Богданова нафта. Богданов – «Сургутнафтогаз»: «Питання про гроші не для широкої публіки. Інформаційні технології в Сургутнафтогазі

Біографія

Стан

Партнери

Конкуренти

Сфера інтересів

Особисте життя

Біографія

У 1973р. закінчив Тюменський індустріальний інститут за спеціальністю "буріння нафтових та газових свердловин".

З 1973р. працював помічником бурильника, бурильником, старшим інженером ПТО, заступником начальника технологічного відділу, начальником зміни ЦІТС Нижньовартівського управління бурових робіт.

У 1976-1978рр. - Начальник РІТС, головний технолог, головний інженер Сургутського управління бурових робіт №2 об'єднання «Сургутнафтогаз».

У 1978-1980гг. - Заступник начальника управління з буріння, заступник генерального директора, начальник управління з буріння виробничого об'єднання «Юганськнафтогаз».

У 1980-1983гг. — заступник генерального директора з організації робіт у північних районах, заступник генерального директора, начальник управління буріння виробничого об'єднання «Сургутнафтогаз».

У 1983-1984рр. — заступник начальника «Главтюменєфтегазу» з буріння.

У 1984-1993рр. — генеральний директор виробничого об'єднання «Сургутнафтогаз». Під час приватизаційної кампанії Володимир Богданов та кілька його колег за $74 млн. викупили контрольний пакет акцій «Сургутнафтогазу».

У 1990р. закінчив Академію народного господарства за Ради Міністрів СРСР.

З 1993р. - Генеральний директор відкритого акціонерного товариства "Сургутнафтогаз".

З 1994р. - Член рад директорів АТВТ «Киришинефтепродукт», ВАТ «Леннефтепродукт», ВАТ «Нафтабаза «Струмки», ВАТ «Червоний Нафтовик», ВАТ «Онегонафта».

З 1994р. до серпня 1996р. - Член ради директорів ВАТ «Нафта Комбі».

З 1995р. - Президент і голова ради директорів недержавного пенсійного фонду «Сургутнафтогаз». З квітня 1996р. до червня 1999г. - Член ради директорів ВАТ «Мосбізнесбанк».

З жовтня 1996р. - Член ради директорів ОНЕКСІМбанку.

З 1994р. - Голова ради директорів Сургутнафтогазбанку.

З травня 1996р. - Голова рад директорів ЗАТ «Сургутфондінвест» та ЗАТ «Нафта Інвест». У жовтні 1996р. був довіреною особою Олександра Філіпенка на губернаторських виборах у Ханти-Мансійському автономному окрузі.

27 жовтня 1996р. обраний депутатом Думи Ханти-Мансійського акціонерного товариства другого скликання по Муніципально-територіальному Сургутському виборчому округу (був висунутий виборцями).

З квітня 1997р. - Член ради директорів ВАТ «Нафта Москва».

5 червня 1998р. підписав спільну заяву провідних російських підприємців «Звернення представників російського бізнесу» щодо економічної ситуації в РФ.

З квітня 1999р. - Член Ради емітентів при Федеральній комісії з цінних паперів (ФКЦП).

З червня 1999р. - Член президії політради Міжрегіонального суспільно-політичного об'єднання «ЮГРА».

З жовтня 2000р. - Член ради з підприємництва при уряді РФ.

14 січня 2001р. обраний депутатом Думи Ханти-Мансійського АТ третього скликання щодо виборчого округу №17, отримавши 91,46% голосів виборців.

На виборах було підтримано Міжрегіональним суспільно-політичним рухом «ЮГРА». Член постійної комісії з питань регіональної політики.

У квітні 2001р. увійшов до складу оргкомітету громадського об'єднання підприємців «Ділова Росія». Дійсний член Академії гірничих наук. Справжній член Академії природничих наук. Член-кореспондент Академії технологічних наук України. Нагороджений орденом «За досягнення перед Батьківщиною» IV ступеня (1997г.). Нагороджений орденом Пашани (Білорусь). За результатами досліджень газети Wall Street Journal Europe (травень 1998 р.) названо серед 10 кращих керівників підприємств Східної Європи.

У грудні 2000р. Російським союзом промисловців та підприємців названо «підприємцем року».

Стан

Володимир Богданов входить до десятки найбільших вітчизняних олігархів і першої п'ятірки найбагатших людей Росії — за деякими оцінками, до вересня 2002р. Богданов заробив близько $5 млрд. Журнал Forbes за підсумками 2002р. оцінив статки Володимира Богданова всього в $1 млрд.

Контролює: ВАТ НК «Сургутнефтегаз» (вартість компанії, за оцінками ЗМІ, понад $15 млрд.). 12% Мосбізнесбанку.

У жовтні 1996р. був довіреною особою Олександра Філіпенка на губернаторських виборах у Ханти-Мансійському автономному окрузі.

У грудні 2000р. став довіреною особою Сергія Собяніна під час виборів губернатора Тюменської області.

У 1996р. підтримав позабюджетний виборчий фонд Президента РФ Бориса Єльцина

У лівих політичних колах Володимир Богданов зберігає стійкий імідж непохитного патріота-державника.

Партнери

"Сургутнафтогаз" став великим партнером холдингу "Інтеррос", збільшивши свою частку в капіталі Росбанку до 20%. Петербурзька паливна компанія, її власники та менеджери. "Сургутнафтогаз" - основний постачальник нафтопродуктів на ринок Санкт-Петербурга та Ленобласті.

Конкуренти

«Сургутнафтогаз» і особисто Володимир Богданов має славу вкрай обережного й обережного.

Наприкінці 2001р. у пресі з'явилися дані про намір «Сургутнафтогазу» взяти участь в аукціоні з продажу частки акцій «Славнафти», що належить уряду Білорусії. На ці активи претендувала і "Сибнефть". Це протистояння могло виявитися жорстким, але Сургутнафтогаз не став брати участі в аукціоні.

Сфера інтересів

Придбання нових активів.

Ще 1995г. керівник «Сургутнафтогазу» Володимир Богданов назвав низку підприємств, що його цікавлять, нафтової галузі, список яких майже на 90% збігається зі структурою НК «Роснефть».

Інвестиції у виробництво.

Вкладення в Киришський НПЗ — будівництво комплексу гідрокрекінгу — обійдеться «Сургутнафтогазу» в $800 млн., каталітичний крекінг — ще $300 — 350 млн. З інтерв'ю Володимира Богданова «Відомостям» (2001р.): «Цей завод буде не лише відповідати буде найкращим у Європі. Закінчити його плануємо у 2004р.».

Крім того, "Сургутнафтогаз" спільно з "Роснефтью" заявили про намір побудувати НПЗ у Висоцьку Ленінградської області.

Спільні проекти із «Газпромом».

«Сургутнафтогазу» пропонується разом із «Газпромом» взяти участь у розробці нафтових покладів Уренгойського газоконденсатного родовища. У «Сургутнафтогазі» сподіваються, що компанія зможе співпрацювати з «Газпромом» та у видобутку газу. "Газпрому" для освоєння нових ямальських (газових) родовищ будуть потрібні великі кошти, а у нафтовиків ці гроші є", - говорить джерело, близьке до "Сургутнафтогазу" ("Відомості", 2002р.). Транспортні проекти. "Сургутнафтогаз" планує побудувати термінал , призначений на експорт 2 млн. тонн нафтопродуктів щорічно у бухті «Батарейна» Ленінградської області.

Особисте життя

Найзакритіший з усіх олігархів. Живе у Сургуті, Москву не любить, з журналістами не спілкується. У скандалах не замішаний. На роботу воліє ходити пішки. Багато хто вважає главу «Сургутнафтогазу» дещо дивовижним. Богданов сам, без охорони, ходить до магазину за хлібом і може просто повалятися під зламаною машиною. Одночасно на його підприємстві діють не мають прецедентів у сучасній Росії пільги для працівників та членів їхніх сімей. У Сургуті, де розташована штаб-квартира нафтової компанії, йде страшна конкуренція навіть за місце прибиральниці в «Сургутнафтогазі». Одружений виховує доньку.

Богданов Володимир Леонідович народився 28 травня 1951 року в селі Суєрка Упорівського району Тюменської області. У 1973 році закінчив Тюменський індустріальний інститут за спеціальністю Буріння нафтових і газових свердловин.

З 1973 по 1976 рік - помічник бурильника, бурильник, старший інженер ПТО, заступник начальника технологічного відділу, начальник зміни ЦІТС Нижньовартівського управління бурових робіт (місто Нижньовартівськ Ханти-Мантійського автономного округу).

1976 року переведений у Сургутське УБР-2 технологом.

У 1978 році – заступник начальника управління з буріння ВО «Юганськнафтогаз». З 1980 року – заступник генерального директора з буріння ВО «Сургутнафтогаз». У 1983 році – заступник начальника з буріння «Главтюменнефтегаза». Працював у нафтовидобувних підприємствах Нижньовартівська, Нафтоюганська та Сургута.

1984 року очолив виробниче об'єднання «Сургутнефегаз», перетворене пізніше на акціонерне товариство.

З 1985 по 1993 рік – депутат Тюменської обласної Ради народних депутатів. З 1990 до 1993 року - депутат Верховної Ради РРФСР. З 1993 р. – генеральний директор відкритого акціонерного товариства «Сургутнафтогаз». З 1994 року – депутат Думи ХМАО, член постійної комісії з регіональної політики.

З 1994 року – голова ради директорів Сургутнафтогазбанку.

З 1994 року - член рад директорів АТВТ «Киришинефтепродукт», ВАТ «Леннефтепродукт», ВАТ «Нафтабаза «Струмки», ВАТ «Червоний Нафтовик», ВАТ «Онегонефть».

З 1994 по серпень 1996 року – член ради директорів ВАТ «Нафта Комбі». З 1995 року – президент та голова ради директорів недержавного пенсійного фонду «Сургутнафтогаз».

З квітня 1996 по червень 1999 року – член ради директорів ВАТ «Мосбізнесбанк». З жовтня 1996 року – член ради директорів ОНЕКСІМбанку.

З травня 1996 року - голова рад директорів ЗАТ «Сургутфондінвест» та ЗАТ «Нафта Інвест». З квітня 1997 року – член ради директорів ВАТ «Нафта-Москва».

З квітня 1999 - член Ради емітентів при Федеральній комісії з цінних паперів. З червня 1999 року – член президії політради Міжрегіонального суспільно-політичного об'єднання «ЮГРА». З жовтня 2000 року - член ради підприємництва при уряді РФ.

У грудні 2000 року став довіреною особою Сергія Собяніна під час виборів губернатора Тюменської області. 14 січня 2001 року – депутат Думи Ханти-Мансійського АТ третього скликання по виборчому округу №17, отримавши 91,46% голосів виборців. На виборах було підтримано Міжрегіональним суспільно-політичним рухом «ЮГРА». Член постійної комісії з питань регіональної політики.

У квітні 2001 року увійшов до складу оргкомітету громадського об'єднання підприємців «Ділова Росія».

1990 року закінчив Академію народного господарства при Раді Міністрів СРСР.

Доктор економічних наук. Дійсний член Академії гірничих наук та Академії природничих наук, член-кореспондент Академії технологічних наук РФ.

Справжній член Академії гірничих наук. Справжній член Академії природничих наук. Член-кореспондент Академії технологічних наук України.

