët e saj u dokumentua se ishin zyra e kryebashkiakut të Shën Petersburgut, Kompania e Transportit Baltik, Porti Detar dhe linja ajrore Pulkovo. Në fakt, PTK-ja kishte tre pronarë: udhëheqësin e grupit të krimit të organizuar Malyshevskaya, Alexander Malyshev, udhëheqësin e grupit të krimit të organizuar Tambov, Vladimir Kumarin dhe Ilya Traber. Ata vendosën kontrollin mbi ndërmarrjet Surgutneftegaz përmes marrëveshjeve të blerjes dhe shitjes. Si rezultat, PTK-ja mbeti me një pronar - Vladimir Kumarin, dhe Bogdanov humbi biznesin e tij në veri-perëndim.
Burimi: "Leningradskaya Pravda" nga 26.05.2003
Strukturat e Kompanisë së Naftës Tyumen u përpoqën gjithashtu të sulmonin kompaninë e Bogdanov. Në vitin 2003, aksionet e Surgutneftegaz filluan të bliheshin nga kompania Sovlink, duke vepruar në interes të TNK.
Burimi: Gazeta.ru nga 16.04.03
Ata thanë se ishte Vladimir Bogdanov ai që ishte pas kompanisë Baikalfinance Group, e cila në 2004 fitoi ankandin për Yuganskneftegaz. "Baltfinancegroup" u përfaqësua nga njerëz nga "Surgutneftegaz" - kreu i departamentit të strukturave organizative të "Surgutneftegaz" Igor Minibaev dhe nënkryetari i parë i departamentit financiar Valentina Komarova. Ishte e mundur që në këtë mënyrë Bogdanov vendosi të ndihmonte Gazprom dhe fitoi Yuganskneftegaz në interes të tij. Vetë Gazprom nuk mund ta merrte kompaninë - një gjykatë amerikane e ndaloi atë të marrë pjesë në ankand. Bogdanov mund të blejë Yuganskneftegaz për shitjen e tij të mëvonshme tek Gazprom, duke mos shkelur kështu ndalimin e SHBA.
Burimi: www.newsru.com nga 21 dhjetor 2004
Zyrtarisht, Vladimir Bogdanov zotëron më pak se një për qind të aksioneve të Surgutneftegaz, por në fakt, pas një ankandi huash për aksione në 1995, Bogdanov mori kontrollin e vetëm të kompanisë. Vladimir Potanin e ndihmoi Bogdanovin - ONEXIMBANK veproi si garantues për NPF Surgutneftegaz në ankandin e kredive për aksione. Në shenjë mirënjohjeje, Bogdanov i mbajti llogaritë e tij në bankën e Potanin për disa vjet. Në mesin e viteve '90, Bogdanov kërkoi mbështetjen e pronarëve të Nafta-Moskva dhe eksportoi naftë përmes saj.
Vladimir Bogdanov tërhoqi lobistë që mbështetën interesat e tij në Qeveri. Njëri prej tyre është Genadi Timchenko. Kryesisht falë tij, Surgutneftegaz nënshkroi një marrëveshje me Rosneft dhe Gazprom për zhvillimin e përbashkët të Siberisë Lindore dhe mori fushën Yakut Talakan pa tender.
Burimi: Russian Forbes, Prill 2004
Kompanitë e huaja Hermitage Capital Management, Firebird Management dhe Prosperity Capital Management, së bashku me Shoqatën për Mbrojtjen e të Drejtave të Investitorëve, dikur ngritën padi duke kërkuar njohjen e 62% të aksioneve të Surgutneftegaz si thesar dhe subjekt fshirjeje. Kompanitë ishin aksionerë minoritarë të Surgutneftegaz dhe në padi ata iu referuan faktit se Surgutneftegaz nuk mund t'i mbajë aksionet e veta në bilanc për më shumë se një vit - është e detyruar t'i shesë ose t'i shlyejë ato dhe se skema me "kryq" pronësia e aksioneve është e paligjshme. Gjykata e Qarkut Khanty-Mansiysk, dhe më pas Gjykata Federale e Arbitrazhit të Qarkut të Siberisë Perëndimore, hodhën poshtë pretendimet. Në janar 2005, aksionarët e pakicës dërguan një kërkesë të ngjashme në Gjykatën e Lartë të Arbitrazhit (KSSH), por vendimi gjithashtu nuk ishte në favor të tyre. Surgutneftegaz komentoi nismën e padisë si më poshtë: fondet si Shoqata për Mbrojtjen e të Drejtave të Investitorëve duhet të tregojnë rëndësinë e tyre për klientët.
Banori më i pasur i qendrës administrative të Okrug-Ugra Autonome Khanty-Mansiysk. Ai është bashkëpronar dhe CEO i shoqërisë aksionare publike më të madhe të prodhimit të naftës dhe gazit në vend "Surgutneftegaz".
Fëmijëria dhe edukimi i Vladimir Leonidovich Bogdanov
Familja e Vladimir Leonidovich jetonte në fshatin Suerka, rrethi Uporovsky, rajoni Tyumen. Lindi një miliarder i ardhshëm njëzet e tetë maj 1951. Në shkollë, ai tregoi aftësi organizative dhe zell në përvetësimin e kurrikulës shkollore. Lëndët e preferuara të Vladimirit ishin fizika dhe matematika. Mësuesit e kujtojnë Volodya Bogdanov si një student të zellshëm dhe punëtor. Ai ishte një udhëheqës i vërtetë i Komsomol. Që nga fëmijëria, ai është përpjekur të arrijë qëllimet e tij dhe gjithashtu ka motivuar bashkëmoshatarët e tij. Pas shkollës, Bogdanov shkoi për të shërbyer në ushtri.
Ai mori arsimin e tij të lartë në Institutin Industrial Tyumen. Në vitin 1973, ai mbrojti diplomën e inxhinierisë dhe filloi punën. Miliarderi nuk u ndal me kaq. Për arsimin e dytë të lartë, ai shkoi në Akademinë e Ekonomisë Kombëtare pranë Këshillit të Ministrave të BRSS dhe u diplomua në vitin 1990. Në vitin 2000 ai mori gradën akademike Kandidat i Shkencave Ekonomike, dhe tre vjet më vonë - doktor. Aktualisht është anëtar i rregullt i Akademisë së Shkencave të Minierave, si dhe i Akademisë së Shkencave të Natyrës.
Karriera e Bogdanov
Manjati e filloi karrierën e tij nga fundi. Nga viti 1973 deri në vitin 1976, ai zotëroi tre profesione drejtuese në specialitetin e tij. Një specialist i ri, që ngjitet me shpejtësi në shkallët e karrierës. Ai filloi të punojë për Surgutneftegaz në 1976. Vladimir Leonidovich shkoi për një promovim. Nga viti 1978 deri në vitin 1980, ai shërbeu me ndërgjegje si nënkryetar i departamentit të shpimit, zëvendësdrejtor i përgjithshëm dhe shef i prodhimit. "Yuganskneftegaz" Ministria e Industrisë së Naftës së Bashkimit Sovjetik.
Në qershor 1984, tridhjetë vjeçari Bogdanov u emërua në postin e drejtorit të përgjithshëm të Surgutneftegaz, një shoqëri aksionare që nga viti 1993. Drejtori i përgjithshëm punoi deri në orët e vona të natës pa ditë pushimi ose pushime. Përveç kësaj, kreu i Surgutneftegaz ishte i përfshirë në mënyrë aktive në aktivitete politike. Nga viti 1985 deri në 1993 ai ishte deputet i Këshillit Rajonal të Deputetëve të Popullit Tyumen, dhe nga viti 1990 deri në 1993 u bë deputet i Këshillit të Lartë, më vonë Duma e Okrug Autonome Khanty-Mansiysk.
Guvernatori
Nga viti 1990 deri në vitin 2000, Bogdanov shërbeu në bordin e drejtorëve të shumë kompanive. Në Prill 2001, ai u bashkua me radhët e sipërmarrësve të LLC "Biznes Rusia". Nga viti 2009 deri në 2011, anëtar i Bordit të Drejtorëve të Rosneft, i cili i përket. Në vitin 2008 ai u bë një nga drejtorët e pavarur në "Zarubezhneft". Në vitin 2012, ai iu bashkua komisionit për zhvillimin strategjik të kompleksit të karburanteve dhe energjisë dhe sigurisë mjedisore, i cili drejtohet nga.
Çmimet
Bogdanovnë ceremoninë e ndarjes së çmimeve
Bogdanov Vladimir Leonidovich është një qytetar nderi i Okrug Autonome Khanty-Mansiysk - Ugra, Rajoni i Leningradit, si dhe komunat e Rajonit Tyumen - qyteti i Surgut dhe rajoni Surgut. Atij iu dhanë shumë tituj nderi për punën e tij në dobi të industrisë ruse të naftës dhe gazit. Për arritje të larta iu dha urdhra për shërbime ndaj Atdheut të shkallës së dytë, të tretë dhe të katërt, e shumë të tjera. Në maj të vitit 1998 ai u përfshi në listën e dhjetë drejtorëve më të mirë të ndërmarrjeve në Evropën Lindore dhe në dhjetor 2000 u shpall “Sipërmarrësi i vitit”.
Në vitin 2016, për merita të veçanta të punës që synojnë sigurimin e mirëqenies dhe prosperitetit të Federatës Ruse, Vladimir Leonidovich iu dha një medalje "Hero i Punës i Federatës Ruse". Më 12 qershor 2017, në Kremlin, Bogdanov u bë laureat i çmimit shtetëror për "krijimin e sistemeve racionale për zhvillimin e naftës, naftës dhe gazit dhe gazit dhe fushave të naftës në Siberinë Perëndimore", të cilin ai e prezantoi vetë. Presidenti i Federatës Ruse.
Kreu i Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov u bë Hero i Punës
Prova dhe artikuj kompromentues në media
Nuk është për t'u habitur që personaliteti i biznesmenit është me interes për shumë gazetarë, sepse personi i tij shpesh shfaqet në vlerësimet e njerëzve më të pasur në botë.
Vladimir Yakushev dhe Drejtori i Përgjithshëm i OJSC Surgutneftegaz
Mendimi i mediave është i ndarë. Disa e konsiderojnë atë një kalë të errët, ndërsa të tjerë e quajnë atë një punëtor të vërtetë të palodhur që arriti gjithçka me punë dhe zell. Vetë miliarderi nuk i kushton vëmendje shtypit, nuk komunikon me gazetarët dhe preferon të mbajë një profil të ulët. Herën e fundit që ai dha një intervistë për revistën Forbes ishte në vitin 2004. Sa më pak informacion dinë gazetarët, aq më shumë thashetheme përhapin.
Gjendja e Vladimir Leonidovich Bogdanov
Miliarderi është në mesin e dhjetë oligarkëve më të mëdhenj rusë, dhe gjithashtu shfaqet në ballë të banorëve më të pasur të Rusisë. Që nga viti 2002, ai zotëronte rreth pesë miliardë dollarë. Forbes vlerësoi pasurinë e tij në vetëm një miliard dollarë. Mediat pretendojnë se kompania e biznesmenit vlen më shumë se pesëmbëdhjetë miliardë dollarë. Sipas Vladimir Leonidovich Bogdanov, ai zotëron aksione të parëndësishme në ndërmarrje: 0,005% të Surgutneftegaz OJSC, 0,122% të Surgutneftegazbank dhe 0,12% të Mosbusinessbank. Që nga viti 2018, të ardhurat e saj janë 1,800 milionë dollarë. Sot, Bogdanov renditet në vendin e pesëdhjetë e pestë në renditjen e "Dyqind biznesmenëve më të pasur në Rusi".
Jeta personale e Vladimir Bogdanov
Në jetën e zakonshme, Bogdanov është shumë modest, megjithë fitimet e tij kolosale. Ai nuk i pëlqen të flasë për jetën e tij personale dhe nuk komunikon me gazetarët, për këtë arsye u emërua oligarku më privat në vend. Në jetën e zakonshme, Bogdanov është shumë modest, megjithë fitimet e tij kolosale. Vladimir Leonidovich beson se është më mirë të shkosh në këmbë në punë sesa të ngasësh një makinë luksoze me një shofer. Ai nuk ka frikë të ecë pa siguri, ai mund të gjendet në çdo dyqan.
