В 1988 году окончил химический факультет Московского университета по специальности «нефтехимия». В 1991 году там же окончил аспирантуру, а в 1993 году защитил диссертацию.
C 1991 года по 1994 года работал в МГУ младшим научным сотрудником.
В 1992 году[уточнить] вместе с Александром Мамутом и Владимиром Груздевым учредил фирму «Славянка» на базе магазина № 2 Октябрьского ОРПО, которая стала основой будущей сети супермаркетов «Седьмой континент».
В 1993 году, после того как начал заниматься торговлей нефтью, познакомился с Романом Абрамовичем, который занимался поставками нефтепродуктов из Республики Коми.
По протекции Романа Абрамовича в 1994 году стал заместителем генерального директора «Коминефти» и одновременно её генеральным представителем в Москве. При этом руководил компанией «Мэско» - совместным предприятием «Коминефти» и РАО «Международное экономическое сотрудничество», которое одновременно было одним из ключевых акционеров «Коминефти».
В том же году на базе «Коминефти», Ухтинского НПЗ и «Коминефтепродукта» был создан холдинг «КомиТЭК».
В 1995 году баллотировался в качестве независимого кандидата в депутаты Государственной Думы ФС РФ.
В 1996-1997 годах Берёзкин возглавлял «Коми ТЭК - Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»), которая по поручению «Сибнефти» экспортировала нефть «Ноябрьскнефтегаза».
В 1997 году консолидировал в своих руках рычаги управления «КомиТЭК» и стал Председателем совета директоров компании. В том же году приобрёл «Евросевернефть» (38 %) и «СБ-траст» (29 %), предоставив гарантии «Национального резервного банка» (НРБ).
В 1997-1999 годах работал председателем совета директоров ЗАО АКБ «Ухтабанк».
С 1997 года по 2005 год председатель правления ЗАО «Евросевернефть» (ЕСН).
В 1999 году организовал продажу холдинга «КомиТЭК» «ЛУКойлу». Опыт работы «Евросевернефти» (компании Г. В. Березкина) с «КомиТЭКом» показал, что внешнее управление, осуществляемое специально привлечённой для этого сторонней компанией,- единственный способ вывести предприятие из кризиса и тем самым надежно защитить права акционеров столкнувшейся с трудностями компании.
В 2000 году было принято решение о приглашении «ЕСН Энерго» в качестве управляющей организации. Решение было принято собранием акционеров ОАО «Колэнерго» 14 июня 2000 года по согласованию с РАО «ЕЭС России». К этому времени «Колэнерго» находилось в предбанкротном состоянии: просроченная кредиторская задолженность превышала 1,3 млрд руб.
В 2003 году компании «ЕСН энерго» удалось не только стабилизировать ситуацию, но и подготовить ОАО «Колэнерго» к реформированию. Внедрение эффективной системы финансового учёта и бюджетирования, упорядочение энергосбытовой деятельности позволили компании полностью погасить просроченную кредиторскую задолженность, улучшить финансовые показатели.
В 2003 году Берёзкин приобрёл 5 % акций РАО ЕЭС, а через год с выгодой перепродал их «Газпрому».
С 2004 года по 2007 год член совета директоров РАО ЕЭС.
В 2006 году продал 49 % компании «Русэнергосбыт» (Российские железные дороги)итальянскому ENEL и более чем 200 тысячам клиентов, среди которых системообразующие корпорации России, малые и средние предприятия, население.
С 2006 года по настоящее время председатель совета директоров группы компаний «ЕСН».
В 2009 году, в партнёрстве с РЖД, через компанию «Энергопромсбыт», в которой 49 % принадлежит группе «ЕСН», приобрёл 76,92% % акций энергокомпании «ТГК-14» (предприятия расположены в Забайкалье).
C 2010 года является членом совета директоров ОАО «РЖД», Председателем комиссии по электроэнергетике при РСПП.
Работа в Российском союзе промышленников и предпринимателей
С 2000 года член правления Российского союза промышленников и предпринимателей, с 2008 года - член бюро правления РСПП, с 2010 года - председатель комиссии по электроэнергетике при РСПП.
На заседаниях комиссии под председательством Г. В. Берёзкина рассматривались предложения о внесении изменений в законодательные акты для обеспечения эффективного развития электроэнергетического комплекса РФ, исключения существенного роста цен на электроэнергию для промышленных потребителей. Обсуждались также вопросы о возможности заключения и корректного учёта в торговой системе оптового рынка свободных двухсторонних договоров на поставку электроэнергии, участия в оптовом рынке конечных потребителей, а также независимых энергосбытовых компаний на территории неценового оптового рынка. Рассматривалась возможность нормативного закрепления права потребителей осуществлять выбор тарифа на услуги по передаче, а также исключить избыточные штрафные санкции за превышение заявленной величины мощности.
Собственность
В собственности и под контролем Берёзкина:
- 50,5 % акций «Русэнергосбыта» (По данным справочника компаний Делового портала www.vedomosti.ru: группа ЕСН Григория Берёзкина (51 %), ENEL (49 %)).
- Уярский железнодорожный нефтеналивной терминал (ООО «НТ-сервис»).
- Инжиниринговые компании «Инженерный центр ЕЭС» и «Энергоаудитконтроль».
- 38 % акций ТГК-14 (через «Энергопромсбыт», где группе ЕСН Берёзкина принадлежит 49 %).
Среди медийных активов:
- Издательский дом «Комсомольская правда».
- Медиа-компания «РЖД-Партнёр».
- Журнал «Энергетика сегодня».
- Газета «Метро».