За внесок у розвиток та становлення нафтової промисловості Росії Володимиру Богданову присвоєно почесні звання: «Заслужений працівник нафтової та газової промисловості Російської Федерації» (1993), «Почесний працівник паливно-енергетичного комплексу» (1999), «Заслужений працівник нафтогазовидобувної промисловості Ханти-Мансійського автономного округи» (2000).

Богданов удостоєний багатьох державних нагород, серед яких ордени: «Знак Пошани» (1981), Трудового Червоного Прапора (1986), «За заслуги перед Батьківщиною» 3 та 4 ступеня (1997 та 2001), орден Пошани Республіки Білорусь (2001), медаль «За освоєння надр та розвиток нафтогазового комплексу Західного Сибіру» (1984).

У жовтні 1996 року був довіреною особою Олександра Філіпенка на губернаторських виборах у Ханти-Мансійському автономному окрузі. У грудні 2000 року став довіреною особою Сергія Собяніна на виборах губернатора Тюменської області.

1996 року підтримав позабюджетний виборчий фонд Президента РФ Бориса Єльцина.

Володимир Богданов одружений, виховує прийомну дочку

Досьє:

Володимир Богданов зазнав поразки у боротьбі з Ахмедом Белаловим та Сулейманом Керимовим за великий пакет акцій «Нафта-Москва», коли розпочалася приватизація компанії. На той час Богданов володів блокпакетом 15%. Керімов викупив спочатку папери менеджменту та приватних акціонерів, потім пакет акцій «Сургутнафтогазу» у «Нафта-Москві». Ще якийсь час «Нафта» продовжувала надавати «Сургутнафтогазу» трейдерські послуги з продажу нафти на експорт до Німеччини та через Новоросійськ («Нафта» мала статус спецекспортера, а «Сургутнафтогаз» не мав), але у 2001 році Богданов відмовився від послуг « Нафти», пояснивши свою позицію тим, що не зміг домовитися з Керимовим про комісійні. Після цього експортне постачання «Сургутнафтогазу» здійснювалося через спеціально створений власний підрозділ.

Джерела: www.flb.ru від 04.10.2001, "Версія" від 06.06.2000

1999 року Богданов здивував суспільство тим, що документально показав свій прибуток, який склав майже $1 млрд – раніше на таке одкровення ніхто з його колег не наважувався.

Джерело: НСН від 05.02.2001

2000 року у Богданова виник конфлікт із керівництвом компанії «Транснефть». «Сургутнафтогаз» обходив експортні бар'єри, проводив нафту «мимо труби». «Транснафта» обурилася самостійним експортом компанії, поза графіками «Транснафти», оскільки від самостійного експорту зазнала значних втрат: тоді «Сургутнафтогаз» прокачав 3500 км трубою за внутрішнім тарифом і замість переробки відправив нафту на експорт. «Транснафта» тоді ініціювала судові розгляди та «Сургутнафтогазу» скоротили обсяги транспортування нафти. У судах «Транснафта» намагалася змусити «Сургутнафтогаз» платити за експортним тарифом за транспортування відповідних обсягів нафти.

Джерело: «Відомості» від 12.07.2001

Фігуру Володимира Богданова називають одіозною. Він може дозволити собі лаятись нецензурною лайкою на своїх підлеглих, звільняє їх за найменші провини, у його компанії заохочуються взаємні доноси співробітників, встановлюються штрафи за незначні провини. Під час візиту Альфреда Коха, який обіймав на той час посаду голови Держкоммайна, до московського офісу «Сургутнафтогазу» співробітникам заборонили протягом дня виходити з кабінетів і вони були змушені голодувати і мочитися в спеціально принесені з дому банки. Говорили й про те, що Володимир Богданов був спонсором німецької партії ХДС (Християнсько-Демократичний Союз).

Джерело: АПН від 18.07.2001

Наприкінці 2001 року Володимир Богданов планував взяти участь в аукціоні з продажу частки акцій «Славнефти», що належить уряду Білорусії. І тут конкурентом Богданова виступало керівництво «Славнефти». В останній момент Богданов відмовився від аукціону, бо не наважився протистояти серйозному московському лобі на чолі з Олександром Волошиним, ТНК та «Сибнефти». Під час приватизації «Славнефтью» управляли менеджери «Сибнефти», їм належали великі пакети акцій «Славнефти» та її дочірніх структур та підсумки аукціону для Богданова були очевидними.

Джерело: www.flb.ru від l2.04.2002

В середині 90-х у Володимира Богданова виник конфлікт із тамбівським злочинним угрупуванням – Володимир Кумарін фактично відібрав у Богданова весь його петербурзький бізнес. У «Сургутнефтегаза» в Петербурзі було 2 нафтобази - «Струмки» і «Червоний нафтовик», фірма «Нафта-Комбі», що контролювала бензиновий ринок у Петербурзі, і «Леннефтепродукт» (100 АЗС в Ленінградській області і 22 нафтобази). Упродовж кількох років Кумарін за підтримки Уряду Санкт-Петербурга витіснив Богданова з паливного ринку: Богданова звинуватили у бензинових кризах. Тоді ж створили Петербурзьку паливну компанію. Її власниками документально були мерія Петербурга, «Балтійське морське пароплавство», «Морський порт», авіапідприємство «Пулково». Фактично господарів у ПТК було три: лідер Малишевського ОЗУ Олександр Малишев, лідер Тамбовського ОЗУ Володимир Кумарін та Ілля Трабер. Вони встановили контроль над підприємствами «Сургутнафтогазу» за допомогою договорів про купівлю-продаж. У результаті ПТК залишився один господар – Володимир Кумарін, а Богданов втратив бізнес на Північному Заході.

Джерело: "Ленінградська правда" від 26.05.2003

На компанію Богданова робили замах і структури «Тюменської нафтової компанії». 2003 року акції «Сургутнафтогазу» почала скуповувати компанія «Совлінк», що діє на користь ТНК.

Джерело: Газета.ру від 16.04.03

Говорили про те, що саме Володимир Богданов стояв за компанією «Байкалфінансгруп», яка у 2004 році здобула перемогу на аукціоні з «Юганськнафтогазу». «Балтфінансгруп» представляли люди «Сургутнафтогазу» – начальник управління організаційних структур «Сургутнафтогазу» Ігор Мінібаєв та перший заступник начальника фінансового управління Валентина Комарова. Не виключалося, що таким чином Богданов вирішив допомогти «Газпрому» та придбав «Юганськнафтогаз» у його інтересах. Сам «Газпром» придбати компанію не міг – щодо нього американський суд виніс заборону на участь в аукціоні. Богданов міг придбати «Юганськнафтогаз» для подальшого продажу його «Газпрому», тим самим не порушуючи заборону США.

Джерело: www.newsru.com від 21.12.2004

Офіційно Володимиру Богданову належить менше одного відсотка акцій «Сургутнафтогазу», але фактично після заставного аукціону 1995 року Богданов отримав одноосібний контроль над компанією. Допомагав Богданову Володимир Потанін – «ОНЕКСІМБанк» виступив поручителем НВФ «Сургутнафтогаз» на заставному аукціоні. На знак подяки Богданов кілька років тримав свої рахунки у банку Потаніна. У середині 90-х Богданов заручився підтримкою власників "Нафта-Москви" - через неї експортував нафту.

Володимир Богданов залучив лобістів, котрі підтримували його інтереси в Уряді. Один із них – Геннадій Тимченко. Багато в чому завдяки йому «Сургутнафтогаз» підписав угоду з «Роснефтью» та «Газпромом» про спільне освоєння Східного Сибіру та отримав без тендеру якутське родовище Талакан.

Джерело: Російський Forbes, квітень 2004

Іноземні компанії Hermitage Capital Management, Firebird Management і Prosperity Capital Management разом з Асоціацією захисту прав інвесторів свого часу подавали судові позови, домагаючись визнання 62% акцій «Сургутнафтогазу» казначейськими та списаними. Компанії були міноритарними акціонерами «Сургутнафтогазу» і в позові посилалися на те, що «Сургутнафтогаз» не може тримати власні акції на балансі більше року – зобов'язаний продати або погасити їх, що схема з «перехресним» володінням акцій є протизаконною. Ханти-Мансійський окружний суд, та був і Федеральний арбітражний суд Західно-Сибірського округу відхилив позови. У січні 2005 року міноритарії направили аналогічний позов до Вищого арбітражного суду (ВАС), але рішення так само було не на їхню користь. У «Сургутнафтогазі» прокоментували ініціативу з позовами так: фондам, подібним до Асоціації із захисту прав інвесторів, необхідно показувати свою значущість перед клієнтами.

Найзаможніший мешканець адміністративного центру Ханти-Мансійського автономного округу-Югри. Він співвласник і генеральний директор найбільшого в країні нафтового та газодобувного публічного акціонерного товариства «Сургутнафтогаз».

Дитинство та освіта Володимира Леонідовича Богданова

Родина Володимира Леонідовича проживала у селі Суєрка Упорівського району Тюменської області. Майбутній мільярдер з'явився на світ двадцять восьмого травня 1951 року. У школі він виявляв організаторські здібності та старанність у освоєнні шкільної програми. Улюбленими предметами Володимира були фізика та математика. Вчителі згадують Володю Богданова як старанного та працьовитого учня. Він був справжнім комсомольським ватажком. З самого дитинства прагнув досягати поставленої мети, а також мотивував своїх однолітків. Після школи Богданов пішов служити до армії.

Вищу освіту здобував у Тюменському індустріальному інституті. У 1973 році захистив диплом інженера і почав працювати. На цьому мільярдер не зупинився. На другу вищу він пішов до Академії народного господарства при Раді Міністрів СРСР і закінчив її в 1990 році. В 2000 став володарем наукового ступеня кандидата економічних наук, а через три роки - доктора. В даний час є дійсним членом Академії гірничих наук, а також Академії природничих наук.

Кар'єра Богданова

Свою кар'єру магнат починав із низів. З 1973 по 1976 рік освоїв три провідні професії за його спеціальністю. Молодий фахівець, стрімко йшов кар'єрними сходами. У «Сургутнафтогаз» почав працювати з 1976 року. Володимир Леонідович пішов на підвищення. З 1978 по 1980 рік сумлінно виконував посаду заступника начальника управління з буріння, заступника генерального директора, начальника ПЗ «Юганськнафтогаз»Міністерство нафтової промисловості Радянського Союзу.

У червні 1984 року тридцятирічного Богданова призначили на посаду генерального директора ВО «Сургутнафтогаз», з 1993 року акціонерне товариство. Працював генеральний директор до пізньої ночі без вихідних і відпусток. До того ж глава "Сургутнафтогазу" активно займався політичною діяльністю. Ради народних депутатів, і з 1990 по 1993г став депутатом Верховної Ради, пізніше думи Ханты-Мансийского автономного округа.

Губернатор

З 1990 по 2000 р. Богданов перебував у раді директорів багатьох компаній. У квітні 2001 року влився до лав підприємців ТОВ «Ділова Росія». З 2009 по 2011 член Ради директорів НК "Роснефть", яка належить . У 2008 році став одним із незалежних директорів у "Зарубіжнафти". У 2012 році приєднався до комісії з питань стратегічного розвитку паливно-енергетичного комплексу та екологічної безпеки, якою керує .