Dihet që Vladimir Leonidovich ishte martuar dy herë. Gruaja e tij e dytë quhet Tamara, ajo është inxhiniere me përgatitje. Nuk ka fëmijë të tyre. Çifti po rrit një vajzë të birësuar, Elenën. Familja jeton në Surgut në një ndërtesë të thjeshtë të lartë. Ai përpiqet t'i kalojë pushimet në fshatin prindëror të lindjes, vendndodhja e të cilit nuk dihet. E gjithë familja gjithashtu përpiqet të vizitojë qytetin turistik të Karlovy Vary. Në kohën e lirë i pëlqen të lexojë libra historie dhe të ngasë motor.
Bogdanov Vladimir Leonidovich sot
Vladimir Leonidovich Bogdanov, i njohur gjithashtu si "gjenerali i naftës", aktualisht është përfshirë në listën e njerëzve më të pasur në Rusi. Përkundër faktit se niveli i tij i të ardhurave ishte në rënie, Vladimir Leonidovich nuk pushoi kurrë së shfrytëzuari teknologjitë vendase, duke zvogëluar varësinë e industrisë ruse të naftës nga importet. "Surgutneftegaz" është një nga kompanitë më të mëdha të naftës Federata Ruse, një qytet me njëqind mijë punëtorë, është rezultat i pasionit dhe përkushtimit të plotë të një inxhinieri për profesionin e tij. Falë politikës së tij të prodhimit që synon ruajtjen e njësive të shërbimit në të njëjtin nivel me njësitë e shpimit dhe prodhimit, Vladimir Leonidovich është një simbol i stabilitetit shoqëror dhe zhvillimit të suksesshëm të qytetit.
Bogdanov Vladimir Leonidovich është një punëtor i vërtetë i zellshëm që punoi drejt qëllimit të tij me punë dhe zell. Ky njeri i jashtëzakonshëm e bëri veten, dhe për këtë arsye është një person autoritar për banorët e Yurga. Ai ishte në gjendje të kapërcejë të gjitha vështirësitë në rrugën e jetës dhe të bëhet një nga njerëzit më të pasur në Federatën Ruse dhe në të gjithë botën. Pak manjatë rusë mund të mburren me emrin e tyre në dhjetë listat më të mira të çmimit shtetëror Forbes. Dhe Vladimir Leonidovich është përfshirë në të gjitha listat e revistës që nga viti 2004.
1973 - u diplomua në Institutin Industrial Tyumen me një diplomë në inxhinier minierash për shpimin e puseve të naftës dhe gazit. Në vitin 1990 u diplomua në Akademinë e Ekonomisë Kombëtare pranë Këshillit të Ministrave të BRSS. Anëtar i rregullt i Akademisë së Shkencave Minerare dhe Akademisë së Shkencave të Natyrës.
Më shumë se 70% e aksioneve të shoqërisë mund t'i përkasin 23 personave juridikë
Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva
Vedomosti ishte në gjendje të zbulonte një plejadë firmash, partneritetesh dhe fondesh të lidhura me Surgutneftegaz - ose të themeluara prej saj ose të menaxhuara nga menaxherët e saj, përfshirë Vladimir Bogdanov. Investimet totale financiare të këtyre organizatave në fund të vitit 2005 arritën pothuajse 1 trilion rubla, dhe vlera e këtyre investimeve financiare ndryshoi në përpjesëtim me rritjen e kapitalizimit të vetë Surgutneftegaz. Ekspertët besojnë se këto kompani mund të zotërojnë 72% të aksioneve të Surgutneftegaz.
"Surgutneftegaz" është kompania e katërt më e madhe e naftës në Rusi për nga vëllimi i prodhimit; në vitin 2006 ajo prodhoi 65.5 milion ton naftë. Të ardhurat për nëntë muajt e 2006 ishin 389.8 miliardë rubla, fitimi neto ishte 74.2 miliardë rubla, kapitalizimi ishte 51.63 miliardë dollarë.
Paketa kryesore
Informacioni për pronarët e "Surgutneftegaz" është një sekret i mbyllur. Herën e fundit që kompania zbuloi këto të dhëna ishte në fillim të vitit 2003 - atëherë NPF Surgutneftegaz zotëronte 8.1% të aksioneve. Deri në mesin e vitit 2002, midis aksionarëve të OJSC "Surgutneftegaz" ishte "vajza" e saj - NK "Surgutneftegaz" me një aksion prej 36.7% të aksioneve (42.1% të votave). Por në vitin 2003, NK u riorganizua në Leasing-Production LLC, e cila nuk ishte më në mesin e pronarëve të Surgut. Pastaj pronarët e aksioneve kontrolluese në Surgut u fshehën pas katër mbajtësve nominalë, dhe sipas raportit të fundit të kompanisë më 30 shtator 2006, 6.9% e kapitalit të saj të autorizuar ishte në zotërimin nominal të ING Bank (Eurasia), 0.3781% ( 0 .4544% e aksioneve me të drejtë vote) i përkiste drejtuesve. Sidoqoftë, ekspertët janë të bindur se kontrolli mbi kompaninë është i përqendruar në duart e menaxhmentit të kryesuar nga CEO Vladimir Bogdanov.
Papritur, Vedomosti zbuloi se naftëtari dhe ekipi i tij po menaxhonin jo vetëm Surgutin. Sipas Regjistrit të Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik (USRLE), në prill 2006, Bogdanov drejtoi nëntë partneritete jofitimprurëse. Të gjitha NP-të u krijuan në korrik 2002 nga filiali i Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC dhe OJSC Real (shih diagramin 1 në faqen B2). Kontributi i "Invest-Zashchita" për secilën NP arriti në 10,000 rubla, "Riela" - 1000 rubla. Të gjitha NP-të janë të regjistruara në Surgut ose në rajonin e Surgut dhe janë të angazhuar në ndërmjetësimin financiar. Për të gjitha kompanitë në Regjistrin e Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik tregohet një numër telefoni. Një telefonatë për të çoi në Surgutneftegaz. Punonjësi që u përgjigj sugjeroi që numri në Regjistrin e Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik ishte treguar gabimisht.
Partneritete jofitimprurëse të udhëhequra nga drejtori i përgjithshëm i Surgutneftegaz, në 2003-2005. trajtonin shuma të mëdha parash. Vedomosti studioi bilancet e tyre gjatë këtyre viteve, të publikuara në bazën e të dhënave SPARK-Interfax duke iu referuar Goskomstat. Të nëntë NP-të në fillim të vitit 2003 ishin kompani “bedelë” pa fitim. Por në vitin 2003 situata ndryshoi. Në fund të vitit, NP-të morën gjithsej 263 miliardë rubla. fitimi neto, dhe investimet e tyre financiare afatgjata tejkaluan 271 miliardë rubla. Në 2004, investimet financiare afatgjata të partneriteteve u rritën me 18.9% të tjera (në 323 miliardë rubla), në 2005 - me 52% të tjera (491 miliardë rubla) (shiko tabelën). Për krahasim: investimet financiare afatgjata të vetë Surgutneftegaz në fund të vitit 2005 arritën në 114.3 miliardë rubla.
Investimet financiare afatgjata janë një linjë që tregon investime në letra me vlerë, aksione, kontribute në kapitalin e autorizuar të organizatave të tjera ose kredi të emetuara, thotë Elena Starovoitova, drejtore e përgjithshme e kompanisë së auditimit Starovoitova and Partners. Është interesante se investimet financiare të partneriteteve jofitimprurëse që udhëhoqi Bogdanov u rritën me të njëjtën shpejtësi si kapitalizimi i Surgutneftegaz. Më 30 dhjetor 2004, vlera e tij u rrit me 20% krahasuar me 30 dhjetor 2003, dhe në 30 dhjetor 2005, me 54% të tjera. Starovoitova beson se rastësitë në rritjen e investimeve dhe kapitalizimit mund të tregojnë se janë aksionet e Surgutneftegaz ato që shfaqen në bilancin e NP. Ndryshimi në ndryshimin e përmasave mund të jetë për faktin se nuk dihet se sa aksione të zakonshme ka pasur secili person juridik dhe sa aksione të preferuara, kuotat e të cilëve kanë ndryshuar ndryshe.
Siç tregohet në bilanc, në vitet 2004-2005. të nëntë NP-të morën "të ardhura të konsiderueshme nga pjesëmarrja në organizata të palëve të treta" - gjithsej 2.12 miliardë rubla. për vitin 2004 dhe 6 miliardë rubla. për vitin 2005. Këto mund të jenë dividentë në blloqet e aksioneve që ata zotërojnë (zakonisht ato pasqyrohen në bilanc minus tatimin mbi dividentët - 6% në 2004 dhe 9% në 2005), sipas kontabilistëve të intervistuar nga Vedomosti. Nëse supozojmë se po flasim posaçërisht për aksionet e Surgutneftegaz, atëherë, bazuar në sasinë e dividentëve dhe investimeve financiare afatgjata, mund të llogarisim se sa aksione mund të jenë në bilancin e të nëntë NP-ve. Sipas llogaritjeve të Vedomosti, në vitin 2005 ajo do të kishte mbajtur 36.73% të numrit të përgjithshëm të aksioneve në Surgut, duke përfshirë 41.8% të fuqisë votuese. Deri në mesin e vitit 2002, pothuajse saktësisht kjo paketë u tregua në bilancin e saj nga NK Surgutneftegaz, e riorganizuar në Leasing-Production LLC.
Por kjo nuk është e gjitha. Bogdanov ishte presidenti i fondit të sigurimeve të mbrojtjes sociale, investimet financiare të të cilit në fund të vitit 2005 arritën në 55.5 miliardë rubla. Nëse supozojmë se në këtë rast po flasim për aksionet e Surgutneftegaz, kjo shumë korrespondon me një paketë prej 4.12% të kapitalit të autorizuar. Kërkesa e Vedomostit dërguar në pritjen e Bogdanov mbeti pa përgjigje.
Forma e përshtatshme e jetës
Partneritetet jofitimprurëse, të udhëhequra nga Bogdanov, janë një formë jashtëzakonisht e përshtatshme e ekzistencës për një person juridik. Ata nuk ndajnë para dhe pronë me themeluesit. "Sipas rregullave të kontabilitetit, pasqyrat financiare të NP-ve zakonisht nuk konsolidohen në pasqyrat e themeluesve të tyre, pasi themeluesit nuk kanë të drejtë të disponojnë përfitimet ekonomike të fituara nga NP," thotë partneri i Deloitte Vadim Sorokin.
Vetë partneriteti jofitimprurës, sipas partnerit menaxhues të AST Legal Anatoli Yushin, mund të dhurojë pronën e tij, dhe themeluesit e partneritetit jofitimprurës nuk kanë të drejta mbi pronën e partneritetit. Prona e transferuar në NP është pronë e ortakërisë, por themeluesit e saj mund të largohen nga organizata së bashku me kontributin e tyre, por jo me të ardhurat e të gjithë partneritetit, vazhdon Ian Dasgupta, partner në shoqatën e avokatëve Gridnev and Partners. Por drejtori i një NP mund të disponojë pasuritë e organizatës pothuajse pa kontroll - nuk ka kufizime në ligj për madhësinë e transaksioneve të bëra nga NP, thotë Yushin.
Nuk është e qartë se si NP-të e Bogdanov me një kapital të vogël të autorizuar (11,000 rubla secila) u bënë pronarë të aseteve gjigante. Në mungesë të informacionit për fluksin e parave të NP, është e vështirë të kuptohet burimi i financimit për blerjet e bëra, Starovoitova ngre supet. Bazuar në informacionin e disponueshëm - pa të ardhura, kapitali i autorizuar i secilës NP është 11,000 rubla. dhe mungesa e detyrimeve pas ndodhjes së investimeve financiare - ajo supozoi se pasuritë janë pranuar pa pagesë.
