если у Вас есть задатки лидера,стесняют рамки,хотите развиваться и вести за собой людей конечно же начальник ваше призвание!!хорошо еще если отзывчивый и понимающий)а если же вас все устраивает,нравится следовать указанием начальства,то тогда подчиненный)))

Вы знаете, а это смотря с какой стороны посмотреть. Ведь со стороны подчиненного, закончился рабочий день, ушел домой и голова ни о чем не болит.

А у начальника то проблем побольше, и задерживаться на работе чаще приходится, и какие-то вопросы решать в свои выходные. Особенно тяжело быть начальником женщине у которой семья, из-за высокой должности приходится очень часто жертвовать временем, которое она могла бы посвятить мужу и детям, а это как правило лишние обиды, а то и скандалы дома, ведь женщина все-таки хранительница очага.

Ну в принципе, каждому свое. Кто-то себя представить не может в роли обычного рабочего. А кому-то больше по душе отбарабанить смену и лежать спокойно на диване перед любимым телевизором.

По-моему,прикольно в жизни попробовать и то,и другое.Интересно.Здорово дойти до какой-то ступени,но не формально отсидев на какой-то работе,а когда ты дорос до чего-то.

Но самое главное-это понять,где твое место,хочешь ты руководить или быть специалистом в чем-то.Это две совершенно разных ипостаси.Специалист-у него есть конкретное дело,например,психолог ведет консультации,врач лечит.А руководитель-это управляющая должность,то есть администратор.Конечно,бывает по-разному,и руководящая должность может сочетаться с чем-то еще.Еще иногда руководителем быть гораздо ответственнее,чем быть служащим.Тут важно,чтоб человек был готов к этому.В общем,каждому свое,и еще очень зависит от конкретной работы и конкретного места.

Если начальник не побывал в шкуре подчиннного, это - плохой начальник. У меня в подчинении было 13 человек высококвалифицированных специалистов с разными характерами, со своими тараканами в голове. По молодости много ломал дров, пока не понял, что к каждому надо подбирать подход и понимание. В общем, считаю, то подчиннным работать проще, если начальник адекватный. Грамотно, своевременно выполняй свою работу и указания и вс, никакой больше ответственности. Но если человек остатся в своей профессии и повышает свою квалификацию, рано или поздно, он побывает и в шкуре начальника.

А разве можно так ставить вопрос?

Многие люди не имеют такого выбора. Они способны работать только в подчинении у кого-то и ни психологически, ни интеллектуально не готовы руководить другими людьми, самостоятельно принимать правильные решения, нести ответственность не только за свои действия, но и за членов своего коллектива.

Быть начальником - это нелгкая обязанность, которая не каждому по силам. Слабый руководитель долго не продержится на этом месте. Человек должен быть лидером по натуре, хорошим организатором, уверенным в себе, с тврдым характером, коммуникабельным, уравновешенным, разбирающимся в тонкостях психологии людей, а не только толковым специалистом в какой-либо области(но закомплексованным морально).

Вот была у меня начальница-главбух, которая избирательно относилась к своим сотрудникам, то есть, двух любимчиков поощряла дополнительными премиальными, так остальные члены коллектива(10 чел.) презирали е за это, игнорировали отмечание совместных праздничных мероприятий(дни рождения, Новый год и т.п.) Хотя в других отделах вс проводилось. Наверное, ей было обидно, но она виду не подавала.

Подчиннным быть намного легче, особенно если человек тихий, замкнутый, избегающий какой-либо инициативы, не привыкший никому перечить, не способный отстаивать свои права, не желающий ни с кем портить отношения.

Лучше не быть не тем не другим))) Лучше работать на себя,и быть самому себе и начальником и подчиннным) Но это конечно не каждого получается,поэтому как говориться,кто на что учился)тот тем и стал,хотя есть и исключения,например мажорики которые не учатся а все ровно становятся начальниками.

