Sizga kerak bo'ladi
- Kompyuter
- Internetga ulanish
- Microsoft Office to'plami
- Printer, nusxa ko'chirish mashinasi
- Qog'oz
- Buxgalter maslahati
- Pochta uchun naqd pul
Ko'rsatmalar
Avvalo, grant taklifingizning asosiy g'oyasi haqida qaror qabul qiling. Siz ikki yo'l bilan borishingiz mumkin: ma'lum bir g'oya uchun tanlovni qidiring yoki muayyan tanlov uchun g'oyani qidiring. Hozirgi vaqtda ko'plab fondlar (davlat va nodavlat, Rossiya va xalqaro, mintaqaviy va xorijiy) olish uchun tanlovlarda ishtirok etishni taklif qilmoqdalar. Ularning har biri qat'iy bajarilishi kerak bo'lgan qat'iy talablarga ega.
Asosiy g'oyani aks ettiruvchi qisqacha nom o'ylab toping. Grant beruvchi tomonidan taklif qilingan shablonga muvofiq “Sarlavha sahifasi”ni tayyorlang.
"Rezyume (xulosa)" bo'limida ehtiyotkorlik bilan ishlang. Odatda bu bo'lim A4 varaqning yarmini egallaydi va savollarga javob beradi:
- nima yangi va dolzarb;
- uning maqsad va vazifalari, asosiy bosqichlari va loyihani amalga oshirishdan kutilayotgan natijalar qanday;
- loyiha byudjeti nima, qancha mablag' to'plash kerak va o'zingiz qancha sarmoya kiritmoqchisiz. Ushbu bo'limga qayta-qayta qayting, uni asta-sekin mukammallikka keltiring.
“Kirish-tanishuv” va “Muammoni asoslash” bo‘limlarini yozishga o‘ting. Oddiy tildan foydalaning. Matnni professional atamalar bilan ortiqcha yuklamang. Hozirgi vaziyatga jonli va xayoliy misollar keltiring, bu sizga kerakli xulosalarga olib keladi.
"Maqsad va vazifalar" bo'limida bitta asosiy maqsad va unga erishish uchun bir nechta vazifa bosqichlari bo'lishi kerak. Vazifalarni to'g'ri belgilash "Uslubiy va jadval" bo'limini yozishni osonlashtiradi, chunki har bir topshiriqning bajarilishi rejaning keyingi bosqichini yakunlash bo'lishi kerak.
"Xulosa va baholash" bo'limiga alohida e'tibor bering. Kutilayotgan natijalarni (moddiy va nomoddiy) aniq ko'rsating, ularni vazifa bosqichlarining bajarilishi bilan bog'lang. Loyihani amalga oshirish natijasida sodir bo'lgan ijobiy narsalarning aniq sonini taqdim etishingiz uchun miqdoriy va sifat ko'rsatkichlaridan foydalaning.
Byudjet va budjet tushuntirish bo‘limini tayyorlashda grant beruvchi tomonidan taqdim etilgan shakldan va faqat grant beruvchi tomonidan ko‘rsatilgan xarajat moddalaridan foydalaning. Iltimos, kerakli soliqlarni o'z ichiga olgan summalarni ko'rsating. Grant mablag'ini olsangiz, qanday xarajatlar kelib chiqishi mumkinligi haqida tajribali buxgalter bilan maslahatlashing. Shuningdek, byudjetni bosqichlarga bog'lash yaxshiroqdir, chunki grant beruvchi ko'pincha mablag'larni qismlarga ajratadi. Har bir xarajat moddasi arizaning tegishli qismida asoslanishi kerak. Ushbu bo'limda ko'rsating: loyihaning umumiy qiymati, so'ralgan mablag'lar miqdori, mavjud mablag'lar miqdori (umumiy summaning kamida 30%).
"Kelajakni moliyalashtirish" bo'limini boshlaganingizda, loyihani uzaytirish (davom etish) uchun mumkin bo'lgan variantlarni tavsiflang, shuningdek, buni qanday xarajat evaziga amalga oshirish mumkinligini ko'rsating. Mumkin variantlar: mablag 'to'plash (homiylikni jalb qilish) yoki o'zini o'zi ta'minlash.
"Ilovalar" bo'limida komissiya a'zolarining loyihasiga ijobiy munosabatni shakllantirishga yordam beradigan materiallarni joylashtiring. Bu rasmlar, maketlar, diplomlar, nashrlar, shunga o'xshash musobaqalarda oldingi g'alabalarning hujjatli dalillari, boshqa loyihalar natijalari va boshqalar bo'lishi mumkin. Nufuzli odamlar va tashkilotlarning yordamiga murojaat qiling. Ularga "loyihani qo'llab-quvvatlash xatlari" yozishga ruxsat bering, bu erda ular quyidagilarni ko'rsatadi: loyiha alohida ahamiyatga ega va uning muallifi ma'lum bir ijtimoiy muhitda munosibdir; agar moliyalashtirilsa, bu odamlar (tashkilotlar) loyihani amalga oshirishda o'z imkoniyatlari darajasida ishtirok etishga tayyor.
Musobaqa tashkilotchilariga "Muqova maktubi"ni tayyorlashni boshlang. Kontakt ma'lumotlaringizni kiritishni unutmang. Ilova qilingan hujjatlarni inventarizatsiya qiling. Arizaning nusxasini elektron tashuvchiga yozib oling. Uni ilovangizga ilova qiling. Hujjatlar to'plamini tanlov tashkilotchilariga oldindan xabardor qilingan holda buyurtma pochta orqali yuboring, shunda kamchiliklar mavjud bo'lsa, ularni tezda tuzatish mumkin.
Agar sizda faqat g'oya bo'lsa, biznesni boshlash uchun mablag'ni qayerdan olishingiz mumkin? Davlat yoki maxsus fondlardan moliyaviy yordam oling. Buning uchun grant olish uchun ariza topshiring. Keling, uni tasdiqlash imkoniyatini qanday oshirishni, qanday hujjatlarni tayyorlashni va qaror qabul qilish vaqtini qisqartiradigan nuanslarni ko'rib chiqaylik.
Imkoniyat bepul pul olish biznesni amalga oshirish uchun yangi ishbilarmonlarni jalb qiladi. Biroq barcha turdagi startaplar grant olish huquqiga ega emas- buning uchun ular ma'lum mezonlarga javob berishi kerak:
- Yangilik. Bu boshqa biznesni boshlash haqida emas, balki g'oyaning innovatsion xususiyati haqida.
Biroq, farqlar ham mavjud:
- Har doim grant dasturlariga kiritilmaydi tijorat qismiga e'tibor bering. Qoida tariqasida, loyihaning maqsadi nomoddiy manfaatlarga erishishdir va umuman moliyaviy daromad bo'lmasligi mumkin.
- Grantlar "homiylik" bepul taqdim etiladigan yordam, va ariza topshirishda siz qarzga olingan mablag'larni qaytarish imkoniyatini asoslashingiz shart emas.
- "Nomoddiy" bo'limlar katta ahamiyatga ega - loyihaning maqsadi, uning ahamiyati. Ushbu ma'lumotlarning grant dasturining mohiyatiga muvofiqligi subsidiya olishning kalitidir.
Mutaxassislar bo'lishi kerak to'g'ri (va ijobiy) vakillik loyiha, uning maqsadga muvofiqligi va afzalliklari haqida. Bo'limlarning to'g'ri dizayni muhim ahamiyatga ega.
Asosiy fikrlarni to'ldirish namunasi
Homiylik va hujjatlar shakllarini taklif qiladigan fonddan qat'i nazar, har qanday ariza mavjud bir qator asosiy bo'limlar. Biz ularni qanday to'ldirish bo'yicha qisqacha tavsiyalar beramiz.
Odatda, tanlov e'lon qilganda, grant beruvchining o'zi ariza shakli va biznes-reja shakllarini taqdim etadi. Agar bu talab mavjud bo'lmasa, umumiy qoidalarga amal qiling.
- Sarlavha sahifasi- loyiha va uning muallifi haqida umumiy ma'lumotlarni aks ettiradi . Qisqa va mazmunli yozing.
- izoh, u ilovaning eng kichik bo'limi bo'lsa-da, eng muhim funktsiyaga ega. Bu ko'p sahifali hujjatning asosiy qoidalarining qisqacha mazmuni.
Arizani ko'rib chiquvchilarning aksariyati faqat xulosani o'qing.
Ushbu bo'limda loyihaning maqsadlari, resurslari, uning ahamiyati va muallifi haqida qisqacha ma'lumot berilgan. Arizaning asosiy qismi tayyorlangan oxirgi bosqichda uni to'ldirish mantiqan to'g'ri keladi.