Shoqëria e Unazës
Vedomosti arriti të zbulojë një zinxhir tjetër kompanish të krijuara nga struktura të lidhura me Surgut, që mund të çojë në pronarët e aksioneve në kompaninë e naftës në fund të vitit 2005. Skema bazohet në shtatë kompani, njëra prej të cilave (IK Kias LLC) mbrapa në vitin 1997 u krijua nga strukturat e Surgutneftegaz. Secila prej këtyre firmave zotëron një aksion në gjashtë firmat e mbetura sipas parimit të "unazës" (për më shumë detaje, shihni hyrjen dhe diagramin 2). Përmes një shtrese prej 14 partneritetesh jofitimprurëse, skema çon në katër SH.PK - Feering, Krinum, Caladium dhe Vallota. Të katër u krijuan në të njëjtën ditë - 20 nëntor 2003, të gjithë ndodhen në fshatra të ndryshme rurale të rajonit Surgut të Okrug Autonome Khanty-Mansi. "SPARK-Interfax" përmban të njëjtin numër telefoni. Një telefonatë në këtë numër çoi në Surgutneftegaz. Dhe vetëm përkatësia në industri e kompanive është e ndryshme: njëra prej tyre ofron shërbime për instalimin, riparimin dhe mirëmbajtjen e pajisjeve, tjetra kryen pastrimin dhe pastrimin e ambienteve të banimit industrial, e treta është e angazhuar në argëtim, argëtim dhe aktivitete sportive, e katërta. studion kushtet e tregut.
Në bilancin e këtyre katër SH.PK-ve për vitin 2003, ata treguan investime financiare afatgjata në shumën prej 22.5 miliardë rubla. deri në 30 miliardë rubla - në shumën prej 106 miliardë rubla. Në vitin 2004, investimet financiare afatgjata të secilës LLC u rritën saktësisht me 18.4%, në 2005 - me 51.24%.
Nga ana tjetër, shtatë partneritete jofitimprurëse nga ky zinxhir, të krijuar nga kompanitë Ring, mund të jenë gjithashtu aksionarë të Surgut. Investimet e tyre financiare në fund të vitit 2004 arritën në 104 miliardë rubla, në 2005 - 157.3 miliardë rubla. Kjo korrespondon me një aksion në Surgutneftegaz prej 11.64% të kapitalit të autorizuar, ose 14.19% të "votave" (në fund të 2005).
Të gjitha investimet që ka zinxhiri janë në duar të mira. Në fund të fundit, këto kompani dhe partneritete udhëhiqen nga menaxherët kryesorë të Surgut - llogaritari kryesor i Surgut Mikhail Globa, nënkryetari i parë i departamentit financiar të kompanisë Valentina Komarova, kreu i departamentit të planifikimit ekonomik të kompanisë Svetlana Kukotina, kreu i departamentit juridik Lyudmila Loginovskaya , si dhe tre zëvendës drejtorë të përgjithshëm Surgut” - Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin dhe Vladislav Barankov.
Nga rruga, Ashikhmin dhe Tatarchuk menaxhojnë dy organizata të tjera, në bilancet e të cilave u regjistruan shuma të mëdha në 2005 - NP "Egida" dhe fondi "Oplot". Sipas SPARK-Interfax, "Oplot" u krijua nga NPF "Surgutneftegaz", "Egida" - nga e njëjta NPF, OJSC dhe NK "Surgutneftegaz". Vlera e investimeve financiare afatgjata të këtyre kompanive në fund të vitit 2005 korrespondon me rreth 5.37% të aksioneve (6.48% të votave) të Surgutneftegaz.
Kërkesat për Tatarchuk dhe Ashikhmin mbetën pa përgjigje. Në pritjen e Globa ata raportuan se ai ishte me pushime, por Komarova dhe Kukotina refuzuan kategorikisht të komentojnë. Loginovskaya dhe Barankov nuk mund të kontaktoheshin. "Ne nuk kemi asnjë lidhje me Surgutneftegaz dhe nuk jemi të vetëdijshëm për investimet financiare të krijuara nga kompania jonë NP," siguroi dje Vedomosti Zëvendës Drejtoresha e Përgjithshme e OJSC Real (një nga kompanitë e Unazës) Olga Andreeva (zëvendësdrejtoreshë me kohë të pjesshme). kontabilist i “Invest-Zashchita”).
Kontroll i plotë
Në total, Vedomosti ra në vëmendjen e 23 personave juridikë, të cilët në fund të vitit 2005 mund të ishin pronarë të 71.92% të aksioneve (84.4% të aksioneve me të drejtë vote) të Surgutneftegaz. Vërtetë, ekziston mundësia që bilancet e SH.PK-ve dhe NP-ve që i themeluan ato të pasqyrojnë investimet në të njëjtat aksione - SH.PK-të pasqyrojnë drejtpërdrejt aksionet, dhe NP-të pasqyrojnë investimet e tyre në këto SHPK. Sidoqoftë, auditorët e intervistuar nga Vedomosti thonë se sipas rregullave ruse të kontabilitetit nuk duhet të ketë "numërim të dyfishtë".
Nëse të gjitha këto subjekte juridike ishin ose mbeten me të vërtetë pronarë, Surgutneftegaz nuk kërkohet të zbulojë këtë informacion në pasqyrat financiare - për shkak të strukturës komplekse dhe faktit që secila prej organizatave përbënte më pak se 5% të aksioneve. Kompania e naftës gjithashtu u hoq zyrtarisht nga ndërpronësia e aksioneve të veta, pasi ajo transferoi letrat te organizatat jofitimprurëse, themeluesit e të cilave nuk kanë të drejta mbi pronën e tyre, vëren Anatoli Yushin.
Bazuar në këto shuma, Vladimir Bogdanov, i cili drejtoi partneritetin dhe Fondin e Sigurimeve Shoqërore në 2006, kontrollonte 47% të aksioneve me votim të Surgut, dhe menaxherët e tij - rreth 37%. Por në këtë skemë nuk ka asnjë gjurmë të tregtarit të naftës Genadi Timchenko, të cilin disa pjesëmarrës të tregut e konsiderojnë pronarin përfundimtar të rreth 25% të aksioneve të kompanisë së naftës. Sidoqoftë, që atëherë struktura e pronësisë së "Surgut" mund të kishte ndryshuar shumë - sa do të bëhet e qartë nga raportimi për vitin 2006, përfundon Anatoli Yushin.
(Ka marrë pjesë në përgatitjen e materialit Boris Safronov, Olga Petrova.)
Unaza Surgutneftegaz
Zinxhiri filloi në 1997. Më pas OJSC "Surgutneftegaz", aksioneri kryesor i saj NK "Surgutneftegaz", CJSC "Surgutfondinvest", CJSC "Neftinvest", LLC "Neft-Consulting" (aksionet e themeluesve - 19.86%) krijuan kompaninë e investimeve "Kias "" Dhe ajo, nga ana tjetër, krijoi 23 "filiale", duke kontribuar në kapitalin e tyre të autorizuar me një vlerë nominale prej 83,490 aksionesh të zakonshme të Surgutneftegaz për secilën (e gjithë kjo tregohet në prospektet e tyre kryesore të emetimit). Në total, ishin 2 miliardë aksione të shoqërisë së naftës, ose 8,4% e aksioneve me të drejtë vote në atë kohë (6,4% e kapitalit të autorizuar). Secila prej këtyre kompanive në raportin e tyre tremujor ende kufizon funksionet e bordit të drejtorëve dhe drejtorit të përgjithshëm në transaksionet me aksionet e Surgutneftegaz "në një shumë prej më shumë se 0.05%" të kapitalit të autorizuar. Edhe pse, duke gjykuar nga bilancet e tyre, këto kompani kanë qenë prej kohësh "bedel".
Ndërkohë, që nga fundi i vitit 1999, “Surgutneftegaz” zyrtarisht nuk kishte më asnjë lidhje me “Kias” dhe “degët” e tij: pesë prej tyre blenë në mënyrë të barabartë aksionet e kompanisë së investimeve. Dhe më pas secila bleu 15.91% të "motrave" të tjera dhe struktura u bë plotësisht "lak". Tashmë me strukturën e re të kompanisë, “unazat” krijuan 15 partneritete jofitimprurëse në vitin 2002. Shtatë prej tyre kanë pasur investime financiare në vitet 2003-2005. sapo arriti në dhjetëra miliarda rubla. Dhe 14 NP nga lista e përgjithshme vepruan gjithashtu si themelues të katër SH.PK-ve me të njëjtat investime shumë miliarda dollarësh.
Të gjitha kompanitë e “unazës” dhe “degët” e saj drejtohen vetëm nga drejtuesit e “Surgutneftegaz” dhe strukturat e kontrolluara prej saj, deri te studentët e djeshëm, inxhinierët e kategorisë së dytë dhe punonjësit e tjerë të “Surgut”. Drejtori i përgjithshëm i Kiasa, Anton Molchanov, i cili është gjithashtu kreu i departamentit të letrave me vlerë të Surgutneftegaz, nuk pranoi të komentojë.
CEO dhe pronari i një 0.37% të aksioneve në Surgutneftegaz jeton në një ndërtesë të zakonshme apartamentesh dhe pushon me modesti në Karlovy Vary
Drejtori i Përgjithshëm dhe bashkëpronar i Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov di të mbajë sekrete. Pse kompania e tij mban shuma astronomike parash në depozita në bankat ruse, kryesisht në dollarë amerikanë? Banori më i pasur i Okrug Autonome Khanty-Mansiysk, CEO dhe bashkëpronar i Surgutneftegaz, kompania e tretë më e madhe ruse e naftës pas Rosneft dhe Lukoil, Vladimir Bogdanov F 49 së fundmi u bë fitues i çmimit shtetëror, i pari në jetën e tij. Çmimi në fushën e shkencës iu dha për "krijimin e sistemeve racionale për zhvillimin e naftës, naftës dhe gazit dhe gazit dhe fushave të naftës në Siberinë Perëndimore". Ai u prezantua personalisht nga Presidenti Putin në një ceremoni solemne në Kremlin më 12 qershor 2017.
Pak miliarderë rusë mund të mburren me një vlerësim kaq të lartë të punës së tyre. Në dhjetëshen e parë të listës së Forbes, askush nuk ka një çmim shtetëror, përfshirë presidentin e Lukoil, Vagit Alekperov F 6. Ndërkohë, Bogdanov zë vendin modest të 49-të në renditje me një pasuri prej 1.9 miliardë dollarësh, i cili është përfshirë në të gjitha listat e Forbes që nga viti 2004 dhe vlerësimi i pasurisë së tij ka ndryshuar pak, nga 1.7 miliardë dollarë në 4.4 miliardë dollarë.
Vladimir Bogdanov
Në jetë, miliarderi është modest dhe i shmanget publicitetit. Për herë të fundit ai dha një intervistë për Forbes në 2004. Pastaj për shumë vite iu caktua imazhi i një asketi, duke jetuar në Surgut në një ndërtesë të zakonshme apartamentesh dhe duke pushuar me një buxhet në Karlovy Vary. Një pyetje tjetër nga Forbes nëse ka ndryshuar diçka që atëherë ka mbetur pa përgjigje. Pritësi i Bogdanovës i tha Forbes se ai ishte me pushime, emaili në të gjithë kompaninë ishte i çaktivizuar "për shkak të kërcënimit të sulmeve të hakerëve" dhe nuk kishte asnjë komunikim operacional me menaxherin.
Bogdanov erdhi për të punuar në Surgutneftegaz PA në 1976, në 1984 në moshën 33 vjeç u bë drejtor i përgjithshëm i ndërmarrjes, dhe në 1995 ai organizoi një skemë për të blerë aksionet shtetërore në shumën prej 40.16% të aksioneve përmes një kredie. -ankand për aksione. Që atëherë, struktura e kapitalit aksionar të kompanisë ka ndryshuar disa herë, por kush janë pronarët e vërtetë të saj mbetet ende një sekret i ruajtur nga afër. Në raportin e tij të vitit 2016, Surgut raporton se "aksionet e kompanisë shpërndahen midis aksionarëve, asnjëri prej të cilëve nuk është pala kontrolluese përfundimtare ose nuk ka ndikim të rëndësishëm". Bogdanov, si individ, sot zotëron 0.37% të aksioneve të zakonshme të Surgutneftegaz.