Скандалы
По информации «Новой газеты», Григорий Берёзкин имеет весьма неоднозначную репутацию в деловых кругах: так, бывший министр топлива и энергетики РФ Виктор Калюжный фактически обвинил Григория Берёзкина в махинациях, связанных с добычей нефти, которые привели к упразднению компании «КомиТЭК»: «Кто в Коми раньше занимался нефтедобычей? Григорий Берёзкин, который за всю свою жизнь ни к одной скважине близко не подходил, а только махинировал денежными потоками. Его команде было наплевать на техническое производство - насоздавали десятки структур, растащили весь „КомиТЭК“ на клочки!».
В 2002 году государство решило усилить контроль над якутским алмазодобывающим концерном «АЛРОСА», но столкнулось с протестом местных властей. Григорий Берёзкин попытался заработать на этой ситуации, начав переговоры о приобретении 5 % акций «АЛРОСА» у Фонда социальных гарантий военнослужащим при Правительстве России. В ответ Министерство имущественных отношений решило полностью ликвидировать фонд. Спор продолжался до конца 2002 г. и разрешился в пользу государства после личного вмешательства Алексея Кудрина.
Берёзкин пытался приобрести акции телеканала «НТВ», однако в итоге контроль над СМИ получил «Газпром-Медиа». Компания «Русэнерготелеком», которая на 75 % принадлежит «Группе ЕСН», пытается завладеть частотами для развёртывания связи 4G на территории России. По мнению экспертов, для приобретения «Группа ЕСН» пытается задействовать административный ресурс.
Компания «Русэнергосбыт», принадлежащая Григорию Берёзкину, поставляла концерну «Газпром» электроэнергию по цене на 60 % выше рыночной стоимости.
Семья
Женат, имеет четверых детей.
Григорий Березкин владеет гигантским ангаром в Москве, где хранит десятки ретро автомобилей и батут, на котором любит иногда попрыгать.
Персона этого крупного бизнесмена малоизвестна в общественной среде, хотя его финансовое состояние оценивается в сотни миллионов долларов. Кто он, Березкин Григорий Викторович? «Форбс» в рейтинге самых богатых предпринимателей России в позапрошлом году определил его на 146 место. На тот момент его прибыль оценивалась в 0,7 млрд. долларов. Остается только удивляться тому, каким образом Березкин Григорий Викторович стал руководителем крупной коммерческой структуры «ЕСН» и сделал ее процветающей и могущественной. Впрочем, сфера его бизнес- интересов имеет широкий диапазон, и за годы предпринимательской деятельности он испытывал не только взлеты, но и падения. Но несмотря на неоднократное фиаско в бизнесе, Березкин Григорий Викторович смог сколотить огромное финансовое состояние. Что же было примечательного в его биографии? Рассмотрим этот вопрос подробнее.
Биографическая справка
Березкин Григорий Викторович - уроженец российской столицы. Он появился на свет 9 августа 1966 года. Цену деньгам будущий предприниматель узнал еще будучи подростком. В 14 лет Григорий подрабатывал тем, что убирал подземный переход. Причем полученная зарплата (160 - 200 руб.) для него казалась целым состоянием: такими деньгами мог похвастать не каждый взрослый.
Получив аттестат зрелости, Березкин Григорий Викторович решил стать нефтехимиком и поступил в МГУ на химфакультет. В 1988 году молодой человек получил диплом специалиста. Но он решил начать карьеру в ВУЗе и поступил в аспирантуру. Спустя три года он ее окончил, а в 1993-м успешно защитил диссертацию. Параллельно с написанием научного труда юноша работал на кафедре химии, нефти и органического катализа. Но спустя некоторое время развивать научную карьеру Березкин Григорий Викторович, биография которого известна далеко не всем, передумал.
Первые шаги в бизнесе
В начале 90-х выпускник химфакультета МГУ решил попробовать свои силы в предпринимательстве. Но с чего начать? В его голове созрела идея: организовать производство кабеля для нефтепогружных насосов. Отработанное сырье бесхозно валялось практически на всех месторождениях Коми и Сибири. Григорий Викторович с единомышленниками брали «отслуживший свое» кабель, переплавляли медь, а из нее изготавливали новый «провод». Клиенты на товар нашлись сразу: нефтяники. Начинающий бизнесмен договорился с ними о бартере - он им кабель, а они ему - «черное золото».
Полученную нефть он перепродавал на внешние рынки.
Знакомство с «великим комбинатором»
Успехи в нефтебизнесе были налицо, и спустя некоторое время судьба свела Березкина с самим Романом Абрамовичем, который делал деньги на поставках горючего из Коми. По рекомендации олигарха Григорию Викторовичу предложили должность помощника руководителя в крупной коммерческой структуре «Коминефть». Тот согласился, несмотря на то, что дела в компании шли далеко не лучшим образом. Она переживала серьезный финансовый кризис. Ситуация осложнялась тем, что на одном из участков нефтепровода произошла авария. Чтобы минимизировать ее последствия, «Коминефть» была вынуждена занять огромные деньги в ЕБРР и во Всемирном банке. Нужно было исправлять финансовое положение предприятия, и Березкин взял на себя функцию В компании была проведена эмиссия ценных бумаг, благодаря чему удалось в разы увеличить уставной фонд «Коминефти». Такая мера позволила вытеснить из компании нескольких частных инвесторов.
«Мэско»
Параллельно с администрированием структуры «Коминефть» Березкин заведовал делами в фирме «Мэско», которая являлась совместным продуктом РАО «Международное экономическое сотрудничество» и «Коминефти». Вскоре последняя подверглась реорганизации путем ее объединения с другими компаниями: «Коминефтепродукт» и
В результате возникло новое юридическое лицо - «КомиТЭК».