- Tashkilot tavsifi- arizachi to'g'risidagi ma'lumotlar. Tafsilotlar, yuridik nomi, ish tajribasi. Yutuqlarni qo'shing - grant oluvchining ijobiy fikrini shakllantiradigan har qanday narsa.
- Ehtiyojni asoslash- eng muhim bo'limlardan biri. G‘oyangizning nafaqat o‘zingiz, balki jamiyat uchun qadrini oqlagan bo‘lsangiz, grant beriladi.
- Loyiha tavsifi- maqsadlaringizga erishish uchun nima, qanday va qanday usullar bilan harakat qilishingiz haqida batafsil bayonot.
Grant uchun arizaning moliyaviy va texnik bo'limlari
- Ish rejasini amalga oshirish- o'ziga xos xususiyatlar. Siz maqsadlaringizga erishish yo'lida amalga oshiriladigan barcha qadamlar va operatsiyalarni tasvirlab berasiz. Buni jiddiy qabul qiling, chunki xatolar yoki mantiqsiz hisob-kitoblar va xulosalar siz haqingizda salbiy taassurot qoldiradi.
- Maxsus natijalar- belgilangan ko'rsatkichlar (sifat yoki miqdoriy), ularga erishilgandan so'ng siz loyihaning muvaffaqiyati haqida e'lon qilasiz.
- Natijalarni baholash mexanizmi ham muhimdir. Grant beruvchi mablag'lar kiritilgan g'oyaning muvaffaqiyatini qanday kuzatishini ko'rsating.
- Qo'shimcha moliyalashtirish va istiqbollar. Ko'pgina notijorat grant loyihalari maqsadlariga erishilgandan va byudjet sarflanganidan keyin "yopiq" bo'ladi.
- Moliyaviy reja- Olingan grant mablag'larini qanday sarflaysiz? Ushbu bo'lim iloji boricha oqilona, shaffof bo'lishi va korporativ soliqqa tortishning barcha nuanslarini, huquqiy va buxgalteriya nozikliklarini hisobga olishi kerak.
Qanday qilib topshirish kerak va boshqa qanday hujjatlar talab qilinishi mumkin
Grant olish uchun ariza topshirgan tashkilot fondga hujjatlar to'plamini taqdim etishi shart. G'oyaga qarab, to'plam farq qilishi mumkin, ammo asosiy qog'ozlar bir xil bo'lib qoladi.
- Ta'sis hujjatlari Yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ - ro'yxatga olish guvohnomalari, nizom, tayinlash to'g'risidagi buyruqlar, statistik kodlar va boshqalar.
- Nusxalar moliyaviy hisobotlar oxirgi davr uchun (balans, ).
- Audit hisobotlari.
- Tashkilotning asosiy mansabdor shaxslari ma'lumotlari qisqacha ma'lumot bilan.
Direktor yoki ta'sischining tarjimai holidagi katta plyus uning tanlangan sohadagi yutuqlari haqidagi ma'lumotni tasdiqlaydi.
- Tavsiyalar, qo'llab-quvvatlash xatlari. Agar loyiha ijtimoiy sohada amalga oshirilsa, tegishli fondlar va organlarning roziligini oling. O'zlarining vakolatli xulosalarini direktorlarning aloqalari bilan arizaga ilova qiling.
- Mulkdan foydalanish huquqini beruvchi hujjatlar, jalb qilinadigan transport - mulkchilik guvohnomalari, ijara shartnomalari.
Ariza topshirish qiyin emas: faqat fikringizni to'g'ri formatlash va kerakli hujjatlarni to'plash kifoya.
Ariza beruvchilar arizani tayyorlashda qiyinchiliklarga duch kelishadi. Biz vazifani soddalashtiradigan amaliy maslahatlarni to'pladik:
- Hujjat yozish bo'yicha ko'p mehnat talab qiladigan ishni boshlashdan oldin, tanlangan fondning maqsadlari siznikiga mos kelishiga ishonch hosil qiling.
- Rivojlanish va to'ldirish bosqichida grant beruvchi bilan maslahatlashing. Aksariyat fondlar va davlat xizmatlari abituriyentlar bilan ishlash markazlariga ega bo'lib, ularda jiddiy axborot yordami va bepul treninglar taqdim etiladi.
Shunday qilib, hatto bir xil tizimda ham bu juda farq qiladi va agar siz nuanslarni bilmasangiz, moliyaviy rejaga noto'g'ri ma'lumotlarni kiritishingiz mumkin.
- Amalga oshirishning umumiy qiymati talab qilingan mablag'lar miqdoridan kam bo'lishi mumkin emas. Tijorat tashkilotlari uchun optimal bo'lsa uchun loyiha byudjeti subsidiya miqdoridan oshib ketadi - bu bilan siz o'z mablag'ingizni investitsiya qilishga tayyor ekanligingizni ko'rsatasiz. Notijorat loyihalar uchun amalga oshirish grant doirasida amalga oshirilishi mumkin.
- Subsidiyani olishda asosiy narsa jamg'arma mutaxassislarida g'oyaga ishonch uyg'otish. Murojaat mantiqiy, ixcham va mukammal tuzilgan bo‘lishi, asoslash ishonchli va noaniq bo‘lishi kerak.
- Tanlangan sohada tajriba- grant beruvchi birinchi narsaga qaraydi. Adabiyotlardan olingan kuchlarni qo'llash ob'ekti haqida yuzaki bilimga ega bo'lgan holda, subsidiyaga ishonmang.
Xulosa
Davlat organlari va jamg'armalari mutaxassislari loyihani ko'rib chiqishda ko'radigan birinchi narsa - bu ariza. Tadbirkorda qanday ishontirish sovg'asi bo'lishidan qat'i nazar, taassurot uni o'rganishda shakllanadi. Agar hujjat haqiqiy maqsadlarni aks ettirmasa va amalga oshirish jarayonini oshkor qilmasa, "yuzma-yuz" mudofaaga erishish mumkin bo'lmasligi mumkin.
Hurmatli kitobxonlar! Maqolaning mavzusi bo'yicha savollaringiz yoki tushuntirishlaringiz bo'lsa, sharhlaringizni qoldiring! Kelajakda siz uchun eng dolzarb mavzularni yoritishga harakat qilamiz. Sizning reyting va fikr-mulohazalaringizni kutamiz!
Hisob-kitoblarni tayyorlash uchun kassa usuli qo'llaniladi: barcha xarajatlar byudjetda (va keyinchalik hisobotlarda) hisobga olinadi, chunki mablag'lar to'lanadi.
Smeta qat'iy ravishda loyiha mazmuniga mos kelishi kerak. Loyihaning mazmunini o'zgartirganda, siz byudjetni tuzatishlar zarurligini tekshirishingiz kerak.
Baho reallik, asoslilik, shaffoflik, maqsadli foydalanish, samaradorlik va to'liqlik talablariga javob berishi kerak.
Turli ilovalar uchun past ball ko'pincha so'ralgan mablag'lar hajmi bilan bog'liq edi. Prezident granti tanlovida “ko‘p so‘ra, kam beramiz” usuli ishlamaydi. Tashkilot qancha ko'p pul so'rasa, uning arizasi shunchalik jiddiyroq baholandi.
Loyiha smetasini baholashda ekspertlar quyidagi mezonlarga amal qiladilar:
- loyiha byudjetining maqsadga muvofiqligi va loyihani amalga oshirish uchun rejalashtirilgan xarajatlarning asosliligi;
- loyihani amalga oshirish uchun rejalashtirilgan xarajatlar va uning kutilayotgan natijalari nisbati, bunday natijalarning adekvatligi, o'lchanishi va erishish mumkinligi;
- tashkilotning o'z hissasi va loyihani amalga oshirish uchun jalb qilingan qo'shimcha resurslar.
Grant mablag'laridan foydalanuvchi uchinchi tomon tashkilotlari va yakka tartibdagi tadbirkorlarning xizmatlari uchun to'lov so'ralgan grant miqdorining 30 foizidan ko'p bo'lmagan miqdorda rejalashtirilishi kerak. Ko'rsatilgan miqdorga ofis xarajatlari, binolarni ijaraga berish, boshqa mulk va mulkiy huquqlar, sayohat xarajatlari, turar joy, ovqatlanish xarajatlari va tadbirlarni o'tkazish xarajatlari kirmaydi.
Birgalikda moliyalashtirish faqat tanlovga taqdim etilgan loyihani birgalikda moliyalashtirish qismida ko'rsatiladi (tashkilotning barcha joriy faoliyatini moliyalashtirishni o'z ichiga olmaydi, masalan, tashkilotning barcha xodimlarini joylashtirish uchun foydalaniladigan butun binolarni ijaraga olish).