Një sekret tjetër i Surgut janë shumat astronomike të fondeve që kompania mban në depozita në bankat ruse, kryesisht në dollarë amerikanë. Deri në fund të vitit 2016, kjo shumë arriti në 2,181 trilion rubla, ose 36 miliardë dollarë.Kjo është pothuajse 20% e të gjitha depozitave të kompanive ruse në të gjitha bankat ruse. Në Sberbank, kompanitë ruse mbajnë 2,637 trilion rubla në depozita, në VTB - 2,181 trilion rubla (Surgut ka grumbulluar pikërisht kaq). Në të gjitha bankat e tjera kjo shifër është shumë më e ulët.
Pse Surgut ka nevojë për kaq shumë para? “Ne kemi diçka për të shpenzuar: ne po zhvillojmë provinca të reja. Këto para janë një rrjet sigurie: askush nuk e di se çfarë do të ndodhë me çmimet e naftës. Ne kemi nevojë për to në mënyrë që ekipi të jetojë i qetë. Nëse situata e 1998-ës përsëritet, çfarë do të bëjmë atëherë?”. - Bogdanov iu përgjigj pyetjeve të aksionarëve në mbledhjen vjetore në 2013. Në atë kohë, Surgut kishte grumbulluar tashmë 1 trilion rubla, ose 31 miliardë dollarë me kursin e atëhershëm të këmbimit. Çmimi i naftës ra me më shumë se gjysmën, por rezervat mbetën të paprekura. Në treg, Surgutneftegaz, me 36 miliardë dollarë të akumuluar, vlen vetëm 20 miliardë dollarë.
Elena Berezanskaya
"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "Intervistë me Vladimir Bogdanov"
Intervistë me Vladimir Bogdanov, Drejtor i Përgjithshëm i Surgutneftegaz OJSC: "Rregullat aktuale të lojës nuk funksionojnë në rajone të reja."
Pyetje: Këtë vit industria e naftës po shënon rënie të ritmeve të rritjes së prodhimit të naftës. Parashikimi i Ministrisë së Zhvillimit Ekonomik për periudhën afatmesme është gjithashtu shumë konservator, ku në vitin 2007, sipas parashikimeve të ministrisë, rritja do të jetë vetëm 0.6 për qind në vit. Në të njëjtën kohë, Surgutneftegaz tani është ndër liderët midis kompanive të naftës për sa i përket rritjes së prodhimit të naftës. Si do të zhvillohet prodhimi i naftës i Surgutneftegaz në afat të mesëm? Cili është parashikimi juaj për industrinë e naftës në tërësi për 5 vitet e ardhshme, cili është ndryshimi në zhvillimin e prodhimit të naftës të Surgutneftegaz nga kompanitë e tjera? Cili është sekreti i dinamikës së rritjes së prodhimit të naftës në Surgutneftegaz?
Përgjigje: Në Rusi në tërësi, shkalla e rritjes së prodhimit të naftës në tremujorin e parë ishte 3.6 për qind, ndërsa ajo e Surgutneftegaz OJSC ishte më e lartë - 7 për qind. Këtu nuk ka asnjë sekret të madh; dinamika e rritjes së prodhimit përcaktohet nga shkalla e investimeve në vitet e mëparshme. Çdo vit, për të ruajtur dhe rritur nivelin e prodhimit në kompaninë tonë, kërkohen rreth 1.5 miliardë dollarë investime kapitale, kështu që në vitin 2004 investimet kapitale në prodhimin e naftës arritën në 41 miliardë rubla. Këto fonde janë investuar kryesisht në përgatitjen e rezervave të reja. Çdo vit, Surgutneftegas vendos 3-4 fusha të reja në zhvillim. Nuk duhet të harrojmë se 33 përqind e shpimeve të prodhimit në Rusi në tërësi bie në pjesën e Surgutneftegaz. Dhe këto janë kapacitete të reja që i lejojnë kompanisë të sigurojë një rritje sistematike të prodhimit, pa “thinja”, të cilat pashmangshmërisht pasohen nga një rënie.
Këtë vit, Surgutneftegaz do të arrijë një nivel prodhimi prej 63.7 milion ton naftë, vitin e ardhshëm - në një nivel prej 67.7 milion ton, dhe deri në vitin 2007 do të arrijmë pikën historike prej 70 milion ton. Kjo nuk përfshin prodhimin në Siberinë Lindore. Së bashku me vënien në punë të fushave të reja, ne i kushtojmë shumë vëmendje futjes së teknologjive të avancuara në fushat e vjetra. Aty ku, sipas të gjitha kanuneve dhe përllogaritjeve, duhet të ketë një rënie të ritmeve të prodhimit, kompania, duke rritur rikuperimin e naftës nga rezervuarët, demonstron stabilizim dhe madje rritje të prodhimit.
Në Rusi në tërësi, tendenca drejt uljes së rritjes së prodhimit ka arsye objektive: para së gjithash, baza e burimeve po përkeqësohet. Sot, ato fusha që zbulohen dhe vihen në funksion në rajonet tradicionale të minierave karakterizohen nga kushte më komplekse minerare dhe gjeologjike dhe, si rezultat, fillimisht janë më të shtrenjta dhe më pak fitimprurëse, duke kërkuar përdorimin e teknologjive më të fundit tashmë në fillim. fazën e zhvillimit të tyre. Pa përdorimin e tyre, arritja e një niveli të pranueshëm të prodhimit për kompanitë bëhet problematike.
Në përqindje, pjesa e rezervave aktive në Rusi po zvogëlohet çdo vit. Nëse sot pjesa e rezervave aktive në vëllimin e përgjithshëm të prodhimit është rreth 2/3, atëherë me çdo vit pasues bilanci do të ndryshojë drejt rritjes së peshës së rezervave "komplekse" në prodhimin total vjetor të naftës.
Por rentabiliteti i prodhimit nuk mund të sigurohet vetëm nëpërmjet teknologjive të reja, të cilat janë apriori me kosto të lartë. Zhvillimi i fushave të reja tani kërkon regjime të reja tatimore dhe qasje të reja për zgjidhjen e problemeve të infrastrukturës. Territoret e reja - Siberia Lindore, Nenets Okrug dhe pjesërisht Siberia Perëndimore - nuk janë të pajisura me infrastrukturë. Për shembull, vitin e ardhshëm Surgutneftegaz do të vërë në punë fushën e madhe të Siberisë Perëndimore Rogozhnikovskoye, e vendosur 550 km larg Surgut. Përveç largësisë nga rrugët e transportit, kjo fushë dallohet edhe nga kushtet e vështira gjeologjike, nafta do të nxirret fillimisht nga shtresat më të thella.
Nëse sot nuk punojmë për të ardhmen, atëherë brenda 5-10 viteve mund të parashikojmë një rënie të prodhimit të naftës në vend dhe, para së gjithash, kjo mund të ndikojë në kompanitë që operojnë në fusha me rendiment të lartë. Në një masë më të vogël, kjo do të ndikojë në fushat me rendiment të ulët, ku shkalla e nxjerrjes është shumë më e ulët. Një shembull i thjeshtë: nëse një pus me një shkallë prodhimi prej 500 tonë del jashtë funksionimit, atëherë për ta zëvendësuar atë, është e nevojshme të shpohen të paktën 30 puse. Dalja në pension e një pusi me rendiment të ulët prej 10 tonësh do të ketë një ndikim shumë më të vogël në nivelin e përgjithshëm të prodhimit.
Vladimir Bogdanov
Pyetje: Komponenti i gazit i biznesit të Surgutneftegaz i lejoi kompanisë të arrinte një nivel të ri dhe të bëhej, në fakt, jo vetëm një kompani nafte, por një kompani energjetike. Si do të zhvillohen më tej komponentët e gazit dhe energjisë së kompanisë??
Përgjigje: Strategjia në sektorin e prodhimit të gazit për kompanitë e naftës sot përcaktohet nga mundësia e shitjes së tij. Për Surgutneftegaz, përcaktohet kryesisht nga mundësia e furnizimit me gaz për nevojat e Tyumenenergo. Sot, në total, kjo është rreth 14 miliardë metra kub gaz në vit. Surgutneftegaz ka krijuar sistemin e vet të tubacioneve të gazit, stacioneve të kompresorëve, një lloj "mini-Gazprom". Shkalla e përdorimit të gazit të kompanisë është më e larta në industri - 95.8 përqind.
Sot, Surgutneftegaz nuk ka mundësinë të lidhet me tubacionin e gazit Urengoy-Chelyabinsk për shkak të mbingarkesës së tij. Gazprom ka identifikuar një pikë lidhjeje për Surgutneftegaz në zonën e Urengoy, e cila kërkon ndërtimin e një gazsjellësi të ri. Por pa akses në eksportet e gazit, ky propozim është ende jofitimprurës sipas përllogaritjeve. Prandaj, për shkak të kufizimeve në shitjet e gazit, kompania nuk sheh nevojën për të rritur vëllimet e prodhimit të gazit.
Sa i përket komponentit të energjisë, ne kemi zgjedhur mënyrën më efikase ekonomikisht dhe mjedisore. Gjatë zhvillimit të fushave të reja, kompania arrin furnizimin e saj të plotë me energji. Kjo do të thotë, ndërtohen termocentrale me turbina me gaz dhe gazi shoqërues përdoret në vend si lëndë djegëse, duke gjeneruar kështu energji elektrike për nevojat e prodhimit të naftës. Për më tepër, tani strategjia e kompanisë është që të avancojë ndërtimin e objekteve energjetike në fusha, domethënë me fillimin e prodhimit ne e sigurojmë objektin me energjinë tonë elektrike. Periudha e shlyerjes për mini-centralet është deri në 2 vjet, gjë që rrit ndjeshëm efikasitetin e këtij biznesi. Për më tepër, besueshmëria e furnizimit me energji elektrike gjatë prodhimit të naftës rritet, pasi ka furnizim me energji nga burimet e brendshme dhe të jashtme të energjisë. Vitin e kaluar Surgutneftegaz ndërtoi 5 stacione turbinash me gaz, ndërsa këtë vit kompania bleu pajisje për 6 stacione të tjera.
Tashmë në vitin 2007, këto kapacitete do të na mundësojnë të sigurojmë 25% të totalit të nevojave të kompanisë për energji elektrike.
Nëse megjithatë miratohet një ligj për procedurën për pranimin e prodhuesve të pavarur në sistemin e transportit të gazit të Gazprom, atëherë Surgutneftegaz ka një potencial të madh për rritjen e vëllimeve të prodhimit të gazit. Në këtë rast, kompania mund të rrisë prodhimin në 30 miliardë metra kub gaz në vit, domethënë mund të flasim për një rritje 2-fish të vëllimeve të prodhimit.
Pyetje: " Surgutneftegaz ka filluar të operojë në Yakutia, si po zhvillohet biznesi në këtë rajon? Si po ecën procesi i negociatave me YUKOS në lidhje me kompleksin e pronave Sakhaneftegaz? Cila është strategjia juaj për zhvillimin e rajoneve të reja?
Përgjigje: Sa i përket punës sonë në Yakutia, gjatë vitit të kaluar Surgutneftegaz ka bërë shumë më tepër në këtë rajon sesa është bërë atje në 7-10 vitet e mëparshme. Janë kryer një sasi e madhe kërkimesh sizmike, janë duke u shpuar puse kërkimore dhe prodhuese, kemi sjellë aty një sasi të madhe makinerie, pajisjesh, transporti dhe kemi ngritur një bazë prodhimi në fshatin Vitim. Po punohet për projektimin e një tubacioni nga Talakan në Ust-Kut (kjo është një pikë paraprake për momentin). Në fund të majit do të jetë gati projekti i zhvillimit të fushës Talakanskoye. Në total, duke marrë parasysh bonusin, investuam rreth 550 milionë dollarë në këtë projekt.Çështja e blerjes së kompleksit të pronave nga Sakhaneftegaz ende nuk është zgjidhur për shkak të vështirësive ligjore - nuk kemi me kë t'i zgjidhim këto çështje.