Нагороди

Богдановна нагородженні

Богданов Володимир Леонідович почесний громадянин Ханти-Мансійського автономного округу – Югри, Ленінградської області, а також муніципальних утворень Тюменської області – міста Сургута та Сургутського району. Йому було присвоєно безліч почесних звань за виконану роботу на благо нафтової та газової промисловості Росії. За високі досягнення нагороджений орденами за заслуги перед Батьківщиною другого, третього та четвертого ступеня та багатьма іншими. У травні 1998 року був у списку десяти найкращих директорів підприємств Східної Європи, а у грудні 2000 був названий "підприємцем року".

У 2016 році за особливі трудові заслуги, спрямовані на забезпечення благополуччя та процвітання Російської Федерації Володимиру Леонідовичу, було вручено медаль «Герой Праці Російської Федерації». Дванадцятого червня 2017 року у Кремлі Богданов став лауреатом державної премії за «створення раціональних систем розробки нафтових, нафтогазових та газонафтових родовищ Західного Сибіру», яку вручив сам президент Російської Федерації.

​Глава «Сургутнафтогазу» Володимир Богданов став Героєм праці

Компромат та статті у ЗМІ

Не дивно, що особистість бізнесмена цікавить багатьох журналістів, адже його персона часто фігурує у рейтингах найзаможніших людей світу.

Володимир Якушев та генеральний директор ВАТ Сургутнафтогаз

Думка засобів масової інформації поділяється. Одні вважають його темною конячкою, в той же час як інші називають його справжнім трудягою, який добився працею і старанністю. Сам мільярдер, на пресу не звертає уваги, з журналістами не спілкується, вважає за краще не світитися. Востаннє давав інтерв'ю журналу Forbes у 2004 році. Що менше інформації відомо журналістам, то більше вони розпускають чуток.

Стан Володимира Леонідовича Богданова

Мільярдер складається в першій десятці найбільших російських олігархів, а також фігурує в перших рядах найзаможніших жителів Росії. На 2002 йому належало близько п'яти мільярдів доларів. Forbes ж оцінив його статки всього в один мільярд доларів. Кошти стверджують, що вартість компанії бізнесмена понад п'ятнадцять мільярдів доларів. За словами Володимира Леонідовича Богданова, він володіє незначними пакетами підприємств: 0,005% ВАТ "Сургутнафтогаз", 0,122% Сургутнафтогазбанку та 0,12% Мосбізнесбанку. На 2018 рік його прибуток становить 1800 мільйонів доларів. На сьогоднішній день Богданов займає п'ятдесят п'яте місце у рейтингу «Двісті найбагатших бізнесменів Росії».

Особисте життя Володимира Богданова

У звичайному житті Богданов дуже скромний, незважаючи на його колосальні заробітки. Він не любить розповідати про своє особисте життя, з журналістами не спілкується, тому його й прозвали найзакритішим олігархом країни. У звичайному житті Богданов дуже скромний, незважаючи на його колосальні заробітки. Володимир Леонідович вважає за краще ходити на роботу пішки, аніж їздити на розкішних автомобілях із водієм. Не боїться ходити без охорони, його можна зустріти у будь-якому магазині.

Відомо, що Володимир Леонідович двічі був одружений. Його другу дружину звати Тамара, за освітою вона інженер. Своїх дітей нема. Подружня пара виховує приймальню Олену. Мешкає сім'я у Сургуті у простому висотному будинку. Відпустку намагається проводити у рідному батьківському селі, місцезнаходження якого невідоме. Також всією сім'єю намагаються відвідувати курортне містечко Карлові Вари. У вільний час любить читати історичні книги та їздити на мотоциклі.

Богданов Володимир Леонідович сьогодні

Володимир Леонідович Богданов, також відомий як «Нафтовий генерал», на сьогоднішній день входить до списку найбагатших людей Росії Попри те, що рівень його доходу знижувався, Володимир Леонідович ніколи не припиняв експлуатувати вітчизняні технології, знижуючи залежність російської нафтопромисловості від імпорту. "Сургутнафтогаз" - одна з найбільших нафтових компаній Російської Федерації, стотисячне місто-трудівник, є результатом пристрасті та повної самовіддачі інженера своєї професії. Завдяки своїй виробничій політиці, спрямованій на збереження сервісних підрозділів нарівні з буровими та видобувними, Володимир Леонідович є символом, що ототожнює соціальну стабільність та успішний розвиток міста.

Богданов Володимир Леонідович – справжній працелюб, який старанною роботою та запопадливістю йшов до своєї мети. Ця незвичайна людина зробила себе сама, тому є авторитетною персоною для жителів Юрги. Він зміг подолати всі труднощі на життєвому шляху і стати одним із найзаможніших людей Російської Федерації та всього світу. Небагато російських магнатів можуть похвалитися наявністю свого імені у списках першої десятки державної премії Forbes. А Володимир Леонідович входить до всіх списків журналу з 2004 року.

1973 - закінчив Тюменський індустріальний інститут за спеціальністю гірничий інженер з буріння нафтових та газових свердловин. У 1990 році закінчив Академію народного господарства при Раді Міністрів СРСР. Дійсний член Академії гірничих наук та Академії природничих наук.

Понад 70% акцій компанії можуть належати 23 юрособам

Катерина Дербілова, Олена Мазнєва

"Відомостям" вдалося виявити ціле сузір'я фірм, партнерств і фондів, пов'язаних із "Сургутнафтогазом" - або заснованих ним, або керованих його менеджерами, включаючи Володимира Богданова. Загальні фінансові вкладення цих організацій на кінець 2005 р. досягали майже 1 трлн руб., А вартість цих фінансових вкладень змінювалася пропорційно зростанню капіталізації самого "Сургутнафтогазу". Експерти вважають, що цим фірмам могли належати 72% акцій "Сургутнафтогазу".

"Сургутнафтогаз" - четверта за обсягом видобутку нафтова компанія Росії, 2006 р. видобула 65,5 млн т нафти. Виручка за дев'ять місяців 2006 р. – 389,8 млрд руб., чистий прибуток – 74,2 млрд руб., капіталізація – $51,63 млрд.

Головний пакет

Інформація про власників "Сургутнафтогазу" - таємниця за сімома печатками. Востаннє компанія розкривала ці дані на початку 2003 р. - тоді НВФ "Сургутнафтогазу" належало 8,1% акцій. До середини 2002 р. серед акціонерів ВАТ "Сургутнафтогаз" значилася його "дочка" - ПК "Сургутнафтогаз" з пакетом 36,7% акцій (42,1% голосів). Але у 2003 р. ПК було реорганізовано у ТОВ “Лізинг-продакшн”, якого у власниках “Сургута” вже не було. Тоді власники контрольного пакету акцій “Сургута” сховалися за чотирма номінальними власниками, а за останнім звітом компанії на 30 вересня 2006 р. 6,9% її статутного капіталу перебувало у номінальному триманні “ІНГ Банк (Євразія)”, 0,3781% 4544% голосуючих акцій) належало менеджерам. Проте експерти впевнені, що контроль над компанією зосереджено в руках менеджменту на чолі з гендиректором Володимиром Богдановим.

Несподівано “Ведомости” виявили, що нафтовик та його команда керують не лише “Сургутом”. За даними Єдиного державного реєстру юридичних осіб (ЄДРЮЛ), у квітні 2006 р. Богданов очолив дев'ять некомерційних партнерств. Всі НП були створені в липні 2002 р. "дочкою" "Сургутнафтогазу" ТОВ "Інвест-Захист" та ВАТ "Ріел" (див. схему 1 на стор. Б2). Вклад "Інвест-Захисту" в кожне НП склав 10 000 руб., "Ріела" -1000 руб. Усі НП зареєстровані у Сургуті чи Сургутському районі та займаються фінансовим посередництвом. Для всіх компаній в ЄДРЮЛ вказано один телефон. Дзвінок по ньому привів у "Сургутнафтогаз". Співробітник припустив, що номер у даних ЄДРЮЛ вказаний помилково.

Некомерційні партнерства, якими керує гендиректор "Сургутнафтогазу", у 2003-2005 роках. крутили величезними грошима. "Відомості" вивчили їхні баланси за ці роки, опубліковані в базі даних "СПАРК-Інтерфакс" із посиланням на Держкомстат. Усі дев'ять НП на початку 2003 р. були “пустушками”, які не мали прибутку. Натомість у 2003 р. ситуація змінилася. За підсумками року НП у сумі отримали 263 млрд. руб. чистого прибутку, які довгострокові фінансові вкладення перевищили 271 млрд крб. У 2004 р. довгострокові фінансові вкладення партнерств зросли ще на 18,9% (до 323 млрд руб.), У 2005 р. - ще на 52% (491 млрд руб.) (Див. таблицю). Для порівняння: довгострокові фінансові вкладення самого "Сургутнафтогазу" на кінець 2005 р. становили 114,3 млрд руб.

Довгострокові фінансові вкладення - це рядок, в якому вказуються вкладення у цінні папери, акції, вклади у статутні капітали інших організацій або видані позики, каже гендиректор аудиторської компанії “Старовойтова та партнери” Олена Старовойтова. Цікаво, що фінансові вкладення некомерційних партнерств, якими керував Богданов, зростали так само, як і капіталізація “Сургутнефтегаза”. На 30 грудня 2004 р. його вартість зросла на 20% порівняно з даними на 30 грудня 2003 р., а на 30 грудня 2005 р. – ще на 54%. Старовойтова вважає, що збіги зростання вкладень і капіталізації можуть вказувати те що, що у балансі НП значаться саме акції “Сургутнефтегаза”. Відмінність у зміні пропорцій може бути через те, що невідомо, скільки кожна юрособа мала звичайні, а скільки привілейованих акцій, чиї котирування змінювалися по-різному.

Як зазначено у балансах, у 2004-2005 роках. всі дев'ять НП отримали істотні "доходи від участі в сторонніх організаціях" - загалом 2120000000 руб. за 2004 р. та 6 млрд руб. за 2005 р. Це можуть бути дивіденди на належні їм пакети акцій (зазвичай у балансах вони відображаються за вирахуванням податку на дивіденди - 6% у 2004 р. та 9% у 2005 р.), вважають опитані “Відомостями” бухгалтери. Якщо припустити, що йдеться саме про акції "Сургутнафтогазу", то, виходячи з суми дивідендів та довгострокових фінансових вкладень, можна порахувати, скільки акцій могло б бути на балансі всіх дев'яти НП. За розрахунками “Відомостей”, у 2005 р. там було б 36,73% від загальної кількості акцій “Сургута”, у тому числі 41,8% голосуючих. Майже точно такий пакет до середини 2002 р. вказувала на своєму балансі НК “Сургутнафтогаз”, реорганізована у ТОВ “Лізинг-продакшн”.

Але це ще не все. Богданов був президентом страхового фонду "Соціальний захист", фінансові вкладення якого на кінець 2005 р. дорівнювали 55500000000 руб. Якщо припустити, що і в цьому випадку йдеться про акції "Сургутнафтогазу", ця сума відповідає пакету 4,12% від статутного капіталу. Запит "Відомостей", направлений у приймальню Богданова, залишився без відповіді.

Зручна форма життя

Некомерційні партнерства, якими керує Богданов, – вкрай зручна форма існування юрособи. Вони не діляться із засновниками грошима та майном. "За правилами бухобліку фінансова звітність НП зазвичай не консолідується у звітність їхніх засновників, оскільки засновники не мають права розпоряджатися економічними вигодами, заробленими НП", - стверджує партнер Deloitte Вадим Сорокін.