Попытка попасть в большую политику
В середине 90-х выпускник химфакультета МГУ решил стать народным избранником и самостоятельно выдвинул свою кандидатуру в парламентарии нижней палаты российского парламента. Мало кто удивился тому, что в депутаты метит крупный бизнесмен - нефтяник Березкин Григорий Викторович. Приемная его находилась в границах Университетского избирательного округа №201, от которого, он, собственно, и баллотировался. Но предприниматель потерпел неудачу на выборах, уступив парламентское кресло своему конкуренту - экономисту Павлу Буничу.
«КомиТЭК»
В 1996 году Григорий Викторович взял бразды правления компанией «КомиТЭК - Москва», профиль которой заключался в экспортных поставках «черного золота», добываемого «Ноябрьскнефтегазом». Спустя некоторое время Березин стал полноправным хозяином фирмы «КомиТЭК», став во главе ее исполнительного органа. После этого бизнесмен приобрел долю в компании «Евросевернефть» (38%) и долю в компании «СБ-траст» (29%).
«ЕСН»
В 1997 году Березин стал главой исполнительного органа компании «Евросевернефть» («ЕСН»). Он занимал данную должность восемь лет.
В конце 90-х бизнесмен продал структуру «КомиТЭК». Она досталась «Лукойлу».
Затем бизнесмен встретился с Анатолием Чубайсом и попросил отдать ему контроль над дочерней компанией РАО - «Колэнерго». Тот согласился.
В 2000-м году предпринимателем была поддержана инициатива того, чтобы «ЕСН Энерго» стало управляющим звеном компании «Колэнерго», которая в то время была близка к банкротству. Спустя некоторое время бизнесмену удалось не только вывести из кризиса «дочку» РАО, но и подготовить ее к преобразованиям. На предприятии была успешно апробирована передовая система финансового учета и грамотного построения бюджета, а процесс сбыта энергии модернизировали с максимальной эффективностью.
Выгодные сделки
В 2003 году Березкин Григорий Викторович («ЕСН») покупает 5% акций «РАО ЕЭС» и с колоссальной выгодой перепродает их «Газпрому». Вскоре бизнесмен вошел в состав Совета Директоров крупнейшего поставщика энергии в стране.
В 2006 году предприниматель совершил целый ряд сделок, которые принесли ему огромную прибыль. Во-первых, он продал иностранному инвестору почти половину предприятия «Русэнергосбыт». Во-вторых, будучи главой Совета Директоров «ЕСН», Григорий Викторович купил рекламное агентство «Рекламотив», печатное издание «Саквояж-СВ», интернет-портал. Все вышеуказанные приобретения были объединены под началом компании «Медиа-партнер», которая спустя время стала вкладывать деньги в энергетическую отрасль. В конце нулевых «ЕСН» на паритетных началах с ОАО «РЖД» стала владельцем контрольного пакета акций энергетической компании «ТГК-14».
В 2010-м Березкин входит в состав исполнительного органа ОАО «РЖД».
Подрыв деловой репутации
Так или иначе, но биография бизнесмена оказалась небезупречной. Репутацию Березкина подмочили скандалы, связанные с его деятельностью. Экс-глава министерства энергетики и топлива Виктор Калюжный публично заявлял о мошеннических схемах, которые использовал бизнесмен в нефтедобыче. Он ссылался на ликвидацию структуры «КомиТЭК», сообщая о том, что Григорий Березкин за свою жизнь не добыл ни одного барреля нефти, а финансовый капитал в этом бизнесе он «сколотил» на ловком умении мошенническими способами маневрировать денежными потоками.
Недоумение у многих вызвала история с якутским концерном «Алроса», который профилируется на добыче алмазов. В начале нулевых федеральные власти решили упрочить свое влияние на данном предприятии, но местная администрация отказалась им в этом содействовать.
Григорий Викторович решил «погреть руки» на этом деле. Он планировал выкупить 5% акций предприятия «Алроса». В качестве потенциального продавца выступал Фонд соцгарантий военнослужащим при Правительстве РФ. В ситуацию мешались чиновники из Министерства имущественных отношений, которые пригрозили упразднить Фонд. Конфликт интересов длился до 2002 года, и после вмешательства Алексея Кудрина «победило» государство.
Некоторые до сих пор возмущаются тем, что «Русэнергосбыт», владельцем которого является Березкин, почему-то продавал электроэнергию «Газпрому» по цене, которая более чем в 2 раза превышала рыночную. Этот вопрос поднимался неоднократно.
Семейное положение
Счастлив в личной жизни Березкин Григорий Викторович? Семья его - это жена и дети, с которыми он, безусловно, счастлив.
Он старается уделять время не только бизнесу, но и своим отпрыскам и супруге. Кто она, как с ней познакомился Березкин Григорий Викторович? Жена бизнесмена - Елена, занимается искусством и является владелицей галереи «Линия - арт». Они полюбили друг друга еще студентами и поженились на последнем курсе института. Ни в каких любовных скандалах герой нашей статьи замешен не был.
Григорий Березкин /Grigory Berezkin
Источник богатства: электроэнергетика, инвестиции
Место проживания: Москва
Семейное положение: женат, четверо детей
- В начале 1990-х Компания Березкина собирала отработанный кабель, переплавляла медь и производила новый кабель, который поставлялся нефтяникам в обмен на их сырье.