А какой начальник никому не подчиняется? Только президент, но ведь вопрос то не о президенте. А так у любого начальника есть свой начальник, поэтому он для кого то начальник а для кого то подчиненный. И тут ваши задатки лидера могут сыграть с вами не ту роль, которой вы от этих задатков ждете. Лидер может быть только один в коллективе, и этот лидер и есть начальник.

Это зависит от человека, его характера, самооценки, инициативности. Если человек лидер с детства, он будет стремиться к власти, доказывая себе и другим, что он может добиться желаемого. Это, как образ жизни, он просто не может по-другому. Есть другие люди, они не любят привлекать внимание, не хотят нести никакую ответственность, не проявляют инициативу. Им хорошо на вторых ролях, нравится именно такой образ жизни и другого они не желают. Каждому свое, как говориться.

Каждому свое. Есть люди, которые хотели бы тихонько себе сидеть работать, чтоб их меньше дергали. Есть амбициозные люди, которым этого мало. Руководители - люди-лидеры. А лидером может быть не каждый. Не всем дано. Каждый должен заниматься своим делом. Начальник - более ответственная должность. Каждый из подчиненных отвечает за свою маленькую отрасль. А начальник должен знать все и контролировать все (начальник сверху).

Вот, например, схемка:

Естественно все это зависит от характера человека и каждому надо решать самому. Есть люди, которым просто не дано руководить, но он отлично выполняет свою работу и тем ценен. Надо быть просто специалистом своего дела, а не думать о том, как стать начальником. Если человек выполняет добросовестно свои обязанности, то как правило его замечают выше и предлагают занять более ответственную или высокооплачиваемую работу. Так двигаясь по служебной лестнице человек может занять и руководящую должность если видит в себе способности в этом. Некоторым вообще нравится выполнять поручения начальника и он ни в коем случае не хочет нести ответственность, которую несут начальник. Так что выбор за вами.

Зависит от характера, от выбранной цели, мечты, и возможно от жизненных обстоятельств - сам себе начальник - тоже хорошо!!!

Испытай себя в той или иной роли и будь здоров во всех своих начинаниях и любимое дело будет бегать за тобой)))

На этот вопрос каждый должен ответить для себя сам. Ведь начальник - это не только зарплата повыше и статус покруче, но и реальная ответственность за свои решения, головная боль с проверками и гос.органами. А зачастую еще и административная и уголовная ответственность. Если вы умеете руководить и готовы к ответственности - можно выбиться в начальники. Если предпочитаете уходить домой ровно в 18.00 и отвечать только за свой фронт работ - подчиненным

А чем они отличаются? Зарплатами и вс? Начальник точно такой же подчиннный...Взять к примеру строительство, я маляр, ко мне приходит начальник и тыкает, покрась тут синим, а тут красным. Я делаю так как он мне сказал, а приезжает директор, и тыкает начальника почему тут красный? По генеральному плану белый цвет, и начинает его отчитывать как следует...Во время не сделали, снова отчитывает, поэтому начальник тоже подчиннный. Я бы не хотела быть начальником, потому что, мало ли мне дадут рабочих которые думают только о себе, делают медленно, ещ и касячат, а за эти косяки буду получать я, и зарплату директор задержал, а я буду хреновой, так что не так уж это и просто быть начальником, нужно уметь быть хорошим начальником.

Можно и совместить. Открываете свое дело. На первых порах у всех получается следующая картина.

Вы - начальник, в том плане, что планируете цели и задачи сами, время работы устанавливаете сами, отчитываетесь за доходы сами, сами себе устанавливаете время отпуска выходные.

С другой стороны - вы как подчиненный садитесь за руль автомобиля и едете утрясать проблемы с поставщиками или с другими контрагентами, сами садитесь за компьютер и вводите первичные данные в программу, которая у вас сопровождает бизнес. Сами арендуете офис, и возможно сами его и прибираете.