Loyiha smetasining namunasi taqdim etiladi "Ijtimoiy 3D modellashtirish"
1. Ish haqi
1.1. To'liq stavkada ishlaydigan xodimlarning ish haqi
| Lavozim | Oylik ish haqi (rublda, shu jumladan shaxsiy daromad solig'i) | Oylar soni (18 oydan oshmasligi kerak) | Umumiy xarajat, rublda | So'ralgan miqdor | |
| Loyiha menejeri, buxgalter | 20 000,00 | 9 | 180 000,00 | 0,00 | 180 000,00 |
| Etakchi vebinar dizayneri | 20 000,00 | 9 | 180 000,00 | 0,00 | 180 000,00 |
| Loyiha kuratori | 12 500,00 | 9 | 112 500,00 | 0,00 | 112 500,00 |
| Webinar boshlovchisi-psixolog | 17 000,00 | 9 | 153 000,00 | 0,00 | 153 000,00 |
| Maqola uchun jami: | 625 500,00 | 0,00 | 625 500,00 | ||
Smetaning ushbu bo'limi faqat e'lon qilingan loyihada ishlaganlik uchun xodimga to'lanadigan ish haqining bir qismi uchun mehnat xarajatlarini ko'rsatadi.
Loyiha ishchilarining ish haqi tegishli mintaqadagi o'rtacha ish haqini hisobga olgan holda belgilanadi va ish haqi darajasini loyiha xodimlarining o'rtacha ish haqi har bir xodim uchun oyiga 48 ming rubldan oshmaydigan tarzda aniqlash tavsiya etiladi ( grant tomonidan moliyalashtiriladigan qismida).
1.2 Fuqarolik-huquqiy shartnomalar bo'yicha xizmatlar ko'rsatish (ishlarni bajarish) uchun jismoniy shaxslarga (yakka tartibdagi tadbirkorlardan tashqari) to'lovlar
1.3 Sug'urta mukofotlari
ga taklif qilamiz bolalar va kattalar uchun hissiy intellekt bo'yicha vebinarlar. Vebinarlar hissiy intellekt bo'yicha katta ma'lumotlar oqimini tushunishga yordam beradigan asosdir.
O'zingizning his-tuyg'ularingizni bilmasdan, hissiy barqarorlikni rivojlantirishni tasavvur qilish qiyin. Sizning his-tuyg'ularingizni va boshqa odamlarning his-tuyg'ularini tushunishingiz va aniqlashingiz kerak. Tuyg'ular va his-tuyg'ular doirasi juda katta va biz ko'pincha 10 dan ko'p bo'lmagan holda qanday qilib tanib olishni va ulardan foydalanishni bilamiz.
2. Sayohat xarajatlari
Ushbu smeta bandiga faqat taqvimdagi faoliyat bilan bog'liq bo'lgan mehnat shartnomalari bo'yicha ishlaydigan loyiha xodimlarining sayohat xarajatlari kiradi.
3. Ofis xarajatlari (turar joy bo‘lmagan binolarni ijaraga olish, kommunal xizmatlar, aloqa xizmatlari, bank xizmatlari, elektron hujjat aylanishi, pochta xizmatlari, kompyuter texnikasi va dasturiy ta’minot (shu jumladan, ma’lumotnoma-axborot tizimlari, buxgalteriya hisobi dasturiy ta’minoti), ish yuritish materiallari va sarf materiallari)
Jamg'arma naqd to'lovlardan foydalanishni va shunga mos ravishda kassadan naqd pul olish bilan bog'liq xarajatlarni rag'batlantirmaydi. Bunday holda, xodimga avans hisoboti bo'yicha qilingan xarajatlarni bunday xodimning bank kartasiga o'tkazish orqali qoplash mumkin.
4. Ixtisoslashtirilgan asbob-uskunalar, inventar va tegishli xarajatlarni sotib olish va ijaraga olish
| xarajatlar | Birlik narxi (rublda) | Birliklar soni | umumiy qiymati | Birgalikda moliyalashtirish (butun davr uchun rublda) | So'ralgan miqdor |
| 3D printerni ijaraga oling | 12000,00 | 1 | 6 000,00 | 0,00 | 6 000,00 |
| PLA tayog'i, og'irligi 1 kg | 678,00 | 8 | 5 424,00 | 0,00 | 5 424,00 |
| PLA tayoqchalari, og'irligi 2,5 kg | 1 798,00 | 2 | 3 596,00 | 0,00 | 3 596,00 |
| Yetkazib berish | 700,00 | 1 | 700,00 | 0,00 | 700,00 |
| Maqola uchun jami: | 15 720,00 | 0,00 | 15 720,00 | ||
ga taklif qilamiz "O'rganish uchun zaif motivatsiyani mustaqil ravishda qanday oshirish mumkin" veb-seminarlar. .
Zamonaviy pedagogikaning asosiy muammolaridan biri bolalarda bilim olishga, bilim olishga intilish va qiziqishning yo'qligi hisoblanadi. Ba'zi bolalar uchun ta'lim jarayoni uchun motivatsiya paydo bo'lishidan oldin yo'qoladi. Boshqalar uchun u turli sabablarga ko'ra vaqt o'tishi bilan yo'qoladi. Aql xaritalari to'g'ri qo'llanilsa, o'rganish motivatsiyasini oshirishi mumkin.
5. Veb-saytlar, axborot tizimlarini ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash va shunga o'xshash boshqa xarajatlar
6. Yuridik, axborot, konsalting xizmatlari va shu kabi boshqa xarajatlar uchun to‘lov
Byudjet moddasi yuridik, axborot, konsalting va shu kabi boshqa xizmatlarni ko‘rsatish uchun jalb qilingan tashqi tashkilotlar uchun to‘lovlarni o‘z ichiga oladi. Ushbu xizmatlar loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lishi va professional bilimlarni talab qilishi kerak.
7. Tadbir xarajatlari
| xarajatlar | Birlik narxi (rublda) | Birliklar soni | Umumiy xarajat, rublda | Birgalikda moliyalashtirish (butun davr uchun rublda) | So'ralgan miqdor |
| Erkin ixtiyoriy mehnatning pul ekvivalenti | 43 200,00 | 1 | 43 200,00 | 43 200,00 | 0,00 |
| Vebinarlar o'tkazish, forumni yuritish, loyiha hisobotlarini yuritish uchun binolarni ijaraga oling. | 72 000,00 | 1 | 72 000,00 | 72 000,00 | 0,00 |
| Internet to'lovi | 5 310,00 | 1 | 5 310,00 | 0,00 | 5 310,00 |
| Vebinar xonasi uchun to'lov | 19 800,00 | 1 | 19 800,00 | 0,00 | 19 800,00 |
| Asus noutbuk | 17 060,00 | 1 | 17 060,00 | 17 060,00 | 0,00 |
| Epson Styles Photo R-200 rangli inkjet printer | 4 601,00 | 1 | 4 601,00 | 4 601,00 | 0,00 |
| Epson Styles Photo R-200 printeri uchun kartridjlar to'plami | 4 080,00 | 1 | 4 080,00 | 4 080,00 | 0,00 |
| Maqola uchun jami: | 166 051,00 | 140 941,00 | 25 110,00 | ||
8. Nashriyot, matbaa va tegishli xarajatlar
9. Boshqa bevosita xarajatlar
Smetaning ushbu qismida loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan, loyiha byudjetining boshqa bandlarida nazarda tutilmagan xarajatlar kiritilishi kerak. Shu bilan birga, grant hisobidan “Ko‘zda tutilmagan xarajatlar” yoki shunga o‘xshash moddalarni kiritishga yo‘l qo‘yilmaydi.
Grant mablag'lari qanday xarajatlarga sarflanishi mumkin?
Grant mablag'lari quyidagi xarajatlarni to'lash uchun ishlatilishi mumkin:
1. Ish haqi:
- to'liq vaqtli xodimlarning ish haqi;
- fuqarolik shartnomalari bo'yicha xizmatlar ko'rsatish (ishlarni bajarish) uchun jismoniy shaxslarga (yakka tartibdagi tadbirkorlardan tashqari) to'lovlar;
- byudjetdan tashqari jamg'armalarga sug'urta badallari.
2. Sayohat xarajatlari.
3. Ofis xarajatlari.
4. Ixtisoslashtirilgan asbob-uskunalar, inventar va tegishli xarajatlarni sotib olish, ijaraga olish.
5. Veb-saytlar, axborot tizimlarini ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash va shunga o'xshash boshqa xarajatlar.