Deri në fund të vitit 2008, ne planifikojmë të përfundojmë ndërtimin e një tubacioni nafte nga fusha Talakanskoye në Ust-Kut. Në këtë kohë, të gjitha kapacitetet teknike do të jenë gati për zhvillimin industrial të fushës Talakanskoye, ku në fazën e parë planifikojmë të prodhojmë rreth 4 milionë tonë në vit, me një rritje të mëtejshme në 6 milionë tonë në vit. Për më tepër, kompania pret të zbulojë fusha të reja në Yakutia; në çdo rast, puna sizmike në zonat tona të licencës (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) po jep rezultate inkurajuese. Duke pasur parasysh kapacitetin e tubacionit të planifikuar është 26 milionë tonë, të cilin ne synojmë ta ndërtojmë vetë, besojmë se ndërmarrjet e tjera, veçanërisht Verkhnechonskneftegaz, mund të përdorin kapacitetet e pompimit. Destinacionet e eksportit të naftës nga fusha Talakanskoye mund të jenë porti i Nakhodka dhe Kina /përmes Zabaikalsk/.
Megjithatë, në rajone të reja është e nevojshme të konsolidohen përpjekjet dhe të krijohen konsorciume, pasi krijimi i infrastrukturës kërkon kosto të konsiderueshme.
Në përgjithësi, zhvillimi i territoreve të reja, nga kërkimi gjeologjik deri te prodhimi i naftës, varet kryesisht nga politika e qeverisë. Sot, sistemi aktual i taksave nuk i lejon kompanitë të arrijnë pragun e përfitimit kur zhvillojnë fusha të reja. Çfarë i ka mbetur kompanisë edhe me një çmim prej 300-320 dollarë për ton? Detyrimi i eksportit - 130 dollarë, taksa e nxjerrjes së mineraleve - 63 dollarë, kostot e transportit, përkatësisht tarifa hekurudhore, për shembull, Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - 100 dollarë. Kjo lë 27 dollarë, por prej tyre ju duhet ende të zbrisni kostot e prodhimit, taksat pronës etj. Me një “llogari fshatare” të thjeshtë, thënë figurativisht, bëhet e qartë se rregullat aktuale të lojës nuk funksionojnë në rajone të reja; këtu nevojitet një qasje tjetër në nivel shtetëror. Para së gjithash, kjo ka të bëjë me krijimin e infrastrukturës (rrugë, tubacione, objekte të energjisë elektrike), e cila gjithmonë i paraprin zhvillimit industrial të territoreve. Por nuk duhet të harrojmë se krijimi i një kompleksi kaq të fuqishëm infrastrukturor është gjithashtu i një rëndësie kombëtare për zhvillimin e rajoneve të pabanuara të Rusisë. Në të njëjtën kohë, bizneset do të duhet të zgjidhin çështjet sociale.
Si mund ta zgjidhim këtë problem? Sipas meje, një nga mjetet mund të jetë një mekanizëm për diferencimin e taksës së nxjerrjes së mineraleve. Në veçanti, diferencimi lejon që kostot e transportit të merren parasysh. Transporti për eksport nga Tataria është një gjë, dhe krejt tjetër nga Siberia Perëndimore, dhe aq më tepër nga Siberia Lindore. Për një punonjës nafte, në parim, nuk ka rëndësi nëse këto janë tërheqje fiskale përmes kostove të transportit, apo nëse janë zbritje tatimore. Prandaj, shteti duhet të formulojë qartë politikën e tij tarifore të transportit. Sipas llogaritjeve tona, tarifa për transportin nga Siberia Lindore nuk duhet të kalojë 30 dollarë për ton, përndryshe do të çojë në humbje për përdoruesit e nëntokës. Në të njëjtën kohë, tarifa e propozuar për hekurudhën deri tani arrin në 100 dollarë, ndërsa për sistemin e gazsjellësit, shifra e shpallur deri më tani është 47 dollarë dhe kjo nuk merr parasysh transbordin në port. Në këto kushte, kompanitë e naftës nuk kanë asnjë nxitje për të zhvilluar rajone të reja dhe mbi të gjitha Siberinë Lindore.
Sidoqoftë, përtej pragut të vitit 2020, qendrat e prodhimit të naftës, pavarësisht nga dëshirat e kujtdo, duhet të lëvizin nga Siberia Perëndimore në rajone të reja - në Lindje dhe në Timan-Pechora. Në nivelin aktual të prodhimit dhe, bazuar në rezervat e konfirmuara të Siberisë Perëndimore, në 15 vjet do të nxirren më shumë se 75 për qind e 6 miliardë tonë rezervave të rajonit, të cilat natyrisht do ta zhvendosin prodhimin në territore të reja dhe ne duhet të jemi të përgatitur. për të zgjidhur këtë problem. Përndryshe, Rusia do të duhet të bëhet një importuese e naftës.
Në përgjithësi, Surgutneftegaz po kalon gradualisht në rajone të reja. Këtë vit ne po përfundojmë studimet sizmike në 3 lokacione në Timan-Pechora dhe nëse parashikimet tona për rezervat konfirmohen, do të fillojmë shpimin e puseve kërkimore. Në të ardhmen, natyrisht, ne do të marrim pjesë në ankande në provincën Timan-Pechora. Zhvillimi i Timan-Pechora paraqet një sfidë tjetër për kompanitë e naftës - ruajtjen e cilësisë së naftës. Nuk është sekret që vaji Timan-Pechora është inferior në cilësi ndaj naftës siberian, prandaj, gjatë transportimit të tij, është e nevojshme të zgjidhet problemi i ruajtjes së bankës cilësore. Përndryshe, jo vetëm prodhuesit në Siberinë Perëndimore do të humbasin, por edhe shteti në tërësi, pasi një rënie e cilësisë do të çojë në çmime më të ulëta në tregjet e huaja dhe, si pasojë, në një ulje të të ardhurave shtetërore. Ndërtimi i një tubacioni nafte nga Siberia Perëndimore në Murmansk / Indiga / do ta zgjidhë këtë problem. Për më tepër, kjo do të krijojë një rezervë transporti për kapacitetet e eksportit të Federatës Ruse. Nuk është sekret që sistemi i tubacionit, në veçanti tubacioni i naftës Druzhba, i ndërtuar në vitet '60, ka nevojë për përditësime teknike. Në këtë kuptim, tubacioni i naftës në Murmansk do të zvogëlojë rreziqet në përmbushjen e detyrimeve të eksportit dhe do të jetë një lloj rezerve për Druzhba. Planet e ndërtimit për fazën e parë të seksionit Kharyaga-Indiga janë absolutisht të sakta, pasi kjo të paktën do të zgjidhë jo vetëm problemin e transportit në Timan-Pechora, por edhe problemin e ruajtjes së cilësisë së naftës në Rusi në tërësi.
Pyetje: Ndryshe nga kompanitë e tjera, Surgutneftegas nuk ka përdorur kurrë shërbimet e kontraktorëve të shërbimeve perëndimore; sipas jush, a është kjo një qasje e shëndoshë ekonomikisht?
Përgjigje: Parimi i punës së Surgutneftegaz me kompanitë e shërbimit perëndimor ndryshon nga ato që drejtojnë shumë kompani ruse. Ne po ndjekim rrugën e blerjes së softuerit, harduerit dhe pajisjeve nga kompanitë perëndimore; nëse është e nevojshme, ne përfshijmë mbikëqyrësit në fazën e zbatimit. Në këtë drejtim, ne punojmë ngushtë me Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Kontratat me Baker Hughes, për shembull, arrijnë në rreth 120-130 milionë dollarë në vit.
Specialistët tanë i nënshtrohen praktikës në kompanitë perëndimore - çdo vit ne dërgojmë 50-60 njerëz për trajnim.
Teknologjia, pajisjet, programet kompjuterike dhe njohuritë e marra nga stafi ynë na lejojnë të zgjidhim me sukses të gjitha detyrat e ngarkuara në fushën e modelimit në terren, kërkimit gjeologjik, rikuperimit të zgjeruar të naftës, etj.
Kostoja e kryerjes së operacioneve të ndryshme të shërbimit - thyerje hidraulike, anashkalimi i puseve, operacione të vazhdueshme të tubave - është 4-5 herë më e ulët se ajo e kompanive të shërbimit perëndimor. Përveç kësaj, për sa i përket vëllimit të operacioneve të shërbimit, për sa i përket nivelit të pajisjeve teknike - flotat e thyerjes hidraulike, instalimet e vazhdueshme të tubave, etj. – Sot jemi përpara shumë kompanive të shërbimit perëndimor. Prandaj, ne besojmë se nuk ka kuptim përfshirja e kontraktorëve perëndimorë për të gjithë fushën e punës.
Përveç kësaj, gjatë funksionimit të makinerive dhe pajisjeve të huaja, ne jemi duke kërkuar mundësinë e prodhimit të analogëve në fabrikat vendase. Kemi zhvilluar një program për zëvendësimin e importeve, i cili po zbatohet me mjaft sukses së bashku me ndërmarrjet e industrisë së mbrojtjes, qendrat shkencore dhe teknike, dhe impiantet e makinerive. Efikasiteti ekonomik i zbatimit të këtij programi në vitin 2004 arriti në 364 milion rubla.
Pyetje: Problemi i përmirësimit të cilësisë së produkteve të naftës po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm për kompanitë e naftës. Arritja e një niveli të ri të cilësisë në rafinimin e naftës është një komponent i domosdoshëm për rritjen e efikasitetit të biznesit të zotërimeve të naftës. Cilat janë perspektivat për Surgutneftegaz në këtë drejtim?
Përgjigje: Për mendimin tim, problemet e sotme në rafinimin e naftës i kanë rrënjët në të kaluarën e largët. Strategjia e zhvillimit të energjisë, e fokusuar fillimisht në konsumin e qymyrit dhe më pas të karburantit, ka çuar në faktin se rafineritë ruse janë fokusuar kryesisht në prodhimin e produkteve të naftës të errëta për një kohë të gjatë. Tani kushtet e tregut na diktojnë nevojën për të transferuar rafineritë e naftës në procese të reja teknologjike dhe për të rritur thellësinë e përpunimit të naftës.
Në vitin 2008, Surgutneftegaz planifikon të prezantojë një kompleks të përpunimit të thellë të naftës në Kirishinefteorgsintez, i cili do të lejojë përpunimin deri në 4.8 milion ton naftë në vit. Nisja e plasaritjes me hidrogjen dhe më pas plasaritja katalitike do të rrisë thellësinë e përpunimit në 93 përqind. Kjo është shumë e rëndësishme, duke pasur parasysh orientimin gjeografik dhe historik të eksportit të uzinës sonë që nga koha sovjetike.
Për më tepër, nevoja për ri-pajisje teknike të rafinerive ruse diktohet nga kërkesat në rritje mjedisore. Për më tepër, kjo vlen për fabrikën në Kirishi, e cila ndodhet në afërsi të metropolit më të madh - Shën Petersburg. Në këtë kuptim, kalimi në prodhimin e derivateve të naftës që plotësojnë standardet evropiane është një kërkesë e kohës dhe të gjitha kompanitë sigurisht që do të detyrohen të zgjidhin çështjet e modernizimit të impianteve.
Në të njëjtën kohë, futja e teknologjive të reja për kalimin në prodhimin e produkteve të naftës të standardeve evropiane të cilësisë kërkon një politikë të veçantë shtetërore që do të krijonte kushte që do të nxisnin kompanitë të rrisin thellësinë e përpunimit në uzinat e tyre dhe të prodhojnë produkte të naftës me nivel të lartë. vetitë konsumatore dhe mjedisore. Kjo do të bëjë të mundur ndryshimin cilësor të strukturës së eksporteve dhe kalimin nga shitja mbizotëruese e naftës bruto në shitjen e një shporte me produkte të naftës.