И только после такого совмещения Вы поймте, кем вс таки лучше быть: начальником или подчиненным.

Если - начальником, то расширяете свое дело, нанимаете персонал. И воистину становитесь начальником.

Если - подчиненным, то свое дело закрываете, ищете работу по найму.

Нууу тут от человека зависит. Не все хотят начальствовать. Кто-то счастлив и быть простым рабочим! К примеру моя жена простой менеджер на работе, не парится получает хорошо для нашего города. Ей предлагали вакансия начальника отдела менеджеров в той же компании. Посути работа лучше, больше свободы! Но фиг там! Нервотрепка, кто-то не успевает по плану, а отвечать перед начальством тебе, постоянные задержки по вечерам! Так что все от человека зависит! Везде есть плюсы и есть минусы!

Лучше быть тем, кто ты есть.

Если должность не соответствует, то начинаются проблемы. И я говорю не о завышенной самооценке и не о а был бы я начальником-директором-президентом, я бы сделал лучше.

Есть люди-руководители, лидеры и есть люди-исполнители.

Если хорошего исполнителя поставить на место руководителя, при том на такое место, где ему никто сверху команд давать не будет(не считая правительство, ну, например, поставить такого человека главой некрупной частной фирмочки), то вся эта организация быстренько загнется, потому что выбрать направление, организовать людей для работы в этом направлении, работать и нести ответственность за всех и вся не каждому под силу.

Так же как и если поставить лидера исполнителем - без возможности карьерного роста ему просто будет скучно. Да, он будет пытаться что-то с этим сделать, но если его замашки будут постоянно пресекать, то никакого удовлетворения от проделанной работы он не получит.

Естественно, что лидер не будет скромным, тихоней или человеком с заниженной самооценкой. Но бывает, что потенциал постепенно раскрывается, например, если работой становится любимое хобби: на одной работе хочется быстрее бежать домой и забывать ее как страшный сон, а для другой и до ночи сидишь-копаешься-стараешься-развиваешься и растешь.

Конечно же - подчиненным!

Как там говорит Федор Кузькин - нам думать не велено - за нас начальство решает!

зависит от желаний каждого человека:

начальник - престиж, уважение, множество проблем и ответственность - большая зарплата и перспективы хорошего будущего, но тот же начальник, сам подчиняется кому-то.

подчитенный - меньше хлопот, приземленная дожность, меньше ответственность и меньше хлопот, норабота тяжелее и грязнее - постоянное чувство долга, подчиненности.

Конечно вопрос спорный, с позиции подчиненного лучше начальником, с позиции начальника подчиненным (не всем)!Я вкусив вкус начальника и повидав многое на этой позиции остаюсь им, но мысли всегда такие хорошо быть рабочим подчиняешься одному человеку, а начальник всем кто выше!А знаете какие все разные, одно то, другому то!Вот так!Но а вообще надо быть тем для чего ты готов. где способен работать без таких причитаний!

"Чтобы подчинённый выполнил свои обязанности, руководитель должен поместить его в ситуацию, при которой в его картине мира выполнение работы достаточно реально, а невыполнение чревато большими проблемами", — Владимир Тарасов "Искусство управленческой борьбы".

Руководителями редко рождаются, но хорошим руководителем может стать каждый. Если будет этому учится так же, как мы учимся любым другим технологиям, благодаря которым предполагаем стать действительно специалистами. Правда, управление персоналом относится к той области человеческой деятельности, в которой разбираются все. Или считают что разбираются. Это некоторым образом роднит управление с экономикой, футболом и воспитанием детей. И значительная часть руководителей искренне убеждены, что знают и умеют всё, что требуется, в данной области и, если бы не зловредные подчинённые и различного рода случайности, то они бы…

Что же мешает руководителю отнестись к управлению персоналом, как подобает, и повышать свою квалификацию в этой области?