6. Yuridik, axborot, konsalting xizmatlari va shu kabi boshqa xarajatlar uchun to‘lovlar.
7. Tadbirlarni o'tkazish xarajatlari.
8. Nashriyot, matbaa va tegishli xarajatlar.
9. Grantning mo'ljallangan maqsadiga mos keladigan boshqa to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar.
ga taklif qilamiz psixosomatika bo'yicha veb-seminarlar va maslahatlar. Vebinarlarda bolalardagi psixosomatik kasalliklar va ovqatlanishning buzilishi, tashvish, enurez, uyqu buzilishi, tiklar va duduqlanish kabi kasalliklar muhokama qilinadi, shuningdek, moslashuv testi, dam olish va avtogenik mashg'ulotlar uchun bir nechta mashqlar va tavsiyalar beriladi.
(Har doim 8514 tashrif buyurgan, bugun 58 tashrif buyurgan)
Do'stlar bilan baham ko'ring 03.03.2017Yangi boshlanuvchilar va tajribalilar uchun "A" dan "Z" gacha qadamlar
Loyiha: vaqt va resurslar bilan cheklangan, aniq natijalarga ega bo'lgan aniq maqsadli guruh muammosini hal qilish uchun amalga oshiriladigan rejalashtirilgan harakatlar majmui.
Ijtimoiy loyiha: maqsadi jamiyatdagi dolzarb ijtimoiy muammoni hal qilishga qaratilgan va jamiyatdagi ijobiy natijalar va oʻzgarishlarga qaratilgan real harakatlar dasturi.
Loyiha javob berishi kerak bo'lgan asosiy talablar:
dolzarbligi- sabab, loyihani amalga oshirish uchun asos davr talablariga, alohida maqsadli guruhga yoki loyiha g'oyasining paydo bo'lishini tushuntiruvchi boshqa jihatlarga mos kelishi kerak;
vaqt- loyiha muddati cheklangan bo'lishi kerak;
resurslar- loyihada ehtiyojlarning aniq tavsifi bo'lishi kerak;
sifat va natijalarni baholash- loyihaning samaradorligini baholash shkalasi sizning maqsadlaringizga muvofiq belgilanadi, ammo siz intilayotgan natijalar aniq, tahlil qilish va tushunish uchun qulay bo'lishi kerak.
Loyihalar oddiy va murakkab, qisqa muddatli va uzoq muddatli, cheklangan va katta byudjetga ega, xavfli va butunlay boshqarilishi mumkin bo'lgan tavakkalchilikka ega, turli natijalarga ega bo'lishi mumkin. Har holda, loyiha muayyan muammoni hal qilishga qaratilgan. Loyiha tizimli, mantiqiy va adekvat bo'lishi kerak, ya'ni har bir bo'lim boshqalarga mos kelishi kerak (vazifalar maqsadga muvofiq bo'lishi kerak, mexanizm maqsad va vazifalarga mos kelishi kerak, byudjet maqsadlar, vazifalar va mexanizmlarga mos kelishi kerak. , va boshqalar.).
Loyihani qanday yozish va formatlash kerak? "A" dan "Z" gacha qadamlar
1-qadam: G'oya haqida qaror qabul qiling, muammoni tahlil qiling.
Nimani o'zgartirishni xohlaysiz?
Siz nimaga va qanday yo'l bilan (eng umumiy ma'noda) erishmoqchisiz?
Qaysi muammoni hal qilmoqchisiz?
Siz javobni yozdingiz → loyiha faoliyatining ko'lamini belgilashga o'tdingiz, siz ishlayotgan muammoni belgilab qo'ydingiz.
Muammoni tahlil qildingiz → nimani o'zgartirmoqchi ekanligingizni aniqlang → loyiha g'oyasi paydo bo'ldi → loyihani batafsil bayon qilish va tavsiflashga o'ting.
2-qadam: Loyihaning maqsadini yozing.
Maqsad- kutilayotgan natijalar va umidlarning umumiy tavsifi, loyihani amalga oshirish jarayonida tashkilot intilayotgan eng yuqori yutuq nuqtasi. Maqsad - bu istalgan natijaga erishish uchun harakat yo'nalishi.
Maqsad shunday shakllantirilishi kerakki, unga erishish yuzaga kelgan muammoni to'liq hal qiladi. Maqsadni shakllantirish muammoni shakllantirishga asoslanishi kerak. Aytishimiz mumkinki, maqsad teskari muammodir.
Loyihangizning maqsadi bo'yicha savollar bering:
Loyihaning natijasi qanday bo'lishi kerakligi haqida aniq ifoda bormi?
Loyiha natijalarini yaxlit va uning alohida qismlarini ko'ra olamizmi va o'lchay olamizmi?
Maqsad realmi? Mavjud resurslarni hisobga olgan holda belgilangan maqsadga erishish mumkinmi?
Loyiha jamoasi va boshqa manfaatdor tomonlar tomonidan maqsadga erishish natijasida qanday imtiyozlar yoki imtiyozlar olinadi?
3-qadam: Loyiha maqsadlarini yozing.
Loyiha maqsadlari- bu mavjud vaziyatni yaxshi tomonga o'zgartirish uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan aniq qadamlar, bu maqsadga erishish uchun qadamlar.
INeslash muhim! Bir nechta vazifalar bo'lishi mumkin, barcha vazifalar maqsadga erishish yo'lidagi qadamlar, o'zaro bog'liq va loyiha maqsadi bilan bog'liq.
Fe'llardan foydalaning. Masalan, agar siz uy qurishingiz kerak bo'lsa, unda vazifalar quyidagilar bo'ladi: poydevor qo'yish, devorlarni qurish, tom qurish, kommunikatsiyalarni o'rnatish, ichki bezatish va hk.
Tekshirish. Maqsadlar muammoning yechimini to'liq qamrab olishi kerak (qo'yilgan maqsad).
Tahlil qiling. Vazifalar samarali bo'lishi kerak (natijada loyihadan keyingi o'zgarishlar aniq natijalardan iborat).
4-qadam: Maqsad va vazifalarni aqlli mezonga muvofiq tekshiring.
Biz maqsad va vazifalarimizni ko'rib chiqamiz, ularni SMART mezoniga muvofiq tekshiramiz va agar kerak bo'lsa, ularni moslashtiramiz.
|
O'ziga xoslik |
|
|
O'lchanadigan |
|
|
erishish mumkin |
|
|
Mukofotlash |
|
|
Vaqt chegaralangan |
Masalan: Maqsad: “Uy qurish” – SMART mezoniga ko‘ra quyidagicha ko‘rsatilishi mumkin: “Vychegda qishlog‘ida 2-qavatli yosh mutaxassislar oilalari uchun 2 qavatli 6 xonadonli uyni qurish va foydalanishga topshirish. 2014 yil choragi."
№5 qadam. Biz vazifalardan mantiqiy harakatlar zanjirini quramiz.
Biz maqsad va vazifalarni belgilab oldik → Keling, rejalashtirishni boshlaylik: hammasi qanday sodir bo'ladi.
Har bir vazifadan biz mantiqiy harakatlar zanjirini quramiz: natijaga qanday erishamiz. Ba'zan har bir yo'nalishda loyihaning mantiqini tushunish uchun barcha harakatlar va vazifalar zanjirini chizishga yordam beradi.
Masalan, agar biz yosh mutaxassislarning oilalari uchun uy qurish haqida gapiradigan bo'lsak, unda bizning vazifamiz quyidagilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin:
to'g'ridan-to'g'ri qurilish orqali
davlat organlari bilan shartnomalar
maqsadli auditoriya - yosh mutaxassislar oilalari bilan ishlash
loyiha va umuman tadbirning PR bo'yicha matbuot bilan ishlash.
Ushbu mantiqiy zanjir loyiha jadvalini mantiqiy ketma-ketlikda yozishga yordam beradi.
Qadam No 6. Biz harakat rejasini, ish jadvalini yozamiz.
Reja barcha ishlarni bajarish tartibini belgilaydi: unda nima, kim va qachon, mantiqiy ketma-ketlikda tasvirlangan + qanday resurslar kerakligi aniq ko'rsatilgan. Rejalashtirishda siz turli shakllar, jadvallar, rejalardan foydalanishingiz mumkin.
Masalan: Loyihani amalga oshirish rejasi. Misol № 1
Loyihani amalga oshirish rejasi. Misol № 2
Loyihani amalga oshirish rejasi. Misol № 3
Bundan tashqari, tarmoq rejasini tuzish foydali bo'ladi - jadval.
№7 qadam. Loyihamiz qanchaga tushishini hisoblab chiqamiz.
Loyihani amalga oshirishning har bir bosqichi ma'lum mablag' va resurslarni talab qiladi:
loyihani amalga oshirish uchun qancha pul kerak? Ular nimaga sarflanadi?