Sot, kompanitë nuk kanë stimuj për një kalim në shkallë të gjerë drejt karburantit me cilësi të lartë. Për shembull, Surgutneftegaz po investon rreth 2 miliardë dollarë në ndërtimin e një kompleksi hidrokarakteristik, në kushtet kur shteti po redukton taksat për naftën dhe i rrit ato për naftën, është e vështirë të flitet për efektivitetin e investimeve të tilla. Kompania tashmë ka aplikuar disa herë në Ministrinë e Zhvillimit Ekonomik dhe Tregtisë me kërkesë për të shqyrtuar mundësinë e ofrimit të një “pushimi investimi” për periudhën e shlyerjes së investimeve në projekte për prodhimin e derivateve të naftës që plotësojnë standardet evropiane.
Në përgjithësi, për të siguruar një ulje të çmimeve të derivateve të naftës brenda vendit, për të cilën po flitet kaq shumë sot, është e nevojshme të stimulohet shfrytëzimi i rafinerive. Sa më shumë naftë të përpunohet brenda vendit, aq më shumë produkte të naftës do të furnizohen në tregun vendas, duke marrë parasysh kufizimet teknike të eksportit. Në këtë mënyrë do të mundësohet stimulimi i ofertës në tejkalimin e kërkesës, çka do të sjellë uljen e çmimeve.
Sot, rritja e çmimeve të derivateve të naftës në tregun vendas është kryesisht e paracaktuar nga politika fiskale - taksa e nxjerrjes së mineraleve dhe akciza, si dhe rritja e tarifave dhe çmimeve për produktet metalike. Por më shumë se 82 për qind e burimeve materiale të konsumuara nga kompanitë e naftës janë produkte metalurgjike në një formë ose në një tjetër, çmimet e të cilave kohët e fundit janë dyfishuar. Në fund të fundit, e gjithë kjo godet xhepin e konsumatorit dhe rrotullon volantin e inflacionit.
Pyetje: Si është strukturuar politika e eksportit e Surgutneftegaz?
Përgjigje: Politika e eksportit e Surgutneftegaz bazohet, si rregull, në kontrata vjetore. Përzgjedhja e partnerëve bëhet në bazë të tenderit. Tani kemi kontrata direkte me Statoil Norvegjez, Neste finlandeze, Total Francez, Anglo-Hollandeze Shell dhe BP britanike.
Përveç kontratave vjetore për furnizimin me naftë për rafineritë evropiane, Surgutneftegas zhvillon gjithashtu tenderë mujorë për vëllimet e mbetura të eksportit sipas kontratave kuadër me kompanitë tregtare.
Sot, jo pa përpjekjet e Surgutneftegaz, e cila është eksportuesi më i madh përmes Druzhba, kompanitë ruse kanë arritur të sigurojnë që eksporti përmes tubacionit të bëhet një nga më efikasët dhe të krahasohet me efikasitetin e eksportit përmes Novorossiysk.
Pyetje: Aktualisht, kriteret e diferencimit për llogaritjen e taksës së nxjerrjes së mineraleve janë diskutuar gjerësisht. Një numër drejtuesish të kompanive të naftës shprehën mendimin se krijimi i një formule objektive të diferencimit në Federatën Ruse është i pamundur. Sipas jush, a është e mundur të përcaktohen këto kritere dhe nëse po, cilat parametra duhet të përbëjnë bazën e diferencimit?
A është Surgutneftegaz i kënaqur me konceptin e ri të Ligjit për nëntokën? Cilat janë, sipas jush, anët pozitive dhe negative të konceptit të ri?
Përgjigje: Diferencimi i taksës së nxjerrjes së mineraleve në Rusi duhet të futet sa më shpejt që të jetë e mundur, përndryshe nuk mund të përjashtohet një rënie e prodhimit të naftës në Federatën Ruse. Sipas mendimit tim, kriteret kryesore të diferencimit duhet të jenë kushtet minerare dhe gjeologjike dhe gjendja e zhvillimit të fushës. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme, para së gjithash, të stimulohet prodhimi i naftës në fazën fillestare të zhvillimit të fushës, duke siguruar pushime tatimore për të paktën 5 vjet për periudhën e shlyerjes së investimeve. Gjithashtu, një regjim i veçantë tatimor duhet të vendoset për vendburimet në fazën e fundit të zhvillimit, kur është e nevojshme të përdoren metoda dytësore dhe terciare të rikuperimit të naftës. Për shtetin është shumë e rëndësishme që këto vendburime të kenë një faktor maksimal të rikuperimit të naftës, në mënyrë që rezervat të rikuperohen dhe jo thjesht të fshihen. Kështu, diferencimi duhet të stimulojë prodhimin e naftës në fazën e varfërimit të rezervave deri në 40 për qind dhe pas 70 për qind.
Kriteri i dytë që duhet pasur parasysh gjatë diferencimit është komponenti i transportit, pasi edhe vendndodhja gjeografike është një lloj avantazhi natyror. Sa më afër qendrës të jenë depozitat, aq më i madh duhet të zbatohet koeficienti i diferencimit. Për mendimin tim, këto janë kriteret më të thjeshta që mund të përdoren dhe që janë të lehta për t'u kontrolluar nga shteti.
Sa i përket projektligjit “Për nëntokën”, problemi më i madh është se nuk ka efekt të drejtpërdrejtë. Drafti përmban shumë referenca për dekretet e ministrive dhe departamenteve, gjë që është baza e burokracisë së shfrenuar. Edhe pse ligji ka edhe aspekte pozitive - licenca nga fundi në fund, heqja e kufizimeve në thellësinë e shpimit në zonën e licencuar.
Në thelb, kalimi në marrëdhëniet kontraktuale të propozuara në ligjin e ri duhet të thjeshtojë marrëdhëniet ndërmjet përdoruesit të nëntokës dhe shtetit. Së paku, sistemi i miratimit burokratik, siç është ndarja e tokës, duhet të thjeshtohet. Megjithatë, deri më tani draftet e propozuara të ligjeve përkatëse, në veçanti Kodi i Pyjeve, supozojnë një rritje të shumëfishtë të miratimeve. Nëse më parë kemi mbledhur deri në 8 mijë nënshkrime për ndarjen e tokës, atëherë pas miratimit të Kodit Pyjor në formën e propozuar, numri i miratimeve do të rritet në 21 mijë nënshkrime.
Pyetje: " Surgutneftegaz ka qenë gjithmonë konservatore në tërheqjen e fondeve të huazuara perëndimore. A mund të ndryshojë politika e kreditit të kompanisë?
Përgjigje: “Surgutneftegas” nuk e përjashton mundësinë e tërheqjes së investimeve perëndimore nëse kompania ka projekte të mëdha ndërkombëtare. Ne jemi duke eksploruar mundësinë e pjesëmarrjes në disa projekte të huaja, në veçanti, kemi propozime nga qeveria iraniane dhe jemi të interesuar për Irakun. Nëse këto plane zbatohen, ne do të hyjmë në tregjet financiare ndërkombëtare në mënyrë që të mos ketë vështirësi me eksportin e kapitalit.
Pyetje: Presidenti rus Vladimir Putin deklaroi nevojën që biznesi rus të arrijë nivelin transnacional. Si e shihni vendin e Surgutneftegaz në këtë proces?? Përgjigje: Në parim, Surgutneftegaz mund të bëhet një kompani transnacionale në të ardhmen: potenciali i prodhimit, shkencor dhe personeli i kompanisë nuk lë asnjë dyshim se ajo mund të funksionojë në mënyrë efektive jo vetëm në Rusi. Së fundmi, Komisioni Publik Evropian i dha Surgutneftegaz Çmimin Standard Evropian për zhvillimin dhe zbatimin e programeve sistematike në fushën e ekologjisë industriale që kontribuojnë në arritjen e standardeve ndërkombëtare të sigurisë në prodhimin, transportin dhe përpunimin e produkteve të naftës. Në thelb, ky çmim është një certifikatë e përputhshmërisë së cilësisë dhe menaxhimit të produktit me standardet e pranuara përgjithësisht në Evropën e bashkuar. Pra, besimi ynë është i bazuar mirë.
"Shpimi dhe nafta" , 12.06.16 , “Hero i Punës. një burrë shteti i vërtetë"
Drejtori i Përgjithshëm i OJSC "Surgutneftegas" V.L. Bogdanov festoi ditëlindjen e tij të 65-të më 28 maj 2016. Pak para kësaj, Presidenti i Federatës Ruse Vladimir Putin, me dekret të tij, i dha Vladimir Leonidovich titullin e lartë Hero i Punës së Rusisë dhe i dha yllin e artë të Heroit.
Si lindin heronjtë
Vladimir Leonidovich Bogdanov lindi në 28 maj 1951 në fshatin Suerka, rrethi Uporovsky, rajoni Tyumen. Sipas mësuesve, Volodya ishte një student shumë i zellshëm, i përpiktë në kuptimin e mirë të fjalës, duke mos lënë "njolla bosh" në zotërimin e temave dhe lëndëve individuale. Preferenca iu dha shkencave ekzakte: fizikës dhe matematikës. Prirjet dhe aftësitë e mëdha natyrore plotësoheshin nga puna e palodhur dhe këmbëngulja e shkëlqyer, pa të cilat vështirë se do të ishin realizuar. Mori pjesë aktive në jetën shoqërore të shkollës. Çdo ditë ai organizonte një lojë futbolli dhe hokej, një udhëtim peshkimi ose një udhëtim për të mbledhur manaferrat ose kërpudhat. Erudicioni dhe qëndrimi miqësor ndaj bashkëmoshatarëve i bashkoi të rinjtë rreth tij. Cilësitë e tij të hershme, të forta drejtuese e bënë atë një udhëheqës Komsomol.
Samotlor u zbulua në vitet gjashtëdhjetë të shekullit të kaluar. Romanca ka mbërthyer rininë. Djemtë Suera ëndërronin gjithashtu për Tyumen Veriun. Volodya u bë student në Institutin Industrial Tyumen, duke zgjedhur specialitetin "Shpimi i puseve të naftës dhe gazit". Kam studiuar me vetëmohim. Atij i ngulte pseudonimi "Plowman". Pas orëve kalova një kohë të gjatë në bibliotekë. Unë e kuptova gjithçka vetë. Njohuri të fituara.
Pas diplomimit në institut në 1973, i riu filloi karrierën e tij me një pozicion modest si pombur në ekipin e mjeshtrit të famshëm të shpimit G.M. Levina. Pozicioni nuk është i lartë, por të gjithë të diplomuarit e departamentit të shpimit e kaluan atë. Genadi Mikhailovich kujton episodin: "Ata bllokuan drejtimin. Nuk është e sigurt të jesh në platformë. Të gjithë largohen. Ai qëndron dhe shikon me kujdes. Ai duhej të dinte gjithçka”.
Volodya u bë student në Institutin Industrial Tyumen, duke zgjedhur specialitetin "Shpimi i puseve të naftës dhe gazit". Kam studiuar me vetëmohim. Atij i ngulte pseudonimi "Plowman". Pas orëve kalova një kohë të gjatë në bibliotekë. Unë e kuptova gjithçka vetë. Njohuri të fituara
Në ato ditë, prodhimi u rrit me shpejtësi dhe u zgjerua. Ata që ishin këmbëngulës, entuziastë dhe efikas u vunë re dhe u ngritën në poste të reja. Në periudhën nga viti 1973 deri në 1976, Vladimir Leonidovich kaloi në fazat kryesore të rritjes profesionale - nga shpuesi, shpuesi, inxhinieri i lartë i departamentit të prodhimit dhe teknikës (PTO), nënkryetari i departamentit teknologjik deri tek menaxheri i ndërrimit të inxhinierisë qendrore dhe shërbimi teknologjik në Drejtorinë e shpimit të Nizhnevartovsk Nr. 1. Një Ka pasur raste kur ka pasur vështirësi me përfundimin e puseve. Në departament u krijua një departament i punëve përfundimtare. Shpuesit ndonjëherë ishin të indinjuar. Ata kanë nevojë për shpejtësi, metra depërtim, shpërblime, dhe këtu është një specialist i ri, parimor me kërkesat e veta. Këtu u shfaqën cilësitë e V.L. Bogdanov jo vetëm si specialist i ditur, por edhe si inxhinier kërkues dhe pa kompromis që kërkon punë cilësore. Punonte pa u lodhur, sidomos kur uleshin kolonat. Sipas të afërmve, ai nuk ishte në shtëpi prej javësh.