Саме некомерційне партнерство, за словами партнера AST Legal Анатолія Юшина, що управляє, може подарувати своє майно, а засновники НП не мають прав на майно партнерства. Майно, передане НП, є власністю партнерства, але його засновники можуть вийти з організації разом зі своїм вкладом, але не з доходами партнерства, продовжує партнер колегії адвокатів “Гриднев і партнери” Ян Дасгупта. Натомість директор НП може розпоряджатися активами організації майже безконтрольно - у законі немає обмежень на розмір угод, що здійснюються НП, каже Юшин.

Неясно, як богданівські НП з крихітним статутним (по 11 000 руб.) капіталом стали власниками гігантських активів. За відсутності інформації про рух коштів НП складно зрозуміти джерело фінансування зроблених придбань, розводить руками Старовойтова. З наявної інформації - відсутність виручки, статутний капітал кожного НП в 11 000 крб. та відсутність зобов'язань після виникнення фінансових вкладень - вона зробила припущення, що активи були отримані безоплатно.

Братство кільця

"Відомостям" вдалося виявити ще один ланцюжок фірм, створених спорідненими "Сургуту" структурами, який, можливо, призводить до власників акцій нафтової копані на кінець 2005 р. В основі схеми - сім компаній, одна з яких (ТОВ "ІК "Кіас") ще 1997 р. було засновано структурами “Сургутнефтегаза”. Кожна з цих фірм володіє часткою в шести, що залишилися за принципом "кільця" (докладніше див. вріз і схему 2). Через прошарок з 14 некомерційних партнерств схема призводить до чотирьох ТОВ - "Феєрінг", "Кринум", "Каладіум" та "Валлота". Усі чотири створено в один день – 20 листопада 2003 р., всі вони знаходяться у різних селищах сільського типу Сургутського району ХМАО. У “СПАРК-Інтерфакс” вказано той самий номер телефону. Дзвінок за цим номером привів у "Сургутнафтогаз". І лише галузева приналежність у компаній різна: одне з них надає послуги з монтажу, ремонту та техобслуговування обладнання, інше здійснює прибирання та чищення виробничих житлових приміщень, третє займається видовищно-розважальною та спортивною діяльністю, четверте досліджує кон'юнктуру ринку.

У балансі цих чотирьох ТОВ за 2003 р. вони вказали довгострокові фінансові вкладення у розмірі від 22500000000 руб. до 30 млрд руб. - У сумі 106 млрд руб. У 2004 р. у кожної з ТОВ довгострокові фінансові вкладення збільшилися на 18,4%, у 2005 р. - на 51,24%.

У свою чергу акціонерами "Сургута" можуть бути і сім некомерційних партнерств із цього ланцюжка, заснованих компаніями "кільця". Їхні фінансові вкладення на кінець 2004 р. досягали 104 млрд руб., 2005 р. - 157,3 млрд руб. Це відповідає пакету акцій "Сургутнафтогазу" в 11,64% від статутного капіталу, або 14,19% "голосів" (на кінець 2005 р.).

Всі вкладення, які має ланцюжок, знаходяться в надійних руках. Адже керують цими компаніями та партнерствами ключові менеджери "Сургута" - головний бухгалтер "Сургута" Михайло Глоба, перший заступник начальника фінансового управління компанії Валентина Комарова, начальник планово-економічного управління компанії Світлана Кукотіна, голова правового управління Людмила Логіновська, а також три заступники гендиректора " Сургута” - Валерій Татарчук, Володимир Ашихмін та Владислав Баранков.

До речі, Ашихмін та Татарчук керують ще двома організаціями, на балансах яких у 2005 р. фіксувалися великі суми - НП “Егіда” та фондом “Оплот”. За даними "СПАРК-Інтерфакс", "Оплот" був заснований НВФ "Сургутнафтогаз", "Егіда" - тим же НПФ, ВАТ та ПК "Сургутнафтогаз". Розмір довгострокових фінансових вливань цих компаній наприкінці 2005 р. відповідає близько 5,37% акцій (6,48% голосів) “Сургутнефтегаза”.

Запити Татарчуку та Ашихміну залишилися без відповіді. У приймальні Глоби повідомили, що той перебуває у відпустці, а Комарова та Кукотіна категорично відмовилися від коментарів. З Логіновською та Баранковим зв'язатися не вдалося. "Ми не маємо жодного відношення до "Сургутнафтогазу" і не в курсі фінансових вкладень, створених нашою компанією НП", - запевнила вчора "Відомості" заступник гендиректора ВАТ "Ріел" (одна з компаній "кільця") Ольга Андрєєва (за сумісництвом - заступник головного бухгалтера "Інвест-Захист").

Повний контроль

Загалом у полі зору "Відомостей" опинилися 23 юридичні особи, які наприкінці 2005 р. могли бути власниками 71,92% акцій (84,4% голосуючих акцій) "Сургутнафтогазу". Правда, є ймовірність, що на балансі ТОВ і НП, що їх заснували, відображаються вкладення в одні і ті ж акції - ТОВ відображають безпосередньо акції, а НП - свої вкладення в ці ТОВ. Втім, опитані "Відомостями" аудитори кажуть, що за правилами російського бухгалтерського обліку "подвійного рахунку" не повинно бути.

Якщо всі ці юрособи справді були або залишаються власниками, “Сургутнафтогаз” не зобов'язаний розкривати цю інформацію у звітності – завдяки складній структурі та тому, що на кожну з організацій припадало менше 5% акцій. А ще нафтова компанія формально позбулася перехресного володіння власними акціями, оскільки переклала папери до некомерційних організацій, засновники яких не мають прав на їхнє майно, зазначає Анатолій Юшин.

Якщо виходити із зазначених сум, то Володимир Богданов, який очолив у 2006 р. партнерство та фонд “Соцзахист”, контролював 47% голосуючих акцій “Сургута”, а його менеджери – близько 37%. А от слідів нафтотрейдера Геннадія Тимченка, якого деякі учасники ринку вважають кінцевим власником приблизно 25% акцій нафтової компанії, у цій схемі немає зовсім. Втім, відтоді структура власності “Сургута” могла сильно змінитися – наскільки стане ясно зі звітності за 2006 р., підсумовує Анатолій Юшин.

(У підготовці матеріалу брали участь Борис Сафронов, Ольга Петрова.)

Кільце "Сургутнафтогазу"

Початок ланцюжку покладено в 1997 р. Тоді ВАТ "Сургутнафтогаз", його основний акціонер НК "Сургутнафтогаз", ЗАТ "Сургутфондінвест", ЗАТ "Нафтаінвест", ТОВ "Нафта-Консалтинг" (частки засновників - 19,86%) створили інвест ”. А та, своєю чергою, створила 23 “дочки”, внісши у тому статутні капітали за номіналом 83 490 звичайних акцій “Сургутнефтегаза” кожної (все це зазначено у тому проспектах первинної емісії). Усього набралося 2 млрд акцій нафтової компанії, або 8,4% її акцій, що голосують на той момент (6,4% від статутного капіталу). Кожна з цих компаній у квартальному звіті досі обмежує функції ради директорів та гендиректора з операцій з акціями “Сургутнафтогазу” “у кількості понад 0,05%” статутного капіталу. Хоча, судячи з їхніх балансів, ці компанії давно “пустушки”.

Тим часом з кінця 1999 р. "Сургутнафтогаз" формально вже не мав відношення до "Кіасу" та його "дочок": п'ять з них порівну викупили частки інвесткомпанії. А потім кожна купила по 15,91% інших "сестер" і структура повністю "закільцювалася". Вже з новою структурою компанії "Кільця" заснували в 2002 р. 15 некомерційних партнерств. У семи їх фінансові вкладення в 2003-2005 гг. таки налічували десятки мільярдів рублів. А 14 НП із загального списку ще й виступили засновниками четвірки ТОВ із тими ж багатомільярдними вкладеннями.

Всіми компаніями "кільця" та його "дочок" керують тільки менеджери "Сургутнафтогазу" та підконтрольних йому структур, аж до вчорашніх студентів, інженерів другої категорії та інших співробітників "Сургута". Гендиректор "Кіасу" Антон Молчанов - за сумісництвом начальник управління цінних паперів "Сургутнафтогазу" - відмовився від коментарів.

Гендиректор і власник 0,37% акцій «Сургутнафтогазу» живе у звичайному багатоквартирному будинку та скромно відпочиває у Карлових Варах

Генеральний директор та співвласник «Сургутнафтогазу» Володимир Богданов вміє зберігати секрети. Навіщо його компанія тримає астрономічні суми на депозитах у російських банках переважно у доларах США? Найбагатший житель Ханти-Мансійського автономного округу, генеральний директор та співвласник «Сургутнафтогазу», третьої за розміром російської нафтової компанії після «Роснефти» та «Лукойлу», Володимир Богданов F 49 нещодавно став лауреатом державної премії, першої у своєму житті. Премію в галузі науки присуджено йому за «створення раціональних систем розробки нафтових, нафтогазових та газонафтових родовищ Західного Сибіру». Вручив її особисто президент Путін в урочистій обстановці у Кремлі 12 червня 2017 року.

Мало хто з російських мільярдерів може похвалитися такою високою оцінкою своєї праці. У першій десятці списку Forbes державної премії немає ні в кого, включаючи президента Лукойлу Вагіта Алекперова F 6 . Тим часом Богданов займає в рейтингу скромне 49-е місце зі статками $1,9 млрд. Він входив до всіх списків Forbes з 2004 року, і оцінка його статків змінювалася незначно, від $1,7 млрд до $4,4 млрд.

Володимир Богданов

У житті мільярдер скромний, і він уникає публічності. Востаннє він дав інтерв'ю Forbes у 2004 році. Тоді за ним на довгі роки закріпився образ аскета, який живе в Сургуті у звичайному багатоквартирному будинку і бюджетно відпочиває в Карлових Варах. Чергове питання Forbes про те, чи змінилося щось відтоді, залишилося без відповіді. Секретар у приймальні Богданова повідомила Forbes, що його у відпустці, електронну пошту у всій компанії відключено «через загрозу хакерських атак» і жодного оперативного зв'язку з керівником немає.

Богданов прийшов працювати у ВО «Сургутнефтегаз» 1976 року, 1984 року у віці 33 років став гендиректором підприємства, а 1995 року організував схему з викупу державного пакета у вигляді 40,16% акцій через заставний аукціон. З того часу структура акціонерного капіталу компанії кілька разів змінювалася, але хто її реальні власники, досі залишається таємницею за сімома печатками. У звіті за 2016 рік «Сургут» повідомляє, що «акції компанії розподілені між акціонерами, жоден з яких не є кінцевою контролюючою стороною і не має суттєвого впливу». Богданову як фізичній особі сьогодні належить 0,37% звичайних акцій «Сургутнафтогазу».

Ще одна таємниця «Сургута» – астрономічні суми коштів, які компанія тримає на депозитах у російських банках переважно у доларах США. До кінця 2016 року ця сума становила 2,181 трлн. рублів, або $36 млрд. Це майже 20% від усіх депозитів російських компаній у всіх російських банках. У Ощадбанку російські компанії тримають на депозитах 2637000000000 рублів, у ВТБ - 2181000000000 рублів (рівно стільки накопичив «Сургут»). У всіх інших банках цей показник набагато нижчий.