Pul qanday manbalardan olinishi kutilmoqda? Grantlar, subsidiyalar, homiylik va boshqalar?
Loyihaning ushbu bo'limi loyihaning boshqa bo'limlari, ayniqsa amalga oshirish mexanizmi va loyiha jadvali bilan juda yaqin bo'lishi kerak.
Loyihaning mumkin bo'lgan smetasi:
|
Ob'ektlar va xarajatlarning nomi |
Xarajatlarni hisoblash |
Loyiha uchun moliyaviy xarajatlar |
|||
|
Mavjud mablag'lar |
So'ralgan mablag'lar |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
"Byudjet" (smeta) moddasi bo'lishi kerak.
Asosiy xarajatlar:
binolarni ijaraga olish va kommunal to'lovlar
sayohat va transport xarajatlari
uskunalar
aloqa va aloqa
maxsus tadbirlarni o'tkazish
nashriyot xarajatlari
Sarf materiallari
va to'g'ridan-to'g'ri loyihangizga tushadigan boshqa to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar.
"Boshqa xarajatlar"- bu boshqa moddalarda aks ettirilmagan xarajatlar mavjud bo'lsa, byudjetga kiritilgan ixtiyoriy moddadir. Ushbu maqola ayniqsa diqqat bilan muhokama qilinishi kerak.
"Ish haqi"- loyiha xodimlari va shartnoma bo'yicha vaqtincha ishga qabul qilingan mutaxassislarning to'g'ridan-to'g'ri ish haqi, shuningdek, "Daromad solig'i hisobi" - xodimlar va jalb qilingan mutaxassislar uchun umumiy ish haqi fondining 35,8 foizini o'z ichiga oladi.
Byudjet jadvalining oxirgi uchta ustuniga alohida e'tibor qaratish lozim: "mavjud mablag'lar", "so'ralgan mablag'lar", "jami". "Mavjud mablag'lar" ustunida siz va sizning tashkilotingiz loyihani amalga oshirishga investitsiya qilayotgan mablag'larni ko'rsatishi kerak. Masalan: ko'ngillilarni xodimlar yoki tashqi mutaxassislar sifatida jalb qilish byudjet moddasining "ish haqi" moddasida "mavjud" ustunida aks ettirilishi kerak va bu miqdor tashkilotda ish haqi to'lanadigan xodimlar ishtirok etganida ko'targan xarajatlarga mos keladi. ko'ngilli mutaxassislar o'rniga loyihani amalga oshirish.
Agar tashkilot, siz yoki homiylar loyihani amalga oshirish uchun biron bir ofis jihozlarini taqdim etsalar, unda "mavjud" ustunida uning xizmat muddatini hisobga olgan holda uning taxminiy narxini ko'rsatishga arziydi.
"Talab" ustunida loyihani amalga oshirish uchun tashkilot etishmayotgan mablag'lar miqdorini ko'rsatish qoladi.
№8 qadam. Natijalarni yozamiz.
Harakatlar rejasini tuzish va byudjetni hisoblashda natijalar biz rejalashtirganimizdan ham kattaroq bo'lishi mumkinligini tushunishimiz mumkin. Bizning natijalarimiz loyiha maqsadiga mos kelishi muhim.
Loyihada natijalar matn shaklida yozilishi mumkin, bu erda natijalarni aniqlash uchun ish varag'ini to'ldirishni tavsiya qilamiz:
Miqdoriy natija(nima qilinadi?) - ko'rsatilgan xizmatlar soni, tadbirlar ishtirokchilari, aniq yordam oluvchilar, nashr etilgan kitoblar soni va boshqalarni qayd etadi.
Sifatli natija(nima o'zgaradi?) - hodisalar, xizmatlar ko'rsatish va hokazolar natijasida yuzaga keladigan ijobiy o'zgarishlarni aks ettirishi kerak.
Samaradorlik- Olingan natijalar sarflangan sa'y-harakatlarga mutanosibmi?
Loyihaning samaradorligini baholash mezonlari ishlab chiquvchilar nimaga intilayotganini va bunga qanday erishishlarini qanchalik yaxshi tushunishlarini ko'rsatadigan natijalardir.
№9 qadam. loyihasini tuzamiz.
Tugallangan loyiha odatda quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:
Loyihaning qisqacha mazmuni: o'z fikringizni qisqacha tavsiflang (3-5 jumla), maqsadlar, natijalar (1 A4 varaqdan ko'p bo'lmagan, 12-14 shrift)
Loyihaning batafsil tavsifi:
Muammoning dolzarbligi, sizning loyihangiz nima uchun muhim va zarur.
Loyihaning maqsad va vazifalari.
Loyihaning maqsadli guruhi: sizning loyihangiz kimga mo'ljallangan, kim uchun qilyapsiz.
Loyihani amalga oshirish mexanizmi: bosqichlar, mazmunli faoliyat, voqealar va boshqalar.
Loyihani amalga oshirish uchun jadval rejasi (ko'rinish haqida unutmang, jadvallar qabul qilinadi).
Byudjet (smeta).
Kutilayotgan aniq natijalar (miqdoriy va sifat), natijalarni baholash mezonlari va usullari, loyihaning uzoq muddatli istiqboldagi ta'siri.
Agar kutilsa, loyihani yanada rivojlantirish mumkin.
ilovalar (fotomateriallar, diagrammalar, eskizlar va boshqalar)
Loyiha matnining dizayni uning mazmuni kabi muhimdir. Katta shrift (kamida 12 shrift) va bir yarim oraliqdan foydalaning. Asosiy fikrlarni ajratib ko'rsatish, matnni o'qishni osonlashtirish uchun tuzilish, sarlavhalar va sarlavhalar, qalin shriftlar va tagiga chizish, markirovka qilingan ro'yxatlar va boshqalardan foydalaning.
Agar siz taqdimot qilishingiz kerak bo'lsa:
har bir bo'lim uchun 1-2 slayddan ko'p bo'lmagan;
shrift imkon qadar katta va uzoqdan ham o‘qilishi mumkin bo‘lishi, taqdimot slaydlarining sarlavhasi va matni bir xil shriftda chop etilishi, taqdimotda kamida 20 shrift o‘lchamidan foydalanish tavsiya etiladi;
engil fondan foydalanganda, shrift qora yoki boshqa ranglarning (jigarrang, ko'k) juda quyuq soyasi bo'lishi kerak; quyuq fon rangidan foydalanganda, shrift oq rangda;
Grant takliflarini rejalashtirish va yozish
Xususiy jamg'armalarga va davlat tashkilotlariga (federal, viloyat, shahar yoki tuman darajalari) topshiriladigan grantlar uchun arizalar odatda shakl jihatidan farq qiladi. Xususiy jamg'armalar odatda sizdan dastlabki ariza sifatida loyihangizning mohiyatini ko'rsatadigan qisqa xat yuborishingizni so'raydi. Ko'p hollarda, kelajakda siz loyihaning to'liq versiyasini yuborishingiz kerak bo'ladi. Davlat moliyalashtirish manbalari deyarli har doim arizaning o'ziga qo'shimcha ravishda ma'lum miqdordagi standart shakllarni to'ldirishni talab qiladi. Shunday qilib, xususiy va davlat tashkilotiga ariza berish jarayoni juda farq qiladi.
Davlat organiga yuboriladigan paket odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- So'rov;
- Ariza;
- Qo'shimcha materiallar.
1. Talabnoma- tashkilotingiz direktori/rektori tomonidan imzolangan qisqa (2-3 paragraf) bayonot. Xatda arizaning mohiyati, taklif etilayotgan loyihaning ahamiyati va ahamiyati qisqacha bayon etilgan. Xat loyihani ma'muriyat tomonidan qo'llab-quvvatlanishi va ma'qullanishini aks ettirishi va muassasa rahbaridan tashqari boshqa mansabdor shaxs, masalan, ijrochi direktor tomonidan imzolanishi kerak.
2. Ilova, davlat jamg'armasiga yuborilgan, odatda xususiyga yuborilganidan ko'ra ko'proq (odatda 10-20 sahifa). Arizalarni tayyorlash bo'yicha tavsiyalarida mablag'lar tavsiya etilgan muddat va taqdimot ketma-ketligini ko'rsatadi. Arizangizni baholash jarayonini darhol tasavvur qilish foydali bo'lishi mumkin (ilovadagi Baholash mezonlariga qarang). Ko'pincha davlat idoralari o'z yo'riqnomalarida loyihaning har bir bo'limi uchun baholash mezonlarini batafsil tavsiflaydi. Bu sizga birinchi navbatda nimaga e'tibor qaratish kerakligi haqida fikr beradi va tadqiqotingizni yaxshiroq shakllantirishga yordam beradi. Agar sizdan loyihangizni bitta intervalli o'nta sahifa bilan cheklash so'ralsa, taassurotni yaxshilaydi deb o'ylab, ikki bo'sh joy qo'ymang. Qoidalarga ehtiyotkorlik bilan rioya qiling, aks holda taassurot muqarrar ravishda noqulay bo'ladi. Sizning arizangiz faqat uni to'ldirish qoidalarini buzganligingiz sababli rad etilishi mumkin.