- Капитал Принадлежащая Березкину группа ЕСН владеет компанией «Русэнергосбыт» и другими активами в энергетике, издательским домом «Комсомольская правда».
- Цифра 200 000 клиентов у «Рус-энергосбыта» (акционеры — группа ЕСН и Enel).
- Статистика Бесплатная газета Metro — лидер среди ежедневных газет по аудитории в Москве (1,1 млн человек). У «Комсомольской правды» «Толстушка» — второй результат среди еженедельных газет в России (5,5 млн человек).
- Сделка
Летом 2012 года продал РЖД свой пакет акций ТГК-14.
Правая рука:
Михаил Андронов
президент компании «Русэнергосбыт»
В структурах Березкина работает с 2000 года. Курирует проекты, связанные с электроэнергетикой. ?Представлял интересы Березкина в РАО ЕЭС и ее дочерних компаниях.
Имя главы группы компаний «ЕСН» Григория Березкина малоизвестно широкой общественности, хотя в списке самых богатых людей России журнала Forbes он имеет достаточно высокий рейтинг с личным состоянием в 980 млн. долларов. При этом надо отметить, что в «золотой русской сотне» он один из самых молодых представителей крупного российского бизнеса.
Старый товарищ Абрамовича
Григорий Березкин в 1988 году окончил химический факультет МГУ им. Ломоносова. Работал там же на кафедре химии, нефти и органического катализа. В 1993 году даже защитил диссертацию по специальности «Нефтехимия». Но на этом его научная карьера закончилась, и начался взлет в нефтяном бизнесе.
Березкин вошел в когорту так называемых внешних управляющих, которых в начале 90-х было не так много. Это потом, после дефолта 1998 года, они расплодились и, не создавая никакого собственного бизнеса, принялись пилить активы некогда мощных системообразующих банков и обанкротившихся предприятий.
Березкин же активно занялся управлением в нефтяной отрасли еще в 1994 году в качестве заместителя генерального директора нефтедобывающей компании «Коминефть», а позже, в 1997 году, — в качестве генерального директора акционерного общества «КомиТЭК-Москва». В середине 1997-го Григорий Березкин был назначен председателем совета директоров НК «КомиТЭК». Тогда же к управлению «КомиТЭКом» с целью выведения компании из кризиса была привлечена возглавляемая Березкиным управляющая компания «Евросевернефть», которая в 1999 году и была переименована в «ЕСН».
Тут самое время заметить, что основным партнером Березкина в нефтяном бизнесе был Роман Абрамович. Если верить газете «Московский комсомолец», приблизив Абрамовича к ельцинской «семье», Борис Березовский передоверил ему все финансовые и сырьевые потоки «Сибнефти». Первым делом Абрамович на целый год отдал весь экспорт «Сибнефти» компании «КомиТЭК-Москва», которой руководил его старый товарищ Григорий Березкин.
«КомиТЭК-Москва» славилась в то время самым высоким процентом «усушки и утруски» при транспортировке нефти. «Усушка и утруска» оставляла неплохой осадок в карманах самих экспортеров. Скопленный на первом этапе капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти». Выходит, если Абрамович, как принято считать, был «кошельком» ельцинской «семьи», то Березкин являлся «кошельком» Абрамовича? Позже Абрамович и Березкин вроде бы поссорились из-за того, что последний переметнулся на сторону «ЛУКОЙЛа».
Бывший глава Минтопа РФ Виктор Калюжный как-то в одном из интервью («Новая газета» от 04.02.2004 г.) так охарактеризовал нефтяной период в карьере нашего героя: «Кто в Коми раньше занимался нефтедобычей? Григорий Березкин, который за всю свою жизнь ни к одной скважине близко не подходил, а только махинировал денежными потоками. Его команде было наплевать на техническое производство — насоздавали десятки структур, растащили весь «КомиТЭК» на клочки».
Впрочем, команда профессиональных пиарщиков долгое время убеждала общественное мнение совершенно в обратном. В частности, в том, что именно Григорий Березкин не покладая рук увеличивал и наращивал капитализацию «КомиТЭКа» и довел ее до цифры в полмиллиарда долларов.
В итоге вроде бы именно такую сумму (подробности сделки до сих пор не разглашаются) за «КомиТЭК» в 1999 году выложила компания «ЛУКОЙЛ». Сделка состоялась, несмотря на то что «КомиТЭК» под управлением Григория Березкина имела большую задолженность в местные бюджеты и перед западными кредиторами, а 1998 год закончила с убытками. Тем не менее прирост активов «ЛУКОЙЛа» за счет поглощения «КомиТЭКа» и ее «дочек» составил более 15 процентов, доказанных запасов нефти — более 25. Правда, одновременно «ЛУКОЙЛу» достались четырехмиллиардный долг «КомиТЭКа» в рублях и двухсотмиллионный (в долларах) зарубежный займ, а также 700 гектаров неочищенной от нефти земли и 250 километров трубопроводов, на которых требовалась замена старых труб — результат «эффективного» управления Григория Березкина.
Как бы там ни было, акционеры и директорат «КомиТЭКа» получили солидные комиссионные — примерно 30—40% от сделки. Точные цифры не называются до сих пор. Во всяком случае, Григорию Березкину хватило, чтобы стать владельцем одной из крупнейших в России коллекций старинных и редких автомобилей — около сотни раритетов.
Хозяин заводов, газет, паровозов
Группа ЕСН создана в 1990 году. Специализируется на инвестициях в энергетику, антикризисном и стратегическом управлении. Владеет долями в "ENEL ЕСН Энерго", управляющей Северо-Западной ТЭЦ, компании "Русэнергосбыт", нефтеналивной станцией Уяр. Председатель совета директоров группы Григорий Березкин является членом совета директоров РАО ЕЭС.