Навіщо «Сургуту» стільки готівки? «Нам є на що витрачати: ми опановуємо нові провінції. Ці гроші – страхувальний механізм: ніхто не знає, що буде з цінами на нафту. Вони потрібні нам, щоби колектив спокійно жив. Якщо знову буде ситуація 1998 року, що ми тоді робитимемо?» – відповідав Богданов на запитання акціонерів на річних зборах у 2013 році. На той час «Сургут» вже накопичив 1 трлн рублів, або $31 млрд за курсом тодішнього. Ціна на нафту впала більше ніж у два рази, але заначка так і залишилася недоторканою. На ринку «Сургутнафтогаз» із накопиченими $36 млрд коштує всього $20 млрд.

Олена Березанська

«Сургутнафтогаз» , 29.04.05 , «Інтерв'ю з Володимиром Богдановим»

Інтерв'ю з Володимиром Богдановим, генеральним директором ВАТ "Сургутнафтогаз": "Діючі правила гри в нових регіонах не працюють".

Запитання: Цього року нафтова галузь демонструє зниження темпів зростання нафтовидобутку. Прогноз міністерства економічного розвитку на середньострокову перспективу також дуже консервативний, у 2007 р. за прогнозами міністерства приріст становитиме лише 0,6 відс. на рік. Водночас «Сургутнафтогаз» зараз серед лідерів серед нафтових компаній із приросту видобутку нафти. Як розвиватиметься нафтовидобуток «Сургутнафтогазу» у середньостроковій перспективі? Який Ваш прогноз щодо нафтової галузі загалом на найближчі 5 років, у чому відмінність у розвитку нафтовидобутку «Сургутнафтогазу» від інших компаній? У чому секрет динаміки зростання видобутку нафти у «Сургутнафтогазі»?

Відповідь: Загалом по Росії темпи зростання видобутку нафти в першому кварталі склали 3,6 відс, у ВАТ «Сургутнафтогазу» вище -7 відс. Великого секрету тут немає, динаміка зростання видобутку визначається масштабами інвестицій у попередні роки. Щорічно для підтримки та приросту рівня видобутку по нашій компанії необхідно близько 1,5 млрд дол капіталовкладень, так у 2004 р. капітальні вкладення в нафтовидобуток склали 41 млрд руб. Ці кошти вкладаються насамперед у підготовку нових запасів. Щорічно "Сургутнафтогаз" вводить у розробку 3-4 нових родовища. Не можна забувати, що 33% експлуатаційного буріння в цілому по Росії припадає на частку «Сургутнафтогазу». А це нові потужності, які дозволяють компанії забезпечувати планомірне зростання видобутку, без «сплесків», за яким неминуче йдуть падіння.

Цього року «Сургутнафтогаз» вийде на рівень видобутку в 63,7 млн. тонн з видобутку нафти, наступного – на рівень 67,7 млн. тонн, а вже до 2007 р. досягнемо рубежу в 70 млн. тонн. Це без урахування видобутку у Східному Сибіру. Поряд із запровадженням нових родовищ ми багато уваги приділяємо впровадженню передових технологій на старих родовищах. Там, де за всіма канонами та розрахунками має йти спад темпів видобутку, компанія за рахунок збільшення нафтовіддачі пластів демонструє стабілізацію і навіть приріст видобутку.

Загалом у Росії тенденція до скорочення приросту видобутку має об'єктивні причини: насамперед, погіршується ресурсна база. Сьогодні ті родовища, які відкриваються і вводяться в експлуатацію в традиційних регіонах видобутку, відрізняються складнішими гірничо-геологічними умовами, і, як наслідок, є більш витратними і менш рентабельними, що вимагають застосування новітніх технологій вже на початковому етапі їх освоєння. Без використання вихід на прийнятний рівень видобутку для компаній стає проблематичним.

У відсотковому співвідношенні частка активних запасів у Росії з кожним роком скорочується. Якщо на сьогоднішній день у загальному обсязі видобутку частка активних запасів становить близько 2/3, то з кожним наступним роком баланс змінюватиметься у бік збільшення частки «складних» запасів у сумарному показнику щорічного видобутку нафти.

Але рентабельність видобутку не можна забезпечити лише за рахунок нових технологій, які апріорі є високовитратними. Освоєння нових родовищ зараз потребує нових податкових режимів та нових підходів до вирішення інфраструктурних завдань. Нові території - Східний Сибір, Ненецький округ, та й частково Західний Сибір - інфраструктурно не забезпечені. Наприклад, «Сургутнафтогаз» наступного року вводить велике західно-сибірське Рогожниковськеродовище, розташоване за 550 км від Сургута. Крім віддаленості від транспортних магістралей, це родовище відрізняється і складними геологічними умовами, вилучення нафти йтиме спочатку з глибших пластів.

Якщо сьогодні не працювати на перспективу, то 5-10 років можна прогнозувати падіння видобутку нафти в країні, і насамперед це може торкнутися компаній, які працюють на високодебітних родовищах. У меншій мірі це торкнеться низькодебітних родовищ, де темпи відбору значно нижчі. Простий приклад, якщо виходить з експлуатації одна свердловина дебітом 500 тонн, щоб її замінити, необхідно пробурити як мінімум 30 свердловин. Вибуття низькодебітної свердловини в 10 тонн значно менше позначиться загальному рівні видобутку.

Володимир Богданов

Запитання: Газова складова бізнесу "Сургутнафтогазу" дозволила компанія вийти на новий рівень і стати фактично вже не просто нафтовою, а енергетичною компанією. Як буде далі розвиватися газова та енергетична складові компанії?

Відповідь: Стратегія в секторі видобутку газу для нафтових компаній на сьогоднішній день визначається можливістю його збуту. Для «Сургутнафтогазу» вона значною мірою визначається можливістю подачі газу для потреб «Тюменьенерго». Сьогодні загалом це близько 14 млрд куб м газу на рік. У «Сургутнафтогазі» створено свою систему газопроводів, компресорних станцій, такий свого роду «міні-Газпром». Відсоток утилізації газу в компанії найвищий у галузі — 95,8 відс.

На сьогоднішній день «Сургутнафтогаз» не має можливості підключитися до магістрального газопроводу Уренгой-Челябінськ через його завантаженість. "Газпром" визначив для "Сургутнафтогазу" точку підключення в районі Уренгоя, що вимагає прокладання нового газопроводу. Але без доступу до експорту газу ця пропозиція за розрахунками поки що збиткова. Тому, у зв'язку з обмеженнями щодо збуту газу, компанія не бачить необхідності збільшення обсягів виробництва газу.

Щодо енергетичної складової, то ми обрали найбільш економічно та екологічно ефективний шлях. При освоєнні нових родовищ компанія виходить повне власне енергетичне забезпечення. Тобто, будуються газотурбінні електростанції, і попутний газ на місці утилізується як паливо, тим самим забезпечуючи вироблення електроенергії для потреб нафтовидобутку. Причому зараз стратегія компанії полягає в випереджальному будівництві енергетичних об'єктів на родовищах, тобто, до початку видобутку ми забезпечуємо об'єкт власною електроенергією. Термін окупності міні-електростанцій до 2 років, що значно підвищує ефективність цього бізнесу. Крім того, підвищується надійність електропостачання при нафтовидобутку, оскільки є енергозабезпечення як від внутрішніх, так і від зовнішніх джерел живлення. Минулого року «Сургутнафтогаз» збудував 5 газотурбінних станцій, цього року компанія закупила обладнання ще для 6 станцій.

Ці потужності вже у 2007 році дозволять нам забезпечити 25% загальної потреби компанії в електроенергії.

Якщо буде таки ухвалено закон про порядок допуску незалежних виробників до газотранспортної системи «Газпрому», то «Сургутнафтогаз» має великий потенціал для приросту обсягів виробництва газу. У цьому випадку компанія може наростити видобуток до 30 млрд куб м газу на рік, тобто може йтися про 2-кратне збільшення обсягів видобутку.

Запитання: « Сургутнефтегаз» розпочав роботу в Якутії, як розвивається бізнес у цьому регіоні? Як просувається переговорний процес із «ЮКОСом» щодо майнового комплексу «Саханафтогазу»? Ваша стратегія щодо освоєння нових регіонів?

Відповідь: Щодо нашої роботи в Якутії, то за останній рік «Сургутнафтогаз» зробив у цьому регіоні набагато більше, ніж там було зроблено за 7-10 попередніх років. Проведено великий обсяг сейсмічних досліджень, ведеться буріння розвідувальних та експлуатаційних свердловин, ми завезли великий обсяг техніки, обладнання, транспорту, облаштували виробничу базу в селищі Вітим. Ведеться робота з проектування трубопроводу від Талакана до Усть-Кута (поки що це попередня точка). Наприкінці травня буде готовий проект розробки Талаканського родовища. Загалом, з урахуванням бонусу ми інвестували в цей проект близько 550 млн дол. Питання про купівлю майнового комплексу у «Саханафтогазу» поки що не вирішується через юридичні складнощі — нам нема з ким вирішувати ці питання.

До кінця 2008 року ми плануємо завершити будівництво нафтопроводу від Талаканського родовища до Усть-Кута. До цього часу будуть готові всі технічні потужності для промислової розробки Талаканського родовища, де на першому етапі ми плануємо видобувати близько 4 млн. тонн на рік, з подальшим збільшенням до 6 млн. тонн на рік. Крім того, компанія розраховує на відкриття нових родовищ у Якутії, у всякому разі, сейсмічні роботи на наших ліцензійних ділянках (Кедрова, Хоронохська, Пеледуйська) дають обнадійливі результати. Враховуючи потужність запланованого трубопроводу в 26 млн тонн, який мають намір побудувати самостійно, ми вважаємо, що потужністю, що перекачують, можуть скористатися й інші підприємства, зокрема «Верхнеченськнафтогаз». Експортними напрямками для нафти з Талаканського родовища можуть бути порт Находка та Китай /через Забайкальськ/.

Однак у нових регіонах потрібна консолідація зусиль, створення консорціумів, оскільки створення інфраструктури потребує значних витрат.

Взагалі освоєння нових територій, починаючи від геологорозвідки та закінчуючи нафтовидобуванням, багато в чому залежить від державної політики. Сьогодні система оподаткування, що діє, не дозволяє досягти компаніям порога рентабельності при розробці нових родовищ. Що залишається у компанії навіть за ціни 300-320 дол за тонну? Експортне мито - 130 дол, ПДПІ - 63 дол, транспортні витрати, а саме залізничний тариф, наприклад, Усть-Кут - Знахідка /Забайкальськ/, - 100 дол. Залишається 27 доларів, але з них ще потрібно відняти витрати на видобуток, податок на майно тощо. За простого, образно кажучи, «селянського рахунку» стає зрозуміло, що чинні правила гри в нових регіонах не працюють, тут потрібен інший підхід на державному рівні. Насамперед це стосується створення інфраструктури /дороги, трубопроводи, об'єкти електроенергетики/, що завжди передує промисловому освоєнню територій. Але не можна забувати, що створення такого потужного інфраструктурного комплексу має державне значення у розвиток необжитих регіонів Росії. При цьому бізнесу доведеться вирішувати соціальні питання.