Davlat organlariga murojaatlar maxsus blankalarni ham o‘z ichiga olishi mumkin, masalan, loyiha nomi, ijrochilarning ism-shariflari, so‘ralgan umumiy miqdor, loyihadan jabrlanganlar soni va boshqalar ko‘rsatilgan titul varag‘i blankasi; sug'urta shakli (masalan, loyiha davomida odamlar uchun xavf darajasini baholash uchun); kamsitishning har qanday shaklini taqiqlovchi bayonot; nogironlar uchun asbob-uskunalardan foydalanish imkoniyati va hokazo. Ushbu shakllardan qaysi biri ariza bilan bir vaqtda topshirilishi kerakligini va ular qanday to'ldirilishi kerakligini tushunish muhimdir, shuning uchun ko'rsatmalarni diqqat bilan o'qing.
3. Qo'shimcha materiallar ro'yxati odatda fond tomonidan belgilanadi. Qoidaga ko'ra, bunga loyiha ishtirokchilarining kasbi tavsiflari, biografik ma'lumotlar (rezyumelar), boshqa tashkilotlarning qo'llab-quvvatlash xatlari, soliq imtiyozlari, yillik hisobot, moliyaviy hujjatlar va boshqalar kiradi. Agar fond juda ko'p ma'lumot talab qilsa, bu qism (Ilova) juda uzoq bo'lishi mumkin. Taqdim etilgan hujjatlar turiga juda aniq talablar qo'yadigan organlar mavjud.
Yuqorida sanab o'tilgan hujjatlar odatda bir marta talab qilinadi va agar siz yana o'sha fondga murojaat qilsangiz, ularni qayta topshirishingiz shart emas.
________________________________________
Biz arizalaringizni yozish uchun quyidagi universal formatni taklif qilamiz. Bu sizga davlat yoki xususiy fondlarga arizalarda topilgan deyarli barcha mumkin bo'lgan narsalarni kiritish imkonini beradi. Bizning formatimiz sizga loyihalarni rejalashtirish va yozishga mantiqiy yondashuvni ishlab chiqishga ham imkon beradi
LOYIHA XULOSASI
Rezyume arizaning juda muhim qismi bo'lib, oxirgi daqiqagacha qoldirilishi mumkin bo'lgan arzimas narsa emas. Ijroiya xulosasi ko'pincha "loyiha xulosasi" deb ataladi. Xususiy jamg'armaga murojaat qilganda, u xat shaklida yozilgan arizaning birinchi xatboshida yoki rasmiyroq arizaning birinchi qismida bo'lishi kerak. Xulosa o'qiladigan birinchi narsa bo'lishi mumkin, shuning uchun uni aniq, qisqa va mazmunli qilib qo'ying. Bu sizning kimligingizni, loyihangizning ko'lami va uning XARAJATlarini aniq ko'rsatishi kerak. Ba'zi sharhlovchilar faqat xulosani o'qiydilar, shuning uchun u yaxshi bo'lishi kerak.
KIRISH
Arizaning ushbu qismida siz o'zingizning tashkilotingiz haqida grant olish uchun potentsial da'vogar sifatida gapirasiz. Qoida tariqasida, arizalar nafaqat loyihaning sifatiga qarab, balki ariza beruvchi tashkilotning obro'siga qarab moliyalashtiriladi. Kirish qismida siz o'zingizning ishonchliligingizni oqlaysiz va arizangiz nima uchun qo'llab-quvvatlashga loyiqligini tushuntirasiz.
ISHONCHLIK
Tashkilotni homiysi oldida nima ishonchli qiladi? Birinchidan, turli homiylar turli talablarga ega. "Konservativ" homiy tashkilotingiz direktorlar kengashida taniqli odamlarning mavjudligiga, uning mavjud bo'lish muddatiga va homiyning o'zidan tashqari boshqa moliyalashtirish manbalarining mavjudligiga ko'proq javob beradi. “Progressiv” donorni taniqli shaxslardan ko‘ra oddiy fuqarolardan iborat Kengash va ko‘p yillar oldin emas, balki yaqinda paydo bo‘lgan tashkilotlar qiziqtirishi mumkin.
Potentsial homiylar sizning turdagi tashkilotlarga va sizning loyihangizga o'xshash tashkilotlarga qiziqishlari asosida tanlanishi kerak. Sizning qiziqishlaringiz va homiyning manfaatlari o'rtasidagi bog'liqlikni asoslash uchun Kirishdan foydalaning. Kirish qismida o'zingiz haqingizda nima deya olasiz?
- Sizning maqsad va vazifalaringiz;
- qancha vaqtdan beri mavjudsiz, qanday rivojlangansiz, moliyaviy resurslaringiz qanchalik muhim;
- tashkilotingizning o'ziga xosligi - mamlakatda birinchi bo'lib o'z sohangizda ish boshlaganingiz kabi faktlar va boshqalar;
- sizning eng muhim yutuqlaringizdan ba'zilari yoki agar tashkilot yaqinda tashkil etilgan bo'lsa, ishonchli shaxslar yoki xodimlarning oldingi ish joyidagi yutuqlari;
- Taklif etilganga o'xshash loyihalardagi muvaffaqiyatingiz;
- Siz murojaat qilayotgan fonddan tashqari boshqa manbalardan oladigan moliyaviy yordam, qoʻllab-quvvatlash xatlari bilan birga (ilovada)
Ushbu ma'lumotlardan har bir ilovangizning Kirish qismida foydalanishingiz uchun barcha yutuqlaringizni yozib olishingizni qat'iy tavsiya qilamiz. Tashkilotingiz haqidagi gazeta parchalari, faoliyatingizni tasdiqlovchi boshqa muassasalar va shaxslarning xatlari, mijozlarning javoblari - bularning barchasini ORIMda topishingiz mumkin. Bu yerda sizning sohangizdagi yirik siyosiy arboblar yoki taniqli olimlarning jamoatchilik e'tiborini siznikiga o'xshash loyihalarni amalga oshirishga jalb qiluvchi bayonotlarini kiriting. Agar ko'rsatilgan shaxslar sizni alohida tilga olmasalar ham, buni bajaring, lekin faqat muammoni umuman shakllantirish haqida gapiring. Misol uchun, arizangizga hukumat hisobotidan iqtibos keltirgan holda siznikiga o'xshash loyihalar maqsadlarga eng samarali erishishi mumkinligi haqidagi iqtibosni kiritish orqali siz bunday bayonot bergan shaxslardan (bu holda hukumat) jamoatchilik ishonchini olayotgan bo'lasiz (agar: Albatta, ular haqiqatan ham ishonchli).
Esda tutingki, Kirish bo'limida ko'rsatilgandek, sizning ishonchliligingiz grant olish uchun arizangizning qolgan qismidan muhimroq bo'lishi mumkin. Ishonchni to'plang! Biroq, bu erda, boshqa joylarda bo'lgani kabi, iloji boricha qisqa va aniq bo'ling. Jargonni ishlatishdan saqlaning va oddiy yozing.
MUAMMONI TOPLANTIRISH
yoki ehtiyojlarni asoslash
Kirish qismida siz o'zingiz haqingizda gapirib berdingiz. Undan homiyingiz qiziqish sohangizni - nima ustida ishlayotganingizni tushunishi kerak. Endi siz loyihangiz bilan hal qilmoqchi bo'lgan aniq muammoni aniq ko'rsatishingiz kerak. Kirish mablag'larni ishlab chiqarishda muhim ahamiyatga ega bo'lsa-da, muammo bayoni yaxshi loyiha rejasini ishlab chiqish uchun juda muhimdir.
Ushbu bo'lim sizni loyihani ishlab chiqishni boshlashga undagan vaziyatni tasvirlaydi. Tashkilotingizdan tashqaridagi vaziyatni tasvirlash kerak, ya'ni. mijozlaringiz, mahalliy aholi, shahar yoki mamlakat hayotidagi muammolar. Agar siz o'zingizning ishingiz samaradorligini oshirish uchun vositalarni qidirmasangiz, ifodalangan ehtiyojlar tashkilotingizning ichki ehtiyojlari bo'lmasligi kerak. Xususan, sizning pulingiz yo'qligi muammo emas. Moliyaviy yordam so'raganingizni hamma tushunadi. Bu arizani topshirish faktidan ham ko'rinib turibdi. Qanday muammoni hal qilish uchun pul kerak degan savolga javob berish muhimdir. Olingan mablag'ni nimaga ishlatasiz? Ilovaning ushbu qismida aynan shunday yozilishi kerak.