В ЕСН утверждают, что медиа — одно из приоритетных направлений развития бизнеса. В прошлом году она приобрела ИД "РЖД-Партнер", владеющий одноименным журналом, интернет-порталом, рекламным агентством "Рекламотив" и журналом "Саквояж-СВ". Эти активы были объединены в холдинг "Медиа Партнер". "Приобретение КП — новый этап в развитии "Медиа Партнера", оно значительно повысит его капитализацию",— говорится в заявлении ЕСН.
ИД "Комсомольская правда" издает газеты "Комсомольская правда", "Советский спорт" и "Экспресс-газету". Основной актив ИД — газета "Комсомольская правда" с самым большим среди общенациональных российских газет тиражом — 30 млн экземпляров в месяц. Ее оборот за 2006 год составил, по собственным данным, $130 млн.
13.09.2004, "Только дайте вышку…"
История человека, который знает, как управлять чужой нефтью, чтобы стать миллионером
Николай Кошелев
Имя главы группы компаний «ЕСН» Григория Березкина малоизвестно широкой общественности, хотя в нашумевшем недавно списке самых богатых людей России журнала Forbes он имеет достаточно высокий рейтинг с личным состоянием в 830 млн долларов . При этом надо отметить, что в «золотой русской сотне» он один из самых молодых представителей крупного российского бизнеса: Березкину всего-то 38 лет. Как же за столь короткий отрезок времени этот сравнительно молодой человек, не будучи богатым наследником, умудрился сколотить столь солидный капитал?
На этот вопрос журнал Forbes ответа не дает. В бизнес-биографии Березкина вообще много тумана, белых пятен и мифов, рожденных PR-агентствами, услугами которых он, судя по всему, достаточно часто пользовался. Поэтому попробуем сами разобраться в происхождении его капитала.
Старый товарищ Абрамовича
Григорий Березкин в 1988 году окончил химический факультет МГУ им. Ломоносова. Работал там же на кафедре химии, нефти и органического катализа. В 1993 году даже защитил диссертацию по специальности «Нефтехимия». Но на этом его научная карьера закончилась, и начался взлет в нефтяном бизнесе.
Березкин вошел в когорту так называемых внешних управляющих, которых в начале 90-х было не так много. Это потом, после дефолта 1998 года, они расплодились и, не создавая никакого собственного бизнеса, принялись пилить активы некогда мощных системообразующих банков и обанкротившихся предприятий.
Березкин же активно занялся управлением в нефтяной отрасли еще в 1994 году в качестве заместителя генерального директора нефтедобывающей компании «Коминефть», а позже, в 1997 году, - в качестве генерального директора акционерного общества «КомиТЭК-Москва». В середине 1997-го Григорий Березкин был назначен председателем совета директоров НК «КомиТЭК». Тогда же к управлению «КомиТЭКом» с целью выведения компании из кризиса была привлечена возглавляемая Березкиным управляющая компания «Евросевернефть», которая в 1999 году и была переименована в «ЕСН».
Тут самое время заметить, что основным партнером Березкина в нефтяном бизнесе был Роман Абрамович. Если верить газете «Московский комсомолец», приблизив Абрамовича к ельцинской «семье», Борис Березовский передоверил ему все финансовые и сырьевые потоки «Сибнефти». Первым делом Абрамович на целый год отдал весь экспорт «Сибнефти» компании «КомиТЭК-Москва», которой руководил его старый товарищ Григорий Березкин.
«КомиТЭК-Москва» славилась в то время самым высоким процентом «усушки и утруски» при транспортировке нефти. «Усушка и утруска» оставляла неплохой осадок в карманах самих экспортеров. Скопленный на первом этапе капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти». Выходит, если Абрамович, как принято считать, был «кошельком» ельцинской «семьи», то Березкин являлся «кошельком» Абрамовича? Позже Абрамович и Березкин вроде бы поссорились из-за того, что последний переметнулся на сторону «ЛУКОЙЛа».
Бывший глава Минтопа РФ Виктор Калюжный как-то в одном из интервью («Новая газета» от 04.02.2004 г.) так охарактеризовал нефтяной период в карьере нашего героя: «Кто в Коми раньше занимался нефтедобычей? Григорий Березкин, который за всю свою жизнь ни к одной скважине близко не подходил, а только махинировал денежными потоками. Его команде было наплевать на техническое производство - насоздавали десятки структур, растащили весь «КомиТЭК» на клочки».
Впрочем, команда профессиональных пиарщиков долгое время убеждала общественное мнение совершенно в обратном. В частности, в том, что именно Григорий Березкин не покладая рук увеличивал и наращивал капитализацию «КомиТЭКа» и довел ее до цифры в полмиллиарда долларов.
В итоге вроде бы именно такую сумму (подробности сделки до сих пор не разглашаются) за «КомиТЭК» в 1999 году выложила компания «ЛУКОЙЛ». Сделка состоялась, несмотря на то что «КомиТЭК» под управлением Григория Березкина имела большую задолженность в местные бюджеты и перед западными кредиторами, а 1998 год закончила с убытками. Тем не менее прирост активов «ЛУКОЙЛа» за счет поглощения «КомиТЭКа» и ее «дочек» составил более 15 процентов, доказанных запасов нефти - более 25. Правда, одновременно «ЛУКОЙЛу» достались четырехмиллиардный долг «КомиТЭКа» в рублях и двухсотмиллионный (в долларах) зарубежный займ, а также 700 гектаров неочищенной от нефти земли и 250 километров трубопроводов, на которых требовалась замена старых труб - результат «эффективного» управления Григория Березкина.