Большая часть руководителей является достаточно ответственными людьми, которые хорошо разбираются в специфике бизнеса и, мягко говоря, относительно хорошо владеют инструментами управления: теми методами, которые и позволяют организовать реализацию задач компании, управляя работой подчинённых. Основная проблема руководителей, как правило, заключается в том, что они, являясь специалистами в специфике своего бизнес-сегмента, управляют подчинёнными, в основном, с помощью должностных полномочий и здравого смысла, который опирается на опыт и "знакомые термины" из области менеджмента. Но уровень знаний о методах управления обычно недостаточен для их эффективного практического применения, а сам процесс управления неизбежно связан с негативными эмоциями, которые возникают в процессе "управленческой борьбы" с подчинёнными. Поэтому руководители, (как люди ответственные), уделяют управлению гораздо меньше времени, чем требуется, предпочитая работать сами, а не управлять подчинёнными. Кроме того, существенно мешает та самая "приблизительность" знаний об управлении.

Проверьте себя: можете ли Вы перечислить основные обязанности руководителя по отношению к своим подчинённым применительно к оперативному управлению (управление реализацией стратегических решений)?

На моих семинарах, при обсуждении этой темы, после того, как толком не смогли перечислить свои обязанности и увидели рисунок, который в ответ на этот вопрос даю я, некоторые руководители говорят: "Ну, это мы всё знаем, но у нас нет времени…". Интересно, правда? У руководителей нет времени…руководить! Не потому ли, что они всё время заняты собственно работой, не связанной с управлением? Безусловно, пока вы работаете, и Ваши подчинённые в это время чем-то заняты, но Вы уверены, что без Ваших действий в рамках оперативного управления они действительно делают то, что нужно делать именно в этот момент?

В некоторых случаях ответ руководителя может звучать и так: "Ну, конечно, в принципе мы всё это делаем…" . Ключевой здесь является фраза: "В принципе". По моей практике, это означает, что руководитель достаточно умён, чтобы понимать необходимость действий по оперативному управлению, но — у него нет времени, он боится поручать работу подчинённым, не доверяет им и т.п. Проверить эту версию можно следующим образом: если Вы считаете, что Вы это делаете, то Вам не составит труда отметить для себя, сколько времени в неделю Вы тратите на ту или иную управленческую процедуру. Ведь профессионализм предполагает осознанное и целенаправленное выполнение чего-либо, ни правда ли? Кроме того, у многих руководителей на подсознательном уровне возникает опасная иллюзия: если они находятся в компании, то процесс управления осуществляется как бы автоматически и сам факт их существования должен обеспечить желаемый результат.

К сожалению, эти ожидания не оправдываются, в отличие от приносящей счастье подковы, одного присутствия руководителя в компании оказывается явно недостаточно. В итоге страдают интересы дела: руководители перегружены работой, а действия подчинённых недостаточно организованы. Проблему же несоответствия действий сотрудников со своими ожиданиями большинство руководителей видит в … сотрудниках, но периодическая или спонтанная замена "плохих" сотрудников на "хороших" редко существенно улучшает ситуацию в целом. Тем более, что состояние рынка труда вообще и количество свободных специалистов, в частности, не предполагает высокой эффективности такого подхода.

Делегирование: босс работает руками подчинённых.

Одним из важнейших умений руководителя является владение методами делегирования — передачи существенной части общей работы на исполнение подчинённым. При этом одна из многих технологических сложностей заключается в том, что вместе с работой Вы должны передать и ответственность с полномочиями.

Полномочия можно определить как:

• Право и (или) обязанность отдавать распоряжения определённому кругу людей.
• Право и (или) обязанность предпринимать определённые независимые действия без согласования с руководителем.

Полномочия бывают двух видов — исчерпывающие и частичные. Исчерпывающие полномочия дают право решать и выполнять, частичные позволяют только выполнять заранее принятые решения.