Agar siz, masalan, uysizlarning hayotini yaxshilash, ishsizlarni ish bilan ta'minlash, rivojlanishida kechikkan bolalarga yordam berish va zamonaviy jamiyatning boshqa ko'plab muammolarini hal qilish uchun ketayotgan bo'lsangiz, ushbu bo'limni "Muammo bayoni" deb atash mumkin. "Ehtiyojlarni shakllantirish" ko'proq ahamiyatsiz narsalarga tegishli: masalan, aholining ma'naviy ehtiyojlarini qondiradigan madaniy yoki boshqa dasturlarni tashkil etish. Albatta, ular oldingi turdagi dasturlardan kam emas, lekin shunchaki "muammolarni hal qilish" modeliga to'liq mos kelmaydigan boshqa yondashuvni qo'llang. Bunday holda, muammo bayoni va maqsadlar bo'limlari o'rniga Ehtiyojlar va ehtiyojlarni qondirish ko'proq mos keladi.
Muammoingiz jiddiyligini hamma yaxshi biladi deb o'ylamang. Bu to'g'ri bo'lishi mumkin, ammo homiyingiz bu masalada sizning malakangizni tasdiqlovchi qo'shimcha dalillarga muhtoj bo'ladi. Loyihaga tegishli statistik ma'lumotlarni kiriting, hukumat amaldorlari (ayniqsa mahalliy) nutqlaridan iqtibos keltiring, siz haqiqatan ham muayyan muammoni hal qilmoqchi ekanligingizni isbotlang. Jadvallar va diagrammalar o'quvchiga yoqmaydi, shuning uchun ularni ilova uchun saqlang. Vaziyatni aniq ko'rsatadigan bir qator eng ta'sirli ma'lumotlarni taqdim etish yaxshidir. Siz keltirgan raqamlar nimani anglatishini bilishingizga ishonch hosil qiling.
Muammo bayonnomasini yozishda siz quyidagilarni bajarishingiz kerak:
- tashkilotingiz tomonidan bajariladigan vazifalarni siz hal qilmoqchi bo'lgan muammolar bilan mantiqiy bog'lang;
- siz ishlamoqchi bo'lgan barcha muammolarni aniq belgilab qo'ying, sizning vazifangiz, printsipial jihatdan, amalga oshirilishi mumkinligiga ishonch hosil qiling - ya'ni uni real vaqtda, kuchingiz bilan, cheklangan miqdorni sarflab hal qilish mumkin;
- muammoning mavjudligini qo'shimcha materiallar - statistik ma'lumotlar, guruh bayonotlari, mijozlaringiz va sohangizda ishlaydigan mutaxassislarning shaxsiy xatlari va boshqalar yordamida tasdiqlang.
- realistik bo'ling - kelgusi olti oy ichida dunyoning barcha muammolarini hal qilishga urinmang.
Eslatma: Yodda tutingki, ko'plab murojaat etuvchilar muammoning o'zi va uni qanday hal qilish o'rtasidagi farqni tushunmaydilar. Misol uchun, shahar hududidagi keksa odamlarga yordam beradigan agentlik o'z mijozlariga shahar bo'ylab harakatlanish uchun mikroavtobuslarga juda muhtojligini da'vo qilmoqda. Agentlik avtobuslarga "ehtiyoj" bor deb hisobladi, chunki ko'plab aholi vrachlar qabuliga, ijtimoiy xizmatlarga va hokazolarga bora olmaydi. Bu erda xato shundaki, dastur mualliflari haqiqiy muammoni ko'rsatish o'rniga, to'g'ridan-to'g'ri keyingi "Usullar" bandiga o'tishdi. Avtobuslarning mavjudligi keksa odamlarni ularga avtobussiz borish imkoni bo'lmagan tibbiy va boshqa zarur xizmatlar joylashgan joyga olib borish uchun vositadir. Muammoni hal qilishning ushbu usuliga qo'shimcha ravishda, ehtimol, boshqa ko'plab usullar mavjud. Masalan, tegishli tashkilotlarni xizmatlarni markazsizlashtirish, uyda tovarlar va xizmatlar ko'rsatishga ko'ndirish uchun harakat qilish mumkin; yoki qariyalarga yordam berish uchun yordamchilarni yollash. Ehtimol, oxir-oqibat mikroavtobuslarni sotib olish muammoni eng yaxshi tarzda hal qilishi mumkin, ammo bu muammo yoki ehtiyoj emas, balki shunchaki usul ekanligi aniq. Bunday hollarda juda ehtiyot bo'ling. Agar siz "Muammo bayonnomasi" da ba'zi vositalarning etishmasligi haqida yozmoqchi bo'lsangiz, siz "Usullar" bo'limida aytilishi kerak bo'lgan vositalarning etishmasligini nazarda tutasiz.
LOYIHANING MAQSAD VA VAZIFALARI
Yaxshi tayyorlangan loyiha izchil taqdim etilishi kerak. Kirish muammoning bayonini mantiqiy ravishda tayyorlashi kerak va shunga o'xshash oxirgi bo'lim Maqsad va vazifalarga mantiqiy o'tishga ega bo'lishi kerak.
Maqsadlar- bular eng umumiy bayonotlar: Ikki tilli aholi uchun OITS haqida qo'shimcha ma'lumot manbalarini yaratish; katta yoshdagi ishsizlar sonini kamaytirish; monitoring xizmatini yaratish va h.k.
Bunday bayonotlarni miqdoriy jihatdan ifodalab bo'lmaydi. Ularning asosiy maqsadi loyiha bilan shug'ullanayotgan muammo turini ko'rsatishdir. Bu erda maqsadlar maqsadlardan farq qiladi.
Vazifalar- loyihangizning aniq va o'lchanadigan natijalari. (bular muammo bayoni bo'limida tasvirlangan vaziyatni yaxshilash mumkin). Agar siz har safar loyiha topshiriqlarini yozganingizda ularga shu tarzda qarasangiz, ular qanday ko'rinishini osongina tushunasiz. Misol uchun, agar muammo maktabingizdagi ba'zi bolalar o'z yoshidagi bolalarga qaraganda bir necha baravar yomon o'qigan bo'lsa, loyiha yakuniga qadar ushbu bolalarning ma'lum bir foizi o'qishni ancha yaxshi o'rganishini ta'minlash bo'lishi mumkin. oldin. Ular ilgari ular bilan bir xil darajada bo'lgan, lekin loyiha bilan qamrab olinmagan tengdoshlariga qaraganda yaxshiroq o'qiydilar. Bunday topshiriqlarda loyiha kimni qamrab olishi, nimani o'zgartirish kerakligi, qaysi yo'nalishda, qancha va qachon ko'rsatilishi kerak.
O'lchanadigan vazifaning yana bir misoli sifatida quyidagilarni ko'rib chiqing:
O'ttiz kunlik o'quv dasturini tugatgandan so'ng, 80 nafar xayriya tinglovchilarining 75 foizi soatiga 5 AQSh dollari miqdorida eng kam ish haqi bilan ish bilan ta'minlanadi va kamida uch oy ishda qoladi.
MAQSADLAR VA USULLARNI AJRALASHNING AHAMIYATI
Ko'pchilik bo'lmasa-da, loyihalarning asosiy maqsadi qandaydir dastur yoki xizmatni tashkil etishdir. Bu umuman notijorat sektoriga xos bo'lib, ko'pchilik tashkilotlar odatda turli xizmatlarni taklif qiladi. Shuning uchun, bunday turdagi loyihalarda quyidagi turdagi vazifalar keng tarqalgan:
“Loyihaning maqsadi 8 yoshdan 14 yoshgacha boʻlgan voyaga etmagan huquqbuzarlarga yashash joyidagi maslahat xizmatlarini koʻrsatishdan iborat.;"
Bunday holda, Muammo natijalar haqida, ya'ni Muammo bayonida tasvirlangan vaziyatdagi o'zgarishlar haqida hech narsa aytmaydi. Yuqorida keltirilgan muammo yomon emas, agar muammo qismida asosiy muammo “maslahat xizmatlarining yo'qligi” deb ta'kidlangan bo'lsa, ehtimol unda yoshlar jinoyatchiligining ko'payishi, maktab qoidalarining buzilishi va boshqalar haqida gapirilgan.