Как бы там ни было, акционеры и директорат «КомиТЭКа» получили солидные комиссионные - примерно 30-40% от сделки. Точные цифры не называются до сих пор. Во всяком случае, Григорию Березкину хватило, чтобы стать владельцем одной из крупнейших в России коллекций старинных и редких автомобилей - около сотни раритетов.
Что не съем, то надкушу
После удачной сделки с «ЛУКОЙЛом» Березкина стали гораздо чаще видеть на шумных и нелепых новорусских тусовках, чем в офисе. Он стал завсегдатаем лыжных сезонов в Куршавеле, а лето коротал в популярном среди миллиардеров местечке Порто-Черво на Сардинии. Сделался постоянным участником ралли дорогих спортивных машин, гонял по Москве и на своих раритетных авто.
Чем только не пытался после «нефтянки» заниматься Григорий Березкин! Всеядность его поражает воображение. Пытался стать акционером 6-го телеканала - не получилось. Намеревался выкупить у фонда «Гарантия» значительный пакет акций алмазной госкомпании «Алроса» - не вышло. Хотел создать холдинг «Русская целлюлоза» - опять промашка. Пробовал поучаствовать в строительном проекте «Москва-сити»…
И все это в то время, когда компания Березкина «ЕСН-Энерго» заключила трехлетний контракт на управление и вывод из кризиса региональной энергетической компании ОАО «Колэнерго», обеспечивающей централизованное снабжение электроэнергией Мурманской области (988,5 тыс. чел.) и большого числа индустриальных предприятий по всему Кольскому полуострову.
В 2000 году «Колэнерго» находилось на грани банкротства. Березкин пообещал исправить положение. За три года его команде якобы удалось «внедрить эффективную систему финансового учета и бюджетирования, упорядочить энергосбытовую деятельность и улучшить финансовые показатели». На самом деле деятельность «ЕСН-Энерго» в Мурманске ознаменовалась рядом скандалов и конфликтов с местной администрацией и даже командованием Северного флота.
Первый казус, к примеру, случился в июле 2001 года, когда ОАО «Колэнерго» официально уведомило об ограничении электрообеспечения судоремонтный завод ВМФ-82 (поселок Росляково Мурманской области), в плавучий док которого планировалось поместить после подъема со дна Баренцева моря атомную подлодку «Курск».
Директор предприятия Вадим Чуриков заявил, что завод готов вернуть «Колэнерго» все долги за 2001 год, то есть около трех миллионов рублей. На что управляющие ответили: «Нас устроит возвращение всех 43 миллионов, которые задолжали «Колэнерго» все предприятия ВПК Мурманской области». Этот шантаж чуть не привел к срыву операции по подъему «Курска».
В феврале 2002 года депутат Госдумы Артур Мяки обратился в Комитет ГД по энергетике, транспорту и связи с просьбой разобраться в ситуации с диспетчерскими ограничениями Кольской атомной электростанции со стороны ОАО
«Колэнерго». Один энергоблок Кольской АЭС постоянно находился в заглушенном состоянии, а его мощность составляла 440 мВт/час. Это привело к существенному снижению мощности всей станции, что впоследствии грозило энергетическим кризисом в регионе.
И это вместо того, чтобы построить ЛЭП, которая позволила бы реализовать недорогое электричество АЭС в Финляндию и Норвегию. По мнению депутата, некоторые менеджеры в топливно-энергетическом комплексе действовали с позиций продавцов обычных товаров и не захотели вникать в специфику отрасли, тем самым явно или неявно действуя вопреки регламенту по безопасной эксплуатации ядерных энергоблоков.
В итоге акционеры «Колэнерго» досрочно приостановили полномочия гендиректора управляющей компании Григория Березкина. К началу 2004 года долги потребителей перед «Колэнерго» составили более 1 млрд рублей. Из-за недостатка средств «Колэнерго» теперь не может расплатиться с подрядными организациями, которые осуществляют ремонт оборудования компании. Другими словами, энергокомпания была на грани банкротства, а стала, по существу, банкротом.
Все это не смутило Березкина, который на момент своей отставки больше был озабочен организацией первого за 80 лет в России турнира по конному поло. Познакомившись, видимо, в Куршавеле, с Владимиром Потаниным, управляющий поспособствовал тому, чтобы «Норильский никель» довел свою долю в «Колэнерго» до блокирующего пакета. Благодарность в соответствующем денежном эквиваленте, видимо, не заставила себя ждать?
После чего и попал Григорий Березкин в список самых богатых россиян журнала Forbes с личным состоянием без малого в миллиард долларов.
Образец кипучей лени
Казалось бы, что еще человеку нужно? Мультимиллионер, да еще в столь раннем возрасте. Катайся себе на альпийских лыжных трассах, грейся под ласковым солнышком Сардинии, мчись в старинном кабриолете с открытым верхом по Рублевке и ни о чем не думай. Но деньги ведь - это та же гонка, тот же адреналин, которого обычно не хватает. Особенно если человек склонен считать себя гением инвестиционной мысли. Отсюда - новые планы и прожекты.
Как сообщает все тот же Forbes, c октября 2003 года ряд структур «Газпрома» начал покупать электричество на оптовом рынке через компанию «Русэнергосбыт», которую с недавних пор контролирует все тот же Григорий Березкин. Он не штрафует, зато берет посреднические. А это лишние затраты. Расходы на электроэнергию у газовой госмонополии выросли на 60%. При этом тарифы на энергию увеличились только на 17%, а газа «Газпром» добыл на 3% больше. Прирост расходов составил более $125 млн.