Në vitin 1976 V.L. Bogdanov u transferua në qytetin e Surgut, në SUBR-2 si teknolog, më pas u emërua në pozicionin e inxhinierit kryesor të departamentit.
Nga viti 1978 deri në 1980, ai punoi në shoqatën e prodhimit Yuganskneftegaz si nënkryetar i departamentit të shpimit, dhe më vonë si zëvendësdrejtor i përgjithshëm - shef i departamentit të shpimit. Në dhjetor 1980, ai u transferua përsëri në Surgut dhe deri në shkurt 1983 ishte Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm për organizimin e punës në rajonet veriore, Zëvendësdrejtor i Përgjithshëm - Shef i Departamentit të Shpimit të Shoqatës së Prodhimit Surgutneftegaz.
Në vitet 1983-1984 Vladimir Leonidovich ishte nënkryetari i shpimit në Glavtyumenneftegaz në qytetin e Tyumen.
Në qershor 1984, Bogdanov u thirr urgjentisht në Moskë dhe gjithashtu urgjentisht me urdhër të Ministrit të Industrisë së Naftës të BRSS N.A. Maltsev, në moshën 33-vjeçare, u emërua drejtor i përgjithshëm i shoqatës së prodhimit Surgutneftegaz, sipërmarrja më e madhe që siguron stabilitetin ekonomik të vendit.
Gjatë përgatitjes së këtij artikulli, përsërita me vete rreshtat që sapo kishin lindur:
Natyra shpërblehet bujarisht
Talenti dhe inteligjenca e tij.
Jeta më ka pajisur me mendjemprehtësi dhe zgjuarsi,
Forcimi i tyre me përpjekje të mëdha.
Mobile dhe "pothuajse fluturues",
Jam mësuar të jem gjithmonë përpara.
Vullneti i çelikut, mendje e fuqishme
Dhe... një motor i zjarrtë në gjoks.
Kështu doli portreti i një heroi të vërtetë.
Forcimi i Surgut
Gjatë 10 viteve të para të historisë së tij të punës, ai udhëtoi nëpër rrugë dimërore dhe fusha akulli në dhjetëra fusha. E kalova natën në makina, në rimorkio - po të kishte vend... Një punë e tillë vetëmohuese nuk mund të kalonte pa u vënë re.
Bogdanov nuk ka gjymtime standarde të gatshme në vendimmarrje. Ai nuk mendon si gjithë të tjerët, dhe vepron në mënyrë të pavarur - "si Bogdanov", pa i drejtuar autoriteteve të njerëzve të tjerë.
Në qershor 1984, Bogdanov u thirr urgjentisht në Moskë dhe gjithashtu urgjentisht me urdhër të Ministrit të Industrisë së Naftës të BRSS N.A. Maltsev, në moshën 33-vjeçare, u emërua drejtor i përgjithshëm i shoqatës së prodhimit Surgutneftegaz, sipërmarrja më e madhe që siguron stabilitetin ekonomik të vendit.
Natyrisht, për shumë njerëz ky takim ishte krejtësisht i papritur. BRSS rriti vazhdimisht personelin, por një vendim i tillë nuk ishte gjë tjetër veçse një kredi besimi nga ana e drejtorit të përgjithshëm të atëhershëm të shoqatës A.V. Usoltsev dhe vendi në tërësi (pasi miratimi i kandidaturës u bë në nivele të ndryshme, duke përfshirë nivelet më të larta të pushtetit) nuk mund të emërohen. Dhe V.L. Bogdanov e justifikoi plotësisht këtë besim.
Sipas kreut të LUKOIL, Vagit Alekperov, “Bogdanov ishte i ri, aktiv dhe i vendosur. Dëshira e tij për të bërë një punë me cilësi të lartë dhe për të ofruar projektin shpejt kërkoi respekt nga të gjithë.”
Por ndonjëherë në disa situata të vështira ai merr vendime që janë të pakuptueshme dhe jo të dukshme për shumëkënd. Dhe kjo në fillim është befasuese. Koha kalon dhe të gjithëve u bëhet e qartë se Bogdanov kishte të drejtë edhe një herë
Duke uruar fuqinë punëtore për vitin e ardhshëm 1985, V.L. Bogdanov tha: "Ne po e festojmë Vitin e Ri mes atyre që mbeten prapa, por nuk duhet të ketë vend për dëshpërim dhe konfuzion në radhët tona". Ai e motivoi ekipin për të punuar shumë. Por doli të ishte më e vështirë se çdo supozim. Perestrojka, kolaps ekonomik, mungesa e gjithçkaje. Por në të vërtetë nuk kishte asnjë konfuzion. Punohej pa pushime apo fundjavë, çdo ditë deri vonë natën. Dhe ai dha gjithçka për të. Gjatë kësaj kohe tepër të vështirë, ai bëri gjithçka që ata që punonin në ndërmarrje dhe familjet e tyre të mos përjetonin ndërprerje në furnizimin me produkte, gjithçka të nevojshme, për të përmirësuar transportin hekurudhor dhe ajror të pasagjerëve dhe për të ruajtur sa më shumë personelin e specializuar. . Disa vite më vonë, klima politike dhe ekonomike në vend ndryshoi. Ndryshimet strukturore ishin duke u zhvilluar. Tranzicioni në një ekonomi tregu kërkonte korporatizimin e kompanive. Më pas, erërat e ndryshimit shkatërruan shumë ndërmarrje në industrinë e naftës dhe gazit. Disa menaxherë të lartë nuk ishin në gjendje të mbronin as ndërmarrjet e tyre dhe as karriget e tyre nga kolapsi dhe kontrolli i sulmuesit. Bogdanov arriti të ruajë si ekipin Surgutneftegaz ashtu edhe ndikimin e tij në ekonominë e vendit në kohët më të vështira për të.
Presidenti i Lukoil Vagit Alekperov thotë: "Jam i sigurt se ai është krenar për Surgutneftegaz". Ai është themeluesi i saj. Ai krijoi kompaninë në periudhën më të vështirë të fillimit të viteve '90 dhe arriti ta shpëtojë atë. Sot ajo po zhvillohet në mënyrë aktive. Kjo është ideja e tij. Kjo është krenaria e tij"
Kur shoqata e prodhimit Surgutneftegaz (PO) u shndërrua në një shoqëri aksionare të hapur, V.L. mbeti drejtor i përgjithshëm i saj. Bogdanov.
Falë zgjidhjeve kompetente teknike dhe ekonomike, Vladimir Leonidovich ngriti shiritin e kompanisë në nivelin e ndërmarrjeve të përparuara të klasit botëror. Veprimet e gjeneralit ishin jo standarde, por të menduara me kujdes dhe për këtë arsye efektive. Të gjithë po punojnë për rezultatet e eksplorimit gjeologjik që datojnë që nga koha sovjetike - shpimet e kërkimit janë braktisur. Surgutneftegaz ka këndvështrimin e vet për këtë: shpimi eksplorues nuk është shtypur kurrë këtu. Ose merrni, për shembull, taksat. Të gjithë u kthyen për të minimizuar kostot ose për të shmangur barrën tatimore krejtësisht. “Surgutneftegas” paguan me mirëbesim dhe në mënyrë rigoroze sipas ligjit: sipas analistëve, zbritjet më të mëdha janë nga kompania e drejtuar nga V.L. Bogdanov. Përdorimi i gazit është veçanërisht tipik për komunitetin Surgut. Lidershipi i vendit jep detyra strikte dhe vendos afate për të çuar shfrytëzimin e gazit të lidhur në 95 për qind. Dhe në “Surgutneftegaz” ky shirit është tejkaluar prej kohësh dhe e mban treguesin në rreth 99 për qind.
"Surgutneftegas" në thelb nuk merr pjesë në operacionet në det të hapur kur bën biznes. "Ne kurrë nuk kemi përdorur skema transferimi," citon V.L. Bogdanova Forbes ruse
Bogdanov nuk ka gjymtime standarde të gatshme në vendimmarrje. Ai nuk mendon si gjithë të tjerët dhe vepron në mënyrë të pavarur - "si Bogdanov", duke mos ndjekur trendet e modës. Si rezultat, ndërsa një numër territoresh rënkojnë nga mungesa e mundësive për të bërë diçka për qytetarët e tyre (sepse ndërmarrjet prodhuese nuk duan ose nuk mund të mbushin buxhetet rajonale), mirëqenia e rajonit të Surgut, Surgut, Ugra, ku objektet kryesore të prodhimit të kompanisë janë të bazuara, mund të mirëmbahen mirë. Dhe kjo falë Surgutneftegaz dhe drejtpërdrejt drejtorit të saj të përgjithshëm, Vladimir Leonidovich Bogdanov. Le të mos kemi frikë nga një përgjithësim kaq i lartë, madje buxheti i vendit varet pjesërisht nga kjo kompani e suksesshme nafte...
Stili i formës
Stili i menaxhimit të korporatës, mençuria menaxheriale dhe largpamësia janë cilësitë e një lideri efektiv. Por ndonjëherë në disa situata të vështira ai merr vendime që janë të pakuptueshme dhe jo të dukshme për shumëkënd. Dhe kjo në fillim është befasuese. Koha kalon dhe të gjithëve u bëhet e qartë se Bogdanov kishte të drejtë edhe një herë. Ky ishte rasti me shtytjen e tij të vazhdueshme për idenë e krijimit dhe zhvillimit të shërbimeve të riparimit të puseve. Më pas, "kapitalistët" u bënë të aftë të trajtonin teknologjitë më moderne, duke përfshirë "tub fleksibël" dhe anashkalimin. Puna efektive me stokun e pusit ndihmoi në ruajtjen e prodhimit dhe vënia në punë e puseve të reja lejoi që ai të rritet. U bë e qartë se sa saktë ndërtoi V.L. Strategjia e zhvillimit të Bogdanov për vitet në vijim.
Data aktuale e rrumbullakët e Vladimir Leonidovich - ditëlindja e tij e 65-të, është e veçantë - ajo është shenjtëruar nga drita e yllit të artë të Heroit
Të gjithë e mbajnë mend tendencën masive drejt heqjes së departamenteve të shërbimit, ekuipazheve të shpimit dhe madje edhe të të gjithë departamenteve të shpimit nga kompanitë kryesore të naftës dhe gazit si asete jo thelbësore. Vetëm Bogdanov i rezistoi tundimit për të ndjekur rrugën e rrahur. Vladimir Leonidovich u përpoq të mbante shpimtarët, punëtorët e platformave dhe punëtorët e finove si pjesë e Surgutneftegaz me çdo kusht. Ndonjëherë funksionuan edhe masat jopopullore të marra në kohë: ishte e nevojshme të frenohej rritja e paarsyeshme e pagave për të investuar fondet e kursyera në prodhim. Dhe ky hap bëri të mundur sigurimin e një paga të mirë dhe një rritje të mirëqenies së ekipit të kompanisë në të ardhmen.
Ai kundërshtoi trendin dikur në modë të krijimit të ndërmarrjeve të përbashkëta (JV) si ilaç për të gjitha llojet e sëmundjeve. V.L. Bogdanov tha: “Pse t'u jepet punë punëtorëve të huaj nëse tanët e bëjnë atë në mënyrë më efikase? Gjëja kryesore është të blini pajisje dhe teknologji të avancuara dhe të mësoni se si të punoni me to.
Dhe kjo dëshmon në mënyrë elokuente për talentin menaxherial, aftësinë për të zgjedhur zgjidhjen e vetme të duhur nga shumë të tjera.
Natyrisht, menaxheri ka çdo arsye për të qenë i kënaqur me punën e tij. Presidenti i Lukoil Vagit Alekperov shprehet kështu: "Jam i sigurt se ai është krenar për Surgutneftegaz". Ai është themeluesi i saj. Ai krijoi kompaninë në periudhën më të vështirë të fillimit të viteve '90 dhe arriti ta mbajë atë. Sot ajo po zhvillohet në mënyrë aktive. Kjo është ideja e tij. Kjo është krenaria e tij”.