Як можна вирішити це завдання? На мій погляд, одним із інструментів може бути механізм диференціювання ПДПД. Зокрема, диференціація дозволяє враховувати транспортні витрати. Одна справа транспортування на експорт із Татарії, і зовсім інша із Західного Сибіру, ​​а тим більше із Східного Сибіру. Адже для нафтовика в принципі неважливо — чи це фіскальні вилучення через транспортні витрати, чи це податкові відрахування. Тому держава має чітко сформулювати свою транспортну тарифну політику. За нашими розрахунками тариф на транспортування зі Східного Сибіру має бути не вищим за рівень 30 дол за тонну, інакше це призведе до збитків надрокористувачів. У той же час поки запропонований залізничний тариф сягає 100 дол, а щодо трубопровідної системи, то там озвучено поки що цифру в 47 дол, і це без урахування перевалки в порту. У цих умовах нафтові компанії не мають стимулу для розвитку нових регіонів і, насамперед, Східного Сибіру.

Тим не менш, за порогом 2020 року центри нафтовидобутку, незалежно від будь-яких бажань, повинні переміститися із Західного Сибіру в нові регіони - на Схід і в Тімано-Печору. За існуючого рівня видобутку та, виходячи з підтверджених запасів Західного Сибіру, ​​через 15 років із 6 млрд тонн запасів регіону буде вилучено понад 75 відсотків, що природним шляхом перемістить видобуток на нові території, і ми маємо бути готовими до вирішення цього завдання. Інакше Росія має стати імпортером нафти.

Взагалі «Сургутнафтогаз» поступово просувається до нових регіонів. У поточному році ми завершуємо сейсмічні дослідження на 3 ділянках у Тімано-Печорі, і якщо наші прогнози щодо запасів підтвердяться, то ми почнемо буріння розвідувальних свердловин. Надалі ми, звичайно, братимемо участь в аукціонах на території Тімано-Печорської провінції. Освоєння Тімано-Печори ставить перед нафтовими компаніями ще одне завдання – збереження якості нафти. Не секрет, що тимано-печорська нафта поступається якістю сибірській, тому при її транспортуванні необхідно вирішити завдання збереження банку якості. В іншому випадку програють не тільки виробники в Західному Сибіру, ​​а й держава в цілому, оскільки зниження якості призведе до зниження ціни на зовнішніх ринках і, як наслідок, зниження доходів держави. Будівництво нафтопроводу із Західного Сибіру до Мурманська /Індиги/ дозволить вирішити це завдання. З іншого боку, це створить транспортний резерв експортних потужностей РФ. Адже не секрет, що трубопровідна система, зокрема нафтопровід «Дружба», збудований ще у 60 роки, потребує технічного оновлення. У цьому сенсі нафтопровід на Мурманськ знизить ризики у виконанні експортних зобов'язань і буде своєрідним резервом для «Дружби». Плани будівництва першому етапі ділянки Харьяга–Индига абсолютно правильні, оскільки це, щонайменше, дозволять вирішити як транспортну проблему в Тімано-Печорі, а й проблему збереження якості нафти загалом Росії.

Запитання: На відміну від інших компаній «Сургутнафтогаз» ніколи не користувався послугами західних сервісних підрядників, на Вашу думку, це обґрунтований з точки зору економіки підхід?

Відповідь: Принцип роботи «Сургутнафтогазу» із західними сервісними компаніями відрізняється від тих, якими керуються багато російських компаній. Ми йдемо шляхом закупівлі у західних компаній програмних та технічних засобів, обладнання, у разі потреби залучаємо супервайзерів на етапі впровадження. У цьому плані тісно співпрацюємо з фірмами Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Контракти з Baker Hughes, наприклад, становлять щорічно близько 120-130 млн. дол.

Наші спеціалісти стажуються в західних компаніях – щорічно ми направляємо на навчання 50-60 осіб.

Техніка, обладнання, програмне забезпечення та отримані персоналом знання дозволяють нам успішно вирішувати всі поставлені завдання у галузі моделювання родовищ, геологорозвідки, підвищення нафтовіддачі пластів тощо.

Вартість виконання різних сервісних операцій - ГРП, зарізка бічних стволів свердловин, операції з безперервною трубою - у нас у 4-5 разів нижча, ніж у західних сервісних компаній. Крім того, за обсягами сервісних операцій, за рівнем технічного оснащення – флотами ГРП, установками з безперервною трубою тощо. – ми випереджаємо сьогодні багато західних сервісних фірм. Тому ми вважаємо, що залучати західних підрядників на весь обсяг робіт нема рації.

Крім того, під час експлуатації зарубіжної техніки та обладнання ми шукаємо можливість виготовлення аналогів на вітчизняних заводах. У нас розроблено програму імпортозаміщення, яка досить успішно реалізується спільно з підприємствами оборонного комплексу, науково-технічними центрами, машинобудівними заводами. Економічна ефективність реалізації цієї програми 2004 року становила 364 млн. рублів.

Запитання: Проблема підвищення якості нафтопродуктів стає все більш значущою для нафтових підприємств. Вихід на новий рівень якості у нафтопереробці є необхідною складовою для підвищення ефективності бізнесу нафтових холдингів. Які перспективи «Сургутнафтогазу» у цьому напрямі?

Відповідь: На мій погляд, сьогоднішні проблеми в нафтопереробці сягають корінням у далеке минуле. Стратегія розвитку енергетики, орієнтованої спочатку споживання вугілля, та був мазуту, призвела до того що, що НПЗ Росії значною мірою і тривалий час орієнтувалися виробництва темних нафтопродуктів. Тепер умови ринку нам диктують необхідність переведення нафтопереробних заводів на нові технологічні процеси, збільшення глибини переробки нафти.

«Сургутнафтогаз» у 2008 р. планує запровадити на «Киришинефтеоргсинтезі» комплекс глибокої переробки нафти, що дозволяє переробляти до 4,8 млн тонн мазуту на рік. Пуск гідрокрекінгу, а потім каткрекінгу дозволить підвищити глибину переробки до 93 відс. Це дуже важливо з огляду на географічно та історично сформовану з радянських часів експортну орієнтованість нашого заводу.

Крім того, необхідність технічного переозброєння російських НПЗ диктують і екологічні вимоги, що підвищуються. Тим більше це стосується заводу в Кірішах, який знаходиться в безпосередній близькості від найбільшого мегаполісу — Санкт-Петербурга. У цьому сенсі перехід до випуску нафтопродуктів, які відповідають європейським стандартам, є вимогою часу і всі компанії, безумовно, будуть змушені вирішувати питання модернізації заводів.

У той же час впровадження нових технологій для переходу до випуску нафтопродуктів європейських стандартів якості потребує й особливої ​​державної політики, яка б створювала умови, що стимулюють компанії збільшувати глибину переробки на своїх заводах та випускати нафтопродукти з високими споживчими та екологічними властивостями. Це дозволить якісно змінити структуру експорту та перейти від переважаючого продажу сирої нафти до продажу кошика нафтопродуктів.

На сьогодні стимулів для масштабного переходу на якісне паливо у компаній немає. Наприклад, «Сургутнафтогаз» інвестує у будівництво комплексу гідрокрекінгу близько 2 млрд дол. В умовах, коли держава знижує мита на мазут і піднімає їх на дизпаливо, про ефективність таких інвестицій говорити важко. Компанія вже кілька разів зверталася до міністерства економічного розвитку та торгівлі з проханням розглянути можливість надання «інвестиційних канікул» на термін окупності інвестицій у проекти з випуску нафтопродуктів, які відповідають євростандартам.

Загалом, щоб забезпечити зниження цін на нафтопродукти всередині країни, про що сьогодні так багато говорять, необхідно стимулювати завантаження НПЗ. Чим більше перероблятиметься нафти всередині країни, тим більше нафтопродуктів надходитиме на внутрішній ринок, враховуючи технічні обмеження експорту. Таким чином, вдасться стимулювати перевищення пропозиції над попитом, що призведе до зниження цін.

На сьогоднішній день зростання цін на нафтопродукти на внутрішньому ринку багато в чому зумовлене фіскальною політикою – ПДПІ та акциз, а також зростання тарифів, цін на металопродукцію. Адже понад 82 відсотка від споживаних нафтовими компаніями матеріальних ресурсів – це у тому чи іншому вигляді металургійна продукція, ціни на яку останнім часом зросли вдвічі. Зрештою, все це б'є по кишені споживача і розкручує маховик інфляції.

Запитання: Як будується експортна політика «Сургутнафтогазу»?

Відповідь: Експортна політика "Сургутнафтогазу" будується, як правило, на річних контрактах. Вибір партнерів відбувається на тендерній основі. Зараз у нас прямі контракти з норвезькою Statoil, фінською Neste, французькою Total, англо-голландською Shell, британською ВР.

Крім річних контрактів на постачання нафти на європейські заводи, «Сургутнафтогаз» проводить і щомісячні тендери на експортні обсяги, що залишилися, за рамковими контрактами з трейдинговими компаніями.

На сьогоднішній день, не без зусиль «Сургутнафтогазу», який є найбільшим експортером по «Дружбі», російським компаніям вдалося досягти того, що експорт трубою став одним із найефективніших, і порівняти з ефективністю експорту через Новоросійськ.

Запитання: Нині широко обговорюються критерії диференціації під час обчислення ПДПД. Низка керівників нафтових компаній висловила думку, що створення об'єктивної формули диференціації в РФ неможливе. На Вашу думку, чи можна визначити ці критерії, якщо так, то які параметри повинні лягти в основу диференціації?

Чи задоволений «Сургутнафтогаз» новою концепцією закону «Про надра»? Які, на Вашу думку, позитивні та негативні моменти в новій концепції?

Відповідь: Диференціацію ПДПІ в Росії вводити потрібно і якнайшвидше, в іншому випадку не можна виключити падіння видобутку нафти в РФ. На мою думку, основними критеріями диференціації мають бути гірничо-геологічні умови, стан розробки родовища. При цьому необхідно насамперед стимулювати нафтовидобуток на початковій стадії освоєння родовища, надаючи податкові канікули як мінімум на 5 років на період окупності інвестицій. Крім того, особливий податковий режим має бути на родовищах останньої стадії освоєння, коли потрібно застосовувати вторинні та третинні методи нафтовіддачі. Для держави дуже важливо, щоб на цих родовищах був максимальний коефіцієнт нафтовіддачі, щоб запаси витягли, а не просто списували. Таким чином, диференціація повинна стимулювати нафтовидобуток на етапі вироблення запасів до 40% і після 70%.

Другий критерій, який має враховуватися при диференціації, — це транспортна складова, оскільки географічне положення теж є своєрідною природною перевагою. Що ближче родовища до центру, то більший коефіцієнт диференціації має застосовуватися. На мій погляд, це найпростіші критерії, які можуть використовуватись і які легко контролювати державу.

Щодо проекту закону «Про надра», то найбільше лихо, що він не прямої дії. У проекті маса посилальних моментів до постанов міністерств та відомств, що є ґрунтом для розгулу бюрократії. Хоча у законі є й позитивні моменти — наскрізні ліцензії, зняття обмежень щодо глибини буріння на ділянці ліцензії.