А в гараже Григория Березкина, наверное, прибавилось раритетных лимузинов. Какие там государственные интересы, какое удвоение ВВП и социальная ответственность! О чем вы?
Остается вместе с журналом Forbes следить за превращением молодого российского мультимиллионера в миллиардера…
БИОГРАФИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ
Родился в 1966 г. В 1988 г. окончил химический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова по специальности "нефтехимия". В 1993 г. защитил диссертацию, кандидат химических наук.
Жена Елена. Три дочери – Анна, София и Арина.
СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА
В мае 1992 г. Березкин вместе с Александром Мамутом и Владимиром Груздевым учредили фирму "Славянка" на базе магазина №2 Октябрьского ОРПО (Ленинский проспект, дом 61/1). Этот торговый объект стал одним из первых камней в фундаменте сети "Седьмой континент".
В феврале 1994 г. Березкин стал заместителем генерального директора "Коминефти" и одновременно ее генеральным представителем в Москве, а также возглавил фирму "Мэско" – совместное предприятие этой компании и крупного трейдера – РАО "Международное экономическое сотрудничество", который одновременно был одним из ключевых акционеров "Коминефти".
Березкин последовательно позиционировал себя в качестве антикризисного менеджера. Всю первую половину 1990-х нефтяной комплекс Коми находился под угрозой банкротства. В 1994 г. случилась авария на нефтепроводе Возей – Головные сооружения и большой разлив нефти под Усинском, для ликвидации которых были привлечены целевые займы Всемирного банка и ЕБРР. Одновременно с приходом Березкина в "Коминефти" начинается консолидация акционерного капитала. В 1994 г. компания провела серию выпусков дополнительных акций, увеличив свой капитал в 15 раз. Эти действия вызвали недовольство портфельных инвесторов, поскольку явно были направлены на их вытеснение.
В этот период Березкин знакомится с Романом Абрамовичем, который тогда занимался в Коми нефтеторговым бизнесом. Во второй половине 1994 г. акционеры "Коминефти", "Ухтинского НПЗ" и "Коминефтепродукта" одобрили объединение в рамках холдинга "Коми ТЭК". Сама "Коминефть" уже имела высокий статус спецэкспортера, а "Коми ТЭК" – статус правительственного агента по обеспечению нефтепродуктами Коми, Архангельской области и Ненецкого АО. Деловые отношения Березкина и Абрамовича прошли проверку временем. В 1996 – 1997 гг. Березкин возглавлял "Коми ТЭК – Москва" (КТМ, сбытовая структура "Коми ТЭК"), которая по поручению "Сибнефти" экспортировала нефть "Ноябрьскнефтегаза", продав в общей сложности 4 млн т сырья – 27% от объема добычи предприятия.
В 1997 г. Березкин консолидирует в своих руках рычаги управления "Коми ТЭК". В январе – апреле госпакеты акций холдинга на аукционах приобрели "Евросевернефть" (38%) и "СБ-траст" (29%), предоставив гарантии "Национального резервного банка" (НРБ). Председатель правления НРБ Александр Лебедев и заместитель Березкина в КТМ Александр Корсик вместе работали в посольстве СССР в Великобритании. Пост председателя совета директоров "Коми ТЭК" Березкин сохранял за собой вплоть до сентября 1999 г., когда холдинг был продан "Лукойлу". В результате сделки Березкин получил пакет акций компании Алекперова. В 2001 г. Березкин был включен в список кандидатов в состав совета директоров "Лукойла" от миноритарных акционеров, но не набрал необходимого количества голосов. В 1998 г. он пытался расширить свое присутствие в нефтяном секторе, став претендентом на пост внешнего управляющего "Роснефти", но уступил Зие Бажаеву.
С тех пор Березкин специализируется на электроэнергетике. В 1999 г. он сокращает название "Евросевернефть" до "ЕСН" и спустя некоторое время получает от правления РАО "ЕЭС" мандат на управление "Колэнерго" (Мурманская область) на четыре года.
В 2002 г. ЕСН объявила о планах по созданию СП с итальянской ENEL для участия в приватизации генерирующих компаний. Через два года Березкин в альянсе с ENEL подает заявку на тендер по выбору управляющего "Северо-Западной ТЭЦ" и одерживает победу. В 2007 г. контракт закончился и станция вошла в состав "Интер РАО ЕЭС". В 2006 г. ENEL приобрела 49,5% подконтрольной ЕСН компании "Русэнергосбыт" – крупного оптового поставщика электроэнергии, среди клиентов которого к тому времени уже были "Газпром" и РЖД. Для укрепления отношений с газовой монополией Березкин к 2004 г. собрал в ее интересах 5,3% акций РАО ЕЭС. Однако в 2007 г. "Газпром" расторг контракт с "Русэнергосбытом", а Березкина не переизбрали в совет директоров энергохолдинга. Лишь спустя два года ЕСН восполнила потерю, заменив "Транснефтьсервис-С" в качестве поставщика электричества для "Транснефти".
Сотрудничество Березкина с РЖД оказалось более долговечным. В январе 2006 г. группа ЕСН приобрела 80% петербургского издательства "РЖД Партнер" с намерением создать издательский холдинг на базе активов РЖД. В середине 2008 г. компании совместно приобрели 49,3% акций ТГК-14. А в ноябре "Русэнергосбыт" и РЖД подписали меморандум о намерениях, предусматривающий поставку электроэнергии на основе 15-летних договоров.