Emri "Surgutneftegas" lidhet me koncepte të tilla si stabiliteti, stabiliteti financiar, partneriteti i besueshëm.
Surgutneftegaz investoi më shumë se 100 miliardë rubla në krijimin e infrastrukturës në Siberinë Lindore.
duke kërkuar përpara
Në vitin 1990 V.L. Bogdanov mori një arsim të dytë të lartë, duke u diplomuar në Akademinë e Ekonomisë Kombëtare nën Këshillin e Ministrave të BRSS (tani Akademia Ruse e Ekonomisë Kombëtare dhe Administratës Publike nën Presidentin e Federatës Ruse - RANH dhe GS). Ai është doktor i shkencave ekonomike, anëtar i rregullt i një sërë akademish: shkencat minerare, shkencat natyrore, shkencat teknologjike. Ai ka botuar disa libra dhe shumë artikuj në botimet e industrisë kushtuar përmirësimit të sistemit të menaxhimit të kompleksit rus të karburantit dhe energjisë, teknologjive moderne të shpimit dhe prodhimit të naftës dhe tema të tjera.
Me shpresën për të ndikuar në miratimin e ligjeve të nevojshme për ekonominë e vendit dhe rajonin e tij, Vladimir Leonidovich filloi të zgjidhet në autoritetet lokale dhe federale: 1985 - 1993 - deputet i Këshillit Rajonal Tyumen të Deputetëve të Popullit, 1990 - 1993 - deputet i Këshilli Suprem i RSFSR-së, që nga viti 1994 - deputet i Dumës së Okrug Autonome Khanty-Mansi. Që nga viti 2012 V.L. Bogdanov është anëtar i komisionit për zhvillimin strategjik të kompleksit të karburantit dhe energjisë dhe sigurisë mjedisore, të kryesuar nga Presidenti i Federatës Ruse V.V. Putin.
Ndër shembujt e talentit krijues të Vladimir Leonidovich është zhvillimi i fushës Talakanskoye. Ajo që është krijuar atje në taigën e thellë në vetëm një dekadë mahnit edhe punëtorët me përvojë të naftës. Surgutneftegaz investoi më shumë se 100 miliardë rubla në krijimin e infrastrukturës në Siberinë Lindore. Fondet u përdorën jo vetëm për nevojat e prodhimit - eksplorimin dhe shpimin e prodhimit, por edhe për ndërtimin e një aeroporti (2012), një autostradë kapitale 117 km (2011), urave, linjave të energjisë, tubacioneve, një kompleksi prodhimi bitumi, një kompleks modern. shtrat lumi, park mallrash, termocentrali me piston gazi, bazat e shërbimit të prodhimit, si dhe objektet sociale.
Këtë vit në Tyumen është planifikuar të vihet në punë objekti i dytë kryesor i ruajtjes së Surgutneftegas OJSC me një kapacitet projektimi deri në 120 mijë m. I pari, me një kapacitet deri në 100 mijë m, u ndërtua në 2003.
Një qasje e vërtetë shtetërore demonstrohet nga V.L. Bogdanov në strategjinë e aktiviteteve të blerjes. Ndoshta asnjë kompani tjetër nafte dhe gazi nuk e mbështet industrinë vendase dhe prodhuesin e saj aq sa Surgutneftegaz. Ai porosit dërgesa të mëdha pajisjesh shpimi ruse, makineri të sipërme, mjete prerëse guri, pajisje për përfundimin e puseve, bërthama, pompa prodhimi dhe shumë më tepër.
Statisti Bogdanov nuk krijoi kurrë asnjë strukturë fronti në Perëndim. "Surgutneftegas" në thelb nuk merr pjesë në operacionet në det të hapur kur bën biznes. "Ne kurrë nuk kemi përdorur skema transferimi," citon V.L. Bogdanov Forbes ruse.
Duke kuptuar se detyra e shtetit është të mbrojë dhe rimbush thesarin, V.L. Bogdanov është kategorikisht kundër përfitimeve të pamerituara dhe mbështetjes së qeverisë. Sipas tij, konkurrenca duhet të jetë e ndershme dhe kushtet për të gjitha kompanitë të jenë të njëjta.” “Ne kurrë nuk kemi kërkuar nga shteti asgjë tjetër përveç ligjeve normale dhe nuk kemi ndërmend të kërkojmë apo të bëjmë pazare për kushte të veçanta për veten tonë në e ardhmja”, thotë me përgjegjësi kreu i kompanisë. Surgutneftegaz”.
Në kushtet e multitasking
Kompania përpiqet të zgjerojë gjeografinë e aktiviteteve të saj. Në një nga intervistat e tij, Vladimir Leonidovich tha se Surgutneftegaz ka pushuar së qeni një kompani monorajonale e përqendruar në një qendër të prodhimit të naftës - Siberinë Perëndimore. "Gjeografia e biznesit tonë ka shkuar përtej kufijve të rajonit tradicional të Siberisë Perëndimore dhe ne mund të flasim me siguri për tre qendra të prodhimit të naftës, duke përfshirë Siberinë Lindore dhe Nenets," vuri në dukje ai.
Bogdanov nuk ka gjymtime standarde të gatshme në vendimmarrje. Ai nuk mendon si gjithë të tjerët dhe vepron në mënyrë të pavarur - "si Bogdanov", duke mos ndjekur trendet e modës
Falë zgjidhjeve kompetente teknike dhe ekonomike, Vladimir Leonidovich ngriti shiritin e kompanisë në nivelin e ndërmarrjeve të përparuara të klasit botëror
Mirëqenia e rajonit të Surgut, Surgut, Ugra, ku janë vendosur objektet kryesore të prodhimit të kompanisë, mund të ruhet në nivele normale falë Surgutneftegaz.
OJSC "Surgutneftegas" po punon me përpikëri në trajnimin dhe rikualifikimin e personelit. Kompania përzgjedh aplikantët për trajnim në institucionet e arsimit të mesëm profesional ose të lartë. Studentëve të dërguar për të studiuar nga OJSC "Surgutneftegas" u garantohet pagesa e pjesshme pas trajnimit të suksesshëm, përfundimit të praktikës dhe punësimit të mëvonshëm në sektorët strukturorë të OJSC "Surgutneftegas".
Universiteti bazë për trajnimin e specialistëve me arsim të lartë është Universiteti Shtetëror i Naftës dhe Gazit Tyumen - Universiteti i Naftës dhe Gazit Tyumen (pas bashkimit me Universitetin Shtetëror të Arkitekturës dhe Inxhinierisë së Ndërtimit Tyumen, emri i ri i institucionit arsimor është Universiteti Industrial Tyumen) . Në vitin 2015, ajo kishte rreth pesëqind studentë që studionin në fushën e komunitetit - më shumë se nga çdo kompani tjetër nafte dhe gazi. Një shembull për studentët është vetë V.L. Bogdanov, i cili u diplomua në këtë universitet më shumë se 40 vjet më parë dhe u bë një mjeshtër i vërtetë, një profesionist i lartë. Poeti Robert Rozhestvensky shkroi për njerëz të tillë:
Koha
lëvizjet nga mjeshtrat
dhe shpresat
te mjeshtrit!
Dhe ata qëndrojnë
si një kështjellë
në drejtësi
e punës suaj.
Dhe ata nuk mund të bëjnë ndryshe.
Dhe kërkohet
urgjentisht!
nxitoni!
kudo!
Gjithmonë!
Sot, Surgutneftegas është një lider i njohur në industri në prezantimin e pajisjeve të reja dhe teknologjive të reja, vëllimin e investimeve në kërkim dhe zhvillim, si dhe nivelin e kulturës së prodhimit. Emri "Surgutneftegas" lidhet me koncepte të tilla si stabiliteti, stabiliteti financiar dhe partneriteti i besueshëm.
“Me profesion shpues”
Vladimir Leonidovich thotë për veten e tij: "Unë jam një shpues me profesion". Ndoshta kjo është arsyeja pse gjenerali i kushton vëmendje të veçantë kësaj fushe. Me sa duket, kjo është arsyeja pse Surgutneftegaz është lideri i padiskutueshëm në vend për sa i përket vëllimeve të prodhimit dhe shpimeve të kërkimit. Dhe kjo lejon jo vetëm ruajtjen e nivelit aktual, por edhe rritjen e prodhimit, "të mos hahet", por të rritet rritja e rezervave të hidrokarbureve.
V.L. Bogdanov bën shumë për sferën sociale: ata që punojnë në Surgutneftegaz duhet të kenë një pagë të mirë, kushte të mira jetese për një jetë të rehatshme, shkolla moderne, kopshte, çerdhe - në mënyrë që njerëzit të kenë besim në të ardhmen. Kompania operon sanatoriume, dispanserë për rekreacion dhe restaurim shëndetësor të punonjësve dhe kampe verore për fëmijë. Ndërmarrja ofron përfitime që nuk kanë analoge në Rusinë moderne për punonjësit dhe anëtarët e familjeve të tyre. Prandaj, nuk ka fund për ata që duan të punojnë në Surgutneftegaz.
Për kontributin e tij në zhvillimin dhe themelimin e industrisë ruse të naftës V.L. Bogdanov iu dha titujt e nderit: "Punëtor i nderuar i industrisë së naftës dhe gazit të Federatës Ruse" (1993), "Punëtor i nderuar i Kompleksit të Naftës dhe Gazit" (1999), "Punëtor i nderuar i Industrisë së Naftës dhe Gazit të Federatës Ruse". Okrug Autonome Khanty-Mansiysk” (2000).
Ai është Qytetar Nderi i qytetit të Surgut (1997), rajoni i Surgut (1998), Okrug Autonome Khanty-Mansiysk (1999). Vladimir Leonidovich ka një numër të madh çmimesh shtetërore dhe publike: Urdhri i Distinktivit të Nderit (1981), Flamuri i Kuq i Punës (1986), "Për shërbime ndaj Atdheut" gradat IV, III dhe II (1997, 2001, 2006), Urdhri i Nderit (2010), medalja "Për zhvillimin e nëntokës dhe zhvillimin e kompleksit të naftës dhe gazit të Siberisë Perëndimore" (1984), Certifikata e Nderit të Presidentit të Federatës Ruse (2011), Mirënjohje i Presidentit të Federatës Ruse (2012, 2007) Urdhri i Yllit Polar (Yakutia, 2008) Urdhri i Nderit (Bjellorusi, 2001). Dhe atyre iu shtua një tjetër - shumë e lartë dhe më e nderuar: më 21 prill 2016, me dekret të Presidentit të Federatës Ruse, Vladimir Leonidovich Bogdanov iu dha titulli i lartë Hero i Punës i Federatës Ruse. Ky është çmimi më i lartë shtetëror. Ai jepet për shërbime të veçanta të punës për shtetin dhe njerëzit që lidhen me arritjen e rezultateve të jashtëzakonshme në aktivitetet shtetërore, sociale dhe ekonomike që synojnë të sigurojnë mirëqenien dhe prosperitetin e Rusisë.
Pas diplomimit në institutin V.L. Bogdanov e filloi biografinë e tij të punës me një pozicion modest si pombur në brigadën e mjeshtrit të famshëm të shpimit, Heroit të Punës Socialiste G.M. Levina
Data aktuale e rrumbullakët e Vladimir Leonidovich - ditëlindja e tij e 65-të, është e veçantë - ajo është shenjtëruar nga drita e yllit të artë të Heroit. Vërtet, një person që pa kursyer veten punon me vetëmohim, ndonjëherë duke injoruar fundjavat dhe pushimet, në të mirë të kompanisë dhe vendit, duke arritur rezultate të jashtëzakonshme, e meriton plotësisht këtë çmim më të lartë. Ai është një model jo vetëm për të rinjtë.
Punoni me ndershmëri, me ndërgjegje dhe fama dhe njohja do t'ju gjejnë.
A.S. Udinsky