Делегирование ответственности подчинённым есть, чисто арифметически, реальное уменьшение власти руководителя. При неправильном исполнении делегирование может привести к частичной или даже полной потере власти, контроля над ситуацией. Профессиональный же руководитель добивается обратного: делегируя полномочия, он увеличивает и укрепляет свою власть.

Делегирование — это одна из самых сложных проблем для руководителя, и когда нет понимания, что это такое, на какие простые элементы оно распадается, то возникает масса ошибок.

Ключевой вопрос, который должен решить руководитель — это границы делегирования. Как их определить? Раз при делегировании мы отдаём подчинённому право приказывать самому себе от нашего имени и, следовательно, прикрываться нашей ответственностью, это значит: во-первых, что мы не можем делегировать больше прав, чем сами имеем, а во-вторых, мы вырезаем какую-то область из наших прав. Соответственно, какую-то часть прав мы при делегировании не отдаём. И вот тут возникает вопрос: эта часть равна нулю или нет? Если Вы делегировали почти все, но есть зона, где Вы можете приказывать, то ситуация останется под контролем.

Таким образом, правильный подход заключается не в решении вопроса, что Вы делегируете, а в определении, что Вы не делегируете: показать некую "санитарную зону", в которую подчинённый не может заходить. Причём, если речь идёт о максимальном делегировании, самые мощные стенки сооружаются там, где есть прямая угроза превышения Ваших собственных прав и возможностей. Иначе подчинённый нарушит зону делегирования не только свою, но и вашу, получится то, что называют подставили руководителя. Соответственно, чем руководитель профессиональнее, тем он смелее может играть этими границами. А чем менее Вы владеете своей профессией (управление, управление), то тем больше работы и полномочий Вы оставляете себе, чтобы не влипнуть.

Многие видят выход в том, чтобы набирать высокопрофессиональных подчинённых. Но трудно зайцу руководить медведями. И такое решение никак не отменяет необходимости контроля над ситуацией. Ведь в любом случае руководителю надо сохранить власть. Между тем единственный путь расширения власти — это толково использовать ту, которую имеешь, а лучший способ потерять власть — это не использовать её или использовать неправильно.

Поэтому, кроме искусства делегирования, руководителям необходимо осваивать и технологии управленческого контроля — вопросы эффективного управления подчинёнными нельзя решить использованием, пусть и виртуозным, только одного инструмента.

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

Кто такой начальник

По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину.

Непосредственный начальник - это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.

Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.

Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов).

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

Выходит, начальник - это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее.

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник - это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Каковы они руководители

Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Руководящий состав делится на следующие уровни

Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, совета директоров и др. Только они могут распоряжаться судьбой организации.

Уровня получают указания от вышестоящих руководителей, и доносят их своим подчиненным. Работники подразделения уполномочены в создании способов и путей решения, реализации поставленных задач, могут вносить предложения для улучшения деятельности компании. В лице данного сотрудника выступают: отдельного проекта.

Низшее звено. Управленцы этого уровня осуществляют работу с исполнителями трудового процесса. Они представляют и отстаивают интересы подчиненных, следят за их трудовой деятельностью. Это мастер участка, руководитель групп и т. д.

Каков он современный руководитель

Занимать руководящую должность - непростое дело. Управляющий должен иметь как профессиональные качества, так и набор необходимых положительных черт характера, которые позволят ему эффективно руководить компанией.

Лицо, занимающее данную должность, часто имеет не одно, а два высших образования, чтобы разбираться не только в главном направлении развития компании, а иметь познания в разных областях, в экономике, в сфере финансов, и, в конце концов, уметь работать с людьми, это знания основ психологии, этики и других дисциплин.

Руководитель высшего уровня должен иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность, пунктуальность, и, безусловно, приветствуется наличие организаторских способностей.

Следует отметить, что управляющие всех звеньев должны иметь гибкий ум, креативность, уметь быстро и правильно среагировать в критической ситуации, обладать высокими моральными принципами.

Признаки хорошего начальника

Первый - умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха.

Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. доверие, умение не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе - опыт в знании и ведении компании.

Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Ошибки, которые допускают начальники

Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

Отсутствие карьерного роста и развития.

Беспорядок в работе компании.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник - прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

В социальной сфере, в деловых взаимоотношениях люди практически всегда делятся на тех, кто любит и может руководить, и тех, кто предпочитает, чтобы ими руководили, направляли их действия. Конечно, для успешного ведения дела нужны и те и другие.

Проверьте с помощью данного теста, к чему есть предрасположенность у вас.

1. Когда мне достается роль руководителя, я воздерживаюсь от критики людей и их высказываний:
1. иногда;
2. Я делаю людям резки е критические замечания, если мне кажется, что они этого заслуживают:
1. обычно;
2. иногда;
3. никогда не делаю.
3. Если меня назначают ответственным за что-либо, я настаиваю, чтобы мои распоряжения строго выполнялись, а иначе я отказываюсь от поручения:
1. иногда;
4. Мне становится не по себе, когда дело требует от меня действий, которые как-то повлияют на других людей:
1. да, это верно;
2. верно нечто среднее;
3. нет, это не верно.
5. У меня есть такие качества, по которым я определенно превосхожу других людей:
1. не уверен(а);
6. Если бы я получил(а) от своего начальника нерациональное распоряжение, то, скорее всего:
1. делал(а) бы по-своему;
2. затрудняюсь ответить;
3. выполнил(а), но высказал(а) бы свое сомнение.
7. Меня смущает ситуация, когда мне кто-нибудь прислуживает:
1. бывает по-разному;
8. Думаю, что обо мне правильнее сказать, что я:
1. вежливый(ая) и спокойный(ая);
2. верно нечто среднее;
3. энергичный(ая) и напористый(ая).
9. Иногда я говорю посторонним вещи, кажущиеся мне важными, даже если они меня об этом не спрашивают:
1. не уверен(а);
10. Даже если окружающие или обстоятельства против успеха какого-либо начинания, я все-таки считаю, что стоит рискнуть:
1. верно нечто среднее;
11. Когда я нахожусь в группе людей, приступающих к работе, то само собой получается, что я оказываюсь во главе их:
1. не уверен(а);
12. Меня считают человеком, которому обычно приходят в голову хорошие идеи, когда нужно разрешить какую-либо проблему:
1. не уверен(а);
13. Как правило, в моих конфликтах с другими я не бываю виноват(а):
1. когда как;

Подсчет очков

Начислите себе по 2 очка за каждый ответ «а» на вопросы 2, 5, 9, 10, 12, 13 и ответ «c» на вопросы 1, 3, 4, 6, 7, 8. За каждый ответ «b» к сумме прибавляется еще по 1 очку.

Если сумма меньше 9 очков , то, скорее всего, вы склонны к подчинению в межличностных и социальных отношениях. Вам свойственна кротость, способность уступать дорогу другим, послушность и согласие с группой даже в тех случаях, когда внутренне убеждены в противоположном. Вы часто оказываетесь в зависимом положении, в случае неудачи совместных действий берете вину на себя, тревожитесь о возможных ошибках. Скорее всего, это следствие доверия к другим, преувеличение их значимости, развитости, умения решать те сложнейшие проблемы, которые вы видите более глубоко, чем те, кто внешне легко их преодолевает, а на самом деле просто не замечает, что есть повод для сомнений. Уверенные действия по привычке вы принимаете за решительность, ответственность и умение быстро ориентироваться и поэтому соглашаетесь подчинить свою волю другому и признать его превосходство.

От 10 до 16 очков. Вы сочетаете умение подчиняться и умение управлять другими, уверены в себе, способны быть хорошим советчиком, наставником и руководителем. Эта серединная линия между доминированием и подчинением не является выражением стремления к независимости. Скорее ее можно рассматривать как проявление хорошей приспособленности к деятельности в условиях различных организационных структур. Условия умеренной дедовщины - где бы то ни было - вас не испугают.