По суті, перехід на договірні відносини, запропонований у новому законі, має спрощувати взаємини надрокористувача та держави. Принаймні бюрократична система узгодження, наприклад землевідведення, має бути спрощена. Однак поки що запропоновані проекти суміжних законів, зокрема Лісового кодексу, передбачають кратне збільшення погоджень. Якщо раніше для землевідведення ми збирали до 8 тисяч підписів, то після ухвалення Лісового кодексу у запропонованому вигляді збільшить кількість погоджень до 21 тисячі підписів.

Запитання: « Сургутнефтегаз» завжди був консервативним у залученні західних позикових коштів. Чи може змінитись кредитна політика компанії?

Відповідь: «Сургутнафтогаз» не виключає можливості залучення західних інвестицій, якщо компанія матиме великі міжнародні проекти. Ми опрацьовуємо можливість участі у деяких зарубіжних проектах, зокрема, ми маємо пропозиції від уряду Ірану, нам цікавий Ірак. У разі реалізації цих планів ми вийдемо на міжнародні фінансові ринки, щоб не виникало складнощів із вивезенням капіталу.

Запитання: Президент РФ Володимир Путін заявив про необхідність виходу російського бізнесу на транснаціональний рівень. Як Ви бачите місце «Сургутнафтогазу» у цьому процесі? Відповідь: У принципі «Сургутнафтогаз» у перспективі цілком може стати транснаціональною компанією: виробничий, науковий, кадровий потенціал компанії не залишає жодних сумнівів у тому, що вона може ефективно працювати не тільки в Росії. Нещодавно Європейська громадська комісія нагородила «Сургутнафтогаз» премією «Європейський стандарт» за розробку та впровадження системних програм у сфері промислової екології, які сприятимуть досягненню міжнародних стандартів безпеки видобутку, транспортування та переробки нафтопродуктів. По суті, ця премія є сертифікатом відповідності якості продукції та менеджменту загальноприйнятим в об'єднаній Європі стандартам. Тож наша впевненість має під собою ґрунт.

«Буріння та нафта» , 12.06.16 , «Герой Праці. Справжній державник»

Генеральний директор ВАТ "Сургутнафтогаз" В.Л. Богданов 28 травня 2016 р. відзначив своє 65-річчя. Незадовго до цього Президент Російської Федерації Володимир Путін своїм указом надав Володимиру Леонідовичу високе звання Героя Праці Росії та вручив золоту зірку Героя.

Як народжуються герої

Володимир Леонідович Богданов народився 28 травня 1951 р. у селі Суєрка Упорівського району Тюменської області. За словами вчителів, Володя був дуже старанним учнем, прискіпливим у доброму значенні слова, яке не залишало «білих плям» у освоєнні окремих тем і предметів. Перевагу віддавав точним наукам: фізики та математики. До великих природних завдатків і здібностей додалося відмінне працьовитість і завзятість, яких вони навряд чи реалізувалися. Брав активну участь у суспільному житті школи. Щодня організовував то гру у футбол та хокей, то рибалку, то похід за ягодами чи грибами. Ерудованість та дружнє ставлення до однолітків об'єднували молодь навколо нього. Рано виявлені сильні лідерські якості зробили його комсомольським ватажком.

У шістдесяті роки минулого століття відкрили Самотлор. Романтика охопила молодь. Мріяли про тюменську Півночі та суєрські хлопчаки. Володя став студентом Тюменського індустріального інституту, обравши спеціальність «Буріння нафтових та газових свердловин». Навчався самовіддано. За ним закріпилася прізвисько «Орач». Після занять довго просиджував у бібліотеці. До всього докопувався сам. Набув знань.

Після закінчення інституту в 1973 р. молодик почав свою трудову біографію зі скромної посади помбура в бригаді уславленого бурового майстра Г.М. Левина. Посада невисока, але через неї проходили усі випускники бурового факультету. Геннадій Михайлович згадує епізод: «Забивали напрямок. На свердловій перебувати небезпечно. Усі йдуть. Він стоїть і пильно дивиться. Йому треба було знати все.

Володя став студентом Тюменського індустріального інституту, обравши спеціальність «Буріння нафтових та газових свердловин». Навчався самовіддано. За ним закріпилася прізвисько «Орач». Після занять довго просиджував у бібліотеці. До всього докопувався сам. Набув знань

На той час виробництво швидко зростало, розширювалося. Настирних, захоплених, працездатних помічали та висували на нові посади. У період з 1973 по 1976 роки Володимир Леонідович пройшов основні щаблі професійного зростання – від помбура, бурильника, старшого інженера виробничо-технічного відділу (ПТО), заступника начальника технологічного відділу до начальника зміни центральної інженерно-технологічної служби в Нижньовартовському управлінні бурових робіт № 1. Одне час були складнощі із закінченням свердловин. В управлінні було створено відділ заключних робіт. Бурильники іноді обурювалися. Їм потрібні швидкість, метри проходки, премії, а тут молодий принциповий спеціаліст зі своїми вимогами. Тут виявилися якості В.Л. Богданова не тільки як знаючого спеціаліста, а й вимогливого та безкомпромісного інженера, який потребує високої якості робіт. Він працював на зношування, особливо коли проводився спуск колон. За свідченням близьких, його тижнями не було вдома.

У 1976 р. В.Л. Богданова перевели до міста Сургута, в СУБР-2 технологом, потім призначили на посаду головного інженера управління.
З 1978 по 1980 працював у виробничому об'єднанні «Юганськнафтогаз» заступником начальника управління з буріння, пізніше – заступником генерального директора – начальником управління з буріння. У грудні 1980 р. знову переведення в Сургут, і до лютого 1983-го був заступником генерального директора з організації робіт у північних районах, заступником генерального директора – начальником управління з буріння виробничого об'єднання «Сургутнафтогаз».
У 1983 – 1984 роках. Володимир Леонідович був заступником начальника з буріння Головтюменнефтегаза у місті Тюмені.

У червні 1984 року Богданова терміново викликають до Москви і також терміново наказом Міністра нафтової промисловості СРСР Н.А. Мальцева у віці 33-х років призначають генеральним директором виробничого об'єднання «Сургутнафтогаз» – найбільшого підприємства, яке забезпечує економічну стабільність країни.

Готуючи цю статтю, про себе повторював рядки:

Природа щедро нагородила
Його талантом та розумом.
Життя хваткою, кмітливістю наділило,
Підсиливши їх великою працею.

Рухливий і «майже леткий»,
Звик завжди бути попереду.
Сталева воля, розум могутній
І… полум'яний мотор у грудях.

Такий вийшов портрет справжнього героя.

Сургутське загартування

За перші 10 років своєї трудової біографії він об'їхав по зимниках, лежнів десятки родовищ. Ночував у автомобілях, у вагончиках – якщо було місце… Таку самовіддану роботу не могли не помітити.

Богданов не має готових стандартних калік у прийнятті рішень. Він і мислить не як усі, і діє самостійно – «по-Богданівськи», не рівняючись на чужі авторитети

У червні 1984 року Богданова терміново викликають до Москви і також терміново наказом Міністра нафтової промисловості СРСР Н.А. Мальцева у віці 33 років призначають генеральним директором виробничого об'єднання «Сургутнафтогаз» – найбільшого підприємства, що забезпечує економічну стабільність країни.
Звичайно, для багатьох це призначення було абсолютно несподіваним. У СРСР послідовно вирощували кадри, але таке рішення інакше як кредит довіри з боку тодішнього генерального директора об'єднання А.В. Усольцева та країни загалом (оскільки узгодження кандидатури проходило на різних, у тому числі й найвищих поверхах влади) не назвеш. І В.Л. Богданов цю довіру повністю виправдав.

На думку голови компанії «ЛУКОЙЛ» Вагіта Алекперова, «Богданов був молодим, активним, наполегливим. Його бажання зробити якісно та швидше здати об'єкт викликало повагу у всіх».

Але часом у якихось складних ситуаціях він приймає незрозумілі та неочевидні для багатьох рішення. І це спершу дивує. Проходить час, і всім стає ясно, що Богданов мав рацію в черговий раз

Вітаючи трудовий колектив з 1985-м роком, що наступає, В.Л. Богданов сказав: «Ми зустрічаємо Новий рік у числі відстаючих, але в наших лавах не повинно бути місця зневіри та розгубленості». Він настроював колектив на важку роботу. Але вона виявилася важчою за будь-які припущення. Перебудова, розвал економіки, дефіцит усього. Але розгубленості й справді не було. Була робота без відпусток та вихідних, щодня до глибокої ночі. І їй він віддавав себе. У цей неймовірно складний час він робив усе для того, щоб працюючі на підприємстві та їхні сім'ї не зазнавали перебоїв у постачанні продуктами, всім необхідним, щоб покращити пасажирські залізничні та авіаперевезення, максимально зберегти кадри фахівців. Через кілька років у країні змінився політичний та економічний клімат. Йшли структурні перетворення. Перехід на ринкові рейки вимагав акціонування компаній. Вітри змін тоді зруйнували чимало підприємств нафтогазової галузі. Деякі топ-менеджери не змогли вберегти від розвалу та рейдерського захоплення ні свої підприємства, ні свої крісла. Богданов зумів зберегти і колектив «Сургутнафтогаз», і свій вплив на економіку країни у найважчі часи.

Президент компанії «Лукойл» Вагіт Алекперов каже так: «Я впевнений, що він пишається «Сургутнафтогазом». Він є його фундатором. Він створив компанію у найскладніший період початку 90-х років і зумів її зберегти. Сьогодні вона активно розвивається. Це його дітище. Це його гордість»

Коли виробниче об'єднання (ПЗ) «Сургутнафтогаз» було перетворено на відкрите акціонерне товариство, його генеральним директором залишився В.Л. Богданів.

Завдяки грамотним технічним та економічним рішенням Володимир Леонідович підняв планку компанії до рівня передових підприємств світового рівня. Дії генерального були нестандартними, але старанно продуманими і тому ефективними. Усі працюють на результатах геологорозвідки ще радянських часів – закинули розвідувальне буріння. У «Сургутнафтогазу» свій погляд на це: розвідувальне буріння тут ніколи не було в загоні. Або взяти, наприклад, податки. Всі виверталися навиворіт, щоб мінімізувати витрати або зовсім уникнути податкового тягаря. «Сургутнафтогаз» платить сумлінно та суворо за законом: за даними аналітиків, найбільші відрахування у підприємства, яке очолює В.Л. Богдановим. Утилізація газу – особливо притаманна колективу сургутян. Керівництво країни дає суворі завдання, встановлює терміни, щоб довести утилізацію попутного газу до 95%. А у «Сургутнафтогазі» цю планку вже давно подолали і тримають показник на позначці 99%.

«Сургутнафтогаз» принципово не бере участі в офшорних операціях під час бізнесу. "Ми ніколи не використовували трансферних схем", - цитує В.Л. Богданова російська Forbes

Богданов не має готових стандартних калік у прийнятті рішень. Він і мислить не як усі, і діє самостійно – «по-Богданівськи», не дорівнюючи модні тенденції. У результаті, тоді як ряд територій стогне від нестачі можливостей щось зробити для власних громадян (бо виробничі підприємства не хочуть або не можуть наповнювати регіональні бюджети), добробут Сургутського району, Сургута, Югри, де базуються основні виробничі об'єкти компанії, вдається підтримувати в нормі. І це завдяки «Сургутнафтогазу» та безпосередньо його генеральному директору – Володимиру Леонідовичу Богданову. Не побоїмося такого високого узагальнення, навіть бюджет країни залежить від цієї успішної нафтової компанії.