Shunday qilib, Maqsadlar iloji boricha aniq bo'lishi kerak. Ular loyihaning foydalilik darajasi haqida miqdoriy ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Ba'zi abituriyentlar aniq bo'lishga urinib, raqamlarni havodan tortib olishadi. Masalan, ma'lum bir xizmat ularning vazifasi "ma'lum bir vaqt ichida N tumanidagi ishsizlik darajasini 10% ga kamaytirish" ekanligini yozadi. Asosiy savol: bu raqamlar qaerdan paydo bo'ldi? Qoida tariqasida, ular hurmatli ko'rinishga ega bo'lgani uchungina yoziladi. Bu haqiqiy muvaffaqiyatni ko'rsatayotganga o'xshaydi. Biroq, miqdoriy ko'rsatkichlar yanada ishonchli bo'lishi kerak. Hech bir dastur hech qachon bunday ishni qila olmagan bo'lishi mumkin. Ehtimol, ishsizlikni o'rtacha 2-6% ga kamaytirish mumkin, bu holda 5% allaqachon juda yaxshi ko'rsatkich bo'lar edi va 6% maksimal mumkin. Keyin 10% shunchaki fantastika bo'lib, bu sizning tanlagan sohangizdagi qobiliyatsizligingizni ko'rsatadi. Maqsadlar real va erishish mumkin bo'lishi kerakligini doimo yodda tuting. O'n foizga erishish mumkinmi yoki yo'qligini darhol hal qiling va arizangizga erishish mumkin bo'lmagan narsalarni kiritishga urinmang.
Agar siz bir vaqtning o'zida barcha vazifalarni tasvirlash qiyin bo'lsa, bir yoki ikki yil ichida nima qilishingizni tasavvur qilishga harakat qiling. Qanday o'zgarishlarni ko'rishni xohlaysiz? Hozirgi holat va kelajak o'rtasida qanday farqlar bor? Bunday o'zgarishlarga erishish sizning loyihangizning maqsadi bo'lishi mumkin.
METODOLIK VAZIFALAR HAQIDA ESLATMA
Siz quyidagi turdagi vazifalarga duch kelgan bo'lishingiz mumkin:
"Dasturning maqsadi - 40 nafar ishsizlar guruhiga 36 hafta davomida haftasiga uch marta avtomobillarni ta'mirlash bo'yicha darslar berish" yoki "Dasturning maqsadi haftasiga ikki marta kamida 18 hafta davomida kamida 18 hafta davomida seminarlar o'tkazishdir. ellikta ota-ona, ularda bolalarga nisbatan zo'ravonlik haqida xabarlar bor edi".
Bunday Vazifalar Usullar bo'limiga tegishli bo'lgani uchun uslubiy deb ataladi. NATIJADA NIMA OLADIGANINGIZ haqida emas, NIMA QILASIZ haqida gapirishadi. Bunday uslubiy vazifalarni haqiqiy maqsadli vazifalardan farqlash nihoyatda muhimdir. Agar buni qilmasangiz, siz atrofdagi vaziyatning o'zgarishi haqida emas, balki faqat dasturni bajarish paytida sodir bo'lgan jarayonlar haqida bilib olasiz. Yodingizda bo'lsin, siz turli maslahatchilar va yordamchilar bilan to'lib-toshgan muhitda boshqa xizmatni yaratish emas, balki atrofingizdagi dunyoda biror narsani o'zgartirish uchun mo'ljallangan loyihani tashkil qilyapsiz.
Uslubiy muammolar juda foydali bo'lishi mumkin, ammo chalkashmaslik uchun ularni Maqsad va vazifalar emas, balki Usullar ostida joylashtirish kerak.
USULLARI
Shu nuqtada, siz allaqachon sharhlovchingizga kimligingizni, nima ustida ishlamoqchi ekanligingizni va maqsadlaringiz nima ekanligini aytdingiz (muammolarni hal qilish yoki yumshatishga va'da berish). Endi siz maqsadlaringizga erishish uchun foydalanmoqchi bo'lgan usullarni tavsiflashingiz kerak.
Usullar bo'limida siz kerakli natijalarni olish uchun zarur bo'lgan harakatlarni etarlicha batafsil tavsiflashingiz kerak. Ushbu bo'limdan o'quvchiga ish qanday amalga oshirilishi aniq bo'lishi kerak; qanday qurilmalar va uskunalar kerak bo'ladi; ijrochilar nima qiladi; mijozlarga qanday xizmat ko'rsatiladi; qanday, qayerda va qanday qo‘shimcha resurslar jalb qilinadi va hokazo.
Ushbu bo'limda ikkita asosiy savolga aniqlik kiritilishi kerak: 1) istalgan natijalarga erishishda sizning strategiyangiz qanday? va 2) nega uni boshqalardan tanladingiz?
Oxirgi savolga javob sizga o'xshash loyihalarni bilishingizni talab qiladi. Sizning hududingizda yoki boshqa joyda sizning muammoingiz bilan yana kim ishlagan? Ilgari qanday usullar qo'llanilgan va hozir qo'llanilmoqda va qanday natijalarga erishildi? Boshqacha qilib aytganda, siz o'zingizning usullarni tanlashingizni oqlashingiz kerak.
Muqobil variantlarni ko'rib chiqish metodologiyangizning muhim jihati hisoblanadi. Shunga o'xshash ish bilan tanishligingizni ko'rsatish va tanlangan vositalarni tushuntirish orqali siz homiyning nazarida o'zingizni ishonchliroq qilasiz. Ko'rinib turibdiki, "Usullar" bo'limi orqali siz o'zingizning ishonch darajangizni sezilarli darajada oshirishingiz mumkin. Ilovaning barcha bo'limlarida savolingiz bo'yicha malakali ko'rinishingiz muhim.
Shunday qilib, "Usullar" bo'limida siz kim va kim uchun nima qilishini va nima uchun buni qilishini ko'rsatishingiz kerak. Muammoni hal qilishga bo'lgan yondashuvingiz sharhlovchiga jozibali ko'rinishi kerak. Haqiqiy va oqilona loyiha taassurot qoldiradi. Eng yaxshi niyatlar haqiqiy bo'lmagan loyihani qutqara olmaydi.
BAJA
Loyihangizni baholash ikki sababga ko'ra kerak. Birinchidan, maqsadlaringizga erishishda qanchalik muvaffaqiyatli bo'lganingizni tushunish uchun umumiy ishlash darajasini baholashingiz kerak. Bunday baholash natijani baholash deb ataladi.
Ikkinchidan, loyihaning borishi haqida ma'lumot olish uchun baholash amalga oshirilishi mumkin. Bu loyihani amalga oshirish jarayonida to'g'ridan-to'g'ri sozlashingiz uchun zarur. Ushbu baholash taraqqiyotni baholash deb ataladi.
O'lchanadigan maqsadlar samarali baholash uchun zamin yaratadi. Agar loyihangizni baholashda qaysi mezonlardan foydalanish yaxshiroq ekanligini aniqlash qiyin bo'lsa, Maqsad va vazifalarni qayta ko'rib chiqing. Ular, ehtimol, etarlicha aniq emas.
SUB'YEKTİV VA OB'Yektiv baholar
Ko'pgina loyihalarni baholash rejalari tabiatan sub'ektivdir. Subyektiv baholash odatda odamlarning dastur haqida qanday fikrda ekanligini aytadi, lekin kamdan-kam hollarda uning ishining aniq natijalarini baholaydi. Masalan, ta'lim dasturini baholash maktab o'quvchilari, o'qituvchilar, ota-onalar va ma'muriyatning unga bo'lgan munosabatini ochib beradi, lekin dasturni tugatgan maktab o'quvchilarining o'rganishidagi sezilarli yaxshilanishni tasvirlamaydi. Subyektivizm ko'pincha natijalarni baholashga ta'sir qiladi. Agar siz o'zingizning ishingiz natijalarini o'zingiz baholasangiz, keyingi moliyalash ko'rinadigan yaxshi natijalarga bog'liqligini his qilsangiz, ayniqsa seziladi.
Ob'ektiv va ko'pincha professionalroq baholashga erishishning usullaridan biri tashqi tashkilotdan siz uchun baholashni so'rashdir. Ba'zida bunday tashkilot homiyga arizangizning bir qismi sifatida taqdim etilishi mumkin bo'lgan baholash rejasini taklif qilishi mumkin. Bu nafaqat ob'ektiv baho beradi, balki sizga bo'lgan ishonch darajasini ham oshiradi.
Ilovada baholash rejasini tuzish va loyihani boshidanoq baholashga tayyor bo'lish muhimdir. Loyihani tugatishga yaqin bo'lganida baholashni boshlash juda qiyin, chunki o'sha paytda loyihaning borishi haqida bir qator qimmatli ma'lumotlar allaqachon etishmayotgan bo'lishi mumkin.