От 17 до 26 очков. Вероятна склонность к властвованию, лидерству в межличностных отношениях и в социальной сфере. Возможна самоуверенность, нежелание признавать над собой никакой власти и правил, норм, кроме своих личных мнений и убеждений. В конфликтах и неудачах совместной работы, скорее всего, обвиняете других. Вам невероятно трудно понять, почему люди разрушают вашу железную логику, которая прямо ведет к цели и обеспечивает полный успех дела, своими «нелепыми и необоснованными» возражениями, поэтому вам сложно руководить квалифицированными специалистами и творческими коллективами. Но выводы о нецелесообразности и неэффективности поста назначения вас на организаторскую работу все-таки преждевременны и недостаточно основательны. Дело в том, что, работая в крупных управленческих структурах центрального подчинения, доминантные руководители способны оградить подчиненный от противоречивых директив высшего начальства, незаслуженных или случайных взысканий. Таким образом, вы имеете явное преимущество по сравнению с покорными и послушными руководителями, которые в таких ситуациях не учитывают человечес-кий фактор и нервируют людей, считая, будто ответственность за все несут только те, чьи распоряжения они выполняют.

Мини-тест «Руководитель вы или подчинённый»

Чтобы узнать, доминируете ли вы над окружающими и в какой степени, ответьте на вопросы ДА, НЕТ или НЕ ЗНАЮ в согласии с первой мыслью, которая придет в голову

• 1) Уже с детских лет подчиняться другим было проблемой для меня.
• 2) Прогресс в науке и культуре обеспечивают люди с развитой потребностью доминировать над другими.
• 3) Настоящий работник тот, кто может подчинить себе общество.
• 4) Я не переношу, когда кто-то уделяет мне много внимания и снисходительности.
• 5) В трудных ситуациях я быстро нахожу решение проблемы.
• 6) Мне чужды мысли остаться хоть на день никому не нужным.
• 7) Я знаю, что я в состоянии и люблю руководить другими людьми.
• 8) Важная черта подчиненного - умение выполнять поручения, цель которых он не совсем понимает.
• 9) Полностью я никогда не смогу открыться другому человеку.
• 10) Меня убеждает утверждение, что истинной природой работника есть покорность.
• 11) Моё ежедневное превосходство над другими возникает из-за опасения за них и необходимости.
• 12) Большинство зла вокруг нас возникает из-за малого количества руководителей с сильной рукой.
• 13) Даже близких людей я не могу о чём-то просить, что-то сделать.
• 14) Часто от меня ждут оправданий, когда и так всё ясно.
• 15) Мне кажется, мой характер ближе к характеру великих и известных истории персонажей.

Подсчёт результатов: за ответ ДА - 10баллов, НЕТ - 0, НЕЗНАЮ - 5баллов.

Результаты:

• 150 - 100 очков. Представляется образ великого диктатора, который руководствуется своими собственными заповедями. Вы в состоянии руководить и управлять другими и даже успешно реализовывать «спущенные сверху задания».
• 99 - 50. Гармония и решительность, разум или расчёт, добрый совет на хлопоты - главные достоинства и предметы. Где надо, вы доминируете, где надо - уступаете, имея в виду чьё-то добро и ваше мнение.
• 49 - 0. Вы в состоянии всё поглотить, даже если в этом нет необходимости, в состоянии отдать всего себя, даже если никто этого не требует. Чувствуя бессилие, вы излучаете силу, чувствуя безвыходность, вы находите в этом смысл и поводы, которые дают вам надежду на лучшую жизнь, по вашим меркам.

Данный тест применяется довольно давно фирмой «Баланс-Мастер» на 2 этапе - оценке работника для определения критериев ответственности работы, которую он будет выполнять, для определения умения взять руководство над коллективом и, в конечном итоге, для определения должности, которую работник будет занимать.