Фірмовий стиль

Фірмовий стиль управління, управлінська мудрість та далекоглядність – якості ефективного керівника. Але часом у якихось складних ситуаціях він приймає незрозумілі та неочевидні для багатьох рішення. І це спершу дивує. Проходить час, і всім стає ясно, що Богданов мав рацію в черговий раз. Так було з його наполегливим продавлюванням ідеї створення та розвитку служб капітального ремонту свердловин. Згодом «капітальникам» стали по плечу найсучасніші технології, включаючи «гнучку трубу» та зарізку бічних стволів. Ефективна робота з фондом свердловин допомогла підтримувати видобуток, а введення нових свердловин дозволило його нарощувати. Стало очевидним, наскільки правильно побудував В.Л. Богданов стратегію розвитку на роки наперед.

Цьогорічна кругла дата Володимира Леонідовича – його 65-річчя, особлива – вона освячена світлом золотої зірки Героя

Усі пам'ятають масовий тренд на виведення зі складу провідних нафтогазових компаній сервісних служб, бурових бригад і навіть цілих бурових управлінь як непрофільні активи. Не піддався спокусі слідувати второваною доріжкою лише Богданов. Володимир Леонідович за будь-яку ціну прагнув зберегти буровиків, вишкомонтажників, тампонажників у складі «Сургутнафтогазу». Іноді непопулярні заходи, які вживаються вчасно, теж спрацьовували: довелося притримати необґрунтоване зростання зарплат, щоб зекономлені кошти вкласти у виробництво. І цей крок дозволив забезпечити і гідну зарплату, і зростання добробуту колективу компанії у майбутньому.

Він заперечував проти модної колись пошесті створення спільних підприємств (СП) як панацеї від усіляких бід. В.Л. Богданов казав: «Навіщо давати роботу іноземним робітникам, якщо наші роблять її з більшою ефективністю? Головне – закупити передову техніку, технології та навчитися на них працювати».

І це красномовно свідчить про управлінський талант, вміння вибрати єдине вірне рішення з багатьох інших.

Очевидно, керівник має всі підстави бути задоволеним роботою. Президент компанії «Лукойл» Вагіт Алекперов говорить про це так: «Я впевнений, що він пишається «Сургутнафтогазом». Він є його фундатором. Він створив компанію у найскладніший період початку 90-х і зумів її зберегти. Сьогодні вона активно розвивається. Це його дітище. Це його гордість».

З ім'ям «Сургутнафтогаз» ототожнюються такі поняття, як стабільність, фінансова стійкість, надійне партнерство

У створення інфраструктури Східного Сибіру «Сургутнефтегаз» інвестував понад 100 млрд крб.

Передбачаючий

У 1990 р. В.Л. Богданов здобув другу вищу освіту, закінчивши Академію народного господарства при Раді Міністрів СРСР (нині – Російська академія народного господарства та державної служби за Президента РФ – РАНХ та ДС). Він доктор економічних наук, дійсний член низки академій: гірничих наук, природничих наук, технологічних наук. Ним опубліковано кілька книг, безліч статей у галузевих виданнях, присвячених вдосконаленню системи управління паливно-енергетичним комплексом Росії, сучасним технологіям буріння та нафтовидобутку, іншим темам.

З надією вплинути на прийняття необхідних економіці країни та свого регіону законів Володимир Леонідович став обиратися до місцевих та федеральних органів влади: 1985 – 1993 – депутат Тюменської обласної Ради народних депутатів, 1990 – 1993 – депутат Верховної Ради РРФСР, з 1994 . З 2012 р. В.Л. Богданов входить до складу комісії з питань стратегічного розвитку паливно-енергетичного комплексу та екологічної безпеки, яку очолює Президент РФ В.В. Путіним.

Серед прикладів творчого таланту Володимира Леонідовича є освоєння Талаканського родовища. Те, що там створено серед глухої тайги лише за десятиліття, вражає уяву навіть досвідчених нафтовиків. У створення інфраструктури в Східному Сибіру «Сургутнафтогаз» інвестував понад 100 млрд руб. Кошти були спрямовані не лише на виробничі потреби – розвідувальне та експлуатаційне буріння, а ще й на будівництво аеропорту (2012р.), капітальної автодороги 117 км (2011р.), мостів, ліній електропередачі, трубопроводів, комплексу з виробництва бітуму, сучасного річкового. причалу, товарного парку, газопоршневої електростанції, бази виробничого обслуговування, а також об'єктів соціального призначення.

Цього року в Тюмені планується введення в експлуатацію другого керносховища ВАТ «Сургутнафтогаз» проектною потужністю до 120 тис. м. Перше місткістю до 100 тис. м було побудовано у 2003 р.

Справжній державний підхід виявляє В.Л. Богданов до стратегії закупівельної діяльності. Мабуть, жодна інша нафтогазова компанія не підтримує так вітчизняної промисловості, свого виробника, як це робить «Сургутнафтогаз». Він замовляє великі поставки російських бурових установок, верхніх приводів, породоруйнівного інструменту, обладнання для закінчення свердловин, відбору керна, насосів для видобутку та багато іншого.

Державник Богданов ніколи не створював на Заході якихось підставних структур. «Сургутнафтогаз» принципово не бере участі в офшорних операціях під час бізнесу. "Ми ніколи не використовували трансферних схем", - цитує В.Л. Богданова російська Forbes.

Розуміючи, що завдання держави берегти та поповнювати скарбницю, В.Л. Богданов категорично проти незаслужених пільг та державної підтримки. На його думку, конкуренція має бути чесною, і умови у всіх компаній - однаковими. Сургутнафтогазу».

В умовах багатозадачності

Компанія прагне розширювати географію своєї діяльності. В одному з інтерв'ю Володимир Леонідович сказав, що «Сургутнафтогаз» перестав бути монорегіональною компанією, яка орієнтована на один центр нафтовидобутку – на Західний Сибір. "Географія нашого бізнесу вийшла за межі традиційного західносибірського регіону, і ми можемо сміливо говорити про три центри нафтовидобутку, включаючи Східно-Сибірський та Ненецький", - зауважив він.

Богданов не має готових стандартних калік у прийнятті рішень. Він і мислить не як усі, і діє самостійно – «по-Богданівськи», не дорівнюючи модні тенденції

Завдяки грамотним технічним та економічним рішенням Володимир Леонідович підняв планку компанії на рівень передових підприємств світового рівня

Добробут Сургутського району, Сургута, Югри, де базуються основні виробничі об'єкти компанії, вдається підтримувати в нормі завдяки «Сургутнафтогазу»

У ВАТ «Сургутнафтогаз» ретельно ведеться робота з підготовки та перепідготовки кадрів. У компанії займаються відбором претендентів на навчання до закладів середньої професійної чи вищої освіти. Студентам, які направляються на навчання ВАТ «Сургутнафтогаз», гарантується часткова оплата при успішному навчанні, проходженні практики та подальше працевлаштування до структурних підрозділів ВАТ «Сургутнафтогаз».

Базовим вузом підготовки фахівців із вищою освітою є Тюменський державний нафтогазовий університет – ТюмДНГУ (після об'єднання з Тюменським державним архітектурно-будівельним університетом нова назва навчального закладу – Тюменський індустріальний університет). У 2015 р. у ньому навчалися близько п'ятисот студентів за напрямом суспільства – більше, ніж із будь-якої іншої нафтогазової компанії. Прикладом для студентів є В.Л. Богданов, який понад 40 років тому закінчив цей виш і сам зробив себе, ставши справжнім майстром, високим професіоналом. Це про таких людей писав поет Роберт Рожественський:

Час
рухається майстрами
і сподівається
на майстрів!
А вони стоять,
ніби фортеці,
у правоті
своєї праці.

І не можуть інакше.
І потрібні
терміново!
спішно!
усюди!
завжди!

Сьогодні «Сургутнафтогаз» є визнаним лідером у галузі з впровадження нової техніки та нових технологій, обсягів інвестицій у науково-дослідні роботи, за рівнем культури виробництва. З ім'ям "Сургутнафтогаз" ототожнюються такі поняття як стабільність, фінансова стійкість, надійне партнерство.

«За професією – буровик»

Володимир Леонідович говорить про себе: «Я за фахом буровик». Можливо, тому генеральний ставиться до цього напряму з особливою увагою. Мабуть, тому «Сургутнафтогаз» є безперечним лідером у країні за обсягами експлуатаційного та розвідувального буріння. А це дозволяє не лише утримувати поточний рівень, а й нарощувати видобуток, «не проїдати», а збільшувати приріст запасів вуглеводнів.

В.Л. Богданов багато робить для соціальної сфери: у тих, хто працює в «Сургутнафтогазі», мають бути гідна зарплата, хороші побутові умови для комфортного життя, сучасні школи, дитсадки, ясла – щоб люди були впевнені в майбутньому. У компанії працюють санаторії, профілакторії для відпочинку та відновлення здоров'я співробітників, літні табори для відпочинку дітлахів. На підприємстві діють не мають аналогів у сучасній Росії пільги для працівників та членів їхніх сімей. Тому від охочих працювати у «Сургутнафтогазі» немає відбою.

За внесок у розвиток та становлення нафтової промисловості Росії В.Л. Богданову присвоєно почесні звання: «Заслужений працівник нафтової та газової промисловості Російської Федерації» (1993), «Почесний працівник нафтогазового комплексу» (1999), «Заслужений працівник нафтогазовидобувної промисловості Ханти-Мансійського автономного округу» (2000).

Він є Почесним громадянином Сургута (1997), Сургутського району (1998), Ханти-Мансійського АТ (1999). Володимир Леонідович має велику кількість і державних та громадських нагород: ордена «Знак Пошани» (1981), Трудового Червоного Прапора (1986), «За заслуги перед Вітчизною» IV, III та II ступенів (1997, 2001, 2006), Орден Пошани ( 2010), медаль «За освоєння надр та розвиток нафтогазового комплексу Західного Сибіру» (1984), Почесну грамоту Президента Російської Федерації (2011), Подяка Президента Російської Федерації (2012, 2007) Орден «Полярна Зірка» (Якутія, 2008) Орден Пошани ( Білорусь, 2001). І до них додалася ще одна – дуже висока та найпочесніша: 21 квітня 2016 р. указом президента РФ Володимиру Леонідовичу Богданову присвоєно високе звання Героя Праці Російської Федерації. Це найвища державна нагорода. Вона присвоюється за особливі трудові заслуги перед державою та народом, пов'язані з досягненням визначних результатів у державній, громадській та господарській діяльності, спрямованій на забезпечення благополуччя та процвітання Росії.

Після закінчення університету В.Л. Богданов розпочав свою трудову біографію зі скромної посади помбура у бригаді уславленого бурового майстра Героя соціалістичної праці Г.М. Левіна

Цьогорічна кругла дата Володимира Леонідовича – його 65-річчя, особлива – вона освячена світлом золотої зірки Героя. Воістину людина, яка, не шкодуючи себе, беззавітно працює, ігноруючи часом вихідні та відпустки, на благо компанії та країни, досягаючи видатних результатів, цілком заслуговує на цю високу нагороду. Він є прикладом для наслідування не тільки для молоді.

Працюй чесно, сумлінно, а слава і визнання тебе знайдуть.

А.С. Удінський