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ДЕЛ
Григорий Березкин владеет 50,5% "Русэнергосбыта", Уярским железнодорожным нефтеналивным терминалом (ООО "НТ-сервис"), инжиниринговыми компаниями "Инженерный центр ЕЭС" и "Энергоаудитконтроль". Среди медийных активов – издательские дома "Комсомольская правда" и "РЖД-Партнер", журнал "Энергетика сегодня", газета "Метро".
Через компанию "Энергопромсбыт" ЕСН совместно с РЖД владеет 76,9% акций ТГК-14. Последний пакет – 27,7% – был приобретен в мае 2009 г. у "Норильского Никеля". В "Энергопромсбыте" ЕСН принадлежит 49%.
УЧАСТИЕ В ПОЛИТИКЕ
В 1995 г. Григорий Березкин был независимым кандидатом в депутаты Государственной Думы от Университетского избирательного округа №201. Проиграл Павлу Буничу, который также баллотировался как независимый кандидат, но после выборов примкнул к фракции "Наш дом – России".
КОНФЛИКТЫ
В 1999 г. Счетная палата России провела проверку "Коми ТЭК" за 1997 – 1998 гг. В отчете аудиторов отмечено, что переход права пользования недрами с "Коминефти" на "Коми ТЭК" был осуществлен с нарушениями законодательства. Кроме того, в лицензионных соглашениях были неправомерно определены ставки платы за недра. Также компания нарушила условия использования доходов от реализации дополнительной квоты на экспорт нефти: вырученные средства лишь частично были направлены на погашение задолженности по платежам в федеральный бюджет. Отмечалось также, что бухгалтерская документация "Коми ТЭК" велась в Москве, что мешало налоговым органам по месту регистрации компании контролировать правильность исчисления платежей при пользовании недрами. Впрочем, отчет Счетной палаты негативных последствий для Березкина не имел.
В начале 2001 г. коллектив телеканала НТВ, принадлежавшего опальному Владимиру Гусинскому, предпринимал лихорадочные попытки избежать поглощения со стороны холдинга "Газпром-Медиа". Березкин выступил организатором международного инвестиционного альянса, включавшего фонды Теда Тернера и Джорджа Сороса. Однако попытка стать "белым ангелом" сорвалась.
Летом 2001 г. компания "Континенталь-Инвест" выставила на продажу контрольный пакет Усть-Илимского ЛПК. На акции сразу же нашелся претендент – "Илим Палп", представлять интересы которого взялся Березкин. В обмен на содействие в приобретении комбината ЕСН рассчитывала получить блокирующий пакет крупнейшего российского целлюлозного холдинга. Но "Илим Палп" смог приобрести лишь часть доли "Континеталь-Инвеста", другая отошла Олегу Дерипаске. Это дало старт длительному конфликту между "Базовым элементом" и "Илим Палп".
В июле 2001 г. Анатолий Чубайс предложил главе "Мосэнерго" Александру Ремезову добровольно оставить свой пост, но получил отказ. Тогда РАО ЕЭС инициировало проведение внеочередного собрания акционеров с целью назначения нового генерального директора. Одним из претендентов был Григорий Березкин, но в итоге он не получил ни одного голоса в свою поддержку. В 2005 г. ENEL и ЕСН заявляли о готовности участвовать в приватизации "Мосэнерго", но в итоге компания досталась "Газпрому".
Весной 2001 г. Алексей Миллер, только что возглавивший "Газпром", взял курс на возврат концерну утраченных активов. Одним из них была компания "Пургаз" – оператор Губкинского месторождения, контролировавшийся "Итерой". Для защиты своих интересов "Итера" привлекла у ЕСН кредит под залог спорных 32% акций "Пургаза". Благодаря этому "Итере" в марте 2002 г. удалось добиться от "Газпрома" выплаты справедливой стоимости своей доли.
В 2002 г. федеральное правительство озаботилось усилением госконтроля над компанией "АЛРОСА", но столкнулось с серьезным сопротивлением властей Якутии. Григорий Березкин попытался заработать на этой ситуации, начав переговоры о приобретении 5% акций алмазодобывающей компании у Фонда социальных гарантий военнослужащим при правительстве России. В ответ Министерство имущественных отношений приняло решение о ликвидации фонда. Спор продолжался до конца 2002 г. и разрешился в пользу государства после личного вмешательства Алексея Кудрина.
ХРОНОЛОГИЯ
07.1991 - 10.1994 МГУ им. М.В. Ломоносова, младший научный сотрудник
02.1994 - 06.1996 АООТ "Коминефть", заместитель генерального директора
1994 АОЗТ "Мэско", генеральный директор
06.1996 - 08.1997 ЗАО "Коми ТЭК-Москва", генеральный директор
05.1997 - 09.1999 ОАО Нефтяная компания "Коми ТЭК", председатель совета директоров
06.1997 - 04.1999 ЗАО АКБ "Ухтабанк", председатель совета директоров
02.1998 - 11.1999 ЗАО "Нобель Ойл", член совета директоров
06.1998 - 2000 ЗАО "Север ТЭК", член совета директоров
04.1999 - 05.2000 ОАО "Ухтабанк", член совета директоров
11.1997 - 2005 ЗАО "Евросевернефть" (ЕСН), генеральный директор
2000 - 2005 ООО "ЕCН-Энерго", генеральный директор
06.2004 - 06.2007 РАО "ЕЭС России", член совета директоров
2006 Группа компаний "ЕСН", председатель совета директоров